introduzione

Il concetto di orario di lavoro. Indicatori dell'orario di lavoro

Analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro

Metodi per studiare l'utilizzo dell'orario di lavoro

Conclusione

Bibliografia

Applicazione

introduzione

Le persone sono la risorsa più preziosa di un Paese e di un’impresa. Pertanto, la base per gestire qualsiasi sistema economicoè la gestione delle risorse umane.

L'attività lavorativa umana è diventata oggetto di ricerca scientifica sistematica relativamente di recente, dalla seconda metà del XIX secolo.

L'uso razionale del personale aziendale è una condizione indispensabile per garantire il processo di produzione ininterrotto e la corretta attuazione dei piani di produzione. Tuttavia, l’attuazione del piano da parte dell’impresa dipende non solo dalla disponibilità dei lavoratori, ma anche da quanto produttivo viene utilizzato il loro tempo.

Attualmente, vi è una complicazione del processo decisionale gestionale e una maggiore responsabilità a causa della crescita economica, sociale e conseguenze ambientali, ampliando l'indipendenza ai vari livelli di gestione. In tali condizioni, l’analisi dell’utilizzo dell’orario di lavoro è importante parte integrale lavoro analitico in azienda.

L'efficienza nell'utilizzo dell'orario di lavoro è influenzata da numerosi fattori, quali: pianificazione del tempo, organizzazione del lavoro, tecnologia lavoro personale, modalità operativa, benessere, prestazioni, ergonomia del lavoro ed estetica tecnica.

Lo scopo di questo lavoro è quello di studiare gli aspetti teorici dell'analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro.

La produzione del prodotto dipende non solo dal numero di lavoratori, ma anche dall’importo speso per la produzione di lavoro, determinato dalla quantità di tempo di lavoro. Pertanto, l'analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro è una parte importante del lavoro analitico presso l'impresa.

Le fonti di informazione per l'analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro sono: “Relazione sull'attuazione del piano del lavoro” (modulo n. 9 2-t), “Relazione sui costi di produzione e vendita di prodotti (lavoro, servizi) dell'azienda impresa (organizzazione)” (modulo n. 5-3), informazioni primarie (fogli di presenza al lavoro, fotografie della giornata lavorativa, ecc.), rapporti statistici del dipartimento Risorse umane sulla circolazione dei lavoratori, ecc.

L'opera si compone di un'introduzione, tre capitoli della parte principale, una conclusione, un elenco delle fonti utilizzate e delle applicazioni. Il volume totale del lavoro è di 23 pagine.

Il concetto di orario di lavoro. Indicatori dell'orario di lavoro

L'orario di lavoro è il tempo durante il quale un dipendente, in conformità con le norme interne sul lavoro dell'organizzazione e i termini del contratto di lavoro, deve svolgere mansioni lavorative, nonché altri periodi di tempo che, in conformità con le leggi e altre normative atti giuridici riguardano l'orario di lavoro (articolo 91 del Codice del lavoro).

L'orario di lavoro è costituito dal tempo effettivamente lavorato durante la giornata. In conformità con la vigente normativa sul lavoro in tempo di lavoro comprende anche il resto del tempo attribuito al lavoratore, durante il quale la prestazione lavorativa non è stata effettivamente svolta (pause retribuite durante la giornata lavorativa, inattività non dipendenti da colpa del dipendente, ecc.).

A fini di analisi, i costi del tempo di lavoro sono classificati, ad es. sono divisi in gruppi in base a determinate caratteristiche. La classificazione dei costi dell'orario di lavoro in base al suo utilizzo è riportata nell'Appendice 1.

L'orario di lavoro è misurato in giorni-uomo e ore-uomo. Quando si studia questo problema, è necessario comprendere questi indicatori, poiché tutte le successive analisi sull'utilizzo dell'orario di lavoro si basano su di essi.

) Indicatori temporali in giorni-persona.

L'indicatore dell'ora del calendario include sia il tempo lavorativo che quello non lavorativo (festivi e fine settimana).

Una giornata lavorativa lavorata (ore effettive lavorate) è considerata il giorno in cui il dipendente si è presentato al lavoro e ha iniziato a lavorare (indipendentemente dalla durata effettiva del lavoro in quel giorno).

I giorni-uomo lavorati includono il numero di giorni-uomo dei dipendenti che erano in viaggio d'affari, che lavoravano in altre organizzazioni su incarichi della loro azienda, nonché il numero di giorni-uomo dei dipendenti che, a causa di tempi di inattività sul posto di lavoro, erano utilizzato in altri luoghi di lavoro delle principali attività dell'impresa.

Per inattività di un giorno intero si intende un giorno-persona in cui un dipendente si è presentato al lavoro, ma non ha iniziato a lavorare durante l'intera giornata lavorativa per un motivo indipendente dalla sua volontà (mancanza di materiali, malfunzionamento delle attrezzature, ecc.). L'inattività giornaliera comprende anche le assenze dal lavoro se il dipendente è stato preventivamente avvertito dall'amministrazione dell'impossibilità di fornirgli lavoro.

L'importo delle presenze è la somma delle giornate uomo lavorate e dei tempi di inattività giornalieri.

Assenza nei giorni lavorativi per i seguenti motivi:

prossime vacanze. Le ferie regolari comprendono le assenze nei giorni lavorativi che rientrano nel periodo delle ferie annuali;

vacanze studio. Per congedo di studio si intendono le assenze nei giorni lavorativi ricadenti nel periodo di permesso di studio concesso al dipendente ai sensi di legge per il periodo della sessione di esami per gli studenti modulo di corrispondenza formazione, difesa del progetto di tesi, superamento esami d'ammissione e così via.;

assenze per malattia. Nel numero di giorni-persona di assenza per malattia sono comprese le assenze documentate per malattia (lavoratore malato, asilo nido, maternità, ecc.). Si ricorda che vengono prese in considerazione solo le assenze relative ai giorni lavorativi rientranti nel periodo di assenza per malattia;

assenze consentite dalla legge. Si tratta delle assenze dal lavoro legate all'esercizio delle funzioni statali e pubbliche (assessori e deputati del popolo, responsabili del servizio militare - convocazione all'ufficio di registrazione e arruolamento militare, campi di addestramento), per certificati medici e altre assenze previste dalla legge ;

mancata comparizione con il permesso dell'amministrazione. Si tratta di giorni uomo di assenza su richiesta personale del dipendente senza retribuzione e con il permesso dell'amministrazione (nascita di un figlio, inaugurazione della casa e altre circostanze personali);

assenteismo. Sono considerati assenteismo i giorni uomo di assenza dal lavoro senza giustificato motivo; coloro che si sono presentati ma non sono stati autorizzati a lavorare dall'amministrazione; assente dal lavoro durante la giornata lavorativa per più di tre ore (continuativamente o cumulativamente) senza giustificato motivo. In questi casi l'assenteismo viene registrato nel foglio presenze.

L'elenco delle assenze per validi motivi può essere ampliato se necessario. Quindi, ad esempio, tra alcuni anni economia di mercato Sono state registrate le assenze avviate dall'amministrazione, l'assenteismo di massa dovuto a scioperi, ecc.

) Indicatori temporali in ore-uomo.

La giornata-uomo lavorata non tiene conto della perdita di tempo durante la giornata lavorativa e, naturalmente, non è una misura sufficientemente accurata del lavoro per la produzione di beni e servizi. Ciò richiede l'uso di un'unità di misura del tempo di lavoro come l'ora-uomo lavorata.

Esistono anche unità di misura del tempo di lavoro più precise (minuti, secondi), che vengono utilizzate quando si fotografano le singole operazioni di produzione quotidiane (quando standardizzazione tecnica lavoro).

Un'ora-uomo, essendo una caratteristica più precisa di una giornata-uomo, è considerata un'ora di lavoro effettivo. In ore uomo vengono determinati tre indicatori: ore totali lavorate, compresi gli straordinari, tempi di inattività intraturno.

Gli indicatori forniti costituiscono la base informativa iniziale per analizzare l'utilizzo dell'orario di lavoro sia a livello aziendale che a livello dell'industria e dell'economia nel suo insieme.

A livello aziendale, per risolvere i problemi gestionali, è consigliabile analizzare questi indicatori non solo per l'impresa nel suo insieme, ma anche per le officine e altre divisioni dell'impresa, per tutto il personale, per i lavoratori.

Per studiare l'utilizzo dell'orario di lavoro si utilizzano i fondi orari calcolati in giorni-uomo: calendario, tempo, massimo possibile, effettivamente lavorato.

Il fondo orario di calendario è la somma dei numeri della busta paga per tutti i giorni del periodo di riferimento (compresi i numeri della busta paga per i fine settimana e i giorni festivi) o la somma delle presenze e di tutte le assenze. Ad esempio, il fondo temporale di calendario di un dipendente per gennaio è pari a 31 e per il secondo trimestre (aprile, maggio, giugno) - 91. Il fondo temporale di calendario annuale per dipendente è pari a 365 (anno bisestile - 366) uomo -giorni; l'orario solare di 10 dipendenti sarà rispettivamente di 310, 910 e 3650 giorni/uomo; e su un team di 100 persone si contano già 36.500 giornate uomo. Una giornata lavorativa è il giorno in cui il lavoratore è venuto al lavoro e ha iniziato a lavorare, indipendentemente dalla durata della giornata.

Il fondo orario di calendario consente di calcolare il numero medio di dipendenti ed è il punto di partenza per il calcolo del fondo orario massimo possibile. La struttura del fondo temporale del calendario si riflette nell'Appendice 2.

Il fondo orario è la somma dei numeri della busta paga per i giorni lavorativi nel periodo di riferimento. È pari al fondo di tempo del calendario meno i giorni-uomo festivi e dei fine settimana. Se il fondo di tempo del calendario in giorni-uomo viene diviso per il numero medio di dipendenti, otteniamo il numero di giorni di attività dell'impresa nel reporting. periodo.

Il fondo massimo di orario di lavoro possibile è l'orario di lavoro massimo che potrebbe essere lavorato presso l'impresa nel periodo di riferimento in conformità con la legislazione sul lavoro per un dato numero di dipendenti:

Il massimo fondo temporale possibile = fondo temporale di calendario - fine settimana e giorni festivi - ferie annuali.

L'effettivo utilizzo del massimo fondo orario di lavoro possibile è oggetto di analisi.

Il tempo effettivamente lavorato è il numero di giorni-uomo effettivamente lavorati.

Tassi di utilizzo del fondo orario di lavoro:

L'analisi degli indicatori di utilizzo dell'orario di lavoro in giorni uomo consente di individuare le ragioni del mancato utilizzo dell'orario di lavoro, misurarne il valore, condurre un'analisi comparativa in dinamica e in confronto con altri ambiti produttivi e delineare azioni specifiche migliorare uso razionale ore lavorative.

Nelle aree produttive in cui l'orario di lavoro dei lavoratori è regolamentato, gli indicatori dell'utilizzo dell'orario di lavoro in giorni-uomo devono essere integrati con indicatori dell'utilizzo dell'orario di lavoro in ore-uomo, poiché vi sono perdite di cui non si tiene conto nell'orario di lavoro. -giorni (inattività intraturno, ritardi al lavoro, uscita anticipata dal lavoro).

2. Analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro

L’utilizzo pieno e razionale dell’orario di lavoro è la principale fonte di crescita della produttività del lavoro e dell’efficienza produttiva. Con l’aumento della produzione materiale, aumentano il ruolo e l’importanza del risparmio dell’orario di lavoro.

L’analisi dell’utilizzo dell’orario di lavoro comprende:

analisi dell’utilizzo del bilanciamento dell’orario di lavoro,

modalità temporale intra-turno,

tempo non utilizzato

motivi della perdita di orario di lavoro,

ore di straordinario,

riserve per un migliore utilizzo dell’orario di lavoro

l'impatto del tempo perso sulla produzione del prodotto e su altri indicatori di prestazione.

Lo studio dell’utilizzo dell’orario di lavoro si svolge in due direzioni:

utilizzo del fondo orario di lavoro nel tempo e rispetto al piano;

analisi dell’utilizzo improduttivo dell’orario di lavoro.

Per stabilire l’entità e le cause della perdita di orario di lavoro, è necessario confrontare gli indicatori effettivi del saldo dell’orario di lavoro per l’anno di riferimento con il saldo dell’orario di lavoro per l'anno scorso. Tale analisi ci consente di rivelare le ragioni che influenzano l'uso dell'orario di lavoro, stabilire la direzione della loro azione e valutare l'impatto sulla produttività del lavoro e sul volume di produzione di ciascuna singola ragione. Le principali componenti dello stato patrimoniale sono presentate nella tabella 1.

Indicatore del fondo temporale Simboli Formula di calcolo Note CalendarioTkTk = 365 giornitout - tempo dei fine settimana e dei giorni festivi Nominale (regime)TnomTnom = Tk-touttno-show - giorni di assenza: ferie, malattia, per decisione dell'amministrazione, assenteismo, ecc. FRVTnTn utile = Tyav-t-tvptvp - tempo di inattività intraturno e pause di lavoro, orario ridotto e preferenziale.

dove t vp - tempo dei fine settimana e dei giorni festivi; t no-show - giorni di assenza (ferie, malattia, per decisione dell'amministrazione, assenteismo, ecc.); t - orario di lavoro nominale; tвп - tempo di inattività intraturno, pause di lavoro, orari ridotti e preferenziali.

Per analizzare il tempo effettivamente lavorato, viene confrontato non solo l'intero fondo orario di lavoro (FWF), ma anche il tempo lavorato da un lavoratore in giorni uomo e in ore uomo e la giornata lavorativa media. Tale analisi viene effettuata per ciascuna categoria di lavoratori, per ciascuno divisione produttiva e in tutta l'impresa nel suo complesso.

Il numero totale di giorni lavorati da tutti i lavoratori dell'impresa:

dove D è il numero di giorni lavorati da ciascun lavoratore.

Le ore uomo lavorate da tutti i lavoratori (FH) dipendono dal numero di lavoratori, dal numero di giorni lavorati in media da un lavoratore all'anno e durata media giorno lavorativo. Questa dipendenza è espressa dalla formula:

.

dove Chr è il numero dei lavoratori; D - il numero di giorni lavorativi lavorati in media all'anno; P - giornata lavorativa media.

Giornata lavorativa media:

.

Numero medio di giorni lavorati da un lavoratore:

.

Sulla base di questi indicatori, vengono determinate la perdita di orario di lavoro e le ragioni della sua formazione.

Perdita di orario di lavoro per un'intera giornata (malattia, ferie).

Si verificano perdite di orario di lavoro all'interno del turno (riparazioni di attrezzature, mancanza di energia, materie prime).

Pertanto, la perdita di orario di lavoro può essere giornaliera o intra-turno. Se infatti un lavoratore ha lavorato meno giorni e ore rispetto a quanto previsto dal piano, allora è possibile determinare perdite di orario di lavoro in eccesso:

;

;

.

dove Dpot è la perdita giornaliera di orario di lavoro; tpot - perdita di orario di lavoro all'interno del turno.

La perdita di orario di lavoro può essere pianificata o non pianificata. Le perdite pianificate sono quelle che possono essere previste, perdite di orario di lavoro derivanti dalla legislazione sul lavoro. Tali perdite includono: ferie regolari, congedo di maternità, congedo per malattia, adempimento di doveri statali e pubblici. Tutte queste perdite si riferiscono a perdite giornaliere.

Inoltre, queste includono perdite non pianificate, vale a dire ferie con il permesso dell'amministrazione, assenteismo e altre assenze.

L'assenteismo è una giornata non lavorata a causa dell'assenza dal lavoro senza buona ragione. Il numero di giornate/uomo di assenteismo comprende le giornate/uomo sia di chi non si è presentato al lavoro, sia di chi si è assentato dal luogo di lavoro per più di tre ore (continuativamente o cumulativamente durante la giornata lavorativa). La percentuale di assenteismo è calcolata come rapporto tra il numero di giorni-uomo assenti e il numero di giorni-uomo lavorati. Vengono presi in considerazione il numero di lavoratori che hanno commesso assenteismo e il numero di casi di assenteismo.

È considerato tempo inattivo il tempo di lavoro non utilizzato a causa di un'interruzione nel normale svolgimento del processo lavorativo (mancanza di energia, materie prime, malfunzionamento delle attrezzature, ecc.). Si considera inattività di una giornata intera il giorno in cui un lavoratore si è presentato al lavoro, ma non ha potuto iniziarlo per motivi indipendenti dalla sua volontà, oppure non si è presentato perché avvertito in anticipo dell'impossibilità di fornirgli con il lavoro quel giorno. Il tempo di inattività intraturno è la parte della giornata lavorativa durante la quale il lavoratore non ha lavorato. I tempi di inattività vengono registrati sulla base dei fogli di inattività. I tempi di inattività all'interno del turno vengono conteggiati a partire da 5 minuti e, in alcuni settori, da 1 minuto. Se i lavoratori svolgono altri lavori durante i tempi di inattività, viene emesso un ordine di lavoro una tantum, in base al quale viene preso in considerazione anche questo orario di lavoro.

Quando si analizza l'assenteismo per questi motivi, si presta attenzione alla possibilità di ridurre le perdite non pianificate (ad esempio dovute a malattia) ed eliminare le perdite non pianificate. Queste due aree costituiscono una riserva per un'eventuale riduzione delle perdite di tempo. Particolare attenzione è posta alla presenza di assenteismo, indice di scarsa organizzazione del lavoro. Le misure per migliorare l'organizzazione del lavoro sono: rafforzare la disciplina del lavoro, migliorare il lavoro educativo, migliorare le condizioni di vita.

Ogni tipo di perdita viene analizzato in modo più dettagliato, perché L'eliminazione dell'orario di lavoro perso è uno dei fattori per aumentare la produttività del lavoro, che non richiede investimenti di capitale e consente di ottenere un rapido ritorno.

Durante l'analisi, è necessario identificare le ragioni della formazione di perdite di orario di lavoro in eccesso. Questi possono includere permessi aggiuntivi con il permesso dell'amministrazione, assenze dal lavoro per malattia, assenteismo, tempi di inattività dovuti a malfunzionamento delle apparecchiature, mancanza di lavoro, materie prime, materiali, carburante, energia, ecc. Ogni tipo di perdita deve essere valutata in dettaglio, soprattutto quelle specifiche dell'impresa.

Ridurre la perdita di orario di lavoro per motivi dipendenti dalla forza lavoro costituisce una riserva per l'aumento della produzione, che non richiede ulteriori investimenti di capitale e consente di ottenere rapidamente un rendimento.

Dopo aver studiato la perdita di tempo di lavoro, vengono identificati i costi del lavoro improduttivo, che consistono nei costi del tempo di lavoro come risultato della produzione di prodotti scartati e della correzione dei difetti, nonché in relazione alle deviazioni da processo tecnologico(costi aggiuntivi dell'orario di lavoro).

Per determinare le perdite improduttive di tempo di lavoro, vengono utilizzati i dati sulle perdite dovute a difetti (g/o n. 10). Sulla base di questi dati viene compilata la tabella analitica 2.

Tabella 2 – Dati iniziali per il calcolo delle ore di lavoro improduttive

Legenda dell'indicatoreCosto di produzione dei prodotti commerciabiliSprStipendi dei lavoratoriZPprStipendi degli addetti alla produzioneZPprCosti dei materialiMZCosto dei prodotti scartatiSbCosti per la correzione dei difettiZb

la quota dei salari degli addetti alla produzione nel costo di produzione dei prodotti commerciabili:

;

l'importo del salario nel costo del matrimonio finale:

;

la quota dei salari degli addetti alla produzione nel costo di produzione dei prodotti commerciabili meno i costi dei materiali:

;

salari dei lavoratori per correggere i matrimoni:

;

salario dei lavoratori nel matrimonio finale e costi della sua correzione:

;

salario orario medio dei lavoratori:

;

tempo di lavoro dedicato alla realizzazione dei difetti e alla loro correzione:

.

La riduzione del tempo di lavoro perduto è una delle riserve per aumentare la produzione.

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Il tempo di lavoro perso non sempre porta ad una diminuzione del volume di produzione, perché possono essere compensati aumentando l'intensità del lavoro dei lavoratori. Pertanto, nell'analisi, grande importanza è attribuita allo studio dell'influenza dell'utilizzo dell'orario di lavoro sulla produttività del lavoro.

Le riserve per un migliore utilizzo dell’orario di lavoro influiscono in definitiva sulla crescita dei principali indicatori di prestazione dell’organizzazione. La produttività del lavoro è influenzata da due gruppi di fattori:

fattori estesi, ad es. utilizzo dell'orario di lavoro;

fattori intensivi, cioè ridurre l'intensità di lavoro dei prodotti manifatturieri attraverso l'introduzione di nuove tecnologie, la meccanizzazione e l'automazione dei processi produttivi, migliorando la tecnologia e l'organizzazione della produzione, implementando misure organizzative e tecniche volte a ridurre l'intensità di lavoro dei prodotti manifatturieri.

Quelli. le ore di lavoro perse sono fattori estesi che possono essere coperti da fattori intensivi, vale a dire produttività del lavoro. In definitiva, è possibile determinare l’impatto delle ore di lavoro perse sulla produzione media annua di un lavoratore e sul volume della produzione.

Per valutare il livello di produttività del lavoro, viene utilizzato un sistema di indicatori generalizzati, specifici e ausiliari:

indicatori generalizzati: produzione media annua, media giornaliera e media oraria per addetto, produzione media annua per addetto in valore;

indicatori privati: intensità di lavoro di un certo tipo di prodotto in termini fisici per 1 giorno lavorativo o ora lavorativa;

indicatori ausiliari: tempo impiegato per eseguire un'unità di un certo tipo di lavoro o quantità di lavoro svolto per unità di tempo.

L’indicatore più generale della produttività del lavoro è la produzione media annua per lavoratore (GW):

,

dove TP è il volume dei prodotti commerciali in termini di valore; H - numero di dipendenti.

L’influenza dei fattori individuali sulla produzione media, su:

il numero medio di giornate lavorate da un lavoratore all'anno è influenzato da inattività giornaliera, assenze dal lavoro con il permesso dell'amministrazione, per malattia, assenteismo;

La durata media della giornata lavorativa è influenzata dai tempi di inattività all’interno del turno, dalla riduzione dell’orario di lavoro per adolescenti e madri che allattano e dal lavoro straordinario. Nel corso dell'analisi è necessario individuare le cause di eventuali perdite ingiustificate di orario di lavoro e delineare le modalità per eliminare tali cause;

La produzione oraria media di un lavoratore è influenzata da: rispetto degli standard di produzione da parte dei lavoratori a cottimo, cambiamenti nella struttura della produzione, ad es. peso specifico prodotti con diversa intensità di lavoro e prezzo, attuazione di misure organizzative e tecniche volte a ridurre l'intensità di lavoro dei prodotti manifatturieri.

I fattori che influenzano la produzione annuale sono presentati nell’Appendice 3.

I fattori importanti per aumentare la produttività del lavoro sono quelli intensivi, vale a dire ridurre l’intensità di lavoro dei prodotti manifatturieri. L'intensità di lavoro (TE) rappresenta il costo dell'orario di lavoro per unità dell'intero volume di prodotti fabbricati. L'intensità di lavoro di un'unità di produzione è calcolata dal rapporto tra il fondo dell'orario di lavoro per la fabbricazione del 1o tipo di prodotto e quello. volume della sua produzione in natura.

,

dove ФРВi è il fondo orario di lavoro per la produzione dell'i-esimo tipo di prodotto; VВПi - il numero di prodotti con lo stesso nome in termini fisici.

Questo indicatore è l'inverso della produzione oraria media. Ridurre l'intensità di manodopera dei prodotti - fattore più importante aumento della produttività del lavoro. L'aumento della produttività del lavoro si verifica principalmente a causa di una riduzione dell'intensità di lavoro dei prodotti, in particolare attraverso l'attuazione del piano di misure organizzative e tecniche, un aumento della percentuale di semilavorati e componenti acquistati, una revisione degli standard di produzione, eccetera.

Nel processo di analisi vengono studiate la dinamica dell'intensità del lavoro, l'attuazione del piano in base al suo livello, le ragioni dei suoi cambiamenti e l'impatto sul livello di produttività del lavoro. Se possibile, dovresti confrontare l'intensità di lavoro specifica dei prodotti presso altre imprese del settore, il che ti consentirà di identificare le migliori pratiche e sviluppare misure per la sua implementazione nell'impresa analizzata.

Cioè, esiste una relazione inversamente proporzionale tra l'intensità di lavoro dei prodotti e il livello di produttività del lavoro, quindi l'intensità di lavoro specifica totale dei prodotti dipende dagli stessi fattori della produzione oraria media dei lavoratori.

Nel processo di analisi successiva, vengono studiati gli indicatori di intensità di lavoro specifica per tipologia di prodotto. Un cambiamento nel livello medio dell'intensità specifica del lavoro può verificarsi a causa di cambiamenti nel suo livello per i singoli tipi di prodotti (TEi) e la struttura della produzione (UDi). Con un aumento del peso specifico dei prodotti ad alta intensità di manodopera, il suo livello medio aumenta e viceversa:

.

L'influenza di questi fattori su livello medio l’intensità del lavoro può essere determinata con il metodo della sostituzione a catena attraverso valori medi ponderati:

;

;

.

I cambiamenti nel livello di intensità del lavoro non sono sempre valutati in modo inequivocabile. L'intensità del lavoro può aumentare con una quota significativa di prodotti di nuovo sviluppo o con un miglioramento della loro qualità. Per ottenere una migliore qualità, affidabilità e competitività dei prodotti, sono necessari costi e manodopera aggiuntivi. Tuttavia, i guadagni derivanti dall’aumento dei volumi di vendita e dai prezzi più elevati, di norma, coprono le perdite derivanti dall’aumento dell’intensità di manodopera dei prodotti. Pertanto, la relazione tra l’intensità di lavoro di un prodotto e la sua qualità, costo, volume delle vendite e profitto dovrebbe essere al centro dell’attenzione degli analisti.

Alla fine dell'analisi, le riserve per la riduzione dell'intensità di lavoro specifica dei prodotti vengono determinate per i singoli prodotti e per l'impresa nel suo insieme:

,

dove Tf è l'effettivo dispendio di tempo di lavoro per la produzione; Tn - costi dell'orario di lavoro associati a una riduzione dell'intensità del lavoro; Тд - costi aggiuntivi dell'orario di lavoro associati all'attuazione di misure per ridurre l'intensità del lavoro; VPf - volume effettivo della produzione lorda; VPn è il volume della produzione lorda ottenuto in connessione con una diminuzione dell'intensità del lavoro.

Le condizioni per ridurre la perdita di orario di lavoro sono garantire un'efficace combinazione di elementi del processo produttivo: mezzi, oggetti del lavoro e lavoro stesso. Ciò sarà facilitato alto livello organizzazione del posto di lavoro e sua manutenzione, nonché l'eliminazione dei fattori che incidono Influenza negativa SU uso efficiente ore lavorative. Fattori che influenzano l’utilizzo dell’orario di lavoro effettivo:

Presenza di assenze irragionevoli di giornata intera extra-programmate

Uso inefficace del tempo di turno a causa di violazioni della disciplina del lavoro, scarsa organizzazione della manutenzione del posto di lavoro e altre violazioni che portano a tempi di inattività all'interno del turno.

Violazione della disciplina tecnologica, distrazione dei lavoratori per svolgere lavori imprevisti, che porta a uno spreco improduttivo di tempo lavorativo.

Lavoro di produzione aritmico, a causa della mancanza di un calendario efficace, di una pianificazione operativa e di una contabilità della produzione, che porta a carenze nella gestione della produzione e alla mancata adozione di misure tempestive per appianare le fluttuazioni stagionali, che porta a un carico di lavoro irregolare dei lavoratori e a perdite di manodopera produttività.

Indicazioni per migliorare l’utilizzo dell’orario di lavoro:

garantire un carico ottimale e uniforme dell'esecutore;

dotare il posto di lavoro di tutto il necessario e il suo posizionamento razionale;

fornire tutto il necessario per un processo di lavoro ininterrotto;

miglioramento delle tecniche e dei metodi di lavoro;

giustificazione esaustiva dei costi di manodopera richiesti;

Creazione condizioni favorevoli lavoro e mantenimento della salute del lavoratore;

impiegare i lavoratori in base alle loro capacità e qualifiche;

corrispondenza della quantità e qualità del lavoro al suo pagamento.

Tutte le condizioni di cui sopra possono influenzare direttamente o indirettamente il miglioramento dell'utilizzo dell'orario di lavoro.

Metodi per studiare l'utilizzo dell'orario di lavoro

Lo studio dell'utilizzo dell'orario di lavoro consente di ottenere materie prime per razionalizzare il processo lavorativo migliorando la struttura dei costi e stabilendo standard di lavoro. Come risultato dello studio dei costi dell'orario di lavoro, vengono identificate le riserve per l'aumento della produttività del lavoro e l'uso estensivo delle attrezzature. Il tempo di lavoro e il tempo di utilizzo delle attrezzature sono studiati con il metodo delle misurazioni dirette (DM) e con il metodo delle osservazioni momentanee.

MNZ consente di studiare in modo più completo dati affidabili sulla loro durata in termini assoluti, informazioni sulla sequenza di esecuzione dei singoli elementi di lavoro. Le misurazioni dirette dell'orario di lavoro vengono effettuate mediante misurazioni continue (continue), selettive e cicliche.

Con l'aiuto di misurazioni continue si ottengono informazioni dettagliate sul dispendio effettivo di tempo di lavoro e sulle perdite di tempo.

Le misurazioni selettive vengono utilizzate quando si studiano i singoli elementi di un'operazione, in particolare per determinare il tempo necessario azioni ausiliarie e tecniche in condizioni di funzionamento multi-macchina, in processi strumentali periodici, ecc.

Le misurazioni cicliche sono un tipo di osservazioni campione. Sono utilizzati per studiare e misurare azioni e movimenti di breve durata, ad es. quando il tempo per eseguire una particolare azione non può essere determinato direttamente.

Il timing è un metodo per studiare il costo del tempo operativo osservando e misurando la durata dei singoli elementi dell'operazione che si ripetono durante la produzione di ciascun prodotto. Le osservazioni time-lapse consentono di identificare le riserve associate al tempo necessario per completare il lavoro operativo. Principali fasi della tempistica:

fase: preparazione all'osservazione. Il contenuto del lavoro in questa fase dipende in gran parte dallo scopo dei tempi. Prima di tutto, viene determinato lo scopo dello studio dell'operazione, quindi viene selezionato l'oggetto dell'osservazione.

Se lo scopo della tempistica è stabilire standard lavorativi per un'operazione e i dati temporali sono necessari per sviluppare standard, allora l'oggetto dell'osservazione sono i lavoratori (team), i cui risultati lavorativi (produttività del lavoro, rispetto degli standard) sono compresi tra la media del lavoro produttività di tutti i lavoratori e le migliori prestazioni in questi lavori.

Se lo scopo del cronometraggio è studiare l'esperienza dei leader nella produzione, allora l'oggetto dell'osservazione non sono solo i migliori lavoratori, ma anche i lavoratori con prestazioni medie.

Se lo scopo dello studio è identificare le ragioni del mancato rispetto degli standard, viene effettuato un cronometraggio delle operazioni dei lavoratori che non rispettano gli standard e di quelli che li superano.

La seconda parte della fase 1 è la divisione dell'operazione nei suoi elementi componenti (in complessi di tecniche, tecniche, azioni) con l'obiettivo di eliminarne successivamente alcuni se risultassero inappropriati.

La terza parte della fase 1 è la determinazione dei punti di fissazione che indicano i confini di ciascun elemento dell'operazione (il momento del tocco, la mano sollevata dalla parte, dallo strumento, o il suono dell'impatto dal tocco dello strumento all'unità macchina, ecc.).

La quarta parte della fase 1 determina il numero richiesto di osservazioni (misure) di ciascun elemento. Esistono sviluppi (tabelle) dell'Istituto di ricerca sul lavoro, da cui è necessario determinare il numero di misurazioni in base al tipo di produzione e alla durata degli elementi dell'operazione.

Condurre l'osservazione. L'osservatore, dopo aver annotato l'ora di inizio del cronometraggio, determina gli indicatori del tempo corrente utilizzando un cronometro e li annota sul foglio di osservazione della cronocard per tutti gli elementi dell'operazione. Se durante il processo di osservazione si verificano interruzioni per qualche motivo o distorsione delle misurazioni (errore dell'osservatore), tutto ciò dovrebbe riflettersi in una sezione speciale della cronomappa - misurazioni difettose.

fase - elaborazione, analisi dei dati di osservazione: verifica della durata di ciascun elemento dell'operazione, verifica della stabilità delle serie storiche, confronto con gli standard attuali.

fase - determinare, tenendo conto delle migliori pratiche e delle misure organizzative attuate, la composizione razionale dell'operazione, la durata dei suoi elementi e l'operazione nel suo insieme.

A seconda del tipo di oggetto osservato, una fotografia dell'utilizzo dell'orario di lavoro può fungere da fotografia di una giornata lavorativa (WPD), fotografia del tempo di utilizzo delle attrezzature (nome completo) e fotografia del processo di produzione (FP).

Una fotografia della giornata lavorativa (WPD) è uno studio del processo lavorativo volto a identificare i costi dell'orario di lavoro durante il periodo in studio (spesso un intero turno) e a identificare le riserve per aumentare la produttività del lavoro.

FRD lo è mezzi importanti studio dell'organizzazione del lavoro e della produzione, nonché uno dei metodi per stabilire gli standard temporali per il lavoro preparatorio e finale, la manutenzione del posto di lavoro e il riposo. Con l'aiuto di FRD, studiano l'utilizzo dell'orario di lavoro da parte dei migliori lavoratori per diffondere la loro esperienza: progettano la distribuzione più razionale (accettata come norma) del tempo di turno di lavoro secondo i gruppi di classificazione (categorie) del tempo speso:

analizzare la perdita di orario di lavoro e le ragioni organizzative e tecniche che la causano, al fine di sviluppare misure per risolvere i problemi e migliorare l'utilizzo dell'orario di lavoro;

determinare il numero richiesto di lavoratori che effettuano la manutenzione di unità e macchine, vale a dire stabilire standard di servizio;

prendere in considerazione la produzione effettiva dei prodotti e il tasso di rilascio.

Quando si conduce la FRD, tutti i costi del tempo di lavoro, senza eccezioni, vengono misurati e registrati e, con particolare attenzione, il tempo perso per vari motivi. Permette di rivelare le cause della perdita di orario di lavoro e, eliminandole, migliorare l'utilizzo dell'orario di lavoro durante tutto il turno.

Fasi per scattare una fotografia di una giornata lavorativa

) preparazione all'osservazione;

) effettuare osservazioni dell'oggetto selezionato;

) elaborazione e analisi dei dati di osservazione;

) sviluppo di misure volte a eliminare le perdite di orario di lavoro e definizione di un normale equilibrio tra la giornata lavorativa e quella lavorativa.

Nel processo di preparazione per la FED, viene selezionato un oggetto di studio, le condizioni organizzative e tecniche per l'esecuzione del lavoro, nonché l'ambiente di produzione vengono studiate in dettaglio e registrate su un modulo speciale.

Quando si effettua direttamente la FRD, il foglio di osservazione durante l'intero turno (o parte di esso) registra continuamente tutti i costi dell'orario di lavoro senza eccezioni.

La fase di elaborazione e analisi dei materiali di osservazione comprende la determinazione della durata effettiva di ciascun elemento di lavoro registrato, l'indicizzazione degli elementi di lavoro secondo lo schema di classificazione accettato per i costi dell'orario di lavoro e la compilazione del bilancio effettivo dell'orario di lavoro.

Nell'ultima fase della FRD viene progettato un bilancio standard più compatto della giornata lavorativa, poiché sono previste misure per eliminare le perdite di orario di lavoro. Pertanto, i valori dei costi del tempo di lavoro standardizzati (in minuti e %) per tutte le categorie di costi del tempo formano un bilancio normale (o razionale) della giornata lavorativa.

Il confronto dei dati sull'equilibrio effettivo e normale dell'orario di lavoro consente di determinare i seguenti indicatori: coefficiente di utilizzo del tempo di turno, coefficiente di tempo di lavoro perso per motivi organizzativi e tecnici, coefficiente di tempo di lavoro perso a causa di violazioni della disciplina del lavoro, coefficiente di possibile compattazione della giornata lavorativa, coefficiente di possibile aumento della produttività del lavoro eliminando le perdite di tempo identificate.

Il metodo delle osservazioni momentanee (MMM) consente di osservare il lavoro grande gruppo lavoratori o attrezzature e ottenere dati affidabili in breve tempo.

L'essenza del MMM è la seguente: viene identificato un sito di produzione in cui viene studiata la perdita di orario di lavoro. L'osservatore percorre periodicamente l'intero sito lungo un percorso prestabilito. Per ogni round registra le categorie necessarie di costi dell'orario di lavoro per ciascun lavoratore.

Disponendo di dati MMM, calcolano il coefficiente di utilizzo dell'orario di lavoro, gli indicatori di perdita e un possibile aumento della produttività del lavoro eliminando una serie di perdite.

MMM, sebbene consenta di coprire un numero significativo di oggetti, ci consente di giudicare solo alcune categorie di orario di lavoro. Pertanto, utilizzando questo metodo non è possibile ottenere un bilancio delle ore lavorate più dettagliato di quello ottenuto con FRD. Il vantaggio della MMN rispetto al FDF è il costo delle osservazioni notevolmente inferiore.

Pertanto, i metodi esistenti per studiare l’uso dell’orario di lavoro consentono di tener conto delle sue perdite e di progettare nuovi processi lavorativi razionali.

Conclusione

In conclusione, notiamo brevemente quanto segue. L'orario di lavoro è una parte del tempo solare in cui un dipendente, in conformità con la legislazione sul lavoro, deve lavorare per il datore di lavoro che produce prodotti o esegue un determinato tipo di lavoro. L'utilizzo dell'orario di lavoro è definito come il rapporto tra il tempo lavorato, comprese le pause regolamentate per il riposo intraturno, e il fondo di tempo nominale stabilito per un dato tipo di lavoro (durata della giornata lavorativa, settimana lavorativa, mese e anno in ore).

Per analizzare l'utilizzo dell'orario di lavoro, viene utilizzato un sistema di indicatori: 1. Il numero totale di giorni lavorati da tutti i lavoratori dell'impresa. 2. Ore uomo lavorate da tutti i lavoratori. 3. Giornata lavorativa media. 4. Numero medio di giorni lavorati da un lavoratore. Sulla base di questi indicatori, vengono determinate la perdita di orario di lavoro e le ragioni della sua formazione.

La perdita di orario di lavoro può essere giornaliera o intra-turno; pianificato e non pianificato. Ogni tipo di perdita viene analizzato in modo più dettagliato, perché L'eliminazione dell'orario di lavoro perso è uno dei fattori per aumentare la produttività del lavoro, che non richiede investimenti di capitale e consente di ottenere un rapido ritorno. Le riserve per un migliore utilizzo dell’orario di lavoro influiscono in definitiva sulla crescita dei principali indicatori di prestazione dell’organizzazione. Durante l'analisi viene effettuata anche un'analisi fattoriale dell'utilizzo dell'orario di lavoro. In definitiva, è possibile determinare l’impatto delle ore di lavoro perse sulla produzione media annua di un lavoratore e sul volume della produzione.

L’orario di lavoro perso può portare a una diminuzione della produzione e gli indicatori dell’orario di lavoro sono strettamente correlati agli indicatori di produttività del lavoro. Quelli. le ore di lavoro perse sono fattori estesi che possono essere coperti da fattori intensivi, vale a dire produttività del lavoro. Le condizioni per ridurre la perdita di orario di lavoro sono garantire un'efficace combinazione di elementi del processo produttivo: mezzi, oggetti del lavoro e lavoro stesso. Ciò sarà facilitato da un elevato livello di organizzazione del posto di lavoro e dal suo mantenimento, nonché dall'eliminazione dei fattori che hanno un impatto negativo sull'uso efficace dell'orario di lavoro.

Metodi per studiare l'uso dell'orario di lavoro: misurazioni dirette, osservazioni momentanee, tempistiche, fotografie della giornata lavorativa.

Bibliografia

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.Brezhneva T.K. Analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro in un'impresa // Materiali della XII conferenza scientifica e tecnica regionale / T.K Brezhneva, E. Toma Volume 3. Economia. - Stavropol: SevKavGTU, 2008. - 247 p.

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.Grishchenko O.V. Analisi e diagnostica delle attività finanziarie ed economiche dell'impresa: Esercitazione/O.V. Grishchenko. - Taganrog: Casa editrice TRTU, 2000. - 112 p.

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.Yakovleva A.V. Statistiche economiche / A.V. Yakovleva. - M.: Casa Editrice RIOR, 2011. - 91 p.

Applicazione

Allegato 1

Classificazione dei costi del tempo di lavoro

Appendice 2

Fondo orario di lavoro del calendario

Appendice 3

Interrelazione dei fattori che determinano la produzione media annua di un dipendente dell'impresa

3.3 Analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro

Gli indicatori dell'offerta di personale di un'impresa non caratterizzano ancora il grado di utilizzo e, naturalmente, non possono essere fattori che influiscono direttamente sul volume dei servizi forniti. Il volume dei servizi dipende non solo dal numero dei lavoratori, ma dalla quantità di lavoro speso nella produzione, determinata dalla quantità di tempo di lavoro, dall'efficienza del lavoro sociale, dalla sua produttività.

È possibile che l'orario di lavoro secondo l'orario di lavoro stabilito venga pienamente utilizzato: non vi sono tempi di inattività o assenteismo. Ma la perdita dell'orario di lavoro è possibile anche a causa dell'assenteismo e dei tempi di inattività delle attrezzature dovuti a un utilizzo inefficace dell'orario di lavoro.

Esistono concetti di giorni di presenza, inattività dell'intera giornata e intraturno, assenze e assenteismo. Un lavoratore può presentarsi al lavoro e non lavorare per l'intero turno o parte del turno. Da qui il concetto di inattività giornaliera e intra-turno. L'assenteismo è la mancata presentazione al lavoro per motivi ingiustificati, cioè senza fondamento giuridico.

Nell’analisi è importante stabilire quali delle ragioni che hanno causato la perdita di orario di lavoro dipendono dalla forza lavoro (assenteismo, fermo attrezzature per colpa dei lavoratori, ecc.) e quali non sono causate dalla sua attività (ferie, per esempio). Eliminare il tempo di lavoro perso per motivi dipendenti dalla forza lavoro è una riserva che non richiede investimenti di capitale, ma consente di ottenere rapidamente un ritorno.

Tabella 9 Saldo dell'orario di lavoro per lavoratore medio

Indicatori	2007	2008	2009	Deviazione
				Dal 2007 al 2008	Dal 2008 al 2009
Orario del calendario, giorni	365	365	365	-	-
Fine settimana e festivi	114	116	118	2	2
Tempo nominale, giorni.	251	249	247	-2	-2
Assenteismo dal lavoro, giorni incl.	8,6	35,5	33,1	26,9	-2,4
a) ferie regolari e aggiuntive	4,4	28	27,5	23,6	-0,5
b) esecuzione doveri governativi	-	-		-	-
c) a causa di malattia, gravidanza e parto	4	7,40	5,2	3,40	-2,2
d) assenteismo	0,2	0,06	0,4	-0,14	0,34
Tempo di comparsa, giorni	242,4	213,5	213,9	-28,9	0,4
	8,00	8,01	8,3	0,01	0,29
Numero medio di ore di lavoro per lavoratore, ore.	1939	1710	1775	-229	65

Il tempo del calendario è di 365 giorni. I lavoratori si sono ammalati di 2,2 giorni in meno e il numero di assenteismo è aumentato di 0,34 giorni. Da tutto quanto sopra emerge che la diminuzione del numero di ferie annuali e di assenze per malattia per lavoratore nel 2009 ha portato ad un aumento delle ore lavorate di 0,4 giorni rispetto al periodo precedente. Un’analisi dell’utilizzo dell’orario di lavoro ha mostrato che l’impresa dispone di una riserva per aumentare la produttività dei lavoratori eliminando l’orario di lavoro perso, vale a dire è possibile aumentare la produzione per addetto.

Una delle condizioni più importanti per realizzare il piano di reddito derivante dalle attività principali, aumentare la produzione per ciascun membro della forza lavoro e l'uso razionale delle risorse lavorative è l'uso economico ed efficiente dell'orario di lavoro. L'efficienza del lavoro e il rispetto di tutti gli indicatori tecnici ed economici dipendono da quanto viene utilizzato in modo completo e razionale l'orario di lavoro. Pertanto, l'analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro è una parte importante del lavoro analitico presso l'impresa.

Quando si studia l'utilizzo dell'orario di lavoro, viene analizzata l'organizzazione del lavoro di un'impresa di servizi abitativi e comunali al fine di espandere le aree di servizio in base alla combinazione di professioni e posti di lavoro.

Quando si studia l'organizzazione del lavoro dei lavoratori, è necessario determinare per ciascun dipendente una possibile combinazione di professioni al fine di garantire, da un lato, un carico di lavoro più completo di tutti i membri del team, un aumento della produttività del lavoro e, dall'altro l'altro, un aumento dei guadagni medi.

Consideriamo lo stato di utilizzo dell'orario di lavoro in azienda.

Tabella 10 Utilizzo dell'orario di lavoro

Indicatori	Condizionale designazione	2007	2008	2009	Deviazioni
						Dal 2008 al 2009
Stipendio medio numero di dipendenti, persone	H	34	38	37	4	-1
Il tempo ha funzionato lavorando, h.	PM	66926	64980	65675	-1946	695
Il tempo ha funzionato giorni-uomo lavorativi	Giorno	8365	8112	7912	-253	-200
Il tempo ha funzionato uno funzionante, h.	Tch=Tch/H	1939	1710	1775	-229	65
Quantità di giorni, risolto da uno lavorando	Dn=Dn/H	242,4	213,5	213,9	-28,9	0,4
Giornata lavorativa media, ore	Tcm=Tch/Dn	8,00	8,01	8,3	0,1	0,29

Nel 2008 si è registrata una diminuzione del tempo lavorato da ciascun lavoratore di 229 ore rispetto al 2007. a causa dei seguenti fattori:

Aumento delle perdite giornaliere di 231 ore;

Riduzione delle perdite intraturno di 2 ore.

Effettueremo il calcolo utilizzando il metodo di sostituzione della catena:

Trch 2007 = Drn 2007 * Tsm 2007 = 242,4 * 8,00 = 1939 ore;

Trch conv. = Drn 2008 * Tsm 2007 = 213,5 * 8,00 = 1708 ore;

D Trch (Drn) = 1708 – 1939 = -231 ore;

DTrch (Tcm) = 1710 – 1708 = 2 ore.

Nel 2009 si è registrato un aumento del tempo lavorato da ciascun lavoratore di 65 ore dovuto ai seguenti fattori:

Riduzione dei tempi di inattività giornalieri di 3 ore;

Riduzione delle perdite intraturno di 62 ore.

Trch 2008 = Drn 2008 * Tsm 2008 = 213,5 * 8,01 = 1710 ore;

Trch conv. = Drn 2009 * Tsm 2008 = 213,9 * 8,01 = 1713 ore;

D Trch (Drn) 2008 = 1713 – 1710 = 3 ore;

Trch 2009 = Drn 2009 * Tsm 2009 = 213,9 * 8,3 = 1775 ore;

DTrch (Tcm) = 1775 – 1713 = 62 ore.

La prossima direzione nello studio dell'utilizzo dell'orario di lavoro in un gruppo di lavoro è la determinazione dei cambiamenti nell'orario di lavoro dovuti ai cambiamenti nel numero del personale.

Per valutare l'incidenza del numero dei dipendenti sull'orario di lavoro, l'importo dell'orario di lavoro viene calcolato in base al numero effettivo nel 2009 e al numero di ore lavorate da un lavoratore nel 2008: 63.270 ore (1710 * 37). Confrontando il valore ottenuto con il valore del 2008 si determina la variazione dell'orario di lavoro dovuta ad una variazione numerica. Nell'organico, a causa di questo fattore, l'orario di lavoro si è ridotto di 1.710 ore (64.980 – 63.270).

Confrontando l'orario di lavoro nel 2008, calcolato per il numero effettivo di dipendenti (63.270 ore) con l'orario di lavoro effettivo lavorato nel 2009 (65.675 ore), vediamo che l'impresa ha contemporaneamente lavorato in eccesso sull'orario di lavoro per un importo di 2.405 ore per ciascun membro la forza lavoro del team ha lavorato in eccesso per 0,4 giorni nel 2009 (213,9-213,5) e tutti i dipendenti hanno lavorato 14,8 giorni-persona (0,4 * 37). Con una giornata lavorativa di 8,3 ore, lo straordinario giornaliero dell'orario di lavoro ammontava a 3,32 ore per lavoratore (14,8 * 8,3): 37 ovvero 8,3 * 0,4). Pertanto, nel processo di analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro, è stata stabilita l'elaborazione dell'orario di lavoro nel 2009 rispetto al 2008.

La perdita totale di orario di lavoro (DTpot) è determinata sottraendo al tempo effettivamente lavorato da tutti coloro che hanno lavorato durante il periodo di riferimento in orario normale (il tempo lavorato straordinario viene sottratto al tempo effettivamente lavorato) il tempo previsto per l'attuazione dell'orario di lavoro pianificato. compito, ricalcolato in base al numero effettivo di lavoratori.

Le perdite giornaliere di orario di lavoro sono definite come la differenza tra i giorni-persona effettivamente lavorati e quelli del periodo precedente, ricalcolati sul numero effettivo di lavoratori:

DTpot.d = 7897,2 – (7897,2: 38 * 37) = 7897,2 – 7689,4 = + 207,8 giorni-persona;

DТpot.h = * 8,3 = 1724,7 ore-uomo

Le perdite giornaliere di orario di lavoro sono determinate moltiplicando la perdita giornaliera di orario di lavoro di un lavoratore per il numero effettivo di lavoratori.

La perdita di tempo intra-turno (DTpot) viene calcolata in due modi:

1) dal totale delle perdite di orario di lavoro vengono sottratte le perdite dell'intera giornata, calcolate in ore;

2) come variazione della giornata lavorativa media, moltiplicata per il numero di giorni effettivamente lavorati da un lavoratore e moltiplicata per il numero effettivo di lavoratori più le ore di straordinario.

Tra tutte le perdite giornaliere di orario di lavoro, un'attenzione particolare dovrebbe essere prestata alla perdita di orario di lavoro dovuta all'assenteismo. È necessario studiare in dettaglio le ragioni che hanno ridotto la perdita di orario di lavoro, ad esempio riducendo i tempi per malattia generale e maternità.

Presso Password LLC nel 2008, la giornata lavorativa media è leggermente aumentata da 8,00 a 8,01 ore; il numero medio di ore lavorate per dipendente è diminuito di 28,9 giorni rispetto al 2007. E nel 2009. La durata della giornata lavorativa è aumentata di 17 minuti rispetto all'anno precedente, così come il numero di giorni lavorati da un lavoratore è aumentato di 0,4 giorni.

La riduzione del tempo di lavoro perduto è una delle riserve per aumentare la quantità e la qualità dei servizi forniti. Bisogna però tenere presente che la perdita di orario di lavoro non sempre porta ad una diminuzione del volume di produzione, perché possono essere compensati aumentando l'intensità del lavoro dei lavoratori. Pertanto, quando si analizza l'utilizzo delle risorse lavorative, viene prestata molta attenzione allo studio degli indicatori di produttività del lavoro e alla loro remunerazione.

La crescita della produttività del lavoro ha Grande importanza, sia per l'impresa che per economia nazionale generalmente. Permette:

Ridurre significativamente i costi di produzione e vendita dei servizi, se l'aumento della produttività del lavoro determina l'aumento dei salari medi;

A parità di altre condizioni, il volume della produzione e della vendita di servizi, e quindi la crescita dei profitti;

Attuare una politica volta ad aumentare i salari medi dei dipendenti;

Effettuare con successo la ricostruzione e la riattrezzatura tecnica dell'impresa;

Aumentare la competitività dell’impresa, garantire la sostenibilità finanziaria del lavoro.

Tabella 11 Indicatori di produttività del lavoro nell'impresa

Indicatori	2007	2008	2009	Tasso di crescita, %
				2007 entro il 2008	2008 entro il 2009
Volume dei servizi forniti, migliaia di rubli [Q]	5831	6040	7435	3,6%	23,1%
Numero di persone, persone	414	460	452	11,1%	-1,7%
incl. lavoratori [N]	348	384	372	-1,7%	-2,8%
Produzione di un lavoratore, r. al mese: [W]	16756,0	15729,0	19986,0	5,6%	26,7%

Consideriamo la variazione del volume del reddito derivante dai servizi forniti dovuta alle variazioni del numero di lavoratori e della produzione di un lavoratore per il periodo 2007-2008.

Dn = (N(2008) – N(2007)) * (W(2007))

Dw = (W(2008) – W(2007)) * (N(2008))

Dn + Dw = Q(2008) – Q(2007)

Dn = (384-348) * 16756 = 603

Dw = (15729-16756) * 384 = -394

603 + (-394) = 6040 – 5831

Consideriamo la variazione del volume del reddito derivante dai servizi forniti dovuta alle variazioni del numero di lavoratori e della produzione di un lavoratore per il periodo 2008-2009.

Dn = (N(2009) – N(2008)) * (W(2008))

Dw = (W(2009) – W(2008)) * (N(2009))

Dn + Dw = Q(2009) – Q(2008)

Dn = (372-384) * 15729 = -189

Dw = (19986-15729) * 372 = 1584

1584 + (-189) = 7435 – 6040

I calcoli hanno mostrato che il volume del reddito d'impresa per il 2008 era. è aumentato rispetto al 2007 di 209 mila rubli, che in termini percentuali è dell'1,1%. Questo aumento è stato influenzato principalmente da un aumento del numero di dipendenti di 36 persone, a seguito del quale l'impresa ha ricevuto 603 mila rubli, ma poiché la produzione dei lavoratori è diminuita di 1027 rubli, l'impresa ha ricevuto meno entrate di 394 mila rubli. . Nel 2009, l'aumento della produttività del lavoro ha portato ad un aumento dell'importo del reddito di base di 1.584 mila rubli, e la diminuzione del numero dei lavoratori ha portato ad una diminuzione di 189 mila rubli. L'effetto cumulativo delle variazioni nel numero dei dipendenti e nella loro produttività del lavoro ha portato ad un aumento del reddito di 1.395 mila rubli, pari al 23% del reddito del periodo precedente.

Tabella 12 Analisi dei tassi di crescita della produttività del lavoro e dei salari medi

Indicatori	2007	2008	2009	Tasso di crescita, %
				Dal 2007 al 2008	Dal 2008 al 2009
Volume dei servizi forniti, migliaia di rubli	5831	6040	7435	1,0	1,2
Numero di persone, persone	414	460	452	1,1	0,98
incl. lavoratori	348	384	372	0,98	0,97
Fondo buste paga, migliaia di rubli	1923,02	2734,56	3545,63	1,4	1,3
incl. lavoratori	1374,48	1502,34	1980,80	1,1	1,3
Produzione per 1 lavoratore, strofinare. al mese	16756,0	15729,0	19986,0	0,94	1,26
Stipendio medio di 1 lavoratore, strofinare.	3818,0	4243,9	5758,18	1,11	1,35

Volume dei servizi forniti alla popolazione nel 2008 aumentato rispetto al 2007 di 209 mila rubli. Il numero dei lavoratori è aumentato a 384 persone. Il loro fondo salari è aumentato di 127,86 mila rubli, che in termini percentuali è dell'1,1%. Di conseguenza, il salario medio per lavoratore è aumentato da 3.818,0 a 4.243,9, quindi l’aumento è stato di 425,9 rubli, ma nonostante ciò, la produzione per lavoratore è diminuita di 1.027 rubli. Nel 2009 il volume dei servizi forniti è aumentato di 1.395 mila rubli; anche il salario medio di 1 lavoratore è aumentato di 1.514,28 rubli, forse questo ha comportato un aumento della produzione lavorativa di 4.257 rubli;

Conclusione: dall'analisi è emerso che il numero dei dipendenti della società a responsabilità limitata "Password" è inizialmente aumentato nel 2008. rispetto al 2007 del 12% e nel 2009 rispetto al 2008 diminuito del 3%.

L'azienda ha osservato un aumento del tasso di turnover del personale: a partire dal 2008 dal 13% all'84% nel 2009. Anche il logoramento dei lavoratori è aumentato da 10 persone nel 2008 a 18 persone nel 2009, il che si può dire indichi l'effetto sfavorevole di questo momento sulle attività produttive dell'impresa. Il tasso di rinnovo del personale per il 2009 è inferiore di 0,03 rispetto al tasso di pensionamento per lo stesso periodo. I livelli di organico dell'azienda sono normali;

Nell'impresa, dal 2008 al 2009, il numero di assenteismo dal lavoro è diminuito, quindi nel 2009 il tempo di presenza è aumentato di 2,2 giorni, l'assenteismo è diminuito del 7%, la quantità media di lavoro per dipendente è aumentata di 14 ore. A sua volta, la giornata lavorativa media è aumentata da 8,01 a 8,33 ore.

La produzione per personale attivo nel 2009 è stata di 19.986 rubli. al mese, che ammontava al 127% della produzione dell'anno precedente.

L'aumento della produttività del lavoro nel 2009 indica una buona organizzazione della produzione e influisce sul volume dei servizi, che è aumentato di 1.395 mila rubli, a causa di un aumento della produttività del lavoro di 4.257 rubli, tuttavia, una diminuzione del numero dei lavoratori di 12 persone ha portato ad una diminuzione del volume dei servizi di 189 mila rubli.

La produzione media annua per lavoratore è effettivamente aumentata di 51,08 mila rubli, tuttavia, la diminuzione della quota di lavoratori e la perdita di tempo lavorativo hanno avuto un impatto negativo sulla produzione media annua. E l’aumento della produzione media annua è dovuto alla produzione oraria media e all’intensità del lavoro.

Lo stipendio medio mensile per dipendente è aumentato del 26% nel 2009, lo stipendio medio per dipendente è di 5.758,18 rubli. La crescita dei salari è associata all’aumento dell’inflazione. I guadagni dei lavoratori sono aumentati significativamente negli ultimi tre anni.

Il problema della formazione delle risorse lavorative in questa impresa è che il livello del salario medio è basso e il lavoro è piuttosto duro, sporco e spesso ingrato, quindi le persone che vengono a trovare un lavoro sono per lo più socialmente svantaggiate. Il dipartimento delle risorse umane non deve realmente scegliere tra i candidati; tutti vengono assunti e raramente qualcuno di loro rimane sul posto di lavoro, da qui l’elevato turnover e turnover del personale.

In generale, sulla base del secondo e del terzo capitolo, si può trarre la seguente conclusione: Password LLC è un'organizzazione nuova e in via di sviluppo, nella fase iniziale dello sviluppo sono sempre necessari investimenti significativi; La posizione finanziaria dell'impresa al momento è instabile, la sua condizione finanziaria è insoddisfacente. Ciò è evidenziato da indicatori di redditività, liquidità e solvibilità molto bassi.

I dati sul livello di efficienza raggiunto nell'uso delle risorse lavorative di Password LLC indicano che l'impresa sta registrando un aumento della produttività del lavoro. Ciò è dovuto all'aumento della quota di lavoratori nell'impresa nel 2009 e all'aumento della giornata lavorativa media.

Un punto negativo, che indica che le risorse lavorative dell’impresa non vengono utilizzate in modo sufficientemente efficace, è quello del 2009. è aumentato il numero degli assenti (rispetto al 2008). Il motivo principale dell'assenza dal lavoro è l'ubriachezza patologica dei lavoratori. Analizzando il tasso di crescita della produttività del lavoro e dei salari medi, si è scoperto che il tasso di crescita dei salari è leggermente più rapido della crescita della produttività del lavoro. Per non ridurre i già bassi salari dei lavoratori, analizzeremo la possibilità di conciliare professioni e lavori.

Personale (intrafunzioni) e funzioni di gestione del personale (infrafunzioni). L'equilibrio ottimale dell'orientamento manageriale impone la necessità di promuovere l'orientamento delle funzioni di gestione del personale verso lo sviluppo della produzione rispetto alle funzioni volte a garantire il funzionamento della produzione. Potenziali imitazioni L'uscita temporanea di singoli lavoratori non dovrebbe...

Parametri specifici delle attività dell'impresa, i loro sistemi di gestione nei piani a breve termine (tattici) e a lungo termine (strategici) e nella loro interrelazione. 2. Analisi e valutazione del sistema di gestione del personale della filiale nell'RME di VolgaTelecom OJSC 2.1. Analisi dello stato e impiego del personale in filiale Un ruolo importante per incrementare ulteriormente l'efficienza produttiva è giocato dalla decisione...

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LAVORO DEL CORSO

sul tema: “Analisi dell’utilizzo dell’orario di lavoro”

introduzione

1. Fondamenti teorici per l'analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro

1.1 Orario di lavoro, sua struttura, classificazione dei costi dell'orario di lavoro

1.2 Metodi per lo studio dei costi dell'orario di lavoro e dei processi lavorativi

1.3 Metodologia per l'analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro

2. Analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro a GONO OPH BOEVOE, distretto di Isilkul, regione di Omsk

2.1 Brevi caratteristiche finanziarie ed economiche di GONO OPH BOEVOE

2.2 Analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro in GONO OPH BOEVOE

2.3 Utilizzo efficiente dell'orario di lavoro

3. Modi per migliorare l'utilizzo dell'orario di lavoro in un'impresa

Conclusione

Elenco della letteratura usata

Applicazioni

introduzione

Lo sviluppo delle relazioni di mercato aumenta la responsabilità e l'indipendenza delle imprese nello sviluppo e nel prendere decisioni gestionali sulla sicurezza e l'efficienza del proprio lavoro. Ciò richiede una gestione economicamente competente delle loro attività, che è in gran parte determinata dalla capacità di analizzarle.

Con l'aiuto dell'analisi, si studiano le tendenze di sviluppo, i fattori di cambiamento nei risultati delle prestazioni vengono studiati in modo approfondito e sistematico, i piani e le decisioni di gestione vengono comprovati. La loro attuazione viene monitorata, vengono identificati i miglioramenti delle riserve nell'efficienza produttiva, vengono valutati i risultati delle attività dell'impresa e viene sviluppata una strategia per il suo sviluppo.

Una gestione efficace del lavoro è impossibile senza informazioni adeguate. Pertanto, nel corso delle attività dell'impresa, vengono regolarmente raccolti dati che caratterizzano vari aspetti dello stato delle risorse lavorative e viene effettuata la loro analisi dettagliata. Esamina le informazioni su vari aspetti della gestione del lavoro aziendale: produttività, costo del lavoro, formazione professionale, dinamica forza lavoro eccetera.

Il volume e la tempestività di tutto il lavoro, l'efficienza nell'uso di attrezzature, macchine, meccanismi e, di conseguenza, il volume della produzione, il suo costo, il profitto e una serie di altri indicatori economici dipendono dall'offerta di risorse lavorative dell'impresa e dall'efficienza del loro utilizzo.

Scopo lavoro del corsoè un'analisi dell'utilizzo del tempo di lavoro in GONO OPH COMBAT.

Per raggiungere questo obiettivo, è necessario risolvere i seguenti compiti:

1. Considerare gli aspetti teorici dell'utilizzo dell'orario di lavoro (il concetto di orario di lavoro, la sua struttura, metodi per studiare il costo dell'orario di lavoro);

2. Fornire una breve descrizione finanziaria ed economica dell'organizzazione;

3. Condurre un'analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro nel GONO OPH BOEVOE;

4. Suggerire modi per migliorare l'utilizzo dell'orario di lavoro nell'impresa.

La rilevanza dell'argomento del lavoro del corso risiede nel determinare il ruolo dell'uso efficace dell'orario di lavoro, la fornitura di risorse di lavoro all'impresa, l'identificazione dei costi improduttivi dell'orario di lavoro, l'efficienza dell'uso delle risorse di lavoro, l'identificazione delle riserve di orario di lavoro , nonché analizzare il fondo salari.

L'oggetto di studio del lavoro del corso è GONO OPH BOEVOE, distretto di Isilkul, regione di Omsk.

Oggetto del lavoro del corso è lo studio dell'utilizzo del fondo orario di lavoro.

Questo lavoro del corso utilizza metodi di ricerca: metodo di confronto (confronto tra periodi precedenti e di riferimento); metodo di calcolo (nella costruzione di tabelle analitiche).

1. Fondamenti teorici per l'analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro

1.1 Orario di lavoro, sua struttura, classificazione dei costi dell'orario di lavoro

processo lavorativo dell'orario di lavoro

Il tempo è il capitale più prezioso e la risorsa più scarsa. La ricerca di A.G. Belokonskaya e P.I. Gavrilova (1975) ha dimostrato che la giornata lavorativa del capo e degli ingegneri capo è di 10-11,5 ore. Un controllo effettuato 15 anni dopo questi studi ha mostrato che la situazione era leggermente cambiata. Ogni giorno, la giornata lavorativa del direttore o dell'ingegnere capo del dipartimento supera quella normale del 15-20%, i gestori fiduciari e altri dirigenti del 35%. A volte i manager sono costretti a restare al lavoro fino a 14 ore. Questa situazione non consente al tempo rimanente di riposo di ripristinare le prestazioni, e quindi riduce l'efficienza. Anche ridurre il tempo dedicato al sonno e ai pasti per diversi giorni richiede un grande investimento di tempo per compensare.

L'orario di lavoro fa parte del tempo di calendario impiegato nella produzione di prodotti o nell'esecuzione di un determinato tipo di lavoro. Per caratterizzarne l'utilizzo, vengono utilizzati indicatori speciali. L'indicatore iniziale è il fondo del calendario del tempo: il numero giorni del calendario mese, trimestre, anno per lavoratore o gruppo di lavoratori.

L'indicatore del tempo di calendario riflette l'orario lavorativo e non lavorativo, ad es. numero di giorni/uomo di presenza e assenza dal lavoro.

L'utilizzo completo delle risorse lavorative può essere valutato dal numero di giorni e ore lavorate da un dipendente durante il periodo di tempo analizzato, nonché dal grado di utilizzo del fondo orario di lavoro.

I giorni-uomo di presenza al lavoro sono in realtà i giorni-uomo lavorati e i giorni-uomo di inattività dell'intera giornata. Il numero di giorni-uomo effettivamente lavorati comprende i giorni-uomo dei lavoratori che hanno effettivamente lavorato presso l'impresa, compresi quelli che hanno lavorato a tempo parziale o part-time, i giorni-uomo dei lavoratori che hanno lavorato secondo gli ordini della loro impresa presso un'altra impresa , eccetera. Il numero di giorni/uomo di inattività giornaliera comprende, rispettivamente, i giorni/uomo di inattività dei lavoratori che non hanno lavorato l'intera giornata lavorativa a causa di inattività (ad esempio per mancanza di energia o di materie prime) e non sono stati utilizzato per altri lavori nelle principali attività dell'impresa. L'intera giornata di inattività dovrebbe includere anche i giorni-persona di assenteismo consentiti dall'amministrazione in relazione ai tempi di inattività dell'impresa.

Per giorni-uomo di assenza dal lavoro si intendono i giorni di assenza dal lavoro per validi ed ingiustificati motivi. I giorni-uomo di assenza dal lavoro per validi motivi comprendono i giorni di ferie annuali, i giorni festivi e i fine settimana, le assenze per malattia e in relazione all'esercizio di compiti pubblici e nazionali, nonché altre assenze consentite dalla legge (per i deputati popolari, i rappresentanti popolari assessori, se questi dipendenti sono presi in considerazione nel numero medio dei dipendenti dell'impresa), giorni uomo di assenza dal lavoro in relazione all'assistenza ai malati, rilasciati da certificati di istituti medici, ecc.

I giorni-persona di assenza dal lavoro per motivi ingiustificati sono giorni di assenteismo con il permesso dell'amministrazione e assenteismo.

Nel numero dei giorni-uomo di assenza, previa autorizzazione dell'amministrazione, sono comprese le assenze dal lavoro per validi motivi personali: giorni di permesso breve senza retribuzione, concessi ai dipendenti in occasione del matrimonio, della nascita di un figlio e di altre circostanze familiari.

Il numero di giorni-uomo di assenteismo comprende i giorni-uomo dei dipendenti che non si sono presentati al lavoro senza una buona ragione o sono stati assenti dal lavoro senza una buona ragione per più di tre ore (continuativamente o cumulativamente) durante la giornata lavorativa.

Le unità di base del tempo lavorato e non lavorato dai lavoratori sono i giorni-uomo e le ore-uomo.

Per giornata-uomo lavorata si intende il giorno in cui il lavoratore si è presentato al lavoro e ha iniziato a lavorare, indipendentemente dalla sua durata (se in tale giorno non si rileva assenteismo); È considerata lavorata anche una giornata trascorsa in viaggio d'affari per conto di un'impresa. Un'ora-uomo lavorata è considerata un'ora di lavoro effettivo.

Sulla base dei dati di registrazione dell'orario di lavoro, i fondi per l'orario di lavoro sono determinati in giorni uomo.

La durata dell'orario di lavoro è variabile, ma presenta anche determinati limiti. La sua durata massima è determinata da due fattori: in primo luogo, una persona non può lavorare 24 ore su 24, poiché ha bisogno di tempo per dormire, riposare, mangiare, ad es. ripristinare la capacità lavorativa. In secondo luogo, i confini dell'orario di lavoro sono determinati da requisiti morali e sociali, perché una persona ha bisogno non solo del recupero fisico, ma anche della soddisfazione di alcuni bisogni spirituali. La durata effettiva dell’orario di lavoro è influenzata da fattori quali l’intensità del lavoro, il movimento delle fasi del ciclo industriale e il livello di disoccupazione. L'orario di lavoro dei dipendenti è determinato da accordi tra datori di lavoro e sindacati.

L’utilizzo dell’orario di lavoro è suddiviso nelle seguenti categorie:

1. Il tempo preparatorio-finale è la familiarizzazione con il compito, l'ottenimento di strumenti, materiali, la loro disposizione all'inizio del turno o all'inizio della lavorazione del lotto, e tutto questo alla fine del turno;

2. Lavoro operativo: tempo per trasformare gli oggetti di lavoro, suddiviso in principale e ausiliario;

3. Organizzazione della manutenzione sul posto di lavoro: il tempo che un lavoratore dedica a mantenere il posto di lavoro in uno stato di disponibilità per il lavoro produttivo;

4. Il riposo e le esigenze personali dipendono dalle condizioni di lavoro;

5. Lavoro improduttivo: tempo che un lavoratore dedica a un lavoro che non è la sua operazione principale;

6. Violazione della disciplina del lavoro;

7. Pause per motivi organizzativi, ad es. indipendente dal lavoratore

8. Pause regolamentate guidate dalla tecnologia

Per sistematizzare e tenere conto di tutte le categorie di costi dell'orario di lavoro e per ridurre ulteriormente le perdite, l'orario di lavoro viene solitamente classificato.

Tutte le perdite di orario di lavoro sono suddivise in giornata intera e intraturno.

I dati sull'importo e sulle cause delle perdite giornaliere di orario di lavoro possono essere ottenuti dal foglio presenze (documentazione primaria) o dai rapporti aziendali sull'importo delle perdite giornaliere confrontando le assenze effettive con il saldo pianificato dell'orario di lavoro.

Le perdite giornaliere di orario di lavoro comprendono: ferie; fine settimana; ferie regolari; permessi di studio; congedo per adolescenti; assenze per malattia; congedo dovuto alle condizioni di lavoro; distrazioni agricole lavoro; assenteismo; adempimento di doveri statali e pubblici; mancata presentazione con il permesso dell'amministrazione, ecc.

La determinazione dell'entità delle perdite di orario di lavoro all'interno del turno e le ragioni del loro verificarsi vengono effettuate utilizzando fotografie dell'orario di lavoro.

Si raccomanda di effettuare osservazioni ripetute sull’utilizzo del tempo di turno da parte della squadra sul sito, durante l’intero turno, con la massima copertura del numero di persone osservate.

1.2 Metodi per lo studio dei costi dell'orario di lavoro e dei processi lavorativi

Nella standardizzazione del lavoro è importante uno studio completo dei costi dell'orario di lavoro, effettuato attraverso osservazioni sui luoghi di lavoro.

A seconda dell'oggetto di osservazione, dello scopo e del compito previsti, del grado di copertura e del dettaglio del tempo impiegato, del metodo per ottenere i dati necessari e dell'accuratezza dei riferimenti, vengono utilizzati i seguenti metodi di studio dei costi dell'orario di lavoro: fotografia del lavoro tempo, tempistica, tempistica fotografica e osservazioni momentanee.

Foto dell'orario di lavoro

La fotografia dell'orario di lavoro è un metodo per studiare i costi dell'orario di lavoro in cui tutto il tempo trascorso senza eccezioni viene misurato nell'ordine della sequenza effettiva in un determinato periodo.

Il compito principale della fotografia dell'orario di lavoro è determinare la perdita di orario di lavoro e identificare le ragioni che la causano.

A seconda dell'oggetto di osservazione, si distinguono una fotografia della giornata lavorativa, una fotografia del processo lavorativo e una fotografia dell'uso dell'attrezzatura:

La fotografia della giornata lavorativa è un metodo per studiare il tempo trascorso durante l'intera giornata lavorativa, dal momento in cui arrivi al lavoro fino alla tua partenza, comprese le pause e i tempi di inattività, indipendentemente dai motivi che li hanno causati. Questo metodo di osservazione è ampiamente utilizzato nelle imprese minerarie e ha lo scopo di migliorare l'organizzazione del lavoro, sviluppare progetti standard per l'organizzazione e la manutenzione dei luoghi di lavoro e calcolare gli standard di lavoro.

La fotografia del flusso di lavoro è un metodo per osservare tutti gli elementi del processo lavorativo e tutto il tempo trascorso dall'esecutore in relazione all'esecuzione di un determinato processo lavorativo durante un determinato periodo. Questo metodo di osservazione viene utilizzato principalmente per sviluppare misure per l'organizzazione scientifica del lavoro, progettando una modalità più razionale di funzionamento di un'impresa mineraria e delle sue divisioni.

La fotografia dell'utilizzo dell'attrezzatura nel tempo è un metodo per osservare tutti gli elementi del funzionamento dell'attrezzatura e le interruzioni del suo funzionamento. Viene effettuato per determinare il fattore di carico dell'apparecchiatura, identificare le cause dei tempi di inattività, ecc. Il grado di suddivisione del processo lavorativo con questo metodo di osservazione è solitamente limitato all'operazione.

Esistono due tipi di fotografia dell'orario di lavoro:

1. Fotografia eseguita da una persona speciale (osservatore, cronometrista, maestro);

2. Autofotografia effettuata dal lavoratore stesso. Nell'autofotografia, il lavoratore registra personalmente il tempo trascorso su un foglio di osservazione. Di solito registra solo il tempo perso e le ragioni che lo hanno causato. Le proposte per eliminare le perdite di orario di lavoro vengono solitamente avanzate dagli stessi artisti. L'autofotografia è uno dei metodi importanti per attirare i lavoratori partecipazione attiva nel migliorare l’organizzazione della produzione e del lavoro in un’impresa mineraria.

A seconda del numero di oggetti studiati da un osservatore, cronometrista, la fotografia dell'orario di lavoro è divisa in individuale e di gruppo:

La fotografia individuale viene utilizzata nei casi in cui l'oggetto dell'osservatore è un lavoratore o una macchina. Con la fotografia individuale, l'osservatore ha l'opportunità di esaminare in modo più completo e dettagliato i costi del tempo di lavoro e identificare tutti i fattori che li influenzano.

Nella forma collettiva di organizzazione del lavoro, viene utilizzata la fotografia di gruppo. L'oggetto dell'osservazione in questo caso è una brigata o unità.

Nella fotografia di gruppo, la precisione della misurazione del tempo è significativamente inferiore rispetto alla fotografia individuale. Ecco perché questo tipo consigliato per analizzare l’organizzazione del lavoro, identificare le perdite di tempo dovute a un coordinamento insufficiente delle azioni dei lavoratori, ecc.

A seconda del numero di osservatori che conducono contemporaneamente osservazioni in un dato posto di lavoro, si distinguono fotografie singole, di gruppo, complesse e duplicate:

Nella fotografia singola, l'osservazione viene effettuata da un cronometrista, indipendentemente dal numero di oggetti osservati.

Nella fotografia di gruppo, l'osservazione in un determinato posto di lavoro viene effettuata da un gruppo di cronometristi.

Nella fotografia complessa, un gruppo di cronometristi osserva il lavoro di un equipaggio complesso, un sito minerario, una miniera o un impianto di lavorazione nel suo complesso. Con questo metodo le osservazioni coprono l'intero complesso dei processi lavorativi di una delle fasi o di tutte le fasi. Ad esempio, è possibile effettuare un monitoraggio completo durante l'estrazione e il trasporto dei minerali estratti.

Nella fotografia duplicata, un processo, una macchina o un artista vengono osservati da due cronometristi. Questo tipo di osservazione viene utilizzato per un gran numero di operazioni del processo lavorativo, quando è richiesta una misurazione particolarmente accurata della loro durata. Un osservatore registra il tempo e l'altro descrive i metodi di lavoro.

A seconda della posizione dell'oggetto durante l'osservazione, la fotografia può essere stazionaria, di percorso o di picchetto:

Nella fotografia fissa, il cronometrista rimane fermo e osserva l'oggetto senza perderlo di vista (ad esempio, monitorando il funzionamento di macchine caricatrici, impianti raschiatori, alimentatori vibranti).

Quando l'oggetto dell'osservazione si muove lungo un determinato percorso, il cronometrista deve seguirlo in ogni momento. La fotografia di percorso viene utilizzata più spesso nel trasporto in miniera e in cava.

Se il cronometrista non è in grado di seguire un oggetto in movimento, viene utilizzata la fotografia di picchetto. In questo caso, i cronometristi sono posizionati nei punti intermedio e finale dell'oggetto osservato in movimento (ai picchetti), registrando ciò che accade nel loro campo visivo. Sulla base delle registrazioni di tutti gli osservatori, viene compilata una fotografia dell'intero processo osservato. Questo tipo di osservazione viene utilizzato quando si studia il processo di trasporto di minerali, rocce di scarto, materiali e attrezzature.

Lo studio dell’orario di lavoro si articola nelle seguenti fasi:

1. Preparazione per condurre osservazioni;

2. Condurre osservazioni;

3. Elaborazione dei risultati dell'osservazione;

4. Analisi dei materiali di osservazione.

La preparazione per condurre le osservazioni è la seguente:

Elaborazione di un piano di osservazione;

Spiegare lo scopo delle osservazioni al personale dell'area esaminata;

Selezione dell'oggetto di osservazione e degli osservatori e preparazione per condurre osservazioni.

Il piano di osservazione deve indicare: gli oggetti da osservare; date del calendario per lo svolgimento delle osservazioni; il numero di osservazioni per ciascun oggetto, osservatori assegnati a condurre osservazioni; tempo di elaborazione dei materiali ricevuti.

Per ottenere i migliori risultati di osservazione, dovrebbero essere tenute riunioni speciali con la partecipazione di lavoratori e ingegneri, e gli scopi e gli obiettivi delle osservazioni dovrebbero essere ampiamente divulgati.

Quando ci si prepara all'osservazione, la scelta dell'oggetto da osservare è di grande importanza. Quando stabiliscono standard tecnicamente validi, si fanno guidare dall’esperienza di lavoratori avanzati. Se lo studio dell'orario di lavoro viene effettuato per identificare le carenze nell'organizzazione della produzione, l'oggetto dell'osservazione potrebbe essere lavoratori con diversa produttività del lavoro. Oggetto di osservazione può essere un lavoratore che non soddisfa gli standard produttivi, qualora sia necessario stabilire le ragioni del loro adempimento.

La preparazione di un osservatore per condurre osservazioni consiste nell'implementazione di attività che garantiscano osservazioni di alta qualità e i relativi risultati. Il cronometrista deve familiarizzare con la letteratura più recente sul processo studiato, l'organizzazione del lavoro accettata, la composizione della squadra, studiare i metodi avanzati di lavoro degli innovatori della produzione, gli attuali standard di produzione e conoscere i fattori che influenzano la durata di determinate operazioni del processo.

L'osservatore deve avere una perfetta conoscenza del processo studiato ed essere esperto negli strumenti di misura e negli strumenti utilizzati durante le osservazioni, e deve essere in grado di determinare il ritmo del lavoro normale o lento. È inoltre necessario studiare lo stato del posto di lavoro, come viene fornito materiali necessari e strumenti.

Conduzione delle osservazioni: la preparazione per le osservazioni dovrebbe essere effettuata il giorno prima. Il giorno dell'osservazione, il cronometrista deve presentarsi al posto di lavoro, portate con voi un numero sufficiente di fogli di osservazione, un cronometro o un orologio con la lancetta dei secondi.

Per registrare il tempo durante le osservazioni, vengono redatti speciali fogli di osservazione, la registrazione del tempo può essere effettuata in tre modi: digitale, grafico e combinato:

Il metodo digitale di registrazione del tempo prevede che durante il processo di osservazione, il cronometrista registra l'ora corrente e la durata delle operazioni e i loro elementi in un formato speciale. Sul foglio di osservazione sono indicati il ​​nome del lavoro, il luogo e l'oggetto dell'osservazione, il nome del lavoratore, l'inizio e la fine del turno e il tempo totale trascorso al lavoro.

Il tempo impiegato per l'elaborazione di un foglio è determinato dall'ora corrente al termine dell'operazione. La durata dell'operazione si determina sottraendo l'ora corrente corrispondente alla fine di questo elemento.

Le registrazioni dei conteggi temporali successivi vengono effettuate solo dall'alto verso il basso nei grafici verticali. L'orologio attuale viene fissato solo quando si è accumulata più di un'ora.

Nel metodo grafico di registrazione del tempo, una griglia temporale (ore e minuti) viene applicata a un modulo speciale su una determinata scala orizzontale e un elenco di operazioni viene applicato verticalmente. Ogni elemento del tempo viene registrato disegnando un segmento di linea retta.

Il metodo grafico viene utilizzato quando si osserva il lavoro simultaneo di più artisti o macchine. Si consiglia di utilizzarlo durante il monitoraggio del lavoro di un team di mining integrato.

Gli svantaggi del metodo grafico di registrazione del tempo includono l’imprecisione della registrazione del tempo trascorso e la maggiore intensità del lavoro del cronometrista.

Il metodo combinato di registrazione del tempo prevede che, contemporaneamente al tracciamento dei segmenti di linea retta sul grafico, sopra ciascuno di essi venga indicata la durata dell'operazione. Con questo metodo si ottiene una registrazione del tempo più accurata.

Elaborazione dei risultati dell'osservazione: dopo aver effettuato le osservazioni, è necessario eseguire l'elaborazione primaria dei risultati dell'osservazione, che consiste in quanto segue. In base all'indicizzazione della produzione, i costi del tempo vengono raggruppati e viene compilato un bilancio dell'utilizzo dell'orario di lavoro. I dati di osservazione vengono inseriti in una tabella di osservazione riepilogativa, dove viene determinato il tempo medio impiegato in ciascuna operazione.

Analisi dei risultati delle osservazioni: dopo le osservazioni e la prima elaborazione dei risultati, viene effettuata un'analisi completa dei dati sull'orario di lavoro. Sulla base dei dati dell'analisi, viene progettata una struttura e un'organizzazione razionale del processo, tenendo conto della sequenza razionale di tutte le operazioni, dell'eliminazione delle pause, del pieno utilizzo dell'orario di lavoro dell'esecutore e del meccanismo, riducendo i tempi per esecuzione di tecniche individuali e un aumento generale del tempo operativo.

Tempistica

Il timing è un tipo di osservazione in cui vengono studiati elementi che si ripetono ciclicamente del lavoro operativo, nonché singoli elementi del lavoro preparatorio e finale o del lavoro di manutenzione sul posto di lavoro.

Gli scopi della tempistica sono:

1. Stabilire standard temporali e ottenere dati per lo sviluppo di standard lavorativi;

2. Studio e implementazione di tecniche e metodi di lavoro avanzati;

3. Verifica della qualità degli standard vigenti;

4. Individuazione delle ragioni del mancato rispetto degli standard da parte dei singoli dipendenti;

5. Migliorare l'organizzazione del processo lavorativo sul posto di lavoro.

Esistono tre metodi di cronometraggio:

1. Continuo - in base all'ora corrente, quando vengono misurati tutti gli elementi del tempo operativo, ripetendosi ciclicamente in un determinato ordine;

2. Selettivo - quando i singoli elementi (metodi di lavoro) di un'operazione vengono misurati indipendentemente dalla loro esecuzione sequenziale;

3. Ciclico - quando si studiano operazioni che hanno una durata molto breve, che non consente di misurarle visivamente senza combinarle in gruppi, ciascuno dei quali viene ripetuto periodicamente in ogni ciclo e in una determinata sequenza.

L'accuratezza delle misurazioni del tempo durante l'esecuzione di osservazioni temporali dipende dalla durata dell'esecuzione degli elementi studiati dell'operazione.

Le osservazioni sui tempi dovrebbero essere effettuate 45-60 minuti dopo l'inizio del lavoro e 1,5-3 ore prima della fine della giornata lavorativa (e tutte le osservazioni devono essere completate entro e non oltre 30 minuti prima della fine del lavoro). Il numero di misurazioni effettuate ogni volta dovrebbe essere la metà del numero raccomandato per l'intero turno. Inoltre, le osservazioni dovrebbero essere effettuate non solo nei turni diurni, ma anche negli altri turni, salvo i casi in cui ciò sia impossibile per la mancata esecuzione del lavoro standardizzato negli altri turni o per la rara ripetizione dell'operazione oggetto di studio.

La tempistica prevede tre fasi: preparazione all'osservazione; condurre la sorveglianza; elaborazione e analisi dei risultati delle osservazioni.

Fotocronometria

Il Phototiming è un metodo di osservazione che unisce la fotografia della giornata lavorativa e la tempistica delle singole operazioni. Il cronometraggio delle foto consente di ottenere non solo dati che caratterizzano il grado di utilizzo dell'orario di lavoro per turno, ma anche informazioni sulla spesa per le operazioni. Le condizioni più importanti per il cronometraggio fotografico sono la selezione preliminare degli oggetti di osservazione, un'adeguata preparazione del posto di lavoro e la determinazione del numero di cronometristi.

Il timing delle foto può essere individuale o di gruppo:

Il fototiming individuale viene utilizzato quando si studia il tempo impiegato in un lavoro o in un'operazione eseguita da un lavoratore.

Il timing fotografico di gruppo viene utilizzato per studiare il tempo impiegato nel lavoro svolto da un team o da parte di esso. La tempistica fotografica di gruppo viene utilizzata principalmente quando si stabilisce la composizione di una squadra e si distribuiscono le funzioni tra i suoi membri su lavori, i cui singoli elementi non hanno una ripetibilità strettamente ciclica.

Lo studio dell'orario di lavoro mediante tempistica fotografica viene effettuato allo stesso modo di quando si fotografa l'orario di lavoro, ma con la divisione obbligatoria dell'operazione nelle sue parti componenti nel processo di osservazione stesso e la misurazione del tempo impiegato per la loro attuazione.

L'elaborazione dei dati ricevuti in relazione a tutto il tempo trascorso è simile all'elaborazione di una fotografia dell'orario di lavoro. L'elaborazione dei dati sul costo del tempo operativo in base ai suoi elementi non è diversa dall'elaborazione dei dati di cronometraggio.

Osservazioni momentanee

Questo metodo consiste nel fatto che un osservatore, muovendosi lungo un percorso predeterminato, ispeziona i luoghi di lavoro nei punti di fissaggio, annotando su un apposito modulo utilizzando simboli orari delle operazioni e delle pause. Il vantaggio del metodo di osservazione momentanea è la sua semplicità e l'intensità di lavoro relativamente bassa, nonché la capacità di studiare diversi lavori da parte di una persona.

1.3 Metodologia per l'analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro

Il volume della produzione dipende dalla completezza e dall'integrità dell'utilizzo dell'orario di lavoro. L’analisi fornisce:

Valutazione generale dell’utilizzo completo dell’orario di lavoro (WW),

Determinare i fattori e la portata della loro influenza sull’utilizzo dell’orario di lavoro,

Vengono chiarite le ragioni delle perdite di orario di lavoro durante tutta la giornata e all'interno del turno,

Viene calcolato l'impatto dei tempi di inattività sulla produttività del lavoro e sulle variazioni del volume di produzione.

Le fonti di informazione sono il bilancio pianificato ed effettivo dell'orario di lavoro, i rapporti di lavoro, i fogli presenze.

Nel calcolare il bilancio dell'orario di lavoro, insieme ai materiali normativi, vengono utilizzati dati che caratterizzano lo stato attuale delle cose nei periodi precedenti (assenze per malattia, distrazioni per svolgere compiti statali e pubblici, ecc.), nonché i dati dal tempo fogli di presenza e di assenza dal lavoro con decodificazione di quest'ultimi per motivazioni. Il consuntivo dell'orario di lavoro viene redatto per l'impresa nel suo complesso, per ciascuna unità produttiva e per ciascuna categoria di dipendenti.

Il saldo dell'orario di lavoro calcola il calendario, l'orario, il massimo possibile e i fondi per l'orario di lavoro di affluenza.

L'utilizzo dell'orario di lavoro viene analizzato confrontando i dati riportati con gli indicatori pianificati. L'analisi inizia con valutazione complessiva utilizzo dell'orario di lavoro. L'oggetto dell'analisi è la deviazione del tempo effettivo lavorato in ore uomo nel periodo di riferimento dall'indicatore corrispondente del periodo precedente o dall'indicatore pianificato.

La variazione del fondo orario di lavoro effettivo (FW) è influenzata dai seguenti fattori:

1. Variazione del numero medio di lavoratori (N).

2. Modifica della durata dell'anno lavorativo (il numero di giorni lavorati in media da un lavoratore all'anno (D).

3. Variazione della giornata lavorativa media (td).

La relazione tra gli indicatori può essere espressa come segue:

Fe = N*D*td.

La variazione della durata dell’anno lavorativo riflette la perdita di un’intera giornata di orario di lavoro.

La variazione della giornata lavorativa media caratterizza la quantità di tempi di inattività all'interno del turno. Oltre alle perdite dirette di orario di lavoro, il processo di analisi rivela anche l’entità del dispendio improduttivo di orario di lavoro. Questi includono il tempo per correggere il difetto, il tempo per lavorare in condizioni di lavoro associate a violazioni condizioni normali lavoro, ecc.

Il calcolo dell'influenza quantitativa dei fattori sulla variazione del fondo effettivo dell'orario di lavoro (per il numero totale di ore uomo lavorate da tutti i lavoratori) può essere determinato:

Con il metodo di sostituzione della catena,

Con il metodo delle differenze negli indicatori assoluti e relativi,

In modo integrale.

Sulla base dei risultati dei calcoli, è necessario verificare. Quindi vengono identificate le ragioni dei cambiamenti nei fattori indicatori (cambiamenti nei numeri, cambiamenti nella quantità di perdite giornaliere o intra-turno).

Per identificare le cause delle perdite giornaliere e intraturno, vengono confrontati i dati del bilancio effettivo e pianificato dell'orario di lavoro. Possono essere causati da vari motivi: assenteismo dal lavoro con il permesso dell'amministrazione, assenteismo per malattia, assenteismo, mancanza di materiali nei cantieri, interruzioni di corrente, scioperi di altre squadre sostenute dai dipendenti di questa squadra, infortuni, tempi di inattività dovuti al malfunzionamento di macchinari e attrezzature, ecc.

L'analisi delle cause deve essere effettuata per gruppi: dipendenti e indipendenti dalla forza lavoro e per tipologia. Particolare attenzione nell'analisi delle cause dovrebbe essere focalizzata su quelle ragioni che dipendono dagli sforzi del collettivo di lavoro di un'entità economica. La riduzione della perdita di orario di lavoro per motivi dipendenti dalla forza lavoro costituisce una riserva per l'aumento della produzione. Questa riserva non richiede ulteriori investimenti di capitale e garantisce un rapido ritorno.

La riduzione del tempo di lavoro perduto è la riserva più importante per aumentare la produzione. Per calcolare l'aumento della produzione riducendo la perdita di tempo di lavoro (per colpa dell'impresa), (±B p) è necessario moltiplicare la produzione oraria media pianificata per la perdita di tempo di lavoro:

±V p = h.pl. *P fe

dove h.pl è la produzione oraria media pianificata,

P fe - perdita di orario di lavoro.

Le perdite di orario di lavoro non sempre portano ad una diminuzione della produzione, poiché possono essere compensate aumentando l'intensità del lavoro dei lavoratori, il che implica la necessità di analizzare la produttività del lavoro.

L'analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro può essere considerata utilizzando un esempio (Tabella 1).

Tabella 1 – Analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro

101,87 ore incompiute. Per determinare l'influenza quantitativa dei fattori sulla variazione del fondo temporale effettivo, è necessario utilizzare il metodo delle sostituzioni a catena (Tabella 2)

Tabella 2 - Influenza quantitativa dei fattori sulla variazione del fondo effettivo del tempo

Ispezione: (3078-3088.9)-(3064.6-3078)-(2987.3-3064.6)=-10.9-13.38-77.57=-101.87 migliaia di ore di lavoro.

Metodo di sostituzione della catena. La riduzione del numero effettivo rispetto al piano di 6 persone (1694-1700) ha portato ad una diminuzione delle ore lavorate di 10,9 mila ore uomo.

La riduzione del numero di giorni lavorati da un dipendente in media in 1 anno di 1 giorno (229-230) ha portato ad una diminuzione della quantità di tempo lavorato di 13,38 migliaia di ore uomo.

La riduzione della giornata lavorativa di 0,2 ore (7,7-7,9) ha ridotto l'orario di lavoro effettivo di 77,59 mila ore-uomo.

Il saldo dei confronti è = -10,9-13,38-77,57 = -101,87 mila ore uomo.

Dopo aver studiato la perdita di orario di lavoro in base ai fattori, è necessario determinare i costi del lavoro improduttivo. Per determinare il loro valore, vengono utilizzati i dati sulle perdite derivanti dal matrimonio (ordine della rivista n. 10).

La metodologia per il calcolo dei costi di manodopera improduttivi a causa di difetti comprende i seguenti passaggi:

1. Determinare la quota dei salari dei lavoratori della produzione nel costo dei prodotti commerciabili;

2. Determinare l'importo dello stipendio nel costo del matrimonio finale. Per fare ciò è necessario moltiplicare il costo dei prodotti scartati per la quota dei salari nel costo dei prodotti commerciabili;

3. Determinare la quota dei salari dei lavoratori della produzione nel costo dei prodotti commerciabili meno i costi dei materiali;

4. Determinare lo stipendio dei lavoratori per correggere i difetti. Per fare ciò, è necessario moltiplicare i costi di correzione dei difetti per la quota dei salari degli addetti alla produzione nel costo dei prodotti commerciabili meno i costi dei materiali;

5. Determinare il salario dei lavoratori nel matrimonio definitivo e non la sua correzione. (somma di 2 e 4 punti);

6. Determinare lo stipendio orario medio. Per fare ciò, il salario dei lavoratori deve essere diviso per l'orario di lavoro effettivo in ore;

7. Determinare il tempo di lavoro impiegato per creare difetti e correggerli. Per fare ciò, è necessario dividere l'importo dei salari dei lavoratori nel matrimonio definitivo e il costo della sua correzione per la paga oraria media (punto 5/punto 6).

La perdita di orario di lavoro dovuta alla deviazione dalle normali condizioni di lavoro è determinata dividendo l'importo dei pagamenti aggiuntivi per questo motivo per lo stipendio medio orario.

La scelta dell'uno o dell'altro metodo per calcolare le perdite di orario di lavoro è determinata dalla composizione, struttura e forma delle informazioni economiche ricevute.

La metodologia per analizzare l'utilizzo del fondo orario di lavoro è applicabile alle entità aziendali che lavorano in un turno. Nelle modalità operative a due e tre turni, viene utilizzato un indicatore generale: il rapporto di turno del lavoratore. Si calcola dividendo il numero totale dei lavoratori effettivamente attivi (presenti) per il numero dei lavoratori che hanno lavorato nel turno più lungo, ovvero Quanti turni ha lavorato in media l'entità aziendale ogni giorno lavorativo durante il periodo analizzato?

2. Analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro nel distretto di GONO OPH BOEVOE, IsilkulDILa regione di Mosca

2.1 Brevi caratteristiche finanziarie ed economiche di GONO OPH BOEVOE

Nome ufficiale completo dell'impresa - Organizzazione statale servizi scientifici impianto di produzione sperimentale "Boevoe" della filiale siberiana dell'Accademia russa delle scienze agrarie.

Forma abbreviata - GONO OPH COMBAT SB Accademia agricola russa.

Ubicazione e indirizzo postale dell'impresa: Federazione Russa, 646002, regione di Omsk, distretto di Isilkul, villaggio di Boevoy, st. Lenina, 16.

L'impresa è stata creata al fine di fornire le condizioni necessarie per lo svolgimento della ricerca scientifica prevista dai piani tematici degli Istituti, la produzione e la vendita di sementi d'élite e riproduttive di colture agricole, materiale di piantagione, bestiame da riproduzione, l'attuazione di test primari delle tecnologie per la coltivazione del materiale vegetale sviluppate dagli Istituti, la promozione e lo sviluppo delle conquiste scientifiche nella produzione agroindustriale.

L'azienda effettua i seguenti tipi attività: propagazione di nuove varietà, razze, sperimentazione di tecnologie high-tech da vendere ad aziende agricole e aziende agricole, promozione dei risultati scientifici e delle migliori pratiche attraverso seminari, convegni scientifici e pratici; produzione e vendita di sementi d'élite e riproduttive di colture agricole, materiale di piantagione; organizzazione produzione industriale, sviluppo, produzione e vendita di beni di consumo, prodotti per uso industriale, tecnico e domestico; fornitura di servizi di trasporto, compresa riparazione e manutenzione, organizzazione del noleggio (leasing) di veicoli, trasporto merci nazionale e internazionale, ecc.

Analizziamo i risultati finanziari dell'azienda agricola sulla base dei moduli n. 2 per il 2007-2009. (Appendici E, E).

Tabella 3 - Risultati finanziari dell'impresa industriale Boevoye per il 2008-2009.

Indice			Deviazione
1. Fatturato delle vendite, migliaia di rubli.
2. Costo del venduto, migliaia di rubli.
4. Profitto dalle vendite, migliaia di rubli.
5. Interessi passivi, migliaia di rubli.
6. Altri redditi, migliaia di rubli.
7. Altre spese, migliaia di rubli.
8. Utile prima delle imposte, migliaia di rubli.
9. Utile netto del periodo di riferimento, migliaia di rubli.
10. Redditività della produzione, %

Per valutare l'attività di un'impresa, l'indicatore di redditività è importante; caratterizza il profitto ricevuto da ciascun rublo di fondi investiti nell'impresa.

Il ritorno sulle vendite mostra quanto profitto ricava un'azienda da ogni rublo di prodotti venduti. Per il periodo in esame, l'indicatore di redditività è stato del 17,8%, per lo stesso periodo dell'anno precedente - 24,7%. La diminuzione della redditività è stata causata da una diminuzione dell'utile di RUB 7.745 migliaia. (Appendice B).

Tabella 4 - Analisi della composizione e della struttura dell'attivo patrimoniale in OPH BOEVOE per il 2009, migliaia di rubli.

	All'inizio del periodo di riferimento	Alla fine del periodo di riferimento	Aumento assoluto, migliaia di rubli.	Tasso di crescita, %
1. Fuori attività correnti
Beni immateriali
Immobilizzazioni
Investimenti finanziari a lungo termine
TOTALE SEZIONE 1
2. Attività correnti
Forniture, tra cui:
materie prime, forniture e altri beni simili
animali da allevare e ingrassare
costi in corso d'opera
prodotti finiti e merci destinate alla rivendita
Contabilità clienti (i cui pagamenti sono previsti entro 12 mesi dalla data di riferimento del bilancio)
compresi acquirenti e clienti
Contanti
TOTALE SEZIONE 2

Nella struttura patrimoniale del bilancio la parte più grande ricade sulla sezione 2 (attivo circolante) di 200.426 mila rubli, con un incremento del 16,9% rispetto all'inizio del periodo. L'aumento della quota è associato ad un aumento dei crediti della società del 23,5 e ad un aumento delle rimanenze del 20,4%. (Allegato 1).

Il capitale fisso ammonta a soli 80.304 mila rubli, ossia il 16,4% in meno rispetto all'inizio del periodo in esame. Si può vedere che il capitale circolante tende a crescere, mentre il capitale fisso tende a diminuire (Appendice B).

2.2 Analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro in GONO OPH BOEVOE

Una delle condizioni più importanti per realizzare il piano di produzione, aumentare la produzione di ciascun membro della forza lavoro, nonché l'uso razionale delle risorse lavorative è l'uso economico ed efficiente dell'orario di lavoro. L'efficienza del lavoro e il rispetto di tutti gli indicatori tecnici ed economici dipendono da quanto viene utilizzato in modo completo e razionale l'orario di lavoro. Pertanto, l'analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro è una parte importante del lavoro analitico in un'impresa industriale.

Analizziamo in base ai dati iniziali ( Appendici G, Z, I) disponibilità di manodopera nell'azienda agricola:

Tabella 5 - Fornitura di GONO OPH BOEVOE con risorse di lavoro per il periodo 2007-2009.

Lavoratori nella produzione agricola
lavoratori a tempo indeterminato, di cui:
conducenti di trattori
operatori di mungitura meccanica, lattai
pastori di bestiame
Lavoratori stagionali e temporanei
Dipendenti dal basso:
gestori
specialisti
Lavoratori in viale industriale ausiliario.
Lavoratori dell'edilizia abitativa e dei servizi comunali
Lavoratori del settore alimentare
Lavoratori impegnati nell'edilizia autonoma
Lavoratori impegnati in altri tipi di attività

Analizzando i dati ottenuti, è chiaro che nella GONO OPH Boevoe il numero totale dei dipendenti per il periodo dal 2007 al 2009. sono diminuiti di 60 persone, pari al 10,3%, e sono ammontati a 525 persone. I cambiamenti si osservano in quasi tutte le categorie di lavoratori. Il numero dei lavoratori a tempo indeterminato è aumentato del 9,7%, di cui gli operatori di mungitura meccanica sono aumentati di 4 persone, ovvero del 10,8%, e gli allevatori di bestiame sono aumentati del 7,4%. Tuttavia, il numero dei conducenti di trattori è sceso a 70 persone, ovvero del 2,8%. Non ci sono variazioni nel numero del personale amministrativo.

C'è stata una notevole diminuzione del numero dei lavoratori nell'agricoltura sussidiaria - del 7,1%, dei lavoratori del settore alimentare - del 16,7% e dei lavoratori impegnati nell'edilizia autonoma - del 32%. E il numero dei lavoratori impegnati in altre attività è completamente diminuito.

In generale, si osservano cambiamenti nell'economia in termini di risorse lavorative.

È necessario studiare la dinamica dell'utilizzo delle risorse di manodopera agricola.

Tabella 6 - Utilizzo delle risorse lavorative a GONO OPH Boevoye dal 2007 al 2009

Indice				Cambiamento assoluto	Cambiamento relativo
Numero medio annuo di lavoratori in totale nell'azienda agricola (vivente, in crescita), (Repubblica Ceca)
Giorni lavorati da un dipendente all'anno, (D)
Ore lavorate da un dipendente all'anno, (H)
Giornata lavorativa media (P), h
Fondo orario di lavoro totale (FWF), ore-uomo

Determiniamo la variazione dell'orario di lavoro totale dovuto al numero di dipendenti, il numero di giorni lavorati in media da un dipendente all'anno, la giornata lavorativa media, conducendo un'analisi fattoriale dell'utilizzo delle risorse lavorative nell'azienda agricola:

PDF=CR*D*P

PDF (CR) = CR 1 * D 0 * P 0 =524*240*7.0=880320

FW (CR)=880320-981120=-100800

PDF(D)=CR 1 *D 1 *P 0 =524*250*7.0=917000

FV(D)=917000-880320=36680

PDF(P)= CR 1 *D 1 *P 1 =524*250*7.0=917000

PDF(P)=917000-917000=0

Verifica: -100800+36680=-64120

Analizzando i dati ottenuti, è chiaro che il numero medio annuo di lavoratori in tutta l'impresa nel 2009, rispetto al 2007, è diminuito di 60 persone, pari al 10,3%, ed è ammontato a 524 persone. Allo stesso tempo, si registra un aumento del numero di giorni lavorati da un dipendente all'anno rispettivamente del 4,2% e del numero di ore lavorate da un dipendente del 7,4%. In media, la giornata lavorativa è aumentata di 0,2 ore, ovvero del 2,8%.

In generale, a causa della diminuzione del numero dei lavoratori domestici, dell’aumento del numero di giorni lavorati da un dipendente all’anno e della giornata lavorativa media, l’orario di lavoro totale nel 2009, rispetto al 2007, è diminuito di 64.120 ore-uomo , ovvero del 6,5% e ammontano a 917.000 ore-uomo.

Per identificare le cause delle perdite di orario di lavoro durante l'intera giornata e all'interno del turno, vengono utilizzati i dati del bilancio effettivo e pianificato dell'orario di lavoro.

Tabella 7 – Equilibrio dell'orario di lavoro

Indice			Deviazione
			Per lavoratore	per tutta la squadra
Orario del calendario, giorni
Compreso: Vacanze
Fine settimana
Fine settimana (sabato)
Ore di lavoro nominali, giorni
Assenza dal lavoro, giorni
Compreso: Vacanze annuali
Lo studio parte
Congedo di maternità
Festività aggiuntive (fine settimana) previste per decisione dell'impresa e dell'amministrazione
Assenze previa autorizzazione dell'amministrazione
Disponibilità di orari, giorni di lavoro
Giornata lavorativa media, ore

Dai dati sul consuntivo dell'orario di lavoro emerge che le assenze dal lavoro sono aumentate rispetto al piano per 1 dipendente di +0,6 giorni. Questo aumento è stato causato dal superamento della quantità prevista di congedo di studio +0,1 giorni, ferie aggiuntive (giorni di ingresso) concesse con decisione del consiglio aziendale e dell'amministrazione +0,1 giorni, assenteismo +3,2 giorni. Incremento totale 3,4 giorni.

Tuttavia, è stata ottenuta una riduzione delle perdite giornaliere pianificate grazie alla diminuzione del congedo di maternità - 0,7 giorni, malattia - 2,0 giorni, assenze con il permesso dell'amministrazione - 0,2 giorni. Diminuzione totale 2,9 giorni. Totale +0,6 giorni.

2.3 Utilizzo efficiente dell'orario di lavoro

Lo stesso risultato nel processo produttivo può essere ottenuto con vari gradi di efficienza del lavoro. La misura dell’efficienza del lavoro nel processo produttivo è chiamata produttività del lavoro. In altre parole, la produttività del lavoro si riferisce alla sua efficacia o alla capacità di una persona di produrre un certo volume di output per unità di tempo lavorativo.

Sul posto di lavoro, in un'officina, in un'impresa, la produttività del lavoro è determinata dal numero di prodotti che un lavoratore produce per unità di tempo (output) o dalla quantità di tempo impiegato per produrre un'unità di prodotto (intensità di lavoro).

Per valutare il livello di produttività del lavoro, viene utilizzato un sistema di indicatori generalizzati, parziali e ausiliari della produttività del lavoro.

Gli indicatori generali sono la produzione media annua, media giornaliera e media oraria per lavoratore, nonché la produzione media annua per dipendente in termini di valore.

Gli indicatori parziali rappresentano il tempo impiegato per produrre un’unità di output certo tipo(intensità di lavoro del prodotto) o la produzione di un certo tipo di prodotto in termini fisici per giorno-uomo o ora-uomo.

Gli indicatori ausiliari sono il tempo impiegato per eseguire un'unità di un determinato tipo di lavoro o la quantità di lavoro svolto per unità di tempo.

Analizziamo questi indicatori e valutiamo il livello di produttività del lavoro nell'azienda agricola: (Moduli 9 e 13)

Tabella 8 - Sistema di indicatori generalizzati, specifici e ausiliari.

Indice				Deviazione assoluta	Deviazione relativa
Indicatori riassuntivi: 1.Produzione della produzione agricola lorda per dipendente impegnato nella produzione agricola, migliaia di rubli.
2.Produzione lorda per persona al giorno, migliaia di rubli.
3.Produzione di prodotti per 1 ora-persona,
Indicatori parziali: 1.costi di manodopera diretti per la produzione di grano in ambito fisico. peso dopo la modifica
2.Costi diretti della manodopera per l'allevamento dei vitelli
Indicatori di supporto: 1. Costo della manodopera per 1 ettaro di cereali e legumi, uomo-ora/ha
2. Costo del lavoro per obiettivo. mandria principale di bovini da latte, persona-ora
3. Costo del lavoro npa 1 obiettivo. vivo per crescere e ingrassare, ora-persona

Conduciamo un'analisi fattoriale della produttività del lavoro dei lavoratori per il periodo 2007-2009.

Tabella 9 - Analisi fattoriale della produttività del lavoro dei dipendenti di GONO OPH BOEVOE per il periodo 2007-2009.

Indice			Deviazione assoluta	Deviazione relativa
Numero medio annuo di dipendenti, persone
incl. lavoratori
Oud. Peso dei lavoratori sul totale dei lavoratori (Ud)
Giornate lavorate da un lavoratore all'anno (D)
Ore lavorate da tutti i lavoratori, h
Giorno lavorativo medio, ore (P)
Produzione del prodotto, migliaia di rubli.
Produzione media annua per dipendente, migliaia di rubli.
Produzione del lavoratore: Media annuale, strofinare. (GV)
Media giornaliera, strofinare. (DV)
Media oraria, strofinare. (ChV)

GV=Ud*D*P*ChV

GV(Sp)=0,11*469,8*7,0*0,17=61,50

GV(D)=0,62*(-69,2)*7,0*0,17=-51,06

VL(P)=0,62*400,6*0*0,17=0

GV(ChV)=0,62*400,6*7,0*0,07=121,70

GV=61,50-51,06+0+121,70=148,08 mila rubli.

La produzione media annua di un bracciante agricolo nel 2009 è stata di 441,36 mila rubli, ovvero 148,08 mila rubli. più rispetto al 2007. Allo stesso tempo, a causa dell'aumento della quota di lavoratori sul numero totale di lavoratori dello 0,11, la produttività del lavoro è aumentata di 61,5 mila rubli; riducendo il numero di giorni lavorativi lavorati all'anno di 69,2 mila rubli. la produttività del lavoro è diminuita di 51,06 mila rubli, e a causa di un aumento della produzione oraria media di un lavoratore di 0,07 mila rubli. - aumentato di 121,70 mila rubli.

3. Modi per migliorare l'utilizzo dell'orario di lavoro in un'impresa

In un’economia di mercato, l’importanza di vari fattori, che influiscono sull'efficienza produttiva, poiché a causa del rilancio della concorrenza, le prestazioni diventano un prerequisito decisivo per l'esistenza e lo sviluppo delle imprese.

Una delle condizioni più importanti per l'adempimento del piano di produzione, l'aumento della produzione per membro del team e l'uso razionale delle risorse lavorative è l'uso parsimonioso dell'orario di lavoro.

Un'analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro mostra che nel GONO OPH BOEVOE per il periodo dal 2007. al 2009 Ci sono stati cambiamenti nell’uso delle risorse lavorative. Riducendo il numero dei dipendenti, il fondo totale dell'orario di lavoro. sono diminuiti di 64.120 ore-uomo, ovvero del 6,5%, e sono ammontati a 917.000 ore-uomo.

Dai dati sul consuntivo dell'orario di lavoro emerge che le assenze dal lavoro sono aumentate rispetto al piano per 1 dipendente di +0,6 giorni. Questo aumento è stato causato dal superamento della quantità prevista di congedo di studio +0,1 giorni, ferie aggiuntive (giorni di ingresso) concesse con decisione del consiglio aziendale e dell'amministrazione +0,1 giorni, assenteismo +3,2 giorni.

Al fine di ridurre le perdite giornaliere pianificate, l'impresa deve prestare attenzione al congedo di maternità, alla malattia e alle assenze con il permesso dell'amministrazione.

Tra tutte le perdite giornaliere di orario di lavoro, un'attenzione particolare dovrebbe essere prestata alla perdita di orario di lavoro dovuta all'assenteismo. È necessario considerare le ragioni che hanno ridotto la perdita di orario di lavoro, ad esempio la diminuzione del tempo per il congedo di maternità e la malattia generale. Queste perdite di orario di lavoro sono anche legate a problemi socioeconomici e alla situazione generale del paese.

L'impresa deve adottare misure per migliorare le condizioni di lavoro, misure per ridurre la morbilità (esami medici regolari, ecc.). Forse il sistema di organizzazione del lavoro in questa impresa non è completamente pensato.

Conclusione

Durante il corso sono stati considerati i fondamenti teorici dell'analisi dell'uso dell'orario di lavoro, i metodi per studiare il costo dell'orario di lavoro e i metodi per analizzare l'uso dell'orario di lavoro e presentare una breve descrizione delle caratteristiche finanziarie ed economiche dell'economia. Sono state inoltre valutate le dinamiche e i fattori che influenzano l'utilizzo dell'orario di lavoro e l'efficienza nell'utilizzo delle risorse lavorative. Si raccomandano misure per un utilizzo più razionale dell'orario di lavoro.

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LAVORO DEL CORSO

sul tema: “Analisi dell’utilizzo dell’orario di lavoro”

introduzione

1. Fondamenti teorici per l'analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro

1.1 Orario di lavoro, sua struttura, classificazione dei costi dell'orario di lavoro

1.2 Metodi per lo studio dei costi dell'orario di lavoro e dei processi lavorativi

1.3 Metodologia per l'analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro

2. Analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro a GONO OPH BOEVOE, distretto di Isilkul, regione di Omsk

2.1 Brevi caratteristiche finanziarie ed economiche di GONO OPH BOEVOE

2.2 Analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro in GONO OPH BOEVOE

2.3 Utilizzo efficiente dell'orario di lavoro

3. Modi per migliorare l'utilizzo dell'orario di lavoro in un'impresa

Conclusione

Elenco della letteratura usata

Applicazioni

introduzione

Lo sviluppo delle relazioni di mercato aumenta la responsabilità e l'indipendenza delle imprese nello sviluppo e nel prendere decisioni gestionali sulla sicurezza e l'efficienza del proprio lavoro. Ciò richiede una gestione economicamente competente delle loro attività, che è in gran parte determinata dalla capacità di analizzarle.

Con l'aiuto dell'analisi, si studiano le tendenze di sviluppo, i fattori di cambiamento nei risultati delle prestazioni vengono studiati in modo approfondito e sistematico, i piani e le decisioni di gestione vengono comprovati. La loro attuazione viene monitorata, vengono identificati i miglioramenti delle riserve nell'efficienza produttiva, vengono valutati i risultati delle attività dell'impresa e viene sviluppata una strategia per il suo sviluppo.

Una gestione efficace del lavoro è impossibile senza informazioni adeguate. Pertanto, nel corso delle attività dell'impresa, vengono regolarmente raccolti dati che caratterizzano vari aspetti dello stato delle risorse lavorative e viene effettuata la loro analisi dettagliata. Esamina le informazioni su vari aspetti della gestione della forza lavoro aziendale: produttività, costo del lavoro, formazione professionale, dinamiche della forza lavoro, ecc.

Il volume e la tempestività di tutto il lavoro, l'efficienza nell'uso di attrezzature, macchine, meccanismi e, di conseguenza, il volume della produzione, il suo costo, il profitto e una serie di altri indicatori economici dipendono dall'offerta di risorse lavorative dell'impresa e dall'efficienza del loro utilizzo.

Lo scopo del corso è quello di analizzare l'utilizzo del tempo di lavoro nel GONO OPH COMBAT.

Per raggiungere questo obiettivo, è necessario risolvere i seguenti compiti:

1. Considerare gli aspetti teorici dell'utilizzo dell'orario di lavoro (il concetto di orario di lavoro, la sua struttura, metodi per studiare il costo dell'orario di lavoro);

2. Fornire una breve descrizione finanziaria ed economica dell'organizzazione;

3. Condurre un'analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro nel GONO OPH BOEVOE;

4. Suggerire modi per migliorare l'utilizzo dell'orario di lavoro nell'impresa.

La rilevanza dell'argomento del lavoro del corso risiede nel determinare il ruolo dell'uso efficace dell'orario di lavoro, la fornitura di risorse di lavoro all'impresa, l'identificazione dei costi improduttivi dell'orario di lavoro, l'efficienza dell'uso delle risorse di lavoro, l'identificazione delle riserve di orario di lavoro , nonché analizzare il fondo salari.

L'oggetto di studio del lavoro del corso è GONO OPH BOEVOE, distretto di Isilkul, regione di Omsk.

Oggetto del lavoro del corso è lo studio dell'utilizzo del fondo orario di lavoro.

Questo lavoro del corso utilizza metodi di ricerca: metodo di confronto (confronto tra periodi precedenti e di riferimento); metodo di calcolo (nella costruzione di tabelle analitiche).

1. Fondamenti teorici per l'analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro

1.1 Orario di lavoro, sua struttura, classificazione dei costi dell'orario di lavoro

processo lavorativo dell'orario di lavoro

Il tempo è il capitale più prezioso e la risorsa più scarsa. La ricerca di A.G. Belokonskaya e P.I. Gavrilova (1975) ha dimostrato che la giornata lavorativa del capo e degli ingegneri capo è di 10-11,5 ore. Un controllo effettuato 15 anni dopo questi studi ha mostrato che la situazione era leggermente cambiata. Ogni giorno, la giornata lavorativa del direttore o dell'ingegnere capo del dipartimento supera quella normale del 15-20%, i gestori fiduciari e altri dirigenti del 35%. A volte i manager sono costretti a restare al lavoro fino a 14 ore. Questa situazione non consente al tempo rimanente di riposo di ripristinare le prestazioni, e quindi riduce l'efficienza. Anche ridurre il tempo dedicato al sonno e ai pasti per diversi giorni richiede un grande investimento di tempo per compensare.

L'orario di lavoro fa parte del tempo di calendario impiegato nella produzione di prodotti o nell'esecuzione di un determinato tipo di lavoro. Per caratterizzarne l'utilizzo, vengono utilizzati indicatori speciali. L'indicatore iniziale è il fondo temporale del calendario: il numero di giorni di calendario del mese, trimestre, anno per lavoratore o per gruppo di lavoratori.

L'indicatore del tempo di calendario riflette l'orario lavorativo e non lavorativo, ad es. numero di giorni/uomo di presenza e assenza dal lavoro.

L'utilizzo completo delle risorse lavorative può essere valutato dal numero di giorni e ore lavorate da un dipendente durante il periodo di tempo analizzato, nonché dal grado di utilizzo del fondo orario di lavoro.

I giorni-uomo di presenza al lavoro sono in realtà i giorni-uomo lavorati e i giorni-uomo di inattività dell'intera giornata. Il numero di giorni-uomo effettivamente lavorati comprende i giorni-uomo dei lavoratori che hanno effettivamente lavorato presso l'impresa, compresi quelli che hanno lavorato a tempo parziale o part-time, i giorni-uomo dei lavoratori che hanno lavorato secondo gli ordini della loro impresa presso un'altra impresa , eccetera. Il numero di giorni/uomo di inattività giornaliera comprende, rispettivamente, i giorni/uomo di inattività dei lavoratori che non hanno lavorato l'intera giornata lavorativa a causa di inattività (ad esempio per mancanza di energia o di materie prime) e non sono stati utilizzato per altri lavori nelle principali attività dell'impresa. L'intera giornata di inattività dovrebbe includere anche i giorni-persona di assenteismo consentiti dall'amministrazione in relazione ai tempi di inattività dell'impresa.

Per giorni-uomo di assenza dal lavoro si intendono i giorni di assenza dal lavoro per validi ed ingiustificati motivi. I giorni-uomo di assenza dal lavoro per validi motivi comprendono i giorni di ferie annuali, i giorni festivi e i fine settimana, le assenze per malattia e in relazione all'esercizio di compiti pubblici e nazionali, nonché altre assenze consentite dalla legge (per i deputati popolari, i rappresentanti popolari assessori, se questi dipendenti sono presi in considerazione nel numero medio dei dipendenti dell'impresa), giorni uomo di assenza dal lavoro in relazione all'assistenza ai malati, rilasciati da certificati di istituti medici, ecc.

I giorni-persona di assenza dal lavoro per motivi ingiustificati sono giorni di assenteismo con il permesso dell'amministrazione e assenteismo.

Nel numero dei giorni-uomo di assenza, previa autorizzazione dell'amministrazione, sono comprese le assenze dal lavoro per validi motivi personali: giorni di permesso breve senza retribuzione, concessi ai dipendenti in occasione del matrimonio, della nascita di un figlio e di altre circostanze familiari.

Il numero di giorni-uomo di assenteismo comprende i giorni-uomo dei dipendenti che non si sono presentati al lavoro senza una buona ragione o sono stati assenti dal lavoro senza una buona ragione per più di tre ore (continuativamente o cumulativamente) durante la giornata lavorativa.

Le unità di base del tempo lavorato e non lavorato dai lavoratori sono i giorni-uomo e le ore-uomo.

Per giornata-uomo lavorata si intende il giorno in cui il lavoratore si è presentato al lavoro e ha iniziato a lavorare, indipendentemente dalla sua durata (se in tale giorno non si rileva assenteismo); È considerata lavorata anche una giornata trascorsa in viaggio d'affari per conto di un'impresa. Un'ora-uomo lavorata è considerata un'ora di lavoro effettivo.

Sulla base dei dati di registrazione dell'orario di lavoro, i fondi per l'orario di lavoro sono determinati in giorni uomo.

La durata dell'orario di lavoro è variabile, ma presenta anche determinati limiti. La sua durata massima è determinata da due fattori: in primo luogo, una persona non può lavorare 24 ore su 24, poiché ha bisogno di tempo per dormire, riposare, mangiare, ad es. ripristinare la capacità lavorativa. In secondo luogo, i confini dell'orario di lavoro sono determinati da requisiti morali e sociali, perché una persona ha bisogno non solo del recupero fisico, ma anche della soddisfazione di alcuni bisogni spirituali. La durata effettiva dell’orario di lavoro è influenzata da fattori quali l’intensità del lavoro, il movimento delle fasi del ciclo industriale e il livello di disoccupazione. L'orario di lavoro dei dipendenti è determinato da accordi tra datori di lavoro e sindacati.

L’utilizzo dell’orario di lavoro è suddiviso nelle seguenti categorie:

1. Il tempo preparatorio-finale è la familiarizzazione con il compito, l'ottenimento di strumenti, materiali, la loro disposizione all'inizio del turno o all'inizio della lavorazione del lotto, e tutto questo alla fine del turno;

2. Lavoro operativo: tempo per trasformare gli oggetti di lavoro, suddiviso in principale e ausiliario;

3. Organizzazione della manutenzione sul posto di lavoro: il tempo che un lavoratore dedica a mantenere il posto di lavoro in uno stato di disponibilità per il lavoro produttivo;

4. Il riposo e le esigenze personali dipendono dalle condizioni di lavoro;

5. Lavoro improduttivo: tempo che un lavoratore dedica a un lavoro che non è la sua operazione principale;

6. Violazione della disciplina del lavoro;

7. Pause per motivi organizzativi, ad es. indipendente dal lavoratore

8. Pause regolamentate guidate dalla tecnologia

Per sistematizzare e tenere conto di tutte le categorie di costi dell'orario di lavoro e per ridurre ulteriormente le perdite, l'orario di lavoro viene solitamente classificato.

Tutte le perdite di orario di lavoro sono suddivise in giornata intera e intraturno.

I dati sull'importo e sulle cause delle perdite giornaliere di orario di lavoro possono essere ottenuti dal foglio presenze (documentazione primaria) o dai rapporti aziendali sull'importo delle perdite giornaliere confrontando le assenze effettive con il saldo pianificato dell'orario di lavoro.

Le perdite giornaliere di orario di lavoro comprendono: ferie; fine settimana; ferie regolari; permessi di studio; congedo per adolescenti; assenze per malattia; congedo dovuto alle condizioni di lavoro; distrazioni agricole lavoro; assenteismo; adempimento di doveri statali e pubblici; mancata presentazione con il permesso dell'amministrazione, ecc.

La determinazione dell'entità delle perdite di orario di lavoro all'interno del turno e le ragioni del loro verificarsi vengono effettuate utilizzando fotografie dell'orario di lavoro.

Si raccomanda di effettuare osservazioni ripetute sull’utilizzo del tempo di turno da parte della squadra sul sito, durante l’intero turno, con la massima copertura del numero di persone osservate.

1.2 Metodi per lo studio dei costi dell'orario di lavoro e dei processi lavorativi

Nella standardizzazione del lavoro è importante uno studio completo dei costi dell'orario di lavoro, effettuato attraverso osservazioni sui luoghi di lavoro.

A seconda dell'oggetto di osservazione, dello scopo e del compito previsti, del grado di copertura e del dettaglio del tempo impiegato, del metodo per ottenere i dati necessari e dell'accuratezza dei riferimenti, vengono utilizzati i seguenti metodi di studio dei costi dell'orario di lavoro: fotografia del lavoro tempo, tempistica, tempistica fotografica e osservazioni momentanee.

Foto dell'orario di lavoro

La fotografia dell'orario di lavoro è un metodo per studiare i costi dell'orario di lavoro in cui tutto il tempo trascorso senza eccezioni viene misurato nell'ordine della sequenza effettiva in un determinato periodo.

Il compito principale della fotografia dell'orario di lavoro è determinare la perdita di orario di lavoro e identificare le ragioni che la causano.

A seconda dell'oggetto di osservazione, si distinguono una fotografia della giornata lavorativa, una fotografia del processo lavorativo e una fotografia dell'uso dell'attrezzatura:

La fotografia della giornata lavorativa è un metodo per studiare il tempo trascorso durante l'intera giornata lavorativa, dal momento in cui arrivi al lavoro fino alla tua partenza, comprese le pause e i tempi di inattività, indipendentemente dai motivi che li hanno causati. Questo metodo di osservazione è ampiamente utilizzato nelle imprese minerarie e ha lo scopo di migliorare l'organizzazione del lavoro, sviluppare progetti standard per l'organizzazione e la manutenzione dei luoghi di lavoro e calcolare gli standard di lavoro.

La fotografia del flusso di lavoro è un metodo per osservare tutti gli elementi del processo lavorativo e tutto il tempo trascorso dall'esecutore in relazione all'esecuzione di un determinato processo lavorativo durante un determinato periodo. Questo metodo di osservazione viene utilizzato principalmente per sviluppare misure per l'organizzazione scientifica del lavoro, progettando una modalità più razionale di funzionamento di un'impresa mineraria e delle sue divisioni.

La fotografia dell'utilizzo dell'attrezzatura nel tempo è un metodo per osservare tutti gli elementi del funzionamento dell'attrezzatura e le interruzioni del suo funzionamento. Viene effettuato per determinare il fattore di carico dell'apparecchiatura, identificare le cause dei tempi di inattività, ecc. Il grado di suddivisione del processo lavorativo con questo metodo di osservazione è solitamente limitato all'operazione.

Esistono due tipi di fotografia dell'orario di lavoro:

1. Fotografia eseguita da una persona speciale (osservatore, cronometrista, maestro);

2. Autofotografia effettuata dal lavoratore stesso. Nell'autofotografia, il lavoratore registra personalmente il tempo trascorso su un foglio di osservazione. Di solito registra solo il tempo perso e le ragioni che lo hanno causato. Le proposte per eliminare le perdite di orario di lavoro vengono solitamente avanzate dagli stessi artisti. L'autofotografia è uno dei metodi importanti per attirare i lavoratori a partecipare attivamente al miglioramento dell'organizzazione della produzione e del lavoro in un'impresa mineraria.

A seconda del numero di oggetti studiati da un osservatore, cronometrista, la fotografia dell'orario di lavoro è divisa in individuale e di gruppo:

La fotografia individuale viene utilizzata nei casi in cui l'oggetto dell'osservatore è un lavoratore o una macchina. Con la fotografia individuale, l'osservatore ha l'opportunità di esaminare in modo più completo e dettagliato i costi del tempo di lavoro e identificare tutti i fattori che li influenzano.

Nella forma collettiva di organizzazione del lavoro, viene utilizzata la fotografia di gruppo. L'oggetto dell'osservazione in questo caso è una brigata o unità.

Nella fotografia di gruppo, la precisione della misurazione del tempo è significativamente inferiore rispetto alla fotografia individuale. Pertanto, questo tipo è consigliato per analizzare l’organizzazione del lavoro, identificare le perdite di tempo dovute a un coordinamento insufficiente delle azioni dei lavoratori, ecc.

A seconda del numero di osservatori che conducono contemporaneamente osservazioni in un dato posto di lavoro, si distinguono fotografie singole, di gruppo, complesse e duplicate:

Nella fotografia singola, l'osservazione viene effettuata da un cronometrista, indipendentemente dal numero di oggetti osservati.

Nella fotografia di gruppo, l'osservazione in un determinato posto di lavoro viene effettuata da un gruppo di cronometristi.

Nella fotografia complessa, un gruppo di cronometristi osserva il lavoro di un equipaggio complesso, un sito minerario, una miniera o un impianto di lavorazione nel suo complesso. Con questo metodo le osservazioni coprono l'intero complesso dei processi lavorativi di una delle fasi o di tutte le fasi. Ad esempio, è possibile effettuare un monitoraggio completo durante l'estrazione e il trasporto dei minerali estratti.

Nella fotografia duplicata, un processo, una macchina o un artista vengono osservati da due cronometristi. Questo tipo di osservazione viene utilizzato per un gran numero di operazioni del processo lavorativo, quando è richiesta una misurazione particolarmente accurata della loro durata. Un osservatore registra il tempo e l'altro descrive i metodi di lavoro.

A seconda della posizione dell'oggetto durante l'osservazione, la fotografia può essere stazionaria, di percorso o di picchetto:

Nella fotografia fissa, il cronometrista rimane fermo e osserva l'oggetto senza perderlo di vista (ad esempio, monitorando il funzionamento di macchine caricatrici, impianti raschiatori, alimentatori vibranti).

Quando l'oggetto dell'osservazione si muove lungo un determinato percorso, il cronometrista deve seguirlo in ogni momento. La fotografia di percorso viene utilizzata più spesso nel trasporto in miniera e in cava.

Se il cronometrista non è in grado di seguire un oggetto in movimento, viene utilizzata la fotografia di picchetto. In questo caso, i cronometristi sono posizionati nei punti intermedio e finale dell'oggetto osservato in movimento (ai picchetti), registrando ciò che accade nel loro campo visivo. Sulla base delle registrazioni di tutti gli osservatori, viene compilata una fotografia dell'intero processo osservato. Questo tipo di osservazione viene utilizzato quando si studia il processo di trasporto di minerali, rocce di scarto, materiali e attrezzature.

Lo studio dell’orario di lavoro si articola nelle seguenti fasi:

1. Preparazione per condurre osservazioni;

2. Condurre osservazioni;

3. Elaborazione dei risultati dell'osservazione;

4. Analisi dei materiali di osservazione.

La preparazione per condurre le osservazioni è la seguente:

Elaborazione di un piano di osservazione;

Spiegare lo scopo delle osservazioni al personale dell'area esaminata;

Selezione dell'oggetto di osservazione e degli osservatori e preparazione per condurre osservazioni.

Il piano di osservazione deve indicare: gli oggetti da osservare; date del calendario per lo svolgimento delle osservazioni; il numero di osservazioni per ciascun oggetto, osservatori assegnati a condurre osservazioni; tempo di elaborazione dei materiali ricevuti.

Per ottenere i migliori risultati di osservazione, dovrebbero essere tenute riunioni speciali con la partecipazione di lavoratori e ingegneri, e gli scopi e gli obiettivi delle osservazioni dovrebbero essere ampiamente divulgati.

Quando ci si prepara all'osservazione, la scelta dell'oggetto da osservare è di grande importanza. Quando stabiliscono standard tecnicamente validi, si fanno guidare dall’esperienza di lavoratori avanzati. Se lo studio dell'orario di lavoro viene effettuato per identificare le carenze nell'organizzazione della produzione, l'oggetto dell'osservazione potrebbe essere lavoratori con diversa produttività del lavoro. Oggetto di osservazione può essere un lavoratore che non soddisfa gli standard produttivi, qualora sia necessario stabilire le ragioni del loro adempimento.

La preparazione di un osservatore per condurre osservazioni consiste nell'implementazione di attività che garantiscano osservazioni di alta qualità e i relativi risultati. Il cronometrista deve familiarizzare con la letteratura più recente sul processo studiato, l'organizzazione del lavoro accettata, la composizione della squadra, studiare i metodi avanzati di lavoro degli innovatori della produzione, gli attuali standard di produzione e conoscere i fattori che influenzano la durata di determinate operazioni del processo.

L'osservatore deve avere una perfetta conoscenza del processo studiato ed essere esperto negli strumenti di misura e negli strumenti utilizzati durante le osservazioni, e deve essere in grado di determinare il ritmo del lavoro normale o lento. È inoltre necessario studiare lo stato del posto di lavoro, come viene fornito con i materiali e gli strumenti necessari.

Conduzione delle osservazioni: la preparazione per le osservazioni dovrebbe essere effettuata il giorno prima. Il giorno dell'osservazione, il cronometrista deve presentarsi in anticipo sul posto di lavoro, avere con sé un numero sufficiente di fogli di osservazione, un cronometro o un orologio con la lancetta dei secondi.

Per registrare il tempo durante le osservazioni, vengono redatti speciali fogli di osservazione, la registrazione del tempo può essere effettuata in tre modi: digitale, grafico e combinato:

Il metodo digitale di registrazione del tempo prevede che durante il processo di osservazione, il cronometrista registra l'ora corrente e la durata delle operazioni e i loro elementi in un formato speciale. Sul foglio di osservazione sono indicati il ​​nome del lavoro, il luogo e l'oggetto dell'osservazione, il nome del lavoratore, l'inizio e la fine del turno e il tempo totale trascorso al lavoro.

Il tempo impiegato per l'elaborazione di un foglio è determinato dall'ora corrente al termine dell'operazione. La durata dell'operazione si determina sottraendo l'ora corrente corrispondente alla fine di questo elemento.

Le registrazioni dei conteggi temporali successivi vengono effettuate solo dall'alto verso il basso nei grafici verticali. L'orologio attuale viene fissato solo quando si è accumulata più di un'ora.

Nel metodo grafico di registrazione del tempo, una griglia temporale (ore e minuti) viene applicata a un modulo speciale su una determinata scala orizzontale e un elenco di operazioni viene applicato verticalmente. Ogni elemento del tempo viene registrato disegnando un segmento di linea retta.

Il metodo grafico viene utilizzato quando si osserva il lavoro simultaneo di più artisti o macchine. Si consiglia di utilizzarlo durante il monitoraggio del lavoro di un team di mining integrato.

Gli svantaggi del metodo grafico di registrazione del tempo includono l’imprecisione della registrazione del tempo trascorso e la maggiore intensità del lavoro del cronometrista.

Il metodo combinato di registrazione del tempo prevede che, contemporaneamente al tracciamento dei segmenti di linea retta sul grafico, sopra ciascuno di essi venga indicata la durata dell'operazione. Con questo metodo si ottiene una registrazione del tempo più accurata.

Elaborazione dei risultati dell'osservazione: dopo aver effettuato le osservazioni, è necessario eseguire l'elaborazione primaria dei risultati dell'osservazione, che consiste in quanto segue. In base all'indicizzazione della produzione, i costi del tempo vengono raggruppati e viene compilato un bilancio dell'utilizzo dell'orario di lavoro. I dati di osservazione vengono inseriti in una tabella di osservazione riepilogativa, dove viene determinato il tempo medio impiegato in ciascuna operazione.

Analisi dei risultati delle osservazioni: dopo le osservazioni e la prima elaborazione dei risultati, viene effettuata un'analisi completa dei dati sull'orario di lavoro. Sulla base dei dati dell'analisi, viene progettata una struttura e un'organizzazione razionale del processo, tenendo conto della sequenza razionale di tutte le operazioni, dell'eliminazione delle pause, del pieno utilizzo dell'orario di lavoro dell'esecutore e del meccanismo, riducendo i tempi per esecuzione di tecniche individuali e un aumento generale del tempo operativo.

Tempistica

Il timing è un tipo di osservazione in cui vengono studiati elementi che si ripetono ciclicamente del lavoro operativo, nonché singoli elementi del lavoro preparatorio e finale o del lavoro di manutenzione sul posto di lavoro.

Gli scopi della tempistica sono:

1. Stabilire standard temporali e ottenere dati per lo sviluppo di standard lavorativi;

2. Studio e implementazione di tecniche e metodi di lavoro avanzati;

3. Verifica della qualità degli standard vigenti;

4. Individuazione delle ragioni del mancato rispetto degli standard da parte dei singoli dipendenti;

5. Migliorare l'organizzazione del processo lavorativo sul posto di lavoro.

Esistono tre metodi di cronometraggio:

1. Continuo - in base all'ora corrente, quando vengono misurati tutti gli elementi del tempo operativo, ripetendosi ciclicamente in un determinato ordine;

2. Selettivo - quando i singoli elementi (metodi di lavoro) di un'operazione vengono misurati indipendentemente dalla loro esecuzione sequenziale;

3. Ciclico - quando si studiano operazioni che hanno una durata molto breve, che non consente di misurarle visivamente senza combinarle in gruppi, ciascuno dei quali viene ripetuto periodicamente in ogni ciclo e in una determinata sequenza.

L'accuratezza delle misurazioni del tempo durante l'esecuzione di osservazioni temporali dipende dalla durata dell'esecuzione degli elementi studiati dell'operazione.

Le osservazioni sui tempi dovrebbero essere effettuate 45-60 minuti dopo l'inizio del lavoro e 1,5-3 ore prima della fine della giornata lavorativa (e tutte le osservazioni devono essere completate entro e non oltre 30 minuti prima della fine del lavoro). Il numero di misurazioni effettuate ogni volta dovrebbe essere la metà del numero raccomandato per l'intero turno. Inoltre, le osservazioni dovrebbero essere effettuate non solo nei turni diurni, ma anche negli altri turni, salvo i casi in cui ciò sia impossibile per la mancata esecuzione del lavoro standardizzato negli altri turni o per la rara ripetizione dell'operazione oggetto di studio.

La tempistica prevede tre fasi: preparazione all'osservazione; condurre la sorveglianza; elaborazione e analisi dei risultati delle osservazioni.

Fotocronometria

Il Phototiming è un metodo di osservazione che unisce la fotografia della giornata lavorativa e la tempistica delle singole operazioni. Il cronometraggio delle foto consente di ottenere non solo dati che caratterizzano il grado di utilizzo dell'orario di lavoro per turno, ma anche informazioni sulla spesa per le operazioni. Le condizioni più importanti per il cronometraggio fotografico sono la selezione preliminare degli oggetti di osservazione, un'adeguata preparazione del posto di lavoro e la determinazione del numero di cronometristi.

Il timing delle foto può essere individuale o di gruppo:

Il fototiming individuale viene utilizzato quando si studia il tempo impiegato in un lavoro o in un'operazione eseguita da un lavoratore.

Il timing fotografico di gruppo viene utilizzato per studiare il tempo impiegato nel lavoro svolto da un team o da parte di esso. La tempistica fotografica di gruppo viene utilizzata principalmente quando si stabilisce la composizione di una squadra e si distribuiscono le funzioni tra i suoi membri su lavori, i cui singoli elementi non hanno una ripetibilità strettamente ciclica.

Lo studio dell'orario di lavoro mediante tempistica fotografica viene effettuato allo stesso modo di quando si fotografa l'orario di lavoro, ma con la divisione obbligatoria dell'operazione nelle sue parti componenti nel processo di osservazione stesso e la misurazione del tempo impiegato per la loro attuazione.

L'elaborazione dei dati ricevuti in relazione a tutto il tempo trascorso è simile all'elaborazione di una fotografia dell'orario di lavoro. L'elaborazione dei dati sul costo del tempo operativo in base ai suoi elementi non è diversa dall'elaborazione dei dati di cronometraggio.

Osservazioni momentanee

Questo metodo consiste nel fatto che un osservatore, muovendosi lungo un percorso predeterminato, ispeziona i luoghi di lavoro nei punti di fissaggio, annotando i tempi delle operazioni e delle pause su un apposito modulo utilizzando simboli. Il vantaggio del metodo di osservazione momentanea è la sua semplicità e l'intensità di lavoro relativamente bassa, nonché la capacità di studiare diversi lavori da parte di una persona.

1.3 Metodologia per l'analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro

Il volume della produzione dipende dalla completezza e dall'integrità dell'utilizzo dell'orario di lavoro. L’analisi fornisce:

Valutazione generale dell’utilizzo completo dell’orario di lavoro (WW),

Determinare i fattori e la portata della loro influenza sull’utilizzo dell’orario di lavoro,

Vengono chiarite le ragioni delle perdite di orario di lavoro durante tutta la giornata e all'interno del turno,

Viene calcolato l'impatto dei tempi di inattività sulla produttività del lavoro e sulle variazioni del volume di produzione.

Le fonti di informazione sono il bilancio pianificato ed effettivo dell'orario di lavoro, i rapporti di lavoro, i fogli presenze.

Nel calcolare il bilancio dell'orario di lavoro, insieme ai materiali normativi, vengono utilizzati dati che caratterizzano lo stato attuale delle cose nei periodi precedenti (assenze per malattia, distrazioni per svolgere compiti statali e pubblici, ecc.), nonché i dati dal tempo fogli di presenza e di assenza dal lavoro con decodificazione di quest'ultimi per motivazioni. Il consuntivo dell'orario di lavoro viene redatto per l'impresa nel suo complesso, per ciascuna unità produttiva e per ciascuna categoria di dipendenti.

Il saldo dell'orario di lavoro calcola il calendario, l'orario, il massimo possibile e i fondi per l'orario di lavoro di affluenza.

L'utilizzo dell'orario di lavoro viene analizzato confrontando i dati riportati con gli indicatori pianificati. L'analisi inizia con una valutazione generale dell'utilizzo dell'orario di lavoro. L'oggetto dell'analisi è la deviazione del tempo effettivo lavorato in ore uomo nel periodo di riferimento dall'indicatore corrispondente del periodo precedente o dall'indicatore pianificato.

La variazione del fondo orario di lavoro effettivo (FW) è influenzata dai seguenti fattori:

1. Variazione del numero medio di lavoratori (N).

2. Modifica della durata dell'anno lavorativo (il numero di giorni lavorati in media da un lavoratore all'anno (D).

3. Variazione della giornata lavorativa media (td).

La relazione tra gli indicatori può essere espressa come segue:

Fe = N*D*td.

La variazione della durata dell’anno lavorativo riflette la perdita di un’intera giornata di orario di lavoro.

La variazione della giornata lavorativa media caratterizza la quantità di tempi di inattività all'interno del turno. Oltre alle perdite dirette di orario di lavoro, il processo di analisi rivela anche l’entità del dispendio improduttivo di orario di lavoro. Questi includono il tempo per correggere i difetti, il tempo per lavorare in condizioni di lavoro legate a violazioni delle normali condizioni di lavoro, ecc.

Il calcolo dell'influenza quantitativa dei fattori sulla variazione del fondo effettivo dell'orario di lavoro (per il numero totale di ore uomo lavorate da tutti i lavoratori) può essere determinato:

Con il metodo di sostituzione della catena,

Con il metodo delle differenze negli indicatori assoluti e relativi,

In modo integrale.

Sulla base dei risultati dei calcoli, è necessario verificare. Quindi vengono identificate le ragioni dei cambiamenti nei fattori indicatori (cambiamenti nei numeri, cambiamenti nella quantità di perdite giornaliere o intra-turno).

Per identificare le cause delle perdite giornaliere e intraturno, vengono confrontati i dati del bilancio effettivo e pianificato dell'orario di lavoro. Possono essere causati da vari motivi: assenteismo dal lavoro con il permesso dell'amministrazione, assenteismo per malattia, assenteismo, mancanza di materiali nei cantieri, interruzioni di corrente, scioperi di altre squadre sostenute dai dipendenti di questa squadra, infortuni, tempi di inattività dovuti al malfunzionamento di macchinari e attrezzature, ecc.

L'analisi delle cause deve essere effettuata per gruppi: dipendenti e indipendenti dalla forza lavoro e per tipologia. Particolare attenzione nell'analisi delle cause dovrebbe essere focalizzata su quelle ragioni che dipendono dagli sforzi del collettivo di lavoro di un'entità economica. La riduzione della perdita di orario di lavoro per motivi dipendenti dalla forza lavoro costituisce una riserva per l'aumento della produzione. Questa riserva non richiede ulteriori investimenti di capitale e garantisce un rapido ritorno.

La riduzione del tempo di lavoro perduto è la riserva più importante per aumentare la produzione. Per calcolare l'aumento della produzione riducendo la perdita di tempo di lavoro (per colpa dell'impresa), (±B p) è necessario moltiplicare la produzione oraria media pianificata per la perdita di tempo di lavoro:

±V p = h.pl. *P fe

dove h.pl è la produzione oraria media pianificata,

P fe - perdita di orario di lavoro.

Le perdite di orario di lavoro non sempre portano ad una diminuzione della produzione, poiché possono essere compensate aumentando l'intensità del lavoro dei lavoratori, il che implica la necessità di analizzare la produttività del lavoro.

L'analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro può essere considerata utilizzando un esempio (Tabella 1).

Tabella 1 – Analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro

101,87 ore incompiute. Per determinare l'influenza quantitativa dei fattori sulla variazione del fondo temporale effettivo, è necessario utilizzare il metodo delle sostituzioni a catena (Tabella 2)

Tabella 2 - Influenza quantitativa dei fattori sulla variazione del fondo effettivo del tempo

Ispezione: (3078-3088.9)-(3064.6-3078)-(2987.3-3064.6)=-10.9-13.38-77.57=-101.87 migliaia di ore di lavoro.

Metodo di sostituzione della catena. La riduzione del numero effettivo rispetto al piano di 6 persone (1694-1700) ha portato ad una diminuzione delle ore lavorate di 10,9 mila ore uomo.

La riduzione del numero di giorni lavorati da un dipendente in media in 1 anno di 1 giorno (229-230) ha portato ad una diminuzione della quantità di tempo lavorato di 13,38 migliaia di ore uomo.

La riduzione della giornata lavorativa di 0,2 ore (7,7-7,9) ha ridotto l'orario di lavoro effettivo di 77,59 mila ore-uomo.

Il saldo dei confronti è = -10,9-13,38-77,57 = -101,87 mila ore uomo.

Dopo aver studiato la perdita di orario di lavoro in base ai fattori, è necessario determinare i costi del lavoro improduttivo. Per determinare il loro valore, vengono utilizzati i dati sulle perdite derivanti dal matrimonio (ordine della rivista n. 10).

La metodologia per il calcolo dei costi di manodopera improduttivi a causa di difetti comprende i seguenti passaggi:

1. Determinare la quota dei salari dei lavoratori della produzione nel costo dei prodotti commerciabili;

2. Determinare l'importo dello stipendio nel costo del matrimonio finale. Per fare ciò è necessario moltiplicare il costo dei prodotti scartati per la quota dei salari nel costo dei prodotti commerciabili;

3. Determinare la quota dei salari dei lavoratori della produzione nel costo dei prodotti commerciabili meno i costi dei materiali;

4. Determinare lo stipendio dei lavoratori per correggere i difetti. Per fare ciò, è necessario moltiplicare i costi di correzione dei difetti per la quota dei salari degli addetti alla produzione nel costo dei prodotti commerciabili meno i costi dei materiali;

5. Determinare il salario dei lavoratori nel matrimonio definitivo e non la sua correzione. (somma di 2 e 4 punti);

6. Determinare lo stipendio orario medio. Per fare ciò, il salario dei lavoratori deve essere diviso per l'orario di lavoro effettivo in ore;

7. Determinare il tempo di lavoro impiegato per creare difetti e correggerli. Per fare ciò, è necessario dividere l'importo dei salari dei lavoratori nel matrimonio definitivo e il costo della sua correzione per la paga oraria media (punto 5/punto 6).

La perdita di orario di lavoro dovuta alla deviazione dalle normali condizioni di lavoro è determinata dividendo l'importo dei pagamenti aggiuntivi per questo motivo per lo stipendio medio orario.

La scelta dell'uno o dell'altro metodo per calcolare le perdite di orario di lavoro è determinata dalla composizione, struttura e forma delle informazioni economiche ricevute.

La metodologia per analizzare l'utilizzo del fondo orario di lavoro è applicabile alle entità aziendali che lavorano in un turno. Nelle modalità operative a due e tre turni, viene utilizzato un indicatore generale: il rapporto di turno del lavoratore. Si calcola dividendo il numero totale dei lavoratori effettivamente attivi (presenti) per il numero dei lavoratori che hanno lavorato nel turno più lungo, ovvero Quanti turni ha lavorato in media l'entità aziendale ogni giorno lavorativo durante il periodo analizzato?

2. Analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro nel distretto di GONO OPH BOEVOE, IsilkulDILa regione di Mosca

2.1 Brevi caratteristiche finanziarie ed economiche di GONO OPH BOEVOE

Il nome ufficiale completo dell'impresa è Organizzazione statale per i servizi scientifici, impresa di produzione sperimentale “Boevoe” del ramo siberiano dell'Accademia russa delle scienze agrarie.

Forma abbreviata - GONO OPH COMBAT SB Accademia agricola russa.

Ubicazione e indirizzo postale dell'impresa: Federazione Russa, 646002, regione di Omsk, distretto di Isilkul, villaggio di Boevoy, st. Lenina, 16.

L'impresa è stata creata al fine di fornire le condizioni necessarie per lo svolgimento della ricerca scientifica prevista dai piani tematici degli Istituti, la produzione e la vendita di sementi d'élite e riproduttive di colture agricole, materiale di piantagione, bestiame da riproduzione, l'attuazione di test primari delle tecnologie per la coltivazione del materiale vegetale sviluppate dagli Istituti, la promozione e lo sviluppo delle conquiste scientifiche nella produzione agroindustriale.

L'impresa svolge le seguenti attività: propagazione di nuove varietà, razze, sperimentazione di tecnologie high-tech da vendere ad aziende agricole e aziende agricole, promozione dei risultati scientifici e delle migliori pratiche attraverso seminari, conferenze scientifiche e pratiche; produzione e vendita di sementi d'élite e riproduttive di colture agricole, materiale di piantagione; organizzazione della produzione industriale, sviluppo, produzione e vendita di beni di consumo, prodotti industriali, tecnici e domestici; fornitura di servizi di trasporto, compresa riparazione e manutenzione, organizzazione del noleggio (leasing) di veicoli, trasporto merci nazionale e internazionale, ecc.

Analizziamo i risultati finanziari dell'azienda agricola sulla base dei moduli n. 2 per il 2007-2009. (Appendici E, E).

Tabella 3 - Risultati finanziari dell'impresa industriale Boevoye per il 2008-2009.

Indice			Deviazione
1. Fatturato delle vendite, migliaia di rubli.
2. Costo del venduto, migliaia di rubli.
4. Profitto dalle vendite, migliaia di rubli.
5. Interessi passivi, migliaia di rubli.
6. Altri redditi, migliaia di rubli.
7. Altre spese, migliaia di rubli.
8. Utile prima delle imposte, migliaia di rubli.
9. Utile netto del periodo di riferimento, migliaia di rubli.
10. Redditività della produzione, %

Per valutare l'attività di un'impresa, l'indicatore di redditività è importante; caratterizza il profitto ricevuto da ciascun rublo di fondi investiti nell'impresa.

Il ritorno sulle vendite mostra quanto profitto ricava un'azienda da ogni rublo di prodotti venduti. Per il periodo in esame, l'indicatore di redditività è stato del 17,8%, per lo stesso periodo dell'anno precedente - 24,7%. La diminuzione della redditività è stata causata da una diminuzione dell'utile di RUB 7.745 migliaia. (Appendice B).

Tabella 4 - Analisi della composizione e della struttura dell'attivo patrimoniale in OPH BOEVOE per il 2009, migliaia di rubli.

	All'inizio del periodo di riferimento	Alla fine del periodo di riferimento	Aumento assoluto, migliaia di rubli.	Tasso di crescita, %
1. Attività non correnti
Beni immateriali
Immobilizzazioni
Investimenti finanziari a lungo termine
TOTALE SEZIONE 1
2. Attività correnti
Forniture, tra cui:
materie prime, forniture e altri beni simili
animali da allevare e ingrassare
costi in corso d'opera
prodotti finiti e merci destinate alla rivendita
Contabilità clienti (i cui pagamenti sono previsti entro 12 mesi dalla data di riferimento del bilancio)
compresi acquirenti e clienti
Contanti
TOTALE SEZIONE 2

Nella struttura patrimoniale del bilancio, la maggior parte ricade sulla sezione 2 (attività correnti) 200.426 mila rubli, con un incremento del 16,9% rispetto all'inizio del periodo. L'aumento della quota è associato ad un aumento dei crediti della società del 23,5 e ad un aumento delle rimanenze del 20,4%. (Allegato 1).

Il capitale fisso ammonta a soli 80.304 mila rubli, ossia il 16,4% in meno rispetto all'inizio del periodo in esame. Si può vedere che il capitale circolante tende a crescere, mentre il capitale fisso tende a diminuire (Appendice B).

2.2 Analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro in GONO OPH BOEVOE

Una delle condizioni più importanti per realizzare il piano di produzione, aumentare la produzione di ciascun membro della forza lavoro, nonché l'uso razionale delle risorse lavorative è l'uso economico ed efficiente dell'orario di lavoro. L'efficienza del lavoro e il rispetto di tutti gli indicatori tecnici ed economici dipendono da quanto viene utilizzato in modo completo e razionale l'orario di lavoro. Pertanto, l'analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro è una parte importante del lavoro analitico in un'impresa industriale.

Analizziamo, sulla base dei dati iniziali (Appendici G, H, I), la disponibilità di risorse lavorative in azienda:

Tabella 5 - Fornitura di GONO OPH BOEVOE con risorse di lavoro per il periodo 2007-2009.

Lavoratori nella produzione agricola
lavoratori a tempo indeterminato, di cui:
conducenti di trattori
operatori di mungitura meccanica, lattai
pastori di bestiame
Lavoratori stagionali e temporanei
Dipendenti dal basso:
gestori
specialisti
Lavoratori in viale industriale ausiliario.
Lavoratori dell'edilizia abitativa e dei servizi comunali
Lavoratori del settore alimentare
Lavoratori impegnati nell'edilizia autonoma
Lavoratori impegnati in altri tipi di attività

Analizzando i dati ottenuti, è chiaro che nella GONO OPH Boevoe il numero totale dei dipendenti per il periodo dal 2007 al 2009. sono diminuiti di 60 persone, pari al 10,3%, e sono ammontati a 525 persone. I cambiamenti si osservano in quasi tutte le categorie di lavoratori. Il numero dei lavoratori a tempo indeterminato è aumentato del 9,7%, di cui gli operatori di mungitura meccanica sono aumentati di 4 persone, ovvero del 10,8%, e gli allevatori di bestiame sono aumentati del 7,4%. Tuttavia, il numero dei conducenti di trattori è sceso a 70 persone, ovvero del 2,8%. Non ci sono variazioni nel numero del personale amministrativo.

C'è stata una notevole diminuzione del numero dei lavoratori nell'agricoltura sussidiaria - del 7,1%, dei lavoratori del settore alimentare - del 16,7% e dei lavoratori impegnati nell'edilizia autonoma - del 32%. E il numero dei lavoratori impegnati in altre attività è completamente diminuito.

In generale, si osservano cambiamenti nell'economia in termini di risorse lavorative.

È necessario studiare la dinamica dell'utilizzo delle risorse di manodopera agricola.

Tabella 6 - Utilizzo delle risorse lavorative a GONO OPH Boevoye dal 2007 al 2009

Indice				Cambiamento assoluto	Cambiamento relativo
Numero medio annuo di lavoratori in totale nell'azienda agricola (vivente, in crescita), (Repubblica Ceca)
Giorni lavorati da un dipendente all'anno, (D)
Ore lavorate da un dipendente all'anno, (H)
Giornata lavorativa media (P), h
Fondo orario di lavoro totale (FWF), ore-uomo

Determiniamo la variazione dell'orario di lavoro totale dovuto al numero di dipendenti, il numero di giorni lavorati in media da un dipendente all'anno, la giornata lavorativa media, conducendo un'analisi fattoriale dell'utilizzo delle risorse lavorative nell'azienda agricola:

PDF=CR*D*P

PDF (CR) = CR 1 * D 0 * P 0 =524*240*7.0=880320

FW (CR)=880320-981120=-100800

PDF(D)=CR 1 *D 1 *P 0 =524*250*7.0=917000

FV(D)=917000-880320=36680

PDF(P)= CR 1 *D 1 *P 1 =524*250*7.0=917000

PDF(P)=917000-917000=0

Verifica: -100800+36680=-64120

Analizzando i dati ottenuti, è chiaro che il numero medio annuo di lavoratori in tutta l'impresa nel 2009, rispetto al 2007, è diminuito di 60 persone, pari al 10,3%, ed è ammontato a 524 persone. Allo stesso tempo, si registra un aumento del numero di giorni lavorati da un dipendente all'anno rispettivamente del 4,2% e del numero di ore lavorate da un dipendente del 7,4%. In media, la giornata lavorativa è aumentata di 0,2 ore, ovvero del 2,8%.

In generale, a causa della diminuzione del numero dei lavoratori domestici, dell’aumento del numero di giorni lavorati da un dipendente all’anno e della giornata lavorativa media, l’orario di lavoro totale nel 2009, rispetto al 2007, è diminuito di 64.120 ore-uomo , ovvero del 6,5% e ammontano a 917.000 ore-uomo.

Per identificare le cause delle perdite di orario di lavoro durante l'intera giornata e all'interno del turno, vengono utilizzati i dati del bilancio effettivo e pianificato dell'orario di lavoro.

Tabella 7 – Equilibrio dell'orario di lavoro

Indice			Deviazione
			Per lavoratore	per tutta la squadra
Orario del calendario, giorni
Compreso: Vacanze
Fine settimana
Fine settimana (sabato)
Ore di lavoro nominali, giorni
Assenza dal lavoro, giorni
Compreso: Vacanze annuali
Lo studio parte
Congedo di maternità
Festività aggiuntive (fine settimana) previste per decisione dell'impresa e dell'amministrazione
Assenze previa autorizzazione dell'amministrazione
Disponibilità di orari, giorni di lavoro
Giornata lavorativa media, ore

Dai dati sul consuntivo dell'orario di lavoro emerge che le assenze dal lavoro sono aumentate rispetto al piano per 1 dipendente di +0,6 giorni. Questo aumento è stato causato dal superamento della quantità prevista di congedo di studio +0,1 giorni, ferie aggiuntive (giorni di ingresso) concesse con decisione del consiglio aziendale e dell'amministrazione +0,1 giorni, assenteismo +3,2 giorni. Incremento totale 3,4 giorni.

Tuttavia, è stata ottenuta una riduzione delle perdite giornaliere pianificate grazie alla diminuzione del congedo di maternità - 0,7 giorni, malattia - 2,0 giorni, assenze con il permesso dell'amministrazione - 0,2 giorni. Diminuzione totale 2,9 giorni. Totale +0,6 giorni.

2.3 Utilizzo efficiente dell'orario di lavoro

Lo stesso risultato nel processo produttivo può essere ottenuto con vari gradi di efficienza del lavoro. La misura dell’efficienza del lavoro nel processo produttivo è chiamata produttività del lavoro. In altre parole, la produttività del lavoro si riferisce alla sua efficacia o alla capacità di una persona di produrre un certo volume di output per unità di tempo lavorativo.

Sul posto di lavoro, in un'officina, in un'impresa, la produttività del lavoro è determinata dal numero di prodotti che un lavoratore produce per unità di tempo (output) o dalla quantità di tempo impiegato per produrre un'unità di prodotto (intensità di lavoro).

Per valutare il livello di produttività del lavoro, viene utilizzato un sistema di indicatori generalizzati, parziali e ausiliari della produttività del lavoro.

Gli indicatori generali sono la produzione media annua, media giornaliera e media oraria per lavoratore, nonché la produzione media annua per dipendente in termini di valore.

Gli indicatori parziali sono il tempo impiegato per produrre un’unità di un certo tipo di prodotto (intensità di lavoro del prodotto) o la produzione di un certo tipo di prodotto in termini fisici per giornata lavorativa o ora lavorativa.

Gli indicatori ausiliari sono il tempo impiegato per eseguire un'unità di un determinato tipo di lavoro o la quantità di lavoro svolto per unità di tempo.

Analizziamo questi indicatori e valutiamo il livello di produttività del lavoro nell'azienda agricola: (Moduli 9 e 13)

Tabella 8 - Sistema di indicatori generalizzati, specifici e ausiliari.

Indice				Deviazione assoluta	Deviazione relativa
Indicatori riassuntivi: 1.Produzione della produzione agricola lorda per dipendente impegnato nella produzione agricola, migliaia di rubli.
2.Produzione lorda per persona al giorno, migliaia di rubli.
3.Produzione di prodotti per 1 ora-persona,
Indicatori parziali: 1.costi di manodopera diretti per la produzione di grano in ambito fisico. peso dopo la modifica
2.Costi diretti della manodopera per l'allevamento dei vitelli
Indicatori di supporto: 1. Costo della manodopera per 1 ettaro di cereali e legumi, uomo-ora/ha
2. Costo del lavoro per obiettivo. mandria principale di bovini da latte, persona-ora
3. Costo del lavoro npa 1 obiettivo. vivo per crescere e ingrassare, ora-persona

Conduciamo un'analisi fattoriale della produttività del lavoro dei lavoratori per il periodo 2007-2009.

Tabella 9 - Analisi fattoriale della produttività del lavoro dei dipendenti di GONO OPH BOEVOE per il periodo 2007-2009.

Indice			Deviazione assoluta	Deviazione relativa
Numero medio annuo di dipendenti, persone
incl. lavoratori
Oud. Peso dei lavoratori sul totale dei lavoratori (Ud)
Giornate lavorate da un lavoratore all'anno (D)
Ore lavorate da tutti i lavoratori, h
Giorno lavorativo medio, ore (P)
Produzione del prodotto, migliaia di rubli.
Produzione media annua per dipendente, migliaia di rubli.
Produzione del lavoratore: Media annuale, strofinare. (GV)
Media giornaliera, strofinare. (DV)
Media oraria, strofinare. (ChV)

GV=Ud*D*P*ChV

GV(Sp)=0,11*469,8*7,0*0,17=61,50

GV(D)=0,62*(-69,2)*7,0*0,17=-51,06

VL(P)=0,62*400,6*0*0,17=0

GV(ChV)=0,62*400,6*7,0*0,07=121,70

GV=61,50-51,06+0+121,70=148,08 mila rubli.

La produzione media annua di un bracciante agricolo nel 2009 è stata di 441,36 mila rubli, ovvero 148,08 mila rubli. più rispetto al 2007. Allo stesso tempo, a causa dell'aumento della quota di lavoratori sul numero totale di lavoratori dello 0,11, la produttività del lavoro è aumentata di 61,5 mila rubli; riducendo il numero di giorni lavorativi lavorati all'anno di 69,2 mila rubli. la produttività del lavoro è diminuita di 51,06 mila rubli, e a causa di un aumento della produzione oraria media di un lavoratore di 0,07 mila rubli. - aumentato di 121,70 mila rubli.

3. Modi per migliorare l'utilizzo dell'orario di lavoro in un'impresa

In un'economia di mercato, aumenta l'importanza di vari fattori che influiscono sull'efficienza produttiva, poiché a causa del rilancio della concorrenza, le prestazioni diventano un prerequisito decisivo per l'esistenza e lo sviluppo delle imprese.

Una delle condizioni più importanti per l'adempimento del piano di produzione, l'aumento della produzione per membro del team e l'uso razionale delle risorse lavorative è l'uso parsimonioso dell'orario di lavoro.

Un'analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro mostra che nel GONO OPH BOEVOE per il periodo dal 2007. al 2009 Ci sono stati cambiamenti nell’uso delle risorse lavorative. Riducendo il numero dei dipendenti, il fondo totale dell'orario di lavoro. sono diminuiti di 64.120 ore-uomo, ovvero del 6,5%, e sono ammontati a 917.000 ore-uomo.

Dai dati sul consuntivo dell'orario di lavoro emerge che le assenze dal lavoro sono aumentate rispetto al piano per 1 dipendente di +0,6 giorni. Questo aumento è stato causato dal superamento della quantità prevista di congedo di studio +0,1 giorni, ferie aggiuntive (giorni di ingresso) concesse con decisione del consiglio aziendale e dell'amministrazione +0,1 giorni, assenteismo +3,2 giorni.

Al fine di ridurre le perdite giornaliere pianificate, l'impresa deve prestare attenzione al congedo di maternità, alla malattia e alle assenze con il permesso dell'amministrazione.

Tra tutte le perdite giornaliere di orario di lavoro, un'attenzione particolare dovrebbe essere prestata alla perdita di orario di lavoro dovuta all'assenteismo. È necessario considerare le ragioni che hanno ridotto la perdita di orario di lavoro, ad esempio la diminuzione del tempo per il congedo di maternità e la malattia generale. Queste perdite di orario di lavoro sono anche legate a problemi socioeconomici e alla situazione generale del paese.

L'impresa deve adottare misure per migliorare le condizioni di lavoro, misure per ridurre la morbilità (esami medici regolari, ecc.). Forse il sistema di organizzazione del lavoro in questa impresa non è completamente pensato.

Conclusione

Durante il corso sono stati considerati i fondamenti teorici dell'analisi dell'uso dell'orario di lavoro, i metodi per studiare il costo dell'orario di lavoro e i metodi per analizzare l'uso dell'orario di lavoro e presentare una breve descrizione delle caratteristiche finanziarie ed economiche dell'economia. Sono state inoltre valutate le dinamiche e i fattori che influenzano l'utilizzo dell'orario di lavoro e l'efficienza nell'utilizzo delle risorse lavorative. Si raccomandano misure per un utilizzo più razionale dell'orario di lavoro.

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Il volume di produzione dei beni dipende non tanto dal numero dei lavoratori, ma dalla quantità di lavoro speso nella produzione, determinata dalla quantità di tempo di lavoro. Pertanto, l'analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro è una parte importante del lavoro analitico in un'organizzazione. Nel processo di analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro, è necessario verificare la validità dei compiti di produzione, studiare il livello della loro attuazione, identificare le perdite di orario di lavoro, stabilirne le cause, delineare modi per migliorare ulteriormente l'utilizzo dell'orario di lavoro, e sviluppare le misure necessarie.

L'analisi dell'utilizzo dell'orario di lavoro viene effettuata sulla base del bilancio dell'orario di lavoro. A seconda dell'obiettivo e dell'accuratezza della misurazione delle riserve per aumentare la produttività del lavoro, significati diversi fondo orario di lavoro: nominale, attivo, effettivo (utile). Le principali componenti dello stato patrimoniale sono presentate nella tabella seguente.

Indicatori chiave dell'equilibrio dell'orario di lavoro di un lavoratore

Indicatore del fondo temporale	Formula di calcolo	Appunti
calendario, Grazie	Tk = 365 giorni	T FUORI – numero di fine settimana e giorni festivi T NON APPUT – giorni di assenza: ferie, malattia, per decisione dell'amministrazione, assenteismo, ecc. T – orario di lavoro nominale, tVP – tempi di inattività e pause di lavoro intraturno, orari ridotti e preferenziali
Nominale (regime), Tn	Тн = Тк - T OUT
Privato, Sì	Tyav = Tn - T NIV
Fondo utile ore lavorative, Tp	Tp=Tyav*(t - tVP)

L'utilizzo completo delle risorse lavorative è valutato in base al numero di giorni e ore lavorate da un dipendente per periodo, nonché al grado di utilizzo del fondo orario di lavoro. Tale analisi viene effettuata sia per singole categorie di personale che per l'organizzazione nel suo insieme.

Per analizzare l'utilizzo del fondo temporale totale del calendario, è necessario determinarne il valore potenziale. Fondo orario di lavoro ( T.R.V ) dipende dal numero di lavoratori ( R R ), il numero di giorni lavorati per giorno lavorativo in media all'anno ( D ), giornata lavorativa media (T) :

Durante l'analisi è necessario identificare le cause della perdita di orario di lavoro. La classificazione dell’orario di lavoro perduto divide l’orario di lavoro perduto in formazione di riserva e non formazione di riserva. Le perdite che costituiscono riserve sono perdite che possono essere ridotte organizzando sistematicamente il lavoro per ridurre le perdite di orario di lavoro. Questi possono includere: permessi aggiuntivi con il permesso dell'amministrazione, assenteismo per malattia, assenteismo, tempi di inattività per malfunzionamento delle attrezzature, mancanza di lavoro, materie prime, materiali, carburante, energia, ecc. (Tabella 6.25).

La componente più importante di tale lavoro è la registrazione dell'orario di lavoro.

Classificazione del tempo di lavoro perso

Tempo di lavoro perso
Assenza dal lavoro di intere giornate		Interruzioni e perdite all'interno del turno ore lavorative
Non forma riserva	Formazione di riserve	Non forma riserva	Formazione di riserve
Vacanze e fine settimana	Assenze per malattia e con il permesso dell'amministrazione	Orario di lavoro ridotto per gli adolescenti
Prossime vacanze	Assenze legate allo svolgimento di compiti governativi	Pause per le donne per dare da mangiare ai bambini	Perdite causate dalla violazione della disciplina del lavoro
Permessi aggiuntivi (studenti, maternità, ecc.)	Mancata comparizione per violazione della legge penale	Part-time, previo accordo con l'amministrazione	Perdite temporanee dovute a microtraumi
Ulteriori non pagati		Settimana lavorativa part-time, in accordo con l'amministrazione	Conclusione anticipata dei lavori, in accordo con l'amministrazione