Nye organisatoriske former for innovativ aktivitet. Organiseringsformer for innovative aktiviteter

Kompleks af organisatoriske former for innovativ aktivitet; interne former for organisering af innovationsprocesser; former for små innovative iværksætteri; videnskabeligt og teknisk samarbejde mellem virksomheder i innovationsprocesser; alliancer, joint ventures og konsortier; innovative aktiviteter i regionale videnskabelige og tekniske centre og finansielle og industrielle grupper; parker og teknopoler, deres rolle i skabelsen og spredningen af ​​innovationer.

Kompleksorganisatoriskformer for innovationaktiviteter

Innovationsprocessen involverer mange deltagere og interesserede organisationer. Det kan udføres inden for lokale, regionale, statslige (føderale) og mellemstatslige grænser. Alle deltagere har deres egne mål og etablerer deres egne strukturer for at nå dem.

Først og fremmest bør vi overveje mangfoldigheden af ​​virksomhedsinterne organisationsformer - fra at fremhæve deltagernes særlige rolle i innovationsaktiviteter inden for virksomheden i personligheden af ​​personale til oprettelsen af ​​særlige innovationsenheder.

I udviklede virksomhedsstrukturer sker deres dannelse på to niveauer: niveauet af en simpel organisation, der ikke inkluderer andre organisationer i sin struktur (konventionelt kaldet virksomhedsniveau) og niveauet for et selskab (forening, finansiel og industriel gruppe), som omfatter andre organisationer, der ledes af et særligt holdingselskab. Alt dette fører til skabelsen af ​​forskellige innovative organisationsformer.

Store og små organisationer har forskellige innovationsaktiviteter, der stemmer overens med deres missioner, mål og strategier. Derfor skaber virksomheder et netværk af små innovative firmaer omkring sig selv, der dyrker deres ledere i særlige "inkubatorprogrammer". Sådanne organisationer har den organisatoriske form som en "inkubatorvirksomhed." Udbredelsen af ​​nye komplekse industrielle produkter og teknologier sker nogle gange i den organisatoriske form af franchising eller leasing. Gennemførelsen af ​​regionale videnskabelige, tekniske og sociale programmer er forbundet med organisationen af ​​relevante sammenslutninger af videnskabelige (universitet), industrielle og finansielle organisationer, forskellige former for videnskabelige og industrielle centre.

På grund af risikoen ved innovative projekter opstår passende organisatoriske former for investorer i form af "venturefonde" og innovative former for skabere af innovationer - risikable innovative virksomheder. Føderale og regionale programmer af særlig betydning, som tiltrækker store ressourcer og er designet til lange perioder, indebærer oprettelse af videnskabelige og teknologiske parker og teknopoler. Udviklingen af ​​internationale videnskabelige, tekniske og handelsmæssige forbindelser er forbundet med arbejdsdelingen og skabelsen af ​​forskellige alliancer og joint ventures.

Rollerspecialister iinnovativeaktiviteter

Innovationsaktiviteter involverer iværksættere og ledere, specialister fra forskellige vidensområder og udførende af forskellige funktioner. Specifik praksis har udviklet en række lige så specifikke typer og roller for innovatører, ledere og performere. Her er noget af denne sort:

"Business Angels"- enkeltpersoner, der fungerer som investorer i risikable projekter. Der er som udgangspunkt tale om pensionister eller ledende medarbejdere i virksomheden. At bruge dem som en finansieringskilde har flere fordele. Deres lån er væsentligt billigere, fordi de i modsætning til risikofonde ikke har nogen faste omkostninger.

Arketyper (også kaldet "arketyper") af ledere i innovationsprocessen. Ledernes praktiske aktiviteter er hovedsageligt dannet af fire hovedarketyper: leder, administrator, planlægger, iværksætter. Alle er nødvendige for succesfuld innovation i en organisation.

1. "Leder" spiller sin specifikke rolle i processen med udvikling og implementering af design innovative løsninger. Det, der især værdsættes her, er ønsket om noget nyt, forventning om forretningsforløbet, evnen til at kommunikere med mennesker, evnen anerkende enhver persons potentiale og få ham interesseret i fuldt ud at udnytte dette potentiale.

"Administrator". I forhold, hvor en succesfuld drift af en virksomhed og et innovativt projekt på implementeringsstadiet kræver streng kontrol- og ekstrapoleringsplanlægning (dvs. planlægning for fremtiden, forudsat at nuværende udviklingstendenser fortsætter i fremtiden), lægges vægten i kravene til lederen vægt på. på hans evne til at vurdere effektiviteten af ​​arbejdstilrettelæggelse snarere end på personlige egenskaber.

"Planlægger" stræber efter at optimere virksomhedens fremtidige aktiviteter ved at koncentrere hovedressourcerne i de traditionelle områder af virksomhedens aktiviteter og lede organisationen til at nå sine mål.

"Entreprenør", selvom den er fremtidsorienteret, adskiller den sig fra en "planlægger" ved, at den søger at ændre dynamikken i en organisations udvikling frem for at ekstrapolere fra dens tidligere aktiviteter. Mens "planlæggeren" optimerer fremtiden for organisationen inden for dens nuværende aktiviteter, leder "iværksætteren" efter nye aktivitetsområder og muligheder for at udvide virksomhedens produktsortiment.

Følgende grupper af medarbejdere - deltagere i organisationens innovative aktiviteter skelnes også:

"Gratis medarbejder" - medarbejderstatus institutionaliserende innovation. Et klassisk eksempel er givet af det vedtagne selskab IBM

(USA) Gratis medarbejderprogram. Der er cirka 45 af dem, disse "drømmere, kættere, ballademagere, excentrikere og genier."

En gratis medarbejder får i det væsentlige fuld handlefrihed i fem år. Hans rolle er meget enkel: at ryste op i virksomhedens organisationssystem."Gyldne kraver" - Det er højt kvalificerede videnskabsmænd og specialister med en iværksættertilgang til at bruge deres faglige viden. Langt de fleste af dem arbejder for leje - i virksomheder, universiteter, konsulentfirmaer. Nogle specialister kombinerer betalt arbejde med iværksætteraktivitet. Dette kommer til udtryk i organiseringen af ​​risikable virksomheder inden for virksomheden eller kontraktarbejde i flere virksomheder på én gang."Videnskabelige og tekniske gatekeepere"

eller"informationsstjerner" tilhører kategorien af ​​nøglespecialister i F&U-laboratorier og adskiller sig fra deres kolleger i deres fokus på eksterne informationskilder. De læser meget mere end andre, især mere "vanskelig" litteratur. De opretholder omfattende langvarige kontakter med specialister i andre organisationer. En sådan medarbejder er et mellemled mellem kolleger i sin organisation og omverdenen, han forbinder effektivt sin organisation med videnskabelige og tekniske aktiviteter i verden som helhed. at tiltrække freelancemedarbejdere, hvoraf antallet i nogle perioder oversteg antallet af fastansatte, gjorde det muligt at undgå en væsentlig reduktion i personalet, der er karakteristisk for recessionen. I øjeblikket er det på grund af konkurrencen, som påvirker overskudsniveauet, nødvendigt at minimere antallet af fastansatte, som gør opgaveudvælgelsen af ​​højt kvalificerede vikarer meget relevant. Sådanne "ikke-standardiserede" hold kaldes ikke kun alternative, men også ekstra eller perifert personale. Nogle forskere introducerer begrebet ”core and shell”, hvorefter hele teamet af medarbejdere er opdelt i fuldtidsansatte (kerne) og freelance, vikarer (shell) Under en højkonjunktur kan en virksomhed ansætte freelancere. Hvis forretningsaktiviteten efterfølgende falder, som det uundgåeligt sker under produktlivscyklusser, kan virksomheden reducere ved at bruge midlertidige medarbejdere, mens kerneteamet forbliver uændret. I øjeblikket har russiske organisationer i vid udstrækning vedtaget denne praksis.

Dannelse af innovativedivisioner

Brigadeinnovation og midlertidige kreative teams

Dette er nødvendigt element i tilrettelæggelsen af ​​innovationsprocessen. Det øgede innovationstempo har ført til reduktioner i både designtid og produktlivscyklusser. Derfor, for at skabe succesfulde produkter, der opfylder morgendagens behov, skal udviklere udvikle sig innovativ kunst, som vil transformere innovation fra tilfældig indsigt til hverdagspraksis.

Udviklere, der vil lykkes i morgendagens miljø, skal være begge dele markedsforskere. Teknisk kompetence alene er ikke nok. Vanskelighederne ved at skabe noget nyt og usikkerheden om muligheder på globalt plan, kombineret med teknologiens og teknologiens voksende kompleksitet, fører til én konklusion: teamets arbejdsmetode. Ingen person, der handler alene, vil være i stand til at bestemme, hvad der er et succesfuldt produkt, hvornår det skal frigives, og hvordan det skal udvikles. Succes under disse forhold kan man kun håbe på innovativt og dygtigt team, hvert medlem er bekendt med det grundlæggende relaterede discipliner.

Bootlegging

Dette er underjordisk, smuglet opfindelse, hemmeligt arbejde på ikke-planlagte projekter. Støtte og opmuntring til bootlegging hjælper med at intensivere kreative arbejderes aktiviteter. Til dette formål tillader ledelsen af ​​virksomheden ZL/ f.eks. 5 tusinde forskere at bruge op til 15 % af deres arbejdstid på at arbejde på ikke-godkendte (uplanlagte) projekter. Denne tilgang bruges aktivt af mange amerikanske virksomheder, bl.a Generel Elektrisk.

Risikoopdelinger af virksomheder

Sådanne divisioner er skabt af store virksomheder for at mestre de nyeste teknologier og er små, selvstændigt administrerede specialiserede produktionsfaciliteter. Af grundlæggende betydning er det faktum, at midlerne til deres oprettelse er allokeret af virksomhedsafdelinger af den såkaldte risikofinansiering, der har deres eget budget.

Den første interne risikoafdeling i en japansk virksomhed Hitachi dukkede op i 1983. Hos dette firma skabte de ved hjælp af denne tilgang

plotter, hos virksomheden Et klassisk eksempel er givet af det vedtagne selskab - Personlig computer. Formand for virksomheden Sony er også en stor tilhænger af enterprise risk divisioner. På kontoret Skarp risikoafdelinger har deres egen specifikke dannelse og funktion. Ud af 5 tusind ansatte i virksomhedens R&D-tjenester blev 300 forskere udvalgt, som blev opdelt i undergrupper på 10 personer. Hver fik tildelt et emne, der skulle udvikles. Lederen af ​​hver undergruppe har ret til frit at udvælge personer, således at ingen af ​​bestyrelsens medlemmer eller afdelingsledere kan blande sig i hans valg. Tanken er, at aktiviteterne i sådanne undergrupper ville fylde virksomheden med kreativitetens ånd i at skabe højteknologier.

Formularerlille nyskabendeiværksætteri

Små virksomheders innovative aktivitet er deres måde at eksistere på, mens store virksomheders innovative aktivitet blot er en udviklingsfase, en fase af deres livscyklus. Små innovativt iværksætteri er forbundet med processerne for dannelse af nye virksomheder i gamle virksomheder, oprettelse og drift af risikable virksomheder, udvikling og implementering af "inkubatorprogrammer", "inkubatorfirmaer".

Ny virksomheder V inden for gammel virksomheder

Nye virksomheder inden for gamle virksomheder er et progressivt element i dannelsen af ​​unge virksomheder. Hvis i 1970'erne og begyndelsen af ​​1980'erne. Da nye virksomheder hovedsageligt blev skabt af ingeniører og videnskabsmænd, der forlod virksomheder, er en anden tilgang nu blevet udbredt. Virksomheder subsidierer selv organisationen af ​​nye firmaer for at forhindre afgang af ledende arbejdere, der lokkes væk leder efter talent investorer af risikovillig kapital, eller rekruttere specialister fra andre virksomheder til at arbejde i din virksomhed.

Den sædvanlige måde at organisere unge virksomheder på er, at moderselskabet overtager alt økonomiske spørgsmål og bliver ejer af mindst 80 % af det nye selskab (resten er i hænderne på de stiftende medarbejdere). Det nye interne firma optræder i bøgerne som et datterselskab, men er egentlig et særskilt selskab med egen bestyrelse. Tab fra sidstnævntes aktiviteter (dette er typisk for den indledende periode af deres udvikling) skal dog opføres i moderselskabets bøger, hvilket ødelægger balancen. Samtidig kan det subsidierende selskab ikke modtage 100 % af det nye selskabs overskud, da sidstnævnte ikke tilhører det fuldstændigt.

For at omgå dette problem gør nogle virksomheder, der har organiseret et nyt firma inden for deres struktur, det til deres 100 % ejendom. I denne mulighed får de stiftende medarbejdere i en ung virksomhed normalt ret til at købe aktier til en favørkurs i en årrække.

Efter nogle år har det kontrollerende moderselskab mulighed for at tilbagekøbe aktier ejet af de stiftende medarbejdere, som (afhængigt af hvor godt det lykkedes dem at implementere det nye firmas planer) får visse kursgevinster.

Venture virksomheder -risikovirksomheder

En risikovirksomhed er en virksomhed, der er oprettet for at gennemføre et innovativt projekt forbundet med betydelig risiko.

Organiseringen af ​​en risikovirksomhed er som følger. En gruppe på flere personer, som har en original idé inden for ny teknologi eller produktion af nye produkter, men ikke har midlerne til at organisere produktionen, kommer i kontakt med en eller flere investorer (venturefonde). Denne kontakt udføres gennem en mellemmand: lederen af ​​en lille virksomhed, overbevist om udsigterne for den foreslåede idé. Lederen (ledelsen) af denne virksomhed skal være kompetent ikke kun på det videnskabelige og tekniske område, men også inden for produktion og salg af produkter. Her kommer lederen af ​​det fremtidige risikoselskab frem, oprettet i dette tilfælde på grundlag af en eksisterende lille virksomhed. Han yder delvis finansiering af projektet fra midlerne fra den virksomhed, han leder, og administrerer samtidig direkte en række områder af projektets aktiviteter i 3-7 år, indtil det øjeblik, hvor risikoselskabet overdrager (gennem salg af aktier) ) styring af anliggender til en mere magtfuld finans- og produktionsgruppe, hvis det opnåede udviklingsniveau kræver en udvidelse af produktionsskalaen.

Ifølge økonomer er risikovillig kapital i 15 % af tilfældene fuldstændig tabt; 25 % af risikovirksomhederne lider tab i længere tid end oprindeligt forventet; 30 % af risikovirksomhederne giver et meget beskedent overskud, men i 30 % af tilfældene tillader succes, inden for få år, overskuddet at dække alle investerede midler mange gange, i nogle tilfælde - 30 gange, og nogle gange 200 gange. I vestlige økonomier er venturekapital altid forbundet med muligheden for at opnå et afkast af investerede midler, der er flere gange højere end rentabiliteten af ​​traditionelle lavrisiko-investeringsprojekter. Som nævnt i bladet Forretning Uge, Venturekapitalister stræber efter at øge deres midler i enhver virksomhed med mindst 10 gange inden for fire år.

Forretning- behandle inkubation ny virksomheder til forfremmelse højteknologisk ideer

At skabe ny forretning i form af nye satsninger baseret på fremme af højteknologiske ideer og andre produktinnovationer er en kompleks proces, der kræver omhyggelig og omhyggelig ledelse. Denne proces, som foregår i den innovative virksomhed, kaldes "inkubation". Og det kan foregå både udenfor virksomheden og inde i den. I mange tilfælde sker inkubationen af ​​højteknologiske ideer i erhvervslivet "udenfor", dvs. af andre virksomheder, der har specialiseret sig i dette markedssegment. Lanceringen af ​​projektet er betroet eksterne strukturer, som i dette tilfælde arbejder på at udvikle den innovative virksomheds forretning. Således hjælper amerikanske imed at accelerere forretningsudviklingen i Europa Atviso - joint venture mellem virksomheder Softbank Og Vivendi, som ligger i Paris. Denne forretning blomstrer. Alene i Storbritannien steg antallet af sådanne "eksterne" inkubatorer 10 gange i 2000. Hvad skete der i begyndelsen af ​​det 21. århundrede. Det hurtige fald i aktier i teknologivirksomheder har naturligvis sat eksistensen af ​​mange af dem i fare, men forretningen er ikke stoppet.

En anden, også almindelig, inkubationsmetode er skabelsen af ​​"interne" inkubatorer, dvs. organisere dem i virksomheder. Sådanne virksomhedsinkubatorer har til opgave at omdanne deres egne tekniske projekter til "promoverede" virksomheder, hvori moderselskabet ejer kapital. Dette er en slags vækststrategi for en innovativ virksomhed gennem sin fragmentering. Denne type inkubator giver nye virksomheder mulighed for at udvikle boligareal med mindre risiko. Det fungerer som en buffer i overgangsprocessen fra et kontrolleret "moder"-miljø til et stærkt konkurrencepræget markedsmiljø. Dette reducerer risikoen for tekniske projekter, kompleks og farlig af natur.

Mange virksomheder som f.eks Generiske lægemidler i Storbritannien eller Termo Elektron i USA, Starlab i Belgien, har brugt inkubationsprocessen som grundlag for deres forretningsmodel i over 20 år. Nogle virksomheder har skabt interne inkubatorer som et ekstra middel til at udnytte deres innovationer. Blandt dem: British Telecom (VT) Med Brightstar, EDF - Electricite de la France, Ericsson, Norsk Hydro. Mange andre virksomheder overvejer at etablere sådanne "ynglepladser" for at iværksætte deres projekter.

Formålet og målene med at skabe en inkubator i virksomheden er som følger. Ved tilrettelæggelse af en inkubator forfølger en innovativ virksomhed følgende hovedmål - værdiskabelse. For at gøre dette er det nødvendigt at løse en række problemer:

øge aktiemarkedets værdi ved at generere kapital til en nystartet virksomhed;

skabe en forretningsorienteret iværksætterkultur i R&D-afdelinger (F&U);

på grundlag af denne kultur udvælge, tiltrække og uddanne en så sjælden type mennesker som forskere-iværksættere.

De vil slutte sig til de svindende rækker af hold, der forlader for at "promovere" nye ventures;

udvidelse af rækken af ​​virksomheder, der vil give de stiftende virksomheder "vinduer" til nye typer forretninger genereret af hidtil ukendte teknologier;

skabe og udvikle et positivt billede af dynamiske, attraktive virksomheder for at være mere tilbøjelige til at tiltrække investorer og finansanalytikere og dermed øge værdien af ​​virksomhedens aktier.

En inkubator kan betragtes som et system, der omfatter følgende komponenter:

moderselskab;

et teknologilaboratorium, der fungerer som en kilde til innovation;

investeringsfond som en kapitalkilde;

inkubator team;

internt inkubatorkontor;

inkubator udstyr;

intern inkubator i form af en ny virksomhed;

den nye virksomheds intellektuelle ejendomsrettigheder;

kapitalen i det nye selskab og dets struktur;

innovationsråd (omfatter interne konsulenter og mindst én ekstern);

projekter, og projektet er kandidat til inkubation;

projekthold og en gruppe (normalt ikke mere end seks personer) - en kandidat til inkubation;

team mentor;

nye forretningsprocesser;

ledelse af en ny virksomhed. Inkubationsprocessen fungerer som følger. In-house inkubatorlaboratorier og kontorer er normalt placeret i et af forsknings- og udviklingsfaciliteterne(FoU)

afdelinger af virksomheden. Innovationsrådet vurderer projekter ud fra foreløbige kriterier og udvælger en kandidat til inkubation. Primært vurderet:

risikoen for, at virksomheden mister konkurrencefordele ved at adskille en del af virksomheden og stille den til rådighed for konkurrenterne;

forventet rentabilitetsniveau;

størrelsen af ​​den nødvendige investering. Projektteam af fagfolk R&D

Det indledende ritual er, at projektgruppen flytter til inkubatorrummet, som normalt er placeret tæt på (flere tiere eller hundreder af meter) på det laboratorium, hvor de arbejdede, hvilket garanterer informationsstøtte. En gruppe, der går ind i en virksomhed, flytter sit fokus fra projektets tekniske indhold til forretningsprocesserne. For at lette denne periode får gruppen tildelt en mentor. Mentoren er normalt en erfaren person hentet udefra. Han kommer med vitale, teknologisk kyndige eksterne input samt yderligere professionelle kontakter, og han henter eksterne eksperter ind, når der kræves specifik viden uden for hans ekspertiseområde.

Handlingerne i en sådan "synkron ledelsesudvikling" er: at danne et projektteam, definere et specifikt forretningsprojekt for virksomheden, udvikle koncernens forretningsmæssige kvaliteter og forstå behovet for yderligere kompetencer (i økonomi og marketing), have vedholdenhed og uafbrudt opmærksomhed på forbrugeren, udarbejdelse af en effektiv forretningsplan og ajourføring af den regelmæssigt, samt identifikation af egnede investorer og anbefalelse af den rigtige kapitalstruktur for det foretagende, der oprettes. I fig. en mekanisme til at skabe en intern inkubator præsenteres.

En innovationsorganisation (IO) forstås som en struktur, der beskæftiger sig med innovationsaktiviteter, videnskabelig forskning og udvikling. De fleste af disse organisationer er fokuseret på at udføre arbejde på individuelle stadier af innovationsprocessen.

I hjemmet er begrebet en innovativ organisation ikke defineret. Dog i Føderal lov dateret 23. august 1996 nr. 127-FZ "On Science and State Scientific and Technical Policy" formulerede konceptet om en videnskabelig organisation som en juridisk enhed (uanset dens juridiske form og form for ejerskab), samt offentlig forening videnskabelige arbejder niks, der som deres vigtigste videnskabelige og (eller) videnskabelige og tekniske aktiviteter udfører uddannelse af videnskabsmænd. De kan være:

• forskningsorganisationer;
• videnskabelige organisationer af uddannelsesinstitutioner for videregående faglig uddannelse;
• eksperimentelt design, design og teknik, design og teknologi mv.

Ændringer til den føderale lov "om videnskab og statens videnskabelige og tekniske politik" dateret 1. december 2007 bestemmer, at en videnskabelig organisation i overensstemmelse med en aftale indgået med en uddannelsesinstitution for videregående professionel uddannelse kan oprette strukturel opdeling(laboratorium) udfører videnskabelige og (eller) videnskabelige og tekniske aktiviteter på grundlag uddannelsesinstitution videregående faglig uddannelse.

Således giver den føderale lov "On Science and State Scientific and Technical Policy" en definition af innovative organisationer, der udfører de indledende og midterste faser af innovationscyklussen. Udover ovenstående kan innovative organisationer klassificeres efter andre kriterier.

Emnerne for innovationsaktivitet er heterogene virksomheder med forskellige elementer og forskellige størrelser, virksomheder, universiteter, videnskabs- og designinstitutter, teknologiparker, teknopoler osv. Alle er de i en eller anden grad forbundet i deres aktiviteter med implementeringen af ​​en bestemt del af innovationsprocessen.

Så, innovative virksomheder og organisationer kan specialisere sig på grundforskning(akademisk og universitetssektor), for F&U (anvendt videnskabelig forskning og udvikling), kan disse være videnskabelige innovative virksomheder, højere uddannelsesinstitutioner, små virksomheder, videnskabelige og tekniske komplekser og foreninger. Både forretningsstrukturer og virksomheder, institutter og virksomheder med en udviklet F&U-base er forbundet med implementerings- og skabelsesfasen af ​​prototyper. På grundlag af anvendt R&D og R&D skaber følgerinnovatorer grundlæggende teknologiske, videnskabelige, tekniske og produktinnovationer.

Introduktion og produktion af videnskabelige, tekniske og produktinnovationer udføres normalt af store virksomheder, der har et godt ressourcegrundlag, kvalificeret personale og bestemte positioner på markederne. I Vesteuropa har det akkumuleret stor oplevelse innovativ udvikling, selvom forskere ikke direkte forbinder størrelsen af ​​en virksomhed med antallet af opfindelser. Men i Frankrig og Storbritannien er det en udbredt opfattelse stadier af videnskabelig udvikling hovedrolle spillet af den akademiske og videregående uddannelsessektor og små virksomheder.

På pilotproduktionsfasen, Markedsføring og salg er multiskalavirksomheder, mens produktion og spredning af innovationer udføres i store og mellemstore virksomheder og industrivirksomheder.

I henhold til typen af ​​økonomisk arbejdsdeling, der opstod i innovative aktiviteter, er mange små og mellemstore virksomheder underleverandører til store virksomheder, der specialiserer sig i produktion af halvfabrikata, komponenter og udfører også funktionerne til at levere tjenester til de vigtigste forretning.

Med videnskabens udvikling er problemet med at skelne mellem typer af videnskabelige organisationer blevet ekstremt kompliceret deres reelle mangfoldighed, at det ved klassificering er umuligt at klare sig med nogle få grupper med klart faste karakteristika. Forskellige forfattere identificerer forskellige klassifikationskarakteristika for IO: aktivitetsprofil, specialiseringsniveau, antal stadier i innovationens livscyklus osv. Det metodiske grundlag for deres klassificering er begrebet specialiseringstyper (økonomisk orientering) af enheder i organisationsstrukturen .

I tabel 6.1 viser en multidimensionel klassificering af organisationer på det videnskabelige, tekniske og innovationsmæssige område.

Tabel 6.1

Klassificering af organisationer på det videnskabelige, tekniske og innovationsmæssige område

Tegn
Type af specialisering	Organisationer baseret på princippet
	emne			adresse (for forbrugeren)
	købmand	teknologisk	ressource	brug af videnskabelige resultater	serviceindustri, virksomhed
Type af videnskabelige og tekniske produkter	Organisationer med speciale i
				skabelse af prototyper	produktion af pilotpartier, første serie
Typer af perfektionerede genstande	Organisationer, der er specialiseret i F&U med det formål at forbedre
		materialer	teknologier	organisations- og ledelsesformer	andre genstande
Aktivitetens art	Organisationer, der optræder
		videnskabstjenestefunktioner, herunder efter type
Arten af ​​vidensgrenen	Organisation inden for videnskab
	naturlig		teknisk		offentlige og humanitære
Brug kombinere	Organisationer
	ved hjælp af kombination			bruger ikke kombination
Dækningsgrad af stadierne i "forsknings-udviklings"-cyklussen	Organisationer, der dækker
	en fase			to trin eller mere
	FI, PI, OCD, OS			PHI-PI, PI-OCD, PHI-PI-OCD, PHI-PI-OCD-OS
Skabelseprincip	Organisationer
	permanent			midlertidig

Specialiseringstypen bruges som det vigtigste træk i denne klassifikation. Ud fra specialiseringstypen opdeles uddannelsesinstitutionerne i fagspecifikke og målrettede. Fagspecialisering er rettet mod at skabe specifikke typer af produkter, teknologier og ressourcer (videnskabelig og teknisk information, leasing af tjenester: aktiver, finansiering osv.), målrettet specialisering omfatter brug af væsentlige videnskabelige resultater opnået i forskningscentre i form af oprettelse af underordnede videnskabelige- tekniske og informationsvirksomheder samt traditionelle industri-, underindustri- og virksomhedstjenester, der kan være genstand for tværfaglig brug. Adresseorientering spiller en stor rolle i videnskabens organisatoriske struktur, da den bidrager til udviklingen af ​​integrationsprocesser. Udsigter for IO baseret på intellektuel brug af videnskabelige resultater: en stor opfindelse, en blok af opfindelser. Disse organisationer er grundlaget for skabelsen af ​​innovative ophavsretsfirmaer.

Andre klassifikationstræk skelnes også: type innovation (produkt, ressource, proces, dokumentar), omfang af innovation (til internt brug, til salg), type strategi, type effekt, som IO'en er fokuseret på, osv.

En række innovative organisationer kan klassificeres efter følgende tegn:

• indhold af arbejdet (aktivitet) - forskningsinstitut for grundlæggende og anvendt forskning; CRP'er specialiseret i eksperimentel forskning; institutter for videnskabelig og teknisk information; institutter for socioøkonomisk forskning;
• omfanget af arbejdet - international, inter-industri, sektor, sub-industri, såvel som all-russisk, republikansk, regional. Samtidig bemærker vi, at sektorspecifikke videnskabelige og tekniske organisationer kan være al-russiske og republikanske;
• graden af ​​dækning af "videnskab - produktion"-processen - videnskabelig, videnskabelig-teknisk, teknisk, videnskabelig-produktion;
• grad af specialisering, profil - forskningsinstitutter, design og teknologiske organisationer med en smal og bred profil;
• graden af ​​juridisk og operationel-økonomisk uafhængighed - organisationer, der har og ikke har ret til en juridisk enhed;
• arten af ​​det endelige produkt - organisationer, der udvider videnskabelig viden (opdagelser, trends, afhængigheder, ordninger, driftsprincipper), skaber nye typer produkter (maskiner, instrumenter, sko, materialer osv.), udvikler teknologiske processer, former og metoder tilrettelæggelse af produktion og ledelse.

Her er de mest almindelige innovative organisationer.

1. Videnskabelige forskningsorganisationer (NGO'er) - specialiserede og isolerede økonomisk uafhængige institutioner, hovedmål som udfører videnskabelig forskning (fundamental, undersøgende og anvendt).

Forskning (institutioner) omfatter organisationer, der systematisk udfører videnskabelig forskning inden for et bestemt vidensområde og videnskabsgren efter en videnskabelig arbejdsplan, der er udarbejdet under hensyntagen til markedets behov for innovation (innovationer) og statslige interesser, som har finansieringskilder til forskning.

Karakteristiske træk Forskningsinstitut: implementering af marketingkonceptet; høj kapital-til-arbejdskraft-forhold, informationssikkerhed for videnskabelige medarbejderes arbejde; overholdelse af arbejdsforhold med internationale standarder; frihed til kreativitet; høj kultur.

• 2. Design- og ingeniørorganisationer (PKO) - specielle designbureauer (SKB) organisationer, der beskæftiger sig med designudvikling, design af allerede dokumenteret R&D, eksperimentering og afprøvning af nye produktprøver for at sikre deres konkurrenceevne. Karakteristiske træk ved PKO, SKB: meget høj kapital-til-arbejdskraft-forhold og informationssikkerhed for designeres arbejde; høj teknisk niveau af eksperimentel og test base; brug af computerstøttet design (CAD) systemer; udvikling af internationalt samarbejde.
• 3. Design og teknologiske organisationer (PTO) - organisationer, der beskæftiger sig med udvikling og fremstilling af teknologiske systemer til produktion af varer med minimale ressourcer og Høj kvalitet. Karakteristiske træk (VET): høj kapital-arbejdskraft-forhold, informationssikkerhed for teknologers arbejde; tilgængelighed af et automatiseret system til teknologisk forberedelse af produktion (AS CCI); anvendelse af metoder til at karakterisere teknologiske processer, samlende udstyr, moderne økonomiske metoder til behandling af fremstillede genstande.
• 4. Science parks (NP) - innovative organisationer dannet omkring store videnskabelige centre(universiteter, institutter). Karakteristiske træk ved NP: tilstedeværelsen af ​​et innovationscenter eller universitet, universitet med højt videnskabeligt potentiale; højt nyhedsniveau inden for F&U. Der er tre typer forskerparker:
  • i ordets snævre betydning, kun beskæftiget med forskning;
  • forskningsparker, hvor innovationer bringes til den tekniske prototypestadie;
  • inkubatorer (i USA) og innovationscentre (i Vesteuropa), hvor universiteter "giver husly" til nye virksomheder og forsyner dem med jord, laboratorieudstyr osv. mod et rimeligt gebyr.

Store innovative projekter udvikles og gennemføres inden for rammerne af sammenslutninger af organisationer, som kan komme til udtryk i forskellige former, ved at skabe selskaber, finans-industrielle koncerner, holdings, konsortier, transnationale selskaber.

• 5. Corporation - en frivillig sammenslutning af uafhængige industrivirksomheder, videnskabelige, design-, ingeniør- og andre organisationer med det formål at øge effektiviteten af ​​enhver form for aktivitet på grundlag af kollektivt iværksætteri. Karakteristiske træk ved virksomheder: deltagere er ansvarlige for resultaterne af selskabets aktiviteter med den ejendom, som de frivilligt har overdraget til kollektiv brug; selskabet er ikke ansvarlig for resultaterne af aktiviteterne i dets medlemsorganisationer, medmindre dette er specifikt angivet i charteret; høje krav til sig selv og hinanden (kvaliteten af ​​alles arbejde påvirker alles kommercielle succes); tilstedeværelsen af ​​et gennemprøvet ledelsessystem for virksomheden.
• 6. Finansiel og industrikoncern (FIG) - organisationsstruktur forene industrivirksomheder, banker, handelsorganisationer, indbyrdes forbundet af en enkelt teknologisk cyklus for at øge konkurrenceevnen for varer og tjenesteydelser. Karakteristiske træk ved FIG. i spidsen for gruppen er Administrationsselskab, som udgør den teknologiske kæde, bestemmer sammensætningen af ​​deltagere og fordeler det samlede overskud mellem dem; juridisk uafhængighed af organisationer, der indgår i finansielle industrikoncerner; hovedindkomsten for en bank, der er en del af en finansiel industrikoncern, er udbytte fra forbedring af virksomhedernes effektivitet og ikke renter på lån; høje kvalitetskrav til alle komponenter i det finansielle industrielle koncernstyringssystem på grund af kompleksiteten af ​​dette system; høj grad af teknologisk og økonomisk integration til gennemførelse af innovations- og investeringsprojekter.
• 7. Holding (holdingselskab) - en form for organisation af en finansiel industrikoncern, som involverer oprettelse af moder- og datterselskaber, hvor den første ejer en kontrollerende andel i den anden (datterselskaber). Karakteristiske træk ved bedrifter:økonomisk mangel på uafhængighed af dets datterselskaber, muligheden for at generere indtægter gennem deltagelse i andre virksomheders aktiekapital.
• 8. Konsortium - en midlertidig sammenslutning af store virksomheder (virksomheder) inden for rammerne af samarbejde mellem virksomheder, der involverer fælles finansiering, strategisk forskning, udvikling af teknologier og standarder over en vis periode. Karakteristiske træk ved konsortier:økonomisk uafhængighed; obligatorisk formidling af forskningsresultater og knowhow blandt deltagere med henblik på yderligere uafhængig produktion; deltagelse i et konsortium af universiteter og andre universiteter; muligheden for, at én deltager deltager i flere konsortieprojekter; et stort antal virksomheder og firmaer, der indgår i konsortiet.
• 9. Transnational corporation (TNC) - et selskab med datterselskaber og filialer i forskellige lande. Karakteristiske træk ved TNC'er: ud over punkt 5 en høj grad af koncentration af produktionen og differentiering af produkter; større specialisering af produktionen; fleksibilitet i ressourcemanøvrering; opnå optimale transportomkostninger for produktsalg; høj konkurrenceevne for virksomheder og produkter, høj grad af spredning af innovationer.
• 10. Marketingorganisation (MO) - en organisation, der beskæftiger sig med markedssegmentering, udvikling af konkurrenceevnestandarder, implementering af begrebet marketingenheder i IO, bestemmelse af salg, reklame og stimulering af acceleration af salg af varer. Karakteristiske træk ved MO: at fokusere alle aktiviteter på forbrugerens perspektiv; højt niveau af kapital-arbejdskraft-forhold; progressivt system informationssupport forskning, professionalisme, kommunikationsevner, mobilitet og sammenlignende ungdom hos personalet; høj kultur for at arbejde med kunder.
• 11. Små innovative virksomheder (SIE) er en organisation, der udvikler innovationer på områder, der virker enten ulovende eller for risikable for store virksomheder. Karakteristiske træk ved MIP: fleksibilitet, mobilitet, hurtig tilpasning til skiftende markedsforhold, lavt krav til startkapital, høj driftseffektivitet.
• 12. Venture (risikobetonede) virksomheder - organisationer, der hovedsageligt beskæftiger sig med søgning og anvendt forskning, designudvikling med betydelig risiko. Karakteristiske træk: Hovedområdet for deres funktion er videnintensive industrier, der anvendes.

Begrebet organisatoriske former for innovationsimplementering

Innovative aktiviteter i en eller anden retning og grad af nyhed i en eller anden grad udføres i alle samfundssfærer og industrier National økonomi, inden for virksomheder og institutioner af forskellig art, samt en lang række individuelle borgere, der optræder som enkeltpersoner, ansatte i virksomheder af forskellig art, samt innovatører, opfindere, forfattere og medforfattere af intellektuelle produkter og innovationer.

Den overvejende andel af innovationer skabes dog inden for rammerne af individuelle iværksættere, uafhængige eller en del af større virksomheder og foreninger, der primært arbejder inden for det naturvidenskabelige område, samt inden for forskellige sektorer af samfundsøkonomien. IP skaber intellektuelle produkter og innovationer, som sikrer videnskabelige, tekniske, sociale og økonomiske fremskridt i samfundet.

Den organisatoriske form for innovationsimplementering skal forstås som et kompleks af virksomheder, en separat virksomhed eller deres afdelinger, kendetegnet ved en vis hierarkisk organisationsstruktur og en styringsmekanisme svarende til de særlige forhold ved innovationsprocesser, der giver begrundelse for behovet for innovation, identificere de vigtigste ideer til deres skabelse, definition og anvendelse af teknologi og tilrettelæggelse af innovationsprocesser til praktiske formål. De organisatoriske former for individuelle iværksættere, der arbejder inden for det videnskabelige område og sikrer implementeringen af ​​komplekse eller individuelle stadier af skabelse af innovationer, omfatter dets forskellige underafdelinger.

ansvarlige for deres målfunktioner. I praksis med at udvikle videnskab og teknologi og deres forbindelse med produktion og implementering af innovationer bruges forskellige organisatoriske former for virksomheder, der er forskellige:

· de særlige forhold ved de innovationer, der skabes (nyt udstyr, nye teknologier, nye materialer, økonomiske og organisatoriske løsninger osv.);

· bredde i dækningen af ​​innovationsprocessen (designarbejde, pilotproduktion, udvikling, implementering);

· ledelsesniveau (internationalt, republikansk, industri, regionalt, sammenslutninger af virksomheder, virksomheder og afdelinger);

· territorial placering af afdelinger (i forskellige geografiske og økonomiske regioner eller i samme område);

· formen for hierarkiske forbindelser mellem virksomhedsopdelinger (lodret, horisontalt, blandet);

· den ejerform, der hersker på virksomheden (statslig, kommunal, aktieselskab, blandet, privat).

Typer af innovative virksomheder inden for videnskab og teknologi

I alle højt udviklede lande bruger små forskningsvirksomheder følgende organisationsformer: "spin-offs" (virksomheder er "afkom"), investeringsfonde og venturekapitalfirmaer (risikokapitalfirmaer).

"Spin-off"-virksomheder (afkom-virksomheder, der er adskilt fra universiteter, uafhængige institutter, statslige forskningscentre og særlige laboratorier fra store industriselskaber) er små innovative firmaer, der er organiseret med det formål kommerciel implementering af videnskabelige og tekniske resultater opnået under implementering af store ikke-civile projekter (militær udvikling, rumprogrammer osv.).

Erfaringen med at drive spin-off-virksomheder er især vigtig for os, da omkostningerne til militærindustri og rumfart på flere milliarder dollars

Ruslands komplekser gav praktisk talt ikke noget til den civile industri, og de resulterende videnskabelige og tekniske resultater viser sig at være adskilt fra potentielle forbrugere af steppehemmeligheden. I forbindelse med konvertering er det umuligt at undvære at skabe en særlig mekanisme til "udnyttelse" af militære og rumfartspræstationer, hvor en vigtig rolle tilhører små organisationsformer af "spin-off"-typen.

En anden organisatorisk form for innovationsimplementering direkte relateret til små forskningsvirksomheder er investeringsfonde. Disse fonde adskiller sig fra de innovative banker, der er dukket op i vores land, ved at deres aktiviteter oftest ikke er kommercielle, men filantropiske, med det formål at støtte både små innovative firmaer og individuelle individuelle opfindere. Fonden understreger sin non-profit-orientering ved at foretrække udviklinger, der har en høj risiko for fiasko.

Den amerikanske praksis med at organisere eksplorativ forskning har givet anledning til en unik form for entreprenørskab - risikabel (venture)virksomhed.

Ventureforretningen er repræsenteret af uafhængige små firmaer med speciale i forskning, udvikling og produktion af nye produkter. De er skabt af forskere, ingeniører og innovatører. Venturekapitalselskaber opererer på stadierne af vækst og mætning af opfinderisk aktivitet og den stadig eksisterende, men allerede faldende aktivitet inden for videnskabelig forskning.

Venturekapitalselskaber kan være datterselskaber af større virksomheder.

Venture ventures kan være af to typer:

Faktisk en risikabel forretning;

Indenrigs risikable projekter store virksomheder.

Til gengæld er risikabel forretning repræsenteret af to hovedtyper af forretningsenheder:

· uafhængige små innovative virksomheder;

· finansielle institutioner, der forsyner dem med kapital.

Små innovative virksomheder er grundlagt af videnskabsmænd, ingeniører og opfindere, der stræber efter at implementere de seneste resultater inden for videnskab og teknologi med forventning om materiel gevinst. Startkapitalen i sådanne virksomheder kan være grundlæggerens personlige besparelser, men de er normalt ikke nok til at implementere eksisterende ideer. I sådanne situationer skal du kontakte en eller flere specialiserede finansielle virksomheder, der er klar til at stille risikovillig kapital til rådighed.

Det særlige ved risikoiværksætteri ligger primært i, at midlerne stilles til rådighed på et uigenkaldeligt, rentefrit grundlag, der ikke kræves sædvanlig sikkerhed for udlån. De ressourcer, der overføres til ventureselskabets disposition, er ikke genstand for tilbagetrækning i hele aftalens løbetid. I det væsentlige bliver den finansielle institution medejer af den innovative virksomhed, og de tilvejebragte midler bliver et bidrag til virksomhedens autoriserede kapital, en del af sidstnævntes egne midler.

Interne satsninger. De er små enheder organiseret til at udvikle og producere nye typer højteknologiske produkter og udstyret med betydelig autonomi inden for store virksomheder. Inden for en nærmere angivet periode skal den interne satsning udvikle innovationen og forberede et nyt produkt eller produkt til lancering i masseproduktion. Som regel er der tale om produktion af et produkt, der er utraditionelt for en given virksomhed.

Udbredte former for sammenslutning af individuelle iværksættere for at løse komplekse problemer med overlevelse og udvikling under markedsforhold er: videnskabelige fagforeninger og fonde, herunder investeringsforeninger; foreninger og konsortier; teknologiparker (videnskabelige, innovations-, miljø-, omstillings-, teknologilandsbyer og erhvervsparker); inkubatorer, der forener "nyfødte" videnskabelige, ingeniørmæssige og økonomiske teams af kreative unge fagfolk i innovative forretningscentre og inkubatorer.

En inkubator er en struktur med speciale i skabelsen gunstige forhold for fremkomsten

udvikling og effektive aktiviteter af små innovative (venture)virksomheder, der implementerer originale videnskabelige og tekniske ideer.

Dette opnås ved at forsyne små innovative virksomheder med materiale (primært videnskabeligt udstyr og lokaler), information, rådgivning og andre nødvendige tjenester.

Kan udpeges følgende typer arbejde udført i inkubatoren:

· undersøgelse af innovative projekter;

· søge efter en investor og om nødvendigt stille garantier;

· bestemmelse om præferencevilkår lokaler, udstyr, pilotproduktion;

· levering af juridiske, reklame-, informations-, rådgivnings- og andre tjenester på fordelagtige vilkår.

Inkubatoren kræver ikke budgetudgifter: Selvforsyning sikres gennem dens deltagelse i en eller anden form i innovative virksomheders fremtidige overskud.

Udviklingen af ​​innovative erhvervskuvøser som grundlag og kerne i fremtidens teknologiparker og teknopoler synes at være den optimale taktiske foranstaltning.

Technopark er et kompakt beliggende kompleks, som i generel opfattelse kan omfatte videnskabelige institutioner, universiteter og industrielle virksomheder, samt informations- og udstillingskomplekser, servicecentre og involverer skabelse af komfortable levevilkår.

Teknologiparkens funktion er baseret på kommercialisering af videnskabelige og tekniske aktiviteter og fremskyndelse af fremme af innovationer inden for materialeproduktion.

I store regioner videnskab og progressive teknologier, teknologiparker, innovationskuvøser, statslige videnskabelige centre, forskellige aktieselskaber, foreninger, videnskabelige virksomheder og centre, institutioner fra Det Russiske Videnskabsakademi og andre akademier, universiteter og højere uddannelsesinstitutioner er forenet i regional forskning og produktionskomplekser (RPC'er) - teknopoler.

En technopolis forstås som en koncentreret i

inden for én region, et kompleks af videnskabelige institutioner af grundlæggende og anvendt karakter, universiteter, design- og implementeringsorganisationer samt en række industrielle virksomheder med fokus på innovationsgrundlaget.

Technopolis er en struktur, der ligner en technopark, men omfatter små byer ( bosættelser), såkaldte "videnskabsbyer", hvis udvikling målrettet vil være orienteret mod de videnskabelige og videnskabelige produktionskomplekser placeret i dem.

Mere om emne 7.2. Organisatoriske former for innovative virksomheder:

1. 7.2. Virksomheden som en økonomisk enhed. Organisatoriske og juridiske former for virksomheder

Moderne former for organisering af innovative aktiviteter er præsenteret i fig. 37. De omfatter:

· Venture innovationsvirksomheder;

· Store industrivirksomheder og foreninger;

· "Spin-off"-virksomheder (udskilte virksomheder);

· Samarbejdsformer for innovative aktiviteter;

· Individuelle forskerhold (virksomheder);

· Grupper af virksomheder, der gennemfører projekter på nationalt plan.

Ris. 37. Moderne former for tilrettelæggelse af innovative aktiviteter

1) Små innovative virksomheder er:

· venturekapitalfirmaer skabt af opfindere på egne midler og såkaldte lån "venturekapital" til industriel udvikling og kommercialisering af innovationer

· "spin-off"-virksomheder (afkom) - skabt ved at adskille et videnskabeligt og teknisk team fra en industriel virksomhed.

Faktorer, der bestemmer den vigtige rolle for små innovative organisationer inden for innovation omfatter:

· mobilitet og fleksibilitet i overgangen til innovation, høj følsomhed over for grundlæggende innovationer;

· motivations karakter, forårsaget af både en ikke-økonomisk plan og en kommerciel plan, da kun en vellykket gennemførelse af et sådant projekt vil give dets forfatter mulighed for at få succes som iværksætter;

· snæver specialisering deres videnskabelige forskning eller udvikling af en lille række tekniske ideer;

· lav overhead(lille ledelsespersonale);

· villighed til at tage risici.

I den indledende fase, som regel, produktet små innovative virksomheder er på idé-, layout- eller prototype. Deres omsætning bestemmes af de F&U-midler, de modtager fra offentlige eller ikke-statslige kilder. Ofte har disse organisationer en eller to fuldtidsansatte, mens resten af ​​medarbejderne er ansat til en bestemt ordre. Deres udgifter er primært løn. De har ingen ejendomsforhold til sin ejer, selvom organisationer allerede sælger deres produkter på det indenlandske eller udenlandske marked. De er kendetegnet ved, at en væsentlig del af omsætningen genereres af salgsvolumen for det eller de leverede ydelser. Da en sådan omsætning ikke er tilstrækkelig til selvforsyning, "tjener organisationen ekstra penge" på handel, fra "skruetrækkerteknologier" og bruger pladsen og udstyret i "moderstrukturen". Det er dog allerede ved at indgå aftaler vedr fælles aktiviteter, betaler forsyningsregninger.

Ris. 38. Ordning for udvikling af infrastruktur til små innovative iværksættere

2) Ingeniørvirksomheder– en juridisk enhed, der er involveret i oprettelse af industrielle faciliteter, design, produktion og drift af maskiner, tilrettelæggelse af produktionsprocesser under hensyntagen til deres funktionalitet, sikkerhed og effektivitet.

Ingeniørorganisationer- er en slags bindeled mellem videnskabelig forskning og udvikling på den ene side og mellem innovation og produktion på den anden side. Ingeniøraktiviteter er forbundet med skabelse af industrielle ejendomsobjekter, aktiviteter til design, produktion og drift af maskiner, udstyr, tilrettelæggelse af produktionsprocesser under hensyntagen til deres funktionelle formål, sikkerhed og effektivitet. Ingeniørorganisationer vurderer den sandsynlige betydning, kommercielle forhold og tekniske forudsigelser af en innovativ idé, ny teknologi, brugsmodel, opfindelse, udføre ændringer og bringe innovationer til industriel implementering, levere tjenester og konsultationer under implementeringen af ​​udviklingsobjektet, udføre idriftsættelse og testarbejde på vegne af industrielle virksomheder.

3) Implementeringsorganisationer Jeg fremmer udviklingen af ​​innovationsprocessen og er som regel specialiseret i indførelse af teknologier, der ikke anvendes af patentejere, i at fremme lovende opfindelser udviklet af individuelle opfindere til licensmarkedet, i at bringe opfindelser til den industrielle fase, i produktionen af små pilotpartier af industrielle ejendomsobjekter med efterfølgende salg af tilladelsen.

Organiseringen af ​​innovationsaktivitet i Rusland har historisk set på grund af objektive og subjektive årsager en række specifikke træk. Dette bestemmer igen funktionerne i organisationsformer til gennemførelse af innovationsprocesser.

Verdenserfaring med at organisere innovative aktiviteter viser tilstrækkelig bredt udvalg forskellige former for dens gennemførelse.

Vist i fig. 4.4, et diagram, der viser forskellige organisatoriske former for udførelse af innovative aktiviteter afhængigt af to faktorer - projektinitiatorens behov for investering (krav til aktiver) og indikatoren for økonomisk effektivitet af det innovative projekt (afkast af investeringsperiode eller tilbagebetalingsperiode for det innovative projekt). projekt), gør det muligt at evaluere denne mangfoldighed.

Lille innovativ (eller venture) Virksomheder omfatter følgende typer af organisatoriske enheder:

· virksomheder skabt af opfindere, der bruger deres egne midler og lån fra venturekapital til industriel udvikling og kommercialisering af innovationer;

· "spin-off" virksomheder (afkom), skabt ved at adskille et videnskabeligt og teknisk team fra en industrivirksomhed.

De vigtigste faktorer, der bestemmer små innovative organisationers vigtige rolle inden for innovation omfatter:

· mobilitet og fleksibilitet i overgangen til innovation, høj følsomhed over for grundlæggende innovationer;

· motivationens karakter, på grund af både ikke-økonomiske og kommercielle årsager, da kun en vellykket gennemførelse af et sådant projekt vil give dets forfatter mulighed for at få succes som iværksætter;

· snæver specialisering videnskabelig forskning eller udvikling af en lille række tekniske ideer;

· lav overhead(lille ledelsespersonale);

· risikovillighed.

Lille innovativt iværksætteri kræver udvikling af infrastruktur, hvoraf de vigtigste elementer omfatter (fig. 4.5):

· ingeniørvirksomheder og implementeringsorganisationer;

· teknoparker og teknopoler;

· venturefonde og deres fonde.

Ingeniørvirksomheder specialisere sig i oprettelse af industrielle faciliteter; i design, produktion og drift af udstyr; i at organisere produktionsprocesser under hensyntagen til deres funktionalitet, sikkerhed og effektivitet. De er bindeleddet mellem forskning og udvikling på den ene side og mellem innovation og produktion på den anden side. Ingeniøraktiviteter er forbundet med skabelsen af ​​industrielle ejendomsobjekter; med aktiviteter relateret til design, produktion og drift af maskiner og udstyr; med tilrettelæggelse af produktionsprocesser under hensyntagen til deres funktionalitet, sikkerhed og effektivitet.

Implementeringsorganisationer fremme udviklingen af ​​innovationsprocessen og som regel specialisere sig i indførelse af teknologier, der ikke anvendes af patentejere, i at fremme licenser til lovende opfindelser udviklet af individuelle opfindere til markedet; om at bringe opfindelser til den industrielle scene; om produktion af mindre pilotpartier af industrielle ejendomsobjekter med efterfølgende salg af tilladelse.

Technoparker(videnskabsparker) – organisatorisk og territorial sammenslutning af store uddannelses- og videnskabelige centre oprettet på grundlag af et stort universitet og herunder forskning og små produktionsvirksomheder, hvis aktiviteter er rettet mod at implementere innovationer. Fordelene ved sådanne organisatoriske enheder for en innovativ virksomhed omfatter gratis eller fortrinsret adgang til information og materielle og tekniske ressourcer (biblioteker, computere, databaser, videnskabeligt udstyr, lokaler), evnen til at tiltrække kvalificeret personale fra en uddannelsesinstitution (lærere, forskere, ingeniører, kandidatstuderende og studerende) til forskning og udvikling. For en uddannelsesinstitution er dette en mulighed for at bruge videnskabelige resultater i uddannelsesforløbet.

Teknopoliser – store produktionsformationer til integreret udvikling af visse videnskabelige og tekniske områder. Levende eksempler er Silicon Valley (USA) - centrum for udvikling af elektronikindustrien eller Zelenograd (Moskva-regionen) - elektronikindustriens hjemlige centrum.

Venture (risikobetonet) forretning er repræsenteret af to hovedtyper af forretningsenheder (fig. 4.6):

· venture (små innovative) virksomheder;

· finansielle institutioner, der leverer kapital til innovative virksomheder (venturefinansiering).

Det særlige ved venturefinansiering er at yde finansielle ressourcer på et ikke-refunderbart og rentefrit grundlag. De ressourcer, der overføres til ventureselskabets disposition, er ikke genstand for tilbagetrækning i hele aftalens løbetid. I det væsentlige bliver den finansielle institution (fonden) medejer af det innovative venturekapitalfirma, og de midler, den stiller til rådighed, bliver et bidrag til virksomhedens autoriserede kapital.

Investorens overskud bestemmes som forskellen mellem markedsværdien af ​​risikoinvestorens andel af innovatørens aktier og mængden af ​​midler investeret af ham i projektet.

Det vigtigste incitament for ventureinvesteringer er deres høje rentabilitet. Det gennemsnitlige afkast for amerikanske venturekapitalselskaber er omkring 20 % om året, hvilket er cirka tre gange højere end gennemsnittet for den amerikanske økonomi som helhed. Desuden i de sidste år En række love er blevet vedtaget i USA, hvis hovedformål er at stimulere de innovative aktiviteter hos små virksomheder og firmaer, der er involveret i udviklingen af ​​nye teknologier.

Uden at forringe betydningen af ​​små innovative entreprenører i udviklingen af ​​innovative processer, skal det bemærkes, at op til 80 % af alt anvendt videnskabeligt forsknings- og udviklingsarbejde (i form af mængden af ​​økonomiske ressourcer afsat til deres implementering) udføres i store industrivirksomheder. Fordelene ved denne form for udvikling af nye højteknologiske produkter og teknologier omfatter:

Betydelige materielle og økonomiske ressourcer til rådighed for store virksomheder;

Evnen til at udføre multi-purpose forskning og integrere forskellige tilgange til at løse hovedproblemet;

Relativt svag afhængighed af afdelinger af succes eller fiasko for en individuel innovation;

Fordelene ved at konsolidere ressourcerne i en stor virksomhed på det afgørende (mest kapitalkrævende) stadium af innovationsprocessen.

Videnskabeligt forsknings- og udviklingsarbejde (NIKOR) i en stor virksomhed udføres af forskningsenheder (laboratorier), som kan være centraliserede eller en del af separate afdelinger i en stor virksomhed.

Budgettet for finansiering af sådanne enheder kan dannes ved hjælp af følgende metoder:

Interne sammenligninger, dvs. det beløb, der er allokeret til F&U, er ikke mindre end den førende konkurrents;

Fastlæggelse af andelen af ​​F&U-omkostninger fra virksomhedens omsætning (for eksempel bruger profitable amerikanske virksomheder op til 5 % af omsætningen på F&U);

Planlægning fra basis niveau, dvs. fastholdelse af F&U-omkostninger på niveau med den foregående periode med visse justeringer.

Vist i fig. 4.7 diagram giver en visuel repræsentation af rækkefølgen af ​​stadier i dannelsen af ​​en portefølje af ordrer til F&U på niveau med en stor innovativ virksomhed.

Ris. 4.7

Kilden til ideer til et innovativt projekt kan være både det eksterne miljø (resultaterne af markedsundersøgelser) og det interne miljø (resultaterne af videnskabelig forskning udført af virksomheden, dens videnskabelige og tekniske grundlag). Samtidig kan alle projekter, der søger om optagelse i ordreporteføljen, opdeles i brugerdefinerede(finansieret af eksterne kunder og udført i deres interesse), strategisk(hvis emnerne svarer til virksomhedens udviklingsstrategi) og proaktive(foreslået til implementering af individuelle forskere eller videnskabelige grupper). Udvalgt blandt de indsendte produktiv, som er underlagt finansiering og udvikling, og håbløs(på dette øjeblik), som er udskudt, men kan indgå i ordrebogen i fremtiden. Samtidig skal sammensætningen af ​​effektive projekter på den ene side opfylde visse kriterier (strategisk betydning, rentabilitet osv.), og på den anden side tilføres de nødvendige ressourcer. Efterhånden som projekterne udvikles, gennemgås og analyseres R&D-porteføljen. Hvori passerer projekter, det vil sige ikke afsluttet i rapporteringsperioden (normalt årligt), indgår i ordreporteføljen for den fremtidige planperiode.

Gennemførte projekter analyseres ud fra deres markedsudsigter og er, hvis de vurderes positivt, genstand for industriel udvikling.

For at implementere innovative projekter i stor skala, der kræver betydelige investeringer, kan der skabes midlertidige organisatoriske enheder, der opererer på samarbejdsbasis og kombinerer flere store virksomheders ressourcer. I praksis bruges følgende formularer ofte videnskabeligt og teknisk partnerskab:

· Konsortium som en midlertidig kontraktlig sammenslutning af innovative virksomheder, banker, industrivirksomheder til gennemførelse af specifikke kommercielle (herunder innovative) projekter. Konsortiets vigtigste opgaver er søgning og implementering af store innovative projekter relateret til udvikling af produktion, midler teknologisk udstyr og andre typer produkter.

· Strategisk alliance(Strategisk alliance)som en aftale om samarbejde mellem to eller flere virksomheder for at nå visse kommercielle mål, for at opnå synergien mellem virksomhedernes kombinerede og komplementære strategiske ressourcer. Mest udbredt modtaget alliancer oprettet med henblik på samarbejde inden for F&U. I øjeblikket tilhører mere end halvdelen af ​​alle strategiske alliancer denne gruppe.

· Netværksalliancer som en form for samarbejde mellem en gruppe af uafhængige virksomheder forbundet med hinanden fælles mål. Nye teknologier har ført til en stigning i produkternes kompleksitet, såvel som deres vedligeholdelse, design og produktion. Produktionen af ​​de fleste produkter i dag er som udgangspunkt baseret på brugen af ​​flere teknologier, og få virksomheder er afhængige af deres egne råvarer og markeder. At akkumulere alle de værdifulde kvaliteter "under ét tag" er meget vanskeligt og delvist uønsket, da fordelene ved specialisering oftest realiseres på komponent snarere end på systemniveau. Virksomheder fungerer effektivt, når de specialiserer sig i én komponent, mens de danner relationer med andre virksomheder for at styre uafhængighed på systemniveau.

4.4. Industrivirksomheders strategi
inden for forskning og udvikling

Strategisk ledelse(Strategisk ledelse) som et ledelseskoncept moderne organisationer dannet i begyndelsen af ​​80'erne. XX århundrede, som blev bestemt af behovet for at integrere individuelle diversificerede dele af virksomheden (strategiske forretningsenheder), for at øge opmærksomheden på spørgsmålene om strategiimplementering (strategiimplementering), virksomhedens værdi og kultur, ledelsens rolle. i strategisk ledelse.

Ifølge dette koncept virksomhedens forretningsstrategi(Figur 4.8 viser rækkefølgen af ​​dens udvikling) er grundlaget for at etablere taktiske mål og målsætninger, der skal løses af visse funktionelle afdelinger af virksomheden inden for en bestemt tid.

Hvis strategisk virksomhedens mål kan være kvalitative karakter altså taktisk(nuværende) mål og målsætninger har bestemt karakter og fastlægge de kvantitative opgaver, der er etableret for virksomhedens funktionelle ydelser. En af de vigtigste funktionelle strategier er forsknings- og udviklingsstrategien ( innovationsstrategi). Afhængig af betingelserne for mikro- og makromiljøet kan en virksomhed vælge en af ​​to hovedtyper af innovationsstrategi:

· passiv(tilpasning, defensiv), rettet mod at beskytte og opretholde deres markedspositioner;

· aktiv(kreativ, offensiv), fokuseret på at udvikle innovativ aktivitet og udvide sin tilstedeværelse på markedet.

Generelt essensen passiv strategi handler om at gennemføre delvise, ikke-fundamentale ændringer, der gør det muligt at forbedre tidligere mestrede produkter, teknologiske processer og markeder inden for rammerne af strukturer og aktivitetstendenser, der allerede er etableret i organisationen (pseudo-innovation). Der skelnes mellem følgende typer af passiv strategi:

Beskyttende;

Innovativ efterligning;

Venter;

Besvarelse af forbrugernes ønsker.

Defensiv strategi- et sæt foranstaltninger til at modvirke konkurrenter og sigte enten på at skabe vilkår på markedet, der ikke er acceptable for konkurrenterne og bidrage til deres afvisning af yderligere kamp, ​​eller på at omlægge deres egen produktion til at producere konkurrencedygtige produkter, samtidig med at de bibeholder eller minimalt reducerer tidligere vundne positioner . Tid betragtes som den vigtigste faktor i succesen af ​​en defensiv strategi. Alle foreslåede aktiviteter udføres normalt i tilstrækkelig tid kort tid Derfor skal organisationen have en vis videnskabelig og teknisk baggrund og en stabil position for at opnå det forventede resultat.

Innovationsefterligningsstrategi er fokuseret på ønsket om at kopiere innovationer fra konkurrenter, der har modtaget anerkendelse af markedet (forbrugerne). Strategien er effektiv for virksomheder, der har det nødvendige produktions- og ressourcegrundlag, som giver dem mulighed for at sikre masseudgivelse efterlignede produkter og deres implementering på markeder, der endnu ikke er udviklet af hovedudvikleren. Virksomheder, der vælger denne strategi, pådrager sig færre F&U-omkostninger og tager mindre risiko. Samtidig er sandsynligheden for at opnå høj fortjeneste også reduceret, da produktionsomkostningerne for sådanne produkter er højere sammenlignet med udviklerens omkostninger, markedsandelen er relativt lille,
og forbrugere af imiterede produkter oplever en helt naturlig mistillid til dem, idet de stræber efter at opnå et produkt med højkvalitetsegenskaber garanteret af mærkevarer varemærker velrenommerede producenter. Strategien for innovativ efterligning involverer brugen af ​​aggressive marketingpolitikker, der giver producenten mulighed for at få fodfæste i det frie markedssegment.

Ventestrategi fokuseret på at maksimere risikoreduktion under forhold med høj usikkerhed ydre miljø og forbrugernes efterspørgsel efter innovation. Strategien bruges af virksomheder af forskellig størrelse. Så, store producenter de forventer resultaterne af indtræden på markedet af en innovation, der tilbydes af en lille innovativ virksomhed, så hvis den lykkes, vil den skubbe denne virksomhed til side. Små virksomheder kan også vælge denne strategi, hvis de har et tilstrækkeligt produktions- og salgsgrundlag, men har problemer med F&U. Derfor betragter de at vente som den mest realistiske mulighed for at trænge ind på det marked, de er interesseret i.

Kunderesponsstrategi Anvendes normalt til fremstilling af industrielt udstyr. Denne strategi er typisk for små innovative virksomheder, der udfører individuelle ordrer fra store virksomheder. Det særlige ved sådanne ordrer (projekter) er, at arbejdet i forbindelse med implementeringen af ​​projektet hovedsageligt dækker stadierne af industriel udvikling og markedsføring af innovationen, og hele mængden af ​​F&U udføres af den innovative virksomhed. Virksomheder, der implementerer denne strategi, er ikke i særlig risiko, da hovedparten af ​​omkostningerne falder på de sidste faser af innovationscyklussen, hvor virksomheden ikke er direkte involveret. En lignende strategi kan følges af forskningsafdelingerne i store virksomheder, der har en vis økonomisk uafhængighed, hurtigt reagerer på specifikke produktionsbehov og er i stand til hurtigt at tilpasse deres videnskabelige og tekniske aktiviteter i overensstemmelse med indholdet af de foreslåede virksomhedsordrer (intern venture). ).

Aktive innovationsstrategier omfatter følgende typer:

En strategi fokuseret på aktiv F&U;

Markedsføringsorienteret strategi;

Fusions- og opkøbsstrategi.

Innovative virksomheder sælger aktiv F&U-strategi, betragte deres forskning og udvikling som det vigtigste konkurrencefordel. På grund af dette er de i stand til at skabe fundamentalt nye højteknologiske produkter, teknologier eller materialer. Efter markedstest af en innovation øger virksomheder, der implementerer en sådan strategi, som regel ikke produktionen af ​​innovationen, men sælger en licens til dens produktion til andre produktionsvirksomheder, der har tilstrækkelig produktionskapacitet.

Virksomheder fokuserede i deres innovationsstrategi til markedsføring, fokusere deres opmærksomhed på studiet af attraktive markeder, analyse af kravene fra potentielle købere til produktet. Samtidig er marketingsforskning en kilde til ideer til at skabe innovationer. Strategiens succes afhænger direkte af intensiteten af ​​organisationens innovationsaktiviteter.

M&A strategi er en af ​​de mest almindelige muligheder for innovativ udvikling af en stor virksomhed, da den indebærer mindre risiko sammenlignet med andre typer aktiv strategi og er afhængig af allerede etablerede produktionsprocesser og fokuserer på udviklede markeder. Resultatet af denne strategi er skabelsen af ​​nye produktionsfaciliteter, store divisioner baseret på absorption af små innovative virksomheder eller fusionen af ​​en lille innovativ virksomhed med en stor industrivirksomhed, der har tilstrækkeligt produktionspotentiale til industriel udvikling af en innovation.

Den specifikke type innovationsstrategi for nye produkter afhænger af en række faktorer, hvoraf de vigtigste er virksomhedens teknologiske formåen og konkurrenceposition. Teknologiske muligheder bestemmes af interne og ydre egenskaber innovationsaktivitet. Internt omfatter det videnskabelige og tekniske potentiale, der er til rådighed i virksomheden (personale, udstyr, videnskabeligt grundlag osv.)