Spesiell oppmerksomhet bør rettes mot vurderingen av kostnadene som er inkludert i kostnadene for produkter (verk, tjenester), siden de forhåndsbestemmer nivået på salgspriser, og følgelig konkurranseevnen til produktene og mengden av fortjenesten til bedriften.

Når man analyserer de faktiske kostnadene for produserte produkter, identifiserer reserver og den økonomiske effekten av å redusere den, brukes oftest beregninger basert på økonomiske faktorer. Økonomiske faktorer dekker mest alle elementer i produksjonsprosessen - midler, arbeidsobjekter og selve arbeidskraften. De gjenspeiler hovedretningene for bedriftsteams arbeid for å redusere kostnadene: øke arbeidsproduktiviteten, introdusere avansert utstyr og teknologi, bedre bruk av utstyr, billigere anskaffelser og bedre bruk av arbeidskraft, reduksjon av administrative, ledelsesmessige og andre overheadkostnader, reduksjon av defekter og eliminering av uproduktive utgifter og tap.

Faktorer forstås som årsakene som bestemmer et visst kostnadsnivå, det vil si at det er et sett med tiltak som forårsaker dynamikken i produktkostnadene.

Følgende faktorer kan gjelde:

1. Øke det tekniske produksjonsnivået. Dette er introduksjonen av ny, progressiv teknologi, mekanisering og automatisering av produksjonsprosesser; forbedre bruken og anvendelsen av nye typer råvarer og materialer; endringer i design og tekniske egenskaper til produktene; andre faktorer som øker det tekniske produksjonsnivået.

Reserven for å redusere materialkostnader (RMZ) for produksjon av den planlagte produksjonen av produkter gjennom innføring av ny teknologi og andre organisatoriske og tekniske tiltak kan bestemmes som følger:

RMZ = (UR 1 – UR 0) x VVP pl x C pl, (1,2)

hvor UR 0, UR 1 - forbruk av materialer per produksjonsenhet, henholdsvis før og etter implementering av organisatoriske og tekniske tiltak;

VVP pl – planlagt produksjonsvolum;

Ts pl – planlagte priser på materialer.

2. Forbedre organiseringen av produksjon og arbeidskraft. En reduksjon i kostnadene kan oppstå som et resultat av endringer i organiseringen av produksjon, former og metoder for arbeid med utvikling av produksjonsspesialisering; forbedre produksjonsstyringen og redusere produksjonskostnadene; forbedre bruken av anleggsmidler; forbedring av logistikk; redusere transportkostnader; andre faktorer som øker nivået på organisering av produksjonen.

Besparelser i lønnskostnader som følge av implementering av organisatoriske og tekniske tiltak (ORM) kan beregnes ved å multiplisere differansen mellom arbeidsintensiteten til produktene før og etter implementeringen av de relevante tiltakene med det planlagte nivået på gjennomsnittlig timelønn og med antall produkter planlagt for produksjon:

RZP = (UTE 1 – UTE 0) x OT pl x VVP pl, (1.3)

hvor UTE 0, UTE 1 – arbeidsintensiteten til produkter, henholdsvis før og etter implementering av organisatoriske og tekniske tiltak;

OT pl – planlagt nivå på gjennomsnittlig timelønn;

VVP pl – antall produkter som er planlagt for produksjon.

Ved å forbedre bruken av anleggsmidler kan kostnadsreduksjon oppstå som følge av økt pålitelighet og holdbarhet av utstyr; forbedre det forebyggende vedlikeholdssystemet; sentralisering og innføring av industrielle metoder for reparasjon, vedlikehold og drift av anleggsmidler.

3. Endringer i volum og struktur av produkter, som kan føre til en relativ reduksjon i halvfaste kostnader (unntatt avskrivninger), en relativ reduksjon i avskrivningsgebyrer, en endring i nomenklatur og produktspekter, og en økning i deres kvalitet. Betinget faste kostnader avhenger ikke direkte av mengden produkter som produseres. Med en økning i produksjonsvolum synker deres mengde per produksjonsenhet, noe som fører til en reduksjon i kostnadene. Relative besparelser på halvfaste kostnader foreslås bestemt ved hjelp av formelen:

EP = (T x PS b): 100, (1,4)

hvor ES – besparelser av halvfaste kostnader;

PS b – beløpet av halvfaste utgifter i basisåret;

T – vekstrate for produserte produkter sammenlignet med basisåret.

4. Forbedret bruk naturlige ressurser. Denne faktoren kan inkludere endringer i sammensetningen og kvaliteten på råvarene; endringer i produktiviteten til forekomster, volumet av forberedende arbeid under utvinning, metoder for utvinning av naturlige råvarer; endringer i andre naturforhold.

5. Innføring av innovasjoner innen ledelse, organisering av produksjon og arbeidskraft: organisering av kontrollerende og ledelsesregnskap, opprettelse av automatiserte arbeidsplasser for ledere og spesialister, innføring av vitenskapelig organisering av arbeidskraft, utvidelse av tjenesteområder, etc.

6. Økonomiske faktorer: forbedre materielle insentiver for personell, tiltrekke investeringer, innføre progressive normer og standarder, etc.

7. Kostnadsreduksjon kan skje ved å lage automatiserte kontrollsystemer, bruke datamaskiner, forbedre og modernisere eksisterende utstyr og teknologi. Kostnadene reduseres og som et resultat integrert bruk råvarer, bruk av økonomiske erstatninger, full bruk av avfall i produksjonen. En stor reserve skjuler også forbedring av produkter, en reduksjon i deres material- og arbeidsintensitet, en reduksjon i vekten av maskiner og utstyr, en reduksjon i totale dimensjoner, etc.

8. En reduksjon i løpende kostnader oppstår som et resultat av å forbedre vedlikeholdet av hovedproduksjonen, for eksempel utvikling av kontinuerlig produksjon, effektivisering av hjelpeteknologisk arbeid, forbedring av verktøyfasiliteter, og forbedring av organisering av kvalitet kontroll av arbeid og produkter. En betydelig reduksjon i levelønnskostnadene kan skje med reduksjon i tapt arbeidstid og reduksjon i antall arbeidere som ikke oppfyller produksjonsstandardene.

9. En annen faktor er forbedringen i bruken av anleggsmidler, som oppstår som et resultat av økt pålitelighet og holdbarhet av utstyr; forbedre systemet for planlagt forebyggende vedlikehold, sentralisering og innføring av industrielle metoder for reparasjon, vedlikehold og drift av anleggsmidler.

10. Visse reserver for å redusere kostnader er fastsatt i eliminering eller reduksjon av kostnader som ikke er nødvendige i den normale organiseringen av produksjonsprosessen (overdrevent forbruk av råvarer, materialer, drivstoff, energi, tilleggsbetalinger til arbeidere for avvik fra normalt arbeidsforhold og overtidsarbeid osv.) . Dette inkluderer også de vanligste produksjonstapene, som tap fra feil. Å identifisere disse unødvendige kostnadene krever spesielle metoder og oppmerksomhet fra bedriftsteamet. Eliminering av disse tapene er en betydelig reserve for å redusere produksjonskostnadene.

11. Den neste faktoren som påvirker produksjonskostnadene er arbeidsproduktiviteten. Det er nødvendig å ta hensyn til at reduksjonen i produksjonskostnadene i stor grad bestemmes av det riktige forholdet mellom veksttakten for arbeidsproduktivitet og lønnsvekst. Veksten i arbeidsproduktiviteten bør overgå lønnsveksten, og dermed sikre en reduksjon i produksjonskostnadene.

La oss vurdere under hvilke forhold, med en økning i arbeidsproduktiviteten i bedrifter, reduseres lønnskostnadene per produksjonsenhet. En økning i produksjonsproduksjonen per arbeider kan oppnås gjennom gjennomføring av organisatoriske og tekniske tiltak, på grunn av hvilke produksjonsstandarder og følgelig priser for utført arbeid endres, og ved å overskride etablerte produksjonsstandarder uten å gjennomføre organisatoriske og tekniske tiltak.

I det første tilfellet mottar selskapet besparelser på arbeidernes lønn. Dette forklares av det faktum at på grunn av en nedgang i prisene, synker andelen av lønn i kostnadene for en produksjonsenhet. Dette fører imidlertid ikke til en nedgang i gjennomsnittslønnen til arbeiderne, siden de organisatoriske og tekniske tiltakene som er tatt gjør det mulig for arbeiderne å produsere flere produkter med samme lønnskostnader.

I det andre tilfellet er kostnaden for lønn arbeidere i enhetskostnaden for produksjonen ikke synker. Men med en økning i arbeidsproduktiviteten øker produksjonsvolumet, noe som fører til besparelser på andre utgiftsposter, spesielt produksjonsvedlikehold og administrasjonskostnader reduseres.

12. Det er også viktig å redusere verksted- og generelle anleggsutgifter. Dette består for det første i å forenkle og redusere kostnadene til styringsapparatet, spare på administrasjonskostnader, samt redusere lønnskostnadene for hjelpe- og hjelpearbeidere.

13. Industri og andre faktorer. Disse faktorene inkluderer:

– igangkjøring og utvikling av nye verksteder, produksjonsenheter og produksjonsanlegg;

– forberedelse og utvikling av produksjon i eksisterende foreninger og virksomheter.

14. Det inngår betydelige reserver for å redusere kostnadene til klargjøring og utvikling av nye typer produkter og nye teknologiske prosesser, for å redusere kostnadene i oppstartsperioden for nyoppstartede verksteder og anlegg.

Alle faktorer som påvirker nivået av kostnadsreduksjon kan deles inn i henhold til omfanget av deres handling: nasjonalt, intra-industri og intra-produksjon.

– Nasjonale er knyttet til regjeringens politikk innen økonomiske relasjoner.

– Intra-industrielle faktorer i sammenheng med økonomisk reform spiller en mindre rolle og kan representeres av prosessen med å forbedre standardene for prissystemet for produkter og innen planlegging av produksjonsaktiviteter, vedtakelse av pris og tariff, arbeidskraft ( industri) avtaler som regulerer visse typer kostnader. Spørsmål om spesialisering og samarbeid løses av bedriften selv.

– Intraproduksjonsfaktorer er forbundet med å forbedre bruken av alle materielle, tekniske, arbeidskrafts- og økonomiske ressurser som er tilgjengelig for bedriften. De avhenger hovedsakelig av resultatene av virksomhetens aktiviteter, men kan også være uavhengige av dem.

Faktorer som påvirker produksjonskostnadene kan også klassifiseres etter flere kriterier.

Tekniske faktorer inkluderer:

– introduksjon av ny progressiv teknologi;

– mekanisering og automatisering av produksjonen;

– vitenskapelige og tekniske prestasjoner;

– forbedre bruken av anleggsmidler;

– teknisk og energiutstyr for arbeidskraft.

Teknologiske faktorer inkluderer følgende:

– endring i produktspekter;

– varighet produksjonssyklus;

– forbedre bruken og anvendelsen av nye typer råvarer og materialer;

– bruk av økonomiske erstatninger og full bruk av avfall i produksjonen;

– forbedre produktteknologien, redusere materialets og arbeidsintensiteten.

Basert på tidspunktet for forekomsten skilles planlagte og plutselige faktorer.

En bedrift kan planlegge følgende aktiviteter:

– igangkjøring og utvikling av nye verksteder;

– forberedelse og utvikling av nye typer produkter;

– forberedelse og mestring av nytt teknologiske prosesser;

– optimal plassering av individuelle typer produkter i hele bedriften.

Plutselige (ikke planlagte) faktorer inkluderer:

- endringer i sammensetningen og kvaliteten på råvarene;

- endringer i naturlige forhold;

– avvik fra etablerte produksjonsstandarder;

– produksjonstap osv.

Basert på forekomststedet deles faktorer inn i eksterne (uavhengig av virksomheten) og interne (avhengig av virksomheten). Produksjonskostnadene, uavhengig av bedriften, kan påvirkes av:

- den økonomiske situasjonen i landet;

- inflasjon;

– teknisk og teknologisk fremgang;

– endringer i skattelovgivningen mv.

Interne inkluderer:

- produksjonsstrukturen til bedriften;

– ledelsesstruktur;

– konsentrasjonsnivå og spesialisering av produksjonen;

– varigheten av produksjonssyklusen.

Etter formål skilles primære og sekundære faktorer. Denne gruppen av faktorer avhenger av virksomhetens spesialisering. Hvis vi vurderer materialintensiv produksjon, inkluderer hovedfaktorene følgende:

– priser på materielle ressurser og forbruk av råvarer og andre materialer;

– teknisk utstyr for arbeidskraft;

- teknologisk produksjonsnivå;

- produksjonshastighet;

– nomenklatur og produktspekter;

– organisering av produksjon og arbeidskraft.

I mindre grad vil følgende faktorer påvirke produksjonskostnadene:

- ledelsesstruktur;

- naturlige og klimatiske forhold;

– lønn til produksjonsarbeidere;

– struktur på andre kostnader mv.

Dermed kan vi konkludere med at produksjonskostnadene er de nåværende kostnadene ved produksjon og salg av produkter, uttrykt i monetære termer.

I økonomiske aktiviteter bruker bedrifter forskjellige typer kostnader: total, individuell og gjennomsnittlig, teknologisk, verksted, produksjon og total, standard, planlagt og faktisk.

Det er to måter å bestemme kostnadene for produkter: estimater og beregninger.

Avhengig av objektet skilles følgende hovedmetoder for å beregne produksjonskostnader og regnskap for produksjonskostnader: ordre-for-ordre, operasjon-for-operasjon, distribusjon-for-produkt og prosess-for-prosess. Avhengig av beregningsmetoden skilles beregningsmetoder ut: direkte beregning, beregningsanalytisk, normativ, parametrisk, kostnadsekskludering, koeffisient og kombinert.

Følgende hovedgrupper av faktorer som påvirker produksjonskostnadene skilles også ut: tekniske, organisatoriske, strukturelle, naturlige, interne og eksterne, planlagte og plutselige, etc.

GOUVPO "MORDOVIAN STATE UNIVERSITY"

OPPNETT ETTER N.P. OGAREVA"

Økonomisk fakultet

Institutt for økonomi og logistikk

KURSARBEID

ANALYSE AV FAKTORER SOM PÅVIRKER REDUKSJON AV PRODUKTKOSTNADER

Spesialitet 080105-65 finans og kreditt

Kursarbeidsbetegnelse KR-02069964-080105-65-25-08

Arbeidsleder

Ph.D. økonomi. Vitenskaper, kunst. lærer *.*. ********

Saransk 2008

GOUVPO "MORDOVIAN STATE UNIVERSITY"

OPPNETT ETTER N.P. OGAREVA"

Økonomisk fakultet

Institutt for økonomi og logistikk

OPPDRAG TIL KURSARBEID

Student *** gruppe ******* ********

1 Emne Analyse av faktorer som påvirker reduksjonen av produksjonskostnadene (ved å bruke eksempelet på et spesifikt produkt)

2 Fristen for å levere arbeidet til forsvar er ___________

3 Innledende data for vitenskapelig forskning av arbeidet til innenlandske og utenlandske forfattere, lærebøker, tidsskriftsmateriale, statistiske data

4.1 Teoretiske aspekter ved analyse og styring av produktkostnader

4.2 Analyse av faktorer som påvirker produksjonskostnadene ved hjelp av et eksempel

ZAO MPK Saransky

4.3 Forslag om å redusere produksjonskostnadene

Arbeidsleder ________________________________________________ *****

Oppgaven ble akseptert for utførelse av ______________________________

Kursarbeidet inneholder 54 sider, 9 tabeller, 53 brukte litteraturkilder, 3 vedlegg.

KOSTNADER, KOSTNADER, KOSTNADSBEREGNING, FAKTORER SOM PÅVIRKER KOSTNADER, KOSTNADSANALYSE.

Studieobjekt: analyse av produksjonskostnader ved ZAO MPK Saransky

Formålet med arbeidet er en objektiv vurdering av nivået og dynamikken til produktkostnadene, identifisere måter å redusere dem på, samt identifisere reserver som tar sikte på å redusere kostnadene ved produksjon og salg av produkter.

Forskningsmetoder: analytisk og statistisk.

Oppnådde resultater: de teoretiske aspektene ved produktkostnadsanalyse ble studert, en faktoranalyse av produksjonskostnadene til ZAO MPK Saransky ble utført, og hovedforslagene for å redusere kostnadene ble identifisert.

Graden av gjennomføring er delvis.

Anvendelsesområde - i de praktiske aktivitetene til ZAO MPK Saransky.

Innledning 5

1 Teoretiske aspekter ved analyse og styring av produktkostnader 8

1.1 Konsept, økonomisk innhold og kostnadstyper 8

1.2 Klassifisering av kostnader som utgjør kostnaden.

Beregning av produktkostnader 11

1.3 Faktorer som påvirker produksjonskostnadene 18

1.4 Betydningen og målene for kostnadsanalyse og styring 22

2 Analyse av faktorer som påvirker produksjonskostnadene

ved å bruke eksemplet med ZAO MPK Saransky 25

2.1 Analyse av dynamikken og strukturen til produksjons- og salgskostnader

produkter 25

2.2 Faktoranalyse av produktkostnader 31

2.3 Kostnadseffektivitetsanalyse 39

3 Forslag om å redusere produksjonskostnadene 43

3.1 Reserver for å redusere produksjons- og salgskostnader 43

3.2 Forslag til endring av strukturen i produktkostnadene 45

Konklusjon 49

Referanser 51

applikasjon

INTRODUKSJON

For tiden utvikler produksjonen seg i Russland, og med det markedet og landets økonomi. Hvis det tidligere på begynnelsen av nittitallet, da det var mangel på varer, ikke var noe akutt problem med å selge produkter, kan vi i dag si at det eksisterer. Med prosessen med å fylle markedet med varer og tjenester, vokser konkurransen, noe som tvinger hver markedsdeltaker til å kjempe for sin plass. Den som har høyere kvalitet og lavere pris på et produkt eller en tjeneste vinner konkurransen. Det er disse to hovedfaktorene som påvirker utfallet av kampen, og reserven for å forbedre disse faktorene ligger nettopp i kostprisen.

De fleste kommersielle foretak setter profitt som hovedmål før de starter produksjonen. Fortjenesten til en bedrift avhenger i stor grad av prisen på produktet og kostnadene ved produksjonen. Prisen på produkter på markedet er en konsekvens av samspillet mellom tilbud og etterspørsel. Under påvirkning av lovene for markedsprising, under forhold med fri konkurranse, kan prisen på et produkt ikke være høyere eller lavere på forespørsel fra produsenten eller kjøperen - den utlignes automatisk. En annen ting er kostnadene som utgjør produksjonskostnadene. De kan øke eller redusere avhengig av volumet av forbrukt arbeidskraft og materielle ressurser, teknologinivået, organiseringen av produksjonen og andre faktorer. Naturligvis, jo høyere kostnader, jo lavere fortjeneste og omvendt. Det vil si at det er et omvendt funksjonelt forhold mellom disse indikatorene. Følgelig har produsenten mange kostnadsbesparende spaker som den kan sette i verk hvis den administreres på en klok måte.

Å studere produksjonskostnadene lar oss gi en mer korrekt vurdering av nivået på fortjeneste og lønnsomhet oppnådd av bedriften. I en generalisert form reflekterer produksjonskostnadene alle aspekter Økonomisk aktivitet bedrifter, deres prestasjoner og mangler. Det kan bemerkes at kostprisen brukes til å beregne nasjonalinntekt over hele landet, er en av hovedfaktorene i dannelsen av profitt, er en av hoveddelene av økonomisk aktivitet og følgelig en av de viktigste elementene i ledelse. Produksjonskostnadene er uløselig knyttet til nesten alle indikatorer på virksomhetens økonomiske aktivitet, og de gjenspeiles i den. Fra dette synspunktet oppsummerer denne indikatoren kvaliteten på hele virksomheten til bedriften.

Suksessen til et selskap avhenger av kostnadsdannelsen av flere grunner:

1) kostnadene ved å produsere et produkt er det viktigste elementet for å bestemme en rettferdig og konkurransedyktig salgspris;

2) informasjon om produksjonskostnadene er grunnlaget for prognoser og styring av produksjon og kostnader;

3) kunnskap om kostnader er nødvendig for å bestemme lønnsomheten til individuelle typer produkter og produksjonen som helhet, bestemme engrospriser for produkter og gjennomføre kostnadsregnskap innen produksjon.

Produksjonskostnadene gjenspeiler prestasjonene og manglene i ethvert område av virksomhetens økonomiske aktivitet. Betydningen av denne indikatoren er spesielt forbedret på grunn av det store produksjonsvolumet og dens kontinuerlige vekst, siden i dette tilfellet fører en reduksjon i et av kostnadselementene til en økning i konkurranseevnen og lønnsomheten til produktene. Det er kjent at en kostnadsreduksjon med 5,9 % vil gi samme effekt dersom salgsvolumet ble økt med 33 %.

Å redusere kostnadene er en faktor for å øke lønnsomheten, øke kontantakkumuleringen, oppnå økonomisk effekt og følgelig suksessen til bedriften. En betydelig del av kostnadene ved å utvide og forbedre produksjonen brukes på besparelser oppnådd ved å redusere kostnader. Hver bedrift bør være mer oppmerksom på analyse og styring av produktkostnader, og forstå rollen til denne indikatoren i vurderingen av aktivitetene.

Problemet med kostnadsanalyse og styring står overfor mange bedrifter, inkludert kjøttforedlingsselskaper.

Grunnlaget for å velge emnet "Analyse av faktorer som påvirker reduksjonen av produksjonskostnader" ved å bruke eksemplet med JSC "Meat Processing Complex Saransk" var ikke bare interessen for å studere faktorer som kan påvirke produksjonskostnadene, men også interessen for bedriften seg selv. CJSC MPK Saransky produserer omtrent 25 typer produkter. Volumet av kostnadene som påløper under driften av komplekset er enormt, og dette understreker betydningen og viktigheten av å studere dette emnet ved å bruke eksemplet.

Formålet med studien er å objektivt vurdere nivået og dynamikken til produktkostnadene, identifisere måter å redusere dem på, samt identifisere reserver som tar sikte på å redusere kostnadene ved produksjon og salg av produkter.

Emnet for kursarbeidet er faktorer som påvirker reduksjon av produksjonskostnader;

Studieobjektet i dette kursarbeidet er analysen av produksjonskostnadene ved ZAO MPK Saransky.

Hovedmålene satt i kursarbeidet er:

1. Studer de teoretiske aspektene ved produktkostnadsanalyse;

2. Identifiser faktorer som påvirker kostnadene og utfør faktoranalyse;

3. Identifiser reserver for å redusere produksjonskostnadene;

4. Identifiser hovedforslagene for å redusere kostnadene;

1 Teoretiske aspekter ved analyse og styring av produktkostnader

1.1 Konsept, økonomisk innhold og kostnadstyper

I prosessen med økonomisk aktivitet pådrar bedriften seg kostnader (materiell, arbeidskraft, finansiell). Kostnadene til et foretak består av hele beløpet av utgifter til produksjon av produkter og salg av dem. Disse kostnadene, uttrykt i monetære termer, kalles primærkostnader og er inkludert i prisen på produktet. Dermed er kostnaden en del av prisen på produktet, og den reflekterer en stor del av kostnaden for produktet og avhenger av endringer i betingelsene for produksjon og salg av produkter. Kostnader er en av de viktigste indikatorene på effektiviteten til økonomisk aktivitet. Den representerer bedriftens kostnader ved produksjon og sirkulasjon og tjener som grunnlag for å måle kostnader og inntekter, det vil si selvforsyning. Hvis kostnaden ikke er kjent, er det nesten umulig å bestemme overskuddet. Og for å danne en salgspris kan du ikke gjøre det uten kostnad. Kostnaden viser hvor mye produktene den produserer koster bedriften, hvor mye du kan tjene på å selge produktene, eller hva slags påslag du kan lage over kostnaden, det vil si at det er grunnlaget for prisingen. Hvis kostnaden for solgte varer er større enn produksjonskostnaden, oppstår utvidet produksjon. Hvis produktene under salgsprosessen er mindre enn kostprisen, er selv enkel reproduksjon ikke sikret. Uten overdrivelse reagerer denne indikatoren mest følsomt på situasjonen som utvikler seg i bedrifter, i produksjonen av visse typer produkter og i hele bransjer.

I den økonomiske litteraturen er det ofte en definisjon som ganske kort og tydelig uttrykker kostnadsbegrepet:

Kostnad er de nåværende kostnadene til et foretak uttrykt i monetær form for produksjon og salg av produkter (verk, tjenester).

I forskriften om sammensetningen av kostnader for produksjon og salg av produkter (verk, tjenester), godkjent av dekret fra regjeringen i Den russiske føderasjonen av 5. august 1992. nr. 552, er kostnad definert som verdsettelsen av naturressurser, råvarer, brensel, materialer, energi, anleggsmidler, arbeidsressurser som brukes i produksjonsprosessen av produkter (verk, tjenester), samt andre kostnader for produksjon og produksjon. salg.

Ved planlegging, regnskapsføring og beregning av produktkostnadene har et foretak rett til å legge til kostprisen også andre utgifter og betalinger gjort av det som ikke er direkte knyttet til produksjon og salg av produkter. «Lovgiver» tillot at disse utgiftene ble inkludert i kostprisen, og som er senere integrert del den dannede prisen på produktet, dvs. vil bli kompensert til bedriften av forbrukeren av produktene.

Konvensjonelt kan kostnadene for produkter produsert av en bedrift vurderes fra økonomiske og juridiske posisjoner. Fra et økonomisk perspektiv er produksjonskostnadene representert som verdiuttrykket for eventuelle kostnader for produksjon og salg, kalt kostnader. Fra et juridisk perspektiv bør kostnadene for utgifter påløpt av et foretak kun tas i betraktning når loven tillater det.

a) regnskap og kontroll av alle kostnader for produksjon og salg av produkter;

b) grunnlaget for å danne engrosprisen for bedriftens produkter og bestemme fortjeneste og lønnsomhet;

c) økonomisk begrunnelse for gjennomførbarheten av å foreta reelle investeringer i gjenoppbygging, teknisk re-utstyr og utvidelse av en eksisterende virksomhet;

d) bestemme den optimale størrelsen på foretaket;

e) økonomisk begrunnelse og vedtakelse av eventuelle forvaltningsvedtak mv.

Produksjonskostnadene er ikke bare den viktigste økonomiske kategorien, men også en kvalitativ indikator, siden den karakteriserer bruksnivået til alle ressurser (variabel og konstant kapital) til disposisjon for bedriften. Kostnaden inkluderer kostnader knyttet til:

Direkte med produksjon (råvarer, rekvisita, innkjøpte produkter og halvfabrikata, drivstoff, energi, etc.);

Med vedlikehold av produksjonsprosessen og dens ledelse;

med lønn og bidrag til fondet sosial beskyttelse, samt betalinger for eiendomsforsikring;

Med kostnadene for å reparere store produksjonsmidler;

Med avskrivningskostnader for fullstendig restaurering (renovering) av anleggsmidler;

Med kostnadene ved å selge produkter.

Dessuten bør det bemerkes at alle komponenter regnskapsføres til faktiske kostnader, uavhengig av om de er produsert innenfor grensene fastsatt av gjeldende lovgivning eller overskrider dem. Det vil si at disse komponentene er kostnadene for tidligere utført arbeid. Denne omstendigheten er spesielt viktig for rimelig beskatning av overskudd.

I innenlandsk teori og praksis, avhengig av objektet som kostnadene bestemmes for, er det følgende typer koste:

a) kostnaden for alle produkter, som betyr den totale kostnaden for produksjon og salg. I dette tilfellet skilles det mellom full produksjonskostnad og full (kommersiell) produksjonskostnad.

1) total produksjonskostnad er den totale mengden direkte og indirekte kostnader for produksjon av varer eller tjenester.

2) full (kommersiell) kostnad inkluderer hele produksjonskostnaden, samt mengden av ikke-produksjons (kommersielle) utgifter.

b) individuell kostnad, dvs. kostnaden for en bestemt produksjonsenhet. Bestemmes utelukkende ved enkeltproduksjon, for eksempel under bygging av et skip eller ved produksjon av unikt utstyr.

c) gjennomsnittlig kostnad - denne indikatoren kan beregnes for enkeltforetak og for bransjer er den definert som en vektet gjennomsnittsverdi og karakteriserer gjennomsnittlig kostnad per produksjonsenhet.

1.2 Klassifisering av kostnader som utgjør kostnaden.

Produktkostnadsberegning

Produksjonskostnadene inkluderer kostnadene for midler og arbeidskraft som forbrukes i produksjonsprosessen (avskrivninger, kostnader for råvarer, materialer, drivstoff, energi, etc.), en del av levekostnadene arbeidskraft (lønn), kostnadene for innkjøpte produkter og halvfabrikata, kostnader ved produksjonstjenester tredjepartsorganisasjoner. Utgifter til å utstyre arbeidsplasser med spesielle innretninger for å sikre spesielle klær, sko, oppretting av skap for spesielle klær, tørketromler, hvilerom og andre forhold som følger av spesielle krav er inkludert i kostprisen. Mange av disse kostnadene kan planlegges og tas i betraktning i natura, det vil si i kilogram, meter, stykker osv. For å beregne mengden av alle utgiftene til bedriften, må de imidlertid bringes til en enkelt meter, dvs. presentert i monetære termer uttrykk.

I tillegg inkluderer kostnadene for industriprodukter: trygdeavgift (i forhold til lønn), renter på banklån, kostnader for å holde fast kapital i funksjonell stand, bonusutbetalinger fastsatt i forskrift om bonus i bedrifter og andre kostnader. For skatteformål justeres utgifter påløpt av organisasjonen under hensyntagen til grenser, normer og standarder som er godkjent på etablert måte. På denne måten finansieres for eksempel reklamekostnader, underholdningsutgifter, opplæring og omskolering av personell på kontraktsbasis med utdanningsinstitusjoner, kostnader til tjenestereiser knyttet til produksjonsvirksomhet, kostnader til kompensasjon for bruk av personbiler til tjenestereiser, betalinger for utslipp (utslipp) av forurensninger i naturlige omgivelser og så videre. .

Ikke alle kostnader til foretaket er inkludert i produksjonskostnadene. For eksempel utgifter til ikke-industrielle virksomheter (barnehager, klinikker, herberger, skoler, klubber, etc., som er på virksomhetens balanse), utgifter til helsevern og fritidsaktiviteter, utgifter som ikke er direkte knyttet til deltakelse av ansatte er ikke inkludert i produksjonsprosessen, engangsmaterielle insentiver for arbeidere er ikke inkludert i produksjonskostnadene og utføres på bekostning av midler tildelt til sosiale behov fra overskudd.

Alle kostnader som utgjør produksjonskostnadene er gruppert i forbindelse med deres økonomiske innhold i følgende elementer (poster):

Materialkostnader (minus kostnadene for returavfall);

Arbeidskostnader;

Bidrag til sosiale behov;

Avskrivning av anleggsmidler;

Andre utgifter.

Det kan bemerkes at for alle fem elementene, gruppert i samsvar med det økonomiske innholdet, er hovedbetingelsen for å inkludere kostnader i kostnadene kriteriet for behovet for deres deltakelse i prosessen med produksjon og salg av produkter. Dette er kostnader direkte knyttet til produksjon av produkter, bestemt av teknologien og organiseringen av produksjonen, knyttet til bruk av naturlige råvarer, vedlikehold av produksjonsprosessen, sikring av normale arbeidsforhold og sikkerhetstiltak.

For produksjonsanalyse og identifikasjon av reserver for å redusere produktkostnadene, er det nødvendig å vite ikke bare den totale kostnadsbeløpet til hver bedrift for et bestemt økonomisk element, men også kostnadsbeløpet avhengig av opprinnelsesstedet. Denne muligheten er gitt av klassifiseringen av kostnader etter kostnadsposter, som kan presenteres i følgende form:

1. råvarer og forsyninger;

2. komponenter, halvfabrikata og produksjonstjenester kjøpt fra andre foretak;

3. drivstoff og energi av alle typer for teknologiske formål;

4. returavfall (brukt i produksjon) (trukket fra kostnaden og tatt i betraktning til prisen for mulig bruk, som bedriften bestemmer uavhengig);

5. tap fra ekteskap;

6. lønn (grunn- og tilleggslønn) til produksjonsarbeidere;

7. bidrag til sosiale behov (til obligatoriske forsikringsfond);

8. kostnader til vedlikehold og drift av utstyr;

9. generelle produksjonskostnader (butikk) (overhead)

10. generelle økonomiske (generelle anlegg eller generelle fabrikk) kostnader; :

11.ikke-produksjonskostnader (kommersielle) ved å selge produkter.

Som et resultat av sekvensielt tillegg av de oppførte kostnadselementene, oppnås et system med kostnadsindikatorer:

a) produksjonskostnad (PC) = 1+2+3-4+5+6+7;

b) verkstedkostnad (CS) = PS + 8 + 9;

3) full produksjon eller fabrikkkostnad (FZS) = CC + 10;

4) total (kommersiell) kostnad (CC) = FZS + 11.

De tre første indikatorene er kjennetegn ved produksjon, og den fjerde inkluderer kostnader knyttet ikke bare til produksjon av produkter (som reflektert i navnet på denne enheten), men også med salgsprosessen. Dette er for eksempel utgifter til direkte drift for salg av produkter, d.v.s. knyttet til endring i eier av et produkt (for eksempel kostnader for alle typer reklame, inkludert deltakelse i utstillinger, betaling av renter på lån), referert til i økonomisk litteratur som nettokostnader. I tillegg inkluderer ikke-produksjonsutgifter tilleggskostnader, d.v.s. kostnader ved å utføre operasjoner direkte knyttet til fortsettelsen av produksjonsprosessen i sirkulasjonssfæren. Disse kostnadene er inkludert i forretningsutgifter og inkluderer: kostnader til containere og emballasje; transportkostnader (kostnader for levering av produkter til stasjonen eller avgangsbryggen, lasting i vogner, på skip, biler, etc.); provisjonsgebyrer og fradrag betalt til salgsbedrifter og organisasjoner i henhold til kontrakter; annonsekostnader, andre salgskostnader (lagring, deltid, undersorteringskostnader).

Generelle produksjons- og administrasjonskostnader klassifiseres som faste kostnader. Produksjonskostnader er kostnadene for å vedlikeholde og administrere produksjonen.

Overheadkostnader for produksjon inkluderer:

a) kostnader til vedlikehold og drift av utstyr;

b) butikkdriftskostnader.

Kostnadene for vedlikehold og drift av utstyr er avskrivning av utstyr og kjøretøy; kostnader til driftsutstyr i form av kostnader til smøremidler, rengjøringsmidler, kjølematerialer og andre lignende materialer; lønn til arbeidere som betjener utstyr og bidrag for sosiale behov; forbruk av alle typer energi, vann, damp, trykkluft, hjelpeproduksjonstjenester; utgifter til utstyrsreparasjoner, tekniske inspeksjoner, vedlikehold; utgifter for bevegelse av materialer, halvfabrikata, produkter; slitasje på verktøy og tilbehør med lav verdi og hurtigslitasje og andre kostnader forbundet med bruk av utstyr.

Butikkdriftskostnader inkluderer: lønn til butikkledelsen med fradrag for sosiale behov; kostnader for avskrivning av bygninger, strukturer, utstyr, vedlikehold og reparasjon av bygninger, strukturer, sikring av normale arbeidsforhold og sikkerhetstiltak, for arbeidsklær og vernefottøy; slitasje av verktøy med lav verdi og høy slitasje og andre lignende kostnader forbundet med styring av produksjonsenheter.

Hver av disse gruppene av overheadkostnader har sine egne spesifikasjoner - de planlegges og tas i betraktning på de stedene de oppstår, dvs. Av produksjonsenheter, og ikke etter produkttype. Begge disse gruppene er komplekse kostnader, indirekte fordelt på enkelttyper av produkter og mellom ferdige produkter og under arbeid.

Generelle driftskostnader er knyttet til funksjonene ledelse og ledelse, som utføres i bedriften, selskapet og firmaet som helhet. Disse utgiftene inkluderer flere grupper: administrasjon og ledelse, generell virksomhet, skatter, obligatoriske betalinger, fradrag, etc.

Gruppering etter kostnadsposter gir oss i tillegg mulighet til i ettertid å dele kostnader i direkte og indirekte.

Direkte (teknologiske) kostnader er preget av en direkte sammenheng med produksjonsprosessen og kan ganske enkelt fordeles på spesifikke produkttyper.

Indirekte kostnader kan ikke direkte henføres til den spesifikke typen vare eller tjeneste som produseres. De tilsvarende kostnadspostene er komplekse. Spesielt er dette administrasjons- og forvaltningskostnader, eiendomsforsikringskostnader mv.

Inndelingen i direkte og indirekte kostnader skjer ved produksjon av et bredt spekter av varer i enkel produksjon, alle kostnader anses som direkte.

Klassifiseringen av kostnader i variable kostnader og faste kostnader reflekterer den direkte proporsjonale avhengigheten av produksjonsvolumet og følgelig kostnadene ved produksjonen av utnyttelsesgraden av produksjonskapasiteten. Variable kostnader er de hvis verdi er et derivat av nivået på. Dette er for eksempel kostnader til råvarer og lønnskostnader. Kostnader regnskapsføres som konstante, hvis størrelse ikke er knyttet til produksjonsvolumet og bruksnivået til produksjonsanlegg - kostnader for utstyr, leie av produksjonslokaler, betaling av ledere. Samtidig er størrelsen på faste kostnader per produksjonsenhet omvendt proporsjonal med veksten i produksjonsproduksjonen som følge av økt utnyttelse av produksjonskapasiteten. Denne grupperingen vies spesiell oppmerksomhet i internasjonal praksis med kostnadsregnskap.

Klassifiseringen av kostnader i semi-faste og semi-variable er viktig for å analysere og administrere produksjonskostnader i en bedrift for å redusere dem.

Betinget faste kostnader er kostnader som ikke endres eller endres noe avhengig av endringer i produksjonsvolum. Disse inkluderer: avskrivninger på bygninger og konstruksjoner, kostnader for å styre produksjonen og foretaket som helhet, husleie, etc.

Betinget variable kostnader er kostnader som endres i direkte forhold til endringer i produksjonsvolum. Disse inkluderer: akkordlønn til arbeidere, kostnader til råvarer, materialer, komponenter, prosessdrivstoff og energi, etc.

Beregning av kostnaden for en enhet av produkter (verk, tjenester) kalles i dagens praksis beregning, og dokumentet der denne beregningen er utarbeidet er beregning. Formål med kostnadsberegning:

sikre bestemmelsen av kostnadene for produkter og alle produserte produkter; skape et grunnlag for å sette priser; fremme åpning og bruk av produksjonsreserver. Industribedrifter organiserer beregningen av kostnadene for industriprodukter på grunnlag av industriinstruksjoner for planlegging, regnskap og beregning av kostnadene for produkter, utviklet i samsvar med de grunnleggende bestemmelsene for bruk av denne indikatoren.

Dette dokumentet etablerer prosedyren for å bestemme sammensetningen av kostnadene som utgjør kostnadene, anvendelsen av grunnleggende ensartede prinsipper og metoder for deres planlegging hos bedrifter i alle bransjer.

Det er standard, planlagte og rapporterende beregninger. Standardkostnad for en produksjonsenhet er kostnaden for en produksjonsenhet, beregnet på grunnlag av de normer og standarder for ressursforbruk som er gjeldende i begynnelsen av hver måned, regnskapspriser og godkjente kostnadsoverslag for service og styring av produksjon. Disse utgiftene (ifølge estimater) er inkludert i kostnadsberegningen i henhold til den aksepterte metoden for fordeling. Standardkostnad er i hovedsak utgangspunktet for beregning av standardkostnad.

Den planlagte kostnaden for en produksjonsenhet er satt sammen på grunnlag av direkte kostnader i henhold til standardkostnadene for dette produktet ved begynnelsen av det planlagte året, under hensyntagen til den planlagte endringen i disse kostnadene i planleggingsperioden, bestemt av planen av organisatoriske og tekniske tiltak. Indirekte kostnader er inkludert i den planlagte kostnaden i samsvar med kostnadsestimatene for dem og den aksepterte metoden for fordeling. Planlagt kostnadsberegning utvikles som regel for 1 år, og i noen tilfeller for et kvartal.

Beregningsobjektene kan være deler, sammenstillinger og produkter. Standard kostnadsestimater for deler og sammenstillinger er utarbeidet i henhold til direkte poster, og for produktet som helhet - i henhold til alle kostnadsposter.

Rapporteringsestimatene er utarbeidet basert på de faktiske produksjonskostnadene i rapporteringsperioden.

Kostnadsposter kan være enkeltelement (lønn til produksjonsarbeidere, etc.) og komplekse (generell butikk, generelle anleggsutgifter, etc.), dvs. bestående av en rekke elementer. Når du beregner produktkostnader, må du vurdere følgende:

med et stort spekter av produkter kan planlagte kostnadsestimater settes sammen for en gruppe lignende produkter;

Produktene fra hjelpeindustrien er også gjenstand for beregning, spesielt hvis de selges eksternt.

1.3 Faktorer som påvirker reduksjonen av produksjonskostnadene

Faktorer som påvirker nivået av kostnadsreduksjon gjenspeiler et sett med spesielle årsaker (omstendigheter) som bestemmer endringer i produksjonsforholdene i retning av deres innvirkning på produksjonsprosessen for å redusere dem. De er forbundet med kostnadsbesparelser for alle typer ressurser (for alle varer og elementer). Å redusere kostnader for produkter (verk, tjenester) er nødvendig for følgende:

Økende fortjeneste fra salg av produkter, der en gründer kan utvikle sin egen produksjon, i i større grad stimulere individuelle arbeidere, betale mer inntekt (utbytte) til aksjonærer og løse sosiale problemer;

Øke konkurranseevnen til produserte produkter på grunn av muligheten for å etablere en lavere kontraktspris sammenlignet med konkurrentene;

Produksjon av nye produkter og introduksjon av avansert teknologi;

Å redusere produksjonskostnadene representerer enheten mellom to sider: produksjonsfaktorer og økonomiske forhold. Hovedområdene for kostnadsreduksjon i produksjonen er:

Teknisk fremgang;

Forbedre organisering og styring av produksjonen;

Bruk av effektive råvarer, materialer, maskiner og utstyr, teknologiske prosesser;

Å redusere kostnader for produkter, arbeid og tjenester avhenger av flere grupper faktorer: teknologiske, organisatoriske og økonomiske. Teknologiske faktorer er knyttet til teknologi og produksjonsteknologi. De tilbyr:

a) øke progressiviteten og kvaliteten på produkter, verk, tjenester;

b) bruk av mer moderne utstyr og teknologi med høy ytelse (maskiner og mekanismer);
c) øke graden av mekanisering og automatisering av produksjonen;

d) anvendelse av ressurs- og energisparende teknologier;

e) øke nivået på teknisk og energiutstyr for arbeidskraft;

f) fremskynde implementeringen av ny teknologi og verktøy;

g) bruk av svært effektive materialer.

Organisatoriske faktorer er assosiert med organisering av produksjon og arbeidskraft og deres styring og inkluderer:

a) øke nivået av konsentrasjon, spesialisering og samarbeid;

b) å redusere varigheten av produksjonssyklusen;

c) å sikre produksjonsrytmen og andre forhold for rasjonell organisering av arbeidet;

d) reduksjon og fullstendig eliminering av produksjonsfeil, nedetid for utstyr og arbeidere;

e) å forbedre kvalifikasjonene til arbeidere og velge personell i henhold til det tekniske produksjonsnivået.

Økonomiske krefter bestå i å øke nivået på ledelse og ledelsesmetoder. Disse inkluderer:

a) forbedre produksjonsstrukturen til bedriften;

b) øke nivået på planlegging, regnskap, kontroll og analysearbeid;

c) å forbedre arbeidsstyrkens sosiale levekår;

d) å forbedre produksjonskulturen og tilstanden til industriell estetikk;

e) å øke kompetansen til administrativt og ledende personell (ledere) i virksomheten.

Alle faktorer som påvirker nivået av kostnadsreduksjon kan deles inn i henhold til omfanget av deres handling: nasjonalt, intra-industri og intra-produksjon.

Nasjonale er knyttet til regjeringens politikk innen økonomiske relasjoner. Intra-industrielle faktorer i sammenheng med økonomisk reform spiller en mindre rolle og kan representeres av prosessen med å forbedre standardene for prissystemet for produkter og innen planlegging av produksjonsaktiviteter, vedtakelse av pris og tariff, arbeidskraft (industri ) avtaler som regulerer visse typer kostnader. Spørsmål om spesialisering og samarbeid løses av bedriften selv.

Intraproduksjonsfaktorer er forbundet med å forbedre bruken av alle materielle, tekniske, arbeidskrafts- og økonomiske ressurser som er tilgjengelige for bedriften. De avhenger hovedsakelig av resultatene av virksomhetens aktiviteter, men kan også være uavhengige av dem.

I tillegg til de listede grupperingene er faktorer basert på tegn på bruk delt inn i lovende og aktuelle, og basert på metoder for identifikasjon - eksplisitt og skjult.

Fra synspunktet om påvirkning av faktorer på dette fenomenet, er faktorer av første, andre og K-te orden skilt fra objektivt bestemte faktorer, subjektive bør skilles. De er også delt inn i eksterne og interne og primære og sekundære.

Klassifiseringen av faktorer som bestemmer økonomiske kategorier og indikatorer for å redusere kostnadene for produkter (verk, tjenester) er grunnlaget for klassifiseringen av produksjonsreserver. Reserver skal forstås som ubrukte muligheter til å redusere kostnader på et gitt produksjonsnivå og økonomiske forhold. Eliminering av alle typer tap og irrasjonelle kostnader er Hovedveien bruk av produksjonsreserver. En annen måte er forbundet med store muligheter for å akselerere vitenskapelig og teknologisk fremgang og bruke prestasjonene til vitenskap og teknologi som den viktigste spaken for å øke produksjonseffektiviteten.

Reserver påvirker også de endelige resultatene av foretakets produksjonsaktiviteter på grunn av endringer i produksjonens art og overgangen fra omfattende metoder til intensive metoder. Kostnadsreduksjonsfaktorer påvirker reservene samtidig som de sikrer en økning i volumet av produkter (verk, tjenester), forbedrer kvaliteten, forbedrer strukturen og produktutvalget. De skaper også forutsetninger for å øke lønnsomheten til bedriften, øke lønnsomhetsnivået og styrke økonomisk situasjon. Handlingen deres bestemmes av mange produksjonsfaktorer, økonomisk og organisatorisk natur. Innen maskinteknikk er andelen pågående arbeider høy. Hos næringsmiddel- og lettindustribedrifter er hovedplassen i kostnadene okkupert av råvarer og materialer. I virksomheter der det brukes et stort antall verktøy, inventar og enheter, er andelen lavverdi og bærbare artikler høy.

I utvinningsindustrien er det praktisk talt ingen reserver av råvarer og basismaterialer, men andelen av fremtidige utgifter er høy. I tillegg, for eksempel i oljeindustrien, utgjøres en økt andel av hjelpematerialer og reservedeler for reparasjon av anleggsmidler.

Kostnadsstyring refererer til handlingene til ledere rettet mot å endre faktorene som påvirker produksjonskostnadene. Slik som strukturen til produktproduksjon, produksjonsvolum, distribusjon og kostnadsregnskap, kvalitet og råvarer som brukes, etc. Kostnadsstyring er knyttet til virksomhetens gjennomføring av planleggings-, kontroll- og beslutningsfunksjoner. Betydningen av produktkostnadsanalyse bestemmes av at det er den viktigste kvalitative indikatoren som karakteriserer økonomisk effektivitet produksjon, og at det kun på grunnlag av dens omfattende analyse er mulig å identifisere reserver og bestemme måter å øke sluttresultatene med minimale arbeids-, material- og økonomiske kostnader. Kostnadsanalyse lar deg finne ut trender i endringer i denne indikatoren, implementeringen av planen på sitt nivå, bestemme påvirkningen av faktorer på veksten og på dette grunnlag vurdere bedriftens arbeid med å bruke muligheter og etablere reserver for å redusere produkt kostnader.

Målene for kostnadsanalysen er som følger:

Bestemme kostnadsbeløpet for spesifikke produkter, tjenester eller divisjoner i organisasjonen;

Produktkostnadsstyring basert på innhente nøyaktige data om produktkostnader og bruke dem til å ta beslutninger om spørsmål som prissetting, produktsammensetning, produksjonsteknologi;

Kostnadsanalyse, forske på kostnadsdata, presentere dem i form av informasjon egnet for ledelsesplanlegging og kontroll, ta kortsiktige og langsiktige beslutninger.

Kostnadsanalyse:

a) designet for å gi nødvendig informasjon ledelsespersonell i bedriften, som er ansvarlig for planlegging, for å overvåke forretningsdrift og ta ulike administrative beslutninger;

b) rettet mot å identifisere muligheter for å forbedre effektiviteten ved bruk av materielle, arbeidskraft og pengeressurser i prosessen med produksjon, forsyning og salg av produkter;

c) gir data som er nødvendige for ledelsesformål, bestemme ytelsesindikatorer, ta strategiske beslutninger om prissetting, produktsammensetning, teknologisk prosess, produktutvikling. Det er, styrt av analyse, at spesialister og ledere tar taktiske beslutninger og handlinger.

Kostnadsstyring og kostnadsanalyse er en integrert del av ledelsen, som opererer med kostnadsdata. Kostnader er en indikator på tidligere eller fremtidig evne til å forvalte økonomiske ressurser for å oppnå et bestemt mål. Ledelses- og analyseprosessen er delt inn i følgende hovedfaser:

a) kostnadsplanlegging - bestemme målene for organisasjonen og dens divisjoner i form av å sette produksjonsmål og velge midler for å oppnå dem. Planer er spesifisert i estimater som inkluderer indikatorer i monetære termer. For eksempel kostnadsoverslag utarbeidet som en plan over forventede kostnader.

b) kostnadskontroll - etablering av innledende standarder som resultatindikatorer kan bestemmes på grunnlag av. Kostnadskontroll hjelper til med å identifisere årsakene til avvik fra planen og gjøre passende justeringer.

c) kostnadsstyring for beslutningstaking - vurdere nøyaktige og meningsfulle kostnadsdata og analysere denne informasjonen for beslutningstaking. Beslutningsprosessen, som også kan kalles en problemløsningsprosess, er i hovedsak en prosess for å velge mellom alternative handlinger (om man skal begynne å produsere et nytt produkt, om man skal stanse produksjonen av et produkt eller produksjonen av noen tjenester) . Et kostnadsstyringssystem er utviklet for å hjelpe ledelsen med å ta optimale beslutninger angående produktutvikling, prissetting, markedsføring, sortiment, og for å tilrettelegge for forbedringer på løpende basis.

Dette kapittelet undersøkte de teoretiske aspektene ved analyse og styring av produktkostnader. Basert på resultatene fra kapittelet kan det bemerkes:

a) kostnad er en av de viktigste indikatorene på den økonomiske aktiviteten til et foretak;

b) kostnad er en av hovedfaktorene for å generere overskudd, noe som betyr at den finansielle stabiliteten til foretaket og nivået på dens konkurranseevne avhenger av det;

c) planlegging, kontroll, styring og samtidig beregning av kostnadene for produserte produkter er et av de mest intensive ledelsesområdene til enhver bedrift, derfor må enhver bedrift først være spesielt oppmerksom på viktigheten av å analysere og administrere kostnadene ved produksjon, gjennom sin omfattende studie;

2 Analyse av faktorer som påvirker produksjonskostnadene

ved å bruke eksemplet med ZAO MPK Saransky

2.1 Analyse av dynamikken og strukturen til produksjonskostnadene

og salg av produkter

I republikken Mordovia er en av de største kjøttforedlingsbedriftene Saransky Meat Processing Complex CJSC. Den ble opprettet i 2001 på grunnlag av kjøttforedlingsanlegget Saransky. Samme år ble bedriften en del av Talinas agroindustrielle bedrift og opererer til i dag. Komplekset har et lager for grunnleggende råvarer, to administrasjonsbygg, verkstedbygg, en kantine, en reparasjons- og byggeplass, lager og renseanlegg. Foretakets territorium (ca. 2 hektar) har sin egen adkomstvei jernbanespor. Antall ansatte er 450 personer. Hovedaktiviteten er produksjon av ulike typer pølser (kokt, rårøkt, halvrøkt), samt halvfabrikata (dumplings, pannekaker, koteletter) og andre produkter. Komplekset er i stand til å behandle opptil 12 tusen tonn storfekjøtt og svinekjøtt per år. På territoriet til ZAO MPK Saransky er det et motortransportfirma LLC Talina-Avtotrans, som igjen leverer de ferdige produktene til komplekset.

Bedriften driver følgende verksteder: et kulinarisk verksted, et halvfabrikatverksted, et verksted for varm og kald røyking, et pakkeverksted, et mekanisk verksted, et kokkeverksted, et verksted for ammoniakkkjøleaggregat og et pølseverksted, som skal gjenstand for analyse. Valget av pølsebutikken var ikke tilfeldig. For det første er dette verkstedet det største verkstedet i bedriften. For det andre overstiger summen av kostnadene og fortjenesten til en pølsebutikk langt kostnadene og fortjenesten til andre butikker. Dette skyldes det store tilbudet av produksjonstid for rå røkt pølse, siden produksjonsperioden er 35 dager, og dette lar deg produsere en stor mengde og deretter selge den innen seks måneder. Og holdbarheten til for eksempel kulinariske produkter (dumplings) er bare 72 timer (i dypfryste forhold), noe som begrenser salget.

Blant de viktigste oppgavene som en økonom setter for seg selv når han analyserer kostnader, er studiet av kostnadssammensetningen eller med andre ord kostnadsstrukturen. Dette er et spørsmål som er av særlig praktisk betydning.

Kostnadsstrukturen forstås som dens sammensetning av elementer eller elementer og deres andel av den totale kostnaden. Den er i bevegelse og påvirkes av følgende faktorer:

Spesifikasjoner (funksjoner) ved bedriften. Basert på dette skiller de: arbeidsintensive bedrifter (en stor andel av lønningene i produksjonskostnadene); materialkrevende (stor andel av materialkostnadene); kapitalkrevende (stor andel av avskrivninger); energikrevende (stor andel drivstoff og energi i kostnadsstrukturen);

Akselererer vitenskapelig og teknologisk fremgang. Denne faktoren påvirker kostnadsstrukturen på mange måter. Men hovedinnflytelsen er at under påvirkning av denne faktoren synker andelen levende arbeidskraft, og andelen materialisert arbeidskraft i produksjonskostnadene øker;

Beliggenhet av bedriften;

Inflasjon og endringer i banklånsrenter.

Hvilke av faktorene ovenfor påvirker kostnadene til foretaket som studeres? Vi kan si at alle av dem absolutt har en innvirkning på kostnadsstrukturen. Det særegne ved kjøttforedlingsbedrifter er at de er materialintensive og en stor del av kostnadene dekkes av materialkostnader (råvarer).

ZAO MPK Saransky har en god beliggenhet. I nærheten av jernbanen, i byen, har den en praktisk utviklet infrastruktur. Selvfølgelig kan vi også merke oss ulempen med plasseringen av bedriften. For eksempel avstand fra ressursforsyningsbedrifter.

Det ville vært fint å introdusere en teknisk innovasjon til bedriften. For eksempel ville det være fint å i det minste delvis mekanisere prosessen med å utbeine og trimme kjøtt (kutte halve kadaver, skille kjøtt fra bein og skille kjøtt etter klasse). Innføringen av en mekanisert kjøttutbeningsprosess vil for det første gjøre det mulig å spare på menneskelige arbeidsressurser. Det vil også være en god idé å kjøpe nytt utstyr for røyking av pølser, som også vil spare strøm, siden røykeeffektiviteten er høyere, redusere antall verkstedansatte og plassen som dette utstyret tar i verkstedet. Dette utstyret er flere ganger mer kompakt enn det nåværende.

Problemet med inflasjon og kreditt er også akutt ikke bare for kjøttforedlingsindustrien, men også for andre bedrifter. Inflasjonen i Russland er 13%, gjennomsnittlig rente på industrilån er 14-15% per år (avhengig av bank, løpetid, beløp og risiko). I land med utviklede økonomier er renten på lån 6 - 10 %. Det er ikke vanskelig for komplekset å ta opp 15 % lån, siden det er store reserver av anleggsmidler som kan brukes som sikkerhet. Vanskeligheten er at lønnsomheten fra produksjon og salg av produkter er liten, og hvis et lån mottas, reduseres lønnsomheten kraftig og komplekset fungerer som det var ikke for seg selv, men for banken.

En systematisk analyse av kostnadsstrukturen til et foretak er veldig viktig, først og fremst, for å styre kostnadene for å minimere dem, identifisere hovedreservene for å redusere dem og utvikle spesifikke tiltak for implementering av dem i bedriften. Ved hver virksomhet skal kostnadsstrukturen analyseres både element-for-element og post-for-post. Dette er nødvendig for å styre kostnadene i en virksomhet med sikte på å minimere dem.

La oss vurdere kostnadsstrukturen for i fjor(2005 2007) generelt for produksjonen av ZAO MPK Saransky. Kostnader kan deles inn i fem elementer, og alle vil utgjøre hele kostnaden for pølseprodukter:

Tabell 2.1 – Kostnadsstruktur for ZAO MPK Saransky:

Artikkeltittel		Kostnadsbeløp, tusen rubler			Kostnadsstruktur, %				Veksttakt i % sammenlignet med året før
		2005	2006	2007	2005		2 006	2007	2006 til 2005	2007 til 2005	2007 til 2006
Materialkostnader		48016	49621	53993	74,3		74,0	73,2	103,3	112,4	108,8
Avskrivning av anleggsmidler midler		3467	3640	4504	5,3		5,4	6,1	105,0	129,9	123,7
Lønn		5802	6166	7390	8,9		9,2	10,0	106,3	127,4	119,9
Sosiale bidrag midler		1530	1649	1967	2,3		2,5	2,7	107,8	128,6	119,3
andre utgifter		6 320	6231	5499	9,7		9,3	7,5	98,6	87,0	88,3
Variable kostnader		47155	48938	52481	72,4		73,3	72,0	103,8	111,3	107,2
Faste kostnader	17980		17792	20403	27,6	26,7		28	99,0	113,5	114,7
Totale kostnader	65 135		67 037	73 723	100,6	100,0		100,0	102,9	113,2	110,0
Full kostnad	65135		66 730	72884	100	100		100	100	100	100

Analyse av dataene i denne tabellen lar oss fastslå at andelen materialkostnader over tre år falt med 2,2 % og i 2007 utgjorde 73,2 %. Strukturen deres i full kostnad i 2006 var 74,0 %, og i 2007 73,2 %. En reduksjon i materialkostnader i den generelle strukturen indikerer deres rasjonelle bruk og veksten av en annen dominerende faktor. Påvirkningen av materialkostnader i den totale produksjonen inntar en nøkkelplass, noe som betyr at ZAO MPK Saransky er en materialintensiv bedrift og hovedreserven for å redusere kostnadene ligger her.

Nedgangen i andelen materialkostnader kan bety at komplekset i 2007 generelt brukte billigere råvarer. Den totale mengden materialkostnader for 2007 er omtrent 48 millioner rubler, og avviket fra 2006 til 2007 var nesten 3 millioner rubler oppover. Dette tallet økte på grunn av økt produksjonsvolum i pølsebutikken.

Elementet "Avskrivning av anleggsmidler" opptar en liten plass i kostnadsstrukturen. I 2006 5,4 % og i 2007 6,1 %. Økningen over ett år var 1,5 %. Dette skjedde på grunn av endringer i avskrivningspolitikken for pølseprodukter fra ledelsen av foretaket og tillegg av nytt utstyr til verkstedet. I 2006 var mengden av fradrag 3 millioner 640 tusen rubler, og i 2007 4 millioner 504 tusen rubler, som er 864 tusen rubler. mer. Avskrivninger har en tendens til å øke, noe som indikerer gradvis slitasje på utstyr.

Det var også en økning i lønningene i strukturen. Dette skyldes hovedsakelig at utvalget og volumet av produserte produkter over tre år har økt. Mengden lønnskostnader i 2005 var 5 millioner 802 tusen rubler. per person, i 2006 6 millioner 166 tusen rubler, og i 2007 7 millioner 390 tusen rubler, det vil si at endringen over tre år utgjorde 1 million 588 tusen rubler.

Andelen lønn i strukturen er 8,9 % i 2005, 9,2 % i 2006 og 10,0 % i 2007. Lønnsøkningen og økningen i materialkostnadene for 2006 tyder på at produksjonsvolumet har økt i løpet av året, siden lønningene avhenger av utført arbeid. Veksten til denne indikatoren i strukturen var 21,1 % eller 2 810 323,05 RUB. i 1 år.

Sammen med lønnsøkningen var det en økning i bidrag til sosiale midler. Denne indikatoren er også en reserve for å redusere produksjonskostnadene.

Bidrag til sosiale fond beregnes av lønn. Følgelig, ettersom lønningene økte i 2007, økte også bidragene. Med en lønnsøkning på nesten 1,6 millioner rubler utgjorde økningen i fradrag nesten to millioner rubler. Dette er å forvente, siden følgende 1/3-forhold eksisterer. Dette skyldes at fradrag til trygdefondet kommer fra lønnsfondet med 36,7 %, men denne fradragsprosenten varierer avhengig av ytelsene som gjelder for arbeidstakere i butikkgulvet. Andelen av bidrag til Sosialsikringsfondet av den samlede kostnadsstrukturen er liten: 2,3 % i 2005, 2,5 % i 2006 og 2,7 % i 2007. Endringen i denne indikatoren skjedde på grunn av en økning i lønn.

Kostnadsstrukturen for den analyserte perioden ble påvirket av følgende faktorer:

a) bruk av billigere råvarer og materialer i produksjonen;

b) økning i lønn og bidrag tilsvarende;

c) revaluering av avskrivningsmidler og deres gradvise avskrivninger;

d) økning i andel lån og renter, som betydelig økte avgiften for deltakelse av lånt kapital i produksjonen;

e) økning i kostnadene for energi og varmetariffer;

Over tre år gikk andre utgifter betydelig ned med 10,3 %. Endringen i "Andre utgifter" for 2007 utgjorde 732 tusen rubler. Dette er den minste endringen som har skjedd av alle kostnadselementene. Andre utgifter inntar andreplass i kostnadsstrukturen etter materialkostnader. I 2005 deres andel var 9,7 % i 2006. 9,3 %, og i 2007 7,5 %.

Data om faste og variable kostnader viser at i strukturen av kostnadene for pølseprodukter i 2005 opptok variable kostnader 72,4 %, i 2006 73,3 % og i 2007. 72,0% endring for var 3,4%, og i monetære termer økte variable kostnader med 5 millioner 326 tusen rubler. En økning i variable kostnader i strukturen indikerer bruk av dyrere råvarer i produksjonen av produkter, og en økning i monetære termer indikerer en økning i produksjonsvolum. Andelen variable kostnader er nesten 3 ganger høyere enn faste kostnader i produksjonskostnadene: i 2005 utgjorde de faste kostnadene 27,6 %, i 2006 26,7 % og i 2007 28 %.

Som et resultat, under påvirkning av veksten av alle kostnadselementer, økte de totale produksjonskostnadene over tre år med 7 millioner 749 tusen rubler. Dette skyldes økt produksjonsvolum. Denne faktoren var årsaken til økningen i alle kostnadselementer og fremfor alt materialkostnader og lønn.

2.2 Faktoranalyse av produksjonskostnader

For å gjennomføre faktoranalyse for en pølsebutikk er det nødvendig å velge visse typer pølse. Komplekset produserer to hovedgrupper av pølser: kokte og rårøkte. For analyse valgte jeg en gruppe rårøkte pølser. Mer presist, følgende typer: Madera s/k, Braunschweig s/k, salami Moscow s/k, Sergeevskaya s/k og Prestige s/k. Det er dette produktet som opptar tyngste vekten i den generelle utgivelsen for de to analyserte årene (se vedlegg B, tabell 2.2 og tabell 2.3). Andelen av den årlige produksjonen av fem typer rårøkte produkter når et høyt nivå på 68,93 % i 2006 og 65,0 % i 2007.

Tabell 2.2 – Andelen av hovedtypene rårøkte produkter i det totale produksjonsvolumet av ZAO MPK Saransky

Produkttype	Slippvolum, kg			Egenvekt, %
	2006	2007	+,-	2006	2007	+,-
1	2	3	4	5	6	7
1. Madera s/k	38847	37647	-1200,00	25,46	22,8	-2,66
2. Braunschweig s/k	30385	28900	-1485,00	19,92	17,5	-2,42
3. Salami Moskovskaya s/k	13753	15311	1558,00	9,01	9,3	0,29
4. Sergeevskaya s/k	13677	15096	1419,00	8,97	9,1	0,13
5. Prestisje s/k	8490	10314	1824,00	5,57	6,2	0,63
6. Andre typer spekepølser	47406	57851	10444	31,07	35,03	3,9

Fortsettelse av tabell 2.2

Total produksjon for året

152559

165120

12561

100,00

100,00

-

Som følger av tabellen. 2.1. Madera s/c okkuperte den største andelen i 2006, produksjonen utgjorde 25,46 % av det totale volumet, også i 2007 Madera s/c 22,8 %. Denne endringen skjedde på grunn av det faktum at etterspørselen etter s/k Madera gikk litt ned på grunn av utgivelsen av nye varianter av pølse (Anzhu, Pipperoni, Tatarskaya). Produksjonsstrukturen til Braunschweig s/k gikk ned med 2,42 % (1485 kg), dette skyldes også etterspørselen fra markedet. For andre typer rårøkt pølse når strukturandelen i det totale produksjonsvolumet opptil 9 %. Følgelig er påvirkningen av de ovennevnte fem typene rårøkte produkter i den totale produksjonen betydelig.

Tabell 2.3 – Produksjon av hovedtypene rårøkte produkter fra ZAO MPK Saransky for 2006 og 2007

Produkttype	Produksjonsvolum, kg			Egenvekt, %
	2006	2007	+,-	2006	2007	+,-
1	2	3	4	5	6	7
1. Madera s/k	38847	37647	-1200,00	36,9	35,1	-1,8
2. Braunschweig s/k	30385	28900	-1485,00	28,9	26,9	-2
3. Salami Moskovskaya s/k	13753	15311	1558,00	13,1	14,3	1,2
4. Sergeevskaya s/k	13677	15096	1419,00	13,0	14,1	1,1

Fortsettelse av tabell 2.3

5. Prestisje s/k	8490	10314	1824,00	8,1	9,6	1,5
Total	105152	107268	2116	100,00	100,00	-

For å utføre en faktoranalyse av kostnad, er det nødvendig å bestemme antall faktorer som påvirker kostnadene. Det er kjent at hver faktor påvirker kostnadene på sin egen måte, noen av faktorene påvirker direkte, mens andre indirekte, men hvert fenomen kan betraktes som en årsak og virkning. Derfor er et viktig tema i analysen av økonomisk aktivitet studiet og måling av faktorers innflytelse på verdien av de økonomiske indikatorene som studeres. Uten en dyp og omfattende studie av faktorer er det umulig å trekke informerte konklusjoner om resultatene av operasjoner, identifisere produksjonsreserver og rettferdiggjøre planer og ledelsesbeslutninger.

Faktoranalyse forstås som en metodikk for en omfattende og systematisk studie og måling av faktorers innvirkning på verdien av resultatindikatorer.

De totale kostnadene for pølseprodukter kan endres på grunn av produksjonsvolumet, strukturen og produksjonskostnadene:

С=VPxДixСi (1.1)

hvor, C – kostnad

VP – volum av produksjon

Di – kostnadsstruktur

Ci – kostnad per produksjonsenhet

I sin tur avhenger kostnaden per produksjonsenhet (Ci) av ressursintensitet (Remk) - en intern faktor og ressurspriser (Ci) - en ekstern faktor:

Ci = VpxDixRemk Til xХi (1,2)

hvor Ci er kostnaden per produksjonsenhet

VP - Volum av utgang

Di – kostnadsstruktur

Remk - ressursintensitet - intern faktor

Ci – ressurspriser – ekstern faktor

Den totale kostnaden for rårøkte produkter bestemmes ved å multiplisere volumet av produkter produsert med kostnaden per produksjonsenhet:

hvor X er volumet av produserte produkter

Сi - kostnad per produksjonsenhet

Kostnaden per produksjonsenhet bestemmes ved å dele de totale kostnadene for rapporteringsperioden med kvantiteten produsert i løpet av denne

produksjonsperiode og beregnes med formelen:

der Ci er kostnaden per produksjonsenhet, rub.

Z - volum av produkter produsert i monetære termer, gni.

X - volum av produkter produsert i løpet av rapporteringsperioden

Tabell 2.4 – Startdata for faktoranalyse av totalkostnaden for rårøkte produkter for 2007:

Typer produkter	Produksjonsvolum, kg.					Kostnad per produksjonsenhet, gni.		Full produksjonskostnad. gni.
	base 2006			faktum 2007		base 2006	faktum 2007	base 2006	faktum 2007	av
	mengde		spesifikk vekt,%	mengde	slå vekt, %
1	2		3	4	5	6	7	8 = 2x6	9 = 4x7	10 = 9 - 8
1. Madera s/k	38847		36,9	37647	35,1	134,41	147,15	5 221 581,85	539 787,66	318 205,81
2. Braunschweig s/k	30385		28,9	28900	26,9	157,42	150,94	4 783 301,57	4 362 166,00	- 421 135,56
3. Salami Moskovskaya s/k	13753		13,1	15311	14,3	98,49	126,36	1 354 622,81	1 934 760,47	580 137,65
4. Sergeevskaya s/k		13677	13,0	15096	14,1	102,21	120,80	1 397 963,54	1 823 604,22	425 640,67
5. Prestisje s/k		8490	8,1	10314	9,6	156,915	153,25	1 332 207,89	1 580 708,47	248 500,58
Total		105152	100,00	107268	100,0	-	-	14 089 677,67	15 24126,83	1 151 49,16

Bestemme påvirkningen av faktorer på endringer i kostnadene for pølseprodukter:

1. С0 = ВП0xДi0xСi 0;

2. C1scor = VP1xDi0xCi 0;

3. С2hastighet = ВП1xДi1xСi 0;

4. С1 = ВП1xДi1xСi1.

Påvirkning av faktorer på endringer i produksjonskostnader:

1. volum av kommersielle produkter ∆С∆VP = С1scor - С0

2. struktur av kommersielle produkter ∆С∆Дi = С2scor - С1scor

3. enhetskostnad for produksjon ∆С∆Сi = С1 - С2scor

Tabell 2.5 – Beregning av totalkostnad justert: med det faktiske volumet av kommersielle produkter, basisstrukturen til kommersielle produkter og basiskostnaden for en produksjonsenhet:

Typer produkter	Faktisk produksjon av kommersielle produkter med grunnstruktur, kg. (fra Tabell 2.4 totalt gr. 4 x gr. 3/100)	(kolonne 6 i tabell 2.3)
1	2	3	4 = 2x3
1. Madera s/k	39581	134,41	5320360,43
2. Braunschweig s/k	31000	157,42	4880184,15
3. Salami Moskovskaya s/k	14052	98,49	1384090,48
4. Sergeevskaya s/k	13944	102,21	1425343,93
5. Prestisje s/k	8688	156,91	1363388,61
Total	-	-	14373367,61

Tabell 2.6 – Beregning av totalkostnad justert: med det faktiske volumet av kommersielle produkter, den faktiske strukturen til kommersielle produkter og basiskostnaden for en produksjonsenhet:

Typer produkter	Faktisk produksjon av kommersielle produkter med faktisk struktur, enheter. (kolonne 4 i tabell 2.4)	Grunnkostnad per produksjonsenhet, gni. (kolonne 6 i tabell 2.3)	Justert kostnad, gni.
1	2	3	4 = 2x3
1. Madera s/k	37647	134,414	5060283,85
2. Braunschweig s/k	28900	157,423	4549524,7
3. Salami Moskovskaya s/k	15311	98,497	1508087,56
4. Sergeevskaya s/k	15096	102,213	1543007,44
5. Prestisje s/k	10314	156,915	1618421,31
Total	-	-	14279324,88

Tabell 2.7 – Opplegg for å utføre analytiske beregninger for å finne påvirkningen av hovedfaktorene på totalkostnaden for hermetikk:

Indikatorer	Mengde, gni.	Kostnadsdrivere
		utgangsvolum	produksjonsstruktur	enhetskostnad
Kostnad for basisperioden	14 089 677,67	VP0	Di0	Ci0
Justert kostnad: basert på det faktiske volumet av kommersielle produkter, grunnstrukturen og basiskostnaden per produksjonsenhet	14373367,61	VP1	Di0	Ci0

Fortsettelse av tabell 2.7

Justert kostnad: basert på det faktiske volumet, den faktiske strukturen til kommersielle produkter og basiskostnaden per produksjonsenhet	14279324,88	VP1	Di1	Ci0
Faktisk kostnad	15 241 026,83	VP1	Di1	Сi1

Fra dataene i tabell 2.7 vil vi identifisere påvirkningen av faktorer på endringer i kostnadene for pølseprodukter:

Volum av pølseprodukter:

14373367.61 – 14089677.67= 14232470.83 (gnidning)

Følgelig, på grunn av en økning i produksjonen av pølseprodukter i 2007, økte kostnadene med 14232470,83 (rubler) Denne veksten er naturlig, siden produksjonsvolumet fra 2006 til 2007 for fem typer rå røkt pølse økte med 2,01. % eller 2116 kg (Se tabell 2.3).

Struktur av kommersielle produkter:

14279324,88 – 14373367,61 = - 1294543,51 (gnidning)

Endringen i strukturen i pølseproduksjonen i 2007 påvirket kostnadsreduksjonen. Tabell 2.3 indikerer at produksjonen av Madera spekemat gikk noe ned, andelen okkuperte 25,46 % av den totale produksjonen av rårøkte produkter i 2006 og 22,8 % i 2007, og det var også en nedgang i produksjonsvolumet av Braunschweig-pølse. Nedgangen i produksjonsvolumer henger først og fremst sammen med oppstart av produksjon av nye typer rårøkte produkter i 2007. Det følger av dette at, som følge av en reduksjon i produksjonen av visse typer pølse, har det totale kostnadsbeløpet som er inkludert i kostprisen gått ned.

Enhetskostnad:

15 241 026,83 14279324,88 = 961701,95 (gnidning)

På grunn av en økning i kostnadene for en produksjonsenhet, økte kjøttkomplekset kostnadene for å produsere rårøkte produkter med nesten en million rubler. Det kan bemerkes at dette påvirket muligheten for å øke det endelige økonomiske resultatet til foretaket negativt.

Summen av faktorskårene var:

14232470,83 + (-129454351,23) + 961701,95 = 12947544,34 (RUB)

Dette resultatet antyder at kjøttkomplekset generelt i 2007 økte kostnadene for rårøkte produkter med en million rubler sammenlignet med 2006, eller med 8,2%. Dette skyldes at materialintensiv produksjon innebar dyrere råvarer, noe som økte enhetskostnadene for produksjonen kraftig.

2.3 Nyttekostnadsanalyse

Kostnad-nytte-analyse er et analytisk verktøy som ofte brukes i forretningsforskning for å hjelpe beslutningstakere med å evaluere og sammenligne kostnadene og effektiviteten til alternative måter å nå mål på. Analyse av kostnadseffektiviteten til ZAO MPK Saransky kombinerer to klart avgrensede prosesser:

a) analyse av effektiviteten ved bruk av materialkostnader.

b) Analyse av effektiviteten ved bruk av anleggsmidler.

Det viktigste er effektiviteten ved bruk av materialkostnader, og vi vil vurdere dette først. Årsaken til kostnadsøkningen kan være ineffektiv bruk av materialer og deres prisstigning. Ineffektiv bruk av materialer kan indikeres ved en økning i materialforbruket, noe som fører til ekstra forbruk av materialer.

Tabell 2.8 Indikatorer for effektivitet ved bruk av materielle ressurser:

Artikkeltittel		2006	2007	Endring
1. Materialkostnader, tusen rubler.	1	49621	53993	4372
	1a	46006	48968	2962
2. Produktutgang, tusen rubler	2	152559	165120,00	12561,00
3. Materialforbruk av produkter, gni	3=1:2	0,3252578	0,32699249	0,00173
a) inkludert råvarer og materialer, gni	4=1a:2	0,301562	0,29656008	-0,0050

Økning i materialforbruk med 1,73 rubler. forårsaket ekstra forbruk av materialer med 7584.10 tusen rubler. = (0,0017 * 4372). Dermed, mens man opprettholder samme nivå av materialforbruk, vil produksjonskostnadene være lavere med dette beløpet. Endringen i kostnad påvirkes også av produksjonsvolumet og kostnadsnivået for en bestemt type.

Påvirkningen av produksjonsvolum på produksjonskostnadene:

Szm = ZM1 – ZM0 *In (1,5)

der Szm er produksjonskostnaden avhengig av produksjonsvolumet;

ZM1 – materialkostnader for 2007;

In – produksjonsvolumindeks (ЗМ1-ЗМ0);

Szm = 53993 - 49621* 1,08 =4721,76;

Påvirkningen av materialkostnader på produktkostnadene:

Сn = ЗМ0 * I ЗМ0 (1.6)

hvor Cn er produksjonskostnaden avhengig av nivået på materialkostnadene;

ЗМ0 – materialkostnader for 2006;

Сn = 49621 * 1,08 – 49621 = 3969,68;

En økning i materialkostnadene med 4 372 tusen rubler økte produksjonskostnadene med 3 969,68 tusen rubler, og økningen i produksjonsvolumet påvirket ikke reduksjonen i kostnadene.

Deretter vil vi analysere effektiviteten ved bruk av faste produksjonsmidler. Kostnaden uttrykker tilstanden til anleggsmidler gjennom avskrivningssatsen. Kostnadsøkningen påvirkes av avskrivningskapasitet, d.v.s. avskrivningsgebyrer sammen med kapitalproduktivitet.

Tabell 2.9 - Analyse av effektiviteten ved bruk av anleggsmidler:

Indikatorer		2006	2007	Endring
1. Kostnader for anleggsmidler, tusen rubler.	1	112410	175915	63505
2. Produktutgang, tusen rubler.	2	152559	165120	12561,00
3. Kapitalproduktivitet, gni.	3=2:1	1,36	0,94	-0,42
4. Avskrivninger,	4	3640	4504	864

Effekten av avskrivninger på produktkostnader:

CA= A1 – A0 * In (1,7)

hvor CA er produksjonskostnaden avhengig av avskrivningsvolumet;

A1 – avskrivninger for 2007;

A0 – avskrivninger for 2006;

In – produksjonsvolumindeks;

CA = 4504 - 3640 * 1,81 = 1563,84 tusen rubler.

Kostnadene for avskrivning av faste produksjonsmidler forble på samme nivå på 1563,84 tusen rubler. og påvirket ikke på noen måte kostnadsendringen, men nedgangen i kapitalproduktiviteten reduserte lønnsomheten til faste produksjonsmidler.

I dette kapittelet ble det foretatt en analyse av hvilke faktorer som påvirker reduksjonen av produksjonskostnadene. CJSC MPK Saransky er et stort kjøttforedlingsanlegg i republikken Mordovia. En analyse av kostnadsstrukturen til en pølsebutikk viste at størstedelen av kostnadene for hermetikk er dekket av materialkostnader (74 %). Faktoranalyse fremhevet hovedårsakene som påvirket endringen i produksjonskostnadene i 2007. Hovedfaktoren for å øke produksjonskostnadene var kostnaden per produksjonsenhet. Denne faktoren økte produksjonskostnadene med 143 73367,61 rubler.

3 Forslag om å redusere produksjonskostnadene

3.1 Reserver for å redusere kostnader ved produksjon og salg av produkter

For å redusere kostnadene ved produksjon og salg av produkter hos ZAO MPK Saransky-bedriften, anbefales det å utføre følgende organisatoriske og tekniske tiltak:

1. Forbedre organiseringen av produksjon og arbeidskraft. Denne prosessen sikrer i nesten alle tilfeller en økning i arbeidsproduktiviteten og stimulerer til en bedre utnyttelse av arbeidsressursene som er tilgjengelige i bedriften. Derav reduksjonen i produksjonskostnadene. På dette stadiet anbefales bedriften å forbedre ergonomien til arbeidere på alle mulige måter ved å skape et fullverdig sosiopsykologisk klima. Det foreslås å innføre stillingen til en psykolog som skal overvåke arbeidernes mentale helse Siden mesteparten av tapt arbeidstid er forbundet med ulike sykdommer, hvorav den viktigste er influensa, er det nødvendig å opprette ditt eget medisinske senter som vil. overvåke helsetilstanden til arbeidere.

2. Redusering av produksjonsvedlikehold og administrasjonskostnader reduserer også produksjonskostnadene. Størrelsen på disse kostnadene per produksjonsenhet avhenger ikke bare av produksjonsvolumet, men også av deres absolutte beløp. Dette kan oppnås på to måter:

- Forbedring av strukturen i styringsapparatet. For å implementere dette prosjektet kan du opprette en økonomisk planleggingsavdeling, hvor en av hovedretningene vil være å planlegge og forutsi virksomheten til virksomheten. For øyeblikket gis ikke prognoser og utvikling av målrettede prosjekter for å forbedre driften av virksomheten. Derfor, på grunnlag av den økonomiske avdelingen, foreslås det å organisere en økonomisk planleggingsavdeling og fokusere arbeidet på planlegging og prognoser for virksomheten.

Forbedre arbeidet til ledere. For øyeblikket bruker ikke alle avdelinger relatert til behandling av økonomisk informasjon og ledelsesbeslutninger dataprogramvare nok, og erstatter dem med primitive kalkulatorer. Derfor er det nødvendig å forbedre kvalifikasjonene til ledere og tiltrekke faste eksperter innen datateknologi. Dette vil maksimere ledelseseffektiviteten og til slutt redusere kostnadene ved å vedlikeholde lederpersonell, og dette vil igjen føre til en reduksjon i produksjonskostnadene som helhet.

3. Organisering av en fullverdig markedsføringstjeneste ved bedriften. Markedsføring er en integrert del Markedsøkonomi og under betingelsene for stadig skiftende markedsforhold, har det blitt et viktig element i ledelsen av en slik forretningsenhet som produksjon. På dette stadiet av eksistensen av bedriften ZAO MPK Saransky er en salgsavdeling ikke i stand til å løse hele spekteret av problemer knyttet til posisjonering og markedsføring av egne varer på det lokale markedet. Disse og andre oppgaver løses av markedsføringstjenesten. Derfor bør selskapet ta følgende tiltak som gjør det mulig å styrke sin posisjon i det lokale markedet ytterligere og øke produksjonsvolumet, noe som til slutt vil føre til en reduksjon i produksjonskostnadene:

Reklame. Siden selskapets produkter er av ganske høy kvalitet, og dets annonsering i alle medier, inkludert Internett, vil skape eller styrke bildet av produktene til ZAO MPK Saransky som et høykvalitetsprodukt.

Salgsnettverk . Utvidelse av nettverket av bedriftsbutikker vil øke selskapets andel i det lokale markedet og dermed øke produktsalgsvolumet.

Søk etter nye leverandører. Råvarer og rekvisita er inkludert i kostprisen til innkjøpspris, tatt i betraktning transportkostnader, så riktig valg av materialleverandører påvirker produksjonskostnadene. En kvalitativt ny metode for å finne partnere kan tilbys av Internett som et avansert verdensomspennende kommunikasjonssystem. Enhver mer eller mindre seriøs virksomhet legger informasjon om seg selv og sitt produkt på et nettsted laget spesielt for disse formålene, og kommunikasjon med denne produsenten er mulig i løpet av få sekunder.

3.2 Forslag til endring av strukturen i produktkostnadene

Den økonomiske analysen, som ble utført ved å bruke eksemplet til ZAO MPK Saransky, avslørte en økning i kostnadene for produserte produkter. For å redusere kostnadene kan det foreslås en rekke tiltak rettet mot å endre hovedelementene: materialkostnader, lønn, avskrivninger. La oss se på hver av dem separat:

a) Redusere materialkostnader for produksjon, som følge av å øke det tekniske produksjonsnivået. Dette inkluderer innføring av ny, progressiv teknologi, mekanisering og automatisering av produksjonsprosesser; forbedre bruken og anvendelsen av nye typer råvarer og forsyninger, samt redusere prisene på innkjøpte råvarer; Spesielt kan følgende aktiviteter utføres på ZAO MPK Saransky:

Utvikle og bruke innovativ emballasje for rå røkt pølse;

Mekaniser i det minste delvis prosessen med utbeining og trimming av kjøtt;

Bruk en ny metode for å tine kjøtt ved å bruke "hot steam"-metoden;

b) Forbedre organiseringen av produksjon og arbeidskraft. En kostnadsreduksjon kan oppstå som et resultat av endringer i organiseringen av produksjonen, med utvikling av spesialisering av produksjon, forbedring av produksjonsstyring og reduksjon av kostnader, forbedring av bruken av anleggsmidler, forbedring av logistikk, reduksjon av transportkostnader , og andre faktorer som øker nivået på organisering av produksjonen.

En alvorlig reserve for å redusere produksjonskostnadene er utvidelsen av spesialisering og samarbeid. I spesialiserte bedrifter med masseproduksjon er produksjonskostnadene betydelig lavere enn i bedrifter som produserer de samme produktene i små mengder.

Avslå driftskostnader oppstår som et resultat av å forbedre vedlikeholdet av hovedproduksjonen, for eksempel utvikling av kontinuerlig produksjon, effektivisering av hjelpeteknologisk arbeid, forbedring av verktøyfasiliteter og forbedring av organiseringen av kontroll over kvaliteten på arbeid og produkter . En betydelig reduksjon i levelønnskostnadene kan skje med reduksjon i tapt arbeidstid og reduksjon i antall arbeidere som ikke oppfyller produksjonsstandardene. Ytterligere besparelser oppstår ved å forbedre styringsstrukturen til bedriften som helhet. Det kommer til uttrykk i en reduksjon i ledelseskostnader og i besparelser i lønn og lønn på grunn av frigjøring av lederpersonell.
Ved å forbedre bruken av anleggsmidler oppstår kostnadsreduksjonen som et resultat av å øke påliteligheten og holdbarheten til utstyret, forbedre systemet for planlagt forebyggende vedlikehold, sentralisering og innføre industrielle metoder for reparasjon, vedlikehold og drift av anleggsmidler.

midler. Forbedring av logistikkforsyningen og bruken av materielle ressurser gjenspeiles i en reduksjon i forbruket av råvarer og forsyninger, redusere kostnadene ved å redusere anskaffelses- og lagringskostnadene. Transportkostnadene reduseres som følge av reduserte kostnader til levering av råvarer og materialer og til transport av ferdige produkter.
Visse reserver for å redusere kostnader er fastsatt i eliminering eller reduksjon av kostnader som ikke er nødvendige i den normale organiseringen av produksjonsprosessen (overdreven forbruk av råvarer, materialer, drivstoff, energi, tilleggsbetalinger til arbeidere for avvik fra normale arbeidsforhold og overtidsarbeid, betalinger for regressive krav osv.). Dette inkluderer også de vanligste produksjonstapene, som tap fra feil. Å identifisere disse unødvendige kostnadene krever spesielle metoder og oppmerksomhet fra bedriftsteamet. Å eliminere disse tapene er en betydelig reserve for å redusere produksjonskostnadene.
c) Relativ reduksjon i avskrivninger. Dette er en endring i volum og struktur av produkter, som kan føre til en relativ reduksjon i halvfaste kostnader, endringer i nomenklatur og produktspekter, og en økning i kvaliteten. Betinget faste kostnader avhenger ikke direkte av mengden produkter som produseres. Med en økning i produksjonsvolum synker deres mengde per produksjonsenhet, noe som fører til en reduksjon i kostnadene. Med hensyn til ZAO MPK Saransky kan vi tilby følgende:

Modernisering av eksisterende utdatert utstyr;

Økning i produksjonsvolum;

Strukturen til produksjonskostnadene til ZAO MPK Saransky kan også påvirkes av en rekke andre faktorer, for eksempel komplekse kostnader, kostnader ved å forberede og mestre produksjonen av nye typer produkter, tap fra defekter; andre produksjonskostnader; ikke-produksjonsutgifter. Følgende kan foreslås:

a) forbedre styringsapparatet, for eksempel transformere den administrative og økonomiske avdelingen og logistikk- og teknisk støttegruppen til en enkelt administrativ - teknisk avdeling, som ville gi produksjonsstyring og teknisk og økonomisk støtte.

b) stramme kontrollen over produksjonen av produkter, for å redusere prosentandelen av feil - opprette et produksjonslaboratorium.

c) introdusere og utvikle nye verksteder og produksjonsanlegg, for eksempel ville det være fint å lage produksjon av andre forskjellige halvfabrikater (koteletter, dumplings, kålruller, etc.)

Konklusjon

Kostnader er en av de viktige indikatorene på den økonomiske aktiviteten til et foretak. Det er en av hovedfaktorene for å generere overskudd, noe som betyr at den økonomiske stabiliteten til bedriften og nivået på dens konkurranseevne avhenger av den. Planlegging, kontroll, styring og samtidig beregning av kostnadene for produserte produkter er et av de mest intensive ledelsesområdene til enhver bedrift. En kvalifisert økonom, finansmann, regnskapsfører må være spesielt oppmerksom på viktigheten av analyse og styring av produktkostnader, gjennom sin omfattende studie. Analysen av kostnader ved bruk av tradisjonelle metoder tillot oss å identifisere reserver og måter å redusere dem på.

CJSC MPK Saransky er et stort kjøttforedlingsforetak i republikken Mordovia. En analyse av kostnadsstrukturen til en pølsebutikk viste at størstedelen av kostnadene for pølseprodukter dekkes av materialkostnader - 74%, variable kostnader - 72,4% og faste kostnader - 27%. Faktoranalyse fremhevet hovedårsakene som påvirket endringen i produksjonskostnadene i 2007. Hovedfaktoren for å øke produksjonskostnadene var kostnaden per produksjonsenhet. Denne faktoren økte produksjonskostnadene med 143 73367,61 rubler. Dette til tross for at produksjonsvolumet i 2007 økte for de analyserte produktene med 2116 kg sammenlignet med 2006.

Basert på alt dette, må komplekset opprette et omfattende nettverk av handelshus eller representanter i andre regioner og territorier i Russland, for å skape store kunder for produktene, noe som vil tillate en kontinuerlig prosess med produksjon og markedsføring av pølseprodukter.

Etter å ha studert i dette arbeidet spørsmålene om produktkostnadsanalyse ved å bruke eksemplet med ZAO MPK Saransky, kan følgende konklusjoner trekkes:

· Resultatet av kostnadsanalysen er identifisering av reserver for ytterligere forbedring av indikatorer. Reserver må generaliseres, knyttes gjensidig, deres totale beløp og hovedretningene for gjennomføring må bestemmes.

· Målene for produktkostnadsanalysen er: vurdering av planens gyldighet og intensitet for produktkostnad, produksjonskostnader og sirkulasjon basert på kostnadssirkulasjonsanalyse; etablere dynamikken og graden av implementering av planen til kostpris; identifisering av faktorer som påvirket dynamikken til kostnadsindikatorer og implementeringen av planen for dem, omfanget og årsakene til avvik fra faktiske kostnader fra planlagte; analyse av kostnadene for visse typer produkter; identifisering av reserver for ytterligere reduksjon av produksjonskostnader.

· Analyse av produktkostnader rettet mot å identifisere muligheter for å forbedre effektiviteten av bruken av materielle, arbeidskraft og pengeressurser i prosessen med produksjon, forsyning og salg av produkter.

· Ved å studere produksjonskostnadene kan vi gi en mer korrekt vurdering av nivået på fortjeneste- og lønnsomhetsindikatorer oppnådd ved bedriften.

Bibliografi

1. Forskrift om sammensetning av kostnader for produksjon og salg av produkter (verk, tjenester) inkludert i kostnadene for produkter (verk, tjenester) og om fremgangsmåten for å generere økonomiske resultater tatt i betraktning ved skattlegging av overskudd. Dekret fra den russiske føderasjonens regjering nr. 552 av 5. august 1992; som endret ved resolusjoner fra regjeringen i den russiske føderasjonen nr. 627, nr. 661, nr. 1133, nr. 1211, nr. 1387, nr. 273.- [ Elektronisk ressurs– Garanti CD-rom].

2. Regnskapsforskrifter Organisasjonens utgifter PBU 10/99. Ordre fra finansdepartementet i den russiske føderasjonen nr. 33n datert 05/06/2000.- [Elektronisk ressurs - Garant CD-rom].

3. Analyse av næringsmiddelindustriens økonomiske aktiviteter/M. V. Kalashnikova, S. V. Donskova, I.I. Chaikina et al. - M.: Lett- og næringsmiddelindustri, 2001. - 264 s.

4. Analyse av økonomisk aktivitet: Lærebok/I.A. Belobrozhetsky, V.A. Beloborodova, M.F. Dyachkov og andre; Ed. V.A. Beloborodova. – 2. utg., revidert. og tillegg – M.: Finans og statistikk, 2003. – 352 fra Stoyanova, E.S. Økonomistyring: Lærebok / Utg. E.S. Stoyanova. –M.: Perspektiv, 1999.- 205 s.

5. Analyse av økonomisk aktivitet i industrien: Lærebok/Bogdanovskaya, N.A., Migun, O.M. og så videre.; under generell redaksjon av Semenov V.I. – Mn: Higher School, 2006. – 480 s.

6. Abryutina, M.S. Bedriftsøkonomi: Lærebok - M.: Forlag Graduate School, 2006. – 480 s.

7. Agapova, T.A. Makroøkonomi: Lærebok / T.A. Agapova; Ed. A.V. Sidorovich.-2. utg. – M.: Moscow State University. M.V. Lomonosov, Business and Service, 2000. – 416 s.

8. Adamov, V.E., Økonomi og statistikk over firmaer / V.E. Adamov, S.D. Ilyenkova. - M.: Finans og statistikk, 2001. – 184 s.

9. Analyse og diagnostikk av finansielle og økonomiske aktiviteter i et foretak: Proc. håndbok for universiteter / P.P. Taburchak, A.E. Vikulenko A.E., L.A. Ovchinikova og andre; Ed. P.P. Taburchak.-Rostov n/d: Phoenix, 2002. – 352 s.

10. Analyse av økonomisk aktivitet i industrien: Lærebok / L.A. Bogdanovskaya, G.G. Vinogorov, O.F. Migun et al.; Under generelt utg. I OG. Strazheva. - Minsk: Vys. skole, 2004. - 363 s.

11. Bakanov, M.I. Teori om økonomisk analyse: Lærebok / M.I. Bakanov, A.D. Sheremet; - 4. utgave, legg til. og behandlet – M.: Finans og statistikk, 2005. –416 s.: ill.

12. Bogatko, A.N. Grunnleggende om økonomisk analyse av en økonomisk enhet / A.N. Rik. - M.: Finans og statistikk, 2001.-208 s.: ill.

13. Bulatov, A.S. Økonomi: Lærebok / Red. SOM. Bulatov.-2. utg., revidert. og tillegg - M.: BEK Forlag, 2000. - 816 s.

14. Budsjett for inntekter og utgifter til ZAO MPK Saransky for 2005, 2006, 2007.

15. Bychkova, S.M. Revisjon av produksjonskostnader / S.M. Bychkova, N.V. Lebedeva. // Økonomi i landbruks- og foredlingsbedrifter i det agroindustrielle komplekset - 2000. - Nr. 4. - s. 12-14.

16. Glinsky, Yu Nye metoder for ledelsesregnskap / Yu. // Finansavis.- 2000.- 52.- s. 5-9.

17. Årsrapport fra ZAO MPK Saransky for 2005, 2006, 2007.

18. Gruzinov, V.P. Enterprise Economics: Lærebok for universiteter / Ed. V.P. Gruzinova. - M.: Banker og børser, Unity, 2001. – 535 s.

19. Drury, K. Introduksjon til ledelse og produksjonsregnskap: Lærebok. godtgjørelse for universiteter / K. Drury; Per. fra engelsk Ed. N.D. Eriashvili; Forord av P.S. Armløs. – 3. utg., revidert. og tillegg – M.: Revisjon, UNITY, 2004. - 783 s.

20. Eroshova, I.V. Eiendom og økonomi til foretaket. Juridisk regulering: Pedagogisk og praktisk manual / I.V. Eroshova. - M.: Advokat, 2005. -397 s.

21. Zaitsev, N.L. Økonomi i en industribedrift: Lærebok / N.L. Zaitsev. – 3. utg., revidert. og tillegg – M.: Infra-M, 2002.- 358 s.

22. Karlin, T.R. Analyse av regnskap (basert på GAAP): Lærebok / T.R. Karlin, A.R. Makmin. – M.: Infra-M, 2000. – 448 s.

23. Karpova, T.P. Grunnleggende om ledelsesregnskap: Opplæringen/ T.P. Karpova. – M.: INFRA-M, 2003. – 392 s.

24. Kerimov, V.E. Regner med produksjonsbedrifter: Lærebok / V.E. Kerimov. - M.: Publishing House "Dashkov and Co", 2001. - 348 s.

25. Kovalev, V.V. Økonomisk analyse: Kapitalstyring. Valg av investeringer. Rapporteringsanalyse. Lærebok manual/ V.V. Kovalev. –M.: Finans og statistikk, 2004.- 233 s.

26. Kovaleva, A.M. Finansiere. Lærebok/ A.M. Kovaleva. - M.: Finans og statistikk, 2003. 244 s.

27. Kozlova, E.P. Regnskap i organisasjoner / E.P. Kozlova, T.N. Babichenko, E.N. Galanina. - M: Finans og statistikk, 2004. – 720 s.

28. Kondrakov, N.P. Regnskap: Lærebok / N.P. Kondrakov. – 3. utg., revidert. og tillegg M.: INFRA-M, 2001. – 635 s.

29. Krylov, E.I. Analyse av effektiviteten av investeringer og innovasjonsaktivitet bedrifter: Lærebok / E.I. Krylov, I.V. Zhuravkova. - M.: Finans og statistikk, 2001.-384 s.: ill.

30. Kuznetsova, N.V. Finansiell og økonomisk virksomhet: ledelse og analyse: Lærebok / N.V. Kuznetsova. – M.: Forlaget Infra-M, 2000. – 476 s.

31. Lozhkov, I.N. Noen organisatoriske problemer regnskap produksjonskostnader i moderne forhold / I.N. Lozhkov. // Regnskapssjef - 2004. - Nr. 12. – s.18-20.

32. Lyubushin, N.P. Analyse av finansiell og økonomisk aktivitet til en bedrift: lærebok. håndbok for universiteter / Ed. N.P. Lyubushina, V.B. Lesheva V.B., V.G. Dyakova. – M.: UNITY-DANA, 2000. – 471 s.

33. Markedsføring, ledelse, regnskap [Elektronisk ressurs] // Publiseringsgruppe “Business and Service”. - Tilgangsmodus: http://www.dis.ru. -

34. Rapport om produksjon av rårøkte pølser for 2005, 2006, 2007.

35. Rapporter fra den økonomiske avdelingen til JSC "Talina"

36. Rametov, A.Kh. Lokalisering av kostnader etter type produkt produsert / A.Kh. Rametov. // Landbruksvitenskap. - 2001. - Nr. 1. - s. 4-5.

37. Rafikova, N., Prisenes påvirkning på produksjonskostnadene / N. Rafikova. // Økonom. -2007.-№8.- s. 90-94.

38. Savitskaya, G.V. Analyse av økonomiske aktiviteter til foretak: Lærebok / G.V. Savitskaya. -2. utg., revidert, tillegg. - M.: Minsk: IP "Ecoperspective", 2002. - 498 s.: ill.

39. Senchagov, V.K. Finans, pengesirkulasjon og kreditt / Red. VC. Senchagova, A.I. Arkhipova - M.: Prospekt, 2003. – 496 s.

40. Sergeev, I.V. Bedriftsøkonomi: Lærebok / I.V. Sergeev. – 2. utg. omarbeidet og tillegg – M.: Finans og statistikk, 2000. – 304 s.

41. Sidorovich, A.V. Vi vil økonomisk teori/ A.V. Sidorovich. -M.: “DIS”, 2004. – 89 s.

42. Dictionary of the Erudite / Ed. V.P. Morozova.- St. Petersburg: Folio-press, 2001.-220 s.

43. Smekalov, P.V. Workshop om økonomisk analyse av virksomheten til landbruksbedrifter / P.V. Smekalov, M.N. Baby. - St. Petersburg, 2000.-106 s.

44. Sammensetning og regnskapsføring av kostnader inkludert i kostprisen. – M.: “Prior Publishing House”, 2000 – 224 s.

45. Urich S.I. Foretakets økonomiske aktiviteter. Metodisk manual / S.I. Urich. – St. Petersburg, 2001. 98-tallet.

46. ​​Finansiell og økonomisk ordbok [Elektronisk ressurs] // Samling av ordbøker. – Tilgangsmodus: http://www.dictionaries.rin.ru. –

47. Friedman, P. Kontroll av kostnader og økonomiske resultater i analysen av produktkvalitet / P. Friedman. -M.: Revisjon, ENHET, 2004.-286 s.: ill.

48. Khlystova, O.V. Økonomisk analyse: Forelesningsnotater / O.V. Khlystova. – Vladivostok: Dalnevost Publishing House. Univ., 2001. – 112 s.

49. Shvandr, V.A. Bedriftsøkonomi. Tester, oppgaver, situasjoner: Lærebok for universiteter / V.A. Shvandr, V.P. Prasolova. – M.: Banker og børser, UNITY, 2005. – 95 s.

50. Sheremet, A.D. Bedriftsøkonomi. Lærebok manual/ A.D. Sheremet, R.S. Saifulin. - M., "INFRA-M", 2008. – 343 s.

51. Sheremet, A.D., Sayfulin R.S. Metodikk finansiell analyse/ A.D. Sheremet, R.S. Saifulin. - M.: Infra-M, 2001 - 232 s.

52. Shirobokov, V.G. Dannelse av kostnad og inntekt i / V.G. Shrobokov. // Økonomi i landbruks- og foredlingsbedrifter. 2000.-№7- s.25-27.

53. Yarkina, T. V. Grunnleggende om bedriftsøkonomi: et kort kurs. Lærebok manual/ T.V. Yarkina. - M.: UNITY, 2001. – 365 s.

Faktorer som påvirker nivået av kostnadsreduksjon gjenspeiler et sett med spesielle årsaker (omstendigheter) som bestemmer endringer i produksjonsforholdene i retning av deres innvirkning på produksjonsprosessen for å redusere dem. De er forbundet med kostnadsbesparelser for alle typer ressurser (for alle varer og elementer). Å redusere kostnader for produkter (verk, tjenester) er nødvendig for følgende:

Økende fortjeneste fra salg av produkter, der en gründer kan utvikle sin egen produksjon, stimulere individuelle arbeidere i større grad, betale mer inntekt (utbytte) til aksjonærer og løse sosiale problemer;

Øke konkurranseevnen til produserte produkter på grunn av muligheten for å etablere en lavere kontraktspris sammenlignet med konkurrentene;

Produksjon av nye produkter og introduksjon av avansert teknologi;

Å redusere produksjonskostnadene representerer enheten mellom to sider: produksjonsfaktorer og økonomiske forhold. Hovedområdene for kostnadsreduksjon i produksjonen er:

Teknisk fremgang;

Forbedre organisering og styring av produksjonen;

Bruk av effektive råvarer, materialer, maskiner og utstyr, teknologiske prosesser;

Å redusere kostnader for produkter, arbeid og tjenester avhenger av flere grupper faktorer: teknologiske, organisatoriske og økonomiske. Teknologiske faktorer er knyttet til teknologi og produksjonsteknologi. De tilbyr:

a) øke progressiviteten og kvaliteten på produkter, verk, tjenester;

b) bruk av mer moderne utstyr og teknologi med høy ytelse (maskiner og mekanismer);

c) øke graden av mekanisering og automatisering av produksjonen;

d) anvendelse av ressurs- og energisparende teknologier;

e) øke nivået på teknisk og energiutstyr for arbeidskraft;

f) fremskynde implementeringen av ny teknologi og verktøy;

g) bruk av svært effektive materialer.

Organisatoriske faktorer er assosiert med organisering av produksjon og arbeidskraft og deres styring og inkluderer:

a) øke nivået av konsentrasjon, spesialisering og samarbeid;

b) å redusere varigheten av produksjonssyklusen;

c) å sikre produksjonsrytmen og andre forhold for rasjonell organisering av arbeidet;

d) reduksjon og fullstendig eliminering av produksjonsfeil, nedetid for utstyr og arbeidere;

e) å forbedre kvalifikasjonene til arbeidere og velge personell i henhold til det tekniske produksjonsnivået.

Økonomiske faktorer består i å øke nivået på ledelse og ledelsesmetoder. Disse inkluderer:

a) forbedre produksjonsstrukturen til bedriften;

b) øke nivået på planlegging, regnskap, kontroll og analysearbeid;

c) å forbedre arbeidsstyrkens sosiale levekår;

d) å forbedre produksjonskulturen og tilstanden til industriell estetikk;

e) å øke kompetansen til administrativt og ledende personell (ledere) i virksomheten.

Alle faktorer som påvirker nivået av kostnadsreduksjon kan deles inn i henhold til omfanget av deres handling: nasjonalt, intra-industri og intra-produksjon.

Nasjonale er knyttet til regjeringens politikk innen økonomiske relasjoner. Intra-industrielle faktorer i sammenheng med økonomisk reform spiller en mindre rolle og kan representeres av prosessen med å forbedre standardene for prissystemet for produkter og innen planlegging av produksjonsaktiviteter, vedtakelse av pris og tariff, arbeidskraft (industri ) avtaler som regulerer visse typer kostnader. Spørsmål om spesialisering og samarbeid løses av bedriften selv.

Intraproduksjonsfaktorer er forbundet med å forbedre bruken av alle materielle, tekniske, arbeidskrafts- og økonomiske ressurser som er tilgjengelige for bedriften. De avhenger hovedsakelig av resultatene av virksomhetens aktiviteter, men kan også være uavhengige av dem.

I tillegg til de listede grupperingene er faktorer basert på tegn på bruk delt inn i lovende og aktuelle, og basert på metoder for identifikasjon - eksplisitt og skjult.

Fra synspunktet om påvirkning av faktorer på dette fenomenet, er faktorer av første, andre og K-te orden skilt fra objektivt bestemte faktorer, subjektive bør skilles. De er også delt inn i eksterne og interne og primære og sekundære.

Klassifiseringen av faktorer som bestemmer økonomiske kategorier og indikatorer for å redusere kostnadene for produkter (verk, tjenester) er grunnlaget for klassifiseringen av produksjonsreserver. Reserver skal forstås som ubrukte muligheter til å redusere kostnader på et gitt produksjonsnivå og økonomiske forhold. Eliminering av alle slags tap og irrasjonelle kostnader er den viktigste måten å bruke produksjonsreserver på. En annen måte er forbundet med store muligheter for å akselerere vitenskapelig og teknologisk fremgang og bruke prestasjonene til vitenskap og teknologi som den viktigste spaken for å øke produksjonseffektiviteten.

Reserver påvirker også de endelige resultatene av foretakets produksjonsaktiviteter på grunn av endringer i produksjonens art og overgangen fra omfattende metoder til intensive metoder. Kostnadsreduksjonsfaktorer påvirker reservene samtidig som de sikrer en økning i volumet av produkter (verk, tjenester), forbedrer kvaliteten, forbedrer strukturen og produktutvalget. De skaper også forutsetninger for å øke lønnsomheten til bedriften, øke lønnsomhetsnivået og styrke dens finansielle stilling. Handlingen deres bestemmes av mange produksjonsfaktorer, økonomisk og organisatorisk natur. Innen maskinteknikk er andelen pågående arbeider høy. Hos næringsmiddel- og lettindustribedrifter er hovedplassen i kostnadene okkupert av råvarer og materialer. I virksomheter der det brukes et stort antall verktøy, inventar og enheter, er andelen lavverdi og bærbare artikler høy.

I utvinningsindustrien er det praktisk talt ingen reserver av råvarer og basismaterialer, men andelen av fremtidige utgifter er høy. I tillegg, for eksempel i oljeindustrien, utgjøres en økt andel av hjelpematerialer og reservedeler for reparasjon av anleggsmidler.

Dette kapittelet undersøker strukturen til produktkostnadene. Basert på resultatene fra kapittelet kan det bemerkes:

a) kostnad er en av de viktigste indikatorene på den økonomiske aktiviteten til et foretak;

b) kostnad er en av hovedfaktorene for å generere overskudd, noe som betyr at den finansielle stabiliteten til foretaket og nivået på dens konkurranseevne avhenger av det;

c) planlegging, kontroll, styring og samtidig beregning av kostnadene for produserte produkter er et av de mest intensive ledelsesområdene til enhver bedrift, derfor må enhver bedrift først være spesielt oppmerksom på viktigheten av å analysere og administrere kostnadene ved produksjon, gjennom sin omfattende studie.

For enhver organisasjon er kvaliteten på beslutninger som tas angående kostnadsstyring en garanti for effektiv drift.

For litterære og effektiv ledelse kostnad, må du vite hva det avhenger av, dvs. hvilke faktorer har innvirkning? Men å bare vite hvilke faktorer som har innflytelse er tydeligvis ikke nok det er nødvendig å fastslå arten av denne påvirkningen og vurdere den i en akseptabel kvantitativ tolkning. Et omfattende metodologisk apparat for økonomisk analyse er designet for å løse dette problemet. Teorien om faktorøkonomisk analyse er basert på en rekke nøkkelbegreper, blant annet er definisjonen av en faktor (faktorkarakteristikk) og den resulterende indikatoren av interesse for vurdering i dette avsnittet av prosjektet.

I økonomisk forskning forstås en faktor vanligvis som betingelsene for å gjennomføre økonomiske prosesser og årsakene til å påvirke dem. Virksomhetene til bedrifter er komplekse og mangefasetterte. Det er et kompleks av sammenkoblede økonomiske prosesser, preget av et system av indikatorer som avhenger av mange og varierte faktorer. En dyptgående studie av hele komplekset av faktorer som påvirket fremdriften til planer og økonomisk dynamikk, lar oss evaluere resultatene til bedrifter korrekt, identifisere og bruke reserver for å øke deres økonomiske potensial og øke effektiviteten til sosial produksjon.

Den resulterende indikatoren i vårt tilfelle er kostnadene for produserte produkter; la oss gå videre til en mer detaljert vurdering av faktorene som påvirker det.

Ved første øyekast er de viktigste måtene å endre kostnadene for produserte produkter på, selvfølgelig å spare alle ressursene som brukes i produksjons- og salgsprosessen. Imidlertid er produksjonskostnad et komplekst konsept, og det avhenger av påvirkningen stort nummer ulike faktorer. La oss klassifisere dem.

Alle faktorer kan for det første deles inn i to hovedkategorier: ytre opphav, dvs. lokalisert utenfor denne virksomheten, og intern orden. TIL eksterne faktorer inkluderer: endringer i priser for materialer, halvfabrikata, drivstoff, verktøy og andre verdisaker mottatt av bedriften for produksjonsbehov; endring av fastsatt minstelønn, samt alle slags obligatoriske bidrag, trekk og gebyrer. De viktigste interne faktorene er å redusere arbeidsintensiteten til produksjonsprodukter, øke arbeidsproduktiviteten, redusere materialintensiteten til produserte produkter, eliminere tap fra defekter, etc.

For det andre kan de viktigste tekniske og økonomiske faktorene som påvirker nivået på produksjonskostnadene deles inn i fire grupper: faktorer bestemt av det tekniske produksjonsnivået; faktorer bestemt av nivået på organisering av produksjon, arbeid og ledelse; faktorer knyttet til endringer i volum og utvalg av produkter; nasjonale økonomiske faktorer.

Den første gruppen av faktorer tar hensyn til påvirkningen av vitenskapelig og teknologisk fremgang på å redusere produksjonskostnadene gjennom introduksjon av nytt utstyr, teknologi og moderne ressursbesparende utstyr, mekanisering og automatisering av produksjonsprosesser, forbedring av design og tekniske egenskaper produserte produkter. Redusere standarder for materialforbruk og øke arbeidsproduktiviteten, oppnådd som følge av teknisk fremgang, gjør det mulig å redusere kostnadene ved å redusere kostnader til materialer og lønn med fradrag fra det.

Den andre gruppen av faktorer påvirker reduksjonen av produksjonskostnadene ved å forbedre metoder for organisering av produksjon og arbeidskraft, bedre bruk av arbeidstid, redusere den teknologiske syklusen av produksjon og salg av produkter, forbedre produksjonsstyringen, redusere administrasjonskostnadene på dette grunnlaget, etc. Ved vurdering av påvirkning av faktorer i denne gruppen bør resultatene av reduksjon av nedetid og tapt arbeidstid tas i betraktning. Den samme gruppen av faktorer inkluderer forbedret bruk av anleggsmidler, noe som fører til reduksjon i avskrivningskostnader.

Den tredje gruppen av faktorer tar hensyn til virkningen av endringer i volum og produktspekter på produksjonskostnadene. Så for eksempel fører en økning i produksjonsproduksjon på samme produksjonsplass og utstyr til en reduksjon i produksjonskostnadene ved å redusere andelen faste kostnader.

Den fjerde faktorgruppen bestemmer innvirkningen på kostnadene ved endringer i priser, tollsatser, transporttariffer, skattesatser, inflasjonsrater, renter på banklån osv. Faktorer i den fjerde gruppen er eksterne for industribedriften.

Ovennevnte gruppering av kostnadsendringsfaktorer virker ganske rasjonell fra et analysesynspunkt.

Graden av innflytelse på nivået og strukturen til produktkostnadene er forskjellig for hver gruppe faktorer. For eksempel når produksjonsvolumet øker til en viss grense, oppnås kostnadsreduksjon ved å redusere andelen faste kostnader per produksjonsenhet, samt ved å øke arbeidsproduktiviteten som følge av økt arbeidskompetanse. Det skal imidlertid bemerkes at når denne grensen er overvunnet, vil besparelsene, dvs. kostnadsreduksjon slutter å finne sted, noe som er forbundet med en viss utjevning av "stordriftseffekten" på grunn av økende produksjons-, lager- og transportkostnader.

Å øke det tekniske produksjonsnivået kan ha en betydelig innvirkning på å redusere produksjonskostnadene som følge av innføring av avansert utstyr og produksjonsteknologi, modernisering og utskifting av utrangert utstyr, mekanisering og automatisering av produksjonsprosesser.

Faktorer som påvirker kostnadsnivået reflekterer et sett med spesielle årsaker (omstendigheter) som forårsaker endringer i produksjonsforholdene i retning av deres innvirkning på produksjonsprosessen for å redusere dem. De er forbundet med kostnadsbesparelser for alle typer ressurser (for alle varer og elementer). Å redusere kostnader for produkter (verk, tjenester) er nødvendig for følgende:

Økende fortjeneste fra salg av produkter, der en gründer kan utvikle sin egen produksjon, stimulere individuelle arbeidere i større grad, betale mer inntekt (utbytte) til aksjonærer og løse sosiale problemer;

Øke konkurranseevnen til produserte produkter på grunn av muligheten for å etablere en lavere kontraktspris sammenlignet med konkurrentene;

Produksjon av nye produkter og introduksjon av avansert teknologi;

Alle faktorer som påvirker nivået av kostnadsreduksjon kan også klassifiseres i henhold til omfanget av deres handling: nasjonalt, intra-industri og intra-produksjon.

Nasjonale er knyttet til regjeringens politikk innen økonomiske relasjoner. Intra-industrielle faktorer i en ufullkommen markedsøkonomi spiller en mindre rolle og kan representeres av prosessen med å forbedre standardene for prissystemet for produkter og innen planlegging av produksjonsaktiviteter, vedtakelse av pris og tariff, arbeidskraft (industri) avtaler som regulerer visse typer kostnader. Spørsmål om spesialisering og samarbeid løses av bedriften selv. Intraproduksjonsfaktorer er forbundet med å forbedre bruken av alle materielle, tekniske, arbeidskrafts- og økonomiske ressurser som er tilgjengelige for bedriften. De avhenger hovedsakelig av resultatene av virksomhetens aktiviteter, men kan også være uavhengige av dem.

I tillegg til de listede grupperingene er faktorer basert på tegn på bruk delt inn i lovende og aktuelle, og basert på metoder for identifikasjon - eksplisitt og skjult.

Fra synspunktet om påvirkning av faktorer på dette fenomenet, er faktorer av første, andre og K-te orden skilt fra objektivt bestemte faktorer, subjektive bør skilles. De er også delt inn i eksterne og interne og primære og sekundære.

Klassifiseringen av faktorer som bestemmer økonomiske kategorier og indikatorer for å redusere kostnadene for produkter (verk, tjenester) er grunnlaget for klassifiseringen av produksjonsreserver. Reserver skal forstås som ubrukte muligheter til å redusere kostnader på et gitt produksjonsnivå og økonomiske forhold. Eliminering av alle slags tap og irrasjonelle kostnader er den viktigste måten å bruke produksjonsreserver på. En annen måte er forbundet med store muligheter for å akselerere vitenskapelig og teknologisk fremgang og bruke prestasjonene til vitenskap og teknologi som hovedarm for å øke produksjonseffektiviteten

Reserver påvirker også de endelige resultatene av foretakets produksjonsaktiviteter på grunn av endringer i produksjonens art og overgangen fra omfattende metoder til intensive metoder. Kostnadsreduksjonsfaktorer påvirker reservene samtidig som de sikrer en økning i volumet av produkter (verk, tjenester), forbedrer kvaliteten, forbedrer strukturen og produktutvalget. De skaper også forutsetninger for å øke lønnsomheten til bedriften, øke lønnsomhetsnivået og styrke dens finansielle stilling. Handlingen deres bestemmes av mange produksjonsfaktorer, økonomisk og organisatorisk natur. Innen maskinteknikk er andelen pågående arbeider høy. Hos næringsmiddel- og lettindustribedrifter er hovedplassen i kostnadene okkupert av råvarer og forsyninger. I virksomheter der det brukes et stort antall verktøy, inventar og enheter, er andelen lavverdi og bærbare artikler høy.

For å gjennomføre en økonomisk analyse av kostnadene for produserte produkter: den resulterende indikatoren - kostnader og faktorer som påvirker den. En vitenskapelig basert klassifisering av faktorer etter gruppe er studert klassifiseringsegenskaper, utviklet av innenlandske økonomer, underbygges behovet for å klassifisere faktorer som en forutsetning for å gjennomføre kostnadsanalyse.

La oss gå videre til å vurdere målene og målene som løses under kostnadsanalysen, informasjonsgrunnlaget for implementeringen og viktigheten av kostnadsanalyse i bedriftsstyringssystemet.

Kostnader og måter å redusere den på

1.4 Faktorer som påvirker produksjonskostnadene og deres klassifisering

Klassifisering av faktorer

Faktorer som påvirker produksjonskostnadene kan klassifiseres etter flere kriterier.

Tekniske inkluderer for eksempel innføring av ny progressiv teknologi, mekanisering og automatisering av produksjon, vitenskapelige og tekniske prestasjoner, forbedring av bruken av anleggsmidler, teknisk og energiutstyr for arbeidskraft.

Teknologisk - endre produktutvalget; varigheten av produksjonssyklusen; forbedre bruken og anvendelsen av nye typer råvarer og materialer, bruken av økonomiske erstatninger og full bruk av avfall i produksjonen; forbedre produktteknologien, redusere materialets og arbeidsintensiteten.

Basert på tidspunktet for forekomsten skilles planlagte og plutselige faktorer. En bedrift kan planlegge følgende aktiviteter: idriftsettelse og utvikling av nye verksteder; forberedelse og utvikling av nye typer produkter og nye teknologiske prosesser; optimal plassering av visse typer produkter i hele bedriften. Plutselige (uplanlagte) faktorer inkluderer produksjonstap; endringer i sammensetningen og kvaliteten på råvarer; endringer i naturlige forhold; avvik fra etablerte produksjonsstandarder og annet.

Basert på forekomststedet deles faktorer inn i eksterne (uavhengig av virksomheten) og interne (avhengig av virksomheten). Produksjonskostnadene, uavhengig av bedriften, kan påvirkes av den økonomiske situasjonen i landet, inflasjon; naturlige og klimatiske forhold; teknisk og teknologisk fremgang; endringer i skattelovgivningen og andre faktorer.

Intern inkluderer produksjonsstrukturen til bedriften; ledelsesstruktur; nivå av konsentrasjon og spesialisering av produksjon; varigheten av produksjonssyklusen.

Etter formål skilles primære og sekundære faktorer. Denne gruppen av faktorer avhenger av virksomhetens spesialisering. Hvis vi vurderer en materialintensiv produksjon, for eksempel et kjøttforedlingsanlegg, inkluderer hovedfaktorene følgende faktorer: priser på materielle ressurser og forbruk av råvarer og andre materialer; teknisk utstyr av arbeidskraft; teknologisk produksjonsnivå; produksjonshastighet; nomenklatur og utvalg av produkter; organisering av produksjon og arbeidskraft. I mindre grad vil produksjonskostnadene bli påvirket av styringsstrukturen; naturlige og klimatiske forhold; lønn til produksjonsarbeidere; struktur av andre kostnader og andre faktorer.

Måter å redusere produksjonskostnadene

Følgende hovedretninger for å redusere produksjonskostnadene til en industribedrift kan identifiseres:

1. Øke det tekniske produksjonsnivået. Dette er introduksjonen av ny, progressiv teknologi, mekanisering og automatisering av produksjonsprosesser; forbedre bruken og anvendelsen av nye typer råvarer og materialer; endringer i design og tekniske egenskaper til produktene; andre faktorer som øker det tekniske produksjonsnivået. For denne gruppen analyseres også innvirkningen på kostnadene ved vitenskapelige og teknologiske prestasjoner og beste praksis.

Kostnadsreduksjon kan skje ved å lage automatiserte kontrollsystemer, bruke datamaskiner, forbedre og modernisere eksisterende utstyr og teknologi. Kostnadene reduseres også som følge av integrert bruk av råvarer, bruk av økonomiske erstatninger og fullstendig bruk av avfall i produksjonen. En stor reserve skjuler forbedringen av produktene, en reduksjon i deres material- og arbeidsintensitet, en reduksjon i vekten av maskiner og utstyr, en reduksjon i totale dimensjoner, etc.

2. Forbedre organiseringen av produksjon og arbeidskraft. En reduksjon i kostnadene kan oppstå som et resultat av endringer i organiseringen av produksjonen, med utvikling av produksjonsspesialisering; forbedre produksjonsstyringen og redusere produksjonskostnadene; forbedre bruken av anleggsmidler; forbedring av logistikk; redusere transportkostnader; andre faktorer som øker nivået på organisering av produksjonen.

En alvorlig reserve for å redusere produksjonskostnadene er utvidelsen av spesialisering og samarbeid. I spesialiserte bedrifter med masseproduksjon er produksjonskostnadene betydelig lavere enn i bedrifter som produserer de samme produktene i små mengder.

En reduksjon i løpende kostnader oppstår som et resultat av å forbedre vedlikeholdet av hovedproduksjonen, for eksempel utvikling av kontinuerlig produksjon, effektivisering av hjelpeteknologisk arbeid, forbedring av verktøyfasiliteter og forbedring av organiseringen av kontroll over kvalitet på arbeid og produkter. En betydelig reduksjon i levelønnskostnadene kan skje med reduksjon i tapt arbeidstid og reduksjon i antall arbeidere som ikke oppfyller produksjonsstandardene. Ytterligere besparelser oppstår ved å forbedre styringsstrukturen til bedriften som helhet. Det kommer til uttrykk i en reduksjon i ledelseskostnader og i besparelser i lønn og lønn på grunn av frigjøring av lederpersonell.

Med forbedret bruk av anleggsmidler oppstår kostnadsreduksjon som følge av økt pålitelighet og holdbarhet av utstyr; forbedre det forebyggende vedlikeholdssystemet; sentralisering og innføring av industrielle metoder for reparasjon, vedlikehold og drift av anleggsmidler.

Forbedring av materiell og teknisk tilførsel og bruk av materielle ressurser gjenspeiles i å redusere forbruket av råvarer og materialer, redusere kostnadene ved å redusere

anskaffelses- og lagringskostnader. Transportkostnadene reduseres som følge av reduserte kostnader til levering av råvarer og materialer og til transport av ferdige produkter.

Visse reserver for å redusere kostnader er fastsatt i eliminering eller reduksjon av kostnader som ikke er nødvendige i den normale organiseringen av produksjonsprosessen (overdreven forbruk av råvarer, materialer, drivstoff, energi, tilleggsbetalinger til arbeidere for avvik fra normale arbeidsforhold og overtidsarbeid, betalinger for regressive krav osv.). Dette inkluderer også de vanligste produksjonstapene, som tap fra feil. Å identifisere disse unødvendige kostnadene krever spesielle metoder og oppmerksomhet fra bedriftsteamet. Å eliminere disse tapene er en betydelig reserve for å redusere produksjonskostnadene.

Den neste faktoren som påvirker produksjonskostnadene er arbeidsproduktiviteten. Det er nødvendig å ta hensyn til at reduksjonen i produksjonskostnadene i stor grad bestemmes av det riktige forholdet mellom veksttakten for arbeidsproduktivitet og lønnsvekst. Veksten i arbeidsproduktiviteten bør overgå lønnsveksten, og dermed sikre en reduksjon i produksjonskostnadene.

La oss vurdere under hvilke forhold, med en økning i arbeidsproduktiviteten i bedrifter, reduseres lønnskostnadene per produksjonsenhet. En økning i produksjonsproduksjonen per arbeider kan oppnås gjennom gjennomføring av organisatoriske og tekniske tiltak, på grunn av hvilke produksjonsstandarder og følgelig priser for utført arbeid endres, og ved å overskride etablerte produksjonsstandarder uten å gjennomføre organisatoriske og tekniske tiltak.

I det første tilfellet mottar selskapet besparelser på arbeidernes lønn. Dette forklares av det faktum at på grunn av en nedgang i prisene, synker andelen av lønn i kostnadene for en produksjonsenhet. Dette fører imidlertid ikke til en nedgang i gjennomsnittslønnen til arbeidere, siden de pågående organisatoriske og tekniske tiltakene gjør det mulig

arbeidere kan produsere mer produksjon med samme arbeidsinnsats.

I det andre tilfellet reduseres ikke kostnadene for arbeidernes lønn i enhetskostnaden for produksjon. Men med en økning i arbeidsproduktiviteten øker produksjonsvolumet, noe som fører til besparelser på andre utgiftsposter, spesielt produksjonsvedlikehold og administrasjonskostnader reduseres.

Det er også viktig å redusere butikkgulvet og generelle anleggsutgifter. Dette består først og fremst i å forenkle og redusere kostnadene til styringsapparatet, i å spare forvaltningskostnader; samt å redusere lønnskostnadene for hjelpe- og hjelpearbeidere.

3. Endringer i volum og struktur på produkter kan føre til en relativ reduksjon i halvfaste kostnader (bortsett fra avskrivninger), avskrivningsgebyrer, endringer i nomenklatur og produktspekter, og en økning i kvaliteten. Med en økning i produksjonsvolum, reduseres antall semi-faste kostnader per produksjonsenhet, noe som fører til en reduksjon i kostnadene.

Endring av nomenklaturen og utvalget av produserte produkter er en av de viktige faktorer, som påvirker nivået på produksjonskostnadene. Med ulik lønnsomhet for enkeltprodukter (i forhold til kostnad), kan endringer i sammensetningen av produkter forbundet med forbedring av strukturen og øke produksjonseffektiviteten føre til både en reduksjon og en økning i produksjonskostnadene.

4. Bedre bruk av naturressurser. Dette tar hensyn til: endringer i sammensetningen og kvaliteten på råvarene; endringer i produktiviteten til forekomster, volumet av forberedende arbeid under utvinning, metoder for utvinning av naturlige råvarer; endringer i andre naturforhold. Disse faktorene gjenspeiler påvirkningen av naturlige forhold på mengden av variable kostnader.

5. Industri og andre faktorer: igangkjøring og utvikling av nye verksteder, produksjonsenheter og produksjonsanlegg, forberedelse og utvikling av produksjon i eksisterende foreninger og bedrifter; andre faktorer.

Det inngår betydelige reserver for å redusere kostnadene ved klargjøring og utvikling av nye typer produkter og nye teknologiske prosesser, for å redusere kostnadene i oppstartsperioden for nyoppstartede verksteder og anlegg.

Effekten på kostnadene for kommersielle produkter av endringer i produksjonsstedet analyseres når samme type produkt produseres hos flere virksomheter som har ulike kostnader som følge av bruk av ulike teknologiske prosesser. I dette tilfellet er det tilrådelig å beregne den optimale plasseringen av visse typer produkter hos foreningens virksomheter, under hensyntagen til bruken av eksisterende kapasitet, redusere produksjonskostnadene og basert på en sammenligning av det optimale alternativet med det faktiske. , for å identifisere reserver.

Hvis endringer i kostnadsbeløpet i løpet av den analyserte perioden ikke reflekteres i faktorene ovenfor, inkluderes de blant annet: for eksempel en endring i størrelsen eller oppsigelse av ulike typer obligatoriske betalinger, en endring i kostnadsbeløpet inkludert i produksjonskostnadene osv.

Analyse og vurdering av bedriftens servicekvalitetssystem

Ved hver bedrift påvirkes kvaliteten på produktene av ulike faktorer, både interne og eksterne. Intern inkluderer de som er knyttet til bedriftens evne til å produsere produkter av riktig kvalitet, det er...

Analyse av produktkvalitet og bedriftens konkurranseevne

Ved hver bedrift påvirkes kvaliteten på produktene av ulike faktorer, både interne og eksterne. Interne inkluderer de som er assosiert med bedriftens evne til å produsere produkter av tilstrekkelig kvalitet, dvs.

Analyse av produksjon og kostnader for husdyrprodukter ved å bruke eksemplet med Bolshelanskoe JSC

Den viktigste intensive faktoren for å øke husdyrproduksjonen er økningen i husdyr- og fjørfeproduktiviteten. Produktiviteten til husdyr forstås som gjennomsnittlig produksjon per hode...

Analyse av kostnadene for de viktigste produkttypene (ved å bruke eksemplet med PA Ornika LLC)

Produktkostnad er et komplekst konsept, og det avhenger av påvirkningen fra et stort antall forskjellige faktorer. En faktor er et element, en årsak som påvirker en gitt indikator eller en rekke indikatorer. Alle faktorer, for det første...

Analyse av produksjonskostnadene til bedriften og identifisering av reserver for reduksjon

Analyse av faktorer for å redusere produksjonskostnadene til LLC "Invest-Agro"

Faktorer som påvirker nivået av kostnadsreduksjon gjenspeiler et sett med spesielle årsaker (omstendigheter) som bestemmer endringer i produksjonsforholdene i retning av deres innvirkning på produksjonsprosessen for å redusere dem...

Betydningen av kostnader for å øke konkurranseevnen til produktene (ved å bruke eksempelet RUE "BZ TDiA")

Hoveddokumentet som må følges når man danner produksjonskostnadene i et foretak, er forskriften om sammensetningen av kostnader for produksjon og salg av produkter (verk, tjenester), inkludert produksjonskostnader...

Å studere metoder og beregne kostnadene ved jernbanetransport under andre forhold enn gjennomsnittlige

For å bestemme innvirkningen på driftskostnadene til transportvolumet, nytt utstyr, innføringen av avanserte teknologier, endringer i volumet og kvalitetsegenskapene til operativt arbeid ...

Øke arbeidsproduktiviteten i bedriften

Arbeidsproduktivitet er en dynamisk indikator. Det har mening bare i sin progressive endring. Økende arbeidsproduktivitet er hovedbetingelsen...

Bedriftens produkter, deres kvalitet og konkurranseevne

Ved hver bedrift påvirkes kvaliteten på produktene av ulike faktorer, både interne og eksterne. Interne faktorer inkluderer de som er assosiert med bedriftens evne til å produsere produkter av tilstrekkelig kvalitet, dvs.

Måter å redusere produksjonskostnadene i en bedrift ved å bruke eksemplet med Keramin OJSC

Faktorer som påvirker produksjonskostnadene kan klassifiseres etter flere kriterier. I henhold til innholdet skilles tekniske og teknologiske faktorer...

Produksjonskostnadsstatistikk for bedrifter

For å korrekt redegjøre for, planlegge og analysere kostnader, brukes ulike metoder for å klassifisere kostnader etter bestemte egenskaper. To komplementære klassifiseringer brukes: element-for-element og beregning...

Dannelse av kostnadene for fjørfeprodukter

Enhver økonomisk enhet er en kompleks produksjon, sosioøkonomisk, organisasjonssystem, som er utsatt for både ytre og indre påvirkninger...

Bedriftsøkonomi

Kostnadene ved produksjon og salg av produkter er verdsettelsen av naturressurser, råvarer, materialer, drivstoff, energi, anleggsmidler, arbeidsressurser brukt i produksjonsprosessen...

Økonomisk analyse av produksjonskostnadene ved foretaket State Unitary Enterprise "Tavakan"