100 RUR bonus for første bestilling

Velg type arbeidsoppgave Kursarbeid Abstrakt Masteroppgave Rapport om praksis Artikkel Rapportgjennomgang Test Monografi problemløsning forretningsplan svar på spørsmål Kreativt arbeid Essay Tegning Verk Oversettelse Presentasjoner Skriving Annet Øke det unike ved teksten Masteroppgave Laboratoriearbeid Online-hjelp

Finn ut prisen

En organisasjon er skapt som et verktøy for å løse sosiale problemer, et middel for å nå mål. En organisasjon er dannet som et menneskelig fellesskap og et spesielt sosialt miljø.

I forhold til sosiale objekter brukes begrepet "organisasjon" i tre betydninger:

1) en kunstig forening som okkuperer bestemt sted i samfunnet og ment å utføre en mer eller mindre klart definert funksjon (det vil si en sosial institusjon som anses som et uavhengig objekt);

2) visse aktiviteter innenfor en sosial enhet rettet mot å fordele funksjoner, etablere stabile forbindelser, koordinering, etc.;

3) graden av rekkefølge av et objekt, strukturen og typen av forbindelser som en måte å koble deler til en helhet, spesifikk for en bestemt type objekt.

Fremveksten av organisasjoner er assosiert med oppnåelse av individuelle eller kollektive mål. Kollektiv prestasjon skaper behov for hierarki og ledelse.

Enhver organisasjon kan beskrives i form av en rekke komponenter: formål, type hierarki, karakter av ledelse og grad av formalisering.

Et mål er et bilde av et resultat som organisasjonen er interessert i og som den streber etter. Hierarki innebærer fordeling av roller i to grupper: roller som gir deres innehavere makt, og roller som plasserer individet i en underordnet posisjon. Fra et hierarkisynspunkt er det sentraliserte og ikke-sentraliserte organisasjoner. Sentraliserte organisasjoner krever spesiell koordinering og integrering av innsats. Maktforhold kan bestemmes både av personlig avhengighet og av eksistensen av spesielle formelle regler.

Ledelse er en målrettet påvirkning på et individ for å oppmuntre ham til å utføre visse handlinger som organisasjonen er interessert i og som individet selv kanskje ikke er interessert i. Kontrollmidlene er ordre (oppgaver) og insentiver. Fra dette synspunktet kan vi skille organisasjoner basert på selvorganisering, det vil si spontan regulering, som innebærer beslutningstaking av alle medlemmer av organisasjonen avhengig av omstendighetene, og organisasjoner der ledelsen utføres av spesifikke individer.

Formalisering av relasjoner er assosiert med å skape standard atferdsmønstre for individer. Den viktigste, men ikke obligatoriske, funksjonen er den kontraktsmessige, dokumenterte konsolideringen av regler og normer i et visst enhetlig system.

I en liten gruppe er ikke relasjoner så komplekse eller kan reguleres innenfor situasjonens grenser, siden en slik gruppe antar at kommunikasjonen mellom medlemmene er direkte. I en organisasjon er situasjonen mye mer komplisert, siden direkte kommunikasjon ikke alltid finner sted. Følgelig spiller det en viktig rolle å begrense valg av handlingsformer og handlingsmål, samt den subjektive viljen til deltakerne under formalisering. Ofte bestemmes grensene for formalisering av et system av uformelle forbindelser som utvikles under kommunikasjonen og samhandlingen mellom medlemmene. Det er tre typer organisasjoner.

1. Målene til frivillige organisasjoner (offentlige forbund) utvikles internt som en generalisering av deltakernes individuelle mål. Medlemskap i en organisasjon er ikke bare forbundet med tilfredshet
materiale, men også andre behov.

I følge Sills har en frivillig forening tre hovedtrekk:

a) det er dannet for å beskytte interessene til medlemmene, som er felles for dem;

b) medlemskap i en frivillig forening er ikke obligatorisk, en person godtar det frivillig og bevisst; hvert medlem har mulighet til å forlate organisasjonen hvis han ikke er fornøyd med lederens aktiviteter;

c) denne typen organisasjoner er ikke knyttet til offentlige etater.

I tillegg til disse trekkene bør det også bemerkes at frivillige foreninger ikke har en rigid struktur og ikke utvikler et system med tvangsmakt.

2. Frivillige foreninger «vokser» ofte til byråkratier – komplekse organisasjoner med høy grad av rollefordeling. Eksempler inkluderer Frelsesarmeen, Boy Scouts og Røde Kors Society.

3. Den tredje typen er organisasjoner som er preget av høy grad av hierarki og maktkonsentrasjon i hendene på et begrenset antall organisasjonsmedlemmer. To hovedtyper av slike organisasjoner kan skilles: de fleste forretningsorganisasjoner og total-type institusjoner tilhører dem.

Bedriftsorganisasjoner er opprettet for kommersielle formål eller for å løse andre spesifikke problemer. Ledelsen av slike organisasjoner utføres på grunnlag av administrativ regulering. Medlemskap i organisasjonen støttes hovedsakelig av at den gir arbeidere et livsopphold. Følgelig er slike organisasjoner ofte preget av uoverensstemmelse mellom målene til ansatte og målene til eierne (eller staten).

Institusjoner av en total type er opprettet for å fremme allmennheten, og essensen av dette gode er formulert av transpersonlige enheter - staten, religiøse og andre organisasjoner. Beboere i totale institusjoner er isolert fra samfunnet. Eksempler på totale organisasjoner inkluderer fengsler, militærskoler osv.

Finnes et stort nummer av sosiale organisasjoner som løser et bredt spekter av problemer: økonomiske, kulturelle, sosiale, religiøse, etc.

Til forskjellige typer organisasjoner bruker ulike metoder for å studere sine aktiviteter, siden mange organisasjoner setter seg vesentlig forskjellige mål.

Organisasjoner kan deles inn i følgende kategorier:

1. statlig og ikke-statlig;

2. kommersielle og ikke-kommersielle;

3. budsjettmessig og utenom budsjett;

4. offentlig og økonomisk;

5. formelle og uformelle organisasjoner.

Organisasjoner kan klassifiseres etter sin bransje: transport; industri; handel; produksjon og foredling av landbruksprodukter.

Organisasjoner kjennetegnes av typen problemer de løser sosiale oppgaver: økonomisk; finansiell; politisk; medisinsk; pedagogisk.

Det er vanlig å skille mellom tre hovedtyper sosiale organisasjoner:

1. virksomhet;

2. offentlig;

3. assosiativ.

Virksomhet organisasjoner (bedrifter, institusjoner osv.). Målet med slike organisasjoner er en kommersiell idé, basert på en måte å tjene penger på. De er opprettet av individuelle entreprenører, grupper eller sosiale institusjoner: staten, lokale myndigheter, aksjeselskaper osv. Næringsorganisasjoner kan være statlige, kommunale eller private. Hvert medlem av en slik organisasjon mottar inntekt i form av lønn og andre betalinger. Regulering av organisasjonens virksomhet utføres av forvaltnings- og ledelsesapparatet.

Offentlig organisasjoner representerer en forening av individuelle deltakere forent av et sosialt viktig mål. De holder på med løsningen sosiale problemer samfunnet og problemene til medlemmer av deres organisasjoner. Regulering av aktiviteter utføres ved vedtak av charteret og overholdelse av prinsippet om valg av ledelse.

Assosiativ organisasjoner er bygget på grunnlag av personlige sympatier, gjensidig hengivenhet, felles interesser– dette er en familie, en vennekrets, bekjente, en studentgruppe, uformelle grupper og foreninger.

I noen tilfeller er det vanskelig å avgjøre om en bestemt organisasjon tilhører en eller annen klasse.

For eksempel, Aksjeselskap. Av arten av sin virksomhet er det en forretningsorganisasjon. Men aktiviteter utføres i henhold til charteret og systemet for valg av styrende organer, som i en offentlig organisasjon.

Det skal bemerkes at kommersiell aktivitet ikke anses som et mål, men som grunnlaget for målsettingen til en forretningsorganisasjon.

I samsvar med deres funksjonelle og målrettede formål er alle forretningsorganisasjoner delt inn i to hovedklasser: separate og bedriftsmessige.

La oss merke oss tre trekk ved forretningsorganisasjoner.

Den første er at grunnlaget for målene til forretningsorganisasjoner er en kommersiell idé. I sin virksomhet er de fokusert på å oppnå det endelige resultatet, som uttrykkes i pengemessig eller materiell ekvivalent.

Den andre funksjonen er at styringssystemer til forretningsorganisasjoner oftest bruker en rigid hierarkisk struktur.

Den tredje funksjonen er transformasjon av materiale eller informasjonsressurser når man utfører aktiviteter og tjener penger samtidig som man løser samfunnsmessig betydningsfulle problemer.

Bedriftsorganisasjoner kan bruke ikke bare ett mål, men et sett med mål som mål, noe som gjør det mulig å øke organisasjonens overlevelse i et miljø med intens konkurranse. For å oppnå dette gjennomfører bedrifter parallelle aktiviteter for å muliggjøre smertefri overgang fra en type til en annen. Slike strategier kalles diversifisering.

Diversifisering lar deg redusere risikoen for et selskap ved å fordele ressurser og investeringer mellom flere aktivitetsområder: produksjon av heterogene produkter og levering av ulike tjenester til befolkningen.

Figur 2. – Typer næringsorganisasjoner

Organisasjon som et system

Omfattende analyse intern struktur organisering sikres gjennom bruk av en systematisk tilnærming. Et system er et sett av sammenkoblede og gjensidig avhengige deler, arrangert i en slik rekkefølge som gjør at helheten kan reproduseres. Hvert system er preget av både differensiering og integrasjon. Systemet bruker en rekke spesialiserte funksjoner. Hver del av systemet utfører sine egne funksjoner.

For å opprettholde den enhetlige helheten av systemet, utføres integrasjon i det, for hvilke ulike midler brukes, for eksempel koordinering av nivåer i ledelseshierarkiet, direkte observasjon, regler, prosedyrer. Hver del av systemet er et delsystem innenfor det større systemet.

I forhold til sosial organisering er et system et kunstig skapt sett med samvirkende elementer og undersystemer, designet for å oppnå et spesifikt mål. En systematisk tilnærming som representerer metoden for kognisjon er fullt anvendelig for sosial organisering komponenter gjennom helheten og helheten gjennom dens bestanddeler.

Alt er karakteristisk for en organisasjon tegn på systemet:

1. mange elementer;

2. enhet Hoved mål for alle elementer;

3. relativ uavhengighet av elementer;

4. tilstedeværelsen av forbindelser mellom elementer;

5. integritet og enhet av strukturelementer;

6. klart definert kontroll.

Innenfor organisasjonen er det divisjoner som løser selvstendige problemer, mellom hvilke funksjonell og informasjonsmessig innflytelse etableres. Derfor er organisasjonen komplekst system. På den annen side er organisasjon et element i det sosiale systemet.

Variere åpne og lukkede systemer. Et åpent system gjenkjenner interaksjon med omverdenen. Organisasjonen mottar råvarer menneskelige ressurser fra omverdenen. De er avhengige av at kunder og kunder bruker produktene deres. Banker samhandler aktivt med det ytre miljø, åpner innskudd, gjør dem om til lån og investeringer, bruker overskudd til utvikling, betaler utbytte og betaler skatt. Alt dette tyder på at organisasjonen kan representeres som et åpent system.

Skillet mellom åpne og lukkede systemer er ikke rigid og etablert en gang for alle. Et åpent system kan bli lukket dersom kontakten med omgivelsene avtar over tid.

Alle systemer har en input, en transformasjonsprosess og en output.

I løpet av livet samhandler enhver organisasjon med mange andre organisasjoner. Noen mottar råvarer, energi, informasjon, andre mottar ressurser og transformerer dem til varer og tjenester, profitt og avfall. Som en uavhengig enhet i det sosiale systemet har organisasjonen et visst sett av forbindelser med det ytre miljøet.

Det ytre miljø omfatter alle personer og organisasjoner som den aktuelle organisasjonen samhandler med i løpet av sin virksomhet. Dette bør også inkludere faktorer i det sosiale livet og naturfenomener som påvirker organisasjonens funksjon. I antall objekter og emner eksternt miljø organisasjoner inkluderer banker, investeringsorganer, offentlige etater, arbeidsformidlingstjenester, utdanningsinstitusjoner, offentlig og politiske organisasjoner, leverandører, partnere, konkurrenter, forbrukere, kunder, etc.

Figur 3. – Industriell organisasjon som åpent system

Betydelig innvirkning Organisasjoners aktiviteter påvirkes av faktorer og fenomener i det ytre miljøet, som inkluderer:

1. politiske faktorer som bestemmer stabiliteten i den politiske situasjonen i landet;

2. internasjonale faktorer som bestemmer oppførselen til organisasjoner i det globale markedet;

3. sosioøkonomiske faktorer som karakteriserer strukturen til landets økonomi og utviklingsnivået til individuelle markedssektorer;

4. juridiske faktorer som gjenspeiler det lovgivende systemet for samhandling mellom organisasjoner;

5. vitenskapelige og tekniske faktorer som påvirker bruken av ny teknologi i styring og produksjon av varer;

6. naturlige faktorer som forårsaker svingninger i etterspørselen etter forskjellige typer varer og tjenester;

7. kulturelle faktorer;

8. force majeure-omstendigheter.

En organisasjon som et element i et sosialt system har sitt eget team, intern struktur og relasjoner, eller i ordets fulle betydning, ditt indre liv og dine interesser. Med andre ord har enhver organisasjon, i tillegg til det ytre miljøet, et internt miljø.

Det indre miljøet er alt som er "inne" i organisasjonen.

TIL Internt miljø inkluderer ressurser, utstyr, teknologier som brukes, personell, informasjon, sosiopsykologisk klima, organisasjonskultur og bildet av organisasjonen.

Av grunnleggende betydning for organisasjoners funksjon er Tilbakemelding. Tilbakemelding forstås som en prosess som lar deg motta en tilstrømning av informasjon eller penger inn i systemet for å modifisere produksjonen av produserte produkter eller etablere produksjon av nye produkter.

Organisasjonssystemer er utsatt for sammentrekning eller fragmentering. Fordi et lukket system ikke mottar ressurser fra det ytre miljøet, kan det krympe over tid. I motsetning til dette er et åpent system preget av negativ entropi, det vil si at det kan rekonstruere seg selv, opprettholde sin struktur, unngå likvidering og til og med vokse, fordi tilstrømningen av ressurser utenfra overstiger deres utstrømning fra systemet.

Figur 4. – Objekter i det ytre miljøet til en forretningsorganisasjon

Forskning viser at store og komplekse organisasjonssystemer har en tendens til å fortsette å vokse og ekspandere. De får en viss sikkerhetsmargin som går utover å bare overleve.

En organisasjon vil bare være levedyktig hvis formålet er tilstrekkelig i samsvar med målene for samfunnet som helhet. Derfor er organisasjonen et målrettet system.

Organisasjon er et levende, bevegelig fenomen. Mennesker jobber og inngår ulike organisatoriske relasjoner: personlig, makt, ledelse, vennskap, konflikt. Under eksistensen av en organisasjon skjer det endringer i materielle og økonomiske ressurser, i personell, i informasjonsdatabaser osv. Derfor tilhører organisasjoner dynamiske utviklingssystemer.

Yandex.Direct Bath med brus - minus 1-2 kg på 2 uker ved å legge til brus på badet google.ru. Oppgrader troppen din! Utfordre vennene dine online.google.ru

Begrepet "organisasjon" (fra lat. organo- informere, slankt utseende, arrangere) brukes i flere betydninger:

§ som et element i den sosiale strukturen i samfunnet;

§ som en type aktivitet for en gruppe;

§ som graden av intern orden og konsistens i funksjonen til systemelementer.

I sosiologi er nøkkelbegrepet elementet i sosial struktur, og følgende definisjon er gitt: sosial organisasjon - en stor sosial gruppe dannet for å oppnå visse mål(N. Smelser).

Det første forsøket på å lage en organisasjonsteori ble gjort av en amerikansk ingeniør Federico Taylor(1856-1915). Ved å innføre i praksis et system for standardisering av arbeidsmetoder, kom han opp med ideen om produksjonslinjer og transportører. I en slik organisasjon hovedrolle spilt av administrasjonen og ledelsen som overvåket produksjonsprosessen. Dessuten foreslo Taylor å stimulere de mest hardtarbeidende og proaktive menneskene gjennom et system med materielle insentiver. Denne modellen til Taylor ble kalt "skolen for vitenskapelig ledelse" eller "Taylorisme".

På begynnelsen av 1900-tallet. fransk ingeniør Henri Fayol(1841-1925) utviklet "organisasjon-maskin"-modellen. Dens essens var at selve organisasjonen ble forstått som en upersonlig mekanisme, et verktøy for å løse sosialt betydningsfulle problemer, der en person bare var en formell utøver, en elementær celle i systemet for ledelse og kontroll. Administrasjonens oppgave ble kun redusert til kontroll, koordinering og planlegging av arbeidet til ulike deler av systemet. Fayol mente at effektiviteten til en organisasjon bestemmes av enhet i kommandoen og en klar arbeidsdeling.

Alle organisasjoner, på grunn av standardisering av deres aktiviteter og enhet i ledelsen, er i en eller annen grad byråkratisert. Selve begrepet "byråkrati", som betyr embetsmenns makt, ble introdusert i vitenskapelig sirkulasjon av den franske vitenskapsmannen de Gournay i 1745 av A. M. Weber. som først utviklet det sosiologiske konseptet byråkrati, pekt ut syv hoved karakteristiske trekk byråkratisk organisasjon:

§ makthierarki i form av en pyramide, som innebærer ansvar for tjenestemenn på lavere nivå overfor sine overordnede;

§ tjenestemenns virksomhet er regulert på grunnlag av formelt fastsatte regler og instrukser som sikrer enhetlighet og kontinuitet i forvaltningsvirksomheten;

§ streng arbeidsdeling, og hver funksjon må utføres av en kompetent og kunnskapsrik spesialist som arbeider under en kontrakt og bærer det fulle ansvar for kvaliteten på utførelsen av sine oppgaver;

§ privatliv tjenestemenn er atskilt fra organisasjonens aktiviteter, de overholder bare offisielle plikter og må være så objektive som mulig ("den ideelle administratoren jobber uten sinne og partiskhet");

§ forfremmelse (karriere) av en tjenestemann gjennom karrierestigen utføres avhengig av hans faglige evner, kvalifikasjonsnivå og arbeidserfaring;

§ de ansattes aktiviteter er basert på offisiell disiplin og administrativ kontroll:

§ tjenestemenn belønnes med en konstant pengegodtgjørelse (lønn).

M. Weber mente at moderne byråkratier effektive organisasjoner, siden avgjørelser her ikke tas vilkårlig, men etter generelle kriterier, profesjonell trening kutter av "talentfulle amatører" og høyner generelt nivå kompetanse. Byråkrati, ved å gi en fast lønn og strengt begrensende funksjoner, reduserer korrupsjon sammenlignet med organisasjoner tradisjonelle samfunn, generelle kriterier ytelsesevalueringer reduserer muligheten for personlige og familieforbindelser.

Den største fordelen med byråkrati, ifølge Weber, er høy økonomisk effektivitet: nøyaktighet, hastighet, kunnskap, konsistens i styringsprosessen, offisiell hemmelighold, enhet av kommando, underordning, minimalisering av konflikter og effektivitet. Den største ulempen- ignorerer detaljer konfliktsituasjoner, malhandlinger, mangel på nødvendig fleksibilitet.

Dermed er byråkrati for M. Weber den "ideelle typen" ledelse, fokusert på rasjonell og effektiv gjennomføring av oppgavene organisasjonen står overfor. I virkeligheten kan ingen eksisterende organisasjon helt samsvare med Webers modell for byråkrati.

Til tross for mange mangler, er byråkrati, ifølge en rekke eksperter, fortsatt effektiv som en form for ledelse i dag. Derfor er en av oppgavene til moderne ledelse å justere byråkratiets aktiviteter i samsvar med prinsippene utviklet av M. Weber.

Russisk sosiolog A.I. Koselig(f. 1940) fremhever følgende tegn på en moderne organisasjon:

§ målnatur;

§ fordeling av organisasjonsmedlemmer etter roller og statuser;

§ arbeidsdeling og spesialisering av funksjoner;

§ konstruksjon etter et vertikalt (hierarkisk) prinsipp;

§ tilstedeværelsen av spesifikke midler for regulering og kontroll av organisasjonens aktiviteter;

§ integritet sosialt system.

Nøkkelelementet i sosial organisering er formål. Det er tre sammenhengende type organisasjonsmål:

§ mål-oppgaver - utformet som programmer generelle handlinger instruksjoner gitt eksternt av organisasjonen mer høy level;

§ målorientering- et sett med mål implementert gjennom organisasjonen;

§ mål-systemer - mål diktert av ønsket om å bevare organisasjonen som et uavhengig system.

Alle ulike sosiale organisasjoner er klassifisert etter forskjellige kriterier. Så, amerikansk sosiolog. Etzioni deler alle organisasjoner inn i tre hovedgrupper:

§ frivillig, hvis medlemmer forener seg på frivillig basis (politiske partier, fagforeninger, klubber, religiøse foreninger, etc.);

§ tvunget, hvis medlemmer blir tvunget med makt (hær, fengsler, mentalsykehus, etc.):

§ utilitaristisk, hvis medlemmer forenes for å oppnå felles og individuelle mål (bedrifter, firmaer, finansielle strukturer, etc.).

Moderne russiske sosiologer skiller hovedsakelig følgende typer organisasjoner:

§ virksomhet, medlemskap som gir arbeidere et livsopphold (bedrifter, selskaper, firmaer, banker, etc.);

§ offentlig, som er masseforeninger, medlemskap som lar en tilfredsstille politiske, sosiale, kulturelle, åndelige, kreative og andre behov (politiske partier, fagforeninger, kreative foreninger, etc.);

§ mellomliggende, som kombinerer egenskapene til virksomheten og offentlige organisasjoner(kooperativer, partnerskap, etc.);

§ assosiativ, som oppstår på grunnlag av gjensidig realisering av interesser (vitenskapelig skole, interesseklubber, uformelle grupper, etc.).

En typologi av organisasjoner kan produseres etter bransje: industriell og økonomisk, vitenskapelig forskning, administrativ og ledelsesmessig, finansiell, pedagogisk, sosiokulturell, medisinsk, etc.

Moderne organisasjoner har komplekse kontrollsystem, inkludert følgende egenskaper:

§ utvikling av en organisasjonsledelsesstrategi;

§ aktiviteter for å administrere organisasjonens personell;

§ mottak, utvalg og distribusjon av forretningsmessig og samfunnsmessig viktig informasjon;

§ rasjonell fordeling av organisasjonens ressurser;

§ gjennomføring personalpolitikk;

§ gjennomføre forretningsforhandlinger;

§ innføring av prinsippene for innovativ ledelse;

§ planlegging og designarbeid i organisasjonen;

§ kontroll og koordinering av ansattes handlinger.

Dette er langt fra full liste funksjonene til en spesialist som utfører ledelsesaktiviteter. Foreløpig er slike spesialister nøkkelfigurer i organisasjonen. Samtidig kan det utvikles uformelle forbindelser og relasjoner innenfor organisasjoner som oppstår spontant som følge av langvarig mellommenneskelig og intragruppekommunikasjon. Uformelle relasjoner fungerer som en slags mekanisme for å lindre spenninger generert av motsetningen mellom individuelle interesser og strenge regler formell organisering, men noen ganger kan de ha Negativ påvirkning om virksomheten til organisasjonen.

Sosial organisasjon er en sammenslutning av mennesker som i fellesskap gjennomfører felles mål og opererer på grunnlag av visse regler og prosedyrer. Tegn på sosial organisering: målrettet natur; fordeling av organisasjonsmedlemmer etter roller og statuser; arbeidsdeling og spesialisering av funksjoner; konstruksjon på et vertikalt (hierarkisk) prinsipp; tilstedeværelsen av spesifikke midler for regulering og kontroll av organisasjonens aktiviteter; integriteten til det sosiale systemet.

Nøkkelelementet i sosial organisering er formål.

Følgende skilles hovedsakelig ut: typer sosiale organisasjoner :

næringsorganisasjoner, medlemskap som gir arbeidere et livsopphold (bedrifter, selskaper, firmaer, banker, etc.);

offentlige organisasjoner, som representerer masseforeninger, medlemskap som lar en tilfredsstille politiske, sosiale, kulturelle, åndelige, kreative og andre behov (politiske partier, fagforeninger, kreative foreninger, etc.);

mellomliggende organisasjoner, kombinerer egenskapene til næringsliv og offentlige organisasjoner (kooperativer, arteller, partnerskap, etc.);

assosiative organisasjoner, som oppstår på grunnlag av gjensidig realisering av interesser (vitenskapelig skole, interesseklubber, uformelle grupper, etc.).

Typologi av organisasjoner etter bransje: industriell og økonomisk, finansiell, administrativ og ledelsesmessig, forskning, utdanning, medisinsk, sosiokulturell, etc.

Sosial organisering spiller en viktig rolle i samfunnets liv. Moderne menneske- Dette er en "organisasjonens mann." Organisasjonen krever at han fokuserer på en rasjonell atferdsstil, kompetanse, kunnskap og ferdigheter. På sin side kan en person realisere disse egenskapene bare innenfor rammen av en effektivt fungerende organisasjon.

16. Byråkrati som en spesiell type sosial gruppe. Det uunngåelige ved fremveksten av byråkratiet, spesielt dets holdning til det offentlige rom og dets egen rolle i samfunnet. Prinsipper for "ideelt byråkrati" av M. Weber. Konseptet adhokrati.

I sosiologi forstås byråkrati som en upersonlig styringsmekanisme basert på formelle-rasjonelle relasjoner og et hierarkisk maktsystem.

Ifølge Weber er spredningen av byråkratiet i Moderne samfunn uunngåelig. Utviklingen av byråkratisk makt er den eneste måten å håndtere administrative krav store sosiale systemer. Weber forbinder dannelsen av byråkrati med prosessen rasjonalisering og anser det som den mest rasjonelle og effektive formen for å oppnå styringsmål, basert på den juridisk-rasjonelle typen legitimitet (herredømme). Byråkrati for Weber er en "ideell type" ledelse, fokusert på rasjonell og effektiv gjennomføring av oppgavene organisasjonen står overfor. Webers ideelle type rasjonelt byråkrati har følgende hovedtrekk:

1. strengt hierarkisk struktur;

2. formell status underordning;

3. ledelse etter formelle, upersonlige regler;

4. emosjonell nøytralitet i forhold.

Rasjonelt byråkrati anses av Weber for å være teknisk mer avansert og effektivt enn alle tidligere administrasjonsformer, siden det er det mest forutsigbare, nøyaktige, upartiske og raskt å handle. Moderne sosiologi bemerker begrensningene og ineffektiviteten til byråkratiet. Adhokrati - det motsatte av byråkrati. Et adhokrati ignorerer de klassiske ledelsesprinsippene om at alle har en definert, permanent rolle og er en fleksibel organisasjon der enkeltpersoner står fritt til å bruke sine talenter etter behov.

17. Konseptet med en sosial institusjon, hovedtypene av sosiale institusjoner, deres formål

Sosialt institutt- Dette er en tilpasningsdyktig struktur i samfunnet, skapt for å tilfredsstille dets viktigste behov og regulert av et sett med sosiale normer. Grunnleggende institusjoner finnes i alle samfunn, fra de mest primitive til de mest moderne.

Avhengig av mål og mål, funksjoner utført i samfunnet, kan hovedtypene sosiale institusjoner skilles:

Institutt for familie og ekteskap;

økonomiske institusjoner;

politiske institusjoner;

sosiokulturelle og utdanningsinstitusjoner(utdanning, vitenskap, kunst, religion osv.).

Det er visse trekk og egenskaper som er karakteristiske for alle sosiale institusjoner: holdninger og atferdsmønstre (for familieinstitusjonen - hengivenhet, respekt, tillit; for utdanningsinstitusjonen - ønsket om kunnskap); kulturelle symboler (for familie – giftering, ekteskapsrituale; for staten - våpenskjold, flagg, hymne; for virksomheten – merkenavn, patentmerke; for religion - kors, ikoner); utilitaristiske kulturelle funksjoner (for en familie - et hus, leilighet, møbler; for virksomheten - en butikk, fabrikk, utstyr; for utdanning - klasser, et bibliotek); muntlige og skriftlige oppførselskoder (for staten - grunnlov, lover; for virksomhet - kontrakter, lisenser); ideologi (for familie - kjærlighet, kompatibilitet; for forretninger - handelsfrihet, forretningsutvidelse; for religion - ortodoksi, katolisisme, protestantisme, buddhisme, islam).

Aktivitetene til en sosial institusjon anses som funksjonelle dersom de gagner samfunnet og bidrar til stabilitet og integrering.

Takk til sosiale institusjoner Stabilitet, forutsigbarhet av folks atferd og stabilitet i deres sosiale forbindelser oppnås i samfunnet.

18. Sosial fremgang som en prosess og som en idé. Kriterier for sosial progressivitet. Problemet med sosial fremgang i den moderne verden.

Ingen samfunn står stille: det enten går frem eller tilbake. Hvis summen av positive endringer i samfunnet overstiger summen av negative, så snakker vi om framgang. Ellers er det regresjon.

Sosial fremgang- Dette er en global, verdenshistorisk prosess for oppstigningen av menneskelige samfunn fra en tilstand av villskap til sivilisasjonens høyder. Fremgang - global prosess karakteriserer bevegelsen til det menneskelige samfunn gjennom historien.

Fremskritt er både lokalt og globalt. Det er gradvise og krampaktige typer sosial fremgang. Den første kalles reformistisk, den andre - revolusjonær. Reform er en delvis forbedring på ethvert område av livet, en serie gradvise transformasjoner som ikke påvirker grunnlaget for det eksisterende sosiale systemet. Revolusjon er en kompleks endring i alle eller de fleste aspekter av det sosiale livet, som påvirker grunnlaget for det eksisterende systemet.

Reformer kalles sosiale, hvis de gjelder transformasjoner på de områder av samfunnet eller aspekter av det offentlige liv som er direkte relatert til mennesker, gjenspeiles i deres nivå og livsstil, helse, deltakelse i det offentlige liv, tilgang til sosiale ytelser (innføring av universell videregående opplæring, helse forsikring, helseytelser arbeidsledighet, etc.) De berører sosial status ulike segmenter av befolkningen, begrense eller utvide deres tilgang til utdanning, helsetjenester, sysselsetting og garantier.

Ved å sammenligne utviklingen av samfunn som menneskelig sivilisasjon går gjennom i sin utvikling, har forskere identifisert en rekke mønstre. En av dem - loven om historiens akselerasjon. Han vitner om komprimering av historisk tid: hvert påfølgende trinn tar kortere tid enn det forrige. Nylig historie er en tusendel verdenshistorien. Men dette er den mest begivenhetsrike perioden med sosiale, kulturelle, økonomiske og politiske begivenheter.

Ordet "system" kommer fra det greske "systema", som betyr "en helhet som består av deler." Dermed er et system ethvert sett med elementer som på en eller annen måte er koblet til hverandre og, takket være denne forbindelsen, danner en viss integritet, enhet.

Vi kan trekke frem noen generelle tegn hvilket som helst system:

1) et sett med noen elementer;

2) disse elementene står i en viss sammenheng med hverandre

3) takket være denne forbindelsen danner settet en enkelt helhet;

4) helheten har kvalitativt nye egenskaper som ikke tilhører de enkelte elementene mens de eksisterer hver for seg. Slike nye egenskaper som oppstår i en ny holistisk formasjon kalles emergent i sosiologi (fra engelsk "emer-ge" - "å vises", "å oppstå"). "Sosial struktur," sier den berømte amerikanske sosiologen Peter Blau, "er identisk med de fremvoksende egenskapene til komplekset av dets bestanddeler, det vil si egenskaper som ikke karakteriserer de individuelle elementene i dette komplekset."

2. Systemologiske begreper

Hele utvalget av systemologiske konsepter kan deles inn i tre grupper.

Begreper som beskriver strukturen til systemer.

Element. Dette er en ytterligere udelelig komponent av systemet når denne metoden opphugging. Ethvert element kan ikke beskrives utenfor dets funksjonelle egenskaper, rollen det spiller i systemet som helhet. Fra systemets ståsted er det ikke så viktig hva selve elementet er, men hva det egentlig gjør og hva det tjener innenfor rammen av helheten er viktig.

Integritet. Dette konseptet er noe mer vagt enn element. Det karakteriserer systemets isolasjon, motstand mot dets omgivelser, mot alt som ligger utenfor det. Grunnlaget for denne motstanden er den interne aktiviteten til selve systemet, så vel som grensene som skiller det fra andre objekter (inkludert systemiske).

Forbindelse. Dette konseptet står for den semantiske hovedbelastningen til det terminologiske apparatet. Den systemiske naturen til et objekt avsløres først og fremst gjennom dets forbindelser, både interne og eksterne. Vi kan snakke om interaksjonsforbindelser, genetiske sammenhenger, forbindelser av transformasjon, forbindelser av struktur (eller strukturelle), forbindelser av funksjon, forbindelser av utvikling og ledelse.

Det er også en gruppe begreper knyttet til beskrivelsen av hvordan systemet fungerer. Disse inkluderer: funksjon, stabilitet, balanse, tilbakemelding, kontroll, homeostase, selvorganisering. Og til slutt, den tredje gruppen av konsepter er begreper som beskriver prosessene for systemutvikling: genese, dannelse, evolusjon, etc.

3. Konseptet "sosialt system"

Sosiale systemer er en spesiell klasse av systemer som skiller seg vesentlig ikke bare fra uorganiske systemer (for eksempel tekniske eller mekaniske), men også fra slike organiske systemer som biologiske eller økologiske. Hovedtrekket deres er det faktum at den elementære sammensetningen av disse systemene er dannet sosiale formasjoner(inkludert mennesker), og forbindelsene er et bredt utvalg av sosiale relasjoner og interaksjoner (ikke alltid av "vesentlig" karakter) mellom disse menneskene.

Begrepet "sosialt system", som er et generalisert navn for en hel klasse av systemer, er ikke helt entydig og klart avgrenset. Utvalget av sosiale systemer er ganske bredt, og strekker seg fra sosiale organisasjoner som de fleste utviklede arter sosiale systemer til små grupper.

Sosiale systemteori er komparativt ny industri generell sosiologi. Den har sin opprinnelse på begynnelsen av 50-tallet. XX århundre og skylder sin fødsel til innsatsen til to sosiologer - Talcott Parsons fra Harvard University og Robert Merton fra Columbia University. Selv om det er betydelige forskjeller i arbeidet til disse to forfatterne, kan begge sammen betraktes som grunnleggerne av skolen kalt strukturell funksjonalisme. Denne tilnærmingen til samfunnet ser på sistnevnte som et system i utvikling, hvor hver del fungerer på en eller annen måte i forbindelse med alle de andre. Da kan alle data om samfunnet betraktes fra funksjonalitet eller dysfunksjonalitet, fra synspunktet om å opprettholde det sosiale systemet. På 1950-tallet strukturell funksjonalisme ble den dominerende formen for sosiologisk teori i Amerika, og bare i i fjor begynte å miste sin innflytelse.

Grundig og dypt søk stabile elementer i det sosiale livet fører til konklusjonen at dette livet representerer et uendelig antall sammenvevde interaksjoner mellom mennesker, og derfor er det på disse interaksjonene at forskernes oppmerksomhet bør fokuseres. I følge denne tilnærmingen kan det hevdes at sosiale systemer ikke bare er sammensatt av mennesker. Strukturer er posisjonene (statuser, roller) til individer i systemet. Systemet vil ikke endre strukturen hvis noen spesifikke individer slutter å delta i det, faller ut av "cellene" deres og andre individer tar deres plass.

4. Begrepet sosial organisasjon

En sosial organisasjon er en sammenslutning av mennesker som i fellesskap gjennomfører et program eller mål og handler på grunnlag av bestemte prosedyrer og regler.

Begrepet "organisasjon" i forhold til sosiale objekter innebærer:

1) et bestemt instrumentelt objekt, en kunstig forening som inntar en bestemt plass i samfunnet og er ment å utføre visse funksjoner;

2) noe aktivitet, ledelse, inkludert fordeling av funksjoner, koordinering og kontroll, dvs. målrettet innflytelse på objektet;

3) en tilstand av orden eller en karakteristikk av orden til et objekt.

Tatt i betraktning alle disse aspektene, kan en organisasjon defineres som et målorientert, hierarkisk, strukturert og administrert fellesskap.

Organisasjon er et av de mest utviklede sosiale systemene. Den viktigste funksjonen er synergi. Synergi er en organisatorisk effekt. Essensen av denne effekten er en økning i ekstra energi som overstiger summen av individuell innsats. Kilden til effekten er samtidigheten og ensrettet handlinger, spesialisering og kombinasjon av arbeid, prosesser og relasjoner av arbeidsdeling, samarbeid og ledelse. En organisasjon som et sosialt system er preget av kompleksitet, siden hovedelementet er en person som har sin egen subjektivitet og et bredt spekter av atferdsvalg. Dette skaper betydelig usikkerhet i organisasjonens funksjon og grenser for kontrollerbarhet.

5. Sosial organisering som en type sosialt system

Sosiale organisasjoner er en spesiell type sosialt system. N. Smelser definerer organisasjonen kort: det er " stor gruppe dannet for å oppnå visse mål." Organisasjoner er målrettede sosiale systemer, det vil si systemer dannet av mennesker i henhold til en forhåndsbestemt plan for å tilfredsstille et større sosialt system eller for å oppnå individuelle mål som faller sammen i retning, men igjen gjennom promotering og ønske om å oppnå sosiale mål. Følgelig er en av de definerende trekk ved sosial organisering tilstedeværelsen av et mål. En sosial organisasjon er et bevisst målrettet fellesskap, som nødvendiggjør den hierarkiske konstruksjonen av dens struktur og ledelse i prosessen med dens funksjon. Derfor kalles hierarki ofte en særegen egenskap til en organisasjon, som kan representeres som en pyramideformet struktur med et enkelt senter, og "hierarkiet til organisasjonen gjentar treet av mål" som organisasjonen ble opprettet for.

Hovedfaktoren for å forene mennesker i en organisasjon er først og fremst gjensidig styrking av deltakerne som et resultat av en slik forening. Dette fungerer som en ekstra energikilde og generell effektivitet av aktivitetene til denne befolkningen av mennesker. Det er dette som motiverer samfunnet, når det står overfor visse problemer, til å skape organisasjoner som spesielle instrumenter for å løse disse problemene. Vi kan si at opprettelsen av organisasjoner er en av funksjonene til systemet kalt "samfunn". Derfor gjentar og reflekterer organisasjonen, som selv er en systemisk enhet, til en viss grad de systemiske egenskapene som samfunnet bærer i seg som et stort sosialt system.

6. Typer sosiale organisasjoner

Sosiale organisasjoner variere i kompleksitet, oppgavespesialisering og formalisering av roller. Den vanligste klassifiseringen er basert på typen medlemskap folk har i en organisasjon. Det er tre typer organisasjoner: frivillige, tvangsmessige eller totalitære, og utilitaristiske.

Folk slutter seg til frivillige organisasjoner for å oppnå mål som anses som moralsk betydningsfulle, for å oppnå personlig tilfredsstillelse, øke sosial prestisje og muligheten for selvrealisering, men ikke for materiell belønning. Disse organisasjonene er som regel ikke knyttet til statlige eller statlige strukturer, de er dannet for å forfølge medlemmenes felles interesser. Slike organisasjoner inkluderer religiøse, veldedige, sosiopolitiske organisasjoner, klubber, interesseforeninger, etc.

Et særtrekk ved totalitære organisasjoner er ufrivillig medlemskap, når folk blir tvunget til å slutte seg til disse organisasjonene, og livet i dem er strengt underlagt visse regler, det er tilsynspersonell som utfører bevisst kontroll over folks bomiljø, restriksjoner på kommunikasjon med omverdenen osv. - dette er fengsler, hæren osv.

Folk slutter seg til utilitaristiske organisasjoner for å motta materielle belønninger og lønn.

I det virkelige liv er det vanskelig å identifisere rene typer av organisasjonene som regel, det er en kombinasjon av egenskaper av forskjellige typer.

I henhold til graden av rasjonalitet i å oppnå mål og graden av effektivitet, skilles tradisjonelle og rasjonelle organisasjoner.

Følgende typer organisasjoner kan også skilles ut:

1) næringsorganisasjoner (firmaer og institusjoner som oppstår for kommersielle formål eller for å løse spesifikke problemer).

I disse organisasjonene er ikke alltid målene til ansatte sammenfallende med målene til eierne eller staten. Medlemskap i organisasjonen gir arbeidstakere et levebrød. Grunnlaget for intern regulering er administrative forskrifter knyttet til prinsippene om kommandoenhet, utnevnelse og kommersiell gjennomførbarhet;

2) offentlige fagforeninger, hvis mål er utviklet innenfra og er en generalisering av deltakernes individuelle mål. Regulering utføres av et felles vedtatt charter, det er basert på valgprinsippet. Medlemskap i en organisasjon innebærer å tilfredsstille en rekke behov;

3) mellomformer, som kombinerer egenskapene til fagforeninger og gründerfunksjoner (arteller, kooperativer, etc.).

7. Organiseringselementer

Organisasjoner er svært varierende og svært komplekse sosiale enheter der følgende individuelle elementer kan skilles ut: sosial struktur, mål, deltakere, teknologi, ytre miljø.

Det sentrale elementet i enhver organisasjon er dens sosiale struktur. Det refererer til de mønstrede, eller regulerte, aspektene ved relasjonene mellom organisatoriske deltakere. Sosial struktur inkluderer et sett med innbyrdes beslektede roller, så vel som ordnede forhold mellom medlemmer av organisasjonen, først og fremst maktforhold og underordning.

Den sosiale strukturen til en organisasjon varierer i grad av formalisering. En formell sosial struktur er en der sosiale posisjoner og relasjonene mellom dem er klart spesialiserte og definerte uansett Personlige karakteristikker medlemmer av organisasjonen som innehar disse stillingene. For eksempel er det sosiale stillinger til direktøren, hans stedfortreder, avdelingsledere og vanlige utøvere.

Forhold mellom stillinger formell struktur er basert på strenge regler, forskrifter, bestemmelser og er nedfelt i offisielle dokumenter. Samtidig består den uformelle strukturen av et sett av posisjoner og relasjoner dannet på bakgrunn av personlige egenskaper og basert på relasjoner av prestisje og tillit.

Mål er målet for å nå dem, og alle aktivitetene til organisasjonen utføres. En organisasjon uten mål er meningsløs og kan ikke eksistere over lang tid.

Målet betraktes som ønsket resultat eller betingelsene som medlemmer av organisasjonen prøver å oppnå ved å bruke sin aktivitet for å tilfredsstille kollektive behov.

Enkeltpersoners felles aktiviteter gir opphav til deres mål ulike nivåer og innhold. Det er tre sammenhengende typer organisasjonsmål.

Mål-oppgaver er instruksjoner, formaliserte som programmer for generelle handlinger, utstedt eksternt av en organisasjon på høyere nivå. For bedrifter er de gitt av departementet eller diktert av markedet (et sett med organisasjoner, inkludert relaterte selskaper og konkurrenter) - oppgaver som bestemmer måleksistensen til organisasjoner.

Målorienteringer er et sett med mål for deltakerne realisert gjennom organisasjonen. Dette inkluderer de generaliserte målene til teamet, som også inkluderer de personlige målene til hvert medlem av organisasjonen. Et viktig poeng felles aktiviteter er kombinasjonen av mål-oppgaver og mål-orienteringer. Hvis de divergerer betydelig, tapes motivasjonen for å nå mål og mål og organisasjonens arbeid kan bli ineffektivt.

Systemmål er ønsket om å bevare organisasjonen som en selvstendig helhet, det vil si å opprettholde balanse, stabilitet og integritet. Med andre ord, dette er organisasjonens ønske om å overleve i det eksisterende ytre miljøet, integrasjon av organisasjonen blant annet. Systemmål skal passe organisk inn i oppgavemål og orienteringsmål.

De oppførte målene for organisasjonen er de viktigste, eller grunnleggende, målene. For å oppnå dem setter organisasjonen seg mange mellomliggende, sekundære, avledede mål.

Medlemmer av en organisasjon, eller deltakere, er en viktig komponent i en organisasjon. Dette er en samling av individer, som hver må ha et visst sett med kvaliteter og ferdigheter som lar ham innta en viss posisjon i organisasjonens sosiale struktur og spille en tilsvarende sosial rolle. Til sammen utgjør medlemmer av en organisasjon personell som samhandler med hverandre i henhold til en normativ og atferdsmessig struktur.

Med ulike evner og potensiale (kunnskap, kvalifikasjoner, motivasjon, forbindelser), må medlemmer av organisasjonen fylle alle cellene i den sosiale strukturen uten unntak, dvs. sosiale posisjoner i organisasjonen. Problemet med plassering av personell oppstår, og kombinerer deltakernes evner og potensial med den sosiale strukturen, som et resultat av at det er mulig å kombinere innsats og oppnå en organisatorisk effekt.

Teknologi. En organisasjon, fra et teknologisk synspunkt, er et sted hvor en bestemt type arbeid utføres, hvor energien til deltakelse brukes til å transformere materialer eller informasjon.

I tradisjonell forstand er teknologi et sett med prosesser for prosessering eller prosessering av materialer i en bestemt industri, samt en vitenskapelig forståelse av produksjonsmetoder. Teknologi kalles også beskrivelse produksjonsprosesser, implementeringsinstruksjoner, teknologiske regler, krav, kart, grafer. Følgelig er teknologi et sett med grunnleggende egenskaper ved produksjonsprosessen til et bestemt produkt. Spesifisiteten til teknologien er at den algoritmerer aktiviteter. Algoritmen i seg selv representerer en forhåndsbestemt sekvens av trinn rettet mot å oppnå data eller resultater som en helhet.

Eksternt miljø. Hver organisasjon eksisterer i et spesifikt fysisk, teknologisk, kulturelt og sosialt miljø. Hun må tilpasse seg ham og sameksistere med ham. Det finnes ingen selvforsynte, lukkede organisasjoner. Alle av dem, for å eksistere, fungere, oppnå mål, må ha mange forbindelser med omverdenen.

Ved å studere det ytre miljøet til organisasjoner identifiserte den engelske forskeren Richard Turton hovedfaktorene som påvirker organiseringen av det ytre miljøet:

1) statens og det politiske systemets rolle;

2) markedsinnflytelse (konkurrenter og arbeidsmarked);

3) økonomiens rolle;

4) påvirkning av sosiale og kulturelle faktorer;

5) teknologi fra det ytre miljø.

Det er åpenbart at disse miljøfaktorene påvirker nesten alle områder av organisasjonens aktiviteter.

8. Ledelse av organisasjoner

Hver organisasjon har en kunstig, menneskeskapt natur. I tillegg streber den alltid etter å komplisere strukturen og teknologien. Disse to omstendighetene gjør det umulig å effektivt kontrollere og koordinere handlingene til organisasjonsmedlemmer på det uformelle nivået eller på selvstyrenivået. Hver mer eller mindre utviklet organisasjon må ha i sin struktur et spesielt organ, hvis hovedaktivitet er å utføre et visst sett med funksjoner rettet mot å gi organisasjonens deltakere mål og koordinere deres innsats. Denne typen aktivitet kalles ledelse.

Egenskapene til organisasjonsledelse ble først definert av Henry Fayol, en av grunnleggerne vitenskapelig teori ledelse. Etter hans mening er det mest generelle egenskaper er: planlegging av den generelle handlingsretningen og framsyn; organisering av menneskelige og materielle ressurser; utstede ordre for å holde ansattes handlinger i optimal modus; koordinasjon ulike handlingerå oppnå felles mål og kontrollere atferden til organisasjonsmedlemmer i samsvar med eksisterende regler og forskrifter.

S. S. Frolov bemerker at en av moderne systemer lederfunksjoner kan presenteres som følger:

1) aktivitet som leder og leder av en organisert forening, integrering av medlemmer av organisasjonen;

2) interaksjon: danne og opprettholde kontakter;

3) persepsjon, filtrering og formidling av informasjon;

4) fordeling av ressurser;

5) forebygging av brudd og styring av arbeidsomsetning;

6) forhandlinger;

7) gjennomføre innovasjoner;

8) planlegging;

9) kontroll og styring av handlinger til underordnede.

9. Begrepet byråkrati

Byråkrati forstås generelt som en organisasjon som består av en rekke tjenestemenn hvis stillinger og posisjoner danner et hierarki og som er preget av formelle rettigheter og plikter som bestemmer deres handlinger og ansvar.

Begrepet "byråkrati" er av fransk opprinnelse, fra ordet "byrå" - "kontor, kontor". Byråkratiet i sin moderne, borgerlige form oppsto i Europa i tidlig XIX V. og umiddelbart begynte å bety at offisielle stillinger, tjenestemenn og ledere med spesiell kunnskap og kompetanse, blir nøkkelpersoner i ledelsen.

Den ideelle typen byråkrat, dens særegne egenskaper er best beskrevet av M. Weber. I samsvar med læren til M. Weber er byråkrati preget av følgende egenskaper:

1) individer inkludert i organisasjonens ledelsesorganer er frie og handler kun innenfor rammen av det "upersonlige" ansvaret som eksisterer i denne organisasjonen. «Upersonlig» betyr her at pliktene og forpliktelsene tilhører embetene og stillingene, og ikke den enkelte som måtte besette dem på et bestemt tidspunkt;

2) et uttalt hierarki av posisjoner og posisjoner. Dette betyr at en viss posisjon vil være dominerende over alle underordnede og avhengig i forhold til posisjoner over den. I hierarkiske relasjoner kan et individ som inntar en bestemt posisjon ta beslutninger angående individer som okkuperer lavere posisjoner og er underlagt beslutningene til individer i høyere posisjoner;

3) en klart definert spesifikasjon av funksjonene til hver av posisjonene og posisjonene. Kompetansen til individer i hver stilling i et snevert problemområde forutsettes;

4) enkeltpersoner ansettes og fortsetter å jobbe på grunnlag av en kontrakt;

5) utvalget av fungerende individer gjøres på grunnlag av deres kvalifikasjoner;

6) personer som har stillinger i organisasjoner får utbetalt en lønn, hvis beløp avhenger av nivået de okkuperer i hierarkiet;

7) byråkrati er en karrierestruktur der forfremmelse gjøres basert på meritter eller ansiennitet, uavhengig av sjefens skjønn;

8) stillingen som den enkelte har i organisasjonen anses av ham som den eneste eller i det minste hovedbeskjeftigelsen;

9) aktivitetene til representanter for byråkratiet er basert på streng offisiell disiplin og er underlagt kontroll.

Etter å ha bestemt spesifikke egenskaper byråkrati utviklet M. Weber dermed en ideell type organisasjonsledelse. Byråkrati i denne ideelle formen er den mest effektive styringsmaskinen, basert på streng rasjonalisering. Det er preget av strengt ansvar for hvert arbeidsområde, koordinering for å løse problemer, optimal handling upersonlige regler, tydelig hierarkisk avhengighet.

En slik ideell situasjon eksisterer imidlertid ikke i virkeligheten, dessuten avviker byråkratiet, opprinnelig ment å oppnå organisasjonens mål, ofte fra dem og begynner ikke bare å jobbe forgjeves, men også å bremse alle progressive prosesser; . Det bringer formaliseringen av aktivitet til absurditet, og skjermer seg fra virkeligheten med formelle regler og normer.

Butikken master-plus.com.ua har alle delene til kjøleskap.