Tipologia delle organizzazioni sociali.

Organizzazione sociale

Organizzazione sociale della società (dal tardo lat. organizio - Modello, do un aspetto snello< lat. organum - strumento, strumento) - un ordine sociale normativo stabilito nella società, nonché attività volte a mantenerlo o condurlo.
L'organizzazione è spesso intesa come 1) proprietà della società nel suo insieme o di qualsiasi oggetto sociale di avere una struttura ordinata, nonché 2) attività associate a una chiara distribuzione delle funzioni e delega di poteri, regolamentazione e coordinamento delle azioni, gestione.
Nel primo caso, il termine “organizzazione” indica l’ordine sociale stabilito nel sistema nel suo complesso o nei suoi singoli sottosistemi. Ad esempio, un'organizzazione potere statale secondo il principio amministrativo-territoriale, ovvero l'organizzazione del lavoro e salari nell’impresa attraverso un sistema di standard per la produzione e la qualificazione del lavoro.
Nel secondo caso il termine “organizzazione” caratterizza il momento dell'attività legata alla gestione. Ad esempio, un manager organizza un processo di produzione: ciò significa che deve disporre le persone sui luoghi di lavoro in modo tale da garantirne la continuità e il funzionamento ininterrotto.
Pertanto, l'organizzazione è intesa come un certo ordine normativo, garantito dall'intero insieme di meccanismi regolatori e azioni intraprese per mantenerlo e condurlo.

Tuttavia, esiste anche un terzo significato più specializzato di questo termine nella società: “organizzazione sociale” è un'unità sociale specifica che unisce gli individui in un gruppo che realizza congiuntamente e coordinatamente un obiettivo comune (N. Smelzer). L'organizzazione sociale, scrive N. Smelser, è secondaria gruppo sociale formato per raggiungere determinati obiettivi. . In “Filosofico dizionario enciclopedico” (M., 1983) esiste una distinzione tra significati ampi e ristretti di organizzazione sociale. In senso lato, questo concetto “caratterizza i modi di ordinare e regolare le azioni degli individui e dei gruppi sociali...”. In un senso più stretto, “l’organizzazione sociale è relativa gruppo autonomo persone, focalizzate sul raggiungimento di un obiettivo prefissato, la cui attuazione richiede azioni congiunte e coordinate”. Ma in ogni caso, l'organizzazione è caratterizzata da gerarchia e controllabilità. Secondo A.I Prigozhin, “le organizzazioni sorgono”, scrive, “quando il raggiungimento di obiettivi comuni viene effettuato attraverso il raggiungimento di obiettivi individuali; obiettivi individuali si realizza attraverso la promozione e il raggiungimento di obiettivi comuni”.

Definizione

Organizzazione sociale- è un gruppo target (gruppo secondario e pratico), derivante da un bisogno sociale e che rappresenta un modo ordinato, regolato e coordinato attività congiunte, che applica un certo algoritmo alle azioni delle persone raggruppate attorno a una serie di obiettivi: prescrizioni e aspettative sociali (ruoli sociali).

Segni di organizzazione sociale

Tre caratteristiche specifiche distinguono le organizzazioni sociali dalle comunità sociali, dai gruppi sociali e dalle istituzioni sociali:
in primo luogo, le organizzazioni sono, prima di tutto, comunità focalizzate sul raggiungimento di obiettivi razionali, funzionali e specifici;
in secondo luogo, le organizzazioni sono gruppi di persone caratterizzati da un elevato grado di formalizzazione. La loro struttura interna è altamente formalizzata, normativa e standardizzata, nel senso che regole, regolamenti e routine coprono quasi l'intera sfera di comportamento dei suoi membri.
in terzo luogo, le organizzazioni dipendono molto da composizione di qualità partecipanti, qualità personali dei suoi membri, organizzatori, proprietà del loro gruppo (organizzazione, coesione, solidarietà, mobilità, controllabilità, ecc.), la composizione cambia - cambia il “volto” dell'organizzazione.
La struttura dell'organizzazione sociale formale è caratterizzata dalle seguenti caratteristiche:
UN) razionalità, cioè. alla base della sua formazione e attività c'è il principio di opportunità, utilità, movimento cosciente verso uno scopo specifico;
B) impersonalità, cioè. essa (l'organizzazione) è indifferente alle caratteristiche personali individuali dei suoi membri, poiché è finalizzata a rapporti instaurati secondo una determinata funzione;
V) rapporti di servizio, cioè. prevede e regola esclusivamente i rapporti ufficiali;
G) funzionalità, è subordinato nelle sue attività e comunicazioni a obiettivi funzionali (necessari, necessari);
D) presenza degli organizzatori, soggetti sistematicamente coinvolti nella sua gestione, ovvero ha (nella maggior parte dei casi) un livello gestionale (“core”), personale amministrativo, costantemente responsabile del mantenimento della stabilità dell'organizzazione, del coordinamento delle interazioni dei suoi membri e dell'efficacia delle sue attività nel loro complesso.

Struttura dell'organizzazione sociale

Nell'organizzazione sociale si possono distinguere strutture formali e informali. Struttura formale l'organizzazione sociale comprende i seguenti elementi (componenti):

• obiettivi dell'organizzazione;
• membri dell'organizzazione o partecipanti;
• "organizzatori" che costituiscono l'anello di congiunzione manageriale, il "nucleo organizzativo" (caratteristica questa tipica dei grandi gruppi, per quelli piccoli non è necessario);
• un insieme di ruoli correlati (ovvero ognuno svolge la propria parte del compito comune);
• regole che governano il comportamento umano;
• mezzi di attività (tecnici, tecnologici, informativi, finanziari, ecc.), compresa la tecnologia - conoscenza sistematizzata dei metodi utili e più razionali azioni pratiche(tecniche, operazioni, procedure);
• un dato algoritmo di azioni;
• il sistema di rapporti tra i membri dell'organizzazione, in primo luogo i rapporti di subordinazione;
• connessioni ordinate con altre organizzazioni, gruppi sociali e comunità circostanti (ad esempio, con i clienti), istituzioni (ad esempio, con lo stato) e la società nel suo insieme.

Tipi di organizzazioni sociali

A seconda del modello strutture organizzative Le organizzazioni sociali si dividono in formali e informali.

• Informale - questo è un sistema di connessioni interpersonali che nasce sulla base del reciproco interesse degli individui l'uno nell'altro senza connessione con i bisogni funzionali, ad es. immediata, comunità di persone nata spontaneamente basata su scelta personale connessioni e associazioni reciproche (cameratismo, simpatia reciproca, interessi amatoriali, ecc.).

Ci sono tre caratteristiche principali di questo fenomeno:
a) spontaneità, cioè accadimento non pianificato;
b) esistenza e funzionamento accanto (in parallelo) all'organizzazione formale;
V) caratteristica principale- contenuti non ufficiali e “non aziendali” dei rapporti interpersonali.

• Formale - questa è una forma di relazione all'interno di una squadra ufficialmente formata, registrata descrizione del lavoro, regolamenti, ordini e istruzioni. Implica il rispetto degli standard approvati di comportamento e di interazione dei dipendenti all'interno di tale team.

In molte organizzazioni formali ci sono organizzazioni informali, che sorgono da soli, in cui le persone si raggruppano attorno a una o più persone e interagiscono regolarmente tra loro.

Tipi di organizzazioni sociali

L'organizzazione è spesso utilizzata in connessione con concetti come lavoro, produzione e organizzazione sociale.
I. Un'organizzazione lavorativa è: un insieme organizzato di persone che agiscono secondo un unico piano per raggiungere un obiettivo significativo per tutti i membri dell'organizzazione e per creare un determinato prodotto o fornire servizi socialmente necessari. È inoltre necessario distinguere tra concetti come lavoro e organizzazione della produzione. Un'organizzazione del lavoro è molto più ampia di un'organizzazione di produzione e comprende dipendenti di organizzazioni di produzione, scientifiche, educative, mediche, culturali, educative, amministrative e di altro tipo.
II. Un'organizzazione produttiva riguarda solo la sfera della produzione materiale; unisce i lavoratori allo scopo di produrre beni materiali. Le organizzazioni sindacali operano in tutti i settori vita pubblica e differiscono tra loro principalmente secondo due criteri:
1) per forma di proprietà. Attualmente si possono distinguere le seguenti forme di proprietà:
uno stato;
b) cooperativa;
c) azioni per azioni;
d) proprietà del collettivo di lavoro;
e) privato;
f) congiunta con capitale straniero;
g) straniero;
2) per aree di attività:
a) organizzazioni che operano nel campo della produzione materiale (nell'industria, nell'edilizia, nei trasporti, agricoltura eccetera.),
b) organizzazioni operanti in ambito non produttivo (istituzioni culturali, sanitarie, educative, ecc.).
III. Organizzazioni pubbliche - associazioni di volontariato non governative/non statali di cittadini basate su interessi e obiettivi comuni. Si distinguono ambiti ambientali, politici, sportivi, ricreativi, di beneficenza, culturali, ecc.
A seconda del grado di coesione tra le organizzazioni sociali si distinguono: organizzazione-associazione, organizzazione-cooperazione, organizzazione-collettiva, organizzazione-corporazione.

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Organizzazione sociale– un gruppo stabile di persone che interagiscono entro determinati confini con l’aiuto di condizioni materiali, economiche, legali e di altro tipo al fine di raggiungere il proprio obiettivo e risolvere i problemi emergenti.

Un'organizzazione è un oggetto reale, ma non materiale.

Il termine “organizzazione” in relazione agli oggetti sociali implica:

· un certo oggetto strumentale, un'associazione artificiale che occupa un certo posto nella società ed è destinata a svolgere determinate funzioni;

· alcune attività, gestione, inclusa la distribuzione delle funzioni, coordinamento e controllo, cioè influenza mirata sull'oggetto;

· uno stato di ordine o una caratteristica dell'ordine di un oggetto.

Segni di organizzazione sociale:

1. La presenza di un obiettivo al quale sono subordinati tutti i suoi partecipanti, la struttura e i processi principali.

Qui possiamo parlare di opportunità quando l'obiettivo agisce solo come significato generale esistenza dell'organizzazione, condizioni per preservarne l'integrità ( località)

In un altro caso, potrebbe esserci un senso di determinazione che può verificarsi negli impianti di produzione.

2. Isolamento, espresso in isolamento processi interni e la presenza di confini che lo separano dall'ambiente.

3. Integrità, coerenza, unità degli elementi. Significa che tra gli elementi dell'organizzazione esiste una connessione propositiva, compatibilità, coerenza, supporto che li tiene insieme.

4. Autoregolamentazione, che gli consente, entro certi limiti, di decidere autonomamente molte questioni relative alle sue attività e, tenendo conto delle circostanze specifiche, di eseguire comandi esterni.

5. Disponibilità di collegamenti informativi.

6. Cultura organizzativa. Questa è una lega di valori, tradizioni, norme, simboli che determinano le relazioni in una squadra e la direzione del comportamento delle persone.

L'organizzazione sociale corrisponde sempre seguenti criteri:

Ø la presenza di un obiettivo generale consapevolmente fissato verso cui tendere le attività dell’organizzazione;

Ø la presenza di una gerarchia status-ruolo - distribuzione verticale degli individui stati sociali e ruoli;

Ø la presenza di norme e requisiti istituzionalizzati a cui i soggetti all'interno dell'organizzazione devono attenersi;

Ø presenza di specializzazione funzionale.

Funzioni organizzazioni sociali :

· integrazione e socializzazione degli individui nel sistema relazioni pubbliche;

· organizzare e controllo sociale sulle azioni dei membri dell’organizzazione in aree di vitale importanza per loro.

· coesione comunitaria;

· soddisfazione dei bisogni.

Produzione sociale. Un'organizzazione è un gruppo di persone impegnate nel lavoro come attività principale. Il compito principale dell'organizzazione è soddisfare i bisogni della società per determinati prodotti.

Socioeconomico. Il compito dell'organizzazione è quello di produrre prodotti nella quantità richiesta per soddisfare la domanda della popolazione e con una certa qualità che soddisfi i requisiti di una moderna società industrializzata. Funzione economica L'organizzazione mira a realizzare un profitto derivante dalla vendita dei suoi prodotti.

Socio-tecnico. Le attività dell’organizzazione non riguardano solo la manutenzione delle apparecchiature e il rispetto di norme e regolamenti processo tecnologico, ma anche nella creazione di nuove tecniche e tecnologie, nella loro progettazione, modernizzazione e ricostruzione al fine di raggiungere il livello di standard mondiali e di competitività sul mercato mondiale.

Gestione. Il compito dell'organizzazione è creare le condizioni per aumentare la produttività del lavoro, selezionare e collocare sia il personale dirigente che manageriale e garantire un sistema consolidato per l'organizzazione del processo produttivo.

Psicologico e pedagogico. Questa funzione consiste nel creare un clima socio-psicologico favorevole nell'organizzazione, fornire assistenza da parte degli operatori del personale nello sviluppo sociale e professionale dei giovani, creare un sistema per promuovere Qualifiche professionali tutti gli impiegati.

Socioculturale. L'organizzazione mira a creare non solo beni di consumo, ma anche oggetti di valore materiale e spirituale per la società. Tali opere culturali come innovazioni tecniche e tecnologie uniche sono ora create non da individui, ma da interi gruppi di persone nel processo di lavoro creativo congiunto.

Sociale e domestico. Per un lavoro normale, ininterrotto ed economicamente redditizio, è necessario creare determinate condizioni sociali e di vita per i dipendenti dell’azienda. Purtroppo attualmente, a causa dell'instabilità economica, non tutte le imprese sono in grado di fornire anche ciò che è necessario in questo settore. Tuttavia, manager e imprenditori non dovrebbero dimenticare l’importanza di svolgere questa funzione.

Pertanto, le organizzazioni sociali esprimono gli interessi di diversi gruppi della società; Più ce ne sono, più chiaramente espressa è la gamma degli interessi nella società. Esistenza elevato numero le organizzazioni sociali sindacali portano al fatto che sorge un problema nel loro funzionamento, quando sorgono conflitti.

Organizzazione sociale è un'associazione di persone che realizzano insieme obiettivi comuni e agiscono sulla base certe regole e procedure. Segni di organizzazione sociale: natura orientata agli obiettivi; distribuzione dei membri dell'organizzazione per ruoli e status; divisione del lavoro e specializzazione delle funzioni; costruzione secondo un principio verticale (gerarchico); la presenza di specifici mezzi di regolamentazione e controllo delle attività dell’organizzazione; integrità del sistema sociale.

L’elemento chiave dell’organizzazione sociale è lo scopo.

Si distinguono principalmente: tipi di organizzazioni sociali :

organizzazioni imprenditoriali, appartenenza che fornisce ai lavoratori mezzi di sussistenza (imprese, enti, ditte, banche, ecc.);

organizzazioni pubbliche, rappresentare associazioni di massa, l'appartenenza alle quali consente di soddisfare bisogni politici, sociali, culturali, spirituali, creativi e di altro tipo ( partiti politici, sindacati, associazioni creative, ecc.);

organizzazioni intermedie, combinando segni di affari e organizzazioni pubbliche(cooperative, artels, società di persone, ecc.);

organizzazioni associative, derivanti dalla realizzazione reciproca degli interessi (scuola scientifica, club di interesse, gruppi informali eccetera.).

Tipologia di organizzazioni per settore: industriale ed economica, finanziaria, amministrativa e manageriale, di ricerca, educativa, medica, socioculturale, ecc.

L’organizzazione sociale gioca un ruolo importante nella vita della società. L'uomo moderno- Questo è un "uomo dell'organizzazione". L'organizzazione gli richiede di concentrarsi su uno stile razionale di comportamento, competenza, conoscenza e abilità. A sua volta, una persona può realizzare queste qualità solo nel quadro di un'organizzazione che funziona efficacemente.

16. Burocrazia come tipo speciale gruppo sociale. L'inevitabilità dell'emergere della burocrazia, in particolare il suo atteggiamento nei confronti del dominio pubblico e il suo stesso ruolo nella società. Principi di “burocrazia ideale” di M. Weber. Il concetto di adhocrazia.

In sociologia, la burocrazia è intesa come un meccanismo di gestione impersonale basato su relazioni formali-razionali e su un sistema gerarchico di potere.

Secondo Weber la diffusione della burocrazia in società moderna inevitabilmente. Lo sviluppo del potere burocratico è l’unico modo per affrontarlo requisiti amministrativi su larga scala sistemi sociali. Weber collega la formazione della burocrazia con il processo razionalizzazione e lo considera il più razionale e forma efficace raggiungimento di obiettivi gestionali basati su una legittimità di tipo giuridico-razionale (dominanza). Per Weber la burocrazia è un “tipo ideale” di gestione, focalizzato sull’attuazione razionale ed efficace dei compiti che l’organizzazione deve affrontare. Il tipo ideale di burocrazia razionale di Weber ha le seguenti caratteristiche principali:

1. struttura strettamente gerarchica;

2. subordinazione formale dello status;

3. gestione secondo regole formali e impersonali;

4. neutralità emotiva delle relazioni.

La burocrazia razionale è considerata da Weber come tecnicamente più avanzata ed efficiente di tutte le forme di amministrazione precedenti, poiché è la più prevedibile, precisa, imparziale e rapida ad agire. La sociologia moderna rileva i limiti e l’inefficacia della burocrazia. Adhocrazia - l'opposto della burocrazia. Un’adhocrazia ignora i classici principi gestionali secondo cui ognuno ha un ruolo definito e permanente ed è un’organizzazione flessibile in cui gli individui sono liberi di utilizzare i propri talenti secondo necessità.

17. Il concetto di istituzione sociale, i principali tipi di istituzioni sociali, il loro scopo

Istituto Sociale- questa è una struttura adattiva della società, creata per soddisfare i suoi bisogni più importanti e regolata da una serie di norme sociali. Le istituzioni fondamentali esistono in ogni società, dalla più primitiva alla più moderna.

A seconda degli scopi e degli obiettivi, delle funzioni svolte nella società, si possono distinguere i principali tipi di istituzioni sociali:

Istituto di Famiglia e Matrimonio;

istituzioni economiche;

istituzioni politiche;

istituzioni socioculturali ed educative(educazione, scienza, arte, religione, ecc.).

Ci sono alcune caratteristiche e caratteristiche che sono caratteristiche di tutte le istituzioni sociali: atteggiamenti e modelli di comportamento (per l'istituto familiare - affetto, rispetto, fiducia; per l'istituto educativo - desiderio di conoscenza); simboli culturali (per la famiglia – fedi nuziali, rito del matrimonio; per lo stato: stemma, bandiera, inno; per affari – marchio, marchio di brevetto; per la religione – croce, icone); caratteristiche culturali utilitaristiche (per una famiglia - una casa, un appartamento, mobili; per affari - un negozio, una fabbrica, attrezzature; per l'istruzione - lezioni, una biblioteca); codici di condotta orali e scritti (per lo Stato - costituzione, leggi; per affari - contratti, licenze); ideologia (per la famiglia - amore, compatibilità; per affari - libertà di commercio, espansione degli affari; per religione - ortodossia, cattolicesimo, protestantesimo, buddismo, islam).

Le attività di un'istituzione sociale sono considerate funzionali se apportano benefici alla società e contribuiscono alla sua stabilità e integrazione.

Grazie alle istituzioni sociali nella società, si ottiene stabilità, prevedibilità del comportamento delle persone e stabilità delle loro connessioni sociali.

18. Il progresso sociale come processo e come idea. Criteri di progressività sociale. Il problema del progresso sociale nel mondo moderno.

Nessuna società è ferma: o progredisce o regredisce. Se l'importo cambiamenti positivi nella società supera la somma di quelli negativi, quindi se ne parla progresso. Altrimenti c'è regressione.

Progresso socialeè un processo globale e storico mondiale dell’ascesa delle società umane da uno stato di ferocia alle vette della civiltà. Progresso - processo globale che caratterizzano il movimento della società umana nel corso della storia.

Il progresso è sia locale che globale. Esistono tipi di progresso sociale graduali e spasmodici. Il primo si chiama riformista, il secondo rivoluzionario. La riforma è un miglioramento parziale in qualsiasi ambito della vita, una serie di trasformazioni graduali che non intaccano le basi del sistema sociale esistente. La rivoluzione è un cambiamento complesso in tutti o nella maggior parte degli aspetti della vita sociale, che colpisce le basi del sistema esistente.

Le riforme si chiamano sociali, se riguardano trasformazioni in quegli ambiti della società o aspetti della vita pubblica che sono direttamente correlati alle persone, si riflettono nel loro livello e stile di vita, nella salute, nella partecipazione alla vita pubblica, nell'accesso ai benefici sociali (l'introduzione dell'istruzione secondaria universale, assicurazione sanitaria, indennità di disoccupazione, ecc.). Si toccano stato sociale vari segmenti della popolazione, limitano o ampliano il loro accesso all’istruzione, alla sanità, al lavoro e alle garanzie.

Confrontando l'evoluzione delle società che la civiltà umana attraversa nel suo sviluppo, gli scienziati hanno identificato una serie di modelli. Uno di loro - legge di accelerazione della storia. Lui testimonia sulla compattazione del tempo storico: ogni fase successiva richiede meno tempo della precedente. Storia recenteè una millesima parte storia del mondo. Ma questo è il periodo più ricco di eventi sociali, culturali, economici e politici.

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Un'organizzazione viene creata come strumento per risolvere problemi sociali, un mezzo per raggiungere obiettivi. Un'organizzazione è formata come una comunità umana e un ambiente sociale speciale.

In relazione agli oggetti sociali, il termine “organizzazione” è usato in tre sensi:

1) un'associazione artificiale che occupa un certo posto nella società ed è destinata a svolgere una funzione più o meno chiaramente definita (cioè istituzione sociale, che è considerato un oggetto autonomo);

2) alcune attività all'interno educazione sociale finalizzato a distribuire funzioni, stabilire collegamenti stabili, coordinamento, ecc.;

3) il grado di ordine dell'oggetto, la struttura e il tipo di connessioni come modo di collegare le parti in un tutto, specifico per un certo tipo di oggetto.

L'emergere di organizzazioni è associato al raggiungimento di obiettivi individuali o collettivi. Il successo collettivo crea la necessità di gerarchia e gestione.

Qualsiasi organizzazione può essere descritta in termini di una serie di componenti: scopo, tipo di gerarchia, natura della gestione e grado di formalizzazione.

Un obiettivo è l'immagine di un risultato a cui l'organizzazione è interessata e al quale tende. La gerarchia implica la distribuzione dei ruoli in due gruppi: ruoli che conferiscono potere a chi li detiene e ruoli che pongono l’individuo in una posizione subordinata. Da un punto di vista gerarchico, ci sono organizzazioni centralizzate e non centralizzate. Le organizzazioni centralizzate richiedono un coordinamento e un'integrazione speciali degli sforzi. I rapporti di potere possono essere determinati sia dalla dipendenza personale sia dall'esistenza di regole formali speciali.

La gestione è un'influenza mirata su un individuo al fine di incoraggiarlo a compiere determinate azioni a cui l'organizzazione è interessata e alle quali l'individuo stesso potrebbe non essere interessato. I mezzi di controllo sono ordini (compiti) e incentivi. Da questo punto di vista, possiamo distinguere organizzazioni basate sull'auto-organizzazione, cioè sulla regolamentazione spontanea, che prevede il processo decisionale da parte di tutti i membri dell'organizzazione a seconda delle circostanze, e organizzazioni in cui la gestione è svolta da individui specifici.

La formalizzazione delle relazioni è associata alla creazione di modelli di comportamento standard per gli individui. La caratteristica più importante, anche se non obbligatoria, è il consolidamento contrattuale e documentato di regole e norme in un certo sistema unificato.

In un piccolo gruppo, le relazioni non sono così complesse o possono essere regolate entro i limiti della situazione, poiché un tale gruppo presuppone che la comunicazione tra i suoi membri sia diretta. In un'organizzazione la situazione è molto più complicata, poiché non sempre avviene la comunicazione diretta. Di conseguenza, limitare la scelta delle forme e degli obiettivi dell'azione, nonché la volontà soggettiva dei partecipanti durante la formalizzazione, gioca un ruolo importante. Spesso i limiti della formalizzazione sono determinati da un sistema di connessioni informali che si sviluppano durante la comunicazione e l'interazione dei suoi membri. Esistono tre tipi di organizzazioni.

1. Gli obiettivi delle organizzazioni di volontariato (unioni pubbliche) sono sviluppati internamente come generalizzazione degli obiettivi individuali dei partecipanti. L'appartenenza a un'organizzazione è associata non solo alla soddisfazione
materiale, ma anche altri bisogni.

Secondo Sills, un’associazione di volontariato ha tre caratteristiche principali:

a) è costituito per tutelare gli interessi dei suoi membri che sono ad essi comuni;

b) l'adesione ad un'associazione di volontariato non è obbligatoria, la persona l'accetta volontariamente e consapevolmente; ogni membro ha la possibilità di lasciare l'organizzazione se non è soddisfatto delle attività del leader;

c) questo tipo di organizzazione non è associata ad enti pubblici.

Oltre a queste caratteristiche, va anche sottolineato che le associazioni di volontariato non hanno una struttura rigida e non sviluppano un sistema di potere coercitivo.

2. Le associazioni di volontariato spesso “crescono” in burocrazie: organizzazioni complesse con un alto grado di distribuzione dei ruoli. Gli esempi includono l'Esercito della Salvezza, i Boy Scout e la Società della Croce Rossa.

3. Il terzo tipo sono le organizzazioni caratterizzate da un elevato grado di gerarchia e concentrazione del potere nelle mani di un numero limitato di membri dell'organizzazione. Si possono distinguere due tipi principali di tali organizzazioni: ad esse appartengono la maggior parte delle organizzazioni imprenditoriali e delle istituzioni di tipo totale.

Le organizzazioni imprenditoriali vengono create per scopi commerciali o per risolvere altri problemi specifici. La gestione di tali organizzazioni viene effettuata sulla base di regolamenti amministrativi. L'appartenenza all'organizzazione è supportata principalmente dal fatto che essa fornisce ai lavoratori mezzi di sussistenza. Di conseguenza, tali organizzazioni sono spesso caratterizzate da una discrepanza tra gli obiettivi dei dipendenti e gli obiettivi dei proprietari (o dello Stato).

Le istituzioni di tipo totale vengono create per promuovere il bene pubblico e l'essenza di questo bene è formulata da entità transpersonali: lo stato, le organizzazioni religiose e altre. I residenti delle istituzioni totali sono isolati dalla società. Esempi di organizzazioni totali includono prigioni, scuole militari, ecc.

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Il termine "organizzazione" (dal lat. organizzare- informare, aspetto snello, disporre) è usato in diversi significati:

§ come elemento della struttura sociale della società;

§ come tipo di attività di un gruppo;

§ come il grado di ordine interno e di coerenza nel funzionamento degli elementi del sistema.

In sociologia il concetto chiave è l'elemento della struttura sociale e viene data la seguente definizione: organizzazione sociale: un grande gruppo sociale formato per raggiungere determinati obiettivi(N.Smelser).

Il primo tentativo di creare una teoria dell'organizzazione fu fatto da un ingegnere americano Federico Taylor(1856-1915). Introducendo in pratica un sistema di standardizzazione dei metodi di lavoro, ha avuto l'idea delle linee di produzione e dei trasportatori. In una tale organizzazione ruolo principale svolto dal personale amministrativo e dirigente che esercitava il controllo processo produttivo. Inoltre, Taylor proponeva di stimolare le persone più laboriose e proattive attraverso un sistema di incentivi materiali. Questo modello di Taylor fu chiamato “scuola di gestione scientifica” o “Taylorismo”.

All'inizio del 20 ° secolo. Ingegnere francese Henri Fayol(1841-1925) sviluppò il modello della “macchina-organizzazione”. La sua essenza era che l'organizzazione stessa era intesa come un meccanismo impersonale, uno strumento per risolvere problemi socialmente significativi, in cui una persona era solo un esecutore formale, una cellula elementare nel sistema di gestione e controllo. Il compito dell'amministrazione si riduceva solo al controllo, al coordinamento e alla pianificazione del lavoro delle varie parti del sistema. Fayol credeva che l'efficacia di un'organizzazione fosse determinata dall'unità di comando e da una chiara divisione del lavoro.

Tutte le organizzazioni, a causa della standardizzazione delle loro attività e dell'unità di gestione, sono in un modo o nell'altro burocratizzate. Il termine stesso "burocrazia", ovvero il potere dei funzionari, fu introdotto nella circolazione scientifica dallo scienziato francese de Gournay nel 1745 da A. M. Weber. che per primo sviluppò il concetto sociologico di burocrazia sette principali caratteristiche peculiari organizzazione burocratica:

§ gerarchia del potere sotto forma di piramide, che implica la responsabilità dei funzionari di livello inferiore nei confronti dei loro superiori;

§ l'attività dei funzionari è regolata sulla base di regole e istruzioni formalmente stabilite che assicurano l'uniformità e la continuità dell'attività gestionale;

§ rigorosa divisione del lavoro e ciascuna funzione deve essere svolta da uno specialista competente e competente che lavora sotto contratto e si assume la piena responsabilità per l'esecuzione qualitativa dei suoi compiti;

§ la vita privata dei funzionari è separata dalle attività nell'organizzazione, obbediscono solo ai doveri ufficiali e devono essere il più obiettivi possibile (“l'amministratore ideale lavora senza rabbia e pregiudizio”);

§ la promozione (carriera) di un funzionario attraverso la carriera viene effettuata in base alle sue capacità professionali, al livello di qualificazione e all'esperienza lavorativa;

§ le attività dei dipendenti si fondano sulla disciplina ufficiale e sul controllo amministrativo:

§ funzionari vengono ricompensati con un'indennità monetaria costante (stipendio).

M. Weber credeva che le burocrazie moderne organizzazioni efficaci, poiché le decisioni qui non vengono prese arbitrariamente, ma secondo criteri generali, la formazione professionale esclude i "dilettanti di talento" e aumenta livello generale competenza. La burocrazia, dando uno stipendio fisso e limitando rigorosamente le funzioni, riduce la corruzione rispetto alle organizzazioni società tradizionali, criteri generali le valutazioni delle prestazioni riducono la possibilità di legami personali e familiari.

Il principale vantaggio della burocrazia, secondo Weber, è un'elevata efficienza economica: accuratezza, velocità, conoscenza, costanza del processo di gestione, segreto ufficiale, unità di comando, subordinazione, minimizzazione dei conflitti ed efficienza. Principale svantaggio- ignorando i dettagli situazioni di conflitto, azioni modello, mancanza della necessaria flessibilità.

Pertanto, la burocrazia per M. Weber è il "tipo ideale" di gestione, focalizzato sull'attuazione razionale ed efficace dei compiti che l'organizzazione deve affrontare. In realtà, nessuna organizzazione esistente può corrispondere pienamente al modello weberiano di burocrazia.

Nonostante numerose carenze, la burocrazia, secondo numerosi esperti, rimane ancora oggi una forma di gestione efficace. Pertanto, uno dei compiti del management moderno è adeguare le attività della burocrazia secondo i principi sviluppati da M. Weber.

Sociologo russo A.I. Avveniente(n. 1940) evidenzia quanto segue segni di una moderna organizzazione:

§ natura dell'obiettivo;

§ distribuzione dei membri dell'organizzazione per ruoli e status;

§ divisione del lavoro e specializzazione delle funzioni;

§ costruzione secondo un principio verticale (gerarchico);

§ la presenza di specifici mezzi di regolamentazione e controllo delle attività dell'organizzazione;

§ integrità del sistema sociale.

L’elemento chiave dell’organizzazione sociale è lo scopo. Ce ne sono tre correlati tipo di obiettivi organizzativi:

§ obiettivi-compiti - progettati come programmi azioni generali istruzioni impartite esternamente dall'organizzazione alto livello;

§ orientamento al risultato- una serie di obiettivi implementati attraverso l'organizzazione;

§ sistemi di obiettivi - obiettivi dettati dalla volontà di preservare l’organizzazione come sistema indipendente.

Tutta la varietà delle organizzazioni sociali è classificata secondo diversi criteri. Quindi, sociologo americano. Etzioni divide tutte le organizzazioni in tre gruppi principali:

§ volontario, i cui membri si uniscono su base volontaria (partiti politici, sindacati, club, associazioni religiose, ecc.);

§ costretto, i cui membri vengono costretti con la forza (esercito, carceri, manicomi, ecc.):

§ utilitaristico, i cui membri si uniscono per raggiungere obiettivi comuni e individuali (imprese, aziende, strutture finanziarie, ecc.).

I sociologi russi moderni distinguono principalmente i seguenti tipi organizzazioni:

§ Attività commerciale, adesione che fornisce ai lavoratori un mezzo di sussistenza (imprese, enti, ditte, banche, ecc.);

§ pubblico, che sono associazioni di massa, la cui appartenenza consente di soddisfare bisogni politici, sociali, culturali, spirituali, creativi e di altro tipo (partiti politici, sindacati, associazioni creative, ecc.);

§ intermedio, coniugando le caratteristiche delle organizzazioni imprenditoriali e pubbliche (cooperative, società di persone, ecc.);

§ associativo, sorti sulla base della reciproca realizzazione di interessi (scuola scientifica, club di interesse, gruppi informali, ecc.).

È possibile produrre una tipologia di organizzazioni per settore: industriale ed economica, ricerca scientifica, amministrativa e gestionale, finanziaria, educativa, socioculturale, medica, ecc.

Organizzazioni moderne avere complessi sistema di controllo, comprendente le seguenti caratteristiche:

§ sviluppo di una strategia di gestione dell'organizzazione;

§ attività di gestione del personale dell'organizzazione;

§ ricezione, selezione e diffusione delle informazioni aziendali e socialmente rilevanti;

§ distribuzione razionale delle risorse dell’organizzazione;

§ conduzione politica del personale;

§ conduzione di trattative commerciali;

§ introduzione dei principi di gestione innovativa;

§ pianificare e progettare il lavoro nell'organizzazione;

§ controllo e coordinamento delle azioni dei dipendenti.

Questo è tutt'altro lista completa funzioni di uno specialista che svolge attività di gestione. Attualmente, tali specialisti lo sono figure chiave Nell'organizzazione. Allo stesso tempo, all'interno delle organizzazioni possono svilupparsi connessioni e relazioni informali che nascono spontaneamente come risultato di una prolungata comunicazione interpersonale e intragruppo. Le relazioni informali servono come una sorta di meccanismo per alleviare la tensione generata dalla contraddizione tra interessi individuali e regole severe organizzazione formale, ma a volte possono avere Influenza negativa sulle attività dell'organizzazione.