Metoder til at reducere omkostninger i en virksomhed og virksomhed uden små ofre. Reduktion af virksomhedens omkostninger

Statens uddannelsesinstitution

Videregående faglig uddannelse

"State University of Management"

Institut for Politisk Økonomi

De vigtigste måder at reducere omkostningerne i en virksomhed

Elevens kreative arbejde

IISU informationshåndtering 1

Alexandrova Alexandra

jeg kontrollerede

Dan. Rybina Marina Nikolaevna

Moskva

1. De vigtigste måder at reducere omkostningerne i en virksomhed

Introduktion

1.1 Virksomhedsomkostninger.

1.1.2 Metoder til omkostningsberegning

1.2 Måder at reducere omkostningerne

1.2.1 Omkostningsreduktionsprogram

1.2.2 Indførelse af informationsteknologier og deres indvirkning på omkostningerne.

Konklusion

2. Liste over anvendte referencer

3. Spørgsmål til selvkontrol

5. Ordliste

6. Svar på testen

1. OM De vigtigste måder at reducere omkostningerne i en virksomhed .

Introduktion

Formålene med dette kreativt arbejde er undersøgelsen af ​​produktionsomkostninger 1 og måder at reducere dem på. Produktionsomkostninger er nu et ret alvorligt og presserende problem i dag, fordi under markedsforhold flytter centrum for økonomisk aktivitet til hovedelementet i hele økonomien - virksomheden 2. Det er på dette niveau, at produkter, som samfundet har brug for, skabes, og de nødvendige tjenester leveres. Det mest kvalificerede personale er koncentreret i virksomheden. Her er spørgsmålene om økonomisk brug af ressourcer 3 og brugen af ​​højtydende udstyr og teknologi løst. Virksomheden stræber efter at reducere produktions- og salgsomkostningerne til et minimum.

Omkostningerne afspejler, hvor meget og hvilke ressourcer virksomheden har brugt. For eksempel er elementerne af omkostninger til produktion af produkter (værker, tjenesteydelser) råvarer, løn osv. Den samlede mængde omkostninger forbundet med produktion og salg af produkter (værker, tjenesteydelser) kaldes omkostninger.

Omkostningerne ved 4 produkter (værker, tjenester) er en af ​​de vigtige generelle indikatorer for en virksomheds (virksomhed), hvilket afspejler effektiviteten af ​​ressourceforbrug; implementeringsresultater ny teknologi og avanceret teknologi; forbedring af arbejdsorganisation, produktion og ledelse.

Det første kapitel undersøger selve arten af ​​omkostninger og deres bestemmelse. Dette spørgsmål er særligt vigtigt i overgangsfasen russisk økonomi, da det har en afgørende effekt på russisk iværksætteri. Enhver iværksætter bør være i stand til at beregne deres produktionsomkostninger godt. Hvis han ikke ved, hvordan han skal tælle sine udgifter op, så er der meget stor sandsynlighed for, at de bliver mere end indtægter, dvs. vil virksomheden lide tab. Og falder en virksomhed ind i en finanskrise, kan det være meget svært at komme ud af den. Før du starter en ny virksomhed, er det nødvendigt at udføre så nøjagtige beregninger som muligt, forudsige og planlægge dine fremtidige aktiviteter og studere, hvordan eksterne faktorer, som kan påvirke virksomhedens position, såsom efterspørgsel, og interne, såsom produktionsomkostninger.

Og for en økonom er viden om produktionsomkostninger også vigtig ud fra det synspunkt, at de, som vi skal se senere, er en af ​​de mest vigtige faktorer påvirke udbuddet af produkter på markedet.

Der er forskellige begreber om produktionsomkostninger, som fra forskellige synsvinkler karakteriserer virksomhedens omkostninger til at fremstille produkter.

Enhver virksomhed stræber efter at opnå maksimal fortjeneste til minimale samlede omkostninger. Naturligvis varierer minimumsbeløbet for de samlede omkostninger afhængigt af produktionsmængden. Komponenterne i de samlede omkostninger reagerer dog forskelligt på ændringer i produktionsvolumen. Det gælder primært udgifter til aflønning af servicepersonale og aflønning af produktionsmedarbejdere.

Desuden er formålet med arbejdet at undersøge produktionsomkostningernes indvirkning på profitten. Dette spørgsmål er også et begreb om økonomisk rationalisme.

Essensen af ​​begrebet økonomisk rationalisme ligger i antagelsen om, at økonomiske enheder bestemmer på den ene side fordelene ved deres handlinger, og på den anden side de omkostninger, der er nødvendige for at opnå disse fordele, midler og deres sammenligning for at maksimere fordele for givne omkostninger ved de anvendte ressourcer (eller minimer de omkostninger, der kræves for at opnå disse fordele). En sådan sammenligning af fordele og omkostninger ved økonomiske beslutninger giver os mulighed for at bestemme de mest optimale handlinger for en given økonomisk enhed under givne forhold. I dette tilfælde er fordele de fordele, som en given økonomisk enhed modtager, og omkostninger er de fordele, som en given økonomisk enhed bliver frataget under en given handling. Rationaliteten i økonomiske enheders adfærd vil bestå i at maksimere indkomsten fra økonomisk aktivitet.

1.1 Virksomhedsomkostninger.

Hver virksomhed, virksomhed, bestemmer, inden produktionen påbegyndes, hvilken fortjeneste, hvilken indkomst den kan modtage. En virksomheds eller virksomheds overskud afhænger af to indikatorer:

· Priser for 5 produkter

· produktionsomkostninger

Prisen på produkter på markedet er en konsekvens efterspørge interaktioner 6 og forslag 7. Under indflydelse af lovgivningen om markedspriser under fri konkurrence kan prisen på produkter ikke være højere eller lavere efter anmodning fra producenten eller køberen, den udlignes automatisk. En anden ting er omkostningerne ved produktionsfaktorer, der bruges til produktions- og salgsaktiviteter, kaldet "produktionsomkostninger". De kan stige eller falde afhængigt af mængden af ​​forbrugt arbejdskraft eller materielle ressourcer, teknologiniveauet, organisationen af ​​produktionen og andre faktorer. Derfor har producenten mange omkostningsbesparende håndtag, som den kan bruge med dygtig ledelse. Hvad forstås ved produktionsomkostninger, overskud og bruttoindkomst?

I generel opfattelse produktions- og salgsomkostninger (omkostninger ved produkter, værker, tjenester) repræsenterer værdiansættelsen af ​​naturressourcer, råmaterialer, materialer, brændstof, energi, anlægsaktiver, arbejdskraft, der anvendes i produktionsprocessen af ​​produkter (værker, tjenester), samt andre omkostninger til dets produktion og implementering.

Omkostningerne til produktion og salg af produkter omfatter omkostninger forbundet med:

· direkte produktion af produkter, bestemt af teknologi og organisation af produktionen;

· brug af naturlige råvarer;

· forberedelse og udvikling af produktionen;

· forbedring af teknologien og tilrettelæggelsen af ​​produktionen samt forbedring af produkternes kvalitet, forøgelse af deres pålidelighed, holdbarhed og andre driftsegenskaber (ikke-kapitalomkostninger);

· Opfindelse og rationalisering, udførelse af eksperimentelt arbejde, fremstilling og afprøvning af modeller og prøver, betaling af royalties osv.;

· service produktions proces: at forsyne produktionen med råmaterialer, materialer, brændstof, energi, værktøj og andre arbejdsmidler og arbejdsgenstande, holde faste produktionsaktiver i funktionsdygtig stand, opfylde sanitære og hygiejniske krav;

· at sørge for normale forhold arbejdskraft og sikkerhed;

· Produktionsledelse: vedligeholdelse af medarbejdere i en virksomheds, virksomheds og deres strukturelle afdelinger, forretningsrejser, vedligeholdelse og servicering af teknisk ledelsesudstyr, betaling for rådgivning, information og revision, underholdningsudgifter i forbindelse med virksomheders kommercielle aktiviteter , virksomheder osv.;

· uddannelse og omskoling af personale;

· bidrag til statslige og ikke-statslige socialforsikringer og pensioner til statens beskæftigelsesfond;

· fradrag for obligatorisk sygesikring mv.

Den specifikke sammensætning af omkostninger, der kan henføres til produktionsomkostninger, er reguleret ved lov i næsten alle lande. Dette skyldes funktionerne skattesystemet og behovet for at skelne virksomhedens omkostninger i henhold til kilderne til deres godtgørelse (inkluderet i produktionsomkostningerne og derfor refunderet på bekostning af priserne for det og refunderet fra den fortjeneste, der er tilbage til virksomhedens rådighed efter at have betalt skat og andre obligatoriske betalinger).

I Rusland er der en forordning om sammensætningen af ​​omkostninger til produktion og salg af produkter (værker, tjenesteydelser), inkluderet i deres omkostninger, og om proceduren for at generere økonomiske resultater, der tages i betragtning ved beskatning af overskud.

1.1.2 Metoder til omkostningsberegning

Der er to tilgange til omkostningsberegning:

· regnskab

økonomisk

Både revisorer og økonomer er enige om, at en virksomheds omkostninger i enhver periode er lig med værdien af ​​de ressourcer, der bruges til at producere de varer og tjenesteydelser, der sælges i den periode. Virksomhedens årsregnskab registrerer faktiske ("eksplicitte") omkostninger, som repræsenterer de kontante omkostninger ved at betale for de anvendte produktionsressourcer (råmaterialer, forsyninger, afskrivninger, arbejdskraft osv.). Men økonomer tager udover eksplicitte også "implicitte" omkostninger i betragtning. Lad os forklare dette med følgende eksempel.

Lad os antage, at virksomheden investerer lånt kapital, som den tog fra banken, i produktionen; så vil omkostningerne omfatte midler til tilbagebetaling bankrenter. Forudsat at der investeres tiltrukket kapital 8, skal implicitte omkostninger i størrelsen af ​​bankrenter derfor udelukkes fra virksomhedens indtægter.

Selv begrebet "implicitte omkostninger" giver dog ikke et fuldstændigt billede af de reelle produktionsomkostninger. Dette forklares ved, at vi ud af mange mulige muligheder for at bruge ressourcer træffer ét specifikt valg, hvis unikke er fremtvunget af de begrænsede ressourcer.

Så når vi for eksempel lader os rive med af tv, går vi glip af muligheden for at læse en bog, når vi går på college, vi mister muligheden for at modtage løn, hvis vi var engageret i dette eller hint job.

Derfor, når de træffer denne eller hin produktionsbeslutning og estimerer faktiske omkostninger, betragter økonomer dem som omkostninger ved forpassede (tabte) muligheder.

"Mulighedsomkostninger" betyder de omkostninger og tab af indtægter, der opstår ved valg af en af ​​mulighederne for produktions- eller salgsaktiviteter, hvilket betyder, at andre mulige muligheder opgives.

Lad os se på et eksempel. JSC Stroitel investerede 300 millioner rubler. i produktion af kraner; Ifølge den økonomiske rapport udgjorde nettooverskuddet 35 millioner rubler. Men hvis disse 300 millioner rubler. blev investeret i papirproduktion, så kunne JSC modtage 67 millioner rubler. nettooverskud.

Hvad er overskuddet af JSC Stroitel set fra en revisors synspunkt? 35 millioner rub. Men fra en økonoms synspunkt er et tab på 32 millioner rubler indlysende. (67-35). Alternativomkostninger kan således ses som mængden af ​​indkomst, som produktionsfaktorerne kunne have givet virksomheden, hvis de var blevet mere rentabelt brugt i alternative muligheder.

Lad os opsummere alt ovenstående.

Virksomhedens omkostninger i enhver periode er lig med omkostningerne ved de ressourcer, der er brugt til at producere de solgte varer og tjenesteydelser i den pågældende periode. En virksomheds fortjeneste afhænger af prisen på produktet og omkostningerne ved dets produktion. Prisen på produkter på markedet er en konsekvens af samspillet mellem udbud og efterspørgsel. Her ændres prisen under indflydelse af lovene om markedsprisfastsættelse, og omkostningerne kan stige eller falde afhængigt af mængden af ​​arbejdskraft eller forbrugte materielle ressourcer.

Det skal også bemærkes, at den specifikke sammensætning af omkostninger, der kan henføres til produktionsomkostninger, er reguleret ved lov i næsten alle lande.

1.2 Måder at reducere omkostningerne

Som allerede nævnt udlignes prisen på produkter produceret af virksomheder og firmaer automatisk under forhold med fri konkurrence. Det er påvirket af lovene om markedspriser. Samtidig stræber enhver iværksætter efter at opnå den størst mulige fortjeneste. Og her, ud over faktorerne til at øge produktionsmængden, fremme den til ufyldte markeder osv., kommer problemet med at reducere omkostningerne til produktion og salg af disse produkter, reducere produktionsomkostningerne, ubønhørligt op.

I den traditionelle opfattelse er de vigtigste måder at reducere omkostningerne på at spare alle typer ressourcer, der forbruges i produktionen - arbejdskraft og materiale.

Således er en betydelig andel i strukturen af ​​produktionsomkostninger besat af lønninger (i russisk industri - 13-14%, udviklede lande- 20-25 %). Derfor er den presserende opgave at reducere arbejdsintensiteten af ​​fremstillede produkter, øge arbejdsproduktiviteten og reducere antallet af administrativt personale og servicepersonale.

Reduktion af produkternes arbejdsintensitet og forøgelse af arbejdsproduktiviteten kan opnås på forskellige måder. De vigtigste af dem er mekanisering og automatisering af produktion, udvikling og anvendelse af progressive, højtydende teknologier, udskiftning og modernisering af forældet udstyr. Foranstaltninger til forbedring af det anvendte udstyr og teknologi vil dog ikke give det rette udbytte uden at forbedre organisationen af ​​produktion og arbejdskraft. Ofte køber eller leaser virksomheder og virksomheder dyrt udstyr uden at forberede sig på dets brug. Som følge heraf er udnyttelsesgraden af ​​sådant udstyr meget lav. De midler, der bruges på købet, giver ikke de forventede resultater.

Korrekt tilrettelæggelse af arbejdskraften er vigtig for at øge arbejdsproduktiviteten: forberedelse af arbejdspladsen, fuld lastning, brug af avancerede metoder og teknikker osv.

Materiale ressourcer optager op til 3/5 i strukturen af ​​produktionsomkostninger. Derfor er vigtigheden af ​​at spare på disse ressourcer og deres rationelle anvendelse klart. Her kommer brugen af ​​ressourcebesparende teknologiske processer i højsædet. Det er også vigtigt at øge kravene og den udbredte brug af indgående kvalitetskontrol af råvarer, komponenter og halvfabrikata modtaget fra leverandører.

Reduktion af afskrivningsomkostninger på faste produktionsaktiver kan opnås gennem bedre udnyttelse af disse aktiver og deres maksimale udnyttelse.

Udenlandske virksomheder overvejer også faktorer som at reducere produktionsomkostningerne, såsom fastlæggelse og opretholdelse af den optimale batchstørrelse af indkøbte materialer, den optimale batchstørrelse af produkter lanceret i produktion, og beslutning om at producere individuelle komponenter eller komponenter fra andre producenter selv eller købe dem fra andre producenter.

Det er kendt, at jo større parti af indkøbte råvarer, materialer, jo større er den gennemsnitlige årlige lagerbeholdning og større størrelse omkostninger forbundet med opbevaring af disse råvarer (leje til lagerlokaler, tab ved langtidsopbevaring, tab forbundet med inflation osv.). Indkøb af råvarer i store mængder har dog sine fordele. Omkostninger forbundet med at afgive en ordre på købte varer, modtage disse varer, overvåge passage af fakturaer mv. reduceres.

1.2.1 Omkostningsreduktionsprogram

Vi kan groft skelne mellem tre stadier af omkostningsreduktion (reduktion):

· Ekspresreduktion (kan ske inden for få dage).

· Hurtig reduktion (kræver flere uger eller måneder).

· Systematisk reduktion (involverer arbejde i mindst flere år).

Varigheden af ​​faserne af omkostningsreduktionsprogrammet står mål med deres effekt: for det første vil det være det hurtigste og meget beskedne, og for det tredje vil det være meget langsomt, men det mest betydningsfulde.

Fase I. Ekspresreduktion

På dette stadium træffes der en beslutning om øjeblikkeligt at stoppe finansieringen af ​​de omkostningsposter, som ledelsen anser for uacceptable i betragtning af virksomhedens nuværende økonomiske situation. Følgende sekvens af handlinger er mulig:

· Udførelse af det mest detaljerede omkostningsbeholdning virksomheder (udført af ansatte i den finansielle og økonomiske afdeling).

· Bestemmelse af kategorien af ​​hver udgiftspost og konsekvensanalyse afslag på unødvendige udgifter. Det anbefales at udvikle løsninger på et fællesmøde med deltagelse af ledere af alle nøgleafdelinger. (De fire hovedudgiftskategorier er vist i tabellen.)

· Fuldstændig ophør af finansiering af fjerde udgiftskategori, hvis målet er at reducere omkostningerne. I kritiske økonomiske tilstand det er nødvendigt at stoppe eller skarpt begrænse udgifterne til den tredje kategori. I visse tilfælde er det muligt at begrænse omkostningerne ved den første og anden kategori, selvom det er nyttigt at huske ordsproget: "Gnidderen betaler to gange."

Klassificering af udgifter efter prioritet:

Type	Beskrivelse	Eksempler
Høj prioritet	Poster, for hvilke der, hvis finansieringen ophører, er en trussel om at standse driftsaktiviteterne	· Betaling for råvarer og materialer til produktion · Aflønning af nøglemedarbejdere
Prioritet	Genstande, hvis opsigelse af finansieringen ville forårsage skade på den normale forretningsførelse	· Mobilbetalinger til nøglemedarbejdere
Acceptabelt	Genstande, som det er tilrådeligt at gemme, hvis virksomheden har ledige midler	· Betaling for sanatoriebehandling af ansatte · Betaling for uddannelsesseminarer for medarbejdere
Unødvendig	Poster, hvis opsigelse af finansiering ikke vil have væsentlig indflydelse på driften af ​​virksomheden	· Betaling for direktionsferier

Fase II. Hurtig klipning

På dette stadium tager virksomheden organisatoriske og tekniske skridt for at reducere virksomhedens faste og variable omkostninger til et acceptabelt niveau. Vi kan anbefale følgende arbejdsalgoritme :

· På mødet fastlægges de vigtigste faktorer, der påvirker udseendet af en bestemt omkostningspost. Metoder vælges til at reducere omkostningerne for hver vare. For eksempel kan omkostningerne til råvarer og forsyninger være påvirket af følgende: indkøbspriser; teknologidrevne indkøbsvolumenkrav; overforbrug forbundet med unøjagtig overholdelse af teknologi og et højt niveau af defekter; tyveri. Således er fire arbejdsområder skitseret:

Reducerede indkøbspriser;

Analyse af gyldigheden af ​​den anvendte produktionsteknologi og valg af den mest økonomiske;

Identificering af årsagerne til overforbrug og forbedring af de mest "defekte" teknologier;

Bekæmpelse af tyveri på arbejdspladsen.

· Gennemførelsen af ​​de udviklede foranstaltninger er overdraget til specialiserede afdelinger (for eksempel overføres opgaven med at reducere indkøbspriser til indkøbsafdelingen, og opgaven med at bekæmpe tyveri overføres til sikkerhedstjenesten). Enhederne skal indsende planer med klart definerede tidslinjer, forventede (målbare) resultater og ansvarlige personer for hvert trin. Hvis afdelingen overbeviser direktøren om, at den foreslåede metode ikke kan reducere omkostningerne, skal medarbejderne udvikle alternative løsninger for at reducere omkostningerne.

· Omkostningsreduktionsprogrammet implementeres under generaldirektørens personlig kontrol. Økonomiafdelingen evaluerer løbende (mindst en gang om måneden) det opnåede økonomisk effekt og informerer ledelsen om det.

Nogle ideer til "hurtige" løsninger for at opnå økonomiske fordele på dette stadium er givet nedenfor.

Reduktion af omkostninger til råvarer og materialer. Omkostninger til råvarer og forsyninger er et af de væsentligste omkostningselementer i industrivirksomheder. Der findes en række metoder til systematisk at reducere denne omkostningskategori som led i organisatoriske og teknologiske forbedringer. En af de "hurtige" løsninger til at reducere råvareomkostningerne er at gennemgå kontrakter med leverandører.

Som regel har store markedsaktører en stor økonomisk gearing, så de kan levere råvarer til lavere priser og give betalingsudskydelser. Hvis din virksomhed er stor, kan du afholde udbud på levering af hovedvarer i rækken af ​​råvarer. Det er vigtigt at huske: Som regel er der virksomheder på markedet, der er klar til at levere lignende produkter til lavere priser.

Reducer overheadomkostninger. De faste omkostninger for de fleste virksomheder omfatter omkostninger til telekommunikation, elektricitet og transport. Nedenfor er nogle mulige tiltag til "hurtigt" at reducere disse udgiftskategorier baseret på erfaringer fra reelle virksomheder. Selvfølgelig er listen over omkostninger og mulige foranstaltninger til at reducere dem ikke udtømmende, men kan give nogle praktiske ideer.

Elektricitet:

Indfør energispareprogrammer (for eksempel at sikre, at medarbejdere slukker lys og alt unødvendigt udstyr);

Begræns belysning af lokaler og territorium om natten (til det, der er teknologisk nødvendigt);

Skift til økonomisk belysning (IKEA-pærer) og udstyr (for eksempel kan indførelsen af ​​et moderne kedelsystem eller autonome kompressorer betale sig selv inden for et år).

· Transport:

Begræns antallet af officielle køretøjer;

Overvej spørgsmålet om outsourcing af et motortransportværksteds funktioner til et motortransportfirma;

At tiltrække logistikvirksomhed(eller en professionel logistiker) for at få råd om at minimere transportomkostninger.

Telekommunikation:

Reducer listen over medarbejdere, der er betalt for mobilkommunikation, sæt en udgiftsgrænse for hver;

Begræns antallet af telefoner, der tillader langdistanceopkald, tving medarbejderne til at bruge IP-telefonitjenester (meget billigere);

Begræns antallet af computere med internetadgang (hvis virksomheden ikke er tilknyttet informations- eller konsulentvirksomhed); Derudover kan du installere et program på virksomhedens server, der filtrerer trafikken efter søgeord, og blokerer også populære underholdningssider;

Enig med en af ​​de store (dette er vigtigt, da små virksomheder som regel opkræver højere takster til deres kunder) teleselskaber om pakketjenester (telefon plus internet), hvis det er muligt, arrangere et udbud.

· Informationsteknologi omkostninger:

Tage beslutning om standardisering af computerudstyr og software i selskab; det er tilrådeligt at indgå en aftale med en stor leverandør om pakkeydelser;

Gennemføre en opgørelse over databaser og andre kilder til forretningsinformation, strømline erhvervelsen af ​​disse oplysninger;

Centraliser abonnementer på aviser og magasiner.

Nedsættelse af lønfonden. Reduktion af personale er ofte et smertefuldt, men nødvendigt skridt. I en periode med vækst og erobring af nye markeder tiltrækker virksomheden uundgåeligt mange specialister. På et vist tidspunkt kan den vokse unødigt, og lønfonden (løn) vil æde en væsentlig del af dens indkomst. For eksempel begyndte virksomheder med fokus på indenlandske forbrugere efter krisen i 1998 at øge produktionen og beskæftigelsen. Ofte steg produktproduktionen halvanden gange, omsætningen med to (på grund af stigende priser og ændringer i produktsortimentet) og personalet med tre. Dette betød et fald i arbejdernes effektivitet i monetære termer med halvanden gange og i kvantitative termer (output pr. person) med to gange.

Det skal huskes, at "ekstra folk" ikke kun betyder virksomhedens tab i form af løn og sociale bidrag, men også omkostningerne ved at vedligeholde arbejdspladsen og, vigtigst af alt, lønomkostningerne for de "trængte mennesker". For eksempel kan den eneste kontorsekretær, mens han tilbereder kaffe til en slapper leder, gå glip af vigtige opkald. En unødvendig controller, der opfinder nye former for salgsafdelingsrapporter for at retfærdiggøre sin brugbarhed, tvinger afdelingsansatte til at bruge flere timer om ugen på at udfylde tomme papirer i stedet for at arbejde med kunder.

Fase III. Systematisk reduktion.

På dette stadium igangsætter virksomheden en række organisatoriske forandringsprojekter, som hver især kan have en væsentlig indflydelse på omkostningsniveauet. Da vi taler om højt prioriterede projekter, anbefales det, at hver enkelt udpeger ledere, som er personligt ansvarlige for gennemførelsen af ​​alle projektets faser og afsætter en væsentlig del af deres arbejdstid til dette. Lederen skal have tilstrækkelig autoritet, da de løsninger, han foreslår, vil afspejle sig i nye arbejdsbestemmelser, organisationsdiagrammer, ændringer i produktionsteknologier, underordning, betalingsmetoder mv.

Systematisk omkostningsreduktion er forbundet med forbedret ledelse på tre områder:

· investeringer 10 ;

· indkøb;

· produktionsprocesser (forbedringer som følge af organisatoriske og teknologiske ændringer).

Disse tre processer - investering, indkøb og produktion - repræsenterer størstedelen af ​​en virksomheds udgifter. Lad os trin for trin overveje de tiltag, der kan tages for at forbedre dem.

Investeringsstyring. Enhver virksomhed er et miljø, hvor der er konstant konkurrence om investeringsressourcer. Mens løbende udgifter ofte er obligatoriske (råvarer, elektricitet og løn understøtter løbende produktionsaktiviteter og salg), skaber investeringsprojekter nye forretningsmuligheder. Afhængigt af om en virksomhed køber en bedre maskine eller software, kan den opnå eller miste en konkurrencefordel.

Mange virksomheder anvender princippet om to-trins udvælgelse af investeringsprojekter. I første fase udarbejder den enhed, der initierer projektet, en foreløbig ansøgning, der begrunder dets gennemførlighed. Efter at have luget mindre konkurrencedygtige ideer ud, beregnes i anden fase en forundersøgelse af projektet (med inddragelse af uafhængige eksperter - interne eller eksterne konsulenter med erfaring i undersøgelser og lignende beregninger). Herefter udvælges projekter, der har de bedste økonomiske indikatorer (tilbagebetalingstid, intern rente osv.).

Indkøbsstyring. Indkøbsaktiviteter er det vigtigste omkostningsområde for en virksomhed. Indkøbsbehov opstår hovedsageligt i virksomhedens produktions- og hjælpeafdelinger. Det afhænger af køberen, hvor effektivt disse behov vil blive opfyldt med hensyn til produktsortiment og omkostninger. Derfor er regelmæssig forbedring af indkøbsprocessen og søgen efter mere profitable leverandører nøglen til at opretholde virksomhedens bæredygtige konkurrencefordele.

Produktionsstyringssystemer til forretningsprocesser. Den grundlæggende model for arbejdet i russiske virksomheder (især industrielle) blev fastlagt i industrialiseringsperioden i 30'erne af det tyvende århundrede, da den berømte Ford-fabrik i River Rouge var en rollemodel. De tre søjler i denne model er:

· funktionel specialisering af medarbejdere;

· maksimal standardisering af komponenter;

· teknologiens ledende rolle.

Derfor, hvis du spørger en teknisk specialist fra næsten enhver russisk virksomhed, hvordan man reducerer produktionsomkostningerne, vil han svare: du skal installere nyt, mere produktivt udstyr .

1.2.2 Indførelse af informationsteknologier og deres indvirkning på omkostningerne.

Produktiviteten bestemmes af mange faktorer. De to vigtigste er omsætningsvækst og omkostningsreduktion. En virksomhed kan forbedre begge indikatorer ved at bruge moderne metoder automatisering af forretningsprocesser inden for salg og indkøb. For at forstå, hvordan disse løsninger fungerer, skal du opnå en mere fuldstændig forståelse af virksomhedens forretningsprocesser.

Forretningsproces.

En forretningsproces er et sæt specialiserede, målbare opgaver udført af mennesker eller systemer for at opnå et forudbestemt resultat. Processerne har følgende vigtige egenskaber:

· Processer har interne og eksterne brugere.

· De forekommer inden for eller mellem afdelinger i en organisation eller mellem forskellige organisationer.

· De er baseret på arten af ​​det arbejde, der udføres i en given organisation.

Nedenfor er eksempler på forretningsprocesser:

· Tilladelse til at modtage lån

· Produktudvikling

· Rejseplanlægning

· Åbning af en ny konto

· Svar på prisanmodning

· Transport af varer

Helt fra begyndelsen computerteknologi organisationer har søgt at bruge dem til at forbedre deres forretningsprocesser. I første omgang var der lagt vægt på virksomhedens ressourceplanlægning. De vigtigste områder, hvor automatisering blev indført, var produktion, regnskab, indkøb og logistik. Næste skridt var automatisering af salg og marketing. Herefter var det tid til at styre relationerne med kunder og leverandører. De seneste år har vi set introduktionen af ​​Business Process Management (BPM). Virksomheder bruger VRM på områder, hvor det kan føre til væsentlige positive forandringer. Nogle af disse processer involverer arbejdet i flere dele af virksomheden, mens andre er resultatet af real-time interaktioner med leverandører, kunder og andre samarbejdspartnere.

Business Process Management (BPM)

BPM automatiserer og strømliner forretningsprocesser, der er afgørende for en virksomhed for at øge produktiviteten. Fra ansættelse af medarbejdere til behandling af en indkøbsordre hjælper BPM med at redesigne, overvåge og styre produktionsflows ved at bruge mennesker og løsninger til at eksekvere processen mere effektivt.

E-indkøb og e-salg

For enhver virksomhed er to processer afgørende - køb og salg. Selvom disse processer er en integreret del af supply chain management, er det kun ved at optimere og automatisere dem, at en virksomhed kan opnå betydelige produktivitetsgevinster, selv når hele kæden endnu ikke er fuldt strømlinet. Dette kan opnås gennem e-indkøb og e-handelsløsninger. Fordelene ved disse løsninger:

Direkte:

· Omkostningsreduktion

· Omsætningsvækst

· Produktivitetsstigning

· Reducerede faste omkostninger

· Strømline supply chain processer

Indirekte:

· Evne til at omfordele frigjorte ressourcer til vigtige forretningsprocesser

Forbedret serviceniveau

· Adgang til et stort antal leverandører på relativt kort tid

· Forbedring af kvaliteten af ​​kundeforholdsstyring

· Opretholdelse af konkurrenceevnen

For små virksomheder, der endnu ikke har de nødvendige ressourcer til at udvikle eller købe ovenstående løsninger, men der er et ønske om at se, hvordan automatisering af forretningsprocesser fungerer i virkeligheden, er der B2B (Business to Business) handelsplatforme, med standardløsninger inkluderet i deres systemer.

Faktisk er brugen af ​​disse enkle men effektive løsninger kan radikalt ændre ledelsen af ​​en virksomhed. Graden af ​​succes vil dog afhænge af følgende faktorer:

· Implementering bør vedrøre ledelsen og de enkelte afdelinger.

· Tilstedeværelsen af ​​en stærk leder og støtte fra både ledelse og underordnede er nødvendig.

· Både købere og leverandører skal inddrages i implementeringsprocessen.

· Arbejdstagere bør uddannes, efterhånden som applikationen implementeres.

Konklusion

I overensstemmelse med de mål, der blev sat i begyndelsen af ​​arbejdet, vil jeg opsummere forskningen.

Virksomhedens omkostninger i enhver periode er lig med omkostningerne ved de ressourcer, der er brugt til at producere de solgte varer og tjenesteydelser i den periode. En virksomheds fortjeneste afhænger af prisen på produktet og omkostningerne ved dets produktion. Prisen på produkter på markedet er en konsekvens af samspillet mellem udbud og efterspørgsel. Her ændres prisen under indflydelse af lovene om markedspriser, og omkostningerne kan stige eller falde afhængigt af mængden af ​​arbejdskraft eller forbrugte materielle ressourcer.

Den specifikke sammensætning af omkostninger, der kan henføres til produktionsomkostninger, er reguleret ved lov i næsten alle lande.

Hovedtyper af omkostninger. Så det er accepteret at opdele en virksomheds produktionsomkostninger i konstant, variabel, brutto og marginal. Faste og variable omkostninger udgør tilsammen bruttoproduktionsomkostningerne.

I virksomheder forstås omkostningsstrukturen ofte som forholdet mellem faste og variable omkostninger, hvilket giver mulighed for at analysere strukturen og drage konklusioner om kvaliteten af ​​produktionen.

De vigtigste måder at reducere produktionsomkostningerne på er at bestemme den optimale mængde af indkøbte ressourcer og lancerede produkter, der forbruges i produktionen - arbejdskraft og materiale. Samt at reducere arbejdsintensiteten af ​​produkter og øge produktiviteten.

Hovedpunktet i moderne økonomi om produktionsomkostninger: at få stor mængde af enhver vare, er det nødvendigt at give potentielle producenter og leverandører af denne vare et vist incitament, der vil tilskynde dem til at overføre ressourcer fra området for deres nuværende anvendelse til produktionen af ​​det, vi ønsker. Det er nødvendigt, at fordelene ved en sådan overførsel overstiger omkostningerne ved den, dvs. overskredet værdien af ​​de muligheder, som potentielle iværksættere måtte give afkald på.

Omkostninger er altid resultatet af udbud og efterspørgsel. En stigning i efterspørgslen efter en hvilken som helst vare vil kun øge omkostningerne ved at købe denne vare i det omfang det ikke forårsager en stigning i mængden af ​​udbud.

Bibliografi:

1. Borodina E.I. - Virksomhedsfinansiering - Moskva: 1995.

2. Bru S., McConnell - Economics vol. 2006.

3. Gorfinkel V.Ya., prof. Kupriakova E.M. - Virksomhedsøkonomi - Moskva: 1996.

4. Gruzinov V.P. - Enterprise Economics and Entrepreneurship - Moskva: 1994.

5. Mutnyan A.V., Okonnikov I.M., Panteleev E.A. - Mikroøkonomi - Izhevsk: 2003.

6. Peters M., Hizrich R. - Entrepreneurship - Moskva: 1989.

7. Savitskaya G.V. - Anal fra økonomiske aktiviteter - Minsk - Moskva: 1999.

8. Sidorovich A.V. - Godt økonomisk teori- Moskva: 2007

9. http://www.gd.ru/ “General Director” september 2008

10. http://ezine.rusbiz.ru/ " Elektronisk journal for forretningsfolk"

Spørgsmål til selvkontrol:

1. Hvad er omkostningerne?

2.Hvad er konsekvensen af ​​produktprisen?

3.Typer af omkostningsoverslag?

4.Er den specifikke sammensætning af omkostninger reguleret ved lov?

5.Påvirker materielle ressourcer omkostningerne?

6.Hvad er de 3 trin i et omkostningsreduktionsprogram?

8. Hvordan påvirker informationsteknologi omkostningerne?

Prøve

1. Hvad afhænger en virksomheds overskud af?

A. om produktets pris

B. afhængig af typen af ​​ressource

2.

A. efterspørgsel efter produkter

B. produkttilbud

I samspillet mellem udbud og efterspørgsel

3.

A. teoretisk

B.økonomisk

V.regnskab

4.

A. Minimering af overskud

B. Forhøjelse af lånebeløbet

B. Profitmaksimering

5.

A. Ekspresreduktion

B. Systematisk reduktion

B. Hyperkontraktion

D. Hurtig reduktion

6.

A.investering

B. demografisk situation

B. indkøb;

D. produktionsprocesser

Ordliste

1. Produktionsomkostninger - udtrykt i monetære termer, de samlede leveomkostninger arbejdskraft og materielle ressourcer til produktion af produkter eller tjenester.

2. Enterprise - en separat specialiseret enhed, hvis grundlag er et professionelt organiseret arbejdskollektiv, der ved hjælp af de produktionsmidler, den har til rådighed, er i stand til at producere de produkter, som forbrugeren har brug for (udføre arbejde, levere tjenesteydelser) af den passende værdi.

3. Ressource - betyder, der gennem visse transformationer gør det muligt at opnå det ønskede resultat (naturressourcer, arbejdskraft osv.)

4. Omkostninger - alle omkostninger (udgifter) afholdt af virksomheden til produktion og salg (salg) af produkter eller tjenester.

5. Pris er en monetær karakteristik af en vare.

6. Efterspørgsel er den mængde af et produkt, som købere er villige til at købe til en given pris.

7. Udbud er mængden af ​​et produkt, der er tilgængeligt til salg til en bestemt pris.

8. Kapital - et sæt varer, ejendom, aktiver, der bruges til at generere profit og rigdom.

9. Fortjeneste er overskuddet i monetære termer af indkomst fra salg af varer og tjenesteydelser i forhold til omkostningerne ved produktion og salg af disse varer og tjenester.

10. Investeringer - langsigtede investeringer af kapital med det formål at skabe indkomst.

Svar på testen

2. Hvad afhænger en virksomheds overskud af?

A. om produktets pris

B. afhængig af typen af ​​ressource

B. fra produktionsomkostningerne

2. Hvad er konsekvensen af ​​produktprisen?

A. efterspørgsel efter produkter

B. produkttilbud

B. samspil mellem udbud og efterspørgsel

3. Hvilke tilgange til omkostningsberegning findes der?

A. teoretisk

B.økonomisk

V.regnskab

4. Hvad sigter producenten efter?

A. Minimering af overskud

B. Forhøjelse af lånebeløbet

B. Profitmaksimering

5. Hvilket trin er ikke en del af et omkostningsreduktionsprogram?

A. Ekspresreduktion

B. Systematisk reduktion

B. Hyperkontraktion

D. Hurtig reduktion

6. Hvad er der ikke forbundet med systematisk omkostningsreduktion?

A.investering

B. demografisk situation

B. indkøb;

D. produktionsprocesser

System slank fremstilling(lean manufacturing) opstod i Toyota-koncernens dyb og blev derefter populær over hele verden. Det er baseret på det konstante ønske om at reducere omkostninger og unødvendige operationer på forskellige stadier produktskabelse. Virksomheder, der arbejder på det, opfordrer medarbejderne til at komme med forskellige forbedringer (kaizens) og bruge arbejdstid så effektivt som muligt. Denne tilgang til arbejdet er især relevant, når det er nødvendigt at reducere omkostningerne. The Village lærte af en repræsentant for en virksomhed, der har arbejdet på lean-systemet siden 2007, hvordan det kan implementeres i Rusland.

Omkostningsoptimering

For at begynde at optimere omkostningerne skal du først forstå, hvor omkostningerne kommer fra. En revisor detaljerer ikke altid udgifter efter post, men det er vigtigt for en leder at vide dette. Da vi startede med at implementere det japanske lean-system i 2007, holdt vi mange møder med specialister fra vores farme og afholdelsesdivisioner. For at finde ud af, hvor pengene blev brugt, brugte vi et år på at tale med specialister på mellemniveau. Dette er et af principperne for lean: al opmærksomhed på produktionsområder - folk på arbejdspladsen ved bedst. Mange kunne i starten ikke lide en sådan omhyggelig kontrol med udgifterne, men vi fik styr på regnskabet. Afdelingsledere kan nu spore, hvordan omkostninger genereres og justere dem i realtid, i stedet for at vente til slutningen af ​​måneden, hvor beregningerne kommer fra regnskabsafdelingen.

Vores mekanikere tænker hele tiden på, hvordan man kan forbedre udstyr, så det slides mindre. For hver idé, der giver os mulighed for at forlænge levetiden på vores maskiner, betaler vi vores medarbejdere en pengebelønning.

For flere år siden bemærkede vi, at premiummælk er to til tre rubler dyrere end førsteklasses mælk med samme pris. Vi inviterede specialister til at forstå, hvor vi mistede kvalitet, vi introducerede stillingen som kvalitetsteknolog. I løbet af året steg andelen af ​​premiummælk fra 26 til 60 %.

Derudover begyndte vi at spare på strømmen. Vi startede i det små: vi skiftede pærerne på værkstederne til mere økonomiske. Vores energiingeniører vurderede alt udstyret og fandt ud af, hvilke enheder der kunne udskiftes, hvor der kunne indstilles en timer, så fx varmelegemer kun opvarmer vand i arbejdstiden, når det er nødvendigt. Sidste år gav dette os 12 millioner rubler i besparelser.

For at finde nye måder at reducere omkostningerne på, gennemfører vi jævnligt brainstormsessioner inden for forskellige produktionsområder. Topledere, uanset deres specialisering, går for eksempel på en gård og observerer dens arbejde i løbet af dagen, drager konklusioner, og så kommer hver gruppe med forslag, og der udarbejdes en optimeringsplan. Dette hjælper meget: folk udefra stiller nogle gange latterlige spørgsmål, som til dels er geniale.

Personaleoptimering

Hvis en virksomhed skal skære i omkostningerne, er der ingen grund til at skære ned på de hurtige og fyre medarbejdere. Det er værd først at forstå, hvad hver af dem gør: måske er den ene underudnyttet, mens den anden arbejder hårdt. Du kan jo omskole en person og overføre ham til en anden afdeling, hvis han har lyst og evner.

Hvis der er behov for at lave nedskæringer, bør du ikke gøre det ensidigt. I 2008, da rentabiliteten af ​​vores bedrifter var lav, besluttede ledelsen at reducere lønsummen eller personalet med 20 %. Vi samlede afdelingslederne og lovede at overlade halvdelen af ​​de sparede penge på grund af optimering til teamet. Da folk så, at vi rent faktisk leverede de lovede midler, begyndte processen. Direktøren for en gård sagde, at han havde 15 ekstra personer. De sparede penge blev brugt til at øge lønnen for de resterende medarbejdere – deres motivation og effektivitet steg.

Optimering af arbejdstid

Vi har udviklet undervisningsmaterialer med trin for trin beskrivelse hver operation. Som følge heraf arbejder folk uden at miste arbejdstid. Takket være standardisering blev malkeprocessen for eksempel reduceret med tre timer. Hvis tidligere malkepiger arbejdede fra kl. 6.00 til 12.00 og var meget trætte, går de nu hjem kl. 9.00. Samtidig gør de arbejdet bedre: Der er mere premium mælk.

Vi har bevæget os væk fra, at chefen er tilsynsførende, i vores tilfælde er han blevet teknologikontrollant, fordi alt medarbejdernes arbejde er reguleret. Du vil ikke se folk hænge rundt på en gård, folk arbejder hårdere, bliver løsladt tidligere og ender med at få mere betalt.

Vi motiverer folk til at lære workflow-teknologi. Hvert år gennemgår den certificering. Dette påvirker indtjeningen: De bedste får første klasse og en stigning på 20 procent i løn.

Resultat

Nu producerer vi 51 tusinde tons mælk om året, og i 2010 var der 27 tusinde tons. På det tidspunkt omfattede gården 24 gårde, men vi gennemførte konsolidering og optimering - der var 11 gårde, 650 tilbage, mens husdyrene steg fra 11 tusinde til 15 tusinde dyr. Og hvis gårdene tidligere var urentable, bragte de sidste år 202 millioner rubler nettooverskud. Den samlede økonomiske effekt fra implementeringen af ​​produktionssystemet i alle afdelinger af bedriften oversteg 750 millioner rubler.

Enhver virksomhed bruger penge på at producere varer eller levere tjenester. Fortjeneste anses for at være forskellen mellem de beløb, der bruges på produktion og bruttoindkomst, som også kaldes omsætning. I nogle tilfælde øges flowet Penge du kan ved at forstå, hvilke udgiftsposter der kan reduceres, men det skal gøres meget omhyggeligt for ikke at skade virksomhedens omdømme og ikke forringe kvaliteten af ​​de producerede varer.

Hvad bruger virksomheden penge på?

Enhver virksomhed har sine egne specifikke udgiftsposter, der hjælper den med at fungere fuldt ud. Alle kan optimeres intelligent, hvilket helt sikkert vil medføre øget overskud og reducerede omkostninger. Du skal investere penge i følgende behov:

• løn;
• indkøb af råvarer;
• transport af materialer og færdige produkter;
• beskatning;
• reklame;
• vedligeholde store kunder;
• udlejning eller vedligeholdelse af lokaler;
• fælles betalinger;
• vedligeholdelse og reparation af produktionsmaskiner og -enheder;
• andre udgifter.

Før du reducerer omkostningerne til en virksomhed, er det værd omhyggeligt at gennemgå hver af deres varer og drage en konklusion om tilrådelig optimering.

Løn

På enhver virksomhed er der ansat medarbejdere, som mod et vist vederlag udfører en bestemt mængde arbejde. Russisk lovgivning siger, at arbejdsgiveren selvstændigt kan regulere lønniveauet, sænke det eller øge det.

Vær dog opmærksom på, at der er et maksimum tilladt norm lønnedgang, og medarbejderen kan ikke få mindre.

For at optimere lønudgiftsposten kan du tage følgende tiltag:

• reducere personale;
• bruge outsourcing-tjenester;
• overføre arbejdstagere til deltid;
• bruge deltidsarbejde;
• reducere ledelsespersonalet;
• automatisere produktionen for delvist eller helt at eliminere manuelt arbejde.

Alle disse punkter vil kun være effektive, hvis deres anvendelse ikke negativt påvirker det endelige mål for hver produktion - profit. Hvis du for eksempel fyrer en højtlønnet træbearbejdningsspecialist og ansætter en mindre kvalificeret, men billigere medarbejder i hans sted, kan du komme til at stå over for et fald i kvaliteten af ​​dine produkter, og det medfører tab af potentielle kunder. Det er af denne grund, at enhver manipulation med løn skal tænkes ud til mindste detalje.

Indkøb af råvarer

Det, vi laver produktet af, er også ret dyrt, især i betragtning af den seneste devaluering af rublen og den massive brug af importerede materialer. Denne udgiftspost kan dog også reduceres ved følgende handlinger:

• søger efter mere rentable partnerskaber med leverandører;
• bistand til råvareproducenter;
• engroskøb sammen med andre virksomheder for at modtage mængderabatter;
• implementering af designændringer i produktionen for at skifte til andre materialer;
• selvstændig produktion af nogle komponenter, reservedele osv.;
• overgang til billigere analoger;
• udskiftning af importerede råvarer med indenlandske.

Disse handlinger skal gennemføres meget kompetent og klogt for ikke at forringe kvaliteten af ​​det endelige produkt. For eksempel for at lave chokolade ville det være mere hensigtsmæssigt at købe kakaobønner af høj kvalitet, men skifte til mere overkommelig emballage, så du kan opretholde den samme sammensætning af produktet, men dets omkostninger vil være lavere end før.

Transport af materialer og færdigvarer

Produktionsomkostningerne til transport er nogle gange fantastiske, fordi råvarer skal transporteres fra forskellige lande eller endda kontinenter, og færdigvarer skal leveres i hele landet. I dette tilfælde vil det være en fordel at bruge logistikeres tjenester eller oprette en sådan afdeling i din virksomhed. Dette vil maksimere transportens produktivitet, da den vil køre med last i begge retninger, henholdsvis for at betale chaufføren og brændstof. Du kan også overveje at samarbejde med materialeleverandører, der er placeret tættere på din virksomhed.

Annoncering

For at sælge et produkt til en favorabel pris, skal du præsentere det kompetent for slutkøberen. Det er netop derfor, de er arrangeret reklamekampagner, hvis omkostninger ofte er meget høje. For at reducere denne omkostningspost skal du genoverveje følgende faktorer:

• budgettet kan være for højt og kan reduceres uden at kompromittere det endelige resultat;
• søger efter nye medarbejdere tilbyder nogle gange kendte reklamebureauer deres tjenester til høje priser, i hvilket tilfælde det giver mening at begynde at samarbejde med yngre og mere økonomisk tilgængelige virksomheder;
• vurdering af reklameoverskud: det er værd at finde ud af, om reklame er effektiv, om det giver mere overskud end hele reklamebudgettet, hvis indikatorerne er positive, så opfylder virksomhederne deres funktioner, hvis ikke, så skal du kigge efter årsagen til fejlen;
• forlig med annoncører ved byttehandel, vil denne metode til at reducere omkostningerne være effektiv, hvis du har noget, der interesserer et reklamebureau, det kan enten være et produkt eller en service.

Hvis du, når du reducerer PR-omkostninger, ikke får disse resultater, så vil besparelsen være ineffektiv. Det er af denne grund, at hver enkelt omkostningsreduktionspost skal gennemgås omhyggeligt og analyseres.

Vedligeholdelse af store kunder

Hver produktion giver visse indrømmelser til sine store kunder og giver dem Særlige tilbud, introducerer loyalitetsprogrammer, giver yderligere tjenester. Alt dette medfører betydelige omkostninger, som reducerer profitniveauet. Du kan afvise de dyreste tjenester, for eksempel SMS-advarsler til kunder om kampagner, konstant udsendelse af e-mails og meget mere. På dette tidspunkt skal du også afveje fordele og ulemper ved at spare, fordi afvisning af nogle tjenester kan påvirke virksomhedens image negativt og reducere antallet af dens faste kunder.

Udlejning og vedligeholdelse af lokaler

Enhver produktion har et bestemt område, som er nødvendigt for den behagelige organisering af alle arbejdsprocesser. Det kan være en lille hangar eller et kæmpestort område på flere hundrede hektar med lokaler og værksteder til forskellige formål. Uanset størrelsen af ​​lokalerne, skal du betale husleje for dem eller bruge penge på deres vedligeholdelse. Du kan reducere denne omkostningspost ved at bruge følgende tips:

• revision af vilkårene i den nuværende lejeaftale til fordel for lejeren;
• flytning til en anden lokalitet, der vil være mere økonomisk rentabel;
• muligheden for at fremleje noget plads;
• eventuelt tilbagekøb af lejede lokaler.

Hvis du er ejer af alle lokaler og produktionsbygninger, kan du genoverveje dine udgifter til at holde dem i arbejdssikker stand. Almindelig strøm og større reparationer kan ske ved brug af billigere materialer, rengøring af lokaler kan ske uden rengøringsfirmaer, men med hjælp fra hyrede medarbejdere.

Fællesbetalinger

Virksomheder bruger til deres aktiviteter Naturressourcer, som nu er ret dyrt at betale i betragtning af de særlige tariffer for produktionen. Følgende tiltag kan hjælpe med at reducere denne omkostningspost:

• etablering af strengere kontrol med energibesparelser;
• indførelse af energibesparende produktionsprocesser;
• overgang til regningsbetaling for ydelser.

Vedligeholdelse og reparation af udstyr

For at sikre, at produktionen ikke står stille, skal du altid holde udstyret i god stand. Højteknologiske maskiner serviceres oftest af specielle firmaer, hvis tjenester ikke er billige. Du kan også reducere spild her, hvis du genovervejer følgende faktorer:

• udsættelse i en lang eller kort periode af løbende reparationer af enheder;
• afvisning af entreprenørers tjenester og reparation af maskiner med hjælp fra deres ansatte;
• revision af vilkårene i kontrakten med entreprenører til fordel for virksomheden;
• søg efter mere overkommelige virksomheder, der leverer serviceydelser.

Alle disse punkter kan reducere omkostningerne til maskinreparation og vedligeholdelse markant.

Husk dog, at det i nogle tilfælde vil være mere rentabelt at stole på et team af fagfolk end at oprette din egen serviceafdeling, da arbejdet fra gode specialister er dyrt, især når det kommer til enhedssoftware.

andre udgifter

Dette er en meget bred artikel, som vil have sine egne specifikke punkter for hver virksomhed. For eksempel kan du tage et stort anlæg, der bruger penge på følgende yderligere foranstaltninger:

• videnskabelige aktiviteter og designaktiviteter;
• vedligeholdelse af en bred vifte af produkter;
• markedsundersøgelse;
• arbejde med kun at udvælge visse råvarer med bestemte egenskaber;
• konstant forbedring af medarbejdernes kvalifikationsniveau mv.

I nogle tilfælde kan disse meromkostninger helt undgås, hvis de ikke i særlig grad påvirker produktsalgsniveauet. Men når virksomhedens omdømme og antallet af dets faste kunder afhænger af disse faktorer, er det værd omhyggeligt at overveje at reducere omkostningerne, fordi dette kan føre til en vanskelig økonomisk situation.

Kompetent omkostningsoptimering: bundlinjen Enhver virksomhed kan reducere sine omkostninger uden at gå på kompromis med sit omdømme, kvaliteten af ​​det endelige produkt eller arbejdsforholdene for medarbejderne. Men for at kunne evaluere alle reserver korrekt, er det nødvendigt at udføre en seriøs undersøgelse, der vil vise, hvilke omkostningsposter det ville være tilrådeligt at skære ned, og hvilke der bør efterlades på samme niveau for fuld udvikling af produktionen. Kun en nøje gennemtænkt omkostningsbesparelsesplan kan give de ønskede resultater.

Produktionsomkostninger Virksomheder repræsenterer udgifterne til produktionsfaktorer i skabelsen af ​​en vare eller tjenesteydelse.

Fra synspunktet af økonomer, der er interesseret i virksomhedens aktiviteter, muligheden for dens videre udvikling, vil dette være ét svar, for revisorer, der hovedsageligt er ansvarlige for virksomhedens regnskab og balance, vil det være forskellige. Således kom vi til adskillelsen af ​​økonomiske og regnskabsmæssige omkostninger.

Økonomers forståelse af produktionsomkostninger er baseret på, at ressourcerne er knappe og muligheden for alternative anvendelser. Valget af visse ressourcer til at producere en vare betyder, at det er umuligt at producere et andet alternativt gode. Med andre ord er omkostningerne i økonomien direkte forbundet med afvisningen af ​​muligheden for at producere alternative varer og tjenesteydelser.

Økonomisk , eller offeromkostninger er omkostningerne forbundet med mistede muligheder for det bedste af anden alternativ anvendelse af ressourcer.

For eksempel kan alternativomkostningerne for arbejdstid, som en iværksætter bruger, for det første svare til den løn, han opgav ved ikke at sælge sin arbejdskraft til en anden virksomhed som leder. Det skal bemærkes, at lønnen til en vagtmand i en nabovirksomhed ikke vil være en alternativ omkostning for vores iværksætters arbejdstid, da det system af værdier og prioriteringer, der findes i et givet økonomisk system, spiller en rolle her. For det andet kan det svare til den omkostning, der kompenserer for den fritid, som iværksætteren ofrede.

Økonomiske omkostninger - betalinger, som virksomheden er forpligtet til at foretage, eller de indtægter, som den er forpligtet til at yde til leverandøren af ​​ressourcer for at aflede dem fra brug i alternativ produktion.

Regnskabsmæssige omkostninger adskiller sig fra økonomiske ved, at de ikke omfatter omkostningerne ved tjenesteydelser af produktionsfaktorer, der er virksomhedens ejendom.

Sondringen mellem økonomiske og regnskabsmæssige omkostninger vil blive tydeligere, hvis vi introducerer begrebet eksplicitte (eksterne) og implicitte (implicitte eller interne) omkostninger.

Eksplicitte (eksterne) omkostninger – kontante betalinger, som virksomheden producerer til leverandører af produktionsfaktorer, i tilfælde af at faktorerne ikke tilhører den.

I antal Eksplicitte omkostninger omfatter:

Arbejdernes løn,

Ledernes løn

provisionsbetalinger til handelsselskaber,

Betalinger til banker og andre finansielle tjenesteudbydere,

Honorar for juridisk rådgivning,

Betaling af transportomkostninger,

Afskrivning af udstyr,

Udgifter til råvarer og materialer mv.

Det her regnskabsmæssige omkostninger.

Ikke eksplicitte (implicitte eller interne) omkostninger repræsentere enten omkostningerne ved faktortjenester, der er brugt, men ikke købt, eller alternativomkostningerne ved at bruge ressourcer ejet af virksomhedens ejer, som modtages i bytte for eksplicitte (monetære) betalinger. Disse omkostninger er ikke omfattet af kontrakter, der kræver udtrykkelige betalinger, og forbliver derfor uopkrævet. Derudover benytter virksomheden den bygning, den ejer, men opgiver samtidig muligheden for at modtage kontant betaling for udlejning af bygningen til en anden. Typisk afspejler virksomheder ikke implicitte omkostninger i deres regnskaber, men det gør dem ikke mindre reelle.

Grad af forskel mellem økonomiske og regnskabsmæssige omkostninger afhænger af mængden og typerne af ressourcer, der stilles til rådighed for virksomheden af ​​dens ejere, såvel som på formen for iværksætteri. Store virksomheder betaler som udgangspunkt løn til alle ansatte, også selvom de er medejere af virksomheden. Således tager virksomheder sjældent hensyn til implicit indtjening. Men i dem investeres betydelige midler i udstyr og jord, som et resultat af hvilket den ikke-eksplicitte (udeladte) procentdel af investerede midler stiger, og den ikke-eksplicitte (udeladte) lejeudvikling af anbefalinger på dette område er en af ​​de hjørnesten.

Systematisk omkostningsreduktion er det vigtigste middel til at øge en virksomheds rentabilitet. I en markedsøkonomi, hvor økonomisk støtte til urentable virksomheder er en undtagelse fra reglen, men ikke reglen, som det var under det administrative kommandosystem. Undersøgelse af problemer med at reducere produktionsomkostningerne, stenene i hele den økonomiske teori. ???

Der kan skelnes mellem følgende hovedområder for omkostningsreduktion på alle områder af den nationale økonomi:

brug af videnskabelige og tekniske fremskridt;

forbedring af organisationen af ​​produktion og arbejdskraft;

statslig regulering af økonomiske processer.

Før vi overvejer retningen for omkostningsbesparelser, vil vi fremsætte en væsentlig bemærkning. Faktum er, at selve virksomhedens aktivitet for at opnå omkostningsbesparelser i langt de fleste tilfælde kræver omkostninger, arbejdskraft, kapital og økonomi. Omkostningsbesparelser er så effektive, når stigningen i gavnlig effekt (i en lang række forskellige former) overstiger omkostningerne ved at tilvejebringe besparelser. Naturligvis er en grænsemulighed også mulig, når reduktion af omkostningerne ved at producere et produkt ikke ændrer det gavnlige egenskaber, men giver dig mulighed for at reducere prisen i konkurrence. I moderne forhold Det typiske er ikke bevarelsen af ​​forbrugerkvaliteter, men omkostningsbesparelser pr. enhed af gavnlig effekt eller andre egenskaber, der er vigtige for forbrugeren. I praksis tager dette ofte former som for eksempel at reducere omkostningerne pr. enhed af produktionskapaciteten for en metalbearbejdningsmaskine. Mest i et hurtigt tempo Denne proces forekommer i produktionen af ​​elektronisk udstyr, halvledere og i en række andre industrier.

Brugen af ​​NTP-præstationer er, på den ene side i den mere fuldstændige udnyttelse af produktionskapacitet, råmaterialer og materialer, herunder brændstof og energiressourcer, og på den anden side i skabelsen af ​​nye, mere effektive maskiner, udstyr og nye teknologiske processer.

Det mest karakteristiske træk ved videnskabelige og teknologiske fremskridt i anden halvdel af det tyvende århundrede er overgangen til en fundamentalt ny teknologisk produktionsmetode. Dens fordel i forhold til den eksisterende teknologiske produktionsmetode er ikke kun højere økonomisk effektivitet, men også evnen til at producere kvalitativt nye materielle varer, nye tjenester, der væsentligt ændrer hele livsstilen, livsværdiernes prioriteter.

Hvad angår forbedring af organisationen af ​​produktion og arbejdskraft, sikrer denne proces, sammen med omkostningsbesparelser ved at reducere tab, i næsten alle tilfælde en stigning i arbejdsproduktiviteten, dvs. spare arbejdsomkostninger. På det nuværende stadie af økonomisk udvikling er det at redde levende arbejdskraft sammenligneligt med at spare socialt arbejde og giver mere markante resultater, som det fremgår af undersøgelsen økonomisk vækst baseret på brugen af ​​produktionsfunktionen.