Maslova paplašinātā piramīda. Nepieciešamība pēc cieņas un atzinības

Amerikāņu psihologs Ābrahams Maslovs visu savu dzīvi mēģināja pierādīt, ka cilvēki pastāvīgi atrodas pašaktualizācijas procesā. Ar šo terminu viņš domāja cilvēka vēlmi pēc pašattīstības un pastāvīga iekšējā potenciāla realizācijas. Pašaktualizācija ir augstākais līmenis starp vajadzībām, kas veido vairākus cilvēka psihes līmeņus. Šo Maslova aprakstīto hierarhiju 20. gadsimta 50. gados sauca par “Motivācijas teoriju” vai, kā to tagad mēdz dēvēt, par vajadzību piramīdu. Maslova teorijai, tas ir, vajadzību piramīdai ir pakāpju struktūra. Pats amerikāņu psihologs šo vajadzību pieaugumu skaidroja ar to, ka cilvēks nevarēs izjust augstāka līmeņa vajadzības, kamēr neapmierinās pamata un primitīvākās. Apskatīsim tuvāk, kas ir šī hierarhija.

Vajadzību klasifikācija

Maslova cilvēka vajadzību piramīdas pamatā ir tēze, ka cilvēka uzvedību nosaka pamatvajadzības, kuras var sakārtot soļu veidā atkarībā no to apmierināšanas nozīmīguma un steidzamības cilvēkam. Apskatīsim tos, sākot no zemākā.

Pirmais posms - fizioloģiskās vajadzības. Cilvēks, kurš nav bagāts un kuram nav daudz civilizācijas priekšrocību, saskaņā ar Maslova teoriju izjutīs, pirmkārt, fizioloģiska rakstura vajadzības. Piekrītiet, ja izvēlaties starp cieņas trūkumu un izsalkumu, pirmkārt, jūs remdēsiet savu izsalkumu. Fizioloģiskās vajadzības ietver arī slāpes, nepieciešamību pēc miega un skābekļa, kā arī.

dzimumtieksme Otrais posms - nepieciešamība pēc drošības. Labs piemērs Šeit kalpo zīdaiņi. Vēl bez psihes mazuļi bioloģiskā līmenī pēc slāpju un izsalkuma remdēšanas meklē aizsardzību un nomierinās, tikai sajūtot mammas siltumu tuvumā. Tas pats notiek arī pieaugušā vecumā. Veseliem cilvēkiem nepieciešamība pēc drošības izpaužas kā mīksta forma . Piemēram, vēlmē iegūt sociālās garantijas

nodarbinātības laikā. Trešais posms - vajadzība pēc mīlestības un piederības. Maslova cilvēka vajadzību piramīdā pēc fizioloģisko vajadzību apmierināšanas un drošības nodrošināšanas cilvēks alkst pēc draugu, ģimenes vai. Mērķis atrast sociālo grupu, kas apmierinās šīs vajadzības, ir vissvarīgākais un svarīgākais cilvēka uzdevums. Vēlme pārvarēt vientulības sajūtu, pēc Maslova domām, kļuva par priekšnoteikumu visu veidu interešu grupu un klubu rašanās brīdim. Vientulība veicina cilvēka sociālo nepareizu pielāgošanos un nopietnu garīgu slimību rašanos.

Ceturtais posms - nepieciešamība pēc atzīšanas. Katram cilvēkam ir nepieciešams, lai sabiedrība izvērtētu viņa nopelnus.

Maslova vajadzība pēc atzinības iedalās cilvēka vēlmēs pēc sasniegumiem un reputācijas. Tieši dzīvē kaut ko sasniedzot un izpelnoties atzinību un reputāciju, cilvēks kļūst pārliecināts par sevi un savām spējām. Ja šī vajadzība netiek apmierināta, tas parasti izraisa vājumu, depresiju un izmisuma sajūtu, kas var izraisīt neatgriezeniskas sekas.

Piektais posms -

nepieciešamība pēc pašaktualizācijas (aka pašrealizācija). Saskaņā ar Maslova teoriju šī vajadzība ir visaugstākā hierarhijā. Cilvēks izjūt nepieciešamību pēc uzlabojumiem tikai pēc visu zemākā līmeņa vajadzību apmierināšanas.Šie pieci punkti satur visu piramīdu, tas ir, Maslova vajadzību hierarhiju. Kā atzīmēja pats motivācijas teorijas veidotājs, šie posmi nav tik stabili, kā šķiet. Ir cilvēki, kuru vajadzību secība ir izņēmums no piramīdas noteikumiem. Piemēram, dažiem pašapliecināšanās ir svarīgāka par mīlestību un attiecībām. Paskatieties uz karjeristiem, un jūs redzēsiet, cik bieži šāds gadījums ir.

Maslova vajadzību piramīdu ir apstrīdējuši daudzi zinātnieki. Un šeit ir runa ne tikai par psihologa radītās hierarhijas nestabilitāti. Neparastās situācijās, piemēram, kara laikā vai galējā nabadzībā, cilvēkiem izdevās radīt lieliskus darbus un veikt varoņdarbus. Tātad

Maslova veids mēģināja pierādīt, ka, pat neapmierinot savas pamatvajadzības un pamatvajadzības, cilvēki realizēja savu potenciālu. Amerikāņu psihologs uz visiem šādiem uzbrukumiem atbildēja tikai ar vienu frāzi: "Pajautājiet šiem cilvēkiem, vai viņi ir laimīgi." 4. Gertsberga 2 faktoru modelis F. Hercberga divu faktoru teorija balstās uz divas lielas vajadzību kategorijas

: higiēnas faktori un motivējošie faktori. Higiēnas faktori ir saistīti ar vidi vārdi "higiēna" (profilakse), jo, viņaprāt, šie faktori raksturo darbinieka vidi un pilda primārās funkcijas, novēršot neapmierinātību ar darbu. Hercbergs otro kategoriju nosauca par motivējošiem vai veicinošiem faktoriem, jo tie mudina darbiniekus strādāt labāk.

Higiēna un motivējošie faktori Hercberga teorijā

Higiēnas faktori	Motivējošie faktori
Organizatoriskā un vadības politika
Darba apstākļi	Veicināšana
Alga, sociālais statuss	Darba rezultātu atzīšana un apstiprināšana
Starppersonu attiecības ar savu priekšnieku, kolēģiem un padotajiem	Augsta atbildības pakāpe
Tiešas darba kontroles pakāpe	Radošas un profesionālas izaugsmes iespēju

Jāpiebilst, ka Hercbergs izdarīja paradoksālu secinājumu, ka algas nav motivējošs faktors. Patiešām, tabulā algas ir to faktoru kategorijā, kas izraisa apmierinātību ar darbu vai neapmierinātību.

5. Sarežģīta ekonomisko nosacījumu sistēma

Konjunktūra- jebkuras sociālās parādības stāvoklis noteiktā laika brīdī. Atkarībā no tā, kāda konkrēta parādība kalpo par izpētes objektu, tiek izdalīti apstākļi: ekonomiskie, politiskie, sociālie; demogrāfisks; sociāli politiski utt. Katrs no šiem konjunktūras veidiem savukārt ir pamats sarežģītākai elementu stāvokļu tipoloģijai noteiktā parādībā. Piemēram, ekonomiskos apstākļus var klasificēt pēc hierarhijas līmeņiem (pasaules ekonomiskie apstākļi, konkrēta vietējā tirgus ekonomiskie apstākļi) vai pēc preču klāsta apjoma (vispārējie ekonomiskie vai preču). Situāciju var pētīt tikai no dinamiskas pieejas viedokļa.

Ekonomiskā situācija ir ļoti sarežģīta sistēma, ko var pētīt no dažādām perspektīvām. Tieši šis apstāklis bija iemesls tam, ka ekonomisko nosacījumu definīciju ir gandrīz tikpat daudz, cik autoru, kas tam velta savu. zinātniskie darbi. Iekšzemes ekonomiskajā literatūrā pastāv šaura un plaša ekonomisko apstākļu jēdziena interpretācija, tomēr abos gadījumos jēdziens “konjunktūra” nozīmē īslaicīgu, pārejošu, savdabīgu konkrētu ekonomisko, sociālo, laikapstākļu un citu apstākļu un faktoru kombināciju. kas ietekmē piedāvājuma un pieprasījuma veidošanos un mijiedarbību. Lai sniegtu vispieņemamāko ekonomiskās situācijas definīciju, ir rūpīgi jāanalizē ekonomiskās situācijas īpašības un struktūra. Uzreiz jāatzīmē, ka, neskatoties uz katras ekonomiskās situācijas relatīvo autonomiju atsevišķā tirgū, tas ir tikai sarežģītākas ekonomiskās situācijas elements augstākā hierarhijas līmenī. Tajā pašā laikā katrs pētāmās ekonomiskās situācijas elements pats par sevi var tikt attēlots vai nu zemāka līmeņa hierarhijas sistēmas veidā, vai arī šādas sistēmas funkcionēšanas rezultātā.

6. Funkcionālā struktūra pieņem, ka katra kontroles iestāde ir specializējusies izpildē individuālas funkcijas visos vadības līmeņos.

Katras funkcionālās struktūras norādījumu ievērošana tās kompetencē ir obligāta ražošanas vienībām. Lēmumi par vispārīgiem jautājumiem tiek pieņemti kolektīvi. Vadības aparāta funkcionālā specializācija būtiski paaugstina tā efektivitāti, jo universālu vadītāju vietā, kuriem jāizprot visas funkcijas, parādās augsti kvalificētu speciālistu personāls.

Struktūra ir vērsta uz pastāvīgi atkārtotu rutīnas uzdevumu veikšanu, kas neprasa ātru lēmumu pieņemšanu. Tos izmanto organizāciju vadībā ar masveida vai liela apjoma ražošanu, kā arī izmaksu tipa ekonomiskajos mehānismos, kad ražošana ir vismazāk pakļauta zinātnes un tehnikas attīstībai.

Funkcionālās vadības struktūra

Piemērošanas joma: viena produkta uzņēmumi; uzņēmumi, kas īsteno sarežģītus un ilgtermiņa inovatīvus projektus; vidēji augsti specializēti uzņēmumi; pētniecības un attīstības organizācijas; lielie specializētie uzņēmumi.

Funkcionālās struktūras galvenās priekšrocības:

Par konkrētu funkciju izpildi atbildīgo speciālistu augsta kompetence;

Atbrīvot līnijas vadītājus no daudzu īpašu jautājumu risināšanas un paplašināt viņu iespējas operatīvai ražošanas vadībai;

Pieredzējušu speciālistu izmantošana konsultācijās, samazinot ģenerālistu nepieciešamību;

Nepareizu lēmumu riska samazināšana;

Dublēšanās novēršana vadības funkciju izpildē.

Funkcionālās struktūras trūkumi ietver:

Grūtības uzturēt pastāvīgas attiecības starp dažādiem funkcionāliem pakalpojumiem;

Ilgstoša lēmumu pieņemšanas procedūra;

Savstarpējas sapratnes un darbības vienotības trūkums starp funkcionāliem pakalpojumiem; samazinot izpildītāju atbildību par darbu, jo katrs izpildītājs saņem norādījumus no vairākiem vadītājiem;

Pārmērīga interese par savu nodaļu mērķu un uzdevumu sasniegšanu;

Samazināta personiskā atbildība par gala rezultātu;

Grūtības uzraudzīt procesa gaitu kopumā un atsevišķiem projektiem;

Salīdzinoši iesaldēta organizatoriskā forma, kurai ir grūtības reaģēt uz izmaiņām.

Funkcionālās struktūras veids ir lineāri funkcionālā struktūra. Lineāri funkcionālā struktūra nodrošina tādu vadības darba sadali, kurā lineārās vadības saites tiek aicinātas komandēt, bet funkcionālās saites tiek aicinātas konsultēt, palīdzēt konkrētu jautājumu izstrādē un sagatavot atbilstošus lēmumus, programmas un plānus. .

Lineāri funkcionālā vadības struktūra

Funkcionālo nodaļu vadītāji (mārketings, finanses, pētniecība un attīstība, personāls) formāli ietekmē ražošanas nodaļas. Parasti viņiem nav tiesību patstāvīgi dot viņiem rīkojumus. Funkcionālo pakalpojumu loma ir atkarīga no saimnieciskās darbības mēroga un uzņēmuma vadības struktūras kopumā. Funkcionālie dienesti veic visu ražošanas tehnisko sagatavošanu; sagatavot risinājumus jautājumiem, kas saistīti ar ražošanas procesa vadību.

Lineāri funkcionālās struktūras priekšrocības:

Ar darbinieku specializāciju saistīto lēmumu un plānu padziļinātāka sagatavošana;

Tiešo vadītāju atbrīvošana no daudzu jautājumu risināšanas, kas saistīti ar finanšu plānošanu, loģistiku utt.;

Veidot attiecības “vadītājs - padotais” pa hierarhijas kāpnēm, kurās katrs darbinieks ir pakļauts tikai vienam vadītājam.

Lineāri funkcionālās struktūras trūkumi:

Katra saite ir ieinteresēta sava šaura mērķa sasniegšanā, nevis uzņēmuma vispārējā mērķa sasniegšanā;

Ciešas attiecības un mijiedarbības trūkums horizontālā līmenī starp ražošanas nodaļām;

Pārāk attīstīta vertikālās mijiedarbības sistēma;

Uzkrāšana augstākā līmenī kopā ar stratēģiskiem operatīviem uzdevumiem.

7. Sadalījuma struktūra - uzņēmuma vadības struktūra, kurā ir skaidri nodalīta atsevišķu produktu un atsevišķu funkciju vadība. Sadalījuma struktūra rodas, ja galvenais kritērijs darbinieku apvienošanai nodaļās ir organizācijas ražotie produkti.

Sadalījuma struktūru dažreiz sauc par produkta struktūru, programmas struktūru vai autonomas biznesa vienības struktūru. Katrs no šiem terminiem nozīmē vienu un to pašu: dažādas nodaļas apvienojas, lai radītu vienu organizatorisku rezultātu — produktu, programmu vai pakalpojumu vienam klientam.

Šādu struktūru rašanās ir saistīta ar strauju uzņēmumu lieluma pieaugumu, to darbības dažādošanu un tehnoloģisko procesu pieaugošo sarežģītību dinamiski mainīgā vidē.

Galvenā atšķirība starp dalīto struktūru un funkcionālo ir tā, ka katras funkcijas pārvaldības ķēde saplūst dalītajā hierarhijā zemākā līmenī. Divīzijas struktūrā viedokļu atšķirības starp departamentiem tiks risinātas nodaļas, nevis uzņēmuma vadītāja līmenī.

Divīzijas struktūrā nodaļas tiek veidotas kā autonomas vienības ar savām funkcionālajām nodaļām katrai nodaļai.

Alternatīva produktu līniju sadalīšanai ir uzņēmumu darbību grupēšana pēc ģeogrāfiskā reģiona vai klientu grupas.

Šādā struktūrā visas funkcijas konkrētā valstī vai reģionā ir pakļautas vienam nodaļas vadītājam. Struktūra palīdz koncentrēt uzņēmuma centienus uz vietējā tirgus vajadzībām. Konkurences priekšrocības var sasniegt, ražojot vai tirgojot produktu vai pakalpojumu, kas ir pielāgots konkrētās valsts vai reģiona īpašībām.

Vajadzību piramīda- plaši lietots nosaukums cilvēka vajadzību hierarhiskajam modelim, kas ir amerikāņu psihologa Abrahama Maslova ideju vienkāršots izklāsts. Vajadzību piramīda atspoguļo vienu no populārākajām un pazīstamākajām motivācijas teorijām – vajadzību hierarhijas teoriju. Šī teorija ir pazīstama arī kā vajadzību teorija vai hierarhijas teorija. Ideja sākotnēji tika ieskicēta darbā “Cilvēka motivācijas teorija” (1943), bet sīkāk – 1954. gada grāmatā “Motivācija un personība”.

Vadības teorijā plaši tiek izmantota vajadzību teorijas hierarhija.

Enciklopēdisks YouTube

1 / 3

✪ Ābrahama Maslova vajadzību piramīda.

✪ Maslova vajadzību piramīda. Motivācija un demotivācija NLP 10 minūtēs #18

✪ ĀBRAHAMA MASLOVA PIRAMĪDA. Visa patiesība par piramīdu!

Subtitri

Vajadzību hierarhijas teorija

Maslovs sadalīja vajadzības, tām pieaugot, skaidrojot šo konstrukciju ar to, ka cilvēks nevar izjust augsta līmeņa vajadzības, kamēr viņam vajag primitīvākas lietas. Pamats ir fizioloģija (izsalkuma, slāpju, seksuālo vajadzību remdēšana utt.). Soli augstāk ir nepieciešamība pēc drošības, virs tās ir vajadzība pēc pieķeršanās un mīlestības, kā arī piederības kādai sociālai grupai. Nākamais posms ir vajadzība pēc cieņas un apstiprināšanas, virs kuras Maslovs izvirzīja kognitīvās vajadzības (slāpes pēc zināšanām, vēlme pēc iespējas vairāk uztvert vairāk informācijas). Tālāk nāk nepieciešamība pēc estētikas (vēlme harmonizēt dzīvi, piepildīt to ar skaistumu un mākslu). Un visbeidzot, pēdējais piramīdas pakāpiens, augstākais, ir vēlme atklāt iekšējo potenciālu (tā ir pašaktualizācija). Svarīgi atzīmēt, ka katrai no vajadzībām nav jābūt pilnībā apmierinātām – pietiek ar daļēju piesātinājumu, lai pārietu uz nākamo posmu.

"Esmu pilnīgi pārliecināts, ka cilvēks dzīvo tikai no maizes tikai apstākļos, kad maizes nav," skaidroja Maslovs. – Bet kas notiek ar cilvēka tieksmēm, kad maizes ir daudz un vēders vienmēr pilns? Parādās augstākas vajadzības, un tās ir tās, nevis fizioloģiskais bads, kas kontrolē mūsu ķermeni. Kad dažas vajadzības tiek apmierinātas, rodas citas, augstākas un augstākas. Tā pamazām, soli pa solim, cilvēks nonāk pie nepieciešamības pēc pašattīstības – augstākās no tām.”

Maslovs labi apzinājās, ka pamats ir primitīvu fizioloģisko vajadzību apmierināšana. Pēc viņa domām, ideāla laimīga sabiedrība, pirmkārt, ir labi paēdušu cilvēku sabiedrība, kuriem nav pamata bailēm vai satraukumam. Ja cilvēkam, piemēram, pastāvīgi pietrūkst ēdiena, diez vai viņam būs ļoti vajadzīga mīlestība. Tomēr mīlas pieredzes pārņemtam cilvēkam joprojām ir nepieciešams ēdiens, turklāt regulāri (pat ja romantiskie romāni un apgalvo pretējo). Ar sāta sajūtu Maslovs domāja ne tikai uztura pārtraukumu neesamību, bet arī pietiekamu daudzumu ūdens, skābekļa, miega un seksa.

Veidi, kādos izpaužas vajadzības, var būt dažādi, nav vienota standarta. Katram no mums ir sava motivācija un spējas. Tāpēc, piemēram, cieņas un atzinības nepieciešamība starp dažādi cilvēki var izpausties dažādi: vajag kļūt izcils politiķis un iegūt vairākuma savu līdzpilsoņu atzinību, kamēr citam pietiek ar to, ka viņa autoritāti atzīst viņa paša bērni. Tādu pašu plašu diapazonu vienas un tās pašas vajadzības ietvaros var novērot jebkurā piramīdas posmā, pat pirmajā (fizioloģiskās vajadzības).

Ābrahams Maslovs atzina, ka cilvēkiem ir daudz dažādu vajadzību, bet arī uzskatīja, ka šīs vajadzības var iedalīt piecās galvenajās kategorijās:

Fizioloģiski: izsalkums, slāpes, seksuālā vēlme utt.
Drošības vajadzības: komforts, dzīves apstākļu konsekvence.
Sociālie: sociālie sakari, komunikācija, pieķeršanās, rūpes par citiem un uzmanība sev, kopīgas aktivitātes.
Prestiži: pašcieņa, cieņa no apkārtējiem, atzinība, panākumu gūšana un augstu uzslavu, karjeras izaugsme.
Garīgais: izziņa, pašaktualizācija, pašizpausme, sevis identifikācija.

Ir arī detalizētāka klasifikācija. Sistēmai ir septiņi galvenie līmeņi (prioritātes):

(zemākas) Fizioloģiskās vajadzības: izsalkums, slāpes, dzimumtieksme utt.
Drošības vajadzības: pārliecības sajūta, brīvība no bailēm un neveiksmēm.
Nepieciešamība pēc piederības un mīlestības.
Cieņas vajadzības: panākumu gūšana, apstiprinājums, atzinība.
Kognitīvās vajadzības: zināt, prast, izpētīt.
Estētiskās vajadzības: harmonija, kārtība, skaistums.
(augstākā) Pašaktualizācijas nepieciešamība: savu mērķu, spēju realizācija, savas personības attīstība.

Apmierinot zemāk esošās vajadzības, augstāka līmeņa vajadzības kļūst arvien aktuālākas, taču tas nenozīmē, ka iepriekšējās vajadzības vietu ieņem jauna tikai tad, kad iepriekšējā ir pilnībā apmierināta. Tāpat vajadzības nav nepārtrauktā secībā un tām nav fiksētu pozīciju, kā parādīts diagrammā. Šis modelis ir visstabilākais, taču vajadzību relatīvais izvietojums dažādiem cilvēkiem var atšķirties.

Varat arī pievērst uzmanību zināmai pārklāšanās ar Gumiļeva teoriju par kultūras vajadzību attīstību ar civilizācijas līmeņa pieaugumu un to strauju degradāciju (piemēram, kad tiek pārkāpts Maslova piramīdas pamats, tas ir, fizioloģiskas vai aizsardzības vajadzības) .

Kritika

Lai gan vajadzību teorija ir populāra, tā nav atbalstīta un tai ir zems derīgums (Hall un Nougaim, 1968; Lawler un Suttle, 1972).

Kad Hols un Nugams veica pētījumus, Maslovs viņiem uzrakstīja vēstuli, kurā norādīja, ka ir svarīgi apsvērt vajadzību apmierināšanu atkarībā no vecuma grupa priekšmetus. “Laimīgie” no Maslova viedokļa apmierina drošības un fizioloģijas vajadzības bērnībā, vajadzības pēc piederības un mīlestības. pusaudža gados utt. Pašaktualizācijas nepieciešamība tiek apmierināta līdz 50 gadu vecumam “laimīgajiem”. Tāpēc ir jāņem vērā vecuma struktūra.

Galvenā problēma Pārbaudot hierarhijas teoriju, nav ticama kvantitatīvā mēra cilvēka vajadzību apmierināšanai. Otrā teorijas problēma ir saistīta ar vajadzību sadalījumu hierarhijā un to secību. Pats Maslovs norādīja, ka kārtība hierarhijā var mainīties. Tomēr teorija nevar izskaidrot, kāpēc dažas vajadzības joprojām ir motivators pat pēc tam, kad tās ir apmierinātas.

Tā kā Maslovs pētīja tikai to biogrāfijas radošas personības kuri, pēc viņa domām, bija veiksmīgi (“laimīgie”), tad no pētītajām personībām, piemēram, Rihards Vāgners, izcilais komponists, kuram nebija gandrīz visu Maslova vērtēto personības īpašību, atkrita. Zinātnieku interesēja neparasti aktīva un veseliem cilvēkiem piemēram, Eleonora Rūzvelta, Ābrahams Linkolns un Alberts Einšteins. Tas, protams, uzliek neizbēgamus izkropļojumus Maslova secinājumiem, jo no viņa pētījuma nebija skaidrs, kā darbojas vairuma cilvēku “vajadzību piramīda”. Maslovs arī neveica empīriskus pētījumus.

Interesanti fakti

Slavens Maslova vajadzību piramīda, kas daudziem pazīstams no sociālo zinību stundām, atspoguļo cilvēka vajadzību hierarhiju.

Pēdējā laikā to kritizē psihologi un sociologi. Bet vai tas tiešām ir bezjēdzīgi? Mēģināsim to izdomāt.

Maslova piramīdas būtība

Paša zinātnieka darbs un veselais saprāts liek domāt, ka iepriekšējam piramīdas līmenim nav obligāti jābūt “noslēgtam” par 100%, pirms ir vēlme realizēties nākamajā līmenī.

Turklāt ir acīmredzams, ka tādos pašos apstākļos viens cilvēks izjutīs kādas vajadzības apmierinātas, bet cits ne.

Var teikt, ka dažādiem cilvēkiem ir dažādi piramīdas pakāpienu augstumi. Tālāk par tiem runāsim sīkāk.

Maslova piramīdas līmeņi

Diezgan īsi un kodolīgi Maslova piramīdas būtību var izskaidrot šādi: līdz zināmā mērā nav apmierinātas zemākās kārtas vajadzības, cilvēkam nebūs “augstāku” tieksmju.

Paša zinātnieka darbs un veselais saprāts liek domāt, ka iepriekšējam piramīdas līmenim nav obligāti jābūt “noslēgtam” par 100%, pirms ir vēlme realizēties nākamajā līmenī. Turklāt ir acīmredzams, ka tādos pašos apstākļos viens cilvēks izjutīs kādas vajadzības apmierinātas, bet cits ne. Var teikt, ka dažādiem cilvēkiem ir dažādi piramīdas pakāpienu augstumi. Tālāk par tiem runāsim sīkāk.

Fizioloģiskās vajadzības

Pirmkārt, tā ir vajadzība pēc pārtikas, gaisa, ūdens un pietiekami daudz miega. Protams, bez tā cilvēks vienkārši nomirs. Maslovs šajā kategorijā iekļāva arī nepieciešamību pēc dzimumakta. Šīs vēlmes mūs padara radniecīgas, un no tām nav iespējams izvairīties.

Nepieciešamība pēc drošības

Tas ietver gan vienkāršu “dzīvnieku” drošību, t.i. uzticamas pajumtes esamība, uzbrukuma draudu neesamība utt., kā arī mūsu sabiedrības dēļ (piemēram, cilvēki piedzīvo milzīgu stresu, ja pastāv risks zaudēt darbu).

Nepieciešamība pēc piederības un mīlestības

Šī vēlme būt daļai no noteikta sociālā grupa, ieņem savu vietu tajā, ko pieņem citi šīs kopienas dalībnieki. Mīlestības nepieciešamībai nav nepieciešams izskaidrojums.

Nepieciešamība pēc cieņas un atzinības

Tā ir cilvēka sasniegumu un panākumu atzīšana, cik vien iespējams liels skaits sabiedrības locekļi, lai gan dažiem pietiks ar savu ģimeni.

Nepieciešamas zināšanas, pētījumi

Šajā posmā cilvēku sāk apgrūtināt dažādi ideoloģiski jautājumi, piemēram, dzīves jēga. Rodas vēlme gremdēties zinātnē, reliģijā, ezoterikā un mēģināt izprast šo pasauli.

Nepieciešamība pēc estētikas un harmonijas

Saprotams, ka šajā līmenī cilvēks cenšas visā atrast skaistumu un pieņem Visumu tādu, kāds tas ir. Ikdienā viņš tiecas pēc maksimālas kārtības un harmonijas.

Nepieciešamība pēc pašrealizācijas

Tā ir jūsu spēju definīcija un to maksimālā īstenošana. Cilvēks šajā posmā galvenokārt nodarbojas ar radošām aktivitātēm un aktīvi garīgi attīstās. Pēc Maslova teiktā, šādus augstumus sasniedz tikai aptuveni 2% cilvēces.

Attēlā var redzēt vispārinātu skatījumu uz vajadzību piramīdu. Jūs varat citēt liels skaits piemēri, kas apstiprina un atspēko šo shēmu. Tādējādi mūsu vaļasprieki bieži vien palīdz apmierināt vēlmi piederēt noteiktai kopienai.

Tādējādi viņi veic vēl vienu soli. Apkārt mēs redzam daudzus piemērus par cilvēkiem, kuri nav sasnieguši piramīdas 4. līmeni un tāpēc izjūt zināmu garīgu diskomfortu.

Tomēr ne viss ir tik gludi. Jūs varat viegli atrast piemērus, kas neatbilst šai teorijai. Vienkāršākais veids, kā tos atrast, ir vēsturē. Piemēram, jaunā Čārlza Darvina slāpes pēc zināšanām parādījās ļoti bīstama ceļojuma laikā, nevis mierīgā un labi barotā mājā.

Šādas pretrunas noved pie tā, ka mūsdienās liels skaits zinātnieku noraida pazīstamo vajadzību piramīdu.

Maslova piramīdas pielietojums

Un tomēr Maslova teorija ir atradusi savu pielietojumu mūsu dzīvē. Tirgotāji to izmanto, lai mērķētu uz noteiktiem indivīda centieniem, dažas personāla vadības sistēmas, manipulējot ar darbinieku motivāciju, ir veidotas uz piramīdas pamata.

Abrahama Maslova radītais var palīdzēt ikvienam no mums, izvirzot personīgos mērķus, proti: izlemt, ko jūs patiešām vēlaties un kas jums patiešām ir jāsasniedz.

Noslēgumā mēs atzīmējam, ka Maslova oriģinālajā darbā piramīda tieši nebija. Viņa piedzima tikai 5 gadus pēc viņa nāves, bet, protams, pamatojoties uz zinātnieka darbu. Saskaņā ar baumām, Ābrahāms pats savas dzīves beigās pārskatīja savus uzskatus. Tas, cik nopietni uztvert viņa radīšanu mūsdienās, ir jūsu ziņā.

Runājot par piramīdām, cilvēka prātā ir attēlotas senās struktūras, kas atrodas Ēģiptē un Meksikā. Taču mūsu sarunas tēma būs termins “piramīda”, kas tiek lietots psiholoģijā. Amerikāņu zinātnieks Abraham Maslow ieviesa cilvēka vajadzību piramīdu divdesmitā gadsimta vidū. Pamatojoties uz daudzu biogrāfisko informāciju vēsturiskas personas, zinātnieks izsecināja noteiktus cilvēku vajadzību modeļus. Šajā rakstā tiks aplūkota Maslova vajadzību hierarhija, kā arī dažādi ar šo piramīdu saistītie aspekti.

Maslova piramīda ir īpaša diagramma, kurā visas cilvēka vajadzības ir parādītas hierarhiskā secībā

Pirms apsveram cilvēka vajadzības pēc Maslova teiktā, jāsaka, ka zinātniskajā pasaulē valda uzskats, ka paša zinātnieka līdzdalība šo jautājumu bija minimāls. Pēc skeptiķu domām, zinātnieki izvirzīja tikai šīs idejas pamatus, kurus vēlāk izplatīja viņa sekotāji. Atbilstoši pašai cilvēka vajadzību teorijai, tad saskaņā ar šo mācību katram indivīdam ir nepieciešama piecu pamata stimulu apmierināšana, kas tiek raksturoti kā posmi.

Piramīdas pirmajā posmā ir fizioloģiski stimuli, kas ir cilvēka dzīves neatņemama sastāvdaļa. Šo vajadzību apmierināšana ir atkarīga cilvēka dzīve

. Šajā stimulu kategorijā ietilpst: ēšana, gulēšana, elpošana un, protams, reproduktīvās funkcijas. Dažiem šis piramīdas posms var šķist “zems”, taču visas šīs vajadzības ir cilvēka dzīves būtiska sastāvdaļa. Pēc zinātnieku domām, nespēja apmierināt iepriekš minētos stimulus var izraisīt nevēlēšanos garīgai attīstībai. Cilvēks, kurš izjūt izsalkuma sajūtu, nedomās par to, kādu zemtekstu tā nes.

muzikālā kompozīcija Kā piemēru šim posmam mēs apsvērsim jaundzimušo uzvedību. Jaundzimušie ne tikai apmierina vajadzību pēc pārtikas, bet arī alkst aizsardzības no apkārtējās pasaules. Tikai ar to var izskaidrot, ka ilgstoša histērija var beigties dažu sekunžu laikā pēc tam, kad bērns atrodas mātes rokās. Līdzīga nepieciešamība vērojama arī nobriedušākos gados. Ir svarīgi atzīmēt, ka vēlmes justies aizsargātai izpausmes stiprums ir atkarīgs no konkrētā indivīda garīgās stabilitātes. Stimuls drošības sajūtai izpaužas kā slēdzeņu uzstādīšana uz dzīvokļa durvīm, apdrošināšana un citas darbības, kuru mērķis ir radīt savu drošību no ārpasaules.

Maslova vajadzību piramīda sastāv no pieciem soļiem, no kuriem katram ir svarīga loma. Šīs piramīdas vidus ir sociālo vajadzību simbols. Vēlmi pēc sabiedriskuma izsaka cilvēka apziņas vēlme kļūt par jebkuras grupas neatņemamu sastāvdaļu. Slāpes saņemt un dot savu mīlestību liek mums ikvienu komunicēt ar citiem, veidot ģimenes, laist pasaulē bērnus un pat turēt mājdzīvniekus. Komunikācijas savienojumi ļauj cilvēkam stiprināt pašcieņu ar paša uzvedības palīdzību attiecībā pret apkārtējiem cilvēkiem.

Pēc zinātnieka pētījumiem, cilvēkam ir piecas pamatvajadzības

Attiecīgās piramīdas ceturtais “stāvs” ir sabiedrības atzinības slāpes. Iepriekš minēto stimulu apmierināšana liek cilvēkam pievērst uzmanību citiem dzīves aspektiem. Tieši šajā brīdī cilvēks izjūt steidzamu nepieciešamību tikt atzītam par vadītāju vai radītāju. Sava potenciāla apzināšanās līdz ar publisku atzinību ļauj stiprināt pašcieņu un vairot tieksmi pēc garīgās attīstības.

Aisberga gals ir vēlme atraisīt maksimālu radošo potenciālu. Tieši šī vēlme liek cilvēkam attīstīt savu garīgumu, apmeklējot dažādus kultūras pasākumi. Apmierinot tos stimulus, kas atrodas zemākos līmeņos, cilvēks liek aizdomāties par šīs pasaules uzbūvi, dzīves jēgu un taisnīgumu.

Dažādas nianses

Amerikāņu zinātnieka izveidotajā tabulā ir aplūkoti dažādi cilvēka personības attīstības aspekti. Tomēr moderns izskatsšī piramīda nav Maslova pētījumu rezultāts. “Cilvēka vajadzību hierarhija” pazīstamajā formā tika publicēta deviņpadsmit septiņdesmit piecos. Ābrahams Maslovs nomira septiņdesmito gadu sākumā, tāpēc zinātnieks nevarēja piedalīties sava darba publicēšanā informācijas grafika veidā.

Ir arī daudz strīdīgu jautājumu par pašu teoriju. Pēc daudzu ekspertu domām, ieviestie stimuli nav motivējoši. Kā piemēru viņi min argumentu, ka cilvēks, apmierinājis savu vajadzību pēc pārtikas, atteiksies piedalīties cīņā par pārtiku. Cilvēks, kurš meklē vientulību, meklēs iespēju izvairīties no trokšņainām kompānijām un uzmācīgas komunikācijas. Cilvēki, kuriem trūkst vēlmes atpazīt savējos līdera īpašības, nepielāgo savu uzvedības modeli, lai apmierinātu sabiedrības prasības. Pēc ekspertu domām, vajadzības atbilstība nosaka tās apmierināšanas pakāpi. Lai noteiktu primāro vēlmju skaitu, pietiek ar neapmierināto stimulu identificēšanu.

Katrs piramīdas solis atspoguļo vienu vajadzību līmeni

Pēc psiholoģijas jomas ekspertu domām, cilvēka vajadzību klasifikācijai pēc Maslova sistēmas nav praktisks pielietojums mūsdienu realitātēs. Teorijas pretinieki uzskata, ka šī shēma ir tikai nepiedienīgi vispārinājumi, kuriem nav nekāda sakara īstā dzīve. Par to runājot, viņi apgalvo, ka katra persona ir jāapsver individuāli. Iedomāsimies tāda cilvēka dzīvi, kurš nav apmierināts ar savu stāvokli sabiedrībā. Tikai neliela daļa cilvēku, kas dzīvo ar šādām “problēmām”, veic nozīmīgus pasākumus, lai mainītu savu dzīvi.

Turklāt šajā piramīdā nav iebūvēta tik izplatīta parādība kā nelaimīga mīlestība.
Tāpat, ja šo teoriju ņemam par cilvēka vajadzību pamatmodeli, ir grūti piedēvēt faktu, ka, atrodoties apcietinājumā, daudzi revolucionāri turpināja savu darbību. Tas pats modelis neatbilst faktiem, ka daudzi "zelta laikmeta" dzejnieki un mākslinieki pavadīja savu dzīvi nabadzībā, tomēr, neskatoties uz visiem dzīves šķēršļiem, viņi savu mākslu atdeva saviem laikabiedriem.

Pēc neapstiprinātiem datiem, pats pētnieks galu galā atteicās no paša izveidotā vajadzību modeļa. Vēlāki darbi, kas publicēti pēc zinātnieka nāves, runā par modificētu personīgo stimulu koncepciju. Tādējādi Maslovs neatkarīgi atzina modeļa nepilnību, kam bija piramīdas forma ar vairākiem soļiem. Bet, neskatoties uz to, šī konkrētā piramīda bieži tiek izmantota mūsdienu pasaule

daudzi tirgotāji un psihologi.

Priekšrocības un trūkumi Maslova piramīda cilvēku vajadzības klasificē vairākās grupās, kuras ir iebūvētas noteiktā secībā

. Saskaņā ar hierarhiju visi cilvēka stimuli ir sadalīti divās kategorijās:
pamata (fizioloģiska);

cildens (garīgs).

Cilvēkam vienlaikus ir vēlme apmierināt abu veidu vajadzības, bet pamata stimuli tiek uzskatīti par dominējošiem. Pamatojoties uz to, mēs varam teikt, ka cilvēks sāk domāt par “cildeno” tikai pēc tam, kad ir pilnībā piesātināts ar pamata stimuliem. Šeit jāpievērš uzmanība tam, ka cilvēka personības īpašības katram indivīdam ir unikālas, kas liecina, ka vajadzību izpausmes pakāpe katram cilvēkam var atšķirties. Tāpēc daži cilvēki cenšas ieņemt vietu starp " varens no pasaules

šo,” savukārt citiem pietiek saņemt atbalstu no saviem mīļajiem. Šis cilvēka vēlmju spektra plašums ir katra hierarhijas līmeņa neatņemama sastāvdaļa. Lai apmierinātu savas vēlmes, tās ne tikai pareizi jāinterpretē, bet arī jāatrod adekvāts veids, kā tās piepildīt, pretējā gadījumā sasniegts mērķis

var sagādāt vilšanos.

Neapmierinot (vismaz daļēji) pamatvajadzības, ir ārkārtīgi grūti virzīties uz augšu pa piramīdu

Mūsdienās šī piramīda tiek izmantota kā viens no galvenajiem instrumentiem mārketingā, reklāmā un biznesā. Tomēr, aizstāvot zinātnieku, mēs varam teikt, ka šis cilvēka vajadzību modelis tika izveidots pavisam citam mērķim. Kā teica pats psihologs, viņa modelis radīts, lai sniegtu atbildes uz tiem jautājumiem, kurus nevar atrisināt ar citām metodēm. Pēc viņa teiktā, šī piramīdas formā uzrādītā vajadzību tabula ir tikai cilvēku darbību motīvu attēlojums, ko cilvēki veic visas dzīves garumā.

Maslova piramīdas praktiska izmantošana

Pēc ekspertu domām, lielākā daļa cilvēku vajadzību ir pamata un nekad nemainās. Mainās tikai veidi, kā sasniegt vēlamo. Līdz šim Maslova piramīda ir atradusi pielietojumu šādās jomās:

vadība;
analītika;
mārketings.

Pirmais šīs informācijas diagrammas darbības jomas piemērs ir ļoti svarīgs. Personīgie motīvi un zināšanas pašu vēlmes palīdzēt ne tikai veiksmīgi realizēt sevi profesionālajā jomā, bet arī nepieļaut kļūdas, izvēloties darbības jomu.

Tāpēc cilvēkam ir jāspēj izprast savus motīvus un vēlmes.

Arī vajadzību hierarhijas izmantošana ir radījusi savu pieprasījumu analītikas jomā, veidojot uz konkrētiem rezultātiem vērstu ilgtermiņa stratēģiju. Zināšanas par cilvēka vēlmēm ļauj analītiķim veikt ilgtermiņa prognozes, kas būs aktuālas arī pēc vairākiem gadiem. Tādējādi uzņēmumi, kas nodarbojas ar dažādu preču ražošanu, spēj laicīgi nodrošināt savu produkciju tirgū. Mārketingā šī cilvēka stimulu hierarhija tiek izmantota visbiežāk. Pēc zinātnieku domām, teorijas pielietojums ļauj saprast, kuras vēlmes ir raksturīgākas katram sociālā slāņa pārstāvim. Pateicoties šai tehnikai, uzņēmumi, kas sniedz pakalpojumus vai ražo preces, var uzraudzīt vēlmju tirgus dinamiku. Šeit ir svarīgi atzīmēt, ka to ietekmē var mainīties vajadzību svarīguma pakāpe un vieta hierarhijā dažādi faktori

. Šie faktori ietver ekonomisko krīzi.

Ir arī “mūžīgie” stimuli, kas atrodas pašā piramīdas apakšā. Tieši tāpēc medicīnas pakalpojumi un pārtikas veikali būs pieprasīti jebkurā situācijā. Modes gadījumā tehniskajiem produktiem un apģērbu, pieprasījums pēc šādiem produktiem ir atkarīgs no finansiālā labklājība viena valsts. Tāpēc daudzi uzņēmumi pavada daudz laika, analizējot cilvēku stimulus un vēlmes. Patērētāju pieprasījuma attīstība ļauj palielināt vai samazināt ražošanas apjomu. Turklāt rūpīga analīze ļauj uzņēmējiem nekavējoties atteikties no zemas peļņas darbībām.

Eksperti atzīmē, ka attiecīgo paņēmienu izmanto tikai cilvēkiem. Šo metodi nav ieteicams izmantot kā konkurentu analīzes rīku analīzes sarežģītības un iespējamā plašā diapazona dēļ. struktūrvienība attiecīgais uzņēmums.

Maslovs pirmo reizi iepazīstināja ar savu vajadzību hierarhijas koncepciju savā 1943. gada rakstā “Cilvēka motivācijas teorija” un savā nākamajā grāmatā “Motivācija un personība”. Šī hierarhija liecina, ka cilvēki ir motivēti apmierināt pamatvajadzības, pirms pāriet uz citām, progresīvākām vajadzībām.

Lai gan dažas no esošajām cilvēka personības skolām (psihoanalīze un biheiviorisms) koncentrējās uz problemātisku uzvedību, Maslovs bija daudz vairāk ieinteresēts pētīt, kas padara cilvēkus laimīgus un ko viņi dara, lai sasniegtu šo mērķi.

Būdams humānists, Maslovs uzskatīja, ka cilvēkiem ir iedzimta vēlme pašaktualizēties, tas ir, būt visam, kas viņi var būt. Tomēr, lai sasniegtu šos galīgos mērķus, ir jāapmierina vairākas pamata vajadzības, piemēram, vajadzība pēc pārtikas, drošības, mīlestības un pašcieņas.

Maslova vajadzību hierarhijā ir pieci dažādi līmeņi. Sīkāk apskatīsim Maslova vajadzības, sākot no zemākā līmeņa, kas pazīstams kā fizioloģiskās vajadzības.

No pamata līdz sarežģītākām vajadzībām

Maslova hierarhija visbiežāk tiek attēlota kā piramīda. Piramīdas zemākie līmeņi sastāv no visvienkāršākajām vajadzībām, savukārt vissarežģītākās vajadzības atrodas piramīdas augšpusē.

Maslova vajadzību hierarhijas piramīda

Piramīdas apakšā esošās vajadzības ir pamata fiziskās prasības, tostarp nepieciešamība pēc pārtikas, ūdens, miega un siltuma. Kad šīs zemākā līmeņa vajadzības ir apmierinātas, cilvēki var pāriet uz nākamo drošības un drošības vajadzību līmeni.

Cilvēkiem virzoties uz augšu pa piramīdu, vajadzības kļūst psiholoģiskākas un sociālās. Drīz vien svarīga kļūst vajadzība pēc mīlestības, draudzības un tuvības. Turpinot piramīdu, prioritāte ir nepieciešamība pēc personīgās cieņas un sasnieguma sajūta.

Tāpat kā Karls Rodžerss, Maslovs uzsvēra pašaktualizācijas nozīmi, kas ir indivīda izaugsmes un attīstības process, lai sasniegtu individuālo potenciālu.

Trūkuma vajadzības un izaugsmes vajadzības

Maslovs uzskatīja, ka šīs vajadzības ir līdzīgas instinktiem un spēlei galvenā loma uzvedības motivācijā. Fizioloģiskās, drošības, sociālās drošības un cieņas vajadzības ir deficīta vajadzības, kas rodas sakarā ar atņemšanu Atņemšana (latīņu deprivatio — zaudējums, atņemšana) — spēju apmierināt pamatvajadzības — psihofizioloģiskās vai sociālās — samazināšanās vai pilnīga atņemšana.. Šo zemākā līmeņa vajadzību apmierināšana ir svarīga, lai izvairītos no diskomfortu vai sekas.

Maslovs nosauca visvairāk augsts līmenis piramīdas ar izaugsmes vajadzībām. Šīs vajadzības nerodas no kaut kā trūkuma, bet gan no vēlmes augt kā personībai.

Lai gan teorija parasti tiek attēlota kā diezgan stingra hierarhija, Maslovs atzīmēja, ka secība, kādā šīs vajadzības tiek izpildītas, ne vienmēr atbilst šai standarta virzībai. Piemēram, viņš atzīmēja, ka dažiem cilvēkiem vajadzība pēc pašcieņas ir svarīgāka par vajadzību pēc mīlestības. Citiem radoša piepildījuma nepieciešamība var izspiest pat visvienkāršākās vajadzības.

Fizioloģiskās vajadzības

Pamata fizioloģiskās vajadzības, iespējams, ir diezgan acīmredzamas - tās ir lietas, kas ir ļoti svarīgas mūsu izdzīvošanai. Daži fizioloģisko vajadzību piemēri ir:

Elpa
Homeostāze

Papildus pārtikas, gaisa un temperatūras regulēšanas pamatprasībām fizioloģiskās vajadzības ietver arī tādas lietas kā pajumte un apģērbs. Iekļauts arī Maslovs seksuālā reprodukcijašim vajadzību hierarhijas līmenim, jo tas ir būtiski sugas izdzīvošanai un izplatībai.

Drošības un drošības vajadzības

Pārejot uz Maslova vajadzību hierarhijas otro līmeni, prasības sāk kļūt nedaudz sarežģītākas. Šajā līmenī drošības un drošības vajadzības kļūst par prioritāti. Cilvēki vēlas kontroli un kārtību savā dzīvē, tāpēc šī nepieciešamība pēc drošības un drošības lielā mērā veicina uzvedību šajā līmenī.

Dažas no drošības pamatvajadzībām ietver:

Finansiāls atbalsts
Veselība un labsajūta
Drošība pret negadījumiem un traumām

Darba meklēšana, iegūšana veselības apdrošināšana Un medicīniskā aprūpe, naudas iemaksa krājkontā un pāreja uz drošāku zonu ir piemēri darbībām, ko motivē drošības un drošības vajadzības.

Hierarhijas drošības un fizioloģiskie līmeņi kopā veido to, ko bieži sauc pamatvajadzības.

Sociālās vajadzības

Sociālās vajadzības Maslova hierarhijā ietver tādas lietas kā mīlestība, pieņemšana un piederība. Šajā līmenī vajadzība pēc emocionālām attiecībām nosaka cilvēka uzvedību. Dažas lietas, kas apmierina šo vajadzību, ir šādas:

Draudzīgi kontakti
Romantiskas pieķeršanās
Ģimene
Sociālās grupas
kopienas grupas
Baznīcas un reliģiskās organizācijas

Lai izvairītos no tādām problēmām kā vientulība, depresija un trauksme, ir svarīgi, lai cilvēki justos mīlēti un citu cilvēku pieņemti. Svarīga loma ir personiskajām attiecībām ar draugiem, ģimeni un mīļotājiem, kā arī dalībai citās grupās, kas var ietvert reliģiskas grupas, sporta komandas, grāmatu klubus un citas grupu aktivitātes.

Vajadzība pēc cieņas

Ceturtais Maslova hierarhijas līmenis ir vajadzība pēc atzinības un cieņas. Kad vajadzības zemākajos trīs līmeņos ir apmierinātas, cieņai sāk būt lielāka nozīme uzvedības motivēšanā.

Šajā posmā arvien svarīgāk kļūst izpelnīties citu cieņu un atzinību. Cilvēkiem ir nepieciešams kaut ko sasniegt un pēc tam viņu centienus atzīt.

Papildus vajadzībai pēc sasnieguma un prestiža sajūtas, cieņas vajadzības ietver tādas lietas kā pašcieņa un personiskā vērtība. Cilvēkiem ir jājūtas, ka citi viņus novērtē, un jājūt, ka viņi sniedz ieguldījumu pasaulei. Dalība profesionālā darbība, akadēmiskie sasniegumi, sporta vai komandas dalība, kā arī personīgie hobiji var ietekmēt cieņas vajadzību apmierināšanu.

Cilvēki, kuri spēj apmierināt savas cieņas vajadzības, panākot labu pašcieņu un citu atzinību, mēdz justies pārliecināti par savām spējām. Tiem, kuriem trūkst pašcieņas un cieņas pret citiem, var rasties mazvērtības sajūta.

Kopā cieņa un sociālie līmeņi veido tā dēvēto hierarhijas psiholoģiskās vajadzības.

Vajadzības pēc pašrealizācijas

Maslova hierarhijas pašā augšgalā atrodas pašaktualizācijas vajadzības. "Kāds cilvēks var būt, tam viņam ir jābūt," skaidroja Maslovs, norādot uz nepieciešamību cilvēkiem pilnībā izmantot savu potenciālu.

Saskaņā ar Maslova pašaktualizācijas definīciju:

“Aptuveni to var raksturot kā talantu, spēju, iespēju uc pilnvērtīgu izmantošanu. Šķiet, ka šādi cilvēki realizē sevi un dara visu, ko spēj... Tie ir cilvēki, kuri ir attīstījušies vai attīstās līdz līmenim uz ko viņi ir spējīgi. ”

Pašaktualizējošie cilvēki apzinās sevi, rūpējas par sevi personīgā izaugsme, mazāk rūp citu viedoklis un ir ieinteresēti realizēt savu potenciālu.

Maslova vajadzību hierarhijas kritika

Maslova teorija ir kļuvusi ļoti populāra gan psiholoģijā, gan ārpus tās. Teoriju īpaši ietekmējušas izglītības un uzņēmējdarbības jomas. Neskatoties uz popularitāti Maslova koncepcija nebija bez kritikas.

Galvenie:

Vajadzības ne vienmēr atbilst hierarhijai

Lai gan daži pētījumi ir parādījuši zināmu atbalstu Maslova teorijām, lielākajai daļai pētījumu nav izdevies pamatot ideju par vajadzību hierarhiju. Wahba un Bridgewell ziņoja, ka ir maz pierādījumu Maslova vajadzību klasifikācijai un vēl mazāk pierādījumu tam, ka šīs vajadzības bija hierarhiskā secībā.

Teoriju ir grūti pārbaudīt

Citi Maslova teorijas kritiķi ir atzīmējuši, ka viņa pašaktualizācijas definīciju ir grūti zinātniski pārbaudīt. Viņa pētījumi par pašaktualizāciju balstījās arī uz ļoti ierobežotu cilvēku izlasi, tostarp cilvēkiem, kurus viņš pazina, kā arī biogrāfijas. slaveni cilvēki, kuru Maslovs uzskatīja par pašaktualizētu.

Tātad, kāpēc Maslova vajadzību hierarhija bija tik ietekmīga?

Neatkarīgi no šīs kritikas Maslova vajadzību hierarhija ir daļa no svarīgas pārmaiņas psiholoģijā. Tā vietā, lai koncentrētos uz neparastu uzvedību un attīstību, humānistiskā psiholoģija Maslova uzmanības centrā bija veselu cilvēku attīstība.

Lai gan ir salīdzinoši maz pētījumu, lai atbalstītu teoriju, vajadzību hierarhija ir labi zināma un populāra gan psiholoģijā, gan ārpus tās. 2011. gadā publicētajā pētījumā Ilinoisas Universitātes pētnieki mēģināja pārbaudīt hierarhiju.

Viņi atklāja, ka, lai gan vajadzību apmierināšana ir cieši saistīta ar laimi, cilvēki no dažādām kultūrām visā pasaulē ziņoja, ka pašaktualizācija un sociālās vajadzības ir svarīgas pat tad, ja daudzas no vissvarīgākajām vajadzībām nav apmierinātas.

Šādi rezultāti liecina, ka, lai gan šīs vajadzības var būt spēcīgi cilvēka uzvedības motivētāji, tām ne vienmēr ir Maslova aprakstītā hierarhiskā forma.

Avoti: ☰

Visi materiāli ir paredzēti tikai informatīviem nolūkiem.