Typologi af sociale organisationer.

Social organisation

Social organisering af samfundet (fra sent lat. organizio - jeg former, giver et slankt udseende< lat. organum - værktøj, instrument) - en normativ social orden, der er etableret i samfundet, samt aktiviteter, der tager sigte på at opretholde den eller føre til den.
Organisation forstås ofte som 1) samfundets egenskab som helhed eller ethvert socialt objekt til at have en velordnet struktur, samt 2) aktiviteter forbundet med en klar fordeling af funktioner og delegering af beføjelser, regulering og koordinering af handlinger, ledelse.
I det første tilfælde betyder udtrykket "organisation" den etablerede sociale orden i systemet som helhed eller dets individuelle undersystemer. For eksempel en organisation statsmagt efter det administrativt-territoriale princip, eller organiseringen af ​​arbejdet og løn på virksomheden gennem et system af standarder for produktion og kvalificering af arbejde.
I det andet tilfælde karakteriserer begrebet "organisation" aktivitetsmomentet forbundet med ledelse. For eksempel organiserer en leder en produktionsproces - det betyder, at han skal arrangere folk på arbejdspladsen på en sådan måde, at dens kontinuitet og uafbrudt drift sikres.
Organisering forstås således som en vis normativ orden, som sikres af hele sæt af reguleringsmekanismer og handlinger, der tages for at opretholde den og føre til den.

Der er dog også en tredje, mere specialiseret betydning af dette udtryk i samfundet: "social organisation" er en specifik social enhed, der forener individer til en gruppe, der i fællesskab og koordineret realiserer et fælles mål (N. Smelzer). Social organisering, skriver N. Smelser, er sekundær social gruppe dannet for at nå bestemte mål. . I "Filosofisk encyklopædisk ordbog” (M., 1983) skelnes der mellem brede og snævre betydninger af social organisering. I bred forstand "karakteriserer dette begreb måderne at ordne og regulere individers og sociale gruppers handlinger ...". I en snævrere forstand er ”social organisation relativ selvstændig gruppe mennesker, fokuseret på at nå et eller andet på forhånd fastlagt mål, hvis gennemførelse kræver fælles og koordinerede handlinger." Men under alle omstændigheder er organisationen præget af hierarki og kontrollerbarhed. Ifølge A.I individuelle mål udføres gennem fremme og opnåelse af fælles mål."

Definition

Social organisation- er en målgruppe (sekundær og praktisk gruppe), der udspringer af et socialt behov og repræsenterer en velordnet, reguleret og koordineret måde fælles aktiviteter, som anvender en bestemt algoritme på handlinger af mennesker grupperet omkring et sæt mål: sociale forskrifter og forventninger (sociale roller).

Tegn på social organisation

Tre specifikke træk adskiller sociale organisationer fra sociale fællesskaber, sociale grupper og sociale institutioner:
For det første er organisationer først og fremmest fællesskaber, der er fokuseret på at opnå rationelle, funktionelle, specifikke mål;
for det andet er organisationer grupper af mennesker, der er præget af en høj grad af formalisering. Deres interne struktur er stærkt formaliseret, normativ og standardiseret i den forstand, at regler, forskrifter og rutiner dækker næsten hele medlemmernes adfærdssfære.
for det tredje er organisationer meget afhængige af kvalitetssammensætning deltagere, dens medlemmers personlige egenskaber, arrangører, deres gruppeegenskaber (organisation, samhørighed, solidaritet, mobilitet, kontrollerbarhed osv.), sammensætningen ændres - organisationens "ansigt" ændres.
Strukturen af ​​formel social organisation er karakteriseret ved følgende funktioner:
EN) rationalitet, dvs. på grundlag af dets dannelse og aktivitet er princippet om hensigtsmæssighed, anvendelighed, bevidst bevægelse mod et bestemt mål;
b) upersonlighed, dvs. den (organisationen) er ligeglad med dens medlemmers individuelle personlige karakteristika, da den er designet til relationer etableret i henhold til en given funktion;
V) servicerelationer, dvs. sørger for og regulerer kun officielle forbindelser;
G) funktionalitet, er i sine aktiviteter og kommunikationer underordnet funktionelle (nødvendige, nødvendige) mål;
d) tilstedeværelse af arrangører, personer, der systematisk er involveret i dens ledelse, dvs. har (i de fleste tilfælde) et ledelsesniveau ("kerne"), administrativt personale, konstant ansvarlig for at opretholde stabiliteten i organisationen, koordinere interaktionen mellem dens medlemmer og effektiviteten af ​​dens aktiviteter som helhed.

Social organisations struktur

I en social organisation kan der skelnes mellem formelle og uformelle strukturer. Formel struktur social organisation omfatter følgende elementer (komponenter):

• organisationens mål;
• medlemmer af organisationen eller deltagere;
• "arrangører", der danner det ledelsesmæssige led, den "organisatoriske kerne" (denne funktion er typisk for store grupper, for små er det ikke nødvendigt);
• et sæt af indbyrdes forbundne roller (dvs. alle udfører deres del af den fælles opgave);
• regler for menneskelig adfærd;
• aktivitetsmidler (tekniske, teknologiske, informationsmæssige, finansielle osv.), herunder teknologi - systematiseret viden om nyttige og mest rationelle metoder praktiske handlinger(teknikker, operationer, procedurer);
• en given handlingsalgoritme;
• et system af relationer mellem medlemmer af organisationen, primært relationer af underordning;
• velordnede forbindelser med andre organisationer, omgivende sociale grupper og samfund (for eksempel med klienter), institutioner (for eksempel med staten) og samfundet som helhed.

Typer af sociale organisationer

Afhængig af designet organisatoriske strukturer sociale organisationer er opdelt i formelle og uformelle.

• Uformel - dette er et system af interpersonelle forbindelser, der opstår på grundlag af individers gensidige interesse i hinanden uden sammenhæng med funktionelle behov, dvs. umiddelbare, spontant opstod fællesskab af mennesker baseret på personlige valg forbindelser og forbindelser med hinanden (kammeratskab, gensidig sympati, amatørinteresser osv.).

Der er tre hovedtræk ved dette fænomen:
a) spontanitet, det vil sige uplanlagt hændelse;
b) eksistens og funktion sideløbende med (parallelt) med den formelle organisation;
V) hovedfunktion- ikke-officielt, "ikke-forretningsmæssigt" indhold af interpersonelle forhold.

• Formel - dette er en form for relationer inden for et officielt dannet team, registreret jobbeskrivelse, regler, påbud og instruktioner. Det indebærer overholdelse af godkendte standarder for adfærd og interaktion mellem medarbejdere i et sådant team.

I mange formelle organisationer er der uformelle organisationer, som opstår af sig selv, hvor mennesker grupperer sig omkring en eller flere personer og regelmæssigt interagerer med hinanden.

Typer af sociale organisationer

Organisation bruges ofte i forbindelse med begreber som arbejde, produktion og social organisation.
I. En arbejdsorganisation er: et organisatorisk tildelt sæt af mennesker, der handler i henhold til en enkelt plan for at nå et mål, der er væsentligt for alle medlemmer af organisationen og for at skabe et bestemt socialt nødvendigt produkt eller levere tjenester. Det er også nødvendigt at skelne mellem begreber som arbejdskraft og produktionsorganisation. En arbejdsorganisation er meget bredere end en produktionsorganisation og dækker ansatte i produktions-, videnskabelige, uddannelsesmæssige, medicinske, kulturelle, uddannelsesmæssige, administrative og andre organisationer.
II. En produktionsorganisation relaterer sig kun til sfæren af ​​materiel produktion, den forener arbejdere med det formål at producere materielle goder. Arbejdsorganisationer opererer på alle områder det offentlige liv og adskiller sig hovedsageligt fra hinanden efter to kriterier:
1) efter ejerform. I øjeblikket kan der skelnes mellem følgende ejerskabsformer:
en stat;
b) kooperativ;
c) fælles materiel;
d) arbejderkollektivets ejendom;
e) privat;
f) sammen med udenlandsk kapital;
g) fremmed;
2) efter aktivitetsområder:
a) organisationer, der arbejder inden for materialeproduktion (inden for industri, byggeri, transport, landbrug etc.),
b) organisationer, der opererer på ikke-produktionsområdet (kulturinstitutioner, sundhedspleje, uddannelse osv.).
III Offentlige organisationer - ikke-statslige frivillige sammenslutninger af borgere baseret på fælles interesser og mål. Der skelnes mellem miljø, politisk, sport, fritid, velgørende, kulturelt osv.
Efter graden af ​​sammenhængskraft mellem sociale organisationer skelnes der mellem: organisation-forening, organisation-samarbejde, organisation-kollektiv, organisation-korporation.

Wikimedia Foundation. 2010.

Se, hvad "Social organisation" er i andre ordbøger:

Et begreb brugt i systemtilgangen til at betegne det faktum, at enhver social gruppe er et struktureret, organiseret system, hvis elementer ikke er isoleret fra hinanden, men er forbundet pr. definition. relationer...... Encyclopedia of Cultural Studies

Den seneste filosofiske ordbog

SOCIAL ORGANISATION- begrebet socialfilosofi og sociologi; i forhold til sociale objekter bruges det i tre betydninger: 1) som et element social struktur kunstig sammenslutning af institutionel karakter, besættelse bestemt sted i samfundet og... Sociologi: Encyklopædi

SOCIAL ORGANISATION- Se organisation, social... Ordbog i psykologi

SOCIAL ORGANISATION- (social organisation) et relativt stabilt mønster i et samfund, og den proces, hvorved det skabes eller vedligeholdes. Udtrykket har en meget generel betydning, genlyd af andre: Social struktur; Social orden og... Stor forklarende sociologisk ordbog

Social organisation- i bred forstand enhver organisation i samfundet; i snæver forstand, et socialt delsystem af en organisation, et element af social struktur... Sociologisk Ordbog Socium

Social organisation- en velordnet, reguleret, koordineret måde af fælles aktivitet af mennesker med det formål at nå specifikke mål... Sociologi: ordbog

Det værdinormative aspekt af den sociale organisering af fællesskaber og deres segmenter, som sætter verdenssynet, ideologisk og moralsk. grundlag for social konsolidering, regulering, kommunikation og menneskelig reproduktion. kollektiver. Samtidig under... Encyclopedia of Cultural Studies

Et begreb, der er meget udbredt i sociologi, antropologi og kulturstudier, der betegner et sæt stabile elementer i et socialt system (institutioner, roller, status), relativt uafhængige af ubetydelige. udsving i forholdet mellem... Encyclopedia of Cultural Studies

Se SOCIAL ORGANISATION... Den seneste filosofiske ordbog

Bøger

• Social Organisation: How to Tap into the Collective Intelligence of Your Customers and Employees Using Social Media, af M. MacDonald Bogen er baseret på omfattende forskning udført af vicepræsidenter for den amerikanske forskning og konsulentvirksomhed Gartner er den førende analytiker på sociale medier...

Social organisation- en stabil gruppe mennesker, der interagerer inden for bestemte grænser ved hjælp af materielle, økonomiske, juridiske og andre forhold for at nå deres mål og løse nye problemer.

En organisation er et reelt, men ikke et materielt objekt.

Udtrykket "organisation" i relation til sociale objekter indebærer:

· et bestemt instrumentelt objekt, en kunstig forening, der indtager en bestemt plads i samfundet og har til formål at udføre bestemte funktioner;

· en vis aktivitet, ledelse, herunder fordeling af funktioner, koordinering og kontrol, dvs. målrettet indflydelse på objektet;

· en tilstand af ordentlighed eller en karakteristik af et objekts ordentlighed.

Tegn på social organisering:

1. Tilstedeværelsen af ​​et mål, som alle dets deltagere, struktur og hovedprocesser er underordnet.

Her kan vi tale om hensigtsmæssighed, når målet kun virker som generel betydning organisationens eksistens, betingelser for at bevare dens integritet ( lokalitet)

I et andet tilfælde kan der være en følelse af målrettethed, der kan opstå i produktionsanlæg.

2. Isolation, udtrykt isoleret interne processer og tilstedeværelsen af ​​grænser, der adskiller det fra miljøet.

3. Integritet, konsistens, enhed af elementer. Det betyder, at der mellem elementerne i organisationen er en målrettet forbindelse, kompatibilitet, konsistens, støtte, der holder dem sammen.

4. Selvregulering, som giver den mulighed for inden for visse grænser selvstændigt at afgøre mange spørgsmål af sine aktiviteter og under hensyntagen til særlige omstændigheder at udføre eksterne kommandoer.

5. Tilgængelighed af informationsforbindelser.

6. Organisationskultur. Dette er en blanding af værdier, traditioner, normer, symboler, der bestemmer relationer i et team og retningen af ​​folks adfærd.

Social organisering stemmer altid overens følgende kriterier:

Ø tilstedeværelsen af ​​et bevidst fastsat overordnet mål, som organisationens aktiviteter er rettet mod;

Ø tilstedeværelsen af ​​et status-rollehierarki - vertikal fordeling af individer sociale statusser og roller;

Ø tilstedeværelsen af ​​institutionaliserede normer og krav, som individer i organisationen skal overholde;

Ø tilstedeværelse af funktionel specialisering.

Funktioner sociale organisationer :

· integration og socialisering af individer i systemet public relations;

· organisering og social kontrol over organisationsmedlemmernes handlinger på områder af vital betydning for dem.

· samhørighed i lokalsamfundet;

· tilfredsstillelse af behov.

Social-produktion. En organisation er en gruppe mennesker, der er engageret i arbejde som deres hovedaktivitet. Organisationens hovedopgave er at imødekomme samfundets behov for bestemte produkter.

Socioøkonomisk. Organisationens opgave er at producere produkter af den nødvendige mængde for at tilfredsstille befolkningens efterspørgsel og af en vis kvalitet, der opfylder kravene i et moderne industrialiseret samfund. Økonomisk funktion Organisationen har til formål at skabe overskud som følge af salget af sine produkter.

Socio-teknisk. Organisationens aktiviteter handler ikke kun om at servicere udstyr og overholde regler og forskrifter teknologisk proces, men også i skabelsen af ​​nye teknikker og teknologier, deres design, modernisering og genopbygning for at nå niveauet for verdensstandarder og konkurrenceevne på verdensmarkedet.

Ledelse. Organisationens opgave er at skabe betingelser for at øge arbejdsproduktiviteten, udvælge og placere både ledende og ledende medarbejdere og sikre et etableret system til organisering af produktionsprocessen.

Psykologisk og pædagogisk. Denne funktion består i at skabe et gunstigt sociopsykologisk klima i organisationen, yde bistand fra personalemedarbejdere i den sociale og faglige udvikling af unge, skabe et system til at fremme professionelle kvalifikationer alle medarbejdere.

Socio-kulturel. Organisationen har til formål at skabe ikke kun forbrugsgoder, men også genstande af materiel og åndelig værdi for samfundet. Sådanne kulturelle værker som tekniske innovationer og unikke teknologier er nu ikke skabt af enkeltpersoner, men af ​​hele grupper af mennesker i gang med fælles kreativt arbejde.

Social og husholdning. For normalt, uafbrudt, økonomisk rentabelt arbejde er det nødvendigt at skabe visse sociale og levevilkår for virksomhedens ansatte. Desværre er det på nuværende tidspunkt, med økonomisk ustabilitet, ikke alle virksomheder i stand til at levere, selv hvad der er nødvendigt på dette område. Men ledere og iværksættere bør ikke glemme vigtigheden af ​​at udføre denne funktion.

Derfor udtrykker sociale organisationer forskellige samfundsgruppers interesser; Jo flere der er, jo tydeligere kommer spændvidden af ​​interesser i samfundet til udtryk. Eksistens stort antal faglige sociale organisationer fører til, at der opstår et problem i deres funktion, efterhånden som der opstår konflikter.

Social organisation er en sammenslutning af mennesker, der i fællesskab realiserer fælles mål og handler ud fra visse regler og procedurer. Tegn på social organisering: målorienteret natur; fordeling af organisationsmedlemmer efter roller og statusser; arbejdsdeling og specialisering af funktioner; konstruktion på et vertikalt (hierarkisk) princip; tilstedeværelsen af ​​specifikke midler til regulering og kontrol af organisationens aktiviteter; det sociale systems integritet.

Nøgleelementet i social organisering er formålet.

Følgende skelnes hovedsageligt: typer af sociale organisationer :

erhvervsorganisationer, medlemskab, som giver arbejdstagerne et livsgrundlag (virksomheder, selskaber, firmaer, banker osv.);

offentlige organisationer, der repræsenterer masseforeninger, hvor medlemskab giver mulighed for at tilfredsstille politiske, sociale, kulturelle, spirituelle, kreative og andre behov ( politiske partier, fagforeninger, kreative foreninger osv.);

mellemliggende organisationer, kombinerer tegn på forretning og offentlige organisationer(kooperativer, arteller, partnerskaber osv.);

associative organisationer, opstået på grundlag af gensidig realisering af interesser (videnskabelig skole, interesseklubber, uformelle grupper etc.).

Typologi af organisationer efter branche: industriel og økonomisk, finansiel, administrativ og ledelsesmæssig, forskning, uddannelse, medicinsk, sociokulturel osv.

Social organisering spiller en vigtig rolle i samfundslivet. Moderne mand- Dette er en "organisationens mand." Organisationen kræver, at han fokuserer på en rationel adfærdsstil, kompetence, viden og færdigheder. Til gengæld kan en person kun realisere disse kvaliteter inden for rammerne af en effektivt fungerende organisation.

16. Bureaukrati som særlig slags social gruppe. Det uundgåelige ved fremkomsten af ​​bureaukratiet, især dets holdning til det offentlige domæne og dets egen rolle i samfundet. Principper for "ideelt bureaukrati" af M. Weber. Begrebet adhokrati.

I sociologien forstås bureaukrati som en upersonlig ledelsesmekanisme baseret på formelle-rationelle relationer og et hierarkisk magtsystem.

Ifølge Weber er bureaukratiets udbredelse i moderne samfund uundgåeligt. Udviklingen af ​​bureaukratisk magt er den eneste måde at håndtere administrative krav storstilet sociale systemer. Weber forbinder dannelsen af ​​bureaukrati med processen rationalisering og betragter det som det mest rationelle og effektiv form opnåelse af ledelsesmål ud fra en juridisk-rationel form for legitimitet (dominans). For Weber er bureaukrati en "ideel type" ledelse, der fokuserer på den rationelle og effektive gennemførelse af de opgaver, som organisationen står over for. Webers ideelle type rationelt bureaukrati har følgende hovedtræk:

1. strengt hierarkisk struktur;

2. formel status underordning;

3. ledelse efter formelle, upersonlige regler;

4. følelsesmæssig neutralitet af relationer.

Rationelt bureaukrati anses af Weber for at være teknisk mere avanceret og effektivt end alle tidligere administrationsformer, da det er det mest forudsigelige, præcise, upartiske og hurtige til at handle. Moderne sociologi bemærker bureaukratiets begrænsninger og ineffektivitet. Adhokrati - det modsatte af bureaukrati. Et adhokrati ignorerer de klassiske ledelsesprincipper om, at alle har en defineret, permanent rolle og er en fleksibel organisation, hvor individer frit kan bruge deres talenter efter behov.

17. Begrebet en social institution, de vigtigste typer af sociale institutioner, deres formål

Socialt Institut- dette er en tilpasningsdygtig struktur i samfundet, skabt til at tilfredsstille dets vigtigste behov og reguleret af et sæt af sociale normer. Grundlæggende institutioner findes i ethvert samfund, fra de mest primitive til de mest moderne.

Afhængigt af målene og målene, funktioner udført i samfundet, kan hovedtyperne af sociale institutioner skelnes:

Institut for Familie og Ægteskab;

økonomiske institutioner;

politiske institutioner;

sociokulturelle og uddannelsesmæssige institutioner(uddannelse, videnskab, kunst, religion osv.).

Der er visse træk og karakteristika, der er karakteristiske for alle sociale institutioner: holdninger og adfærdsmønstre (for familiens institution - hengivenhed, respekt, tillid; for uddannelsesinstitutionen - ønsket om viden); kulturelle symboler (for familie - vielsesringe, ægteskabsritual; for staten - våbenskjold, flag, hymne; for erhvervslivet - mærkenavn, patentmærke; for religion – kors, ikoner); utilitaristiske kulturelle træk (for en familie - et hus, lejlighed, møbler; for erhvervslivet - en butik, fabrik, udstyr; til uddannelse - klasser, et bibliotek); mundtlige og skriftlige adfærdskodekser (for staten - forfatning, love; for erhvervslivet - kontrakter, licenser); ideologi (for familie - kærlighed, kompatibilitet; for erhvervslivet - handelsfrihed, forretningsekspansion; for religion - ortodoksi, katolicisme, protestantisme, buddhisme, islam).

En social institutions aktiviteter anses for funktionelle, hvis de gavner samfundet og bidrager til dets stabilitet og integration.

Takket være sociale institutioner i samfundet opnås stabilitet, forudsigelighed af folks adfærd og stabiliteten af ​​deres sociale forbindelser.

18. Sociale fremskridt som en proces og som en idé. Kriterier for social progressivitet. Problemet med sociale fremskridt i den moderne verden.

Intet samfund står stille: det enten skrider frem eller går tilbage. Hvis beløbet positive ændringer i samfundet overstiger summen af ​​negative, så taler de om fremskridt. Ellers er der regression.

Sociale fremskridt er en global, verdenshistorisk proces af menneskelige samfunds opstigning fra en tilstand af vildskab til civilisationens højder. Fremskridt - global proces karakteriserer det menneskelige samfunds bevægelse gennem historien.

Fremskridt er både lokalt og globalt. Der er gradvise og krampagtige former for sociale fremskridt. Den første kaldes reformistisk, den anden - revolutionær. Reform er en delvis forbedring på ethvert område af livet, en række gradvise transformationer, der ikke påvirker grundlaget for det eksisterende sociale system. Revolution er en kompleks ændring i alle eller de fleste aspekter af det sociale liv, der påvirker grundlaget for det eksisterende system.

Reformer kaldes sociale, hvis de vedrører transformationer på de områder af samfundet eller aspekter af det offentlige liv, der er direkte relateret til mennesker, afspejles i deres niveau og livsstil, sundhed, deltagelse i det offentlige liv, adgang til sociale ydelser (indførelse af universel sekundær uddannelse, sygesikring, dagpenge osv.). De rører ved social status forskellige dele af befolkningen, begrænse eller udvide deres adgang til uddannelse, sundhedspleje, beskæftigelse og garantier.

Ved at sammenligne udviklingen af ​​samfund, som den menneskelige civilisation gennemgår i sin udvikling, har videnskabsmænd identificeret en række mønstre. En af dem - loven om historiens acceleration. Han vidner om komprimering af historisk tid: hvert efterfølgende trin tager kortere tid end det foregående. Nyere historie er en tusindedel verdenshistorie. Men dette er den mest begivenhedsrige periode med sociale, kulturelle, økonomiske og politiske begivenheder.

100 RUR bonus for første ordre

Vælg jobtype Kandidatarbejde Kursusarbejde Abstrakt Kandidatafhandling Rapport om praksis Artikel Rapport Review Prøve Monografi Problemløsning Forretningsplan Svar på spørgsmål Kreativt arbejde Essay Tegning Værker Oversættelse Præsentationer Indtastning Andet Forøgelse af det unikke ved teksten Kandidatafhandling Laboratoriearbejde Online hjælp

Find ud af prisen

En organisation er skabt som et værktøj til at løse sociale problemer, et middel til at nå mål. En organisation er dannet som et menneskeligt fællesskab og et særligt socialt miljø.

I relation til sociale objekter bruges udtrykket "organisation" i tre betydninger:

1) en kunstig sammenslutning, der indtager en bestemt plads i samfundet og har til formål at udføre en mere eller mindre klart defineret funktion (dvs. social institution, som betragtes som et selvstændigt objekt);

2) visse aktiviteter indeni social uddannelse rettet mod fordeling af funktioner, etablering af stabile forbindelser, koordinering osv.;

3) graden af ​​orden af ​​et objekt, strukturen og typen af ​​forbindelser som en måde at forbinde dele til en helhed, specifik for en bestemt type objekt.

Fremkomsten af ​​organisationer er forbundet med opnåelsen af ​​individuelle eller kollektive mål. Kollektiv præstation skaber behov for hierarki og ledelse.

Enhver organisation kan beskrives ud fra en række komponenter: formål, type hierarki, karakter af ledelse og grad af formalisering.

Et mål er et billede af et resultat, som organisationen er interesseret i, og som den stræber efter. Hierarki involverer fordeling af roller i to grupper: roller, der giver deres indehavere magt, og roller, der placerer individet i en underordnet position. Fra et hierarkisynspunkt er der centraliserede og ikke-centraliserede organisationer. Centraliserede organisationer kræver særlig koordinering og integration af indsatser. Magtforhold kan bestemmes både af personlig afhængighed og af eksistensen af ​​særlige formelle regler.

Ledelse er en målrettet påvirkning af et individ for at tilskynde det til at udføre bestemte handlinger, som organisationen er interesseret i, og som individet måske ikke selv er interesseret i. Kontrolmidlerne er ordrer (opgaver) og incitamenter. Fra dette synspunkt kan vi skelne mellem organisationer baseret på selvorganisering, det vil sige spontan regulering, som involverer beslutningstagning af alle medlemmer af organisationen afhængigt af omstændighederne, og organisationer, hvor ledelsen udføres af specifikke individer.

Formalisering af relationer er forbundet med skabelsen af ​​standard adfærdsmønstre for individer. Den vigtigste, men ikke obligatoriske, funktion er den kontraktmæssige, dokumentariske konsolidering af regler og normer i et bestemt forenet system.

I en lille gruppe er relationer ikke så komplekse eller kan reguleres inden for situationens grænser, da en sådan gruppe antager, at kommunikationen mellem dens medlemmer er direkte. I en organisation er situationen meget mere kompliceret, da der ikke altid foregår direkte kommunikation. Derfor spiller begrænsning af valget af handlingsformer og -mål samt deltagernes subjektive vilje under formalisering en vigtig rolle. Ofte er grænserne for formalisering bestemt af et system af uformelle forbindelser, der udvikler sig i løbet af dets medlemmers kommunikation og interaktion. Der er tre typer organisationer.

1. Frivillige organisationers (offentlige fagforeningers) mål udvikles internt som en generalisering af deltagernes individuelle mål. Medlemskab af en organisation er ikke kun forbundet med tilfredshed
materiale, men også andre behov.

Ifølge Sills har en frivillig forening tre hovedtræk:

a) det er dannet for at beskytte medlemmernes interesser, som er fælles for dem;

b) medlemskab af en frivillig forening er ikke obligatorisk, en person accepterer det frivilligt og bevidst; hvert medlem har mulighed for at forlade organisationen, hvis han ikke er tilfreds med lederens aktiviteter;

c) denne type organisation er ikke forbundet med offentlige myndigheder.

Ud over disse træk skal det også bemærkes, at frivillige foreninger ikke har en rigid struktur og ikke udvikler et system med tvangsmagt.

2. Frivillige foreninger "vokser" ofte til bureaukratier - komplekse organisationer med en høj grad af rollefordeling. Eksempler omfatter Frelsens Hær, Boy Scouts og Red Cross Society.

3. Den tredje type er organisationer, der er karakteriseret ved en høj grad af hierarki og magtkoncentration i hænderne på et begrænset antal organisationsmedlemmer. Der kan skelnes mellem to hovedtyper af sådanne organisationer: de fleste erhvervsorganisationer og institutioner af total type tilhører dem.

Erhvervsorganisationer er skabt til kommercielle formål eller for at løse andre specifikke problemer. Ledelsen af ​​sådanne organisationer udføres på grundlag af administrativ regulering. Medlemskab af organisationen understøttes hovedsageligt af det faktum, at det giver arbejdstagerne et eksistensgrundlag. Derfor er sådanne organisationer ofte karakteriseret ved en uoverensstemmelse mellem medarbejdernes mål og ejernes (eller statens) mål.

Institutioner af en samlet type er skabt for at fremme det offentlige gode, og essensen af ​​dette gode er formuleret af transpersonlige enheder - staten, religiøse og andre organisationer. Beboere i samlede institutioner er isoleret fra samfundet. Eksempler på samlede organisationer omfatter fængsler, militærskoler mv.

Yandex.Direct Bath med sodavand - Tab 10 kg på 2 uger ved blot at tilføje sodavand til badeværelset google.ru Middelalderkrige er her! Udfordr dine venner online.google.ru

Udtrykket "organisation" (fra lat. organo- informere, slankt udseende, arrangere) bruges i flere betydninger:

§ som et element i samfundets sociale struktur;

§ som en type aktivitet i en gruppe;

§ som graden af ​​intern ordentlighed og sammenhæng i systemelementernes funktion.

I sociologi er nøglebegrebet elementet i social struktur, og følgende definition er givet: social organisation - en stor social gruppe dannet for at nå bestemte mål(N. Smelser).

Det første forsøg på at skabe en teori om organisation blev lavet af en amerikansk ingeniør Federico Taylor(1856-1915). Ved at indføre et system til standardisering af arbejdsmetoder i praksis, kom han op med ideen om produktionslinjer og transportører. I sådan en organisation hovedrolle spillet af administrationen og ledelsespersonalet, der udøvede kontrol over produktions proces. Desuden foreslog Taylor at stimulere de mest hårdtarbejdende og proaktive mennesker gennem et system af materielle incitamenter. Denne model af Taylor blev kaldt "skolen for videnskabelig ledelse" eller "Taylorisme".

I begyndelsen af ​​det 20. århundrede. fransk ingeniør Henri Fayol(1841-1925) udviklede "organisation-maskine"-modellen. Dens essens var, at selve organisationen blev forstået som en upersonlig mekanisme, et værktøj til at løse socialt betydningsfulde problemer, hvor en person kun var en formel udøver, en elementær celle i ledelses- og kontrolsystemet. Administrationens opgave blev kun reduceret til kontrol, koordinering og planlægning af arbejdet i forskellige dele af systemet. Fayol mente, at effektiviteten af ​​en organisation er bestemt af enhed af kommando og en klar arbejdsdeling.

Alle organisationer er på grund af standardisering af deres aktiviteter og enhed i ledelsen i en eller anden grad bureaukratiseret. Selve udtrykket "bureaukrati", betyder embedsmænds magt, blev introduceret i videnskabelig cirkulation af den franske videnskabsmand de Gournay i 1745 af A. M. Weber. som først udviklede det sociologiske begreb om bureaukrati, udpeget syv hoved karakteristiske træk bureaukratisk organisation:

§ magthierarki i form af en pyramide, der indebærer ansvar for lavere embedsmænd over for deres overordnede;

§ embedsmænds aktiviteter reguleres på grundlag af formelt fastsatte regler og instrukser, der sikrer ensartethed og kontinuitet i ledelsesaktiviteterne;

§ streng arbejdsdeling, og hver funktion skal udføres af en kompetent og kyndig specialist, der arbejder under en kontrakt og bærer det fulde ansvar for kvaliteten af ​​hans opgaver;

§ embedsmændenes privatliv er adskilt fra aktiviteter i organisationen, de overholder kun officielle pligter og skal være så objektive som muligt ("den ideelle administrator arbejder uden vrede og partiskhed");

§ forfremmelse (karriere) af en tjenestemand gennem karrierestigen udføres afhængigt af dennes faglige evner, kvalifikationsniveau og erhvervserfaring;

§ medarbejdernes aktiviteter er baseret på officiel disciplin og administrativ kontrol:

§ embedsmænd belønnes med et konstant pengetillæg (løn).

M. Weber mente, at moderne bureaukratier effektive organisationer, da beslutninger her ikke træffes vilkårligt, men i henhold til generelle kriterier, afskærer professionel træning "talentfulde amatører" og hæver generelt niveau kompetence. Bureaukrati, ved at give en fast løn og strengt begrænsende funktioner, reducerer korruption sammenlignet med organisationer traditionelle samfund, generelle kriterier præstationsevalueringer reducerer muligheden for personlige og familiemæssige forbindelser.

Den største fordel ved bureaukrati, ifølge Weber, er høj økonomisk effektivitet: nøjagtighed, hastighed, viden, konstanthed i ledelsesprocessen, officiel hemmelighed, kommandoenhed, underordning, minimering af konflikter og effektivitet. Største ulempe- ignorerer detaljer konfliktsituationer, skabelonhandlinger, mangel på nødvendig fleksibilitet.

Således er bureaukrati for M. Weber den "ideelle type" ledelse, fokuseret på den rationelle og effektive gennemførelse af de opgaver, som organisationen står over for. I virkeligheden kan ingen eksisterende organisation fuldt ud svare til Webers model for bureaukrati.

Trods adskillige mangler er bureaukrati ifølge en række eksperter fortsat effektiv som ledelsesform i dag. Derfor er en af ​​den moderne ledelses opgaver at tilpasse bureaukratiets aktiviteter i overensstemmelse med principperne udviklet af M. Weber.

russisk sociolog A.I. Smukt(f. 1940) fremhæver følgende tegn på en moderne organisation:

§ målnatur;

§ fordeling af organisationsmedlemmer efter roller og statusser;

§ arbejdsdeling og specialisering af funktioner;

§ konstruktion på et vertikalt (hierarkisk) princip;

§ tilstedeværelsen af ​​specifikke midler til regulering og kontrol af organisationens aktiviteter;

§ det sociale systems integritet.

Nøgleelementet i social organisering er formålet. Der er tre indbyrdes forbundne type organisatoriske mål:

§ mål-opgaver - designet som programmer generelle handlinger instruktioner givet eksternt af organisationen mere højt niveau;

§ målorientering- et sæt mål implementeret gennem organisationen;

§ mål-systemer - mål dikteret af ønsket om at bevare organisationen som et selvstændigt system.

Alle de forskellige sociale organisationer er klassificeret efter forskellige kriterier. Altså, amerikansk sociolog. Etzioni opdeler alle organisationer i tre hovedgrupper:

§ frivillig, hvis medlemmer forener sig på frivillig basis (politiske partier, fagforeninger, klubber, religiøse foreninger osv.);

§ tvunget, hvis medlemmer bliver tvunget med magt (hær, fængsler, sindssygehospitaler osv.):

§ utilitaristisk, hvis medlemmer forenes for at nå fælles og individuelle mål (virksomheder, virksomheder, finansielle strukturer osv.).

Moderne russiske sociologer skelner hovedsageligt følgende typer organisationer:

§ forretning, medlemskab, som giver arbejdstagerne et eksistensgrundlag (virksomheder, selskaber, firmaer, banker osv.);

§ offentlig, som er masseforeninger, medlemskab i hvilket gør det muligt at tilfredsstille politiske, sociale, kulturelle, spirituelle, kreative og andre behov (politiske partier, fagforeninger, kreative foreninger osv.);

§ mellemliggende, der kombinerer karakteristika ved erhvervslivet og offentlige organisationer (kooperativer, partnerskaber osv.);

§ associativ, der opstår på grundlag af gensidig realisering af interesser (videnskabelig skole, interesseklubber, uformelle grupper osv.).

En typologi af organisationer kan fremstilles efter branche: industriel og økonomisk, videnskabelig forskning, administrativ og ledelsesmæssig, finansiel, uddannelsesmæssig, sociokulturel, medicinsk mv.

Moderne organisationer har komplekse kontrolsystem, herunder følgende egenskaber:

§ udvikling af en organisationsledelsesstrategi;

§ aktiviteter til ledelse af organisationens personale;

§ modtagelse, udvælgelse og distribution af erhvervsmæssig og samfundsmæssig væsentlig information;

§ rationel fordeling af organisationens ressourcer;

§ udførelse personalepolitik;

§ føre forretningsforhandlinger;

§ indførelse af principperne for innovativ ledelse;

§ planlægning og design af arbejde i organisationen;

§ kontrol og koordinering af medarbejderhandlinger.

Dette er langt fra fuld liste funktioner hos en specialist, der udfører ledelsesaktiviteter. I øjeblikket er sådanne specialister nøgletal I organisationen. Samtidig kan der udvikles uformelle forbindelser og relationer inden for organisationer, der opstår spontant som følge af langvarig interpersonel og intragruppekommunikation. Uformelle relationer tjener som en slags mekanisme til at lindre spændinger genereret af modsætningen mellem individuelle interesser og strenge regler formel organisation, men nogle gange kan de have Negativ indflydelse om organisationens aktiviteter.