John Rockefeller. Forretning og privatliv

Hvor ofte har du hørt udtrykket:

Jeg er ikke Rockefeller!

I dag vil jeg gerne præsentere for din opmærksomhed biografien om en af ​​de rigeste mennesker i verden.

Denne figur er indhyllet i mystik og mystik. Mange legender og fabelagtig rigdom er forbundet med dette navn. Hans forretningspartnere kaldte ham "Djævelen" for hans hårde arbejde, dedikation og fromhed.

De skræmte endda små børn med hans navn.

Og Rockefeller selv var gennem hele sit liv ikke stolt af sin formue og position, men af ​​sin upåklagelige moral.

Fulde navn - John Davidson Rockefeller Sr. var født 8 juli 1839 i staten New York, USA.

Hans opvækst blev hovedsagelig varetaget af hans mor, som var en frygtelig hengiven baptist, så fra barndommen indpodede hun Johannes ideen om, at han skulle arbejde hårdt og konstant spare.

John Davidson Rockefeller. Biografi

En af de mest berømte amerikanske forretningsmænd. Grundlæggeren af ​​det enorme olieimperium Standard Oil Company, Rockefeller Foundation og mange andre virksomheder.

Grundlægger af velgørende fonde, der finansierede videnskab og uddannelse. På et tidspunkt tegnede hans formue sig for 1,53% af indkomsten i den amerikanske økonomi.

Der findes forskellige slags rekorder i verden - rekordvægt, rekordhastighed, rekordhøjde, rekorddybde. Men hvis kolonnen "rekordtykkelse på en tegnebog" blev tilføjet til tabellen over verdensrekorder, ville Rockefeller-familien af ​​amerikanske milliardærer være på en af ​​de første, hvis ikke den første plads i verden.

88 milliarder dollars kontrolleres af de fem Rockefeller-brødre, som nu står i spidsen for denne fantastisk rige familie.

Disse 88 milliarder dollars er holdt i pansrede hvælvinger i dybe betonhvælvinger hugget ind i grundfjeldet på Manhattan Island, hvor New York City ligger.

Det var der, at det centrale hovedkvarter for Rockefeller-brødrenes imperium slog sig ned. Disse kældre er virkelig et mirakel moderne teknologi. Forestil dig flere etager under jorden, lange gallerier, hvorfra der er indgange til et tykt, flerlags stålkammer.

Disse celler lukkes med 52 tons ståldøre med fjernbetjening. I disse betonrum, beskyttet af sofistikerede elektroniske systemer, hvortil den krypterede nøgle kun er kendt af to eller tre personer, er utallige skatte gemt.

Rockefeller-kontoret ligger på Wall Street. Da de valgte placeringen af ​​deres hovedkvarter, besluttede Rockefellers at overliste mode.

På den ene side ønskede de ikke at halte bagefter og opføre sig sådan et moderne mirakel - den 70. skyskraber lavet af stål og glas.

På den anden side ønskede de ikke at forlade Wall Street. Løsningen blev fundet i, at de på en nærliggende gade, meget tæt på Wall Street, købte en enorm grund, hvor de rejste en skyskraber, hvori Rockefeller-imperiets hovedbank, Chase Manhattan Bank, lå.

I denne 70. skyskraber, hvis samlede længde af korridorerne ikke længere måles i meter, men i kilometer, sidder tusindvis af mennesker, der arbejder i Rockefeller-hovedkvarteret, i hundredvis af rum, kontorer og haller, hvor computere er placeret.

Amerikansk provins i begyndelsen af ​​forrige århundrede: hastigt sat sammen, på en hurtig løsning slået byer sammen - huse lavet af fyrrebrædder, savværker, møller, kirker.

Rockefellers flyttede til den nye verden i det 18. århundrede og flyttede gradvist nordpå til Michigan. Tingene er stablet i en knirkende oksevogn, Rockefellers bedstefar holder tøjlerne, hans kone og børn følger efter og sluger vejstøv.

De slog sig ned i Richford, New York, hvor John Rockefeller blev født i 1839.

Huguenotternes hårde, rationelle, uforsonlige gud, som ikke tilgiver syndere og svage, hvilede på sin bedstefar og far. Godfrey Rockefeller, en sød og varmhjertet mand, formåede ikke at finde vej i livet. Desuden var han (her kneb den viljestærke bedstemor Lucy foragtende læberne sammen) ikke et fjols at drikke.

Og William Avery Rockefeller, faderen til den fremtidige multimilliardær, samlede alle tænkelige laster i sig selv - en libertiner, en hestetyv, en charlatan, en bedrager, en bigamist, en løgner... (Men han tog ikke en dråbe alkohol i munden og grundlagde endda det første afholdssamfund i byen.)

Forretning var en del af Johns familieopdragelse. Som barn købte han et pund slik, delte det i små bunker og solgte det til sine søstre for en lille pris. Og som syvårig dyrkede han kalkuner og solgte dem til sine naboer. Han lånte de $50, han tjente på dette, til en nabo med 7 % om året.

For dem omkring ham virkede John fraværende og tankevækkende, som om han ikke levede i den virkelige verden, men svævede i skyerne. Faktisk var denne opfattelse forkert, drengen var kendetegnet ved sit ihærdige greb, gode hukommelse og ro. Han spillede dam og plagede sine modstandere og gennemtænkte hvert træk i en halv time.

Han blev en "djævel" som barn. Hans tørre, huddækkede ansigt, øjne blottet for glans og tynde blege læber gjorde dem omkring ham meget bange.

Drengens ydre strenghed og ro var dog kun offentligt. Faktisk var han ret følsom og følelsesladet, han syntes bare at gemme alle sine følelser i den fjerneste lomme af sin sjæl. De færreste vidste, hvordan John virkelig var. Da hans søster døde, løb han ind i baghaven og lå på jorden i flere timer indtil aften.

Selv da han voksede op, blev Rockefeller ikke det ligegyldige monster, som andre forsøgte at fremstille ham som.

En dag fandt han ud af, at hans tidligere klassekammerat (som han altid havde kunnet lide, men på grund af sin høje moralske natur, han ikke turde indlede et forhold til hende) var blevet enke og tildelte hende en personlig pension.

Men det er svært at sige, hvordan han virkelig var, da næsten alle hans følelser og ønsker var underordnet et mål - at blive rig. Ikke mange mennesker formåede at trænge ind i hans sjæl.

Far til en fremtidig milliardær

William Rockefeller, oldefar til de fem brødre, der står i spidsen for familien i dag og far til John D. Rockefeller Sr., var den mest vulgære hestetyv og småsvindler.

Ifølge kilder blev "hans sociale holdning og afholdenhed fra vin (drukkenskab var en af ​​de få laster, som William Rockefeller var fri for) årsagen til, at datteren til en velhavende landmand, Eliza Davison, besluttede at blive fru Rockefeller.

Pigens forældre ønskede ikke dette ægteskab, da brudgommen havde et ry i området som en mand med uærlighed, en stjæler af pigehjerter og en kortspiller."

Officielt var William Rockefeller involveret i medicinhandlen. Han var dog ikke en almindelig farmaceut, havde ingen specialuddannelse og solgte charlatan-stoffer og samarbejdede med forskellige slags healere og svindlere.

William rejste gennem hele den nordøstlige del af USA og solgte værdiløse medicinaldrikker, idet han udgav sig for at være en "botanisk læge", en "berømt kræftspecialist" eller en fattig døvstum.

I 1849, Hvornår John Rockefeller Williams søn var 10 år gammel, familien måtte omgående skifte bopæl, og flytningen lignede en flugt. Årsagen, som dokumenterne viser, var ret farverig - William Rockefeller blev anklaget for hestetyveri.

William dukkede op i byen adskilt fra sin familie - en smuk mand med et lysebrunt skæg, i en helt ny frakke og - en ting uden fortilfælde i Richford! - omhyggeligt strøgne bukser.

På hans bryst var der et skilt, der sagde "Jeg er døv og stum." Takket være hende kendte William, med tilnavnet Big Bill, snart alle bymænds ins og outs.

Et frodigt skæg og folder i hendes bukser gennemborede landets pige Eliza Davisons hjerte. Hun udbrød:

Jeg ville gifte mig med denne mand, hvis han ikke var døv og stum! og den "krøblede mand", der stod beskedent i nærheden, indså, at der kunne gøres en hel del her.

Bills ører virkede ikke værre end radarer, der endnu ikke var opfundet. Han hørte, at hans far gav en medgift på fem hundrede dollars for Eliza to dage tidligere – de blev snart gift, og to år senere blev John Rockefeller født.

Ud over trangen til ædruelighed belønnede Gud William med ekstraordinær charme: Eliza skilte sig ikke af med ham og indså endda, at hendes forlovede kunne høre alt udmærket, og til tider ville han bruge grimt sprog ikke værre end en fuld skovhugger. Hun forlod ikke sin mand, selv da han bragte sin elskerinde Nancy Brown ind i huset, og hun - til gengæld med Eliza - begyndte at føde Williams børn.

Bill gik på arbejde om natten. Han forsvandt i mørket, uden at forklare, hvor han var på vej hen eller hvorfor, og vendte tilbage et par måneder senere ved daggry - Eliza vågnede af lyden af ​​en småsten, der ramte vinduesglasset.

Hun løb ud af huset, smed bolten tilbage, åbnede porten, og hendes mand red ind i gården - på en ny hest, i en ny dragt og nogle gange med diamanter på fingrene. Den smukke mand tjente gode penge: han tog præmier ved skydekonkurrencer og handlede smart med glas: "De bedste smaragder i verden fra Golconda!" og med succes poserede som en berømt urtelæge. Naboer kaldte ham Bill the Devil: nogle betragtede William som en professionel gambler, andre betragtede ham som en bandit.

Men det var ikke muligt at bosætte sig et nyt sted. Igen, i ly af mørket, måtte de flygte på grund af en ny skandale. Efter flere års omflakkende liv slog familien Rockefeller sig endelig ned i Cleveland, men ikke fordi Big Bill - det var navnet på William Rockefeller blandt hestehandlere - havde slået sig ned.

Det var bare, at han en skønne dag i 1855 rejste til en ukendt destination og giftede sig med en vis Margaret, en meget ung pige, der kun kendte ham som Dr. William Livingston.

I løbet af de næsten halvtreds år af sit andet ægteskab, som Rockefeller-biografen Ron Chernow har opdaget, trængte William Rockefeller med jævne mellemrum ind i sin søns liv, men Margaret Elien Levingston lærte først i de sidste år af sit liv, at hendes mand var far til den rigeste mand. i verden.

Begyndelsen på John Davidson Rockefellers liv

John Davison Rockefeller Sr. født i 1839 og døde i 1937 (som skrevet ovenfor), efter at have levet otteoghalvfems år. En af Rockefeller-familiens biografer siger, at selv i den alder, hvor drenge normalt interesserer sig for træheste, viste John Rockefeller - grundlæggeren af ​​familiens millioner - helt andre tilbøjeligheder.

En syv-årig dreng bad sin mor om et blåt porcelænsfad, der stod på pejsen, og begyndte at putte det kobber, han modtog til slik og underholdning, i den. Hans jævnaldrende købte slik og kørte karrusellen, og den blege, scrofulous Johnny, der undgik andre børn, kunne bruge timevis på at beundre sin rigdom, ømt at fingere på mønterne med svedige fingre.

Men måske er biografen gået for vidt? Ukendt. Men her er beviser fra Rockefeller selv. I sine erindringer huskede han:

En af mine tidlige udfordringer var at grave min nabos kartofler i flere dage. Han var en meget driftig og velstående landmand. Jeg var vel omkring 12 år dengang. Og bonden gav mig et par mønter hver dag.

Jeg lagde disse små beløb i en sparegris og indså hurtigt, at de samme penge, som jeg kunne tjene ved at grave kartofler hundrede dage i træk, kunne jeg få uden at løfte en finger, hvis jeg lagde 50 dollars i banken. Denne opdagelse fik mig til at tænke, at det ville være rart at tjene penge til mine slaver, og ikke omvendt.

Bill havde fremgang, men Eliza og børnene levede fra hånd til mund og arbejdede utrætteligt. Hun var ikke sikker på, om hendes mand ville vende tilbage igen, og hun styrede husholdningen og sparede hver øre.

Halvt udsultede sønner, klædt i gammelt tøj, løb i skole om morgenen, gik så på arbejde på markerne og fik så proppet deres timer. Ærlig fattigdom og hårdt arbejde herskede derhjemme, men Bill levede i synd og havde det godt.

Vice ønskede ikke at blive straffet: Rockefeller Sr. begyndte at blive rig. Han begyndte at hugge, købte 100 hektar jord, et røgeri, udvidede huset... Lille John, en elsker af sjælebesparende læsning, musik og gudstjenester, så på min far og studerede.

Udefra så John distraheret ud: det virkede som om barnet konstant kæmpede med et eller andet uløseligt problem. Indtrykket var vildledende - drengen var kendetegnet ved en ihærdig hukommelse, et dødsgreb og urokkelig ro: Når han spillede dam, plagede han sine partnere, tænkte på hvert træk i en halv time og tabte aldrig.

Du tror ikke, jeg spiller for at tabe, vel?

John Davison Rockefellers strenge ansigt, dækket af tør hud, og hans øjne, blottet for en drengeagtig glans, skræmte virkelig dem omkring ham. Han vidste aldrig, hvordan han skulle nyde livet. At tjene penge var hans yndlingsbeskæftigelse og den eneste videnskab, han mestrede.

En af de tre søstre bemærkede på en eller anden måde surt:

Hvis havregryn falder ned fra himlen, vil Johnny være den første, der løber efter skålen.

I en alder af syv opdrættede Johnny en flok kalkuner på egen hånd. Som han straks...solgte for halvtreds dollars til en nabolandmand. Uden at tænke sig om længe, ​​lånte han pengene til en anden nabo... Med syv procent om året. Han havde aldrig spillet nogen spil, der var mere passende i forhold til hans spæde alder.

John var en meget praktisk ung mand: han vidste, hvordan han kunne udnytte selv sine slægtninges svagheder. Bedstefaderen var viljesvag, venlig og snakkesalig, og barnet udryddede selvtilfredshed og snakkesalighed fra sig selv én gang for alle - han besluttede, at disse egenskaber var karakteristiske for tabere.

Hans mor var kendetegnet ved hårdt arbejde, hengivenhed til pligt og en jernvilje - efter at være blevet moden, arbejdede John fra daggry til de første stjerner og holdt sig tvangsmæssigt tilbage fra søndagens regnskabsundervisning. Og den geniale planlægger William Rockefeller havde et bud, næsten sensuel kærlighed til penge: han elskede at hælde pengesedler på sit skrivebord og begrave sine hænder i dem, og en dag kom han ud til børnene og viftede med en dug lavet af pengesedler... Hans lidenskab blev givet videre til hans søn.

John Rockefeller blev hverken libertiner eller bigamist i modsætning til sin far, han blev aldrig sagsøgt for voldtægt, men ikke desto mindre lærte han meget af sin far.

MED tidlig barndom han var engageret i forretninger: han købte et pund slik, delte det i små bunker og solgte det til sine egne søstre til en pris, fangede vilde kalkuner og opdrættede dem til salg. Den fremtidige milliardær lagde forsigtigt indtægterne i en sparegris - han begyndte hurtigt at låne det ud til sin far til en rimelig rente. Få mennesker kendte den anden, menneskelige side af hans natur.

John Davison Rockefeller gemte følelserne i mennesker i den fjerneste lomme og knappede den op. I mellemtiden var han en følsom dreng: Da hans søster døde, løb John ind i baghaven, kastede sig på jorden og lå der hele dagen.

Og efter at have modnet, blev Rockefeller ikke sådan et monster, som han blev portrætteret: han spurgte engang om en klassekammerat, som han engang kunne lide (han kunne bare lide ham - han var en yderst moralsk ung mand); Efter at have erfaret, at hun var enke og i fattigdom, gav ejeren af ​​Standard Oil hende straks en pension.

Det er næsten umuligt at bedømme, hvordan han virkelig var: Rockefeller underordnede alle sine tanker, alle sine følelser, alle sine ønsker til ét stort mål - at være sikker på at blive rig.

Han gjorde sig selv til den ideelle forretningsmaskine, et apparat til at producere forretningsidéer, udnytte underordnede og undertrykke konkurrenter. Alt, hvad der kunne forstyrre dette, blev kasseret: John Davison måtte enten dø af overarbejde eller blive en rig mand.

Og det faktum, at han ikke bare blev en velhavende mand, men den rigeste mand i verden, skyldte Rockefeller sin strålende intuition og uhyggelige forretningssans - egenskaber, som selv hans egen mor, der kendte John som sin egen bukselomme, kunne ikke skelne.

En stille dreng får en ungdomsuddannelse - i mellemtiden forfører hans far en anden tjenestepige, ender i en retssag for at have bedraget kreditorer og forlader sin familie.

William Rockefeller tager afsted for en anden kvinde, skifter efternavn og gemmer sig for sin kone, sønner og dem, som han skyldte penge. De vil ikke se ham igen - John Davison Rockefeller vil ikke gå til sin fars begravelse.

John Rockefellers skolekammerat var Mark Hanna, en mand, der senere fik succes i erhvervslivet og grundlagde et firma, der nu er et af de mest magtfulde i det nordvestlige USA.

Hannah er en meget hurtig og ressourcestærk person. Men selv han var forbløffet over den unge Rockefellers økonomiske fanatisme. Senere sagde Hannah, da hun mindedes sin ungdom og sin barndomsven: " John viste i de år sund fornuft i alt, bortset fra én ting - han var tydeligvis besat af penge».

John Rockefeller sagde selv, at da han, mens han tjente som kasserer i et handelsfirma, først modtog en 4.000 dollarseddel, kunne han simpelthen ikke arbejde hele dagen. Hvert femte minut rejste han sig op bag skrivebordet og åbnede pengeskabet, beundrede pengesedlen, vendte den om i hænderne, så på den, som i barndommen, da han kærtegnede kobberne, der lå på et porcelænsfad.

Han fylder seksten og tager til Cleveland: en anstændigt klædt ung mand går rundt i store firmaer og beder ejerne om at mødes. Dette foregår seks dage om ugen i seks uger i træk - John Rockefeller søger job som revisor.

Varmen er uudholdelig, men en ung mand i stramt sort jakkesæt og mørkt slips går stædigt fra det ene kontor til det andet – han vil ikke tilbage til Rockefeller-gården. Den 26. september ansatte Hewitt og Tuttle ham som revisorassistent – ​​Rockefeller ville fejre denne dag som hans anden fødsel.

At han kun fire måneder senere fik sin første løn, betød ikke det mindste - han fik lov til at komme ind i erhvervslivets lysende verden, og han gik muntert hen mod de eftertragtede hundrede tusinde dollars. John Rockefeller opførte sig, som en elsker kunne opføre sig. Den stille revisor så ud til at være i en tilstand af erotisk vanvid.

I et anfald af lidenskab råber han vildt ind i øret på en fredeligt arbejdende kollega:

Jeg er dømt til at blive rig!

Den stakkels fyr springer til siden, og lige i tide – jublende råb gentages to gange mere. Rockefeller han drikker ikke (selv kaffe!) og ryger ikke, går ikke til dans eller teater, men han får akut fornøjelse af synet af en check på fire tusinde dollars - han tager den altid ud af pengeskabet og undersøger det igen og igen.

Pigerne inviterer ham på dates, og den unge kontorist svarer, at han kun kan møde dem i kirken: han føler sig som Guds udvalgte, og kødets fristelser generer ham ikke.

Rockefeller ved, at Gud velsigner de retfærdige, og forvandler hans liv til en konstant bedrift – han kommer på arbejde klokken 6.30 om morgenen, og går så sent, at han skal love sig selv at afslutte sit regnskab senest ti om aftenen. Og Gud giver ham, hvad han ønskede.

Rockefeller var heldig – sydstaterne erklærede løsrivelse fra Unionen og borgerkrigen begyndte. Den føderale regering havde brug for hundredtusindvis af uniformer og rifler, millioner af patroner, bjerge af tørret kød, sukker, tobak og kiks.

Spekulationernes guldalder var kommet, og Rockefeller, der blev medejer af et mæglerfirma med en startkapital på fire tusinde dollars, tjente gode penge.

Og så faldt han over en rigtig guldmine. Om aftenen brød alle huse, fra Vanderbilt og Carnegies paladser til hytterne af kinesiske emigranter, i brand. petroleumslamper, og petroleum er som bekendt lavet af olie.

Rockefellers følgesvend Maurice Clark sagde:

Johannes troede kun på to ting på jorden - den baptistiske trosbekendelse og olie.

Om natten drømte han om oliebrønde, der gabte i jorden. Efter at have gennemført en indbringende aftale, sprang en dyster mand i sort jakkesæt rundt på kontoret, sang og krammede sekretærerne.

John begyndte sin karriere i 1855 som revisor i et handelsfirma i Cleveland i en alder af 16. Han var ligesom Morgan i militæralderen, da borgerkrigen brød ud i USA. Og begge købte sig ud af militærtjeneste for $300 (i den nordlige del af landet var dette en almindelig praksis for dem med midler).

I 1858 forlod John firmaet for at åbne et partnerskab kaldet Clark & ​​​​Rockefeller, et lille købmandsfirma, der er typisk for den lille virksomheds æra.

Om lørdagen arbejdede han altid på kontoret og skændtes med sin partner, som inviterede ham til søen for at fiske. Fem år senere, mens han stadig var en købmand, investerede Rockefeller fire tusinde dollars i det unge, hurtigt voksende Cleveland-raffinaderi. Tilbage i 1863 blev oliebranchen betragtet som den industrielle ækvivalent til det vilde vesten.

I slutningen af ​​1960'erne forsøgte Pennsylvania Railroad at monopolisere transporten af ​​råolie fra de producerende områder ved at støtte interesserne for raffinaderierne i New York og Philadelphia, der ligger langs dens spor. De fleste raffinaderier i Cleveland gik i panik og frygtede, at deres adgang til råolie ville blive afskåret.

Rockefeller, på den anden side, udnyttede situationen ved at forhandle med to jernbaner, der fortsatte med at fokusere på Cleveland-selskaber - " New York Centrals Lake Shore "og" Jay Goulds Erie Railroad " Sammen med sin partner Henry Flagler forhandlede de hemmelige rabatter på 30 til 75 procent i rabat på officielt offentliggjorte jernbanepriser og lovede til gengæld enorme mængder af rutefragt.

Denne robuste, forudsigelige forretning har gjort det muligt for luftfartsselskaber at opnå betydelige produktivitetsgevinster. Som et resultat holdt Pennsylvania Railroad op med at udgøre en trussel mod andre transportvirksomheder.

Selvom Rockefeller allerede var verdens største olieraffinaderi, kunne han ikke levere de nødvendige mængder af forsendelser, han havde lovet i bytte for indrømmelser på jernbanepriser.

Så begyndte han at koordinere sine leverancer med andre oliearbejdere i Cleveland. Hans tendens til at erstatte konkurrence med koordinering blev intensiveret, da høje overskud og lave opstartsomkostninger lokkede mange nye spillere ind i olieraffineringsbranchen.

I 1870 var destillationskapaciteten øget til tre gange mængden af ​​produceret råolie. Som et resultat anslår Rockefeller, at 90 % af processorerne tabte penge...

Etablering af Standard Oil Company

Verdens første oliefelt (Titusville, Pennsylvania, USA) blev opdaget af oberst Edwin Drake i 1856 og forblev indtil videre det eneste. Demobilisering efter Borgerkrig gav forretningen, hvad den hidtil havde manglet: en hær af garvede unge mænd, der var fast besluttet på at tjene en formue til sig selv.

I 1870 grundlagde John Rockefeller sit firma i Cleveland. Standard Oil Company" I løbet af denne tid lugtede Titusville og dens omkringliggende byer af råolie og myldrede med mennesker, der forsøgte at tjene penge på det, der blev installeret hundredvis af borerigge, næsten alle lavet af forskellige virksomheder.

Fordi råolie i det væsentlige er værdiløs uden raffinering, er der dukket hundredvis af raffinaderier op i den anden ende af rørledningen (og der var faktisk 240 bilproducenter under Henry Ford, hvoraf tre er tilbage - Ford, Chrysler og General Motors).

I Cleveland var Rockefellers Standard Oil blot et af 26 raffinaderier, der kæmpede for at overleve på et meget rystende marked med en enkelt leverandør.

I 1960'erne svingede prisen på råolie fra 13 dollars pr. tønde til 10 cents. Faktisk var Rockefeller ikke den første til at værdsætte det økonomiske potentiale i den nye industri. Den resulterende petroleum kunne opvarme huse og oplyse gaderne i hurtigt voksende byer.

I forretningsmæssig forstand var olie ikke engang en central del af olieraffineringsindustrien. Udtrukket fra den samme aflejring, og den eneste dertil, var den naturligt homogen i sin fysiske egenskaber. Derfor koster "sort guld" altid det samme.

Alle rengøringsprocesser blev også udført på samme måde. Urenheder blev fjernet, så råolien kunne bruges industrielt. Der var ingen værditilvækst komponent, der bestemte prisen på de forskellige færdigvarer. Den kritiske omkostningsforskel i en så marginal industri blev skabt af transport.

Jo billigere det kostede raffinaderiet at levere olie fra feltet til raffinaderiet og fra raffinaderiet til markedet og forbrugeren, jo større margin kunne han spille med.

Eller jo dyrere han lavede transport for sine konkurrenter, jo mindre frihed havde han til at spille på marginerne. For John D. Rockefellers hengivne og analytiske natur var sådanne formler praktisk talt skriftbaserede: Løs transportpuslespillet til din fordel, og du kunne bringe orden på et af USA's mest kaotiske frie markeder. Ellers vil olie altid være en uacceptabelt ubæredygtig industri.

Olieforretningen var i opløsning og blev værre for hver dag, ville han forklare senere. – nogen måtte tage et fast standpunkt

For en snedig og lumsk natur Rockefeller disse formler blev et livsprincip. Løs transportpuslespillet, og du kan knuse dine konkurrenter og diktere vilkårene for deres overgivelse.

Rockefeller gjorde begge dele med succes. I begyndelsen af ​​1872, efter at have indgået en alliance kaldet South Improvement Company, indgik Rockefeller en pagt med tre jernbaneselskaber (Pennsylvania, New York Central og Erie): de modtog brorparten af ​​alle olietransporter.

Til gengæld fik Standard Oil præferentielle jernbanepriser, mens dets raffineringskonkurrenter blev knust med straffepriser. Ud over sine enorme prisfordele modtog Rockefeller detaljerede oplysninger om sine konkurrenters forsendelser fra shippers and carriers union (South Improvement Company), som i høj grad hjalp med at underminere deres priser.

Pagten var hemmelig, men det var ikke muligt at holde den hemmelig længe. Efterhånden som information lækket ind i det vestlige Pennsylvania, gik en masse destillatører bevæbnet med fakler ud på gaderne i Titusville, Franklin, Oil City og andre olieproducerende byer, hvor de ødelagde jernbanespor og angreb Standard Oil-biler. Mindre end to måneder senere erklærede domstolene den hemmelige Rockefeller-pagt ulovlig.

Men det var allerede lykkedes ham at samle byttet. På mindre end seks uger købte Standard Oil virksomhederne til 22 af sine 26 konkurrenter. Denne brutale operation gik over i historien som Cleveland-massakren.

Sælgerne forstod tydeligvis, at de alligevel ville være gået konkurs på grund af den store fordel Rockefeller i transportomkostninger, hvorfor de blev enige om at skille sig af med deres fabrikker. Ved midten af ​​1872" Standard olie" overtog hele olieforretningen i Cleveland, som blev det største olieraffineringscenter i landet.

Branchens op- og nedture, som satte et pres på lønsomheden, krænkede Rockefellers ordenssans. Der var brug for en slags ny plan organisationer.

Pittsburghs oliearbejdere afviste hans forslag om frivilligt at begrænse produktionen. Rockefeller besluttede derefter at kontrollere udsving i priserne på råolie solgt til raffinering. Men til hans utilfredshed var olieproducenterne ikke i stand til at blive enige om, hvordan de skulle stabilisere priserne.

Ægte kærlighed fjerner alle barrierer: John Rockefeller var vild med penge, og det kom til ham i hobetal. Da han følte, at de kunne skræmmes væk, blev han blid og insinuerende, når der krævedes magt, kæmpede han for dem, uden at tænke på konsekvenserne.

Virksomheden tager fart

I sidste ende kom milliardæren John Rockefeller til den konklusion, at den eneste Mulig løsning– overtage kontrollen over olieraffineringskapaciteten på nationalt plan.

Så når først Standard Oil fik pengene værd, blev Cleveland-opkøbene hurtigt fulgt af andre. Begyndelsen af ​​den store depression, som fulgte panikken på aktiemarkedet den 18. september 1873, hjalp også meget. Og intet kunne stoppe Standard Oil, som begyndte at købe konkurrenter uden for Cleveland.

Rockefeller havde sin egen metode. Han gav virksomhedsledere mulighed for at sætte sig ind i hans regnskabsbøger. Ikke mere eller mindre.

Da de indså, at hans produktion var meget effektiv, og han kunne sælge produkter under deres egen pris og stadig tjene penge, holdt de op med at modsætte sig at deltage. I henhold til registreringsbetingelserne, " Standard olie»(Ohio, USA) kunne ikke have aktiver uden for sin hjemstat.

Men det var svært at stoppe John D. Rockefeller med sådanne bagateller. Han bad ganske enkelt de opkøbte virksomheder om at fortsætte med at operere under de gamle navne og ikke skrive nogen henvisning til tilknytning.

Ved et hemmeligt møde i 1874 fik Rockefeller kontrol over de førende olieraffinaderier i Philadelphia og Pittsburgh. Og hans nye allierede begyndte til gengæld at opkøbe deres lokale konkurrenter. Inden for to år faldt antallet af Pittsburgh-genbrugere fra 22 til én.

I løbet af de næste par år konsoliderede Standard Oil hemmelig kontrol over alle større olieraffineringscentre, inklusive New York, West Virginia og Baltimore, samt raffinaderier nær Pennsylvanias olieproducerende regioner.

I 1877 tegnede virksomheden sig for næsten 90 procent af produktionen af ​​raffinerede olieprodukter i USA.

I alt købte Rockefeller 53 olieraffinaderier, hvoraf han lukkede 32 og beholdt de mest effektive. Som følge heraf voksede virksomhedens aktiver endnu mere. Takket være yderligere besparelser på grund af øget volumen " Standard olie» var i stand til at reducere omkostningerne ved at raffinere olie med to tredjedele, fra halvanden til en halv cent pr. gallon. Efterhånden som virksomhedens omsætning voksede, steg dets markedsandel også.

Karikatur – Standard Oil Company

Jeg har måder at skabe penge på, som du ikke aner. Rockefeller advarede en af ​​Clevelanderne, der forsøgte at modstå hans angreb

Til de vigtigste kvaliteter, der er arvet fra faderen - til lav list og intriger, John D. Rockefeller tilføjet grusomhed og følelsesløshed. Engang fortalte han det kategorisk til sin kone

En person, der lykkes i livet, må nogle gange gå imod kornet

og beviste dette aksiom hver dag ved sine forretningstransaktioner.

Du frygter måske ikke, at din arm bliver skåret af, advarede han en anden konkurrent, men din krop vil lide.

Da trusler ikke virkede, forfalskede Rockefeller aftaler. Hvis dette ikke hjalp, så købte han simpelthen folk, eller i det mindste deres stemmer, og samtidig støtte fra aviser.

En senator fra Ohio modtog 44.000 dollars som et "lobbygebyr", det vil sige for at miskreditere statsadvokaten, der blandede sig med Standard Oil. Ifølge Rockefellers rapporter var dette generelt almindelig praksis.

På tidspunktet for "skæringen" i 1872 kontrollerede Rockefeller ti procent af landets olieraffineringsindustri.

I begyndelsen af ​​80'erne af det 19. århundrede " Standard olie" destillerede 90 procent af verdens olie, og John D. Rockefeller blev hurtigt rig. Der var dog endnu to variable tilbage, som ikke faldt ind under virksomhedens pålidelige kontrol. For at olien kunne raffineres, skulle den leveres et sted fra, og for at den skulle have økonomisk værdi, skulle den sælges et sted.

Indtil Rockefeller kontrollerede begge ender af processen, kunne han ikke helt dominere industrien og maksimere profitten. Det er tid for blæksprutten til at gro nye fangarme.

For at sikre forsyningen gik virksomheden tilbage gennem produktionen af ​​tanke, jernbanevogne og rørledninger, hele vejen til egen olieefterforskning og produktion.

Standard Oil udvidede sin monopolmagt ved aggressivt at investere i olietransport. Jernbaner, skræmt af geologers forudsigelser om den hurtige udtømning af nationale Oliefelter, havde ikke travlt med at bruge enorme mængder penge på at øge trafikmængden.

Derefter påtog Rockefeller sig til at modernisere Weehawken-terminalen på Erie Railroad, New Jersey, til disse formål.

Som et resultat modtog Standard Oil præferencetariffer og værdifuld information om andre raffinaderiers laster, hvilket sikrede retten til at blokere transporten af ​​konkurrenternes olie. Da jernbanerne nægtede at investere i nymodens tankvogne til at erstatte olietønder, skabte virksomheden sin egen flåde.

Som et resultat fik Rockefeller yderligere fordele i forhold til svagere markedsdeltagere. Endelig, da rørledninger blev stadig vigtigere i oliebranchen, skabte Standard Oil sit eget netværk og købte en andel i et andet rørledningsselskab.

Snart dannede Rockefellers olierørledningsfirmaer og deres åbenlyse konkurrenter et kartel for at øge produktionen og fastsætte priser.

Kampen fortsætter

Efter at have stabiliseret forsyningerne vendte Standard Oil sig til distribution og salg. Traditionelt blev olie solgt til markedet af uafhængige mellemmænd, der kunne slå så meget som fem cent af prisen på en gallon petroleum.

For Rockefeller var dette både et utilgiveligt tab og en ineffektiv måde at kontrollere og øge salget på.

Vi skulle udvikle salgsmetoder meget mere avancerede end dem, der eksisterede dengang, ville Rockefeller sige meget senere. "Vi havde brug for at sælge to, tre eller fire gallons olie, hvor der tidligere blev solgt en, og derfor kunne vi ikke stole på eksisterende distributionskanaler.

Til at begynde med satte Rockefeller uafhængige operatører ud af drift og erstattede dem med sine egne leverings- og salgstjenester: nu havde han indflydelse nok til at kontrollere industrien. I specialbyggede varebiler leverede hans medarbejdere olie til stormagasiner og markeder i hele landet.

Hvor befolkningstætheden var høj, solgte varebiler olie selv under et udslip, hvilket brød grænsen mellem engros- og detailhandel og yderligere at styrke befolkningen i ideen om, at al olie er Standard Oil.

I slutningen af ​​århundredet kontrollerede virksomheden ikke kun næsten hele amerikansk olieraffinering, men producerede også en tredjedel af USA's råolie, drev landets næststørste stålværk og drev en flåde af tusindvis af jernbanevogne, pramme, og skibe. På det tidspunkt var det også trængt ind i kul- og jernmalmindustrien.

"I 90'erne vertikal integration var færdig,” skriver Jerry Useem i sin anmeldelse af Rockefellers organisatoriske metoder i maj 1999-udgaven af ​​INC magazine.

Olien strømmede nu fra en Standard Oil-brønd, rejste gennem en Standard Oil-rørledning, blev raffineret på et Standard Oil-raffinaderi, læsset i tanke og endda solgt til slutforbrugeren af ​​en Standard Oil-salgsagent.

Ved at skræddersy hvert trin i processen var Standard Oil ikke længere afhængig af usamarbejdsvillige leverandører, inkompetente distributører eller andre luner på markedet.

Rockefeller opnåede orden og måske hjalp de ham med dette. Fra det øjeblik begyndte penge at løbe ned i forretningsmandens skraldespande.

I løbet af de næste årtier samlede Rockefeller den største formue i verden. Da de fleste amerikanere var glade for at tjene to dollars om dagen, tjente Rockefeller næsten to dollars i sekundet, mere end 50 millioner dollars om året.

Det var John D. Rockefeller ikke den eneste person af hans æra, sludre konkurrenter og bygge en vertikalt integreret virksomhed med strålende produktkontrol. Truster, monopoler, "blæksprutter" var overalt.

Rockefeller klarede kun sine anliggender mere effektivt, og opfandt faktisk selvstændigt en moderne ledelsesorganisation til at styre hans enorme virksomhed. Selvfølgelig stolede han på avanceret teknologi.

I 1885, da Standard Oil flyttede ind i sit nye hovedkvarter på 26 Broadway på Manhattan, var telegrafen ankommet. Dette var en revolutionerende vending i det nationale kommunikationsnetværk.

Et århundrede senere, med internettets fremkomst, vil den samme revolution ske i kommunikationssystemet. Siddende bag et glasbord i Standard Oils hovedkvarter kunne Rockefeller bevare kontakten med hele virksomheden og kommunikere hver time eller endnu tidligere. Farerne ved mikroforvaltning tårnede sig op.

Men geniet Rockefeller bukkede ikke under for denne fristelse. Forretningsmanden forsøgte ikke at styre sit imperium på egen hånd, idet han stolede på sin egen individualitet eller dyrkede frygt.

Andre røverbaroner prøvede alle tre tilgange, men Rockefeller kørte Standard Oil i udvalg. Produktionsudvalget forestod produktionen, indkøbsudvalget forestod indkøb. I dag er denne tilgang et aksiom for enhver ledelse.

For et århundrede siden var Rockefellers komitésystem en dristig skabelse, designet specifikt til effektivt at kontrollere en dristig, brostensbelagt virksomhed.

Rockefeller-biografen Ron Chernow bemærker, at selv på møder i forretningsudvalget, hvor chefens ord var den ultimative sandhed, gjorde han meget ud af at sidde i midten, ikke i spidsen af ​​bordet.

"Efter at have skabt et imperium af uforståelig kompleksitet," skriver Chernow, "var Rockefeller smart nok til at smelte sin personlighed ind i organisationen." Samtidig indså John D., at han havde åbenbaret noget nyt for verden. Forretningshistorikeren Alfred D. Chandler, Jr. kaldte Rockefeller "en ny underart af det økonomiske menneske - den lønnede leder."

Ifølge Brookings Institution voksede antallet af professionelle ledere i USA mellem 1880 og 1920 - den periode, hvor Rockefeller steg til sin fulde dominans og globale dominans - mere end seks gange, fra 161.000 til mere end en million.

For at imødekomme den voksende efterspørgsel efter erhvervet fødte University of Chicago og University of California i 1898 en ny gren af ​​uddannelsen - Faculty of Business. I begyndelsen af ​​det nye århundrede dukkede erhvervsfakulteter også op på universiteterne i New York og Darmouth.

Harvard University Business Department begyndte at fungere i 1908.

I slutningen af ​​sit liv sagde Rockefeller, at Standard Oil var blevet "forfædre hele systemetøkonomisk administration. Det har revolutioneret den måde, der drives forretning på rundt om i verden." Uden tvivl havde tycoonen ret, men i sin alderdom ryddede han bevidst op i mange tvivlsomme aspekter af sin historie.

I en bemærkelsesværdig række interviews udført med ham mellem 1917 og 1920. Af New York-journalisten William Inglis tilbød Rockefeller en detaljeret gendrivelse af stort set alle anklager, der blev rejst mod ham og Standard Oil af kritikere og især Ida Tarbell.

Hvorvidt disse interviews var beregnet til offentliggørelse – de blev først sendt 60 år efter hans død – eller blot var beregnet til at lette Rockefellers samvittighed og forberede ham til et møde med hans skaber, er uklart.

Under alle omstændigheder modsiger historien præsenteret i disse historier fakta. Og det er ikke tilfældigt, at da Nelson Rockefeller bad sin bedstefar om et interview til hans afhandling, hvor han ønskede at rehabilitere " Mephistopheles Cleveland”, svarede John D., at det ville han helst ikke.

Det ville tilsyneladende ikke være let for ham at lyve for sit barnebarn, som blev født samme dag som ham.

Rockefeller kunne godt lide at påpege, at loven så at sige gjaldt for ham og hans virksomhed bagefter. Den hemmelige jernbaneaftale, der førte til Cleveland-massakren, var ikke ulovlig på det tidspunkt, selv om domstolene snart afgjorde imod sådanne handlinger.

Jernbanetilbageførsler blev først ulovlige, da Interstate Commerce Commission blev oprettet i 1887, og de handelsbegrænsende kombinationer, der tjente som grundlag for vertikalt integrerede trusts, forblev fuldstændig lovlige indtil Sherman Antitrust Act af 1890.

Faktisk opererede både Rockefeller og Standard Oil ofte på kanten eller lige uden for loven. Mens han indsamlede materiale til en biografi om tycoonen, fandt Ron Chernow i sin korrespondance talrige beviser på, at han simpelthen gav bestikkelse til politikere for at påvirke resultatet af lovgivningen.

Således er de $250.000 brugt i 1896 på McKinley-kampagnen kun det mest uskyldige eksempel på en praksis, som Rockefeller ser ud til at have betragtet som en nødvendig forretningsudgift. Hverken Interstate Commerce Commission eller Sherman Antitrust Act påvirkede forretningsmandens adfærd.

Rockefeller fordoblede snarere sine bestræbelser på at omgå de juridiske forhindringer, der blev rejst foran hans virksomhed, og fandt magtfulde assistenter endnu mindre bekymrede over juridiske pænheder og etik, end han var.

Det var Henry Flagler og John D. Archibald. Muckrakerne, Henry Dimarest Lloyd og Aida Tarbell, indsamlede en svimlende mængde beviser for ulovlige og tvivlsomme aktiviteter af Rockefeller og " Standard olie».

Det var dog først i 1906 (et år efter Aida Tarbell var færdig med at udgive sine artikler i McClure's), at tycoonen hyrede sin første publicist til at hjælpe med at forbedre hans offentlige image. Rockefeller kan i begyndelsen have undervurderet omfanget af hadet mod ham, pressens magt og Roosevelts beslutsomhed om at gøre ham til sin politiske hovedstad.

Nemt at købe politikere, Rockefeller kunne ikke forestille sig, hvordan man ellers skulle håndtere dem. For det meste ignorerede han stormen, fordi han så sig selv i en højere interesses tjeneste: at rydde op i forretningsmæssig ineffektivitet var en bestræbelse, der glædede ikke kun økonomien, men også landet og Gud.

Da loven endelig nåede frem til John D., havde Roosevelt trukket sig fra embedet og overdraget magten til William Howard Taft.

15. maj 1911, efter at have indsamlet 23 bind af vidnesbyrd over 21 år med et samlet volumen på 12 tusinde sider og indkaldt 11 separate forsøg, hvoraf det sidste involverede 444 vidner, afgjorde den amerikanske højesteret, at Standard Oil Trust faktisk var et monopol og burde brydes op.

Nyheden fandt Rockefeller på golfbanen. Hans eneste reaktion på det skete var at rådgive sine golfpartnere til at købe aktier i Standard Oil. Dette er nogle af de klogeste råd, John D. nogensinde har givet. Standard Oil blev opdelt i 34 separate selskaber, inklusive moderselskaberne til moderne industriledere som ExxonMobil, BP Amoco, Conoco, Inc., ARCO, BP America og Cheesebrough Ponds. .

Rockefeller beholdt kontrollen over hver af dem.

I 1911, da det sidste møde i højesteret fandt sted, var Rockefeller "værd" omkring 300 millioner dollars.

To år senere, som et resultat af den føderale regerings eksekvering af "dommen", sprang dens "værdi" til 900 millioner dollars. Tabet af antitrust-sagen blev til den største stigning i Rockefellers karriere. På det tidspunkt havde olie et nyt formål: bilen.

Ikke alene gjorde Højesterets afgørelse John D. Rockefeller endnu rigere, den fik ham ikke til at angre. Da cirka tyve tusinde strejkende blev smidt ud fra firmaejede hjem nær en Rockefeller-kontrolleret kulmine i 1913, greb statspolitiet ind, skød de strejkende og satte ild til teltlejren, hvor de havde søgt tilflugt.

Snesevis af kvinder og børn døde i branden - det var den skammelige "Ludlow-massakre". Ligesom sin far gav Rockefeller Jr. skylden for blodsudgydelserne på de strejkende, der "hensynsløst" insisterede på deres ret til en fagforening.

900 millioner dollars i 1913 svarer til mere end 13 milliarder dollars i dag. Men som Ron Chernow påpeger, er sammenligning af disse tal kun en ensidig tilgang til problemet.

Hele 1913 føderale budget var $715 millioner, næsten $200 millioner mindre end Rockefellers nettoformue som borger. Den føderale gæld lå dengang på 1,2 milliarder dollars. Rockefeller kunne betale tre fjerdedele af det.

Personlige liv

Han blev femogtyve, og hans bekendte troede, at han for evigt var forlovet med regnskab. Men der er altid plads til et mirakel i livet - en pige har ventet på John Rockefeller i ni år.

Laura Celestia Spelman blev født ind i en velhavende og respekteret familie. Hun læste meget, forsøgte sig med litterær redigering og var et godt match for Rockefeller i alle henseender. Laura var en typisk puritaner: dans og teater forekom hende at være personificeringen af ​​last, men i kirken hvilede hun sin sjæl.

Den fremtidige fru Rockefeller foretrak sort frem for alle farver. De mødtes i skolen: han bekendte sin kærlighed til hende - hun svarede, at han først skulle opnå noget i livet, finde et godt job, blive en velhavende person.

Udefra virker denne historie uhyre trist, men i virkeligheden var alt anderledes. På dette tidspunkt var den knoglede dreng blevet en høj, rask og meget charmerende ung mand, og Laura (familien kaldte hende Setti) blev en smuk pige. Hun var velbevandret i musik (tre timers daglige klaverundervisning!). Rockefeller spillede også godt musik (hans øvelser gjorde Eliza rasende, som havde travlt med husarbejde).

Derudover nåede John Rockefeller ikke at fryse sig helt fast – Setty vidste, at han kunne være en meget venlig person. Rockefeller betalte 118 dollars for diamantforlovelsesringen – for ham var det en sand bedrift.

Han gentog det ikke: brylluppet var beskedent, huset, som de nygifte flyttede ind i efter deres bryllupsrejse, blev lejet billigt af Rockefeller, de havde ingen tjenere.

På dette tidspunkt ejede han det største olieraffinaderi i Cleveland, brudens forældre var velhavende og respekterede mennesker i byen, men der kom ingen nyheder om brylluppet i aviserne - han kunne ikke lide det, når folk talte om ham. Underordnede og konkurrenter frygtede Rockefeller som ild, og hans kone betragtede ham som den venligste person.

Klokken 9.15 dukkede han op hos Standard Oil, som efterhånden var ved at blive en af ​​de største virksomheder i landet. En høj skikkelse, et blegt, glatbarberet ansigt, en paraply og handsker i hænderne, en hvid silkehat på hovedet, sorte onyx-manchetknapper med bogstavet "R" indgraveret på dem, der kigger frem fra manchetterne.

Rockefeller hilser stille på sine underordnede, spørger ind til deres helbred og smutter ind ad døren til sit kontor som en sort skygge. Han hæver aldrig stemmen, bliver aldrig nervøs, ændrer aldrig ansigt - det er umuligt at gøre ham sur. En dag bragede en rasende entreprenør ind i hans hjem og råbte i en halv time uden pause.

Hele denne tid sad Rockefeller med hovedet begravet i bordet, og da den vrede, røde som en hummerfed mand var udmattet, løftede han sit rolige ansigt og sagde stille:

Undskyld, jeg forstod ikke, hvad du talte om. Er det muligt at gentage det?

Han spiste én gang for alle fastsat tidspunkt: da mælken og småkagerne var spist, foretog ejeren af ​​Standard Oil en rundvisning på sin ejendom.

Rockefeller gik med en tavs, afmålt gang – han tilbagelagde altid en vis distance på samme tid. Rockefeller dukkede op foran sine ekspedienters skriveborde som en jack-in-the-box, smilede sødt, spurgte, hvordan arbejdet gik, og folk var forfærdede.

Rockefeller var en god chef - han betalte en højere løn end nogen anden, tildelte fremragende pensioner, udstedte sygeorlov - men han handlede nådesløst med dem, der modsagde ham. Han havde altid noget til sine underordnede. venligt ord, og dog var de dødeligt bange for ham.

Den rædsel, han inspirerede til, var af mystisk karakter - hans egen sekretær hævdede, at han aldrig havde set Rockefeller komme ind og forlade virksomhedens bygning. Tilsyneladende brugte han hemmelige døre og hemmelige korridorer (ulykkelige sagde, at millionæren fløj ind på sit kontor gennem skorstenen).

Fugleskræmselet og hans hus: spartansk indretning, stille stemmer, fåmælte, velborede børn. Kun dens indbyggere vidste, hvor venligt de boede her.

Ejeren af ​​Standard Oil underviste børn i musik, svømmede med dem og skøjtede med dem. Hvis en af ​​de små klynkede om natten, vågnede Rockefeller straks og skyndte sig hen til sin seng. Han skændtes aldrig med sin kone og tog sig rørende af sin mor.

Eliza blev gammel, begyndte at blive syg, og da det næste angreb indtraf, ville Rockefeller droppe alt, gå hen til hende og sidde ved hendes seng, indtil hendes mor havde det bedre.

Men hans brors to børn, der var gået i borgerkrigen, døde næsten af ​​sult, og da han vendte tilbage, tog han deres lig fra familiens krypt:

Jeg vil ikke have dem liggende i jorden på dette monster!

Og i erhvervslivet var han fuldstændig hensynsløs. Det forlød, at Rockefellers kapital var fem millioner dollars. Dette var ikke sandt – i firserne af det 19. århundrede blev hans virksomhed vurderet til $18.000.000 (det moderne svar på $265.000.000).

Rockefeller blev en af ​​de tyve rigeste og mest magtfulde mennesker i landet og begyndte en offensiv mod konkurrenter: han indgik en aftale med jernbanekongerne, og de hævede transporttaksterne.

Små olieselskaber gik konkurs, store kapitalister overførte deres andel til Rockefeller. Han blev hurtigt en monopolist på oliemarkedet og var i stand til at sætte sine egne, uoverkommelige priser på olie, som i begyndelsen af ​​det tyvende århundrede blev en strategisk handelsvare.

Løbet er begyndt. Stormagterne byggede flere og flere kæmpe slagskibe, hvortil brændstof blev udvundet af olie.

Standard Oil er blevet en transnational virksomhed, dens interesser spredt ud over det hele jorden, Rockefellers formue blev anslået i tiere og derefter hundreder af millioner af dollars. Ved århundredeskiftet blev han anerkendt som den rigeste mand i verden.

Aviser skrev, at Rockefellers formue var tæt på otte en halv milliard dollars. Hans monopol blev kaldt " den største, klogeste og mest uærlige, der nogensinde har eksisteret».

Rockefeller vidste, at han ved at blive rig opfyldte Guds skæbne – i den protestantiske etik blev rigdom set som en velsignelse fra oven.

Hans medarbejdere huskede, hvordan Rockefeller under et af møderne, hvor de talte om virksomhedens dystre udsigter (det handlede om, at elektrisk belysning snart ville erstatte petroleum), løftede sin hånd mod himlen og højtideligt sagde:

Herren vil passe på!

Og han tog sig af - den første begyndte Verdenskrig, og alle flåder gik over til olie. Ifølge den protestantiske tro er rigdom ikke et privilegium, men en pligt – en del af det, Rockefeller tjente, begyndte han at give væk.

Velgørenhed

Da John Davison startede, var hans formue i tusindvis af dollars, og alle pengene gik til forretning. Nu hvor han havde hundreder af millioner, var det tid til velgørenhed.

Halvtreds tusinde breve kom til Rockefeller om måneden og bad om hjælp, når det var muligt, han besvarede dem og sendte checks til folk.

Han var med til at grundlægge University of Chicago, etablerede stipendier, betalte pensioner – alt dette blev betalt af forbrugeren, som Rockefeller tvang til at betale for petroleum og benzin, så meget som Standard Oil havde brug for.

Halvdelen af ​​Amerika drømte om at udtrække flere penge fra John Davison Rockefeller. Den anden halvdel var klar til at lynche ham. Rockefeller var ved at blive gammel. Lidenskaberne, der syder omkring ham, gik ham på nerverne. Nogle gange sukkede han:

Rigdom er enten en stor velsignelse eller en forbandelse.

"Standard olie" Rockefeller så ud til at være en slags gren af ​​det guddommelige embede, som suger den Almægtiges velsignelser fra jorden i form af olie og fordeler dem blandt mennesker. Ved et af hans jubilæer råbte Rockefeller i en inspireret tenor: "Gud velsigne os alle, Gud velsigne Standard Oil."

At opdrage børn var også en pligt. De skulle arve en kæmpe formue, og det var et stort ansvar.

Rockefeller vidste, at Guds gave ikke kunne spildes, og han gjorde sit bedste for at lære sine børn at arbejde, beskedenhed og uhøjtidelighed.

John Rockefeller Jr. sagde senere, at som barn virkede penge som et mystisk stof for ham:

De var allestedsnærværende og usynlige. Vi vidste, at der var mange penge, men vi vidste også, at det var uoverkommeligt.

For en, der var klædt i pigekjoler indtil en alder af otte år (Rockefellerne bar bukser og trøjer efter hinanden, og de havde ikke en anden dreng), sagde den kommende milliardær det ekstremt mildt.

John Rockefeller Sr. skabte en model af huset Markedsøkonomi: han udnævnte datteren Laura " generaldirektør” og bad børnene om at føre et detaljeret regnskab. Hvert barn fik to øre for at dræbe en flue, ti øre for at spidse en blyant og fem øre for en times musikundervisning.

En dag med afholdenhed fra slik kostede to øre, hver efterfølgende dag var ti øre værd. Hvert af børnene havde deres egen seng i haven - ti ukrudt trukket ud kostede en krone.

Rockefeller Jr. tjente femten øre i timen for at hugge træ, og en af ​​døtrene fik penge for at gå rundt i huset om aftenen og slukke lyset. For at komme for sent til morgenmaden fik de små Rockefellers en bøde på en cent, de fik et stykke ost om dagen, og om søndagen måtte de ikke læse andet end Bibelen.

Setti bar kjoler lappet med sine egne hænder og var på ingen måde ringere end sin mand: den generøse Rockefeller var ved at købe en cykel til børnene, men hans kone sagde, at der ikke var behov for ekstra cykler i huset:

Når de har en cykel til fire, lærer de at dele med hinanden

Resultaterne af en sådan opdragelse var ret modstridende. Rockefeller Jr. visnede næsten væk. Da drengen voksede op, og der blev talt om universitetet, viste det sig, at han konstant var syg og også led af forskellige nervøse lidelser.

Det var vinter udenfor, men John sendte straks sin søn til et landsted. Den syge knægt rev stubbe op med rode, brændte buske og huggede brænde til ovnen - om dagen arbejdede han, indtil han sved, og om natten rystede han af kulde. John overlevede, dimitterede fra universitetet (han havde ingen lommepenge, og han "snappede" konstant et par dollars fra sine venner) og gik ind i familievirksomheden.

Hans far brød hans testamente. Arvingen forblev for evigt hans skygge, led af dette og opfyldte ikke desto mindre sin pligt. Han led af, at han var en mindre talentfuld forretningsmand end sin far, at han i fire år var bange for at forklare sig selv for sin elskede pige, at journalister skrev grimme ting om hans kære far.

Johnny Jr. blev reddet af sit ægteskab med Abby Aldrich, en munter og charmerende pige, datter af en senator fra staten New York - hendes far var en velkendt bon vivant. Rockefeller skulle have et alkoholfrit bryllup, men brudens far sagde, at han hellere ville skyde sig selv. Champagnen flød som en flod, og den fromme Setti, der var syg, kom ikke til denne syndige handling.

Abby lærte John Jr. at nyde livet. Han tjente sin tid på arbejdet og skyndte sig hjem - børsrapporter gjorde ham modløs, men han blomstrede blandt børn. (Men John opfostrede sit afkom på samme måde, som han blev opdraget. John Davison Rockefellers uheldige børnebørn fik ti øre for hver mus, de fangede).

Der var også større omkostninger ved opdragelsen: Johns søster Bessie Rockefeller gik amok og tilbragte det meste af sit liv i sengen. (Hun besluttede, at hendes familie var ruineret og brugte sin tid på at lappe gamle kjoler.) Til tider gik tingenes sande tilstand op for hende, og den stakkels kvinde meddelte glædeligt sygeplejerskerne, at nu havde hun igen penge til gæster. Og Edith Rockefeller blev et legendarisk hjul.

I en alder af 21 blev hun indlagt med et nervøst sammenbrud og giftede sig derefter med en mand, der gjorde hendes far ked af det - Harold McCormick nægtede at sværge på Bibelen, at han aldrig ville drikke eller tage kort i sit liv. McCormicks var også millionærer, de opdragede også deres børn strengt og lærte dem at hjælpe de fattige.

Harold og Edith viste sig at være et vidunderligt par. De spildte mere end titusinder af millioner - Edith sporede Rockefeller-slægtstræet fra de franske aristokrater La Rochefoucauld, erhvervede et våbenskjold, antikke møbler, en samling diamanter og formørkede de ødsle Vanderbilts med sine udgifter.

Hun manglede konstant penge og blev tvunget til at leve i gæld, men ved et af ballerne dukkede den adelige dame op i en kjole af sølv af højeste standard. Hun foretrak ikke at mødes med sin far - tilsyneladende skammede Edith Rockefeller sig over ham.

Rockefellers personlige egenskaber

Samtidige sagde med overraskelse og frygt, at alt menneskeligt var fremmed for John D. Rockefeller. Han stolede ikke på nogen, tilgav ingen noget og var lige så nådesløs over for sine konkurrenter og sine nærmeste hjælpere.

Hans højre hånd var John D. Archibald, næstkommanderende i virksomheden efter sin mester. Men selv denne indflydelsesrige forretningsmand var i ærefrygt for sin protektor. For eksempel afleverede Archibald i mange år en skriftlig ed til John D. Rockefeller hver lørdag om, at han ikke havde rørt alkoholholdige drikkevarer i den seneste uge.

Hans nærighed var legendarisk (det samme var Andrew Carnegie, Paul Getty, Aristotle Onassis, Warren Buffett og mange andre).

I begyndelsen af ​​1870'erne inspicerede John D. Rockefeller på Standard Oil-fabrikken en maskine, der loddede hætter til fem-gallon petroleumsdåser beregnet til eksport. Den fremtidige milliardær spurgte den ansvarlige medarbejder, hvor mange dråber loddemetal der blev brugt til hver hætte.

Da han hørte, at det var fyrre, bad han først om at plante flere hætter med 38 dråber. Disse dåser udviklede en lækage. Beholderne forseglet med 39 dråber viste sig at være fine. Ifølge Rockefellers beregninger sparede dette 2.500 dollars i det første driftsår, og med væksten i petroleumseksporten steg overskuddet til mange hundrede tusinde dollars.

Hvis du følger den samlede omkostningsreduktions vej, så husk på, at denne vane også kan påvirke dit personlige liv. John D. Rockefeller brugte meget tid på at studere fakturaer fra købmanden og reducerede på en eller anden måde hans leverandørs honorar fra $3.000 til $500, idet han truede med at sagsøge ham.

På det tidspunkt oversteg hans årlige indkomst 50 millioner dollars efter skat. Han var en ivrig golfspiller og insisterede på at bruge gamle bolde, hver gang spillere gik i nærheden af ​​vandet. Han udtrykte sin utilfredshed med det faktum, at folk ikke er bange for at miste deres nye bolde under sådanne omstændigheder, og smed stille:

De må være meget rige!

Rockefeller var asketisk af udseende, med et ægformet bar kranium, bittesmå øjne, enorme flagermuslignende ører og en læbeløs mund, og Rockefeller talte altid med en stille og jævn stemme og udviste normalt hverken vrede eller glæde.

En dag brød en vred entreprenør ind på hans kontor og begyndte at misbruge tycoonen rasende. Milliardæren sad roligt ved sit skrivebord og så ikke op på manden, før han var udmattet. Så vendte han sig om i sin drejestol og sagde roligt:

Jeg forstod ikke meningen med det du snakkede om. Kunne du gentage dette igen?

Det så ud til, at intet kunne ophidse ham, bringe ham ud af balance, og hans største bekymring var hans regnskabsbøger. Men det virkede kun sådan. Der var noget, der bekymrede tycoonen endnu mere end dollars. Dette "noget" var hans egen person.

To frygt formørkede John D. Rockefellers liv: frygten for at miste blot én dollar ud af de millioner, der blev opnået gennem alle former for svindel og frygt for sit eget helbred.

Det sidste sejrede til sidst. Femoghalvtreds år gammel John Rockefeller tjent alle standard "gentleman's kit" af en forretningsmand - et mavesår og flossede nerver. På lægers insisteren overførte han alle forhold vedrørende ledelsen af ​​virksomheden til sin ældste søn - John D. Rockefeller II, og han fokuserede udelukkende på behandling.

Ældret 18 år John Rockefeller sætte et mål for sig selv - at blive den rigeste mand i verden for enhver pris. Og han nåede det.

I en alder af 55 blev der sat et andet mål – at blive hundrede år gammel. Og dette mål var næsten nået.

At passe på dit helbred

Hvornår John D. Rockefeller forlod aktiv forretning, var hans hovedmål at erhverve sund krop og ånd, langt liv og respekt fra kære.

Men kan penge give alt dette? Det viste sig, at de kan! Sådan gjorde han det.

Så Rockefeller:

Deltog i en baptistkirke hver søndag, hvor han tog noter for bedre at forstå principper, der kunne anvendes i Hverdagen. Jeg sov otte timer om natten og tog en kort lur hver dag. Ved hjælp af hvile slap han af med træthed, der var skadelig for hans helbred.

Jeg tog et bad eller brusebad hver dag. Opretholdt et rent og pænt udseende. Han flyttede til Florida, hvor klimaet var mere befordrende for et godt helbred og lang levetid. Han førte et harmonisk, velafbalanceret liv.

Daglig træning af hans yndlingsspil - golf - gav det nødvendige ophold frisk luft og solen. Han glemte ikke indendørs spil, læsning og andre gavnlige aktiviteter.

Han spiste langsomt, moderat og tyggede alt grundigt – på dette tidspunkt var spyttet i munden grundigt blandet med den knuste mad. Denne blanding blev meget godt absorberet. Derudover blev maden slugt ved stuetemperatur.

Maven var beskyttet mod mad, der var for varmt eller for koldt, som kunne overkøle eller brænde væggene i spiserøret. Jeg glemte ikke vitaminer til sind og ånd. Før hvert måltid blev der bedt en bøn.

Under middagen gjorde Rockefeller det til en vane at bede sin sekretær, en af ​​hans gæster eller familiemedlemmer om at læse Bibelen, en prædiken, inspirerende digte eller artikler fra aviser, blade og bøger. Ansat fuldtidslæge Hamilton Fix Biggar.

Dr. Biggar blev betalt for at få John D. til at føle sig sund, glad og aktiv. Han opnåede dette ved at motivere sin patient til at bevare et muntert og optimistisk humør. Fra pensioneringsøjeblikket levede han, strengt efter lægernes ordre, i intet mindre end yderligere 42 år og døde den 23. maj 1937 af et hjerteanfald i en alder af 97 år. Efter at have overlevet 43 af sine læger.

Dynastiets nye leder, John D. Rockefeller II, viste sig at være en værdig søn af sin far. Han besad arrogance, grusomhed, vedholdenhed, opfindsomhed og skamløshed. John Rockefeller Jr. forvandlede sin fars millionforretning til en multimilliardforretning.

Nøglen, hvormed han åbnede døren til enorm rigdom, var militære forsyninger. Første Verdenskrig indbragte Rockefeller-familien 500 millioner dollars i nettooverskud.

Anden Verdenskrig viste sig at være et endnu mere rentabelt foretagende. Tank- og flymotorer krævede floder af benzin. Den blev produceret døgnet rundt kl Rockefeller fabrikker

Men en mærkelig ting: det var i dette øjeblik, at prisen på benzin begyndte at stige hurtigt. Først med et par cents pr. gallon. Så mere og mere. Det var netop, da benzin og andre oliebrændstoffer til flyene, skibe, tanks, hvorpå amerikanske soldater kæmpede mod de fascistiske horder, var nødvendige som luft for livet, priserne på olieprodukter, hvoraf størstedelen blev produceret i Amerika af Rockefeller-fabrikker , voksede dag for dag.

Til alle forsøg på at ræsonnere med dem og appellere til deres patriotisme, svarede Rockefellers: Hvis du har brug for vores produkter, så betal. Resultatet var $2 milliarder i nettooverskud genereret i krigsårene.

Men du skal ikke tro, at alt, der fortælles her, kun er historie. Det er værd at dykke ned i dagens udtalelser fra Rockefeller-selskaberne i budgetposterne for den amerikanske militærafdeling, og det samme billede afsløres. Tiderne ændrer sig, men Rockefellernes moral forbliver uændret.

Hvem er de, Rockefellers i dag?

Familien ledes af fem brødre-barnebørn af grundlæggeren af ​​familievirksomheden:

John D. Rockefeller III, 65; Nelson, 63; Lawrence, 61; Winthrop, 59, født tre år efter Winthrop David; samt den yngre bror til John Rockefeller II's første kone, Abby, 85-årige Winthrop Aldrich.

Kaykut-ejendommen er bolig for fire generationer af Rockefellers

Den fjerde og femte generation af denne familie er meget talrige - der er flere dusin sønner og barnebarn af fem brødre. Men forretningen drives af fem brødre og deres onkel. Der var engang, hvor de rige reklamerede for deres rigdom på alle mulige måder.

De nuværende Rockefellers har luksuriøse paladser, yachter og smykker. Men i modsætning til tidligere forsøger de ikke at vise det hele frem. Desuden gemmer de sig og prøver at fremstå for deres landsmænd som sådanne uskyldige får, der ikke er anderledes end dødelige. Årsagen til denne forklædning er frygt.

Frygt, der har sat sig i millionærernes hjerter siden oktober 1917. En af Rockefeller-familiens officielle biografer i en nyligt udgivet bog er rørt:

De kunne få gæster til at ride på hvide heste og servere champagne i glastøfler, men det gør de ikke.

Jeg vil give endnu en biografi om Rockefeller-familien:

Når man tænker på, at de er rige mennesker, er det nok mest slående nogle af deres vaner. Lawrence og John D. Rockefeller III stopper for eksempel, hvad de laver om morgenen for kun at spise mælk og småkager, ligesom deres far gjorde, før de blev født.

Faktisk er alle Rockefellers fra fødsel til død omgivet af ægte kongelig luksus. John Rockefeller Jr., der overbeviste sine medborgere om behovet for ydmyghed og forventning om "Guds nåde", har indtil videre skabt himlen på jorden for sine fem sønner og døtre. Om vinteren boede de unge Rockefellers i New York i et ni-etagers familiepalæ.

De havde deres egen klinik, særlige gymnasier, svømmebassiner, tennisbaner, koncert- og udstillingshaller.

David har ledet Rockefeller-familien siden 2004

Fader Rockefellers 3.000 hektar store ejendom omfatter ridebaner, en velodrome, en hjemmebiograf til en værdi af en halv million dollars, damme til yachtsejlads og meget mere. Udstyret til kun et spillerum, hvor strålende frække piger boltrede sig, kostede den børnevenlige oliekonge 520 tusind dollars.

Da den yngste af brødrene voksede op, fik hver til sin rådighed bypalæer, sommervillaer og anden fast ejendom, der var nødvendig for det sociale liv. Nu har alle så mange huse til personlig brug, at de ofte forveksler deres egne adresser.

Sandt nok er denne omstændighed ikke annonceret. Men journalister fortæller, hvordan den ældste af brødrene lærer sit afkom at redde. Milliardæren giver hvert af børnene 10 øre som en ugentlig godtgørelse for udgifter, journalister er rørt.

Hvad angår David, der leder finansiel virksomhed familie, så er hans eneste hobby ifølge den amerikanske monopolpresse at samle biller.

David har 40 tusinde af dem, aviser rapporterer, at David Rockefeller altid har en flaske med sig til fangede insekter. Det faktum, at tycoonen i pausen mellem de to fejl, han smækkede, formår at sende tusindvis af mennesker rundt i verden, spreder pressen sig selvfølgelig ikke. Urentabelt! Dusinvis af paladser og villaer ejet af Rockefellers er vurderet til hundredvis af millioner af dollars. Kun én af familiens palæer betjenes af omkring 350 tjenere.

Det opdagede Rockefeller-familien for længe siden statsmagt i Amerika kan bruges til at øge din indkomst.

Selv grundlæggeren af ​​familievirksomheden, John Rockefeller Sr., indså, at en person, der var lydig mod hans vilje i landets regering, kunne bringe mere indkomst end flere oliekilder tilsammen.

Det første offer for "opdagelsen" var hans ældste søn og arving, John Rockefeller II. Da han valgte en kone til ham, slog gamle Rockefeller sig på datteren af ​​en af ​​de mest indflydelsesrige politiske skikkelser i Amerika i begyndelsen af ​​dette århundrede, senator Nelson Aldrich, som i en lang periode nød næsten samme indflydelse i Washington som præsidenterne for landet.

Uden frygt for at falde i overdrivelse kan vi sige, at der i Washington i de sidste 30-40 år ikke har været en regeringsadministration, der ikke omfattede et betydeligt antal direkte proteger fra Rockefeller-familien.

Den udenrigspolitiske afdeling får særlig opmærksomhed. I spidsen for udenrigsministeriet, som udenrigsministeriet hedder i Amerika, har folk fra Rockefeller-huset været solidt etableret i mange år.

En af de mørkeste skikkelser i efterkrigstidens Washington er John Foster Dulles, den samme Dulles, der erhvervede den tvivlsomme berømmelse af grundlæggeren af ​​" kold krig"mod folkene i socialistiske lande. Han var ikke kun juridisk konsulent, advokat og advokat for Rockefeller-familien, men også en af ​​direktørerne for Rockefeller-olieselskabet Standard Oil.

Dulles kom til udenrigsministeriet direkte fra posten som formand for den såkaldte "Rockefeller Foundation", en organisation, der spiller en fremtrædende rolle i alle denne families anliggender. Dulles' efterfølger som udenrigsminister, Christian Herter, var også tæt knyttet til Rockefeller-selskaberne.

Men i nogen tid nu har selv dette ikke længere fuldt ud tilfredsstillet familien af ​​oliemagnater. Denne, selv om den er meget reel, men stadig indirekte adgang til gearing, er ikke nok for dem regeringskontrolleret. De seneste år har Rockefeller-klanen gjort flere forsøg på at beslaglægge nøglepositioner i regeringsapparatet.

Under valgkampen i 1964 satte en af ​​de fem brødre, Winthrop Rockefeller, sig for at blive guvernør i Arkansas. At bemægtige sig guvernørens sæde i en rig og meget lovende stat ud fra et økonomisk synspunkt lovede betydelige fordele for Rockefellerne, og derfor sparede brødrene ingen penge med at finansiere Winthrops valgkamp.

Sandt nok formåede Winthrop Rockefeller, en nybegynder på det politiske område, ikke at sidde i guvernørstolen første gang. Men fiaskoen afskrækkede ham ikke.

I november 1966, efter at have brugt flere millioner dollars, nåede Winthrop Rockefeller sit mål og flyttede ind i guvernørens palads i hovedstaden i Arkansas. En repræsentant for den fjerde generation af Rockefellers, John Rockefeller IV, tog i efteråret 1966 posten som kongresmedlem i Virginia State Legislature.

Nelson, en af ​​Rockefeller Jr.s sønner og født samme dag som hans berømte bedstefar, ville være guvernør i New York, det republikanske partis præsidentkandidat og vicepræsident i USA, udpeget af Gerald Ford efter fratræden af Richard Nixon.

En anden arving til den berømte familie - Winthrop (jeg gentager) - var guvernøren i Arkansas og en fremragende forretningsmand, såvel som formanden for bestyrelsen for Colonial Williamsburg, dannet med direkte deltagelse af sin far. Lawrence, en anerkendt naturbeskytter, donerede den jord, hvorpå Nationalpark Jomfruøerne.

John D. Rockefeller III ledede Rockefeller Foundation, som samlede en af ​​verdens største samlinger af orientalsk kunst, og også finansierede Lincoln Center finere kunst New York. David var formand for Chase Manhattan Bank og formand for Museum of Modern Art (et andet projekt fra Rockefeller-familien).

I løbet af de sidste årtier har roret for amerikansk magt altid været "Rockefeller-folk" - John Dulles, Dean Acheson, Dean Rusk, Henry Kissinger, Sigmund Brzezinski.

Rockefeller-brødrene delte deres "indflydelsessfærer" i regeringsapparatet "på en familieagtig måde": Nelson og John var "venner" med udenrigsministeriet, Lawrence med Pentagon og David med finansministeriet. Brødrene sparede aldrig på at betale for „venlige tjenester“.

For ikke længe siden blev det kendt, at Henry Kissinger for eksempel modtog en "gave" på 50 tusind dollars fra Rockefellers, da han blev udnævnt til stillingen som national sikkerhedsassistent.

Andre individer modtog "gaver" i mængden af ​​120 tusind, 40 tusind, 75 tusind, 230 tusind John D. Rockefeller Sr. blev en legende, der fik enorm kapital til at tjene mennesker.

Allerede som teenager donerede han penge til baptistkirken. Efter at være blevet enormt rig, gav John penge væk næsten lige så hurtigt, som han tjente dem.

Ifølge de mest konservative skøn donerede Rockefeller og de efter ham opkaldte fonde i løbet af hans liv mere end 530 millioner dollars til velgørende formål – en formue dengang og en endnu større formue i forhold til i dag.

University of Chicago alene modtog 35 millioner dollars fra ham. Rockefeller Sanitary Commission udryddede ved blot at distribuere titusindvis af par sko ankylostomiasis, som en historiker kaldte "dovenskabens mikrobe" i det sydlige USA.

Og Institute for Medical Research, der åbnede med hans penge, det første institut i verden, der blev oprettet udelukkende til medicinsk forskning (nu Rockefeller University), hjalp med at modstå meget mere alvorlige sygdomme.

Alle de steder, hvor den gamle Rockefeller dukkede op, uddelte han håndfulde fem- og ti-cent-mønter fra sine lommer til alle omkring ham. Og han tog altid en forsyning af dem med sig.

En milliardær vurderede engang, at hvis han havde beholdt alle de penge, han gav væk hele livet, ville han have været tre gange rigere. Men spørgsmålet er i bedste fald akademisk: For John D. Rockefeller var det at modtage og give to sider af samme guldmønt.

P.S. Efter at have studeret Rockefellers biografi, så jeg, at der var meget at lære af denne mand. Enig!

Og afslutningsvis foreslår jeg, at du ser en video om Rockefeller:

John Davison Rockefeller. Født 8. juli 1839 i Richford, New York – død 23. maj 1937 i Ormond Beach, Florida. Amerikansk iværksætter, filantrop, første dollarmilliardær i menneskehedens historie.

Grundlagt virksomheden i 1870 Standard olie og klarede det indtil sin officielle pensionering i 1897. Standard Oil blev grundlagt i Ohio som et partnerskab mellem John Rockefeller, hans bror William Rockefeller, Henry Flager, Jabez Bostwick, kemiker Samuel Andrews og en partner uden stemmeret, Stephen Harkens. Efterhånden som efterspørgslen efter petroleum og benzin steg, steg Rockefellers rigdom også, og han blev den rigeste mand i verden på én gang med en nettoværdi på 1,4 milliarder dollars (nominelt 1937) eller 1,54 % af USA's BNP på tidspunktet for hans død . Under hensyntagen til inflation New York Times anslår hans formue til at være omkring 192 milliarder dollars. i 2006 tilsvarende.

Rockefeller var en af ​​de amerikanske filantroper, grundlæggeren af ​​Rockefeller Foundation, som donerede store mængder til medicinsk forskning, uddannelse, især til kampen mod gul feber. Han grundlagde også University of Chicago og Rockefeller University. Han var en praktiserende baptist og donerede en del af sin indkomst til at støtte kirkelige institutioner gennem hele sit liv. Han blev kendt som en hårdtarbejdende, målrettet og hengiven kristen, for hvilken hans partnere kaldte ham "diakon". Han prædikede altid sundt billede liv og fuldstændigt ophør med alkohol og rygning. Han havde fire døtre og en søn, som arvede ledelsen af ​​Rockefeller Foundation.

Rockefeller var det andet barn af seks børn i den protestantiske familie af William Avery Rockefeller (13. oktober 1810 – 11. maj 1906) og Louise Selyanto (12. september 1813 – 28. marts 1889).

Han blev født i Richford, New York. Hans far var først skovhugger og siden en rejsende købmand, der kaldte sig "botanisk læge" og solgte forskellige eliksirer og sjældent var hjemme. Ifølge erindringer fra naboer blev Johns far betragtet som en mærkelig mand, der forsøgte at undgå hårdt fysisk arbejde, selvom han havde en god sans for humor. William var af natur risikabelt person, som hjalp ham med at opbygge den lille kapital, der gjorde det muligt for ham at købe en grund for 3.100 dollars. Risikovillighed fandtes dog sideløbende med fremsynethed, så en del af kapitalen blev investeret i forskellige virksomheder.

Eliza, Johns mor, var hjemmegående, en meget hengiven baptist og ofte i fattigdom, fordi hendes mand konstant var væk i lange perioder, og hun hele tiden skulle spare på alt. Hun forsøgte ikke at være opmærksom på rapporter om hendes mands mærkværdigheder og utroskab.

Rockefeller huskede, at hans far fra en tidlig alder fortalte ham om de virksomheder, han deltog i, forklarede principperne for at drive forretning, han skrev om sin far: "Han forhandlede ofte med mig og købte forskellige tjenester af mig. Han lærte mig at købe og sælge. Min far "trænede" mig simpelthen i at blive rig!

Da John var syv år gammel, begyndte han at fodre kalkuner til salg og tjente ekstra penge ved at grave kartofler til naboer. Han nedskrev alle resultaterne af sine kommercielle aktiviteter i sin lille bog.

Med sin første løn anskaffer Rockefeller en god hovedbog. I den skriver han alle sine indtægter og udgifter ned, idet han er opmærksom på selv de mindste detaljer. Han behandlede denne bog med særlig ærefrygt og respekt og beholdt den resten af ​​sit liv. Samt mindet om din første arbejdsdag, som en forståelse af dit første skridt på vejen til at blive til.

Han investerede alle de penge, han tjente, i en sparegris af porcelæn, og allerede som 13-årig lånte han 50 dollars til en landmand, han kendte, til en kurs på 7,5 % om året.

Hans fars opvækst blev videreført af hans mor, som han lærte hårdt arbejde og disciplin af. Da familien var stor, og William Rockefellers virksomheder ikke altid endte med succes, måtte hun ofte spare.

I en alder af 13 gik John i skole i Richford. I sin selvbiografi skrev han, at det var svært for ham at studere, og han var nødt til at studere hårdt for at gennemføre sine lektioner. Rockefeller dimitterede med succes fra gymnasiet og kom ind på Cleveland College, hvor han underviste i regnskab og det grundlæggende i handel, men kom hurtigt til den konklusion, at tre måneders regnskabskurser og en tørst efter aktivitet ville bringe meget mere end mange års college, så han forlod det.

I 1853 flyttede Rockefeller-familien til Cleveland. Da John Rockefeller var et af de ældste børn i familien, gik han allerede som 16-årig for at søge arbejde. På det tidspunkt kendte han allerede matematik ganske godt og gennemførte et tre-måneders kursus i regnskab i Cleveland. Efter seks ugers søgen blev han ansat som revisorassistent af Hewitt & Tuttle, et lille ejendoms- og shippingfirma, og kom hurtigt op i stillingen som revisor. Han etablerede sig hurtigt som en kompetent professionel, og så snart manageren for Hewitt & Tuttle forlod sin stilling, blev Rockefeller straks udnævnt i hans sted. Samtidig blev lønnen sat til $600 dollars, mens hans forgænger modtog $2000, på grund af dette forlod Rockefeller virksomheden, og dette var hans eneste ansættelsesjob i hans biografi.

Netop på dette tidspunkt ledte den engelske iværksætter John Morris Clark efter en partner med en kapital på $2000 til at skabe en fælles forretning. På det tidspunkt havde Rockefeller sparet $800 op, han lånte det resterende beløb af sin far til 10% om året, og den 27. april 1857 blev han juniorpartner i Clark og Rochester-firmaet, firmaet handlede med hø, korn , kød og andre varer. I løbet af disse år annoncerede sydstaterne deres løsrivelse fra Unionen og borgerkrigen begyndte, de føderale myndigheder havde et behov for forsyninger stor hær, og for at gennemføre store fødevareforsyningsordrer var startkapitalen på $4.000 ikke nok, virksomheden havde brug for et lån. På trods af, at virksomheden var ung, lykkedes det Rockefeller at gøre et positivt indtryk på bankdirektøren med sin oprigtighed, og han indvilligede i at give virksomheden et lån.

I 1864 giftede Rockefeller sig med læreren Laura Celestina Spelman, som jeg mødte, mens jeg stadig var studerende. Selvom hun var from, havde hun også et praktisk sind. Rockefeller bemærkede: "Uden hendes råd ville jeg være forblevet fattig.".

I slutningen af ​​1850'erne og begyndelsen af ​​1860'erne blev petroleumslamper udbredt, og efterspørgslen efter råvaren til petroleum, olie, steg. På dette tidspunkt mødte Rockefeller kemikeren Samuel Andrews, som arbejdede med olieraffinering og var overbevist om løftet om petroleum som et middel til belysning. Rockefeller var interesseret i en besked om et oliefelt opdaget af Edwin Drake i 1859. Fælles interesser forenede Andrews og Rockefeller, og de grundlagde på paritetsbasis med Clarks firma nyt selskab Andrews og Clark Oil Processing. Partnerne etablerede olieraffinaderiet Flats i Cleveland. Transporteret olie og færdige produkter med jernbane.

Standard Oil Company blev grundlagt i 1870. Rockefeller begyndte at lede efter olie; allerede i begyndelsen af ​​sin virksomhed bemærkede han, at hele olieforretningen var organiseret ineffektivt og kaotisk og fokuserede på at bringe tingene i orden. Det første skridt var at skabe virksomhedens charter. For at motivere medarbejderne besluttede Rockefeller i første omgang at nægte løn og belønne dem med aktier, han troede, at takket være dette ville de arbejde mere aktivt, fordi de ville betragte sig selv som en del af virksomheden, da deres endelige indkomst ville afhænge af succesen med Firmaet.

Forretningen begyndte at generere indtægter, og Rockefeller begyndte gradvist at opkøbe andre olieselskaber én efter én, små virksomheder, der ikke var for dyre. Denne strategi faldt ikke i god jord hos mange amerikanere. Rockefeller forhandlede med jernbaneselskaber om at regulere transportpriserne, så Standard Oil modtog lavere priser end sine konkurrenter: det betalte 10 cent for at transportere en tønde olie, mens dets konkurrenter betalte 35 cent, med en forskel på 25 cent pr. tønde for Rockefellers selskab også modtaget indtægt. Konkurrenter kunne ikke modstå ham, Rockefeller tvang dem til at vælge: foren dig med ham eller gå konkurs. De fleste af dem valgte at tilslutte sig Standard Oil til gengæld for en andel af aktierne.

I 1880, takket være adskillige små og mellemstore fusioner, var 95% af USA's olieproduktion i Rockefellers hænder. Efter at være blevet et monopol hævede Standard Oil priserne og blev den største virksomhed i verden på det tidspunkt. Ti år senere krævede Sherman Anti-Monopoly Act opdelingen af ​​Standard Oil. Efter det Rockefeller delte virksomheden op i 34 små virksomheder og i dem alle beholdt han en kontrollerende aktiepost og øgede samtidig kapitalen. Praktisk talt alle store amerikanske olieselskaber stammer fra Standard Oil, inklusive ExxonMobil, Chevron.

Standard Oil bragte Rockefeller $3 millioner årligt, han ejede seksten jernbane- og seks stålselskaber, ni ejendomsfirmaer, seks rederier, ni banker og tre appelsinlunde.

Rockefellers navn blev et symbol på rigdom: han levede i stor komfort, men pralede ikke med sin rigdom som andre millionærer på New Yorks 5th Avenue. Han havde en villa og 283 ha stor grund i udkanten af ​​Cleveland, samt huse i New York, Florida og en personlig golfbane i New Jersey. Men mest af alt elskede han Pocantico Hills-villaen nær New York.

Rockefeller ville gerne blive hundrede år gammel, men levede ikke tre år – den 23. maj 1937 døde han af et hjerteanfald i en alder af 97 år.

John Rockefeller familie:

De siger, at en del af Rockefellers succes tilhører hans kone. Få kunne konkurrere med John i hans stramhed og nærighed, i hans kulde og forsigtighed. Men hans kone Laura Spelman var i stand til at overgå ham. De forstod hinanden perfekt, og hun gav ham mange tankevækkende, fornuftige råd under hans arbejde i erhvervslivet. Moderne forskere siger alle, at Spelman var et så perfekt karaktermatch for Rockefeller, at det var fantastisk. De var i stand til at leve uden spild i mere end tres år.

Det ville være meget mærkeligt, hvis afsnittet "Succeshistorier" ikke indeholdt navnet på en sådan person som John Davison Rockefeller, der først og fremmest er kendt for at være den første person i historien om planeten Jorden, hvis formue oversteg en milliard. dollars.

Det er meget bemærkelsesværdigt, at historien om hans succes begyndte i en lille provinsby i Nordamerika, og denne mand skylder sin succes udelukkende hans talent og udholdenhed.

John blev født i Richford, New York, i en protestantisk familie. Hans far, William Avery Rockefeller, var først skovhugger og blev derefter en rejsende sælger, der forsynede de omkringliggende beboere med mirakuløse eliksirer og eliksirer. Far var sjældent hjemme og viede megen tid til handel, alkohol og urolige kvinder. Men i sine erindringer taler John om sin forælder som god far, som i fritid viet meget tid til sin søn og lærte ham især at handle. William, som de ville sige nu, arrangerede unikke træninger for sin søn ved at købe og sælge forskellige tjenester fra sin søn. John satte efterfølgende pris på disse lektioner. Og fra at kommunikere med sin far fik han den faste overbevisning om, at alkohol og tobak er en last, og det er meget dårligt. Og ser på, hvordan hans mor led af sin mands hyppige utroskab, besluttede han selv i barndommen, at han aldrig ville gøre dette.

Naboerne betragtede fader John som en meget mærkelig mand, der ikke ønskede at arbejde, men blot en opsiger. Men det lykkedes William at spare nogle penge og købe en grund og investere nogle midler i forskellige virksomheder. Han delte gerne med sin søn sin viden om principperne for virksomhedsledelse og de grundlæggende kriterier for at opnå succes.

Johns mor, Eliza Davison, ledede hele husstanden (der var seks børn i familien. John er det andet barn i familien), var meget følsom over for religion og accepterede resigneret livets strabadser: regelmæssig mangel på penge (hendes mand var ofte fraværende hjemmefra, hvilket krævede strenge besparelser) og utro ægtefælle.

John sagde senere, at han begyndte at engagere sig i handel fra tidlig barndom. Mange mennesker synes, det er ulækkert, at den kommende millionær købte slik i butikken og derefter solgte det enkeltvis til sine søstre. At tjene på dine slægtninge er ulækkert?! Det kommer helt an på, hvilken vinkel du ser det fra. Synes du også, at drengens handlinger er forfærdelige? Prøv derefter at besvare følgende spørgsmål:

• Er slik en nødvendighed?
• pigerne havde penge (de købte slik af John), og hvad forhindrede dem i selv at købe slik i butikken?
• Butikken solgte slik ikke stykkevis, men efter vægt. Pigerne, der købte en slik ad gangen, brugte færre penge, end hvis de købte disse slik i en butik, hvilket betyder, at de troede, at de gjorde en god handel. Hvis begge parter mener, at de har fået den forventede fordel, hvad er der så umoralsk ved det?

Så selv i den tidlige barndom forstod John, ikke fra bøger, men fra sin egen praktiske erfaring, hvad merværdilovene er, og hvordan de virker. Jeg tror, ​​det er meget vigtigt for en fremtidig succeshistorie at forstå, hvordan penge fungerer.

Klokken syv sommeralderen han begyndte at avle og fodre kalkuner til salg og hjalp sine naboer (ikke gratis) med at grave kartofler.

Og det bemærkelsesværdige er, at han registrerede alle resultaterne af sine kommercielle aktiviteter i en notesbog. Nærig dreng? Forretning er ikke mulig uden regnskab og planlægning. Lille John vidste, hvad der er en åbenbaring for mange nutidens forretningsmænd - succes er ikke mulig uden regnskab og planlægning.

Drengen opbevarede alt, hvad han nåede at tjene i en sparegris af porcelæn, som gjorde det muligt for ham at optage lån i en alder af tretten - det var i denne alder, han udstedte sit første lån til en landmand, han kendte. Halvtreds dollars til 7,5 procents rente. Dyrt? Men bonden tog det, hvilket betyder, at han troede, det var rentabelt for ham. Penge skal ikke bare ligge der - de skal virke og give overskud. Dette er en af ​​reglerne for succes. Penge skal virke.

Hvis du vil have en succeshistorie, skal du ikke gå i skole

Samme år, da han tog det første lån i sit liv, gik han i skole for første gang. Mange år senere, mindedes denne periode af sit liv, skrev John, at det var meget svært for ham at studere, og at fuldføre sine lektioner krævede simpelthen titanisk arbejde. Men drengen havde et mål, og han afsluttede med succes skolen og gik på college med det mål at mestre det grundlæggende regnskab og handel. Men som det ofte sker med ekstraordinære mennesker, indså han hurtigt, at uddannelse ikke bringer ham tættere på succes, men gør ham til en flittig medarbejder, der vil arbejde for andre mennesker hele livet.

Han er ved at afslutte et tre måneders regnskabskursus og søger job.

Netop på dette tidspunkt flyttede Rockefeller-familien til Cleveland. John bruger halvanden måned på at søge job og bliver til sidst revisorassistent i et lille firma, der beskæftiger sig med fast ejendom og organisering af shipping. Hårdtarbejdende og punktlig tiltrækker han virksomhedens ejeres opmærksomhed, og da regnskabschefen forlader virksomheden, tilbyder ejerne Rockefeller at tage denne plads. Men forgængeren fik 2.000 dollars om året, men John bliver kun tilbudt 600. Og han forlader virksomheden. Hvis du ikke værdsætter dit arbejde, så vil andre heller ikke værdsætte det. Dette er en anden regel for at opnå succes - værdsæt dit arbejde og lad ikke andre devaluere det. Hvis du ikke gør dette, vil du ikke have nogen succes eller succeshistorie. Dette var den første og sidste arbejde, da John arbejdede "for sin onkel".

Det skete sådan, at det var på dette tidspunkt, at en forretningsmand fra England, John Maurice Clark, ledte efter en partner med en kapital på mindst $2.000 til at skabe og drive en fælles forretning. U unge Rockefeller, på det tidspunkt var der en guldreserve på $800. Det manglende beløb skulle lånes af far Rockefeller til 10% (!!! Husk renten, som John annoncerede til en landmand, han kendte) om året.

Og den 27. april indtræffer en historisk begivenhed - John Davison Rockefeller bliver juniorpartner i Clark og Rochester-virksomheden. Det nyoprettede firma sælger hø, svinekød, korn... Det sælger alt, hvad de køber.
Og så sker der noget, man kan kalde en skæbnegave – borgerkrigen i USA begynder. Jeg forstår din indignation - hvordan kan du kalde krig en gave?! Men lad mig minde dig om, at vi taler om en succeshistorie. For en ung virksomheds forretning åbnede krigens begyndelse store muligheder: krig kræver ikke kun blod og liv, den kræver alt. Og hø, og svinekød og patroner... Alt.

Selskabets kapital var tydeligvis ikke nok til en sådan forretning, og John overtaler bankdirektøren til at udstede et lån uden sikkerhed. Hvordan skete det? Historie og unge Rockefeller taler ikke om de motiver, der skubbede banklederens hånd og pen. Der er en opfattelse af, at Rockefeller var så oprigtig og overbevisende, at bankdirektøren ikke kunne modstå. Har du nogensinde modtaget et lån i en bank? Har du nogensinde set en sentimental bankdirektør? Eller måske arbejdede folk i disse fjerne tider som bankdirektører?!

Som junior partner og forretningsmand besluttede John Rockefeller at gifte sig med Laura Celestina Spelman, en simpel lærer, som han mødte i løbet af sin studietid. Som alle kvinder på den tid var Laura alt for from og samtidig usædvanlig praktisk. Mange år senere sagde Rockefeller, at hvis det ikke var for min kones råd, ville jeg være forblevet fattig. Var det sandt? Selvfølgelig var det! Laura har måske ikke forstået forretninger, men en ligesindet kone er ikke kun hemmeligheden bag succes. Dette er en raket, der vil bære enhver en normal mand til selve toppen af ​​succes og til adskillige linjer i historien, hvis ikke civilisationen, så af erhvervslivet helt sikkert.

Hvor startede succeshistorierne?

Verden var på vej ind i oliens tidsalder. Petroleumslamper brændte allerede, og verdens store hjerner var ved at udvikle deres motorer intern forbrænding. Civilisationen gik langsomt, men sikkert mod det tyvende århundrede - motorernes tidsalder.

Det var i denne periode, at John mødte kemikeren Samuel Andrews, som var passioneret omkring problemerne med oliedestillation og havde tillid til den nye industris enorme udsigter. I de dage handlede samtalen kun om mulighederne for petroleumsbelysning af rum og gader. Et enormt antal mennesker, byer og byer... Et kæmpe marked, som ingen har kontrolleret endnu.

På dette tidspunkt dukkede en besked op i pressen om et "frisk" oliefelt opdaget af Edwin Drake. Tilbuddet var risikabelt, men meget fristende. Rockefeller slog sig sammen med Andrews, og så henvendte de sig begge, nu som partnere, til Clark. Som et resultat blev olieraffinaderiet Andrews og Clark etableret for at bygge et olieraffinaderi, som partnerne kaldte "Flats". De besluttede at transportere olie med jernbane.

For Rockefellers succeshistorie er olie og jernbaner søgeord. Og pointen er ikke, at olien blev transporteret med jernbane. Der er 12 gyldne regler for, hvordan du bliver din første milliardær. Jeg præsenterer for din opmærksomhed regel nr. 13, som forfatteren ikke brød sig om at tale om.

I det nye selskab ledede Rockefeller eftersøgningen af ​​oliefelter. Arbejdet er svært og ikke altid givende. I denne periode troede John, at der var et stort antal små virksomheder spredt over hele landet, som var engageret i olieproduktion og raffinering. Forfærdeligt kaos på markedet. Men hvis alle disse små virksomheder blev forenet under ét skilt og tag... Det var med denne idé, at John Rockefeller kom til sine partnere. Det her historisk kendsgerning.

Og nu hovedopskrift i en succeshistorie fra John Rockefeller - læs omhyggeligt!

I henhold til datidens love måtte selskaber ikke eje ejendom uden for den stat, hvor virksomheden var stiftet. Og dette var et stort problem - potentielle investorer er ikke interesserede i at investere små mængder penge i et stort antal objekter. Investeringsobjektet bliver meget mere attraktivt, hvis ejendommen kan lægges sammen.

Og Rockefeller fandt ud af, hvordan man kunne omgå lovene. Forretningsplanen (hvis man kan kalde det sådan) for den fremtidige virksomhed blev udarbejdet meget omhyggeligt: ​​De gennemtænkte endda spørgsmålet, at medarbejderne ikke skulle modtage løn i penge, de ville få aktier - dette skulle ifølge Rockefeller bl.a. få dem til at arbejde hårdere og mere produktivt.

Grundigheden af ​​planen bevises af følgende historiske kendsgerning: tønder var påkrævet for at transportere olie. Tønder kunne købes for 2,50 dollars, men partnerne åbnede deres egen produktion, hvilket gav dem mulighed for at få de samme tønder for 1 dollar. For en lille virksomhed var prisen på en tønde ikke væsentlig. Men partnerne planlagde en forretning, hvor der var brug for hundredtusindvis af tønder.

Det næste punkt i planen var organiseringen af ​​transport af olie og raffinerede produkter. Rockefeller undersøgte omhyggeligt alle transportvirksomheder, der opererer i regionen, deres konkurrencemæssige fordele og svagheder. Der blev udarbejdet en særskilt plan, som indebar oprettelsen konfliktsituationer blandt transportarbejdere og at bruge konsekvenserne af disse konflikter til deres egne formål. Rockefeller skabte problemer for transportarbejdere og hjalp derefter med at løse dem.

Selv før Standard Oil Company blev oprettet, reducerede implementeringen af ​​denne plan omkostningerne ved at transportere en tønde olie fra $2,4 til $1,65. Denne "lille" fordel, ganget med titusindvis af tønder, blev nøglen til en meget stor succes fremtidig super virksomhed.

En række hemmelige aftaler mellem Rockefeller-virksomheden og transportarbejdere opstod: lav pris for Rockefeller og en høj pris for enhver anden virksomhed. Under sådanne forhold havde konkurrenterne ingen chance for succes. Ansatte i konkurrerende olieproduktions- og olieraffinaderier blev bestukket.

I 1870 blev Standard Oil Company indlemmet med en aktiekapital på 1 million dollars. Og i dette nye selskab var John Rockefellers andel 27%. Og fra det øjeblik begyndte en rigtig krig mellem olieproducenter og raffinaderier, bag kulisserne, som Standard Oil gemte sig, som organiserede denne krig.

Som nævnt ovenfor blev olie i disse dage transporteret i trætønder på åbne jernbaneperroner. Olien fordampede, og køberen modtog kun en del af den afsendte last - de mest værdifulde flygtige fraktioner af olie fordampede.

Rockefeller-gruppen ejede i hemmelighed Union Tanker Car Company, og transportfirma der var patent på forseglede metaltankvogne (olie transporteres stadig i sådanne beholdere). Transportfirmaet allokerede sådanne biler til Standard Oils konkurrenter, og John Rockefeller overvågede konkurrenternes leverancer, deres mængder og forbrugere. Og så snart en konkurrent begyndte at investere penge i udviklingen af ​​sin virksomhed, modtog lån og udvidede sit salgsmarked, fulgte ordren - ikke at tildele biler. Konkurrenter gik konkurs, og Standard Oil købte konkursramte virksomheder til en ringe pris. Rockefeller brugte denne taktik til at udvide sin forretning i mange år. Konkurrenterne kunne ikke engang forestille sig, hvem der organiserede deres konkurs, og hvem der er den reelle ejer af transportfirmaet.

Blot på grund af samarbejdet mellem Standard Oil og transportindustrien tabte statskassen mere end halvtreds millioner dollars årligt. De uafhængige olieproducerende virksomheder, der forblev oven vande, henvendte sig til statsforvaltningen med et forslag om at bygge en rørledning. Statslige myndigheder støttede ideen, og byggeriet begyndte i 1878. Piben kunne ødelægge det monopol, som Rockefeller havde skabt i så mange år.

Standard Oils svar på beslutningen om at bygge Riverside-rørledningen var at rekruttere bander, der angreb bygningsarbejdere og sprængte allerede samlede dele af rørledningen i luften. Olierørledningen var stadig færdig. Som svar byggede Rockefeller-selskabet fire sådanne rørledninger og annoncerede et ringe gebyr for at pumpe olie. En rivaliserende pipeline gik konkurs og blev købt, igen for bunden, af Standard Oil. Det er klart, at så snart konkurrenten blev elimineret, steg priserne på olietransport markant.

Hvorfor var myndighederne tavse? Han forblev ikke tavs. En storjury i Pennsylvania returnerede en anklage mod Rockefeller og Flagler for at organisere gangsterangreb. Et krav om anholdelse af John Rockefeller blev sendt til New York. Men af ​​ukendte årsager (ha ha) blev denne retshandling ikke udført.

Succes - i al sin herlighed

Det var her den virkelige succes begyndte. Rockefeller forhandlede med transportarbejdere i hele landet og købte små olieproducerende og raffinerende virksomheder op. Konkurrenterne havde ikke meget valg: gå konkurs eller overdrage ejendommen til Rockefeller-imperiet for en andel af aktierne. Således havde John i 1880 mere end 95% af al olieproduktion og raffinering i hænderne. Nordamerika. Efter at være blevet monopolist hævede Rockefeller oliepriserne.

Ti år senere krævede Sherman Anti-Monopoly Act, at Standard Oil blev opdelt i en række små og uafhængige virksomheder. Rockefeller overholdt: 34 små virksomheder blev oprettet. Og i hver af disse virksomheder havde John Rockefeller en kontrollerende andel. Næsten alle moderne amerikanske olieselskaber har en succeshistorie, der begynder med Standard Oil. For at være mere præcis: deres historier er John Davison Rockefellers succeshistorie.

Før divisionen bragte Standard Oil sin hovedejer mere end tre millioner dollars årligt. Og udover Standard Oil ejede John Rockefeller 16 jernbanetransportselskaber, 6 metallurgiske virksomheder, 6 rederier, et dusin virksomheder, der handlede med fast ejendom, en gruppe banker (9 styk) og mange andre ejendomme, såsom appelsinlunde og enorme grunde med jord.

Hvad mere kan man sige om John Rockefeller og hans succeshistorie?

Han var en meget religiøs mand (?) og fra sin barndom donerede han ti procent af sin indkomst årligt til Baptistkirken. I 1905 udgjorde 10 procent hundrede millioner dollars.

Han levede et langt liv og døde i en alder af 97 (og drømte om at blive 100). Han begyndte (gradvist) at bevæge sig væk fra virksomhedsledelse tilbage i 1897 og fokuserede alle sine bestræbelser på velgørenhed: University of Chicago og Rockefeller Medical Institute blev bygget med hans penge, osv., etc., etc.

Før han døde, gav han mere end 500 millioner dollars væk til velgørenhed. Men dette var ikke hele formuen: Sønnen arvede omkring 460 mio.

I 2007 forsøgte magasinet Forbes at vurdere Rockefellers rigdom i moderne termer. Det blev til 318 mia. Det år toppede Bill Gates listen med en nettoformue på blot 50 mia.

Og afslutningsvis 12 gyldne regler for succes fra John Davison Rockefeller.

Succeshistorier får dig altid til at tænke over, hvordan en person formåede at opnå netop denne succes, på hvilke måder og med hvilke midler. Hvis du læste dette indlæg fuldstændigt og omhyggeligt, så følte du muligvis en vis skuffelse: en kristen iværksætter, høje moralske principper og samordning, banditter, skatteunddragelse i særlig stor skala. Og det hele er én person - John Davison Rockefeller. Det er op til dig, som altid, at bestemme, hvem han var. En stort liv, som enhver stor historie, består af små historier. Kan disse historier betragtes som succeshistorier, eller skal de skam tie? Til hver sit. Der var netop sådan en, og denne person levede. Og det er ikke længere succeshistorier – det er et historisk faktum.

Næsten lignende historier, men så forskellige skæbner. Du kan se på måder at opnå succes eller. Og tænk...

Rockefellers flyttede til den nye verden i det 18. århundrede og flyttede gradvist nordpå til Michigan. Tingene er stablet i en knirkende oksevogn, Rockefellers bedstefar holder tøjlerne, hans kone og børn følger efter og sluger vejstøv. De slog sig ned i Richford, New York, hvor John Rockefeller blev født i 1839.

Huguenotternes hårde, rationelle, uforsonlige gud, som ikke tilgiver syndere og svage, hvilede på sin bedstefar og far. Godfrey Rockefeller, en sød og varmhjertet mand, formåede ikke at finde vej i livet. Desuden var han (her kneb den viljestærke bedstemor Lucy foragtende læberne sammen) ikke et fjols at drikke. Og William Avery Rockefeller, faderen til den fremtidige multimilliardær, samlede alle tænkelige laster i sig selv - en libertiner, en hestetyv, en charlatan, en bedrager, en bigamist, en løgner... (Men han tog ikke en dråbe alkohol i munden og grundlagde endda det første afholdssamfund i byen.)

William dukkede op i byen adskilt fra sin familie - en smuk mand med et lysebrunt skæg, iført en helt ny frakke og (en hidtil uset ting i Richford!) omhyggeligt pressede bukser. På hans bryst var der et skilt, hvor der stod: "Jeg er døv og stum." Takket være hende kendte William, med tilnavnet Big Bill, snart alle bymænds ins og outs.

Et frodigt skæg og folder i hendes bukser gennemborede landets pige Eliza Davisons hjerte. Hun udbrød: "Jeg ville gifte mig med denne mand, hvis han ikke var døv og stum!" - og den "krøblede mand", der stod beskedent i nærheden, indså, at der kunne gøres en hel del her. Bills ører virkede ikke værre end radarer, der endnu ikke var opfundet. Han hørte, at hans far gav en medgift på fem hundrede dollars for Eliza to dage tidligere – de blev snart gift, og to år senere blev John Rockefeller født.

"Han var en meget stille dreng," huskede en af ​​byens borgere mange år senere, "han tænkte altid." Udefra så John distraheret ud: det virkede som om barnet konstant kæmpede med et eller andet uløseligt problem. Indtrykket var vildledende - drengen var kendetegnet ved en ihærdig hukommelse, et dødsgreb og urokkelig ro: Når han spillede dam, plagede han sine partnere, tænkte på hvert træk i en halv time og tabte aldrig. "Du tror ikke, at jeg spiller for at tabe?.." John Davison Rockefellers strenge, tørhudede ansigt og hans øjne, blottet for en drengeagtig glans, skræmte virkelig dem omkring ham. Han vidste aldrig, hvordan han skulle nyde livet.

Men John var en meget praktisk ung mand: han vidste, hvordan han kunne drage fordel selv af sine slægtninges svagheder. Bedstefaderen var viljesvag, venlig og snakkesalig, og barnet udryddede selvtilfredshed og snakkesalighed fra sig selv én gang for alle - han besluttede, at disse egenskaber var karakteristiske for tabere. Hans mor var kendetegnet ved hårdt arbejde, hengivenhed til pligt og en jernvilje - efter at være blevet moden, arbejdede John fra daggry til de første stjerner og holdt sig tvangsmæssigt tilbage fra søndagens regnskabsundervisning. Og den geniale bedrager William Rockefeller (Johns far) havde en øm, næsten sensuel kærlighed til penge: han elskede at hælde pengesedler på sit skrivebord og begrave sine hænder i dem, og en dag kom han ud til børnene og viftede med en dug lavet af pengesedler... Hans lidenskab blev givet videre søn.

John Rockefeller blev hverken libertiner eller bigamist i modsætning til sin far, han blev aldrig sagsøgt for voldtægt, men ikke desto mindre lærte han meget af sin far. Fra den tidlige barndom var han involveret i forretninger: han købte et pund slik, delte det op i små bunker og solgte det til sine egne søstre til en pris. I en alder af syv solgte han de kalkuner, han opdrættede, til sine naboer og lånte de 50 dollars, han tjente, til sin nabo med 7 % om året.

Rockefeller blev aldrig færdig med skolen. Som 16-årig begyndte han at søge arbejde i Cleveland, hvor hans familie dengang boede. Efter seks ugers søgen fik han job som revisorassistent i handelsvirksomheden Hewitt og Tuttle. Først blev han betalt $17 om måneden og derefter $25. Da John modtog dem, følte han en skyldfølelse, da belønningen var overdrevent oppustet.

For ikke at spilde en eneste øre købte den sparsommelige Rockefeller en lille hovedbog fra sin første løn, hvor han registrerede alle sine udgifter og omhyggeligt opbevarede den hele livet. Men John ville noget mere. På fire år var han i stand til at spare 800 dollars og lånte yderligere 1.000 dollars af sin far for at åbne sit eget handelsselskab med partneren Maurice Clark. Det var den 1. april 1858.

Rockefeller var heldig – sydstaterne erklærede løsrivelse fra Unionen og borgerkrigen begyndte. Den føderale regering havde brug for hundredtusindvis af uniformer og rifler, millioner af patroner, bjerge af tørret kød, sukker, tobak og kiks. Spekulationernes guldalder begyndte, og Rockefeller, der blev medejer af et mæglerfirma med en startkapital på 4.000 dollars, tjente gode penge. Og så faldt han over en rigtig guldmine; om aftenen blev der tændt petroleumslamper i alle huse, fra Vanderbilts og Carnegies paladser til de kinesiske emigranters hytter, og petroleum er som bekendt lavet af olie. Rockefellers følgesvend Maurice Clark sagde: "John troede kun på to ting på jorden - baptisttroen og olien"; om natten drømte han om oliebrønde, der gabte i jorden. (Efter at have indgået en rentabel aftale, sprang en dyster mand i sort jakkesæt rundt på kontoret, sang og krammede sekretærerne.)

En rig kostede mindre end $1.000, og nye raffinaderirigge dukkede op hver dag. I 1864 var Clark og Rockefeller allerede dybt nede i Pennsylvania-olie. Et år senere besluttede Rockefeller kun at fokusere på oliebranchen, men Clark var imod det. Derefter købte John for 72.500 dollar sin partners andel og kastede sig hovedkulds ud i olie.

Rockefeller betalte 118 dollars for diamantforlovelsesringen – for ham var det en sand bedrift. Han gentog det ikke: brylluppet var beskedent, huset, som de nygifte flyttede ind i efter deres bryllupsrejse, blev lejet billigt af Rockefeller, de havde ingen tjenere. På dette tidspunkt ejede han det største olieraffinaderi i Cleveland, brudens forældre var velhavende og respekterede mennesker i byen, men der kom ingen nyheder om brylluppet i aviserne - han kunne ikke lide det, når folk talte om ham. Underordnede og konkurrenter frygtede Rockefeller som ild, og hans kone betragtede ham som den venligste person.

Umiddelbart efter afslutningen på borgerkrigen begyndte USA et økonomisk opsving. Forbruget af petroleum og smøreolier voksede hurtigt, og i løbet af et år oversteg Rockefeller-virksomhedens salg 2 millioner dollars. Men den lave adgangsbarriere tillod bogstaveligt talt alle at raffinere olie, og meget snart dukkede tegn på overskydende raffineringskapacitet op på markedet. Rockefeller huskede, hvordan en tysk bager, hvis faste kunde han var, solgte sin virksomhed og åbnede en olieraffineringsindustri. John måtte købe fabrikken ud for at returnere bageren til bagervirksomheden. Men krisen ramte stadig. I 1870 var forarbejdningskapaciteten tre gange større end markedets efterspørgsel.

Sandt nok havde Rockefeller allerede på det tidspunkt opnået tilstrækkelig finansiel stabilitet til, at hans virksomhed kunne drage fordel af krisen. "Hvis olien falder, vil intet få os til at stoppe med at købe," sagde han "I modsætning til andre mennesker, er vi nødt til at handle og ikke blive nervøse, når markedet går ned." Det var dengang, at Rockefeller omdannede sit partnerskab til et aktieselskab, Standard Oil, og begyndte det samlede køb af konkurrenter.

Præcis klokken 9.15 dukkede han op på Standard Oil, som efterhånden var ved at blive en af ​​de største selskaber i landet. En høj skikkelse, et blegt, glatbarberet ansigt, en paraply og handsker i hænderne, en hvid silkehat på hovedet, sorte onyx-manchetknapper med bogstavet "R" indgraveret på dem, der kigger frem fra manchetterne. Rockefeller hilser stille på sine underordnede, spørger ind til deres helbred og smutter ind ad døren til sit kontor som en sort skygge. Han hæver aldrig stemmen, bliver aldrig nervøs, ændrer aldrig ansigt - det er umuligt at gøre ham sur. En dag bragede en rasende entreprenør ind i hans hjem og råbte i en halv time uden pause. Hele denne tid sad Rockefeller med hovedet begravet i bordet, og da den vrede, røde som en hummerfed mand var udmattet, løftede han sit uforstyrlige ansigt og sagde stille: ”Undskyld mig, jeg fangede ikke hvad du talte om. Kan jeg ikke gentage det?

Han spiste på et bestemt tidspunkt: da mælken og småkagerne var spist, foretog ejeren af ​​Standard Oil en rundvisning på hans ejendom. Rockefeller gik med en tavs, afmålt gang – han tilbagelagde altid en vis distance på samme tid. Rockefeller dukkede op foran sine ekspedienters skriveborde som en jack-in-the-box, smilede sødt, spurgte, hvordan arbejdet gik, og folk var forfærdede. Rockefeller var en god chef - han betalte en højere løn end nogen anden, tildelte fremragende pensioner, udstedte sygeorlov - men han handlede nådesløst med dem, der modsagde ham. Han havde altid et venligt ord til sine underordnede, og alligevel var de dødeligt bange for ham. Den rædsel, han inspirerede til, var af mystisk karakter - hans egen sekretær hævdede, at han aldrig havde set Rockefeller komme ind og forlade virksomhedens bygning. Tilsyneladende brugte han hemmelige døre og hemmelige korridorer (ulykkelige sagde, at millionæren fløj ind på sit kontor gennem skorstenen). Fugleskræmselet og hans hus: spartansk indretning, stille stemmer, fåmælte, velborede børn. Kun dens indbyggere vidste, hvor venligt de boede her.

John Rockefeller Sr. skabte en model for en markedsøkonomi derhjemme: han udnævnte sin datter Laura til "CEO" og beordrede børnene til at føre detaljerede regnskabsbøger. Hvert barn fik to øre for at dræbe en flue, ti øre for at spidse en blyant og fem øre for en times musikundervisning. En dag med afholdenhed fra slik kostede to øre, hver efterfølgende dag blev vurderet til ti øre. Hvert af børnene havde deres egen seng i haven - ti ukrudt trukket ud kostede en krone. Rockefeller Jr. tjente femten øre i timen for at hugge træ, og en af ​​døtrene fik penge for at gå rundt i huset om aftenen og slukke lyset. For at komme for sent til morgenmaden fik de små Rockefellers en bøde på en cent, de fik et stykke ost om dagen, og om søndagen måtte de ikke læse andet end Bibelen.

Setti bar kjoler lappet med sine egne hænder og var på ingen måde ringere end sin mand: den generøse Rockefeller var ved at købe en cykel til børnene, men hans kone sagde, at der ikke var behov for ekstra cykler i huset: "At have en cykel til fire, de vil lære at dele med hinanden.."

Krisen voksede, og i 1871 blev selv den 32-årige leder af landets mest magtfulde virksomhed alarmeret. Mange år senere sagde han om sin frygt dengang: "Det var absolut nødvendigt at gøre noget, ellers ville virksomheden være død." Først og fremmest forsøgte Rockefeller at reducere transportomkostningerne. Standard Oil spillede på konkurrencen fra jernbaneselskaberne og anmodede dem om en eksklusiv nedsættelse af taksterne til gengæld for garanteret vejbelastning. For det andet havde en så stor virksomhed som Standard Oil råd til at innovere. Og hun var den første, der brugte tanke i stedet for trætønder til at transportere olie.

Og selvfølgelig fortsatte Rockefeller med at opkøbe alle de virksomheder, der interesserede ham. Hvis overbevisninger ikke virkede, blev de mest beskidte metoder brugt. For eksempel reducerede Standard Oil priserne på en konkurrents lokale marked, hvilket tvang den til at operere med tab. Eller Rockefeller forsøgte at afskære olieforsyningen til genstridige raffinaderier. For at gøre dette blev der brugt skalfirmaer, der faktisk var en del af Standard Oil-gruppen. Mange raffinaderier havde ingen anelse om, at de lokale rivaler, der pressede dem, faktisk var en del af Rockefellers voksende imperium.
På det tidspunkt blev råolie transporteret i fladvogne i åbne trætønder, hvilket fik den mest værdifulde del af lasten til at fordampe. Ved ankomsten var der kun et tykt sediment tilbage, som mistede sin hovedværdi. John Rockefeller var i hemmelighed ejeren af ​​jernbanetransportfirmaet Union Tanker Car Company og med patent på metal og forseglede tankvogne, der stadig er i brug i dag, og udlejede dem til sine konkurrenter, så de kunne transportere deres produkter til olieraffinaderier. Efterhånden som nye producenter udviklede deres infrastruktur for at øge produktionen, opsagde Union Tanker ensidigt olievognslejemål, hvilket fik producenter, der havde investeret kraftigt i at opgradere produktionen, at lide enorme tab og i sidste ende gik konkurs. Rockefellers Standard Oil-selskab købte derefter konkursramte virksomheder for en ringe penge, og erhvervede normalt tilstødende jernbaner i processen. Han brugte dette trick i mange år uden at forårsage tilbageslag, da ingen vidste, at han var ejeren af ​​Union Tanker.

For at lykkes med sådanne operationer blev de holdt i den strengeste fortrolighed. Standard Oil-agenter udvekslede krypterede forsendelser med moderselskabet. Selv besøgende til Standard Oil management skulle ikke se hinanden. Virksomheden brugte et omfattende system af industrispionage til at indsamle oplysninger om konkurrenter og markedsforhold. Standard Oils filer indeholdt optegnelser over stort set alle oliekøbere i landet, brugen af ​​hver tønde solgt af uafhængige forhandlere, og endda optegnelser over, hvor alle købmænd fra Isle of Man til Californien købte petroleum...

…I 1879 var "erobringskrigen" næsten forbi. Standard Oil kontrollerede 90 % af den amerikanske olieraffineringskapacitet. Rockefeller selv hilste lidenskabsløst denne sejr - som en åbenlys uundgåelighed.

Rockefellers dystre udseende og brutale metoder førte gradvist til den virkelige dæmonisering af hans image. Journalister lod ikke Rockefeller være alene. Den første journalistiske undersøgelse af Standard Oils aktiviteter, offentliggjort i magasinet Atlantic Money underskrevet af Henry Lloyd i 1881, øgede publikationens oplag syv gange. Tycoonen blev anklaget for monopolisme og beskidte metoder til at absorbere konkurrenter. Amerikanske mødre begyndte at skræmme frække børn med Rockefeller. Men John selv mødte alle angreb med tavshed. "Offentligheden har ingen ret til at blande sig i vores private kontrakter," erklærede han engang.

"Vi har opnået hidtil uset succes i historien, vores navn er kendt over hele verden, men vores image er svært at misunde," skrev en af ​​Rockefellers kolleger i 1887. "Vi personificerer alt, der er ondt, hjerteløst, smertefuldt, grusomt."

Mange forventede sammenbruddet af Standard Oil, da de første kommercielle biler dukkede op. Antallet af biler i USA alene voksede fra 8.000 i 1900 til 902.000 i 1912. Men efter at have reduceret petroleumsproduktionen kompenserede Standard Oil mere end for dette ved at øge benzinproduktionen. Og på verdensmarkedet, uanset hvad, faldt Rockefellers andel ikke under 70%.

Juridiske anklager om monopolisme, som Standard Oils advokater kæmpede imod, begyndte at blive suppleret med højlydte politiske angreb. Og til slutningen af ​​det 19. århundredeårhundrede begyndte Rockefeller at købe store politikere. Der var penge nok til at betale både demokrater og republikanere. Standard Oil betalte lovligt vedligeholdelse til den republikanske senator fra Ohio, som alene i 1900 beløb sig til $44.500 (et enormt beløb på det tidspunkt). Texas-senatoren, som på det tidspunkt havde et ry som "Amerikas førende demokratiske leder", modtog penge fra Standard Oil til at købe en 6.000 hektar stor ranch nær Dallas. Rockefeller finansierede også begge parters festkasser.

Men i 1901, efter mordet på William McKinley, overtog vicepræsident Theodore Roosevelt roret i staten. Han erklærede, at hans hovedmål var forbrugerbeskyttelse, social retfærdighed og styrkelse af kontrollen over store virksomheder. Roosevelt angreb straks Standard Oil med hård kritik. Som Rockefeller reagerede på ved at øge midlerne til Roosevelts valgkampagne i 1904.

Ifølge justitsminister Philander Knox gik han kort efter valget i 1904 ind på Roosevelts kontor og hørte ham diktere et brev, der beordrede tilbagelevering af penge til Standard Oil. "Hvad, hr. præsident, er pengene allerede blevet brugt?" sagde Knox "Vi har dem simpelthen ikke længere." "Okay," svarede Roosevelt, "dette brev vil stadig se godt ud i de officielle optegnelser."

I henhold til Sherman Antitrust Act af 1890 blev virksomheden anklaget for sammensværgelse for at begrænse fri handel. I 1909 stadfæstede retten regeringens krav og beordrede opløsning af Standard Oil. Selskabet ankede til Højesteret, men efter to års overvejelse af protesten stadfæstede det afgørelsen. Ved udgangen af ​​1911 gik Standard Oil ud af drift. I stedet blev der oprettet 38 uafhængige virksomheder. De største af disse var Jersey Standard (siden 1970 Exxon), Standard Oil Co of New York (omdøbt Mobil), Standard Oil of Indiana (omdøbt til Amoco), Standard Oil of California (omdøbt Chevron) og Continental Oil Company (nu - ConocoPhillips) .

Splittelsen gjorde faktisk ikke meget skade på Rockefellers monopol, som han formåede at opretholde. Han lovede dog at hævne sig på den almægtige stat, som han foragtede. For at gøre dette investerede han en betydelig del af sin formue i oprettelsen af ​​12 gigantiske banker, som blev Federal Reserve, da Kongressen besluttede at bruge dem til at opkræve skatter i 1913. Fra nu af endte de midler, der blev indsamlet årligt af Federal Reserve, før de blev overført til staten, i Rockefeller-dynastiets pengeskabe.

På det tidspunkt var der to andre verdensklasse-virksomheder: British-Persian Petroleum Company, der for det meste producerede olie på det moderne Irans felter, og Shell, der opererede i de tidligere hollandske kolonier i Indonesien og Sydøstasien. I stedet for at spilde energi på at kæmpe mod hinanden, hvilket ville fremkalde prisustabilitet, blev de tre rivaler enige om verdensprisen på olie og opdelingen af ​​store oliezoner. For at gøre dette var de nødt til at eliminere eller tage kontrol over alle små producenter på lokalt og nationalt plan. Første Verdenskrig gav dem denne mulighed.

At Standard Oil fik USA til at gå ind i krigen for at deltage i omfordelingen af ​​tidligere kolonier under Versailles-traktaten er sparsomt dokumenteret, men faktum er ubestrideligt. Men vi kan med tillid sige, at efter krigen blev det russiske imperium, som i 1917 blev til Sovjetunionen, var i stand til at undgå kartellets krav ved at bygge en anden økonomisk model. Alt dette skete på et tidspunkt, hvor brugen af ​​olie blev almindelig praksis på grund af opfindelsen af ​​forbrændingsmotoren, som fremkaldte en ublu stigning i efterspørgslen. Så besluttede de "tre søstre", under pres fra Rockefeller, at finansiere de italienske fascister og tyske nazister, så de ville starte en krig mod USSR for at vælte bolsjevikkerne og få adgang til olie. Men lad os ikke komme os selv foran.

I 1917 blev John Davison Rockefellers personlige formue anslået til mellem $900 millioner og $1 milliard, hvilket var 2,5% af det daværende USA's BNP. I moderne termer ejede Rockefeller cirka 150 milliarder dollars. Han er den rigeste mand i verden den dag i dag. Ved slutningen af ​​sit liv ejede Rockefeller, udover aktier i hvert af Standard Oils 32 datterselskaber, 16 jernbane- og seks stålselskaber, ni banker, seks rederier, ni ejendomsselskaber og tre appelsinlunde. Standard Oils besiddelser i 1903 omfattede omkring 400 virksomheder, 90 tusind miles af rørledninger, 10 tusinde jernbanetanke, 60 oceantankskibe, 150 floddampere. Virksomheden transporterede og forarbejdede mere end 80% af den olie, der blev produceret i USA. Standard Oils andel af verdens oliehandel oversteg 70%.

I slutningen af ​​sit liv begyndte John Rockefeller selv at ligne en kannibal.
Rockefeller blev syg af alopeci, og alt hår på hans krop faldt ud. Uden øjenbryn, øjenvipper og overskæg blev han virkelig skræmmende: De omkring ham vigede - det virkede som om døden gik hen imod dem. Det faktum, at Rockefeller var afhængig af parykker, tilføjede yderligere charme til billedet: hans samling omfattede alle frisurer og alle nuancer. Derudover blev han en stor fashionista: nu bestod hans yndlingsdragt af en gul stråhat, en blå silkejakke og en lys japansk vest, ensemblet blev afsluttet med mørke briller. En skønne dag blev Rockefeller ikke genkendt af sin egen vicepræsident, der gav en middag til hans ære: "Hvad er der galt med dig, Charlie, jeg er Mr. Rockefeller!"). Journalister antydede, at mangemillionæren var faldet i sindssyge, men det lignede ikke engang sandheden. Med alderen ændrede Rockefellers sind sig ikke. Han styrede sit imperium med en jernnæve.

Standard Oils uærlige strategi og talrige konflikter med regeringsapparatet, som vedtog love mod trusts, gjorde Rockefeller til en meget upopulær figur i USA. Det lykkedes ham dog at redde sin ære (samt betale mindre skat) ved at testamentere 550 millioner dollars, ifølge hans barnebarn Nelson, der var vicepræsident under Gerald Ford i 1974, til forskellige fonde og velgørende organisationer, hvoraf den mest berømte var Rockefeller Foundation. John Rockefeller døde i en moden alder af 98 og efterlod sin eneste søn John til at overtage virksomheden i næsten pensionsalderen. Han gav til gengæld 552 millioner dollars væk, betalte 317 millioner dollars i skat og efterlod sin familie med i alt 240 millioner dollars. Hans søn David Rockefeller blev berømt i finansielle kredse for at være præsident og derefter direktør for Chase Manhattan Bank indtil 1981. Han fungerede også som formand for Council on Foreign Relations fra 1970 til 1985. Den samlede værdi af aktiver i hænderne på slægtninge til John Rockefeller I i 1974 blev anslået til $2 mia. I dag ejer hans arvinger 2% af Exxon-Mobils kapital, og dette er kun en del af isbjerget.

Hej! Som altid byder Ruslan Miftakhov dig velkommen! Sikkert i dag er der ingen mennesker, der ikke kender til rigeste mand i verden gennem historien - John Rockefeller, hvis formue, taget inflation i betragtning, nu ville være omkring 200 milliarder dollars. Kan du sætte dette på dig selv?

I dag besluttede jeg at fortælle dig om Rockefellers gyldne 12 regler og tale om hemmeligheden bag hans succes. Jeg tror, ​​at alle, der er interesseret i at øge deres indkomst (og det er højst sandsynligt størstedelen!), vil være interesseret i denne artikel.

Til at begynde med vil jeg gerne give nogle fakta fra hans liv og opvækst for at forstå: hvor startede det hele, hvordan lykkedes det dig at tjene så meget? Og så vil vi se nærmere på den skattede liste over hans gyldne regler, som han altid selv fulgte og rådede alle andre til at gøre det samme.

John blev født i New York State den 8. juli 1839. Hans familie, især hans mor, indpodede ham fra barndommen de grundlæggende principper for livet, som han fulgte indtil sin død.

Siden barndommen har drengen i praksis lært de grundlæggende principper for økonomi, hvoraf den ene er at købe billigere i løs vægt.

En interessant kendsgerning fra den fremtidige milliardærs biografi: med de penge, han fik til hans fødselsdag, købte han slik og solgte dem derefter en ad gangen til sine søstre "til en præmie." Lærerne kunne ikke lide drengens "forretning", men ingen tvang søstrene til at købe slik, og de kunne gøre det selv.

Da drengen var omkring syv år gammel, lærte han en anden forretningsregel: ethvert arbejde kan give indkomst. Han opdrættede kalkuner og solgte dem derefter til sine naboer med fortjeneste. Er det en dårlig forretning? Men i dag er det svært at finde sådan noget selvstændigt barn hvordan John var.

Drengen brugte ikke de penge, han modtog for kalkunerne, og lagde dem ikke bare under hovedpuden, men lånte dem ud til en nabo og modtog 7 % af dem. Denne lektion ville så blive en del af en af ​​hans regler om passiv indkomst.

Men tro ikke, at John var en åndssvag person. Han var meget ked af det, da en af ​​hans søstre døde. Han var meget følsom, lydhør og takket være sin mor, en troende. Og han gav altid 10% af sin indkomst til nødlidende og byggede også adskillige universiteter, gymnasier og kirker.

Ikke kun moderen, men også faderen, der førte en urolig livsstil, påvirkede drengens opvækst. Rockefeller, der så på sin drikkende far og sin mors lidelser, besluttede for altid at lede en sund og korrekt billede livet, var trofast mand og en vidunderlig far for sine børn.

Hvordan lykkedes det dig at tjene en stor formue?

John afsluttede ikke engang college, og i en alder af 16, efter at have gennemført et 3-måneders regnskabskursus, gik han på arbejde som revisorassistent, efter halvanden måneds søgen, i Cleveland, hvor hele hans familie boede. Senere fik han tilbudt stillingen som regnskabschef, men han ville altid arbejde for sig selv og takkede nej.

Under den amerikanske borgerkrig (1861-1865) var Rockefeller og hans kompagnon Clark engageret i at levere mad til soldater, hvorfra de lavede en lille kapital. Og i 1864 begyndte de at engagere sig i olie, hvoraf forekomster blev opdaget nær Cleveland.

Clark var ikke en risikotager, og var bange for kun at forfølge olie, som John ønskede. Og så, efter at have købt sin partners andel for 72.500 dollars og ikke var bange for at optage et lån, gik Rockefeller ind i oliebranchen. Han grundlagde Standard Oil Company i 1870 og styrede det dygtigt, indtil han gik på pension i 1897.

Sådan tjente John Rockefeller sin kapital, men han blev aldrig arrogant. Han døde i en alder af 97 år (i 1937), og ifølge hans testamente er hans efterkommere stadig involveret i velgørende arbejde.

Han lovede det ville blive kort, men han forsinkede det lidt. livshistorier sådan et fantastisk menneske, blandt hvilket der er mange lærerige øjeblikke.

Lad os nu komme ned til den skattede liste.

Rockefellers 12 gyldne regler

John skrev en bog kaldet Memoirs i 1908, hvori han talte om sit livsvej, succeshistorier, hvordan man bliver rig, og beskrev også de etiske og moralske principper, som han levede efter.

Så lad os se nærmere på de grundlæggende regler:

Dette er reglerne, der giver dig mulighed for ikke kun at opnå en god økonomisk stilling, men også et vellykket og glædeligt liv. De er meget nyttige for alle. Nogle kan selvfølgelig være uenige med dem og komme med forskellige undskyldninger.

Men det er alles sag. Jeg mener, at du bør lære af råd fra mennesker, der virkelig har opnået meget. Og deres råd er ikke kun ord, men faktisk beviste handlinger.

Jeg håber, at disse regler hjælper dig med at nå dine mål! Held og lykke til alle!

Indtil næste gang.

Med venlig hilsen Ruslan Miftakhov