Analyse af brugen af arbejdstidsfond. Analyse af brugen af arbejdstid - Omfattende økonomisk analyse af økonomisk aktivitet: lærebog
Introduktion
Begrebet arbejdstid. Arbejdstidsindikatorer
Analyse af arbejdstidsforbrug
Metoder til undersøgelse af brugen af arbejdstid
Konklusion
Bibliografi
Ansøgning
Introduktion
Mennesker er den mest værdifulde ressource i et land og en virksomhed. Derfor er grundlaget for at styre evt økonomiske system er personaleledelse.
Menneskelig arbejdsaktivitet blev genstand for systematisk videnskabelig forskning relativt nylig - fra anden halvdel af det 19. århundrede.
Rationel brug af virksomhedens personale er en uundværlig betingelse for at sikre den uafbrudte produktionsproces og en vellykket implementering af produktionsplaner. Virksomhedens implementering af planen afhænger dog ikke kun af tilgængeligheden af arbejdere, men også af hvor produktivt deres tid bruges.
I øjeblikket er der en komplikation af ledelsesbeslutninger og øget ansvar på grund af væksten i økonomiske, sociale og miljømæssige konsekvenser, udvidelse af uafhængighed på forskellige ledelsesniveauer. Under sådanne forhold er analyse af brugen af arbejdstid vigtig integreret del analytisk arbejde i virksomheden.
Effektiviteten af at bruge arbejdstid er påvirket af adskillige faktorer, såsom: tidsplanlægning, arbejdstilrettelæggelse, teknologi personligt arbejde, driftstilstand, trivsel, ydeevne, arbejdsergonomi og teknisk æstetik.
Formålet med dette arbejde er at undersøge de teoretiske aspekter ved at analysere brugen af arbejdstid.
Produktproduktion afhænger ikke kun af antallet af arbejdere, men også af det beløb, der bruges på arbejdskraftproduktion, bestemt af mængden af arbejdstid. Derfor er analyse af brugen af arbejdstid en vigtig del af det analytiske arbejde i virksomheden.
Kilder til information til at analysere brugen af arbejdstid er: "Rapport om gennemførelse af arbejdsplanen" (skema nr. 9 2-t), "Rapport om omkostninger til produktion og salg af produkter (arbejde, tjenesteydelser) af virksomhed (organisation)” (blanket nr. 5- 3), primære oplysninger (arbejdstilstedeværelsesskemaer, fotografier af arbejdsdagen mv.), HR-afdelingens statistiske rapportering om arbejdstagernes bevægelighed mv.
Arbejdet består af en introduktion, tre kapitler af hoveddelen, en konklusion, en kildeliste og anvendelser. Det samlede værk er 23 sider.
Begrebet arbejdstid. Arbejdstidsindikatorer
Arbejdstid er den tid, hvor en medarbejder i overensstemmelse med organisationens interne arbejdsmarkedsbestemmelser og vilkårene i ansættelseskontrakten skal udføre arbejdsopgaver samt andre tidsperioder, der i overensstemmelse med love og andre regler retsakter vedrøre arbejdstid (Artikel 91 i arbejdsloven).
Arbejdstid er den tid, der faktisk er arbejdet i løbet af dagen. I overensstemmelse med gældende arbejdslovgivning i arbejdstid omfatter også anden tid, der tilskrives arbejderen, hvor arbejdet ikke rent faktisk er udført (betalte pauser i løbet af arbejdsdagen, nedetid, der ikke skyldes medarbejderens skyld osv.).
Til analyseformål klassificeres arbejdstidsomkostninger, dvs. opdeles i grupper efter bestemte karakteristika. Klassificeringen af arbejdstidsomkostninger baseret på deres anvendelse er angivet i bilag 1.
Arbejdstiden måles i dagsværk og mandetimer. Når du studerer dette spørgsmål, er det nødvendigt at forstå disse indikatorer, da al efterfølgende analyse af brugen af arbejdstid er baseret på dem.
) Tidsindikatorer i persondage.
Kalendertidsindikatoren inkluderer både arbejdstid og ikke-arbejdstid (helligdage og weekender).
En arbejdsdag (faktisk arbejdstid) anses for den dag, hvor medarbejderen meldte sig på arbejde og påbegyndte arbejdet (uanset arbejdets faktiske varighed den pågældende dag).
Arbejdede dagsværk omfatter antallet af dagsværk for medarbejdere, der var på forretningsrejse, arbejde i andre organisationer på opgaver for deres virksomhed, samt antallet af dagsværk for medarbejdere, der på grund af nedetid på deres arbejdsplads var anvendes på andre arbejdspladser af virksomhedens hovedaktiviteter.
En heldags nedetid anses for at være en persondag, hvor en medarbejder mødte på arbejde, men ikke påbegyndte arbejdet i løbet af hele arbejdsdagen af en årsag uden for medarbejderens kontrol (mangel på materialer, funktionsfejl i udstyret osv.). Heldagsnedetid omfatter også fravær fra arbejdet, hvis medarbejderen på forhånd er blevet advaret af administrationen om umuligheden af at skaffe ham arbejde.
Mængden af fremmøde er summen af arbejdsdage og heldags nedetid.
Fravær på hverdage af følgende årsager:
næste ferie. Almindelige feriedage omfatter fravær på arbejdsdage, der falder inden for den årlige ferieperiode;
studieferie. Studieorlov omfatter fravær på arbejdsdage, der falder i den studieorlov, som den ansatte i henhold til lovgivningen har tildelt den ansatte i eksamensperioden for studerende. korrespondanceformular træning, forsvar af specialeprojektet, beståelse adgangsprøver og så videre.;
sygefravær. Antallet af persondage med sygefravær omfatter sygemeldte fravær (sygemeldt medarbejder, børnepasning, barsel mv.). Vær opmærksom på, at der kun tages hensyn til fravær på arbejdsdage, der falder i sygefraværet;
lov tilladte fravær. Det drejer sig om fravær fra arbejdet i forbindelse med varetagelsen af statslige og offentlige hverv (folkebedømmere og stedfortrædere, værnepligtige - indkaldelse til militærregistrerings- og hvervningskontoret, træningslejre), for lægeerklæringer og andet fravær i henhold til loven ;
udeblivelse med administrationens tilladelse. Der er tale om mandedage med fravær på medarbejderens personlige anmodning uden løn og med tilladelse fra administrationen (fødsel af et barn, housewarming og andre personlige forhold);
fravær. Fravær anses for at være manddage med fravær fra arbejdet uden god grund; dem, der dukkede op, men ikke fik lov til at arbejde af administrationen; fraværende fra arbejdet i løbet af arbejdsdagen i mere end tre timer (kontinuerligt eller kumulativt) uden god grund. I disse tilfælde opføres fravær på timesedlen.
Listen over fravær af gyldige årsager kan om nødvendigt udvides. Altså for eksempel i nogle år Markedsøkonomi Optegnelserne omfattede fravær iværksat af administrationen, massefravær på grund af strejke mv.
) Tidsindikatorer i mandetimer.
Det arbejdede dagsværk tager ikke højde for tabt tid i løbet af arbejdsdagen og er naturligvis ikke et tilstrækkeligt nøjagtigt mål for arbejdskraft til produktion af varer og tjenesteydelser. Dette nødvendiggør brugen af en sådan måleenhed for arbejdstiden som den arbejdede mandetime.
Der er også mere præcise måleenheder for arbejdstid (minut, sekund), som bruges til at fotografere de enkelte produktionsoperationer fra hverdagen (når teknisk standardisering arbejdskraft).
En man-time, der er en mere nøjagtig karakteristik end en man-dag, betragtes som én times faktisk arbejde. I mandetimer bestemmes tre indikatorer: Samlet antal arbejdstimer, inklusive overarbejde, nedetid på skift.
De givne indikatorer er det indledende informationsgrundlag for at analysere brugen af arbejdstid både på virksomhedsniveau og på niveau med industrien og økonomien som helhed.
På virksomhedsniveau, for at løse ledelsesproblemer, er det tilrådeligt at analysere disse indikatorer ikke kun for virksomheden som helhed, men også for værksteder og andre afdelinger af virksomheden, for alt personale, for arbejdere.
Til undersøgelse af brugen af arbejdstid anvendes tidsmidler opgjort i dagsværk: kalender, tid, maksimalt muligt, faktisk arbejdet.
Kalendertidsfonden er summen af lønnumre for alle dage i indberetningsperioden (inklusive lønnumre for weekender og helligdage) eller summen af fremmøder og alt fravær. For eksempel er kalendertidsfonden for en medarbejder for januar lig med 31, og for andet kvartal (april, maj, juni) - 91. Den årlige kalendertidsfond pr. medarbejder er lig med 365 (skudår - 366) mand -dage; kalendertiden for 10 medarbejdere vil være henholdsvis 310, 910 og 3650 arbejdsdage; og baseret på et hold på 100 personer er der allerede 36.500 arbejdsdage. En arbejdsdag er den dag, hvor arbejderen kom på arbejde og påbegyndte arbejdet, uanset dagens længde.
Kalendertidsfonden giver dig mulighed for at beregne det gennemsnitlige antal ansatte og er udgangspunktet for beregning af tid og maksimalt mulige tidsmidler. Strukturen af tidskalenderfonden er afspejlet i bilag 2.
Tidsfonden er summen af lønnumre for arbejdsdage i indberetningsperioden. Det er lig med tidskalenderfonden minus helligdage og weekenddage. Hvis tidskalenderfonden i dagsværk divideres med det gennemsnitlige antal ansatte, får vi virksomhedens antal driftsdage i indberetningen. periode.
Den maksimalt mulige arbejdstidsfond er den maksimale arbejdstid, der kan arbejdes på virksomheden i rapporteringsperioden i henhold til arbejdslovgivningen for et givet antal ansatte:
Den maksimalt mulige tidsfond = kalendertidsfond - weekender og helligdage - årlige ferier.
Den faktiske anvendelse af den maksimalt mulige arbejdstidsfond er genstand for analyse.
Den faktiske arbejdstid er det antal arbejdsdage, der faktisk er arbejdet.
Udnyttelsesrater for arbejdstidsfonde:
Analyse af indikatorer for brugen af arbejdstid i arbejdsdage giver os mulighed for at identificere årsagerne til manglende brug af arbejdstid, måle deres værdi, foretage en sammenlignende analyse i dynamik og i sammenligning med andre produktionsområder og skitsere specifikke handlinger at forbedre rationel brug Arbejdstimer.
I produktionsområder, hvor arbejdernes arbejdstid er reguleret, skal indikatorer for brugen af arbejdstid i dagsværk suppleres med indikatorer for forbrug af arbejdstid i arbejdstimer, da der er tab, der ikke tages højde for i mennesket. -dage (nedetid på vagt, forsinket arbejde, for tidlig afgang fra arbejde).
2. Analyse af arbejdstidsforbrug
Fuld og rationel udnyttelse af arbejdstiden er hovedkilden til vækst i arbejdsproduktivitet og produktionseffektivitet. Efterhånden som materialeproduktionen vokser, øges rollen og betydningen af at spare arbejdstid.
Analyse af brugen af arbejdstid omfatter:
analyse af brugen af arbejdstidsbalance,
tidstilstand inden for skift,
ubrugt tid
årsager til tabt arbejdstid,
overarbejde,
reserver til bedre udnyttelse af arbejdstiden
indvirkningen af tabt tid på produktoutput og andre præstationsindikatorer.
Undersøgelsen af brugen af arbejdstid udføres i to retninger:
anvendelse af arbejdstidsfonden over tid og i sammenligning med planen;
analyse af uproduktiv brug af arbejdstid.
For at fastslå størrelsen og årsagerne til tabt arbejdstid er det nødvendigt at sammenligne de faktiske indikatorer for arbejdstidsbalancen for rapporteringsåret med arbejdstidsbalancen pr. sidste år. En sådan analyse giver os mulighed for at afsløre årsagerne til at påvirke brugen af arbejdstid, fastlægge retningen for deres handling og vurdere indvirkningen på arbejdsproduktiviteten og mængden af output af hver enkelt årsag. Hovedkomponenterne i balancen er vist i tabel 1.
Tidsfondsindikator Symboler Beregningsformel Noter KalenderTkTk = 365 dage uden for - tidspunkt for weekender og helligdage Nominel (regime)TnomTnom = Tk-touttno-show - fraværsdage: ferie, sygdom, efter administrationens afgørelse, fravær osv. tid. Nyttig FRVTnTn = Tyav-t-tvptvp - tid for nedetid inden for vagt og pauser i arbejdet, reducerede og begunstigede timer.
hvor t vp - tidspunkt for weekender og helligdage; t udeblivelse - fraværsdage (ferie, sygdom, efter afgørelse fra administrationen, fravær osv.); t - nominel arbejdstid; tвп - tid for nedetid inden for skift, pauser i arbejdet, reducerede, foretrukne timer.
For at analysere den faktiske arbejdede tid sammenlignes ikke kun hele arbejdstidsfonden (FWF), men også den tid, en arbejder har arbejdet i manddage og i mandetimer og den gennemsnitlige arbejdsdag. Denne analyse udføres for hver kategori af arbejdere, for hver produktionsafdeling og i hele virksomheden som helhed.
Det samlede antal arbejdsdage af alle medarbejdere i virksomheden:
hvor D er antallet af arbejdsdage af hver arbejdstager.
Arbejdstimerne for alle arbejdere (FH) afhænger af antallet af arbejdere, antallet af arbejdsdage af en arbejder i gennemsnit om året og gennemsnitlig varighed arbejdsdag. Denne afhængighed er udtrykt ved formlen:
.
hvor Chr er antallet af arbejdere; D - antal arbejdsdage pr. år i gennemsnit; P - gennemsnitlig arbejdsdag.
Gennemsnitlig arbejdsdag:
.
Gennemsnitligt antal arbejdsdage af en arbejder:
.
Baseret på disse indikatorer bestemmes tabet af arbejdstid og årsagerne til dets dannelse.
Heldagstab af arbejdstid (sygdom, ferie).
Der er tab af arbejdstid inden for skift (reparationer af udstyr, mangel på energi, råvarer).
Tabet af arbejdstid kan således enten være hele dagen eller på skift. Hvis en arbejdstager faktisk arbejdede færre dage og timer end fastsat i planen, er det muligt at bestemme overskydende arbejdstidstab:
;
;
.
hvor Dpot er det daglige tab af arbejdstid; tpot - tab af arbejdstid inden for skift.
Tab af arbejdstid kan være planlagt eller uplanlagt. Planlagte tab er dem, der kan forudses, tab af arbejdstid som følge af arbejdslovgivningen. Sådanne tab omfatter: regelmæssige ferier, barselsorlov, sygeorlov, udførelse af statslige og offentlige pligter. Alle disse tab vedrører daglige tab.
Hertil kommer uplanlagte tab, nemlig ferie med administrationens tilladelse, fravær og andet fravær.
Fravær er en dag, der ikke arbejdes på grund af fravær fra arbejde uden god grund. Antallet af fraværsdage omfatter dagsværk for både dem, der ikke mødte på arbejde, og dem, der var fraværende fra arbejdspladsen i mere end tre timer (kontinuerligt eller kumulativt i løbet af arbejdsdagen). Fraværsprocenten beregnes som forholdet mellem antallet af fraværsdage og antallet af arbejdsdage. Der tages hensyn til antallet af arbejdere, der begik fravær, og antallet af tilfælde af fravær.
Arbejdstid, der ikke er brugt på grund af en afbrydelse i det normale forløb af arbejdsprocessen (mangel på energi, råmaterialer, udstyrsfejl osv.) betragtes som ledig tid. En heldags nedetid anses for at være en dag, hvor en arbejder dukkede op på arbejde, men var ude af stand til at starte den af årsager uden for hans kontrol, eller ikke dukkede op, fordi han på forhånd blev advaret om, at det var umuligt at give ham med arbejde den dag. Nedetid inden for skift er den del af arbejdsdagen, hvor medarbejderen ikke arbejdede. Nedetid registreres på baggrund af nedetidssedler. Nedetid inden for skift tælles fra 5 minutter og i visse brancher - fra 1 minut. Hvis arbejdere udfører andet arbejde i driftsstop, udstedes en engangsarbejdsordre, hvorefter denne arbejdstid også tages i betragtning.
Ved analyse af fravær af disse grunde lægges der vægt på muligheden for at reducere uplanlagte tab (f.eks. på grund af sygdom) og eliminere ikke-planlagte tab. Disse to områder udgør en reserve for eventuel reduktion af tidstab. Der lægges særlig vægt på tilstedeværelsen af fravær, hvilket indikerer dårlig arbejdstilrettelæggelse. Foranstaltninger til at forbedre tilrettelæggelsen af arbejdet er: styrkelse af arbejdsdisciplinen, forbedring af uddannelsesarbejdet, forbedring af levevilkårene.
Hver type tab analyseres mere detaljeret, fordi Eliminering af tabt arbejdstid er en af faktorerne til at øge arbejdsproduktiviteten, hvilket ikke kræver kapitalinvesteringer og giver dig mulighed for at få et hurtigt afkast.
Under analysen er det nødvendigt at identificere årsagerne til dannelsen af overskydende arbejdstidstab. Det kan være tillægsorlov med tilladelse fra administrationen, sygefravær, fravær, driftsstop på grund af udstyrsfejl, mangel på arbejde, råvarer, materialer, brændsel, energi mv. Hver type tab skal vurderes i detaljer, især dem, der er virksomhedsspecifikke.
At reducere tabet af arbejdstid af årsager afhængig af arbejdsstyrken er en reserve for at øge produktionen, hvilket ikke kræver yderligere kapitalinvesteringer og giver dig mulighed for hurtigt at få et afkast.
Efter at have undersøgt tab af arbejdstid identificeres uproduktive lønomkostninger, som består af arbejdstidsomkostninger som følge af fremstilling af afviste produkter og udbedring af fejl samt i forbindelse med afvigelser fra teknologisk proces(meromkostninger til arbejdstid).
For at bestemme uproduktive tab af arbejdstid anvendes data om tab fra defekter (g/o nr. 10). Baseret på disse data opstilles analytisk tabel 2.
Tabel 2 - Startdata til beregning af uproduktive arbejdstimer
Indikatorforklaring Produktionsomkostninger for salgbare produkterSprLøn for arbejdereZPprLøn for produktionsmedarbejdereZPprMaterialeomkostningerMZOmkostninger til afviste produkterSbOmkostninger til korrektion af fejlZb
produktionsmedarbejdernes andel af produktionsomkostningerne for salgbare produkter:
;
lønbeløbet i omkostningerne ved det endelige ægteskab:
;
andelen af løn til produktionsarbejdere i produktionsomkostningerne for salgbare produkter minus materialeomkostninger:
;
løn til arbejdere for at rette ægteskaber:
;
løn til arbejdere i det endelige ægteskab og omkostningerne ved dets korrektion:
;
gennemsnitlig timeløn for arbejdere:
;
arbejdstid brugt på at lave fejl og udbedre dem:
.
Reduktion af tabt arbejdstid er en af reserverne for at øge produktionen.
.
Tabt arbejdstid fører ikke altid til et fald i produktionsvolumen, fordi de kan kompenseres ved at øge arbejdskraftens intensitet. Derfor lægges der i analysen stor vægt på at undersøge, hvilken indflydelse brugen af arbejdstid har på arbejdsproduktiviteten.
Reserver til bedre udnyttelse af arbejdstiden påvirker i sidste ende væksten af organisationens vigtigste præstationsindikatorer. Arbejdsproduktiviteten påvirkes af to grupper af faktorer:
omfattende faktorer, dvs. brug af arbejdstid;
intensive faktorer, dvs. reduktion af arbejdsintensiteten af fremstillingsprodukter gennem introduktion af ny teknologi, mekanisering og automatisering af produktionsprocesser, forbedring af teknologi og organisation af produktionen, implementering af organisatoriske og tekniske foranstaltninger, der sigter mod at reducere arbejdsintensiteten af fremstillingsprodukter.
De der. tabt arbejdstid er omfattende faktorer, der kan dækkes af intensive faktorer, dvs. arbejdsproduktivitet. I sidste ende er det muligt at bestemme virkningen af tabt arbejdstid på den gennemsnitlige årlige produktion for én arbejdstager og på mængden af produktion.
For at vurdere niveauet af arbejdsproduktivitet anvendes et system med generaliserende, specifikke og hjælpeindikatorer:
generaliserende indikatorer: gennemsnitlig årlig, gennemsnitlig daglig og gennemsnitlig timeproduktion pr. arbejder, gennemsnitlig årlig produktion pr. arbejder i værdi;
private indikatorer: arbejdsintensitet for en bestemt type produkt i fysiske termer pr. 1 man-dag eller man-time;
hjælpeindikatorer: tid brugt på at udføre en enhed af en bestemt type arbejde eller mængden af udført arbejde pr. tidsenhed.
Den mest generelle indikator for arbejdsproduktivitet er den gennemsnitlige årlige produktion pr. arbejder (GW):
,
hvor TP er mængden af kommercielle produkter i værdi; H - antal ansatte.
Individuelle faktorers indflydelse på den gennemsnitlige produktion, på:
det gennemsnitlige antal arbejdsdage af en arbejdstager om året er påvirket af nedetid hele dagen, fravær fra arbejdet med administrationens tilladelse, på grund af sygdom, fravær;
Den gennemsnitlige længde af arbejdsdagen er påvirket af nedetid på skift, kortere arbejdstid for teenagere og ammende mødre samt overarbejde. Når man analyserer, er det nødvendigt at identificere årsagerne til ethvert uberettiget tab af arbejdstid og skitsere måder at eliminere disse årsager på;
Den gennemsnitlige timeproduktion for én arbejder er påvirket af: overholdelse af produktionsstandarder hos akkordarbejdere, ændringer i produktionsstrukturen, dvs. specifik vægt produkter med forskellig arbejdsintensitet og pris, implementering af organisatoriske og tekniske foranstaltninger rettet mod at reducere arbejdsintensiteten af fremstillingsprodukter.
Faktorer, der påvirker den årlige produktion, er præsenteret i bilag 3.
Vigtige faktorer for at øge arbejdsproduktiviteten er intensive, dvs. reduktion af arbejdsintensiteten i fremstillingsprodukter. Arbejdsintensitet (TE) repræsenterer omkostningerne ved arbejdstid pr. enhed af hele mængden af fremstillede produkter. Arbejdsintensiteten for en produktionsenhed beregnes ved forholdet mellem arbejdstidsfonden for fremstillingen af den 1. produkttype. mængden af sin produktion i naturalier.
,
hvor ФРВi er arbejdstidsfonden for produktionen af den i-te type produkt; VВПi - antallet af produkter af samme navn i fysiske termer.
Denne indikator er det omvendte af den gennemsnitlige timeproduktion. Reduktion af arbejdsintensiteten af produkter - vigtigste faktorøget arbejdsproduktivitet. Væksten i arbejdsproduktiviteten opstår primært på grund af en reduktion i arbejdsintensiteten af produkter, nemlig gennem implementering af den organisatoriske og tekniske foranstaltningersplan, en stigning i andelen af indkøbte halvfabrikata og komponenter, en revision af produktionsstandarder, etc.
I analyseprocessen studeres dynamikken i arbejdsintensiteten, implementeringen af planen i henhold til dens niveau, årsagerne til dens ændringer og indvirkningen på arbejdsproduktivitetsniveauet. Hvis det er muligt, bør du sammenligne den specifikke arbejdsintensitet af produkter hos andre virksomheder i branchen, hvilket vil give dig mulighed for at identificere bedste praksis og udvikle foranstaltninger til implementering heraf i den analyserede virksomhed.
Det vil sige, at der er et omvendt proportionalt forhold mellem produkternes arbejdsintensitet og arbejdsproduktivitetsniveauet, så produkternes samlede specifikke arbejdsintensitet afhænger af de samme faktorer som arbejdernes gennemsnitlige timeproduktion.
I processen med efterfølgende analyse studeres indikatorer for specifik arbejdsintensitet efter produkttype. En ændring i det gennemsnitlige niveau af specifik arbejdsintensitet kan forekomme på grund af ændringer i niveauet for individuelle produkttyper (TEi) og produktionsstrukturen (UDi). Med en stigning i vægtfylden af mere arbejdsintensive produkter stiger dets gennemsnitlige niveau og omvendt:
.
Disse faktorers indflydelse på gennemsnitsniveau arbejdsintensiteten kan bestemmes ved metoden til kædesubstitution gennem vægtede gennemsnitsværdier:
;
;
.
Ændringer i niveauet af arbejdsintensitet vurderes ikke altid entydigt. Arbejdsintensiteten kan stige med en betydelig andel af nyudviklede produkter eller med en forbedring af deres kvalitet. For at opnå forbedret kvalitet, pålidelighed og konkurrenceevne af produkter kræves yderligere omkostninger og arbejdskraft. Gevinsten fra øget salgsvolumen og højere priser dækker dog som udgangspunkt tabet fra øget arbejdsintensitet på produkter. Derfor bør forholdet mellem arbejdsintensiteten af et produkt og dets kvalitet, omkostninger, salgsvolumen og fortjeneste være i fokus for analytikernes opmærksomhed.
I slutningen af analysen bestemmes reserver til reduktion af den specifikke arbejdsintensitet for produkter for individuelle produkter og for virksomheden som helhed:
,
hvor Tf er det faktiske forbrug af arbejdstid til produktion; Tn - arbejdstidsomkostninger forbundet med en reduktion i arbejdsintensiteten; Тд - ekstra omkostninger til arbejdstid i forbindelse med gennemførelsen af foranstaltninger til at reducere arbejdsintensiteten; VPf - faktisk volumen af bruttoproduktion; VPn er mængden af bruttoproduktion opnået i forbindelse med et fald i arbejdsintensiteten.
Betingelserne for at reducere tabet af arbejdstid er at sikre en effektiv kombination af elementer i produktionsprocessen - midler, arbejdsgenstande og selve arbejdet. Dette vil blive lettet højt niveau tilrettelæggelse af arbejdspladsen og dens vedligeholdelse, samt eliminering af faktorer, der påvirker Negativ indflydelse på effektiv brug Arbejdstimer. Faktorer, der påvirker brugen af effektiv arbejdstid:
Tilstedeværelse af ekstra planlagt urimeligt heldagsfravær
Ineffektiv brug af vagttid som følge af overtrædelser af arbejdsdisciplin, dårlig organisering af vedligeholdelse af arbejdspladsen og andre overtrædelser, der fører til nedetid inden for skift.
Overtrædelse af teknologisk disciplin, distraktion af arbejdere til at udføre uforudset arbejde, hvilket fører til uproduktivt spild af arbejdstid.
Irrytmisk produktionsarbejde, som et resultat af manglen på effektiv kalender og driftsplanlægning og produktionsregnskab, fører til mangler i produktionsstyring og manglende rettidig foranstaltninger til at udjævne sæsonudsving, hvilket fører til ujævn arbejdsbyrde for arbejdere og tab i deres arbejdskraft produktivitet.
Retningslinjer for forbedring af brugen af arbejdstid:
sikring af optimal og ensartet belastning af udøveren;
at udstyre arbejdspladsen med alt nødvendigt og dens rationelle placering;
sørge for alt nødvendigt for en uafbrudt arbejdsproces;
forbedring af teknikker og arbejdsmetoder;
omfattende begrundelse for de nødvendige arbejdsomkostninger;
Skabelse gunstige forhold arbejde og opretholdelse af arbejderens sundhed;
ansættelse af arbejdere i henhold til deres evner og kvalifikationer;
overensstemmelse mellem mængden og kvaliteten af arbejdskraften til dets betaling.
Alle ovenstående forhold kan direkte eller indirekte påvirke forbedringen af brugen af arbejdstid.
Metoder til undersøgelse af brugen af arbejdstid
At studere brugen af arbejdstid gør det muligt at skaffe råvarer til rationalisering af arbejdsprocessen ved at forbedre omkostningsstrukturen og etablere arbejdsstandarder. Som et resultat af undersøgelser af arbejdstidsomkostninger identificeres reserver til øget arbejdsproduktivitet og omfattende brug af udstyr. Arbejdstid og brugstid for udstyr studeres ved metoden for direkte målinger (DM) og metoden med momentane observationer.
MNZ gør det muligt fuldt ud at studere pålidelige data om deres varighed i absolutte tal, information om rækkefølgen af udførelsen af individuelle elementer af arbejdet. Direkte målinger af arbejdstid udføres ved kontinuerlige (kontinuerlige), selektive og cykliske målinger.
Ved hjælp af løbende målinger opnås detaljerede oplysninger om det faktiske forbrug af arbejdstid og tidstab.
Selektive målinger bruges, når man studerer individuelle elementer i en operation, især for at bestemme tiden for hjælpehandlinger og teknikker i forhold til multimaskinedrift, i periodiske instrumentelle processer osv.
Cykliske målinger er en type prøveobservationer. De bruges til at studere og måle handlinger og bevægelser af kort varighed, dvs. når tidspunktet for at udføre en bestemt handling ikke kan bestemmes direkte.
Timing er en metode til at studere omkostningerne ved driftstid ved at observere og måle varigheden af individuelle elementer af operationen, der gentages under produktionen af hvert produkt. Time-lapse-observationer gør det muligt at identificere reserver forbundet med den tid, der kræves for at fuldføre operationelt arbejde. Hovedstadier af timing:
fase - forberedelse til observation. Indholdet af arbejdet på dette stadie afhænger i høj grad af formålet med timingen. Først og fremmest bestemmes formålet med at studere operationen, og derefter vælges observationsobjektet.
Hvis formålet med timing er at etablere arbejdsstandarder for en operation, og timingdata er nødvendige for at udvikle standarder, så er objektet for observation arbejdere (hold), hvis arbejdsresultater (arbejdsproduktivitet, overholdelse af standarder) ligger mellem den gennemsnitlige arbejdskraft alle arbejderes produktivitet og den bedste ydeevne på disse jobs.
Hvis formålet med tidtagning er at studere erfaringerne fra ledere i produktionen, så er objektet for observation ikke kun de bedste arbejdere, men også arbejdere med gennemsnitlig præstation.
Hvis formålet med undersøgelsen er at identificere årsagerne til manglende overholdelse af standarder, udføres timing på arbejdstagernes operationer, der ikke overholder standarderne, og dem, der overskrider dem.
Anden del af trin 1 er opdelingen af operationen i dens komponentelementer (i komplekser af teknikker, teknikker, handlinger) med det formål efterfølgende at eliminere nogle, hvis de viser sig at være uhensigtsmæssige.
Den tredje del af trin 1 er bestemmelsen af fikseringspunkter, der angiver grænserne for hvert element i operationen (berøringsøjeblikket, hånden løftes fra delen, værktøjet eller lyden af stød fra berøring af værktøjet til maskinenheden osv.).
Den fjerde del af trin 1 er at bestemme det nødvendige antal observationer (målinger) af hvert element. Der er udviklinger (tabeller) af Labor Research Institute, hvorfra antallet af målinger skal bestemmes afhængigt af typen af produktion og varigheden af elementerne i operationen.
Udførelse af observation. Observatøren, der har noteret starttidspunktet for timingen, bestemmer de aktuelle tidsindikatorer ved hjælp af et stopur og skriver dem ned på kronokortets observationsark for alle elementer af operationen. Hvis der under observationsprocessen er afbrydelser af en eller anden grund eller forvrængning af målinger (observatørfejl), skal alt dette afspejles i en særlig sektion af kronomappen - defekte målinger.
fase - behandling, analyse af observationsdata: kontrol af varigheden af hvert element i operationen, kontrol af stabiliteten af tidsserier, sammenligning med nuværende standarder.
fase - fastlæggelse, under hensyntagen til bedste praksis og gennemførte organisatoriske foranstaltninger, den rationelle sammensætning af operationen, varigheden af dens elementer og operationen som helhed.
Afhængigt af typen af objekt, der observeres, kan et fotografi af brugen af arbejdstid fungere som et fotografi af en arbejdsdag (WPD), et fotografi af tidspunktet for brug af udstyr (fulde navn) og et fotografi af produktionsprocessen (FP).
Et arbejdsdagsfotografi (WPD) er en undersøgelse af arbejdsprocessen med det formål at identificere omkostningerne ved arbejdstid i den periode, der undersøges (ofte et helt skift) og identificere reserver til at øge arbejdsproduktiviteten.
FRD er vigtige midler at studere organiseringen af arbejde og produktion, samt en af metoderne til at etablere tidsstandarder for forberedende og afsluttende arbejde, vedligeholdelse af arbejdspladsen og hvile. Med hjælp fra FRD studerer de de bedste arbejderes brug af arbejdstid for at udbrede deres erfaringer: de designer den mest rationelle (accepteret som normen) fordeling af arbejdstid i henhold til klassifikationsgrupperne (kategorierne) af tid. brugt:
analysere tabet af arbejdstid og de organisatoriske og tekniske årsager, der forårsager det, for at udvikle foranstaltninger til fejlfinding af problemer og forbedre brugen af arbejdstid;
bestemme det nødvendige antal arbejdere, der servicerer enheder og maskiner, dvs. etablere servicestandarder;
tage hensyn til den faktiske produktion af produkter og hastigheden af dens frigivelse.
Ved gennemførelse af FRD måles og registreres alle arbejdstidsomkostninger uden undtagelse, og især omhyggeligt, tabt tid af forskellige årsager. Det giver dig mulighed for at afsløre årsagerne til tabt arbejdstid og ved at eliminere dem forbedre brugen af arbejdstiden gennem hele skiftet.
Stadier af at tage et billede af en arbejdsdag
) forberedelse til observation;
) at udføre observationer af det valgte objekt;
) behandling og analyse af observationsdata;
) udvikling af foranstaltninger til at eliminere tab af arbejdstid og udformning af en normal hverdagsbalance.
I processen med at forberede FED vælges et studieobjekt, de organisatoriske og tekniske betingelser for at udføre arbejdet samt produktionsmiljøet studeres i detaljer og registreres på en speciel formular.
Når der udføres direkte arbejdsbaseret arbejde, registrerer et observationsark gennem hele skiftet (eller en del af det) løbende alle arbejdstidsomkostninger uden undtagelse.
Bearbejdnings- og analysestadiet af observationsmaterialer omfatter bestemmelse af den faktiske varighed af hvert registreret element af arbejde, indeksering af elementerne i arbejdet i henhold til den accepterede klassifikationsordning for arbejdstidsomkostninger og kompilering af den faktiske balance i arbejdstiden.
I den sidste fase af FRD udformes en mere kompakt standardbalance for arbejdsdagen, da der er planlagt foranstaltninger til at eliminere tab af arbejdstid. Værdierne af standardiserede arbejdstidsomkostninger (i minutter og %) for alle kategorier af tidsomkostninger udgør således en normal (eller rationel) balance på arbejdsdagen.
Sammenligning af data om den faktiske og normale balance mellem arbejdstid giver os mulighed for at bestemme følgende indikatorer: koefficient for brug af vagttid, koefficient for tabt arbejdstid af organisatoriske og tekniske årsager, koefficient for tabt arbejdstid på grund af overtrædelser af arbejdsdisciplin, koefficient for mulig komprimering af arbejdsdagen, koefficient for mulig stigning i arbejdsproduktiviteten ved at eliminere identificerede tidstab.
Metoden med momentane observationer (MMM) gør det muligt at observere arbejde stor gruppe arbejdere eller udstyr og opnå pålidelige data på kort tid.
Essensen af MMM er som følger: Et produktionssted identificeres, hvor tabet af arbejdstid studeres. Observatøren går periodisk rundt på hele stedet langs en forud planlagt rute. For hver runde registrerer han de nødvendige kategorier af arbejdstidsomkostninger for hver arbejder.
Med MMM-data beregner de brugskoefficienten for arbejdstid, tabsindikatorer og en mulig stigning i arbejdsproduktiviteten ved at eliminere en række tab.
MMM, selvom det gør det muligt at dække et betydeligt antal objekter, men giver os mulighed for kun at bedømme nogle kategorier af arbejdstid. Derfor er det ikke muligt ved brug af denne metode at opnå en mere detaljeret balance i arbejdstiden end med FRD. Fordelen ved MMN sammenlignet med FDF er de væsentligt lavere omkostninger ved observationer.
Således gør eksisterende metoder til at studere brugen af arbejdstid det muligt at tage hensyn til dens tab og designe nye rationelle arbejdsprocesser.
Konklusion
Lad os afslutningsvis kort bemærke følgende. Arbejdstid er en del af den kalendertid, som en medarbejder i henhold til arbejdslovgivningen skal arbejde for arbejdsgiveren med at fremstille produkter eller udføre en bestemt type arbejde. Anvendelsen af arbejdstid defineres som forholdet mellem arbejdet tid, inklusive regulerede pauser til hviletid inden for skift, og den nominelle tidsramme, der er fastsat for en given type arbejde (arbejdsdagens længde, arbejdsuge, måned og år i timer).
For at analysere brugen af arbejdstid anvendes et system af indikatorer: 1. Det samlede antal arbejdsdage af alle virksomhedens ansatte. 2. Mandetimer udført af alle arbejdere. 3. Gennemsnitlig arbejdsdag. 4. Gennemsnitligt antal arbejdsdage af en arbejdstager. Baseret på disse indikatorer bestemmes tabet af arbejdstid og årsagerne til dets dannelse.
Tab af arbejdstid kan være enten hele dagen eller inden for skift; planlagt og uplanlagt. Hver type tab analyseres mere detaljeret, fordi Eliminering af tabt arbejdstid er en af faktorerne til at øge arbejdsproduktiviteten, hvilket ikke kræver kapitalinvesteringer og giver dig mulighed for at få et hurtigt afkast. Reserver til bedre udnyttelse af arbejdstiden påvirker i sidste ende væksten af organisationens vigtigste præstationsindikatorer. Under analysen foretages også en faktoranalyse af brugen af arbejdstid. I sidste ende er det muligt at bestemme virkningen af tabt arbejdstid på den gennemsnitlige årlige produktion for én arbejdstager og på mængden af produktion.
Tabt arbejdstid kan føre til et fald i produktionen, og arbejdstidsindikatorer er tæt forbundet med. De der. tabt arbejdstid er omfattende faktorer, der kan dækkes af intensive faktorer, dvs. arbejdsproduktivitet. Betingelserne for at reducere tabet af arbejdstid er at sikre en effektiv kombination af elementer i produktionsprocessen - midler, arbejdsgenstande og selve arbejdet. Dette vil blive lettet af et højt niveau af organisering af arbejdspladsen og dens vedligeholdelse, samt eliminering af faktorer, der har en negativ indvirkning på den effektive brug af arbejdstid.
Metoder til at studere brugen af arbejdstid: direkte målinger, øjeblikkelige observationer, timing, fotografering af arbejdsdagen.
Bibliografi
1.Adamchuk V.V. Økonomi og arbejdssociologi: Lærebog for universiteter / V.V. Adamchuk, O.V. Romashov, M.E. Sorokina. - M.: ENHED, 2000. - 407 s. .Bresjneva T.K. Analyse af brugen af arbejdstid på en virksomhed // Materialer fra den XII regionale videnskabelige og tekniske konference / T.K Brezhneva, E. Toma bind 3. Økonomi. - Stavropol: SevKavGTU, 2008. - 247 s. .Genkin B.M. Arbejdsøkonomi og arbejdssociologi / B.M.Genkin. - M.: Norma-M, 2007. - 448 s. .Grishchenko O.V. Analyse og diagnostik af virksomhedens finansielle og økonomiske aktiviteter: Tutorial/ O.V. Grishchenko. - Taganrog: TRTU Publishing House, 2000. - 112 s. .Morgunov V.P. Arbejdsøkonomi og sociologi: forelæsningstekster / V.P. Morgunov, M.V. - Orenburg: OGIM, 2009. - 94 s. .Sannikova I.N. Omfattende økonomisk analyse. Lærebog./ I.N. Sannikova, V.N. - Barnaul: ASU, 2003. - 168 s. .Yakovleva A.V. Økonomisk statistik / A.V. Yakovleva. - M.: RIOR Publishing House, 2011. - 91 s. Ansøgning Bilag 1 Klassificering af arbejdstidsomkostninger Bilag 2 Kalender arbejdstidsfond Bilag 3 Indbyrdes sammenhæng mellem faktorer, der bestemmer den gennemsnitlige årlige produktion for en virksomhedsansat
3.3 Analyse af arbejdstidsforbrug
Indikatorer for en virksomheds udbud af personale karakteriserer endnu ikke graden af deres anvendelse og kan naturligvis ikke være faktorer, der direkte påvirker omfanget af ydelser. Mængden af tjenester afhænger ikke kun af antallet af arbejdere, men af mængden af arbejdskraft, der bruges på produktionen, bestemt af mængden af arbejdstid, af effektiviteten af socialt arbejde, dets produktivitet.
Det er muligt, at arbejdstiden i henhold til den fastsatte arbejdsplan er fuldt udnyttet: Der er ingen nedetid eller fravær. Men tab af arbejdstid er også muligt som følge af fravær og nedetid på udstyret på grund af ineffektiv udnyttelse af arbejdstiden.
Der er begreber om tilstedeværelsesdage, heldags- og arbejdsnedetid, fravær og fravær. En arbejder kan melde sig på arbejde og ikke arbejde for hele skiftet eller en del af skiftet. Derfor konceptet med nedetid hele dagen og inden for skift. Pjækkeri er manglende møde på arbejde af uberettigede årsager, det vil sige uden lovmæssig grund.
Når man analyserer, er det vigtigt at fastslå, hvilke af årsagerne, der forårsagede tab af arbejdstid, afhænger af arbejdsstyrken (fravær, nedetid på udstyret på grund af arbejdernes skyld osv.), og hvilke der ikke er forårsaget af dens aktiviteter (ferier, f.eks. eksempel). At eliminere tabt arbejdstid af årsager afhængig af arbejdsstyrken er en reserve, der ikke kræver kapitalinvesteringer, men giver dig mulighed for hurtigt at få et afkast.
Tabel 9 Arbejdstidsbalance pr. gennemsnitsarbejder
| Indikatorer | 2007 | 2008 | 2009 | Afvigelse | |
| 2007 til 2008 | 2008 til 2009 | ||||
| Kalendertid, dage | 365 | 365 | 365 | - | - |
| Weekender og helligdage | 114 | 116 | 118 | 2 | 2 |
| Nominel tid, dage. | 251 | 249 | 247 | -2 | -2 |
| Fravær fra arbejde, dage inkl. | 8,6 | 35,5 | 33,1 | 26,9 | -2,4 |
| a) regelmæssige og ekstra ferier | 4,4 | 28 | 27,5 | 23,6 | -0,5 |
| b) udførelse statslige pligter | - | - | - | - | |
| c) på grund af sygdom, graviditet og fødsel | 4 | 7,40 | 5,2 | 3,40 | -2,2 |
| d) fravær | 0,2 | 0,06 | 0,4 | -0,14 | 0,34 |
| Udseende tid, dage | 242,4 | 213,5 | 213,9 | -28,9 | 0,4 |
| 8,00 | 8,01 | 8,3 | 0,01 | 0,29 | |
| Gennemsnitligt antal timers arbejde pr. arbejder, timer. | 1939 | 1710 | 1775 | -229 | 65 |
Kalendertiden er 365 dage. Arbejderne blev syge med 2,2 dage mindre, og antallet af fravær steg med 0,34 dage. Af alt ovenstående fremgår det tydeligt, at faldet i antallet af årlige orlov og sygefravær pr. arbejder i 2009 førte til en stigning i arbejdstiden med 0,4 dage i forhold til den foregående periode. En analyse af brugen af arbejdstid viste, at virksomheden har en reserve til at øge medarbejdernes produktivitet ved at eliminere tabt arbejdstid, dvs. det er muligt at øge produktionen pr. arbejder.
En af de vigtigste betingelser for at opfylde planen for indkomst fra kerneaktiviteter, øget output for hvert medlem af arbejdsstyrken samt rationel brug af arbejdskraftressourcer er økonomisk og effektiv brug af arbejdstid. Arbejdets effektivitet og opfyldelsen af alle tekniske og økonomiske indikatorer afhænger af, hvor fuldt og rationelt arbejdstiden bruges. Derfor er analyse af brugen af arbejdstid en vigtig del af det analytiske arbejde i virksomheden.
Ved undersøgelse af brugen af arbejdstid analyseres tilrettelæggelsen af arbejdet i en bolig- og kommunalvirksomhed med henblik på at udvide serviceområder baseret på kombinationen af erhverv og job.
Når man studerer arbejdsorganiseringen af arbejdere, er det nødvendigt for hver medarbejder at bestemme en mulig kombination af erhverv for på den ene side at sikre en mere fuldstændig arbejdsbyrde for alle teammedlemmer, en stigning i arbejdsproduktiviteten og på den ene side den anden en stigning i den gennemsnitlige indtjening.
Lad os overveje tilstanden af brugen af arbejdstiden på virksomheden.
Tabel 10 Udnyttelse af arbejdstid
| Indikatorer | Betinget betegnelse | 2007 | 2008 | 2009 | Afvigelser | |
| 2008 til 2009 | ||||||
| Gennemsnitsløn antal ansatte, mennesker | H | 34 | 38 | 37 | 4 | -1 |
| Tiden virkede arbejder, h. | OM EFTERMIDDAGEN | 66926 | 64980 | 65675 | -1946 | 695 |
| Tiden virkede arbejdsdage | Dag | 8365 | 8112 | 7912 | -253 | -200 |
| Tiden virkede en arbejder, h. | Tch=Tch/H | 1939 | 1710 | 1775 | -229 | 65 |
| Antal dage, udarbejdet af én arbejder | Drn=Dn/H | 242,4 | 213,5 | 213,9 | -28,9 | 0,4 |
| Gennemsnitlig arbejdsdag, timer | Tcm=Tch/Dn | 8,00 | 8,01 | 8,3 | 0,1 | 0,29 |
I 2008 var der et fald i den tid, hver arbejdstager arbejdede med med 229 timer sammenlignet med 2007. på grund af følgende faktorer:
Forøgelse af daglige tab med 231 timer;
Reduktion af tab inden for skift med 2 timer.
Vi vil udføre beregningen ved hjælp af kædesubstitutionsmetoden:
Trch 2007 = Drn 2007 * Tsm 2007 = 242,4 * 8,00 = 1939 timer;
Trch konv. = Drn 2008 * Tsm 2007 = 213,5 * 8,00 = 1708 timer;
D Trch (Drn) = 1708 – 1939 = -231 timer;
DTrch (Tcm) = 1710 – 1708 = 2 timer.
I 2009 var der en stigning i arbejdstiden for hver enkelt medarbejder med 65 timer på grund af følgende faktorer:
Reduktion af nedetid hele dagen med 3 timer;
Reduktion af tab inden for skift med 62 timer.
Trch 2008 = Drn 2008 * Tsm 2008 = 213,5 * 8,01 = 1710 timer;
Trch konv. = Drn 2009 * Tsm 2008 = 213,9 * 8,01 = 1713 timer;
D Trch (Drn) 2008 = 1713 – 1710 = 3 timer;
Trch 2009 = Drn 2009 * Tsm 2009 = 213,9 * 8,3 = 1775 timer;
DTrch (Tcm) = 1775 – 1713 = 62 timer.
Den næste retning for at studere brugen af arbejdstid i et arbejdsteam er at bestemme ændringer i arbejdstiden på grund af ændringer i antallet af personale.
For at vurdere antallet af medarbejderes indvirkning på arbejdstiden, beregnes arbejdstiden ud fra det faktiske antal i 2009 og antallet af arbejdstimer, som én arbejder i 2008: 63.270 timer (1710 * 37). Ved at sammenligne den opnåede værdi med værdien af 2008 bestemmes ændringen i arbejdstiden som følge af en ændring i antallet. I arbejdsstyrken blev arbejdstiden på grund af denne faktor reduceret med 1.710 timer (64.980 – 63.270).
Ved at sammenligne arbejdstiden i 2008, opgjort for det faktiske antal ansatte (63.270 timer) med den faktiske arbejdstid i 2009 (65.675 timer), ser vi, at virksomheden samtidig overbebyrdede arbejdstiden i mængden af 2.405 timer arbejdsstyrken teamet overbebyrdede 0,4 dage i 2009 (213,9-213,5), og alle medarbejdere arbejdede 14,8 persondage (0,4 * 37). Med en arbejdsdag på 8,3 timer udgjorde heldagsoverarbejdet i arbejdstiden 3,32 timer pr. arbejder (14,8 * 8,3): 37 eller 8,3 * 0,4). Så i processen med at analysere brugen af arbejdstid blev behandlingen af arbejdstiden i 2009 fastlagt i forhold til 2008.
Det samlede tab af arbejdstid (DTpot) bestemmes ved at trække fra den faktisk arbejdede tid af alle, der arbejder i rapporteringsperioden i normal arbejdstid (den overarbejdede tid trækkes fra den faktisk arbejdede tid) af den tid, der er afsat til gennemførelse af den planlagte opgave, genberegnet efter det faktiske antal arbejdere.
Heldagstab af arbejdstid defineres som forskellen mellem de faktiske arbejdsdage og for den foregående periode, omregnet til det faktiske antal arbejdere:
DTpot.d = 7897,2 – (7897,2: 38 * 37) = 7897,2 – 7689,4 = + 207,8 persondage;
DТpot.h = * 8,3 = 1724,7 mandetimer
Heldagstab af arbejdstid bestemmes ved at gange heldagstabet af arbejdstid med én arbejder med det faktiske antal arbejdere.
Tidstab inden for skift (DTpot) beregnes på to måder:
1) fra det samlede tab af arbejdstid fratrækkes hele dags tab, opgjort i timer;
2) som en ændring i den gennemsnitlige arbejdsdag, multipliceret med det antal dage, en arbejdstager faktisk har arbejdet, og ganget med det faktiske antal arbejdere plus overarbejde.
Af alle de daglige tab af arbejdstid bør der lægges særlig vægt på tab af arbejdstid som følge af fravær. Det er nødvendigt at undersøge i detaljer årsagerne, der reducerede tabet af arbejdstid, for eksempel nedsættelse af tid til almen sygdom og barsel.
Hos Password LLC i 2008 steg den gennemsnitlige arbejdsdag lidt fra 8.00 til 8.01 timer; det gennemsnitlige antal arbejdstimer pr. medarbejder faldt med 28,9 dage i forhold til 2007. Og i 2009. Arbejdsdagens længde steg med 17 minutter i forhold til året før, ligesom antallet af arbejdsdage af en arbejder steg med 0,4 dage.
Reduktion af tabt arbejdstid er en af reserverne for at øge mængden og kvaliteten af de leverede ydelser. Man skal dog huske på, at tab af arbejdstid ikke altid fører til et fald i produktionsmængden, pga. de kan kompenseres ved at øge arbejdskraftens intensitet. Derfor, når man analyserer brugen af arbejdskraftressourcer, lægges der stor vægt på undersøgelsen af såvel som deres aflønning.
Vækst i arbejdsproduktivitet har stor betydning, både for virksomheden og for National økonomi generelt. Det tillader:
Reducer omkostningerne ved produktion og salg af tjenesteydelser væsentligt, hvis stigningen i arbejdsproduktiviteten bestemmer stigningen i gennemsnitslønnen;
Alt andet lige, mængden af produktion og salg af tjenester, og derfor væksten i overskuddet;
Udfør en politik for at øge de ansattes gennemsnitlige lønninger;
Succesfuldt udføre genopbygning og teknisk genopbygning af virksomheden;
Øge virksomhedens konkurrenceevne, sikre økonomisk bæredygtighed af arbejdet.
Tabel 11 Arbejdsproduktivitetsindikatorer i virksomheden
| Indikatorer | 2007 | 2008 | 2009 | Vækstrate, % | |
| 2007 i 2008 | 2008 inden 2009 | ||||
| Mængden af leverede tjenester, tusind rubler [Q] | 5831 | 6040 | 7435 | 3,6% | 23,1% |
| Antal mennesker, mennesker | 414 | 460 | 452 | 11,1% | -1,7% |
| inkl. arbejdere [N] | 348 | 384 | 372 | -1,7% | -2,8% |
| Output af en arbejder, r. om måneden: [W] | 16756,0 | 15729,0 | 19986,0 | 5,6% | 26,7% |
Lad os overveje ændringen i mængden af indkomst fra ydelser på grund af ændringer i antallet af arbejdere og produktionen af én arbejdstager for perioden 2007-2008.
Dn = (N(2008) – N(2007)) * (W(2007))
Dw = (W(2008) – W(2007)) * (N(2008))
Dn + Dw = Q(2008) – Q(2007)
Dn = (384-348) * 16756 = 603
Dw = (15729-16756) * 384 = -394
603 + (-394) = 6040 – 5831
Lad os overveje ændringen i mængden af indkomst fra ydelser på grund af ændringer i antallet af arbejdere og produktionen af en arbejdstager for perioden 2008-2009.
Dn = (N(2009) – N(2008)) * (W(2008))
Dw = (W(2009) – W(2008)) * (N(2009))
Dn + Dw = Q(2009) – Q(2008)
Dn = (372-384) * 15729 = -189
Dw = (19986-15729) * 372 = 1584
1584 + (-189) = 7435 – 6040
Beregninger viste, at omfanget af virksomhedens indkomst for 2008 var. steg i forhold til 2007 med 209 tusind rubler, hvilket i procent er 1,1%. Denne stigning var hovedsageligt påvirket af en stigning i lønningstallet for arbejdere med 36 personer, som et resultat af, at virksomheden modtog 603 tusind rubler, men da produktionen af arbejdere faldt med 1027 rubler, modtog virksomheden en mindre indkomst på 394 tusind rubler . I 2009 førte en stigning i arbejdsproduktiviteten til en stigning i mængden af basisindkomst med 1.584 tusind rubler, og et fald i antallet af arbejdere førte til et fald i det med 189 tusind rubler. Den kumulative virkning af ændringer i antallet af ansatte og deres arbejdsproduktivitet førte til en stigning i indkomsten med 1.395 tusind rubler eller 23% af indkomsten i den foregående periode.
Tabel 12 Analyse af vækstrater i arbejdsproduktivitet og gennemsnitsløn
| Indikatorer | 2007 | 2008 | 2009 | Vækstrate, % | |
| 2007 til 2008 | 2008 til 2009 | ||||
| Mængden af leverede tjenester, tusind rubler | 5831 | 6040 | 7435 | 1,0 | 1,2 |
| Antal mennesker, mennesker | 414 | 460 | 452 | 1,1 | 0,98 |
| inkl. arbejdere | 348 | 384 | 372 | 0,98 | 0,97 |
| Lønningsfond, tusind rubler | 1923,02 | 2734,56 | 3545,63 | 1,4 | 1,3 |
| inkl. arbejdere | 1374,48 | 1502,34 | 1980,80 | 1,1 | 1,3 |
| Output pr. 1 arbejder, gnid. om måneden | 16756,0 | 15729,0 | 19986,0 | 0,94 | 1,26 |
| Gennemsnitsløn på 1 arbejder, gnid. | 3818,0 | 4243,9 | 5758,18 | 1,11 | 1,35 |
Mængden af tjenester leveret til befolkningen i 2008 steg i forhold til 2007 med 209 tusind rubler. Antallet af arbejdere steg til 384 personer. Deres lønfond steg med 127,86 tusind rubler, hvilket er en procentvis stigning på 1,1%. I overensstemmelse hermed steg den gennemsnitlige løn pr. arbejder fra 3818,0 til 4243,9, således var stigningen 425,9 rubler, men på trods af dette faldt produktionen pr. arbejder med 1027 rubler. I 2009 steg mængden af leverede tjenester med 1.395 tusind rubler, den gennemsnitlige løn for 1 arbejder steg også med 1.514,28 rubler, hvilket måske resulterede i en stigning i arbejderens produktion med 4.257 rubler.
Konklusion: Analysen viste, at antallet af medarbejdere i aktieselskabet "Password" oprindeligt steg, i 2008. mod 2007 med 12 % og i 2009 i forhold til 2008 faldet med 3 pct.
Virksomheden har observeret en stigning i personaleomsætningshastigheden: Startende i 2008 fra 13 % til 84 % i 2009. Nedslidningen af arbejdere steg også fra 10 personer i 2008 til 18 personer i 2009, hvilket kan siges at indikere den ugunstige effekt af dette øjeblik på virksomhedens produktionsaktiviteter. Personalefornyelsessatsen for 2009 er 0,03 lavere end pensioneringssatsen for samme periode, virksomhedens personaletilførsel er normal.
På virksomheden fra 2008 til 2009 faldt antallet af fravær fra arbejde, så i 2009 steg mødetiden med 2,2 dage, fraværet faldt med 7 %, den gennemsnitlige arbejdsmængde pr. medarbejder steg med 14 timer. Til gengæld steg den gennemsnitlige arbejdsdag fra 8,01 til 8,33 timer.
Produktionen pr. arbejdende kernepersonale for 2009 beløb sig til 19.986 rubler. måned, hvilket udgjorde 127 % af produktionen for det foregående år.
Stigningen i arbejdsproduktiviteten i 2009 indikerer en god organisation af produktionen og påvirker mængden af tjenester, som steg med 1395 tusind rubler på grund af en stigning i arbejdsproduktiviteten med 4257 rubler, dog et fald i antallet af arbejdere med 12 personer førte til et fald i mængden af tjenester med 189 tusind rubler.
Den gennemsnitlige årlige produktion pr. arbejder steg faktisk med 51.08 tusind rubler, men faldet i andelen af arbejdere og tab af arbejdstid havde en negativ indvirkning på den gennemsnitlige årlige produktion. Og stigningen i den gennemsnitlige årlige produktion skyldes gennemsnitlig timeproduktion og arbejdsintensitet.
Den gennemsnitlige månedlige løn per medarbejder steg med 26% i 2009, den gennemsnitlige løn per medarbejder er 5.758,18 rubler. Lønvækst er forbundet med stigende inflation. Arbejdernes løn er steget markant i løbet af de seneste tre år.
Problemet med at danne arbejdsressourcer på denne virksomhed er, at gennemsnitslønnen er lav, og arbejdet er ret hårdt, beskidt og ofte utaknemmeligt, så folk, der kommer for at få et arbejde, er for det meste socialt udsatte. HR-afdelingen behøver ikke rigtig at vælge mellem kandidater, alle bliver ansat og sjældent bliver nogen af dem på arbejdspladsen, deraf den høje udskiftning og udskiftning af personale.
Generelt, baseret på andet og tredje kapitel, kan følgende konklusion drages: Password LLC er en ny organisation i udvikling, der er altid påkrævet i den indledende udviklingsfase. Virksomhedens økonomiske stilling i øjeblikket er ustabil, dens økonomiske tilstand er utilfredsstillende. Dette fremgår af meget lave rentabilitets-, likviditets- og solvensindikatorer.
Data om det opnåede effektivitetsniveau i brugen af arbejdskraftressourcer fra Password LLC indikerer, at virksomheden oplever en stigning i arbejdsproduktiviteten. Det skyldes en stigning i andelen af arbejdere på virksomheden i 2009 og en stigning i den gennemsnitlige arbejdsdag.
Et negativt punkt, der indikerer, at arbejdskraftressourcerne i virksomheden ikke bliver brugt effektivt nok, er det i 2009. antallet af fravær er steget (i forhold til 2008). Hovedårsagen til fravær fra arbejde er patologisk beruselse af arbejdere. Ved en analyse af vækstraten i arbejdsproduktiviteten og gennemsnitslønningerne viste det sig, at vækstraten i lønningerne er noget hurtigere end væksten i arbejdsproduktiviteten. For ikke at reducere arbejdernes i forvejen lave lønninger, vil vi analysere muligheden for at kombinere erhverv og job.
Personale (intrafunktioner) og personaleledelsesfunktioner (infrafunktioner). Den optimale balance mellem ledelsesorientering dikterer behovet for at fremme orienteringen af personaleledelsesfunktioner mod udvikling af produktionen i sammenligning med funktioner, der sigter mod at sikre, at produktionen fungerer. Potentielle efterligninger Den midlertidige afgang af individuelle arbejdere bør ikke...
Specifikke parametre for virksomhedens aktiviteter, deres ledelsessystemer i de kortsigtede (taktiske) og langsigtede (strategiske) planer og i deres indbyrdes sammenhæng. 2. Analyse og vurdering af filialens personaleledelsessystem i RME for VolgaTelecom OJSC 2.1. Analyse af tilstanden og brugen af personale i branchen En vigtig rolle i at øge produktionseffektiviteten yderligere spilles af beslutningen...
Send dit gode arbejde i videnbasen er enkel. Brug formularen nedenfor
Studerende, kandidatstuderende, unge forskere, der bruger videnbasen i deres studier og arbejde, vil være dig meget taknemmelig.
Udgivet på http://www.allbest.ru/
KURSUSARBEJDE
om emnet: "Analyse af brugen af arbejdstid"
Introduktion
1. Teoretisk grundlag for analyse af brugen af arbejdstid
1.1 Arbejdstid, dens struktur, klassificering af arbejdstidsomkostninger
1.2 Metoder til undersøgelse af omkostningerne ved arbejdstid og arbejdsprocesser
1.3 Metode til analyse af brugen af arbejdstid
2. Analyse af brugen af arbejdstid i GONO OPH BOEVOE, Isilkul-distriktet, Omsk-regionen
2.1 Korte finansielle og økonomiske karakteristika for GONO OPH BOEVOE
2.2 Analyse af brugen af arbejdstid i GONO OPH BOEVOE
2.3 Effektiv udnyttelse af arbejdstiden
3. Måder at forbedre brugen af arbejdstid i en virksomhed
Konklusion
Liste over brugt litteratur
Ansøgninger
Introduktion
Udviklingen af markedsrelationer øger virksomhedernes ansvar og uafhængighed i at udvikle og træffe ledelsesbeslutninger om sikkerheden og effektiviteten af deres arbejde. Dette kræver økonomisk kompetent ledelse af deres aktiviteter, som i høj grad er bestemt af evnen til at analysere dem.
Ved hjælp af analyser studeres udviklingstendenser, ændringsfaktorer i præstationsresultater studeres dybt og systematisk, planer og ledelsesbeslutninger underbygges. Deres implementering overvåges, reserveforbedringer i produktionseffektivitet identificeres, resultaterne af virksomhedens aktiviteter vurderes, og der udvikles en strategi for dens udvikling.
Effektiv arbejdsledelse er umulig uden tilstrækkelig information. I løbet af virksomhedens aktiviteter indsamles der derfor regelmæssigt data, der karakteriserer forskellige aspekter af arbejdsressourcernes tilstand, og deres detaljerede analyse udføres. Den undersøger oplysninger om forskellige aspekter af virksomhedens arbejdsledelse - produktivitet, lønomkostninger, erhvervsuddannelse, dynamik arbejdsstyrke etc.
Mængden og aktualiteten af alt arbejde, effektiviteten af at bruge udstyr, maskiner, mekanismer og som følge heraf produktionsmængden, dens omkostninger, fortjeneste og en række andre økonomiske indikatorer afhænger af virksomhedens udbud af arbejdskraft og effektiviteten af deres brug.
Formål kursus arbejde er en analyse af brugen af arbejdstid i GONO OPH COMBAT.
For at nå dette mål er det nødvendigt at løse følgende opgaver:
1. Overvej teoretiske aspekter af brugen af arbejdstid (begrebet arbejdstid, dets struktur, metoder til at studere omkostningerne ved arbejdstid);
2. Giv en kort finansiel og økonomisk beskrivelse af organisationen;
3. Udfør en analyse af brugen af arbejdstid i GONO OPH BOEVOE;
4. Foreslå måder til at forbedre brugen af arbejdstid på virksomheden.
Relevansen af emnet for kursusarbejdet ligger i at bestemme rollen for effektiv brug af arbejdstid, forsyning af en virksomhed med arbejdskraftressourcer, identifikation af uproduktive omkostninger ved arbejdstid, effektiviteten af at bruge arbejdsressourcer, identificering af reserver af arbejdstid , samt analysere lønfonden.
Genstanden for undersøgelsen af kursusarbejdet er GONO OPH BOEVOE, Isilkul-distriktet, Omsk-regionen.
Emnet for dette kursusarbejde er undersøgelsen af brugen af arbejdstidsfonden.
Dette kursusarbejde bruger forskningsmetoder: sammenligningsmetode (sammenligning af tidligere perioder og rapporteringsperioder); beregningsmetode (ved opbygning af analytiske tabeller).
1. Teoretisk grundlag for analyse af brugen af arbejdstid
1.1 Arbejdstid, dens struktur, klassificering af arbejdstidsomkostninger
arbejdstidsarbejdsproces
Tid er den mest værdifulde kapital og den knappeste ressource. Forskning af A.G. Belokonskaya og P.I. Gavrilova (1975) viste, at arbejdsdagen for chefen og maskinchefen er 10-11,5 timer. En gennemgang udført 15 år efter disse undersøgelser viste, at situationen havde ændret sig en smule. Hver dag overstiger arbejdsdagen for afdelingens direktør eller maskinchef den normale med 15-20%, tillidschefer og andre ledere - med 35%. Nogle gange er ledere tvunget til at blive på arbejde i op til 14 timer. Denne situation tillader ikke den resterende tid til hvile for at genoprette ydeevnen og reducerer derfor effektiviteten. Selv at reducere søvn- og spisetid i flere dage kræver en stor tidsinvestering i kompensation.
Arbejdstid er en del af den kalendertid, der bruges på at producere produkter eller udføre en bestemt type arbejde. For at karakterisere dets brug bruges specielle indikatorer. Den indledende indikator er kalenderfonden af tid - tallet kalenderdage måned, kvartal, år pr. arbejder eller gruppe af arbejdere.
Kalendertidsindikatoren afspejler arbejdstid og ikke-arbejdstid, dvs. antal dagsværks tilstedeværelse og fravær fra arbejde.
Den samlede brug af arbejdskraftressourcer kan vurderes ud fra antallet af arbejdsdage og timer, som én medarbejder har arbejdet i det analyserede tidsrum, samt ud fra graden af anvendelse af arbejdstidsfonden.
Dage med tilstedeværelse på arbejde er faktisk arbejdede dagsværk og dagsværk med heldags nedetid. Antallet af faktisk udførte dagsværk omfatter dagsværk for arbejdere, der faktisk arbejdede i virksomheden, herunder dem, der arbejdede på deltid eller deltid, dagsværk for arbejdere, der arbejdede i henhold til deres virksomheds ordrer i en anden virksomhed , etc. Antallet af arbejdsdage med heldagsnedetid omfatter henholdsvis nedetidsdage for arbejdere, der ikke arbejdede hele arbejdsdagen på grund af nedetid (f.eks. på grund af mangel på energi eller råvarer) og ikke var anvendes til andet arbejde i virksomhedens hovedaktiviteter. Heldagsnedetid bør også omfatte persondage med fravær tilladt af administrationen i forbindelse med driftsstop i virksomheden.
Persondage med fravær fra arbejde er dage med fravær fra arbejde af gyldige og uforskyldte årsager. Manddage med fravær fra arbejdet af gyldige grunde omfatter feriedage, ferie og weekender, fravær på grund af sygdom og i forbindelse med udførelsen af offentlige, nationale pligter samt andet fravær, der er tilladt i henhold til loven (for folks stedfortrædere, folks skønsmænd, hvis disse medarbejdere medregnes i virksomhedens gennemsnitlige antal ansatte), fraværsdage fra arbejdet i forbindelse med pleje af syge, udstedt ved attester fra lægeinstitutioner mv.
Persondage med fravær fra arbejdet af uforskyldte årsager er fraværsdage med administrationens tilladelse og fravær.
Antallet af manddage med fravær, med administrationens tilladelse, omfatter fravær fra arbejdet af gyldige personlige årsager: dage med kortvarig orlov uden løn, der gives til ansatte ved ægteskab, et barns fødsel og andre familieforhold.
Antallet af dagsværk med fravær omfatter dagsværk for medarbejdere, der ikke mødte på arbejde uden en god grund eller var fraværende fra arbejdet uden en god grund i mere end tre timer (kontinuerligt eller kumulativt) i løbet af arbejdsdagen.
De grundlæggende enheder for arbejdstid og ikke-arbejdet af arbejdere er dagsværk og mandetimer.
En arbejdsdag anses for at være den dag, hvor arbejderen mødte på arbejde og startede arbejdet, uanset dens varighed (hvis fravær ikke er noteret på denne dag); En dag brugt på en forretningsrejse på vegne af en virksomhed anses også for arbejdet. En udført mandetime anses for at være en times faktisk arbejde.
Ud fra arbejdstidsregistreringsdata opgøres arbejdstidsmidlerne i dagsværk.
Arbejdstidens længde er variabel, men den har også visse grænser. Dens maksimale varighed bestemmes af to faktorer: For det første kan en person ikke arbejde 24 timer om dagen, da han har brug for tid til at sove, hvile, spise, dvs. at genoprette evnen til at arbejde. For det andet er grænserne for arbejdstiden bestemt af moralske og sociale krav, fordi en person ikke kun har brug for fysisk rekreation, men også tilfredsstillelse af nogle åndelige behov. Den faktiske længde af arbejdstiden er påvirket af faktorer som arbejdskraftens intensitet, bevægelsen i faser af industricyklussen og arbejdsløshedsniveauet. Medarbejdernes arbejdstid fastlægges af overenskomster mellem arbejdsgivere og fagforeninger.
Brugen af arbejdstid er opdelt i følgende kategorier:
1. Forberedende-sidste tid er fortrolighed med opgaven, indhentning af værktøjer, materialer, deres layout i begyndelsen af skiftet eller i begyndelsen af behandlingen af partiet, og alt dette i slutningen af skiftet;
2. Operationelt arbejde - tid til at transformere arbejdsgenstande, som er opdelt i hoved og hjælpe;
3. Organisering af vedligeholdelse af arbejdspladsen - den tid, som en arbejdstager bruger på at vedligeholde arbejdspladsen i en tilstand af parathed til produktivt arbejde;
4. Hvile og personlige behov afhænger af arbejdsforholdene;
5. Uproduktivt arbejde - tid, som en arbejder bruger på arbejde, der ikke er hans hovedoperation;
6. Overtrædelse af arbejdsdisciplin;
7. Pauser af organisatoriske årsager, dvs. uafhængig af medarbejderen
8. Regulerede pauser drevet af teknologi
For at systematisere og redegøre for alle kategorier af arbejdstidsomkostninger og for yderligere at reducere tab, klassificeres arbejdstiden normalt.
Alt arbejdstidstab er opdelt i heldags- og skifthold.
Data om størrelsen og årsagerne til daglige tab af arbejdstid kan hentes fra timesedlen (primær dokumentation) eller fra virksomhedsrapporter om størrelsen af daglige tab ved at sammenligne det faktiske fravær med den planlagte arbejdstidsbalance.
Heldagstab af arbejdstid omfatter: helligdage; weekend; regelmæssige ferier; studieblade; orlov for teenagere; fravær på grund af sygdom; orlov på grund af arbejdsforhold; landbrugsmæssige distraktioner arbejde; fravær; opfyldelse af statslige og offentlige pligter; udeblivelse med tilladelse fra forvaltningen mv.
Bestemmelse af størrelsen af tab af arbejdstid inden for skift og årsagerne til deres forekomst udføres ved hjælp af fotografier af arbejdstid.
Det anbefales at udføre observationer af holdets brug af vagttid på stedet gentagne gange, gennem hele skiftet, med maksimal dækning af antallet af observerede personer.
1.2 Metoder til undersøgelse af omkostningerne ved arbejdstid og arbejdsprocesser
Inden for arbejdsstandardisering er en omfattende undersøgelse af arbejdstidsomkostninger, udført gennem observationer på arbejdspladser, vigtig.
Afhængigt af observationsobjektet, det påtænkte formål og opgaven, graden af dækning og detaljeret tidsforbrug, metoden til at indhente de nødvendige data og referencenøjagtigheden, anvendes følgende metoder til undersøgelse af arbejdstidsomkostninger: fotografering af arbejde tid, timing, fototiming og momentane observationer.
Foto af arbejdstid
Arbejdstidsfotografering er en metode til at studere arbejdstidsomkostninger, hvor al tid brugt uden undtagelse måles i rækkefølgen af deres faktiske rækkefølge over en bestemt periode.
Hovedopgaven for arbejdstidsfotografering er at bestemme tabet af arbejdstid og identificere årsagerne til det.
Afhængigt af observationsobjektet skelnes der mellem et fotografi af arbejdsdagen, et fotografi af arbejdsprocessen og et fotografi af brugen af udstyr:
Arbejdsdagsfotografering er en metode til at studere tid brugt gennem hele arbejdsdagen - fra du ankommer på arbejde, til du tager afsted, inklusive pauser og nedetid, uanset årsagerne til dem. Denne observationsmetode er udbredt i minevirksomheder og har til formål at forbedre tilrettelæggelsen af arbejdet, udvikle standardprojekter til organisering og vedligeholdelse af arbejdspladser og beregne arbejdsstandarder.
Workflow-fotografering er en metode til at observere alle elementer i arbejdsprocessen og al den tid, udøveren bruger i forbindelse med udførelsen af en given arbejdsproces over en vis periode. Denne observationsmetode bruges hovedsageligt til at udvikle foranstaltninger til den videnskabelige organisering af arbejdet, designe en mere rationel driftsform for en minevirksomhed og dens divisioner.
Fotografering af udstyrsbrug over tid er en metode til at observere alle elementer i udstyrets drift og afbrydelser i dets drift. Det udføres for at bestemme udstyrets belastningsfaktor, identificere årsagerne til nedetid osv. Graden af opdeling af arbejdsprocessen med denne observationsmetode er normalt begrænset til operationen.
Der er to typer arbejdstidsfotografering:
1. Fotografering udført af en særlig person (observatør, tidtager, mester);
2. Selvfotografering udført af arbejderen selv. Ved selvfotografering registrerer arbejderen personligt forbruget af sin tid på et observationsark. Normalt registrerer han kun den tabte tid og årsagerne til det. Forslag om at eliminere tabt arbejdstid fremsættes normalt af de udøvende kunstnere selv. Selvfotografering er en af de vigtige metoder til at tiltrække arbejdere til aktiv deltagelse i at forbedre organisationen af produktion og arbejdskraft i en minevirksomhed.
Afhængigt af antallet af objekter studeret af en observatør, tidtager, er fotografering af arbejdstimer opdelt i individuel og gruppe:
Individuel fotografering bruges i tilfælde, hvor objektet for observatøren er én arbejder eller én maskine. Med individuel fotografering har observatøren mulighed for mere fuldstændigt og detaljeret at undersøge omkostningerne ved arbejdstid og identificere alle de faktorer, der påvirker dem.
I en kollektiv form for arbejdsorganisation bruges gruppefotografering. Objektet for observation i dette tilfælde er en brigade eller enhed.
Ved gruppefotografering er nøjagtigheden af tidsmålinger væsentligt mindre end ved individuel fotografering. Derfor denne type anbefales til at analysere arbejdsorganisation, identificere spildtid på grund af utilstrækkelig koordinering af arbejdernes handlinger osv.
Afhængigt af antallet af observatører, der samtidig udfører observation på en given arbejdsplads, skelnes der mellem enkelt-, gruppe-, komplekse og duplikerede fotografier:
Ved enkeltfotografering udføres observation af én tidtager, uanset antallet af observerede objekter.
Ved gruppefotografering udføres observation på en bestemt arbejdsplads af en gruppe tidtagere.
Ved kompleks fotografering observerer en gruppe tidtagere arbejdet i en kompleks besætning, en mineplads, en mine eller et forarbejdningsanlæg som helhed. Med denne metode dækker observationer hele komplekset af arbejdsprocesser i et af stadierne eller alle stadier. For eksempel kan der udføres omfattende overvågning under udvinding og transport af udvundne mineraler.
Ved duplikatfotografering observeres én proces, én maskine eller én performer af to tidtagere. Denne type observation bruges til et stort antal operationer i arbejdsprocessen, når der kræves en særlig nøjagtig måling af deres varighed. Den ene observatør registrerer tiden, og den anden beskriver arbejdsmetoderne.
Afhængigt af objektets placering under observation, kan fotografiet være stationært, rute eller strejke:
Ved stationær fotografering forbliver tidtageren ét sted og observerer genstanden uden at lade den ude af syne (f.eks. overvågning af betjening af læssemaskiner, skraberinstallationer, vibrerende feedere).
Når et observationsobjekt bevæger sig langs en bestemt rute, skal tidtageren til enhver tid følge den. Rutefotografering bruges oftere til transport i mine- og stenbrud.
Hvis tidtageren ikke er i stand til at følge et objekt i bevægelse, bruges strejkfotografering. I dette tilfælde placeres tidtagere ved de mellemliggende og sidste punkter af det observerede objekt i bevægelse (ved strejker), og registrerer, hvad der sker i deres synsfelt. På baggrund af alle observatørers optegnelser sammenstilles et fotografi af hele den observerede proces. Denne type observation bruges, når man studerer processen med at transportere mineraler, affaldssten, materialer og udstyr.
Studiet af arbejdstid er opdelt i følgende faser:
1. Forberedelse til udførelse af observationer;
2. Udførelse af observationer;
3. Behandling af observationsresultater;
4. Analyse af observationsmaterialer.
Forberedelse til at udføre observationer er som følger:
Udarbejdelse af observationsplan;
Forklaring af formålet med observationer til personalet på det undersøgte sted;
Udvælgelse af observationsobjekt og observatører og forberedelse til udførelse af observationer.
Observationsplanen skal angive: genstande, der skal observeres; kalenderdatoer for udførelse af observationer; antallet af observationer for hvert objekt, observatører tildelt til at udføre observationer; behandlingstid for modtagne materialer.
For at opnå de bedste observationsresultater bør der afholdes særlige møder med deltagelse af arbejdere og ingeniører, og målene og formålene med observationerne bør gøres bredt udbredt.
Ved forberedelse til observation er valget af observationsobjekt af stor betydning. Når de etablerer teknisk forsvarlige standarder, er de styret af erfaringen fra avancerede arbejdere. Hvis undersøgelsen af arbejdstid udføres for at identificere mangler i tilrettelæggelsen af produktionen, kan objektet for observation være arbejdere med forskellig arbejdsproduktivitet. Objektet for observation kan være en arbejder, der ikke opfylder produktionsstandarder, hvis det er nødvendigt at fastslå årsagerne til deres opfyldelse.
Forberedelse af en observatør til udførelse af observationer består i at gennemføre aktiviteter, der sikrer observationer af høj kvalitet og dens resultater. Tidtageren skal gøre sig bekendt med den seneste litteratur om den proces, der studeres, den accepterede organisering af arbejdet, sammensætningen af teamet, studere de avancerede arbejdsmetoder for produktionsinnovatorer, nuværende produktionsstandarder og kende de faktorer, der påvirker varigheden af visse operationer af processen.
Observatøren skal have perfekt kendskab til den proces, der studeres, og være dygtig i de måleinstrumenter og instrumenter, der anvendes under observationer, og skal kunne bestemme tempoet i normalt eller langsomt arbejde. Det er også nødvendigt at studere arbejdspladsens tilstand, hvordan den leveres nødvendige materialer og værktøjer.
Gennemførelse af observationer: forberedelse til observationer bør foretages dagen før. På observationsdagen skal tidtageren ankomme kl arbejdsplads, hav et tilstrækkeligt antal observationsark, et stopur eller et ur med en sekundviser med.
For at registrere tid under observationer udarbejdes særlige observationsark, hvor tidsregistrering kan udføres på tre måder - digitalt, grafisk og kombineret:
Den digitale metode til registrering af tid er, at tidtageren under observationsprocessen registrerer det aktuelle tidspunkt og varighed af operationer og deres elementer i en speciel form. Observationsarket angiver navnet på arbejdet, stedet og objektet for observation, navnet på arbejderen, begyndelsen og slutningen af skiftet og den samlede tid brugt på arbejdet.
Den tid, der bruges på at behandle et ark, bestemmes af det aktuelle tidspunkt ved afslutningen af operationen. Varigheden af operationen bestemmes ved at trække den aktuelle tid svarende til slutningen af dette element.
Registreringer af successive tidstællinger foretages kun fra top til bund i lodrette grafer. Det aktuelle ur er kun fast, når der er akkumuleret mere end én time.
I den grafiske metode til registrering af tid påføres et tidsgitter (timer og minutter) på en speciel form på en vis vandret skala, og en liste over operationer anvendes lodret. Hvert tidselement registreres ved at tegne et lige linjestykke.
Den grafiske metode bruges, når man observerer flere kunstneres eller maskiners samtidige arbejde. Det anbefales at bruge det, når du overvåger arbejdet i et integreret minehold.
Ulemperne ved den grafiske metode til registrering af tid omfatter unøjagtigheden af den brugte optagelsestid og den øgede intensitet af tidtagerens arbejde.
Den kombinerede metode til registrering af tid er, at samtidig med at plotte de lige linjesegmenter på grafen, er varigheden af operationen angivet over hver af dem. Med denne metode opnås en mere nøjagtig tidsregistrering.
Behandling af observationsresultater: efter gennemførelse af observationer er det nødvendigt at foretage primær bearbejdning af observationsresultater, som består af følgende. I overensstemmelse med produktionsindeksering grupperes tidsomkostningerne, og der opstilles en balance for arbejdstidsforbrug. Observationsdata indtastes i en opsummerende observationstabel, hvor den gennemsnitlige tid brugt på hver operation bestemmes.
Analyse af observationsresultater: efter observationer og indledende bearbejdning af resultaterne udføres en omfattende analyse af data om arbejdstid. Baseret på analysedataene er en rationel struktur og organisering af processen designet under hensyntagen til den rationelle sekvens af alle operationer, eliminering af pauser, fuld udnyttelse af udøverens arbejdstid og mekanismen, hvilket reducerer tiden til udførelse af individuelle teknikker og en generel forøgelse af driftstiden.
Timing
Timing er en type observation, hvor cyklisk gentagne elementer af operationelt arbejde studeres, såvel som individuelle elementer af forberedende og afsluttende arbejde eller vedligeholdelsesarbejde på arbejdspladsen.
Formålet med timing er:
1. Etablering af tidsstandarder og indhentning af data til udvikling af arbejdsstandarder;
2. Undersøgelse og implementering af avancerede teknikker og arbejdsmetoder;
3. Kontrol af kvaliteten af nuværende standarder;
4. Identifikation af årsagerne til individuelle medarbejderes manglende overholdelse af standarder;
5. Forbedring af tilrettelæggelsen af arbejdsprocessen på arbejdspladsen.
Der er tre metoder til timing:
1. Kontinuerlig - i henhold til det aktuelle tidspunkt, når alle elementer i driftstiden måles, cyklisk gentaget i en bestemt rækkefølge;
2. Selektiv - når individuelle elementer (arbejdsmetoder) af en operation måles uanset deres sekventielle udførelse;
3. Cyklisk - når operationer studeres, der har en meget kort varighed, hvilket ikke tillader dem at blive målt visuelt uden at kombinere dem i grupper, som hver især gentages periodisk i hver cyklus og i en bestemt rækkefølge.
Nøjagtigheden af tidsmålinger ved udførelse af timingobservationer afhænger af varigheden af udførelsen af de undersøgte elementer af operationen.
Tidsobservationer bør udføres 45-60 minutter efter arbejdets start og 1,5-3 timer før arbejdsdagens afslutning (og alle observationer skal være afsluttet senest 30 minutter før arbejdets afslutning). Antallet af målinger, der tages hver gang, bør være halvdelen af det anbefalede antal for hele skiftet. Desuden bør observationer ikke kun udføres i dagvagter, men også i andre skift, undtagen i tilfælde, hvor dette er umuligt på grund af manglende udførelse af standardiseret arbejde i andre skift eller på grund af den sjældne gentagelse af operationen under undersøgelse.
Timing omfatter tre stadier: forberedelse til observation; udførelse af overvågning; bearbejdning og analyse af observationsresultater.
Fotokronometri
Phototiming er en observationsmetode, der kombinerer fotografering af arbejdsdagen og timingen af individuelle operationer. Fototiming giver dig mulighed for ikke kun at få data, der karakteriserer graden af brug af arbejdstid pr. skift, men også oplysninger om dets udgifter til operationer. De vigtigste betingelser for fotografisk timing er den foreløbige udvælgelse af observationsobjekter, passende forberedelse af arbejdspladsen og bestemmelse af antallet af tidtagere.
Fototiming kan være individuel eller gruppe:
Individuel fotografisk timing bruges, når man studerer den tid, der bruges på et job eller en operation udført af én arbejder.
Gruppefotografisk timing bruges til at studere den tid, der bruges på arbejde udført af et team eller en del af det. Gruppefotografisk timing bruges hovedsageligt til at etablere sammensætningen af et team og fordele funktioner mellem dets medlemmer på job, hvis individuelle elementer ikke har en strengt cyklisk repeterbarhed.
Studiet af arbejdstid ved fotografisk timing udføres på samme måde som ved fotografering af arbejdstid, men med den obligatoriske opdeling af operationen i dens bestanddele i selve observationsprocessen og måling af tiden brugt på deres gennemførelse.
Behandlingen af de modtagne data i forhold til al brugt tid svarer til behandlingen af et fotografi af arbejdstid. Behandling af data om omkostningerne ved operationel tid efter dets elementer adskiller sig ikke fra behandling af tidtagningsdata.
Øjeblikkelige observationer
Denne metode består i, at en observatør, der bevæger sig langs en forudbestemt rute, inspicerer arbejdspladser ved fikseringspunkter og markerer dem på en speciel formular med symboler driftstid og pauser. Fordelen ved den øjeblikkelige observationsmetode er dens enkelhed og relativt lave arbejdsintensitet, samt evnen til at studere flere job af en person.
1.3 Metode til analyse af brugen af arbejdstid
Mængden af output afhænger af fuldstændigheden og integriteten af brugen af arbejdstid. Analysen giver:
Generel vurdering af den fuldstændige brug af arbejdstid (WW),
Bestem faktorerne og omfanget af deres indflydelse på brugen af arbejdstid,
Årsagerne til heldagstab og tab af arbejdstid er klarlagt,
Nedetidens indvirkning på arbejdsproduktiviteten og ændringer i produktionsvolumen beregnes.
Kilder til information er den planlagte og faktiske balance i arbejdstiden, arbejdsrapporter, timesedler.
Ved opgørelse af arbejdstidsbalancen anvendes sammen med normative materialer data, der karakteriserer den faktiske situation i tidligere perioder (sygefravær, distraktioner til at udføre statslige og offentlige pligter mv.), samt data fra tid. fremmøde og fravær fra arbejdet med afkodning af sidstnævnte af årsager. Arbejdstidsbalancen opgøres for virksomheden som helhed, for hver produktionsenhed og hver kategori af medarbejdere.
Arbejdstidsbalancen beregner kalender, tid, maksimalt mulig og valgdeltagelse arbejdstidsmidler.
Anvendelsen af arbejdstid analyseres ved at sammenligne rapporterede data med planlagte indikatorer. Analyse starter med samlet vurdering brug af arbejdstid. Formålet med analysen er afvigelsen af den faktiske arbejdstid i mandetimer i rapporteringsperioden fra den tilsvarende indikator for den foregående periode eller den planlagte indikator.
Ændringen i den effektive arbejdstidsfond (FW) påvirkes af følgende faktorer:
1. Ændring i det gennemsnitlige antal arbejdere (N).
2. Ændring i arbejdsårets varighed (antal arbejdsdage af en arbejdstager i gennemsnit pr. år (D).
3. Ændring i den gennemsnitlige arbejdsdag (td).
Forholdet mellem indikatorerne kan udtrykkes som følger:
Fe = N*D* td.
Ændringen i arbejdsårets længde afspejler heldagstabet af arbejdstid.
Ændringen i den gennemsnitlige arbejdsdag kendetegner mængden af nedetid inden for skift. Sammen med direkte tab af arbejdstid afslører analyseprocessen også mængden af uproduktivt forbrug af arbejdstid. Disse omfatter tid til at rette manglen, tid til at arbejde på arbejdsforhold i forbindelse med overtrædelser normale forhold arbejdskraft osv.
Beregning af faktorernes kvantitative indflydelse på ændringen i den effektive arbejdstidsfond (pr. det samlede antal arbejdstimer udført af alle arbejdere) kan bestemmes:
Ved kædesubstitutionsmetode,
Ved metoden med forskelle i absolutte og relative indikatorer,
På en integreret måde.
Baseret på resultaterne af beregningerne er det nødvendigt at kontrollere. Derefter identificeres årsagerne til ændringer i indikatorfaktorer (ændringer i antal, ændringer i mængden af daglige eller intra-skift tab).
For at identificere årsagerne til daglige tab og tab inden for skift sammenlignes data fra den faktiske og planlagte arbejdstidsbalance. De kan være forårsaget af forskellige årsager: fravær fra arbejdet med administrationens tilladelse, sygefravær, fravær, mangel på materialer på arbejdspladsen, strømafbrydelser, strejker af andre teams støttet af medarbejdere i dette team, ulykker, nedetid pga. til fejlfunktion af maskiner og udstyr mv.
Analysen af årsagerne skal udføres af grupper: dem, der er afhængige og uafhængige af arbejdsstyrken og efter type. Særlig opmærksomhed i analysen af årsager bør fokuseres på de årsager, der afhænger af indsatsen fra arbejdskollektivet i en økonomisk enhed. At reducere tabet af arbejdstid af årsager afhængigt af arbejdsstyrken er en reserve for at øge produktionen. Denne reserve kræver ikke yderligere kapitalinvesteringer og giver et hurtigt afkast.
Reduktion af tabt arbejdstid er den vigtigste reserve for at øge produktionen. For at beregne stigningen i produktproduktionen ved at reducere tabet af arbejdstid (på grund af virksomhedens skyld), (±B p) er det nødvendigt at gange den planlagte gennemsnitlige timeproduktion med tabet af arbejdstid:
±V p = h.pl. *P fe
hvor h.pl er den planlagte gennemsnitlige timeproduktion,
P fe - tab af arbejdstid.
Tab af arbejdstid fører ikke altid til et fald i produktionen, da de kan kompenseres ved at øge intensiteten af arbejdernes arbejde, hvilket indebærer behovet for at analysere arbejdsproduktiviteten.
Analyse af brugen af arbejdstid kan overvejes ved hjælp af et eksempel (tabel 1).
Tabel 1 - Analyse af arbejdstidsforbrug
101,87 timer ufærdige. For at bestemme den kvantitative indflydelse af faktorer på ændringen i den effektive tidsfond er det nødvendigt at bruge metoden til kædesubstitutioner (tabel 2)
Tabel 2 - Kvantitativ indflydelse af faktorer på ændringen i den effektive tidsramme
Eftersyn: (3078-3088.9)-(3064.6-3078)-(2987.3-3064.6)=-10.9-13.38-77.57=-101.87 tusinde mandetimer .
Kædesubstitutionsmetode. Reduktionen i det faktiske antal i forhold til planen med 6 personer (1694-1700) førte til et fald i arbejdstimer med 10,9 tusinde mandetimer.
Reduktionen i antallet af arbejdsdage af en medarbejder i gennemsnit over 1 år med 1 dag (229-230) førte til et fald i mængden af arbejdet med 13,38 tusinde mandetimer.
Reduktion af arbejdsdagen med 0,2 timer (7,7-7,9) reducerede den faktiske arbejdstid med 77,59 tusinde mandetimer.
Balancen af sammenligninger er = -10,9-13,38-77,57 = -101,87 tusinde mandetimer.
Efter at have studeret tabet af arbejdstid af faktorer, er det nødvendigt at bestemme uproduktive lønomkostninger. For at bestemme deres værdi bruges data om tab fra ægteskab (magasinbekendtgørelse nr. 10).
Metoden til at beregne uproduktive lønomkostninger som følge af defekter inkluderer følgende trin:
1. Bestem andelen af løn for produktionsarbejdere i omkostningerne ved salgbare produkter;
2. Bestem lønsummen i udgiften til det endelige ægteskab. For at gøre dette er det nødvendigt at multiplicere omkostningerne ved afviste produkter med lønnens andel af omkostningerne ved salgbare produkter;
3. Bestem andelen af løn for produktionsarbejdere i omkostningerne ved salgbare produkter minus materialeomkostninger;
4. Bestem lønnen til arbejdere for at rette fejl. For at gøre dette er det nødvendigt at gange omkostningerne ved at korrigere mangler med andelen af produktionsarbejdernes løn i omkostningerne til salgbare produkter minus materialeomkostninger;
5. Bestem lønnen for arbejdere i det endelige ægteskab og ikke dets korrektion. (sum af 2 og 4 point);
6. Bestem den gennemsnitlige timeløn. For at gøre dette skal arbejdernes løn divideres med den faktiske arbejdstid i timer;
7. Bestem den arbejdstid, der bruges på at lave fejl og udbedre dem. For at gøre dette er det nødvendigt at dividere mængden af løn for arbejdere i det endelige ægteskab og omkostningerne ved dets korrektion med den gennemsnitlige timeløn (punkt 5/punkt 6).
Tab af arbejdstid som følge af afvigelse fra normale arbejdsforhold opgøres ved at dividere størrelsen af yderligere betalinger af denne grund med den gennemsnitlige løn pr. time.
Valget af en eller anden metode til beregning af arbejdstidstab bestemmes af sammensætningen, strukturen og formen af de modtagne økonomiske oplysninger.
Metoden til at analysere brugen af arbejdstidsfonden er anvendelig for forretningsenheder, der arbejder i ét skift. I to- og treskiftsdriftstilstande bruges en generel indikator - arbejderskiftforholdet. Det beregnes ved at dividere det samlede antal faktisk arbejdende (nuværende) arbejdere med antallet af arbejdere, der arbejdede i det længste skift, dvs. Hvor mange skift arbejdede virksomheden i gennemsnit hver arbejdsdag i den analyserede periode?
2. Analyse af brugen af arbejdstid i GONO OPH BOEVOE, Isilkul-distriktetOMMoskva-regionen
2.1 Korte finansielle og økonomiske karakteristika for GONO OPH BOEVOE
Virksomhedens fulde officielle navn - Statslig organisation videnskabelige tjenester eksperimentel produktionsfacilitet "Boevoe" af den sibiriske afdeling af det russiske akademi for landbrugsvidenskab.
Forkortet form - GONO OPH COMBAT SB Russian Agricultural Academy.
Virksomhedens beliggenhed og postadresse: Den Russiske Føderation, 646002, Omsk-regionen, Isilkul-distriktet, Boevoy-landsbyen, st. Lenina, 16.
Virksomheden blev oprettet for at give de nødvendige betingelser for at udføre videnskabelig forskning i henhold til de tematiske planer for institutterne, produktion og salg af elite- og reproduktive frø af landbrugsafgrøder, plantemateriale, avlsbestand, gennemførelse af primær test af teknologierne til dyrkning af plantemateriale udviklet af institutterne, fremme og udvikling af videnskabelige resultater inden for agroindustriel produktion.
Virksomheden udfører følgende typer aktiviteter: udbredelse af nye sorter, racer, afprøvning af højteknologiske teknologier til salg til landbrugsvirksomheder og gårde, fremme af videnskabelige resultater og bedste praksis gennem seminarer, videnskabelige og praktiske konferencer; produktion og salg af elite og reproduktive frø af landbrugsafgrøder, plantemateriale; organisation industriel produktion, udvikling, produktion og salg af forbrugsvarer, produkter til industrielle, tekniske og husholdningsformål; levering af transportydelser, herunder reparation og vedligeholdelse, organisering af leje (leasing) af køretøjer, international og indenlandsk godstransport mv.
Lad os analysere bedriftens økonomiske resultater ud fra skema nr. 2 for 2007-2009. (Bilag E, E).
Tabel 3 - Økonomiske resultater i industrivirksomheden Boevoye for 2008-2009.
|
Indeks |
Afvigelse |
||||
|
1. Salgsindtægter, tusind rubler. |
|||||
|
2. Salgsomkostninger, tusind rubler. |
|||||
|
4.Profit fra salg, tusind rubler. |
|||||
|
5. Renter, tusind rubler. |
|||||
|
6. Andre indtægter, tusind rubler. |
|||||
|
7. Andre udgifter, tusind rubler. |
|||||
|
8. Resultat før skat, tusind rubler. |
|||||
|
9. Nettoresultat af rapporteringsperioden, tusind rubler. |
|||||
|
10. Produktionsrentabilitet, % |
For at evaluere en virksomheds aktivitet er rentabilitetsindikatoren vigtig, den karakteriserer overskuddet fra hver rubel af midler, der er investeret i virksomheden.
Afkast af salg viser, hvor meget en virksomhed tjener på hver rubel af solgte produkter. For rapporteringsperioden var rentabilitetsindikatoren 17,8%, for samme periode sidste år - 24,7%. Faldet i rentabiliteten var forårsaget af et fald i overskuddet på 7.745 tusind RUB. (Bilag B).
Tabel 4 - Analyse af sammensætningen og strukturen af balanceaktivet i OPH BOEVOE for 2009, tusind rubler.
|
I begyndelsen af rapporteringsperioden |
Ved afslutningen af rapporteringsperioden |
Absolut stigning, tusind rubler. |
Vækstrate, % |
||
|
1. Udenfor omsætningsaktiver |
|||||
|
Immaterielle aktiver |
|||||
|
Anlægsaktiver |
|||||
|
Langsigtede finansielle investeringer |
|||||
|
I ALT FOR AFSNIT 1 |
|||||
|
2. Omsætningsaktiver |
|||||
|
Forsyninger, herunder: |
|||||
|
råvarer, forsyninger og andre lignende aktiver |
|||||
|
dyr til dyrkning og opfedning |
|||||
|
omkostninger under igangværende arbejde |
|||||
|
færdigvarer og varer til videresalg |
|||||
|
Tilgodehavender (hvilke betalinger forventes inden for 12 måneder efter rapporteringsdatoen) |
|||||
|
herunder købere og kunder |
|||||
|
Kontanter |
|||||
|
I ALT FOR AFSNIT 2 |
|||||
I balancens aktivstruktur den største del falder på sektion 2 (omsætningsaktiver) på 200.426 tusind rubler, en stigning på 16,9% i forhold til begyndelsen af perioden. Stigningen i andelen er forbundet med en stigning i selskabets tilgodehavender på 23,5 og en stigning i varebeholdninger på 20,4%. (Bilag 1).
Fast kapital tegner sig kun for 80.304 tusind rubler, hvilket er 16,4% mindre end i begyndelsen af rapporteringsperioden. Det kan ses, at arbejdskapitalen har en tendens til at vokse, mens den faste kapital har en tendens til at falde (bilag B).
2.2 Analyse af brugen af arbejdstid i GONO OPH BOEVOE
En af de vigtigste betingelser for at opfylde produktionsplanen, øge produktionen af hvert medlem af arbejdsstyrken samt den rationelle brug af arbejdskraftressourcer er økonomisk og effektiv brug af arbejdstid. Arbejdets effektivitet og opfyldelsen af alle tekniske og økonomiske indikatorer afhænger af, hvor fuldt og rationelt arbejdstiden bruges. Derfor er analyse af brugen af arbejdstid en vigtig del af analysearbejdet i en industrivirksomhed.
Lad os analysere baseret på de indledende data ( Bilag G, Z, I) tilgængelighed af arbejdskraft ressourcer på bedriften:
Tabel 5 - Udbud af GONO OPH BOEVOE med arbejdsressourcer for 2007-2009.
|
Arbejdere i landbrugsproduktionen |
||||||
|
fastansatte, heraf: |
||||||
|
traktorførere |
||||||
|
maskinmalkeoperatører, malkemænd |
||||||
|
kvægbrugere |
||||||
|
Sæsonansatte og vikarer |
||||||
|
Medarbejdere nedefra: |
||||||
|
ledere |
||||||
|
specialister |
||||||
|
Arbejdere i hjælpeindustrialve. |
||||||
|
Bolig- og kommunalarbejdere |
||||||
|
Fødevarearbejdere |
||||||
|
Arbejdere beskæftiget med selvstændigt byggeri |
||||||
|
Arbejdere involveret i andre typer aktiviteter |
||||||
Ved at analysere de opnåede data er det klart, at i GONO OPH Boevoe det samlede antal ansatte for perioden fra 2007 til 2009. faldet med 60 personer, eller 10,3 %, og udgjorde 525 personer. Der observeres ændringer i næsten alle kategorier af arbejdere. Antallet af fastansatte ansatte steg med 9,7%, hvoraf maskinmalkeoperatører steg med 4 personer eller 10,8%, og kvægholdere steg med 7,4%. Antallet af traktorførere faldt dog til 70 personer eller med 2,8 %. Der er ingen ændringer i antallet af administrativt personale.
Der var et mærkbart fald i antallet af arbejdere i subsidiært landbrug - med 7,1%, fødevarearbejdere - med 16,7%, og arbejdere beskæftiget med selvstændigt byggeri - med 32%. Og antallet af arbejdere, der beskæftiger sig med andre aktiviteter, er faldet fuldstændigt.
Generelt observeres ændringer i økonomien med hensyn til arbejdsressourcer.
Det er nødvendigt at studere brugen af landbrugets arbejdskraftressourcer i dynamik.
Tabel 6 - Brug af arbejdskraftressourcer i GONO OPH Boevoye fra 2007 til 2009
|
Indeks |
Absolut forandring |
Relativ forandring |
||||
|
Gennemsnitligt årligt antal arbejdere i alt på gården (levende, voksende), (Tjekkiet) |
||||||
|
Arbejdsdage af en medarbejder om året, (D) |
||||||
|
Arbejdstimer af en medarbejder om året, (H) |
||||||
|
Gennemsnitlig arbejdsdag (P), h |
||||||
|
Samlet arbejdstidsfond (FWF), persontimer |
Lad os bestemme ændringen i den samlede arbejdstid på grund af antallet af ansatte, antallet af arbejdsdage af en medarbejder i gennemsnit om året, den gennemsnitlige arbejdsdag, ved at udføre en faktoranalyse af brugen af arbejdskraftressourcer på bedriften:
PDF=CR*D*P
PDF (CR)=CR 1 *D 0 *P 0 =524*240*7,0=880320
FW (CR)=880320-981120=-100800
PDF(D)=CR 1 *D 1 *P 0 =524*250*7,0=917000
FV(D)=917000-880320=36680
PDF(P)= CR 1 *D 1 *P 1 =524*250*7,0=917000
PDF(P)=917000-917000=0
Tjek: -100800+36680=-64120
Ved at analysere de opnåede data er det klart, at det gennemsnitlige årlige antal arbejdere i hele virksomheden i 2009 sammenlignet med 2007 faldt med 60 personer eller 10,3 % og udgjorde 524 personer. Samtidig er der en stigning i antallet af arbejdsdage af én medarbejder om året med henholdsvis 4,2 % og antallet af arbejdstimer for én medarbejder - med 7,4 %. I gennemsnit steg arbejdsdagen med 0,2 timer eller 2,8 %.
På grund af et fald i antallet af husholdningsarbejdere, en stigning i antallet af arbejdsdage af en medarbejder om året og den gennemsnitlige arbejdsdag, faldt den samlede arbejdstid i 2009 sammenlignet med 2007 med 64.120 arbejdstimer. , eller med 6,5 % og udgjorde 917.000 mandetimer.
For at identificere årsagerne til heldags- og vagttab af arbejdstid anvendes data fra den faktiske og planlagte arbejdstidsbalance.
Tabel 7 - Arbejdstidsbalance
|
Indeks |
Afvigelse |
||||
|
Per arbejder |
for hele holdet |
||||
|
Kalendertid, dage |
|||||
|
Inklusive: Helligdage |
|||||
|
Weekend |
|||||
|
Weekender (lørdage) |
|||||
|
Nominel arbejdstid, dage |
|||||
|
Fravær fra arbejde, dage |
|||||
|
Inklusive: Årlige helligdage |
|||||
|
Studieblade |
|||||
|
Barselsorlov |
|||||
|
Yderligere helligdage (weekender) fastsat efter beslutning fra virksomheden og administrationen |
|||||
|
Fravær med tilladelse fra administrationen |
|||||
|
Tilgængelighed af arbejdstid, dage |
|||||
|
Gennemsnitlig arbejdsdag, timer |
Ifølge arbejdstidsbalancedataene er det tydeligt, at fraværet fra arbejdet steg mod planen pr. 1 medarbejder med +0,6 dag. Denne stigning skyldes overskridelse af den planlagte mængde studieorlov +0,1 dag, yderligere orlov (adgangsdage) givet efter beslutning i erhvervsråd og administration +0,1 dage, fravær +3,2 dage. Samlet stigning 3,4 dage.
Der er dog opnået en reduktion af heldags planlagte tab på grund af reduktion af barsel - 0,7 dage, sygdom - 2,0 dage, fravær med tilladelse fra administrationen - 0,2 dage. Samlet fald 2,9 dage. I alt +0,6 dage.
2.3 Effektiv udnyttelse af arbejdstiden
Det samme resultat i produktionsprocessen kan opnås med varierende grader af arbejdseffektivitet. Målingen af arbejdseffektivitet i produktionsprocessen kaldes arbejdsproduktivitet. Med andre ord refererer arbejdsproduktivitet til dens effektivitet eller en persons evne til at producere en vis mængde output pr. arbejdstidsenhed.
På arbejdspladsen, på et værksted, i en virksomhed bestemmes arbejdsproduktiviteten af antallet af produkter, som en arbejder producerer pr. tidsenhed (output), eller mængden af tid, der bruges på at producere en enhed produkt (arbejdsintensitet).
For at vurdere niveauet af arbejdsproduktivitet anvendes et system med generaliserende, partielle og hjælpeindikatorer for arbejdsproduktivitet.
Generelle indikatorer er den gennemsnitlige årlige, gennemsnitlige daglige og gennemsnitlige timeproduktion pr. arbejder, såvel som den gennemsnitlige årlige produktion pr. ansat i værdi.
Delindikatorer er den tid, der bruges på at producere en outputenhed bestemt type(produktets arbejdsintensitet) eller produktionen af en bestemt type produkt i fysiske termer pr. manddag eller mandetime.
Hjælpeindikatorer er den tid, der bruges på at udføre en enhed af en bestemt type arbejde eller mængden af udført arbejde pr. tidsenhed.
Lad os analysere disse indikatorer og evaluere niveauet af arbejdsproduktivitet på bedriften: (skema 9 og 13)
Tabel 8 - System af generaliserende, specifikke og hjælpeindikatorer.
|
Indeks |
Absolut afvigelse |
Relativ afvigelse |
||||
|
Oversigtsindikatorer: 1.Produktion af brutto landbrugsproduktion pr. ansat beskæftiget med landbrugsproduktion, tusind rubler. |
||||||
|
2.Bruttoproduktion pr. person-dag, tusind rubler. |
||||||
|
3. Produktion af produkter pr. 1 persontime, |
||||||
|
Delvise indikatorer: 1.direkte lønomkostninger til kornproduktion i fysisk. masse efter modifikation |
||||||
|
2.Direkte lønomkostninger til opdræt af kalve |
||||||
|
Understøttende indikatorer: 1. Arbejdsomkostninger pr. 1 ha korn og bælgfrugter, mandetime/ha |
||||||
|
2. Arbejdsomkostninger pr. mål. hovedbesætning af malkekvæg, person-time |
||||||
|
3. Arbejdsomkostninger npa 1 mål. levende til dyrkning og opfedning, person-time |
Lad os foretage en faktoranalyse af arbejdernes arbejdsproduktivitet for 2007-2009.
Tabel 9 - Faktoranalyse af arbejdsproduktivitet for ansatte i GONO OPH BOEVOE for 2007-2009.
|
Indeks |
Absolut afvigelse |
Relativ afvigelse |
|||
|
Gennemsnitligt årligt antal ansatte, personer |
|||||
|
Inkl. arbejdere |
|||||
|
Ud. Vægt af arbejdere i det samlede antal arbejdere (Ud) |
|||||
|
Arbejdsdage af én arbejder om året (D) |
|||||
|
Arbejdstimer af alle arbejdere, h |
|||||
|
Gennemsnitlig arbejdsdag, timer (P) |
|||||
|
Produktoutput, tusind rubler. |
|||||
|
Gennemsnitlig årlig produktion pr. medarbejder, tusind rubler. |
|||||
|
Arbejder output: Gennemsnitlig årlig, gnid. (GW) |
|||||
|
Gennemsnit dagligt, gnid. (DV) |
|||||
|
Gennemsnitlig time, gnid. (ChV) |
GV=Ud*D*P*ChV
GV(Sp)=0,11*469,8*7,0*0,17=61,50
GV(D)=0,62*(-69,2)*7,0*0,17=-51,06
GV(P)=0,62*400,6*0*0,17=0
GV(ChV)=0,62*400,6*7,0*0,07=121,70
GV=61,50-51,06+0+121,70=148,08 tusind rubler.
Den gennemsnitlige årlige produktion af en landarbejder i 2009 udgjorde 441,36 tusind rubler, hvilket er 148,08 tusind rubler. mere end i 2007. På samme tid, på grund af en stigning i andelen af arbejdere i det samlede antal arbejdere med 0,11, steg arbejdsproduktiviteten med 61,5 tusind rubler; ved at reducere antallet af arbejdsdage om året med 69,2 tusind rubler. arbejdsproduktiviteten faldt med 51,06 tusind rubler og på grund af en stigning i den gennemsnitlige timeproduktion af en arbejder med 0,07 tusind rubler. - øget med 121,70 tusind rubler.
3. Måder at forbedre brugen af arbejdstid i en virksomhed
I en markedsøkonomi er vigtigheden af forskellige faktorer, som påvirker produktionseffektiviteten, da ydeevne på grund af genoplivning af konkurrence bliver en afgørende forudsætning for virksomhedernes eksistens og udvikling.
En af de vigtigste betingelser for at opfylde produktionsplanen, øge produktionsoutput for hvert teammedlem samt rationel brug af arbejdsressourcer er økonomisk brug af arbejdstid.
En analyse af brugen af arbejdstid viser, at i GONO OPH BOEVOE for perioden siden 2007. til 2009 Der skete ændringer i brugen af arbejdskraftressourcer. Ved at reducere antallet af ansatte kan den samlede arbejdstidsfond. faldet med 64.120 persontimer, eller 6,5 %, og udgjorde 917.000 persontimer.
Ifølge arbejdstidsbalancedataene er det tydeligt, at fraværet fra arbejdet steg mod planen pr. 1 medarbejder med +0,6 dag. Denne stigning skyldtes overskridelse af den planlagte mængde studieorlov +0,1 dag, yderligere orlov (adgangsdage) givet efter beslutning i erhvervsråd og administration +0,1 dage, fravær +3,2 dage.
For at reducere dagligt planlagte tab skal virksomheden være opmærksom på barsel, sygdom og fravær med administrationens tilladelse.
Af alle de daglige tab af arbejdstid bør der lægges særlig vægt på tab af arbejdstid som følge af fravær. Det er nødvendigt at overveje de årsager, der reducerede tabet af arbejdstid, for eksempel et fald i tid til barsel og generel sygdom. Disse tab af arbejdstid er også forbundet med socioøkonomiske problemer og den generelle situation i landet.
Virksomheden skal træffe foranstaltninger til at forbedre arbejdsforholdene, foranstaltninger til at reducere sygelighed (regelmæssige lægeundersøgelser osv.). Måske er arbejdsorganisationssystemet på denne virksomhed ikke helt gennemtænkt.
Konklusion
Under kursusarbejdet blev der taget stilling til det teoretiske grundlag for at analysere brugen af arbejdstid, metoder til undersøgelse af arbejdstidsomkostninger og metoder til at analysere brugen af arbejdstid og præsentere en kortfattet økonomisk og økonomisk karakteristik af økonomien. Der blev også foretaget en vurdering af dynamikken og faktorer, der har indflydelse på brugen af arbejdstid og effektiviteten af anvendelsen af arbejdskraftressourcer. Der anbefales foranstaltninger til en mere rationel udnyttelse af arbejdstiden.
Lignende dokumenter
Organisationer og aktiviteter i ZapSibOil LLC. Analyse af virksomhedens aktiviteter: ledelses-, marketing-, produktions- og salgsvolumen, arbejdskraftressourcer, tilrettelæggelse af brugen af arbejdstidsfond, lønfond. Den økonomiske analyse.
praksisrapport, tilføjet 12/10/2007
Begrundelse og beregning af produktionskapacitet. Kilder og betingelser for projektfinansiering. Udvikling af en projektbalance af arbejdstid pr. Beregning af produktionsomkostninger og produktpriser. Finansiel og økonomisk vurdering af projektet.
afhandling, tilføjet 15/06/2014
Sammensætning, struktur af anlægsaktiver, måder at forbedre deres brug på. Tidsbudget for en enhed af virksomhedsudstyr, produktionsmængder i fysiske og monetære termer. Beregning af økonomiske resultater, fordeling af bruttoavance.
kursusarbejde, tilføjet 29/07/2011
Teoretisk grundlag for organisering af regnskab, analyse og kontrol af arbejdskraft og lønninger i budgetinstitutioner og deres praktisk brug ved at bruge eksemplet med sanatoriet opkaldt efter. N. Semashko. Analyse af brugen af arbejdstid ved hjælp af informationssystemer.
afhandling, tilføjet 02/05/2011
Essensen, principperne for organisation og cirkulation af finansiering, deres rolle i organisationens økonomiske aktiviteter. Karakteristika for kilderne til dannelse af virksomheders finansielle ressourcer. Beregning af arbejdstidsbalancen og medarbejderens årlige lønfond.
kursusarbejde, tilføjet 18-12-2011
Koncept egenkapital og dens struktur. Metoder til at analysere og effektivisere anvendelsen af en virksomheds egenkapital. Analyse af organiseringen af egenkapital i OJSC "Confectionery Association SladCo", de største problemer med dets brug.
kursusarbejde, tilføjet 07/02/2012
Karakteristika, sammensætning og økonomisk essens arbejdskapital. Virksomhedens organisatoriske, juridiske og økonomiske karakteristika. Sammensætning og struktur af organisationens arbejdskapital. Kilder til dets finansiering, analyse af effektiviteten af brugen.
kursusarbejde, tilføjet 22/02/2014
Konceptet, sammensætningen og strukturen af arbejdskapital, dens indikatorer og måder at forbedre dens brug på. Rationering af materielle ressourcer. Finansielle og økonomiske aktiviteter budgetinstitution, struktur af fast og driftskapital, refleksion i regnskab.
kursusarbejde, tilføjet 16/01/2011
Organisatoriske og økonomiske karakteristika for aktiviteterne i LLC Agrofirma "Sechenovskaya", dens vurdering økonomiske tilstand. Analyse af indikatorer for tilgængelighed og bevægelse af materielle aktiver. Analyse af ressourceforbrug og reserver til reduktion af materialeomkostninger.
kursusarbejde, tilføjet 28/09/2012
Dannelse af kapital i Omega-selskabet. Analyse af omkostninger og produktionsomkostninger, effektivitet i brugen af arbejdskraftressourcer, afviklings- og kreditoperationer, investeringsaktiviteter. Økonomiske relationer og principper for deres organisation i en virksomhed.
Send dit gode arbejde i videnbasen er enkel. Brug formularen nedenfor
Studerende, kandidatstuderende, unge forskere, der bruger videnbasen i deres studier og arbejde, vil være dig meget taknemmelig.
Udgivet på http://www.site/
KURSUSARBEJDE
om emnet: "Analyse af brugen af arbejdstid"
Introduktion
1. Teoretisk grundlag for analyse af brugen af arbejdstid
1.1 Arbejdstid, dens struktur, klassificering af arbejdstidsomkostninger
1.2 Metoder til undersøgelse af omkostningerne ved arbejdstid og arbejdsprocesser
1.3 Metode til analyse af brugen af arbejdstid
2. Analyse af brugen af arbejdstid i GONO OPH BOEVOE, Isilkul-distriktet, Omsk-regionen
2.1 Korte finansielle og økonomiske karakteristika for GONO OPH BOEVOE
2.2 Analyse af brugen af arbejdstid i GONO OPH BOEVOE
2.3 Effektiv udnyttelse af arbejdstiden
3. Måder at forbedre brugen af arbejdstid i en virksomhed
Konklusion
Liste over brugt litteratur
Ansøgninger
Introduktion
Udviklingen af markedsrelationer øger virksomhedernes ansvar og uafhængighed i at udvikle og træffe ledelsesbeslutninger om sikkerheden og effektiviteten af deres arbejde. Dette kræver økonomisk kompetent ledelse af deres aktiviteter, som i høj grad er bestemt af evnen til at analysere dem.
Ved hjælp af analyser studeres udviklingstendenser, ændringsfaktorer i præstationsresultater studeres dybt og systematisk, planer og ledelsesbeslutninger underbygges. Deres implementering overvåges, reserveforbedringer i produktionseffektivitet identificeres, resultaterne af virksomhedens aktiviteter vurderes, og der udvikles en strategi for dens udvikling.
Effektiv arbejdsledelse er umulig uden tilstrækkelig information. I løbet af virksomhedens aktiviteter indsamles der derfor regelmæssigt data, der karakteriserer forskellige aspekter af arbejdsressourcernes tilstand, og deres detaljerede analyse udføres. Den undersøger oplysninger om forskellige aspekter af ledelse af virksomhedens arbejdsstyrke - produktivitet, lønomkostninger, jobtræning, arbejdsstyrkens dynamik osv.
Mængden og aktualiteten af alt arbejde, effektiviteten af at bruge udstyr, maskiner, mekanismer og som følge heraf produktionsmængden, dens omkostninger, fortjeneste og en række andre økonomiske indikatorer afhænger af virksomhedens udbud af arbejdskraft og effektiviteten af deres brug.
Formålet med kursusarbejdet er at analysere brugen af arbejdstid i GONO OPH COMBAT.
For at nå dette mål er det nødvendigt at løse følgende opgaver:
1. Overvej teoretiske aspekter af brugen af arbejdstid (begrebet arbejdstid, dets struktur, metoder til at studere omkostningerne ved arbejdstid);
2. Giv en kort finansiel og økonomisk beskrivelse af organisationen;
3. Udfør en analyse af brugen af arbejdstid i GONO OPH BOEVOE;
4. Foreslå måder til at forbedre brugen af arbejdstid på virksomheden.
Relevansen af emnet for kursusarbejdet ligger i at bestemme rollen for effektiv brug af arbejdstid, forsyning af en virksomhed med arbejdskraftressourcer, identifikation af uproduktive omkostninger ved arbejdstid, effektiviteten af at bruge arbejdsressourcer, identificering af reserver af arbejdstid , samt analysere lønfonden.
Genstanden for undersøgelsen af kursusarbejdet er GONO OPH BOEVOE, Isilkul-distriktet, Omsk-regionen.
Emnet for dette kursusarbejde er undersøgelsen af brugen af arbejdstidsfonden.
Dette kursusarbejde bruger forskningsmetoder: sammenligningsmetode (sammenligning af tidligere perioder og rapporteringsperioder); beregningsmetode (ved opbygning af analytiske tabeller).
1. Teoretisk grundlag for analyse af brugen af arbejdstid
1.1 Arbejdstid, dens struktur, klassificering af arbejdstidsomkostninger
arbejdstidsarbejdsproces
Tid er den mest værdifulde kapital og den knappeste ressource. Forskning af A.G. Belokonskaya og P.I. Gavrilova (1975) viste, at arbejdsdagen for chefen og maskinchefen er 10-11,5 timer. En gennemgang udført 15 år efter disse undersøgelser viste, at situationen havde ændret sig en smule. Hver dag overstiger arbejdsdagen for afdelingens direktør eller maskinchef den normale med 15-20%, tillidschefer og andre ledere - med 35%. Nogle gange er ledere tvunget til at blive på arbejde i op til 14 timer. Denne situation tillader ikke den resterende tid til hvile for at genoprette ydeevnen og reducerer derfor effektiviteten. Selv at reducere søvn- og spisetid i flere dage kræver en stor tidsinvestering i kompensation.
Arbejdstid er en del af den kalendertid, der bruges på at producere produkter eller udføre en bestemt type arbejde. For at karakterisere dets brug bruges specielle indikatorer. Den indledende indikator er tidskalenderen - antallet af kalenderdage i måneden, kvartalet, året pr. arbejder eller pr. gruppe af arbejdere.
Kalendertidsindikatoren afspejler arbejdstid og ikke-arbejdstid, dvs. antal dagsværks tilstedeværelse og fravær fra arbejde.
Den samlede brug af arbejdskraftressourcer kan vurderes ud fra antallet af arbejdsdage og timer, som én medarbejder har arbejdet i det analyserede tidsrum, samt ud fra graden af anvendelse af arbejdstidsfonden.
Dage med tilstedeværelse på arbejde er faktisk arbejdede dagsværk og dagsværk med heldags nedetid. Antallet af faktisk udførte dagsværk omfatter dagsværk for arbejdere, der faktisk arbejdede i virksomheden, herunder dem, der arbejdede på deltid eller deltid, dagsværk for arbejdere, der arbejdede i henhold til deres virksomheds ordrer i en anden virksomhed , etc. Antallet af arbejdsdage med heldagsnedetid omfatter henholdsvis nedetidsdage for arbejdere, der ikke arbejdede hele arbejdsdagen på grund af nedetid (f.eks. på grund af mangel på energi eller råvarer) og ikke var anvendes til andet arbejde i virksomhedens hovedaktiviteter. Heldagsnedetid bør også omfatte persondage med fravær tilladt af administrationen i forbindelse med driftsstop i virksomheden.
Persondage med fravær fra arbejde er dage med fravær fra arbejde af gyldige og uforskyldte årsager. Manddage med fravær fra arbejdet af gyldige grunde omfatter feriedage, ferie og weekender, fravær på grund af sygdom og i forbindelse med udførelsen af offentlige, nationale pligter samt andet fravær, der er tilladt i henhold til loven (for folks stedfortrædere, folks skønsmænd, hvis disse medarbejdere medregnes i virksomhedens gennemsnitlige antal ansatte), fraværsdage fra arbejdet i forbindelse med pleje af syge, udstedt ved attester fra lægeinstitutioner mv.
Persondage med fravær fra arbejdet af uforskyldte årsager er fraværsdage med administrationens tilladelse og fravær.
Antallet af manddage med fravær, med administrationens tilladelse, omfatter fravær fra arbejdet af gyldige personlige årsager: dage med kortvarig orlov uden løn, der gives til ansatte ved ægteskab, et barns fødsel og andre familieforhold.
Antallet af dagsværk med fravær omfatter dagsværk for medarbejdere, der ikke mødte på arbejde uden en god grund eller var fraværende fra arbejdet uden en god grund i mere end tre timer (kontinuerligt eller kumulativt) i løbet af arbejdsdagen.
De grundlæggende enheder for arbejdstid og ikke-arbejdet af arbejdere er dagsværk og mandetimer.
En arbejdsdag anses for at være den dag, hvor arbejderen mødte på arbejde og startede arbejdet, uanset dens varighed (hvis fravær ikke er noteret på denne dag); En dag brugt på en forretningsrejse på vegne af en virksomhed anses også for arbejdet. En udført mandetime anses for at være en times faktisk arbejde.
Ud fra arbejdstidsregistreringsdata opgøres arbejdstidsmidlerne i dagsværk.
Arbejdstidens længde er variabel, men den har også visse grænser. Dens maksimale varighed bestemmes af to faktorer: For det første kan en person ikke arbejde 24 timer om dagen, da han har brug for tid til at sove, hvile, spise, dvs. at genoprette evnen til at arbejde. For det andet er grænserne for arbejdstiden bestemt af moralske og sociale krav, fordi en person ikke kun har brug for fysisk rekreation, men også tilfredsstillelse af nogle åndelige behov. Den faktiske længde af arbejdstiden er påvirket af faktorer som arbejdskraftens intensitet, bevægelsen i faser af industricyklussen og arbejdsløshedsniveauet. Medarbejdernes arbejdstid fastlægges af overenskomster mellem arbejdsgivere og fagforeninger.
Brugen af arbejdstid er opdelt i følgende kategorier:
1. Forberedende-sidste tid er fortrolighed med opgaven, indhentning af værktøjer, materialer, deres layout i begyndelsen af skiftet eller i begyndelsen af behandlingen af partiet, og alt dette i slutningen af skiftet;
2. Operationelt arbejde - tid til at transformere arbejdsgenstande, som er opdelt i hoved og hjælpe;
3. Organisering af vedligeholdelse af arbejdspladsen - den tid, som en arbejdstager bruger på at vedligeholde arbejdspladsen i en tilstand af parathed til produktivt arbejde;
4. Hvile og personlige behov afhænger af arbejdsforholdene;
5. Uproduktivt arbejde - tid, som en arbejder bruger på arbejde, der ikke er hans hovedoperation;
6. Overtrædelse af arbejdsdisciplin;
7. Pauser af organisatoriske årsager, dvs. uafhængig af medarbejderen
8. Regulerede pauser drevet af teknologi
For at systematisere og redegøre for alle kategorier af arbejdstidsomkostninger og for yderligere at reducere tab, klassificeres arbejdstiden normalt.
Alt arbejdstidstab er opdelt i heldags- og skifthold.
Data om størrelsen og årsagerne til daglige tab af arbejdstid kan hentes fra timesedlen (primær dokumentation) eller fra virksomhedsrapporter om størrelsen af daglige tab ved at sammenligne det faktiske fravær med den planlagte arbejdstidsbalance.
Heldagstab af arbejdstid omfatter: helligdage; weekend; regelmæssige ferier; studieblade; orlov for teenagere; fravær på grund af sygdom; orlov på grund af arbejdsforhold; landbrugsmæssige distraktioner arbejde; fravær; opfyldelse af statslige og offentlige pligter; udeblivelse med tilladelse fra forvaltningen mv.
Bestemmelse af størrelsen af tab af arbejdstid inden for skift og årsagerne til deres forekomst udføres ved hjælp af fotografier af arbejdstid.
Det anbefales at udføre observationer af holdets brug af vagttid på stedet gentagne gange, gennem hele skiftet, med maksimal dækning af antallet af observerede personer.
1.2 Metoder til undersøgelse af omkostningerne ved arbejdstid og arbejdsprocesser
Inden for arbejdsstandardisering er en omfattende undersøgelse af arbejdstidsomkostninger, udført gennem observationer på arbejdspladser, vigtig.
Afhængigt af observationsobjektet, det påtænkte formål og opgaven, graden af dækning og detaljeret tidsforbrug, metoden til at indhente de nødvendige data og referencenøjagtigheden, anvendes følgende metoder til undersøgelse af arbejdstidsomkostninger: fotografering af arbejde tid, timing, fototiming og momentane observationer.
Foto af arbejdstid
Arbejdstidsfotografering er en metode til at studere arbejdstidsomkostninger, hvor al tid brugt uden undtagelse måles i rækkefølgen af deres faktiske rækkefølge over en bestemt periode.
Hovedopgaven for arbejdstidsfotografering er at bestemme tabet af arbejdstid og identificere årsagerne til det.
Afhængigt af observationsobjektet skelnes der mellem et fotografi af arbejdsdagen, et fotografi af arbejdsprocessen og et fotografi af brugen af udstyr:
Arbejdsdagsfotografering er en metode til at studere tid brugt gennem hele arbejdsdagen - fra du ankommer på arbejde, til du tager afsted, inklusive pauser og nedetid, uanset årsagerne til dem. Denne observationsmetode er udbredt i minevirksomheder og har til formål at forbedre tilrettelæggelsen af arbejdet, udvikle standardprojekter til organisering og vedligeholdelse af arbejdspladser og beregne arbejdsstandarder.
Workflow-fotografering er en metode til at observere alle elementer i arbejdsprocessen og al den tid, udøveren bruger i forbindelse med udførelsen af en given arbejdsproces over en vis periode. Denne observationsmetode bruges hovedsageligt til at udvikle foranstaltninger til den videnskabelige organisering af arbejdet, designe en mere rationel driftsform for en minevirksomhed og dens divisioner.
Fotografering af udstyrsbrug over tid er en metode til at observere alle elementer i udstyrets drift og afbrydelser i dets drift. Det udføres for at bestemme udstyrets belastningsfaktor, identificere årsagerne til nedetid osv. Graden af opdeling af arbejdsprocessen med denne observationsmetode er normalt begrænset til operationen.
Der er to typer arbejdstidsfotografering:
1. Fotografering udført af en særlig person (observatør, tidtager, mester);
2. Selvfotografering udført af arbejderen selv. Ved selvfotografering registrerer arbejderen personligt forbruget af sin tid på et observationsark. Normalt registrerer han kun den tabte tid og årsagerne til det. Forslag om at eliminere tabt arbejdstid fremsættes normalt af de udøvende kunstnere selv. Selvfotografering er en af de vigtige metoder til at tiltrække arbejdere til aktivt at deltage i at forbedre organiseringen af produktion og arbejdskraft i en minevirksomhed.
Afhængigt af antallet af objekter studeret af en observatør, tidtager, er fotografering af arbejdstimer opdelt i individuel og gruppe:
Individuel fotografering bruges i tilfælde, hvor objektet for observatøren er én arbejder eller én maskine. Med individuel fotografering har observatøren mulighed for mere fuldstændigt og detaljeret at undersøge omkostningerne ved arbejdstid og identificere alle de faktorer, der påvirker dem.
I en kollektiv form for arbejdsorganisation bruges gruppefotografering. Objektet for observation i dette tilfælde er en brigade eller enhed.
Ved gruppefotografering er nøjagtigheden af tidsmålinger væsentligt mindre end ved individuel fotografering. Derfor anbefales denne type til at analysere tilrettelæggelsen af arbejdet, identificere spildtid på grund af utilstrækkelig koordinering af arbejdernes handlinger osv.
Afhængigt af antallet af observatører, der samtidig udfører observation på en given arbejdsplads, skelnes der mellem enkelt-, gruppe-, komplekse og duplikerede fotografier:
Ved enkeltfotografering udføres observation af én tidtager, uanset antallet af observerede objekter.
Ved gruppefotografering udføres observation på en bestemt arbejdsplads af en gruppe tidtagere.
Ved kompleks fotografering observerer en gruppe tidtagere arbejdet i en kompleks besætning, en mineplads, en mine eller et forarbejdningsanlæg som helhed. Med denne metode dækker observationer hele komplekset af arbejdsprocesser i et af stadierne eller alle stadier. For eksempel kan der udføres omfattende overvågning under udvinding og transport af udvundne mineraler.
Ved duplikatfotografering observeres én proces, én maskine eller én performer af to tidtagere. Denne type observation bruges til et stort antal operationer i arbejdsprocessen, når der kræves en særlig nøjagtig måling af deres varighed. Den ene observatør registrerer tiden, og den anden beskriver arbejdsmetoderne.
Afhængigt af objektets placering under observation, kan fotografiet være stationært, rute eller strejke:
Ved stationær fotografering forbliver tidtageren ét sted og observerer genstanden uden at lade den ude af syne (f.eks. overvågning af betjening af læssemaskiner, skraberinstallationer, vibrerende feedere).
Når et observationsobjekt bevæger sig langs en bestemt rute, skal tidtageren til enhver tid følge den. Rutefotografering bruges oftere til transport i mine- og stenbrud.
Hvis tidtageren ikke er i stand til at følge et objekt i bevægelse, bruges strejkfotografering. I dette tilfælde placeres tidtagere ved de mellemliggende og sidste punkter af det observerede objekt i bevægelse (ved strejker), og registrerer, hvad der sker i deres synsfelt. På baggrund af alle observatørers optegnelser sammenstilles et fotografi af hele den observerede proces. Denne type observation bruges, når man studerer processen med at transportere mineraler, affaldssten, materialer og udstyr.
Studiet af arbejdstid er opdelt i følgende faser:
1. Forberedelse til udførelse af observationer;
2. Udførelse af observationer;
3. Behandling af observationsresultater;
4. Analyse af observationsmaterialer.
Forberedelse til at udføre observationer er som følger:
Udarbejdelse af observationsplan;
Forklaring af formålet med observationer til personalet på det undersøgte sted;
Udvælgelse af observationsobjekt og observatører og forberedelse til udførelse af observationer.
Observationsplanen skal angive: genstande, der skal observeres; kalenderdatoer for udførelse af observationer; antallet af observationer for hvert objekt, observatører tildelt til at udføre observationer; behandlingstid for modtagne materialer.
For at opnå de bedste observationsresultater bør der afholdes særlige møder med deltagelse af arbejdere og ingeniører, og målene og formålene med observationerne bør gøres bredt udbredt.
Ved forberedelse til observation er valget af observationsobjekt af stor betydning. Når de etablerer teknisk forsvarlige standarder, er de styret af erfaringen fra avancerede arbejdere. Hvis undersøgelsen af arbejdstid udføres for at identificere mangler i tilrettelæggelsen af produktionen, kan objektet for observation være arbejdere med forskellig arbejdsproduktivitet. Objektet for observation kan være en arbejder, der ikke opfylder produktionsstandarder, hvis det er nødvendigt at fastslå årsagerne til deres opfyldelse.
Forberedelse af en observatør til udførelse af observationer består i at gennemføre aktiviteter, der sikrer observationer af høj kvalitet og dens resultater. Tidtageren skal gøre sig bekendt med den seneste litteratur om den proces, der studeres, den accepterede organisering af arbejdet, sammensætningen af teamet, studere de avancerede arbejdsmetoder for produktionsinnovatorer, nuværende produktionsstandarder og kende de faktorer, der påvirker varigheden af visse operationer af processen.
Observatøren skal have perfekt kendskab til den proces, der studeres, og være dygtig i de måleinstrumenter og instrumenter, der anvendes under observationer, og skal kunne bestemme tempoet i normalt eller langsomt arbejde. Det er også nødvendigt at studere arbejdspladsens tilstand, hvordan den forsynes med de nødvendige materialer og værktøjer.
Gennemførelse af observationer: forberedelse til observationer bør foretages dagen før. Tidtageren skal på observationsdagen komme på arbejdspladsen i forvejen, have med sig et tilstrækkeligt antal observationsark, et stopur eller et ur med sekundviser.
For at registrere tid under observationer udarbejdes særlige observationsark, hvor tidsregistrering kan udføres på tre måder - digitalt, grafisk og kombineret:
Den digitale metode til registrering af tid er, at tidtageren under observationsprocessen registrerer det aktuelle tidspunkt og varighed af operationer og deres elementer i en speciel form. Observationsarket angiver navnet på arbejdet, stedet og objektet for observation, navnet på arbejderen, begyndelsen og slutningen af skiftet og den samlede tid brugt på arbejdet.
Den tid, der bruges på at behandle et ark, bestemmes af det aktuelle tidspunkt ved afslutningen af operationen. Varigheden af operationen bestemmes ved at trække den aktuelle tid svarende til slutningen af dette element.
Registreringer af successive tidstællinger foretages kun fra top til bund i lodrette grafer. Det aktuelle ur er kun fast, når der er akkumuleret mere end én time.
I den grafiske metode til registrering af tid påføres et tidsgitter (timer og minutter) på en speciel form på en vis vandret skala, og en liste over operationer anvendes lodret. Hvert tidselement registreres ved at tegne et lige linjestykke.
Den grafiske metode bruges, når man observerer flere kunstneres eller maskiners samtidige arbejde. Det anbefales at bruge det, når du overvåger arbejdet i et integreret minehold.
Ulemperne ved den grafiske metode til registrering af tid omfatter unøjagtigheden af den brugte optagelsestid og den øgede intensitet af tidtagerens arbejde.
Den kombinerede metode til registrering af tid er, at samtidig med at plotte de lige linjesegmenter på grafen, er varigheden af operationen angivet over hver af dem. Med denne metode opnås en mere nøjagtig tidsregistrering.
Behandling af observationsresultater: efter gennemførelse af observationer er det nødvendigt at foretage primær bearbejdning af observationsresultater, som består af følgende. I overensstemmelse med produktionsindeksering grupperes tidsomkostningerne, og der opstilles en balance for arbejdstidsforbrug. Observationsdata indtastes i en opsummerende observationstabel, hvor den gennemsnitlige tid brugt på hver operation bestemmes.
Analyse af observationsresultater: efter observationer og indledende bearbejdning af resultaterne udføres en omfattende analyse af data om arbejdstid. Baseret på analysedataene er en rationel struktur og organisering af processen designet under hensyntagen til den rationelle sekvens af alle operationer, eliminering af pauser, fuld udnyttelse af udøverens arbejdstid og mekanismen, hvilket reducerer tiden til udførelse af individuelle teknikker og en generel forøgelse af driftstiden.
Timing
Timing er en type observation, hvor cyklisk gentagne elementer af operationelt arbejde studeres, såvel som individuelle elementer af forberedende og afsluttende arbejde eller vedligeholdelsesarbejde på arbejdspladsen.
Formålet med timing er:
1. Etablering af tidsstandarder og indhentning af data til udvikling af arbejdsstandarder;
2. Undersøgelse og implementering af avancerede teknikker og arbejdsmetoder;
3. Kontrol af kvaliteten af nuværende standarder;
4. Identifikation af årsagerne til individuelle medarbejderes manglende overholdelse af standarder;
5. Forbedring af tilrettelæggelsen af arbejdsprocessen på arbejdspladsen.
Der er tre metoder til timing:
1. Kontinuerlig - i henhold til det aktuelle tidspunkt, når alle elementer i driftstiden måles, cyklisk gentaget i en bestemt rækkefølge;
2. Selektiv - når individuelle elementer (arbejdsmetoder) af en operation måles uanset deres sekventielle udførelse;
3. Cyklisk - når operationer studeres, der har en meget kort varighed, hvilket ikke tillader dem at blive målt visuelt uden at kombinere dem i grupper, som hver især gentages periodisk i hver cyklus og i en bestemt rækkefølge.
Nøjagtigheden af tidsmålinger ved udførelse af timingobservationer afhænger af varigheden af udførelsen af de undersøgte elementer af operationen.
Tidsobservationer bør udføres 45-60 minutter efter arbejdets start og 1,5-3 timer før arbejdsdagens afslutning (og alle observationer skal være afsluttet senest 30 minutter før arbejdets afslutning). Antallet af målinger, der tages hver gang, bør være halvdelen af det anbefalede antal for hele skiftet. Desuden bør observationer ikke kun udføres i dagvagter, men også i andre skift, undtagen i tilfælde, hvor dette er umuligt på grund af manglende udførelse af standardiseret arbejde i andre skift eller på grund af den sjældne gentagelse af operationen under undersøgelse.
Timing omfatter tre stadier: forberedelse til observation; udførelse af overvågning; bearbejdning og analyse af observationsresultater.
Fotokronometri
Phototiming er en observationsmetode, der kombinerer fotografering af arbejdsdagen og timingen af individuelle operationer. Fototiming giver dig mulighed for ikke kun at få data, der karakteriserer graden af brug af arbejdstid pr. skift, men også oplysninger om dets udgifter til operationer. De vigtigste betingelser for fotografisk timing er den foreløbige udvælgelse af observationsobjekter, passende forberedelse af arbejdspladsen og bestemmelse af antallet af tidtagere.
Fototiming kan være individuel eller gruppe:
Individuel fotografisk timing bruges, når man studerer den tid, der bruges på et job eller en operation udført af én arbejder.
Gruppefotografisk timing bruges til at studere den tid, der bruges på arbejde udført af et team eller en del af det. Gruppefotografisk timing bruges hovedsageligt til at etablere sammensætningen af et team og fordele funktioner mellem dets medlemmer på job, hvis individuelle elementer ikke har en strengt cyklisk repeterbarhed.
Studiet af arbejdstid ved fotografisk timing udføres på samme måde som ved fotografering af arbejdstid, men med den obligatoriske opdeling af operationen i dens bestanddele i selve observationsprocessen og måling af tiden brugt på deres gennemførelse.
Behandlingen af de modtagne data i forhold til al brugt tid svarer til behandlingen af et fotografi af arbejdstid. Behandling af data om omkostningerne ved operationel tid efter dets elementer adskiller sig ikke fra behandling af tidtagningsdata.
Øjeblikkelige observationer
Denne metode består i, at en observatør, der bevæger sig langs en forudbestemt rute, inspicerer arbejdspladser ved fikseringspunkter og noterer tidspunkterne for operationer og pauser på en speciel formular ved hjælp af symboler. Fordelen ved den øjeblikkelige observationsmetode er dens enkelhed og relativt lave arbejdsintensitet, samt evnen til at studere flere job af en person.
1.3 Metode til analyse af brugen af arbejdstid
Mængden af output afhænger af fuldstændigheden og integriteten af brugen af arbejdstid. Analysen giver:
Generel vurdering af den fuldstændige brug af arbejdstid (WW),
Bestem faktorerne og omfanget af deres indflydelse på brugen af arbejdstid,
Årsagerne til heldagstab og tab af arbejdstid er klarlagt,
Nedetidens indvirkning på arbejdsproduktiviteten og ændringer i produktionsvolumen beregnes.
Kilder til information er den planlagte og faktiske balance i arbejdstiden, arbejdsrapporter, timesedler.
Ved opgørelse af arbejdstidsbalancen anvendes sammen med normative materialer data, der karakteriserer den faktiske situation i tidligere perioder (sygefravær, distraktioner til at udføre statslige og offentlige pligter mv.), samt data fra tid. fremmøde og fravær fra arbejdet med afkodning af sidstnævnte af årsager. Arbejdstidsbalancen opgøres for virksomheden som helhed, for hver produktionsenhed og hver kategori af medarbejdere.
Arbejdstidsbalancen beregner kalender, tid, maksimalt mulig og valgdeltagelse arbejdstidsmidler.
Anvendelsen af arbejdstid analyseres ved at sammenligne rapporterede data med planlagte indikatorer. Analysen indledes med en generel vurdering af brugen af arbejdstid. Formålet med analysen er afvigelsen af den faktiske arbejdstid i mandetimer i rapporteringsperioden fra den tilsvarende indikator for den foregående periode eller den planlagte indikator.
Ændringen i den effektive arbejdstidsfond (FW) påvirkes af følgende faktorer:
1. Ændring i det gennemsnitlige antal arbejdere (N).
2. Ændring i arbejdsårets varighed (antal arbejdsdage af en arbejdstager i gennemsnit pr. år (D).
3. Ændring i den gennemsnitlige arbejdsdag (td).
Forholdet mellem indikatorerne kan udtrykkes som følger:
Fe = N*D* td.
Ændringen i arbejdsårets længde afspejler heldagstabet af arbejdstid.
Ændringen i den gennemsnitlige arbejdsdag kendetegner mængden af nedetid inden for skift. Sammen med direkte tab af arbejdstid afslører analyseprocessen også mængden af uproduktivt forbrug af arbejdstid. Disse omfatter tid til at rette mangler, tid til arbejdsforhold forbundet med overtrædelser af normale arbejdsforhold mv.
Beregning af faktorernes kvantitative indflydelse på ændringen i den effektive arbejdstidsfond (pr. det samlede antal arbejdstimer udført af alle arbejdere) kan bestemmes:
Ved kædesubstitutionsmetode,
Ved metoden med forskelle i absolutte og relative indikatorer,
På en integreret måde.
Baseret på resultaterne af beregningerne er det nødvendigt at kontrollere. Derefter identificeres årsagerne til ændringer i indikatorfaktorer (ændringer i antal, ændringer i mængden af daglige eller intra-skift tab).
For at identificere årsagerne til daglige tab og tab inden for skift sammenlignes data fra den faktiske og planlagte arbejdstidsbalance. De kan være forårsaget af forskellige årsager: fravær fra arbejdet med administrationens tilladelse, sygefravær, fravær, mangel på materialer på arbejdspladsen, strømafbrydelser, strejker af andre teams støttet af medarbejdere i dette team, ulykker, nedetid pga. til fejlfunktion af maskiner og udstyr mv.
Analysen af årsagerne skal udføres af grupper: dem, der er afhængige og uafhængige af arbejdsstyrken og efter type. Særlig opmærksomhed i analysen af årsager bør fokuseres på de årsager, der afhænger af indsatsen fra arbejdskollektivet i en økonomisk enhed. At reducere tabet af arbejdstid af årsager afhængigt af arbejdsstyrken er en reserve for at øge produktionen. Denne reserve kræver ikke yderligere kapitalinvesteringer og giver et hurtigt afkast.
Reduktion af tabt arbejdstid er den vigtigste reserve for at øge produktionen. For at beregne stigningen i produktproduktionen ved at reducere tabet af arbejdstid (på grund af virksomhedens skyld), (±B p) er det nødvendigt at gange den planlagte gennemsnitlige timeproduktion med tabet af arbejdstid:
±V p = h.pl. *P fe
hvor h.pl er den planlagte gennemsnitlige timeproduktion,
P fe - tab af arbejdstid.
Tab af arbejdstid fører ikke altid til et fald i produktionen, da de kan kompenseres ved at øge intensiteten af arbejdernes arbejde, hvilket indebærer behovet for at analysere arbejdsproduktiviteten.
Analyse af brugen af arbejdstid kan overvejes ved hjælp af et eksempel (tabel 1).
Tabel 1 - Analyse af arbejdstidsforbrug
101,87 timer ufærdige. For at bestemme den kvantitative indflydelse af faktorer på ændringen i den effektive tidsfond er det nødvendigt at bruge metoden til kædesubstitutioner (tabel 2)
Tabel 2 - Kvantitativ indflydelse af faktorer på ændringen i den effektive tidsramme
Eftersyn: (3078-3088.9)-(3064.6-3078)-(2987.3-3064.6)=-10.9-13.38-77.57=-101.87 tusinde mandetimer .
Kædesubstitutionsmetode. Reduktionen i det faktiske antal i forhold til planen med 6 personer (1694-1700) førte til et fald i arbejdstimer med 10,9 tusinde mandetimer.
Reduktionen i antallet af arbejdsdage af en medarbejder i gennemsnit over 1 år med 1 dag (229-230) førte til et fald i mængden af arbejdet med 13,38 tusinde mandetimer.
Reduktion af arbejdsdagen med 0,2 timer (7,7-7,9) reducerede den faktiske arbejdstid med 77,59 tusinde mandetimer.
Balancen af sammenligninger er = -10,9-13,38-77,57 = -101,87 tusinde mandetimer.
Efter at have studeret tabet af arbejdstid af faktorer, er det nødvendigt at bestemme uproduktive lønomkostninger. For at bestemme deres værdi bruges data om tab fra ægteskab (magasinbekendtgørelse nr. 10).
Metoden til at beregne uproduktive lønomkostninger som følge af defekter inkluderer følgende trin:
1. Bestem andelen af løn for produktionsarbejdere i omkostningerne ved salgbare produkter;
2. Bestem lønsummen i udgiften til det endelige ægteskab. For at gøre dette er det nødvendigt at multiplicere omkostningerne ved afviste produkter med lønnens andel af omkostningerne ved salgbare produkter;
3. Bestem andelen af løn for produktionsarbejdere i omkostningerne ved salgbare produkter minus materialeomkostninger;
4. Bestem lønnen til arbejdere for at rette fejl. For at gøre dette er det nødvendigt at gange omkostningerne ved at korrigere mangler med andelen af produktionsarbejdernes løn i omkostningerne til salgbare produkter minus materialeomkostninger;
5. Bestem lønnen for arbejdere i det endelige ægteskab og ikke dets korrektion. (sum af 2 og 4 point);
6. Bestem den gennemsnitlige timeløn. For at gøre dette skal arbejdernes løn divideres med den faktiske arbejdstid i timer;
7. Bestem den arbejdstid, der bruges på at lave fejl og udbedre dem. For at gøre dette er det nødvendigt at dividere mængden af løn for arbejdere i det endelige ægteskab og omkostningerne ved dets korrektion med den gennemsnitlige timeløn (punkt 5/punkt 6).
Tab af arbejdstid som følge af afvigelse fra normale arbejdsforhold opgøres ved at dividere størrelsen af yderligere betalinger af denne grund med den gennemsnitlige løn pr. time.
Valget af en eller anden metode til beregning af arbejdstidstab bestemmes af sammensætningen, strukturen og formen af de modtagne økonomiske oplysninger.
Metoden til at analysere brugen af arbejdstidsfonden er anvendelig for forretningsenheder, der arbejder i ét skift. I to- og treskiftsdriftstilstande bruges en generel indikator - arbejderskiftforholdet. Det beregnes ved at dividere det samlede antal faktisk arbejdende (nuværende) arbejdere med antallet af arbejdere, der arbejdede i det længste skift, dvs. Hvor mange skift arbejdede virksomheden i gennemsnit hver arbejdsdag i den analyserede periode?
2. Analyse af brugen af arbejdstid i GONO OPH BOEVOE, Isilkul-distriktetOMMoskva-regionen
2.1 Korte finansielle og økonomiske karakteristika for GONO OPH BOEVOE
Virksomhedens fulde officielle navn er statens organisation for videnskabelige tjenester, eksperimentel produktionsvirksomhed "Boevoe" fra den sibiriske afdeling af det russiske akademi for landbrugsvidenskaber.
Forkortet form - GONO OPH COMBAT SB Russian Agricultural Academy.
Virksomhedens beliggenhed og postadresse: Den Russiske Føderation, 646002, Omsk-regionen, Isilkul-distriktet, Boevoy-landsbyen, st. Lenina, 16.
Virksomheden blev oprettet for at give de nødvendige betingelser for at udføre videnskabelig forskning i henhold til de tematiske planer for institutterne, produktion og salg af elite- og reproduktive frø af landbrugsafgrøder, plantemateriale, avlsbestand, gennemførelse af primær test af teknologierne til dyrkning af plantemateriale udviklet af institutterne, fremme og udvikling af videnskabelige resultater inden for agroindustriel produktion.
Virksomheden udfører følgende aktiviteter: udbredelse af nye sorter, racer, afprøvning af højteknologiske teknologier til salg til landbrugsvirksomheder og gårde, fremme af videnskabelige resultater og bedste praksis gennem seminarer, videnskabelige og praktiske konferencer; produktion og salg af elite og reproduktive frø af landbrugsafgrøder, plantemateriale; organisering af industriel produktion, udvikling, produktion og salg af forbrugsvarer, industrielle, tekniske og husholdningsprodukter; levering af transportydelser, herunder reparation og vedligeholdelse, organisering af leje (leasing) af køretøjer, international og indenlandsk godstransport mv.
Lad os analysere bedriftens økonomiske resultater ud fra skema nr. 2 for 2007-2009. (Bilag E, E).
Tabel 3 - Økonomiske resultater i industrivirksomheden Boevoye for 2008-2009.
|
Indeks |
Afvigelse |
||||
|
1. Salgsindtægter, tusind rubler. |
|||||
|
2. Salgsomkostninger, tusind rubler. |
|||||
|
4.Profit fra salg, tusind rubler. |
|||||
|
5. Renter, tusind rubler. |
|||||
|
6. Andre indtægter, tusind rubler. |
|||||
|
7. Andre udgifter, tusind rubler. |
|||||
|
8. Resultat før skat, tusind rubler. |
|||||
|
9. Nettoresultat af rapporteringsperioden, tusind rubler. |
|||||
|
10. Produktionsrentabilitet, % |
For at evaluere en virksomheds aktivitet er rentabilitetsindikatoren vigtig, den karakteriserer overskuddet fra hver rubel af midler, der er investeret i virksomheden.
Afkast af salg viser, hvor meget en virksomhed tjener på hver rubel af solgte produkter. For rapporteringsperioden var rentabilitetsindikatoren 17,8%, for samme periode sidste år - 24,7%. Faldet i rentabiliteten var forårsaget af et fald i overskuddet på 7.745 tusind RUB. (Bilag B).
Tabel 4 - Analyse af sammensætningen og strukturen af balanceaktivet i OPH BOEVOE for 2009, tusind rubler.
|
I begyndelsen af rapporteringsperioden |
Ved afslutningen af rapporteringsperioden |
Absolut stigning, tusind rubler. |
Vækstrate, % |
||
|
1. Langfristede aktiver |
|||||
|
Immaterielle aktiver |
|||||
|
Anlægsaktiver |
|||||
|
Langsigtede finansielle investeringer |
|||||
|
I ALT FOR AFSNIT 1 |
|||||
|
2. Omsætningsaktiver |
|||||
|
Forsyninger, herunder: |
|||||
|
råvarer, forsyninger og andre lignende aktiver |
|||||
|
dyr til dyrkning og opfedning |
|||||
|
omkostninger under igangværende arbejde |
|||||
|
færdigvarer og varer til videresalg |
|||||
|
Tilgodehavender (hvilke betalinger forventes inden for 12 måneder efter rapporteringsdatoen) |
|||||
|
herunder købere og kunder |
|||||
|
Kontanter |
|||||
|
I ALT FOR AFSNIT 2 |
|||||
I balancens aktivstruktur falder den største del på sektion 2 (omsætningsaktiver) 200.426 tusind rubler, en stigning på 16,9% i forhold til begyndelsen af perioden. Stigningen i andelen er forbundet med en stigning i selskabets tilgodehavender på 23,5 og en stigning i varebeholdninger på 20,4%. (Bilag 1).
Fast kapital tegner sig kun for 80.304 tusind rubler, hvilket er 16,4% mindre end i begyndelsen af rapporteringsperioden. Det kan ses, at arbejdskapitalen har en tendens til at vokse, mens den faste kapital har en tendens til at falde (bilag B).
2.2 Analyse af brugen af arbejdstid i GONO OPH BOEVOE
En af de vigtigste betingelser for at opfylde produktionsplanen, øge produktionen af hvert medlem af arbejdsstyrken samt den rationelle brug af arbejdskraftressourcer er økonomisk og effektiv brug af arbejdstid. Arbejdets effektivitet og opfyldelsen af alle tekniske og økonomiske indikatorer afhænger af, hvor fuldt og rationelt arbejdstiden bruges. Derfor er analyse af brugen af arbejdstid en vigtig del af analysearbejdet i en industrivirksomhed.
Lad os analysere, baseret på de indledende data (bilag G, H, I), tilgængeligheden af arbejdskraftressourcer på bedriften:
Tabel 5 - Udbud af GONO OPH BOEVOE med arbejdsressourcer for 2007-2009.
|
Arbejdere i landbrugsproduktionen |
||||||
|
fastansatte, heraf: |
||||||
|
traktorførere |
||||||
|
maskinmalkeoperatører, malkemænd |
||||||
|
kvægbrugere |
||||||
|
Sæsonansatte og vikarer |
||||||
|
Medarbejdere nedefra: |
||||||
|
ledere |
||||||
|
specialister |
||||||
|
Arbejdere i hjælpeindustrialve. |
||||||
|
Bolig- og kommunalarbejdere |
||||||
|
Fødevarearbejdere |
||||||
|
Arbejdere beskæftiget med selvstændigt byggeri |
||||||
|
Arbejdere involveret i andre typer aktiviteter |
||||||
Ved at analysere de opnåede data er det klart, at i GONO OPH Boevoe det samlede antal ansatte for perioden fra 2007 til 2009. faldet med 60 personer, eller 10,3 %, og udgjorde 525 personer. Der observeres ændringer i næsten alle kategorier af arbejdere. Antallet af fastansatte ansatte steg med 9,7%, hvoraf maskinmalkeoperatører steg med 4 personer eller 10,8%, og kvægholdere steg med 7,4%. Antallet af traktorførere faldt dog til 70 personer eller med 2,8 %. Der er ingen ændringer i antallet af administrativt personale.
Der var et mærkbart fald i antallet af arbejdere i subsidiært landbrug - med 7,1%, fødevarearbejdere - med 16,7%, og arbejdere beskæftiget med selvstændigt byggeri - med 32%. Og antallet af arbejdere, der beskæftiger sig med andre aktiviteter, er faldet fuldstændigt.
Generelt observeres ændringer i økonomien med hensyn til arbejdsressourcer.
Det er nødvendigt at studere brugen af landbrugets arbejdskraftressourcer i dynamik.
Tabel 6 - Brug af arbejdskraftressourcer i GONO OPH Boevoye fra 2007 til 2009
|
Indeks |
Absolut forandring |
Relativ forandring |
||||
|
Gennemsnitligt årligt antal arbejdere i alt på gården (levende, voksende), (Tjekkiet) |
||||||
|
Arbejdsdage af en medarbejder om året, (D) |
||||||
|
Arbejdstimer af en medarbejder om året, (H) |
||||||
|
Gennemsnitlig arbejdsdag (P), h |
||||||
|
Samlet arbejdstidsfond (FWF), persontimer |
Lad os bestemme ændringen i den samlede arbejdstid på grund af antallet af ansatte, antallet af arbejdsdage af en medarbejder i gennemsnit om året, den gennemsnitlige arbejdsdag, ved at udføre en faktoranalyse af brugen af arbejdskraftressourcer på bedriften:
PDF=CR*D*P
PDF (CR)=CR 1 *D 0 *P 0 =524*240*7,0=880320
FW (CR)=880320-981120=-100800
PDF(D)=CR 1 *D 1 *P 0 =524*250*7,0=917000
FV(D)=917000-880320=36680
PDF(P)= CR 1 *D 1 *P 1 =524*250*7,0=917000
PDF(P)=917000-917000=0
Tjek: -100800+36680=-64120
Ved at analysere de opnåede data er det klart, at det gennemsnitlige årlige antal arbejdere i hele virksomheden i 2009 sammenlignet med 2007 faldt med 60 personer eller 10,3 % og udgjorde 524 personer. Samtidig er der en stigning i antallet af arbejdsdage af én medarbejder om året med henholdsvis 4,2 % og antallet af arbejdstimer for én medarbejder - med 7,4 %. I gennemsnit steg arbejdsdagen med 0,2 timer eller 2,8 %.
På grund af et fald i antallet af husholdningsarbejdere, en stigning i antallet af arbejdsdage af en medarbejder om året og den gennemsnitlige arbejdsdag, faldt den samlede arbejdstid i 2009 sammenlignet med 2007 med 64.120 arbejdstimer. , eller med 6,5 % og udgjorde 917.000 mandetimer.
For at identificere årsagerne til heldags- og vagttab af arbejdstid anvendes data fra den faktiske og planlagte arbejdstidsbalance.
Tabel 7 - Arbejdstidsbalance
|
Indeks |
Afvigelse |
||||
|
Per arbejder |
for hele holdet |
||||
|
Kalendertid, dage |
|||||
|
Inklusive: Helligdage |
|||||
|
Weekend |
|||||
|
Weekender (lørdage) |
|||||
|
Nominel arbejdstid, dage |
|||||
|
Fravær fra arbejde, dage |
|||||
|
Inklusive: Årlige helligdage |
|||||
|
Studieblade |
|||||
|
Barselsorlov |
|||||
|
Yderligere helligdage (weekender) fastsat efter beslutning fra virksomheden og administrationen |
|||||
|
Fravær med tilladelse fra administrationen |
|||||
|
Tilgængelighed af arbejdstid, dage |
|||||
|
Gennemsnitlig arbejdsdag, timer |
Ifølge arbejdstidsbalancedataene er det tydeligt, at fraværet fra arbejdet steg mod planen pr. 1 medarbejder med +0,6 dag. Denne stigning skyldes overskridelse af den planlagte mængde studieorlov +0,1 dag, yderligere orlov (adgangsdage) givet efter beslutning i erhvervsråd og administration +0,1 dage, fravær +3,2 dage. Samlet stigning 3,4 dage.
Der er dog opnået en reduktion af heldags planlagte tab på grund af reduktion af barsel - 0,7 dage, sygdom - 2,0 dage, fravær med tilladelse fra administrationen - 0,2 dage. Samlet fald 2,9 dage. I alt +0,6 dage.
2.3 Effektiv udnyttelse af arbejdstiden
Det samme resultat i produktionsprocessen kan opnås med varierende grader af arbejdseffektivitet. Målingen af arbejdseffektivitet i produktionsprocessen kaldes arbejdsproduktivitet. Med andre ord refererer arbejdsproduktivitet til dens effektivitet eller en persons evne til at producere en vis mængde output pr. arbejdstidsenhed.
På arbejdspladsen, på et værksted, i en virksomhed bestemmes arbejdsproduktiviteten af antallet af produkter, som en arbejder producerer pr. tidsenhed (output), eller mængden af tid, der bruges på at producere en enhed produkt (arbejdsintensitet).
For at vurdere niveauet af arbejdsproduktivitet anvendes et system med generaliserende, partielle og hjælpeindikatorer for arbejdsproduktivitet.
Generelle indikatorer er den gennemsnitlige årlige, gennemsnitlige daglige og gennemsnitlige timeproduktion pr. arbejder, såvel som den gennemsnitlige årlige produktion pr. ansat i værdi.
Delindikatorer er den tid, der bruges på at producere en enhed af en bestemt type produkt (produktets arbejdsintensitet) eller produktionen af en bestemt type produkt i fysiske termer pr. manddag eller mandetime.
Hjælpeindikatorer er den tid, der bruges på at udføre en enhed af en bestemt type arbejde eller mængden af udført arbejde pr. tidsenhed.
Lad os analysere disse indikatorer og evaluere niveauet af arbejdsproduktivitet på bedriften: (skema 9 og 13)
Tabel 8 - System af generaliserende, specifikke og hjælpeindikatorer.
|
Indeks |
Absolut afvigelse |
Relativ afvigelse |
||||
|
Oversigtsindikatorer: 1.Produktion af brutto landbrugsproduktion pr. ansat beskæftiget med landbrugsproduktion, tusind rubler. |
||||||
|
2.Bruttoproduktion pr. person-dag, tusind rubler. |
||||||
|
3. Produktion af produkter pr. 1 persontime, |
||||||
|
Delvise indikatorer: 1.direkte lønomkostninger til kornproduktion i fysisk. masse efter modifikation |
||||||
|
2.Direkte lønomkostninger til opdræt af kalve |
||||||
|
Understøttende indikatorer: 1. Arbejdsomkostninger pr. 1 ha korn og bælgfrugter, mandetime/ha |
||||||
|
2. Arbejdsomkostninger pr. mål. hovedbesætning af malkekvæg, person-time |
||||||
|
3. Arbejdsomkostninger npa 1 mål. levende til dyrkning og opfedning, person-time |
Lad os foretage en faktoranalyse af arbejdernes arbejdsproduktivitet for 2007-2009.
Tabel 9 - Faktoranalyse af arbejdsproduktivitet for ansatte i GONO OPH BOEVOE for 2007-2009.
|
Indeks |
Absolut afvigelse |
Relativ afvigelse |
|||
|
Gennemsnitligt årligt antal ansatte, personer |
|||||
|
Inkl. arbejdere |
|||||
|
Ud. Vægt af arbejdere i det samlede antal arbejdere (Ud) |
|||||
|
Arbejdsdage af én arbejder om året (D) |
|||||
|
Arbejdstimer af alle arbejdere, h |
|||||
|
Gennemsnitlig arbejdsdag, timer (P) |
|||||
|
Produktoutput, tusind rubler. |
|||||
|
Gennemsnitlig årlig produktion pr. medarbejder, tusind rubler. |
|||||
|
Arbejder output: Gennemsnitlig årlig, gnid. (GW) |
|||||
|
Gennemsnit dagligt, gnid. (DV) |
|||||
|
Gennemsnitlig time, gnid. (ChV) |
GV=Ud*D*P*ChV
GV(Sp)=0,11*469,8*7,0*0,17=61,50
GV(D)=0,62*(-69,2)*7,0*0,17=-51,06
GV(P)=0,62*400,6*0*0,17=0
GV(ChV)=0,62*400,6*7,0*0,07=121,70
GV=61,50-51,06+0+121,70=148,08 tusind rubler.
Den gennemsnitlige årlige produktion af en landarbejder i 2009 udgjorde 441,36 tusind rubler, hvilket er 148,08 tusind rubler. mere end i 2007. På samme tid, på grund af en stigning i andelen af arbejdere i det samlede antal arbejdere med 0,11, steg arbejdsproduktiviteten med 61,5 tusind rubler; ved at reducere antallet af arbejdsdage om året med 69,2 tusind rubler. arbejdsproduktiviteten faldt med 51,06 tusind rubler og på grund af en stigning i den gennemsnitlige timeproduktion af en arbejder med 0,07 tusind rubler. - øget med 121,70 tusind rubler.
3. Måder at forbedre brugen af arbejdstid i en virksomhed
I en markedsøkonomi øges betydningen af forskellige faktorer, der påvirker produktionseffektiviteten, da ydeevne på grund af genoplivning af konkurrencen bliver en afgørende forudsætning for virksomhedernes eksistens og udvikling.
En af de vigtigste betingelser for at opfylde produktionsplanen, øge produktionsoutput for hvert teammedlem samt rationel brug af arbejdsressourcer er økonomisk brug af arbejdstid.
En analyse af brugen af arbejdstid viser, at i GONO OPH BOEVOE for perioden siden 2007. til 2009 Der skete ændringer i brugen af arbejdskraftressourcer. Ved at reducere antallet af ansatte kan den samlede arbejdstidsfond. faldet med 64.120 persontimer, eller 6,5 %, og udgjorde 917.000 persontimer.
Ifølge arbejdstidsbalancedataene er det tydeligt, at fraværet fra arbejdet steg mod planen pr. 1 medarbejder med +0,6 dag. Denne stigning skyldtes overskridelse af den planlagte mængde studieorlov +0,1 dag, yderligere orlov (adgangsdage) givet efter beslutning i erhvervsråd og administration +0,1 dage, fravær +3,2 dage.
For at reducere dagligt planlagte tab skal virksomheden være opmærksom på barsel, sygdom og fravær med administrationens tilladelse.
Af alle de daglige tab af arbejdstid bør der lægges særlig vægt på tab af arbejdstid som følge af fravær. Det er nødvendigt at overveje de årsager, der reducerede tabet af arbejdstid, for eksempel et fald i tid til barsel og generel sygdom. Disse tab af arbejdstid er også forbundet med socioøkonomiske problemer og den generelle situation i landet.
Virksomheden skal træffe foranstaltninger til at forbedre arbejdsforholdene, foranstaltninger til at reducere sygelighed (regelmæssige lægeundersøgelser osv.). Måske er arbejdsorganisationssystemet på denne virksomhed ikke helt gennemtænkt.
Konklusion
Under kursusarbejdet blev der taget stilling til det teoretiske grundlag for at analysere brugen af arbejdstid, metoder til undersøgelse af arbejdstidsomkostninger og metoder til at analysere brugen af arbejdstid og præsentere en kortfattet økonomisk og økonomisk karakteristik af økonomien. Der blev også foretaget en vurdering af dynamikken og faktorer, der har indflydelse på brugen af arbejdstid og effektiviteten af anvendelsen af arbejdskraftressourcer. Der anbefales foranstaltninger til en mere rationel udnyttelse af arbejdstiden.
Lignende dokumenter
Organisationer og aktiviteter i ZapSibOil LLC. Analyse af virksomhedens aktiviteter: ledelses-, marketing-, produktions- og salgsvolumen, arbejdskraftressourcer, tilrettelæggelse af brugen af arbejdstidsfond, lønfond. Den økonomiske analyse.
praksisrapport, tilføjet 12/10/2007
Begrundelse og beregning af produktionskapacitet. Kilder og betingelser for projektfinansiering. Udvikling af en projektbalance af arbejdstid pr. Beregning af produktionsomkostninger og produktpriser. Finansiel og økonomisk vurdering af projektet.
afhandling, tilføjet 15/06/2014
Sammensætning, struktur af anlægsaktiver, måder at forbedre deres brug på. Tidsbudget for en enhed af virksomhedsudstyr, produktionsmængder i fysiske og monetære termer. Beregning af økonomiske resultater, fordeling af bruttoavance.
kursusarbejde, tilføjet 29/07/2011
Teoretiske grundlag for organisering af regnskab, analyse og kontrol af arbejde og lønninger i budgetinstitutioner og deres praktiske anvendelse ved at bruge eksemplet med sanatoriet opkaldt efter. N. Semashko. Analyse af brugen af arbejdstid ved hjælp af informationssystemer.
afhandling, tilføjet 02/05/2011
Essensen, principperne for organisation og cirkulation af finansiering, deres rolle i organisationens økonomiske aktiviteter. Karakteristika for kilderne til dannelse af virksomheders finansielle ressourcer. Beregning af arbejdstidsbalancen og medarbejderens årlige lønfond.
kursusarbejde, tilføjet 18-12-2011
Begrebet egenkapital og dets struktur. Metoder til at analysere og effektivisere anvendelsen af en virksomheds egenkapital. Analyse af organiseringen af egenkapital i OJSC "Confectionery Association SladCo", de største problemer med dets brug.
kursusarbejde, tilføjet 07/02/2012
Karakteristika, sammensætning og økonomiske essens af arbejdskapital. Virksomhedens organisatoriske, juridiske og økonomiske karakteristika. Sammensætning og struktur af organisationens arbejdskapital. Kilder til dets finansiering, analyse af effektiviteten af brugen.
kursusarbejde, tilføjet 22/02/2014
Konceptet, sammensætningen og strukturen af arbejdskapital, dens indikatorer og måder at forbedre dens brug på. Rationering af materielle ressourcer. Finansielle og økonomiske aktiviteter i en budgetinstitution, struktur af fast og driftskapital, afspejling i regnskab.
kursusarbejde, tilføjet 16/01/2011
Organisatoriske og økonomiske karakteristika ved aktiviteterne i Agrofirm Sechenovskaya LLC, vurdering af dets finansielle tilstand. Analyse af indikatorer for tilgængelighed og bevægelse af materielle aktiver. Analyse af ressourceforbrug og reserver til reduktion af materialeomkostninger.
kursusarbejde, tilføjet 28/09/2012
Dannelse af kapital i Omega-selskabet. Analyse af omkostninger og produktionsomkostninger, effektivitet i brugen af arbejdskraftressourcer, afviklings- og kreditoperationer, investeringsaktiviteter. Økonomiske relationer og principper for deres organisation i en virksomhed.
Mængden af produktion af varer afhænger ikke så meget af antallet af arbejdere, men af mængden af arbejdskraft, der bruges på produktionen, bestemt af mængden af arbejdstid. Derfor er analyse af brugen af arbejdstid en vigtig del af analytisk arbejde i en organisation. I processen med at analysere brugen af arbejdstid er det nødvendigt at kontrollere gyldigheden af produktionsopgaver, studere niveauet af deres implementering, identificere tab af arbejdstid, fastslå deres årsager, skitsere måder til yderligere at forbedre brugen af arbejdstid, og udvikle de nødvendige foranstaltninger.
Analyse af brugen af arbejdstid foretages på baggrund af arbejdstidsbalancen. Afhængigt af målet og nøjagtigheden af at måle reserver for at øge arbejdsproduktiviteten, forskellige betydninger arbejdstidsfond: nominel, aktiv, effektiv (nyttig). Hovedkomponenterne i balancen er præsenteret i nedenstående tabel.
Nøgleindikatorer for arbejdstidsbalancen for én arbejdstager
| Tidsfondsindikator | Beregningsformel | Noter |
| kalender, Tk | Tk = 365 dage | T UD – antal weekender og helligdage T IKKE-APPUT – fraværsdage: ferie, sygdom, efter forvaltningens afgørelse, fravær mv. t - nominel arbejdstid, t VP – tid for nedetid inden for vagt og pauser i arbejdet, reducerede og begunstigede timer |
| Nominel (regime), Tn | Тн = Тк - T UD |
|
| Privat, Jep | Tyav = Tn - T NIV |
|
| Nyttig fond Arbejdstimer, Tp | Tp=Tyav*(t - tVP) |
Den samlede udnyttelse af arbejdskraftressourcer vurderes ud fra antallet af arbejdsdage og timer, som én medarbejder har arbejdet i hver periode, samt ud fra graden af anvendelse af arbejdstidsfonden. En sådan analyse udføres både for individuelle kategorier af personale og for organisationen som helhed.
For at analysere brugen af den samlede tidskalenderfond er det nødvendigt at bestemme dens potentielle værdi. Arbejdstidsfond ( T RV ) afhænger af antallet af arbejdere ( R R ), antallet af arbejdsdage pr. arbejdsdag i gennemsnit pr. år ( D ), gennemsnitlig arbejdsdag (t) :
Under analysen er det nødvendigt at identificere årsagerne til tabt arbejdstid. Klassifikationen af tabt arbejdstid opdeler tabt arbejdstid i reservedannende og ikke-reservedannende. Reservedannende tab er tab, der kan reduceres ved systematisk at tilrettelægge arbejdet for at reducere arbejdstidstab. Det kan være: ekstra orlov med administrationens tilladelse, sygefravær, sygefravær, nedetid på grund af funktionsfejl, manglende arbejde, råvarer, materialer, brændsel, energi osv. (tabel 6.25).
Den vigtigste komponent i et sådant arbejde er registrering af arbejdstimer.
Klassificering af tabt arbejdstid
| Tabt arbejdstid |
|||
| Heldagsfravær fra arbejde | Pauser og tab inden for skift Arbejdstimer |
||
| Ikke reservedannende | Reservedannende | Ikke reservedannende | Reservedannende |
| Ferie og weekend | Sygefravær og med administrationens tilladelse | Kortere arbejdstid for teenagere | |
| Næste helligdage | Fravær i forbindelse med udførelsen af statslige opgaver | Pauser for kvinder at brødføde børn | Tab forårsaget af overtrædelse af arbejdsdisciplin |
| Yderligere orlov (studerende, barselsorlov osv.) | Udeblivelse på grund af overtrædelser af straffeloven | Deltid efter aftale med administrationen | Tab, midlertidigt på grund af mikrotraumer |
| Yderligere ubetalt | Deltidsarbejdsuge efter aftale med administrationen | For tidlig afslutning af arbejde efter aftale med administrationen |
|
Lignende artikler
De bedste amuletter mod det onde øje og skader Amulet mod det onde øje med hænder til børn
Hvordan man læser Salteren korrekt
Lækre retter med pølser
Et glimt af Bella. Romantisk kronik. Et glimt af genialitet. Messerer om Akhmadulina Boris Messerer glimt af Bella romantiske krønike
Jeg drømte, at jeg sejlede på en båd på floden
Sådan tilberedes okse-entrecote i en stegepande
Om virksomheden Kurser i fremmedsprog ved Moscow State University
Hvilken by og hvorfor blev den vigtigste i det gamle Mesopotamien?
Hvorfor Bukhsoft Online er bedre end et almindeligt regnskabsprogram!
Hvilket år er et skudår, og hvordan beregnes det