Hvilket land er skaberen af ​​Samsung-virksomheden. Hvor er Samsung Galaxy S7 produceret og samlet?

I 1938, i den lille sydkoreanske by Daegu, besluttede en lille iværksætter, der handlede ris, sammen med sin partner, at stifte et firma med en startkapital på kun $2.000. En virksomhed kaldet "Samson" betød "Three Stars" i oversættelse og blev oprettet med det formål at udvide forretningen.

Begyndelsen af ​​Byong Chul Lees forretning

I begyndelsen af ​​forrige århundrede var Chhun Li engageret i at producere mel af ris og sælge det i en af ​​sine butikker. Selvom Korea på det tidspunkt blev fanget af Japan, formåede den lille iværksætter stadig at gøre sin yndlingsvirksomhed effektiv.

Så besluttede forretningsmanden at organisere leveringen af ​​fødevarer, som han købte fra lokale producenter og fiskere, til nabolandet Manjuria og Kina. Til disse formål måtte han åbne en eksportvirksomhed med en stab på 50 personer.

Over tid udvidedes listen over fødevareprodukter, Lee eksporterede til udlandet, betydeligt, da forretningsmanden i 1939 formåede at købe et lille bryggeri. Nu begyndte risvodka og vinprodukter at blive leveret til andre lande, især Amerika.

Anden verdenskrig stort set ingen indflydelse på iværksætterens handel. Efter dens færdiggørelse begyndte ejeren af ​​fabrikkerne at sælge videre symaskiner, stål og plantegødning. Lige i 1948 fik Lees firma et navneskifte, som nu lød amerikansk - Samsung Trading Co.

Forudsætninger for produktion af husholdningsapparater

I 1950-1953 udbrød der en krig i Korea mellem det kommunistiske nord og det pro-amerikanske syd, hvilket nærmest ødelagde Chul Lees forretning. Men takket være det faktum, at grundlæggeren af ​​Samsung ikke gav op og udnyttede støtten fra regeringen (forretningsmanden var venner med Sydkoreas præsident), var det muligt at genoplive mærket fra helvede.

I midten af ​​forrige århundrede har Samsung været engageret i:

• tekstilproduktion;
• sukker produktion;
• forsikringsvirksomhed;
• produktion af gødning;
• og har endda sin egen avis, Joong-Ang.

Samsung Corporation begyndte at blomstre på grund af fordele og offentlige ordrer fra regeringen. Et andet interessant faktum er, at hospitaler, skoler og hoteller begyndte at blive bygget over hele landet takket være støtten fra et verdensberømt mærke. Byggeriet af den berømte skyskraber i UAE, Burj Khalifa, og tvillingetårnene i Malaysia skete heller ikke uden støtte fra virksomheden.

Du kan også se historien om Samsungs udvikling i videoen.

Hvad gør en virksomhed succesfuld?

Udviklet intuition og lynhurtig reaktion fra virksomhedsejeren er netop de egenskaber hos en leder, på grund af hvilke det var muligt at bygge og holde en af ​​de mest flydende. største mærker, der producerer elektrisk udstyr. Og nu, selv 80 år efter grundlæggelsen, er Lees tilhængere i stand til at fornemme forandringens tilgang og forbedrer deres produktion ved at introducere nye teknologier.

Efter at have fastslået, at teknologien er fremtiden, beslutter virksomhedens ledelse at producere køleskabe, vaskemaskiner, fjernsyn, kameraer og mikrobølgeovne. I 1983 blev den første personlige computer udgivet.

Som fremadskuende ledere leverer koncernens regering udstyr til Amerika og europæiske lande. Således, formået at få 1/5 af den samlede sydkoreanske eksport og blive førende, efter at have sprunget sin konkurrent - Sony(ifølge britiske forskere oversteg Samsung-mærket i 2005 for første gang værdien af ​​Sony-selskabet).

Finansielle indikatorer for Samsung-virksomheden

Den samlede mængde af solgte produkter i 1994 beløb sig til over 5 milliarder dollars. Og i 1995 blev varer i ca. denne ækvivalent eksporteret til andre lande.

Fra 2017 er værdien af ​​Samsung Corporation anslået til 23,4 milliarder dollars, hvilket blev opnået takket være eksport og en succesfuld marketingpolitik. Der er sket en hurtig stigning i mærkeværdien over de seneste 10 år – med 280 %.

Konkurrenter

I 1969 åbnede virksomheden et joint venture med Sanyo for at producere sort-hvide fjernsyn. Efter nogen tid er Sanyo opslugt af sin allierede - det nye firma blev kendt som Samsung Electronics.

Salgskonkurrenter husholdningsapparater er TM Sony, LG, Zanussi og mange andre. Ifølge magasinet Forbes Global blev Samsung-mærket i 1999 tildelt titlen som mest den bedste producent husholdningsapparater.

En af virksomhedens hovedretninger er salg af telekommunikationsudstyr. Så 10 år siden selskabets andel salg af LCD-tv på markederne i Europa og Nordamerika udgjorde 11,7%, hvilket oversteg salget af mærkevarer Philips, LG, TTE og Sony.

Ved frigivelse af smartphones og computerudstyr og selskabet konkurrerer med så berømte mærker som Apple, Lenovo, HTC og andre. Mærkets smartphones kan ikke prale af høj status, da Vertu-mærket aktivt indtager en position i salget af premium-gadgets.

Virksomhedens markedsføringspolitik

Efter Chul Lee's død i 1987 blev Samsung-koncernen ledet af hans søn Kun Hee., som besluttede ikke at fokusere på produktionens omfang. Han holdt op med at producere billige varer af lav kvalitet, og begyndte at fokusere på moderne teknologier, der er forud for deres tid.

Valget blev truffet til fordel for kvalitet. Og nu kan firmaet Kun Hee prale af både masseproduktion og højteknologi.

Kun Hee er en ægte reformator, der ikke kun omstrukturerede virksomheden, men også fuldstændig redesignede marketingpolitikken. For at promovere et produkt:

• logoet blev omdøbt (røde stjerner blev omdannet til en blå ellipse med navnet på selskabet);
• en storstilet reklamekampagne blev implementeret rundt om i verden;
• Blandt konkurrencefordele blev der ikke foretrukket kvantitet, men kvalitet;
• ændrede virksomhedens mission og introducerede også princippet "spar ikke penge på forfremmelse, men brug dem på samme tid med maksimal effektivitet";
• segmenterede markedet i 3 kategorier af brugere (med begrænsede, standardmæssige og øgede krav til teknologi);
• engageret i aktiv støtte til den sociale sfære rundt om i verden, hvilket øgede brandbevidstheden (den olympiske komité, Chelsea FC og andre projekter er sponsoreret);
• begyndte at afsætte enorme midler til videnskabelig forskning og forbedring af tekniske egenskaber.

Mærke i Rusland

I 2007, under det internationale økonomiske forum i St. Petersborg, blev en samarbejdsaftale underskrevet og til sidst implementeret mellem repræsentanter for Samsung-selskabet og administrationen af ​​Kaluga. Således blev der opført fabriksbygninger på territoriet af den regionale industripark, som nu administreres af joint venturet Samsung Electronics Rus Kaluga. Anlægget, på et areal på 43 hektar, lancerede sit første værksted til produktion af udstyr i 2008.

Siden 2009 har et distributionscenter for Samsung-koncernen og et SERK-anlæg fungeret på grundlag af Vorsino industripark. Det konsoliderede investeringsvolumen i joint venturet beløb sig til 3,5 milliarder rubler.

Virksomheden glemmer ikke den sociale sfære og yder økonomisk støtte til Hermitage, Den Olympiske Komité og Bolshoi Theatre.

Samsung i dag

I 4. kvartal 2016 steg virksomhedens samlede indtægt med 50 % i forhold til samme periode i 2015 (udgjorde over 7 milliarder dollars for perioden). Der er også en stigning i indtægterne fra salget af smartphones Galaxy Note 7 og Galaxy S7.

Selskabet er en af ​​de 5 bedste virksomheder, der øger deres økonomiske potentiale i et hurtigt tempo.

Et imponerende personale på omkring 150 tusinde medarbejdere og åbningen af ​​dets repræsentationskontorer i 62 lande vidner om den dygtige forretningsførelse. Det skal også bemærkes, at mærket er meget anerkendt, som i øjeblikket ligger på omkring 98%.

Det er takket være Samsung-virksomhedens succes, at den koreanske by Suwong, hvor hovedkvarteret ligger varemærke, nu populært kaldet Samsung-City.

Takket være fokus på ejeres og lederes intuition, moderne teknologier og gennemtænkte marketingpolitikker indtager Samsung Electronics således en førende position blandt velkendte producenter af husholdningsapparater og elektronik.

Mere end 50 interessante fakta Du kan se om virksomheden i videoen.

I det 21. århundrede, mange virksomheder fra forskellige lande flytter produktionen til Kina og andre lande med billige penge arbejdsstyrken, da det sparer mange penge, og uden at gå på kompromis med kvaliteten. Ja, i modsætning til den populære stereotype er ikke alt lavet i Kina dårligt.

En klar bekræftelse på dette kan være smartphones fra det sydkoreanske firma Samsung, som længe er blevet produceret og samlet ikke kun i Kina, men også i Vietnam.

Så hvilket produktionsland kan Galaxy S7 have? Der er kun tre muligheder:

• Korea.
• Vietnam.
• Kina.

Og af en eller anden grund vil alle have den koreanske version af smartphonen. Lad os bruge Kina som et eksempel for at se, hvorfor du ikke skal være bange for samlinger fra fabrikker i andre lande.

Der er ingen grund til at være bange for at købe en dyr Galaxy S7, fordi den er lavet i Kina. I dag fremstiller de fleste virksomheder deres produkter i Mellemriget. Samtidig fokuserer marketingfolk selvfølgelig på mærkets oprindelse - Japan, Tyskland, USA - men forbliver taktfuldt tavse om stedet for produktion og montering. Dette gøres netop på grund af stereotypen om den lave kvalitet af kinesiske varer.

I tilfælde af ting fremstillet i Kina, er reglen om, at jo dyrere, jo bedre sandere end nogensinde. En billig kinesisk smartphone med indbygget antenne og tv, købt for et par tusinde rubler, vil højst sandsynligt bremse ugudeligt og fryse regelmæssigt, men husk et øjeblik, hvor meget det kostede. Og nogle Galaxy S7, som koster mere, end nogle mennesker tjener om måneden, er af fremragende kvalitet til det samme samlested.

De, der stadig er skræmt af "kinesisk kvalitet", bør se sig omkring og undre sig over, hvor mange af genstandene omkring dem, der er lavet i Kina. Mest sandsynligt vil denne omfattende liste omfatte et køleskab, bærbar computer, systemenhed computer med alt dens indhold, TV, smartphone, router, højttalersystem, jeans, skjorter, sengetøj, kedel, mikroovn... Listen bliver meget, meget lang.

Det afgørende er ikke stedet, hvor Galaxy S7 produceres og samles, men det faktum, at Samsungs kinesiske fabrikker har streng kvalitetskontrol, og selve produktions- og monteringsprocesserne er længe blevet finjusteret under pilotlanceringen af ​​modellen i Korea. Ja, praktiske koreanere starter først produktionen derhjemme, løser alle problemerne og sender først derefter den gennemprøvede og gennemprøvede ordning til deres egne fabrikker i Kina.

Så du skal ikke vige tilbage for at købe den eftertragtede Galaxy S7, bare fordi den kommer fra Kina. Tværtimod, i de indledende faser af produktionen - i de første partier (når smartphones kun samles i Korea), er forskellige defekter, fabrikationsfejl osv. mulige. Og disse mangler rettes med hver ny batch - jo "nyere" telefonen er, jo færre mangler har den. Og når forsamlingen flytter til en fabrik i et andet land, er alt samlet der "som det skal være."

Det eneste du ikke skal gøre er at købe en kopi af Galaxy S7, men det er en samtale for.

Og selvfølgelig skal vi huske, at alle andre lignende smartphones enten er helt produceret der eller samlet i andre lande af kinesiske komponenter. Og monteringsstedet betyder ikke længere noget – hvilken forskel gør det, hvor smartphonen er samlet, hvis den er samlet af fejlfrie robotter?

Den 1. marts 1938, i den sydkoreanske by Daegu, grundlagde den lokale iværksætter Byong Chul Lee, der handlede ris, et nyt firma sammen med sine kinesiske partnere for at udvide sin daværende virksomhed. Startkapitalen på det tidspunkt var $2000. Det er fra dette øjeblik, det begynder Samsungs historie, som betyder "Tre stjerner" og udtales "Samson" på sydkoreansk.

Først eksporterede Lis organisation ris, sukker, nudler og tørret fisk til Kina og Manchuriet. Allerede i 1939 opkøbte virksomheden et bryggeri, hvorefter vin og risvodka blev tilføjet sortimentet.

Takket være Byong Chul Lees kommercielle sans, intuition og ledelsestalent gik det meget godt; Medarbejderstaben og salgsvolumen steg. Selv Anden Verdenskrig kunne ikke have en væsentlig negativ indvirkning på hans forretning. Efter færdiggørelsen blev symaskiner, stål og gødning tilføjet produktkataloget. Og i 1948 besluttede Lee og hans partnere at blive kaldt det dengang fashionable navn i amerikansk stil, Samsung Trading Co.

Koreakrigen og år efter den

Periode 1950-1953 blev en meget alvorlig prøve for virksomheden. Dets vigtigste produktionslinjer og lagre blev ødelagt, og selve virksomheden blev nærmest ødelagt. Men dens skaber gik over i historien, fordi han ikke gav op og formåede at opnå det umulige: Samsung blev bogstaveligt talt genfødt fra asken. Det var vigtigt at finde styrken til at fortsætte aktiviteterne, og det kunne ikke være sket uden støtte fra den sydkoreanske regering, som var afhængig af store bekymringer (chaebols) for at genoprette efterkrigstidens økonomi. Effektive foranstaltninger i form af fordele, lån og offentlige ordrer gjorde deres arbejde: Samsung Trading Co blev en af ​​de førende virksomheder i landet.

I 60-70'erne udvidede Lees forretning mærkbart: en kraftfuld gødningsfabrik blev bygget, deltagelse i det sydkoreanske forsikringssystem blev udviklet, en avis blev etableret; Byggeriet af hospitaler, hoteller, universiteter og endda skibe begynder også. Og alt dette under et kendt mærke.

Interessant fakta: Opførelsen af ​​Burj Khalifa-tårnet i UAE (den højeste bygning i verden), tvillingetårnene i Malaysia og en række andre unikke genstande, herunder et skib med stor kapacitet af samme navn - alt dette er Samsungs fortjeneste Corporation.

Start af produktion af husholdningsapparater

I 1969 blev det første engelsksprogede logo for det koreanske monster i den globale økonomi skabt. Samtidig blev der åbnet en afdeling for produktion af sort/hvide fjernsyn sammen med Sanyo. I 1973 blev dette partnerskab fuldt kontrolleret af Samsung Trading Co. og blev efterfølgende, efter transformationen, kendt som Samsung Electronics Corporation.

I de efterfølgende år blev deres produktlinje fyldt op med følgende typer varer:

• 1974 – køleskabe og vaskemaskiner;
• 1977 – farvefjernsyn;
• 1979 – videooptagere, kameraer og mikrobølgeovne;
• 1983 – personlige computere;
• 1991 – mobiltelefoner;
• 1999 – smartphones.

Selskabet formåede at blive det første i Korea og tegnede sig for en femtedel af landets samlede eksport. I 1978 blev et repræsentationskontor for virksomheden åbnet i Amerika. Dermed begyndte vejen til at erobre verdens lederskab.

Interessant fakta: Mere end 70 % af koncernens salg kommer fra elektronik. I dag er selskabets førende division, Samsung Electronics, verdensledende inden for produktion af husholdningsapparater og elektronik. Og Samsung Heavy Industry-divisionen, der beskæftiger sig med skibsbygning, indtager en hæderlig andenplads i verden.

Året 1986 blev præget af tildelingen af ​​" Bedste firma of the Year”, samt udgivelsen af ​​det 10. million farve-tv. Samtidig blev virksomhedens salgskontorer åbnet i Canada og Australien, og forskningslaboratorier begyndte at operere i Californien og Tokyo.

Interessant fakta: Ifølge britiske forskningsvirksomheder, i sommeren 2005 de samlede omkostninger Samsung mærke for første gang oversteg Sonys lignende omkostninger.

Historien om virksomhedens mobillinje

Smartphones fra dette selskab kan ikke prale af en høj pris og status som "premium"-segmentet på telefonmarkedet. Denne plads er hæderlig og har i lang tid været besat af firmaet Vertu, som næsten gik konkurs. Vi skrev materiale om hende

I 1994 blev det samlede volumen

Selskabets salg oversteg $5 milliarder, og i 1995 oversteg eksportomsætningen allerede $5 milliarder.

I 1997 udgav Samsung en CDMA-mobiltelefon, der kun vejede 137 gram – den letteste i verden.

Siden 1998 har virksomheden indtaget en førende global position inden for produktion af LCD-skærme. Samtidig begyndte masseproduktion af digitale fjernsyn. Og blot et år senere, i 1999, tildelte magasinet Forbes Global Samsung ærestitlen "Bedste husholdningsapparatfirma."

Interessant fakta: I Rusland åbnede den første Samsung-produktionsfacilitet i Kaluga i 2008. Et areal på 47,3 hektar blev afsat til industrikomplekset. Den samlede investering beløb sig til 3,5 milliarder rubler.

Efter selskabets grundlæggers død i 1987, blev det ledet af hans søn Lee Kun-hee.

Han reviderede det daværende koncept med storskalaproduktion af produkter af budgetkvalitet, idet han ikke fokuserede på deres billighed og masseproduktion, men på innovative produkter af høj kvalitet, der er foran markedstendenserne. Denne beslutning viste sig at være meget vellykket og øgede efterfølgende mærkets image i verden markant. Som et resultat, efter at have truffet et valg mellem kvantitet og kvalitet til fordel for sidstnævnte, kom virksomheden kun til gode, og kan nu prale af begge dele.

Interessant fakta: Takket være mærkets verdensomspændende berømmelse og popularitet bliver byen Suwon, hvor selskabets hovedkvarter har ligget siden 1973, populært kaldt Samsung-City.

Video: Samsung Corporations historie på 100 sekunder

Aktiv udvikling af forsyninger fødevarer såsom ris, sukker og tørret fisk, gjorde det muligt officielt at registrere Samsung Trading Company-varemærket. Navnets udenlandske (for Korea) oprindelse var en konsekvens af den koreanske iværksætters vidtrækkende, ambitiøse planer: I slutningen af ​​1950'erne skulle Lee Byung etablere handel med landene på det amerikanske kontinent. Og efter landingen af ​​amerikanske tropper på den koreanske halvø begyndte produkterne fra anlægget til produktion af risvodka og øl at blive solgt til repræsentanter for de allierede styrker. Koreakrigen satte en stopper for denne forretning. Pakhuse blev plyndret og brændt, ligesom virksomhedens hovedfabrikker.

Der er en legende om, at Lee Byung i ruinerne af et brændt hus fandt en skjult kasse med penge, som han investerede i sin nye forretning. Det var en tekstilfabrik, en sukkerfabrik og senere en forsikringsvirksomhed. Lee Byung blev hurtigt rig, på trods af at den gennemsnitlige indkomst pr. indbygger i Korea i 1960'erne ikke oversteg $80. Det er værd at bemærke, at på det tidspunkt, selv i hovedstaden Seoul, var der ingen konstant elektricitet, der blev leveret i flere timer om dagen, og der var ingen centraliseret vandforsyning. Det er ikke overraskende, at et hurtigt militærkup væltede Lee Son Man, præsidenten og nær ven Lee Byung, der som velhavende iværksætter var en del af inderkredsen af ​​den vanærede hersker. Lee Byung-chul blev selv fængslet for bestikkelse og tæt bekendtskab med den afsatte præsident.

Samsung efter Koreakrigen

Sydkoreas nye præsident, General Park Chung-hee, begyndte industrielle og økonomiske reformer. Et program for udvikling af den industrielle sektor af økonomien blev udviklet, et øget fokus på eksport blev understøttet af tætte relationer til USA, det skulle optage udenlandske lån, købe råvarer og moderne teknologier og bruge overskuddet modtaget igen for at købe råvarer og udstyr. Koreanske reformatorer konkluderede, at en stabil økonomi skulle stole på store bekymringer, men de skulle skabes ind hurtigst muligt Derfor blev der ydet statskreditter og lån til Koreas mest fremtrædende forretningsmænd. De blev forsynet med offentlige ordrer, mens visse juridiske og skattemæssige lettelser gjorde det muligt for små virksomheder at vokse til store konglomerater. Lee Byung-chul var blandt de succesrige iværksættere.

Således blev der oprettet 30 store virksomheder (chaebol - "pengefamilier"). Blandt dem, udover Samsung, var Daewoo, Hyundai, Goldstar (LG) osv. Hver "pengefamilie" havde sin egen retning: Daewoo - bilproduktion, Goldstar - husholdningsapparater, Samsung - elektronik, Hyundai - byggeri osv. d.

Virksomhedsreform

Sammenlægningen af ​​Sanyo og Samsung markerede begyndelsen på en af ​​de største sektorer Samsung Group- Samsung elektronik. Virksomheden formåede, omend med store tab, at overleve den økonomiske krise i 1980'erne. Prisen for krisen er flere ikke-kernedivisioner og en kraftig reduktion i antallet af datterselskaber. Med fremkomsten af ​​Li Gon-hee til bestyrelsen blev der foreslået en lang række reformer, som ikke blot indebar en fuldstændig omstrukturering af virksomheden, men også en ændring af selve ledelsens grundlag: virksomheden skulle fuldt ud overholde betingelserne i frihandelsloven. Forslag om at ændre politikken for eksterne investorer skulle øge virksomhedens attraktivitet for tilskud, da konglomeratet mistede økonomisk støtte fra staten.

Indtil 1980'erne blev aktier i virksomheder, der var omfattet af koncernen, kun cirkuleret i Sydkorea, og efterspørgslen fra investorer var forholdsvis lav. Årsagen er traditionelt asiatisk ledelse baseret på konfucianismens principper: bestyrelsen blev udelukkende ledet af repræsentanter for Li-familien. Eksterne investorer havde ingen indflydelse på beslutningstagning i ledelsen af ​​virksomheder. Derudover indebar traditionel ledelse livslang beskæftigelse og forfremmelse karrierestige til lang tjeneste.

Markedsføringsændringer blev indført, et komplet redesign af virksomhedens mission og en ændring af dens symbol. Virksomhedens to første logoer havde tre røde stjerner. Men Samsungs ledelse, der betragtede det tidligere logo som upassende for billedet af et internationalt selskab, besluttede at erstatte det. Det var dengang, det moderne emblem blev frigivet - en dynamisk hældende blå ellipse med firmanavnet skrevet indeni. Fremragende design og en storstilet reklamekampagne gjorde deres arbejde: Logoet blev et af de mest genkendelige i verden. Reklamestuderende fra førende universiteter studerer nu ændringen af ​​Samsung-logoet som et eksempel på en usædvanlig vellykket rebranding.

Ved udviklingen af ​​det nye emblem blev østlig filosofi ikke undgået. Ifølge virksomhedens repræsentanter "symboliserer logoets elliptiske form bevægelse i det globale rum, der udtrykker ideen om fornyelse og forbedring." Disse ændringer fortsatte indtil 1990'erne. I 2015 var kun firmanavnet, skrevet med blåt, tilbage.

Samsung Group finansiel rapport for 2006:

Koncernens salgsvæksttendenser ifølge selskabets årsrapporter:

Generelt overblik over overskudsfordelingsstrukturen for Samsung-koncernen ifølge rapporten for 2006:

Afdelingens aktivitetsområde	Afdelingens navn	Divisionens salg, milliarder USD	% af det samlede salg
Elektronikindustrien	Samsung elektronik Samsung SDI Samsung elektromekanik Samsung SDS Samsung netværk	63,4 7,15 2,58 2,26 0,598	39,90 4,50 1,62 1,42 0,38
Kemisk industri	Samsung Total Petrochemicals Samsung Petrochemicals Samsung Fine Chemicals Samsung BP Chemicals	3,5 1,5 0,802 0,292	2,20 0,94 0,50 0,18
Finansiering og forsikring	Samsung livsforsikring Samsung brand- og søforsikring Samsung kort Samsung værdipapirer Samsung Investment Trust Management	29,1 8,76 2,36 1,31 0,08	18,31 5,51 1,49 0,82 0,05
Tung industri	Samsung Tung industri Samsung Techwin	6,83 3,095	4,03 1,95
andre aktiviteter	Samsung Corporation Samsung Engineering Samsung Everland Samsung Cheil Industries Shilla Hotels & Resorts	10,18 2,18 1,55 1,47 0,469	6,41 1,37 0,98 0,93 0,30

Virksomheder, der indgår i Samsung-koncernen, er engageret i elektronik og mikroelektronik, kemisk industri, byggeri, bilindustri, tung industri, finans og kredit og forsikring. Koncernens struktur omfatter den fulde cyklus af elektronikproduktion, startende fra udvinding af ressourcer, deres behandling og afslutning færdige produkter. De fleste afdelinger af konglomeratet udfører underordnede funktioner til virksomheder, der er direkte involveret i fremstillingen af ​​færdige elektroniske produkter, og arbejder udelukkende for virksomheden eller kun i Sydkorea. Denne funktion er tydeligt synlig fra fordelingen af ​​overskud på tværs af divisioner, og derfor kommer hovedindtægterne fra elektronikindustrien.

Elektronikindustrien

Mere end 70 % af koncernens salg kommer fra elektronikindustrien.

Virksomheder i denne division:

• Samsung elektronik
• Samsung SDI
• Samsung elektromekanik
• Samsung SDS
• Samsung netværk

Virksomhedens elektronikindustriafdelinger opererer over hele verden, de fleste af dets produkter eksporteres. Fordelingen af ​​Samsungs elektronikindustriforretning efter region er som følger:

Divisionerne beskæftiger sig med produktion af harddiske (HDD), random access memory, SRAM (inklusive til produktion af videokort og processorchips), flydende krystalmonitorer, flydende krystal- og plasma-tv, mobiltelefoner GSM, CDMA, 3G-standarder og med understøttelse af WiMAX, udstyr til IP-telefoni, bærbare computere, printere, MFP'er, husholdningsapparater osv., udvikling af tredje og fjerde generations trådløse telekommunikationsnetværk, WiMAX.

Fordeling af Samsungs elektronikindustrivirksomhed efter teknologiområder:

Det er værd at bemærke virksomhedens succes på det amerikanske telekommunikationsmarked. I tredje kvartal af 2008 lykkedes det Samsung at indtage førstepladsen inden for mobiltelefonsalg, foran sin hovedkonkurrent, Motorola (Strategy Analytics) på det europæiske marked.

Ifølge statistikker fra analysevirksomheden DisplaySearch (1. kvartal 2007) indtager Samsung Electronics en førende position blandt de førende tv-mærker på det globale marked. Ligeledes ligger Samsung på førstepladsen på det vestlige og vestlige marked. Østeuropa og den nordamerikanske region separat:

Et af de vigtigste områder, som allerede nævnt, er oprettelsen af ​​LCD-paneler (skærme) og tv, dette er bevist af produktionens allestedsnærværende. Samsung Electronics skærmfabrikker er placeret i Sydkorea (Suwon) (), Ungarn (), Malaysia (), Storbritannien (1995), Mexico (), Kina (1998), Brasilien (1998), Slovakiet (2002), Indien (2001), Vietnam (2001), Thailand (2001), Spanien (2001), Rusland (2008).

Hovedproduktionsanlægget i Seouls forstæder fik travlt med produktion af displays højeste kvalitet(af alle dem, der er produceret af koncernen), blev "6 sigma"-kontrolsystemet indført på denne virksomhed. Her udvikler de nye modeller, tester dem, skaber den første serie af produkter, og efter vellykket implementering fordeler de byrden med at fremstille et nyt produkt blandt fabrikker rundt om i verden. Denne standard er blevet introduceret på de fleste af virksomhedens fabrikker, for eksempel er det en virksomhedsstrategi for driften af ​​Samsung SDI-divisionen.

I august 2015 lancerede Samsung Samsung Pay i Sydkorea. Dette værktøj giver dig mulighed for at foretage betalinger ved hjælp af mærkets flagskibssmartphones, der understøtter NFC-dataoverførsel.

Kemisk industri

Divisionsstruktur kemisk industri omfatter fem virksomheder:

• Samsung Total Petrochemicals (internationalt selskab, joint venture med Total Group)
• Samsung Petrochemicals
• Samsung Fine Chemicals
• Samsung BP Chemicals (internationalt selskab, joint venture med BP Chemicals)

Industrien bringer bekymringen omkring 5 milliarder dollars om året. Samsung Total Petrochemicals er koncernens største virksomhed inden for den kemiske industri, det er et joint venture mellem Samsung Group og det franske selskab Total Group, der opererer inden for energi og kemi. Det petrokemiske kompleks består af 15 fabrikker beliggende i Daesan (Sydkorea), som producerer husholdningskemikalier, generelle kemikalier, basiskemikalier:

• paraxylen
• LPG, brændstof

Tung industri

Der er to opdelinger af bekymringen inden for den tunge industri:

• Samsung Heavy Industries
• Samsung Techwin

Divisionen indbringer omkring 10% af virksomhedens overskud, da den hovedsageligt arbejder på hjemmemarkedet i Sydkorea, og en del af eksporten går til USA og Kina værd at bemærke arbejde med sikkerhedsstrukturer, udvikling af nye typer våben samt byggeolie- og gasrørledninger, tankskibe. Større projekter omfatter udviklingen af ​​KTX2 multi-rolle træningsflyet, K9 selvkørende haubitser, skabelsen af ​​verdens største flydende gas tankskib og containerskib Xin Los Angeles.

Konstruktion

Byggeriet udføres af et firma i koncernen:

• Samsung Engineering

Industrien bringer bekymringen omkring 2 milliarder dollars om året. Divisionen beskæftiger sig med opførelse af kontorer og fabrikker for Samsung-koncernen rundt om i verden, udførelsen af ​​tredjepartsordrer er meget sjælden. Blandt de strukturer, der er udviklet og designet af dette firma, er det værd at bemærke Samsung-gruppens hovedkontor i Seoul, den højeste bygning i verden - Burj Khalifa i De Forenede Arabiske Emirater, Petronas Towers i den malaysiske hovedstad Kuala Lumpur, Taipei 101 i Taiwan, Lakhta center" i St. Petersborg.

• Let industri

  Samsung Cheil Industries, et firma grundlagt i 1954 som tekstilproducent, har med succes forvandlet sig til en leder i modeindustrien på det sydkoreanske marked, såvel som en producent kemiske materialer: syntetiske harpikser (ABS, PS) og forbindelser til fremstilling af halvlederskærme. Dette firma producerer så fashionable koreanske tøjmærker som Bean Pole, Galaxy, Rogatis og LANSMERE.

  Marketing og reklame

  Underholdning og Fritidsindustri

  Underholdnings- og rekreationsindustrien er repræsenteret i konglomeratet af to virksomheder:

  Everland Resort ligger i Yongin, en forstad til Seoul. Dette er det største underholdningskompleks i Sydkorea. Shilla Hotels & Resorts er en kæde af femstjernede hoteller, der opererer i en strategisk alliance med Taj Hotels Resorts and Palaces (Indien). Ifølge forskellige rejsebureauer er Shilla blandt de ti bedste bedste hoteller fred.

  Betalingssystem

  I september 2015 lancerede Samsung sit eget betalingssystem i USA, Samsung Pay.

  Det giver dig mulighed for at foretage kontantløse betalinger ved hjælp af din smartphone. For at implementere denne mulighed bruges NFC-teknologier samtidigt (for at foretage en betaling skal du bringe smartphonen næsten tæt på terminalen) og MST, som giver dig mulighed for at bruge smartphonen som et almindeligt plastikkort med en magnetstribe. For at opnå dette har enheden innovativ induktionsteknologi, der er i stand til at generere et magnetfelt svarende til et bankkort. Terminalen genkender feltet som et almindeligt kort og gennemfører transaktionen.

  Sponsorering og velgørende aktiviteter

  Sponsorering i sport

  Samsung er ejer af Suwon Samsung Bluewings professionelle fodboldhold, Samsung Lions baseballhold, Seoul Samsung Thunders basketballhold, Samsung Bichumi kvindebaskethold, Samsung Bluefangs volleyballhold og Samsung Khan pro-StarCraft-holdet.

  Som en del af sin støtte til sportsbevægelsen fungerer Samsung som officiel sponsor for de olympiske lege, er sponsor for det russiske olympiske hold, titelsponsor for fodboldklubben Chelsea, støtter det russiske ungdoms-OL-hold og organiserer også Running Festival (siden 1995), den russiske præsidents Cup golf og mange andre sportsprojekter.

  Støtte til den olympiske bevægelse

  Samsungs involvering i den olympiske bevægelse begyndte i 1988, da virksomheden blev nationalsponsor for de olympiske lege i Seoul. Siden de olympiske vinterlege i Nagano i 1998 har virksomheden tilsluttet sig gruppen af ​​World Olympic Partners. Virksomheden er officiel sponsor for:

  • Sommer-OL i London i 2012;
  • Vinter-OL 2014 i Sochi;
  • Sommer-OL 2016 i Rio de Janeiro.

  Samsung og Chelsea Football Club

  Beslutningen om at samarbejde blev truffet for at styrke virksomhedens position inden for telekommunikationsteknologier på det europæiske marked.

  I juli 2009 kom selskabet og fodboldklubben til en ny gensidig aftale. Den hidtidige aftale var gældende frem til 2010, men det blev besluttet at forlænge aftalen med yderligere tre år. Ifølge klubbens officielle hjemmeside blev beløbet på aftalen forhøjet, men de nøjagtige tal blev ikke offentliggjort.

  Sponsorering i kunst og litteratur

  • Litterær pris "Yasnaya Polyana". Samsung fungerede som medstifter af Yasnaya Polyana-prisen, der blev grundlagt i 2003. Prismodtagerne er forfattere, hvis værker vækker idealerne om moral og næstekærlighed hos læserne. Prisen er en af ​​de mest prestigefyldte litterære priser i Rusland, er designet til at støtte forfattere, tilhængere af L. Tolstojs moral og idealer, idealerne for humanistisk prosa og poesi, som udtrykker den russiske kulturs århundreder gamle traditioner.
  • Bolshoi Teater. Samarbejdet mellem State Academic Bolshoi Theatre og Samsung Electronics begyndte i 1991. Takket være denne forening dukkede en stor mængde moderne udstyr op inden for Bolshoi-teatrets mure, genopbygning og renovering af teatersale og lobbyer, modernisering af den tekniske base, forbedring af kulisser og kostumer til forestillinger blev mulig. Samsung tildelte mere end 2 millioner dollars til finansiel støtte fra 2001 til 2001. Samsung finansierer fuldt ud individuelle projekter i Bolshoi-teatret. For eksempel produktionen af ​​Verdis opera "Nabucco" (2001), dedikeret til 100-årsdagen for den store komponist, eller genoplivningen af ​​balletten "Carmen Suite" (230. sæson, 2005). Til sidstnævnte var den berømte koreograf Alberto Alonso inviteret.
  • Eremitage. Samarbejdet startede i 1997. Samsung yder logistisk og teknisk support til State Hermitage.
  • Center for Samtidskultur “Garage”. Samsung er teknisk partner til Garage CSK.

  Velgørenhed i Rusland

  Til dato har Samsung ydet økonomisk og logistisk støtte til 32 børnehjem og kostskoler i regionerne Kaluga, Leningrad, Rostov, Samara, Omsk, Nizhny Novgorod, Sverdlovsk, Krasnodar og Krasnoyarsk.

  Kritik

  Finansielle skandaler

  I 2007 påstod Samsungs tidligere advokatchef, Kim Yong-chul, at han havde involveret sig i bestikkelse og mened på vegne af Samsungs bestyrelsesformand Lee Kun-hee. Kim sagde, at Samsungs bestyrelsesmedlemmer trænede advokater til at være syndebukke i et "opdigtet scenarie" for at beskytte Lee, selvom disse bestyrelsesmedlemmer ikke var involveret i sagen. Kim fortalte også til mediet, at Samsung "tog ham ud af spillet", efter at han nægtede at betale en bestikkelse på 3,3 millioner dollars til en dommer, der behandlede en sag, hvor to af virksomhedens ledere blev fundet skyldige. Kim afslørede, at virksomheden, under navnene på næsten 1.000 Samsung-chefer og hans egne, ulovligt åbnede hemmelige bankkonti, blev åbnet fire konti for at administrere 5.000.000.000 won.

  I februar 2017 blev Samsung Group CEO Jay Lee anholdt på mistanke om involvering i en større korruptionsskandale. Lee er anklaget for bestikkelse officiel, tæt på præsident Park Geun-hye for at få en regeringsordre. Anklagere anklager Lee for underslæb, overførsel af aktiver til udlandet og mened. Park Geun-hyes præsidentielle beføjelser blev suspenderet som følge af en rigsretsafstemning den 9. december 2016 i det sydkoreanske parlament.

  Monopol

  "Man kan endda sige, at formanden for Samsung er mere magtfuld end Sydkoreas præsident. Det koreanske folk betragter Samsung som uovervindelig og hævet over loven,” sagde Woo Suk-hoon, vært for en populær online økonomiradio i artiklen Washington Post under titlen "In South Korea, Republic of Samsung", offentliggjort den 9. december 2012. Kritikere hævdede, at Samsung pressede små virksomheder ud ved at begrænse valgmuligheder for koreanske forbrugere og nogle gange samarbejdede med andre giganter om at fastsætte priser, hvilket skræmmede dem, der forsøgte at finde ud af sandheden. Lee Young Hee, en sydkoreansk præsidentkandidat, sagde i debatten: "Regeringen er i hænderne på Samsung. Samsung styrer den juridiske verden, pressen, videnskabsmænd og bureaukrati."

  Viral markedsføring

  Taiwans Fair Trade Commission undersøger falsk reklame fra Samsung og dets taiwanske reklamebureau. Sagen begyndte, efter at Kommissionen modtog klager, der påstod, at et reklamebureau hyrede studerende til at angribe konkurrenter til Samsung Electronics på internetfora. Samsung udsendte en meddelelse på sin Facebook-side, hvori det erklærede, at det ikke blander sig i nogen ekspertrapporter og stopper online marketingkampagner, annonceskrivning eller svar i onlinefora.

  Noter

  1. Traditioner Øst-Vest (russisk). Hentet 1. december 2008. Arkiveret 5. februar 2012.
  2. Officiel website Samsung Group_filosofi for virksomheden (russisk) (utilgængeligt link). Hentet 18. november 2008. Arkiveret 19. juni 2008.
  3. Shin Hyun Hwak. Sydkorea: en vanskelig vej til velstand. // Fjernøstens problemer. - . - Nr. 5.
  4.  100 TOP mærkerne(engelsk). Hentet 18. november 2008. Arkiveret 5. februar 2012.
  5. Officielt website Samsung Group_Company symbol (russisk). Hentet 18. november 2008. Arkiveret 5. februar 2012.
  6. Case: Samsung 1993 (udefineret) . Arkiveret fra originalen den 19. november 2012.
  7. KRW/USD (valutakurs på tidspunktet for rapporten (januar 2007): 955,18/$1; KRW/EUR: 1.199,31/€1
  8. Samsung Group årlig 2006(engelsk) (utilgængeligt link). Hentet 18. november 2008. Arkiveret 16. oktober 2007.
  9. Alexander Prokhorov. Rejsen til Samsung Center // ComputerPress. - 2006. - Nr. 12.
  10. Nyheder_Bureaukrater (russisk). 2008-11-07. Hentet 7. december 2008. Arkiveret 31. maj 2012.
  11. Officiel side Samsung Electronics(russisk). Hentet 18. november 2008. Arkiveret 5. februar 2012.
  12. Alexey Maksimov. Samsung: sats på produktion // PCWEEK. - 2003. - nr. 396(30).
  13. Officiel side Samsung SDI(engelsk) (utilgængeligt link). Hentet 18. november 2008.

Historien om Samsungs industrigruppe, et af monstrene i den moderne globale økonomi, begyndte i 1938, dengang i et forenet Korea. En driftig beboer i byen Daegu, handlende Byong Chul Lee, besluttede at udvide sin forretning og grundlagde sammen med sine kinesiske partnere et rishandelsfirma. Det gik godt, virksomheden ekspanderede til nye aktivitetsområder, dets personale voksede, og i 1948 blev det besluttet at give virksomheden et fashionabelt "amerikansk" navn: Samsung Trading Co.

Begyndelsen af ​​Samsung - en handelsstation i Daegu, 1938

Halvledere er bedre end ris

Et reelt gennembrud i virksomhedens historie skete i 1969, da det sammen med det japanske firma Sanyo åbnede et værksted i Sydkorea til montering af sort-hvide japanske fjernsyn. Allerede i 1973 blev der etableret en fuldgyldig storstilet produktion af diverse forbrugerelektronik i byen Suwon, og joint venturet kom fuldstændig under Samsung Trading Cos kontrol og blev til Samsung Electronics Corporation.

Efter at have startet sine aktiviteter på markedet for forbrugerelektronik praktisk talt fra bunden, indtog Samsung Electronics inden for få år en fremtrædende plads i det. Ved at adoptere Sanyo-teknologi og derefter koncentrere sig om halvlederproduktion, blev virksomheden til sidst en af ​​de største og mest berømte elektronikproducenter i verden.

I dag er det svært at finde en branche, hvor Samsung-divisioner ikke er involveret. Bogstaveligt talt alt er produceret under dette mærke: fra mikrobølger og brødristere til digitale kameraer og stereosystemer, fra biler til oceangående skibe og fly. På hjemmemarkedet i Sydkorea beskæftiger Samsung Group sig også med finansielle transaktioner, forsikrings- og sikkerhedsaktiviteter, som følge heraf udgør mere end 50% af landets samlede budget. Næsten en halv million medarbejdere arbejder på virksomhedens repræsentationskontorer rundt om i verden, og den sydkoreanske by Suwon, hvor hovedkvarteret for Samsung Electronics er placeret, er længe blevet kaldt "Samsung City."

Fortabt i oversættelse

Der er ingen klar version af oprindelsen af ​​ordet samsung (udtales "samson"), men den mest almindelige version er, at det betyder "tre stjerner" på koreansk. Måske hænger valget af navn sammen med de tre sønner af virksomhedens grundlægger, Byong Chul Lee, hvoraf den ene, Kun Hee Lee, i øjeblikket leder industrigruppen.

Forresten indeholdt virksomhedens tidlige logoer billedet af tre stjerner. Men i 1993 besluttede Samsung, da det tidligere logo var i strid med billedet af et internationalt selskab, at erstatte det. Det var dengang, at det moderne emblem, vi er vant til, så dagens lys - en dynamisk hældende blå ellipse med virksomhedens navn skrevet indeni. Fremragende design og en storstilet reklamekampagne gjorde deres arbejde: Logoet blev et af de mest genkendelige i verden. Reklamestuderende på førende universiteter studerer nu Samsung-logoændringen som et eksempel på en usædvanlig succesfuld rebranding.

Ved udviklingen af ​​det nye emblem blev østlig filosofi ikke undgået. Ifølge Samsungs marketingfolk, "symboliserer logoets elliptiske form global bevægelse i rummet, der udtrykker ideen om konstant fornyelse og forbedring."

Amatør fotografering

Forretningsstrateger hos Samsung Electronics begyndte at tænke på det faktum, at indtræden på markedet for amatørfotografisk udstyr kunne give betydelig fortjeneste tilbage i midten af ​​1970'erne. Resultatet af denne tankegang var udseendet af det første Samsung-kamera i 1979. SF-A-modellen havde ikke en udtalt karisma: det var bare et godt peg-og-skyd-kamera med blitz, som enhver kunne bruge. Men virksomheden stræbte ikke efter at skabe et teknisk mesterværk - hovedmål var produktionen af ​​simple kameraer til masseforbrugeren. Og masseforbrugeren reagerede med interesse, da de første Samsung-kameraer var billige for deres klasse, ret pålidelige og nemme at betjene.

Den videre udvikling af Samsungs kompaktkameraer holdt trit med udviklingen af ​​fotografisk teknologi: der dukkede mere kraftige blitz op, motorer til tilbagespoling af film, en funktion til automatisk at læse DX-koden, røde lys, som blev krediteret for at beskytte mod det "røde onde øje" , endelig fuldgyldig autofokus og objektiver med variabel brændvidde- zoomer. Efter at have erhvervet alle disse innovationer skilte Samsung-produkter sig dog ikke særligt ud blandt andre kameraer, men på samme tid, hvad angår funktionalitet og kvalitet, var de ikke bagud for "klassekammeraterne"-modeller fra førende producenter på dette område.

Da Samsungs ingeniører udviklede amatørkompaktorer, var de udmærket klar over, at det er umuligt at opnå billeder i virkelig høj kvalitet uden brug af højkvalitetsoptik. Men at starte produktionen af ​​godt optisk glas fra bunden er en ekstremt besværlig opgave, der kræver seriøse økonomiske og intellektuelle ressourcer. Som følge heraf valgte Samsung en anden vej: I 1995 indgik man en partnerskabsaftale med den legendariske tyske optikproducent Schneider-Kreuznach, hvis navn, trykt på objektivrammen, var en garanti for kvalitet for enhver, der var bekendt med fotografering. Siden da er en uudsigelig kombination af bogstaver i det tyske alfabet dukket op på linserne på alle topmodeller af Samsung-kameraer.

Selvfølgelig lavede ingen disse objektiver i Tyskland og skruede dem derefter på koreanske kameraer. Produktionen af ​​mærket "Schneider" optik blev etableret på Samsung fabrikker under licens og under streng kontrol af den tyske koncern. Allerede i den digitale æra gik japanerne som bekendt samme vej: Panasonic, der indgik en aftale med Leica AG, og Sony, der i vid udstrækning bruger Carl Zeiss-optik.

Det er interessant, at Samsung i slutningen af ​​1990'erne forsøgte at konkurrere med de "fem ledere" (som gruppen af ​​japanske virksomheders førende producenter af fotografisk udstyr blev kaldt dengang: Canon, Nikon, Olympus, Minolta og Pentax) i SLR-kamerasegmentet , udgiver sin første SLR - ikke-autofokus Samsung SR4000 med Schneider-Kreuznach optik.

Kameraet viste sig at være meget godt, med gennemtænkte kontroller og en "handy" krop, og Schneiders optiske linje, udover standard halvtreds dollars, inkluderede yderligere tre objektiver med variabel brændvidde. Men på trods af dets åbenlyse fordele havde kameraet traditionelt ingen lyse funktioner, hvorfor det var "tabt" blandt kopierne fra mere berømte fotoproducenter.

På fotomarkedet blev Samsung stadig kun opfattet som en producent af amatørkompaktkameraer. I slutningen af ​​"filmæraen" i Rusland blev der således solgt tre kameraer fra Samsung-modelserien overalt. Den første, den enkleste, er Fino 40s med et 30 mm fast objektiv med f/4.5 blænde, blitz og automatisk film tilbagespoling. Den anden, mere funktionelle, er Vega 700 med en optisk zoom, der dækker brændvidder fra 35 til 70 mm. Og den tredje, mest sofistikerede, er Vega 290W, hvis hovedfunktioner kan betragtes som et universelt zoomobjektiv med en brændvidde på 28–90 mm og evnen til at styre lukkerhastigheden manuelt (pære), hvilket er tvivlsomt for sådan et kamera. Enig, dette er tydeligvis ikke nok til at blive betragtet som en seriøs fotoproducent. Men som vi nu kan se, havde Samsung alt endnu at komme.

Digital filosofi

"Samsung Electronics ser sig selv som førende i "Era of Revolutionary Digital Convergence"; vores opgave er at omsætte denne vision til virkelighed og gøre vores virksomhed til en digital - Digital-ε Company,” - sådan er essensen af ​​Samsung Electronics filosofi formuleret på virksomhedens officielle hjemmeside. Virksomheden begyndte at omsætte denne filosofi i praksis tilbage i 1990'erne på alle områder af sine aktiviteter, herunder produktion af fotografisk udstyr.

I 1994 blev offentligheden præsenteret for en forholdsvis kompakt digitalkamera Samsung SSC-410N. Kameraet, mere formet som en moderne kikkert eller en lille videoprojektor, var udstyret med en 1/3-tommer CCD-matrix med en opløsning på 768 x 484 pixels, et zoomobjektiv med en tilsvarende brændvidde på 40–120 mm og en indbygget hukommelsesmodul med en kapacitet på 4 MB. Denne enhed gik dog først i produktion i 1997, og et år før det dukkede et kompakt digitalkamera af et mere traditionelt design op i fotobutikkerne - Samsung Kenox SSC-350N, som også blev produceret under mærkerne Apple og Fujifilm.

En CCD-matrix med en opløsning på 640 x 480 pixels var ansvarlig for optagelse af billeder i Kenox SSC-350N. oplysningerne blev optaget på et udtageligt hukommelseskort i SmartMedia-format. Ellers var enheden ret enkel selv for sin tid: et plastikhus, et objektiv med en fast ækvivalent brændvidde på 38 mm, et lukkerhastighedsområde fra 1/4 til 1/5000 s og den eneste mulige lysfølsomhedsværdi - 100 ISO enheder. Men det var et af de første digitale kameraer, der kostede mindre end $1000, så Samsung kan roligt betragtes som en af ​​pionererne inden for produktion af digitalt fotografisk udstyr - med det eneste forbehold, at Kenox SSC-350N ikke var virksomhedens egen udvikling.

Modelserien af ​​Samsungs digitale kompakte, som allerede realistisk kunne gøre krav på kommerciel succes, blev første gang præsenteret på PMA 2002-udstillingen. Den 2-megapixel Samsung Digimax 230 digital kompakt med 3x zoom begyndte modellinjen, efterfulgt af 3-megapixel. Digimax 340, efterfulgt af lidt den mere funktionelle Digimax 350SE, også udstyret med en 3-megapixel sensor, og 4-megapixel Digimax 410 rundede denne liste.

I oktober 2004 var gadget-elskere glade for at høre, at Samsung Electronics havde frigivet verdens første kameratelefon med en 5-megapixel matrix-opløsning, og det følgende forår dukkede den første koreanske telefon med et 7-megapixel kamera op. Men med selve produktionen af ​​kameraer var alt ikke så fantastisk: de blev forbedret, men forblev stadig kun et af mange. For at det koreanske selskab kunne blive talt om som en bemærkelsesværdig fotoproducent, var det nødvendigt at frigive et lyst, virkelig innovativt produkt. Samsung Electronics-specialister begyndte at udvikle et sådant produkt, eller rettere en serie af dem, i 2005.

Chokolade interface

Efter at have udført adskillige markedsundersøgelser tog holdet bag "drømmekameraet" tre hovedudtalelser fra potentielle forbrugere som rettesnor:
- Jeg ved ikke noget om fotografering, men jeg vil stadig gerne se professionel ud;
- Jeg kan godt lide det tynde og elegante design;
- kameraet er konservativt af natur.

Det var med andre ord nødvendigt at skabe en serie af teknisk upåklagelige kameraer med et enestående design, som ikke desto mindre ville efterlade nogen tvivl om, at du har et kamera i dine hænder.

Hengivne på en østlig måde til deres virksomhed og motiverede på en vestlig måde tog bogstaveligt talt bopæl på deres kontor og blev som zombier, rablende om ting, som ingen forstår. Mere end fem hundrede skitseideer blev udviklet, skræddersyet til specifikke tekniske specifikationer; de viste sig alle at være ret lyse, men et mindeværdigt design alene var ikke nok: innovative løsninger var påkrævet i selve princippet om kamerastyring.

I betragtning af denne periode indrømmer udviklerne, at de kun overlevede takket være chokolade, som de forbrugte i enorme mængder på det tidspunkt. En dag sad en af ​​"kontorfangerne" ved sit skrivebord og stirrede på en chokoladebar, han havde startet, og sagde pludselig: "Vi kan få menunavigationsknapperne til at ligne en chokoladebar bestående af ni mindre stykker." Alle tog det som en joke, men så greb de ideen, som i første omgang så ud til at være et produkt af en fuldstændig udmattet fantasi. Sådan blev princippet om at styre kameraet ved hjælp af berøringsknapper placeret langs LCD-skærmen født, væsentligt forskelligt fra de sædvanlige fire-knaps joysticks, der bruges i de fleste andre kameraer.

Denne originale, helt nye brugergrænseflade kombineret med et smukt, mindeværdigt design og rig funktionalitet gjorde det muligt for Samsung NV (New Vision)-seriens kameraer at blive et af de smarteste nye produkter på fotomarkedet i 2006.

Næsten i spidsen

I dag er Samsung Electronics en af ​​verdens største kameraproducenter. I 2006 udgav virksomheden det første digitale spejlreflekskamera, Samsung GX-1S, under eget navn, resultatet af en partnerskabsaftale med Pentax. På trods af at GX-1S er næsten nøjagtig kopi*Ist DS2-model fra Pentax, dens udgivelse indikerer virksomhedens hensigt om at tiltrække opmærksomhed fra avancerede amatørfotografer. Dette blev helt klart efter Samsungs debut i semi-pro-segmentet med 10-megapixel GX-10 DSLR, også udviklet af Pentax. Amatørfotografer har værdsat disse bestræbelser og overvejer i stigende grad koreanske kameraer med en signatur blå kant som fuldgyldige og meget konkurrencedygtige enheder. Dette kunne ikke andet end at påvirke populariteten af ​​Samsung kompaktkameraer, præsenteret i fire serier.

Den nyligt opdaterede NV-serie fortsætter med at kombinere højkvalitets, funktionsrige kameraer med enestående design og innovative kontroller, der kan virke lidt overvældende i starten.

i-serien er det mest kompakte og stilfulde kameratilbehør for fashionistaer, men ikke for folk, der brænder for fotografering. Den universelle L-serie indeholder fuldautomatiske kameraer af høj kvalitet. S-serien kombinerer både de enkleste digitale kompakte, som ikke tillader meget forstyrrelse i optagelsesprocessen, og funktionelle kameraer med mulighed for at indtaste indstillinger manuelt.

Generelt er Samsungs moderne udvalg af kompaktkameraer ekstremt forskelligartet. De fleste kameraer, på trods af deres beskedne størrelse, ligger behageligt i hånden på grund af tilstedeværelsen af ​​et karakteristisk fremspring. Mange modeller fås i en klassisk sort version, som ikke kan andet end at glæde oldschool fotografer og simpelthen elskere af klassikerne eller den nu fashionable retrostil.

Nå, det vigtigste er, at næsten alle kameraer (med mulig undtagelse af i-serien) tilhører det tilfælde, hvor et mindeværdigt design ikke forhindrer enheden i at være rigtig nem at bruge og ret funktionel. Samsungs kompaktkameraer har endelig fået særskilte individuelle funktioner: i dag er de svære at forveksle med andre.