Produksjonsresultatene til bedriften. Konsept. Hovedindikatorer og målere (måleenheter) for produksjonsvolum. Analyse produksjonsresultater virksomheten til virksomheten

Hovedresultater produksjonsaktiviteter

A) Tekniske resultater.

Kvaliteten på produktene som leveres til markedet (forbruker, kunde, klient - til kjøperen), er det viktigste resultatet produksjonsaktiviteter. Men kvalitet eksisterer ikke alene, den er nedfelt i produkter og avhenger av deres kvantitet.

Her med produkt mener vi alle resultat av produksjonsaktiviteter: materielle produkter(råvarer, materialer, stoffer, produkter, strukturer, etc.), energi(termisk, elektrisk), intellektuelle produkter ( informasjon inkludert i dokumentasjonen) tjenester(transport, kommunikasjon, forbrukertjenester, finans, rådgivning, etc.), arbeid ( konstruksjon, installasjon, etc.), kompleks tekniske systemer for eksempel et termisk kraftverk eller et kjemisk anlegg.

Produksjonen bør være så stor som markedet trenger, med hensyn til faktorer som påvirker variasjonen i etterspørselen. I dette tilfellet må produktene produseres og leveres innenfor kalenderens tidsramme og frekvens som tilfredsstiller forbrukeren.

Så til kvantitet, kvalitet og utgivelsesdatoer produkter - sammenhengende resultater av produksjonsaktiviteter, som kan kalles teknisk resultater. De viser hvor fullt ut organisasjonen tilfredsstiller forbrukernes behov og forventninger.

B) Økonomiske resultater.

Produksjonen av produkter i nødvendig kvantitet, av nødvendig kvalitet og innenfor en akseptabel tidsramme er et utvilsomt bevis på effektiviteten til ledelsen. Men det er viktig hva finansiell resultater. La oss velge blant dem:

Koste for produksjon av produkter, herunder for betaling av skatter og andre avgifter, for refusjon driftskostnader(lønn, innkjøp, husleie etc.), kostnader for utvikling og forbedring av produksjonen, for å løse de sosiale behovene til personell og det omkringliggende samfunnet. Kostnadene bestemmes direkte av designet og det faktiske kvalitetsnivået til produktene.

Inntekt (inntekter) fra salg (salg) av produkter, som ikke bare skal dekke kostnader, men gjøre det mulig å tjene penger og betale utbytte (for aksjeselskaper). Salgsvolum avhenger av etterspørsel, etterspørsel avhenger av kvalitet, pris og markedsføring.

Pris, som en organisasjon kan etablere for sine produkter. Prisen avhenger ikke bare av kostnader, men også av kvalitet . Monopol salg av produkter med unik kvalitet, som er etterspurt, lar deg øke prisen betydelig.

De økonomiske resultatene til en organisasjon vurderes ikke bare etter kostnader og inntekter. For eksempel indikatorer som arbeidsproduktivitet, fortjeneste eller størrelse utbytte per aksje. Men disse indikatorene er sekundære i forhold til kostnader og inntekter, som er tydeligere relatert til kvalitet.

B) Sosiale resultater.

Interessert i gode økonomiske resultater personale organisasjoner, siden nivået på lønn og sosiale ytelser; eiere organisasjoner, inkludert aksjonærer, og samfunn representert av staten, ettersom skatteinntektene og mulighetene for veldedighet øker.

Men det er andre resultater som kjennetegner organisasjonens forhold til sin egen personale Og samfunn og som viser hvor bevisst hun er på henne samfunnsansvar og hvor fullt ut den oppfyller sine forpliktelser overfor dem.

Til disse resultatene, som vi vil kalle sosial, inkluderer: størrelsesorden lønn stab, tilstand arbeidsforhold og sikkerhet, fradragsbeløpet for sosiale behov innvirkning på miljø, mengden av ulike fradrag til lokale og nasjonale budsjetter.

Kostnadene forbundet med å oppnå disse resultatene bestemmes av organisasjonens økonomiske resultater, som også direkte eller indirekte avhenger av kvaliteten på produktene som produseres.

I vid forstand under resultatene av virksomhetens virksomhet hver konsekvens av produksjonsprosessen er forstått, alt årsaken til er produksjonsprosessen. Et så bredt konsept av produksjonsresultater gjør at de kan klassifiseres i økonomiske, sosiale, politiske, miljømessige resultater, etc.

Under økonomi resultater betyr produksjon og økonomiske resultater.

Produksjonsresultater refererer til fordeler.

Med økonomiske resultater menes kostnadene ved produksjon og salg av produkter, inntekter fra salg av produkter (totalt beløp kontanter eller eiendom i monetære termer mottatt av produsenten for salg av produkter), inntekter, utgifter og fortjeneste fra annet salg, ikke-driftsinntekter, utgifter og fortjeneste.

Produksjonsresultater er produkter, arbeider, tjenester levert av bedriften til tredjeparter.

Produksjonsresultatene til foretaket er preget av nomenklaturen (liste over navn) av produserte produkter, sortiment (liste over varianter, modifikasjoner av produkter med samme navn), produktkvalitet (et sett med egenskaper som karakteriserer produktets egnethet til å tilfredsstille behov i samsvar med formålet), produksjonsvolum, leveringstid.

Ulike typer varer og tjenester kalles nomenklaturen til produksjonsprogrammet. Utvalget av produkter inneholder navnet på produktet som indikerer mengde, kvalitet og leveringsdatoer.

Produktspekter(tjenester) karakteriserer andelen enkelttyper produkter i produksjonsprogrammet.

Når bedrifter utvikler et produksjonsprogram, bruker de naturlige, betinget naturlige, arbeids- og kostnadsenheter. Systemet med indikatorer brukes til å organisere planlegging, regnskap og kontroll av kostnader, salgsvolum, nomenklatur, sortiment og arbeidsintensitet for produserte produkter (verk og tjenester).

Naturlige målere(stykker, tonn, meter, etc.) karakteriserer produksjonsspesialiseringen til bedriften og dens markedsandel, og brukes til å etablere teknologiske standarder for forbruk av råvarer, energi, arbeidstid, kostnadsberegninger og. Naturlige indikatorer karakteriserer mest fullstendig og korrekt nivået på arbeidsproduktivitet.

Å bestemme produksjonsvolumet i naturlige målere gjør det mulig å koordinere produksjonen av visse typer produkter med markedets behov, produksjonskapasitet og behovet for ressurser som er nødvendige for produksjonen.

Betinget naturlige målere brukes til å karakterisere volumet av produksjonen av typer produkter som er identiske i formål, men har forskjellige forbrukeregenskaper (drivstoffproduksjon er planlagt i tonn standard drivstoff, veggmaterialer - i biter av standard murstein, produksjon av hermetikk - i standardbokser ) og produkter med ulik arbeidsintensitet (i transport, gitt tonn-kilometer). Volumet av produksjon i konvensjonelle naturlige målere bestemmes ved å multiplisere volumet av produksjon i naturlige meter med en koeffisient som tar hensyn til forskjeller i lønnskostnader for produksjon av en gitt type produkt.

Arbeidsmålere(timer og minutter arbeidstid) brukes til å vurdere arbeidsintensiteten til produkter og produksjonsprogrammer. Arbeidsintensitet eller standardiserte arbeidstidskostnader måles i normerte timer. Arbeidsintensiteten til et produksjonsprogram i standardtimer representerer produksjonsvolumet som må fullføres av teamet til bedriften (butikken). Dersom arbeidet ikke er underlagt rasjonering, beregnes arbeidsintensiteten i timeverk. For å måle driften av utstyr brukes en maskintimeteller.

Kostnadsmålere Produksjonsprogrammet brukes samtidig med natur- og arbeidsindikatorer. I monetære termer beregnes slike indikatorer som salgsvolum (solgte produkter), råvare, brutto, netto, betinget rene og standard-nettoprodukter, brutto og intra-produksjonsomsetning.

Salgsvolum (solgte produkter) er kostnaden for varer og tjenester produsert og solgt av et foretak over en viss tidsperiode. Volumet av solgte produkter i verdi beregnes ved å bruke formelen:

RP = TP ± A OGPN.P. ± ?OGPK.P.,

Hvor RP

• OGP N.P. - endring i saldo av ferdige produkter ved begynnelsen av perioden;
• OGP K.P. - endring i saldo ferdig produkt ved periodens slutt.

TP- kommersielle produkter.

Kommersielle produkter- dette er kostnadene for ferdige produkter oppnådd som et resultat av virksomhetens produksjonsaktiviteter, fullførte arbeider og tjenester beregnet for salg.

Volumet av kommersielle produkter inkluderer kostnadene for: ferdige produkter, beregnet for salg eksternt, til din kapitalkonstruksjon og ikke-industrielle gårder i din bedrift, halvfabrikata av din egen produksjon og produkter fra hjelpe- og hjelpeproduksjon beregnet for salg til utsiden, kostnadene for industriarbeid utført på ordre fra andre bedrifter eller ikke-industrielle gårder og organisasjoner i din bedrift. Volumet av salgbare produkter beregnes ved å bruke formelen:

TP = ?(O jeg · C jeg ) + ?U J ,

Hvor OM jeg- volum av produksjon i naturlige enheter;

C jeg- engrospris på produkter;

U J- volum av tjenester og arbeider av industriell karakter.

Solgte produkter er lik salgbare produkter dersom saldoene av ferdige produkter på lageret ved begynnelsen og slutten av rapporteringsperioden forble uendret.

Brutto produksjon karakteriserer hele volumet av arbeid utført av bedriften i en viss periode. Bruttoproduksjon inkluderer salgbare produkter og under arbeid.

VP = TP ± ONP N.P. ± SNP K.P. ,

Hvor ONP N.P. , ONP K.P. - saldo av pågående arbeid ved begynnelsen og slutten av perioden.

Arbeid pågår representerer kostnaden for uferdige produkter i alle stadier av produksjonsprosessen. Størrelsen på pågående arbeid avhenger av varigheten av produksjonssyklusen, produksjonsvolumet, arten av kostnadsøkningen og teknologien for produksjon av produkter. Pågående arbeid i fysiske termer representerer et etterslep eller lager. I verdi er igangværende arbeid verdsatt til faktisk kost. Mengden pågående arbeid bestemmes ved beregning eller eksperiment.

I virksomheter med kort produksjonssyklus holdes pågående arbeid på et konstant nivå. I bedrifter med lang produksjonssyklus (konstruksjon, skipsbygging, etc.), varierer disse indikatorene betydelig.

Rene produkter- dette er den nyskapte verdien i bedriften. Den inkluderer lønn som tas i betraktning ved fastsettelse av produksjonskostnad, lønnskostnader (enhetlig sosial skatt) og profitt.

Bruken av nettoproduksjonsindikatoren gjør det mulig å eliminere gjentatt telling av produkter og mer nøyaktig bestemme effektiviteten ved bruk av bedriftsressurser.

PP = RP - MZ - A,

Hvor Nødsituasjon- rene produkter;

RP- solgte produkter (salgsvolum);

MOH- materialkostnader;

EN- avskrivninger.

Betinget rene produkter- dette er netto produksjon tatt i betraktning avskrivninger.

Forskriftsmessige rene produkter representerer en del av prisen på produktet, inkludert grunn- og tilleggslønnen til personell, den enhetlige sosiale skatten og fortjenesten til bedriften.

Brutto omsetning representerer summen av produksjonskostnadene for alle divisjoner i foretaket.

Omsetning innen fabrikk inkluderer kostnadene for å behandle halvfabrikata av egen produksjon i bedriften, kostnadene for å generere energiressurser til teknologiske formål, belysning og oppvarming av produksjonsenheter, kostnadene for verktøy, deler, reservedeler, hjelpematerialer for egen produksjon brukt i produksjon, kostnader for materialer av egen produksjon, brukt under rutinemessige reparasjoner og vedlikehold av utstyr etc.

Bedrifter i en markedsøkonomi utfører ulike typer arbeid, produserer en rekke produkter og leverer alle slags tjenester. Under påvirkning av tilbud og etterspørsel, under hensyntagen til eksisterende produksjonskapasitet, danner bedriften en portefølje av bestillinger (produktportefølje) . Ordreportefølje- et sett med eksterne bestillinger som bedriften har i gitt tid eller for en viss periode. Produktportefølje et sett med produkter produsert av en bedrift. Produktporteføljen skal være balansert og inkludere produkter i ulike stadier livssyklus, som sikrer kontinuiteten i foretakets produksjons- og salgsaktiviteter, konstant overskuddsgenerering og reduserer risikoen for tap fra salg av produkter i de innledende stadiene av livssyklusen.

Effektiviteten til produksjonsaktiviteter kan analyseres i henhold til følgende aspekter:

• - analyse av volumer, rekkevidde og produksjonsstruktur
• - analyse av gjennomføringen av produksjonsprogrammet;
• - analyse av kvaliteten på produserte produkter;
• - analyse av produksjonsrytme;
• - analyse av effektiviteten ved bruk av produksjonskapasitet (marginal analyse av flaskehalser);
• - analyse av produksjonsfaktorer
• - vurdering av reserver for vekst i produksjonsvolumer
• - analyse av produksjonskostnader

Hensikt analyse av produksjon og salgsvolum produksjon er å identifisere reserver for vekst i produksjonsvolum, danne en rekke solgte produkter, utvide markedsandeler med maksimal utnyttelse av produksjonskapasiteten og utarbeide en prognose for produksjonsutvikling.

Bransjespesifikke trekk ved individuelle bransjer bestemmer valget av handlingssekvens, trinn, analysestadier og spesifikke beregningsmetoder.

Det må gjennomføres en helhetlig målrettet analyse av produksjon og salg av produkter for å analysere virksomhetens konkurranseposisjon og evne til fleksibelt å manøvrere ressurser når markedsforholdene endres. Denne generelle analysen implementeres ved å utføre følgende spesifikke analyser: analyse av volum og struktur av produktproduksjon, analyse av oppfyllelse av kontraktsforpliktelser og produktsalg, analyse av det tekniske nivået og kvaliteten på produktene, analyse av reserver for vekst i produksjonen volumer, break-even analyse og vurdering av margin for økonomisk sikkerhet. Analyseobjektene er vist i figur 1.2.

Ris. 1.2.

Statistisk rapportering, så vel som bedriftsregnskapsdata, kan brukes som informasjonskilder for å analysere volumet av produksjon og salg av produkter.

Analyse av volumet og strukturen til produktproduksjonen utføres i flere trinn:

• 1. Studie av dynamikken til brutto og kommersiell produksjon sammenlignet med volumet av solgte produkter.
• 2. Analyse av gjennomføringen av produksjonsprogrammet etter sortiment.
• 3. Analyse av produktstrukturen og virkningen av strukturelle endringer på gjennomføringen av produksjonsprogrammet.
• 4. Vurdering av foretakets nullpunkt og margin for finansiell styrke.

I prosessen med å analysere og evaluere produksjonsaktiviteter basert på produktegenskaper, tyr de til konsepter som:

• · Bruttoproduksjon er kostnaden for alle produserte produkter og utført arbeid, inkludert arbeid i arbeid;
• · salgbare produkter - lik brutto minus saldoene mellom pågående arbeid og produkter produsert for ens egne behov;
• · solgte produkter.

Formålet med analysen er å identifisere dynamikken, d.v.s. bestemmelse av de absolutte (i rubler) og relative (i %) endringer i produksjonsvolum for en hvilken som helst periode (måned) sammenlignet med forrige periode eller begynnelsen av året. Analyse av dynamikk er svært viktig for å identifisere trender i utviklingen av produksjonsvolum og salg av produkter.

Analyse av implementeringen av produksjonsprogrammet etter sortiment lar oss evaluere:

• · grad av oppfyllelse av kontraktsforpliktelser;
• · kvaliteten på planleggingen;
• · kvalitet på ledelsen.

Analyse av gjennomføringen av produksjonsplanen lar oss fastslå årsakene til den ineffektive bruken av produksjonspotensialet.

Vurdering av gjennomføringen av sortimentsplanen er basert på en sammenligning av planlagt og faktisk produksjonsproduksjon for hovedtypene av produkter som inngår i sortimentet.

Å oppfylle planen i henhold til strukturen betyr å opprettholde i faktisk produksjon forholdet mellom individuelle typer produkter bestemt av planen. En endring i strukturen til produktproduksjonen påvirker alle økonomiske indikatorer: kostnadene for kommersielle produkter, lønnsomhetsnivået, volumet av kommersielle produkter i verdi. Volumet av kommersielle og solgte produkter kan øke uten økning i antall produkter fysisk sett som følge av strukturelle endringer i sortimentet, d.v.s. på grunn av en økning i andelen dyrere produkter.

I løpet av strukturanalysen beregnes vanligvis virkningen av strukturelle endringer på volumet av produksjon i verdi og virkningen av strukturelle endringer på endringen i gjennomsnittsprisen beregnes.

Ved beregning av virkningen av strukturelle endringer på volum av produksjon i verdi, blir volumet av kommersiell produksjon ved faktisk produksjon, planlagt struktur og planlagt pris og volumet av kommersiell produksjon ved faktisk produksjon, faktisk struktur og planlagt pris bestemt og sammenlignet. Den resulterende forskjellen vil vise virkningen av strukturelle endringer på volumet av kommersiell produksjon målt i verdi.

Produksjonsvolumet i verdi er definert som summen av produktene av produksjonen av hver type produkt i fysiske termer ved dens andel i det totale volumet og prisen.

Beregning av virkningen av strukturelle endringer på endringer i gjennomsnittspriser er basert på å bestemme de vektede gjennomsnittsprisene under den planlagte og faktiske strukturen og multiplisere forskjellen i de oppnådde verdiene med den faktiske produksjonen.

En vurdering av et foretaks break-even og finansielle styrke inkluderer:

• · analyse av oppfyllelse av kontraktsforpliktelser ved produktsalg
• · analyse av oppfyllelse av kontraktsmessige forpliktelser for produktleveranser
• · analyse av det tekniske nivået og kvaliteten på produktene.

Endringen i volumet av produktsalg påvirkes av følgende faktorer: forsendelse av produkter; balanser av varer som sendes; saldoer av ferdige produkter på lageret ved begynnelsen av perioden; utgivelse av kommersielle produkter; saldo av varer sendt ved begynnelsen av perioden; saldo av varer sendt ved slutten av perioden; saldo av ferdige produkter på lageret ved slutten av perioden. Faktorer for endringer i salgsvolum er beregnet ved sammenligning.

Analysen av produktsalg er nært knyttet til analysen av oppfyllelsen av kontraktsmessige forpliktelser for levering av produkter. Analyse av oppfyllelsen av kontraktsforpliktelser utføres av ansatte i bedriftens salgsavdeling. Det bør organiseres i sammenheng med individuelle kontrakter, typer produkter og leveringsdatoer. Samtidig vurderes oppfyllelse av kontraktsmessige forpliktelser på periodiseringsbasis fra årsskiftet.

Informasjonskildene for operasjonell analyse av fremdriften i leveransene er primært data fra operasjonelt, teknisk og statistisk regnskaps- og observasjonsmateriale. Regnskap kan tjene som en kilde til informasjon, men mer innenfor begrensede rammer på grunn av sin forsinkede natur.

Bruk av informasjonsteknologi gjør det mulig å raskt motta informasjon om forsendelser for hver mottaker når det gjelder vareutvalg, samt etter leveringstid.

Analyse av det tekniske nivået utføres ved å sammenligne de tekniske og økonomiske indikatorene for produkter med de beste innenlandske og utenlandske prøvene av lignende utstyr. I dette tilfellet utføres vurderingen i henhold til de viktigste tekniske og økonomiske indikatorene som karakteriserer de viktigste egenskapene til produktene.

På samme trinn gjennomføres en analyse av bruken av virksomhetens produksjonskapasitet.

Produksjonskapasiteten påvirker direkte volumet av produkter som en virksomhet kan produsere, dvs. på produksjonsprogrammet, og er derfor et kraftig strategisk verktøy i konkurransekampen.

Generelt kan produksjonskapasitet defineres som maksimalt mulig produksjon av produkter i tilsvarende tidsperiode under visse bruksbetingelser for utstyr og produksjonsressurser (plass, energi, råvarer, menneskelig arbeidskraft).

I praksis er det flere typer produksjonskapasitet: design; bærerakett; mestret; faktisk; planlagt; input og output; input og output; balanse

Produksjonskapasiteten måles som regel i de samme enhetene som produksjonen av dette produktet er planlagt i fysiske termer (tonn, stykker, meter osv.).

Jo mer fullstendig produksjonskapasiteten brukes over tid, jo flere produkter produseres, jo lavere kostnad, jo mer korte sikter produsenten samler midler til reproduksjon av produkter og forbedring av selve produksjonssystemet: utskifting av utstyr og teknologier, gjenoppbygging av produksjon og organisatoriske og tekniske innovasjoner.

Mengden produksjonskapasitet bestemmes av nivået på produksjonsteknologi, utvalget og kvaliteten på produktene, samt særegenhetene ved arbeidsorganisasjonen, tilgjengeligheten av nødvendige ressurser, nivået på spesialisering og samarbeid, etc. Ustabiliteten til faktorer som påvirker verdien av produksjonskapasitet gir opphav til mangfoldet av denne indikatoren, derfor er de gjenstand for periodisk revisjon. Den ledende faktoren som påvirker produksjonskapasiteten og bestemmer verdien av den er utstyr.

Produksjonskapasiteten kan endres i løpet av hver planperiode. Jo lengre planlagt periode, jo større er sannsynligheten for slike endringer. Følgende hovedårsaker til endringer i produksjonskapasitet er identifisert:

• · installasjon av nye deler av utstyr for å erstatte utdaterte eller skadede;
• · slitasje på utstyr;
• · igangkjøring av ny kapasitet;
• · endring i utstyrets produktivitet på grunn av intensivering av driftsmodusen eller på grunn av endringer i kvaliteten på råvarer;
• · modernisering av utstyr (erstatning av enheter, blokker, etc.);
• · endringer i strukturen til kildematerialer, sammensetning av råvarer eller halvfabrikata;
• · varighet av utstyrsdrift i den planlagte perioden, tatt i betraktning priser for reparasjoner, vedlikehold og teknologiske pauser;
• · produksjonsspesialisering;
• · driftsmodus for utstyret;
• · organisering av reparasjoner og rutinemessig vedlikehold.

For å beregne produksjonskapasitet brukes følgende innledende data:

• · liste over produksjonsutstyr og dets mengde etter type;
• · bruksmåter for utstyr og plass;
• · progressive standarder for utstyrsproduktivitet og arbeidsintensitet for produkter;
• · kvalifikasjoner til arbeidere;
• · planlagt nomenklatur og produktspekter, som direkte påvirker arbeidsintensiteten til produktene for en gitt sammensetning av utstyr.

Ved beregning av produksjonskapasitet bør følgende regler følges:

• · Alt tilgjengelig utstyr tas i betraktning, uavhengig av dets tilstand: i drift eller inaktiv på grunn av en funksjonsfeil, under reparasjon, i reserve eller under rekonstruksjon, inaktiv på grunn av mangel på råvarer, energi, samt utstyr som installeres. Reserveutstyr beregnet på å erstatte utstyr som repareres skal ikke tas i betraktning ved beregning av effekt.
• · Ved idriftsettelse av nye kapasiteter er det sett for seg at driften av dem vil starte i neste kvartal etter idriftsettelse.
• · Effektiv maksimal mulig driftstid for utstyr under en gitt skiftplan tas i betraktning.
• · Avanserte tekniske standarder for utstyrsproduktivitet, produktarbeidsintensitet og produktutbyttestandarder fra råvarer brukes.
• · Fokus på de mest avanserte metodene for organisering av produksjon og sammenlignbare mål for utstyrsdrift og kraftbalanse.
• · Ved beregning av produksjonskapasitet for planlagt periode går vi ut fra muligheten for å sikre full utnyttelse.
• · De nødvendige reservene av kapasitet er tilveiebrakt for rask respons på endringer i produktmarkedets etterspørsel.
• · Ved beregning av effektverdien tas det ikke hensyn til utstyrsstans som kan være forårsaket av mangel på arbeidskraft, råvarer, drivstoff, elektrisitet eller organisatoriske problemer, samt tap av tid knyttet til eliminering av feil.

Grunnlaget for beregning av produksjonskapasitet er design eller sertifiserte standarder for utstyrsproduktivitet og teknisk forsvarlige tidsstandarder. Når de etablerte standardene overskrides av arbeidere, gjøres kraftberegningen i henhold til de avanserte oppnådde standardene, og tar hensyn til bærekraftige prestasjoner.

I det generelle tilfellet er produksjonskapasitet M definert som produktet av utstyrets nominelle produktivitet per tidsenhet H og det planlagte (effektive) fondet av driftstiden T eff:

I sin tur er det effektive arbeidstidsfondet for utstyr T eff definert som kalenderfondet av tid T cal (årslengde - 365 dager) minus helger og helligdager og tiden mellom skift T ikke-arbeidende, samt utstyrsstans under planlagt vedlikehold T ppr og utstyr nedetid av teknologiske årsaker (lasting, lossing, rengjøring, vask, etc.) T tech:

Bestemmelse av spesifikke verdier av produksjonskapasitet utføres for hver produksjonsenhet (sted, verksted) under hensyntagen til de planlagte aktivitetene. Basert på kapasiteten til den ledende utstyrsgruppen, er produksjonskapasiteten til nettstedet etablert, for den ledende delen - produksjonskapasiteten til verkstedet, og for det ledende verkstedet - produksjonskapasiteten til bedriften. Ved installasjon av produksjonskapasitet utvikles det tiltak for å identifisere flaskehalser for å oppnå best mulig balanse mellom produksjonskapasiteten til bedriftens produksjonsstrukturer, inkl. ved bruk av parallell-sekvensielle metoder for produktbehandling.

For å bestemme den mest optimale verdien av produksjonskapasitet, er det nødvendig å rettferdiggjøre det. Den vanligste metoden for økonomisk begrunnelse av produksjonskapasitet er kritisk punktanalyse. Denne metoden er vellykket brukt i planlegging av produksjonskapasitet. Når du bruker denne metoden, er det nødvendig å konstruere en graf over avhengigheten av kostnader og inntekter på produksjonsvolumet basert på produksjonsdataene til bedriften:

Hensikten med analysen er å finne punktet (i monetære enheter eller produksjonsenheter) hvor kostnadene tilsvarer inntektene. Dette punktet er det kritiske punktet (break-even point), hvorfra profittområdet ligger til høyre og tapsområdet til venstre. Kritisk punktanalyse er ment å rettferdiggjøre kapasitet ved å velge volumet av produksjon som på den ene siden vil være optimalt med tanke på salget på markedet, og på den annen side vil gi de laveste totale kostnadene samtidig som oppnå det beste resultatet.

Mange eiere av produksjonsbedrifter har ganske begrensede økonomiske ressurser og har rett og slett ikke råd til å kjøpe nytt, kraftigere og moderne utstyr regelmessig. Imidlertid må problemer med å øke produksjonskapasiteten løses og helst til minimale kostnader.

Produktkvalitet analyseres ved hjelp av kvalitetsindikatorer. Følgende kvalitetsindikatorer brukes i analyseprosessen:

• A) Generalisering. De karakteriserer kvaliteten på alle produserte produkter, uavhengig av type og formål, for eksempel andelen av: nye produkter i den totale produksjonen; sertifiserte og ikke-sertifiserte produkter; produkter som oppfyller internasjonale standarder; eksporterte produkter, inkludert til høyt utviklede industriland, etc.
• B) Individuell (singel). Karakteriser en av kvalitetsegenskapene: nytteverdi (for eksempel melkefettinnhold); pålitelighet (holdbarhet, problemfri drift); produksjonsevne, som gjenspeiler effektiviteten til design og teknologiske løsninger(arbeidsintensitet, energiintensitet, etc.); estetikk av produkter.
• B) Indirekte. Dette er bøter for produkter av lav kvalitet, volum og andel avviste produkter, andel annonserte produkter, tap ved feil mv.

I prosessen med å analysere produktkvalitet er det nødvendig å:

• · vurdere det tekniske nivået til produktene;
• · identifisere avvik på dette nivået for individuelle produkter sammenlignet med grunnleggende nivå og teoretisk mulig;
• · analysere strukturen til produktproduksjonen i henhold til parametere som karakteriserer kvaliteten på produksjonen og leveringen;
• · identifisere faktorer som begrenser veksten av produktets tekniske nivå;
• · begrunne mulighetene for å forbedre produktkvaliteten, redusere feil og tap.

Kilder til informasjon for analyse kan være patenter, regulatorisk og teknisk dokumentasjon, testrapporter, laboratoriekontrolldata av fysiske og kjemiske indikatorer, informasjon fra tekniske kontrollavdelinger (QC), logger og tidsplaner for feilfri levering av produkter, etc.

For å vurdere gjennomføringen av produktkvalitetsplanen, brukes forskjellige metoder:

• - poengmetode: her bestemmes den vektede gjennomsnittlige poengsummen for produktkvalitet, og ved å sammenligne de faktiske og planlagte nivåene, bestemmes prosentandelen av oppfyllelse av kvalitetsplanen.
• - når man vurderer gjennomføringen av planen for en sort, sammenlignes den faktiske andelen av hver sort i det totale produksjonsvolumet med den planlagte, og for å studere dynamikken i kvalitet - med data fra tidligere perioder.
• - vurdering av gjennomføringen av planen for produktkvalitet utføres også av andel sertifiserte produkter, andel avviste og annonserte produkter. Denne analysen utføres basert på data om interne fabrikkfeil og eksterne reklamasjoner på produkter.

Produktkvalitetsindikatorer analyseres ved å sammenligne faktiske data ikke bare med data fra tidligere rapporteringsperioder og virksomhetsplanen, men også med lignende data fra andre relaterte virksomheter.

I tillegg til de oppførte vurderingsmetodene, bruker produksjonsbedrifter vanligvis ulike kvalitetskontrollverktøy.

Av stor betydning ved analyse av produksjonsaktiviteter er vurderingen av faktisk produksjon og salg innenfor rammene av produksjonskapasiteten, d.v.s. innenfor grensene for "minimum - maksimum" produksjonsvolum. Produksjonens break-even volumet er volumet som det oppnås likestilling mellom inntekter og kostnader med. Sammenligning av det faktiske volumet med minimum (break-even, kritisk) volum vil tillate deg å vurdere "sikkerhets" sonen til bedriften og negativ verdi"sikkerhet" for å fjerne visse typer produkter fra produksjon eller endre produksjonsforhold.

Ved å sammenligne det oppnådde produksjonsvolumet med det maksimale volumet bestemt av produksjonspotensialet til bedriften kan vi vurdere mulighetene for profittvekst med en økning i produksjonsvolumer dersom etterspørselen eller bedriftens markedsandel øker.

Under break-even-analysen er det nødvendig å utføre:

• · sammenligning av break-even-volum i flere perioder (eller sammenligning med planen);
• · vurdering av graden av "sikkerhet" til foretaket over tid;
• · kvantitativ vurdering av faktorers innflytelse på produksjonens break-even volumet;
• · beregning av planlagt produksjonsvolum for en gitt mengde planlagt (forventet) fortjeneste.

Produksjonens break-even-volumet kan beregnes ved å bruke en formel basert på likheten mellom inntekter fra salg av produkter og summen av faste og variable kostnader, som følge av definisjonen av break-even:

hvor p er prisen på en produksjonsenhet;

Q - antall enheter produserte (solgte) produkter;

C F - faste kostnader i enhetskostnader;

C V - variable kostnader i enhetskostnader.

• 1. Nullpunktsvolumet for produksjon i fysiske termer beregnes ved å bruke formelen:

• 2. For å beregne break-even volumet av produksjon i verdier, multipliseres venstre og høyre side av uttrykket med prisen.
• 3. Break-even salgsvolum kan beregnes ved å bruke marginalinntektsverdien. MDs marginale inntekt er definert som differansen mellom inntekter og variable kostnader. Herfra:

Nært knyttet til begrepet «break-even volum» er begrepet «margin of financial solidity» (sikkerhetssone), som er forskjellen mellom faktiske og break-even volumer.

Et av de viktigste områdene for analyse og evaluering av produksjonsaktiviteter er også vurdering og analyse av produksjonskostnadene og fastsettelse av kostnadene.

	INTRODUKSJON
	Teoretiske aspekter ved resultatene
		Konsept, økonomisk essens, klassifisering
		Metodikk for å analysere produksjonsresultater aktiviteter
	AKTUELL ØKONOMISK TILSTAND LLC "PARUS" OG ANALYSE AV DERES RESULTATER AKTIVITETER
		Generelle kjennetegn ved bedriften og dens analyse økonomisk aktivitet
		Analyse av produksjonsresultater
	RESERVER OG MÅTER Å FORBEDRE RESULTATER
		Utvikling av en deterministisk faktormodell produksjonsresultater
		Beregning av reserver for å forbedre produksjonen aktiviteter til Parus LLC
	KONKLUSJON
	LISTE OVER BRUKTE REFERANSER
	SØKNADER

INTRODUKSJON

Overgangen til markedsøkonomi krever at bedriftene øker produksjonseffektiviteten og konkurranseevnen til sine produkter, varer og tjenester.

Hovedoppgaven til industribedrifter er å fullt ut møte befolkningens etterspørsel med høykvalitetsprodukter. Veksthastigheten for produksjonsvolumer og forbedring av kvaliteten påvirker direkte mengden av kostnader, fortjeneste og lønnsomhet til bedriften.

Resultatet av foretakets produksjonsaktiviteter er produksjonen av produkter, inntekter fra salg av disse produktene og, til slutt, fortjeneste.

Salgsvolumet og fortjenestemengden, lønnsomhetsnivået avhenger av produksjon, forsyning, salg og kommersielle aktiviteter til bedriften, med andre ord, disse indikatorene karakteriserer alle aspekter av ledelsen.

Bedriftsoverskudd er en del av nettoinntekten som skapes i produksjonsprosessen og realiseres i sirkulasjonssfæren, og som bedriftene mottar direkte. Først etter salg av produkter tar nettoinntekten form av fortjeneste. Kvantitativt representerer den forskjellen mellom inntekt (etter betaling av merverdiavgift, særavgifter og andre fradrag fra inntekter til budsjett- og ikke-budsjettmidler) og hele kostnaden for solgte produkter.

Forskningsemnet for dette endelige kvalifiseringsarbeidet er resultatet av produksjonsaktivitetene til bedriften.

Formålet med studien er foretaket Parus LLC. Dette selskapet startet sin virksomhet i 1996. Formålet med foretaket er å produsere papir og hvite produkter og tilby et bredt spekter av tjenester til innbyggere, foreninger, organisasjoner og firmaer.

Formålet med det avsluttende kvalifiseringsarbeidet er: teoretisk og casestudie resultater av bedriftens produksjonsaktiviteter, søk etter reserver og måter å forbedre resultatene på.

I denne forbindelse setter dette endelige kvalifiseringsarbeidet følgende spesifikke oppgaver:

Ø studie av teoretiske aspekter ved resultatene av produksjonsaktiviteter til bedriften, bestemmelse av metoder for deres analyse;

Ø økonomiske kjennetegn ved Parus LLC og analyse av resultatene av produksjonsaktiviteter;

Ø utvikling av en deterministisk faktormodell;

Ø beregning av reserver for å forbedre produksjonsresultatene;

Ø identifisering av tiltak for å forbedre produksjonsresultatene.

Hovedkildene ved analyse av produktsalg og fortjeneste er fakturaer for forsendelse av produkter, analytiske regnskapsdata for konto 46, 47, 48 og 80, regnskap F2 «Resultatregnskap», F5 «Vedlegg til årsbalansen».

1. Teoretisk grunnlag for resultatene

produksjonsaktiviteter.

1.1. Konsept, økonomisk essens, klassifisering

resultater av virksomhetens virksomhet.

De endelige indikatorene på bedriftens økonomiske aktivitet er salgsinntekter, fortjeneste fra salg, produksjonsvolum, produktutvalg, dets kvalitet og produksjonsrytme. Jeg karakteriserer disse indikatorene som ingenting annet enn effekten oppnådd som et resultat av produksjon og økonomiske aktiviteter.

Hvert foretak, firma, bestemmer før produksjonen starter hvilken fortjeneste, hvilken inntekt den kan motta.

Salgsinntekter- Dette er en indikator som karakteriserer det endelige resultatet av bedriftens produksjonsaktiviteter. Det er definert som produktet av gjennomsnittsprisen og antall solgte enheter.

Inntekter er hovedkilden til dannelsen av bedriftens egne økonomiske ressurser. Den er dannet som et resultat av virksomhetens aktiviteter på tre hovedområder:

Ø hoved;

Ø investering;

Ø økonomisk.

Inntekter fra kjernevirksomhet handler i form av inntekter fra salg av produkter (arbeid utført, utførte tjenester) uttrykt i form av et økonomisk resultat fra salg av anleggsmidler, salg av verdipapirer.

Inntekter fra finansielle aktiviteter inkluderer resultatet av plassering av obligasjoner og aksjer i foretaket blant investorer.

Det er to metoder for å reflektere inntekter fra salg av produkter:

Ø for forsendelse av varer (utførelse av arbeid, levering av tjenester) og presentasjon av oppgjørsdokumenter til motparten - periodiseringsmetode;

Ø etter hvert som betaling skjer - kontantmetode.

Det er en betydelig forskjell mellom disse metodene. Salgsøyeblikket i det første tilfellet og dermed inntektsgenereringen forblir datoen for forsendelsen, dvs. Mottak av midler fra foretaket for sendte produkter er ikke en faktor for å bestemme inntekten. Denne metoden er basert på det juridiske prinsippet om overføring av eierskap til varer. Men i tilfelle forsinket betaling for leverte produkter eller betalerens insolvens, kan foretaket få alvorlige økonomiske problemer, som kan resultere i manglende betaling av skatter og skatteforpliktelser, manglende oppgjør med relaterte foretak, og fremveksten av en kjede av manglende betalinger. For å jevne ut negative konsekvenser manglende betalinger gis selskapet rett til å opprette en reserve for tvilsomme betalinger. Verdien bestemmes av foretaket basert på en analyse av sammensetningen, strukturen, størrelsen og dynamikken til manglende betalinger for rapporteringsperioden. Avsetningen for tapsutsatte fordringer er en tilleggskilde til finansiering av kortsiktig gjeld.

I innenlandsk praksis er den andre metoden mest utbredt - å bestemme inntekter basert på faktisk mottak av midler til selskapets kontantkontoer. Denne prosedyren for regnskapsføring av inntekter tillater rettidig oppgjør med budsjettet og midler utenfor budsjettet, siden det er en reell pengekilde for påløpte skatter og betalinger.

Mottak av inntekter på kontantkontoene til foretaket representerer fullføringen av sirkulasjonen av midler, og bruken av den representerer både begynnelsen på en ny sirkulasjon og fasen av distribusjonsprosesser. På dette stadiet dannes inntektsgrunnlaget for budsjetter ulike nivåer og dermed sikre statens interesser, og også danne bedriftens egne økonomiske ressurser.

Inntektene som mottas i foretakets regnskap brukes primært til å betale regninger fra leverandører av råvarer, forsyninger, innkjøpte halvfabrikata, komponenter, reservedeler for reparasjoner, drivstoff og energi. Lønn betales av inntektene. Avskrivninger på anleggsmidler kompenseres, og foretakets overskudd genereres. Ordningen for bruk av inntektene er vist i fig. 1.1.

Fortjeneste er overskuddet av inntekt over utgifter. Den omvendte situasjonen kalles tap. Fra et økonomisk synspunkt er fortjeneste forskjellen mellom kontantinntekter og kontantbetalinger. Fra et økonomisk synspunkt er fortjeneste differansen mellom foretakets eiendomsstatus ved slutten og begynnelsen av rapporteringsperioden.

Studiet av alle aspekter knyttet til fortjeneste førte til forståelsen av at fortjeneste beregnet i regnskap ikke reflekterer det faktiske resultatet av forretningsaktiviteter. Dette førte til et klart skille mellom begreper som regnskap og økonomisk profitt.

Ris. 1.2. Faktorer i dannelse, fordeling og utførelse av overskudd.

Regnskapsmessig overskudd representerer den delen av bedriftens inntekt som gjenstår fra totale inntekter etter kompensasjon for eksterne kostnader, dvs. gebyrer for leverandørressurser. Denne tolkningen inkluderer kun eksplisitte kostnader og ignorerer midlertidige (skjulte) kostnader.

Økonomisk (netto) fortjeneste- dette er det som gjenstår etter å ha trukket alle kostnader (eksterne og interne, inkludert foretakets normale fortjeneste) fra den totale inntekten til selskapet.

Også skille balanseoverskudd bedrifter er differansen mellom inntekter fra salg av produkter og summen av materialkostnader, avskrivninger og lønn. Noen ganger kalles bokført overskudd totalt overskudd, siden det er kilden til distribusjon og bruk av bedriftsmidler.

Ideen om to tolkninger av profitt (regnskap og økonomisk) ble utviklet takket være David Solomon. Han tok utgangspunkt i at begrepet profitt er nødvendig for tre formål:

Ø Skatteberegninger;

Ø Kreditorbeskyttelse;

Ø For en forsvarlig investeringspolitikk.

D. Solomon utviklet en formel som bestemmer forholdet mellom regnskap og økonomisk fortjeneste:

[Regnskapsresultat] + [Ikke-driftsendringer i verdien (verdsettelse) av eiendeler i løpet av ett år] - [Ikke-driftsendringer i verdien (verdsettelse) av eiendeler i tidligere rapporteringsperioder] + [Ikke-driftsendringer i verdien (verdsettelse) av eiendeler i fremtidige rapporteringsperioder] = [Økonomisk resultat ].

For det første kjennetegner det økonomisk effekt, oppnådd som et resultat av virksomheten til foretaket. Men det er umulig å evaluere alle aspekter av virksomhetens aktiviteter ved å bruke profitt. Det kan ikke være en slik universell indikator. Det er derfor, når man analyserer produksjonen, økonomiske og finansielle aktiviteter til en bedrift, brukes et system med indikatorer.

For det andre har profitt en stimulerende funksjon. Innholdet er at det både er et økonomisk resultat og hovedelementet i foretakets økonomiske ressurser. Selve bestemmelsen av prinsippet om egenfinansiering bestemmes av det mottatte overskuddet. Andelen av netto overskudd som står til disposisjon for foretaket etter å ha betalt skatter og andre obligatoriske betalinger, må være tilstrekkelig til å finansiere utvidelse av produksjonsaktiviteter, vitenskapelig og teknologisk utvikling og moralsk oppmuntring av ansatte.

For det tredje er profitt en av kildene for dannelsen av budsjetter på ulike nivåer. Det går til budsjetter i form av skatter og brukes sammen med andre inntekter til å finansiere tilfredsstillelse av felles sosiale behov, for å sikre at staten oppfyller sine funksjoner, og statlige investeringer, produksjon, vitenskapelige, tekniske og sosiale programmer.

I fig. 1.2. faktorer for dannelse, fordeling og bruk av overskudd presenteres.

Fortjeneste er hovedkilden til økonomiske ressurser til et foretak knyttet til mottak av bruttoinntekt. Bruttoinntekt til et foretak er inntekter fra salg av produkter (verk, tjenester) minus materialkostnader, dvs. inkludert lønn og overskudd. Forholdet mellom kostnad, bruttoinntekt og fortjeneste for foretaket er vist i fig. 1.3.

Ris. 1.3. Forholdet mellom kostnad, bruttoinntekt og fortjeneste for foretaket.

Omfattende

Intensiv

Ikke-produksjon

Innenlands

For å bestemme hovedretningene for å søke etter reserver for å øke fortjenesten, klassifiseres faktorer som påvirker mottaket i henhold til ulike kriterier (fig. 1.4.)

Ris. 1.4. Klassifisering av faktorer som påvirker mengden av overskudd

TIL eksterne faktorer omfatte naturforhold, statlig regulering av priser, tariffer, renter, skattesatser og fordeler, straffer osv. Disse faktorene er ikke avhengige av virksomheten til virksomheter, men kan ha en betydelig innvirkning på overskuddets størrelse.

Interne faktorer for produksjon og ikke-produksjon. Produksjon faktorer karakterisere tilgjengeligheten og bruken av midler og gjenstander for arbeidskraft, arbeidskraft og økonomiske ressurser og kan i sin tur deles inn i omfattende og intensive. Omfattende faktorer påvirke prosessen med å tjene penger gjennom kvantitative endringer: volum av midler og gjenstander for arbeidskraft, økonomiske ressurser, driftstid for utstyr, antall personell, arbeidstid, etc. Intensive faktorer påvirke prosessen med å tjene penger gjennom "kvalitative" endringer: øke utstyrsproduktiviteten og dets kvalitet, bruke avanserte typer materialer og forbedre deres prosesseringsteknologi, akselerere omsetningen arbeidskapital, øke kvalifikasjonene og produktiviteten til personell, redusere arbeidsintensiteten og materiell intensitet til produktene, forbedre arbeidsorganisasjonen og mer effektiv bruk av økonomiske ressurser, etc.

Reproduserbare faktorer inkluderer for eksempel tilbud, salg og miljøaktiviteter, sosiale arbeids- og levekår mv.

I tillegg til den absolutte fortjenestebeløpet er en indikator på bedriftens effektivitet lønnsomhet. Lønnsomhet preger bedriftens ytelse. Lønnsomhetsindikatorer lar deg evaluere hvor mye fortjeneste et selskap har fra hver rubel av midler investert i eiendeler. Det er et system med lønnsomhetsindikatorer. Det er mulig å identifisere indikatorer som brukes i statistisk praksis for å vurdere effektiviteten ved bruk av en bedrifts eiendom.

Lønnsomhet er en av de grunnleggende økonomiske kategoriene i økonomien. Tolkningen av begrepet "lønnsomhet" forårsaker ikke mye uenighet, siden det forstås som et forhold, hvis teller alltid inkluderer fortjeneste. Kapitalavkastning beregnes som forholdet mellom profitt og kapital (aktiva), avkastning på kostnader er forholdet mellom profitt og kostnad (kostnader), avkastning på salg er forholdet mellom profitt og pris (salgsinntekter).

Lønnsomhetsindikatorer er aktivt involvert i prosessene for å analysere de finansielle og økonomiske aktivitetene til foretak, økonomisk planlegging, produksjon ledelsesbeslutninger, beslutningstaking av potensielle kreditorer og investorer.

Fortjenestemarginen karakteriserer den absolutte lønnsomheten til produksjonen, men gir ikke en ide om bedriftenes effektivitet. For å karakterisere deres relative lønnsomhet (grad av lønnsomhet) brukes lønnsomhetsindikatorer.

Jeg må si det videre ulike bransjer eksterne faktorer utvikle seg annerledes og kan derfor til en viss grad forvrenge påliteligheten til indikatoren som et kriterium for produksjonseffektivitet.

Formålet med å analysere volumet av produksjon og salg av produkter er å identifisere reserver for vekst i produksjonsvolumet, danne et sortiment av solgte produkter, utvide markedsandeler med maksimal bruk av produksjonskapasitet, og utarbeide en prognose for produksjonsutvikling.

Volumet av industriell produksjon kan uttrykkes i naturlige, betinget naturlige og kostnadsmålinger. Hovedindikatorene for produksjonsvolum er salgbar og bruttoproduksjon. Bruttoproduksjon er verdien av alle produserte produkter og utført arbeid, inkludert arbeid i arbeid. Vanligvis uttrykt i sammenlignbare priser.

Kommersiell produksjon skiller seg fra bruttoproduksjon ved at den ikke inkluderer rester av pågående arbeid og omsetning på gården. Det er uttrykt i engrospriser som er gjeldende i rapporteringsåret. Når det gjelder sammensetningen, er bruttoproduksjonen i mange foretak sammenfallende med råvareproduksjonen, hvis det ikke er omsetning på gården og arbeid i arbeid.

Naturlige indikatorer på produksjonsvolumer (stykker, meter, tonn osv.) er også viktige for å vurdere gjennomføringen av produksjonsprogrammet. De brukes ved analyse av produksjonsvolumer for individuelle typer homogene produkter.

Betinget naturlige indikatorer, som kostnadsindikatorer, brukes til å generalisere produksjonsvolumet.

Operasjonell analyse av produktproduksjon utføres på grunnlag av beregninger, som reflekterer planlagt og faktisk informasjon om produktproduksjon når det gjelder volum, rekkevidde og kvalitet.

For å sikre mer fullstendig tilfredsstillelse av befolkningens behov, er det nødvendig at bedriften oppfyller planen ikke bare for det totale volumet av produkter, men også for sortimentet (nomenklaturen).

Nomenklatur - en liste over produktnavn og deres koder etablert for de tilsvarende produkttypene i All-Union Classifier of Industrial Products.

Sortiment - en liste over produktnavn som angir produksjonsvolumet for hver type. Det kan være full, gruppe og intra-gruppe.

En viktig indikator på aktiviteten til en industribedrift er kvaliteten på produktene. Økningen sikrer besparelser ikke bare i arbeidskraft og materielle ressurser, men gjør det også mulig å tilfredsstille samfunnets behov mer fullstendig. Et høyt nivå av produktkvalitet bidrar til å øke etterspørselen etter det og øke fortjenesten ikke bare på grunn av salgsvolum, men også på grunn av høyere priser.

Kvalitet produkter er et konsept som karakteriserer de parametriske, operasjonelle, forbruker-, teknologiske, designegenskapene til et produkt, nivået på standardisering og forening, pålitelighet og holdbarhet. Det er generelle, individuelle og kvalitative indikatorer på produktkvalitet.

Generelle indikatorer karakteriserer kvaliteten på alle produserte produkter, uavhengig av type og formål:

a) andelen nye produkter av den totale produksjonen;

b) andelen sertifiserte og ikke-sertifiserte produkter;

c) andelen produkter av høyeste kvalitetskategori;

d) andelen produkter som oppfyller internasjonale standarder;

e) andelen eksporterte produkter, inkludert til høyt utviklede industriland.

Individuelle (enkelt) produktkvalitetsindikatorer karakteriserer en av egenskapene:

Ø nytteverdi (fettinnhold i melk, askeinnhold i kull, jerninnhold i malm, etc.);

Ø pålitelighet (holdbarhet, problemfri drift);

Ø tilvirkbarhet, som karakteriserer effektiviteten til design og teknologiske løsninger (arbeidsintensitet, energiintensitet);

Ø estetikk av produkter.

Indirekte indikatorer er bøter for produkter av lav kvalitet, volum og andel av annonserte produkter, tap fra feil mv.

Når du studerer virksomheten til en bedrift, er analyse av produksjonsrytmen viktig. Rytme - ensartet produksjon av produkter i samsvar med tidsplanen i volumer og sortiment gitt av planen.

Rytmisk arbeid er hovedbetingelsen for rettidig utgivelse og salg av produkter. Uregelmessighet forverrer alle økonomiske indikatorer: produktkvaliteten reduseres; volumet av pågående arbeid og overskudd av ferdige produkter i varehus øker, og som et resultat avtar kapitalomsetningen; leveranser under kontrakter blir ikke oppfylt og selskapet betaler bøter for sen forsendelse av produkter; inntekter mottas ikke i tide; lønnsfondet er overforbrukt på grunn av at i begynnelsen av måneden får arbeidere betalt for nedetid, og på slutten - for overtidsarbeid. Alt dette fører til en økning i produksjonskostnadene, en reduksjon i fortjenesten og en forringelse av økonomisk tilstand bedrifter.

Direkte og indirekte indikatorer brukes for å vurdere gjennomføringen av planen med tanke på rytme. Direkte indikatorer er rytmekoeffisienten, variasjonskoeffisienten, arytmi-koeffisienten, andelen av produksjonen for hvert tiår (dag) til den månedlige produksjonen, andelen av produkter produsert for hver måned til den kvartalsvise produksjonen, andelen av produkter produsert for hvert kvartal til det årlige produksjonsvolumet.

Indirekte indikatorer på rytme er tilstedeværelsen av tilleggsbetalinger for overtidsarbeid, betaling for nedetid på grunn av feil fra en forretningsenhet, tap fra defekter, betaling av bøter for underlevering og utidig forsendelse av produkter, tilstedeværelsen av overskytende arbeidsbalanser under arbeid og ferdige produkter på lager.

1.2. Metodikk for å analysere resultater

produksjonsaktiviteter

Volumet av industriell produksjon kan uttrykkes i naturlige, betinget naturlige og kostnadstiltak.

Volumet av produktsalg bestemmes i løpende priser (engroshandel, kontrakt). Inkluderer kostnadene for produkter som selges, sendes og betales av kunder.

Analyse av produksjonsvolum begynner med å studere dynamikken til bruttoproduksjon, beregne grunnleggende og kjedeveksthastigheter og -økninger.

Den gjennomsnittlige årlige vekstraten kan beregnes ved å bruke det geometriske gjennomsnittet:

Produksjonsvolumet kan påvirkes av gjennomsnittlig antall ansatte, arbeidsperioden, gjennomsnittlig lengde på arbeidsdagen og gjennomsnittlig timeproduksjon per ansatt.

V=P r-v . h.h; (1.2.2)

hvor V er produksjonsvolumet;

P r-v- gjennomsnittlig antall ansatte;

рп - arbeidsperiode (antall dager jobbet av en ansatt per år);

t dager - gjennomsnittlig arbeidsdag;

W h.h. - gjennomsnittlig timeproduksjon per ansatt, i timeverk.

Basert på formel (1.2.2) kan du finne påvirkningen av hver faktor på produksjonsvolumet.

V = V 1 - V 0: (1.2.3)

V (P r -V) = V 0 . (JEG r-v - 1): (1.2.4)

V(рп) = V 0 . jeg r-v. (I р-п - ​​1); (1.2.5)

V(t dager) = V 0 . jeg r-v. jeg rp. (jeg t dager - 1); (1.2.6)

V(W h.h) = V 0 . jeg r-v. jeg rp. jeg t dager. (jeg w h.h - 1); (1.2.7)

V = V ( r-v) + V (рп) + V (t dager) + V (w h.h).

Sortimentplanen kan vurderes:

a) ved å bruke den minste prosentvise metoden;

b) ved deres andel i den generelle listen over produktnavn som produktutgivelsesplanen er oppfylt for;

c) ved å bruke gjennomsnittsprosenten, som beregnes ved å dele den totale faktiske produksjonen innenfor planen med den totale planlagte produksjonen (produkter produsert utover planen eller ikke gitt av planen regnes ikke med i oppfyllelsen av sortimentsplanen) .

Produktkvalitet er et konsept som karakteriserer de parametriske, operasjonelle, forbruker-, teknologiske, designegenskapene til et produkt, nivået på dets standardisering og forening, pålitelighet og holdbarhet. Det er generelle, individuelle og indirekte indikatorer på produktkvalitet.

For produkter hvis kvalitet er preget av kvalitet eller tilstand, beregnes andelen av produkter av hver klasse (tilstand) i det totale produksjonsvolumet, gjennomsnittlig karakterkoeffisient og vektet gjennomsnittspris på produktet under sammenlignbare forhold.

Den gjennomsnittlige karakterkoeffisienten kan bestemmes på to måter: a) forholdet mellom kvaliteten på førsteklasses produkter og den totale kvantiteten; b) forholdet mellom kostnadene for produkter og prisen på første klasse.

TIL variasjon = ,

Hvor V i er mengden jeg- det produktet;

R jeg- pris jeg- det produktet;

P I varianter - prisen på førsteklasses produkter;

V total - total produksjonsmengde.

Hvis den gjennomsnittlige planlagte prisen er kjent, kan kvalitetsplanens oppfyllelsesindeks bli funnet:

jeg utgave. Pl. = ,

hvor jeg utstede pl. - indeks for implementering av kvalitetsplaner;

Gjennomsnittlig faktisk pris;

Gjennomsnittlig målpris.

For å vurdere gjennomføringen av planen når det gjelder rytme, brukes en indikator - rytmekoeffisienten.

TIL rit= , (1.2.8)

hvor a jeg- % av oppfyllelse av utgivelsesplanen, men ikke mer enn 100;

n - tidsperiode.

Du kan også beregne ensartethetskoeffisienten:

TIL grøft= 100 - V, (1.2.9)

hvor V er variasjonskoeffisienten

hvor er standardavviket fra det planlagte målet;

Frigivelse av produkter innen en spesifisert periode.

hvor n er antall planlagte oppgaver,

X jeg - utgivelse for hver periode.

For å vurdere produksjonsrytmen i en bedrift, beregnes også en arytmiindikator som summen av positive og negative avvik i produktproduksjonen fra planen for hver dag (uke, tiår). Jo mindre rytmisk en virksomhet opererer, desto høyere er rytmisitetsindikatoren.

Salgsinntekter er en indikator som karakteriserer sluttresultatet av bedriftens produksjonsaktiviteter. Det er definert som produktet av gjennomsnittsprisen og antall solgte enheter:

der VR er salgsinntekter,

p - pris per vareenhet,

q er mengden av dette produktet.

BP = BP 1 - BP 0,

Denne formelen kan skrives annerledes:

BP = Σp 1 q 1 - Σp 0 q 0

En relativ indikator som gjenspeiler virkningen av endringer i volumet av varesalg på inntektene er indeksen for fysisk volum av handelsomsetning (I q).

Det er to typer indekser for fysisk volum av handelsomsetning.

Den første versjonen av den fysiske volumindeksen er bygget i henhold til Paasche-skjemaet, dvs. til rapporteringsperiodens priser. Formelen er som følger:

Den andre versjonen av den fysiske volumindeksen er bygget i henhold til Lasperes-ordningen. Formelen er som følger:

En relativ indikator som gjenspeiler effekten av prisendringer på inntektsdynamikken kalles en prisindeks.

Prisindeksen har også to konstruksjonsalternativer: Paasche-ordningen og Laspereys-ordningen.

Fortjeneste fra produktsalg avhenger generelt av følgende faktorer:

1. Inntekter fra salg:

der Pr er fortjeneste fra salg,

U Pr - nivå på fortjeneste fra salg.

2. Kostnader:

der Z er kostnaden for solgte varer,

УZ - kostnadsnivå.

3. Merverdiavgift

hvor Y mva- Momsnivå.

dynamikk i fortjeneste fra salg:

absolutt endring:

Pr = Pr 1 - Pr 0 .

Du kan også finne innvirkningen på fortjeneste fra salg av følgende faktorer:

1. Volum (V) og struktur av solgte produkter (d рп):

Pr (V, d rp) = Pr 1 - Pr 0. (1.2.19)

2. Totalkostnad (Zn):

Pr (Zn) = Zn 1 - Zn 1. (1.2.20)

3. Gjennomsnittlige salgspriser ():

Pr() = BP 1 - BP 0 (1.2.21)

Lønnsomhetsindikatorer kan kombineres i flere grupper:

1. Indikatorer som karakteriserer lønnsomheten til produksjonskostnader og investeringsprosjekter;

2. Indikatorer som karakteriserer lønnsomheten av salg;

3. Indikatorer som karakteriserer lønnsomheten til kapitalen og dens deler.

Alle disse indikatorene kan beregnes på grunnlag av balanseresultat og fortjeneste fra salg.

Avkastning på salg beregnes ved forholdet mellom fortjeneste fra salg og inntekt fra salg:

R m-f = , (1.2.22)

hvor R m-f- lønnsomhet av salg

R m-f= R m-f 1 - R m-f 0

R m-f(Rd) = R m-f 0 . (IPr - 1)

R m-f(BP) = R m-f 0 . IPr

Produktets lønnsomhet beregnes ved forholdet mellom fortjeneste fra salg og kostnaden for solgte produkter:

R p-i = , (1.2.23)

hvor R p-i- produktlønnsomhet;

Σ zq - kostnad for solgte varer.

R p-i= R p-i 1 - R p-i 0

R p-i(Rd) = R p-i 0 . (IPr-1)

R p-i(Σ zq) = R p-i 0 . IPr. ()

Avkastning på egenkapital (R s.k..) beregnes ved forholdet mellom bokført overskudd (P b) til mengden egenkapital (Σ s.k..)

R s.k. = . (1.2.24)

R s.k.= R s.k. 1 - R s.k. 0 ;

R s.k.(S b)=R s.k. 0 . (IP b -1);

R s.k. (Σ s.k..)= R s.k. 0 . IPb();

Avkastning på fast kapital (R os.k.) bestemmes av forholdet mellom fortjeneste fra salg og den gjennomsnittlige årlige kostnaden for fast kapital (Σ os.k.).

R os.k. = . (1.2.25)

R os.k.= R os.k 1 - R os.k 0 ;

R os.k.(R)= R os.k 0 . (IPr-1);

R os.k. (Σ s.k..)= R os.k 0 . IPr();

Lønnsomheten til anleggsmidler beregnes ved forholdet mellom bokført overskudd og beløpet av anleggsmidler:

R vn.a. = . (1.2.26)

hvor R vn.a. - lønnsomhet av anleggsmidler;

Σ vn.a. - mengden av anleggsmidler.

R vn.a.= R vn.a 1 - R vn.a 0 ;

R vn.a.(S b)=R vn.a 0 . (IPb-1);

R vn.a. (Σ vn.a.)= R vn.a 0 . IPb().

Avkastning på arbeidskapital beregnes av forholdet mellom fortjeneste fra salg og gjennomsnittlig årlig kostnad for arbeidskapital:

R ob.k. = . (1.2.27)

hvor R ob.k. - avkastning på arbeidskapital;

Σ ob.k. - gjennomsnittlig årlig kostnad for arbeidskapital.

R ob.k.= R ob.k 1 - R ob.k 0 ;

R ob.k.(S r)=R ob.k 0 . (IPr-1);

R ob.k. (Σ ob.k.)= R ob.k 0 . IPr().

Den samlede lønnsomhetsindikatoren beregnes ved å bruke følgende formel:

R generelt. = , (1.2.28)

hvor R generelt. - samlet lønnsomhet.

2. NÅVÆRENDE ØKONOMISK TILSTAND FOR "PARUS" LLC

OG ANALYSE AV RESULTATER AV AKTIVITETERNE.

2.1. Generelle kjennetegn ved bedriften og dens analyse

økonomisk aktivitet.

Limited Liability Company "Parus" ble registrert 20. mars 1996 ved dekret fra lederen av administrasjonen av MKR, den faktiske starten av aktiviteten i juli 1996. Beliggenhet for selskapet: Russland, Stavropol-territoriet, Kislovodsk, st. Promyshlennaya, 14. Selskapet ble etablert for en ubegrenset periode.

Grunnleggerne av foreningen er:

Ø Narzan-selskapet representert ved generaldirektør R.F.

Ø Tekkev Abdullah Kazievich;

Ø Bostanov Azretali Segidulovich.

Grunnleggerne av foreningen er dens deltakere. Selskapet har rett til å være deltaker i andre virksomheter.

Målene for selskapets aktiviteter er: produksjon av produkter og varer, levering av et bredt spekter av tjenester til innbyggere, foreninger, organisasjoner og firmaer. For å nå disse målene gjennomfører Selskapet, i samsvar med gjeldende lovgivning følgende typer aktiviteter:

Ø Trykkeaktiviteter, ved å organisere et trykkeverksted for å produsere et bredt spekter av varer fra papir, papp, lær osv. for skoler, bedrifter og innbyggere;

Ø Kommersiell (inkludert kjøp av landbruksprodukter);

Ø Utenlandsk økonomisk aktivitet;

Ø Alle typer aktiviteter forbudt i henhold til lovgivningen i Den russiske føderasjonen.

Eierformen til selskapet er privat. Eiendommen til et selskap er dets produksjonsmidler og annen eiendom i samsvar med målene for virksomheten.

Selskapet selger sine produkter, arbeider og tjenester til priser fastsatt uavhengig eller på kontraktsbasis, så vel som i tilfeller. Levert av lovgivning - til statlige satser.

Gjennom flere års drift var selskapet i stand til å etablere produksjons- og handelsaktiviteter i Kislovodsk. I dag har Parus LLC et verksted for produksjon av papir og hvite produkter (permer, papirmapper, Delo-omslag og mye mer), har tre utsalgssteder (detaljhandel) i Stavropol for salg av produkter og et utsalgssted i Kislovodsk (engroshandel) handel).

I løpet av den relativt korte perioden det eksisterte, var selskapet i stand til å trenge dypt inn i papir-, hvit- og papirmarkedet. De viktigste permanente kjøperne av Steel Society Steel: Kislovodsk GUS fra OJSC Elekhvyaz, FAIK PSB "Stavropolier", OJSC "Stavropolpromstroybank", Patrynopers 7907, Uchkekensky OSB 7770, Kislovodskoy OSB 1795, Kislovodiumsk, Kislovodski, Kislovodski, Kislovodski, Kislovodski, RCC Sanatorium, sanatorium “Narzan”, Institute of Friendship of Peoples, KIEP, RGEA, helseavdelingen i Kislovodsk (klinikk nr. 1, barnesykehus, fødesykehus) på grunn av det faktum at selskapet alltid har et bredt utvalg av skrivesaker, papirprodukter , skjemaer.

Utvalget av selskapets leverandører er bredt, fordi... aktivitetsvolumet er stort. Dette er selskaper fra forskjellige byer: Krasnodar ("Yugkantstorg", "Yugopttorg"), Voronezh ("Voronezhatom", "Samson"), Rostov-on-Don ("Bereg"), Moskva-regionen ("Stupex"). I dag mottar selskapet råvarer direkte fra produsenter, utenom mellomleddsbedrifter og forsøker dermed å redusere kostnader og. derfor salgsprisen på varer av egen produksjon.

Selskapets hovedfokus er selvfølgelig produksjon, men det er også stor oppmerksomhet til handel.

Selskapet eier anleggsmidler, hvorav den viktigste er REX ROTORY-risografen, som utfører kopiering. Generelt har bedriften utstyr til en verdi av 181 466 rubler, og omvurderingen av anleggsmidler ble ikke utført for ikke å øke kostnadene for produserte produkter.

I 1998 brukte selskapet et lån utstedt av FAIK PSB Stavropol OJSC på 100 000 rubler og betalte totalt 54 402 rubler i renter i 1998, med 47 475 rubler til produksjonskostnadene.

Samtidig, ifølge resultatene fra fjoråret, fikk bedriften et godt overskudd, med tanke på at det eksisterte relativt nylig, ble landet sjokkert av krisen i august 1998, og mange bedrifter gikk rett og slett konkurs.

Det skal bemerkes at på grunn av det faktum at Parus LLC sysselsetter arbeidskraft til funksjonshemmede, har bedriften en rekke skattefordeler, som gjør at den kan holde flere midler i omløp.

Dermed betaler en LLC bare 50 % av den påløpte inntektsskatten (dvs. en sats på 35 % : 2 = 17,5 %), betaler ikke eiendomsskatt og betalte ikke moms på varer av egen produksjon før i 2000.

Dermed har Parus LLC alle forutsetninger og gjør alt for å organisere normalt arbeid og er i stand til å betale renter på det forespurte lånet, samt betale tilbake hovedgjelden i tide.

Ledelsesstruktur

Ris. 2.1. Ledelsesstruktur i Parus LLC

Den teknologiske prosessen med å produsere et bindemiddel, en av typene varer produsert av bedriften, består av flere stadier:

1. Vikle av papp fra en rull til ark (arkskjæremaskin PR-2M);

2. Kutte ark av papp til emner som måler 310 mm x 475 mm (papirkuttemaskin BR-110);

3. Utskrift (flatbed utskriftsmaskin PS 1-M);

4. Krølling (krøllemaskin UPB-41/S);

5. Feste bindemiddelet til dekselet manuelt ved hjelp av PVA-lim;

Vikle av papp

Pakking for hånd.

Ris. 2.2. Teknologisk prosess for å lage et bindemiddel.

Ved analyse av økonomiske aktiviteter ble alle indikatorer beregnet i løpende priser uten å ta hensyn til prisindeksen, fordi Det finnes ingen data om prisindeksering.

Salgsinntektene i bedriften har vokst gjennom årene. I 1999 økte salgsinntektene eksklusive merverdiavgift med 152,9 % sammenlignet med 1998 og utgjorde 2 293 344 rubler.

Kostnadene for solgte produkter økte også. Den økte 2,6 ganger og utgjorde 2 111 534 rubler i 1999.

Kostnader per rubel for salgbare produkter i 1999 utgjorde 73 kopek, som er 3 kopek mer enn i basisåret. Under påvirkning av prisendringer falt kostnadene per rubel av kommersielle produkter med 8 kopek. Under påvirkning av endringer i kostnadene økte de med 15 kopek. Under påvirkning av mengden produkter falt kostnadene per rubel for salgbare produkter med 0,03 rubler.

Hovedandelen av salgsinntektene kommer fra produksjon og salg av følgende varer:

Mappe;

Papir mappe;

notatpapir (grå);

Notatpapir (hvitt).

Selskapet driver med produksjon og kommersiell virksomhet. Produksjonsvirksomheten utgjorde 59,3 % av de totale inntektene i 1999, som er 5,7 % lavere enn i 1998. Kommersiell virksomhet utgjorde 40,7 % av omsetningen i 1999, og 35 % i 1998.

Når det gjelder fortjenesten fra salg, økte den også. På grunn av endringer i volumet og strukturen til solgte produkter, økte den med 9 803 rubler. På grunn av endringen i totale kostnader, falt fortjeneste fra salg med 764 328 rubler. På grunn av prisendringer økte salgsresultatet med 773 043 RUB. Generelt økte fortjeneste fra salg med 18 518 rubler.

Gjennomsnittlig årlig beløp produktiv kapitaløkt med 55,8 %, dette skyldtes en økning i mengden fast- og arbeidskapital.

Kapitaleffektiviteten i 1999 økte med 18,6 % sammenlignet med 1998.

På grunn av endringen i lønnsomhetsnivået falt kapitalens effektivitet med 1,42 rubler. Under påvirkning av omsetningsgraden økte egenkapitalavkastningen med 1 256 RUB. På grunn av endringer i kapitalproduktiviteten til anleggsmidler økte avkastningen på kapital med 1 114 rubler. På grunn av endringen i kapitalproduktiviteten til immaterielle eiendeler, økte avkastningen på kapital med 0,035 rubler. Totalt sett var den absolutte økningen i egenkapitalavkastning + RUB 0,982.

Avskrivningsraten i rapporteringsåret økte med 252,6 %. Dette skyldtes en betydelig økning i avskrivningsbeløpet på anleggsmidler.

På grunn av økningen i slitasjeraten falt brukbarhetsgraden med 52,1 % og utgjorde 39,7 %.

Virksomhetens arbeidsressurser er ikke fullt utnyttet. I gjennomsnitt jobbet én arbeidstaker 216 dager i stedet for 220 etter planen, og derfor utgjorde det daglige tapet av arbeidstid 4 dager per arbeider.

Lønnsfondet økte med 721 rubler. Dette ble påvirket av en endring i den månedlige betalingen til en ansatt med 2 209 rubler. og ved å øke gjennomsnittlig antall ansatte med 4 personer.

Produktiviteten til en ansatt økte i 1999 med 18 045,5 rubler. og utgjorde 34892,2 rubler.

Foretakets økonomiske tilstand i 1999 forverret seg. Den finansielle stabiliteten falt med 17,1 % sammenlignet med 1998. Selskapet er ukredittverdig og insolvent.

Mindre enn standardverdier og balansestrukturen anses som utilfredsstillende. Selskapet vil ikke kunne gjenopprette soliditeten innen 6 måneder.

2.2. Analyse av produksjonsresultater.

Vi vil begynne analysen av resultatene av produksjonsaktiviteter ved å studere dynamikken til brutto og salgbar produksjon, beregne basis- og kjedeveksthastigheter og -økninger ved å bruke formel (1.2.1) i klausul 1.2.

I følge resultatet av beregningene (se vedlegg nr. 7) vil gjennomsnittlig årlig vekstrate være 36 %. Produksjonsvolumet av kommersielle produkter økte med 241,3 %.

Tabell 2.2.1

Dynamikken til kommersielle produkter

	Råvarer,	Veksthastighet, %
		grunnleggende	kjede

For klarhetens skyld kan dynamikken til kommersielle produkter avbildes grafisk.

Ris. 2.2.1 Dynamikk til kommersielle produkter

Deretter vil vi analysere gjennomføringen av planen for produksjon av kommersielle produkter (tabell 2.2.2). Fra beregningene er det klart at produksjonsvolumet ble overskredet for alle typer produkter med 61,5%, som utgjorde 518 292 rubler.

Tabell 2.2.2

Analyse av gjennomføringen av planen for produksjon av kommersielle produkter

Produkt	Produksjonsvolum, gni.			Avvik fra fjorårets plan		Faktisk utgivelsesavvik
	i fjor	rapporteringsår				fra planlagt		fra fortiden
		plan	faktum
Mappe
Papirmappe
Notatpapir (c)
Notatpapir (b)

Tabell 2.2.3

Gjennomføring av sortimentsplanen

Produkt	Råvareprodukter. gni.		Gjennomføring av planen	Kommersielle produkter inkludert i oppfyllelsen av sortimentsplanen, gni.
	plan	faktum
Mappe
Papirmappe
Notatpapir (c)
Notatpapir (b)

Ved bruk av minste prosentmetode ble sortimentsplanen oppfylt med 137,9 %. Etter gjennomsnittsprosentmetoden ble planen gjennomført 100 %. Når det gjelder den spesifikke prosentandelen i den generelle listen over produktnavn som produksjonsplanen ble oppfylt for, utgjorde den også 100 %.

Tabell 2.2.4

Startdata for faktoranalyse av produksjonsvolum

Indikator	Måleenhet	år		Avvik, ±
				absolutt, gni.	slektning,
Produksjonsvolum, (V)
Gjennomsnittlig antall ansatte (P)
Arbeidsperiode ()
Gjennomsnittlig timeproduksjon per ansatt ()
Gjennomsnittlig arbeidsdag ( dager)

Ved å bruke formel (1.2.4) finner vi endringen i produksjonsvolum på grunn av endring i gjennomsnittlig antall ansatte:

V (P r-v) = 589635 (1,114 - 1) = 67218,4 gni.

Ved å bruke formel (1.2.5) beregner vi endringen i produksjonsvolum på grunn av en nedgang i arbeidsperioden:

) = 589635. 1,114 (0,9953 - 1) = 3021,5 rubler.

Ved å bruke formel (1.2.6) beregner vi endringen i produksjonsvolum på grunn av endringer i gjennomsnittlig arbeidsdag:

(dager) = 589635. 1.114. 0,995 (1,0128 - 1) = 8496,3 rubler.

Ved å bruke formel (1.2.7) beregner vi endringen i produksjonsvolum på grunn av endring i gjennomsnittlig timeproduksjon per ansatt:

(h) = 589635. 1.114. 0,995. 1,013 (2,054 - 1) = 698468,3 rubler.

Det er ingen karakter ved den analyserte bedriften La oss analysere kvaliteten på papiret, fordi... Selskapet produserer bare to typer av det - grått og hvitt. Som regel er hvitt papir av høyere kvalitet og mer estetisk tiltalende i utseende. La oss konvensjonelt utpeke kvalitetsindikatorer: hvitt papir - (B), grått papir - (C).

Tabell 2.2.5

Produktkvalitetsanalyse

Kvalitetspoeng	Pris	Etter planen			Faktisk
		mengde,	i % av totalt	sum,	mengde,	total	sum.

La oss finne den faktiske gjennomsnittsprisen:

Gjennomsnittlig planlagt pris:

pl. = gni.

jeg issue.p.= eller 101 %.

Kvalitetsplanen er 101 % oppfylt. På grunn av forbedret kvalitet økte produksjonsvolumet med 246,6 rubler. (28,8 - 28,5). 822. På grunn av en nedgang i antall produserte varer, ble volumet redusert med 16 473 rubler. (822 - 1400). 28.5. Totalt var det en utgift på 16 265 rubler.

Rytmen var 99,95 % av det som var planlagt.

Tabell 2.2.6

Innledende data for å analysere produksjonsrytmen

Fjerdedel	Produktutgang, stk.		% planfullføring
	etter planen	faktisk

TIL grøft = 100 - 57,86 = 42,14

Ensartetheten til faktisk produserte produkter er 42,14 % av det som er fastsatt i planen.

Tabell 2.2.7

Innledende data for analyse av salgsinntekter

Indikator	Mengde, gni.		Avvik, ±		Struktur, %
			absolutt, gni.	slektning,
Inntekter i produksjon
Inntekter fra handel

La oss grafisk skildre strukturen til den totale inntekten:

Ris. 2.2.2 Struktur av totale salgsinntekter

Tabell 2.2.8

Inndata for faktoranalyse av inntekter

Produkt	Pris pr enhet, gni.		Antall, stk		Mengde, gni.
Mappe
Papirmappe
Notatpapir (C)
Notatpapir (B)

Inntekter påvirkes av pris og mengde solgte produkter. La oss beregne deres innflytelse på to måter: i henhold til Paasche-ordningen og Laspereys-ordningen:

Ifølge de foretatte beregningene er det klart at salgsinntektene økte med 131 %.

Tabell 2.2.9

Innledende data for analyse av fortjeneste fra salg

Indikator	år		Avvik,
Salgsinntekter, gni.
MVA-nivå, %
Kostnader ved salg av varer, gni.
Kostnadsnivå, %
Fortjeneste fra salg, gni.
Nivå på fortjeneste fra salg, %

Ved å bruke formel (1.2.16) beregner vi endringen i fortjeneste fra salg på grunn av en økning i salgsinntekter:

Pr(BP) = (2293344 - 906854) gni.

Ved å bruke formel (1.2.17) beregner vi hvordan fortjenesten fra salg har endret seg på grunn av en økning i kostnadene for solgte produkter:

Pr(Z) = (88-48 - 92-07). 22933,44 = - 82331,049 gni.

Ved hjelp av formel (1.2.18) beregner vi endringen i gevinst fra salg på grunn av endringer i merverdiavgift:

Pr(mva) = (6.788 - 5.135) . 22933.44 = 37908.976 rubler.

Generelt økte fortjeneste fra salg med 18 518 rubler.

Tabell 2.2.10

Enterprise lønnsomhetsanalyse

Indikator	år		Avvik,
Avkastning på salg
Produktets lønnsomhet
Avkastning på egenkapital
Avkastning på fast kapital
Avkastning på anleggsmidler
Avkastning på arbeidskapital
Samlet lønnsomhet

For alle beregninger gjort under lønnsomhetsanalysen, se vedlegg nr. 9.

I rapporteringsåret gikk avkastningen på salg ned med 1,9 %. På grunn av endringen i overskuddsbeløpet økte lønnsomheten av salget med 2,022 %, og på grunn av endringen i salgsinntektene gikk den ned med 3,9 %.

Produktlønnsomheten falt i 1999 med 2,3 %. På grunn av endringen i salgsresultatet økte den med 2,292 %. På grunn av en økning i kostnadene for solgte produkter, falt produktlønnsomheten med 4,583 %.

Egenkapitalavkastningen økte med 0,06 %. På grunn av økningen i balanseresultatet økte egenkapitalrentabiliteten med 0,0847 %. På grunn av endringen i det gjennomsnittlige årlige beløpet av egenkapital, falt lønnsomheten med 0,0245 %.

Avkastningen på fast kapital økte som følge av endring i salgsresultatet med 1,096 %. På grunn av endringen i det gjennomsnittlige årlige beløpet av fast kapital, falt lønnsomheten med 0,1638%.

Samlet gikk egenkapitalavkastningen ned med 0,054 %.

Egenkapitalavkastningen gikk ned med 0,005 %. På grunn av endring i salgsresultat økte avkastningen på arbeidskapital med 0,056 %. På grunn av endringer i den gjennomsnittlige årlige mengden arbeidskapital, falt lønnsomheten med 0,061 %.

Avkastningen på anleggsmidler økte med 0,126 %. Dette er påvirket av endringer i balanseresultat og gjennomsnittlig årlig verdi av anleggsmidler.

Den samlede lønnsomheten til foretaket økte med 0,01 %.

3. RESERVER OG MÅTER Å FORBEDRE RESULTATER

PRODUKSJONSAKTIVITETER TIL "PARUS" LLC

3.1. Utvikling av deterministisk

faktormodell for produksjonsresultater

Reserver for å øke fortjenesten bestemmes for hver type råvareprodukt. Hovedkildene deres er en økning i volumet av produktsalg, en reduksjon i kostnadene, en økning i kvaliteten på kommersielle produkter, deres salg i mer lønnsomme markeder, etc. (Fig. 3.1.1).

Ris. 3.1.1. Flytskjema for beregning av reserver for å øke salgsfortjenesten

For å bestemme reserver for fortjenestevekst basert på en økning i salgsvolum, er det nødvendig å multiplisere den tidligere identifiserte reserven for vekst i salgsvolum med den faktiske fortjenesten per produktenhet av tilsvarende type:

R Pvрп= P Prpjeg . (3.1.1)

Reserver for å øke fortjenesten ved å redusere kostnadene for kommersielle produkter og tjenester beregnes som følger:

R P c = S[P C (V rp 1 + P V rp) ] . (3.1.2)

En betydelig reserve for profittvekst er å forbedre kvaliteten på salgbare produkter. Det bestemmes som følger: endringen i den spesifikke vekten til hver sort (standard) multipliseres med salgsprisen for den tilsvarende sorten, resultatene summeres og den resulterende endringen i gjennomsnittsprisen multipliseres med det mulige produktvolumet salg:

R P c = S(d jeg. s jeg) 100 (Vpp 1 jeg+ P V rp). (3.1.3)

De viktigste kildene til reserver for å øke lønnsomhetsnivået for salg er en økning i mengden fortjeneste fra produktsalg (RP) og en reduksjon i kostnadene for salgbare produkter (RP). Følgende formel kan brukes til å beregne reserver:

Р R = R V- R1 =, (3.1.4)

hvor Р R er reserven for lønnsomhetsvekst;

R V - lønnsomhet mulig;

R jeg- faktisk lønnsomhet;

Og 1 - den faktiske mengden kostnader for solgte produkter;

MED Vjeg- mulig kostnadsnivå jeg-th typer produkter, tatt i betraktning

identifiserte reduksjonsreserver;

V rp V- mulig volum av produktsalg under hensyntagen til de identifiserte

reserver for veksten.

Balanseresultat avhenger av følgende faktorer: salgsinntekter, kostnad for solgte produkter, moms, driftsinntekter (OD) og kostnader (OR), ikke-driftsinntekter (NOP) og utgifter (NRP), kommersielle utgifter (CR).

La oss vurdere virkningen av disse faktorene på balanseresultatet.

Pb = Pb 1 - Pb 0

Pb 0 = VR 0 - C 0 - MVA 0 - KR 0 + OD 0 - ELLER 0 + Interne inntekter 0 - Interne inntekter 0;

Pb konv 1 = VR 1 - C 0 - VAT 0 - KR 0 + OD 0 - ELLER 0 + IRR 0 - IRR 0;

Pb konv 2 = VR 1 - C 1 - VAT 0 - KR 0 + OD 0 - ELLER 0 + VnD 0 - VnR;

Pb konv 3 = VR 1 - C 1 - VAT 1 - KR 0 + OD 0 - ELLER 0 + VnD 0 - VnR;

Pb konv 4 = VR 1 - C 1 - VAT 1 - KR 1 + OD 0 - ELLER 0 + VnD 0 - VnR 0;

Pb konv 5 = BP 1 - C 1 - VAT 1 - KR 1 + OD 1 - OR 0 + VnD 0 - VnR 0;

Pb konv 6 = BP 1 - C 1 - MVA 1 - KR 1 + OD 1 - ELLER 1 + VnD 0 - VnR 0;

Pb 1 = VR 1 - S 1 - VAT 1 - KR 1 + OD 1 - ELLER 1 + VnD 1 - VnR 1;

Pb (BP) = Pb konv 1 - Pb 0;

Pb (C) = Pb konv 2 - Pb konv 1 ;

Pb (mva.) = Pb konv 3 - Pb konv 2 ;

Pb (KR) = Pb konv 4 - Pb konv 3 ;

Pb (OD) = Pb konv 5 - Pb konv 4 ;

Pb (OR) = Pb konv 6 - Pb konv 5 ;

Pb (VnD) = Pb konv 7 - Pb konv 6 ;

Pb (VnR) = Pb konv Pb 1 - Pb konv 7 ;

I i det siste Av stor interesse er metoden for profittanalyse, som er basert på å dele produksjons- og salgskostnader inn i variable og faste kostnader og kategorier av marginalinntekter. Denne teknikken er mye brukt i land med utviklede markedsforhold.

Marginalinntekt kan defineres som forskjellen mellom inntekt fra produktsalg og variable kostnader:

Dm = BP - Rn, (3.1.5)

hvor Dm er marginalinntekt;

Вр - salgsinntekter;

Рп - variable kostnader.

Break even

salgsvolum

Variabler

Fast

500 1000 X, stk.

Ris. 3.1.2. Sammenheng mellom fortjeneste og salgsvolum

produkter og deres kostnader.

Ved å bruke tidsplanen kan du bestemme hvilket volum av produktsalg bedriften vil tjene på, og med hvilket volum den ikke vil gjøre det. Med dens hjelp kan du bestemme poenget. I hvilke kostnader vil være lik inntekter fra salg av produkter. Hun fikk navnet på punktet break-even volum av produktsalg , eller lønnsomhetsterskelen, under hvilken produksjonen vil være ulønnsom.

På grafen er punktet plassert på nivået 50 % av det mulige salgsvolumet av produkter. Hvis en bedrifts ordrepakker er mer enn 50 % av produksjonskapasiteten, vil den (bedriften) tjene penger. Ellers, hvis ordrepakken er mindre enn 50%, vil bedriften være ulønnsom og gå konkurs.

Forskjellen mellom faktisk og break-even salgsvolum er sikkerhetssonen.

For å beregne punktet for kritisk salgsvolum i monetære termer, bruker vi følgende formel:

hvor N er faste kostnader.

Hvis vi erstatter det maksimale salgsvolumet av produkter i monetære termer BP med det tilsvarende salgsvolumet i naturlige enheter K, kan vi beregne break-even salgsvolumet i naturlige enheter:

3.2. Beregning av forbedringsreserver

produksjonsaktiviteter til Parus LLC

Tabell 3.2.1

Inndata for faktoranalyse av balanseresultat

Indikator	Sum		Avvik,
Salgsinntekter
Kostpris
Forretningsutgifter
Driftsinntekter
Ikke-driftsinntekter
Ikke-driftsutgifter
Balanseresultat

Pb 0 = 906854 - 802404 - 63246 + 6 - 11098 - 2617 = 27495 rub.

Pb konv 1 = 2293344 - 802404 -63246 + 6 - 11098 - 2517 = 1413985 gni.

Pb konv 2 = 2293344 - 2111534 - 63246 + 6 - 11098 - 2617 = 104855 rub.

Pb konv 3 = 2293344 - 2111534 - 122088 + 6 - 11098 - 2617 = 150868 gni.

Pb konv 4 = 2293344 - 2111534 - 122088 + 20301 - 11098 - 2617 = 217176 rub.

Pb konv 5 = 2293344 - 2111534 - 122088 + 20301 - 7300 - 2617 = 287282 rub.

Pb 1 = 2293344 - 2111534 - 122088 + 20301 - 7300 - 21919 = 50804 rub.

Pb = 50804 - 27495 gni.

I rapporteringsåret økte balanseresultatet med 23 309 RUB.

La oss beregne påvirkningen av faktorer på denne endringen:

1. Inntekter fra salg:

Pb (BP) = 1413985 - 27495 = 1386490 gni.

2. Kostnader for solgte produkter:

Pb (C) = 104855 - 1413985 = -1309130 gni.

3. Kommersielle utgifter:

Pb (KR) = 150868 - 104855 = 46013 gni.

4. Driftsinntekter:

Pb (OR) = 287282 - 217176 = 70106 gni.

5. Ikke-driftsutgifter:

Pb (VnR) = 50804 - 287282 = -236478 rub.

Pb = 1386490 - 1309130 + 46013 + 66308 + 70106 - 236478 = 23309 rub.

For å øke fortjenesten til et foretak, er det nødvendig å bruke reserver. Reserver for å øke fortjenesten er: øke salgsvolumet, øke prisene, redusere kostnadene for salgbare produkter og selge i mer optimale termer.

Ved den analyserte virksomheten kan tre reserver brukes:

1. Økning i produksjonen. i størst etterspørsel;

2. Rasjonalisering av bruken av anleggsmidler;

3. Spare ressurser.

Den største etterspørselen hos Parus LLC-bedriften er etter permer. La oss beregne reserven mottatt ved å øke volumet av produksjonen deres.

I rapporteringsåret ble det produsert 119 350 permer. Kostnaden for en mappe er 1,09 rubler, alle - 130091,5 rubler. Kostnaden for en mappe er 0,65 rubler. er variable kostnader, 0,44 rubler. - faste kostnader. Den totale kostnaden for produkter som selges i hele bedriften er 2 111 534 rubler.

Øker man produksjonsvolumet av permer med 10 000 stk, vil følgende endringer skje:

1. Variable kostnader vil øke:

0,65. 10000 = 6500 gni.

2. Kostnaden for solgte produkter vil øke med 6 500 rubler.

Selskapets inntekter som helhet er RUB 2.293.344. Prisen på 1 mappe var 1,5 rubler.

På grunn av økningen i produksjonsvolumet av permer, vil salgsinntektene øke og utgjøre 2.308.344 RUB. [(2293344 + (10000 . 1,5)].

Fortjeneste fra salg i rapporteringsåret utgjorde 59 722 rubler. Og i prognoseperioden vil det være 190 310 rubler. (2308344 - 2118034 rub.).

Til rasjonell bruk anleggsmidler til Parus LLC må selge en ubrukt maskin. Restverdien er 36 000 rubler. uten mva. Den opprinnelige kostnaden var 40 000 rubler. uten mva. Ved salg av denne maskinen vil avskrivningskostnadene reduseres:

40 000. 6% = 2400 gni.

Avskrivningssatsen er 6 % per år.

Også i dette tilfellet kan du redusere eiendomsskatten:

40 000. 2% = 800 gni.

Ved å selge denne maskinen vil det være besparelser på 3200 rubler. (2400 + 800). Inntektene fra salget vil være 2 344 344 rubler. (2308344 + 36000).

Hos Parus LLC-bedriften er lysene på i alle avdelinger og tomme lokaler. Generelt er det daglige merforbruket av strøm i timer ca. 1,1 time I et år utgjør dette 237,6 timer (1,1 216). Besparelsene, i henhold til gjeldende tariff, vil være:

237,8. 1,5 = 346,7 gni.

Produksjonskostnadene vil synke og utgjøre:

2118034 - 3200 - 356,7 = 2114477,3 gni.

Tabell 3.2.2

Nøkkelytelsesindikatorer for bedriften

Indikator	Rapporteringsår	Prosjektert år	Avvik,
Salgsinntekter, gni.
Kostnader for salg av produkter, gni.
Kostnadsnivå, %
Salgsutgifter, gni.
Fortjeneste fra salg, gni.

La oss beregne break-even salgsvolumet i rapporteringsperioden.

1. Beregning av det kritiske salgsvolumet i rapporteringsåret:

Dm = 223344 - 1366160 = 927 184 rubler;

T = 202539 (927184: 2293344) = 501334 gni.

T = 759786. 202539: 927184 = 165971 stk.

2. Beregning av det kritiske salgsvolumet i prognoseperioden:

Dm 1 = 2344344 - 13712660 = 971684 gni.

T 1 = 202539 (971684: 2344344) = 489225 gni.

T 1 = 769786. 202539: 971684 = 160455 stk.

Y, gni general

2344344 generelt

160455 165971 759786 769786 X, stk.

Ris. 3.2.1 Fastsettelse av break-even-punktet

Som man kan se av fig. 3.2.1, i løpet av rapporteringsperioden vil det være nødvendig å selge produkter til et beløp på 501 334 rubler for å dekke kostnadene. Med slike inntekter er lønnsomheten null. Faktiske inntekter utgjorde 2 293 344 rubler, som er høyere enn terskelen med 1 792 010 rubler, eller 357%. Dette er marginen for finansiell stabilitet. I løpet av prognoseperioden økte marginen for finansiell stabilitet.

En økning i den finansielle stabilitetsmarginen med 22 % bekrefter gjennomførbarheten av tiltakene som er tatt.

Effektiviteten til et foretak er preget av ulike lønnsomhetsindikatorer, som mer fullstendig enn profitt gjenspeiler de endelige resultatene av virksomheten, fordi verdien deres viser forholdet mellom effekten og de tilgjengelige eller brukte ressursene. Indikatorer kan beregnes på grunnlag av balanseresultat, fortjeneste fra salg og netto produksjon.

Når du vurderer effektivitet, er det spesielt fokus på to metoder:

Regressiv;

Dyr.

1. E = VR FR = VR: (OF + OBF + Z + FOT),

hvor F er fungerende ressurser,

OF - gjennomsnittlig årlig kostnad for anleggsmidler,

OBF - gjennomsnittlig årlig kostnad for arbeidskapital,

Z - reserver, fra F.1,

Lønn - lønnsfond

Eph = 2293344: (314729,5 + 501121,5 + 322542 + 75312) = 2,889 eller 288,9 %

Som et resultat av innovasjoner vil effektiviteten øke og utgjøre:

Eprog. + 2344344: (278729,5 + 501121,5 + 322542 + 75312) = 2,991 eller 299,1 %

Anslått ytelse oversteg rapportert ytelse med 10,1 prosentpoeng, en gunstig endring i tilgjengelige ressurser.

2. E = Pr S. 100,

Eph = 59722 2111534. 100 = 2,8 %

Eprog. = 107779 2114477 . 100 = 5,1 %

Økningen i resultat og kostnader førte til en effektivitetsøkning på 2,3 prosentpoeng (5,1 - 2,8).

Dermed vil de foreslåtte tiltakene øke effektiviteten i virksomheten.

Konklusjoner

Ved analyse av resultatene av produksjonsaktiviteter ble hovedreservene for forbedring identifisert:

Þ økning i produksjonsvolumer;

Þ salg av unødvendig utstyr;

Þ sparer ressurser.

Basert på analysen ovenfor, ble selskapet bedt om å iverksette en rekke tiltak for å forbedre ytelsesresultatene.

Ved å øke produksjonsvolumet av permer med 10.000 stk. fortjeneste fra salg vil øke fra 59 722 rubler. opptil 190 310 gni.

Ved å selge en unødvendig maskin vil avskrivningskostnadene reduseres (2400 RUB), og eiendomsskatten kan også reduseres (800 RUB).

På grunn av energibesparelser vil produksjonskostnadene reduseres med 356,7 rubler.

Generelt, på grunn av de foreslåtte tiltakene, vil salgsinntektene øke fra 2 293 344 RUB. opptil 2344344 gni. Kostnaden for solgte produkter vil øke med 2943 rubler. (2114477 - 2111534) . Fortjeneste fra salg vil øke med 48 057 rubler. og vil utgjøre 107 779 rubler.

KONKLUSJON

Produktproduksjon, salgsinntekter og fortjeneste er de endelige resultatene av produksjonsaktiviteter.

For å analysere resultatene av produksjonsaktiviteter og identifisere reserver for forbedring av dem, ble et spesifikt objekt valgt - Parus LLC, en bedrift som produserer papir og hvite produkter.

Produksjonskostnadene i 1999 utgjorde 2 111 534 rubler, og kostnadene med 1 rubler. kommersielle produkter - 0,73 gni.

Som et resultat av analysen av de viktigste produkttypene, ble det identifisert reserver for å forbedre resultatene av produksjonsaktiviteter, og effekten av å implementere spesifikke tiltak ble beregnet.

Resultatet av disse aktivitetene var en økning i salgsinntekter fra RUB 2.293.344. opptil 2344344 gni. og en reduksjon i kostnadsnivået med 2 prosentpoeng (92 - 90), og et overskudd fra salg ble mottatt på 107 779 rubler. (i 1999 Pr = 59 722 rubler).

En endring i de viktigste økonomiske indikatorene vil føre til en økning i marginen for finansiell stabilitet med 22%, samt en økning i ulike typer lønnsomhet, og vil derfor bekrefte muligheten for å implementere de foreslåtte tiltakene og deres effektivitet.

4. LISTE OVER BRUKTE REFERANSER

1. Adamov V.E., Ilyenkova S.D., Sirotina T.P. og andre. Økonomi og statistikk for selskaper. - M.: Finans og statistikk, 1996. - 441 s.
2. Berzin I.E. Økonomi i selskapet. - M.: Institutt for internasjonal rett og økonomi, 1997. - 405 s.
3. Kozlova E.N., Parashutin N.V., Babchenko T.N. Regnskap i industrien. - M.: Finans og statistikk, 1993. - 190 s.
4. Kondrakov N.P. Regnskap: Opplæring. - M.: INFRA - M., 1996. - 345 s.
5. Kurs i økonomisk teori. Ed. Chepurina M.N., Kiseleva E.A. - Kirov: ASA Publishing House, 1995. - 236 s.
6. Lugovoy V.A. Regnskap for kostnader ved produksjon og salg av produkter (verk, tjenester). - M.: Finans og statistikk, 1995. - 178 s.
7. Lyapina A.P. Økonomi, økologi, kostnader. - M.: Økonomisk fakultet ved Moscow State University, TEIS, 1997. - 96 s.
8. Makeeva E. Betalinger for forurensning miljø- økonomisk regulering av miljøforvaltning: Kislovodsk avis. - 1999. - 8. april. - s.3.
9. Molyakov D.S. Finansiering av bedrifter i industrien nasjonal økonomi. - M.: Finans og statistikk, 1997. - 82m.
10. General økonomisk teori(politisk økonomi): Lærebok. Redigert av Vidyatin V.I. og Zhuravleva V.P.: PROMO - Media, 1995. - 235 s.
11. Rahman Z., Sheremet A. Regnskap i en markedsøkonomi. - M.: INFRA - M., 1996. - 540 s.
12. Roizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtsev E.B. Moderne økonomisk ordbok. - M.: INFRA - M., 1996. - 636 s.
13. Savitskaya G.V. Analyse av virksomhetens økonomiske aktiviteter. Lærebok. - 2. utg. - Mn.: PE Ecoperspective, 1997. - 498 s.
14. Moderne økonomi: Lærebok. Vitenskapelig Redaktør Mamedov O.Yu. - Rostov ved Don: Phoenix. - M.: Zeus, 1997. - 275 s.
15. Tishkov I.E., Baldinova A.I., Dementey T.M. og andre, under hovedredaktørskap av I.E. Tishkova. Regnskap: Lærebok. Minsk: forskerskolen, 1994. - 580 s.
16. Fischer S., Doribush R., Shmalenzi R. Økonomi: Transl. fra engelsk - M.: Delo LTD, 1993. - 715 s.
17. Shmalen G. Grunnleggende og problemer i bedriftsøkonomi. Under. Redigert av Porshnev A.G. - M.: Finans og statistikk, 1996. - 449 s.
18. Økonomi og næringsliv: Lærebok. Redigert av Kamaev V.D. - M.: Forlag MGPU, 1993. - 361 s.
19. Bedriftsøkonomi: Lærebok for universiteter. Gorfinkel V.Ya., Kupryakov E.M., Prasolova E.P. og andre - M.: Banker og børser, UNITY, 1996. - 510 s.
20. Økonomi: Lærebok. Redigert av Bulatov A.S. - BEK Forlag, 1995. - 344 s.

organisasjonens personell.

1. 1.1. Klassifisering av personell, deres struktur.

Arbeidskraft er den mest aktive delen av produksjonsprosessen. Personalet utfører ulike funksjoner i virksomheten. Under personell i organisasjonen refererer til totalen av arbeidere fra ulike yrkes- og kvalifikasjonsgrupper som er ansatt i bedriften og som er inkludert i dens lønnsliste. Personalet utfører ulike funksjoner i virksomheten. Under personell i organisasjonen refererer til totalen av arbeidere fra ulike yrkes- og kvalifikasjonsgrupper som er ansatt i bedriften og som er inkludert i dens lønnsliste.

I sin tur lønn omfatter ansatte som arbeider under en avtale (kontrakt) i en eller flere dager, samt eiere av organisasjonen som mottar lønn i den. Eksterne deltidsansatte tas ikke med i lønnslisten. Lønnsnummeret registreres daglig, samt på en bestemt dato.

Gjennomsnittlig antall ansatte beregnet for en hvilken som helst periode: måned, kvartal, år. Hvis vi beregner gjennomsnittlig lønnsnummer for en måned, må vi summere lønnsnummeret for hver dag, inkludert helligdager og helger, og dele det resulterende beløpet med antall kalenderdager. For større perioder (kvartal, år) benyttes data om gjennomsnittlig antall ansatte per måned i stedet for data om arbeidede dager.

Personell i bedriften som er direkte knyttet til produksjon av produkter, dvs. de som er engasjert i primærproduksjonsaktiviteter representerer industrielt produksjonspersonell. Arbeidstakere i handel, offentlig servering, bolig og kommunale tjenester, medisinske institusjoner og helseinstitusjoner, utdanningsinstitusjoner og kurs, førskoleutdanningsinstitusjoner, kulturinstitusjoner osv., både selvstendig fungerende og på balansen til enhver virksomhet, anses som ikke-industrielt personell .

I samsvar med den utvidede klassifiseringen skilles følgende kategorier av personell ut:

Ledere og spesialister;

Ansatte;

Arbeidere (hoved- og hjelpearbeidere).

Denne inndelingen av personell er basert på funksjonsansvar.

Ledere- dette er personer hvis ansvar omfatter ledelse og ledelse av selskapet. Samtidig er det en inndeling i topp-, mellom- og lavere ledelse.

Spesialister- dette er personer som er ansatt i funksjonelle avdelinger i selskapet og som utfører spesielle funksjoner (for eksempel planlegging, analyse, etc.).

Ansatte– dette er personer som utfører regnskap, kontroll, dokumentasjon og andre støttefunksjoner.

Arbeidere– dette er personer som er direkte involvert i produksjon av produkter, utførelse av arbeid og levering av tjenester.

Indikatorer for bruk av personell i bedriften: rekrutteringsgrad, pensjoneringsgrad og personalomsetningshastighet.

1. Avgangsrate:

hvor P er gjennomsnittlig antall ansatte for en viss periode, Rv. - antall personer som er oppsagt i samme periode av alle grunner.

2. Resepsjonspris:

hvor Rp. - antall personer akseptert over en viss periode; P – gjennomsnittlig antall ansatte for samme periode.

3. Personalomsetningshastighet:

hvor er Ruv? - antall ansatte oppsagt over en viss periode iht etter eget ønske, for fravær og andre brudd på arbeidsdisiplin; P – gjennomsnittlig antall ansatte for samme periode.

En viktig indikator på effektiv bruk av arbeidere i en bedrift er også nivået på arbeidsproduktivitet.

Som et resultat av å studere kapittel 2, bør studenten:

vite

• hva er produksjonsvolumindikatorer og funksjoner ved deres applikasjon i ledelsen;
• hva er produktkvalitet og funksjoner ved produktkvalitetsstyring;
• hva er pris- og prisfunksjoner;

kunne

utarbeide et system med produksjonsvolumindikatorer for ulike kategorier arbeidere;

egen

ferdigheter i å beregne produktpolicyer, priser og fastsette prispolitikk.

I forrige kapittel fant vi ut at formålet med økonomiske relasjoner er å tilfredsstille folks behov. Fra dette synspunktet er hovedresultatet av aktivitetene til enhver organisasjon de skapte fordelene som kan tilfredsstille forbrukerens behov. I denne forstand, skapelsen romskip, og organisere en konsert, og selge is, og oversette en artikkel til et fremmedspråk er prosesser for å skape gode. Bedriften har muligheten til å selge dem og nå målet sitt – å tjene penger – nettopp fordi de skapte varene kan tilfredsstille forbrukernes behov. Under produksjon av produkter La oss forstå skapelsen av noe godt. Folks behov tilfredsstilles av produkters naturlige materielle form, som viser seg i form av en fordel, dvs. Brød er nødvendig, ikke dets tilsvarende manikyr er viktig, ikke kostnadene. Eiere og ledere av selskapet forstår dette veldig godt, så de er først og fremst interessert i å bestemme de nødvendige egenskapene til produkter som kan tilfredsstille behov, og etablere det nødvendige volumet av produkter i fysiske termer. For å produsere produkter trenger vi arbeidere med passende ferdigheter, utstyr, materialer osv. Alt dette kreves også i naturlig, materiell form. For å beregne profitt bør imidlertid både produktet og alt som er nødvendig for produksjonen verdsettes i monetær form, deretter kan fortjenesten beregnes som det viktigste økonomiske resultatet til bedriften.

Selskapets produkter

Grunnleggende konsepter

Så fordelene, forbrukerverdiene som er skapt av selskapet, representerer produktene deres. I naturlig materialform kan alle produkter deles inn i produkter og tjenester (arbeid).

Produkt– dette er produkter hentet fra første råvarer og materialer på en slik teknologisk måte, som et resultat av at egenskapene til det opprinnelige materialet forsvinner fullstendig, og produktet får uavhengig forbrukerverdi.

Service (arbeid)– dette er en type aktivitet, hvis resultat er tilfredsstillelse av behov og (eller) som forbedrer forbrukerverdien til produktet.

Vanligvis er arbeid og tjenester forskjellige ved at de er det arbeid forstås som aktivitet, hvis resultater har materiell uttrykk, og resultatet tjenester det er ikke noe slikt, selv om det noen ganger er ganske vanskelig å bestemme. Her er noen eksempler på tjenester - handel, transport av varer, pakking av varer i containere, reparasjoner og gi produkter visse forbedrede forbrukeregenskaper (bilvask, polering, etc.), reklame for varer; organisering av salget.

Noen ganger brukes begrepene "produkt" og "produkter" om hverandre. Imidlertid har begrepet "produkt" nylig fått en uavhengig betydning. Med utvikling informasjonstjenester begrepet "informasjonsprodukt" dukket opp (dataprogram, TV-materiell, metodologisk utvikling, etc.). I tjenestesektoren omfatter begrepet «produkt» ikke bare selve produktet eller tjenesten, men også de såkalte perifere faktorene, uten hvilke forbrukeren ikke vil være helt fornøyd. Et turistprodukt inkluderer for eksempel hotellovernatting, utfluktstjenester, reiser og mye mer. Hotellprodukt - hotell- og restauranttjenester er et produkt som inkluderer servicekvalitet, mat, miljø, design mv.

I hver tidsperiode er resultatene av selskapets aktiviteter: ferdige produkter, uferdige produkter – pågående arbeid og produkter laget for deg selv.

For å karakterisere produksjonsvolumer i en bedrift, brukes begrepene pågående arbeid, halvfabrikata og ferdige produkter.

Arbeid pågår- dette er arbeidsgjenstander som overføres til produksjonsenheten for bearbeiding og ligger i denne enheten til ferdigstillelsesstadiet.

Halvfabrikata– produkter som er fullstendig bearbeidet innenfor en gitt produksjonsenhet, men beregnet for etterfølgende bearbeiding i andre enheter i samsvar med akseptert rekkefølge teknologiske prosesser i denne virksomheten.

Ferdigvarer– produkter som er ferdigbehandlet i denne avdelingen, anerkjent som egnet for bruk og oppfyller aksepterte standarder, og levert til ferdigvarelageret med passende registrering.

Ferdige produkter beregnet for salg kalles varer. Følgende bemerkning er passende her. Svært ofte kan du høre uttrykket "våre produkter og tjenester". Dette er ikke misbruk av vilkår, siden service og arbeid er produkter beregnet for salg, dvs. produkt.

Produkter laget for seg selv inkluderer de produktene som produseres i selskapet og konsumeres i det. For eksempel beholdere for pakking av kommersielle produkter, noen typer hjelpematerialer eller enheter.

Produktene har forskjellige egenskaper. Det kan de være materiale (kjøleskap, sko) og immateriell (konsert, reisepakke, konsultasjon, foredrag); kjære (skip, fly) og billig (frø). Noen produkter kortvarig (is, blomster, aviser, nyheter), mens andre er beregnet på langvarig bruk (hus, biler). Generelt er varer delt inn i to kategorier - forbruksvarer og industrivarer (industri).

Forbruksvarer i sin tur er delt inn i tre kategorier: forbruksvarer; varer valgt ved kjøp; varer med spesielle egenskaper.

Forbruksvarer kjøpes ofte, raskt og oftest uten sammenligning med andre produkter (et tall matvarer, sigaretter, aviser, drikke osv.). Disse varene er vanligvis ikke-holdbare produkter.

Produkter valgt ved kjøp kjøperen sammenligner med andre på slike parametere som kvalitet, pris, stil, farge (klær, sko, møbler). Disse produktene har ofte ingen kjente varemerker. Selv om disse varemerkene eksisterer, har det ikke mye betydning for forbrukerne.

Produkter med spesielle egenskaper – Dette er produkter med unike data. De har vanligvis et varemerke og er rettet mot bestemte grupper av kjøpere (spesielle typer og typer smykker, elektronisk utstyr, biler, klær for spesialbestillinger osv.). Kjøperen tar en kjøpsbeslutning basert på tilstedeværelsen av et varemerke eller firmanavn kjent for ham.

Eksempler forbrukertjenester – forelesning, rådgivning, oversettelse, redigering, opptrykk av manuskripter, skreddersydde garderober, kjoler, dresser, etc.

Industriprodukter deles inn i tre kategorier: ferdige produkter, varer til produksjonsformål, varer til tjenestesektoren.

Ferdigvarer – dette er halvfabrikata, samt produkter som kan betraktes som et ferdig produkt eller et produkt for produksjonsformål (lakk, lakk, bilradio, elektrisk motor, drill).

Produkter til industrielle formål (produkter, produkter og tjenester) brukes i produksjon av andre varer (verktøy, utstyr, maskiner, programvare, informasjonsstøtte, etc.).

Noen ganger skiller de seg ut hver for seg varer til tjenestesektoren. Dette er produkter beregnet for bruk i ledelse og kommersiell drift (kasseapparater, kontorutstyr, etc.).

Eksempler industrielle tjenester – forhånds- og ettersalgsservice av maskiner og utstyr, konsultasjon av bedrifter innen ingeniørfag, regnskap, markedsføring, reklame, finans.

Det er enkelt å sende inn det gode arbeidet ditt til kunnskapsbasen. Bruk skjemaet nedenfor

god jobb til nettstedet">

Studenter, hovedfagsstudenter, unge forskere som bruker kunnskapsbasen i studiene og arbeidet vil være deg veldig takknemlig.

Lagt ut på http://www.allbest.ru/

Analyse av produksjonsresultater

1. Mål og analysekilder

2. Samlet vurdering volum av produksjon og salg

3. Analyse av produktutgangsdynamikk

4. Analyse av produktspekteret

5. Analyse av produksjonsstrukturen

6. Analyse av frigjøringsrytmen

7. Produktkvalitetsanalyse

1 . Mål og analysekilderproduksjonsresultater

Produksjonsresultatet av organisasjonens aktiviteter er utgivelsen av produkter av et visst utvalg og kvalitet i fysiske og kostnadsmessige termer, fokusert på å oppnå organisasjonens mål.

Formålet med å analysere produksjon og salg av produkter er å identifisere de mest effektive måtene å øke produksjonsvolumet og forbedre kvaliteten på, for å finne interne reserver for å øke produksjonen og salgsvolumet. Salgsinntekter er hovedkanalen for mottak av økonomiske ressurser for bedriften, og oppgaven til styringsdelsystemet er å maksimere de økonomiske ressursene til disposisjon for organisasjonen, noe som gjør det mulig å løse en rekke problemer den står overfor: øke driftseffektiviteten , styrking av finansiell stilling, konkurranseevne, utvidelse av markedsandeler med maksimal bruk av produksjonskapasitet.

Hovedmålene med å analysere volumet av produksjon og salg av produkter er:

1) vurdering av dynamikk i henhold til hovedindikatorene for volum, struktur og kvalitet på produktene;

2) kontrollere balansen og optimaliteten til planer, programmer, mål, deres intensitet og virkelighet;

3) identifisere graden av kvantitativ påvirkning av faktorer på endringer i volumet av produksjon og salg av produkter;

4) identifikasjon av reserver på gården for å øke produksjon og salg av produkter;

5) utvikling av tiltak for å bruke reserver på gården for å øke vekstraten av produkter, forbedre utvalget og kvaliteten.

Objektene for denne analyseretningen er:

1) volum av produksjon og salg av produkter;

2) produktutvalg og struktur;

3) produktkvalitet;

4) produksjonsrytme.

For å karakterisere produksjonsresultater brukes produksjonsindikatorer for de viktigste produkttypene i fysiske termer, inkludert indikatorer for produktkvalitet og kostnadsindikatorer - salgbare produkter, bruttoproduksjon, salgsinntekter.

Kommersielle produkter representerer volumet av hele sluttproduktet produsert av organisasjonen for en viss periode, beregnet i monetære termer. Råvareprodukter inkluderer ferdige produkter, egenproduserte halvfabrikater for eksternt salg, og industriarbeid og tjenester. Den skiller seg fra brutto ved at den ikke inkluderer saldoene på pågående arbeid og intern omsetning. Uttrykt i engrospriser gjeldende i rapporteringsåret.

Bruttoproduksjon inkluderer salgbare produkter og under arbeid.

Mengden solgte produkter bestemmes basert på formelen for balanseringsindikatorer:

RP = TP + (O ng - O kg) - PO;

hvor TP - kommersielle produkter;

О ng - saldo av ferdige produkter på lageret ved begynnelsen av året;

O kg - balansen av ferdige produkter på lageret på slutten av året;

Programvare - produkter sendt og ikke betalt av kunder i rapporteringsperioden.

I prosessen med å analysere produksjon og salg av produkter, bør årsakene som hindrer produksjonsvekst avsløres:

1) mangler i organiseringen av produksjon og arbeidskraft;

2) irrasjonell bruk av materielle, arbeidskraft og pengeressurser;

3) produktfeil.

Analyse av produksjonsresultater utføres både for virksomheten som helhet og for hver type aktivitet.

Som informasjonskilder for å gjennomføre en retrospektiv analyse av volumet av produksjon og salg av produkter, brukes statistisk rapportering, samt regnskapsdata som gjenspeiles i uttalelse nr. 16 "Flytting av ferdige produkter, deres forsendelse og salg", mv.

De oppførte informasjonskildene brukes til å gjennomføre en retrospektiv analyse, hvis betydningsfulle rolle bekreftes av forretningspraksis. Driftsanalyse utføres i henhold til primærregnskapsdata (regnskap 45 og 46).

Prospektiv analyse av produksjon og salg utgjør innholdet i ledelsesanalysen og brukes til å vurdere alternative ledelsesbeslutninger og velge den optimale.

2 . Generell vurdering av produksjon og salgsvolumprodukter

En generell vurdering av produksjon og salg utføres i henhold til følgende indikatorer: salgbar (brutto) produksjon, salgsinntekter.

1. Indikatorer for produksjon og salgsvolum sammenlignes etter år i perioden og karakteriserer dynamikken.

2. Kostnadsindikatorer for produksjon og salg omregnes til sammenlignbare priser. Følgende metoder kan brukes for omberegning:

1) rett;

2) basert på prisindekser.

Direkte metode. Produktproduksjon (salg) for rapporteringsåret er oppgitt ved navn på produkter, verk og tjenester. For hver vare multipliseres rapporteringsresultatet i fysiske termer med prisen på samme vare i basisåret. De resulterende verkene legges sammen over hele listen over titler. Indikatoren beregnet på denne måten kalles vareproduksjon (brutto) for rapporteringsperioden til sammenlignbare priser.

Du kan konvertere til sammenlignbare priser ved å bruke skjemaet i Tabell 1.1

Tabell 1.1 - Omregning av produksjonsindikatorer til sammenlignbare priser

Navn produkter			Utstedelseskostnad 2004 i 2003-priser
	Naturlig utgangsvolum, t	Engrospris for 1 tonn, tusen rubler	Produktkostnad, tusen rubler	Naturlig utgangsvolum, t	Engrospris for 1 tonn, tusen rubler	Produktkostnad, tusen rubler

Metode basert på prisindekser. Denne metoden brukes i handel og i organisasjoner som leverer tjenester. Med denne metoden oppgis volumet av tjenester i rapporteringsperioden per post, og for hver post deles volumet av tjenester for rapporteringsåret på prisvekstindeksen for denne posten for perioden som vurderes. Beløpene som er justert på denne måten legges opp over hele varelisten. Et eksempel på omregning er gitt nedenfor.

Tabell 1.2 - Omregning av tjenestevolum til sammenlignbare priser

3. Sammenlign produksjonsindikatorer i gjeldende og sammenlignbare priser, identifiser og mål kvantitativt påvirkningen av førsteordensfaktorer på indikatorer.

For å bestemme virkningen av det naturlige volumet av produksjon (salg) på kommersiell (brutto) produksjon, er det nødvendig å trekke den kommersielle (brutto) produksjonen fra basisperioden fra indikatoren for kommersiell (brutto) produksjon i rapporteringsperioden i sammenlignbar grad priser:

Indeksen for naturlig produksjonsvolum er definert som forholdet mellom indikatorene ovenfor:

Prispåvirkningen er definert som forskjellen mellom de salgbare produktene i rapporteringsperioden og de salgbare produktene i rapporteringsperioden til sammenlignbare priser:

Prisindeksen for gjennomsnittlig produksjon av en bedrift bestemmes som forholdet mellom indikatorene ovenfor:

Tabell 1.3 - Produktproduksjonsindikatorer

Virkningen av naturlige produksjonsvolumer vil være:

Naturlig volumvekstindeks i henhold til formel (1.2):

Påvirkningen av priser på produserte produkter bestemmes av:

Prisindeks for produserte produkter:

I følge tabell 1.3 kan det sees at i løpet av den analyserte perioden økte bedriftens kommersielle produksjon med 3 163 tusen rubler. eller med 6,7 % sammenlignet med basisårsnivået. På grunn av en økning i naturlige produksjonsvolumer med 4,5% økte salgbare produkter med 2 104 tusen rubler på grunn av en gjennomsnittlig økning i prisene for produserte produkter med 2,1%, salgbare produkter økte med ytterligere 1 059 tusen rubler.

4. Sett sammen en varebalanse:

Varebalansen kan settes sammen både til produksjonskostnad og til engrospriser. Råvarebalanseformelen transformeres og salgsinntekter anses som den resulterende indikatoren. Basert på denne formelen bestemmes det hvilke av faktorene (omsettelige produkter, endringer i ferdigproduktsaldo på lageret, eller produkter som ble sendt og ikke betalt) som var avgjørende for dannelsen av endringer i salgsinntekter. En endring i saldoene til ferdige produkter på et lager kan være et indirekte kjennetegn på en endring i etterspørselen etter bedriftens produkter. En økning i lagersaldo indikerer vanligvis vanskeligheter med salg. Årsakene kan være eksterne: hardere konkurranse, fremveksten av et nytt produkt på markedet med lignende kvaliteter, men til en høyere pris. lave priser, reduksjon i forbrukernes etterspørsel på grunn av fremveksten av erstatninger, etc.; og internt: reduksjon i produktkvalitet, ineffektiv produktpromotering, etc. Ved analyse av endringer i produkter som er sendt, men ikke betalt for, bør det tas i betraktning at denne delen av usolgte produkter dannes på grunn av: produkter som sendes der betalingsfristen ikke har kommet, produkter sendt, men ikke betalt i tide av kunder og produkter i oppbevaring på grunn av avslag på aksept. Produktbalanser under den første artikkelen er et normalt fenomen på grunn av prosedyren for oppgjør mellom kjøpere og leverandører for de to andre, bør analysen avsløre årsakene til manglende betaling.

5. For hvert område identifiseres og kvantifiseres faktorers innflytelse på salgsinntekter. Måling av påvirkning av faktorer utføres ved hjelp av faktoranalysemetoder.

6. Bestem årsakene til reduksjonen i inntekter, utvikle tiltak for å eliminere dem.

3 . Analyse av produktutgangsdynamikk

Analyse av produktutgangsdynamikk utføres i to trinn:

1) På det første trinnet beregnes dynamikkindikatorer basert på produksjonsindikatorer og indikatorer for produksjonsfaktorer.

Produktproduksjonsindikatorer er salgbar eller bruttoproduksjon. Produksjonsfaktorer betraktes fra arbeidskraft, arbeidsmidler og arbeidsobjekter. Arbeid karakteriseres kvantitativt av gjennomsnittlig antall ansatte, og kvalitativt av arbeidsproduktivitet. Arbeidsmidler: med kvantitativ - gjennomsnittlig årlig kostnad for faste produksjonsmidler, med kvalitativ - kapitalproduktivitet. Arbeidsgjenstander: Med kvantitativ - mengden materialkostnader, med kvalitativ - materialproduksjon.

2) på andre trinn vurderes påvirkningen av faktorer på dynamikken i produksjonen. Konsekvensutredning utføres ut fra hver faktor for seg.

Under analysen av påvirkningen av faktorer:

a) mål kvantitativt påvirkningen av hver faktor på dynamikken i produksjonen:

hvor er endringen i produksjonsvolum på grunn av den kvantitative faktoren;

Endring i kvantitativ faktor;

Kvalitativ faktor i basisperioden.

hvor er endringen i utgangsvolum på grunn av kvalitetsfaktoren;

Kvantitativ faktor i rapporteringsperioden;

Endring i kvalitetsfaktor.

2) bestemme arten av utviklingen av foretaket. Utviklingens art fastsettes kun dersom det i løpet av den aktuelle perioden er en økning i produksjonen, beregnet i fysiske termer eller i sammenlignbare priser.

Utviklingens art bestemmes av andelen kvantitative og kvalitative faktorers bidrag til produksjonsveksten:

Hvis, som et resultat av beregninger av andelene av kvantitative og kvalitative faktorer, tallene er positive, er utviklingens natur blandet med en overvekt av omfattende, hvis andelen av den kvantitative faktoren er mer enn 50%, eller intensiv, dersom andelen av den kvalitative faktoren er mer enn 50 %. Hvis andelen av den kvantitative faktoren er mer enn 100%, og den kvalitative faktoren er et negativt tall, så er utviklingens natur omfattende hvis den tvert imot er intensiv.

3) bestemme de relative besparelsene (overforbruket) for hver type produksjonsressurs:

hvor er sparing av produksjonsressurser;

Produksjonsressurs i basisperioden;

Produksjonsressurs i rapporteringsperioden;

Produksjonsvekstindeks.

Hvis resultatet av beregningen er en positiv verdi, har virksomheten oppnådd relative ressursbesparelser ved å øke effektiviteten av bruken hvis en negativ verdi, er det et overforbruk.

4) beregne forholdet mellom vekstraten til ressursen og volumet av produksjon:

Den økonomiske betydningen av formelen er med hvilken prosentandel, gitt den nåværende utviklingen i bedriften, er det nødvendig å øke ressursforbruket for å oppnå en økning i produksjonen med 1%.

La oss se på et eksempel. Data for beregninger er gitt i tabell 1.4

Tabell 1.4 - Indikatorer for produktproduksjonsdynamikk

Indikatorer			Abs. av
1.TP i sammenlignbare priser, tusen rubler.
2. Gjennomsnittlig antall personell, personer
3. Arbeidsproduktivitet, tusen rubler
4. Gjennomsnittlig årlig kostnad for anleggsmidler
5. Kapitalproduktivitet, gni.
6.Materialkostnader, r
7.Materialproduktivitet, r.

Ved å bruke formel (1.6), bestemmer vi påvirkningen av den kvantitative faktoren - antall, på salgbare produkter:

TP H = 2 * 513,91 = 1027,8 (tusen rubler)

Ved å bruke formel (1.7) bestemmer vi påvirkningen av en kvalitativ faktor - arbeidsproduktivitet på salgbare produkter:

TP PT = 94 * 11,45 = 1076,2 (tusen rubler)

Den totale påvirkningen av faktorer vil være;

TP 1027,8 + 1076,2 = 2104 (tusen rubler)

Deretter vil vi bestemme arten av bedriftens utvikling fra synspunktet om bruk av arbeidsressurser. For å gjøre dette, først ved å bruke formlene (1.8) og (1.9), beregner vi andelene av kvantitative og kvalitative faktorer i veksten av salgbare produkter.

TP H, % = * 100 = 48,8 %;

TP PT, % = * 100 = 51,2 %

Basert på de utførte beregningene er det klart at karakteren av utviklingen av virksomheten når det gjelder bruk av arbeidsressurser er blandet med en overvekt av intensiv.

Ved hjelp av formel (1.10) beregner vi den relative besparelsen i bedriftens arbeidsressurser:

E H = 92 * 1,045 - 94 = 2,14 (personer)

Forholdet mellom veksthastigheten til befolkningen og veksthastigheten for salgbare produkter i henhold til formel (1.11) vil være:

Derfor, basert på beregningene, kan det sees at på grunn av en økning i antall personell med 2 personer eller 2,2%, økte bedriftens kommersielle produksjon med 1027,8 tusen rubler, på grunn av en økning i arbeidsproduktiviteten med 11,45 tusen rubler. eller med 2,2%, salgbare produkter økte i tillegg med 1076,2 tusen rubler. Arten av bedriftsutvikling fra et synspunkt av arbeidskraft ressurser er blandet med en overvekt av intensiv. Ved å øke arbeidsproduktiviteten oppnådde bedriften en relativ besparelse på 2,14 personer. Gitt den nåværende utviklingen i bedriften, for å øke salgbar produksjon med 1%, er det nødvendig å øke antall ansatte med 0,49%.

4 . Analyse av produktspekteret

Sortiment- en liste over produktnavn som angir antallet for hver av dem. Det finnes komplette, gruppe- og gruppeinterne sortimenter. En systematisk liste over produktnavn som indikerer koder i henhold til All-Union Classifier of Industrial Products (OKPGT), samt produktkoder (nomenklaturnumre) er nomenklatur.

Sortiment - en liste over varer og volumer av disse varene.

Analysen av sortimentet utføres i naturlige, betinget naturlige målere eller i sammenlignbare priser. Indikatorer for produktstrategi, bedriftsutviklingsplaner eller vilkår for produktleveransekontrakter tas som grunnlag for sammenligning.

Analysesekvens:

1) For hvert navn på produsert produkt sammenlignes de rapporterte produksjonsvolumene med det etablerte sammenligningsgrunnlaget, og dynamikken karakteriseres. Planer og programstrategier legges til grunn, pga i fjor var kanskje ikke sortimentet ideelt;

2) Bestem beløpet som regnes med i basissortimentet. For å gjøre dette, for hver vare, sammenlignes basisutgangsvolumet med rapporteringsvolumet og den minste verdien velges. Beløpet som telles mot basissortimentet bestemmes ved å legge til de krediterte verdiene for hver vare.

Tabell 1.5 - Indikatorer for egenskapene til produktutvalget

Indikatorer	Produktstrategi		Regnes med i basissortimentet

3) Bestem samsvarskoeffisienten med basissortimentet (sortimentskoeffisient) som forholdet mellom beløpet som telles mot basissortimentet og basisvolumet av produktproduksjonen som helhet for listen over varer, dvs.

4) Jeg bestemmer produktene som ikke ble mottatt i henhold til sortimentet. I eksemplet som er gitt er underskuddet i produksjon B 170 tonn, og i produkt B 120 tonn. Totalt manglet sortimentet med 290 tonn.

5) fastslå årsakene til brudd på sortimentet, utvikle anbefalinger for å eliminere dem eller justere produktstrategien.

5 . Analyse av utgivelsesstrukturen

produksjonsprodukter utgivelsessortiment

Økonomisk analyse av strukturen utføres i følgende rekkefølge:

1) for hvert navn på utgitt produkt sammenlignes rapporteringsresultatet med det etablerte sammenligningsgrunnlaget;

2) beregne rapportert produksjonsvolum med basisstrukturen. For å gjøre dette, for hver vare, multipliseres basisproduksjonsvolumet med vekstindeksen for produksjonsvolumet som helhet for listen over varer. Summen av de omkalkulerte verdiene er absolutt lik det rapporterte utgangsvolumet.

3) For hvert navn på produsert produkt sammenlignes det rapporterte produksjonsvolumet med det rapporterte produksjonsvolumet under grunnstrukturen og den minste verdien velges. Beløpet som telles mot den grunnleggende strukturen til problemet bestemmes ved å legge til de krediterte verdiene for individuelle varer;

4) bestemme koeffisienten for samsvar med den grunnleggende strukturen til produksjonen. For å gjøre dette, deles beløpet som telles mot den grunnleggende strukturen til problemet, på rapporteringsproblemet som helhet etter post:

5) bestemme produksjonsproduksjonen som ikke ble mottatt av struktur, samt ytterligere produksjon;

6) fastslå årsakene til brudd på produksjonsstrukturen. De utvikler tiltak for å eliminere brudd eller justere produktstrategien.

Tabell 1.6 - Indikatorer for vurdering av strukturen i produktproduksjonen

Indikatorer	Produktstrategi		Veksthastighet, %	Rapportert utgangsvolum med grunnstruktur	Absolutt avvik	Telles mot grunnstrukturen

La oss bestemme koeffisienten for samsvar med strukturen til produktproduksjonen:

Underskuddet i produksjonsstrukturen til produkter B er 187,2 tonn, produkter B er 100,3 tonn. I tillegg ble det produsert 277,7 tonn produkt A og 9,8 tonn produkt G.

6 . Analyse av frigjøringsrytmen

Rytmisitetsanalyse kan utføres grafisk og analytisk. Den grafiske metoden er mer visuell, men en betydelig ulempe er vanskeligheten med å sammenligne data for ulike perioder. Denne ulempen elimineres av den analytiske metoden, som innebærer å beregne en integrert indikator - rytmisitetskoeffisienten.

I spesialisert litteratur Det er flere måter å beregne denne koeffisienten på:

1 vei. Rytmisitetsvurderingen gjennomføres innenfor det etablerte sammenligningsgrunnlaget. I dette tilfellet påvirkes nedgangen i rytmekoeffisienten bare av produksjonssvikten sammenlignet med den installerte basen. Beregningen av koeffisienten er lik beregningen av sortimentskoeffisienten. Sammenligningsgrunnlaget er den estimerte utgangsverdien, som bestemmes ved beregning. Analysen er utført i naturlige mengder eller i sammenlignbare priser;

Metode 2. Rytmeanalyse gjennomføres innenfor selve utgivelsen av rapporteringsperioden, d.v.s. reduksjonen i rytmekoeffisienten i dette tilfellet påvirkes av både mangelen og økningen i produksjon sammenlignet med den installerte basen. Rekkefølgen av beregninger er som følger:

1. For hvert elementærintervall sammenlignes rapporteringsresultatet med basisintervallet, og dynamikken karakteriseres.

2. Bestem rapporteringsutgangen til den grunnleggende rytmen For å gjøre dette, multipliseres basisutgangen med vekstindeksen for produksjonsvolumet som helhet for perioden (den omkalkulerte verdien må være lik rapporteringsutgangen. volum).

3. For hvert elementært intervall bestemmes forskjellen mellom det rapporterte utgangsvolumet og det rapporterte utgangsvolumet ved den grunnleggende rytmen.

4. De resulterende forskjellene er kvadratisk.

5. Bestem summen av kvadrerte forskjeller.

6. Bestem standardavviket:

hvor er summen av kvadratiske forskjeller;

n er antall elementære intervaller i den analyserte perioden.

7. Bestem variasjonskoeffisienten:

hvor er standardavviket;

Gjennomsnittlig produksjonsvolum per grunnskole

gap i henhold til sammenligningsgrunnlaget.

8. Beregn rytmisitetskoeffisienten:

9. Produkter som ikke ble mottatt på grunn av forstyrrelse i produksjonsrytmen identifiseres.

10. Bestem årsakene til rytmeforstyrrelser og utvikle anbefalinger for eliminering av dem.

Tabell 1.7 - Indikatorer for vurdering av produksjonsrytmen

Ved å bruke formel (1.12) bestemmer vi standardavviket:

Deretter, i henhold til formel (1.13), vil variasjonskoeffisienten være:

Kvar = = 0,058

Rytmisitetskoeffisienten vil være lik:

K-rytme = 1-0,058 = 0,942

Basert på de utførte beregningene kan man se at produksjonen økte med 2,8 % sammenlignet med installert base, mens produksjonsrytmen var 94,2 %. Forstyrrelsen i produksjonsrytmen ble påvirket av produksjonssvikten i første kvartal på 48,8 tonn, i andre - 1,3 tonn, samt en økning i produksjonen i tredje kvartal med 6,4 tonn, i fjerde kvartal - 39,7 tonn

7 . Produktkvalitetsanalyse

Metoden for å vurdere produktkvalitet etter karakter er den vanligste.

1. For hver type produsert produkt sammenlignes produksjonsvolumet og dynamikken karakteriseres. Basert på forholdet mellom vekstrater for ulike typer produkter, kan man bedømme endringen i kvalitet.

2. For hver type produkt som produseres, beregnes andelen av produkter av hver type i det totale produksjonsvolumet. Ved å endre andelene kan man også bedømme endringen i kvalitet.

3. Beregn den integrerte kvalitetsindikatoren - karakterkoeffisienten, som bestemmes av forholdet mellom produksjonsvolumet i verdi til produktet av produksjonsvolumet i fysiske termer og prisen på den høyeste karakteren.

4. Bestem produkter tapt på grunn av redusert kvalitet. Det er to beregningsmetoder:

1) til en gjennomsnittspris, fordi gjennomsnittlig pris annet enn like forhold er en konsekvens av en kvalitetsendring:

2) i henhold til balanseligningen basert på relative verdier:

i denne ligningen beregnes to mengder basert på rapportering

Beregningene utført av den første og andre metoden er helt identiske.

Skrevet på Allbest.ru

...

Lignende dokumenter

System for produksjonsindikatorer for produktproduksjon. Dynamisk serie: generelt konsept og mening. Teorien om å bestemme og konstruere en trend. Bruk av tidsserieutjevningsmetoden for å studere dynamikken til produktutgang ved å bruke eksemplet med Progress LLC.

kursarbeid, lagt til 23.12.2013


Analyse av produksjonsvolum og salg av produkter. Dynamikk i endringer i produksjonen av kommersielle produkter og endringer i produksjonsvolum i verdi. Analyse av strukturen og dynamikken til produksjonskostnadene. Faktiske kostnader for produserte produkter.

abstrakt, lagt til 12.10.2008


Kilder til informasjonsstøtte, oppgaver og metoder for å analysere produksjon og salg av industriprodukter. Analyse av virkningen av produksjon og solgte produkter på de økonomiske resultatene til den republikanske enhetlige Enterprise Gomel Plant "Gidroprivod", instruksjoner for forbedring.

kursarbeid, lagt til 21.05.2013


Indikatorer for plangjennomføring for hver divisjon og for virksomheten som helhet. Absolutte og relative indikatorer på dynamikken i antall personell, arbeidsproduktivitet og produksjonsvolum. Faktorers påvirkning på produksjonsvolumet.

test, lagt til 24.07.2009


Betydningen og hovedretningene for analyse av produksjon og salg av produkter. Analyse av foretakets økonomiske og finans-økonomiske aktiviteter. Påvirkningen av effektiviteten av bruken av arbeidsressurser på endringer i volumet av produksjon av bakeriprodukter.

kursarbeid, lagt til 17.12.2015


Teoretisk grunnlag for å analysere volumet av produksjon og salg av bedriftsprodukter. Analyse av produksjonen av visse typer produkter i fysiske termer. Produktstruktur, virkningen av strukturelle endringer på endringer i verdien. Analyse av frigjøringsrytmen.

kursarbeid, lagt til 07.09.2012


Mål og informasjonsstøtte for analyse. Dynamikk for implementering av produksjons- og salgsplanen. Analyse av utvalg, struktur og kvalitet på produserte produkter. Rytmen i bedriftens arbeid, reserver for å øke produksjonen.

foredrag, lagt til 28.11.2011


Bestemme nivået på planimplementeringen når det gjelder produksjonsvolum og produktspekter. Påvirkning av endringer i produksjonsvolum, struktur og sortiment på endringer i kommersielle produkter. Endring av karakteren på produkter "A" for å endre produksjonsvolumet.

test, lagt til 21.03.2009


Absolutt økning i bedriftens kommersielle produksjon. Påvirkning av produktkvalitet på endringer i produksjonsvolum. Analyse av lønn og fastsettelse av arbeidsintensitet i produksjonen. Analyse av kostnader per 1 rubel kommersielle produkter. Evaluering av økonomiske resultater.

test, lagt til 01.06.2012


Økonomisk situasjon og teknologiske evner til bedriften. Analyse av produksjon og salg av produkter. Vurdering av bruk av anleggsmidler. Øke effektiviteten til JSC Global ved å sette i drift nytt utstyr.