नवीन गतिविधि के नए संगठनात्मक रूप। नवीन गतिविधियों के संगठन के रूप

नवीन गतिविधि के संगठनात्मक रूपों का परिसर; नवाचार प्रक्रियाओं के आयोजन के इंट्रा-कंपनी रूप; लघु नवोन्वेषी उद्यमिता के रूप; नवाचार प्रक्रियाओं में अंतरकंपनी वैज्ञानिक और तकनीकी सहयोग; गठबंधन, संयुक्त उद्यम और संघ; क्षेत्रीय वैज्ञानिक और तकनीकी केंद्रों और वित्तीय और औद्योगिक समूहों की नवीन गतिविधियाँ; पार्क और टेक्नोपोलिज़, नवाचारों के निर्माण और प्रसार में उनकी भूमिका।

जटिलसंगठनात्मकनवाचार के रूपगतिविधियाँ

नवप्रवर्तन प्रक्रिया में कई प्रतिभागी और इच्छुक संगठन शामिल होते हैं। इसे स्थानीय, क्षेत्रीय, राज्य (संघीय) और अंतरराज्यीय सीमाओं के भीतर किया जा सकता है। सभी प्रतिभागियों के अपने-अपने लक्ष्य होते हैं और उन्हें प्राप्त करने के लिए वे अपनी-अपनी संरचनाएँ स्थापित करते हैं।

सबसे पहले, हमें इंट्रा-कंपनी संगठनात्मक रूपों की विविधता पर विचार करना चाहिए - कर्मियों के व्यक्ति में कंपनी के भीतर नवाचार गतिविधियों में प्रतिभागियों की विशेष भूमिका को उजागर करने से लेकर विशेष नवाचार इकाइयों के निर्माण तक।

विकसित कॉर्पोरेट संरचनाओं में, उनका गठन दो स्तरों पर होता है: एक साधारण संगठन का स्तर जिसमें इसकी संरचना में अन्य संगठन शामिल नहीं होते हैं (पारंपरिक रूप से कॉर्पोरेट स्तर कहा जाता है) और एक निगम (एसोसिएशन, वित्तीय और औद्योगिक समूह) का स्तर, जो इसमें अन्य संगठन भी शामिल हैं जिनका प्रबंधन एक विशेष होल्डिंग कंपनी द्वारा किया जाता है। यह सब विभिन्न नवीन संगठनात्मक रूपों के निर्माण की ओर ले जाता है।

बड़े और छोटे संगठनों की अलग-अलग नवाचार गतिविधियाँ होती हैं जो उनके मिशन, लक्ष्यों और रणनीतियों के अनुरूप होती हैं। इसलिए, निगम अपने चारों ओर छोटी नवोन्वेषी फर्मों का एक नेटवर्क बनाते हैं, अपने नेताओं को विशेष "इनक्यूबेटर कार्यक्रमों" में प्रशिक्षित करते हैं। ऐसे संगठनों का संगठनात्मक रूप "इनक्यूबेटर कंपनी" होता है। नए जटिल औद्योगिक उत्पादों और प्रौद्योगिकियों का प्रसार कभी-कभी फ़्रेंचाइज़िंग या पट्टे के संगठनात्मक रूप में होता है। क्षेत्रीय वैज्ञानिक, तकनीकी और सामाजिक कार्यक्रमों का कार्यान्वयन वैज्ञानिक (विश्वविद्यालय), औद्योगिक और वित्तीय संगठनों, विभिन्न प्रकार के वैज्ञानिक और औद्योगिक केंद्रों के प्रासंगिक संघों के संगठन से जुड़ा है।

नवीन परियोजनाओं के जोखिम के कारण, निवेशकों के पर्याप्त संगठनात्मक रूप "उद्यम निधि" और नवाचारों के रचनाकारों के नवीन रूपों - जोखिम भरी नवीन फर्मों के रूप में उत्पन्न होते हैं। विशेष महत्व के संघीय और क्षेत्रीय कार्यक्रम, बड़े संसाधनों को आकर्षित करने वाले और लंबी अवधि के लिए डिज़ाइन किए गए, वैज्ञानिक और तकनीकी पार्क और टेक्नोपोलिज़ के निर्माण पर जोर देते हैं। अंतर्राष्ट्रीय वैज्ञानिक, तकनीकी और व्यापार संबंधों का विकास श्रम विभाजन और विभिन्न गठबंधनों और संयुक्त उद्यमों के निर्माण से जुड़ा है।

भूमिकाएँमें विशेषज्ञअभिनवगतिविधियाँ

नवप्रवर्तन गतिविधियों में उद्यमी और प्रबंधक, ज्ञान के विभिन्न क्षेत्रों के विशेषज्ञ और विभिन्न कार्य करने वाले शामिल होते हैं। विशिष्ट अभ्यास ने नवप्रवर्तकों, नेताओं और कलाकारों के समान रूप से विशिष्ट प्रकार और भूमिकाएं विकसित की हैं। यहाँ इस किस्म में से कुछ है:

"व्यापार स्वर्गदूत"- व्यक्तियों, जोखिम भरी परियोजनाओं में निवेशकों के रूप में कार्य करना। एक नियम के रूप में, ये सेवानिवृत्त या वरिष्ठ कंपनी कर्मचारी हैं। इन्हें वित्तपोषण के स्रोत के रूप में उपयोग करने के कई फायदे हैं। उनके ऋण काफी सस्ते होते हैं, क्योंकि जोखिम फंडों के विपरीत, उनकी कोई ओवरहेड लागत नहीं होती है।

नवप्रवर्तन प्रक्रिया में नेताओं के आर्कटाइप्स (जिन्हें "आर्कटाइप्स" भी कहा जाता है)।नेताओं की व्यावहारिक गतिविधियाँ मुख्य रूप से चार मुख्य आदर्शों से बनती हैं: नेता, प्रशासक, योजनाकार, उद्यमी। ये सभी किसी संगठन के सफल नवप्रवर्तन के लिए आवश्यक हैं।

1. "नेता"डिज़ाइन नवीन समाधानों के विकास और कार्यान्वयन की प्रक्रिया में अपनी विशिष्ट भूमिका निभाता है। यहाँ जिस चीज़ को विशेष रूप से महत्व दिया जाता है वह है कुछ नया करने की इच्छा, व्यवसाय के पाठ्यक्रम की प्रत्याशा, लोगों के साथ संवाद करने की क्षमता, क्षमता हर व्यक्ति की क्षमता को पहचानेंऔर उसे इस क्षमता का पूरी तरह से दोहन करने में रुचि जगाएं।

"प्रशासक"।ऐसी स्थितियों में जहां किसी कंपनी के सफल कामकाज और कार्यान्वयन चरण में एक अभिनव परियोजना के लिए सख्त नियंत्रण और एक्सट्रपलेशन योजना की आवश्यकता होती है (यानी भविष्य के लिए योजना बनाना, यह मानते हुए कि वर्तमान विकास के रुझान भविष्य में भी जारी रहेंगे), प्रबंधक के लिए आवश्यकताओं में जोर दिया जाता है। व्यक्तिगत गुणों के बजाय कार्य संगठन की प्रभावशीलता का आकलन करने की उनकी क्षमता पर।

"योजनाकर्ता"कंपनी की गतिविधियों के पारंपरिक क्षेत्रों में मुख्य संसाधनों को केंद्रित करके और संगठन को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए निर्देशित करके कंपनी की भविष्य की गतिविधियों को अनुकूलित करने का प्रयास करता है।

"उद्यमी"यद्यपि यह भविष्य-उन्मुख है, यह एक "योजनाकार" से भिन्न है जिसमें यह किसी संगठन के विकास की गतिशीलता को उसकी पिछली गतिविधियों से अलग करने के बजाय बदलना चाहता है। जबकि "योजनाकार" अपनी वर्तमान गतिविधियों के क्षेत्र में संगठन के भविष्य को अनुकूलित करता है, वहीं "उद्यमी" कंपनी की उत्पाद श्रृंखला का विस्तार करने के लिए गतिविधि के नए क्षेत्रों और अवसरों की तलाश करता है।

कर्मचारियों के निम्नलिखित समूह - संगठन की नवीन गतिविधियों में भाग लेने वाले भी प्रतिष्ठित हैं:

"मुक्त कर्मचारी" -नवाचार को संस्थागत बनाने वाली कर्मचारी स्थिति। अपनाई गई कंपनी द्वारा एक उत्कृष्ट उदाहरण प्रदान किया गया है आईबीएम (यूएसए) निःशुल्क कर्मचारी कार्यक्रम। उनमें से लगभग 45 हैं, ये "सपने देखने वाले, विधर्मी, उपद्रवी, सनकी और प्रतिभाशाली।" एक स्वतंत्र कर्मचारी को, संक्षेप में, पाँच वर्षों के लिए कार्रवाई की पूर्ण स्वतंत्रता प्राप्त होती है। उनकी भूमिका बहुत सरल है: कंपनी की संगठनात्मक प्रणाली को हिला देना।

"गोल्डन कॉलर" -ये अपने पेशेवर ज्ञान का उपयोग करने के लिए उद्यमशीलता दृष्टिकोण वाले उच्च योग्य वैज्ञानिक और विशेषज्ञ हैं। उनमें से अधिकांश निगमों, विश्वविद्यालयों, परामर्श फर्मों में किराये पर काम करते हैं। कुछ विशेषज्ञ सशुल्क कार्य को उद्यमशीलता गतिविधि के साथ जोड़ते हैं। यह इंट्रा-कंपनी जोखिम भरे उद्यमों के संगठन या एक साथ कई कंपनियों में अनुबंध कार्य में प्रकट होता है।

"वैज्ञानिक और तकनीकी द्वारपाल"या "सूचना सितारे"अनुसंधान एवं विकास प्रयोगशालाओं में प्रमुख विशेषज्ञों की श्रेणी में आते हैं और बाहरी सूचना स्रोतों पर ध्यान केंद्रित करने में अपने सहयोगियों से भिन्न होते हैं। वे दूसरों की तुलना में बहुत अधिक पढ़ते हैं, विशेष रूप से अधिक "कठिन" साहित्य। वे अन्य संगठनों के विशेषज्ञों के साथ व्यापक दीर्घकालिक संपर्क बनाए रखते हैं। ऐसा कर्मचारी अपने संगठन में सहकर्मियों और बाहरी दुनिया के बीच एक मध्यस्थ होता है, वह अपने संगठन को बड़े पैमाने पर वैज्ञानिक और तकनीकी गतिविधियों से प्रभावी ढंग से जोड़ता है।

"वैकल्पिक कर्मचारी"फ्रीलांस अस्थायी कर्मचारियों का प्रतिनिधित्व करता है। संगठनात्मक प्रबंधकों ने लंबे समय से अस्थायी कर्मचारियों की सेवाओं का सहारा लिया है, वे बढ़े हुए कार्यभार के दौरान या कर्मचारियों की कमी होने पर उनका उपयोग करते हैं। 1970 के दशक के मध्य में। उन्होंने निष्कर्ष निकाला कि फ्रीलांसरों को कुशलतापूर्वक शामिल करके, वे अपने प्रतिस्पर्धियों पर बढ़त हासिल कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, कंपनी के सेमीकंडक्टर उत्पाद विभाग में MOTOROLA फ्रीलांस कर्मचारियों को आकर्षित करना, जिनकी संख्या कुछ अवधियों में स्थायी कर्मचारियों की संख्या से अधिक हो गई, ने मंदी की विशेषता वाले कर्मचारियों में महत्वपूर्ण कमी से बचना संभव बना दिया, वर्तमान में, प्रतिस्पर्धा के कारण, जो लाभ के स्तर को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है, इसे कम करना आवश्यक है स्थायी कर्मचारियों की संख्या, जो उच्च योग्य अस्थायी कर्मचारियों के चयन के कार्य को बहुत प्रासंगिक बनाती है। ऐसी "गैर-मानक" टीमों को न केवल वैकल्पिक, बल्कि अतिरिक्त या परिधीय कर्मी भी कहा जाता है। कुछ शोधकर्ता "कोर और शेल" की अवधारणा पेश करते हैं, जिसके अनुसार कर्मचारियों की पूरी टीम को पूर्णकालिक कर्मचारियों (कोर) और फ्रीलांस, अस्थायी कर्मचारियों (शेल) में विभाजित किया जाता है, तेजी के दौरान, एक कंपनी फ्रीलांसरों को काम पर रख सकती है। यदि बाद में व्यावसायिक गतिविधि में गिरावट आती है, जैसा कि उत्पाद जीवन चक्र के दौरान अनिवार्य रूप से होता है, तो कंपनी कोर टीम को अपरिवर्तित छोड़ते हुए अस्थायी कर्मचारियों के माध्यम से कर्मचारियों की संख्या कम कर सकती है। वर्तमान में, रूसी संगठनों ने इस प्रथा को व्यापक रूप से अपनाया है।

नवोन्मेषी का गठनडिवीजनों

ब्रिगेड नवाचार और अस्थायी रचनात्मक टीमें

यह ज़रूरी है नवाचार प्रक्रिया के संगठन का तत्व।नवप्रवर्तन की बढ़ती गति के कारण डिज़ाइन समय और उत्पाद जीवन चक्र दोनों में कमी आई है। इसलिए, कल की जरूरतों को पूरा करने के लिए सफल उत्पाद बनाने के लिए डेवलपर्स को विकास करना होगा नवीन कला,जो नवाचार को यादृच्छिक अंतर्दृष्टि से रोजमर्रा के अभ्यास में बदल देगा।

जो डेवलपर्स कल के परिवेश में सफल होंगे, उनमें दोनों होने चाहिए बाजार शोधकर्ता.केवल तकनीकी योग्यता ही पर्याप्त नहीं है। नई चीजें बनाने की कठिनाइयाँ और वैश्विक स्तर पर अवसरों की अनिश्चितता, प्रौद्योगिकी और प्रौद्योगिकी की बढ़ती जटिलता के साथ मिलकर, एक निष्कर्ष पर पहुँचती है: कार्य की टीम पद्धति.अकेले काम करने वाला कोई भी व्यक्ति यह तय नहीं कर पाएगा कि एक सफल उत्पाद क्या है, इसे कब जारी किया जाना चाहिए और इसे कैसे विकसित किया जाना चाहिए। इन परिस्थितियों में सफलता की आशा ही की जा सकती है नवोन्मेषी और कुशल टीम,जिसका प्रत्येक सदस्य बुनियादी बातों से परिचित है संबंधित अनुशासन.

अवैध शराब की बिक्री

यह भूमिगत, तस्करी का आविष्कार, अनिर्धारित परियोजनाओं पर गुप्त कार्य है। बूटलेगिंग का समर्थन और प्रोत्साहन रचनात्मक श्रमिकों की गतिविधियों को तेज करने में मदद करता है। इस प्रयोजन के लिए, उदाहरण के लिए, कंपनी ZL/ का प्रबंधन, 5 हजार वैज्ञानिकों को अपने कार्य समय का 15% तक उपयोग अस्वीकृत (अनियोजित) परियोजनाओं पर काम करने की अनुमति देता है। इस दृष्टिकोण का सक्रिय रूप से कई अमेरिकी कंपनियों द्वारा उपयोग किया जाता है, जिनमें शामिल हैं सामान्य बिजली.

कंपनियों का जोखिम प्रभाग

ऐसे प्रभाग बड़े निगमों द्वारा नवीनतम तकनीकों में महारत हासिल करने के लिए बनाए जाते हैं और ये छोटे, स्वायत्त रूप से प्रबंधित विशेष उत्पादन सुविधाएं हैं। मौलिक महत्व का तथ्य यह है कि उनके निर्माण के लिए धन तथाकथित जोखिम वित्तपोषण के कॉर्पोरेट प्रभागों द्वारा आवंटित किया जाता है जिनका अपना बजट होता है।

किसी जापानी कंपनी में पहला इन-हाउस जोखिम प्रभाग Hitachi 1983 में दिखाई दिया। इस कंपनी में, इस दृष्टिकोण का उपयोग करते हुए, उन्होंने बनाया

प्लॉटर, कंपनी में आईबीएम - निजी कंप्यूटर। कंपनी के अध्यक्ष सोनी उद्यम जोखिम प्रभागों का भी एक बड़ा समर्थक है। कार्यालय में तीखा जोखिम प्रभागों का अपना विशिष्ट गठन और कार्यप्रणाली होती है। कंपनी की R&D सेवाओं के 5 हजार कर्मचारियों में से 300 शोधकर्ताओं का चयन किया गया, जिन्हें 10 लोगों के उपसमूहों में विभाजित किया गया था। प्रत्येक को विकसित करने के लिए एक विषय सौंपा गया था। प्रत्येक उपसमूह के प्रमुख को स्वतंत्र रूप से लोगों का चयन करने का अधिकार है, ताकि निदेशक मंडल का कोई भी सदस्य या विभागाध्यक्ष उसकी पसंद में हस्तक्षेप न कर सकें। विचार यह है कि ऐसे उपसमूहों की गतिविधियाँ कंपनी को उच्च तकनीक बनाने में रचनात्मकता की भावना से भर देंगी।

फार्मछोटा अभिनवउद्यमशीलता

छोटे उद्यमों की नवोन्मेषी गतिविधि उनके अस्तित्व का तरीका है, जबकि बड़े उद्यमों की नवोन्मेषी गतिविधि सिर्फ विकास का एक चरण है, उनके जीवन चक्र का एक चरण है। लघु नवोन्मेषी उद्यमिता पुरानी कंपनियों के भीतर नई फर्मों के गठन, जोखिम भरी फर्मों के निर्माण और संचालन, "इनक्यूबेटर प्रोग्राम", "इनक्यूबेटर फर्मों" के विकास और कार्यान्वयन की प्रक्रियाओं से जुड़ी है।

नया कंपनियों वी अंदर पुराना कंपनियों

पुरानी कंपनियों के भीतर नई फर्में युवा कंपनियों के निर्माण में एक प्रगतिशील तत्व हैं। यदि 1970 और 1980 के दशक की शुरुआत में। चूंकि नई कंपनियां मुख्य रूप से इंजीनियरों और वैज्ञानिकों द्वारा कंपनियों को छोड़कर बनाई गई थीं, इसलिए अब एक अलग दृष्टिकोण व्यापक हो गया है। लुभाए गए प्रमुख श्रमिकों के प्रस्थान को रोकने के लिए निगम स्वयं नई फर्मों के संगठन को सब्सिडी देते हैं प्रतिभा की तलाश हैजोखिम पूंजी के निवेशक, या अपने निगम में काम करने के लिए अन्य कंपनियों से विशेषज्ञों की भर्ती करें।

युवा कंपनियों को संगठित करने का सामान्य तरीका यह है कि मूल कंपनी सब कुछ अपने हाथ में ले लेती है वित्तीय प्रश्नऔर नई कंपनी के कम से कम 80% का मालिक बन जाता है (बाकी संस्थापक कर्मचारियों के हाथ में है)। नई आंतरिक फर्म किताबों में एक सहायक कंपनी के रूप में दिखाई देती है, लेकिन वास्तव में यह अपने स्वयं के निदेशक मंडल के साथ एक अलग कंपनी है। हालाँकि, बाद की गतिविधियों से होने वाले नुकसान (यह उनके विकास की प्रारंभिक अवधि के लिए विशिष्ट है) को मूल कंपनी की पुस्तकों में दर्ज करना पड़ता है, जो बैलेंस शीट को खराब कर देता है। उसी समय, सब्सिडी देने वाली कंपनी नवागंतुक कंपनी के लाभ का 100% प्राप्त नहीं कर सकती है, क्योंकि बाद वाली कंपनी पूरी तरह से उसकी नहीं है।

इस समस्या से निजात पाने के लिए, कुछ कंपनियाँ जिन्होंने अपनी संरचना के भीतर एक नई कंपनी का आयोजन किया है, उसे अपनी 100% संपत्ति बना लेती हैं। इस विकल्प में, एक युवा कंपनी के संस्थापक कर्मचारियों को आमतौर पर कई वर्षों तक तरजीही कीमत पर शेयर खरीदने का अधिकार मिलता है।

कुछ वर्षों के बाद, नियंत्रित करने वाली मूल फर्म के पास संस्थापक कर्मचारियों के स्वामित्व वाले शेयरों को वापस खरीदने का अवसर होता है, जो (इस पर निर्भर करता है कि वे नई फर्म की योजनाओं को लागू करने में कितनी अच्छी तरह सफल हुए) कुछ पूंजीगत लाभ प्राप्त करते हैं।

उद्यम कंपनियों -जोखिम उठाने वाली कंपनियाँ

एक जोखिम कंपनी एक उद्यम है जो महत्वपूर्ण जोखिम से जुड़ी एक अभिनव परियोजना को लागू करने के लिए बनाई गई है।

एक जोखिम कंपनी का संगठन इस प्रकार है। कई लोगों का एक समूह जिनके पास नई तकनीक या नए उत्पादों के उत्पादन के क्षेत्र में एक मूल विचार है, लेकिन उत्पादन को व्यवस्थित करने के लिए धन नहीं है, एक या अधिक निवेशकों (उद्यम निधि) के संपर्क में आता है। यह संपर्क एक मध्यस्थ के माध्यम से किया जाता है: एक छोटे उद्यम का प्रमुख, जो प्रस्तावित विचार की संभावनाओं से आश्वस्त होता है। इस उद्यम का प्रमुख (प्रबंधन) न केवल वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्र में, बल्कि उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के क्षेत्र में भी सक्षम होना चाहिए। यहां भविष्य की जोखिम कंपनी का प्रमुख सामने आता है, इस मामले में मौजूदा लघु उद्यम के आधार पर बनाया गया।वह जिस उद्यम का नेतृत्व करता है, उसके फंड से परियोजना का आंशिक वित्तपोषण प्रदान करता है और साथ ही 3-7 वर्षों के लिए परियोजना की गतिविधियों के कई क्षेत्रों का सीधे प्रबंधन करता है, जब तक कि जोखिम कंपनी स्थानांतरित नहीं हो जाती (शेयरों की बिक्री के माध्यम से) ) अधिक शक्तिशाली वित्तीय और उत्पादन समूह को मामलों का प्रबंधन, यदि विकास के प्राप्त स्तर के लिए उत्पादन के पैमाने के विस्तार की आवश्यकता होती है।

अर्थशास्त्रियों के अनुसार, 15% मामलों में जोखिम पूंजी पूरी तरह से नष्ट हो जाती है; 25% जोखिम वाली फर्मों को आरंभिक अपेक्षा से अधिक समय तक नुकसान उठाना पड़ता है; 30% जोखिम वाली कंपनियाँ बहुत मामूली लाभ प्रदान करती हैं, लेकिन 30% मामलों में, सफलता कुछ ही वर्षों में, सभी निवेशित निधियों को कई गुना अधिक, कुछ मामलों में - 30 गुना, और कभी-कभी 200 गुना तक कवर करने की अनुमति देती है। पश्चिमी अर्थव्यवस्थाओं में, उद्यम पूंजी हमेशा निवेशित धन पर रिटर्न प्राप्त करने की संभावना से जुड़ी होती है जो पारंपरिक कम जोखिम वाली निवेश परियोजनाओं की लाभप्रदता से कई गुना अधिक होती है। जैसा कि पत्रिका में लिखा है व्यापार सप्ताह, उद्यम पूंजीपति चार वर्षों के भीतर किसी भी कंपनी में अपना धन कम से कम 10 गुना बढ़ाने का प्रयास करते हैं।

व्यापार- प्रक्रिया इन्क्यूबेशन नया उद्यमों के लिए पदोन्नति हाई टेक विचारों

उच्च तकनीक विचारों और अन्य उत्पाद नवाचारों के प्रचार के आधार पर नए उद्यमों के रूप में नया व्यवसाय बनाना एक जटिल प्रक्रिया है जिसके लिए सावधानीपूर्वक और सावधानीपूर्वक प्रबंधन की आवश्यकता होती है। यह प्रक्रिया, जो नवप्रवर्तक कंपनी के भीतर होती है, "इन्क्यूबेशन" कहलाती है। और यह कंपनी के बाहर और उसके अंदर दोनों जगह हो सकता है। कई मामलों में, व्यवसाय में उच्च-तकनीकी विचारों का उद्भवन "बाहर" किया जाता है, अर्थात। अन्य कंपनियों द्वारा जो इस बाज़ार क्षेत्र में विशेषज्ञ हैं। परियोजना का शुभारंभ बाहरी संरचनाओं को सौंपा गया है, जो इस मामले में इनोवेटर कंपनी के व्यवसाय को विकसित करने के लिए काम करते हैं। इस प्रकार, अमेरिकी सूचना प्रौद्योगिकी कंपनियां यूरोप में व्यापार विकास में तेजी लाने में मदद करती हैं एटविसो - फर्मों का संयुक्त उद्यम सॉफ्टबैंक और विवेंडी, जो पेरिस में स्थित है. यह कारोबार खूब फलफूल रहा है. अकेले यूके में, ऐसे "बाहरी" इनक्यूबेटरों की संख्या 2000 में 10 गुना बढ़ गई। 21वीं सदी की शुरुआत में क्या हुआ था. टेक्नोलॉजी कंपनियों के शेयरों में तेजी से गिरावट ने बेशक उनमें से कई कंपनियों के अस्तित्व को खतरे में डाल दिया है, लेकिन कारोबार नहीं रुका है।

ऊष्मायन की एक और सामान्य विधि "आंतरिक" इनक्यूबेटरों का निर्माण है, अर्थात। उन्हें निगमों के भीतर व्यवस्थित करना। ऐसे कॉर्पोरेट इनक्यूबेटरों को अपनी स्वयं की तकनीकी परियोजनाओं को "प्रचारित" कंपनियों में बदलने का काम सौंपा जाता है, जिसमें मूल निगम की पूंजी होती है। यह एक नवोन्मेषी कंपनी के लिए उसके विखंडन के माध्यम से एक प्रकार की विकास रणनीति है। इस प्रकार का इनक्यूबेटर नए व्यवसायों को कम जोखिम के साथ रहने की जगह विकसित करने की अनुमति देता है। यह एक नियंत्रित "माँ" वातावरण से अत्यधिक प्रतिस्पर्धी बाजार वातावरण में संक्रमण की प्रक्रिया में एक बफर के रूप में कार्य करता है। इससे जोखिम कम हो जाता है तकनीकी परियोजनाएँ, स्वभाव से जटिल और खतरनाक।

कई कंपनियां जैसे जेनेरिक्स ब्रिटेन में या थर्मामीटरों इलेक्ट्रॉन संयुक्त राज्य अमेरिका में, स्टारलैब बेल्जियम में, 20 वर्षों से अधिक समय से इनक्यूबेशन प्रक्रिया को अपने व्यवसाय मॉडल के आधार के रूप में उपयोग कर रहे हैं। कुछ कंपनियों ने अपने नवाचारों का फायदा उठाने के अतिरिक्त साधन के रूप में आंतरिक इनक्यूबेटर बनाए हैं। उनमें से: ब्रिटिश टेलीकॉम (वीटी) साथ ब्राइटस्टार, ईडीएफ - इलेक्ट्रीसाइट डे ला फ्रांस, एरिक्सन, नोर्स्क हाइड्रो।कई अन्य कंपनियां अपनी परियोजनाएं शुरू करने के लिए ऐसे "प्रजनन मैदान" स्थापित करने पर विचार कर रही हैं।

कंपनी में इनक्यूबेटर बनाने के उद्देश्य और उद्देश्य इस प्रकार हैं। इनक्यूबेटर का आयोजन करते समय, एक नवोन्मेषी कंपनी निम्नलिखित मुख्य लक्ष्य का अनुसरण करती है - मूल्य निर्माण। ऐसा करने के लिए, कई समस्याओं को हल करना आवश्यक है:

एक स्टार्ट-अप कंपनी के लिए पूंजी उत्पन्न करके शेयरों के शेयर बाजार मूल्य में वृद्धि करना;

अनुसंधान एवं विकास विभागों में व्यवसाय-उन्मुख उद्यमशीलता संस्कृति का निर्माण करना (आर एंड डी);

इस संस्कृति के आधार पर ऐसे दुर्लभ प्रकार के लोगों को शोधकर्ता-उद्यमी के रूप में चुनें, आकर्षित करें और शिक्षित करें। वे नए उद्यमों को "प्रचार" करने के लिए जाने वाली टीमों की घटती श्रेणी में शामिल हो जाएंगे;

उन कंपनियों की श्रृंखला का विस्तार करना जो संस्थापक कंपनियों को पहले से अज्ञात प्रौद्योगिकियों द्वारा उत्पन्न नए प्रकार के व्यवसाय में "विंडोज़" प्रदान करेंगी;

निवेशकों और वित्तीय विश्लेषकों को आकर्षित करने की अधिक संभावना के लिए गतिशील, आकर्षक कंपनियों की एक सकारात्मक छवि बनाना और विकसित करना और इस प्रकार कंपनी के शेयरों के मूल्य में वृद्धि करना।

एक इनक्यूबेटर को निम्नलिखित घटकों सहित एक प्रणाली के रूप में माना जा सकता है:

मूल कंपनी;

एक प्रौद्योगिकी प्रयोगशाला जो नवाचार के स्रोत के रूप में कार्य करती है;

पूंजी के स्रोत के रूप में निवेश कोष;

इनक्यूबेटर टीम;

आंतरिक इनक्यूबेटर कार्यालय;

इनक्यूबेटर उपकरण;

एक नई कंपनी के रूप में आंतरिक इनक्यूबेटर;

नई कंपनी की बौद्धिक संपदा;

नई कंपनी की पूंजी और उसकी संरचना;

नवप्रवर्तन परिषद (इसमें आंतरिक सलाहकार और कम से कम एक बाहरी सलाहकार शामिल हैं);

परियोजनाएं और परियोजना ऊष्मायन के लिए एक उम्मीदवार है;

परियोजना दल और एक समूह (आमतौर पर छह से अधिक लोग नहीं) - ऊष्मायन के लिए एक उम्मीदवार;

टीम संरक्षक;

नई व्यावसायिक प्रक्रियाएँ;

एक नई कंपनी का प्रबंधन.

ऊष्मायन प्रक्रिया निम्नानुसार काम करती है। इन-हाउस इनक्यूबेटर प्रयोगशालाएँ और कार्यालय आमतौर पर अनुसंधान और विकास सुविधाओं में से एक में स्थित होते हैं (आर एंड डी)कंपनी के प्रभाग. इनोवेशन काउंसिल प्रारंभिक मानदंडों के आधार पर परियोजनाओं का मूल्यांकन करती है और इनक्यूबेशन के लिए एक उम्मीदवार का चयन करती है। सबसे पहले, इसका मूल्यांकन किया जाता है:

कंपनी का एक हिस्सा अलग करने और इसे प्रतिस्पर्धियों को उपलब्ध कराने से निगम के लिए प्रतिस्पर्धात्मक लाभ खोने का जोखिम;

लाभप्रदता का अपेक्षित स्तर;

आवश्यक निवेश की राशि.

पेशेवरों की परियोजना टीम अनुसंधान एवं विकासउचित मूल्यांकन के बाद, ऊष्मायन के लिए एक उम्मीदवार भी बन जाता है। चयनित प्रोजेक्ट टीम (आमतौर पर छह से अधिक लोग नहीं) इस प्रकार एक उद्यम बन जाती है जो एक नई "प्रचारित" कंपनी बनाने का मार्ग शुरू करती है।

प्रारंभिक अनुष्ठान परियोजना टीम का इनक्यूबेटर कक्ष में संक्रमण है, जो आमतौर पर उस प्रयोगशाला के करीब (कई दसियों या सैकड़ों मीटर) स्थित होता है जिसमें उन्होंने काम किया था, जो सूचना समर्थन की गारंटी देता है। किसी व्यवसाय में प्रवेश करने वाला समूह अपना ध्यान परियोजना की तकनीकी सामग्री से व्यावसायिक प्रक्रियाओं पर स्थानांतरित कर देता है। इस अवधि को सुविधाजनक बनाने के लिए, समूह को एक संरक्षक नियुक्त किया जाता है। सलाहकार आमतौर पर बाहर से लाया गया एक अनुभवी व्यक्ति होता है। वह महत्वपूर्ण, तकनीकी रूप से समझदार बाहरी इनपुट के साथ-साथ अतिरिक्त पेशेवर संपर्क भी लाता है, और जब उसकी विशेषज्ञता के क्षेत्र के बाहर विशिष्ट ज्ञान की आवश्यकता होती है तो वह बाहरी विशेषज्ञों को लाता है।

इस तरह के "सिंक्रोनस प्रबंधन विकास" की क्रियाएं हैं: एक परियोजना टीम बनाना, उद्यम के लिए एक विशिष्ट व्यावसायिक परियोजना को परिभाषित करना, समूह के व्यावसायिक गुणों को विकसित करना और अतिरिक्त कौशल (वित्त और विपणन में) की आवश्यकता को समझना, दृढ़ता रखना और ध्यान केंद्रित करना उपभोक्ता, एक प्रभावी व्यवसाय योजना तैयार करना और उसे नियमित रूप से अद्यतन करना, साथ ही उपयुक्त निवेशकों की पहचान करना और बनाए जा रहे उद्यम के लिए सही पूंजी संरचना की सिफारिश करना। चित्र में. आंतरिक इनक्यूबेटर बनाने के लिए एक तंत्र प्रस्तुत किया गया है।

एक नवप्रवर्तन संगठन (आईओ) को नवप्रवर्तन गतिविधियों, वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास में लगी एक संरचना के रूप में समझा जाता है। इनमें से अधिकांश संगठन नवाचार प्रक्रिया के व्यक्तिगत चरणों पर कार्य करने पर केंद्रित हैं।

घरेलू व्यवहार में, एक अभिनव संगठन की अवधारणा को परिभाषित नहीं किया गया है। हालाँकि, में संघीय विधानदिनांक 23 अगस्त 1996 संख्या 127-एफजेड "विज्ञान और राज्य वैज्ञानिक और तकनीकी नीति पर" ने एक कानूनी इकाई के रूप में एक वैज्ञानिक संगठन की अवधारणा तैयार की (इसके कानूनी रूप और स्वामित्व के रूप की परवाह किए बिना), साथ ही साथ सार्वजनिक संघ वैज्ञानिक कार्यनिक जो अपने मुख्य वैज्ञानिक और (या) वैज्ञानिक और तकनीकी गतिविधियों, वैज्ञानिकों के प्रशिक्षण को अंजाम देते हैं। शायद वो:

• अनुसंधान संगठन;
• उच्च व्यावसायिक शिक्षा के शैक्षणिक संस्थानों के वैज्ञानिक संगठन;
• प्रायोगिक डिज़ाइन, डिज़ाइन और इंजीनियरिंग, डिज़ाइन और प्रौद्योगिकी, आदि।

1 दिसंबर, 2007 के संघीय कानून "विज्ञान और राज्य वैज्ञानिक और तकनीकी नीति पर" में संशोधन यह निर्धारित करता है कि एक वैज्ञानिक संगठन, उच्च व्यावसायिक शिक्षा के एक शैक्षणिक संस्थान के साथ संपन्न समझौते के अनुसार, बना सकता है संरचनात्मक उपखंड(प्रयोगशाला) के आधार पर वैज्ञानिक और (या) वैज्ञानिक और तकनीकी गतिविधियों को अंजाम देना शैक्षिक संस्थाउच्च व्यावसायिक शिक्षा.

इस प्रकार, संघीय कानून "विज्ञान और राज्य वैज्ञानिक और तकनीकी नीति पर" उन नवीन संगठनों की परिभाषा प्रदान करता है जो नवाचार चक्र के प्रारंभिक और मध्य चरणों को पूरा करते हैं। उपरोक्त के अतिरिक्त, नवीन संगठनों को अन्य मानदंडों के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है।

नवाचार गतिविधि के विषय विषम, विभिन्न-तत्व और विभिन्न आकार की फर्में, कंपनियां, विश्वविद्यालय, वैज्ञानिक और डिजाइन संस्थान, प्रौद्योगिकी पार्क, टेक्नोपोलिस आदि हैं। वे सभी, किसी न किसी हद तक, अपनी गतिविधियों में नवाचार प्रक्रिया के एक निश्चित भाग के कार्यान्वयन से जुड़े हुए हैं।

इसलिए, नवोन्मेषी उद्यम और संगठन विशेषज्ञता हासिल कर सकते हैंपर बुनियादी अनुसंधान(शैक्षणिक और विश्वविद्यालय क्षेत्र), अनुसंधान एवं विकास (अनुप्रयुक्त वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास) के लिए, ये वैज्ञानिक नवीन उद्यम, उच्च शिक्षा संस्थान, छोटे व्यवसाय, वैज्ञानिक और तकनीकी परिसर और संघ हो सकते हैं। विकसित अनुसंधान एवं विकास आधार वाली व्यावसायिक संरचनाएं और फर्म, संस्थान और निगम दोनों ही प्रोटोटाइप के कार्यान्वयन और निर्माण के चरण से जुड़े हुए हैं। अनुप्रयुक्त अनुसंधान एवं विकास और विकास के आधार पर, नवप्रवर्तक-अनुयायी बुनियादी तकनीकी, वैज्ञानिक, तकनीकी और उत्पाद नवाचार बनाते हैं।

वैज्ञानिक, तकनीकी और उत्पाद नवाचारों का परिचय और उत्पादन आमतौर पर बड़ी कंपनियों द्वारा किया जाता है जिनके पास अच्छा संसाधन आधार, योग्य कर्मचारी और बाज़ार में कुछ निश्चित पद होते हैं। पश्चिमी यूरोप में यह जमा हो गया है महान अनुभवनवोन्वेषी विकास, हालाँकि शोधकर्ता किसी फर्म के आकार को सीधे तौर पर आविष्कारों की संख्या से नहीं जोड़ते हैं। लेकिन फ़्रांस और ग्रेट ब्रिटेन में यह व्यापक रूप से माना जाता है वैज्ञानिक विकास के चरण मुख्य भूमिकाशैक्षणिक और उच्च शिक्षा क्षेत्रों और छोटी फर्मों द्वारा खेला गया।

पर पायलट उत्पादन चरण,विपणन और बिक्री बहु-स्तरीय व्यवसाय हैं, जबकि नवाचारों का उत्पादन और प्रसार बड़े और मध्यम आकार के उद्यमों और औद्योगिक कंपनियों में किया जाता है।

श्रम के आर्थिक विभाजन के प्रकार के अनुसार जो नवीन गतिविधियों में उत्पन्न हुआ, कई छोटे और मध्यम आकार के उद्यम अर्ध-तैयार उत्पादों, घटकों के उत्पादन में विशेषज्ञता वाली बड़ी कंपनियों के उपठेकेदार हैं, और मुख्य को सेवाएं प्रदान करने का कार्य भी करते हैं। व्यापार।

विज्ञान के विकास के साथ, वैज्ञानिक संगठनों के प्रकारों के बीच अंतर करने की समस्या बेहद जटिल हो गई है; उनकी वास्तविक विविधता इतनी अधिक है कि वर्गीकृत करते समय स्पष्ट रूप से निश्चित विशेषताओं वाले कुछ समूहों को प्राप्त करना असंभव है। विभिन्न लेखक IO की विभिन्न वर्गीकरण विशेषताओं की पहचान करते हैं: गतिविधि प्रोफ़ाइल, विशेषज्ञता का स्तर, नवाचार जीवन चक्र में चरणों की संख्या, आदि। उनके वर्गीकरण का पद्धतिगत आधार संगठनात्मक संरचना की इकाइयों की विशेषज्ञता के प्रकार (आर्थिक अभिविन्यास) की अवधारणा है। .

तालिका में 6.1 वैज्ञानिक, तकनीकी और नवाचार क्षेत्र में संगठनों का बहुआयामी वर्गीकरण दिखाता है।

तालिका 6.1

वैज्ञानिक, तकनीकी और नवाचार क्षेत्र में संगठनों का वर्गीकरण

लक्षण
विशेषज्ञता का प्रकार	सिद्धांत पर आधारित संगठन
	विषय			पता (उपभोक्ता के लिए)
	किराना	तकनीकी	संसाधन	वैज्ञानिक परिणामों का उपयोग	सेवा उद्योग, उद्यम
वैज्ञानिक और तकनीकी उत्पादों के प्रकार	में विशेषज्ञता प्राप्त संगठन
				प्रोटोटाइप का निर्माण	पायलट बैचों का उत्पादन, पहली श्रृंखला
सिद्ध वस्तुओं के प्रकार	अनुसंधान एवं विकास में विशेषज्ञता वाले संगठनों का लक्ष्य सुधार करना है
		सामग्री	प्रौद्योगिकियों	संगठन और प्रबंधन के रूप	अन्य वस्तुएं
गतिविधि की प्रकृति	प्रदर्शन कर रहे संगठन
		प्रकार सहित विज्ञान सेवा कार्य
ज्ञान की शाखा का स्वरूप |	विज्ञान के क्षेत्र में संगठन
	प्राकृतिक		तकनीकी		सार्वजनिक और मानवतावादी
प्रयोग का मेल	संगठनों
	संयोजन का उपयोग करना			संयोजन का उपयोग नहीं करना
"अनुसंधान-विकास" चक्र के चरणों की कवरेज की डिग्री	कवर करने वाले संगठन
	मंच पर			दो चरण या अधिक
	एफआई, पीआई, ओसीडी, ओएस			पीएचआई-पीआई, पीआई-ओसीडी, पीएचआई-पीआई-ओसीडी, पीएचआई-पीआई-ओसीडी-ओएस
सृजन सिद्धांत	संगठनों
	स्थायी			अस्थायी

इस वर्गीकरण में विशेषज्ञता के प्रकार को सबसे महत्वपूर्ण विशेषता के रूप में उपयोग किया जाता है। विशेषज्ञता के प्रकार के आधार पर, शैक्षणिक संस्थानों को विषय-विशिष्ट और लक्षित में विभाजित किया गया है। विषय विशेषज्ञता का उद्देश्य विशिष्ट प्रकार के उत्पादों, प्रौद्योगिकियों और संसाधनों (वैज्ञानिक और तकनीकी जानकारी, सेवाओं को पट्टे पर देना: संपत्ति, वित्त, आदि) बनाना है, लक्षित विशेषज्ञता में अनुसंधान केंद्रों में प्राप्त महत्वपूर्ण वैज्ञानिक परिणामों का उपयोग शामिल है। सहायक वैज्ञानिक-तकनीकी और सूचना फर्मों के साथ-साथ पारंपरिक उद्योग, उप-उद्योग और उद्यम सेवाओं का निर्माण जो क्रॉस-उद्योग उपयोग के अधीन हो सकते हैं। पता अभिविन्यास विज्ञान की संगठनात्मक संरचना में एक बड़ी भूमिका निभाता है, क्योंकि यह एकीकरण प्रक्रियाओं के विकास में योगदान देता है। वैज्ञानिक परिणामों के बौद्धिक उपयोग पर आधारित IO के लिए संभावनाएँ: एक प्रमुख आविष्कार, आविष्कारों का एक ब्लॉक। ये संगठन नवीन कॉपीराइट कंपनियों के निर्माण का आधार हैं।

अन्य वर्गीकरण विशेषताएं भी प्रतिष्ठित हैं: नवाचार का प्रकार (उत्पाद, संसाधन, प्रक्रिया, वृत्तचित्र), नवाचार का दायरा (आंतरिक उपयोग के लिए, बिक्री के लिए), रणनीति का प्रकार, प्रभाव का प्रकार जिस पर आईओ केंद्रित है, आदि।

विभिन्न नवोन्मेषी संगठनों को इसके अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है निम्नलिखित लक्षण:

• कार्य की सामग्री (गतिविधि) - मौलिक और अनुप्रयुक्त अनुसंधान के लिए अनुसंधान संस्थान; प्रायोगिक अनुसंधान में विशेषज्ञता वाले सीआरपी; वैज्ञानिक और तकनीकी जानकारी संस्थान; सामाजिक-आर्थिक अनुसंधान के लिए संस्थान;
• कार्य का पैमाना - अंतर्राष्ट्रीय, अंतर-उद्योग, क्षेत्रीय, उप-उद्योग, साथ ही अखिल-रूसी, रिपब्लिकन, क्षेत्रीय। साथ ही, हम ध्यान दें कि क्षेत्रीय वैज्ञानिक और तकनीकी संगठन अखिल रूसी और गणतांत्रिक हो सकते हैं;
• "विज्ञान-उत्पादन" प्रक्रिया के कवरेज की डिग्री - वैज्ञानिक, वैज्ञानिक-तकनीकी, तकनीकी, वैज्ञानिक-उत्पादन;
• विशेषज्ञता की डिग्री, प्रोफ़ाइल - संकीर्ण और व्यापक प्रोफ़ाइल के अनुसंधान संस्थान, डिज़ाइन और तकनीकी संगठन;
• कानूनी और परिचालन-आर्थिक स्वतंत्रता की डिग्री - ऐसे संगठन जिनके पास कानूनी इकाई का अधिकार है और नहीं है;
• अंतिम उत्पाद की प्रकृति - संगठन जो वैज्ञानिक ज्ञान (खोज, रुझान, निर्भरता, योजनाएं, संचालन सिद्धांत) का विस्तार करते हैं, नए प्रकार के उत्पाद (मशीनें, उपकरण, जूते, सामग्री, आदि) बनाते हैं, तकनीकी प्रक्रियाओं, रूपों और विधियों का विकास करते हैं उत्पादन और प्रबंधन को व्यवस्थित करना।

यहां सबसे आम नवीन संगठन हैं।

1. वैज्ञानिक अनुसंधान संगठन (एनजीओ) - विशिष्ट और पृथक आर्थिक रूप से स्वतंत्र संस्थान, मुख्य लक्ष्यजो वैज्ञानिक अनुसंधान (मौलिक, खोजपूर्ण और व्यावहारिक) कर रहा है।

अनुसंधान (संस्थाओं) में वे संगठन शामिल होते हैं जो नवाचार (नवाचार) के लिए बाजार की जरूरतों और सरकारी हितों को ध्यान में रखते हुए तैयार की गई वैज्ञानिक कार्य योजना के अनुसार ज्ञान के एक निश्चित क्षेत्र और विज्ञान की शाखा में व्यवस्थित रूप से वैज्ञानिक अनुसंधान करते हैं, जिनके पास धन के स्रोत होते हैं। अनुसंधान।

विशिष्ट सुविधाएंशोध संस्था:विपणन अवधारणा का कार्यान्वयन; उच्च पूंजी-से-श्रम अनुपात, वैज्ञानिक कर्मचारियों के काम की सूचना सुरक्षा; अंतरराष्ट्रीय मानकों के साथ कामकाजी परिस्थितियों का अनुपालन; रचनात्मकता की स्वतंत्रता; समृद्ध संस्कृति।

• 2. डिजाइन और इंजीनियरिंग संगठन (पीकेओ) - विशेष डिजाइन ब्यूरो (एसकेबी) संगठन जो अपनी प्रतिस्पर्धात्मकता सुनिश्चित करने के लिए डिजाइन विकास, पहले से ही सिद्ध अनुसंधान एवं विकास के डिजाइन, नए उत्पाद नमूनों के प्रयोग और परीक्षण में लगे हुए हैं। पीकेओ, एसकेबी की विशिष्ट विशेषताएं: डिजाइनरों के काम के लिए बहुत उच्च पूंजी-से-श्रम अनुपात और सूचना सुरक्षा; प्रयोगात्मक और परीक्षण आधार का उच्च तकनीकी स्तर; कंप्यूटर-एडेड डिज़ाइन (सीएडी) सिस्टम का उपयोग; अंतर्राष्ट्रीय सहयोग का विकास।
• 3. डिजाइन और तकनीकी संगठन (पीटीओ) - न्यूनतम संसाधनों के साथ माल के उत्पादन के लिए तकनीकी प्रणालियों के विकास और निर्माण में लगे संगठन और उच्च गुणवत्ता. विशिष्ट विशेषताएं (वीईटी): उच्च पूंजी-श्रम अनुपात, प्रौद्योगिकीविदों के काम के लिए सूचना सुरक्षा; उत्पादन की तकनीकी तैयारी के लिए एक स्वचालित प्रणाली की उपलब्धता (एएस सीसीआई); तकनीकी प्रक्रियाओं को टाइप करने, उपकरणों को एकीकृत करने, निर्मित वस्तुओं के प्रसंस्करण के लिए आधुनिक आर्थिक तरीकों के तरीकों का अनुप्रयोग।
• 4. विज्ञान पार्क (एनपी) - बड़े पैमाने पर गठित नवीन संगठन वैज्ञानिक केंद्र(विश्वविद्यालय, संस्थान)। एनपी की विशिष्ट विशेषताएं: एक नवाचार केंद्र या विश्वविद्यालय, उच्च वैज्ञानिक क्षमता वाले विश्वविद्यालय की उपस्थिति; अनुसंधान एवं विकास की नवीनता का उच्च स्तर। विज्ञान पार्क तीन प्रकार के होते हैं:
  • शब्द के संकीर्ण अर्थ में, केवल अनुसंधान में लगे हुए;
  • अनुसंधान पार्क जहां नवाचारों को तकनीकी प्रोटोटाइप चरण में लाया जाता है;
  • इनक्यूबेटर (यूएसए में) और इनोवेशन सेंटर (यूएसए में) पश्चिमी यूरोप), जिसमें विश्वविद्यालय नई उभरती कंपनियों को "आश्रय" देते हैं, उन्हें उचित शुल्क पर भूमि, प्रयोगशाला उपकरण आदि प्रदान करते हैं।

बड़ी नवीन परियोजनाओं को संगठनों के संघों के ढांचे के भीतर विकसित और कार्यान्वित किया जाता है, जिसे व्यक्त किया जा सकता है विभिन्न रूप, निगम, वित्तीय-औद्योगिक समूह, होल्डिंग्स, कंसोर्टिया, अंतरराष्ट्रीय निगम बनाकर।

• 5. निगम - सामूहिक उद्यमिता के आधार पर किसी भी प्रकार की गतिविधि की दक्षता बढ़ाने के उद्देश्य से स्वतंत्र औद्योगिक उद्यमों, वैज्ञानिक, डिजाइन, इंजीनियरिंग और अन्य संगठनों का एक स्वैच्छिक संघ। निगमों की विशिष्ट विशेषताएं:प्रतिभागी उस संपत्ति के साथ निगम की गतिविधियों के परिणामों के लिए जिम्मेदार हैं जिसे उन्होंने सामूहिक उपयोग के लिए स्वेच्छा से हस्तांतरित किया है; निगम अपने सदस्य संगठनों की गतिविधियों के परिणामों के लिए ज़िम्मेदार नहीं है, जब तक कि यह चार्टर में विशेष रूप से नहीं कहा गया हो; स्वयं पर और एक-दूसरे पर उच्च माँगें (प्रत्येक के कार्य की गुणवत्ता सभी की व्यावसायिक सफलता को प्रभावित करती है); निगम की एक सिद्ध प्रबंधन प्रणाली की उपस्थिति।
• 6. वित्तीय एवं औद्योगिक समूह (चित्र)- संगठनात्मक संरचनाऔद्योगिक उद्यमों, बैंकों को एकजुट करना, व्यापार संगठन, वस्तुओं और सेवाओं की प्रतिस्पर्धात्मकता बढ़ाने के लिए एक एकल तकनीकी चक्र द्वारा परस्पर जुड़ा हुआ। चित्र की विशिष्ट विशेषताएं:समूह का मुखिया है प्रबंधन कंपनी, जो तकनीकी श्रृंखला बनाता है, प्रतिभागियों की संरचना निर्धारित करता है, और उनके बीच कुल लाभ वितरित करता है; वित्तीय औद्योगिक समूहों में शामिल संगठनों की कानूनी स्वतंत्रता; एक बैंक की मुख्य आय जो एक वित्तीय औद्योगिक समूह का हिस्सा है, उद्यमों की दक्षता में सुधार से प्राप्त लाभांश है, न कि ऋण पर ब्याज; इस प्रणाली की जटिलता के कारण वित्तीय औद्योगिक समूह प्रबंधन प्रणाली के सभी घटकों के लिए उच्च गुणवत्ता की आवश्यकताएं; नवाचार और निवेश परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए उच्च स्तर का तकनीकी और आर्थिक एकीकरण।
• 7. होल्डिंग (होल्डिंग कंपनी) - एक वित्तीय औद्योगिक समूह के संगठन का एक रूप, जिसमें मूल और सहायक कंपनियों का निर्माण शामिल है, जहां पहले के पास दूसरे (सहायक) में नियंत्रण हिस्सेदारी होती है। जोत की विशिष्ट विशेषताएं:अपनी सहायक कंपनियों की स्वतंत्रता की आर्थिक कमी, अन्य कंपनियों की शेयर पूंजी में भागीदारी के माध्यम से आय उत्पन्न करने की संभावना।
• 8. कंसोर्टियम - अंतर-फर्म सहयोग के ढांचे के भीतर बड़ी फर्मों (कंपनियों) का एक अस्थायी संघ, जिसमें एक निश्चित अवधि में संयुक्त वित्तपोषण, रणनीतिक अनुसंधान, प्रौद्योगिकियों और मानकों का विकास शामिल है। कंसोर्टिया की विशिष्ट विशेषताएं:आर्थिक स्वतंत्रता; आगे के स्वतंत्र उत्पादन के लिए प्रतिभागियों के बीच अनुसंधान परिणामों और जानकारी का अनिवार्य प्रसार; विश्वविद्यालयों और अन्य विश्वविद्यालयों के संघ में भागीदारी; एक प्रतिभागी के कई कंसोर्टियम परियोजनाओं में भाग लेने की संभावना; कंसोर्टियम में बड़ी संख्या में कंपनियां और फर्म शामिल हैं।
• 9. ट्रांसनेशनल कॉर्पोरेशन (टीएनसी) - सहायक कंपनियों और शाखाओं वाली एक कंपनी विभिन्न देश. टीएनसी की विशिष्ट विशेषताएं:बिंदु 5 के अलावा, उत्पादन की एकाग्रता और उत्पादों के विभेदन का उच्च स्तर; उत्पादन की अधिक विशेषज्ञता; संसाधन संचालन में लचीलापन; उत्पाद की बिक्री के लिए इष्टतम परिवहन लागत प्राप्त करना; फर्मों और उत्पादों की उच्च प्रतिस्पर्धात्मकता, नवाचारों के प्रसार का उच्च स्तर।
• 10. विपणन संगठन (एमओ) - बाजार विभाजन, प्रतिस्पर्धात्मकता मानकों के विकास, आईओ की विपणन इकाइयों की अवधारणा के कार्यान्वयन, बिक्री का निर्धारण, विज्ञापन और माल की बिक्री में तेजी लाने की उत्तेजना में लगा एक संगठन। एमओ की विशिष्ट विशेषताएं:सभी गतिविधियों को उपभोक्ता के दृष्टिकोण पर केंद्रित करना; पूंजी-श्रम अनुपात का उच्च स्तर; प्रगतिशील प्रणाली सूचना समर्थनअनुसंधान, व्यावसायिकता, संचार कौशल, गतिशीलता और कर्मचारियों की तुलनात्मक युवाता; ग्राहकों के साथ काम करने की उच्च संस्कृति।
• 11. लघु नवोन्मेषी उद्यम (SIE) एक ऐसा संगठन है जो उन क्षेत्रों में नवप्रवर्तन विकसित करता है जो बड़ी कंपनियों के लिए या तो अलाभकारी या बहुत जोखिम भरे लगते हैं। एमआईपी की विशिष्ट विशेषताएं:लचीलापन, गतिशीलता, बदलती बाजार स्थितियों के लिए त्वरित अनुकूलन, प्रारंभिक पूंजी की कम आवश्यकता, उच्च परिचालन दक्षता।
• 12. उद्यम (जोखिम) उद्यम - संगठन मुख्य रूप से महत्वपूर्ण जोखिम के साथ खोज और अनुप्रयुक्त अनुसंधान, डिजाइन और विकास में लगे हुए हैं। विशिष्ट सुविधाएं:उनके कामकाज का मुख्य क्षेत्र ज्ञान-गहन उद्योगों में उद्यम (जोखिम) पूंजी का उपयोग किया जाता है।

नवाचार कार्यान्वयन के संगठनात्मक रूपों की अवधारणा

समाज और उद्योगों के सभी क्षेत्रों में किसी न किसी दिशा की नवीन गतिविधियाँ और किसी न किसी हद तक नवीनता की गतिविधियाँ की जाती हैं। राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था, विभिन्न प्रकार के उद्यमों और संस्थानों के भीतर, साथ ही बड़ी संख्या में व्यक्तिगत नागरिक जो व्यक्तियों के रूप में कार्य करते हैं, विभिन्न प्रकार के उद्यमों के कर्मचारी, साथ ही नवप्रवर्तक, आविष्कारक, लेखक और बौद्धिक उत्पादों और नवाचारों के सह-लेखक।

हालाँकि, नवाचारों का प्रमुख हिस्सा व्यक्तिगत उद्यमियों, स्वतंत्र या बड़े उद्यमों और संघों के हिस्से के ढांचे के भीतर बनाया गया है, जो मुख्य रूप से विज्ञान के क्षेत्र के साथ-साथ राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों में काम कर रहे हैं। आईपी ​​बौद्धिक उत्पाद और नवाचार बनाता है, जो समाज में वैज्ञानिक, तकनीकी, सामाजिक और आर्थिक प्रगति सुनिश्चित करता है।

नवाचार कार्यान्वयन के संगठनात्मक रूप को उद्यमों के एक परिसर, एक अलग उद्यम या उनके प्रभागों के रूप में समझा जाना चाहिए, जो एक निश्चित पदानुक्रमित संगठनात्मक संरचना और नवाचार प्रक्रियाओं की बारीकियों के अनुरूप एक प्रबंधन तंत्र की विशेषता है, जो नवाचार की आवश्यकता के लिए औचित्य प्रदान करता है, पहचान करता है। उनके निर्माण, प्रौद्योगिकी को परिभाषित करने और उपयोग करने और नवाचारों के व्यावहारिक कार्यान्वयन के लिए नवाचार प्रक्रियाओं को व्यवस्थित करने के मुख्य विचार। विज्ञान के क्षेत्र में काम करने वाले और नवाचारों के निर्माण के जटिल या व्यक्तिगत चरणों के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने वाले व्यक्तिगत उद्यमियों के संगठनात्मक रूपों में इसके विभिन्न उपविभाग शामिल हैं-

अपने लक्षित कार्यों के लिए जिम्मेदार। विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास और नवाचारों के उत्पादन और कार्यान्वयन के साथ उनके संबंध में, उद्यमों के विभिन्न संगठनात्मक रूपों का उपयोग किया जाता है, जो भिन्न होते हैं:

· बनाए जा रहे नवाचारों की विशिष्टताएं (नए उपकरण, नई प्रौद्योगिकियां, नई सामग्री, आर्थिक और संगठनात्मक समाधान, आदि);

· नवाचार प्रक्रिया (डिजाइन कार्य, पायलट उत्पादन, विकास, कार्यान्वयन) की कवरेज की चौड़ाई;

· प्रबंधन का स्तर (अंतर्राष्ट्रीय, रिपब्लिकन, उद्योग, क्षेत्रीय, उद्यमों, उद्यमों और प्रभागों के संघ);

· प्रभागों का क्षेत्रीय स्थान (विभिन्न भौगोलिक और आर्थिक क्षेत्रों में या एक ही क्षेत्र में);

· उद्यम प्रभागों (ऊर्ध्वाधर, क्षैतिज, मिश्रित) के बीच पदानुक्रमित कनेक्शन का रूप;

· उद्यम में प्रचलित स्वामित्व का रूप (राज्य, नगरपालिका, संयुक्त स्टॉक, मिश्रित, निजी)।

विज्ञान और प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में नवीन उद्यमों के प्रकार

सभी उच्च विकसित देशों में, छोटे अनुसंधान व्यवसाय निम्नलिखित संगठनात्मक रूपों का उपयोग करते हैं: "स्पिन-ऑफ़" (फर्में "संतान" हैं), निवेशित राशिऔर उद्यम पूंजी फर्म (जोखिम पूंजी फर्म)।

"स्पिन-ऑफ़" कंपनियाँ (विश्वविद्यालयों, स्वतंत्र संस्थानों, सरकारी अनुसंधान केंद्रों और बड़े औद्योगिक निगमों की विशेष प्रयोगशालाओं से अलग की गई संतान कंपनियाँ) छोटी नवीन कंपनियाँ हैं जो बड़े कार्यान्वयन के दौरान प्राप्त वैज्ञानिक और तकनीकी उपलब्धियों के व्यावसायिक कार्यान्वयन के उद्देश्य से आयोजित की जाती हैं। गैर-नागरिक परियोजनाएँ (सैन्य विकास, अंतरिक्ष कार्यक्रम, आदि)।

स्पिन-ऑफ कंपनियों के संचालन का अनुभव हमारे लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है, क्योंकि सैन्य-औद्योगिक और अंतरिक्ष की अरबों डॉलर की लागत

रूस के परिसरों ने व्यावहारिक रूप से नागरिक उद्योग को कुछ भी नहीं दिया, और परिणामी वैज्ञानिक और तकनीकी उपलब्धियाँ स्टेपी गोपनीयता के संभावित उपभोक्ताओं से अलग हो गईं। रूपांतरण के संदर्भ में, सैन्य और अंतरिक्ष उपलब्धियों के "उपयोग" के लिए एक विशेष तंत्र बनाए बिना ऐसा करना असंभव है, जहां एक महत्वपूर्ण भूमिका "स्पिन-ऑफ" प्रकार के छोटे संगठनात्मक रूपों की है।

छोटे अनुसंधान व्यवसायों से सीधे संबंधित नवाचार कार्यान्वयन का एक अन्य संगठनात्मक रूप निवेश कोष है। ये फंड हमारे देश में उभरे इनोवेटिव बैंकों से इस मायने में भिन्न हैं कि अक्सर उनकी गतिविधियाँ वाणिज्यिक नहीं होती हैं, बल्कि प्रकृति में परोपकारी होती हैं, जिसका लक्ष्य छोटी इनोवेटिव फर्मों और व्यक्तिगत व्यक्तिगत अन्वेषकों दोनों के लिए वित्तीय सहायता है। फंड उन विकासों को प्राथमिकता देकर अपने गैर-लाभकारी अभिविन्यास पर जोर देता है जिनमें विफलता का उच्च जोखिम होता है।

खोजपूर्ण अनुसंधान आयोजित करने की अमेरिकी प्रथा ने उद्यमिता के एक अनूठे रूप - जोखिम भरे (उद्यम) व्यवसाय को जन्म दिया है।

उद्यम व्यवसाय का प्रतिनिधित्व नए उत्पादों के अनुसंधान, विकास और उत्पादन में विशेषज्ञता वाली स्वतंत्र छोटी फर्मों द्वारा किया जाता है। वे अनुसंधान वैज्ञानिकों, इंजीनियरों और नवप्रवर्तकों द्वारा बनाए गए हैं। उद्यम पूंजी फर्म आविष्कारशील गतिविधि के विकास और संतृप्ति के चरणों और अभी भी मौजूदा, लेकिन पहले से ही वैज्ञानिक अनुसंधान की घटती गतिविधि पर काम करती हैं।

वेंचर कैपिटल फर्म बड़ी फर्मों की सहायक कंपनियां हो सकती हैं।

उद्यम उद्यम दो प्रकार के हो सकते हैं:

वास्तव में एक जोखिम भरा व्यवसाय;

घरेलू जोखिम भरी परियोजनाएँबड़े निगम.

बदले में, जोखिम भरा व्यवसाय दो मुख्य प्रकार की व्यावसायिक संस्थाओं द्वारा दर्शाया जाता है:

· स्वतंत्र लघु नवोन्मेषी फर्में;

· वित्तीय संस्थान उन्हें पूंजी उपलब्ध कराते हैं।

छोटी नवोन्वेषी फर्मों की स्थापना वैज्ञानिकों, इंजीनियरों और अन्वेषकों द्वारा की जाती है जो भौतिक लाभ की उम्मीद के साथ विज्ञान और प्रौद्योगिकी की नवीनतम उपलब्धियों को लागू करने का प्रयास करते हैं। ऐसी कंपनियों की प्रारंभिक पूंजी संस्थापक की व्यक्तिगत बचत हो सकती है, लेकिन वे आमतौर पर मौजूदा विचारों को लागू करने के लिए पर्याप्त नहीं होती हैं। ऐसी स्थितियों में, आपको एक या अधिक विशिष्ट वित्तीय कंपनियों से संपर्क करना होगा जो जोखिम पूंजी प्रदान करने के लिए तैयार हैं।

जोखिम उद्यमिता की विशिष्टता मुख्य रूप से इस तथ्य में निहित है कि धन अपरिवर्तनीय, ब्याज मुक्त आधार पर प्रदान किया जाता है; उधार देने के लिए सामान्य संपार्श्विक की आवश्यकता नहीं होती है; उद्यम फर्म के निपटान के लिए हस्तांतरित संसाधन समझौते की पूरी अवधि के दौरान निकासी के अधीन नहीं हैं। अनिवार्य रूप से, वित्तीय संस्थान नवप्रवर्तक कंपनी का सह-मालिक बन जाता है, और प्रदान की गई धनराशि उद्यम की अधिकृत पूंजी में योगदान बन जाती है, जो बाद के स्वयं के फंड का हिस्सा है।

आंतरिक उद्यम. वे नए प्रकार के उच्च-तकनीकी उत्पादों के विकास और उत्पादन के लिए संगठित छोटी इकाइयाँ हैं और बड़े निगमों के भीतर महत्वपूर्ण स्वायत्तता से संपन्न हैं। एक निर्दिष्ट अवधि के भीतर, आंतरिक उद्यम को नवाचार विकसित करना होगा और बड़े पैमाने पर उत्पादन में लॉन्च करने के लिए एक नया उत्पाद या उत्पाद तैयार करना होगा। एक नियम के रूप में, यह किसी ऐसे उत्पाद का उत्पादन है जो किसी कंपनी के लिए गैर-पारंपरिक है।

बाजार स्थितियों में अस्तित्व और विकास की जटिल समस्याओं को हल करने के लिए व्यक्तिगत उद्यमियों के सहयोग के व्यापक रूप हैं: वैज्ञानिक संघ और फंड, जिनमें निवेश भी शामिल है; संघ और संघ; प्रौद्योगिकी पार्क (वैज्ञानिक, नवाचार, पर्यावरण, रूपांतरण, प्रौद्योगिकी गांव और व्यावसायिक पार्क); इनक्यूबेटर जो नवीन व्यवसाय केंद्रों और इनक्यूबेटरों में रचनात्मक युवा पेशेवरों की "नवजात" वैज्ञानिक, इंजीनियरिंग और आर्थिक टीमों को एकजुट करते हैं।

इनक्यूबेटर निर्माण में विशेषज्ञता वाली एक संरचना है अनुकूल परिस्थितियांउद्भव के लिए

मूल वैज्ञानिक और तकनीकी विचारों को लागू करने वाली छोटी नवीन (उद्यम) फर्मों का विकास और प्रभावी गतिविधियाँ।

यह छोटी नवोन्वेषी फर्मों को सामग्री (मुख्य रूप से वैज्ञानिक उपकरण और परिसर), सूचना, परामर्श और अन्य आवश्यक सेवाएँ प्रदान करके प्राप्त किया जाता है।

नामित किया जा सकता है निम्नलिखित प्रकारइनक्यूबेटर में किया गया कार्य:

· नवीन परियोजनाओं की जांच;

· एक निवेशक की तलाश करना और, यदि आवश्यक हो, गारंटी प्रदान करना;

· प्रावधान करना अधिमान्य शर्तेंपरिसर, उपकरण, पायलट उत्पादन;

· अधिमान्य शर्तों पर कानूनी, विज्ञापन, सूचना, परामर्श और अन्य सेवाओं का प्रावधान।

इनक्यूबेटर को बजटीय खर्चों की आवश्यकता नहीं होती है: नवीन फर्मों के भविष्य के मुनाफे में किसी न किसी रूप में इसकी भागीदारी के माध्यम से आत्मनिर्भरता सुनिश्चित की जाती है।

भविष्य के प्रौद्योगिकी पार्कों और टेक्नोपोलिस के आधार और मूल के रूप में नवोन्वेषी बिजनेस इन्क्यूबेटरों का विकास इष्टतम सामरिक उपाय प्रतीत होता है।

टेक्नोपार्क एक सघन रूप से स्थित परिसर है, जिसमें सामान्य रूप से देखेंइसमें वैज्ञानिक संस्थान, विश्वविद्यालय और औद्योगिक उद्यम, साथ ही सूचना और प्रदर्शनी परिसर, सेवा केंद्र शामिल हो सकते हैं और इसमें आरामदायक रहने की स्थिति का निर्माण शामिल है।

प्रौद्योगिकी पार्क की कार्यप्रणाली वैज्ञानिक और तकनीकी गतिविधियों के व्यावसायीकरण और सामग्री उत्पादन के क्षेत्र में नवाचारों को बढ़ावा देने पर आधारित है।

में बड़े क्षेत्रविज्ञान और प्रगतिशील प्रौद्योगिकियां, प्रौद्योगिकी पार्क, नवाचार इन्क्यूबेटर, राज्य वैज्ञानिक केंद्र, विभिन्न संयुक्त स्टॉक कंपनियां, संघ, वैज्ञानिक उद्यम और केंद्र, रूसी विज्ञान अकादमी के संस्थान और अन्य अकादमियां, विश्वविद्यालय और उच्च शिक्षा संस्थान क्षेत्रीय अनुसंधान में एकजुट हैं और उत्पादन परिसर (आरपीसी) - टेक्नोपोलिज़।

एक टेक्नोपोलिस को एक केंद्रित के रूप में समझा जाता है

एक क्षेत्र के भीतर, मौलिक और व्यावहारिक प्रकृति के वैज्ञानिक संस्थानों, विश्वविद्यालयों, डिजाइन और कार्यान्वयन संगठनों के साथ-साथ नवाचारों की नींव पर केंद्रित कई औद्योगिक उद्यमों का एक परिसर है।

टेक्नोपोलिस एक टेक्नोपार्क के समान एक संरचना है, लेकिन इसमें छोटे शहर शामिल हैं ( बस्तियों), तथाकथित "विज्ञान शहर", जिसका विकास उद्देश्यपूर्ण रूप से उनमें स्थित वैज्ञानिक और वैज्ञानिक-उत्पादन परिसरों की ओर उन्मुख होगा।

विषय 7.2 पर अधिक. नवोन्मेषी उद्यमों के संगठनात्मक रूप:

1. 7.2. एक आर्थिक इकाई के रूप में उद्यम। उद्यमों के संगठनात्मक और कानूनी रूप

नवीन गतिविधियों के आयोजन के आधुनिक रूप चित्र में प्रस्तुत किए गए हैं। 37. इनमें शामिल हैं:

· वेंचर इनोवेशन फर्में;

· बड़े औद्योगिक निगम और संघ;

· स्पिन-ऑफ कंपनियां (स्पून-ऑफ कंपनियां);

· नवीन गतिविधि के सहकारी रूप;

· व्यक्तिगत अनुसंधान दल (फर्म);

· राष्ट्रीय स्तर पर परियोजनाओं को कार्यान्वित करने वाली कंपनियों के समूह।

चावल। 37. नवीन गतिविधियों के आयोजन के आधुनिक रूप

1) छोटी नवोन्मेषी कंपनियाँ हैं:

· आविष्कारकों द्वारा बनाई गई उद्यम पूंजी फर्में हमारी पूंजीऔर तथाकथित ऋण औद्योगिक विकास और नवाचारों के व्यावसायीकरण के लिए "उद्यम" पूंजी

· "स्पिन-ऑफ़" फर्म (संतान) - एक औद्योगिक उद्यम से एक वैज्ञानिक और तकनीकी टीम को अलग करके बनाई गई।

नवप्रवर्तन के क्षेत्र में छोटे नवोन्वेषी संगठनों की महत्वपूर्ण भूमिका निर्धारित करने वाले कारकों में शामिल हैं:

· नवप्रवर्तन की ओर परिवर्तन में गतिशीलता और लचीलापन,मौलिक नवाचारों के प्रति उच्च संवेदनशीलता;

· प्रेरणा की प्रकृति,गैर-आर्थिक योजना और वाणिज्यिक योजना दोनों के कारणों से, क्योंकि केवल ऐसी परियोजना का सफल कार्यान्वयन ही इसके लेखक को एक उद्यमी के रूप में सफल होने की अनुमति देगा;

· संकीर्ण विशेषज्ञताउनका वैज्ञानिक अनुसंधान या तकनीकी विचारों की एक छोटी श्रृंखला का विकास;

· कम उपरि(छोटे प्रबंधन कर्मी);

· जोखिम लेने की इच्छा.

प्रारंभिक चरण में, एक नियम के रूप में, उत्पाद छोटी नवोन्वेषी कंपनियाँविचारों, लेआउट या के स्तर पर है प्रोटोटाइप. उनका टर्नओवर सरकारी या गैर-सरकारी स्रोतों से मिलने वाले R&D फंड से निर्धारित होता है। अक्सर इन संगठनों में एक या दो पूर्णकालिक कर्मचारी होते हैं, बाकी कर्मचारियों को एक विशिष्ट क्रम के लिए काम पर रखा जाता है। उनका खर्च मुख्यतः वेतन है। उनका इसके मालिक के साथ कोई संपत्ति संबंध नहीं है, हालांकि संगठन पहले से ही घरेलू या विदेशी बाजार में अपने उत्पाद बेचते हैं। उनकी विशेषता यह है कि टर्नओवर का एक महत्वपूर्ण हिस्सा परियोजना या प्रदान की गई सेवाओं की बिक्री की मात्रा से उत्पन्न होता है। चूँकि ऐसा टर्नओवर आत्मनिर्भरता के लिए पर्याप्त नहीं है, संगठन वाणिज्य से, "स्क्रूड्राइवर प्रौद्योगिकियों" से "अतिरिक्त पैसा कमाता है", और "मूल संरचना" के स्थान और उपकरण का उपयोग करता है। हालाँकि, यह पहले से ही समझौतों का समापन कर रहा है संयुक्त गतिविधियाँ, उपयोगिता बिलों का भुगतान करता है।

चावल। 38. लघु नवोन्मेषी उद्यमिता हेतु बुनियादी ढांचे के विकास हेतु योजना

2) इंजीनियरिंग कंपनियाँ- औद्योगिक सुविधाओं के निर्माण, मशीनों के डिजाइन, उत्पादन और संचालन, उनकी कार्यक्षमता, सुरक्षा और दक्षता को ध्यान में रखते हुए उत्पादन प्रक्रियाओं के संगठन में लगी एक कानूनी इकाई।

इंजीनियरिंग संगठन- एक ओर वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास के बीच और दूसरी ओर नवाचार और उत्पादन के बीच एक प्रकार की कनेक्टिंग लिंक है। इंजीनियरिंग गतिविधियाँ औद्योगिक संपत्ति वस्तुओं के निर्माण, मशीनों, उपकरणों के डिजाइन, उत्पादन और संचालन, उत्पादन प्रक्रियाओं के संगठन, उनके कार्यात्मक उद्देश्य, सुरक्षा और दक्षता को ध्यान में रखते हुए गतिविधियों से जुड़ी हैं। इंजीनियरिंग संगठन किसी नवीन विचार के संभावित महत्व, व्यावसायिक स्थितियों और तकनीकी पूर्वानुमान का आकलन करते हैं, नई टेक्नोलॉजी, उपयोगिता मॉडल, आविष्कार, संशोधन करना और औद्योगिक कार्यान्वयन में नवाचार लाना, विकास वस्तु के कार्यान्वयन के दौरान सेवाएं और परामर्श प्रदान करना, औद्योगिक उद्यमों की ओर से कमीशनिंग और परीक्षण कार्य करना।

3) कार्यान्वयन संगठनमैं नवाचार प्रक्रिया के विकास को बढ़ावा देता हूं और, एक नियम के रूप में, पेटेंट मालिकों द्वारा उपयोग नहीं की जाने वाली प्रौद्योगिकियों की शुरूआत में, व्यक्तिगत आविष्कारकों द्वारा विकसित आशाजनक आविष्कारों को लाइसेंसिंग बाजार में बढ़ावा देने में, आविष्कारों को औद्योगिक चरण में, उत्पादन में लाने में विशेषज्ञ हूं। लाइसेंस की बाद की बिक्री के साथ औद्योगिक संपत्ति वस्तुओं के छोटे पायलट बैच।

वस्तुनिष्ठ और व्यक्तिपरक कारणों से ऐतिहासिक रूप से रूस में नवाचार गतिविधि के संगठन में कई विशिष्ट विशेषताएं हैं। यह, बदले में, नवाचार प्रक्रियाओं को पूरा करने के लिए संगठनात्मक रूपों की विशेषताओं को निर्धारित करता है।

नवीन गतिविधियों के आयोजन में विश्व का अनुभव पर्याप्त है विस्तृत श्रृंखलाइसके कार्यान्वयन के विभिन्न रूप।

चित्र में दिखाया गया है। 4.4, दो कारकों के आधार पर नवोन्मेषी गतिविधियों को करने के विभिन्न संगठनात्मक रूपों को दर्शाने वाला एक आरेख - परियोजना आरंभकर्ता की निवेश की आवश्यकता (परिसंपत्तियों की आवश्यकता) और नवोन्वेषी परियोजना की आर्थिक दक्षता का संकेतक (निवेश अवधि पर वापसी, या भुगतान अवधि) प्रोजेक्ट), इस विविधता का मूल्यांकन करना संभव बनाता है।

लघु नवोन्मेषी (या उद्यम)फर्मों में निम्नलिखित प्रकार की संगठनात्मक संस्थाएँ शामिल हैं:

· औद्योगिक विकास और नवाचारों के व्यावसायीकरण के लिए उद्यम पूंजी से अपने स्वयं के धन और ऋण का उपयोग करके आविष्कारकों द्वारा बनाई गई कंपनियां;

· "स्पिन-ऑफ़" फर्म (संतान), एक औद्योगिक कंपनी से एक वैज्ञानिक और तकनीकी टीम को अलग करके बनाई गई।

नवप्रवर्तन के क्षेत्र में छोटे नवोन्मेषी संगठनों की महत्वपूर्ण भूमिका निर्धारित करने वाले मुख्य कारकों में शामिल हैं:

· नवप्रवर्तन की ओर परिवर्तन में गतिशीलता और लचीलापन, मौलिक नवाचारों के प्रति उच्च संवेदनशीलता;

· प्रेरणा की प्रकृति, गैर-आर्थिक और व्यावसायिक दोनों कारणों से, क्योंकि केवल ऐसी परियोजना का सफल कार्यान्वयन ही इसके लेखक को एक उद्यमी के रूप में सफल होने की अनुमति देगा;

· संकीर्ण विशेषज्ञतावैज्ञानिक अनुसंधान या तकनीकी विचारों की एक छोटी श्रृंखला का विकास;

· कम उपरि(छोटे प्रबंधन कर्मी);

· जोखिम लेने की इच्छा.

लघु नवोन्मेषी उद्यमिता के लिए बुनियादी ढांचे के विकास की आवश्यकता होती है, जिनमें से सबसे महत्वपूर्ण तत्व शामिल हैं (चित्र 4.5):

· इंजीनियरिंग कंपनियाँ और कार्यान्वयन संगठन;

· टेक्नोपार्क और टेक्नोपोलिज़;

· उद्यम निधि और उनकी निधि.

इंजीनियरिंग कंपनियाँऔद्योगिक सुविधाओं के निर्माण में विशेषज्ञ; उपकरणों के डिजाइन, उत्पादन और संचालन में; उत्पादन प्रक्रियाओं को उनकी कार्यक्षमता, सुरक्षा और दक्षता को ध्यान में रखते हुए व्यवस्थित करना। वे एक ओर अनुसंधान और विकास के बीच की कड़ी हैं, और दूसरी ओर नवाचार और उत्पादन के बीच की कड़ी हैं। इंजीनियरिंग गतिविधियाँ औद्योगिक संपत्ति वस्तुओं के निर्माण से जुड़ी हैं; मशीनरी और उपकरणों के डिजाइन, उत्पादन और संचालन से संबंधित गतिविधियों के साथ; उत्पादन प्रक्रियाओं के संगठन में उनकी कार्यक्षमता, सुरक्षा और दक्षता को ध्यान में रखते हुए।

कार्यान्वयन संगठननवाचार प्रक्रिया के विकास को बढ़ावा देना और, एक नियम के रूप में, व्यक्तिगत आविष्कारकों द्वारा विकसित आशाजनक आविष्कारों को बाजार में लाइसेंस देने को बढ़ावा देने में, पेटेंट मालिकों द्वारा उपयोग नहीं की जाने वाली प्रौद्योगिकियों की शुरूआत में विशेषज्ञता; आविष्कारों को औद्योगिक स्तर पर लाने पर; लाइसेंस की बाद की बिक्री के साथ औद्योगिक संपत्ति वस्तुओं के छोटे पायलट बैचों के उत्पादन पर।

टेक्नोपार्क(विज्ञान पार्क) – एक बड़े विश्वविद्यालय के आधार पर बनाए गए बड़े शैक्षिक और वैज्ञानिक केंद्रों का संगठनात्मक और क्षेत्रीय संघ, जिसमें अनुसंधान और छोटे भी शामिल हैं निर्माण कंपनियां, जिनकी गतिविधियों का उद्देश्य नवाचारों को लागू करना है। एक नवोन्मेषी कंपनी के लिए ऐसे संगठनात्मक गठन के फायदों में सूचना और सामग्री और तकनीकी संसाधनों (पुस्तकालय, कंप्यूटर, डेटाबेस, वैज्ञानिक उपकरण, परिसर) तक मुफ्त या अधिमान्य पहुंच, एक शैक्षणिक संस्थान (शिक्षकों, शोधकर्ताओं) से योग्य कर्मियों को आकर्षित करने की क्षमता शामिल है। इंजीनियरों, स्नातक छात्रों और छात्रों) अनुसंधान और विकास के लिए। एक शैक्षणिक संस्थान के लिए, यह शैक्षणिक प्रक्रिया में वैज्ञानिक परिणामों का उपयोग करने का एक अवसर है।

टेक्नोपोलिज़ -कुछ वैज्ञानिक और तकनीकी क्षेत्रों के एकीकृत विकास के लिए बड़ी उत्पादन संरचनाएँ। ज्वलंत उदाहरणसिलिकॉन वैली (यूएसए) - इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग के विकास का केंद्र या ज़ेलेनोग्राड (मॉस्को क्षेत्र) - इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग का घरेलू केंद्र हैं।

उद्यम (जोखिम भरा) व्यवसाय दो मुख्य प्रकार की व्यावसायिक संस्थाओं द्वारा दर्शाया जाता है (चित्र 4.6):

· उद्यम (छोटी नवोन्वेषी) फर्में;

· वित्तीय संस्थान जो नवीन फर्मों (उद्यम वित्तपोषण) को पूंजी प्रदान करते हैं।

उद्यम वित्तपोषण की विशिष्टता प्रदान करना है वित्तीय संसाधनगैर-वापसीयोग्य और ब्याज-मुक्त आधार पर।उद्यम फर्म के निपटान के लिए हस्तांतरित संसाधन समझौते की पूरी अवधि के दौरान निकासी के अधीन नहीं हैं। अनिवार्य रूप से, वित्तीय संस्थान (फंड) नवप्रवर्तनशील उद्यम पूंजी फर्म का सह-मालिक बन जाता है, और इसके द्वारा प्रदान की गई धनराशि कंपनी की अधिकृत पूंजी में योगदान बन जाती है।

निवेशक का लाभ इस प्रकार निर्धारित होता है जोखिम निवेशक के इनोवेटर के शेयरों के बाजार मूल्य और परियोजना में उसके द्वारा निवेश की गई धनराशि के बीच का अंतर।

उद्यम निवेश के लिए मुख्य प्रोत्साहन उनकी उच्च लाभप्रदता है। अमेरिकी उद्यम पूंजी फर्मों की वापसी की औसत दर लगभग 20% प्रति वर्ष है, जो अमेरिकी अर्थव्यवस्था के औसत से लगभग तीन गुना अधिक है। इसके अलावा, में पिछले साल कासंयुक्त राज्य अमेरिका में कई कानून अपनाए गए हैं, जिनका मुख्य उद्देश्य नई प्रौद्योगिकियों के विकास में शामिल छोटे उद्यमों और फर्मों की नवीन गतिविधियों को प्रोत्साहित करना है।

नवोन्मेषी प्रक्रियाओं के विकास में लघु नवोन्मेषी उद्यमिता के महत्व को कम किए बिना, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि सभी लागू वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास कार्यों का 80% तक (उनके कार्यान्वयन के लिए आवंटित वित्तीय संसाधनों की मात्रा के संदर्भ में) किया जाता है। बड़े औद्योगिक निगम. नए उच्च तकनीक उत्पादों और प्रौद्योगिकियों के विकास के इस रूप के फायदों में शामिल हैं:

बड़ी कंपनियों के लिए उपलब्ध महत्वपूर्ण सामग्री और वित्तीय संसाधन;

मुख्य समस्या को हल करने के लिए बहुउद्देश्यीय अनुसंधान करने और विभिन्न दृष्टिकोणों को एकीकृत करने की क्षमता;

किसी व्यक्तिगत नवाचार की सफलता या विफलता पर विभागों की अपेक्षाकृत कमजोर निर्भरता;

नवप्रवर्तन प्रक्रिया के निर्णायक (सबसे अधिक पूंजी-गहन) चरण में एक बड़े निगम के संसाधनों को समेकित करने के लाभ।

एक बड़े निगम में वैज्ञानिक अनुसंधान और विकास कार्य (NIKOR) अनुसंधान इकाइयों (प्रयोगशालाओं) द्वारा किया जाता है, जो केंद्रीकृत हो सकता है या किसी बड़े निगम के अलग-अलग प्रभागों का हिस्सा हो सकता है।

ऐसी इकाइयों के वित्तपोषण के लिए बजट निम्नलिखित विधियों का उपयोग करके बनाया जा सकता है:

अंतरकंपनी तुलना, यानी अनुसंधान एवं विकास के लिए आवंटित धन की राशि अग्रणी प्रतियोगी से कम नहीं है;

निगम के टर्नओवर से R&D लागत का हिस्सा स्थापित करना (उदाहरण के लिए, लाभदायक अमेरिकी निगम R&D पर टर्नओवर का 5% तक खर्च करते हैं);

से योजना बना रहे हैं बुनियादी स्तर, अर्थात। कुछ समायोजनों के साथ अनुसंधान एवं विकास लागत को पिछली अवधि के स्तर पर बनाए रखना।

चित्र में दिखाया गया है। 4.7 आरेख एक बड़ी नवोन्मेषी कंपनी के स्तर पर अनुसंधान एवं विकास के लिए आदेशों के पोर्टफोलियो के निर्माण में चरणों के अनुक्रम का एक दृश्य प्रतिनिधित्व प्रदान करता है।

चावल। 4.7

एक अभिनव परियोजना के लिए विचारों का स्रोत बाहरी वातावरण (बाजार अनुसंधान के परिणाम) और आंतरिक वातावरण (कंपनी द्वारा किए गए वैज्ञानिक अनुसंधान के परिणाम, इसके वैज्ञानिक और तकनीकी आधार) दोनों हो सकते हैं। साथ ही, ऑर्डर पोर्टफोलियो में शामिल करने के लिए आवेदन करने वाली सभी परियोजनाओं को विभाजित किया जा सकता है रिवाज़(बाहरी ग्राहकों द्वारा वित्तपोषित और उनके हित में किया गया), रणनीतिक(जिनके विषय कॉर्पोरेट विकास रणनीति से मेल खाते हैं) और सक्रिय(व्यक्तिगत शोधकर्ताओं या वैज्ञानिक समूहों द्वारा कार्यान्वयन के लिए प्रस्तावित)। सबमिट किए गए लोगों में से चयन किया गया उत्पादक, जो वित्त पोषण और विकास के अधीन हैं, और निराशाजनक(पर इस पल), जिन्हें स्थगित कर दिया गया है, लेकिन भविष्य में ऑर्डर बुक में शामिल किया जा सकता है। साथ ही, प्रभावी परियोजनाओं की संरचना को, एक ओर, कुछ मानदंडों (रणनीतिक महत्व, लाभप्रदता, आदि) को पूरा करना चाहिए, और दूसरी ओर, आवश्यक संसाधन प्रदान किए जाने चाहिए। जैसे-जैसे परियोजनाएं विकसित होती हैं, अनुसंधान एवं विकास पोर्टफोलियो की समीक्षा और विश्लेषण किया जाता है। जिसमें पासिंगपरियोजनाएं, यानी रिपोर्टिंग (आमतौर पर वार्षिक) अवधि के दौरान पूरी नहीं की गईं, भविष्य की योजना अवधि के ऑर्डर पोर्टफोलियो में शामिल हैं।

पूरी की गई परियोजनाओं का विश्लेषण उनकी बाज़ार संभावनाओं के दृष्टिकोण से किया जाता है और, यदि सकारात्मक मूल्यांकन किया जाए, तो औद्योगिक विकास के अधीन हैं।

बड़े पैमाने पर नवीन परियोजनाओं को लागू करने के लिए जिनमें महत्वपूर्ण निवेश की आवश्यकता होती है, अस्थायी संगठनात्मक संस्थाएं बनाई जा सकती हैं जो सहकारी आधार पर काम करती हैं और कई बड़ी फर्मों के संसाधनों को जोड़ती हैं। व्यवहार में, निम्नलिखित रूपों का अक्सर उपयोग किया जाता है वैज्ञानिक और तकनीकी साझेदारी:

· संघविशिष्ट वाणिज्यिक (अभिनव सहित) परियोजनाओं के कार्यान्वयन के लिए नवीन फर्मों, बैंकों, औद्योगिक कंपनियों के एक अस्थायी संविदात्मक संघ के रूप में। कंसोर्टियम का सबसे महत्वपूर्ण कार्य उत्पादन, साधनों के विकास से संबंधित बड़ी नवीन परियोजनाओं की खोज और कार्यान्वयन है तकनीकी उपकरणऔर अन्य प्रकार के उत्पाद।

· कूटनीतिक संबंध(कूटनीतिक संबंध)कुछ व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए, कंपनियों के संयुक्त और पूरक रणनीतिक संसाधनों का तालमेल प्राप्त करने के लिए दो या दो से अधिक कंपनियों के सहयोग पर एक समझौते के रूप में। सर्वाधिक व्यापकअनुसंधान एवं विकास के क्षेत्र में सहयोग के उद्देश्य से बनाए गए गठबंधन प्राप्त हुए। वर्तमान में, सभी रणनीतिक गठबंधनों में से आधे से अधिक इसी समूह के हैं।

· नेटवर्क गठबंधनएक दूसरे से जुड़ी स्वतंत्र कंपनियों के समूह के सहयोग के रूप में आम लक्ष्य. नई प्रौद्योगिकियों के कारण उत्पादों की जटिलता के साथ-साथ उनके रखरखाव, डिजाइन और उत्पादन में भी वृद्धि हुई है। आज अधिकांश उत्पादों का उत्पादन, एक नियम के रूप में, कई प्रौद्योगिकियों के उपयोग पर आधारित है, और कुछ व्यवसाय अपने स्वयं के कच्चे माल और बाजारों पर निर्भर हैं। सभी मूल्यवान गुणों को "एक ही छत के नीचे" जमा करना बहुत कठिन और आंशिक रूप से अवांछनीय है, क्योंकि विशेषज्ञता के फायदे अक्सर सिस्टम स्तर के बजाय घटक पर महसूस किए जाते हैं। कंपनियां तब प्रभावी ढंग से काम करती हैं जब वे एक घटक में विशेषज्ञ होती हैं, जबकि सिस्टम-स्तरीय स्वतंत्रता का प्रबंधन करने के लिए अन्य व्यवसायों के साथ संबंध बनाती हैं।

4.4. औद्योगिक फर्मों की रणनीति
अनुसंधान एवं विकास के क्षेत्र में

कूटनीतिक प्रबंधन(कूटनीतिक प्रबंधन)एक प्रबंधन अवधारणा के रूप में आधुनिक संगठन 80 के दशक की शुरुआत में गठित। XX सदी, जो उद्यम के व्यक्तिगत विविध भागों (रणनीतिक व्यावसायिक इकाइयों) को एकीकृत करने, रणनीति कार्यान्वयन (रणनीति कार्यान्वयन), उद्यम के मूल्य और संस्कृति, प्रबंधन कर्मियों की भूमिका के मुद्दों पर ध्यान बढ़ाने की आवश्यकता से निर्धारित की गई थी। रणनीतिक प्रबंधन में.

इस अवधारणा के अनुसार कंपनी की व्यावसायिक रणनीति(चित्र 4.8 इसके विकास का क्रम दिखाता है) सामरिक लक्ष्यों और उद्देश्यों को स्थापित करने का आधार है जिन्हें कंपनी के कुछ कार्यात्मक प्रभागों द्वारा एक निर्दिष्ट समय के भीतर हल किया जाना चाहिए।

अगर रणनीतिककंपनी के लक्ष्य हो सकते हैं गुणात्मकफिर चरित्र सामरिक(वर्तमान) लक्ष्य और उद्देश्य हैं विशिष्टकंपनी की कार्यात्मक सेवाओं के लिए स्थापित मात्रात्मक कार्यों की प्रकृति और निर्धारण। सबसे महत्वपूर्ण कार्यात्मक रणनीतियों में से एक अनुसंधान और विकास रणनीति है ( नवप्रवर्तन रणनीति). सूक्ष्म और स्थूल वातावरण की स्थितियों के आधार पर, एक कंपनी दो मुख्य प्रकार की नवाचार रणनीति में से एक चुन सकती है:

· निष्क्रिय(अनुकूलन, रक्षात्मक), जिसका उद्देश्य उनकी बाजार स्थिति की रक्षा करना और बनाए रखना है;

· सक्रिय(रचनात्मक, आक्रामक), नवीन गतिविधि विकसित करने और बाजार में अपनी उपस्थिति का विस्तार करने पर केंद्रित है।

सामान्य तौर पर, सार निष्क्रियरणनीति आंशिक, गैर-मौलिक परिवर्तनों को पूरा करने के लिए आती है जो संगठन (छद्म-नवाचार) में पहले से स्थापित संरचनाओं और गतिविधि रुझानों के ढांचे के भीतर पहले से महारत हासिल उत्पादों, तकनीकी प्रक्रियाओं और बाजारों में सुधार करना संभव बनाती है। निम्नलिखित प्रकार की निष्क्रिय रणनीति प्रतिष्ठित हैं:

सुरक्षात्मक;

अभिनव नकल;

इंतज़ार में;

उपभोक्ता अनुरोधों का जवाब देना।

रक्षात्मक रणनीति- प्रतिस्पर्धियों का मुकाबला करने के लिए उपायों का एक सेट और इसका उद्देश्य या तो बाजार में ऐसी स्थितियां बनाना है जो प्रतिस्पर्धियों के लिए स्वीकार्य नहीं हैं और आगे की लड़ाई से इनकार करने में योगदान दे रहे हैं, या पहले से जीते गए पदों को बनाए रखने या न्यूनतम रूप से कम करते हुए प्रतिस्पर्धी उत्पादों का उत्पादन करने के लिए अपने स्वयं के उत्पादन को पुन: उन्मुख करना है। . रक्षात्मक रणनीति की सफलता में समय को मुख्य कारक माना जाता है। सभी प्रस्तावित गतिविधियाँ आमतौर पर पर्याप्त समय में पूरी की जाती हैं कम समयइसलिए, अपेक्षित परिणाम प्राप्त करने के लिए संगठन के पास एक निश्चित वैज्ञानिक और तकनीकी पृष्ठभूमि और एक स्थिर स्थिति होनी चाहिए।

नवप्रवर्तन अनुकरण रणनीतिप्रतिस्पर्धियों के नवाचारों की नकल करने की इच्छा पर केंद्रित है जिन्हें बाजार (उपभोक्ताओं) द्वारा मान्यता प्राप्त है। यह रणनीति उन फर्मों के लिए प्रभावी है जिनके पास आवश्यक उत्पादन और संसाधन आधार हैं, जो उन्हें सुनिश्चित करने की अनुमति देता है बड़े पैमाने पर रिहाईनकली उत्पाद और उन बाजारों में उनका कार्यान्वयन जो अभी तक मुख्य डेवलपर द्वारा विकसित नहीं किए गए हैं। जो कंपनियां इस रणनीति को चुनती हैं वे कम अनुसंधान एवं विकास लागत लगाती हैं और कम जोखिम उठाती हैं। साथ ही, उच्च लाभ प्राप्त करने की संभावना भी कम हो जाती है, क्योंकि ऐसे उत्पादों की उत्पादन लागत डेवलपर की लागत की तुलना में अधिक होती है, बाजार हिस्सेदारी अपेक्षाकृत कम होती है,
और नकली उत्पादों के उपभोक्ताओं को उनके प्रति पूरी तरह से स्वाभाविक अविश्वास का अनुभव होता है, जो ब्रांडेड द्वारा गारंटीकृत उच्च गुणवत्ता विशेषताओं वाला उत्पाद प्राप्त करने का प्रयास करते हैं। ट्रेडमार्कप्रतिष्ठित निर्माता। नवोन्मेषी नकल की रणनीति में आक्रामक विपणन नीतियों का उपयोग शामिल है जो निर्माता को मुक्त बाजार खंड में पैर जमाने की अनुमति देता है।

प्रतीक्षा की रणनीतिउच्च अनिश्चितता की स्थितियों में जोखिम में अधिकतम कमी लाने पर ध्यान केंद्रित किया गया बाहरी वातावरणऔर नवाचार के लिए उपभोक्ता की मांग। इस रणनीति का उपयोग विभिन्न आकार की फर्मों द्वारा किया जाता है। इसलिए, बड़े निर्मातावे एक छोटी नवप्रवर्तनकारी कंपनी द्वारा पेश किए गए नवप्रवर्तन के बाज़ार में प्रवेश के परिणामों की अपेक्षा करते हैं, ताकि यदि यह सफल हो, तो यह इस कंपनी को एक तरफ धकेल देगा। छोटी कंपनियाँयदि उनके पास पर्याप्त उत्पादन और बिक्री आधार है, लेकिन अनुसंधान एवं विकास में समस्या है तो वे भी इस रणनीति को चुन सकते हैं। इसलिए, वे जिस बाज़ार में रुचि रखते हैं उसमें प्रवेश करने के लिए प्रतीक्षा को सबसे यथार्थवादी अवसर मानते हैं।

उपभोक्ता प्रतिक्रिया रणनीतिआमतौर पर औद्योगिक उपकरणों के उत्पादन में उपयोग किया जाता है। यह रणनीति छोटे आकार की नवोन्वेषी फर्मों के लिए विशिष्ट है जो बड़ी कंपनियों से व्यक्तिगत ऑर्डर पूरा करती हैं। ऐसे आदेशों (परियोजनाओं) की ख़ासियत यह है कि परियोजना के कार्यान्वयन से जुड़ा कार्य मुख्य रूप से औद्योगिक विकास और नवाचार के विपणन के चरणों को कवर करता है, और अनुसंधान एवं विकास की पूरी मात्रा नवप्रवर्तन कंपनी द्वारा की जाती है। इस रणनीति को लागू करने वाली फर्में विशेष जोखिम में नहीं हैं, क्योंकि लागत का बड़ा हिस्सा नवाचार चक्र के अंतिम चरण पर पड़ता है, जिसमें फर्म सीधे तौर पर शामिल नहीं होती है। इसी तरह की रणनीति बड़े निगमों के अनुसंधान विभागों द्वारा अपनाई जा सकती है जिनके पास एक निश्चित आर्थिक स्वतंत्रता है, जो विशिष्ट उत्पादन आवश्यकताओं का तुरंत जवाब देते हैं और प्रस्तावित कॉर्पोरेट आदेशों (आंतरिक उद्यम) की सामग्री के अनुसार अपनी वैज्ञानिक और तकनीकी गतिविधियों को जल्दी से अनुकूलित करने में सक्षम हैं। ).

सक्रिय नवाचार रणनीतियों में निम्नलिखित प्रकार शामिल हैं:

सक्रिय अनुसंधान एवं विकास पर केंद्रित रणनीति;

विपणन-उन्मुख रणनीति;

विलय और अधिग्रहण रणनीति.

नवोन्मेषी कंपनियाँ बेच रही हैं सक्रिय अनुसंधान एवं विकास रणनीति, उनके अनुसंधान एवं विकास को मुख्य मानें प्रतिस्पर्धात्मक लाभ. इसके कारण, वे मौलिक रूप से नए उच्च तकनीक वाले उत्पाद, प्रौद्योगिकियां या सामग्री बनाने में सक्षम हैं। किसी नवाचार के बाजार परीक्षण के बाद, ऐसी रणनीति को लागू करने वाली कंपनियां, एक नियम के रूप में, नवाचार के उत्पादन में वृद्धि नहीं करती हैं, बल्कि इसके उत्पादन के लिए अन्य विनिर्माण कंपनियों को लाइसेंस बेचती हैं जिनके पास पर्याप्त उत्पादन क्षमता है।

कंपनियों ने अपनी नवप्रवर्तन रणनीति पर ध्यान केंद्रित किया मार्केटिंग के लिए, आकर्षक बाज़ारों के अध्ययन, उत्पाद के लिए संभावित खरीदारों की आवश्यकताओं के विश्लेषण पर अपना ध्यान केंद्रित करें। साथ ही, विपणन अनुसंधान नवाचारों के निर्माण के लिए विचारों का एक स्रोत है। रणनीति की सफलता सीधे तौर पर संगठन की नवप्रवर्तन गतिविधियों की तीव्रता पर निर्भर करती है।

एम एंड ए रणनीतिकिसी बड़ी कंपनी के नवोन्मेषी विकास के लिए सबसे आम विकल्पों में से एक है, क्योंकि इसमें अन्य प्रकार की सक्रिय रणनीति की तुलना में कम जोखिम शामिल है और यह पहले से स्थापित रणनीति पर निर्भर करता है। उत्पादन प्रक्रियाएंऔर विकसित बाजारों पर ध्यान केंद्रित करता है। इस रणनीति का परिणाम नई उत्पादन सुविधाओं का निर्माण, छोटी नवोन्वेषी फर्मों के अवशोषण के आधार पर बड़े प्रभाग, या एक बड़े औद्योगिक निगम के साथ एक छोटी नवोन्मेषी फर्म का विलय है जिसके पास किसी नवप्रवर्तन के औद्योगिक विकास के लिए पर्याप्त उत्पादन क्षमता है।

नए उत्पादों के लिए विशिष्ट प्रकार की नवाचार रणनीति कई कारकों पर निर्भर करती है, जिनमें से सबसे महत्वपूर्ण कंपनी की तकनीकी क्षमताएं और प्रतिस्पर्धी स्थिति हैं। तकनीकी क्षमताएं आंतरिक और द्वारा निर्धारित की जाती हैं बाहरी विशेषताएँनवप्रवर्तन गतिविधि. आंतरिक में कंपनी में उपलब्ध वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता (कार्मिक, उपकरण, वैज्ञानिक आधारभूत कार्य, आदि) शामिल है।