Vadības prezentācija par organizāciju. Organizācijas vadība

1. slaids

Slaida apraksts:

2. slaids

Slaida apraksts:

3. slaids

Slaida apraksts:

Vadītāja jēdziens Termins “vadītājs” ir diezgan izplatīts un tiek lietots saistībā ar: 1. noteiktu darba veidu organizētāju atsevišķās nodaļās vai programmas mērķa grupās; 2. uzņēmuma kopumā vai tā nodaļu (nodaļas, nodaļas, nodaļas) vadītājs; 3. vadītājs attiecībā pret padotajiem; 4. administrators jebkurā vadības līmenī, kas organizē darbu, vadoties pēc mūsdienīgām metodēm utt.

4. slaids

Slaida apraksts:

5. slaids

Slaida apraksts:

6. slaids

Slaida apraksts:

7. slaids

Slaida apraksts:

8. slaids

Slaida apraksts:

9. slaids

Slaida apraksts:

10. slaids

Slaida apraksts:

Vadītājam ir jābūt līdzinātības cienīgam vadītājam. Vadītāja galvenais uzdevums ir paveikt lietas ar citu cilvēku palīdzību, panākt komandas darbu. Tas nozīmē sadarbību, nevis iebiedēšanu. Labam vadītājam vienmēr rūp visa uzņēmuma intereses. Viņš cenšas sabalansēt grupas intereses, "priekšnieka" un citu vadītāju intereses, nepieciešamību paveikt darbu ar nepieciešamību atrast laiku apmācībām, ražošanas intereses ar padoto cilvēciskajām vajadzībām. Vadītājam ir jābūt līdzinātības cienīgam vadītājam. Vadītāja galvenais uzdevums ir paveikt lietas ar citu cilvēku palīdzību, panākt komandas darbu. Tas nozīmē sadarbību, nevis iebiedēšanu. Labam vadītājam vienmēr rūp visa uzņēmuma intereses. Viņš cenšas sabalansēt grupas intereses, "priekšnieka" un citu vadītāju intereses, nepieciešamību paveikt darbu ar nepieciešamību atrast laiku apmācībām, ražošanas intereses ar padoto cilvēciskajām vajadzībām.

Lai izmantotu prezentāciju priekšskatījumus, izveidojiet Google kontu un piesakieties tajā: https://accounts.google.com

Slaidu paraksti:

Stratēģiskā plānošana

Organizācijas darbības plānošana ir sistemātisks, ar informāciju apstrādāts PROCESS, kurā kvalitatīvi, kvantitatīvi un laikā tiek noteikti nākotnes mērķi, līdzekļi un metodes organizācijas vadīšanai tās attīstībai.

Plāns ir sarežģīts organizācijas nākotnes stāvokļa sociāli ekonomiskais modelis

Plānošanas līmeņi organizācijā Operatīvā plānošana - ikdienas īstermiņa taktikas noteikšana Taktiskā plānošana - starpmērķu noteikšana Stratēģiskā plānošana - ilgtermiņa perspektīvu noteikšana

Plānošanas pilnības principi precizitāte skaidrība nepārtrauktība Ekonomika

Plānu sastādīšanas principi Pilnīgums – visu notikumu un situāciju ņemšana vērā Precizitāte – metožu, rīku, procedūru izmantošana, kas nodrošina prognožu precizitāti Skaidrība – plānu sastādīšanas vienkāršība un vieglums Nepārtrauktība – plānošana – nepārtraukts process Ekonomija – plānošanas proporcionalitāte izmaksas ar efektivitāti

Stratēģiskā plānošana definē organizācijas galvenos mērķus un iezīmē gala rezultātus, aptver 10-15 gadu periodu un rada ilgtermiņa sekas, nodrošina pamatu visiem vadības lēmumiem.

Stratēģiskās plānošanas process Organizācijas mērķi Ārējās vides analīze Iekšējās vides analīze Stratēģijas īstenošanas novērtēšana Stratēģijas īstenošana Stratēģijas izvēle Stratēģisko alternatīvu analīze Organizācijas misija

Organizācijas misija Filozofija, organizācijas pastāvēšanas mērķis Paziņojums, kas atklāj organizācijas pastāvēšanas jēgu, kas atklāj atšķirību starp šo organizāciju no līdzīgām.

Organizācijas misija Organizācijas filozofija, mērķis, raison d'être (plašā nozīmē) - filozofija - vērtības, uzskati un principi, saskaņā ar kuriem organizācija plāno veikt savu darbību (reti mainās) - mērķis - darbību definīcija un organizācijas loma sabiedrības dzīvē (izmaiņas atkarībā no apstākļiem) apgalvojums, kas atklāj organizācijas pastāvēšanas jēgu, kurā izpaužas atšķirība starp šo organizāciju un līdzīgām.

Misijai jābūt reālistiskai un konkrētai, pamatojoties uz organizācijas īpašajām iezīmēm

Misijai jābūt reālistiskai – praktiskai, reāli esošai, konkrētai – skaidri noteiktai (formulētai), balstoties uz organizācijas specifiskajām iezīmēm

Koledžas misija ir apmierināt indivīda vajadzības, iegūstot vidējo profesionālo izglītību kultūras un mākslas jomā, un efektīvi sagatavot kompetentus speciālistus, kas atbilst augstām profesionālajām un ētiskajām prasībām un ir pieprasīti Permas darba tirgū. novads

MBUK "Pilsētas kultūras pils" misija Labvēlīgu un komfortablu dzīves apstākļu radīšana, iedzīvotāju kultūras un garīgā potenciāla attīstība un realizācija kā pamats N pilsētas integritātei, ilgtspējīgai un dinamiskai attīstībai.

Kāpēc misija ir formulēta?

Mērķi ir organizācijas individuālo īpašību specifiskais stāvoklis, kura sasniegšana tai ir vēlama un uz kuru vērsta tās darbība.

Mērķu izvirzīšanas kritēriji: konkrētība, izmērāmība, sasniedzamība, konsekvence savā starpā

Mērķu izvirzīšanas kritēriji: Konkrētība Mērķim ir skaidri jānorāda, kas aktivitātes rezultātā jāsasniedz, kādā laika posmā tas ir jāsasniedz un kam jāsasniedz mērķis Izmērāmība Tas nozīmē, ka mērķi ir jāformulē tā tas, ka tos var kvantitatīvi noteikt vai izmērīt, bija cits objektīvs veids, kā novērtēt, vai mērķis ir sasniegts.Sasniedzamība, tie nedrīkst būt nereāli, pārsniedzot izpildītāju maksimāli pieļaujamās iespējas. Mērķis, kuru ir nereāli sasniegt, noved pie darbinieku demotivācijas un virziena konsekvences zaudēšanas vienam ar otru. Saderība paredz, ka ilgtermiņa mērķi atbilst misijai, bet īstermiņa mērķi atbilst ilgtermiņa mērķiem.

Mērķu koks Organizācijas misija Galvenie mērķi pa organizācijas apakšsistēmām Ražošana Mārketings Finanses Personāls Apakšmērķi pa organizācijas apakšsistēmām

MBUK "Pilsētas kultūras pils" misija ir radīt labvēlīgus un komfortablus dzīves apstākļus, attīstīt un realizēt iedzīvotāju kultūras un garīgo potenciālu kā pamatu pilsētas integritātei, ilgtspējīgai un dinamiskai attīstībai, paplašinot kultūras loku. pakalpojumus, lai saglabātu pilsētas vēsturisko un kultūras mantojumu N nodrošinot kultūras pakalpojumu pieejamību iedzīvotājiem ar funkcionāliem traucējumiem. Mākslas un izklaides pasākumi Pilsētas Z vienotas kultūrtelpas veidošana, apstākļu radīšana iedzīvotāju vienlīdzīgai piekļuvei kultūras vērtībām un pakalpojumiem Informācijas un izglītojoši pasākumi Atpūtas un veselības pasākumi

Misija-. Mākslas un izklaides pasākumi Informācijas un izglītības pasākumi Atpūtas un atpūtas pasākumi

Neviena organizācija nevar darboties izolēti neatkarīgi no ārējiem atskaites punktiem. Iekšējā vide Ārējā vide

ĀRĒJĀ VIDE NETIEŠĀ IETEKME VIDE: POLITIKA EKONOMIKA SOCIĀLĀ POLITIKA TIESISKAIS REGULĒJUMS ĀRĒJĀ VIDE TIEŠĀ IETEKME VIDE IEKŠĒJĀ VIDE

ĀRĒJĀ VIDE NETIEŠĀS IETEKMES VIDE: POLITIKA EKONOMIKA SOCIĀLĀ POLITIKA TIESISKAIS REGULĒJUMS ĀRĒJĀ VIDE TIEŠĀS IETEKMES VIDE: PIRCĒJI KONKURENTI PIEGĀDĀTĀJI SOCIĀLIE PARTNERI PIEGĀDĀTĀJI SOCIĀLIE PARTNERI DARBA TIRGUS PRODUKTU TIRGUS ORGANIZĀCIJA FINANSI ORGANIZĀCIJAS KULTŪRA

SVID S — stiprās puses 1. 2. 3. W — vājās puses 1. 2. 3. O — iespējas 1. 2. 3. T — draudi 1. 2. 3. .

SVID Stiprās puses 1. 2. 3. Vājās puses 1. 2. 3. Iespējas 1. 2. 3. Darbības vai programmas, kuru mērķis ir uzlabot, mainīt vai pārvarēt "vājās vietas", lai izmantotu apzinātās iespējas SL2 + B 2 Draudi 1. 2 3. .

SVID stiprās puses 1. 2. 3. vājās puses 1. 2. 3. iespējas 1. 2. 3. draudi 1. 2. 3. stratēģijas aizsardzībai pret ārējiem draudiem, izmantojot organizācijas stiprās puses C5 + U 4.

SVID Stiprās puses 1. 2. 3. Vājās puses 1. 2. 3. Iespējas 1. 2. 3. Draudi 1. 2. 3. Stratēģijas aizsardzībai pret ārējiem draudiem, stiprinot organizācijas vājās vietas SL 1 + U 1.

SVID stiprās puses 1. 2. 3. vājās puses 1. 2. 3. iespējas 1. 2. 3. aktivitātes vai programmas, kas izmanto organizācijas (vai pakalpojuma) stiprās puses, lai risinātu katru iespēju. С1 + В2 Aktivitātes vai programmas, kuru mērķis ir uzlabot, mainīt vai pārvarēt “vājās vietas”, lai izmantotu atrastās iespējas СL2 + В 2 Draudi 1. 2. 3. Stratēģijas aizsardzībai pret ārējiem draudiem, izmantojot organizācijas stiprās puses С5 + У 4 Aizsardzības stratēģijas no ārējos draudus, nostiprinot organizācijas vājās vietas SL 1 + U 1.

Stiprās puses Ir pieejama izglītības sistēma. Ir pamata profesionālās un papildizglītības programmu licence un akreditācijas sertifikāts. Pozitīvs koledžas tēls ir izveidojies Permas apgabala izglītības pakalpojumu tirgū un darba tirgū Pozitīvs koledžas tēls ir izveidojies Permas apgabala izglītības pakalpojumu tirgū un darba tirgū 6. ir attīstīta koledžas sociālā partnerība, izveidota sociālo partneru datubāze visās koledžas darbības jomās Vājās puses Nepietiekams finansējums koledžai no ārpuses Dibinātājs, un rezultātā nepietiekama iespēja aktualizēt materiāli tehnisko. koledžas bāze ar modernu aprīkojumu, kas nodrošina iespēju efektīvi īstenot izglītības programmas. Nepilnības nepārtrauktās mākslas izglītības struktūrā Permas reģionā pēc sistēmas “Bērnu mūzikas skola, bērnu mākslas skola – koledža-universitāte”. Iespējas Iespēja attīstīt koledžas ārpusbudžeta aktivitātes. Koledžas personāla lomas stiprināšana Permas apgabala nepārtrauktās mākslas izglītības sistēmā Izglītības pakalpojumu kvalitātes uzlabošana saistībā ar patērētāju prasībām S&V S 6 + B 1. Projekta aktivitāšu organizēšana S&V SL2 + B2. Permas apgabala izglītības iestāžu kultūrizglītības iestāžu darba organizācija Draudi Augsta konkurence izglītības pakalpojumu tirgū Nepietiekama materiāli tehniskā bāze studentu praktisko apmācību attīstībai. Kultūras un papildu izglītības iestāžu tīkla samazināšana PC S&U S 3 + U 1 PR dienesta darba intensifikācija S&U S 2 + U1. Materiālie stimuli skolotājiem

Organizācijas atsauces stratēģijas

KONCENTRĒTAS IZAUGSMES STRATĒĢIJA stratēģija tirgus pozīciju nostiprināšanai, tirgus attīstības stratēģija, produktu (pakalpojumu) attīstības stratēģija

KONCENTRĒTAS IZAUGSMES STRATĒĢIJA ir stratēģija pozīciju nostiprināšanai tirgū, kurā uzņēmums dara visu, lai ar konkrēto produktu iegūtu labāko pozīciju konkrētajā tirgū. Šāda veida stratēģijas īstenošana prasa daudz mārketinga pūļu. tirgus attīstības stratēģija, kas sastāv no jaunu tirgu atrašanas jau saražotai precei; produkta attīstības stratēģija, kas ietver izaugsmes problēmas risināšanu, ražojot jaunu produktu, kas tiks pārdots uzņēmuma jau izstrādātā tirgū.

DAŽĀDU IZAUGSMES STRATĒĢIJA Jaunas tehnoloģijas ražošanā Ražotņu konsolidācija

DAŽĀDĪGA IZAUGSMES STRATĒĢIJA Lai gan tām ir nepieciešams ievērojams finansējums, tās ir jāievieš, kad produkts (vai pakalpojums) zaudē savas veiksmīgās pozīcijas nozarē. Tirgus ir piesātināts ar šo produktu. Nav iespējams attīstīties šajā tirgū ar šo produktu (pakalpojumu) šajā nozarē. Ietver izaugsmes iespēju meklēšanu esošajā tirgū, izmantojot produktus, kuriem nepieciešama jauna tehnoloģija, kas atšķiras no izmantotās (piemēram, jauna forma KMM),

INTEGRĒTA IZAUGSMES STRATĒĢIJA jauna īpašuma iegūšana, organizācijas paplašināšana no iekšpuses,

INTEGRĒTA IZAUGSMES STRATĒĢIJA Integrāciju var veikt gan iegādājoties jaunu īpašumu, gan paplašinoties no iekšpuses, kas abos gadījumos vienmēr noved pie organizācijas pozīcijas maiņas nozarē.

SAMAZINĀŠANAS STRATĒĢIJA izmaksu samazināšanas stratēģija, ražas novākšanas stratēģija, samazināšanas stratēģija, likviditātes stratēģija,

SAMAZINĀŠANAS STRATĒĢIJA: izmaksu samazināšana, izmaksu samazināšana un atbilstošu izmaksu samazināšanas pasākumu īstenošana. Ražas novākšanas stratēģija, kas ietver atteikšanos no ilgtermiņa skatījuma uz biznesu par labu īstermiņa peļņas palielināšanai; samazinājuma stratēģija, kas ietver uzņēmuma vienas nodaļas slēgšanu vai pārdošanu, lai samazinātu uzņēmējdarbības apjomu ilgtermiņā. Bieži vien šo stratēģiju izmanto daudzveidīgi uzņēmumi, kad viena no nozarēm nav labi saderīga ar citām; likviditātes stratēģija, kas ir kontrakcijas stratēģijas galējs gadījums un tiek īstenota, kad uzņēmums nevar veikt turpmāku uzņēmējdarbību;

Galvenie faktori organizācijas izvēle un stratēģija nozares stiprās puses un organizācijas stiprās puses organizācijas mērķi intereses un attieksme pret augstākās vadības stratēģiju organizācijas finanšu resursi organizācijas darbinieku kvalifikācija organizācijas atkarības pakāpe no ārējās vides laika faktors

Rīcības plāns Pasākums, programma Īstenošanas periods Nepieciešamie resursi Sagaidāmais rezultāts Mākslinieciskās un izklaides aktivitātes MĒRĶIS: Informatīvās un izglītojošās aktivitātes MĒRĶIS: Atpūtas un veselības uzlabošana Kultūras un radošās apkalpošanas aktivitātes

Novērtēt stratēģijas īstenošanu, apkopot informāciju un apstrādājot informāciju, analizējot informāciju par organizācijas darbības faktiskajiem rezultātiem, salīdzinot iegūtos rezultātus ar plānotajiem rādītājiem, identificējot novirzes un analizējot šīs novirzes, veicot korekcijas un izstrādājot nepieciešamos pasākumus, lai sasniegtu plānotos mērķus. .

Ārējās vides analīze un novērtējums Vides faktori EKONOMISKĀ TEHNOLOĢISKĀ KONKURĒTSPĒJA STARPTAUTISKĀS SOCIĀLĀ TIRGUS POLITISKĀS ORGANIZĀCIJAS

funkcionālo zonu novērtējums, stipro un vājo pušu noteikšana: mārketinga finansēšanas operācijas (ražošana) cilvēkresursu kultūra un organizācijas tēls Vadības aptauja par organizācijas iekšējām stiprajām un vājajām pusēm -

STRATĒĢIJA (grieķu strategos — “vispārējā māksla”) detalizēts visaptverošs visaptverošs plāns, kas nodrošina organizācijas misijas īstenošanu un mērķu sasniegšanu; ilgtermiņa, kvalitatīvi definēts organizācijas attīstības virziens, kas saistīts ar organizācijas darbības apjoms, līdzekļi un darbības formas, attiecību sistēma organizācijā, kā arī organizācijas pozicionēšana vidē, vedot organizāciju uz tās mērķiem

Stratēģijas plānošanas process 1. Misijas definēšana 2. Iekšējās vides analīze 3. Mērķu formulēšana 4. Plānošanas stratēģija 9. Operatīvā vadība 8. Budžetu veidošana 7. Strukturālo izmaiņu veikšana 6. Plānu izstrāde 5. Mērķu izvirzīšana 10. Jaunas stratēģijas vai stratēģisko mērķu pielāgošana izvērtēšana, kontrole un veidošana

Stratēģijas izstrādes un īstenošanas process Ārējās vides analīze, prognozēšana un uzraudzība Misijas definīcija Iekšējās vides analīze Mērķu formulēšana Iespēju un draudu izpēte un izmantošana, ar ko saskaras uzņēmums Stratēģiskās vadlīnijas formulēšana, ņemot vērā iespējas un draudi Stipro un vājo pušu identificēšana, kas veicina vai kavē stratēģiskās vadlīnijas efektīvu sasniegšanu Vispārējas stratēģiskās vadlīnijas izteikšana konkrēta mērķa veidā, ņemot vērā uzņēmuma stiprās un vājās puses. Stratēģijas izstrāde un uzņēmuma vadība. galvenie veidi, kā to sasniegt Stratēģiju plānošana, īstenošana un kontrole DARBĪBAS REZULTĀTS

STRATĒĢISKĀS ALTERNATĪVAS Izaugsme iekšēja ārēja 2 Ierobežota izaugsme 1 Stratēģiju kombinācija 4 Samazināšanas likvidēšana, liekā samazinājuma un pārorientācijas nogriešana 3

Stratēģijas izstrādes jomas (pēc M. Portera) Līderības stratēģija cīņā pret izmaksu samazināšanu Diferenciācijas stratēģijas Fokusētas stratēģijas Ražošanas izmaksu samazināšana Specializācija preču/pakalpojumu ražošanā Koncentrēšanās uz tirgus segmentu

ATSAUKSMES ATTĪSTĪBAS STRATĒĢIJAS Koncentrētas izaugsmes stratēģijas stratēģija tirgus pozīcijas nostiprināšanai tirgus attīstības stratēģija (jaunu tirgu meklēšana) produktu attīstības stratēģija Integrētās izaugsmes stratēģijas reversās vertikālās integrācijas stratēģija uz priekšu vertikālās integrācijas stratēģija Diversificētas izaugsmes stratēģijas centrētas diversifikācijas stratēģija horizontālās diversifikācijas stratēģija konglomerāta diversifikācijas stratēģija Samazināšanas stratēģijas likvidācijas stratēģija ražas novākšanas stratēģija griešanas stratēģija izmaksu samazināšanas stratēģija

Stratēģijas noteikšanas soļi Izpratne par pašreizējo stratēģiju Produktu portfeļa analīzes veikšana Uzņēmuma stratēģijas izvēle Izvēlētās stratēģijas novērtēšana

Thompson and Strickland matricas pozīcija IV stratēģijas kvadrants Centrēta diversifikācija Konglomerātu diversifikācija Kopuzņēmums jaunā apgabalā tirgus izaugsme Straujš II stratēģiju kvadrants Koncentrācijas stratēģijas pārskatīšana Horizontālā integrācija vai apvienošanās Samazināšana Likvidācija Vāja konkurences pozīcija III stratēģiju kvadrants Izmaksu samazināšana Diversifikācija Samazināšana Lēna Tirgus Likvidācija izaugsme I stratēģijas kvadrants Koncentrācija Vertikālā integrācija Centrēta diversifikācija Spēcīga konkurētspēja

Izvēlētās stratēģijas novērtējums Novērtējuma virzieni atbilstība vides stāvoklim un prasībām atbilstība uzņēmuma potenciālam un iespējām stratēģijai piemītošā riska pieņemamība Riska realitāte stratēģijas izvēles pamatā esošie reālie priekšnoteikumi negatīvās sekas uzņēmumam stratēģijas neveiksmes gadījumā korelācija ar iespējamo pozitīvu rezultātu un zaudējumu risku no stratēģijas neīstenošanas

Prezentācija par tēmu "Vadība" ekonomikā powerpoint formātā. Šī prezentācija skolēniem stāsta par to, kas ir vadība un vadītājs, par galvenajām vadības funkcijām un efektīvu darba organizāciju. Prezentācijas autore: Savka N.V., vēstures un sociālo zinību skolotāja.

Fragmenti no prezentācijas

Ražošanas faktori - resursi, kas nepieciešami preču un pakalpojumu ražošanai

darbaspēka resursi vai darbaspēks;
investīciju resursi, jeb kapitāls (cilvēka pagātnes darba radīto preču kopums. Ražošanas faktoros ietilpst ne viss kapitāls, bet tikai reālais kapitāls – ēkas, būves, mašīnas, mašīnas un iekārtas, instrumenti utt. – tas ir, viss, kas ir. izmanto preču un pakalpojumu ražošanai un transportēšanai.Finanšu kapitāls (akcijas, obligācijas, banku noguldījumi un nauda) netiek uzskatīts par ražošanas faktoru, jo tas nav saistīts ar reālo ražošanu, bet darbojas kā līdzeklis reāla kapitāla iegūšanai);
dabas resursi vai zeme (visa lauksaimniecības zeme un pilsētu zeme, kas piešķirta dzīvojamai vai rūpnieciskai apbūvei, kā arī preču un pakalpojumu ražošanai nepieciešamo dabas apstākļu kopums);
izejvielas;
uzņēmēja talants vai uzņēmējdarbības spējas;
informācija; īpaša informācijas forma ir tehnoloģija;
zināšanas vai vadības spējas.

Ražošanas faktorus var savienot dažādi, lēmumu par savienojuma veidu pieņem vadītājs

Vadība

Pasākumi uzņēmuma un tā nodaļu darba vadīšanai un koordinēšanai
Organizāciju vadības zinātne
Uzņēmumu vadītāju "komanda".

Pārvaldnieks- Persona, kura ieņem noteiktu amatu uzņēmumā un kurai ir tiesības un tiesības pieņemt lēmumus

Vadības līmeņi

Augstākais – direktoru padomes priekšsēdētājs, ģenerāldirektors, uzņēmuma prezidents
Vidējie – vadītāju vietnieki: “Mārketinga direktors”, “Personāla direktors”, veikalu vadītāji, nodaļu vadītāji.
Pamata – pamatvienību vadītāji, pamatvienību vadītāji – sekciju, laboratoriju, sektoru vadītāji, meistari

Vadības pamatfunkcijas

Organizācija

Uzņēmuma struktūras izveides un tās funkciju veikšanas process, ko veic darbinieki:

Noteikt departamentu struktūru un pakļautību
Noteikt produktu ražošanas vietu, laiku, to pārvietošanās maršrutus uzņēmumā.

Plānošana

Nākotnes problēmu izpētes un risināšanas process: organizācijas mērķu noteikšana un to īstenošanas veids.

Stratēģiskā – galveno attīstības virzienu noteikšana 10-15 gadiem.
Vidēja termiņa uz 3-5 gadiem (stratēģisko plānu mērķu precizēšana).
Pašreizējais plānojums laika posmam līdz 1 gadam (sadalīts pa ceturkšņiem), kas aptver visus darbības aspektus)

Efektīva darba organizācija

Organizatoriskās metodes ir saikņu un attiecību nodibināšana starp darbinieku amatiem. Šīs metodes ir pasīvas. Tie nodrošina personāla attīstību un racionalizē pārvaldību.
Administratīvās metodes– tā ir personāla darbības vadība un regulēšana, pamatojoties uz rīkojumiem, instrukcijām un konkrētiem uzdevumiem. Šīs metodes var papildināt ar atlīdzību un sodiem par veiksmīgu vai neveiksmīgu sniegumu. Ir trīs iespējamie šo metožu izpausmes veidi: Obligātā kārtība, samierināšana (konsultācija, kompromiss), ieteikumi (padoms, rīkojums).
Ekonomiskās metodes– netieša ietekme uz kontroles objektu. Šīs metodes nedarbojas automātiski, ir grūti noteikt to ietekmes stiprumu uz rezultātu. Ar viņu palīdzību tiek nodrošināti materiālie stimuli, kas var darboties kā plānošana, analīze, cenu noteikšana, finansēšana un ekonomiskās neatkarības nodrošināšana.
Psiholoģiskās metodes– mudināt darbiniekus strādāt efektīvi, izmantojot psiholoģisku ietekmi. Mērķis ir radīt labvēlīgu klimatu komandā.

1. slaids

2. slaids

Ražošanas faktori - preču un pakalpojumu ražošanai nepieciešamie resursi, darbaspēka resursi jeb darbaspēks; investīciju resursi, jeb kapitāls (cilvēka pagātnes darba radīto preču kopums. Ražošanas faktoros ietilpst ne viss kapitāls, bet tikai reālais kapitāls – ēkas, būves, mašīnas, mašīnas un iekārtas, instrumenti utt. – tas ir, viss, kas ir. izmanto preču un pakalpojumu ražošanai un transportēšanai.Finanšu kapitāls (akcijas, obligācijas, banku noguldījumi un nauda) netiek uzskatīts par ražošanas faktoru, jo tas nav saistīts ar reālo ražošanu, bet darbojas kā līdzeklis reāla kapitāla iegūšanai); dabas resursi vai zeme (visa lauksaimniecības zeme un pilsētu zeme, kas piešķirta dzīvojamai vai rūpnieciskai apbūvei, kā arī preču un pakalpojumu ražošanai nepieciešamo dabas apstākļu kopums); izejvielas; uzņēmēja talants vai uzņēmējdarbības spējas; informācija; īpaša informācijas forma ir tehnoloģija; zināšanas vai vadības spējas. Ražošanas faktorus var savienot dažādi, lēmumu par savienojuma veidu pieņem vadītājs

3. slaids

Uzņēmuma un tā nodaļu darba vadīšanas un koordinēšanas aktivitātes Zinātne par organizācijas vadīšanu “Uzņēmumu vadītāju komanda” Persona, kas ieņem noteiktu amatu uzņēmumā un kurai ir tiesības un tiesības pieņemt lēmumus

4. slaids

Vadības līmeņi Augstākie - Direktoru padomes priekšsēdētājs, ģenerāldirektors, uzņēmuma prezidents Vidējā - vadītāja vietnieki: “Mārketinga direktors”, “Personāla direktors”, veikalu vadītāji, nodaļu vadītāji. Pamata – pamatvienību vadītāji, pamatvienību vadītāji – sekciju, laboratoriju, sektoru vadītāji, meistari

5. slaids

Galvenās vadības funkcijas Uzņēmuma struktūras veidošanas process un darbinieku funkciju izpilde: Noteikt struktūrvienību struktūru un pakļautību 2. Noteikt produktu ražošanas vietu, laiku, to pārvietošanas maršrutus uzņēmumā. . Nākotnes problēmu izpētes un risināšanas process: organizācijas mērķu noteikšana un to īstenošanas veids. Stratēģiskā – galveno attīstības virzienu noteikšana 10-15 gadiem. 2. Vidēja termiņa uz 3-5 gadiem (stratēģisko plānu mērķu precizēšana). 3. Pašreizējais plānojums laika posmam līdz 1 gadam (sadalīts pa ceturkšņiem), kas aptver visus darbības aspektus.

6. slaids

Efektīva darba organizācija Organizatoriskās metodes veido saiknes un attiecības starp darbinieku amatiem. Šīs metodes ir pasīvas. Tie nodrošina personāla attīstību un racionalizē pārvaldību. Administratīvās metodes ir personāla darbības vadība un regulēšana, pamatojoties uz rīkojumiem, instrukcijām un konkrētiem uzdevumiem. Šīs metodes var papildināt ar atlīdzību un sodiem par veiksmīgu vai neveiksmīgu sniegumu. Ir trīs iespējamie šo metožu izpausmes veidi: Obligātā kārtība, samierināšana (konsultācija, kompromiss), ieteikumi (padoms, rīkojums). Ekonomiskās metodes – netieša ietekme uz vadības objektu. Šīs metodes nedarbojas automātiski, ir grūti noteikt to ietekmes stiprumu uz rezultātu. Ar viņu palīdzību tiek nodrošināti materiālie stimuli, kas var darboties kā plānošana, analīze, cenu noteikšana, finansēšana un ekonomiskās neatkarības nodrošināšana. Psiholoģiskās metodes – darbinieku iedrošināšana strādāt efektīvi, izmantojot psiholoģisku ietekmi. Mērķis ir radīt labvēlīgu klimatu komandā.

7. slaids

8. slaids

organizācijas mērķi; organizācijas struktūra; organizācijas mērķi; tehnoloģija; cilvēki (personāls). tiešas ietekmes patērētāju vide; konkurenti; aizbraucēji; likumi un valsts aģentūras; arodbiedrību vide politikas netiešai ietekmei; ekonomika; sociālie faktori; tehnoloģija; starptautiskās attiecības

9. slaids

informācijas apmaiņa ar citiem cilvēkiem Informācijas apmaiņas procesā var izdalīt četrus pamatelementus: sūtītājs (adresāts) - persona, kas ģenerē idejas vai vāc informāciju un nodod to; ziņojums – faktiskā informācija, kas kodēta, izmantojot simbolus; kanāls – informācijas pārraides līdzeklis; saņēmējs (adresāts) – persona, kurai informācija ir paredzēta. Visefektīvākā saziņa ir caur personīgiem kontaktiem.

10. slaids

Makgregora X teorija: cilvēkiem sākotnēji nepatīk strādāt un, kad vien iespējams, izvairās no darba; viņiem nav ambīciju un viņi cenšas atbrīvoties no atbildības, dodot priekšroku tam, ka viņus vada citi; Visvairāk cilvēki vēlas drošību, un, lai viņi strādātu, ir nepieciešams... kas? Izmantojiet piespiešanu, kontroli un soda draudus. U teorija: darbs ir dabisks process, un, ja apstākļi ir labvēlīgi, cilvēki ir gatavi uzņemties atbildību; darbiniekus interesē organizācijas mērķi, ievērojamai daļai ir spēja radoši risināt problēmas. Vadītāji, kas seko šai teorijai, izmanto...ko? Personāla spēja apspriest, pieņemt un ierosināt lēmumus, uzņēmuma mērķus un uzdevumus.

11. slaids

Uzņēmuma darbības uzraudzības sistēma (produktu daudzuma, kvalitātes, drošuma, resursu patēriņa, tiesību normu, instrukciju, līgumu u.c. ievērošanas kontrole). A) iepriekšēja kontrole (plānošanas stadijā); B) pašreizējā kontrole (plānu īstenošanas stadijā); C) gala kontrole (novērtējot rezultātus) Visaptveroša visu vai atsevišķu uzņēmuma darbības aspektu pārbaude.Mūsdienīga vadības forma, kuras mērķis ir palielināt peļņu un nodrošināt stabilu uzņēmuma darbību, ir visaptveroša sinhronas analīzes, plānošanas un kontroles sistēma. - Kontrolēšana

1 slaids

2 slaids

“Kad biedru starpā nav vienošanās, viņu bizness nesāksies...” I.A. Krilovs Termins vadība (no angļu valodas vadība - zirgu laušanas māksla) parādījās mūsdienīgā nozīmē, sākoties 18.-19. gadsimta industriālajai revolūcijai Anglijā, un pēc tam izplatījās visā pasaulē.

3 slaids

VADĪBA ir uzņēmuma vadīšanas darbība tirgus apstākļos. Spēja sasniegt izvirzītos mērķus, izmantojot darbu, inteliģenci un citu cilvēku uzvedības motīvus. Kontrole.

4 slaids

Vadībai kā darbības veidam ir vairākas nozīmes Ražošanas personāla vadība Uzņēmuma vadība Ražošanas organizācija tirgus apstākļos

5 slaids

Vadības objekti un priekšmeti informācijas vadība ražošana finanses personāla tirgus inovācijas piegāde un pārdošana Vadības objekti Vadības priekšmets - speciālists vadītājs

6 slaids

VADĪBAS UZDEVUMI Stimulēt cilvēkus un virzīt viņus, lai viņi rīkotos viņiem uzticētā darba ietvaros, vienlaikus izprotot visas viņu rīcības un lēmumu attiecības, cēloņus, sekas. Apvienot visu cilvēku darbības organizācijā, lai, šīm darbībām apvienojoties, tās pārvērstos par efektīvu uzņēmuma biznesu. padariet to, ko vēlaties, par iespējamu un pēc tam īstu.

7 slaids

Menedžmenta attīstības posmi Senie (7 tūkstoši gadu pirms mūsu ēras - 18. gs.) Rūpnieciskā (1776 - 1890) Sistematizācija (1890 - 1960) Informācija (1960 - tagad)

8 slaids

VADĪBAS SKOLAS Zinātniskā skola (klasiskā) Uzvedības un cilvēku attiecību skola (neoklasicisma) Vadības zinātnes skola (mūsdienu)

9. slaids

ZINĀTNISKĀ SKOLA (1890-1920) Zinātniskās vadības teorijas pamati. Frederiks Teilors - ražošanas izmaksas tika aprēķinātas matemātiski; - Izveidota racionāla darba sistēma: laiks, standarti, atpūtas pārtraukumi; - Katram darbiniekam jāpiešķir darbs, kuram viņš ir vispiemērotākais; - Algu maksā personai, nevis vietai; - Darbinieks ir jāstimulē, lai paaugstinātu produktivitāti; - Pirmo reizi tika izcelta ff kontrole. Administratīvās vadības teorijas pamati. Henri Fayol Management ir universāls process, kas sastāv no savstarpēji saistītiem ff. Vadības principi: Darba dalīšana. Autoritāte un atbildība. Disciplīna. Pavēles vienotība. Personāla atalgojums. Pasūtiet. Taisnīgums. Korporatīvais gars utt. Formulēta ff vadība.

10 slaids

Uzvedības skola un cilvēcisko attiecību skola (1930-1950) Par šīs skolas attīstības pamatlicējām tiek uzskatītas Mērija Pārkere Foleta un Eltons Mejo. Ja darba organizācija ir racionāla un efektīva, tad darba ražīgumu ietekmē sociālie un psiholoģiskie faktori. Cilvēki ir ļoti atsaucīgi pret: labvēlīgu morālo un psiholoģisko klimatu; aprūpi no vadības. Spēki, kas rodas starp cilvēkiem, var pārsniegt līderu centienus. Dažkārt darbinieki daudz spēcīgāk reaģē uz kolēģu spiedienu, nevis uz vadības vēlmēm un materiālajiem stimuliem. Ja vadība rūpējas par saviem darbiniekiem, tad paaugstinās apmierinātības līmenis ar darbu, un tas noved pie produktivitātes pieauguma.

11 slaids

Uzvedības pieeja vadībai ir balstīta uz to, lai palīdzētu darbiniekiem izprast savas spējas. Uzmanība, kas tiek pievērsta darbiniekiem, piešķir viņiem statusu un svarīguma sajūtu. Motivācijas pieeja ir tāda, ka cilvēku uzvedības motīvu pamatā ir vajadzības. Šīs pieejas pamatlicējs ir Ābrahams Maslovs, kurš izveidoja vajadzību hierarhiju.

12 slaids

13. slaids

VADĪBAS ZINĀTŅU SKOLA Pārvaldībā ir 3 galvenās pieejas: procesu sistēmas situatīvā

14. slaids

Procesa pieeja balstās uz to, ka vadība ir nepārtraukta funkciju ķēde. Vadības funkcijas vieno savienojošie procesi: Komunikācijas Lēmumu pieņemšana

15 slaids

Sistemātiska pieeja Pamatojoties uz to, ka organizācija ir sistēma, t.i., vienots veselums, kas sastāv no savstarpēji saistītām daļām. Sistēma var būt: a) atvērta Mijiedarbojas ar ārējo vidi; Piemīt spēja pielāgoties ārējās vides izmaiņām. b) slēgts Ir stingri fiksētas robežas; Visas darbības ir salīdzinoši neatkarīgas no ārējiem faktoriem.

16 slaids

Situācijas pieeja Situācija ir apstākļu kopums, kas lielā mērā ietekmē organizāciju noteiktā laikā. Vadītājam: jāpārzina vadības process; spēt paredzēt iespējamās sekas (+ un -) jebkura tehnikas izmantošanai konkrētā situācijā; spēt pareizi interpretēt situāciju un identificēt svarīgus faktorus; prast izvēlēties konkrētus paņēmienus, kas konkrētajā situācijā radītu vismazāko negatīvo efektu un vismazākos trūkumus.