Hvordan beregne volumet av solgte produkter formel. Definisjon og formel for beregning av salgsvolum - vurdering av bedriftens ytelse

For å vurdere produksjonseffektiviteten og justere den videre utvikling det er nødvendig å bestemme hvor mange produkter som selges (selges). Denne verdien hjelper til med å forutsi salg for den fremtidige perioden og beregne mengden produkter som skal produseres. En gründer som lurer på hvordan man beregner volumet av solgte produkter, prøver å løse følgende problemer: finn svake sider i produksjon, identifiser reserver som tillater å øke produksjonen og utvide salget.

Volumet av enhver type produkt som selges, beregnes over en viss tidsperiode. Verdien bestemmes i naturalier eller som beløpet mottatt fra salg av midler. Den enkleste måten å bestemme volumet på er for homogene produkter. Hvis produksjonen av flere typer varer er planlagt, finn volumet av hver type for den valgte perioden, og legg deretter til resultatet.

Typer av beregninger

• I slag. Dette volumet inkluderer antall produktenheter som er sendt til kjøperen i løpet av den aktuelle perioden og betalt av ham. Kan bestemmes i stykker, tonn, pakker.
• I pengeekvivalent. Ved fastsettelse tas det hensyn til varens salgspris (inklusive merverdiavgift). Dette volumet måles i dollar, rubler og andre pengeenheter.

Handlingsveiledning

For beregninger brukes informasjon fra virksomhetens rapportering: regnskap eller statistisk. Ved beregning av volum i fysiske termer, vil den totale mengden produserte produkter være nødvendig. Solgte produkter inkluderer kun de varene som ble betalt av kjøperen og sendt til ham.

Hvis selskapet produserer forskjellige typer varer, så konverteres produktene for beregning til betinget naturlig uttrykk. For eksempel, hvis en bedrift spesialiserer seg på produksjon av kullsyreholdige drikker og tilbyr forbrukerprodukter i forskjellige emballasjer (glass- eller blikkbokser i forskjellige størrelser), introduseres en konvensjonell enhet på 0,5 liter. Alle produserte produkter omregnes i konvensjonelle enheter.

For å beregne volumet av produkter som selges til forbrukeren i monetære termer, tas det hensyn til mengden penger som kjøperen betalte for de sendte varene. For å gjøre dette, må du multiplisere mengden solgte varer med kostnadene.

Det må huskes at bare de produktene klassifiseres som solgte, hvis inntekter fra salget ble mottatt av kassen eller kontoen til foretaket. Hvis varen er sendt, men kjøperen ennå ikke har betalt for den, tas det ikke med i beregningen.

Å kjenne mengden av produkter som selges til kunder, lar oss analysere effektiviteten av produksjonen. For å gjøre dette sammenlignes den med den planlagte indikatoren. Resultatet av analysen vil bidra til riktig beregning av ressursbehov, prognoser for produksjon og salgsrater.

Spørsmål: Hvordan beregne volumet av solgte produkter for året?
Svar: For å gjøre dette, må du trekke saldoene ved slutten av året fra verdien av saldoene ved begynnelsen av det aktuelle året. Du kan også beregne nøyaktig for en hvilken som helst periode.

Spørsmål: Hva er sammenlignbare priser og hvordan vil beregningen endre seg i dette tilfellet?
Svar: Sammenlignbare priser brukes til å sammenligne prisen på et produkt på en bestemt dato. Produksjonsvolumet til slike priser finner man ved å multiplisere mengden med prisen i den aktuelle perioden.

Spørsmål: Er det nødvendig å ta hensyn til produktene som brukes i bedriften når man gjør beregninger?
Svar: Nei, disse produktene er ikke inkludert i beregningen dersom det er tenkt videre bearbeiding og overføring mellom verksteder.

Resultatet av aktivitetene til enhver produksjonsbedrift er ferdige varer beregnet for salg til sluttforbrukeren. Totalen av varer som selges av en produsent kalles "solgte produkter". Dette konseptet innebærer antall ikke bare produserte, men også solgte varer. Resultatet av salg er inntektene fra salg mottatt til selskapets bankkonto.

Typer produkter

Produksjonen av sluttproduktet går gjennom flere stadier – fra stadiet med prosessering av råvarer til lagring av sluttproduktet. Konvensjonelt er produksjonsprosessen delt inn i tre stadier, som en sortimentsenhet må gjennom før den blir ferdig produkt.

• inkluderer de innledende stadiene av produksjonen av sluttproduktet, fra kjøp av råvarer og bestillingsstadiet ferdige produkter(halvfabrikata).
• Halvfabrikata er produkter der den teknologiske produksjonssyklusen foreløpig ikke er fullført. Videre behandling vil bli utført internt eller outsourcet til tredjepartsleverandører. Noen ganger kan halvfabrikata selges til sluttforbrukeren - i dette tilfellet bør kjøperen være klar over manglene ved et slikt produkt.

• Ferdige produkter - et utvalg av produkter som har bestått alle stadier produksjonssyklus. Produktene som mottas må overholde tekniske spesifikasjoner og gjeldende myndighetsstandarder, må aksepteres av kvalitetskontrollavdelingen og ment for salg til sluttforbrukeren.

Ferdige og solgte produkter: likheter og forskjeller

Selskapets solgte produkter består av det ferdige produktutvalget som ble sendt til kjøper og som det allerede er mottatt penger for. Likheten mellom disse to typene er at alle operasjoner utføres med produkter som har gått gjennom en hel syklus med teknologisk prosessering. Forskjellen er at solgte produkter er varer som det allerede er mottatt penger for, og ferdigvarer er de som ble solgt i rapporteringsperioden sammen med saldoene på lageret som fortsatt venter på kjøperen. Hvis det ikke selges, vil kostnadene ved produksjonen bli kostnader for foretaket som helhet.

Formel for å beregne solgte produkter

Volumet av solgte produkter beregnes ved hjelp av en formel som tar hensyn til varehus. Denne verdien bør være knyttet til et spesifikt tidsintervall. Beregningsformelen er som følger:

RealPr = He + ProductPr - Ok,

hvor He, Ok - restene av usolgte produkter lagret i varehus ved begynnelsen og slutten av tidsintervallet.

Dannelse av prisen på solgte produkter

Salgsprisen på ferdige produkter må samsvare med følgende parametere:

• konkurranseevne;
• lønnsomhet;
• attraktivitet for kjøpere.

Disse tre faktorene ligger til grunn for salgseffektivitet. La oss se på hver indikator mer detaljert.

Konkurranseevne

Produksjonskostnadene for hver produktenhet må ligge innenfor prisklassen oppgitt av hovedkonkurrentene. For å gjøre dette, bestemmer markedsførere en prisposisjoneringsstrategi der selskapets produkter passer inn i markedets realiteter. For å gjøre dette overvåker de konkurrentenes priser og danner en utsalgsprisklasse som den endelige prisen på produktene som selges skal passe innenfor.

VIKTIG! Prisposisjonering avhenger av mange individuelle faktorer: omdømme varemerke, kjøperaktivitet, intensiteten av markedsføring av konkurrerende produkter.

Lønnsomhet

Kostnadsparameteren kan bestemmes på to måter: ved å beregne de totale kostnadene for produksjonskostnadene for en vareenhet, eller ved å finne den endelige kvotienten for å dele selskapets totale kostnader for å produsere en viss mengde produkter, som påvirker volumet og kostnadene. . Når du bestemmer den endelige prisen, tar produktene som selges hensyn til to faktorer:

• produksjonskostnader for en enhet av varer eller en standard batch;
• som foretaket bærer for å selge sine produkter.

Kostnadsberegningsmetode

Produksjonsbedrifter kan ofte ikke bestemme kostnaden per enhet ferdige produkter, men opererer med statistikk i større skala. Administrasjonen av selskapet vet hvor mye penger som ble brukt på produksjon av partier av varer og hvor mange enheter ferdige produkter som er i en slik batch.

Ved å bruke en lignende metode kan du beregne kostnadene for varer i et lager. Til mengden av å kjøpe et produkt fra produsenten, bør du legge til de totale kostnadene til bedriften for lagring, regnskap for produktet og levering til sluttforbrukeren (eller til detaljistnettverket). Å beregne lønnsomhet gir en minimumspris som kostnaden for et produkt ikke kan senkes under - produksjonen vil bli ulønnsom (ulønnsom).

Attraktivitet for kjøpere

Den tredje fasen er å vurdere attraktiviteten til produktet fra kjøpers synspunkt. For å gjøre dette gjennomføres ulike undersøkelser for å vurdere kjøpers vilje til å betale en viss pris for et produkt.

Viktig! Hver kjøper uttrykker sitt Subjektiv mening, tar hensyn til egenskapene til dette produktet, men generelt gir slike undersøkelser en objektiv vurdering av kundenes forventninger.

Solgte produkter er responsen til hver kjøper på valget av et produkt, merke eller produsent.

Utvalg av muligheter

Som du ser må prisen på solgte produkter ligge innenfor det snevre spekteret av muligheter som lønnsomhet, konkurrenter og kjøpere gir den. Uten å overholde dette prinsippet er det umulig å forutsi salgsvekst og øke produksjonshastigheten for ferdige produkter - det er ganske mulig at ferdige produkter på grunn av lite attraktivitet eller høye kostnader samler støv i et lager og deretter kastes eller selges for nesten ingenting.

Resultater

For enhver produksjonsbedrift er solgte produkter en faktor som direkte former lønnsomheten til enheten Økonomisk aktivitet. Uten en utviklet salgsstruktur stopper produksjonsprosessen raskt og selskapet blir insolvent. Hvis mangler statlig støtte, selskapet går konkurs, folk mister jobben, og eierne av selskapet står overfor den triste skjebnen konkurs.

For å unngå et trist scenario, bør du studere markedsmulighetene grundig og ta hensyn til utsiktene til produktet som produseres. Selv et dyrt produkt kan finne sin kjøper hvis det er ønsket av flertallet av kjøpere.

Produktproduksjonsplan i fysiske termer inneholder indikatorer for produksjonen av produkter i en viss nomenklatur, sortiment og kvalitet på produkter i fysiske enheter.

Produktproduksjonsplan i verdi inneholder følgende indikatorer: volum av råvare, brutto og solgte produkter.

Bruttoproduksjon (GP) karakteriserer det totale volumet industriell produksjon uavhengig av graden av produktberedskap. Beregnet i sammenlignbare (konstante) priser. Tjener til å bestemme vekstraten for produksjonsvolum,, kapitalproduktivitet, etc.

- kostnaden for all produksjon ferdige produkter;

– halvfabrikata som selges eksternt (både fra våre egne råvarer og fra råvarer og materialer fra kunder);

– kostnadene for industriarbeid utført på ordre utenfra;

– kostnadene ved økning (tap) av pågående arbeid balanserer.

VP = TP + (Nk – Nn) + (Ik – In), tusen rubler . (2.1)

hvor TP er volumet av kommersielle produkter, tusen rubler; Нн, Нк – verdien av pågående arbeid ved begynnelsen og slutten av perioden, henholdsvis tusen rubler . ; I, Ik – kostnadene for spesialverktøy, halvfabrikata, selvlagde enheter i begynnelsen og slutten av perioden henholdsvis tusen rubler.

Bruttoproduksjonen til et foretak kan beregnes ved bruk av fabrikkmetoden, som differansen mellom brutto omsetning (GT) og intern omsetning (IFT).

Brutto omsetningbedrifter ( I) er definert som summen av kostnadene for bruttoproduksjon produsert av alle verksteder i en gitt bedrift, uavhengig av om disse produktene skal brukes i bedriften eller selges eksternt.

VO = VPts1 + VPts2 + … + VPts jeg, tusen gni. (2.2)

Dermed er brutto omsetning større enn brutto produksjon, siden den inkluderer en gjentatt telling - intra-fabrikk omsetning, det vil si kostnadene for produkter fra individuelle verksteder beregnet på etterfølgende behandling i en gitt bedrift.

Kommersielle produkter (TP) er kostnaden for det ferdige produktet som følge av produksjonsaktiviteter, fullførte arbeider beregnet for salg til tredjeparter (forbrukere), tjenester levert.

Volumet av salgbare produkter bestemmes av formelen:

TP = Tg + Tk + Tv + F + R + U, tusen rubler, (2.3)

hvor Tg - kostnad for ferdige produkter (tjenester, verk) beregnet på eksternt salg, tusen rubler . ; Tk- kostnaden for ferdige produkter for behovene til kapitalkonstruksjon og ikke-industriell økonomi til bedriften din, tusen rubler . ; TV- kostnad for halvfabrikata av produksjonen og produkter fra hjelpe- og dattergårder beregnet for eksternt salg, tusen rubler . ; F- kostnad for anleggsmidler av egen produksjon, tusen rubler .; R- kostnader for industriarbeid, tusen rubler; U- kostnadene for tjenester levert av tredjeparter, tusen rubler.

Volumet av salgbare produkter er beregnet til løpende priser.

I kjemisk industri og næringsmiddelindustri, på grunn av den korte varigheten av produksjonssyklusen, er endringen i saldoene under arbeid ubetydelig eller lik null, så ofte er VP = TP.

Volum solgte produkter (RP)fastsettes på grunnlag av indikatoren for salgbare produkter i løpende priser og endringer i saldoene til usolgte produkter ved begynnelsen og slutten av planperioden.

Volumet av solgte produkter er en av hovedindikatorene som resultatene av produksjonen og økonomiske aktiviteter til et foretak vurderes etter.

Volumet av solgte produkter bestemmes av følgende formel:

RP = TP + (He – Ok), tusen rubler, (2,4)

Hvor er han, ok - kostnad for saldoer av usolgte produkter i begynnelsen og slutten av perioden, henholdsvis tusen rubler .

Solgte produkter inkluderer også saldoene på produkter som er sendt, men ikke betalt for, som betalingsfristen ennå ikke har kommet for, eller som vil være i forbrukernes varetekt.

Rene produkter (Nødsituasjon) karakteriserer den nyskapte verdien ved bedriften. Det inkluderer ikke foretakets kostnader til kjøp av råvarer, materialer, drivstoff og energi.

PE = VP – MH, tusen rubler, (2,5)

hvor MZ - mengden materialkostnader inkludert i produksjonskostnadene, tusen rubler.

Eksempel:

Bestem volumet av brutto, salgbare og solgte produkter ved å bruke følgende data: kostnaden for ferdige produkter for eksternt salg - 59,5 tusen rubler; kostnadene for eksterne tjenester som tilbys - 10,5 tusen rubler; kostnad for arbeid i arbeid: kl begynnelsen av året 15,9 tusen rubler, på slutten av året - 4,4 tusen rubler; kostnad (rester) av ferdige produkter på lageret: i begynnelsen av året - 13,0 tusen rubler, på slutten av året - 20,7 tusen rubler.

Løsning:

1) bestemme volumet av kommersielle produkter:

TP = 59,5 + 10,5 = 70 tusen rubler . ;

2) bestemme volumet av brutto produksjon:

VP = 70 + (4,4 - 15,9) = 58,5 tusen rubler;

3) bestemme volumet av solgte produkter:

RP = 70 + (13 – 20,7) = 62,3 tusen rubler.

2.1. Bestem volumet av brutto, salgbare og solgte produkter basert på følgende innledende data: produkter produsert for salg i mengden 50 tusen rubler, tjenester levert eksternt i mengden 1,5 tusen rubler, halvfabrikata produsert for salg eksternt i beløp på 0,9 tusen rubler, produserte halvfabrikata for egne behov i mengden 20,2 tusen rubler, balansen av verktøy for egen produksjon for egne behov utgjorde: ved begynnelsen av året - 3,4 tusen rubler, på slutten av året - 4,8 tusen gni.

2.2. Bestem størrelsen på salgbare, brutto og solgte produkter ved å bruke følgende data. I planleggingsperioden vil bedriften produsere produkter A i mengden av 500 enheter, produkter B - 800 enheter. Prisen på produkt A er 2,5 tusen rubler, prisen på produkt B er 3,2 tusen rubler. Kostnaden for ikke-industrielle tjenester levert til tredjeparter er 50 tusen rubler. Balansen av pågående arbeid ved begynnelsen av året var 65 tusen rubler, på slutten av året - 45 tusen rubler. Balansen av ferdige produkter i varehus ved begynnelsen av perioden er 75 tusen rubler, ved slutten av perioden - 125 tusen rubler.

2.3. Bestem størrelsen på salgbare, brutto og solgte produkter ved å bruke følgende data. I planleggingsperioden vil bedriften produsere produkter A i mengden 200 enheter, produkter B - 300 enheter. Prisen på produkt A er 1900 rubler, prisen på produkt B er 2680 rubler. Kostnaden for ikke-industrielle tjenester levert til tredjeparter er 37 500 rubler. Balansen av arbeid som pågår i begynnelsen av året er 75 000 rubler, ved slutten av året - 53 000 rubler. Sammen med hovedproduktene ble det produsert beholdere i mengden 12 000 rubler, inkludert de for ekstern distribusjon i mengden 8 000 rubler.

2.4. Bedriften produserte produkter verdt 325,6 tusen rubler, utførte industriarbeid verdt 41,15 tusen rubler, produserte halvfabrikata til en verdi av 23,7 tusen rubler, inkludert 80% for egen produksjon. Mengden pågående arbeid økte med 5 tusen rubler. Alle produserte produkter er solgt. Materialkostnader utgjør 40 % av kostnadene for salgbare produkter. Bestem størrelsen på råvare, brutto, solgte og netto produkter.

2.5. Bestem volumet av brutto, salgbare og solgte produkter ved å bruke følgende innledende data (tabell).

Indikatorer	Beløp, tusen rubler
Produkter frigitt for eksternt salg
Andre produkter for eksternt salg
Kostnader for utkontraktert arbeid
Kostnad for halvfabrikata for eksternt salg
Kostnad for PF av egen produksjon
Kostnader for kundematerialer mottatt for industriell prosessering
Kostnad for halvfabrikata av eigen produksjon, spesialverktøy for eige behov - for begynnelsen av året - på slutten av året
Kostnader for pågående arbeid - for begynnelsen av året - på slutten av året
Rester av ferdige produkter på lager - for begynnelsen av året - på slutten av året

2.6. Bedriften, på grunnlag av inngåtte kontrakter for levering av produkter, basert på tilgjengelig produksjonskapasitet, planlegger følgende volum av produksjon av salgbare produkter: ammofos- 600 tusen tonn per år, dobbel superfosfat - 160 tusen tonn per år, svovelsyre– 20 tusen tonn per år, utvinning fosforsyre – 10 tusen tonn per år. Balansen av ferdige produkter ved begynnelsen av året var 15 millioner rubler, ved slutten av året - 5 millioner rubler. Dampkraftverkstedet må levere 3000 Gcal varmeenergi til butikkene til virksomheten og 2500 Gcal til utsiden. RMC planlegger reparasjonsarbeidet for virksomheten sin i mengden 30 millioner rubler.

Forbrukskoeffisienter for råvarer og materialer: svovelsyre - 2,48 tonn per tonn fosforsyre; ekstraksjon av fosforsyre- 1,02 tonn per tonn dobbel superfosfat og 0,503 tonn per tonn ammofos. Planlagte priser for produkter bestemmes i følgende mengder: ammofos - 14 000 rubler / t; dobbelt superfosfat - 11 500 rub./t; svovelsyre - 4600 rub./t; fosforsyre - 15 000 rub./t.; varmeenergi – 200 rub./Gcal. Bestem intern omsetning, brutto omsetning, og beregn produksjonsprogrammet til bedriften.

2.2. Enterprise produksjonskapasitet planlegging

Produksjonskapasiteten til bedriften - dette er maksimalt mulig produksjon av produkter (arbeidsutførelse, levering av tjenester), med full bruk av produksjonsutstyr og produksjonsplass, bruk av avansert teknologi, effektiv organisasjon arbeidskraft og produksjon, forsørgelse Høy kvalitet Produkter.

Produksjonskapasitet er grensen for veksten av produksjonsvolum, derfor brukes den til mulighetsstudien av produksjonsplanen for produkter (verk, tjenester).

Det bestemmes av de ledende verkstedene, avdelingene, utstyret til hovedproduksjonen til foretaket, der det viktigste teknologiske prosesser og operasjoner.

For kontinuerlig produksjon:

Mnepr = n·Hos ·Tef, enheter/år (2.6)

For periodisk produksjon:

Enheter /år, (2.7)

Hvor n– antall lignende utstyr; Klokken ett - timeproduktivitet (sertifikat, planlagt), enheter/t; Tef–effektiv driftstid for utstyr, h; Tc – varigheten av produksjonssyklusen, h; 1 - innholdskoeffisient av hovedstoffet i råvaren; TIL 2 - koeffisient for produksjon av ferdige produkter fra råvarer.

Når du bestemmer den effektive driftstiden for utstyr, bør det tas hensyn til typen produksjon.

For kontinuerlig produksjon fastsettes det årlige effektive tidsfondet som følger:

Tnepr ef = Tk – Tppr – Tto, h, (2,8)

hvor Tk er kalendertidsfondet, h; Tppr – nedetid for utstyr i henhold til den planlagte periodiske reparasjonsplanen, h; Tto – tidspunkt for teknologiske nedstengninger av utstyr, timer.

For periodisk produksjon er Teff lik differansen mellom driftstiden og utstyrets nedetid under større reparasjoner, som utføres på ukedager, bestemt av formelen:

Font-size:14.0pt;line-height:150%">hvor TV, Tpr– helger og helligdager, h;tcm – varigheten av arbeidsskiftet, h; ts– dager før helg og før helligdager, h;
tfellesforetak - varigheten av skiftet på dager før helligdager og før helgen, timer;
MED– antall arbeidsskift per dag; Tkr – utstyrsstans ved større reparasjoner, h.

Skille følgende typer produksjonskapasitet.

Inn-/utgang PM er kapasiteten ved begynnelsen/slutt av tilsvarende planperiode. Sistnevnte er beregnet som algebraisk sum inngangseffekt, ny strøm lagt til i løpet av en gitt tidsperiode og strøm fjernet i samme tidsperiode.

Gjennomsnittlig årlig produksjonskapasitet - dette er kapasiteten som et foretak har i gjennomsnitt per år, tatt i betraktning idriftsettelse og avhending av kapasitet. Det er grunnlaget for å utvikle et produksjonsprogram og bestemmes av formelen:

(2.10)

Hvor Mvx – inngangseffekt (dvs. kraft ved starten av planåret);
Mvv– nylig introdusert kapasitet i det planlagte året; Mvyb– pensjonert kapasitet i løpet av planåret;m 1 – Antall hele måneder bruk av produksjonskapasitet til slutten av året;m 2 – antall hele måneder frem til slutten av planåret etter disponering av kapasitet.

For å bestemme reservene for bruk av produksjonskapasitet ved bedriften, brukes den kapasitetsutnyttelsesfaktor. Det bestemmes av forholdet mellom produksjonsvolumet i henhold til plan eller faktisk og gjennomsnittlig årlig produksjonskapasitet.

, (2.11)

der VPplan er det planlagte produksjonsvolumet, tusen rubler;
MSg - gjennomsnittlig årlig produksjonskapasitet for bedriften, tusen rubler.

Hvis VPplan ≤ Мср, er produksjonsprogrammet til bedriften utstyrt med produksjonskapasitet for det planlagte året.

Eksempel:

I verkstedet for produksjon av drivstoffgass fra halvkoks er det installert
36 gassgeneratorer. Produksjonen er kontinuerlig. Produktiviteten til én gassgenerator (planlagt) er 2t/t. Den planlagte produksjonen av drivstoffgass fra et tonn halvkoks er 300 m3. Nedetid for 1 enhet PPR tidsplan: i løpende reparasjoner 24 timer, i større reparasjoner - 360 timers varighet mellom to aktuelle reparasjoner er 720 timer, mellom to store reparasjoner 8640 timer
36 gassgeneratorer. I følge rapporteringsdata har det fungert det siste året
32 enheter, den faktiske produktiviteten var 1,9 t/t halvkoks, den faktiske nedetiden for reparasjoner av 1 enhet var 19 dager, større renovering ble ikke produsert. Beregn produksjonskapasiteten til verkstedet i form av brenselgass og analyser bruken hvis drivstoffgassproduksjonen var 295 m3/t halvkoks.

Løsning:

1) Vi bestemmer den effektive driftstiden for utstyret:

h;

2) Vi bestemmer den planlagte produksjonskapasiteten til verkstedet:

Mplan= 36·2·8112·300 = 175219 tusen m3;

3) Vi bestemmer den faktiske produksjonen av verkstedet:

VP = 32·1,9·(8760 – 19·24)·295 = 5 tusen m3;

4) vi bestemmerfaktoren:

Problemer å løse selvstendig

2.7. Bestem den planlagte produksjonskapasiteten til verkstedet og nivået på bruken. Verkstedet har 40 maskiner, årlig produksjonsproduksjon er 115,5 tusen varer, driftsmodus er to skift, skiftvarighet er 8 timer, antall arbeidsdager per år er 258, regulert utstyrsstans er 4% av driftstidsfondet, standard behandling gang ett produkt – 1,2 timer.

2.8. Det er tre grupper av maskiner i verkstedet: sliping- 5 enheter, høvling- 11 enheter, revolver- 12 enheter Tidsstandard for behandling av en produktenhet i hver gruppe av maskiner, henholdsvis: 0,5 timer; 1,1 t; 1,5 timer

Bestem den planlagte produksjonskapasiteten til verkstedet,hvis det er kjent at driftsmodusen er to-skift, varigheten av skiftet- 8 timer; regulert utstyrsstans er 7 % av driftstidsfondet, antall virkedager per år- 255.

2.9. Bestem den planlagte produksjonskapasiteten og det faktiske produksjonsvolumet. Antall lignende maskiner i verkstedet er 30, standardtiden for behandling av en produktenhet er 0,6 timer, driftsmodusen er to-skift, varigheten av skiftet er 8 timer, regulert utstyrsstans er 3% av driften tidsfond, er produksj0,82, antall arbeidsdager i et år er 255.

2.10. Fabrikken går i 2 skift, antall maskiner ved inngangen til året er 500. Fra 1. april er det planlagt å avvikle 60 maskiner, og 1. juli settes i drift 50 maskiner. Antall arbeidsdager per år er 260, den planlagte prosentandelen av nedetid for maskinreparasjoner er 5%, produktiviteten til en maskin er 4 m per time, produksjonsplanen er 7500 tusen m. Beregn produksjonskapasiteten til fabrikken i planlagt periode og dens utnyttelsesgrad.

2.11. Det er 50 maskiner på verkstedet. Årlig produksjonsproduksjon –
102 700 produkter, driftsmodus - to skift, skiftvarighet - 8 timer Antall arbeidsdager pr planlagt å installere ytterligere
8 maskiner, i mai - til utrangering av 15 maskiner. 1. Bestem verkstedets produksjonskapasitet. 2. Beregn verkstedets produksjon og gjennomsnittlig årlig produksjonskapasitet.

Oppgave 1

Bestem volumet av solgte produkter basert på dataene gitt i tabellen.

Løsning

1. Volum av produserte produkter (formel 1 tabell 1.11):

3750 120 000 = 450 000 000 gni.

2. Volum solgte produkter (formel 2 i tabell 1.11):

450 000 + (76 500 - 22 000) + (30 800 - 13 200) = 522 100 000 rub.

Oppgave 2

Bestem volumet av nettoprodukter hvis volumet av produkter produsert av bedriften er 680 millioner rubler. Egenvekt materialkostnader sammen med avskrivninger - 58% av produksjonsvolumet.

Løsning

Verdien av netto produksjon (formel 3 i tabell 1.11):

680 000 000 - 680 000 000 58: 100 = 285 600 000 rub.

Oppgave 3

Bestem mengden betinget nettoproduksjon basert på følgende data.

Løsning

Bruker formel 4 i tabellen. 1.11 og etter å ha gjort ytterligere beregninger, bestemmer vi:

1) fortjeneste fra salg av produkter:

785 000-0,15: 100 = 117 750 000 rub.;

2) størrelse lønn:

667 250-0,14: 100 = 93 415 000 rub.;

3) mengden av avskrivningskostnader:

380 000-0,1 = 38 000 000 rubler;

4) betinget rene produkter (formel 4 i tabell 1.11):

93 415 + 38 000+ 117 750 = 249 165 000 gni.

Oppgave 4

Bestem produksjonsvolumet i betinget naturlige enheter i forhold til representativt produkt A basert på dataene gitt nedenfor.

Løsning

1. Koeffisienten for å redusere arbeidsintensiteten i produksjonen av det tilsvarende produktet til arbeidsintensiteten til det representative produktet:

produkt B 15:12 = 1,25;

produkt B 21:12 = 1,75;

for produkt G 26:12 = 2,17.

2. Produksjonsvolum i konvensjonelt naturlige enheter i forhold til representativt produkt A:

2500- 1 + 1200- 1,25 + 1500- 1,75 + 2100 -2,17=11 182 konvensjonell-nat. enheter

Oppgave 5

Bestem volumet av kjøleskapsproduksjon ved bedriften, størrelsen på forsyninger til innenlandske og utenlandske markeder i basis- og planårene, hvis kapasiteten til kjøleskapsmarkedet i landet er 240 tusen enheter. i år; Atlant CJSCs andel i dette markedet er 76,5 %.

I det kommende året er det planlagt å øke den til 80%. Selskapet selger 53 % av produktene sine på hjemmemarkedet. I det kommende året er det planlagt å øke denne andelen til 55 %.

Løsning

1. Salgsvolum av Atlant CJSC-produkter på hjemmemarkedet i landet i basisperioden:

240 000 76,5: 100 = 183 600 stk.

2. Volum av produksjon av kjøleskap i basisåret

183 600 100: 53 = 346415 stk.

3. Volum av salg av kjøleskap til utlandet i basisåret

346 4 1 5 - 183 600 =162 815 stk.

4. Salgsvolum av Atlant CJSC-produkter på hjemmemarkedet i landet i løpet av planleggingsperioden:

240 000 80: 100 = 192 000 stk.

5. Volum produksjon av kjøleskap i planperioden:

192.000- 100:55 = 349.090 stk.

6. Salg av kjøleskap til utlandet i planperioden:

349.090 - 192.000 = 157.090 stk.

Oppgave 6

Bestem den faktiske utnyttelsesgraden av produksjonskapasiteten dersom verkstedet har 48 enheter utstyr med en kapasitet på 34 produkter i timen. Den planlagte driftskapasiteten til utstyret er 2860 timer per år. Faktisk ble det produsert 4560 tusen produkter.

Løsning

Faktisk utnyttelsesfaktor for produksjonskapasitet (formel 9, 13 tabell 1.11):

4 560 000: (48 34 2860) = 0,98.

Oppgave 7

Bestem mulig produksjonsvolum med en produkpå 0,89, hvis produksjonskapasiteten ved begynnelsen av året var 38 000 tusen tonn, den gjennomsnittlige årlige introduserte kapasiteten var 15 000 tusen tonn, og den gjennomsnittlige årlige produksjonen var 8 000 tusen tonn.

Løsning

1. Gjennomsnittlig årlig produksjonskapasitet (formel 12, tabell 1.11):

38 000 000 + 15 000 000 - 8 000 000 = 44 992 000 tonn.

2. Volum av produserte produkter (formel 13, tabell 1.11):

44 992 000 t 0,89 = 40 043 000 t.

Oppgave 8

Basert på dataene gitt i tabellen, vurder muligheten for at bedriften kan produsere produkter i mengden av 80 000 enheter. Produkter. Planlagt produker 0,85. Spesifikke kapitalinvesteringer per kraftenhet - 30 tusen rubler. Mengden midler bedriften kan bruke til å øke produksjonen er 385 millioner rubler. Trekke en konklusjon.

Løsning

1. Inndataproduksjonskapasitet (formel 10, tabell 1.11):

42-1650 = 69 300 stk.

2. Gjennomsnittlig årlig produksjonskapasitet (formel 12, tabell 1.11):

69.300 + 10.1740 (7:12) + 6.1200 (1:12) = 79.968 stk.

3. Gjennomsnittlig årlig produksjonskapasitet som kreves for å sikre produksjon i mengden 80.000 stk. (formel 13 tabell 1.11):

80 000:0,85 = 94 118 stk.

4. Mengde manglende produksjonskapasitet:

94.118-79.968 = 14.150 stk.

5. Den nødvendige mengden midler for å bringe produksjonskapasiteten til et gitt nivå:

14 150 30 000 = 424 500 000 gni.

Konklusjon. Tilgjengelig fra bedriften egne midler ikke nok til å øke produksjonen til målnivået (80 000 enheter).

Oppgave 9

Bestem foretakets input, output og gjennomsnittlige årlige kraft basert på dataene gitt i tabellen.

Løsning

1. Maskinens produksjonskapasitet (formel 8 tabell 1.11):

15 3990 = 59 850 deler per år.

2. Input produksjonskapasitet (formel 10, tabell 1.11):

480,59,850 = 28,728,000 deler per år.

3. Produksjonskapasitet (formel 11, tabell 1.11):

28.728.000 + 10.59.850 - 5.59.850 - 8.59.850 = 28.548.000 deler per år.

4. Gjennomsnittlig årlig produksjonskapasitet (formel 12, tabell 1.11):

28 728 000 + 10- 15 - 3990 ∙ (10: 1 2) - 5 - 15-3990-(7: 12) - 8 15 3990 (1: 12) = 29 013 000 deler per år.

Oppgave 10

Bestem den gjennomsnittlige årlige produksjonskapasiteten og dens utnyttelsesgrad i henhold til plan og faktisk, hvis bedriften har en to-skifts driftsmodus med en 8-timers arbeidsdag. I det analyserte året er det 52 søndager, 45 arbeidsfrie lørdager, 9 helligdager.

I løpet av året har bedriften ikke vært i drift på 15 dager på grunn av større reparasjoner. Tidsbruken til oppsett av utstyr er 4 % av driftstidsfondet.

Bedriften har 300 enheter med utstyr installert. Fra 1. juni ble 15 enheter med utstyr satt i drift, og fra 1. august ble 10 enheter satt i drift. Timeproduktiviteten til én maskin er 7 produkter per time. Produksjonsvolumet i henhold til planen er 7693 tusen produkter, faktisk - 7852 tusen produkter.

Løsning

1. Effektivt driftstidsfond for utstyr (formel 7, tabell 1.11):

((3 6 5 - 5 2 - 4 5 - 9) 8 - 1 9) - 2 0,96 - 15 2 8 = 3721 timer.

2. Gjennomsnittlig årlig produksjonskapasitet for foretaket (formel 10.13 tabell 1.11):

300 3721 7 + 15 7 3721 (7: 12) - 10 7 3721 (5: 12) = 7 931 000 stk.

3. Faktor for utnyttelse av produksjonskapasitet i henhold til plan og faktisk (formel 14 i tabell 1.11):

Etter planen: 7693: 7931 = 0,97;

Faktisk: 7852: 7931 = 0,99

Mål– beherske praktiske ferdigheter i å beregne produksjonsvolum.

1) Teoretisk bakgrunn

2) Løse problemet

3) Individuelt arbeid etter valgmuligheter

Arbeidskapital er et sett med midler fremmet med det formål å skape arbeidskapital og sirkulasjonsfond.

Sirkulasjonsfond er et sett med bedriftsfond som ikke er direkte involvert i å skape nye verdier. Opplagsmidlene inkluderer ferdige produkter, penger på konti og i kasse, kundefordringer, ferdigvarer på lager, varer i transitt.

Arbeidskapital er en del av produksjonskapitalen som er en gang involvert produksjonsprosess og overføre kostnadene til det ferdige produktet fullstendig. Arbeidskapital inkluderer produksjonsbeholdninger (råvarer, rekvisita, innkjøpte halvfabrikata, drivstoff, containere, reservedeler for reparasjoner, lavverdi- og slitevarer, verktøy), under arbeid, egenproduserte halvfabrikata og utsatt utgifter.

For å beregne produksjonsvolumet trenger vi følgende formler:

1) Bruttoproduksjon

VP = GP + Uph + PF + WIP (1)

hvor GP er ferdige produkter,

Uph – industrielle tjenester,

PF – halvfabrikata,

WIP – arbeid pågår.

2) Kommersielle produkter

TP = GP + Uph + PF (st) (2)

hvor PF (st) er halvfabrikata som selges eksternt.

3) Produkter som selges

RP = TP + GPng – GPkg (3)

hvor GPng – ferdige produkter på lager i begynnelsen av året,

GPkg – ferdige produkter på lager på slutten av året.

4) Betinget rene produkter

PDE = VP – MH (4)

hvor MZ er materialkostnader.

Oppgave 1.

Hovedproduktene til bedriften er planlagt i mengden 5.200 tusen rubler, industrielle tjenester - 480 tusen rubler. Kostnaden for halvfabrikata i den planlagte perioden er 500 tusen rubler, hvorav 50% brukes i vår egen produksjon. Mengden pågående arbeid ved slutten av perioden vil øke med 380 tusen rubler. Balansen av ferdige produkter på lageret i begynnelsen av perioden er 80 tusen rubler, og på slutten av perioden - 30 tusen rubler.

Bestem volumet av brutto, salgbare og solgte og betinget nettoprodukter, hvis det er kjent at kostnadene for materialkostnader er 55% av salgbare produkter.

Løsning.

1) foretakets bruttoproduksjon

VP = 5200 + 480 + 500 + 380 = 6560 tusen rubler.

2) kommersielle produkter

TP = 5200 + 480 + (500: 100 * 50) = 5930 tusen rubler.

3) solgte produkter

RP = 5930 + 80 – 30 = 5980 tusen rubler.

4) betinget rene produkter

MZ = 5930: 100 * 55 = 3261,5 tusen rubler.

UHP = 6560 – 3261,5 = 3298,5 tusen rubler.

Oppgave 2.

Bestem volumet av kommersielle, brutto og solgte produkter basert på følgende data:

Løsning.

1) volum av kommersielle produkter:

TP = (4500 * 100) + (3200 * 80) + (7300 * 55) + (2500 * 72) + 25.800 = = 1.313.300 tusen rubler.

2) brutto produksjon:

VP = 1 313 300 + 18 370 - 16 250 = 1 315 420 tusen rubler.

3) solgte produkter:

RP = 1.313.300 + 38.200 – 45.600 = 1.305.900 tusen rubler.

valg 1

1) Bestem brutto, salgbare og solgte produkter, hvis produkter klare for salg - 180 tusen rubler, tjenester levert til tredjepartsforbrukere - 34 tusen rubler, halvfabrikata for dine egne behov - 23 tusen rubler, for salg til tredjeparter - 10 tusen rubler, mengden arbeid som pågår i begynnelsen av året - 13 tusen rubler, på slutten av året - 23 tusen rubler.

2) Utgivelsen av kommersielle produkter er planlagt for 4300 tusen rubler. Balansen av usolgte ferdige produkter ved begynnelsen av året var 320 tusen rubler, på slutten av året - 290 tusen rubler. Kostnader for produkter solgt for i fjor– 3950 tusen rubler. Bestem salgsvolumet for det planlagte året og den planlagte økningen i salgsvolum.

Kontrollspørsmål

1) Hva klassifiseres som sirkulerende midler (arbeidskapital) i en virksomhet? produksjonsmidler)?

2) Nevn elementene som er standardisert av virksomheten.

3) Hva er rasjoneringsprosessen? arbeidskapital?

Muligheter for individuelt arbeid

Alternativ 2

1) Bestem volumet av brutto, salgbare og solgte produkter ved å bruke følgende data:

2) Produksjonsprogrammet for det planlagte året sørger for produksjon av produkt A i mengden 2000 stykker, engrosprisen per enhet er 300 rubler, produkt B er 1000 stykker, prisen per produkt er 500 rubler. i tillegg vil produkt B bli produsert av kundens råvarer og materialer i mengden 300 tusen rubler, inkludert kostnadene for kundens råvarer og materialer i mengden 100 tusen rubler. Halvfabrikata (støpegods) ble produsert i mengden 120 tonn, engrosprisen for ett tonn støpegods var 100 rubler. Fra totalt antall 30 tonn støpegods vil bli forbrukt for våre egne behov Elektrisitet vil bli generert for eksternt salg i mengden av 40 tusen rubler. og fullførte industriarbeid på vegne av selskapet i mengden 50 tusen rubler. saldoer av pågående arbeid ved begynnelsen av året - 200 tusen rubler, på slutten av året - 250 tusen rubler. Bestem volumet av kommersiell og brutto produksjon.

Alternativ 3

Smibutikken produserte produkter verdt 500 tusen rubler, hvorav 400 tusen rubler. går til maskinbutikken til dette anlegget, og 100 tusen rubler. - til siden. Pågående arbeid økte med 20 tusen rubler.

Den mekaniske butikken produserte produkter verdt 600 tusen rubler, hvorav 540 tusen rubler. går til montering, og resten sendes ut som reservedeler. Mengden pågående arbeid gikk ned med 16 tusen rubler.

Monteringsbutikken produserte produkter verdt 800 tusen rubler, beregnet på eksternt salg. Volumet av pågående arbeid gikk ned med 27 tusen rubler.

Verktøybutikken produserte produkter verdt 450 tusen rubler, hvorav 60 tusen rubler. overføres til smiebutikken for drift, resten av produktene er gjenstand for salg.

Verkstedet reparerte utstyret for 205 tusen rubler. Arbeid som pågår i verkstedet økte med 15 tusen rubler.

Balansen av ferdige produkter på lageret gikk ned med 12 tusen rubler.

2) Selskapet produserte hovedprodukter til en verdi av 326,6 tusen rubler. kostnaden for industriarbeid utført eksternt er 41,15 tusen rubler. Halvfabrikata av vår egen produksjon ble produsert for 23,7 tusen rubler, hvorav 80% ble konsumert i vår egen produksjon.

Mengden pågående arbeid økte på slutten av året med 5 tusen rubler. Materialkostnader utgjør 40 % av kostnadene for salgbare produkter.

Alternativ 4

1) Hovedproduktene til bedriften er planlagt i mengden 52 millioner rubler, industrielle tjenester - 4,8 millioner rubler. Kostnaden for halvfabrikata er 5 millioner rubler, hvorav 50% vil bli konsumert i vår egen produksjon. Mengden pågående arbeid ved slutten av perioden vil øke med 3,8 millioner rubler.

Balansen av ferdige produkter på lageret i begynnelsen av perioden er 8 millioner rubler, på slutten - 3 millioner rubler.

Bestem volumet av brutto, salgbare, solgte og betinget nettoprodukter hvis materialkostnader utgjør 55 % av salgbare produkter.

2) Bestem volumet av brutto, salgbare og solgte produkter, hvis

kostnaden for ferdige produkter for eksternt salg er 59,5 tusen rubler, kostnaden for tjenester levert eksternt er 10,5 tusen rubler, kostnadene for arbeid som pågår i begynnelsen av året er 15,9 tusen rubler, ved slutten av året – 4 . 4 tusen rubler, kostnadene for ferdige produkter på lageret i begynnelsen av året var 13 tusen rubler, på slutten av året - 20,7 tusen rubler.

Alternativ 5

1) Bestem volumet av brutto, salgbare og solgte produkter.

Hovedverkstedene produserte ferdige produkter til en verdi av 12 500 tusen rubler. Saldoer for pågående arbeid gikk ned med 92 tusen rubler, fullført arbeid av industriell karakter utgjorde 205 tusen rubler.

Verktøybutikken produserte verktøy verdt 270 tusen rubler, inkludert 140 tusen rubler på siden, resten går til å fylle på anleggets reserver.

Reparasjonsverkstedet utførte store reparasjoner av utstyret for 244 tusen rubler, og nåværende reparasjoner for 60 tusen rubler.

Balansen av usolgte produkter på lageret gikk ned med 120 tusen rubler.

2) Bestem volumet av brutto, salgbare og solgte produkter ved å bruke følgende data:

Alternativ 6

1) I planleggingsåret er det planlagt å produsere de viktigste produkttypene i sortimentet: A - 1300 stk., B - 900 stk. Det er planlagt å produsere reservedeler verdt 1100 tusen rubler. og andre produkter for 500 tusen rubler. I følge beregninger skal varebalansen på lageret reduseres med 250 tusen rubler innen utgangen av året. Saldoen på pågående arbeid i begynnelsen av planleggingsperioden utgjorde 700 tusen rubler, og på slutten av året vil den øke med 10%. Tilbudt engrospriser på produkter: A – 1,5 tusen rubler, B – 2 tusen rubler.

2) Hovedproduktene til bedriften er planlagt i mengden 8.750 tusen rubler, industrielle tjenester - 545 tusen rubler. Kostnaden for halvfabrikata i den planlagte perioden er 567 tusen rubler, hvorav 40% brukes i vår egen produksjon. Mengden pågående arbeid ved slutten av perioden vil øke med 680 tusen rubler. Balansen av ferdige produkter på lageret i begynnelsen av perioden er 152 tusen rubler, og ved slutten av perioden - 54 tusen rubler.

Bestem volumet av brutto, salgbare, solgte og betinget nettoprodukter, hvis det er kjent at kostnadene for materialkostnader er 50% av salgbare produkter.

Alternativ 7

1) Bestem volumet av brutto, salgbare og solgte produkter i henhold til følgende data: produkter produsert for salg i mengden 50 tusen rubler, tjenester levert til parten i mengden 1,5 tusen rubler, halvfabrikata produsert til parti - 0,9 tusen rubler, produserte halvfabrikata for egne behov - 20,2 tusen rubler, balansen av selvlagde verktøy for egne behov i begynnelsen av året - 3,4 tusen rubler, ved slutten av året - 4,8 tusen. rubler.

2) Bestem volumet av kommersiell og brutto produksjon.

Av det produserte antall smidninger ble 180 enheter forbrukt til vårt eget behov.

Balansen av pågående arbeid ved begynnelsen av perioden er 260 tusen rubler, ved slutten av perioden - 200 tusen rubler.

Alternativ 8

1) I rapporteringsperioden produserte foretaket produkter A - 200 enheter, produkter B - 300 enheter.

Prisen på produkt A er 1800 rubler, produkt B er 2580 rubler.

Kostnaden for industrielle tjenester er 37 500 rubler. Balansen av arbeid som pågår ved begynnelsen av året er 75 000 rubler, og på slutten av året - 53 000 rubler.

Det ble også produsert beholdere for mengden 12 000 rubler, inkludert for outsourcing - 8 000 rubler.

Bestem størrelsen på brutto, salgbare og solgte produkter.

3) Selskapet produserte hovedprodukter til en verdi av 793,3 tusen rubler. kostnaden for industriarbeid utført eksternt er 18,83 tusen rubler. Halvfabrikata fra egen produksjon ble produsert for 90,4 tusen rubler, hvorav 50% ble konsumert i vår egen produksjon.

Mengden pågående arbeid økte på slutten av året med 3 tusen rubler. Materialkostnader utgjør 50 % av kostnadene for salgbare produkter.

Bestem størrelsen på brutto, salgbare, solgte og betinget nettoprodukter.

Praktisk jobb 7