Synergistisk effekt - begrepet synergi og synergistisk effekt. Synergieffekt

Selve ordet "synergi" er oversatt fra gresk som assistanse, interaksjon av systemelementer under funksjonen til en enkelt helhet. Dette begrepet ble først brukt av G. Haken, en professor ved Universitetet i Stuttgart og direktør for Institute of Theoretical Physics and Synergetics, i 1973. Han viet Spesiell oppmerksomhet konsistens av interaksjon mellom elementer i dannelsen av en enkelt struktur. Samtidig bestemte tilstedeværelsen eller fraværet av interaksjonskonsistens resultatet av systemet. Eksempler på synergi er dannelsen av besetninger hos dyr, strategien for å oppnå mål i team sportsspill, organisering av en koordinert fremføring av et musikalsk verk av et symfoniorkester, etc. Synergi fungerer både som et element i systemet og som selve energiinformasjonssystemet, som påvirker ulike systemer V ulike områder livet – det være seg økonomi eller forretning. Med andre ord, synergi betyr felles og homogen funksjon av elementene i systemet.

Vitenskapen om synergetikk stammer fra konseptet "synergi". Synergetikk - vitenskapelig retning, som studerer sammenhengene mellom strukturelle elementer (delsystemer) som dannes i åpne systemer (biologiske, fysisk-kjemiske og andre) på grunn av intensiv utveksling av materie og energi med miljø under ikke-likevektsforhold. I slike systemer kan man observere den koordinerte oppførselen til elementer, som et resultat av at graden av rekkefølgen øker, det vil si entropi (selvorganisering) avtar. Grunnlaget for synergetikk er termodynamikken til ikke-likevektsprosesser, teorien om tilfeldige prosesser, teorien om ikke-lineære oscillasjoner og bølger. Synergetics omhandler studiet av prosessene for fremvekst, selvorganisering, vedlikehold, stabilitet og forfall av systemer av forskjellige natur. Grunnlaget for synergetikk er antakelsen om at verden er et system som består av mange gjensidig avhengige åpne og lukkede systemer; i dette tilfellet fører endringer i ett av elementene til endringer i andre elementer i systemet. Ulike energipotensialer fører elementene og hele systemet som helhet til en prosess med konstant endring. Et eksempel på dette er økonomien i et enkelt land, der mange lukkede systemer eller, mer enkelt sagt, selskaper påvirkes av statens økonomiske politikk, som tar sikte på å øke BNP. Ideene om synergetikk, som har sin opprinnelse i kjemi og fysikk, brukes i dag med hell innen økologi, biologi, geologi, sosiologi, økonomi, medisin og andre felt. Synergetikk gir en ny forståelse av naturens, menneskets og samfunnets verden som åpne dynamiske systemer som utvikler seg i henhold til ikke-lineære lover, avslører det tilfeldiges doble natur, dets destruktive og kreative prinsipper.

Samtidig kan man ikke snakke om synergetikk som verdens ultimate modell. Dette er bare en av tolkningene som brukes for å forstå komplekset, en av de mulige tilnærmingene til beskrivelsen av det. Det bidrar til å forene tilsynelatende forskjellige fenomener og prosesser som forekommer i livløs natur, levende materie og samfunn til en enkelt helhet, ved hjelp av gjensidig språkå beskrive dem. Dette lar deg se alt verden i sammenheng med en enkelt utviklingsprosess.

For øyeblikket beskriver modeller bygget av synergetikk mer adekvat funksjonene i utviklingen av omverdenen.

Synergiloven er en av de ledende generelle lover organisasjon, og hevder at for ethvert system (organisasjon) er det et slikt sett med elementer der dets potensial alltid enten vil være betydelig større enn den enkle summen av potensialene til elementene, eller betydelig mindre. Dermed kommer essensen av loven ned til følgende: summen av egenskapene til en organisert helhet er ikke lik aritmetisk sum egenskapene til hvert av elementene separat. Hvis systemet er godt organisert, bør summen av egenskapene til systemet overstige summen av egenskapene til komponentene, og hvis det er dårlig organisert, vil effektiviteten til systemet være lavere enn den totale effektiviteten til komponentene.

Det er imidlertid ganske vanskelig å utforme betingelsene for å oppnå synergi på forhånd. Det er også vanskelig å anslå den mulige økningen i den samlede kapasiteten til organisasjonen. Gyldigheten av loven om synergi bestemmes av det faktum at handlingen til andre lover i organisasjonen til slutt er rettet mot å oppnå mer høye verdier synergistisk effekt.

En synergetisk effekt er en systemisk effekt, hvis forekomst forklares av det faktum at systemet som en integritet alltid er preget av et sett med egenskaper som overstiger summen av egenskapene til dets individuelle elementer. I organisasjonsteori er dette synonymt med effekten av samarbeid. Med andre ord betyr synergi at det totale resultatet overstiger summen av dets bestanddeler. De samlede eller kumulative resultatene av funksjonen til systemet er vanligvis høyere eller lavere enn summen av de individuelle funksjonshandlingene, dvs. Som regel, under driften av ethvert system, oppstår en synergistisk effekt, den kan være positiv eller negativ. Naturen til denne effekten er at samspillet mellom individuelle deler av strukturelle elementer styrker eller svekkes individuelle muligheter effektiviteten av funksjonen til hvert element i systemet.

Slik ulik påvirkning av samspillet mellom de strukturelle elementene i systemet på ytelsen til hvert element avhenger av samsvar og tilstrekkelighet av samspillet mellom systemelementene. Hvis elementene ikke samsvarer med hverandre, oppstår en negativ synergistisk effekt. Hvis det er fullstendig samsvar, oppstår en positiv synergistisk effekt.

Enhver lov er en konstant stabil forbindelse. Et eksempel på en synergistisk effekt er veldig tydelig i eksempelet på hvordan et team fungerer. Hvis vi sammenligner resultatet av aktivitet (mengde arbeid) med den totale mengden arbeid som hver ansatt kunne utføre individuelt, så er arbeidet til teamet i det totale forholdet mye høyere. Den synergistiske effekten oppstår som et resultat av interaksjon mellom arbeidere, som et resultat av moralsk stimulering oppstår kollektiv kontroll, tar et eksempel fra andre, det avhenger av arbeiderne.

Enhver organisasjon er for det første et kollektiv, men et kollektiv av arbeidere er bare ett element i organisasjonen som et system organisasjonen inneholder mange andre strukturelle elementer:

- menneskelig ressurspotensial (team);
- teknisk potensial;
- vitenskapelig potensial;
- mikroklima i teamet;
- sammensetning av systemets mål;
- image (økonomisk autoritet).

En synergistisk effekt (positiv eller negativ) oppstår som et resultat av samspillet mellom alle bestanddeler i organisasjonen, dvs. hvis de strukturelle elementene ikke samsvarer med hverandre, oppstår en negativ synergistisk effekt, hvis de er tilstrekkelige, oppstår en positiv.

Å vurdere den synergetiske effekten er beregningen og begrunnelsen av hvor mye det totale resultatet overstiger eller omvendt faller under summen av dets konstituerende faktorer. Med andre ord, å vurdere den synergetiske effekten er en målrettet, ryddig prosess for å bestemme hvordan samspillet mellom individuelle deler av strukturelle elementer styrker eller svekker de individuelle evnene til den effektive funksjonen til hvert element i systemet.

Det er grunnleggende (essensielle) funksjoner i denne prosessen. For det første er vurdering av den synergetiske effekten en prosess, det vil si at for å oppnå et resultat, må en sakkyndig takstmann utføre en rekke operasjoner, hvis rekkefølge og innhold avhenger av formålet med vurderingen, egenskapene til objektet og det valgte. metoder. Samtidig er det mulig å identifisere stadier av vurdering som er felles for alle saker, for eksempel fastsettelse av formålet med vurderingen, valg av verditype som skal beregnes, innhenting og behandling. nødvendig informasjon, begrunnelse av vurderingsmetoder; gjøre endringer; utledning av den endelige verdien, verifisering og godkjenning av oppnådde resultater. Ingen av stadiene kan hoppes over eller "omorganiseres" til et annet sted. Slike "friheter" vil føre til en forvrengning av det endelige resultatet. Dette innebærer den andre essensielle egenskapen til vurdering, nemlig at denne prosessen er ordnet, det vil si at alle handlinger utføres i en bestemt rekkefølge.

For det tredje er vurdering av den synergistiske effekten en målrettet prosess. En ekspert takstmann i sin virksomhet er alltid veiledet av spesifikk mening. Naturligvis må han beregne hvor mye det totale resultatet overstiger eller omvendt faller under summen av dets bestanddeler. Men nøyaktig hvilke strukturelle elementer han vil ta hensyn til avhenger nettopp av formålet med vurderingen, samt av egenskapene til objektet som vurderes.

Det fjerde vesentlige trekk ved å vurdere synergieffekten er markedskarakteren. Dette betyr at takstmannen ikke er begrenset til kun å ta hensyn til kostnadene ved å opprette eller anskaffe den verdsatte gjenstanden, dens tekniske egenskaper, plassering, inntekten den genererer, sammensetningen og strukturen av eiendeler og forpliktelser, dens interaksjon med andre elementer i organisasjonen, og den tar også nødvendigvis hensyn til en kombinasjon av markedsfaktorer. Disse inkluderer markedsforhold, nivået og modellen for konkurranse, markedsomdømmet til virksomheten som verdsettes, dens makro- og mikroøkonomiske miljø, risikoene forbundet med å generere inntekter fra objektet som verdsettes, gjennomsnittlig markedslønnsomhetsnivå, priser for lignende objekter, dagens situasjon i bransjen og i økonomien som helhet.

Studiet av synergieffekter påvirker også paradigmeskifter i virksomheten. Det "optimale settet med løsninger og parametere for økonomiske objekter" blir ikke lenger oppfattet som svaret på alle livets utfordringer. Det blir erstattet av konseptet "kontrollert kaos" - arbeid under forhold med prekær balanse, som bare kan opprettholdes gjennom kontinuerlig innsats (innovasjoner). Et annet eksempel kan være en sykkel -- teknisk system, i stand til å opprettholde balansen i en ustabil tilstand bare som et resultat av foroverbevegelse. Rollen til den muskulære innsatsen til beina spilles av innovative ideer som gir drivkraft til forretningsutvikling, slik at den kan flytte til nytt nivå i sin utvikling. EN hovedproblemet- opprettelse av et fungerende system som er i stand til å gjøre innovative ideer til ferdige produkter og løsninger.

Ønsket om å oppnå en synergieffekt får bedrifter og land til å søke etter effektive prinsipper organisering av forretningssystemer. Dette er direkte avhengig av viljen til å omorganisere sin organisasjonsstruktur inn i mer kompleks ledelse og teknologisk kompleks. Og konsekvensen av denne prosessen er en økning i antall interaksjoner mellom selskaper (divisjoner) innenfor rammen av visse interesser. Og dette fører igjen ofte til opprettelsen av innovative bedriftsinkubatorer, som gir opphav til en spesiell form for innovasjon - et kumulativt innovativt produkt.

Dermed ble General Motors forskning innen gassturbinmotorer brukt av deres flymotoravdeling. Sony, Matsushita og Toshiba kjøpte aksjer i amerikanske underholdningsselskaper for å oppnå synergier mellom produksjon av elektronikk og produksjon av lyd- og videoprodukter. Philip Morris brukte prinsippene for produktstyring og posisjonering utviklet av tobakksdivisjonene til ølindustrien, og Procter & Gamble koblet sammen engangsbleien og tørkepapir, integrering av innkjøp, råvarer, teknologi, personell og distribusjonssystem.

I dag, på grunn av den økende kompleksiteten til moderne teknologiske systemer, blir produksjonen av høyteknologiske produkter umulig å effektivt administrere fra ett senter. Dette forårsaker en gradvis overgang fra lineær-hierarkiske styringssystemer som tjente vertikalt eller horisontalt samarbeid i produksjonen, til synergistiske systemer som er basert på implementering av prinsippene for selvorganisering og ikke-lineære styringsforhold.

Så, ved å oppsummere alt det ovennevnte, kan vi trekke følgende konklusjoner. Synergi oversatt fra gresk betyr assistanse, interaksjon av systemelementer i funksjonen til en enkelt helhet. Med andre ord, synergi betyr felles og homogen funksjon av elementene i systemet. Loven om synergi er den grunnleggende loven for organisasjoner. Det ligger i det faktum at for enhver organisasjon er det et sett med elementer der potensialet vil være betydelig større eller mindre enn den enkle summen av egenskapene til elementene. Hovedresultatet av synergiloven er den synergistiske effekten, som kan være både positiv og negativ. En synergetisk effekt er en systemisk effekt, hvis forekomst forklares av det faktum at systemet som en integritet alltid er preget av et sett med egenskaper som overstiger summen av egenskapene til dets individuelle elementer.

Relevansen av synergispørsmål er åpenbar. For hver organisasjon er det svært viktig å ta hensyn til interessene til alle delsystemer, særegenhetene ved deres funksjon, og på sin side å vite at samspillet mellom individuelle deler av strukturelle elementer styrker eller svekker de individuelle evnene til effektiv funksjon. av hvert element i systemet. Derfor er det nødvendig å organisere virksomheten på en slik måte at synergieffekten er positiv, og alt dette vil føre selskapet til utvikling og vekst. Funksjonene og grunnleggende om positive og negative synergistiske effekter vil bli diskutert mer detaljert i neste kapittel.

Dan. N.S. Davydova

Udmurt State University", Russland

Synergistisk effekt av å introdusere slanke produksjonsverktøy

Stikkord: lean manufacturing, synergistisk effekt, implementeringsmodell slank produksjon.

Implementeringen av slanke produksjonsverktøy gir en synergistisk effekt ved å øke:

sosial effektivitet ved å involvere ansatte, inkludert ved å sende inn forslag, optimalisere utgiftene til midler, tiltrekke ytterligere ressurser, koordinere innsatsen til alle deltakere for å oppnå de strategiske målene til organisasjonen;

effektivitet av prosesser i partnerorganisasjoner gjennom innføring av slanke produksjonsverktøy fra leverandører, forhandlere og andre interesserte organisasjoner;

Ris. 1. Essensen av lean manufacturing

Spørsmålet om å innføre lean manufacturing i høyere utdanning er interessant. utdanningsinstitusjon, som innebærer intensivering av arbeidet med å ta i bruk stadig flere nye verktøy, noe som er forbundet med behovet for å øke kunnskapsnivået til lærere og elever. I denne forbindelse er det behov for å utvikle en modell som vil demonstrere prosedyren for implementering av slanke produksjonsverktøy. Modellen for å introdusere Lean Manufacturing-verktøy er vist i fig. 2.

Denne modellen inkluderer dannelsen av de viktigste undersystemene for mager produksjon, uten hvilke organiseringen av denne prosessen i seg selv er utenkelig, nemlig filosofien om "lean production", som er nedfelt i strategisk ledelse bedrift, i personalledelse, i samarbeid med partnere og intensivering av organisatoriske prosesser med "lean production", forbedring. I forhold til universitetet som kontor er et verktøy mye brukt i lean manufacturing anvendelig – visualisering. Det er verdt å være spesielt oppmerksom på spørsmålene om tilpasning av nyutdannede og å sikre at tilbudet samsvarer med etterspørselen på arbeidsmarkedet. I forhold til begrensede midler bevilget til Vitenskapelig forskning og utvikling, samt ta hensyn høy risiko innovasjonsaktivitet, er det tilrådelig å bruke et modifisert "pull"-system, som gir et klart fokus på "forbrukeren" representert av industribedrifter i utvalget av forskningsområder. I denne forbindelse gir universitetet, som en pålitelig partner for myndighetene og næringslivet, opplæring for studenter - potensielle fagfolk høy level, er det nødvendig å studere og implementere avanserte metoder for å maksimere effektiviteten av operasjoner og kvaliteten på tjenestene som tilbys. De foreslåtte tiltakene for utvikling av mager produksjon vil sikre realisering av det innovative og investeringspotensialet i territoriet.

Bibliografi:

1. Druzhinin D.V. og Kontorov D.S. Problemer med systemologi (problemer med teorien om komplekse systemer). M.: "Sov.radio", 1976.

2. Haken G. Informasjon og selvorganisering: En makroskopisk tilnærming til komplekse systemer/ Oversettelse fra engelsk Yu.A. Danilova; M.: Mir, 1991. – 240 s.

3. Haken G. Synergetics: Hierarchies of instabilities in self-organizing systems and devices / Oversettelse fra engelsk. Yu.A. Danilova; Ed. Yu.M. Klimontovich.-M.: Mir, 1985. – 419 s.

4. Liker D.K. TAO TOYOTA 14 prinsipper for ledelse av det ledende selskapet i verden: Trans. fra engelsk / D. K. Liker; D.K. Liker. - M.: Alpina Business Books, 2005. - 402 s.

Synergi er samspillet mellom to eller flere elementer, som forårsaker en større effekt enn om disse elementene virket adskilt fra hverandre. Forskjellen ekstra resultat, oppnådd fra en slik interaksjon kalles en synergistisk effekt. Derfor, i medisin, for å forbedre den terapeutiske effekten av legemidler, brukes de i kombinasjon. Akustisk resonans trekkes også ofte frem som et eksempel på synergi og, som en tydelig demonstrasjon av det, et høyt skrik som kan forårsake et snøskred i fjellet.

I organisasjonsteori er begrepet synergi assosiert med begrepet energipotensial () til organisasjonen. Når vi snakker om lokaler, territorium, teknisk utstyr, etc., viser vi de materielle komponentene til denne ressursen. Personalet, deres nivå Faglige kvalifikasjoner og motivasjon, vil samhandling mellom teammedlemmer for å oppfylle sine plikter være en sosiopsykologisk ressurs.

Hva hindrer oss i å utvikle oss? Business ungdom

Effektiviteten av deres samhandling bestemmer synergien til organisasjonen. Det skal bemerkes at denne effekten kan være både positiv og negativ. Denne egenskapen er en konsekvens av synergiloven, som anser virksomheten som en lukket organisasjonssystem og hevder at en kvantitativ endring i energien i den er mulig. En slik endring er mulig pga Ressursstrukturen tar også hensyn til den sosiale (menneskelige) faktoren. Hvis materielle komponenter forblir uendret, kan nivået av profesjonalitet, intellektuell og emosjonell energi til personalet spille en nøkkelrolle: for folk som føler seg som et team og jobber for, koeffisient nyttig handling vil være betydelig høyere enn for en gruppe individer som bare gjør sitt Job ansvar. Den andre egenskapen til synergi er at den kan kontrolleres.

Elena Bondarenko og Philip Guzenyuk: internasjonal markedsskalering

Kilder, faktorer, former

For å lykkes med å administrere synergi, må du kjenne kildene til dens forekomst., ta hensyn til faktorene som det kan oppstå under, forutsi i hvilke former synergien vil manifestere seg.

Det er så mange tilnærminger som mulig for å indikere. De er mangfoldige og dårlig konsistente med hverandre i praksis. Men vi klarte å formulere ut fra en av tilnærmingene konstruktivt alternativ, der to synergikilder fremheves. I det første tilfellet kan den synergistiske effekten være få ved å kutte kostnader(utgifter), i den andre – ved å forbedre kvaliteten på ytelsesresultatene.

Hvis vi klassifiserer synergi etter området ("sted") for dens manifestasjon, kan vi skille mellom tre typer: produksjon, ledelse og salg:

Produksjon sfæren er relatert til produksjonskapasitet, først og fremst: deres maksimale, muligens felles bruk. Dette inkluderer også samspillet mellom bedriftens forsknings- og utviklingsavdelinger og reduksjon av faste kostnader.
Synergi salg (salgssynergi) innebærer rasjonell bruk salgs- og distribusjonskanaler, reklame, produktpopularitet og deling av avdelinger i organisasjonen er også mulig.
Ledelse synergi omfatter to aspekter. Det første er arbeid med personell rettet mot å øke menneskelig ressurspotensial: opplæring, intern rotasjon av personell, erfaringsutveksling. Det andre aspektet gjenspeiler styringsstrukturen, dens konstruksjon, eksisterende forbindelser (kommunikasjon) mellom dens koblinger, samt koordinering og kontroll.

I disse tre typer synergi kan vinne ulike former, inkludert disse kan være felles synergistiske effekter, som også kalles synergi (det bør bemerkes at synergi også kalles evnen til å evaluere disse felles effektene).

Master class av Philip Guzenyuk "State of Flow"

I produksjonssektoren den synergistiske effekten kan manifestere seg i form av såkalte "skala" synergier. I en stor produksjon er kostnadene ved å produsere en produktenhet mindre enn i flere mindre, selv om de har samme salgsvolum.

Fra synergilovens posisjon vil arbeidsdelingen (transportøren) være en kombinasjon av heterogen innsats. Investeringssynergier i produksjonen er mulig som følge av felles bruk av produksjonsareal, utstyr, forskning, utvikling og teknologisk arbeid, lån mv.

Ulike virksomheter samlet i en klynge kan også oppnå en synergistisk effekt, fordi vil utfylle hverandre, ha en felles råvarebase, bruk av infrastruktur, geografisk nærhet vil bidra til å redusere transportkostnader, utveksling av taus kunnskap vil bli forbedret i ett territorium, noe som gjør det mulig å skape et marked for kvalifiserte arbeidsstyrke. Denne synergistiske effekten kalles delte varemodellen og er også tydelig i japansk keiretsu.

I salg kan salgssynergier siteres når forskjellige selgere kommer sammen for å dele de samme distribusjonskanalene, transport, lagerplass og personell.

Innen ledelse kan vi synliggjøre operasjonelle synergier som oppstår som et resultat effektiv bruk anleggsmidler til bedriften og personell, samt ledelsessynergi, som direkte angår nivået av ledelseskompetanse. Denne effekten kan være positiv hvis den tas i bruk av kvalifiserte ledere riktige avgjørelser i organisasjonsledelse eller slitasje negativ karakter fra inkompetent ledelse.

Sending av MK Philip Guzenyuk. Impuls av utvikling

Hvordan oppnå en synergieffekt i en bedrift?

Dessverre, til tross for mye snakk om viktigheten av synergi, praktiske anbefalinger for å oppnå det har ikke blitt utarbeidet.

For å prøve å svare på dette spørsmålet, la oss igjen vende oss til begrepet energipotensialet til en virksomhet og huske at det består av materielle og sosiopsykologiske faktorer.

Det ble sagt ovenfor at det er to typer synergikilder og en av dem er kostnadsreduksjon. Hvordan kan dette oppnås? Det er et tilstrekkelig antall alternativer, men vi er interessert i alternativer som er ledsaget av en synergistisk effekt.

En av dem er økningen i omfanget av ulike forretningsdrifter. Tilby for eksempel ikke bare et produkt, men også Tilleggstjenester: levering, ettersalgsservice, vakker emballasje osv. Skalaen kan økes ved å utvide produktspekteret, ved å bruke samme produksjonsanlegg og utstyr. Men man må også ta i betraktning muligheten for negativ synergi: salg i andre markedssegmenter, ledelseseffektivitet (spredning av ledernes oppmerksomhet) og komplikasjoner av prosesser i ulike tjenester (for eksempel teknisk og innkjøp) kan avta.

Intern modell for suksess. Livsbalanse. Del 1. Philip Guzenyuk

De listede opsjonene kan være et spesielt tilfelle av synergi ved fusjon eller oppkjøp av virksomheter. Hovedmotivet for slike prosedyrer er nettopp å oppnå ulike synergistiske effekter. , besparelser på grunn av evnen til å produsere stor kvantitet produkter uten å utvide midler, råvarer og materialer, fra fusjonen kan man få en synergieffekt i form av komplementaritet innen FoU, lavere innkjøpspriser (pga økte volumer), handelssynergier, økt markedsmakt (redusert konkurranse) . Fusjonen kan også gi økonomiske besparelser (redusert skattebelastning), rask vekst det resulterende selskapet, investeringsattraktivitet, økning i verdien av aksjer i det nye selskapet, økning i omsetning.

Det andre arbeidsområdet for å oppnå synergi for en bedrift kan være dens sosiopsykologiske sfære og dannelsen av et team, et synergiteam. Som praksis viser, er den samlede innsatsen til mennesker i stand til ikke bare å øke energipotensialet, men også redusere det. I dette tilfellet står ledelsen overfor oppgaven med å forene innsatsen til organisasjonens teammedlemmer for å oppnå et felles mål. Hvis det ikke er slik enhet, eller til og med konkurranse blant ansatte, kan deres felles handlinger til og med føre til negative resultater.

For å danne et effektivt team er det nødvendig med et system med sosiopsykologiske og økonomiske tiltak. Materiell interesse for å forbedre arbeidsresultater spiller en viktig rolle. Ytterligere sosiale tiltak vil bli gitt: gratis medisinsk behandling, bistand i vanskelige familiesituasjoner, fritid og ferier.

Hovedarbeidsområdet med personell er psykologisk arbeid med personalet. Dette kan være møter med ledelsen, hvor målene og målene virksomheten står overfor, blir forklart for ansatte. Det er også mulig å utføre arbeid for å forklare arbeidstakeren viktigheten av hans direkte virksomhet innenfor rammen av generelle organisatoriske interesser. Det er nødvendig å utvikle et motivasjonssystem. En ekstra faktor for å skape et gunstig klima for manifestasjon av synergi vil være oppmerksomhet til bedriftens personell: oppmuntre til kreativt initiativ og innovasjon, etablert Tilbakemelding, rettidig rotasjon av personell, diplomatisk tilnærming.

3. Ledelsessynergi

Hovedbetingelsen for å oppnå synergieffekten og administrere den er orden i ledelsesorganisasjonsstrukturen - organisatorisk synergi. Det innebærer koordinert samhandling mellom alle divisjoner i virksomheten, eller mer presist, mellom ledelsen i disse divisjonene.

Her kan vi skille mellom tre former for oppnåelig synergi: strukturell, administrativ og funksjonell. Strukturell synergi oppstår på grunn av selve strukturen til bedriften (organisasjonen), informasjonsstrømmene som ligger i den, relasjonene mellom teamgrupper og deres posisjonering. For at en synergieffekt skal oppstå, må den dannes bedriftskultur, tar hensyn til teammedlemmenes behov, samt: konfliktforebygging, en klar forståelse av viktigheten av teamarbeid og lederens tilgjengelighet for hans underordnede.

Funksjonell synergi oppstår fra interaksjonene (prosessen) i teamet, basert på lagånd, felles profesjonell og arbeidsaktivitet, oppnå et felles mål, interessefellesskap. Det er lettest å oppnå og holdbart.

Administrativ synergi, som viser seg under ytre påvirkning, er kortsiktig. Som regel er dette bruk av administrative og administrative metoder.

Kriterier og kontroll

Følgende kriterier vil bidra til å bestemme tilstedeværelsen av positiv synergi:

nivå av rasjonalisering og optimalisering teknologisk prosess og ressursbruk;
ledelseseffektivitet;
øke konkurranseevnen, bærekraften og stabiliteten til organisasjonen;
endring i nivået på etterspørselen etter produkter (økende);
teammiljø: psykologisk klima, økt personallojalitet.

Til effektiv ledelse Det er også behov for kvantitative indikatorer. Hvordan kan synergi måles, i hvilke enheter? For eksempel, ved å beregne hvor mange prosent synergistiske effekter øker eller reduserer investeringskapitalkostnaden i en bedrift, kan du også estimere verdien av synergi ved å ta den som en immateriell eiendel.

Synergi er en fordel som dine konkurrenter ikke kan duplisere. Riktig brukte synergieffekter kan øke fortjenesten til en virksomhet betydelig (noen ganger til og med betydelig). Å håndtere synergier krever imidlertid passende kunnskap, ferdigheter, evner hos personell og organisasjon, samt forholdene som gjør at de kan brukes.

Den synergistiske effekten er en økning i ytelse på grunn av integrering, kombinasjonen av individuelle elementer inn i enhetlig system. Begrepet kommer fra det greske ordet synergys. Det betyr «å handle sammen». La oss videre vurdere i detalj den synergistiske effekten av organisasjonen.

Generell informasjon

Mange ledere som vurderer bedriftens ytelse har spørsmål angående effektiviteten. For eksempel er det flere ledergrupper i staben. Noen er vellykkede og andre er ikke. Det ene laget har høyere kontraktsrekord enn det andre. På begynnelsen av 80-tallet av forrige århundre ble effekten av eksponentiell vekst identifisert og beskrevet. Enkelte selskaper som opererte i et ganske tett befolket marked og ikke hadde betydelige økonomiske ressurser økte således omsetningen betydelig over en relativt kort periode. I samme periode ble begrepet «fusjonssynergi» introdusert. Det betyr muligheten til flere ledere (ledere) til i fellesskap å skape større verdier enn om de legger sammen indikatorene for sitt utførte arbeid hver for seg.

Hovedretninger

Å oppnå en synergistisk effekt, ifølge en rekke forskere, utføres gjennom tre hovedprosesser:

Alle disse prosessene kan kombineres under begrepet "kollektiv tenkning." Det kan føre til forskjellige resultater. Men de vil ikke nødvendigvis være positive når det er en aktiv økning i samhandling. Resultatet av den synergistiske effekten kan være negativt med det samme kraftige fallet i aktivitet. Mange mennesker er kjent med konseptet med en "fransk streik". Det innebærer at alle handler i henhold til regelverket, men den samlede effektiviteten blir null. Dette illustrerer tydelig negativ kollektiv tenkning.

Spesifikt for interaksjon

Forskere identifiserer tre hovedalternativer for samarbeid mellom bedriftsspesialister:

Hvordan oppnå en synergistisk effekt?

Det er en ganske utbredt oppfatning at ledelsens kunst intellektuelle evner er å intelligent forene innsatsen til mennesker. I dette tilfellet vil den som gjør det bedre vinne. For en slik leder i selskapet vil alt gå mye raskere, med mindre kostnader og med høy kvalitet. Men for at en synergistisk effekt skal oppstå, må du velge riktig team. Dessverre er det ennå ikke utviklet spesifikke kriterier for vurdering av topp- og mellomledere. Inntil nylig kunne en synergistisk effekt bare identifiseres ved utvikling og vekst av en bedrift over lang tid. Men nå er situasjonen noe annerledes.

Det er flere kriterier for utvelgelsesmetoden for personell. Blant kravene bør det bemerkes:

Resultatet av studien

Når du gjennomfører en tjenestemarkedsundersøkelse, må lederen løse en rekke problemer:

Vil en bestemt ansatt forbli i en bestemt stilling, og hvem vil forbli i den?
Hvilke resultater kan en endring i struktur føre til?
Har den ansatte et urealisert potensial, er det mulig å sette en ny oppgave for ham.
Hvem vil kunne ta på seg utviklingen av et nytt produkt eller retning.
Hvilken medarbeider bør læres opp i ledelsesprinsipper og hvor mye tid vil det ta.
Hva skjer når divisjoner slår seg sammen.

En leder som ønsker å velge det ideelle teamet, må ikke bare gjennomføre en kvalitativ, men også en kvantitativ vurdering av de ansattes arbeid.

Synergi er et veldig vanlig fenomen som kan observeres i forskjellige sfærer av menneskelig eksistens og verden rundt ham. Selve begrepet er viden kjent blant gründere, ledere ulike nivåer, økonomer, markedsførere, forretningscoacher, etc. Manifestasjonen av synergieffekten forenkles av samspillet mellom en gruppe faktorer, som kan formuleres med den enkle formelen 1+1=3. Denne effekten oppnås nettopp gjennom samspillet mellom en gruppe faktorer, og det viser seg mye mer effektivt enn om du tar hver faktor separat.
I tillegg er det også en synteseeffekt, som ikke må forveksles med begrepet synergieffekt. I hovedsak betyr syntese kombinasjonen av flere elementer til et system, men effekten av syntese har betydelige forskjeller fra den synergistiske effekten. Syntese innebærer integritet, i form av det endelige resultatet, og synergieffekten er en effektiv kombinasjon av elementer som fører til fremveksten av ekstra kvalitet.

Synergi i hverdagen

En person har to hender, med en hånd kan en person utføre mange enkle handlinger, men å bruke begge hender kan i stor grad utvide mulighetene. To hender gir en ny kvalitet som neppe er oppnåelig med én hånd. Dette fører til en enkel livsformel: summen av to enheter er ikke lik to - formelen er effektiv i naturen. Dette er en elementær manifestasjon av effekten av synergi i menneskelivet, når arbeidet med to hender fører til en helt ny kvalitet, som i stor grad overgår summen av egenskapene til hver hånd separat.
En musiker som spiller gitar bruker tradisjonelt begge hendene, trykker akkorder med den ene og plukker strengene med den andre, ellers ville dette forårsake betydelige vanskeligheter med å trekke ut lyd. En pianist bruker som regel også to hender for komplekse akkorder, lignende eksempler kan gis i ganske lang tid, selv til det banale punktet å hamre en spiker i en vegg med to hender.

Synergi i naturen

Mennesket, som andre levende organismer, har en ganske kompleks struktur. Samspillet deres bidrar til en bredere forståelse av verdensbildet, og hvert av organene spiller sin egen viktige rolle. Hver for seg gir informasjonsoppfattelsen hjernen bare en del av informasjonen etter deres interaksjon med hjernen, vises selve bevisstheten om hva som skjer rundt. Effekten av synergi i naturen kan observeres overalt, i dens ulike manifestasjoner.
I legemidler kan denne effekten også observeres, for eksempel når effekten av ett medikament forsterker effekten av et annet.

Synergi i laget

Enhet er større enn summen av dens individuelle komponenter. Dette tyder på at kompetansen og erfaringen til flere personer kan gi betydelig større resultater og nye muligheter for teamet. Ved å samhandle med hverandre er folk i stand til å danne et bestemt system der hver deltaker multipliserer evnene til den andre deltakeren, og dermed danner den allerede kjente synergieffekten.
Når et team prøver å løse et problem, er hvert medlem i stand til å generere ideer som suppleres av andre medlemmer, dette fenomenet gjør at ideen kan finslipes til sin perfeksjon og sannsynligheten for vellykket implementering. Ellers, hvis vi tar hensyn til ideene til deltakerne hver for seg, så kan alle tilby et stort nummer av ideer hvor resultatet av å løse problemet ikke vil være så tilfredsstillende sammenlignet med det første tilfellet, som i hovedsak betyr prosessen med idédugnad, og som et resultat fenomenet med en synergetisk effekt.