Utdanningsportal til smykkenettverket 585 gull. Ledige stillinger i selskapet "585, Zolotoy

Federal smykkekjede 585*Gold er en av de ledende russiske selskaper I mer enn 19 år har vi vært vellykket i smykkemarkedet og vist imponerende vekstrater.
Vår strategi er konstant utvikling! Hvert år vokser nettverket vårt, og det samme gjør kjærligheten og tilliten til våre millioner av kunder over hele landet.

Smykkekjede 585*Gull

Grunnlagt i 2000 i St. Petersburg.
I 2014 startet aktiv regional utvikling.
I august 2011 lanserte selskapet butikker med det nye Zolotoy-merket.
585*Gull representerer nytt format smykkebutikker, som kombinerer en rekke tjenester og veibeskrivelser for kunden.
For tiden har selskapet vårt mer enn 750 butikker åpne i hele Russland, og vi står ikke stille - hver måned åpner vi flere butikker i forskjellige hjørner vårt Land.

Vårt nettverk er nr. 1 når det gjelder antall smykkesalg i den russiske føderasjonen.

Vi er allerede valgt ut av flere enn
8 000 000 mennesker.

Hver dag kommer mer enn 100 000 mennesker til oss (for eksempel befolkningen i en gjennomsnittlig by Den russiske føderasjonen er 55 000 mennesker).

Kjedebutikkene er lokalisert i mer enn 280 byer over hele Russland.

vårt team

Selskapet 585*Zolotoy oppnår suksess takket være teamet sitt
profesjonelle spesialister.
I dag er vi mer enn 8000! Bli med oss også!

Våre ansatte er selskapets største verdi og stolthet!
Hver av oss er en del stor familie 585*Gull, der vi kan realisere oss selv, forbedre oss og gjøre det vi elsker.

utvikling: trening,
vekstmuligheter

Spesiell oppmerksomhet Vi fokuserer på god kundeservice. Alle ansatte i våre firmabutikker gjennomgår obligatorisk gratis utdanning og praksis, som garanterer høy profesjonalitet kundeservice.

Vi har vårt eget treningssenter med et team av profesjonelle forretningstrenere. De trener regelmessig ansatte, forbedrer nivået og gjennomfører støttende opplæring.

Opplæring gjennomføres i henhold til profesjoner

Butikk assistent

Pantelånerbutikk for smykker

Anleggssjef

Fasilitetsgruppedirektør

Nykommere får kunnskap fra erfarne ansattes personlige eksempel.

Mange ledere begynte å jobbe i selskapet fra startstillinger, kom til selskapet som traineer, våre ansatte oppnår suksess og blir mellom- og seniorledere.

585*gull:
skala, oppgaver, klienter

Vi fokuserer alltid på kundenes ønsker og bygger vår bedriftspolicy i samsvar med deres forventninger.

Vi sikrer at kvaliteten på smykkene vi tilbyr møter markedets krav. Takket være dette tilbyr våre firmabutikker et bredt spekter av produkter rettet mot ulike smaker.

Våre pantelånere har de beste spesialistene som gjennomgår eksklusiv opplæring som kun er tilgjengelig for våre ansatte i selskapet. Og salgskonsulentene våre er profesjonelle innen sitt felt som gjør millioner av kjøpere over hele Russland glade og vakre.

Det er interessant å jobbe med oss, siden vi er selskap nr. 1 i smykkemarkedet og våre oppgaver er ambisiøse, store og lar hver enkelt ansatt i selskapet vårt utvikle seg!

Arbeidsforhold

Alle ansatte er ansatt av Selskapet og arbeider iht arbeidskode RF.

Vi har alltid muligheten til å velge en butikk nær hjemmet eller beleilig plassert innenfor tilgang til store transportknutepunkter. Vi jobber med spesialisert utstyr, som gjennomgår årlig testing og stadig forbedres.

Butikkene våre er utstyrt med moderne skjermer og sikkerhetsutstyr, som gjør arbeidet i butikken praktisk og trygt. Det er en fornøyelse å komme og jobbe i butikkene våre – det finnes ikke så mye skjønnhet noe annet sted! Se selv i en av alle butikkene i nettverket vårt!

Å jobbe i butikkene våre er en fornøyelse! Tross alt er du hele tiden omgitt av skjønnheten og sofistikeringen til smykker og edelstener.

bli med oss!

Vi tilbyr konkurransedyktig lønn og høy inntekt basert på individuelle prestasjoner til hver enkelt ansatt.

Det er ingen lønnsgrense for våre detaljistansatte. Størrelsen avhenger av ditt personlige salg og har ingen begrensninger!

Våre ansatte får rabatter på våre produkter og partnertjenester, deltar i bedriftskonkurranser og vinner verdifulle/kontante premier.

Vi er venner

Først og fremst verdsetter vi gjensidig bistand. Dette er en veldig viktig del av teamarbeidet. Ved å hjelpe hverandre i alle ledd, går vi videre sammen med selskapet.

Vi er for en sunn livsstil

Våre ansatte deltar jevnlig i idrettskonkurranser – fotballmesterskap, maratonløp og helteløp! Bli med i vår sunne bevegelse!

Vi deler hverandres hobbyer

Våre aktive medarbeidere har personlige prosjekter, interesser og hobbyer i tillegg til jobb. Personlige seire går side om side med selskapets seire. Vi holder stadig kreative konkurranser og arrangementer der alle kan uttrykke seg.

Bedriftens skjønnhetskonkurranse
og profesjonalitet "Miss 585*Golden"

Hver jente, uavhengig av hennes stilling og byen hun jobber i, kan bli ansiktet til selskapet vårt og delta i den føderale bedriftskonkurransen for skjønnhet og profesjonalitet "Miss 585*Golden".

Konkurransen ble etablert og arrangert for første gang i 2017. Hvert direktorat i selskapet vårt holdt kvalifiseringsrunder og semifinaletester, der mer enn 150 skjønnheter i nettverket vårt deltok! Basert på resultatene fra de regionale etappene ble 12 finalister invitert til den store finalen i St. Petersburg! Hver av jentene er allerede en vinner, og hver mottok sin egen "dyrebare" tittel. I 2017 ble hovedtittelen «Miss 585*Golden» tildelt Elina Bogacheva (nestleder butikksjef fra småby Rzhev).

I gave fikk Elina en reklamekontrakt med selskapet vårt og muligheten til å delta i reklame og bedriftsfilming for 585*Golden-nettverket. Konkurransen evaluerer: profesjonell ytelse av deltakerne, kreativitet, kommunikasjonsevner og selvfølgelig skjønnhet, både eksternt og internt!

Bogacheva Elina

Elina Bogacheva: "Å vinne konkurransen var uventet, gledelig, jeg følte meg til og med svimmel. Føles flott! Jeg trodde på meg selv og var ikke i tvil!

Mine kolleger er veldig glade i meg! Deres støtte er uvurderlig! Alle jentene fra forskjellige regioner er så dyktige, og jeg er veldig glad for at jeg kunne bli en del av et så stort arrangement og møte kolleger fra forskjellige byer! Kolleger og ledere, som jeg ikke engang kjenner, kom bort til meg og sa at de heiet på meg! Denne typen støtte er veldig viktig!»

Jobb med det du elsker!

Bli med i 585*Golden-laget!

Negative sider ved selskapet

Kjære søkere, gutter og jenter! Ikke engang kast bort tiden din på dette sharashka-kontoret.
Når du får jobb i dette såkalte «selskapet», vil du ikke engang få en arbeidskontrakt, pluss en uforståelig fra et juridisk synspunkt til tre satser i tre organisasjoner (det vil si detaljhandel, pantelånerbutikk og mikrolån ), selv om det er i arbeidsbok Det er bare én oppføring - dette er LLC Pawnshops YUS - 585. Hvor lovlig dette er er fortsatt et åpent spørsmål. Selve arbeidskontrakten sier en latterlig lønn på 6500, selv om det faktisk ikke er noen. Hvor mye du selger og hvor mye sikkerhet du gir, det er hvor mye du får. Hvis selvfølgelig den høyere ledelsen, som er lokalisert på kontorer i andre byer, fortjener å betale deg en ærlig tjent krone. Generelt betaler de ikke ekstra for lønnen din, så vil de beholde tusen eller to for seg selv ) Når de blir bedt om å sende lønnsslipper sender de i beste fall etter 3 uker en tabell laget i Word. Latter og det er alt. Tallene ser ut til å være oppfunnet ut av det blå. Overtid betales ikke og registreres ikke i det hele tatt, ledelsen bryr seg rett og slett ikke om de ansatte, hvis du ikke vil jobbe syv dager i uken, kom deg ut.
Etter å ha jobbet for dette firmaet en n-te tid, kan jeg fortsatt ikke motta noe, verken lønn eller kompensasjon!!! Mer enn en måned har gått, nærmeste direktør i filialen serverer kun frokost. Generelt grep det såkalte "føderale nettverket" mine ærlig tjente penger.
Selskapet er slik at du ikke finner endene, de endres hvert år enhet for å slippe å betale skatt. Generelt en BEVISSTUS ARBEIDSGIVER.
Hvis du ikke vil kaste bort tiden din og jobbe gratis, hvis du ikke vil bli svindlet, ikke kontakt dem. Jeg ønsker at dette selskapet skal gå konkurs og slutte å lure folk, både ansatte og kunder. Du kan fortelle mye om dem, alle fallgruvene, avsløre alle bedragene som selskapet bruker, men det er en annen historie...

Selskapsvurderinger

Team og bedriftskultur

Vurdering 1/5

Ledelsen og deres respekt for ansatte

Vurdering 1/5

Arbeidsplass og arbeidsforhold

Vurdering 1/5

Vurdering 1/5

Kommentarer til anmeldelsen

Tatiana 16.08.18 11:53 støttet anmeldelsen +1

Jeg jobbet en måned i denne kjeden som butikksjef, arbeidskontrakt Jeg så det aldri, jeg så ikke beregningen, oppføringen i arbeidsrapporten (eller rettere sagt, de kom på en slags vedlegg, selv om arbeidsposten er full av tomme sider) og nettverket til Pantelånere YUS - 585 LLC, selv om jeg signerte kontrakter for tre organisasjoner. Med en latterlig lønn på 8000 rubler fra alle tre kontraktene. Forferdelig overtid med timer i måneden, dette forklares med akkordlønn, ved oppsigelse fikk jeg kun lønnsdelen, og fikk min bonus etter å ha ringt hovedkontoret og da først etter 1,5 mnd. Angivelig gjennomførte de en revisjon etter min oppsigelse, uten min tilstedeværelse, og bare basert på resultatet av tilsynet bestemte de seg for om de skulle betale bonus eller holde tilbake underskudd. Det er en skrekk, ikke et selskap, ikke kast bort livet og tiden din på denne dritten.

rrr 24.08.17 20:53 støttet anmeldelsen +1

Jeg blir med i anmeldelsen. Under intervjuer og telefonforhandlinger hevdet de at hele lønnen var hvit, ved kontraktsinngåelsen viste det seg at ikke alt!!! De gir deg ikke lønnsslipper, de nekter å betale lønnen din i kontanter, og til kortet ditt også, bare til kortet til servicebanken deres. Men når det gjelder jobb, er jeg generelt stille. Jeg har aldri sett et slikt rot før. generelt, hvis du ikke er flau over en hvit og grå lønn og vet hvordan du skal tilpasse deg rotet, så kan du jobbe

Smykkekjede 585*Gull 26.06.17 11:19 tilbakeviste anmeldelsen -1

Hallo. Takk for din tilbakemelding om å jobbe for selskapet vårt. Vi beklager at du befinner deg i denne situasjonen.
Vi prøver å skape de mest komfortable arbeidsforholdene. Vi tilbyr offisiell ansettelse fra første arbeidsdag, overholder den russiske føderasjonens arbeidskode fullt ut, gir betalt sykefravær og ferier, etc. Vi investerer hele tiden i utvikling av ansatte, gjennomfører opplæringssamlinger, arrangerer kurs ved bedriftsuniversitetet, og de mest talentfulle og motiverte vokser raskt i stillingene sine. karrierestige i vårt selskap. Vi utvikler oss hele tiden, og vi ønsker at våre ansatte skal utvikle seg, så vi utvikler stadig nye lønnsomt tilbud for kunder jobber vi for å øke salget og andre indikatorer, som også fører til økt lønn ansatte.
Hvis du er vitne til brudd på den russiske føderasjonens arbeidskodeks eller andre ulovlige handlinger fra personell, vil vi være takknemlige hvis du kontakter oss via e-post.

Suksesshistorier

	Det ikke-statlige pensjonsfondet for elkraftindustrien ble grunnlagt i 1994 og er et av de 10 beste ikke-statlige pensjonsfondene i Russland. I 2010, for å jobbe med bedriftskunder, på forespørsel fra Electric Power Industry Non-State Pension Fund, utviklet AREALIDEA et nøkkelferdig CRM-system. Fire år senere var ikke dette nok.

	Tyumen TSUM er et shoppingkompleks i sentrum med et areal på 35 600 kvm. m. (GBA) med kundetrafikk på 5 millioner mennesker per år. Utleie og egen virksomhet. Produktspekter: 250 000 SKU.

	"Total diktering" er pedagogisk prosjekt, som hjelper deg med å teste kunnskapen din om det russiske språket.

	Den nye nettsiden skulle bli en praktisk ressurs hvor du enkelt og raskt kan få informasjon om prosjektene til United Metallurgical Company. AIC+QSOFT-alliansen ble valgt til å implementere prosjektet. Utviklerne rådet til å lage en nettside på 1C-Bitrix CMS - de hadde allerede prosjekter i sin portefølje for store selskaper opprettet på denne plattformen.

	Hvordan sette automatisk produksjon på en transportør ballonger med personlig design og unngå menneskelige feil? Lederne av Veselaya Zateya-butikkkjeden betrodde denne nøkkelforretningsprosessen til 1C-Bitrix-nettstedets administrasjonssystem og utviklerne fra ANIART. Etter en fullstendig rekonstruksjon begynte den nye nettbutikken å bringe inn mer enn 100 bestillinger per dag, noe som overgikk all forventning.

	Bak i fjor Emne sunt bilde livet blir i økende grad tatt opp i media og støttet aktivt i næringslivet. Folk begynner å foretrekke rettene sine naturlige produkter, tren og drikk renset vann. En viktig rolle i dette ble spilt av det ukrainske selskapet Ecosoft, som har utviklet dusinvis av alternative løsninger for vannrensesystemer og leverer dem til 46 land rundt om i verden. De klarte å plassere hele produktkatalogen på én nettplattform, et vannkvalitetskart, detaljert dokumentasjon for alle løsninger, unike produktkort med kundesaker, online support og lansere fullverdig B2B-salg.

	I desember 2015 bestemte ledelsen i Ivashka seg for å opprette en enkelt nettside for alle grener, med felles system regnskap og analyse og et enhetlig design, og koble det til bedriftsstyringssystemet. Utviklingen av det nye nettstedet ble utført av Uberweb.ru-studioet. De gjorde det for selskapet tidligere versjoner nettstedet. Det var ingen tvil om valget av CMS. Utviklerne hadde brukt 1C-Bitrix tidligere, men denne gangen valgte de Enterprise-versjonen – det hadde den flere funksjoner, som var viktige for storbedrifter.

	De siste åtte årene har nettstedet vårt kjørt på et utdatert CMS uten støtte. Sakte lasting av nettstedssider, mangel på mobilversjon, problemer med linjeansatte (ikke utviklere) med interaksjon med CMS - alt dette begrenset potensialet til selskapet vårt. Vi bestemte at nettsiden til markedslederen må oppfylle alle moderne krav som gjelder for den som søkemotorer, samt brukere ansatte og kunder.

	Ressursen fikk i oppgave å effektivt kringkaste bedrifts- og produktinformasjon. Det var nødvendig å snakke overbevisende og følelsesmessig om utvikleren. Vis merkevarens historie, erfaring og forretningsomdømme. Det var også viktig å effektivt presentere prosjektene under bygging: å gi omfattende informasjon og dempe kjøpernes bekymringer.

	En av pionerene innen nettsalg av Apple-produkter i Russland var spesialbutikken re:Store. Gjennom årene har selskapet konsolidert flere av disse sidene, og inntektene fra nettsalg vokser i en astronomisk hastighet. De sier årsaken til suksessen er teknologiplattform, som var i stand til å forene nettbutikker som er svært forskjellige i naturen til en enkelt helhet.

	Kiev varehus " Barns verden» har vokst til å bli størst handelsplattform barnebutikker i Ukraina og kommer ikke til å stoppe. Men i løpet av 6 år forvandlet det planlagte nettprosjektet seg fra et funksjonelt nettsted til en gammeldags ressurs som ikke lenger tiltrakk seg kunder. Etter å ha revurdert mulighetene for netthandel, relanserte selskapet nettbutikken på en ny plattform og økte trafikken med 11 ganger.

	I en verden i rask endring er hvert minutt verdifullt. Men hvordan fylle den positive følelser? Eierne av nettbutikken KAANNI fant svaret i oppretting og salg av pynteputer selvlaget. De formidler varmen fra hendene og sjelen til mesterne som skaper dem. En slik gave får spesiell verdi og vekker varme minner hver gang hånden din berører eller blikket faller.

	Land Rover er et legendarisk bilmerke som Landstore har jobbet med i mange år. De vet ikke bare mye om reparasjon og service på disse bilene, men er også aktivt involvert i salg av originale bildeler til alle modeller fra 1995. Land Rover-eiere vet hvordan de skal verdsette kvaliteten på produktene og tjenestene. Derfor prøver selskapet alltid å ta vare på kundene sine og ønsker å tilby den mest praktiske og høykvalitets online tjenesten til både enkeltbrukere og grossistpartnere.

	"Tilbring en helg borte fra byens og sivilisasjonens mas, på et økologisk rent sted omgitt av Karpatene, og nyt naturen." Dette er akkurat hva et av de mest populære ønskene til annenhver byboer høres ut som. Og jeg vil virkelig at noen skal ta på seg alt bryet med å bestille, og bare etterlate sensasjonene ha en god hvile. Ved hjelp av en ny nettside gjorde fjellhotellet «Karpatski Polonyny» denne drømmen til virkelighet og begynte å selge den til sine kunder. Etter å ha flyttet til en ny plattform mobiltrafikk vokste med 48 %.

	For å få en betydelig fortjeneste er det slett ikke nødvendig å bruke penger på skilt, utstillingsvinduer og mengder av servicepersonell. Nettbutikken med barnevarer Esky på 1C-Bitrix-plattformen kan konkurrere med offline-nettverk. Dette ble mulig etter optimalisering av driften av lageret og leveringstjenesten. På syv år nådde prosjektet føderalt nivå. Han tok en betydelig del av kundene fra multikanalvirksomheten og brukte ikke en eneste rubel på å organisere sitt eget fysiske nettverk.

	Et av de mest suksessrike segmentene for nettsalg er sko. Obuv Rossii-gruppen av selskaper har tenkt gjennom et detaljert konsept for utvikling av internettvirksomhet og lanserte én etter én flere av sine merkevarer på Internett. Innsatsen var ikke forgjeves nettstedet til nettbutikken på 1C-Bitrix-plattformen besøkes månedlig av mer enn 100 tusen mennesker.

	Dagligvarekjeden i premiumsegmentet har lansert en nettbutikk som er unik for Russland. Levering utføres på bestillingsdagen, produkter kan bestilles enkeltvis eller etter eksakt vekt, og ved valg av produkt føles det som et personlig besøk i butikken. 1C-Bitrix-plattformen hjelper bedriften med å takle de gitte høydene, noe som sikrer kontinuiteten i forretningsprosessene selv i tider med toppbelastning, og setter også opp markedsføringskampanjer og kontrollerer kvaliteten på utførte prosesser.

Juvelernettverk 585

1. Bedriftsbeskrivelse

1.1. Bransjer som selskapet opererer i

Detaljhandel Detaljhandel med smykker. Selskapet "585" er det største føderale salgsnettverket smykker.

1.2. Territoriell fordeling

Mer enn 320 smykkebutikker er åpne på den russiske føderasjonens territorium. Selskapet er representert i mer enn 90 byer i Russland.

1.3. Antall ansatte

På dette øyeblikket Selskapet sysselsetter cirka 2500 ansatte.

Detaljhandel ansatte
Kontoransatt
Praktikanter

Siden til utdanningsportalen til selskapet "585"

2. Problemer som skal løses/oppgaver settes

2.1. For å oppfylle hvilke forretningskrav ble systemet implementert?

Hovedoppgaven er å gjennomføre opplæring i avsidesliggende grener med minimale økonomiske kostnader.

Og:

Gjennomføring av planlagte sertifiseringer
Gjennomføring av vurderingsaktiviteter
Gjennomføring av bedriftsundersøkelser

2.2. Hvilke forretningsprosesser trengte å automatiseres (vurdering, opplæring, utvelgelse av personell, regnskap for opplæringskostnader, etc.)

De viktigste automatiseringsprosessene var:

Opplæring av eksisterende ansatte
Testing basert på treningsresultater
Opplæring av nye ansatte som begynner å jobbe i butikker
Utføre sertifiseringer

2.2. Hva var kriteriene for vellykket implementering på planleggingsstadiet?

Hastighet for systemimplementering, samt implementering av alle opplæringsprosedyrer fulltidsopplæring i den eksterne versjonen.

2.3. Hvordan prosjektplanen ble utformet (TOR, forretningsprosesser ble analysert, etc.)

Etter å ha analysert eksisterende forretningsprosesser ble det utarbeidet en teknisk spesifikasjon for gjennomføringen av prosjektet.

3. Prosjektparametere

3.1. Gjennomføringsfrister og hovedfaser i prosjektet

Oppstart av prosjektet er september 2011.
Implementering i alle utsalgssteder - oktober 2011.
Lansering av prosjekter for kontoransatte - januar 2012.

3.2. Prosjektteam fra kundesiden (fra IT og HR). Roller i teamet, hvordan samhandlingen foregikk

Leder for opplæringsavdelingen (prosjektleder): Kiryanov A.
Forretningstrener (innholdsoppretting): Lopar A., Lutsenko O., Kharkov S., Kulikova Yu.
Støtte fra IT-tjenesten ved oppsett av sluttbrukerterminaler.

3.3. De viktigste vanskelighetene i løpet av prosjektet

Det tok litt tid før sluttbrukerne tilpasset seg LMS, det var nødvendig å gi konsulenthjelp over telefon til ansatte om hvordan de skulle bruke systemet. Behovet for å avgrense funksjonaliteten til systemet, siden ikke alle funksjoner umiddelbart ble spesifisert i de tekniske spesifikasjonene.

3.4. Tilsvarte tids- og økonomiske kostnader tidligere planlagt:

Mer enn det, hele prosjektet ble gjennomført i tide og innenfor det planlagte økonomiske volumet.

3.5. Hvilke IT-infrastrukturbegrensninger påvirket prosjektet:

I vårt tilfelle var det ingen spesielle problemer med IT-infrastrukturen. Siden vårt system er leaset, utføres alt vedlikehold av leverandøren.

4. Prosjektutvikling

4.1. Utviklingsplaner (hvilke forretningsprosesser fortsatt planlegges automatisert)

Det er ingen klare utviklingsplaner for øyeblikket, men kanskje vil dette inkludere organisering av webinarer eller nye vurderingsmetoder.

4.2. Fylling med innhold - hvordan problemet løses

Elektroniske kurs innen hovedområdene i opplæringen ble og utvikles av spesialister fra opplæringsavdelingen, i dette tilfellet forretningstrenere. Oppdragsgivere for utvikling er ennå ikke invitert, siden avdelingen takler utvikling på egenhånd.

Skjermer av elektroniske kurs utviklet av selskapet

4.3. Team for systemstøtte og utvikling:

Siden systemet historisk har vært leid, løses tekniske problemer av leverandøren. Utvikling av nye prosedyrer og fylling med innhold utføres av treningssenter med involvering av eksperter for å skaffe materiell om opplæringsemner.

5. Prosjektresultater

5.1. Oppnådde resultater (kvantitative og kvalitative)

Opplæringsportalen er åpen for alle ansatte i bedriften på portalen kan du få informasjon om mange saker av interesse for ansatte.
Det er laget et tilbakemeldingssystem med butikker og kontor i form av et bedriftsforum for å synliggjøre ulike typer problemer.
Basert på utdanningsportalen ble den elektroniske bedriftsavisen «Gold Times» implementert.
Takket være systemet ble det mulig å gjennomføre halvårlige sertifiseringer ved alle utsalgssteder i alle filialer, uavhengig av avstand.
Alle ble overført til eksternt format læringsprogrammer, som et resultat av at de ble tilgjengelige i avsidesliggende filialer og antall forretningsreiser for trening ble redusert.
Prosjektet «Corporate University» ble gjennomført med utgangspunkt i utdanningsportalen, som gjorde det mulig å utvide kunnskapen til både linjeansatte og ledere.
Også ved hjelp av portalen klarte vi det kort tid forberede ansatte på bedriftens overgang til det nye SAP ERP-systemet.

Elektronisk bedriftsavis "Gold Times", implementert på grunnlag av en utdanningsportal.

5.2. De mest betydningsfulle resultatene - noe mest minneverdig

Sannsynligvis, implementeringen av "Corporate University" -prosjektet, det varte i flere måneder, og alle ansatte i treningssenteret kunne delta i det. Dessuten var temaene som ble dekket i den de mest interessante, og metodene for å formidle informasjon i elektroniske kurs var svært forskjellige.

5.3. Bedriftsansattes reaksjon på implementeringen av systemet:

Sluttbrukere mottok systemet i utgangspunktet ganske kaldt, men når de innså fordelene for seg selv, tok aktiviteten seg opp på portalen. Likte spesielt tilbakemeldingssystemet i form av et bedriftsforum. Fra tid til annen ble lidenskapene til og med varme der, og moderatorer måtte hentes inn.

5.4. Tilbakemelding fra ledere (selskap og divisjoner) basert på resultatene av systemimplementering:

De første resultatene ble satt stor pris på av primærkundene, i vårt tilfelle var det detaljsalgsavdelingen. Muligheten til å gjennomføre opplæring og sertifisering uavhengig av avstanden til grenene kunne ikke annet enn glede dem.

Lengre toppledelse Selskapet satte stor pris på implementeringen av "Corporate University"-prosjektet.