Sony kort om producenten. Hvordan Sony døde

At lede efter noget originalt i historien om grundlæggelsen af ​​Sony er mere nytteløst end at skrive tal på strømmende vand, som japanerne ville sige det. Som andre succesrige virksomheder startede Sony med en lille startkapital ($500 er ikke et væsentligt beløb) og flere mennesker forenet af en idé.

Men historien om Sonys udvikling i sig selv fortjener stor opmærksomhed.

Nu er Sony Corporation et stort tværnationalt selskab, der producerer højteknologisk elektronik.

Fjernsyn, kameraer, videokameraer, spillekonsoller, smartphones, e-bøger - det er ikke fuld liste produkter, der har vundet tillid hos amatører og professionelle.

Sony Corporation er en afdeling af Sony Groups holdingselskab og er også involveret i dets ledelse. Andre datterselskaber af bedriften beskæftiger sig med filmproduktion (Sony Pictures Entertainment ejer filmstudierne TriStars Pictures og Columbia Pictures), er ansvarlige for musiksektoren (Sony Music Entertainment), den finansielle sektor (Sony Financial Holdings) osv.

• Virksomhedens hovedkvarter ligger i Tokyo.
• Generaldirektør er Kazuo Hirai, som tog denne stilling i 2012.
• Det samlede antal ansatte på verdensplan er omkring 170.000 mennesker.
• Sony Corporations markedsværdi er $17,6 milliarder, og dets salg er over $78 milliarder ( Forbes data maj 2013).
• I 2013 blev Sony-mærket anerkendt som et af de mest indflydelsesrige herhjemme (4. plads i Japans bedste globale brands) og i hele verden (5. plads i Top Global Meaningful Brands Index).
• Sony-mærket er konsekvent populært blandt vores landsmænd og optræder på listen over "Russernes favoritmærker" enten på anden (2011) eller tredje (2010, 2012) linje.

Det er svært at tro, men i første omgang, for at undgå at gøre opmærksom på oprindelseslandet, trykte Sony ordene "Made in Japan" med lille skrift på eksportprodukter. Engang "pakkede" toldvæsenet endda deres produkter ind, fordi den mikroskopiske inskription ikke var synlig!

Virksomheden "gemte sig", fordi billige japanske produkter (papirparaplyer, legetøj osv.) gav varer fra den opgående sols land et dårligt ry i Vesten.

Sony Corporation formåede imidlertid ikke kun at overvinde denne stereotype, men også at gøre ordene "Made in Japan" til en garanti høj kvalitet!

Hvordan lykkedes det dig at opnå dette?

Virksomheden blev grundlagt den 7. maj 1946 af den 38-årige ingeniør Masaru Ibuka og en 25-årig fysiker og hed dengang Tokyo Tsushin Kogyo (Tokyo Telecommunications Engineering Corporation).

Masaru og Akio kendte hinanden siden krigen, hvor de arbejdede sammen i en gruppe videnskabsmænd, der arbejdede til fordel for hæren.

I det nye selskab anvendte grundlæggerne reglen om "del og hersk." Som et sandt teknisk geni blev Ibuka tæt involveret i udviklingen af ​​nye produkter, mens den driftige Morita begyndte at løse salgsproblemer.

I sin erindringsbog "Made in Japan" indrømmede Akio, at mødet med Masaru viste sig at være en af ​​skæbnens største gaver for ham.

I starten var der kun 20 ansatte. Kunne de forestille sig , at virksomhedens personale efter årtier vil stige 8000 gange?!

På trods af det øgede antal opfatter Sony-ansatte allerede nu hinanden som én familie. I dette overtog de Akio Moritas filosofi, en genial leder, der vidste, hvordan man forener og mobiliserer holdet til at udføre tildelte opgaver.

Han forstod udmærket, at "uanset hvor heldig du er ... smart eller behændig, er din virksomhed og dens skæbne i hænderne på de mennesker, du ansætter." Morita søgte at kende hver enkelt medarbejder personligt og for at styrke arbejdsrelationerne interagerede hun næsten dagligt med unge ledere på lavere niveau under frokosten.

Virksomhedsstrukturen blev også styrket af det livslange beskæftigelsessystem, som blev genoplivet af USA i japanske virksomheder i efterkrigstiden. Men da Sony altid har adskilt sig fra andre japanske virksomheder i sin åbenhed over for nye ideer og fleksibilitet, tog virksomhedens ledelse hensyn til arbejdernes behov og introducerede praksis med at flytte dem fra et job til et andet i virksomheden.

Først lå virksomheden på 4. sal i et udbrændt stormagasin i Tokyos ødelagte centrum, men flyttede hurtigt til hovedstadens gamle bydel. For at komme ind på det "nye kontor" var man nødt til at bukke sig ned og gå under tørresnorene, hvorpå naboerne tørrede bleer.

Dette chokerede Moritas slægtninge, der besøgte ham så meget, at de rapporterede til hans forældre, at Akio var blevet anarkist. Moritas far lånte dog flere gange penge til at udvikle virksomheden. "Materiel assistance" bragte ham gode udbytter - han blev senere en af ​​de største aktionærer i Sony.

Hvad brugte opfinderne de penge, de modtog på?

Ibuka og Morita fandt sig ikke umiddelbart i erhvervslivet. De var ivrige efter at skabe noget fundamentalt nyt, men i starten producerede de enten radio-set-top-bokse, elektriske riskogere eller opvarmede puder.

Jagten på min egen virksomhed blev kronet med succes efter 3 år.

I 1949 købte Morita en amerikansk båndoptager, der kombinerede forretning med fornøjelse – både musikken kunne lyttes til, og anskaffelsen kunne skilles ad og undersøges.

Informationsbæreren i båndoptageren var upålidelig og dyr ledning, og japanske ingeniører blev inspireret af ideen om at skabe en båndoptager. Båndmedier havde en højere kvalitet og gjorde det nemt at ændre optagelsen – det var nok at indsætte et nyt stykke bånd det rigtige sted.

Idéen om et nyt produkt blev ikke modtaget med et brag af virksomhedens medarbejdere - de havde lyttet til Masarus fantastiske ideer for længe og stolede ikke længere på dem. Der var et presserende behov for at bevise over for kollegerne (og især over for revisoren), at projektet var pengene og indsatsen værd.

Ibuka og Morita besluttede at overbevise regnskabschefen om, at de havde ret på den sædvanlige måde for os - de tog os med til en restaurant. Mens han spiste begge kinder, roste hans venner deres idé. Snart revisor på fuld mave og ikke helt køligt hoved gav grønt lys for videnskabelig forskning.

Virksomheden begyndte at udvikle sit eget båndmedie til lydoptagelse. Cellofan blev oprindeligt brugt som base, som blev skåret i lange strimler og dækket med eksperimentelle forbindelser. Men selv holdbare typer cellofan, efter et par løb gennem båndmekanismen, strakte og forvrængede lyden.

Det næste materiale til magnetbånd var papir af høj kvalitet. Det blev skåret og limet i hånden, så virksomhedens stiftere havde faktisk medvirken til at skabe produktet. Men papir var heller ikke godt.

Efter at virksomheden fik plastik og udviklede sin egen teknologi til dets brug, gik sagen fremad.

Hvad angår den magnetiske belægning af båndet, har japanske forskere opnået det fra jernoxalat, som blev forstegt i en stegepande!

Jeg vil gerne have, at du tydeligt forstår, at i begyndelsen var der ingen i virksomheden, der rigtig vidste, hvordan man fremstillede dette magnetbånd, men ikke desto mindre stoppede dette ikke nogen. Og allerede i 1965 valgte IBM Sony-bånd til lagerenheder i computere.

I 1950 udkom den første båndoptager. Den vejede 35 kg og kostede 170.000 yen, dvs. $472 (en tekniker efter universitetet modtog derefter $30 pr. måned).

Alle kunne lide den tekniske nyhed, men den solgte ikke - det var ikke nok at opfinde unikke teknologier og produkter. Morita begyndte at markedsføre sig og formåede at finde forbrugere, der så båndoptageren ikke som et dyrt legetøj, men som en nyttig ting. Japans højesteret købte 20 båndoptagere på én gang på grund af manglen på stenografer i efterkrigstiden. Skoler er det næste marked.

I 1952, efter Ibukas rejse til USA, fik partnerne ideen til at købe en licens til transistor, som ville løse problemerne med at reducere størrelsen af ​​radiomodtagere. Året efter rejser Morita til New York for at gennemføre patenterhvervelsen.

Under forskning inden for transistorer opdagede og beskrev virksomhedens ansatte tunneleffekten i dioder, Leo Esaki modtog efterfølgende Nobelprisen.

I 1955 beslutter Akio sig for at ændre firmaets navn - med det uudtalelige "Tokyo Tsushin Kogyo" er det svært at erobre det vestlige marked.

Japanske ingeniørers virksomhed var relateret til lyd, og derfor var udgangspunktet ordet "sonus" (latin for "lyd"), betydningen var også velegnet til slangen "sonny" (engelsk "søn"), som smarte fyre blev kaldt dengang. Ved at overstrege et bogstav fra "sonny", som betyder "at tabe penge" på japansk, fik Morita "sony".

Således erhvervede selskabet et enkelt og mindeværdigt navn, som ikke kun blev navnet på virksomheden, men også mærket på de producerede varer.

I 1955 Sony introducerer Japans første transistorradio, TR-55. To år senere udgav virksomheden den første "lomme"-modtager, TR-63, til det amerikanske marked, kaldet "begyndelsen på enden på den amerikanske forbrugerelektronikindustri."

Ved at promovere sit produkt greb Sony til et trick - de allerførste "lomme"-modtagere var stadig lidt større end lommen på en klassisk herreskjorte. Til firmarepræsentanter, der reklamerede for det nye produkt, blev der udstedt specielle skjorter med forstørrede lommer, hvori modtagerne allerede kunne passe!

I 1960år Sony introducerer verdens første transistor-tv. Faktum er, at fjernsyn på det tidspunkt var utroligt store, fordi de arbejdede på elektroniske vakuumrør. Transistorer var meget mindre i størrelse. Japanerne ønskede at reducere størrelsen af ​​fjernsyn ved hjælp af transistorer, hvilket de gjorde glimrende.

I 1961 Verdens første bærbare tv dukker op.

Enheden forårsagede en reel sensation blandt forbrugerne, selv på trods af dens høje omkostninger. Dette tillod

I 1961år, 15 år efter grundlæggelsen af ​​virksomheden, blev virksomhedens repræsentationskontor i USA, Sony Corporation of America, det første japanske selskab, der blev noteret på New York Stock Exchange. Udstedelsen af ​​aktier indbringer dets grundlæggere 4 millioner dollars! Dengang var prisen på en aktie $1,75 nu sikkerhed virksomheder kan købes for et gennemsnit på $18 (data fra maj 2014).

Dette er ikke den højeste pris for Sony-aktierne. Aktierne nåede deres højeste værdi i marts 2000 og kostede derefter næsten 150 USD pr. Nedenfor er et diagram over ændringer i selskabets aktiekurs. Billedet kan forstørres ved at klikke på det:

I 1963 I år introducerer virksomheden et nyt produkt - verdens første transistor videobåndoptager.

De XVIII olympiske sommerlege i 1964, der blev afholdt i Tokyo, bidrog til væksten i japansk efterspørgsel efter farvefjernsyn - alle ønskede at følge konkurrencens fremskridt (i den endelige stilling tog Japan derefter 3. pladsen efter USA og USSR ). Sony udvikler med succes markedssegmentet for bærbare tv, hvor det ikke møder konkurrenterne.

Hvad er hemmeligheden bag virksomhedens succes?

Lad os bemærke den klare organisering af systemet - for effektivt at udføre opgaver blev virksomhedsstrukturen opdelt i grupper (base videnskabelig viden, projekt, forretningsgruppe), der har deres egne funktioner, men i tæt samspil med hinanden.

Ud over sådanne objektive faktorer som nye teknologier og kompetent ledelse af virksomheden, spillede nøjagtigheden af ​​japanerne, som, som Morita troede, var i deres blod, også en rolle: " Måske har det noget at gøre med den omhu, hvormed vi skal lære at tegne vores sprogs komplekse hieroglyffer.”

I 1968 I 2009 begyndte Sony produktionen af ​​et farve-tv med et Trinitron-kinescope, som National Academy of Television blev tildelt for 4 år senere. vil tildele virksomheden en Emmy-pris.

I 1971 Sony introducerer verdens første professionelle kassetteformat, U-matic. Videobåndoptagere af dette format var de første afspillere, hvor filmen var placeret i et lukket hus. Firmaet "" købte straks 5.000 af disse videobåndoptagere for at træne sine mekanikere og sælgere.

I 1975år Betamax vises - f format videooptagelser til hjemmebrug; Samtidig dukkede husholdningsvideobåndoptageren op.

I 1979 Virksomheden frigiver den første bærbare kassette-lydafspiller med Walkman-hovedtelefoner. Ideen om dens oprettelse tilhører , der bemærkede, at der er rigtig mange mennesker, der ikke ønsker at skille sig af med deres yndlingsmusik - selv hans datter, da hun kom tilbage fra en rejse, var det første hun gjorde ikke at sige hej til hendes mor, men løb hen til båndoptageren.

I 1980 år virksomheden introducerer Betakam, et halvtommers kassetteformat til hjemmebrug.

I 1983 Sony og Philips udgav de første cd'er. I første omgang var der planlagt diske med en diameter på 11,5 cm, men efter Sonys insisteren blev størrelsen øget til 12 cm – selskabet ønskede, at disken skulle kunne indspille Beethovens 9. "koral"-symfoni i sin helhed, der varede 74 minutter.

Året 1990 blev det mest frugtbare år for innovative udviklinger - Sony udgav omkring fem tusinde nye produkter!

I 1994 I 2009 lancerede virksomheden PlayStation-spillekonsollen på det japanske marked. Denne konsol vil erobre et bredt marked og endda komme ind i folklore:

I russisk sprog lektion:

Lærer: Hvilke præfikser kender du?

Vovochka: XboxOgSony PlayStation.

Forresten er disse spilkonsoller populære ikke kun blandt skolebørn. En sjov Sony-annonce viser tydeligt, hvordan spillekonsollen forvandler en voksen mand til et barn.

I 90'erne dukkede Cyber-Shot digitalkameraer, VAIO personlige computere, DVD-videoafspillere, Memory Stick-hukommelseskort og meget mere op.

Ibuka Masaru døde i 1997 og i 1999. Deres kreative tandem, som varede mere end et halvt århundrede, førte Sony til succesens højder. Linjerne dedikeret til Masarus farvel siger: "Hver medarbejder, begyndende med Akio Morita, arbejdede for at gøre Masaru Ibukis drøm til virkelighed." Vi kan sige, at Masarus elskede ønske er gået i opfyldelse - japanske forretningsmænds livsværk, Sony-virksomheden, lever stadig, udvikler og vinder tillid fra flere og flere nye kunder.

I 2001 grundlagde Sony sammen med det svenske firma Ericsson et firma med speciale i mobiltelefoner og tilbehør. I 2011, efter at have købt deres andel fra partnere, blev Sony eneejer af Sony Ericsson og omdøbte virksomheden til Sony Mobile Communications.

Med det nye mærke "Xperia" styrker virksomheden sin position på smartphonemarkedet.

Siden 2005 begynder virksomheden at producere fjernsyn under det nye mærke "BRAVIA", og allerede i 2006 rangerer det først i verden med salg af plasma-tv.

Hvad angår vores marked, begyndte Sonys historie i Rusland i 1991. I 1997 ejede virksomheden den højeste andel af det russiske tv-salgsmarked - 22%. I 2013 blev Sony tildelt prisen som National Product of the Year og modtog hele 9 priser.

Er Sony ved at dø?

Det er dog ikke alt, der er så rosenrødt. Faktum er, at Sony i løbet af de sidste fem år, 2013 ikke medregnet, har været urentabel. Det vil sige, at hun ikke fik overskud i fire år, bortset fra 2013.

Tabene skyldes en reduktion af Sonys globale andel i produktionen af ​​næsten alle typer elektronik. Den japanske producents førende position blev rystet af virksomheder fra asiatiske lande (Sydkorea, Taiwan og Kina), med billige arbejdsstyrke som ikke var lette at konkurrere med.

Jordskælvet i 2011 i Japan førte til tvungen nedetid på fabrikken og yderligere tab.

Den styrkelse af den nationale valuta spillede også en negativ rolle - den høje valutakurs på yen øgede prisen på japanske varer og gjorde eksporten mindre rentabel.

Mange analytikere forudsiger Sonys nært forestående død og råder til at sælge aktier af denne bekymring.

For at finansiere sit fosælger virksomheden nogle af sine kontorbygninger.

Således er salget af en 37-etagers skyskraber med et areal på 76 tusinde kvm. på Manhattan indbragte Sony lidt over 1 milliard dollars i 2013. I 3 år vil Sony stadig leje den plads, som den tidligere ejede.

For at reducere omkostningerne er der allerede truffet en beslutning om at skære 5 tusinde jobs ned samt at sælge Vaio computer- og bærbare division. Tv-produktionslinjen planlægges udskilt i et separat selskab.

Jeg ved ikke, hvad dette er forbundet med, måske på grund af det faktum, at grundlæggerne gik videre til en anden verden. De gik på pension i midten af ​​halvfemserne, men indtil sidste dage fortsatte med at rådgive og hjælpe kolleger.

• Masaru Ibuka blev født den 11. april 1908, døde den 19. december 1997.
• født 26. januar 1921, død 3. oktober 1999.

I 2000 nåede Sonys aktiekurs et rekordhøjt niveau ($149,71) og begyndte derefter at falde hurtigt. De nåede et historisk lavpunkt i november 2012, hvor de kostede 9,74 dollars pr.

Med din bortgang grundlæggerne af Sony Det er, som om jeg har mistet sansen for moderigtige og usædvanligt interessante gadgets. Virksomheden er blevet en helt anden. For nylig var virksomheden en sand pioner inden for elektronikverdenen og førte markedet bag sig.

Under Morita blev nye produkter og innovationer sat i spidsen for virksomhedens udvikling. Med ankomsten af ​​nye ledere, der er uddannet i MBA-programmer, kom innovationen i bagsædet, og førsteprioriteten blev givet til at reducere produktionsomkostningerne og øge produktionsvolumen og salg af eksisterende produkter.

Tidligere brugte virksomhedens ledelse 85 % af sin tid til spørgsmål relateret til forskning og udvikling, 10 % til personalespørgsmål og kun de resterende 5 % til finansiering.

Nu er det meste af tiden til ledelsesplanlægningsmøder viet til, hvordan man kan øge produktionsmængderne, hvordan man undgår at bruge på egen forskning og innovation til fordel for masseproduktion af andres udvikling, hvordan man forlænger afskrivningsperioden for udstyr og andre måder at reducere produktionsomkostningerne.

De engang mest populære Walkmans er blevet skubbet ud af markedet af iPods, som i øvrigt dukkede op i 2001. Men de holdt hånden fast på dette marked i næsten 20 år.

Det samme gælder mange andre områder, hvor det legendariske japanske mærke har mistet sin teknologiske kant, selvom nogle af Sonys produkter stadig fortjener ros. For eksempel blev det skudt med et billigt vandtæt kamera Sony DSC-TX200, som koster omkring 10.000 rubler. Efter min mening fremragende kvalitet og en meget overkommelig pris for et undervandskamera med HD-videooptagelse.

Jeg har haft en Sony bilradio i min bil i mange år nu. Jeg har brugt en Sony-Ericsson-mobiltelefon i otte år, som stadig fungerer godt, bortset fra at den er forældet. Den skal bare udskiftes med et batteri, ellers løber den hurtigt tør. Jeg har også stadig et Sony digitalkamera, som jeg købte tilbage i 2006. Sandt nok er kontakten til optagetilstand lidt klistret, men du kan vænne dig til den.

Mens jeg skrev artiklen, blev jeg overrasket over, hvor mange gadgets jeg har af dette mærke, selvom jeg aldrig har betragtet mig selv som en fan eller en fan af dette mærke.

Forresten, i 2006 arvede Sony Corporation al den teknologiske udvikling fra lederne i fotoindustrien, KONICA-MINOLTA, som begrænsede produktionen af ​​kameraer i 2006. Det er værd at bemærke, at Konica og Minolta, som først fusionerede i 2003, blev betragtet som armaturerne i japansk fotoproduktion.

Begge virksomheder har eksisteret siden begyndelsen af ​​det 19. århundrede. Kun Konica specialiserede sig i produktion af afstandsmålerkameraer, fotografisk film, papir- og fotoprintsystemer, og Minolta specialiserede sig i produktion af spejlreflekskameraer og optik, og høj klasse og blev værdsat ikke kun af amatører, men også af professionelle fotografer over hele verden.

I dag producerer Sony et stort udvalg af kameraer udstyret med højkvalitetsoptik fra Carl Zeiss, den legendariske tyske virksomhed, som den japanske virksomhed har arbejdet tæt sammen med siden 1995.

Sony forbliver Sony, ligesom i sloganet sidste år– "det er en Sony" ("dette er Sony").

Nu har virksomheden fået et nyt slogan. I 2009 blev den berømte reklamesætning "like.no.other" ("som ingen anden") erstattet af en ny: "make.believe" ("gør det til virkelighed"). Dette motto afspejler præcist virksomhedens filosofi om, at drømme skal gå i opfyldelse og planer skal realiseres; Og Sony hjælper med at føre ideer ud i livet.

Logoet forbliver det samme, '73-varemærket bruges i øjeblikket. Tilbage i 1981, som en del af fejringen af ​​35-året for grundlæggelsen af ​​Sony, var det planlagt, at virksomhedens logo skulle ændres. Men så, efter at have gennemgået mulighederne, besluttede Ibuka, at ingen af ​​de foreslåede var bedre end den eksisterende. Og hvorfor ændre noget, hvis det er med disse bogstaver, enkle og udtryksfulde, at Sony har skrevet sit navn ind på listen over innovative virksomheder? Lad os håbe, at den nye ledelse af virksomheden vil huske tidligere sejre og traditioner og genvinde den tabte storhed af mærket, der engang tordnede over hele verden!

Siden 2008 har virksomheden været deltager i det globale Eco-Patent Commons-projekt, skabt for at løse miljøproblemer. Virksomheder, der deltager i projektet, giver fri adgang til deres patenter for teknologier og opfindelser, der kan forbedre miljøsituationen.

Sony er generelt en af ​​de mest miljøvenlige virksomheder. I 2013 indtog virksomheden en hæderlig 11. plads i bedømmelsen "Greenest Brands" udarbejdet af Interband-bureauet baseret på 83 kriterier.

Sony bruger kinetisk energi i en række af sine øko-produkter. For at genoplade et "twist and click" digitalkamera skal du dreje dets krop, mens du kan "oplade" stereo "push and play" hovedtelefoner ved at trække ledningen ud af etuiet.

Sony-specialister har udviklet nye "biobatterier", der genererer elektricitet ved at nedbryde glukose under påvirkning af enzymer.

I 2050 ifølge tidsplanen miljøaktiviteter, planlægger virksomheden at opnå nul-emissioner drivhusgasser, både for deres fabrikker og for deres produkter.

Personligt kan jeg godt lide dette firma og pålideligheden af ​​de enheder, det producerer. Det eneste ønske er, at det følger med tiden og ikke halter bagefter genier og innovatører af branchen som Samsung, der ikke er bange for at åbne nye markeder, skabe nye produkter og trends i forbrugerelektronikverdenen.

Afslutningsvis foreslår jeg, at du ser på historien om Sonys udvikling i form af infografik. Klik på billedet for at forstørre.

Blandt fans af sociale netværk er modellen, skuespillerinden og modebloggeren Sonya Yesman ret berømt. Charmerende pige giver råd til abonnenter om, hvordan man spiser, klæder sig og lægger makeup. Og også rejse verden rundt.

Sonya Yesman blev født i juni 1995 i St. Petersborg. Men da pigen var 5 år gammel, immigrerede familien til Canada og bosatte sig i Toronto. Et par år senere blev Sonyas forældre skilt. Familiens overhoved vendte tilbage til Rusland. Min datter havde svært ved at gå igennem denne svære periode. Forholdet til klassekammeraterne fungerede ikke. Pigen tog meget på i vægt. På grund af manglende kommunikation med jævnaldrende, droppede Sonya Yesman ud af skolen og skiftede til hjemmeundervisning. Pigen drømte om at vende tilbage til Rusland og begyndte selvstændigt at lære sproget, som hun næsten havde glemt.

Min datter blev hjulpet ud af en langvarig depression af sin mor, som formåede at sætte pigen op til et positivt livssyn. verden omkring os. Sonya begyndte at studere skolefag intensivt og formåede at tage eksamen seks måneder tidligere end sine jævnaldrende.

Modelvirksomhed

I skolen drømte Sonya Yesman om at blive skuespillerinde. Min mor støttede mig i dette og fulgte mig endda til skuespilundervisning, hvor der blev holdt undervisning i weekenden. Pigen viste sig at være dygtig, og snart blev Sonya inviteret til at spille i episoder af flere film.

På det tidspunkt havde Esman figuren af ​​en model. Pigen tabte sig meget ved at opgive kød. Med en højde på 173 cm vejede pigen 45 kg. Det skete som følge af det alvorlige chok, pigen oplevede efter at have set et program om drab på dyr.

Et canadisk modelbureau inviterede 16-årige Sonya Yesman til at medvirke i en reklamefilm. Pigen blev bemærket, og snart blev Sonya tilbudt at underskrive en lukrativ langtidskontrakt med det store canadiske bureau Plutino Models.

Blogger

I en alder af 17 begyndte Sonya Esmans modelbiografi. Efter udgivelsen af ​​den første reklame, besluttede pigen at oprette sit eget websted classisinternal.com. De første videoer af modellen dukkede op på en personlig blog i 2010. Esman filmer videoer med et kamera. Videobloggen vandt hurtigt popularitet i Canada, USA såvel som i Europa og Rusland.

Modellen går ind for en sund livsstil. I en periode var Sonya Yesman tilhænger af vegetarisme. Men på et tidspunkt begyndte hun at føle sig utilpas og vendte tilbage til sin normale kost. Bloggeren indrømmede ærligt om alt dette, såvel som risiciene ved veganisme, på sin egen kanal.

Modellen tænkte dog aldrig på at opgive en sund livsstil. Bloggeren dyrker sport, ryger ikke og drikker ikke alkohol. Han indtager ikke fastfood og spiser kun kogt kød. Hver morgen starter han med en løbetur og et udviklet sæt specialøvelser.

Pigen har også sin egen tøjstil, som hendes abonnenter kan lide. Følgere forsøger at efterligne deres yndlingsmodel. Og hun giver dem til gengæld værdifulde råd i denne sag.

Sonya Yesman har en side i " Instagram”, som er fyldt med snesevis af billeder fra forskellige lande. I sin egen videoblog deler pigen værdifulde råd om denne sag: hun fortæller om de lande, hun har besøgt, og sender videoer fra de smukkeste steder. Den fortæller dig også, hvor du kan holde en god og billig ferie, og hvilke seværdigheder du skal se.

Mode indtager en central plads i Esmans videoblog. Nye styles og trends, praktiske råd til teenagere, hvilket tøj der er bedst at have på, og hvordan man kombinerer tingene. Hvordan man lægger makeup korrekt, og hvad man skal gøre for at undgå at se vulgært ud. Sonya deler også sin egen erfaring med, hvordan man overvinder problemer med at kommunikere med jævnaldrende og tror på sin egen styrke.

Forresten lykkedes det Sonya Yesman at forbedre sit forhold til sin far takket være videobloggen. Pigen er allerede i kontakt med sin far, som støtter sin datter og er stolt af hendes succes.

Til sine venner - det er det, pigen kalder sine egne abonnenter - rådgiver Sonya om at leve, udstråler udstråling og positive følelser. Esmans kritikere svarer, at det er nemt at give positive råd ved at samarbejde med mange modelbureauer og modepublikationer, der giver modeller tøj og tilbehør fra mærker som "," Givenchy, "Dolce &" og "Alexander Wang."

Sonya Yesman svarer sine modstandere, at hendes garderobe indeholder varer fra genbrugsbutikker og vintagemarkeder. Gentagne gange er det tøj, som en modemodel bærer, blevet genstand for journalisters skønhedsforskning. Sonya elsker kjoler i stil med 70'erne, korte pelsfrakker, jakker, ting med lyse striber, skjorter og strik. Pigen er delvis over for hatte og solbriller.

I 2016 bemærkede Sonyas følgere, at på billedet begyndte læberne på deres favorit at se større ud. Pigen blev krediteret for at gå til en plastikklinik for Botox-indsprøjtninger og næseplastik. Men bloggeren selv afholdt sig fra at kommentere.

Personligt liv

Modellen og bloggeren har 4 tatoveringer på kroppen. Men disse billeder er ret beskedne og små i størrelse. Oftest ser Sony-fans et design på håndleddet, som fungerer som dekoration.

Sonya Yesman elsker dyr. På officiel kanal og sider på det sociale netværk er der en masse sjove billeder med dyr og bloggerens yndlingskæledyr, papegøjen Pasha.

En anden hobby for pigen er at køre bil. Pigen foretrækker Mercedes blandt bilmærker.

Så vidt det kan bedømmes ud fra beskeder på sociale netværk, er Sonya Yesmans personlige liv ikke et emne, som hun kommunikerer om på sin blog og åbner op med abonnenter. I lang tid spekulerede følgere på, hvem den heldige fyr var ved siden af ​​skønheden.

I slutningen af ​​2015 dukkede et ærligt fotoshoot af Sonya Yesman op på nettet, hvor det var tydeligt, at de unge var forbundet med noget mere end bare at spille for kameraet. Snart begyndte information om Roma og Sonyas romantik at sprede sig online. Men en dag lagde en ung mand bloggerens telefonnummer på sin egen side i "

Gadget-producenter

Sony Corporation er et japansk multinationalt konglomerat. Dens diversificerede forretning er primært fokuseret på elektriske apparater (tv'er, køleskabe, spillekonsoller) samt underholdning og finansielle tjenester. Virksomheden kan kaldes en af ​​de førende producenter af elektroniske produkter til forbruger- og professionelle markeder. I 2014 Fortune Global 500-ranglisten blev Sony placeret som nummer 105.

Sony Corporation er en forretningsenhed i moderselskabet Sony Group, ansvarlig for produktion af elektronik. Fire kernedriftssegmenter - elektronik (herunder videospil, netværkstjenester og medicinske virksomheder), film, musik og finans - gør Sony til et af de mest omfattende underholdningsselskaber i verden.

Forskellige divisioner er ansvarlige for forskellige segmenter. Sony er en af ​​de 20 førende inden for salg af halvledere, og er også den tredjestørste producent af fjernsyn i verden (efter og).

Sonys virksomhedsgruppe fokuserer primært på elektronikfremstilling og finansielle tjenester (såsom forsikrings- og banksektoren). Dens fundament er forbundet med navnene på Akio Morita og Masaru Ibuki.

De valgte navnet "Sony" som en afledning af "sonus" (oversat fra latinsk sprog som "lyd"), såvel som fra ordet "sonny", som på engelsk betyder "sønner" (i begyndelsen af ​​50'erne i Japan betød "sonny boys" præsentable og intelligente unge mennesker).

Brug i øvrigt latinske bogstaver i navnet var ret usædvanligt for et japansk firma. Det var Morita, der insisterede på et sådant navn og krævede, at det ikke skulle være bundet til nogen industri (på trods af, at mange var imod det).

Den fremtidige japanske industrimand og medstifter af Sony, Masaru Ibuki, blev født i 1908. Han dimitterede fra Waseda University i 1933, hvorefter han fik arbejde i et fotokemisk laboratorium, hvor film blev behandlet. Efter dette besluttede skæbnen, at han meldte sig til den kejserlige japanske flåde.

På det tidspunkt var det Andet i gang verdenskrig, og Ibuka var medlem af Naval Research Committee. I 1946 forlod han laboratoriet og søværnet og grundlagde et radioværksted.

Medstifteren af ​​den nye virksomhed var Akio Morita.

Derved spillede Masaru en afgørende rolle i at licensere transistorteknologi til Sony i 1950'erne. Som et resultat blev Sony en af ​​de første til at pionere brugen af ​​denne teknologi til fredelige formål. Ibuka var præsident for firmaet i over tyve år og derefter formand mellem '71 og '76.

I 1961 blev han tildelt Æresmedaljen med blåt bånd, og i de efterfølgende år blev han også tildelt forskellige ordener og titler. Masaru modtog en æresdoktorgrad fra Sophia University i Tokyo. Han er forfatter til bøger om børns psykologi og læring.

Ibuka døde i '97 i en alder af 89. Han blev posthumt tildelt ordenens store bånd opgående sol.

Akio Morita, fremtidig japansk forretningsmand og medstifter af Sony, blev født i 1921 i Nagoya. Hans familie havde lavet miso, sojasovs og sake i landsbyen Kosugaya (nu en del af Tokonoma City) på vestkysten af ​​Chita-halvøen i Aichi-præfekturet siden 1665.

Akio var den ældste af fire børn, og hans far oplærte ham, så han senere kunne drive familievirksomheden. Men Morita fandt sit sande kald i noget helt andet takket være hans passion for fysik og matematik. Han dimitterede fra Osaka Imperial University i 1944 med en grad i fysik.

Under Anden Verdenskrig tjente han også i den kejserlige japanske flåde og arbejdede for den videnskabelige forskningskomité, hvor han mødte Masaru Ibuka.

Akio Moritas familie var Sonys største aktionær og bidrog med mange penge og støttede den tidligt økonomisk. I 1950 solgte virksomheden sin første båndoptager i Japan; Så var det lommeradioens tur. Akio Morita var initiativtager til mange af Sonys opfindelser.

Det var ham, der kom på ideen om at give radioen et "lomme"-format. I 1994 trak Morita sig som formand for virksomheden efter at have fået en hjerneblødning. Han blev erstattet af Norio Oga. Akio Morita var forfatter til bøger om skolegang; også skrevet en selvbiografi.

Hans mest skandaløse arbejde var hans medforfatterskab med politikeren S. Ishihara. I dette arbejde kritiserede de det amerikanske erhvervsliv og opfordrede japanerne til at indtage en selvstændig stilling i deres egne anliggender. Disse kapitler blev senere fjernet fra den engelske version af bogen.

Ligesom Ibuka modtog Akio Morita forskellige medaljer og priser, herunder Royal Society of Arts Medal i '82, Legion of Honor to år senere og Order of the Sacred Treasure fra kejseren af ​​Japan i 1991.

I 1993 modtog Morita den britiske ridderorden og så videre. Han døde i 1999 i en alder af 78 af lungebetændelse. Han blev posthumt tildelt Grand Ribbon of the Order of the Rising Sun.

Så Sony-firmaet sporer faktisk sin historie tilbage til Anden Verdenskrig, da dets to grundlæggere mødtes. I 1946 åbnede Masaru Ibuka en elektronikbutik i et stormagasin i Tokyo, der var blevet beskadiget af bombning. Det nye selskab havde en startkapital på $530 og i alt otte ansatte.

Året efter fik Masaru selskab af sin kollega, Akio Morita, og de grundlagde et firma ved navn Tokyo Tsushin Kogyo.

Det var dette firma, der blev skaberen af ​​den første japanske kassettebåndoptager (model Type-G). I sommeren 1955 dukkede den første japanske transistorradio, Sony TR-55, op. I 1958 blev firmanavnet ændret til Sony.

I 1975 lancerede Sony nyt format videokassetteoptagelser – Betamax. Desværre var de følgende år præget af den berygtede "videoformatkrig." I 1980'erne leverede Sony Betamax-systemer til videobåndoptagere, der konkurrerede med JVC's VHS-format.

I sidste ende lykkedes det for VHS at blive en verdensomspændende standard, og Sony brugte også formatet. Det er dog værd at bemærke følgende kendsgerning: Selvom Betamax faktisk kan betragtes som et forældet format, bruges det professionelt orienterede Betacam-format (baseret på Betamax) stadig, især i tv-branchen, dog i mindre grad på grund af udbredelsen af digital teknologi og høj opløsning.

I 1985 kom Handycam- og Video8-formatprodukter og blev populære på forbrugermarkedet. To år senere dukkede en ny digital lydstandard, 4 mm DAT, op.

I 1979 introducerede virksomheden verdens første bærbare musikafspiller, Walkman, som understøttede kompakte lydkassetter. I 2004 udgav Sony Hi-MD. Dette var et format, der tillod lyd at blive afspillet og optaget på de nye 1GB Hi-MD-diske.

Ud over dette gjorde det nye format det muligt at gemme computerfiler - dokumenter, videoer og fotografier. Det skal tilføjes, at Sony i fællesskab udviklede S/PDIF-formatet, samt SACD-lydsystemet. Efterfølgende foretrak forbrugeren stadig cd'er. Andre Sony-produkter omfatter disklagring og flash-hukommelse.

Det moderne udvalg af Sony Corporation omfatter forskellige forbrugerelektronik, herunder bærbare lyd- og videoafspillere, computere og så videre.

I 2011 lancerede Sony, i et forsøg på at komme ind på tabletmarkedet, sin Sony Tablet-serie, der kører Android.

Siden 2012 begyndte produkter baseret på denne platform at komme ind på markedet under Xperia-mærket (smartphones kunne også inkluderes i denne kategori).

Virksomhedens produktsortiment omfatter også en bred vifte af digitale kameraer (inklusive Cyber-shot-modeller), fjernsyn, halvledere og elektroniske komponenter (billedsensorer, laserdioder, OLED-paneler og så videre). De producerede billedsensorer er meget udbredt i Sonys digitale kameraer, tablet-computere og smartphones.

Virksomheden har også aktiviteter relateret til medicin, bioteknologi og sundhedspleje. I efteråret 2012 annoncerede Sony et joint venture med Olympus om at udvikle nye kirurgiske endoskoper. Året efter blev Sony Olympus Medical Solutions oprettet.

I 2014 blev P5-virksomheden oprettet (sammen med Illumina og M3) for at levere forsknings- og udviklingsaktiviteter.

Virksomheden producerer med succes bærbart spilleudstyr. I øvrigt er den bedst sælgende videospilkonsol nogensinde PlayStation 2. I 2014 blev den annonceret ny teknologi virtual reality til PlayStation 4.

Sonys mobildivision har hovedkvarter i den japanske hovedstad. Det blev grundlagt i efteråret 2001 som et joint venture med Ericsson. Sony købte en andel i det svenske selskab i vinteren 2012.

I 2013 dukkede flagskibet Xperia Z3 op. Smartphonen kørte på Android-platformen og var udstyret med en 5,2-tommer skærm med Full HD-opløsning. Den mobile enhed havde et batteri med en kapacitet på 3100 mAh, samt en krop med en høj grad af beskyttelse mod fugt og støv.

Tilbage i begyndelsen af ​​90'erne samarbejdede Ericsson med General Electric i USA. De blev kaldt Ericsson Mobile Communications. Dette navn blev ikke valgt tilfældigt, og primært for at virksomheden skulle kunne genkendes i USA. Ericsson leverede chipsene til sine telefoner fra Philips-fabrikken i New Mexico.

I 2000 opstod der en brand på dette anlæg, og produktionen blev indstillet på ubestemt tid. Mens vi allerede havde etableret forsyninger fra alternative kilder, stødte vi på alvorlige problemer. I årtier har denne virksomhed været på markedet for mobilenheder og har formået at opnå betydelig succes.

Som følge heraf var der mange spekulationer om det mulige salg af mobildivisionen, selvom præsidenten for Ericsson selv benægtede dette og bemærkede, at mobiltelefon- Det her er en kerneforretning. På det tidspunkt var Sony en mindre spiller på det globale enhedsmarked med en andel på mindre end 1 %. De endelige vilkår for fusionen af ​​de to selskaber blev offentliggjort i sommeren 2001.

Strategien for det fusionerede selskab omfattede frigivelsen af ​​nye modeller med digitale fotograferingsfunktioner samt andre multimediefunktioner. Til dette formål udgav Sony Ericsson specielt flere mobile enheder med et kamera og en farveskærm.

På trods af succesen med at sælge nye produkter, led joint venturet fortsat tab. K750i-modellen blev introduceret i 2005. Enheden havde et 2 megapixel kamera.

W800i-modellen var også en bemærkelsesværdig enhed. Det var den første Walkman-telefon, der kunne afspille musik i op til 30 timer.

Den første 5-megapixel kameratelefon, K850i, blev udgivet i 2007, efterfulgt af en 8-megapixel kameraenhed året efter. På udstillingen i 2009 præsenterede virksomheden den første enhed med et 12 megapixel kamera – Satio.

Det er kendt, at de i disse år også gentagne gange blev sponsorer af professionelle sportshold.

I 2011 annoncerede Sony købet af en andel i den svenske partner Ericsson for 1,47 milliarder dollars. Denne buyout blev godkendt af EU i 2012. Omkring samme tid besluttede virksomheden helt at fokusere på produktionen af ​​smartphones, undtagen udgivelsen af ​​alle andre mobile enheder.

For at støtte spilsektoren køber Sony også Gaikai-skytjenesten. Sony-logoet blev erstattet med en ny tænd/sluk-knap, og forbrugerne kunne tydeligt se disse ændringer efter de nye Xperia-serie mobilenheder i 2013. Samme år blev Z- og ZL-modellerne introduceret. Dette blev efterfulgt af flagskibene Z1 og Z2. Z3 blev også annonceret i 2014.

Siden 2012 er alle virksomhedens mobilprodukter blevet udgivet under Xperia-linjen. Året efter dukkede et design kendt som "OmniBalance" op. Siden 2014 har der været mere og mere opmærksomhed på high-end produkter, mens budgetsegmentet næsten er blevet ignoreret.

Virksomheden er også involveret i produktion af fjernsyn og filmprodukter. Eksisterer specialenhed under navnet Sony Pictures Entertainment, samt pladeselskabet Sony Music Entertainment - det næststørste blandt de fire store selskaber, hvis grundlag var opkøbet af CBS Records, samt opkøbet af Bertelsmanns aktie.

Datterselskabet, der udvikler og udgiver videospil, hedder Online Entertainment. Der er også et label kaldet ATV Music Publishing. Interessant faktum: Mærket ejer de fleste af The Beatles' udgivelsesrettigheder.

23. oktober 2015, 20:04

Sonya Esman er en ret kendt canadisk blogger af russisk oprindelse. Pigen blev født den 6. juni 1995 i St. Petersborg, flyttede derefter til Kaliningrad, og til sidst, i en alder af 5, flyttede hun med sin familie til Toronto, Canada. Et par år efter flytningen blev Sonyas forældre skilt, og hendes far vendte tilbage til Rusland, mens Sonya og hendes mor blev i Canada.

Sonya bruger aktivt sociale netværk og har et stort antal følgere. Pigen har to kanaler på YouTube: engelsk og russisk. Sonya startede den russisksprogede kanal i 2009 for ikke at glemme det russiske sprog og for at arbejde på sin accent. Hun startede sin engelsksprogede blog, klasse er intern, i en alder af 15. I i øjeblikket hun laver videoer om rejser, mode, skønhed såvel som sit daglige liv.

I en alder af 16 begyndte Sonya at arbejde som model, og som 18-årig underskrev hun en kontrakt med Plutino Models modelbureau.

Hun bor i øjeblikket i Los Angeles, Californien, rejser verden rundt og deltager i modeuger. For et par måneder siden vendte hun tilbage fra en rejse til Asien, hvor hun var vært for et show om mode og skønhed.

Interessante fakta fra Sonya Esmans liv:

1. I nogen tid holdt Sonya fast ved vegetarisme og udelukkede fisk, mejeriprodukter og kød fra sin kost.

2. Jeg dimitterede fra skolen som ekstern elev og deltog i skuespilundervisning.

3. Sonya er tosproget og taler russisk og engelsk.

4. Hun har en papegøje, der hedder Pasha.

5. Hendes yndlingskunstner er The Weekend

6. Som barn led Sonya af Alice i Eventyrland syndrom

7. Sonya har en soltatovering

Lidt billeder fra hendes blog:

Sony Corporation, en verdensleder inden for produktion af elektronik, dukkede op på markedet for fotografisk udstyr relativt for nylig, men har allerede formået at indtage en meget stærk position i det. Generelt er dette ikke overraskende, fordi hurtige teknologiske gennembrud og risikable marketingbevægelser er virksomhedens sædvanlige taktik, som blev dannet i begyndelsen af ​​dets aktiviteter.

Året for Sonys grundlæggelse anses for at være 1946, hvor tidligere kolleger hos forsvarsfirmaet Akio Morita og Masaru Ibuka mødtes i Tokyo bombet af amerikanske fly. Vennerne drak sake, lykønskede hinanden med at have overlevet krigen og besluttede sig straks for at organisere en form for produktion.

Partnernes startkapital var lille: 84.500 yen, eller $375 efter datidens valutakurs, hvoraf Morita lånte det meste af sin far, en succesfuld destilleri. Disse penge var nok til den 7. maj på anden sal i det forfaldne indkøbscenter Tokyo Tsushin Kogyo - "Tokyo Telecommunications Engineering Company" - begyndte at fungere med en stab på 20 personer (alle disse personer var tidligere ansatte på det samme forsvarsanlæg).

Den første båndoptager

Trods det højrøstede navn producerede virksomheden langt fra de mest højteknologiske produkter: risfrituregryder, voltmetre og varmepuder, som skulle sælges. Med overskuddet købte Morita og Ibuka en række udenlandske elektriske apparater, der strømmede ind i landet med ankomsten af ​​amerikanske tropper. Ingeniørerne var mest imponerede over den amerikanske båndoptager med et metalmagnetbånd, hvorpå radioprogrammer kunne optages. Vennerne indså hurtigt, at en dyr og tung metalplade ikke var det bedste grundlag for en magnetisk belægning, og satte sig for at udvikle et mere avanceret medium. Som et resultat kom de på ideen om at skære et ark whatman-papir i smalle strimler og påføre magnetisk maling på dem i et tyndt lag. Den enkle teknologi til fremstilling af letvægts og fleksibel magnetbånd blev straks patenteret, og i 1950 udgav Tokyo Telecommunications Engineering Company den første japanske båndoptager, G-Type.

Skabelsen viste sig at være kompleks, omfangsrig og meget dyr. Det er usandsynligt, at det ville være blevet udbredt, hvis ikke der havde været en uventet kendelse fra byretten: Båndoptagere var dengang meget sjældne selv i USA, og den japanske retsafdeling, der led af en evig mangel på stenografer, var glad for at få husholdningsapparater til optagelse af stemmer. Salget af 24 båndoptagere på én gang indbragte virksomheden 1 million yen og tillid til dets evner. Året efter udgav virksomheden en mere avanceret model af H-båndoptageren, der kun vejede 13 kg. Morita sendte straks enhedens designer, Masao Kurahashi, på en foredragsturné rundt i landet for at tale om nye lydoptagelsesteknologier på uddannelsesinstitutioner. Og han begyndte selv at overbevise embedsmænd fra Undervisningsministeriet om behovet for at installere båndoptagere i skolerne. Til sidst, under pres fra Morita og lærere, der var imponeret over det nye produkt, gav embedsmænd efter, og virksomheden modtog endnu en massiv ordre på sine produkter. Og kun den tredje model af båndoptageren, P, blev en rigtig bestseller uden statslige påbud – ikke mindst på grund af dens attraktive pris og væsentligt nemmere betjening.

Transistorer fra Amerika

I marts 1952 tog Masaru Ibuka til USA for at studere brugen af ​​båndoptagere i hverdagen, og samtidig se hvordan deres produktion var organiseret i amerikanske virksomheder. Hovedresultatet af denne tur var købet af en licens til produktion af transistorer fra Western Electric. Disse halvlederenheder er designet til at forstærke elektrisk strøm og dens kontroller blev opfundet i Tyskland før krigen, men ingeniører havde stadig en vag idé om, hvor præcis de kunne bruges. Mens amerikanerne overvejede muligheden for at bruge transistorer i militært udstyr, Ibuka designet baseret på dem... en uskyldig husholdningsradio. I modsætning til dens omfangsrige modstykker var transistormodellen på størrelse med en tyk bog og kunne fungere ikke kun fra lysnettet, men også på batterier. TR-2 - dette er navnet på den nye enhed - blev den første virkelig bærbare radiomodtager i verden.

Billige, lette modtagere, der kunne tages med overalt, blev vildt populære, og Ibuka besluttede at udvide omfanget af transistorer. I 1960 designede han, baseret på dem, et lille bærbart fjernsyn med en 8-tommer skærm, og fem år senere dukkede den første videooptager op, der var i stand til at optage tv-programmer på magnetbånd. Begge disse enheder blev udgivet under et nyt mærke, hvis navn lød kort og ædelt: Sony.

Lydens fødsel

Telecommunications Engineering Company ændrede endelig sit komplekse navn i 1958. Akio Morita, som på det tidspunkt var blevet ansvarlig for at promovere virksomhedens produkter, forsikrede, ikke uden grund: "For at få fodfæste på verdensmarkedet har vi brug for et andet navn - enkelt, kort, let at udtale og mindeværdigt. Og i stedet for hieroglyffer skal du bruge det internationale latinske alfabet." For eksempel kunne amerikanerne ikke kun udtale Tokyo Tsushin Kogyo, men selv forkortelsen Totsuko – og at sælge et produkt i USA lavet af en virksomhed med et navn, der ikke kunne udtales, ville mildt sagt have været svært. I starten ønskede Morita og Ibuka at forkorte navnet på deres ide til tre bogstaver - TTK, men så ville der uundgåeligt opstå problemer på hjemmemarkedet. TTK minder jo meget om TKK - det japanske jernbaneselskab. Og så, efter at have rodet gennem ordbøger, trak vennerne det latinske ord sonus ud - "lyd", som efter deres mening ideelt set afspejlede retningen af ​​virksomhedens aktiviteter. Efter at have moderniseret det lidt, fandt Morita og Ibuka på ordet sony, som var bestemt til at blive virksomhedens internationale navn.

De første Sony-logoer, som dukkede op på radioer i 1955, blev skrevet med en dynamisk skrå skrifttype. To år senere blev skrifttypen skiftet ud med en roligere og mere læsevenlig, og siden er kun bogstavernes tykkelse ændret i stil med ordet Sony. Den sidste version af logoet, som vi nu ser på Sony-produkter, blev godkendt i 1973.

Vanen med at overraske

I 1968 etablerede Sony sit første oversøiske datterselskab, Sony UK Ltd. i Storbritannien introducerede den i 1971 verdens første professionelle kassetteoptagelsessystem, og i 1972 modtog den sin første (af femten efterfølgende) Emmy-musikpris. Folk begyndte at tale om det japanske selskab, og både konkurrenter og studerende fra ledelses- og marketingafdelinger på store universiteter begyndte at forstå årsagerne til dets succes.

Masaru Ibuka og Akio Morita under fejringen af ​​50-året for grundlæggelsen af ​​Sony, 1996

Akio Morita kaldte selv hovedforudsætningerne for en sådan dynamisk udvikling for det konstante ønske om at vælge store mål og stille ambitiøse videnskabelige og tekniske opgaver. I sin bog "Made in Japan" citerer han simpelt diagram sådan taktik: “Scene 1: et nu velkendt produkt (transistorradio, bærbart tv, husholdningsvideobåndoptager) mangler stadig på markedet. Scene 2: eksperter siger, at ingen har brug for sådan et produkt. Hvorfor lave en lille receiver, hvis en stor har bedre lyd? Hvorfor har vi brug for et lille skærm-tv i store rum i amerikanske hjem? Hvem har brug for en videobåndoptager med den overflod af interessante og varierede programmer på adskillige tv-programmer?

“Scene 3: lederen af ​​virksomheden forklarer klart filosofien bag det nye produkt - transistormodtageren vil følge ejeren til ethvert sted; Walkman, verdens første lydafspiller i lommestørrelse, erstatter storbyens stress og jag med det musikmiljø, du vælger; videobåndoptageren eliminerer tv-selskabernes tyranni, der tvinger alle til kun at se programmer på det tidspunkt, de udsendes. Scene 4: Sonys ingeniører går i gang og løser et komplekst problem, produktionsmedarbejdere sikrer upåklagelig kvalitet, og salgsafdelinger sikrer en bragende markedssucces af det nye produkt."

Sony har gentagne gange introduceret avancerede videooptagelsesformater. Stort set takket være hende dukkede konceptet "højopløsningsvideo" op.

Fra video til foto

Ved at bruge den taktik, Morita beskrev, var Sony i midten af ​​1970'erne blevet verdens største producent af en række elektronik, fra små husholdningsapparater til computere og professionelle stereosystemer. Ikke mindst takket være Sony begyndte videoteknologier aktivt at udvikle sig, og næsten fuldstændigt fortrængte filmkameraer fra amatørmarkedet. Og de højopløselige videooptagelsessystemer udviklet af virksomheden havde en betydelig indflydelse selv på biografen. Men i lang tid var virksomheden ikke opmærksom på et andet rentabelt segment af markedet - produktion og salg af amatørfotografisk udstyr. Denne udeladelse blev elimineret i 1981, da Sony ikke bare gjorde et gennembrud på markedet, men en reel revolution inden for fotografisk udstyr, ved at introducere Mavica digitale SLR-kamera (en forkortelse for Magnetic Video Camera), fra hvis udseende historien om moderne digitalt fotografering tælles normalt med. En CCD-sensor på 10 x 12 mm, som indeholdt 0,28 megapixel, var ansvarlig for billedregistrering i denne enhed. Billederne genereret af matrixen blev gemt i analogt NTSC-videoformat på en speciel fleksibel magnetisk disk, der minder om moderne disketter. Disken var genskrivbar, den kunne rumme op til 50 billeder, og der var også plads til lydkommentarer.

Teknisk set var Mavica en fortsættelse af Sonys serie af tv-videokameraer baseret på CCD-matricer, men resultatet af dets arbejde var ikke en videostream, men statiske billeder, stillbilleder, som kunne ses på et tv eller en monitorskærm. Ellers var Mavica et fuldgyldigt DSLR med en velkendt søger og et originalt beslag til udskiftelige objektiver, præsenteret samtidigt med kameraet: 25 mm f/2, 50 mm f/1.4 og 16–65 mm f/1.4 zoom.

Efter at have lavet meget støj og blevet en af ​​pionererne inden for digital fotografering, faldt Sony til ro og glemte spejlreflekskameraer i mere end tyve år. I 1986 introducerede virksomheden et stort kamera, ProMavica MVC-2000, udstyret med en 0,38-megapixel 2/3-tommer CCD-sensor og et fremragende fast 48-288 mm zoomobjektiv med en konstant blænde på f/1,4. Modellen har mistet sit spejl og pentaprisme, og sit design og udseende, begyndte at ligne et videokamera endnu mere - dog var det stadig et kamera, der kunne arbejde med lukkertider i området fra 1/15 til 1/1000 s. Kameraet kom med et specielt bærbart drev til magnetiske diske, hvilket gør det nemmere at se billederne taget på en tv-skærm. Denne model, der var meget interessant for sin tid og kostede 3.395 $, blev aldrig solgt, men blev kun leveret på bestilling som en prøvesten, ved hjælp af hvilken den skulle studere efterspørgslen efter sådanne enheder.

Efterspørgslen var lille, og Sony-specialister, der troede, at det var tid til professionel digitale kameraer endnu ikke er kommet, koncentrerede de sig om at udvikle en enklere og billigere forbrugermodel. Resultatet af deres indsats var, at to modeller dukkede op i 1988 på én gang - Mavica MVC-C1 Personal Camera og MVC-A10 Sound Mavica, der kostede henholdsvis $230 og $350. Begge kameraer var udstyret med 2/3-tommer matricer med en opløsning på 0,28 megapixel og hurtige objektiver med en brændvidde på 15 mm. Det var kun muligt at optage ved en følsomhedsværdi på 80 ISO i lukkerhastighedsområdet fra 1/60 til 1/500 s. Du kunne optage 25 billeder på en magnetisk disk, og MVC-A10 Sound Mavica-modellen gav dig også mulighed for at optage en kommentar på ti sekunder for hvert billede. Kameraerne viste sig at være ganske levedygtige, men på ingen måde revolutionerende: samme år blev produktionsmodeller, der ligner funktion og endda design, frigivet af Canon og Konica, og Pentax præsenterede en prototype af et meget lignende kamera EI.memory card - og vigtigst af alt, de kunne ses med det samme på en 1 ,8-tommer skærm, og hvis du ikke kan lide nogen af ​​dem, skal du slette dem med det samme. Denne model blev forfaderen til den berømte Cyber-shot-familie af kameraer, takket være hvilken Sony et par år senere blev en af ​​lederne på markedet for amatørfotografisk udstyr.

2-megapixel Cyber-shot F505-kameraet med et usædvanligt design blev stamfader til alle efterfølgende Sony "pseudo-spejle", op til Cyber-shot R1-modellen

I 1999 dukkede en seriøs model op, Cyber-shot F505, som havde et temmelig imponerende størrelse Vario-Sonnar zoomobjektiv fra Carl Zeiss, der kunne bevæge sig ned eller op i forhold til kamerahuset. Alle efterfølgende "pseudo-DSLR'er" fra virksomheden, op til 10-megapixel Cyber-shot R1, udgivet i 2005, kan til en vis grad betragtes som en udvikling af dette på ingen måde kompaktkamera. Alle forventede det næste skridt fra en virksomhed, der havde mestret produktionen af ​​så seriøse enheder - udgivelsen af ​​et fuldgyldigt digitalt spejlreflekskamera. Men forudsætningen for denne vigtige fase i Sonys historie var en begivenhed, der bogstaveligt talt rystede hele fotoverdenen: I februar 2006 annoncerede Konica Minolta sin tilbagetrækning fra fotomarkedet. Det skal siges, at virksomhederne Konica og Minolta, som først fusionerede i 2003, blev betragtet som armaturerne for japansk fotoproduktion. Det første begyndte at producere formatkameraer på de japanske øer tilbage i det 19. århundrede, det andet begyndte med udviklingen af ​​mellemformat fotografiske systemer, analoger til det tyske Rolleiflex, i 1920'erne. Senere koncentrerede Konica sig om produktionen af ​​afstandsmålerkameraer, film-, papir- og fotoprintsystemer, mens Minolta var aktivt involveret i produktionen af ​​spejlreflekskameraer og optik og vandt ikke kun amatørers tillid, men også professionelle fotografer over hele verden. Og i begyndelsen af ​​2006 annoncerede den allerede forenede virksomhed KonicaMinolta pludselig uventet lukningen af ​​fotoproduktion og overførslen af ​​al teknologisk udvikling på dette område til Sony Corporation! Den seneste tilføjelse gik på en eller anden måde tabt midt i det chok, som adskillige tilhængere af Minolta-fotosystemet oplevede. Men denne nyhed betød én ting: meget snart skulle de bruge betydelige summer på at skifte til et andet system.

Men før alles forundring var forbi, introducerede Sony i juni samme år sit 10-megapixel amatør-spejlreflekskamera A100, og halvandet år senere udgav den semi-professionelle model A700. Minolta-arven kunne mærkes i det karakteristiske kantede design og overfloden af ​​forskellige mekaniske kontrolenheder i de nye DSLR'er. Ellers viste kameraerne sig at være langt fra konservative: Ingeniørerne fyldte dem med de mest moderne elektroniske systemer, som gjorde det muligt med succes at kæmpe for den mest krævende forbruger på markedets slagmarker. Sammen med kameraerne, som arvede monteringstypen fra Minolta, blev der præsenteret adskillige Sony zoomobjektiver samt en hel flåde af højkvalitetsoptik fra Carl Zeiss, den legendariske tyske virksomhed, som den japanske virksomhed har arbejdet tæt sammen med siden. 1995. I dag lancerer Sony en række digitale kameraer på markedet med misundelsesværdig regelmæssighed - fra slanke kompakte modeller til semi-professionelle spejlreflekskameraer - og er ved at prøve på laurbærrene hos den mest produktive og energiske fotoproducent i verden.