John Rockefeller. Næringsliv og privatliv

Hvor ofte har du hørt uttrykket:

Jeg er ikke Rockefeller!

I dag vil jeg presentere biografien til en av de rikeste menneskene i verden for din oppmerksomhet.

Denne figuren er innhyllet i mystikk og mystikk. Mange legender og fabelaktig rikdom er assosiert med dette navnet. Hans forretningspartnere kalte ham "Djevelen" for hans harde arbeid, engasjement og fromhet.

De skremte til og med små barn med navnet hans.

Og Rockefeller selv var gjennom hele livet ikke stolt av sin formue og posisjon, men av sin upåklagelige moral.

Fullt navn - John Davidson Rockefeller Sr. var født 8 juli 1839 i delstaten New York, USA.

Oppveksten hans ble hovedsakelig utført av moren hans, som var en fryktelig hengiven baptist, så fra barndommen innpoet hun Johannes ideen om at han måtte jobbe hardt og stadig spare.

John Davidson Rockefeller. Biografi

En av de mest kjente amerikanske forretningsmennene. Grunnleggeren av det enorme oljeimperiet Standard Oil Company, Rockefeller Foundation og mange andre selskaper.

Grunnlegger av veldedige stiftelser som finansierte vitenskap og utdanning. På en gang utgjorde formuen hans 1,53% av inntekten til den amerikanske økonomien.

Det finnes forskjellige typer rekorder i verden - rekordvekt, rekordhastighet, rekordhøyde, rekorddybde. Men hvis kolonnen "rekordtykkelse på en lommebok" ble lagt til tabellen over verdensrekorder, ville Rockefeller-familien av amerikanske milliardærer være på en av de første, om ikke førsteplassene i verden.

88 milliarder dollar kontrolleres av de fem Rockefeller-brødrene, som nå leder denne fantastisk rike familien.

Disse 88 milliarder dollar holdes i pansrede hvelv i dype betonghvelv hugget inn i grunnfjellet på Manhattan Island, som New York City ligger på.

Det var der det sentrale hovedkvarteret til Rockefeller-brødrenes imperium slo seg ned. Disse kjellerne er virkelig et mirakel moderne teknologi. Se for deg flere etasjer under jorden, lange gallerier hvorfra det er innganger til et tykt, flerlags stålkammer.

Disse cellene lukkes med 52 tonns ståldører med fjernkontroll. I disse betongrommene, beskyttet av sofistikerte elektroniske systemer, den krypterte nøkkelen som bare er kjent for to eller tre personer, er utallige skatter lagret.

Rockefeller-kontoret ligger på Wall Street. Da de valgte plasseringen av hovedkvarteret, bestemte Rockefellers seg for å overliste moten.

På den ene siden ønsket de ikke å ligge bak det og bygge for seg selv et slikt moderne mirakel - den 70. skyskraperen laget av stål og glass.

På den annen side ville de ikke forlate Wall Street. Løsningen ble funnet i det faktum at de i en gate i nærheten, veldig nær Wall Street, kjøpte en enorm tomt, hvor de reiste en skyskraper der hovedbanken til Rockefeller-imperiet, Chase Manhattan Bank, lå.

I denne 70. skyskraperen, hvis totale lengde på korridorene ikke lenger måles i meter, men i kilometer, sitter tusenvis av mennesker som jobber ved Rockefeller-hovedkvarteret i hundrevis av rom, kontorer og haller der datamaskiner er plassert.

Amerikansk provins i begynnelsen av forrige århundre: raskt satt sammen, på en rask løsning slått sammen byer - hus laget av furuplater, sagbruk, møller, kirker.

Rockefellers flyttet til den nye verden på 1700-tallet og flyttet gradvis nordover til Michigan. Ting er stablet inn i en knirkende oksekjerre, Rockefellers bestefar holder tøylene, kona og barna følger etter og svelger veistøv.

De slo seg ned i Richford, New York, hvor John Rockefeller skulle bli født i 1839.

Hugenottenes tøffe, rasjonelle, uforsonlige gud, som ikke tilgir syndere og svake, hvilte på sin bestefar og far. Godfrey Rockefeller, en søt og varmhjertet mann, klarte ikke å finne veien i livet. Dessuten var han (her den viljesterke bestemoren Lucy foraktelig strittet på leppene) ikke dum å drikke.

Og William Avery Rockefeller, faren til den fremtidige mangemilliardæren, samlet i seg alle tenkelige laster - en libertiner, en hestetyv, en sjarlatan, en bedrager, en bigamist, en løgner... (Men han tok ikke en dråpe alkohol i munnen og grunnla til og med det første temperamentssamfunnet i byen.)

Forretninger var en del av Johns familieoppvekst. Som barn kjøpte han et pund godteri, delte det opp i små hauger og solgte det til søstrene sine for en liten påslag. Og da han var syv år gammel, oppdrettet han kalkuner og solgte dem til naboene sine. Han lånte $50 han tjente på dette til en nabo med 7% per år.

For de rundt ham virket John fraværende og omtenksom, som om han ikke levde i den virkelige verden, men svevde i skyene. Faktisk var denne oppfatningen feil, gutten kjennetegnet ved sitt seige grep, gode hukommelse og ro. Han spilte dam og plaget motstanderne sine og tenkte gjennom hvert trekk i en halvtime.

Han ble en "djevel" som barn. Hans tørre, huddekkede ansikt, øyne blottet for glans og tynne bleke lepper skremte de rundt ham sterkt.

Guttens ytre strenghet og ro var imidlertid bare offentlig. Faktisk var han ganske følsom og emosjonell, han så ut til å skjule alle følelsene sine i den lengste lommen i sjelen. Få mennesker visste hvordan John egentlig var. Da søsteren døde, løp han inn i bakgården og ble liggende på bakken i flere timer til kvelden.

Selv da han vokste opp, ble ikke Rockefeller det likegyldige monsteret som andre prøvde å fremstille ham som.

En dag fant han ut at hans tidligere klassekamerat (som han alltid likte, men på grunn av sin svært moralske natur, han ikke turte å starte et forhold til henne) var enke og tildelte henne en personlig pensjon.

Men det er vanskelig å si hvordan han egentlig var, siden nesten alle hans følelser og ønsker var underordnet ett mål - å bli rik. Ikke mange mennesker klarte å trenge gjennom sjelen hans.

Far til en fremtidig milliardær

William Rockefeller, oldefaren til de fem brødrene som leder familien i dag og faren til John D. Rockefeller Sr., var den mest vulgære hestetyven og småsvindleren.

Ifølge kilder ble «hans sosiale holdning og avholdenhet fra vin (fylla var en av de få lastene som William Rockefeller var fri fra) årsaken til at datteren til en velstående bonde, Eliza Davison, bestemte seg for å bli fru Rockefeller.

Jentas foreldre ønsket ikke dette ekteskapet, siden brudgommen hadde et rykte i området som en mann av uærlighet, en stjeler av jenters hjerter og en kortspiller.»

Offisielt var William Rockefeller involvert i medisinhandelen. Han var imidlertid ikke en vanlig farmasøyt, hadde ingen spesialutdanning og solgte sjarlatanmedisiner, og samarbeidet med ulike typer healere og svindlere.

William reiste gjennom hele den nordøstlige delen av USA og solgte verdiløse medisinske eliksirer, og utga seg som en "botanisk lege", en "kjent kreftspesialist" eller en fattig døvstum.

I 1849, Når John Rockefeller Williams sønn var 10 år gammel, familien måtte raskt bytte bosted, og flyttingen lignet en flukt. Årsaken, som dokumentene viser, var ganske fargerik - William Rockefeller ble anklaget for hestetyveri.

William dukket opp i byen atskilt fra familien - en kjekk mann med lysebrunt skjegg, i en helt ny frakk og - en ting uten sidestykke i Richford! - nøye strøkne bukser.

På brystet hans var det et skilt som sa "Jeg er døv og stum." Takket være henne kjente William, med kallenavnet Big Bill, snart inn og ut av hver bymann.

Et frodig skjegg og rynker i buksene hennes gjennomboret hjertet til countryjenta Eliza Davison. Hun utbrøt:

Jeg ville giftet meg med denne mannen hvis han ikke var døvstum! og den "krøplede mannen" som stod beskjedent i nærheten, innså at en god del kunne gjøres her.

Bills ører fungerte ikke verre enn radarer som ennå ikke var oppfunnet, han hørte at faren ga en medgift på fem hundre dollar for Eliza to dager tidligere – de giftet seg snart, og to år senere ble John Rockefeller født.

I tillegg til trangen etter edruelighet, belønnet Gud William med ekstraordinær sjarm: Eliza skilte seg ikke med ham, og innså til og med at forloveden hennes kunne høre alt perfekt, og noen ganger ville han bruke stygt språk ikke verre enn en full tømmerhogger. Hun forlot ikke mannen sin selv da han brakte elskerinnen Nancy Brown inn i huset, og hun – på sin side med Eliza – begynte å føde Williams barn.

Bill dro på jobb om natten. Han forsvant i mørket, uten å forklare hvor han skulle eller hvorfor, og kom tilbake noen måneder senere ved daggry – Eliza våknet av lyden av en rullestein som traff vindusglasset.

Hun løp ut av huset, kastet tilbake bolten, åpnet porten, og mannen hennes red inn på gården - på en ny hest, i en ny drakt, og noen ganger med diamanter på fingrene. Den kjekke mannen tjente gode penger: han tok premier i skytekonkurranser og byttet glassbiter på en smart måte: "De beste smaragdene i verden fra Golconda!" og poserte med hell som en berømt urtelege. Naboer kalte ham Bill the Devil: noen betraktet William som en profesjonell gambler, andre betraktet ham som en banditt.

Men det var ikke mulig å bosette seg på et nytt sted. Igjen, i ly av mørket, måtte de flykte på grunn av en ny skandale. Etter flere år med omflakkende liv slo Rockefeller-familien seg endelig til i Cleveland, men ikke fordi Big Bill – det var William Rockefellers navn blant hestehandlerne – hadde slått seg ned.

Det var bare at en vakker dag i 1855 dro han til et ukjent reisemål, og giftet seg med en viss Margaret, en veldig ung jente som bare kjente ham som Dr. William Livingston.

I løpet av de nesten femti årene av hans andre ekteskap, som Rockefeller-biografen Ron Chernow har oppdaget, trengte William Rockefeller med jevne mellomrom inn i sønnens liv, men Margaret Elien Levingston fikk først vite de siste årene av livet hennes at mannen hennes var faren til den rikeste mannen. i verden.

Begynnelsen på livet til John Davidson Rockefeller

John Davison Rockefeller Sr. født i 1839, og døde i 1937 (som skrevet ovenfor), etter å ha levd nittiåtte år. En av biografene til Rockefeller-familien sier at selv i en alder da gutter vanligvis er interessert i trehester, viste John Rockefeller - grunnleggeren av familiens millioner - helt andre tilbøyeligheter.

En syv år gammel gutt tryglet moren om et blått porselensfat som sto på peisen og begynte å legge i den kobberet han fikk til godteri og underholdning. De jevnaldrende kjøpte søtsaker og kjørte karusellen, og blek, scrofulous Johnny, som unngikk andre barn, kunne bruke timevis på å beundre rikdommen hans, ømt å fingre på myntene med svette fingre.

Men kanskje biografen har gått for langt? Ukjent. Men her er bevis fra Rockefeller selv. I memoarene husket han:

En av mine tidlige utfordringer var å grave naboens poteter i flere dager. Han var en meget driftig og velstående bonde. Jeg var vel rundt 12 år den gangen Og bonden ga meg noen mynter hver dag.

Jeg satte disse små beløpene i en sparegris og innså snart at de samme pengene som jeg kunne tjene ved å grave poteter hundre dager på rad, kunne jeg få uten å løfte en finger hvis jeg la 50 dollar i banken. Denne oppdagelsen fikk meg til å tenke at det ville være fint å tjene penger som slavene mine, og ikke omvendt.

Bill hadde fremgang, men Eliza og barna levde fra hånd til munn og jobbet utrettelig. Hun var ikke sikker på om mannen hennes ville komme tilbake igjen, og hun drev husholdningen og sparte hvert øre.

Halvsultne sønner, kledd i gamle klær, løp til skolen om morgenen, gikk så på jobb på marka og proppet timene. Ærlig fattigdom og hardt arbeid hersket hjemme, men Bill levde i synd og følte seg bra.

Vice ønsket ikke å bli straffet: Rockefeller Sr. begynte å bli rik. Han begynte med tømmerhogst, kjøpte hundre dekar land, et røykeri, utvidet huset... Lille John, en elsker av sjelereddende lesing, musikk og gudstjenester, så på faren min og studerte.

Fra utsiden så John distrahert ut: det virket som om barnet hele tiden slet med et eller annet uløselig problem. Inntrykket var villedende - gutten ble preget av et iherdig minne, et dødsgrep og urokkelig ro: mens han spilte dam, plaget han partnerne sine, tenkte på hvert trekk i en halv time, og tapte aldri.

Du tror ikke jeg spiller for å tape, gjør du?

Det strenge ansiktet til John Davison Rockefeller, dekket med tørr hud, og øynene hans, blottet for en gutteaktig gnist, skremte virkelig de rundt ham. Han visste aldri hvordan han skulle nyte livet. Å tjene penger var hans favorittsyssel og den eneste vitenskapen han mestret.

En av de tre søstrene sa på en eller annen måte surt:

Hvis havregryn faller fra himmelen, vil Johnny være den første som løper etter bollen.

I en alder av syv år oppdro Johnny en flokk kalkuner på egen hånd. Som han umiddelbart ... solgte for femti dollar til en nabobonde. Uten å tenke lenge, lånte han pengene til en annen nabo... Med syv prosent i året. Han hadde aldri spilt noen spill som var mer passende for hans ømme alder.

John var en veldig praktisk ung mann: han visste hvordan han kunne utnytte selv svakhetene til sine slektninger. Bestefaren var viljesvak, vennlig og pratsom, og barnet utryddet selvtilfredshet og pratsomhet fra seg selv en gang for alle - han bestemte at disse egenskapene var karakteristiske for tapere.

Moren hans var preget av hardt arbeid, hengivenhet til plikter og en jernvilje - etter å ha blitt modnet, ville John jobbe fra morgengry til de første stjernene, og tvangsbegrense seg fra søndagens regnskapstimer. Og den briljante planneren William Rockefeller hadde et anbud, nesten sensuell kjærlighet til penger: han elsket å helle sedler på skrivebordet og begrave hendene i dem, og en dag kom han ut til barna og viftet med en duk laget av sedler... Lidenskapen hans ble gitt videre til sønnen.

John Rockefeller ble verken libertiner eller bigamist i motsetning til sin far, han ble aldri saksøkt for voldtekt, men likevel lærte han mye av sin far.

MED tidlig barndom han var engasjert i forretninger: han kjøpte et halvt kilo godteri, delte det opp i små hauger og solgte det til sine egne søstre mot et pristillegg, fanget ville kalkunfjær og oppdrettet dem for salg. Den fremtidige milliardæren la forsiktig inntektene inn i en sparegris - han begynte snart å låne det ut til faren til en rimelig rente. Få mennesker kjente den andre, menneskelige siden av hans natur.

John Davison Rockefeller gjemte følelsene som er iboende i folk i den fjerneste lommen og knappet den opp. I mellomtiden var han en følsom gutt: Da søsteren døde, løp John inn i bakgården, kastet seg på bakken og lå der hele dagen.

Og etter å ha blitt modnet, ble ikke Rockefeller et slikt monster som han ble fremstilt: han spurte en gang om en klassekamerat som han en gang likte (han likte ham bare - han var en svært moralsk ung mann); Etter å ha fått vite at hun var enke og i fattigdom, ga eieren av Standard Oil henne umiddelbart en pensjon.

Det er nesten umulig å bedømme hvordan han egentlig var: Rockefeller underordnet alle tanker, alle følelser, alle ønsker til ett stort mål - å være sikker på å bli rik.

Han gjorde seg selv til den ideelle forretningsmaskinen, et apparat for å produsere forretningsideer, utnytte underordnede og undertrykke konkurrenter. Alt som kunne forstyrre dette ble forkastet: John Davison måtte enten dø av overarbeid eller bli en rik mann.

Og det faktum at han ikke bare ble en rik mann, men den rikeste mannen i verden, skyldte Rockefeller sin strålende intuisjon og uhyggelige forretningssans - egenskaper som til og med hans egen mor, som kjente John som sin egen bukselomme, kunne ikke skjelne.

En stille gutt får en videregående utdanning - i mellomtiden forfører faren en annen hushjelp, havner for retten for å ha svindlet kreditorer og forlater familien.

William Rockefeller drar for en annen kvinne, endrer etternavn og gjemmer seg for kona, sønnene og de han skyldte penger til. De vil ikke se ham igjen - John Davison Rockefeller vil ikke gå i farens begravelse.

John Rockefellers skolevenn var Mark Hanna, en mann som senere lyktes i næringslivet og grunnla et selskap som nå er et av de mektigste i det nordvestlige USA.

Hannah er en veldig rask og ressurssterk person. Men selv han ble overrasket over den økonomiske fanatismen til unge Rockefeller. Senere sa Hannah, som husket ungdomstiden og barndomsvennen: « I disse årene viste John sunn fornuft i alt, bortsett fra én ting - han var tydelig besatt av penger».

John Rockefeller sa selv at da han, mens han tjente som kasserer i et handelsselskap, først mottok en $4000-seddel, kunne han rett og slett ikke jobbe hele dagen. Hvert femte minutt reiste han seg bak skrivebordet og åpnet safen, beundret seddelen, snudde den i hendene, så på den, som i barndommen, da han kjærtegnet kobberne som lå på et porselensfat.

Han fyller seksten og drar til Cleveland: en anstendig kledd ung mann går rundt i store firmaer og ber eierne møtes. Dette pågår seks dager i uken i seks uker på rad – John Rockefeller søker jobb som regnskapsfører.

Varmen er uutholdelig, men en ung mann i stram svart dress og mørkt slips går hardnakket fra et kontor til et annet - han vil ikke tilbake til Rockefeller-gården. 26. september ansatte Hewitt og Tuttle ham som assistentregnskapsfører - Rockefeller skulle feire denne dagen som hans andre fødsel.

At han bare fire måneder senere fikk sin første lønn, betydde ikke det minste - han ble sluppet inn i forretningsverdenens skinnende verden, og han gikk muntert mot de ettertraktede hundre tusen dollarene. John Rockefeller oppførte seg som en elsker kan oppføre seg. Den stille regnskapsføreren så ut til å være i en tilstand av erotisk vanvidd.

I et anfall av lidenskap roper han vilt inn i øret til en fredelig arbeidende kollega:

Jeg er dømt til å bli rik!

Stakkaren hopper til siden, og akkurat i tide – jubelropet gjentas to ganger til. Rockefeller han drikker ikke (selv kaffe!) og røyker ikke, går ikke på dans eller teater, men han får akutt glede av synet av en sjekk på fire tusen dollar - han tar den alltid ut av safen og undersøker det igjen og igjen.

Jentene inviterer ham på dates, og den unge kontoristen svarer at han bare kan møte dem i kirken: han føler seg som Guds utvalgte, og kjødets fristelser plager ham ikke.

Rockefeller vet at Gud velsigner de rettferdige, og gjør livet hans til en konstant bragd – han kommer på jobb klokken 6.30 om morgenen, og drar så sent at han må love seg selv å gjøre seg ferdig med regnskapet senest ti på kvelden. Og Gud gir ham det han ønsket.

Rockefeller var heldig – sørstatene erklærte løsrivelse fra unionen og borgerkrigen begynte. Den føderale regjeringen trengte hundretusenvis av uniformer og rifler, millioner av patroner, fjell med tørket kjøtt, sukker, tobakk og kjeks.

Spekulasjonens gullalder var kommet, og Rockefeller, som ble medeier i et meglerfirma med en startkapital på fire tusen dollar, tjente gode penger.

Og så snublet han over en ekte gullgruve. Om kvelden tok alle hus, fra palassene Vanderbilt og Carnegie til hyttene til kinesiske emigranter, fyr. parafinlamper, og parafin er som du vet laget av olje.

Rockefellers følgesvenn Maurice Clark sa:

Johannes trodde bare på to ting på jorden - baptistenes trosbekjennelse og olje.

Om natten drømte han om oljebrønner som gapte i bakken. Etter å ha fullført en lønnsom avtale, hoppet en dyster mann i svart dress rundt på kontoret, sang og klemte sekretærene.

John begynte sin karriere i 1855 som regnskapsfører i et handelsfirma i Cleveland i en alder av 16. Han, i likhet med Morgan, var i militær alder da borgerkrigen brøt ut i USA. Og begge kjøpte seg ut av militærtjeneste for 300 dollar (i nord i landet var dette en vanlig praksis for de med midler).

I 1858 forlot John firmaet for å åpne et partnerskap kalt Clark & ​​​​Rockefeller, et lite dagligvarefirma som er typisk for småbedriftstiden.

På lørdager jobbet han alltid på kontoret og kranglet med partneren, som inviterte ham til sjøen for å fiske. Fem år senere, mens han fortsatt var en kjøpmann, investerte Rockefeller fire tusen dollar i det unge, raskt voksende raffineriet i Cleveland. Tilbake i 1863 ble oljevirksomheten ansett som den industrielle ekvivalenten til det ville vesten.

På slutten av 1960-tallet forsøkte Pennsylvania Railroad å monopolisere transporten av råolje fra de produserende områdene ved å støtte interessene til raffineriene i New York og Philadelphia som ligger langs sporene. De fleste raffinerier i Cleveland fikk panikk, og fryktet at tilgangen til råolje ville bli avskåret.

Rockefeller, på den annen side, utnyttet situasjonen ved å forhandle med to jernbaner som fortsatte å fokusere på Cleveland-selskaper - " Lake Shore i New York Central "Og" Jay Goulds Erie Railroad " Sammen med partneren hans Henry Flagler forhandlet de fram hemmelige rabatter på 30 til 75 prosent av offisielt publiserte jernbanepriser, og lovet til gjengjeld enorme volumer av rutefrakt.

Denne bærekraftige, forutsigbare virksomheten har gjort det mulig for transportører å oppnå betydelige produktivitetsgevinster. Som et resultat sluttet Pennsylvania Railroad å utgjøre en trussel for andre transportselskaper.

Selv om Rockefeller allerede var verdens største oljeraffinør, kunne han ikke levere de nødvendige volumene av forsendelser han hadde lovet i bytte mot innrømmelser på jernbanepriser.

Så begynte han å koordinere leveransene sine med de andre oljearbeiderne i Cleveland. Hans tendens til å erstatte konkurranse med koordinering økte ettersom høy fortjeneste og lave oppstartskostnader lokket mange nye aktører inn i oljeraffineringsvirksomheten.

I 1870 hadde destillasjonskapasiteten økt til tre ganger volumet av produsert råolje. Som et resultat anslår Rockefeller at 90 % av prosessorene tapte penger...

Etablering av Standard Oil Company

Verdens første oljefelt (Titusville, Pennsylvania, USA) ble oppdaget av oberst Edwin Drake i 1856 og så langt forble det det eneste. Demobilisering etter Borgerkrig ga virksomheten det den hittil hadde manglet: en hær av erfarne unge menn som var fast bestemt på å tjene en formue for seg selv.

I 1870 grunnla John Rockefeller selskapet sitt i Cleveland. Standard Oil Company" I løpet av denne tiden luktet Titusville og de omkringliggende byene av råolje og vrimlet av folk som prøvde å tjene penger på det, og det ble installert hundrevis av borerigger, nesten alle laget av forskjellige selskaper.

Fordi råolje i hovedsak er verdiløs uten raffinering, har hundrevis av raffinerier dukket opp i den andre enden av rørledningen (og faktisk var det 240 bilprodusenter under Henry Ford, hvorav tre gjenstår – Ford, Chrysler og General Motors).

I Cleveland var Rockefellers Standard Oil bare ett av 26 raffinerier som kjempet for å overleve i et svært ustabilt marked med én leverandør.

På 1960-tallet svingte prisen på råolje fra 13 dollar per fat til 10 cent. Rockefeller var faktisk ikke den første som satte pris på det økonomiske potensialet til den nye industrien. Den resulterende parafinen kunne varme opp hus og lyse opp gatene i raskt voksende byer.

I forretningsmessig forstand var olje ikke engang en sentral del av oljeraffineringsindustrien. Utvunnet fra den samme forekomsten, og den eneste på det, var den naturlig homogen i sin fysiske egenskaper. Derfor koster "svart gull" alltid det samme.

Alle renseprosesser ble også utført på samme måte. Urenheter ble fjernet slik at råoljen kunne brukes industrielt. Det var ingen merverdikomponent som avgjorde prisen på de ulike ferdigproduktene. Den kritiske kostnadsforskjellen i en så marginal industri ble skapt av transport.

Jo billigere det kostet raffinøren å levere olje fra feltet til raffineriet og fra raffineriet til markedet og forbrukeren, jo større margin kunne han spille med.

Eller jo dyrere han gjorde transport for konkurrentene sine, jo mindre frihet hadde han til å spille på marginene. For John D. Rockefellers hengivne og analytiske natur var slike formler praktisk talt bibelske: løs transportpuslespillet til din fordel, og du kan bringe orden på et av USAs mest kaotiske frie markeder. Ellers vil olje alltid være en uakseptabelt uholdbar industri.

Oljevirksomheten var i uorden og ble verre for hver dag, skulle han forklare senere. – noen måtte ta et fast standpunkt

For en utspekulert og lumsk natur Rockefeller disse formlene ble et livsprinsipp. Løs transportpuslespillet og du kan knuse konkurrentene dine og diktere betingelsene for overgivelsen deres.

Rockefeller gjorde begge deler med suksess. Tidlig i 1872, etter å ha inngått en allianse kalt South Improvement Company, inngikk Rockefeller en pakt med tre jernbaneselskaper (Pennsylvania, New York Central og Erie): de mottok brorparten av alle oljeforsendelser.

I bytte ble Standard Oil gitt fortrinnsrett på jernbanepriser mens raffineringskonkurrentene ble knust med straffepriser. I tillegg til sine enorme prisfordeler, mottok Rockefeller detaljert informasjon om konkurrentenes forsendelser fra shippers and carriers union (South Improvement Company), som i stor grad bidro til å undergrave prisene deres.

Pakten var hemmelig, men det var ikke mulig å holde den hemmelig lenge. Etter hvert som informasjon lekket inn i Vest-Pennsylvania, tok mobs av destillatører bevæpnet med fakler ut i gatene i Titusville, Franklin, Oil City og andre oljeproduserende byer, og ødela jernbanespor og angrep Standard Oil-biler. Mindre enn to måneder senere erklærte domstolene den hemmelige Rockefeller-pakten ulovlig.

Men han hadde allerede klart å samle byttet. På mindre enn seks uker kjøpte Standard Oil virksomhetene til 22 av sine 26 konkurrenter. Denne brutale operasjonen gikk over i historien som Cleveland-massakren.

Selgerne forsto tydelig at de uansett ville ha gått konkurs på grunn av den enorme fordelen Rockefeller i transportkostnader, og derfor ble de enige om å skille seg fra fabrikkene sine. Ved midten av 1872 " Standard olje" tok over hele oljevirksomheten i Cleveland, som ble det største oljeraffineringssenteret i landet.

Bransjens opp- og nedturer, som la press på lønnsomheten, krenket Rockefellers ordenssans. En eller annen type var nødvendig ny plan organisasjoner.

Pittsburghs oljearbeidere avviste forslaget hans om å frivillig begrense produksjonen. Rockefeller bestemte seg da for å kontrollere svingninger i prisene på råolje solgt til raffinering. Men til hans misnøye klarte ikke oljeprodusentene å bli enige om hvordan de skulle stabilisere prisene.

Ekte kjærlighet feier bort alle barrierer: John Rockefeller var gal etter penger, og den kom til ham i hopetall. Når han følte at de kunne skremmes bort, ble han mild og insinuerende når det var nødvendig med makt, kjempet han for dem, uten å tenke på konsekvensene.

Selskapet får fart

Til slutt kom milliardæren John Rockefeller til den konklusjon at den eneste Mulig løsning– ta kontroll over oljeraffineringskapasiteten på nasjonalt plan.

Så når Standard Oil fikk pengene sine, ble Cleveland-oppkjøpene raskt fulgt av andre. Utbruddet av den store depresjonen, som fulgte panikken i aksjemarkedet 18. september 1873, hjalp også mye. Og ingenting kunne stoppe Standard Oil, som begynte å kjøpe konkurrenter utenfor Cleveland.

Rockefeller hadde sin egen metode. Han ga bedriftsledere muligheten til å gjøre seg kjent med regnskapsbøkene hans. Ikke mer og ikke mindre.

Når de innså at produksjonen hans var veldig effektiv og at han kunne selge produkter under deres egen pris og fortsatt tjene penger, sluttet de å motstå å bli med. I henhold til vilkårene for registrering, " Standard olje» (Ohio, USA) kunne ikke ha eiendeler utenfor hjemstaten hennes.

Men det var vanskelig å stoppe John D. Rockefeller med slike bagateller. Han ba ganske enkelt de oppkjøpte selskapene om å fortsette å operere under de gamle navnene og ikke gi noen skriftlig henvisning til tilknytning.

På et hemmelig møte i 1874 fikk Rockefeller kontroll over de ledende oljeraffineriene i Philadelphia og Pittsburgh. Og hans nye allierte begynte på sin side å kjøpe opp sine lokale konkurrenter. I løpet av to år falt antallet Pittsburgh-gjenvinnere fra 22 til én.

I løpet av de neste årene konsoliderte Standard Oil skjult kontroll over alle store oljeraffineringssentre, inkludert New York, West Virginia og Baltimore, samt raffinerier nær Pennsylvanias oljeproduserende regioner.

I 1877 sto selskapet for nesten 90 prosent av produksjonen av raffinerte petroleumsprodukter i USA.

Totalt kjøpte Rockefeller 53 oljeraffinerier, hvorav han stengte 32, og beholdt de mest effektive. Som et resultat vokste selskapets eiendeler enda mer. Takket være ekstra besparelser på grunn av økt volum " Standard olje» klarte å kutte kostnadene ved å raffinere olje med to tredjedeler, fra halvannen til en halv cent per gallon. Etter hvert som selskapets inntekter vokste, økte også markedsandelen.

Karikatur – Standard Oil Company

Jeg har måter å skape penger på som du ikke har peiling på. Rockefeller advarte en av Clevelanders som prøvde å motstå angrepet hans

Til de viktigste egenskapene som er arvet fra faren - til lav list og intriger, John D. Rockefeller lagt til grusomhet og følelsesløshet. En gang fortalte han det kategorisk til sin kone

En person som lykkes i livet, må noen ganger gå mot strømmen

og beviste dette aksiomet hver dag ved sine forretningstransaksjoner.

Du frykter kanskje ikke at armen din blir kuttet av, advarte han en annen konkurrent, men kroppen din vil lide.

Da truslene ikke fungerte, rigget Rockefeller til avtaler. Hvis dette ikke hjalp, så kjøpte han rett og slett folk, eller i det minste stemmene deres, og samtidig støtte fra avisene.

En senator fra Ohio mottok 44 000 dollar som en "lobbyavgift", det vil si for å ha miskreditert statsadvokaten som blandet seg med Standard Oil. Ifølge Rockefellers rapporter var dette generelt vanlig praksis.

På tidspunktet for "kuttingen" i 1872 kontrollerte Rockefeller ti prosent av landets oljeraffineringsindustri.

På begynnelsen av 80-tallet av 1800-tallet " Standard olje" destillerte 90 prosent av verdens olje og John D. Rockefeller ble raskt rik. Det gjensto imidlertid ytterligere to variabler som ikke falt under selskapets pålitelige kontroll. For at oljen skulle raffineres, måtte den leveres fra et sted, og for at den skulle ha økonomisk verdi, måtte den selges et sted.

Inntil Rockefeller kontrollerte begge ender av prosessen, kunne han ikke dominere bransjen fullstendig og maksimere fortjenesten. Det er på tide for blekkspruten å vokse nye tentakler.

For å sikre forsyning gikk selskapet tilbake gjennom produksjon av tanker, jernbanevogner og rørledninger, helt til egen oljeleting og produksjon.

Standard Oil utvidet sin monopolmakt ved å investere aggressivt i oljetransport. Jernbaner, skremt av geologers spådommer om den raske uttømmingen av nasjonale oljefelt, hadde ikke hastverk med å bruke enorme mengder penger på å øke trafikkvolumet.

Deretter forpliktet Rockefeller seg til å modernisere Weehawken-terminalen til Erie Railroad, New Jersey, for disse formålene.

Som et resultat mottok Standard Oil fortrinnspriser og verdifull informasjon om lastene til andre raffinører, og sikret retten til å blokkere transporten av konkurrentenes olje. Da jernbaner nektet å investere i nymotens tankvogner for å erstatte oljefat, opprettet selskapet sin egen flåte.

Som et resultat fikk Rockefeller ytterligere fordeler i forhold til svakere markedsaktører. Til slutt, ettersom rørledninger ble stadig viktigere i oljebransjen, opprettet Standard Oil sitt eget nettverk og kjøpte en eierandel i et annet rørledningsselskap.

Snart dannet Rockefellers rørledningsfirmaer og deres åpenbare konkurrenter et kartell for å øke produksjonen og fastsette priser.

Kampen fortsetter

Etter å ha stabilisert forsyningene, vendte Standard Oil seg til distribusjon og salg. Tradisjonelt ble olje solgt til markedet av uavhengige mellommenn som kunne slå så mye som fem cent av prisen på en gallon parafin.

For Rockefeller var dette både et utilgivelig tap og en ineffektiv måte å kontrollere og øke salget på.

Vi måtte utvikle salgsmetoder mye mer avanserte enn de som fantes da, ville Rockefeller si mye senere. "Vi trengte å selge to, tre eller fire liter olje der vi tidligere solgte en, og derfor kunne vi ikke stole på eksisterende distribusjonskanaler.

Til å begynne med satte Rockefeller uavhengige operatører ut av drift og erstattet dem med sine egne leverings- og salgstjenester: nå hadde han nok innflytelse til å kontrollere bransjen. I spesialbygde varebiler leverte hans ansatte olje til varehus og markeder over hele landet.

Der befolkningstettheten var høy, solgte varebiler olje selv under et utslipp, og brøt grensen mellom engros- og varehandel og ytterligere styrke befolkningen i ideen om at all olje er Standard Oil.

Ved slutten av århundret kontrollerte selskapet ikke bare nesten hele amerikansk oljeraffinering, men produserte også en tredjedel av USAs råolje, drev landets nest største stålverk og drev en flåte på tusenvis av jernbanevogner, lektere, og skip. Da hadde den også trengt inn i kull- og jernmalmindustrien.

"På 90-tallet vertikal integrasjon var ferdig», skriver Jerry Useem i sin anmeldelse av Rockefellers organisasjonsmetoder i mai 1999-utgaven av INC magazine.

Olje strømmet nå fra Standard Oil-brønnen, gikk gjennom Standard Oil-rørledningen, ble raffinert ved Standard Oil-raffineriet, lastet i tanker og til og med solgt til sluttforbrukeren av Standard Oil-salgsagenten.

Ved å skreddersy hvert trinn i prosessen, var Standard Oil ikke lenger avhengig av usamarbeidsvillige leverandører, inkompetente distributører eller andre luner i markedet.

Rockefeller oppnådde orden og kanskje hjalp de ham med dette. Fra det øyeblikket begynte penger å strømme inn i forretningsmannens søppelkasser.

I løpet av de neste tiårene samlet Rockefeller den største formuen i verden. Da de fleste amerikanere var glade for å tjene to dollar om dagen, tjente Rockefeller nesten to dollar i sekundet, mer enn 50 millioner dollar i året.

John D. Rockefeller var det ikke den eneste personen fra hans tid, slukte konkurrenter og bygge et vertikalt integrert selskap med strålende produktkontroll. Stiftelser, monopoler, "blekkspruter" var overalt.

Rockefeller administrerte bare sakene sine mer effektivt, og oppfant faktisk uavhengig en moderne ledelsesorganisasjon for å administrere hans enorme virksomhet. Selvfølgelig stolte han på avansert teknologi.

I 1885, da Standard Oil flyttet inn i sitt nye hovedkvarter på Broadway 26 på Manhattan, var telegrafen kommet. Dette var en revolusjonerende vending i det nasjonale kommunikasjonsnettverket.

Et århundre senere, med fremveksten av Internett, vil den samme revolusjonen skje i kommunikasjonssystemet. Ved å sitte bak et glassbord ved Standard Oil-hovedkvarteret kunne Rockefeller opprettholde kontakt med hele bedriften, kommunisere hver time eller enda tidligere. Farene ved mikroledelse dukket opp.

Men geniet Rockefeller ga ikke etter for denne fristelsen. Forretningsmannen prøvde ikke å forvalte imperiet på egen hånd, og stolte på sin egen individualitet eller dyrket frykt.

Andre røverbaroner prøvde alle tre tilnærmingene, men Rockefeller drev Standard Oil etter komité. Produksjonsutvalget hadde tilsyn med produksjonen, innkjøpsutvalget hadde tilsyn med innkjøp. I dag er denne tilnærmingen et aksiom for enhver ledelse.

For et århundre siden var Rockefeller-komitésystemet en dristig skapelse, designet spesielt for å effektivt kontrollere en dristig, brosteinsbelagt virksomhet.

Rockefeller-biograf Ron Chernow bemerker at selv på møter i eksekutivkomiteen, der sjefens ord var den ultimate sannheten, gjorde han et poeng av å sitte i midten, ikke ved bordet.

"Etter å ha skapt et imperium av uforståelig kompleksitet," skriver Chernow, "var Rockefeller smart nok til å slå sammen personligheten sin inn i organisasjonen." Samtidig innså John D. at han hadde åpenbart noe nytt for verden. Forretningshistoriker Alfred D. Chandler, Jr. kalte Rockefeller "en ny underart av det økonomiske mennesket - den lønnede lederen."

I følge Brookings Institution, mellom 1880 og 1920 – perioden da Rockefeller steg opp til sin fulle dominans og globale dominans – vokste antallet profesjonelle ledere i USA mer enn seksdoblet, fra 161 000 til mer enn en million.

For å møte den økende etterspørselen etter yrket, fødte University of Chicago og University of California i 1898 en ny gren av utdanning - Fakultet for økonomi. Ved begynnelsen av det nye århundret dukket også forretningsfakulteter opp ved universitetene i New York og Darmouth.

Harvard Universitys forretningsavdeling begynte å operere i 1908.

På slutten av livet sa Rockefeller at Standard Oil hadde blitt "forfedre hele systemetøkonomisk administrasjon. Det har revolusjonert måten forretninger gjøres på rundt om i verden." Uten tvil hadde tycoonen rett, men på sine gamle dager ryddet han bevisst opp i mange tvilsomme sider ved sin historie.

I en bemerkelsesverdig serie intervjuer utført med ham mellom 1917 og 1920. Av New York-journalisten William Inglis tilbød Rockefeller en detaljert tilbakevisning av praktisk talt alle anklager mot ham og Standard Oil av kritikere og spesielt Ida Tarbell.

Hvorvidt disse intervjuene var ment for publisering - de ble ikke sendt før 60 år etter hans død - eller bare var ment å lette Rockefellers samvittighet og forberede ham på et møte med skaperen hans, er uklart.

I alle fall motsier historien som presenteres i disse historiene fakta. Og det er ingen tilfeldighet at da Nelson Rockefeller ba bestefaren om et intervju for hans avhandling, der han ønsket å rehabilitere " Mephistopheles Cleveland", svarte John D. at han helst ikke ville gjøre det.

Tilsynelatende ville det ikke være lett for ham å lyve for barnebarnet sitt, som ble født samme dag som ham.

Rockefeller likte å påpeke at loven gjaldt for ham og hans virksomhet så å si i ettertid. Den hemmelige jernbaneavtalen som førte til Cleveland-massakren var ikke ulovlig på den tiden, selv om domstolene snart avgjorde mot slike handlinger.

Tilbakeføring av jernbane ble ulovlig først da Interstate Commerce Commission ble opprettet i 1887, og hsom fungerte som grunnlaget for vertikalt integrerte truster forble helt lovlige frem til Sherman Antitrust Act av 1890.

Faktisk opererte både Rockefeller og Standard Oil ofte på kanten eller til og med rett utenfor loven. Mens han samlet inn materiale til en biografi om tycoonen, fant Ron Chernow i sin korrespondanse en rekke bevis på at han ganske enkelt ga bestikkelser til politikere for å påvirke utfallet av lovgivningen.

Dermed er $250 000 brukt i 1896 på McKinley-kampanjen bare det mest uskyldige eksemplet på en praksis som Rockefeller ser ut til å ha sett på som en nødvendig forretningsutgift. Verken Interstate Commerce Commission eller Sherman Antitrust Act påvirket forretningsmannens oppførsel.

I stedet fordoblet Rockefeller innsatsen for å omgå de juridiske hindringene som ble reist foran selskapet hans, og fant mektige assistenter enda mindre bekymret for juridiske skjønnheter og etikk enn han var.

De var Henry Flagler og John D. Archibald. Muckrakerne, Henry Dimarest Lloyd og Aida Tarbell, samlet en svimlende mengde bevis på ulovlige og tvilsomme handlinger fra Rockefeller og " Standard olje».

Imidlertid var det først i 1906 (et år etter at Aida Tarbell var ferdig med å publisere artiklene sine i McClure's) at tycoonen hyret inn sin første publisist for å hjelpe til med å forbedre hans offentlige image. Rockefeller kan i utgangspunktet ha undervurdert omfanget av hatet mot ham, pressens makt og Roosevelts besluttsomhet om å gjøre ham til sin politiske hovedstad.

Enkelt å kjøpe politikere, Rockefeller kunne ikke forestille seg hvordan man ellers skulle håndtere dem. For det meste ignorerte han stormen fordi han så seg selv i tjeneste for en høyere interesse: å rydde opp i forretningsineffektivitet var et forsøk som gledet ikke bare økonomien, men også landet og Gud.

Da loven endelig nådde John D., hadde Roosevelt trukket seg fra vervet, og overlot makten til William Howard Taft.

15. mai 1911, etter å ha samlet 23 bind av vitnesbyrd over 21 år med et totalt volum på 12 tusen sider og innkalt 11 separate prøvelser, hvorav det siste involverte 444 vitner, avgjorde USAs høyesterett at Standard Oil Trust faktisk var et monopol og burde brytes opp.

Nyheten fant Rockefeller på golfbanen. Hans eneste reaksjon på det som skjedde var å råde golfpartnerne sine til å kjøpe aksjer i Standard Oil. Dette er noen av de klokeste rådene John D. noensinne har gitt. Standard Oil ble delt opp i 34 separate selskaper, inkludert morselskapene til moderne industriledere som ExxonMobil, BP Amoco, Conoco, Inc., ARCO, BP America og Cheesebrough Ponds. .

Rockefeller beholdt kontrollen over hver av dem.

I 1911, da det siste møtet i Høyesterett fant sted, var Rockefeller "verdt" omtrent 300 millioner dollar.

To år senere, som et resultat av henrettelsen av "dommen" av den føderale regjeringen, hoppet dens "verdi" til 900 millioner dollar. Å tape antitrust-rettssaken viste seg å være det største høydepunktet i Rockefellers karriere. På den tiden hadde oljen et nytt formål: bilen.

Ikke bare gjorde høyesterettsavgjørelsen John D. Rockefeller enda rikere, den fikk ham ikke til å angre. Da omtrent tjue tusen streikende ble kastet ut fra bedriftseide hjem nær en Rockefeller-kontrollert kullgruve i 1913, grep statspolitiet inn, skjøt de streikende og satte fyr på teltleiren der de hadde søkt tilflukt.

Flere titalls kvinner og barn omkom i brannen – det var den skammelige «Ludlow-massakren». I likhet med sin far, ga Rockefeller Jr. skylden for blodsutgytelsen på de streikende som "hensynsløst" insisterte på deres rett til en fagforening.

900 millioner dollar i 1913 tilsvarer mer enn 13 milliarder dollar i dag. Men som Ron Chernow påpeker, er å sammenligne disse tallene bare en ensidig tilnærming til problemet.

Hele det føderale budsjettet for 1913 var på 715 millioner dollar, nesten 200 millioner dollar mindre enn Rockefellers nettoformue som innbygger. Den føderale gjelden var da på 1,2 milliarder dollar. Rockefeller kan betale tre fjerdedeler av det.

Personlige liv

Han fylte tjuefem, og hans bekjente trodde at han for alltid var forlovet med regnskap. Men det er alltid et sted for et mirakel i livet - en jente har ventet på John Rockefeller i ni år.

Laura Celestia Spelman ble født inn i en velstående og respektert familie. Hun leste mye, prøvde seg i litterær klipping og passet godt for Rockefeller på alle måter. Laura var en typisk puritaner: dans og teater virket for henne som personifiseringen av last, men i kirken hvilte hun sjelen.

Den fremtidige fru Rockefeller foretrakk svart fremfor alle farger. De møttes på skolen: han bekjente sin kjærlighet til henne - hun svarte at han først trengte å oppnå noe i livet, finne en god jobb, bli en velstående person.

Fra utsiden virker denne historien umåtelig trist, men i virkeligheten var alt annerledes. På dette tidspunktet hadde den benete gutten blitt en høy, sprek og veldig sjarmerende ung mann, og Laura (familien kalte henne Setti) ble en pen jente. Hun var godt bevandret i musikk (tre timer daglig pianotimer!). Rockefeller spilte også godt musikk (øvelsene hans gjorde Eliza rasende, som var opptatt med husarbeid).

I tillegg klarte ikke John Rockefeller å fryse seg helt – Setty visste at han kunne være en veldig snill person. Rockefeller betalte 118 dollar for diamantforlovelsesringen - for ham var dette en skikkelig bragd.

Han gjentok det ikke: bryllupet var beskjedent, huset som de nygifte flyttet inn i etter bryllupsreisen ble leid billig av Rockefeller, de hadde ingen tjenere.

På dette tidspunktet eide han det største oljeraffineriet i Cleveland, brudens foreldre var velstående og respekterte mennesker i byen, men ingen nyheter om bryllupet dukket opp i avisene - han likte ikke når folk snakket om ham. Underordnede og konkurrenter var redde for Rockefeller som ild, og kona anså ham som den snilleste personen.

Klokken 09.15 dukket han opp på Standard Oil, som gradvis var i ferd med å bli et av de største selskapene i landet. En høy skikkelse, et blekt, glattbarbert ansikt, en paraply og hansker i hendene, en hvit silkehatt på hodet, sorte onyx-mansjettknapper med bokstaven "R" inngravert på dem som titter frem fra mansjettene.

Rockefeller hilser stille på sine underordnede, spør om helsen deres og smyger seg gjennom døren til kontoret sitt som en svart skygge. Han hever aldri stemmen, blir aldri nervøs, forandrer aldri ansiktet - det er umulig å irritere ham. En dag brast en rasende entreprenør inn i hjemmet hans og ropte i en halvtime uten pause.

Hele denne tiden satt Rockefeller med hodet begravet i bordet, og da den sinte, røde som en hummerfeite var utslitt, løftet han det uforstyrlige ansiktet og sa stille:

Beklager, vær så snill, jeg skjønte ikke hva du snakket om. Er det mulig å gjenta det?

Han spiste en gang for alle angi tid: da melken og kjeksene ble spist, tok eieren av Standard Oil en omvisning på eiendommen hans.

Rockefeller gikk med en stille, avmålt gangart - han tilbakela alltid en viss distanse på samme tid. Rockefeller dukket opp foran kontoristenes skrivebord som en jack-in-the-box, smilte søtt, spurte hvordan arbeidet gikk, og folk ble forferdet.

Rockefeller var en god sjef - han betalte høyere lønn enn noen andre, ga utmerkede pensjoner, utstedte sykemeldinger - men han handlet nådeløst med dem som motsa ham. Han hadde alltid noe for sine underordnede. vennlige ord, og likevel var de dødelig redde for ham.

Skrekken han inspirerte til var mystisk – hans egen sekretær hevdet at han aldri hadde sett Rockefeller gå inn og ut av firmabygningen. Tilsynelatende brukte han hemmelige dører og hemmelige korridorer (uvillige sa at millionæren fløy inn på kontoret hans gjennom skorsteinen).

Fugleskremselet og huset hans: spartansk innredning, stille stemmer, fåmælte, godt drillede barn. Bare innbyggerne visste hvor vennlig de bodde her.

Eieren av Standard Oil lærte barn musikk, svømte med dem og gikk på skøyter med dem. Hvis en av de små sutret om natten, våknet Rockefeller umiddelbart og skyndte seg til sengen hans. Han kranglet aldri med kona og tok rørende vare på moren.

Eliza ble gammel, begynte å bli syk, og når det neste angrepet skjedde, ville Rockefeller droppe alt, gå til henne og sitte ved sengen hennes til moren følte seg bedre.

Men de to barna til broren hans, som hadde gått til borgerkrigen, døde nesten av sult, og da han kom tilbake, tok han likene deres fra familiens krypt:

Jeg vil ikke at de skal ligge i jorden til dette monsteret!

Og i næringslivet var han fullstendig hensynsløs. Det ryktes at Rockefellers kapital var på fem millioner dollar. Dette var ikke sant - på åttitallet av 1800-tallet ble selskapet hans verdsatt til $18.000.000 (det moderne ekvivalentet er $265.000.000).

Rockefeller ble en av de tjue rikeste og mektigste personene i landet og begynte en offensiv mot konkurrenter: han inngikk en avtale med jernbanekongene, og de hevet transporttariffer.

Små oljeselskaper gikk konkurs, store kapitalister overførte sine eierandeler til Rockefeller. Han ble snart en monopolist på oljemarkedet og var i stand til å sette sine egne, uoverkommelige priser på olje, som på begynnelsen av det tjuende århundre ble en strategisk handelsvare.

Løpet har begynt. Stormaktene bygde flere og flere enorme slagskip, drivstoff som var fyringsolje utvunnet fra olje.

Standard Oil har blitt et transnasjonalt selskap, dets interesser spredt utover Jord, Rockefellers formue ble estimert i titalls og deretter hundrevis av millioner dollar. Ved århundreskiftet ble han anerkjent som den rikeste mannen i verden.

Aviser skrev at Rockefellers formue var nær åtte og en halv milliard dollar. Hans monopol ble kalt " den største, klokeste og mest uærlige som noen gang har eksistert».

Rockefeller visste at ved å bli rik, fullførte han Guds skjebne – i den protestantiske etikken ble rikdom sett på som en velsignelse ovenfra.

Hans ansatte husket hvordan Rockefeller under et av møtene der de snakket om de dystre utsiktene til selskapet (det handlet om det faktum at elektrisk belysning snart ville erstatte parafin), løftet hånden mot himmelen og sa høytidelig:

Herren vil passe på!

Og han tok seg - den første begynte Verdenskrig, og alle marinene gikk over til olje. Ifølge den protestantiske troen er rikdom ikke et privilegium, men en plikt – en del av det Rockefeller tjente, begynte han å gi bort.

Veldedighet

Da John Davison startet, var formuen hans i tusenvis av dollar, og alle pengene gikk til virksomhet. Nå som han hadde hundrevis av millioner, var det tid for veldedig veldedighet.

Femti tusen brev kom til Rockefeller i måneden og ba om hjelp når det var mulig, han svarte på dem og sendte sjekker til folk.

Han var med på å grunnlegge University of Chicago, etablerte stipend, betalte pensjoner – alt dette ble betalt av forbrukeren, som Rockefeller tvang til å betale for parafin og bensin så mye som Standard Oil trengte.

Halve Amerika drømte om å hente ut mer penger fra John Davison Rockefeller. Den andre halvparten var klar til å lynsje ham. Rockefeller begynte å bli gammel. Lidenskapene som sydet rundt ham gikk ham på nervene. Noen ganger sukket han:

Rikdom er enten en stor velsignelse eller en forbannelse.

"Standard olje" Rockefeller så ut til å være en slags gren av det guddommelige embetet, som suger den Allmektiges velsignelser fra bakken i form av olje og fordeler dem blant folk. Ved en av hans jubileer sang Rockefeller i en inspirert tenor: "Gud velsigne oss alle, Gud velsigne Standard Oil."

Barneoppdragelse var også en plikt. De skulle arve en enorm formue, og dette var et stort ansvar.

Rockefeller visste at Guds gave ikke kunne kastes bort, og han gjorde sitt beste for å lære barna å arbeide, beskjedenhet og upretensiøsitet.

John Rockefeller Jr. sa senere at som barn virket penger som et mystisk stoff for ham:

De var allestedsnærværende og usynlige. Vi visste at det var mye penger, men vi visste også at det var uoverkommelig.

For en som var kledd i jentekjoler til hun var åtte år (Rockefellers hadde på seg bukser og gensere etter hverandre, og de hadde ikke en gutt nummer to), sa den fremtidige milliardæren det ekstremt mildt.

John Rockefeller Sr. laget en modell av huset Markedsøkonomi: han utnevnte datteren Laura " daglig leder” og ba barna føre detaljerte regnskapsbøker. Hvert barn fikk to øre for å drepe en flue, ti øre for å spisse en blyant og fem øre for en time med musikktimer.

En dag med avholdenhet fra godteri kostet to øre, hver påfølgende dag var verdt ti øre. Hvert av barna hadde hver sin seng i hagen – ti ugress som ble trukket ut kostet én krone.

Rockefeller Jr. tjente femten øre i timen for å hugge ved, og en av døtrene fikk penger for å gå rundt i huset om kveldene og slukke lyset. For å komme for sent til frokost ble de små Rockefellers bøtelagt med én cent, de fikk en ostebit om dagen, og på søndager fikk de ikke lese noe annet enn Bibelen.

Setti hadde på seg kjoler lappet med egne hender og var på ingen måte dårligere enn mannen sin: den sjenerøse Rockefeller var i ferd med å kjøpe en sykkel til barna, men kona sa at det ikke var behov for ekstra sykler i huset:

Ved å ha en sykkel for fire vil de lære å dele med hverandre

Resultatene av en slik oppdragelse var ganske motstridende. Rockefeller Jr. visnet nesten bort. Da gutten vokste opp og det ble snakket om universitetet, viste det seg at han var konstant syk og også led av ulike nervelidelser.

Det var vinter ute, men John sendte straks sønnen til et landsted. Den syke gutten rykket opp stubber, brente busker og hogget ved til ovnen - om dagen jobbet han til han svettet, og om natten skalv han av kulde. John overlevde, ble uteksaminert fra universitetet (han hadde ingen lommepenger, og han "snappet" stadig noen dollar fra vennene sine) og gikk inn i familiebedriften.

Faren brøt testamentet. Arvingen forble alltid hans skygge, led av dette og fullførte likevel resignert sin plikt. Han led av det faktum at han var en mindre talentfull forretningsmann enn faren, at han i fire år var redd for å forklare seg for sin elskede jente, at journalister skrev stygge ting om hans kjære far.

Johnny Jr. ble reddet av sitt ekteskap med Abby Aldrich, en munter og sjarmerende jente, datteren til en senator fra delstaten New York - faren hennes var en velkjent bon vivant. Rockefeller skulle ha et alkoholfritt bryllup, men brudens far sa at han heller ville skyte seg selv. Champagnen rant som en elv, og den fromme Setti, som var syk, kom ikke til denne syndige handlingen.

Abby lærte John Jr. å nyte livet. Han avtjente tiden på jobb og skyndte seg hjem – børsrapporter gjorde ham motløs, men blant barn blomstret han. (Men John oppdro avkommet sitt på samme måte som han ble oppdratt. De uheldige barnebarna til John Davison Rockefeller fikk ti øre for hver mus de fanget).

Det var også mer betydelige kostnader ved oppdragelse: Johns søster Bessie Rockefeller ble gal og tilbrakte mesteparten av livet sitt i sengen. (Hun bestemte at familien hennes var ødelagt og brukte tiden sin på å lappe på gamle kjoler.) Noen ganger gikk den sanne tilstanden opp for henne, og den stakkars kvinnen informerte med glede sykepleierne om at nå hadde hun igjen penger til gjester. Og Edith Rockefeller ble en legendarisk snelle.

I en alder av 21 ble hun innlagt på sykehus med et nervøst sammenbrudd, og giftet seg deretter med en mann som opprørte faren hennes - Harold McCormick nektet å sverge på Bibelen at han aldri ville drikke eller ta kort i hele sitt liv. McCormicks var også millionærer, de oppdro også barna sine strengt og lærte dem å hjelpe de fattige.

Harold og Edith viste seg å være et fantastisk par. De sløste bort mer enn titalls millioner – Edith sporet Rockefeller-slektstreet fra de franske aristokratene La Rochefoucauld, skaffet seg et våpenskjold, antikke møbler, en samling diamanter og formørket de sløsede Vanderbilts med pengebruken.

Hun manglet stadig penger og ble tvunget til å leve i gjeld, men på et av ballene dukket den adelige damen opp i en kjole laget av sølv av høyeste standard. Hun foretrakk å ikke møte faren - tilsynelatende skammet Edith Rockefeller seg over ham.

Rockefellers personlige egenskaper

Samtidige sa med overraskelse og frykt at alt menneskelig var fremmed for John D. Rockefeller. Han stolte ikke på noen, tilga ingen noe, og var like nådeløs mot sine konkurrenter og sine nærmeste assistenter.

Hans høyre hånd var John D. Archibald, nestkommanderende i selskapet etter sin herre. Men selv denne innflytelsesrike forretningsmannen var i ærefrykt for sin beskytter. For eksempel har Archibald i mange år avgitt en skriftlig ed til John D. Rockefeller hver lørdag om at han ikke hadde rørt alkoholholdige drikkevarer den siste uken.

Hans gjerrighet var legendarisk (det samme var Andrew Carnegie, Paul Getty, Aristotle Onassis, Warren Buffett og mange andre).

På begynnelsen av 1870-tallet inspiserte John D. Rockefeller ved Standard Oil-anlegget en maskin som loddet hetter til fem-liters parafinbokser beregnet på eksport. Den fremtidige milliardæren spurte den ansvarlige ansatte der hvor mange dråper loddemetall som ble brukt for hver hette.

Da han hørte at det var førti, ba han først om å få plante flere kapper på 38 dråper. Disse beholderne utviklet en lekkasje. Dunkene forseglet med 39 dråper viste seg å være fine. I følge Rockefellers beregninger sparte dette 2500 dollar det første driftsåret, og med veksten i parafineksporten økte fortjenesten til mange hundre tusen dollar.

Hvis du følger veien for totalkostnadsreduksjon, så husk at denne vanen også kan påvirke ditt personlige liv. John D. Rockefeller brukte mye tid på å studere fakturaer fra kjøpmannen og reduserte på en eller annen måte leverandørens honorar fra $3000 til $500, og truet med å saksøke ham.

På den tiden oversteg hans årlige inntekt 50 millioner dollar etter skatt. Han var en ivrig golfspiller og insisterte på å bruke gamle baller når spillere gikk i nærheten av vannet. Han uttrykte sin misnøye med det faktum at folk ikke er redde for å miste de nye ballene sine under slike omstendigheter, og kastet stille:

De må være veldig rike!

Asketisk i utseende, med en eggformet bar hodeskalle, bittesmå øyne, enorme flaggermuslignende ører og en leppeløs munn, snakket Rockefeller alltid med en stille og jevn stemme, og viste vanligvis verken sinne eller glede.

En dag brast en sint entreprenør inn på kontoret hans og begynte å misbruke tycoonen rasende. Milliardæren satt rolig ved skrivebordet sitt og så ikke opp på mannen før han var utslitt. Så snudde han seg i svingstolen og sa rolig:

Jeg skjønte ikke poenget med det du snakket om. Kan du gjenta dette igjen?

Det så ut til at ingenting kunne begeistre ham, bringe ham i balanse, og hans hovedanliggende var regnskapsbøkene. Men det virket bare slik. Det var noe som bekymret tycoonen enda mer enn dollar. Dette "noe" var hans egen person.

To frykter formørket livet til John D. Rockefeller: frykten for å miste til og med én dollar av millionene oppnådd gjennom all slags svindel og frykt for sin egen helse.

Det siste seiret til slutt. Femtifem år gammel John Rockefeller tjente alle standard "gentleman's kit" til en forretningsmann - et magesår og frynsete nerver. Etter insistering fra leger overførte han alle saker knyttet til ledelsen av selskapet til sin eldste sønn - John D. Rockefeller II, og han fokuserte helt på behandling.

Eldret 18 år John Rockefeller sette et mål for seg selv - å bli den rikeste mannen i verden for enhver pris. Og han oppnådde det.

I en alder av 55 ble det satt et annet mål – å leve til hundre år. Og dette målet var nesten nådd.

Ta vare på helsen din

Når John D. Rockefeller forlot aktiv virksomhet, var hans hovedmål å skaffe seg frisk kropp og ånd, langt liv og respekt fra kjære.

Men kan penger gi alt dette? Det viste seg at de kan! Det var slik han gjorde det.

Så Rockefeller:

Deltok på en baptistgudstjeneste hver søndag, hvor han tok notater for bedre å forstå prinsipper som kunne brukes i Hverdagen. Jeg sov åtte timer om natten og tok en kort lur hver dag. Ved hjelp av hvile ble han kvitt tretthet som var helseskadelig.

Jeg tok et bad eller dusj hver dag. Opprettholdt et rent og pent utseende. Han flyttet til Florida, hvor klimaet var mer gunstig for god helse og lang levetid. Han førte et harmonisk, velbalansert liv.

Daglig øving av favorittspillet hans - golf - sørget for nødvendig opphold på frisk luft og solen. Han glemte ikke innendørs spill, lesing og andre nyttige aktiviteter.

Han spiste sakte, moderat og tygget alt grundig – på dette tidspunktet ble spyttet i munnen grundig blandet med den knuste maten. Denne blandingen ble veldig godt absorbert. I tillegg ble maten svelget i romtemperatur.

Magen ble beskyttet mot mat som var for varm eller for kald, som kunne overkjøle eller brenne veggene i spiserøret. Jeg glemte ikke vitaminer for sinn og ånd. Før hvert måltid ble det bedt en bønn.

Under middagen gjorde Rockefeller det til en vane å be sekretæren, en av gjestene hans eller familiemedlemmer om å lese Bibelen, en preken, inspirerende dikt eller artikler fra aviser, blader og bøker. Innleid heltidslege Hamilton Fix Biggar.

Dr. Biggar ble betalt for å få John D. til å føle seg sunn, glad og aktiv. Han oppnådde dette ved å motivere pasienten til å opprettholde et muntert og optimistisk humør. Fra pensjonisttilværelsen levde han, strengt etter legenes ordre, i ikke mindre enn ytterligere 42 år og døde 23. mai 1937 av et hjerteinfarkt, i en alder av nittisju år. Etter å ha overlevd 43 av legene sine.

Dynastiets nye leder, John D. Rockefeller II, viste seg å være en verdig sønn av sin far. Han hadde arroganse, grusomhet, utholdenhet, oppfinnsomhet og skamløshet. John Rockefeller Jr. gjorde farens millionbedrift til en multimilliardbedrift.

Nøkkelen som han åpnet døren til enorm rikdom med var militære forsyninger. Første verdenskrig ga Rockefeller-familien 500 millioner dollar i nettofortjeneste.

Den andre verdenskrig viste seg å være en enda mer lønnsom satsing. Tank- og flymotorer krevde elver med bensin. Den ble produsert hele døgnet kl Rockefeller fabrikker

Men en merkelig ting: det var i dette øyeblikket at prisen på bensin begynte å øke raskt. Først med noen få cent per gallon. Så mer og mer. Det var nettopp da bensin og annet petroleumsbrensel til flyene, skipene, tanksene som amerikanske soldater kjempet mot de fascistiske hordene var nødvendig som luft for livet, prisene på petroleumsprodukter, hvorav brorparten ble produsert i Amerika av Rockefeller-fabrikker , vokste dag for dag.

Til alle forsøk på å resonnere med dem og appellere til deres patriotisme, svarte Rockefellers: hvis du trenger produktene våre, betal. Resultatet var 2 milliarder dollar i netto fortjeneste generert i løpet av krigsårene.

Men vær så snill å ikke tro at alt som fortelles her bare er historie. Det er verdt å fordype seg i dagens uttalelser fra Rockefeller-selskapene, i budsjettpostene til den amerikanske militæravdelingen, og det samme bildet avsløres. Tidene endrer seg, men moralen til Rockefellers forblir uendret.

Hvem er de, Rockefellers i dag?

Familien ledes av fem brødre-barnebarn av grunnleggeren av familiebedriften:

John D. Rockefeller III, 65; Nelson, 63; Lawrence, 61; Winthrop, 59, født tre år etter Winthrop David; samt den yngre broren til John Rockefeller IIs første kone, Abby, 85 år gamle Winthrop Aldrich.

Kaykut eiendom er residensen til fire generasjoner Rockefellers

Den fjerde og femte generasjonen av denne familien er svært mange - det er flere dusin sønner og barnebarn av fem brødre. Men virksomheten drives av fem brødre og deres onkel. Det var en tid da de rike annonserte sin rikdom på alle mulige måter.

De nåværende Rockefellers har luksuriøse palasser, yachter og smykker. Men i motsetning til tidligere tider prøver de å ikke vise frem alt. Dessuten gjemmer de seg og prøver å fremstå for sine landsmenn som slike uskyldige sauer, ikke forskjellig fra rene dødelige. Grunnen til denne forkledningen er frykt.

Frykt som har satt seg i hjertene til millionærer siden oktober 1917. En av de offisielle biografene til Rockefeller-familien i en nylig utgitt bok er rørt:

De kunne få gjester til å ri på hvite hester og servere champagne i glasstøfler, men det gjør de ikke.

Jeg vil gi en annen biografi om Rockefeller-familien:

Med tanke på at de er rike mennesker, er det kanskje mest slående noen av vanene deres. Lawrence og John D. Rockefeller III, for eksempel, slutter med det de gjør om morgenen for å spise bare melk og kjeks, akkurat som faren deres gjorde før de ble født.

Faktisk er alle Rockefellers fra fødsel til død omgitt av ekte kongelig luksus. John Rockefeller Jr., som overbeviste sine medborgere om behovet for ydmykhet og forventning om «Guds nåde», har så langt skapt himmelen på jorden for sine fem sønner og døtre. Om vinteren bodde de unge Rockefellers i New York i et ni-etasjers familieherskapshus.

De hadde egen klinikk, spesialskoler, svømmehaller, tennisbaner, konsert- og utstillingshaller.

David har ledet Rockefeller-familien siden 2004

Fader Rockefellers eiendom på 3000 mål inkluderer ridearenaer, en velodrom, en hjemmekino verdt en halv million dollar, dammer for seiling og mer. Utstyret til bare ett spillrom, der strålende slemme jenter boltret seg, kostet den barnekjære oljekongen 520 tusen dollar.

Da den yngste av brødrene vokste opp, fikk hver til sin disposisjon bygårder, sommervillaer og annen eiendom som var nødvendig for det sosiale livet. Nå har alle så mange hus til personlig bruk at de ofte forveksler sine egne adresser.

Det er sant at denne omstendigheten ikke annonseres. Men journalister forteller hvordan den eldste av brødrene lærer avkommet sitt å redde. Milliardæren gir hvert av barna 10 øre som ukepenger for utgifter, journalister blir rørt.

Når det gjelder David som leder finansiell virksomhet familie, så ifølge den amerikanske monopolpressen er hans eneste hobby å samle biller.

David har 40 tusen av dem David Rockefeller, melder aviser, har alltid med seg en flaske for fangede insekter. Det faktum at i pausen mellom de to feilene han smalt, klarer tycoonen å sende tusenvis av mennesker rundt i verden, pressen sprer seg selvfølgelig ikke. Ulønnsomt! Dusinvis av palasser og villaer eid av Rockefellers er verdsatt til hundrevis av millioner av dollar. Bare ett av familiens herskapshus betjenes av rundt 350 tjenere.

Rockefeller-familien oppdaget det for lenge siden statsmakt i Amerika kan brukes til å øke inntekten din.

Til og med grunnleggeren av familiebedriften, John Rockefeller Sr., innså at en person som var lydig mot hans vilje i regjeringen i landet kunne gi mer inntekt enn flere oljebrønner til sammen.

Det første offeret for "oppdagelsen" var hans eldste sønn og arving, John Rockefeller II. Da han valgte en kone for ham, slo gamle Rockefeller seg på datteren til en av de mest innflytelsesrike politiske skikkelsene i Amerika på begynnelsen av dette århundret, senator Nelson Aldrich, som i en lang periode hadde nesten samme innflytelse i Washington som presidentene i landet.

Uten frykt for å overdrive, kan vi si at det i Washington de siste 30-40 årene ikke har vært en statlig administrasjon som ikke inkluderte et betydelig antall direkte proteser fra Rockefeller-familien.

Utenrikspolitisk avdeling får spesiell oppmerksomhet. I spissen for utenriksdepartementet, som Utenriksdepartementet heter i Amerika, har folk fra Rockefeller-huset vært solid etablert i mange år.

En av de mørkeste skikkelsene i Washington etter krigen er John Foster Dulles, den samme Dulles som skaffet seg den tvilsomme berømmelsen til grunnleggeren av " kald krig"mot folkene i sosialistiske land. Han var ikke bare juridisk konsulent, advokat og advokat for Rockefeller-familien, men også en av direktørene i Rockefeller-oljeselskapet Standard Oil.

Dulles kom til utenriksdepartementet direkte fra stillingen som styreleder for den såkalte "Rockefeller Foundation", en organisasjon som spiller en fremtredende rolle i alle anliggender til denne familien. Dulles' etterfølger som utenriksminister, Christian Herter, var også nært knyttet til Rockefeller-selskapene.

Men i en tid har ikke selv dette lenger tilfredsstilt familien av oljemagnater. Dette, selv om det er veldig reelt, men fortsatt indirekte tilgang til innflytelse, er ikke nok for dem regjeringskontrollert. De siste årene har Rockefeller-klanen gjort flere forsøk på å beslaglegge sentrale posisjoner i regjeringsapparatet.

Under valgkampen i 1964 satte en av de fem brødrene, Winthrop Rockefeller, seg for å bli guvernør i Arkansas. Å beslaglegge guvernørens sete i en rik og svært lovende stat fra et økonomisk synspunkt lovet betydelige fordeler for Rockefellers, og derfor sparte brødrene ikke på noen kostnader med å finansiere Winthrops valgkamp.

Riktignok klarte ikke Winthrop Rockefeller, en nykommer på det politiske feltet, å sitte i guvernørstolen første gang. Men fiaskoen tok ikke motet fra ham.

I november 1966, etter å ha brukt flere millioner dollar, oppnådde Winthrop Rockefeller målet sitt og flyttet inn i guvernørens palass i hovedstaden i Arkansas. En representant for fjerde generasjon Rockefellers, John Rockefeller IV, tok høsten 1966 stillingen som kongressmedlem i Virginia State Legislature.

Nelson, en av Rockefeller Jr.s sønner og født samme dag som hans berømte bestefar, ville være guvernør i New York, det republikanske partiets presidentkandidat, og visepresident i USA, utnevnt av Gerald Ford etter at han gikk av. Richard Nixon.

En annen arving til den berømte familien - Winthrop (jeg gjentar) - var guvernøren i Arkansas og en fremragende forretningsmann, samt styreleder for Colonial Williamsburg, dannet med direkte deltakelse av faren. Lawrence, en anerkjent naturvernmann, donerte landet der nasjonalpark Jomfruøyene.

John D. Rockefeller III ledet Rockefeller Foundation, som samlet en av verdens største samlinger av orientalsk kunst, og også finansierte Lincoln Center kunst New York. David var styreleder i Chase Manhattan Bank og styreleder for Museum of Modern Art (et annet Rockefeller-familieprosjekt).

I løpet av de siste tiårene har "Rockefeller-folket" alltid stått ved roret for amerikansk makt - John Dulles, Dean Acheson, Dean Rusk, Henry Kissinger, Sigmund Brzezinski.

Rockefeller-brødrene delte sine "innflytelsessfærer" i regjeringsapparatet "på en familielignende måte": Nelson og John var "venner" med utenriksdepartementet, Lawrence med Pentagon og David med finansdepartementet. Brødrene sparte aldri på å betale for «vennlige tjenester».

For ikke lenge siden ble det kjent at Henry Kissinger, for eksempel, mottok en "gave" på 50 tusen dollar fra Rockefellers da han ble utnevnt til stillingen som nasjonal sikkerhetsassistent.

Andre individer mottok "gaver" på 120 tusen, 40 tusen, 75 tusen, 230 tusen. John D. Rockefeller Sr. ble en legende, og fikk stor kapital til å tjene folk.

Selv som tenåring ga han penger til baptistkirken. Etter å ha blitt enormt rik, ga John bort penger nesten like raskt som han tjente dem.

I følge de mest konservative anslagene donerte Rockefeller og stiftelsene oppkalt etter ham i løpet av hans liv mer enn 530 millioner dollar til veldedige formål – en formue da og en enda større formue i dag.

University of Chicago alene mottok 35 millioner dollar fra ham. Rockefeller Sanitary Commission, ved ganske enkelt å distribuere titusenvis av par sko, utryddet ankylostomiasis, som en historiker kalte «latskapens mikrobe» i det sørlige USA.

Og Institute for Medical Research, åpnet med pengene hans, det første instituttet i verden som ble opprettet eksklusivt for medisinsk forskning (nå Rockefeller University), bidro til å motstå mye mer alvorlige sykdommer.

På alle stedene hvor den aldrende Rockefeller dukket opp, delte han ut håndfuller med fem- og ti-centmynter fra lommene til alle rundt seg. Og han tok alltid med seg en forsyning av dem.

En milliardær anslo en gang at hvis han hadde beholdt alle pengene han ga bort hele livet, ville han vært tre ganger rikere. Men spørsmålet er i beste fall akademisk: For John D. Rockefeller var det å motta og gi to sider av samme gullmynt.

P.S. Etter å ha studert Rockefellers biografi, så jeg at det var mye å lære av denne mannen. Bli enige!

Og avslutningsvis foreslår jeg at du ser en video om Rockefeller:

John Davison Rockefeller. Født 8. juli 1839 i Richford, New York – død 23. mai 1937 i Ormond Beach, Florida. Amerikansk gründer, filantrop, første dollarmilliardær i menneskehetens historie.

Grunnla selskapet i 1870 Standard olje og klarte det til hans offisielle pensjonisttilværelse i 1897. Standard Oil ble grunnlagt i Ohio som et partnerskap av John Rockefeller, broren William Rockefeller, Henry Flager, Jabez Bostwick, kjemikeren Samuel Andrews og en ikke-stemmeberettigende partner, Stephen Harkens. Etter hvert som etterspørselen etter parafin og bensin økte, økte også Rockefellers formue, og han ble den rikeste mannen i verden på en gang, med en nettoverdi på 1,4 milliarder dollar (nominell 1937) eller 1,54 % av USAs BNP på det tidspunktet han døde. . Tar hensyn til inflasjon New York Times anslår formuen hans til å være rundt 192 milliarder dollar. tilsvarende i 2006.

Rockefeller var en av de amerikanske filantropene, grunnleggeren av Rockefeller Foundation, som donerte store mengder for medisinsk forskning, utdanning, spesielt, for kampen mot gul feber. Han grunnla også University of Chicago og Rockefeller University. Han var en praktiserende baptist og donerte deler av inntekten sin til å støtte kirkelige institusjoner gjennom hele livet. Han ble kjent som en hardtarbeidende, målrettet og hengiven kristen, som partnerne hans kalte ham "diakon". Han forkynte alltid sunt bilde liv og fullstendig slutt med alkohol og røyking. Han hadde fire døtre og en sønn, som arvet ledelsen av Rockefeller Foundation.

Rockefeller var det andre barnet av seks barn i en familie av protestantene William Avery Rockefeller (13. oktober 1810 – 11. mai 1906) og Louise Selyanto (12. september 1813 – 28. mars 1889).

Han ble født i Richford, New York. Faren hans var først tømmerhogger, og deretter en reisende kjøpmann som kalte seg en "botanisk lege" og solgte forskjellige eliksirer og var sjelden hjemme. I følge erindringene fra naboer ble Johns far ansett som en merkelig mann, som prøvde å unngå hardt fysisk arbeid, selv om han hadde en god sans for humor. Av natur var William risikofylt person, som hjalp ham med å bygge opp den lille kapitalen som gjorde at han kunne kjøpe en tomt for 3100 dollar. Risikotaking eksisterte imidlertid side om side med framsyn, så en del av kapitalen ble investert i ulike virksomheter.

Eliza, Johns mor, var en hjemmeværende, en veldig troende baptist, og ofte i fattigdom fordi mannen hennes konstant var borte i lange perioder og hun stadig måtte spare på alt. Hun prøvde å ikke ta hensyn til rapporter om ektemannens rariteter og utroskap.

Rockefeller husket at faren hans fra en tidlig alder fortalte ham om bedriftene han deltok i, forklarte prinsippene for å gjøre forretninger, han skrev om sin far: "Han forhandlet ofte med meg og kjøpte forskjellige tjenester av meg. Han lærte meg å kjøpe og selge. Faren min «trente» meg rett og slett til å bli rik!»

Da John var syv år gammel, begynte han å mate kalkuner for salg og tjente ekstra penger ved å grave poteter til naboene. Han registrerte alle resultatene av sine kommersielle aktiviteter i sin lille bok.

Med sin første lønn skaffer Rockefeller en god hovedbok. I den skriver han ned alle inntektene og utgiftene sine, og tar hensyn til selv de minste detaljene. Han behandlet denne boken med spesiell ærefrykt og respekt, og beholdt den resten av livet. Samt minnet om din første arbeidsdag, som en forståelse av ditt første skritt på veien til å bli.

Han investerte alle pengene han tjente i en sparegris av porselen, og allerede som 13-åring lånte han 50 dollar til en bonde han kjente til en rente på 7,5 % per år.

Farens oppvekst ble videreført av moren, som han lærte hardt arbeid og disiplin av. Siden familien var stor, og William Rockefellers virksomheter ikke alltid endte vellykket, måtte hun ofte spare.

I en alder av 13 gikk John på skole i Richford. I sin selvbiografi skrev han at det var vanskelig for ham å studere, og han måtte studere hardt for å fullføre leksjonene. Rockefeller ble vellykket uteksaminert fra videregående skole og gikk inn på Cleveland College, hvor han underviste i regnskap og det grunnleggende innen handel, men kom snart til den konklusjon at tre måneders regnskapskurs og en tørst etter aktivitet ville gi mye mer enn år med college, så han forlot den.

I 1853 flyttet Rockefeller-familien til Cleveland. Siden John Rockefeller var et av de eldste barna i familien, dro han allerede i en alder av 16 for å søke arbeid. På den tiden kunne han allerede matematikk ganske godt, og fullførte et tre måneders kurs i regnskap i Cleveland. Etter seks ukers leting ble han ansatt som assisterende regnskapsfører av et lite eiendoms- og rederi, Hewitt & Tuttle, og gikk snart opp i stillingen som regnskapsfører. Han etablerte seg raskt som en kompetent profesjonell, og så snart manageren for Hewitt & Tuttle forlot stillingen, ble Rockefeller umiddelbart utnevnt i hans sted. Samtidig ble lønnen satt til $600 dollar, mens forgjengeren mottok $2000, på grunn av dette forlot Rockefeller selskapet, og dette var hans eneste innleide jobb i hans biografi.

Akkurat på dette tidspunktet lette den engelske gründeren John Morris Clark etter en partner med en kapital på $2000 for å opprette en felles virksomhet. På det tidspunktet hadde Rockefeller spart opp 800 dollar, han lånte det resterende beløpet av sin far til 10 % per år, og 27. april 1857 ble han juniorpartner i Clark og Rochester-selskapet, selskapet handlet med høy, korn , kjøtt og andre varer. I løpet av disse årene kunngjorde sørstatene sin løsrivelse fra unionen og borgerkrigen begynte, de føderale myndighetene hadde behov for forsyninger stor hær, og for å fullføre store matforsyningsordrer, var ikke startkapitalen på 4000 dollar nok. Til tross for at selskapet var ungt, klarte Rockefeller å gjøre et positivt inntrykk på bankdirektøren med sin oppriktighet, og han gikk med på å gi selskapet et lån.

I 1864 giftet Rockefeller seg med læreren Laura Celestina Spelman, som jeg møtte mens jeg fortsatt var student. Selv om hun var from, hadde hun også et praktisk sinn. Rockefeller bemerket: "Uten hennes råd ville jeg ha forblitt fattig.".

På slutten av 1850-tallet og begynnelsen av 1860-tallet ble parafinlamper utbredt og etterspørselen etter råstoffet til parafin, olje, økte. På dette tidspunktet møtte Rockefeller kjemikeren Samuel Andrews, som jobbet med oljeraffinering og var overbevist om løftet om parafin som et middel for belysning. Rockefeller var interessert i en melding om et oljefelt oppdaget av Edwin Drake i 1859. Felles interesser forente Andrews og Rockefeller og de grunnla på paritetsbasis med Clarks selskap nytt selskap Andrews og Clark Oil Processing. Partnerne etablerte oljeraffineriet Flats i Cleveland. Transportert olje og ferdige produkter med jernbane.

Standard Oil Company ble grunnlagt i 1870. Rockefeller begynte å lete etter olje; allerede i begynnelsen av sin virksomhet merket han at hele oljevirksomheten var organisert ineffektivt og kaotisk, og fokuserte på å sette ting i orden. Det første trinnet var å lage selskapets charter. For å motivere ansatte bestemte Rockefeller seg i utgangspunktet for å nekte lønn og belønne dem med aksjer, han trodde at takket være dette ville de jobbe mer aktivt, fordi de ville betrakte seg selv som en del av selskapet, siden deres endelige inntekt ville avhenge av suksessen til Bedriften.

Virksomheten begynte å generere inntekter, og Rockefeller begynte gradvis å kjøpe opp andre oljeselskaper én etter én, små bedrifter som ikke var for dyre. Denne strategien falt ikke i god jord hos mange amerikanere. Rockefeller forhandlet med jernbaneselskaper for å regulere transportprisene, så Standard Oil fikk lavere priser enn konkurrentene: de betalte 10 cent for å transportere et fat olje, mens konkurrentene betalte 35 cent, med en forskjell på 25 cent per fat for Rockefellers selskap også mottatt inntekt. Konkurrenter kunne ikke motstå ham; Rockefeller tvang dem til å velge: slå deg sammen med ham eller gå konkurs. De fleste av dem valgte å gå inn i Standard Oil i bytte mot en andel av aksjene.

I 1880, takket være mange små og mellomstore fusjoner, hadde Rockefeller 95 % av USAs oljeproduksjon i hendene. Etter å ha blitt et monopol, hevet Standard Oil prisene og ble det største selskapet i verden på den tiden. Ti år senere krevde Sherman Anti-Monopoly Act delingen av Standard Oil. Etter det Rockefeller delte virksomheten inn i 34 små selskaper og i dem alle beholdt han en kontrollerende eierandel og økte samtidig kapitalen. Praktisk talt alle store amerikanske oljeselskaper stammet fra Standard Oil, inkludert ExxonMobil, Chevron.

Standard Oil brakte Rockefeller 3 millioner dollar årlig, han eide seksten jernbane- og seks stålselskaper, ni eiendomsfirmaer, seks rederier, ni banker og tre appelsinlunder.

Rockefellers navn ble et symbol på rikdom: han levde i stor komfort, men stolte ikke med rikdommen sin som andre millionærer på New Yorks 5th Avenue. Han hadde en villa og 283 hektar stor tomt i utkanten av Cleveland, samt hus i New York, Florida og en personlig golfbane i New Jersey. Men mest av alt elsket han Pocantico Hills-villaen nær New York. Rockefeller ønsket å bli hundre år gammel, men levde ikke tre år – 23. mai 1937 døde han av et hjerteinfarkt i en alder av 97 år.

John Rockefeller-familien:

John Rockefeller Sr.s fem barnebarn fortsatte tradisjonen med filantropi og politisk engasjement. Den mest kjente av dem var Nelson Rockefeller, visepresident i USA fra 1974-1977. John Rockefeller Jr.s yngste sønn, David Rockefeller, var sjef for Manhattan Bank fra 1969 til 1980.

De sier at en del av Rockefellers suksess tilhører kona hans. Få kunne konkurrere med John i hans stramhet og gjerrighet, i hans kulde og klokskap. Men kona Laura Spelman klarte å overgå ham. De forsto hverandre perfekt, og hun ga ham mange gjennomtenkte, fornuftige råd under arbeidet hans i næringslivet. Moderne forskere sier alle at Spelman var en så perfekt karaktermatch for Rockefeller at det var fantastisk. De var i stand til å leve uten søl i mer enn seksti år.

Det ville være veldig rart hvis delen "Suksesshistorier" ikke inkluderte navnet på en slik person som John Davison Rockefeller, som først og fremst er kjent for å ha blitt den første personen i historien til planeten Jorden hvis formue oversteg en milliard. dollar.

Det er veldig bemerkelsesverdig at historien om hans suksess begynte i en liten provinsby i Nord-Amerika, og denne mannen skylder suksessen utelukkende til sitt talent og utholdenhet.

John ble født i Richford, New York, i en protestantisk familie. Faren hans, William Avery Rockefeller, var først tømmerhogger, og ble deretter en reisende selger som forsynte de omkringliggende innbyggerne med mirakuløse eliksirer og eliksirer. Far var sjelden hjemme og viet mye tid til handel, alkohol og opprørske kvinner. Men i memoarene hans snakker John om foreldrene sine som god far, som i fritid viet mye tid til sønnen og lærte ham spesielt hvordan han skulle handle. William, som de ville si nå, arrangerte unike treninger for sønnen ved å kjøpe og selge forskjellige tjenester av sønnen. John satte senere pris på disse leksjonene. Og fra å kommunisere med faren fikk han den faste overbevisningen om at alkohol og tobakk er en last, og dette er veldig dårlig. Og så på hvordan moren hans led av ektemannens hyppige utroskap, bestemte han seg selv i barndommen for at han aldri ville gjøre dette.

Naboene betraktet far John som en veldig merkelig mann som ikke ønsket å jobbe, men rett og slett en slutter. Imidlertid klarte William å spare penger og kjøpe en tomt og investere noen midler i forskjellige bedrifter. Han delte villig med sønnen sin kunnskap om prinsippene for bedriftsledelse og de grunnleggende kriteriene for å oppnå suksess.

Johns mor, Eliza Davison, drev hele husholdningen (det var seks barn i familien. John er det andre barnet i familien), var veldig følsom for religion og aksepterte resignert livets vanskeligheter: regelmessig mangel på penger (mannen hennes var ofte borte fra hjemmet, noe som krevde strenge sparing) og utro ektefelle.

John sa senere at han begynte å engasjere seg i handel fra tidlig barndom. Mange synes det er ekkelt at den fremtidige millionæren kjøpte godteri i butikken og deretter solgte det enkeltvis til søstrene sine. Å tjene på slektningene dine er ekkelt?! Alt avhenger av hvilken vinkel du ser det fra. Synes du også at guttens handlinger var forferdelige? Prøv deretter å svare på følgende spørsmål:

• Er godteri en nødvendighet?
• jentene hadde penger (de kjøpte godteri av John) og hva stoppet dem fra å kjøpe godteri i butikken selv?
• Butikken solgte søtsaker ikke i stykker, men etter vekt. Jentene, som kjøpte ett godteri om gangen, brukte mindre penger enn om de kjøpte disse søtsakene i en butikk, noe som betyr at de trodde at de gjorde en god handel. Hvis begge parter mener at de har fått den forventede fordelen, hva er da umoralsk?

Så selv i tidlig barndom, ikke fra bøker, men fra sin egen praktiske erfaring, forsto John hva merverdilovene er og hvordan de fungerer. Jeg tror det er veldig viktig for en fremtidig suksesshistorie å forstå hvordan penger fungerer.

Klokken syv sommeralder han begynte å avle og mate kalkuner for salg, og hjalp naboene (ikke gratis) med å grave poteter.

Og det som er bemerkelsesverdig er at han registrerte alle resultatene av sine kommersielle aktiviteter i en notatbok. Gjerrig gutt? Business er ikke mulig uten regnskap og planlegging. Lille John visste hva som er en åpenbaring for mange dagens forretningsmenn - suksess er ikke mulig uten regnskap og planlegging.

Gutten oppbevarte alt han klarte å tjene i en sparegris av porselen, som gjorde at han kunne ta opp lån i en alder av tretten - det var i denne alderen han utstedte sitt første lån til en bonde han kjente. Femti dollar til 7,5 prosent rente. Dyrt? Men bonden tok det, og det betyr at han trodde det var lønnsomt for ham. Penger skal ikke bare ligge der – de skal fungere og tjene penger. Dette er en av reglene for suksess. Penger må fungere.

Hvis du vil ha en suksesshistorie, ikke gå på skolen

Samme år, da han utstedte det første lånet i livet, gikk han på skolen for første gang. Mange år senere, med tanke på denne perioden av livet hans, skrev John at det var veldig vanskelig for ham å studere, og å fullføre leksjonene krevde ganske enkelt titanisk arbeid. Men gutten hadde et mål, og han fullførte skolen og gikk på college med mål om å mestre det grunnleggende regnskap og handel. Men, som det ofte skjer med ekstraordinære mennesker, innså han raskt at utdanning ikke bringer ham nærmere suksess, men gjør ham til en flittig medarbeider som vil jobbe for andre mennesker hele livet.

Han er ferdig med et tre måneder langt regnskapskurs og søker jobb.

Akkurat på dette tidspunktet flyttet Rockefeller-familien til Cleveland. John bruker en og en halv måned på å lete etter jobb og blir etter hvert assisterende regnskapsfører i et lite selskap som driver med eiendom og organisering av frakt. Hardtarbeidende og punktlig tiltrekker han seg oppmerksomheten til eierne av selskapet, og når regnskapssjefen forlater selskapet, tilbyr eierne Rockefeller å ta denne plassen. Men forgjengeren fikk 2000 dollar i året, men John tilbys bare 600. Og han forlater selskapet. Hvis du ikke verdsetter arbeidet ditt, vil ikke andre verdsette det heller. Dette er en annen regel for å oppnå suksess - verdsett arbeidet ditt og ikke la andre devaluere det. Hvis du ikke gjør dette, vil du ikke ha noen suksess eller suksesshistorie. Dette var den første og siste arbeid, da John jobbet «for onkelen sin».

Det skjedde slik at det var på dette tidspunktet at en forretningsmann fra England, John Maurice Clark, lette etter en partner med en kapital på minst 2000 dollar for å opprette og drive en felles virksomhet. U unge Rockefeller, på den tiden var det en gullreserve på $800. Det manglende beløpet måtte lånes av pappa Rockefeller til 10 % (!!! Husk renten som John annonserte til en bonde han kjente) per år.

Og 27. april skjer en historisk begivenhet - John Davison Rockefeller blir juniorpartner i Clark og Rochester-bedriften. Det nyopprettede selskapet selger høy, svin, korn... Det selger alt de kjøper.
Og så skjer det noe som kan kalles en skjebnegave – borgerkrigen i USA begynner. Jeg forstår din indignasjon - hvordan kan du kalle krig en gave?! Men la meg minne deg på at vi snakker om en suksesshistorie. For virksomheten til et ungt selskap åpnet begynnelsen av krigen store muligheter: krig krever ikke bare blod og liv, den tar alt. Og høy, og svinekjøtt, og patroner... Alt.

Selskapets kapital var tydeligvis ikke nok til en slik virksomhet, og John overtaler banksjefen til å utstede et lån uten sikkerhet. Hvordan skjedde det? Historie og unge Rockefeller snakker ikke om motivene som presset hånden og pennen til banklederen. Det er en oppfatning at Rockefeller var så oppriktig og overbevisende at banksjefen ikke kunne motstå. Har du noen gang fått lån i en bank? Har du noen gang sett en sentimental banksjef? Eller kanskje i disse fjerne tider jobbet folk som banksjefer?!

Som juniorpartner og forretningsmann bestemte John Rockefeller seg for å gifte seg med Laura Celestina Spelman, en enkel lærer som han møtte i studietiden. Som alle kvinner på den tiden var Laura altfor from og samtidig uvanlig praktisk. Mange år senere sa Rockefeller at hvis det ikke var for min kones råd, ville jeg ha forblitt fattig. Var det sant? Selvfølgelig var det det! Laura har kanskje ikke forstått business, men en likesinnet kone er ikke bare hemmeligheten bak suksess. Dette er en rakett som kan frakte hvem som helst en normal mann til selve toppen av suksess og til flere linjer i historien, om ikke sivilisasjonen, så av virksomheten.

Hvor begynte suksesshistoriene?

Verden gikk inn i oljens tidsalder. Parafinlamper brant allerede og verdens store hjerner utviklet motorene sine intern forbrenning. Sivilisasjonen gikk sakte men sikkert mot det tjuende århundre - motorens tidsalder.

Det var i denne perioden John møtte kjemikeren Samuel Andrews, som var lidenskapelig opptatt av problemene med oljedestillasjon og var trygg på de enorme utsiktene til den fremvoksende industrien. I de dager handlet samtalen kun om mulighetene for parafinbelysning av rom og gater. Et stort antall mennesker, byer og tettsteder... Et enormt marked som ingen har kontrollert ennå.

På dette tidspunktet dukket det opp en melding i pressen om et "ferskt" oljefelt oppdaget av Edwin Drake. Tilbudet var risikabelt, men veldig fristende. Rockefeller slo seg sammen med Andrews, og så henvendte de seg begge, nå som partnere, til Clark. Som et resultat ble oljeraffineringsselskapet Andrews og Clark etablert for å bygge et oljeraffineri, som partnerne kalte "Flats". De bestemte seg for å transportere olje med jernbane.

For Rockefellers suksesshistorie er olje og jernbaner søkeord. Og poenget er ikke at olje ble fraktet med jernbane. Det er 12 gylne regler for hvordan du blir din første milliardær. Jeg presenterer for deg regel nr. 13, som forfatteren ikke likte å snakke om.

I det nye selskapet ledet Rockefeller søket etter oljefelt. Arbeidet er vanskelig og ikke alltid givende. I løpet av denne perioden trodde John at det var et stort antall små bedrifter spredt over hele landet som var engasjert i oljeproduksjon og raffinering. Forferdelig kaos i markedet. Men hvis alle disse små foretakene ble forent under ett skilt og tak... Det var med denne ideen John Rockefeller kom til partnerne sine. Dette historisk faktum.

Og nå hovedoppskrift i en suksesshistorie fra John Rockefeller – les nøye!

I henhold til datidens lover fikk ikke selskaper eie eiendom utenfor staten der selskapet ble innlemmet. Og dette var et stort problem - potensielle investorer er ikke interessert i å investere små mengder penger i et stort antall objekter. Investeringsobjektet blir mye mer attraktivt dersom eiendommen kan slås sammen.

Og Rockefeller fant ut hvordan man kunne omgå lovene. Forretningsplanen (hvis man kan kalle det det) for det fremtidige selskapet ble utarbeidet svært nøye: de tenkte til og med gjennom problemstillingen at ansatte ikke skulle motta lønn i penger, de skulle få aksjer – dette skulle ifølge Rockefeller få dem til å jobbe hardere og mer produktivt.

Grundigheten i planen er bevist av følgende historiske faktum: fat var nødvendig for å transportere olje. Tønner kunne kjøpes for 2,50 dollar, men partnerne åpnet sin egen produksjon, noe som gjorde at de kunne få de samme fatene for 1 dollar. For en liten bedrift var prisen på et fat ikke vesentlig. Imidlertid planla partnerne en virksomhet der hundretusenvis av fat var nødvendig.

Det neste punktet i planen var organiseringen av transport av olje og raffinerte produkter. Rockefeller studerte nøye alle transportselskaper som opererer i regionen, deres konkurransefortrinn og svakheter. Det ble laget en egen plan som innebar opprettelsen konfliktsituasjoner blant transportarbeidere og bruke konsekvensene av disse konfliktene til egne formål. Rockefeller skapte problemer for transportarbeidere, og hjalp deretter til med å løse dem.

Selv før Standard Oil Company ble opprettet, reduserte implementeringen av denne planen kostnadene for å transportere ett fat olje fra $2,4 til $1,65. Denne "lille" fordelen, multiplisert med titusenvis av fat, ble nøkkelen til en veldig stor suksess fremtidig superbedrift.

En rekke hemmelige avtaler mellom Rockefeller-selskapet og transportarbeidere dukket opp: lav pris for Rockefeller og en høy pris for ethvert annet selskap. Under slike forhold hadde konkurrentene ingen sjanse til å lykkes. Ansatte i konkurrerende oljeproduksjons- og oljeraffineringsselskaper ble bestukket.

I 1870 ble Standard Oil Company innlemmet med en aksjekapital på 1 million dollar. Og i dette nye selskapet var John Rockefellers andel 27 %. Og fra det øyeblikket begynte en virkelig krig mellom oljeprodusenter og raffinører, bak kulissene som Standard Oil gjemte seg, som organiserte denne krigen.

Som nevnt ovenfor ble olje i disse dager fraktet i tretønner på åpne jernbaneplattformer. Oljen fordampet og kjøperen mottok bare en del av den sendte lasten - de mest verdifulle flyktige oljefraksjonene fordampet.

Rockefeller-gruppen eide i hemmelighet Union Tanker Car Company, og transportselskap det var patent på forseglede metalltankbiler (olje transporteres fortsatt i slike beholdere). Transportselskapet allokerte slike biler til Standard Oils konkurrenter, og John Rockefeller overvåket konkurrentenes leveranser, volumer og forbrukere. Og så snart en konkurrent begynte å investere penger i utviklingen av virksomheten, mottok lån og utvidet salgsmarkedet, fulgte ordren - ikke å tildele biler. Konkurrenter gikk konkurs, og Standard Oil kjøpte konkursrammede selskaper til en mager pris. Rockefeller brukte denne taktikken for å utvide virksomheten sin i mange år. Konkurrentene kunne ikke engang forestille seg hvem som organiserte konkursen deres og hvem som er den reelle eieren av transportselskapet.

Bare på grunn av samarbeidet mellom Standard Oil og transportindustrien tapte statskassen mer enn femti millioner dollar årlig. De uavhengige oljeproduserende selskapene som holdt seg flytende henvendte seg til statsadministrasjonen med et forslag om å bygge en rørledning. Statlige myndigheter støttet ideen og byggingen startet i 1878. Pipen kan ødelegge monopolet som Rockefeller hadde skapt i så mange år.

Standard Oils svar på beslutningen om å bygge Riverside-rørledningen var å rekruttere gjenger som angrep bygningsarbeidere og sprengte allerede sammensatte deler av rørledningen. Oljerørledningen var fortsatt ferdigstilt. Som svar bygde Rockefeller-selskapet fire slike rørledninger og kunngjorde en mager avgift for å pumpe olje. En rivaliserende rørledning gikk konkurs og ble kjøpt, igjen for bunnen, av Standard Oil. Det er klart at så snart konkurrenten ble eliminert, økte prisene på oljetransport betydelig.

Hvorfor var myndighetene tause? Han forble ikke stille. En storjury i Pennsylvania returnerte en tiltale mot Rockefeller og Flagler for organisering av gangsterangrep. Et krav om arrestasjon av John Rockefeller ble sendt til New York. Men av ukjente grunner (ha ha), ble ikke denne rettslige handlingen utført.

Suksess - i all sin prakt

Det var her den virkelige suksessen begynte. Rockefeller forhandlet med transportarbeidere over hele landet og kjøpte opp små oljeproduserende og raffinerende selskaper. Konkurrentene hadde lite valg: gå konkurs eller overføre eiendommen til Rockefeller-imperiet for en andel av aksjene. I 1880 hadde John altså mer enn 95 % av all oljeproduksjon og raffinering i hendene. Nord Amerika. Etter å ha blitt en monopolist, hevet Rockefeller oljeprisen.

Ti år senere krevde Sherman Anti-Monopoly Act at Standard Oil ble delt opp i en rekke små og uavhengige selskaper. Rockefeller fulgte: 34 små bedrifter ble opprettet. Og i hver av disse foretakene hadde John Rockefeller en kontrollerende eierandel. Nesten alle moderne amerikanske oljeselskaper har en suksesshistorie som begynner med Standard Oil. For å si det mer presist: deres historier er suksesshistorien til John Davison Rockefeller.

Før divisjonen brakte Standard Oil sin hovedeier mer enn tre millioner dollar årlig. Og foruten Standard Oil, eide John Rockefeller 16 jernbanetransportselskaper, 6 metallurgiske virksomheter, 6 rederier, et dusin selskaper som handlet eiendom, en gruppe banker (9 stykker) og mange andre eiendommer, som appelsinlunder og enorme tomter med land.

Hva mer kan sies om John Rockefeller og hans suksesshistorie?

Han var en svært religiøs mann (?) og fra barndommen donerte han ti prosent av inntekten årlig til baptistkirken. I 1905 utgjorde 10 prosent hundre millioner dollar.

Han levde et langt liv og døde i en alder av 97 (og drømte om å leve til 100). Han begynte (gradvis) å gå bort fra forretningsledelse tilbake i 1897 og fokuserte all innsats på veldedighet: University of Chicago og Rockefeller Medical Institute ble bygget med pengene hans, etc., etc., etc.

Før han døde ga han bort mer enn 500 millioner dollar til veldedighet. Men dette var ikke hele formuen: Sønnen arvet rundt 460 millioner.

I 2007 forsøkte magasinet Forbes å anslå Rockefellers formue i moderne termer. Det viste seg å være 318 milliarder. Det året toppet Bill Gates listen med en nettoformue på bare 50 milliarder.

Og som konklusjon, 12 gylne regler for suksess fra John Davison Rockefeller.

Suksesshistorier får deg alltid til å tenke på hvordan en person klarte å oppnå denne suksessen, på hvilke måter og med hvilke midler. Hvis du leste dette innlegget fullstendig og nøye, så følte du muligens en viss skuffelse: en kristen gründer, høye moralske prinsipper og samarbeid, banditter, skatteunndragelse i særlig stor skala. Og det hele er én person - John Davison Rockefeller. Det er opp til deg, som alltid, å bestemme hvem han var. En stort liv, som alle andre stor historie, består av små historier. Kan disse historiene betraktes som suksesshistorier, eller bør de skammelig holdes stille? Hver sin smak. Det var akkurat en slik person, og denne personen levde. Og dette er ikke lenger suksesshistorier – dette er et historisk faktum.

Nesten like historier, men så forskjellige skjebner. Du kan se på måter å oppnå suksess eller. Og tenk...

Rockefellers flyttet til den nye verden på 1700-tallet og flyttet gradvis nordover til Michigan. Ting er stablet inn i en knirkende oksekjerre, Rockefellers bestefar holder tøylene, kona og barna følger etter og svelger veistøv. De slo seg ned i Richford, New York, hvor John Rockefeller skulle bli født i 1839.

Hugenottenes tøffe, rasjonelle, uforsonlige gud, som ikke tilgir syndere og svake, hvilte på sin bestefar og far. Godfrey Rockefeller, en søt og varmhjertet mann, klarte ikke å finne veien i livet. Dessuten var han (her den viljesterke bestemoren Lucy foraktelig strittet på leppene) ikke dum å drikke. Og William Avery Rockefeller, faren til den fremtidige mangemilliardæren, samlet i seg alle tenkelige laster - en libertiner, en hestetyv, en sjarlatan, en bedrager, en bigamist, en løgner... (Men han tok ikke en dråpe alkohol i munnen og grunnla til og med det første temperamentssamfunnet i byen.)

William dukket opp i byen atskilt fra familien – en kjekk mann med lysebrunt skjegg, iført en splitter ny frakk og (en enestående ting i Richford!) forsiktig pressede bukser. På brystet hans var det et skilt der det sto: «Jeg er døv og stum». Takket være henne kjente William, med kallenavnet Big Bill, snart inn og ut av hver bymann.

Et frodig skjegg og rynker i buksene hennes gjennomboret hjertet til countryjenta Eliza Davison. Hun utbrøt: «Jeg ville giftet meg med denne mannen hvis han ikke var døv og stum!» - og den "krøblede mannen" som stod beskjedent i nærheten, innså at en god del kunne gjøres her. Bills ører fungerte ikke verre enn radarer som ennå ikke var oppfunnet, han hørte at faren ga en medgift på fem hundre dollar for Eliza to dager tidligere – de giftet seg snart, og to år senere ble John Rockefeller født.

"Han var en veldig stille gutt," husket en av byens innbyggere mange år senere, "han tenkte alltid." Fra utsiden så John distrahert ut: det virket som om barnet hele tiden slet med et eller annet uløselig problem. Inntrykket var villedende - gutten ble preget av et iherdig minne, et dødsgrep og urokkelig ro: mens han spilte dam, plaget han partnerne sine, tenkte på hvert trekk i en halv time, og tapte aldri. «Du tror ikke at jeg spiller for å tape?...» Det strenge, tørrhudede ansiktet til John Davison Rockefeller og øynene hans, blottet for en gutteaktig glans, skremte virkelig de rundt ham. Han visste aldri hvordan han skulle nyte livet.

Men John var en veldig praktisk ung mann: han visste hvordan han kunne utnytte selv svakhetene til sine slektninger. Bestefaren var viljesvak, vennlig og pratsom, og barnet utryddet selvtilfredshet og pratsomhet fra seg selv en gang for alle - han bestemte at disse egenskapene var karakteristiske for tapere. Moren hans var preget av hardt arbeid, hengivenhet til plikter og en jernvilje - etter å ha blitt modnet, ville John jobbe fra morgengry til de første stjernene, og tvangsbegrense seg fra søndagens regnskapstimer. Og den briljante lurendreier William Rockefeller (Johns far) hadde en øm, nesten sensuell kjærlighet til penger: han elsket å helle sedler på skrivebordet og begrave hendene i dem, og en dag kom han ut til barna og viftet med en duk laget av sedler... Hans lidenskap ble gitt videre sønn.

John Rockefeller ble verken libertiner eller bigamist i motsetning til sin far, han ble aldri saksøkt for voldtekt, men likevel lærte han mye av sin far. Fra tidlig barndom var han involvert i forretninger: han kjøpte et halvt kilo godteri, delte det opp i små hauger og solgte det til sine egne søstre til et pristillegg. I en alder av syv solgte han kalkunene han oppdro til naboene, og lånte ut de 50 dollarene han tjente til naboen med 7 % per år.

Rockefeller fullførte aldri skolen. I en alder av 16, med et tre måneder langt regnskapskurs under beltet, begynte han å lete etter arbeid i Cleveland, hvor familien hans da bodde. Etter seks uker med leting fikk han jobb som regnskapsassistent i handelsselskapet Hewitt and Tuttle. Først ble han betalt $17 i måneden, og deretter $25. Da han mottok dem, følte John en skyldfølelse, og fant belønningen overdrevent oppblåst.

For ikke å kaste bort en eneste cent, kjøpte den sparsommelige Rockefeller en liten hovedbok fra sin første lønn, hvor han skrev ned alle utgiftene sine, og beholdt den nøye hele livet. Men John ville ha noe mer. På fire år var han i stand til å spare 800 dollar og lånte ytterligere 1000 dollar av faren for å åpne sitt eget handelsselskap med partneren Maurice Clark. Det var 1. april 1858.

Rockefeller var heldig – sørstatene erklærte løsrivelse fra unionen og borgerkrigen begynte. Den føderale regjeringen trengte hundretusenvis av uniformer og rifler, millioner av patroner, fjell med tørket kjøtt, sukker, tobakk og kjeks. Spekulasjonens gullalder begynte, og Rockefeller, som ble medeier i et meglerfirma med en startkapital på 4000 dollar, tjente gode penger. Og så snublet han over en ekte gullgruve; om kvelden, i alle hus, fra palassene i Vanderbilt og Carnegie til hyttene til kinesiske emigranter, ble parafinlamper tent, og parafin, som du vet, er laget av olje. Rockefellers følgesvenn Maurice Clark sa: "John trodde bare på to ting på jorden - baptistenes tro og olje"; om natten drømte han om oljebrønner som gapte i bakken. (Etter å ha gjort en lønnsom avtale, hoppet en dyster mann i svart dress rundt på kontoret, sang og klemte sekretærene.)

Riggen kostet mindre enn 1000 dollar, og nye raffineririgger dukket opp hver dag. I 1864 var Clark og Rockefeller allerede dypt inne i Pennsylvania-oljen. Et år senere bestemte Rockefeller seg for kun å fokusere på oljevirksomheten, men Clark var imot det. Så, for 72 500 dollar, kjøpte John sin partners andel og kastet seg ut i olje.

Rockefeller betalte 118 dollar for diamantforlovelsesringen - for ham var dette en skikkelig bragd. Han gjentok det ikke: bryllupet var beskjedent, huset som de nygifte flyttet inn i etter bryllupsreisen ble leid billig av Rockefeller, de hadde ingen tjenere. På dette tidspunktet eide han det største oljeraffineriet i Cleveland, brudens foreldre var velstående og respekterte mennesker i byen, men ingen nyheter om bryllupet dukket opp i avisene - han likte ikke når folk snakket om ham. Underordnede og konkurrenter var redde for Rockefeller som ild, og kona anså ham som den snilleste personen.

Umiddelbart etter slutten av borgerkrigen begynte USA en økonomisk bedring. Forbruket av parafin og smøreoljer vokste raskt, og i løpet av et år oversteg Rockefeller-selskapets salg 2 millioner dollar. Men den lave inngangsbarrieren tillot bokstavelig talt alle å raffinere olje, og veldig snart dukket det opp tegn på overflødig raffineringskapasitet på markedet. Rockefeller husket hvordan en tysk baker, hvis faste kunde han var, solgte virksomheten sin og åpnet en håndverksindustri for oljeraffinering. John måtte kjøpe ut fabrikken for å returnere bakeren til bakerivirksomheten. Men krisen var fortsatt her. I 1870 var prosesseringskapasiteten tre ganger større enn etterspørselen fra markedet.

Riktignok hadde Rockefeller allerede oppnådd tilstrekkelig finansiell stabilitet til at selskapet hans kunne dra nytte av krisen. "Hvis oljen går ned, vil ingenting få oss til å nekte å kjøpe," sa han "I motsetning til andre mennesker, må vi handle og ikke bli nervøse når markedet går til bunnen." Det var da Rockefeller forvandlet partnerskapet sitt til et aksjeselskap, Standard Oil, og begynte det totale kjøpet av konkurrenter.

Nøyaktig klokken 9.15 dukket han opp på Standard Oil, som gradvis var i ferd med å bli et av de største selskapene i landet. En høy skikkelse, et blekt, glattbarbert ansikt, en paraply og hansker i hendene, en hvit silkehatt på hodet, sorte onyx-mansjettknapper med bokstaven "R" inngravert på dem som titter frem fra mansjettene. Rockefeller hilser stille på sine underordnede, spør om helsen deres og smyger seg gjennom døren til kontoret sitt som en svart skygge. Han hever aldri stemmen, blir aldri nervøs, forandrer aldri ansiktet - det er umulig å irritere ham. En dag brast en rasende entreprenør inn i hjemmet hans og ropte i en halvtime uten pause. Hele denne tiden satt Rockefeller med hodet begravet i bordet, og da den sinte, røde som en hummerfeite var utslitt, hevet han det uforstyrlige ansiktet og sa stille: «Unnskyld meg, vær så snill, jeg fikk ikke med meg det du snakket om. Kan jeg ikke gjenta det?

Han spiste middag med en gang for alle: når melken og kjeksene ble spist, tok eieren av Standard Oil en omvisning på eiendommen hans. Rockefeller gikk med en stille, avmålt gangart - han tilbakela alltid en viss distanse på samme tid. Rockefeller dukket opp foran kontoristenes skrivebord som en jack-in-the-box, smilte søtt, spurte hvordan arbeidet gikk, og folk ble forferdet. Rockefeller var en god sjef - han betalte høyere lønn enn noen andre, ga utmerkede pensjoner, utstedte sykemeldinger - men han handlet nådeløst med dem som motsa ham. Han hadde alltid et vennlig ord til sine underordnede, og likevel var de dødelig redde for ham. Skrekken han inspirerte til var mystisk – hans egen sekretær hevdet at han aldri hadde sett Rockefeller gå inn og ut av firmabygningen. Tilsynelatende brukte han hemmelige dører og hemmelige korridorer (uvillige sa at millionæren fløy inn på kontoret hans gjennom skorsteinen). Fugleskremselet og huset hans: spartansk innredning, stille stemmer, fåmælte, godt drillede barn. Bare innbyggerne visste hvor vennlig de bodde her.

John Rockefeller Sr. skapte en modell for markedsøkonomi hjemme: han utnevnte datteren Laura til "CEO" og beordret barna til å føre detaljerte regnskapsbøker. Hvert barn fikk to øre for å drepe en flue, ti øre for å spisse en blyant og fem øre for en time med musikktimer. En dag med avholdenhet fra godteri kostet to øre, hver påfølgende dag ble verdsatt til ti øre. Hvert av barna hadde hver sin seng i hagen – ti ugress som ble trukket ut kostet én krone. Rockefeller Jr. tjente femten øre i timen for å hugge ved, og en av døtrene fikk penger for å gå rundt i huset om kveldene og slukke lyset. For å komme for sent til frokost ble de små Rockefellers bøtelagt med én cent, de fikk en ostebit om dagen, og på søndager fikk de ikke lese noe annet enn Bibelen.

Setti hadde på seg kjoler lappet med egne hender og var på ingen måte dårligere enn mannen sin: den generøse Rockefeller var i ferd med å kjøpe en sykkel til barna, men kona sa at det ikke var behov for ekstra sykler i huset: "Å ha en sykkel for fire, vil de lære å dele med hverandre.."

Krisen vokste, og i 1871 ble til og med den 32 år gamle lederen av det mektigste selskapet i landet skremt. Mange år senere ville han si om frykten sin på den tiden: "Det var helt nødvendig å gjøre noe, ellers ville virksomheten ha dødd." Først og fremst prøvde Rockefeller å redusere transportkostnadene. Standard Oil spilte på konkurransen til jernbaneselskapene, og søkte fra dem en eksklusiv reduksjon i tariffer i bytte mot garantert veibelastning. For det andre hadde et så stort selskap som Standard Oil råd til å innovere. Og hun var den første som brukte tanker i stedet for tretønner for å frakte olje.

Og selvfølgelig fortsatte Rockefeller å kjøpe opp alle bedriftene som interesserte ham. Hvis tro ikke fungerte, ble de skitneste metodene brukt. Standard Oil reduserte for eksempel prisene på en konkurrents lokale marked, og tvang den til å operere med tap. Eller Rockefeller forsøkte å kutte oljeforsyningen til gjenstridige raffinører. Til dette ble det brukt skallselskaper som egentlig var en del av Standard Oil-gruppen. Mange raffinører hadde ingen anelse om at de lokale rivalene som presset dem faktisk var en del av Rockefellers voksende imperium.
På den tiden ble råolje fraktet i flatbiler i åpne tretønner, noe som førte til at den mest verdifulle delen av lasten fordampet. Ved ankomst var det bare et tykt sediment igjen, som mistet sin hovedverdi. I hemmelighet eieren av jernbanetransportselskapet Union Tanker Car Company og med patent på metall og forseglede tankvogner som fortsatt er i bruk i dag, leide John Rockefeller dem ut til sine konkurrenter slik at de kunne transportere produktene sine til oljeraffinerier. Etter hvert som nye produsenter utviklet sin infrastruktur for å øke produksjonen, avsluttet Union Tanker ensidig leieavtaler for oljevogner, noe som førte til at produsenter som hadde investert tungt i å oppgradere produksjonen, led enorme tap og til slutt gikk ut av virksomheten. Rockefellers Standard Oil-selskap kjøpte deretter konkursrammede selskaper for småpenger, og kjøpte vanligvis tilstøtende jernbaner i prosessen. Han brukte dette trikset i mange år uten å forårsake tilbakeslag, siden ingen visste at han var eieren av Union Tanker.

For å lykkes med slike operasjoner ble de holdt strengt fortrolig. Standard Oil-agenter utvekslet krypterte forsendelser med morselskapet. Selv besøkende til Standard Oil management skulle ikke se hverandre. Selskapet brukte et omfattende system for industrispionasje for å samle informasjon om konkurrenter og markedsforhold. Standard Oils filer inneholdt oversikter over praktisk talt alle oljekjøpere i landet, bruken av hvert fat solgt av uavhengige forhandlere, og til og med oversikter over hvor alle kjøpmenn fra Isle of Man til California kjøpte parafin ...

…I 1879 var "erobringskrigen" nesten over. Standard Oil kontrollerte 90 % av USAs oljeraffineringskapasitet. Rockefeller selv hilste denne seieren lidenskapelig - som en åpenbar uunngåelig.

Rockefellers dystre utseende og brutale metoder førte gradvis til den virkelige demoniseringen av bildet hans. Journalister lot ikke Rockefeller være i fred. Den første journalistiske etterforskningen av aktivitetene til Standard Oil, publisert i magasinet Atlantic Money signert av Henry Lloyd i 1881, økte publikasjonens opplag syv ganger. Tycoonen ble anklaget for monopolisme og skitne metoder for å absorbere konkurrenter. Amerikanske mødre begynte å skremme slemme barn med Rockefeller. Men John selv møtte alle angrep med stillhet. "Offentligheten har ingen rett til å blande seg inn i våre private kontrakter," erklærte han en gang.

"Vi har oppnådd enestående suksess i historien, navnet vårt er kjent over hele verden, men bildet vårt er vanskelig å misunne," skrev en av Rockefellers kolleger i 1887. "Vi personifiserer alt som er ondt, hjerteløst, smertefullt, grusomt."

Mange forventet sammenbruddet av Standard Oil da de første kommersielle bilene dukket opp. Antall biler i USA alene vokste fra 8 000 i 1900 til 902 000 i 1912. Men etter å ha redusert parafinproduksjonen, mer enn kompenserte Standard Oil for dette ved å øke bensinproduksjonen. Og i verdensmarkedet, uansett hva, falt ikke Rockefellers andel under 70%.

Juridiske anklager om monopolisering, som Standard Oils advokater kjempet mot, begynte å bli supplert med høylytte politiske angrep. Og til slutten av 1800-talletårhundre begynte Rockefeller å kjøpe store politikere. Det var nok penger til å betale både demokrater og republikanere. Standard Oil betalte lovlig vedlikehold til den republikanske senatoren fra Ohio, som i 1900 alene utgjorde $44 500 (en enorm sum penger på den tiden). Texas-senatoren, som på den tiden nøt et rykte som «Amerikas ledende demokratiske leder», mottok penger fra Standard Oil for å kjøpe en 6000 mål stor ranch nær Dallas. Rockefeller finansierte også festkasser til begge parter.

Men i 1901, etter attentatet på William McKinley, tok visepresident Theodore Roosevelt roret i staten. Han erklærte at hovedmålene hans var forbrukerbeskyttelse, sosial rettferdighet og styrke kontrollen over store bedrifter. Roosevelt angrep umiddelbart Standard Oil med hard kritikk. Dette svarte Rockefeller med å øke finansieringen til Roosevelts valgkamp i 1904.

I følge statsadvokat Philander Knox gikk han kort tid etter valget i 1904 inn på Roosevelts kontor og hørte ham diktere et brev som beordret tilbakeføring av penger til Standard Oil. "Hva, herr president, pengene er allerede brukt?" sa Knox "Vi har dem rett og slett ikke lenger." "Ok," svarte Roosevelt, "dette brevet vil fortsatt se bra ut i de offisielle postene."

I henhold til Sherman Antitrust Act av 1890 ble selskapet siktet for konspirasjon for å begrense frihandel. I 1909 stadfestet retten regjeringens krav og beordret oppløsning av Standard Oil. Selskapet anket til Høyesterett, men etter to år med behandling av protesten opprettholdt det avgjørelsen. Ved slutten av 1911 gikk Standard Oil ut av drift. I stedet ble 38 uavhengige selskaper opprettet. De største av disse var Jersey Standard (siden 1970 Exxon), Standard Oil Co of New York (omdøpt til Mobil), Standard Oil of Indiana (omdøpt til Amoco), Standard Oil of California (omdøpt til Chevron) og Continental Oil Company (nå - ConocoPhillips) .

Splittelsen gjorde faktisk ikke mye skade på Rockefellers monopol, som han klarte å opprettholde. Imidlertid lovet han å ta hevn på den allmektige staten som han foraktet. For å gjøre dette investerte han en betydelig del av formuen sin i opprettelsen av 12 gigantiske banker, som ble Federal Reserve da kongressen bestemte seg for å bruke dem til å samle inn skatter i 1913. Fra nå av havnet midlene som ble samlet inn årlig av Federal Reserve, før de ble overført til staten, i safene til Rockefeller-dynastiet.

På den tiden var det to andre selskaper i verdensklasse: British-Persian Petroleum Company, som for det meste produserte olje i feltene til det moderne Iran, og Shell, som opererte i de tidligere nederlandske koloniene i Indonesia og Sørøst-Asia. I stedet for å kaste bort energi på å kjempe mot hverandre, noe som ville provosere prisustabilitet, ble de tre rivalene enige om verdensprisen på olje og inndelingen av store oljesoner. For å gjøre dette måtte de eliminere eller ta kontroll over alle små produsenter på lokalt og nasjonalt nivå. Den første verdenskrig ga dem denne muligheten.

At Standard Oil fikk USA til å gå inn i krigen for å delta i omfordelingen av tidligere kolonier under Versailles-traktaten er sparsomt dokumentert, men faktum er ubestridelig. Men vi kan med sikkerhet si at etter krigen ble det russiske imperiet, som i 1917 ble til Sovjetunionen, klarte å unngå kartellets påstander ved å bygge en annen økonomisk modell. Alt dette skjedde i en tid da bruk av olje ble vanlig praksis på grunn av oppfinnelsen av forbrenningsmotoren, som provoserte en ublu etterspørselsøkning. Så bestemte de «tre søstrene», under press fra Rockefeller, å finansiere de italienske fascistene og tyske nazistene slik at de skulle starte en krig mot USSR for å styrte bolsjevikene og få tilgang til olje. Men la oss ikke gå foran oss selv.

I 1917 ble John Davison Rockefellers personlige formue estimert til mellom 900 millioner dollar og 1 milliard dollar, som var 2,5 % av USAs daværende BNP. I moderne termer eide Rockefeller omtrent 150 milliarder dollar. Han er fortsatt den rikeste mannen i verden til i dag. Ved slutten av livet eide Rockefeller, i tillegg til aksjer i hvert av Standard Oils 32 datterselskaper, 16 jernbane- og seks stålselskaper, ni banker, seks rederier, ni eiendomsfirmaer og tre appelsinlunder. Standard Oils beholdning i 1903 inkluderte rundt 400 bedrifter, 90 tusen miles med rørledninger, 10 tusen jernbanetanker, 60 havtankere, 150 elvedampere. Selskapet transporterte og behandlet mer enn 80 % av oljen produsert i USA. Standard Oils andel av verdens oljehandel oversteg 70 %.

På slutten av livet begynte John Rockefeller selv å se ut som en kannibal.
Rockefeller ble syk av alopecia, og alt håret på kroppen hans falt av. Uten øyenbryn, øyevipper og bart ble han virkelig skummel: de rundt ham vek unna – det virket som om døden gikk mot dem. Det faktum at Rockefeller var avhengig av parykker ga ekstra sjarm til bildet: samlingen hans inkluderte alle frisyrer og alle nyanser. I tillegg ble han en stor fashionista: nå besto favorittdressen hans av en gul stråhatt, en blå silkejakke og en lys japansk vest, ensemblet ble fullført med mørke briller. En vakker dag ble ikke Rockefeller gjenkjent av sin egen visepresident, som ga en middag til ære for ham: "Hva er galt med deg, Charlie, jeg er Mr. Rockefeller!"). Journalister antydet at mangemillionæren hadde falt i galskap, men dette lignet ikke engang på sannheten. Med alderen endret ikke Rockefellers sinn seg. Han styrte imperiet sitt med jernhånd.

Standard Oils uærlige strategi og tallrike konflikter med regjeringsapparatet, som vedtok lover mot truster, gjorde Rockefeller til en svært upopulær figur i USA. Imidlertid klarte han å redde sin ære (i tillegg til å betale mindre skatt) ved å testamentere 550 millioner dollar, ifølge hans barnebarn Nelson, som var visepresident under Gerald Ford i 1974, til forskjellige stiftelser og veldedige organisasjoner, mest kjent var Rockefeller Foundation. John Rockefeller døde i en moden alder av 98, og etterlot sin eneste sønn John til å overta selskapet i nesten pensjonsalder. Han ga på sin side bort 552 millioner dollar, betalte 317 millioner dollar i skatt og etterlot familien med totalt 240 millioner dollar. Hans sønn David Rockefeller ble berømt i finanskretser for å være president og deretter direktør for Chase Manhattan Bank frem til 1981. Han fungerte også som president for Council on Foreign Relations fra 1970 til 1985. Den totale verdien av eiendeler i hendene på slektninger til John Rockefeller I i 1974 ble estimert til 2 milliarder dollar. I dag eier hans arvinger 2% av Exxon-Mobils kapital, og dette er bare en del av isfjellet.

Hallo! Som alltid ønsker Ruslan Miftakhov deg velkommen! Sikkert i dag er det ingen mennesker som ikke vet om rikeste mann i verden gjennom historien - John Rockefeller, hvis formue, tatt i betraktning inflasjon, nå ville være rundt 200 milliarder dollar. Kan du sette dette på deg selv?

I dag bestemte jeg meg for å fortelle deg om Rockefellers gyldne 12 regler og snakke om hemmeligheten bak suksessen hans. Jeg tror at alle som er interessert i å øke inntekten sin (og dette er mest sannsynlig flertallet!) vil være interessert i denne artikkelen.

Til å begynne med vil jeg gi noen fakta fra hans liv og oppvekst for å forstå: hvor startet det hele, hvordan klarte du å tjene så mye? Og så vil vi se i detalj på den dyrebare listen over hans gylne regler, som han alltid fulgte selv og rådet alle andre til å gjøre det samme.

John ble født i New York State 8. juli 1839. Familien hans, spesielt moren, innpodet ham fra barndommen av de grunnleggende prinsippene for livet, som han fulgte til sin død.

Siden barndommen har gutten i praksis lært de grunnleggende prinsippene for økonomi, hvorav ett er å kjøpe billigere i bulk.

Et interessant faktum fra biografien om den fremtidige milliardæren: med pengene som ble gitt ham til bursdagen hans, kjøpte han godteri, og solgte dem deretter en om gangen til søstrene "til en premie." Lærerne likte ikke guttens "virksomhet", men ingen tvang søstrene til å kjøpe godteri, og de kunne gjøre det selv.

Da gutten var rundt syv år gammel, lærte han en annen forretningsregel: ethvert arbeid kan gi inntekt. Han oppdrettet kalkuner og solgte dem deretter til naboene med fortjeneste. Er dette dårlig forretning? Men i dag er det vanskelig å finne slike selvstendig barn hvordan John var.

Gutten brukte ikke pengene han fikk for kalkunene, og la dem ikke bare under puten, men lånte dem ut til en nabo, og fikk 7 % av dem. Denne leksjonen vil da bli en del av en av reglene hans om passiv inntekt.

Men ikke tro at John var en ufølsom person. Han ble veldig opprørt da en av søstrene hans døde. Han var veldig følsom, lydhør og takket være moren sin, en troende. Og han ga alltid 10 % av inntekten til de trengende, og bygde også flere universiteter, høyskoler og kirker.

Ikke bare moren, men også faren, som førte en urolig livsstil, påvirket guttens oppvekst. Rockefeller, som så på sin drikkende far og morens lidelser, bestemte seg for alltid for å lede en sunn og riktig bilde livet, var trofast ektemann og en fantastisk far for barna sine.

Hvordan klarte du å tjene en stor formue?

John fullførte ikke engang college, og i en alder av 16, etter å ha fullført et 3-måneders regnskapskurs, gikk han på jobb som assistentregnskapsfører, etter halvannen måneds leting, i Cleveland, hvor hele familien hans bodde. Senere ble han tilbudt stillingen som regnskapssjef, men han ville alltid jobbe for seg selv og takket nei.

Under den amerikanske borgerkrigen (1861-1865) var Rockefeller og hans følgesvenn Clark engasjert i å levere mat til soldater, som de laget en liten kapital av. Og i 1864 begynte de å engasjere seg i olje, hvorav forekomster ble oppdaget nær Cleveland.

Clark var ikke en risikotaker, og var redd for bare å forfølge olje, slik John ønsket. Og så, etter å ha kjøpt ut partnerens andel for 72 500 dollar, og ikke var redd for å ta opp et lån, gikk Rockefeller inn i oljebransjen. Han grunnla Standard Oil Company i 1870 og administrerte det dyktig til han gikk av i 1897.

Slik tjente John Rockefeller kapitalen sin, men han ble aldri arrogant. Han døde i en alder av 97 år (i 1937), og ifølge hans testamente er hans etterkommere fortsatt engasjert i veldedig arbeid.

Han lovet at det skulle bli kort, men han forsinket det litt. livshistorier en så flott person, blant dem er det mange lærerike øyeblikk.

La oss nå gå ned til den dyrebare listen.

Rockefellers 12 gylne regler

John skrev en bok kalt Memoirs i 1908, der han snakket om sine livsvei, suksesshistorier, hvordan bli rik, og beskrev også de etiske og moralske prinsippene han levde etter.

Så la oss se nærmere på de grunnleggende reglene:

Dette er reglene som lar deg oppnå ikke bare en god økonomisk stilling, men også et vellykket og gledelig liv. De er veldig nyttige for alle. Noen kan selvfølgelig være uenige med dem og komme med ulike unnskyldninger.

Men dette er alles sak. Jeg mener at du bør lære av rådene til folk som virkelig har oppnådd mye. Og deres råd er ikke bare ord, men faktisk beviste handlinger.

Jeg håper disse reglene hjelper deg å nå dine mål! Lykke til alle sammen!

Til neste gang.

Med vennlig hilsen Ruslan Miftakhov