Spirālveida dinamika. Mīmu komplekts — Systems in People

Spirāldinamikas principi

1. princips: cilvēkiem ir iespēja radīt jaunas mēmes

Graves spirālveida dinamikas koncepcijas galvenais punkts ir tas, ka cilvēkiem ir iekšējā spēja pastāvēt dažādos līmeņos. psiholoģiskā attīstība un pat pievienot jaunus līmeņus. Tie nav kaut kādi “labāki” vai “sliktāki” stāvokļi – tie vienkārši atspoguļo dažādi viedokļi par to, kāda ir pasaule un cik sarežģīta ir tās uzbūve. To apstiprina jaunākie atklājumi neiroloģisko pētījumu jomā.

Pēc viņu domām, jaunu smadzeņu/apziņas funkciju pamošanās ir saistīta ar trim faktoriem:

Iedzimti faktori, kas izraisa veco sistēmu pievienošanu un pat aizstāšanu ar jaunām
Vides un audzināšanas ietekmē ģenerēti dinamiski spēki, “iedarbinot” atbilstošās sistēmas
Cilvēka smadzeņu/apziņas spēja darboties vienlaicīgi vairākās apakšsistēmās, no kurām dažas ir aktīvas, bet citas relatīvi pasīvas

2. princips: mēmes pamostas dzīves apstākļu izmaiņu rezultātā, kā rezultātā mēmes radīsies, attīstīsies vai izgaisīs.

Mēmas ir mūsu apziņas iekšējās struktūras mijiedarbības produkts ar dzīves apstākļi ar ko sastopamies. Mīmu parādīšanās nav nekas līdzīgs stacijām, kurās agrāk vai vēlāk neizbēgami apstājas vilciens. Tie nav kaut kas ieprogrammēts cilvēka bioloģijā. Turpretim Spirāles dinamiku aktivizē iekšējā apziņas stāvokļa un ārējās pasaules mijiedarbība. Ja daži ārējie apstākļi kļūst regulāri vai atkārtojas, tas izraisa atbilstošu uzvedības/domāšanas stereotipu rašanos. Citādi tie pazūd.

Ir četri svarīgi aspekti dzīves apstākļi: Laiks, vieta, mērķi un konteksts.

Vēsturisks Laiks: Nostāja uz cilvēka attīstības vispārējo līniju, konkrētas kultūras attīstības stadija, indivīda dzīves vecuma posmi.

Galvenie jēdzieni: laikmeti, paaudzes, periodi, cikli, datumi, laika periodi, personisks stāsts, fāzes, pagātnes/tagadnes/nākotnes sajūtas

Jebkurā hronoloģiskā laika punktā un gandrīz jebkurā kopienā var atrast cilvēkus, kas dzīvo vienā un tajā pašā gadā, bet kuru domāšana sakņojas pilnīgi citos laikmetos. Jebkurā dzīves brīdī jūs dzīvojat ar unikālu mēmu paketi, kas ir attīstījusies saskaņā ar šo laiku un to apņemošo kultūru. Daudziem cilvēkiem Rietumu kultūrā 1940. gadi ļoti atšķīrās no 1950., 1960., 1990. vai 2000. gadiem. Tomēr dažās trešās pasaules valstīs laiks daudzās paaudzēs praktiski nemainījās.

Kad laika ritējums faktiski maina ārējos apstākļus, stress mūs pamodina iekšējie resursi, ka kā atbildi varam pievienot jaunas (vai pārkārtot vecās) mēmes. Šī cilvēka adaptīvā domāšanas veida secīgā uzslāņošanās ir kā koka ikgadējie apļi. Katrs gredzens atspoguļo vides apstākļus visa gada garumā. “Gadalaiku” maiņa cilvēka dzīvē atstāj gredzenus mēmu sistēmā, kas izpaužas kultūrā un psihosociālajā attīstībā. Tas, kas jūs esat šodien, bijāt vakar un kas jūs būsiet rīt, lielā mērā nosaka apstākļi, ar kuriem jūs saskaraties pasaulē. dažādi posmi no savas dzīves. Mēs neesam sava laika gūstekņi, taču neapšaubāmi esam pakļauti tā ietekmei.

Ģeogrāfisks Vieta: fiziskie apstākļi, dabiskā un mākslīgā ekoloģija, kādos atrodas indivīds vai grupa.

Galvenie jēdzieni: Atmosfēras apstākļi, elektromagnētiskā ietekme, dabiskā vide (sniegs, tuksnesis, džungļi, pilsēta, ciems), arhitektūra, iedzīvotāju blīvums, ārējo stimulantu daudzums un īpašības, gaisa, augsnes un pārtikas ķīmiskais un minerālais sastāvs, apgaismojuma avoti un veidi, klimats.

Mūsu ir daudz faktoru ģeogrāfiskā atrašanās vieta attieksmes, kas lielā mērā ietekmē mūsu sociālās vērtības un mijiedarbību. Dzīve uz izolētas salas rada kolektīvu uzvedību, kas atšķiras no nomadu cilts vai kultūras uzvedības, kas attīstījās siltā, auglīgā ielejā.

Ģeogrāfiskie vides faktori ietver visu, sākot no dažādām dabas ietekmēm (ģeomagnētiskie lauki, topogrāfija, debesis, laikapstākļi, gadalaiki utt.) līdz apbūvētajai videi – telpām, darba vietām, ēkām, pilsētām un dzīves telpai. Tas sasaucas ar ķīniešu fenšui, kas apraksta cilvēku harmonizēšanas procesu ar viņu vidi. Lūk, kā senā gudrība sasaucas ar mūsdienu “atklājumiem”.

Cilvēks Uzdevumi: konkrēta indivīda vai grupas izvirzītās prioritātes, vajadzības, rūpes un prasības, no kurām dažas ir kopīgas visiem cilvēkiem un dažas ir unikālas noteiktai kultūrai, sociālajai grupai vai indivīdam.

Galvenie jēdzieni: izdzīvošanas uzdevumi, piemēram, pārtika un ūdens; sociālo nišu pieejamība un bagātība/trūkums; uztvertais apdraudējuma vai drošības līmenis; kultūras normas un prasības; komunikācijas un valodas; valdošie temperamenti; varoņi un antivaroņi; tehnoloģijas; pagātnes sociālā atmiņa; neatrisinātas vēsturiskas problēmas; pagātnes attēli un mantojums; slimības un epidēmijas; sociālās revolūcijas.

Šādi eksistences uzdevumi iedarbina cilvēka smadzenēs/apziņā mehānismus, kas 1) ļauj precīzāk uztvert vides apstākļus un 2) atbrīvo fiziskos un psiholoģiskos resursus, lai ar tiem pareizi tiktu galā. Katra pamata spirālmeme ir izstrādāta, lai atrisinātu savu unikālo problēmu kopumu. Kad vienā un tajā pašā vietā vienlaikus parādās vairāki mīmi, konfliktu un satricinājumu līmenis attiecīgi palielinās. Daudzus mūsdienu karstos punktus veicina ne tikai spriedze starp dažādiem mīmiem, bet arī konkurences problēma par ierobežotiem resursiem.

Sociālie Konteksts (vide): indivīda, grupas un kultūras pozīcija varas, statusa un ietekmes hierarhijā.

Galvenie jēdzieni: Sociālās lomas; pozīcija resursu plūsmā; sociālekonomiskā klase; izglītības līmenis; iespējas un piekļuve noteiktām nišām; izskats un fiziognomija; attiecību dinamika; politiskās sistēmas; ciltsraksti; nacionālie, vecuma un dzimuma faktori.

Divi cilvēki neatradīsies vienā kontekstā, pat atrodoties vienā un tajā pašā laikā un risinot līdzīgas problēmas. Dzīves veidi sociālais statuss, iedzimtība, ģimenes privilēģijas, intelektuālās vai fiziskās spējas, un vienkārši veiksme būs atšķirīga. Tas pats attiecas uz jebkuru grupu vai sociālo klasi. Neatkarīgi no tā, vai mums tas patīk vai nē, šie nevienlīdzīgie dzīves apstākļi būtiski ietekmē cilvēka dzīve. Divi cilvēki apkārtējo pasauli neuztvers vienādi. Pat dvīņi būs atšķirīgi. Skaidrs, ka liela daļa no tā, kas notiek politikā, reliģijā un terapijā, ir cieši saistīts ar šo spirāles aspektu.

Konteksts mums nosaka robežas – atvērtas vai slēgtas. Tie ir jāņem vērā, mijiedarbojoties gan ar “vairākumu”, gan “mazākumtautībām”, veiksmīgajiem un neveiksmīgajiem. Konteksts var būt filtri, kas neļauj mums redzēt visu spirāli tik labi, kā to varētu kāds cits. Tāpat kā pārējie trīs elementi dzīves apstākļi,Konteksts arī nosaka, kuras mēmes, visticamāk, ir pieņemamas un attaisnojamas konkrētajā kontekstā. Domstarpības par efektīvām izglītības sistēmām, darba attiecībām un kopdzīvi ir saistītas ar dažādiem kontekstiem.

Apkoposim aprakstu dzīves apstākļi(Laiks, vieta, uzdevumi, konteksts):

...ja dzīves apstākļi ir ļoti...	...tad "normālie" cilvēki...
Bēšs - dabīgs	Rīkojieties kā dzīvnieki
Violeta - mistiska un nesaprotama	Iepriecinot garus un vienojoties drošībai
Sarkans - skarbs un bīstams, kā džungļos	Cīnies par izdzīvošanu, nedomājot par citiem
Zils – augstāka spēka vadīts	Paklausiet augstākajai autoritātei un saglabājiet ticību Patiesībai
Oranžs – praktisku iespēju pilns	Pragmatiski tiecieties iegūt priekšrocības un gūt panākumus
Zaļš - uzsver to, kas ir kopīgs visos cilvēkos	Pievienojieties kopienai, lai augtu kopā
Dzeltens - sarežģīts, pilns ar pagrimumu un haosu	Mācīšanās būt brīvam, bet arī dzīvot saskaņā ar principiem
Tirkīzs - līdzīgs vienam organismam	Meklējiet kārtību šķietamajā haosā uz Zemes

Īss mīmu pārskats

Mīmu evolūcija notiek pa vairākām trajektorijām:

No mazāk sarežģīti UZ sarežģītāka
dabas, tehnoloģiskā un sociālā vidi

No džungļu izdzīvošana UZ"sērfojot" internetā un ne tikai
pamodinot jaunus veidus domāšana un apziņa

No neliels zemes gabals UZ"globālais ciemats" un kibertelpa
caur starpteritoriālo un informācijas migrāciju

Pirmais līmenis - “Nepieciešami mēmi”

Bēšs mīms - Izdzīvošana- 1. atmoda

Galvenā tēma: Dariet visu, kas nepieciešams, lai paliktu dzīvs

Izmanto instinktus un ieradumus, lai tikai izdzīvotu
Individuāls es vāji izpaužas
Prioritātes: pārtika, ūdens, pajumte, sekss un drošība
Veido izdzīvošanas grupas, lai pagarinātu dzīvi

Kur tas tiek novērots?: primitīvi cilvēki, jaundzimušie, vāji veci cilvēki, smagi slimi cilvēki, bezpajumtnieki, badā mirstošās masas.

Violeta mīms - Mistika- 2. atmoda

Galvenā tēma: lai nomierinātu garus un uzturētu komfortu un drošību cilts “ligzdā”

Raksturīgi uzskati un darbības:

Pakļaujas garu vēlmēm un mistiskām zīmēm
Parāda lojalitāti "galvenam", vecākajiem, senčiem un klanam
Aizsargā svētos objektus, vietas, notikumus un atmiņas
Ievēro rituālus, kas saistīti ar dzīves posmiem, gadalaikiem un cilšu paražām

Kur tas tiek novērots?: Ticība sargeņģeļiem un lāstiem, asins zvēresti, ilgstoši strīdi, transa dziedāšana un dejošana, mīlas burvestības, ģimenes rituāli, mistiski etniskie uzskati un māņticības. Spēcīgi trešās pasaules valstīs, (noziedznieku) bandās, sporta komandās un korporatīvajās "ciltīs".

Sarkans mīms - Pulss- 3. atmoda

Galvenā tēma: esi tāds, kāds esi, un dari to, ko vēlies, neatkarīgi no kaut kā

Raksturīgi uzskati un darbības:

Pasaule ir džungļi, kas pilni ar briesmām un plēsējiem
Atbrīvojas no jebkādas dominēšanas vai piespiešanas darīt visu, ko vēlaties
Torņojas pāri visiem, sagaida uzmanību, pieprasa cieņu un komandē visus
Izbaudi to “uz pilnu” šobrīd – bez vainas un sirdsapziņas pārmetumiem
Iekaro – ar spēku vai viltu – un dominē pār citiem agresīviem tēliem

Kur novērots: Egoistiski mazi bērni, dumpīgi pusaudži, feodālās karaļvalstis, episki varoņi, rokzvaigznes, nemieru policija, Pikaso, Attila.

Zils mīms - Jēgīgums- 4. atmoda

Galvenā tēma Dzīvei ir jēga, orientācija un mērķis ar iepriekš noteiktiem rezultātiem

Raksturīgi uzskati un darbības:

Cilvēks upurē sevi pārpasaulīgas misijas, patiesības vai taisnīgā ceļa dēļ
Likums nosaka uzvedības noteikumus, kas balstās uz mūžīgiem, absolūtiem principiem
Taisnīga dzīve nodrošina stabilitāti tagadnē un garantē atlīdzību nākotnē
Impulsivitāti ierobežo vainas apziņa; katram sava vieta
Likumi, noteikumi un disciplīna forma morālās īpašības un rakstura stiprums

Kur tas tiek novērots?: Billijs Grehems, puritāniskā Amerika, konfūcisma Ķīna, hasīdu jūdaisms, bruņniecības un goda kodekss, labdarība un labie darbi, Pestīšanas armija, islāma fundamentālisms, patriotisms, "attīstīts" sociālisms

Oranžs mīms - Panākumi- 5. atmoda

Galvenā tēma: Rīkojieties savās interesēs, un galvenais ir uzvarēt

Raksturīgi uzskati un darbības:

Pārmaiņas un progress ir lietu būtības neatņemama atribūts
Progress, apgūstot dabas noslēpumus un atrodot labākos risinājumus
Manipulējiet ar Zemes resursiem, lai radītu un izplatītu dzīves pārpilnību
Optimistiski, riskanti un pašpietiekami cilvēki ir pelnījuši savus panākumus.
Sabiedrības labklājības pamats ir stratēģija, tehnoloģijas un konkurence

Kur novērots: Apgaismības laikmets, "veiksmes" filozofijas, vidusšķira, kosmētikas rūpniecība, Tirdzniecības kamera, koloniālisms, populārā kultūra, Aukstais karš, jaunie krievi

Zaļš mīms - kopiena- 6. atmoda

Galvenā tēma: Meklējiet mieru sevī un veidojiet kopienas saites ar citiem

Raksturīgi uzskati un darbības:

Garam cilvēkā jābūt brīvam no alkatības, dogmām un separātisma
Emocijas, jūtīgums un rūpes ņem virsroku pār aukstu racionalitāti
Vienlīdzīgi sadaliet zemes resursus un iespējas starp visiem
Sasniedziet risinājumus, izmantojot samierināšanas un vienprātības procesus
Atsvaidzini garīgumu, ienes harmoniju un bagātina cilvēka vidi

Kur novērots: Džona Lenona mūzika, Rožērija psiholoģija, Pasaules Baznīcu padome, Zaļais miers, Zviedrijas sociālisms, dzīvnieku tiesības.

Otrais līmenis - “Esamības mēmas”

Dzeltens mīms - Integrācija- 7. atmoda

Galvenā tēma: Dzīvo dzīvi pilnvērtīgi un atbildīgu dzīvi saskaņā ar to, kas jūs esat un par ko jūs mācāties kļūt

Raksturīgi uzskati un darbības:

Dzīve ir dabisko hierarhiju, sistēmu un formu kaleidoskops
Esamības diženumam ir lielāka vērtība nekā materiālo īpašumu objektiem
Elastīgums, spontanitāte un funkcionalitāte ir visaugstākā prioritāte
Zināšanām un kompetencei ir jāvalda pāri rangam, varai, statusam
Atšķirības var integrēt savstarpēji atkarīgās, dabiskās plūsmās

Kur novērots: Kārļa Sagana astronomija, Pītera Sendža mācību organizācijas, Deminga kopējā kvalitāte, haosa teorija, ekoindustriālie parki, jauna fizika» F.A. Vilks

Tirkīzs mīms - Integritāte- 8. atmoda

Galvenā tēma: Sajūti esības integritāti – prātu un garu

Raksturīgi uzskati un darbības:

Pasaule ir vienots, dinamisks organisms ar kolektīvu intelektu
“Es” ir unikāls un tajā pašā laikā ir daļa no lielāka, “līdzjūtīga” veseluma
Viss ir saistīts ar visu pārējo atsevišķās ekosistēmās
Enerģija un informācija pilnībā caurstrāvo Zemes atmosfēru
Sagaida holistisku, intuitīvu domāšanu un sadarbības aktivitātes

Kur novērots: Maka Luhana “globālais ciems”, Gandija idejas, Kena Vilbera filozofija, Vernadska koncepcijas, Teilharda de Šardēna noosfēra

3. princips: mēmes zigzags starp pašizpausmes un pašaizliedzības tēmām.

Spirālveida dinamika notiek svārsta kustībā starp fokusu uz “es” un rūpēm par “mēs”. Tādējādi uz vienu mīmu ģimeni norāda siltas krāsas (bēša, sarkana, oranža, dzeltena). Tie ir pašizpausmes mēmi, kas vērsti uz "es". Cita grupa tiek apzīmēta ar vēsām krāsām (violeta, zila, zaļa, tirkīza), un tās ir uz “mēs” orientētas Self-Sacrifice mēmes.

Indivīdi un sabiedrības mēdz pievilkties no viena šī “magnēta” pola uz otru. Katru reizi, kad šis cilvēka “svārsts” tuvojas savai maksimālajai novirzei no līdzsvara stāvokļa, tas rada jaunus dzīves apstākļus ar problēmām, kuras spēj atrisināt otra pola mēmi. Ja pārāk liela “es” orientācija kļūst par problēmu, tad, lai atjaunotu līdzsvaru, būs nepieciešama kāda “mēs” orientācija. Ja ir “mēs” pārpalikums, tad zināmā mērā “es” ir jāatbrīvo.

Kad svārsts sāk iet uz leju, mūsu apziņa aktivizē mehānismus, kas spēj apstrādāt ziņas, kas saistītas ar gaidāmo mīmu ģimeni. Pārejai uz komunālo/kolektīvo "iekšējā miera meklējumiem" ir vajadzīgs radaram līdzīgs instruments, kas uztver, pastiprina un atbilstoši reaģē uz šiem ārējiem ziņojumiem, lai nodrošinātu vienprātību. Pārejai uz Individuālo/Elite "virzīties pretī un iegūt kontroli" ir nepieciešams iekšējs "žiroskops", kompass, kas nepieciešams, lai izpētītu jaunas teritorijas, pārvietotos nezināmos ūdeņos un pārtrauktu tradīciju radīto drošību.

Mīmu saime Individuālā/Elite ir orientēta uz ārējo pasauli (ārpus sevis) un to, kā iegūt varu pār to, iemācīties to izmantot, mainīt. Kontrole ir lokalizēta "atomiskajā" indivīdā, kurš cenšas saliekt lietas savā virzienā. Tā radītās pašizpausmes sistēmas ir brīvāk organizētas, mazāk saliedētas, vairāk gatavas mainīties, vairāk uzņemties risku un ievērojami palielina mūsu uzvedības brīvības pakāpi. Viņi cenšas saraut saites, lai paplašinātu redzesloku, bet tie arī atvieno saites, kas satur vienotu struktūru daļas. Pieaugot individualitātes un neatkarības izjūtai, pieaug prasības pēc personiskajām tiesībām un brīvībām, atlīdzībām un prerogatīvām, kā arī varas “ikvienam”. Šīs ģimenes devīze ir: "Es esmu sava likteņa kapteinis... savas dvēseles saimnieks."

Otrā galējībā dzīvo radaram līdzīga Kopienas/kolektīvo mēmu ģimene. Šajā pašatdeves zonā kontrole tiek dota kaut kam spēcīgākam par jebkuru indivīdu – radiniekiem, vienojošam Augstāks spēks, savstarpēju interešu kopiena vai Zemes dzīvības sistēma. Tomēr, tāpat kā pašizteiksmes grupa koncentrējas uz ārējās pasaules izmaiņu, pašaizliedzīgā cilvēka visdziļākās bažas slēpjas dziļi iekšienē - centieni saprast, kas es esmu, no kurienes es nāku un kāpēc, un rast sirdsmieru. šajā. Šī uzsvara dēļ domāšanas stils šajā mīmu grupā mēdz būt konservatīvāks un vērsts uz status quo saglabāšanu, kārtības meklēšanu. Komunālā/kolektīvā enerģija rada konsolidāciju, ārpasaules pieņemšanu tādu, kāda tā ir, un tūlītēju pašlabuma upurēšanu attiecīgās grupas augstākām interesēm. Lai gan, pārejot uz šīm spirāles zonām, notiek zināma konceptuālās telpas paplašināšanās, vairāk enerģijas tiek tērēts uzticamu konstrukciju veidošanai, stabilitātes meklējumiem un vienotas saskanības iedzīvināšanai - “Pienākums, gods, valsts...”

Siltas krāsas mēmes sadala apkārtējos hierarhijās. Bēšs - kurš skrien ātrāk vai lec augstāk. Sarkans ir spēks. Oranžs - statuss. Dzeltens - zināšanas un kompetence. Aukstās mēmes pulcē cilvēkus grupās ar plakanu struktūru, izlīdzina apkārtējos un pārdala resursus. Violetai tie ir radinieki. Blūnam tā ir ticīgo kopiena. Grīnam šī ir cilvēku kopiena ar kopīgām interesēm un jūtīgiem brīžiem. Šāda dinamika piešķir spirāles attīstībai cikliskumu.

4. princips: mēmes rodas uz spirāles līdzīgi viļņiem

Jaunu mīmu modināšana spirālveida kustība notiek pēc tam, kad ir uzkrājies pietiekami daudz enerģijas, lai pārietu uz nākamo sistēmu - parasti uz augšu pa spirāli, bet dažreiz uz leju. Lai gan šāda nobīde var šķist nejauša un haotiska, tomēr visu iepriekšējo laiku zem virsmas ir notikušas nepamanītas kustības.

Jaunas mīmikas sistēmas ripo kā viļņi pludmalē. Katram ir savs ģerbonis, cenšoties apgūt jaunus dzīves apstākļišajā pasaulē. Tajā pašā laikā katrs no tiem tiek uzklāts uz iepriekšējo, izejošo sistēmu. Dažreiz šādu traucējumu rezultāts kopumā palēnina kustību pa spirāli un pat apvērš to. Dažreiz mīmu viļņi rezonē un pastiprina viens otru, paātrinot domāšanas evolūciju.

Katrs vilnis nes sev līdzi savas dzimšanas un nāves sēklas, paliekas no iepriekšējām, izgaistošām sistēmām un pirmos ieskatus nākotnes esamības veidos. Mīmu aktīvā dzīve sastāv no trim fāzēm:

Ieeja: Kad mīms sāk mosties, iestājas sagatavošanās periods un uzkrājas enerģija. Tas ietver sistēmas sākotnējo veidošanu un pilnveidošanu, kā arī “Eureka!” periodu. - atklājumi un pētījumi. Tas, varētu teikt, ir pieaugošs sinusoīda segments.
Virsotne: Tad nāk intervāls dinamiskais spriegums Un šķietami stabilitāte maksimuma apgabalā. Dzīves apstākļi un mīmika ir sinhronizēti, saskaņoti un līdzsvaro viens otru. Protams, patiesībā viss nav tik vienkāršots, taču ir ērti to pieņemt kā modeli.
Iziet:Šim šķietamās stabilitātes intervālam seko sadalīšanās periods, nemierīgi laiki kad sistēma kļūst nelīdzsvarota un neefektīva, jo rodas jaunas problēmas, kas pārsniedz tās iespējas. Tagad esam uz slidenas nogāzes, un, ja mums ir iekšējais potenciāls un resursi, gatavojamies nākamajam vilnim.

Mīmu dzīves cikls

Spirālveida dinamika vienmēr ir process, kas turpinās, taču nav garantijas par kustību vai izmaiņām. Ne izmaiņas, ne status quo saglabāšana nav likums. Ja ir nelīdzsvarotība un dinamiskā līdzsvara traucējumi, notiek izmaiņas. Ja nē, tad nē.

5. princips: kustība pa spirāli notiek paralēli grūtības pakāpes izmaiņām

Attīstība pa spirāli notiek no zemāka sarežģītības līmeņa uz augstāku; no dzīvesveida, kas ir būtisks vienas problēmu kopas risināšanai, līdz dzīvesveidam, kas ir būtisks sarežģītāku problēmu risināšanai nākamajā līmenī dzīves apstākļi. Tie, kas “iekļaujas” šajos apstākļos, izdzīvo neatkarīgi no tā, ko tas prasa, un ne vienmēr ir “visvērtīgākie” - vai tas būtu fiziski, intelektuāli vai emocionāli.

Mēs negribam teikt, ka katrs indivīds vai grupa sociālā sistēma būs tajā pašā attīstības fāzē. Patiesībā daudzi turpinās rīkoties neatbilstoši, kas ir ļaunprātīga, disfunkcionāla un samazina sabiedrības iespējas izdzīvot jaunajā. dzīves apstākļi. Tas, ka kādam ir vara, negarantē, ka domāšana spēs neatpalikt no aktuālo problēmu sarežģītības līmeņa. Bieži vien ir otrādi, un, kā teica kāds komiķis: "Mēs esam satikuši ienaidnieku, un izrādās, ka tie esam mēs." Ļoti bieži tiek iekļauti vairāki nozīmīgi mainīgie dzīves apstākļi ir ārpus īstu mīmu vadītāju kopuma iespējām. Revolūcijas bieži nespēj sasniegt to, ko sola to vadītāji, jo sacelšanās akts iznīcina kritiskos prātus un resursus, kas nepieciešami, lai apmierinātu cilvēku cerības. Kamēr nav ieviesti vai aktivizēti jauni mēmi, var sagaidīt tikai stagnāciju un, visticamāk, degradāciju.

Tas, cik piemērots ir konkrētais mīms, ir skatījuma jautājums. Ņemot vērā, ka šādi spriedumi būs atkarīgi no paša “tiesneša” pozīcijas uz spirāles, nav pārsteidzoši, ka baznīcā un politikā rodas šķelšanās, rodas un izzūd veselas kultūras un ka vienam tā ir cīņa par brīvību, jo cits - terorisms. Kas vienam ir ēdiens, citam inde.

Lai gan katra jauna mēma balstās uz iepriekšējo mēmu pamatiem un pievieno jaunus sarežģītības faktorus, tas nenotiek iepriekš noteiktā vai mehāniskā veidā. Dažādi cilvēces segmenti, dzīvojot dažādās psiholoģiskajās sfērās, katrs vienlaikus virzīsies uz savu nākotni. To vienmēr var izskaidrot pēc fakta, bet ne vienmēr to var paredzēt. Lai gan savienojumi starp ārējiem dzīves apstākļi un mēmi, kas atrodas mūsos, virza mūsu nākotni, individuālās izvēles brīvības faktori padara dinamiku dzīvu un nav pakļauta tīri racionālai domāšanai

Neskatoties uz to, tā kā mūsu zināšanas un pieredze ir papildinoša, kopumā kustība pa spirāli virzās uz lielāku sarežģītību. Tas ietver četras īpašības:

Psiholoģiskās telpas paplašināšana- uz daudzpusīgākām personībām, daudzveidīgām organizatoriskās formas, un daudz sarežģītāks biotops uz planētas
Konceptuālās telpas paplašināšana- uz plašāka mēroga skatījumu uz lietām, paplašinot ietekmes zonas un aptverot lielus laika periodus.
Pastāvīgs alternatīvu skaita pieaugums- virzienā vairāk iespējas darīt to pašu.
Pastāvīgs uzvedības brīvības pakāpju skaita pieaugums- uz plašākām iespējām būt, kā izteikt savas emocijas un veidot attiecības ar citiem

Tas nedaudz atgādina Intel mikroprocesoru līniju no kādreiz slavenā 8086 līdz 286, 386, 486, Pentium un citiem.

6. princips: mēmes pastāv līdzās mūsu sīpolu profilos

Ja mēs pārgrieztu caurspīdīgo spirāli no augšas uz leju, mēs redzētu asimetrisko, sīpoliem līdzīgu mīmu profilu. Šis skaitlis atspoguļotu katra ēnotā slāņa stiprumu katrā konkrētajā dzīves jomā. Jo mēmes ir klātesošie domāšanas modeļi mūsos, nē mūsu tipi, un, tā kā mēs varam domāt par daudzām lietām - reliģiju, ģimeni, darbu, sportu, politiku -, tas nozīmē, ka mēs varam uzņemt vairākus dažādus domāšanas veidus, kas var atšķirīgi attiekties uz dažādām tēmām.

Mīmu komplekts — Systems in People

Piemēram, šie divi profili ilustrē astoņu dziļo mēmu relatīvās stiprās puses un prioritātes divās dažādās personās. Viens ir centrēts ap Sarkano zonu, bet otrs ir vairāk Zaļajā zonā. Ievērojiet, kā "Sarkanais" cilvēks domā par reliģiju caur zilo mīmu un cik tuvu Violetā nonāk virspusē mājas un ģimenes jomā. No otras puses, "Zaļais" varonis aktivizē Sarkano, spēlējot sportu, un saglabā spēcīgu Apelsīnu biznesā.

Ja jūs varētu paskatīties uz visas cilvēces lielo "sīpolu", jūs redzētu, ka miljoniem cilvēku vienlaikus atrodas dažādos spirāles līmeņos. Lai gan kopējais iedzīvotāju skaits ir kaut kur pa vidu, mēs pastāvīgi piedzīvojam tikko pamodušos mīmu svētības un lāstus. Televīzija mums palīdz, pat neapzināti, piemēram, kad skatāmies vakara ziņas. Šeit, tajā pašā laikā, vienuviet “sapulcējas” visas cilvēciskās problēmas. Lai saprastu šo notikumu savijumu, ir nepieciešams neparasts prāta darbs. Daudzi mūsdienu jaunieši cieš no tā, ka viņi redz eksistences problēmu milzīgumu, bet viņiem nav atslēgas to risināšanai, kas, protams, slēpjas spirālē.

7. princips: mēmes spirālē ir sagrupētas sešos slāņos

Pagaidām mīmi, šķiet, dzīvo laimīgi grupās pa sešiem. Cilvēka odisejas pirmā līmeņa sešas sistēmas sākās dzīvnieku līmenī un aptver mūsu tūlītējās vajadzības. Jūs varat tos uzskatīt par raķetes pirmo pakāpi, kas atdalās, kad tai beidzas degviela. Nākamais līmenis ir līdzīgs otrajam posmam, kas uzlabo un koriģē trajektoriju, ko aptuveni nosaka pirmais. Un šai trajektorijas noskaidrošanai nav beigu, jo cilvēka vēlmju spirālei ir tikai sākums. Vienīgais izņēmums ir piekļuve citai dimensijai, kas pārsniedz individuālā vai paplašinātā egocentrisma robežas.

Pašlaik mēs esam pārejas posmā no pirmā sešu mīmu līmeņa uz otro spirālveida attīstības līmeni. Kā rakstīja Greivss: “Pēc dzīvnieciskajām bailēm no izdzīvošanas (bēšs), bailēm no gariem (violeta) un citiem plēsīgiem cilvēkiem (sarkanā), bailēm pārkāpt rutīnu (zilā), bailēm no savas alkatības (oranžs) un bailes no sociālās noraidīšanas (zaļš), pēkšņi cilvēka apziņa ir brīva. Tagad, atbrīvojis visu savu enerģiju zināšanām, cilvēks koncentrējas uz sevi un savu pasauli (dzeltens, tirkīzs utt.)

Papildus ievērojamajam atbrīvojumam no visiem šiem baiļu veidiem, citas svarīgas atšķirības starp pirmo un otro līmeni ietver ievērojamu konceptuālās telpas paplašināšanos, piespiešanas likvidēšanu, spēju daudz mācīties no daudziem avotiem un tieksmi darīt vairāk mazāk enerģijas vai resursu.

Tomēr šis augšanas process ne vienmēr ir patīkams. Katrs solis pa spirāli atrisina vienu problēmu kopumu un rada jaunu. Daudzi cilvēki mūsdienās jūtas izsmelti pēc trīs vai četrām no šīm sāpīgajām pārejām savā dzīvē. Dažus vispirms ietekmēja Zilais likums, un viņi bija lojāli cēlā mērķa sekotāji. Bet tad Oranžās ambīcijas pragmatisms pārcēla savu uzmanību uz individuāliem materiālistiskiem mērķiem un finanšu spēlēm. "Lai citi nenes upurus nākotnes labā, nevis es," viņi sāka teikt. Tad, kad šīs materiālo panākumu pasaules sāka atšķetināties, viņi sāka skatīties uz sevi un citiem caur Zaļo stiklu. — Protams, tas vēl nav viss, kas dzīvē ir? - viņi jautā. "Jā, vīrietis pat nav tā vērts, ko tu teici!" - viņam atbild gudrā, bet aizkaitinātā un arvien sarkanākā X “paaudze” visā pasaulē.

Kamēr egocentriskie Sarkanās Mimas pūķi un Violetās dēmoni turpina mūs vajāt un izsūknēt mūsu enerģiju no viena spirāles gala, cilvēki arī otrā galā kasa galvu, meklējot veidu, kā būt, kas ietver pašcieņu. un līdzjūtība pret citiem šajā jomā sarežģīta pasaule. Mums ir tik daudz kas jāsakārto savās sirdīs un prātā, domājot par pāreju no pirmā līmeņa uz otro līmeni.

Dzeltenais, pirmais no “esības” (nevis vajadzību) līmeņiem, sāk šo otro mēmu līmeni, atkārtojot mūsu stāsta sešas galvenās tēmas — atkal izdzīvošanu, bet tagad informācijas bagāta, ļoti mobila “globāla” kontekstā. ciems." Astotā (tirkīza) sistēma ir otrās atkārtojums, taču lieluma secība ir sarežģītāka - Mega-kopienas, Mega-tendences un Mega-šoki - iemiesojot visu, kas notika pirmajā līmenī. Ja šis ziņkārīgais "sešu" teorijas aspekts izrādīsies patiess, tad devītais (Coral) būtu trešā Sarkanā līmeņa versija. Tam var būt nopietnas sekas ģeopolitikai, tirgum un mums kā indivīdiem. Un tomēr stāsts turpinās...

Nobeigumā vēl divas interesantas/noderīgas tabulas, kas saistītas ar Spiral Dynamics

Kapu apsaimniekošanas modelis

Mīms	Ideāls uzraugs	Mācību ceļi	Komunikācijas stratēģijas
Bēšs	Piegādātājs	Pielāgošanās	Garša/Pieskāriens/Smarža/Redze/Dzirde Vienkārša pievilcība maņām
Violeta	Rūpīgs vadītājs	Izvade kondicionēts reflekss(pēc Pavlova teiktā)	Rituālistisks. Spēcīgu indivīdu godināšana, ģimenes, koplietošanas, drošības un maģijas jēdzienu pieprasīšana
Sarkans	Enerģētiski spēcīgs Lielais Boss	Pretsāpju princips miesnieku vidū	Tieša, asa runas maniere; Strong, “Kāds man labums šeit un tagad”, Essence. Lēts, "vienkāršs" spīdums
Zils	Ārējie spēki, vienīgie pareizais ceļš, Konsekventa, Autoritāra	Patiesības izplatīšana ar bailēm no neveiksmes	Cieņa pret “sistēmu”, pievilcība tradīcijām, pašatdeve, darba stāžs, patriotisms un stabilitāte nākotnē
Oranžs	Uz panākumiem orientēts, veiksmīgs, uzņēmējs	Eksperimentālā izmēģinājumu un kļūdu metode	Veiksmīgi, augsti lomu modeļi, Veiksmes, sasniegumu, personīgās izaugsmes tēli; "Izsmalcināts" spīdums
Zaļš	Uz cilvēkiem orientēts, apgaismots, draugs	Novērošanas empīrisms	Siltas, uz cilvēkiem vērstas, mītošas runas. Atbalstoši un “palīdzīgi” tēli ar darbiniekiem un klientiem/klientiem
Dzeltens	Skatoties uz visu attēlu, Nopietns partneris	Visas sistēmas	Funkcionāla informācija ikvienam, kam tas jāzina. Augstās tehnoloģijas, bezmaksas piekļuve

Graves spirāles dinamika

Balstīts uz D. Beka un K. Kovana materiāliem

Izstrādājot A. Maslova cilvēka vajadzību hierarhijas koncepcijas, pagājušā gadsimta otrajā pusē izcils psihologs K. Greivss, apstrādājis milzīgu daudzumu eksperimentālo un statistisko datu, formulēja pārsteidzošu cilvēcisko vērtību sistēmas modeli. Viņa darbu izstrādāja Dons Beks un Kristofers Kovans, kuri uz tā izveidoja pilnīgi jaunu sociālpsiholoģijas virzienu, ko viņi sauca par "mimētiku" vai spirālveida dinamiku.

Šobrīd Spiral Dynamics ir ne tikai zinātnieku, bet arī politiķu, uzņēmēju, skolotāju u.c. intereses, jo tas ir ērts instruments daudzu ar vadību un mācīšanos saistītu praktisku problēmu analīzei un risināšanai. Krievijā šī tēma praktiski nav zināma. Tāpēc mēs ar prieku iepazīstināsim šeit ar spirālveida dinamikas pamatjēdzieniem, pārtulkojot krievu valodā dažas nodaļas no grāmatas D.E. un K.K

Mīmu galvenās īpašības

Pirmkārt, mēs aprakstīsim to neredzamo dziļo domāšanas modeļu (mēmu) īpašības, kas bieži neapzināti ietekmē cilvēkus. Pēc tam mēs aplūkosim likumus, noteikumus un principus, kas ietekmē maiņas, attīstību un iekšējā organizācijašajos attīstošajos esības veidos.

Mēma izpaužas kā pasaules skatījums, vērtību sistēma, psiholoģiskās eksistences līmenis, uzskatu struktūra, organizēšanas principi, domāšanas veids un dzīvesveids.

Mēmēm ir šādas īpašības:

1. Mēmās ir dziļi domāšanas veidi, kas veido sistēmas un ietekmē cilvēka uzvedību. Mēma satur pamata domu, motīvu un norādījumu paketi, kas nosaka, kā mēs pieņemam lēmumus un nosakām prioritātes dzīvē. Katram no mums ir savi ievades un pārraides kanāli, organizēšanas veidi, intensitātes līmenis, uzvedības noteikumi un pieņēmumu kopums par to, kā pasaule darbojas.

Šodien es piedāvāju iepazīties ar ļoti interesanto spirālveida dinamikas teoriju, kas balstīta uz amerikāņu psiholoģes Klēras Greivsas pētījumiem.

Spirāldinamikas teorijas pamatidejas

Katra atsevišķa cilvēka un visas cilvēces attīstība notiek pa spirālveida trajektoriju, ejot cauri secīgām līmeņu sērijām.
Seši pirmās kārtas līmeņi ir “izdzīvošana”, “mistika”, “kāre pēc kārtības”, “kalpošana augstākam mērķim”, “materiālisms” un “tiekšanās pēc kopējā labuma”.
Otrās kārtas līmeņos atklājas personīgais potenciāls un cilvēki apvienojas viens ar otru.
Līmeņi, kuriem katram ir sava sociokulturālā “mēma” un konvencionālā krāsa, raksturo nevis cilvēku tipus, bet gan domāšanas veidus.
Harmoniska attīstība paredz progresīvu augšupejošu spirāli; līmeņi daļēji pārklājas.
Katrs līmenis iet cauri “rašanās”, “kulminācijas” un “izmiršanas” posmiem.
Cilvēkus un grupas var ietekmēt tikai tie spēki, kas atbilst viņu dzīves apstākļiem un attīstības līmenim.

Spirālveida modelis

Spirāldinamikas teorija apraksta astoņus savstarpēji saistītus indivīda un sabiedrības brieduma līmeņus. Katrs līmenis atbilst noteiktai kopai kultūras vērtības, jūsu krāsa, jūsu prioritātes, uzskati un pasaules uzskatu īpašības. Attīstoties, cilvēki un tautas virzās no līmeņa uz līmeni dzīves apstākļu un problēmu risināšanas pieredzes ietekmē. Kad mainās personas, organizācijas vai sabiedrības pastāvēšanas apstākļi, šī transformācija liek mums pārskatīt pamatvērtības un uzskatus. Problēmas, kuras nav atrisināmas esošās vērtību sistēmas ietvaros, liek pacelties nākamajam spirāles pagriezienam. Līmeņi daļēji pārklājas viens ar otru, izejot “rašanās”, “kulminācijas” un “izmiršanas” fāzēs. Šī evolūcija notiek ilgā laika periodā: cilvēks vai sabiedrība atstāj iepriekšējo līmeni un lēnām virzās uz nākamo līmeni, kas parādās pie apvāršņa. Problēmas rodas, ja kaut kas traucē šādai kustībai uz priekšu.

Spirālveida modelis ir rīks, kas ļauj pārvaldīt transformācijas procesu. Bet, lai to izmantotu, vispirms ir jāsaprot, kādā attīstības līmenī atrodas cilvēks vai komanda, un pēc tam attiecīgi var izvēlēties metodes pārmaiņu ieviešanai. Šie līmeņi raksturo nevis personības tipu, bet gan domāšanas veidu.

Parasti mūs ietekmē vairāki vērtību slāņi jeb ideoloģiskie kompleksi, ko sauc par "mēmiem". Jebkādas lielas pārvērtības jāveic, ņemot vērā tā līmeņa īpašības, kurā tas atrodas

persona vai sabiedrība. Tātad, mēģinājumi ātri izveidot bezmaksas tirgus ekonomika valstī, kurā gadu desmitiem valdījis autoritārs režīms, ir lemts neveiksmei. Šādai valstij ir jāiziet pakāpeniskas liberalizācijas un indivīda brīvības cieņas ieaudzināšanas posms, lai sabiedrībā attīstītos tieksme pēc neatkarības un uzņēmējdarbības gars.

dažādos kontekstos, tostarp organizācijās. Tās piemērošanas joma ir gandrīz neierobežota. Krāsas: līmeņi un vērtību sistēmas

Attīstības līmeņi, no kuriem katrs atbilst noteiktai vērtībai “mēmam”, atspoguļo indivīda vai sabiedrības psihokulturālo briedumu. Pirmie seši līmeņi (pirmās kārtas līmeņi) atbilst šādām krāsām:

Bēšs.šis " Akmens laikmets”, kurā cilvēkus valda instinkti, un viņu galvenās rūpes ir izdzīvošana. Viņi pulcējas grupās nevis, lai sazinātos, bet lai dalītos ar pārtiku un pasargātu sevi no draudiem. Bērni ātri pamet šo spirāli, tāpat kā lielākā daļa primitīvo kultūru. Vecāki cilvēki var nonākt "bēšā" līmenī, ja viņi cieš no Alcheimera slimības. Jāstrādā ar grupām, kas ir “bēšā” līmenī, pievilcīgas sajūtām (redzei, garšai, taustei). Šajā attīstības līmenī ir mazāk nekā 0,1% planētas iedzīvotāju, kuru rokās ir tikai 0,01% politiskās varas.
Violeta. Vēlmes uzlabot savus dzīves apstākļus vadīti, cilvēki iesaistās sarežģītākos sociālās asociācijas, pārejot no ģimenēm un klaniem uz ciltīm. Cilšu dzīvi pārvalda rituāli, mistika, ticība gariem un senču pielūgšana. Viņu biedri paklausīgi pakļaujas parastajiem rituāliem, ievēro aizliegumus un respektē asins saites. Lai ietekmētu personu vai grupu ar šo apziņas līmeni, parādiet tās locekļiem, ka cienat viņu morāli un paražas. Piemēram, sporta komandai var būt purpursarkanā līmeņa iezīmes. Šādā grupā izplatīto māņticību kritika izraisa tajā negatīvu reakciju. Apmēram 10% cilvēku joprojām dzīvo klanos un ciltīs, savās rokās koncentrējot aptuveni 1% politiskās varas.
Sarkans. Violetā krāsa dod vietu sarkanai, kad cilvēki apzinās māņticību nekonsekvenci un rituālu bezjēdzību. Kad grupas dalībnieki sāk izaicināt to valdnieku spēku, kuri tos izmanto, pēdējie kļūst vēl nomācošāki, kas paātrina pārmaiņas. Tiklīdz izzūd vienošanās starp grupas dalībniekiem, rodas anarhija, pēc kuras vara nonāk diktatoru rokās. Nežēlīgajā “sarkanajā” pasaulē valda džungļu likumi, tirāni valda pār impērijām, un varai ir visaugstākā vērtība. Ikviens cenšas iegūt savu daļu labumu un tic, ka izdzīvos stiprākais. Sabiedrībā dominē stingra hierarhija, autoritārisms, domāšanas inerce un nežēlība. Cilvēkiem nav empātijas vienam pret otru. Lai panāktu pārmaiņas sarkanajā līmenī, iemāciet cilvēkiem izrādīt cieņu pret citiem un aizsargāt savu reputāciju. Jebkurus mēģinājumus tuvināt komandu tās dalībnieki uztvers naidīgi. Paskaidrojiet sarkanajiem, kāds ir viņu "labums": anarhijas vietā piedāvājiet viņiem kārtību un kalpošanu augstākam mērķim. Apmēram 20% cilvēku ir šajā līmenī, kas veido apmēram 5% politiskā spēka.
Zils. Kārtības tieksme vēsta par pieeju “zilajam” līmenim, ko raksturo paredzamība, patriotisms un pašatdeve augstākam mērķim. “Zilā” pasaulē joprojām valda stingra kontrole un autoritārisms, taču līderi izceļas ar “tēvišķīgu” attieksmi pret tautu, nevis ar tieksmi pēc sevis cildināšanas. Lai pārveidotu šo sabiedrību, iemāciet cilvēkiem novērtēt personīgos nopelnus un saņemt atlīdzību par panākumiem. Cieniet viņu tradīcijas. Neveiciniet izšķērdīgu, uzkrītošu patēriņu un sociālo atkarību. "Zilais" līmenis ir lielākā pasaules iedzīvotāju daļa, šie 40% cilvēku savās rokās koncentrē 30% politiskās varas.
Oranžs.Šis līmenis aizstāj “zilo” līmeni, kad cilvēki apšauba valdības autoritāti. Kad vadītāji ļaunprātīgi izmanto savas pozīcijas, tas paātrina pārmaiņas. Kad cilvēki sapratīs, ka viņi labāk nekā varas iestādes zina, kā dzīvot, viņi pārstāj būt lojāli. Viņi sāk domāt brīvāk, un sabiedrībā parādās uzņēmējdarbības un karjerisma pirmsākumi. Vēloties vairāk, cilvēki redz ceļu uz to labāka dzīve zinātnē un tehnoloģijā. Nevērība pret personiskajām interesēm augstāka mērķa labad dod vietu tiekšanās pēc materiālās bagātības. Sabiedrībā dominē “meritokrātija”, cienīgo spēks. Lai ietekmētu oranžo komandu, koncentrējiet dalībnieku uzmanību uz profesionalitāti, komandas vajadzībām un priekšrocībām, ko sniedz dzīve kopienā. Šai grupai, kas veido 30% iedzīvotāju, pieder 50% politiskās varas.
Zaļš.“Oranžais” līmenis dod vietu “zaļajam”, kad cilvēki sāk tiekties uz savstarpēju sapratni un garīguma attīstību. Materiālās mantas un personīgie sasniegumi viņiem vairs nesagādā prieku, un attiecību trūkums liek justies vientuļiem. Konkurences gars vājinās, un priekšplānā izvirzās kolektīvā labklājība un rūpes par vidi. Lēmumus pieņem nevis mazākums, bet gan konsenss. Cilvēki sāk vadīties pēc saprātīgas nepieciešamības principa, nevis alkatības viņi tiecas pēc vienkāršas dzīves, kas nav apgrūtināta ar nevaldāmu patēriņu. Lai palīdzētu viņiem pāriet uz nākamo līmeni, dariet viņiem zināmu, ka došanās kopā ar visu pasauli ir neefektīva un sevi ierobežojoša. Iesakiet pārņemt visas labās lietas no citiem līmeņiem. Šis segments aptver 10% iedzīvotāju un veido 15% politiskās varas.

Šīs divas krāsas atbilst diviem otrās kārtas līmeņiem:

Dzeltens. Pāreja uz otrās kārtas līmeņiem ir daudz svarīgāks solis nekā pāreja starp pirmās kārtas līmeņiem. Domas un darbības šeit iegūst īpašu elastību un daudzdimensionalitāti. Indivīdi un kopienas sasniedz šo līmeni, kad viņi ir vīlušies kolektīvismā un sāk apzināties tā ierobežojumus, taču joprojām izjūt nepieciešamību veltīt sevi darbībām kopējā labuma labā. Atdzimst nomākts individuālisms, kuram tomēr trūkst „oranžajam” līmenim raksturīgās tieksmes pēc greznības un augsta statusa demonstrēšanas. Tie, kas atrodas šajā līmenī, prasmīgi apvieno indivīdus un grupas dažādos attīstības līmeņos vienā organismā, lai atrisinātu konkrētu problēmu. Tajā pašā laikā viņi nejūt vajadzību atzīt savus nopelnus. Šie cilvēki ir pārauguši vēlmi sacensties un sevi apliecināt un, meklējot savu “es”, cenšas nekaitēt citiem. “Dzeltenais” līmenis sāk atkāpties, tiklīdz cilvēki apzinās indivīda spēju ierobežojumus un apvienojas, lai atrisinātu globālās problēmas cilvēka eksistenci. 1% iedzīvotāju, kas sasniedz šo līmeni, kontrolē apmēram 5% politiskās varas.

Tirkīzs. Cilvēki, labi apguvuši individuālisma iespējas un ierobežojumus, atgriežas pie līdzsvarota kolektīvisma, viņi atkal sāk izrādīt pašatdevi, zaudētu pēc “zilā” līmeņa iziešanas. Ja "dzeltenais" līmenis ir radīšana un problēmu risināšana, tad "tirkīza" līmenis ir cilvēces apvienošana vienotā garīgā veselumā, koncentrējoties uz tādām prioritātēm kā rūpes par vidi, dzīves vienkāršība un cieņa pret cilvēkiem jebkurā līmenī. . Tie, kas atrodas šajā līmenī, cenšas kļūt par daļu vienota sistēma starpsavienojumi, ko veido visas dzīvības formas. Viņi spēj apvienoties stiprās puses visos citos līmeņos, nekaitējot sev. 1% politiskās varas koncentrējas 0,1% šī līmeņa pārstāvju rokās.

Seši nosacījumi izmaiņām

Lai indivīdi un grupas varētu iziet aprakstīto attīstības procesu, ir jāievēro noteikti nosacījumi. No tā ir atkarīgs pārmaiņu mērogs un to ilgtspējība.

Potenciāla novērtējums. Vai persona, organizācija vai kultūra ir uzņēmīga pret izmaiņām, kuras plānojat veikt? Vai tie ir "atvērtā" stāvoklī (jūs varat rīkoties), "ierobežotā" stāvoklī (vispirms noņemiet visus šķēršļus un negaidiet ātrus panākumus) vai "slēgtā" stāvoklī (ir bezjēdzīgi pat mēģināt kaut ko mainīt)?
Meklējiet risinājumus. Atrodiet risinājumus problēmām, kas pastāv noteiktā līmenī, pirms stimulējat augšupejošu spirāli. Uzsākot izmaiņas, vispirms pārliecinieties, ka jums ir stabils pamats.
Disonanses radīšana. Sniedziet pierādījumus, ka tradicionālā veidā domāšana neatbilst jaunajām prasībām un dzīves apstākļiem. Aprakstiet briesmas, kas no tā neizbēgami radīsies. Izraidiet cilvēkus no pašapmierinātības, lai pamodinātu viņu vēlmi mainīties.
Šķēršļu nojaukšana. Cilvēki un grupas cenšas ap sevi uzcelt barjeras, kas tos pasargā no pārmaiņām. Identificējiet šos šķēršļus un nojauciet tos.
Atmodas izpratne. Runājiet par to, kāpēc personai vai organizācijai ir jāmainās. Norādiet, kas ir jālabo, un palīdziet cilvēkiem iedomāties, kā tas mainīs viņu dzīvi uz labo pusi.
Konsolidācija. Pārvērtību veikšana ir ilgs process, kura laikā izrāvieni mijas ar atkāpšanos. Tas ir pastāvīgi jāatbalsta. Ja organizācijā notiek pārmaiņas, tās vadītājam ir jābūt pārmaiņu procesa centrā, sniedzot visu iespējamo atbalstu padotajiem.

Ja šie nosacījumi ir izpildīti, transformācijas process notiks piecos posmos:

"Alfa stabilitāte". Viss ir kārtībā, cilvēki ir laimīgi, sistēma darbojas.
"Beta kondicionēšana." Mazas problēmas pārtop lielās, tradicionālie risinājumi jaunajos apstākļos nedarbojas. Pieaug šaubas par sistēmas dzīvotspēju. Mēģina situāciju labot ar vairāk efektīva lietošana vecie darba veidi tikai pasliktina problēmas.
"Gamma slazds" Problēmas kļūst arvien acīmredzamākas. Viņu noliegums nav labākā izeja no situācijas. Jums šķiet, ka vislabāk ir pagaidīt un redzēt, kā lietas attīstās, pirms sākat rīkoties. Bet mums ir jārīkojas tagad. Vilcinoties, jūs varat nonākt “slazdā”, kas novedīs pie personiskā, organizatoriskā un sociālā sabrukuma. Atveseļošanās pēc šāda sabrukuma būs ilgstoša, ja tas vispār būs iespējams.
"Delta sprādziens." Izvairoties no gamma lamatas, jūs izjutīsiet eiforijas sajūtu. Bet jūs gaida citi slazdi. Izmaiņas var padarīt situāciju vēl sliktāku, vai arī tās var būt virspusējas, un jūs sāksit atkal ieslīdēt "slazdā".
"Jauna alfa stabilitāte." Ja pārvērtības bija veiksmīgas un jūs izvairījāties no “gamma lamatas”, jūs atradāt sevi jaunā attīstības stadijā. Pirms cikla atsākšanas pārliecinieties, vai sistēma ir stabila.

Izmantojiet precīzus piecu nosacījumu novērtējumus veiksmīgām pārmaiņām un piecu procesa posmu uzraudzību kā instrumentus, kas palīdz cilvēkiem un komandām sasniegt ilgtspējīgas pārmaiņas. Rīkojieties visos līmeņos vienlaikus, apsveriet katra līmeņa sniegtās priekšrocības un izstrādājiet katram līmenim atbilstošus risinājumus. Ievērojiet "pieklājības" (izrādiet cieņu pret citiem), "atvērtību" (uzklausiet citus) un "autokrātijas" (valdīt ar stingru roku un drosmīgi uzņemties atbildību) principus.

Pirms sākat transformācijas ceļu, izdomājiet, kādā līmenī jūs šobrīd atrodaties un kur vēlaties būt. Veikt pieejamo resursu un līdzekļu auditu izmaiņu ieviešanai. Formulējiet savu nākotnes redzējumu un dalieties tajā ar saviem grupas dalībniekiem. Izstrādājiet darba plānu, kas aptver visas darbības, kas ietekmē pārmaiņu procesu. Izveidojiet vadības komandu, kas atbalstīs programmu visā tās īstenošanas laikā. Kontrolēt procesu un koordinēt to cilvēku darbu, kuri ievieš izmaiņas. Vienmērīgi virzieties uz priekšu, meklējot optimāli risinājumi problēmas, tiklīdz tās rodas.

Izdomājiet, kādā līmenī jūs šobrīd atrodaties un kādā līmenī vēlaties būt.

Šodien es piedāvāju iepazīties ar ļoti interesanto spirālveida dinamikas teoriju, kas balstīta uz amerikāņu psiholoģes Klēras Greivsas pētījumiem.

Spirāldinamikas teorijas pamatidejas

Katra atsevišķa cilvēka un visas cilvēces attīstība notiek pa spirālveida trajektoriju, ejot cauri secīgām līmeņu sērijām.

Seši pirmās kārtas līmeņi ir “izdzīvošana”, “mistika”, “kāre pēc kārtības”, “kalpošana augstākam mērķim”, “materiālisms” un “tiekšanās pēc kopējā labuma”.

Otrās kārtas līmeņos atklājas personīgais potenciāls un cilvēki apvienojas viens ar otru.

Līmeņi, kuriem katram ir sava sociokulturālā “mēma” un konvencionālā krāsa, raksturo nevis cilvēku tipus, bet gan domāšanas veidus.

Harmoniska attīstība paredz progresīvu augšupejošu spirāli; līmeņi daļēji pārklājas.

Katrs līmenis iziet cauri “rašanās”, “kulminācijas” un “izmiršanas” posmiem.

Cilvēkus un grupas var ietekmēt tikai tie spēki, kas atbilst viņu dzīves apstākļiem un attīstības līmenim.

Spirālveida modelis

Spirāldinamikas teorija apraksta astoņus savstarpēji saistītus indivīda un sabiedrības brieduma līmeņus. Katrs līmenis atbilst noteiktam kultūras vērtību kopumam, savai krāsai, savām prioritātēm, uzskatiem un pasaules uzskatu īpašībām. Attīstoties, cilvēki un tautas virzās no līmeņa uz līmeni dzīves apstākļu un problēmu risināšanas pieredzes ietekmē. Kad mainās personas, organizācijas vai sabiedrības pastāvēšanas apstākļi, šī transformācija liek mums pārskatīt pamatvērtības un uzskatus. Problēmas, kuras nav atrisināmas esošās vērtību sistēmas ietvaros, liek pacelties nākamajam spirāles pagriezienam. Līmeņi daļēji pārklājas viens ar otru, izejot “rašanās”, “kulminācijas” un “izmiršanas” fāzēs. Šī evolūcija notiek ilgā laika periodā: cilvēks vai sabiedrība atstāj iepriekšējo līmeni un lēnām virzās uz nākamo līmeni, kas parādās pie apvāršņa. Problēmas rodas, ja kaut kas traucē šādai kustībai uz priekšu.

Parasti mūs ietekmē vairāki vērtību slāņi jeb ideoloģiskie kompleksi, ko sauc par "mēmiem". Jebkādas lielas pārvērtības jāveic, ņemot vērā tā līmeņa īpašības, kurā tas atrodaspersona vai sabiedrība. Tādējādi mēģinājumi ātri izveidot brīvā tirgus ekonomiku valstī, kurā gadu desmitiem valdīja autoritārs režīms, ir lemti neveiksmei. Šādai valstij ir jāiziet pakāpeniskas liberalizācijas un indivīda brīvības cieņas ieaudzināšanas posms, lai sabiedrībā attīstītos tieksme pēc neatkarības un uzņēmējdarbības gars.

Iemācīties noteikt, kādā līmenī atrodas indivīds vai grupa, nav viegli, tāpat kā nav viegli tikt galā ar vēlmi paātrināt pārmaiņas. Spirāldinamikas modelim ir milzīgs potenciāls, lai virzītu izmaiņasdažādos kontekstos, tostarp organizācijās. Tās piemērošanas joma ir gandrīz neierobežota. Krāsas: līmeņi un vērtību sistēmas

Bēšs

Šis ir “akmens laikmets”, kurā cilvēkus valda instinkti, un viņu galvenās rūpes ir izdzīvošana. Viņi pulcējas grupās nevis, lai sazinātos, bet lai dalītos ar pārtiku un pasargātu sevi no draudiem.

Bērni ātri pamet šo spirāli, tāpat kā lielākā daļa primitīvo kultūru. Vecāki cilvēki var nonākt "bēšā" līmenī, ja viņi cieš no Alcheimera slimības.

Jāstrādā ar grupām, kas ir “bēšā” līmenī, pievilcīgas sajūtām (redzei, garšai, taustei). Šajā attīstības līmenī ir mazāk nekā 0,1% planētas iedzīvotāju, kuru rokās ir tikai 0,01% politiskās varas.

Violeta

Vēlmes uzlabot dzīves apstākļus vadīti, cilvēki iesaistās sarežģītākās sociālās apvienībās, pārejot no ģimenēm un klaniem uz ciltīm. Cilšu dzīvi pārvalda rituāli, mistika, ticība gariem un senču pielūgšana. Viņu biedri paklausīgi pakļaujas parastajiem rituāliem, ievēro aizliegumus un respektē asins saites. Lai ietekmētu personu vai grupu ar šo apziņas līmeni, parādiet tās locekļiem, ka cienat viņu morāli un paražas. Piemēram, sporta komandai var būt purpursarkanā līmeņa iezīmes. Šādā grupā izplatīto māņticību kritika izraisa tajā negatīvu reakciju. Apmēram 10% cilvēku joprojām dzīvo klanos un ciltīs, savās rokās koncentrējot aptuveni 1% politiskās varas.

Violetā krāsa dod vietu sarkanai, kad cilvēki apzinās māņticību nekonsekvenci un rituālu bezjēdzību. Kad grupas dalībnieki sāk izaicināt to valdnieku spēku, kuri tos izmanto, pēdējie kļūst vēl nomācošāki, kas paātrina pārmaiņas. Tiklīdz izzūd vienošanās starp grupas dalībniekiem, rodas anarhija, pēc kuras vara nonāk diktatoru rokās. Nežēlīgajā “sarkanajā” pasaulē valda džungļu likumi, tirāni valda pār impērijām, un varai ir visaugstākā vērtība.

Ikviens cenšas iegūt savu daļu labumu un tic, ka izdzīvos stiprākais. Sabiedrībā dominē stingra hierarhija, autoritārisms, domāšanas inerce un nežēlība. Cilvēkiem nav empātijas vienam pret otru. Lai panāktu pārmaiņas sarkanajā līmenī, iemāciet cilvēkiem izrādīt cieņu pret citiem un aizsargāt savu reputāciju. Jebkurus mēģinājumus tuvināt komandu tās dalībnieki uztvers naidīgi. Paskaidrojiet sarkanajiem, kāds ir viņu "labums": anarhijas vietā piedāvājiet viņiem kārtību un kalpošanu augstākam mērķim. Apmēram 20% cilvēku ir šajā līmenī, kas veido apmēram 5% politiskā spēka.

Zils

Kārtības tieksme vēsta par pieeju “zilajam” līmenim, ko raksturo paredzamība, patriotisms un pašatdeve augstākam mērķim. “Zilā” pasaulē joprojām valda stingra kontrole un autoritārisms, taču līderi izceļas ar “tēvišķīgu” attieksmi pret tautu, nevis ar tieksmi pēc sevis cildināšanas. Lai pārveidotu šo sabiedrību, iemāciet cilvēkiem novērtēt personīgos nopelnus un saņemt atlīdzību par panākumiem. Cieniet viņu tradīcijas. Neveiciniet izšķērdīgu, uzkrītošu patēriņu un sociālo atkarību. "Zilais" līmenis ir lielākā pasaules iedzīvotāju daļa, šie 40% cilvēku savās rokās koncentrē 30% politiskās varas.

Oranžs

Šis līmenis aizstāj “zilo” līmeni, kad cilvēki apšauba valdības autoritāti. Kad vadītāji ļaunprātīgi izmanto savas pozīcijas, tas paātrina pārmaiņas. Tiklīdz cilvēki saprot, ka viņi zina labāk nekā varas iestādes, kā dzīvot, viņi pārstāj būt lojāli. Viņi sāk domāt brīvāk, un sabiedrībā parādās uzņēmējdarbības un karjerisma pirmsākumi. Vēloties vairāk, cilvēki redz ceļu uz labāku dzīvi zinātnē un tehnoloģijās. Nevērība pret personiskajām interesēm augstāka mērķa labad dod vietu tiekšanās pēc materiālās bagātības. Sabiedrībā dominē “meritokrātija”, cienīgo spēks. Lai ietekmētu oranžo komandu, koncentrējiet dalībnieku uzmanību uz profesionalitāti, komandas vajadzībām un priekšrocībām, ko sniedz dzīve kopienā. Šai grupai, kas veido 30% iedzīvotāju, pieder 50% politiskās varas.

Zaļš

“Oranžais” līmenis dod vietu “zaļajam”, kad cilvēki sāk tiekties uz savstarpēju sapratni un garīguma attīstību.

Materiālās mantas un personīgie sasniegumi viņiem vairs nesagādā prieku, un attiecību trūkums liek justies vientuļiem. Konkurences gars vājinās, un priekšplānā izvirzās kolektīvā labklājība un rūpes par vidi. Lēmumus pieņem nevis mazākums, bet gan konsenss. Cilvēki sāk vadīties pēc saprātīgas nepieciešamības principa, nevis alkatības viņi tiecas pēc vienkāršas dzīves, kas nav apgrūtināta ar nevaldāmu patēriņu. Lai palīdzētu viņiem pāriet uz nākamo līmeni, dariet viņiem zināmu, ka došanās kopā ar visu pasauli ir neefektīva un sevi ierobežojoša. Iesakiet pārņemt visas labās lietas no citiem līmeņiem. Šis segments aptver 10% iedzīvotāju un veido 15% politiskās varas.

Krāsas spirālveida dinamikā

Šīs divas krāsas atbilst diviem otrās kārtas līmeņiem:

Dzeltens

Atdzimst nomākts individuālisms, kuram tomēr trūkst „oranžajam” līmenim raksturīgās tieksmes pēc greznības un augsta statusa demonstrēšanas. Tie, kas atrodas šajā līmenī, prasmīgi apvieno indivīdus un grupas dažādos attīstības līmeņos vienā organismā, lai atrisinātu konkrētu problēmu. Tajā pašā laikā viņi nejūt vajadzību atzīt savus nopelnus. Šie cilvēki ir pārauguši vēlmi sacensties un sevi apliecināt un, meklējot savu “es”, cenšas nekaitēt citiem. “Dzeltenais” līmenis sāk atkāpties, tiklīdz cilvēki apzinās indivīda spēju ierobežojumus un apvienojas, lai risinātu globālas cilvēces eksistences problēmas. 1% iedzīvotāju, kas sasniedz šo līmeni, kontrolē apmēram 5% politiskās varas.

Tirkīzs

Cilvēki, labi apguvuši individuālisma iespējas un ierobežojumus, atgriežas pie līdzsvarota kolektīvisma, viņi atkal sāk izrādīt pašatdevi, zaudētu pēc “zilā” līmeņa iziešanas. Ja "dzeltenais" līmenis ir radīšana un problēmu risināšana, tad "tirkīza" līmenis ir cilvēces apvienošana vienotā garīgā veselumā, koncentrējoties uz tādām prioritātēm kā rūpes par vidi, dzīves vienkāršība un cieņa pret cilvēkiem jebkurā līmenī. . Tie, kas atrodas šajā līmenī, cenšas kļūt par daļu no vienotas attiecību sistēmas, kuru veido visas dzīvības formas. Viņi spēj apvienot visu pārējo līmeņu stiprās puses, neapdraudot sevi. 1% politiskās varas koncentrējas 0,1% šī līmeņa pārstāvju rokās.

Seši nosacījumi izmaiņām

Lai indivīdi un grupas varētu iziet aprakstīto attīstības procesu, ir jāievēro noteikti nosacījumi. No tā ir atkarīgs pārmaiņu mērogs un to ilgtspējība.

Potenciāla novērtējums. Vai persona, organizācija vai kultūra ir uzņēmīga pret izmaiņām, kuras plānojat veikt? Vai tie ir "atvērtā" stāvoklī (jūs varat rīkoties), "ierobežotā" stāvoklī (vispirms noņemiet visus šķēršļus un negaidiet ātrus panākumus) vai "slēgtā" stāvoklī (ir bezjēdzīgi pat mēģināt kaut ko mainīt)?

Meklējiet risinājumus. Atrodiet risinājumus problēmām, kas pastāv noteiktā līmenī, pirms stimulējat augšupejošu spirāli. Uzsākot izmaiņas, vispirms pārliecinieties, ka jums ir stabils pamats.

Disonanses radīšana. Sniedziet pierādījumus, ka tradicionālais domāšanas veids neatbilst jaunām prasībām un dzīves apstākļiem. Aprakstiet briesmas, kas no tā neizbēgami radīsies. Izraidiet cilvēkus no pašapmierinātības, lai pamodinātu viņu vēlmi mainīties.

Šķēršļu nojaukšana. Cilvēki un grupas cenšas ap sevi uzcelt barjeras, kas tos pasargā no pārmaiņām. Identificējiet šos šķēršļus un nojauciet tos.

Atmodas izpratne. Runājiet par to, kāpēc personai vai organizācijai ir jāmainās. Norādiet, kas ir jālabo, un palīdziet cilvēkiem iedomāties, kā tas mainīs viņu dzīvi uz labo pusi.

Konsolidācija. Pārvērtību veikšana ir ilgs process, kura laikā izrāvieni mijas ar atkāpšanos. Tas ir pastāvīgi jāatbalsta. Ja organizācijā notiek pārmaiņas, tās vadītājam ir jābūt pārmaiņu procesa centrā, sniedzot visu iespējamo atbalstu padotajiem.

Ja šie nosacījumi ir izpildīti, transformācijas process notiks piecos posmos:

1. “Alfa stabilitāte”. Viss ir kārtībā, cilvēki ir laimīgi, sistēma darbojas.

2. “Beta kondicionēšana”. Mazas problēmas pārtop lielās, tradicionālie risinājumi jaunajos apstākļos nedarbojas. Pieaug šaubas par sistēmas dzīvotspēju. Mēģinot uzlabot situāciju, efektīvāk izmantojot vecos darba veidus, problēmas tikai pasliktinās.

3. “Gamma slazds”. Problēmas kļūst arvien acīmredzamākas. To noraidīšana nav labākā izeja no situācijas. Jums šķiet, ka vislabāk ir pagaidīt un redzēt, kā lietas attīstās, pirms sākat rīkoties. Bet mums ir jārīkojas tagad. Vilcinoties, jūs varat nonākt “slazdā”, kas novedīs pie personiskā, organizatoriskā un sociālā sabrukuma. Atveseļošanās pēc šāda sabrukuma būs ilgstoša, ja tas vispār būs iespējams.

4. “Delta sprādziens”. Izvairoties no gamma lamatas, jūs izjutīsiet eiforijas sajūtu. Bet jūs gaida citi slazdi. Izmaiņas var padarīt situāciju vēl sliktāku, vai arī tās var būt virspusējas, un jūs sāksit atkal ieslīdēt "slazdā".

5. “Jauna alfa stabilitāte”. Ja pārvērtības bija veiksmīgas un jūs izvairījāties no “gamma lamatas”, jūs atradāt sevi jaunā attīstības stadijā. Pirms cikla atsākšanas pārliecinieties, vai sistēma ir stabila.

Pirms sākat transformācijas ceļu, izdomājiet, kādā līmenī jūs šobrīd atrodaties un kur vēlaties būt. Veikt pieejamo resursu un līdzekļu auditu izmaiņu ieviešanai. Formulējiet savu nākotnes redzējumu un dalieties tajā ar saviem grupas dalībniekiem. Izstrādājiet darba plānu, kas aptver visas darbības, kas ietekmē pārmaiņu procesu. Izveidojiet vadības komandu, kas atbalstīs programmu visā tās īstenošanas laikā. Kontrolēt procesu un koordinēt to cilvēku darbu, kuri ievieš izmaiņas. Vienmērīgi virzieties uz priekšu, atrodot optimālus risinājumus problēmām, tiklīdz tās rodas.

Spirāldinamika ir ļoti noderīga, lai izprastu cilvēka problēmu līmeni. Uz tā ir ļoti ērti novietot dažādi veidi psihoterapijas, kas ir visefektīvākās noteiktos līmeņos. Protams, jāatceras, ka tas ir tikai modelis, un tas absolūti pilnībā neapraksta attiecību sarežģītību un daudzveidību, no kurām daudzas ir grūti uzreiz attiecināt uz vienu vai otru.

Spirāldinamika ir ļoti ērts modelis, kas ļauj aprakstīt indivīda, organizācijas vai valsts attīstību.

To ierosināja amerikāņu psiholoģijas profesors Greivss. Viņš sniedza studentiem testus, lai noteiktu, kur viņi atrodas altruisma-egoisma skalā. Pāris gadus vēlāk skolēni tika atkārtoti pārbaudīti, un izrādījās, ka grupas nav viendabīgas. Daži skolēni migrēja no grupas uz grupu. Pēc tam Greivss secināja, ka laikā, kas pagāja starp pārbaudījumiem, skolēnu dzīves vērtības mainījās un viņi pārcēlās uz jaunu līmeni.

Spirāldinamikas teorija

Viņš sāka pētīt šo fenomenu. Galu galā tika izveidots modelis ar nosaukumu Spiral Dynamics. Tas apraksta personības un sistēmu attīstību, kas norit pa spirāli, mainoties starp savtīgiem un altruistiskiem pagriezieniem. Tie, kas atrodas augstāk, absorbē iepriekšējo pieredzi, lai gan, atrodoties viens virs otra, tie bieži ir nedaudz līdzīgi, taču tiem ir atšķirīga kvalitātes dimensija.

Graves līmeņiem piešķīra numurus, un studenti Kriss Kovans un Dona Beka ērtības labad pievienoja krāsas, kas arī atspoguļo attiecības starp altruismu un savtīgumu pēc siltuma un aukstuma pakāpes.

1. līmenis bēšs Moto:

“Izdzīvot par katru cenu” Domāšanas veids:

instinktīvs

Vientuļais mednieks IN: mūsdienu sabiedrība

bezpajumtniekiem

Kad cilvēks piedzimst, viņa galvenais uzdevums ir izdzīvošana. Viņš joprojām neko nesaprot šajā pasaulē, viņu vada tikai instinkti. Viņu neinteresē nekas cits kā izdzīvošana. Viņš vēl nav iemācījies atšķirt sevi šajā pasaulē. Personība neveidojas. Ir tikai bioloģiskais pamats, instinkti. Viņa mērķi ir tīri savtīgi – izdzīvot.

2. līmenis, violets

1. līmenis bēšs"Es upurēju sevi ģimenes labā"

“Izdzīvot par katru cenu” mistisks, maģisks

Līmenis sociālā attīstība: primitīva komunālā sistēma

Mūsdienu sabiedrībā: klanu kultūras

Līmenis personīgā attīstība: bērns

Kad bērns sāk mazliet vairāk apzināties sevi šajā pasaulē un viņš jau izceļas no citiem, viņam kļūst vitāli svarīgi saņemt apstiprinājumu no tuvākās vides. Lai to izdarītu, viņam ir jāsaprot un jāievēro noteikumi, kas pastāv šajā kopienā. Šajā gadījumā bērns atradīsies altruistiskā polā, jo viņam ir jāupurē savas intereses, lai saņemtu apstiprinājumu no pieaugušajiem. Bērnam ir maģiska domāšana. (Viņš izteica vēlēšanos, uzrakstīja to uz papīra lapas un Jaunajam gadam burvju vectēvs Frost viņam atnesa dāvanu.) Viņš tic maģijai un pasakām.

Violeta līmeņa kopienās asins saites ir vissvarīgākās. Piemēram, pieņemšanas darbā priekšroka tiks dota radiniekiem vai vienas tautības cilvēkiem. Kultūra balstās uz rituāliem jeb maģiskiem rituāliem. Dominē mīti un zīmes. Cilvēks šajā līmenī upurē sevi, lai būtu daļa no “cilts”.

3. līmenis Sarkans

1. līmenis bēšs"Es daru, ko gribu, man nerūp noteikumi"

“Izdzīvot par katru cenu” egocentrisks

Sociālās attīstības līmenis: feodālisms

Mūsdienu sabiedrībā: noziegums

Personīgās attīstības līmenis: dumpīgs pusaudzis

Pēc noteikumu apguves bērns sāk pārbaudīt atļautā robežu stiprumu: "Un, ja es to izdarīšu, kas notiks?" Šī uzvedība sasniedz savu maksimumu pusaudža gados.

Cilvēka intereses un vēlmes kļūst dominējošās, neņemot vērā citu vēlmes. Daudzas darbības tiek veiktas, ņemot vērā īstermiņa ieguvumus, neskatoties nākotnē.