- dette er området der arbeidstakeren og midlene for å bruke hans arbeidskraft befinner seg, som er bestemt på grunnlag av tekniske og ergonomiske standarder og er utstyrt med tekniske og andre midler som er nødvendige for at arbeidstakeren skal utføre den spesifikke oppgaven som er tildelt ham.

Typer jobber

Avhengig av egenskapene og arten av arbeidet som utføres, er det:

• enkel arbeidsplass (vedlikehold av en enhet av en ansatt);
• arbeidsplass med flere maskiner (service flere enheter samtidig av en arbeider);
• kollektiv arbeidsplass (service av en enhet av flere arbeidere);
• stasjonær arbeidsplass (plassert på et fast produksjonsområde, utstyrt med stasjonære arbeidsverktøy);
• bevegelig arbeidsplass (flytter til plasseringen av arbeidsobjektene);
• romlig arbeidsplass (bestemt av arbeidets art - den ansatte har ikke en fast arbeidsplass, men bare et avgrenset rom og et permanent sted for opptreden);
• gratis arbeidsplass (for å utføre sine oppgaver bruker den ansatte et hvilket som helst punkt på bedriftens territorium).

Enkel arbeidsplass— én arbeider betjener én enhet. For eksempel betjener en programmerer ett sett med datautstyr eller en universal dreiebenk betjenes av en dreier.

Arbeidsstasjon med flere maskiner innebærer å betjene flere enheter samtidig av én arbeider. Denne typen jobber er utbredt i tekstil- og maskinindustrien. For eksempel betjenes fem automatiske dreiebenker av én operatør.

Kollektiv arbeidsplass typisk for kjemisk industri, petrokjemisk, metallurgisk og en rekke undersektorer Mat industri, samt for store kjøretøy (fly, sjø- og elvefartøyer, lokomotiver). I dette tilfellet én enhet betjenes ikke av én, men av flere arbeidere. For eksempel blir et stort valseverk ved et metallurgisk anlegg betjent av opptil 120 arbeidere om gangen.

Stasjonære arbeidsplasser ubevegelig, plassert på et fast produksjonsområde og utstyrt med stasjonære arbeidsmidler (maskiner, mekanismer, verktøy). Arbeidsgjenstander leveres direkte til arbeidsplassen.

Mobile arbeidsstasjoner ikke har produksjonsområder tildelt dem, men flytter selv til stedet for arbeidsobjektene. For eksempel beveger en boremaskin seg mot et borested. Mange jobber flytter seg samtidig med arbeidsgjenstander - biler, tog og andre kjøretøy.

Romlige arbeidsplasser er ikke knyttet til noen sektor av økonomien, typer produkter eller arbeidsmidler, men er bestemt av arbeidets art. Dette er for eksempel geologisk leting, renholdslokaler, beitedyr osv. Arbeideren har ikke en fast arbeidsplass, men kun et avgrenset rom. Han tildeles bare et permanent sted for opptreden - et spesielt rom eller kontor hvor det føres journal over den ansattes ankomst og avreise og hans ytelse overvåkes. Arbeidsplassen til en rekke produksjonsspesialister og ledere har ikke klare regler. De utfører sine umiddelbare plikter ikke bare ved å sitte ved skrivebordet, men også mens de er i selskapets lokaler. Til en viss grad er dette en gratis arbeidsplass i den forståelse at denne kategorien arbeidere fritt kan bruke et hvilket som helst punkt på bedriftens territorium for å utføre sine tildelte oppgaver.

Regnskap og standardisering av jobber

Antall og faglige sammensetning av personell er regulert av antall og art av jobber ved virksomheten. Tilgjengelighet av jobber er strengt tatt i betraktning og kontinuerlig regulert. Det skal ikke være mer eller mindre enn det som kreves av teknologien og organiseringen av produksjonen, samt etablert (tjenesteyting). Overvurdering av antall arbeidsplasser innebærer ekstra irrasjonelle utgifter for deres ordning, vedlikehold og avskrivninger, øker produksjonskostnadene og reduserer inntektene. Dens reduksjon (sammenlignet med hva som faktisk kreves) forårsaker en forstyrrelse i produksjonsrytmen, en reduksjon i produktkvalitet og et brudd på tidsplanen for produktleveranser til forbrukere, noe som også påvirker den økonomiske ytelsen til bedriften negativt.

Regnskap og standardisering av jobber utføres i faktiske tjenesteområder basert på volum og arbeidsintensitet på utført arbeid og skift arbeidsplasser benyttes. Antall jobber for ledere, spesialister og ansatte fastsettes på grunnlag av etablerte bemanningstabell , og servicepersonell - basert på servicestandarder. For å identifisere overflødige og ineffektive arbeidsplasser, blir de med jevne mellomrom omregistrert og sertifisert. Spesialister utvikler programmer og gjennomfører modernisering og erstatning av utdaterte jobber med nye, som sikrer vekst og forbedring, forbedrer kvaliteten på arbeidet.

Forholdene der det oppstår har en direkte innvirkning ikke bare på resultatene, men også på menneskers helse. Derfor studerer eksperter de funksjonelle egenskapene til mennesker for å skape et optimalt arbeidsmiljø, det vil si når det å oppnå høy produktivitet innebærer å tilby de nødvendige fasilitetene og bevare helsen til den ansatte.

Basert på tilgjengeligheten og sammensetningen av jobber, bygges hele strukturen til bedriften og dens omfang bestemmes. Flere sammenhengende jobber danner team, arbeidsgrupper, som ofte kalles en enhet. Teamene utgjør seksjoner, sektorer, som deretter kombineres til verksteder, avdelinger, laboratorier, hvorfra det igjen dannes et komplett objekt - en bedrift.

Arbeidsplasspass

Passet (standarddesign) til arbeidsplassen til arbeidere og ansatte inkluderer følgende seksjoner:

• formål og generelle egenskaper;
• arbeidsplass layout;
• møbler, utstyr og tekniske midler;
• funksjonelle ansvar (hovedelementer i arbeidet);
• arbeidsmetoder og -teknikker;
• arbeidsforhold;
• lønn;
• serviceorganisasjon;
• regulatorisk dokumentasjon;
• arbeidsmengde (rasjonering);
• sikkerhet og helse;
• sikkerhetstiltak.

De første dataene for å utvikle jobbpass er:

• standard arbeidsplasspass;
• ansattes arbeidsplass modeller;
• bemanning tabellen av bedriften;
• lønnsbestemmelser;
• teknisk utstyr installasjon diagram;
• Bruksanvisningen;
• ledelse arbeidsstandarder;
• sikkerhetsinstruksjoner;
• fungerende design av bygningen (kontor);
• spesifikasjoner for møbler og utstyr;
• forskrift om delinger;
• stillingsbeskrivelser;
• ansattes arbeidskontrakter;
• områdestandarder per ansatt.

Arbeidsplass

Arbeidsplass- stedet hvor arbeidstakeren må være og hvor han utfører arbeid i modusen og forholdene som er fastsatt i den forskriftsmessige og tekniske dokumentasjonen. Definisjonen av begrepet "arbeidsplass" er lovfestet i art. 209 i den russiske føderasjonens arbeidskode og er fullt i samsvar med allment akseptert internasjonal terminologi, spesielt definisjonen i ILO-konvensjon nr. 155: «Steder direkte eller indirekte kontrollert av arbeidsgiveren hvor arbeidstakeren må være eller hvor han må gå i forbindelse med hans arbeid.»

Arbeidsplassen er hovedleddet i produksjonsprosessen, hvor de materielle og tekniske elementene i produksjonen er konsentrert og hvor arbeidsaktivitet person. Fra hvordan det er organisert arbeid på arbeidsplassen avhenger av bruken av verktøyene som brukes, kvaliteten på produktene, kostnadene, samt den generelle produksjonskulturen. Organiseringen av arbeidsplassen har som mål å skape optimale forhold for arbeid med høy ytelse.

Arbeidsplassen skal samsvare med antropometriske data til den ansatte. Ergonomisk vurdering av arbeidsplassen utføres i henhold til gjeldende reguleringsdokumenter. Organiseringen av arbeidsplassen er knyttet til teknologi, regulering og organisering av arbeidskraft, planlegging og evaluering av arbeid, psykofysiologiske, sosiale og juridiske spørsmål. En av måtene å forbedre organiseringen av arbeidsplassen på er en spesiell vurdering av arbeidsforholdene.

Fast arbeidsplass - dette er stedet hvor arbeideren tilbringer mesteparten av tiden sin arbeidstid(mer enn 50 % eller mer enn 2 timer kontinuerlig). Hvis arbeidet utføres på forskjellige punkter arbeidsplass, Hele arbeidsområdet regnes som en permanent arbeidsplass (GOST 12.1.055).

Ikke-fast arbeidsplass- stedet hvor arbeidstakeren tilbringer den minste delen av arbeidstiden sin (mindre enn 50 % eller mindre enn 2 timer sammenhengende).

Avhengig av egenskapene til produksjonsprosessen og arten av arbeidet som utføres, skilles typer arbeidsplasser:

– enkel arbeidsplass (vedlikehold av én enhet av én ansatt);

– arbeidsplass med flere maskiner (betjening av flere enheter samtidig av en ansatt);

– kollektiv arbeidsplass (service av én enhet av flere arbeidere);

– stasjonær arbeidsplass (plassert på et fast produksjonsområde, utstyrt med stasjonære arbeidsverktøy);

– bevegelig arbeidsplass (flytter til stedet for arbeidsobjektene);

– romlig arbeidsplass (bestemt av arbeidets art - arbeidstakeren har ikke en fast arbeidsplass, men bare et avgrenset rom og et permanent sted for opptreden);

- gratis arbeidsplass (for å utføre sine oppgaver bruker den ansatte et hvilket som helst punkt på bedriftens territorium).

Enkel arbeidsplass- én arbeider betjener én enhet. For eksempel betjener en programmerer ett sett med datautstyr eller en universal dreiebenk betjenes av en dreier.

Arbeidsstasjon med flere maskiner innebærer å betjene flere enheter samtidig av én arbeider. Denne typen jobber er utbredt i tekstil- og maskinindustrien. For eksempel betjenes fem automatiske dreiebenker av én operatør.

Kollektiv arbeidsplass typisk for den kjemiske industrien, petrokjemiske, metallurgiske og JSC Russian Railways, så vel som for store kjøretøy (lokomotiver, fly, sjø- og elvefartøyer). I dette tilfellet betjenes en enhet ikke av én, men av flere arbeidere. For eksempel blir et stort valseverk ved et metallurgisk anlegg betjent av opptil 120 arbeidere om gangen.

Stasjonære arbeidsplasser ubevegelig, plassert på et fast produksjonsområde og utstyrt med stasjonære arbeidsmidler (maskiner, mekanismer, verktøy). Arbeidsgjenstander leveres direkte til arbeidsplassen.

Mobile arbeidsstasjoner De har ikke tildelt produksjonsområder, men de flytter selv til stedet for arbeidsobjektene. For eksempel beveger en boremaskin seg mot et borested. Mange jobber flytter seg samtidig med arbeidsobjekter - tog, biler og andre kjøretøy.

Romlige arbeidsplasser er ikke knyttet til noen sektor av økonomien, typer produkter eller arbeidsmidler, men er bestemt av arbeidets art. Dette er for eksempel geologisk leting, renholdslokaler, beitedyr osv. Arbeideren har ikke en fast arbeidsplass, men kun et avgrenset rom. Han tildeles bare et permanent sted for opptreden - et spesielt rom eller kontor hvor det føres journal over den ansattes ankomst og avreise og hans ytelse overvåkes. Arbeidsplassen til en rekke produksjonsspesialister og ledere har ikke klare regler. De utfører sine umiddelbare plikter ikke bare ved å sitte ved skrivebordet, men også mens de er i selskapets lokaler. Til en viss grad er dette en gratis arbeidsplass i den forståelse at denne kategorien arbeidere fritt kan bruke et hvilket som helst punkt på bedriftens territorium for å utføre sine tildelte oppgaver.

Dermed har arbeidsplassen unike fordeler når det gjelder å beskytte helsen og skape gunstige forhold for å opprettholde den. Det er her arbeidstakerne tilbringer mesteparten av arbeidstiden, noe som gjør det lettere å etablere kontakt med dem. Relativ stabilitet arbeidsstyrke– når flertallet av arbeidstakere forblir i samme organisasjon over lang tid – skaper forutsetninger for konstant deltakelse (til egen fordel) i programmer sunt bilde liv. For arbeidsgiver er dette en mulighet til å forhindre tap av produktivitet på grunn av sykdom og funksjonshemming hos arbeidstakere og relatert fravær.

det primære og viktigste leddet i den romlige organiseringen av produksjonen, inkludert alle komponentene som er nødvendige for arbeidsaktivitet

Definisjon og kjennetegn ved arbeidsplassen, arbeidsmarkedet, arbeidsplasssertifisering og standarder, kjøp og opprettelse av jobber

Utvid innholdet

Skjul innhold

Arbeidsplass er, definisjon

Arbeidsplassen er en organisatorisk udelelig (under gitte spesifikke forhold) ledd i produksjonsprosessen, betjent av en eller flere arbeidere, designet for å utføre en eller flere produksjons- eller serviceoperasjoner, utstyrt med passende utstyr og teknologisk utstyr. Gjensidige rettigheter og plikter mellom arbeidstaker og arbeidsgiver i forhold til arbeidsplassen er fastsatt og/eller fastsatt i arbeidsavtalen.

Arbeidsplassen er stedet hvor den ansatte skal være og hvor han utfører arbeid i modusen og forholdene som er fastsatt i den forskriftsmessige og tekniske dokumentasjonen. Definisjonen av begrepet "arbeidsplass" er lovfestet i art. 209 i den russiske føderasjonens arbeidskode og er fullt i samsvar med allment akseptert internasjonal terminologi, spesielt definisjonen i ILO-konvensjon nr. 155: «Steder direkte eller indirekte kontrollert av arbeidsgiveren hvor arbeidstakeren må være eller hvor han må gå i forbindelse med hans arbeid.»

Arbeidsplassen er den romlige sonen for lokalisering av arbeidstakeren og midlene for å bruke hans arbeidskraft, tilpasset for å utføre funksjonene som er tildelt ham. Denne sonen (plassen) bestemmes på grunnlag av tekniske og ergonomiske standarder og er utstyrt med tekniske og andre midler som er nødvendige for at den ansatte skal utføre den spesifikke oppgaven som er tildelt ham.

Arbeidsplassen er område av lokalet der arbeidsaktivitet utføres under et arbeidsskift eller deler av det. En arbeidsplass kan være flere områder av et produksjonsanlegg. Hvis disse områdene er plassert i hele rommet, anses hele området av rommet som en arbeidsplass. ( Statens system sanitær og epidemiologisk regulering Den russiske føderasjonen. Føderale sanitære regler, normer og hygieniske standarder. 2.2.4. Fysiske faktorer i produksjonsmiljøet. Hygieniske krav til mikroklimaet i industrilokaler. Sanitære regler og standarder (SanPiN 2.2.4.548-96)).

Stedet og produksjonsmidlene som ligger på det, verktøy for å utføre arbeid, tilpasset for implementering av arbeidsfunksjoner av en arbeider i et bestemt yrke. Antall jobber ved bedriften må tilsvare antall sysselsatte arbeidere, tatt i betraktning arbeidsplan og skift, og tilgjengeligheten av ferier.

Arbeidsplassen er

Dette er ikke en stol. Faktisk har en ansatt i en eller annen virksomhet under en lang administrativ permisjon, når han ikke jobber i denne virksomheten og ikke har inntekt her, faktisk ikke en arbeidsplass der (selv om oftest den romlige sonen han jobbet i før permisjonen er tilstede og ikke opptatt av noen, og den ansatte kan komme og forsikre seg om at den er tilstede). For å skape arbeidsplasser trengs penger ikke bare til bygninger, utstyr osv., men også til alt annet som er direkte nødvendig for arbeidsaktivitet: råvarer, materialer, lønn osv.

Arbeidsplassklassifisering

Begrepet "arbeidsplass" har mange betydninger og kan klassifiseres etter en rekke kjennetegn.

Arbeidsplassen har et sted som avhengig av virksomhetens type aktivitet (produksjon, tjenester osv.) kan endres, dvs. være permanent eller midlertidig. Arbeidsplassen bestemmes innenfor rammene en viss organisasjon(arbeidssted). Dermed kan arbeidsstedet være lovlig – spesifisert i arbeidsavtalen, eller faktisk – spesifisert i bestillingen. På sin side er arbeidsplassen det eksakte (faktiske) arbeidsstedet.

Det er rundt elleve skilt som preger arbeidsplassen.

Arbeidsplasser varierer:

Etter antall utøvere: individuelle og kollektive arbeidsplasser;

Etter type produksjon: hoved- og hjelpeutstyr;

Etter type produksjon: masse, seriell og enkelt;

Etter spesialiseringsgrad: universell, spesialisert og spesiell;

Etter mekaniseringsnivå: mekanisert, automatisert, for manuelt arbeid;

Etter antall utstyr: enkeltmaskin, multimaskin.

Avhengig av egenskapene til produksjonsprosessen og arten av arbeidet som utføres, skilles antall arbeidere ut følgende typer arbeidsplasser:

Enkel arbeidsplass

En enkel arbeidsplass - én arbeider betjener én enhet. For eksempel betjener en programmerer ett sett med datautstyr eller en universal dreiebenk betjenes av en dreier.

Arbeidsstasjon med flere maskiner

En arbeidsplass med flere maskiner innebærer å betjene flere enheter samtidig av én arbeider. Denne typen jobber er utbredt i tekstil- og maskinindustrien. For eksempel betjenes fem automatiske dreiebenker av én operatør.

Kollektiv arbeidsplass

Kollektiv - typisk for kjemisk industri, petrokjemisk, metallurgisk og en rekke undersektorer av næringsmiddelindustrien, samt for store kjøretøy (fly, sjø- og elvefartøy, lokomotiver). I dette tilfellet betjenes en enhet ikke av en, men av flere arbeidere. For eksempel blir et stort valseverk ved et metallurgisk anlegg betjent av opptil 120 arbeidere om gangen.

Romlige arbeidsplasser

Romlige jobber er ikke knyttet til noen sektor av økonomien, type produkt eller arbeidsmidler, men bestemmes av arbeidets art. Dette er for eksempel geologisk leting, renholdslokaler, beitedyr osv. Arbeideren har ikke en fast arbeidsplass, men kun et avgrenset rom. Han tildeles bare et permanent oppmøtested - et spesielt rom eller kontor hvor det føres journal over den ansattes ankomst og avgang og hans ytelse overvåkes. Arbeidsplassen til en rekke produksjonsspesialister og ledere har ikke klare regler. De utfører sine umiddelbare plikter ikke bare ved å sitte ved skrivebordet, men også mens de er i selskapets lokaler. Til en viss grad er dette en gratis arbeidsplass i den forståelse at denne kategorien arbeidere fritt kan bruke et hvilket som helst punkt på virksomhetens territorium for å utføre sine tildelte oppgaver.

Gratis arbeidsplass

Gratis arbeidsplass (for å utføre sine oppgaver bruker den ansatte et hvilket som helst punkt på bedriftens territorium).

I henhold til plasseringens konstanthet skilles de ut:

Stasjonære arbeidsplasser

Stasjonære arbeidsplasser er stasjonære, plassert på et fast produksjonsområde og utstyrt med stasjonære arbeidsmidler (maskiner, mekanismer, verktøy). Arbeidsgjenstander leveres direkte til arbeidsplassen.

Mobile arbeidsstasjoner

Mobile arbeidsplasser har ikke produksjonsområder tildelt dem, men de flytter selv til stedet for arbeidsobjektene. For eksempel beveger en boremaskin seg mot et borested. Mange jobber flytter seg samtidig med arbeidsgjenstander - biler, tog og andre kjøretøy.

Avhengig av nivået på mekanisering og automatisering av arbeidet som utføres, skilles følgende:

Arbeidsplasser for manuelt arbeid

Arbeidsoperasjoner på slike arbeidsplasser utføres med håndverktøy, og forvandlingen av objektet utføres på bekostning av den ansattes energikostnader. Eksempler inkluderer slike typer arbeid som: å utvikle jord ved hjelp av en hakke og en spade; manuell saging av tre eller trimming av tømmerstokker med øks; manuell montering av maskinkomponenter og mekanismer og! etc. Arbeidet som utføres på disse arbeidsplassene er svært arbeidskrevende, og arbeidsproduktiviteten her er som regel ikke høy. Det skal imidlertid bemerkes at det er nesten umulig å fullstendig utelukke jobber med manuelt arbeid fra produksjonssfæren: selv under forhold full automatisering justering og justering automatiske systemer forbli manuelle operasjoner, akkurat som mange typer reparasjons- og vedlikeholdsarbeid teknologisk utstyr.

Arbeidsplasser for maskinelt arbeid

Alle transformasjoner av arbeidsgjenstander på slike arbeidsplasser utføres enten av maskiner og mekanismer med direkte deltakelse av arbeideren med tilsvarende energikostnader fra hans side (for eksempel saging av tre på en sirkelsag med manuell mating), eller arbeidet utføres med et mekanisert verktøy ved å bruke innsatsen til arbeideren selv (for eksempel boring av hull med en håndholdt elektrisk drill, boring av hull med en håndholdt pneumatisk borhammer, høvling av brett med en elektrisk høvel, etc.).

I maskinelt arbeid utføres transformasjonen av arbeidsobjektet på grunn av to kilder: ekstern energi (elektrisk, pneumatisk, etc.) og energien til arbeideren selv. Slike jobber opptar en mellomplass mellom den første (manuelle) og påfølgende (mekaniserte) gruppen. Fra et organisatorisk synspunkt, med maskinmanuelt, så vel som med manuelt, arbeid, multi-maskin vedlikehold og kombinasjonen av hviletid med tidspunktet for behandling av arbeidsobjektet er umulig.

Mekaniserte arbeidsplasser

Alle teknologiske prosesser i dette tilfellet utføres av maskiner og mekanismer med tilsvarende forbruk av ekstern energi, men med direkte innspill fra arbeidere, hvis rolle er redusert til å administrere arbeidsmidlene (installasjon av arbeidsemnet, start eller stopp maskinen, overvåking av driften av mekanismen, kvalitetskontroll, fjerning av produktet og etc.). Særpreget trekk jobbene til denne gruppen er at arbeideren selv ikke direkte bruker energi på å transformere emnet arbeid, men bruker den kun på hjelpeelementer. Eksempler inkluderer operasjoner for bearbeiding av deler på metallskjæremaskiner, for kontroll av lasting og lossing og transportmekanismer, for sying på elektrisk symaskin.

Automatiserte arbeidsstasjoner

De er utstyrt med automatiske mekanismer, maskiner eller deres systemer, i stand til å utføre alle teknologiske operasjoner uten direkte deltakelse fra en arbeider, hvis rolle er redusert til å starte og stoppe automatiske maskiner og overvåke deres drift. Den automatiske driftstiden for utstyr kan være betydelig, og derfor blir det som regel mulig for en arbeider å betjene flere automatiske maskiner.

Maskinvare arbeidsstasjoner

Disse arbeidsplassene skiller seg fra mekaniserte og automatiserte ved at de er utstyrt med spesialutstyr (enheter), der transformasjonen av arbeidsobjekter utføres under påvirkning av kjemisk, elektrisk eller termisk energi. Som i automatiserte arbeidsstasjoner, er funksjonene til operatørarbeidere redusert til å overvåke vedlikehold av enheter basert på instrumentavlesninger. Hvis det er flere enheter og tilstrekkelig tid for den automatiske maskinvaresyklusen, er det mulig for én operatørarbeider å betjene to eller flere enheter samtidig.

I henhold til funksjonene utført av den ansatte:

Lederens arbeidsplass

En leders arbeidsplass er et sted hvor en leders arbeid utføres, utstyrt med passende utstyr og andre forsyninger som er nødvendige for effektiv utførelse av hans plikter. Lederens arbeidsplass er utstyrt i et eget kontor og består som regel av tre funksjonsområder: et arbeidsområde, et møteområde og et avslapningsområde.

Lederens arbeidsplass er en egen del av bedriftens lokaler, utstyrt i samsvar med arten av funksjonene som utføres med nødvendige arbeidsmidler. Størrelsen på området og utstyret til lederens kontor avhenger av antall deltakere i møter eller møter som holdes på lederens kontor, av antall samtidig ankommende besøkende, nomenklaturen og volumet av saker og dokumenter, ulike tekniske midler og arbeidsmateriell. , tabeller, dvs. Utformingen av lederens kontor kan variere avhengig av arbeidets art og volum.

Spesialistens arbeidsplass

«Spesialisten» har mange ansikter og profesjonell aktivitet knyttet til å ta beslutninger knyttet til økonomiske kalkyler, utforming og opprettelse av ulike dokumenter og kalkyler med mer. Dette kan være en regnskapsfører, økonom, finansmann, markedsfører, advokat, leder. I tillegg har denne spesialisten til disposisjon en datamaskin, som han må kunne bruke. Derfor vil vi utføre følgende betingede oppdeling av arbeidsplassen hans i to komponenter: den fysiske arbeidsplassen til en spesialist og den elektroniske arbeidsplassen til en spesialist.

Den elektroniske arbeidsplassen kan deles inn i tre kategorier:

En elektronisk arbeidsplass, som som regel er levert av et foretak gjennom implementering av ethvert firmaprogramvareprodukt (system),

Applikasjonskontorsystemer,

Et elektronisk sted som genereres av hver enkelt, avhengig av kvalifikasjoner og behov.

Vanligvis er en skjerm, et tastatur og en mus plassert på skrivebordet. Skjermen er designet for å visuelt vise informasjon som er manipulert ved hjelp av mus og tastatur, samt resultatene oppnådd fra disse manipulasjonene.

Ansattes arbeidsplass

Ansattes arbeidsplasser er vanligvis plassert i fellesrom eller isolerte rom (avhengig av type arbeid, antall utøvere og deres forhold). I fellesrom er arbeidsstasjoner vanligvis plassert i parallelle rader, men hvis arbeidere ikke er knyttet til hverandre av ett yrke, kan arbeidsrommene skilles med skillevegger. Ansattes arbeidsplasser er utstyrt avhengig av spesifikasjonene i arbeidet deres. For tiden er det utviklet standardoppsett av RM* ulike kategorier ansatte som er oppført i de relevante katalogene og som er tilrådelig å bruke når du organiserer PM til en bestemt ansatt.

Arbeiderens arbeidsplass

Arbeidere (arbeidere av masseyrker) er den største gruppen, som er delt inn i arbeidere med hovedarbeid og hjelpearbeid. Nødvendige arbeidere er engasjert i hovedproduksjonen av bedrifter. Hjelpearbeidere hjelper hovedarbeiderne med å utføre arbeid knyttet til virksomhetens hovedaktivitet. Etter ferdighetsnivå kan arbeidere være:

Utdannet;

Lavt kvalifiserte;

Ufaglært.

Forholdet deres i bedriften avhenger av typene og volumene av utført arbeid.

Fysisk arbeidsplass

Dette er et spesifikt område beregnet for produksjon av produkter, utførelse av arbeid og levering av tjenester, utstyrt for disse formålene med et passende sett med verktøy...

Økonomisk arbeidsplass

Dette er en mulighet til å gi arbeid til én ansatt, uavhengig av antall fysiske jobber. En fysisk arbeidsplass kan være tilgjengelig, men på grunn av nedgang i produksjon, manglende etterspørsel etter produkter, materialer, energi mv. det kan ikke være etterspørsel etter arbeidskraft, dvs. Denne arbeidsplassen fungerer ikke. På den annen side kan det være én fysisk arbeidsplass, men på grunn av sin høye effektivitet vil den drives i flere skift, noe som vil sette i gang tilstedeværelsen av flere arbeidsplasser, som kalles økonomiske arbeidsplasser.

Generelle krav til arbeidsplassorganisering

Avhengig av spesifikasjonene til individuelle bransjer og teknologiske prosesser arbeidsplasser kan klassifiseres etter noen andre kriterier, for eksempel ved arbeid i høyden, under bakken eller under vann.

Men uansett hvor forskjellige betingelser og typer produksjon er, uansett hvor forskjellige teknologiene for å produsere arbeid og nivåene av deres mekanisering er, er det følgende Generelle Krav til organisering av arbeidsplasser.

1. Tekniske krav. Disse kravene inkluderer å utstyre arbeidsplasser med moderne, brukbart og sikkert utstyr, verktøy, inventar og løftekjøretøy i samsvar med innholdet og egenskapene til produksjons- og arbeidsprosesser.

2. Organisatoriske krav. Disse kravene består av optimal plassering av arbeidere, tatt i betraktning arbeidsintensiteten til malmfunksjonene som utføres, organiseringen av arbeidsplassene og relasjonene mellom dem, effektivt og økonomisk vedlikehold av arbeidsplasser, og skapelsen av trygge og sunne arbeidsforhold.

3. Økonomiske krav. De gir økt arbeidsproduktivitet, reduserte produksjonskostnader, forbedret kvalitet på produkter eller arbeid og vekst lønn og inntekt for alle private eiere av produksjon, samt den mest fullstendige tilfredsstillelsen av forbrukernes krav.

4. Sosiale og psykologiske krav. Slike krav forutsetter utvikling og forbedring av arbeidernes ferdigheter, enhet av arbeidsteam, tilfredshet med arbeidet og dets resultater, samt dannelsen av et positivt psykologisk klima.

Vurdering av arbeidsplasser

I henhold til ordre fra departementet for helse og sosial utvikling i Russland nr. 342n datert 26. april 2011, fra 1. september 2011 (kansellert fra 1. januar 2014) ny bestilling utføre sertifisering av arbeidsplasser i henhold til arbeidsforhold. Sertifisering ble utført ikke bare for å registrere skadelige faktorer som påvirker menneskers helse, men også for å bringe arbeidsforholdene i samsvar med statlige regulatoriske krav for arbeidsbeskyttelse. I tillegg ble det, basert på sertifisering, etablert kompensasjon for arbeidere utsatt for skadelige faktorer. Hvis en person faktisk møter ugunstige faktorer på arbeidsplassen, er han garantert å motta fordelene som skyldes ham - redusert arbeidstid, ekstra årlig betalt permisjon eller økt lønn.

Arbeidsmarked i arbeidsmarkedssystemet

Arbeidsmarkedet er et sosioøkonomisk forhold mellom jobbeiere om kapitalbevegelse i form av jobber og tilknytning til arbeidsstyrken basert på tilbud og etterspørsel. En av hovedkomponentene i sysselsettingen som former etterspørselen etter arbeidskraft er strukturen til jobbene og dens dynamikk. Sysselsetting er en konsekvens av tilgjengeligheten av jobber og insentiver som bestemmer omfanget og forholdet mellom etterspørsel og tilbud av arbeidskraft. Arbeidsplassen fungerer som en av de viktigste faktorene skape et offentlig gode.

Dannelsen av territorielle, sektorielle, profesjonelle, kvalifikasjons-, utdannings- og andre strukturer i arbeidsstyrken utføres i stor grad under påvirkning av bevegelsen av både arbeidsressurser og arbeidsplasser (deres opprettelse, forbedring, avvikling), som former produksjonen etterspørsel etter arbeidskraft. Påvirkningen av dynamikken til ledige jobber i næringer på dannelsen av sektorstrukturen for sysselsetting av befolkningen som helhet og antall ansatte i individuelle næringer bestemmes av prosessene med jobbbevegelse - åpning (dannelse) og lukking (erstatning) og avvikling) av ledige jobber. Det bør understrekes behovet for å skape kostnadseffektive arbeidsplasser som gir arbeidstakeren et inntektsnivå som ikke er lavere enn levelønn, og staten - skatteinntekter og bidrag til de aktuelle fondene. Svært lønnsomme, men «skygge» jobber (vi har omtrent 30 % av dem)» eller steder med lav lønn kan derfor ikke anses som effektive.

I denne forbindelse ser det ut til at det er nødvendig å definere begrepet "oppretting" av en arbeidsplass. Arbeidsplasser kan skapes både gjennom introduksjon av nye (som vil kreve investeringer i faste produksjonsmidler og en økning i arbeidskapital), og gjennom utvidelse av eksisterende produksjon som følge av en økning i skiftforholdet, som innebærer tilstedeværelse av ubrukte jobber. Økningen av sysselsettingen i sistnevnte tilfelle skjedde med en økning i produksjonsvolumer forårsaket av økt etterspørsel etter varer og tjenester. Derfor kan opprettelsen av en jobb være forårsaket enten av endringer i markedsforhold, eller av målrettet påvirkning fra ledelsen og forretningsenheter, for eksempel offentlige ordrer.

Når den brukes på den russiske økonomien, er analysen av bevegelse av arbeidsplasser av spesiell interesse, siden det russiske arbeidsmarkedet reagerte på transformasjonssjokket på mange måter annerledes enn landene i Øst-Europa. Til tross for den gigantiske produksjonsnedgangen, holder arbeidsledigheten i russisk økonomi seg på et relativt lavt nivå. Det vil være naturlig å antyde at økningen i arbeidsledigheten hemmes av fleksibiliteten og mobiliteten til det russiske arbeidsmarkedet i dets spesifikke former. En måte å teste denne proposisjonen empirisk på er å analysere bevegelsen av jobber og arbeidskraft.

Alle de mange faktorene som bevegelsen av arbeidere mellom jobber, så vel som mellom sysselsettingstilstanden og tilstanden "arbeidsledighet" avhenger av, kan deles inn i to kategorier. I det første tilfellet vi snakker om om faktorer som: fremveksten av nye markeder eller sammentrekningen av gamle; teknisk re-utstyr av bedrifter og hele bransjer; økt eller redusert nasjonal og internasjonal konkurranse; forskjeller i lokale næringsforhold etc. Alle disse faktorene fører som regel til en endring i det totale antall arbeidsplasser og deres omfordeling mellom enkeltbedrifter. Noe som følgelig fører til overløp av arbeidskraft.

I det andre tilfellet snakker vi om "personlige" faktorer for arbeidsmobilitet, slik som: faglig vekst; utilstrekkelig eller overdreven kvalifikasjonsnivå; misnøye med jobben; bytte av bosted; fullføring av studier; nå pepsioh-alder osv. Flyttinger som skjer under påvirkning av disse faktorene betyr ikke nødvendigvis en økning eller reduksjon i antall personell i enkeltselskaper.

Påvirkningen av dynamikken til ledige jobber i næringer på dannelsen av sektorstrukturen for sysselsetting av befolkningen som helhet, og antall ansatte i individuelle bransjer, bestemmes av prosessene for dannelse og eliminering av ledige jobber.

Spesielt skjer dannelsen av sistnevnte som et resultat av:

Opprettelse av nye arbeidsplasser (ledige stillinger gjennom utvidelse av produksjon, gjennom modernisering og omutstyr, nybygg);

Fjerning av personer utenfor arbeidssystemet som vurderes;

Folk som skifter jobb innenfor en bransje eller arbeidere som flytter til jobber i andre bransjer.

I sin tur skjer nedleggelsen av ledige jobber i hver bransje gjennom:

Ansette arbeidere fra samme eller annen bransje;

Mottak av arbeidere utenfor arbeidssystemet som vurderes;

Eliminering av tomme jobber.

Markedsbehov for arbeidsplasser

I Markedsøkonomi Spesielt viktig er spørsmålet om prinsippene for fastsettelse av behovet for arbeidsplasser. Og først etter å ha løst dette problemet kan vi utvikle oss riktig tilnærmingå bestemme antall og struktur på jobber som trengs for å løse problemene med sysselsetting og arbeidsledighet. Det er snakk om markedsprinsipper for å fastsette behovet for arbeidsplasser, d.v.s. prinsipper som styrer markedsstrukturer. Disse inkluderer foretak basert på privat eiendom, der hovedfiguren som bestemmer foretakets økonomiske aktiviteter er gründeren (forretningsmannen). Hans virksomhet er hans virksomhet.

Det er imidlertid kjent at entreprenørskap i seg selv ikke har som mål å skape arbeidsplasser, bevare dem og oppdatere dem. Dette målet er fordelen med å investere penger (kapital) i en lønnsom virksomhet. Men under moderne markedsøkonomiske forhold trenger ikke gründere nødvendigvis å skape jobber for å tjene penger, langt mindre redde dem, reservere dem, fornye dem osv. Du kan investere kapital ved å kjøpe aksjer i velstående selskaper og bli rik gjennom utbytte, eller sette penger i en bank og motta renter. På et tidspunkt var det enda mer lønnsomt å "investere" kapital i statsobligasjoner og motta en enorm inntekt, eller engasjere seg i valutatransaksjoner, med en god margin fra dette (forskjellen mellom mengden av salg og kjøp av valuta). I alle disse tilfellene er lønnsomheten ved å investere kapital sikret uten å skape arbeidsplasser, bortsett fra en viss ansettelse av gründerne selv og deres nærmeste "hjelpere" med alle disse kommersielle operasjonene.

Arbeidsmarkedets struktur

Strukturen av arbeidsplasser, hvis vi tar hensyn til økonomien som helhet, gjenspeiles i sysselsettingsstrukturen i befolkningen, men én type sysselsetting må tas i betraktning - innleid sysselsetting. Alle typer selvstendig næringsdrivende har ikke jobb, siden stedet hvor det søkes arbeidskraft er hele økonomien. Følgende hovedlenker i jobbstrukturen kan skilles:

Sosial,

Offentlig privat,

Territorial,

Industri,

Profesjonell kvalifikasjon,

I henhold til kjønns- og alderssammensetningen til de sysselsatte i innleid arbeidskraft,

Etter bruksgrad.

Sosial struktur av jobber

Den sosiale strukturen til jobber skiller seg fra selvstendig næringsvirksomhet ved at den kun reflekterer én type sysselsetting - innleid sysselsetting, mens den andre er mer kompleks i sin struktur, fordi den også inkluderer ulike typer selvstendig næringsvirksomhet: entreprenørskap, lite firma, individuell arbeidsaktivitet til håndverkere, enslige håndverkere, bønder, småhandlere ansatt i husholdninger, etc.

Drivkraften til den amerikanske økonomien generelt og arbeidsmarkedet spesielt er den private tjenestesektoren.

Sosial struktur jobbene er mye enklere ved at de hovedsakelig er delt inn i lønns- og lønnsarbeiderjobber («blå» og «hvite»). Kvantitativt, hvis vi tar statens økonomi som helhet, dominerer jobber for arbeidere. Det særegne ved den sosiale strukturen til jobber (ifølge Moscow City Statistics Committee) ved å bruke eksemplet med Moskva er overvekten av jobber for ansatte. Ikke bare dominerer funksjonærjobber, men dataene viser at følgende trender er synlige:

Andelen arbeidsplasser for ansatte i Moskva øker, mens arbeidsplasser for arbeidere minker;

Andelen hvitsnippjobber som innehas av kvinner er betydelig høyere enn menns og har en tendens til å øke;

Imot, egenvekt jobber for arbeidstakere ansatt av menn har motsatte indikatorer.

Disse trendene i endringer i den sosiale strukturen til arbeidsplasser i Moskva vil forsterkes etter hvert som markedsrelasjoner utvikles i forbindelse med strukturelle endringer i byens økonomi mot utvidelse av finansielle og kommersielle strukturer og en reduksjon i sfæren av materiell produksjon. Dette er spesielt bevist av dynamikken i arbeidsledigheten i Moskva. I følge Moscow Employment Service økte antallet arbeidsledige arbeidere fra 1992 til 1997 fra 3 390 til 12 792 personer, dvs. nesten 4 ganger, og ansatte - fra 19 446 til 23 304 personer, dvs. veksten var i overkant av 20 %. Arbeidsledigheten blant arbeidstakere i disse årene vokste nesten 20 ganger raskere enn blant arbeidstakere. Betydningen av funksjonærjobber i Moskva-økonomien øker, mens blåsnippjobber avtar.

Offentlig-privat struktur arbeidsplasser. I sovjetisk økonomi det fantes ingen privat sektor, det fantes faktisk statlige og kooperativ-kollektive gårdssektorer, hvor jobbene skilte seg lite, siden den kooperative-kollektive gårdssektoren var sterkt nasjonalisert, og innleid arbeidskraft ikke ble anerkjent i det hele tatt.

Utsikter for å utvide arbeidsmarkedet

Når man utvikler et anti-kriseprogram for å skape et normalt arbeidsmarked, bør progressiv global og innenlandsk erfaring med lovgivningsendringer i arbeids- og produksjonstidsstandarder brukes. Ved å manipulere disse standardene er det mulig å påvirke tilstanden på arbeidsmarkedet, fordele jobber jevnere i økonomien, redusere, eliminere og til og med forhindre arbeidsledighet i alle dens former. Så, Vitenskapelig forskning Det ble avdekket at når arbeidstiden reduseres med 20 %, øker også tilbudet av jobber på arbeidsmarkedet med 20 %, noe som reduserer arbeidsledigheten. Å redusere pensjonsalderen med ett år øker tilbudet av jobber med 1 %, og øker også etterspørselen etter arbeidskraft med 1 %.

En økning i etterspørselen etter arbeidskraft og tilbudet av jobber oppnås også ved å redusere antall arbeidsdager i uken, øke varigheten av betalte ferier, antall ferier og fridager, gi ansatte tid til å studere og forbedre sine ferdigheter, tilegne seg et nytt yrke, og for familiebehov knyttet til fødselen av et barn, og så videre. Denne typen manøvrering med arbeids- og produksjonsstandarder har lenge vært spontant på vei inn i økonomisk praksis under press ulike faktorer sosial, vitenskapelig og teknologisk fremgang, krisefenomener i økonomien, etc.

Manøvrering av arbeids- og produksjonstidsstandarder er en ny retning for å utvide arbeidsmarkedet, som så langt har vært dårlig studert og manifesterer seg spontant. Dens motstandere, som taler mot den bevisst programmatiske, lovlig vedtatte spredningen av denne formen, refererer til fattigdom, til det faktum at samfunnet ennå ikke har modnet, ikke er rikt nok til å bruke slike verktøy. Noen ganger foreslår vi dessuten å øke pensjonsalderen. Og dette er når gjennomsnittlig varighet livet til den mannlige delen av befolkningen, som nå er 58 år gammel! Gjennomføringen av slike forslag vil alvorlig forverre problemene med sysselsetting og arbeidsledighet. Som praksis viser, undergravde ikke reduksjonen av arbeidstiden og pensjonsalderen grunnlaget for en markedskapitalistisk økonomi, gjorde ikke de rike mindre rike og økte ikke fattigdommen til den yrkesaktive befolkningen. Tvert imot er en reduksjon i arbeidstid et historisk mønster, som er ledsaget av en økning i velstanden i samfunnet som helhet, en økning i velvære for både arbeidsgivere og arbeidere, fordi reduksjonen i arbeidstid blir kompensert ved en økning i dens produktivitet og intensitet, dvs. Vitenskapelig og teknologisk fremgang.

Teorien om arbeidstretthet sier at en nedgang i arbeidsvarigheten kompenseres av en økning i dens intensitet. Lønn og pensjon har stor betydning for å utvide arbeidsmarkedet. Lav lønn og en mager pensjon øker spenningen i arbeidsmarkedet, siden en travel arbeidstaker tvinges av lav lønn til å se seg etter biarbeid, og en pensjonist faktisk fremstår på arbeidsmarkedet som en arbeidsledig, siden pensjonen viser seg å være utilstrekkelig. for å støtte hans vanlige livsstil.

Funksjoner ved arbeidsplassen som et produkt

Det særegne ved arbeidsplassen som et produkt ligger hovedsakelig i det faktum at det er et produkt for produksjonsformål, som legemliggjør de materielle forholdene til den personlige produksjonsfaktoren; er forankret i det viktig kilde alle fordeler, fordi ved å bruke arbeidsplassen, arbeideren med sitt arbeid, og forretningsmannen med sin aktivitet som mester, skaper alle nødvendige livsmidler og midler for produktiv aktivitet. Stort antall jobber takket være gründervirksomhet og satt i verk av arbeidsinnsatsen til innleide arbeidere, reproduserer kontinuerlig livsprosessen til hele samfunnet. I motsetning til arbeidskraft er en arbeidsplass en materiell, livløs vare. Derfor er eieren av dette produktet - arbeidsgiveren - i et gunstigere forhold sammenlignet med den innleide, siden han, som allerede nevnt, kan reservere, møllballjobber og lagre dem til bedre tider, når det blir mulig å gjøre dem om til eksisterende jobber.

Imidlertid vil det i seg selv ikke bli en aktiv arbeidsplass, fordi den er drevet av arbeidskraft, uten hvilken en forretningsmann ikke kan regne med å gjøre den om til en aktiv produktiv celle i økonomien hans. Arbeidsplassen har ikke egenskapen til selvutvikling og selvforbedring, den erverver denne eiendommen takket være entreprenøraktiviteten til arbeidsgiveren og den ansattes kreative arbeid. I systemet med markedsrelasjoner har arbeidsplassen det særegne at det er et passivt objekt for kjøp og salg, i motsetning til arbeidskraft, hvis bærer er den ansatte og som er uatskillelig fra hans personlighet. Arbeidsplassen eksisterer i materiell form uavhengig av arbeidsgiver og kan fremmedgjøres fra denne ved salg til senere bruk. En arbeidsgiver kan opprettholde en arbeidsplass i en annen tilstand: aktiv, ledig, møllball eller fullstendig likvidere den - dette avhenger i stor grad av arbeidsgiverens vilje og ønske, og ikke bare av markedsforhold.

Kjøpe arbeidsplass

En arbeidsplass kjøpes to ganger: a) av arbeidsgiver på markedet for fysiske varer til industrielle formål; kostnadene betales i sin helhet og arbeidsgiveren blir eier av arbeidsplassen; b) en ansatt i arbeidsmarkedet; det er ikke kostnaden for arbeidsplassen som betales, men prisen for den midlertidige bruken av den ansatte, og arbeidstakeren blir ikke eier av arbeidsplassen. Følgelig brukes en arbeidsplass som et produkt på to måter: a) av arbeidsgiveren - for å selge den til midlertidig bruk for en viss pris; b) en innleid arbeider - å skape med sin arbeidskraft salgbare produkter, hvis salg på markedet gir ham pengeinntekter.

Arbeidsgiver har en pris, d.v.s. den kommersielle karakteren av bruken av jobber, for den innleide arbeideren - arbeidskraft, produktiv. Det viser seg at arten av bruken av en arbeidsplass av en arbeidsgiver er fundamentalt forskjellig fra arten av bruken av en arbeidsplass av en arbeidstaker: arbeidsgiveren kjøper en arbeidsplass for å selge den; innleid arbeider - å bruke til produksjon og skaffe levebrød Kostnaden for en arbeidsplass som et produkt i markedet for produksjonsmidler er kostnaden for dets kjøp av arbeidsgiveren, dvs. hvor mye penger han brukte for å skape en jobb. Prisen på en arbeidsplass som et produkt i arbeidsmarkedet er prisen en arbeidstaker betaler for midlertidig bruk av en arbeidsplass og som er differansen mellom inntekten som skapes av arbeidskraft og lønnen den ansatte får.

Kjøp og salg av en arbeidsplass, samtidig med kjøp og salg av arbeidskraft, er lovlig formalisert av en arbeidskontrakt mellom en forretningsmann og en ansatt, som definerer partenes gjensidige rettigheter og plikter til å overholde alle vilkår for kjøpet og salg av en arbeidsplass. Forretningsmannen forplikter seg til å sikre uavbrutt forsyn av arbeidsplassen med alle nødvendige materialer, verktøy, holde den i stand osv., og hvis arbeidsplassen går i stykker uten skyld fra arbeidstakeren, betaler forretningsmannen for arbeidstakerens tvungne pause i bruken av arbeidsplassen, og beviser dermed at arbeidsplassen er leid av den ansatte.

For sin del forplikter den ansatte seg til å bruke arbeidsplassen økonomisk (produktivt, det vil si lønnsomt for gründeren), sikre faglig og kvalifikasjonsmessig samsvar med arbeidsplassens krav, bære økonomisk ansvar for å stoppe arbeidsplassen på grunn av sin egen skyld , etc. Arbeidstakeren har ikke rett til å disponere arbeidsplassen etter eget skjønn, til i noen form tilegne arbeidsplassens eiendeler, skade den, deaktivere den - for dette bærer han igjen økonomisk ansvar. Men han har rett til å foreta forbedringer på arbeidsplassen, er forpliktet til å opprettholde den i god stand etter beste evne, kvalifikasjoner og evner, som han har rett til å regne med passende godtgjørelse for. Det følger av dette at forholdet mellom kjøp og salg av en arbeidsplass med inngåelse av arbeidsavtale så vidt er i gang og fortsetter kontinuerlig frem til oppsigelse (oppsigelse av arbeidstaker). Faktisk er dette forholdet realisert i produksjonsprosess fast, er dets indre øyeblikk.

Jobbbehov

Entreprenørskaps behov for jobber bestemmes av lønnsomheten ved å investere kapital, d.v.s. sine behov for forbrenning under konkurransepress. Når man opplever påvirkning av markedsforhold, svinger kapitalens behov for jobber kontinuerlig, ledsaget av svingninger i ansettelse og oppsigelse av ansatte.

Befolkningens behov for jobber bestemmes av antall personer som vil og kan arbeide og være sysselsatt. For en arbeidstaker kommer behovet for en arbeidsplass ned på behovet for vanlige, eller aksepterte livsopphold. Men dette fører uunngåelig til konklusjonen at å dekke befolkningens behov for jobber fører til å tilfredsstille befolkningens behov for normale livsopphold. Imidlertid faller ikke befolkningens vitale behov sammen med behovene til entreprenørskap for jobber, og denne motsetningen kommer til uttrykk i destruktive sosiale konsekvenser, først og fremst i nærvær, eksistens og vekst av arbeidsledighet, forverrede sysselsettingsproblemer og sosiale spenninger, vekst av fattigdom, kriminalitet, etc.

Utenlandsk og innenlandsk erfaring med markedsstyring indikerer at behovene til entreprenørskap for jobber kvantitativt og strukturelt henger etter befolkningens behov. Dette fører til den viktigste konklusjonen: markedsentreprenørskap er ikke i stand til å løse problemet med å skape, opprettholde og modernisere arbeidsplasser i samsvar med befolkningens behov og deres sysselsettingsbehov.

Basert på dynamikken i antall arbeidsplasser kan man tydelig skille kronologien av hendelser i økonomien: siden 2000 har USA opplevd en systemkrise, og den er en trippel; det skulle skje tidlig på 90-tallet, men det ble kunstig forsinket, først gjennom informasjonsteknologibobler (penger kom inn i økonomien gjennom investeringer i høyteknologifond), deretter gjennom eiendomsmarkedet (penger kom inn i økonomien gjennom ukontrollerte utlån til befolkningen på pantefast eiendom). Og hvis det i det første tilfellet fortsatt kan antas at IT-boblen var et resultat av markedskrefter, så snakker vi i det andre tilfellet om regulatorens bevisste politikk: penger måtte strømme inn i systemet gjennom hvilken som helst kanal og uten det minste stopp.

Kilder og lenker

Kilder til tekster, bilder og videoer

glossary.ru - glossary.ru

ru.wikipedia.org - en ressurs med artikler om mange emner, et gratis leksikon Wikipedia

photo.bankir.ru – fotobank

allbanks.ru – den største katalogen over banker

coolreferat.com - gratis bytte undervisningsmateriell

ebk.net.ua - digitalt bibliotek Knyazeva

grandars.ru - general økonomisk teori

slovari.yandex.ru - Yandex-ordbøker

schema.rf - strukturelle og logiske diagrammer

moluch.ru - vitenskapelig tidsskrift "Young Scientist"

dslib.net - avhandlingsbibliotek.

elitarium.ru - fjernundervisningssenter "Elitarium" (St. Petersburg)

rg.ru - russisk avis

eisot.ru - et enhetlig all-russisk referanse- og informasjonssystem om arbeidsbeskyttelse

myshared.ru-base ferdige presentasjoner

monger.ru - fellesskap av vellykkede handelsmenn

www.grandars.ru - økonomens leksikon

uchebnikionline.ru - bibliotek pedagogisk litteratur

de.ifmo.ru- elektronisk lærebok i ledelsen

istor-vestnik.org.- historisk bulletin "På årtuseners veier"

uralpolit.ru - ekspertinformasjonskanal

www.krles.ru - nettstedet til Krasnoyarsk Forest Management

kz24.netl - informasjonsportal Kasakhstan

hr-academy- HR Academy nettsted

google.ru er den største søkesystem i verden

video.google.com - søk etter videoer på Internett ved hjelp av Google

translate.google.ru - oversetter fra Googles søkemotor

yandex.ru - den største søkemotoren i Russland

wordstat.yandex.ru - en tjeneste fra Yandex som lar deg analysere søk

video.yandex.ru - søk etter videoer på Internett via Yandex

images.yandex.ru - bildesøk gjennom Yandex-tjenesten

stock-list.ru – børsnavigator

lawmix.ru - søkemotor "business and government"

fortrader.ru – nettmagasin

dalas.ru – informasjons- og underholdningsportal

Søknadslenker

windows.microsoft.com - nettstedet til Microsoft Corporation, som opprettet Windows OS

office.microsoft.com - nettstedet til selskapet som opprettet Microsoft Office

hyperionics.com - nettstedet til skaperne av HyperSnap-skjermbildeprogrammet

getpaint.net - gratis programvare for arbeid med bilder

youtube.com - YouTube, den største videoverten i verden

For å si det kort, en arbeidsplass er et åpent eller lukket område av territorium eller rom, utstyrt med det nødvendige produksjonsmidler som den ansatte er engasjert i arbeidsaktivitet. Den kan også tildeles en gruppe ansatte. Vanligvis utført på arbeidsplassen en viss del generell produksjonssyklus.

Det er logisk at for å oppnå høy arbeidsproduktivitet, er det nødvendig å sørge for forhold der ytelsen hans vil være den høyeste.

Viktig! Arbeidsgiver bør tilpasse arbeidsplasser, ikke bare ta hensyn til den spesifikke typen aktivitet og kvalifikasjoner, men også de individuelle fysiske og psykiske egenskapene til hver enkelt ansatt.

Generelle krav til arbeidsplassorganisering

Disse kravene er regulert av den russiske føderasjonens arbeidskode, sanitære og epidemiologiske regler og standarder (SanPiN) og andre juridiske dokumenter.

Hovedmålet med å organisere en arbeidsplass er å sikre høy kvalitet og effektiv utførelse av arbeidet i samsvar med fastsatte tidsfrister og med full bruk av utstyret som er tildelt den ansatte.

For å oppnå dette stilles det organisatoriske, tekniske, ergonomiske, sanitære, hygieniske og økonomiske krav til arbeidsplassen.

Hvilke krav må arbeidsplassen til en ansatt oppfylle?

Arbeidssikkerhet er et hovedkrav!

Det viktigste kravet ved tilrettelegging av en arbeidsplass er å sikre trygge, komfortable arbeidsforhold, og å forhindre at det oppstår yrkessykdommer og ulykker. Hele dette settet av tiltak kalles arbeidssikkerhet og helse.

Arbeidsvern er med andre ord i hovedsak et system av lovverk i forbindelse med sosioøkonomiske, organisatoriske, tekniske, hygieniske, medisinske og forebyggende tiltak og midler som sikrer trygge arbeidsforhold og bevaring av helsen til bedriftsansatte.

For å gjøre dette må du lage gunstige forhold arbeidskraft i samsvar med sanitære standarder, sikkerhetsforskrifter, ergonomi og estetikk.

Innendørs mikroklima

Lovgivningen i vårt land regulerer strengt temperaturen og fuktigheten til inneluften. Spesielt når den gjennomsnittlige daglige temperaturen ute er under 10°C, bør amplituden til svingningene innendørs være 22-24°C. Ved en temperatur eksternt miljø mer enn den angitte verdien - 23-25°C. Ved midlertidig mislighold av disse vilkårene i en eller annen retning, reduseres lengden på arbeidsdagen (SanPiN 2.2.4.3359-16 datert 21. juni 2016 nr. 81).

Beskyttelse mot de skadelige effektene av datateknologi

Siden det i dag er umulig å forestille seg kontorarbeid uten PC, er det standarder for ansatte som bruker data utstyr. For eksempel, når du arbeider med en datamaskin med flatskjerm, må arbeidsplassen ha et areal på minst 4,5 kvadratmeter. m, når du bruker en kinescope-monitor - 6 kvm. Etter hver driftstime skal rommet ventileres (SanPiN 2.2.2/2.4.1340-03 datert 30. mai 2003). Samme normativ handling høyde, bredde og dybde for føttene under skrivebordet er regulert, og det er fastsatt obligatorisk tilstedeværelse av en fotstøtte med korrugert overflate.

Nivået av elektrostatiske og elektromagnetiske felt, stråling og ultrafiolett stråling, radiofrekvensområder og andre faktorer som er skadelige for helsen til ansatte.

Merk følgende! Bruk av kopimaskiner, printere og annet kontorutstyr er forbudt i kjellere, og for vanlige kontorer er det etablert hensiktsmessige standarder for avstand mellom teknisk utstyr (SanPin 2.2.2. 1332-03).

Krav til belysning

De relevante artiklene til SanPin etablerer også standarder for belysning. For eksempel bør belysningen i rommet være mellom 300 og 500 lux. Ved bruk av kunstig belysning skal lysparametere sikre god synlighet av informasjonen som vises på PC-skjermen. For lokal belysning anbefales lamper montert på arbeidsbord eller spesialutstyrte paneler for vertikal installasjon (SanPiN 2.2.1/2.1.1.).

Støykrav

Maksimal terskel for støynivå er 80 desibel (SanPin 2.2.4. 3359-16).
Reguleringsdokumenter sørger for installasjon av spesielle fundamenter eller støtdempende puter under det viktigste støyproduserende utstyret og annet utstyr, samt bruk av støydempende materialer.

Å gi betingelser for å spise

Prosedyren for å spise på arbeidsplassen er regulert av artikkel 108 i den russiske føderasjonens arbeidskode, SNiP 2.09.04-87:

• dersom antall ansatte er mindre enn 10 personer, kreves det en plass på minst 6 kvadratmeter. m, utstyrt med et spisebord;
• med opptil 29 ansatte er det nødvendige arealet dobbelt så stort;
• dersom bedriften sysselsetter inntil 200 ansatte, er det obligatorisk med kantineservering;
• dersom antall ansatte overstiger 200, skal kantinen forsynes med råvarer eller halvfabrikata.

Uregulerte situasjoner

Dersom det oppstår situasjoner som ikke er regulert av sanitære og hygieniske standarder (taket lekker, toalettet er defekt osv.), har den ansatte rett til å nekte arbeid. I dette tilfellet er arbeidsgiveren forpliktet til å tilby ham annen ansettelse inntil problemet er helt eliminert. Hvis en slik beslutning er umulig, i henhold til artikkel 157 i den russiske føderasjonens arbeidskode, er arbeidsgiveren forpliktet til å erklære nedetid og betale en straff på minst 2/3 av den ansattes gjennomsnittlige lønn.

Av de ergonomiske kravene til arbeidsplassen bør følgende i tillegg bemerkes:

1. Valg av en rasjonell plassering av arbeidsflaten og sonen, under hensyntagen til de antropometriske dataene til en bestemt ansatt.
2. Tilveiebringelse av tiltak for å forhindre eller redusere for tidlig tretthet hos en ansatt, forekomsten av en stressende situasjon i ham, under hensyntagen til de fysiologiske, psykofysiologiske egenskapene til en person og hans karakter. Forresten, ifølge psykologer, er arbeidere som stadig bruker elektroniske datamaskiner i arbeidet mye mer utsatt for stress enn sine mindre "avanserte" kolleger.
3. Sikre hastighet, sikkerhet og enkelt vedlikehold under både normale og nødsituasjoner.

Tekniske parametere inkluderer utstyr med innovativ teknologi, enheter, laboratorieutstyr, lastflyttemekanismer, etc.

Arbeidsgivers ansvar

I henhold til kravet i artikkel 209 i den russiske føderasjonens arbeidskode, fastsetter det relevante føderale utøvende organet prosedyren for sertifisering av arbeidsplasser for å bestemme faktorer som påvirker sikkerheten til arbeidsforholdene i produksjonen. Arbeidsgiver er ansvarlig for ethvert brudd på etablert lovverk.

På det første bruddet tjenestemenn og individuelle gründere blir advart eller underlagt en bot på 2000 til 5000 rubler. Det samme for organisasjoner - en advarsel eller en bot på 50-80 tusen rubler (artikkel 5.27.1 i koden for administrative lovbrudd i Den russiske føderasjonen, del 1).

Ved gjentatte brudd gir del 5 av denne artikkelen allerede strengere straffer:

• tjenestemenn er underlagt en bot på 30-40 tusen rubler eller diskvalifikasjon fra ett til tre år;
• bøtebeløp for individuelle gründere lignende, eller deres aktiviteter kan bli administrativt suspendert i opptil 90 dager;
• organisasjoner kan bli bøtelagt 100-200 tusen rubler eller også bli underlagt administrativ suspensjon av aktivitetene deres.

I stedet for en konklusjon

Basert på tilstanden til arbeidsplassene på en bestemt bedrift eller kontor, kan man bedømme ikke bare nivået på arbeidsorganisasjonen og produksjonskulturen i dem, men også deres soliditet og graden av tillitspotensial og eksisterende kunder har til dem.

Teknologisk prosess– dette er en del av produksjonsprosessen som inneholder målrettede handlinger for å endre og (eller) bestemme tilstanden til arbeidsobjektet.

En teknologisk prosess kan referere til et produkt, dets komponenter, eller prosessering, forming og monteringsmetoder.

Arbeidsobjekter inkluderer emner og produkter. Den teknologiske prosessen er delt inn i en del av teknologiske operasjoner.

Teknologisk drift– Dette er en gjennomført del av den teknologiske prosessen, utført på én arbeidsplass. Operasjonen er forbundet med gjennomføringen av en legitim mengde arbeid og er hovedelementet i produksjonsplanlegging og regnskap.

En teknologisk operasjon er delt inn i innstillinger, posisjoner og overganger. Hoveddelen av operasjonen er overgangen, som er et sett med prosesser for å behandle en eller et sett med deler, med det samme verktøyet eller dets sett, med en konstant modus.

Arbeidsplassen forstås som et område, utstyrt med nødvendige tekniske midler, der arbeidsaktiviteten til en utøver eller en gruppe av utøvere utføres, som i fellesskap utfører en jobb eller operasjon.

På arbeidsplassen oppnås hovedmålet med arbeidskraft - høy kvalitet, økonomisk og rettidig produksjon av produkter eller fullføring av den etablerte mengden arbeid.

For å nå dette målet stilles det tekniske, organisatoriske, økonomiske og ergonomiske krav til arbeidsplassen.

På den tekniske siden skal arbeidsplassen utstyres med avansert utstyr, nødvendig teknologisk og organisatorisk utstyr, verktøy, instrumentering teknologien gir, samt løfte- og transportkjøretøy.

Fra organisatorisk side skal utstyret som er tilgjengelig på arbeidsplassen være rasjonelt plassert innenfor arbeidsområdet; det ble funnet et alternativ for optimalt vedlikehold av arbeidsplassen med råvarer, materialer, arbeidsstykker, deler, verktøy, reparasjon av utstyr og tilbehør og fjerning av avfall; Trygge og sunne arbeidsforhold er gitt for arbeidere.

På den økonomiske siden må organiseringen av arbeidsplassen sikre optimal sysselsetting av arbeidstakere, høyest mulig nivå av arbeidsproduktivitet og kvalitet på arbeidet.

Ergonomiske krav stilles ved utforming av utstyr, teknologisk og organisatorisk utstyr og arbeidsplasslayout.

Arbeidsprosessen til en ansatt, uavhengig av hvilke funksjoner han utfører, er preget av iboende mønstre som bestemmer:

Plassering av en ansatt i arbeidsområdet;

Plassering av arbeidsområdet;

Rekkefølgen, kvantiteten og romlig utstrekning av arbeiderbevegelsene som utgjør arbeidsprosessen;

Sekvensen for en persons inntreden i arbeid;

Utseende, økning og reduksjon av tretthet.

Arbeidsplass - romlig sone for arbeidsaktivitet:

Utstyrt med nødvendig basis- og hjelpeutstyr; - bestemt på grunnlag av arbeidskraft og andre standarder;

Tildelt en eller en gruppe arbeidere for å utføre spesifikke produksjons- eller ledelsesoppgaver.

Arbeidsplasser varierer:

Etter antall utøvere: individuelle og kollektive arbeidsplasser;

Etter type produksjon: hoved- og hjelpeutstyr;

Etter type produksjon: masse, seriell og enkelt;

Etter spesialiseringsgrad: universell, spesialisert og spesiell;

Etter mekaniseringsnivå: mekanisert, automatisert, for manuelt arbeid;

Etter antall utstyr: enkeltmaskin, multimaskin.

Arbeidspost- dette er en del av et produksjonsområde utstyrt med teknologisk utstyr for å romme en bil og beregnet på å utføre en eller flere lignende jobber.

En stilling inkluderer en eller flere jobber.

Arbeidsplass- dette er utøverens arbeidsaktivitet, utstyrt med teknologisk utstyr, enheter og verktøy for å utføre spesifikt arbeid.

Arbeidsplasser i en diagnosestasjon er et system av uløselig koblede lenker. Denne forbindelsen bestemmes av enheten i produksjonsprosessen, det proporsjonale forholdet mellom skiftoppgaver på alle arbeidsplasser, kommunikasjonen av industrielle forbindelser som leverer trykkluft, elektrisitet, kjølevæske, smøremidler, etc.