Udførelse af logistikfunktioner. Logistiksystemets opgaver og funktioner

Hej, kære læsere af erhvervsmagasinet "site"! I dag taler vi om logistik- hvad det er i enkle ord, hvilke opgaver og mål det har, og vi vil også give tips til, hvordan du vælger en logistikvirksomhed.

I den moderne verden er spørgsmålet om godstransport en integreret del af enhver virksomheds arbejde. Korrekt organiseret levering giver dig mulighed for at spare organisationens ressourcer, når du udfører kommercielle aktiviteter. Der er formentlig ikke noget område, hvor sådanne tjenester absolut ikke er nødvendige. Disse og mange andre problemer løses ved korrekt udført logistikpolitik.

Moderne universiteter forbereder specialiserede specialister på dette område, og videnskaben om logistik afslører selv hemmelighederne bag succesfuld forretning og lærer, hvordan man optimerer strømmen af ​​materialer, midler og information.

Fra denne artikel lærer du:

• Hvad er logistik, og hvad er dens opgaver?
• Hvilke typer logistik findes der;
• Sådan vælger du det rigtige transportfirma til samarbejde;
• Om det særlige ved russisk logistik og selve logistikerfaget.

Denne artikel vil være nyttig for begyndere logistikere, erhvervsrepræsentanter som ønsker at optimere transportprocessen, organisere logistikkontrol i selve virksomheden (f.eks. et forretningssystem), og også vælge den rigtige partner til langsigtet og lønsomt arbejde inden for levering og fragt.

Vil du stifte bekendtskab med alle logistikvidenskabens forviklinger? Så læs om det lige nu!

Om logistik - hvad det er og hvilke funktioner og opgaver det har, hvordan man vælger logistikvirksomhed og hvem der er logistiker - læs videre

🔔 Logistik- Det her modellering, kontrollere Og rationalisering behandle overførsel af varer , tjenester eller information fra leverandør til forbruger. Det kan vurderes som strategisk styring af forsyningsprocessen. Logistikkontrol er rettet mod at reducere omkostninger ved implementering eller overførsel af materiale-, finans- og informationsstrømme.

Logistikstrukturen kan repræsenteres af følgende processer:

• styring af køberen eller forbrugeren for at minimere omkostningerne;
• leverandørens ledelse med det formål at øge lønsomheden af ​​leveringen.

Logistikstyringsprocessen kan ikke reduceres til én konstant handling, den omfatter flere aspekter på én gang:

• udførelse af kontrakter;
• lagerstyringssystem;
• produkt levering ordning;
• tæt kommunikation med toldmyndighederne;
• overvågning af markedets efterspørgsel;
• og så videre.

For at optimere denne proces anvendes forskellige logistikmodeller på forskellige stadier. Nogle af disse modeller kan klassificeres som markedsføring, men de koger alle ned til det ultimative mål - øge rentabiliteten af ​​forretningsaktiviteter.

Logistik, som en selvstændig region, opstået på grund af en række vanskeligheder, relateret til levering af varer.

Der er specialiserede logistikorganisationer, der kontaktes af iværksættere og juridiske enheder, der ikke har deres egen logistikafdeling.

Selvom logistikken faktisk opstod for ganske lang tid siden. Selv i et agrarsamfunds dage eksisterede international handel, og dens deltagere forsøgte at reducere omkostningerne ved at transportere varer. Under moderne økonomiske forhold og produktion i industriel skala har logistikken nået et nyt niveau.

Logistikomkostninger er en af ​​de største poster i bestemmelsen af ​​produktionsomkostningerne.

2. Mål, funktioner og mål for logistik 📑

Emnet for logistikvidenskab er staten materiale, finansiel eller information ressourcer på forskellige niveauer i et bestemt system og optimering af deres flows.

Formålet med logistik er at øge effektiviteten af ​​det økonomiske system gennem styring af logistiske processer.

Logistikopgaverne omfatter:

• styring af vareflow;
• udvikling af et system til styring af strømmen af ​​varer, tjenesteydelser og information;
• overvåge markedet og identificere efterspørgsel efter materialer og varer, forudsige den fremtidige situation på markedet.

Logistik omfatter følgende begreber:

Logistik drift– operationer rettet mod at ændre materialestrømme eller servicestrømme.

Logistik system er et system til planlægning og implementering af alle logistikoperationer.

I moderne videnskab er logistiksystemer opdelt i:

• direkte (etablere en forbindelse mellem leverandør og forbruger);
• mediation (medtag mindst én ekstra deltager).

Materiale flow– et objekt for logistiske handlinger, som måles ved fysiske indikatorer for vægt, størrelse og tid.

Logistik funktion– handlinger, der har til formål at øge den operationelle effektivitet på et eller andet trin af logistikprocessen.

Blandt dem er:

• transportvirksomhed;
• produkt opbevaring;
• køb af varer;
• oprettelse af reserver.

Logistikomkostninger– udgifter forbundet med udførelse og behandling af logistikoperationer. De kan blive en del af salgsomkostningerne eller indgå i produktionsomkostningerne.

Faktisk repræsenterer dannelsen af ​​et logistiksystem en afvejning af produktionsinteresser og sikring af likviditet.

Effektiviteten af ​​logistiksystemet afhænger direkte af mængden af ​​varebeholdninger, der er tilgængelige for organisationen, som kan præsenteres i form af en sammenlignende tabel:

Ingen.	Indikator	Masser af forsyninger	Lave lagre
1	Logistikomkostninger	højere (-)	under (+)
2	Drag fordel af brugen af ​​arbejdskapital	under (-)	højere (+)
3	Tilpasningsevne til vækst eller fald i efterspørgsel efter mængde	højere (+)	under (-)
4	Sandsynlighed for kontraktbrud	under (+)	højere (-)
5	Logistik system kontrol	nemmere (+)	sværere (-)
6	Tilpasningsevne til vækst eller tilbagegang i rækken af ​​markedsbehov	under (-)	højere (+)

Fra denne tabel kan det ses, at mængden af ​​en virksomheds beholdning bestemmer, at driften af ​​logistiksystemet er relateret til mængden af ​​virksomhedens ressourcer.

3. Koncept og hovedtyper af logistik - 7 mest populære typer ✈🚚⛴

Logistikstyringsprocessen omfatter forskellige komponenter, der sikrer optimale resultater fra systemet. Ud fra dette kan der skelnes mellem flere typer logistik.

1) Transportlogistik (Transportlogistik)

Bestemmelse af den mest rentable rute for bevægelse af midler, sikring af overførsel af materielle ressourcer i den nødvendige mængde og den nødvendige tidsramme fra et punkt til et andet med henblik på yderligere behandling, omfordeling eller forbrug af disse ressourcer.

2) Toldlogistik

Udøvelse af kontrol over materialestrømmen, der passerer på tværs af statsgrænser.

Toldlogistik giver dig mulighed for at løse flere problemer på én gang:

• udførelse af transport af varer;
• opnåelse af de nødvendige certifikater for importerede varer;
• registrering af tolddokumentation;
• vurdering af lastens værdi, tilstand og overholdelse af toldkravene;
• støtte til yderligere bevægelse af gods, der har passeret toldgrænsen;
• sikre overholdelse af valutalovgivningen.

Toldlogistik kræver, at der tages hensyn til lovmæssige toldkrav og omkostningerne forbundet med deres implementering.

3) Produktionslogistik

Når produktionsressourcer gennemgår flere stadier i virksomheden selv i processen med oprettelse og forarbejdning, er det nødvendigt at etablere kontrol over denne proces for at optimere den.

Det er, hvad produktionslogistik gør ved at løse følgende opgaver:

• koordinering af arbejdsplaner udført i forskellige produktionsafdelinger;
• overholdelse af arbejdstidsfrister af alle afdelinger med processerne for køb af ressourcer og salg af produkter;
• identifikation af forbrugernes behov for effektivt at planlægge produktionsprocessen;
• hurtig reaktion på afbrydelser i produktionen, dens justering og kontrol af færdiggørelsen af ​​tildelte opgaver inden for den givne tidsramme.

4) Lagerlogistik

Hovedopgaven for lagerlogistik er at etablere en konstant, uafbrudt proces for produktion og salg af et produkt. Dens løsning udføres ved at overvåge eksisterende lagre af varer og produktionsressourcer under hensyntagen til risici, sæsonbestemte specifikationer og forsyningskonsistens.

5) Indkøbslogistik (Forsyningslogistik)

Overvåger bevægelsen af ​​materialestrømme, der forsyner produktionsprocessen med de nødvendige ressourcer. Omfatter levering af produktion, levering af materialer, deres opbevaring indtil frigivelse i produktion.

Behovet for forsyningslogistik bestemmes af:

• Inkonsekvens i forsyningsprocessen fører uundgåeligt til nedetid i produktionen. Det er nødvendigt at kontrollere indkøb med hensyn til kvantitet, kvalitet, leveringsorganisation, emballageintegritet og sortiment.
• Mere end halvdelen af ​​omkostningerne ved fremstillede varer skabes i forsyningsprocessen.

For at øge og opretholde det nødvendige niveau af erhvervsmæssig konkurrenceevne er organiseringen af ​​forsyningslogistik obligatorisk. For at gøre dette overvåges markedets tilstand for indkøbte materialer konstant, og rentabiliteten af ​​at købe eller selvstændigt producere de nødvendige råvarer bestemmes.

6) Informationslogistik

Dette område af logistik beskæftiger sig med kontrol og koordinering af datastrømme, der kommer ud over de materielle. I forhold til selve virksomheden kan sådanne strømme opdeles i indre Og ydre, og inden for organisationen - vandret Og lodret.

Bestemmelserne for informationslogistik er fastsat af interne regler om dokumentflow på virksomheden.

I tilfælde af desynkronisering af materiale- og informationsbevægelser, vigtig så den informative ikke går foran den materielle.

Hvis det er umuligt at synkronisere materiale- og informationsstrømme, er det ønskeligt, at informationsstrømmen er noget foran materialestrømmen.

7) Lagerlogistik

Denne type logistik er rettet mod at kontrollere driften af ​​lageret - accept, opbevaring, udstedelse af materialer. Spørgsmål som den optimale placering af lagre og lagerregnskab, som direkte påvirker vurderingen af ​​produktomkostninger i regnskabet, fastlægges også.

Lagerlogistik løser også problemerne med at organisere lagerfaciliteter og optimere placeringen af ​​lagre. Arten af ​​lagerregnskab kan påvirke det regnskabsmæssige skøn over omkostninger.

Logistikvirksomhed - de vigtigste kriterier for at vælge en logistiker. selskab

4. Sådan vælger du en logistikvirksomhed - TOP-8 udvælgelseskriterier 📝

Det russiske marked for logistiktjenester er repræsenteret af mange virksomheder. Der er ingen monopoler og høj konkurrence, men kvaliteten af ​​de leverede tjenester er ikke altid på det rette niveau.

Der er flere kriterier, som bør bruges, når man vælger sådan en virksomhed, selv i en lidt undersøgt region.

Kriterium 1. Transportøren skal have sin egen flåde af køretøjer, ellers er det en mellemmand, hvilket vil øge transportomkostningerne. Spørg virksomheden, om den overhovedet har til hensigt at levere tjenester seriøst, eller om virksomheden udelukkende leverer formidlingstjenester.

Kriterium 2. Transportvirksomheden skal stille garantier. Kontrakten skal angive det nøjagtige tidspunkt for levering af varerne og rejsetid.

Kriterium 3. Hvis virksomheden ikke har sin egen flåde af køretøjer, eller det ikke er nok, er brugen af ​​transportvirksomhedernes tjenester nødvendig. Men selv hvis du har dit eget transportmiddel, giver det mening at estimere omkostningerne, måske vil levering fra et logistikfirma være billigere.

Faktum er, at de virksomheder, der specialiserer sig i transport, har flere muligheder på dette område på grund af omkostningsbesparelser, gennem dannelsen af ​​stykgods i én retning og præferencer for engroskøb af brændstof, vedligeholdelse af køretøjer og så videre.

Kriterium 4. Transportøransvarsforsikring er et vigtigt aspekt, der giver dig mulighed for at opnå garantier for lastsikkerhed eller erstatning for skader i tilfælde af en forsikret hændelse.

Kriterium 5. Det er nødvendigt at sammenligne betingelserne og omkostningerne for flere transportører på én gang.

Kriterium 6. En logistikvirksomheds evne til at arbejde med ikke-standardiserede ordrer indikerer dets alvor. Det er muligt at indgå en ekstra aftale om at levere alternativ transport i nødstilfælde, men taksten vil naturligvis være højere.

Kriterium 7. Det er vigtigt at læse anmeldelser om virksomhedens arbejde via internettet.

Kriterium 8. Der skal lægges særlig vægt på, når du bruger yderligere tjenester fra en toldmægler. Fejl i dokumentation kan forsinke leverancer væsentligt.

5. Hovedproblemer og funktioner i russisk logistik 📊

I Rusland er situationen i logistiksektoren ikke den mest gunstige. Dette skyldes klimatiske forhold, lange afstande, vejbelægningens tilstand og transportens tekniske muligheder.

Transportomkostninger i Den Russiske Føderation overstiger i høj grad verdensgennemsnittet og beløber sig til omkring 20 % af BNP, dette er først og fremmest på grund af detaljerne i Den Russiske Føderations handlinger på det internationale marked som en af ​​de største leverandører af råmaterialer, såvel som dens territoriale størrelse.

Rusland har en række problemer inden for logistik:

• høje priser for lager- og aflæsningstjenester;
• den skjulte natur af mange omkostninger;
• manglende opfyldelse af parterne i kontrakten;
• ustabile markedsforhold og ineffektiv salgsplanlægning;
• dårlig udvikling af transportinfrastruktur, der i bedste fald begrænser den økonomiske vækst til en grænse på 4 % om året;
• begrænset antal leverandører;
• mangel på kvalificeret personale og som følge heraf fejlagtige logistikmodeller;
• vanskelige naturforhold i de fleste regioner.

På grund af krisen bliver mange logistiksystemer reduceret, hvilket fører til et fald i rentabiliteten i mange sektorer af landets økonomi. Men under forhold med aftagende konkurrence er der stadig stærkere virksomheder, som er i stand til at opretholde det passende niveau af leverede logistiktjenester og besætte ledige nicher på markedet.

6. Hvem leverer logistiktjenester - gennemgang af TOP-5 virksomheder på det russiske marked for logistiktjenester 📄

På det russiske marked er der mange private transportører og store logistikvirksomheder, der er i stand til at levere en bred vifte af tjenester og opererer i hele landet eller de fleste regioner.

1) Forretningsområder

Den største transport- og logistikvirksomhed i Rusland. Det har eksisteret i hele landet i mere end 12 år og tilbyder en række tjenester inden for logistik:

• vej-, jernbane- og lufttransport;
• transport med separat transport;
• tilstedeværelsen af ​​filialer og fragtleveringssteder i de fleste regioner i Rusland, Kasakhstan og Hviderusland;
• transport af konsolideret gods;
• Tilgængelighed af hurtig leveringstjenester;
• evnen til at overholde temperaturregimet for transport ved hjælp af specialiseret udstyr på en speciel flyvning;
• evnen til at spore last og alarmsystem;

Denne virksomhed bekymrer sig om kundernes tryghed og kontrollerer kvaliteten af ​​servicen, yder garantier og forsikringstjenester

2) PEC

Denne virksomhed opererer i hele landet og har mere end 100 repræsentationskontorer, der konstant udvides.

I mere end 10 år har PEK forbedret kvaliteten af ​​tjenester og deres mangfoldighed:

• målrettet levering af last og afhentning fra kunden;
• et system til at informere kunder om krydset mellem nøglepunkter langs ruten;
• en bred vifte af emballage af transporteret materiale;
• af- og pålæsning af leverede varer.

3) Delko

Virksomheden har eksisteret i mere end 17 år, har mere end 1000 køretøjer og leverer enhver last, der vejer op til 20 tons, ved hjælp af forskellige køretøjer i hele Rusland og Kasakhstan:

• køle sættevogne (±20C tilstand);
• sættevogne med markise - 90 m3;
• teltsættevogne 110 m3 (16,5 m, 40 paller) ved brug af køjer.

4) TTG

Virksomheden har været i drift i omkring 5 år i Rusland og CIS, transporteret last fra 0,5 til 20 tons og har mere end 5.000 enheder af forskelligt udstyr, som giver dig mulighed for hurtigt at læsse køretøjer i enhver region i landet og lige så hurtigt finde en erstatning om nødvendigt.

I den elektroniske database over ATI-selskaber har TTG den højeste vurdering og flere hundrede positive anmeldelser fra kunder. Virksomheden blev tildelt prisen "Garant for kvalitet og pålidelighed" i 2014 og leverer sine ydelser til mange store kunder løbende.

5) JA-TRANS

Dette firma leverer både logistik- og speditionsydelser fuldt ud. Transport udføres i hele Den Russiske Føderation, inklusive Krim-halvøen, såvel som til SNG-landene - Armenien, Kasakhstan, Hviderusland. Der er mulighed for levering "til kundens dør". Laster fra 500 kg eller 2 m³ i volumen accepteres til transport og leveres både ved separat transport og med et samlevogn. Overdimensioneret last og last, der kræver temperaturkontrol, accepteres også til behandling.

Virksomhedens specialister optimerer fragtruter ved at have fuldstændige data om rutens tilstand, vejreparationsarbejde og trafikpropper, hvilket hjælper med at reducere transportomkostningerne.

Beregningen af ​​beløbet for betaling for transport i enhver retning beregnes på 15 minutter.

7. Hvad er forskellen mellem speditionsaktiviteter og logistik 📎

Forsendelsesaktiviteter er en integreret del af en logistikers arbejde, men det er kun begrænset til at koordinere varebevægelsen, eskortering og levering til deres destination.

Logistik er i sig selv et bredere begreb. Det handler om at optimere materiale- og informationsstrømme sideløbende med videresendelsesaktiviteter.

Det fulde omfang af transportekspeditionstjenester inkluderer:

• lastopsamling, transport og levering til destinationen
• lastning og losning af varer;
• kontrol med betaling for transport;
• udarbejdelse af nødvendige dokumenter;
• mulige toldmæglertjenester;
• informere parterne i kontrakten om ruten og stadiet af godsbevægelsen
• og så videre.

det vil sige speditionsaktiviteter er kun en komponent i logistikken.

8. Logistiker - hvilken slags erhverv er dette eller hvem er logistiker 📄

En person, der beskæftiger sig med logistikaktiviteter, benævnes "logistiker" (logistiker).

Logistik er ansvarlig for at optimere produktsalgsflows ved at udføre forskellige opgaver for at rationalisere og øge effektiviteten af ​​materiale- og informationsstrømme under forhold af begrænset tid og specificere start- og slutpunkter.

Arbejdsområderne for en logistikspecialist (leder) er som følger:

• transport udført af mere end ét køretøj under én kontrakt, kaldet multimodal;
• fragtforsendelse;
• lagerstyring og kontrol af materialeopbevaring;
• kontrol af materiale og teknisk grundlag;
• udfylde og indsende de nødvendige tolddokumenter;
• planlægning og ledelse inden for virksomhedslogistik;
• sikring af kontrol over tjenester relateret til informations-, reference- og serviceaktiviteter;
• salgskontrol af distribution af lagervarer;
• andre.

En succesfuld logistiker skal mestre den frie brug af computerprogrammer , såsom: 1C , Bank-kunde Og andre , og også hurtigt kunne finde høj kvalitet og pålidelig information, der er relevant i øjeblikket.

En forudsætning for en logistikers aktivitet er evnen til at lave prognoser for salg, indkøb og mulige transportvanskeligheder, assimilere og anvende statistiske data i det daglige arbejde.

9. Konklusion + video om emnet 🎥

Vigtigheden af ​​korrekt organisering af leveringen af ​​varer under salg, koordinering af indkøbsprocesser og styring af lagerdrift er ubestridelig. Samtidig er det vigtigt at forstå præcis, hvilke ydelser der kan leveres logistikvirksomhed, samt hvad logistikere skal gøre i virksomheden.

Effektiviteten af ​​enhver virksomhed afhænger direkte af omkostninger, herunder transportvirksomhed . For eksempel, når du administrerer, er det vigtigt at forstå, hvilken del af omkostningerne der vil være ved levering af varer, da købere af kinesiske "trend" varer (normalt varer, der koster omkring $ 10-20) som regel skal bruge en tredjedel af omkostningerne ved levering.

I dag er det russiske marked repræsenteret af et bredt udvalg af transportpartnere og en række tjenester. Ikke mindre vigtige er de garantier, som speditøren kan give.

Logistik er opstået som en separat branche relativt nylig har dog allerede etableret sig solidt på markedet. Samtidig er der mange typer og retninger af det, som du allerede har sat dig ind i i artiklen.

Nu ved du, hvor vigtigt det er at vælge den rigtige samarbejdspartner til transport, hvilke kompetencer en logistiker skal have, og hvilke virksomheder der indtager toppositioner på logistikservicemarkedet.

Kære læsere af magasinet "RichPro.ru", vi vil være taknemmelige, hvis du deler dine ønsker, erfaringer og kommentarer om emnet for offentliggørelse i kommentarerne nedenfor.

I den mest generelle forstand, fra logistikkens position, studeres fremkomsten, transformationen eller absorptionen af ​​små virksomheder i et bestemt økonomisk objekt, der fungerer som et integreret system. Således bestemmes de handlinger, der anvendes på MP i dette system. Disse handlinger kaldes logistikoperationer og logistikfunktioner (i en generaliseret version, logistikaktiviteter).

En logistikoperation (elementær logistikaktivitet) er enhver handling, der ikke er genstand for yderligere nedbrydning inden for rammerne af den tildelte forsknings- eller ledelsesopgave, forbundet med fremkomst, transformation eller absorption af materiale og medfølgende strømme (information, finans, service).

Logistikoperationer omfatter for eksempel sådanne handlinger udført på materielle ressourcer eller færdige produkter som lastning, losning, emballering, omladning fra en transportform til en anden, sortering, konsolidering, opdeling, mærkning osv.

Logistikdrift i forbindelse med relaterede informations- og økonomiske strømme kan være indsamling, opbevaring og transmission af information om materialeflow, afregninger med leverandører og købere af varer, godsforsikring, overdragelse af ejendomsretten til varer mv.

Nogle logistikoperationer er i det væsentlige en fortsættelse af den teknologiske produktionsproces, for eksempel emballage. Disse operationer ændrer produktets forbrugeregenskaber og kan udføres både i produktionssfæren og i cirkulationsområdet, for eksempel i en grossists emballageværksted.

Logistikoperationer, der udføres i forbindelse med levering til en virksomhed eller markedsføring af færdige produkter, klassificeres som eksterne logistikoperationer. Logistikoperationer udført i logistiksystemet kaldes interne.

En logistikfunktion (kompleks logistikaktivitet) er et separat sæt af logistikoperationer, der har til formål at implementere de opgaver, der er tildelt logistiksystemet og (eller) dets forbindelser.

Afhængigt af virksomhedens organisationsniveau er logistikfunktionerne opdelt i grundlæggende, nøgle og understøttende.

Grundlæggende logistikfunktioner omfatter forsyning, produktion og salg (distribution). Faktisk udføres disse tre logistikfunktioner af næsten enhver råvareproducent.

Forsyning – at forsyne en produktionsvirksomhed eller handelsvirksomhed med de nødvendige typer materielle ressourcer eller færdige produkter.

Produktion er skabelsen af ​​personlige og industrielle forbrugsprodukter, der er nødvendige for samfundet ved hjælp af værktøjer og arbejdsgenstande.

Salg (distribution) - fysisk bevægelse og styring af færdigvarelagre og/eller logistikformidlere.

De vigtigste logistikfunktioner er følgende:

opretholdelse af kundeservicestandarder;

organisering og ledelse af indkøb;

transport;

lagerstyring;

styring af ordreprocedurer;

styring af produktionsprocedurer eller driftsstyring;

prisfastsættelse;

fysisk fordeling.

Opretholdelse af kundeservicestandarder betyder at give forbrugerne et givet niveau af produktkvalitet, distribution af varer og eftersalgsservice

Organisering og ledelse af indkøb i en virksomhed omfatter et sæt opgaver såsom at vælge leverandører af materielle ressourcer, planlægge behovet for ressourcer, bestemme rationel timing og mængder af deres forsyninger, organisering af kontraktligt arbejde, valg af leveringsformer og transportformer til levering af materielle ressourcer til produktionsvirksomheder osv.

Transport her betragtes det som et sæt af processer til transport, lastning - losning, forsendelse og andre relaterede logistikoperationer.

Transportstyring involverer normalt løsning af problemer som valg af transportør og speditør, valg af transportform, fastlæggelse af rationelle ruter osv.

Lagerstyring materielle ressourcer og færdige produkter er processen med at skabe, kontrollere og regulere niveauet af lagre i levering, produktion og markedsføring af produkter.

Varebeholdninger reducerer på den ene side risikoen for mangel på materielle ressourcer i produktionsprocessen eller utilfredsstillet efterspørgsel efter færdige produkter blandt forbrugere, på den anden side spiller de en negativ rolle i økonomien og fryser store økonomiske ressourcer i organisationer. Derfor er logistikledelsens vigtigste opgave at optimere lagerniveauet i logistikkæder og -systemer og samtidig sikre det nødvendige niveau af kundeservice.

Ordreprocedurestyringsfunktion bestemmer proceduren for modtagelse og behandling af ordrer, tidspunkterne for modtagelse af færdige produkter eller levering af tjenester til forbrugeren, og initierer også arbejdet i branded distributionsnetværk eller logistikformidlere for levering og salg af færdige produkter til forbrugerne.

Denne funktion bestemmer direkte kvalitetsniveauet for kundeservice.

Opgaven med driftsledelse består i den mest effektive (med hensyn til at reducere omkostninger og forbedre produktkvaliteten) styring af strømmen af ​​materielle ressourcer og igangværende arbejde i de teknologiske processer til produktion af færdige produkter.

I dette tilfælde er logistikopgaverne planlægning, minimering af lagerbeholdninger af materielle ressourcer og igangværende arbejde, forudsigelse af behovet for materielle ressourcer, reduktion af varigheden af ​​produktionscyklussen osv. af afgørende betydning.

Prisfunktion er tæt forbundet med produktproducentens marketing- og logistikstrategier. Logistikstrategien fastsætter niveauet for de generelle logistikomkostninger, der danner grundlag for prisen på færdigvarer, og det planlagte rentabilitetsniveau og den endelige salgspris for færdigvarer til forbrugeren, bestemt af markedsforhold, konkurrenternes prisniveau og efterspørgsel. prognoser, afhænger af marketingstrategien.

Til fysiske distributionsfunktioner omfatte:

Bestemmelse og tilfredsstillelse af kundernes efterspørgsel;

Akkumulering og placering af færdigvarebeholdninger;

Etablering af økonomiske forbindelser for levering af varer og levering af tjenesteydelser til forbrugere og udvælgelse af rationelle former for produktdistribution.

Til at understøtte logistikfunktioner omfatter: oplagring; lasthåndtering (lasthåndtering) og beskyttende emballage af varer.

Lad os se nærmere på indholdet af disse funktioner.

Lager er en funktion styring af den rumlige fordeling af varebeholdninger og involverer udførelse af sådanne opgaver som at bestemme antallet, typen og placeringen af ​​lagre; bestemmelse af mængden (arealet) af opbevaring af materielle ressourcer og færdige produkter; planlægning af lagerplacering; valg af lagerudstyr mv.

Godshåndtering udføres normalt sideløbende med opmagasinering og giver også funktionen til at vedligeholde lagre. Elementære logistikoperationer, der udgør godshåndteringsprocessen, er flytning af materielle ressourcer eller færdige produkter på lageret, optimal placering af produkter på lagerreoler mv.

Beskyttende emballage sikrer sikkerheden for varer leveret til forbrugerne med forskellige transportformer under distributionen af ​​færdigvarer.

Fra et begrebsmæssigt synspunkt skelnes der mellem: systemdannende;

integrere; regulerende og resulterende funktioner. T t Systemdannende funktion er et system af effektive teknologier til at sikre processen med at styre ressourcer til forskellige formål.

Integrerende funktion sikrer synkronisering af processerne for salg, opbevaring og levering af produkter med deres orientering mod markedet for produktionsmidler og levering af formidlingstjenester til forbrugerne. Det sikrer koordinering af logistikformidlernes interesser i logistiksystemet.

Regulerende funktion – Logistikstyring af materiale og relaterede strømme er rettet mod at spare alle typer ressourcer, reducere leveomkostninger og materiel arbejdskraft i skæringspunktet mellem forskellige organisatoriske og økonomiske niveauer og industrier.

Resulterende funktion er rettet mod at levere produkter i den nødvendige mængde, på det angivne tidspunkt og sted, med den angivne kvalitet (tilstand), til minimale omkostninger. Logistik søger at dække alle stadier af interaktionen "forsyning-produktion-distribution-forbrug", med andre ord repræsenterer det en algoritme til at omsætte ressourcer til udbud af færdige produkter i overensstemmelse med eksisterende efterspørgsel.

Under fungere forstås som et sæt handlinger, der er homogene ud fra formålet med sidstnævnte, mærkbart forskellige fra et andet sæt handlinger, der også har et specifikt mål. Derfor konceptet logistisk funktion kan defineres som en udvidet gruppe af logistikoperationer, der sigter mod at nå logistiksystemets mål.

Hvis vi taler om forstørrede grupper af logistikoperationer og danner en eller anden logistikfunktion, skal de vigtigste funktionelle områder af logistik fremhæves. Disse vil være følgende: indkøb (forsyning), transport, opbevaring, lagerstyring, produktion, distribution og markedsføring af færdige produkter.

Hvert af de angivne funktionsområder inden for logistik giver anledning til såkaldte logistikfunktioner - indkøb (forsyning) af materialer, råvarer, halvfabrikata osv.; transport af materialer, råvarer, halvfabrikata, færdige produkter til steder, hvor de forbruges; oplagring og opbevaring af materielle ressourcer; lagerstyring af materialer, råvarer, halvfabrikata, færdige produkter; produktion af produkter eller tjenester, distribution og salg af færdige produkter til forbrugerne.

Da funktionen er repræsenteret af et sæt handlinger, så kan de naturligvis formaliseres som en logistikproces, der har sine egne mål og mål. Lad os kort beskrive sidstnævnte.

Indkøbsfunktion (forsyning). materialer, råvarer, halvfabrikata mv. har som mål at være producentens fuldstændige tilfredshed med materielle ressourcer. For at nå målet er det nødvendigt at løse følgende hovedopgaver: bestemmelse af behovet for materielle ressourcer til produktion af de specificerede produkter eller tjenester; etablering af en optimal ordning for levering af materielle ressourcer til virksomheden; leverandør markedsundersøgelse og analyse; vurdering og udvælgelse af leverandører af materielle ressourcer (disse to opgaver løses af både logistik og marketing), indkøb; indkøb kontrol; overholdelse af indkøbsplanen.

Transport funktion har til formål at levere materialer, råvarer, halvfabrikata og færdigvarer til tiden til de steder, hvor de forbruges. Opfyldelse af dette mål udføres ved at løse følgende hovedopgaver: valg af type og type køretøjer til transport af varer; organisering af rationelle ruter til levering af varer til kunder; begrundelse og valg af transportør; sikring af teknisk og teknologisk forbindelse mellem deltagere i transportprocessen; indsamling og udarbejdelse af information for at sikre sammenhængen i transport- og lagerprocessen; indsamling og udarbejdelse af information for at sikre fælles planlægning af produktions-, transport- og lagerprocesser; planlægning, design og organisering af transportsystemer, korridorer og kredsløb; begrundelse for transporttakster.

Lager- og opbevaringsfunktion materielle ressourcer er rettet mod at sikre, at lagerøkonomien fungerer effektivt. At nå målet opnås ved at løse et sæt af følgende opgaver: dannelse af et lagernetværk; bestemmelse af det nødvendige antal varehuse; valg af sammensætningstype; valg af lagersystem; valg af produkt opbevaring teknologi; ledelse af lagerdrift.

Lagerstyringsfunktion materialer, råvarer, halvfabrikata, færdige produkter har til formål at minimere omkostningerne ved at opbevare materialeressourcer gennem deres effektive styring. Dette er muligt, forudsat at følgende opgaver løses: Bestemmelse af rationelle mængder af beholdninger af materielle ressourcer og optimering af deres indkøb; kontrol af lagerniveauer i alle dele af forsyningskæden og deres rettidige genopfyldning; valg af strategi og lagerstyringssystemer i overensstemmelse med markedssituationen.

Omfanget af produktionen bestemt og logistik funktion - produktion . Hende mål- levere logistikstøtte til produktionsstyring. I fremstillingssektoren er logistik integreret med driftsledelse, det vil sige driftsledelse. Således omfatter hovedopgaverne for logistikkens produktionsfunktion: organisering af bevægelsen af ​​materialestrømme inden for rammerne af logistiksystemet inden for produktion; organisering af arbejdet med transport inden for produktion; organisering af igangværende lagerstyring; fysisk fordeling af materielle ressourcer inden for logistiksystemet inden for produktion; strategisk og operationel planlægning af materielle ressourcer mv.

Distributions- og salgsfunktion har til formål at integrere logistikprocessen med at indlæse færdige produkter med relaterede tjenester fra producenter eller grossister til slutforbrugere. For at nå dette mål løses følgende grupper af opgaver:

1) organisation : modtagelse og behandling af ordren, organisering af forsendelse af produkter, organisering af levering af produkter og overvågning af olietransportprocessen, organisering af eftersalgsservice;

2) valg : emballage til produkter er bestilt, "format" ordreopfyldelse;

3) definition : mængder og bevægelsesretninger for materialestrømme og mønstre for deres distribution, det optimale antal logistikfaciliteter (lagre osv.) på logistikstedet, den optimale placering af logistikfaciliteter (lagre osv.) på logistikstedet, rækkefølge af bevægelse af varer gennem steder opbevaring.

Sammenfattende konklusioner

Forretningsfilosofien i begyndelsen af ​​det 20. - 21. århundrede modtog en masse ændringer. Disse ændringer er præget af en lang række faktorer. Modernitet beviser imidlertid utrætteligt, at aktiviteter på det moderne marked udføres under forhold med et stort antal transformationer og først og fremmest tidens transformation. Hvis vi her tilføjer faktoren ressourceknaphed, bliver det klart, at selve forretningsfilosofien skal ændres. I moderne tid bør grundlaget for en sådan ændring være logistikbegrebet, som sørger for rationalisering af virksomheders, virksomheders og virksomheders økonomiske aktiviteter ved at optimere flowprocesser under forhold med knaphed på både tid og ressourcer. Med andre ord kræver organisationers aktiviteter i dag logistik af alle udførte processer.

Logistikprocesser består af et sæt dokumenterede logistikteknologier, der forbedres gennem organisationers praktiske aktiviteter. Det er ingen hemmelighed, at med den mest avancerede teknologi er det umuligt at opnå høj effektivitet uden at skabe et passende materialeflowstyringssystem. Kun symbiosen af ​​logistikteknologier og skabte ledelsessystemer kan give organisationer mulighed for at styrke deres konkurrenceevne på markedet gennem implementering af logistikteknologier. Det er præcis, hvad et moderne forretningskoncept bør tage udgangspunkt i i dag.

• Mailybaev Ersayyn Kurmanbayuly, kandidatgrad
• Institute of Railways, ved Humanitarian University of Transport and Law. JA. Kunaeva
• Khasenova Gulbanu Ibragimovna, professor
• JSC "International University of Information Technologies"

• LOGISTIKKE FUNKTIONER
• LOGISTIKKE UDFORDRINGER
• LOGISTIKSYSTEMER
• TYPER AF LOGISTIK
• PRINCIPPER FOR ORGANISERING AF LOGISTIKSYSTEMER

Logistiksystemer og netværk forbundet af forbindelser, der overfører varer og informationsstrømme. Indgående varestrømme behandles prompte og konverteres til udgående strømme. Administrative stationer genererer og behandler information og data for at understøtte materialestrømmen af ​​varer gennem netværket.

• Problemer med at sikre bæredygtighed af logistiksystemer
• Metoder til bestemmelse af skærekræfterne ved mekanisk træbearbejdning
• Sortimentspolitik for supermarkedskæden Bars i byen Ryazan
• Komparativ analyse af softwareprodukter til vurdering af investeringsprojekter

Under moderne forhold identificerer vestlige eksperter flere typer af logistik:

• logistik relateret til at forsyne produktionen med materialer (indkøbslogistik)
• produktionslogistik
• salg (marketing eller distribution, logistik)
• transportlogistik (som i bund og grund er en integreret del af hver af de tre typer logistik).
• En integreret del af alle typer logistik er også den obligatoriske tilstedeværelse af et logistikinformationsflow, som omfatter indsamling af data om varestrømmen, deres overførsel, forarbejdning og systematisering med efterfølgende udstedelse af færdige oplysninger. Dette logistikundersystem kaldes ofte computer- eller informationslogistik.

Begrebet et system er et grundlæggende logistikkoncept. Figur 1 viser en skematisk gengivelse af objektet i form af et system. Et system i det almene videnskabelige begreb er en sammenkoblet, organiseret samling af elementer, der har kvaliteter, der ikke er karakteristiske for dets individuelle elementer.

I dette tilfælde repræsenterer en bestemt samling af objekter kun et system, hvis det har følgende egenskaber:

• integritet og delelighed: systemet består af elementer, der fungerer som en enkelt helhed, men samtidig kan det opdeles i delsystemer og individuelle elementer;
• tilstedeværelsen af ​​forbindelser mellem elementer;
• organisation: systemet skal være struktureret på en bestemt måde;
• Integrative kvaliteter: tilstedeværelsen af ​​kvaliteter i et system, som ikke er karakteristiske for nogen af ​​dets elementer.

For at repræsentere et objekt som et system, bruges en systemtilgang. I dette tilfælde skelnes der mellem systemets interne og eksterne miljø samt input og output.

Figur-1. Skematisk fremstilling af et objekt som et system

Logistik er et system, der indeholder funktionsområder. Der er sammenhænge og indbyrdes afhængigheder mellem logistikområder. For eksempel, hvis hovedproduktionen bruger en teknologi, der ikke kræver tilstedeværelsen af ​​betydelige mellemlagre af materialer og råmaterialer, planlægges leveringerne i overensstemmelse med logistikken til at blive udført på et nøje defineret tidspunkt med korte intervaller. For at opfylde uregelmæssige ordrer på kortest mulig tid, når hovedproduktionen er kendetegnet ved rumlig koncentration af udstyr, oprettelse af reserver af produktionskapacitet (de såkaldte "produktionsøsystemer"), anvendes passende metoder inden for området indkøb for at købe en række materielle ressourcer for at opfylde individuelle ordrer.

Den samlede økonomiske effekt fra brugen af ​​logistik overstiger som regel summen af ​​effekterne ved at forbedre de anførte indikatorer. Dette forklares ved fremkomsten af logistik organiserede systemer såkaldte integrerende egenskaber; dem. kvaliteter, der er iboende i hele systemet som helhed, men som ikke er karakteristiske for nogen af ​​elementerne individuelt.

Principper for organisering af logistiksystemer:

• Systematisk tilgang. Transport, lastning og losning, lagerstyring, ordrebehandling osv., som logistikfunktioner, betragtes som indbyrdes forbundne og interagerende elementer i systemet. Denne tilgang optimerer hele systemet som helhed snarere end dets individuelle elementer.
• Regnskab for den samlede omkostningsintegritet i forsyningskæden. Minimering af summen af ​​omkostningerne for kæden som helhed og dens individuelle elementer i særdeleshed er et kriterium for effektiviteten af ​​forsyningskæden.
• Sikring af tilpasningsevne, elasticitet, pålidelighed, høj hastighed og driftkvalitet af hele systemet og dets elementer.

Logistiske opgaver:

• reducere lagre langs hele materialestrømmens rute,
• reducere den tid, det tager for varer at passere gennem logistikkæden;
• reducere transportomkostninger;
• reducere manuelle arbejdsomkostninger og relaterede omkostninger til lasthåndteringsoperationer.

Analyse af logistiksystemer er en procedure til at udvikle, retfærdiggøre og træffe beslutninger i processen med forskning og dannelse af logistiksystemer i virksomheder. Proceduren for at studere logistiksystemet:

• Logistiksystemet er opdelt i dets komponentelementer for at fremhæve opgaver, der er mere tilgængelige for løsning.
• De mest passende specialmetoder vælges og anvendes til at løse individuelle problemer.
• Særlige løsninger kombineres på en sådan måde, at der konstrueres en generel løsning på logistiksystemets globale problem.

I kæden af ​​logistikoperationer, hvorigennem vare- og informationsstrømme passerer fra leverandøren til forbrugeren, skelnes der mellem følgende hovedlinks:

• levering af materialer, råvarer og halvfabrikata
• opbevaring af produkter og råvarer
• produktion af varer
• distribution (herunder afsendelse af varer fra færdigvarelageret)
• forbrug af færdige produkter

Figur 2 viser led i kæden af ​​logistikoperationer.

Hvert led i logistikkæden indeholder sine egne elementer, som tilsammen danner det materielle grundlag for logistikken. Væsentlige elementer i logistik omfatter:

• køretøjer og faciliteter,
• lager,
• kommunikations- og kontrolmidler.
• Logistiksystemet dækker naturligvis også personalet, det vil sige de arbejdere, der udfører alle sekventielle operationer.

Figur-2. Led i kæden af ​​logistikoperationer

Evnen til at planlægge forskellige operationer og analysere niveauerne af elementer i logistiksystemet forudbestemte dets opdeling i makrologistik og mikrologistik.

Makrologistik løser spørgsmål relateret til analyse af markedet for leverandører og forbrugere, udvikling af et generelt distributionskoncept, placering af lagre på serviceområdet, valg af transportform og køretøjer, organisering af transportprocessen, rationelle retninger af materialestrømme, leveringssteder for råvarer, materialer og halvfabrikata, med valg af transit eller lagerordning for levering af varer.

Micrologistics løser lokale problemstillinger inden for individuelle links og elementer af logistik. Et eksempel er intra-industriel logistik, når forskellige logistikoperationer er planlagt i en virksomhed, såsom transport og opbevaring, lastning og losning osv. Micrologistics leverer operationer til planlægning, forberedelse, implementering og kontrol over processerne for at flytte varer i industrivirksomheder .

Den stigende kompleksitet i produktionen og øget konkurrence krævede en mere præcis sammenkobling af logistik med virksomhedernes strategiske mål, samt en intensivering af logistikkens rolle i at øge virksomhedernes fleksibilitet og deres evne til hurtigt at reagere på markedssignaler.

Logistikkens hovedopgave er at opnå, til den laveste pris, maksimal tilpasningsevne for en virksomhed, virksomhed, virksomhed til et skiftende markedsmiljø, for at øge deres markedsandel og opnå fordele i forhold til konkurrenterne.

Generel logistikopgave er at skabe et integreret effektivt system til regulering og overvågning af materiale- og informationsstrømme, der sikrer produktlevering af høj kvalitet.

Logistikkens hovedopgave er at opnå, til de laveste omkostninger, maksimal tilpasningsevne for en virksomhed, virksomhed, virksomhed til et skiftende markedsmiljø, for at øge deres markedsandel og opnå fordele i forhold til konkurrenterne.

Hovedopgaver inden for logistik besluttes og gennemføres operationelt niveau ledelse af en virksomhed, virksomhed eller virksomhed og er som følger:

• indsamling, akkumulering, analyse og transmission af information om bevægelse af materialestrømme;
• planlægning, dannelse og vedligeholdelse af varebeholdninger;
• at vælge og begrunde placeringen af ​​en logistikfacilitet (mellemlager, distributionscenter, engrosbase osv.) på logistikstedet;
• styring af processen med lagerbearbejdning af materialeflow til det "format", som kunden kræver;
• emballering af produkter i overensstemmelse med kravene til levering og opretholdelse af kvalitet;
• valg af type og type køretøjer til levering af varer til kunder;
• organisering og planlægning af levering af varer til forbrugere;
• beregning og valg af optimale ruter for levering af varer til kunder.

Logistik drift(logistisk drift) er enhver elementær handling eller et sæt af handlinger, der fører til transformation af parametre for materiale og/eller medfølgende informations-, økonomiske, servicestrømme, som ikke er genstand for yderligere nedbrydning inden for rammerne af den tildelte opgave med at administrere eller designe et logistiksystem.

Logistikoperationer omfatter for eksempel sådanne handlinger med materielle ressourcer eller færdige produkter som lastning, losning, emballering, transport, accept og frigivelse fra lageret, opbevaring, omladning fra en transportform til en anden, plukning, sortering, konsolidering, opdeling, osv. .s.

Logistiske operationer relateret til information og finansielle strømme, der ledsager materiale, kan være indsamling, opbevaring, transmission af information om materialeflow, accept og transmission af ordrer gennem informationskanaler, afregninger med leverandører, købere af varer og logistikformidlere, fragtforsikring, toldbehandling. .

En logistikoperation kan betragtes som en selvstændig del af logistikprocessen, udført på én arbejdsplads og/eller ved brug af én teknisk enhed; et særskilt sæt handlinger, der har til formål at transformere materiale- og/eller informationsstrømme.

Logistikoperationer bør ikke kun omfatte lastning og losning, transport og lageroperationer (som normalt beregnes ved hjælp af regnskabsmetoden), men også kommercielle operationer til dannelse af økonomiske forbindelser, udvælgelse af forretningspartnere, processen med at træffe forretningsbeslutninger (beregnet pr. grundlaget for den økonomiske metode, under hensyntagen til mulige alternative omkostninger ved disse komponenter). Logistikoperationer er opdelt i eksterne, rettet mod at implementere logistikfunktionerne for forsyning og salg, og interne, rettet mod implementering af virksomhedens logistikfunktioner.

Logistikkens transaktionelle karakter bestemmer på forhånd opdelingen af ​​logistikoperationer i en- og tovejsoperationer, der er forbundet med overførsel af ejendomsret til varer og forsikringsrisici fra en juridisk enhed til en anden, med eller uden merværdi. De mest almindelige logistikoperationer er lager, opbevaring, transport, plukning, lastning, losning, flytning af ressourcer inden for virksomheden (intern lageroverførsel), samt indsamling, opbevaring og behandling af information, der er passende til et givet materialeflow.

Detaljeringsgraden af ​​logistikoperationer afhænger af følgende hovedfaktorer:

• type logistiksystem (mikro- eller makroniveau);
• karakteristika ved det omgivende økonomiske miljø; typer og parametre for hovedstrømme og ledsagende strømme; mål for logistikstrategier, koncepter, teknologier og underliggende systemer;
• omfattende logistiske præstationsindikatorer;
• eksisterende eller projekterede system til regnskab, kontrol og overvågning af logistikplanindikatorer (logistikkontrolsystem);
• virksomhedens informationssystem, der understøtter logistik;
• teknologier og teknikker til modellering af logistiske forretningsprocesser mv.

Dekomponering af logistikprocessen til niveauet af et unikt bestemt sæt operationer er en kompleks og tidskrævende opgave. Det løses normalt på virksomhedsniveau inden for rammerne af at konstruere en informations- og ledelsesmodel for virksomheden, vælge et passende virksomhedsinformationssystem og modellere logistikprocesser.

Effektiviteten af ​​planlægning og beslutningstagning i logistiksystemer bestemmes i høj grad af en korrekt opbygget virksomhedsdatabase for logistikoperationer, som er en del af virksomhedens informationssystems samlede database. Samtidig skal hver logistikoperation omfatte omkostninger til økonomi, tid og arbejdskraft, hvilket er grundlaget for normalisering af ressourceomkostninger i virksomheden og giver mulighed for effektiv kontrol af logistikplanens indikatorer.

Logistisk funktion er en udvidet gruppe af logistikoperationer, der har til formål at realisere målene for logistiksystemer.

Logistiksystemet skal fungere stabilt under acceptable afvigelser af parametre og miljøfaktorer (f.eks. udsving i markedets efterspørgsel efter slutprodukter, ændringer i leveringsbetingelserne eller indkøb af materielle ressourcer, transporttakster osv.).

Ved betydelige udsving i stokastiske miljøfaktorer skal logistiksystemet tilpasse sig nye forhold ved at ændre driftsprogram, parametre og optimeringskriterier.

Den logistiske funktion varierer ofte på kontekstniveau afhængigt af studieobjektet eller forskerens position. Fra et praktisk synspunkt er allokeringen af ​​logistikfunktioner forbundet med de samme grundlæggende faktorer som detaljeringen af ​​logistikoperationer. Klassifikationen af ​​logistiske operationer og funktioner er vist i figur-3.

I overensstemmelse med moderne logistikopgaver skelnes der mellem to typer af dets funktioner , operationel og koordinering

Funktionernes operationelle karakter er forbundet med den direkte styring af bevægelsen af ​​materielle aktiver inden for forsyning, produktion og distribution og er i det væsentlige ikke meget forskellig fra funktionerne i traditionel logistikstøtte.

Figur-3. Klassificering af logistiske operationer og funktioner

Funktioner i forsyningssektoren omfatter styring af flytning af råvarer, enkelte dele eller lagre af færdige produkter fra leverandøren eller indkøbsstedet til produktionsanlæg, lagre eller kommercielle lagerfaciliteter.

I produktionsfasen bliver logistikkens funktion:

• lagerstyring,
• kontrol med bevægelsen af ​​halvfabrikata og komponenter gennem alle stadier af produktionsprocessen,
• flytning af færdige produkter til engroslagre
• detailsalgsmarkeder

Produkdækker den operationelle organisering af strømmen af ​​slutprodukter fra fremstillingsvirksomheden til forbrugerne. Figur-4 viser funktionsdiagrammet for logistik.

Logistiske koordineringsfunktioner omfatter:

• identifikation og analyse af behovet for materielle ressourcer i forskellige faser og dele af produktionen,
• analyse af de markeder, hvor virksomheden opererer,
• forudsigelse af adfærden fra andre kilder til disse markeder,
• behandling af data vedrørende ordrer og kundebehov

Figur-4. Funktionelt diagram over logistik

Logistikkens anførte funktioner er koordinering

udbud og efterspørgsel efter varer. Til en vis grad er formlen også anvendelig til at koordinere forholdet mellem logistik og produktion. Logistik beskæftiger sig således med "sammenføjningen" af to områder: efterspørgslen fra markedet og det tilbud, som virksomheden fremsætter baseret på relevant information.

Inden for rammerne af logistikkens koordineringsfunktioner er endnu et af dets områder opstået - operationel planlægning, dikteret af ønsket om at reducere lagre uden at reducere effektiviteten af ​​virksomhedernes produktions- og salgsaktiviteter. Dens essens er, at der, baseret på prognosen for efterspørgsel, justeret senere, når rigtige ordrer modtages, udvikles transportplaner og generelt en procedure til styring af lagre af færdige produkter, som i sidste ende bestemmer produktionsplanlægning, udvikling af programmer til levering det med råmaterialer og komponenter.

Referencer

1. Lubentsova V.S., Matematiske modeller og metoder i logistik, 2008
2. Motoryzacja, 1988, nr. 2, s. 27
3. Tulembaeva A.N. Logistics - Almaty.: Triumph-T, 2008. c. 27.

Indledning

Udtrykket "logistik", indtil for nylig kun kendt af en snæver kreds af specialister, er nu ved at blive udbredt. Hovedårsagen til dette fænomen er, at konceptet begyndte at blive brugt i økonomi.

Historisk set udviklede logistik sig som en militær disciplin. Her har udtrykket været kendt siden det 9. århundrede e.Kr. (Byzans), hvilket hovedsageligt betegner baglændernes klare, velkoordinerede arbejde med at forsyne tropperne med alt, hvad de har brug for, det vil sige arbejde, der er en væsentlig bestanddel af militær succes. Der blev givet prioritet til logistikspørgsmål i Napoleons hær. I Rusland i midten af ​​forrige århundrede blev logistik ifølge "Military Encyclopedic Lexicon", udgivet i Skt. Petersborg i 1850, forstået som kunsten at styre bevægelsen af ​​tropper både langt og tæt på fjenden og organisere deres logistiske støtte. Ved århundredeskiftet blev udtrykket "logistik" ikke meget brugt i Rusland.

Imidlertid er videnskaben og praksisen med materialehåndtering på det militære område fortsat og fortsætter med at udvikle sig. Dette forklares af den høje afhængighed af effektiviteten af ​​kampoperationer af koordineret, hurtig, nøjagtig og økonomisk levering af tropper med alt, hvad de har brug for.

En anden retning for logistikudvikling er økonomisk. Her betyder logistik videnskabelig og praktisk ledelse af ledelsen, som består i effektiv styring af materiale og relaterede informations- og økonomiske strømme inden for produktion og cirkulation.

Den udbredte brug af logistik i økonomien begyndte i 60'erne og 70'erne og er forbundet med fremskridt inden for kommunikationsteknologier. Den nye mulighed for ende-til-ende overvågning af alle stadier af bevægelsen af ​​råmaterialer, dele og færdige produkter gjorde det muligt tydeligt at se de enorme tab tilladt i traditionelle materialestrømsstyringsordninger. De klare økonomiske fordele opnået ved brugen af ​​logistik i økonomien bidrog til partnernes orientering mod samarbejde inden for produktfremme.

1 Begrebet logistik

Logistik er en del af den økonomiske videnskab og et aktivitetsområde, hvis emne er organiseringen af ​​en rationel proces med at fremme varer fra producenter til forbrugere, funktionen af ​​cirkulationsområdet for produkter, varer, tjenester, lagerstyring og oprettelse af en distributionsinfrastruktur.

En bredere definition af logistik fortolker det som videnskaben om planlægning, styring og kontrol af bevægelsen af ​​materiale, information og finansielle ressourcer i forskellige systemer.

For ledelsen af ​​en organisation kan logistik betragtes som den strategiske styring af materialestrømme i processen med indkøb, levering, transport og opbevaring af materialer, dele og færdigt inventar (udstyr osv.). Konceptet omfatter også styring af relevante informationsstrømme, samt økonomiske strømme. Logistik er rettet mod at optimere omkostningerne og rationalisere processen med produktion, salg og relaterede tjenester både inden for en virksomhed og for en gruppe af virksomheder.

Logistik er et syn (verdensbillede) af alle forretningsprocesser i en virksomhed gennem prisme af omkostninger, med det formål at optimere, kontrollere og styre dem. Faktisk er anvendelsesområdet for logistik så specifikt og nyt, at der i øjeblikket er meget brug for specialister i dette fag på arbejdsmarkedet.

På det seneste har der været en tendens til at anvende principperne for logistik ikke kun inden for økonomi og finans, men også på det sociale område (social logistik): politik (politisk logistik), kommuner (kommunal logistik), pædagogik (pædagogisk eller pædagogisk logistik) , psykologi (pædagogisk psykologisk logistik) ), medicin (medicinsk logistik) og demografi demografisk logistik); virtuel logistik, bylogistik mv.

Logistikkens hovedopgave er at optimere interne og eksterne materialestrømme, samt de medfølgende informations- og økonomistrømme, og optimere forretningsprocesser for at minimere de samlede ressourceomkostninger. Essensen af ​​den klassiske definition af logistikfunktionens generelle mål er, at forbrugeren skal modtage de varer, der er nødvendige i forhold til kvalitet og kvantitet, på det rigtige tidspunkt, på det rigtige sted, fra en pålidelig leverandør med et godt serviceniveau (både før og efter salg af produkter) og på et givet niveau af de samlede omkostninger.

Objektet for logistikstyring er flows, flowprocesser, alle processer forbundet med bevægelse.

Emnet for logistikstudiet er optimering af materialestrømme, servicestrømme og medfølgende økonomiske og informationsstrømme.

Der er de såkaldte "seks logistikregler", der beskriver det ultimative mål for logistikstyring:

last - det nødvendige produkt;

kvalitet – påkrævet kvalitet;

mængde – i den nødvendige mængde;

tid – skal leveres på det rigtige tidspunkt;

sted – på det rigtige sted;

omkostninger – med minimale omkostninger.

2 funktionerlogistik

I processen med at styre materialestrømme i økonomien løses mange forskellige problemer. Dette er problemerne med at forudsige efterspørgsel og produktion og følgelig transportmængden, problemet med at bestemme de optimale mængder og retninger for materialestrømme, problemet med at organisere lager, emballering, transport og mange andre.

Materialestrømme dannes som et resultat af aktiviteterne i forskellige virksomheder og organisationer, der producerer og forbruger bestemte produkter, leverer eller bruger bestemte tjenester.

Samtidig spiller følgende virksomheder og organisationer en nøglerolle i styringen af ​​materialestrømme:
- offentlige transportvirksomheder, forskellige speditører;
- engroshandelsvirksomheder;
- kommercielle formidlerorganisationer;
- fremstillingsvirksomheder, hvis lagre af færdige produkter udfører forskellige logistikoperationer.

Gennem indsatsen fra disse virksomheder og organisationer dannes materialestrømme, og varebevægelsesprocessen udføres og kontrolleres direkte.

Hver af de anførte deltagere i logistikprocessen har specialiseret sig i implementeringen af ​​enhver gruppe af logistikfunktioner. Desuden vil vi med udtrykket "funktion" yderligere forstå et sæt handlinger, der er homogene ud fra formålet med disse handlinger og mærkbart forskellige fra et andet sæt handlinger, der også har et specifikt mål. Logistikfunktionen er en udvidet gruppe af logistikoperationer, der sigter mod at nå logistiksystemets mål.

Der skelnes mellem grundlæggende, nøgle- og understøttende funktioner. Grundlæggende er funktioner, der udføres af enhver råvareproducent. Disse omfatter: forsyning, produktion, salg. Lad os se på de vigtigste logistikfunktioner:

1. Opretholdelse af kundeservicestandarder, sikring af et givet niveau af produktkvalitet, distribution og eftersalgsservice. Ideologien om total kvalitetsstyring er blevet udbredt, og obligatorisk produktcertificering baseret på ISO 9000-standarder er blevet vedtaget.

2. Indkøbsstyring, herunder: - udvælgelse af leverandører af materielle ressourcer, - planlægning af ressourcebehov, - fastlæggelse af rationel timing og mængder af forsyninger, - udvælgelse af former for forsynings- og distributionsruter, - valg af transporttyper til levering af pr. materielle ressourcer.

3. Transportledelse. Transport forstås som et sæt af processer til transport, lastning, losning og andre relaterede operationer. Transportstyring involverer: - valg af transportør og speditør, - valg af transporttype, - fastlæggelse af rationelle ruter, - valg af køretøj til en bestemt type gods.

4. Lagerstyring, det vil sige processen med at skabe, overvåge og regulere niveauet af varelagre i forsyning, produktion og salg.

5. Styring af ordreprocedurer.

6. Styring af produktionsprocedurer (driftsstyring). Funktionen er at styre flowet af materialeressourcer og igangværende arbejde med det formål at minimere lagerniveauer og reducere produktionscyklustider.

7. Prisfastsættelse relateret til produktionsvirksomhedens marketing- og logistikstrategier. Logistikstrategien sætter niveauet for de samlede omkostninger. Det planlagte rentabilitetsniveau og den endelige salgspris for færdige produkter til forbrugeren afhænger af markedsføringsstrategien.

3 Organisationsstruktur for logistik i virksomheden

Den organisatoriske struktur af logistiktjenesten og dens afdelinger (afdelinger eller grupper) afhænger af en række faktorer, som omfatter følgende:

en virksomheds eller organisations produktionsretning og økonomiske aktivitet;

virksomhedens størrelse og kapacitet (rum besat, mængde af værktøjsmaskiner);

antallet af navne, typer, mærker, kvaliteter og størrelser af materialer og tekniske ressourcer, der anvendes i virksomheden;

struktur af materielle og tekniske ressourcer, der forbruges af virksomheden, i henhold til produktionsområder og økonomisk aktivitet;

antallet af leverandører af materielle og tekniske ressourcer og deres territoriale placering;

formålet med og antallet af lagre i virksomheden beregnet til opbevaring af materielle og tekniske ressourcer;

tilgængelighed af hoved- og infabrikerede køretøjer, der ejes af virksomheden, deres antal efter type og type; antallet af forbrugere af mellem- eller slutfærdige produkter produceret af virksomheden.

Afhængigt af de anførte faktorer og andre faktorer i det eksterne og interne miljø etableres den passende organisatoriske struktur for logistiktjenesten hos hver enkelt industrivirksomhed eller handelsformidlerorganisation.

I teori og praksis om organisering af logistikydelser på virksomheder er der en såkaldt klassisk tre-niveau organisationsstruktur for logistikydelsen (figur 1).

Figur 1 – Klassisk struktur af en tre-niveau organisation af logistikydelser i en virksomhed

Hovedfunktionerne på det første niveau - generel ledelse (generel planlægning) er: kontrol af hele logistikorganisationen i virksomheden og om nødvendigt justering af tidligere udviklede planer for forskellige områder af logistikaktiviteter; udvikling af en organisationsstrategi - en langsigtet plan for udvikling af logistiktjenesten i overensstemmelse med virksomhedens mulige diversificering - processen med at skabe fundamentalt nye områder og produktionsretninger og virksomhedens økonomiske aktivitet i en ustabil og heterogen eksternt miljø (segmenteret og mættet marked); vurdering af aktiviteterne i de enkelte logistikundersystemer og systemet som helhed; koordinering af taktiske aktiviteter af afdelinger (grupper) af logistiktjenesten i forhold til virksomhedens strategiske mål; implementering, om nødvendigt, af visse ændringer i de procedurer og operationer, der udføres af logistiktjenesten; fastlæggelse af omkostningsstandarder for logistiske procedurer og udførte operationer, samt servicestandarder.

De første oplysninger om dette ledelsesniveau er indikatorer for virksomhedens produktion og økonomiske aktivitet i bred skala, generelle problemer med logistiske delsystemer og eksterne faktorer, der påvirker systemet som helhed, for eksempel stigende eller faldende konkurrence på markedet, samt andre skiftende markedsforhold.

Funktionerne på det andet niveau - programstyring (programstyring) omfatter næsten alle funktioner i logistikundersystemer: modtagelse og behandling af ordrer; organisering af indkøb af materielle og tekniske ressourcer; organisering af transportfaciliteter, organisering af lager- og salgsaktiviteter.

Dette ledelsesniveau består af ledende ledere, men inden for områder med logistikaktivitet (materialer og teknisk forsyning, lager og transport, fordeling af materielle ressourcer mellem virksomhedens produktionsafdelinger, salgsaktiviteter). Derudover har dette ledelsesniveau personale, der leverer logistikaktiviteter - ingeniører, controllere og analytikere, der planlægger logistikaktiviteter, kontrollerer ændringer, der er opstået i systemet og dets individuelle delsystemer, udvikler retninger og løsninger til at genoprette den planlagte proces og løser også problemer service, afkast på logistikomkostninger, lokal og generel adfærdstaktik på markedet (for hvert logistikundersystem), effektiv implementering af virksomhedens overordnede strategi.

Funktionerne på det tredje niveau omfatter operationel styring (operationelle komponenter), som er simple komponenter af de enkelte delsystemers aktiviteter. Operationel ledelse omfatter:

styring af operationer og procedurer for flytning af materielle og tekniske ressourcer;

arbejde med leverancer af produkter, for hvilke bevægelsesplanen er overtrådt; forberedelse og levering af information om registrerede overtrædelser af aktivitet i undersystemer til programstyringsniveau;

operationel styring af undersystemer i den tids- og omkostningstilstand, der er etableret ved styring af softwareniveau; rapportering til programledelsesniveauet om resultaterne af delsystemaktiviteter i overensstemmelse med planlagt tid og omkostninger.

Ledelse på dette niveau er i princippet en "rutinemæssig" proces og omfatter det funktionelle ansvar for medarbejdere i afdelinger (grupper) i logistiktjenesten, samt særlige funktionelle kontroloperationer og administrative aktiviteter, som ikke kræver særligt ansvar, da næsten alle problemer, der opstår i delsystemerne, har en defineret, reguleret og godkendt løsningsmetode.

Informationsstrømme indtager en særlig plads i tre-niveau strukturen i logistikserviceorganisationen i en virksomhed. Samtidig har hierarkiet af bevægelse og brug af informationsstrømme i logistikaktiviteter som regel også tre uafhængige niveauer (figur 2). På hvert ledelsesniveau udfører informationsstrømmen sine strengt definerede funktioner.

Figur 2 – Hierarki af informationsflow i logistiktjenesten

Operationelt kontrolniveau. Informationsstrømmen på dette niveau har en ret bred vifte af data. Her udføres gennemførelsen af ​​beslutninger af operationel karakter - en reaktion på ethvert indhold af den modtagne regulatoriske, reference, operationelle, analytiske eller anden information. Information på dette niveau bruges som regel til at udføre operationel planlægning i forskellige områder af logistiktjenesten samt til at overvåge beslutninger, der træffes på det operationelle ledelsesniveau.

Niveau af taktisk beslutningstagning. Udvalget af informationsflow på dette niveau er noget snævrere end på det operationelle kontrolniveau, men informationen her er mere koncentreret, maksimalt bearbejdet og grupperet. På dette ledelsesniveau bruges ofte ledelsesinformation, som er nødvendig for at udføre taktisk planlægning og træffe ledelsesbeslutninger om forskellige produktionsprocesser og økonomisk aktivitet i virksomhedens logistiktjeneste.

Niveau af strategisk beslutningstagning. Hele informationsstrømmen på dette ledelsesniveau er koncentreret så meget som muligt. Reference, regulatoriske, operationelle og analytiske oplysninger i dette tilfælde er beregnet til strategisk planlægning af produktion og økonomiske aktiviteter i logistiktjenesten. Baseret på analytisk information (dets analyse og evaluering) træffes globale langsigtede beslutninger for udviklingen af ​​virksomhedens logistikservice.

Der er 6 muligheder for modulær opbygning af logistikservicestrukturen på en virksomhed:

Den første mulighed kan bruges i industrielle virksomheder med en fuld produktionscyklus, et betydeligt udvalg af forbrugte materielle ressourcer og en bred vifte af produkter.

Den anden mulighed er typisk for handels- og formidlerorganisationer, der har et lille udvalg af købte og solgte produkter, såvel som for forbrugerservicevirksomheder.

De resterende fire muligheder bruges i virksomheder og organisationer baseret på retningerne for deres produktion og økonomiske aktiviteter, antallet af forbrugte materielle og tekniske ressourcer, antallet af produkter af basisprodukter og modifikationsprodukter, der produceres. Disse muligheder kan bruges i ufuldstændig, kort, enkeltleddet produktionskæde og produktions-servicekæde.

Den modulære organisation af logistiktjenesten involverer brugen af ​​den rumlige struktur af dens dannelse og er en multi-iterativ proces, der udføres i følgende rækkefølge (i iterationer):

der produceres et sæt funktionelle logistikblokke, hvis antal afhænger af forretningsenhedernes aktivitetsområder;

afdelinger eller grupper af logistiktjenesten er arrangeret afhængigt af antallet af ansatte i virksomheden og rækken af ​​anvendte materielle og tekniske ressourcer;

principperne for at danne en organisationsstruktur for hver afdeling eller gruppe af logistiktjenesten er fastlagt;

funktionerne i afdelinger og grupper af logistiktjenesten bestemmes baseret på hele spektret af logistikoperationer, der udføres på virksomheden, afhængigt af retningen af ​​dens produktion og økonomiske aktiviteter;

det nødvendige antal medarbejdere beregnes for hver afdeling eller gruppe af logistiktjenesten baseret på mængden af ​​udførte logistikoperationer;

Materiale- og informationsstrømme dannes gennem samspillet mellem logistiktjenesten og andre organisationsstrukturer i virksomheden.

Implementeringen af ​​materialestrømsstyringsfunktionen i historisk etablerede ledelsesstrukturer er vist i figur 3.

Figur 3 – Traditionelt materialeflowstyringssystem i virksomheder

Den grundlæggende ulempe ved denne struktur er, at grupperne af logistiske operationer, der er anført i figuren, er forbundet til en materialeledende funktion efter den klassiske, men ikke den systematiske metode. Lad os analysere denne figur i form af fire egenskaber ved systemer (elementer, forbindelser, organisation, integrerende egenskaber).

Der er elementer (operationer), men deres sammensætning dannes tilfældigt, det vil sige, at det er muligt, at når man designer en end-to-end logistikproces, skal nogle operationer tilføjes og nogle udelukkes. Forbindelserne mellem operationer er ikke klart definerede og etableres ofte tilfældigt. Organiseringen af ​​disse operationer i en enkelt funktion udføres ikke specifikt, og der er ingen bærer af denne funktion i virksomheden.

De integrerende egenskaber ved et sådant sammenkoblet og organiseret sæt af operationer giver som et resultat ikke mulighed for at optimere styringen af ​​materialestrømme i virksomheden. I praksis betyder det, at logistikfunktionen er "trukket fra hinanden" blandt forskellige services.

For eksempel er en afdeling af en produktionsvirksomhed involveret i indkøb af materialer, en anden i vedligeholdelse af varebeholdninger og en tredje i salg af færdige produkter. Desuden kan målene for disse divisioner ofte ikke falde sammen med målene for den rationelle organisering af den samlede materialestrøm, der passerer gennem virksomheden. Logistiktilgangen involverer styring af alle operationer som en enkelt aktivitet.

For at gøre dette skal virksomheden tildele en særlig logistiktjeneste, der vil styre materialestrømmen, startende fra dannelsen af ​​kontraktlige relationer med leverandøren og slutter med levering af færdige produkter til køberen.

Den mulige struktur af ende-til-ende materialestrømskontrolorganet i virksomheden er vist i figur 4.

Figur 4 – Struktur og funktioner af end-to-end materialeflowkontrolorganet i virksomheden

Den foreslåede struktur gør det muligt at identificere en enkelt funktion til styring af end-to-end materialeflow i virksomheden.

Konklusion

Organiseringen af ​​en logistikservice i en virksomhed er meget vigtig i dag. Da, takket være denne service, skal alle produkter bestilles udelukkende til en bestemt forbruger og efter bekræftelse af betaling. Og også at produkterne leveres fra toldlageret eller fra leverandøren direkte til modtagerens lager. Der er således en reduktion i omkostningerne til lastning og losning, oplagring, opbevaring, transport og eliminering af faren for udseendet af illikvide varer. Logistiktjenestens aktiviteter i en virksomhed eller organisation er rettet mod at opnå de nødvendige endelige resultater gennem en række ledelsespåvirkninger udført både inden for virksomheden (internt miljø - intern logistik) og uden for denne (eksternt miljø - ekstern logistik). Men for at logistikservicen skal fungere godt, er det nødvendigt at uddanne organisationens medarbejdere. Det er nødvendigt at arbejde med at udvikle en ensartet, standardiseret logistikterminologi. Specialister fra virksomhedens funktionelle afdelinger skal tale samme sprog, bruge lignende udtryk og forstå hinanden.

En af de vigtigste ressourcer, der bestemmer graden af ​​effektivitet i en virksomhed, er mennesker. En af de vigtige betingelser for indtrængen af ​​logistikideen i alle områder af virksomhedens forretning er tilstedeværelsen af ​​højt kvalificerede logistikspecialister.

I øjeblikket er der en vis mangel på specialister, som ikke kun har praktisk erfaring, men også har grundlæggende teoretisk viden inden for logistik. Gode ​​logistikprofessionelle skal have viden fra forskellige områder, samt de generelle relationer mellem funktionelle områder af virksomheden.

Hvis vi er mere opmærksomme på uddannelse af logistikarbejdere, vil virksomheden have færre omkostninger til anskaffelse og transport af råvarer og færdige produkter.

1. Korston Hospitality-program og hende funktioner

   Kursusopgave >> Datalogi

   2006 Tilfreds. Korston Hospitality-program og hende funktioner Korston Hospitality og AVK-Soft Financial... alt salg, produktion og logistik. Løsningen er udviklet på Microsoft platformen...

2. Logistik i det agroindustrielle kompleks

   Abstrakt >> Logik

   Regional og lokal suboptimering. Logistik Agroindustrielt kompleks er en af ​​de vigtigste... værdier af effektivitetskriteriet (mål funktioner) operationer og de specificerede restriktioner overholdes... litteratur, grundlæggende lærebøger vedr logistik, økonomisk og matematisk modellering, ...

3. Logistik Og hende essens

   Abstrakt >> Logik

   ... . Logistik fungerer fuldt ud for forbrugeren. Derfor menes det, at implementeringen funktioner salg... i marken logistik udføres gennem "richtig...