Nuove forme organizzative dell'attività innovativa. Forme di organizzazione delle attività innovative

Complesso di forme organizzative di attività innovativa; forme intra-aziendali di organizzazione dei processi di innovazione; forme di piccola imprenditoria innovativa; cooperazione scientifica e tecnica interaziendale nei processi di innovazione; alleanze, joint venture e consorzi; attività innovative dei centri scientifici e tecnici regionali e dei gruppi finanziari e industriali; parchi e tecnopoli, il loro ruolo nella creazione e diffusione delle innovazioni.

Complessoorganizzativoforme di innovazioneattività

Il processo di innovazione coinvolge molti partecipanti e organizzazioni interessate. Può essere effettuato entro i confini locali, regionali, statali (federali) e interstatali. Tutti i partecipanti hanno i propri obiettivi e stabiliscono le proprie strutture per raggiungerli.

Innanzitutto, dovremmo considerare la varietà delle forme organizzative intraaziendali: dall'evidenziazione del ruolo speciale dei partecipanti alle attività di innovazione all'interno dell'azienda nella persona del personale, alla creazione di unità speciali di innovazione.

Nelle strutture aziendali sviluppate, la loro formazione avviene a due livelli: il livello di un'organizzazione semplice che non include altre organizzazioni nella sua struttura (convenzionalmente chiamato livello aziendale) e il livello di una società (associazione, gruppo finanziario e industriale), che comprende altre organizzazioni gestite da una holding speciale. Tutto ciò porta alla creazione di diverse forme organizzative innovative.

Le organizzazioni grandi e piccole hanno attività di innovazione diverse che si allineano con le loro missioni, obiettivi e strategie. Pertanto, le aziende creano attorno a sé una rete di piccole imprese innovative, coltivando i loro leader in speciali “programmi incubatori”. Tali organizzazioni hanno la forma organizzativa di una “società incubatrice”. La diffusione di nuovi prodotti e tecnologie industriali complessi avviene talvolta nella forma organizzativa del franchising o del leasing. L'attuazione dei programmi scientifici, tecnici e sociali regionali è associata all'organizzazione di associazioni pertinenti di organizzazioni scientifiche (universitarie), industriali e finanziarie, vari tipi di centri scientifici e industriali.

A causa della rischiosità dei progetti innovativi, sorgono forme organizzative adeguate degli investitori sotto forma di "fondi di rischio" e forme innovative di creatori di innovazioni - imprese innovative rischiose. Programmi federali e regionali di particolare importanza, che attirano grandi risorse e sono concepiti per lunghi periodi, prevedono la creazione di parchi e tecnopoli scientifici e tecnologici. Lo sviluppo delle relazioni scientifiche, tecniche e commerciali internazionali è associato alla divisione del lavoro e alla creazione di varie alleanze e joint venture.

Ruolispecialisti ininnovativoattività

Le attività di innovazione coinvolgono imprenditori e manager, specialisti di vari campi della conoscenza e esecutori di varie funzioni. La pratica specifica ha sviluppato una serie di tipologie e ruoli altrettanto specifici di innovatori, leader e artisti. Ecco alcune di queste varietà:

"Angeli del business"- individui, agendo come investitori in progetti rischiosi. Di norma, si tratta di pensionati o dipendenti senior dell'azienda. Usarli come fonte di finanziamento presenta numerosi vantaggi. I loro prestiti sono decisamente più economici perché, a differenza dei fondi di rischio, non hanno spese generali.

Archetipi (detti anche “archetipi”) di leader nel processo di innovazione. Le attività pratiche dei leader sono formate principalmente da quattro archetipi principali: leader, amministratore, pianificatore, imprenditore. Tutti sono necessari per l’innovazione di successo di un’organizzazione.

1. "Capo" svolge il suo ruolo specifico nel processo di sviluppo e implementazione di soluzioni progettuali innovative. Ciò che qui è particolarmente apprezzato è il desiderio di qualcosa di nuovo, l'anticipazione del corso degli affari, la capacità di comunicare con le persone, la capacità riconoscere il potenziale di ogni persona e farlo interessare a sfruttare appieno questo potenziale.

"Amministratore". Nelle condizioni in cui il buon funzionamento di un'azienda e un progetto innovativo nella fase di attuazione richiedono un controllo rigoroso e una pianificazione di estrapolazione (cioè pianificazione per il futuro, presupponendo che le attuali tendenze di sviluppo continuino in futuro), l'enfasi nei requisiti per il manager è sulla sua capacità di valutare l'efficacia dell'organizzazione del lavoro piuttosto che sulle qualità personali.

"Pianificatore" si impegna a ottimizzare le attività future dell'azienda, concentrando le principali risorse nelle aree tradizionali di attività aziendale e indirizzando l'organizzazione al raggiungimento dei propri obiettivi.

"Imprenditore", sebbene orientato al futuro, differisce da un “pianificatore” in quanto cerca di cambiare le dinamiche di sviluppo di un’organizzazione piuttosto che estrapolare dalle sue attività passate. Mentre il “pianificatore” ottimizza il futuro dell’organizzazione nel campo delle sue attività attuali, l’“imprenditore” cerca nuove aree di attività e opportunità per espandere la gamma di prodotti dell’azienda.

Si distinguono inoltre i seguenti gruppi di dipendenti - partecipanti alle attività innovative dell'organizzazione:

"Dipendente libero" - status di dipendente che istituzionalizza l’innovazione. Un classico esempio è fornito dalla società adottata IBM

(USA) Programma gratuito per i dipendenti. Ce ne sono circa 45, questi “sognatori, eretici, piantagrane, eccentrici e geni”.

Un dipendente libero riceve, in sostanza, completa libertà d'azione per cinque anni. Il suo ruolo è molto semplice: dare una scossa al sistema organizzativo dell’azienda."Collari d'oro" - Si tratta di scienziati e specialisti altamente qualificati con un approccio imprenditoriale nell'utilizzo delle loro conoscenze professionali. La stragrande maggioranza di loro lavora su commissione: in aziende, università, società di consulenza. Alcuni specialisti combinano il lavoro retribuito con l'attività imprenditoriale. Ciò si manifesta nell'organizzazione di imprese rischiose intraaziendali o di lavori a contratto in più aziende contemporaneamente."Guardiani scientifici e tecnici"

O"stelle dell'informazione" appartengono alla categoria degli specialisti chiave nei laboratori di ricerca e sviluppo e differiscono dai loro colleghi per la loro attenzione alle fonti di informazione esterne. Leggono molto più degli altri, in particolare la letteratura più “difficile”. Mantengono ampi contatti a lungo termine con specialisti di altre organizzazioni. Un tale dipendente è un intermediario tra i colleghi della sua organizzazione e il mondo esterno, collega efficacemente la sua organizzazione con le attività scientifiche e tecniche nel mondo in generale. l'attrazione di dipendenti freelance, il cui numero in alcuni periodi ha superato il numero dei dipendenti a tempo indeterminato, ha permesso di evitare una significativa riduzione del personale caratteristica della recessione. Attualmente, a causa della concorrenza, che incide negativamente sui livelli di profitto, è necessario minimizzare il numero di dipendenti a tempo indeterminato, che rende molto rilevante la selezione dei compiti di lavoratori temporanei altamente qualificati. Tali squadre “non standard” sono chiamate non solo personale alternativo, ma anche aggiuntivo o periferico. Alcuni ricercatori introducono il concetto di “core and shell”, secondo il quale l'intero team di dipendenti è diviso in lavoratori a tempo pieno (core) e freelance, dipendenti temporanei (shell). Durante il boom, un'azienda può assumere liberi professionisti. Se successivamente l’attività aziendale diminuisce, come inevitabilmente accade durante il ciclo di vita del prodotto, l’impresa può ridimensionarsi utilizzando dipendenti temporanei lasciando invariato il team principale. Attualmente, le organizzazioni russe hanno ampiamente adottato questa pratica.

Formazione di innovazionedivisioni

Brigata innovazione e team creativi temporanei

Questo è necessario elemento dell’organizzazione del processo di innovazione. Il ritmo accelerato dell’innovazione ha portato a riduzioni sia dei tempi di progettazione che dei cicli di vita del prodotto. Pertanto, per creare prodotti di successo in grado di soddisfare le esigenze di domani, gli sviluppatori devono svilupparsi arte innovativa, che trasformerà l’innovazione da intuizioni casuali in pratica quotidiana.

Gli sviluppatori che avranno successo nell'ambiente di domani devono essere entrambe le cose ricercatori di mercato. La sola competenza tecnica non è sufficiente. Le difficoltà nel creare qualcosa di nuovo e l'incertezza delle opportunità a livello globale, combinate con la crescente complessità della tecnologia e della tecnologia, portano ad una conclusione: metodo di lavoro di squadra. Nessuno, agendo da solo, sarà in grado di decidere cosa costituisce un prodotto di successo, quando dovrebbe essere rilasciato e come dovrebbe essere sviluppato. In queste condizioni il successo è solo auspicabile team innovativo e competente, ogni membro del quale ha familiarità con le basi discipline affini.

Contrabbando

Questa è un'invenzione clandestina, di contrabbando, un lavoro segreto su progetti non programmati. Il sostegno e l'incoraggiamento del contrabbando aiutano a intensificare le attività dei lavoratori creativi. A questo scopo, la direzione della società ZL/, ad esempio, consente a 5mila scienziati di utilizzare fino al 15% del loro tempo lavorativo per lavorare su progetti non approvati (non pianificati). Questo approccio è utilizzato attivamente da molte aziende americane, tra cui Generale Elettrico.

Divisioni di rischio delle aziende

Tali divisioni sono create da grandi aziende per padroneggiare le ultime tecnologie e sono piccoli impianti di produzione specializzati gestiti in modo autonomo. Di fondamentale importanza è il fatto che i fondi per la loro creazione vengono stanziati da divisioni aziendali del cosiddetto finanziamento del rischio che dispongono di un proprio budget.

La prima divisione rischi interna di un'azienda giapponese Hitachi è apparso nel 1983. In questa azienda, utilizzando questo approccio, hanno creato

plotter, presso l'azienda Un classico esempio è fornito dalla società adottata - Personal computer. Presidente della società Sony è anche un grande sostenitore delle divisioni del rischio aziendale. In ufficio Affilato le divisioni di rischio hanno una loro specifica formazione e funzionamento. Su 5mila dipendenti dei servizi di ricerca e sviluppo dell'azienda, sono stati selezionati 300 ricercatori, divisi in sottogruppi di 10 persone. A ciascuno è stato assegnato un argomento da sviluppare. Il capo di ciascun sottogruppo ha il diritto di scegliere liberamente le persone, in modo che nessuno dei membri del consiglio di amministrazione o dei capi dipartimento possa interferire con la sua scelta. L'idea è che le attività di tali sottogruppi riempirebbero l'azienda di spirito creativo nella creazione di alte tecnologie.

Formepiccolo innovativoimprenditoria

L'attività innovativa delle piccole imprese è il loro modo di esistere, mentre l'attività innovativa delle grandi imprese è solo una fase di sviluppo, una tappa del loro ciclo di vita. La piccola imprenditorialità innovativa è associata ai processi di formazione di nuove imprese all'interno di vecchie imprese, alla creazione e al funzionamento di imprese rischiose, allo sviluppo e all'attuazione di “programmi incubatori”, “aziende incubatrici”.

Nuovo aziende V entro vecchio aziende

Nuove imprese all’interno di vecchie imprese rappresentano un elemento progressivo nella formazione di giovani imprese. Se negli anni '70 e all'inizio degli anni '80. Dato che le nuove imprese sono state create principalmente da ingegneri e scienziati che lasciano le aziende, si è ormai diffuso un approccio diverso. Le stesse aziende sovvenzionano l'organizzazione di nuove imprese per impedire la partenza dei lavoratori principali attirati via in cerca di talento investitori di capitale di rischio o reclutare specialisti di altre società per lavorare nella vostra azienda.

Il modo consueto di organizzare le giovani aziende è che la società madre si faccia carico di tutto questioni finanziarie e diventa proprietario di almeno l'80% della nuova società (il resto è nelle mani dei dipendenti fondatori). La nuova azienda interna appare nei libri contabili come una filiale, ma in realtà è una società separata con un proprio consiglio di amministrazione. Tuttavia, le perdite derivanti dalle attività di queste ultime (questo è tipico del periodo iniziale del loro sviluppo) devono essere registrate nei libri contabili della società madre, il che rovina il bilancio. Allo stesso tempo, la società sovvenzionatrice non può ricevere il 100% degli utili della nuova società, poiché quest’ultima non le appartiene interamente.

Per aggirare questo problema, alcune aziende che hanno organizzato una nuova società all'interno della loro struttura la rendono di loro proprietà al 100%. In questa opzione, i dipendenti fondatori di una giovane azienda ricevono solitamente il diritto di acquistare azioni a un prezzo preferenziale per un certo numero di anni.

Dopo alcuni anni la società madre controllante ha la possibilità di riacquistare le azioni possedute dai dipendenti fondatori, i quali (a seconda di quanto sono riusciti a realizzare i piani della nuova azienda) ricevono una certa plusvalenza.

Avventurarsi aziende -imprese a rischio

Una società a rischio è un'impresa creata per implementare un progetto innovativo associato a un rischio significativo.

L'organizzazione di una società di rischio è la seguente. Un gruppo di più persone che hanno un'idea originale nel campo delle nuove tecnologie o della produzione di nuovi prodotti, ma non hanno i mezzi per organizzare la produzione, entrano in contatto con uno o più investitori (fondi di rischio). Questo contatto avviene tramite un intermediario: il responsabile di una piccola impresa, convinto delle prospettive dell'idea proposta. Il capo (gestione) di questa impresa deve essere competente non solo nel campo scientifico e tecnico, ma anche nel campo della produzione e della vendita dei prodotti. Qui entra in gioco il capo della futura società di rischio, creata in questo caso sulla base di una piccola impresa esistente. Fornisce il finanziamento parziale del progetto con i fondi dell'impresa da lui diretta e allo stesso tempo gestisce direttamente una serie di aree delle attività del progetto per 3-7 anni, fino al momento in cui la società di rischio trasferisce (attraverso la vendita di azioni ) la gestione degli affari ad un gruppo finanziario e produttivo più potente, se il livello di sviluppo raggiunto richiede un ampliamento della scala di produzione.

Secondo gli economisti, nel 15% dei casi il capitale di rischio viene completamente perso; Il 25% delle imprese a rischio subisce perdite per un periodo di tempo più lungo di quanto inizialmente previsto; Il 30% delle aziende rischiose fornisce un profitto molto modesto, ma nel 30% dei casi il successo consente, in pochi anni, il profitto di coprire più volte tutti i fondi investiti, in alcuni casi 30 volte e talvolta 200 volte. Nelle economie occidentali, il capitale di rischio è sempre associato alla possibilità di ottenere un rendimento sui fondi investiti molte volte superiore alla redditività dei tradizionali progetti di investimento a basso rischio. Come notato nella rivista Attività commerciale Settimana, I venture capitalist si sforzano di aumentare i propri fondi in qualsiasi azienda di almeno 10 volte entro quattro anni.

Attività commerciale- processi incubazione nuovo imprese per promozione High tech idee

La creazione di nuove imprese sotto forma di nuove iniziative imprenditoriali basate sulla promozione di idee high-tech e altre innovazioni di prodotto è un processo complesso che richiede una gestione attenta e attenta. Questo processo, che avviene all’interno dell’impresa innovatrice, si chiama “incubazione”. E può avvenire sia all'esterno che all'interno dell'azienda. In molti casi, l’incubazione di idee high-tech nelle imprese avviene “all’esterno”, cioè da altre aziende specializzate in questo segmento di mercato. L'avvio del progetto è affidato a strutture esterne, che in questo caso lavorano per sviluppare il business dell'azienda innovatrice. Pertanto, le società statunitensi di tecnologia dell’informazione contribuiscono ad accelerare lo sviluppo del business in Europa Atviso - joint venture di imprese Softbank E Vivendi, che si trova a Parigi. Questo business è in forte espansione. Nel solo Regno Unito, il numero di tali incubatori “esterni” è aumentato di 10 volte nel 2000. Cosa è successo all'inizio del 21° secolo. Il rapido calo delle azioni delle società tecnologiche, ovviamente, ha messo a rischio l’esistenza di molte di esse, ma gli affari non si sono fermati.

Un altro metodo di incubazione, anch’esso comune, è la creazione di incubatori “interni”, vale a dire organizzandoli all’interno delle aziende. Tali incubatori aziendali hanno il compito di trasformare i propri progetti tecnici in società “promosse” in cui la società madre possiede il capitale. Questa è una sorta di strategia di crescita per un'azienda innovativa attraverso la sua frammentazione. Questo tipo di incubatore consente alle nuove imprese di sviluppare spazi abitativi con meno rischi. Agisce come un cuscinetto nel processo di transizione da un ambiente “madre” controllato a un ambiente di mercato fortemente competitivo. Ciò riduce i rischi per progetti tecnici, complesso e pericoloso per natura.

Molte aziende come Generici nel Regno Unito o Termo Elettrone negli Usa, Starlab in Belgio, utilizzano il processo di incubazione come base del loro modello di business da oltre 20 anni. Alcune aziende hanno creato incubatori interni come mezzo aggiuntivo per sfruttare le proprie innovazioni. Tra loro: Telecomunicazioni britanniche (VT) Con Brightstar, EDF - Electricite de la France, Ericsson, Norsk Hydro. Molte altre aziende stanno valutando la possibilità di creare tali “terreni fertili” per lanciare i loro progetti.

Lo scopo e gli obiettivi della creazione di un incubatore in azienda sono i seguenti. Quando organizza un incubatore, un'azienda innovativa persegue il seguente obiettivo principale: la creazione di valore. Per fare ciò, è necessario risolvere una serie di problemi:

aumentare il valore di borsa delle azioni generando capitale per una società start-up;

creare una cultura imprenditoriale orientata al business nei dipartimenti di ricerca e sviluppo (Ricerca e sviluppo);

sulla base di questa cultura, selezionare, attrarre ed educare una tipologia così rara di persone come i ricercatori-imprenditori.

Si uniranno ai ranghi sempre più esigui delle squadre che partono per “promuovere” nuove iniziative;

ampliare la gamma di società che forniranno alle società fondatrici “finestre” su nuovi tipi di business generati da tecnologie precedentemente sconosciute;

creare e sviluppare un'immagine positiva di aziende dinamiche e attraenti per avere maggiori probabilità di attrarre investitori e analisti finanziari e aumentare così il valore delle azioni della società.

Un incubatore può essere considerato come un sistema comprendente i seguenti componenti:

società madre;

un laboratorio tecnologico che funge da fonte di innovazione;

fondo di investimento come fonte di capitale;

squadra dell'incubatore;

ufficio incubatore interno;

attrezzature per incubatrici;

incubatore interno sotto forma di nuova società;

proprietà intellettuale della nuova società;

capitale della nuova società e sua struttura;

consiglio per l'innovazione (comprende consulenti interni e almeno uno esterno);

progetti e il progetto è candidato all'incubazione;

team di progetto e un gruppo (di solito non più di sei persone) - un candidato per l'incubazione;

mentore della squadra;

nuovi processi aziendali;

gestione di una nuova società. Il processo di incubazione funziona come segue. I laboratori e gli uffici interni dell'incubatore si trovano solitamente in una delle strutture di ricerca e sviluppo(Ricerca e sviluppo)

divisioni della società. L'Innovation Council valuta i progetti sulla base di criteri preliminari e seleziona un candidato per l'incubazione. Valutato principalmente:

il rischio per l'impresa di perdere vantaggi competitivi separando parte dell'azienda e mettendola a disposizione dei concorrenti;

livello atteso di redditività;

l’importo dell’investimento richiesto. Team di progetto di professionisti Ricerca e sviluppo

Il rituale iniziale prevede che il team di progetto si sposti nella stanza dell'incubatrice, che solitamente si trova vicino (diverse decine o centinaia di metri) al laboratorio in cui hanno lavorato, che garantisce il supporto informativo. Un gruppo che entra in un'impresa sposta la propria attenzione dal contenuto tecnico del progetto ai processi aziendali. Per facilitare questo periodo, al gruppo viene assegnato un mentore. Il mentore è solitamente una persona esperta portata dall'esterno. Porta input esterni vitali e tecnologicamente esperti, nonché ulteriori contatti professionali e coinvolge esperti esterni quando sono richieste conoscenze specifiche al di fuori della sua area di competenza.

Le azioni di tale “sviluppo gestionale sincrono” sono: formare un team di progetto, definire un progetto imprenditoriale specifico per l'impresa, sviluppare le qualità imprenditoriali del gruppo e comprendere la necessità di competenze aggiuntive (in finanza e marketing), avere perseveranza e attenzione instancabile al il consumatore, preparando un piano aziendale efficace e aggiornandolo regolarmente, nonché identificando investitori idonei e raccomandando la giusta struttura di capitale per l’impresa che si sta creando. Nella fig. viene presentato un meccanismo per la creazione di un incubatore interno.

Per organizzazione dell'innovazione (IO) si intende una struttura impegnata in attività di innovazione, ricerca scientifica e sviluppo. La maggior parte di queste organizzazioni si concentra sullo svolgimento del lavoro sulle singole fasi del processo di innovazione.

Nella pratica nazionale, il concetto di organizzazione innovativa non è definito. Tuttavia, dentro Legge federale del 23 agosto 1996 n. 127-FZ "Sulla scienza e sulla politica scientifica e tecnica statale" ha formulato il concetto di un'organizzazione scientifica come entità giuridica (indipendentemente dalla sua forma giuridica e dalla forma di proprietà), nonché associazione pubblica lavori scientifici niks che svolgono come principale attività scientifica e (o) scientifica e tecnica, la formazione di scienziati. Possono essere:

• organismi di ricerca;
• organizzazioni scientifiche di istituti di istruzione di istruzione professionale superiore;
• progettazione sperimentale, design e ingegneria, design e tecnologia, ecc.

Le modifiche alla legge federale "Sulla scienza e sulla politica scientifica e tecnica statale" del 1 dicembre 2007 stabiliscono che un'organizzazione scientifica, in conformità con un accordo concluso con un istituto di istruzione professionale superiore, può creare suddivisione strutturale(laboratorio) che svolge attività scientifiche e (o) scientifiche e tecniche sulla base Istituto d'Istruzione istruzione professionale superiore.

Pertanto, la legge federale “Sulla scienza e la politica scientifica e tecnica statale” fornisce una definizione di organizzazioni innovative che realizzano le fasi iniziali e intermedie del ciclo di innovazione. Oltre a quanto sopra, le organizzazioni innovative possono essere classificate secondo altri criteri.

I soggetti dell'attività di innovazione sono aziende eterogenee, con elementi e dimensioni diverse, aziende, università, istituti scientifici e di design, parchi tecnologici, tecnopoli, ecc. Tutti loro, in un modo o nell'altro, sono collegati nelle loro attività all'implementazione di una determinata parte del processo di innovazione.

COSÌ, le imprese e le organizzazioni innovative possono specializzarsi SU ricerca di base(settore accademico e universitario), per R&S (ricerca scientifica applicata e sviluppo), possono essere imprese scientifiche innovative, istituti di istruzione superiore, piccole imprese, complessi scientifici e tecnici e associazioni. Sia le strutture aziendali che le aziende, gli istituti e le società con una base di ricerca e sviluppo sviluppata sono associati alla fase di implementazione e creazione di prototipi. Sulla base della ricerca e sviluppo applicata e della ricerca e sviluppo, gli innovatori follower creano innovazioni tecnologiche, scientifiche, tecniche e di prodotto di base.

L'introduzione e la produzione di innovazioni scientifiche, tecniche e di prodotto vengono solitamente effettuate da grandi aziende che dispongono di una buona base di risorse, personale qualificato e determinate posizioni nei mercati. Nell'Europa occidentale si è accumulato grande esperienza sviluppo innovativo, sebbene i ricercatori non colleghino direttamente le dimensioni di un’impresa con il numero di invenzioni. Ma in Francia e Gran Bretagna è opinione diffusa che ciò avvenga fasi dello sviluppo scientifico ruolo principale svolto dai settori accademico e dell’istruzione superiore e dalle piccole imprese.

SU fase di produzione pilota, Il marketing e le vendite sono attività multiscala, mentre la produzione e la diffusione delle innovazioni si svolgono nelle grandi e medie imprese e nelle aziende industriali.

Secondo il tipo di divisione economica del lavoro che è nata nelle attività innovative, molte piccole e medie imprese sono subappaltatori di grandi aziende specializzate nella produzione di semilavorati, componenti e che svolgono anche funzioni di fornitura di servizi ai principali Attività commerciale.

Con lo sviluppo della scienza, il problema della distinzione tra tipi di organizzazioni scientifiche è diventato estremamente complicato; la loro reale diversità è così grande che nella classificazione è impossibile cavarsela con pochi gruppi con caratteristiche chiaramente fissate. Diversi autori identificano diverse caratteristiche di classificazione dell'IO: profilo di attività, livello di specializzazione, numero di fasi nel ciclo di vita dell'innovazione, ecc. La base metodologica per la loro classificazione è il concetto di tipi di specializzazione (orientamento economico) delle unità della struttura organizzativa .

Nella tabella 6.1 mostra una classificazione multidimensionale delle organizzazioni in ambito scientifico, tecnico e dell'innovazione.

Tabella 6.1

Classificazione delle organizzazioni in ambito scientifico, tecnico e dell'innovazione

Segni
Tipo di specializzazione	Organizzazioni basate sul principio
	soggetto			indirizzo (per il consumatore)
	drogheria	tecnologico	risorsa	utilizzo dei risultati scientifici	settore dei servizi, impresa
Tipologia di prodotti scientifici e tecnici	Organizzazioni specializzate in
				realizzazione di prototipi	produzione di lotti pilota, prima serie
Tipi di oggetti perfezionati	Organizzazioni specializzate in ricerca e sviluppo finalizzate al miglioramento
		materiali	tecnologie	forme di organizzazione e gestione	altri oggetti
Natura dell'attività	Organizzazioni che eseguono
		funzioni del servizio scientifico, anche per tipologia
Natura del ramo della conoscenza	Organizzazione nel campo delle scienze
	naturale		tecnico		pubblica e umanitaria
Utilizzo combinando	Organizzazioni
	utilizzando la combinazione			non usare la combinazione
Grado di copertura delle fasi del ciclo “ricerca-sviluppo”.	Copertura delle organizzazioni
	uno stadio			due fasi o più
	FI, PI, DOC, OS			PHI-PI, PI-OCD, PHI-PI-OCD, PHI-PI-OCD-OS
Principio di creazione	Organizzazioni
	permanente			temporaneo

Il tipo di specializzazione viene utilizzato come caratteristica più importante in questa classificazione. In base al tipo di specializzazione, le istituzioni educative sono suddivise in specifiche per materia e mirate. La specializzazione tematica mira a creare tipologie specifiche di prodotti, tecnologie e risorse (informazioni scientifiche e tecniche, locazione di servizi: beni, finanza, ecc.), La specializzazione mirata prevede l'utilizzo di risultati scientifici significativi ottenuti nei centri di ricerca sotto forma di creazione di società sussidiarie scientifico-tecniche e di informazione, nonché di servizi tradizionali dell'industria, del sottosettore e delle imprese che possono essere soggetti ad un utilizzo intersettoriale. L'orientamento all'indirizzo gioca un ruolo importante nella struttura organizzativa della scienza, poiché contribuisce allo sviluppo dei processi di integrazione. Prospettive dell'IO basate sull'uso intellettuale dei risultati scientifici: una grande invenzione, un blocco di invenzioni. Queste organizzazioni costituiscono la base per la creazione di società innovative di diritto d'autore.

Si distinguono anche altri elementi di classificazione: tipologia di innovazione (prodotto, risorsa, processo, documentaria), ambito di innovazione (per uso interno, per vendita), tipo di strategia, tipo di effetto su cui si concentra l'IO, ecc.

Una varietà di organizzazioni innovative può essere classificata in base a i seguenti segnali:

• contenuto del lavoro (attività) - istituto di ricerca per la ricerca fondamentale e applicata; CRP specializzati nella ricerca sperimentale; istituti di informazione scientifica e tecnica; istituti di ricerca socioeconomica;
• scala di lavoro: internazionale, intersettoriale, settoriale, sottosettoriale, nonché tutta russa, repubblicana, regionale. Allo stesso tempo, notiamo che le organizzazioni scientifiche e tecniche settoriali possono essere tutte russe e repubblicane;
• il grado di copertura del processo “scienza - produzione” - scientifico, tecnico-scientifico, tecnico, produttivo scientifico;
• grado di specializzazione, profilo - istituti di ricerca, organizzazioni di progettazione e tecnologiche di profilo ristretto e ampio;
• il grado di indipendenza legale e operativo-economica - organizzazioni che hanno e non hanno il diritto di una persona giuridica;
• la natura del prodotto finale - organizzazioni che espandono la conoscenza scientifica (scoperte, tendenze, dipendenze, schemi, principi operativi), creano nuovi tipi di prodotti (macchine, strumenti, scarpe, materiali, ecc.), sviluppano processi tecnologici, forme e metodi di organizzare la produzione e la gestione.

Ecco le organizzazioni innovative più comuni.

1. Organizzazioni di ricerca scientifica (ONG) - istituzioni specializzate e isolate, economicamente indipendenti, obiettivo principale che conduce ricerca scientifica (fondamentale, esplorativa e applicata).

La ricerca (istituzioni) comprende organizzazioni che conducono sistematicamente ricerca scientifica in un determinato campo della conoscenza e branca della scienza secondo un piano di lavoro scientifico elaborato tenendo conto delle esigenze del mercato per l'innovazione (innovazioni) e degli interessi del governo, che hanno fonti di finanziamento per ricerca.

Caratteristiche distintive Istituto di ricerca: implementazione del concetto di marketing; elevato rapporto capitale-lavoro, sicurezza informatica del lavoro dei dipendenti scientifici; conformità delle condizioni di lavoro agli standard internazionali; libertà di creatività; cultura alta.

• 2. Organizzazioni di progettazione e ingegneria (PKO) - organizzazioni di uffici di progettazione speciale (SKB) impegnate nello sviluppo del design, nella progettazione di attività di ricerca e sviluppo già collaudate, nella sperimentazione e nel test di nuovi campioni di prodotto al fine di garantirne la competitività. Caratteristiche distintive di PKO, SKB: rapporto capitale-lavoro molto elevato e sicurezza delle informazioni per il lavoro dei progettisti; alto livello tecnico della base sperimentale e di prova; utilizzo di sistemi di progettazione assistita da computer (CAD); sviluppo della cooperazione internazionale.
• 3. Organizzazioni di progettazione e tecnologia (PTO) - organizzazioni impegnate nello sviluppo e nella produzione di sistemi tecnologici per la produzione di beni con risorse minime e Alta qualità. Caratteristiche distintive (IFP): elevato rapporto capitale-lavoro, sicurezza informatica per il lavoro dei tecnologi; disponibilità di un sistema automatizzato per la preparazione tecnologica della produzione (AS CCI); applicazione di metodi per caratterizzare i processi tecnologici, attrezzature unificanti, metodi economici moderni per la lavorazione di oggetti fabbricati.
• 4. Parchi scientifici (NP) - organizzazioni innovative formate attorno a grandi centri scientifici(università, istituti). Caratteristiche distintive del PN: la presenza di un centro di innovazione o università, università ad alto potenziale scientifico; elevato livello di novità della ricerca e sviluppo. Esistono tre tipi di parchi scientifici:
  • nel senso stretto del termine, impegnato solo nella ricerca;
  • parchi di ricerca in cui le innovazioni vengono portate alla fase di prototipo tecnico;
  • incubatori (negli USA) e centri di innovazione (negli Stati Uniti). Europa occidentale), in cui le università “danno rifugio” alle nuove imprese emergenti, fornendo loro terreni, attrezzature di laboratorio, ecc. per un compenso ragionevole.

Grandi progetti innovativi vengono sviluppati e implementati nel quadro di associazioni di organizzazioni, che possono essere espressi in varie forme, creando società di capitali, gruppi finanziario-industriali, holding, consorzi, società transnazionali.

• 5. Corporation - un'associazione volontaria di imprese industriali indipendenti, organizzazioni scientifiche, di progettazione, di ingegneria e di altro tipo con l'obiettivo di aumentare l'efficienza di qualsiasi tipo di attività sulla base dell'imprenditorialità collettiva. Caratteristiche distintive delle aziende: i partecipanti sono responsabili dei risultati delle attività della società con la proprietà che hanno volontariamente trasferito per uso collettivo; la società non è responsabile dei risultati delle attività delle organizzazioni che ne fanno parte, a meno che ciò non sia espressamente indicato nello statuto; elevate esigenze nei confronti di se stessi e degli altri (la qualità del lavoro di tutti influisce sul successo commerciale di tutti); la presenza di un collaudato sistema di gestione della società.
• 6. Gruppo finanziario e industriale (FIG) - struttura organizzativa unendo imprese industriali, banche, organizzazioni commerciali, interconnessi da un unico ciclo tecnologico per aumentare la competitività di beni e servizi. Caratteristiche distintive della FIG: a capo del gruppo c'è Societa 'di gestione, che forma la catena tecnologica, determina la composizione dei partecipanti e distribuisce tra loro il profitto totale; indipendenza giuridica delle organizzazioni facenti parte di gruppi industriali finanziari; il reddito principale di una banca che fa parte di un gruppo industriale finanziario sono i dividendi derivanti dal miglioramento dell'efficienza delle imprese e non gli interessi sui prestiti; requisiti di alta qualità per tutte le componenti del sistema di gestione del gruppo industriale finanziario a causa della complessità di questo sistema; elevato livello di integrazione tecnologica ed economica per la realizzazione di progetti di innovazione e investimento.
• 7. Holding (holding) - una forma di organizzazione di un gruppo industriale finanziario, che prevede la creazione di società madri e controllate, in cui la prima possiede una partecipazione di controllo nella seconda (filiali). Caratteristiche distintive delle partecipazioni: mancanza di indipendenza economica delle sue controllate, possibilità di generare reddito attraverso la partecipazione al capitale sociale di altre società.
• 8. Consorzio - un'associazione temporanea di grandi imprese (aziende) nel quadro della cooperazione tra imprese, che comporta finanziamenti congiunti, ricerca strategica, sviluppo di tecnologie e standard per un certo periodo di tempo. Caratteristiche distintive dei consorzi: indipendenza economica; diffusione obbligatoria dei risultati della ricerca e del know-how tra i partecipanti per un'ulteriore produzione indipendente; partecipazione a un consorzio di università e altre università; la possibilità che un partecipante partecipi a diversi progetti del consorzio; un gran numero di aziende e imprese aderenti al consorzio.
• 9. Società transnazionale (TNC) - una società con filiali e filiali in vari paesi. Caratteristiche distintive delle TNC: oltre al punto 5, un elevato livello di concentrazione della produzione e di differenziazione dei prodotti; maggiore specializzazione della produzione; flessibilità nella manovrabilità delle risorse; raggiungimento di costi di trasporto ottimali per la vendita dei prodotti; elevata competitività delle imprese e dei prodotti, elevato grado di diffusione delle innovazioni.
• 10. Organizzazione di marketing (MO) - un'organizzazione impegnata nella segmentazione del mercato, nello sviluppo di standard di competitività, nell'implementazione del concetto di unità di marketing dell'IO, nella determinazione delle vendite, nella pubblicità e nella stimolazione dell'accelerazione delle vendite di beni. Caratteristiche distintive del MO: concentrare tutte le attività sulla prospettiva del consumatore; alto livello del rapporto capitale-lavoro; sistema progressivo supporto informativo ricerca, professionalità, capacità comunicative, mobilità e gioventù comparativa del personale; alta cultura del lavoro con i clienti.
• 11. La piccola impresa innovativa (SIE) è un'organizzazione che sviluppa innovazioni in aree che sembrano poco promettenti o troppo rischiose per le grandi aziende. Caratteristiche distintive del MIP: flessibilità, mobilità, rapido adattamento alle mutevoli condizioni del mercato, bassa richiesta di capitale iniziale, elevata efficienza operativa.
• 12. Imprese venture (rischiose) - organizzazioni impegnate principalmente nella ricerca e nella ricerca applicata, nello sviluppo di progetti con rischi significativi. Caratteristiche distintive: L'area principale del loro funzionamento sono le industrie ad alta intensità di conoscenza; viene utilizzato il capitale di rischio (rischio).

Il concetto di forme organizzative di attuazione dell'innovazione

Le attività innovative in una direzione o nell'altra e il grado di novità in un modo o nell'altro vengono svolte in tutte le sfere della società e delle industrie economia nazionale, all'interno di imprese e istituzioni di vario tipo, nonché un gran numero di singoli cittadini che agiscono come individui, dipendenti di imprese di vario tipo, nonché innovatori, inventori, autori e coautori di prodotti intellettuali e innovazioni.

Tuttavia, la quota predominante delle innovazioni viene creata nell'ambito di singoli imprenditori, indipendenti o parte di imprese e associazioni più grandi, che lavorano principalmente nel campo della scienza, nonché in vari settori dell'economia nazionale. La PI crea prodotti intellettuali e innovazioni, che garantiscono il progresso scientifico, tecnico, sociale ed economico nella società.

La forma organizzativa di attuazione dell'innovazione dovrebbe essere intesa come un complesso di imprese, un'impresa separata o le loro divisioni, caratterizzate da una determinata struttura organizzativa gerarchica e da un meccanismo di gestione corrispondente alle specificità dei processi di innovazione, che giustifica la necessità di innovazione, identificando le idee principali per la loro creazione, definizione e utilizzo della tecnologia e organizzazione dei processi di innovazione per scopi pratici. Le forme organizzative dei singoli imprenditori che lavorano nel campo della scienza e garantiscono l'attuazione di fasi complesse o individuali di creazione di innovazioni comprendono le sue varie suddivisioni co-

responsabili delle loro funzioni target. Nella pratica dello sviluppo della scienza e della tecnologia e della loro connessione con la produzione e l'attuazione delle innovazioni, vengono utilizzate varie forme organizzative delle imprese, che differiscono:

· le specificità delle innovazioni in corso di realizzazione (nuove attrezzature, nuove tecnologie, nuovi materiali, soluzioni economiche e organizzative, ecc.);

· ampiezza della copertura del processo di innovazione (lavoro di progettazione, produzione pilota, sviluppo, implementazione);

· livello di gestione (internazionale, repubblicano, industriale, regionale, associazioni di imprese, imprese e divisioni);

· ubicazione territoriale delle divisioni (in regioni geografiche ed economiche diverse o nella stessa area);

· la forma dei collegamenti gerarchici tra le divisioni aziendali (verticali, orizzontali, miste);

· la forma di proprietà prevalente nell'impresa (statale, comunale, per azioni, mista, privata).

Tipologie di imprese innovative nel campo della scienza e della tecnologia

In tutti i paesi altamente sviluppati, le piccole imprese di ricerca utilizzano le seguenti forme organizzative: “spin-off” (le aziende sono “figli”), fondi di investimento e società di venture capital (società di capitale di rischio).

Le imprese “spin-off” (aziende figlie separate da università, istituti indipendenti, centri di ricerca governativi e laboratori speciali di grandi società industriali) sono piccole imprese innovative organizzate allo scopo di implementare commercialmente i risultati scientifici e tecnici ottenuti durante l’implementazione di grandi progetti non civili (sviluppi militari, programmi spaziali, ecc.).

L'esperienza nella gestione di società spin-off è particolarmente importante per noi, poiché i costi multimiliardari delle attività militari, industriali e spaziali

I complessi russi praticamente non hanno dato nulla all'industria civile e i risultati scientifici e tecnici risultanti risultano separati dai potenziali consumatori del segreto della steppa. Nel contesto della conversione, non si può fare a meno di creare uno speciale meccanismo per “l'utilizzo” delle conquiste militari e spaziali, dove un ruolo importante appartiene alle piccole forme organizzative di tipo “spin-off”.

Un’altra forma organizzativa di implementazione dell’innovazione direttamente collegata alle piccole imprese di ricerca sono i fondi di investimento. Questi fondi differiscono dalle banche innovative apparse nel nostro Paese in quanto molto spesso le loro attività non sono di natura commerciale, ma filantropica, con l'obiettivo di sostegno finanziario sia per le piccole imprese innovative che per i singoli inventori individuali. Il fondo sottolinea il suo orientamento senza scopo di lucro preferendo gli sviluppi che presentano un alto rischio di fallimento.

La pratica americana di organizzare la ricerca esplorativa ha dato origine a una forma unica di imprenditorialità: il business rischioso (venture).

Il business del venture capital è rappresentato da piccole imprese indipendenti specializzate nella ricerca, sviluppo e produzione di nuovi prodotti. Sono creati da ricercatori, ingegneri e innovatori. Le società di venture capital operano nelle fasi di crescita e saturazione dell'attività inventiva e dell'attività ancora esistente, ma già in declino, della ricerca scientifica.

Le società di venture capital possono essere filiali di aziende più grandi.

Le imprese di venture capital possono essere di due tipi:

In realtà un affare rischioso;

Domestico progetti rischiosi grandi aziende.

A sua volta, l'attività rischiosa è rappresentata da due principali tipologie di entità aziendali:

· piccole imprese innovative indipendenti;

· istituzioni finanziarie che forniscono loro capitale.

Piccole imprese innovative vengono fondate da scienziati, ingegneri e inventori che si sforzano di implementare le ultime conquiste della scienza e della tecnologia con l’aspettativa di un guadagno materiale. Il capitale iniziale di tali società può essere rappresentato dai risparmi personali del fondatore, ma di solito non sono sufficienti per realizzare le idee esistenti. In tali situazioni è necessario contattare una o più società finanziarie specializzate e pronte a fornire capitale di rischio.

La specificità dell'imprenditorialità del rischio risiede principalmente nel fatto che i fondi vengono forniti su base irrevocabile e senza interessi, non è richiesta la consueta garanzia per i prestiti; Le risorse trasferite alla cessione della società di venture capital non sono soggette a ritiro durante l'intera durata dell'accordo. In sostanza, l’istituto finanziario diventa comproprietario dell’impresa innovatrice e i fondi forniti diventano un contributo al capitale sociale dell’impresa, parte dei fondi propri di quest’ultima.

Iniziative interne. Sono piccole unità organizzate per sviluppare e produrre nuove tipologie di prodotti ad alta tecnologia e dotate di significativa autonomia all'interno delle grandi aziende. Entro un periodo specificato, l'impresa interna deve sviluppare l'innovazione e preparare un nuovo prodotto o prodotto per il lancio nella produzione di massa. Di norma, si tratta della produzione di un prodotto non tradizionale per una determinata azienda.

Forme diffuse di associazione di singoli imprenditori per risolvere problemi complessi di sopravvivenza e sviluppo in condizioni di mercato sono: unioni e fondi scientifici, compresi quelli di investimento; associazioni e consorzi; parchi tecnologici (villaggi scientifici, di innovazione, ambientali, di riconversione, villaggi tecnologici e parchi aziendali); incubatori che uniscono team scientifici, ingegneristici ed economici “neonati” di giovani professionisti creativi in ​​centri di business e incubatori innovativi.

Un incubatore è una struttura specializzata nella creazione condizioni favorevoli per l'emersione

sviluppo ed attività efficaci di piccole imprese (venture) innovative che implementano idee scientifiche e tecniche originali.

Ciò si ottiene fornendo alle piccole imprese innovative materiale (principalmente attrezzature e locali scientifici), informazioni, consulenza e altri servizi necessari.

Può essere designato i seguenti tipi lavoro svolto nell'incubatore:

· esame di progetti innovativi;

· ricercare un investitore e, se necessario, fornire garanzie;

· accantonamento per termini preferenziali locali, attrezzature, produzione pilota;

· fornitura di servizi legali, pubblicitari, informativi, di consulenza e altri a condizioni preferenziali.

L'incubatore non richiede spese di bilancio: l'autosufficienza è assicurata attraverso la sua partecipazione in una forma o nell'altra ai profitti futuri delle imprese innovative.

Lo sviluppo di incubatori di imprese innovativi come base e nucleo dei futuri parchi tecnologici e tecnopoli sembra essere la misura tattica ottimale.

Technopark è un complesso situato in modo compatto, che in vista generale può includere istituzioni scientifiche, università e imprese industriali, nonché complessi informativi ed espositivi, centri di servizi e comporta la creazione di condizioni di vita confortevoli.

Il funzionamento del parco tecnologico si basa sulla commercializzazione delle attività scientifiche e tecniche e sull'accelerazione della promozione delle innovazioni nel campo della produzione materiale.

IN grandi regioni scienza e tecnologie avanzate, parchi tecnologici, incubatori di innovazione, centri scientifici statali, varie società per azioni, associazioni, imprese e centri scientifici, istituzioni dell'Accademia russa delle scienze e altre accademie, università e istituti di istruzione superiore sono uniti nella ricerca regionale e complessi produttivi (RPC) - tecnopoli.

Per tecnopoli si intende una tecnopoli concentrata

all'interno di una regione, un complesso di istituzioni scientifiche di natura fondamentale e applicata, università, organizzazioni di progettazione e implementazione, nonché una serie di imprese industriali focalizzate sulla fondazione di innovazioni.

Technopolis è una struttura simile a un technopark, ma comprende piccole città ( insediamenti), le cosiddette “città della scienza”, il cui sviluppo sarebbe volutamente orientato verso i complessi scientifici e produttivo-scientifici in esse localizzati.

Maggiori informazioni sull'argomento 7.2. Forme organizzative delle imprese innovative:

1. 7.2. L'impresa come entità economica. Forme organizzative e giuridiche delle imprese

Forme moderne di organizzazione di attività innovative sono presentate in Fig. 37. Includono:

· Imprese di innovazione venture;

· Grandi aziende e associazioni industriali;

· Società “Spin-off” (società spin-off);

· Forme cooperative di attività innovativa;

· Gruppi di ricerca individuali (aziende);

· Gruppi di imprese che realizzano progetti su scala nazionale.

Riso. 37. Forme moderne di organizzazione di attività innovative

1) Le piccole imprese innovative sono:

· società di venture capital create da inventori fondi propri e i cosiddetti prestiti Capitale “venture” per lo sviluppo industriale e la commercializzazione delle innovazioni

· Imprese “spin-off” (figli) - create separando un team scientifico e tecnico da un'impresa industriale.

I fattori che determinano l’importante ruolo delle piccole organizzazioni innovative nel campo dell’innovazione includono:

· mobilità e flessibilità nella transizione verso l’innovazione, elevata sensibilità alle innovazioni fondamentali;

· natura della motivazione, causato da ragioni sia di piano non economico che di piano commerciale, poiché solo la riuscita attuazione di un tale progetto consentirà al suo autore di avere successo come imprenditore;

· specializzazione ristretta la loro ricerca scientifica o lo sviluppo di una piccola gamma di idee tecniche;

· basso sovraccarico(piccolo personale dirigente);

· disponibilità a correre rischi.

Nella fase iniziale, di regola, il prodotto piccole imprese innovativeè a livello di idee, layout o prototipo. Il loro fatturato è determinato dai fondi per la ricerca e lo sviluppo che ricevono da fonti governative e non governative. Spesso queste organizzazioni hanno uno o due dipendenti a tempo pieno, mentre il resto dei dipendenti viene assunto per un ordine specifico. Le loro spese riguardano principalmente gli stipendi. Non hanno alcun rapporto di proprietà con il proprietario, sebbene le organizzazioni vendano già i loro prodotti sul mercato nazionale o estero. Sono caratterizzati dal fatto che una parte significativa del fatturato è generata dal volume delle vendite del progetto o dei servizi forniti. Poiché un tale fatturato non è sufficiente per l'autosufficienza, l'organizzazione “guadagna denaro extra” dal commercio, dalle “tecnologie dei cacciaviti” e utilizza lo spazio e le attrezzature della “struttura madre”. Tuttavia, sta già concludendo accordi in merito attività congiunte, paga le bollette.

Riso. 38. Schema per lo sviluppo delle infrastrutture per la piccola imprenditoria innovativa

2) Società di ingegneria– una persona giuridica impegnata nella creazione di impianti industriali, progettazione, produzione e funzionamento di macchine, organizzazione di processi produttivi tenendo conto della loro funzionalità, sicurezza ed efficienza.

Organizzazioni di ingegneria- costituisce una sorta di anello di congiunzione tra ricerca scientifica e sviluppo, da un lato, e tra innovazione e produzione, dall'altro. Le attività di ingegneria sono associate alla creazione di oggetti di proprietà industriale, attività per la progettazione, produzione e funzionamento di macchine, attrezzature, organizzazione dei processi produttivi, tenendo conto del loro scopo funzionale, della sicurezza e dell'efficienza. Le organizzazioni di ingegneria valutano la probabile importanza, le condizioni commerciali e le previsioni tecniche di un'idea innovativa, nuova tecnologia, modello di utilità, invenzione, apportare modifiche e apportare innovazioni all'implementazione industriale, fornire servizi e consulenza durante l'implementazione dell'oggetto di sviluppo, eseguire lavori di messa in servizio e collaudo per conto di imprese industriali.

3) Organizzazioni di attuazione Promuovo lo sviluppo del processo di innovazione e, di regola, sono specializzato nell'introduzione di tecnologie non utilizzate dai titolari di brevetti, nel promuovere invenzioni promettenti sviluppate da singoli inventori nel mercato delle licenze, nel portare invenzioni sulla fase industriale, nella produzione di piccoli lotti pilota di oggetti di proprietà industriale con successiva cessione della licenza.

L'organizzazione dell'attività di innovazione in Russia storicamente, per ragioni oggettive e soggettive, presenta una serie di caratteristiche specifiche. Ciò, a sua volta, determina le caratteristiche delle forme organizzative per la realizzazione dei processi di innovazione.

L'esperienza mondiale nell'organizzazione di attività innovative si dimostra sufficiente vasta gamma varie forme della sua attuazione.

Mostrato nella fig. 4.4, un diagramma che mostra varie forme organizzative di realizzazione di attività innovative in base a due fattori: la necessità di investimenti del promotore del progetto (requisito di risorse) e l'indicatore di efficienza economica del progetto innovativo (periodo di ritorno dell'investimento o periodo di ammortamento del progetto), permette di valutare questa diversità.

Piccola impresa innovativa (o impresa) Le imprese includono i seguenti tipi di entità organizzative:

· imprese create da inventori utilizzando fondi propri e prestiti di capitale di rischio per lo sviluppo industriale e la commercializzazione di innovazioni;

· aziende “spin-off” (figlie), nate dalla separazione di un'équipe tecnico-scientifica da un'azienda industriale.

I principali fattori che determinano l’importante ruolo delle piccole organizzazioni innovative nel campo dell’innovazione includono:

· mobilità e flessibilità nella transizione verso l’innovazione, elevata sensibilità alle innovazioni fondamentali;

· natura della motivazione, per ragioni sia non economiche che commerciali, poiché solo la riuscita attuazione di un tale progetto consentirà al suo autore di avere successo come imprenditore;

· specializzazione ristretta ricerca scientifica o sviluppo di una piccola gamma di idee tecniche;

· basso sovraccarico(piccolo personale dirigente);

· disponibilità a correre rischi.

La piccola imprenditorialità innovativa richiede lo sviluppo di infrastrutture, i cui elementi più importanti includono (Fig. 4.5):

· società di ingegneria e organizzazioni di implementazione;

· tecnoparchi e tecnopoli;

· fondi di venture capital e relativi fondi.

Società di ingegneria specializzarsi nella realizzazione di impianti industriali; nella progettazione, produzione e funzionamento delle apparecchiature; nell’organizzare i processi produttivi tenendo conto della loro funzionalità, sicurezza ed efficienza. Sono il collegamento tra ricerca e sviluppo, da un lato, e tra innovazione e produzione, dall'altro. Le attività di ingegneria sono associate alla realizzazione di oggetti di proprietà industriale; con attività connesse alla progettazione, produzione e esercizio di macchinari e attrezzature; con l’organizzazione dei processi produttivi tenendo conto della loro funzionalità, sicurezza ed efficienza.

Organizzazioni di attuazione promuovere lo sviluppo del processo di innovazione e, di norma, specializzarsi nell'introduzione di tecnologie non utilizzate dai titolari di brevetti, nel promuovere licenze sul mercato di invenzioni promettenti sviluppate da singoli inventori; sul portare le invenzioni sulla fase industriale; sulla produzione di piccoli lotti pilota di oggetti di proprietà industriale con successiva cessione di licenza.

Tecnoparchi(parchi scientifici) – associazione organizzativa e territoriale di grandi centri educativi e scientifici creata sulla base di una grande università e comprendente ricerca e piccola Compagnie manifatturiere, le cui attività sono finalizzate all'attuazione delle innovazioni. I vantaggi di tali entità organizzative per un'azienda innovativa includono l'accesso gratuito o preferenziale alle informazioni e alle risorse materiali e tecniche (biblioteche, computer, banche dati, attrezzature scientifiche, locali), la capacità di attrarre personale qualificato da un istituto di istruzione (insegnanti, ricercatori, ingegneri, dottorandi e studenti) per la ricerca e lo sviluppo. Per un istituto scolastico, questa è un'opportunità per utilizzare i risultati scientifici nel processo educativo.

Tecnopoli – grandi formazioni produttive per lo sviluppo integrato di alcune aree scientifiche e tecniche. Esempi vividi sono la Silicon Valley (USA) - il centro di sviluppo dell'industria elettronica o Zelenograd (regione di Mosca) - il centro nazionale dell'industria elettronica.

L'attività di venture capital (rischiosa) è rappresentata da due tipi principali di entità aziendali (Fig. 4.6):

· imprese venture (piccole imprese innovative);

· istituzioni finanziarie che forniscono capitale alle imprese innovative (finanza di rischio).

La specificità del finanziamento di rischio è fornire risorse finanziarie su base non rimborsabile e senza interessi. Le risorse trasferite alla cessione della società di venture capital non sono soggette a ritiro durante l'intera durata dell'accordo. In sostanza, l'istituto finanziario (fondo) diventa comproprietario della società innovativa di venture capital e i fondi da esso forniti diventano un contributo al capitale autorizzato della società.

Il profitto dell'investitore è determinato come la differenza tra il valore di mercato della quota dell'investitore a rischio delle azioni dell'innovatore e l'importo dei fondi da lui investiti nel progetto.

Il principale incentivo per gli investimenti di venture capital è la loro elevata redditività. Il tasso di rendimento medio per le società di venture capital americane è di circa il 20% annuo, ovvero circa tre volte superiore alla media dell’economia statunitense nel suo complesso. Inoltre, dentro l'anno scorso Negli Stati Uniti sono state adottate numerose leggi, il cui scopo principale è stimolare le attività innovative delle piccole imprese e delle aziende coinvolte nello sviluppo di nuove tecnologie.

Senza nulla togliere all'importanza della piccola imprenditorialità innovativa nello sviluppo di processi innovativi, va notato che fino all'80% di tutto il lavoro di ricerca scientifica applicata e di sviluppo (in termini di quantità di risorse finanziarie stanziate per la loro attuazione) viene svolto In grandi gruppi industriali. I vantaggi di questa forma di sviluppo di nuovi prodotti e tecnologie high-tech includono:

Importanti risorse materiali e finanziarie a disposizione delle grandi aziende;

La capacità di condurre ricerche multiuso e di integrare vari approcci per risolvere il problema principale;

Dipendenza relativamente debole dei dipartimenti dal successo o dal fallimento di un'innovazione individuale;

I vantaggi di consolidare le risorse di una grande azienda nella fase decisiva (a maggiore intensità di capitale) del processo di innovazione.

Il lavoro di ricerca e sviluppo scientifico (NIKOR) in una grande azienda viene svolto da unità di ricerca (laboratori), che possono essere centralizzate o far parte di divisioni separate di una grande azienda.

Il budget per il finanziamento di tali unità può essere formato utilizzando i seguenti metodi:

Confronti interaziendali, ad es. l'importo dei finanziamenti stanziati per la ricerca e lo sviluppo non è inferiore a quello del principale concorrente;

Stabilire la quota dei costi di ricerca e sviluppo sul fatturato dell’azienda (ad esempio, le società statunitensi redditizie spendono fino al 5% del fatturato in ricerca e sviluppo);

Pianificazione da livello di base, cioè. mantenere i costi di ricerca e sviluppo al livello del periodo precedente con alcuni aggiustamenti.

Mostrato nella fig. Il diagramma 4.7 fornisce una rappresentazione visiva della sequenza delle fasi nella formazione di un portafoglio di ordini per R&S a livello di una grande azienda innovativa.

Riso. 4.7

La fonte di idee per un progetto innovativo può essere sia l'ambiente esterno (i risultati delle ricerche di mercato) sia l'ambiente interno (i risultati della ricerca scientifica condotta dall'azienda, le sue basi scientifiche e tecniche). Allo stesso tempo, è possibile suddividere tutti i progetti che richiedono l'inclusione nel portafoglio ordini costume(finanziati da clienti esterni e realizzati nel loro interesse), strategico(i cui temi corrispondono alla strategia di sviluppo aziendale) e proattivi(proposta per l'implementazione da parte di singoli ricercatori o gruppi scientifici). Selezionato tra quelli presentati produttivo, che sono soggetti a finanziamento e sviluppo, e senza speranza(SU questo momento), che sono rinviati, ma potrebbero essere inclusi nel portafoglio ordini in futuro. Allo stesso tempo, la composizione di progetti efficaci deve, da un lato, soddisfare determinati criteri (importanza strategica, redditività, ecc.) e, dall'altro, essere dotata delle risorse necessarie. Man mano che i progetti vengono sviluppati, il portafoglio di ricerca e sviluppo viene rivisto e analizzato. In cui passando i progetti, cioè non completati durante il periodo di rendicontazione (normalmente annuale), sono inclusi nel portafoglio ordini del futuro periodo di pianificazione.

I progetti realizzati vengono analizzati dal punto di vista delle loro prospettive di mercato e, se valutati positivamente, sono oggetto di sviluppo industriale.

Per realizzare progetti innovativi su larga scala che richiedono investimenti significativi, possono essere create entità organizzative temporanee che operano su base cooperativa e combinano le risorse di diverse grandi imprese. In pratica, vengono spesso utilizzati i seguenti moduli partenariato scientifico e tecnico:

· Consorzio come associazione temporanea di imprese innovative, banche, imprese industriali per la realizzazione di specifici progetti commerciali (anche innovativi). I compiti più importanti del consorzio sono la ricerca e la realizzazione di grandi progetti innovativi legati allo sviluppo della produzione e dei mezzi dotazioni tecnologiche e altri tipi di prodotti.

· Alleanza strategica(Alleanza strategica)come accordo sulla cooperazione di due o più aziende per raggiungere determinati obiettivi commerciali, per ottenere la sinergia delle risorse strategiche combinate e complementari delle aziende. Il più diffuso ha ricevuto alleanze create ai fini della cooperazione nel campo della ricerca e sviluppo. Attualmente, più della metà di tutte le alleanze strategiche appartengono a questo gruppo.

· Alleanze di rete come forma di cooperazione di un gruppo di società indipendenti collegate tra loro obiettivi comuni. Le nuove tecnologie hanno portato ad un aumento della complessità dei prodotti, nonché della loro manutenzione, progettazione e produzione. La produzione della maggior parte dei prodotti oggi si basa, di norma, sull'uso di diverse tecnologie e poche aziende fanno affidamento sulle proprie materie prime e sui propri mercati. Accumulare tutte le qualità preziose “sotto lo stesso tetto” è molto difficile e in parte indesiderabile, poiché i vantaggi della specializzazione sono spesso realizzati a livello di componente piuttosto che a livello di sistema. Le aziende operano in modo efficace quando si specializzano in un componente e al tempo stesso instaurano rapporti con altre aziende per gestire l’indipendenza a livello di sistema.

4.4. Strategia delle imprese industriali
nel campo della ricerca e sviluppo

Gestione strategica(Gestione strategica)come concetto di gestione organizzazioni moderne costituita agli inizi degli anni 80. XX secolo, che è stato determinato dalla necessità di integrare singole parti diversificate dell'impresa (business unit strategiche), di aumentare l'attenzione ai problemi dell'attuazione della strategia (Strategy Implementation), del valore e della cultura dell'impresa, del ruolo del personale dirigente nella gestione strategica.

Secondo questo concetto strategia aziendale dell’azienda(La Figura 4.8 mostra la sequenza del suo sviluppo) è la base per stabilire traguardi e obiettivi tattici che devono essere risolti da alcune divisioni funzionali dell'azienda entro un tempo specificato.

Se strategico gli obiettivi dell'azienda possono essere qualitativo carattere, quindi tattico gli scopi e gli obiettivi (attuali) hanno specifica natura e determinare i compiti quantitativi stabiliti per i servizi funzionali della società. Una delle strategie funzionali più importanti è la strategia di ricerca e sviluppo ( strategia di innovazione). A seconda delle condizioni del micro e macroambiente, un’azienda può scegliere uno dei due tipi principali di strategia di innovazione:

· passivo(adattamento, difensivo), finalizzato a proteggere e mantenere le proprie posizioni di mercato;

· attivo(creativo, offensivo), focalizzato sullo sviluppo di attività innovative e sull'espansione della propria presenza sul mercato.

In generale, l'essenza passivo La strategia si riduce alla realizzazione di cambiamenti parziali e non fondamentali che consentano di migliorare prodotti, processi tecnologici e mercati precedentemente padroneggiati nel quadro delle strutture e delle tendenze di attività già stabilite nell'organizzazione (pseudo-innovazione). Si distinguono i seguenti tipi di strategia passiva:

Protettivo;

Imitazione innovativa;

In attesa;

Rispondere alle richieste dei consumatori.

Strategia difensiva- un insieme di misure per contrastare i concorrenti e volte a creare condizioni sul mercato che non sono accettabili per i concorrenti e contribuire al loro rifiuto di combattere ulteriormente, oppure a riorientare la propria produzione per produrre prodotti competitivi mantenendo o riducendo minimamente le posizioni precedentemente conquistate . Il tempo è considerato il fattore principale per il successo di una strategia difensiva. Tutte le attività proposte vengono solitamente svolte in tempo sufficiente poco tempo Pertanto, l'organizzazione deve avere un certo background scientifico e tecnico e una posizione stabile per raggiungere il risultato atteso.

Strategia di imitazione dell'innovazioneè focalizzato sul desiderio di copiare le innovazioni dei concorrenti che hanno ricevuto riconoscimenti dal mercato (consumatori). La strategia è efficace per le aziende che dispongono delle basi produttive e di risorse necessarie, il che consente loro di garantire rilascio di massa prodotti imitati e loro implementazione in mercati non ancora sviluppati dallo sviluppatore principale. Le aziende che scelgono questa strategia sostengono meno costi di ricerca e sviluppo e corrono meno rischi. Allo stesso tempo, si riduce anche la probabilità di ottenere profitti elevati, poiché i costi di produzione di tali prodotti sono più elevati rispetto ai costi dello sviluppatore, la quota di mercato è relativamente piccola,
e i consumatori di prodotti imitati provano nei loro confronti una diffidenza del tutto naturale, sforzandosi di ottenere un prodotto con caratteristiche di alta qualità garantite da marchi di marca marchi produttori rinomati. La strategia di imitazione innovativa prevede l'uso di politiche di marketing aggressive che consentono al produttore di prendere piede nel segmento del mercato libero.

Strategia di attesa focalizzato sulla massimizzazione della riduzione del rischio in condizioni di elevata incertezza ambiente esterno e la domanda di innovazione da parte dei consumatori. La strategia è utilizzata da aziende di varie dimensioni. COSÌ, grandi produttori si aspettano i risultati dell'ingresso nel mercato di un'innovazione offerta da una piccola azienda innovatrice, così che, se avrà successo, metterà da parte questa azienda. Piccole aziende possono anche scegliere questa strategia se hanno una base produttiva e di vendita sufficiente, ma hanno problemi con la ricerca e lo sviluppo. Pertanto, considerano l’attesa come l’opportunità più realistica per penetrare nel mercato a cui sono interessati.

Strategia di risposta al cliente Solitamente utilizzato nella produzione di apparecchiature industriali. Questa strategia è tipica delle aziende innovative di piccole dimensioni che eseguono ordini individuali da grandi aziende. La particolarità di tali ordini (progetti) è che il lavoro associato all'attuazione del progetto copre principalmente le fasi di sviluppo industriale e commercializzazione dell'innovazione, e l'intero volume di ricerca e sviluppo è svolto dall'azienda innovativa. Le aziende che attuano questa strategia non sono particolarmente a rischio, poiché la maggior parte dei costi ricadono sulle fasi finali del ciclo di innovazione, in cui l’azienda non è direttamente coinvolta. Una strategia simile può essere seguita dai dipartimenti di ricerca di grandi aziende che godono di una certa indipendenza economica, rispondono rapidamente a specifiche esigenze produttive e sono in grado di adattare rapidamente le proprie attività scientifiche e tecniche in conformità con il contenuto delle proposte di ordini aziendali (internal venture ).

Le strategie di innovazione attiva includono i seguenti tipi:

Una strategia focalizzata sulla R&S attiva;

Strategia orientata al marketing;

Strategia di fusioni e acquisizioni.

Le aziende innovative vendono strategia attiva di ricerca e sviluppo, considerano la loro ricerca e sviluppo come la principale vantaggio competitivo. Per questo motivo, sono in grado di creare prodotti, tecnologie o materiali high-tech fondamentalmente nuovi. Dopo il test di mercato di un'innovazione, le aziende che implementano tale strategia, di norma, non aumentano la produzione dell'innovazione, ma vendono una licenza per la sua produzione ad altre aziende manifatturiere che dispongono di sufficiente capacità produttiva.

Le aziende si sono concentrate sulla loro strategia di innovazione per la commercializzazione, concentrano la loro attenzione sullo studio dei mercati attraenti, sull'analisi delle esigenze dei potenziali acquirenti del prodotto. Allo stesso tempo, la ricerca di mercato è una fonte di idee per creare innovazioni. Il successo della strategia dipende direttamente dall'intensità delle attività di innovazione dell'organizzazione.

Strategia di fusione e acquisizioneè una delle opzioni più comuni per lo sviluppo innovativo di una grande azienda, poiché comporta meno rischi rispetto ad altri tipi di strategia attiva e si basa su basi già consolidate processi di produzione e si concentra sui mercati sviluppati. Il risultato di questa strategia è la creazione di nuovi impianti di produzione, grandi divisioni basate sull’assorbimento di piccole imprese innovative o la fusione di una piccola impresa innovativa con una grande società industriale che ha un potenziale produttivo sufficiente per lo sviluppo industriale di un’innovazione.

Il tipo specifico di strategia di innovazione per i nuovi prodotti dipende da una serie di fattori, i più importanti dei quali sono le capacità tecnologiche e la posizione competitiva dell'azienda. Le capacità tecnologiche sono determinate da interni e caratteristiche esterne attività di innovazione. Per interno si intende il potenziale scientifico e tecnico disponibile in azienda (personale, attrezzature, basi scientifiche, ecc.)