- dette er det område, hvor medarbejderen og midlerne til at anvende hans arbejdskraft er placeret, som er fastlagt på grundlag af tekniske og ergonomiske standarder og er udstyret med tekniske og andre midler, der er nødvendige for, at medarbejderen kan udføre den specifikke opgave, som er tildelt ham.

Typer af job

Afhængigt af karakteristika og art af det udførte arbejde er der:

• enkel arbejdsplads (vedligeholdelse af en enhed af en medarbejder);
• multi-maskine arbejdsplads (service af flere enheder samtidigt af en medarbejder);
• kollektiv arbejdsplads (service af en enhed af flere arbejdere);
• stationær arbejdsplads (placeret på et fast produktionsområde, udstyret med stationære arbejdsredskaber);
• bevægelig arbejdsplads (flytter til placeringen af ​​arbejdsgenstandene);
• rumlig arbejdsplads (bestemt af arbejdets art - medarbejderen har ikke en fast arbejdsplads, men kun et afgrænset rum og et fast mødested);
• fri arbejdsplads (for at udføre sine opgaver bruger medarbejderen ethvert punkt på virksomhedens område).

Enkel arbejdsplads— én arbejdstager betjener én enhed. For eksempel betjener én programmør ét sæt computerudstyr, eller én universal drejebænk betjenes af én drejer.

Multimaskine arbejdsstation indebærer servicering af flere enheder samtidigt af én medarbejder. Denne type job er udbredt i tekstil- og maskinindustrien. For eksempel serviceres fem automatiske drejebænke af én operatør.

Kollektiv arbejdsplads typisk for kemisk industri, petrokemiske, metallurgiske og en række undersektorer fødevareindustrien, samt til store køretøjer (fly, sø- og flodfartøjer, lokomotiver). I dette tilfælde en enhed serviceres ikke af én, men af ​​flere arbejdere. For eksempel serviceres et stort valseværk på et metallurgisk anlæg af op til 120 arbejdere ad gangen.

Stationære arbejdspladser er ubevægelige, placeret på et fast produktionsområde og udstyret med stationære arbejdsmidler (maskiner, mekanismer, værktøj). Arbejdsgenstande leveres direkte til arbejdspladsen.

Mobile arbejdsstationer De har ikke tildelt produktionsområder, men de flytter selv til stedet for arbejdsgenstandene. For eksempel bevæger en boremaskine sig mod et borested. Mange job flytter sig samtidig med arbejdsgenstande - biler, tog og andre køretøjer.

Rumlige arbejdspladser er ikke forbundet med nogen sektor af økonomien, typer af produkter eller arbejdsmidler, men er bestemt af arbejdets art. Det drejer sig for eksempel om geologisk udforskning, rengøring af lokaler, græssende husdyr osv. Arbejderen har ikke en fast arbejdsplads, men kun et afgrænset rum. Han tildeles kun et fast mødested - et særligt rum eller kontor, hvor der føres optegnelser over medarbejderens ankomst og afgang, og hans præstationer overvåges. Arbejdspladsen for en række produktionsspecialister og ledere har ikke klare regler. De udfører deres umiddelbare pligter ikke kun ved at sidde ved deres skriveborde, men også mens de er i virksomhedens lokaler. Til en vis grad er dette en fri arbejdsplads i den forståelse, at denne kategori af arbejdstagere frit kan bruge ethvert punkt på virksomhedens territorium til at udføre deres tildelte opgaver.

Regnskab og standardisering af job

Antallet og den faglige sammensætning af personalet er reguleret af antallet og arten af ​​arbejdspladser på virksomheden. Tilgængeligheden af ​​job tages strengt i betragtning og reguleres konstant. Der bør ikke være mere eller mindre end det, der kræves af teknologien og organisationen af ​​produktionen, såvel som etableret (serviceydelse). Overvurdering af antallet af arbejdspladser medfører yderligere irrationelle udgifter for deres arrangement, vedligeholdelse og afskrivning, øger produktionsomkostningerne og reducerer indkomsten. Dens reduktion (sammenlignet med hvad der faktisk kræves) forårsager en forstyrrelse i produktionsrytmen, et fald i produktkvaliteten og en overtrædelse af tidsplanen for produktleverancer til forbrugerne, hvilket også påvirker virksomhedens økonomiske præstation negativt.

Regnskab og standardisering af job udføres i egentlige serviceområder ud fra omfanget og arbejdsintensiteten af ​​det udførte arbejde og de vagter, hvor arbejdspladserne benyttes. Antallet af job for ledere, specialister og medarbejdere fastlægges ud fra det etablerede personalebord , og servicepersonale - baseret på servicestandarder. For at identificere overflødige og ineffektive arbejdspladser bliver de med jævne mellemrum omregistreret og certificeret. Specialister udvikler programmer og moderniserer og erstatter forældede jobs med nye, hvilket sikrer vækst og forbedring, hvilket forbedrer kvaliteten af ​​arbejdet.

De forhold, hvorunder det forekommer, har en direkte indvirkning ikke kun på dets resultater, men også på menneskers sundhed. Derfor studerer eksperter folks funktionelle evner for at skabe et optimalt arbejdsmiljø, det vil sige, når opnåelse af høj produktivitet indebærer at levere de nødvendige faciliteter og bevare medarbejderens sundhed.

Baseret på ledigheden og sammensætningen af ​​job opbygges hele virksomhedens struktur, og dens skala bestemmes. Flere indbyrdes forbundne jobs danner teams, arbejdsgrupper, som ofte kaldes en enhed. Holdene udgør sektioner, sektorer, som derefter kombineres til værksteder, afdelinger, laboratorier, hvorfra der igen dannes et komplet objekt - en virksomhed.

Arbejdsplads pas

Passet (standarddesign) på arbejdspladsen for arbejdere og ansatte omfatter følgende sektioner:

• formål og generelle karakteristika;
• arbejdsplads layout;
• møbler, udstyr og tekniske midler;
• funktionelle ansvar (hovedelementer i arbejdet);
• arbejdsmetoder og -teknikker;
• arbejdsforhold;
• lønninger;
• serviceorganisation;
• lovgivningsmæssig dokumentation;
• arbejdsbyrde (rationering);
• beskyttelse af arbejdskraft;
• sikkerhedsforanstaltninger.

De indledende data til udvikling af jobpas er:

• standardarbejdspladspas;
• medarbejder arbejdsplads modeller;
• personale tabel af virksomheden;
• lønbestemmelser;
• teknisk udstyr installation diagram;
• betjeningsvejledning;
• ledende arbejdsstandarder;
• sikkerhedsinstruktioner;
• arbejdsdesign af bygningen (kontor);
• specifikation for møbler og udstyr;
• bestemmelser om opdelinger;
• jobbeskrivelser;
• medarbejderansættelseskontrakter;
• områdestandarder pr. medarbejder.

Arbejdsplads

Arbejdsplads- det sted, hvor medarbejderen skal være, og hvor han udfører arbejde i den måde og på de betingelser, der er fastsat i den lovgivningsmæssige og tekniske dokumentation. Definitionen af ​​begrebet "arbejdsplads" er lovfæstet i art. 209 i Den Russiske Føderations arbejdskodeks og fuldt ud i overensstemmelse med almindeligt accepteret international terminologi, især definitionen i ILO-konvention nr. 155: "Steder direkte eller indirekte kontrolleret af arbejdsgiveren, hvor medarbejderen skal være, eller hvor han skal henvende sig i forbindelse med hans arbejde.”

Arbejdspladsen er hovedleddet i produktionsprocessen, hvor de materielle og tekniske elementer i produktionen er koncentreret og hvor arbejdsaktivitet person. Ud fra hvordan det er organiseret arbejde på arbejdspladsen afhænger af brugen af ​​de anvendte værktøjer, kvaliteten af ​​produkterne, omkostningerne samt den generelle produktionskultur. Organiseringen af ​​arbejdspladsen har til formål at skabe optimale forhold til højtydende arbejde.

Arbejdsstedet skal svare til medarbejderens antropometriske data. Ergonomisk vurdering af arbejdspladsen udføres iht. gældende regulatoriske dokumenter. Organiseringen af ​​arbejdspladsen er relateret til teknologi, regulering og organisering af arbejdet, planlægning og evaluering af arbejde, psykofysiologiske, sociale og juridiske spørgsmål. En af måderne til at forbedre tilrettelæggelsen af ​​arbejdspladsen er en særlig vurdering af arbejdsforholdene.

Fast arbejdsplads - det er det sted, hvor arbejderen tilbringer det meste af sin tid arbejdstid(mere end 50 % eller mere end 2 timer uafbrudt). Hvis arbejdet udføres på forskellige punkter arbejdsområde, Hele arbejdsområdet betragtes som en permanent arbejdsplads (GOST 12.1.055).

Ikke-fast arbejdsplads- det sted, hvor arbejdstageren tilbringer den mindste del af sin arbejdstid (mindre end 50 % eller mindre end 2 timer uafbrudt).

Afhængigt af egenskaberne ved produktionsprocessen og arten af ​​det udførte arbejde skelnes der mellem typer af arbejdspladser:

– enkel arbejdsplads (vedligeholdelse af én enhed af én medarbejder);

– arbejdsplads med flere maskiner (service af én arbejdstager samtidigt af flere enheder);

– kollektiv arbejdsplads (service af en enhed af flere arbejdstagere);

– stationær arbejdsplads (placeret på et fast produktionsområde, udstyret med stationære arbejdsredskaber);

– flytbar arbejdsplads (flytter til stedet for arbejdsgenstandene);

– rumlig arbejdsplads (bestemt af arbejdets art - medarbejderen har ikke en fast arbejdsplads, men kun et afgrænset rum og et fast mødested);

– gratis arbejdsplads (for at udføre sine opgaver bruger medarbejderen ethvert punkt på virksomhedens område).

Enkel arbejdsplads- én arbejdstager betjener én enhed. For eksempel betjener én programmør ét sæt computerudstyr, eller én universal drejebænk betjenes af én drejer.

Multimaskine arbejdsstation indebærer servicering af flere enheder samtidigt af én medarbejder. Denne type job er udbredt i tekstil- og maskinindustrien. For eksempel serviceres fem automatiske drejebænke af én operatør.

Kollektiv arbejdsplads typisk for den kemiske industri, petrokemiske, metallurgiske og JSC Russian Railways, såvel som for store køretøjer (lokomotiver, fly, sø- og flodfartøjer). I dette tilfælde serviceres en enhed ikke af én, men af ​​flere arbejdere. For eksempel serviceres et stort valseværk på et metallurgisk anlæg af op til 120 arbejdere ad gangen.

Stationære arbejdspladser er ubevægelige, placeret på et fast produktionsområde og udstyret med stationære arbejdsmidler (maskiner, mekanismer, værktøj). Arbejdsgenstande leveres direkte til arbejdspladsen.

Mobile arbejdsstationer De har ikke tildelt produktionsområder, men de flytter selv til stedet for arbejdsgenstandene. For eksempel bevæger en boremaskine sig mod et borested. Mange jobs flytter sig samtidig med arbejdsgenstande - tog, biler og andre køretøjer.

Rumlige arbejdspladser er ikke forbundet med nogen sektor af økonomien, typer af produkter eller arbejdsmidler, men er bestemt af arbejdets art. Det drejer sig for eksempel om geologisk udforskning, rengøring af lokaler, græssende husdyr osv. Arbejderen har ikke en fast arbejdsplads, men kun et afgrænset rum. Han tildeles kun et fast mødested - et særligt rum eller kontor, hvor der føres optegnelser over medarbejderens ankomst og afgang, og hans præstationer overvåges. Arbejdspladsen for en række produktionsspecialister og ledere har ikke klare regler. De udfører deres umiddelbare pligter ikke kun ved at sidde ved deres skriveborde, men også mens de er på virksomhedens område. Til en vis grad er dette en fri arbejdsplads i den forståelse, at denne kategori af arbejdstagere frit kan bruge ethvert punkt på virksomhedens territorium til at udføre deres tildelte opgaver.

Arbejdspladsen har således unikke fordele i forhold til at beskytte sundheden og skabe gunstige betingelser for at opretholde den. Det er her, arbejderne tilbringer det meste af deres arbejdstid, hvilket gør det lettere at etablere kontakt med dem. Relativ stabilitet arbejdsstyrke– når flertallet af arbejdere forbliver i den samme organisation i lang tid – skaber forudsætningerne for konstant deltagelse (til deres egen fordel) i programmer sundt billede liv. For arbejdsgiveren er dette en mulighed for at forhindre tab af produktivitet på grund af sygdom og funktionsnedsættelse hos arbejdere og relateret fravær.

det primære og vigtigste led i den rumlige tilrettelæggelse af produktionen, herunder alle de komponenter, der er nødvendige for arbejdsaktivitet

Definition og karakteristika for arbejdspladsen, arbejdsmarkedet, arbejdspladscertificering og standarder, køb og skabelse af job

Udvid indholdet

Skjul indholdet

Arbejdsplads er, definition

Arbejdspladsen er et organisatorisk udeleligt (under givne specifikke forhold) led i produktionsprocessen, serviceret af en eller flere arbejdere, designet til at udføre en eller flere produktions- eller serviceoperationer, udstyret med passende udstyr og teknologisk udstyr. Gensidige rettigheder og forpligtelser mellem medarbejderen og arbejdsgiveren i forhold til arbejdspladsen er fastsat og/eller fastlagt i ansættelseskontrakten.

Arbejdspladsen er det sted, hvor medarbejderen skal være, og hvor han udfører arbejde i den måde og på de betingelser, der er fastsat i den lovgivningsmæssige og tekniske dokumentation. Definitionen af ​​begrebet "arbejdsplads" er lovfæstet i art. 209 i Den Russiske Føderations arbejdskodeks og fuldt ud i overensstemmelse med almindeligt accepteret international terminologi, især definitionen i ILO-konvention nr. 155: "Steder direkte eller indirekte kontrolleret af arbejdsgiveren, hvor medarbejderen skal være, eller hvor han skal henvende sig i forbindelse med hans arbejde.”

Arbejdspladsen er den rumlige zone for medarbejderens placering og midlerne til at anvende hans arbejdskraft, tilpasset til at udføre de funktioner, der er tildelt ham. Denne zone (plads) bestemmes på grundlag af tekniske og ergonomiske standarder og er udstyret med tekniske og andre midler, der er nødvendige for, at medarbejderen kan udføre den specifikke opgave, som er tildelt ham.

Arbejdspladsen er område af lokalerne, hvor der udføres arbejdsaktivitet under et arbejdsskift eller en del heraf. En arbejdsplads kan være flere områder af en produktionsfacilitet. Hvis disse områder er placeret i hele rummet, betragtes hele rummet som en arbejdsplads. ( Statssystem sanitær og epidemiologisk regulering Russiske Føderation. Føderale sanitære regler, normer og hygiejniske standarder. 2.2.4. Fysiske faktorer i produktionsmiljøet. Hygiejniske krav til mikroklimaet i industrilokaler. Sanitære regler og standarder (SanPiN 2.2.4.548-96)).

Stedet og produktionsmidlerne, der er placeret på det, værktøjer til at udføre arbejde, tilpasset til gennemførelse af arbejdsfunktioner af en arbejder i et bestemt erhverv. Antallet af arbejdspladser på virksomheden skal svare til antallet af beskæftigede arbejdere under hensyntagen til arbejdsplan og vagter samt ledige ferier.

Arbejdspladsen er

Dette er ikke en stol. Faktisk har en ansat i den ene eller anden virksomhed under en lang administrativ orlov, når han ikke arbejder på denne virksomhed og ikke har nogen indkomst her, faktisk ikke en arbejdsplads der (selvom oftest den rumlige zone, hvor han arbejdede før orlov er tilstede og ikke optaget af nogen, og medarbejderen kan komme og sikre sig sin tilstedeværelse). For at skabe arbejdspladser skal der ikke kun penge til bygninger, udstyr osv., men også til alt det andet, der er direkte nødvendigt for arbejdskraftens aktivitet: råvarer, materialer, løn osv.

Klassificering af arbejdspladser

Begrebet "arbejdsplads" har mange betydninger og kan klassificeres efter en række karakteristika.

Arbejdsstedet har et sted, der afhængigt af virksomhedens aktivitetstype (produktion, tjenesteydelser mv.) kan ændres, dvs. være permanent eller midlertidig. Arbejdsstedet fastlægges inden for rammerne bestemt organisation(arbejdssted). Arbejdsstedet kan således være lovligt - angivet i ansættelseskontrakten, faktisk - angivet i bestillingen. Til gengæld er arbejdspladsen det nøjagtige (faktiske) arbejdssted.

Der er omkring elleve skilte, der præger arbejdspladsen.

Arbejdspladser varierer:

Efter antallet af udøvende kunstnere: individuelle og kollektive arbejdspladser;

Efter produktionstype: hoved- og hjælpeudstyr;

Efter produktionstype: masse, seriel og enkelt;

Efter specialiseringsgrad: universel, specialiseret og speciel;

Efter mekaniseringsniveau: mekaniseret, automatiseret, til manuelt arbejde;

Ved antallet af udstyr: enkelt-maskine, multi-maskine.

Afhængigt af egenskaberne ved produktionsprocessen og arten af ​​det udførte arbejde skelnes antallet af arbejdere følgende typer job:

Enkel arbejdsplads

En enkel arbejdsplads - én arbejder servicerer én enhed. For eksempel betjener én programmør ét sæt computerudstyr, eller én universal drejebænk betjenes af én drejer.

Multimaskine arbejdsstation

En arbejdsplads med flere maskiner involverer servicering af flere enheder samtidigt af én medarbejder. Denne type job er udbredt i tekstil- og maskinindustrien. For eksempel serviceres fem automatiske drejebænke af én operatør.

Kollektiv arbejdsplads

Kollektiv - typisk for den kemiske industri, petrokemiske, metallurgiske og en række undersektorer af fødevareindustrien, samt for store køretøjer (fly, sø- og flodfartøjer, lokomotiver). I dette tilfælde serviceres en enhed ikke af én, men af ​​flere arbejdere. For eksempel serviceres et stort valseværk på et metallurgisk anlæg af op til 120 arbejdere ad gangen.

Rumlige arbejdspladser

Rumlige job er ikke forbundet med nogen sektor af økonomien, type produkt eller arbejdskraft, men er bestemt af arbejdets art. Det drejer sig for eksempel om geologisk udforskning, rengøring af lokaler, græssende husdyr osv. Arbejderen har ikke en fast arbejdsplads, men kun et afgrænset rum. Han tildeles kun et fast mødested - et særligt rum eller kontor, hvor der føres optegnelser over medarbejderens ankomst og afgang, og hans præstationer overvåges. Arbejdspladsen for en række produktionsspecialister og ledere har ikke klare regler. De udfører deres umiddelbare pligter ikke kun ved at sidde ved deres skriveborde, men også mens de er i virksomhedens lokaler. Til en vis grad er dette en fri arbejdsplads i den forståelse, at denne kategori af arbejdstagere frit kan bruge ethvert punkt på virksomhedens territorium til at udføre deres tildelte opgaver.

Gratis arbejdsplads

Gratis arbejdsplads (for at udføre sine opgaver bruger medarbejderen ethvert punkt på virksomhedens område).

I henhold til placeringens konstanthed skelnes de:

Stationære arbejdspladser

Stationære arbejdspladser er ubevægelige, placeret på et fast produktionsområde og udstyret med stationære arbejdsmidler (maskiner, mekanismer, værktøj). Arbejdsgenstande leveres direkte til arbejdspladsen.

Mobile arbejdsstationer

Mobile arbejdspladser har ikke tildelt produktionsområder, men de flytter selv til stedet for arbejdsgenstandene. For eksempel bevæger en boremaskine sig mod et borested. Mange jobs flytter sig samtidig med arbejdsgenstande - biler, tog og andre køretøjer.

Afhængigt af niveauet af mekanisering og automatisering af det udførte arbejde skelnes følgende:

Arbejdspladser til manuelt arbejde

Arbejdsoperationer på sådanne arbejdspladser udføres med håndværktøj, og omdannelsen af ​​objektet udføres på bekostning af medarbejderens energiomkostninger. Eksempler omfatter sådanne typer arbejde som: udvikling af jord ved hjælp af en hakke og en skovl; manuel savning af træ eller trimning af træstammer med en økse; manuel samling af maskinkomponenter og mekanismer og! osv. Arbejdet på disse arbejdspladser er meget arbejdskrævende, og arbejdsproduktiviteten her er som udgangspunkt ikke høj. Det skal dog bemærkes, at det er næsten umuligt helt at udelukke job med manuelt arbejde fra produktionsområdet: selv under forhold fuld automatisering justering og justering automatiske systemer forblive manuelle operationer, ligesom mange typer reparations- og vedligeholdelsesarbejde teknologisk udstyr.

Arbejdspladser til maskinmanuelt arbejde

Alle transformationer af arbejdsgenstande på sådanne arbejdspladser udføres enten af ​​maskiner og mekanismer med direkte deltagelse af arbejderen med de tilsvarende energiomkostninger fra hans side (for eksempel savning af træ på en rundsav med manuel fremføring) eller arbejdet udføres med et mekaniseret værktøj ved hjælp af arbejderens egen indsats (f.eks. boring af huller med en håndholdt elektrisk boremaskine, boring af huller med en håndholdt pneumatisk borehammer, høvlebrædder med en elektrisk høvl, etc.).

I maskinmanuelt arbejde udføres omdannelsen af ​​arbejdsobjektet på grund af to kilder: ekstern energi (elektrisk, pneumatisk osv.) og energien fra arbejderen selv. Sådanne job indtager en mellemplads mellem den første (manuelle) og efterfølgende (mekaniserede) grupper. Fra et organisatorisk synspunkt er det umuligt med maskinmanuel, såvel som med manuel, arbejde, multi-maskine vedligeholdelse og kombinationen af ​​hviletid med behandlingstidspunktet for arbejdsobjektet.

Mekaniserede arbejdspladser

Alle teknologiske processer i dette tilfælde udføres af maskiner og mekanismer med det tilsvarende forbrug af ekstern energi, men med direkte input fra arbejdere, hvis rolle er reduceret til at styre arbejdsmidlerne (installation af emnet arbejdskraft, start eller stop maskinen, overvågning af mekanismens funktion, kvalitetskontrol, fjernelse af produktet osv.). Særpræg job i denne gruppe er, at arbejderen selv ikke direkte bruger energi på at transformere emnet arbejde, men kun bruger den på hjælpeelementer. Eksempler omfatter operationer til bearbejdning af dele på metalskæremaskiner, til styring af læsse- og aflæsnings- og transportmekanismer, til syning på elektriske symaskine.

Automatiserede arbejdsstationer

De er udstyret med automatiske mekanismer, maskiner eller deres systemer, der er i stand til at udføre alle teknologiske operationer uden direkte deltagelse af en arbejder, hvis rolle er reduceret til at starte, standse automatiske maskiner og overvåge deres arbejde. Udstyrets automatiske driftstid kan være betydelig, og derfor bliver det som regel muligt for én arbejder at servicere flere automatiske maskiner.

Hardware arbejdsstationer

Disse arbejdspladser adskiller sig fra mekaniserede og automatiserede ved, at de er udstyret med specialudstyr (enheder), hvor omdannelsen af ​​arbejdsgenstande udføres under påvirkning af kemisk, elektrisk eller termisk energi. Som i automatiserede arbejdsstationer er operatørarbejdernes funktioner reduceret til at overvåge pleje af enheder baseret på instrumentaflæsninger. Hvis der er flere enheder og tilstrækkelig tid til den automatiske hardwarecyklus, er det muligt for én operatørarbejder at servicere to eller flere enheder samtidigt.

I henhold til de funktioner, medarbejderen udfører:

Lederens arbejdsplads

En leders arbejdsplads er et sted, hvor en leders arbejde udføres, udstyret med passende udstyr og andre forsyninger, der er nødvendige for en effektiv udførelse af hans opgaver. Lederens arbejdsplads er indrettet i et separat kontor og består som udgangspunkt af tre funktionsområder: et arbejdsområde, et mødeområde og et afslapningsområde.

Lederens arbejdsplads er en separat del af virksomhedens lokaler, udstyret i overensstemmelse med arten af ​​de funktioner, der udføres med de nødvendige arbejdsmidler. Størrelsen af ​​areal og udstyr på lederens kontor afhænger af antallet af deltagere i møder eller møder afholdt på lederens kontor, af antallet af samtidig ankommende besøgende, nomenklaturen og mængden af ​​sager og dokumenter, forskellige tekniske midler og arbejdsmaterialer , tabeller, dvs. Indretningen af ​​lederens kontor kan variere afhængigt af arbejdets art og omfang.

Specialistens arbejdsplads

"Specialisten" har mange ansigter og faglig aktivitet er forbundet med at træffe beslutninger i forbindelse med økonomiske beregninger, dannelse og oprettelse af forskellige dokumenter og beregninger med mere. Dette kan være en revisor, økonom, finansmand, marketingmedarbejder, advokat, leder. Derudover råder denne specialist over en computer, som han skal kunne bruge. Derfor vil vi udføre følgende betingede opdeling af hans arbejdsplads i to komponenter: den fysiske arbejdsplads for en specialist og den elektroniske arbejdsplads for en specialist.

Den elektroniske arbejdsplads kan opdeles i tre kategorier:

En elektronisk arbejdsplads, som som regel stilles til rådighed af en virksomhed gennem implementering af ethvert virksomhedssoftwareprodukt (system),

Applikationskontorsystemer,

Et elektronisk sted, der genereres af den enkelte, afhængig af dennes kvalifikationer og behov.

Typisk er en skærm, et tastatur og en mus placeret på skrivebordet. Skærmen er designet til visuelt at vise information, der er manipuleret med musen og tastaturet, samt resultaterne opnået fra disse manipulationer.

Medarbejders arbejdsplads

Medarbejdernes arbejdspladser er normalt placeret i fællesrum eller isolerede lokaler (afhængig af arbejdets art, antallet af udøvende og deres forhold). I fællesrum er arbejdsstationer normalt placeret i parallelle rækker, men hvis arbejdere ikke er relateret til hinanden af ​​en beskæftigelse, kan arbejdsrummene adskilles af skillevægge. Medarbejdernes arbejdspladser er udstyret afhængigt af de særlige forhold i deres arbejde. I øjeblikket er der udviklet standardlayouts af RM* forskellige kategorier medarbejdere, der er opført i de relevante kataloger, og som er tilrådelige at bruge, når de organiserer PM for en bestemt medarbejder.

Arbejderens arbejdsplads

Arbejdere (arbejdere af massefag) er den største gruppe, som er opdelt i arbejdere med hovedarbejde og hjælpearbejde. Væsentlige arbejdere er engageret i hovedproduktionen af ​​virksomheder. Hjælpearbejdere hjælper hovedarbejderne med at udføre arbejde relateret til virksomhedens hovedaktivitet. Efter færdighedsniveau kan arbejdere være:

Kvalificeret;

lavtuddannede;

Ufaglært.

Deres forhold på virksomheden afhænger af typen og mængden af ​​udført arbejde.

Fysisk arbejdsplads

Dette er et specifikt område beregnet til produktion af produkter, udførelse af arbejde og levering af tjenester, udstyret til disse formål med et passende sæt værktøjer...

Økonomisk arbejdsplads

Dette er en mulighed for at give beskæftigelse til én medarbejder, uanset antallet af fysiske job. En fysisk arbejdsplads kan være ledig, men på grund af nedgang i produktionen, manglende efterspørgsel efter produkter, materialer, energi mv. der kan ikke være efterspørgsel efter arbejdskraft, dvs. Denne arbejdsplads fungerer ikke. Til gengæld kan der være én fysisk arbejdsplads, men på grund af sin høje effektivitet vil den blive drevet i flere skift, hvilket vil igangsætte tilstedeværelsen af ​​flere arbejdspladser, som kaldes økonomiske arbejdspladser.

Generelle krav til arbejdspladsens organisering

Afhængigt af de enkelte branchers detaljer og teknologiske processer arbejdspladser kan klassificeres efter nogle andre kriterier, for eksempel ved arbejde i højden, under jorden eller under vandet.

Men uanset hvor forskellige produktionsbetingelserne og -typerne er, uanset hvor forskellige teknologierne til fremstilling af arbejde og niveauerne af deres mekanisering er, er der følgende generelle krav til organisering af arbejdspladser.

1. Tekniske krav. Disse krav omfatter at udstyre arbejdspladser med moderne, brugbart og sikkert udstyr, værktøj, tilbehør og løftekøretøjer i overensstemmelse med indholdet og karakteristikaene af produktions- og arbejdsprocesser.

2. Organisatoriske krav. Disse krav består af den optimale placering af arbejdere under hensyntagen til arbejdsintensiteten af ​​de udførte malmfunktioner, tilrettelæggelsen af ​​arbejdspladser og forholdet mellem dem, effektiv og økonomisk vedligeholdelse af arbejdspladser og skabelsen af ​​sikre og sunde arbejdsforhold.

3. Økonomiske krav. De giver øget arbejdsproduktivitet, reducerede produktionsomkostninger, forbedret kvalitet af produkter eller arbejde og vækst løn og indkomst for alle private ejere af produktionen, såvel som den mest fuldstændige tilfredsstillelse af forbrugernes krav.

4. Sociale og psykologiske krav. Sådanne krav forudsætter udvikling og forbedring af arbejdernes færdigheder, sammenhold af arbejdsgrupper, tilfredshed med arbejdet og dets resultater samt dannelsen af ​​et positivt psykologisk klima.

Certificering af arbejdspladser

I henhold til ordre fra ministeriet for sundhed og social udvikling i Rusland nr. 342n af 26. april 2011 fra 1. september 2011 (annulleret fra 1. januar 2014) ny orden udføre certificering af arbejdspladser efter arbejdsforhold. Certificering blev udført ikke kun for at registrere skadelige faktorer, der påvirker menneskers sundhed, men også for at bringe arbejdsforholdene i overensstemmelse med statens lovgivningsmæssige krav til beskyttelse af arbejdstagere. Derudover blev der baseret på certificering etableret kompensation til arbejdere, der var udsat for skadelige faktorer. Hvis en person rent faktisk støder på ugunstige faktorer på arbejdspladsen, er han garanteret at modtage de ydelser, der tilkommer ham - nedsat arbejdstid, ekstra årlig betalt ferie eller øget løn.

Arbejdsmarked i arbejdsmarkedssystemet

Arbejdsmarkedet er et socioøkonomisk forhold mellem jobejere vedrørende kapitalbevægelser i form af job og tilknytning til arbejdsstyrken baseret på udbud og efterspørgsel. En af hovedkomponenterne i beskæftigelsen, der former efterspørgslen efter arbejdskraft, er jobstrukturen og dens dynamik. Beskæftigelse er en konsekvens af tilgængeligheden af ​​job og incitamenter, der bestemmer omfanget og forholdet mellem efterspørgsel og udbud af arbejdskraft. Arbejdspladsen fungerer som en af de vigtigste faktorer skabelse af et offentligt gode.

Dannelsen af ​​territoriale, sektorbestemte, faglige, kvalifikations-, uddannelsesmæssige og andre strukturer i arbejdsstyrken udføres i vid udstrækning under indflydelse af bevægelsen af ​​både arbejdskraftressourcer og job (deres skabelse, forbedring, afvikling), som former produktionen efterspørgsel efter arbejdskraft. Indflydelsen af ​​dynamikken i ledige job i industrier på dannelsen af ​​den sektorielle struktur for beskæftigelsen af ​​befolkningen som helhed og antallet af ansatte i individuelle brancher bestemmes af processerne med jobbevægelse - åbning (dannelse) og lukning (erstatning) og afvikling) af ledige job. Det skal understreges behovet for at skabe omkostningseffektive job, der giver arbejdstageren et indkomstniveau på ikke lavere end levelønnen, og til staten - skatteindtægter og bidrag til de relevante fonde. Meget rentable, men "skygge" job (vi har omkring 30 % af dem)" eller steder med lave lønninger kan således ikke betragtes som effektive.

I denne forbindelse synes det nødvendigt at definere begrebet "skabelse" af en arbejdsplads. Der kan skabes job både gennem introduktion af nye (hvilket vil kræve investering i faste produktionsaktiver og en forøgelse af arbejdskapitalen) og gennem udvidelse af eksisterende produktion som følge af en stigning i skifteforholdet, hvilket indebærer tilstedeværelsen af ubrugte jobs. Udvidelsen af ​​beskæftigelsen i sidstnævnte tilfælde skete med en stigning i produktionsmængden forårsaget af en stigning i efterspørgslen efter varer og tjenesteydelser. Derfor kan skabelsen af ​​et job være forårsaget enten af ​​ændringer i markedsvilkårene eller af målrettet indflydelse fra ledelses- og forretningsenheder, for eksempel offentlige påbud.

Når den anvendes på den russiske økonomi, er analysen af ​​bevægelsen af ​​job af særlig interesse, da det russiske arbejdsmarked reagerede på transformationschokket på mange måder anderledes end landene i Østeuropa. På trods af det gigantiske fald i produktionen er arbejdsløsheden i den russiske økonomi fortsat på et relativt lavt niveau. Det ville være naturligt at antyde, at stigningen i arbejdsløsheden begrænses af fleksibiliteten og mobiliteten på det russiske arbejdsmarked i dets specifikke former. En måde at teste dette forslag empirisk på er at analysere bevægelsen af ​​job og arbejdskraft.

Alle de mange faktorer, der påvirker arbejdstagernes bevægelse mellem jobs, såvel som mellem beskæftigelsestilstanden og "arbejdsløshedstilstanden", kan opdeles i to kategorier. I det første tilfælde vi taler om om faktorer som: fremkomsten af ​​nye markeder eller sammentrækningen af ​​gamle; teknisk genopretning af virksomheder og hele industrier; øget eller mindsket indenlandsk og international konkurrence; forskelle i lokale erhvervsforhold mv. Alle disse faktorer fører som udgangspunkt til en ændring i det samlede antal arbejdspladser og deres omfordeling mellem de enkelte virksomheder. Hvilket følgelig fører til et overløb af arbejdskraft.

I det andet tilfælde taler vi om "personlige" faktorer for arbejdskraftens mobilitet, såsom: professionel vækst; utilstrækkeligt eller for højt kvalifikationsniveau; job utilfredshed; ændring af bopæl; færdiggørelse af studier; når pepsioh-alderen osv. Flytninger, der sker under indflydelse af disse faktorer, indebærer ikke nødvendigvis en stigning eller et fald i antallet af medarbejdere i de enkelte virksomheder.

Indflydelsen af ​​dynamikken i ledige job i industrier på dannelsen af ​​den sektorielle struktur for beskæftigelsen af ​​befolkningen som helhed og antallet af ansatte i individuelle brancher bestemmes af processerne for dannelse og eliminering af ledige job.

Især sker dannelsen af ​​sidstnævnte som et resultat af:

Oprettelse af nye arbejdspladser (ledige stillinger gennem udvidelse af produktionen, gennem modernisering og omudstyr, nybyggeri);

Fjernelse af personer uden for beskæftigelsessystemet under overvejelse;

Folk, der skifter job inden for en branche eller arbejdere, der flytter til job i andre brancher.

Til gengæld sker lukningen af ​​ledige job i hver branche gennem:

Ansættelse af arbejdere fra samme eller en anden industri;

Modtagelse af arbejdere uden for det pågældende beskæftigelsessystem;

Fjernelse af tomme jobs.

Markedets behov for job

I markedsøkonomi Af særlig betydning er spørgsmålet om principperne for fastlæggelse af behovet for job. Og først efter at have løst dette problem kan vi udvikle os den rigtige tilgang at bestemme antallet og strukturen af ​​job, der er nødvendige for at løse problemerne med beskæftigelse og arbejdsløshed. Vi taler om markedsprincipper for fastlæggelse af behovet for arbejdspladser, dvs. principper, der styrer markedsstrukturerne. Disse omfatter virksomheder baseret på privat ejendom, hvor hovedfiguren, der bestemmer virksomhedens økonomiske aktiviteter, er iværksætteren (forretningsmanden). Hans virksomhed er hans forretning.

Det er dog kendt, at iværksætteri i sig selv ikke har til formål at skabe arbejdspladser, bevare dem og opdatere dem. Dette mål er fordelen ved at investere penge (kapital) i en profitabel virksomhed. Men under moderne markedsøkonomiske forhold behøver iværksættere ikke nødvendigvis at skabe arbejdspladser for at tjene penge, end mindre redde dem, reservere dem, forny dem osv. Du kan investere kapital ved at købe aktier i velstående virksomheder og blive rig gennem udbytte, eller sætte penge i en bank og modtage renter. På et tidspunkt var det endnu mere rentabelt at "investere" kapital i statsobligationer og modtage en enorm indkomst eller deltage i valutatransaktioner med en god margin fra dette (forskellen mellem mængden af ​​salg og køb af valuta). I alle disse tilfælde er rentabiliteten af ​​at investere kapital sikret uden at skabe arbejdspladser, bortset fra nogle ansættelser af iværksætterne selv og deres nærmeste "hjælpere" med alle disse kommercielle operationer.

Arbejdsmarkedets struktur

Jobstrukturen, hvis vi tager hensyn til økonomien som helhed, afspejles i befolkningens beskæftigelsesstruktur, men der skal tages hensyn til én type beskæftigelse - lejebeskæftigelse. Alle typer selvstændige har ikke job, da det sted, hvor der anvendes arbejdskraft, er hele økonomien. Der kan skelnes mellem følgende hovedled i jobstrukturen:

Social,

Offentlig-privat,

Territorial,

Industri,

Faglig kvalifikation,

Ifølge køns- og alderssammensætningen af ​​de beskæftigede i lejet arbejdskraft,

Efter brugsgrad.

Social struktur af job

Den sociale struktur af job adskiller sig fra selvstændig virksomhed ved, at den kun afspejler én type beskæftigelse - lejebeskæftigelse, mens den anden er mere kompleks i sin struktur, fordi den også omfatter forskellige typer selvstændig virksomhed: iværksætteri, lille virksomhed, individuel arbejdsaktivitet af håndværkere, enlige håndværkere, landmænd, småhandlere beskæftiget i husholdninger mv.

Drivkraften i den amerikanske økonomi generelt og arbejdsmarkedet i særdeleshed er den private servicesektor.

Social struktur job er meget enklere, fordi det hovedsageligt er opdelt i løn- og lønarbejderjob. Kvantitativt, hvis vi tager statens økonomi som helhed, dominerer job for arbejdere. Det særlige ved den sociale struktur af job (ifølge Moskva City Statistics Committee) ved at bruge eksemplet med Moskva er overvægten af ​​job for ansatte. Ikke alene dominerer funktionærjob, men dataene viser, at følgende tendenser er synlige:

Andelen af ​​job for ansatte i Moskva er stigende, mens job for arbejdere er faldende;

Kvinders andel af funktionærjob er betydeligt højere end mænds og har en tendens til at stige;

Mod, specifik vægtfylde job for arbejdere ansat af mænd har de modsatte indikatorer.

Disse tendenser i ændringer i den sociale struktur af jobs i Moskva vil intensiveres, efterhånden som markedsrelationerne udvikler sig i forbindelse med strukturelle ændringer i byens økonomi i retning af udvidelse af finansielle og kommercielle strukturer og en reduktion af den materielle produktion. Dette bevises især af dynamikken i arbejdsløsheden i Moskva. Ifølge Moscow Employment Service steg antallet af arbejdsløse arbejdere fra 1992 til 1997 fra 3.390 til 12.792 personer, dvs. næsten 4 gange, og ansatte - fra 19.446 til 23.304 personer, dvs. væksten var lidt mere end 20%. Arbejdsløsheden blandt arbejdere voksede i disse år næsten 20 gange hurtigere end blandt lønmodtagere. Betydningen af ​​funktionærjobs i Moskva-økonomien er stigende, mens funktionærjobs er faldende.

Offentlig-privat struktur job. I sovjetisk økonomi der var ingen privat sektor, der var faktisk statslige og kollektive andelslandbrugssektorer, hvor jobs kun var lidt forskellige, eftersom andelslandbrugssektoren var stærkt nationaliseret, og lejet arbejdskraft slet ikke blev anerkendt.

Udsigter til at udvide arbejdsmarkedet

Når man udvikler et anti-kriseprogram til at skabe et normalt arbejdsmarked, bør progressiv global og indenlandsk erfaring med lovgivningsmæssige ændringer i arbejds- og produktionstidsstandarder anvendes. Ved at manipulere disse standarder er det muligt at påvirke situationen på arbejdsmarkedet, fordele job mere jævnt i økonomien, reducere, eliminere og endda forhindre arbejdsløshed i alle dens udslag. Så, videnskabelig forskning Det blev afsløret, at når arbejdstiden reduceres med 20 %, stiger udbuddet af job på arbejdsmarkedet også med 20 %, hvilket reducerer arbejdsløsheden. En reduktion af pensionsalderen med et år øger udbuddet af job med 1 %, hvilket øger efterspørgslen efter arbejdskraft med også 1 %.

En stigning i efterspørgslen efter arbejdskraft og udbud af job opnås også ved at reducere antallet af ugens arbejdsdage, øge varigheden af ​​betalte ferier, antallet af ferie- og fridage, give medarbejderne tid til at studere og forbedre deres færdigheder, erhverve et nyt erhverv og til familiebehov i forbindelse med et barns fødsel osv. Denne form for manøvrering med arbejds- og produktionsstandarder har længe spontant fundet vej til økonomisk praksis under pres forskellige faktorer sociale, videnskabelige og teknologiske fremskridt, krisefænomener i økonomien mv.

Manøvrering af arbejds- og produktionstidsstandarder er en ny retning for at udvide arbejdsmarkedet, som hidtil har været dårligt undersøgt og manifesterer sig spontant. Dens modstandere, der taler imod den bevidst programmatiske, lovligt vedtagne udbredelse af denne form, henviser til fattigdom, til det faktum, at samfundet endnu ikke er modnet, ikke er rigt nok til at bruge sådanne værktøjer. Desuden foreslår vi nogle gange at hæve pensionsalderen. Og det er hvornår gennemsnitlig varighed livet for den mandlige del af befolkningen, som nu er 58 år gammel! Gennemførelsen af ​​sådanne forslag vil alvorligt forværre problemerne med beskæftigelse og arbejdsløshed. Som praksis viser, underminerede nedsættelsen af ​​arbejdstiden og pensionsalderen ikke grundlaget for en markedskapitalistisk økonomi, gjorde ikke de rige mindre rige og øgede ikke den arbejdende befolknings fattigdom. Tværtimod er en reduktion af arbejdstiden et historisk mønster, som er ledsaget af en stigning i samfundets velstand som helhed, en stigning i velfærden for både arbejdsgivere og arbejdere, fordi reduktionen i arbejdstid kompenseres ved en stigning i dens produktivitet og intensitet, dvs. Videnskabelige og teknologiske fremskridt.

Teorien om arbejdstræthed siger, at et fald i arbejdets varighed kompenseres af en stigning i dens intensitet. Løn og pension har stor betydning for at udvide arbejdsmarkedet. Lav løn og en sparsom pension øger spændingen på arbejdsmarkedet, da en travl arbejdstager af lave lønninger tvinges til at søge bibeskæftigelse, og en pensionist faktisk optræder på arbejdsmarkedet som en arbejdsløs, da pensionen viser sig at være utilstrækkelig. for at støtte hans sædvanlige levevis.

Funktioner ved arbejdspladsen som et produkt

Det særlige ved arbejdspladsen som et produkt ligger hovedsageligt i, at det er et produkt til produktionsformål, der inkarnerer de materielle betingelser for den personlige produktionsfaktor; er forankret i det vigtig kilde alle fordele, fordi ved at bruge arbejdspladsen, arbejderen med sit arbejde og forretningsmanden med sin aktivitet som mester, skaber alle de nødvendige livsmidler og midler til produktiv aktivitet. Kæmpe mange jobs takket være iværksætteraktivitet og bragt i aktion ved arbejdskraft fra lejede arbejdere, reproducerer hele tiden hele samfundets livsproces. I modsætning til arbejdskraft er en arbejdsplads en materiel, livløs vare. Derfor er ejeren af ​​dette produkt - arbejdsgiveren - i et mere gunstigt forhold i forhold til den ansatte medarbejder, da han som allerede nævnt kan reservere, mølboldjobs og opbevare dem indtil bedre tider, hvor det bliver muligt at omdanne dem til eksisterende job.

Men i sig selv bliver det ikke en aktiv arbejdsplads, fordi den er drevet af arbejdskraft, uden hvilken en forretningsmand ikke kan regne med at gøre den til en aktiv produktiv celle i sin økonomi. Arbejdspladsen har ikke egenskaben til selvudvikling og selvforbedring, den erhverver denne ejendom takket være arbejdsgiverens iværksætteraktivitet og medarbejderens kreative arbejde. I systemet med markedsrelationer har arbejdspladsen den ejendommelighed, at den er et passivt genstand for køb og salg, i modsætning til arbejdskraft, hvis bærer er medarbejderen, og som er uadskillelig fra hans personlighed. Arbejdsstedet eksisterer i materiel form uafhængigt af arbejdsgiveren og kan afhændes fra denne ved salg til senere brug. En arbejdsgiver kan fastholde en arbejdsplads i en anden tilstand: aktiv, ledig, mølballet eller helt likvidere den - dette afhænger i høj grad af arbejdsgiverens vilje og ønske og ikke kun af markedsforhold.

køb af arbejdsplads

En arbejdsplads købes to gange: a) af arbejdsgiveren på markedet for fysiske varer til industrielle formål; dets omkostninger betales fuldt ud, og arbejdsgiveren bliver ejer af arbejdspladsen; b) en medarbejder på arbejdsmarkedet; det er ikke udgifterne til arbejdspladsen, der betales, men prisen for den midlertidige brug af medarbejderen, og medarbejderen bliver ikke ejer af arbejdspladsen. Derfor bruges en arbejdsplads som et produkt på to måder: a) af arbejdsgiveren - til at sælge den til midlertidig brug for en bestemt pris; b) en lejet arbejder - at skabe med sin arbejdskraft omsættelige produkter, hvis salg på markedet giver ham pengeindtægter.

Arbejdsgiveren har en pris, dvs. den kommercielle karakter af brugen af ​​job, for den lejede arbejder - arbejdskraft, produktiv. Det viser sig, at karakteren af ​​en arbejdsgivers brug af en arbejdsplads er grundlæggende forskellig fra karakteren af ​​en medarbejders brug af en arbejdsplads: Arbejdsgiveren køber en arbejdsplads for at sælge den; ansat arbejder - at bruge til produktion og skaffe levebrød Udgifterne til en arbejdsplads som et produkt på markedet for produktionsmidler er omkostningerne ved dets indkøb af arbejdsgiveren, dvs. det beløb, han brugte på at skabe et job. Prisen på en arbejdsplads som et produkt på arbejdsmarkedet er den pris, som en medarbejder betaler for den midlertidige brug af en arbejdsplads, og som er forskellen mellem den indkomst, der skabes af arbejde, og den løn, medarbejderen modtager.

Køb og salg af en arbejdsplads, samtidig med køb og salg af arbejdskraft, er lovligt formaliseret af en ansættelseskontrakt mellem en forretningsmand og en medarbejder, som definerer parternes gensidige rettigheder og forpligtelser til at overholde alle købsbetingelser og salg af en arbejdsplads. Forretningsmanden forpligter sig til at sikre uafbrudt forsyning af arbejdspladsen med alle nødvendige materialer, værktøj, vedligeholde den i funktionsdygtig stand mv., og såfremt arbejdspladsen går i stykker uden den ansattes skyld, betaler forretningsmanden for medarbejderens tvangsafbrydelse i brugen af ​​arbejdspladsen og beviser derved, at arbejdspladsen er lejet af medarbejderen.

Medarbejderen forpligter sig på sin side til at bruge arbejdspladsen økonomisk (produktivt, dvs. rentabelt for iværksætteren), sikre den faglige og kvalifikationsmæssige overensstemmelse af hans arbejde med kravene på arbejdspladsen, bære økonomisk ansvar for at standse arbejdspladsen på grund af hans egen skyld osv. Medarbejderen har ikke ret til at disponere over arbejdspladsen efter eget skøn, til i enhver form at tilegne sig arbejdspladsens ejendele, at beskadige den, at deaktivere den - for dette bærer han igen økonomisk ansvar. Men han har ret til at foretage forbedringer på arbejdspladsen, er forpligtet til at vedligeholde den i god stand efter bedste styrke, kvalifikationer og evner, for hvilket han har ret til at regne med passende vederlag. Det følger heraf, at forholdet mellem køb og salg af en arbejdsplads med indgåelse af en ansættelsesaftale netop er begyndt og fortsætter løbende indtil dennes ophør (afskedigelse af medarbejderen). Faktisk er dette forhold realiseret i produktionsproces fast, idet det er dets indre øjeblik.

Jobbehov

Entreprenørskabets behov for job er bestemt af rentabiliteten af ​​at investere kapital, dvs. dets behov for forbrænding under konkurrencepres. Når man oplever indflydelsen fra markedsforholdene, svinger kapitalens behov for job konstant, ledsaget af udsving i ansættelse og afskedigelse af medarbejdere.

Befolkningens behov for job er bestemt af antallet af mennesker, der vil og kan arbejde og blive beskæftiget. For en medarbejder kommer behovet for en arbejdsplads ned på behovet for normale eller accepterede forsørgelsesmidler. Men dette fører uundgåeligt til den konklusion, at tilfredsstillelse af befolkningens behov for job fører til at tilfredsstille befolkningens behov for normale forsørgelsesmidler. Befolkningens vitale behov falder imidlertid ikke sammen med iværksættervirksomhedens behov for job, og denne modsætning kommer til udtryk i destruktive sociale konsekvenser, først og fremmest i tilstedeværelsen, eksistensen og væksten af ​​arbejdsløshed, forværringen af ​​problemet med beskæftigelse og sociale spændinger, væksten i fattigdom, kriminalitet osv.

Udenlandske og indenlandske erfaringer med markedsstyring indikerer, at iværksættervirksomhedens behov for jobs kvantitativt og strukturelt halter bagefter befolkningens behov. Dette fører til den vigtigste konklusion: markedsiværksætteri er ikke i stand til at løse problemet med at skabe, vedligeholde og modernisere arbejdspladser i overensstemmelse med befolkningens behov og deres beskæftigelsesbehov.

Baseret på dynamikken i antallet af job kan man tydeligt skelne kronologien af ​​begivenheder i økonomien: siden 2000 har USA oplevet en systemisk krise, og den er en tredobbelt krise; det skulle ske tilbage i begyndelsen af ​​90'erne, men det blev kunstigt forsinket, først gennem informationsteknologiske bobler (penge kom ind i økonomien gennem investeringer i højteknologiske fonde), derefter gennem ejendomsmarkedet (penge kom ind i økonomien gennem ukontrolleret udlån til befolkningen på sikkerhedsstillelse i fast ejendom). Og hvis det i det første tilfælde stadig kan antages, at it-boblen var et resultat af markedskræfterne, så taler vi i det andet tilfælde om regulatorens bevidste politik: penge skulle strømme ind i systemet gennem enhver kanal og uden det mindste stop.

Kilder og links

Kilder til tekster, billeder og videoer

glossary.ru - glossary.ru

ru.wikipedia.org - en ressource med artikler om mange emner, en gratis encyklopædi Wikipedia

photo.bankir.ru – fotobank

allbanks.ru – det største bibliotek over banker

coolreferat.com - gratis bytte undervisningsmateriale

ebk.net.ua - elektronisk bibliotek Knyazeva

grandars.ru - general økonomisk teori

slovari.yandex.ru - Yandex-ordbøger

schema.rf - strukturelle og logiske diagrammer

moluch.ru - videnskabeligt tidsskrift "Young Scientist"

dslib.net - afhandlingsbibliotek.

elitarium.ru - fjernundervisningscenter "Elitarium" (St. Petersborg)

rg.ru - russisk avis

eisot.ru - et samlet all-russisk reference- og informationssystem om arbejdsbeskyttelse

myshared.ru-base færdige præsentationer

monger.ru - fællesskab af succesfulde handlende

www.grandars.ru - økonomens encyklopædi

uchebnikionline.ru - bibliotek pædagogisk litteratur

de.ifmo.ru- elektronisk lærebog i ledelsen

istor-vestnik.org.- historisk bulletin "På årtusinders veje"

uralpolit.ru - ekspertinformationskanal

www.krles.ru - hjemmeside for Krasnoyarsk Forest Management

kz24.netl - informationsportal Kasakhstan

hr-academy- HR Academy hjemmeside

google.ru er den største søgemaskine i verden

video.google.com - søg efter videoer på internettet ved hjælp af Google

translate.google.ru - oversætter fra Googles søgemaskine

yandex.ru er den største søgemaskine i Rusland

wordstat.yandex.ru - en tjeneste fra Yandex, der giver dig mulighed for at analysere søgeforespørgsler

video.yandex.ru - søg efter videoer på internettet via Yandex

images.yandex.ru - billedsøgning gennem Yandex-tjenesten

stock-list.ru – børsnavigator

lawmix.ru - søgemaskine "business and government"

fortrader.ru – online magasin

dalas.ru – informations- og underholdningsportal

Applikationslinks

windows.microsoft.com - websted for Microsoft Corporation, som skabte Windows OS

office.microsoft.com - webstedet for det selskab, der oprettede Microsoft Office

hyperionics.com - hjemmeside for skaberne af HyperSnap-skærmbilledeprogrammet

getpaint.net - gratis software til at arbejde med billeder

youtube.com - YouTube, den største videohosting i verden

For at sige det kort er en arbejdsplads et åbent eller lukket område af territorium eller rum, udstyret med det nødvendige produktionsmidler hvori medarbejderen er beskæftiget arbejdsaktivitet. Det kan også tildeles en gruppe medarbejdere. Udføres typisk på arbejdspladsen bestemt del generel produktionscyklus.

Det er logisk, at for at opnå høj arbejdsproduktivitet er det nødvendigt at give betingelser, hvorunder hans præstationer vil være den højeste.

Vigtig! Arbejdsgiveren bør tilpasse arbejdspladserne under hensyntagen til ikke kun den specifikke type aktivitet og kvalifikationer, men også den enkelte medarbejders individuelle fysiske og psykiske karakteristika.

Generelle krav til arbejdspladsens organisering

Disse krav er reguleret af Den Russiske Føderations arbejdskodeks, sanitære og epidemiologiske regler og standarder (SanPiN) og andre juridiske dokumenter.

Hovedmålet med at tilrettelægge en arbejdsplads er at sikre en høj kvalitet og effektiv udførelse af arbejdet i overensstemmelse med fastsatte deadlines og med fuld udnyttelse af det udstyr, der er tildelt medarbejderen.

For at opnå dette stilles der organisatoriske, tekniske, ergonomiske, sanitære, hygiejniske og økonomiske krav til arbejdspladsen.

Hvilke krav skal en medarbejders arbejdsplads opfylde?

Arbejdssikkerhed er et primært krav!

Det vigtigste krav ved tilrettelæggelse af en arbejdsplads er at sikre sikre, komfortable arbejdsforhold og at forebygge forekomsten af ​​erhvervssygdomme og -ulykker. Hele dette sæt af foranstaltninger kaldes arbejdsmiljø.

Med andre ord er arbejdstagerbeskyttelse i det væsentlige et system af lovgivningsmæssige retsakter sammenholdt med socioøkonomiske, organisatoriske, tekniske, hygiejniske, medicinske og forebyggende foranstaltninger og midler, der sikrer sikre arbejdsforhold og bevarelse af virksomhedens ansattes sundhed.

For at gøre dette skal du oprette gunstige forhold arbejdskraft i overensstemmelse med sanitære standarder, sikkerhedsbestemmelser, ergonomi og æstetik.

Indendørs mikroklima

Lovgivningen i vores land regulerer strengt temperaturen og fugtigheden af ​​indendørs luft. Især når den gennemsnitlige daglige temperatur udenfor er under 10°C, bør amplituden af ​​dens udsving indendørs være 22-24°C. Ved temperatur ydre miljø mere end den angivne værdi - 23-25°C. Ved midlertidig manglende overholdelse af disse betingelser i den ene eller anden retning nedsættes arbejdsdagens længde (SanPiN 2.2.4.3359-16 dateret 21. juni 2016 nr. 81).

Beskyttelse mod de skadelige virkninger af computerteknologi

Da det i dag er umuligt at forestille sig kontorarbejde uden en pc, er der standarder for medarbejdere, der bruger computerudstyr. For eksempel, når du arbejder med en computer med en flad skærm, skal arbejdspladsen have et areal på mindst 4,5 kvadratmeter. m, ved brug af en kinescope-monitor - 6 kvm. Efter hver driftstime skal rummet ventileres (SanPiN 2.2.2/2.4.1340-03 dateret 30. maj 2003). Samme normativ handling højden, bredden og dybden for fødderne under skrivebordet er reguleret, og den obligatoriske tilstedeværelse af en fodstøtte med bølget overflade er fastsat.

Niveauet af elektrostatiske og elektromagnetiske felter, stråling og ultraviolet stråling, radiofrekvensområder og andre faktorer, der er skadelige for medarbejdernes sundhed.

Opmærksomhed! Brug af kopimaskiner, printere og andet kontorudstyr er forbudt i kældre, og for almindelige kontorer er der etableret passende standarder for afstanden mellem teknisk udstyr (SanPin 2.2.2. 1332-03).

Krav til belysning

De relevante artikler i SanPin etablerer også standarder for belysning. For eksempel skal belysningen i rummet være mellem 300 og 500 lux. Ved brug af kunstig belysning skal lysparametre sikre god synlighed af de informationer, der vises på den personlige computerskærm. Til lokal belysning anbefales lamper installeret på arbejdsborde eller specialudstyrede paneler til lodret installation (SanPiN 2.2.1/2.1.1.).

Krav til støj

Den maksimale tærskel for støjniveau er 80 decibel (SanPin 2.2.4. 3359-16).
Lovgivende dokumenter giver mulighed for installation af specielle fundamenter eller stødabsorberende puder under det primære støjproducerende udstyr og andet udstyr, samt brug af støjabsorberende materialer.

At give betingelser for at spise

Proceduren for at spise på arbejdspladsen er reguleret af artikel 108 i Den Russiske Føderations arbejdskodeks, SNiP 2.09.04-87:

• hvis antallet af ansatte er under 10 personer, kræves et rum på mindst 6 kvadratmeter. m, udstyret med et spisebord;
• med op til 29 ansatte er det nødvendige areal dobbelt så stort;
• hvis virksomheden beskæftiger op til 200 medarbejdere, er det obligatorisk at have en kantineservering;
• hvis antallet af ansatte overstiger 200, skal kantinen forsynes med råvarer eller halvfabrikata.

Uregulerede situationer

Hvis der opstår situationer, der ikke er reguleret af sanitære og hygiejniske standarder (taget er utæt, toilettet er defekt osv.), har medarbejderen ret til at nægte arbejde. I dette tilfælde er arbejdsgiveren forpligtet til at tilbyde ham anden beskæftigelse, indtil problemet er helt løst. Hvis en sådan beslutning er umulig, i henhold til artikel 157 i Den Russiske Føderations arbejdskodeks, er arbejdsgiveren forpligtet til at erklære nedetid og betale en bøde på mindst 2/3 af medarbejderens gennemsnitlige løn.

Af de ergonomiske krav til arbejdspladsen skal følgende yderligere bemærkes:

1. Valg af en rationel placering af arbejdsfladen og zonen under hensyntagen til de antropometriske data for en bestemt medarbejder.
2. Tilvejebringelse af foranstaltninger til at forhindre eller reducere for tidlig træthed hos en medarbejder, forekomsten af ​​en stressende situation i ham, under hensyntagen til en persons fysiologiske, psykofysiologiske egenskaber og hans karakter. I øvrigt, ifølge psykologer, er arbejdere, der konstant bruger elektroniske computere i deres arbejde, meget mere udsat for stress end deres mindre "avancerede" kolleger.
3. Sikring af hastighed, sikkerhed og nem vedligeholdelse under både normale og nødsituationer.

Tekniske parametre omfatter udstyr med innovativ teknologi, enheder, laboratorieudstyr, lastbevægelige mekanismer mv.

Arbejdsgivers ansvar

I henhold til kravet i artikel 209 i Den Russiske Føderations arbejdskodeks fastlægger det relevante føderale udøvende organ proceduren for certificering af arbejdspladser for at bestemme faktorer, der påvirker sikkerheden ved arbejdsforhold i produktionen. Arbejdsgiveren er ansvarlig for enhver overtrædelse af gældende lovgivning.

Ved den første overtrædelse embedsmænd og individuelle iværksættere bliver advaret eller underlagt en bøde på 2.000 til 5.000 rubler. Det samme for organisationer - en advarsel eller en bøde på 50-80 tusind rubler (artikel 5.27.1 i Den Russiske Føderations kodeks for administrative lovovertrædelser, del 1).

I tilfælde af gentagen overtrædelse indeholder del 5 af denne artikel allerede strengere sanktioner:

• embedsmænd er underlagt en bøde på 30-40 tusind rubler eller diskvalifikation fra et til tre år;
• bødebeløb for individuelle iværksættere lignende, eller deres aktiviteter kan administrativt suspenderes i op til 90 dage;
• organisationer kan blive idømt en bøde på 100-200 tusind rubler eller også underlagt administrativ suspension af deres aktiviteter.

I stedet for en konklusion

Baseret på tilstanden af ​​arbejdspladser på en bestemt virksomhed eller kontor, kan man bedømme ikke kun niveauet af arbejdsorganisation og produktionskultur i dem, men også deres soliditet og graden af ​​tillid potentiale og eksisterende kunder har til dem.

Behandle- dette er en del af produktionsprocessen, der indeholder målrettede handlinger for at ændre og (eller) bestemme tilstanden for arbejdssubjektet.

En teknologisk proces kan relateres til et produkt, dets bestanddele eller forarbejdning, formgivning og samlingsmetoder.

Arbejdsobjekter omfatter emner og produkter. Den teknologiske proces er opdelt i en del af teknologiske operationer.

Teknologisk drift- Dette er en afsluttet del af den teknologiske proces, udført på én arbejdsplads. Operationen er forbundet med gennemførelsen af ​​en legitim mængde arbejde og er hovedelementet i produktionsplanlægning og regnskab.

En teknologisk operation er opdelt i indstillinger, positioner og overgange. Hoveddelen af ​​operationen er overgangen, som er et sæt processer til behandling af en eller et sæt dele, med det samme værktøj eller dets sæt, med en konstant tilstand.

Arbejdspladsen forstås som et område, udstyret med de nødvendige tekniske midler, hvori en kunstners eller en gruppe af udøvendes arbejdsaktivitet udføres, i fællesskab med at udføre ét arbejde eller en operation.

På arbejdspladsen opnås hovedmålet med arbejdskraft - høj kvalitet, økonomisk og rettidig produktion af produkter eller færdiggørelse af den etablerede mængde arbejde.

For at nå dette mål stilles der tekniske, organisatoriske, økonomiske og ergonomiske krav til arbejdspladsen.

På den tekniske side skal arbejdspladsen være udstyret med avanceret udstyr, det nødvendige teknologiske og organisatoriske udstyr, værktøj, instrumentering leveret af teknologien samt løfte- og transportkøretøjer.

Fra den organisatoriske side skal det udstyr, der er til rådighed på arbejdspladsen, være rationelt placeret indenfor arbejdsområdet; der blev fundet mulighed for optimal vedligeholdelse af arbejdspladsen med råmaterialer, materialer, emner, dele, værktøj, reparation af udstyr og tilbehør samt affaldsfjernelse; Der er sikret og sunde arbejdsforhold for arbejdere.

På den økonomiske side skal tilrettelæggelsen af ​​arbejdspladsen sikre optimal beskæftigelse af arbejdere, det højest mulige niveau af arbejdsproduktivitet og kvaliteten af ​​arbejdet.

Ergonomiske krav stilles ved design af udstyr, teknologisk og organisatorisk udstyr og arbejdspladsens indretning.

En medarbejders arbejdsproces, uanset hvilke funktioner han udfører, er karakteriseret ved iboende mønstre, der bestemmer:

Placering af en medarbejder i arbejdsområdet;

Arbejdsområdets position;

Rækkefølgen, mængden og den rumlige udstrækning af de arbejderbevægelser, der omfatter arbejdsprocessen;

Rækkefølgen af ​​en persons indtræden i arbejde;

Udseende, forøgelse og reduktion af træthed.

Arbejdsplads - rumlig zone for arbejdsaktivitet:

Udstyret med det nødvendige basis- og hjælpeudstyr; - fastlagt på grundlag af arbejdskraft og andre standarder;

Tildelt til en eller en gruppe af arbejdere til at udføre specifikke produktions- eller ledelsesopgaver.

Arbejdspladser varierer:

Efter antallet af udøvende kunstnere: individuelle og kollektive arbejdspladser;

Efter produktionstype: hoved- og hjælpeudstyr;

Efter produktionstype: masse, seriel og enkelt;

Efter specialiseringsgrad: universel, specialiseret og speciel;

Efter mekaniseringsniveau: mekaniseret, automatiseret, til manuelt arbejde;

Ved antallet af udstyr: enkelt-maskine, multi-maskine.

Arbejdspost- dette er en del af et produktionsområde udstyret med teknologisk udstyr til at rumme en bil og beregnet til at udføre et eller flere lignende job.

En stilling omfatter et eller flere job.

Arbejdsplads- dette er udøverens arbejdsaktivitet, udstyret med teknologisk udstyr, anordninger og værktøjer til at udføre specifikt arbejde.

Arbejdspladser i en diagnosestation er et system af uløseligt forbundne links. Denne forbindelse bestemmes af produktionsprocessens enhed, det forholdsmæssige forhold mellem skiftopgaver på alle arbejdspladser, kommunikationen af ​​industrielle forbindelser, der leverer trykluft, elektricitet, kølevæske, smøremidler osv.