Hvordan man skriver svagheder i et CV-eksempel. Styrker og svagheder ved en person i et CV: eksempler på sætninger til et interview

Rekruttereren afgiver den første mening om ansøgeren, og der vil som bekendt ikke være en ny chance for at gøre et godt førstehåndsindtryk. Derfor forvirrer pointen om karaktersvagheder ofte kandidaten.

Skal jeg angive mine mangler i et tilpasset CV? Der er ikke noget entydigt svar på dette spørgsmål, men for de fleste ledige stillinger er dette ikke nødvendigt og vil ikke være en væsentlig ulempe, når man overvejer dit svar. Men hvis et sådant spørgsmål er i spørgeskemaet, vil det være en stor fejl at ignorere det.

Hvis du udfylder et CV på en jobsøgningsside, og der er denne vare, bør du ikke springe den over. Du kan begrænse dig til at skrive standard 2-3 karakteristika og gå videre til næste punkt. Men hvis du virkelig ønsker at gøre indtryk, er det bedre at være grundig med at udfylde hvert punkt på dit CV. Hvis vi i en dialog kan parafrasere en sætning med fokus på HR-chefens adfærd, så skal hver sætning i et CV kun tale til din fordel.

Ved at inkludere et spørgsmål om svagheder i spørgeskemaet, forventer arbejdsgiveren bestemt ikke din absolutte ærlighed. Han ønsker snarere at teste kandidatens evne til at besvare komplekse spørgsmål, ikke ignorere lederens instruktioner, blot hans tilstrækkelighed. Når alt kommer til alt, hvis en person ikke har noget at fortælle om sig selv, er han så en god arbejder, og er det værd at spilde tid på et interview.

Hvilke svar skal du undgå?

Så hvordan svarer man vanskeligt spørgsmål om dine mangler? Lad os først se på, hvad der er bedre ikke at skrive:

  1. Du bør ikke sætte en streg eller helt ignorere dette punkt. For en rekrutterer er en sådan handling et signal om kandidatens uopmærksomhed, manglende lyst til at udføre komplekse eller ubehagelige instruktioner fra sine overordnede og manglende evne til at evaluere sig selv korrekt.
  2. Skriv en liste over 10 eller flere mangler. For de fleste virksomheder er det nok at angive 2-3 kvaliteter.
  3. Beskriv de karakteraspekter, der virkelig kan forstyrre det valgte job. For eksempel vil dovenskab, konflikt, upunktlighed osv. bestemt ikke lysne dit udseende op i din kommende chefs øjne.
  4. Lig direkte. Selvom den kvalitet, du angav i punktet om svagheder, vil blive opfattet positivt ved vurderingen af ​​spørgeskemaet, men du i virkeligheden ikke besidder den, vil sandheden hurtigt blive klar, og der vil bestemt ikke komme nogen ros for bedrag.

Spørgsmål, der stilles under en samtale, har til formål at give arbejdsgiveren eller rekruttereren det mest fuldstændige svar på tre hovedpunkter:

Personlige egenskaber er et af hovedspørgsmålene, når man møder en kandidat.

Disse oplysninger vil hjælpe arbejdsgiveren eller rekrutteringsgiveren med at få et indledende indtryk af ansøgeren, ikke kun som specialist, men som person.

Ofte er spørgsmål stillet med undertekst nødvendige netop for at få information om kandidatens personlige egenskaber.

Arbejdsgiveren vil utvivlsomt gerne vide, om din negative egenskaber arten af ​​implementering funktionelle ansvar og kommunikation i et team.

Hvilke er værd at nævne, og hvilke er ikke?

Meget ofte kan du høre spørgsmålet fra kandidater: hvilke positive og negative egenskaber skal de nævne under et interview?

Arbejdsgivere er interesserede i medarbejdere med karaktertræk som:

  • beslutsomhed;
  • organisation;
  • initiativ;
  • diligence;
  • kreativitet;
  • goodwill;
  • beslutsomhed.

Fortæl os om dem, hvis du virkelig har dem. Giv eksempler.

Under en samtale bliver du ofte bedt om at nævne tre negative egenskaber og tre positive egenskaber. Tænk over dette punkt på forhånd.

Der er ingen grund til at sige, at du er professionel, passende, loyal, smart, charmerende. Andre mennesker kan bemærke og nævne sådanne egenskaber, når de taler om dig, men ikke dig selv.

Nævn aldrig negative egenskaber som dovenskab, desorganisering, kort humør og lignende.

Generelt er 3 negative egenskaber i et interview først og fremmest selvtvivl, frygt for samtalepartneren og uoprigtighed.

Skal jeg gentage, hvad der står på mit CV?

Samtalen gennemføres for at lære dig personligt at kende og for at tjekke, om det, der står i dit CV, er sandt. Derfor er det sandsynligt, at arbejdsgiveren vil stille dig et spørgsmål, som allerede er dækket i dit CV.

Derudover kan arbejdsgiveren simpelthen ikke læse CV'et grundigt. Når du besvarer spørgsmålet, så fortæl alt med dine egne ord. Gå fra skabelonerne, men vær præcis, men tillad heller ikke nogen uoverensstemmelser i fakta fra dokumentet.

Det er uacceptabelt at besvare et spørgsmål som dette: "Det står der på mit CV."

Hvordan man taler om positive og negative egenskaber

Ingen grund til at være beskeden!

Hvis du mener, at du ikke har nogen fremragende kvaliteter, skal du bare fortælle dem, hvad du har.

For eksempel: evnen til at koncentrere dig – du fokuserer din opmærksomhed på en specifik opgave og fuldfører den uden forstyrrelser.

EN høj hastighed arbejde - fuldfør altid en opgave så hurtigt som muligt, uden at tøve.

Du bør ikke tage spørgsmålet bogstaveligt: ​​"Sig mig, hvad er dine personlige egenskaber, der er mangler?" Ikke den bedste Den bedste beslutning, besvare dette spørgsmål, fortsæt til Detaljeret beskrivelse dine svagheder.

Det er bedre at bestemme på forhånd, hvilke af dine kvaliteter der har dobbelt betydning.

Umiddelbart er der tale om ulemper, men vælger man et andet perspektiv, kan det vise sig at være fordele. Tænk over ordlyden og fremlæg dine svagheder, så de ser positive ud.

Eksempel på svar: "Jeg er normalt meget opmærksom på detaljerne, og jeg ved, at på nogle arbejdsområder er en sådan omhyggelighed ikke vigtig og ikke altid passende. Men jeg kan se, at for den stilling, jeg søger, burde denne karakteregenskab være nyttig."

Hvis din arbejdsgiver bad dig om at dele tre svagheder, kunne du nævne følgende: “Intolerance – jeg kan ikke fordrage uorden. Irritabilitet – lidt irriterende over medarbejdernes inkompetence.

Jeg er kræsen og omhyggelig - jeg tillader mig ikke retten til at lave fejl." Her kan du se, at ikke særlig behagelige karaktertræk bliver til fordele.

Hvordan man taler om styrker og svagheder.

Meget ofte beder rekrutterere om eksempler på styrker og svagheder under et interview. Denne opgave kan udføres til åbenlys fordel for ansøgeren.

Du er velkommen til at navngive din styrker. Prøv at fortælle mere om dem, der vil være nyttige for den stilling, du har valgt, eller for situationen i virksomheden. For eksempel opretholdelse af evnen til at arbejde under stress. Støt dine ord med eksempler fra fortiden. Tænk på prøvesvar på forhånd.

Hvad er en dårlig egenskab at nævne i et interview? Når du besvarer et spørgsmål om svagheder, skal du være forsigtig og forsigtig. Der er ingen grund til åbent at indrømme dem for dig selv. I stedet kan man tale om mindre huller på områder, der ikke klart er nødvendige for stillingen.

Positive og negative egenskaber i et interview bør lige så stille dig i et positivt lys. Det vigtigste er at huske, hvilke mangler du kan tale om ved et interview, og hvad det er bedre at tie om.

Hvis rekruttereren insisterer på at afklare naturens svagheder, og ikke faglige, så fortæl om 1-2, og dem der ikke altid kan betragtes som svagheder.

For at være helt ærlig?

En arbejdsgiver beder dig om at nævne dine svagheder under en samtale, hvad skal du sige? Hvordan besvarer man interviewspørgsmål om svagheder korrekt?

For at undgå indtrykket af, at du ikke svarer ærligt på spørgsmål, er det værd at påpege nogle mangler eller huller i viden, men vigtigst af alt, vælg den rigtige formulering.

Indrøm ærligt nogle af dine mangler, navngiv dine mangler, men tal om dem på en måde, der får dem til at virke mere som positive.

Hvis du må sige, at du ikke er helt fortrolig med en bestemt type aktivitet, så angiv kun de områder, der ikke er kritiske for den ledige stilling.

Tænk over dine svar på forhånd. Hvis du virkelig ønsker at få dette job, så tag ikke risikoen.

Hvordan fortæller man om sig selv på en original måde?

Ifølge statistiske undersøgelser nævner omkring 90 % af ansøgerne deres ansvar, omgængelighed og beslutsomhed. Det er klart, at sådanne kvaliteter næppe vil interessere eller henlede lytterens opmærksomhed på dem.

Hvis du taler om generelle, fælles karaktertræk, der uden tvivl er positive, men alle taler om dem, vil det ikke skade, men det vil ikke få dig til at skille dig ud fra ansøgernes generelle baggrund.

Du kan tage en anden vej: Tal om sjældne kvaliteter, der matcher din karakter.

Endnu bedre, giv eksempler på, hvordan disse kvaliteter blev brugt, den positive rolle, de spillede, eller hvordan de blev betragtet positivt. Ved at bruge denne taktik har du en chance for at skille dig ud og blive husket.

Husk, at nogle gange er det vigtigere for en arbejdsgiver ikke HVAD, men HVORDAN du besvarer spørgsmål om personlige egenskaber. Rimelige, logiske, sikre svar, samt grammatisk korrekt tale er af stor betydning.

Demonstrere positiv holdning, evnen til at reagere tilstrækkeligt på komplekse eller personlige problemer, evnen til at finde kompromiser og de rigtige løsninger.

Vellykket interview! Desuden ved du nu præcis, hvilke svagheder du kan påpege ved et interview, og hvordan du korrekt taler om dine mangler for at gøre et positivt indtryk.

Når du skriver et CV, beder nogle virksomheder og virksomheder dig om at notere positive og negative egenskaber i din ansøgning om et job. Oftere stilles dette krav af store virksomheder med en stor stab, hvor koordineret teamwork af alle medarbejdere er vigtigt.

Vi råder dig til at lave en foreløbig liste over dine positive og negative egenskaber på forhånd. Når du udarbejder en liste, skal du tage højde for de særlige forhold i virksomhedens aktiviteter, så negative egenskaber ikke bliver en hindring for at opnå den ønskede ledige stilling.

Når du beskriver dine positive egenskaber i dit CV, så prøv ikke at beskrive dig selv som overlegen, hold dig til den "gyldne middelvej". Beskrivelsen skal indeholde objektiv, pålidelig information. Hvis du bliver ansat, kan det senere vise sig, at de angivne kvaliteter ikke stemmer overens med virkeligheden, og der kan opstå en akavet situation.

Du skal være klar til at give begrundet støtte med eksempler fra dit personlige liv, faglig aktivitet tilgængelighed af beskrevet positive aspekter Karakter. Der er flere grundlæggende kvaliteter ved en person, som en arbejdsgiver helt sikkert vil være opmærksom på, når han læser et CV.

Ydeevne

Her kan du præcisere, at hvis du har brug for det overarbejde du er klar til at tilbyde dine tjenester og tid. Vær opmærksom på ønsket om at arbejde hurtigt og effektivt.

Kommunikationsegenskaber

Denne kvalitet er vigtig i teamwork. Fokuser på din evne til nemt at tilpasse sig et usædvanligt miljø, menneskemængde store mængder mennesker, mulighed for at føre dialog med forskellige kategorier af mennesker.

Modstand mod stress

Denne kvalitet er efterspurgt i arbejde, der involverer seriøse fysisk aktivitet eller kræver øjeblikkelig løsning i kompleks nødsituationer. Giv eksempler fra det virkelige liv, når du interviewer.

Nedenstående egenskaber er valgfrie, men vil gøre dit CV mere komplet og vil med garanti henlede arbejdsgiverens opmærksomhed på dig som en person, der passer til den ledige stilling:

  • analytisk tænkning;
  • opmærksomhed;
  • disciplin;
  • initiativ;
  • kreativitet;
  • organisation;
  • punktlighed;
  • parathed til at arbejde for at forbedre det faglige niveau;
  • hårdt arbejde;
  • kreativ tilgang til opgaven.

Angiv de egenskaber, der passer bedst til den stilling, du søger. Overbelast ikke dit CV med unødvendige detaljer.

Negative egenskaber

Der er ingen perfekt person på alle måder. Det er forkert at skrive på dit CV, at du er blottet for negative egenskaber. Til stede negative sider karakter som en dyd, for eksempel:

  • godtroenhed;
  • pedanteri;
  • øgede krav til dig selv og dit arbejde;
  • ligefremhed i dømmekraften;
  • mistillid til ubekræftede fakta.

Det er vigtigt at forstå og tage højde for, at egenskaber i en bestemt situation vil manifestere sig fuldt ud, så prøv ikke at skjule, hvad der er indlysende. Vær forberedt på at tale om, hvad du mener er dine negative mangler. Vær ikke flov over at indrømme dem, for du er klar til at bekæmpe dem for at bringe virksomheden maksimalt udbytte.

Under samtalen skal du bevare roen og ikke blive overmodig. Prøv at se din samtalepartner i øjnene og svar til sagen. Prøv at overbevise arbejdsgiveren om professionalisme og parathed til så hurtigt som muligt begynde at arbejde.

Du kan være en utrolig sej specialist og endda en guru på et eller andet snævert felt, men hvad nytter det, hvis de personlige egenskaber til CV'et blev valgt forkert eller blev helt glemt? Det ser ud til: de skal se på erhvervserfaring, og medarbejderens forretningsmæssige kvaliteter til et CV er af sekundær betydning. Faktisk kan det blive skæbnesvangert, hvordan du præsenterer dig selv i kolonnen "personlige egenskaber".

Før du går videre til at overveje de egenskaber, en arbejdsgiver har brug for, et lille råd: Glem alt om ordene "forpligtelse", " lærenem", "arbejde for resultater." Det her er alt sammen fantastisk, men så gammelt. Selvom du vil skrive om sådanne egenskaber, så lad dem ikke være de eneste på æreslisten. Din karakteristik som fremtidig medarbejder vil bestemt ikke have gavn af den knaphed og stereotype præsentation.

Lad os starte med generelle råd fra professionelle HR-specialister. For ikke at spilde deres dyrebare tid på et interview med den forkerte person eller den forkerte person, vil de helt sikkert være opmærksomme ikke kun på arbejdserfaring, men også på personlige egenskaber. Og her er, hvad HR-folkene selv rådgiver:

  • Du kan værdsætte dig selv meget som specialist, men du behøver ikke angive mere end 5 personlige egenskaber
  • En medarbejders kvaliteter til et CV er angivet ud fra stillingen. Det skriver vi mere om senere. Men for det første: en ansat på et fødevarelager har ikke brug for karisma, når han udfører sine direkte jobopgaver.
  • Du kan bruge humor, men kun hvis du ikke foregiver det lederstilling. Arbejdsgiverens præferencer kan oftest findes på forhånd i stillingsbeskrivelsen.

Positive egenskaber ved en person til et CV skal svare til jobansvaret. Derfor har vi udarbejdet en liste over stillinger og personlige karakteristika for dem.

Eksempler på forretningsmæssige kvaliteter for arbejdere efter speciale

Eksempel #1: revisor. Meget afhænger af denne person. Nogle gange afhænger selv virksomhedens liv af ham og hans evne til at administrere penge korrekt.

Stærk professionel kvalitet revisorer, som er vigtige at angive: stressmodstand, vedholdenhed, indlæringsevne, loyalitet, ansvarlighed, ikke-konflikt. Og det er ikke for ingenting, at vi sætter stressmodstand i første række. Adfærd pengetransaktioner virksomheder med en millionomsætning – hvorfor ikke blive stresset? Hvis omsætningen er lavere, er nerverne intakte og søvnen stærkere.

Eksempel nr. 2: salgschef. Jo mere han kan sælge, jo bedre. Jo flere nye kunder den tiltrækker, jo mere selvsikker vil virksomheden udvikle sig. Ja, virksomhedens liv afhænger i høj grad af salgschefen. Det er sandt, at repræsentanter for denne stilling ikke altid belønnes med anstændige lønninger. Men vi vil kun tale om det gode og kun om professionelle salgschefer, for hvem det er vigtigt at angive følgende medarbejderegenskaber til deres CV:

Omgængelighed, stressmodstand, præsentabel udseende, kompetent afgivet tale, indlæringsevne, ansvar. I tilfældet med salgschefen sætter vi kommunikationsevner først. Sandt nok, hvilken slags salg kan der være, hvis lederen ikke ved, hvordan man starter en samtale, og endnu mere "leder" samtalen med en potentiel kunde til det nødvendige resultat for virksomheden?

Eksempel #3: Sekretær. Af en eller anden grund er der en stereotyp opfattelse af, at en sekretær er en udelukkende attraktiv person. Og hun er med, men mange komplekse rutineopgaver falder på sekretærens skuldre alt efter virksomhedens behov.

Personlige egenskaber i et CV for en sekretær: kompetent tale, attraktivt udseende, flid, ansvarlighed, vedholdenhed, evne til at arbejde i et team, ikke-konflikt. Og her er ødelæggelsen af ​​skabelonen: forrang går til "kompetent tale."

Sekretærer skal kunne vinde enhver besøgende, hvad enten det er en ansøger til en stilling i virksomheden eller en potentiel samarbejdspartner. Sekretæren er den første til at skabe et generelt indtryk af virksomheden. Har du nogensinde mødt sekretærer, der ikke kunne sige to ord? Hvis du har mødt hinanden, forstår du præcis, hvorfor kompetent tale er så vigtig.

Her "gennemgik" vi nogle af de mest almindelige ledige stillinger, der dukker op på internettet hver dag i mængden af ​​flere dusin og endda hundredvis.

Hvorfor ikke være særlig opmærksom på it-specialister?

IT-specialisternes faglige kompetencer er særligt værdifulde i dag. Mange virksomheder har brug for utroligt seje specialister, der kan indhente og overgå deres konkurrenter, og samtidig øge virksomhedens indtægter flere gange.

Her er, hvad it-specialister oftest skriver om sig selv i deres CV:

  • Analytisk sind
  • Hårdt arbejde
  • Evne til at arbejde i team
  • Evne til at arbejde med store mængder information

Hårdt arbejde, forekommer det os, er omtrent det samme mønster som "beslutsomhed" med "evnen til at arbejde for resultater. Det er ikke hårdt arbejde, som potentielle arbejdsgivere ønsker at se i kolonnen med personlige egenskaber hos deres fremtidige it-specialist. Vil du vide, hvad de vil se?

Her er hvad:

  • Uafhængighed
  • Initiativ
  • Stress modstand
  • Energi
  • Ansvar
  • Evne til at arbejde i team
  • Opmærksomhed
  • Mobilitet
  • Kreativitet

Dette er track record.

Forretningskvaliteter, som du kan se, har absolut ingen betydning for en it-specialists CV. I de første stillinger: selvstændighed og initiativ.

Sandt nok, hvilken arbejdsgiver ønsker at få en it-specialist ind i deres team, som konstant skal overvåges eller justeres og mindes om noget? IT-sektoren er desuden en af ​​de få, hvor snæver specialisering ikke giver ledelsen mulighed for på nogen måde at påvirke resultaterne.

Så det viser sig, at en it-specialist skal være selvstændig, proaktiv (hvor ville vi være uden dette), kreative osv. Modstand mod stress er et plus for karmaen for ikke kun it-specialisten selv, men også hele virksomheden. Uden stressende situationer i dette arbejde er det sjældent at komme forbi, og deadlines kan ikke overses, det er uønsket at vise sine følelser og at miste en klient er som sammenbruddet af ens eget og virksomhedens omdømme.

Her er en liste over kvaliteter, som it-specialister nævner mindst ofte i deres CV:

  • Charme
  • Tapperhed
  • Veltalenhed
  • Omtanke
  • Karakterstyrke
  • Skepsis

Det forekommer os, at det meste af denne liste er meget vigtige personlige egenskaber for et CV. Især hvis du vil indgå i et kreativt team. Hvorfor ikke angive tapperhed og charme? Når du kommunikerer med kunder og medarbejdere, vil disse egenskaber ikke være overflødige. Sandt nok skal alt være med måde.

Universelle positive egenskaber til ethvert CV

Og endelig om de universelle kvaliteter, som HR-specialister anbefaler at angive i dit CV uden henvisning til stillingen og dens krav:

  • Lærenem
  • Ærlighed
  • Initiativ
  • Stress modstand
  • Ingen dårlige vaner

Dette er et lille, men universelt sæt. Du kan notere det, men glem ikke at angive de personlige egenskaber, som den fremtidige arbejdsgiver forventer af dig.

Og det er meget enkelt at skrive, hvad du har brug for: Sæt dig selv i denne arbejdsgivers sted. Tænk på, hvilken slags specialist du gerne vil se på dit team? De rigtige medarbejderkvaliteter til et CV er ikke skabeloner. Du vil have, at folk skal være opmærksomme på dig, ikke? Så vær særlig opmærksom på kolonnen "personlige egenskaber", og stillingen bliver din, er vi sikre på.

Ikke alle kræver, at dine svagheder står på dit CV. Men hvis der er sådan en klausul på formularen, så ville det være en fejl at sætte en streg igennem. Se hellere på et eksempel på karaktersvagheder i dit CV.

Inden du udfylder feltet, hvor du skal angive dine mangler, skal du tænke over dit svar. Gå ikke glip af det under nogen omstændigheder, for ideelle mennesker findes ikke. Som regel ønsker ledere at se, hvor tilstrækkeligt du evaluerer dig selv. Hvis du ikke ved, hvad du skal skrive, så se på de foreslåede muligheder og vælg noget, der passer dig bedst.

En universel formel: vælg karaktertræk, der er en fordel for at udføre netop dette job, men i det almindelige liv virkelig kan betragtes som en menneskelig fejl.

Følgende svagheder kan skrives:

  • overdreven direktehed, vanen med at fortælle sandheden ansigt til ansigt;
  • vanskeligheder med at etablere kontakt med fremmede;
  • manglende evne til at vise fleksibilitet i arbejdsspørgsmål;
  • pålidelighed;
  • øget angst;
  • overdreven følelsesmæssighed, varmt temperament;
  • kærlighed til formalisme;
  • rastløshed;
  • langsomhed;
  • hyperaktivitet;
  • frygt for flyrejser.

Alle de svagheder, der er anført i dit CV, kan blive styrker, hvis du ser på dem fra en anden vinkel. Et eksempel er rastløshed. For en salgsrepræsentant eller aktiv salgschef kan dette endda være et plus. Det samme gælder for pålidelighed. Dette er et signal til lederen om, at du måske er den person, der skal udføre alt overarbejde.

Alle ansøgere bør tænke over, hvordan man skriver mine svagheder til et CV. For eksempel, kommende revisor eller en designingeniør kan skrive:

  • mistillid;
  • overdreven samvittighed;
  • øget angst;
  • overdrevne krav til sig selv;
  • ligefremhed;
  • pedanteri;
  • beskedenhed;
  • manglende evne til at lyve;
  • vanskeligheder med at etablere kontakt med fremmede;
  • selvværd;
  • mangel på fleksibilitet i arbejdsspørgsmål;
  • integritet;
  • oppustet ansvarsfølelse;
  • mangel på diplomati.
  • hyperaktivitet;
  • selvtillid;
  • rastløshed;
  • impulsivitet;
  • behovet for ekstern motivation;
  • mistillid, ønske om at dobbelttjekke og bekræfte alle oplysninger.

Ulemper for en profession kan blive fordele for en anden.

Du kan også i dit CV angive blandt dine negative egenskaber:

  • ligefremhed;
  • arbejdsnarkoman;
  • overdreven kærlighed til kommunikation.

Ansøgere til stillingen som leder skal forberede sig inden udfyldelse af denne kolonne. Det er bedre på forhånd at tænke over, hvilke svagheder der skal medtages i dit CV. Du kan skrive til dem om følgende karaktertræk:

  • overdreven følelsesmæssighed;
  • pedanteri;
  • kærlighed til små ting;
  • tanker om arbejde og planlægning optager det meste af din fritid;
  • øgede krav til andre.

Et godt eksempel ville være følgende:

  • manglende evne til at reagere på uhøflighed med uhøflighed;
  • tendens til at træffe beslutninger baseret på ens egen mening;
  • mistillid til mennesker og kærlighed til bekræftelse af fakta.

Nogle ansøgere foretrækker at angive, at de:

  • overdrevent tillidsfuld;
  • kan hæve deres stemme til underordnede;
  • ligetil, udtryk deres meninger uden tilslørede udsmykninger;
  • hærdet;
  • altid på udkig efter bekræftelse af ord;
  • har en hypertrofieret ansvarsfølelse;
  • tilbøjelig til formalisme og overdreven opmærksomhed på detaljer;
  • irriteret af rod;
  • langsom;
  • kan ikke lide at gøre noget for at behage andre.

Mange er bange for at skrive om mangler, idet de tror, ​​at arbejdsgiveren straks vil sende deres CV til skraldespand. Selvfølgelig skal du ikke være for ærlig, men du bør ikke helt springe denne del af spørgeskemaet over. I dette tilfælde kan du skrive om nogle neutrale egenskaber, som ikke vil påvirke dit arbejde på nogen måde. For en person, der søger en ledig stilling, kan man blandt de iboende svagheder angive:

  • frygt for fly;
  • arachnophobia (frygt for edderkopper), vespertiliophobia (frygt flagermus), ophidiofobi (frygt for slanger);
  • overskydende vægt;
  • manglende erfaring;
  • alder (velegnet til personer over 40 år);
  • kærlighed til shopping;
  • kærlighed til slik.

Denne information karakteriserer dig ikke på nogen måde, den taler blot om din frygt eller små svagheder.

Følgende ulemper kan nævnes:

  • Jeg udtrykker ikke altid mine tanker præcist;
  • Jeg stoler for meget på folk;
  • tilbøjelig til refleksion;
  • Jeg analyserer ofte tidligere fejl og fokuserer for meget på dem;
  • Jeg bruger meget tid på at evaluere mine handlinger.

Det er negative egenskaber, men de bør ikke påvirke arbejdsprocessen.

Uanset hvilken stilling du søger, kan du skrive følgende svagheder i dit CV:

  • Jeg bliver så revet med af arbejdet, at jeg glemmer at holde pauser;
  • Jeg kan ikke opbygge relationer til kolleger, fordi jeg ikke kan lide sladder;
  • Jeg kan ikke kæmpe tilbage som svar på elendig behandling;
  • Jeg passerer konstant alle situationer gennem mig selv;
  • Jeg lod folk komme for tæt på;
  • Jeg ved ikke, hvordan jeg skal bande;
  • Jeg bliver mærkbart bekymret, når jeg skal lyve.

Bemærk venligst, at der er genstande, der bedst ikke er angivet. Du skal f.eks. ikke skrive, at du:

  • elsker at være doven;
  • bange for at tage ansvar;
  • kan ikke lide at træffe beslutninger;
  • upunktlig;
  • er ofte distraheret;
  • du tænker kun på din løn;
  • elsker kontorromancer.

Hvis du for eksempel skriver om din dovenskab i dit CV, risikerer du, at arbejdsgiveren beslutter, at du ikke vil arbejde.

Det er kendt, at der ikke er nogen fænomener eller begivenheder, der kun ville have positive eller negative konsekvenser, derfor skal hver af faktorerne i det ydre eller indre miljø have en omfattende vurdering af mekanismerne og resultaterne af påvirkningen. Derudover skal man huske på, at der foretages miljøanalyser visse personer, der kan evaluere begivenheder og fænomener forskelligt, udvikle forskellige tilgange til virksomhedens adfærd under visse forhold. Der er stadig en grundlæggende regel: du skal analysere den eksterne og indre miljø i deres indbyrdes forhold og afhængighed.

Strategisk balance er en vis kombination af negativt og positivt påvirkende faktorer (trusler og muligheder), der påvirker virksomhedens aktivitet, som objektivt eksisterer i virksomhedens eksterne miljø og subjektivt ændres af ledere, med relativt stærke og svage punkter i virksomhedens funktion. af virksomheden. Derudover opstår de største trusler, når den negative udvikling af situationen i miljøet overlejres virksomhedens svagheder ydre miljø, en positiv proces eller et positivt fænomen, hvor en virksomhed har mulighed for at demonstrere sine styrker. Det er nødvendigt at identificere trusler rettidigt for at forhindre en krise i virksomheden, og viden om potentielle muligheder gør det muligt at skrive på forhånd til deres mest effektive brug.

At opstille en strategisk balance i vestlig litteratur kaldes SWOT-analyse.

GENERELLE KARAKTERISTIKA FOR VIRKSOMHEDENS STYRKER OG Svagheder ANVENDES I SWOT-ANALYSE

Potentielle interne fordele

Potentielle interne svagheder

konkurrencemæssige fordele(unikalitet)

de vigtigste egenskaber i kompetence vedrørende visse aktiviteter

stærk position i specifikke markedssegmenter, velkendt leder

hård konkurrent på markedet (brug af aggressivt initiativ)

offensiv strategi eller anden særlig strategi, berettiget "strategisk sæt"

at fremme væksten i antallet af målgrupper af målgrupper eller deres loyalitet

over gennemsnittet kendskab til markedsforholdene

kendskab til de vigtigste strategiske grupper, muligheder for beskyttelse mod konkurrenter

koncentration på hurtigt voksende markedssegmenter

mangel på reel konkurrence

konstante angreb fra nøglekonkurrenter (konkurrencepositionen forværres)

tab af konkurrenceposition som følge heraf.

lavere gennemsnitlig vækstrate

mangel på nogle nøglefærdigheder til at konkurrere effektivt

mangel på økonomiske ressourcer, utilstrækkelig rentabilitet

tab af omdømme blandt forbrugere

"hyrde" i produktudvikling, snæver specialisering eller uberettiget diversificering

arbejder i en strategisk gruppe ved at miste sit fundament, mangler i strategiske aktiviteter

svaghed på områder med stort markedspotentiale, utilstrækkelig opmærksomhed forskning og udvikling

produktdifferentiering, berettiget diversificering

konkurrence for at reducere omkostningerne

højere gennemsnitlig rentabilitet og

tilstrækkelige økonomiske ressourcer

over gennemsnittet marketingfærdigheder

over gennemsnittet teknologiske og innovative færdigheder

kreativ, entreprenøriel ledelse

velundersøgt marked, behov

evne til at realisere kompetencerne i konkurrencedygtige personalefærdigheder

billede af en pålidelig partner

manglende handling for at afbøde konkurrencepresset

svagt distributionssystem

høje omkostninger produktion, aldring kapacitet

produktionsstørrelser er for små til at påvirke markedssituationen eller for store - "store virksomheders sygdom" begynder

mangel på reelle specifikke ledelsesevner, mangel på talent

en "nybegynder" i erhvervslivet, hvis ry endnu ikke er bevist

dårligt udvalgte og utilstrækkeligt begrundede strategiske handlinger (herunder markedsflytning), mangel på en klar forståelse af de strategiske udviklingsretninger

mangel på en stærk position til at håndtere trusler

GENERELLE EKSTERNE MULIGHEDER OG TRUSLER FOR VIRKSOMHEDEN ANVENDT I SWOT-ANALYSE

For at udvikle strategier er det ikke nok at angive indflydelsen af ​​visse miljøfaktorer. For at sikre virksomhedens overlevelse i det langsigtede fagforeningsperspektiv er det nødvendigt at forudsige tendenser i udviklingen af ​​chancer og tordenvejr. Det faktum, at analyse og prognoser af tendenser skal udføres samtidigt, bekræftes af listen over stadier i udførelse af en SWOT-analyse (tabel 2.15).

Behovet for at behandle store mængder information forudbestemmer brugen af ​​forskellige statistiske metoder til dataanalyse: enkelt- og multifaktorielle, deskriptive og induktive metoder, metoder til afhængighedsanalyse og metoder til relationsanalyse. I mange virksomheder, når man anvender SWOT-analyse, er regressions-, variations-, diskriminant-, faktor- og klyngeanalyser meget brugt. Anvendelsen af ​​en bestemt metode afhænger af skaleringsniveauet af afhængige og uafhængige variable, samt indholdet af det fænomen eller problem, der er genstand for analysen. Kvaliteten af ​​den udførte analyse sikrer pålideligheden af ​​de prognoser, der er konstrueret på grundlag af den (se afsnit 2.7).

HOVEDSTEDER I ANVENDELSE AF SWOT-ANALYSE

Analyse af den aktuelle situation (diagnose)

Fremtidsanalyse (prognose)

1. Analyse af kritiske interne og eksterne faktorer

2. Vurdering af eksterne faktorer (ekspertise)

5. Forudsigelse af udviklingstendenser for hver (udvalgt) ekstern faktor

3. Vurdering af interne faktorer (ekspertise)

4. Hvem er vi, og hvad er vores konkurrencemæssige fordele (ulemper)?