Jaunas inovatīvās darbības organizatoriskās formas. Inovatīvas darbības organizēšanas formas

Inovatīvas darbības organizatorisko formu komplekss; uzņēmuma iekšējās inovāciju procesu organizēšanas formas; mazās inovatīvās uzņēmējdarbības formas; starpuzņēmumu zinātniskā un tehniskā sadarbība inovācijas procesos; alianses, kopuzņēmumi un konsorciji; reģionālo zinātniski tehnisko centru un finanšu un rūpniecības grupu inovatīvā darbība; parki un tehnopoles, to loma inovāciju radīšanā un izplatīšanā.

Komplekssorganizatoriskāinovāciju formasaktivitātes

Inovācijas procesā ir iesaistīti daudzi dalībnieki un ieinteresētās organizācijas. To var veikt vietējās, reģionālās, valsts (federālās) un starpvalstu robežās. Visiem dalībniekiem ir savi mērķi un izveido savas struktūras to sasniegšanai.

Pirmkārt, jāņem vērā uzņēmuma iekšējo organizatorisko formu daudzveidība - no inovācijas aktivitāšu dalībnieku īpašās lomas izcelšanas uzņēmumā personāla personā līdz īpašu inovācijas vienību izveidei.

Attīstītās korporatīvās struktūrās to veidošanās notiek divos līmeņos: vienkāršas organizācijas līmenī, kas savā struktūrā neiekļauj citas organizācijas (ko parasti sauc par korporatīvo līmeni) un korporācijas (asociācijas, finanšu un rūpniecības grupas) līmenī, ietver citas organizācijas, kuras pārvalda īpaša holdinga sabiedrība. Tas viss noved pie dažādu inovatīvu organizatorisku formu radīšanas.

Lielām un mazām organizācijām ir dažādas inovācijas aktivitātes, kas atbilst to misijām, mērķiem un stratēģijām. Tāpēc korporācijas ap sevi izveido mazu inovatīvu firmu tīklu, audzinot savus līderus īpašās “inkubatoru programmās”. Šādām organizācijām ir “inkubatora uzņēmuma” organizatoriskā forma. Jaunu sarežģītu rūpniecības produktu un tehnoloģiju izplatīšana dažkārt notiek organizatoriskā formā franšīzes vai līzinga veidā. Reģionālo zinātnisko, tehnisko un sociālo programmu īstenošana ir saistīta ar attiecīgo zinātnisko (universitāšu), rūpniecības un finanšu organizāciju asociāciju, dažāda veida zinātnes un rūpniecības centru organizēšanu.

Novatorisku projektu riskantuma dēļ rodas adekvātas investoru organizatoriskās formas “riska fondu” veidā un inovatīvas inovāciju radītāju formas - riskanti inovatīvi uzņēmumi. Īpašas nozīmes federālās un reģionālās programmas, kas piesaista lielus resursus un ir paredzētas uz ilgu laiku, ietver zinātnisko un tehnoloģisko parku un tehnopolu izveidi. Starptautisko zinātnisko, tehnisko un tirdzniecības attiecību attīstība ir saistīta ar darba dalīšanu un dažādu aliansi un kopuzņēmumu veidošanu.

Lomasspeciālisti iekšānovatorisksaktivitātes

Inovācijas aktivitātēs iesaistās uzņēmēji un vadītāji, dažādu zināšanu jomu speciālisti un dažādu funkciju veicēji. Konkrētā praksē ir izstrādāti vairāki vienlīdz specifiski novatoru, līderu un izpildītāju veidi un lomas. Šeit ir daži no šīs daudzveidības:

"Biznesa eņģeļi"- privātpersonām, darbojoties kā investori riskantos projektos. Parasti tie ir pensionāri vai uzņēmuma vecākie darbinieki. To izmantošanai kā finansējuma avotam ir vairākas priekšrocības. Viņu aizdevumi ir ievērojami lētāki, jo atšķirībā no riska fondiem tiem nav pieskaitāmu izmaksu.

Inovācijas procesa līderu arhetipi (saukti arī par “arhetipiem”). Līderu praktisko darbību veido galvenokārt četri galvenie arhetipi: vadītājs, administrators, plānotājs, uzņēmējs. Tie visi ir nepieciešami veiksmīgai organizācijas inovācijai.

1. "Vadonis" spēlē savu specifisko lomu dizaina inovatīvu risinājumu izstrādes un ieviešanas procesā. Šeit īpaši tiek vērtēta vēlme pēc kaut kā jauna, biznesa gaitas paredzēšana, prasme komunicēt ar cilvēkiem, spēja apzināties katra cilvēka potenciālu un ieinteresēt viņu pilnībā izmantot šo potenciālu.

"Administrators". Apstākļos, kad uzņēmuma veiksmīgai darbībai un inovatīvam projektam ieviešanas stadijā nepieciešama stingra kontrole un ekstrapolācijas plānošana (t.i., nākotnes plānošana, pieņemot, ka pašreizējās attīstības tendences turpināsies arī nākotnē), prasībās vadītājam uzsvars tiek likts uz priekšu. uz viņa spēju novērtēt darba organizācijas efektivitāti, nevis uz personiskajām īpašībām.

"Plānotājs" tiecas optimizēt uzņēmuma turpmāko darbību, galvenos resursus koncentrējot tradicionālajās uzņēmuma darbības jomās un virzot organizāciju tās mērķu sasniegšanai.

"Uzņēmējs", lai arī orientēts uz nākotni, tas atšķiras no “plānotāja” ar to, ka cenšas mainīt organizācijas attīstības dinamiku, nevis ekstrapolēt no pagātnes aktivitātēm. Kamēr “plānotājs” optimizē organizācijas nākotni tās līdzšinējās darbības jomā, “uzņēmējs” meklē jaunas darbības jomas un iespējas paplašināt uzņēmuma produktu klāstu.

Izšķir arī šādas darbinieku grupas - organizācijas inovatīvo darbību dalībnieki:

"Brīvs darbinieks" - darbinieka statuss, kas institucionalizē inovāciju. Klasisku piemēru sniedz pieņemtais uzņēmums IBM (ASV) Bezmaksas darbinieku programma. Viņu ir aptuveni 45 — šie "sapņotāji, ķeceri, nemiera cēlēji, ekscentriķi un ģēniji". Bezmaksas darbinieks pēc būtības saņem pilnīgu rīcības brīvību piecus gadus. Viņa loma ir ļoti vienkārša: satricināt uzņēmuma organizatorisko sistēmu.

"Zelta apkakles" - Tie ir augsti kvalificēti zinātnieki un speciālisti ar uzņēmīgu pieeju savu profesionālo zināšanu izmantošanā. Lielākā daļa no viņiem strādā algotu darbu - korporācijās, augstskolās, konsultāciju firmās. Daži speciālisti algotu darbu apvieno ar uzņēmējdarbību. Tas izpaužas kā riskantu uzņēmumu vai līgumdarbu organizēšana vienlaikus vairākos uzņēmumos.

"Zinātniskie un tehniskie vārtsargi" vai "informācijas zvaigznes" pieder pie P&A laboratoriju galveno speciālistu kategorijas un atšķiras no saviem kolēģiem ar savu koncentrēšanos uz ārējiem informācijas avotiem. Viņi lasa daudz vairāk nekā citi, jo īpaši “sarežģītāku” literatūru. Viņi uztur plašus ilgtermiņa kontaktus ar citu organizāciju speciālistiem. Šāds darbinieks ir starpnieks starp kolēģiem savā organizācijā un ārpasauli, viņš efektīvi saista savu organizāciju ar zinātniski tehnisko darbību pasaulē kopumā.

"Alternatīvais personāls" pārstāv ārštata pagaidu darbiniekus. Organizāciju vadītāji jau sen ir izmantojuši pagaidu darbinieku pakalpojumus, izmantojot tos paaugstinātas slodzes periodos vai kad ir darbinieku trūkums. Vēl 70. gadu vidū. Viņi secināja, ka prasmīgi iesaistot ārštata darbiniekus, viņi varētu iegūt priekšrocības pār saviem konkurentiem. Piemēram, uzņēmuma pusvadītāju izstrādājumu nodaļā Motorola ārštata darbinieku piesaiste, kuru skaits atsevišķos periodos pārsniedza pastāvīgo darbinieku skaitu, ļāva izvairīties no recesijai raksturīgā būtiska štatu samazinājuma.Šobrīd konkurences dēļ, kas negatīvi ietekmē peļņas līmeni, nepieciešams maksimāli samazināt pastāvīgo darbinieku skaits, kas padara augsti kvalificētu pagaidu darbinieku uzdevumu atlasi ļoti aktuālu. Šādas “nestandarta” komandas sauc ne tikai par alternatīvo, bet arī par papildu vai perifēro personālu. Daži pētnieki ievieš jēdzienu “core and shell”, saskaņā ar kuru visa darbinieku komanda ir sadalīta pilna laika strādniekos (core) un ārštata, pagaidu darbiniekos (shell) Uzplaukuma laikā uzņēmums var nolīgt ārštata darbiniekus. Ja uzņēmējdarbības aktivitāte pēc tam samazinās, kā tas neizbēgami notiek produkta dzīves cikla laikā, uzņēmums var samazināt darbinieku skaitu, izmantojot pagaidu darbiniekus, vienlaikus atstājot galveno komandu nemainīgu. Pašlaik Krievijas organizācijas ir plaši pieņēmušas šo praksi.

Inovācijas veidošanāsdivīzijas

Brigādes inovācijas un pagaidu radošās komandas

Tas ir nepieciešams inovācijas procesa organizācijas elements. Palielinātais inovāciju temps ir samazinājis gan projektēšanas laiku, gan produktu dzīves ciklu. Tāpēc, lai radītu veiksmīgus produktus rītdienas vajadzībām, izstrādātājiem ir jāattīstās novatoriska māksla, kas pārveidos inovāciju no nejaušiem ieskatiem ikdienas praksē.

Izstrādātājiem, kuri gūs panākumus rītdienas vidē, jābūt abiem tirgus pētnieki. Ar tehnisko kompetenci vien nepietiek. Grūtības radīt kaut ko jaunu un iespēju nenoteiktība globālā līmenī apvienojumā ar tehnoloģiju un tehnoloģiju pieaugošo sarežģītību liek izdarīt vienu secinājumu: komandas darba metode. Neviens cilvēks, darbojoties viens, nevarēs izlemt, kas ir veiksmīgs produkts, kad tas ir jāizlaiž un kā tas jāizstrādā. Šajos apstākļos var tikai cerēt uz panākumiem inovatīvu un prasmīgu komandu, katrs dalībnieks ir iepazinies ar pamatiem saistītās disciplīnas.

Bootlegging

Tas ir pagrīdes, kontrabandas izgudrojums, slepens darbs pie neplānotiem projektiem. Bootlegging atbalsts un veicināšana palīdz intensificēt radošo darbinieku darbību. Šim nolūkam uzņēmuma ZL/ vadība, piemēram, ļauj 5 tūkstošiem zinātnieku izmantot līdz 15% no sava darba laika, lai strādātu pie neapstiprinātiem (neplānotiem) projektiem. Šo pieeju aktīvi izmanto daudzi amerikāņu uzņēmumi, tostarp Ģenerālis Elektriskā.

Uzņēmumu riska nodaļas

Šādas nodaļas veido lielas korporācijas, lai apgūtu jaunākās tehnoloģijas, un tās ir nelielas, autonomi pārvaldītas specializētas ražotnes. Būtiski ir tas, ka līdzekļus to izveidei piešķir tā sauktā riska finansējuma korporatīvās nodaļas, kurām ir savs budžets.

Pirmā iekšējā riska nodaļa Japānas uzņēmumā Hitachi parādījās 1983. Šajā uzņēmumā, izmantojot šo pieeju, viņi izveidoja

ploteris, uzņēmumā IBM - Personālais dators. Uzņēmuma prezidents Sony ir arī liels uzņēmumu riska nodaļu atbalstītājs. Ofisā Ass riska nodaļām ir sava specifiska veidošanās un funkcionēšana. No 5 tūkstošiem uzņēmuma pētniecības un attīstības dienestu darbinieku tika atlasīti 300 pētnieki, kuri tika sadalīti apakšgrupās pa 10 cilvēkiem. Katram tika piešķirta tēma, kas jāizstrādā. Katras apakšgrupas vadītājam ir tiesības brīvi izvēlēties cilvēkus, lai neviens no direktoru padomes locekļiem vai nodaļu vadītājiem nevarētu traucēt viņa izvēli. Ideja ir tāda, ka šādu apakšgrupu darbība piepildītu uzņēmumu ar radošuma garu augsto tehnoloģiju radīšanā.

Veidlapasmazs inovatīvsuzņēmējdarbība

Mazo uzņēmumu inovatīvā darbība ir viņu pastāvēšanas veids, savukārt lielo uzņēmumu inovatīvā darbība ir tikai attīstības fāze, to dzīves cikla posms. Mazā inovatīvā uzņēmējdarbība ir saistīta ar jaunu firmu veidošanās procesiem vecos uzņēmumos, riskantu firmu izveidi un darbību, “inkubatoru programmu”, “inkubatoru firmu” izstrādi un ieviešanu.

Jauns kompānijas V ietvaros vecs kompānijas

Jauni uzņēmumi vecos uzņēmumos ir progresīvs elements jaunu uzņēmumu veidošanā. Ja 1970. gados un 1980. gadu sākumā. Tā kā jaunus uzņēmumus galvenokārt radīja inženieri un zinātnieki, kuri atstāja uzņēmumus, tagad ir plaši izplatīta cita pieeja. Pašas korporācijas subsidē jaunu firmu organizēšanu, lai novērstu aizvilinātu vadošo darbinieku aiziešanu meklē talantus riska kapitāla investoriem vai darbā savā korporācijā piesaistīt speciālistus no citiem uzņēmumiem.

Parastais jauno uzņēmumu organizēšanas veids ir tāds, ka visu pārņem mātes uzņēmums finanšu jautājumi un kļūst par vismaz 80% jaunā uzņēmuma īpašnieku (pārējais ir dibinātāju rokās). Jaunais iekšējais uzņēmums ir iekļauts grāmatās kā meitas uzņēmums, bet faktiski ir atsevišķs uzņēmums ar savu direktoru padomi. Taču zaudējumi no pēdējo darbības (tas ir raksturīgi to attīstības sākuma periodam) ir jāiegrāmato mātes uzņēmuma grāmatvedībā, kas sabojā bilanci. Tajā pašā laikā subsidējošais uzņēmums nevar saņemt 100% no jaunpienācēja uzņēmuma peļņas, jo tas tam pilnībā nepieder.

Lai apietu šo problēmu, daži uzņēmumi, kas savā struktūrā ir izveidojuši jaunu uzņēmumu, padara to par 100% savu īpašumu. Šajā variantā jauna uzņēmuma dibinātāji parasti saņem tiesības uz vairākiem gadiem iegādāties akcijas par izdevīgāku cenu.

Pēc dažiem gadiem kontrolējošajam mātes uzņēmumam ir iespēja atpirkt akcijas, kas pieder dibinātājiem, kuri (atkarībā no tā, cik veiksmīgi viņiem izdevies īstenot jaunās firmas plānus) saņem noteiktu kapitāla pieaugumu.

Uzņēmums kompānijas -riska firmas

Riska uzņēmums ir uzņēmums, kas izveidots, lai īstenotu inovatīvu projektu, kas saistīts ar būtisku risku.

Riska uzņēmuma organizācija ir šāda. Vairāku cilvēku grupa, kurai ir oriģināla ideja jaunu tehnoloģiju vai jaunu produktu ražošanas jomā, bet nav līdzekļu ražošanas organizēšanai, saskaras ar vienu vai vairākiem investoriem (riska fondiem). Šo kontaktu veic ar starpnieka starpniecību: mazā uzņēmuma vadītāju, kurš ir pārliecināts par piedāvātās idejas perspektīvām. Šī uzņēmuma vadītājam (vadībai) jābūt kompetentam ne tikai zinātnes un tehnikas jomā, bet arī produkcijas ražošanas un pārdošanas jomā. Šeit priekšplānā izvirzās nākotnes riska uzņēmuma vadītājs, šajā gadījumā izveidots, pamatojoties uz esošu mazo uzņēmumu. Viņš nodrošina projekta daļēju finansējumu no paša vadītā uzņēmuma līdzekļiem un vienlaikus tieši vada vairākas projekta darbības jomas 3-7 gadu garumā līdz brīdim, kad riska uzņēmums pāriet (ar akciju pārdošanu). ) lietu kārtošanu uz jaudīgāku finanšu un ražošanas grupu, ja sasniegtais attīstības līmenis prasa ražošanas apjoma paplašināšanu.

Pēc ekonomistu domām, 15% gadījumu riska kapitāls tiek pilnībā zaudēts; 25% riska uzņēmumu cieš zaudējumus ilgāku laiku, nekā sākotnēji bija paredzēts; 30% riska firmu nodrošina ļoti pieticīgu peļņu, bet 30% gadījumu veiksme ļauj jau dažu gadu laikā peļņai segt visus ieguldītos līdzekļus daudzkārt, atsevišķos gadījumos - 30 un dažkārt 200 reizes. Rietumu ekonomikās riska kapitāls vienmēr ir saistīts ar iespēju gūt peļņu no ieguldītajiem līdzekļiem, kas vairākas reizes pārsniedz tradicionālo zema riska investīciju projektu ienesīgumu. Kā atzīmēts žurnālā Bizness nedēļa, Riska kapitālisti četru gadu laikā cenšas palielināt savus līdzekļus jebkurā uzņēmumā vismaz 10 reizes.

Bizness- process inkubācija jauns uzņēmumiem veicināšanu augsto tehnoloģiju idejas

Jaunu uzņēmumu veidošana jaunu uzņēmumu veidā, pamatojoties uz augsto tehnoloģiju ideju un citu produktu inovāciju veicināšanu, ir sarežģīts process, kas prasa rūpīgu un rūpīgu vadību. Šo procesu, kas notiek inovatīvā uzņēmumā, sauc par “inkubāciju”. Un tas var notikt gan ārpus uzņēmuma, gan tā iekšienē. Daudzos gadījumos augsto tehnoloģiju ideju inkubācija biznesā tiek veikta “ārpus”, t.i. citi uzņēmumi, kas specializējas šajā tirgus segmentā. Projekta uzsākšana ir uzticēta ārējām struktūrām, kas šajā gadījumā strādā, lai attīstītu novatora uzņēmuma biznesu. Tādējādi ASV informācijas tehnoloģiju kompānijas palīdz paātrināt biznesa attīstību Eiropā Atviso - uzņēmumu kopuzņēmums Softbank Un Vivendi, kas atrodas Parīzē. Šis bizness plaukst. Apvienotajā Karalistē vien šādu “ārējo” inkubatoru skaits 2000. gadā palielinājās 10 reizes. Kas notika 21. gadsimta sākumā. Tehnoloģiju kompāniju akciju straujais kritums, protams, ir apdraudējis daudzu no tiem pastāvēšanu, taču bizness nav apstājies.

Vēl viena, arī izplatīta, inkubācijas metode ir “iekšējo” inkubatoru izveide, t.i. organizējot tos korporācijās. Šādiem korporatīvajiem inkubatoriem ir uzdots pārvērst savus tehniskos projektus par “reklamētiem” uzņēmumiem, kuros mātes korporācijai pieder kapitāls. Tā ir sava veida izaugsmes stratēģija inovatīvam uzņēmumam, pateicoties tā sadrumstalotībai. Šāda veida inkubators ļauj jauniem uzņēmumiem attīstīt dzīvojamo platību ar mazāku risku. Tas darbojas kā buferis pārejas procesā no kontrolētas "mātes" vides uz sīvas konkurences tirgus vidi. Tas samazina riskus tehniskie projekti, sarežģīta un bīstama pēc būtības.

Daudzi uzņēmumi, piemēram, Generics Apvienotajā Karalistē vai Termo Elektrons ASV, Starlab Beļģijā vairāk nekā 20 gadus ir izmantojuši inkubācijas procesu kā sava biznesa modeļa pamatu. Daži uzņēmumi ir izveidojuši iekšējos inkubatorus kā papildu līdzekli savu inovāciju izmantošanai. Starp viņiem: British Telecom (VT) Ar Brightstar, EDF — Electricite de la France, Ericsson, Norsk Hydro. Daudzi citi uzņēmumi apsver iespēju izveidot šādus "vairošanās vietas", lai uzsāktu savus projektus.

Inkubatora izveides mērķis un uzdevumi uzņēmumā ir šādi. Inovatīvs uzņēmums, organizējot inkubatoru, tiecas uz šādu galveno mērķi - vērtības radīšanu. Lai to izdarītu, ir jāatrisina vairākas problēmas:

akciju tirgus vērtības palielināšana, veidojot kapitālu iesācējam uzņēmumam;

uz biznesu orientētas uzņēmējdarbības kultūras radīšana pētniecības un attīstības nodaļās (R&D);

uz šīs kultūras pamata atlasīt, piesaistīt un izglītot tik retu cilvēku tipu kā pētnieki-uzņēmēji. Viņi pievienosies sarūkošajām komandu rindām, kuras aizbrauc, lai “veicinātu” jaunus uzņēmumus;

uzņēmumu loka paplašināšana, kas dibinātājiem nodrošinās “logus” uz jauniem biznesa veidiem, ko ģenerē līdz šim nezināmas tehnoloģijas;

dinamisku, pievilcīgu uzņēmumu pozitīva tēla veidošana un attīstīšana, lai tie varētu vairāk piesaistīt investorus un finanšu analītiķus un tādējādi palielināt uzņēmuma akciju vērtību.

Inkubatoru var uzskatīt par sistēmu, kas ietver šādas sastāvdaļas:

mātes uzņēmums;

tehnoloģiju laboratorija, kas darbojas kā inovāciju avots;

ieguldījumu fonds kā kapitāla avots;

inkubatora komanda;

iekšējais inkubatora birojs;

inkubatoru aprīkojums;

iekšējais inkubators jauna uzņēmuma veidā;

jaunā uzņēmuma intelektuālais īpašums;

jaunā uzņēmuma kapitāls un tā struktūra;

inovāciju padome (ietver iekšējos konsultantus un vismaz vienu ārējo);

projektiem un projekts ir kandidāts inkubācijai;

projekta komandas un grupa (parasti ne vairāk kā seši cilvēki) - kandidāts inkubācijai;

komandas mentors;

jauni biznesa procesi;

jauna uzņēmuma vadība.

Inkubācijas process darbojas šādi. Iekšējās inkubatoru laboratorijas un biroji parasti atrodas vienā no pētniecības un attīstības objektiem (R&D) uzņēmuma nodaļas. Inovāciju padome izvērtē projektus, pamatojoties uz sākotnējiem kritērijiem, un izvēlas kandidātu inkubācijai. Primāri novērtēts:

risks, ka korporācija zaudēs konkurences priekšrocības, nodalot daļu no uzņēmuma un padarot to pieejamu konkurentiem;

paredzamais rentabilitātes līmenis;

nepieciešamo ieguldījumu apjoms.

Projekta profesionāļu komanda R&D pēc atbilstoša novērtējuma kļūst arī par kandidātu inkubācijai. Tādējādi atlasītā projekta komanda (parasti ne vairāk kā seši cilvēki) kļūst par uzņēmumu, kas sāk ceļu uz jauna “reklamēta” uzņēmuma izveidi.

Sākotnējais rituāls ir projekta komandas pāreja uz inkubatora telpu, kas parasti atrodas tuvu (vairākus desmitus vai simtus metru) no laboratorijas, kurā viņi strādāja, kas garantē informatīvo atbalstu. Grupa, kas uzsāk uzņēmējdarbību, pārceļ savu uzmanību no projekta tehniskā satura uz biznesa procesiem. Lai atvieglotu šo periodu, grupai tiek piešķirts mentors. Mentors parasti ir pieredzējis cilvēks, kas atvests no ārpuses. Viņš sniedz svarīgu, tehnoloģiski gudru ārējo ieguldījumu, kā arī papildu profesionālus kontaktus, un viņš piesaista ārējos ekspertus, ja ir nepieciešamas īpašas zināšanas ārpus viņa kompetences jomas.

Šādas “sinhronās vadības attīstības” darbības ir: projekta komandas veidošana, konkrēta biznesa projekta definēšana uzņēmumam, grupas biznesa īpašību attīstīšana un papildu prasmju nepieciešamības izpratne (finanšu un mārketinga jomā), neatlaidība un nelokāma uzmanība patērētāju, sagatavojot efektīvu biznesa plānu un to regulāri atjauninot, kā arī apzinot piemērotus investorus un iesakot veidojamajam uzņēmumam pareizo kapitāla struktūru. Attēlā tiek prezentēts iekšējā inkubatora izveides mehānisms.

Inovācijas organizācija (IO) tiek saprasta kā struktūra, kas nodarbojas ar inovācijas aktivitātēm, zinātnisko pētniecību un attīstību. Lielākā daļa šo organizāciju ir orientētas uz darbu veikšanu atsevišķos inovācijas procesa posmos.

Iekšzemes praksē inovatīvas organizācijas jēdziens nav definēts. Tomēr iekšā Federālais likums 1996.gada 23.augusta Nr.127-FZ “Par zinātni un valsts zinātniski tehnisko politiku” formulēja zinātniskās organizācijas kā juridiskas personas jēdzienu (neatkarīgi no tās juridiskās formas un īpašuma formas), kā arī sabiedriskā apvienība zinātniskie darbi niki, kas kā savu galveno zinātnisko un (vai) zinātniski tehnisko darbību veic zinātnieku apmācību. Tie var būt:

• pētniecības organizācijas;
• augstākās profesionālās izglītības izglītības iestāžu zinātniskās organizācijas;
• eksperimentālais dizains, dizains un inženierija, dizains un tehnoloģija utt.

2007.gada 1.decembra grozījumi Federālajā likumā “Par zinātni un valsts zinātniski tehnisko politiku” nosaka, ka zinātniskā organizācija saskaņā ar līgumu, kas noslēgts ar augstākās profesionālās izglītības iestādi, var izveidot strukturālo apakšnodaļu(laboratorija), kas uz pamata veic zinātniskās un (vai) zinātniskās un tehniskās darbības izglītības iestāde augstākā profesionālā izglītība.

Tādējādi federālais likums “Par zinātni un valsts zinātniski tehnisko politiku” sniedz definīciju inovatīvām organizācijām, kas veic inovācijas cikla sākotnējo un vidējo posmu. Papildus iepriekšminētajam inovatīvas organizācijas var klasificēt pēc citiem kritērijiem.

Inovācijas darbības subjekti ir neviendabīgi, dažādu elementu un dažāda lieluma firmas, uzņēmumi, universitātes, zinātnes un dizaina institūti, tehnoloģiju parki, tehnopolīzes u.c. Viņi visi vienā vai otrā pakāpē savā darbībā ir saistīti ar noteiktas inovācijas procesa daļas īstenošanu.

Tātad, inovatīvi uzņēmumi un organizācijas var specializēties ieslēgts fundamentālie pētījumi(akadēmiskais un universitāšu sektors), pētniecībai un attīstībai (lietišķā zinātniskā pētniecība un attīstība) tie var būt zinātniski inovatīvi uzņēmumi, augstākās izglītības iestādes, mazie uzņēmumi, zinātniskie un tehniskie kompleksi un asociācijas. Gan biznesa struktūras, gan firmas, institūti un korporācijas ar attīstītu R&D bāzi ir saistītas ar ieviešanas un prototipu izveides posmu. Pamatojoties uz lietišķo pētniecību un attīstību un attīstību, novatori-sekotāji rada pamata tehnoloģiskās, zinātniskās, tehniskās un produktu inovācijas.

Zinātnisko, tehnisko un produktu inovāciju ieviešanu un ražošanu parasti veic lieli uzņēmumi, kuriem ir laba resursu bāze, kvalificēts personāls un noteiktas pozīcijas tirgos. Rietumeiropā tas ir uzkrājies lieliska pieredze novatorisku attīstību, lai gan pētnieki tieši nesaista uzņēmuma lielumu ar izgudrojumu skaitu. Bet Francijā un Lielbritānijā tā tiek plaši uzskatīts zinātnes attīstības posmi galvenā loma akadēmiskās un augstākās izglītības sektors un mazie uzņēmumi.

Ieslēgts izmēģinājuma ražošanas posms, Mārketings un pārdošana ir daudzveidīgs bizness, savukārt inovāciju ražošana un izplatīšana tiek veikta lielos un vidējos uzņēmumos un rūpniecības uzņēmumos.

Atbilstoši ekonomiskās darba dalīšanas veidam, kas radās inovatīvās darbībās, daudzi mazie un vidējie uzņēmumi ir apakšuzņēmēji lieliem uzņēmumiem, kas specializējas pusfabrikātu, komponentu ražošanā, kā arī veic pakalpojumu sniegšanas funkcijas galvenajām. Bizness.

Attīstoties zinātnei, zinātnisko organizāciju veidu nošķiršanas problēma ir kļuvusi ārkārtīgi sarežģīta, to patiesā daudzveidība ir tik liela, ka klasificējot nav iespējams iztikt ar dažām grupām ar skaidri fiksētām īpašībām. Dažādi autori identificē dažādus IO klasifikācijas raksturlielumus: darbības profilu, specializācijas līmeni, posmu skaitu inovācijas dzīves ciklā utt. To klasifikācijas metodoloģiskais pamats ir organizācijas struktūras vienību specializācijas veidu (ekonomiskās orientācijas) jēdziens. .

Tabulā 6.1. parāda daudzdimensionālu organizāciju klasifikāciju zinātnes, tehnikas un inovāciju jomā.

6.1. tabula

Organizāciju klasifikācija zinātnes, tehnikas un inovāciju jomā

Zīmes
Specializācijas veids	Organizācijas, kuru pamatā ir princips
	priekšmets			adrese (patērētājam)
	pārtikas preces	tehnoloģiski	resursu	zinātnisko rezultātu izmantošana	pakalpojumu nozare, uzņēmums
Zinātnisko un tehnisko produktu veids	Organizācijas, kas specializējas
				prototipu izveide	izmēģinājuma partiju ražošana, pirmā sērija
Pilnveidoto objektu veidi	Organizācijas, kas specializējas pētniecībā un attīstībā, kuru mērķis ir uzlabot
		materiāliem	tehnoloģijas	organizācijas un vadības formas	citi objekti
Darbības raksturs	Organizācijas, kas uzstājas
		zinātnes pakalpojumu funkcijas, tostarp pēc veida
Zināšanu nozares būtība	Organizācija zinātņu jomā
	dabisks		tehnisks		sabiedrisko un humanitāro
Lietošana apvienojot	Organizācijas
	izmantojot kombināciju			neizmanto kombināciju
Cikla “pētniecības-attīstības” posmu aptveramības pakāpe	Organizācijas, kas aptver
	viens posms			divi vai vairāk posmi
	FI, PI, OCD, OS			PHI-PI, PI-OCD, PHI-PI-OCD, PHI-PI-OCD-OS
Radīšanas princips	Organizācijas
	pastāvīgs			pagaidu

Šajā klasifikācijā kā svarīgākā pazīme tiek izmantots specializācijas veids. Pamatojoties uz specializācijas veidu, izglītības iestādes tiek iedalītas mācību priekšmeta un mērķorientētās. Mācību priekšmeta specializācija ir vērsta uz specifisku produktu, tehnoloģiju un resursu veidošanu (zinātniskā un tehniskā informācija, pakalpojumu līzings: aktīvi, finanses u.c.), mērķtiecīgā specializācija ietver nozīmīgu pētniecības centros iegūto zinātnisko rezultātu izmantošanu pētniecības centros. zinātniski tehnisko un informācijas palīgfirmu, kā arī tradicionālo nozaru, apakšnozaru un uzņēmumu pakalpojumu izveide, kas var būt pakļauti starpnozaru izmantošanai. Adreses orientācijai ir liela nozīme zinātnes organizatoriskajā struktūrā, jo tā veicina integrācijas procesu attīstību. IO perspektīvas, kas balstītas uz zinātnisko rezultātu intelektuālu izmantošanu: galvenais izgudrojums, izgudrojumu bloks. Šīs organizācijas ir pamats novatorisku autortiesību firmu izveidei.

Izšķir arī citas klasifikācijas pazīmes: inovācijas veids (produkts, resurss, process, dokumentāls), inovācijas apjoms (iekšējai lietošanai, pārdošanai), stratēģijas veids, ietekmes veids, uz kuru vērsta IO u.c.

Dažādas novatoriskas organizācijas var klasificēt pēc šādas pazīmes:

• darba (aktivitātes) saturs - fundamentālo un lietišķo pētījumu pētniecības institūts; CRP, kas specializējas eksperimentālos pētījumos; zinātniskās un tehniskās informācijas institūti; sociāli ekonomisko pētījumu institūti;
• darba apjoms - starptautisks, starpnozaru, nozaru, apakšnozares, kā arī viskrievijas, republikas, reģionālā. Tajā pašā laikā mēs atzīmējam, ka nozaru zinātniskās un tehniskās organizācijas var būt visas Krievijas un republikas;
• “Zinātne - ražošanas” procesa pārklājuma pakāpe - zinātniskais, zinātniski tehniskais, tehniskais, zinātniski ražošanas;
• specializācijas pakāpe, profils - šaura un plaša profila pētniecības institūti, dizaina un tehnoloģiskās organizācijas;
• juridiskās un operatīvi ekonomiskās neatkarības pakāpe - organizācijas, kurām ir un nav juridiskas personas tiesības;
• galaprodukta būtība - organizācijas, kas paplašina zinātniskās zināšanas (atklājumi, tendences, atkarības, shēmas, darbības principi), rada jauna veida produktus (mašīnas, instrumentus, apavus, materiālus utt.), attīsta tehnoloģiskos procesus, formas un metodes. ražošanas un vadības organizēšanā.

Šeit ir visizplatītākās novatoriskās organizācijas.

1. Zinātniskās pētniecības organizācijas (NVO) - specializētas un izolētas ekonomiski neatkarīgas institūcijas, galvenais mērķis kas veic zinātniskos pētījumus (fundamentālo, pētniecisko un lietišķo).

Par pētniecību (institūcijām) pieder organizācijas, kas sistemātiski veic zinātniskos pētījumus noteiktā zināšanu jomā un zinātnes nozarē saskaņā ar zinātniskā darba plānu, kas sastādīts, ņemot vērā tirgus vajadzības pēc inovācijām (inovācijām) un valsts intereses, kurām ir finansējuma avoti. pētījumiem.

Specifiskas īpatnības Pētniecības institūts: mārketinga koncepcijas īstenošana; augsta kapitāla un darbaspēka attiecība, zinātnisko darbinieku darba informācijas drošība; darba apstākļu atbilstība starptautiskajiem standartiem; radošuma brīvība; augstā kultūra.

• 2. Dizaina un inženierijas organizācijas (PKO) - speciālo projektēšanas biroju (SKB) organizācijas, kas nodarbojas ar dizaina izstrādi, jau pārbaudītu R&D projektēšanu, eksperimentēšanu un jaunu produktu paraugu testēšanu, lai nodrošinātu to konkurētspēju. PKO, SKB atšķirīgās iezīmes: ļoti augsta kapitāla un darbaspēka attiecība un informācijas drošība projektētāju darbam; augsts eksperimentālās un testēšanas bāzes tehniskais līmenis; datorizētas projektēšanas (CAD) sistēmu izmantošana; starptautiskās sadarbības attīstība.
• 3. Projektēšanas un tehnoloģiskās organizācijas (PTO) - organizācijas, kas nodarbojas ar tehnoloģisko sistēmu izstrādi un ražošanu preču ražošanai ar minimāliem resursiem un Augstas kvalitātes. Atšķirīgās pazīmes (PIA): augsta kapitāla un darbaspēka attiecība, tehnologu darba informācijas drošība; ražošanas tehnoloģiskās sagatavošanas automatizētās sistēmas (AS CCI) pieejamība; tehnoloģisko procesu tipizēšanas metožu pielietošana, unifikācijas iekārtas, modernas ekonomiskās metodes ražoto objektu apstrādei.
• 4. Zinātnes parki (NP) - inovatīvas organizācijas, kas veidojas ap lielām zinātniskie centri(universitātes, institūti). NP atšķirīgās iezīmes: inovāciju centra vai universitātes, augstskolas ar augstu zinātnisko potenciālu klātbūtne; augsts pētniecības un attīstības novitātes līmenis. Ir trīs veidu zinātnes parki:
  • šī vārda šaurā nozīmē nodarbojas tikai ar pētniecību;
  • pētniecības parki, kuros inovācijas tiek nogādātas līdz tehniskā prototipa stadijai;
  • inkubatori (ASV) un inovāciju centri (in Rietumeiropa), kurā augstskolas “dod patvērumu” jaunizveidotiem uzņēmumiem, par saprātīgu samaksu nodrošinot tos ar zemi, laboratorijas aprīkojumu u.c.

Organizāciju apvienību ietvaros tiek izstrādāti un īstenoti lieli inovatīvi projekti, kuros var izpausties dažādas formas, veidojot korporācijas, finanšu-industriālas grupas, holdingus, konsorcijus, transnacionālas korporācijas.

• 5. Korporācija - brīvprātīga neatkarīgu rūpniecības uzņēmumu, zinātnisko, projektēšanas, inženiertehnisko un citu organizāciju apvienība ar mērķi paaugstināt jebkura veida darbības efektivitāti uz kolektīvās uzņēmējdarbības pamata. Korporāciju atšķirīgās iezīmes: dalībnieki ir atbildīgi par korporācijas darbības rezultātiem ar mantu, ko viņi brīvprātīgi nodevuši kolektīvā lietošanā; sabiedrība nav atbildīga par savu dalīborganizāciju darbības rezultātiem, ja vien tas nav īpaši noteikts statūtos; augstas prasības pret sevi un vienam pret otru (ikviena darba kvalitāte ietekmē ikviena komerciālos panākumus); pārbaudītas korporācijas vadības sistēmas klātbūtne.
• 6. Finanšu un rūpniecības grupa (FIG) — organizatoriskā struktūra apvienot rūpniecības uzņēmumus, bankas, tirdzniecības organizācijas, kas ir savstarpēji saistīti ar vienotu tehnoloģisko ciklu, lai palielinātu preču un pakalpojumu konkurētspēju. FIG atšķirīgās iezīmes: grupas priekšgalā ir Pārvaldības sabiedrība, kas veido tehnoloģisko ķēdi, nosaka dalībnieku sastāvu un sadala starp tiem kopējo peļņu; finanšu rūpniecības grupās iekļauto organizāciju juridiskā neatkarība; finanšu industriālajā grupā ietilpstošās bankas galvenie ienākumi ir dividendes no uzņēmumu efektivitātes paaugstināšanas, nevis kredītu procenti; augstas kvalitātes prasības visām finanšu industriālo grupu vadības sistēmas sastāvdaļām šīs sistēmas sarežģītības dēļ; augsts tehnoloģiskās un ekonomiskās integrācijas līmenis inovāciju un investīciju projektu īstenošanai.
• 7. Holdings (holdingsabiedrība) - finanšu industriālās grupas organizācijas forma, kas ietver mātes un meitas uzņēmumu izveidi, kur pirmajam pieder kontrolpakete otrajā (meitasuzņēmumos). Saimniecības atšķirīgās iezīmes: meitas uzņēmumu ekonomiskā neatkarības trūkums, iespēja gūt ienākumus, piedaloties citu uzņēmumu pamatkapitālā.
• 8. Konsorcijs - lielu firmu (uzņēmējsabiedrību) pagaidu apvienība starpfirmu sadarbības ietvaros, kas ietver kopīgu finansējumu, stratēģisko izpēti, tehnoloģiju un standartu izstrādi noteiktā laika periodā. Konsorciju atšķirīgās iezīmes: ekonomiskā neatkarība; obligāta pētījumu rezultātu un zinātības izplatīšana dalībnieku vidū turpmākai neatkarīgai ražošanai; dalība universitāšu un citu augstskolu konsorcijā; iespēja vienam dalībniekam piedalīties vairākos konsorcija projektos; liels skaits uzņēmumu un firmu, kas iekļautas konsorcijā.
• 9. Transnacionālā korporācija (TNC) - uzņēmums ar meitasuzņēmumiem un filiālēm dažādas valstis. TNC atšķirīgās iezīmes: papildus 5. punktam augsta ražošanas koncentrācija un produktu diferenciācija; lielāka ražošanas specializācija; resursu manevrēšanas elastība; optimālu transportēšanas izmaksu sasniegšana produktu pārdošanai; augsta uzņēmumu un produktu konkurētspēja, augsta inovāciju izplatības pakāpe.
• 10. Mārketinga organizācija (MO) - organizācija, kas nodarbojas ar tirgus segmentāciju, konkurētspējas standartu izstrādi, IO mārketinga vienību koncepcijas ieviešanu, pārdošanas noteikšanu, reklāmu un preču pārdošanas paātrinājuma stimulēšanu. MO atšķirīgās iezīmes: visu darbību koncentrēšana uz patērētāja perspektīvu; augsts kapitāla un darbaspēka attiecības līmenis; progresīva sistēma informācijas atbalsts pētniecība, profesionalitāte, komunikācijas prasmes, mobilitāte un personāla salīdzinošā jaunība; augsta darba kultūra ar klientiem.
• 11. Mazais inovatīvs uzņēmums (SIE) ir organizācija, kas attīsta inovācijas jomās, kas lieliem uzņēmumiem šķiet neperspektīvas vai pārāk riskantas. MIP atšķirīgās iezīmes: elastība, mobilitāte, ātra pielāgošanās mainīgajiem tirgus apstākļiem, zema prasība pēc sākuma kapitāla, augsta darbības efektivitāte.
• 12. Riska (riska) uzņēmumi - organizācijas, kas galvenokārt nodarbojas ar meklēšanu un lietišķo pētniecību, projektēšanu un izstrādi ar ievērojamu risku. Specifiskas īpatnības: Galvenā to darbības joma ir zināšanu ietilpīgas nozares, tiek izmantots riska (riska) kapitāls.

Inovāciju ieviešanas organizatorisko formu koncepcija

Inovatīvas darbības vienā vai otrā virzienā un novitātes pakāpi vienā vai otrā pakāpē tiek veiktas visās sabiedrības un nozaru sfērās Tautsaimniecība, dažāda veida uzņēmumos un iestādēs, kā arī liels skaits individuālu iedzīvotāju, kas darbojas kā privātpersonas, dažāda veida uzņēmumu darbinieki, kā arī novatori, izgudrotāji, intelektuālo produktu un inovāciju autori un līdzautori.

Tomēr pārsvarā inovāciju daļa tiek radīta individuālo uzņēmēju, neatkarīgu vai lielāko uzņēmumu un asociāciju sastāvā, kas galvenokārt darbojas zinātnes jomā, kā arī dažādās tautsaimniecības nozarēs. IP rada intelektuālus produktus un inovācijas, kas nodrošina zinātnisko, tehnisko, sociālo un ekonomisko progresu sabiedrībā.

Ar inovāciju ieviešanas organizatorisko formu jāsaprot uzņēmumu, atsevišķu uzņēmumu vai to nodaļu komplekss, kam raksturīga noteikta hierarhiska organizatoriskā struktūra un inovācijas procesu specifikai atbilstošs vadības mehānisms, kas pamato inovācijas nepieciešamību, identificējot. galvenās idejas to radīšanai, tehnoloģiju definēšanai un izmantošanai un inovācijas procesu organizēšanai praktiskiem mērķiem.inovāciju ieviešana. Zinātnes jomā strādājošo individuālo uzņēmēju organizatoriskās formas, kas nodrošina kompleksu vai atsevišķu inovāciju radīšanas posmu īstenošanu, ietver tās dažādās apakšnodaļas.

atbildīgi par savām mērķa funkcijām. Zinātnes un tehnoloģiju attīstības praksē un to saiknē ar inovāciju ražošanu un ieviešanu tiek izmantotas dažādas uzņēmumu organizatoriskās formas, kas atšķiras:

· topošo inovāciju specifika (jaunas iekārtas, jaunas tehnoloģijas, jauni materiāli, ekonomiskie un organizatoriski risinājumi u.c.);

· inovācijas procesa pārklājuma plašums (projektēšana, izmēģinājuma ražošana, izstrāde, ieviešana);

· vadības līmenis (starptautiskais, republikas, rūpniecības, reģionālais, uzņēmumu apvienības, uzņēmumi un nodaļas);

· nodaļu teritoriālais izvietojums (dažādos ģeogrāfiskos un ekonomiskajos reģionos vai vienā teritorijā);

· hierarhisko savienojumu forma starp uzņēmumu struktūrvienībām (vertikālā, horizontālā, jauktā);

· uzņēmumā dominējošā īpašuma forma (valsts, pašvaldības, akciju, jaukta, privātā).

Inovatīvo uzņēmumu veidi zinātnes un tehnoloģiju jomā

Visās augsti attīstītajās valstīs mazie pētniecības uzņēmumi izmanto šādas organizatoriskās formas: “spin-off” (uzņēmumi ir “pēcnācēji”), ieguldījumu fondi un riska kapitāla uzņēmumi (riska kapitāla uzņēmumi).

“Spin-off” firmas (pēcnācēji firmas, kas ir atdalītas no universitātēm, neatkarīgiem institūtiem, valsts pētniecības centriem un lielo industriālo korporāciju speciālajām laboratorijām) ir mazas inovatīvas firmas, kas izveidotas ar mērķi komerciāli realizēt zinātniski tehniskos sasniegumus, kas iegūti lielu industriālo uzņēmumu īstenošanas laikā. necivilos projektos (militārā attīstība, kosmosa programmas utt.).

Mums ir īpaši svarīga atdalīto uzņēmumu darbības pieredze, jo militāri rūpnieciskās un kosmosa izmaksas ir daudz miljardu dolāru

Krievijas kompleksi civilajai rūpniecībai praktiski neko nedeva, un no tā izrietošie zinātnes un tehnikas sasniegumi izrādās nošķirti no potenciālajiem stepju noslēpuma patērētājiem. Konversijas kontekstā nevar iztikt bez īpaša militāro un kosmosa sasniegumu “izmantošanas” mehānisma izveides, kur svarīga loma ir mazajām “spin-off” tipa organizatoriskajām formām.

Vēl viena inovāciju ieviešanas organizatoriskā forma, kas ir tieši saistīta ar mazajiem pētniecības uzņēmumiem, ir investīciju fondi. Šie fondi atšķiras no mūsu valstī radušajām inovatīvām bankām ar to, ka visbiežāk to darbība ir nevis komerciāla, bet gan filantropiska, ar mērķi finansiāli atbalstīt gan mazas inovatīvās firmas, gan individuālus izgudrotājus. Fonds uzsver savu bezpeļņas orientāciju, dodot priekšroku attīstībai, kurai ir augsts neveiksmes risks.

Amerikāņu prakse organizēt pētnieciskos pētījumus ir radījusi unikālu uzņēmējdarbības formu - riskantu (uzņēmējdarbības) biznesu.

Riska biznesu pārstāv neatkarīgi mazi uzņēmumi, kas specializējas pētniecībā, attīstībā un jaunu produktu ražošanā. Tos veido pētnieki, inženieri un novatori. Riska kapitāla firmas darbojas izgudrojuma darbības izaugsmes un piesātinājuma un joprojām esošās, bet jau krītošās zinātniskās pētniecības aktivitātes stadijās.

Riska kapitāla sabiedrības var būt lielāku uzņēmumu meitasuzņēmumi.

Riska uzņēmumi var būt divu veidu:

Patiesībā riskants bizness;

Iekšzemes riskanti projekti lielajām korporācijām.

Savukārt riskantu biznesu pārstāv divi galvenie uzņēmējdarbības vienību veidi:

· neatkarīgi mazi inovatīvi uzņēmumi;

· finanšu institūcijas, kas nodrošina tās ar kapitālu.

Nelielus inovatīvus uzņēmumus dibina zinātnieki, inženieri un izgudrotāji, kuri cenšas ieviest jaunākos zinātnes un tehnoloģiju sasniegumus, cerot uz materiālo labumu. Šādu uzņēmumu sākumkapitāls var būt dibinātāja personīgie uzkrājumi, taču ar tiem parasti nepietiek esošo ideju īstenošanai. Šādās situācijās ir jāsazinās ar vienu vai vairākiem specializētiem finanšu uzņēmumiem, kas ir gatavi nodrošināt riska kapitālu.

Riska uzņēmējdarbības specifika galvenokārt slēpjas tajā, ka līdzekļi tiek sniegti neatsaucami, bez procentiem, parastā ķīla kreditēšanai nav nepieciešama. Resursi, kas nodoti riska uzņēmuma rīcībā, netiek atsaukti visā līguma darbības laikā. Būtībā finanšu iestāde kļūst par novatoriskā uzņēmuma līdzīpašnieku, un piešķirtie līdzekļi kļūst par iemaksu uzņēmuma pamatkapitālā, kas ir daļa no tā paša kapitāla.

Iekšējie pasākumi. Tās ir nelielas vienības, kas organizētas, lai izstrādātu un ražotu jaunus augsto tehnoloģiju produktu veidus, un tām piešķirta ievērojama autonomija lielajās korporācijās. Noteiktā laika posmā iekšējam uzņēmumam ir jāizstrādā inovācija un jāsagatavo jauns produkts vai produkts laišanai masveida ražošanā. Parasti tā ir konkrētam uzņēmumam netradicionāla produkta ražošana.

Izplatītas individuālo uzņēmēju apvienības formas sarežģītu izdzīvošanas un attīstības problēmu risināšanai tirgus apstākļos ir: zinātniskās savienības un fondi, tai skaitā investīciju fondi; asociācijas un konsorciji; tehnoloģiskie parki (zinātniskie, inovāciju, vides, pārbūves, tehnoloģiju ciemati un biznesa parki); inkubatori, kas inovatīvos biznesa centros un inkubatoros apvieno “jaundzimušās” radošu jauno profesionāļu zinātnes, inženieru un ekonomikas komandas.

Inkubators ir struktūra, kas specializējas radīšanā labvēlīgi apstākļi rašanās dēļ

mazu inovatīvu (uzņēmumu) firmu attīstība un efektīva darbība, īstenojot oriģinālas zinātniski tehniskas idejas.

Tas tiek panākts, nodrošinot mazās inovatīvās firmas ar materiāliem (galvenokārt zinātnisko aprīkojumu un telpām), informāciju, konsultācijām un citiem nepieciešamajiem pakalpojumiem.

Var iecelt šādus veidus inkubatorā veiktais darbs:

· inovatīvu projektu izskatīšana;

· investora meklēšana un nepieciešamības gadījumā garantiju sniegšana;

· nodrošinājums atvieglotiem noteikumiem telpas, iekārtas, izmēģinājuma ražošana;

· juridisko, reklāmas, informācijas, konsultāciju un citu pakalpojumu sniegšana ar atvieglotiem noteikumiem.

Inkubators neprasa budžeta izdevumus: pašpietiekamību nodrošina tā līdzdalība vienā vai otrā veidā inovatīvu firmu nākotnes peļņā.

Inovatīvu biznesa inkubatoru attīstība kā nākotnes tehnoloģiju parku un tehnopolu pamats un kodols, šķiet, ir optimālais taktiskais pasākums.

Tehnoparks ir kompakti izvietots komplekss, kas in vispārējs skats var ietvert zinātniskās institūcijas, universitātes un rūpniecības uzņēmumus, kā arī informācijas un izstāžu kompleksus, pakalpojumu centrus un ietver ērtu dzīves apstākļu radīšanu.

Tehnoloģiju parka funkcionēšana balstās uz zinātniski tehnisko darbību komercializāciju un inovāciju veicināšanas paātrināšanu materiālu ražošanas jomā.

IN lieli reģioni zinātne un progresīvās tehnoloģijas, tehnoloģiju parki, inovāciju inkubatori, Valsts zinātniskie centri, dažādas akciju sabiedrības, asociācijas, zinātniskie uzņēmumi un centri, Krievijas Zinātņu akadēmijas un citu akadēmiju institūcijas, universitātes un augstākās izglītības iestādes ir apvienotas reģionālajos pētījumos un ražošanas kompleksi (RPC) - tehnopolīzes.

Tehnopoli tiek saprasta kā tāda, kurā ir koncentrēta

viena reģiona ietvaros fundamentāla un lietišķa rakstura zinātnisko institūciju komplekss, augstskolas, projektēšanas un ieviešanas organizācijas, kā arī virkne uz inovāciju pamatu orientētu rūpniecības uzņēmumu.

Tehnopolis ir tehnoparkam līdzīga struktūra, taču tajā ietilpst mazas pilsētas ( apmetnes), tā sauktās “zinātnes pilsētas”, kuru attīstība būtu mērķtiecīgi orientēta uz tajās izvietotajiem zinātnes un zinātniski ražošanas kompleksiem.

Vairāk par tēmu 7.2. Inovatīvu uzņēmumu organizatoriskās formas:

1. 7.2. Uzņēmums kā saimnieciska vienība. Uzņēmumu organizatoriskās un juridiskās formas

Mūsdienu inovatīvu darbību organizēšanas formas ir parādītas attēlā. 37. Tajos ietilpst:

· Riska inovāciju firmas;

· Lielās rūpniecības korporācijas un asociācijas;

· “Spin-off” uzņēmumi (atdalītie uzņēmumi);

· Inovatīvas darbības kooperatīvās formas;

· Individuālās pētnieku grupas (firmas);

· Uzņēmumu grupas, kas īsteno projektus valsts mērogā.

Rīsi. 37. Mūsdienīgas inovatīvu darbību organizēšanas formas

1) Mazie inovatīvie uzņēmumi ir:

· riska kapitāla firmas, ko izveidojuši izgudrotāji pašu līdzekļi un tā sauktie aizdevumi “riska” kapitāls industriālajai attīstībai un inovāciju komercializēšanai

· “spin-off” firmas (pēcnācēji) – izveidotas, nodalot zinātniski tehnisko komandu no rūpniecības uzņēmuma.

Faktori, kas nosaka mazu inovatīvu organizāciju nozīmīgo lomu inovāciju jomā, ir:

· mobilitāte un elastība pārejā uz inovāciju, augsta jutība pret fundamentāliem jauninājumiem;

· motivācijas raksturs, ko izraisa gan neekonomisks plāns, gan komerciāls plāns, jo tikai šāda projekta veiksmīga īstenošana ļaus tā autoram gūt panākumus kā uzņēmējam;

· šaura specializācija viņu zinātniskā izpēte vai neliela tehnisko ideju klāsta izstrāde;

· zemas pieskaitāmās izmaksas(mazais vadības personāls);

· vēlme riskēt.

Sākotnējā posmā, kā likums, produkts maziem inovatīviem uzņēmumiem ir ideju līmenī, izkārtojumā vai prototips. Viņu apgrozījumu nosaka pētniecības un attīstības līdzekļi, ko viņi saņem no valsts vai nevalstiskajiem avotiem. Bieži vien šajās organizācijās strādā viens vai divi darbinieki uz pilnu slodzi, pārējie darbinieki tiek pieņemti darbā uz konkrētu pasūtījumu. Viņu izdevumi galvenokārt ir algas. Viņiem nav mantisko attiecību ar tā īpašnieku, lai gan organizācijas jau pārdod savu produkciju vietējā vai ārvalstu tirgū. Tiem raksturīgs tas, ka būtisku apgrozījuma daļu veido projekta vai sniegto pakalpojumu pārdošanas apjoms. Tā kā ar šādu apgrozījumu pašpietiekamībai nepietiek, organizācija “piepelna” no komercijas, no “skrūvgriežu tehnoloģijām”, izmanto “mātes struktūras” telpu un aprīkojumu. Taču tā jau slēdz līgumus par kopīgas aktivitātes, maksā komunālos maksājumus.

Rīsi. 38. Infrastruktūras attīstības shēma mazai inovatīvai uzņēmējdarbībai

2) Inženieru kompānijas– juridiska persona, kas nodarbojas ar rūpniecisko objektu izveidi, mašīnu projektēšanu, ražošanu un ekspluatāciju, ražošanas procesu organizēšanu, ņemot vērā to funkcionalitāti, drošību un efektivitāti.

Inženieru organizācijas- ir sava veida saikne starp zinātnisko pētniecību un attīstību, no vienas puses, un starp inovācijām un ražošanu, no otras puses. Inženierdarbība ir saistīta ar rūpnieciskā īpašuma objektu izveidi, darbībām mašīnu, iekārtu projektēšanai, ražošanai un ekspluatācijai, ražošanas procesu organizēšanai, ņemot vērā to funkcionālo mērķi, drošību un efektivitāti. Inženieru organizācijas novērtē novatoriskas idejas iespējamo nozīmi, komerciālos nosacījumus un tehniskās prognozes, jauna tehnoloģija, lietderības modeli, izgudrojumu, veikt modifikācijas un ieviest inovācijas rūpnieciskajā ieviešanā, sniegt pakalpojumus un konsultācijas attīstības objekta realizācijas gaitā, veikt nodošanas ekspluatācijā un testēšanas darbus rūpniecības uzņēmumu uzdevumā.

3) Īstenošanas organizācijas Veicinu inovāciju procesa attīstību un parasti specializējos patentu īpašnieku neizmantotu tehnoloģiju ieviešanā, individuālu izgudrotāju izstrādātu perspektīvu izgudrojumu virzīšanā uz licencēšanas tirgu, izgudrojumu nogādāšanā rūpnieciskā stadijā, ražošanā. rūpnieciskā īpašuma objektu nelielu izmēģinājuma partiju ar sekojošu licences pārdošanu.

Inovācijas aktivitātes organizācijai Krievijā vēsturiski objektīvu un subjektīvu iemeslu dēļ ir vairākas specifiskas iezīmes. Tas savukārt nosaka organizatorisko formu iezīmes inovāciju procesu veikšanai.

Pasaules pieredze inovatīvu aktivitāšu organizēšanā liecina par pietiekamu plaša spektra dažādas tās īstenošanas formas.

Attēlā parādīts. 4.4., diagramma, kurā attēlotas dažādas inovatīvo darbību veikšanas organizatoriskās formas atkarībā no diviem faktoriem - projekta iniciatora investīciju nepieciešamības (vajadzības pēc aktīviem) un inovatīvā projekta ekonomiskās efektivitātes rādītāja (investīciju atdeves periods vai atmaksāšanās periods). projekts), ļauj novērtēt šo daudzveidību .

Mazs inovatīvs (vai uzņēmums) Uzņēmumi ietver šāda veida organizatoriskās vienības:

· firmas, ko radījuši izgudrotāji, izmantojot savus līdzekļus un aizdevumus no riska kapitāla rūpnieciskai attīstībai un inovāciju komercializēšanai;

· “spin-off” firmas (pēcnācēji), kas izveidotas, nodalot zinātniski tehnisko komandu no rūpniecības uzņēmuma.

Galvenie faktori, kas nosaka mazo inovatīvo organizāciju nozīmīgo lomu inovāciju jomā, ir:

· mobilitāte un elastība pārejā uz inovāciju, augsta jutība pret fundamentāliem jauninājumiem;

· motivācijas raksturs, gan neekonomisku, gan komerciālu iemeslu dēļ, jo tikai šāda projekta veiksmīga īstenošana ļaus tā autoram gūt panākumus kā uzņēmējam;

· šaura specializācija zinātniskā izpēte vai neliela tehnisko ideju klāsta izstrāde;

· zemas pieskaitāmās izmaksas(mazais vadības personāls);

· vēlme riskēt.

Mazai inovatīvai uzņēmējdarbībai ir nepieciešama infrastruktūras attīstība, kuras svarīgākie elementi ietver (4.5. att.):

· inženiertehniskie uzņēmumi un īstenošanas organizācijas;

· tehnoparki un tehnopolīzes;

· riska fondi un to fondi.

Inženieru kompānijas specializējies industriālo objektu izveidē; iekārtu projektēšanā, ražošanā un ekspluatācijā; organizējot ražošanas procesus, ņemot vērā to funkcionalitāti, drošību un efektivitāti. Tie ir saikne starp pētniecību un izstrādi, no vienas puses, un inovāciju un ražošanu, no otras puses. Inženierdarbība ir saistīta ar rūpnieciskā īpašuma objektu izveidi; ar darbībām, kas saistītas ar mašīnu un iekārtu projektēšanu, ražošanu un ekspluatāciju; ar ražošanas procesu organizēšanu, ņemot vērā to funkcionalitāti, drošību un efektivitāti.

Īstenošanas organizācijas veicināt inovāciju procesa attīstību un parasti specializējas patentu īpašnieku neizmantotu tehnoloģiju ieviešanā, individuālu izgudrotāju izstrādātu perspektīvu izgudrojumu licencēšanas veicināšanā tirgū; par izgudrojumu ieviešanu rūpnieciskajā stadijā; par rūpnieciskā īpašuma objektu nelielu izmēģinājuma partiju ražošanu ar sekojošu licences pārdošanu.

Tehnoparks(zinātnes parki) – lielu izglītības un zinātnes centru organizatoriskā un teritoriālā apvienība, kas izveidota, pamatojoties uz lielu universitāti un ietverot pētniecību un mazus ražošanas uzņēmumi, kuras darbība ir vērsta uz inovāciju ieviešanu. Šādu organizatorisko veidojumu priekšrocības inovatīvam uzņēmumam ietver brīvu vai preferenciālu piekļuvi informācijai un materiāli tehniskajiem resursiem (bibliotēkas, datori, datu bāzes, zinātniskais aprīkojums, telpas), iespēja piesaistīt kvalificētu personālu no izglītības iestādes (skolotājus, pētniekus, inženieriem, maģistrantiem un studentiem) pētniecībai un attīstībai. Izglītības iestādei šī ir iespēja izmantot zinātniskos rezultātus izglītības procesā.

Tehnopolīzes - lieli ražošanas veidojumi atsevišķu zinātnes un tehnikas jomu integrētai attīstībai. Spilgti piemēri ir Silīcija ieleja (ASV) - elektronikas rūpniecības attīstības centrs vai Zelenograda (Maskavas apgabals) - vietējais elektronikas rūpniecības centrs.

Riska (riskanto) uzņēmējdarbību pārstāv divi galvenie uzņēmējdarbības vienību veidi (4.6. att.):

· riska (mazi inovatīvi) uzņēmumi;

· finanšu institūcijas, kas nodrošina kapitālu inovatīviem uzņēmumiem (riska finansēšana).

Riska finansējuma specifika ir nodrošināt finanšu resursi neatmaksājami un bez procentiem. Resursi, kas nodoti riska uzņēmuma rīcībā, netiek atsaukti visā līguma darbības laikā. Būtībā finanšu institūcija (fonds) kļūst par inovatīvā riska kapitāla uzņēmuma līdzīpašnieku, un tās nodrošinātie līdzekļi kļūst par iemaksu uzņēmuma pamatkapitālā.

Investora peļņa tiek noteikta kā starpība starp riska investora daļas novatora akcijām tirgus vērtību un viņa ieguldīto līdzekļu apjomu projektā.

Galvenais stimuls riska ieguldījumiem ir to augstā rentabilitāte. Amerikas riska kapitāla uzņēmumu vidējā atdeves likme ir aptuveni 20% gadā, kas ir aptuveni trīs reizes augstāka nekā ASV ekonomikas vidējais rādītājs. Turklāt iekšā pēdējie gadi Amerikas Savienotajās Valstīs ir pieņemti vairāki likumi, kuru galvenais mērķis ir stimulēt jauno tehnoloģiju izstrādē iesaistīto mazo uzņēmumu un firmu inovatīvo darbību.

Nesamazinot mazās inovatīvās uzņēmējdarbības nozīmi inovatīvo procesu attīstībā, jāatzīmē, ka līdz 80% no visa lietišķās zinātniskās pētniecības un attīstības darba (to īstenošanai atvēlēto finanšu līdzekļu apjoma ziņā) tiek veikti š.g. lielas rūpniecības korporācijas. Šādas jaunu augsto tehnoloģiju produktu un tehnoloģiju izstrādes formas priekšrocības ietver:

Lieliem uzņēmumiem pieejami ievērojami materiālie un finanšu resursi;

Spēja veikt daudzfunkcionālus pētījumus un integrēt dažādas pieejas galvenās problēmas risināšanai;

Relatīvi vāja departamentu atkarība no atsevišķas inovācijas panākumiem vai neveiksmēm;

Lielas korporācijas resursu konsolidācijas priekšrocības inovācijas procesa izšķirošajā (kapitālietilpīgākajā) posmā.

Zinātniskās pētniecības un attīstības darbu (NIKOR) lielajā korporācijā veic pētniecības vienības (laboratorijas), kuras var būt centralizētas vai daļa no atsevišķām lielas korporācijas nodaļām.

Budžetu šādu vienību finansēšanai var izveidot, izmantojot šādas metodes:

Starpuzņēmumu salīdzinājumi, t.i. pētniecībai un attīstībai piešķirtā finansējuma apjoms nav mazāks par vadošā konkurenta finansējumu;

P&A izmaksu īpatsvara noteikšana no korporācijas apgrozījuma (piemēram, ienesīgās ASV korporācijas pētniecībai un attīstībai tērē līdz 5% no apgrozījuma);

Plānošana no pamata līmenis, t.i. saglabājot pētniecības un attīstības izmaksas iepriekšējā perioda līmenī ar noteiktām korekcijām.

Attēlā parādīts. 4.7. diagramma sniedz vizuālu P&A pasūtījumu portfeļa veidošanas posmu secības attēlojumu liela inovatīva uzņēmuma līmenī.

Rīsi. 4.7

Inovatīva projekta ideju avots var būt gan ārējā vide (tirgus izpētes rezultāti), gan iekšējā vide (uzņēmuma veikto zinātnisko pētījumu rezultāti, tā zinātniski tehniskais pamatojums). Tajā pašā laikā visi projekti, kas pretendē uz iekļaušanu pasūtījumu portfelī, var tikt sadalīti pasūtījuma(finansē ārējie klienti un veic viņu interesēs), stratēģiski(kuru tēmas atbilst uzņēmuma attīstības stratēģijai) un proaktīvi(ierosināts īstenot atsevišķiem pētniekiem vai zinātniskām grupām). Atlasīts no iesniegtajiem produktīvs, kas ir pakļauti finansējumam un attīstībai, un bezcerīgi(ieslēgts Šis brīdis), kas tiek pārcelti, bet nākotnē var tikt iekļauti pasūtījumu grāmatā. Tajā pašā laikā efektīvu projektu sastāvam, no vienas puses, jāatbilst noteiktiem kritērijiem (stratēģiskā nozīme, rentabilitāte utt.), no otras puses, jānodrošina ar nepieciešamajiem resursiem. Projektu izstrādes gaitā tiek pārskatīts un analizēts pētniecības un attīstības portfelis. Kurā garāmejot projekti, t.i., nav pabeigti pārskata (parasti gada) periodā, tiek iekļauti nākamā plānošanas perioda pasūtījumu portfelī.

Pabeigtie projekti tiek analizēti no to tirgus perspektīvu viedokļa un, ja tiek novērtēti pozitīvi, tiek pakļauti rūpniecības attīstībai.

Lai īstenotu apjomīgus inovatīvus projektus, kas prasa ievērojamas investīcijas, var izveidot pagaidu organizatoriskas vienības, kas darbojas kooperatīvi un apvieno vairāku lielu firmu resursus. Praksē bieži tiek izmantotas šādas formas zinātnisko un tehnisko partnerību:

· Konsorcijs kā pagaidu līgumiska inovatīvu firmu, banku, rūpniecības uzņēmumu apvienība konkrētu komerciālu (t.sk. inovatīvu) projektu īstenošanai. Konsorcija svarīgākie uzdevumi ir lielu inovatīvu projektu meklēšana un īstenošana, kas saistīti ar ražošanas, līdzekļu attīstību tehnoloģiskās iekārtas un cita veida produkti.

· Stratēģiskā alianse(Stratēģiskā alianse)kā vienošanās par divu vai vairāku uzņēmumu sadarbību noteiktu komerciālu mērķu sasniegšanai, uzņēmumu apvienoto un papildinošo stratēģisko resursu sinerģijas iegūšanai. Visplašāk izplatīts saņēma alianses, kas izveidotas ar mērķi sadarboties pētniecības un attīstības jomā. Šobrīd šai grupai pieder vairāk nekā puse no visām stratēģiskajām aliansēm.

· Tīkla alianses kā viens ar otru saistītu neatkarīgu uzņēmumu grupas sadarbības veids kopīgus mērķus. Jaunās tehnoloģijas ir novedušas pie produktu sarežģītības, kā arī to apkopes, projektēšanas un ražošanas pieauguma. Mūsdienās lielākās daļas produktu ražošana parasti balstās uz vairāku tehnoloģiju izmantošanu, un tikai daži uzņēmumi paļaujas uz saviem izejmateriāliem un tirgiem. Visu vērtīgo īpašību uzkrāšana “zem viena jumta” ir ļoti sarežģīta un daļēji nevēlama, jo specializācijas priekšrocības visbiežāk tiek realizētas komponentu, nevis sistēmas līmenī. Uzņēmumi darbojas efektīvi, ja tie specializējas vienā komponentā un tajā pašā laikā veido attiecības ar citiem uzņēmumiem, lai pārvaldītu sistēmas līmeņa neatkarību.

4.4. Rūpniecības uzņēmumu stratēģija
pētniecības un attīstības jomā

Stratēģiskā vadība(Stratēģiskā vadība)kā vadības jēdziens mūsdienu organizācijas izveidojās 80. gadu sākumā. XX gadsimts, ko noteica nepieciešamība integrēt atsevišķas daudzveidīgas uzņēmuma daļas (stratēģiskās biznesa vienības), pievērst lielāku uzmanību stratēģijas īstenošanas jautājumiem (stratēģijas īstenošana), uzņēmuma vērtībai un kultūrai, vadošā personāla lomai. stratēģiskajā vadībā.

Saskaņā ar šo koncepciju uzņēmuma biznesa stratēģija(4.8. attēlā parādīta tā izstrādes secība) ir pamats taktisko mērķu un uzdevumu noteikšanai, kas noteiktā laikā jāatrisina noteiktām uzņēmuma funkcionālajām nodaļām.

Ja stratēģiski uzņēmuma mērķi var būt kvalitatīvs raksturs, tad taktiskais(pašreizējie) mērķi un uzdevumi ir specifisks raksturu un nosaka uzņēmuma funkcionālajiem pakalpojumiem noteiktos kvantitatīvos uzdevumus. Viena no svarīgākajām funkcionālajām stratēģijām ir pētniecības un attīstības stratēģija ( inovāciju stratēģija). Atkarībā no mikro- un makrovides apstākļiem uzņēmums var izvēlēties vienu no diviem galvenajiem inovāciju stratēģijas veidiem:

· pasīvs(pielāgošanās, aizsardzības), kuru mērķis ir aizsargāt un saglabāt savas tirgus pozīcijas;

· aktīvs(radošs, ofensīvs), kas vērsts uz inovatīvas darbības attīstību un savas klātbūtnes paplašināšanu tirgū.

Kopumā būtība pasīvs stratēģija ir saistīta ar daļēju, nefundamentālu izmaiņu veikšanu, kas ļauj pilnveidot iepriekš apgūtos produktus, tehnoloģiskos procesus un tirgus organizācijā jau izveidoto struktūru un darbības tendenču ietvaros (pseidoinovācija). Izšķir šādus pasīvās stratēģijas veidus:

Aizsargājošs;

Inovatīva imitācija;

Gaida;

Atbildēšana uz patērētāju pieprasījumiem.

Aizsardzības stratēģija- pasākumu kopums, lai cīnītos pret konkurentiem un kura mērķis ir vai nu radīt konkurentiem nepieņemamus apstākļus tirgū un veicināt viņu atteikšanos turpināt cīņu, vai arī pārorientēt savu ražošanu, lai ražotu konkurētspējīgus produktus, vienlaikus saglabājot vai minimāli samazinot iepriekš iegūtās pozīcijas. . Laiks tiek uzskatīts par galveno aizsardzības stratēģijas panākumu faktoru. Visas paredzētās darbības parasti tiek veiktas pietiekami savlaicīgi īss laiks Tāpēc organizācijai ir jābūt noteiktam zinātniski tehniskam pamatam un stabilai pozīcijai, lai sasniegtu gaidīto rezultātu.

Inovāciju imitācijas stratēģija ir vērsta uz vēlmi kopēt konkurentu inovācijas, kas ieguvušas tirgus (patērētāju) atzinību. Stratēģija ir efektīva uzņēmumiem, kuriem ir nepieciešamā ražošanas un resursu bāze, kas ļauj nodrošināt masu izlaišana imitēti produkti un to ieviešana tirgos, ko vēl nav izstrādājis galvenais izstrādātājs. Uzņēmumiem, kas izvēlas šo stratēģiju, ir mazākas pētniecības un attīstības izmaksas un tie uzņemas mazāku risku. Tajā pašā laikā tiek samazināta arī lielas peļņas gūšanas iespēja, jo šādu produktu ražošanas izmaksas ir augstākas salīdzinājumā ar izstrādātāja izmaksām, tirgus daļa ir salīdzinoši neliela,
un atdarinātu produktu patērētāji izjūt pilnīgi dabisku neuzticību tiem, cenšoties iegūt preci ar augstas kvalitātes īpašībām, ko garantē zīmola preču zīmes cienījamiem ražotājiem. Inovatīvas imitācijas stratēģija ietver agresīvas mārketinga politikas izmantošanu, kas ļauj ražotājam nostiprināties brīvā tirgus segmentā.

Gaidīšanas stratēģija vērsta uz maksimālu riska samazināšanu augstas nenoteiktības apstākļos ārējā vide un patērētāju pieprasījums pēc inovācijām. Šo stratēģiju izmanto dažāda lieluma uzņēmumi. Tātad, lielie ražotāji viņi sagaida kāda maza inovatīvā uzņēmuma piedāvātās inovācijas ienākšanas tirgū rezultātus, lai veiksmes gadījumā šo uzņēmumu pastumtu malā. Mazie uzņēmumi var arī izvēlēties šo stratēģiju, ja viņiem ir pietiekama ražošanas un pārdošanas bāze, bet ir problēmas ar pētniecību un attīstību. Tāpēc viņi gaidīšanu uzskata par visreālāko iespēju iekļūt sev interesējošā tirgū.

Klientu atbildes stratēģija Parasti izmanto rūpniecisko iekārtu ražošanā. Šī stratēģija ir raksturīga maziem inovatīviem uzņēmumiem, kas veic individuālus pasūtījumus no lieliem uzņēmumiem. Šādu pasūtījumu (projektu) īpatnība ir tāda, ka darbs, kas saistīts ar projekta realizāciju, aptver galvenokārt industriālās attīstības un inovācijas mārketinga posmus, un visu R&D apjomu veic inovatīvs uzņēmums. Uzņēmumi, kas īsteno šo stratēģiju, nav pakļauti īpašam riskam, jo ​​lielākā daļa izmaksu attiecas uz inovācijas cikla pēdējo posmu, kurā uzņēmums nav tieši iesaistīts. Līdzīgu stratēģiju var ievērot arī lielo korporāciju pētniecības nodaļas, kurām ir zināma ekonomiskā neatkarība, kas ātri reaģē uz specifiskām ražošanas vajadzībām un spēj ātri pielāgot savu zinātnisko un tehnisko darbību atbilstoši piedāvāto korporatīvo pasūtījumu saturam (iekšējais projekts). ).

Aktīvās inovācijas stratēģijas ietver šādus veidus:

Stratēģija, kas vērsta uz aktīvu pētniecību un attīstību;

Uz mārketingu orientēta stratēģija;

Apvienošanās un pārņemšanas stratēģija.

Inovatīvi uzņēmumi pārdod aktīva pētniecības un attīstības stratēģija, uzskata to pētniecību un attīstību par galveno konkurences priekšrocības. Pateicoties tam, viņi spēj radīt principiāli jaunus augsto tehnoloģiju produktus, tehnoloģijas vai materiālus. Pēc inovācijas tirgus pārbaudes uzņēmumi, kas īsteno šādu stratēģiju, parasti nepalielina inovācijas ražošanu, bet pārdod licenci tā ražošanai citiem ražošanas uzņēmumiem, kuriem ir pietiekama ražošanas jauda.

Uzņēmumi koncentrējās uz inovāciju stratēģiju mārketingam, koncentrējas uz pievilcīgu tirgu izpēti, potenciālo pircēju prasību pēc produkta analīzi. Vienlaikus mārketinga pētījumi ir ideju avots inovāciju radīšanai. Stratēģijas panākumi ir tieši atkarīgi no organizācijas inovācijas aktivitāšu intensitātes.

M&A stratēģija ir viena no visizplatītākajām iespējām liela uzņēmuma inovatīvai attīstībai, jo tā ir saistīta ar mazāku risku salīdzinājumā ar citiem aktīvās stratēģijas veidiem un balstās uz jau izveidoto ražošanas procesiem un koncentrējas uz attīstītajiem tirgiem. Šīs stratēģijas rezultāts ir jaunu ražošanas iekārtu izveide, lielas nodaļas, kuru pamatā ir mazo inovatīvo uzņēmumu absorbcija, vai neliela inovatīvā uzņēmuma apvienošanās ar lielu industriālo korporāciju, kurai ir pietiekams ražošanas potenciāls inovācijas rūpnieciskai attīstībai.

Jauno produktu inovācijas stratēģijas veids ir atkarīgs no vairākiem faktoriem, no kuriem svarīgākie ir uzņēmuma tehnoloģiskās iespējas un konkurētspēja. Tehnoloģiskās iespējas nosaka iekšējās un ārējās īpašības inovāciju darbība. Iekšējais ietver uzņēmumā pieejamo zinātnisko un tehnisko potenciālu (personāls, aprīkojums, zinātniskais pamats utt.)