Generelle kjennetegn ved de viktigstee. Metodikk for å lage en forretningsplan

En forretningsplan fungerer som en objektiv vurdering av ens egen gründervirksomhet selskaper og samtidig nødvendig verktøy design og investeringsbeslutninger i samsvar med markedets behov. Den karakteriserer hovedaspektene ved en bedrift, analyserer problemene den vil møte, og identifiserer måter å løse dem på. Følgelig er en forretningsplan samtidig et søk, forskning og designarbeid.

Del arbeidet ditt på sosiale nettverk

Hvis dette verket ikke passer deg, er det nederst på siden en liste over lignende verk. Du kan også bruke søkeknappen

Andre lignende verk som kan interessere deg.vshm>
10059.		FUNKSJONER VED UTVIKLING AV EN FORRETNINGSPLAN FOR Å FÅ ET LÅN	385,28 KB
	I utviklede land Hver organisasjon bør ha en forretningsplan, nøye gjennomtenkt, systematisk justert i samsvar med endrede forhold. Dets fravær er en betydelig mangel ved bedriften, noe som gjenspeiler svakheten til selskapets ledelse. I russisk praksis har forretningsplanen blitt utbredt siden 90-tallet, da overgangen til en markedsinvesteringsmekanisme krevde en endring i prinsippene for finansiering av kapitalinvesteringer.
13873.		Forretningsplan for PJSC Pnevmohammer	88,73 KB
	Planlegger Økonomisk aktivitet bedrifter for umiddelbare og langsiktige perioder i samsvar med markedets behov og evnen til å skaffe de nødvendige ressursene; utvikling av en forretningsstrategi under etableringen av en bedrift, samt ved utvikling av nye aktivitetsområder...
21149.		Forretningsplan for Avocado-kafeen	422,25 KB
	Tsiolkovsky MATI Avdeling: Økonomi og ledelse Forretningsplan for Avocado-kafeen Fullført av: Gruppe: Alekseeva V. Forretningsidé: Å åpne en kafé med en høykvalitets kombinasjon av produkter som oppfyller standardene riktig næring i formatet av en rask tjeneste som tilfredsstiller folks behov for å opprettholde høy aktivitet og ytelse, omsorg for helse, skjønnhet og lang levetid. På den sunne ernæringskafeen Avocado on dette øyeblikket Bare indirekte konkurrenter ble funnet i byen. Plasseringen av kafeen er en shopping- og underholdnings...
1193.		Forretningsplan for California Hotel	153,18 KB
	Relevansen av dette arbeidet ligger i det faktum at gjestfrihetsindustrien i dag er et kraftig økonomisk system i en region eller et turistsenter og en viktig komponent i reiselivsøkonomien. Hotellnæringen som art Økonomisk aktivitet inkluderer levering av tjenester...
19595.		Forretningsplan for logistikkselskapet	51,18 KB
	Logistikk er en aktivitet som tar sikte på å utvikle og implementere effektive ruter for godstransport, levere lager, tolltjenester og spedition. Alt dette er etterspurt i dag, spesielt hvis det utføres tydelig, riktig og profesjonelt. Vær oppmerksom på forretningsplanen logistikkselskap, som i dagens realiteter ser ekstremt lovende ut.
19596.		Forretningsplan for et takseringsselskap	808,96 KB
	Etter hvert som selskapet utvikler seg, planlegger det å utvide staben og gjennomføre vurderinger knyttet til relaterte markeder, spesielt nye markeder i den europeiske delen av Russland, Langt øst og andre. I tillegg søker selskapet ytterligere muligheter ved å ta megler- og handelsposisjoner for å få en andel av salgsvolumet til selskapene som verdsettes.
1192.		Forretningsplan for innspillingsstudio "320"	60,98 KB
	Opptaksstudio forretningsplan 320 Prosjektsammendrag Beskrivelse av virksomheten Analyse av markedsforhold Markedsplan Produksjonsplan. For å utføre arbeidet med å utarbeide en forretningsplan, valgte jeg 320.ru innspillingsstudio. Kom gjerne tilbake hvis du ikke er interessert i prosjektet...
21779.		Reisebyråets forretningsplan	49,35 KB
	Oppsummering Formålet med forretningsplanen som utvikles er å lage en ny reisebyrå LLC Coral Holidays. Det særegne ved dette selskapet er dets opprettelse ved franchising. Selskapets likeverdige mål er: å gi sine kunder kvalitetstjenester, skape nye arbeidsplasser, trenge inn i markedet og ta markedsandeler i det første året av selskapets drift, minst 5, oppnå en gjennomsnittlig årlig nettofortjeneste på minst 25 millioner Ressursene for å opprette et slikt selskap vil være egne og lånte lån entreprenørs midler i banken.
12527.		Forretningsplan for en tannklinikk	52,97 KB
	I fremtiden planlegges det å kjøpe inn ekstra tannlegestoler for mottak av barn og å leie inn barnetannleger. Det totale beløpet for finansiering for gjennomføringen av prosjektet er 4 000 000 rubler. Dette diagrammet vil tillate alle å velge et passende tidspunkt for å besøke tannlegen. Til dette formålet vil kontoret utstyres med bakteriedrepende lamper for luftsterilisering, kjøleskap for oppbevaring av medisiner, samt autoklav og steriliseringsskap for instrumenter.
13819.		Forretningsplan for å opprette en bowlingklubb "Shar" LLC	172,78 KB
	Utviklingen av en ny modell for investeringsplanlegging ble på den ene siden forårsaket av en reduksjon i offentlige investeringer, noe som nødvendiggjorde behovet for å søke etter alternative finansieringskilder, og på tilbakebetalingspliktig basis; på den annen side oppgavene med å oppnå samsvar med utviklede prosjekter med internasjonale standarder.

Hovedverktøyet til planleggere er planleggingsmetoder. Moderne praksis og teori har rike verktøy som gjør det mulig å løse et bredt spekter av problemer. Mange planleggingsmetoder er velkjente for alle, og de kan ikke bare brukes til planlegging. I denne artikkelen lærer du flere grunnleggende planleggingsmetoder. En viss del av dem er dannet og brakt til det økonomiske og matematiske nivået, og resten har en spesiell beskrivelse. Alle planleggingsmetoder kan brukes både i kombinasjon og separat fra hverandre.

De viktigste planleggingsmetodene er: normative, eksperimentell-statistiske, balanse- og økonomisk-matematiske metoder.

Hver av disse metodene har mange varianter, beregningsmetoder og teknikker. For eksempel er balansemetoden knyttet til etablering av kostnads- og materialforhold i visse indikatorer. Denne metoden brukes vanligvis i form av tabeller som inneholder kildene og tilgjengeligheten til ressursdannelse, og deres tilsvarende behov.

Eksperimentell-statistisk metode fokusert på resultatene som faktisk er oppnådd i fortiden. Ekstrapoleringen deres bestemmer planen for kravindikatoren. Denne grunnleggende planleggingsmetoden er veldig enkel og allment anvendelig i planleggingsberegninger.

Teknoøkonomisk beregningsmetode eller normativ metode. Den er basert på bruk av standardkostnader og standarder for materiell og levedyktig arbeid for å finne variabler.

Økonomisk-matematisk metode er at den tillater, med mindre tid og penger, å bestemme det numeriske uttrykket for sammenhengene mellom komplekse økonomiske, sosiale, teknologiske og andre prosesser som formidles i indikatorer.

I dag er planleggingsmetoder som:

Stabilitetssjekk
- følsomhetsmetode
- metode for side-by-side analyse
- og så videre.

Slike metoder brukes under forhold Markedsøkonomi.

Takk til følsomhetsanalyse det er mulig å bestemme hvor mye effektiviteten av den planlagte hendelsen kan endres dersom betingelsene for gjennomføringen endres. Jo sterkere denne avhengigheten er, jo høyere er risikoen for å gjennomføre den planlagte hendelsen.

Sjekker stabilitet. Denne metoden ligner på sensitivitetsanalysemetoden. Hovedmålet med denne metoden er sannsynligheten for å forutse hendelsesforløpet på tidspunktet for implementering av planen.

Grenseanalyse gjør det mulig å kontrollere og etablere lønnsomme forhold mellom inntekter og kostnader for bedriften. Hvis målet for en virksomhet er profitt, vil marginalanalyse anses som en viktig metode for å oppnå det.

Et av de viktige planleggingsverktøyene er avkastning på investert kapital. Grunnlaget for denne metoden er en beregning som viser forholdet mellom organisasjonens inntekt og kapital.

Rabatter– Dette er en planleggingsmetode som går ut på å bringe fremtidige utgifter til et visst utgangspunkt i tid.

Planindikatorer– neste element i planleggingsmetodikken. Indikatorer som er anvendelige i økonomiske beregninger kan ha forskjellige klassifiseringer:

I henhold til ledelsens rolle er de delt inn i:
- påbudt, bindende,
- direktiv,
- beregnet og valgfri for bruk.

I henhold til deres økonomiske innhold er de:
- naturlig,
- kostnad,
- og arbeidskraft.

I forhold til aktiviteter er de delt inn i:
- høy kvalitet,
- kvantitativ.

I forhold til medmåleren er det:
- absolutt
- pårørende.

Etter rolle i økonomisk arbeid er delt inn i:
- planlagt,
- prognose,
- faktiske.

I henhold til kriteriet er matematiske beregninger delt inn i:
- gjennomsnitt,
- vanlig,
- grense,
- trinnvis,
- indeks.

Nå vet du hva grunnleggende planleggingsmetoder finnes, og hvem av dem kan kalles moderne metoder planlegger.

Figur 4

Kilde: Brink I. Yu., Savelyeva N. A. Forretningsplan for bedriften. Teori og praksis / Serien «Lærebøker og læremidler" Rostov ved Don: Phoenix, 2002.

En forretningsplan for økonomisk gjenoppretting av et foretak er utarbeidet for insolvente foretak og har sin egen spesielle struktur og presentasjonslogikk. Den er laget uten feil og serverer:

å utvikle en bedriftsoverlevelsesstrategi;

utarbeide en plan for gjennomføring av omorganiseringsprosedyrer;

organisere bedriftsledelse under en krise eller i påvente av en;

begrunnelse for behovet og muligheten for å gi virksomheten statsstøtte.(3)

De fleste forretningsplaner er investering (kostbar) natur. Investeringsbeløpet som kreves for å implementere en forretningsplan avhenger av alle de oppførte grunnlagene for deres klassifisering, først og fremst av omfanget og varigheten.

TIL investering refererer vanligvis til planer eller prosjekter som har som hovedformål å investere i forskjellige typer virksomhet for å tjene penger. Denne gruppen av forretningsplaner inkluderer innovative prosjekter, som inkluderer et system av ulike innovasjoner som sikrer kontinuerlig utvikling av organisatoriske og økonomiske systemer. (4)

Investeringsprosjekter kan differensieres etter en rekke klassifiseringsegenskaper:

1. Etter skala (størrelse) er det:

· små prosjekter som er små i volum. Dette er for eksempel opprettelsen av pilotindustrielle installasjoner, bygging av små bygninger, strukturer og bedrifter med liten kapasitet;

megaprosjekter er målrettede programmer som inneholder mange sammenhengende prosjekter forent felles mål, ressurser avsatt for implementering og tid avsatt til implementering. De kan være internasjonale, statlige, nasjonale, regionale, tverrsektorielle, sektorielle.

2. I henhold til gjennomføringsfrister skilles det ut:

· kortsiktige prosjekter (i inntil 3 år);

· mellomlangsiktige prosjekter (for en periode på 3 til 5 år);

· langsiktige prosjekter (for en periode på over 5 år).

3. I henhold til graden av begrensning av ressursene som brukes, skilles følgende:

· prosjekter der ressursbegrensninger ikke er fastsatt på forhånd (for eksempel prosjekter av strategisk karakter);

· prosjekter med restriksjoner på visse typer ressurser (etter prosjektgjennomføringstid;

· prosjekter med begrensninger på mange typer ressurser (tid, prosjektkostnad, arbeidsintensitet osv.)

Innenfor en organisasjon, en general strategisk plan, inkludert hele settet med mål, og individuelle forretningsplaner i henhold til ovennevnte typologi. Forretningsplaner er først og fremst fokusert på innovasjon i motsetning til en strategisk plan, de har klart definerte tidsgrenser med spesifikke utviklingstrekk, mens den strategiske planen kan gjennomgås og justeres etter hvert som neste årsplan implementeres og den tilsvarende situasjonsanalysen gjennomføres.

Nær en forretningsplan og så kjent fra før Russiske gründere dokument som mulighetsstudie (mulighetsstudie). Men hovedforskjellen mellom en forretningsplan er dens strategiske fokus, entreprenørskap, fleksible kombinasjon av produksjon, tekniske, økonomiske og markedsmessige aspekter ved aktivitet basert på organisasjonens interne evner og det ytre miljøet.

For å utvikle en forretningsplan, brukes metoder eller manualer, som nå er ganske bredt for prosjektinitiatorer. Denne litteraturen er stort sett nødvendig og nyttig, selv om det er helt klart uferdige metoder, og noen med feil. Mange av dem har følgende til felles:

Metodikken er basert på en beskrivelse av strukturen til forretningsplanen (rekkefølge av avsnitt);

I generell disposisjon den snakker om hvordan og hva som må skrives i hver del;

Eksempler på å skrive en forretningsplan er gitt;

Vedlegget angir kostnadsstruktur og gir forskrifter;

Designet for ledere som skal studere metoder og en hel rekke relatert litteratur, samle informasjon etter et generelt opplegg og ut fra generelle anbefalinger, utvikle en forretningsplan.(4)

De vanligste metodene for å utvikle forretningsplaner er utenlandske metoder: Den europeiske banken for gjenoppbygging og utvikling (EBRD), Verdensbanken for gjenoppbygging og utvikling (WBRD), International Finance Corporation (IFC) - strukturen til Verdensbanken Pengefond, samt UNIDO (utviklet av et Wien-laboratorium), etc. (se tabell 3).

Tabell 3 – Hovedtrekk ved utenlandske metoder for å utvikle en forretningsplan

Hva er det viktigste arbeidsverktøyet til en gründer? Først av alt er dette en rekke ulike forretningsplanleggingsmetoder. Det er mange teknikker både i teorien og i praksis. Noen er stadig i bruk, andre er formaliserte. Men de jobber bare sammen. En haug med ferdige alternativer Du kan finne slike tilnærminger i næringslivet, og om ønskelig kjøpe dem.

Hovedretninger

Nøkkelmetodene som brukes i planlegging av forretningsprosjekter inkluderer et sett med teknikker som:

regulatoriske;
balansere;
økonomi og matematikk;
eksperimentell og statistisk.

Alle de listede områdene representerer et helt kompleks av underarter, typer beregninger og teknikker. For eksempel er balansetilnærminger forskjellige når det gjelder å etablere proporsjoner mellom indikatorer og verdi. Dette inkluderer også materialteknikker.

I hvilken form brukes dennen? Entreprenører bruker det vanligvis i tabellformat, som de kan sjekke med:

ulike indikatorer;
gyldigheten og rasjonaliteten til beregninger;
interaksjon mellom ulike seksjoner.

Som et eksempel kan vi merke oss egenskapene til arbeidsressurser, produksjonskapasitet og arbeidstid.

Eksperimentelle og statistiske teknikker

En annen kategori av planleggingsmetoder kalles eksperimentell-statistisk. Denne metodikken og organiseringen av kompetent forretningsplanlegging er rettet mot å ta hensyn til tidligere resultater og allerede oppnådde resultater. Disse teknikkene er ekstremt enkle. Det er derfor de er mye brukt selv av nybegynnere. Denne teknikken inkluderer følgende teknikker:

Reguleringsmetoder, også kalt tekniske og økonomiske, innebærer bruk og vurdering av arbeidsstandarder. Disse mengdene er variable. Imidlertid hjelper de gründere perfekt med å planlegge tekniske og økonomiske tall og sette opp planleggingsmål. Normer for økonomiske ressurser, arbeid, skattesatser, forbruk av materialer, råvarer og drivstoff, samt andre indikatorer er planlagt ved hjelp av denne metodikken.

Hvordan fungerer den økonomisk-matematiske modellen?

Modeller fra økonomisk-matematisk kategori fortjener spesiell oppmerksomhet. Disse fer fokusert på et produktivt søk etter en rasjonell mengde tid og ressurser. I tillegg lar denne typen teknikker deg koordinere teknologiske, sosioøkonomiske og andre komplekse prosesser.

Det er imidlertid verdt å vurdere at de oppnådde indikatorene vil være indirekte. Dessuten, i sammenheng med moderne forretningsprosjekter, kan nesten enhver indikator planlegges ved hjelp av denne metodikken. Det særegne ved denne gruppen av teknikker er at den eliminerer subjektivitet i planleggingen av gründerprogrammer.

I denne forbindelse, metoder relatert til:

graf teori;
matematisk programmering;
sannsynlighetsteori;
simuleringsmetoder.

En rekke moderne teknikker

Stabilitetstesting, sensitivitetsteknikker, grenseanalyse er ikke mindre viktig i moderne forhold. Entreprenører bruker også aktivt i planleggingen av lønnsomhetsratene som kan oppnås ved å investere finansiell kapital. En markedsøkonomi i sin nåværende tilstand kan praktisk talt ikke eksistere uten disse teknikkene, til tross for at de ganske nylig ikke ble vurdert i det hele tatt.

Sensitivitetsanalyse er en spesiell metode som lar deg vurdere graden av endringer angående gjennomføring av planlagte aktiviteter i sammenheng med et forretningsprosjekt.

Denne teknikken er en virkelig velsignelse for gründere som trenger:

gjennomføre en komparativ analyse av flere programmer;
identifisere alle faktorer som påvirker entreprenørskap;
avta Negativ påvirkning risikoobjekter;
bestemme innvirkningen på prosjektet av lånerenter, salgsvolum og priser.

Stabilitetssjekk

En annen vanlig og viktig metode er stabilitetstesting. Denne metoden har noen likheter med sensitivitetsanalyse. Dens oppgave er imidlertid å kunne forutsi noe videre utvikling arrangementer. Dessuten kan dette gjøres under gjennomføringen av forretningsplanen.

Effektivt om virksomheten. Forretningsplanlegging: Video

Dette oppnås ved bruk av en rekke metoder.

⚡ Planleggingsmetoder⚡ er hovedverktøyet til planleggere. Moderne teori og praksis har et rikt verktøysett som lar dem løse et bredt spekter av problemer. Mange metoder er velkjente og brukes ikke bare i planlegging.

Noen metoder er formalisert og brakt til nivå med økonomiske og matematiske modeller, andre har en svak beskrivelse. Alle disse metodene kan brukes separat og i kombinasjon.

Utøvere kjenner kanskje ikke alle, men det er likevel tilrådelig å ha en idé om dem, for å kjenne deres essens og anvendelsesmuligheter.

Grunnleggende planleggingsmetoder

balansere
eksperimentell-statistisk
normativ
økonomi og matematikk

Hver av disse metodene inkluderer dusinvis, eller til og med hundrevis av varianter, teknikker og beregningsmetoder.

Balansemetode– preget av etablering av material- og kostnadsforhold i indikatorer. Brukes vanligvis i form av balanseringstabeller som inneholder tilgjengelighet og kilder til ressursgenerering og tilsvarende behov.

Med dens hjelp kontrolleres gyldigheten av beregninger og sammenhengen mellom seksjoner og indikatorer på ulike stadier av planleggingen. Et eksempel kan være balansen mellom arbeidstid, balansen mellom produksjonskapasitet og arbeidsressurser.

Eksperimentell-statistisk metode– preget av en orientering mot de resultater som faktisk er oppnådd i fortiden, fra ekstrapoleringen som planen for ønsket indikator bestemmes. Denne planleggingsmetoden er ganske enkel og er mye brukt i planleggingsberegninger. Velkjente teknikker for denne metoden er: beregning ved hjelp av et aritmetisk gjennomsnitt, ved hjelp av et glidende gjennomsnitt, ekspertberegning, beregning basert på den årlige prosentandelen av endringer, etc. Men denne metoden har en betydelig ulempe - den planlagte indikatoren vil gjenspeile det nåværende nivået arbeid med sine feil i fortiden.

Normativ metode(metode for tekniske og økonomiske beregninger) er basert på bruk av normer og standarder for forbruk av levende og materiell arbeidskraft for å bestemme variable verdier.

Brukes for å rettferdiggjøre kvantitative mål for planlagte mål eller tekniske og økonomiske beregninger.

Et eksempel er normene for forbruk av råvarer, materialer, drivstoff, arbeidskraft, økonomiske ressurser per produksjonsenhet, skattesatser osv., som utvikles og brukes mye i praksis.

Økonomiske og matematiske metoder og modeller. Essensen deres er at de tillater, med mindre tid og penger, å finne et kvantitativt uttrykk for forholdet mellom komplekse sosioøkonomiske, teknologiske og andre prosesser formidlet i indikatorer. Under moderne forhold kan nesten enhver indikator planlegges ved hjelp av den økonomiske og matematiske metoden. Bruken av denne gruppen av metoder bidrar til å eliminere subjektivitet i planleggingen og øker det vitenskapelige gyldighetsnivået til planen. Bruken av disse metodene krever imidlertid en nøyaktig matematisk beskrivelse av det økonomiske problemet og ofte en ekspertvurdering av innhentede data.

De vanligste metodene i moderne forhold er metoder for sannsynlighetsteori (korrelasjon, regresjon, spillteori), matematisk programmering, simuleringsmetoder, grafteori, etc.

Spesielt populære planleggingsmetoder

følsomhetsmetode
stabilitetssjekk
grenseanalyse
avkastning på investert kapital
og så videre.

Disse metodene er iboende i planlegging i en markedsøkonomi og har ikke tidligere vært vurdert i innenlandsk praksis.

Følsomhetsanalyse– lar deg vurdere hvor mye effektiviteten til den planlagte hendelsen vil endres hvis betingelsene for implementeringen eller en av de første parameterne endres. Jo sterkere denne avhengigheten er, jo høyere er risikoen for å gjennomføre den planlagte hendelsen.

Sensitivitetsanalyse kan brukes:

For å identifisere faktorene som mest påvirker resultatene av gjennomføringen av den planlagte hendelsen (endringer i inntekt avhengig av endringer i priser på produkter, råvarer, produksjonsvolum, etc.). Kunnskap om disse faktorene og deres innflytelse lar oss identifisere og ta hensyn til på forhånd, og følgelig redusere deres negative konsekvenser.
For en komparativ analyse av prosjekter ved avgjørelse om de skal inkluderes i planen. For hvert prosjekt bestemmes følsomhet for endringer ulike faktorer: priser, salgsvolum, renter på lån. Det minst følsomme kriteriet foretrekkes.

Sjekker stabilitet. Denne metoden ligner i form på sensitivitetsanalyse.

Hovedmålet er å forutse hendelsesforløpet i prosessen med å implementere planen som kan oppstå i det ytre miljø og Internt miljø bedrifter.

Essensen av metoden er utviklingen av scenarier for utvikling av hendelser i de grunnleggende og farligste alternativene for å implementere planen.

Inntekt, tap og resultatindikatorer bestemmes.

Fordelen med denne metoden er at den lar en evaluere den samtidige påvirkningen av flere parametere på de endelige resultatene.

Grenseanalyse. Denne metoden lar deg kontrollere og etablere et lønnsomt forhold mellom kostnader og inntekter til bedriften.

Hvis profitt er målet for en virksomhet, så er marginalanalyse en viktig metode for å oppnå det.

Marginalanalyse i planlegging kan brukes til å sette priser på produkter, salgsvolum osv. Et av alternativene for marginalanalyse er break-even-punktet.

Avkastningsgrad på investert kapital– det viktigste planleggingsverktøyet. Denne metoden er basert på en beregning som viser forholdet mellom inntekten til et foretak og dets kapital. Med dens hjelp bestemmes muligheten for kapitalinvesteringer, kostnadene planlegges og effektiviteten av tidligere planleggingsbeslutninger vurderes.

De viktigste fordelene med denne metoden inkluderer dens enkelhet, overholdelse Hoved mål virksomheten til foretaket, samt det faktum at det ikke er relatert til salgsvolum.

I dag, når du beregner denne indikatoren, brukes forskjellige typer kapital, noe som utvider bruksområdet betydelig. Så, fortjenesten på egenkapital karakteriserer de økonomiske resultatene av arbeidet, kapitalen som brukes er en indikator på virksomhetens aktivitet, etc.

Rabatter– en metode for å bringe fremtidige utgifter til det opprinnelige tidspunktet (investeringstidspunktet).

Tar hensyn til endringer i verdien av kontantinntekter og kostnader i løpet av gjennomføringsperioden av det planlagte arrangementet.
Å bringe inntekter for fremtidige år til investeringstidspunktet utføres ved å bruke følgende formel:

Dп = Dг / (1+r)_to_the_power_t

hvor Дn – nåværende inntekt, rub.; Dg – årsinntekt fra kapitalinvesteringer, beregnet på tidspunktet for implementeringen, gni.; r – diskonteringsfaktor; t – serienummer spøkelses år.

Planindikatorer

En planindikator er en numerisk uttrykt egenskap ved en egenskap (fenomen, prosess) til et økonomisk objekt. Indikatorer brukt i økonomiske beregninger kan klassifiseres på ulike grunnlag:

1. Etter rolle i ledelsen:

direktiv, obligatorisk
beregnet, uforpliktende

2. I henhold til økonomisk innhold:

naturlig
koste
arbeid

3. I forhold til aktiviteter:

kvantitativ
kvalitet

4. I forhold til medmåleren:

absolutt
slektning, dvs. uttrykt i forhold til en annen indikator

5. Etter rolle i økonomisk arbeid:

prognose
planlagt
faktiske

6. I henhold til kriteriet for matematiske beregninger:

volumetrisk
gjennomsnitt
trinnvis
grense
indeks

Indikatorer på tvers av anlegget kombineres av systemet. Et system med økonomiske indikatorer er et kompleks av sammenhengende egenskaper ved et objekt. Disse egenskapene kan henge sammen økonomisk, teknologisk og organisatorisk.

Systemet med indikatorer gjenspeiler: