Risultato della produzione e sua misurazione. Risultato della produzione e sua variazione
Introduzione
La fase fondamentale nel processo di attività economica di un'impresa agricola è la produzione. L'analisi della produzione e della vendita dei prodotti vegetali e zootecnici dovrebbe mostrare la correttezza delle decisioni gestionali prese.
L’allevamento del bestiame è un ramo importante dell’agricoltura, che fornisce più della metà della sua produzione lorda. L'importanza di questo settore è determinata non solo dalla sua quota elevata nella produzione lorda, ma anche dalla sua grande influenza sull'economia agricola.
La rilevanza della questione nel lavoro in studio è la considerazione dei processi di produzione e vendita dei prodotti animali.
Lo scopo dell'analisi dei risultati della produzione è valutare le dinamiche della produzione e delle vendite di prodotti agricoli (lavori, servizi) per il periodo analizzato, i fattori che lo hanno influenzato e identificare le riserve interne per aumentare il volume della produzione lorda e commerciabile.
Durante il processo di analisi, è necessario risolvere i seguenti compiti:
studiare il livello e le dinamiche della produzione e dell'utilizzo dei prodotti agricoli per impresa e divisioni;
valutare l'influenza dei principali fattori che determinano i cambiamenti negli indicatori produttivi dello sviluppo del bestiame;
studiare l'efficienza della produzione e della vendita delle colture da reddito;
valutare la fornitura di mangime al bestiame e l'efficienza del suo utilizzo;
studiare le condizioni e l'efficienza delle vendite di prodotti agricoli;
identificare e giustificare le riserve intra-produttive per la crescita della produzione e delle vendite di prodotti agricoli.
L'oggetto dello studio è AP Solovyovskoye LLC, distretto di Knyaginisky, regione di Nizhny Novgorod.
L'oggetto dello studio è determinare l'importanza dell'analisi della produzione e della vendita di prodotti zootecnici presso l'impresa LLC AP Solovyovskoye.
Le fonti dello studio sono i dati dei rapporti di AP Solovyovskoe LLC per il periodo 2011-2013, libri di testo, libri di consultazione e riviste.
1. Fondamenti teorici della produzione e vendita dei prodotti zootecnici
L'agricoltura è un ramo dell'economia nazionale che si occupa della coltivazione di piante (agricoltura) e dell'allevamento di animali (allevamento).
Condividiamo completamente l'opinione di P.V. Leshilovsky, poiché il ramo principale dell'agricoltura
Golovin P.A. afferma che l'allevamento del bestiame è il settore più dinamico nel campo dell'agricoltura. Negli ultimi decenni si è sviluppato abbastanza ad un ritmo veloce. Allo stesso tempo, si prevede che la domanda di prodotti animali continuerà ad aumentare attivamente.
Komarova T.N. ritiene che l'allevamento del bestiame sia uno dei rami più importanti dell'agricoltura, che influenza in modo significativo la sua economia. Nella struttura del valore della produzione agricola lorda, la quota dell'allevamento, compreso l'allevamento di bovini da latte e da carne, rappresenta oltre il 55%.
L'industria produce prodotti alimentari essenziali, che costituiscono la principale fonte di proteine di origine animale, nonché materie prime per vari rami dell'industria di trasformazione (burro, formaggio, latticini, carne, cuoio, ecc.), fornendo loro latte, carne, cuoio, lana, pelle di pecora, ecc.
L'impulso più importante per lo sviluppo dinamico dell'allevamento è stato il progetto nazionale prioritario “Sviluppo del complesso agroindustriale”.
Oggi, nell'ambito dell'attuazione del programma statale “Sviluppo dell'agricoltura e regolamentazione dei mercati dei prodotti agricoli, delle materie prime e degli alimenti per il periodo 2013-2020”, vengono stanziati fondi significativi per lo sviluppo dell'allevamento del bestiame.
Come osserva N.V. Mamushkina, l'allevamento del bestiame è la direzione principale nell'agricoltura della regione nella struttura delle entrate, secondo la relazione annuale per il 2012, occupa il 73,2% e la produzione agricola - 26,8%; La direzione principale nell'allevamento del bestiame è la produzione di bestiame e pollame (in peso vivo), i cui ricavi dalla vendita nell'anno in esame ammontavano al 44,2%, dalla vendita di latte - 35,8%, uova - 18,9% del reddito totale dei prodotti animali.
L'agricoltura è collegata a molti rami dell'industria e forma un complesso agroindustriale, il cui compito principale è fornire in modo affidabile al paese materie prime alimentari e agricole.
Siamo d'accordo con l'opinione di Shichkin G.<#"justify">costo finanziario di produzione del bestiame
2. Caratteristiche organizzative ed economiche dell'impresa LLC "AP Solovyovskoe"
1 Caratteristiche territoriali e climatiche dell'azienda
AP Solovyovskoye LLC è stata costituita a seguito della riorganizzazione della fattoria collettiva Solovyovskoye nel 2005.
Nome completo dell'organizzazione LLC "Agropredpriyatie Solovyovskoye", tipo di attività - agricoltura, organizzativa - forma giuridica- società a responsabilità limitata, forma di proprietà - privata, TIN - 5217003856. Indirizzo 606342 Regione di Nizhny Novgorod Distretto di Knyagininsky, villaggio di Solovevo, st. Molodežnaja 1.
Il centro amministrativo ed economico dell'organizzazione si trova nel villaggio di Solovevo. Sul territorio dell'organizzazione ce ne sono tre insediamenti: Villaggio Rubskoye, Villaggio Sosnovka, Villaggio Solovyevo. A Sosnovka c'è un complesso da ingrasso con sostituzione di giovani giovenche a partire da 1 anno per 250 capi, a Rubskoye c'è un complesso con una mandria da latte per 500 capi, una stalla per vitelli per l'allevamento di animali giovani fino a un anno per 500 capi, a Nel territorio del villaggio di Solovyevo c'è 1 MTF (azienda lattiero-casearia commerciale) per 150 capi, un cortile per l'alimentazione e una stalla per vitelli per 150 capi.
La distanza dal centro regionale della città di Knyaginino è di 8 km, dal centro regionale di 115 km (Nizhny Novgorod). La comunicazione di trasporto viene effettuata lungo strade asfaltate. Il molo più vicino nella città di Lyskovo si trova a 25 chilometri da AP Solovyovsky LLC, e la stazione ferroviaria più vicina si trova nella città di Sergach, a 60 chilometri dalla fattoria. Il territorio dell'azienda agricola si trova sui bacini idrografici dei fiumi Imza e Sundovik. La parte orientale oltre il fiume Imsa ha una pendenza generale occidentale verso il fiume. I pendii qui sono brevi e ci sono anche burroni profondi e pendii ripidi. Il clima è continentale moderato, gli inverni sono generalmente freddi e nevosi, le estati sono brevi e moderatamente calde.
Il clima della zona è moderato. La temperatura media di luglio è di +19°C, la temperatura media di gennaio è di -12°C. Cadono 500-600 mm di precipitazioni all'anno.
La durata della stagione di crescita è di 170-175 giorni, il tempo con una temperatura media giornaliera superiore a 10°C è di 135 giorni.
La temperatura media annuale è + 3,4 00Da giugno al 18.8 0C. In generale, le condizioni climatiche dell'azienda agricola sono abbastanza adatte per coltivare e ottenere rendimenti elevati di tutte le colture agricole. Sul territorio di Solovyovskoye Agricultural Enterprise LLC, i terreni principali sono: grigio chiaro, grigio, grigio scuro, foresta, che occupano l'83% della superficie totale dell'azienda agricola. In termini di acidità, i terreni seminativi dell'azienda sono prevalentemente di media acidità e necessitano di calcinaio. L'azienda si trova in zona agroclimatica e presenta un clima temperato-caldo. Temperatura superiore a 10 0C ha una durata di 130-135 giorni. La temperatura media annuale è + 3,4 0C, e la media mensile di gennaio è 12,2 0Da giugno al 18.8 0C. La precipitazione annuale è di 45 ml. In generale, le condizioni climatiche dell'azienda agricola sono abbastanza adatte per coltivare e ottenere rendimenti elevati di tutte le colture agricole. Tutte le attività di Solovyovskoe Agricultural Enterprise LLC sono specializzate nel campo dell'allevamento e della produzione agricola, poiché l'azienda agricola presenta condizioni naturali e climatiche adeguate. Più precisamente indirizza la propria attività alla produzione di prodotti agricoli quali cereali, carne, latte. L'attività dell'azienda nel settore zootecnico è rappresentata dall'allevamento di prodotti lattiero-caseari e direzione della carne. L'industria agricola è impegnata nella coltivazione di cereali e nella coltivazione di erbe perenni. I punti di consegna delle principali tipologie di prodotti agricoli sono: grano - la città di Lyskovo (25 km), la città di Sergach (60 km); città del latte di Knyaginino (8 km); carne: la città di Nizhny Novgorod, la città di Dzerzhinsk. In agricoltura, con lo sviluppo delle forze produttive e il progresso scientifico e tecnologico, il numero dei lavoratori direttamente coinvolti nella produzione diminuisce. Il loro utilizzo è stagionale e strettamente legato alle condizioni naturali e climatiche. Uno dei problemi globali dell’umanità è il cibo. La coltivazione del grano gioca un ruolo importante nella sua soluzione. Le organizzazioni considerano lo stato della produzione di grano come principale indicatore della sicurezza alimentare. Questa organizzazione produce prodotti in volumi sufficienti per l'autosufficienza, nonché per l'esportazione all'estero. La superficie totale del terreno nel 2012 è di 4680 ettari. 2.2 Caratteristiche economiche Il principale mezzo di produzione in agricoltura è la terra. La terra è la condizione più importante per l'esistenza della società umana, un mezzo indispensabile per soddisfare i suoi bisogni. La base della produzione è il terreno agricolo, che comprende seminativi, campi di fieno e pascoli, pertanto, quanto migliore è l'economia dotata delle risorse necessarie, tanto più efficientemente vengono condotte le attività produttive ed economiche dell'organizzazione. Rapporto percentuale vari tipi di terreno come parte della superficie totale è chiamata struttura fondiaria. Se usata adeguatamente, la terra non si consuma né si deteriora, ma, al contrario, migliora la sua funzionalità, mentre altri mezzi di produzione si consumano, diventano obsoleti moralmente e materialmente e vengono utilizzati nel processo lavorativo. Consideriamo la composizione e la struttura delle terre di AP Solovyovskoe LLC, poiché questo è il mezzo di produzione principale e insostituibile. Tabella 1 - Composizione e struttura del terreno nella LLC "AP Solovyovskoe" IndicatoriAnnoOff., ha201120122013ha%ha%ha%Superficie totale dei terreni agricoli, di cui: seminativi campi da fieno pascoli Superficie dei terreni non agricoli 4680 4599 3515 43 1041 81100 98,3 76,5 0,9 22,6 1,74680 4599 35 15 4 3 1041 81100 98,3 76,5 0,9 22,6 1.74680 4599 3515 43 1041 81100 98,3 76,5 0,9 22,6 1,7-- - - - - Dai dati riportati nella Tabella 1 si evince che la superficie totale non è cambiata e alla data di rendicontazione ammonta a 4680 ettari. La superficie agricola è rimasta invariata e nell'anno in esame ammontava a 4.599 ettari. La superficie dei terreni non agricoli è rimasta invariata e nell'anno in esame ammontava a 81 ettari. La quota più piccola è occupata dai campi da fieno e costituisce lo 0,9% della superficie totale. La quota maggiore del territorio è costituita da terreni agricoli e rappresenta il 98,3% della superficie totale. La struttura dei terreni agricoli è chiaramente mostrata nella Figura 1. Figura 1. Composizione e struttura del terreno nella LLC AP Solovyovskoye Un aumento della produzione agricola può essere ottenuto sia aumentando la quantità di risorse utilizzate, sia aumentandone l'utilizzo, pertanto un ruolo importante in questo senso è dato all'uso razionale delle risorse lavorative. Le risorse lavorative rappresentano quella parte della popolazione del paese che possiede una combinazione di capacità fisiche, conoscenze ed esperienza pratica per lavorare nell'economia nazionale. Analizzando la tabella 2 si può notare che il numero totale dei dipendenti è diminuito di 20 persone e ammontava a 104 persone nell'anno di riferimento. Ciò è dovuto alla riduzione degli addetti alla produzione agricola di 18 persone e alla data di riferimento ammontavano a 104 persone. La quota più piccola è occupata dai lavoratori stagionali e temporanei, che costituiscono il 5,6% del numero dei lavoratori agricoli. La quota maggiore della struttura è occupata dai braccianti agricoli, che costituiscono il 100% del totale dei lavoratori. Tabella 2 - Composizione e struttura delle risorse lavorative in AP Solovyovskoye LLC IndicatoriAnnoOff., persone201120122013persone%persona%persona%Operai, totale, di cui: Addetti alle produzioni agricole di cui: Lavoratori a tempo indeterminato di cui: Trattoristi Addetti alla mungitura Allevatori di bestiame Lavoratori stagionali e temporanei Dipendenti di cui: Dirigenti Specialisti124 122 87 18 9 12 8 29 7 20100 98,4 71,3 20,7 10,3 13,8 6,6 23,8 24,1 68,9108 108 79 17 9 12 6 23 8 13100 100 73,1 21,5 11,4 15,2 5,6 21,3 3 4,8 56,5104 104 75 12 9 12 6 23 8 13100 100 72,1 11,5 8,6 11,5 5,6 21,3 34,8 56,5- 20 -18 -12 -6 - - - -6 1 -7 La fornitura di risorse lavorative all'impresa è determinata confrontando il numero effettivo di lavoratori per categoria e professione con il fabbisogno pianificato. Particolare attenzione è rivolta per la maggior parte all'analisi dell'offerta di personale dell'impresa professioni importanti. È inoltre necessario analizzare la composizione qualitativa delle risorse lavorative. Il fatto è che un aumento del livello tecnico e organizzativo e di altre condizioni in qualsiasi ramo della produzione materiale alla fine si manifesta nel livello di utilizzo di tutti e tre gli elementi processo di produzione: lavoro, mezzi di lavoro e oggetti di lavoro. Uno degli indicatori qualitativi delle risorse produttive - la produttività del lavoro - è un indicatore di efficienza economica. Tutto ciò determina un grado sufficientemente elevato di significato sia sociale che pratico della direzione presa in considerazione nell'analisi. attività economica imprese. Tabella 3 - Offerta di risorse lavorative da parte dell'impresa in AP Solovyovskoe LLC Indicatori 2011 2012 2013 Deviazione Numero medio annuo di dipendenti, totale, persone. compresi i lavoratori impegnati nella produzione agricola Disponibilità di lavoratori per 100 ettari di terreno agricolo, persone. Disponibilità di lavoratori per 100 ettari di terreno coltivabile, persone. Carico per 1 lavoratore di terreno agricolo, ettari. Carico per 1 lavoratore di terreno arabile, ettari 124 124 2,7 3,5 37,1 28,3108 108 2,3 3,1 42,6 35,2104 104 2,2 3 44,2 33,8-20 -20 -0,5 -0,5 7,1 5,5 La tabella mostra che il numero di lavoratori per 100 ettari di terreno agricolo è diminuito di 0,5 persone per 100 ettari di terreno agricolo. La presenza di lavoratori per 100 ettari di seminativo è diminuita di 0,5 persone per 100 ettari di seminativo. Il carico su 1 lavoratore di terreno agricolo è aumentato di 7,1 ettari per 1 lavoratore. Il carico per 1 dipendente è aumentato a 5,5 ettari di terreno coltivabile per 1 dipendente. Nel processo di produzione agricola, la struttura delle immobilizzazioni è importante. Esprime il rapporto percentuale tra il valore di singole tipologie o gruppi di immobilizzazioni e il loro valore totale. Le immobilizzazioni comprendono: edifici, strutture, macchine e attrezzature di lavoro e di potenza, strumenti e dispositivi di misurazione e controllo, apparecchiature informatiche, veicoli, strumenti, attrezzature e accessori di produzione e domestici, bestiame da lavoro, produttivo e da allevamento, piantagioni perenni, strade interne all'azienda agricola e altri oggetti rilevanti. Sono inoltre computati nell'attivo immobilizzato: investimenti strumentali per radicali migliorie fondiarie; investimenti di capitale in beni immobilizzati in leasing; appezzamenti di terreno, strutture di gestione ambientale. Tabella 4 - Composizione e struttura delle immobilizzazioni in AP Solovyovskoye LLC IndicatoriAnnoRep., migliaia di rubli201120122013migliaia strofinare.%mila strofinare.%mila rub.% Fabbricati Macchinari e attrezzature Veicoli Allevamento produttivo Terreni e strutture di gestione ambientale Totale: 410 29194 5328 15756 208 508960,8 57,4 10,5 31 0,4 100410 44865 9316 18474 208 732730,6 6 1,2. 7 25,2 0,3 100410 47128 9316 20861 208 779230,5 60,4 12 26,8 0,2 100 - 17934 3988 5105 - 27027 Analizzando la tabella 4 possiamo concludere che il costo totale delle immobilizzazioni è aumentato di 27.027 mila rubli. e ammontavano a 77.923 mila rubli nell'anno in esame. Il costo delle auto è aumentato di 17.934 mila rubli. e nell'anno in esame ammontavano a 47.128 mila rubli. Il costo dei veicoli è aumentato di 3988 mila rubli. e nell'anno in esame ammontavano a 9.316 mila rubli. Il costo del bestiame produttivo è aumentato di 5.105 mila rubli. e ammontavano a 20.861 mila rubli nell'anno in esame. Il costo degli edifici, delle strutture e di altri tipi di immobilizzazioni è rimasto invariato. La quota maggiore delle immobilizzazioni è occupata dalle macchine e ammonta al 60,4%. La quota più piccola delle immobilizzazioni è occupata da terreni e strutture di gestione ambientale e ammonta allo 0,2%. La composizione e la struttura delle immobilizzazioni è chiaramente mostrata nella Figura 2. Figura 2. Composizione e struttura delle immobilizzazioni in AP Solovyovskoe LLC Esistono indicatori generali e specifici dell'utilizzo delle immobilizzazioni. Gli indicatori generali includono la produttività del capitale, l’intensità del capitale e il rendimento dei fondi. Quelli privati includono indicatori relativi all'utilizzo delle attrezzature e degli spazi produttivi. La produttività del capitale mostra quanti prodotti commerciali vengono prodotti per un rublo di immobilizzazioni. asset produttivi, e l'intensità del capitale mostra quante attività di produzione ci sono per rublo di prodotti commerciabili. Dai dati della tabella 5 si può vedere che la produttività del capitale è diminuita di 0,17 rubli. e ammontava a 0,63 rubli, cioè a 1 rublo. le immobilizzazioni ammontano a 0,63 rubli. reddito. L'intensità di capitale è aumentata di 0,31 rubli. e nell’anno in esame ammontavano a 1,56 rubli. , cioè di 1 sfregamento. le entrate hanno rappresentato 0,31 rubli. immobilizzazioni. Il livello di redditività è diminuito dello 0,56% e alla data di riferimento ammontava allo 0,84%, ovvero di 1 sfregamento. le immobilizzazioni rappresentano 1 kopeck. profitto. Tabella 5 - Indicatori dell'efficienza nell'uso delle immobilizzazioni in AP Solovyovskoe LLC Indicatori201120122013Tasso di crescita, %Costo medio annuo delle immobilizzazioni dell'impresa, migliaia di rubli. Entrate in contanti, migliaia di rubli. Produttività del capitale, strofina. Intensità di capitale, strofina. Profitto (+), perdita (-) dalla vendita, migliaia di rubli. Livello di redditività (+), rapporto di perdita (-) delle immobilizzazioni, %49730 39647 0,80 1,25 -2209 1,4062492 37576 0,60 1,66 -3361 1,1375598 48374 0,63 1,56 -3476 0, 84152 122 78,7 124,8 157,3 60
Le condizioni di produzione e la vendita dei prodotti richiedono che i magazzini impresa manifatturiera c'erano sempre delle riserve beni materiali consumato durante il processo di produzione, nonché prodotti finiti. Inoltre, per garantire il buon funzionamento, è necessario che i prezzi includano alcune riserve di prodotti non finiti. Infine, l'impresa deve avere a disposizione determinati fondi, nei conti bancari e nelle transazioni. I beni di un'impresa che, per effetto della sua attività economica, trasferiscono integralmente il loro valore a prodotto finito, prendono una parte una tantum nel processo di produzione, cambiando o perdendo la loro forma materiale naturale, sono chiamati capitale circolante. Il capitale circolante rappresenta la parte più mobile delle attività. In ogni circolazione, il capitale circolante attraversa tre fasi: monetaria, produttiva e merceologica. Il capitale circolante entra nella produzione nella sua forma naturale e viene completamente consumato durante il processo produttivo, trasferendo il suo valore al prodotto creato. Il capitale circolante è composto da tre parti: rimanenze, lavori in corso e semilavorati di produzione propria, spese differite. Tabella 6 - Composizione e struttura del capitale circolante in AP Solovyovskoe LLC IndicatoriYearOff, (+;-)201120122013 migliaia. strofinare.%mila strofinare.%mila rub.% Rimanenze comprese materie prime, materiali e altri valori simili animali da allevamento e da ingrasso costi in corso di lavorazione prodotti finiti Crediti a lungo termine Totale contante: 70010 33228 23356 13402 24 3264 106 7338095,3 47,4 33,3 19,1 0,03 4,4 0,14 10083948 52189 23721 8021 17 1833 10 8579197,8 62,1 28,2 9,5 0,02 2,1 0,01 10093581 55704 30346 7510 2260 430 9627197,2 57,8 31,5 0,8 0,02 2,3 0,44 10023571 22476 6990 -5892 -3 -1004 324 22891 Secondo la tabella 6 si può vedere che le scorte sono aumentate di 23.571 mila rubli. e ammontano a 93.581 mila rubli alla data di riferimento. I crediti a lungo termine sono diminuiti di 1.004 mila rubli. e nell'anno in esame ammontavano a 2.260 mila rubli. La liquidità è aumentata di 324 mila rubli. e ammontavano a 430 mila rubli alla data di riferimento. Il più grande peso specifico Nella struttura del capitale circolante, le scorte rappresentano il 97,2% e la quota più piccola è occupata dalle liquidità, che rappresentano lo 0,44%. Una condizione necessaria organizzare la produzione di prodotti significa fornirgli risorse materiali: materie prime, materiali, carburante, energia, semilavorati, ecc. Nel processo di consumo delle risorse materiali nella produzione, vengono trasformate in costi materiali, pertanto il livello del loro consumo è determinato attraverso indicatori calcolati in base all'importo dei costi materiali. Per valutare l'efficacia delle risorse materiali viene utilizzato un sistema di indicatori generali e specifici. Applicazione degli indicatori generali in analisi idea generale sul livello di efficienza nell'uso delle risorse materiali e sulle riserve per aumentarlo. Tabella 7 - Indicatori dell'efficienza nell'uso delle risorse materiali in AP Solovyovkoe LLC Indicatori201120122013Off.Entrate, migliaia di rubli. Costi materiali, migliaia di rubli. Produzione materiale, rub. Intensità materiale, rub. I dati della tabella mostrano che la produttività materiale è diminuita di 0,81 rubli. e nell'anno in esame ammontava a 0,57 rubli, ovvero a 1 rublo. i costi dei materiali ammontano a 0,57 rubli. reddito. Il consumo di materiale è aumentato di 1,03 rubli. e ammontava a 1,75 rubli nell'anno di riferimento, ovvero a 1 rublo. le entrate sono 1,75 rubli. costi materiali. 2.3 Valutazione condizione finanziaria
Il risultato finanziario è un indicatore generale di analisi e valutazione dell'efficacia (inefficacia) delle attività di un'entità economica in determinate fasi (fasi) della sua formazione. Un risultato finanziario positivo indica anche l'uso efficace e opportuno dei beni dell'organizzazione, i suoi principali capitale circolante. Pertanto, il risultato finanziario finale delle attività dell'organizzazione è espresso dal cosiddetto utile (perdita) contabile, identificato per il periodo di riferimento sulla base della contabilità di tutte le sue transazioni commerciali e della valutazione delle voci di bilancio. Il risultato finanziario delle attività di un’impresa serve come una sorta di indicatore dell’importanza di questa impresa nell’economia nazionale. Nelle condizioni economiche di mercato, qualsiasi impresa è interessata a ottenere un risultato positivo dalle proprie attività, poiché grazie al valore di questo indicatore, l'impresa è in grado di espandere la propria capacità, interessare finanziariamente il personale che lavora in questa impresa, pagare dividendi agli azionisti, ecc. Tabella 8 - Risultati finanziari delle attività di AP Solovyovskoye LLC Indicatori201120122013Rep. (+;-)Proventi delle vendite - totale, migliaia di rubli, compresi prodotti vegetali, prodotti zootecnici Costo dei prodotti venduti - totale, migliaia di rubli, incl. prodotti vegetali prodotti zootecnici Utile (perdita) dalle vendite - totale, migliaia di rubli, incl. prodotti vegetali prodotti animali Redditività della produzione, %, incl. prodotti vegetali prodotti zootecnici Redditività delle vendite, %, incl. prodotti vegetali prodotti zootecnici39647 3674 34342 41856 4282 36688 -2209 -608 -2346 -5,2 -14,1 -6,3 -5,6 -16,5 -737576 5488 30370 40937 4807 35334 -3361 681 - 496 4 -8, 2 14,1 -14 -9 12 -1648374 5673 40255 51850 4304 46274 -3476 1369 -6019 -6,8 31,8 -13 7,1 24,1 -158727 1999 5913 9994 22 9586 -1267 - -3673 -1 ,6 - -6,7 - - -8 Analizzando la tabella 8 possiamo concludere che la perdita derivante dalla vendita è aumentata di 1267 mila rubli. e nell'anno in esame ammontavano a 3.476 mila rubli. La redditività delle vendite è diminuita dell'1,5% e nell'anno in esame è stata pari al 7,1%. La produzione di bestiame non è redditizia. La produzione dei prodotti vegetali, al contrario, è redditizia. La non redditività della produzione animale è del 13%. La redditività della produzione agricola è del 31,8%. La non redditività delle vendite di prodotti animali è del 15%. La redditività delle vendite di prodotti vegetali è del 24,1%. La chiave per lo sviluppo, la stabilità e la competitività di successo di un'impresa nel mercato di beni e servizi è la stabilità finanziaria. La stabilità finanziaria si ottiene con l’adeguatezza del capitale proprio, buona qualità beni, elevata attività commerciale dell’impresa, livello sufficiente redditività, reddito stabile e ampie opportunità per attrarre fondi presi in prestito. L'analisi della stabilità finanziaria si basa principalmente su indicatori relativi (rapporti finanziari), poiché gli indicatori di bilancio assoluti in condizioni di inflazione sono molto difficili da tradurre in una forma comparabile. Tabella 9 - Valutazione delle condizioni finanziarie dell'impresa in AP Solovyovskoe LLC Indici finanziari201120122013Valore standardOff. (+;-)Coefficiente fondi propri 0.090.080.070.6 - 0.7-0.02 Rapporto debito 0.910.920.920.3 - 0.40.01 Rapporto debito/patrimonio netto 10.1111.5011.56= 1.01.45 Rapporto corrente 0.520.750.80≥ 20, 28Coefficiente liquidità rapida 0.040.0 20.020.8 - 1-0,02 Coefficiente di liquidità assoluto 0,0030.000090.0030,2 - 0,7- I dati della tabella mostrano che la quota del patrimonio netto è diminuita di 0,02 e nell'anno di riferimento è pari a 0,07, ovvero il 7% del capitale proprio nel costo totale di tutte le attività dell'impresa. Il rapporto tra capitale preso in prestito e capitale proprio è aumentato di 1,45 e nell'anno di riferimento è stato pari a 11,56, ovvero per 1 unità di capitale proprio ci sono 11,56 unità di capitale preso in prestito. Il rapporto di indebitamento è aumentato di 0,01 e nell'anno in esame è stato pari a 0,92, ovvero al 92% dei fondi presi in prestito nel costo totale di tutte le attività dell'impresa. Il rapporto assoluto di liquidità è rimasto invariato e nell'anno in esame ammontava a 0,003, ovvero 1 rublo di passività a breve termine corrisponde a 0,003 rubli. attività assolutamente liquide. L'attuale rapporto di liquidità è aumentato di 0,28 e nell'anno in esame è stato pari a 0,80, ovvero di 1 rublo. le passività a breve termine ammontano a 0,80 rubli. attività correnti. Il rapporto di liquidità rapida è diminuito di 0,02 e nell'anno in esame è stato pari a 0,02, ovvero di 1 rublo. le passività a breve termine ammontano a 0,02 rubli. liquidità rapidamente. Pertanto, il clima influenza in modo significativo la formazione dei raccolti. Determina in gran parte il livello medio della resa, la sua variabilità interannuale e la struttura spaziale della produzione agricola nazionale e mondiale. La superficie totale è rimasta invariata e nell'anno in esame ammontava a 4.680 ettari. Il numero totale dei dipendenti è diminuito di 20 persone e nell'anno in esame ammontava a 104 persone. Il livello di redditività è diminuito dello 0,56% e alla data di riferimento ammontava allo 0,84%, ovvero di 1 sfregamento. le immobilizzazioni rappresentano lo 0,84% del profitto. Il costo delle immobilizzazioni è aumentato di 27.027 mila rubli. e ammontavano a 77.923 mila rubli nell'anno in esame. Le scorte sono aumentate di 23.571 mila rubli. e ammontano a 93.581 mila rubli alla data di riferimento. L'utile derivante dalla vendita è diminuito di 1.267 mila rubli. e nell'anno in esame ammontavano a 3.476 mila rubli. La redditività delle vendite è diminuita dell'1,6% e nell'anno in esame è stata pari al 7,2%. 3. Analisi della produzione e delle vendite di prodotti zootecnici presso AP Solovyovskoe LLC 3.1 Analisi della produzione zootecnica La produzione lorda dell'industria lattiero-casearia è il volume totale della produzione dell'industria prodotta in un dato periodo di tempo. Il prodotto lordo principale è il latte ottenuto da una mandria di mucche da latte, il prodotto associato è la prole e il sottoprodotto è il letame. Consideriamo la produzione lorda di latte presso AP Solovyovskoe LLC (Tabella 3.1). Tabella 3.1 - Produzione lorda di latte presso AP Solovyovskoe LLC Indicatore 2011 2012 2013 Rev., +/- Numero medio annuo di vacche, capi. Produzione lorda di latte totale, centesimi Produttività, centesimi/capo 525 18276 34,8525 21014 40525 21619 41,1- 3343 6,3 Dalla tabella si può vedere che la produttività del numero medio annuo di vacche nel 2013 è stata di 41,1 centesimi/capo, ovvero 6,3 centesimi/capo in più rispetto all'anno base. Ciò significa che per 1 gol. Le vacche da latte rappresentano 41,1 centesimi della produzione lorda di latte. Ciò è stato influenzato da un aumento della produzione lorda di latte di 3343 c. I principali fattori che influenzano il volume della produzione lorda di latte comprendono la fornitura di mangime alle mucche, l'alloggio, le razioni di alimentazione, la razza delle mucche e le condizioni del loro mantenimento. Ma il numero e la produttività delle mucche hanno un impatto diretto sulla produzione lorda. Per determinare il grado della loro influenza utilizziamo il metodo di sostituzione della catena. Consideriamo l'analisi fattoriale della produzione lorda di latte presso AP Solovyovskoye LLC (Tabella 3.2). Tabella 3.2 - Analisi fattoriale della produzione lorda di latte presso AP Solovyovskoye LLC Numero medio annuo di vacche, capi Produttività per vacca, produzione lorda di latte, variazione, (+,-) totale compreso dovuto a 43 -63349 Nel periodo analizzato la produzione lorda di latte è aumentata di 3343 quintali, anche a causa di una diminuzione del numero di mucche di 6 quintali a causa della diminuzione della produttività di 1 capo di 6,3 quintali, la produzione lorda è aumentata di 3349 quintali; Dalla sezione 3.1 vediamo che a causa dell’aumento della produttività delle mucche, la produzione lorda di latte è aumentata. 2 Analisi dei costi di produzione e vendita dei prodotti animali I costi di produzione fanno parte delle spese dell'organizzazione associate alle consuete attività (statutarie) di quest'ultima per la produzione di prodotti, l'esecuzione del lavoro e la fornitura di servizi, che sono lo scopo della creazione dell'organizzazione, nonché l'oggetto delle sue attività. Consideriamo un'analisi dei costi di produzione del latte presso AP Solovyovskoye LLC (Tabella 3.3). Analizzando i dati della tabella, possiamo notare che i costi totali dell'impresa nel periodo da noi analizzato sono aumentati di 12.353 mila rubli, gli altri costi hanno giocato il ruolo maggiore in questo, sono aumentati di 6.685 mila rubli. , i costi dei mangimi, aumentati di 5.139 mila rubli, così come i salari con contributi per i bisogni sociali, aumentati di 3.239 mila rubli. La quota maggiore del volume totale nell'anno in esame è occupata dai costi dei mangimi: 52% ovvero 5.139 mila rubli. La quota più piccola è occupata dai costi dell'elettricità: 6,8% ovvero 485 mila rubli. Tabella 3.3 - Analisi dei costi per la produzione di latte presso AP Solovyovskoye LLC Indicatori 2011 2012 2013 Rev. (+;-)mila strofinare.%mila strofinare.%mila rub.% Costi - totale, inclusi: 24859100301871003721210012353 salari con contributi per bisogni sociali 476719, 2594319, 8800621, 53239 alimentazione 1420657, 21023233, 919345525139 elettricità 20428, 22 2837.625276.8485 prodotti petroliferi 11104.518256---1110 manutenzione di immobilizzazioni 20858.3834727.6- --2085 Altri costi6492.615575.17334206685
I costi della produzione del latte sono chiaramente presentati nella Figura 3. Figura 3. Analisi dei costi per la produzione di latte presso AP Solovyovskoye LLC Il risultato finanziario è un indicatore generale di analisi e valutazione dell'efficacia (inefficacia) delle attività di un'entità economica in determinate fasi (fasi) della sua formazione. Consideriamo i risultati finanziari della produzione e delle vendite di latte presso AP Solovyovskoe LLC (Tabella 3.4). Tabella 3.4 - Risultati finanziari della produzione e delle vendite di latte presso AP Solovyovskoye LLC Indicatori 2011 2012 2013 Rev., (+,-) Produzione lorda di latte, c1827621014216193343 Volume delle vendite di latte, c1586516873185782713 Livello di commerciabilità, % 86.880.385,9-0,9 Costo pieno prodotti venduti(latte), migliaia di rubli 1876921091280079238 Costo di 1 quintale di latte, rubli 11812515133 Prezzo di vendita di 1 quintale, rubli 129127.1168.3393 Entrate - totale, migliaia di rubli 20468214583128110813 Utile (+), migliaia di rubli 9936732741575 Utile (+) per 1 c , strofinare .112.117.36,3 Redditività (+) delle vendite, %91.711.62,6 La tabella presenta i risultati finanziari della produzione e vendita di latte presso AP Solovyovskoe LLC, in base ai quali si può notare che il volume delle vendite per il periodo dal 2011 al 2013 è aumentato di soli 2.712 mila rubli, pertanto il livello di commerciabilità è diminuito dello 0,9%. Il costo totale dei prodotti venduti è aumentato di 9.238 mila rubli. Il costo di 1 centesimo di latte venduto nel 2013 era di 151 rubli e il prezzo di vendita di questo centesimo di latte era di 168,3 rubli. Le entrate per il periodo da noi analizzato sono aumentate di 10.813 mila rubli, ciò indica che il prezzo e la domanda del latte sono aumentati in modo significativo. L'utile è aumentato di 1.575 mila rubli. e nel 2013 ammontavano a 3274 mila rubli. Il ritorno sulle vendite è aumentato significativamente del 2,6%. La vendita dei prodotti agricoli rappresenta la principale fonte di reddito per qualsiasi impresa agricola. IN condizioni moderne attività dell'impresa, non tutti i prodotti ricevuti vengono venduti. Una parte viene utilizzata per scopi produttivi. Da uso razionale la produzione interna dipende dall’espansione delle industrie agricole e zootecniche. Consideriamo le vendite di prodotti per area per il periodo analizzato presso AP Solovyovskoe LLC (Tabella 3.5). Tabella 3.5 - Vendite di prodotti per direzione in AP Solovyovskoye LLC Indicatori201120122013Rep. (+;-) prodotti, in totale sono stati realizzati C1827621421619334333333333333333333343, compresi1586516873185782713 Organizzazioni, imprenditori, mercati, ecc., ecc. Secondo la tabella si può vedere che la produzione di latte nel periodo da noi analizzato è aumentata di 3343 quintali e ammonta a 21619 quintali nell'anno di rendicontazione, grazie a ciò anche le vendite di latte sono aumentate di 2713 quintali e ammontano a 18578 quintali nell'anno di rendicontazione anno. Sempre a causa dell'aumento della produzione di latte, la vendita di latte per l'alimentazione animale è aumentata di 626 quintali e nell'anno in esame è ammontata a 3038 quintali. Secondo la sezione 3.2, possiamo concludere che i costi di produzione del latte sono aumentati, anche il costo dei prodotti venduti è aumentato, pertanto la produzione di latte nell'anno di riferimento rispetto all'anno base presso AP Solovyovskoe LLC comporta perdite. 4. Riserve per aumentare l'efficienza della produzione zootecnica presso AP Solovyovskoe LLC 1 Riserve per la produzione e la vendita di prodotti animali L’aumento della produttività del bestiame e del pollame può essere ottenuto prevenendo o riducendo la sterilità del bestiame da riproduzione, soddisfacendo l’intento della composizione della razza e della struttura della mandria e migliorandone il mantenimento. La sterilità delle mucche comporta grandi perdite per le imprese. Consistono principalmente in una carenza di prole (e quindi di prodotti a base di carne) e in una forte diminuzione (30-50%) della produzione di latte. Grazie alla migliore organizzazione del lavoro e dell'allevamento è possibile ottenere anche una quantità significativa di prodotti aggiuntivi. L’uso razionale dei mangimi è la terza componente dell’aumento della produzione animale. Poiché la vendita del latte occupa il peso maggiore nella struttura dei prodotti agricoli venduti di AP Solovyovskoe LLC, sarebbe opportuno calcolare la riserva per aumentarne la produzione portando la produttività media annua delle mucche al livello del 2012 (Tabella 4.1) . Tabella 4.1 Riserva della resa lattiera lorda portando la produttività media annua al livello del 2012 Indicatore 20122013 Scostamento (+;-) Numero medio annuo di vacche 525525 - Produttività media annua, centesimi 40.0241.181.15 Resa lorda di latte, centesimi 2101421619605 Dalla tabella 4.1 possiamo trarre la seguente conclusione che portando la produttività media annua delle mucche al livello del 2012 (un aumento di 1,15 c), è possibile ottenere inoltre 605 c. resa lorda di latte. È anche possibile aumentare la produzione lorda di latte portando il numero medio annuo di mucche al livello dell'anno scorso. Ma poiché il numero di mucche non è cambiato negli ultimi tre anni, ciò non darà alcun risultato. 4.2 Efficienza economica produzione e vendita di bestiame L'aumento della produzione di prodotti animali viene effettuato aumentando il numero di capi di bestiame e aumentandone la produttività. A tal fine, si stanno sviluppando misure per la riproduzione del bestiame, il suo corretto mantenimento, la creazione di un forte approvvigionamento alimentare, un sistema razionale per l'allevamento di animali giovani e un'adeguata alimentazione degli animali. L'introduzione di tecniche zootecniche su base scientifica consente di condurre efficacemente l'allevamento del bestiame in azienda. Le principali direzioni per ridurre il costo dei prodotti animali sono l’aumento della produttività del bestiame, la riduzione dei costi di mangime e manodopera per unità di produzione e l’uso di tecnologie intensive. L'efficienza della produzione di latte è determinata da una serie di fattori: la corretta organizzazione della fornitura di mangime e l'uso dei mangimi, il livello di produttività degli animali e le condizioni del loro mantenimento, il grado di meccanizzazione del lavoro, l'entità dell'ammortamento e altri costi, formazione del personale, organizzazione del lavoro, ecc. L’aumento della produttività del bestiame è stato identificato come la direzione principale per aumentare la produzione di latte. I modi principali per aumentare la produttività degli animali: aumentare il livello di alimentazione del bestiame aumentando significativamente la quota di mangime concentrato, paglia e verdure (barbabietole da foraggio, carote da foraggio ed è anche possibile includere rifiuti vegetali nel mangime); miglioramento della composizione per razza ed età della mandria. Le manze di età superiore a 2 anni possono partecipare all'aumento del numero di capi di bestiame. Pertanto è necessario che una grande percentuale di essi sia presente nella mandria. Un’azienda agricola può aumentare significativamente la produzione di latte migliorando sistematicamente la composizione per età della mandria di vacche da latte. prevenire la morte delle mucche. La morte delle mucche può essere dovuta a colpa dell'azienda agricola, a malattie degli animali, a un'alimentazione di scarsa qualità o inadeguata. Pertanto, per ridurre la morte degli animali, è necessario: osservare le norme igienico-sanitarie negli edifici per l'allevamento e condurre esami veterinari regolari sugli animali. L'azienda agricola non dispone di moderni locali zootecnici necessari al normale mantenimento del bestiame e alla produzione di prodotti zootecnici. Per ottenere tali locali sono necessari fondi aggiuntivi, di cui l'azienda agricola non dispone. Pertanto, fornire all'azienda agricola le migliori strutture per l'allevamento è una delle direzioni per aumentare la produttività degli animali, dal momento che tenere gli animali all'interno condizioni favorevoli aiuta ad aumentare la resa dei prodotti animali. Conclusioni e suggerimenti Come risultato dell'analisi dello stato dell'allevamento da latte presso AP Solovyovskoe LLC, si possono trarre le seguenti conclusioni. Utilizzo del territorio in AP Solovyovskoye LLC Il centro amministrativo ed economico dell'organizzazione si trova nel villaggio di Solovyovskoye. Sul territorio dell'organizzazione ci sono tre insediamenti: il villaggio di Rubskoye, il villaggio di Sosnovka e il villaggio di Solovevo. A Sosnovka c'è un complesso da ingrasso con sostituzione di giovani giovenche a partire da 1 anno per 250 capi, a Rubskoye c'è un complesso con una mandria da latte per 500 capi, una stalla per vitelli per l'allevamento di animali giovani fino a un anno per 500 capi, a Nel territorio del villaggio di Solovyevo c'è 1 MTF (azienda lattiero-casearia commerciale) per 150 capi, un cortile per l'alimentazione e una stalla per vitelli per 150 capi. La superficie totale del terreno nel 2013 è di 4680 ettari. La specializzazione di questa azienda agricola è la produzione agricola e la produzione di bestiame. Sulla base del lavoro svolto, possiamo dire che la produzione agricola è al momentoè un settore più non redditizio di questa economia. Le scorte sono aumentate di 23.571 mila rubli. e ammontava a 93.581 mila rubli alla data di riferimento. La non redditività della produzione animale è del 13%. La redditività della produzione agricola è del 31,8%. La non redditività delle vendite di prodotti animali è del 15%. La redditività delle vendite di prodotti vegetali è del 24,1%. Il clima ha influenzato in modo significativo la formazione dei rendimenti delle colture agricole. Determina in gran parte il livello medio della resa, la sua variabilità interannuale e la struttura spaziale della produzione agricola nazionale e mondiale. Il livello di redditività è diminuito dello 0,56% e alla data di riferimento ammontava allo 0,84%, ovvero di 1 sfregamento. le immobilizzazioni rappresentano 1 kopeck. profitto. Il costo medio annuo delle immobilizzazioni è aumentato di 27.027 mila rubli. La superficie totale è rimasta invariata e alla data di riferimento ammonta a 4.680 ettari. Il numero totale dei dipendenti è diminuito di 20 persone e nell'anno in esame ammontava a 104 persone. Il profitto maggiore deriva dalla vendita del latte. Il numero medio annuo di vacche nel 2013 è aumentato di 6,3 c/capo ed è ammontato a 41,1 c/cap. Ciò significa che per 1 gol. Le vacche da latte rappresentano 41,1 centesimi della produzione lorda di latte. Ciò è stato influenzato da un aumento della produzione lorda di latte di 3343 c. Il costo del latte in azienda tende ad aumentare. Negli ultimi tre anni è cresciuto di 12.353 mila rubli. e ammontano a 37.212 mila rubli nell'anno in esame. Ciò è dovuto principalmente al costante aumento dei prezzi per le risorse consumate. La quota maggiore del volume totale nell'anno in esame è occupata dai costi dei mangimi: 52%. Le entrate per il periodo da noi analizzato sono aumentate di 10.813 mila rubli, ciò indica che il prezzo e la domanda del latte sono aumentati in modo significativo e i costi sono aumentati di 9.238 mila rubli. Nonostante ciò, l'utile è aumentato di 1.575 mila rubli. e nel 2013 ammontavano a 3274 mila rubli. I costi sono sempre il risultato della domanda e dell’offerta. Un aumento della domanda di qualsiasi bene aumenterà il costo di acquisto di quel bene solo nella misura in cui non provoca un aumento della quantità di offerta. Una delle principali riserve per ridurre i costi in un'impresa è un aumento dei volumi di produzione, che influisce sulla riduzione dei costi per unità di produzione e, di conseguenza, sul prezzo finale di un'unità di produzione e sul margine di profitto. Ma è importante ricordare che bilanciare le entrate rispetto alle spese è un processo graduale che richiede misure specifiche. Inoltre, è meglio che alcune iniezioni mirate e controllate siano abbastanza sicure. Pertanto, la direzione dell'impresa deve riflettere più attentamente sulle decisioni economiche prese riguardo alla produzione di frutta, poiché è ad alta intensità di manodopera e richiede molto lavoro manuale. L'impresa potrebbe utilizzare le riserve identificate per migliorare la qualità dei prodotti attraverso una protezione più approfondita, per aumentare la base materiale e tecnica per la manutenzione della produzione e altro ancora. Elenco della letteratura usata Regolamento sulla rendicontazione contabile e finanziaria nella Federazione Russa. Approvato con ordinanza del Ministero delle Finanze della Federazione Russa del 29 luglio 1998 n. 34n. (come modificato dall'ordinanza del Ministero delle Finanze della Federazione Russa del 24 marzo 2000 n. 31n.). 3.Regolamento in materia contabile “Spese dell'organizzazione” PBU 10/99. Approvato con ordinanza del Ministero delle Finanze del 05/06/99. N. 33-n. 5. Golovin P.A. Analisi della produzione di prodotti animali nelle aziende agricole di tutte le categorie // Teoria e pratica dello sviluppo sociale Leshilovsky P.V., Gusakov V.G., Kiveisha E.I. //Economia delle imprese e delle industrie del complesso agroindustriale // ed. Leshilovsky P.V., Tonkovich V.S., Mozol A.V. - 2a ed., rivista. E aggiuntivo - Minsk: BSEU. 2011-574 pp.; Komarova T.N. Mamushkina N.V. Mamushkina N.V. Novikova Semenov S.N. Seregin S.N. Complesso lattiero-caseario in Russia: risultati dei lavori nel 2009 // S.N. Seregin, N.P. Svirina, O.N. Kashirina // Industria lattiero-casearia. - 2011. - N. 3. - P. 5-8. Shichkin G.I. Sviluppo dell'allevamento lattiero-caseario e aumento della produzione di latte nella Federazione Russa // Bollettino dell'Università agraria statale di Oryol 14.Shirobokov, V.G., Gribanova, Z.M., Gribanov, A.A. Contabilità finanziaria: libro di testo / V.G. Shirobokov, [e altri]. - M.: KNORUS, 2007. - 480 p. 15. Khanova I.M. Sviluppo della produzione animale nel settore agricolo // Rivista scientifica elettronica russa Faskhutdinova M.S. Budget dei costi per la produzione e la vendita di prodotti zootecnici // Bollettino dell'Università agraria statale di Kazan Nel sistema di gestione operativa dell'azienda Daimler-Benz, lo strumento principale è indicatore del risultato della produzione, che è definito come la differenza tra i ricavi delle vendite 1 e i costi. 1 Tenendo conto delle caratteristiche dei settori di attività del settore dei servizi, Debis utilizza un indicatore di risultato: il reddito derivante dagli interessi per la fornitura di servizi finanziari. Il risultato è determinato per l'azienda nel suo complesso, filiali, divisioni aziendali, gruppi e sottogruppi di prodotti (ad esempio classi di autovetture), mercati. Nel calcolare il risultato della produzione secondo le regole uniformi per l'azienda e nel calcolare il costo di prodotti e servizi, innanzitutto è necessario garantire quanto segue: In questo caso si applicano alcuni principi. Salva risorse(capitale fisso e circolante) acquisito a spese del proprio risorse finanziarie, i calcoli di ammortamento basati sul costo di sostituzione dei beni aiutano. Secondo il principio della valutazione al valore nominale nel sistema di rendicontazione esterna, l'imposta sul reddito deve essere determinata sulla base del cosiddetto profitto immaginario, prima che venga mostrato il risultato effettivo. Per garantire l'adeguatezza per cento per il capitale utilizzato nel processo produttivo, dovrebbero essere presi in considerazione i costi del servizio non solo del capitale preso in prestito ma anche del capitale proprio. Per adempiere agli obblighi pensionistici del personale, è necessario tenere conto dei costi associati dell'impresa. Con questo approccio, in condizioni di risultato produttivo equilibrato, è garantito almeno il raggiungimento degli obiettivi di conservazione del patrimonio materiale, di maturazione degli interessi sul capitale e di copertura dei costi legati alla previdenza. Il profitto rimanente al di sopra di questo va a ulteriore sviluppo imprese in conformità con i loro obiettivi. 3.2.3. Sistema di pianificazione e reporting consolidato nell'azienda La pianificazione strategica e operativa insieme formano un sistema di pianificazione integrato a tutti i livelli della gerarchia dell'azienda, che è completato da un sistema di reporting per l'intera azienda, che fornisce informazioni sullo sviluppo economico e sul livello di raggiungimento degli obiettivi. Una panoramica delle procedure di pianificazione e reporting nell’azienda è fornita in Fig. 29. Riso. 29. Processi di pianificazione e reporting presso Daimler-Benz Il ciclo di pianificazione inizia nell'ambito della pianificazione strategica periodica nel primo trimestre di ogni anno, i cui principali risultati sono sintetizzati nella relazione annuale sullo stato di avanzamento della strategia del gruppo. Al termine di questo processo, in una riunione strategica a porte chiuse del consiglio di amministrazione dell’azienda a maggio, linee guida(controlla le cifre) al ricevimento del risultato (profitto), destinati successivamente al livello delle divisioni aziendali dell'azienda. La base di questo processo sono gli obiettivi concordati e accettati periodo passato impostazioni strategiche. Inoltre, vengono stabilite scadenze e procedure importanti per l’azienda nel suo complesso, vengono effettuate previsioni sulla dinamica degli indicatori economici generali, come i tassi di cambio, i tassi di inflazione e tassi di interesse. In sede di attuazione dei piani, le direttive regolamentari vengono comunicate alle funzioni di pianificazione delle funzioni aziendali. Successivamente arriva un processo in più fasi di pianificazione e coordinamento degli obiettivi per il sistema EP per i prossimi 5 anni che permea l'intera azienda, con il primo anno di pianificazione o i primi due anni di pianificazione elaborati in dettaglio. Sulla base dei piani tematici vengono elaborati piani per i volumi di vendita (ricavi) di prodotti e servizi e i costi. I calcoli pianificati del risultato della produzione, dal canto loro, costituiscono la base per la pianificazione interconnessa di finanza, bilancio e tasse (fig. 30). Riso. 30. Pianificazione operativa integrata presso Daimler-Benz Nel mese di dicembre le filiali dell'azienda presentano all'azienda i loro piani in forma uniforme per l'intera azienda. Su questa base si svolgono intense discussioni tra il dipartimento di controllo centrale dell'azienda e i dipartimenti di controllo delle filiali al fine di fornire al consiglio di amministrazione dell'azienda informazioni chiare e concise sui piani di sviluppo dell'azienda nel suo insieme e sui suoi progetti. divisioni aziendali, il grado di intensità dei piani, le possibilità e i rischi associati all'attuazione dei piani. Questi dati sono inclusi nelle bozze dei piani del gruppo sotto forma di valutazioni e raccomandazioni. A dicembre, il consiglio dell'azienda approva su questa base il progetto di piano presentato e concorda con i dipartimenti gli obiettivi di risultato (profitto) per i prossimi 3 anni. Dopo la decisione presa nel mese di febbraio dal consiglio di amministrazione dell'azienda, i piani vengono sottoposti per l'approvazione al consiglio di sorveglianza di Daimler-Benz AO. Durante il primo anno di piano, il raggiungimento degli obiettivi di profitto concordati viene monitorato attraverso report trimestrali. Oltre a questa rendicontazione trimestrale relativa ai valori attesi dell'indicatore di risultato, viene effettuata una rendicontazione mensile sulla dinamica effettiva di altri indicatori che caratterizzano i processi economici. Reportistica operativa I risultati e gli indicatori più significativi ottenuti nel processo dell'EP sono riassunti a livello aziendale sotto forma di un rapporto di pianificazione, che viene presentato al consiglio di gestione dell'azienda e al consiglio di sorveglianza (Fig. 31). Il presente documento di pianificazione contiene informazioni generali sull'azienda, i piani operativi delle sue divisioni aziendali, delle joint venture e della holding Daimler-Benz. Riso. 31. Rapporto sulla pianificazione operativa presso Daimler-Benz La sezione dedicata alle informazioni generali inizia con una descrizione delle posizioni strategiche occupate dal gruppo Daimler-Benz e delle relative tendenze di sviluppo. Tale “connessione strategica” serve a combinare la pianificazione strategica e operativa. Descrive in dettaglio come gli obiettivi strategici concordati dovrebbero essere tradotti in attività specifiche all'interno del PO. Segue una sezione dedicata agli indicatori di performance produttiva. Qui, in primo luogo, viene determinato quale sia la dinamica di questi indicatori durante il periodo di pianificazione e quale contributo apportano le divisioni aziendali al raggiungimento del risultato. Particolare importanza nell’ambito del sistema di gestione per obiettivi è data ai confronti di tipo “plan-to-plan”, quando i valori presenti nei piani adottati vengono confrontati con le figure di controllo originali (Fig. 32). I confronti tra piani consentono di vedere in che misura gli obiettivi di profitto stabiliti sono ancora raggiungibili dal punto di vista odierno. Riso. 32. Confronto degli indicatori piano-piano dei risultati produttivi del gruppo Per tenere conto dell’incertezza che si presenta nell’arco del triennio di pianificazione, viene analizzata la sensibilità e vengono mostrate le principali opportunità e rischi associati all’attuazione dei piani elaborati, preferibilmente in termini quantitativi, nonché il loro possibile impatto sul raggiungimento degli obiettivi risultato target per i singoli anni di pianificazione. Tale analisi funge da base per valutare l'affidabilità e la fattibilità dei piani e, inoltre, come sistema di allarme rapido, costituisce la base per l'avvio di possibili azioni correttive. La sezione delle informazioni generali sull'azienda contiene anche una valutazione dei piani delle sue controllate e delle divisioni aziendali dal punto di vista degli interessi dell'azienda nel suo complesso. Le componenti essenziali qui sono una valutazione della dinamica degli indicatori di prestazione produttiva e del grado di intensità dei piani, una descrizione delle possibilità e dei rischi dalla posizione dell'azienda nel suo insieme, una valutazione del grado di idoneità delle attività registrate in i piani operativi per raggiungere gli obiettivi strategici. Insieme agli indicatori dei risultati della produzione nell'ambito del sistema EP per i dipartimenti aziendali inclusi nell'azienda, vengono descritte e analizzate le dinamiche del fatturato netto (vendite), l'utilizzo delle risorse di produzione, delle risorse materiali e dei costi per ricerca e sviluppo e personale. I volumi degli investimenti in immobilizzazioni materiali e delle spese in ricerca e sviluppo previsti per il triennio vengono confrontati con i corrispondenti indicatori del piano operativo dell'anno precedente. La relazione di pianificazione descrive ulteriormente l'impatto che lo sviluppo aziendale previsto nell'arco di un triennio e le corrispondenti attività pianificate avranno sulla posizione finanziaria del gruppo. I criteri principali qui sono gli indicatori della corrente flusso di cassa(l'eccedenza delle entrate rispetto ai pagamenti ricevuti a seguito di attività economiche, ridotto dell'importo dei pagamenti fiscali, nonché degli investimenti in beni materiali e partecipazione al capitale di altre imprese), fondi correnti (liquidità) e debito. I risultati finanziari delle attività delle società di leasing e finanziarie incluse in Debis vengono evidenziati soprattutto per la loro elevata intensità di capitale. In termini di EP finanziario dell'azienda, si considera l'impatto che la proprietà e la posizione finanziaria ed economica dell'azienda hanno sulla rendicontazione esterna. A questo scopo viene sviluppata una relazione annuale pianificata, comprendente un bilancio pianificato e un piano di profitti e perdite, basato sui calcoli del risultato della produzione. L'indicatore dell'utile di bilancio occupa un posto centrale nella relazione annuale pianificata dell'azienda. Inoltre, a fini analitici, viene presentata la relazione di pianificazione operativa gran numero indicatori aggiuntivi per la rendicontazione esterna, in particolare l'utile per azione, il flusso di cassa del bilancio, il livello di copertura delle immobilizzazioni (capitale proprio allocato al costo delle immobilizzazioni) e la quota di capitale proprio. Alla fine della sezione relativa alle informazioni generali sull'azienda vengono proposte misure sviluppate dal punto di vista degli interessi dell'azienda nel suo complesso. Si basano sui risultati della pianificazione operativa e sull'eventuale necessità di determinate azioni operative o strategiche. I piani per le divisioni e le joint venture dell'azienda si riflettono nella relazione sulla pianificazione operativa nella stessa struttura e contenuto della sezione dei dati generali sull'azienda. La profondità della presentazione degli indicatori dei dipartimenti aziendali raggiunge il livello dei settori aziendali. Reporting infraannuale Per il primo anno di pianificazione, con cadenza trimestrale viene monitorato il livello di raggiungimento degli obiettivi di risultato concordati nell'ambito della pianificazione operativa, di cui sono responsabili le funzioni aziendali e SSA dell'azienda. Nel sistema di reporting trimestrale, sulla base dei dati sulla dinamica degli indicatori effettivi dell'anno precedente, viene sviluppata una previsione del risultato (realizzazione prevista del piano) per l'intero anno; pertanto, i dati sui risultati trimestrali non vengono riportati. L'indicatore di performance atteso viene confrontato con l'indicatore target approvato secondo lo schema “piano-concreto”; Se ci sono deviazioni, le loro cause vengono analizzate. Nella fig. 33 illustra in forma semplificata come la relazione trimestrale individua le ragioni di alcuni scostamenti rispetto al risultato produttivo pianificato dell'impresa. Riso. 33. Confronto piano-fatto e analisi della varianza a livello di gruppo Inoltre, le relazioni trimestrali contengono i valori attesi relativi al fatturato, all'utile, ai mezzi correnti e al debito del gruppo nel suo complesso, dei rami d'azienda e delle joint venture. I valori effettivi successivamente stabiliti degli indicatori di prestazione produttiva nei dipartimenti aziendali dell'azienda vengono confrontati con i corrispondenti indicatori target dei piani operativi in una relazione speciale sull'effettiva attuazione del piano; Le deviazioni che si presentano vengono commentate. L'effettivo risultato produttivo documentato nella relazione funge anche da base per il calcolo della componente variabile della remunerazione dei dirigenti. Oltre ai rapporti trimestrali vengono redatti anche rapporti mensili contenenti indicatori di sviluppo economico importanti per i reparti dell'azienda, come fatturato, ricezione di ordini, volumi di vendita e produzione e movimenti del personale. I rapporti mensili forniscono la dinamica dei valori effettivi di questi indicatori nel mese di riferimento rispetto ai dati del mese corrispondente dell'anno precedente e una previsione dell'attuazione prevista del piano entro la fine dell'anno di piano. Il ciclo del processo di gestione operativa, iniziato con la definizione degli obiettivi per i risultati di produzione, si conclude con la procedura di monitoraggio degli obiettivi utilizzando il reporting infraannuale. A livello dell'intera azienda, la gestione strategica è in primo piano, mentre a livello dei dipartimenti è più importante la gestione operativa. 4. Gestione strategica e operativa a livello di dipartimento aziendale sull'esempio del gruppo Mercedes-Benz (autovetture) È stato notato sopra che in connessione con il nuovo orientamento strategico dell'azienda Daimler-Benz, l'attenzione si è concentrata sulla filosofia dell'imprenditorialità e sulla sua estensione ai principi di gestione dell'azienda. Pertanto, grande importanza dovrebbe essere attribuita alla strategia aziendale come compito principale dell'azienda gestionale. Nell'ambito della strategia dell'azienda, lo sviluppo e l'attuazione di strategie di sviluppo per i singoli settori aziendali è il compito principale dei manager di linea che sono responsabili dei risultati del lavoro dei dipartimenti aziendali dell'azienda. Il concetto di pianificazione aziendale verrà esaminato più in dettaglio utilizzando l'esempio della Mercedes-Benz, una filiale della holding Daimler-Benz e della sua divisione aziendale "Passenger Cars" (LA). A livello dei dipartimenti aziendali LA e Veicoli Speciali (SA) della Mercedes-Benz, oltre ai compiti classici: ricerca e sviluppo, produzione, vendita, risoluzione di problemi commerciali, sono stati stabiliti anche i compiti e la responsabilità per i segmenti di prodotto e di mercato. Parallelamente si sta portando avanti una chiara razionalizzazione organizzativa e gestionale delle unità strutturali decentrate, quali fabbriche e organizzazioni di vendita. Questo approccio si traduce in un concetto di gestione multidimensionale, la cui filosofia e i cui principi di base richiedono un'analisi più dettagliata. Come risultato dello studio del Capitolo 2, lo studente dovrebbe: Sapere
essere in grado di
elaborare un sistema di indicatori del volume di produzione per varie categorie lavoratori; Proprio
competenze nel calcolo delle politiche di prodotto, dei prezzi e nella determinazione delle politiche dei prezzi. Nel capitolo precedente abbiamo scoperto che l'obiettivo rapporti economiciè soddisfare i bisogni delle persone. Da questo punto di vista, il risultato principale delle attività di qualsiasi organizzazione sono i beni creati in grado di soddisfare le esigenze del consumatore. In questo senso, la realizzazione di un'astronave, l'organizzazione di un concerto, la vendita di gelati e la traduzione di un articolo in lingua straniera– processi di creazione dei beni. L'azienda ha l'opportunità di venderli e raggiungere il suo obiettivo - realizzare un profitto - proprio perché i beni creati possono soddisfare le esigenze dei consumatori. Sotto produzione di prodotti
Cerchiamo di comprendere la creazione di qualsiasi bene. I bisogni delle persone sono soddisfatti dalla forma materiale naturale dei prodotti, che si manifestano sotto forma di beni, cioè È necessario il pane, non il suo equivalente in rubli; è importante la manicure, non il suo costo. I proprietari e i dirigenti dell'azienda lo capiscono molto bene, quindi sono interessati principalmente a determinare le proprietà necessarie dei prodotti in grado di soddisfare i bisogni e stabilire il volume richiesto di prodotti in termini fisici. Per fabbricare prodotti, abbiamo bisogno di lavoratori con competenze, attrezzature, materiali, ecc. adeguati. Tutto ciò è richiesto anche in forma naturale e materiale. Tuttavia, per calcolare il profitto, sia il prodotto che tutto il necessario per la sua produzione dovrebbero essere valutati in forma monetaria, quindi il profitto può essere calcolato come il principale risultato finanziario dell'impresa. Quindi, i benefici, i valori per il consumatore creati dall'azienda, rappresentano i suoi prodotti. Nella forma materiale naturale, tutti i prodotti possono essere suddivisi in prodotti e servizi (lavoro). Prodotto– si tratta di prodotti ottenuti da materie prime e materiali iniziali in modo tecnologico, in conseguenza del quale le proprietà del materiale iniziale scompaiono completamente e il prodotto acquisisce un valore di consumo indipendente. Servizio (lavoro)– questo è un tipo di attività, il cui risultato è la soddisfazione dei bisogni e (o) che migliora il valore del consumatore del prodotto. In genere, lavoro e servizi differiscono nel fatto che lo sono lavoro
è intesa come attività, i cui risultati hanno espressione materiale, e il risultato servizi
non esiste una cosa del genere, anche se a volte è abbastanza difficile determinarlo. Ecco alcuni esempi di servizi: commercio, trasporto di merci, imballaggio di merci in contenitori, riparazione e fornitura di prodotti ad alcune proprietà di consumo migliorate (lavaggio auto, lucidatura, ecc.), Pubblicità di merci; organizzazione delle sue vendite. A volte i termini “prodotto” e “prodotti” sono usati in modo intercambiabile. Tuttavia, dentro ultimamente il termine “prodotto” ha acquisito un significato proprio. Con lo sviluppo servizi di informazioneè apparso il termine “prodotto dell’informazione” (programma informatico, materiale televisivo, sviluppi metodologici ecc.). Nel settore dei servizi, il termine “prodotto” comprende non solo il prodotto o il servizio stesso, ma anche i cosiddetti fattori periferici, senza i quali il consumatore non sarà completamente soddisfatto. Ad esempio, un prodotto turistico comprende sistemazione in albergo, servizi di escursioni, viaggi e molto altro. Prodotto alberghiero: i servizi alberghieri e di ristorazione sono un prodotto che include qualità del servizio, cibo, ambiente, design, ecc. In ogni periodo di tempo, i risultati delle attività dell'azienda sono: prodotti finiti, prodotti non finiti –
lavori in corso e prodotti realizzati per te.
Per caratterizzare i volumi di produzione all'interno di un'impresa vengono utilizzati i concetti di lavori in corso, prodotti semilavorati e prodotti finiti. Lavori in corso- si tratta di oggetti di lavoro trasferiti all'unità di produzione per la lavorazione e situati in tale unità fino alla fase del suo completamento. Prodotti semilavorati– prodotti che sono completamente finiti dalla lavorazione all'interno di un dato divisione produttiva, ma destinato alla successiva lavorazione in altri reparti secondo la sequenza accettata processi tecnologici all'interno di questa impresa. Beni finiti– prodotti che sono stati completamente lavorati in questo reparto, riconosciuti come idonei all'uso e conformi agli standard accettati e consegnati al magazzino dei prodotti finiti con opportuna registrazione. Vengono chiamati i prodotti finiti destinati alla vendita merce. Qui è opportuna la seguente osservazione. Molto spesso puoi sentire la frase "i nostri beni e servizi". Non si tratta di un abuso di termini, poiché il servizio e il lavoro sono prodotti destinati alla vendita, vale a dire prodotto. I prodotti realizzati per se stessi includono quei prodotti che vengono prodotti in azienda e consumati al suo interno. Ad esempio, contenitori per il confezionamento di prodotti commerciali, alcuni tipi di materiali o dispositivi ausiliari. I prodotti hanno proprietà diverse. Potrebbero esserlo materiale
(frigorifero, scarpe) e intangibile
(concerto, pacchetto viaggio, consultazione, conferenza); Caro
(nave, aereo) e economico
(semi). Alcuni prodotti di breve durata
(gelati, fiori, giornali, notizie), mentre altri sono destinati uso a lungo termine
(case, automobili). Generalmente, i beni sono divisi in due categorie: beni di consumo e beni industriali (industriali). Beni di consumo a loro volta si dividono in tre categorie: beni di consumo; merce selezionata al momento dell'acquisto; beni con caratteristiche particolari. Beni di consumo
vengono acquistati frequentemente, rapidamente e, molto spesso, senza paragoni con altri prodotti (un numero prodotti alimentari, sigarette, giornali, bevande, ecc.). Questi beni sono generalmente prodotti non durevoli. Prodotti selezionati al momento dell'acquisto
l'acquirente si confronta con altri su parametri quali qualità, prezzo, stile, colore (vestiti, scarpe, mobili). Questi prodotti spesso non hanno marchi commerciali conosciuti. Anche se questi marchi esistono, non hanno molto significato per i consumatori. Prodotti con caratteristiche speciali –
Questi sono prodotti con dati univoci. Di norma, hanno un marchio e sono rivolti a determinati gruppi di acquirenti (tipi e tipi speciali di gioielli, apparecchiature elettroniche, automobili, abbigliamento per ordini speciali, ecc.). L'acquirente prende una decisione di acquisto in base alla presenza di un marchio o di un nome di società a lui noto. Esempi servizi al consumatore
– conferenze, consulenze, traduzioni, editing, ristampe di manoscritti, armadi su misura, abiti, abiti, ecc. Prodotti industriali sono suddivisi in tre categorie: prodotti finiti, beni destinati alla produzione, beni destinati al settore dei servizi. Beni finiti
– si tratta di prodotti semilavorati, nonché di prodotti che possono essere considerati un prodotto finito o un prodotto a fini produttivi (vernici, vernici, autoradio, motore elettrico, trapano). Prodotti per scopi industriali
(prodotti, prodotti e servizi) sono utilizzati nella produzione di altri beni (strumenti, attrezzature, macchine, software, supporto informativo, ecc.). A volte si distinguono separatamente beni per il settore dei servizi.
Si tratta di prodotti destinati all'utilizzo in attività gestionali e commerciali (registratori di cassa, macchine per ufficio, ecc.). Esempi servizi industriali
– servizio pre-vendita e post-vendita di macchinari e attrezzature, consulenza alle imprese nel campo dell’ingegneria, contabilità, marketing, pubblicità, finanza. Studenti, dottorandi, giovani scienziati che utilizzano la base di conoscenze nei loro studi e nel loro lavoro ti saranno molto grati. Pubblicato su http://www.allbest.ru/ Analisi dei risultati di produzione 1. Obiettivi e fonti di analisi 2. Valutazione complessiva volume di produzione e di vendita 3. Analisi delle dinamiche di output del prodotto 4. Analisi della gamma prodotti 5. Analisi della struttura dell'output 6. Analisi del ritmo di rilascio 7. Analisi della qualità del prodotto 1
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Obiettivi e fonti di analisirisultati di produzione Il risultato produttivo delle attività dell'organizzazione è il rilascio di prodotti di una certa gamma e qualità in termini fisici e di costo, focalizzati sul raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione. Lo scopo dell'analisi della produzione e delle vendite dei prodotti è identificare i modi più efficaci per aumentare i volumi di produzione e migliorarne la qualità, per trovare riserve interne per aumentare i volumi di produzione e di vendita. I ricavi delle vendite sono il canale principale per la ricezione di risorse finanziarie per l'impresa e il compito del sottosistema di gestione è massimizzare le risorse finanziarie a disposizione dell'organizzazione, il che consente di risolvere numerosi problemi che deve affrontare: aumento dell'efficienza operativa , rafforzamento delle condizioni finanziarie, della competitività, espansione della quota di mercato con il massimo utilizzo della capacità produttiva. Gli obiettivi principali dell'analisi del volume di produzione e delle vendite dei prodotti sono: 1) valutazione delle dinamiche in base ai principali indicatori di volume, struttura e qualità dei prodotti; 2) verificare l'equilibrio e l'ottimalità di piani, programmi, obiettivi, la loro intensità e realtà; 3) identificare il grado di influenza quantitativa dei fattori sulle variazioni del volume della produzione e delle vendite dei prodotti; 4) individuazione delle riserve aziendali per incrementare la produzione e la vendita dei prodotti; 5) sviluppo di misure per utilizzare le riserve aziendali per aumentare il tasso di crescita dei prodotti, migliorare la gamma e la qualità. Gli oggetti di questa direzione di analisi sono: 1) volume di produzione e vendita di prodotti; 2) gamma e struttura dei prodotti; 3) qualità del prodotto; 4) ritmo di produzione. Per caratterizzare i risultati della produzione, vengono utilizzati indicatori di produzione dei tipi di prodotti più importanti in termini fisici, inclusi indicatori di qualità del prodotto e indicatori di costo: prodotti commerciabili, produzione lorda, ricavi di vendita. Prodotti commerciali
rappresenta il volume dell'intero prodotto finale prodotto dall'organizzazione per un certo periodo, calcolato in termini monetari. I prodotti di base comprendono prodotti finiti, prodotti semilavorati realizzati in proprio per vendite esterne e lavori e servizi industriali. Si differenzia dal lordo in quanto non include i saldi dei lavori in corso
e il fatturato intra-aziendale. Espresso in prezzi all'ingrosso in vigore nell'anno di riferimento. La produzione lorda comprende prodotti commerciabili e lavori in corso. L'importo dei prodotti venduti è determinato in base alla formula di collegamento del bilancio: RP = TP + (O ng - O kg) - PO; dove TP - prodotti commerciali; О ng - saldi dei prodotti finiti in magazzino all'inizio dell'anno; O kg - il saldo dei prodotti finiti in magazzino alla fine dell'anno; Software: prodotti spediti e non pagati dai clienti nel periodo di riferimento. Nel processo di analisi della produzione e delle vendite di prodotti, dovrebbero essere rivelate le ragioni che ostacolano la crescita della produzione: 1) carenze nell'organizzazione della produzione e del lavoro; 2) uso irrazionale delle risorse materiali, lavorative e monetarie; 3) difetti del prodotto. L'analisi dei risultati della produzione viene effettuata sia per l'impresa nel suo insieme che per ciascun tipo di attività. Come fonti di informazioni per condurre un'analisi retrospettiva del volume di produzione e vendita dei prodotti, utilizziamo reporting statistico, nonché i dati contabili riflessi nella dichiarazione n. 16 "Movimento dei prodotti finiti, loro spedizione e vendita", ecc. Le fonti di informazione elencate vengono utilizzate per condurre un'analisi retrospettiva, il cui ruolo significativo è confermato dalla pratica aziendale. L'analisi operativa viene effettuata in base ai dati contabili primari (conti 45 e 46). L'analisi prospettica della produzione e delle vendite costituisce il contenuto dell'analisi gestionale e viene utilizzata per valutare decisioni gestionali alternative e selezionare quella ottimale. 2
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Valutazione generale della produzione e del volume delle venditeprodotti Una valutazione generale della produzione e delle vendite viene effettuata in base ai seguenti indicatori: produzione commerciabile (lorda), ricavi delle vendite. 1. Gli indicatori di produzione e volumi di vendita sono confrontati per anno del periodo in esame e ne caratterizzano la dinamica. 2. Gli indicatori di costo della produzione e delle vendite vengono ricalcolati in prezzi comparabili. Per il ricalcolo è possibile utilizzare i seguenti metodi: 1) dritto; 2) sulla base degli indici dei prezzi. Metodo diretto. La produzione dei prodotti (vendite) dell'anno di riferimento è divulgata mediante nomi di prodotti, lavori e servizi. Per ciascun articolo, l'output del reporting in termini fisici viene moltiplicato per il prezzo dello stesso articolo nell'anno base. Le opere risultanti vengono sommate nell'intero elenco di titoli. L'indicatore calcolato in questo modo è chiamato produzione (lorda) di materie prime del periodo di riferimento a prezzi comparabili. È possibile convertire in prezzi comparabili utilizzando il modulo della Tabella 1.1 Tabella 1.1 - Conversione degli indicatori di output in prezzi comparabili Nome prodotti Costo di emissione 2004 ai prezzi del 2003 Volume di produzione naturale, t Prezzo all'ingrosso per 1 tonnellata, migliaia di rubli Costo del prodotto, migliaia di rubli Volume di produzione naturale, t Prezzo all'ingrosso per 1 tonnellata, migliaia di rubli Costo del prodotto, migliaia di rubli Metodo basato su indici di prezzo. Questo metodo viene utilizzato nel commercio e nelle organizzazioni che forniscono servizi. Con questo metodo, il volume dei servizi del periodo di riferimento viene indicato per voce e per ciascuna voce il volume dei servizi dell'anno di riferimento viene diviso per l'indice di crescita dei prezzi per questa voce nel periodo in esame. Gli importi così rettificati vengono sommati sull'intero elenco delle voci. Di seguito è riportato un esempio di ricalcolo. Tabella 1.2 - Conversione del volume dei servizi in prezzi comparabili 3. Confrontare gli indicatori di output a prezzi correnti e comparabili, identificare e misurare quantitativamente l'influenza dei fattori di primo ordine sugli indicatori. Per determinare l'impatto del volume naturale della produzione (vendite) sulla produzione commerciale (lorda), è necessario sottrarre la produzione commerciale (lorda) del periodo base dall'indicatore della produzione commerciale (lorda) del periodo di riferimento in termini comparabili prezzi: L’indice del volume della produzione naturale è definito come il rapporto tra gli indicatori di cui sopra: L'impatto sul prezzo è definito come la differenza tra i prodotti su materie prime del periodo di riferimento e i prodotti su base di materie prime del periodo di riferimento a prezzi comparabili: L'indice dei prezzi per la produzione media di un'impresa è determinato come il rapporto tra gli indicatori di cui sopra: Tabella 1.3 - Indicatori di output del prodotto L’impatto dei volumi di produzione naturale sarà: Indice di crescita naturale del volume secondo la formula (1.2): L’influenza dei prezzi sui prodotti manifatturieri è determinata da: Indice dei prezzi dei prodotti fabbricati: Secondo la tabella 1.3 si può vedere che durante il periodo analizzato la produzione commerciale dell’impresa è aumentata di 3.163 mila rubli. o del 6,7% rispetto al livello dell’anno base. Inoltre, a causa dell'aumento dei volumi di produzione naturale del 4,5%, i prodotti commerciabili sono aumentati di 2.104 mila rubli, a causa dell'aumento dei prezzi, in media, per i prodotti fabbricati del 2,1%, i prodotti commerciabili sono aumentati di ulteriori 1.059 mila rubli. 4. Compilare un bilancio delle materie prime: Il saldo delle materie prime può essere compilato sia al costo di produzione che ai prezzi all'ingrosso. La formula del bilancio delle materie prime viene trasformata e il fatturato viene considerato come l'indicatore risultante. Sulla base di questa formula si determina quale dei fattori (prodotti commerciabili, variazioni nei saldi dei prodotti finiti in magazzino o prodotti spediti e non pagati) è stato decisivo nella formazione delle variazioni dei ricavi delle vendite. Un cambiamento nel saldo dei prodotti finiti in un magazzino può essere una caratteristica indiretta di un cambiamento nella domanda dei prodotti dell'azienda. Un aumento dei saldi delle scorte di solito indica difficoltà con le vendite. Le ragioni possono essere esterne: concorrenza più dura, comparsa sul mercato di un nuovo prodotto con qualità simili, ma a un prezzo più alto. prezzi bassi, diminuzione della domanda dei consumatori a causa dell'emergere di sostituti, ecc.; e interni: riduzione della qualità del prodotto, promozione del prodotto inefficace, ecc. Nell'analizzare la variazione dei prodotti spediti ma non pagati è bene tenere presente che questa parte di prodotti invenduti è formata da: prodotti spediti per i quali non è arrivato il termine di pagamento, prodotti spediti ma non pagati puntualmente dai clienti e prodotti in custodia a causa del rifiuto di accettazione. I saldi dei prodotti di cui al primo articolo sono un fenomeno normale dovuto alla procedura di conciliazione tra acquirenti e fornitori, per gli altri due l'analisi dovrebbe rivelare le ragioni del mancato pagamento; 5. Per ciascuna area viene identificata e quantificata l'influenza dei fattori sui ricavi delle vendite. La misurazione dell'influenza dei fattori viene effettuata utilizzando metodi di analisi fattoriale. 6. Stabilire le ragioni della riduzione delle entrate, sviluppare misure per eliminarle. 3
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Analisi delle dinamiche di output del prodotto L’analisi delle dinamiche di output del prodotto viene effettuata in due fasi: 1) Nella prima fase, gli indicatori di dinamica sono calcolati sulla base di indicatori di output e indicatori di fattori di produzione. Gli indicatori di output del prodotto sono la produzione commerciabile o lorda. I fattori di produzione sono considerati dal punto di vista del lavoro, dei mezzi di lavoro e degli oggetti del lavoro. Il lavoro è caratterizzato quantitativamente dal numero medio di dipendenti e qualitativamente dalla produttività del lavoro. Mezzi di lavoro: con quantitativo - costo medio annuo delle attività fisse di produzione, con qualitativo - produttività del capitale. Oggetti di lavoro: con quantitativo - l'importo dei costi materiali, con qualitativo - produzione materiale. 2) nella seconda fase viene valutata l'influenza dei fattori sulla dinamica della produzione. La valutazione dell'impatto viene eseguita dal punto di vista di ciascun fattore separatamente. Durante l'analisi dell'influenza dei fattori: a) misurare quantitativamente l’influenza di ciascun fattore sulla dinamica dell’output: dov'è la variazione del volume di produzione dovuta al fattore quantitativo; Cambiamento del fattore quantitativo; Fattore qualitativo nel periodo base. dov'è la variazione del volume di output dovuta al fattore qualità; Fattore quantitativo nel periodo di riferimento; Cambiamento del fattore di qualità. 2) determinare la natura dello sviluppo dell'impresa. La natura dello sviluppo viene determinata solo se durante il periodo in esame si verifica un aumento della produzione, calcolato in termini fisici o in prezzi comparabili. La natura dello sviluppo è determinata dalla quota di contributo dei fattori quantitativi e qualitativi alla crescita della produzione: Se, a seguito dei calcoli della quota quantitativa e fattori qualitativi- numeri positivi, quindi la natura dello sviluppo è mista con una predominanza di estensivo, se la quota del fattore quantitativo è superiore al 50%, o intensivo, se la quota del fattore qualitativo è superiore al 50%. Se la quota del fattore quantitativo è superiore al 100% e il fattore qualitativo - numero negativo, allora la natura dello sviluppo è estensiva, se al contrario, intensiva. 3) determinare il relativo risparmio (sovraconsumo) di ciascun tipo di risorsa produttiva: dov'è il risparmio delle risorse produttive; Risorsa di produzione nel periodo base; Risorsa produttiva nel periodo di riferimento; Indice di crescita della produzione. Se il calcolo dà come risultato un valore positivo, l'impresa ha ottenuto un relativo risparmio di risorse aumentando l'efficienza del suo utilizzo; se un valore negativo, c'è un consumo eccessivo. 4) calcolare il rapporto tra il tasso di crescita della risorsa e il volume della produzione: Il significato economico della formula è in quale percentuale, data l'attuale natura dello sviluppo dell'impresa, è necessario aumentare il consumo di risorse per ottenere un aumento della produzione dell'1%. Diamo un'occhiata a un esempio. I dati per i calcoli sono riportati nella tabella 1.4 Tabella 1.4 - Indicatori della dinamica di output dei prodotti Indicatori Ass. spento 1.TP a prezzi comparabili, migliaia di rubli. 2. Numero medio del personale, persone 3. Produttività del lavoro, migliaia di rubli 4.Costo medio annuo delle attività fisse di produzione 5. Produttività del capitale, strofinare. 6.Costi materiali, r 7.Produttività materiale, r. Utilizzando la formula (1.6), determiniamo l'influenza del fattore quantitativo - numero, sui prodotti commerciabili: TP H = 2 * 513,91 = 1027,8 (migliaia di rubli) Usando la formula (1.7), determiniamo l'influenza di un fattore qualitativo - produttività del lavoro sui prodotti commerciabili: TP PT = 94 * 11,45 = 1076,2 (migliaia di rubli) L'influenza totale dei fattori sarà; TP 1027,8 + 1076,2 = 2104 (migliaia di rubli) Successivamente, determineremo la natura dello sviluppo dell’impresa dal punto di vista dell’utilizzo delle risorse lavorative. Per fare ciò, in primo luogo, utilizzando le formule (1.8) e (1.9), calcoliamo le quote dei fattori quantitativi e qualitativi nella crescita dei prodotti commerciabili. TP H,% = * 100 = 48,8%; TP PT,% = * 100 = 51,2% Sulla base dei calcoli effettuati, è chiaro che la natura dello sviluppo dell'impresa in termini di utilizzo delle risorse lavorative è mista a una predominanza di attività intensiva. Utilizzando la formula (1.10), calcoliamo il risparmio relativo nelle risorse di lavoro dell’impresa: E H = 92 * 1.045 - 94 = 2,14 (persone) Il rapporto tra il tasso di crescita della popolazione e il tasso di crescita dei prodotti commerciabili secondo la formula (1.11) sarà: Pertanto, sulla base dei calcoli, si può vedere che a causa dell'aumento del personale di 2 persone o del 2,2%, la produzione commerciale dell'impresa è aumentata di 1.027,8 mila rubli, a causa di un aumento della produttività del lavoro di 11,45 mila rubli. ovvero del 2,2%, i prodotti commerciabili sono aumentati ulteriormente di 1.076,2 mila rubli. La natura dello sviluppo delle imprese dal punto di vista delle risorse lavorative è mista con una predominanza di attività intensiva. Aumentando la produttività del lavoro, l'impresa ha ottenuto un risparmio relativo sull'organico di 2,14 persone. Considerando l'attuale natura dello sviluppo dell'impresa, per aumentare la produzione commerciabile dell'1%, è necessario aumentare il numero dei dipendenti dello 0,49%. 4
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Analisi della gamma prodotti Assortimento- un elenco dei nomi dei prodotti con indicazione della quantità per ciascuno di essi. Esistono assortimenti completi, di gruppo e intragruppo. Un elenco sistematico dei nomi dei prodotti che indicano i codici secondo il classificatore dei prodotti industriali dell'Unione (OKPGT), nonché i codici dei prodotti (numeri della nomenclatura) sono nomenclatura. Assortimento: un elenco di articoli e volumi di questi articoli. L'analisi dell'assortimento viene effettuata in metri naturali, condizionatamente naturali o a prezzi comparabili. Come base di confronto vengono presi gli indicatori della strategia di prodotto, dei piani di sviluppo aziendale o dei termini dei contratti di fornitura del prodotto. Sequenza di analisi: 1) Per ciascun nome di prodotto fabbricato, i volumi di produzione riportati vengono confrontati con la base di confronto stabilita e se ne caratterizza la dinamica. I piani e le strategie del programma vengono utilizzati come base, perché l'anno scorso l'assortimento potrebbe non essere stato l'ideale; 2) Determinare l'importo conteggiato nell'assortimento base. A tale scopo, per ciascun articolo, il volume di output di base viene confrontato con il volume di reporting e viene selezionato il valore più piccolo. L'importo conteggiato nell'assortimento base viene determinato sommando i valori accreditati per ciascun articolo. Tabella 1.5 - Indicatori delle caratteristiche della gamma dei prodotti Indicatori Strategia di prodotto Conteggiato nell'assortimento base 3) determinare il coefficiente di conformità con l'assortimento di base (coefficiente di assortimento) come rapporto tra l'importo conteggiato nell'assortimento di base e il volume di base della produzione di prodotti nel suo insieme per l'elenco degli articoli, ad es. 4) Determina i prodotti che non sono stati ricevuti in base all'assortimento. Nell'esempio fornito, il deficit nella produzione B è di 170 tonnellate e nel prodotto B di 120 tonnellate. In totale, l'assortimento presentava un deficit di 290 tonnellate. 5) stabilire le ragioni della violazione dell'assortimento, sviluppare raccomandazioni per eliminarle o adeguare la strategia di prodotto. 5
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Analisi della struttura di rilascio assortimento di rilascio dei prodotti di produzione L'analisi economica della struttura viene eseguita nella seguente sequenza: 1) per ciascun nome di prodotto rilasciato, l'output del reporting viene confrontato con la base di confronto stabilita; 2) calcolare il volume di output riportato con la struttura di base. Per fare ciò, per ogni articolo, il volume di output di base viene moltiplicato per l'indice di crescita del volume di output nel suo complesso per l'elenco di articoli. La somma dei valori ricalcolati è assolutamente uguale al volume di output riportato. 3) per ciascun nome del prodotto fabbricato, il volume di output riportato viene confrontato con il volume di output riportato nella struttura di base e viene selezionato il valore più piccolo. L’importo computato nella struttura base dell’emissione viene determinato sommando i valori accreditati delle singole voci; 4) determinare il coefficiente di conformità con la struttura di base dell'output. A tale scopo, l’importo conteggiato nella struttura di base dell’emissione viene diviso per l’intera emissione segnalata per voce: 5) determinare la produzione non ricevuta dalla struttura, nonché la produzione aggiuntiva; 6) stabilire le ragioni della violazione della struttura di output. Sviluppano misure per eliminare le violazioni o adattare la strategia del prodotto. Tabella 1.6 - Indicatori per valutare la struttura della produzione Indicatori Strategia di prodotto Tasso di crescita,% Volume di output riportato nella struttura di base Deviazione assoluta Contato verso la struttura di base Determiniamo il coefficiente di conformità con la struttura della produzione del prodotto: Il deficit nella struttura della produzione dei prodotti B è di 187,2 tonnellate, dei prodotti B è di 100,3 tonnellate. Inoltre, sono state prodotte 277,7 tonnellate di prodotti A e 9,8 tonnellate di prodotti G. 6
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Analisi del ritmo di rilascio L'analisi del ritmo può essere effettuata graficamente e analiticamente. Il metodo grafico è più visivo, ma uno svantaggio significativo è la difficoltà di confrontare i dati di periodi diversi. Questo inconveniente viene eliminato dal metodo analitico, che prevede il calcolo di un indicatore integrale: il coefficiente di ritmicità. Nella letteratura specializzata sono noti diversi metodi per il calcolo di questo coefficiente: 1 modo. La valutazione della ritmicità viene effettuata all'interno della base di confronto stabilita. In questo caso la diminuzione del coefficiente di ritmo risente solo del deficit produttivo rispetto alla base installata. Il calcolo del coefficiente è simile al calcolo del coefficiente di assortimento. La base di confronto è il valore di produzione stimato, che viene determinato mediante calcolo. L'analisi viene effettuata in quantità naturali o in prezzi comparabili; Metodo 2. L'analisi del ritmo viene effettuata entro l'effettivo rilascio del periodo di riferimento, vale a dire la diminuzione del coefficiente di ritmo in questo caso risente sia del deficit che dell'aumento della produzione rispetto alla base installata. La sequenza dei calcoli è la seguente: 1. Per ciascun intervallo elementare l'output del reporting viene confrontato con quello base e se ne caratterizza la dinamica. 2. Determinare la produzione di rendicontazione al ritmo di base. Per fare ciò, per ciascun intervallo elementare, la produzione di base viene moltiplicata per l'indice di crescita del volume di produzione nel suo complesso per il periodo (il valore ricalcolato deve essere uguale alla produzione di rendicontazione). volume). 3. Per ciascun intervallo elementare viene determinata la differenza tra il volume in uscita riportato e il volume in uscita riportato al ritmo base. 4. Le differenze risultanti vengono elevate al quadrato. 5. Determina la somma delle differenze quadrate. 6. Determinare la deviazione standard: dov'è la somma delle differenze quadrate; n è il numero di intervalli elementari nel periodo analizzato. 7. Determinare il coefficiente di variazione: dov'è la deviazione standard; Volume medio di produzione per elementare divario secondo la base di confronto. 8. Calcolare il coefficiente di ritmicità: 9. Vengono identificati i prodotti che non sono stati ricevuti a causa di un'interruzione del ritmo di produzione. 10. Determinare le cause dei disturbi del ritmo e sviluppare raccomandazioni per la loro eliminazione. Tabella 1.7 - Indicatori per valutare il ritmo della produzione Usando la formula (1.12), determiniamo la deviazione standard: Quindi, secondo la formula (1.13), il coefficiente di variazione sarà: Kvar = = 0,058 Il coefficiente di ritmicità sarà pari a: Ritmo K = 1-0,058 = 0,942 Dai calcoli effettuati si rileva che la produzione è aumentata del 2,8% rispetto alla base installata, mentre il ritmo produttivo è stato del 94,2%. L'interruzione del ritmo di produzione è stata influenzata dal deficit di produzione di 48,8 tonnellate nel primo trimestre, di 1,3 tonnellate nel secondo, nonché da un aumento della produzione di 6,4 tonnellate nel terzo trimestre, nel quarto - 39,7 tonnellate 7
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Analisi della qualità del prodotto Il metodo di valutazione della qualità del prodotto per grado è il più comune. 1. Per ciascun tipo di prodotto prodotto, viene confrontato il volume di produzione e le dinamiche sono caratterizzate. In base al rapporto tra i tassi di crescita dei diversi tipi di prodotti, si può giudicare il cambiamento della qualità. 2. Per ciascun tipo di prodotto prodotto, viene calcolata la quota di prodotti di ciascun tipo nel volume totale della produzione. Cambiando le quote si può giudicare anche il cambiamento di qualità. 3. Calcolare l'indicatore di qualità integrale: il coefficiente di valutazione, che è determinato dal rapporto tra il volume della produzione del prodotto in termini di valore e il prodotto del volume della produzione del prodotto in misura fisica e il prezzo del voto più alto. 4. Determinare i prodotti persi a causa della diminuzione della qualità. Esistono due metodi di calcolo: 1) ad un prezzo medio, perché il prezzo medio, a parità di altre condizioni, è una conseguenza dei cambiamenti di qualità: 2) secondo l'equazione di bilancio basata sui valori relativi: in questa equazione vengono calcolate due quantità in base al reporting I calcoli eseguiti con il primo e il secondo metodo sono assolutamente identici. Pubblicato su Allbest.ru Sistema di indicatori di produzione dell'output del prodotto. Serie dinamiche: concetto generale e significato. La teoria della determinazione e costruzione di una tendenza. Utilizzo del metodo di livellamento delle serie temporali nello studio delle dinamiche dell'output del prodotto utilizzando l'esempio di Progress LLC. lavoro del corso, aggiunto il 23/12/2013 Analisi dei volumi di produzione e vendita dei prodotti. Dinamica dei cambiamenti nella produzione di prodotti commerciali e cambiamenti nel volume di produzione in termini di valore. Analisi della struttura e della dinamica dei costi di produzione. Costo effettivo dei prodotti fabbricati. abstract, aggiunto il 10/12/2008 Fonti di supporto informativo, compiti e metodi per l'analisi della produzione e della vendita dei prodotti industriali. Analisi dell'impatto della produzione e dei prodotti venduti sui risultati finanziari dello stabilimento repubblicano unitario di Gomel "Gidroprivod", indicazioni per il suo miglioramento. lavoro del corso, aggiunto il 21/05/2013 Indicatori di attuazione del piano per ciascuna divisione e per l'impresa nel suo complesso. Indicatori assoluti e relativi della dinamica del numero del personale, della produttività del lavoro e del volume della produzione. L'influenza dei fattori sul volume della produzione. test, aggiunto il 24/07/2009 Il significato e le principali direzioni di analisi della produzione e della vendita dei prodotti. Analisi dell'attività economica e finanziario-economica dell'impresa. L'influenza dell'efficienza nell'uso delle risorse lavorative sui cambiamenti nel volume di produzione dei prodotti da forno. lavoro del corso, aggiunto il 17/12/2015 Fondamenti teorici per l'analisi del volume di produzione e vendita di prodotti aziendali. Analisi dell'output di alcune tipologie di prodotti in termini fisici. Struttura del prodotto, impatto dei cambiamenti strutturali sulle variazioni del suo valore. Analisi del ritmo di rilascio. lavoro del corso, aggiunto il 07/09/2012 Obiettivi e supporto informativo per l'analisi. Dinamiche di attuazione del piano di produzione e vendita. Analisi della gamma, della struttura e della qualità dei prodotti fabbricati. Il ritmo del lavoro dell'impresa, riserve per aumentare la produzione. conferenza, aggiunta il 28/11/2011 Determinare il livello di attuazione del piano in termini di volume di produzione e gamma di prodotti. L'influenza dei cambiamenti nel volume, nella struttura e nell'assortimento della produzione sui cambiamenti nei prodotti commerciali. Modifica della qualità dei prodotti "A" per modificare il volume di produzione. test, aggiunto il 21/03/2009 Incremento assoluto della produzione commerciale dell'impresa. L'influenza della qualità del prodotto sulle variazioni del volume di produzione. Analisi salari e determinare l’intensità del lavoro nella produzione. Analisi dei costi per 1 rublo di prodotti commerciali. Valutazione dei risultati finanziari. test, aggiunto il 01/06/2012 Situazione finanziaria e le capacità tecnologiche dell’impresa. Analisi della produzione e della vendita dei prodotti. Valutazione dell'utilizzo delle immobilizzazioni produttive. Aumentare l'efficienza di JSC Global commissionando nuove apparecchiature. Ogni processo produttivo termina con il suo risultato. Il risultato del processo di produzione nell'ingegneria meccanica è un prodotto che può assumere la forma di un pezzo, di un'unità di assemblaggio, di un complesso o di un kit. Secondo GOST 2.101-68*: La struttura di ciascun prodotto può essere costituita da quelle mostrate in Fig. 3,5 elementi. Prodotti a seconda della presenza o assenza degli stessi componenti diviso in: I prodotti, a seconda del loro scopo, sono suddivisi in prodotti di produzione primaria e ausiliaria. La prima categoria dovrebbe includere i prodotti destinati alla consegna (vendita). La seconda categoria dovrebbe includere prodotti destinati esclusivamente al proprio uso personale. Riso. 3.5. i bisogni dell’impresa (associazione) che li produce. I prodotti destinati alla consegna (vendita) e allo stesso tempo utilizzati per i propri bisogni dall'impresa che li produce dovrebbero essere classificati come prodotti di produzione principale. Le caratteristiche dei prodotti sono i seguenti parametri qualitativi e quantitativi: In pratica si possono utilizzare altre caratteristiche del prodotto.
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