Forme organizzative e giuridiche dell'integrazione interorganizzativa. Associazioni e sindacati imprenditoriali Unione imprenditoriale di imprese unite in determinati territori

Ragioni per creare e vantaggi dell'imprenditorialità

reti e alleanze

Una forma importante di integrazione aziendale sono le reti e le alleanze imprenditoriali (chiamate anche alleanze, partenariati, cluster, comunità, società virtuali; in Affari russi sono spesso considerati reti di imprese), unendo organizzazioni, ciascuna delle quali svolge il proprio ruolo specifico nella rete.

Le aziende incluse nel gruppo sono considerate soggetti di relazioni economiche e partner di un sistema di organizzazioni interagenti. Si tratta di una struttura abbastanza stabile e flessibile che influenza i risultati delle prestazioni e il sistema di gestione delle organizzazioni che ne fanno parte, consentendo loro di coordinare le proprie azioni, attrarre nuovi partner e persino competere tra loro. La loro unione si basa su una combinazione di mezzi controllo formale rapporti contrattuali e scambio informale di servizi.

Ecco alcuni esempi che mostrano le diverse ragioni e forme di alleanze.

Sulla base di accordi di cooperazione (accordi su attività congiunte) è stata conclusa un'alleanza tra OJSC LUKoil e JSC ZIL allo scopo di sviluppare nuovi tipi carburanti e lubrificanti da utilizzare nella produzione e nel funzionamento del veicolo ZIL.

Due stabilimenti automobilistici (KamAZ e VAZ) hanno deciso volontariamente di concentrare la produzione della piccola vettura Oka nel sito KamAZ.

L'unione imprenditoriale è stata creata sulla base di imprese, tra cui uno stabilimento di assemblaggio, un ufficio di progettazione e fabbriche per la produzione di componenti utilizzati nella produzione di aerei Il-86 a fusoliera larga.

La creazione di una nuova alleanza aerea è stata annunciata da Transaero Airlines, che ha firmato un accordo con Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Ero Kazakhstan Group e l'americana Continental Airlines. L'unione prevede l'utilizzo reciproco delle reti di collegamenti e la vendita di biglietti a tariffe speciali. Ciò consente ai passeggeri di trascorrere un tempo minimo con voli in coincidenza in 25 città negli Stati Uniti e in altri paesi.

C'è un urgente bisogno di creare alleanze strategiche, partenariati e joint venture nel settore del petrolio e del gas della Federazione Russa, soprattutto in connessione con l'intensificazione dello sviluppo di nuovi giacimenti. Un esempio potrebbe essere l’organizzazione dello sviluppo dei giacimenti petroliferi del Caspio settentrionale l'anno scorso. È noto che fino all'inizio degli anni '90 questa zona era poco esplorata e solo una grande compagnia petrolifera, la LUKoil, dichiarò il Mar Caspio una zona di suo interesse strategico. Dal 1995, ha speso decine di milioni di dollari ogni anno in lavori sismici nel settore russo e ha costruito capacità di perforazione esplorativa. Nel 1997 fu indetta la prima gara d'appalto federale per lo sviluppo del sottosuolo del blocco Severny, che fu vinta da LUKoil, e a metà del 1998 le società Gazprom, LUKoil e YUKOS discussero l'idea di creare una joint venture con quote uguali per la ricerca del settore russo. A metà del 2000, quasi il 50% di tutte le compagnie petrolifere e del gas russe si dichiararono disposte a sviluppare le risorse del Caspio e iniziarono a unire attivamente le forze con altri partner. Così, nell'aprile del 2000, la compagnia petrolifera Tatneft ha stipulato un accordo di partnership strategica con Kalmykia per un periodo di 25 anni. Le società intendono creare una joint venture, Kapmtatneft, per sviluppare i giacimenti Kapmneft basati sulle tecnologie Tatneft e i giacimenti offshore adiacenti alla repubblica (Oil and Capital, 2000, n. 6, p.

I sindacati svolgono un ruolo significativo nelle attività delle piccole imprese, che si affermano sempre più come componente essenziale di un'economia di mercato civile e elemento integrante del meccanismo competitivo. La necessità di creare unioni imprenditoriali tra piccole imprese è dettata dalle loro caratteristiche come oggetto di gestione rispetto ad organizzazioni di scala più ampia. Lo sviluppo dei processi di integrazione migliora l'interazione delle strutture di piccole imprese tra loro e con le organizzazioni del settore aziendale dell'economia.

Vantaggi particolarmente grandi sono forniti dalle unioni imprenditoriali di aziende riunite in cluster (o, che è lo stesso, gruppi, cespugli) in determinati territori, che forniscono loro determinati vantaggi competitivi (ad esempio, le infrastrutture necessarie, le comunicazioni e le telecomunicazioni, le aree di produzione attrezzate, ecc.). Come tali territori possono essere utilizzate grandi zone industriali situate in città o altre unità amministrativo-territoriali e che hanno capacità libera a causa della ristrutturazione dell'economia nazionale. È qui che è vantaggioso creare cluster di aziende in cui, fin dall'inizio, si possa concentrare una massa critica di professionalità, arte, supporto infrastrutturale e rapporti informativi tra aziende in un determinato campo (area) di attività.

Tali aree che uniscono le aziende in sindacati possono includere: produzione di articoli per la casa; varie industrie legate alla sanità, alla produzione di prodotti per la casa, ecc. Come dimostra l’esperienza nazionale ed estera, quando si forma un cluster, tutte le industrie al suo interno cominciano a fornirsi sostegno reciproco, il libero scambio di informazioni aumenta e la diffusione di nuove idee e prodotti accelera attraverso i canali di fornitori e consumatori che hanno contatti con numerosi concorrenti (vedi Porter M. Concorso internazionale. M., 1993, p. 173).

La ricerca mostra che nelle alleanze di rete c’è uno spostamento di enfasi dal considerare l’impresa come un’unità economica indipendente che forma la propria strategia di sviluppo basandosi sul coordinamento delle risorse interne con lo stato dell’ambiente esterno, all’analisi del sistema di imprese interagenti come un sistema entità del mercato unico. E questo porta a una nuova interpretazione dell'azienda, dei rapporti di mercato a livello delle specifiche relazioni economiche e delle modalità di gestione. Un sistema di relazioni si sviluppa tra i partner in una rete che collega le loro risorse e, nell'interesse dello sviluppo della rete, possono mobilitare e condividere risorse appartenenti a singole organizzazioni. Pertanto, le attività di ciascun partecipante sono integrate nella rete e definite da essa come un'entità olistica. Se queste condizioni vengono violate, l'unione può essere sciolta, e questo non è un caso così raro nella pratica delle relazioni tra organizzazioni (Tretyak O. Nuova fase evoluzione del concetto di gestione del marketing//Russian Economic Journal, 1997, no. 10, p. 78-79).

Così, nel maggio 2000, la direzione delle compagnie aeree Alitalia e KLM annunciò il crollo dell'alleanza più integrata nel settore dell'aviazione, che rasentava l'unificazione. Il promotore della rottura dei rapporti è stata KLM, che ha addotto come ragioni principali le difficoltà dell'aeroporto di Milano Malpensa (hub della nuova alleanza) e la ritardata privatizzazione della compagnia aerea italiana. Si è deciso di fermarsi completamente collaborazione 31 agosto 2000 e la chiusura dal 1 settembre di tutti i voli precedentemente operati con codici unici. Gli ex partner stanno discutendo come restituire i 100 milioni di euro che KLM ha investito nello sviluppo di Malpensa e stanno negoziando con terzi per unirsi alle alleanze esistenti (Air Transport Review, Maggio giugno 2000, pag. 2).

L'idea di creare sindacati imprenditoriali viene discussa nelle imprese statali diversificate della Federazione Russa e in una serie di nuove aziende private, che vedono in questo modo l'opportunità di concentrare le proprie attività su aree prioritarie e trasferire altri tipi di attività verso esecutori esterni che li affrontano con maggiore successo rispetto alle divisioni interne. La necessità di creare reti imprenditoriali è compresa da molti amministratori che si preoccupano di come connettere e portare ad un risultato finale comune l'intera catena di imprese interconnesse.

Un esempio della formazione di una rete d'impresa è la società INEC ("Information-Economy"), che in 10 anni di attività ha assunto una posizione forte nel mercato della tecnologia dell'informazione e dei servizi di consulenza, principalmente grazie alla formazione di un ampio rete aziendale. La società di base INEC si è inizialmente specializzata in servizi di consulenza, ma presto la sua attività principale è diventata lo sviluppo programmi per computer. Ciò ha portato alla necessità di formare una cerchia affidabile di partner, che nel tempo ha incluso: L'Istituto informatica,

VNIIESM, società di revisione, società INEC-Stroy. Questo gruppo rappresenta la piattaforma di servizi principale. Allo stesso tempo, l'azienda sta sviluppando la propria rete di partner, che comprende oltre 100 aziende, e tra queste ci sono potenti concorrenti di INEC, la cui collaborazione si rivela ugualmente vantaggiosa per entrambe le parti. Un fattore importante per la competitività del gruppo è la presenza tra i suoi partner e clienti di organizzazioni rispettabili (banche e rinomate imprese industriali) e istituzioni governative della Federazione Russa (ministeri e Banca Centrale).

Secondo la direzione dell'INEC, il main vantaggio competitivo gruppo è l’universalismo combinato con una profonda specializzazione. Grazie all'organizzazione in rete delle sue attività, l'INEC è una sorta di “supermercato”, i cui clienti possono trovare tutto ciò di cui hanno bisogno e in più Servizi aggiuntivi ovunque nel paese.

L'efficacia di un'organizzazione di rete si ottiene attraverso il reciproco arricchimento del potenziale intellettuale del gruppo nello sviluppo di progetti comuni, quando aumenta la massa di know-how in varie aree: algoritmi, metodi, soluzioni standard.

Tutto ciò influisce sul sistema di gestione di ciascuna organizzazione, soprattutto perché i suoi confini cambiano i contorni abituali e il concetto ambiente esterno sfocato. Quando si forma una strategia di gestione, ogni organizzazione si trova di fronte al fatto che alcune risorse e attività, solitamente considerate interne, praticamente non possono essere controllate da essa; allo stesso tempo, risorse e attività prima considerate esterne costituiscono in realtà parte integrante dell'organizzazione stessa e sono soggette alla sua influenza e controllo.

Tratti caratteriali formazioni di rete

Le caratteristiche delle formazioni di rete che devono essere prese in considerazione nel processo di gestione sono presentate nella tabella. 2.6, dove ne vengono evidenziate e divulgate quattro tratto stabile reti imprenditoriali come oggetto di gestione: sistema di valori, interazione organizzativa e gestionale, vantaggi e svantaggi rispetto ad altre forme di integrazione.

Principi di gestione delle entità di rete

Le caratteristiche elencate delle formazioni di rete devono essere prese in considerazione quando si forma un sistema di gestione. Essi si riflettono nella giustificazione teorica per identificare tre principi fondamentali della gestione della rete:

cultura della rete,

reciprocità,

L'uso di questi principi è spiegato dal forte aumento del ruolo delle regole del gioco accettate, rispetto delle quali Caratteristiche caratteristiche delle formazioni di rete Caratteristiche caratteristiche Contenuto delle caratteristiche di una rete imprenditoriale 1. Sistema di valori Atmosfera speciale fiducia reciproca; obblighi reciproci; sostegno reciproco; accordo reciproco dei partecipanti nel rispetto degli interessi del gruppo 2. Interazione organizzativa e manageriale Selezione del management basata sul consenso; distribuzione delle responsabilità tra tutti i livelli; mancanza di centralizzazione della gestione; libera concorrenza tra i partecipanti per espandere la loro quota nelle vendite totali; attività organizzative e di coordinamento per incrementare la competitività della rete nel suo complesso. 3. Vantaggi ( punti di forza) Ridurre i costi di transazione; riduzione dei costi di produzione basata sulla specializzazione, divisione del lavoro e concentrazione dei partecipanti su tipologie chiave di operazioni;

ampliare l'accesso alle tecnologie e alle informazioni avanzate; accelerare l'introduzione di innovazioni e l'ingresso in nuovi mercati;

Ridurre il rischio di innovazione ed evitare formalizzazioni e burocratizzazioni. 4. Svantaggi ( lati deboli) Mancanza di sostegno materiale e sociale per i suoi membri a causa del rifiuto di forme contrattuali a lungo termine e di contratti di lavoro regolari;

preferenza per la specializzazione e la concentrazione su tipologie chiave di competenze rispetto all'universalizzazione; eccessiva dipendenza dal personale e rischi associati al turnover del personale;

eterogeneità della composizione della rete, incertezza nella pianificazione. Fonte: Reiss M. Confini delle imprese “senza confini”: prospettive per le organizzazioni di rete // Problemi di teoria e pratica di gestione, 1997, n. 1, p. 94; Shulus A. Formazione di un sistema di sostegno per le piccole imprese in Russia // Russian Economic Journal, 1997, n. 7, p. 94.

richiede lo sviluppo di valori comuni e unità di interessi, lo sviluppo di legami cooperativi bilaterali (generando una reciprocità equilibrata nelle relazioni) e la formazione di rapporti di fiducia. Ma una cosa è formulare principi, un'altra cosa metterli in pratica nella lotta quotidiana delle aziende per la sopravvivenza. Dopotutto, la natura temporanea della formazione della rete non ci consente di dimenticare che i partner di oggi potrebbero rivelarsi concorrenti domani. Dobbiamo anche ricordare che la formazione di reti imprenditoriali ha portato all'emergere di una nuova e più severa forma di concorrenza tra gruppi.

Per illustrare ciò, facciamo un esempio tratto da un’azienda straniera. È stato recentemente annunciato che il conglomerato sudcoreano Daewoo e General Motors hanno firmato un accordo di alleanza strategica, a seguito del quale il colosso automobilistico americano avrà accesso al mercato coreano e l'azienda coreana sarà in grado di migliorare la sua difficile situazione. posizione finanziaria. In passato (dal 1978 al 1992) erano già soci di una joint venture, che venne chiusa apparentemente a causa di disaccordi sulle strategie di vendita e di investimento. Divenuti poi acerrimi concorrenti, usarono ogni mezzo per superarsi a vicenda sul mercato delle vendite. Ora la società Daewoo si impegna a vendere al suo partner americano una partecipazione in alcune delle sue imprese (Express, 9 febbraio 1998, n. 5, p. 56).

Caratteristiche della gestione di una società virtuale

L'integrazione delle aziende riunite sulla base di moderni sistemi informativi rende possibile la creazione di una cosiddetta società virtuale. Molto spesso, aziende indipendenti (fornitori, clienti e persino ex concorrenti) entrano temporaneamente in tale rete per utilizzare reciprocamente le risorse, ridurre i costi ed espandere le opportunità di mercato. La base tecnologica di un'azienda virtuale è costituita da reti di informazione che aiutano a unire e implementare partenariati flessibili attraverso contatti “elettronici”. Di norma, utilizzano ampiamente le capacità di Internet, che negli ultimi anni si è sviluppata a un ritmo senza precedenti, come evidenziato dalle statistiche: nel 1994, America Online, che ha assicurato la popolarità del World Wide Web, aveva 712mila abbonati, nel 2000 - oltre 21 milioni

Quali sono i vantaggi delle reti? La prima cosa è che forniscono comunicazione tra tutti. Questa è la loro differenza rispetto alla comunicazione gerarchica, dove esistono canali di comunicazione formali attraverso i quali le informazioni vengono trasmesse dal manager al subordinato e viceversa. Con le connessioni di rete, questa gerarchia sembra scomparire, il rango non è chiaro, il lavoro viene svolto in team, spesso formati da lavoratori di diversi dipartimenti. Ecco perché è così importante creare connessioni informali e non aderire a regole formalmente stabilite. I principali fattori della cooperazione virtuale sono:

la fiducia reciproca delle persone come potente fattore di sviluppo del business;

la competenza dei partecipanti (fare bene le cose) e la creazione di team informali di persone competenti;

formazione di una missione comune.

Diamo esempi dell'attuazione di queste regole. Negli attuali periodici è stata annunciata la creazione di un'alleanza di rete virtuale sotto forma di un nuovo sito web dedicato alla prenotazione di biglietti aerei e ad altri aspetti dell'organizzazione dei viaggi aerei. Undici delle più grandi compagnie aeree europee sono diventate partner di rete (tra cui Aer Lingus, Air France, Alitalia, British Airways, KLM, Lufthansa, ecc.), che prevedono di acquisire una parte significativa delle vendite online in Europa nei prossimi due anni. Secondo il nuovo capo di British Airways, l'emergere di un nuovo sito cambierà radicalmente gli equilibri di potere nel mercato delle vendite di viaggi online, poiché nessun'altra fonte sarà in grado di offrire così tanto ai passeggeri e alle agenzie prezzi bassi. È anche importante che nella cooperazione siano coinvolte aziende di altri settori del mercato dei viaggi, il cui volume aumenterà di 3,5 volte nei prossimi cinque anni. Riducendo i prezzi, le vendite online amplieranno significativamente la portata della domanda effettiva, e questo è molto importante, poiché ora questo tipo di servizio è utilizzato principalmente da clienti facoltosi (Air Transport Review, maggio-giugno 2000, p. 8).

Secondo molti esperti nel campo del management, lo sviluppo di connessioni di rete tra le organizzazioni che fanno parte di una società virtuale può comportare una revisione dei confini tradizionali delle imprese, poiché con un alto grado di cooperazione è difficile determinare dove finisce una compagnia e ne inizia un’altra.

Le organizzazioni sono le cellule primarie della struttura sociale, svolgendo un ruolo chiave in tutte le sfere della vita e, prima di tutto, in quella economica e sociale.

Le caratteristiche peculiari di ciascuna organizzazione come oggetto di gestione influenzano la costruzione e il funzionamento del sistema di gestione e l'efficienza operativa. Queste caratteristiche cambiano sotto l'influenza di fattori interni ed esterni, tra i quali esiste una stretta influenza reciproca.

L'integrazione delle organizzazioni è la tendenza più pronunciata, manifestata nella creazione di potenti entità aziendali e di rete che cambiano radicalmente le condizioni e la profondità della concorrenza nel mercato e hanno un impatto significativo sul lavoro di ciascun partner. Negli ultimi anni si è assistito ad una tendenza ad aumentare il ruolo delle reti di imprese, che condizioni transitorie consentire alle organizzazioni di aumentare rapidamente il proprio potenziale produttivo e di innovazione.

si formano sulla base di accordi di cooperazione volontaria che uniscono aziende misure differenti e forme di proprietà. Si tratta di una struttura abbastanza flessibile che consente alle organizzazioni che ne fanno parte di coordinare le proprie azioni, attrarre nuovi partner e persino competere tra loro. Un esempio è l'unione di due stabilimenti automobilistici: KamAZ e VAZ, che hanno deciso volontariamente di concentrare la produzione della piccola vettura Oka nel sito KamAZ. Un altro esempio è la creazione di un'unione imprenditoriale composta da uno stabilimento di assemblaggio, un ufficio di progettazione e fabbriche per la produzione di componenti utilizzati nella produzione di aerei Il-86 a fusoliera larga.
Vantaggi particolarmente grandi sono forniti dalle unioni imprenditoriali di aziende unite in cluster (tradotto dall'inglese come "gruppo, accumulazione, concentrazione, cluster") in determinati territori, che forniscono loro determinati vantaggi competitivi (ad esempio, le infrastrutture necessarie, le comunicazioni e le telecomunicazioni , aree produttive attrezzate, ecc.) A questo scopo possono essere utilizzate grandi zone industriali situate in città o altre unità amministrativo-territoriali e che hanno capacità libera a causa della ristrutturazione dell'economia nazionale. È qui che è vantaggioso creare cluster di aziende in cui, fin dall'inizio, si possa concentrare una massa critica di professionalità, arte, supporto infrastrutturale e rapporti informativi tra aziende in un determinato campo (area) di attività. Tali aree che uniscono le aziende in sindacati possono includere: produzione di articoli per la casa; vari settori legati all'assistenza sanitaria, alla produzione di prodotti per la casa, ecc. Come mostrato Esperienza estera Quando si forma un cluster, tutte le industrie in esso contenute iniziano a sostenersi reciprocamente, il libero scambio di informazioni aumenta e la diffusione di nuove idee e prodotti accelera attraverso i canali di fornitori e consumatori che hanno contatti con numerosi concorrenti.
Uno dei più nuovi forme organizzativeè una società virtuale, ovvero una rete di società indipendenti (fornitori, clienti e anche ex concorrenti) creata su base temporanea, unite da moderni sistemi informativi allo scopo di utilizzare reciprocamente le risorse, ridurre i costi ed espandere le opportunità di mercato. La base tecnologica di un'azienda virtuale è costituita da reti di informazione che aiutano a unire e implementare partenariati flessibili attraverso contatti “elettronici”.
Secondo molti esperti nel campo del management, lo sviluppo di connessioni di rete tra le organizzazioni che fanno parte di una società virtuale può comportare una revisione dei confini tradizionali delle imprese, poiché con un alto grado di cooperazione è difficile determinare dove finisce una compagnia e ne inizia un’altra.

Maggiori informazioni sul tema dei sindacati:

Disciplina giuridica dello statuto e delle attività delle cooperative di credito
Cause giudiziari che coinvolgono cooperative di credito: riconoscimento della legalità e della natura non bancaria e non commerciale delle loro attività

Joint Venture (JV) - è un'impresa, società o altra entità formata da due o un largo numero legale e individui che hanno unito le forze per creare un progetto a lungo termine affari redditizi . La costituzione di una joint venture si basa su un accordo che definisce i diritti e gli obblighi dei partner tra loro e nei confronti di terzi. Le joint venture possono essere create anche solo da società nazionali o solo straniere.

Una joint venture internazionale è una società (impresa) posseduta congiuntamente da due o più proprietari (persone giuridiche e persone fisiche). paesi diversi. Questi sono esattamente i tipi di imprese che erano comuni in Russia all’inizio degli anni ’90. In quegli anni, le joint venture erano spesso erroneamente considerate una forma organizzativa e giuridica di impresa, mentre l'imprenditorialità congiunta è solo un riflesso dell'essenza delle operazioni commerciali internazionali e la forma organizzativa e giuridica può essere qualsiasi (società a responsabilità limitata, società per azioni , eccetera.).

Una caratteristica importante di una joint venture è la proprietà congiunta del prodotto finale da parte dei partner. Su questa base la joint venture si distingue dalla struttura organizzativa di altre operazioni commerciali internazionali e determina anche la procedura per gli accordi tra i partner.

La JV è l'unica forma possibile di comproprietà dei mezzi di produzione; tali imprese, in sostanza, si concentrano sull'interesse reciproco e sul desiderio reciproco dei partner di una cooperazione efficace e a lungo termine. Tutte le altre operazioni nel campo degli affari internazionali (contratti di import-export, accordi di cooperazione, noleggio di attrezzature all'estero, commercio di licenze, franchising) si concentrano su determinati periodi di validità, a volte relativamente brevi. La creazione di una joint venture consente di risolvere molti problemi legati alla standardizzazione e certificazione della produzione, alla logistica e al superamento delle restrizioni all'esportazione esistenti in molti paesi.

Motivazioni importanti per la creazione di joint venture sono le difficoltà di entrare autonomamente nei mercati esteri, l'insufficiente conoscenza dell'ambiente economico estero e la necessità di unire gli sforzi dei partner in condizioni di crescente incertezza economica.

Le società straniere, quando stabiliscono una nuova impresa nel territorio di un altro stato, attraggono capitali locali e cercano di stabilirsi una buona relazione con le autorità locali, assecondare i sentimenti nazionali e ridurre la gravità delle critiche nei loro confronti. Ciò li aiuta a ridurre il rischio di nazionalizzazione o esproprio, nonché la possibilità di ottenere il controllo sulle vendite nel mercato locale. Quando si crea una joint venture, il rischio di un investitore straniero è significativamente inferiore rispetto all'acquisto di una società straniera o alla creazione di una filiale (ufficio di rappresentanza).

I fattori sopra elencati sono molto importanti, ma il motivo principale per la comproprietà di beni all'estero risiede nel desiderio di acquisirli e rafforzarli effetto sinergico, ossia l'azione complementare dei beni di due o più società localizzate in Paesi diversi. Il risultato totale in questo caso supera di gran lunga la somma dei risultati delle singole azioni delle aziende.

In alcuni casi, le aziende sono costrette a mettere in comune le risorse per combattere concorrenti più grandi e potenti. A volte, per ridurre i costi inevitabili quando si aprono nuove imprese, gruppi di investitori stranieri creano società miste in paesi terzi. Ad esempio, Ford (USA) e Volkswagen (Germania) hanno creato una joint venture Autolatina in Brasile per assemblare automobili.

La creazione di una joint venture è spesso associata a una lunga ricerca di un partner adatto, a calcoli complessi sull’efficacia del progetto e al coordinamento di soluzioni e politiche tecniche sviluppate insieme a un partner straniero.

Gli obiettivi di una joint venture possono essere diversi. I principali sono:

ottenere moderne tecnologie straniere, superando le barriere del protezionismo nel trasferimento tecnologico internazionale;
aumentare la competitività dei prodotti ed espandere le proprie esportazioni, nonché entrare nel mercato estero studiando le esigenze specifiche dei mercati esteri, svolgendo una serie di attività di marketing, organizzando la produzione di prodotti secondo i parametri di qualità caratteristici del mercato mondiale e con gli standard adottati nei paesi in cui si prevede di implementare le proprie vendite, nonché entrare nei mercati dei paesi che applicano un rigido protezionismo commerciale e restrizioni sugli investimenti esteri senza la partecipazione di aziende locali;
attirare ulteriori risorse finanziarie e materiali, l'opportunità di utilizzare le risorse di uno dei fondatori della joint venture a prezzi relativamente bassi;
riduzione dei costi attraverso l'utilizzo di prezzi di trasferimento (intraaziendali), risparmio sui costi di vendita;
migliorare la logistica ottenendo scarse risorse materiali, semilavorati e componenti da un partner straniero.

Le joint venture variano nella tipologia a seconda dello scopo per il quale vengono create e di come vengono gestite. Di conseguenza, si possono identificare cinque caratteristiche principali che caratterizzano una joint venture:

ubicazione della joint venture e dei suoi fondatori. Le joint venture sono create da aziende dello stesso paese o di paesi diversi. In base all'appartenenza dei fondatori della joint venture a diversi paesi, si possono distinguere le seguenti combinazioni: industriale i paesi sviluppati- paesi industrializzati, paesi industrializzati - paesi in via di sviluppo, paesi in via di sviluppo - paesi in via di sviluppo;
forma di proprietà della joint venture creata. È possibile distinguere le joint venture con la partecipazione di solo capitale privato, con la partecipazione di imprese private e società o organizzazioni statali, nonché con la partecipazione di organizzazioni nazionali e internazionali;
quota dei soci nel capitale della joint venture. Le joint venture possono essere costituite su base paritaria (quota paritaria dei soci nel capitale della joint venture), con una partecipazione predominante capitale straniero e con una quota minore di partecipazione di un partner straniero. Fino a poco tempo fa Prestazioni fiscali Le JV sono state fornite in base alla quota di capitale straniero nel capitale autorizzato della JV;
Tipo di attività. A seconda degli obiettivi dei partner si può parlare di joint venture di natura di ricerca, di natura produttiva, di acquisti, di marketing, joint venture complesse;
la natura della partecipazione dei partner alla gestione della joint venture. In alcuni casi, i partner partecipano attivamente alla gestione, formano congiuntamente una strategia di mercato e decidono problemi tecnici. In altre joint venture, il ruolo dei partner è ridotto alla partecipazione passiva al finanziamento di investimenti di capitale, all'acquisizione di grandi blocchi di azioni, ma senza alcuna partecipazione al processo di gestione operativa.

L'imprenditorialità congiunta, che si è diffusa negli affari internazionali, presenta una serie di importanti vantaggi. Questi includono:

concentrarsi sulla cooperazione a lungo termine tra le parti in determinati settori dell'attività economica;
mettere in comune la proprietà dei partner (denaro, edifici e strutture, macchinari e attrezzature, diritti di proprietà intellettuale, ecc.) per raggiungere un obiettivo comune;
formazione congiunta del capitale autorizzato;
la capacità di utilizzare in modo completo gli sforzi dei partner per interagire nelle aree di pre-produzione, produzione e vendita;
unificazione degli elementi complementari delle forze produttive appartenenti ai soci;
ottenere un effetto sinergico;
basso bisogno di contanti quando si effettuano investimenti. Spesso, un contributo più significativo al capitale autorizzato di una joint venture è rappresentato dalle licenze tecnologiche, ecc.;
partecipazione agli utili della joint venture ottenuti attraverso l'uso di nuove tecnologie, produzione di prodotti, lavori, servizi;
la distribuzione dell'utile della joint venture tra i fondatori, di norma, è proporzionale al loro contributo al capitale autorizzato;
riduzione dei costi per la produzione dei prodotti forniti da una joint venture a una società straniera - partner nei rapporti di cooperazione;
formazione degli organi direttivi della joint venture (consiglio di amministrazione, consiglio di amministrazione), indipendenti dagli organi direttivi delle società fondatrici della joint venture;
relativo risparmio sui costi amministrativi, di gestione e di vendita rispetto ai costi corrispondenti in caso di apertura all'estero di imprese interamente possedute da investitori stranieri, nonché di uffici di rappresentanza e filiali di persone giuridiche straniere;
ricostituzione della capacità produttiva mancante a spese delle imprese partner;
carico di rischio condiviso e responsabilità limitata congiunta dei partner.

Oltre a ciò, l’imprenditorialità congiunta presenta i suoi svantaggi. Il problema più difficile sono i rapporti con i partner. Come dimostra la pratica, problemi di questo tipo si presentano nella maggior parte delle joint venture, sia di nuova creazione che di lunga data. Gestione diretta attività economica, le soluzioni ai problemi di strategia e tattica possono essere realizzate solo tenendo conto delle opinioni di tutti i partner. Lo sviluppo di un concetto congiunto spesso richiede lunghe approvazioni. I conflitti tra i partner sono solitamente associati alla distribuzione dei profitti, all'attività ineguale dei partner, al desiderio di uno dei partner di più partecipazione attiva nella gestione aziendale.

All'estero vengono create joint venture su azioni di due o più società nazionali (anche se tra queste possono essercene anche straniere), solitamente per un breve periodo di tempo per la produzione di qualsiasi prodotto. Queste aziende sono caratterizzate da una gamma ristretta di prodotti, da una vita breve e non è necessaria la partecipazione straniera.

La struttura dell'economia, ovvero il rapporto quantitativo e qualitativo tra imprese e organizzazioni tipi diversi e lo scopo, è molto importante per il suo funzionamento e il suo sviluppo efficaci. Sotto l'influenza dei cambiamenti nella pratica mondiale, stanno emergendo nuove forme di integrazione delle organizzazioni, che ne aumentano la competitività. La formazione e il rafforzamento delle strutture aziendali è una delle tendenze più importanti nello sviluppo economico. I gruppi finanziari e industriali e i sindacati aziendali continuano a svilupparsi.

Gruppi finanziari e industriali unisce le imprese industriali, organizzazioni di ricerca, società commerciali, banche, fondi di investimento e compagnie assicurative. Gli obiettivi principali di tale integrazione sono l'autoinvestimento, la riduzione dei costi di transazione e l'aggiornamento tempestivo asset produttivi. Di norma, all’interno del gruppo finanziario-industriale, le risorse di investimento sono concentrate in aree prioritarie di sviluppo economico, il che accelera lo sviluppo tecnologico e aumenta il potenziale di esportazione del gruppo.

Una forma di organizzazione promettente è sindacati aziendali, che sono un'associazione di imprese di diverse dimensioni e forme di proprietà sulla base di accordi di cooperazione volontaria. Imprenditoriale un sindacato è una struttura abbastanza flessibile che consente ai suoi membri di coordinare le proprie azioni e perseguire i propri obiettivi, competendo contemporaneamente tra loro.

Particolarmente grandi vantaggi apportano ai loro partecipanti le unioni imprenditoriali di aziende riunite in cluster in determinati territori, fornendo loro determinati vantaggi competitivi. È interessante notare che quando si forma un cluster, tutte le industrie da esso coperte iniziano a fornirsi supporto reciproco, gratuitamente scambio di informazioni, la diffusione di nuove idee e prodotti sta accelerando.

Argomenti di discussione

Prerequisiti ed essenza della globalizzazione.
Il processo di integrazione interorganizzativa nella gestione internazionale.
Classificazione delle forme organizzative e giuridiche dell'integrazione interorganizzativa.
Caratteristiche comparative delle principali forme di integrazione interorganizzativa.
Joint venture.

Per coordinare le attività, proteggere gli interessi commerciali comuni e aumentare l'efficienza del capitale, le imprese possono, sulla base di un accordo, creare associazioni sotto forma di associazioni (società), consorzi, sindacati e altri sindacati.

La base per creare i sindacati diventano simili nella natura dei processi tecnologici; sviluppo interdipendente dell'economia; crescita sincrona del livello tecnico ed economico delle industrie correlate; la necessità di un utilizzo integrato delle materie prime e di altre risorse; diversificazione.

Principi fondamentali formazione di unioni economiche:

1) volontarietà delle associazioni;

2) uguaglianza dei partner;

3) libertà di scelta delle forme organizzative;

4) indipendenza dei partecipanti;

5) responsabilità solo per le obbligazioni assunte da ciascuna impresa con l'adesione all'associazione.

Secondo il loro status giuridico, queste entità economiche possono essere divise in due gruppi: operanti su base giuridica ed economica permanente e associative o imprenditoriali - con diritto di libera adesione e libera uscita, nonché libera imprenditorialità nell'ambito dell'associazione .

Le strutture più diffuse sono le associazioni finanziarie e industriali, le holding, i sindacati e i consorzi.

Società holding si formano quando una società per azioni assume il controllo delle azioni di altre società per azioni al fine di controllarne finanziariamente l'attività e generare reddito sul capitale investito nelle azioni. Esistono due tipi di partecipazioni:

1) tenuta pura, cioè la percezione di redditi da parte della società attraverso la partecipazione al capitale sociale di altre società. Guidato da grandi banche;

2) misto, quando una holding è impegnata in attività commerciali indipendenti e allo stesso tempo, al fine di espandere la propria sfera di influenza, organizza nuove società e filiali dipendenti. È guidato da qualsiasi grande associazione, principalmente legata alla produzione.

Le aziende giganti possono controllare attività finanziarie centinaia di società per azioni, tra cui grandi aziende e banche.

Il loro capitale e le loro attività sono molte volte inferiori al capitale totale delle loro filiali. Alcune società vengono create con la partecipazione di un'ampia quota di capitale statale, il che consente al governo di controllare e regolare lo sviluppo di alcuni importanti settori dell'economia del paese.

Per struttura dei partecipanti gruppi finanziari e industriali(FIG) assomigliano ad un'azienda. Insieme alle imprese di produzione materiale (industria, edilizia, trasporti), includono organizzazioni finanziarie, soprattutto le banche.

Nel formarli, il compito principale è combinare il capitale bancario e il potenziale produttivo. Allo stesso tempo, il reddito principale di una banca inclusa in un gruppo industriale finanziario dovrebbe essere rappresentato dai dividendi derivanti dall'aumento dell'efficienza delle imprese produttive e non dagli interessi sui prestiti.

Insieme alle associazioni organizzative permanenti, come holding, gruppi industriali finanziari, nascono associazioni temporanee di imprese per risolvere problemi specifici per un certo periodo di tempo - "consorzi". Uniscono imprese e organizzazioni indipendentemente dalla loro subordinazione e forma di proprietà. I partecipanti al consorzio mantengono l'indipendenza economica e possono contemporaneamente far parte di altre associazioni. Una volta completati i compiti, il consorzio cessa di esistere.

Caratterizziamo brevemente altri tipi di associazioni di imprese:

Sindacato- una delle forme di imprenditorialità collettiva. Questa forma è principalmente associata alla commercializzazione dei prodotti ed è distribuita principalmente nelle industrie estrattive, agricole e forestali.

Il compito principale del sindacato è organizzare la vendita congiunta di prodotti. Di norma, un sindacato organizza un unico servizio di vendita, al quale i membri del sindacato devono consegnare i prodotti destinati alla vendita congiunta ad un prezzo e ad una quota prestabiliti. Gli obiettivi del sindacato sono l'espansione e il mantenimento dei mercati di vendita, la regolamentazione dei volumi di produzione all'interno del sindacato e i prezzi sui mercati esterni.

Unità industriali– un gruppo di imprese e organizzazioni che si trovano in territori adiacenti e utilizzano congiuntamente le infrastrutture produttive e sociali, le risorse naturali e di altro tipo, creano strutture produttive comuni di importanza intersettoriale e regionale, pur mantenendo la loro indipendenza.

Associazioni– un’associazione volontaria (unione) di imprese di produzione indipendenti, organizzazioni scientifiche, di progettazione, ingegneria, costruzione e altre organizzazioni.

Corporazioni– si tratta di associazioni contrattuali basate sulla combinazione di interessi produttivi, scientifici e commerciali con delega di poteri individuali e regolamentazione centrale delle attività di ciascuno dei partecipanti;

Preoccupazioni- si tratta di associazioni statutarie di imprese industriali, organizzazioni scientifiche, trasporti, banche, commercio, ecc. basate sulla completa dipendenza da uno o un gruppo di imprenditori.

Reti imprenditoriali, alleanze

Una forma importante di integrazione aziendale sono le reti e i sindacati imprenditoriali (sono anche chiamati alleanze, partenariati, cluster, comunità, società virtuali; negli affari russi sono spesso considerati reti di imprese), che uniscono organizzazioni, ciascuna delle quali svolge la propria specificità ruolo nella rete. Le aziende incluse nel gruppo sono considerate soggetti di relazioni economiche e partner in un sistema di organizzazioni interagenti. Si tratta di una struttura abbastanza stabile e flessibile che influenza i risultati delle prestazioni e il sistema di gestione delle organizzazioni che ne fanno parte, consentendo loro di coordinare le proprie azioni, attrarre nuovi partner e persino competere tra loro. La loro unione si basa su una combinazione di controllo formale dei rapporti contrattuali e scambio informale di servizi.

Ecco alcuni esempi che mostrano le diverse ragioni e forme di alleanze.

Sulla base degli accordi di cooperazione (accordi di attività congiunta) tra OAO LUKoil e JSC ZIL, è stata conclusa un'alleanza con l'obiettivo di sviluppare nuovi tipi di carburanti e lubrificanti da utilizzare nella produzione e nel funzionamento dell'automobile ZIL.

Due stabilimenti automobilistici (KamAZ e VAZ) hanno deciso volontariamente di concentrare la produzione della piccola vettura Oka nel sito KamAZ.

La creazione di una nuova alleanza aerea è stata annunciata da Transaero Airlines, che ha firmato un accordo con Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Ere Kazakhstan Group e l'americana Continental Air Lines. L'unione prevede l'utilizzo reciproco delle reti di collegamenti e la vendita di biglietti a tariffe speciali. Ciò consente ai passeggeri di trascorrere un tempo minimo con voli in coincidenza in 25 città negli Stati Uniti e in altri paesi.

C'è un urgente bisogno di creare alleanze strategiche, partenariati e joint venture nel settore del petrolio e del gas della Federazione Russa, soprattutto in connessione con l'intensificazione dello sviluppo di nuovi giacimenti. Un esempio potrebbe essere l'organizzazione dello sviluppo dei giacimenti petroliferi nel Caspio settentrionale negli ultimi anni. È noto che fino all'inizio degli anni '90 questa zona era poco esplorata e solo una grande compagnia petrolifera, la LUKoil, dichiarò il Mar Caspio una zona di suo interesse strategico. Dal 1995, ha speso decine di milioni di dollari ogni anno in lavori sismici nel settore russo e ha costruito capacità di perforazione esplorativa. Nel 1997 fu indetta la prima gara d'appalto federale per lo sviluppo del sottosuolo del blocco Severny, che fu vinta da LUKoil, e a metà del 1998 le società Gazprom, LUKoil e YUKOS discussero l'idea di creare una joint venture con quote uguali per la ricerca del settore russo. A metà del 2000, quasi il 50% di tutte le compagnie petrolifere e del gas russe si dichiararono disposte a sviluppare le risorse del Caspio e iniziarono a unire attivamente le forze con altri partner. Così, nell'aprile del 2000, la compagnia petrolifera Tatneft ha stipulato un accordo di partnership strategica con Kalmykia per un periodo di 25 anni. Le società intendono creare una joint venture, Kalmtatneft, per sviluppare i giacimenti Kalmneft basati sulle tecnologie Tatneft e i giacimenti offshore adiacenti alla repubblica (Oil and Capital, 2000, n. 6, p. 66).

Particolarmente grandi vantaggi derivano dalle unioni imprenditoriali di aziende unite grappoli(o, che è lo stesso, gruppi, cespugli) in determinati territori che forniscono loro determinati vantaggi competitivi (ad esempio, le infrastrutture necessarie, comunicazioni e telecomunicazioni, aree di produzione attrezzate, ecc.). Come tali territori possono essere utilizzate grandi zone industriali situate in città o altre unità amministrativo-territoriali e che hanno capacità libera a causa della ristrutturazione dell'economia nazionale. È qui che è vantaggioso creare cluster di aziende in cui, fin dall'inizio, si possa concentrare una massa critica di professionalità, arte, supporto infrastrutturale e rapporti informativi tra aziende in un determinato campo (area) di attività.

La ricerca mostra che nelle alleanze di rete c’è uno spostamento di enfasi dal considerare l’impresa come un’unità economica indipendente che forma la propria strategia di sviluppo basandosi sul coordinamento delle risorse interne con lo stato dell’ambiente esterno, all’analisi del sistema di imprese interagenti come un sistema entità del mercato unico. E questo porta a una nuova interpretazione dell'azienda, dei rapporti di mercato a livello delle specifiche relazioni economiche e delle modalità di gestione. Un sistema di relazioni si sviluppa tra i partner in una rete che collega le loro risorse e, nell'interesse dello sviluppo della rete, possono mobilitare e condividere risorse appartenenti a singole organizzazioni. Pertanto, le attività di ciascun partecipante sono integrate nella rete e definite da essa come un'entità olistica. Se queste condizioni vengono violate, l'unione può essere sciolta, e questo non è un caso così raro nella pratica dei rapporti tra organizzazioni (O. Tretyak. Nuova fase nell'evoluzione del concetto di gestione del marketing // Russian Economic Journal, 1997, N. 10, pp. 78-79).

Così, nel maggio 2000, la direzione delle compagnie aeree Alitalia e KLM annunciò il crollo dell'alleanza più integrata nel settore dell'aviazione, che rasentava l'unificazione. Il promotore della rottura dei rapporti è stata KLM, che ha addotto come ragioni principali le difficoltà dell'aeroporto di Milano Malpensa (hub della nuova alleanza) e la ritardata privatizzazione della compagnia aerea italiana. Si è deciso di interrompere completamente la collaborazione il 31 agosto 2000 e di chiudere tutti i voli precedentemente operati con codici comuni dal 1° settembre. Gli ex partner stanno discutendo come restituire i 100 milioni di euro che KLM ha investito nello sviluppo di Malpensa e stanno negoziando con terzi per unirsi alle alleanze esistenti (Air Transport Review, maggio-giugno 2000, p. 2).

Come esempio della formazione di una rete d'impresa, si può citare la società INEC ("Information-Economy"), che in 10 anni di attività ha assunto una posizione forte nel mercato della tecnologia dell'informazione e dei servizi di consulenza, principalmente grazie alla formazione di un’ampia rete commerciale. La società INEC inizialmente si specializzò in servizi di consulenza, ma presto la sua attività principale divenne lo sviluppo di programmi per computer. Ciò ha portato alla necessità di formare una cerchia affidabile di partner, che nel tempo ha incluso: l'Istituto di tecnologie informatiche, VNIIESM, una società di revisione e la società INEC-Stroy. Questo gruppo rappresenta la piattaforma di servizi principale. Allo stesso tempo, l'azienda sta sviluppando la propria rete di partner, che comprende oltre 100 aziende, e tra queste ci sono potenti concorrenti di INEC, la cui collaborazione si rivela ugualmente vantaggiosa per entrambe le parti. Un fattore importante per la competitività del gruppo è la presenza dei suoi partner e clienti in organizzazioni rispettabili (banche e rinomate imprese industriali) e agenzie governative della Federazione Russa (ministeri e Banca Centrale).

Secondo la direzione dell'INEC, il principale vantaggio competitivo del gruppo è l'universalismo combinato con una profonda specializzazione. Grazie all'organizzazione in rete delle sue attività, l'INEC è una sorta di “supermercato”, i cui clienti possono trovare tutto ciò di cui hanno bisogno più servizi aggiuntivi ovunque nel Paese.

Tutto ciò influisce sul sistema di gestione di ciascuna organizzazione, soprattutto perché i suoi confini cambiano i loro contorni abituali e il concetto di ambiente esterno è offuscato. Quando si forma una strategia di gestione, ogni organizzazione si trova di fronte al fatto che alcune risorse e attività, solitamente considerate interne, praticamente non possono essere controllate da essa; allo stesso tempo, risorse e attività prima considerate esterne costituiscono in realtà parte integrante dell'organizzazione stessa e sono soggette alla sua influenza e controllo.

Forme organizzative e giuridiche dell'integrazione interorganizzativa. Associazioni e sindacati imprenditoriali Unione imprenditoriale di imprese unite in determinati territori

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