Spiral dynamik. Et sæt mimes - Systems in People

Principper for spiraldynamik

Princip 1: Mennesker har evnen til at skabe nye memer

Nøglepunktet i Graves' begreb om spiraldynamik er, at mennesker har den indre evne til at eksistere på forskellige niveauer psykologisk udvikling, og endda tilføje nye niveauer. Det er ikke en slags "bedre" eller "værre" tilstande - de afspejler simpelthen forskellige synspunkter om hvordan verden er og kompleksiteten af dens struktur. Dette bekræftes af nyere resultater inden for neurologisk forskning.

Ifølge dem skyldes opvågningen af nye funktioner i hjernen/bevidstheden tre faktorer:

Arvelige faktorer, der forårsager tilføjelse og endda udskiftning af gamle systemer med nye
Dynamiske kræfter genereret under indflydelse af miljø og opdragelse, "lancerer" de tilsvarende systemer
Den menneskelige hjernes/bevidstheds evne til at operere samtidigt inden for flere delsystemer, hvoraf nogle er aktive og andre relativt passive

Princip 2: Memer vågner som følge af ændringer i levevilkårene, som følge af hvilke memer vil opstå, udvikle sig eller forsvinde.

Memer er et produkt af samspillet mellem den indre struktur i vores bevidsthed med levevilkår som vi møder. Fremkomsten af mimes er ikke noget som stationer, hvor et tog uundgåeligt stopper før eller siden. De er ikke noget programmeret af menneskelig biologi. I modsætning hertil aktiveres spiralens dynamik af samspillet mellem den indre bevidsthedstilstand og den ydre verden. Hvis visse ydre forhold bliver regelmæssige eller gentagne, giver dette anledning til fremkomsten af tilsvarende adfærds-/tænkningsstereotyper. Ellers forsvinder de.

Der er fire vigtige aspekter af disse levevilkår: Tid, sted, mål og kontekst.

Historisk Tid: Position på den generelle linje for menneskelig udvikling, udviklingstrin for en bestemt kultur, aldersfaser af et individs liv.

Nøglebegreber: epoker, generationer, perioder, cyklusser, datoer, tidsrammer, personlig historie, faser, fornemmelser af fortid/nutid/fremtid

På ethvert tidspunkt i kronologisk Tid og i næsten ethvert samfund kan du finde mennesker, der bor i det samme år, men hvis tankegang er forankret i helt andre epoker. På ethvert givet tidspunkt i dit liv lever du med en unik pakke af memer, der har udviklet sig i overensstemmelse med denne tid og kulturen omkring den. For mange mennesker i den vestlige kultur var 1940'erne meget forskellige fra 1950'erne, 1960'erne, 1990'erne eller 2000'erne. Men for nogle lande i den tredje verden forblev tiden stort set uændret i mange generationer.

Når tidens gang faktisk ændrer ydre forhold, vækker stress vores interne ressourcer, at vi som svar kan tilføje nye (eller omorganisere gamle) memes. Denne successive lagdeling af en persons adaptive måder at tænke på er som de årlige cirkler i et træ. Hver ring afspejler miljøforhold hele året. Ændringen af "sæsoner" i en persons liv efterlader ringe i meme-systemet, som manifesterer sig i kultur og psykosocial udvikling. Hvem du er i dag, var i går, og hvem du vil være i morgen, er i høj grad formet af de forhold, du møder i verden. forskellige stadier af dit liv. Vi er ikke fanger af vor Tid, men vi er uden tvivl underlagt dens indflydelse.

Geografisk Placere: De fysiske forhold, naturlig og kunstig økologi, som et individ eller en gruppe befinder sig i.

Nøglebegreber: Atmosfæriske forhold, elektromagnetiske påvirkninger, naturligt miljø (sne, ørken, jungle, by, landsby), arkitektur, befolkningstæthed, mængde og karakteristika af eksterne stimulanser, kemisk og mineralsk sammensætning af luft, jord og fødevarer, kilder og typer af belysning, klima.

Der er mange faktorer i vores geografisk placering dispositioner, der i høj grad påvirker vores sociale værdier og interaktioner. Livet på en isoleret ø giver anledning til typer af kollektiv adfærd, der er anderledes end dem for en nomadisk stamme eller kultur, der udviklede sig i en varm, frugtbar dal.

Geografiske miljøfaktorer omfatter alt fra en række naturlige påvirkninger (geomagnetiske felter, topografi, himmel, vejr, årstider osv.) til det byggede miljø - rum, arbejdspladser, bygninger, byer og boligareal. Dette gentager kinesisk Feng Shui, som beskriver processen med at harmonisere mennesker med deres miljø. Det er sådan gammel visdom resonerer med moderne "opdagelser".

Human Opgaver: De prioriteter, behov, bekymringer og krav til tilværelsen, som stilles af et bestemt individ eller en bestemt gruppe, hvoraf nogle er fælles for alle mennesker, og nogle af dem er unikke for en bestemt kultur, social gruppe eller individ.

Nøglebegreber: Overlevelsesopgaver som mad og vand; tilgængelighed og rigdom/knaphed af sociale nicher; opfattede niveauer af trussel eller sikkerhed; kulturelle normer og krav; kommunikation og sprog; fremherskende temperamenter; helte og antihelte; teknologier; social hukommelse af fortiden; uløste historiske problemer; billeder og arv fra fortiden; sygdomme og epidemier; sociale revolutioner.

Sådanne eksistensopgaver udløser mekanismer i den menneskelige hjerne/bevidsthed, der 1) giver dig mulighed for mere præcist at opfatte miljøforhold og 2) frigør fysiske og psykologiske ressourcer til korrekt at klare dem. Hvert grundlæggende Spiral-meme er designet til at løse sit eget unikke sæt af problemer. Når flere mimer dukker op samtidigt på samme sted, stiger konfliktniveauet og uroen tilsvarende. Mange af nutidens hot spots er ikke kun drevet af spændinger mellem forskellige mimes, men også af problemet med konkurrence om begrænsede ressourcer.

Social Kontekst (miljø): Et individs, en gruppes og kulturs position i et hierarki af magt, status og indflydelse.

Nøglebegreber: Sociale roller; position i strømmen af ressourcer; socioøkonomisk klasse; uddannelsesniveau; muligheder og adgang til visse nicher; udseende og fysiognomi; relations dynamik; politiske systemer; stamtavle; nationale faktorer, alder og køn.

Ikke to mennesker vil være i den samme kontekst, selv være på det samme sted på samme tid og løse lignende problemer. Livsveje social status, arvelighed, familieprivilegier, intellektuelle eller fysiske evner og simpelthen held vil variere. Det samme gælder for enhver given gruppe eller social klasse. Uanset om vi kan lide det eller ej, har disse ulige levevilkår en væsentlig indflydelse på menneskeliv. Ikke to mennesker vil opfatte verden omkring dem på samme måde. Selv tvillinger vil være anderledes. Det er klart, at meget af det, der sker i politik, religion og terapi, er tæt forbundet med dette aspekt af Spiralen.

Kontekst bestemmer grænserne for os - åbne eller lukkede. De skal tages i betragtning, når man interagerer med både "flertal" og "minoriteter", de succesrige og de mislykkede. Kontekst kan være filtre, der forhindrer os i at se hele spiralen lige så godt, som en anden kunne. Ligesom de tre andre elementer levevilkår,Kontekst dikterer også, hvilke memer der med størst sandsynlighed er, acceptable og forsvarlige i en given kontekst. Uenigheder om effektive uddannelsessystemer, arbejdsforhold og samliv er forbundet med forskellige kontekster.

Lad os opsummere beskrivelsen levevilkår(Tid, sted, opgaver, kontekst):

...hvis levevilkårene er meget...	...så vil "normale" mennesker...
Beige - naturlig	Opfør dig som dyr
Violet - mystisk og uforståelig	Behage ånderne og forenes for sikkerhed
Rød - hård og farlig, som i junglen	Kæmp for overlevelse uden at tænke på andre
Blå - styret af en højere magt	Adlyd den højeste autoritet og bevar troen på Sandheden
Orange - fuld af praktiske muligheder	Pragmatisk stræber efter at opnå en fordel og få succes
Grøn – understreger, hvad der er fælles for alle mennesker	Deltag i fællesskabet for at vokse sammen
Gul - kompleks, fyldt med forfald og kaos	At lære at forblive fri, men også at leve efter principper
Turkis - ligner en enkelt organisme	Søg efter orden i det tilsyneladende kaos på Jorden

Kort oversigt over mimes

Udviklingen af mimes sker langs flere baner:

Fra mindre kompleks TIL mere kompleks
naturlige, teknologiske og sociale miljø

Fra junglens overlevelse TIL"surfe" på internettet og videre
gennem at vække nye måder tænker og bevidsthed

Fra et lille stykke jord TIL"global village" og cyberspace
gennem interterritorial og informationsmigrering

Første niveau - "Needs Memes"

Beige mime - Overlevelse- 1. opvågning

Hovedtema: Gør hvad der skal til for at holde sig i live

Bruger instinkter og vaner bare for at overleve
Individuel jeg svagt manifesteret
Prioriteter: Mad, vand, husly, sex og sikkerhed
Danner overlevelsesgrupper for at forlænge livet

Hvor er det observeret?: primitive mennesker, nyfødte, skrøbelige gamle mennesker, alvorligt syge mennesker, hjemløse, sultende masser.

Violet mime - Mystik- 2. opvågning

Hovedtema: For at formilde ånderne og bevare komfort og sikkerhed i stammens "rede"

Karakteristiske overbevisninger og handlinger:

Adlyder ånders ønsker og mystiske tegn
Viser loyalitet over for "høvdingen", ældste, forfædre og klan
Beskytter hellige genstande, steder, begivenheder og minder
Observerer ritualer forbundet med livsstadier, årstider og stammeskikke

Hvor er det observeret?: Tro på skytsengle og forbandelser, blod-eder, langvarige fejder, trancesang og dans, kærlighedsbesværgelser, familieritualer, mystiske etniske overbevisninger og overtro. Stærk i tredjeverdenslande, (kriminelle) bander, sportshold og corporate "stammer".

Rød mime - Puls- 3. opvågning

Hovedtema: Vær den du er og gør hvad du vil, uanset hvad som helst

Karakteristiske overbevisninger og handlinger:

Verden er en jungle fuld af farer og rovdyr
Bryder sig fri fra enhver dominans eller tvang til at gøre, hvad du vil
Tårner over alle, forventer opmærksomhed, kræver respekt og befaler alle
Nyder det "i fulde drag" lige nu - uden skyld eller anger
Erobrer - med magt eller bedrag - og dominerer andre aggressive karakterer

Hvor observeret: Egoistiske små børn, oprørske teenagere, feudale kongeriger, episke helte, rockstjerner, uropoliti, Picasso, Attila.

Blå mime - Meningsfuldhed- 4. opvågning

Hovedtema: Livet har mening, orientering og formål med forudbestemte resultater

Karakteristiske overbevisninger og handlinger:

En person ofrer sig selv for en transcendental mission, sandhed eller retfærdig vej
Loven foreskriver adfærdsregler baseret på evige, absolutte principper
Et retfærdigt liv giver stabilitet i nuet og garanterer belønning i fremtiden
Impulsiviteten bremses af skyldfølelse; alle har deres plads
Love, regler og disciplin form moralske kvaliteter og karakterstyrke

Hvor er det observeret?: Billy Graham, puritansk Amerika, konfuciansk Kina, hassidisk jødedom, kodeks for ridderlighed og ære, næstekærlighed og gode gerninger, Frelsens Hær, islamisk fundamentalisme, patriotisme, "avanceret" socialisme

Orange mime - Succes- 5. opvågning

Hovedtema: Handl i dine egne interesser, og det vigtigste er at vinde

Karakteristiske overbevisninger og handlinger:

Forandring og fremskridt er en integreret egenskab ved tingenes natur
Fremskridt gennem at lære naturens hemmeligheder og finde de bedste løsninger
Manipuler jordens ressourcer for at skabe og sprede overflod i livet
Optimistiske, risikovillige og selvforsynende mennesker fortjener deres succes.
Grundlaget for samfundets velstand er strategi, teknologi og konkurrence

Hvor observeret: Age of Enlightenment, filosofier om "succes", middelklasse, kosmetikindustri, Handelskammer, kolonialisme, populærkultur, Kold Krig, nye russere

Grøn mime - Fællesskab- 6. opvågning

Hovedtema: Søg fred i og udvikle fællesskabsbånd med andre

Karakteristiske overbevisninger og handlinger:

Ånden i mennesket skal være fri for grådighed, dogmer og separatisme
Følelser, følsomhed og omsorg går forud for kold rationalitet
Fordel jordens ressourcer og muligheder ligeligt mellem alle
Nå frem til løsninger gennem processer med forsoning og konsensus
Opfrisk spiritualitet, bring harmoni og berig det menneskelige miljø

Hvor observeret: John Lennons musik, Rogeriansk psykologi, Kirkernes Verdensråd, Green Peace, svensk socialisme, dyrerettigheder.

Andet niveau - "Memes of existence"

Gul mime - Integration- 7. opvågning

Hovedtema: Lev fuldt ud og ansvarligt liv i overensstemmelse med hvem du er, og hvem du lærer at blive

Karakteristiske overbevisninger og handlinger:

Livet er et kalejdoskop af naturlige hierarkier, systemer og former
Tilværelsens storhed har større værdi end genstande af materiel ejendom
Fleksibilitet, spontanitet og funktionalitet har højeste prioritet
Viden og kompetence skal sejre over rang, magt, status
Forskelle kan integreres i indbyrdes afhængige, naturlige strømme

Hvor observeret: Carl Sagans astronomi, Peter Senges lærende organisationer, Demings Total Quality, kaosteori, øko-industrielle parker, " ny fysik»F.A. Ulv

Turkis mime - Integritet- 8. opvågning

Hovedtema: Mærk integriteten af at være - sind og ånd

Karakteristiske overbevisninger og handlinger:

Verden er en enkelt, dynamisk organisme med kollektiv intelligens
"Jeg" er unikt, og er samtidig en del af en større, "medfølende" helhed
Alt er forbundet med alt andet i enkelte økosystemer
Energi og information gennemsyrer jordens atmosfære fuldstændigt
Forventer holistisk, intuitiv tænkning og samarbejdsaktiviteter

Hvor observeret:"global landsby" af Mac Luhan, Gandhis ideer, Ken Wilbers filosofi, Vernadskys begreber, Teilhard de Chardins noosfære

Princip 3: Memer zigzagger mellem temaerne Selvudfoldelse og Selvopofrelse.

Spiraldynamik opstår i en pendulbevægelse mellem et fokus på "jeget" og en bekymring for "vi". Således er en familie af mimer angivet med varme farver (beige, rød, orange, gul). Disse er memer af selvudfoldelse, fokuseret på "jeget". En anden gruppe er udpeget af kølige farver (lilla, blå, grøn, turkis), og disse er de "vi"-orienterede selvopofrende memes.

Individer og samfund har tendens til at blive tiltrukket fra den ene pol af denne "magnet" til den anden. Hver gang dette menneskelige "pendul" nærmer sig sin maksimale afvigelse fra ligevægtspositionen, giver dette anledning til nye livsbetingelser med problemer, som memerne på den anden pol er i stand til at løse. Hvis for meget "jeg"-orientering bliver problemet, så vil der kræves en form for "vi"-orientering for at genoprette balancen. Hvis der er et overskud af "vi", så er der behov for at frigive en vis grad af "jeg".

Når pendulet begynder at falde, aktiverer vores bevidsthed mekanismer, der er i stand til at behandle beskeder relateret til den kommende familie af mimere. Skiftet mod en fælles/kollektiv "søgning efter indre fred" kræver et radarlignende instrument til at opfange, forstærke og reagere passende på disse ydre budskaber for at sikre konsensus. Skiftet til individet/eliten "bevæger sig imod og vinder kontrol" kræver et internt "gyroskop", et kompas, der er nødvendigt for at udforske nye territorier, navigere i ukendt farvand og bryde med sikkerheden skabt af traditionen.

Individuel/Elite-familien af mimere er fokuseret på den ydre verden (uden for sig selv) og hvordan man får magt over den, lærer at bruge den, ændrer den. Kontrol er lokaliseret i det "atomare" individ, som søger at bøje tingene i sin retning. De selvudtrykkende systemer, det skaber, er mere frit organiserede, mindre sammenhængende, mere villige til at ændre, mere villige til at tage risici og øger markant graden af frihed i vores adfærd. De søger at bryde båndene for at udvide horisonten, men de løsner også de led, der holder dele af forenede strukturer sammen. Efterhånden som følelsen af individualitet og uafhængighed vokser, vokser kravene om personlige rettigheder og friheder, belønninger og privilegier og magt til "alle". Mottoet for denne familie er: "Jeg er kaptajnen over min skæbne... min sjæls herre."

I den anden yderlighed bor en radarlignende familie af Community/Collective Memes. I denne zone af selvopofrelse gives kontrol til noget, der er stærkere end noget individ - pårørende, en forenende Højere magt, et fællesskab af gensidige interesser eller jordens livssystem. Men ligesom Self-Expressive Group fokuserer på at ændre den ydre verden, ligger den selvopofrende persons dybeste bekymringer dybt inde - et forsøg på at forstå, hvem jeg er, hvor jeg kommer fra og hvorfor, og at finde ro i sindet. i dette. På grund af denne vægt har tankestilen i denne gruppe af mimere tendens til at være mere konservativ og fokuseret på at opretholde status quo, søge orden. Fællesskab/kollektiv energi skaber konsolidering, accept af omverdenen, som den er, og ofring af umiddelbar egeninteresse for den respektive gruppes højere interesse. Selvom der sker en vis udvidelse af det konceptuelle rum, når man bevæger sig ind i disse områder af spiralen, bruges mere energi på at bygge pålidelige strukturer, søge stabilitet og bringe en enkelt sammenhæng til live - "Pligt, ære, land..."

Varmfarvede memer opdeler dem omkring dem i hierarkier. Beige - hvem løber hurtigere eller hopper højere. Rød er magt. Orange - status. Gul - viden og kompetence. Kolde memer samler folk i grupper med en flad struktur, udligner dem omkring dem og omfordel ressourcer. For Violet er det pårørende. For Blue er det et fællesskab af troende. For Green er dette et fællesskab af mennesker med fælles interesser og følsomme øjeblikke. En sådan dynamik giver cyklikalitet til spiraludvikling.

Princip 4: Memer opstår på spiralen som bølger

At vække nye mimes spiralbevægelse opstår efter tilstrækkelig energi er akkumuleret til at gå videre til det næste system - normalt opad i en spiral, men nogle gange nedad. Selvom et sådant skift kan forekomme tilfældigt og kaotisk, har der ikke desto mindre været upåagtede bevægelser under overfladen gennem den foregående tid.

Nye mimesystemer ruller ind som bølger på en strand. Hver har sit eget emblem, der stræber efter at mestre nye levevilkår i denne verden. Samtidig er hver overlejret på det tidligere, udgående system. Nogle gange bremser resultatet af sådan interferens generelt bevægelsen langs spiralen og vender den endda om. Nogle gange resonerer bølgerne af mimer og forstærker hinanden, hvilket accelererer udviklingen af tænkning.

Hver bølge bærer med sig frøene til sin fødsel og død, rester fra tidligere, falmende systemer og de første glimt af fremtidige måder at være på. En mimes aktive liv består af tre faser:

Indgang: Når mimen begynder at vågne, opstår der en forberedelsesperiode, og energien ophobes. Dette inkluderer den indledende dannelse og forfining af systemet, såvel som en periode med "Eureka!" - opdagelser og forskning. Dette, kan man sige, er et stigende segment af en sinusoid.
Spids: Så kommer intervallet dynamisk spænding Og tilsyneladende stabilitet i området af maksimum. Levevilkår og mime er synkroniseret, koordineret og balancerer hinanden. Selvfølgelig er alt i virkeligheden ikke så forenklet, men det er praktisk at acceptere dette som en model.
Udgang: Dette interval med tilsyneladende stabilitet efterfølges af en periode med disintegration, urolige tider når systemet bliver ubalanceret og ineffektivt, fordi der opstår nye problemer ud over dets evner. Nu er vi på en glidebane, og har vi internt potentiale og ressourcer, forbereder vi os på næste bølge.

Livscyklus af en mime

Spiraldynamik er altid en proces i gang, men der er ingen garanti for bevægelse eller forandring. Hverken ændring eller opretholdelse af status quo er reglen. Hvis der er en ubalance og en forstyrrelse af den dynamiske balance, sker der ændringer. Hvis ikke, nej.

Princip 5: Bevægelse langs Spiralen sker parallelt med ændringer i sværhedsgraden

Udvikling langs Spiralen sker fra et lavere kompleksitetsniveau til et højere; fra en livsstil, der er afgørende for at løse et sæt problemer, til en livsstil, der er afgørende for at løse mere komplekse problemer på det næste niveau levevilkår. Dem, der "passer" ind i disse forhold, uanset hvad det kræver, overlever, og ikke nødvendigvis de "mest værdige" - det være sig fysisk, intellektuelt eller følelsesmæssigt.

Vi mener ikke at sige, at hver enkelt person eller gruppe i sociale system vil være i samme udviklingsfase. Faktisk vil mange fortsætte med upassende adfærd, der er ondsindet, dysfunktionel og reducerer samfundets chancer for at overleve i det nye. levevilkår. Bare fordi nogen har magt giver absolut ingen garanti for, at tænkning kan holde trit med kompleksitetsniveauet af de aktuelle problemer. Ofte er det modsatte sandt, og som en komiker sagde: "Vi har mødt fjenden, og det viser sig at være os." Meget ofte en række signifikante variabler i levevilkår ligger uden for mulighederne for et ægte sæt mime-ledere. Revolutioner formår ofte ikke at opnå, hvad deres ledere lover, fordi oprørshandlingen ødelægger de kritiske sind og ressourcer, der er nødvendige for at opfylde folks forventninger. Indtil nye memer introduceres eller aktiveres, kan der kun forventes stagnation og, mere sandsynligt, nedbrydning.

Hvor passende en bestemt mime er, er et spørgsmål om synspunkt. I betragtning af, at sådanne domme vil afhænge af "dommeren" selv i spiralen, er det ikke overraskende, at der opstår skismaer i kirken og politik, hele kulturer opstår og forsvinder, og at det, der for én er en kamp for frihed, for en anden - terrorisme. Hvad der er mad for én, er gift for en anden.

Selvom hver ny meme bygger på grundlaget for de tidligere og tilføjer nye kompleksitetsfaktorer, sker dette ikke på en forudbestemt eller mekanisk måde. Forskellige segmenter af menneskeheden, der lever i forskellige psykologiske sfærer, vil hver især bevæge sig samtidig mod deres egen fremtid. Dette kan altid forklares bagefter, men det kan ikke altid forudsiges. Selvom forbindelser mellem eksterne levevilkår og memerne, der ligger i os, styrer vores fremtid, faktorerne for individuel valgfrihed gør dynamikken levende og ikke modtagelig for rent rationel tænkning

På trods af dette, da vores viden og erfaring er additiv, bevæger bevægelsen langs Spiralen sig generelt mod større kompleksitet. Dette omfatter fire egenskaber:

Udvidelse af psykologisk rum- mod mere mangefacetterede personligheder, forskelligartede organisatoriske former, og et meget mere komplekst levested på planeten
Udvidelse af det konceptuelle rum- i retning af større visninger af ting, udvidelse af indflydelseszoner og dækning af store tidsperioder.
Konsekvent stigning i antallet af alternativer- mod mere muligheder for at gøre det samme.
Konsekvent stigning i antallet af grader af adfærdsfrihed- mod flere muligheder i forhold til hvordan man er, hvordan man udtrykker sine følelser og bygger relationer til andre

Dette minder lidt om Intels linje af mikroprocessorer fra den engang berømte 8086, til 286, 386, 486, Pentium og videre.

Princip 6: Memes sameksisterer inden for vores løgprofiler

Hvis vi skulle skære gennem den gennemsigtige spiral fra top til bund, ville vi se den asymmetriske, løglignende profil af Mimes. Denne figur ville afspejle styrken af hvert af de skraverede lag i hvert af de specifikke områder af livet. Fordi memer er tilstedeværende tankemønstre i os, ikke typer af os, og da vi kan tænke på mange ting - religion, familie, arbejde, sport, politik - følger det, at vi kan rumme flere forskellige måder at tænke på, som kan forholde sig forskelligt til forskellige emner.

Et sæt mimes - Systems in People

For eksempel illustrerer disse to profiler de relative styrker og prioriteter af otte dybe memes i to forskellige individer. Den ene er centreret omkring den røde zone, og den anden er mere i den grønne zone. Læg mærke til, hvordan den "røde" person tænker på religion gennem den blå mime, og hvor tæt violen kommer på overfladen i området for hjem og familie. På den anden side aktiverer en "grøn" karakter Rød, når du dyrker sport og opretholder en stærk orange i erhvervslivet.

Hvis du kunne se på hele menneskehedens store "løg", ville du se, at millioner af mennesker er på forskellige niveauer af spiralen på samme tid. Selvom den almindelige befolkning falder et sted midt imellem, oplever vi konstant velsignelserne og forbandelserne fra nyopvågnede mimere. Fjernsynet hjælper os med dette, selv ubevidst, for eksempel når vi ser aftennyhederne. Her, på samme tid, ét sted, "samles alle menneskelige problemer." For at forstå denne sammenvævning af begivenheder kræves der ekstraordinært mentalt arbejde. Mange af nutidens unge lider under, at de ser det enorme i tilværelsens problemer, men ikke har nøglen til at løse dem, hvilket naturligvis ligger i Spiralen.

Princip 7: Memer i spiralen er grupperet i lag af seks

For nu ser mimespillerne ud til at leve lykkeligt i grupper på seks. De seks systemer på det første niveau af den menneskelige odyssé begyndte på dyreniveau og dækker vores umiddelbare behov. Du kan tænke på dem som det første trin i en raket, der adskilles, når den løber tør for brændstof. Det næste niveau ligner det andet trin, som forfiner og korrigerer den bane, der groft er defineret af den første. Og denne afklaring af banen har ingen ende, fordi spiralen af menneskelige ønsker kun har en begyndelse. Den eneste undtagelse er adgang til en anden dimension, ud over grænserne for individuel eller udvidet egocentrisme.

Vi er i øjeblikket midt i en overgang fra det første niveau af de seks mimespil til det andet niveau af spiraludvikling. Som Graves skrev: "Efter den dyriske frygt for at overleve (Beige), frygten for ånder (Lilla) og andre rovdyr (Rød), frygten for at bryde rutinen (Blå), frygten for ens egen grådighed (Orange) og frygten for social misbilligelse (grøn), pludselig er menneskelig bevidsthed fri. Nu, efter at have frigivet al sin energi til viden, fokuserer personen på sig selv og sin verden (gul, turkis osv.)

Udover den betydelige lindring fra alle disse typer frygt, omfatter andre vigtige forskelle mellem niveau et og niveau to en markant udvidelse af det begrebsmæssige rum, eliminering af tvang, evnen til at lære meget fra mange kilder og tendensen til at gøre mere med mindre energi eller ressourcer.

Denne vækstproces er dog ikke nødvendigvis behagelig. Hvert trin langs spiralen løser et sæt problemer og skaber et nyt. Mange mennesker i dag føler sig udmattede efter at have gennemgået tre eller fire af disse smertefulde overgange i deres liv. Nogle blev først påvirket af den blå lov og var loyale tilhængere af den ædle sag. Men så flyttede de orange ambitioners pragmatisme deres fokus til individuelle materialistiske mål og økonomiske spil. "Lad andre ofre for fremtiden, ikke mig," begyndte de at sige. Så, da disse verdener af materiel succes begyndte at optrevle, begyndte de at se den aldrende sig selv og andre gennem det grønne glas. "Det er vel ikke alt, der er i livet?" - spørger de. "Ja, manden er ikke engang værd, hvad du sagde!" - svarer den smarte, men irriterede og mere og mere røde "generation" X rundt om på kloden.

Mens de egocentriske drager fra den røde mimer og dæmonerne fra Violen fortsætter med at hjemsøge os og dræne vores energi fra den ene ende af spiralen, klør folk i den anden sig også i hovedet på jagt efter en måde at være på, der inkluderer selvrespekt og medfølelse for andre i dette kompleks verden. Der er så meget, vi skal sortere igennem i vores hjerter og sind, når vi tænker på at flytte fra niveau et til niveau to.

Gul, det første af niveauerne af "væren" (ikke behov), begynder dette andet niveau af memer ved at gentage de seks kernetemaer i vores historie - overlevelse igen, men nu i sammenhæng med en informationsrig, meget mobil "global landsby." Det ottende (Turkis) system er en gentagelse af det andet, men størrelsesordenen er mere kompleks - Mega-samfund, Mega-trends og Mega-chok - inkarnerer alt, hvad der skete på det første niveau. Hvis dette mærkelige aspekt af "seks"-teorien viser sig at være sandt, så ville det niende (Coral) være en version af det tredje røde niveau. Dette kan få alvorlige konsekvenser for geopolitik, markedet og os som individer. Og alligevel fortsætter historien...

Afslutningsvis er her to mere interessante/nyttige tabeller relateret til Spiral Dynamics

Graves Management Model

Mime	Ideel vejleder	Læringsveje	Kommunikationsstrategier
Beige	Leverandør	Tilpasning	Smag/berøring/lugt/syn/høring Enkel appellerer til sanserne
Violet	Omsorgsfuld leder	Produktion betinget refleks(ifølge Pavlov)	Ritualistisk. At ære stærke individer, påberåbe sig familiebegreber, deling, sikkerhed og magi
Rød	Energi Stærk Big Boss	Princippet om smerteaversion blandt slagtere	Direkte, skarp måde at tale på; Stærk, "Hvad er min fordel her og nu", Essence. Billig, "simpel" glans
Blå	Ydre kræfter, den eneste den rigtige måde, Konsekvent, Autoritær	At sprede sandheden med frygten for fiasko	Respekt for "systemet", appel til tradition, selvopofrelse, tjenestetid, patriotisme og stabilitet i fremtiden
Orange	Succesorienteret, succesfuld, iværksætter	Eksperimentel prøve- og fejlmetode	Succesfulde, høje rollemodeller, billeder af succes, præstation, personlig vækst; "Sofistikeret" glans
Grøn	Folkeorienteret, oplyst, ven	Observationsempiri	Varme, folk-orienterede, samlende taler. Støttende og “hjælpende” billeder med medarbejdere og kunder/klienter
Gul	Ser man på hele billedet, seriøs partner	Alle systemer	Funktionel information til alle, der har brug for at vide. Højteknologisk, fri adgang

Graves' spiraldynamik

Baseret på materialer af D. Beck og K. Cowan

Udvikling af begreberne i A. Maslows hierarki af menneskelige behov, i anden halvdel af forrige århundrede fremragende psykolog K. Graves, efter at have behandlet en enorm mængde eksperimentelle og statistiske data, formulerede en fantastisk model af et system af menneskelige værdier. Hans arbejde blev udviklet af Don Beck og Christopher Cowan, som byggede på det en helt ny retning inden for sociopsykologi, som de kaldte "mimetik" eller Spiral Dynamics.

I øjeblikket fanger Spiral Dynamics den store interesse hos ikke kun videnskabsmænd, men også politikere, forretningsmænd, lærere osv., som finder det et praktisk værktøj til at analysere og løse mange praktiske problemer relateret til ledelse og læring. I Rusland er dette emne praktisk talt ukendt. Derfor vil vi her med glæde præsentere de grundlæggende begreber i Spiral Dynamics, og oversætte nogle kapitler fra bogen af D.E. Beck og K.K

Mimekarakteristika

Først vil vi beskrive karakteristikaene ved de usynlige dybe tænkemønstre (memer), der ofte ubevidst påvirker mennesker. Vi vil derefter se nærmere på de love, regler og principper, der har indflydelse på skift, udvikling og intern organisation i disse udviklende måder at være på.

Memet manifesterer sig som et verdensbillede, et værdisystem, et niveau af psykologisk eksistens, en trosstruktur, organiserende principper, en måde at tænke på og en livsstil.

Memes har følgende kvaliteter:

1. Memes udviser dybe måder at tænke på, der danner systemer og påvirker menneskelig adfærd: Memet indeholder en grundlæggende pakke af tanker, motiver og instruktioner, der bestemmer, hvordan vi træffer beslutninger og prioriterer i livet. Hver af os har vores egne input- og transmissionskanaler, måder at organisere på, intensitetsniveau, adfærdsregler og et sæt antagelser om, hvordan verden fungerer.

I dag foreslår jeg at gøre dig bekendt med den meget interessante teori om spiraldynamik, baseret på forskning fra den amerikanske psykolog Claire Graves.

Grundlæggende ideer om teorien om spiraldynamik

Udviklingen af hver enkelt person og hele menneskeheden forløber langs en spiralbane, der passerer gennem en række på hinanden følgende niveauer.
De seks niveauer af den første orden er "overlevelse", "mystik", "trang til orden", "at tjene et højere formål", "materialisme" og "stræben efter det fælles bedste."
På andenordens niveauer afsløres personligt potentiale, og mennesker forenes med hinanden.
Niveauerne, som hver har sit eget sociokulturelle "meme" og konventionelle farve, karakteriserer ikke typer mennesker, men måder at tænke på.
Harmonisk udvikling forudsætter en progressiv opadgående spiral; niveauerne overlapper delvist.
Hvert niveau gennemgår stadierne "fremkomst", "kulmination" og "udryddelse".
Mennesker og grupper kan kun påvirkes af de kræfter, der svarer til de aktuelle omstændigheder i deres liv og deres udviklingsniveau.

Spiral model

Spiraldynamikteori beskriver otte indbyrdes forbundne niveauer af modenhed hos individet og samfundet. Hvert niveau svarer til et bestemt sæt kulturelle værdier, din farve, dine prioriteter, overbevisninger og verdenssynskarakteristika. Udvikling, mennesker og nationer bevæger sig fra niveau til niveau under indflydelse af levevilkår og erfaring med at løse problemer. Når eksistensbetingelserne for en person, organisation eller samfund ændrer sig, tvinger denne transformation os til at genoverveje grundlæggende værdier og overbevisninger. Problemer, der ikke kan løses inden for rammerne af det eksisterende værdisystem, tvinger os til at rejse os til næste runde af spiralen. Niveauerne overlapper delvist hinanden og går gennem faserne "fremkomst", "kulmination" og "udryddelse". Denne udvikling sker over en lang periode: en person eller et samfund forlader det forrige niveau og bevæger sig langsomt mod det næste niveau, der dukker op i horisonten. Problemer opstår, når noget forstyrrer en sådan fremadrettet bevægelse.

Spiralmodellen er et værktøj, der giver dig mulighed for at styre transformationsprocessen. Men for at udnytte det, skal du først forstå, hvilket udviklingsniveau en person eller et team befinder sig på, og derefter kan du vælge metoder til at indføre forandringer i overensstemmelse hermed. Disse niveauer karakteriserer ikke en personlighedstype, men en måde at tænke på.

person eller samfund. Således forsøg på hurtigt at skabe gratis markedsøkonomi i et land, hvor et autoritært regime har regeret i årtier, er dømt til at mislykkes. Et sådant land skal gennemgå en fase af gradvis liberalisering og indgyde respekt for individuel frihed, så ønsket om selvstændighed og iværksætterånden udvikler sig i samfundet.

en række forskellige sammenhænge, herunder organisationer. Omfanget af dets anvendelse er næsten ubegrænset. Farver: niveauer og værdisystemer

Udviklingsniveauer, som hver især svarer til en specifik værdi "meme", afspejler den psykokulturelle modenhed hos et individ eller et samfund. De første seks niveauer (første ordens niveauer) svarer til følgende farver:

Beige. denne" Stenalder”, hvor folk er styret af instinkter, og deres primære bekymring er overlevelse. De samles i grupper ikke for at kommunikere, men for at dele mad og beskytte sig mod trusler. Børn forlader hurtigt denne spiral, ligesom de fleste primitive kulturer. Ældre mennesker kan falde ned i det "beige" niveau, hvis de lider af Alzheimers sygdom. Det er nødvendigt at arbejde med grupper, der er på "beige" niveau, appellerer til sanserne (syn, smag, berøring). På dette udviklingsniveau er der mindre end 0,1% af planetens indbyggere, i hænderne på dem kun 0,01% af den politiske magt.
Violet. Drevet af ønsket om at forbedre deres levevilkår, går folk ind i mere komplekse sociale foreninger, flytter fra familier og klaner til stammer. Stammernes liv er styret af ritualer, mystik, tro på ånder og forfædredyrkelse. Deres medlemmer adlyder lydigt almindelige ritualer, overholder forbud og respekterer blodsbånd. For at påvirke en person eller gruppe med dette niveau af bevidsthed, vis dets medlemmer, at du respekterer deres moral og skikke. For eksempel kan et sportshold udvise lilla niveautræk. Kritik af den overtro, der er almindelig i en sådan gruppe, forårsager en negativ reaktion i den. Omkring 10 % af befolkningen lever stadig i klaner og stammer, og koncentrerer omkring 1 % af den politiske magt i deres hænder.
Rød. Den lilla farve viger for rød, når folk indser uoverensstemmelsen i overtro og meningsløsheden i ritualer. Når gruppemedlemmer begynder at udfordre magten hos de herskere, der udnytter dem, bliver herskerne endnu mere undertrykkende, hvilket fremskynder forandringen. Så snart enigheden forsvinder mellem gruppemedlemmerne, opstår der anarki, hvorefter magten ender i hænderne på diktatorer. I den grusomme "røde" verden hersker junglens lov, tyranner hersker over imperier, og magt har den højeste værdi. Alle stræber efter at få deres del af fordelene og tror på, at de stærkeste vil overleve. Samfundet er domineret af et stift hierarki, autoritarisme, inerti i tænkning og grusomhed. Folk har ingen empati for hinanden. For at opnå forandring på det røde niveau, lær folk at vise respekt for andre og beskytte deres omdømme. Ethvert forsøg på at bringe holdet tættere på vil blive opfattet med fjendtlighed af dets medlemmer. Forklar de røde, hvad deres "fordel" er: i stedet for anarki, tilbyde dem orden og service til et højere mål. Omkring 20 % af befolkningen er på dette niveau, hvilket tegner sig for omkring 5 % af den politiske magt.
Blå.Ønsket om orden varsler tilgangen til det ”blå” niveau, som er præget af forudsigelighed, patriotisme og selvopofrelse til et højere formål. I den "blå" verden hersker der stadig streng kontrol og autoritarisme, men ledere er kendetegnet ved en "faderlig" holdning til folket og ikke ved ønsket om selvophøjelse. For at transformere dette samfund skal du lære folk at værdsætte personlige fortjenester og blive belønnet for succes. Respekter deres traditioner. Tilskynd ikke til spildfuldt, iøjnefaldende forbrug og social afhængighed. Det "blå" niveau er det største segment af verdens befolkning, disse 40% af mennesker koncentrerer 30% af den politiske magt i deres hænder.
Orange. Dette niveau erstatter det "blå" niveau, når folk sætter spørgsmålstegn ved regeringens autoritet. Når ledere misbruger deres positioner, fremskynder det forandring. Når først folk indser, at de bedre end myndighederne ved, hvordan de skal leve, holder de op med at være loyale. De begynder at tænke mere frit, og begyndelsen til iværksætteri og karriere kommer frem i samfundet. Ønsker man mere, ser folk vejen til bedre liv inden for videnskab og teknologi. Forsømmelse af personlige interesser af hensyn til et højere mål giver plads til jagten på materiel rigdom. Samfundet er domineret af "meritokrati", de værdiges magt. For at påvirke et orange team skal du fokusere medlemmernes opmærksomhed på professionalisme, teamets behov og fordelene ved at leve i et samfund. Denne gruppe udgør 30 % af befolkningen og har 50 % af den politiske magt.
Grøn. Det "orange" niveau viger for "grønt", når folk begynder at stræbe efter gensidig forståelse og udvikling af spiritualitet. Materielle ejendele og personlige præstationer bringer dem ikke længere glæde, og manglen på relationer får dem til at føle sig ensomme. Konkurrenceånden svækkes, og kollektiv trivsel og omtanke for miljøet kommer i højsædet. Beslutninger træffes ikke af et mindretal, men ved konsensus. Folk begynder at lade sig lede af princippet om rimelig nødvendighed, og ikke af grådighed, de stræber efter et simpelt liv, ikke belastet af uhæmmet forbrug. For at hjælpe dem med at bevæge sig til det næste niveau, lad dem vide, at det at gå "med hele verden" er ineffektivt og selvbegrænsende. Råd til at tage alle de gode ting fra andre niveauer. Dette segment dækker 10% af befolkningen og tegner sig for 15% af den politiske magt.

De følgende to farver svarer til de to andenordens niveauer:

Gul. Overgangen til andenordens niveauer er et meget vigtigere skridt end overgangen mellem førsteordensniveauer. Tanker og handlinger får her en særlig fleksibilitet og multidimensionalitet. Individer og fællesskaber når dette niveau, når de bliver desillusionerede over kollektivismen og begynder at erkende dens begrænsninger, men stadig føler behovet for at hellige sig aktiviteter til det fælles bedste. Undertrykt individualisme bliver genoplivet, dog blottet for ønsket om luksus og demonstration af høj status, der er karakteristisk for det "orange" niveau. Dem på dette niveau forener dygtigt individer og grupper på forskellige udviklingsniveauer til en enkelt organisme for at løse et specifikt problem. Samtidig føler de ikke behov for at anerkende deres fortjenester. Disse mennesker er vokset fra ønsket om at konkurrere og hævde sig selv, og i deres søgen efter deres "jeg" forsøger de ikke at skade andre. Det "gule" niveau begynder at falde, så snart folk indser begrænsningerne af individets evner og forenes for at løse globale problemer menneskelig eksistens. Den 1% af befolkningen, der når dette niveau, kontrollerer omkring 5% af den politiske magt.

Turkis. Efterhånden som mennesker, der godt har lært individualismens muligheder og begrænsninger, vender tilbage til balanceret kollektivisme, begynder de igen at vise selvopofrelse, tabt efter at have forladt det "blå" niveau. Hvis det "gule" niveau er skabelse og problemløsning, så er det "turkise" niveau menneskehedens forening i en enkelt åndelig helhed med fokus på sådanne prioriteter som omsorg for miljøet, enkelhed i livet og respekt for mennesker på ethvert niveau . Dem på dette niveau stræber efter at blive en del af samlet system de indbyrdes forbindelser, som alle livsformer danner. De er i stand til at kombinere styrker alle andre niveauer uden at skade ens eget jeg. 1 % af den politiske magt er koncentreret i hænderne på 0,1 % af repræsentanterne på dette niveau.

Seks betingelser for forandring

For at enkeltpersoner og grupper kan gennemgå den beskrevne udviklingsproces, skal visse betingelser være opfyldt. Omfanget af forandringer og dets bæredygtighed afhænger af dette.

Potentialvurdering. Er personen, organisationen eller kulturen modtagelig for de ændringer, du har tænkt dig at foretage? Er de i en "åben" tilstand (du kan handle), en "begrænset" tilstand (fjern alle barrierer først og forvent ikke hurtig succes) eller en "lukket" tilstand (det er nytteløst selv at prøve at ændre noget)?
Søg efter løsninger. Find løsninger på problemer, der eksisterer på et givet niveau, før du stimulerer en opadgående spiral. Når du starter en forandring, skal du først sørge for at have et solidt fundament på plads.
Skaber dissonans. Giv bevis for det traditionel måde tænkning opfylder ikke de nye krav og levevilkår. Beskriv de farer, der uundgåeligt vil opstå ved dette. Flyt folk ud af selvtilfredshed for at vække deres ønske om at ændre sig.
Nedbrydning af barrierer. Mennesker og grupper stræber efter at rejse barrierer omkring sig selv, der beskytter dem mod forandring. Identificer disse barrierer og nedbryd dem.
Opvågnen forståelse. Tal om, hvorfor personen eller organisationen skal ændre sig. Påpeg, hvad der skal rettes, og hjælp folk med at forestille sig, hvordan det vil ændre deres liv til det bedre.
Konsolidering. At udføre transformationer er en lang proces, hvor gennembrud veksler med tilbagetog. Det skal konstant understøttes. Hvis der sker ændringer i en organisation, skal dens leder være i centrum af forandringsprocessen og yde al mulig støtte til underordnede.

Hvis disse betingelser er opfyldt, vil transformationsprocessen finde sted i fem trin:

"Alfa stabilitet". Alt er fint, folk er glade, systemet fungerer.
"Beta-konditionering." Små problemer bliver til store traditionelle løsninger fungerer ikke under de nye forhold. Tvivlen om systemets levedygtighed vokser. Forsøg på at rette op på situationen gennem mere effektiv brug gamle måder at arbejde på gør kun problemerne værre.
"Gamma Trap" Problemerne bliver mere tydelige. Det er deres benægtelse ikke den bedste vej ud fra situationen. Du føler, det er bedst at vente og se, hvordan tingene udvikler sig, før du handler. Men vi er nødt til at handle nu. Hvis du tøver, kan du komme i en "fælde", som vil føre til personligt, organisatorisk og socialt sammenbrud. Genopretningen efter et sådant sammenbrud vil være langvarig, hvis det overhovedet er muligt.
"Delta Burst." Når du har undgået gammafælden, vil du opleve en følelse af eufori. Men andre faldgruber venter på dig. Ændringerne kan gøre situationen endnu værre, eller de kan være overfladiske, og du vil begynde at glide tilbage i "fælden".
"Ny alfa-stabilitet." Hvis transformationerne lykkedes, og du undgik "gammafælden", befandt du dig selv på et nyt udviklingstrin. Sørg for, at systemet er stabilt, før cyklussen begynder igen.

Brug nøjagtig vurdering af de fem betingelser for vellykket forandring og overvågning af de fem faser af processen som værktøjer til at hjælpe mennesker og teams med at opnå bæredygtig forandring. Handl på alle niveauer på én gang, overvej fordelene hvert niveau giver, og udvikle løsninger, der passer til hvert niveau. Følg principperne om "høflighed" (vis respekt for andre), "åbenhed" (lyt til andre) og "autokrati" (styr med fast hånd og modigt påtag ansvar).

Før du begiver dig ud på transformationens vej, skal du finde ud af, hvilket niveau du er på nu, og hvor du vil være. Udfør en revision af tilgængelige ressourcer og midler til at implementere ændringer. Formuler din vision for fremtiden og del den med dine gruppemedlemmer. Udvikle en arbejdsplan, der dækker alle de aktiviteter, der har indflydelse på forandringsprocessen. Dann et ledelsesteam, der vil støtte programmet under hele dets gennemførelse. Styr processen og koordiner arbejdet for mennesker, der implementerer ændringer. Bevæg dig støt fremad, leder efter optimale løsninger problemer, efterhånden som de opstår.

Find ud af hvilket niveau du er på nu, og hvilket niveau du vil være på.

I dag foreslår jeg at gøre dig bekendt med den meget interessante teori om spiraldynamik, baseret på forskning fra den amerikanske psykolog Claire Graves.

Grundlæggende ideer om teorien om spiraldynamik

Udviklingen af hver enkelt person og hele menneskeheden forløber langs en spiralbane, der passerer gennem en række på hinanden følgende niveauer.

De seks niveauer af den første orden er "overlevelse", "mystik", "trang til orden", "at tjene et højere formål", "materialisme" og "stræben efter det fælles bedste."

På andenordens niveauer afsløres personligt potentiale, og mennesker forenes med hinanden.

Niveauerne, som hver har sit eget sociokulturelle "meme" og konventionelle farve, karakteriserer ikke typer mennesker, men måder at tænke på.

Harmonisk udvikling forudsætter en progressiv opadgående spiral; niveauerne overlapper delvist.

Hvert niveau går gennem stadierne "opkomst", "kulmination" og "udryddelse"

Mennesker og grupper kan kun påvirkes af de kræfter, der svarer til de aktuelle omstændigheder i deres liv og deres udviklingsniveau.

Spiral model

Spiraldynamikteori beskriver otte indbyrdes forbundne niveauer af modenhed hos individet og samfundet. Hvert niveau svarer til et bestemt sæt af kulturelle værdier, dets egen farve, dets egne prioriteter, overbevisninger og verdenssynskarakteristika. Udvikling, mennesker og nationer bevæger sig fra niveau til niveau under indflydelse af levevilkår og erfaring med at løse problemer. Når eksistensbetingelserne for en person, organisation eller samfund ændrer sig, tvinger denne transformation os til at genoverveje grundlæggende værdier og overbevisninger. Problemer, der ikke kan løses inden for rammerne af det eksisterende værdisystem, tvinger os til at rejse os til næste runde af spiralen. Niveauerne overlapper delvist hinanden og går gennem faserne "fremkomst", "kulmination" og "udryddelse". Denne udvikling sker over en lang periode: en person eller et samfund forlader det forrige niveau og bevæger sig langsomt mod det næste niveau, der dukker op i horisonten. Problemer opstår, når noget forstyrrer en sådan fremadrettet bevægelse.

Som regel er vi påvirket af flere lag af værdier eller ideologiske komplekser, kaldet "memes". Enhver større transformation skal udføres under hensyntagen til egenskaberne ved det niveau, hvor det er placeretperson eller samfund. Således er forsøg på hurtigt at skabe en fri markedsøkonomi i et land, hvor et autoritært regime herskede i årtier, dømt til at mislykkes. Et sådant land skal gennemgå en fase af gradvis liberalisering og indgyde respekt for individuel frihed, så ønsket om selvstændighed og iværksætterånden udvikler sig i samfundet.

At lære at bestemme, hvilket niveau et individ eller en gruppe er på, er ikke let, ligesom det ikke er let at klare ønsket om at fremskynde forandring. Spiral Dynamics-modellen har et enormt potentiale til at styre forandringer ien række forskellige sammenhænge, herunder organisationer. Omfanget af dets anvendelse er næsten ubegrænset. Farver: niveauer og værdisystemer

Beige

Dette er "stenalderen", hvor mennesker er styret af instinkter, og deres største bekymring er overlevelse. De samles i grupper ikke for at kommunikere, men for at dele mad og beskytte sig mod trusler.

Børn forlader hurtigt denne spiral, ligesom de fleste primitive kulturer. Ældre mennesker kan falde ned i det "beige" niveau, hvis de lider af Alzheimers sygdom.

Det er nødvendigt at arbejde med grupper, der er på "beige" niveau, appellerer til sanserne (syn, smag, berøring). På dette udviklingsniveau er der mindre end 0,1% af planetens indbyggere, i hænderne på dem kun 0,01% af den politiske magt.

Violet

Drevet af ønsket om at forbedre deres levevilkår indgår folk i mere komplekse sociale foreninger, der flytter fra familier og klaner til stammer. Stammernes liv er styret af ritualer, mystik, tro på ånder og forfædredyrkelse. Deres medlemmer adlyder lydigt almindelige ritualer, overholder forbud og respekterer blodsbånd. For at påvirke en person eller gruppe med dette niveau af bevidsthed, vis dets medlemmer, at du respekterer deres moral og skikke. For eksempel kan et sportshold udvise lilla niveautræk. Kritik af den overtro, der er almindelig i en sådan gruppe, forårsager en negativ reaktion i den. Omkring 10 % af befolkningen lever stadig i klaner og stammer, og koncentrerer omkring 1 % af den politiske magt i deres hænder.

Den lilla farve viger for rød, når folk indser uoverensstemmelsen i overtro og meningsløsheden i ritualer. Når gruppemedlemmer begynder at udfordre magten hos de herskere, der udnytter dem, bliver herskerne endnu mere undertrykkende, hvilket fremskynder forandringen. Så snart enigheden forsvinder mellem gruppemedlemmerne, opstår der anarki, hvorefter magten ender i hænderne på diktatorer. I den grusomme "røde" verden hersker junglens lov, tyranner hersker over imperier, og magt har den højeste værdi.

Alle stræber efter at få deres del af fordelene og tror på, at de stærkeste vil overleve. Samfundet er domineret af et stift hierarki, autoritarisme, inerti i tænkning og grusomhed. Folk har ingen empati for hinanden. For at opnå forandring på det røde niveau, lær folk at vise respekt for andre og beskytte deres omdømme. Ethvert forsøg på at bringe holdet tættere på vil blive opfattet med fjendtlighed af dets medlemmer. Forklar de røde, hvad deres "fordel" er: i stedet for anarki, tilbyde dem orden og service til et højere mål. Omkring 20 % af befolkningen er på dette niveau, hvilket tegner sig for omkring 5 % af den politiske magt.

Blå

Ønsket om orden varsler tilgangen til det ”blå” niveau, som er præget af forudsigelighed, patriotisme og selvopofrelse til et højere formål. I den "blå" verden hersker der stadig streng kontrol og autoritarisme, men ledere er kendetegnet ved en "faderlig" holdning til folket og ikke ved ønsket om selvophøjelse. For at transformere dette samfund skal du lære folk at værdsætte personlige fortjenester og blive belønnet for succes. Respekter deres traditioner. Tilskynd ikke til spildfuldt, iøjnefaldende forbrug og social afhængighed. Det "blå" niveau er det største segment af verdens befolkning, disse 40% af mennesker koncentrerer 30% af den politiske magt i deres hænder.

Orange

Dette niveau erstatter det "blå" niveau, når folk sætter spørgsmålstegn ved regeringens autoritet. Når ledere misbruger deres positioner, fremskynder det forandring. Så snart folk indser, at de ved bedre end myndighederne, hvordan de skal leve, holder de op med at være loyale. De begynder at tænke mere frit, og begyndelsen til iværksætteri og karriere kommer frem i samfundet. Når folk vil have mere, ser de vejen til et bedre liv inden for videnskab og teknologi. Forsømmelse af personlige interesser af hensyn til et højere mål giver plads til jagten på materiel rigdom. Samfundet er domineret af "meritokrati", de værdiges magt. For at påvirke et orange team skal du fokusere medlemmernes opmærksomhed på professionalisme, teamets behov og fordelene ved at leve i et samfund. Denne gruppe udgør 30 % af befolkningen og har 50 % af den politiske magt.

Grøn

Det "orange" niveau viger for "grønt", når folk begynder at stræbe efter gensidig forståelse og udvikling af spiritualitet.

Materielle ejendele og personlige præstationer bringer dem ikke længere glæde, og manglen på relationer får dem til at føle sig ensomme. Konkurrenceånden svækkes, og kollektiv trivsel og omtanke for miljøet kommer i højsædet. Beslutninger træffes ikke af et mindretal, men ved konsensus. Folk begynder at lade sig lede af princippet om rimelig nødvendighed, og ikke af grådighed, de stræber efter et simpelt liv, ikke belastet af uhæmmet forbrug. For at hjælpe dem med at bevæge sig til det næste niveau, lad dem vide, at det at gå "med hele verden" er ineffektivt og selvbegrænsende. Råd til at tage alle de gode ting fra andre niveauer. Dette segment dækker 10% af befolkningen og tegner sig for 15% af den politiske magt.

Farver i Spiral Dynamics

De følgende to farver svarer til de to andenordens niveauer:

Gul

Undertrykt individualisme bliver genoplivet, dog blottet for ønsket om luksus og demonstration af høj status, der er karakteristisk for det "orange" niveau. Dem på dette niveau forener dygtigt individer og grupper på forskellige udviklingsniveauer til en enkelt organisme for at løse et specifikt problem. Samtidig føler de ikke behov for at anerkende deres fortjenester. Disse mennesker er vokset fra ønsket om at konkurrere og hævde sig selv, og i deres søgen efter deres "jeg" forsøger de ikke at skade andre. Det "gule" niveau begynder at falde, så snart folk indser begrænsningerne af individets evner og forenes for at løse globale problemer med menneskelig eksistens. Den 1% af befolkningen, der når dette niveau, kontrollerer omkring 5% af den politiske magt.

Turkis

Efterhånden som mennesker, der godt har lært individualismens muligheder og begrænsninger, vender tilbage til balanceret kollektivisme, begynder de igen at vise selvopofrelse, tabt efter at have forladt det "blå" niveau. Hvis det "gule" niveau er skabelse og problemløsning, så er det "turkise" niveau menneskehedens forening i en enkelt åndelig helhed med fokus på sådanne prioriteter som omsorg for miljøet, enkelhed i livet og respekt for mennesker på ethvert niveau . De, der er på dette niveau, stræber efter at blive en del af et enkelt system af relationer, som alle former for liv danner. De er i stand til at kombinere styrkerne fra alle andre niveauer uden at gå på kompromis med deres eget jeg. 1 % af den politiske magt er koncentreret i hænderne på 0,1 % af repræsentanterne på dette niveau.

Seks betingelser for forandring

For at enkeltpersoner og grupper kan gennemgå den beskrevne udviklingsproces, skal visse betingelser være opfyldt. Omfanget af forandringer og dets bæredygtighed afhænger af dette.

Potentialvurdering. Er personen, organisationen eller kulturen modtagelig for de ændringer, du har tænkt dig at foretage? Er de i en "åben" tilstand (du kan handle), en "begrænset" tilstand (fjern alle barrierer først og forvent ikke hurtig succes) eller en "lukket" tilstand (det er nytteløst selv at prøve at ændre noget)?

Søg efter løsninger. Find løsninger på problemer, der eksisterer på et givet niveau, før du stimulerer en opadgående spiral. Når du starter en forandring, skal du først sørge for at have et solidt fundament på plads.

Skaber dissonans. Giv dokumentation for, at den traditionelle tankegang ikke opfylder nye krav og levevilkår. Beskriv de farer, der uundgåeligt vil opstå ved dette. Flyt folk ud af selvtilfredshed for at vække deres ønske om at ændre sig.

Nedbrydning af barrierer. Mennesker og grupper stræber efter at rejse barrierer omkring sig selv, der beskytter dem mod forandring. Identificer disse barrierer og nedbryd dem.

Opvågnen forståelse. Tal om, hvorfor personen eller organisationen skal ændre sig. Påpeg, hvad der skal rettes, og hjælp folk med at forestille sig, hvordan det vil ændre deres liv til det bedre.

Konsolidering. At udføre transformationer er en lang proces, hvor gennembrud veksler med tilbagetog. Det skal konstant understøttes. Hvis der sker ændringer i en organisation, skal dens leder være i centrum af forandringsprocessen og yde al mulig støtte til underordnede.

Hvis disse betingelser er opfyldt, vil transformationsprocessen finde sted i fem trin:

1. "Alfa-stabilitet". Alt er fint, folk er glade, systemet fungerer.

2. "Beta-konditionering." Små problemer bliver til store traditionelle løsninger fungerer ikke under de nye forhold. Tvivlen om systemets levedygtighed vokser. At forsøge at forbedre situationen ved at bruge gamle måder at arbejde mere effektivt på gør kun problemerne værre.

3. "Gammafælde". Problemerne bliver mere tydelige. At nægte dem er ikke den bedste vej ud af situationen. Du føler, det er bedst at vente og se, hvordan tingene udvikler sig, før du handler. Men vi er nødt til at handle nu. Hvis du tøver, kan du komme i en "fælde", som vil føre til personligt, organisatorisk og socialt sammenbrud. Genopretningen efter et sådant sammenbrud vil være langvarig, hvis det overhovedet er muligt.

4. "Delta brast." Når du har undgået gammafælden, vil du opleve en følelse af eufori. Men andre faldgruber venter på dig. Ændringerne kan gøre situationen endnu værre, eller de kan være overfladiske, og du vil begynde at glide tilbage i "fælden".

5. "Ny alfa-stabilitet." Hvis transformationerne lykkedes, og du undgik "gammafælden", befandt du dig selv på et nyt udviklingstrin. Sørg for, at systemet er stabilt, før cyklussen begynder igen.

Før du begiver dig ud på transformationens vej, skal du finde ud af, hvilket niveau du er på nu, og hvor du vil være. Udfør en revision af tilgængelige ressourcer og midler til at implementere ændringer. Formuler din vision for fremtiden og del den med dine gruppemedlemmer. Udvikle en arbejdsplan, der dækker alle de aktiviteter, der har indflydelse på forandringsprocessen. Dann et ledelsesteam, der vil støtte programmet under hele dets gennemførelse. Styr processen og koordiner arbejdet for mennesker, der implementerer ændringer. Bevæg dig støt fremad og find optimale løsninger på problemer, efterhånden som de opstår.

Spiraldynamik er meget nyttig til at forstå niveauet af menneskelige problemer. Det er meget praktisk at placere på det forskellige typer psykoterapier, der er mest effektive på bestemte niveauer. Selvfølgelig er det nødvendigt at huske, at dette kun er en model, og det beskriver absolut ikke fuldstændigt kompleksiteten og mangfoldigheden af forhold, hvoraf mange er vanskelige umiddelbart at tilskrive den ene eller den anden.

Spiraldynamik er en meget praktisk model, der giver dig mulighed for at beskrive udviklingen af en person, organisation eller land.

Det blev foreslået af den amerikanske psykologiprofessor Graves. Han gav eleverne test for at bestemme, hvor de var på altruisme-egoisme-skalaen. Et par år senere blev eleverne testet igen, og det viste sig, at grupperne ikke var homogene. Nogle elever migrerede fra gruppe til gruppe. Graves konkluderede derefter, at i løbet af den tid, der gik mellem prøverne, ændrede elevernes livsværdier sig, og de flyttede til et nyt niveau.

Spiral dynamik teori

Han begyndte at undersøge dette fænomen. Hvilket til sidst resulterede i en model kaldet Spiral Dynamics. Den beskriver udviklingen af personlighed og systemer, som forløber i en spiral, der veksler mellem egoistiske og altruistiske vendinger. De af dem, der er højere, absorberer oplevelsen af de foregående, selvom de, placeret over hinanden, ofte ligner hinanden lidt, men har en anden dimension i kvalitet.

Graves tildelte numre til niveauerne, og eleverne Chris Cowan og Dona Beck tilføjede farver for nemheds skyld, som også afspejler forholdet mellem altruisme og egoisme ved graden af varme og kulde.

Niveau 1 Beige Motto:

“Overlev for enhver pris” Tænkende type:

instinktiv

Lone Hunter I: moderne samfund

hjemløse

Når en person bliver født, er hans hovedopgave overlevelse. Han forstår stadig ikke noget i denne verden, han er kun styret af instinkter. Han er ikke interesseret i andet end overlevelse. Han har endnu ikke lært at skelne sig ud i denne verden. Personligheden er ikke dannet. Der er kun et biologisk grundlag, instinkter. Hans mål er rent egoistiske - at overleve.

Niveau 2 Lilla

Niveau 1 Beige"Jeg ofrer mig selv for familiens skyld"

“Overlev for enhver pris” mystisk, magisk

Niveau social udvikling: primitivt fællessystem

I det moderne samfund: klaniske kulturer

Niveau personlig udvikling: barn

Når et barn begynder at blive lidt mere bevidst om sig selv i denne verden, og det allerede adskiller sig fra andre, bliver det livsvigtigt for ham at få godkendelse fra sine nærmeste omgivelser. For at gøre dette skal han forstå og overholde de regler, der findes i dette samfund. I dette tilfælde vil barnet være i den altruistiske pol, da han er nødt til at ofre sine interesser af hensyn til godkendelse fra voksne. Barnet har magisk tænkning. (Han fremsatte et ønske, skrev det på et stykke papir og til nytår magiske bedstefar Frost bragte ham en gave.) Han tror på magi og eventyr.

I samfund på violet niveau er blodbånd de vigtigste. For eksempel vil der med hensyn til ansættelse blive givet fortrinsret til pårørende eller personer af samme nationalitet. Kultur er baseret på ritualer eller magiske ritualer. Myter og varsler er dominerende. En person på dette niveau ofrer sig selv for at være en del af "stammen".

Niveau 3 Rød

Niveau 1 Beige"Jeg gør, hvad jeg vil, jeg er ligeglad med reglerne"

“Overlev for enhver pris” egocentrisk

Niveau af social udvikling: feudalisme

I det moderne samfund: forbrydelse

Niveau af personlig udvikling: oprørsk teenager

Efter reglerne er lært, begynder barnet at teste styrken af grænserne for, hvad der er tilladt: "Og hvis jeg gør dette, hvad vil der ske?" Denne adfærd når sit højdepunkt i ungdomsårene.

Ens egne interesser og ønsker bliver dominerende, uden hensyn til andres ønsker. Mange handlinger udføres under hensyntagen til kortsigtet gevinst uden at se på fremtiden.