Generelle karakteristika for de vigtigste forretningsplanlægningsteknikker. Metode til at lave en forretningsplan

En forretningsplan fungerer som en objektiv vurdering af ens egen iværksætteraktivitet virksomheder og på samme tid nødvendigt værktøj design og investeringsbeslutninger i overensstemmelse med markedets behov. Den karakteriserer hovedaspekterne af en virksomhed, analyserer de problemer, den vil stå over for, og identificerer måder at løse dem på. Derfor er en forretningsplan samtidig et søge-, research- og designarbejde.

Del dit arbejde på sociale netværk

Hvis dette værk ikke passer dig, er der nederst på siden en liste over lignende værker. Du kan også bruge søgeknappen

Andre lignende værker, der kan interessere dig.vshm>
10059.		FUNKTIONER VED UDVIKLING AF EN FORRETNINGSPLAN FOR AT OPTAGE ET LÅN	385,28 KB
	I udviklede lande Enhver organisation bør have en forretningsplan, omhyggeligt gennemtænkt, systematisk justeret i overensstemmelse med skiftende forhold. Dets fravær er en væsentlig mangel ved virksomheden, hvilket afspejler svagheden i virksomhedens ledelse. I russisk praksis er forretningsplanen blevet udbredt siden 90'erne, hvor overgangen til en markedsinvesteringsmekanisme krævede en ændring af principperne for finansiering af kapitalinvesteringer.
13873.		Forretningsplan for PJSC Pnevmohammer	88,73 KB
	Planlægning økonomisk aktivitet virksomheder for umiddelbare og langsigtede perioder i overensstemmelse med markedets behov og evnen til at skaffe de nødvendige ressourcer; udvikling af en forretningsstrategi under etableringen af en virksomhed, samt ved udvikling af nye aktivitetsområder...
21149.		Forretningsplan for Avocado-cafeen	422,25 KB
	Tsiolkovsky MATI Afdeling: Økonomi og ledelse Forretningsplan for Avocado-cafeen Udført af: Gruppe: Alekseeva V. Forretningsidé: at åbne en cafe med en kombination af produkter af høj kvalitet, der opfylder standarderne ordentlig ernæring i formatet af en hurtig service, der tilfredsstiller menneskers behov for at opretholde høj aktivitet og ydeevne, omsorg for sundhed, skønhed og lang levetid. På den sunde ernæringscafé Avocado på i øjeblikket Kun indirekte konkurrenter blev fundet i byen. Placeringen af cafeen er en shopping og underholdning...
1193.		Forretningsplan for California Hotel	153,18 KB
	Relevansen af dette arbejde ligger i det faktum, at gæstfrihedsindustrien i dag er et stærkt økonomisk system i en region eller et turistcenter og en vigtig komponent i turismeøkonomien. Hotelbranchen som art økonomisk aktivitet omfatter levering af tjenester...
19595.		Forretningsplan for logistikvirksomhed	51,18 KB
	Logistik er en aktivitet, der har til formål at udvikle og implementere effektive ruter til godstransport, levere oplag, toldtjenester og spedition. Alt dette er i stor efterspørgsel i dag, især hvis det udføres klart, korrekt og professionelt. Vær opmærksom på forretningsplanen logistikvirksomhed, som i nutidens realiteter ser yderst lovende ud.
19596.		Forretningsplan for et vurderingsfirma	808,96 KB
	Efterhånden som virksomheden udvikler sig, planlægger den at udvide sit personale og foretage vurderinger relateret til relaterede markeder, især nye markeder i den europæiske del af Rusland, Fjernøsten og andre. Derudover søger virksomheden yderligere muligheder ved at tage mægler- og handelspositioner for at få en andel af salgsvolumen for de virksomheder, der vurderes.
1192.		Forretningsplan for optagestudiet "320"	60,98 KB
	Optagestudie forretningsplan 320 Projektresumé Beskrivelse af virksomheden Analyse af markedsforhold Markedsføringsplan Produktionsplan. For at udføre arbejdet med at udarbejde en forretningsplan valgte jeg 320.ru-optagestudiet. Venligst vend tilbage, hvis du ikke er interesseret i projektet...
21779.		Rejsebureaus forretningsplan	49,35 KB
	Resumé Formålet med den forretningsplan, der udvikles, er at skabe en ny rejsebureau LLC Coral Holidays. Det særlige ved dette firma er dets oprettelse ved franchising. Virksomhedens lige mål er: at give sine kunder kvalitetsservice, skabe nye job, trænge ind på markedet og vinde markedsandele i det første år af virksomhedens drift, mindst 5, opnå et gennemsnitligt årligt nettoresultat på mindst 25 mio. Ressourcerne til at skabe et sådant selskab vil være egne og lånte lån iværksættermidler i banken.
12527.		Forretningsplan for en tandlægeklinik	52,97 KB
	I fremtiden er det planen at indkøbe yderligere tandlægestole til modtagelse af børn og at ansætte pædiatriske tandlæger. Det samlede finansieringsbeløb for gennemførelsen af projektet er 4.000.000 rubler. Dette diagram vil give enhver mulighed for at vælge et passende tidspunkt at besøge tandlægen på. Til dette formål bliver kontoret udstyret med bakteriedræbende lamper til luftsterilisering, køleskab til opbevaring af medicin samt autoklave og steriliseringsskabe til instrumenter.
13819.		Forretningsplan for at oprette en bowlingklub "Shar" LLC	172,78 KB
	Udviklingen af en ny model for investeringsplanlægning var på den ene side forårsaget af en reduktion i offentlige investeringer, hvilket nødvendiggjorde behovet for at søge efter alternative finansieringskilder og på tilbagebetalingspligtig basis; på den anden side opgaverne med at opnå overensstemmelse af udviklede projekter med internationale standarder.

Planlæggernes vigtigste værktøj er planlægningsmetoder. Moderne praksis og teori har rige værktøjer, der gør det muligt at løse en bred vifte af problemstillinger. Mange planlægningsmetoder er velkendte for alle, og de kan ikke kun anvendes til planlægning. I denne artikel lærer du flere grundlæggende planlægningsmetoder. En vis del af dem er blevet dannet og bragt til det økonomiske og matematiske niveau, og resten har en særlig beskrivelse. Alle planlægningsmetoder kan anvendes både i kombination og adskilt fra hinanden.

De vigtigste planlægningsmetoder er: normative, eksperimentel-statistiske, balance- og økonomisk-matematiske metoder.

Hver af disse metoder har mange varianter, beregningsmetoder og teknikker. For eksempel er balancemetoden forbundet med etablering af omkostnings- og materialeforhold i visse indikatorer. Denne metode anvendes normalt i form af tabeller, der indeholder kilderne og tilgængeligheden af ressourcedannelse og deres tilsvarende behov.

Eksperimentel-statistisk metode fokuseret på de resultater, der faktisk er opnået i fortiden. Deres ekstrapolering bestemmer planen for skadesindikatoren. Denne grundlæggende planlægningsmetode er meget enkel og bredt anvendelig i planlægningsberegninger.

Teknoøkonomisk beregningsmetode eller normativ metode. Det er baseret på brugen af standardomkostninger og standarder for materiel og levende arbejdskraft til at finde variabler.

Økonomisk-matematisk metode er, at det giver mulighed for, med mindre tid og penge, at bestemme det numeriske udtryk for sammenhængene mellem komplekse økonomiske, sociale, teknologiske og andre processer, der formidles i indikatorer.

I dag er planlægningsmetoder som:

Stabilitetstjek
- følsomhedsmetode
- metode til side-by-side analyse
- og så videre.

Sådanne metoder bruges under forhold markedsøkonomi.

Tak til følsomhedsanalyse det er muligt at bestemme, hvor meget effektiviteten af den planlagte begivenhed kan ændre sig, hvis betingelserne for dens gennemførelse ændres. Jo stærkere denne afhængighed er, jo større er risikoen for at gennemføre den planlagte begivenhed.

Kontrol af stabilitet. Denne metode ligner følsomhedsanalysemetoden. Hovedmålet med denne metode er sandsynligheden for at forudsige hændelsesforløbet på tidspunktet for implementeringen af planen.

Grænseanalyse gør det muligt at kontrollere og etablere rentable forhold mellem indtægter og omkostninger i virksomheden. Hvis målet for en virksomhed er profit, vil marginalanalyse blive betragtet som en vigtig metode til at opnå det.

Et af de vigtige planlægningsværktøjer er afkast på investeret kapital. Grundlaget for denne metode er en beregning, der viser sammenhængen mellem organisationens indkomst og dens kapital.

rabat er en planlægningsmetode, der er baseret på at bringe fremtidige udgifter til et bestemt udgangspunkt i tid.

Plan indikatorer– det næste element i planlægningsmetoden. Indikatorer, der er anvendelige i økonomiske beregninger, kan have forskellige klassifikationer:

I henhold til ledelsens rolle er de opdelt i:
- obligatorisk,
- direktiv,
- beregnet og valgfri til brug.

Ifølge deres økonomiske indhold er de:
- naturlig,
- omkostninger,
- og arbejdskraft.

I forhold til aktiviteter er de opdelt i:
- høj kvalitet,
- kvantitativ.

I forhold til medmåleren er der:
- absolut
- pårørende.

Efter rolle i økonomisk arbejde er opdelt i:
- planlagt,
- prognose,
- faktisk.

I henhold til kriteriet er matematiske beregninger opdelt i:
- gennemsnit,
- almindelig,
- grænse,
- inkrementelle,
- indeks.

Nu ved du hvad grundlæggende planlægningsmetoder findes, og hvem af dem kan kaldes moderne metoder planlægning.

Figur 4

Kilde: Brink I. Yu., Savelyeva N. A. Virksomhedens forretningsplan. Teori og praksis / Serien "Lærebøger og læremidler" Rostov ved Don: Phoenix, 2002.

En forretningsplan for økonomisk genopretning af en virksomhed er udarbejdet for insolvente virksomheder og har sin egen særlige struktur og præsentationslogik. Det er skabt uden fejl og tjener:

at udvikle en virksomheds overlevelsesstrategi;

udarbejdelse af en plan for gennemførelse af reorganiseringsprocedurer;

organisering af virksomhedsledelse under en krise eller i forventning om en;

begrundelse for behovet og muligheden for at yde virksomheden statsstøtte.(3)

De fleste forretningsplaner er investering (dyr) natur. Mængden af investeringer, der kræves for at implementere en forretningsplan, afhænger af alle de anførte grundlag for deres klassificering, primært af omfanget og varigheden.

TIL investering refererer normalt til planer eller projekter, hvis hovedformål er at investere i forskellige typer forretning for at opnå overskud. Denne gruppe af forretningsplaner omfatter innovative projekter, som omfatter et system af forskellige innovationer, der sikrer en kontinuerlig udvikling af organisatoriske og økonomiske systemer. (4)

Investeringsprojekter kan differentieres efter en række klassificeringsegenskaber:

1. Efter skala (størrelse) er der:

· små projekter, der er små i volumen. Dette er for eksempel oprettelsen af pilotindustrielle installationer, opførelsen af små bygninger, strukturer og små kapacitetsvirksomheder;

megaprojekter er målrettede programmer, der indeholder mange indbyrdes forbundne projekter fælles mål, ressourcer afsat til implementering og afsat tid til implementering. De kan være internationale, statslige, nationale, regionale, tværsektorielle, sektorielle.

2. I henhold til gennemførelsesfrister skelnes der mellem:

· kortsigtede projekter (i op til 3 år);

· mellemfristede projekter (i en periode på 3 til 5 år);

· langsigtede projekter (i en periode på over 5 år).

3. Efter graden af begrænsning af de anvendte ressourcer skelnes der mellem følgende:

· projekter, for hvilke ressourcerestriktioner ikke er fastsat på forhånd (f.eks. projekter af strategisk karakter);

· projekter med restriktioner på visse typer ressourcer (efter projektgennemførelsestid;

· projekter med restriktioner på mange typer ressourcer (tid, omkostninger ved projektet, dets arbejdsintensitet osv.)

Inden for én organisation, en general strategisk plan, herunder hele sættet af mål, og individuelle forretningsplaner i henhold til ovenstående typologi. Forretningsplaner er primært fokuseret på innovation i modsætning til en strategisk plan, de har klart definerede tidsgrænser med specifikke udviklinger, mens den strategiske plan kan revideres og justeres i takt med at den næste årsplan implementeres og den tilsvarende situationsanalyse udføres.

Tæt på en forretningsplan og så kendt før russiske iværksættere dokument som forundersøgelse (feasibility study). Men hovedforskellen mellem en forretningsplan er dens strategiske fokus, iværksættermæssige karakter, fleksible kombination af produktion, tekniske, finansielle og markedsmæssige aspekter af aktivitet baseret på organisationens interne evner og det eksterne miljø.

For at udvikle en forretningsplan anvendes metoder eller manualer, som nu er ret bredt for projektinitiativtagere. Denne litteratur er for det meste nødvendig og nyttig, selvom der er klart ufærdige metoder, og nogle med fejl. Mange af dem har følgende til fælles:

Metodikken er baseret på en beskrivelse af forretningsplanens struktur (rækkefølge af afsnit);

I generelle oversigt den taler om hvordan og hvad der skal skrives i hvert afsnit;

Der gives eksempler på at skrive en forretningsplan;

Bilaget angiver omkostningsstrukturen og giver forskrifter;

Designet til ledere, der skal studere metoder og en lang række relateret litteratur, indsamle information efter et generelt skema og ud fra generelle anbefalinger, udvikle en forretningsplan.(4)

De mest almindelige metoder til at udvikle forretningsplaner er udenlandske metoder: Den Europæiske Bank for Genopbygning og Udvikling (EBRD), Verdensbanken for Genopbygning og Udvikling (WBRD), International Finance Corporation (IFC) - Verdensbankens struktur Valutafond, samt UNIDO (udviklet af et laboratorium i Wien) osv. (se tabel 3).

Tabel 3 – Hovedkarakteristika ved udenlandske metoder til udvikling af en forretningsplan

Hvad er det vigtigste arbejdsredskab for en iværksætter? Først og fremmest er disse en række forskellige forretningsplanlægningsmetoder. Der er mange teknikker både i teorien og i praksis. Nogle er konstant i brug, andre er formaliserede. De arbejder dog kun sammen. Mange færdige muligheder Du kan finde sådanne tilgange i erhvervslivet og, hvis det ønskes, købe dem.

Hovedretninger

De nøglemetoder, der bruges til at planlægge forretningsprojekter, omfatter et sæt teknikker som:

regulering;
balance;
økonomi og matematik;
eksperimentel og statistisk.

Alle de listede områder repræsenterer et helt kompleks af underarter, typer af beregninger og teknikker. For eksempel skelnes balancemetoder ved at etablere forhold mellem indikatorer og værdi. Dette omfatter også materialeteknikker.

I hvilken form bruges denne forretningsplanlægningsmetodologi? Iværksættere bruger det normalt i tabelformat, hvormed de kan tjekke:

forskellige indikatorer;
gyldighed og rationalitet af beregninger;
samspil mellem forskellige sektioner.

Som et eksempel kan vi bemærke karakteristika for arbejdsressourcer, produktionskapacitet og arbejdstid.

Eksperimentelle og statistiske teknikker

En anden kategori af planlægningsmetoder kaldes eksperimentel-statistisk. Denne metodologi og organisering af kompetent forretningsplanlægning er rettet mod at tage hensyn til tidligere resultater og allerede opnåede resultater. Disse teknikker er ekstremt enkle. Det er derfor, de er meget brugt selv af nybegyndere. Denne teknik omfatter følgende teknikker:

Regulatoriske metoder, også kaldet tekniske og økonomiske, involverer brug og hensyntagen til arbejdsstandarder. Disse mængder er variable. Men de hjælper perfekt iværksættere med at planlægge tekniske og økonomiske tal og opstille planlægningsmål. Normer for finansielle ressourcer, arbejde, skattesatser, forbrug af materialer, råvarer og brændstof samt andre indikatorer er planlagt ved hjælp af denne metode.

Hvordan fungerer den økonomisk-matematiske model?

Modeller fra den økonomisk-matematiske kategori fortjener særlig opmærksomhed. Disse forretningsplanlægningsteknikker er fokuseret på en produktiv søgen efter en rationel mængde tid og ressourcer. Derudover giver denne type teknikker dig mulighed for at koordinere teknologiske, socioøkonomiske og andre komplekse processer.

Det er dog værd at overveje, at de opnåede indikatorer vil være indirekte. Desuden, i forbindelse med moderne forretningsprojekter, kan næsten enhver indikator planlægges ved hjælp af denne metode. Det særlige ved denne gruppe af teknikker er, at den eliminerer subjektivitet i planlægningen af iværksætterprogrammer.

I denne henseende er metoder relateret til:

grafteori;
matematisk programmering;
sandsynlighedsteori;
simuleringsmetoder.

Forskellige moderne teknikker

Stabilitetstestning, følsomhedsteknikker, grænseanalyse er ikke mindre vigtige i moderne forhold. Iværksættere bruger også aktivt i planlægningen af rentabilitetsraterne, der kan opnås ved at investere finansiel kapital. En markedsøkonomi i sin nuværende tilstand kan praktisk talt ikke eksistere uden disse teknikker, på trods af at de for ganske nylig slet ikke blev overvejet.

Følsomhedsanalyse er en speciel metode, der giver dig mulighed for at vurdere graden af ændringer vedrørende gennemførelse af planlagte aktiviteter i forbindelse med et forretningsprojekt.

Denne teknik er en rigtig velsignelse for de iværksættere, der har brug for:

udføre en sammenlignende analyse af flere programmer;
identificere alle faktorer, der påvirker iværksætteri;
formindske negativ indvirkning risikoobjekter;
bestemme effekten på projektet af renter på lånet, salgsvolumen og priser.

Stabilitetstjek

En anden almindelig og vigtig metode er stabilitetstest. Denne metode har nogle ligheder med følsomhedsanalyse. Dens opgave er dog at kunne forudsige noget videre udvikling begivenheder. Desuden kan dette gøres under implementeringen af forretningsplanen.

Effektivt om forretning. Forretningsplanlægning: Video

Dette opnås ved brug af en række forskellige metoder.

⚡ Planlægningsmetoder⚡ er planlæggernes vigtigste værktøj. Moderne teori og praksis har et rigt værktøjssæt, der giver dem mulighed for at løse en lang række problemer. Mange metoder er velkendte og bruges ikke kun i planlægningen.

Nogle metoder er formaliseret og bragt til niveau med økonomiske og matematiske modeller, andre har en svag beskrivelse. Alle disse metoder kan bruges separat og i kombination.

Praktiserende læger kender måske ikke dem alle, men det er stadig tilrådeligt at have en idé om dem, for at kende deres essens og anvendelsesmuligheder.

Grundlæggende planlægningsmetoder

balance
eksperimentel-statistisk
normativ
økonomisk-matematisk

Hver af disse metoder omfatter snesevis eller endda hundredvis af varianter, teknikker og beregningsmetoder.

Balancemetode– karakteriseret ved etablering af materiale- og omkostningsproportioner i indikatorer. Anvendes typisk i form af balanceringstabeller, der indeholder tilgængelighed og kilder til ressourcegenerering og tilsvarende behov.

Med dens hjælp kontrolleres gyldigheden af beregninger og sammenhængen mellem sektioner og indikatorer på forskellige stadier af planlægningen. Et eksempel er balancen mellem arbejdstid, balancen mellem produktionskapacitet og arbejdskraft.

Eksperimentel-statistisk metode– karakteriseret ved en orientering mod de resultater, der faktisk er opnået i fortiden, ud fra hvilken ekstrapolering planen for den ønskede indikator fastlægges. Denne planlægningsmetode er ret enkel og bruges meget i planlægningsberegninger. Velkendte teknikker for denne metode er: beregning ved hjælp af et aritmetisk gennemsnit, ved hjælp af et glidende gennemsnit, ekspertberegning, beregning baseret på den årlige procentdel af ændringer osv. Men denne metode har en betydelig ulempe - den planlagte indikator vil afspejle det nuværende niveau arbejde med sine fejl i fortiden.

Normativ metode(metode til tekniske og økonomiske beregninger) er baseret på brugen af normer og standarder for forbrug af levende og materiel arbejdskraft til at bestemme variable værdier.

Bruges til at retfærdiggøre kvantitative mål for planlagte mål eller tekniske og økonomiske beregninger.

Et eksempel er normerne for forbrug af råvarer, materialer, brændstof, arbejdskraft, økonomiske ressourcer pr. produktionsenhed, skattesatser osv., som er under udvikling og i vid udstrækning i praksis.

Økonomiske og matematiske metoder og modeller. Deres essens er, at de med mindre tid og penge tillader at finde et kvantitativt udtryk for forholdet mellem komplekse socioøkonomiske, teknologiske og andre processer medieret i indikatorer. Under moderne forhold kan næsten enhver indikator planlægges ved hjælp af den økonomiske og matematiske metode. Brugen af denne gruppe af metoder hjælper med at eliminere subjektivitet i planlægningen og øger planens videnskabelige validitetsniveau. Brugen af disse metoder kræver dog en nøjagtig matematisk beskrivelse af det økonomiske problem og ofte en ekspertvurdering af de opnåede data.

De mest almindelige metoder i moderne forhold er metoder til sandsynlighedsteori (korrelation, regression, spilteori), matematisk programmering, simuleringsmetoder, grafteori mv.

Særligt populære planlægningsmetoder

følsomhedsmetode
stabilitetskontrol
grænseanalyse
afkast på investeret kapital
osv.

Disse metoder er iboende i planlægning i en markedsøkonomi og har ikke tidligere været overvejet i hjemmet.

Følsomhedsanalyse– giver dig mulighed for at vurdere, hvor meget effektiviteten af den planlagte begivenhed vil ændre sig, hvis betingelserne for dens implementering eller en af de indledende parametre ændres. Jo stærkere denne afhængighed er, jo større er risikoen for at gennemføre den planlagte begivenhed.

Følsomhedsanalyse kan bruges:

At identificere de faktorer, der har størst indflydelse på resultaterne af gennemførelsen af den planlagte begivenhed (ændringer i indtægter afhængigt af ændringer i priser på produkter, råvarer, outputvolumen osv.). Kendskab til disse faktorer og deres indflydelse giver os mulighed for at identificere og tage højde for på forhånd og følgelig reducere deres negative konsekvenser.
Til en sammenlignende analyse af projekter, når det besluttes, om de skal medtages i planen. For hvert projekt bestemmes følsomheden over for forandringer forskellige faktorer: priser, salgsvolumen, renter på lån. Det mindst følsomme kriterium foretrækkes.

Kontrol af stabilitet. Denne metode svarer i form til følsomhedsanalyse.

Dens hovedmål er at forudse hændelsesforløbet i processen med at implementere planen, der kan forekomme i det ydre miljø og indre miljø virksomheder.

Essensen af metoden er udviklingen af scenarier til udvikling af begivenheder i de grundlæggende og farligste muligheder for at implementere planen.

Indkomst, tab og præstationsindikatorer bestemmes.

Fordelen ved denne metode er, at den giver mulighed for at evaluere den samtidige indflydelse af flere parametre på de endelige resultater.

Grænseanalyse. Denne metode giver dig mulighed for at kontrollere og etablere et rentabelt forhold mellem omkostninger og indtægter i virksomheden.

Hvis profit er målet for en virksomhed, så er marginalanalyse en vigtig metode til at opnå det.

Marginalanalyse i planlægning kan bruges til at fastsætte priser på produkter, salgsmængder osv. En af mulighederne for marginalanalyse er break-even point.

Afkast af investeret kapital– det vigtigste planlægningsværktøj. Denne metode er baseret på en beregning, der viser sammenhængen mellem en virksomheds indkomst og dens kapital. Med dens hjælp bestemmes gennemførligheden af kapitalinvesteringer, omkostningerne planlægges, og effektiviteten af tidligere planlægningsbeslutninger vurderes.

De vigtigste fordele ved denne metode inkluderer dens enkelhed, overholdelse hovedmål virksomhedens aktiviteter, samt det forhold, at det ikke er relateret til salgsvolumen.

I dag, når man beregner denne indikator, bruges forskellige typer kapital, hvilket betydeligt udvider anvendelsesområdet. Så fortjenesten på egenkapital karakteriserer de økonomiske resultater af arbejdet, den anvendte kapital er en indikator for virksomhedens aktivitet mv.

rabat– en metode til at bringe fremtidige udgifter til det oprindelige tidspunkt (investeringstidspunktet).

Tager højde for ændringer i værdien af kontante indtægter og omkostninger i løbet af gennemførelsesperioden for den planlagte begivenhed.
At bringe fremtidige års indtægter til investeringstidspunktet udføres ved hjælp af følgende formel:

Dп = Dг / (1+r)_to_the_power_t

hvor Дn – nuværende indkomst, rub.; Dg – årlig indkomst fra kapitalinvesteringer, beregnet på tidspunktet for deres gennemførelse, rub.; r – diskonteringsfaktor; t – serienummer spøgelses år.

Plan indikatorer

En planindikator er en numerisk udtrykt karakteristik af en egenskab (fænomen, proces) ved et økonomisk objekt. Indikatorer, der anvendes i økonomiske beregninger, kan klassificeres på forskellige grunde:

1. Efter rolle i ledelsen:

direktiv, obligatorisk
beregnet, uforpligtende

2. Ifølge økonomisk indhold:

naturlig
koste
arbejdskraft

3. I forhold til aktiviteter:

kvantitative
kvalitet

4. I forhold til medmåleren:

absolut
pårørende, dvs. udtrykt i forhold til en anden indikator

5. Efter rolle i økonomisk arbejde:

vejrudsigt
planlagt
faktisk

6. Ifølge kriteriet for matematiske beregninger:

volumetrisk
gennemsnit
trinvis
begrænse
indeks

Indikatorer på tværs af anlægget kombineres af systemet. Et system af økonomiske indikatorer er et kompleks af indbyrdes forbundne karakteristika ved et objekt. Disse egenskaber kan sammenkobles økonomisk, teknologisk og organisatorisk.

Systemet af indikatorer afspejler: