Organisatoriske og juridiske former for interorganisatorisk integration. Erhvervsforeninger og fagforeninger Erhvervsforening af virksomheder, der er forenet i visse områder

Grunde til at skabe og fordele ved iværksætteri

netværk og alliancer

En vigtig form for virksomhedsintegration er iværksætternetværk og alliancer (de kaldes også alliancer, partnerskaber, klynger, fællesskaber, virtuelle virksomheder; i russisk forretning de betragtes oftest som forretningsnetværk), der forener organisationer, som hver spiller sin egen specifikke rolle i netværket.

De virksomheder, der indgår i koncernen, betragtes som emner for økonomiske relationer og partnere i et system af interagerende organisationer. Dette er en temmelig stabil, fleksibel struktur, der påvirker resultaterne og ledelsessystemet for dets medlemsorganisationer, hvilket giver dem mulighed for at koordinere deres handlinger, tiltrække nye partnere og endda konkurrere med hinanden. Deres forening er baseret på en kombination af midler formel kontrol kontraktforhold og uformel udveksling af tjenester.

Her er nogle eksempler, der viser de forskellige årsager og former for alliancer.

Baseret på samarbejdsaftaler (aftaler vedr fælles aktiviteter) der blev indgået en alliance mellem OJSC LUKoil og JSC ZIL med det formål at udvikle nye typer brændstoffer og smøremidler til brug i produktion og drift af ZIL-køretøjet.

To bilfabrikker (KamAZ og VAZ) besluttede frivilligt at koncentrere produktionen af den lille Oka-bil på KamAZ-stedet.

Iværksætterunionen blev oprettet på grundlag af virksomheder, herunder et samleanlæg, et designbureau og fabrikker til produktion af komponenter, der bruges til produktion af wide-body Il-86-fly.

Oprettelsen af en ny luftfartsalliance blev annonceret af Transaero Airlines, som underskrev en aftale med Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Ero Kazakhstan Group og American Continental Airlines. Fagforeningen sørger for gensidig brug af rutenet og salg af billetter til særlige takster. Dette giver passagerer mulighed for at bruge minimal tid på at forbinde fly i 25 byer i USA og andre lande.

Der er et presserende behov for at skabe strategiske alliancer, partnerskaber og joint ventures i olie- og gasforretningen i Den Russiske Føderation, især i forbindelse med intensiveringen af udviklingen af nye felter. Et eksempel kunne være tilrettelæggelsen af udviklingen af oliefelter i det nordlige Kaspiske Hav i de sidste år. Det er kendt, at indtil begyndelsen af 1990'erne var denne zone kun lidt undersøgt, og kun et større olieselskab, LUKoil, erklærede Det Kaspiske Hav for en zone med dets strategiske interesser. Siden 1995 har det brugt titusinder af millioner dollars årligt på seismisk arbejde i den russiske sektor og bygget efterforskningsborekapacitet. I 1997 blev det første føderale udbud offentliggjort for udviklingen af undergrunden af Severny-blokken, som blev vundet af LUKoil, og i midten af 1998 diskuterede virksomhederne Gazprom, LUKoil og YUKOS ideen om at skabe et joint venture med lige store andele til forskning i den russiske sektor. I midten af 2000 erklærede næsten 50% af alle russiske olie- og gasselskaber, at de var rede til at udvikle ressourcer i det Kaspiske Hav og begyndte aktivt at gå sammen med andre partnere. Olieselskabet Tatneft indgik således i april 2000 en strategisk partnerskabsaftale med Kalmykia for en periode på 25 år. Selskaberne har til hensigt at skabe et joint venture, Kapmtatneft, for at udvikle Kapmneft-felter baseret på Tatneft-teknologier og offshore-felter, der støder op til republikken (Oil and Capital, 2000, nr. 6, s.

Erhvervsforeninger spiller en væsentlig rolle i små virksomheders aktiviteter, som i stigende grad hævder sig selv som en væsentlig bestanddel af en civiliseret markedsøkonomi og en integreret del af konkurrencemekanismen. Behovet for at skabe iværksætterforeninger mellem små virksomheder er dikteret af deres karakteristika som ledelsesobjekter i sammenligning med organisationer af større skala. Udviklingen af integrationsprocesser forbedrer samspillet mellem små virksomhedsstrukturer indbyrdes og med organisationer i erhvervslivets sektor.

Særligt store fordele giver iværksætterforeninger af virksomheder forenet i klynger (eller hvad er det samme, grupper, buske) i visse territorier, som giver dem visse konkurrencefordele (f.eks. den nødvendige infrastruktur, kommunikation og telekommunikation, udstyrede produktionsområder osv.). Store industrizoner beliggende i byer eller andre administrativt-territoriale enheder og med ledig kapacitet på grund af omstruktureringen af den indenlandske økonomi kan bruges som sådanne territorier. Det er her, det er fordelagtigt at skabe klynger af virksomheder, hvor der helt fra begyndelsen kan koncentreres en kritisk masse af faglighed, kunst, infrastrukturunderstøttelse og informationsrelationer mellem virksomheder inden for et bestemt aktivitetsområde (område).

Sådanne områder, der forener virksomheder i fagforeninger, kan omfatte: produktion af husholdningsartikler; forskellige brancher relateret til sundhedspleje, produktion af husholdningsprodukter mv. Som udenlandske og indenlandske erfaringer viser, når en klynge dannes, begynder alle industrier i den at yde gensidig støtte til hinanden, den frie udveksling af information øges, og formidlingen af nye ideer og produkter accelererer gennem kanalerne hos leverandører og forbrugere, der har kontakter med talrige konkurrenter (se Porter M. International konkurrence. M., 1993, s. 173).

Forskning viser, at der i netværksalliancer er et skift i vægt fra at betragte virksomheden som en uafhængig økonomisk enhed, der danner dens udviklingsstrategi baseret på koordinering af interne ressourcer med tilstanden i det eksterne miljø, til at analysere systemet med interagerende virksomheder som en enhed på det indre marked. Og dette fører til en ny fortolkning af virksomheden, markedsforhold på niveau med specifikke økonomiske relationer og ledelsesmetoder. Der udvikles et system af relationer mellem partnere i et netværk, der forbinder deres ressourcer, og med henblik på at udvikle netværket kan de mobilisere og dele ressourcer tilhørende individuelle organisationer. Således er hver enkelt deltagers aktiviteter integreret i netværket og defineret af det som en holistisk enhed. Hvis disse betingelser overtrædes, kan fagforeningen opsiges, og dette er ikke et så sjældent tilfælde i praksis med relationer mellem organisationer (Tretyak O. Ny scene evolution of the marketing management concept//Russian Economic Journal, 1997, nr. 10, s. 78-79).

I maj 2000 annoncerede ledelsen af Alitalia- og KLM-flyselskaberne således sammenbruddet af den mest integrerede alliance inden for luftfart, som grænsede til forening. Initiativtageren til bruddet i forholdet var KLM, som fremførte vanskeligheder i Milano Malpensa lufthavn (et knudepunkt for den nye alliance) og den forsinkede privatisering af det italienske luftfartsselskab som hovedårsagerne. Det blev besluttet helt at stoppe samarbejde 31. august 2000 og lukningen fra den 1. september af alle flyvninger, der tidligere blev udført under enkeltkoder. Tidligere partnere diskuterer måder til at returnere de 100 millioner euro, som KLM investerede i udviklingen af Malpensa, og forhandler med tredjeparter om at tilslutte sig eksisterende alliancer (Air Transport Review, maj juni 2000, s. 2).

Idéerne om at skabe iværksætterforeninger diskuteres i diversificerede statsejede virksomheder i Den Russiske Føderation og i en række nye private firmaer, som på denne måde ser en mulighed for at koncentrere deres aktiviteter om prioriterede områder og overføre andre typer aktiviteter til eksterne kunstnere, der håndterer dem mere succesfuldt end interne opdelinger. Behovet for at skabe iværksætternetværk forstås af mange direktører, som er bekymrede for, hvordan man forbinder og bringer til et fælles slutresultat hele kæden af indbyrdes forbundne virksomheder.

Et eksempel på dannelsen af et erhvervsnetværk er virksomheden INEC (“Information-Economy”), som gennem 10 års drift har indtaget en stærk position på markedet for informationsteknologi og konsulentydelser, primært på grund af dannelsen af en bred forretningsnetværk. Basisvirksomheden INEC specialiserede sig først i konsulentydelser, men snart blev dens hovedaktivitet udvikling computerprogrammer. Dette førte til behovet for at danne en pålidelig kreds af partnere, som over tid omfattede: Instituttet computerteknologi,

VNIIESM, revisionsfirma, INEC-Stroy firma. Denne gruppe repræsenterer kerneserviceplatformen. Samtidig udvikler virksomheden sit partnernetværk, som omfatter over 100 virksomheder, og blandt dem er stærke konkurrenter til INEC, som samarbejdet viser sig at være lige gavnligt for begge parter. En vigtig faktor i gruppens konkurrenceevne er tilstedeværelsen af velrenommerede organisationer (banker og velkendte industrivirksomheder) og regeringsinstitutioner i Den Russiske Føderation (ministerier og centralbanken) blandt dens partnere og kunder.

Ifølge INEC ledelse, den vigtigste konkurrencefordel gruppe er universalisme kombineret med dyb specialisering. Takket være netværksorganisationen af sine aktiviteter er INEC en slags "supermarked", hvis kunder kan finde alt, hvad de har brug for plus Yderligere tjenester hvor som helst i landet.

Effektiviteten af en netværksorganisation opnås gennem gensidig berigelse af gruppens intellektuelle potentiale i udviklingen af fælles projekter, når massen af knowhow på forskellige områder øges - algoritmer, metoder, standardløsninger.

Alt dette påvirker ledelsessystemet i hver organisation, især da dets grænser ændrer de sædvanlige konturer og konceptet ydre miljø sløret. Når man danner en ledelsesstrategi, står hver organisation over for det faktum, at nogle ressourcer og aktiviteter, som normalt betragtes som interne, praktisk talt ikke kan kontrolleres af den; samtidig udgør ressourcer og aktiviteter, der tidligere blev betragtet som eksterne, faktisk en integreret del af selve organisationen og er underlagt dens indflydelse og kontrol.

Karaktertræk netværksformationer

De karakteristiske træk ved netværksdannelser, der skal tages i betragtning i forvaltningsprocessen, er præsenteret i tabel. 2.6, hvor fire er fremhævet og afsløret stabil egenskab iværksætternetværk som objekter for ledelse: værdisystem, organisatorisk og ledelsesmæssig interaktion, fordele og ulemper sammenlignet med andre former for integration.

Principper for ledelse af netværksenheder

De anførte karakteristika for netværksformationer skal tages i betragtning, når der dannes et kontrolsystem. De afspejles i den teoretiske begrundelse for at identificere tre hovedprincipper for netværksstyring:

netværkskultur,

gensidighed,

Brugen af disse principper forklares af den kraftige stigning i de accepterede spillereglers rolle, overholdelse af hvilke Karakteristiske træk ved netværksformationer Karakteristiske træk Indhold af karakteristika for et iværksætternetværk 1. Værdisystem Særlig atmosfære gensidig tillid; gensidige forpligtelser; gensidig støtte; gensidig aftale mellem deltagere om at respektere gruppens interesser 2. Organisatorisk og ledelsesmæssig interaktion Udvælgelse af ledelse på grundlag af konsensus; fordeling af ansvar mellem alle niveauer; manglende centralisering af ledelsen; fri konkurrence mellem deltagerne for at udvide deres andel af det samlede salg; organisatoriske og koordinerende aktiviteter for at øge netværkets konkurrenceevne som helhed. 3. Fordele ( styrker) Reduktion af transaktionsomkostninger; reduktion af produktionsomkostninger baseret på specialisering, arbejdsdeling og koncentration af deltagere på nøgletyper af operationer;

udvidelse af adgangen til avanceret teknologi og information; fremskynde indførelsen af innovationer og indtræde på nye markeder;

Reduktion af risikoen for innovation og undgåelse af formalisering og bureaukratisering. 4. Ulemper ( svage sider) Mangel på materiel og social støtte til medlemmerne på grund af afvisningen af langsigtede kontraktformer og almindelige arbejdsaftaler;

præference for specialisering og koncentration på nøgletyper af kompetencer i modsætning til universalisering; overdreven afhængighed af personale og risici forbundet med personaleomsætning;

heterogenitet i netværkssammensætning, usikkerhed i planlægning. Kilde: Reiss M. Borders of "borderless" enterprises: prospects for network organizations // Problems of management theory and practice, 1997, No. 1, s. 94; Shulus A. Dannelse af et støttesystem for små virksomheder i Rusland // Russian Economic Journal, 1997, nr. 7, s. 94.

kræver udvikling af fælles værdier og enhed af interesser, udvikling af bilaterale samarbejdsbånd (generering af balanceret gensidighed i relationer) og dannelse af tillidsfulde relationer. Men én ting er at formulere principper, en anden ting er at implementere dem i virksomhedernes daglige kamp for overlevelse. Når alt kommer til alt, tillader den midlertidige karakter af netværksdannelse os ikke at glemme, at nutidens partnere kan vise sig at være konkurrenter i morgen. Vi skal også huske, at dannelsen af iværksætternetværk har ført til fremkomsten af en ny, mere hård form for konkurrence mellem grupper.

For at illustrere dette, lad os give et eksempel fra en udenlandsk virksomhed. Det blev for nylig offentliggjort, at det sydkoreanske konglomerat Daewoo og General Motors har underskrevet en strategisk allianceaftale, som resulterer i, at den amerikanske bilgigant får adgang til det koreanske marked, og det koreanske firma vil være i stand til at forbedre sin vanskelige situation. finansielle position. Tidligere (fra 1978 til 1992) var de allerede partnere i et joint venture, som tilsyneladende blev lukket på grund af uenigheder i salgs- og investeringsstrategier. Efter at være blevet bitre konkurrenter brugte de alle midler til at overgå hinanden på salgsmarkedet. Nu indvilliger Daewoo-virksomheden i at sælge sin amerikanske partner en andel i en række af sine virksomheder (Express, 9. februar 1998, nr. 5, s. 56).

Funktioner ved at styre et virtuelt selskab

Integrationen af virksomheder forenet på basis af moderne informationssystemer gør det muligt at skabe et såkaldt virtuelt selskab. Oftest går uafhængige virksomheder (leverandører, kunder og endda tidligere konkurrenter) ind i et sådant netværk på midlertidig basis for gensidigt at bruge ressourcer, reducere omkostninger og udvide markedsmulighederne. Det teknologiske grundlag for en virtuel virksomhed består af informationsnetværk, der hjælper med at forene og implementere fleksible partnerskaber gennem "elektroniske" kontakter. Som regel bruger de i vid udstrækning internettets muligheder, som i de senere år har udviklet sig i et hidtil uset højt tempo, som det fremgår af statistikker: i 1994 havde America Online, som sikrede populariteten af World Wide Web, 712 tusinde abonnenter, i 2000 - over 21 mio

Hvad er fordelene ved netværk? Den første ting er, at de giver kommunikation mellem alle. Dette er deres forskel fra hierarkisk kommunikation, hvor der er formelle kommunikationskanaler, hvorigennem information overføres fra lederen til den underordnede og tilbage. Med netværksforbindelser ser dette hierarki ud til at forsvinde, rangen er uklar, arbejdet udføres i teams, som ofte er dannet af arbejdere fra forskellige afdelinger. Derfor er det så vigtigt at danne uformelle forbindelser og ikke overholde formelt etablerede regler. De vigtigste faktorer ved virtuelt samarbejde er:

folks tillid til hinanden som en stærk faktor i forretningsudvikling;

deltagernes kompetence (til at gøre tingene godt) og skabelsen af uformelle teams af kompetente mennesker;

dannelse af en fælles mission.

Lad os give eksempler på implementeringen af disse regler. I de nuværende tidsskrifter blev det annonceret oprettelsen af en virtuel netværksalliance i form af en ny hjemmeside dedikeret til booking af flybilletter og andre aspekter af organisering af flyrejser. Elleve af de største europæiske flyselskaber er blevet netværkspartnere (herunder Aer Lingus, Air France, Alitalia, British Airways, KLM, Lufthansa osv.), som forventer at erobre en betydelig del af onlinesalget i Europa i løbet af de næste to år. Ifølge den nye chef for British Airways vil fremkomsten af et nyt websted fundamentalt ændre magtbalancen på markedet for onlinerejsesalg, da ingen anden kilde vil være i stand til at tilbyde passagerer og bureauer så meget lave priser. Det er også vigtigt, at virksomheder fra andre sektorer af rejsemarkedet inddrages i samarbejdet, hvis omfang vil stige 3,5 gange i løbet af de næste fem år. Ved at sænke priserne vil onlinesalg udvide omfanget af effektiv efterspørgsel betydeligt, og det er meget vigtigt, da denne type service nu primært bruges af velhavende kunder (Air Transport Review, maj-juni 2000, s. 8).

Ifølge mange førende eksperter inden for ledelse kan udviklingen af netværksforbindelser mellem organisationer, der er en del af en virtuel virksomhed, resultere i en revision af de traditionelle grænser for virksomheder, da det med en høj grad af samarbejde er vanskeligt at afgøre, hvor en virksomhed slutter og en anden begynder.

Organisationer er de primære celler i den sociale struktur, og de spiller en nøglerolle i alle livets sfærer og først og fremmest i økonomiske og sociale.

De karakteristiske træk ved hver organisation som et ledelsesobjekt påvirker konstruktionen og funktionen af ledelsessystemet og den operationelle effektivitet. Disse karakteristika ændres under påvirkning af interne og eksterne faktorer, mellem hvilke der er tæt gensidig påvirkning.

Integrationen af organisationer er den mest udtalte tendens, manifesteret i skabelsen af magtfulde virksomheds- og netværksenheder, der radikalt ændrer betingelserne og dybden af konkurrencen på markedet og har en betydelig indvirkning på hver partners arbejde. I de senere år har der været en tendens til at øge erhvervsnetværkenes rolle, hvilket overgangsbetingelser give organisationer mulighed for hurtigt at øge deres produktions- og innovationspotentiale.

er dannet på baggrund af frivillige samarbejdsaftaler, der forener virksomheder forskellige størrelser og ejerskabsformer. Dette er en ret fleksibel struktur, der giver medlemsorganisationerne mulighed for at koordinere deres handlinger, tiltrække nye partnere og endda konkurrere med hinanden. Et eksempel er sammenslutningen af to bilfabrikker - KamAZ og VAZ, som frivilligt besluttede at koncentrere produktionen af den lille Oka-bil på KamAZ-stedet. Et andet eksempel er oprettelsen af en iværksætterforening bestående af et samlefabrik, et designbureau og fabrikker til produktion af komponenter, der bruges til produktion af wide-body Il-86-fly.
Særligt store fordele ydes af iværksætterforeninger af virksomheder, der er forenet i klynger (oversat fra engelsk som "gruppe, akkumulering, koncentration, klynge") i visse territorier, som giver dem visse konkurrencefordele (f.eks. den nødvendige infrastruktur, kommunikation og telekommunikation). , udstyrede produktionsområder osv.) Til dette formål kan store industrizoner beliggende i byer eller andre administrativt-territoriale enheder og med ledig kapacitet på grund af omstruktureringen af den indenlandske økonomi anvendes. Det er her, det er fordelagtigt at skabe klynger af virksomheder, hvor der helt fra begyndelsen kan koncentreres en kritisk masse af faglighed, kunst, infrastrukturunderstøttelse og informationsrelationer mellem virksomheder inden for et bestemt aktivitetsområde (område). Sådanne områder, der forener virksomheder til fagforeninger, kan omfatte: produktion af husholdningsartikler; forskellige brancher relateret til sundhedspleje, produktion af husholdningsprodukter osv. Som vist Udenlandsk erfaring Når en klynge dannes, begynder alle brancher i den at yde gensidig støtte til hinanden, den frie udveksling af information øges, og formidlingen af nye ideer og produkter accelererer gennem kanalerne hos leverandører og forbrugere, der har kontakter med talrige konkurrenter.
En af de nyeste organisatoriske former er et virtuelt selskab, som er et netværk af uafhængige virksomheder (leverandører, kunder og endda tidligere konkurrenter) skabt på midlertidig basis, forenet af moderne informationssystemer med det formål gensidig brug af ressourcer, reducere omkostninger og udvide markedsmuligheder. Det teknologiske grundlag for en virtuel virksomhed består af informationsnetværk, der hjælper med at forene og implementere fleksible partnerskaber gennem "elektroniske" kontakter.
Ifølge mange førende eksperter inden for ledelse kan udviklingen af netværksforbindelser mellem organisationer, der er en del af en virtuel virksomhed, resultere i en revision af de traditionelle grænser for virksomheder, da det med en høj grad af samarbejde er vanskeligt at afgøre, hvor en virksomhed slutter og en anden begynder.

Mere om emnet Erhvervsforeninger:

Lovlig regulering af kreditforeningers status og aktiviteter
Retssager, der involverer kreditforeninger: anerkendelse af lovligheden og ikke-bankvirksomhed, ikke-kommerciel karakter af deres aktiviteter

Joint Venture (JV) - er en virksomhed, et selskab eller en anden enhed dannet af to eller et stort antal lovlig og enkeltpersoner der er gået sammen om at skabe en langsigtet profitabel forretning . Etableringen af et joint venture er baseret på en aftale, der definerer partnernes rettigheder og forpligtelser i forhold til hinanden og over for tredjemand. Joint ventures kan også kun oprettes af nationale eller kun udenlandske virksomheder.

Et internationalt joint venture er et selskab (firma), der ejes i fællesskab af to eller flere ejere (juridiske enheder og enkeltpersoner) fra forskellige lande. Det er præcis den slags virksomheder, der var almindelige i Rusland i begyndelsen af 1990'erne. I de år blev joint ventures ofte fejlagtigt anset for at være en organisatorisk og juridisk virksomhedsform, mens fælles iværksættervirksomhed kun er en afspejling af essensen af international forretningsdrift, og den organisatoriske og juridiske form kan være enhver (selskab med begrænset ansvar, fælles aktieselskab osv.).

Et vigtigt træk ved et joint venture er partnernes fælles ejerskab af det endelige produkt. På denne baggrund adskilles et joint venture fra den organisatoriske udformning af andre internationale forretningsaktiviteter, og det fastlægger også proceduren for forlig mellem partnere.

JV er den eneste mulige form for fælles ejendomsret til produktionsmidlerne; sådanne virksomheder er i bund og grund fokuseret på gensidig interesse og partnernes gensidige ønske om effektivt og langsigtet samarbejde. Enhver anden operation inden for international forretning (import-eksportkontrakter, samarbejdsaftaler, leje af udstyr i udlandet, handel med licenser, franchising) er fokuseret på visse gyldighedsperioder, nogle gange relativt korte. Oprettelsen af et joint venture gør det muligt at løse mange problemer relateret til standardisering og certificering af produktion, logistik og overvindelse af eksportrestriktioner, der findes i mange lande.

Vigtige motiver for at skabe joint ventures er vanskelighederne ved selvstændigt at komme ind på udenlandske markeder, utilstrækkelig viden om det udenlandske økonomiske miljø og behovet for at kombinere indsatsen fra partnere under forhold med voksende økonomisk usikkerhed.

Udenlandske virksomheder, når de etablerer en ny virksomhed på en anden stats territorium, tiltrækker lokal kapital og forsøger at etablere sig et godt forhold med lokale myndigheder, spille sammen med nationale følelser og mindske alvoren af kritikken mod dem. Dette hjælper dem med at reducere risikoen for nationalisering eller ekspropriation, samt muligheden for at få kontrol over salget på det lokale marked. Ved oprettelse af et joint venture er risikoen for en udenlandsk investor væsentligt lavere end ved køb af en udenlandsk virksomhed eller oprettelse af en filial (repræsentationskontor).

Ovenstående faktorer er meget vigtige, men hovedmotivet for fælleseje af ejendom i udlandet ligger i ønsket om at opnå og styrke synergistisk effekt, dvs. den komplementære handling af aktiver i to eller flere virksomheder beliggende i forskellige lande. Det samlede resultat i dette tilfælde overstiger langt summen af resultaterne af virksomhedernes individuelle handlinger.

I nogle tilfælde er virksomheder tvunget til at samle ressourcer for at bekæmpe større og mere magtfulde konkurrenter. Nogle gange, for at reducere omkostninger, der er uundgåelige ved åbning af nye virksomheder, opretter grupper af udenlandske investorer fælles virksomheder i tredjelande. For eksempel oprettede Ford (USA) og Volkswagen (Tyskland) et joint venture Autolatina i Brasilien for at samle biler.

Etableringen af et joint venture er ofte forbundet med en langvarig søgen efter en passende partner, komplekse beregninger af projektets effektivitet og koordinering af løsninger og tekniske politikker udviklet i fællesskab med en udenlandsk partner.

Målene for et joint venture kan være anderledes. De vigtigste er:

opnåelse af moderne udenlandsk teknologi, overvindelse af protektionismebarrierer i international teknologioverførsel;
at øge produkternes konkurrenceevne og udvide deres eksport, samt at komme ind på det udenlandske marked ved at studere de specifikke behov på udenlandske markeder, udføre et sæt marketingaktiviteter, organisere produktionen af produkter i overensstemmelse med kvalitetsparametrene, der er karakteristiske for verdensmarkedet og med de standarder, der er vedtaget i de lande, hvor det er planlagt at implementere dets salg, samt at komme ind på markederne i lande, der anvender streng handelsprotektionisme og restriktioner på udenlandske investeringer uden deltagelse af lokale virksomheder;
tiltrække yderligere økonomiske og materielle ressourcer, muligheden for at bruge ressourcerne fra en af grundlæggerne af joint venturet til relativt lave priser;
omkostningsreduktion ved brug af overførselspriser (intra-virksomhed), besparelser i salgsomkostninger;
at forbedre logistikken ved at skaffe knappe materialeressourcer, halvfabrikata og komponenter fra en udenlandsk partner.

Joint ventures varierer i type afhængigt af formålet, hvortil de er oprettet, og hvordan de ledes. Følgelig kan fem hovedtræk, der karakteriserer et joint venture, identificeres:

placeringen af joint venturet og dets stiftere. Joint ventures er skabt af virksomheder fra samme eller forskellige lande. Baseret på tilhørsforholdet af stifterne af joint venturet til forskellige lande, kan følgende kombinationer skelnes: industrielle de udviklede lande- industrialiserede lande, industrialiserede lande - udviklingslande, udviklingslande - udviklingslande;
form for ejerskab af det oprettede joint venture. Det er muligt at skelne mellem joint ventures med deltagelse af kun privat kapital, med deltagelse af private firmaer og statsejede virksomheder eller organisationer, såvel som med deltagelse af nationale og internationale organisationer;
partneres andel i joint venture-selskabets kapital. Joint ventures kan oprettes på paritetsbasis (lige dele af partnere i joint venturets kapital) med en overvejende deltagelse udenlandsk kapital og med en mindre deltagelse af en udenlandsk partner. Indtil for nylig skattefordele JV'er blev tilvejebragt afhængigt af andelen af udenlandsk kapital i JV'ets autoriserede kapital;
En slags aktivitet. Afhængigt af partnernes mål kan vi tale om joint ventures af forskningskarakter, produktionskarakter, indkøb, markedsføring, komplekse joint ventures;
arten af partnernes deltagelse i ledelsen af joint venturet. I nogle tilfælde deltager partnere aktivt i ledelsen, danner i fællesskab en markedsstrategi og beslutter tekniske problemer. I andre joint ventures er partnernes rolle reduceret til passiv deltagelse i finansieringen af kapitalinvesteringer, erhvervelse af store aktieblokke, men uden deltagelse i den operationelle ledelsesproces.

Fælles iværksætteri, som er blevet udbredt i internationalt erhvervsliv, har en række vigtige fordele. Disse omfatter:

fokusere på langsigtet samarbejde mellem parterne inden for visse områder af økonomisk aktivitet;
samle partneres ejendom (penge, bygninger og strukturer, maskiner og udstyr, intellektuelle ejendomsrettigheder osv.) for at nå et fælles mål;
fælles dannelse af godkendt kapital;
evnen til omfattende at bruge partnernes indsats til at interagere i præproduktions-, produktions- og salgsområder;
forening af komplementære elementer af produktive kræfter, der tilhører partnere;
opnåelse af en synergistisk effekt;
lavt behov for kontanter ved investeringer. Et mere væsentligt bidrag til den autoriserede kapital i et joint venture er ofte teknologilicenser osv.;
deltagelse i joint venturets overskud opnået gennem brug af nye teknologier, produktion af produkter, arbejder, tjenester;
fordelingen af joint venture-selskabets overskud mellem stifterne er som regel proportional med deres bidrag til den autoriserede kapital;
reduktion af omkostninger til produktion af produkter leveret fra et joint venture til en udenlandsk virksomhed - en partner i samarbejdsrelationer;
dannelse af ledelsesorganer for joint venturet (bestyrelse, bestyrelse), uafhængige af ledelsesorganerne i de virksomheder, der grundlagde joint venturet;
relative besparelser på administrations-, administrations- og salgsomkostninger sammenlignet med de tilsvarende omkostninger ved åbning af virksomheder i udlandet, der ejes fuldt ud af udenlandske investorer, samt repræsentationskontorer og filialer af udenlandske juridiske enheder;
genopfyldning af manglende produktionskapacitet på bekostning af partnervirksomheder;
delt risikobyrde og fælles begrænset ansvar for partnere.

Sammen med dette har fælles iværksætteri sine ulemper. Det sværeste problem er forholdet til partnere. Som praksis viser, opstår problemer af denne art i hovedparten af både nyoprettede og længe fungerende joint ventures. Direkte ledelse økonomisk aktivitet, løsninger på problemer med strategi og taktik kan kun udføres under hensyntagen til alle partneres meninger. At udvikle et fælles koncept kræver ofte lange godkendelser. Konflikter mellem partnere er sædvanligvis forbundet med fordeling af overskud, partneres ulige aktivitet, en af partnernes ønske om mere aktiv deltagelse i virksomhedsledelse.

I udlandet oprettes joint ventures på aktier af to eller flere nationale virksomheder (selvom der kan være udenlandske blandt dem), normalt i en kort periode til produktion af ethvert produkt. Disse virksomheder er kendetegnet ved et snævert produktsortiment, en kort levetid, og udenlandsk deltagelse er ikke nødvendig.

Økonomiens struktur, dvs. det kvantitative og kvalitative forhold mellem virksomheder og organisationer forskellige typer og formål, er meget vigtigt for dets effektive funktion og udvikling. Under påvirkning af ændringer i verdenspraksis opstår nye former for integration af organisationer, som øger deres konkurrenceevne. Dannelsen og styrkelsen af virksomhedsstrukturer er en af de vigtigste tendenser i økonomisk udvikling. Finansielle og industrielle grupper og erhvervsforeninger fortsætter med at udvikle sig.

Finansielle og industrielle koncerner forener industrivirksomheder, forskningsorganisationer, handelsselskaber, banker, investeringsfonde og forsikringsselskaber. Hovedmålene for en sådan integration er selvinvestering, reduktion af transaktionsomkostninger, rettidig opdatering produktionsaktiver. Inden for den finans-industrielle gruppe er investeringsressourcerne som regel koncentreret i prioriterede områder af økonomisk udvikling, hvilket accelererer den teknologiske udvikling og øger koncernens eksportpotentiale.

En lovende organisationsform er erhvervsforeninger, som er en sammenslutning af virksomheder af forskellige størrelser og ejerformer på baggrund af frivillige samarbejdsaftaler. Entreprenøriel en fagforening er en ret fleksibel struktur, der giver dens medlemmer mulighed for at koordinere deres handlinger og forfølge deres egne mål, samtidig med at de konkurrerer med hinanden.

Særligt store fordele bringes til deres deltagere af iværksætterforeninger af virksomheder, der er forenet i klynger i visse territorier, hvilket giver dem visse konkurrencemæssige fordele. Det er bemærkelsesværdigt, at når en klynge dannes, begynder alle industrier, der er omfattet af den, at yde gensidig støtte til hinanden, gratis informationsudveksling, udbredelsen af nye ideer og produkter accelererer.

Emner til diskussion

Globaliseringens forudsætninger og essens.
Processen med interorganisatorisk integration i international ledelse.
Klassifikation af organisatoriske og juridiske former for interorganisatorisk integration.
Komparative karakteristika for de vigtigste former for interorganisatorisk integration.
Joint ventures.

For at koordinere aktiviteter, beskytte fælles kommercielle interesser og øge kapitalens effektivitet kan virksomheder på grundlag af en aftale oprette foreninger i form af foreninger (selskaber), konsortier, syndikater og andre fagforeninger.

Grundlaget for at skabe fagforeninger bliver ens i karakteren af teknologiske processer; indbyrdes afhængig udvikling af økonomien; synkron vækst af det tekniske og økonomiske niveau af relaterede industrier; behovet for integreret brug af råmaterialer og andre ressourcer; diversificering.

Hovedprincipper dannelse af økonomiske fagforeninger:

1) foreningers frivillighed;

2) ligestilling mellem partnere;

3) frihed til at vælge organisationsformer;

4) deltagernes uafhængighed;

5) hæfter kun for de forpligtelser, som hver virksomhed påtager sig ved indtræden i foreningen.

I henhold til deres juridiske status kan disse økonomiske enheder opdeles i to grupper: opererer på et permanent juridisk og økonomisk grundlag og associeret eller iværksætter - med ret til fri tilslutning og fri exit, samt frit iværksætteri inden for foreningens rammer .

De mest udbredte strukturer er finansielle og industrielle foreninger, holdings, syndikater og konsortier.

Holdingselskaber dannes, når ét aktieselskab overtager kontrollen med aktierne i andre aktieselskaber for økonomisk at kontrollere deres arbejde og generere indtægter på den kapital, der er investeret i aktierne. Der er to typer bedrifter:

1) ren bedrift, dvs. selskabets modtagelse af indtægter ved deltagelse i andre selskabers aktiekapital. Anført af store banker;

2) blandet, når et holdingselskab driver selvstændig erhvervsvirksomhed og samtidig for at udvide sin indflydelsessfære organiserer nye afhængige selskaber og filialer. Det ledes af enhver stor forening, hovedsagelig relateret til produktion.

Kæmpebedrifter kan kontrollere finansielle aktiviteter hundredvis af aktieselskaber, herunder store koncerner og banker.

Deres egenkapital og aktiver er flere gange mindre end den samlede kapital i deres datterselskaber. Nogle virksomheder er skabt med deltagelse af en stor del af statens kapital, hvilket giver regeringen mulighed for at kontrollere og regulere udviklingen af visse vigtige sektorer af landets økonomi.

Efter struktur af deltagere finansielle og industrielle koncerner(FIG) ligner en bedrift. Sammen med (industri, byggeri, transport) omfatter de finansielle organisationer, især banker.

Når de dannes, er hovedopgaven at kombinere bankkapital og produktionspotentiale. Samtidig bør hovedindkomsten for en bank, der indgår i en finansiel industrikoncern, være udbytte fra at øge produktionsvirksomhedernes effektivitet og ikke renter på lån.

Sammen med permanente organisatoriske sammenslutninger, såsom bedrifter, finansielle industrigrupper, opstår midlertidige sammenslutninger af virksomheder for at løse specifikke problemer over en vis periode - "konsortier". De forener virksomheder og organisationer uanset deres underordning og ejerform. Konsortiedeltagere bevarer økonomisk uafhængighed og kan samtidig være medlemmer af andre foreninger. Efter at have afsluttet opgaverne ophører konsortiet med at eksistere.

Lad os kort karakterisere andre typer af erhvervsforeninger:

Syndikat- en af formerne for kollektivt iværksætteri. Denne form er hovedsageligt forbundet med markedsføring af produkter og distribueres hovedsageligt i udvindingsindustrien, landbrug og skovbrug.

Syndikatets hovedopgave er at organisere fælles salg af produkter. Som udgangspunkt organiserer et syndikat en enkelt salgsservice, hvortil syndikatmedlemmer skal levere produkter beregnet til fælles salg til en på forhånd aftalt pris og kontingent. Syndikatets mål er at udvide og fastholde salgsmarkeder, regulere produktionsmængder inden for syndikatet og priser på eksterne markeder.

Industrielle enheder– en gruppe af virksomheder og organisationer, der er beliggende i tilstødende territorier og i fællesskab bruger produktion og social infrastruktur, naturlige og andre ressourcer, skaber fælles produktionsfaciliteter af tværsektoriel og regional betydning, samtidig med at deres uafhængighed bevares.

Foreninger– en frivillig sammenslutning (forening) af uafhængige produktionsvirksomheder, videnskabelige, design-, ingeniør-, konstruktions- og andre organisationer.

Selskaber– disse er kontraktlige sammenslutninger baseret på en kombination af produktions-, videnskabelige og kommercielle interesser med delegering af individuelle beføjelser og central regulering af hver af deltagernes aktiviteter;

Bekymringer- disse er lovpligtige sammenslutninger af industrivirksomheder, videnskabelige organisationer, transport, banker, handel osv. baseret på fuldstændig afhængighed af en eller en gruppe af iværksættere.

Iværksætternetværk, alliancer

En vigtig form for virksomhedsintegration er iværksætternetværk og fagforeninger (de kaldes også alliancer, partnerskaber, klynger, fællesskaber, virtuelle virksomheder; i russisk erhvervsliv betragtes de oftest som forretningsnetværk), der forener organisationer, som hver især spiller deres egne specifikke rolle i netværket. Virksomheder, der indgår i gruppen, betragtes som emner for økonomiske relationer og partnere i et system af interagerende organisationer. Dette er en temmelig stabil, fleksibel struktur, der påvirker resultaterne og ledelsessystemet for dets medlemsorganisationer, hvilket giver dem mulighed for at koordinere deres handlinger, tiltrække nye partnere og endda konkurrere med hinanden. Deres fagforening er baseret på en kombination af formel kontrol af kontraktlige relationer og uformel udveksling af tjenester.

Her er nogle eksempler, der viser de forskellige årsager og former for alliancer.

På grundlag af samarbejdsaftaler (joint activity agreements) mellem OAO LUKoil og JSC ZIL blev der indgået en alliance med det formål at udvikle nye typer brændstoffer og smøremidler til brug i produktion og drift af ZIL-bilen.

To bilfabrikker (KamAZ og VAZ) besluttede frivilligt at koncentrere produktionen af den lille Oka-bil på KamAZ-stedet.

Iværksætterunionen blev oprettet på grundlag af virksomheder, herunder et samleanlæg, et designbureau og fabrikker til produktion af komponenter, der bruges til produktion af wide-body Il-86-fly.

Oprettelsen af en ny luftfartsalliance blev annonceret af Transaero Airlines, som underskrev en aftale med Krasnoyarsk Airlines, Ural Airlines, Ere Kazakhstan Group og American Continental Air Lines. Fagforeningen sørger for gensidig brug af rutenet og salg af billetter til særlige takster. Dette giver passagerer mulighed for at bruge minimal tid på at forbinde fly i 25 byer i USA og andre lande.

Der er et presserende behov for at skabe strategiske alliancer, partnerskaber og joint ventures i olie- og gasforretningen i Den Russiske Føderation, især i forbindelse med intensiveringen af udviklingen af nye felter. Et eksempel kunne være tilrettelæggelsen af udviklingen af oliefelter i det nordlige Kaspiske Hav i de senere år. Det er kendt, at indtil begyndelsen af 1990'erne var denne zone kun lidt undersøgt, og kun et større olieselskab, LUKoil, erklærede Det Kaspiske Hav for en zone med dets strategiske interesser. Siden 1995 har det brugt titusinder af millioner dollars årligt på seismisk arbejde i den russiske sektor og bygget efterforskningsborekapacitet. I 1997 blev det første føderale udbud offentliggjort for udviklingen af undergrunden af Severny-blokken, som blev vundet af LUKoil, og i midten af 1998 diskuterede virksomhederne Gazprom, LUKoil og YUKOS ideen om at skabe et joint venture med lige store andele til forskning i den russiske sektor. I midten af 2000 erklærede næsten 50% af alle russiske olie- og gasselskaber, at de var rede til at udvikle ressourcer i det Kaspiske Hav og begyndte aktivt at gå sammen med andre partnere. Olieselskabet Tatneft indgik således i april 2000 en strategisk partnerskabsaftale med Kalmykia for en periode på 25 år. Selskaberne har til hensigt at skabe et joint venture, Kalmtatneft, til at udvikle Kalmneft-felter baseret på Tatneft-teknologier og offshore-felter, der støder op til republikken (Oil and Capital, 2000, nr. 6, s. 66).

Særligt store fordele kommer fra iværksætterforeninger af virksomheder forenet i klynger(eller, hvad er det samme, grupper, buske) i visse territorier, der giver dem visse konkurrencemæssige fordele (f.eks. den nødvendige infrastruktur, kommunikation og telekommunikation, udstyrede produktionsområder osv.). Store industrizoner beliggende i byer eller andre administrativt-territoriale enheder og med ledig kapacitet på grund af omstruktureringen af den indenlandske økonomi kan bruges som sådanne territorier. Det er her, det er fordelagtigt at skabe klynger af virksomheder, hvor der helt fra begyndelsen kan koncentreres en kritisk masse af faglighed, kunst, infrastrukturunderstøttelse og informationsrelationer mellem virksomheder inden for et bestemt aktivitetsområde (område).

Sådanne områder, der forener virksomheder til fagforeninger, kan omfatte: produktion af husholdningsartikler; forskellige brancher relateret til sundhedspleje, produktion af husholdningsprodukter mv. Som udenlandske og indenlandske erfaringer viser, når en klynge dannes, begynder alle industrier i den at yde gensidig støtte til hinanden, den frie udveksling af information øges, og formidlingen af nye ideer og produkter accelererer gennem kanalerne hos leverandører og forbrugere, der har kontakter med talrige konkurrenter (se Porter M. International konkurrence. M., 1993, s. 173).

Forskning viser, at der i netværksalliancer er et skift i vægt fra at betragte virksomheden som en uafhængig økonomisk enhed, der danner dens udviklingsstrategi baseret på koordinering af interne ressourcer med tilstanden i det eksterne miljø, til at analysere systemet med interagerende virksomheder som en enhed på det indre marked. Og dette fører til en ny fortolkning af virksomheden, markedsforhold på niveau med specifikke økonomiske relationer og ledelsesmetoder. Der udvikles et system af relationer mellem partnere i et netværk, der forbinder deres ressourcer, og med henblik på at udvikle netværket kan de mobilisere og dele ressourcer tilhørende individuelle organisationer. Således er hver enkelt deltagers aktiviteter integreret i netværket og defineret af det som en holistisk enhed. Hvis disse betingelser overtrædes, kan fagforeningen opsiges, og dette er ikke så sjældent et tilfælde i praksis med relationer mellem organisationer (O. Tretyak. New stage in the evolution of the marketing management concept // Russian Economic Journal, 1997, nr. 10, s. 78-79).

I maj 2000 annoncerede ledelsen af Alitalia- og KLM-flyselskaberne således sammenbruddet af den mest integrerede alliance inden for luftfart, som grænsede til forening. Initiativtageren til bruddet i forholdet var KLM, som fremførte vanskeligheder i Milano Malpensa lufthavn (et knudepunkt for den nye alliance) og den forsinkede privatisering af det italienske luftfartsselskab som hovedårsagerne. Det blev besluttet helt at stoppe samarbejdet den 31. august 2000 og at lukke alle flyvninger, der tidligere blev opereret under fælles koder fra den 1. september. Tidligere partnere diskuterer måder til at returnere de 100 millioner euro, som KLM investerede i udviklingen af Malpensa, og forhandler med tredjeparter om at tilslutte sig eksisterende alliancer (Air Transport Review, maj-juni 2000, s. 2).

Som eksempel på dannelsen af et erhvervsnetværk kan nævnes virksomheden INEC (“Information-Economy”), der gennem 10 års drift har indtaget en stærk position på markedet for informationsteknologi og konsulentydelser, primært pga. dannelse af et bredt erhvervsnetværk. Basisvirksomheden INEC specialiserede sig oprindeligt i konsulentydelser, men snart blev dens hovedaktivitet udvikling af computerprogrammer. Dette førte til behovet for at danne en pålidelig kreds af partnere, som over tid omfattede: Institute of Computer Technologies, VNIIESM, en revisionsvirksomhed, og INEC-Stroy-virksomheden. Denne gruppe repræsenterer kerneserviceplatformen. Samtidig udvikler virksomheden sit partnernetværk, som omfatter over 100 virksomheder, og blandt dem er stærke konkurrenter til INEC, som samarbejdet viser sig at være lige gavnligt for begge parter. En vigtig faktor i koncernens konkurrenceevne er tilstedeværelsen af dens partnere og kunder i velrenommerede organisationer (banker og velkendte industrivirksomheder) og regeringsorganer i Den Russiske Føderation (ministerier og centralbanken).

Ifølge INEC-ledelsen er gruppens største konkurrencefordel universalisme kombineret med dyb specialisering. Takket være netværksorganisationen af sine aktiviteter er INEC en slags "supermarked", hvis kunder kan finde alt, hvad de har brug for plus yderligere tjenester overalt i landet.

Effektiviteten af en netværksorganisation opnås gennem gensidig berigelse af gruppens intellektuelle potentiale ved udvikling af fælles projekter, når massen af knowhow på forskellige områder øges - algoritmer, metoder, standardløsninger.

Alt dette påvirker ledelsessystemet i hver organisation, især da dets grænser ændrer deres sædvanlige konturer, og konceptet om det ydre miljø er sløret. Når man danner en ledelsesstrategi, står hver organisation over for det faktum, at nogle ressourcer og aktiviteter, som normalt betragtes som interne, praktisk talt ikke kan kontrolleres af den; samtidig udgør ressourcer og aktiviteter, der tidligere blev betragtet som eksterne, faktisk en integreret del af selve organisationen og er underlagt dens indflydelse og kontrol.

Organisatoriske og juridiske former for interorganisatorisk integration. Erhvervsforeninger og fagforeninger Erhvervsforening af virksomheder, der er forenet i visse områder

Mere om emnet Erhvervsforeninger:

Emner til diskussion

Lignende artikler

Læs også