Der skal lægges særlig vægt på vurderingen af ​​omkostninger, der er inkluderet i omkostningerne ved produkter (værker, tjenester), da de forudbestemmer niveauet for salgspriser og følgelig produkternes konkurrenceevne og virksomhedens fortjeneste.

Ved analyse af de faktiske omkostninger ved fremstillede produkter, identifikation af reserver og den økonomiske effekt af at reducere dem, anvendes oftest beregninger baseret på økonomiske faktorer. Økonomiske faktorer dækker mest fuldt ud alle elementer i produktionsprocessen - midler, arbejdsgenstande og selve arbejdet. De afspejler virksomhedens teams hovedretninger for at reducere omkostningerne: øge arbejdsproduktiviteten, indføre avanceret udstyr og teknologi, bedre brug af udstyr, billigere indkøb og bedre brug af arbejdskraft, reduktion af administrative, ledelsesmæssige og andre faste omkostninger, reduktion af defekter og eliminering af uproduktive udgifter og tab.

Faktorer forstås som de årsager, der bestemmer et bestemt omkostningsniveau, dvs. det er et sæt foranstaltninger, der forårsager dynamikken i produktomkostningerne.

Følgende faktorer kan være gældende:

1. Forøgelse af det tekniske produktionsniveau. Dette er introduktionen af ​​ny, progressiv teknologi, mekanisering og automatisering af produktionsprocesser; forbedring af brugen og anvendelsen af ​​nye typer råmaterialer og materialer; ændringer i produkternes design og tekniske egenskaber; andre faktorer, der øger det tekniske produktionsniveau.

Reserven til reduktion af materialeomkostninger (RMZ) til produktion af den planlagte produktion af produkter gennem indførelse af nye teknologier og andre organisatoriske og tekniske foranstaltninger kan bestemmes som følger:

RMZ = (UR 1 – UR 0) x VVP pl x C pl, (1,2)

hvor UR 0, UR 1 – forbrug af materialer pr. produktionsenhed, henholdsvis før og efter implementering af organisatoriske og tekniske foranstaltninger;

VVP pl – planlagt produktionsvolumen;

Ts pl – planlagte priser på materialer.

2. Forbedring af organisationen af ​​produktion og arbejdskraft. En reduktion i omkostningerne kan opstå som følge af ændringer i organisationen af ​​produktionen, arbejdsformer og -metoder med udviklingen af ​​produktionsspecialisering; forbedring af produktionsstyring og reduktion af produktionsomkostninger; forbedring af brugen af ​​anlægsaktiver; forbedring af logistik; reduktion af transportomkostninger; andre faktorer, der øger produktionsniveauet.

Besparelser i lønomkostninger som følge af implementering af organisatoriske og tekniske foranstaltninger (ORM) kan beregnes ved at gange forskellen mellem produkternes arbejdsintensitet før og efter implementeringen af ​​de relevante foranstaltninger med det planlagte niveau for gennemsnitlig timeløn og med antallet af produkter, der er planlagt til produktion:

RZP = (UTE 1 – UTE 0) x OT pl x VVP pl, (1,3)

hvor UTE 0, UTE 1 – henholdsvis produkternes arbejdsintensitet før og efter implementeringen af ​​organisatoriske og tekniske foranstaltninger;

OT pl – planlagt niveau for gennemsnitlig timeløn;

VVP pl – antallet af produkter, der er planlagt til produktion.

Ved at forbedre brugen af ​​anlægsaktiver kan der opstå omkostningsreduktion som følge af øget pålidelighed og holdbarhed af udstyr; forbedring af det forebyggende vedligeholdelsessystem; centralisering og indførelse af industrielle metoder til reparation, vedligeholdelse og drift af anlægsaktiver.

3. Ændringer i produkternes mængde og struktur, som kan føre til en relativ reduktion af halvfaste omkostninger (bortset fra afskrivninger), en relativ reduktion i afskrivningsomkostninger, en ændring i nomenklatur og produktsortiment samt en stigning i deres kvalitet. Betinget faste omkostninger afhænger ikke direkte af mængden af ​​producerede produkter. Med en stigning i produktionsvolumen falder deres mængde pr. produktionsenhed, hvilket fører til et fald i omkostningerne. Relative besparelser på semi-faste omkostninger foreslås bestemt ved hjælp af formlen:

EP = (T x PS b): 100, (1,4)

hvor ES – besparelser på semi-faste omkostninger;

PS b – størrelsen af ​​halvfaste udgifter i basisåret;

T – vækstrate for fremstillede produkter sammenlignet med basisåret.

4. Forbedret brug naturressourcer. Denne faktor kan omfatte ændringer i sammensætningen og kvaliteten af ​​råvarer; ændringer i produktiviteten af ​​aflejringer, mængden af ​​forberedende arbejde under udvinding, metoder til udvinding af naturlige råvarer; ændringer i andre naturforhold.

5. Indførelse af innovationer inden for ledelse, organisering af produktion og arbejdskraft: organisering af kontrol- og ledelsesregnskab, oprettelse af automatiserede arbejdspladser for ledere og specialister, indførelse af videnskabelig organisering af arbejdskraft, udvidelse af serviceområder mv.

6. Økonomiske faktorer: forbedring af materielle incitamenter for personale, tiltrækning af investeringer, indførelse af progressive normer og standarder mv.

7. Omkostningsreduktion kan ske ved at skabe automatiserede kontrolsystemer, bruge computere, forbedre og modernisere eksisterende udstyr og teknologi. Omkostningerne reduceres og som følge heraf integreret brug råvarer, brug af økonomiske erstatninger, fuld udnyttelse af affald i produktionen. En stor reserve skjuler også forbedring af produkter, en reduktion i deres materiale- og arbejdsintensitet, en reduktion i vægten af ​​maskiner og udstyr, en reduktion i overordnede dimensioner osv.

8. En reduktion af de løbende omkostninger opstår som følge af forbedring af vedligeholdelsen af ​​hovedproduktionen, for eksempel udvikling af kontinuerlig produktion, effektivisering af teknisk hjælpearbejde, forbedring af værktøjsfaciliteter og forbedring af organiseringen af ​​kontrol over kvaliteten af ​​arbejdet og produkterne. En betydelig reduktion af leveomkostningerne kan ske med en reduktion af tabt arbejdstid og en reduktion i antallet af arbejdere, der ikke lever op til produktionsstandarderne.

9. En anden faktor er forbedringen i brugen af ​​anlægsaktiver, som opstår som følge af øget pålidelighed og holdbarhed af udstyr; forbedring af systemet med planlagt forebyggende vedligeholdelse, centralisering og indførelse af industrielle metoder til reparation, vedligeholdelse og drift af anlægsaktiver.

10. Visse reserver til reduktion af omkostninger er fastsat i eliminering eller reduktion af omkostninger, der ikke er nødvendige i den normale tilrettelæggelse af produktionsprocessen (overdrevet forbrug af råmaterialer, materialer, brændstof, energi, yderligere betalinger til arbejdere for afvigelser fra det normale arbejdsforhold og overarbejde mv.) . Dette omfatter også de mest almindelige produktionstab, såsom tab fra defekter. At identificere disse unødvendige omkostninger kræver særlige metoder og opmærksomhed fra virksomhedens team. Eliminering af disse tab er en væsentlig reserve til at reducere produktionsomkostningerne.

11. Den næste faktor, der påvirker produktionsomkostningerne, er arbejdsproduktiviteten. Det er nødvendigt at tage højde for, at reduktionen i produktionsomkostningerne i høj grad bestemmes af det korrekte forhold mellem vækstraten for arbejdsproduktivitet og lønvækst. Væksten i arbejdsproduktiviteten bør overstige lønstigningerne og derved sikre en reduktion i produktionsomkostningerne.

Lad os overveje, under hvilke forhold, med en stigning i arbejdsproduktiviteten i virksomhederne, reduceres arbejdsomkostningerne pr. En stigning i produktionsoutput pr. arbejder kan opnås gennem implementering af organisatoriske og tekniske foranstaltninger, hvorved produktionsstandarder og dermed priser for udført arbejde ændres, og ved at overskride etablerede produktionsstandarder uden at udføre organisatoriske og tekniske foranstaltninger.

I det første tilfælde modtager virksomheden besparelser på arbejdernes løn. Dette forklares ved, at på grund af et fald i priserne falder lønningernes andel af omkostningerne ved en produktionsenhed. Dette fører dog ikke til et fald i arbejdernes gennemsnitsløn, da de organisatoriske og tekniske foranstaltninger, der er truffet, gør det muligt for arbejderne at producere flere produkter med samme lønomkostninger.

I det andet tilfælde er omkostningerne ved løn arbejdere i enhedsomkostningerne ved produktion falder ikke. Men med en stigning i arbejdsproduktiviteten stiger produktionsmængden, hvilket fører til besparelser på andre udgiftsposter, især produktionsvedligeholdelses- og administrationsomkostninger reduceres.

12. Det er også vigtigt at reducere udgifter til værksted og generelle anlæg. Dette består først og fremmest i at forenkle og reducere omkostningerne til ledelsesapparatet, spare på ledelsesomkostningerne samt at reducere omkostningerne til løn for hjælpe- og hjælpearbejdere.

13. Industri og andre faktorer. Disse faktorer omfatter:

– idriftsættelse og udvikling af nye værksteder, produktionsenheder og produktionsfaciliteter;

– forberedelse og udvikling af produktion i eksisterende foreninger og virksomheder.

14. Der indgår væsentlige reserver til reduktion af omkostningerne til klargøring og udvikling af nye typer produkter og nye teknologiske processer, til reduktion af omkostningerne i opstartsperioden for nyindførte værksteder og anlæg.

Alle faktorer, der påvirker niveauet af omkostningsreduktion, kan opdeles efter omfanget af deres indsats: nationalt, inden for industrien og inden for produktion.

– Nationale er relateret til regeringens politik inden for økonomiske relationer.

– Intra-industrielle faktorer i forbindelse med økonomiske reformer spiller en mindre rolle og kan repræsenteres af processen med at forbedre standarderne for prissystemet for produkter og inden for planlægning af produktionsaktiviteter, vedtagelse af priser og takster, arbejdskraft ( industri) aftaler, der regulerer visse typer omkostninger. Spørgsmål om specialisering og samarbejde løses af virksomheden selv.

– Intraproduktionsfaktorer er forbundet med at forbedre brugen af ​​alle materielle, tekniske, arbejdskraft og økonomiske ressourcer til rådighed for virksomheden. De afhænger hovedsageligt af resultaterne af virksomhedens aktiviteter, men kan også være uafhængige af dem.

Også faktorer, der påvirker produktionsomkostningerne, kan klassificeres efter flere kriterier.

Tekniske faktorer omfatter:

– indførelse af ny progressiv teknologi;

– mekanisering og automatisering af produktionen;

– videnskabelige og tekniske resultater;

– forbedring af brugen af ​​anlægsaktiver;

– arbejdskraftens tekniske og energimæssige udstyr.

Teknologiske faktorer omfatter følgende:

– ændring i produktsortiment;

– varighed produktionscyklus;

– forbedring af brugen og anvendelsen af ​​nye typer råmaterialer og materialer;

– brug af økonomiske erstatninger og fuld udnyttelse af affald i produktionen;

– at forbedre produktteknologien, reducere dens materiale- og arbejdsintensitet.

Ud fra tidspunktet for forekomsten skelnes planlagte og pludselige faktorer.

En virksomhed kan planlægge følgende aktiviteter:

– idriftsættelse og udvikling af nye værksteder;

– forberedelse og udvikling af nye typer produkter;

– forberedelse og udvikling af nyt teknologiske processer;

– optimal placering af individuelle typer produkter i hele virksomheden.

Pludselige (ikke planlagte) faktorer omfatter:

– ændringer i sammensætningen og kvaliteten af ​​råvarer;

– ændringer i naturlige forhold;

– afvigelser fra etablerede produktionsstandarder;

– produktionstab mv.

På baggrund af hændelsesstedet opdeles faktorer i eksterne (uafhængig af virksomheden) og interne (afhængig af virksomheden). Produktionsomkostningerne, uanset virksomheden, kan påvirkes af:

– den økonomiske situation i landet;

– inflation;

– tekniske og teknologiske fremskridt;

– ændringer i skattelovgivningen mv.

Interne omfatter:

– virksomhedens produktionsstruktur;

– ledelsesstruktur;

– koncentrationsniveau og specialisering af produktionen;

– varigheden af ​​produktionscyklussen.

Efter formål skelnes primære og sekundære faktorer. Denne gruppe af faktorer afhænger af virksomhedens specialisering. Hvis vi betragter materialeintensiv produktion, omfatter de vigtigste faktorer følgende:

– priser på materielle ressourcer og forbrug af råvarer og andre materialer;

– teknisk udstyr til arbejdskraft;

– teknologisk produktionsniveau;

– produktionshastighed;

– nomenklatur og produktsortiment;

– organisering af produktion og arbejdskraft.

I mindre grad vil følgende faktorer påvirke produktionsomkostningerne:

– ledelsesstruktur;

– naturlige og klimatiske forhold;

– løn til produktionsarbejdere;

– struktur af øvrige omkostninger mv.

Således kan vi konkludere, at produktionsomkostningerne er de nuværende omkostninger ved produktion og salg af produkter, udtrykt i penge.

I økonomiske aktiviteter bruger virksomheder forskellige typer omkostninger: samlede, individuelle og gennemsnitlige, teknologiske, værksted, produktion og total, standard, planlagt og faktisk.

Der er to måder at bestemme omkostningerne ved produkter: skøn og beregninger.

Afhængigt af objektet skelnes der mellem følgende hovedmetoder til beregning af produktionsomkostninger og regnskab for produktionsomkostninger: ordre-for-ordre, operation-by-operation, distribution-by-produkt og proces-for-proces. Afhængig af beregningsmetoden skelnes der mellem beregningsmetoder: direkte beregning, beregningsanalytisk, normativ, parametrisk, omkostningsudelukkelse, koefficient og kombineret.

Følgende hovedgrupper af faktorer, der påvirker produktionsomkostningerne, skelnes også: tekniske, organisatoriske, strukturelle, naturlige, interne og eksterne, planlagte og pludselige osv.

GOUVPO "MORDOVIAN STATE UNIVERSITY"

OPkaldt EFTER N.P. OGAREVA"

Det Økonomiske Fakultet

Institut for Økonomi og Logistik

KURSUSARBEJDE

ANALYSE AF FAKTORER, DER PÅVIRKER REDUKTION AF PRODUKTOMKOSTNINGER

Speciale 080105-65 finansiering og kredit

Kursusarbejdebetegnelse KR-02069964-080105-65-25-08

Arbejdsleder

Ph.D. økonomi. Videnskaber, kunst. lærer *.*. ********

Saransk 2008

GOUVPO "MORDOVIAN STATE UNIVERSITY"

OPkaldt EFTER N.P. OGAREVA"

Det Økonomiske Fakultet

Institut for Økonomi og Logistik

OPGAVE TIL KURSUSARBEJDE

Student *** gruppe ******* ********

1 Emne Analyse af faktorer, der påvirker reduktionen af ​​produktionsomkostninger (ved at bruge eksemplet på et specifikt produkt)

2 Fristen for indsendelse af værket til forsvar er ___________

3 Indledende data til videnskabelig forskning af indenlandske og udenlandske forfatteres arbejde, lærebøger, periodiske materialer, statistiske data

4.1 Teoretiske aspekter af analyse og styring af produktomkostninger

4.2 Analyse af faktorer, der påvirker produktionsomkostningerne ved hjælp af et eksempel

ZAO MPK Saransky

4.3 Forslag til reduktion af produktionsomkostningerne

Arbejdsleder ________________________________________________________________ *****

Opgaven blev godkendt til udførelse af ______________________________

Kursusarbejdet indeholder 54 sider, 9 tabeller, 53 brugte litteraturkilder, 3 bilag.

OMKOSTNINGER, OMKOSTNINGER, OMKOSTNINGSBEREGNING, FAKTORER, DER PÅVIRKER OMKOSTNINGER, OMKOSTNINGSANALYSE.

Undersøgelsesobjekt: analyse af produktionsomkostninger hos ZAO MPK Saransky

Formålet med arbejdet er en objektiv vurdering af niveauet og dynamikken i produktomkostninger, identificering af måder at reducere dem på, samt identificering af reserver med det formål at reducere omkostningerne ved produktion og salg af produkter.

Forskningsmetoder: analytiske og statistiske.

Opnåede resultater: De teoretiske aspekter af produktomkostningsanalyse blev undersøgt, en faktoranalyse af produktionsomkostningerne for ZAO MPK Saransky blev udført, og de vigtigste forslag til reduktion af omkostningerne blev identificeret.

Implementeringsgraden er delvis.

Anvendelsesområde - i de praktiske aktiviteter af ZAO MPK Saransky.

Introduktion 5

1 Teoretiske aspekter af analyse og styring af produktomkostninger 8

1.1 Koncept, økonomisk indhold og omkostningstyper 8

1.2 Klassificering af omkostninger, der udgør omkostningerne.

Beregning af produktomkostninger 11

1.3 Faktorer, der påvirker produktionsomkostningerne 18

1.4 Betydningen og målene for omkostningsanalyse og -styring 22

2 Analyse af faktorer, der påvirker produktionsomkostningerne

ved at bruge eksemplet med ZAO MPK Saransky 25

2.1 Analyse af dynamikken og strukturen af ​​produktions- og salgsomkostninger

produkter 25

2.2 Faktoranalyse af produktomkostninger 31

2.3 Omkostningseffektivitetsanalyse 39

3 Forslag til at reducere produktionsomkostningerne 43

3.1 Reserver til reduktion af produktions- og salgsomkostninger 43

3.2 Forslag til ændring af produktomkostningernes struktur 45

Konklusion 49

Referencer 51

Anvendelse

INDLEDNING

I øjeblikket udvikler produktionen sig i Rusland, og med det markedet og landets økonomi. Hvis der tidligere i begyndelsen af ​​halvfemserne, hvor der var mangel på varer, ikke var noget akut problem med at sælge produkter, kan vi i dag sige, at det eksisterer. Med processen med at fylde markedet med varer og tjenester vokser konkurrencen, hvilket tvinger hver markedsdeltager til at kæmpe for deres plads. Den, der har højere kvalitet og lavere pris for et produkt eller en service, vinder konkurrencen. Det er disse to hovedfaktorer, der påvirker udfaldet af kampen, og reserven til forbedring af disse faktorer er netop indeholdt i kostprisen.

De fleste kommercielle virksomheder sætter profit som deres hovedmål, før de starter deres produktion. En virksomheds fortjeneste afhænger i høj grad af prisen på produktet og omkostningerne ved dets produktion. Prisen på produkter på markedet er en konsekvens af samspillet mellem udbud og efterspørgsel. Under indflydelse af lovene for markedsprisfastsættelse, under forhold med fri konkurrence, kan prisen på et produkt ikke være højere eller lavere efter anmodning fra producenten eller køberen - den udlignes automatisk. En anden ting er de omkostninger, der udgør produktionsomkostningerne. De kan stige eller falde afhængigt af mængden af ​​forbrugt arbejdskraft og materielle ressourcer, teknologiniveauet, organisationen af ​​produktionen og andre faktorer. Jo højere omkostninger, jo lavere fortjeneste og omvendt. Det vil sige, at der er et omvendt funktionelt forhold mellem disse indikatorer. Som følge heraf har producenten mange omkostningsbesparende håndtag, som den kan sætte i værk, hvis den styres klogt.

At studere produktionsomkostningerne giver os mulighed for at give en mere korrekt vurdering af niveauet for profit og rentabilitet opnået af virksomheden. I generaliseret form afspejler produktionsomkostningerne alle aspekter økonomisk aktivitet virksomheder, deres resultater og mangler. Det kan bemærkes, at kostprisen bruges til at beregne nationalindkomst i hele landet, er en af ​​hovedfaktorerne i profitdannelsen, er en af ​​hoveddelene af økonomisk aktivitet og følgelig et af de vigtigste elementer i ledelse. Produktionsomkostningerne er uløseligt forbundet med næsten alle indikatorer for virksomhedens økonomiske aktivitet, og de afspejles i det. Fra dette synspunkt opsummerer denne indikator kvaliteten af ​​hele virksomhedens arbejde.

En virksomheds succes afhænger af dannelsen af ​​omkostninger af flere årsager:

1) omkostningerne ved at producere et produkt er det vigtigste element i fastlæggelsen af ​​en fair og konkurrencedygtig salgspris;

2) information om produktionsomkostninger er grundlaget for prognoser og styring af produktion og omkostninger;

3) viden om omkostninger er nødvendig for at bestemme rentabiliteten af ​​individuelle typer produkter og produktionen som helhed, bestemme engrospriser for produkter og udføre omkostningsregnskab inden for produktion.

Produktionsomkostningerne afspejler resultater og mangler inden for ethvert område af virksomhedens økonomiske aktivitet. Betydningen af ​​denne indikator øges især på grund af det store produktionsvolumen og dens fortsatte vækst, da en reduktion i et af omkostningselementerne i dette tilfælde fører til en stigning i produkternes konkurrenceevne og rentabilitet. Det er kendt, at en reduktion af omkostningerne med 5,9% vil give samme effekt, hvis salgsvolumen blev øget med 33%.

Reduktion af omkostninger er en faktor i at øge rentabiliteten, øge kontantakkumuleringen, opnå økonomisk effekt og dermed virksomhedens succes. En væsentlig del af omkostningerne ved at udvide og forbedre produktionen bruges på besparelser opnået ved at reducere omkostningerne. Hver virksomhed bør være mere opmærksom på analyse og styring af produktomkostninger og forstå denne indikators rolle i vurderingen af ​​dens aktiviteter.

Problemet med omkostningsanalyse og -styring står over for mange virksomheder, herunder kødforarbejdningsvirksomheder.

Grundlaget for at vælge emnet "Analyse af faktorer, der påvirker reduktionen af ​​produktionsomkostninger" ved at bruge eksemplet med JSC "Kødbehandlingskompleks Saransk" var ikke kun interessen for at studere faktorer, der kan påvirke produktionsomkostningerne, men også interessen for virksomheden sig selv. CJSC MPK Saransky producerer omkring 25 typer produkter, mængden af ​​omkostninger, der påløber under driften af ​​komplekset, er enorm, og dette understreger betydningen og vigtigheden af ​​at studere dette emne ved hjælp af dets eksempel.

Formålet med undersøgelsen er objektivt at vurdere niveauet og dynamikken af ​​produktomkostninger, identificere måder at reducere dem på, samt identificere reserver, der har til formål at reducere omkostningerne ved produktion og salg af produkter.

Emnet for kursusarbejdet er de faktorer, der påvirker reduktionen af ​​produktionsomkostningerne;

Genstanden for forskning i dette kursusarbejde er analysen af ​​produktionsomkostningerne ved ZAO MPK Saransky.

De vigtigste mål, der er opstillet i kursusarbejdet er:

1. Undersøg de teoretiske aspekter af produktomkostningsanalyse;

2. Identificer faktorer, der påvirker omkostningerne, og udfør faktoranalyse;

3. Identificer reserver til reduktion af produktionsomkostninger;

4. Identificer de vigtigste forslag til at reducere omkostningerne;

1 Teoretiske aspekter af analyse og styring af produktomkostninger

1.1 Koncept, økonomisk indhold og omkostningstyper

I processen med økonomisk aktivitet afholder virksomheden omkostninger (materiale, arbejdskraft, finansiel). En virksomheds omkostninger består af hele beløbet af udgifter til produktion af produkter og salg af dem. Disse omkostninger, udtrykt i penge, kaldes primære omkostninger og er inkluderet i prisen på produktet. Omkostningerne er således en del af produktets pris, og den afspejler en stor del af produktets omkostninger og afhænger af ændringer i produktions- og salgsbetingelserne. Omkostninger er en af ​​de vigtigste indikatorer for effektiviteten af ​​økonomisk aktivitet. Det repræsenterer virksomhedens produktions- og cirkulationsomkostninger og tjener som grundlag for måling af omkostninger og indtægter, det vil sige selvforsyning. Hvis omkostningerne ikke er kendt, så er det næsten umuligt at bestemme fortjenesten. Og for at danne en salgspris kan du ikke klare dig uden omkostninger. Prisen viser, hvor meget de produkter, den producerer, koster virksomheden, hvor meget der kan tjenes på at sælge produkterne, eller hvilken slags opmærkning, der kan laves over omkostningerne, det vil sige, at det er grundlaget for prisfastsættelsen. Hvis omkostningerne ved solgte varer er større end produktionsomkostningerne, så opstår der udvidet produktion. Hvis produkterne under salgsprocessen er mindre end kostprisen, er selv simpel reproduktion ikke sikret. Uden overdrivelse reagerer denne indikator mest følsomt på den situation, der udvikler sig i virksomheder, i produktionen af ​​visse typer produkter og i hele industrier.

I den økonomiske litteratur er der ofte en definition, der ganske kort og klart udtrykker omkostningsbegrebet:

Omkostninger er en virksomheds løbende omkostninger udtrykt i monetær form til produktion og salg af produkter (værker, tjenesteydelser).

I forordningerne om sammensætningen af ​​omkostninger til produktion og salg af produkter (værker, tjenesteydelser), godkendt af dekretet fra regeringen for Den Russiske Føderation af 5. august 1992. nr. 552, er omkostninger defineret som værdiansættelsen af ​​naturressourcer, råmaterialer, brændstof, materialer, energi, anlægsaktiver, arbejdskraft, der anvendes i produktionsprocessen af ​​produkter (værker, tjenesteydelser), samt andre omkostninger til dets produktion og salg.

Ved planlægning, regnskabsføring og beregning af omkostningerne ved produkter har en virksomhed ret til at tilføje andre udgifter og betalinger foretaget af den til kostprisen, som ikke er direkte relateret til produktion og salg af produkter. ”Lovgiver” tillod disse udgifter at indgå i kostprisen, og som efterfølgende integreret del den dannede pris på produktet, dvs. vil blive kompenseret til virksomheden af ​​forbrugeren af ​​dens produkter.

Konventionelt kan omkostningerne ved produkter fremstillet af en virksomhed betragtes ud fra økonomiske og juridiske positioner. Fra et økonomisk perspektiv er produktionsomkostningerne repræsenteret som værdiudtrykket for eventuelle omkostninger til produktion og salg, kaldet omkostninger. Ud fra et juridisk perspektiv bør omkostningerne til udgifter afholdt af en virksomhed kun tages i betragtning, når loven tillader det.

a) bogføring og kontrol af alle omkostninger til produktion og salg af produkter;

b) grundlaget for at danne engrosprisen for virksomhedens produkter og bestemme profit og rentabilitet;

c) økonomisk begrundelse for gennemførligheden af ​​at foretage reelle investeringer i genopbygning, teknisk omudstyr og udvidelse af en eksisterende virksomhed;

d) fastlæggelse af den optimale størrelse af virksomheden;

e) økonomisk begrundelse og vedtagelse af eventuelle ledelsesbeslutninger mv.

Produktionsomkostningerne er ikke kun den vigtigste økonomiske kategori, men også en kvalitativ indikator, da den karakteriserer brugsniveauet af alle ressourcer (variabel og konstant kapital) til rådighed for virksomheden. Prisen inkluderer omkostninger forbundet med:

Direkte med produktion (råvarer, forsyninger, indkøbte produkter og halvfabrikata, brændstof, energi osv.);

Med vedligeholdelse af produktionsprocessen og dens styring;

med løn og bidrag til fonden social beskyttelse, samt betalinger for ejendomsforsikring;

Med omkostninger til reparation af større produktionsaktiver;

Med afskrivninger for fuldstændig restaurering (renovering) af anlægsaktiver;

Med omkostningerne ved at sælge produkter.

Desuden skal det bemærkes, at alle komponenter bogføres til faktiske omkostninger, uanset om de er produceret inden for de grænser, der er fastsat i gældende lovgivning eller overskrider dem. Det vil sige, at disse komponenter er omkostningerne ved tidligere udført arbejde. Denne omstændighed er særlig vigtig for en rimelig beskatning af overskud.

I indenlandsk teori og praksis er der afhængigt af det objekt, som omkostningerne bestemmes for følgende typer koste:

a) prisen på alle produkter, hvilket betyder de samlede omkostninger ved dets produktion og salg. I dette tilfælde skelnes der mellem de fulde produktionsomkostninger og de fulde (kommercielle) produktionsomkostninger.

1) samlede produktionsomkostninger er den samlede mængde af direkte og indirekte omkostninger til produktion af varer eller tjenesteydelser.

2) fulde (kommercielle) omkostninger omfatter de fulde produktionsomkostninger, samt mængden af ​​ikke-produktions (kommercielle) omkostninger.

b) individuelle omkostninger, dvs. omkostningerne ved en bestemt produktionsenhed. Bestemmes udelukkende ved enkeltproduktion, for eksempel ved bygning af et skib eller ved fremstilling af unikt udstyr.

c) gennemsnitlige omkostninger - denne indikator kan beregnes for individuelle virksomheder og for brancher er den defineret som en vægtet gennemsnitsværdi og karakteriserer den gennemsnitlige pris pr. produktionsenhed.

1.2 Klassificering af omkostninger, der udgør omkostningerne.

Produktomkostningsberegning

Produktionsomkostningerne inkluderer omkostningerne til midler og arbejdskraft, der forbruges i produktionsprocessen (afskrivning, omkostninger til råvarer, materialer, brændstof, energi osv.), en del af leveomkostningerne arbejdskraft (løn), omkostningerne ved indkøbte produkter og halvfabrikata, omkostninger til produktion tjenester tredjeparts organisationer. Udgifter til at udstyre arbejdspladser med særlige anordninger for at sikre specielt tøj, sko, skabelse af skabe til specialbeklædning, tørretumblere, hvilerum og andre forhold i henhold til særlige krav er inkluderet i kostprisen. Mange af disse omkostninger kan planlægges og tages i betragtning i naturalier, dvs. i kilogram, meter, styk osv. For at kunne beregne størrelsen af ​​alle virksomhedens udgifter skal de dog bringes til en enkelt meter, dvs. præsenteret i monetære termer udtryk.

Herudover omfatter omkostningerne til industriprodukter: sociale forsikringsbidrag (i forhold til lønninger), renter på et banklån, omkostninger til at opretholde den faste kapital i funktionsdygtig stand, bonusudbetalinger i henhold til reglerne om bonus i virksomheder og andre omkostninger. Skattemæssigt justeres udgifter afholdt af organisationen under hensyntagen til de grænser, normer og standarder, der er godkendt på den etablerede måde. På denne måde finansieres f.eks. reklameudgifter, repræsentationsudgifter, uddannelse og omskoling af personale på kontraktbasis med uddannelsesinstitutioner, omkostninger til forretningsrejser i forbindelse med produktionsaktiviteter, omkostninger til kompensation for brug af personbiler til forretningsrejser, betalinger for emissioner (udledninger) af forurenende stoffer i naturlige miljø osv.

Ikke alle virksomhedens omkostninger er inkluderet i produktionsomkostningerne. For eksempel udgifter til ikke-industrielle virksomheder (børnehaver, klinikker, herberger, skoler, klubber osv., som er på virksomhedens balance), udgifter til sundhedsbeskyttelse og rekreative aktiviteter, udgifter, der ikke er direkte relateret til deltagelse af ansatte er ikke inkluderet i produktionsprocessen, engangs materielle incitamenter til arbejdere er ikke inkluderet i produktionsomkostningerne og udføres ved hjælp af midler, der er allokeret til sociale behov fra overskud.

Alle omkostninger, der udgør produktionsomkostningerne, grupperes i forbindelse med deres økonomiske indhold i følgende elementer (poster):

Materialeomkostninger (minus omkostningerne ved returaffald);

Lønomkostninger;

Bidrag til sociale behov;

Afskrivning af anlægsaktiver;

Andre udgifter.

Det kan bemærkes, at for alle fem elementer, grupperet i overensstemmelse med det økonomiske indhold, er hovedbetingelsen for at inkludere omkostninger i omkostningerne kriteriet for behovet for deres deltagelse i processen med produktion og salg af produkter. Disse er omkostninger, der er direkte relateret til produktionen af ​​produkter, bestemt af teknologien og organisationen af ​​produktionen, forbundet med brugen af ​​naturlige råvarer, vedligeholdelse af produktionsprocessen, sikring af normale arbejdsforhold og sikkerhedsforanstaltninger.

Til produktionsanalyse og identifikation af reserver til reduktion af produktomkostninger er det nødvendigt at kende ikke kun det samlede beløb for omkostningerne for hver virksomhed for et bestemt økonomisk element, men også størrelsen af ​​omkostningerne afhængigt af deres oprindelsessted. Denne mulighed er tilvejebragt ved klassificeringen af ​​omkostninger efter omkostningsposter, som kan præsenteres i følgende form:

1. råvarer og materialer;

2. Komponenter, halvfabrikata og produktionsydelser købt fra andre virksomheder;

3. brændstof og energi af enhver art til teknologiske formål;

4. returnerbart (brugt i produktionen) affald (fratrukket fra omkostningerne og taget i betragtning til prisen for mulig anvendelse, som virksomheden fastlægger selvstændigt);

5. tab fra ægteskab;

6. løn (basis- og tillægsløn) for produktionsarbejdere;

7. Bidrag til sociale behov (til obligatoriske forsikringskasser);

8. udgifter til vedligeholdelse og drift af udstyr;

9. Generelle produktionsomkostninger (butiksomkostninger)

10. generelle økonomiske omkostninger (generelle anlæg eller almindelige fabriksomkostninger); :

11.ikke-produktionsomkostninger (kommercielle) ved salg af produkter.

Som et resultat af sekventiel tilføjelse af de anførte omkostningsposter opnås et system af omkostningsindikatorer:

a) produktionsomkostninger (PC) = 1+2+3-4+5+6+7;

b) butiksomkostninger (CS) = PS + 8 + 9;

3) fuld produktion eller fabriksomkostninger (FZS) = CC + 10;

4) samlede (kommercielle) omkostninger (CC) = FZS + 11.

De første tre indikatorer er egenskaber ved produktion, og den fjerde inkluderer omkostninger forbundet ikke kun med produktionen af ​​produkter (som afspejlet i navnet på denne enhed), men også med processen med dets salg. Det er fx udgifter til direkte drift til salg af produkter, dvs. forbundet med et skift i ejeren af ​​et produkt (f.eks. omkostninger til alle former for reklame, herunder deltagelse i udstillinger, betaling af renter på lån), i økonomisk litteratur omtalt som nettoomkostninger. Herudover omfatter ikke-produktionsudgifter meromkostninger, dvs. omkostninger ved at udføre operationer, der er direkte forbundet med fortsættelsen af ​​produktionsprocessen i cirkulationsområdet. Disse omkostninger er inkluderet i forretningsomkostninger og omfatter: omkostninger til containere og emballage; omkostninger til transport af produkter (omkostninger ved levering af produkter til stationen eller afgangsmolen, lastning i vogne, på skibe, biler osv.); kommissionsgebyrer og fradrag betalt til salgsvirksomheder og -organisationer i overensstemmelse med kontrakter; annonceomkostninger, andre salgsomkostninger (opbevaring, deltid, undersorteringsomkostninger).

Generelle produktions- og administrationsomkostninger klassificeres som generalomkostninger. Produktionsomkostninger er omkostningerne ved at vedligeholde og styre produktionen.

Produktionsomkostninger omfatter:

a) udgifter til vedligeholdelse og drift af udstyr;

b) omkostninger til butiksledelse.

Omkostningerne til vedligeholdelse og drift af udstyr er afskrivning på udstyr og køretøjer; udgifter til driftsudstyr i form af omkostninger til smøremidler, rengøringsmidler, kølematerialer og andre lignende materialer; løn til arbejdere, der servicerer udstyr og bidrag til sociale behov; forbrug af alle typer energi, vand, damp, trykluft, hjælpeproduktionsydelser; udgifter til reparation af udstyr, tekniske inspektioner, vedligeholdelse; udgifter til bevægelse inden for anlæg af materialer, halvfabrikata, produkter; slitage af lavværdi og hurtigt slidende værktøj og tilbehør og andre omkostninger forbundet med brug af udstyr.

Udgifter til butiksledelse omfatter: løn til butiksledelsen med fradrag for sociale behov; omkostninger til afskrivning af bygninger, strukturer, udstyr, vedligeholdelse og reparation af bygninger, strukturer, sikring af normale arbejdsforhold og sikkerhedsforanstaltninger, for arbejdstøj og sikkerhedsfodtøj; slitage af lavværdi- og slidstærke værktøjer og andre lignende omkostninger forbundet med styring af produktionsenheder.

Hver af disse grupper af overheadomkostninger har sine egne detaljer - de er planlagt og taget i betragtning på de steder, hvor de opstår, dvs. Ved produktionsenheder, og ikke efter produkttype. Begge disse grupper er komplekse omkostninger, indirekte fordelt på de enkelte produkttyper og mellem færdigvarer og igangværende arbejder.

Generelle forretningsomkostninger er forbundet med funktionerne ledelse og ledelse, som udføres i virksomheden, virksomheden og virksomheden som helhed. Disse udgifter omfatter flere grupper: administrative og ledelsesmæssige, generelle forretninger, skatter, obligatoriske betalinger, fradrag mv.

Gruppering efter omkostningsposter giver os desuden mulighed for efterfølgende at opdele omkostninger i direkte og indirekte.

Direkte (teknologiske) omkostninger er karakteriseret ved en direkte sammenhæng med produktionsprocessen og kan ganske let fordeles på specifikke produkttyper.

Indirekte omkostninger kan ikke direkte henføres til den specifikke type vare eller ydelse, der produceres. De tilsvarende omkostningsposter er komplekse. Det drejer sig især om administrations- og administrationsomkostninger, ejendomsforsikringsomkostninger mv.

Opdelingen i direkte og indirekte omkostninger sker i tilfælde af produktion af en bred vifte af varer i simpel produktion, alle omkostninger betragtes som direkte.

Klassificeringen af ​​omkostninger i variable omkostninger og faste omkostninger afspejler den direkte proportionale afhængighed af mængden af ​​produktproduktion og dermed omkostningerne ved dets produktion af udnyttelsesgraden af ​​produktionskapaciteten. Variable omkostninger er dem, hvis værdi er et afledt niveau af. Det er for eksempel omkostningerne til råvarer og lønomkostninger. Omkostninger indregnes som konstante, hvis størrelse ikke er knyttet til produktionsvolumen og produktionsfaciliteternes anvendelsesniveau - omkostninger til udstyr, leje af produktionslokaler, betaling af ledelsespersonale. Samtidig er størrelsen af ​​de faste omkostninger pr. produktionsenhed omvendt proportional med væksten i produktionsproduktionen som følge af en stigning i udnyttelsen af ​​produktionskapaciteten. Denne gruppering får særlig opmærksomhed i den internationale praksis med omkostningsregnskab.

Vigtigt for analyse og styring af produktionsomkostninger i en virksomhed for at reducere dem er klassificeringen af ​​omkostninger i semi-faste og semi-variable.

Betinget faste omkostninger er omkostninger, der ikke ændrer sig eller ændrer sig lidt afhængigt af ændringer i produktionsvolumen. Disse omfatter: afskrivninger på bygninger og strukturer, omkostninger til styring af produktionen og virksomheden som helhed, husleje mv.

Betinget variable omkostninger er omkostninger, der ændrer sig direkte i forhold til ændringer i produktionsvolumen. Disse omfatter: arbejdernes akkordløn, omkostninger til råvarer, materialer, komponenter, procesbrændstof og energi mv.

Beregning af prisen på en enhed af produkter (værker, tjenesteydelser) kaldes i dag for beregning, og det dokument, hvori denne beregning er udarbejdet, er beregning. Formål med omkostningsberegning:

sikre bestemmelsen af ​​omkostningerne ved produkter og alle fremstillede produkter; skabe grundlag for prisfastsættelse; fremme åbning og anvendelse af produktionsreserver. Industrielle virksomheder organiserer beregningen af ​​omkostningerne ved industriprodukter på grundlag af industriinstruktioner til planlægning, regnskab og beregning af omkostningerne ved produkter, udviklet i overensstemmelse med de grundlæggende bestemmelser for brugen af ​​denne indikator.

Dette dokument fastlægger proceduren til at bestemme sammensætningen af ​​omkostninger, der udgør omkostningerne, anvendelsen af ​​grundlæggende ensartede principper og metoder til deres planlægning på virksomheder i alle brancher.

Der er standard-, planlagte og rapporterende beregninger. Standardomkostninger for en produktionsenhed er omkostningerne for en produktionsenhed, beregnet på grundlag af de normer og standarder for ressourceforbrug, der er gældende primo hver måned, regnskabspriser og godkendte omkostningsoverslag for servicering og styring af produktionen. Disse udgifter (ifølge skøn) indgår i omkostningsberegningen i overensstemmelse med den accepterede metode for deres fordeling. Standardomkostninger er i det væsentlige udgangspunktet for beregning af standardomkostninger.

Den planlagte omkostningsberegning for en produktionsenhed er opstillet på grundlag af direkte omkostninger i henhold til standardomkostningerne for dette produkt i begyndelsen af ​​det planlagte år, under hensyntagen til den planlagte ændring i disse omkostninger i planlægningsperioden, bestemt af planen organisatoriske og tekniske foranstaltninger. Indirekte omkostninger er inkluderet i de planlagte omkostninger i overensstemmelse med omkostningsestimaterne for dem og den accepterede metode for deres fordeling. Planlagt omkostningsberegning udvikles som regel i 1 år og i nogle tilfælde i et kvartal.

Objekterne for beregning kan være dele, samlinger og produkter. Standardomkostningsestimater for dele og samlinger opstilles i henhold til direkte poster, og for produktet som helhed - i henhold til alle omkostningsposter.

Rapporteringsestimater er opstillet baseret på de faktiske produktionsomkostninger i rapporteringsperioden.

Omkostningsposter kan være enkeltelement (løn til produktionsmedarbejdere osv.) og komplekse (generel butik, generelle anlægsudgifter osv.), dvs. bestående af en række elementer. Når du beregner produktomkostninger, skal du overveje følgende:

med et stort udvalg af produkter kan planlagte omkostningsestimater udarbejdes for en gruppe af lignende produkter;

Hjælpeindustriens produkter er også underlagt beregning, især hvis de sælges eksternt.

1.3 Faktorer, der påvirker reduktionen af ​​produktionsomkostningerne

Faktorer, der påvirker niveauet af omkostningsreduktion, afspejler en række særlige årsager (omstændigheder), der forårsager ændringer i produktionsbetingelserne i retning af deres indvirkning på produktionsprocessen for at reducere dem. De er forbundet med omkostningsbesparelser for alle typer ressourcer (for alle varer og elementer). Reduktion af omkostninger til produkter (værker, tjenester) er nødvendig for følgende:

Stigende overskud fra salg af produkter, hvorigennem en iværksætter kan udvikle sin egen produktion, i i højere grad stimulere individuelle arbejdere, betale mere indkomst (udbytte) til aktionærer og løse sociale problemer;

Forøgelse af de fremstillede produkters konkurrenceevne på grund af muligheden for at etablere en lavere kontraktpris sammenlignet med sine konkurrenter;

Produktion af nye produkter og introduktion af avancerede teknologier;

At reducere produktionsomkostningerne repræsenterer enheden af ​​to sider: produktionsfaktorer og økonomiske relationer. De vigtigste områder for omkostningsreduktion i produktionen er:

Teknologiske fremskridt;

Forbedring af organisation og styring af produktionen;

Brug af effektive råmaterialer, materialer, maskiner og udstyr, teknologiske processer;

Reduktion af omkostninger til produkter, arbejde og tjenester afhænger af flere grupper af faktorer: teknologiske, organisatoriske og økonomiske. Teknologiske faktorer er relateret til teknologi og produktionsteknologi. De giver:

a) at øge progressiviteten og kvaliteten af ​​produkter, værker, tjenesteydelser;

b) brug af mere moderne og højtydende udstyr og teknologi (maskiner og mekanismer);
c) øge graden af ​​mekanisering og automatisering af produktionen;

d) anvendelse af ressource- og energibesparende teknologier;

e) at øge niveauet af arbejdskraftens tekniske og energimæssige udstyr;

f) fremskynde implementeringen af ​​ny teknologi og værktøjer;

g) brug af højeffektive materialer.

Organisatoriske faktorer er forbundet med organisationen af ​​produktion og arbejdskraft og deres styring og omfatter:

a) øge niveauet af koncentration, specialisering og samarbejde;

b) at reducere varigheden af ​​produktionscyklussen;

c) at sikre produktionsrytmen og andre betingelser for den rationelle organisering af arbejdet;

d) reduktion og fuldstændig eliminering af produktionsfejl, nedetid for udstyr og arbejdere;

e) forbedring af arbejdstagernes kvalifikationer og udvælgelse af personale i henhold til det tekniske produktionsniveau.

Økonomiske kræfter bestå i at øge niveauet af ledelse og ledelsesmetoder. De omfatter:

a) forbedring af virksomhedens produktionsstruktur;

b) at øge niveauet for planlægning, regnskab, kontrol og analysearbejde;

c) forbedring af arbejdsstyrkens sociale levevilkår;

d) forbedring af produktionskulturen og den industrielle æstetiks tilstand;

e) at øge kompetencen hos det administrative og ledelsesmæssige personale (ledere) i virksomheden.

Alle faktorer, der påvirker niveauet af omkostningsreduktion, kan opdeles efter omfanget af deres indsats: nationalt, inden for industrien og inden for produktion.

Nationale er relateret til regeringens politik inden for økonomiske relationer. Intra-industrielle faktorer i forbindelse med økonomiske reformer spiller en mindre rolle og kan repræsenteres af processen med at forbedre standarderne for prissystemet for produkter og inden for planlægning af produktionsaktiviteter, vedtagelse af pris og tariffer, arbejdskraft (industri) ) aftaler, der regulerer visse typer omkostninger. Spørgsmål om specialisering og samarbejde løses af virksomheden selv.

Intraproduktionsfaktorer er forbundet med at forbedre brugen af ​​alle materielle, tekniske, arbejdskraft og økonomiske ressourcer til rådighed for virksomheden. De afhænger hovedsageligt af resultaterne af virksomhedens aktiviteter, men kan også være uafhængige af dem.

Ud over de anførte grupperinger er faktorer baseret på tegn på brug opdelt i lovende og aktuelle og baseret på metoder til identifikation - eksplicitte og skjulte.

Fra synspunktet om faktorers indflydelse på dette fænomen skelnes faktorer af første, anden og K-te orden fra objektivt bestemte faktorer, subjektive skal skelnes. De er også opdelt i eksterne og interne og primære og sekundære.

Klassificeringen af ​​faktorer, der bestemmer økonomiske kategorier og indikatorer for at reducere omkostningerne for produkter (værker, tjenester) er grundlaget for klassificeringen af ​​produktionsreserver. Reserver skal forstås som uudnyttede muligheder for at reducere omkostningerne på et givet produktionsniveau og økonomiske relationer. Eliminering af alle former for tab og irrationelle omkostninger er hovedsti brug af produktionsreserver. En anden måde er forbundet med store muligheder for at accelerere videnskabelige og teknologiske fremskridt og bruge videnskabens og teknologiens resultater som den vigtigste løftestang til at øge produktionseffektiviteten.

Reserver påvirker også de endelige resultater af virksomhedens produktionsaktiviteter som følge af ændringer i produktionens karakter og overgangen fra ekstensive metoder til intensive metoder. Omkostningsreduktionsfaktorer påvirker reserver, samtidig med at de sikrer en stigning i mængden af ​​produkter (værker, tjenesteydelser), forbedrer deres kvalitet, forbedrer strukturen og produktsortimentet. De skaber også betingelser for at øge virksomhedens rentabilitet, øge dens rentabilitetsniveau og styrke økonomiske situation. Deres handling er bestemt af mange produktionsfaktorer, økonomisk og organisatorisk karakter. Inden for maskinteknik er andelen af ​​igangværende arbejder høj. Hos fødevare- og letindustrivirksomheder er den vigtigste omkostningsfaktor optaget af råvarer. I virksomheder, hvor der anvendes et stort antal værktøjer, inventar og enheder, er andelen af ​​billige og bærbare genstande høj.

I udvindingsindustrien er der praktisk talt ingen reserver af råvarer og basismaterialer, men andelen af ​​fremtidige udgifter er høj. Derudover udgøres eksempelvis i olieindustrien en øget andel af hjælpematerialer og reservedele til reparation af anlægsaktiver.

Omkostningsstyring refererer til lederes handlinger rettet mod at ændre faktorer, der påvirker produktionsomkostningerne. Såsom strukturen af ​​produktoutput, produktionsvolumen, distribution og omkostningsregnskab, kvalitet og anvendte råvarer osv. Omkostningsstyring er forbundet med virksomhedens implementering af planlægnings-, kontrol- og beslutningsfunktioner. Betydningen af ​​produktomkostningsanalyse bestemmes af, at det er den vigtigste kvalitative indikator, der karakteriserer økonomisk effektivitet produktion, og at det kun på grundlag af dens omfattende analyse er muligt at identificere reserver og bestemme måder at øge de endelige resultater med minimale arbejds-, materiale- og økonomiske omkostninger. Omkostningsanalyse giver dig mulighed for at finde ud af tendenser i ændringer i denne indikator, implementeringen af ​​planen på dets niveau, bestemme indflydelsen af ​​faktorer på dens vækst og på dette grundlag vurdere virksomhedens arbejde med at bruge muligheder og etablere reserver til at reducere produktet omkostninger.

Målene for omkostningsanalysen er som følger:

Bestemmelse af omkostningerne for specifikke produkter, tjenester eller afdelinger i organisationen;

Produktomkostningsstyring baseret på indhente nøjagtige data om produktomkostninger og bruge dem til at træffe beslutninger om spørgsmål som prissætning, produktsammensætning, produktionsteknologi;

Omkostningsanalyse, undersøge omkostningsdata, præsentere dem i form af information, der er egnet til ledelsesplanlægning og kontrol, træffe kortsigtede og langsigtede beslutninger.

Omkostningsanalyse:

a) designet til at give nødvendige oplysninger ledelsespersonale i virksomheden, som er ansvarlige for planlægning, for overvågning af forretningsdrift og for at træffe forskellige administrative beslutninger;

b) rettet mod at identificere muligheder for at forbedre effektiviteten af ​​at bruge materielle, arbejdskraft og monetære ressourcer i processen med produktion, levering og salg af produkter;

c) leverer data, der er nødvendige til ledelsesformål, fastlæggelse af præstationsindikatorer, træffer strategiske beslutninger om prissætning, produktsammensætning, teknologisk proces, produktudvikling. Det er, styret af analyse, at specialister og ledere træffer taktiske beslutninger og handlinger.

Omkostningsstyring og omkostningsanalyse er en integreret del af ledelsen, som opererer med omkostningsdata. Omkostninger er en indikator for tidligere eller fremtidig evne til at styre økonomiske ressourcer for at nå et bestemt mål. Ledelses- og analyseprocessen er opdelt i følgende hovedfaser:

a) omkostningsplanlægning - fastlæggelse af målene for organisationen og dens divisioner i form af at sætte produktionsmål og vælge midler til at nå dem. Planer er specificeret i estimater, der inkluderer indikatorer i monetære termer. For eksempel omkostningsoverslag udarbejdet som en plan over forventede omkostninger.

b) omkostningskontrol - etablering af indledende standarder, ud fra hvilke præstationsindikatorer kan bestemmes. Omkostningskontrol hjælper med at identificere årsagerne til afvigelser fra planen og foretage passende justeringer.

c) omkostningsstyring til beslutningstagning - vurdering af nøjagtige og meningsfulde omkostningsdata og analyse af disse oplysninger til beslutningstagning. Beslutningsprocessen, som også kan kaldes en problemløsningsproces, er i bund og grund en proces med at vælge mellem alternative handlinger (om man skal begynde at producere et nyt produkt, om man skal suspendere produktionen af ​​et produkt eller produktionen af ​​nogle tjenester) . Et omkostningsstyringssystem er designet til at hjælpe ledelsen med at træffe optimale beslutninger vedrørende produktudvikling, prissætning, markedsføring, sortiment og for at facilitere forbedringer løbende.

Dette kapitel undersøgte de teoretiske aspekter af analyse og styring af produktomkostninger. Baseret på resultaterne af kapitlet kan det bemærkes:

a) omkostninger er en af ​​de vigtigste indikatorer for en virksomheds økonomiske aktivitet;

b) omkostninger er en af ​​hovedfaktorerne for at skabe overskud, hvilket betyder, at virksomhedens finansielle stabilitet og niveauet af dens konkurrenceevne afhænger af den;

c) planlægning, kontrol, styring og samtidig beregning af omkostningerne ved fremstillede produkter er et af de mest intensive ledelsesområder for enhver virksomhed, derfor skal enhver virksomhed først være særlig opmærksom på vigtigheden af ​​at analysere og styre omkostningerne ved produktion gennem sin omfattende undersøgelse;

2 Analyse af faktorer, der påvirker produktionsomkostningerne

ved at bruge eksemplet med ZAO MPK Saransky

2.1 Analyse af produktionsomkostningernes dynamik og struktur

og salg af produkter

I Republikken Mordovia er en af ​​de største kødforarbejdningsvirksomheder Saransky Meat Processing Complex CJSC. Det blev oprettet i 2001 på grundlag af kødforarbejdningsanlægget Saransky. Samme år blev virksomheden en del af Talinas agroindustrielle bedrift og fungerer den dag i dag. Komplekset har et lager for basisråvarer, to administrative bygninger, værkstedsbygninger, en kantine, en reparations- og byggeplads, lagerbygninger og spildevandsbehandlingsanlæg. Virksomhedens område (ca. 2 hektar) har sin egen adgangsvej jernbanespor. Antallet af ansatte er 450 personer. Hovedaktiviteten er fremstilling af forskellige typer pølser (kogt, rårøget, halvrøget), samt halvfabrikata (dumplings, pandekager, koteletter) og andre produkter. Komplekset er i stand til at behandle op til 12 tusinde tons okse- og svinekød om året. På ZAO MPK Saranskys område er der en motortransportvirksomhed LLC Talina-Avtotrans, som igen leverer kompleksets færdige produkter.

Virksomheden driver følgende værksteder: et kogeværksted, et halvfabrikataværksted, et varm- og koldrygeværksted, et pakkeværksted, et mekanisk værksted, et kogeværksted, et ammoniakkøleanlægsværksted og et pølseværksted, som bliver genstanden for analysen. Valget af pølseforretningen var ikke tilfældigt. For det første er dette værksted det største værksted i virksomheden. For det andet overstiger summen af ​​en pølseforretnings omkostninger og overskud langt andre butikkers omkostninger og overskud. Dette skyldes det store udbud af produktionstid for rå røget pølse, da dens produktionsperiode er 35 dage, og det giver dig mulighed for at producere en stor mængde og derefter sælge den inden for seks måneder. Og holdbarheden på for eksempel kulinariske produkter (dumplings) er kun 72 timer (under dybfrosne forhold), hvilket begrænser deres salg.

Blandt de vigtigste opgaver, som en økonom stiller til sig selv, når han analyserer omkostninger, er undersøgelsen af ​​omkostningernes sammensætning eller med andre ord omkostningernes struktur. Dette er et spørgsmål, hvis undersøgelse er af særlig praktisk betydning.

Omkostningsstrukturen forstås som dens sammensætning af elementer eller elementer og deres andel i de samlede omkostninger. Den er i bevægelse og påvirkes af følgende faktorer:

Specifikt (træk) af virksomheden. Baseret på dette skelner de mellem: arbejdsintensive virksomheder (en stor andel af lønningerne i produktionsomkostningerne); materialeintensive (stor andel af materialeomkostninger); kapitalintensiv (stor andel af afskrivninger); energiintensiv (stor andel af brændstof og energi i omkostningsstrukturen);

Fremskyndelse af videnskabelige og teknologiske fremskridt. Denne faktor påvirker omkostningsstrukturen på mange måder. Men hovedpåvirkningen er, at under påvirkning af denne faktor falder andelen af ​​levende arbejdskraft, og andelen af ​​materialiseret arbejdskraft i produktionsomkostningerne stiger;

Virksomhedens beliggenhed;

Inflation og ændringer i banklånsrenter.

Hvilke af ovenstående faktorer påvirker omkostningerne ved den undersøgte virksomhed? Vi kan sige, at alle af dem helt sikkert har en indflydelse på omkostningsstrukturen. Det særlige ved kødforarbejdningsvirksomheder er, at de er materialeintensive, og en stor del af omkostningerne er optaget af materialeomkostninger (råvarer).

ZAO MPK Saransky har en god beliggenhed. Nær jernbanen, i byen, har den en bekvem udviklet infrastruktur. Selvfølgelig kan vi også bemærke ulempen ved virksomhedens placering. For eksempel fjernhed fra ressourceforsyningsvirksomheder.

Det ville være rart at introducere en teknisk innovation til virksomheden. For eksempel ville det være rart i det mindste delvist at mekanisere processen med udbening og trimning af kød (skæring af halve slagtekroppe, adskillelse af kød fra ben og adskillelse af kød efter klasse). Indførelsen af ​​en mekaniseret kødudbeningsproces vil først og fremmest gøre det muligt at spare på menneskelige arbejdskraft. Det ville også være rart at købe nyt udstyr til at ryge pølser, hvilket også ville spare på elektriciteten, da rygeeffektiviteten er højere, reducere antallet af værkstedspersonale og den plads, som dette udstyr optager på værkstedet. Dette udstyr er flere gange mere kompakt end det nuværende.

Problemet med inflation og kredit er også akut ikke kun for kødforarbejdningsindustrien, men også for andre virksomheder. Inflationen i Rusland er 13%, den gennemsnitlige rente på industrilån er 14-15% om året (afhængigt af bank, løbetid, beløb og risiko). I lande med udviklede økonomier er renten på lån 6 - 10 %. Det er ikke svært for komplekset at optage et lån på 15 %, da der er store reserver af anlægsaktiver, der kan stilles som sikkerhed. Vanskeligheden er, at rentabiliteten fra produktion og salg af produkter er lille, og hvis et lån modtages, reduceres rentabiliteten kraftigt, og det komplekse fungerer så at sige ikke for sig selv, men for banken.

En systematisk analyse af en virksomheds omkostningsstruktur er meget vigtig, først og fremmest for at styre omkostningerne for at minimere dem, identificere de vigtigste reserver til at reducere dem og udvikle specifikke foranstaltninger til deres implementering i virksomheden. For hver virksomhed bør omkostningsstrukturen analyseres både element for element og post for post. Dette er nødvendigt for at styre omkostningerne i en virksomhed med henblik på at minimere dem.

Lad os overveje omkostningsstrukturen for de seneste år(2005 2007) generelt for produktionen af ​​ZAO MPK Saransky. Omkostninger kan opdeles i fem elementer, og alle vil udgøre de fulde omkostninger for pølseprodukter:

Tabel 2.1 – Omkostningsstruktur for ZAO MPK Saransky:

Artiklens titel		Omkostningsbeløb, tusind rubler			Omkostningsstruktur, %				Vækstrate i % i forhold til året før
		2005	2006	2007	2005		2 006	2007	2006 til 2005	2007 til 2005	2007 til 2006
Materialeomkostninger		48016	49621	53993	74,3		74,0	73,2	103,3	112,4	108,8
Afskrivninger på anlægsaktiver midler		3467	3640	4504	5,3		5,4	6,1	105,0	129,9	123,7
Vederlag		5802	6166	7390	8,9		9,2	10,0	106,3	127,4	119,9
Sociale bidrag midler		1530	1649	1967	2,3		2,5	2,7	107,8	128,6	119,3
andre udgifter		6 320	6231	5499	9,7		9,3	7,5	98,6	87,0	88,3
Variable omkostninger		47155	48938	52481	72,4		73,3	72,0	103,8	111,3	107,2
Faste omkostninger	17980		17792	20403	27,6	26,7		28	99,0	113,5	114,7
Samlede omkostninger	65 135		67 037	73 723	100,6	100,0		100,0	102,9	113,2	110,0
Fuld pris	65135		66 730	72884	100	100		100	100	100	100

Analyse af dataene i denne tabel giver os mulighed for at fastslå, at andelen af ​​materialeomkostninger over tre år faldt med 2,2% og i 2007 udgjorde 73,2%. Deres struktur i fulde omkostninger i 2006 var 74,0 % og i 2007 73,2 %. Et fald i materialeomkostninger i den overordnede struktur indikerer deres rationelle brug og væksten af ​​en anden fremherskende faktor. Indflydelsen af ​​materialeomkostninger i den samlede produktion indtager en nøgleplads, hvilket betyder, at ZAO MPK Saransky er en materialeintensiv virksomhed, og hovedreserven til at reducere omkostningerne ligger her.

Faldet i andelen af ​​materialeomkostninger kan betyde, at komplekset i 2007 generelt brugte billigere råvarer. Det samlede beløb for materialeomkostninger for 2007 er omkring 48 millioner rubler, og afvigelsen fra 2006 til 2007 var næsten 3 millioner rubler opad. Dette tal steg på grund af en stigning i produktionsvolumen i pølsebutikken.

Elementet "Afskrivning af anlægsaktiver" indtager en lille plads i omkostningsstrukturen. I 2006 5,4 % og i 2007 6,1 %. Stigningen over et år var 1,5%. Dette skete på grund af en ændring i afskrivningspolitikken for pølseprodukter fra ledelsen af ​​virksomheden og tilføjelse af nyt udstyr til værkstedet. I 2006 var mængden af ​​fradrag 3 millioner 640 tusind rubler, og i 2007 4 millioner 504 tusind rubler, hvilket er 864 tusind rubler. mere. Afskrivninger har en tendens til at stige, hvilket indikerer gradvist slid på udstyr.

Der var også en stigning i lønningerne i strukturen. Dette skyldes primært, at sortimentet og mængden af ​​fremstillede produkter over tre år er steget. Mængden af ​​arbejdskraftomkostninger i 2005 var 5 millioner 802 tusind rubler. person, i 2006 6 millioner 166 tusind rubler, og i 2007 7 millioner 390 tusind rubler, det vil sige ændringen over tre år beløb sig til 1 million 588 tusind rubler.

Andelen af ​​lønninger i strukturen er 8,9 % i 2005, 9,2 % i 2006 og 10,0 % i 2007. Stigningen i lønningerne og stigningen i materialeomkostningerne for 2006 tyder på, at produktionsmængderne er steget hen over året, da lønningerne afhænger af det udførte arbejde. Væksten af ​​denne indikator i strukturen var 21,1% eller RUB 2.810.323,05. i 1 år.

Sideløbende med stigningen i lønningerne skete der en stigning i bidrag til sociale fonde. Denne indikator er også en reserve til at reducere produktionsomkostningerne.

Bidrag til sociale fonde beregnes af lønnen. Efterhånden som lønningerne steg i 2007, steg bidragene derfor også. Med en lønstigning på næsten 1,6 millioner rubler udgjorde stigningen i fradrag næsten to millioner rubler. Dette må forventes, da følgende 1/3 forhold eksisterer. Dette skyldes, at fradrag til socialsikringsfonden kommer fra lønfonden på 36,7 %, men denne procentdel af fradrag varierer afhængigt af de ydelser, der gælder for arbejdere på butiksgulvet. Andelen af ​​bidrag til socialsikringsfonden af ​​den samlede omkostningsstruktur er lille: 2,3 % i 2005, 2,5 % i 2006 og 2,7 % i 2007. Ændringen i denne indikator opstod på grund af en stigning i lønningerne.

Omkostningsstrukturen for den analyserede periode var påvirket af følgende faktorer:

a) brug af billigere råvarer og forsyninger i produktionen;

b) stigning i lønninger og bidrag tilsvarende;

c) opskrivning af afskrivningsmidler og deres gradvise afskrivning;

d) stigning i andelen af ​​lån og renter, som betydeligt øgede gebyret for deltagelse af lånt kapital i produktionen;

e) stigning i omkostningerne til energi- og varmetariffer;

Over tre år faldt andre udgifter markant med 10,3 %. Ændringen i "Andre udgifter" for 2007 beløb sig til 732 tusind rubler. Dette er den mindste ændring, der er sket af alle omkostningselementerne. Andre udgifter indtager andenpladsen i omkostningsstrukturen efter materialeomkostninger. I 2005 deres andel var 9,7% i 2006. 9,3 %, og i 2007 7,5 %.

Data om faste og variable omkostninger viser, at i strukturen af ​​omkostningerne til pølseprodukter i 2005 udgjorde variable omkostninger 72,4 %, i 2006 73,3 % og i 2007. 72,0% ændring for var 3,4%, og i monetære termer steg variable omkostninger med 5 millioner 326 tusind rubler. En stigning i variable omkostninger i strukturen indikerer brugen af ​​dyrere råvarer i produktionen af ​​produkter, og en stigning i monetære termer indikerer en stigning i produktionsvolumen. Andelen af ​​variable omkostninger er næsten 3 gange højere end de faste omkostninger i produktionsomkostningerne: i 2005 udgjorde de faste omkostninger 27,6 %, i 2006 26,7 % og i 2007 28 %.

Som et resultat, under påvirkning af væksten af ​​alle omkostningselementer, steg de samlede produktionsomkostninger over tre år med 7 millioner 749 tusind rubler. Dette skyldes en stigning i produktionsvolumen. Denne faktor var årsagen til stigningen i alle omkostningselementer og frem for alt materialeomkostninger og lønninger.

2.2 Faktoranalyse af produktionsomkostninger

For at kunne foretage faktoranalyse for en pølsebutik er det nødvendigt at vælge visse typer pølse. Komplekset producerer to hovedgrupper af pølser: kogte og rårøgede. Til analyse valgte jeg en gruppe rå røgede pølser. Mere præcist følgende typer: Madera s/k, Braunschweig s/k, salami Moskva s/k, Sergeevskaya s/k og Prestige s/k. Det er dette produkt, der optager tungeste vægt i den generelle udgivelse for de to analyserede år (se bilag B, tabel 2.2 og tabel 2.3). Andelen af ​​den årlige produktion af fem typer rårøgede produkter når et højt niveau på 68,93 % i 2006 og 65,0 % i 2007.

Tabel 2.2 – Andelen af ​​hovedtyperne af rårøgede produkter i den samlede produktionsmængde af ZAO MPK Saransky

Produkttype	Udgivelsesvolumen, kg			Vægtfylde, %
	2006	2007	+,-	2006	2007	+,-
1	2	3	4	5	6	7
1. Madera s/k	38847	37647	-1200,00	25,46	22,8	-2,66
2. Braunschweig s/k	30385	28900	-1485,00	19,92	17,5	-2,42
3. Salami Moskovskaya s/k	13753	15311	1558,00	9,01	9,3	0,29
4. Sergeevskaya s/k	13677	15096	1419,00	8,97	9,1	0,13
5. Prestige s/k	8490	10314	1824,00	5,57	6,2	0,63
6. Andre typer spegepølser	47406	57851	10444	31,07	35,03	3,9

Fortsættelse af tabel 2.2

Samlet samlet produktion for året

152559

165120

12561

100,00

100,00

-

Som følger af tabellen. 2.1. Madera s/c besatte den største andel i 2006, produktionen udgjorde 25,46% af den samlede volumen, også i 2007 Madera s/c 22,8%. Denne ændring opstod på grund af det faktum, at efterspørgslen efter s/k Madera faldt lidt på grund af frigivelsen af ​​nye pølsevarianter (Anzhu, Pipperoni, Tatarskaya). Produktionsstrukturen for Braunschweig s/k faldt med 2,42% (1485 kg), dette skyldes også markedets efterspørgsel. For andre typer rå røget pølse når strukturandelen i det samlede produktionsvolumen op til 9%. Følgelig er indflydelsen af ​​de ovennævnte fem typer rårøgede produkter betydelig i det samlede produktionsoutput.

Tabel 2.3 – Produktion af hovedtyperne af rårøgede produkter fra ZAO MPK Saransky for 2006 og 2007

Produkttype	Produktionsvolumen, kg			Vægtfylde, %
	2006	2007	+,-	2006	2007	+,-
1	2	3	4	5	6	7
1. Madera s/k	38847	37647	-1200,00	36,9	35,1	-1,8
2. Braunschweig s/k	30385	28900	-1485,00	28,9	26,9	-2
3. Salami Moskovskaya s/k	13753	15311	1558,00	13,1	14,3	1,2
4. Sergeevskaya s/k	13677	15096	1419,00	13,0	14,1	1,1

Fortsættelse af tabel 2.3

5. Prestige s/k	8490	10314	1824,00	8,1	9,6	1,5
Total	105152	107268	2116	100,00	100,00	-

For at udføre en faktoranalyse af omkostninger er det nødvendigt at bestemme antallet af faktorer, der påvirker omkostningerne. Det er kendt, at hver faktor påvirker omkostningerne på sin egen måde, nogle af faktorerne påvirker direkte, mens andre indirekte, men hvert fænomen kan betragtes som en årsag og virkning. Derfor er et vigtigt spørgsmål i analysen af ​​økonomisk aktivitet undersøgelsen og måling af faktorers indflydelse på værdien af ​​de økonomiske indikatorer, der undersøges. Uden en dyb og omfattende undersøgelse af faktorer er det umuligt at drage rimelige konklusioner om resultaterne af aktiviteter, identificere produktionsreserver og retfærdiggøre planer og ledelsesbeslutninger.

Faktoranalyse forstås som en metode til en omfattende og systematisk undersøgelse og måling af faktorers indflydelse på værdien af ​​præstationsindikatorer.

De samlede omkostninger for pølseprodukter kan ændre sig på grund af produktionsmængden, dens struktur og enhedsproduktionsomkostninger:

С=VPxДixСi (1.1)

hvor, C – omkostninger

VP – produktionsvolumen

Di – omkostningsstruktur

Ci – pris pr. produktionsenhed

Til gengæld afhænger omkostningerne pr. produktionsenhed (Ci) af ressourceintensitet (Remk) - en intern faktor og ressourcepriser (Ci) - en ekstern faktor:

Ci = VpxDixRemk Til xХi (1,2)

hvor Ci er prisen pr. produktionsenhed

VP - Volumen af ​​output

Di – omkostningsstruktur

Remk - ressourceintensitet - intern faktor

Ci – ressourcepriser – ekstern faktor

De samlede omkostninger for rå røgede produkter bestemmes ved at gange mængden af ​​producerede produkter med omkostningerne pr. produktionsenhed:

hvor X er mængden af ​​producerede produkter

Сi - pris pr. produktionsenhed

Omkostningerne pr. produktionsenhed bestemmes ved at dividere de samlede omkostninger for rapporteringsperioden med den producerede mængde i løbet af denne

produktionsperiode og beregnes ved formlen:

hvor Ci er prisen pr. produktionsenhed, rub.

Z – mængden af ​​produkter produceret i monetære termer, gnid.

X - mængden af ​​produkter produceret i rapporteringsperioden

Tabel 2.4 – Indledende data til faktoranalyse af de samlede omkostninger til rårøgede produkter for 2007:

Typer af produkter	Produktionsvolumen, kg.					Omkostninger pr. produktionsenhed, gnid.		Fuld produktionsomkostninger. gnide.
	base 2006			fakta 2007		base 2006	fakta 2007	base 2006	fakta 2007	slukket
	mængde		specifik vægt, %	mængde	slå vægt, %
1	2		3	4	5	6	7	8 = 2x6	9 = 4x7	10 = 9 - 8
1. Madera s/k	38847		36,9	37647	35,1	134,41	147,15	5 221 581,85	539 787,66	318 205,81
2. Braunschweig s/k	30385		28,9	28900	26,9	157,42	150,94	4 783 301,57	4 362 166,00	- 421 135,56
3. Salami Moskovskaya s/k	13753		13,1	15311	14,3	98,49	126,36	1 354 622,81	1 934 760,47	580 137,65
4. Sergeevskaya s/k		13677	13,0	15096	14,1	102,21	120,80	1 397 963,54	1 823 604,22	425 640,67
5. Prestige s/k		8490	8,1	10314	9,6	156,915	153,25	1 332 207,89	1 580 708,47	248 500,58
Total		105152	100,00	107268	100,0	-	-	14 089 677,67	15 24126,83	1 151 49,16

Bestemmelse af faktorers indflydelse på ændringer i prisen på pølseprodukter:

1. С0 = ВП0xДi0xСi 0;

2. C1scor = VP1xDi0xCi 0;

3. С2hastighed = ВП1xДi1xСi 0;

4. С1 = ВП1xДi1xСi1.

Faktorers indflydelse på ændringer i produktomkostninger:

1. volumen af ​​kommercielle produkter ∆С∆VP = С1scor - С0

2. struktur af kommercielle produkter ∆С∆Дi = С2scor - С1scor

3. enhedsomkostninger ved produktion ∆С∆Сi = С1 - С2scor

Tabel 2.5 – Beregning af de samlede omkostninger justeret: med den faktiske mængde af kommercielle produkter, basisstrukturen for kommercielle produkter og basisomkostningerne for en produktionsenhed:

Typer af produkter	Faktisk produktion af kommercielle produkter med den grundlæggende struktur, kg. (fra tabel 2.4 i alt gr. 4 x gr. 3/100)	(kolonne 6 i tabel 2.3)
1	2	3	4 = 2x3
1. Madera s/k	39581	134,41	5320360,43
2. Braunschweig s/k	31000	157,42	4880184,15
3. Salami Moskovskaya s/k	14052	98,49	1384090,48
4. Sergeevskaya s/k	13944	102,21	1425343,93
5. Prestige s/k	8688	156,91	1363388,61
Total	-	-	14373367,61

Tabel 2.6 – Beregning af de samlede omkostninger justeret: med den faktiske mængde af kommercielle produkter, den faktiske struktur af kommercielle produkter og basisomkostningerne for en produktionsenhed:

Typer af produkter	Faktisk produktion af kommercielle produkter med faktisk struktur, enheder. (kolonne 4 i tabel 2.4)	Grundpris pr. produktionsenhed, gnid. (kolonne 6 i tabel 2.3)	Justeret pris, gnid.
1	2	3	4 = 2x3
1. Madera s/k	37647	134,414	5060283,85
2. Braunschweig s/k	28900	157,423	4549524,7
3. Salami Moskovskaya s/k	15311	98,497	1508087,56
4. Sergeevskaya s/k	15096	102,213	1543007,44
5. Prestige s/k	10314	156,915	1618421,31
Total	-	-	14279324,88

Tabel 2.7 – Skema til udførelse af analytiske beregninger for at finde indflydelsen af ​​hovedfaktorerne på de samlede omkostninger ved konserves:

Indikatorer	Mængde, gnid.	Omkostningsdrivere
		udgangsvolumen	produktionsstruktur	enhedsomkostninger
Pris for basisperioden	14 089 677,67	VP0	Di0	Ci0
Justerede omkostninger: baseret på den faktiske mængde af kommercielle produkter, den grundlæggende struktur og de grundlæggende omkostninger pr. produktionsenhed	14373367,61	VP1	Di0	Ci0

Fortsættelse af tabel 2.7

Justerede omkostninger: baseret på den faktiske mængde, den faktiske struktur af kommercielle produkter og de grundlæggende omkostninger pr. produktionsenhed	14279324,88	VP1	Di1	Ci0
Faktiske omkostninger	15 241 026,83	VP1	Di1	Сi1

Ud fra dataene i tabel 2.7 vil vi identificere faktorernes indflydelse på ændringer i prisen på pølseprodukter:

Mængde af pølseprodukter:

14373367.61 – 14089677.67= 14232470.83 (gnidning)

På grund af en stigning i produktionen af ​​pølseprodukter i 2007 steg omkostningerne med 14232470,83 (rubler) Denne vækst er naturlig, da produktionsvolumen fra 2006 til 2007 for fem typer rå røget pølse steg med 2,01. % eller 2116 kg (Se tabel 2.3).

Struktur af kommercielle produkter:

14279324,88 – 14373367,61 = - 1294543,51 (gnidning)

Ændringen i strukturen af ​​pølseproduktionen i 2007 påvirkede reduktionen i omkostningerne. Tabel 2.3 viser, at produktionen af ​​Madera speget kød faldt en smule, dens andel udgjorde 25,46 % af den samlede produktion af rårøgede produkter i 2006 og 22,8 % i 2007, og der var også et fald i mængden af ​​produktion af Braunschweig-pølse. Faldet i produktionsmængder er først og fremmest forbundet med starten af ​​produktionen af ​​nye typer rårøgede produkter i 2007. Det følger heraf, at som følge af en reduktion i produktionen af ​​visse typer pølse, faldt den samlede mængde omkostninger, der var inkluderet i kostprisen.

Enhedspris:

15.241.026,83 14279324,88 = 961701,95 (gnidning)

På grund af en stigning i prisen på en produktionsenhed øgede kødkomplekset omkostningerne ved at producere rå røgede produkter med næsten en million rubler. Det kan bemærkes, at dette påvirkede muligheden for at øge virksomhedens endelige økonomiske resultat negativt.

Summen af ​​faktorscore var:

14232470,83 + (-129454351,23) + 961701,95 = 12947544,34 (RUB)

Dette resultat tyder på, at kødkomplekset generelt i 2007 øgede prisen på rå røgede produkter med en million rubler sammenlignet med 2006 eller med 8,2%. Det skyldes, at den materialeintensive produktion involverede dyrere råvarer, hvilket kraftigt øgede enhedsomkostningerne ved produktionen.

2.3 Cost-benefit analyse

Cost-benefit-analyse er et analytisk værktøj, der ofte bruges i virksomhedsforskning til at hjælpe beslutningstagere med at vurdere og sammenligne omkostningerne og effektiviteten af ​​alternative måder at nå mål på. Analyse af omkostningseffektiviteten af ​​ZAO MPK Saransky kombinerer to klart afgrænsede processer:

a) analyse af effektiviteten af ​​brugen af ​​materialeomkostninger.

b) Analyse af effektiviteten af ​​brugen af ​​faste produktionsaktiver.

Det vigtigste er effektiviteten ved at bruge materialeomkostninger, og vi vil overveje dette først. Årsagen til stigningen i omkostningerne kan være den ineffektive brug af materialer og deres prisstigning. Ineffektiv brug af materialer kan indikeres ved en stigning i materialeforbruget, hvilket medfører yderligere materialeforbrug.

Tabel 2.8 Indikatorer for effektivitet ved brug af materielle ressourcer:

Artiklens titel		2006	2007	Forandring
1. Materialeomkostninger, tusind rubler.	1	49621	53993	4372
	1a	46006	48968	2962
2. Produktoutput, tusind rubler	2	152559	165120,00	12561,00
3. Materialeforbrug af produkter, gnid	3=1:2	0,3252578	0,32699249	0,00173
a) inklusive råvarer og materialer, gnide	4=la:2	0,301562	0,29656008	-0,0050

Stigning i materialeforbrug med 1,73 rubler. forårsagede yderligere forbrug af materialer med 7584.10 tusind rubler. = (0,0017 * 4372). Samtidig med at det samme niveau af materialeforbrug opretholdes, ville produktionsomkostningerne således være lavere med dette beløb. Ændringen i omkostningerne påvirkes også af produktionsmængden og omkostningsniveauet for en bestemt type.

Produktionsmængdens indflydelse på produktionsomkostningerne:

Szm = ZM1 – ZM0 *In (1,5)

hvor Szm er produktionsomkostningerne afhængigt af produktionsmængden;

ZM1 – materialeomkostninger for 2007;

Ind – produktionsvolumenindeks (ЗМ1-ЗМ0);

Szm = 53993 - 49621* 1,08 =4721,76;

Materialeomkostningers indflydelse på produktomkostninger:

Сn = ЗМ0 * I ЗМ0 (1,6)

hvor Cn er produktionsomkostningerne afhængigt af niveauet af materialeomkostninger;

ЗМ0 – materialeomkostninger for 2006;

Сn = 49621 * 1,08 – 49621 = 3969,68;

En stigning i materialeomkostningerne med 4.372 tusind rubler øgede produktionsomkostningerne med 3.969.68 tusind rubler, og stigningen i produktionsvolumen påvirkede ikke reduktionen i omkostningerne.

Dernæst vil vi analysere effektiviteten af ​​at bruge faste produktionsaktiver. Kostprisen udtrykker anlægsaktivernes tilstand gennem afskrivningssatsen. Omkostningsstigningen er påvirket af afskrivningskapaciteten, dvs. afskrivningsgebyrer parret med kapitalproduktivitet.

Tabel 2.9 - Analyse af effektiviteten ved brug af faste produktionsaktiver:

Indikatorer		2006	2007	Forandring
1. Omkostninger til anlægsaktiver, tusind rubler.	1	112410	175915	63505
2. Produktoutput, tusind rubler.	2	152559	165120	12561,00
3. Kapitalproduktivitet, gnid.	3=2:1	1,36	0,94	-0,42
4. Afskrivninger,	4	3640	4504	864

Indvirkningen af ​​afskrivning på produktomkostninger:

CA= A1 – A0 * In (1,7)

hvor CA er produktionsomkostningerne afhængigt af afskrivningsmængden;

A1 – afskrivninger for 2007;

A0 – afskrivninger for 2006;

Ind – produktionsvolumenindeks;

CA = 4504 - 3640 * 1,81 = 1563,84 tusind rubler.

Omkostningerne ved afskrivning af faste produktionsaktiver forblev på samme niveau på 1563,84 tusind rubler. og påvirkede ikke på nogen måde ændringen i omkostningerne, men faldet i kapitalproduktiviteten reducerede rentabiliteten af ​​faste produktionsaktiver.

I dette kapitel er der foretaget en analyse af de faktorer, der har indflydelse på reduktionen af ​​produktionsomkostningerne. CJSC MPK Saransky er det største kødforarbejdningsanlæg i Republikken Mordovia. En analyse af omkostningsstrukturen for en pølsebutik viste, at størstedelen af ​​omkostningerne til konserves er optaget af materialeomkostninger (74%). Faktoranalyse fremhævede de vigtigste årsager, der påvirkede ændringen i produktionsomkostningerne i 2007. Den vigtigste faktor i stigende produktionsomkostninger var omkostningerne pr. produktionsenhed. Denne faktor øgede produktionsomkostningerne med 143.73367,61 rubler.

3 Forslag til reduktion af produktionsomkostninger

3.1 Reserver til reduktion af omkostninger til produktion og salg af produkter

For at reducere omkostningerne ved produktion og salg af produkter hos ZAO MPK Saransky-virksomheden anbefales det at udføre følgende organisatoriske og tekniske foranstaltninger:

1. Forbedring af organisationen af ​​produktion og arbejdskraft. Denne proces sikrer i næsten alle tilfælde en stigning i arbejdsproduktiviteten og stimulerer en bedre udnyttelse af de arbejdsressourcer, der er til rådighed i virksomheden. Derfor reduktionen i produktionsomkostningerne. På dette stadium anbefales virksomheden at forbedre arbejdstagernes ergonomi på enhver mulig måde ved at skabe et fuldgyldigt sociopsykologisk klima. Det foreslås at indføre stillingen som en psykolog, der vil overvåge arbejdernes mentale sundhed, da det meste af tabt arbejdstid er forbundet med forskellige sygdomme, hvoraf den vigtigste er influenza, er det nødvendigt at oprette dit eget lægecenter, der vil. overvåge arbejdstagernes helbredstilstand.

2. Reduktion af produktionsvedligeholdelses- og administrationsomkostninger reducerer også produktionsomkostningerne. Størrelsen af ​​disse omkostninger pr. produktionsenhed afhænger ikke kun af mængden af ​​produktion, men også af deres absolutte beløb. Dette kan opnås på to måder:

- Forbedring af strukturen i ledelsesapparatet. For at implementere dette projekt kan du oprette en økonomisk planlægningsafdeling, hvor en af ​​hovedretningerne vil være planlægning og prognose for virksomhedens aktiviteter. I øjeblikket er der ikke tilstrækkelig opmærksomhed på prognoser og udvikling af målrettede projekter til forbedring af virksomhedens drift. Derfor foreslås det på baggrund af den økonomiske afdeling at organisere en økonomisk planlægningsafdeling og fokusere sit arbejde på planlægning og prognose for virksomhedens aktiviteter.

Forbedring af ledelsespersonalets arbejde. I øjeblikket bruger alle afdelinger relateret til behandling af økonomisk information og ledelsesbeslutninger ikke tilstrækkeligt computersoftware, og erstatter dem med primitive regnemaskiner. Det er således nødvendigt at forbedre ledernes kvalifikationer og tiltrække faste eksperter inden for computerteknologi. Dette vil maksimere ledelseseffektiviteten og i sidste ende reducere omkostningerne ved at vedligeholde ledelsespersonale, og dette vil igen føre til en reduktion i produktionsomkostningerne som helhed.

3. Organisering af en fuldgyldig marketingservice på virksomheden. Marketing er en integreret del markedsøkonomi og under betingelserne for konstant skiftende markedsforhold er det blevet et vigtigt element i ledelsen af ​​en sådan forretningsenhed som produktion. På dette stadium af eksistensen af ​​virksomheden ZAO MPK Saransky er en salgsafdeling ikke i stand til at løse hele rækken af ​​problemer forbundet med positionering og promovering af sine egne varer på det lokale marked. Disse og andre opgaver løses af marketingservicen. Derfor bør virksomheden træffe følgende foranstaltninger, der vil give den mulighed for yderligere at styrke sin position på det lokale marked og øge produktionsmængderne, hvilket i sidste ende vil føre til en reduktion i produktionsomkostningerne:

Annoncering. Da virksomhedens produkter er af ret høj kvalitet, og dens annoncering i alle medier, inklusive internettet, vil skabe eller styrke billedet af produkterne fra ZAO MPK Saransky som et højkvalitetsprodukt.

Salgsnetværk . En udvidelse af netværket af firmabutikker vil øge virksomhedens andel på det lokale marked og dermed øge produktsalgsvolumen.

Søg efter nye leverandører. Råvarer og forsyninger indgår i kostprisen til deres indkøbspris under hensyntagen til transportomkostninger, så det korrekte valg af materialeleverandører påvirker produktionsomkostningerne. En kvalitativt ny metode til at finde partnere kan leveres af internettet som et avanceret verdensomspændende kommunikationssystem. Enhver mere eller mindre seriøs virksomhed placerer information om sig selv og sit produkt på en hjemmeside, der er skabt specielt til disse formål, og kommunikation med denne producent er mulig inden for få sekunder.

3.2 Forslag til ændring af produktomkostningernes struktur

Den økonomiske analyse, som blev udført ved at bruge eksemplet med ZAO MPK Saransky, afslørede en stigning i prisen på fremstillede produkter. For at reducere omkostningerne kan der foreslås en række foranstaltninger, der tager sigte på at ændre dets hovedelementer: materialeomkostninger, lønninger, afskrivninger. Lad os overveje hver af dem separat:

a) Reduktion af materialeomkostninger til produktion som følge af at øge det tekniske produktionsniveau. Dette omfatter introduktion af ny, progressiv teknologi, mekanisering og automatisering af produktionsprocesser; at forbedre brugen og anvendelsen af ​​nye typer råmaterialer og forsyninger, samt at reducere priserne på indkøbte råvarer; Især kan følgende aktiviteter udføres på ZAO MPK Saransky:

Udvikle og anvende innovativ emballage til rå røget pølse;

Mekaniser i det mindste delvist processen med udbening og trimning af kød;

Anvend en ny metode til optøning af kød ved hjælp af "hot steam"-metoden;

b) Forbedring af organisationen af ​​produktion og arbejdskraft. En reduktion i omkostningerne kan opstå som følge af ændringer i organisationen af ​​produktionen, med udvikling af specialisering af produktion, forbedring af produktionsstyring og reduktion af omkostninger, forbedring af brugen af ​​anlægsaktiver, forbedring af logistik, reduktion af transportomkostninger , og andre faktorer, der øger niveauet for organisering af produktionen.

En alvorlig reserve for at reducere produktionsomkostningerne er udvidelsen af ​​specialisering og samarbejde. I specialiserede virksomheder med masseproduktion er produktionsomkostningerne betydeligt lavere end i virksomheder, der producerer de samme produkter i små mængder.

Nedgang løbende omkostninger opstår som følge af forbedring af vedligeholdelsen af ​​hovedproduktionen, for eksempel udvikling af kontinuerlig produktion, effektivisering af hjælpeteknologisk arbejde, forbedring af værktøjsfaciliteter og forbedring af organiseringen af ​​kontrol med kvaliteten af ​​arbejdet og produkterne. . En betydelig reduktion af leveomkostningerne kan ske med en reduktion af tabt arbejdstid og en reduktion i antallet af arbejdere, der ikke lever op til produktionsstandarderne. Yderligere besparelser opstår ved at forbedre ledelsesstrukturen i virksomheden som helhed. Det kommer til udtryk i en reduktion i ledelsesomkostninger og i besparelser i lønninger som følge af frigivelse af ledelsespersonale.
Ved at forbedre brugen af ​​anlægsaktiver opstår omkostningsreduktion som et resultat af at øge pålideligheden og holdbarheden af ​​udstyr, forbedre systemet med planlagt forebyggende vedligeholdelse, centralisering og indføre industrielle metoder til reparation, vedligeholdelse og drift af anlægsaktiver.

midler. Forbedring af logistik og brug af materielle ressourcer afspejles i en reduktion i forbruget af råvarer og materialer, hvilket reducerer omkostningerne ved at reducere indkøbs- og lageromkostninger. Transportomkostningerne reduceres som følge af reducerede omkostninger til levering af råvarer og materialer og til transport af færdigvarer.
Visse reserver til reduktion af omkostninger er fastsat i eliminering eller reduktion af omkostninger, der ikke er nødvendige i den normale tilrettelæggelse af produktionsprocessen (overdreven forbrug af råmaterialer, forsyninger, brændstof, energi, yderligere betalinger til arbejdere for afvigelser fra normale arbejdsforhold og overarbejde, betalinger for regressive krav osv.). Dette omfatter også de mest almindelige produktionstab, såsom tab fra defekter. At identificere disse unødvendige omkostninger kræver særlige metoder og opmærksomhed fra virksomhedens team. Eliminering af disse tab er en væsentlig reserve til at reducere produktionsomkostningerne.
c) Relativ reduktion af afskrivninger. Dette er en ændring i produkternes volumen og struktur, som kan føre til en relativ reduktion af halvfaste omkostninger, ændringer i nomenklaturen og produktsortimentet og en stigning i deres kvalitet. Betinget faste omkostninger afhænger ikke direkte af mængden af ​​producerede produkter. Med en stigning i produktionsvolumen falder deres mængde pr. produktionsenhed, hvilket fører til et fald i omkostningerne. Med hensyn til ZAO MPK Saransky kan vi tilbyde følgende:

Modernisering af eksisterende forældet udstyr;

Forøgelse af produktionsvolumen;

Strukturen af ​​produktionsomkostningerne for ZAO MPK Saransky kan også være påvirket af en række andre faktorer, såsom komplekse omkostninger, omkostninger ved at forberede og mestre produktionen af ​​nye typer produkter, tab fra defekter; andre produktionsomkostninger; ikke-produktionsudgifter. Følgende kan foreslås:

a) forbedre ledelsesapparatet, for eksempel omdanne den administrative og økonomiske afdeling og logistik- og teknisk supportgruppen til en enkelt administrativ - teknisk afdeling, som ville give produktionsstyring og teknisk og økonomisk støtte.

b) skærpe kontrollen over produktionen af ​​produkter, for at reducere procentdelen af ​​defekter - oprette et produktionslaboratorium.

c) introducere og mestre nye værksteder og produktionsfaciliteter, for eksempel ville det være rart at skabe produktion af andre forskellige halvfabrikata (koteletter, dumplings, kålruller osv.)

Konklusion

Omkostninger er en af ​​de vigtige indikatorer for en virksomheds økonomiske aktivitet. Det er en af ​​hovedfaktorerne for at generere overskud, hvilket betyder, at virksomhedens finansielle stabilitet og niveauet af dens konkurrenceevne afhænger af den. Planlægning, kontrol, styring og samtidig beregning af omkostningerne ved fremstillede produkter er et af de mest intensive ledelsesområder for enhver virksomhed. En kvalificeret økonom, finansmand, revisor skal være særlig opmærksom på vigtigheden af ​​analyse og styring af produktomkostninger gennem sin omfattende undersøgelse. Analysen af ​​omkostninger ved hjælp af traditionelle metoder gjorde det muligt for os at identificere reserver og måder at reducere dem på.

CJSC MPK Saransky er en stor kødforarbejdningsvirksomhed i Republikken Mordovia. En analyse af omkostningsstrukturen for en pølsebutik viste, at størstedelen af ​​omkostningerne til pølseprodukter er optaget af materialeomkostninger - 74%, variable omkostninger - 72,4% og faste omkostninger - 27%. Faktoranalyse fremhævede de vigtigste årsager, der påvirkede ændringen i produktionsomkostningerne i 2007. Den vigtigste faktor i at øge produktionsomkostningerne var omkostningerne pr. produktionsenhed. Denne faktor øgede produktionsomkostningerne med 143.73367,61 rubler. Dette til trods for, at produktionsvolumen i 2007 steg for de analyserede produkter med 2116 kg i forhold til 2006.

Baseret på alt dette skal komplekset skabe et omfattende netværk af handelshuse eller repræsentanter i andre regioner og territorier i Rusland for at skabe store kunder til produkterne, hvilket ville give mulighed for en kontinuerlig proces med produktion og markedsføring af pølseprodukter.

Efter at have undersøgt i dette arbejde spørgsmålene om produktomkostningsanalyse ved hjælp af eksemplet med ZAO MPK Saransky, kan følgende konklusioner drages:

· Resultatet af omkostningsanalysen er identifikation af reserver til yderligere forbedring af indikatorer. Reserver skal være generaliserede, indbyrdes forbundne, deres samlede beløb og de vigtigste gennemførelsesretninger skal fastlægges.

· Målene for produktomkostningsanalysen er: vurdering af planens gyldighed og intensitet for produktomkostninger, produktionsomkostninger og cirkulation baseret på omkostningscirkulationsanalyse; fastlæggelse af dynamikken og graden af ​​gennemførelse af planen til kostpris; identifikation af faktorer, der påvirkede dynamikken i omkostningsindikatorer og implementeringen af ​​planen for dem, størrelsen og årsagerne til afvigelser af faktiske omkostninger fra planlagte; analyse af omkostningerne ved visse typer produkter; identifikation af reserver til yderligere reduktion af produktionsomkostninger.

· Analyse af produktomkostninger med det formål at identificere muligheder for at forbedre effektiviteten af ​​brugen af ​​materielle, arbejdskraft og monetære ressourcer i processen med produktion, levering og salg af produkter.

· At studere produktionsomkostningerne giver os mulighed for at give en mere korrekt vurdering af niveauet for profit- og rentabilitetsindikatorer opnået i virksomheden.

Referencer

1. Forordninger om sammensætningen af ​​omkostninger til produktion og salg af produkter (værker, tjenesteydelser), der indgår i omkostningerne til produkter (værker, tjenesteydelser) og om proceduren for frembringelse af økonomiske resultater, der tages i betragtning ved beskatning af overskud. Dekret fra Den Russiske Føderations regering nr. 552 af 5. august 1992; som ændret ved resolutioner fra Den Russiske Føderations regering nr. 627, nr. 661, nr. 1133, nr. 1211, nr. 1387, nr. 273.- [ Elektronisk ressource– Garant CD-rom].

2. Regnskabsbestemmelser Organisationens udgifter PBU 10/99. Bekendtgørelse fra Finansministeriet i Den Russiske Føderation nr. 33n af 05/06/2000.- [Elektronisk ressource - Garant CD-rom].

3. Analyse af fødevareindustriens økonomiske aktiviteter/M. V. Kalashnikova, S. V. Donskova, I.I. Chaikina et al. - M.: Let- og fødevareindustrien, 2001. - 264 s.

4. Analyse af økonomisk aktivitet: Lærebog/I.A. Belobrozhetsky, V.A. Beloborodova, M.F. Dyachkov og andre; Ed. V.A. Beloborodova. – 2. udg., revideret. og yderligere – M.: Finans og statistik, 2003. – 352 fra Stoyanova, E.S. Økonomistyring: Lærebog / Udg. E.S. Stoyanova. –M.: Perspektiv, 1999.- 205 s.

5. Analyse af økonomisk aktivitet i industrien: Lærebog/Bogdanovskaya, N.A., Migun, O.M. osv.; under den generelle redaktion af Semenov V.I. – Mn: Higher School, 2006. – 480 s.

6. Abryutina, M.S. Virksomhedsøkonomi: Lærebog - M.: Forlag Forskerskole, 2006. – 480 s.

7. Agapova, T.A. Makroøkonomi: Lærebog / T.A. Agapova; Ed. A.V. Sidorovich.-2. udg. – M.: Moscow State University. M.V. Lomonosov, Business and Service, 2000. – 416 s.

8. Adamov, V.E., Virksomheders økonomi og statistik / V.E. Adamov, S.D. Ilyenkova. - M.: Finans og statistik, 2001. – 184 s.

9. Analyse og diagnostik af en virksomheds finansielle og økonomiske aktiviteter: Proc. manual til universiteter / P.P. Taburchak, A.E. Vikulenko A.E., L.A. Ovchinikova og andre; Ed. P.P. Taburchak.-Rostov n/d: Phoenix, 2002. – 352 s.

10. Analyse af økonomisk aktivitet i industrien: Lærebog / L.A. Bogdanovskaya, G.G. Vinogorov, O.F. Migun et al.; Under generelt udg. V.I. Strazheva. - Minsk: Vys. skole, 2004. - 363 s.

11. Bakanov, M.I. Teori om økonomisk analyse: Lærebog / M.I. Bakanov, A.D. Sheremet; - 4. udg., tilføje. og bearbejdet – M.: Finans og statistik, 2005. –416 s.: ill.

12. Bogatko, A.N. Grundlæggende om økonomisk analyse af en økonomisk enhed / A.N. Rig. - M.: Finans og statistik, 2001.-208 s.: ill.

13. Bulatov, A.S. Økonomi: Lærebog / Udg. SOM. Bulatov.-2. udg., revideret. og yderligere - M.: BEK Forlag, 2000. - 816 s.

14. Budget for indtægter og udgifter for ZAO MPK Saransky for 2005, 2006, 2007.

15. Bychkova, S.M. Revision af produktionsomkostninger / S.M. Bychkova, N.V. Lebedeva. // Økonomi i landbrugs- og forarbejdningsvirksomheder i det agroindustrielle kompleks - 2000. - Nr. 4. - s. 12-14.

16. Glinsky, Yu Nye metoder til ledelsesregnskab / Yu. // Finansavis.- 2000.- 52.- s. 5-9.

17. Årsrapport for ZAO MPK Saransky for 2005, 2006, 2007.

18. Gruzinov, V.P. Virksomhedsøkonomi: Lærebog for universiteter / Ed. V.P. Gruzinova. - M.: Banker og børser, Unity, 2001. – 535 s.

19. Drury, K. Introduktion til ledelse og produktionsregnskab: Lærebog. godtgørelse for universiteter / K. Drury; Om. fra engelsk Ed. N.D. Eriashvili; Forord af P.S. Armløs. – 3. udg., revideret. og yderligere – M.: Revision, UNITY, 2004. - 783 s.

20. Eroshova, I.V. Virksomhedens ejendom og finansiering. Juridisk regulering: Pædagogisk og praktisk manual / I.V. Eroshova. - M.: Advokat, 2005. -397 s.

21. Zaitsev, N.L. Økonomi i en industrivirksomhed: Lærebog / N.L. Zaitsev. – 3. udg., revideret. og yderligere – M.: Infra-M, 2002.- 358 s.

22. Karlin, T.R. Analyse af regnskaber (baseret på GAAP): Lærebog / T.R. Karlin, A.R. Makmin. – M.: Infra-M, 2000. – 448 s.

23. Karpova, T.P. Grundlæggende om ledelsesregnskab: Tutorial/ T.P. Karpova. – M.: INFRA-M, 2003. – 392 s.

24. Kerimov, V.E. Regnskab for fremstillingsvirksomheder: Lærebog / V.E. Kerimov. - M.: Forlaget "Dashkov og Co", 2001. - 348 s.

25. Kovalev, V.V. Økonomisk analyse: Kapitalstyring. Valg af investeringer. Rapporteringsanalyse. Lærebog manual/ V.V. Kovalev. –M.: Finans og statistik, 2004.- 233 s.

26. Kovaleva, A.M. Finansiere. Lærebog/ A.M. Kovaleva. - M.: Finans og statistik, 2003. 244 s.

27. Kozlova, E.P. Regnskab i organisationer / E.P. Kozlova, T.N. Babichenko, E.N. Galanina. - M: Finans og statistik, 2004. – 720 s.

28. Kondrakov, N.P. Regnskab: Lærebog / N.P. Kondrakov. – 3. udg., revideret. og yderligere M.: INFRA-M, 2001. – 635 s.

29. Krylov, E.I. Analyse af effektiviteten af ​​investeringer og innovationsaktivitet virksomheder: Lærebog / E.I. Krylov, I.V. Zhuravkova. - M.: Finans og statistik, 2001.-384 s.: ill.

30. Kuznetsova, N.V. Finansielle og økonomiske aktiviteter: ledelse og analyse: Lærebog / N.V. Kuznetsova. – M.: Forlaget Infra-M, 2000. – 476 s.

31. Lozhkov, I.N. Nogle organisatoriske problemer regnskab produktionsomkostninger under moderne forhold / I.N. Lozhkov. // Regnskabschef - 2004. - Nr. 12. – s.18-20.

32. Lyubushin, N.P. Analyse af en virksomheds finansielle og økonomiske aktivitet: lærebog. manual for universiteter / Ed. N.P. Lyubushina, V.B. Lesheva V.B., V.G. Dyakova. – M.: UNITY-DANA, 2000. – 471 s.

33. Marketing, ledelse, regnskab [Elektronisk ressource] // Udgivelsesgruppe "Business and Service". - Adgangstilstand: http://www.dis.ru. -

34. Beretning om produktion af rå røgede pølser for 2005, 2006, 2007.

35. Rapporter fra den økonomiske afdeling af JSC "Talina"

36. Rametov, A.Kh. Lokalisering af omkostninger efter type produceret produkt / A.Kh. Rametov. // Jordbrugsvidenskab. - 2001. - Nr. 1. - s. 4-5.

37. Rafikova, N., Prisernes indflydelse på produktionsomkostningerne / N. Rafikova. // Økonom. -2007.-№8.- s. 90-94.

38. Savitskaya, G.V. Analyse af virksomheders økonomiske aktiviteter: Lærebog / G.V. Savitskaya. -2. udg., revideret, supplerende. - M.: Minsk: IP "Ecoperspective", 2002. - 498 s.: ill.

39. Senchagov, V.K. Finansiering, pengecirkulation og kredit / Udg. V.K. Senchagova, A.I. Arkhipova - M.: Prospekt, 2003. - 496 s.

40. Sergeev, I.V. Virksomhedsøkonomi: Lærebog / I.V. Sergeev. – 2. udg. omarbejdet og yderligere – M.: Finans og statistik, 2000. – 304 s.

41. Sidorovich, A.V. Godt økonomisk teori/ A.V. Sidorovich. -M.: “DIS”, 2004. – 89 s.

42. Eruditens ordbog / Udg. V.P. Morozova.- St. Petersburg: Folio-press, 2001.-220 s.

43. Smekalov, P.V. Workshop om økonomisk analyse af landbrugsvirksomheders aktiviteter / P.V. Smekalov, M.N. Baby. - St. Petersborg, 2000.-106 s.

44. Sammensætning og bogføring af omkostninger inkluderet i kostprisen. – M.: “Prior Publishing House”, 2000 – 224 s.

45. Urich S.I. Virksomhedens finansielle aktiviteter. Metodisk manual / S.I. Urich. – Skt. Petersborg, 2001. 98'ere.

46. ​​Finansiel og økonomisk ordbog [Elektronisk ressource] // Samling af ordbøger. – Adgangstilstand: http://www.dictionaries.rin.ru. –

47. Friedman, P. Kontrol af omkostninger og økonomiske resultater i analysen af ​​produktkvalitet / P. Friedman. -M.: Revision, ENHED, 2004.-286 s.: ill.

48. Khlystova, O.V. Økonomisk analyse: Forelæsningsnotater / O.V. Khlystova. – Vladivostok: Dalnevost Publishing House. Univ., 2001. – 112 s.

49. Shvandr, V.A. Virksomhedsøkonomi. Tests, opgaver, situationer: Lærebog for universiteter / V.A. Shvandr, V.P. Prasolova. – M.: Banker og børser, UNITY, 2005. – 95 s.

50. Sheremet, A.D. Virksomhedsfinansiering. Lærebog manual/ A.D. Sheremet, R.S. Saifulin. - M., "INFRA-M", 2008. – 343 s.

51. Sheremet, A.D., Sayfulin R.S. Metodik finansiel analyse/ A.D. Sheremet, R.S. Saifulin. - M.: Infra-M, 2001 - 232 s.

52. Shirobokov, V.G. Dannelse af omkostninger og indtægter i ledelsesregnskabssystemet / V.G. Shrobokov. // Økonomi i landbrugs- og forarbejdningsvirksomheder. 2000.-№7- s.25-27.

53. Yarkina, T. V. Grundlæggende om virksomhedsøkonomi: et kort kursus. Lærebog manual/ T.V. Yarkina. - M.: UNITY, 2001. – 365 s.

Faktorer, der påvirker niveauet af omkostningsreduktion, afspejler en række særlige årsager (omstændigheder), der forårsager ændringer i produktionsbetingelserne i retning af deres indvirkning på produktionsprocessen for at reducere dem. De er forbundet med omkostningsbesparelser for alle typer ressourcer (for alle varer og elementer). Reduktion af omkostninger til produkter (værker, tjenester) er nødvendig for følgende:

Stigende overskud fra salg af produkter, hvorigennem en iværksætter kan udvikle sin egen produktion, stimulere individuelle arbejdere i højere grad, betale mere indkomst (udbytte) til aktionærer og løse sociale problemer;

Forøgelse af de fremstillede produkters konkurrenceevne på grund af muligheden for at etablere en lavere kontraktpris sammenlignet med sine konkurrenter;

Produktion af nye produkter og introduktion af avancerede teknologier;

At reducere produktionsomkostningerne repræsenterer enheden af ​​to sider: produktionsfaktorer og økonomiske relationer. De vigtigste områder for omkostningsreduktion i produktionen er:

Teknologiske fremskridt;

Forbedring af organisation og styring af produktionen;

Brug af effektive råmaterialer, materialer, maskiner og udstyr, teknologiske processer;

Reduktion af omkostninger til produkter, arbejde og tjenester afhænger af flere grupper af faktorer: teknologiske, organisatoriske og økonomiske. Teknologiske faktorer er relateret til teknologi og produktionsteknologi. De giver:

a) at øge progressiviteten og kvaliteten af ​​produkter, værker, tjenesteydelser;

b) brug af mere moderne og højtydende udstyr og teknologi (maskiner og mekanismer);

c) øge graden af ​​mekanisering og automatisering af produktionen;

d) anvendelse af ressource- og energibesparende teknologier;

e) at øge niveauet af arbejdskraftens tekniske og energimæssige udstyr;

f) fremskynde implementeringen af ​​ny teknologi og værktøjer;

g) brug af højeffektive materialer.

Organisatoriske faktorer er forbundet med organisationen af ​​produktion og arbejdskraft og deres styring og omfatter:

a) øge niveauet af koncentration, specialisering og samarbejde;

b) at reducere varigheden af ​​produktionscyklussen;

c) at sikre produktionsrytmen og andre betingelser for den rationelle organisering af arbejdet;

d) reduktion og fuldstændig eliminering af produktionsfejl, nedetid for udstyr og arbejdere;

e) forbedring af arbejdstagernes kvalifikationer og udvælgelse af personale i henhold til det tekniske produktionsniveau.

Økonomiske faktorer består i at øge niveauet af ledelse og ledelsesmetoder. De omfatter:

a) forbedring af virksomhedens produktionsstruktur;

b) at øge niveauet for planlægning, regnskab, kontrol og analysearbejde;

c) forbedring af arbejdsstyrkens sociale levevilkår;

d) forbedring af produktionskulturen og den industrielle æstetiks tilstand;

e) at øge kompetencen hos det administrative og ledelsesmæssige personale (ledere) i virksomheden.

Alle faktorer, der påvirker niveauet af omkostningsreduktion, kan opdeles efter omfanget af deres indsats: nationalt, inden for industrien og inden for produktion.

Nationale er relateret til regeringens politik inden for økonomiske relationer. Intra-industrielle faktorer i forbindelse med økonomiske reformer spiller en mindre rolle og kan repræsenteres af processen med at forbedre standarderne for prissystemet for produkter og inden for planlægning af produktionsaktiviteter, vedtagelse af pris og tariffer, arbejdskraft (industri) ) aftaler, der regulerer visse typer omkostninger. Spørgsmål om specialisering og samarbejde løses af virksomheden selv.

Intraproduktionsfaktorer er forbundet med at forbedre brugen af ​​alle materielle, tekniske, arbejdskraft og økonomiske ressourcer til rådighed for virksomheden. De afhænger hovedsageligt af resultaterne af virksomhedens aktiviteter, men kan også være uafhængige af dem.

Ud over de anførte grupperinger er faktorer baseret på tegn på brug opdelt i lovende og aktuelle og baseret på metoder til identifikation - eksplicitte og skjulte.

Fra synspunktet om faktorers indflydelse på dette fænomen skelnes faktorer af første, anden og K-te orden fra objektivt bestemte faktorer, subjektive skal skelnes. De er også opdelt i eksterne og interne og primære og sekundære.

Klassificeringen af ​​faktorer, der bestemmer økonomiske kategorier og indikatorer for at reducere omkostningerne for produkter (værker, tjenester) er grundlaget for klassificeringen af ​​produktionsreserver. Reserver skal forstås som uudnyttede muligheder for at reducere omkostningerne på et givet produktionsniveau og økonomiske relationer. Eliminering af alle former for tab og irrationelle omkostninger er den vigtigste måde at bruge produktionsreserver på. En anden måde er forbundet med store muligheder for at accelerere videnskabelige og teknologiske fremskridt og bruge videnskabens og teknologiens resultater som den vigtigste løftestang til at øge produktionseffektiviteten.

Reserver påvirker også de endelige resultater af virksomhedens produktionsaktiviteter som følge af ændringer i produktionens karakter og overgangen fra ekstensive metoder til intensive metoder. Omkostningsreduktionsfaktorer påvirker reserver, samtidig med at de sikrer en stigning i mængden af ​​produkter (værker, tjenesteydelser), forbedrer deres kvalitet, forbedrer strukturen og produktsortimentet. De skaber også betingelser for at øge virksomhedens rentabilitet, øge dens lønsomhedsniveau og styrke dens finansielle stilling. Deres handling er bestemt af mange produktionsfaktorer, økonomisk og organisatorisk karakter. Inden for maskinteknik er andelen af ​​igangværende arbejder høj. Hos fødevare- og letindustrivirksomheder er den vigtigste omkostningsfaktor optaget af råvarer. I virksomheder, hvor der anvendes et stort antal værktøjer, inventar og enheder, er andelen af ​​billige og bærbare genstande høj.

I udvindingsindustrien er der praktisk talt ingen reserver af råvarer og basismaterialer, men andelen af ​​fremtidige udgifter er høj. Derudover udgøres eksempelvis i olieindustrien en øget andel af hjælpematerialer og reservedele til reparation af anlægsaktiver.

Dette kapitel undersøger produktomkostningernes struktur. Baseret på resultaterne af kapitlet kan det bemærkes:

a) omkostninger er en af ​​de vigtigste indikatorer for en virksomheds økonomiske aktivitet;

b) omkostninger er en af ​​hovedfaktorerne for at skabe overskud, hvilket betyder, at virksomhedens finansielle stabilitet og niveauet af dens konkurrenceevne afhænger af den;

c) planlægning, kontrol, styring og samtidig beregning af omkostningerne ved fremstillede produkter er et af de mest intensive ledelsesområder for enhver virksomhed, derfor skal enhver virksomhed først være særlig opmærksom på vigtigheden af ​​at analysere og styre omkostningerne ved produktion gennem sin omfattende undersøgelse.

For enhver organisation er kvaliteten af ​​de beslutninger, der træffes vedrørende omkostningsstyring, en garanti for dens effektive drift.

For læsefærdige og effektiv ledelse koster, skal du vide hvad det afhænger af, dvs. hvilke faktorer har indflydelse? Men kun at vide, hvilke faktorer der har indflydelse, er det tydeligvis ikke nok at fastslå arten af ​​denne indflydelse og vurdere den i en acceptabel kvantitativ fortolkning. Et omfattende metodologisk apparat til økonomisk analyse er designet til at løse dette problem. Teorien om faktorøkonomisk analyse er baseret på en række nøglebegreber, blandt hvilke definitionen af ​​en faktor (faktorkarakteristik) og den resulterende indikator er af interesse for overvejelse i dette afsnit af projektet.

I økonomisk forskning forstås en faktor normalt som betingelserne for at udføre økonomiske processer og årsagerne til at påvirke dem. Virksomhedernes aktiviteter er komplekse og mangefacetterede. Det er et kompleks af indbyrdes forbundne økonomiske processer, kendetegnet ved et system af indikatorer, der afhænger af mange og forskellige faktorer. En dybdegående undersøgelse af hele komplekset af faktorer, der påvirkede planernes fremskridt og økonomisk dynamik, giver os mulighed for korrekt at evaluere virksomhedernes resultater, identificere og bruge reserver til at øge deres økonomiske potentiale og øge effektiviteten af ​​social produktion.

Den resulterende indikator i vores tilfælde er prisen på fremstillede produkter, lad os gå videre til en mere detaljeret overvejelse af de faktorer, der påvirker det.

Ved første øjekast er de vigtigste måder at ændre prisen på fremstillede produkter på, naturligvis at spare alle de ressourcer, der bruges i produktionen og salgsprocessen. Produktionsomkostninger er dog et komplekst begreb, og det afhænger af indflydelsen stort antal forskellige faktorer. Lad os klassificere dem.

Alle faktorer kan for det første opdeles i to hovedkategorier: ydre oprindelse, dvs. beliggende uden for denne virksomhed, og intern orden. TIL eksterne faktorer omfatter: ændringer i priser for materialer, halvfabrikata, brændstof, værktøj og andre værdigenstande modtaget af virksomheden til produktionsbehov; ændring af den fastsatte mindsteløn, samt alle former for obligatoriske bidrag, fradrag og afgifter. De vigtigste interne faktorer er at reducere arbejdsintensiteten af ​​fremstillingsprodukter, øge arbejdsproduktiviteten, reducere materialeintensiteten af ​​fremstillede produkter, eliminere tab fra defekter osv.

For det andet kan de vigtigste tekniske og økonomiske faktorer, der påvirker produktionsomkostningsniveauet, opdeles i fire grupper: faktorer bestemt af det tekniske produktionsniveau; faktorer bestemt af niveauet for organisation af produktion, arbejdskraft og ledelse; faktorer forbundet med ændringer i mængden og produktsortimentet; nationale økonomiske faktorer.

Den første gruppe af faktorer tager højde for indflydelsen af ​​videnskabelige og teknologiske fremskridt på at reducere produktionsomkostningerne gennem introduktion af nyt udstyr, teknologi og moderne ressourcebesparende udstyr, mekanisering og automatisering af produktionsprocesser, forbedring af design og tekniske egenskaber fremstillede produkter. Reduktion af standarder for materialeforbrug og øget arbejdsproduktivitet, opnået som følge af tekniske fremskridt, gør det muligt at reducere omkostningerne ved at reducere omkostningerne til materialer og lønninger med fradrag herfra.

Den anden gruppe faktorer påvirker reduktionen af ​​produktionsomkostningerne ved at forbedre metoderne til organisering af produktion og arbejdskraft, bedre udnyttelse af arbejdstiden, reducere den teknologiske cyklus af produktion og salg af produkter, forbedre produktionsstyring, reducere administrationsomkostninger på dette grundlag osv. Ved vurdering af indflydelsen af ​​faktorer i denne gruppe bør resultaterne af reduktion af nedetid og tabt arbejdstid tages i betragtning. Denne samme gruppe af faktorer omfatter forbedret brug af anlægsaktiver, hvilket fører til en reduktion i afskrivningsomkostninger.

Den tredje gruppe af faktorer tager højde for indvirkningen af ​​ændringer i mængden og produktsortimentet på produktionsomkostningerne. Så f.eks. fører en stigning i produktionsoutput på samme produktionsplads og udstyr til en reduktion i produktionsomkostningerne ved at reducere andelen af ​​faste omkostninger.

Den fjerde gruppe af faktorer bestemmer indvirkningen på omkostningerne ved ændringer i priser, takster, transporttakster, skattesatser, inflationsrater, renter på banklån osv. Faktorer i den fjerde gruppe er eksterne i forhold til industrivirksomheden.

Ovenstående gruppering af omkostningsændringsfaktorer virker ganske rationel set ud fra et analysesynspunkt.

Graden af ​​indflydelse på produktomkostningernes niveau og struktur er forskellig for hver gruppe af faktorer. For eksempel, når produktionsvolumen stiger til en vis grænse, opnås omkostningsreduktion ved at reducere andelen af ​​faste omkostninger pr. produktionsenhed, samt ved at øge arbejdsproduktiviteten som følge af øgede arbejdskompetencer. Det skal dog bemærkes, at når denne grænse er overvundet, vil besparelserne, dvs. omkostningsreduktion ophører med at finde sted, hvilket er forbundet med en vis udjævning af "stordriftseffekten" på grund af stigende produktions-, lager- og transportomkostninger.

Forøgelse af det tekniske produktionsniveau kan have en betydelig indvirkning på at reducere produktionsomkostningerne som følge af indførelse af avanceret udstyr og produktionsteknologi, modernisering og udskiftning af forældet udstyr, mekanisering og automatisering af produktionsprocesser.

Faktorer, der påvirker omkostningsniveauet, afspejler et sæt særlige årsager (omstændigheder), der bestemmer ændringer i produktionsbetingelserne i retning af deres indvirkning på produktionsprocessen for at reducere dem. De er forbundet med omkostningsbesparelser for alle typer ressourcer (for alle varer og elementer). Reduktion af omkostninger til produkter (værker, tjenester) er nødvendig for følgende:

Stigende overskud fra salg af produkter, hvorigennem en iværksætter kan udvikle sin egen produktion, stimulere individuelle arbejdere i højere grad, betale mere indkomst (udbytte) til aktionærer og løse sociale problemer;

Forøgelse af de fremstillede produkters konkurrenceevne på grund af muligheden for at etablere en lavere kontraktpris sammenlignet med sine konkurrenter;

Produktion af nye produkter og introduktion af avancerede teknologier;

Alle faktorer, der påvirker niveauet af omkostningsreduktion, kan også klassificeres efter omfanget af deres indsats: nationalt, inden for industrien og inden for produktion.

Nationale er relateret til regeringens politik inden for økonomiske relationer. Intra-industrielle faktorer i en ufuldkommen markedsøkonomi spiller en mindre rolle og kan repræsenteres af processen med at forbedre standarderne for prissystemet for produkter og inden for planlægning af produktionsaktiviteter, vedtagelse af pris og tariffer, arbejdskraft (industri) aftaler, der regulerer visse typer omkostninger. Spørgsmål om specialisering og samarbejde løses af virksomheden selv. Intraproduktionsfaktorer er forbundet med at forbedre brugen af ​​alle materielle, tekniske, arbejdskraft og økonomiske ressourcer til rådighed for virksomheden. De afhænger hovedsageligt af resultaterne af virksomhedens aktiviteter, men kan også være uafhængige af dem.

Ud over de anførte grupperinger er faktorer baseret på tegn på brug opdelt i lovende og aktuelle og baseret på metoder til identifikation - eksplicitte og skjulte.

Fra synspunktet om faktorers indflydelse på dette fænomen, skelnes faktorer af første, anden og K. orden fra objektivt bestemte faktorer, subjektive skal skelnes. De er også opdelt i eksterne og interne og primære og sekundære.

Klassificeringen af ​​faktorer, der bestemmer økonomiske kategorier og indikatorer for at reducere omkostningerne for produkter (værker, tjenester) er grundlaget for klassificeringen af ​​produktionsreserver. Reserver skal forstås som uudnyttede muligheder for at reducere omkostningerne på et givet produktionsniveau og økonomiske relationer. Eliminering af alle former for tab og irrationelle omkostninger er den vigtigste måde at bruge produktionsreserver på. En anden måde er forbundet med store muligheder for at accelerere videnskabelige og teknologiske fremskridt og bruge videnskabens og teknologiens resultater som den vigtigste løftestang til at øge produktionseffektiviteten

Reserver påvirker også de endelige resultater af virksomhedens produktionsaktiviteter som følge af ændringer i produktionens karakter og overgangen fra ekstensive metoder til intensive metoder. Omkostningsreduktionsfaktorer påvirker reserver, samtidig med at de sikrer en stigning i mængden af ​​produkter (værker, tjenesteydelser), forbedrer deres kvalitet, forbedrer strukturen og produktsortimentet. De skaber også betingelser for at øge virksomhedens rentabilitet, øge dens lønsomhedsniveau og styrke dens finansielle stilling. Deres handling er bestemt af mange produktionsfaktorer, økonomisk og organisatorisk karakter. Inden for maskinteknik er andelen af ​​igangværende arbejder høj. Hos fødevare- og letindustrivirksomheder er den vigtigste omkostningsfaktor optaget af råvarer. I virksomheder, hvor der anvendes et stort antal værktøjer, inventar og enheder, er andelen af ​​billige og bærbare genstande høj.

At udføre en økonomisk analyse af omkostningerne ved fremstillede produkter: den resulterende indikator - omkostninger og faktorer, der påvirker det. En videnskabeligt baseret klassificering af faktorer efter gruppe er blevet undersøgt klassifikationsegenskaber, udviklet af indenlandske økonomer, er behovet for at klassificere faktorer som en forudsætning for at udføre omkostningsanalyse underbygget.

Lad os gå videre til at overveje de mål og mål, der løses under omkostningsanalysen, informationsgrundlaget for dens implementering og vigtigheden af ​​omkostningsanalyse i virksomhedens ledelsessystem.

Omkostninger og måder at reducere det på

1.4 Faktorer, der påvirker produktionsomkostningerne og deres klassificering

Klassificering af faktorer

Faktorer, der påvirker produktionsomkostningerne, kan klassificeres efter flere kriterier.

Tekniske omfatter for eksempel indførelsen af ​​ny progressiv teknologi, mekanisering og automatisering af produktionen, videnskabelige og tekniske resultater, forbedring af brugen af ​​anlægsaktiver, teknisk og energimæssigt udstyr til arbejdskraft.

Teknologisk - ændring af produktsortimentet; varigheden af ​​produktionscyklussen; forbedring af brugen og anvendelsen af ​​nye typer råmaterialer og materialer, brugen af ​​økonomiske erstatninger og fuld udnyttelse af affald i produktionen; forbedre produktteknologien, reducere dens materiale- og arbejdsintensitet.

Ud fra tidspunktet for forekomsten skelnes planlagte og pludselige faktorer. En virksomhed kan planlægge følgende aktiviteter: idriftsættelse og udvikling af nye værksteder; forberedelse og udvikling af nye typer produkter og nye teknologiske processer; optimal placering af visse typer produkter i hele virksomheden. Pludselige (uplanlagte) faktorer omfatter produktionstab; ændringer i sammensætningen og kvaliteten af ​​råvarer; ændringer i naturlige forhold; afvigelser fra etablerede produktionsstandarder og andre.

På baggrund af hændelsesstedet opdeles faktorer i eksterne (uafhængig af virksomheden) og interne (afhængig af virksomheden). Produktionsomkostningerne, uanset virksomheden, kan påvirkes af den økonomiske situation i landet, inflation; naturlige og klimatiske forhold; tekniske og teknologiske fremskridt; ændringer i skattelovgivningen og andre faktorer.

Internt omfatter virksomhedens produktionsstruktur; ledelsesstruktur; niveau af koncentration og specialisering af produktionen; varigheden af ​​produktionscyklussen.

Baseret på deres formål skelnes primære og sekundære faktorer. Denne gruppe af faktorer afhænger af virksomhedens specialisering. Hvis vi betragter en materialeintensiv produktion, for eksempel et kødforarbejdningsanlæg, så omfatter hovedfaktorerne følgende faktorer: priser på materielle ressourcer og forbrug af råvarer og andre materialer; teknisk udstyr til arbejdskraft; teknologisk produktionsniveau; produktionshastighed; nomenklatur og produktsortiment; organisering af produktion og arbejdskraft. Produktionsomkostningerne vil i mindre grad blive påvirket af ledelsesstrukturen; naturlige og klimatiske forhold; løn til produktionsarbejdere; struktur af andre omkostninger og andre faktorer.

Måder at reducere produktionsomkostningerne

Følgende hovedretninger for at reducere produktionsomkostningerne for en industrivirksomhed kan identificeres:

1. Forøgelse af det tekniske produktionsniveau. Dette er introduktionen af ​​ny, progressiv teknologi, mekanisering og automatisering af produktionsprocesser; forbedring af brugen og anvendelsen af ​​nye typer råmaterialer og materialer; ændringer i produkternes design og tekniske egenskaber; andre faktorer, der øger det tekniske produktionsniveau. For denne gruppe analyseres også indvirkningen på omkostningerne ved videnskabelige og teknologiske resultater og bedste praksis.

Omkostningsreduktion kan ske ved at skabe automatiserede kontrolsystemer, bruge computere, forbedre og modernisere eksisterende udstyr og teknologi. Omkostningerne reduceres også som følge af den integrerede brug af råmaterialer, brugen af ​​økonomiske erstatninger og fuldstændig brug af affald i produktionen. En stor reserve skjuler forbedring af produkter, en reduktion i deres materiale- og arbejdsintensitet, en reduktion i vægten af ​​maskiner og udstyr, en reduktion i overordnede dimensioner osv.

2. Forbedring af organisationen af ​​produktion og arbejdskraft. En reduktion i omkostningerne kan opstå som følge af ændringer i organisationen af ​​produktionen, med udviklingen af ​​produktionsspecialisering; forbedring af produktionsstyring og reduktion af produktionsomkostninger; forbedring af brugen af ​​anlægsaktiver; forbedring af logistik; reduktion af transportomkostninger; andre faktorer, der øger produktionsniveauet.

En alvorlig reserve for at reducere produktionsomkostningerne er udvidelsen af ​​specialisering og samarbejde. I specialiserede virksomheder med masseproduktion er produktionsomkostningerne betydeligt lavere end i virksomheder, der producerer de samme produkter i små mængder.

En reduktion i de løbende omkostninger opstår som følge af en forbedring af vedligeholdelsen af ​​hovedproduktionen, for eksempel udvikling af kontinuerlig produktion, effektivisering af hjælpeteknologisk arbejde, forbedring af værktøjsfaciliteter og forbedring af organiseringen af ​​kontrollen med kvaliteten af ​​arbejdet og produkterne. En betydelig reduktion af leveomkostningerne kan ske med en reduktion af tabt arbejdstid og en reduktion i antallet af arbejdere, der ikke lever op til produktionsstandarderne. Yderligere besparelser opstår ved at forbedre ledelsesstrukturen i virksomheden som helhed. Det kommer til udtryk i en reduktion i ledelsesomkostninger og i besparelser i lønninger som følge af frigivelse af ledelsespersonale.

Med forbedret brug af anlægsaktiver opstår omkostningsreduktion som følge af øget pålidelighed og holdbarhed af udstyr; forbedring af det forebyggende vedligeholdelsessystem; centralisering og indførelse af industrielle metoder til reparation, vedligeholdelse og drift af anlægsaktiver.

Forbedring af materielle og tekniske forsyninger og brug af materielle ressourcer afspejles i at reducere forbruget af råvarer og materialer, reducere deres omkostninger ved at reducere

indkøbs- og lageromkostninger. Transportomkostningerne reduceres som følge af reducerede omkostninger til levering af råvarer og materialer og til transport af færdigvarer.

Visse reserver til reduktion af omkostninger er fastsat i eliminering eller reduktion af omkostninger, der ikke er nødvendige i den normale tilrettelæggelse af produktionsprocessen (overdreven forbrug af råmaterialer, forsyninger, brændstof, energi, yderligere betalinger til arbejdere for afvigelser fra normale arbejdsforhold og overarbejde, betalinger for regressive krav osv.). Dette omfatter også de mest almindelige produktionstab, såsom tab fra defekter. At identificere disse unødvendige omkostninger kræver særlige metoder og opmærksomhed fra virksomhedens team. Eliminering af disse tab er en væsentlig reserve til at reducere produktionsomkostningerne.

Den næste faktor, der påvirker produktionsomkostningerne, er arbejdsproduktiviteten. Det er nødvendigt at tage højde for, at reduktionen i produktionsomkostningerne i høj grad bestemmes af det korrekte forhold mellem vækstraten for arbejdsproduktivitet og lønvækst. Væksten i arbejdsproduktiviteten bør overstige lønstigningerne og derved sikre en reduktion i produktionsomkostningerne.

Lad os overveje, under hvilke forhold, med en stigning i arbejdsproduktiviteten i virksomhederne, reduceres arbejdsomkostningerne pr. En stigning i produktionsoutput pr. arbejder kan opnås gennem implementering af organisatoriske og tekniske foranstaltninger, hvorved produktionsstandarder og dermed priser for udført arbejde ændres, og ved at overskride etablerede produktionsstandarder uden at udføre organisatoriske og tekniske foranstaltninger.

I det første tilfælde modtager virksomheden besparelser på arbejdernes løn. Dette forklares ved, at på grund af et fald i priserne falder lønningernes andel af omkostningerne ved en produktionsenhed. Dette fører dog ikke til et fald i arbejdernes gennemsnitlige løn, da de løbende organisatoriske og tekniske foranstaltninger gør det muligt

arbejdere kan producere mere output med samme arbejdsinput.

I det andet tilfælde falder omkostningerne til arbejdernes løn i enhedsomkostningerne ved produktion ikke. Men med en stigning i arbejdsproduktiviteten stiger produktionsmængden, hvilket fører til besparelser på andre udgiftsposter, især produktionsvedligeholdelses- og administrationsomkostninger reduceres.

Det er også vigtigt at reducere butiksgulvet og de generelle anlægsudgifter. Dette består primært i at forenkle og reducere omkostningerne til ledelsesapparatet, i at spare på administrationsomkostningerne; samt at reducere lønomkostningerne for hjælpe- og hjælpearbejdere.

3. Ændringer i produkternes mængde og struktur kan føre til en relativ reduktion af halvfaste omkostninger (bortset fra afskrivninger), afskrivningsomkostninger, ændringer i nomenklaturen og produktsortimentet og en stigning i deres kvalitet. Med en stigning i produktionsvolumen falder antallet af semi-faste omkostninger pr. produktionsenhed, hvilket fører til et fald i omkostningerne.

Ændring af nomenklaturen og rækken af ​​producerede produkter er en af ​​de vigtige faktorer, hvilket påvirker produktionsomkostningsniveauet. Med forskellig rentabilitet af individuelle produkter (i forhold til omkostninger) kan skift i sammensætningen af ​​produkter forbundet med forbedring af dens struktur og øge produktionseffektiviteten føre til både et fald og en stigning i produktionsomkostningerne.

4. Forbedret udnyttelse af naturressourcer. Dette tager højde for: ændringer i sammensætningen og kvaliteten af ​​råvarer; ændringer i produktiviteten af ​​aflejringer, mængden af ​​forberedende arbejde under udvinding, metoder til udvinding af naturlige råvarer; ændringer i andre naturforhold. Disse faktorer afspejler de naturlige forholds indflydelse på størrelsen af ​​variable omkostninger.

5. Industri og andre faktorer: idriftsættelse og udvikling af nye værksteder, produktionsenheder og produktionsfaciliteter, forberedelse og udvikling af produktion i eksisterende foreninger og virksomheder; andre faktorer.

Der indgår væsentlige reserver til at reducere omkostningerne til klargøring og udvikling af nye typer produkter og nye teknologiske processer, til at reducere omkostningerne i opstartsperioden for nyindførte værksteder og faciliteter.

Indvirkningen på omkostningerne til kommercielle produkter af ændringer i produktionsstedet analyseres, når den samme type produkt produceres hos flere virksomheder, der har ulige omkostninger som følge af brugen af ​​forskellige teknologiske processer. I dette tilfælde er det tilrådeligt at beregne den optimale placering af visse typer produkter hos foreningens virksomheder under hensyntagen til brugen af ​​eksisterende kapaciteter, reducere produktionsomkostningerne og baseret på en sammenligning af den optimale mulighed med den faktiske. , for at identificere reserver.

Hvis ændringer i mængden af ​​omkostninger i den analyserede periode ikke afspejles i ovenstående faktorer, er de inkluderet blandt andet: for eksempel en ændring i størrelsen eller opsigelse af forskellige typer obligatoriske betalinger, en ændring i størrelsen af ​​omkostningerne inkluderet i produktionsomkostninger mv.

Analyse og vurdering af virksomhedens servicekvalitetssystem

På hver virksomhed er kvaliteten af ​​produkterne påvirket af forskellige faktorer, både interne og eksterne. Internt omfatter dem, der er forbundet med virksomhedens evne til at producere produkter af ordentlig kvalitet, altså...

Analyse af produktkvalitet og virksomhedernes konkurrenceevne

På hver virksomhed er kvaliteten af ​​produkterne påvirket af forskellige faktorer, både interne og eksterne.

Interne omfatter dem, der er forbundet med virksomhedens evne til at producere produkter af tilstrækkelig kvalitet, dvs.

Analyse af produktion og omkostninger til husdyrprodukter ved hjælp af eksemplet med Bolshelanskoe JSC

Den vigtigste intensive faktor for at øge husdyrproduktionen er stigningen i husdyr- og fjerkræproduktiviteten. Produktiviteten af ​​husdyr forstås som den gennemsnitlige produktion pr. indbygger...

Analyse af omkostningerne ved de vigtigste typer produkter (ved at bruge eksemplet med PA Ornika LLC)

Produktomkostninger er et komplekst begreb, og det afhænger af indflydelsen fra en lang række forskellige faktorer. Faktor - et element, en årsag, der påvirker en given indikator eller en række indikatorer. Alle faktorer, for det første...

Analyse af virksomhedens produktionsomkostninger og identifikation af reserver til reduktion heraf

Faktorer, der påvirker niveauet af omkostningsreduktion, afspejler et sæt særlige årsager (omstændigheder), der bestemmer ændringer i produktionsforhold i retning af deres indvirkning på produktionsprocessen for at reducere dem...

Betydningen af ​​omkostninger for at øge produkternes konkurrenceevne (ved at bruge eksemplet RUE "BZ TDiA")

Det vigtigste dokument, der skal følges, når der dannes produktionsomkostninger i en virksomhed, er forordningen om sammensætningen af ​​omkostninger til produktion og salg af produkter (værker, tjenesteydelser), herunder produktionsomkostninger...

Undersøgelse af metoder og beregning af omkostningerne ved jernbanetransport under andre forhold end gennemsnittet

For at bestemme indvirkningen på driftsomkostningerne af mængden af ​​transport, nyt udstyr, indførelse af avancerede teknologier, ændringer i volumen og kvalitetsegenskaber ved operationelt arbejde ...

Forøgelse af arbejdsproduktiviteten i virksomheden

Arbejdsproduktivitet er en dynamisk indikator. Det har kun mening i sin progressive forandring. Øget arbejdsproduktivitet er hovedbetingelsen...

Virksomhedens produkter, deres kvalitet og konkurrenceevne

På hver virksomhed er kvaliteten af ​​produkterne påvirket af forskellige faktorer, både interne og eksterne. Interne faktorer omfatter dem, der er forbundet med virksomhedens evne til at producere produkter af tilstrækkelig kvalitet, dvs.

Måder at reducere produktionsomkostningerne på en virksomhed ved at bruge eksemplet med Keramin OJSC

Faktorer, der påvirker produktionsomkostningerne, kan klassificeres efter flere kriterier. Ifølge indholdet skelnes tekniske og teknologiske faktorer...

Virksomhedens produktionsomkostningsstatistik

For korrekt at redegøre for, planlægge og analysere omkostninger, anvendes forskellige metoder til at klassificere omkostninger efter bestemte karakteristika. Der anvendes to komplementære klassifikationer: element-for-element og beregning...

Dannelse af omkostningerne ved fjerkræprodukter

Enhver økonomisk enhed er en kompleks produktion, socioøkonomisk, organisatorisk system, som er underlagt både ydre og indre påvirkninger...

Virksomhedsøkonomi

Omkostninger til produktion og salg af produkter er værdiansættelsen af ​​naturressourcer, råmaterialer, materialer, brændstof, energi, anlægsaktiver, arbejdskraftressourcer brugt i produktionsprocessen...

Økonomisk analyse af produktionsomkostninger hos virksomheden State Unitary Enterprise "Tavakan"