Metoder for å redusere kostnader i en bedrift og bedrift uten små ofre. Redusere bedriftskostnader

Statens utdanningsinstitusjon

Høyere profesjonsutdanning

"State University of Management"

Institutt for politisk økonomi

De viktigste måtene å redusere kostnadene i en bedrift

Student kreativt arbeid

IISU informasjonshåndtering 1

Alexandrova Alexandra

jeg sjekket

Dan. Rybina Marina Nikolaevna

Moskva

1. De viktigste måtene å redusere kostnadene i en bedrift

Introduksjon

1.1 Bedriftskostnader.

1.1.2 Tilnærminger til kostnadsestimering

1.2 Måter å redusere kostnader

1.2.1 Kostnadsreduksjonsprogram

1.2.2 Innføring av informasjonsteknologi og deres innvirkning på kostnader.

Konklusjon

2. Liste over referanser som er brukt

3. Spørsmål for selvkontroll

5. Ordliste

6. Svar på testen

1. OM De viktigste måtene å redusere kostnadene i en bedrift .

Introduksjon

Hensiktene med dette kreativt arbeid er studiet av produksjonskostnader 1 og måter å redusere dem på. Produksjonskostnader er nå et ganske alvorlig og presserende problem i dag, fordi i markedsforhold flytter sentrum av økonomisk aktivitet til hovedelementet i hele økonomien - bedriften 2. Det er på dette nivået at produkter som samfunnet trenger, skapes og nødvendige tjenester leveres. Det mest kvalifiserte personellet er konsentrert til bedriften. Her er spørsmålene om økonomisk ressursbruk 3 og bruk av høyytelsesutstyr og teknologi løst. Bedriften streber etter å redusere produksjons- og salgskostnadene til et minimum.

Kostnadene reflekterer hvor mye og hvilke ressurser som ble brukt av firmaet. For eksempel er kostnadselementene for produksjon av produkter (verk, tjenester) råvarer, lønn osv. Den totale kostnaden knyttet til produksjon og salg av produkter (verk, tjenester) kalles kostnad.

Kostnaden for produkter (verk, tjenester) er en av de viktige generelle indikatorene for aktiviteten til et selskap (bedrift), som gjenspeiler effektiviteten til ressursbruken; implementeringsresultater ny teknologi og avansert teknologi; forbedring av arbeidsorganisering, produksjon og ledelse.

Det første kapittelet undersøker selve kostnadenes natur og deres bestemmelse. Dette spørsmålet er spesielt viktig i overgangsfasen russisk økonomi, siden det har en avgjørende effekt på russisk entreprenørskap. Hver entreprenør bør være i stand til å beregne sine produksjonskostnader godt. Hvis han ikke vet hvordan han skal telle utgiftene sine, så er det svært stor sannsynlighet for at de blir mer enn inntekt, dvs. selskapet vil lide tap. Og hvis en bedrift havner i en finanskrise, kan det være svært vanskelig å komme seg ut av den. Før du starter en ny virksomhet, er det nødvendig å utføre så nøyaktige beregninger som mulig, forutsi og planlegge fremtidige aktiviteter, og studere hvordan eksterne faktorer, som kan påvirke posisjonen til selskapet, for eksempel etterspørsel, og interne, for eksempel produksjonskostnader.

Og for en økonom er kunnskap om produksjonskostnader også viktig ut fra det synspunkt at de, som vi skal se senere, er en av de mest viktige faktorer påvirke tilbudet av produkter på markedet.

Det er ulike konsepter for produksjonskostnader, som fra ulike synsvinkler karakteriserer selskapets kostnader for å produsere produkter.

Ethvert selskap streber etter å oppnå maksimal fortjeneste til minimale totale kostnader. Naturligvis varierer minimumsbeløpet for totale kostnader avhengig av produksjonsvolumet. Komponentene i totalkostnadene reagerer imidlertid forskjellig på endringer i produksjonsvolum. Dette gjelder først og fremst kostnadene ved å betale servicepersonell og å betale produksjonsarbeidere.

Hensikten med arbeidet er også å studere produksjonskostnaders innvirkning på profitt. Dette spørsmålet er også et begrep om økonomisk rasjonalisme.

Essensen av begrepet økonomisk rasjonalisme ligger i antagelsen om at økonomiske enheter bestemmer på den ene siden fordelene fra sine handlinger, og på den andre siden kostnadene som er nødvendige for å oppnå disse fordelene, midlene og deres sammenligning for å maksimere fordeler for gitte kostnader for ressursbruk (eller minimer kostnadene som kreves for å oppnå disse fordelene). En slik sammenligning av fordeler og kostnader når vi tar økonomiske beslutninger, lar oss bestemme de mest optimale handlingene til en gitt økonomisk enhet under gitte forhold. I dette tilfellet er fordeler fordelene mottatt av en gitt økonomisk enhet, og kostnader er fordelene som en gitt økonomisk enhet blir fratatt under en gitt handling. Rasjonaliteten i oppførselen til økonomiske enheter vil bestå i å maksimere inntekt fra økonomisk aktivitet.

1.1 Bedriftskostnader.

Hvert foretak, firma, bestemmer før produksjonen starter hvilken fortjeneste, hvilken inntekt den kan motta. Fortjenesten til et foretak eller firma avhenger av to indikatorer:

· Priser for 5 produkter

· produksjonskostnader

Prisen på produkter på markedet er en konsekvens kreve interaksjoner 6 og forslag 7. Under påvirkning av lover om markedsprising under fri konkurranse kan prisen på produkter ikke være høyere eller lavere på forespørsel fra produsenten eller kjøperen, den utlignes automatisk. En annen ting er kostnadene for produksjonsfaktorer som brukes til produksjon og salgsaktiviteter, kalt "produksjonskostnader". De kan øke eller redusere avhengig av mengden arbeidskraft eller materielle ressurser som forbrukes, teknologinivået, organiseringen av produksjonen og andre faktorer. Følgelig har produsenten mange kostnadsbesparende spaker som den kan sette i verk med dyktig ledelse. Hva menes med produksjonskostnader, fortjeneste og bruttoinntekt?

I generelt syn produksjons- og salgskostnader (kostnader for produkter, verk, tjenester) representerer verdsettelsen av naturressurser, råvarer, materialer, drivstoff, energi, anleggsmidler, arbeidsressurser brukt i produksjonsprosessen av produkter (verk, tjenester), samt andre kostnader for produksjon og implementering.

Kostnadene ved produksjon og salg av produkter inkluderer kostnader forbundet med:

· direkte produksjon av produkter, bestemt av teknologi og organisering av produksjonen;

· bruk av naturlige råvarer;

· forberedelse og utvikling av produksjon;

· forbedre teknologien og organiseringen av produksjonen, samt forbedre kvaliteten på produktene, øke deres pålitelighet, holdbarhet og andre driftsegenskaper (ikke-kapitalkostnader);

· oppfinnelse og rasjonalisering, gjennomføring av eksperimentelt arbeid, produksjon og testing av modeller og prøver, betaling av royalties, etc.;

· service produksjonsprosess: forsyne produksjonen med råvarer, materialer, drivstoff, energi, verktøy og andre midler og gjenstander for arbeidskraft, opprettholde faste produksjonsmidler i driftstilstand, oppfylle sanitære og hygieniske krav;

· gi normale forhold arbeidskraft og sikkerhet;

· produksjonsledelse: vedlikehold av ansatte i styringsapparatet til en bedrift, bedrift og deres strukturelle divisjoner, forretningsreiser, vedlikehold og service av teknisk styringsutstyr, betaling for konsulent-, informasjons- og revisjonstjenester, underholdningsutgifter knyttet til bedriftens kommersielle aktiviteter , selskaper, etc.;

· opplæring og omskolering av personell;

· bidrag til statlig og ikke-statlig sosialforsikring og pensjoner, til Statens sysselsettingsfond;

· fradrag for obligatorisk helseforsikring mv.

Den spesifikke sammensetningen av kostnader som kan tilskrives produksjonskostnader er lovregulert i nesten alle land. Dette er på grunn av funksjonene skattesystemet og behovet for å skille selskapets kostnader i henhold til kildene til refusjon deres (inkludert i produksjonskostnadene og derfor refundert på bekostning av prisene for det og refundert fra overskuddet som gjenstår til disposisjon for selskapet etter å ha betalt skatt og andre obligatoriske betalinger).

I Russland er det en forskrift om sammensetningen av kostnadene for produksjon og salg av produkter (verk, tjenester), inkludert i kostnadene deres, og om prosedyren for å generere økonomiske resultater tatt i betraktning ved skattlegging av fortjeneste.

1.1.2 Tilnærminger til kostnadsestimering

Det er to tilnærminger til kostnadsestimering:

· regnskap

økonomisk

Både regnskapsførere og økonomer er enige om at et firmas kostnader i en hvilken som helst periode er lik verdien av ressursene som brukes til å produsere varene og tjenestene som selges i løpet av den perioden. Selskapets regnskap registrerer faktiske ("eksplisitte") kostnader, som representerer kontantkostnadene ved å betale for produksjonsressursene som brukes (råvarer, forsyninger, avskrivninger, arbeidskraft, etc.). Imidlertid tar økonomer, i tillegg til eksplisitte, også hensyn til "implisitte" kostnader. La oss illustrere dette med følgende eksempel.

La oss anta at firmaet investerer lånt kapital, som det tok fra banken, i produksjon; da vil kostnadene inkludere midler til tilbakebetaling Bankinteresse. Følgelig, forutsatt at tiltrukket kapital investeres 8, må implisitte kostnader i mengden bankrenter ekskluderes fra firmaets inntekt.

Selv begrepet "implisitte kostnader" gir imidlertid ikke et fullstendig bilde av de sanne produksjonskostnadene. Dette forklares med det faktum at av mange mulige alternativer for bruk av ressurser, tar vi ett spesifikt valg, hvis unike er tvunget av de begrensede ressursene.

Så når vi for eksempel lar oss rive med av TV, går vi glipp av muligheten til å lese en bok når vi går på college, vi mister muligheten til å motta lønn hvis vi var engasjert i den eller den jobben.

Derfor, når de tar denne eller den produksjonsbeslutningen og estimerer faktiske kostnader, anser økonomer dem som kostnader for tapte (tapte) muligheter.

Med «mulighetskostnader» menes kostnadene og inntektstapene som oppstår ved valg av et av alternativene for produksjons- eller salgsaktiviteter, som betyr å forlate andre mulige alternativer.

La oss se på et eksempel. JSC Stroitel investerte 300 millioner rubler. i produksjon av kraner; I følge finansrapporten utgjorde nettoresultatet 35 millioner rubler. Men hvis disse 300 millioner rubler. ble investert i papirproduksjon, så kunne aksjeselskapet motta 67 millioner rubler. netto overskudd.

Hva er fortjenesten til Stroitel JSC fra en regnskapsførers synspunkt? 35 millioner gni. Men fra en økonoms synspunkt er et tap på 32 millioner rubler åpenbart. (67-35). Dermed kan alternativkostnad sees på som mengden inntekt som produksjonsfaktorer kunne gitt til firmaet hvis de hadde vært mer lønnsomt brukt i alternative alternativer.

La oss oppsummere alt det ovennevnte.

Firmaets kostnader i en hvilken som helst periode er lik kostnadene for ressursene som brukes til å produsere varene og tjenestene som selges i denne perioden. Fortjenesten til en bedrift avhenger av prisen på produktet og kostnadene ved produksjonen. Prisen på produkter på markedet er en konsekvens av samspillet mellom tilbud og etterspørsel. Her endres prisene under påvirkning av lovene for markedsprising, og kostnadene kan øke eller reduseres avhengig av mengden arbeidskraft eller materielle ressurser som forbrukes.

Det skal også bemerkes at den spesifikke sammensetningen av kostnader som kan tilskrives produksjonskostnader er lovregulert i nesten alle land.

1.2 Måter å redusere kostnader

Som allerede nevnt, under forhold med fri konkurranse, blir prisen på produkter produsert av bedrifter og firmaer automatisk utlignet. Det er påvirket av lovene for markedsprising. Samtidig streber hver entreprenør etter å oppnå størst mulig fortjeneste. Og her, i tillegg til faktorene for å øke produksjonsvolumet, fremme det til ufylte markeder, etc., kommer problemet med å redusere kostnadene ved produksjon og salg av disse produktene, redusere produksjonskostnadene, ubønnhørlig opp.

I det tradisjonelle synet er de viktigste måtene å redusere kostnadene på å spare alle typer ressurser som forbrukes i produksjonen - arbeidskraft og materiale.

Dermed er en betydelig andel i strukturen til produksjonskostnadene okkupert av lønn (i russisk industri - 13-14%, utviklede land- 20-25 %). Derfor er den presserende oppgaven å redusere arbeidsintensiteten til produserte produkter, øke arbeidsproduktiviteten og redusere antall administrativt og servicepersonell.

Å redusere arbeidsintensiteten til produktene og øke arbeidsproduktiviteten kan oppnås på ulike måter. De viktigste av dem er mekanisering og automatisering av produksjon, utvikling og anvendelse av progressive, høyytelsesteknologier, utskifting og modernisering av utdatert utstyr. Tiltak for å forbedre utstyret og teknologien som brukes vil imidlertid ikke gi riktig utbytte uten å forbedre organiseringen av produksjon og arbeidskraft. Ofte kjøper eller leier bedrifter og firmaer dyrt utstyr uten å forberede seg på bruk. Som et resultat er utnyttelsesgraden av slikt utstyr svært lav. Midlene brukt på kjøpet gir ikke de forventede resultatene.

Riktig organisering av arbeidskraft er viktig for å øke arbeidsproduktiviteten: forberede arbeidsplassen, full lasting, bruk av avanserte metoder og teknikker, etc.

Materialressurser opptar opptil 3/5 i strukturen til produksjonskostnadene. Derfor er viktigheten av å spare disse ressursene og deres rasjonelle bruk tydelig. Her kommer bruken av ressursbesparende teknologiske prosesser i forgrunnen. Det er også viktig å øke kravene og utbredt bruk av innkommende kvalitetskontroll av råvarer, komponenter og halvfabrikata mottatt fra leverandører.

Redusere avskrivningskostnader for faste produksjonsmidler kan oppnås gjennom bedre bruk av disse eiendelene og deres maksimale utnyttelse.

Hos utenlandske virksomheter vurderes også faktorer som å redusere produksjonskostnadene, for eksempel å bestemme og opprettholde den optimale batchstørrelsen på innkjøpte materialer, den optimale batchstørrelsen på produkter som lanseres i produksjon, og bestemme om de skal produsere individuelle komponenter eller komponenter fra andre produsenter selv. eller kjøpe dem fra andre produsenter.

Det er kjent at jo større parti med innkjøpte råvarer, materialer, jo større er gjennomsnittlig årlig lagerbeholdning og større størrelse kostnader knyttet til lagring av disse råvarene (leie for lagerlokaler, tap ved langtidslagring, tap knyttet til inflasjon osv.). Men å kjøpe råvarer i store mengder har sine fordeler. Kostnader forbundet med å bestille innkjøpte varer, akseptere disse varene, overvåke gjennomføring av fakturaer osv. reduseres.

1.2.1 Kostnadsreduksjonsprogram

Vi kan grovt sett skille mellom tre stadier av kostnadsreduksjon (reduksjon):

· Ekspressreduksjon (kan gjøres innen få dager).

· Rask reduksjon (krever flere uker eller måneder).

· Systematisk reduksjon (innebærer arbeid i minst flere år).

Varigheten av stadiene i kostnadsreduksjonsprogrammet er i samsvar med effekten deres: for den første vil den være den raskeste og veldig beskjedne, og for den tredje vil den være veldig sakte, men den mest betydningsfulle.

Trinn I. Ekspressreduksjon

På dette stadiet tas det en beslutning om å umiddelbart slutte å finansiere de kostnadspostene som ledelsen anser som uakseptable gitt den nåværende økonomiske situasjonen til foretaket. Følgende handlingssekvens er mulig:

· Utføre det mest detaljerte kostnadsbeholdning bedrifter (utført av ansatte i finans- og økonomiavdelingen).

· Fastsettelse av kategorien for hver utgiftspost og konsekvensanalyse avslag på unødvendige utgifter. Det anbefales å utvikle løsninger på et kollektivmøte med deltagelse av ledere for alle sentrale avdelinger. (De fire hovedutgiftskategoriene er vist i tabellen.)

· Fullstendig opphør av finansiering av fjerde utgiftskategori dersom målet er å redusere kostnadene. I kritiske økonomisk tilstand det er nødvendig å stoppe eller kraftig begrense utgiftene til den tredje kategorien. I visse tilfeller er det mulig å begrense kostnadene for den første og andre kategorien, selv om det er nyttig å huske ordtaket: "Gnøyeren betaler to ganger."

Klassifisering av utgifter etter prioritet:

Type	Beskrivelse	Eksempler
Høy prioritet	Gjenstander som det, hvis finansieringen opphører, er en trussel om stans i driften	· Betaling for råvarer og materialer til produksjon · Godtgjørelse til nøkkelarbeidere
Prioritet	Gjenstander hvis oppsigelse av finansieringen vil skade den normale forretningsdriften	· Mobilbetaling for nøkkelmedarbeidere
Akseptabel	Gjenstander som det er lurt å spare dersom selskapet har tilgjengelige midler	· Betaling for sanatoriebehandling av ansatte · Betaling for undervisningsseminarer for ansatte
Unødvendig	Poster som opphører med finansiering som ikke vil ha vesentlig innvirkning på driften av virksomheten	· Betaling for lederferier

Trinn II. Rask kutt

På dette stadiet tar bedriften organisatoriske og tekniske grep for å redusere bedriftens faste og variable kostnader til et akseptabelt nivå. Vi kan anbefale følgende arbeidsalgoritme :

· På møtet bestemmes hovedfaktorene som påvirker utseendet til en bestemt kostnadspost. Metoder velges for å redusere kostnadene for hver vare. For eksempel kan kostnadene for råvarer og forsyninger påvirkes av følgende: innkjøpspriser; teknologidrevne anskaffelsesvolumkrav; overforbruk forbundet med unøyaktig overholdelse av teknologi og et høyt nivå av defekter; tyveri. Derfor er fire arbeidsområder skissert:

Reduserte innkjøpspriser;

Analyse av gyldigheten til den anvendte produksjonsteknologien og valg av den mest økonomiske;

Identifisere årsakene til overforbruk og forbedring av de mest "defekte" teknologiene;

Bekjempelse av tyveri på arbeidsplassen.

· Gjennomføringen av de utviklede tiltakene er overlatt til spesialiserte avdelinger (for eksempel overføres oppgaven med å redusere innkjøpspriser til innkjøpsavdelingen, og oppgaven med å bekjempe tyveri overføres til sikkerhetstjenesten). Enhetene skal levere planer med klart definerte tidslinjer, forventede (målbare) resultater og ansvarlige for hvert trinn. Dersom avdelingen overbeviser direktøren om at den foreslåtte metoden ikke kan redusere kostnadene, er ansatte pålagt å utvikle alternative løsninger for å redusere kostnadene.

· Kostnadsreduksjonsprogrammet implementeres under personlig kontroll av daglig leder. Økonomiavdelingen evaluerer regelmessig (minst en gang i måneden) det oppnådde økonomisk effekt og informerer ledelsen om det.

Noen ideer til "raske" løsninger for å oppnå økonomiske fordeler på dette stadiet er gitt nedenfor.

Redusere kostnader for råvarer og forsyninger. Kostnader for råvarer og forsyninger er et av de viktigste kostnadselementene i industribedrifter. Det finnes en rekke metoder for systematisk å redusere denne kostnadskategorien som en del av organisatoriske og teknologiske forbedringer. En av de «raske» løsningene for å redusere råvarekostnadene er å gjennomgå kontrakter med leverandører.

Som regel har store markedsaktører en stor økonomiske innflytelse, slik at de kan levere råvarer til lavere priser og gi betalingsutsettelse. Hvis bedriften din er stor, kan du organisere anbud for levering av hovedartikler i utvalget av råvarer. Det er viktig å huske: Som regel er det selskaper på markedet som er klare til å levere lignende produkter til lavere priser.

Reduser overheadkostnader. Overheadkostnadene til de fleste foretak inkluderer kostnader til telekommunikasjon, elektrisitet og transport. Nedenfor er noen mulige tiltak for å «raskt» redusere disse utgiftskategoriene, basert på erfaringer fra reelle virksomheter. Listen over kostnader og mulige tiltak for å redusere dem er selvfølgelig ikke uttømmende, men kan gi noen praktiske ideer.

Elektrisitet:

Introduser energispareprogrammer (for eksempel å sikre at ansatte slår av lys og alt unødvendig utstyr);

Begrens belysning av lokalene og territoriet om natten (til det som er teknologisk nødvendig);

Bytt til økonomisk belysning (IKEA lyspærer) og utstyr (for eksempel kan innføringen av et moderne kjelesystem eller autonome kompressorer betale seg selv innen et år).

· Transport:

Begrens antall offisielle kjøretøy;

Vurder å sette ut funksjonene til et motortransportverksted til et motortransportfirma;

Tiltrekke logistikkselskap(eller en profesjonell logistikker) for råd om å minimere transportkostnader.

Telekommunikasjon:

Reduser listen over ansatte som får betalt for mobilkommunikasjon, sett en utgiftsgrense for hver;

Begrens antall telefoner som tillater langdistansesamtaler, forplikte ansatte til å bruke IP-telefonitjenester (mye billigere);

Begrens antall datamaskiner med Internett-tilgang (hvis selskapet ikke er tilknyttet informasjons- eller konsulentvirksomhet); I tillegg kan du installere et program på bedriftens server som filtrerer trafikk etter søkeord, og blokkerer også populære underholdningssider;

Enig med en av de store (dette er viktig, siden små selskaper som regel tar høyere tariffer til sine kunder) telekommunikasjonsselskaper om pakketjeneste (telefon pluss Internett), hvis mulig, arrangere et anbud.

· Informasjonsteknologikostnader:

Ta vedtak om standardisering av datautstyr og programvare i selskap; det er tilrådelig å inngå en avtale med en stor leverandør for pakketjenester;

Gjennomføre en oversikt over databaser og andre kilder til forretningsinformasjon, strømlinjeforme innhentingen av denne informasjonen;

Sentraliser abonnementer på aviser og magasiner.

Reduksjon av lønnsfondet.Å redusere bemanningen er ofte et smertefullt, men nødvendig skritt. I en periode med vekst og erobring av nye markeder, tiltrekker selskapet seg uunngåelig mange spesialister. På et visst tidspunkt kan det vokse unødvendig og lønnsfondet (lønnskassen) vil spise opp en betydelig del av inntekten. For eksempel, etter 1998-krisen, begynte foretak med fokus på innenlandske forbrukere å øke produksjonen og sysselsettingen. Ofte økte produktproduksjonen med en og en halv ganger, inntekten med to (på grunn av stigende priser og endringer i vareutvalg), og ansatte med tre. Dette betydde en reduksjon i effektiviteten til arbeidere i monetære termer med halvannen ganger, og i kvantitative termer (produksjon per person) med to ganger.

Det må huskes at "ekstra folk" betyr ikke bare bedriftens tap i form av lønn og sosiale bidrag, men også kostnadene ved å opprettholde arbeidsplassen og, viktigst av alt, lønnskostnadene til de "trengte menneskene". For eksempel kan den eneste kontorsekretæren gå glipp av viktige samtaler mens han tilbereder kaffe til en slapper leder. En unødvendig kontrollør, som finner opp nye former for salgsavdelingsrapporter for å rettferdiggjøre nytten hans, tvinger avdelingsansatte til å bruke flere timer i uken på å fylle ut tomme papirer i stedet for å jobbe med kunder.

Trinn III. Systematisk reduksjon.

På dette stadiet setter bedriften i gang en rekke organisatoriske endringsprosjekter, som hver kan ha en betydelig innvirkning på kostnadsnivået. Siden det er snakk om høyt prioriterte prosjekter, anbefales det at hver enkelt oppnevner ledere som er personlig ansvarlige for gjennomføringen av alle ledd i prosjektet og bruker en betydelig del av sin arbeidstid til dette. Lederen må ha tilstrekkelig myndighet, siden løsningene han foreslår vil gjenspeiles i nye arbeidsforskrifter, organisasjonskart, endringer i produksjonsteknologier, underordning, betalingsmåter mv.

Systematisk kostnadsreduksjon er forbundet med forbedret styring på tre områder:

· investeringer 10 ;

· innkjøp;

· produksjonsprosesser (forbedring på grunn av organisatoriske og teknologiske endringer).

Disse tre prosessene - investering, innkjøp og produksjon - representerer brorparten av et selskaps utgifter. La oss vurdere trinn for trinn hvilke tiltak som kan tas for å forbedre dem.

Kapitalforvaltning. Ethvert foretak er et miljø der det er konstant konkurranse om investeringsressurser. Mens løpende utgifter ofte er obligatoriske (råvarer, strøm og lønn støtter pågående produksjonsaktiviteter og salg), skaper investeringsprosjekter nye forretningsmuligheter. Avhengig av om en bedrift kjøper en bedre maskin eller programvare, kan den oppnå eller miste et konkurransefortrinn.

Mange bedrifter bruker prinsippet om et to-trinns utvalg av investeringsprosjekter. I det første trinnet utarbeider enheten som initierer prosjektet en foreløpig søknad som begrunner gjennomførbarheten. Etter å ha luket ut mindre konkurransedyktige ideer, beregnes i andre trinn en mulighetsstudie av prosjektet (med involvering av uavhengige eksperter - interne eller eksterne konsulenter med erfaring i undersøkelse og lignende beregninger). Etter dette velges prosjekter som har de beste økonomiske indikatorene (tilbakebetalingstid, internrente osv.).

Innkjøpsstyring. Innkjøpsaktiviteter er hovedkostnadsområdet til en bedrift. Innkjøpsbehov oppstår hovedsakelig i produksjons- og hjelpeavdelingene til bedriften. Det avhenger av kjøperen hvor effektivt disse behovene vil bli dekket når det gjelder produktutvalg og kostnad. Derfor er regelmessig forbedring av anskaffelsesprosessen og søk etter mer lønnsomme leverandører nøkkelen til å opprettholde selskapets bærekraftige konkurransefortrinn.

styringssystemer for produksjon av forretningsprosesser. Den grunnleggende modellen for driften av russiske bedrifter (spesielt industrielle) ble fastsatt i perioden med industrialisering på 30-tallet av det tjuende århundre, da det berømte Ford-anlegget i River Rouge var et forbilde. De tre pilarene i denne modellen er:

· funksjonell spesialisering av ansatte;

· maksimal standardisering av komponenter;

· teknologiens ledende rolle.

Derfor, hvis du spør en teknisk spesialist fra nesten hvilken som helst russisk bedrift hvordan du kan redusere produksjonskostnadene, vil han svare: du må installere nytt, mer produktivt utstyr .

1.2.2 Innføring av informasjonsteknologi og deres innvirkning på kostnader.

Produktiviteten bestemmes av mange faktorer. De to viktigste er inntektsvekst og kostnadsreduksjon. En bedrift kan forbedre begge indikatorene ved å bruke moderne metoder automatisering av forretningsprosesser innen salg og innkjøp. For å forstå hvordan disse løsningene fungerer, må du få en mer fullstendig forståelse av bedriftens forretningsprosesser.

Forretningsprosess.

En forretningsprosess er en samling spesialiserte, målbare oppgaver utført av mennesker eller systemer for å oppnå et forhåndsbestemt resultat. Prosessene har følgende viktige egenskaper:

· Prosesser har interne og eksterne brukere.

· De forekommer innenfor eller mellom divisjoner i en organisasjon eller mellom forskjellige organisasjoner.

· De er basert på arten av arbeidet som utføres i en gitt organisasjon.

Nedenfor er eksempler på forretningsprosesser:

· Tillatelse til å motta lån

· Produktutvikling

· Reiseplanlegging

· Åpne en ny konto

· Svar på prisforespørsel

· Transport av varer

Fra begynnelsen datateknologi organisasjoner har forsøkt å bruke dem til å forbedre sine forretningsprosesser. I utgangspunktet ble det lagt vekt på virksomhetens ressursplanlegging. Hovedområdene der automatisering ble introdusert var produksjon, regnskap, innkjøp og logistikk. Neste steg var automatisering av salg og markedsføring. Etter dette var det på tide å administrere relasjoner med kunder og leverandører. De siste årene har vi sett innføringen av Business Process Management (BPM). Bedrifter bruker VRM på områder der det kan føre til betydelige positive endringer. Noen av disse prosessene involverer arbeidet i flere deler av selskapet, mens andre er et resultat av sanntidsinteraksjoner med leverandører, kunder og andre forretningspartnere.

Business Process Management (BPM)

BPM automatiserer og effektiviserer forretningsprosesser som er avgjørende for en bedrift for å øke produktiviteten. Fra å ansette arbeidere til å behandle en innkjøpsordre, hjelper BPM med å redesigne, overvåke og administrere produksjonsflyter, ved å bruke mennesker og løsninger for å utføre prosessen mer effektivt.

E-innkjøp og e-salg

For enhver virksomhet er to prosesser avgjørende - kjøp og salg. Selv om disse prosessene er en integrert del av supply chain management, er det kun ved å optimalisere og automatisere dem at en virksomhet kan oppnå betydelige produktivitetsgevinster, selv når hele kjeden ennå ikke er helt strømlinjeformet. Dette kan oppnås gjennom e-innkjøp og e-handelsløsninger. Fordelene med disse løsningene:

Direkte:

· Kostnadsreduksjon

· Inntektsvekst

· Produktivitetsøkning

· Reduserte faste kostnader

· Strømlinjeforme forsyningskjedeprosesser

Indirekte:

· Evne til å omfordele frigjorte ressurser for viktige forretningsprosesser

·Forbedret servicenivå

· Tilgang til et stort antall leverandører på relativt kort tid

· Forbedre kvaliteten på håndtering av kunderelasjoner

· Opprettholde konkurranseevnen

For små bedrifter som ennå ikke har de nødvendige ressursene til å utvikle eller kjøpe de ovennevnte løsningene, men det er et ønske om å se hvordan automatisering av forretningsprosesser fungerer i virkeligheten, finnes det B2B (Business to Business) handelsplattformer har standardløsninger inkludert i systemene sine.

Faktisk bruken av disse enkle men effektive løsninger kan radikalt endre ledelsen i en virksomhet. Graden av suksess vil imidlertid avhenge av følgende faktorer:

· Implementering bør gjelde ledelsen og enkeltavdelinger.

· Tilstedeværelsen av en sterk leder og støtte fra både ledelse og underordnede er nødvendig.

· Både kjøpere og leverandører skal inkluderes i implementeringsprosessen.

· Arbeidere bør få opplæring etter hvert som applikasjonen implementeres.

Konklusjon

I samsvar med målene som ble satt i starten av arbeidet, vil jeg oppsummere forskningen.

Den spesifikke sammensetningen av kostnader som kan tilskrives produksjonskostnader er lovregulert i nesten alle land.

Hovedtyper av kostnader. Så det er akseptert å dele produksjonskostnadene til en bedrift i konstant, variabel, brutto og marginal. Faste og variable kostnader utgjør til sammen brutto produksjonskostnadene.

I bedrifter forstås kostnadsstrukturen ofte som forholdet mellom faste og variable kostnader, noe som gjør at man kan analysere strukturen og trekke konklusjoner om kvaliteten på produksjonen.

De viktigste måtene å redusere produksjonskostnadene på er å bestemme den optimale mengden av kjøpte ressurser og lanserte produkter som forbrukes i produksjonen - arbeidskraft og materiale. I tillegg til å redusere arbeidsintensiteten til produktene og øke produktiviteten.

Hovedpoenget med moderne økonomi om produksjonskostnader: å få stor kvantitet av ethvert gode, er det nødvendig å gi potensielle produsenter og leverandører av denne varen et visst insentiv som vil oppmuntre dem til å overføre ressurser fra sfæren av deres nåværende bruk til produksjon av det vi ønsker. Det er nødvendig at fordelene ved en slik overføring overstiger kostnadene ved den, d.v.s. overskredet verdien av mulighetene som potensielle gründere måtte gi fra seg.

Kostnader er alltid et resultat av tilbud og etterspørsel. En økning i etterspørselen etter en vare vil øke kostnadene ved å kjøpe denne varen bare i den grad det ikke fører til en økning i forsyningsmengden.

Bibliografi:

1. Borodina E.I. - Bedriftsfinansiering - Moskva: 1995.

2. Bru S., McConnell - Economics vol. 2 ed.

3. Gorfinkel V.Ya., prof. Kupriakova E.M. - Enterprise Economics - Moskva: 1996.

4. Gruzinov V.P. - Enterprise Economics and Entrepreneurship - Moskva: 1994.

5. Mutnyan A.V., Okonnikov I.M., Panteleev E.A. - Mikroøkonomi - Izhevsk: 2003.

6. Peters M., Hizrich R. - Entreprenørskap - Moskva: 1989.

7. Savitskaya G.V. - Anal fra økonomiske aktiviteter - Minsk - Moskva: 1999.

8. Sidorovich A.V. - Vi vil økonomisk teori- Moskva: 2007

9. http://www.gd.ru/ "General Director" september 2008

10. http://ezine.rusbiz.ru/ " Elektronisk journal for forretningsfolk"

Spørsmål for selvkontroll:

1. Hva er kostnadene?

2.Hva er konsekvensen av produktprisen?

3.Typer kostnadsoverslag?

4.Er den spesifikke sammensetningen av kostnadene lovregulert?

5. Påvirker materielle ressurser kostnadene?

6.Hva er de 3 stadiene i et kostnadsreduksjonsprogram?

8. Hvordan påvirker informasjonsteknologi kostnadene?

Test

1. Hva er fortjenesten til en bedrift avhengig av?

A. om prisen på produktet

B. avhengig av type ressurs

A. etterspørsel etter produkter

B. produkttilbud

I samspillet mellom tilbud og etterspørsel

A. teoretisk

B. økonomisk

V.regnskap

A. Minimere fortjeneste

B. Øke lånebeløpet

B. Fortjenestemaksimering

A. Ekspressreduksjon

B. Systematisk reduksjon

B. Hyperkontraksjon

D. Rask reduksjon

A.investering

B. demografisk situasjon

B. innkjøp;

D. produksjonsprosesser

Ordliste

1. Produksjonskostnader - uttrykt i monetær form, de totale levekostnadene for arbeidskraft og materielle ressurser for produksjon av produkter eller tjenester.

2. Enterprise - en egen spesialisert enhet, som er grunnlaget for et profesjonelt organisert arbeidskollektiv, i stand til, ved hjelp av produksjonsmidlene til disposisjon, å produsere produktene som forbrukeren trenger (utføre arbeid, yte tjenester) av riktig verdi.

3. Ressurs - betyr som tillater, gjennom visse transformasjoner, å oppnå ønsket resultat (naturressurser, arbeidskraft, etc.)

4. Kostnad - alle kostnader (utgifter) som påløper foretaket for produksjon og salg (salg) av produkter eller tjenester.

5. Pris er en monetær egenskap ved en vare.

6. Etterspørsel er mengden av et produkt som kjøpere er villige til å kjøpe til en gitt pris.

7. Tilførsel er mengden av et produkt som er tilgjengelig for salg til en bestemt pris.

8. Kapital - et sett med varer, eiendom, eiendeler som brukes til å generere profitt og rikdom.

9. Fortjeneste er overskuddet i monetære termer av inntekt fra salg av varer og tjenester over kostnadene ved produksjon og salg av disse varene og tjenestene.

10. Investeringer - langsiktige investeringer av kapital med sikte på å generere inntekter.

Svar på testen

2. Hva er fortjenesten til en bedrift avhengig av?

A. om prisen på produktet

B. avhengig av type ressurs

B. fra produksjonskostnadene

2. Hva er konsekvensen av produktprisen?

A. etterspørsel etter produkter

B. produkttilbud

B. samspill mellom tilbud og etterspørsel

3. Hvilke tilnærminger til kostnadsestimering finnes?

A. teoretisk

B. økonomisk

V.regnskap

4. Hva sikter produsenten til?

A. Minimere fortjeneste

B. Øke lånebeløpet

B. Fortjenestemaksimering

5. Hvilket trinn er ikke en del av et kostnadsreduksjonsprogram?

A. Ekspressreduksjon

B. Systematisk reduksjon

B. Hyperkontraksjon

D. Rask reduksjon

6. Hva er ikke forbundet med systematisk kostnadsreduksjon?

A.investering

B. demografisk situasjon

B. innkjøp;

D. produksjonsprosesser

System slank produksjon(lean manufacturing) oppsto i dypet av Toyota-konsernet, og ble deretter populær over hele verden. Det er basert på et konstant ønske om å redusere kostnader og unødvendig drift på ulike stadier produktoppretting. Bedrifter som jobber med det oppfordrer ansatte til å komme med ulike forbedringer (kaizens) og bruke arbeidstid så effektivt som mulig. Denne tilnærmingen til arbeid er spesielt relevant når det er nødvendig å redusere kostnadene. The Village lærte av en representant for et selskap som har jobbet med lean-systemet siden 2007 hvordan det kan implementeres i Russland.

Kostnadsoptimalisering

For å begynne å optimalisere kostnadene, må du først forstå hvor kostnadene kommer fra. En regnskapsfører detaljerer ikke alltid utgifter etter post, men det er viktig for en leder å vite dette. Da vi begynte å implementere det japanske lean-systemet i 2007, holdt vi mange møter med spesialister fra våre gårder og holdingdivisjoner. For å finne ut hvor pengene ble brukt, brukte vi et år på å snakke med spesialister på mellomnivå. Dette er et av prinsippene for lean: all oppmerksomhet til produksjonsområder – folk på arbeidsplassen vet best. Mange likte først ikke så nøye utgiftskontroll, men vi fikk ordnet regnskapet. Avdelingsledere kan nå spore hvordan kostnader genereres og justere dem i sanntid, i stedet for å vente til slutten av måneden på at beregninger kommer fra regnskapsavdelingen.

Mekanikerne våre tenker hele tiden på hvordan de kan forbedre utstyret slik at det slites mindre. For hver idé som lar oss øke levetiden til maskinene våre, betaler vi våre ansatte en pengebelønning.

For flere år siden la vi merke til at premiummelk er to til tre rubler dyrere enn førsteklasses melk, med samme pris. Vi inviterte spesialister til å forstå hvor vi tapte kvalitet og introduserte stillingen som kvalitetsteknolog. I løpet av året økte andelen premiummelk fra 26 til 60 %.

I tillegg begynte vi å spare strøm. Vi begynte i det små: vi byttet lyspærene i verkstedene til mer økonomiske. Våre energiingeniører vurderte alt utstyret og fant ut hvilke enheter som kunne byttes ut, hvor det kunne stilles inn en timer slik at for eksempel varmeelementer skulle varme opp vann kun i arbeidstiden, når det trengs. I fjor ga dette oss 12 millioner rubler i besparelser.

For å finne nye måter å redusere kostnadene på, gjennomfører vi med jevne mellomrom idédugnad i ulike produksjonsområder. Toppledere, uavhengig av spesialisering, går for eksempel til en gård og observerer arbeidet i løpet av dagen, trekker konklusjoner, og deretter kommer hver gruppe med forslag, og en optimaliseringsplan utvikles. Dette hjelper mye: folk utenfra stiller noen ganger latterlige spørsmål, som til dels er geniale.

Personaloptimalisering

Hvis et selskap trenger å kutte kostnader, er det ikke nødvendig å umiddelbart kutte til de raske og sparke ansatte. Det er verdt først å forstå hva hver av dem gjør: kanskje den ene er underutnyttet, mens den andre jobber hardt. Tross alt kan du omskolere en person og overføre ham til en annen avdeling hvis han har lyst og evne.

Hvis det er behov for kutt, bør du ikke gjøre det ensidig. I 2008, da lønnsomheten på gårdene våre var lav, bestemte ledelsen seg for å redusere lønnslisten eller personell med 20 %. Vi samlet avdelingslederne og lovet å overlate halvparten av pengene spart på grunn av optimalisering til teamet. Da folk så at vi faktisk leverte de lovede midlene, startet prosessen. Direktøren på den ene gården fortalte at han hadde 15 ekstra personer. Pengene som ble spart ble brukt til å øke lønnen til de gjenværende ansatte – deres motivasjon og effektivitet økte.

Optimalisering av arbeidstid

Vi har utviklet undervisningsmateriell med trinn for trinn beskrivelse hver operasjon. Som et resultat av dette jobber folk uten å miste arbeidstid. Takket være standardisering ble for eksempel melkeprosessen redusert med tre timer. Hvis melkepiker tidligere jobbet fra kl. 06.00 til kl. 12.00 og var veldig slitne, går de hjem kl. 9.00. Samtidig gjør de jobben bedre: det er mer premium melk.

Vi har gått bort fra at sjefen er tilsynsmann i vårt tilfelle har han blitt teknologikontrollør, fordi alt arbeidet til ansatte er regulert. Du vil ikke se folk henge rundt på en gård folk jobber hardere, blir løslatt tidligere og ender opp med å få mer betalt.

Vi motiverer folk til å lære arbeidsflytteknologi. Hvert år gjennomgår den sertifisering. Dette påvirker inntjeningen: de beste får førsteklasses og 20 prosent økning i lønn.

Resultat

Nå produserer vi 51 tusen tonn melk i året, og i 2010 var det 27 tusen tonn. På den tiden omfattet gården 24 gårder, men vi gjennomførte konsolidering og optimalisering - det var 11 gårder av de 1200 arbeiderne ble 650 igjen, mens husdyrene økte fra 11 tusen til 15 tusen hoder. Og hvis gårdene tidligere var ulønnsomme, brakte de i fjor 202 millioner rubler i nettofortjeneste. Den totale økonomiske effekten fra implementeringen av produksjonssystemet i alle divisjoner av bedriften oversteg 750 millioner rubler.

Hver bedrift bruker penger på å produsere varer eller levere tjenester. Fortjeneste anses å være differansen mellom beløp brukt på produksjon og bruttoinntekt, som også kalles omsetning. I noen tilfeller øker strømmen Penger du kan ved å forstå hvilke utgiftsposter som kan reduseres, men dette må gjøres veldig nøye for ikke å skade selskapets omdømme og ikke redusere kvaliteten på varene som produseres.

Hva bruker selskapet penger på?

Enhver virksomhet har sine egne spesifikke utgiftsposter som hjelper den til å fungere fullt ut. Alle kan optimaliseres intelligent, noe som helt sikkert vil gi økt fortjeneste og reduserte kostnader. Du må investere penger i følgende behov:

lønn;
kjøp av råvarer;
transport av materialer og ferdige produkter;
skatt;
reklame;
vedlikeholde store kunder;
utleie eller vedlikehold av lokaler;
felles betalinger;
vedlikehold og reparasjon av produksjonsmaskiner og enheter;
andre utgifter.

Før du reduserer kostnadene til en bedrift, er det verdt å nøye gjennomgå hver av elementene deres og trekke en konklusjon om passende optimalisering.

Lønn

Ved enhver virksomhet er det innleide ansatte som mot en viss godtgjørelse utfører en bestemt mengde arbeid. Russisk lovgivning sier at arbeidsgiveren selvstendig kan regulere lønnsnivået, senke det eller øke det.

Vær imidlertid oppmerksom på at det er et maksimum tillatt norm reduksjon i lønn, og arbeidstakeren kan ikke få mindre.

For å optimalisere lønnsutgiftsposten kan du ta følgende tiltak:

redusere ansatte;
bruke outsourcing-tjenester;
overføre arbeidere til deltid;
bruke deltidsarbeid;
redusere lederstaben;
automatisere produksjonen for å helt eller delvis eliminere manuelt arbeid.

Alle disse punktene vil bare være effektive hvis søknaden deres ikke påvirker det endelige målet for hver produksjon negativt - fortjeneste. For eksempel, hvis du sparker en høyt betalt trebearbeidingsspesialist og ansetter en mindre kvalifisert, men billigere ansatt i hans sted, kan du møte en reduksjon i kvaliteten på produktene dine, og dette medfører tap av potensielle kunder. Det er av denne grunn at enhver manipulasjon med lønn må tenkes ut til minste detalj.

Innkjøp av råvarer

Det vi lager produktet av er også ganske dyrt, spesielt med tanke på den nylige devalueringen av rubelen og den massive bruken av importerte materialer. Denne utgiftsposten kan imidlertid også reduseres ved følgende handlinger:

søker etter mer lønnsomme partnerskap med leverandører;
bistand med råvareprodusenter;
engroskjøp sammen med andre selskaper for å motta volumrabatter;
implementering av designendringer i produksjonen for å bytte til andre materialer;
uavhengig produksjon av enkelte komponenter, reservedeler, etc.;
overgang til billigere analoger;
utskifting av importerte råvarer med innenlandske.

Disse handlingene må implementeres veldig kompetent og klokt for ikke å redusere kvaliteten på sluttproduktet. For eksempel, for å lage sjokolade, vil det være mer hensiktsmessig å kjøpe kakaobønner av høy kvalitet, men bytte til rimeligere emballasje, slik at du kan opprettholde samme sammensetning av produktet, men kostnadene vil være lavere enn før.

Transport av materialer og ferdige produkter

Produksjonskostnadene for transport er noen ganger fabelaktige, fordi råvarer må transporteres fra forskjellige land eller til og med kontinenter, og ferdigvarer må leveres over hele landet. I dette tilfellet vil det være fordelaktig å bruke tjenestene til logistikkere eller opprette en slik avdeling i bedriften din. Dette vil maksimere produktiviteten til transport, siden den vil reise med last i begge retninger, henholdsvis, for å betale for sjåførens arbeid og drivstoff. Du kan også vurdere å samarbeide med materialleverandører som er lokalisert nærmere bedriften din.

Reklame

For å selge et produkt til en gunstig pris, må du presentere det kompetent til sluttkjøperen. Det er nettopp derfor de er arrangert reklamekampanjer, som ofte er svært høye. For å redusere denne kostnadsposten, må du revurdere følgende faktorer:

budsjettet kan være for høyt og kan reduseres uten å kompromittere det endelige resultatet;
søker etter nye ansatte, noen ganger kjente reklamebyråer tilbyr sine tjenester til høye priser, i så fall er det fornuftig å begynne å samarbeide med yngre og mer økonomisk tilgjengelige selskaper;
vurdering av reklamefortjeneste: det er verdt å finne ut om reklame er effektiv, om det gir mer fortjeneste enn hele reklamebudsjettet, hvis indikatorene er positive, så oppfyller selskapene sine funksjoner, hvis ikke, må du se etter årsaken til feilen;
oppgjør med annonsører ved byttehandel, vil denne metoden for å redusere kostnader være effektiv hvis du har noe som interesserer et reklamebyrå, det kan enten være et produkt eller en tjeneste.

Hvis du, når du reduserer PR-kostnader, ikke får disse resultatene, vil besparelsene være ineffektive. Det er av denne grunn at hver kostnadsreduksjonspost må gjennomgås nøye og analyseres.

Vedlikeholde store kunder

Hver produksjon gir visse innrømmelser til sine store kunder og gjør for dem Spesialtilbud, introduserer lojalitetsprogrammer, gir tilleggstjenester. Alt dette medfører betydelige kostnader, som reduserer fortjenestenivået. Du kan nekte de dyreste tjenestene, for eksempel SMS-varsler til kunder om kampanjer, konstant utsendelse av e-poster og mer. På dette tidspunktet må du også veie fordeler og ulemper ved å spare, fordi å nekte noen tjenester kan påvirke selskapets image negativt og redusere antallet faste kunder.

Utleie og vedlikehold av lokaler

Enhver produksjon har et visst område, som er nødvendig for komfortabel organisering av alle arbeidsprosesser. Det kan være en liten hangar, eller et enormt territorium på flere hundre hektar med lokaler og verksteder for ulike formål. Uavhengig av størrelsen på lokalene må du betale husleie for dem eller bruke penger på vedlikehold. Du kan redusere denne kostnadsposten ved å bruke følgende tips:

revisjon av vilkårene i gjeldende leieavtale til fordel for leietaker;
flytte til andre lokaler som vil være mer økonomisk lønnsomme;
muligheten for å fremleie litt plass;
eventuelt tilbakekjøp av leide lokaler.

Hvis du er eier av alle lokaler og produksjonsbygg, kan du revurdere dine utgifter for å holde dem i forsvarlig stand for arbeid. Vanlig strøm og større reparasjoner kan gjøres ved bruk av billigere materialer, renhold av lokaler kan gjøres uten renholdsbedrifter, men ved hjelp av innleide ansatte.

Fellesbetalinger

Bedrifter bruker til sine aktiviteter Naturlige ressurser, betaling for som nå er ganske dyrt, gitt de spesielle tariffer for produksjon. Følgende tiltak kan bidra til å redusere denne kostnadsposten:

etablere strengere kontroll over energisparing;
innføring av energibesparende produksjonsprosesser;
overgang til regningsbetaling for tjenester.

Vedlikehold og reparasjon av utstyr

For å sikre at produksjonen ikke står stille, må du alltid holde utstyret i god stand. Høyteknologiske maskiner blir oftest betjent av spesielle selskaper, hvis tjenester ikke er billige. Du kan redusere avfallet også her hvis du vurderer følgende faktorer på nytt:

utsettelse for en lang eller kort periode med pågående reparasjoner av enheter;
avslag på tjenester fra entreprenører og reparasjon av maskiner ved hjelp av sine ansatte;
revisjon av vilkårene i kontrakten med entreprenører til fordel for selskapet;
søk etter rimeligere selskaper som tilbyr tjenestetjenester.

Alle disse punktene kan redusere kostnadene for maskinreparasjon og vedlikehold betydelig.

Husk imidlertid at det i noen tilfeller vil være mer lønnsomt å stole på et team av fagfolk enn å lage din egen serviceavdeling, siden arbeidet til gode spesialister er dyrt, spesielt når det gjelder enhetsprogramvare.

andre utgifter

Dette er en veldig bred artikkel, som vil ha sine egne spesifikke punkter for hver virksomhet. For eksempel kan du ta et stort anlegg som bruker penger på følgende tilleggstiltak:

vitenskapelige og designaktiviteter;
opprettholde et bredt spekter av produkter;
markedsundersøkelser;
arbeid med å velge bare visse råvarer med visse egenskaper;
stadig forbedring av de ansattes kvalifikasjonsnivå mv.

I noen tilfeller kan disse ekstrakostnadene unngås helt dersom de ikke påvirker produktsalgsnivået i særlig grad. Men når omdømmet til selskapet og antallet faste kunder avhenger av disse faktorene, er det verdt å vurdere å kutte kostnader nøye, fordi dette kan føre til en vanskelig økonomisk situasjon.

Kompetent kostnadsoptimalisering: bunnlinjen Enhver bedrift kan redusere kostnadene sine uten å gå på akkord med omdømmet, kvaliteten på sluttproduktet eller arbeidsforholdene for de ansatte. For å kunne evaluere alle reserver riktig, er det imidlertid nødvendig å gjennomføre en seriøs studie som vil vise hvilke kostnadsposter som vil være tilrådelig å kutte og hvilke som bør ligge på samme nivå for full utvikling av produksjonen. Bare en nøye gjennomtenkt kostnadsbesparende plan kan gi de ønskede resultatene.

Produksjonskostnader Bedrifter representerer utgiftene til produksjonsfaktorer for å skape en vare eller tjeneste.

Fra synspunktet til økonomer som er interessert i virksomheten til selskapet, muligheten for dens videre utvikling, vil dette være ett svar for regnskapsførere, som hovedsakelig er ansvarlige for selskapets regnskap og balanse vær forskjellig. Dermed kom vi til skillet mellom økonomiske og regnskapsmessige kostnader.

Økonomers forståelse av produksjonskostnader er basert på at ressurser er sjeldne og at de kan brukes alternativt. Valget av visse ressurser for å produsere en vare betyr at det er umulig å produsere et annet alternativt gode. Kostnader i økonomien er med andre ord direkte knyttet til nektelsen av muligheten til å produsere alternative varer og tjenester.

Økonomisk , eller mulighetskostnad er kostnadene knyttet til tapte muligheter for det beste av annen alternativ bruk av ressursene.

For eksempel kan alternativkostnaden for arbeidstid som en gründer bruker, for det første være lik lønnen han ga opp ved å ikke selge arbeidskraften sin til et annet firma som leder. Det skal bemerkes at lønnen til en vaktmann i et naboselskap ikke vil være en alternativ kostnad for entreprenørens arbeidstid, siden systemet med verdier og prioriteringer som eksisterer i et gitt økonomisk system spiller en rolle her. For det andre kan det være lik kostnaden som kompenserer for fritiden som gründeren ofret.

Økonomiske kostnader - betalinger som selskapet er forpliktet til å gjøre, eller de inntektene som det er forpliktet til å yte til ressursleverandøren for å avlede dem fra bruk i alternativ produksjon.

Regnskapskostnader skiller seg fra økonomiske ved at de ikke inkluderer kostnadene for tjenester til produksjonsfaktorer som er selskapets eiendom.

Skillet mellom økonomiske og regnskapsmessige kostnader vil bli tydeligere dersom vi introduserer begrepet eksplisitte (eksterne) og implisitte (implisitte eller interne) kostnader.

Eksplisitte (eksterne) kostnader – kontantbetalinger, som firmaet produserer til leverandører av produksjonsfaktorer, i tilfelle faktorene ikke tilhører det.

I antall Eksplisitte kostnader inkluderer:

Arbeidernes lønn,

Ledernes lønn

Provisjonsutbetalinger til handelsselskaper,

Betalinger til banker og andre finansielle tjenesteleverandører,

Honorar for juridisk rådgivning,

Betaling av transportkostnader,

Avskrivning av utstyr,

Kostnader til råvarer og materialer mv.

Dette regnskapskostnader.

Ikke eksplisitte (implisitte eller interne) kostnader representerer enten kostnadene for faktortjenester som brukes, men ikke kjøpes, eller alternativkostnaden ved å bruke ressurser som eies av eieren av firmaet som mottas i bytte mot eksplisitte (monetære) betalinger. Disse kostnadene er ikke dekket i kontrakter som krever eksplisitte betalinger, og forblir derfor uinnkrevde. I tillegg bruker selskapet bygget det eier, men gir samtidig fra seg muligheten til å motta kontant betaling for utleie av bygget til noen andre. Vanligvis reflekterer ikke bedrifter implisitte kostnader i regnskapet, men dette gjør dem ikke mindre reelle.

Grad av forskjell mellom økonomiske og regnskapsmessige kostnader avhenger av volumet og typene ressurser gitt til selskapet av eierne, samt av formen for entreprenørskap. Som regel betaler store selskaper lønn til alle ansatte, selv om de er medeiere i selskapet. Dermed tar selskaper sjelden hensyn til implisitt inntjening. I dem investeres det imidlertid betydelige midler i utstyr og land, som et resultat av at den ikke-eksplisitte (utelatte) prosentandelen av investerte midler øker og den ikke-eksplisitte (utelatte) leieutviklingen av anbefalingene på dette området er en av de hjørnesteiner.

Systematisk kostnadsreduksjon er hovedmiddelet for å øke lønnsomheten til en bedrift. I en markedsøkonomi, når økonomisk støtte til ulønnsomme virksomheter er et unntak fra regelen, men ikke regelen, slik det var under det administrative kommandosystemet. Studie av problemer med å redusere produksjonskostnadene, steinene i all økonomisk teori. ???

Følgende kan skilles hovedområder for kostnadsreduksjon på alle områder av den nasjonale økonomien:

bruk av vitenskapelige og teknologiske fremskritt;

forbedre organiseringen av produksjon og arbeidskraft;

statlig regulering av økonomiske prosesser.

Før vi vurderer retningen for kostnadsbesparelser, vil vi komme med en vesentlig bemerkning. Faktum er at selve aktiviteten til et selskap for å oppnå kostnadsbesparelser i de aller fleste tilfeller krever kostnader, arbeidskraft, kapital og økonomi. Kostnadsbesparelser er da effektive når økningen i gunstig effekt (i en lang rekke former) overstiger kostnadene ved å gi besparelser. Naturligvis er et grensealternativ også mulig, når reduksjon av kostnadene ved å produsere et produkt ikke endrer det nyttige egenskaper, men lar deg redusere prisen i konkurranse. I moderne forhold Det som er typisk er ikke bevaring av forbrukerkvaliteter, men kostnadsbesparelser per enhet gunstig effekt eller andre egenskaper som er viktige for forbrukeren. I praksis tar dette ofte slike former som for eksempel å redusere kostnaden per enhet produksjonskapasitet for en metallbearbeidingsmaskin. Mest i høyt tempo Denne prosessen skjer i produksjon av elektronisk utstyr, halvledere og i en rekke andre bransjer.

Bruken av NTP-prestasjoner er, på den ene siden, i mer fullstendig bruk av produksjonskapasitet, råvarer og materialer, inkludert drivstoff og energiressurser, og på den andre siden, i å skape nye, mer effektive maskiner, utstyr og nye teknologiske prosesser.

Det mest karakteristiske trekk ved vitenskapelig og teknologisk fremgang i andre halvdel av det tjuende århundre er overgangen til en fundamentalt ny teknologisk produksjonsmetode. Dens fordel over den eksisterende teknologiske produksjonsmetoden er ikke bare høyere økonomisk effektivitet, men også evnen til å produsere kvalitativt nye materielle varer, nye tjenester som betydelig endrer hele livsstilen, prioriteringene til livsverdier.

Når det gjelder å forbedre organiseringen av produksjon og arbeidskraft, sikrer denne prosessen, sammen med kostnadsbesparelser ved å redusere tap, i nesten alle tilfeller en økning i arbeidsproduktiviteten, dvs. sparer arbeidskostnader. På det nåværende stadiet av økonomisk utvikling er det å redde levende arbeidskraft sammenlignet med å spare sosialt arbeid og gir mer signifikante resultater, som det fremgår av studien økonomisk vekst basert på bruk av produksjonsfunksjonen.