Hvor ligger Samsung? Samsung-anlegg i Kaluga-regionen

Merke:SAMSUNG

Tagline: Slå på fremtiden

Industri: diversifisert industriell virksomhet (chaebol)

Produkter: elektronikk, skipsbygging, finans, kjemi, underholdning, flykonstruksjon

Eierselskap: Samsung Group

Stiftelsesår: 1938

Hovedkvarter: Seoul, Sør-Korea

Ytelsesindikatorer

Samsung Group er en stor bekymring for flere dusin selskaper. Hans interesser ligger i et bredt spekter av bransjer.

Nesten halvparten av konsernets omsetning kommer fra elektronikkindustrien. Samsung Electronics Co., Ltd., det største selskapet i denne sektoren, en del av Samsung Group.

Økonomiske resultater for Samsung Electronics Co., Ltd

Bruttofortjeneste

Driftsresultat

Mengde eiendeler

Egenkapital

Antall ansatte

Driftsresultat

Tusen Menneskelig

2017 239,575 110,284 53,645 301,752 214,491 321
2017 1141 1342
2018 1121 1309

Merkeverdi Samsung-konsernet ifølge følgende selskaper:

Brandz (Millword brun)

Russere forbinder Samsung-merket først og fremst med produktene til Samsung Electronics Co., Ltd. I tillegg er personbiler som produseres i Korea på Renault Samsung Motor-fabrikken og selges under Nissan- og Renault-merkene ganske godt kjent i vårt land - Renault Koleos (Samsung QM5) og Nissan Almera Classic (Samsung SM3). Forresten, i hjemlandet til merkevaren, i Sør-Korea, i tillegg til Samsung-paraplymerket, er det mange undermerker, men i Russland markedsføres "paraplyen" mye mer aktivt.

Samsungs aktivitet i elektronikkindustrien utvikler seg i åtte retninger:

Mobile enheter;

Telekommunikasjonssystemer;

Elektroniske husholdningsapparater;

IT-løsninger;

Digital fotografisk utstyr;

Halvledere;

LCD-skjermer.

I tillegg til elektronikkindustrien, opererer Samsung Group også i en rekke andre bransjer.

Kjemisk industri. Dens andel av Samsungs omsetning er liten – omtrent 5 %, men dette gir et imponerende beløp (i 2006 var det 6,11 dollar). Konsernens største selskap engasjert i kjemisk industri- Samsung Total Petrochemicals. Det petrokjemiske komplekset består av 15 anlegg lokalisert i Daesan (Sør-Korea). De produserer husholdningskjemikalier, kjemikalier for generelt forbruk.

Finans og forsikring bringer Samsung Group rundt 42 milliarder dollar i året. Samtidig er selskapets selskaper som opererer i denne sektoren (den største av dem er Samsung Life Insurance) hovedsakelig engasjert i finansielle tjenester for selskapet selv og opererer i Sør-Korea.

Tung industri. Konsernens divisjoner (den største av dem er Samsung Heavy Industries) bringer inn omtrent 10 % av overskuddet. De jobber hovedsakelig for hjemmemarkedet i Sør-Korea. I tillegg går deler av eksporten til USA og Kina. Hovedaktivitetene omfatter bygging av olje- og gassrørledninger og produksjon av tankskip.

selskapets historie

På 1930-tallet i Korea åpnet gründer Lee Byung-chul sin egen virksomhet som produserer rismel. Et lite lager i Daegu blir begynnelsen stor historie Samsung selskapet. På dette tidspunktet var Korea en koloni av Japan, og det var ganske vanskelig å engasjere seg i privat virksomhet i landet. Imidlertid klarte Lee allerede i 1938 å opprette den første uavhengige kanalen for eksport fra Korea til Kina og Manchuria.

Aktiv utvikling av forsyninger matvarer, som ris, sukker og tørket fisk, gjorde det mulig å offisielt registrere Samsung Trading Company-varemerket. Den utenlandske (for Korea) opprinnelsen til navnet var en konsekvens av de vidtrekkende, ambisiøse planene til den koreanske gründeren: På slutten av 1950-tallet skulle Lee Byung etablere handel med landene på det amerikanske kontinentet. Og etter landingen av amerikanske tropper på den koreanske halvøya, begynte produktene fra anlegget for produksjon av risvodka og øl å bli solgt til representanter for de allierte styrkene. Koreakrigen satte en stopper for denne virksomheten. Lagre ble plyndret og brent, det samme var selskapets hovedfabrikker.

Det er en legende om at Lee Byung i ruinene av et brent hus fant en skjult boks med penger, som han investerte i sin nye virksomhet. Det var en tekstilfabrikk, en sukkerfabrikk og senere en forsikringsvirksomhet. Lee Byung ble raskt rik, til tross for at gjennomsnittsinntekten per innbygger i Korea på 1960-tallet ikke oversteg 80 dollar. Det er verdt å merke seg at på den tiden, selv i hovedstaden Seoul, var det ingen konstant strøm; elektrisitet ble levert i flere timer om dagen, og det var ingen sentralisert vannforsyning. Ikke overraskende styrte et raskt militærkupp Syngman Rhee, presidenten og nær venn Lee Byung, som som en velstående gründer var en del av den vanærede herskerens indre krets. Lee Byung-chul ble selv fengslet for bestikkelser og nær bekjentskap med den avsatte presidenten.

Den nye presidenten i Sør-Korea, General Park Chung-hee, begynte industrielle og økonomiske reformer. Et program for utvikling av industrisektoren i økonomien ble utviklet, et økt fokus på eksport ble støttet av nære relasjoner med USA, det var ment å ta opp utenlandske lån, kjøpe råvarer og moderne teknologier og bruke overskuddet mottatt igjen for å kjøpe råvarer og utstyr. Koreanske reformatorer konkluderte med at en stabil økonomi burde stole på store bekymringer, men de måtte opprettes så snart som mulig Derfor ble det gitt statlige kreditter og lån til Koreas mest fremtredende forretningsmenn. De ble forsynt med offentlige ordrer, mens visse juridiske og skattelettelser gjorde det mulig for små bedrifter å vokse til store konglomerater. Lee Byung-chul var blant de vellykkede gründerne.

Dermed ble 30 store selskaper opprettet (chaebol - "pengefamilier"). Blant dem, i tillegg til Samsung, var Daewoo, Hyundai, Goldstar (LG), etc. Hver "pengefamilie" hadde sin egen retning: Daewoo - bilproduksjon, Goldstar - husholdningsapparater, Samsung - elektronikk, Hyundai - konstruksjon, etc. d.

Den sørkoreanske økonomien vokste med en rask hastighet på 6 til 14 % per år. Økningen i eksporten i denne perioden var 30 %. Så i 1969, når Samsung selskapet, etter sammenslåing med Sanyo, begynte å produsere svart-hvitt-TVer; i selve Korea hadde bare 2% av innbyggerne dem.

Sammenslåingen av Sanyo og Samsung markerte begynnelsen på en av de største sektorene i Samsung-gruppen - Samsung Electronics. Selskapet klarte, om enn med store tap, å overleve økonomisk krise 1980-tallet. Prisen på krisen er flere divisjoner utenfor kjernen og en kraftig reduksjon i antall datterselskaper. Da Lee Gong Hee kom inn i styret, ble det foreslått en hel rekke reformer, som ikke bare innebar en fullstendig restrukturering av selskapet, men også en endring i selve grunnlaget for ledelsen: selskapet måtte fullt ut overholde betingelsene for den frie. handelsrett. Forslag om å endre politikken for eksterne investorer skulle øke selskapets attraktivitet for subsidier, siden konglomeratet mistet økonomisk støtte fra staten.

Fram til 1980-tallet ble aksjer i selskaper som var inkludert i selskapet sirkulert bare i Sør-Korea, og det var ganske lav etterspørsel fra investorer. Årsaken er tradisjonelt asiatisk ledelse basert på konfucianismens prinsipper: styret ble ledet utelukkende av representanter for Li-familien. Eksterne investorer hadde ingen innflytelse over beslutningstaking i ledelsen av selskaper. I tillegg innebar tradisjonell ledelse livslang ansettelse og karriereutvikling basert på mange års tjeneste.

Da man utviklet det nye emblemet, ble ikke østlig filosofi unngått. I følge selskapets representanter, "symboliserer den elliptiske formen til logoen bevegelse i det globale rommet, og uttrykker ideen om fornyelse og forbedring." Disse endringene fortsatte til 1990-tallet.

I 1983 ble produksjonen av personlige datamaskiner åpnet.

I 1991-1992 ble utviklingen av den første produksjonen av personlige mobile enheter og mobiltelefoni fullført.

I 2010, Samsung Corporation og Panasonic begynte å selge 3D-TV-er i USA. Samtidig hadde Samsung Electronics allerede dagen før klart å selge den første produktmodellen. 3D-TVen kostet kjøperen 3 tusen dollar. I settet fikk han to par briller for å se bilder i 3D-format og en Blu-ray-spiller.

I september 2015 lanserte Samsung sitt eget betalingssystem i USA – Samsung Pay. Den lar deg foreta kontantløse betalinger ved hjelp av smarttelefonen. For å implementere denne muligheten brukes NFC-teknologier samtidig (for å foreta en betaling må du bringe smarttelefonen nesten nær terminalen) og MST, som lar deg bruke smarttelefonen som et vanlig plastkort med magnetstripe. For å oppnå dette har enheten innovativ induksjonsteknologi som er i stand til å generere et magnetfelt som ligner på et bankkort. Terminalen gjenkjenner feltet som et vanlig kort og fullfører transaksjonen.

I april 2018 introduserte Samsung en ny Galaxy J2 Pro-modell til hjemmemarkedet - en "smarttelefon" som ikke har moduler for å støtte 2G eller 3G, og heller ikke har muligheten til å koble til Wi-Fi-nettverk. Målgruppen"smarttelefon" - lokale studenter som prøver å unngå distraksjon på grunn av Internett.

dette øyeblikket Selskaper som er en del av Samsung Group-konsernet er engasjert i elektronikk og mikroelektronikk, kjemisk industri, konstruksjon, bilindustri, tungindustri, finans og kreditt og forsikring. Strukturen til selskapet inkluderer hele syklusen av elektronikkproduksjon, fra utvinning av ressurser, prosessering og slutt ferdige produkter. De fleste av avdelingene i konglomeratet utfører underordnede funksjoner til selskaper som er direkte involvert i produksjon av ferdige elektroniske produkter, og jobber utelukkende for selskapet eller bare i Sør-Korea. Denne funksjonen er tydelig synlig fra fordelingen av overskudd på tvers av divisjoner, og derfor kommer hovedinntekten til selskapet fra elektronikkindustrien.

Merkehistorie

Logoen til Samsung Byeolpyo, som produserte pasta (1938-1958)

Som det er lett å se, ligner han lite på moderne bilde. Imidlertid ble det første skrittet mot det tatt i 1969.

Samsung Group-logo (1969–1979)

Den vellykkede utviklingen av Samsung Electronics har satt fart på en ny endring. Dette er den berømte "paraply"-logoen til Samsung Group "Three Stars" for hele selskapet (slutten av 80-tallet - 1992).

Samtidig brukte den "elektroniske divisjonen" sin logo.

Og i 1993 "slått de sammen", en enkelt logo begynte å bli brukt, og den "elektroniske" versjonen ble tydelig tatt som grunnlag. Tilsynelatende. Allerede da var konsernets toppledelse rettet mot det globale markedet. Og logoen måtte forstås av alle.

Navnet Samsung betyr "tre stjerner" på koreansk. Kanskje dette var personifiseringen av de tre sønnene til selskapets grunnlegger, Lee Byung-chul.

Fram til 2008 ble Samsung drevet av grunnleggerens yngste sønn. Dette var i strid med alle tradisjoner for arv i asiatiske familier.

Lee Byung-chul hadde veldig store planer om å erobre markedet, for så snart han mer eller mindre etablerte sine aktiviteter, ga han selskapet et navn som var uvanlig for Korea - Samsung Trading Company med et øye for å erobre vestlige markeder.

Men alt var ikke så glatt - Lee klarte til og med å gå i fengsel, da tiden kom for endringer i den koreanske økonomien og 30 bekymringer ble opprettet for å støtte den, så takket være Lees energi begynte Samsung å blomstre. Hvert selskap ble tildelt sin egen industri; Samsung tok opp elektronikk.

I 2012 gikk en storstilt patenttvist mellom Samsung og Apple inn i en akutt fase, som opprinnelig ble initiert av et amerikansk selskap, som våren 2011 fremmet krav mot den sørkoreanske bekymringen angående kopiering av designet til iPhone-smarttelefonen og iPaden. tablett. Et av hovedspørsmålene i denne konflikten var patentsaker i USA. I august 2012 fant en amerikansk domstol Samsung skyldig i å kopiere designen og teknologien til iPhone- og iPad-mobilenheter og beordret dem til å betale kompensasjon til produsenten deres Apple på et beløp på 1,051 milliarder dollar. Gjennom året ble det holdt rettssaker i forskjellige land med verden. Samsung vant i Storbritannia og Japan. Og i merkevarens hjemland - Sør-Korea - tok domstolen en oppsiktsvekkende avgjørelse i saken om gjensidige krav mellom Apple og Samsung: de ble funnet skyldige i ulovlig bruk av hverandres patenter.

I oktober 2013 begynte Samsung å selge Samsung Galaxy Round, verdens første smarttelefon med konkav glassskjerm. De gjenværende egenskapene er typiske for smarttelefoner i Galaxy 2013-linjen: en skjerm som måler nesten 6 tommer og Full HD-oppløsning, en firekjerners prosessor, et 13-megapiksel hovedkamera, operativsystem Android 4.3. Prisen på det nye produktet i Korea vil være $1000. Om et år lover koreanske selskaper å gi ut enheter som kan rulles inn i et rør.

Kilder: ru.wikipedia.org, 7faktov.ru, samsung.com

Kjærlighetshistorier

Min stakkars Samsung-telefon har allerede falt dusinvis av ganger på gulvet, på asfalten og andre steder, men den fortsetter å tjene meg trofast.

Samsung er et veldig kult merke! Det er mange historier, jeg skal fortelle deg en: hvordan jeg vant en boks med konjakk)). Dette skjedde på 90-tallet for lenge siden, landet var i kaos, anarki og ødeleggelse. I landsbyen, for å se TV, måtte tanten min kjøpe kraftige stabilisatorer som øker spenningen, spenningen i nettet var i beste fall 160-170 volt, en 100-watts lyspære lyste som en 40-watts. Min tantes neste TV brant ut (2-3 år er den vanlige levetiden til TV-ene våre ved denne spenningen), og jeg dro til Kazan for å kjøpe en ny. Jeg møtte ved et uhell en venn som rådet meg til å kjøpe Samsung. Det viktigste som overrasket meg var muligheten til å operere på 110 volt. Jeg vil ikke gå i detalj om lysstyrken, fargerike og klarhet i bildet, dette er en egen historie)) Jeg tok det med til landsbyen, naturlig nok kom naboene, hvordan kunne vi klare oss uten det, det gjør vi ikke bor i byen. Naboen tok med seg den kule stabilisatoren og prøver å koble til TV-en. Jeg fortalte ham at denne tingen ikke er nødvendig for Samsung, ord for ord begynte de å krangle: hvordan kan en TV fungere uten en step-up spenningsstabilisator, hvis lampen knapt lyser! Vi satset på en konjakkboks, og naboen inviterte halve landsbyen til å drikke gevinsten sin. Jeg setter støpselet rett inn i stikkontakten, slår på TV-en ved hjelp av fjernkontrollen (fjernkontrollen er også et vidunder) og et mirakel! viser min Samsung! Og som det viser! Generelt fornærmet jeg ikke gjestene invitert av naboen min, og vi vasket alle sammen kjøpet. I mange år kom venner og bekjente til å forundre seg over et mirakel som var ekte i disse årene - en Samsung-TV. Det er klart at i hele landsbyen er det en TV, så er det bare et Samsung-merke. Hvor mange år har gått og Tross alt er røykerommet fortsatt i live! Riktignok slår den seg på etter 3-5 minutter og fargene har bleknet, men det fungerer! feilfritt og ærlig!

Mitt favorittmerke hele livet er SAMSUNG. Nesten alt utstyret vi har i huset vårt. Jeg anbefaler henne ofte til venner. Men jeg er konstant hjemsøkt av feil med henne. Det hendte seg at vennene mine måtte gi meg en gave noen dager før bursdagen min. Jeg fikk den i gave digitalkamera Samsung - glede kjente ingen grenser. Jeg brenner for fotografering, så gaven var veldig verdifull for meg. På bursdagen min var det mye regn, men han stoppet meg ikke. Men forgjeves... Så fort jeg gikk utenfor, overdyllet en forbipasserende bil meg fra topp til tå med vann. Av overraskelse mistet jeg kameraet og det gikk i stykker. Og for to uker siden kjøpte jeg meg en helt ny SAMSUNG DUOS. Jeg tenkte på hvor flott det ville være for meg i St. Petersburg med to SIM-kort - jeg vil ikke gå glipp av en eneste samtale! For 3 dager siden falt han ut av lommen på bilsetet. Da jeg skjønte dette var bilen allerede langt unna... Men jeg skal definitivt prøve å kjøpe meg den samme snart!

Mitt favorittmerke er utvilsomt Samsung. Alt utstyr (selv den nye LED-TVen) er Samsung. Vi henger sammen av mange ting – kvalitet og ansvar, design og funksjonalitet, garanti og informasjonsinnhold.

Han fullførte et internship ved Communications College nr. 54 ved Samsung-anlegget (i Kaluga-regionen). Jeg ble imponert over det høye arbeidsnivået på anlegget og opplæringen av personalet. Også på dette anlegget hadde vi en konkurranse/eksamen, for å vinne fikk jeg et nettbrett, og på slutten av eksamenskvelden hadde vi bankett med nasjonal mat Korea. Det var kult!

Helt siden barndommen har foreldrene mine foretrukket utstyr fra Samsung. Det var et tilfelle da faren min kom til butikken og skulle kjøpe en TV fra dette firmaet. Etter å ha kjøpt den, ble han tilbudt å delta i en tegning av en spesiell premie, og han takket naturligvis ja. Jeg fylte ut skjemaet og ga det til konsulenten. Etter en tid ble starten på lotteriet annonsert, han var blant de tre beste vinnerne og tok andreplassen! Han fikk en pris - en videospiller og flere filmer! Da pappa kom hjem fortalte han om det, mamma ble glad. Jeg var rundt 7 år gammel på den tiden, og som du forstår, skjønte jeg ikke hva slags ting pappa vant. En vakker kveld ble jeg alene og gikk for å forstå videospilleren, satte inn lekene mine i den, tullet med den, prøvde å sette inn kassetter også, men den ble slått av, og ingenting fungerte for meg! Til slutt brøt jeg den, og pappa straffet meg.

På bryllupsdagen min, på det tradisjonelle stedet der de nygifte gikk, ble det holdt en reklamepresentasjon av digital teknologi. Og vi fikk flere bilder tatt på den i gave. Utstyret var Samsung

Det var en gang en slik historie: Jeg kjøpte en TV og en videospiller på nittitallet, i en firmabutikk. Ved kontroll av produktet fant de en feil, byttet det, og det nye utstyret avdekket også mangler og dårlig kvalitet på montering og installasjon av utstyret. Skuffet tok jeg pengene og kjøpte ikke noe i denne butikken. En dag senere dro jeg til Samsungs merkevarebutikk. Jeg kjøpte alt jeg ville ha der - de sjekket det, kvaliteten er god. Jeg kjøpte den og angrer fortsatt ikke på kjøpet. Og nå fungerer og fungerer alt som nytt, det har aldri gått i stykker eller gitt opphav til problemer når det gjelder kvalitet på arbeid og funksjonalitet. Nå har jeg selvfølgelig kjøpt alt nytt, men fra samme merke, noe jeg ikke angrer på i det hele tatt! Mobiltelefon Samsungen falt ut av lommen min da jeg skulle bygge et sommerhus, og krasjet fra 8 meter ned på sementgulvet i kjelleren. Jeg oppdaget dette først da jeg hørte anropet ringe... Og det sprakk ikke engang

1. mars 1938, i den sørkoreanske byen Daegu, grunnla den lokale gründeren Byong Chul Lee, som handlet ris, et nytt selskap sammen med sine kinesiske partnere for å utvide sin daværende virksomhet. Startkapitalen på den tiden var $2000. Det er fra dette øyeblikket det begynner Samsungs historie, som betyr "Tre stjerner" og uttales "Samson" på sørkoreansk.

Til å begynne med eksporterte Lis organisasjon ris, sukker, nudler og tørket fisk til Kina og Manchuria. Allerede i 1939 kjøpte selskapet et bryggeri, hvoretter vin og risvodka ble lagt til sortimentet.

Takket være Byong Chul Lees kommersielle sans, intuisjon og ledertalent gikk det veldig bra; Personalet og salgsvolumet økte. Selv den andre Verdenskrig kunne ikke ha noen vesentlig innvirkning negativ påvirkning for sin virksomhet. Etter ferdigstillelsen ble symaskiner, stål og gjødsel lagt til produktkatalogen. Og i 1948 bestemte Lee og hans partnere seg for å bli kalt det da fasjonable navnet i amerikansk stil, Samsung Trading Co.

Koreakrigen og år etter den

Periode 1950-1953 ble en svært alvorlig test for selskapet. Dens viktigste produksjonslinjer og lagre ble ødelagt, og selve virksomheten ble praktisk talt ødelagt. Men skaperen gikk ned i historien fordi han ikke ga opp og klarte å oppnå det umulige: Samsung ble bokstavelig talt gjenfødt fra asken. Det var viktig å finne styrken til å fortsette aktivitetene, og dette kunne ikke ha skjedd uten støtte fra den sørkoreanske regjeringen, som la inn et bud på restaurering etterkrigsøkonomien til store bekymringer (chaebols). Effektive tiltak i form av fordeler, lån og offentlige ordrer gjorde jobben sin: Samsung Trading Co ble et av de ledende selskapene i landet.

På 60-70-tallet utvidet Lees virksomhet merkbart: en kraftig gjødselfabrikk ble bygget, deltakelse i det sørkoreanske forsikringssystemet ble utviklet, en avis ble etablert; Byggingen av sykehus, hoteller, universiteter og til og med skip begynner også. Og alt dette under et kjent merke.

Interessant fakta: Byggingen av Burj Khalifa-tårnet i UAE (den høyeste bygningen i verden), tvillingtårnene i Malaysia og en rekke andre unike gjenstander, inkludert et skip med stor kapasitet med samme navn - alt dette er Samsungs fortjeneste Selskap.

Start av produksjon av husholdningsapparater

I 1969 ble den første engelskspråklige logoen for det koreanske monsteret i den globale økonomien opprettet. Samtidig ble det åpnet en avdeling for produksjon av svart-hvitt-TV sammen med Sanyo. I 1973 ble dette partnerskapet fullstendig kontrollert av Samsung Trading Co. og ble deretter, etter transformasjonen, kjent som Samsung Electronics Corporation.

I de påfølgende årene ble produktlinjen deres fylt opp med følgende typer varer:

  • 1974 – kjøleskap og vaskemaskiner;
  • 1977 - farge-TV;
  • 1979 – videoopptakere, kameraer og mikrobølgeovner;
  • 1983 – personlige datamaskiner;
  • 1991 – mobiltelefoner;
  • 1999 – smarttelefoner.

Selskapet klarte å bli det første i Korea, og sto for en femtedel av landets totale eksport. I 1978 ble et representasjonskontor for selskapet åpnet i Amerika. Dermed begynte veien til å erobre verdenslederskap.

Interessant fakta: Mer enn 70 % av selskapets salg kommer fra elektronikk. I dag er selskapets ledende divisjon, Samsung Electronics, verdensledende innen produksjon husholdningsapparater og elektronikk. Og Samsung Heavy Industry-divisjonen, engasjert i skipsbygging, inntar en hederlig andreplass i verden.

Året 1986 ble preget av tildelingen av " Beste selskapet of the Year», samt utgivelsen av farge-TV nummer 10 millioner. Samtidig ble selskapets salgskontorer åpnet i Canada og Australia, og forskningslaboratorier begynte å operere i California og Tokyo.

Interessant fakta: I følge britiske forskningsselskaper, sommeren 2005, oversteg den totale verdien av Samsung-merket for første gang den til Sony.

Historien om selskapets mobillinje

Smarttelefoner fra dette selskapet kan ikke skryte av en høy pris og statusen til "premium"-segmentet på telefonmarkedet. Denne plassen er hederlig og har vært okkupert i lang tid av selskapet Vertu, som nesten gikk konkurs. Vi skrev materiale om henne

I 1994 ble det totale volumet

Selskapets omsetning oversteg 5 milliarder dollar, og i 1995 oversteg eksportomsetningen allerede 5 milliarder dollar.

I 1997 ga Samsung ut en CDMA-mobiltelefon som veide bare 137 gram – den letteste i verden.

Siden 1998 har selskapet inntatt en ledende global posisjon innen produksjon av LCD-skjermer. Samtidig startet masseproduksjon av digitale fjernsyn. Og bare et år senere, i 1999, tildelte magasinet Forbes Global Samsung ærestittelen "Best Household Appliance Company."

Interessant fakta: I Russland åpnet det første Samsung-produksjonsanlegget i Kaluga i 2008. Et område på 47,3 hektar ble tildelt industrikomplekset. Den totale investeringen utgjorde 3,5 milliarder rubler.

Etter døden til selskapets grunnlegger i 1987, ble det ledet av sønnen Lee Kun-hee.

Han reviderte det daværende konseptet med storskala produksjon av budsjettkvalitetsprodukter, og fokuserte ikke på deres billighet og masseproduksjon, men på innovative produkter av høy kvalitet som ligger foran markedstrender. Denne avgjørelsen viste seg å være svært vellykket og økte deretter merkevarens image i verden betydelig. Som et resultat, etter å ha tatt et valg mellom kvantitet og kvalitet til fordel for sistnevnte, kom selskapet bare til gode, og kan nå skryte av begge deler.

Interessant fakta: Takket være den verdensomspennende berømmelsen og populariteten til merkevaren, kalles byen Suwon, hvor selskapets hovedkvarter har ligget siden 1973, populært for Samsung-City.

Video: Historien til Samsung Corporation på 100 sekunder

De fleste brukere er interessert i hvilket land Samsung er laget i. Hovedhøydepunktet i metoden, som vil bli beskrevet i detalj nedenfor, er at enhver bruker vil kunne sjekke opprinnelseslandet til enhver Android-smarttelefon, og ikke bare en Samsung Android-smarttelefon.

Samsung startet sin første produksjon i India, og åpnet sitt første anlegg i Noida, Uttar Pradesh, nær New Delhi, i 1997. Dette moderne komplekset er i dag basestedet til elektronikkgiganten. Her produseres mobiltelefoner, kjøleskap og LED-TV. Noida-anlegget anses å være ledende blant alle Samsung-datterselskaper når det gjelder å oppnå maksimal produktivitet.

For å hjelpe til med å produsere produktene sine bedre og raskere i den sørlige delen av landet, åpnet Samsung et andre produksjonskompleks i Chennai, Tamil Nadu i november 2007. I dag produseres LED-TVer, vaskemaskiner, kjøleskap og delte klimaanlegg på Sriperumbudur-anlegget.

Viser IMEI på skjermen

For å bestemme oss for produsenten, må vi først finne ut hvordan vi viser IMEI-nummeret til smarttelefonen din. Dette unik identifikator enhver gadget som ikke kan erstattes eller forfalskes.

For å vise disse tallene på skjermen, må du slå kombinasjonen *#06#. Deretter vil ett eller to IMEI-numre vises foran deg, avhengig av hvor mange SIM-kortspor som er installert i smarttelefonen. I tillegg vil det unike serienummeret til Samsung-smarttelefonen vises.

Du kan også se IMEI-nummeret og serienummeret hvis telefonmodellen din er utstyrt med et uttakbart batteri. For å gjøre dette må du slå av enheten, ta ut batteriet, og i rommet vil det være et klistremerke med disse Samsung-dataene.

Hvilket land er produsenten av denne eller den smarttelefonen? Dette spørsmålet bekymrer et stort antall brukere. Og ikke rart. Tross alt, mange kanskje ikke engang vet at landet produsenten Samsung Kan variere. Dermed ble det tidligere antatt at alle smarttelefoner av dette merket er satt sammen i Kina, men dette er ikke sant.

Hva betyr IMEI-symboler?

Etter at du har vist IMEI-informasjonen på skjermen, må du finne ut hva det betyr. På smarttelefonskjermen vil informasjonen se omtrent slik ut: Samsung ww70k62108wd ua. Opprinnelseslandet vises ikke i åpen form.

Samsung-ledelsen hevder forresten at kvaliteten på produktene deres er gjennomgående høy, uavhengig av hvilket land som produserer dem.

Tilbake til IMEI-dekodingen vil brukeren være interessert i dets 7. og 8. tegn. De inneholder informasjon om opprinnelseslandet til denne spesielle Galaxy-smarttelefonen.

Forklaring etter land

Nedenfor er alle de tilgjengelige kodene som forklarer i hvilket land en bestemt gadget ble produsert:

  • Tallene 05 eller 50 indikerer at Galaxy-smarttelefonen er produsert i Brasil eller USA.
  • Tallet 08 eller 80 betyr at Galaxy ble laget i Tyskland.
  • Tallene 00 indikerer at den ble produsert i landet der den ble kjøpt.
  • Tallene 01 eller 10 betyr at Galaxy er produsert i Finland.
  • Tallene 02 eller 20 indikerer at den ble satt sammen i UAE eller India.
  • Tallene 03 eller 30 betyr at telefonen din er laget i Kina.
  • Tallene 04 eller 40 indikerer også at dingsen ble satt sammen i Midtriket.
  • Tallene 06 eller 60 indikerer at Galaxy-smarttelefonen ble produsert i Hong Kong, Kina eller Mexico.
  • Tallet 13 viser at det ble produsert i Aserbajdsjan.

La oss gjenta at opprinnelseslandet til Samsung ikke påvirker kvaliteten på en bestemt enhet. Det er snarere brukernes personlige preferanser. Men ifølge en rekke undersøkelser blir det åpenbart at brukere fortsatt foretrekker å se etter smarttelefoner laget i India.

Hvis IMEI-linjen inneholder tall som ikke er fra listen ovenfor i stedet for 6. og 7. tegn, ble smarttelefonen produsert i Vietnam på en partnerfabrikk. Dette er dessverre ikke det beste valget, siden enheten kan bruke noen komponenter fra en partnerfabrikk, og ikke fra Samsung.

Alternativ metode

Hvis du ikke vil finne ut produksjonslandet til Samsung med IMEI-kode, kan dette gjøres ved hjelp av tredjepartsprogramvare. Du kan for eksempel installere Phone Info Samsung-programmet på smarttelefonen. Den vil vise informasjon om hvilket land Samsung er produsert på hovedskjermen.

Den navngitte applikasjonen har et veldig enkelt grensesnitt. Den viser ganske enkelt all informasjonen den kan trekke ut fra enheten. Dette inkluderer hvordan du finner ut opprinnelseslandet til en Samsung-telefon. Øverst på denne listen er det en seksjon " generell informasjon", som inneholder informasjon om enhetens opprinnelsesland, produksjonsdato og statusen til Knox-telleren.

Samsung Electronics-anlegget i Kaluga-regionen (Samsung Electronics Rus Kaluga LLC) ligger nord i regionen i Borovsky-distriktet på grensen til Moskva-regionen, på den 85. kilometeren av Kyiv-motorveien.

Avtalen om å etablere Samsung Electronics Rus Kaluga ble signert i juli 2007. Den 5. september samme år fant en høytidelig seremoni for nedlegging av den første steinen i grunnlaget for det fremtidige anlegget sted og byggingen av produksjonsanlegg begynte - hovedverkstedene for produksjon av TV-utstyr og trykte kretskort ble lansert på mindre tid. enn ett år.

Den 4. september 2008 fant den offisielle åpningsseremonien til anlegget sted, som ble deltatt av ambassadøren for Republikken Korea i Russland, toppledelsen i Samsung og representanter for administrasjonen i Kaluga-regionen.

Selskapet introduserer systematisk innovative teknologier, forbedrer logistikkprosesser, diversifiserer og øker produksjonen. I dag er det totale arealet til anleggskomplekset 460 tusen m2, med produksjonslokaler som okkuperer rundt 63 tusen m2.

Planten er viktig poeng på ruten til New Silk Road-prosjektet, opprettet for transitt av varer fra Nordøst-Kina og Sør-Korea gjennom havnen i Dalian langs det kinesiske østen jernbane og den transsibirske jernbanen. Lagerkomplekset til Samsung-anlegget brukes til å lagre varer levert langs New Silk Road.

Det første containertoget, med avgang fra havnen i Dalian 27. januar 2016, leverte komponenter til Samsung Electronics-anlegget i Kaluga-regionen, og dekket hele reisen på mindre enn 10 dager.

Ved å bruke Just in Time-forsyningssystemet prøver anlegget å tiltrekke bedrifter fra Kaluga og omkringliggende regioner som leverandører så mye som mulig. I dag er nivået på lokalisering av produksjonen av Samsung vaskemaskiner mer enn 50%, mens 100% av plastdeler til vaskemaskiner produseres direkte på anlegget. Spesiell oppmerksomhet fokuserer på lokalisering av råvarer (plast og metall) - i dette området samarbeider anlegget aktivt med OJSC NLMK (Lipetsk-regionen), OJSC Magnitogorsk Iron and Steel Works, OJSC Nizhnekamsneftekhim.

Anlegget er i stadig utvikling, blant partnerne er bedrifter fra Lipetsk, Samara, Vladimir, Moskva og Kaluga-regionene, og denne listen fortsetter å fylles på.

Fjernsynsutstyr produsert ved fabrikken i Kaluga-regionen selges ikke bare på det russiske markedet fra de vestlige regionene til Langt øst, men sendes også til forbrukere i Mongolia, Kasakhstan, landene i Sentral-Asia og Transkaukasia, samt Hviterussland, Ukraina og Moldova.

Siden september 2016 har anlegget eksportert vaskemaskiner til 20 europeiske land, inkludert Østerrike, Estland, Latvia, Litauen, Tsjekkia, Slovakia, Italia, Danmark, Sverige, Polen, Bulgaria, Romania, Albania, Bosnia-Hercegovina, Montenegro. , Makedonia, Serbia, Slovenia, Kroatia og Ungarn.

Samsung Electronics-anlegget i Kaluga-regionen gir arbeidsplasser til rundt 1200 innbyggere i regionen. De fleste av anleggets ansatte er innbyggere i nærliggende byer i Kaluga-regionen (Obninsk, Borovsk, Balabanovo, Zhukov, Protva, Ermolino, Maloyaroslavets, Kaluga); Anlegget sysselsetter også ansatte fra Naro-Fominsk-distriktet i Moskva-regionen.

Samsung Electronics-fabrikken i Kaluga-regionen er den første utenlandske bedriften i Kaluga-regionen som ansetter 20 ansatte med hørselshemming. Dette initiativet til anlegget ble tildelt et diplom fra departementet for arbeids- og sosial beskyttelse i Kaluga-regionen i 2014. Arbeidere med hørselshemninger er ansatt på elektronikksamlebånd. Mange av dem viser utmerkede faglige resultater – noen av de hørselshemmede ble notert som de beste ansatte i produksjonen for første halvår.

Selskapets policy er fokusert på opplæring og utvikling av unge spesialister. Ansatte får muligheten til å studere fremmedspråk, samt praksisplasser ved Samsung-bedrifter i andre land i verden.

På fabrikken høy level Måltider for ansatte ble organisert, arbeidsplasser ble utstyrt for personer med nedsatt funksjonsevne, og et system for dialog mellom personell og ledelsen i virksomheten ble etablert, blant annet takket være opprettelsen av Smart Management Committee.

Det er lagt til rette for idrett for anleggets ansatte, treningsrom og idrettsplasser er utstyrt, og det arrangeres jevnlig bedriftsturneringer, konkurranser og kulturarrangementer.

Produksjonsprosesser ved Samsung Electronics-anlegget i Kaluga-regionen oppfyller høye standarder for miljøvennlig produksjon og kravene i miljølovgivningen Den russiske føderasjonen. Anlegget implementerer et energieffektivt styringssystem, og anlegget sertifiseres årlig.

Selskapet aksepterer Aktiv deltakelse i det offentlige livet i regionen, støtte ulike miljø-, sosiale, idretts- og utdanningsprosjekter.

Med støtte fra Samsung Electronics Rus Kaluga-anlegget ble opplæring for elever på videregående skole organisert som en del av tilleggsutdanningsprosjektet om grunnleggende IT og programmering "Samsung IT School" i Obninsk.

Dette prosjektet er en del av det føderale sosiale og pedagogiske initiativet til Samsung Electronics. På Samsung IT School lærer skoleelever programmering i Java gratis, og til slutt lager de sine egne programmer mobilapplikasjoner på Android-plattformen. Målet med prosjektet er å bistå i opplæring av fremtidig ingeniør- og teknisk personell, samt hjelpe til med den faglige selvbestemmelsen til studenter og øke deres interesse for feltet IT-innovasjon.

Den 29. juli 2017, på Obninsk City Day, ble Samsung Electronics-anlegget en av hovedsponsorene for en storstilt sportsfestival - Obninsk Atomic Marathon, og donerte produktene sine - TV-er og monitorer - til premiefondet. Lederne blant menn og kvinner på en avstand på 21,1 km mottok hovedpremiene - Samsung TV-er med en diagonal på 55 tommer, og på en avstand på 7 km - TV-er med en diagonal på 32 tommer. Vinnerne av begge distansene fikk også TV-er og skjermer, og 15 Samsung-TV-er og skjermer med diagonaler fra 22 til 32 tommer ble trukket ut blant fullførerne på begge distanser.

Aktiv utvikling av matforsyninger som ris, sukker og tørket fisk, gjorde det mulig å offisielt registrere Samsung Trading Company-varemerket. Den utenlandske (for Korea) opprinnelsen til navnet var en konsekvens av de vidtrekkende, ambisiøse planene til den koreanske gründeren: På slutten av 1950-tallet skulle Lee Byung etablere handel med landene på det amerikanske kontinentet. Og etter landingen av amerikanske tropper på den koreanske halvøya, begynte produktene fra anlegget for produksjon av risvodka og øl å bli solgt til representanter for de allierte styrkene. Koreakrigen satte en stopper for denne virksomheten. Lagre ble plyndret og brent, det samme var selskapets hovedfabrikker.

Det er en legende om at Lee Byung i ruinene av et brent hus fant en skjult boks med penger, som han investerte i sin nye virksomhet. Det var en tekstilfabrikk, en sukkerfabrikk og senere en forsikringsvirksomhet. Lee Byung ble raskt rik, til tross for at gjennomsnittsinntekten per innbygger i Korea på 1960-tallet ikke oversteg 80 dollar. Det er verdt å merke seg at på den tiden, selv i hovedstaden Seoul, var det ingen konstant strøm; elektrisitet ble levert i flere timer om dagen, og det var ingen sentralisert vannforsyning. Det er ikke overraskende at et raskt militærkupp styrtet Lee Seung Man, president og nær venn av Lee Byung, som, som en velstående forretningsmann, var en del av den vanærede herskerens indre krets. Lee Byung-chul ble selv fengslet for bestikkelser og nær bekjentskap med den avsatte presidenten.

Samsung etter Korea-krigen

Den nye presidenten i Sør-Korea, General Park Chung-hee, begynte industrielle og økonomiske reformer. Et program for utvikling av industrisektoren i økonomien ble utviklet, et økt fokus på eksport ble støttet av nære relasjoner med USA, det var planlagt å ta opp utenlandske lån, kjøpe råvarer og moderne teknologier og bruke overskuddet mottatt igjen for å kjøpe råvarer og utstyr. Koreanske reformatorer konkluderte med at en stabil økonomi burde stole på store bekymringer, men de måtte opprettes så snart som mulig, så statlige lån og lån ble gitt til de mest fremtredende forretningsmennene i Korea. De ble forsynt med offentlige ordrer, mens visse juridiske og skattelettelser gjorde det mulig for små bedrifter å vokse til store konglomerater. Lee Byung-chul var blant de vellykkede gründerne.

Dermed ble 30 store selskaper opprettet (chaebol - "pengefamilier"). Blant dem, i tillegg til Samsung, var Daewoo, Hyundai, Goldstar (LG), etc. Hver "pengefamilie" hadde sin egen retning: Daewoo - bilproduksjon, Goldstar - husholdningsapparater, Samsung - elektronikk, Hyundai - konstruksjon, etc. d.

Bedriftsreform

Sammenslåingen av Sanyo og Samsung markerte begynnelsen på en av de største sektorene i Samsung-gruppen - Samsung Electronics. Selskapet klarte, om enn med store tap, å overleve den økonomiske krisen på 1980-tallet. Prisen på krisen er flere divisjoner utenfor kjernen og en kraftig reduksjon i antall datterselskaper. Med ankomsten av Li Gon-hee til styret, ble en hel rekke reformer foreslått, som ikke bare innebar en fullstendig restrukturering av selskapet, men også en endring i selve grunnlaget for ledelsen: selskapet måtte fullt ut overholde vilkårene i frihandelsloven. Forslag om å endre politikken for eksterne investorer skulle øke selskapets attraktivitet for subsidier, siden konglomeratet mistet økonomisk støtte fra staten.

Fram til 1980-tallet ble aksjer i selskaper som var inkludert i selskapet sirkulert bare i Sør-Korea, og det var ganske lav etterspørsel fra investorer. Årsaken er tradisjonelt asiatisk ledelse basert på konfucianismens prinsipper: styret ble ledet utelukkende av representanter for Li-familien. Eksterne investorer hadde ingen innflytelse over beslutningstaking i ledelsen av selskaper. I tillegg innebar tradisjonell ledelse livslang ansettelse og karriereutvikling basert på mange års tjeneste.

Markedsføringsendringer ble introdusert, en fullstendig redesign av selskapets misjon og en endring i symbolet. Selskapets to første logoer inneholdt tre røde stjerner. Men Samsung-ledelsen, som vurderte at den forrige logoen var upassende for bildet av et internasjonalt selskap, bestemte seg for å erstatte den. Det var da det moderne emblemet ble utgitt - en dynamisk skråstilt blå ellipse med firmanavnet skrevet på innsiden. Flott design og skala reklamekampanje gjorde jobben sin: logoen ble en av de mest gjenkjennelige i verden. Annonsestudenter fra ledende universiteter studerer nå endringen av Samsung-logoen som et eksempel på en eksepsjonelt vellykket rebranding.

Da man utviklet det nye emblemet, ble ikke østlig filosofi unngått. I følge selskapets representanter, "symboliserer den elliptiske formen til logoen bevegelse i det globale rommet, og uttrykker ideen om fornyelse og forbedring." Disse endringene fortsatte til 1990-tallet. I 2015 var det kun firmanavnet, skrevet med blått, som var igjen.

Samsung Group finansiell rapport for 2006:

Konsernens salgsveksttrender i henhold til selskapets årsrapporter:

Generell oversikt over overskuddsfordelingsstrukturen til Samsung-konsernet i henhold til rapporten for 2006:

Divisjonens aktivitetsområde Avdelingsnavn Divisjonssalg, milliarder USD % av totalt salg
Elektronikkindustrien Samsung elektronikk
Samsung SDI
Samsung elektromekanikk
Samsung SDS
Samsung nettverk
63,4
7,15
2,58
2,26
0,598
39,90
4,50
1,62
1,42
0,38
Kjemisk industri Samsung Total Petrochemicals
Samsung Petrokjemikalier
Samsung Fine Chemicals
Samsung BP Chemicals
3,5
1,5
0,802
0,292
2,20
0,94
0,50
0,18
Finans og forsikring Samsung livsforsikring
Samsung brann- og sjøforsikring
Samsung kort
Samsung verdipapirer
Samsung Investment Trust Management
29,1
8,76
2,36
1,31
0,08
18,31
5,51
1,49
0,82
0,05
Tung industri Samsung Tung industri
Samsung Techwin
6,83
3,095
4,03
1,95
andre aktiviteter Samsung Corporation
Samsung Engineering
Samsung Everland
Samsung Cheil Industries
Shilla Hotels & Resorts
10,18
2,18
1,55
1,47
0,469
6,41
1,37
0,98
0,93
0,30

Selskaper som er inkludert i Samsung Group-konsernet er engasjert i elektronikk og mikroelektronikk, kjemisk industri, konstruksjon, bilindustri, tungindustri, finans og kreditt og forsikring. Konsernstrukturen inkluderer hele syklusen av elektronikkproduksjon, fra utvinning av ressurser, bearbeiding av dem og slutter med ferdige produkter. De fleste av avdelingene i konglomeratet utfører underordnede funksjoner til selskaper som er direkte involvert i produksjon av ferdige elektroniske produkter, og jobber utelukkende for selskapet eller bare i Sør-Korea. Denne funksjonen er tydelig synlig fra fordelingen av overskudd på tvers av divisjoner, og derfor kommer hovedinntekten til selskapet fra elektronikkindustrien.

Elektronikkindustrien

Mer enn 70 % av selskapets omsetning kommer fra elektronikkindustrien.

Selskaper i denne divisjonen:

  • Samsung elektronikk
  • Samsung SDI
  • Samsung elektromekanikk
  • Samsung SDS
  • Samsung nettverk

Selskapets elektronikkindustriavdelinger opererer over hele verden, de fleste av produktene eksporteres. Fordelingen av Samsungs elektronikkindustrivirksomhet etter region er som følger:

Divisjonene er engasjert i produksjon av harddisker (HDD), random access memory, SRAM (inkludert for produksjon av skjermkort og prosessorbrikker), flytende krystallmonitorer, flytende krystall- og plasma-TVer, mobiltelefoner GSM, CDMA, 3G-standarder og med støtte for WiMAX, utstyr for IP-telefoni, bærbare datamaskiner, skrivere, MFPer, husholdningsapparater, etc., utvikling av tredje og fjerde generasjons trådløse telekommunikasjonsnettverk, WiMAX.

Fordeling av Samsungs elektronikkindustrivirksomhet etter teknologiområder:

Det er verdt å merke seg selskapets suksess på det amerikanske telekommunikasjonsmarkedet. I tredje kvartal 2008 klarte Samsung å ta førsteplassen i mobiltelefonsalg, foran hovedkonkurrenten Motorola (Strategy Analytics); i det europeiske markedet tok selskapet også førsteplassen, og fortrengte Nokia.

I følge statistikk fra undersøkelsesselskapet DisplaySearch (Q1 2007) inntar Samsung Electronics en ledende posisjon blant de ledende TV-merkene på det globale markedet; på samme måte er Samsung fortsatt på førsteplass i det vestlige og vestlige markedet. av Øst-Europa og den nordamerikanske regionen separat:

Et av de viktigste områdene, som allerede nevnt, er opprettelsen av LCD-paneler (skjermer) og TV, dette er dokumentert av produksjonens allestedsnærværende. Samsung Electronics skjermproduksjonsanlegg er lokalisert i Sør-Korea (Suwon) (), Ungarn (), Malaysia (), Storbritannia (1995), Mexico (), Kina (1998), Brasil (1998), Slovakia (2002), India (2001), Vietnam (2001), Thailand (2001), Spania (2001), Russland (2008).

Hovedproduksjonsanlegget i forstedene til Seoul ble opptatt med produksjon av skjermer høyeste kvalitet(av alle de produsert av konsernet), ble kontrollsystemet "6 sigma" introdusert på denne bedriften. Her utvikler de nye modeller, tester dem, lager den første serien med produkter, og etter vellykket implementering fordeler de byrden med å produsere et nytt produkt blant fabrikker over hele verden. Denne standarden er introdusert på de fleste av selskapets fabrikker; for eksempel er det en bedriftsstrategi for driften av Samsung SDI-divisjonen.

I august 2015 lanserte Samsung Samsung Pay i Sør-Korea. Dette verktøyet lar deg foreta betalinger med merkevarens flaggskipssmarttelefoner som støtter NFC-dataoverføring.

Kjemisk industri

Strukturen til den kjemiske industridivisjonen inkluderer fem foretak:

  • Samsung Total Petrochemicals (internasjonalt selskap, joint venture med Total Group)
  • Samsung Petrokjemikalier
  • Samsung Fine Chemicals
  • Samsung BP Chemicals (internasjonalt selskap, joint venture med BP Chemicals)

Industrien bringer bekymringen rundt 5 milliarder dollar i året. Samsung Total Petrochemicals er gruppens største selskap engasjert i kjemisk industri; det er et joint venture mellom Samsung Group og det franske selskapet Total Group, som opererer innen energi og kjemi. Det petrokjemiske komplekset består av 15 anlegg lokalisert i Daesan (Sør-Korea), som produserer husholdningskjemikalier, generelle kjemikalier, basiskjemikalier:

  • paraxylen
  • LPG, drivstoff

Tung industri

Det er to deler av bekymringen innen tungindustri:

  • Samsung Heavy Industries
  • Samsung Techwin

Divisjonen bringer inn rundt 10 % av konsernets overskudd, da den hovedsakelig jobber på hjemmemarkedet i Sør-Korea, i tillegg går deler av eksporten til USA og Kina. Blant hovedaktivitetsområdene til denne divisjonen er det verdt å merke seg arbeid med sikkerhetsstrukturer, utvikling av nye typer våpen, samt konstruksjon av olje- og gassrørledninger, tankskip. Store prosjekter inkluderer utviklingen av KTX2 multi-rolle treningsfly, K9 selvgående haubits, etableringen av verdens største flytende gass-tankskip og containerskip Xin Los Angeles.

Konstruksjon

Konstruksjonen er utført av ett selskap av konsernet:

  • Samsung Engineering

Industrien bringer bekymringen rundt 2 milliarder dollar i året. Divisjonen er engasjert i bygging av kontorer og fabrikker for Samsung Group rundt om i verden, utførelse av tredjepartsordrer er svært sjelden. Blant strukturene utviklet og designet av dette selskapet, er det verdt å merke seg hovedkontorbygningen til Samsung Group i Seoul, den høyeste bygningen i verden - Burj Khalifa i De forente arabiske emirater, Petronas Towers i hovedstaden i Malaysia Kuala Lumpur, Taipei 101 i Taiwan, Lakhta-senteret" i St. Petersburg.

  • Lett industri

    Samsung Cheil Industries, et selskap grunnlagt i 1954 som en tekstilfabrikk, har med suksess forvandlet seg til en leder innen moteindustrien på det sørkoreanske markedet, samt en produsent av kjemiske materialer: syntetiske harpikser (ABS, PS) og forbindelser for produksjon av halvlederskjermer. Dette selskapet produserer fasjonable koreanske klesmerker som Bean Pole, Galaxy, Rogatis og LANSMERE.

    Markedsføring og reklame

    Underholdning og fritidsnæring

    Underholdnings- og rekreasjonsindustrien er representert i konglomeratet av to selskaper:

    Everland Resort ligger i Yongin, en forstad til Seoul. Dette er det største underholdningskomplekset i Sør-Korea. Shilla Hotels & Resorts er en kjede av femstjerners hoteller som opererer i en strategisk allianse med Taj Hotels Resorts and Palaces (India). Ifølge ulike reisebyråer er Shilla blant de ti beste beste hotellene fred.

    Betalingssystem

    I september 2015 lanserte Samsung sitt eget betalingssystem i USA, Samsung Pay.

    Den lar deg foreta kontantløse betalinger ved hjelp av smarttelefonen. For å implementere denne muligheten brukes NFC-teknologier samtidig (for å foreta en betaling må du bringe smarttelefonen nesten nær terminalen) og MST, som lar deg bruke smarttelefonen som et vanlig plastkort med magnetstripe. For å oppnå dette har enheten innovativ induksjonsteknologi som er i stand til å generere et magnetfelt som ligner på et bankkort. Terminalen gjenkjenner feltet som et vanlig kort og fullfører transaksjonen.

    Sponsing og veldedige aktiviteter

    Sponsing innen idrett

    Samsung er eieren av Suwon Samsung Bluewings profesjonelle fotballag, Samsung Lions baseball team, Seoul Samsung Thunders basketball team, Samsung Bichumi kvinnebasketlag, Samsung Bluefangs volleyball team og Samsung Khan pro-StarCraft team.

    Som en del av støtten til sportsbevegelsen, fungerer Samsung som en offisiell sponsor olympiske leker, er sponsor for det russiske olympiske laget, tittelsponsor for Chelsea fotballklubb, støtter det russiske ungdoms-OL-laget, og arrangerer også løpefestivalen (siden 1995), den russiske presidentens golfcup og mange andre sportsprosjekter.

    Støtte til den olympiske bevegelsen

    Samsungs engasjement i den olympiske bevegelsen begynte i 1988 da selskapet ble nasjonal sponsor for de olympiske leker i Seoul. Siden vinter-OL i Nagano i 1998 har selskapet sluttet seg til gruppen av World Olympic Partners. Selskapet er en offisiell sponsor av:

    • olympiske sommerleker i London i 2012;
    • Vinter-OL 2014 i Sotsji;
    • Sommer-OL 2016 i Rio de Janeiro.

    Samsung og Chelsea Football Club

    Beslutningen om å samarbeide ble tatt for å styrke selskapets posisjon innen telekommunikasjonsteknologi på det europeiske markedet.

    I juli 2009 kom selskapet og fotballklubben til en ny gjensidig avtale. Den forrige avtalen gjaldt ut 2010, men det ble besluttet å forlenge avtalen med ytterligere tre år. Ifølge klubbens offisielle nettsted ble beløpet på avtalen økt, men eksakte tall ble ikke offentliggjort.

    Sponsing innen kunst og litteratur

    • Litterær pris "Yasnaya Polyana". Samsung fungerte som en av grunnleggerne av Yasnaya Polyana-prisen, grunnlagt i 2003. Prisvinnerne er forfattere hvis verk vekker i leserne idealene om moral og nestekjærlighet. Prisen er en av de prestisjetunge litterære prisene i Russland, designet for å støtte forfattere, tilhengere av moralen og idealene til L. Tolstoj, idealene om humanistisk prosa og poesi, som uttrykker de århundregamle tradisjonene i russisk kultur.
    • Stort teater. Samarbeidet mellom State Academic Bolshoi Theatre og Samsung Electronics begynte i 1991. Takket være denne foreningen dukket det opp en stor mengde moderne utstyr innenfor Bolshoi-teatrets vegger, gjenoppbygging og renovering av teatersaler og lobbyer, modernisering av den tekniske basen, forbedring av landskap og kostymer for forestillinger ble mulig. Samsung bevilget mer enn 2 millioner dollar til økonomisk støtte fra 2001 til 2001. Samsung finansierer individuelle prosjekter til Bolshoi Theatre fullt ut. For eksempel produksjonen av Verdis opera "Nabucco" (2001), dedikert til 100-årsjubileet for den store komponisten, eller gjenopplivingen av balletten "Carmen Suite" (230. sesong, 2005). Til sistnevnte var den kjente koreografen Alberto Alonso invitert.
    • Hermitage . Samarbeidet startet i 1997. Samsung gir logistisk og teknisk støtte til State Hermitage.
    • Senter for samtidskultur “Garasje”. Samsung er en teknisk partner til Garage CSK.

    Veldedighet i Russland

    Til dags dato gir Samsung økonomisk og logistisk støtte til 32 barnehjem og internatskoler i Kaluga, Leningrad, Rostov, Samara, Omsk, Nizhny Novgorod, Sverdlovsk-regionene, Krasnodar og Krasnoyarsk-regionene.

    Kritikk

    Finansskandaler

    I 2007 påsto Samsungs tidligere advokatsjef, Kim Yong-chul, at han hadde engasjert seg i bestikkelser og mened på vegne av Samsungs styreleder Lee Kun-hee. Kim sa at Samsungs styremedlemmer trente advokater til å bli syndebukker i et "fabrikert scenario" for å beskytte Lee, selv om disse styremedlemmene ikke var involvert i saken. Kim sa også til media at Samsung «tok ham ut av spillet» etter at han nektet å betale en bestikkelse på 3,3 millioner dollar til en dommer som behandler en sak der to av selskapets ledere ble funnet skyldige. Kim avslørte at selskapet, under navnene på nesten 1.000 Samsung-ledere og hans egne, ulovlig åpnet hemmelige bankkontoer, ble åpnet fire kontoer for å administrere 5.000.000.000 won.

    I februar 2017 ble Samsung Group-sjef Jay Lee arrestert mistenkt for involvering i en stor korrupsjonsskandale. Lee er anklaget for å ha bestukket en tjenestemann nær president Park Geun-hye for å få en regjeringskontrakt. Aktor anklager Lee for underslag, overføring av eiendeler til utlandet og mened. Park Geun-hyes presidentfullmakter ble suspendert som et resultat av en riksrettsavstemning som ble holdt 9. desember 2016 i det sørkoreanske parlamentet.

    Monopol

    "Du kan til og med si at styrelederen til Samsung er mektigere enn presidenten i Sør-Korea. Det koreanske folket ser på Samsung som uovervinnelig og over loven," sa Woo Suk-hoon, vert for en populær nettbasert økonomiradio i artikkelen Washington Post under tittelen "In South Korea, Republic of Samsung", publisert 9. desember 2012. Kritikere hevdet at Samsung presset ut småbedrifter ved å begrense valgene for koreanske forbrukere, og noen ganger samarbeidet med andre giganter for å sette priser, og skremte de som prøvde å finne ut sannheten. Lee Young Hee, en sørkoreansk presidentkandidat, sa i debatten: «Regjeringen er i hendene på Samsung. Samsung styrer den juridiske verden, pressen, vitenskapsmenn og byråkratiet."

    Viral markedsføring

    Taiwans Fair Trade Commission undersøker falsk reklame fra Samsung og dets taiwanske reklamebyrå. Saken startet etter at kommisjonen mottok klager som påsto at et reklamebyrå leide inn studenter for å angripe konkurrenter til Samsung Electronics på internettfora. Samsung kom med en kunngjøring på sin Facebook-side, der den uttalte at den ikke forstyrrer noen ekspertrapporter og stopper online markedsføringskampanjer, annonseskriving eller svar i nettfora.

    Notater

    1. Tradisjoner Øst-vest (russisk). Hentet 1. desember 2008. Arkivert 5. februar 2012.
    2. Offisielt nettsted Samsung Group_philosophy for selskapet (russisk) (utilgjengelig lenke). Hentet 18. november 2008. Arkivert 19. juni 2008.
    3. Shin Hyun Hwak. Sør-Korea: en vanskelig vei til velstand. // Fjernøstens problemer. -. - Nr. 5.
    4.  100 TOPP merkene(Engelsk) . Hentet 18. november 2008. Arkivert 5. februar 2012.
    5. Offisielt nettsted Samsung Group_Company symbol (russisk). Hentet 18. november 2008. Arkivert 5. februar 2012.
    6. Sak: Samsung 1993 (udefinert) . Arkivert 19. november 2012.
    7. KRW/USD (valutakurs på tidspunktet for rapporten (januar 2007): 955,18/$1; KRW/EUR: 1 199,31/€1
    8. Samsung Group årlig 2006(Engelsk) (utilgjengelig lenke). Hentet 18. november 2008. Arkivert 16. oktober 2007.
    9. Alexander Prokhorov. Reise til Samsung Center // ComputerPress. - 2006. - Nr. 12.
    10. News_Bureaucrats (russisk). 2008-11-07. Hentet 7. desember 2008. Arkivert 31. mai 2012.
    11. Offisiell side Samsung Electronics(russisk). Hentet 18. november 2008. Arkivert 5. februar 2012.
    12. Alexey Maksimov. Samsung: satser på produksjon // PCWEEK. - 2003. - nr. 396(30).
    13. Offisiell side Samsung SDI(Engelsk) (utilgjengelig lenke). Hentet 18. november 2008.