Produktionsresultat og måling heraf. Produktionsresultat og dets ændring
Introduktion
Den grundlæggende fase i den økonomiske aktivitet i en landbrugsvirksomhed er produktionen. Analyse af produktion og salg af afgrøde- og husdyrprodukter bør vise rigtigheden af de trufne ledelsesbeslutninger.
Husdyrbrug er en vigtig gren af landbruget, der leverer mere end halvdelen af bruttoproduktionen. Betydningen af denne industri bestemmes ikke kun af dens høje andel af bruttoproduktionen, men også af dens store indflydelse på landbrugsøkonomien.
Spørgsmålets relevans i det undersøgte arbejde er overvejelsen af processerne for produktion og salg af husdyrprodukter.
Formålet med at analysere produktionsresultater er at vurdere dynamikken i produktion og salg af landbrugsprodukter (værker, tjenesteydelser) for den analyserede periode, de faktorer, der har påvirket den, og at identificere interne reserver til at øge mængden af brutto og salgbar produktion.
Under analyseprocessen er det nødvendigt at løse følgende problemer:
studere niveauet og dynamikken i produktion og brug af landbrugsprodukter efter virksomhed og divisioner;
vurdere indflydelsen af de vigtigste faktorer, der bestemmer ændringer i produktionsindikatorer for husdyrudvikling;
udforske effektiviteten af produktion og salg af kontantafgrøder;
vurdere forsyningen af husdyr med foder og effektiviteten af dets anvendelse;
studere betingelserne og effektiviteten ved at sælge landbrugsprodukter;
identificere og begrunde interne produktionsreserver til vækst i produktion og salg af landbrugsprodukter.
Formålet med undersøgelsen er AP Solovyovskoe LLC, Knyaginsky-distriktet, Nizhny Novgorod-regionen.
Emnet for undersøgelsen er at bestemme vigtigheden af at analysere produktionen og salget af husdyrprodukter hos LLC AP Solovyovskoye-virksomheden.
Kilderne til undersøgelsen er data fra rapporterne fra AP Solovyovskoye LLC for 2011 - 2013, lærebøger, opslagsbøger og magasiner.
1. Teoretisk grundlag for produktion og salg af husdyrprodukter
Landbrug er en gren af den nationale økonomi, der beskæftiger sig med dyrkning af planter (afgrødeavl) og avl af dyr (husdyravl).
Vi deler fuldstændigt P.V Leshilovskys mening, da hovedgrenen af landbruget
Golovin P.A. hævder, at husdyrbrug er den mest dynamiske sektor inden for landbruget. I løbet af de sidste årtier har det udviklet sig ganske i et hurtigt tempo. Samtidig forventes det, at efterspørgslen efter husdyrprodukter fortsat vil stige aktivt.
Komarova T.N. mener, at husdyrbrug er en af de vigtigste grene af landbruget, der har stor indflydelse på dets økonomi. I strukturen af værdien af bruttolandbrugsproduktionen udgør andelen af husdyrbrug, herunder mælke- og kødkvægavl, mere end 55 %.
Industrien producerer essentielle fødevarer, som er den vigtigste kilde til protein af animalsk oprindelse, såvel som råvarer til forskellige grene af forarbejdningsindustrien (smør, ost, mejeriprodukter, kød, læder osv.), og forsyner dem med mælk, kød, læder, uld, fåreskind mv.
Den vigtigste drivkraft for den dynamiske udvikling af husdyrbrug var det prioriterede nationale projekt "Udvikling af det agro-industrielle kompleks".
I dag, som en del af gennemførelsen af statsprogrammet "Udvikling af landbrug og regulering af markeder for landbrugsprodukter, råvarer og fødevarer for 2013 - 2020", afsættes betydelige midler til udvikling af husdyrbrug.
Som N.V. Mamushkina bemærker, er husdyrbrug hovedretningen i regionens landbrug, ifølge årsrapporten for 2012, den fylder 73,2% og afgrødeproduktionen - 26,8%. Hovedretningen i husdyrbrug er produktionen af husdyr og fjerkræ (i levende vægt), hvis indtægter fra salget i rapporteringsåret udgjorde 44,2%, fra salg af mælk - 35,8%, æg - 18,9% af den samlede omsætning af husdyrprodukter.
Landbruget er forbundet med mange industrigrene og udgør et agroindustrielt kompleks, hvis hovedopgave er pålideligt at forsyne landet med fødevarer og landbrugsråvarer.
Vi er enige i Shichkin G.<#"justify">økonomiske husdyrproduktionsomkostninger
2. Organisatoriske og økonomiske karakteristika for virksomheden LLC "AP Solovyovskoye"
1 Bedriftens territoriale og klimatiske karakteristika
AP Solovyovskoye LLC blev dannet som et resultat af omorganiseringen af Solovyovskoye kollektive gård i 2005.
Det fulde navn på organisationen LLC "Agropredpriyatie Solovyovskoye", type aktivitet - landbrug, organisatorisk - lovlig kontrakt- selskab med begrænset ansvar, ejerform - privat, TIN - 5217003856. Adresse 606342 Nizhny Novgorod-regionen Knyagininsky-distriktet, Solovevo landsby, st. Molodezhnaya 1.
Organisationens administrative og økonomiske centrum er beliggende i landsbyen Solovevo. På organisationens område er der tre bosættelser: Rubskoye landsby, Sosnovka landsby, Solovevo landsby. I Sosnovka er der et opfedningskompleks med udskiftning af unge kvier fra 1 år til 250 hoveder, i Rubskoye er der et kompleks med en malkebesætning til 500 hoveder, en kalvestald til opdræt af unge dyr op til et år til 500 hoveder, på område i landsbyen Solovyevo er der 1 MTF (kommerciel mejerigård) til 150 hoveder, en fodergård og en kalvestald til 150 hoveder.
Afstanden fra det regionale centrum af byen Knyaginino er 8 km, fra det regionale centrum 115 km (Nizhny Novgorod). Transportkommunikation foregår langs asfaltveje. Den nærmeste mole i byen Lyskovo ligger 25 kilometer fra AP Solovyovsky LLC, og den nærmeste banegård ligger i byen Sergach, som ligger 60 kilometer fra gården. Gårdens arealanvendelse er placeret på vandskel i floderne Imza og Sundovik. Den østlige del ud over Imsa-floden har en generel vestlig hældning mod floden. Skråningerne her er korte, og der er også dybe kløfter og stejle skrænter. Klimaet er moderat kontinentalt, vintrene er normalt kolde og snedækkede, somrene er korte og moderat varme.
Klimaet i området er moderat. Den gennemsnitlige julitemperatur er +19°C, den gennemsnitlige januartemperatur er -12°C. Der falder 500-600 mm nedbør om året.
Vækstsæsonens varighed er 170-175 dage, tiden med en gennemsnitlig daglig temperatur over 10°C er 135 dage.
Den gennemsnitlige årlige temperatur er + 3,4 00Fra juni-18.8 0C. Generelt er gårdens klimatiske forhold ganske velegnede til at dyrke og opnå høje udbytter af alle landbrugsafgrøder. På Solovyovskoye Agricultural Enterprise LLC's område er de vigtigste jordarter: lysegrå, grå, mørkegrå, skov, der optager 83% af gårdens samlede areal. Med hensyn til surhedsgrad er gårdens agerjorde for det meste middel- og svagt sure og kræver kalkning. Gården ligger i en agroklimazone og har et varmt-tempereret klima. Temperatur over 10 0C har en varighed på 130-135 dage. Den gennemsnitlige årlige temperatur er + 3,4 0C, og månedsgennemsnittet for januar er 12,2 0Fra juni-18.8 0C. Den årlige nedbør er 45 ml. Generelt er gårdens klimatiske forhold ganske velegnede til at dyrke og opnå høje udbytter af alle landbrugsafgrøder. Alle aktiviteter i Solovyovskoe Agricultural Enterprise LLC er specialiseret inden for husdyr- og afgrødeproduktion, da gården har passende naturlige og klimatiske forhold. Mere præcist retter den sine aktiviteter mod produktion af landbrugsprodukter såsom korn, kød, mælk. Gårdens aktiviteter i husdyrsektoren er repræsenteret ved at opdrætte mejeri og kød retning. Afgrødeindustrien beskæftiger sig med dyrkning af kornafgrøder og dyrkning af flerårige græsser. Leveringsstederne for hovedtyperne af landbrugsprodukter er: korn - byen Lyskovo (25 km), byen Sergach (60 km); mælkebyen Knyaginino (8 km); kød - byen Nizhny Novgorod, byen Dzerzhinsk. I landbruget, med udviklingen af produktivkræfterne og videnskabelige og teknologiske fremskridt, er antallet af arbejdere, der er direkte involveret i produktionen, faldende. Deres brug er sæsonbestemt og tæt forbundet med naturlige og klimatiske forhold. Et af menneskehedens globale problemer er mad. Korndyrkning spiller en stor rolle i løsningen. Organisationer tager kornproduktionens tilstand som de vigtigste indikatorer for fødevaresikkerhed. Denne organisation producerer produkter i mængder, der er tilstrækkelige til selvforsyning, samt til eksport til udlandet. Det samlede jordareal i 2012 er 4680 hektar. 2.2 Økonomiske karakteristika Det vigtigste produktionsmiddel i landbruget er jord. Jord er den vigtigste betingelse for det menneskelige samfunds eksistens, et uundværligt middel til at tilfredsstille dets behov. Produktionsgrundlaget er landbrugsjord, som omfatter agerjord, hømarker og græsgange, og jo bedre økonomien er forsynet med de nødvendige ressourcer, jo mere effektivt udføres organisationens produktion og økonomiske aktiviteter. Procentandel forskellige typer af jord som en del af det samlede areal kaldes landstruktur. Ved korrekt brug bliver jorden ikke slidt eller forringet, men tværtimod forbedret dens funktionalitet, mens andre produktionsmidler slides, bliver forældede moralsk og materielt og bruges i arbejdsprocessen. Lad os overveje sammensætningen og strukturen af AP Solovyovskoe LLC's landområder, da dette er det vigtigste og uerstattelige produktionsmiddel. Tabel 1 - Sammensætning og struktur af jord i LLC "AP Solovyovskoye" IndikatorerÅr Off., ha201120122013ha%ha%ha%Samlet areal landbrugsjord, herunder: agerjord hømarker græsarealer Areal af ikke-landbrugsjord 4680 4599 3515 43 1041 81100 98,3 42.9 7.9 15 43 1041 81100 98,3 76,5 0,9 22,6 1,74680 4599 3515 43 1041 81100 98,3 76,5 0,9 22,6 1,7-- - - - - Af dataene i tabel 1 kan det ses, at det samlede areal ikke er ændret og udgjorde 4680 ha pr. indberetningsdatoen. Mængden af landbrugsjord forblev uændret og udgjorde 4.599 ha i rapporteringsåret. Arealet af ikke-landbrugsjord forblev uændret og udgjorde 81 hektar i rapporteringsåret. Den mindste andel er optaget af hømarker og udgør 0,9 % af det samlede landareal. Den største andel af landarealet er landbrugsjord og udgør 98,3 % af det samlede landareal. Strukturen af landbrugsjord er tydeligt vist i figur 1. Figur 1. Sammensætning og struktur af jord i LLC AP Solovyovskoye En stigning i landbrugsproduktionen kan opnås enten ved at øge mængden af anvendte ressourcer eller ved at øge deres brug, derfor tildeles en vigtig rolle i denne henseende til rationel brug af arbejdskraftressourcer. Arbejdsressourcer repræsenterer den del af landets befolkning, der har alle fysiske evner, viden og praktisk erfaring til at arbejde i den nationale økonomi. Efter at have analyseret tabel 2 kan det ses, at det samlede antal ansatte faldt med 20 personer og udgjorde 104 personer i rapporteringsåret. Dette skyldtes en reduktion af landbrugsproduktionsarbejdere med 18 personer og udgjorde 104 personer på rapporteringsdatoen. Den mindste andel er besat af sæsonarbejdere og vikarer, som udgør 5,6 % af antallet af landbrugsarbejdere. Den største andel af strukturen er besat af landbrugsarbejdere, som udgør 100 % af det samlede antal arbejdere. Tabel 2 - Sammensætning og struktur af arbejdskraftressourcer i AP Solovyovskoe LLC IndikatorerÅr Off., personer201120122013personer%person%person%Arbejdere, i alt, inklusive: Arbejdere beskæftiget med landbrugsproduktion, heraf: Fastansatte heraf: Traktorførere Maskinmalkeoperatører Kvæghyrder Sæsonansatte og vikarer Ansatte heraf: Ledere Specialister 2281 2281 1 8 29 7 20100 98,4 71,3 20,7 10,3 13,8 6,6 23,8 24,1 68,9108 108 79 17 9 12 6 23 8 13100 100 15. 5 4,8 56,5104 104 75 12 9 12 6 23 8 13100 100 72,1 11,5 8,6 11,5 5,6 21,3 34,8 56,5- 20 -18 -12 -6 - - - -6 1 -7 Forsyningen af en virksomhed med arbejdskraftsressourcer bestemmes ved at sammenligne det faktiske antal arbejdere efter kategori og erhverv med det planlagte behov. Der lægges særlig vægt på analysen af virksomhedens udbud af personale for det meste vigtige erhverv. Det er også nødvendigt at analysere den kvalitative sammensætning af arbejdskraftressourcer. Faktum er, at en stigning i det tekniske og organisatoriske niveau og andre forhold i enhver gren af materiel produktion i sidste ende manifesterer sig i brugsniveauet af alle tre elementer produktions proces: arbejdskraft, arbejdsmidler og arbejdsgenstande. En af de kvalitative indikatorer for produktionsressourcer - arbejdsproduktivitet - er en indikator for økonomisk effektivitet. Alt dette bestemmer en ret høj grad af både social og praktisk betydning af den overvejede analyseretning. økonomisk aktivitet virksomheder. Tabel 3 - Virksomhedens levering af arbejdskraft i LLC "AP Solovyovskoye" Indikatorer 2011 2012 2013 Afvigelse Gennemsnitligt årligt antal ansatte, i alt, personer. herunder arbejdere beskæftiget med landbrugsproduktion Tilgængelighed af arbejdere pr. 100 hektar landbrugsjord, mennesker. Tilgængelighed af arbejdere pr. 100 hektar agerjord, mennesker. Belastning pr. 1 arbejder landbrugsjord, hektar. Belastning pr. 1 arbejder agerjord, hektar 124 124 2,7 3,5 37,1 28,3108 108 2,3 3,1 42,6 35,2104 104 2,2 3 44,2 33,8-20 -10 5 -20 5. Tabellen viser, at antallet af arbejdere per 100 hektar landbrugsjord faldt med 0,5 personer per 100 hektar landbrugsjord. Tilstedeværelsen af arbejdere pr. 100 hektar agerjord faldt med 0,5 personer pr. 100 hektar agerjord. Belastningen på 1 arbejder landbrugsjord steg med 7,1 hektar pr. 1 arbejder. Belastningen pr. 1 ansat steg til 5,5 hektar agerjord pr. 1 ansat. I processen med landbrugsproduktion er strukturen af anlægsaktiver vigtig. Det udtrykker det procentvise forhold mellem værdien af individuelle typer eller grupper af anlægsaktiver og deres samlede værdi. Anlægsaktiver omfatter: bygninger, strukturer, arbejds- og kraftmaskiner og -udstyr, måle- og kontrolinstrumenter og -anordninger, computerudstyr, køretøjer, værktøjer, produktions- og husholdningsudstyr og tilbehør, arbejdende, produktive og avlsdyr, flerårige beplantninger, veje på gårdene og andre relevante genstande. Følgende tages også i betragtning som en del af anlægsaktiver: kapitalinvesteringer til radikal forbedring af jord; kapitalinvesteringer i leasede anlægsaktiver; jord, miljøforvaltningsfaciliteter. Tabel 4 - Sammensætning og struktur af anlægsaktiver i AP Solovyovskoye LLC Indikatorer Årsrapport, tusind rubler201120122013 tusind rub.% tusind rub.% tusind rub.%Bygninger Maskiner og udstyr Køretøjer Produktivt husdyr Jordlodder og miljøforvaltningsanlæg I alt: 410 29194 5328 15756 208 508960,8 57,4 10,5 31 0,4 100410 44865 94716 3216 3216 3216 3216 320 ,7 25,2 0,3 100410 47128 9316 20861 208 779230,5 60,4 12 26,8 0,2 100 - 17934 3988 5105 - 27027 Ved at analysere tabel 4 kan vi konkludere, at de samlede omkostninger ved anlægsaktiver steg med 27.027 tusind rubler. og udgjorde 77.923 tusind rubler i rapporteringsåret. Omkostningerne til biler steg med 17.934 tusind rubler. og udgjorde 47.128 tusind rubler i rapporteringsåret. Omkostningerne til køretøjer steg med 3988 tusind rubler. og udgjorde 9316 tusind rubler i rapporteringsåret. Omkostningerne ved produktive husdyr steg med 5.105 tusind rubler. og udgjorde 20.861 tusind rubler i rapporteringsåret. Omkostningerne til bygninger, strukturer og andre typer anlægsaktiver forblev uændrede. Den største andel af anlægsaktiver er optaget af maskiner og udgør 60,4%. Den mindste andel af anlægsaktiverne er optaget af grunde og miljøforvaltningsfaciliteter og udgør 0,2 %. Sammensætningen og strukturen af anlægsaktiver er tydeligt vist i figur 2. Figur 2. Sammensætning og struktur af anlægsaktiver i AP Solovyovskoye LLC Der er generelle og specifikke indikatorer for brugen af anlægsaktiver. Generelle indikatorer omfatter kapitalproduktivitet, kapitalintensitet og afkast af midler. De private omfatter indikatorer for brug af udstyr og produktionsplads. Kapitalproduktivitet viser, hvor mange kommercielle produkter, der produceres pr. rubel af anlægsaktiver. produktionsaktiver, og kapitalintensitet viser, hvor mange produktionsaktiver der er pr. rubel af omsættelige produkter. Fra dataene i tabel 5 kan det ses, at kapitalproduktiviteten faldt med 0,17 rubler. og udgjorde 0,63 rubler, det vil sige med 1 rubel. anlægsaktiver tegner sig for 0,63 rubler. indtægter. Kapitalintensitet steg med 0,31 rubler. og udgjorde 1,56 rubler i rapporteringsåret. , det vil sige med 1 rub. indtægter tegnede sig for 0,31 rubler. anlægsaktiver. Rentabilitetsniveauet faldt med 0,56% og udgjorde 0,84% på rapporteringsdatoen, det vil sige med 1 rub. anlægsaktiver udgør 1 kopek. ankom. Tabel 5 - Indikatorer for effektiviteten af brugen af anlægsaktiver i AP Solovyovskoe LLC Indikatorer201120122013Væksthastighed, %Gennemsnitlige årlige omkostninger for anlægsaktiver i virksomheden, tusind rubler. Kontant indtægt, tusind rubler. Kapitalproduktivitet, gnid. Kapitalintensitet, gnid. Fortjeneste (+), tab (-) fra salg, tusind rubler. Rentabilitetsniveau (+), tabsprocent (-) af anlægsaktiver, %49730 39647 0,80 1,25 -2209 1,4062492 37576 0,60 1,66 -3361 1,1375598 48374 0,63 0,63 0,63 0,63 1,63 7 124,8 157,3 60
Produktionsforhold og produktsalg kræver, at varehuse produktionsvirksomhed der var altid reserver materielle aktiver forbruges under produktionsprocessen, samt færdige produkter. For at sikre en jævn drift er det desuden nødvendigt, at priserne inkluderer visse reserver af ufærdige produkter. Og endelig skal virksomheden have visse midler ved hånden, på bankkonti og i afregninger. Aktiver i en virksomhed, der som følge af dens økonomiske aktiviteter fuldstændigt overfører deres værdi til færdigt produkt, tage en engangsdel i produktionsprocessen, ændre eller miste deres naturlige materielle form, kaldes arbejdskapital. Arbejdskapital udgør den mest mobile del af aktiverne. I hver cirkulation passerer arbejdskapital gennem tre stadier: monetær, produktion og råvare. Driftskapitalaktiver indgår i produktionen i deres naturlige form og forbruges fuldstændigt under fremstillingsprocessen og overfører deres værdi til det skabte produkt. Arbejdskapitalen består af tre dele: varebeholdninger, igangværende arbejder og halvfabrikata af egen produktion, udskudte omkostninger. Tabel 6 - Sammensætning og struktur af arbejdskapital i AP Solovyovskoe LLC IndikatorerYearOff, (+;-)201120122013 tusind rub.% tusind rub.% tusind rub.% Varebeholdninger inklusive råvarer, materialer og andre lignende værdier dyr til dyrknings- og opfedningsomkostninger i arbejde færdige produkter Langfristede tilgodehavender Kontanter I alt: 70010 33228 23356 13402 24 3264 106 7338095,3 4. 34. 34. 31 4 10083948 52189 23721 8021 17 1833 10 8579197,8 62,1 28,2 9,5 0,02 2,1 0,01 10093581 55704 30346 7510 320 71 ,8 0,02 2,3 0,44 10023571 22476 6990 -5892 -3 -1004 324 22891 Ifølge tabel 6 kan det ses, at varebeholdningerne steg med 23.571 tusind rubler. og udgjorde 93.581 tusind rubler på rapporteringsdatoen. Langfristede tilgodehavender faldt med 1.004 tusind rubler. og udgjorde 2260 tusind rubler i rapporteringsåret. Kontanter steg med 324 tusind rubler. og udgjorde 430 tusind rubler på rapporteringsdatoen. Størst specifik vægt I strukturen af arbejdskapital udgør varebeholdninger 97,2%, og den mindste andel er besat af kontanter, som udgør 0,44%. En nødvendig betingelse at organisere produktionen af produkter er at forsyne den med materielle ressourcer: råmaterialer, materialer, brændstof, energi, halvfabrikata osv. I processen med at forbruge materielle ressourcer i produktionen omdannes de til materialeomkostninger, derfor bestemmes niveauet af deres forbrug ved hjælp af indikatorer beregnet ud fra mængden af materialeomkostninger. For at vurdere effektiviteten af materielle ressourcer bruges et system af generelle og specifikke indikatorer. Anvendelse af generelle indikatorer i analyse generel idé om effektivitetsniveauet i brugen af materielle ressourcer og reserver til at øge det. Tabel 7 - Indikatorer for effektiviteten af brugen af materielle ressourcer i AP Solovyovkoe LLC Indikatorer201120122013Fra omsætning, tusind rubler Materialeomkostninger, tusind rubler. Materiale udgang, gnid. Materiale intensitet, gnid. 39647 54921 1,38 0,7237576 25830 Tabeldataene viser, at materialeproduktiviteten faldt med 0,81 rubler. og udgjorde 0,57 rubler i rapporteringsåret, det vil sige med 1 rubel. materialeomkostninger tegner sig for 0,57 rubler. indtægter. Materialeforbrug steg med 1,03 rubler. og udgjorde 1,75 rubler i rapporteringsåret, det vil sige med 1 rubel. omsætning er 1,75 rubler. materialeomkostninger. 2.3 Evaluering økonomiske tilstand
Økonomisk resultat er en generel indikator for analyse og vurdering af effektiviteten (ineffektiviteten) af en økonomisk enheds aktiviteter i visse stadier (stadier) af dens dannelse. Et positivt økonomisk resultat indikerer også den effektive og hensigtsmæssige brug af organisationens aktiver, dens vigtigste arbejdskapital. Således er det endelige økonomiske resultat af organisationens aktiviteter udtrykt ved det såkaldte regnskabsmæssige overskud (tab), identificeret for rapporteringsperioden på grundlag af regnskabsføring af alle dens forretningstransaktioner og vurdering af balanceposter. Det økonomiske resultat af en virksomheds aktiviteter fungerer som en slags indikator for denne virksomheds betydning i den nationale økonomi. Under markedsøkonomiske forhold er enhver virksomhed interesseret i at opnå et positivt resultat af sine aktiviteter, da virksomheden takket være værdien af denne indikator er i stand til at udvide sin kapacitet, økonomisk interessere personalet, der arbejder i denne virksomhed, betale udbytte til aktionærer, etc. Tabel 8 - Økonomiske resultater af aktiviteter i AP Solovyovskoe LLC Indikatorer201120122013Rep. (+;-)Provenue fra salg - i alt, tusinde rubler, inklusive afgrødeprodukter, husdyrprodukter Udgifter til solgte produkter - i alt, tusinde rubler, inkl. afgrødeprodukter husdyrprodukter Fortjeneste (tab) fra salg - i alt, tusind rubler, inkl. afgrødeprodukter husdyrprodukter Produktionsrentabilitet, %, inkl. afgrødeprodukter husdyrprodukter Salgsrentabilitet, %, inkl. afgrødeprodukter husdyrprodukter39647 3674 34342 41856 4282 36688 -2209 -608 -2346 -5,2 -14,1 -6,3 -5,6 -16,5 -737576 5488 30370 30370 340 340 349 349 64 -8, 2 14,1 -14 -9 12 -1648374 5673 40255 51850 4304 46274 -3476 1369 -6019 -6,8 31,8 -13 7,1 24,1 -158727 1999 5913 9994 22 9586 -16737 - - - - 8 Ved at analysere tabel 8 kan vi konkludere, at tabet fra salget steg med 1267 tusind rubler. og udgjorde 3.476 tusind rubler i rapporteringsåret. Rentabiliteten af salget faldt med 1,5% og udgjorde 7,1% i regnskabsåret. Husdyrproduktion er urentabel. Produktionen af afgrødeprodukter er tværtimod rentabel. Urentabiliteten af husdyrproduktion er 13 %. Rentabiliteten af afgrødeproduktion er 31,8%. Urentabiliteten af salg af husdyrprodukter er 15 %. Rentabiliteten af salget af afgrødeprodukter er 24,1%. Nøglen til succesfuld udvikling, stabilitet og konkurrenceevne for en virksomhed på markedet for varer og tjenesteydelser er finansiel stabilitet. Finansiel stabilitet opnås med tilstrækkelig egenkapital, god kvalitet aktiver, høj forretningsaktivitet i virksomheden, tilstrækkeligt niveau rentabilitet, stabil indkomst og rig mulighed for at tiltrække lånte midler. Analysen af finansiel stabilitet er hovedsageligt baseret på relative indikatorer (finansielle nøgletal), da absolutte balanceindikatorer under inflationsforhold er meget vanskelige at bringe i en sammenlignelig form. Tabel 9 - Vurdering af virksomhedens økonomiske tilstand i AP Solovyovskoe LLC Nøgletal201120122013StandardværdiOff. (+;-)Koefficient egne midler 0.090.080.070.6 - 0.7-0.02 Gældsforhold 0.910.920.920.3 - 0.40.01 Gældsforhold 10.1111.5011.56= 1.01.45 Løbende forhold ≥50.020 0.20 likviditet .040.020.020.8 - 1-0,02 Absolut likviditetsforhold 0,0030,000090,0030,2 - 0,7- Tabeldataene viser, at soliditeten faldt med 0,02 og i rapporteringsåret er 0,07, det vil sige 7 % af egenkapitalen i den samlede kostpris for alle virksomhedens aktiver. Forholdet mellem lånt og egenkapital steg med 1,45 og udgjorde i regnskabsåret 11,56, det vil sige, at der for 1 enhed egenkapital er 11,56 enheder af lånt kapital. Belåningsgraden steg med 0,01 og udgjorde 0,92 i rapporteringsåret, det vil sige 92 % af de lånte midler i de samlede omkostninger for alle virksomhedens aktiver. Det absolutte likviditetsforhold forblev uændret og udgjorde 0,003 i rapporteringsåret, det vil sige, at 1 rubel af kortfristede forpligtelser udgør 0,003 rubler. absolut likvide aktiver. Det nuværende likviditetsforhold steg med 0,28 og udgjorde 0,80 i rapporteringsåret, det vil sige med 1 rubel. kortfristede forpligtelser udgør 0,80 rubler. omsætningsaktiver. Det hurtige likviditetsforhold faldt med 0,02 og udgjorde 0,02 i rapporteringsåret, det vil sige med 1 rub. kortfristede forpligtelser udgør 0,02 rubler. hurtigt likvide aktiver. Klimaet har således væsentlig indflydelse på dannelsen af afgrødeudbytter. Det bestemmer i vid udstrækning det gennemsnitlige udbytte, dets interårlige variabilitet og den rumlige struktur af den nationale og globale landbrugsproduktion. Det samlede areal forblev uændret og udgjorde 4.680 ha i rapporteringsåret. Det samlede antal ansatte faldt med 20 personer og udgjorde 104 personer i rapporteringsåret. Rentabilitetsniveauet faldt med 0,56% og udgjorde 0,84% på rapporteringsdatoen, det vil sige med 1 rub. anlægsaktiver udgør 0,84 % af overskuddet. Omkostningerne til anlægsaktiver steg med 27.027 tusind rubler. og udgjorde 77.923 tusind rubler i rapporteringsåret. Varebeholdninger steg med 23.571 tusind rubler. og udgjorde 93.581 tusind rubler på rapporteringsdatoen. Fortjeneste fra salget faldt med 1267 tusind rubler. og udgjorde 3.476 tusind rubler i rapporteringsåret. Rentabiliteten af salget faldt med 1,6% og udgjorde 7,2% i regnskabsåret. 3. Analyse af produktion og salg af husdyrprodukter hos AP Solovyovskoe LLC 3.1 Analyse af husdyrproduktionen Bruttoproduktion af mælkeproduktion er den samlede mængde af produktion i industrien produceret over en given periode. Hovedbruttoproduktet er mælk fra en malkebesætning af køer, det tilhørende produkt er afkommet, og biproduktet er gødning. Lad os overveje bruttomælkeproduktionen hos AP Solovyovskoe LLC (tabel 3.1). Tabel 3.1 - Bruttomælkeproduktion hos AP Solovyovskoe LLC Indikator 2011 2012 2013 Rev., +/- Gennemsnitligt årligt antal køer, hoveder. Brutto mælkeproduktion i alt, centners Produktivitet, centners/hoved 525 18276 34.8525 21014 40525 21619 41.1- 3343 6.3 Ifølge tabellen kan det ses, at produktiviteten af det gennemsnitlige årlige antal køer i 2013 var 41,1 c/dyr, hvilket er 6,3 c/dyr mere end basisåret. Det betyder, at med 1 mål. Malkekøer tegner sig for 41,1 centners af bruttomælkeproduktionen. Dette var påvirket af en stigning i bruttomælkeproduktionen med 3343 c. De vigtigste faktorer, der påvirker mængden af bruttomælkeproduktion, omfatter levering af køer med foder, opstaldning, foderrationer, køers race og betingelserne for deres hold. Men antallet og produktiviteten af køer har direkte indflydelse på bruttoproduktionen. For at bestemme graden af deres indflydelse bruger vi kædesubstitutionsmetoden. Lad os overveje faktoranalysen af bruttomælkeproduktionen hos AP Solovyovskoye LLC (tabel 3.2). Tabel 3.2 - Faktoranalyse af bruttomælkeproduktion hos AP Solovyovskoye LLC Gennemsnitligt antal køer årligt, dyr Produktivitet pr. ko, bruttomælkeproduktion, ændring, (+,-) i alt inkl. pga. 43 -63349. I løbet af den analyserede periode steg bruttomælkeproduktionen med 3343 kvintaler, herunder på grund af et fald i antallet af køer med 6 kvintaler på grund af et fald i produktiviteten på 1 dyr med 6,3 kvintal, steg bruttoproduktionen med 3349 kvintaler. Af afsnit 3.1 ser vi, at på grund af stigningen i koproduktiviteten er bruttomælkeproduktionen steget. 2 Analyse af produktionsomkostninger og salg af husdyrprodukter Produktionsomkostninger er en del af organisationens udgifter forbundet med sidstnævntes sædvanlige (lovpligtige) aktiviteter til produktion af produkter, udførelse af arbejde og levering af tjenesteydelser, som er formålet med at skabe organisationen, samt genstand for dens aktiviteter. Lad os overveje en analyse af omkostningerne ved mælkeproduktion hos AP Solovyovskoe LLC (tabel 3.3). Ved at analysere dataene fra tabellen kan vi bemærke, at virksomhedens samlede omkostninger i den periode, vi analyserede, steg med 12.353 tusind rubler, andre omkostninger spillede den største rolle i dette, de steg med 6.685 tusind rubler. , foderomkostninger, som steg med 5.139 tusind rubler, samt lønninger med bidrag til sociale behov, som steg med 3.239 tusind rubler. Den største andel af det samlede volumen i rapporteringsåret er optaget af foderomkostninger - 52% eller 5139 tusind rubler. Den mindste andel er besat af elomkostninger - 6,8% eller 485 tusind rubler. Tabel 3.3 - Analyse af omkostninger til mælkeproduktion hos AP Solovyovskoe LLC Indikatorer 2011 2012 2013 Rev. (+;-) tusind rub.% tusind rub.% tusind rub.% Omkostninger - i alt, inklusive: 24859100301871003721210012353 lønninger med bidrag til sociale behov 476719, 2594319, 8800621, 53239 foder 1420657, 3,529, 3,529 222837.625276.8485 petroleumsprodukter 11104.518256---1110 vedligeholdelse af anlægsaktiver 20858.3834727.6- --2085 Andre omkostninger6492.615575.17334206685
Omkostningerne ved mælkeproduktion er tydeligt vist i figur 3. Figur 3. Analyse af omkostninger til mælkeproduktion hos AP Solovyovskoye LLC Økonomisk resultat er en generel indikator for analyse og vurdering af effektiviteten (ineffektiviteten) af en økonomisk enheds aktiviteter i visse stadier (stadier) af dens dannelse. Lad os overveje de økonomiske resultater af mælkeproduktion og salg hos AP Solovyovskoe LLC (tabel 3.4). Tabel 3.4 - Økonomiske resultater af mælkeproduktion og salg hos AP Solovyovskoe LLC Indikatorer 2011 2012 2013 Rev., (+,-) Bruttomælkeproduktion, c1827621014216193343 Mængde af mælkesalg, c1586516873185782713 Omsættelighedsniveau, % 86.880.385,9-Fuld omkostning. solgte produkter(mælk), tusind rubler 1876921091280079238 Omkostninger på 1 kvintal mælk, rubler 11812515133 Salgspris på 1 kvintal, rubler 129127.1168.3393 Omsætning - i alt, tusinde rubler 14.8182.900 kr 36732741575 Fortjeneste (+) pr. 1 c , gnid .112.117.36.3Lønsomhed (+) af salget, %91.711.62.6 Tabellen viser de økonomiske resultater af produktion og salg af mælk hos AP Solovyovskoe LLC, baseret på hvilket det kan bemærkes, at salgsmængden for perioden fra 2011 til 2013 kun steg med 2.712 tusind rubler, derfor faldt niveauet af omsættelighed med 0,9 %. De samlede omkostninger ved solgte produkter steg med 9.238 tusind rubler. Omkostningerne ved 1 centner mælk solgt i 2013 var 151 rubler, og salgsprisen for denne centner mælk var 168,3 rubler. Omsætningen for den periode, vi analyserede, steg med 10.813 tusind rubler, hvilket indikerer, at prisen og efterspørgslen efter mælk steg betydeligt. Fortjeneste steg med 1.575 tusind rubler. og i 2013 udgjorde 3274 tusind rubler. Salgsafkastet steg markant med 2,6%. Salg af landbrugsprodukter er den vigtigste indtægtskilde for enhver landbrugsvirksomhed. I moderne forhold virksomhedens aktiviteter, sælges ikke alle modtagne produkter. En del af det bruges til produktionsformål. Fra rationel brug indenlandsk produktion afhænger af udvidelsen af afgrøde- og husdyrindustrien. Lad os overveje salget af produkter efter område for den analyserede periode hos AP Solovyovskoe LLC (tabel 3.5). Tabel 3.5 - Salg af produkter efter retning i AP Solovyovskoye LLC Indikatorer201120122013Rep. (+;-) produceret i alt C18276214216193343333333333333333333333343, herunder1586516873185782713 Organisationer, iværksættere, markeder mv. Ifølge tabellen kan det ses, at mælkeproduktionen i den periode vi analyserede steg med 3343 kvintaler og udgjorde 21619 kvintaler i rapporteringsåret, takket være dette steg mælkesalget også med 2713 kvint og udgjorde 18578 kvint i rapporteringen år. Og også på grund af stigningen i mælkeproduktionen steg salget af mælk til dyrefoder med 626 kvint og udgjorde 3038 kvint i rapporteringsåret. I henhold til afsnit 3.2 kan vi konkludere, at omkostningerne til mælkeproduktion er steget, omkostningerne ved solgte produkter er også steget, derfor giver mælkeproduktionen i rapporteringsåret i forhold til basisåret hos AP Solovyovskoe LLC tab. 4. Reserver til at øge effektiviteten af husdyrproduktionen hos AP Solovyovskoe LLC 1 Reserver til produktion og salg af husdyrprodukter Forøgelse af produktiviteten af husdyr og fjerkræ kan opnås ved at forhindre eller reducere avlsbestandens goldhed, opfylde hensigten med racesammensætningen og strukturen af besætningen og forbedre dens vedligeholdelse. Ufrugtbarhed medfører store tab for virksomhederne. De består primært af mangel på afkom (og derfor kødprodukter) og et kraftigt (30-50%) fald i mælkeydelsen. På grund af den bedste tilrettelæggelse af arbejde og husdyrhold er det også muligt at få en betydelig mængde ekstra produkter. Rationel brug af foder er den tredje komponent i at øge husdyrproduktionen. Da salget af mælk fylder den største vægt i strukturen af solgte landbrugsprodukter fra AP Solovyovskoe LLC, ville det være tilrådeligt at beregne reserven til at øge sin produktion ved at bringe den gennemsnitlige årlige produktivitet af køer til niveauet for 2012 (tabel 4.1) . Tabel 4.1 Reserve af bruttomælkeydelse ved at bringe den gennemsnitlige årlige produktivitet op på niveauet for 2012 Indikator 20122013 Afvigelse (+;-) Gennemsnitligt årligt antal køer 525525 - Gennemsnitlig årlig produktivitet, centners 40.0241.181.15 Bruttomælkeydelse, centners 2101421619605 Ud fra tabel 4.1 kan vi drage følgende konklusion, at ved at bringe køernes gennemsnitlige årlige produktivitet til niveauet for 2012 (en stigning på 1,15 centners), kan man desuden opnå 605 centners. brutto mælkeydelse. Det er også muligt at øge bruttomælkeproduktionen ved at bringe det gennemsnitlige årlige antal køer op på samme niveau som sidste år. Men på grund af at antallet af køer ikke har ændret sig de seneste tre år, vil det ikke give noget resultat. 4.2 Økonomisk effektivitet produktion og salg af husdyr Forøgelsen af produktionen af husdyrprodukter sker ved at øge antallet af husdyr og øge dets produktivitet. Til dette formål udvikles foranstaltninger til reproduktion af husdyr, dens korrekte vedligeholdelse, skabelse af en stærk fødevareforsyning, et rationelt system til opdræt af unge dyr og tilstrækkelig fodring af dyr. Indførelsen af videnskabeligt baserede zootekniske teknikker gør det muligt effektivt at drive husdyrbrug på bedriften. De vigtigste retninger for at reducere omkostningerne til husdyrprodukter er at øge husdyrproduktiviteten, reducere foder- og arbejdsomkostninger pr. produktionsenhed og brugen af intensive teknologier. Effektiviteten af mælkeproduktionen bestemmes af en række faktorer: den korrekte tilrettelæggelse af foderforsyningen og brugen af foder, niveauet af animalsk produktivitet og betingelserne for deres vedligeholdelse, graden af mekanisering af arbejdet, mængden af afskrivninger og andre omkostninger, uddannelse af personale, arbejdsorganisation mv. Øget husdyrproduktivitet er blevet identificeret som hovedretningen for at øge mælkeproduktionen. De vigtigste måder at øge dyrenes produktivitet på: øge niveauet af husdyrfodring ved at øge andelen af kraftfoder, halm og grøntsager markant (foderroer, fodergulerødder, og det er også muligt at inkludere vegetabilsk affald i foderet); forbedring af besætningens race og alderssammensætning. Kvier over 2 år kan være med til at øge antallet af husdyr. Derfor er det nødvendigt, at en stor del af dem er til stede i besætningen. En bedrift kan øge mælkeproduktionen markant ved systematisk at forbedre alderssammensætningen i malkekøbesætningen. forebyggelse af kodød. Køers død kan skyldes gårdens skyld, på grund af dyresygdomme, dårlig kvalitet eller utilstrækkelig fodring. For at reducere dyrenes død er det derfor nødvendigt at: overholde reglerne for sanitet i husdyrbygninger og foretage regelmæssige veterinærundersøgelser af dyr. Gården råder ikke over moderne husdyrlokaler, der er nødvendige for normal vedligeholdelse af husdyr og produktion af husdyrprodukter. At opnå sådanne lokaler kræver yderligere midler, som gården ikke har. At give bedriften de bedste husdyrfaciliteter er derfor en af retningerne for at øge dyrenes produktivitet, da man holder dyr i gunstige forhold er med til at øge udbyttet af husdyrprodukter. Konklusioner og tilbud Som et resultat af analysen af tilstanden for mælkeproduktion hos AP Solovyovskoye LLC kan følgende konklusioner drages. Arealanvendelse i AP Solovyovskoye LLC Organisationens administrative og økonomiske centrum er beliggende i landsbyen Solovyovskoye. Der er tre bosættelser på organisationens område: landsbyen Rubskoye, landsbyen Sosnovka og landsbyen Solovevo. I Sosnovka er der et opfedningskompleks med udskiftning af unge kvier fra 1 år til 250 hoveder, i Rubskoye er der et kompleks med en malkebesætning til 500 hoveder, en kalvestald til opdræt af unge dyr op til et år til 500 hoveder, på område i landsbyen Solovyevo er der 1 MTF (kommerciel mejerigård) til 150 hoveder, en fodergård og en kalvestald til 150 hoveder. Det samlede jordareal i 2013 er 4680 hektar. Denne gårds specialisering er afgrødeproduktion og husdyrproduktion Baseret på det udførte arbejde kan vi sige, at afgrødeproduktion er dette øjeblik er en mere urentabel sektor af denne økonomi. Varebeholdninger steg med 23.571 tusind rubler. og udgjorde 93.581 tusind rubler på rapporteringsdatoen. Urentabiliteten af husdyrproduktion er 13%. Rentabiliteten af afgrødeproduktion er 31,8%. Urentabiliteten af salg af husdyrprodukter er 15 %. Rentabiliteten af salget af afgrødeprodukter er 24,1%. Klimaet påvirkede dannelsen af afgrødeudbytte betydeligt. Det bestemmer i vid udstrækning det gennemsnitlige udbytte, dets interårlige variabilitet og den rumlige struktur af den nationale og globale landbrugsproduktion. Rentabilitetsniveauet faldt med 0,56% og udgjorde 0,84% på rapporteringsdatoen, det vil sige med 1 rub. anlægsaktiver udgør 1 kopek. ankom. De gennemsnitlige årlige omkostninger for anlægsaktiver steg med 27.027 tusind rubler. Det samlede areal forblev uændret og udgjorde 4.680 ha pr. rapporteringsdatoen. Det samlede antal ansatte faldt med 20 personer og udgjorde 104 personer i rapporteringsåret. Den største fortjeneste kommer fra salg af mælk. Det gennemsnitlige årlige antal køer i 2013 steg med 6,3 c/dyr og udgjorde 41,1 c/år. Det betyder, at med 1 mål. Malkekøer tegner sig for 41,1 centners af bruttomælkeproduktionen. Dette var påvirket af en stigning i bruttomælkeproduktionen med 3343 c. Udgifterne til mælk på gården har en tendens til at stige. I løbet af de sidste tre år er det vokset med 12.353 tusind rubler. og udgjorde 37.212 tusind rubler i rapporteringsåret. Dette skyldes hovedsageligt den konstante stigning i priserne på forbrugte ressourcer. Den største andel af den samlede mængde i rapporteringsåret er optaget af foderomkostninger - 52%. Omsætningen for den periode, vi analyserede, steg med 10.813 tusind rubler, dette indikerer, at prisen og efterspørgslen efter mælk steg markant, og omkostningerne steg med 9.238 tusind rubler. På trods af dette steg fortjenesten med 1.575 tusind rubler. og i 2013 udgjorde 3274 tusind rubler. Omkostninger er altid resultatet af udbud og efterspørgsel. En stigning i efterspørgslen efter en hvilken som helst vare vil kun øge omkostningerne ved at købe denne vare i det omfang det ikke forårsager en stigning i mængden af udbud. En af de vigtigste reserver til at reducere omkostningerne i en virksomhed er en stigning i produktionsmængden, hvilket påvirker reduktionen af omkostningerne pr. produktionsenhed og dermed den endelige pris på en produktionsenhed og fortjenstmargenen. Men det er vigtigt at huske, at balanceringen mellem indtægter og udgifter er en gradvis proces, der kræver specifikke tiltag. Desuden er det bedre, at nogle målrettede kontrollerede injektioner er ret sikre. Derfor skal virksomhedens ledelse tænke mere omhyggeligt over de økonomiske beslutninger, der træffes vedrørende frugtproduktion, da det er meget arbejdskrævende og kræver meget manuelt arbejde. Virksomheden kunne bruge de identificerede reserver til at forbedre kvaliteten af produkter gennem mere grundig beskyttelse, til at øge det materielle og tekniske grundlag for servicering af produktionen med mere. Liste over brugt litteratur Forordninger om regnskab og finansiel rapportering i Den Russiske Føderation. Godkendt efter ordre fra Finansministeriet i Den Russiske Føderation af 29. juli 1998 nr. 34n. (som ændret efter ordre fra Finansministeriet i Den Russiske Føderation af 24. marts 2000 nr. 31n.). 3.Regler om regnskabsføring "Organisationens udgifter" PBU 10/99. Godkendt efter kendelse fra Finansministeriet af 05/06/99. nr. 33-n. 5. Golovin P.A. Analyse af produktion af husdyrprodukter i gårde af alle kategorier // Teori og praksis for social udvikling Leshilovsky P.V., Gusakov V.G., Kiveisha E.I. //Økonomi for virksomheder og industrier i det agroindustrielle kompleks // udg. Leshilovsky P.V., Tonkovich V.S., Mozol A.V. - 2. udg., revideret. Og yderligere - Minsk: BSEU. 2011- 574 s.; Komarova T.N. Mamushkina N.V. Mamushkina N.V. Novikova Semenov S.N. Seregin S.N. Mejerikompleks i Rusland: resultater af arbejdet i 2009 // S.N. Seregin, N.P. Svirina, O.N. Kashirina // Mejeriindustrien. - 2011. - Nr. 3. - S. 5-8. Shichkin G.I. Udvikling af mælkeproduktion og stigning i mælkeproduktionen i Den Russiske Føderation // Bulletin fra Oryol State Agrarian University 14. Shirobokov, V.G., Gribanova, Z.M., Gribanov, A.A. Økonomisk regnskab: lærebog / V.G. Shirobokov, [og andre] - M.: KNORUS, 2007. - 480 s. 15. Khanova I.M. Udvikling af husdyrproduktion i landbrugssektoren // Russisk elektronisk videnskabeligt tidsskrift Faskhutdinova M.S. Budgettering af omkostninger til produktion og salg af husdyrprodukter // Bulletin fra Kazan State Agrarian University I Daimler-Benz-koncernens driftsstyringssystem er hovedværktøjet produktionsresultatindikator, der er defineret som forskellen mellem omsætning fra salg 1 og omkostninger. 1 Under hensyntagen til egenskaberne ved servicesektorens forretningsområder bruger Debis en resultatindikator - renteindtægter til levering af finansielle tjenesteydelser. Resultatet bestemmes for koncernen som helhed, datterselskaber, forretningsafdelinger, produktgrupper og undergrupper (f.eks. klasser af personbiler), markeder. Ved beregning af produktionsresultatet i henhold til de regler, der er ensartet for virksomheden, og ved beregning af omkostningerne ved produkter og tjenesteydelser, skal følgende først og fremmest sikres: I dette tilfælde gælder visse principper. Gem aktiver(fast og driftskapital) erhvervet for egen regning finansielle ressourcer, afskrivningsberegninger baseret på genanskaffelsesprisen for aktiver hjælper. I overensstemmelse med værdiansættelsesprincippet i det eksterne rapporteringssystem skal indkomstskatten fastsættes på grundlag af det såkaldte imaginære overskud, før det faktiske resultat vises. For at garantere passende procent for den kapital, der anvendes i produktionsprocessen, skal der tages hensyn til omkostningerne ved at servicere ikke kun lånt kapital, men også egenkapital. For at opfylde pensionsforpligtelser for personalet skal der tages hensyn til virksomhedens tilknyttede omkostninger. Med denne tilgang garanteres i det mindste opnåelsen af målene for bevarelse af materielle aktiver, kapitalrenter og dækning af omkostninger forbundet med pensionsudbetaling, under forudsætninger af et afbalanceret produktionsresultat. Det resterende overskud over dette går til videre udvikling virksomheder i overensstemmelse med deres mål. 3.2.3. Konsolideret planlægnings- og rapporteringssystem i virksomheden Strategisk og operationel planlægning danner tilsammen et integreret planlægningssystem på alle niveauer af hierarkiet i virksomheden, som suppleres af et rapporteringssystem for hele virksomheden, der giver information om økonomisk udvikling og niveauet for opnåelse af mål. En oversigt over planlægnings- og rapporteringsprocedurer i virksomheden er givet i fig. 29. Ris. 29. Planlægnings- og rapporteringsprocesser hos Daimler-Benz Planlægningscyklussen begynder som en del af den periodiske strategiske planlægning i første kvartal hvert år, hvis hovedresultater er opsummeret i årsrapporten om fremdriften i koncernens strategi. Ved afslutningen af denne proces, på et lukket strategisk møde i koncernens bestyrelse i maj, retningslinier(tjekcifre) ved modtagelse af resultatet (fortjeneste), senere beregnet til niveauet af forretningsafdelinger i koncernen. Grundlaget for denne proces er aftalt mål og accepteret i tidligere periode strategiske indstillinger. Derudover fastlægges vigtige nøgledeadlines og procedurer for virksomheden som helhed, der laves prognoser for dynamikken i generelle økonomiske indikatorer, såsom valutakurser, inflationsrater og renter. Ved implementering af planerne kommunikeres de styrende direktiver til forretningsafdelingernes planlægningsafdelinger. Dernæst kommer en flertrinsproces med planlægning og koordinering af mål for EP-systemet for de næste 5 år, der gennemsyrer hele virksomheden, hvor det første planlægningsår eller de første to planlægningsår bliver udarbejdet i detaljer. Ud fra fagplaner udarbejdes planer for salgsmængder (omsætning) af produkter og ydelser samt omkostninger. Planlagte beregninger af produktionsresultatet danner på sin side grundlag for sammenhængende planlægning af økonomi, balance og skatter (fig. 30). Ris. tredive. Integreret driftsplanlægning hos Daimler-Benz Koncernens afdelinger indsender i december deres planer til bedriften i en ensartet form for hele virksomheden. På dette grundlag føres der intensive drøftelser mellem koncernens centrale kontrolafdeling og filialernes kontrollerende afdelinger for at give koncernens bestyrelse klar og præcis information om koncernens udviklingsplaner som helhed og dens. forretningsafdelinger, planernes intensitet, chancer og risici forbundet med implementeringen af planer. Disse data indgår i gruppens udkast til planer i form af vurderinger og anbefalinger. Koncernens bestyrelse godkender i december det fremlagte udkast til plan på dette grundlag og aftaler med afdelingerne målene for resultatet (overskud) for de næste 3 år. Efter en beslutning er truffet af koncernens bestyrelse i februar, forelægges planerne for bestyrelsen for Daimler-Benz AO til godkendelse. I løbet af det første planår overvåges opnåelsen af aftalte resultatmål gennem kvartalsrapporter. Ud over denne kvartalsvise rapportering vedrørende de forventede værdier af resultatindikatoren, udføres månedlig rapportering om den faktiske dynamik af andre indikatorer, der karakteriserer økonomiske processer. Driftsrapportering De væsentligste resultater og indikatorer opnået i EP-processen er opsummeret på bekymringsniveau i form af en planlægningsrapport, som indsendes til virksomhedens bestyrelse og tilsynsrådet (fig. 31). Dette planlægningsdokument indeholder generel information om virksomheden, driftsplanerne for dets forretningsafdelinger, joint ventures og Daimler-Benz holding. Ris. 31. Rapport om driftsplanlægning hos Daimler-Benz Den generelle datasektion begynder med en beskrivelse af de strategiske positioner, som Daimler-Benz-koncernen indtager, og deres udviklingstendenser. En sådan "strategisk forbindelse" tjener til at kombinere strategisk og operationel planlægning. Den beskriver detaljeret, hvordan de aftalte strategiske mål skal omsættes til specifikke aktiviteter inden for OP. Dette efterfølges af et afsnit om produktionsresultatindikatorer. Her fastlægges for det første, hvad dynamikken i disse indikatorer er i planlægningsperioden, og hvilket bidrag erhvervsafdelingerne yder til at opnå resultatet. Inden for rammerne af målstyringssystemet lægges der særlig vægt på sammenligninger af typen "plan-til-plan", når værdierne i de vedtagne planer står i kontrast til de oprindelige kontroltal (fig. 32). Plan-til-plan-sammenligninger giver dig mulighed for at se, i hvilket omfang etablerede profitmål stadig er opnåelige fra nutidens synspunkt. Ris. 32. Sammenligning af plan-til-plan-indikatorer for gruppeproduktionsresultater For at tage højde for den usikkerhed, der opstår inden for den treårige planperiode, analyseres følsomheden, og de vigtigste chancer og risici forbundet med implementeringen af de udviklede planer vises, gerne i kvantitative termer, samt deres mulige indvirkning på at opnå målresultat for individuelle planlægningsår. En sådan analyse tjener som grundlag for vurdering af planers pålidelighed og gennemførlighed og danner desuden som et tidligt varslingssystem grundlag for igangsættelse af mulige korrigerende handlinger. Den generelle informationssektion om koncernen indeholder også en vurdering af dets datterselskabers og forretningsafdelingers planer ud fra hensynet til koncernens interesser som helhed. De væsentlige komponenter her er en vurdering af dynamikken i produktionsresultatindikatorer og graden af intensitet af planer, en beskrivelse af chancer og risici fra virksomhedens position som helhed, en vurdering af graden af egnethed af de aktiviteter, der er registreret i de operationelle planer for at nå strategiske mål. Sammen med indikatorerne for produktionsresultater inden for rammerne af EP-systemet for forretningsafdelinger, der indgår i bekymringen, beskrives og analyseres dynamikken i nettoomsætning (salg), brug af produktionsressourcer, materialeaktiver og omkostninger til F&U og personale. Mængden af investeringer i fysiske aktiver og F&U-udgifter, der er planlagt for den treårige periode, sammenlignes med de tilsvarende indikatorer i driftsplanen for det foregående år. Planlægningsrapporten beskriver endvidere den påvirkning, som den forventede forretningsudvikling over en treårig periode og de tilsvarende planlagte aktiviteter vil have på koncernens økonomiske stilling. De vigtigste kriterier her er indikatorerne for den nuværende pengestrøm(overskuddet af indtægter i forhold til betalinger modtaget som følge af økonomisk aktivitet, reduceret med størrelsen af skattebetalinger, samt investeringer i materielle aktiver og deltagelse i kapitalen i andre virksomheder), løbende midler (likviditet) og gæld. De økonomiske resultater af aktiviteterne i leasing- og finansielle organisationer inkluderet i Debis vises især på grund af deres høje kapitalintensitet. I forhold til virksomhedens økonomiske OP overvejes det, hvilken indflydelse virksomhedens ejendomsretlige og finansielle og økonomiske stilling har på den eksterne rapportering. Til dette formål udarbejdes en planlagt årsrapport, herunder en planlagt balance og en resultatplan baseret på beregninger af produktionsresultatet. Balanceresultatindikatoren indtager en central plads i koncernens planlagte årsrapport. Derudover præsenterer driftsplanlægningsrapporten til analytiske formål et stort antal af yderligere indikatorer for ekstern rapportering, især indtjening pr. aktie, balancens pengestrøm, dækningsgrad for anlægsaktiver (egenkapital allokeret til kostprisen for anlægsaktiver) og andel af egenkapital. Sidst i afsnittet om generel information om bekymringen gives forslag til tiltag udviklet ud fra hensynet til virksomheden som helhed. De er baseret på resultaterne af operationel planlægning og det mulige behov for visse operationelle eller strategiske handlinger. Planer for afdelinger og joint ventures af virksomheden afspejles i driftsplanlægningsrapporten i samme struktur og indhold som i afsnittet om generel information om virksomheden. Dybden af præsentationen af forretningsafdelingsindikatorer når niveauet af forretningsområder. Årlig rapportering For det første planlægningsår overvåges niveauet for opnåelsen af de aftalte resultatmål inden for rammerne af driftsplanlægningen, som forretningsafdelingerne og virksomhedens SHE er ansvarlige for, kvartalsvis. I det kvartalsvise rapporteringssystem, baseret på data om dynamikken i faktiske indikatorer fra det foregående år, udvikles en prognose for resultatet (forventet opfyldelse af planen) for året som helhed; derfor rapporteres kvartalsvise udfaldsdata ikke. Den forventede præstationsindikator sammenlignes med den godkendte målindikator i henhold til "plan-aktuel"-skemaet; Hvis der er afvigelser, analyseres deres årsager. I fig. 33 viser i forenklet form, hvordan kvartalsrapporten identificerer årsagerne til visse afvigelser fra det planlagte produktionsresultat af koncernen. Ris. 33. Plan-til-fakta sammenligning og gruppedækkende variansanalyse Derudover indeholder kvartalsrapporterne de forventede værdier for omsætning, resultat, nuværende midler og gæld for koncernen som helhed, forretningsafdelinger og joint ventures. De senere etablerede faktiske værdier af produktionsresultatindikatorer i virksomhedens forretningsafdelinger sammenlignes med de tilsvarende målindikatorer for operationelle planer i en særlig rapport om den faktiske gennemførelse af planen; De afvigelser, der opstår, kommenteres. Det faktiske produktionsresultat, der er dokumenteret i rapporten, danner også grundlag for beregning af den variable del af ledelsesvederlag. Sammen med kvartalsrapporter udarbejdes også månedlige rapporter, der indeholder indikatorer for økonomisk udvikling, som er vigtige for afdelingerne i koncernen, såsom omsætning, ordremodtagelse, salgs- og produktionsmængder samt personalebevægelser. Månedlige rapporter giver dynamikken i de faktiske værdier af disse indikatorer i rapporteringsmåneden i sammenligning med data for den tilsvarende måned i det foregående år og en prognose for den forventede implementering af planen ved udgangen af planåret. Cyklussen af den operationelle ledelsesproces, som begyndte med at blive enige om mål for produktionsresultater, slutter med proceduren for sporing af mål ved hjælp af intra-årlig rapportering. På hele virksomhedens niveau er strategisk ledelse i forgrunden, mens den operationelle ledelse på afdelingsniveau er vigtigere. 4. Strategisk og operationel ledelse på forretningsafdelingsniveau ved at bruge eksemplet med Mercedes-Benz-koncernen (personbiler) Det blev bemærket ovenfor, at i forbindelse med den nye strategiske orientering af Daimler-Benz-koncernen var fokus på iværksætterfilosofien og dens udvidelse til virksomhedens ledelsesprincipper. Derfor bør der lægges stor vægt på bekymringsstrategien som ledelsesbedriftens hovedopgave. Som led i koncernens strategi er udvikling og implementering af udviklingsstrategier for de enkelte forretningsområder den primære opgave for linjeledere, der er ansvarlige for resultaterne af arbejdet i koncernens forretningsafdelinger. Begrebet forretningsplanlægning undersøges mere detaljeret ved at bruge eksemplet med Mercedes-Benz, som er et datterselskab af Daimler-Benz holding og dets forretningsafdeling "Passenger Cars" (LA). På niveau med erhvervsafdelingerne LA og Special Vehicles (SA) hos Mercedes-Benz blev der sammen med de klassiske opgaver: R&D, produktion, salg, løsning af kommercielle problemstillinger også sat opgaver og etableret ansvar for produkt- og markedssegmenter. Sideløbende gennemføres en klar organisatorisk og ledelsesmæssig effektivisering af decentrale strukturelle enheder, såsom fabrikker og salgsorganisationer. Denne tilgang resulterer i et multidimensionelt ledelseskoncept, hvis filosofi og grundlæggende principper kræver en mere detaljeret analyse. Som et resultat af at studere kapitel 2 skal den studerende: ved godt
være i stand til
udarbejde et system med produktionsvolumenindikatorer for forskellige kategorier arbejdere; egen
færdigheder i at beregne produktpolitik, priser og fastlægge prispolitikker. I forrige kapitel fandt vi ud af, at målet økonomiske relationer er at opfylde folks behov. Fra dette synspunkt er hovedresultatet af enhver organisations aktiviteter de skabte varer, der kan tilfredsstille forbrugerens behov. I denne forstand, skabelsen af et rumskib, og tilrettelæggelsen af en koncert, og salget af is, og oversættelsen af en artikel til fremmedsprog– processer til at skabe varer. Virksomheden har mulighed for at sælge dem og nå sit mål – at skabe overskud – netop fordi de skabte varer kan tilfredsstille forbrugernes behov. Under produktion af produkter
Lad os forstå skabelsen af noget godt. Menneskers behov tilfredsstilles af produkternes naturlige materielle form, som viser sig i form af en fordel, dvs. Brød er nødvendigt, ikke dets rubelækvivalent er vigtigt, ikke dets omkostninger. Ejere og ledere af virksomheden forstår dette meget godt, så de er primært interesserede i at bestemme de nødvendige egenskaber ved produkter, der kan tilfredsstille behov, og fastlægge den nødvendige mængde af produkter i fysiske termer. For at fremstille produkter har vi brug for arbejdere med passende færdigheder, udstyr, materialer osv. Alt dette er også påkrævet i naturlig, materiel form. Men for at beregne profit skal både produktet og alt, hvad der er nødvendigt for dets produktion, værdiansættes i monetær form, så kan profit beregnes som virksomhedens vigtigste økonomiske resultat. Så fordelene, forbrugerværdier, der er skabt af virksomheden, repræsenterer dets produkter. I naturlig materialeform kan alle produkter opdeles i produkter og ydelser (arbejde). Produkt– der er tale om produkter, der er fremstillet af oprindelige råvarer og materialer på en sådan teknologisk måde, som følge af, at egenskaberne af det originale materiale helt forsvinder, og produktet opnår uafhængig forbrugerværdi. Service (arbejde)– dette er en type aktivitet, hvis resultat er tilfredsstillelse af behov og (eller) som forbedrer produktets forbrugerværdi. Typisk adskiller arbejde og tjenester sig ved, at de er arbejde
forstås som aktivitet, hvis resultater har materielt udtryk, og resultatet tjenester
der er ikke sådan noget, selvom det nogle gange er ret svært at bestemme. Her er nogle eksempler på ydelser - handel, transport af varer, emballering af varer i containere, reparationer og at give produkter visse forbedrede forbrugeregenskaber (bilvask, polering osv.), reklame for varer; organisering af sit salg. Nogle gange bruges udtrykkene "produkt" og "produkter" i flæng. Dog i På det sidste begrebet "produkt" fik sin egen betydning. Med udvikling informationstjenester udtrykket "informationsprodukt" dukkede op (computerprogram, tv-materiale, metodiske udviklinger etc.). I servicesektoren omfatter begrebet "produkt" ikke kun selve produktet eller ydelsen, men også de såkaldte perifere faktorer, uden hvilke forbrugeren ikke vil være helt tilfreds. For eksempel omfatter et turistprodukt hotelophold, udflugtstjenester, rejser og meget mere. Hotelprodukt - hotel- og restaurantydelser er et produkt, der omfatter servicekvalitet, mad, miljø, design mv. I hver periode er resultaterne af virksomhedens aktiviteter: færdige produkter, ufærdige produkter –
igangværende arbejde og produkter lavet til dig selv.
For at karakterisere produktionsmængder inden for en virksomhed anvendes begreberne igangværende arbejde, halvfabrikata og færdigvarer. Ufærdig produktion- disse er arbejdsgenstande, der er overført til produktionsenheden til forarbejdning og placeret i denne enhed indtil færdiggørelsesstadiet. Halvfabrikata– produkter, der er fuldstændig færdige ved forarbejdning inden for en given given produktionsafdeling, men beregnet til efterfølgende behandling i andre afdelinger i overensstemmelse med den accepterede rækkefølge teknologiske processer inden for denne virksomhed. Færdigvarer– produkter, der er færdigbehandlet i denne afdeling, anerkendt som egnet til brug og opfylder accepterede standarder og leveret til færdigvarelageret med passende registrering. Færdige produkter beregnet til salg kaldes gods. Følgende bemærkning er passende her. Meget ofte kan du høre udtrykket "vores produkter og tjenester". Dette er ikke misbrug af vilkår, da service og arbejde er produkter beregnet til salg, dvs. produkt. Produkter fremstillet til dig selv omfatter de produkter, der er produceret i virksomheden og forbrugt i den. For eksempel beholdere til emballering af kommercielle produkter, nogle typer hjælpematerialer eller enheder. Produkter har forskellige egenskaber. Det kan de være materiale
(køleskab, sko) og immaterielle
(koncert, rejsepakke, konsultation, foredrag); Kære
(skib, fly) og billig
(frø). Nogle produkter kortvarig
(is, blomster, aviser, nyheder), mens andre er beregnet til langvarig brug
(huse, biler). Generelt opdeles varer i to kategorier – forbrugsgoder og industrivarer (industrivarer). Forbrugsvarer igen er opdelt i tre kategorier: forbrugsgoder; varer valgt ved køb; varer med særlige egenskaber. Forbrugsvarer
købes ofte, hurtigt og oftest uden sammenligning med andre produkter (et tal madvarer, cigaretter, aviser, drikkevarer osv.). Disse varer er normalt ikke-holdbare produkter. Produkter valgt ved køb
køberen sammenligner med andre på sådanne parametre som kvalitet, pris, stil, farve (tøj, sko, møbler). Disse produkter har ofte ingen kendte varemærker. Selvom disse varemærker eksisterer, har det ikke den store betydning for forbrugerne. Produkter med særlige egenskaber –
Det er produkter med unikke data. De har som regel et varemærke og henvender sig til bestemte grupper af købere (særlige typer og typer af smykker, elektronisk udstyr, biler, beklædning til specialbestillinger osv.). Køberen træffer en købsbeslutning baseret på tilstedeværelsen af et varemærke eller firmanavn, som han kender. Eksempler forbrugerservice
– foredrag, rådgivning, oversættelse, redigering, genoptryk af manuskripter, specialfremstillede garderober, kjoler, jakkesæt mv. Industrielle produkter inddeles i tre kategorier: færdigvarer, varer til produktionsformål, varer til servicesektoren. Færdigvarer
– der er tale om halvfabrikata, samt produkter, der kan betragtes som et færdigt produkt eller et produkt til produktionsformål (lak, lak, bilradio, elmotor, boremaskine). Produkter til industrielle formål
(produkter, produkter og tjenester) bruges i produktionen af andre varer (værktøj, udstyr, maskiner, software, informationssupport osv.). Nogle gange skiller de sig ud hver for sig varer til servicesektoren.
Det er produkter beregnet til brug i ledelse og kommerciel drift (kasseapparater, kontorudstyr osv.). Eksempler industrielle tjenester
– før- og eftersalgsservice af maskiner og udstyr, høring af virksomheder inden for teknik, regnskab, marketing, reklame, finansiering. Studerende, kandidatstuderende, unge forskere, der bruger videnbasen i deres studier og arbejde, vil være dig meget taknemmelig. Udgivet på http://www.allbest.ru/ Analyse af produktionsresultater 1. Mål og analysekilder 2. Samlet bedømmelse mængden af produktion og salg 3. Analyse af produktoutput dynamik 4. Analyse af produktsortimentet 5. Analyse af outputstrukturen 6. Analyse af frigivelsesrytmen 7. Produktkvalitetsanalyse 1
.
Mål og analysekilderproduktionsresultater Produktionsresultatet af organisationens aktiviteter er frigivelse af produkter af en vis rækkevidde og kvalitet i fysisk og omkostningsmæssig henseende, fokuseret på at nå organisationens mål. Formålet med at analysere produktion og salg af produkter er at identificere de mest effektive måder at øge produktionsmængderne og forbedre deres kvalitet på, at finde interne reserver til at øge produktionen og salgsmængden. Salgsindtægter er hovedkanalen for modtagelse af finansielle ressourcer for virksomheden, og opgaven med ledelsesdelsystemet er at maksimere de finansielle ressourcer, som organisationen har til rådighed, hvilket gør det muligt at løse adskillige problemer, den står over for: øget driftseffektivitet , styrkelse af den finansielle stilling, konkurrenceevne, udvidelse af markedsandele med maksimal udnyttelse af produktionskapacitet. Hovedformålene med at analysere mængden af produktion og salg af produkter er: 1) vurdering af dynamik i henhold til de vigtigste indikatorer for volumen, struktur og kvalitet af produkter; 2) kontrol af balancen og optimaliteten af planer, programmer, mål, deres intensitet og virkelighed; 3) at identificere graden af kvantitativ indflydelse af faktorer på ændringer i mængden af produktion og salg af produkter; 4) identifikation af reserver på bedriften til at øge produktion og salg af produkter; 5) udvikling af foranstaltninger til at bruge reserver på gården til at øge vækstraten for produkter, forbedre sortimentet og kvaliteten. Objekterne for denne analyseretning er: 1) mængden af produktion og salg af produkter; 2) produktsortiment og struktur; 3) produktkvalitet; 4) produktionsrytme. For at karakterisere produktionsresultater anvendes produktionsindikatorer for de vigtigste produkttyper i fysisk henseende, herunder indikatorer for produktkvalitet og omkostningsindikatorer - salgbare produkter, bruttoproduktion, salgsindtægter. Kommercielle produkter
repræsenterer mængden af hele det færdige produkt produceret af organisationen i en vis periode, beregnet i monetære termer. Råvareprodukter omfatter færdigvarer, selvfremstillede halvfabrikata til eksternt salg samt industrielt arbejde og serviceydelser. Den adskiller sig fra brutto ved, at den ikke omfatter saldi af igangværende arbejde
og omsætning inden for bedriften. Udtrykt i engrospriser gældende i rapporteringsåret. Bruttoproduktionen omfatter salgbare produkter og igangværende arbejder. Mængden af solgte produkter bestemmes ud fra formlen for balanceringsindikatorer: RP = TP+ (O ng - O kg) - PO; hvor TP - kommercielle produkter; О ng - saldi af færdige produkter på lageret i begyndelsen af året; O kg - resten af færdige produkter på lageret ved årets udgang; Software - produkter afsendt og ikke betalt af kunder i rapporteringsperioden. I processen med at analysere produktion og salg af produkter bør årsagerne, der hindrer produktionsvækst, afsløres: 1) mangler i organisationen af produktion og arbejdskraft; 2) irrationel brug af materielle, arbejdskraft og monetære ressourcer; 3) produktfejl. Analyse af produktionsresultater udføres både for virksomheden som helhed og for hver type aktivitet. Som informationskilder til at udføre en retrospektiv analyse af mængden af produktion og salg af produkter, bruger vi statistisk indberetning, samt regnskabsdata afspejlet i opgørelse nr. 16 ”Flytning af færdigvarer, forsendelse og salg heraf” mv. De anførte informationskilder bruges til at udføre en retrospektiv analyse, hvis væsentlige rolle bekræftes af forretningspraksis. Driftsanalyse udføres efter primære regnskabsdata (regnskab 45 og 46). Fremtidsanalyse af output og salg udgør indholdet af ledelsesanalysen og bruges til at vurdere alternative ledelsesbeslutninger og udvælge den optimale. 2
.
Generel vurdering af output og salgsvolumenProdukter En generel vurdering af produktion og salg udføres efter følgende indikatorer: omsættelig (brutto) produktion, salgsindtægter. 1. Indikatorer for output og salgsmængder sammenlignes efter år i den undersøgte periode og karakteriserer dynamikken. 2. Omkostningsindikatorer for produktion og salg omregnes til sammenlignelige priser. Følgende metoder kan bruges til genberegning: 1) lige; 2) baseret på prisindeks. Direkte metode. Produktoutput (salg) for rapporteringsåret oplyses ved navne på produkter, værker og tjenester. For hver vare multipliceres rapporteringsoutputtet i fysiske termer med prisen på den samme vare i basisåret. De resulterende værker lægges sammen over hele listen af titler. Indikatoren beregnet på denne måde kaldes rapporteringsperiodens råvareproduktion (brutto) til sammenlignelige priser. Du kan omregne til sammenlignelige priser ved at bruge formularen i tabel 1.1 Tabel 1.1 - Omregning af outputindikatorer til sammenlignelige priser Navn Produkter Udstedelsesomkostninger 2004 i 2003-priser Naturlig udgangsvolumen, t Engrospris for 1 ton, tusind rubler Produktomkostninger, tusind rubler Naturlig udgangsvolumen, t Engrospris for 1 ton, tusind rubler Produktomkostninger, tusind rubler Metode baseret på prisindeks. Denne metode bruges i handel og i organisationer, der leverer tjenester. Med denne metode oplyses mængden af ydelser i rapporteringsperioden efter post, og for hver post divideres mængden af ydelser i rapporteringsåret med prisvækstindekset for denne post for den betragtede periode. De på denne måde justerede beløb lægges sammen over hele postlisten. Et eksempel på genberegning er givet nedenfor. Tabel 1.2 - Omregning af mængden af tjenester til sammenlignelige priser 3. Sammenlign outputindikatorer i aktuelle og sammenlignelige priser, identificer og mål kvantitativt indflydelsen af førsteordensfaktorer på indikatorer. For at bestemme virkningen af det naturlige volumen af output (salg) på kommerciel (brutto) produktion, er det nødvendigt at trække basisperiodens kommercielle (brutto) output fra indikatoren for kommerciel (brutto) produktion i rapporteringsperioden i sammenlignelige priser: Indekset for naturlig outputvolumen er defineret som forholdet mellem ovenstående indikatorer: Prispåvirkningen er defineret som forskellen mellem rapporteringsperiodens råvareprodukter og rapporteringsperiodens råvareprodukter til sammenlignelige priser: Prisindekset for en virksomheds gennemsnitlige produktion bestemmes som forholdet mellem ovenstående indikatorer: Tabel 1.3 - Produktoutputindikatorer Virkningen af naturlige produktionsmængder vil være: Naturlig volumenvækstindeks ifølge formel (1.2): Prisernes indflydelse på fremstillede produkter bestemmes af: Prisindeks for fremstillede produkter: Ifølge tabel 1.3 kan det ses, at virksomhedens kommercielle produktion i den analyserede periode steg med 3.163 tusind rubler. eller med 6,7 % i forhold til basisårsniveauet. På grund af en stigning i naturlige outputmængder med 4,5% steg salgbare produkter med 2.104 tusind rubler, på grund af en stigning i priserne i gennemsnit for fremstillede produkter med 2,1%, steg omsættelige produkter med yderligere 1.059 tusind rubler. 4. Opstil en varebalance: Råvarebalancen kan udarbejdes både til produktionsomkostninger og til engrospriser. Råvarebalanceformlen transformeres, og salgsindtægter betragtes som den resulterende indikator. Ud fra denne formel bestemmes det, hvilke af faktorerne (omsættelige produkter, ændringer i færdigvaresaldi på lageret eller produkter afsendt og ikke betalt) der var afgørende for dannelsen af ændringer i salgsomsætningen. En ændring i saldi af færdigvarer på et lager kan være et indirekte kendetegn ved en ændring i efterspørgslen efter virksomhedens produkter. En stigning i lagersaldi indikerer normalt salgsvanskeligheder. Årsagerne kan være eksterne: hårdere konkurrence, fremkomsten af et nyt produkt på markedet med lignende kvaliteter, men til en højere pris. lave priser, fald i forbrugernes efterspørgsel på grund af fremkomsten af substitutter osv.; og internt: reduktion i produktkvalitet, ineffektiv produktpromovering osv. Ved analyse af ændringer i produkter, der er afsendt, men ikke betalt, skal det tages i betragtning, at denne del af usolgte produkter er dannet på grund af: produkter afsendt, for hvilke betalingsfristen ikke er nået, produkter afsendt, men ikke betalt rettidigt af kunder og produkter i opbevaring på grund af afslag på accept. Produktsaldi under den første artikel er et normalt fænomen på grund af proceduren for afregninger mellem købere og leverandører for de to andre, bør analysen afsløre årsagerne til manglende betaling. 5. For hvert område identificeres og kvantificeres faktorernes indflydelse på salgsomsætningen. Måling af faktorers indflydelse udføres ved hjælp af faktoranalysemetoder. 6. Etablere årsagerne til reduktionen i indtægterne, udvikle foranstaltninger til at fjerne dem. 3
.
Analyse af produktoutput dynamik Analyse af produktoutputdynamikken udføres i to trin: 1) På første trin beregnes dynamikindikatorer ud fra outputindikatorer og indikatorer for produktionsfaktorer. Produktoutputindikatorer er salgbar eller bruttoproduktion. Produktionsfaktorer betragtes ud fra arbejdskraft, arbejdsmidler og arbejdsobjekter. Arbejdskraft er karakteriseret kvantitativt ved det gennemsnitlige antal ansatte og kvalitativt ved arbejdsproduktivitet. Arbejdsmidler: med kvantitativ - gennemsnitlige årlige omkostninger for faste produktionsaktiver, med kvalitativ - kapitalproduktivitet. Arbejdsgenstande: Med kvantitativ - mængden af materialeomkostninger, med kvalitativ - materialeoutput. 2) på andet trin vurderes faktorernes indflydelse på outputdynamikken. Konsekvensanalysen udføres ud fra hver enkelt faktors synspunkt. Under analysen af faktorernes indflydelse: a) mål kvantitativt indflydelsen af hver faktor på outputdynamikken: hvor er ændringen i produktionsvolumen på grund af den kvantitative faktor; Ændring i kvantitativ faktor; Kvalitativ faktor i basisperioden. hvor er ændringen i outputvolumen på grund af kvalitetsfaktoren; Kvantitativ faktor i rapporteringsperioden; Ændring i kvalitetsfaktor. 2) bestemme karakteren af virksomhedens udvikling. Udviklingens karakter bestemmes kun, hvis der i den betragtede periode er en stigning i produktionen, opgjort i fysiske termer eller sammenlignelige priser. Udviklingens art bestemmes af andelen af bidrag fra kvantitative og kvalitative faktorer til produktionsvæksten: Hvis der som følge af beregninger af andelen af kvantitative og kvalitative faktorer- positive tal, så er udviklingens karakter blandet med en overvægt af omfattende, hvis andelen af den kvantitative faktor er mere end 50%, eller intensiv, hvis andelen af den kvalitative faktor er mere end 50%. Hvis andelen af den kvantitative faktor er mere end 100 %, og den kvalitative faktor - et negativt tal, så er udviklingens natur omfattende, hvis tværtimod, så intensiv. 3) bestemme de relative besparelser (overforbrug) for hver type produktionsressource: hvor er besparelsen af produktionsressourcer; Produktionsressource i basisperioden; Produktionsressource i rapporteringsperioden; Vækstindeks for produktproduktion. Hvis beregningen resulterer i en positiv værdi, har virksomheden opnået relative ressourcebesparelser ved at øge effektiviteten af dens anvendelse, hvis en negativ værdi, er der et overforbrug. 4) beregn forholdet mellem ressourcens vækstrate og mængden af output: Den økonomiske betydning af formlen er med hvilken procentdel, givet den nuværende karakter af udvikling i virksomheden, det er nødvendigt at øge ressourceforbruget for at opnå en stigning i produktionen med 1%. Lad os se på et eksempel. Data til beregninger er angivet i tabel 1.4 Tabel 1.4 - Indikatorer for produktudgangsdynamik Indikatorer Abs. af 1.TP i sammenlignelige priser, tusind rubler. 2. Gennemsnitligt antal personale, personer 3. Arbejdsproduktivitet, tusind rubler 4.Gennemsnitlige årlige omkostninger for faste produktionsaktiver 5. Kapitalproduktivitet, gnid. 6.Materialeomkostninger, r 7.Materiel produktivitet, r. Ved hjælp af formel (1.6) bestemmer vi indflydelsen af den kvantitative faktor - antal, på salgbare produkter: TP H = 2 * 513,91 = 1027,8 (tusind rubler) Ved hjælp af formel (1.7) bestemmer vi indflydelsen af en kvalitativ faktor - arbejdsproduktivitet på salgbare produkter: TP PT = 94 * 11,45 = 1076,2 (tusind rubler) Den samlede indflydelse af faktorer vil være; TP 1027,8 + 1076,2 = 2104 (tusind rubler) Dernæst vil vi bestemme karakteren af virksomhedens udvikling ud fra et synspunkt om brugen af arbejdskraftressourcer. For at gøre dette beregner vi først ved hjælp af formlerne (1.8) og (1.9) andelen af kvantitative og kvalitative faktorer i væksten af salgbare produkter. TP H, % = * 100 = 48,8 %; TP PT, % = * 100 = 51,2 % Baseret på de udførte beregninger er det klart, at karakteren af virksomhedens udvikling i forhold til brugen af arbejdskraftressourcer er blandet med en overvægt af intensiv. Ved hjælp af formel (1.10) beregner vi den relative besparelse i virksomhedens arbejdskraftressourcer: E H = 92 * 1,045 - 94 = 2,14 (personer) Forholdet mellem vækstraten for befolkningen og vækstraten for salgbare produkter i henhold til formel (1.11) vil være: Baseret på beregningerne kan det således ses, at på grund af en stigning i antallet af personale med 2 personer eller 2,2%, steg virksomhedens kommercielle produktion med 1027,8 tusind rubler på grund af en stigning i arbejdsproduktiviteten med 11,45 tusind rubler. eller med 2,2%, salgbare produkter steg yderligere med 1076,2 tusind rubler. Karakteren af virksomhedsudvikling fra et synspunkt af arbejdskraft ressourcer er blandet med en overvægt af intensiv. Ved at øge arbejdsproduktiviteten opnåede virksomheden en relativ besparelse på 2,14 personer. I betragtning af den aktuelle udvikling i virksomheden er det nødvendigt at øge antallet af ansatte med 0,49% for at øge den omsættelige produktion med 1 %. 4
.
Analyse af produktsortimentet Rækkevidde- en liste over produktnavne med angivelse af mængden for hver af dem. Der er hele, gruppe- og koncerninterne sortimenter. En systematisk liste over produktnavne, der angiver koder i henhold til All-Union Classifier of Industrial Products (OKPGT), samt produktkoder (nomenklaturnumre) er nomenklatur. Sortiment - en liste over varer og mængder af disse varer. Analysen af sortimentet udføres i naturlige, betinget naturlige målere eller i sammenlignelige priser. Indikatorer for produktstrategi, virksomhedsudviklingsplaner eller vilkår for produktleverancekontrakter tages som grundlag for sammenligning. Analysesekvens: 1) For hvert navn på fremstillet produkt sammenlignes de rapporterede outputmængder med det etablerede sammenligningsgrundlag, og dynamikken karakteriseres. Planer og programstrategier lægges til grund, pga sidste år var sortimentet måske ikke ideelt; 2) Bestem det beløb, der tæller med i basissortimentet. For at gøre dette sammenlignes basisoutputvolumen for hver vare med rapporteringsvolumen, og den mindste værdi vælges. Det beløb, der tælles med i basissortimentet, bestemmes ved at tilføje de krediterede værdier for hver vare. Tabel 1.5 - Indikatorer for sortimentets egenskaber Indikatorer Produktstrategi Medregnet i basissortimentet 3) bestemme overholdelseskoefficienten for basissortimentet (sortimentskoefficienten) som forholdet mellem det beløb, der tælles med i basissortimentet, og basisvolumen af produktoutput som helhed for varelisten, dvs. 4) Jeg bestemmer de produkter, der ikke er modtaget i henhold til sortimentet. I det givne eksempel er manglen i produktion B 170 tons og i produkt B 120 tons. I alt manglede sortimentet med 290 tons. 5) fastlægge årsagerne til overtrædelsen af sortimentet, udvikle anbefalinger til at fjerne dem eller justere produktstrategien. 5
.
Analyse af frigivelsesstrukturen produktionsprodukter frigive sortiment Økonomisk analyse af strukturen udføres i følgende rækkefølge: 1) for hvert navn på frigivet produkt sammenlignes rapporteringsoutputtet med det etablerede sammenligningsgrundlag; 2) beregne den rapporterede outputvolumen med basisstrukturen. For at gøre dette ganges basisoutputvolumenet for hver vare med vækstindekset for outputvolumenet som helhed for listen over varer. Summen af de genberegnede værdier er absolut lig med det rapporterede outputvolumen. 3) For hvert navn på fremstillet produkt sammenlignes den rapporterede outputvolumen med den rapporterede outputvolumen under grundstrukturen, og den mindste værdi vælges. Det beløb, der tælles med i den grundlæggende struktur af udstedelsen, bestemmes ved at tilføje de krediterede værdier for individuelle varer; 4) bestemme koefficienten for overholdelse af den grundlæggende struktur af output. For at gøre dette er det beløb, der tælles med i udstedelsens grundlæggende struktur, divideret med rapporteringsproblemet som helhed efter post: 5) bestemme produktionsoutput, der ikke blev modtaget af struktur, samt yderligere output; 6) fastlægge årsagerne til overtrædelsen af outputstrukturen. De udvikler foranstaltninger til at eliminere overtrædelser eller justere produktstrategien. Tabel 1.6 - Indikatorer til vurdering af strukturen i produktoutput Indikatorer Produktstrategi Vækstrate, % Rapporteret outputvolumen under grundstruktur Absolut afvigelse Tællet mod basisstrukturen Lad os bestemme koefficienten for overholdelse af strukturen af produktoutput: Manglen i outputstrukturen for produkter B er 187,2 tons, produkter B er 100,3 tons. Derudover blev der produceret 277,7 tons produkt A og 9,8 tons produkt G. 6
.
Analyse af frigivelsesrytmen Rytmicitetsanalyse kan udføres grafisk og analytisk. Den grafiske metode er mere visuel, men en væsentlig ulempe er vanskeligheden ved at sammenligne data for forskellige perioder. Denne ulempe elimineres af den analytiske metode, som involverer beregning af en integreret indikator - rytmicitetskoefficienten. Flere metoder til beregning af denne koefficient er kendt i den specialiserede litteratur: 1 vej. Rytmicitetsvurderingen udføres inden for det etablerede sammenligningsgrundlag. I dette tilfælde påvirkes faldet i rytmekoefficienten kun af manglen i produktionen sammenlignet med den installerede base. Beregningen af koefficienten svarer til beregningen af sortimentskoefficienten. Sammenligningsgrundlaget er den estimerede outputværdi, som bestemmes ved beregning. Analysen udføres i naturlige mængder eller i sammenlignelige priser; Metode 2. Rytmeanalyse udføres inden for selve udgivelsen af rapporteringsperioden, dvs. faldet i rytmekoefficienten i dette tilfælde påvirkes af både manglen og stigningen i output sammenlignet med den installerede base. Beregningsrækkefølgen er som følger: 1. For hvert elementært interval sammenlignes rapporteringsoutputtet med basisintervalet, og dynamikken karakteriseres. 2. Bestem rapporteringsoutputtet ved den grundlæggende rytme For at gøre dette multipliceres basisoutputtet med vækstindekset for outputvolumen som helhed for perioden (den genberegnede værdi skal være lig med rapporteringsoutputtet. bind). 3. For hvert elementært interval bestemmes forskellen mellem den rapporterede udgangsvolumen og den rapporterede outputvolumen ved den grundlæggende rytme. 4. De resulterende forskelle er kvadreret. 5. Bestem summen af kvadratforskelle. 6. Bestem standardafvigelsen: hvor er summen af kvadrerede forskelle; n er antallet af elementære intervaller i den analyserede periode. 7. Bestem variationskoefficienten: hvor er standardafvigelsen; Gennemsnitlig produktionsvolumen pr. grundskole gap ifølge sammenligningsgrundlaget. 8. Beregn rytmicitetskoefficienten: 9. Produkter, der ikke er modtaget på grund af en forstyrrelse i produktionsrytmen, identificeres. 10. Bestem årsagerne til rytmeforstyrrelser og udvikle anbefalinger til deres eliminering. Tabel 1.7 - Indikatorer til vurdering af produktionsrytmen Ved hjælp af formlen (1.12) bestemmer vi standardafvigelsen: Derefter vil variationskoefficienten ifølge formel (1.13) være: Kvar = = 0,058 Rytmicitetskoefficienten vil være lig med: K-rytme = 1-0,058 = 0,942 Baseret på de udførte beregninger kan det ses, at produktionen steg med 2,8% i forhold til den installerede base, mens produktionsrytmen var 94,2%. Afbrydelsen af produktionsrytmen var påvirket af den manglende produktion i første kvartal på 48,8 tons, i andet - 1,3 tons, samt en stigning i produktionen i tredje kvartal med 6,4 tons i fjerde kvartal - 39,7 tons 7
.
Produktkvalitetsanalyse Metoden til at vurdere produktkvalitet efter kvalitet er den mest almindelige. 1. For hver type produceret produkt sammenlignes produktionsvolumenet, og dynamikken karakteriseres. Ud fra forholdet mellem vækstrater for forskellige typer produkter kan man bedømme ændringen i kvalitet. 2. For hver produceret produkttype beregnes andelen af produkter af hver type af den samlede produktion. Ændringer i aktier kan også bruges til at bedømme ændringer i kvalitet. 3. Beregn den integrerede kvalitetsindikator - kvalitetskoefficienten, som bestemmes af forholdet mellem produktionsvolumen i værdi og produktet af produktionsvolumen i fysisk måling og prisen for den højeste kvalitet. 4. Bestem produkter tabt på grund af nedsat kvalitet. Der er to beregningsmetoder: 1) til en gennemsnitspris, fordi gennemsnitsprisen er alt andet lige en konsekvens af kvalitetsændringer: 2) ifølge balanceligningen baseret på relative værdier: i denne ligning beregnes to mængder baseret på rapportering Beregningerne udført ved den første og anden metode er absolut identiske. Udgivet på Allbest.ru System af produktionsindikatorer for produktoutput. Dynamisk serie: generelt begreb og betydning. Teorien om at bestemme og konstruere en tendens. Brug af tidsserieudjævningsmetoden til at studere dynamikken i produktoutput ved at bruge eksemplet med Progress LLC. kursusarbejde, tilføjet 23-12-2013 Analyse af produktionsmængder og salg af produkter. Dynamikken i ændringer i produktionen af kommercielle produkter og ændringer i produktionsvolumen i værdi. Analyse af produktionsomkostningernes struktur og dynamik. Faktiske omkostninger for fremstillede produkter. abstract, tilføjet 12/10/2008 Kilder til informationsstøtte, opgaver og metoder til analyse af produktion og salg af industriprodukter. Analyse af virkningen af output og solgte produkter på de økonomiske resultater af den republikanske enhedsvirksomhed Gomel Plant "Gidroprivod", retninger for dets forbedring. kursusarbejde, tilføjet 21/05/2013 Indikatorer for planimplementering for hver division og for virksomheden som helhed. Absolutte og relative indikatorer for dynamikken i antallet af personale, arbejdsproduktivitet og produktionsvolumen. Faktorers indflydelse på produktionsvolumen. test, tilføjet 24/07/2009 Betydningen og hovedretningerne for analyse af produktion og salg af produkter. Analyse af virksomhedens økonomiske og finansielt-økonomiske aktiviteter. Indflydelsen af effektiviteten af brugen af arbejdsressourcer på ændringer i mængden af produktion af bageriprodukter. kursusarbejde, tilføjet 17.12.2015 Teoretisk grundlag for at analysere mængden af produktion og salg af virksomhedsprodukter. Analyse af output af visse typer produkter i fysiske termer. Produktstruktur, virkningen af strukturelle ændringer på ændringer i dets værdi. Analyse af frigivelsesrytmen. kursusarbejde, tilføjet 07/09/2012 Mål og informationsstøtte til analyse. Dynamik i implementering af produktions- og salgsplanen. Analyse af sortiment, struktur og kvalitet af fremstillede produkter. Rytmen af virksomhedens arbejde, reserver til at øge produktionsoutput. foredrag, tilføjet 28.11.2011 Fastlæggelse af niveauet for planimplementering i form af produktionsvolumen og produktsortiment. Indflydelsen af ændringer i produktionsvolumen, struktur og sortiment på ændringer i kommercielle produkter. Ændring af kvaliteten af produkter "A" for at ændre mængden af produktion. test, tilføjet 21/03/2009 Absolut stigning i virksomhedens kommercielle produktion. Produktkvalitetens indflydelse på ændringer i produktionsvolumen. Analyse løn og bestemmelse af arbejdsintensiteten i produktionen. Analyse af omkostninger per 1 rubel af kommercielle produkter. Evaluering af økonomiske resultater. test, tilføjet 01/06/2012 Finansielle position og virksomhedens teknologiske muligheder. Analyse af produktion og salg af produkter. Vurdering af brugen af faste produktionsaktiver. Forøgelse af effektiviteten af JSC Global ved at tage nyt udstyr i drift. Hver produktionsproces ender med sit resultat. Resultatet af produktionsprocessen i maskinteknik er et produkt, der kan være i form af en del, en samleenhed, et kompleks eller et sæt. I overensstemmelse med GOST 2.101-68*: Strukturen af hvert produkt kan bestå af dem, der er vist i fig. 3,5 elementer. Produkter afhængigt af tilstedeværelsen eller fraværet af dem komponenter opdelt i: Produkter, afhængigt af deres formål, er opdelt i produkter af primær- og hjælpeproduktion. Den første kategori bør omfatte produkter beregnet til levering (salg). Den anden kategori bør omfatte produkter, der kun er beregnet til eget brug. Ris. 3.5. behovene hos den virksomhed (forening), der producerer dem. Produkter beregnet til levering (salg) og samtidig brugt til deres egne behov af den virksomhed, der fremstiller dem, skal klassificeres som hovedproduktionsprodukter. Produkternes egenskaber er følgende kvalitative og kvantitative parametre: I praksis kan andre produktegenskaber anvendes.
[Introduktion]Virksomhedens produkter
Basale koncepter
Send dit gode arbejde i videnbasen er enkel. Brug formularen nedenfor
Lignende dokumenter
Lignende artikler
De bedste amuletter mod det onde øje og skader Amulet mod det onde øje med hænder til børn
Hvordan man læser Salteren korrekt
Lækre retter med pølser
Et glimt af Bella. Romantisk kronik. Et glimt af genialitet. Messerer om Akhmadulina Boris Messerer glimt af Bella romantiske krønike
Jeg drømte, at jeg sejlede på en båd på floden
Sådan tilberedes okse-entrecote i en stegepande
Om virksomheden Kurser i fremmedsprog ved Moscow State University
Hvilken by og hvorfor blev den vigtigste i det gamle Mesopotamien?
Hvorfor Bukhsoft Online er bedre end et almindeligt regnskabsprogram!
Hvilket år er et skudår, og hvordan beregnes det