Typologi av sosiale organisasjoner.

Sosial organisasjon

Sosial organisering av samfunnet (fra sent lat. organizio - jeg former, gir et slankt utseende< lat. organum - verktøy, verktøy) - en normativ sosial orden etablert i samfunnet, samt aktiviteter som tar sikte på å opprettholde den eller føre til den.
Organisasjon forstås ofte som 1) samfunnets eiendom som helhet eller ethvert sosialt objekt til å ha en ryddig struktur, samt 2) aktiviteter knyttet til en klar funksjonsfordeling og delegering av fullmakter, regulering og koordinering av handlinger, ledelse.
I det første tilfellet betyr begrepet "organisasjon" den etablerte sosiale orden i systemet som helhet eller dets individuelle undersystemer. For eksempel en organisasjon statsmakt i henhold til det administrativt-territoriale prinsippet, eller organisering av arbeidskraft og lønn på bedriften gjennom et system med standarder for produksjon og kvalifisering av arbeid.
I det andre tilfellet karakteriserer begrepet "organisasjon" aktivitetsøyeblikket knyttet til ledelse. For eksempel organiserer en leder en produksjonsprosess - dette betyr at han må arrangere folk på arbeidsplassene på en slik måte at den sikrer kontinuitet og uavbrutt drift.
Dermed forstås organisasjon som en viss normativ orden, som sikres av hele settet av reguleringsmekanismer og handlinger som tas for å opprettholde den og føre til den.

Imidlertid er det også en tredje, mer spesialisert betydning av dette begrepet i samfunnet: «sosial organisasjon» er en spesifikk sosial enhet som forener individer til en gruppe som i fellesskap og koordinert realiserer et felles mål (N. Smelzer). Sosial organisering, skriver N. Smelser, er sekundær sosial gruppe dannet for å nå visse mål. . I «Filosofisk encyklopedisk ordbok” (M., 1983) er det et skille mellom brede og snevre betydninger av sosial organisering. I vid forstand "karakteriserer dette konseptet måtene å ordne og regulere handlingene til individer og sosiale grupper ...". I en snevrere forstand er «sosial organisering relativt autonom gruppe mennesker, fokusert på å oppnå et forhåndsbestemt mål, hvis implementering krever felles og koordinerte handlinger.» Men i alle fall er organisasjonen preget av hierarki og kontrollerbarhet Ifølge A.I. oppstår «organisasjoner», «når oppnåelsen av noen felles mål utføres gjennom oppnåelse av individuelle mål individuelle mål gjennomføres gjennom å fremme og oppnå felles mål."

Definisjon

Sosial organisasjon- er en målgruppe (sekundær og praktisk gruppe), som oppstår fra et sosialt behov og representerer en ryddig, regulert og koordinert måte felles aktiviteter, som bruker en viss algoritme på handlingene til mennesker gruppert rundt et sett med mål: sosiale resepter og forventninger (sosiale roller).

Tegn på sosial organisering

Tre spesifikke trekk skiller sosiale organisasjoner fra sosiale samfunn, sosiale grupper og sosiale institusjoner:
for det første er organisasjoner for det første samfunn som er fokusert på å oppnå rasjonelle, funksjonelle, spesifikke mål;
for det andre er organisasjoner grupper av mennesker som er preget av høy grad av formalisering. Deres interne struktur er svært formalisert, normativ og standardisert i den forstand at regler, forskrifter og rutiner dekker nesten hele atferdssfæren til medlemmene.
for det tredje er organisasjoner veldig avhengige av kvalitetssammensetning deltakere, personlige egenskaper til medlemmene, arrangører, deres gruppeegenskaper (organisasjon, samhold, solidaritet, mobilitet, kontrollerbarhet, etc.), sammensetningen endres - organisasjonens "ansikt" endres.
Strukturen til formell sosial organisasjon er preget av følgende funksjoner:
EN) rasjonalitet, dvs. på grunnlag av dens dannelse og aktivitet er prinsippet om hensiktsmessighet, nytte, bevisst bevegelse mot et bestemt mål;
b) upersonlighet, dvs. den (organisasjonen) er likegyldig til de individuelle personlige egenskapene til medlemmene, siden den er designet for forhold etablert i henhold til en gitt funksjon;
V) tjenesteforhold, dvs. sørger for og regulerer bare offisielle forhold;
G) funksjonalitet, er i sine aktiviteter og kommunikasjoner underordnet funksjonelle (nødvendige, nødvendige) mål;
d) tilstedeværelse av arrangører, personer som er systematisk involvert i forvaltningen, dvs. har (i de fleste tilfeller) et ledelsesnivå ("kjerne"), administrativt personell, konstant ansvarlig for å opprettholde stabiliteten i organisasjonen, koordinere interaksjonene mellom medlemmene og effektiviteten av dens aktiviteter som helhet.

Struktur av sosial organisasjon

I sosial organisering kan formelle og uformelle strukturer skilles. Formell struktur sosial organisasjon inkluderer følgende elementer (komponenter):

• organisasjonens mål;
• medlemmer av organisasjonen, eller deltakere;
• "arrangører" som danner det ledelsesmessige leddet, "organisasjonskjernen" (denne funksjonen er typisk for store grupper, for små er det ikke nødvendig);
• et sett med innbyrdes beslektede roller (dvs. alle utfører sin del av fellesoppgaven);
• regler som styrer menneskelig atferd;
• aktivitetsmidler (tekniske, teknologiske, informasjonsmessige, økonomiske, etc.), inkludert teknologi - systematisert kunnskap om nyttige og mest rasjonelle metoder praktiske handlinger(teknikker, operasjoner, prosedyrer);
• en gitt handlingsalgoritme;
• systemet med relasjoner mellom medlemmer av organisasjonen, først og fremst relasjonene til underordning;
• ordnede forbindelser med andre organisasjoner, omkringliggende sosiale grupper og lokalsamfunn (for eksempel med klienter), institusjoner (for eksempel med staten) og samfunnet som helhet.

Typer sosiale organisasjoner

Avhengig av design organisasjonsstrukturer sosiale organisasjoner er delt inn i formelle og uformelle.

• Uformell - dette er et system av mellommenneskelige forbindelser som oppstår på grunnlag av gjensidig interesse fra individer i hverandre uten sammenheng med funksjonelle behov, dvs. umiddelbare, spontant oppsto fellesskap av mennesker basert på personlig valg forbindelser og assosiasjoner med hverandre (kameratskap, gjensidig sympati, amatørinteresser, etc.).

Det er tre hovedtrekk ved dette fenomenet:
a) spontanitet, det vil si uplanlagte hendelser;
b) eksistens og funksjon ved siden av (parallelt) med den formelle organisasjonen;
V) hovedfunksjon- ikke-offisielt, "ikke-forretningsmessig" innhold i mellommenneskelige forhold.

• Formell - dette er en form for relasjoner innenfor et offisielt dannet team, registrert stillingsbeskrivelser, forskrifter, pålegg og instrukser. Det innebærer overholdelse av godkjente standarder for atferd og samhandling mellom ansatte i et slikt team.

I mange formelle organisasjoner er det uformelle organisasjoner, som oppstår av seg selv, der folk grupperer seg rundt en eller flere personer og regelmessig samhandler med hverandre.

Typer sosiale organisasjoner

Organisering brukes ofte i forbindelse med begreper som arbeid, produksjon og sosial organisering.
I. En arbeidsorganisasjon er: et organisatorisk tildelt sett med mennesker som handler i henhold til en enkelt plan for å oppnå et mål som er viktig for alle medlemmer av organisasjonen og for å skape et visst sosialt nødvendig produkt eller yte tjenester. Det er også nødvendig å skille mellom begreper som arbeidskraft og produksjonsorganisasjon. En arbeidsorganisasjon er mye bredere enn en produksjonsorganisasjon og dekker ansatte i produksjons-, vitenskapelige, utdannings-, medisinske, kulturelle, utdannings-, administrative og andre organisasjoner.
II. En produksjonsorganisasjon forholder seg kun til sfæren av materiell produksjon, den forener arbeidere med det formål å produsere materielle varer. Arbeidsorganisasjoner opererer på alle områder offentlig liv og skiller seg fra hverandre hovedsakelig i henhold til to kriterier:
1) etter eierform. For øyeblikket kan følgende eierskapsformer skilles:
en stat;
b) kooperativ;
c) aksjer;
d) arbeiderkollektivets eiendom;
e) privat;
f) sammen med utenlandsk kapital;
g) utenlandsk;
2) etter aktivitetsområder:
a) organisasjoner som opererer innen materialproduksjon (i industri, bygg, transport, jordbruk etc.),
b) organisasjoner som opererer i ikke-produksjonssfæren (kulturinstitusjoner, helsevesen, utdanning, etc.).
III Offentlige organisasjoner - ikke-statlige/ikke-statlige frivillige sammenslutninger av innbyggere basert på felles interesser og mål. Miljø, politisk, sport, fritid, veldedig, kulturelt osv. skilles.
I henhold til graden av samhørighet mellom sosiale organisasjoner, skilles følgende ut: organisasjon-forening, organisasjon-samarbeid, organisasjon-kollektiv, organisasjon-selskap.

Wikimedia Foundation. 2010.

Se hva "sosial organisasjon" er i andre ordbøker:

Et konsept som brukes i systemtilnærmingen for å betegne det faktum at enhver sosial gruppe er et strukturert, organisert system, hvis elementer ikke er isolert fra hverandre, men er forbundet per definisjon. forhold...... Encyclopedia of Cultural Studies

Den siste filosofiske ordboken

SOSIAL ORGANISASJON- konseptet sosial filosofi og sosiologi; i forhold til sosiale objekter brukes det i tre betydninger: 1) som et element sosial struktur kunstig assosiasjon av institusjonell karakter, okkuperer bestemt sted i samfunnet og... Sosiologi: Encyclopedia

SOSIAL ORGANISASJON- Se organisasjon, sosial... Ordbok i psykologi

SOSIAL ORGANISASJON- (sosial organisering) et relativt stabilt mønster i et samfunn, og prosessen som det skapes eller opprettholdes ved. Begrepet har en veldig generell betydning, som gjenspeiler andre: Sosial struktur; Sosial orden og... Stor forklarende sosiologisk ordbok

Sosial organisasjon- i vid forstand, enhver organisasjon i samfunnet; i en snever forstand, et sosialt delsystem av en organisasjon, et element av sosial struktur... Sosiologisk ordbok Socium

Sosial organisasjon- en ryddig, regulert, koordinert måte for felles aktivitet av mennesker rettet mot å oppnå spesifikke mål... Sosiologi: ordbok

Det verdinormative aspektet ved den sosiale organiseringen av samfunn og deres segmenter, som setter verdensbildet, ideologisk og moralsk. grunnlag for sosial konsolidering, regulering, kommunikasjon og menneskelig reproduksjon. lag. Samtidig, under... Encyclopedia of Cultural Studies

Et konsept som er mye brukt i sosiologi, antropologi og kulturstudier, og betegner et sett med stabile elementer i et sosialt system (institusjoner, roller, statuser), relativt uavhengige av ubetydelige. svingninger i forholdet mellom... Encyclopedia of Cultural Studies

Se SOSIAL ORGANISASJON... Den siste filosofiske ordboken

Bøker

• Social Organization: How to Tap into the Collective Intelligence of Your Customers and Employees Using Social Media, av M. MacDonald Boken er basert på omfattende forskning utført av visepresidenter for den amerikanske forskningen og konsulentselskap Gartner er en ledende analytiker i sosiale medier...

Sosial organisasjon- en stabil gruppe mennesker som samhandler innenfor visse grenser ved hjelp av materielle, økonomiske, juridiske og andre forhold for å nå sine mål og løse nye problemer.

En organisasjon er et reelt, men ikke et materiell objekt.

Begrepet "organisasjon" i forhold til sosiale objekter innebærer:

· et bestemt instrumentelt objekt, en kunstig assosiasjon som inntar en bestemt plass i samfunnet og er ment å utføre visse funksjoner;

· noe aktivitet, ledelse, inkludert fordeling av funksjoner, koordinering og kontroll, dvs. målrettet innflytelse på objektet;

· en tilstand av orden eller en karakteristikk av orden til et objekt.

Tegn på sosial organisering:

1. Tilstedeværelsen av et mål som alle dets deltakere, struktur og hovedprosesser er underordnet.

Her kan vi snakke om hensiktsmessighet når målet kun fungerer som generell betydning organisasjonens eksistens, betingelser for å bevare dens integritet ( lokalitet)

I et annet tilfelle kan det være en følelse av målrettethet som kan oppstå i produksjonsanlegg.

2. Isolasjon, uttrykt isolert interne prosesser og tilstedeværelsen av grenser som skiller den fra miljøet.

3. Integritet, konsistens, enhet av elementer. Det betyr at mellom elementene i organisasjonen er det en målrettet forbindelse, kompatibilitet, konsistens, støtte som holder dem sammen.

4. Selvregulering, som gjør det mulig for den, innenfor visse grenser, selvstendig å avgjøre mange spørsmål om sine aktiviteter og, under hensyntagen til spesifikke omstendigheter, utføre eksterne kommandoer.

5. Tilgjengelighet av informasjonsforbindelser.

6. Organisasjonskultur. Dette er en blanding av verdier, tradisjoner, normer, symboler som bestemmer relasjoner i et team og retningen på folks oppførsel.

Sosial organisering stemmer alltid overens følgende kriterier:

Ø tilstedeværelsen av et bevisst satt generelt mål som organisasjonens aktiviteter er rettet mot;

Ø tilstedeværelsen av et status-rollehierarki - vertikal fordeling av individer sosiale statuser og roller;

Ø tilstedeværelsen av institusjonaliserte normer og krav som enkeltpersoner i organisasjonen må overholde;

Ø tilstedeværelse av funksjonell spesialisering.

Funksjoner sosiale organisasjoner :

· integrering og sosialisering av individer i systemet PR;

· organisere og sosial kontroll over handlingene til organisasjonsmedlemmer på områder som er avgjørende for dem.

· samhold i samfunnet;

· tilfredsstillelse av behov.

Sosial-produksjon. En organisasjon er en gruppe mennesker som er engasjert i arbeid som hovedaktivitet. Organisasjonens hovedoppgave er å møte samfunnets behov for visse produkter.

Sosioøkonomisk. Organisasjonens oppgave er å produsere produkter av den nødvendige mengde for å tilfredsstille befolkningens etterspørsel og av en viss kvalitet som oppfyller kravene til et moderne industrialisert samfunn. Økonomisk funksjon Organisasjonen har som mål å tjene penger som følge av salg av produktene sine.

Sosioteknisk. Organisasjonens aktiviteter handler ikke bare om service på utstyr og etterlevelse av regler og forskrifter teknologisk prosess, men også i etableringen av nye teknikker og teknologier, deres design, modernisering og rekonstruksjon for å oppnå nivået av verdensstandarder og konkurranseevne i verdensmarkedet.

Ledelse. Organisasjonens oppgave er å legge forholdene til rette for å øke arbeidsproduktiviteten, velge ut og plassere både ledende og ledende ansatte, og sikre et etablert system for organisering av produksjonsprosessen.

Psykologisk og pedagogisk. Denne funksjonen består i å skape et gunstig sosiopsykologisk klima i organisasjonen, gi bistand fra personellarbeidere i sosial og faglig utvikling av unge mennesker, skape et system for å fremme Faglige kvalifikasjoner alle ansatte.

Sosiokulturelle. Organisasjonen har som mål å skape ikke bare forbruksvarer, men også gjenstander av materiell og åndelig verdi for samfunnet. Slike kulturelle verk som tekniske innovasjoner og unike teknologier er nå ikke skapt av enkeltpersoner, men av hele grupper av mennesker i ferd med felles kreativt arbeid.

Sosial og husholdning. For normalt, uavbrutt, økonomisk lønnsomt arbeid er det nødvendig å skape visse sosiale og levekår for selskapets ansatte. Dessverre, i dag, med økonomisk ustabilitet, er ikke alle bedrifter i stand til å gi selv det som er nødvendig på dette området. Imidlertid bør ledere og gründere ikke glemme viktigheten av å utføre denne funksjonen.

Derfor uttrykker sosiale organisasjoner interessene til ulike grupper i samfunnet; Jo flere det er, desto tydeligere kommer spekteret av interesser i samfunnet til uttrykk. Eksistens stort nummer faglige sosiale organisasjoner fører til at det oppstår et problem i deres funksjon, ettersom konflikter oppstår.

Sosial organisasjon er en sammenslutning av mennesker som i fellesskap realiserer felles mål og handler ut fra visse regler og prosedyrer. Tegn på sosial organisering: målrettet natur; fordeling av organisasjonsmedlemmer etter roller og statuser; arbeidsdeling og spesialisering av funksjoner; konstruksjon på et vertikalt (hierarkisk) prinsipp; tilstedeværelsen av spesifikke midler for regulering og kontroll av organisasjonens aktiviteter; integriteten til det sosiale systemet.

Nøkkelelementet i sosial organisering er formål.

Følgende skilles hovedsakelig ut: typer sosiale organisasjoner :

næringsorganisasjoner, medlemskap som gir arbeidere et livsopphold (bedrifter, selskaper, firmaer, banker, etc.);

offentlige organisasjoner, som representerer masseforeninger, medlemskap som lar en tilfredsstille politiske, sosiale, kulturelle, åndelige, kreative og andre behov ( politiske partier, fagforeninger, kreative foreninger, etc.);

mellomliggende organisasjoner, kombinere tegn på virksomhet og offentlige organisasjoner(kooperativer, arteller, partnerskap, etc.);

assosiative organisasjoner, som oppstår på grunnlag av gjensidig realisering av interesser (vitenskapelig skole, interesseklubber, uformelle grupper etc.).

Typologi av organisasjoner etter bransje: industriell og økonomisk, finansiell, administrativ og ledelsesmessig, forskning, utdanning, medisinsk, sosiokulturell, etc.

Sosial organisering spiller en viktig rolle i samfunnets liv. Moderne menneske- Dette er en "organisasjonens mann." Organisasjonen krever at han fokuserer på en rasjonell atferdsstil, kompetanse, kunnskap og ferdigheter. På sin side kan en person realisere disse egenskapene bare innenfor rammen av en effektivt fungerende organisasjon.

16. Byråkrati som spesiell type sosial gruppe. Det uunngåelige ved fremveksten av byråkratiet, spesielt dets holdning til det offentlige rom og dets egen rolle i samfunnet. Prinsipper for "ideelt byråkrati" av M. Weber. Konseptet adhokrati.

I sosiologi forstås byråkrati som en upersonlig styringsmekanisme basert på formelle-rasjonelle relasjoner og et hierarkisk maktsystem.

Ifølge Weber er spredningen av byråkratiet i Moderne samfunn uunngåelig. Utviklingen av byråkratisk makt er den eneste måten å håndtere administrative krav storskala sosiale systemer. Weber forbinder dannelsen av byråkrati med prosessen rasjonalisering og anser det som det mest rasjonelle og effektiv form oppnå styringsmål basert på en juridisk-rasjonell type legitimitet (dominans). For Weber er byråkrati en "ideell type" ledelse, fokusert på rasjonell og effektiv gjennomføring av oppgavene organisasjonen står overfor. Webers ideelle type rasjonelt byråkrati har følgende hovedtrekk:

1. strengt hierarkisk struktur;

2. formell status underordning;

3. ledelse etter formelle, upersonlige regler;

4. emosjonell nøytralitet i forhold.

Rasjonelt byråkrati anses av Weber for å være teknisk mer avansert og effektivt enn alle tidligere administrasjonsformer, siden det er det mest forutsigbare, nøyaktige, upartiske og raskt å handle. Moderne sosiologi bemerker begrensningene og ineffektiviteten til byråkratiet. Adhokrati - det motsatte av byråkrati. Et adhokrati ignorerer de klassiske ledelsesprinsippene om at alle har en definert, permanent rolle og er en fleksibel organisasjon der enkeltpersoner står fritt til å bruke sine talenter etter behov.

17. Konseptet med en sosial institusjon, hovedtypene av sosiale institusjoner, deres formål

Sosialt institutt- Dette er en tilpasningsdyktig samfunnsstruktur, skapt for å tilfredsstille dets viktigste behov og regulert av et sett med sosiale normer. Grunnleggende institusjoner finnes i alle samfunn, fra de mest primitive til de mest moderne.

Avhengig av mål og mål, funksjoner utført i samfunnet, kan hovedtypene sosiale institusjoner skilles:

Institutt for familie og ekteskap;

økonomiske institusjoner;

politiske institusjoner;

sosiokulturelle og utdanningsinstitusjoner(utdanning, vitenskap, kunst, religion osv.).

Det er visse trekk og egenskaper som er karakteristiske for alle sosiale institusjoner: holdninger og atferdsmønstre (for familiens institusjon - hengivenhet, respekt, tillit; for utdanningsinstitusjonen - ønsket om kunnskap); kulturelle symboler (for familie - giftering, ekteskapsrituale; for staten - våpenskjold, flagg, hymne; for virksomheten – merkenavn, patentmerke; for religion - kors, ikoner); utilitaristiske kulturelle funksjoner (for en familie - et hus, leilighet, møbler; for virksomheten - en butikk, fabrikk, utstyr; for utdanning - klasser, et bibliotek); muntlige og skriftlige retningslinjer for oppførsel (for staten - grunnlov, lover; for virksomhet - kontrakter, lisenser); ideologi (for familie - kjærlighet, kompatibilitet; for forretninger - handelsfrihet, forretningsutvidelse; for religion - ortodoksi, katolisisme, protestantisme, buddhisme, islam).

Aktivitetene til en sosial institusjon anses som funksjonelle dersom de gagner samfunnet og bidrar til stabilitet og integrering.

Takket være sosiale institusjoner i samfunnet oppnås stabilitet, forutsigbarhet av folks atferd og stabiliteten i deres sosiale forbindelser.

18. Sosial fremgang som en prosess og som en idé. Kriterier for sosial progressivitet. Problemet med sosial fremgang i den moderne verden.

Ingen samfunn står stille: det enten går frem eller tilbake. Hvis beløpet positive endringer i samfunnet overstiger summen av negative, da snakker de om framgang. Ellers er det regresjon.

Sosial fremgang er en global, verdenshistorisk prosess for oppstigningen av menneskelige samfunn fra en tilstand av villskap til sivilisasjonens høyder. Fremgang - global prosess karakteriserer bevegelsen til det menneskelige samfunn gjennom historien.

Fremskritt er både lokalt og globalt. Det er gradvise og krampaktige typer sosial fremgang. Den første kalles reformistisk, den andre - revolusjonær. Reform er en delvis forbedring på ethvert område av livet, en serie gradvise transformasjoner som ikke påvirker grunnlaget for det eksisterende sosiale systemet. Revolusjon er en kompleks endring i alle eller de fleste aspekter av det sosiale livet, som påvirker grunnlaget for det eksisterende systemet.

Reformer kalles sosiale, hvis de gjelder transformasjoner på de områdene av samfunnet eller aspekter av det offentlige liv som er direkte relatert til mennesker, gjenspeiles i deres nivå og livsstil, helse, deltakelse i det offentlige liv, tilgang til sosiale ytelser (innføring av universell videregående opplæring, helseforsikring, dagpenger osv.). De berører sosial status ulike segmenter av befolkningen, begrense eller utvide deres tilgang til utdanning, helsetjenester, sysselsetting og garantier.

Ved å sammenligne utviklingen av samfunn som menneskelig sivilisasjon går gjennom i sin utvikling, har forskere identifisert en rekke mønstre. En av dem - loven om historiens akselerasjon. Han vitner om komprimering av historisk tid: hvert påfølgende trinn tar kortere tid enn det forrige. Nylig historie er en tusendel verdenshistorien. Men dette er den mest begivenhetsrike perioden med sosiale, kulturelle, økonomiske og politiske begivenheter.

100 RUR bonus for første bestilling

Velg jobbtype Graduate arbeid Kursarbeid Abstrakt Masteroppgave Rapport om praksis Artikkel Rapportgjennomgang Test Monografi problemløsning forretningsplan svar på spørsmål Kreativt arbeid Essay Tegning Verk Oversettelse Presentasjoner Skriving Annet Øke det unike ved teksten Masteroppgave Laboratoriearbeid Online-hjelp

Finn ut prisen

En organisasjon er skapt som et verktøy for å løse sosiale problemer, et middel for å nå mål. En organisasjon dannes som et menneskelig fellesskap og et spesielt sosialt miljø.

I forhold til sosiale objekter brukes begrepet "organisasjon" i tre betydninger:

1) en kunstig forening som inntar en bestemt plass i samfunnet og er ment å utføre en mer eller mindre klart definert funksjon (det vil si, sosial institusjon, som betraktes som et uavhengig objekt);

2) visse aktiviteter inne sosial utdanning rettet mot å fordele funksjoner, etablere stabile forbindelser, koordinering, etc.;

3) graden av rekkefølge av et objekt, strukturen og typen av forbindelser som en måte å koble deler til en helhet, spesifikk for en bestemt type objekt.

Fremveksten av organisasjoner er assosiert med oppnåelse av individuelle eller kollektive mål. Kollektiv prestasjon skaper behov for hierarki og ledelse.

Enhver organisasjon kan beskrives i form av en rekke komponenter: formål, type hierarki, karakter av ledelse og grad av formalisering.

Et mål er et bilde av et resultat som organisasjonen er interessert i og som den streber etter. Hierarki innebærer fordeling av roller i to grupper: roller som gir deres innehavere makt, og roller som plasserer individet i en underordnet posisjon. Fra et hierarkisynspunkt er det sentraliserte og ikke-sentraliserte organisasjoner. Sentraliserte organisasjoner krever spesiell koordinering og integrering av innsats. Maktforhold kan bestemmes både av personlig avhengighet og ved at det finnes spesielle formelle regler.

Ledelse er en målrettet påvirkning på et individ for å oppmuntre ham til å utføre visse handlinger som organisasjonen er interessert i og som individet selv kanskje ikke er interessert i. Kontrollmidlene er ordre (oppgaver) og insentiver. Fra dette synspunktet kan vi skille organisasjoner basert på selvorganisering, det vil si spontan regulering, som innebærer beslutningstaking av alle medlemmer av organisasjonen avhengig av omstendighetene, og organisasjoner der ledelsen utføres av spesifikke individer.

Formalisering av relasjoner er assosiert med å skape standard atferdsmønstre for individer. Den viktigste, men ikke obligatoriske, funksjonen er den kontraktsmessige, dokumentariske konsolideringen av regler og normer i et visst enhetlig system.

I en liten gruppe er ikke relasjoner så komplekse eller kan reguleres innenfor situasjonens grenser, siden en slik gruppe antar at kommunikasjonen mellom medlemmene er direkte. I en organisasjon er situasjonen mye mer komplisert, siden direkte kommunikasjon ikke alltid finner sted. Følgelig spiller det en viktig rolle å begrense valg av handlingsformer og handlingsmål, samt den subjektive viljen til deltakerne under formalisering. Ofte bestemmes grensene for formalisering av et system av uformelle forbindelser som utvikles under kommunikasjonen og samhandlingen mellom medlemmene. Det er tre typer organisasjoner.

1. Målene til frivillige organisasjoner (offentlige forbund) utvikles internt som en generalisering av deltakernes individuelle mål. Medlemskap i en organisasjon er ikke bare forbundet med tilfredshet
materiale, men også andre behov.

I følge Sills har en frivillig forening tre hovedtrekk:

a) det er dannet for å beskytte interessene til medlemmene, som er felles for dem;

b) medlemskap i en frivillig forening er ikke obligatorisk, en person godtar det frivillig og bevisst; hvert medlem har mulighet til å forlate organisasjonen hvis han ikke er fornøyd med lederens aktiviteter;

c) denne typen organisasjoner er ikke knyttet til offentlige etater.

I tillegg til disse trekkene bør det også bemerkes at frivillige foreninger ikke har en rigid struktur og ikke utvikler et system med tvangsmakt.

2. Frivillige foreninger «vokser» ofte til byråkratier – komplekse organisasjoner med høy grad av rollefordeling. Eksempler inkluderer Frelsesarmeen, speiderne og Røde Kors-foreningen.

3. Den tredje typen er organisasjoner som er preget av høy grad av hierarki og maktkonsentrasjon i hendene på et begrenset antall organisasjonsmedlemmer. Det kan skilles mellom to hovedtyper av slike organisasjoner: de fleste forretningsorganisasjoner og institusjoner av totaltype tilhører dem.

Bedriftsorganisasjoner er opprettet for kommersielle formål eller for å løse andre spesifikke problemer. Ledelsen av slike organisasjoner utføres på grunnlag av administrativ regulering. Medlemskap i organisasjonen støttes hovedsakelig av at den gir arbeidere et livsopphold. Følgelig er slike organisasjoner ofte preget av et avvik mellom målene til ansatte og målene til eierne (eller staten).

Institusjoner av en total type er opprettet for å fremme allmennheten, og essensen av dette gode er formulert av transpersonlige enheter - staten, religiøse og andre organisasjoner. Beboere i totale institusjoner er isolert fra samfunnet. Eksempler på totalorganisasjoner inkluderer fengsler, militærskoler osv.

Yandex.Direct Bath med brus - minus 1-2 kg på 2 uker ved å legge til brus på badet google.ru. Oppgrader troppen din! Utfordre vennene dine online.google.ru

Begrepet "organisasjon" (fra lat. organo- informere, slankt utseende, arrangere) brukes i flere betydninger:

§ som et element i den sosiale strukturen i samfunnet;

§ som en type aktivitet for en gruppe;

§ som graden av intern orden og konsistens i funksjonen til systemelementer.

I sosiologi er nøkkelbegrepet elementet i sosial struktur, og følgende definisjon er gitt: sosial organisasjon - en stor sosial gruppe dannet for å oppnå visse mål(N. Smelser).

Det første forsøket på å lage en organisasjonsteori ble gjort av en amerikansk ingeniør Federico Taylor(1856-1915). Ved å implementere et system for standardisering av arbeidsmetoder, kom han opp med ideen om produksjonslinjer og transportører. I en slik organisasjon hovedrolle spilt av administrasjonen og ledelsen som utøvde kontroll over produksjonsprosess. Dessuten foreslo Taylor å stimulere de mest hardtarbeidende og proaktive menneskene gjennom et system med materielle insentiver. Denne modellen av Taylor ble kalt "skolen for vitenskapelig ledelse" eller "Taylorisme".

På begynnelsen av 1900-tallet. fransk ingeniør Henri Fayol(1841-1925) utviklet "organisasjon-maskin"-modellen. Dens essens var at selve organisasjonen ble forstått som en upersonlig mekanisme, et verktøy for å løse sosialt betydningsfulle problemer, der en person bare var en formell utøver, en elementær celle i systemet for ledelse og kontroll. Administrasjonens oppgave ble kun redusert til kontroll, koordinering og planlegging av arbeidet til ulike deler av systemet. Fayol mente at effektiviteten til en organisasjon bestemmes av enhet i kommandoen og en klar arbeidsdeling.

Alle organisasjoner, på grunn av standardisering av deres aktiviteter og enhet i ledelsen, er i en eller annen grad byråkratisert. Selve begrepet "byråkrati", som betyr embetsmenns makt, ble introdusert i vitenskapelig sirkulasjon av den franske vitenskapsmannen de Gournay i 1745 av A. M. Weber. som først utviklet det sosiologiske konseptet byråkrati, pekt ut syv hoved karakteristiske trekk byråkratisk organisasjon:

§ makthierarki i form av en pyramide, som innebærer ansvar for tjenestemenn på lavere nivå overfor sine overordnede;

§ tjenestemenns virksomhet er regulert på grunnlag av formelt fastsatte regler og instrukser som sikrer enhetlighet og kontinuitet i forvaltningsvirksomheten;

§ streng arbeidsdeling, og hver funksjon må utføres av en kompetent og kunnskapsrik spesialist som arbeider under en kontrakt og bærer det fulle ansvar for kvaliteten på utførelsen av sine oppgaver;

§ tjenestemenns privatliv er atskilt fra aktiviteter i organisasjonen, de overholder kun offisielle plikter og må være så objektive som mulig ("den ideelle administrator jobber uten sinne og partiskhet");

§ forfremmelse (karriere) av en tjenestemann gjennom gradene utføres avhengig av hans faglige evner, kvalifikasjonsnivå og arbeidserfaring;

§ ansattes aktiviteter er basert på offisiell disiplin og administrativ kontroll:

§ tjenestemenn belønnes med en konstant pengegodtgjørelse (lønn).

M. Weber mente at moderne byråkratier effektive organisasjoner, siden avgjørelser her ikke tas vilkårlig, men i henhold til generelle kriterier, avskjærer profesjonell trening "talentfulle amatører" og øker generelt nivå kompetanse. Byråkrati, ved å gi en fast lønn og strengt begrensende funksjoner, reduserer korrupsjon sammenlignet med organisasjoner tradisjonelle samfunn, generelle kriterier ytelsesevalueringer reduserer muligheten for personlige og familieforbindelser.

Den største fordelen med byråkrati, ifølge Weber, er høy økonomisk effektivitet: nøyaktighet, hastighet, kunnskap, konsistens i styringsprosessen, offisiell hemmelighold, enhet av kommando, underordning, minimalisering av konflikter og effektivitet. Den største ulempen- ignorerer detaljer konfliktsituasjoner, malhandlinger, mangel på nødvendig fleksibilitet.

Dermed er byråkrati for M. Weber den "ideelle typen" ledelse, fokusert på rasjonell og effektiv gjennomføring av oppgavene organisasjonen står overfor. I virkeligheten kan ingen eksisterende organisasjon helt samsvare med Webers modell for byråkrati.

Til tross for mange mangler, er byråkrati, ifølge en rekke eksperter, fortsatt effektiv som en form for ledelse i dag. Derfor er en av oppgavene til moderne ledelse å justere byråkratiets aktiviteter i samsvar med prinsippene utviklet av M. Weber.

Russisk sosiolog A.I. Koselig(f. 1940) fremhever følgende tegn på en moderne organisasjon:

§ målnatur;

§ fordeling av organisasjonsmedlemmer etter roller og statuser;

§ arbeidsdeling og spesialisering av funksjoner;

§ konstruksjon etter et vertikalt (hierarkisk) prinsipp;

§ tilstedeværelsen av spesifikke midler for regulering og kontroll av organisasjonens aktiviteter;

§ integriteten til det sosiale systemet.

Nøkkelelementet i sosial organisering er formål. Det er tre sammenhengende type organisasjonsmål:

§ mål-oppgaver - utformet som programmer generelle handlinger instruksjoner gitt eksternt av organisasjonen mer høy level;

§ målorientering- et sett med mål implementert gjennom organisasjonen;

§ mål-systemer - mål diktert av ønsket om å bevare organisasjonen som et uavhengig system.

Alle ulike sosiale organisasjoner er klassifisert etter forskjellige kriterier. Så, amerikansk sosiolog. Etzioni deler alle organisasjoner inn i tre hovedgrupper:

§ frivillig, hvis medlemmer forener seg på frivillig basis (politiske partier, fagforeninger, klubber, religiøse foreninger, etc.);

§ tvunget, hvis medlemmer blir tvunget med makt (hær, fengsler, mentalsykehus, etc.):

§ utilitaristisk, hvis medlemmer forenes for å oppnå felles og individuelle mål (bedrifter, firmaer, finansielle strukturer, etc.).

Moderne russiske sosiologer skiller hovedsakelig følgende typer organisasjoner:

§ virksomhet, medlemskap som gir arbeidere et livsopphold (bedrifter, selskaper, firmaer, banker, etc.);

§ offentlig, som er masseforeninger, medlemskap som lar en tilfredsstille politiske, sosiale, kulturelle, åndelige, kreative og andre behov (politiske partier, fagforeninger, kreative foreninger, etc.);

§ mellomliggende, som kombinerer egenskapene til næringsliv og offentlige organisasjoner (kooperativer, partnerskap, etc.);

§ assosiativ, som oppstår på grunnlag av gjensidig realisering av interesser (vitenskapelig skole, interesseklubber, uformelle grupper, etc.).

En typologi av organisasjoner kan produseres etter bransje: industriell og økonomisk, vitenskapelig forskning, administrativ og ledelsesmessig, finansiell, pedagogisk, sosiokulturell, medisinsk, etc.

Moderne organisasjoner har komplekse kontrollsystem, inkludert følgende egenskaper:

§ utvikling av en organisasjonsledelsesstrategi;

§ aktiviteter for å administrere organisasjonens personell;

§ mottak, utvalg og distribusjon av forretningsmessig og samfunnsmessig viktig informasjon;

§ rasjonell fordeling av organisasjonens ressurser;

§ gjennomføring personalpolitikk;

§ gjennomføre forretningsforhandlinger;

§ innføring av prinsippene for innovativ ledelse;

§ planlegging og designarbeid i organisasjonen;

§ kontroll og koordinering av ansattes handlinger.

Dette er langt fra full liste funksjonene til en spesialist som utfører ledelsesaktiviteter. For tiden er slike spesialister nøkkeltall I organisasjonen. Samtidig kan det utvikles uformelle forbindelser og relasjoner innenfor organisasjoner som oppstår spontant som følge av langvarig mellommenneskelig og intragruppekommunikasjon. Uformelle relasjoner fungerer som en slags mekanisme for å lindre spenninger generert av motsetningen mellom individuelle interesser og strenge regler formell organisering, men noen ganger kan de ha Negativ påvirkning om virksomheten til organisasjonen.