Valentin og Denis Manturov. Stanislav Chemezov gikk inn i virksomheten til Manturov-familien Evgeniy Manturov sønn

Denis Valentinovich Manturov - Leder for Institutt for sosiale teknologier, Sosiologisk fakultet, Moskva statsuniversitet, industri- og handelsminister i Den russiske føderasjonen. Manturov er en aktiv statsrådgiver i den russiske føderasjonen, 1. klasse.

Denis Valentinovich Manturov ble født 23. februar 1969 i Murmansk. Ingenting er kjent om nasjonaliteten, så vel som om høyden til den fremtidige tjenestemannen. Mor jobbet som husmor, far hadde den seriøse stillingen som Komsomol-sekretær og nestleder i byens eksekutivkomité. Tidligere var mannen marinekadett.

Mens Denis var i ung alder, fikk Valentin Ivanovich en utdanning innen utenrikshandel og deretter en stilling i utlandet. Foreldrene tok sønnen og dro til Bombay. Det var her den eldste Manturov ble tilbudt jobb. Denis far jobbet som direktør for et sovjetisk kultursenter. I Bombay møtte den fremtidige ministeren den første og bare kjærlighet- Natasha.

Jenta bodde i byen og studerte ved ambassadeskolen. Natasjas far var Evgeny Kisel, som hadde en stilling i representasjonskontoret til Aeroflot flyselskap. Barna fant raskt felles språk, og senere bestemte foreldrene seg for å bli familievenner.

Allerede i 1980 byttet lederen for Manturov-familien jobb. Mannen jobbet som ambassaderådgiver og leder for et kultursenter i Colombo. I tillegg representerte Valentin Ivanovich landet i FN.

Snart vender Denis Manturov tilbake til hjemlandet og går inn i Moskva statsuniversitet. M.V. Lomonosov til Det sosiologiske fakultet. I 1994 ung mann tildelt diplom av høyere utdanning. Han planla ikke å stoppe der. Skjebnen brakte Denis Valentinovich til eksamen ved sin alma mater. Dermed ble Manturov i 1997 en kandidat for økonomiske vitenskaper.

Denis Manturov og politikk

Mens faren til Denis fortsatte å bygge en diplomatisk karriere, dro sønnen for å tjene sin svigerfar Evgeniy Kisel, som organiserte Aerorepkon-selskapet. Selskapet solgte flybilletter og samarbeidet med landets hovedflyselskap, Aeroflot. Denis Manturov ble Kisels stedfortreder.

I tillegg til å jobbe i Aerorepkon, utviklet den fremtidige tjenestemannen sin egen virksomhet. Denis ble eier av Bell Line Center Stolichny-selskapet. Det var Manturov som ble utnevnt til forhandler av mobiloperatøren Beeline i 1996. Takk til ulike teknikker Entreprenøren klarte å koble til rundt 4500 abonnenter i løpet av flere år.

Deretter fulgte Denis Valentinovich i fotsporene til sin slektning inn i industrisektoren. Mannen ble utnevnt til leder og kommersiell direktør i foretakene. Manturov snakket på profesjonelle fora. Men det store antallet mellomledd førte til en reduksjon i bedriftenes lønnsomhet.

I 2007 ble Denis Manturovs talent lagt merke til av regjeringen. En 38 år gammel mann er invitert til stillingen som viseminister for industri og handel i Den russiske føderasjonen. Så det begynte politisk karriere forretningsmann. Denis Valentinovich var involvert i aktivitetene til kjemisk-teknologiske og forsvarskomplekser, legemidler og toll- og tollpolitikk.

Tjenestemannen ble inkludert i regjeringskommisjonen, som var med på å forhindre konkurs i store selskaper og foretak. Etter å ha flyttet til offentlig tjeneste, måtte Denis Manturov gi opp å løpe egen virksomhet. Han overførte noen av selskapene til sin kone, og solgte resten.

Minister Denis Manturov

I lang tid inkluderte Denis Manturovs biografi bare lederstillinger. Men allerede i 2012 bestemte de seg for å gjøre det offisielle skuespillet. ledere for industri- og handelsdepartementet, og noen måneder senere introduserte de Denis Valentinovich som ny industri- og handelsminister i Den russiske føderasjonen.

I tillegg gjorde medlemmer av statsselskapet Rostec Manturov til styreleder i representantskapet. Tjenestemannen har gjort mye i denne stillingen. Denis Valentinovich begynte å bekjempe forfalskede produkter og straffe gründere som produserer produkter som ikke er i samsvar med GOST.

I 2016 ble sjefen for industri- og handelsdepartementet igjen utnevnt til styreleder for United Shipbuilding Corporation JSC. Denne industrien, ifølge Manturov, krever nøye oppmerksomhet. Denis Valentinovich mener at sanksjonene var til fordel for Russland, siden mange bedrifter ble organisert for produksjon av mat, medisiner og andre varer. Næringen begynner å øke kapasiteten.

Det personlige livet til Denis Manturov

Denis Valentinovich nølte ikke og inviterte sin gamle venn Natasha til å gifte seg. Denne hendelsen skjedde umiddelbart etter endt utdanning fra universitetet. Jenta på den tiden jobbet allerede som lege innen kosmetologi. Noen år etter ekteskapet åpnet Natalya den private klinikken Lancet. Med årene ekspanderte selskapet og antallet estetiske medisinsentre økte.

Etter at Denis fikk en stilling i offentlige etater, overførte mannen forvaltningen av de fleste av eiendelene til sin kone. Blant dem er et sanatorium i Gelendzhik og andre virksomheter. Tjenestemannens kone er en allsidig person. En kvinne deltar på sosiale arrangementer og er engasjert i sosiale aktiviteter. Natalia leder den spesialiserte avdelingen ved Medical University oppkalt etter. Nikolai Pirogov. I tillegg ble kvinnen utnevnt til leder av den etiske komiteen til Russian Society of Surgeons.

Denis Manturov og Dmitrij Medvedev

Manturov-paret oppdrar to barn - datteren Lionella og sønnen Evgeniy. En skandale oppsto med jenta, født i 1998, noen år tidligere. I sosiale nettverk Informasjon dukket opp om at foreldrene ga prinsessen en storslått feiring i en dyr restaurant i Moskva. Ifølge journalistenes beregninger kostet feiringen foreldrene 500 tusen dollar.

Senere uttalte Denis Valentinovich at Lionella var til stede på en venns fest, og ikke på en personlig bursdag. Jenta studerte ved Moscow State University, som faren. Manturovs datter ble uteksaminert fra skolen i Italia. Jenta planla å flytte til London permanent.

Lite er kjent om Evgeniys sønn. Den unge mannen tok eksamen fra gymnasium nr. 1529 oppkalt etter. SOM. Griboyedov, gikk senere inn i MGIMO. I tillegg studerte Evgeniy i Sveits. Eier kinesisk, liker sport, inkludert boksing. Bilder av Denis Manturovs barn er publisert på sidene til glansede magasiner.

Denis Manturov nå

Nå fortsetter Denis Manturov å jobbe som industri- og handelsminister i Den russiske føderasjonen. Men tjenestemannens aktiviteter er ikke begrenset til dette. Sjefen for Nærings- og handelsdepartementet deltar i fjernsynsprogrammer, der han forteller om departementets arbeid og videre grep for å utvikle industri og handel innad i landet. Manturov har en hes stemme.

I tillegg til kontanter eier Denis Manturov seks biler, inkludert Land Rover, Moskvich-412, VAZ 2103, Lada Vesta, GAZ-21, Moskvich-408. Sammen med dette har Denis Valentinovich tomt, leilighet.

18. mars 2018 fant det russiske presidentvalget sted, hvor Vladimir Putin igjen vant. Umiddelbart etter tiltredelsen tilbød Putin igjen stillingen som statsminister til Dmitrij Medvedev. 18. mai ble den nye sammensetningen av den russiske regjeringen kunngjort for journalister. Denis Manutrov beholdt sin stilling som leder av departementet for industri og handel i Den russiske føderasjonen.

Stillinger til Denis Manturov

1998-2000 - Visegeneraldirektør for Ulan-Ude luftfartsanlegg
2000-2001 - Kommersiell direktør for OJSC Moscow Helikopter Plant oppkalt etter M. L. Mil
2001-2003 - Nestleder i Federal State Unitary Enterprise "State Investment Corporation"
2003-2007 - Generaldirektør i OJSC United Industrial Corporation Oboronprom
2007-2008 - Viseminister for industri og energi i Den russiske føderasjonen
2008-2012 - Viseminister for industri og handel i Den russiske føderasjonen
2012-i dag - Den russiske føderasjonens industri- og handelsminister

Denis Valentinovich Manturov, til tross for de høye stillingene han har, er ikke en uavhengig politisk skikkelse. Han var alltid den "siske styrelederen", og utførte viljen til menneskene som satte ham i disse stillingene: først sin egen svigerfar, deretter Sergei Chemezov. Samtidig krenket han ikke seg selv eller sine nærmeste. Når det gjelder resultatene av Denis Valentinovichs ledelsesaktiviteter, er adjektivet "beklagelig" mer egnet for dem.

Manturov Denis Valentinovich, født 23. februar 1969, innfødt i Murmansk.

Uteksaminert fra det sosiologiske fakultetet i Moskva statlig universitet dem. M.V. Lomonosov. Har en akademisk grad av kandidat for økonomiske vitenskaper.

Etter endt utdanning studerte han på forskerskolen. Samtidig var han engasjert i virksomhet knyttet til lufttransport og eksport av helikoptre fra Ulan-Udinsk helikopteranlegg.

I 1998 ble han utnevnt til visedirektør for Ulan-Udin helikopteranlegg. I 2000 ble han kommersiell direktør for JSC Moscow Helicopter Plant oppkalt etter. M. L. Mil". I 2001 ble han utnevnt til nestleder i Federal State Unitary Enterprise "State Investment Corporation".

I 2003 ble Manturov daglig leder for OJSC United Industrial Corporation Oboronprom. I 2007 ble han utnevnt til viseminister for industri og energi (siden 2008 - industri og handel) i Den russiske føderasjonen.

Siden 21. mai 2012 har han vært den russiske føderasjonens industri- og handelsminister (fungert som minister siden 2. februar 2012). Han er også styreleder for representantskapet i Rostec State Corporation. Han har rang i embetsverket som aktiv statsråd i Den russiske føderasjonen, 1. klasse.

Manturov D.V. har fortjenstorden for fedrelandet, IV-grad, æresorden, vennskapsorden, medalje av fortjenstorden for fedrelandet, II-grad, samt et æresbevis fra regjeringen i den russiske føderasjonen.

Gift, har to barn.

Nærmeste slektninger:

Far: Manturov Valentin Ivanovich, født 25.09.1938, direktør for Heritage Centre av ANO "National Centre for the Guardianship of Heritage". Posisjonerer seg selv som en «internasjonal ekspert». Leder for en rekke publiseringsprosjekter.

Mor: Manturova Tamara Fedorovna, født 18. august 1936, pensjonist. Han er involvert i husstell.

Kone: Manturova (pikenavn Kisel) Natalya Evgenievna, født 23.02.1969, kosmetolog. Han er engasjert i virksomhet innen ansiktskirurgi. Han er daglig leder for Delight-Lancet-klinikken for minimalt invasiv estetisk kirurgi og kosmetikk og eieren av det russiske skjønnhetssenteret for estetisk medisin.

Datter: Manturova Lionela Denisovna, født 03/06/1995, student ved Sosiologisk fakultet ved Moscow State University. M.V. Lomonosov. Leder en aktiv "sekulær" livsstil.

Sønn: Evgeniy Denisovich Manturov, født 19. mai 1998

Kontakter:

Guryev Andrey Grigorievich, født 24. mars 1960, gründer, nestleder i styret i PhosAgro OJSC, eier av PhosAgro-gruppen av selskaper, tidligere medlem Forbundsrådet fra Murmansk-regionen. Manturov har vært en de facto lobbyist for Guryevs interesser siden perioden da han var viseminister. Manturov fortsetter å drive lobbyvirksomhet i PhosAgros interesse.

Kisel Evgeniy Korneevich, født 05.07.1938, tidligere representant for Aeroflot i India og daglig leder for AeroRepcon CJSC. Manturovs svigerfar, som begynte sin karriere i det russisk-indiske joint venture åpnet av Kisel. Det var Kisel som introduserte Manturov for Chemezov.

Reus Andrey Georgievich, født 10. mai 1960, tidligere generaldirektør for OJSC Oboronprom. Erstattet Manturov i denne stillingen. Inntil nylig holdt de nære kontakter, men nå har forholdet deres blitt dårligere.

Kholmanskikh Igor Rurikovich, født 29. juni 1969, fullmektig representant for presidenten for Den russiske føderasjonen i Ural føderale distrikt. Manturov møtte ham i 2011 under en tur til Nizhny Tagil ved Uralvagonzavod. Han anbefalte ham til Chemezov som en "representant for folket" som kunne "flyttes til makten." Dermed ble Manturov "katalysatoren" for Kholmanskys svimlende karriere.

Chemezov Sergey Viktorovich, født 20. august 1952, generaldirektør i Rostec Group of Companies. Vi kjenner hverandre gjennom Kisel. For tiden regnes Manturov som Chemezovs mann og utfører sin linje i bransjen som er betrodd ham. Samtidig rykter om angivelig familiebånd mellom Chemezov og Manturov er ikke sant.

Business:

Ifølge United Statens register juridiske personer Manturov Denis Valentinovich, som embetsmann, består ikke.

Samtidig fungerer Manturov D.V.s kone, Natalya Evgenievna Manturova, som grunnleggeren av følgende strukturer:

1. Selskap med begrenset ansvar "Senter for plastisk og endoskopisk kirurgi", TIN 7716216645. Hovedaktivitet: Medisinsk praksis

Generaldirektøren var Vladimir Vasilievich Klyuchnikov.

Grunnleggeren av Center for Plastic and Endoscopic Surgery LLC var Natalya Evgenievna Manturova.

2 Aksjeselskap “Senter for estetisk medisin “Russisk skjønnhet”, TIN 7703163393. Hovedaktivitet: Medisinsk praksis.

Daglig direktør var Evgeniy Korneevich Kisel.

Mengden autoriserte kapital er 10 000 rubler.

Grunnleggeren av senteret for estetisk medisin "Russian Beauty" LLC var Natalya Evgenievna Manturova

Mat til ettertanke:

Denis Valentinovich Manturov ble født i den strålende byen Murmansk, hvor faren hans var visesekretær for byens eksekutivkomité, og før det i lang tid ledet Murmansk Komsomol. Etter fødselen av sønnen byttet Valentin Ivanovich Manturov til diplomatisk arbeid. Han var konsul og direktør for det sovjetiske kultursenteret i Bombay, og ledet avdelingen for utenriksrelasjoner i Union of Soviet Societies for Friendship and Cultural Relations med fremmede land, førstesekretær for USSRs faste misjon til FN, rådgiver for USSR på Sri Lanka.

Manturov Sr. gikk ikke seg vill selv etter Sovjetunionens sammenbrudd. Valentin Ivanovich var sjefen internasjonal ledelse Den russiske føderasjonens statskomité for turisme, representanten for denne statskomiteen i USA, og etter pensjonering ble han visegeneralsekretær for den russiske unionen av historiske byer og regioner. Selvfølgelig, med en slik far var det umulig å ikke ha en strålende karriere.

Etter å ha uteksaminert seg fra en av spesialskolene i Moskva, gikk Denis lett inn i Moskva statsuniversitet. Da Sovjetunionen kollapset, var Denis Valentinovich student ved Sosiologisk fakultet, noe som ikke stoppet ham fra å starte en bedrift, og ikke bare en enkel, men en relatert til eksport av reservedeler til helikoptre. CJSC AeroRepcon, hvor han var visedirektør, var engasjert i levering av helikopterkomponenter til Mi-8 til India. Samtidig hjalp farens gamle venn fra jobb på Sri Lanka, den tidligere representanten for Aeroflot i dette landet, Evgeny Kisel, som hadde en vakker datter Natalya, hvis sjarm Denis Valentinovich ikke kunne motstå, i denne bransjen.

Etter at Manturov ble i slekt med Kisel, gikk forholdene hans, som allerede ikke var så ille, kraftig oppoverbakke. En enkel postgraduate sosiolog ble, ikke mindre, visedirektør for Ulan-Udinsk Helicopter Plant OJSC, som tidligere hadde kommet under faktisk kontroll av hans svigerfar. Ved denne bedriften, kort tid før ankomsten til Denis Valentinovich, ble produksjonen av Mi-117-helikopteret (eksportversjon av Mi-8) lansert, som ble solgt utenfor Russland, spesielt til India og Kina, for svært gode penger. Siden Manturov ble hovedaksjonær i anlegget, begynte denne betydelige summen å havne i lommene hans.

Etter å ha blitt dyktig i salg av helikoptre, returnerte Denis Valentinovich til Moskva, hvor han ble kommersiell direktør for OJSC Moscow Helicopter Plant oppkalt etter. M. L. Mil", men han ble i denne stillingen i bare et år. I 2001 ble Manturov utnevnt til nestleder i Federal State Unitary Enterprise State Investment Corporation, og i 2003, generaldirektør for Oboronprom OJSC. Disse utnevnelsene ble i stor grad forklart av Evgeny Kisels gode bekjentskap med Sergei Chemezov, som gradvis tok over det russiske militærindustrielle komplekset.

Det er interessant at i samme 2003, da Denis Valentinovich ledet Oboronprom, ble Financial Systems-selskapet registrert i Moskva på adressen til Oboronprom på Vereiskaya Street. Grunnleggeren av dette selskapet var et kypros offshore-selskap, og generaldirektøren var en viss Evgeniy Maksimov, som jobbet samtidig med Manturov ved Ulan-Udinsk Aviation Plant som viseadministrerende direktør, og deretter var leder for Moskva-representasjonskontoret til dette selskapet. plante. Financial Systems LLC begynte å motta aksjer i forsvarsbedrifter. Dermed ble det medeier av OJSC Ulan-Udinsky Aviation Plant, OJSC Elektroavtomat og OJSC Electrical Machine Building Plant oppkalt etter. Lepse." I perioden fra 2007 til 2011 eide Financial Systems også OJSC Saturn i Rybinsk, som drev med produksjon av flymotorer og turbiner.

Dermed testet Manturov ordningen oppfunnet av Chemezov for retur av eiendeler ved hjelp av en mellomliggende struktur, i regnskapene som det var en forskjell mellom kostnaden ved å kjøpe tilbake aksjer fra de tidligere eierne og den endelige kostnaden ved å kjøpe eiendelen av ledelsen til Oboronprom." Vel, Denis Valentinovich ble selv en ekte virtuos i å konvertere administrative ressurser til "ekte" penger. Dette er grunnen til at Chemezov satte pris på ham.

I 2007 ble Manturov utnevnt til viseminister for industri og energi, med ansvar for industrielle spørsmål. Utnevnelsen hans ble oppfattet entydig: som et forsøk fra Sergei Chemezov på å styrke sin kontroll over avdelingen. Dessuten fungerte ikke minister Viktor Khristenkos forhold til Chemezov, og Sergei Viktorovich ønsket så gjerne å ha sin egen person der i en nøkkelposisjon.

I dette innlegget fortsatte Denis Valentinovich sitt harde arbeid til fordel for fedrelandet. Så i 2010 ble han styreleder for Apatit OJSC, en del av Phosagro-holdingselskapet, eid av Andrei Guryev. Takket være Manturovs støtte ble Apatit en monopolist i produksjonen av nefelinkonsentrat, som brukes i produksjonen av alumina. I tillegg ble Denis Valentinovich til en lobbyist for Guryevs interesser, ofte til skade for statens interesser.

Selvfølgelig kunne en så "effektiv leder" som Manturov ikke "vegetere" som en viseminister. I 2012 prydet han regjeringen i Den russiske føderasjonen med sin persona, og ble dens industri- og handelsminister. Etter å ha slått seg ned i ministerstolen, begynte Denis Valentinovich først og fremst å styrke sin egen vertikale, og "dra" de riktige personene til høye stillinger.

Spesielt Yuri Slyusar, sønn av generaldirektøren for Rosvertol OJSC Boris Slyusar, ble viseminister med ansvar for luftfart og radio-elektronisk industri. Da han ble utnevnt til denne høye stillingen, hadde Yuri Borisovich, av de trettiåtte årene av sitt liv, bare tilbrakt to og et halvt år i offentlig tjeneste (og startet umiddelbart som assisterende minister), og begynte å håndtere luftfartsindustrispørsmål først i 2003, da han ble kommersiell direktør "Rosvertola". Før dette var Slyusar Jr. engasjert i å produsere musikalske grupper, det vil si at hans aktivitetsfelt var veldig langt fra flyproduksjon. Snart ble ledende stillinger i departementet, på foranledning av Manturov, fylt med lignende inkompetente "major".

Disse inkluderer en annen viseminister, Viktor Yevtukhov, hvis første utdanning er økonom, og hans andre utdanning er advokat. Denne tidligere "skyggefulle" forretningsmannen i St. Petersburg, stedfortreder for den lovgivende forsamlingen i St. Petersburg og medlem av føderasjonsrådet, før han begynte i industri- og handelsdepartementet, klarte å jobbe som visejustisminister. Der viste han imidlertid så dyp inkompetanse at de etter halvannet år skyndte seg å bli kvitt ham ved å overføre ham til en lignende stilling i Manturovs avdeling. Yevtukhov bokstavelig talt umiddelbart etter at hans nye utnevnelse begynte å "så" budsjettmidler, tildelt for kvalitetsmerkeprosjektet "Made in Russia" initiert av ministeren.

Generelt har Denis Alexandrovich evnen til å samle forskjellige mørke personligheter rundt seg. En av disse kan godt inneholde en stedfortreder Statsdumaen fra Kommunistpartiet i den russiske føderasjonen Sergei Gavrilov, en tidligere rådgiver for generaldirektøren for Voronezh Joint Stock Aircraft Company (VASO) og en lobbyist for den nå vanærede oligarken Alexander Lebedev. I 2013 forlot ikke Gavrilov Manturas kontor, takket være at VASO mottok en stor myndighetsordre på 59 An-148-fly.

Når det gjelder prestasjonene til næringene under tilsyn av Nærings- og handelsdepartementet, kan de ikke skryte av slike. Under Denis Valentinovich fortsetter sammenbruddet av flyindustrien, som han overlot til sjefen for United Aircraft Corporation (UAC) Mikhail Pogosyan. På foranledning av Pogosyan er den sivile sektoren nedverdigende, og produserer bare den mislykkede Superjet og blokkerer spesielt alle initiativer fra Design Bureau oppkalt etter. Tupolev. Som et resultat, innenlands sivil luftfart har sluttet å være konkurransedyktig på verdensmarkedet, og flåten av russiske flyselskaper består hovedsakelig av gamle Boeings, flyreiser som er farlige for passasjerers liv. Selv i en så svært vellykket industri for Russland som helikopterproduksjon, klarte Manturov å "dytte" skrutrekkerenheten til helikoptre av utenlandske modeller.

Men Denis Valentinovichs familiebedrift blomstrer. Hans kone Natalya Evgenievna, en lege ved utdannelse, åpnet bokstavelig talt umiddelbart etter å ha fullført oppholdet (med hjelp av faren, selvfølgelig) en klinikk plastisk kirurgi"Lancet", og ikke bare hvor som helst, men på grunnlag av Clinical Hospital nr. 1 av administrasjonen til presidenten for den russiske føderasjonen. Utstyret i denne klinikken var selvfølgelig i verdensklasse.

For tiden eier Natalya Evgenievna ikke bare flere klinikker der hun personlig utfører operasjoner, men administrerer også et firestjerners hotell i Gelendzhik "Primorye", åpnet i 2010. På territoriet til dette hotellet er det en restaurant "Trophy", som tidligere tilhørte Gelendzhik-selskapet "Primorye-Maestro", en andel på 85% av den autoriserte kapitalen tilhørte Manturov, og de resterende 15% til " Pensjonat med behandling Primorye" fra fagforeningen Oboronprom. Det er interessant at adressen til dette pensjonatet er selskapet "Primorye Cosmetology", eid av Natalya Manturova.

Manturovs datter Lionela, til tross for sin unge alder, har allerede blitt berømt. Philip Kirkorov, Alsou, Nikolai Baskov, Grigory Leps, rapperen Timati og andre popstjerner som tar titusenvis av euro for opptredener ble invitert til feiringen til ære for hennes attende bursdag, som fant sted i en av de fasjonable bankettsalene. På vanlige dager kommer Lionela Denisovna til undervisning på universitetet i en Rolls-Royce med sjåfør, og er aktiv " sosialt liv” og drømmer om å “komme ut” av “dette landet” et sted.

Uansett hvor avhengig han måtte være, er Manturov selv hovedansvarlig for den alvorlige krisen i industrien som er betrodd ham. Om ikke annet fordi han ikke hadde mot til å nekte lederskap på et område han ikke er ekspert på. Men dessverre, " effektive ledere«Det er ikke vanlig å nekte stillinger. Det er derfor nesten alle sektorer av livet vårt er i en tilstand av permanent kollaps, og slike "effektive" Manturovs hopper som geiter fra en post til en annen. Bare hvis du ser på hva de etterlater seg, ser de mindre ut som søte geiter, og mer som umettelige gresshopper.

Kona til ministeren for industri og handel, Natalya Manturova, skapte en vellykket virksomhet innen plastisk kirurgi. Nå prøver hun å reformere hele industrien, noe som kan bringe ytterligere milliarder av rubler til markedet

Kone til industri- og handelsminister Natalya Manturova (Foto: Alexey Filippov/RIA Novosti)

Menig Nikolai Yegorkin ble operert i 18 timer, og gjenopprettet ansiktet etter en alvorlig skade han fikk i 2012 mens han tjenestegjorde i en av missilenhetene i Primorsky-territoriet. Etter ordre fra fartøysjefen forsøkte han å fjerne den strømførende ledningen fra stolpen. Resultatet - amputasjon av nesen, deformasjon av høyre halvdel av ansiktet og nakken, defekter i beinene i skallen, led også høyre hånd og bein. Egorkin gjennomgikk rundt 30 rekonstruktive operasjoner, men det var ikke mulig å gjenopprette utseendet, og pasienten falt i depresjon. Legene som overvåket soldaten bestemte at han trengte en ansiktstransplantasjon, til tross for at slike operasjoner aldri hadde blitt utført i Russland før.

Mot så kompleks operasjon så fremtredende eksperter som akademiker Nikolai Milanov, president russisk samfunn plastiske, rekonstruktive og estetiske kirurger (ROPREH), og lederen for Senter for rekonstruktiv kirurgi av ansikt og hals (TsNIISiChLH) Alexander Nerobeev. Nerobeev sa at for utvinning kan du bruke vevet til soldaten selv, og ikke ty til en transplantasjon, hvoretter den unge mannen, for å unngå avvisning, blir tvunget til å ta immunsuppressiva, noe som kan forkorte livet hans alvorlig.

Men i november 2015 ble landets første ansiktstransplantasjon fortsatt utført ved Military Medical Academy i St. Petersburg. Helsedepartementet kalte resultatene vellykkede, og leger mottok prestisjetunge pris"Kall". Og likevel er eksperter fortsatt på vakt mot operasjonen, og kritiserer det faktum at meningen fra en del av plastisk kirurgi-miljøet ble ignorert.

I følge tre samtalepartnere til magasinet RBC, kjent med detaljene i godkjenningen av operasjonen, var det mulig å motstå uttalelsen fra eminente spesialister og få tillatelse fra helsedepartementet for den eksperimentelle operasjonen takket være støtten fra Natalya Manturova. "For Manturova er dette en historie om omdømme," sier en samtalepartner fra RBC nær ledelsen i helsedepartementet. Hvorfor betyr støtten hennes så mye?

Natalya Manturova er en sertifisert lege, en frilans spesialist i plastisk kirurgi ved Helsedepartementet, grunnleggeren av en virksomhet innen estetisk medisin verdt hundrevis av millioner rubler, og kona til lederen for industri- og handelsdepartementet. Hun er også hovedlobbyisten for interessene til plastisk kirurgi i landet, som klarte å gjennomføre mange reformer som ingen kunne gjennomføre på mange år.

Manturovas ønske om å styre industrien på egenhånd forårsaker en dempet misnøye fra mange av hennes kolleger, hvorav de fleste ikke tør å kritisere henne åpent. RBC-magasinet fant ut hva essensen av markedsreformer på milliarder av rubler er, hvilke endringer som venter på det og hvordan alle deltakere, inkludert Natalya Manturova selv, vil dra nytte av dem.

Fra Bombay med kjærlighet

Natalya Manturova er ikke en tilfeldig person i plastisk kirurgi. Hun er utdannet ved det russiske nasjonale forskningsmedisinske universitetet oppkalt etter N.I. Pirogova, doktor i vitenskap, leder for avdelingen for plastisk og rekonstruktiv kirurgi, kosmetikk og cellulære teknologier i hennes hjemlige Second Medical Center.

Faren hennes Evgeny Kisel jobbet som representant for Aeroflot i India og Sri Lanka. Natalya møtte sin fremtidige ektemann Denis Manturov som barn: faren Valentin Manturov var direktør for det sovjetiske kultursenteret i Bombay. "Begge familier er veldig kjente i landet," sier Kirill Pshenisnov, nasjonal sekretær i International Society of Aesthetic and Plastic Surgeons (ISAPS).

I 1999 gikk Manturova inn i den private medisinske virksomheten og grunnla Lancet plastisk kirurgiklinikk, men bare ti år senere begynte man aktivt å gjøre endringer på dette området.

Fram til 2009 eksisterte ikke plastisk kirurgi som spesialitet formelt i Russland. Akademiker Milanov kjempet for inkludering i nomenklaturlisten i helsesektoren i mange år, men hans innsats ble kronet med suksess først i april 2009, da den tilsvarende ordren fra helsedepartementet ble gitt. Manturova var på den tiden leder av den etiske komiteen til ROPREKH, ledet av Milanov.

I juli samme år fastsatte Helsedepartementet kvalifikasjonskrav for leger: et toårig opphold for nyutdannede ved medisinske institutter i spesialitetene allmennmedisin, pediatri eller odontologi, eller yrkesutdanning dersom søkeren til tittelen plastisk kirurg har minst fem års erfaring innen kirurgi, urologi, traumatologi eller andre felt.

Ordrene fra helsedepartementet dukket opp på grunn av det faktum at Manturova personlig kommuniserte med Tatyana Golikova, som ledet avdelingen, Pshenisnov er sikker. Med sin etterfølger Veronica Skvortsova, Manturova også godt forhold, sier en RBC-samtaler nær ledelsen i departementet, og bekrefter en kilde i bransjen. Helsedepartementet svarte ikke på RBCs forespørsel.

Systemet som ble vedtatt i 2009 gjorde det mulig å legalisere allerede dokumenterte spesialister - i bransjen ble det kalt "bestefars amnesti." Men som et resultat begynte de aktivt å tjene penger på omskoleringskurs medisinske universiteter, som utstedte sertifikater til nesten alle som bare betalte for opplæring. "Noen institusjoner er ledende når det gjelder hastigheten på å utstede vitnemål. Vi kunne ikke gjøre noe med dette, så beslutningen ble tatt om å stenge omskolering i plastisk kirurgi,» innrømmet Milanov, som talte i desember 2013 på den tredje nasjonale kongressen for plastisk kirurgi. Akademikeren hadde ikke tid til å rette opp situasjonen: han døde i februar 2014. Akademikeren var den første frilansspesialisten i plastisk kirurgi ved Helsedepartementet etter hans død, overtok Manturova stillingen og fortsatte Milanovs arbeid.

Stillingen "frilansspesialist" dukket opp i oktober 2012. Departementets forskrift viser at 79 slike spesialister er involvert i å fastsette utviklingsstrategien for sine grener av medisin, og også «studerer og formidler ny medisinsk teknologi». Formelt sett har "frilans"-medlemmer bare en rådgivende stemme. På den annen side lar denne stillingen deg "åpne visse dører" i helsedepartementet, sier Astamur Karchaa, plastikkirurg ved Beauty Institute på Arbat.

Store planer

I september 2015 gjenopplivet Manturova den spesialiserte kommisjonen under helsedepartementet, forrige gang samlet i Milanovo. For avdelingen er møtet ikke bare en mulighet til å høre industriens stemme: Kommisjonen bør utarbeide forslag for reformering av plastisk kirurgi, sa første viseminister for helse, Igor Kagramanyan. Kommisjonen møtes flere ganger i året. Det er praktisk talt ingen diskusjon om nøkkelspørsmål, siden Manturovas forslag får full støtte, sier to RBC-samtalere som deltok på møtene.

På det første møtet snakket Manturova om hvordan hun ser på å reformere bransjen. Den sentrale transformasjonen er innstrammingen av reglene for opptak til yrket. På Manturovas initiativ ble omskoleringskurs avskaffet, og siden januar 2016 kan et sertifikat kun oppnås etter fullført opphold. I fremtiden kan opplæringsperioden øke til 3-3,5 år, sa en frilansspesialist i juni 2016. "Disse endringene gjør det mulig å fjerne folk fra spesialiteten som ikke har noe med det å gjøre og danne en fullverdig skole, for i kirurgi har skoler alltid vært lokalisert rundt avdelinger," forklarer Karchaa.

I tillegg, som alle leger i Russland, må plastikkirurger gjennomgå akkreditering hvert femte år. Alle bransjefolk må undersøkes på nytt innen 2021. På septembermøtet ble det sagt at akkrediteringskommisjonen skulle inkludere representanter fagfellesskap, universiteter og klinikker hvor spesialisten jobber. De vil vurdere kirurgens portefølje, testresultater og praktiske ferdigheter. Hovedspørsmålene er hvordan denne prosessen vil se ut og hva evalueringskriteriene vil være. Det var ingen "massediskusjon" om detaljene, sier ROPREKH-president Konstantin Lipsky.

Det er ukjent hvor mange leger som vil kunne fortsette å praktisere etter sertifisering. Karchaa tror at opptil en tredjedel av spesialistene vil forlate markedet, en frilansspesialist ved helsedepartementet for det sørlige distriktet i Moskva, angir tallet til 60 % og lederen for avdelingen for mikrokirurgi og håndtraumer ved CITO, Igor Golubev, setter det til opptil 98 %.

"Hvis utlendinger kommer og gjennomfører en seriøs sertifiseringseksamen i henhold til europeiske eller amerikanske standarder, vil kanskje 98 % ikke bestå. Hvis sertifisering skjer uten involvering av ubestikkelige fagfolk, så er det åpenbart at det i Russland alltid vil være mulig å komme til enighet, sier Pshenisnov. "Men generelt sett, ser jeg på veien siden 2009, tror jeg at i vårt land en betydelig del av plastikkirurger gjør arbeid av høy kvalitet i praksis."

Manturova har også til hensikt å forholde seg til utenlandske spesialister. "Nå kommer mange kirurger fra nabolandene, utfører operasjoner i Moskva og drar så dessverre. Vær ansvarlig for resultatet og korriger det mulige komplikasjoner Moskva-leger må», sa hun i 2014, uten å spesifisere hvor mange kirurger hun snakket om. Det analytiske senteret Vademecum telte ikke mer enn ti spesialister som studerte i utlandet.

Manturova sa ikke hvilke tiltak som bør tas i denne forbindelse, og bemerket bare at problemet studeres. Allerede nå, for å begynne å operere i Russland, må kirurger først bekrefte dokumenter om deres utenlandske utdanning, og deretter bestå en eksamen, hvoretter Roszdravnadzor utsteder et spesialistbevis. Uten dette dokumentet kan du bare gjennomføre konsultasjoner.

Men prosedyren redder deg ikke helt fra sjarlataner. I 2008 opererte kirurgen Elchin Mamedov ved Manturovas egen Lancet-klinikk. Han huskes imidlertid for sitt arbeid ved Central Clinical Hospital nr. 2 oppkalt etter N.A. Semashko, hvor han fikk jobb ved å bruke forfalskede dokumenter. En pasient falt i koma som et resultat av Mamedovs handlinger, en annen kunne ikke gå i lang tid etter fettsuging av lårene, og i en tredje, under brystkorreksjonsoperasjon, glemte legen et serviett i brystet. Mamedov ble satt på etterlysningslisten og siktet in absentia, men han klarte å unngå møte med etterforskere.

Til slutt planlegger Manturova å samle inn statistisk informasjon om klinikker, sier Gvaramia. Dette forslaget er godkjent, og frilansspesialister fra helsedepartementet, som er lokalisert i alle føderale distrikter, er allerede i gang med å implementere det. Federal Scientific Center, organisert på grunnlag av Manturova-avdelingen ved Pirogov Russian National Research Medical University, vil samle og analysere dataene. Men så langt går statistikkinnsamlingen dårlig. «Jeg har ikke rettskraft kreve [gi data], jeg kan be om det, og de kan sende meg. To eller tre klinikker svarte på meg, men resten gjorde det ikke,» klager Gvaramia.

Italiensk versjon

Til tross for krisen går markedet for plastisk kirurgi godt. Ifølge tenketank Vademecum, i 2015 ble det utført 156,6 tusen operasjoner i Russland til en verdi av 12,6 milliarder rubler. Manturova nevnte nesten det samme tallet i et intervju med RNS - 12,7 milliarder rubler, eller 6% av alle betalte medisinske tjenester i landet. Den mest populære operasjonen er brystforstørrelse (17 % av totalt antall prosedyrer). Men markedsveksten i monetære termer avtar: Hvis den i 2014 var 15 %, var den i 2015 bare 4 %.

159 plastikkirurgiske klinikker opererte i Moskva i 2015

52 tusen plastisk kirurgi holdt i Moskva i 2015

Kilder: Vademecum

Det er vanskeligere å forstå hvor mange plastikkirurger det er i Russland - det er ikke noe enkelt register. I 2010-2011 mente ISAPS at det var 500 spesialister i Russland siden 2013, det har angitt tallet 2000 i sine rapporter I mars 2016 snakket Manturova med Financial Gazeta om 963 leger. I følge Vademecum er det for tiden 1352 sertifiserte spesialister som praktiserer i Russland, hvorav 488 er i Moskva.

"Verden av estetisk kirurgi har alltid vært spesifikk på grunn av sin lukkede natur," sier Karchaa. "Å komme inn i yrket uten de nødvendige forbindelsene pleide å være veldig problematisk." Omskoleringskurs og residens endret alt, og nå er markedet "overmettet av spesialister," er kirurgen sikker på. "De finner bruk i små private klinikker, men gjør ofte ikke annet enn selve operasjonen i ren form, for eksempel kosmetikk - maskinvare, injeksjon, hva som helst," forklarer Karchaa. — Dette er ikke dårlig, for residency gir relevant kompetanse og kunnskap også på dette området. På den annen side, som i mange andre spesialiteter, når en nyutdannet spesialist ikke har noe sted å finne en jobb, skjer det en liten kollaps av spesialiteten."

Fremtidige plastikkirurger tiltrekkes av dette yrket ikke bare av anstendig inntekt, men også av en ganske fleksibel timeplan: få mennesker jobber fra soloppgang til solnedgang, sier kirurger. Karchaa forteller at de tidligere måtte operere fire-fem ganger i uken, men nå, på grunn av krisen, hender det at operasjonsstuen står stille i ukevis. Kirurg Danila Kuzin forteller at i gjennomsnitt 25-30 personer går under kniven i måneden, og han konsulterer 60-70 pasienter i løpet av samme tid. Antall prosedyrer påvirkes også av sesongvariasjoner: det utføres betydelig færre operasjoner om sommeren.

Etter nedleggelsen av omskoleringskurs sluttet antallet spesialister å vokse eksponentielt, men det er fortsatt mange leger på markedet: Universitetene tjener nå penger på innbyggere, aksepterer flere dusin av dem og noen ganger til og med uten godkjenning fra avdelingene. To års trening vil koste 400 tusen rubler. (til sammenligning koster fire måneders kurs i gjennomsnitt 100 tusen rubler).

"Vi har en slags italiensk versjon: den interne konkurransen er så sterk at det ikke er lønnsomt for mentoren å lære motstanderen sin, så ofte blir beboeren uteksaminert uten å vite det grunnleggende, for eksempel hvordan man syr huden etter operasjonen, "Pshenisnov er overrasket.

Det er to hovedsentre for plastisk kirurgi i Moskva - Institute of Beauty on Arbat og Institute of Plastic Surgery and Cosmetology (IPhiK), som gjenåpnet i oktober 2015 etter gjenoppbygging, som varte i flere år. Historisk sett er de sterkeste skolene også i St. Petersburg, Krasnoyarsk og Jekaterinburg, forklarer Karchaa.

Små klinikker overlever i dette markedet på to måter, sier kirurger intervjuet av RBC. Den første måten er jungeltelegrafen, som gir en velkjent spesialist en stabil flyt av klienter. Den andre er dumping: for eksempel på Internett kan du finne tilbud om å forstørre brystene dine for 140 tusen rubler, selv om vanligvis denne operasjonen koster minst dobbelt så mye. Klienter ved slike klinikker kommer ofte tilbake senere for endringer, klager Pshenisnov.

For store institusjoner er ikke effekten av jungeltelegrafen avgjørende: på bekostning av en eller til og med flere leger er det umulig å opprettholde inntekter og antall operasjoner på samme nivå. En anerkjent markedsleder i antall operasjoner, Center for Cosmetology and Plastic Surgery i Jekaterinburg utførte mer enn 7 tusen operasjoner i 2014, og bare 5,4 tusen i 2015, ifølge Vademecum-gjennomgangen.

I 2015 holdt Russland

26,2 tusen brystforstørrelsesoperasjoner

25,5 tusenårhundrets plastikkirurgi

21,2 tusen neseplast

3,7 tusen brystreduksjonsoperasjoner

Kilder: Vademecum

En studie av Vademecum, laget på forespørsel fra RBC magazine, indikerer at høsten og vinteren 2015 ble det ikke utført mer enn 300-400 plastiske operasjoner ved Institute of Chemical and Chemical Technologies. Leder for plastikkirurgisk avdeling ved instituttet, Anton Zakharov, forteller at det etter endt rekonstruksjon og frem til september 2016 ble utført 1.142 operasjoner ved institusjonen. Klinikken er akkurat i ferd med å nå de forventede nivåene, og det er ventet at antall operasjoner vil øke med cirka 2,5 ganger, forklarer Zakharov. Denne og en rekke andre klinikker er knyttet til bransjens viktigste reformator.

Avreise til Gelendzhik

Natalya Manturova har bygget en vellykket og ganske stor virksomhet innen medisin. I følge magasinet RBC utgjorde de totale inntektene fra flere klinikker, et produksjonsselskap for medisinsk utstyr og to sanatorier, hvor forbindelsen med Manturova kan spores, 585 millioner rubler i 2015.

Manturova er eneste grunnlegger Moscow Foundation for the Development of Medical Technologies, som igjen eier Institute of Plastic Surgery and Cosmetology, ifølge SPARK-Interfax. Svaret fra Manturovas representant på RBCs forespørsel sier at frilansspesialisten «ikke har noen eiendomsrett i forhold til fondet opprettet av henne." Selve faktumet om eierskap til instituttet blir fullstendig benektet av representanten for ministerens kone.

Instituttet ligger i en syv-etasjers bygning på Olkhovskaya Street og er utstyrt med den nyeste teknologien: For eksempel har bygningen sitt eget laboratorium og intensivavdeling. Rapportene fra Federal Property Management Agency indikerer at IPHiK ble solgt av staten i 2012 for 407,2 millioner rubler. Decors-M-selskap (ikke relatert til Manturova). Det er ukjent hvordan og under hvilke betingelser instituttet ble kjøpt opp av stiftelsen. Presidenten for Foundation for Development of Medical Technologies er Evgeniy Kisel (også navnet på Natalya Manturovas far). Institusjonen ledes av Yuri Grib, fhv overlege Klinikk "Centromed", underlagt Nærings- og handelsdepartementet.

Helsedepartementets nettsted opplyser at fondet promoterer "høyteknologiske produkter produsert av Armis" på det russiske markedet. "Armis" er en enhet som registrerer menneskelige fysiologiske parametere, den er produsert av Rostov-selskapet "KorVita", som er 85% eid av stiftelsen. Den største klienten viste seg å være helsedepartementet i Tatarstan, som kjøpte enheter verdt 73 millioner rubler uten konkurranse, som følger av dokumentasjonen som er lagt ut på portalen for offentlige anskaffelser.

Lancet-klinikken, åpnet av Manturova i 1999, opererte på grunnlag av Clinical Hospital nr. 1 av presidentadministrasjonen, og tjenestene som ble levert dupliserte i stor grad den nåværende listen over tjenester til instituttet på Olkhovka. Lancet ble stengt i midten av 2015.

Den juridiske enheten som institusjonen var registrert til, LLC Center for Plastic and Endoscopic Surgery, ble ikke avviklet. I følge SPARK-Interfax eide Manturova selskapet fra oktober 2006 til desember 2015, hvoretter klinikken gikk over til Evgeny Maksimov, den fulle navnebroren til en tidligere kollega til lederen av industri- og handelsdepartementet: som Vedomosti skrev, Maksimov jobbet sammen på slutten av 1990-tallet med Manturov ved Ulan-Ude Aviation Plant. Manturovas representant nektet å kommentere forholdene under hvilke klinikken ble overført til Maksimov.

Manturovas klinikk for maskinvare- og injeksjonskosmetikk "Lancet-Center" (i SPARK - "Delight-Lancet") ble stengt for gjenoppbygging og åpnet først i begynnelsen av oktober. De utfører ikke operasjoner der, bare kosmetiske tjenester: for eksempel laser ansiktsresurfacing og radiofrekvensterapi.

Manturovas forretningsinteresser er også knyttet til Gelendzhik, hvor Primorye-pensjonatet ligger, som spesialiserer seg på kosmetikk og plastisk kirurgi, samt postoperativ rehabilitering. Av materialet i voldgiftssakene følger det at pensjonatet tilhører PJSC Boarding House Primorye, hvis styre, ifølge SPARK-Iterfax, inkluderte Natalya Manturova. Tjenester på pensjonatets hjemmeside – fra endoskopisk ansiktsforyngelse til intimplastikk – annonseres av Manturova selv.

I følge Vademecum skulle komplekset, som utvidet territoriet på bekostning av det nærliggende Druzhba-sanatoriet, bli en gren av instituttet på Olkhovka. Investeringsbeløpet vil være 1,88 milliarder rubler, hvorav 1 milliard rubler. Primorye vil ta det på kreditt. Avtaler ved sanatoriets kosmetikksenter ble tidligere utført av spesialister fra Lancet, ifølge klinikkens nettside.

Foreløpig gjennomfører ikke leger fra Institutt for psykologisk og klinisk kirurgi offisielt konsultasjoner i Gelendzhik under dekke av instituttet, sier visedirektør for Institutt for klinisk og klinisk praksis Valentin Sharobaro og Anton Zakharov, og bemerker at kirurger kan gjøre dette i fritiden deres.

Pensjonatet "Primorye" administreres av den samme Maximov, som oppgitt i Rosstat-data, av selskapet "Financial Systems". På sin side er eierne av dette selskapet i like deler to kypriotiske offshore-selskaper - Questoil Limited og Guylen Investments Limited. Et utdrag fra det lokale registeret over juridiske personer indikerer at den andre offshore er eid av Valentin Manturov (samme navn som faren til lederen av industri- og handelsdepartementet), og Evgeny Maksimov er oppført blant selskapets ledere.

En av medeierne i PJSC Sanatorium Gelendzhik er Financial Systems-selskapet (gjennom Zhemchuzhina-selskapet). I følge Vademecum vil dette sanatoriet også bli pusset opp, investeringsbeløpet vil være 449,6 millioner rubler.

Manturova bekreftet ikke at sanatoriene var relatert til henne: i en samtale med RNS uttalte hun at "hun ikke har informasjon om byggeprosjekter av noen komplekser." Hun svarte ikke på det samme spørsmålet fra RBC magazine.

Flere tjenestemenn i industri- og handelsdepartementet, som RBC snakket med, ble overrasket over å høre at kona til avdelingslederen er engasjert i virksomhet og ikke fører en ledig livsstil: Manturova prøver å ikke annonsere suksessene sine.

Statens penger

"En stabil inntekt i ethvert forretningsområde i dette landet oppnås bare hvis pengene kommer fra staten," smiler Karchaa. I et marked i endring har store klinikker flere mulige inntektskilder som ennå ikke er utnyttet.

Den første muligheten er å inkludere enkelte plastiske operasjoner i det obligatoriske helseforsikringssystemet (CHI). I mai 2016 kunngjorde Manturova dette for første gang, og la merke til at dette kunne gjøres i løpet av de neste halvannet til to årene. Dette handler ikke om estetikk, men om rekonstruktiv medisin, og i denne forstand er Manturovas initiativ godkjent av alle legene som er intervjuet av RBC. Men mange anser disse fristene som ikke helt realistiske. Det er en følelse av at alt blir gjort i all hast, sier Karchaa. I en slik tid er det mulig å gjennomføre reformer bare hvis det er " frivillig avgjørelse", er Gvaramia sikker.

Den endelige listen over operasjoner som skal inngå i det obligatoriske sykeforsikringssystemet er ikke fastsatt, og fordelene for bransjen kan ikke beregnes. Det er trygt å si at listen over prosedyrer vil inkludere brystrekonstruksjon etter mastektomi for brystkreft. Totalt ble rundt 2,7 tusen slike operasjoner utført i Russland i 2015, og rundt 440 i Moskva, beregnet Vademecum.

Moskva-tariffavtalen sier at 126,6 tusen rubler er bevilget til brystrekonstruksjon. Slike operasjoner utføres nå av onkologer, men hvis Manturovas initiativ konsolideres på Helsedepartementets nivå, må de gjøre plass.

I 2015 ble det ifølge Helsedepartementet påvist brystkreft hos 66,6 tusen pasienter, og i snitt siden 2005 er det oppdaget nesten 57 tusen nye tilfeller, hvorav omtrent to tredjedeler blir operert for brystfjerning hvert år. Hvis vi tar hovedstadens obligatoriske sykeforsikringssats, vi snakker om om et marked på 5,6 milliarder rubler.

Bare 6 % har hatt brystrekonstruksjonsoperasjon det siste året. I USA er dette tallet 20 %, sier Pshenisnov. Når det amerikanske tallet er nådd, vil det russiske markedet for brystrekonstruksjonstjenester være litt mer enn 1,1 milliarder rubler. Ifølge beregninger fra magasinet RBC utgjør pasientkostnadene for denne typen operasjoner nå nesten 342 millioner rubler. Vademecum gir et lignende estimat - rundt 400 millioner rubler, det vil si at inkludering i det obligatoriske medisinske forsikringssystemet kan omtrent tredoble dette markedet for plastikkirurger.

Manturovas representant indikerte i et skriftlig svar på en forespørsel fra magasinet RBC at i februar 2014 var markedsmetningen 28 %, og en årlig vekst var forventet på 7-12 %. Basert på disse estimatene vil markedet vokse i minst tre år til. Med inkludering av plastisk kirurgi i den obligatoriske sykeforsikringen, øker potensialet for vekst bare.

En annen prosedyre som kan dekkes av forsikringen er øyelokkkorreksjon. Det finnes ingen egen statistikk for denne typen prosedyrer. Vademecums data kombinerer både rekonstruktive og estetiske operasjoner: totalt ble det utført rundt 25,5 tusen i 2015, tilsvarende 1,1 milliarder rubler.

En annen viktig inntektskilde for plastikkirurger er høyteknologisk medisinsk behandling (HTMC), eller komplekse teknologier som brukes til å behandle alvorlige sykdommer. Fra 1. januar 2017 trer en forenklet finansieringsordning for organisasjoner som yter legehjelp i kraft. Nå vil også private klinikker kunne få midler til slik bistand. Helsedepartementet er for tiden i gang med å utvikle kriterier for inkludering i den aktuelle listen.

I juni sa Manturova at plastiske kirurgiklinikker ville bli aktivt inkludert i VMP-programmet. Til høyteknologi medisinsk behandling Budsjettet til Federal Compulsory Medical Insurance Fund for 2016 sørger for 96,4 milliarder rubler, sa organisasjonens styreleder, Natalya Stadchenko, i juni i Federation Council. I 2017 kan dette tallet øke til 101 milliarder rubler.

Helsedepartementet har ikke svart på en forespørsel om informasjon om hvordan private klinikker vil motta kvoter for yting av primærhelsetjenesten. Ifølge beregninger fra magasinet RBC, utgjør operasjoner som kan utføres i plastikkirurgiske klinikker omtrent 5 % av strukturen av alle bevilgninger til VMP. Dermed kan vi i 2017 snakke om ytterligere 5 milliarder rubler.

Vertikal av kraft

"Kirurger er veldig ambisiøse, selvsentrerte og tenker inn i større grad bare om seg selv, og plastikkirurger har sannsynligvis alt sammen. Men så dukket det opp en mann som var i stand til å forene dem, forklarer plastikkirurg Kuzin. "Manturova er målrettet: hun samlet folk rundt seg som tidligere hadde prøvd å jobbe separat, og strakte teppet i helt andre retninger."

Manturovas prestasjoner med å beskytte industriens interesser anerkjennes av alle de intervjuede kirurgene, selv de som ikke liker henne av forskjellige grunner: hun integrerer "plast" i medisinens struktur, bekjemper sjarlataner og forsvarer spesialisert utdanning. Og hun gjør det litt mer systematisk enn sine forgjengere, legger Sharobaro til: "Hun er en person med enorm energi."

Men Manturova er den eneste initiativtakeren til alle reformer, og dette forårsaker dyp uenighet fra noen av hennes kolleger. "Dessverre er ikke fagfolks mening i dag så viktig, det som er viktigere er muligheten til å komme til enighet, så selvfølgelig er det hovedmotoren i alt. Retningen til reformene er generelt riktig, men én person kan ikke bestemme alle utviklingsveier for industrien, sier Pshenisnov fra ISAPS. Manturova, etter hans mening, har "en enorm administrativ ressurs - evnen til å kommunisere direkte med mennesker som er utilgjengelige selv for anerkjente spesialister."

RBCs samtalepartner, nær ledelsen av helsedepartementet, er enig med ham: ifølge ham kan Manturova uavhengig formidle sin posisjon til landets ledelse og medlemmer av regjeringen. Derfor klarte frilansspesialisten på få år å gjennomføre reformene som hennes forgjengere hadde kjempet for i flere tiår. Kilden husker at han en gang diskuterte med Manturova et problem som krevde tillatelse fra helsedepartementet: Natalya fjernet bokstavelig talt tvil om at det kan ta lang tid å motta denne artikkelen, og forsikret samtalepartneren om at hun kunne løse dette problemet ekstremt raskt.

RBCs samtalepartnere forklarer Manturovas motivasjon for å gå i gang med å reformere industrien på forskjellige måter. Pshenisnov snakker om "en følelse av ansvar for plastisk kirurgi" og at Manturova kan være drevet av ønsket om "å være på samme nivå som mannen sin." Ytterligere to samtalepartnere i RBC-industrien bemerker at reformene utført av en frilansspesialist vil hjelpe virksomheten.

"Å introdusere en spesialitet, gå over til obligatorisk medisinsk forsikring - du gjør i prinsippet en god gjerning," gliser Gvaramia. "La oss kalle det et merke i historien."

"Alle reformer går i riktig retning, men uten demokrati," sier RBCs samtalepartner i helsedepartementet om Manturovas aktiviteter. "Kanskje det er riktig at etter alle de revolusjonerende transformasjonene bygges det en så rigid vertikal av makt."

ALLE BILDER

I forbindelse med nyheten om at fetteren til Russlands president Vladimir Putin, Igor Putin, ble med i styret for Promsberbank nær Moskva - allerede den tredje i rekken, bestemte Forbes seg for å minne om slektningene til noen andre store tjenestemenn som vellykket karriere i virksomheten. Magasinet begrenset seg til syv navn, selv om denne listen riktignok er langt fra uttømmende. Emnet nepotisme og klanisme i Russland dekkes imidlertid ofte i pressen, inkludert den vestlige. Og selv fra et lite antall spesifikke eksempler kan du få en ide om det overordnede bildet.

1. Sergey Ivanov, sønn og navnebror til den første visestatsministeren. Han sitter i styret i Gazprombank og er minoritetsaksjonær (0,014%) og styreleder i OJSC Sogaz, en av de tre lederne i det russiske forsikringsmarkedet.

Det er forresten en av underdirektørene i Sogaz Mikhail Putin - sønn av Vladimir Putins fetter. Denne informasjonen finnes på selskapets hjemmeside. Vi legger også merke til at den eldste sønnen til visestatsminister Ivanov, Alexander Ivanov, er nestleder i Vnesheconombank.

2. Petr Fradkov, sønn av direktøren for Foreign Intelligence Service, Mikhail Fradkov. Som medlem av styret og nestleder i Vnesheconombank ledet han i oktober i fjor OJSC Russian Agency for Export Credit and Investment Insurance (EXIAR).

Det er interessant at den yngste sønnen til sjefen for SVR, Pavel Fradkov, ble utnevnt til nestleder for Federal Property Management Agency i august i år. På en gang ble han uteksaminert fra Moskva Suvorov skole, FSB-akademiet, hvor han studerte i samme kurs som den yngste sønnen til eks-FSB-direktør Nikolai Patrushev Andrei, og Diplomatic Academy. Etter at han begynte i UD i 2005, var ingenting kjent om karrieren.

3. Sergey Matvienko, sønn av forbundsrådets speaker Valentina Matvienko. Han er daglig leder for VTB Development, eier av Imperia CJSC, Forbes-lister. Vi vil ta hensyn til en rekke svært interessante øyeblikk biografi om Sergei.

I følge noen medieoppslag, kjøpte Matvienkos sønn tilbake i 2006 en ubebodd øy i Estland med et areal på 10 hektar. Lokalbefolkningen ga deretter kallenavnet til dette territoriet "Estisk Rublyovka" - på grunn av de grandiose planene for eliteutvikling.

Og i 2011 utførte pressen, ved hjelp av data fra St. Petersburgs offentlige innkjøpsnettsted, beregninger for 2004-2010, og kom til den konklusjon at mens Valentina Matvienko var guvernør i St. Petersburg, var selskaper tilknyttet sønnen hennes i stand til å få bykontrakter for et samlet beløp på 3 milliarder rubler.

4. Anastasia Tkacheva, niese av guvernøren i Krasnodar-territoriet Alexander Tkachev. En 24 år gammel slektning av tjenestemannen er medeier i YugInvestStroy-selskapet. Som Forbes forklarer, bygger selskapet lavblokker i Rostov-on-Don. Tkachev eier et annet byggefirma, Agro-PRIM.

Det kan antas at denne "enkle Kuban-jenta" fikk stor popularitet i 2010 takket være bloggeren Alexei Navalny. Pressen skrev da at den 22 år gamle studenten er medeier i to rørfabrikker, en stor utvikler og et selskap som investerte 3 milliarder rubler i et fjørfekompleks. Det ble også sagt at deltakelsen av unge mennesker i småbedrifter ble ønsket velkommen av faren til den unge milliardæren - guvernørens bror, statsdumaen Alexei Tkachev.

Etter publiseringen brast Navalnyj ut med et sarkastisk innlegg på LiveJournal. "Etter min mening er det ganske rimelig og overbevisende, det som er spesielt viktig er uttrykket "hele landet vil ha nytte av dette." faktum at guvernørens niese på 22 år - En milliardær for nå, men i en alder av 25 vil hun sannsynligvis bli en dollar., skrev han.

Forretningsformuen til Tkachevs unge slektning har siden med jevne mellomrom dukket opp i media, og spørsmål begynte å bli stilt til guvernøren selv. Så i august i år sa Tkachev, i et intervju med magasinet Kommersant-Vlast, at det ikke var han, men faren hennes som hjalp Nastya med å bli vant til forretninger - "med penger og ferdigheter." "Eiendelene som han skapte fra ungdommen, overførte han ganske enkelt deler av dem til datteren," forklarte sjefen for regionen.

Samtidig nektet han å anerkjenne niesens eiendeler som «big business». "Det er en liten eggfjærfefabrikk, den ga en fortjeneste på 10 millioner rubler på et år, men ikke milliardene som tilskrives den - den har mindre enn 25% der, etter min mening," sa han .

5. Natalia Manturova, kone til industri- og handelsministeren Denis Manturov. Forbes rapporterer sparsomt om henne: hun er eieren av Lancet plastisk kirurgiklinikk. Mange kilder er åpne for de som ønsker å vite detaljene - Manturova ble ofte heltinnen av materialer i pressen og nettmedier, spesielt aktivt i forbindelse med kunngjøringen av regjeringens sammensetning, der mannen hennes mottok en av de porteføljer. Her er for eksempel noen få fakta fra avisen Vedomosti.

Natalya Manturova er plastikkirurg med 15 års erfaring, kandidat for medisinske vitenskaper. Hun åpnet Lancet medisinske senter for 11 år siden på grunnlag av det kliniske sykehuset N1 i presidentadministrasjonen. Det er bemerkelsesverdig at det ikke var mannen hennes som hjalp henne i dette, som man kanskje skulle tro, men faren hennes. Dessuten, Evgeny Kisel, i Sovjettiden som jobbet som representant for Aeroflot i flere asiatiske land, ifølge kilder, spilte en betydelig rolle i den profesjonelle veksten til Denis Manturov.

I tillegg til Lancet, ifølge Unified State Register of Legal Entities (USRLE), er Natalya Manturova grunnleggeren av Lancet konsulent- og medisinske senter med samme navn og medgründer av Estet endoskopisk og plastisk kirurgisenter. I tillegg eier hun 100% av hovedstadens estetiske medisinsenter "Russian Beauty" og 48% av Delight M og B LLC, som selger farmasøytiske og kosmetiske produkter, 100% av Primorye-Cosmetology LLC (frisør- og skjønnhetssalongtjenester) og 100 % LLC "Primorye-Plyazh" (utleie av inventar og utstyr for fritid og rekreasjon). Begge "Primorye" er lokalisert i Gelendzhik. Det er der, på det lokale Primorye-hotellet, Lancet-klienter sendes til rehabilitering etter operasjoner.

6. Stanislav Chemezov, sønn av generaldirektøren for Russian Technologies State Corporation Sergei Chemezov. Han er medeier av MedPharmTechnology LLC, forvaltningsselskap prosjektet "Pharmapolis". Som Forbes bemerker, er denne farmasøytiske klyngen planlagt å bygges i Moskva-regionen. Prosjektet ledes av Russian Technologies State Corporation. Magasinet lister opp andre stillinger til Chemezov Jr.: medeier av Gelendzhik resortkomplekset "Meridian", medeier av Genpodryadgroup LLC, medeier og daglig leder i Lanta Telecom CJSC, medeier i OboronCementEnergo.

7. Zumrud Rustamova, kone til visestatsminister Arkady Dvorkovich. Hun er visedirektør for Polymetal og sitter i styret for Sheremetyevo lufthavn.

I 2009 tjente Rustamova mer enn alle konene Russiske tjenestemenn- 27 millioner rubler. Tidligere hadde hun stillingene som leder for avdelingen for metodisk støtte til Statens eiendomskomité, nestleder for RFBR (Russian Foundation) grunnforskning), viseminister i eiendomsdepartementet, hvor jeg forresten møtte daværende viseminister for økonomisk utvikling Arkady Dvorkovich. I 2001 giftet de seg.

Rustamova forlot regjeringstjenesten i 2004, og fødte sin første sønn. I 2005 dukket en andre sønn opp i familien, og samtidig ledet hun den russiske utviklingsbanken. Et år senere ble Rustamova med i Polymetal-selskapet.

Jenta bodde i byen og studerte ved ambassadeskolen. Natasjas far var Evgeny Kisel, som hadde en stilling i representasjonskontoret til Aeroflot flyselskap. Barna fant raskt et felles språk, og senere bestemte foreldrene seg for å bli familievenner.

Allerede i 1980 byttet lederen for Manturov-familien jobb. Mannen jobbet som ambassaderådgiver og leder for et kultursenter i Colombo. I tillegg representerte Valentin Ivanovich landet i FN.

Snart vender Denis Manturov tilbake til hjemlandet og går inn i Moskva statsuniversitet. ved Det sosiologiske fakultet. I 1994 ble den unge mannen tildelt et diplom for høyere utdanning. Han planla ikke å stoppe der. Skjebnen brakte Denis Valentinovich til eksamen ved sin alma mater. Dermed ble Manturov i 1997 en kandidat for økonomiske vitenskaper.

Politikk

I tillegg til å jobbe i Aerorepkon, utviklet den fremtidige tjenestemannen sin egen virksomhet. Denis ble eier av Bell Line Center Stolichny-selskapet. Det var Manturov som ble utnevnt til forhandler av mobiloperatøren Beeline i 1996. Takket være ulike teknikker klarte gründeren å koble til rundt 4500 abonnenter i løpet av flere år.

I 2007 ble Denis Manturovs talent lagt merke til av regjeringen. En 38 år gammel mann er invitert til stillingen som viseminister for industri og handel i Den russiske føderasjonen. Dermed begynte den politiske karrieren til en forretningsmann. Denis Valentinovich var involvert i aktivitetene til kjemisk-teknologiske og forsvarskomplekser, legemidler og toll- og tollpolitikk.

Tjenestemannen ble inkludert i regjeringskommisjonen, som var med på å forhindre konkurs i store selskaper og foretak. Etter å ha flyttet til offentlig tjeneste, måtte Manturov gi opp å drive sin egen virksomhet. Han overførte noen av selskapene til sin kone, og solgte resten.

Minister

Personlig liv

Etter at Denis fikk en stilling i offentlige etater, overførte mannen forvaltningen av de fleste av eiendelene til sin kone. Blant dem er et sanatorium i Gelendzhik og andre virksomheter. Tjenestemannens kone er en allsidig person. En kvinne deltar på sosiale arrangementer og er engasjert i sosiale aktiviteter. Natalia leder den spesialiserte avdelingen ved Medical University oppkalt etter. . I tillegg ble kvinnen utnevnt til leder av den etiske komiteen til Russian Society of Surgeons.

Manturov-paret oppdrar to barn - datteren Lionella og sønnen Evgeniy. En skandale oppsto med jenta, født i 1998, noen år tidligere. Informasjon dukket opp på sosiale nettverk om at foreldrene ga prinsessen en storslått feiring i en dyr restaurant i Moskva. Ifølge journalistenes beregninger kostet feiringen foreldrene 500 tusen dollar.

Lite er kjent om Evgeniys sønn. Den unge mannen tok eksamen fra gymnasium nr. 1529 oppkalt etter. , kom senere inn i MGIMO. I tillegg studerte Evgeniy i Sveits. Han snakker kinesisk og liker sport, inkludert boksing. Bilder av Denis Manturovs barn er publisert på sidene til glansede magasiner.

Denis Manturov nå

I tillegg til kontanter, eier Manturov seks biler, inkludert Land Rover, Moskvich-412, VAZ 2103, Lada Vesta, GAZ-21, Moskvich-408. Sammen med dette eier Denis Valentinovich en tomt og en leilighet.

18. mars 2018 fant de sted, hvor Vladimir Putin vant igjen. Umiddelbart etter tiltredelsen tilbød Putin igjen stillingen som statsminister til Dmitrij Medvedev. 18. mai ble han kunngjort for journalister. Denis Manutrov beholdt sin stilling som leder av departementet for industri og handel i Den russiske føderasjonen.

Stillinger

1998-2000 - Visegeneraldirektør for Ulan-Ude luftfartsanlegg
2000-2001 - Kommersiell direktør for OJSC Moscow Helikopter Plant oppkalt etter M. L. Mil
2001-2003 - Nestleder i Federal State Unitary Enterprise "State Investment Corporation"
2003-2007 - Generaldirektør i OJSC United Industrial Corporation Oboronprom
2007-2008 - Viseminister for industri og energi i Den russiske føderasjonen
2008-2012 - Viseminister for industri og handel i Den russiske føderasjonen
2012-i dag - Den russiske føderasjonens industri- og handelsminister