ब्रिगेड संरचना की कमजोरी और विफलता

आज यह पहले से ही स्पष्ट है कि आरंभ किए गए संगठनात्मक सुधार में अधिकारी कोर की बड़े पैमाने पर कमी और सशस्त्र बलों की मौजूदा संरचना के अधिकतम "संपीड़न" के अलावा कोई अन्य सामग्री नहीं थी जो इसे कम या ज्यादा कार्य करने की अनुमति देती थी। आवंटित बजट के भीतर प्रभावी ढंग से।

. ग्राउंड फोर्सेज में क्यों, 2008 से पहले मौजूद डिवीजनों को ब्रिगेड में पुनर्गठित किया गया था, जितना संभव हो सके पूरे कमांड और नियंत्रण को कम किया गया था और मौजूदा रेजिमेंटों को बटालियनों और डिवीजनों में वितरित किया गया था, जबकि साथ ही पूरे मोबिलाइजेशन ढांचे को शून्य कर दिया गया था।

साथ ही, "सुधारकों" ने अपने प्रस्तावों को किसी भी तरह से प्रयोगात्मक रूप से परखने की कोशिश भी नहीं की। सबसे पहले सब कुछ सशस्त्र बलकुल सुधार के स्टीमरोलर के तहत फेंक दिया गया, जिसकी लागत दसियों अरबों डॉलर थी, और फिर, जब पुरानी सेना को खत्म कर दिया गया, नई ब्रिगेड का गठन किया गया, तो "सुधारकों" ने अंततः जो कुछ हासिल किया था उसकी लड़ाकू क्षमताओं का अध्ययन करना शुरू कर दिया।
. और यहां उनका बहुत इंतजार किया जा रहा था अप्रिय खोजें. यह पता चला कि उनकी युद्ध प्रभावशीलता में "अनुकूलित" ब्रिगेड पुराने राज्य की रेजिमेंटों तक भी नहीं पहुंचीं। सभी प्रकार के हथियारों के साथ लटकते हुए, "नवीनतम" और "अद्वितीय" के रूप में विज्ञापित, पिछले सभी अभ्यासों के दौरान वे दुखद निरंतरता के साथ अपनी अस्वीकार्य रूप से कम युद्ध प्रभावशीलता दिखाते हैं। पिछले अभ्यासों के दौरान एक बार भी उच्च मुख्यालय और कई सलाहकार और निरीक्षक एक नए प्रकार की मोटर चालित राइफल ब्रिगेड के समन्वित, आत्मविश्वासपूर्ण, ऊर्जावान कार्यों को प्राप्त करने में कामयाब नहीं हुए।

. यदि प्रथम चरण में - विस्तार और तैनाती इसे किसी तरह प्रबंधित करना अभी भी संभव है, लेकिन जैसे-जैसे सामरिक स्थिति अधिक जटिल हो जाती है और इनपुट प्राप्त होते हैं, ब्रिगेड कमांड द्वारा एकल युद्ध तंत्र के रूप में ब्रिगेड का नियंत्रण खो जाता है और सैनिकों की अराजक आवेगपूर्ण आवाजाही शुरू हो जाती है।

जैसा कि ग्राउंड फोर्सेज मुख्यालय के जनरलों में से एक ने दुखद मजाक में कहा: युद्ध के पहले दिनों में सोवियत मशीनीकृत कोर की असफल कार्रवाइयों का अकादमियों में अध्ययन करने के लिए नई ब्रिगेड के अभ्यास में की गई कार्रवाइयां बहुत अच्छी हैं. बहुत सारी अराजक गतिविधियाँ, लगातार देरी, नियंत्रण की हानि और, परिणामस्वरूप, जल्दबाजी में संयुक्त लड़ाकू समूहों को एक साथ रखकर युद्ध संचालन का संचालन।

इसके लिए कई कारण हैं.

. पहले तो, ब्रिगेड में, रेजिमेंटों की तुलना में, अधिकारियों की संख्या में तेजी से कमी आई। यदि 2,000 सैनिकों की एक रेजिमेंट में 250 अधिकारी और 150 वारंट अधिकारी थे, तो 4,000 सैनिकों की नई ब्रिगेड में 327 अधिकारी थे।
. अधिकारियों की संख्या कम हो गई है और तदनुसार, प्रबंधन कमजोर हो गया है। अधिकारी आसानी से आदेश का सामना नहीं कर सकते। खासकर ब्रिगेड मुख्यालय स्तर पर. ब्रिगेड की लड़ाकू कमान ऐसी फूली हुई संरचना का प्रबंधन करने में सक्षम नहीं है। इसके अलावा, युद्ध के अनुभव और सेवा की लंबाई वाले अधिकारियों की बड़े पैमाने पर बर्खास्तगी के कारण आज के अधिकारियों के प्रशिक्षण के पहले से ही बहुत उच्च स्तर में भारी गिरावट आई है।

पुष्टि के रूप में, हम 693वीं मोटराइज्ड राइफल रेजिमेंट के कमांडर आंद्रेई कज़ाचेंको के साथ एक साक्षात्कार के शब्दों को उद्धृत कर सकते हैं, जो अगस्त 2008 में दक्षिण ओसेशिया में प्रवेश करने वाले पहले व्यक्ति थे:

“सुधार किए जाने थे। मैं यहां पूरी तरह सहमत हूं. दूसरा प्रश्न यह है कि इन्हें कैसे क्रियान्वित किया जाए? उदाहरण के लिए, मैं अपने दृष्टिकोण से कहूंगा, कमांडर की ओर से। चाहे आप किसी रेजिमेंट या ब्रिगेड की कमान संभालें, इससे क्या फर्क पड़ता है? इसके विपरीत, एक रेजिमेंट उतना बोझिल संगठन नहीं है जितना कि एक ब्रिगेड है। मेरी रेजिमेंट में रेजिमेंटल प्रबंधन के 48 अधिकारी और वारंट अधिकारी थे। ये 2200 लोगों के लिए है. और अब ब्रिगेड में, जहां 3500-4000 लोग हैं, वहां 33 लोग हैं। हम किस प्रकार के अनुकूलन की बात कर रहे हैं? क्या हमारे अधिकारी बदल गए हैं, या वे सोने के हो गए हैं? या क्या वे सभी तुरंत पेशेवर बन गये? जैसा था, वैसा ही रहेगा..."

. दूसरे, ब्रिगेड "अंधा" निकली - ब्रिगेड में उपलब्ध टोही इकाइयाँ इसके संचालन के क्षेत्र में पूर्ण टोही प्रदान नहीं करती हैं। उनकी सेनाएँ और तकनीकी साधन बिल्कुल अपर्याप्त हैं। बटालियनों की टोही प्लाटून बटालियन के कार्रवाई क्षेत्र में पूर्ण टोही प्रदान करने में सक्षम नहीं हैं, और ब्रिगेड की अल्प "टोही बटालियन" न केवल उन्हें प्रदान करने में सक्षम है प्रभावी सहायता, लेकिन बस ब्रिगेड के हित में आवश्यक गहराई तक टोही का संचालन करें।

और यहां तक ​​कि प्राप्त जानकारी को समय पर संसाधित नहीं किया जा सकता है और ब्रिगेड की कमान में लाया जा सकता है, क्योंकि ब्रिगेड प्रबंधन कोई खुफिया और सूचना संरचना प्रदान नहीं करता है: न तो कोई विभाग, न ही कोई विभाग जो आने वाली जानकारी का विश्लेषण कर सके, इसकी जाँच करें, इसे व्यवस्थित करें और कमांडर के पास लाएँ।
. ब्रिगेड की लड़ाकू कमान में सभी टोही का प्रतिनिधित्व केवल टोही प्रमुख, प्रशिक्षक-सार्जेंट मेजर और एक नागरिक अनुवादक द्वारा किया जाता है। सभी!

यह सब ब्रिगेड कमांड को, अभ्यास के दौरान भी, दुश्मन का सही आकलन करने के लिए पर्याप्त मात्रा में जानकारी प्राप्त करने की अनुमति नहीं देता है, और परिणामस्वरूप, इसे सही ढंग से आकलन करने और तदनुसार विकसित करने की अनुमति नहीं देता है। सही समाधानलड़ने के लिए।
. और यह तकनीकी रूप से हमारी सेना के स्तर के बराबर संभावित दुश्मन के खिलाफ युद्ध संचालन करते समय होता है। हम तकनीकी रूप से उन्नत सेनाओं की समान इकाइयों के खिलाफ लड़ाई के बारे में क्या कह सकते हैं? उनकी टोही, लक्ष्य पदनाम और युद्धक उपयोग की क्षमताएं परिमाण के क्रम में "नए रूप वाले ब्रिगेड" की अल्प क्षमताओं से अधिक हैं!

परिणामी संरचना की कमजोरी और असंगतता को समझने के लिए, आपको बस एक समान अमेरिकी या नाटो ब्रिगेड को आगे रखना होगा, जो वास्तव में, हमारे ब्रिगेड द्वारा "संतुलित" होना चाहिए, और उनकी क्षमताओं की तुलना करनी चाहिए। लेकिन बैरल या हेड की संख्या से नहीं, जो अब आधुनिक सैनिकों की वास्तविक युद्ध प्रभावशीलता को नहीं दर्शाता है, बल्कि युद्ध क्षमताओं द्वारा:
- अन्वेषण की गहराई और घनत्व,
— सूचना समर्थन,
- लक्ष्य निर्धारण की गति और सटीकता,
- समय की प्रतिक्रिया,
- संचार और युद्ध नियंत्रण.

नई ब्रिगेडों की युद्ध प्रभावशीलता के साथ समस्याओं के अलावा, यह भी पता चला समस्याओं का एक और कम गंभीर समूह नहीं — रसद समर्थन का "वजन"।. अमेरिकी सेना से ब्रिगेड सिद्धांत की नकल करने के बाद, "सुधारक" किसी कारण से अमेरिकी रसद प्रणाली की नकल करना भूल गए। और यही वह चीज़ है जो अमेरिकी सेना में "ब्रिगेड" संगठन को काम करती है। इसके अनुसार, ब्रिगेडों के लिए रसद सहायता उन डिवीजनों द्वारा की जाती है जिनमें ये ब्रिगेड संगठनात्मक रूप से शामिल हैं। ब्रिगेड स्वयं ऐसी संरचनाएँ हैं जो केवल युद्ध संचालन करने पर केंद्रित हैं।

डिवीजनों के परिसमापन के साथ, सभी रियर समर्थन समान ब्रिगेड को सौंपे गए थे। परिणामस्वरूप, सैन्य विशेषज्ञों के बोर्ड के अध्यक्ष के रूप में, मेजर जनरल व्लादिमीरोव ने परिणामी राक्षस का उपयुक्त वर्णन किया, लड़ाकू ब्रिगेडों के बजाय, हम "बदसूरत फूली हुई रेजिमेंट" के साथ समाप्त हुए. जिसने रेजिमेंटों की गतिशीलता और एकता को पूरी तरह से खो दिया, लेकिन डिवीजन की शक्ति तक कभी नहीं पहुंच पाया।

डिविजनल से ब्रिगेड संरचना में परिवर्तन के पक्ष में एक तर्क उन्नत देशों का अनुभव था। हालाँकि, यहाँ भी सुधारकों से कुछ गलती हुई। अमेरिकी सशस्त्र बलों में, डिवीजन (मशीनीकृत, बख्तरबंद, पैदल सेना, आदि) थे, और वे वही रहते हैं। संभागीय संरचना चीन की पीपुल्स लिबरेशन आर्मी की जमीनी ताकतों का आधार भी बनती है।

यदि हम याद रखें कि युद्ध में दुश्मन के साथ सशस्त्र संघर्ष शामिल होता है, तो विरोधी सैन्य संरचनाओं की युद्ध क्षमताएं परस्पर तुलनीय होनी चाहिए। दूसरे शब्दों में, ब्रिगेड विरोधी पक्ष की ब्रिगेड से लड़ रही है, न कि अपने डिवीजन या सेना से। लेकिन यह काम नहीं करता. किसी कारण से, हमारे "कॉम्पैक्ट" ग्राउंड ब्रिगेड का मानक रक्षा (आक्रामक) क्षेत्र "गैर-कॉम्पैक्ट" मशीनीकृत डिवीजन के रोजगार के क्षेत्र के बराबर निकला - सामने से 20 किमी।

किसी ऐसे शत्रु के साथ सैन्य संघर्ष की स्थिति में जिसकी सशस्त्र बलों की संरचना अमेरिकी के साथ मेल खाती है, इस गली में वे जुटेंगे:
रूसी पक्ष से:
- दो मोटर चालित राइफल बटालियन

- दो टैंक बटालियन

रूसी मैकेनाइज्ड ब्रिगेड की टैंक बटालियन

(परिप्रेक्ष्य संरचना)

दो तोपखाने बटालियन
- एक प्रतिक्रियाशील बैटरी

शत्रु पक्ष से:
- दो भारी ब्रिगेड
- दो ब्रिगेड समूह
- एक सेना विमानन ब्रिगेड
- एक तोपखाना ब्रिगेड।

कुल:
- 170 दुश्मन टैंकों के खिलाफ हम 84 टैंक तैनात करेंगे;
- उनके 394 पैदल सेना से लड़ने वाले वाहनों और बख्तरबंद कर्मियों के वाहक के खिलाफ - उनके स्वयं के 263;
- मैकेनाइज्ड डिवीजन के 16 हजार सैनिक और अधिकारी रूसी ग्राउंड फोर्सेज के मोटराइज्ड राइफल ब्रिगेड के 4.5 हजार सैनिकों और अधिकारियों के साथ युद्ध के मैदान में मिलेंगे।

और जो कहा गया है उसमें यह भी जोड़ दें कि 118 सेना विमानन हेलीकॉप्टर नियमित रूप से डिवीजन में स्थित हैं अमेरिकी सेना(24 ढोल वादकों सहित), हम नई-नई ब्रिगेड के कर्मचारियों से उनकी स्पष्ट अनुपस्थिति के कारण कुछ भी प्रदर्शित नहीं करेंगे। आइए इसमें कुछ छोटे विवरण जोड़ें:
- तोपखाने के टुकड़ों और मोर्टारों में कथित दुश्मन की तीन गुना श्रेष्ठता;
- छह गुना श्रेष्ठता जेट सिस्टमवॉली फायर, आदि

/ वी. शुरीगिन "बड़ा सुधार या बड़ा झूठ?", zavtra.ru /

पुनरुद्धार जो नहीं होगा

एस-400 ट्रायम्फ विमान भेदी मिसाइल प्रणालियों द्वारा मिसाइलों का रात्रि प्रक्षेपण।

वास्तव में रूसी सेना को समय पर आधुनिकीकरण होने से क्या रोकेगा?

इंस्टीट्यूट ऑफ पॉलिटिकल एंड मिलिट्री एनालिसिस के उप निदेशक अलेक्जेंडर ख्रामचिखिन को संदेह है कि रूसी सेना का पुनरुद्धार कार्यक्रम समय पर पूरा हो जाएगा। और यहां मुख्य बाधा भ्रष्टाचार नहीं है, बल्कि सैन्य विज्ञान को प्रचार से बदलना है।

सोवियत काल के बाद रूस में अपनाए गए राज्य हथियार कार्यक्रमों की संख्या स्थापित करना अब और भी मुश्किल हो गया है। साथ ही, बिना किसी अपवाद के सभी कार्यक्रमों, दोनों "डैशिंग 90 के दशक" और "धन्य 2000 के दशक" में, एक ही भाग्य का सामना करना पड़ा। न केवल वे पूरे नहीं हुए, बल्कि उन सभी को कार्यकाल के बीच में ही छोड़ दिया गया - ठीक स्पष्ट विफलता के कारण। और बदले में, नई समय सीमा और योजनाओं के साथ नए कार्यक्रम अपनाए गए। जिसके बाद सब कुछ दोहराया गया. विशेष रूप से, यह 2007-2015 कार्यक्रम के साथ हुआ। अभी हाल ही में, सभी राज्य मीडिया ने इसे "" के रूप में व्यापक रूप से विज्ञापित किया। नया मंचरूसी संघ के सशस्त्र बलों के विकास में," और अब किसी को इसके बारे में याद नहीं है। स्थापित परंपरा के अनुसार, यह अधूरा कार्यक्रम "जमीन पर आ गया" और 2011-2020 के लिए एक और नए राज्य आयुध कार्यक्रम (जीएपी) में बदल गया।

सेना को फिर से संगठित करने के लिए 20 ट्रिलियन रूबल न्यूनतम है

पर नया कार्यक्रमलगभग 20 ट्रिलियन रूबल आवंटित करने की योजना है। जैसा कि कोई उम्मीद कर सकता है, उदारवादी जनता ने इस बारे में "अत्यधिक सैन्य खर्च" और "देश के सैन्यीकरण" के बारे में ज़ोर से रोना शुरू कर दिया। हल्के शब्दों में कहें तो यह रोना मुद्दे से परे है।

लेकिन तथ्य यह है कि सशस्त्र बलों ने व्यावहारिक रूप से सोवियत संसाधनों को समाप्त कर दिया है, और उन्हें पूर्ण पुन: शस्त्रीकरण की आवश्यकता है। इतना कुल कि वास्तव में ये 20 ट्रिलियन स्पष्ट रूप से पर्याप्त नहीं होंगे। यह न्यूनतम राशि है, कोई "अत्यधिक खर्च" नहीं। संपूर्ण पुनर्सस्त्रीकरण के बिना, हमारे पास कोई सेना ही नहीं होगी। अंतर्राष्ट्रीय स्थिति, जैसा कि देखना आसान है, किसी भी तरह से निरस्त्रीकरण को प्रोत्साहित नहीं करती है।

अंतर्राष्ट्रीय उद्घाटन समारोह में टेकऑफ़ के दौरान PAK FA फाइटरज़ुकोवस्की में विमानन उत्सव। फोटो: लिस्टसेवा मरीना / ITAR-TASS

इस संबंध में, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि "कॉम्पैक्ट पेशेवर सेना" एक और उदार मिथक है, यदि अधिक कठोर नहीं, तो शौकिया बकवास है। यूरोपीय सेनाओं का अनुभव निर्विवाद रूप से यह प्रदर्शित करता है। उनकी दीर्घकालिक स्थायी कटौती को खूबसूरती से अनुकूलन कहा जाता है, लेकिन वास्तव में यह केवल युद्ध प्रभावशीलता का नुकसान है। विशेष रूप से, सूक्ष्म श्रृंखला में उपकरणों और हथियारों का उत्पादन पूरी तरह से व्यर्थ है। सबसे पहले, यह आर्थिक रूप से बेहद अलाभकारी है: श्रृंखला जितनी छोटी होगी, प्रत्येक नमूना उतना ही महंगा होगा। दूसरे, सैन्य दृष्टि से यह बेहद अतार्किक है। यदि बहुत कम उपकरण हैं, तो युद्ध में इसका उपयोग करना लगभग असंभव है, दोनों ही मात्रा की कमी के कारण और नुकसान की अस्वीकार्यता के कारण: यह बस खत्म हो जाएगा। इसके अलावा, अब यूरोपीय लोगों के पास न केवल उपकरणों की, बल्कि गोला-बारूद की भी कमी हो रही है, जो बहुत जटिल और महंगा भी हो गया है, इसलिए इसे बहुत कम खरीदा जाता है। परिणामस्वरूप, जैसा कि अनुभव से पता चलता है हाल के वर्षलगभग सभी यूरोपीय सेनाएँ न केवल स्वतंत्र रूप से, बल्कि सामूहिक रूप से भी लड़ने की क्षमता खो रही हैं।

यूरोप को बचाने वाली बात यह है कि उस पर हमला करने वाला कोई नहीं है और हस्तक्षेप स्वैच्छिक है। आयरन नाटो अनुशासन केवल क्रेमलिन प्रचारकों की कल्पना में मौजूद है। रूस की भू-राजनीतिक स्थिति मौलिक रूप से भिन्न है; उसे एक बड़ी सेना की आवश्यकता है बड़ी राशितकनीकी। यह स्पष्ट है कि मानवता बहुत तेज़ी से "नए मध्य युग" की अराजकता में फिसल रही है, जिसके साथ स्पष्ट रूप से दुनिया के पूर्ण पुनर्विभाजन के लिए पुराने और नए "शक्ति के केंद्रों" के बीच कई युद्ध होंगे। यह सोचना अजीब है कि यह प्रक्रिया दुनिया के सबसे बड़े क्षेत्रफल और विशाल प्राकृतिक संसाधनों वाले देश को दरकिनार कर देगी, न कि सबसे बड़ी आबादी को। इसलिए, या तो पूर्ण शौकिया या किसी के आदेश को पूरा करने वाले लोग "कॉम्पैक्ट पेशेवर सेना" के बारे में बात कर सकते हैं।

इंडस्ट्री तैयार नहीं है

GPV 2020 को कई गंभीर समस्याओं का सामना करना पड़ता है। उनमें से पहला सैन्य-औद्योगिक परिसर की स्थिति है, जिसे इन्हीं हथियारों का उत्पादन करना चाहिए। सोवियत काल के बाद, इसने कई महत्वपूर्ण प्रौद्योगिकियाँ खो दीं, और कुछ तो कभी थीं ही नहीं। इसके अलावा, उत्पादन क्षमता और कर्मियों का भारी नुकसान हुआ है। सोवियत काल के बाद, कई सैन्य-औद्योगिक जटिल उद्यमों का अस्तित्व समाप्त हो गया; जो बच गए, उनके मशीन उपकरण आमतौर पर खराब हो गए थे। कर्मियों के नुकसान के बारे में कुछ नहीं कहा जा सकता. परिणामस्वरूप, अब ऐसी स्थिति उभरने लगी है जहां उद्योग, सामान्य फंडिंग के साथ भी, घरेलू ऑर्डर और विशेष रूप से निर्यात ऑर्डर को पूरा करने में शारीरिक रूप से असमर्थ है। सबसे पहले, वह अक्सर वास्तविक रूप से उत्पादन में महारत हासिल नहीं कर पाती है आधुनिक प्रौद्योगिकी, जिसके कारण हमें आधुनिक सोवियत मॉडल (एसयू-30 और एसयू-35 लड़ाकू विमान, एमआई-35 हेलीकॉप्टर, प्रोजेक्ट 11356 के फ्रिगेट, प्रोजेक्ट 636 की पनडुब्बियां) की ओर लौटना होगा। हाँ और कैसे नई टेक्नोलॉजीसावधानीपूर्वक जांच करने पर यह अक्सर पता चलता है कि यह फिर से थोड़ा बेहतर सोवियत है (उदाहरण के लिए, आज का एस-400, वास्तव में, "लंबी दूरी" 40एन6 मिसाइल रक्षा के बाद से एक प्रकार का एस-300पीएम+ है। इसके लिए प्रणाली को सेवा के लिए कभी नहीं अपनाया गया है)।

विमान भेदी मिसाइल प्रणालीरेड स्क्वायर पर एक सैन्य परेड में एस-400।फोटो: एलेक्जेंड्रा मुड्रैट्स / ITAR-TASS

दूसरे, पर्याप्त मात्रा में उपकरण तैयार करने के लिए पर्याप्त उत्पादन क्षमता नहीं है। अब, एस-400 एंटी-एयरक्राफ्ट मिसाइल सिस्टम के घटकों का उत्पादन करने के लिए निज़नी नोवगोरोड और किरोव में तत्काल कारखाने बनाए जा रहे हैं। सच है, यह बहुत स्पष्ट नहीं है कि इन कारखानों के लिए कर्मचारी कहाँ से आएंगे। बिना किसी अपवाद के सैन्य-औद्योगिक परिसर की सभी शाखाएँ समान समस्याओं का सामना कर रही हैं। नतीजतन, नए उद्यमों के निर्माण और उन्हें सुसज्जित करने तथा उनके लिए कर्मियों को प्रशिक्षित करने में बहुत समय और पैसा लग सकता है। कारखानों के निर्माण और आधुनिकीकरण के लिए धन की आवश्यकता पुन: उपकरण कार्यक्रम से कम नहीं हो सकती है।

दूसरी ओर, सैन्य-औद्योगिक जटिल उद्यम अपने उत्पादों के लिए अत्यधिक कीमतें वसूलते हैं, और मूल्य निर्धारण योजना हमेशा स्पष्ट नहीं होती है। ऐसी कीमतों के कारण, रक्षा मंत्रालय इतनी कम मात्रा में उपकरण खरीदता है कि इसे बिल्कुल न खरीदना ही बेहतर होगा। इसके अलावा, कीमत में वृद्धि के साथ गुणवत्ता में वृद्धि बिल्कुल नहीं होती है; अक्सर इसका विपरीत होता है। और, निःसंदेह, यह सब सशस्त्र बलों और सैन्य-औद्योगिक परिसर दोनों से एक शक्तिशाली भ्रष्टाचार कारक द्वारा आरोपित है।

हालाँकि, रक्षा उद्यमों को हर चीज़ के लिए दोषी नहीं ठहराया जाता है। अक्सर रक्षा मंत्रालय द्वारा प्रतिनिधित्व किया जाने वाला ग्राहक, अपने लिए आवश्यक हथियारों और उपकरणों के लिए सामरिक और तकनीकी विशिष्टताओं को स्पष्ट रूप से तैयार करने में सक्षम नहीं होता है। सामान्य तौर पर, सोवियत संघ के बाद के दो दशकों में, देश के सैन्य-राजनीतिक नेतृत्व ने अलग-अलग समय के परिप्रेक्ष्य में बाहरी खतरों पर निर्णय नहीं लिया है। और इसके बिना, सामान्य रूप से सेना का सैन्य निर्माण और विशेष रूप से पुनरुद्धार वास्तव में असंभव हो जाता है। इस वजह से, मिस्ट्रल जैसे विभिन्न "चमत्कार" उत्पन्न होते हैं: यह अभी भी स्पष्ट नहीं है कि उनकी खरीद पूरी तरह से पागलपन है या सामान्य भ्रष्टाचार है। बेहद महंगा पांचवीं पीढ़ी का लड़ाकू कार्यक्रम T-50 (या PAKFA) केवल "लोगों की तरह बनने" के लिए, यानी संयुक्त राज्य अमेरिका की तरह बनाया जा रहा है। वहीं, अब तक का अमेरिकी अनुभव बताता है कि पांचवीं पीढ़ी के लड़ाकू विमानों की पूरी अवधारणा लड़ाकू विमानन के विकास की एक मृत-अंत शाखा बन सकती है।

सुधार बिना किसी वैज्ञानिक अध्ययन के किया गया

साथ ही, संयुक्त राज्य अमेरिका का अनुसरण करते हुए, रूस वास्तव में एक नेटवर्क-केंद्रित सेना बनाना चाहता है, जो अपने आप में उचित है। लेकिन चूंकि इस अवधारणा का सार राज्य द्वारा पूरी तरह से महसूस नहीं किया गया है, जो अब बनाए जा रहे हैं स्वचालित प्रणालीके लिए प्रबंधन अलग - अलग प्रकारसशस्त्र बल और सैन्य शाखाएँ एक-दूसरे के साथ असंगत हो जाती हैं, और तदनुसार, उनके निर्माण पर खर्च किया गया धन यूं ही फेंक दिया जाता है। सशस्त्र बलों को वास्तव में क्या चाहिए, इसकी समझ की कमी के कारण, एक पूरी तरह से विरोधाभासी स्थिति उभर रही है: धन पहले ही आवंटित किया जा चुका है, लेकिन वे इसके साथ कौन से उपकरण और कितनी मात्रा में खरीदेंगे, यह अभी तक तय नहीं हुआ है। स्वाभाविक रूप से, विभिन्न लॉबिंग और भ्रष्टाचार योजनाओं का उपयोग करके इस पैसे के लिए एक भयंकर संघर्ष सामने आ रहा है, यहां किसी को भी सेना के हितों की याद नहीं है;

इस दुखद स्थिति को काफी हद तक रूसी सैन्य विज्ञान की स्थिति द्वारा समझाया गया है, जो आज, दुर्लभ अपवादों के साथ, न केवल नई अवधारणाएँ बनाने में असमर्थ है, बल्कि व्यावहारिक रूप से विदेशी अवधारणाओं का विश्लेषण करने की क्षमता भी खो चुका है। इसके अलावा, अपवाद को छोड़कर, सैन्य विज्ञान का वर्णनात्मक कार्य भी अब लगभग पूरा नहीं हुआ है व्यक्तिगत मुद्देतकनीकी प्रकृति का. वास्तव में, रूस में सैन्य विज्ञान के क्षेत्र में अधिकांश कार्यों का विज्ञान से कोई लेना-देना नहीं है, बल्कि निम्न स्तर का प्रचार है।

एके-12 असॉल्ट राइफल के साथ एक सैनिक।फोटो: पावेल लिसित्सिन / आरआईए नोवोस्ती

शायद किसी दिन ऐसा होगा

तदनुसार, सैन्य निर्माण के लिए बस कोई नहीं है वैज्ञानिक आधार. एक अच्छा उदाहरणइस मामले में, यह पूर्व रक्षा मंत्री अनातोली सेरड्यूकोव का सैन्य सुधार है। इस सुधार के परिणामस्वरूप, सशस्त्र बलों में जबरदस्त बदलाव हुए (ज्यादातर नकारात्मक, हालांकि सकारात्मक पहलू भी थे), लेकिन न तो इसके लेखक और न ही इसके वास्तविक लक्ष्य, न ही वे मानदंड जिनके द्वारा परिवर्तन किए गए थे। वास्तव में, तत्कालीन चीफ ऑफ जनरल स्टाफ मकारोव ने खुले तौर पर स्वीकार किया कि सुधार बिना किसी वैज्ञानिक अध्ययन के किया गया था।

जाहिरा तौर पर, रूसी अर्थव्यवस्थाआज, महत्वपूर्ण समस्याएं शुरू हो रही हैं जो कटौती की दिशा में राज्य कार्यक्रम 2020 के कार्यान्वयन को प्रभावित कर सकती हैं। लेकिन अभी के लिए मुखय परेशानीपैसे में नहीं, बल्कि उद्योग और विज्ञान की स्थिति में। हथियारों का आयात निश्चित रूप से रूस को नहीं बचाएगा, सिर्फ इसलिए कि यह वास्तव में है आधुनिक हथियारकोई भी उसे इसे नहीं बेचेगा। उद्योग और प्रौद्योगिकी को अभी भी कुछ हद तक खरीदा जा सकता है, हालाँकि इसके लिए कर्मियों को प्रशिक्षित करना बहुत अधिक कठिन है; लेकिन सबसे कठिन हिस्सा विज्ञान है। आज यहीं हमारी बाधा है। आप मौलिक विज्ञान नहीं खरीद पाएंगे. इसके अलावा, ऐसे विज्ञान के बिना, विदेशी तकनीकों को चुराना या खरीदना भी व्यर्थ होगा; आप पराग्वे या मॉरिटानिया को परमाणु हथियार दे सकते हैं, लेकिन वे ऐसा नहीं करेंगे परमाणु शक्तियाँ, क्योंकि वे इसे पुन: प्रस्तुत करने में सक्षम नहीं होंगे। 40 के दशक में, यूएसएसआर ने वास्तव में संयुक्त राज्य अमेरिका से परमाणु हथियार "उधार" लिए थे, लेकिन ऐसा केवल इसलिए हुआ सोवियत विज्ञानमैंने तुरंत इस तकनीक में "महारत हासिल" कर ली।

इस संबंध में, स्थिति पहले की तुलना में काफी खराब हो गई है सोवियत काल. मुद्दा केवल स्कूलों के विनाश और विकास के नुकसान का ही नहीं, बल्कि वैज्ञानिक विरोधी सार्वजनिक माहौल का भी है। समाज का वर्तमान हिंसक लिपिकीकरण बेहद खतरनाक है, मुख्यतः क्योंकि यह नष्ट कर देता है वैज्ञानिक विश्वदृष्टि; औसत के स्तर में तेजी से गिरावट की पृष्ठभूमि के खिलाफ और उच्च शिक्षाएगिटप्रॉप किसी भी तरह से वैज्ञानिक कर्मियों के उद्भव और विशेष रूप से उन्हें बनाए रखने में योगदान नहीं देता है। इसलिए, हमारे लिए GPV-2020 को पूरा करना बेहद मुश्किल होगा। सबसे अधिक संभावना है, कुछ वर्षों में यह जादुई रूप से किसी प्रकार के GPV-2025 में बदल जाएगा।

रूसी सशस्त्र बलों की त्रिस्तरीय संरचना

अब आइए प्रश्न पर नजर डालें, सेरड्यूकोव के सुधार के दो वर्षों में रूसी सेना में क्या परिवर्तन हुए हैं?
. किसी कारण से, इस सैन्य सुधार की मुख्य दृश्यमान अभिव्यक्ति सामाजिक परिवर्तन नहीं थी, सैनिकों की स्थिति में सुधार के उपाय नहीं थे, बल्कि सशस्त्र बलों को त्रि-स्तरीय संरचना में संगठनात्मक "निचोड़ना" था: बटालियन - ब्रिगेड - संचालनात्मक आदेश , जिसमें ब्रिगेड मुख्य परिचालन-सामरिक इकाई बन गई। रेजिमेंट, डिवीजन, कोर और सेना जैसे पारंपरिक स्तरों को पूरी तरह से समाप्त कर दिया गया।

तारीख तक जमीनी बलों को 85 ब्रिगेडों में समेकित किया गया है:
- 39 संयुक्त हथियार ब्रिगेड,
- मिसाइल सैनिकों और तोपखाने की 21वीं ब्रिगेड,
- 7 सेना वायु रक्षा ब्रिगेड,
— 12 संचार टीमें,
- 2 इलेक्ट्रॉनिक युद्ध ब्रिगेड,
- 4 हवाई हमला ब्रिगेड।

इन्हें मैनेज करने के लिए हर जिले में एक से लेकर तीन ऑपरेशनल कमांड बनाए गए हैं.
इस व्यवधान को रूसी जनता के सामने अराजकता के "अनुकूलन" के रूप में प्रस्तुत किया गया था सैन्य संरचना, जो रूस को सोवियत काल से विरासत में मिला। पुष्टि के रूप में, 2008 में सशस्त्र बलों में शामिल 1,890 सैन्य इकाइयों का आंकड़ा उद्धृत किया गया था। "अनुकूलन" के बाद, उनमें से 172 बचे रहने चाहिए थे, इस बात पर जोर दिया गया था कि वे सभी 100 प्रतिशत लोगों और हथियारों से लैस होंगे और पूरी तरह से युद्ध के लिए तैयार होंगे। कि ब्रिगेड कामचटका से प्सकोव तक सार्वभौमिक लड़ाकू इकाइयाँ बन जाएँगी।

लेकिन स्टाफ़ के कागजों पर सुंदर योजनाएँ, जीवन में उनके वास्तविक कार्यान्वयन से बहुत दूर निकलीं। कम से कम ब्रिगेड का एक तिहाईअंततः यह कुछ "आसान" अवस्थाओं के अनुसार गठित हुआ। उनमें से एक के अनुसार, मोटर चालित राइफल ब्रिगेड की संख्या - जमीनी बलों की मुख्य परिचालन-सामरिक इकाई - 3,500 लोग हैं। लेकिन 2,200 लोगों की कुल ताकत वाली "ब्रिगेड" भी हैं, हालांकि शुरुआत में कहा गया था कि सभी ब्रिगेडों में 4,600 लोगों की ताकत होगी।

आगे। हथियारों की उपस्थिति या अनुपस्थिति और भौगोलिक विशेषताओं"सुधारकों" को एक विशिष्ट क्षेत्र और हथियारों के मूल सेट के संबंध में मौजूदा राज्यों को बदलने के लिए मजबूर किया गया। नतीजा, आज भी कम नहीं हैं छह अनुमोदित ब्रिगेड कर्मचारी. लेकिन वास्तव में, स्टाफिंग स्तरों पर विभिन्न "संशोधनों" को ध्यान में रखते हुए, आज के सशस्त्र बलों में आपको दो समान ब्रिगेड भी नहीं मिल सकते हैं।
. वह है किसी भी "एकीकरण" की कोई बात नहीं है जिसके लिए "सुधारकों" ने इतना प्रयास किया और उन्होंने विभागीय संरचना के परित्याग को उचित ठहराने के लिए क्या उपयोग किया. परिणामी ब्रिगेड संख्या, संगठन और हथियारों में बेहद विविध हैं। वहीं, उन्हें नए हथियारों से लैस करने का वादा भी किसी को याद नहीं है. "नया" का अब सीधा सा अर्थ है क्रियाशील। हमने इसे सबसे ज्यादा हासिल किया सरल तरीके से- सभी उपयोगी किटों को भंडारण अड्डों और आरक्षित गोदामों से हटा दिया गया और इन ब्रिगेडों के कर्मचारियों को भेज दिया गया।

एक ओर, निश्चित रूप से, यह आश्चर्यजनक है कि अब "नए रूप" ब्रिगेड में केवल कार्यात्मक और सेवा योग्य हथियार और उपकरण होते हैं, लेकिन दूसरी ओर, इसकी सेवा जीवन समाप्त होने के बाद इस उपकरण का क्या होगा और यह भुगतना पड़ता है उन किटों का भाग्य, जो पहले सेवा में थे? यदि रक्षा मंत्रालय के पास उन उपकरणों को बहाल करने के लिए पैसा नहीं है जो "पुरानी दिखने वाली" रेजिमेंटों और डिवीजनों में थे, तो नए की मरम्मत के लिए यह कहां से आएगा?
. और क्या इस मामले में "पुराने" की मरम्मत करना समझदारी नहीं होगी? आखिरकार, वर्तमान "पुनर्हस्त्रीकरण" गुणात्मक रूप से नए हथियारों और उपकरणों के लिए एक संक्रमण नहीं है, बल्कि केवल लामबंदी रिजर्व को "खा" रहा है, जिसके बिना रूस कमोबेश एक भी बड़े पैमाने पर युद्ध नहीं जीत सकता है।

उदाहरण के तौर पर इसे लेना उचित है संचालन का सुदूर पूर्वी रंगमंच(टीवीडी)।

1986-1997 में ऑपरेशन के सुदूर पूर्वी थिएटर में डिवीजनों की संख्या 57 से घटकर 23 हो गई, टैंक - 14,900 से घटकर 10,068, सतह से सतह पर मार करने वाली मिसाइलें - 363 से 102, लड़ाकू हेलीकॉप्टर - 1,000 से 310, लड़ाकू विमान - 1,125 से 500. प्रक्रिया में कटौती 1997 के बाद भी जारी रही, हालाँकि थोड़ी धीमी गति से।
. नतीजतन, सेरड्यूकोव सुधार की शुरुआत से पहले, 23 डिवीजन यहां स्थित थे, लेकिन इनमें से आधे से अधिक संरचनाएं "कर्मचारी" थीं - यानी, ताकत में कमी आई, और ग्राउंड फोर्सेज के कुल समूह में शामिल थे लगभग 100 हजार सैनिक और अधिकारी.

पीएलए के शेनयांग और बीजिंग सैन्य जिलों में, जो सीधे रूस की सीमा पर हैं, हमारा विरोध कर रहे हैं सुदूर पूर्वऔर ट्रांसबाइकलिया में, 22 डिवीजन (4 टैंक, 6 मशीनीकृत, 6 मोटर चालित पैदल सेना, 3 हवाई, 3 तोपखाने) और 38 ब्रिगेड (6 टैंक, 12 मोटर चालित पैदल सेना, 1 पैदल सेना, 7 तोपखाने, 1 एंटी-टैंक, 11 वायु रक्षा) हैं। एकाग्र. रिजर्व में - कुल मिलाकर 7 पैदल सेना डिवीजन और 3 वायु रक्षा डिवीजन 500,000 से अधिक सैनिक और अधिकारी, 3,000 टैंक और 1,000 से अधिक हवाई जहाज और हेलीकॉप्टर.

चीनी हेलीकाप्टर पायलट

पश्चिम से सुदृढीकरण परिवहन के लिए हमारे पास केवल एक संचार लाइन है - ट्रांससिब. इसकी लंबाई (मॉस्को के यारोस्लावस्की रेलवे स्टेशन से व्लादिवोस्तोक स्टेशन तक) 9288 किमी है। जिसमें यह रेलमार्ग 1500 कि.मी. से अधिक हैवे सोवियत-चीनी सीमा के करीब चले जाते हैं, कभी-कभी दृष्टि की रेखा के भीतर भी पहुंच जाते हैं। इसलिए में सोवियत कालइस क्षेत्र में स्थिति बिगड़ने की स्थिति में उच्च सैन्य कमान ने कभी भी इसे भंडार के परिवहन के लिए एक मार्ग के रूप में नहीं गिना।

दांव किसी और चीज़ पर लगाया गया था - युद्ध की स्थिति में, सुदूर पूर्वी समूह के पास अपने गोदामों और ठिकानों में लगभग दस लाख-मजबूत सैन्य समूह के लिए उपकरण, हथियार, गोला-बारूद और गोला-बारूद का भंडारण था। सैन्य खतरे की स्थिति में, यहां तैनात जमीनी सैन्य समूह को तीस दिनों में लगभग 500 हजार और पैंतालीस दिनों में 700 हजार सैनिकों और अधिकारियों तक बढ़ाया जा सकता है, जो पहले से ही शक्ति संतुलन को गुणात्मक रूप से बदल देगा। क्षेत्र, चल रहे को देखते हुए तकनीकी श्रेष्ठता, और सबसे महत्वपूर्ण, परिचालन-रणनीतिक स्तर पर कमांड और नियंत्रण में श्रेष्ठता। परमाणु हथियारों में यूएसएसआर की रणनीतिक श्रेष्ठता और मुख्य आर्थिक केंद्रों को गढ़वाले क्षेत्रों से कवर करने को ध्यान में रखते हुए, इसने यूएसएसआर के खिलाफ युद्ध को एक निरर्थक साहसिक कार्य बना दिया।

सेरड्यूकोव के "अनुकूलन" के बाद, इस क्षेत्र में तैनात सैनिकों की संख्या में लगभग 20 हजार लोगों की वृद्धि हुई। ऐसा प्रतीत होता है कि कोई केवल आनन्दित हो सकता है, लेकिन साथ ही, हमारे सैन्य समूह का संपूर्ण लामबंदी हिस्सा वास्तव में पूरी तरह से समाप्त हो गया है। सभी "कैडर" रेजिमेंटों और डिवीजनों को कम कर दिया गया और भंग कर दिया गया। मकारोव और सेरड्यूकोव की योजना के मुताबिक युद्ध की स्थिति में यहां केवल कुछ अलग ब्रिगेड ही तैनात की जा सकती हैं। इसके अलावा, पुतिन ने चीन के साथ सीमा पर सौ किलोमीटर के असैन्यीकृत क्षेत्र और चीन को क्षेत्रीय रियायतों पर समझौते पर हस्ताक्षर किए। हमारे सभी किलेबंद क्षेत्रों को निहत्था कर उड़ा दिया गया.

चीन के साथ एक काल्पनिक युद्ध की स्थिति में, आधे मिलियन चीनी समूह का विरोध केवल 100 हजार से अधिक लोगों की संख्या वाली तीन दर्जन ब्रिगेडों की एक पतली रक्षात्मक श्रृंखला द्वारा किया जाएगा। इसके अलावा, चीनी सीमा के साथ 1,500 किलोमीटर से अधिक तक फैला हुआ है, बिना भंडार के और बिना किसी मजबूती की उम्मीद के। चूँकि रूस के यूरोपीय भाग से एक ब्रिगेड को यहाँ स्थानांतरित करने में एक महीने से कम समय नहीं लगेगा, जब तक कि निश्चित रूप से, चीनियों ने ट्रांस-साइबेरियन रेलवे को पहले नहीं काटा।

प्राइमरी में सबसे उत्तरी MSBR का स्थायी तैनाती बिंदु सिबिरत्सेवो में निर्धारित किया गया है, और सबसे दक्षिणी MSBR का खाबरोवस्क क्षेत्रबिकिन में. इनके बीच 400 किमी से अधिक की सीमा पट्टी सुरक्षित है इलेक्ट्रॉनिक प्रणाली 15% स्टाफिंग और परित्यक्त सैन्य शिविरों के साथ सीमा चौकियों का अवलोकन: साल्स्कॉय, ग्राफस्कॉय, वेडेन्का, डेलनेरेचेंस्क, लाज़ो, फिलिनो, कोल्टसेवॉय, पैंटेलिमोनोव्का, लेसोज़ावोडस्क, सुंगच, नोरिंग, स्पैस्क, चेर्निगोव्का।
. साथ ही, हमारे सुदूर पूर्वी समूह की स्थिति को पूरी तरह से समझते हुए, वर्तमान प्रमुख सामान्य कर्मचारीजनरल मकारोव प्रसन्नतापूर्वक जनता को सम्मोहित करते हैं:

« अब नई ब्रिगेड न केवल तत्काल बल प्रयोग के लिए तैयार हैं, बल्कि किसी भी दुश्मन को 45 दिनों तक रोके रखने में भी सक्षम हैं। यदि आवश्यक हो तो उन्हें अतिरिक्त बलों के साथ संगठित करने और सुदृढ़ करने के लिए यह समय काफी है...«

मुझे याद है कि हमारे इतिहास में पहले से ही ऐसे सैन्य नेता थे जिन्होंने कॉमरेड स्टालिन से किसी भी दुश्मन को एक शक्तिशाली झटके से, जल्दी और विदेशी क्षेत्र में हराने का वादा किया था। और फिर इकतालीस बज गया...
. मुझे डर है कि जनरल मकारोव को अपनी सेना के सैन्य इतिहास और जनरल की पट्टियों में इन "आशावादियों" के भाग्य को बहुत खराब तरीके से याद है।
. सुदूर पूर्वी अधिकारी आज कितना दुखद मजाक करते हैं: सेरड्यूकोव-मकारोव "अनुकूलन" के बाद, चीनी सेना के लिए रूसी सेना को हराना कोई कठिन समस्या नहीं होगी। समस्या इसे ढूंढने की होगी...

राज्य के सशस्त्र बल- रक्षात्मक और सैन्य संगठन सरकार द्वारा आपूर्ति किए जाते हैं और राज्य के हितों में उपयोग किए जाते हैं। कुछ देशों में, अर्धसैनिक संगठनों को सशस्त्र बलों की संरचना में शामिल किया जाता है।

कई देशों में, विशेषकर पश्चिम में, सेना एक नागरिक एजेंसी के माध्यम से सरकार से जुड़ी हुई है। इसे रक्षा मंत्रालय, रक्षा विभाग, सैन्य विभाग या अन्यथा कहा जा सकता है।

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✪सशस्त्र बलों की संरचना रूसी संघ. जीवन सुरक्षा पर वीडियो पाठ, ग्रेड 10

✪नेपोलियन की भव्य सेना

उपशीर्षक

विमान के प्रकार

विमान आमतौर पर विभिन्न प्रकारों में विभाजित होते हैं; आमतौर पर वे सेना (ग्राउंड फोर्सेज), विमानन ( वायु सेना) और सैन्य बेड़ा (नौसेना/नौसेना बल)। तटरक्षक बल भी सशस्त्र बलों का हिस्सा हो सकता है (हालाँकि कई देशों में यह पुलिस बल का हिस्सा है या एक नागरिक एजेंसी है)। कई देशों द्वारा नकल की गई फ्रांसीसी संरचना में तीन पारंपरिक शाखाएँ और, चौथी के रूप में, जेंडरमेरी शामिल हैं।

समेकित बल शब्द का प्रयोग अक्सर किया जाता है, जिसका अर्थ सशस्त्र बलों की दो या दो से अधिक शाखाओं से बनी सैन्य इकाइयाँ हैं।

सशस्त्र बलों का संगठनात्मक पदानुक्रम

विमान की न्यूनतम इकाई एक इकाई होती है। इकाई आम तौर पर एक इकाई के रूप में काम करती है, और संरचना में सजातीय होती है (उदाहरण के लिए, केवल पैदल सेना, केवल घुड़सवार सेना, आदि)।

सोवियत और रूसी सेनाओं में मुख्य इकाई एक पलटन, कंपनी या बटालियन मानी जाती है। ये संरचनाओं के प्रकार हैं जो पदानुक्रम के अगले स्तर - सैन्य इकाई के तत्व हैं।

रूसी सशस्त्र बलों की बड़ी इकाइयों को उनके आकार, इकाइयों, संरचनाओं और संघों (अंग्रेजी संरचनाओं) के आधार पर कहा जाता है। सैन्य इकाइयों का सबसे आम (लेकिन एकमात्र नहीं) प्रकार सोवियत सेनारेजिमेंट थे, और रूसी सेना में - ब्रिगेड। संरचनाओं का एक उदाहरण व्यक्तिगत ब्रिगेड, डिवीजन, विंग आदि हैं। सोवियत और रूसी सेनाओं में संरचनाओं का प्रतिनिधित्व कोर और सेनाओं द्वारा किया जाता है।

आधुनिक सेनाओं का पदानुक्रम

प्रतीक	सेना इकाई का नाम (विभाजन, गठन, संघ)	सैनिकों की संख्या	अधीनस्थ इकाइयों की संख्या	एक सैन्य इकाई की कमान
XXXXXXX	युद्ध का रंगमंच या सशस्त्र बल	300000+	2+ मोर्चें	सुप्रीम कमांडर
XXXXXX	सामने, जिला	150000+	2+ सेना समूह	सेना के जनरल, मार्शल
XXXXX	सेना समूह	80000+	2+ सेनाएँ	सेना के जनरल, मार्शल
XXXX	सेना	40000+	2+ मामले	लेफ्टिनेंट जनरल, कर्नल जनरल
XXX	चौखटा	20000-50000	2-6 प्रभाग	मेजर जनरल, लेफ्टिनेंट जनरल
XX	विभाजन	5000-20000	2-6 ब्रिगेड	कर्नल, मेजर जनरल
एक्स	ब्रिगेड	1300-8000	2-6 रेजिमेंट	कर्नल, मेजर जनरल, ब्रिगेडियर जनरल, ब्रिगेडियर
तृतीय	रेजिमेंट	700-3000	2-6 बटालियन, डिवीजन	मेजर, लेफ्टिनेंट कर्नल, कर्नल
द्वितीय	बटालियन, प्रभाग	150-1000	2-12 मुँह	वरिष्ठ लेफ्टिनेंट, कप्तान, मेजर, लेफ्टिनेंट कर्नल, कर्नल
मैं	कंपनी, बैटरी, स्क्वाड्रन	30-250	2-8 प्लाटून, 6-10 दस्ते	लेफ्टिनेंट, वरिष्ठ लेफ्टिनेंट, कप्तान, मेजर
	पलटन, टुकड़ी	10-50	2-6 शाखाएँ	वारंट अधिकारी, वरिष्ठ वारंट अधिकारी, जूनियर लेफ्टिनेंट, लेफ्टिनेंट, वरिष्ठ लेफ्टिनेंट, कप्तान
Ø	दस्ता, दल, दल	2-10	2 समूह, लिंक	जूनियर सार्जेंट, सार्जेंट, वरिष्ठ सार्जेंट, सार्जेंट मेजर, वारंट अधिकारी
Ø	इकाई, समूह, दल	2-10	0	कॉर्पोरल, जूनियर सार्जेंट

इस सीढ़ी के चरणों को छोड़ा जा सकता है: उदाहरण के लिए, नाटो बलों में आमतौर पर एक बटालियन-ब्रिगेड संगठन होता है (रूस में ऐसे संगठन का भी उपयोग किया जाता है, यह बटालियन-रेजिमेंट-डिवीजन डिवीजन का एक विकल्प है)। उसी समय, सोवियत सेना में तथाकथित थे अलग ब्रिगेड, जिसका मुख्य अंतर यह था कि, आधुनिक ब्रिगेड के विपरीत, उनमें अलग-अलग सैन्य इकाइयाँ शामिल थीं (उदाहरण के लिए, दो मोटर चालित राइफल रेजिमेंट)।

एक सेना, एक सेना समूह, एक क्षेत्र और सैन्य अभियानों का रंगमंच सबसे बड़ी संरचनाएँ हैं, जो आकार और संरचना में एक दूसरे से काफी भिन्न हो सकती हैं। डिवीजन स्तर पर, सहायक बल आमतौर पर जोड़े जाते हैं (फील्ड आर्टिलरी, चिकित्सा सेवा, रसद सेवा, आदि), जो रेजिमेंट और बटालियन स्तर पर मौजूद नहीं हो सकते हैं। संयुक्त राज्य अमेरिका में, सहायक इकाइयों वाली एक रेजिमेंट को रेजिमेंटल लड़ाकू दल कहा जाता है, यूके और अन्य देशों में - एक लड़ाकू समूह।

कुछ देशों में, पारंपरिक नामों का उपयोग किया जा सकता है, जिससे भ्रम पैदा हो सकता है। इस प्रकार, ब्रिटिश और कनाडाई टैंक बटालियनों को स्क्वाड्रन (कंपनियों, अंग्रेजी कंपनियों) और सैनिकों, अंग्रेजी में विभाजित किया गया है। सैनिक (प्लेटून, अंग्रेजी प्लाटून के अनुरूप), जबकि अमेरिकी घुड़सवार सेना में एक स्क्वाड्रन एक कंपनी से नहीं, बल्कि एक बटालियन से मेल खाती है, और सैनिकों में विभाजित है ( सैनिकों, सम्मान। कंपनियाँ) और प्लाटून।

द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान लाल सेना के मोर्चे, इस वर्गीकरण के अनुसार, सेना समूहों के अनुरूप थे।

ऐड-ऑन

1. सूचीबद्ध इकाइयों के नाम सैनिकों के प्रकार के आधार पर भिन्न हो सकते हैं। उदाहरण के लिए:
   1. सोवियत सेना में (और, तदनुसार, रूसी सेना में), एक दस्ते को दल कहा जा सकता है। कार्यात्मक रूप से एक लड़ाकू वाहन के चालक दल से मेल खाता है;
   2. में मिसाइल बलऔर तोपखाने, वायु रक्षा सैनिक, एक दस्ते को दल कहा जा सकता है। कार्यात्मक रूप से एक दल से मेल खाता है जो एक बंदूक या लड़ाकू वाहन की सेवा करता है;
   3. मिसाइल और तोपखाने और वायु रक्षा बलों में, एक कंपनी को बैटरी कहा जाता है, और एक बटालियन को एक डिवीजन कहा जाता है;
   4. घुड़सवार सेना में, एक कंपनी को स्क्वाड्रन कहा जाता था, और एक बटालियन को एक डिवीजन कहा जाता था (लेकिन अक्सर घुड़सवार सेना रेजिमेंटों में इस इकाई को बाहर रखा जाता था और रेजिमेंट में केवल कई स्क्वाड्रन शामिल होते थे)। वर्तमान में, एंग्लो-सैक्सन देशों (ब्रिटेन, संयुक्त राज्य अमेरिका) की सेनाओं में तथाकथित हैं। बख्तरबंद घुड़सवार सेना, जिसमें यह नाम बरकरार रखा गया है;
   5. रूसी कोसैक सैनिकों में अन्य नाम हैं - छह सौ या चार सौ, सैकड़ों, पचास, दस्तों (दसियों), व्यक्तिगत तोपखाने इकाइयों की रेजिमेंट। कोसैक सैनिकों के पास सैन्य रैंकों की अपनी प्रणाली भी है;
2. संकेतित संख्या पैदल सेना (मोटर चालित पैदल सेना, मोटर चालित राइफल) सैनिकों को संदर्भित करती है। सेना की अन्य शाखाओं में, समान नाम वाली इकाइयों की संख्या काफी कम हो सकती है। उदाहरण के लिए, पैदल सेना रेजिमेंटइसमें 3-4 हजार लोग, तोपखाने - 1 हजार शामिल हैं।
3. सेना में किसी भी सैन्य इकाई में एक नहीं, बल्कि दो राज्य होते हैं - शांतिकाल और युद्धकाल। युद्धकालीन कार्यबल मौजूदा इकाइयों, नई इकाइयों और नई इकाइयों में नए पद जोड़ता है। लापता सैन्य कर्मियों को सामान्य लामबंदी के लिए बुलाया जाता है युद्ध का समय. सोवियत (और रूसी) सेना में हैं:
   1. तैनात युद्धकालीन कर्मचारी;
   2. कम कर्मचारी;
   3. कैडर इकाइयाँ (जिसमें स्टाफ में केवल प्लाटून कमांडर, कंपनी कमांडर या बटालियन कमांडर और उससे ऊपर के स्तर के अधिकारी होते हैं)।

आधुनिक रूसी सेना में, लगभग 85% सैन्य इकाइयों में कम कर्मचारी हैं, शेष 15% तथाकथित हैं। "भाग निरंतर तत्परता", जो पूरे स्टाफ के लिए तैनात हैं। शांतिकाल में, रूस में सशस्त्र बलों को सैन्य जिलों में विभाजित किया जाता है, जिनमें से प्रत्येक का नेतृत्व सेना जनरल के पद के साथ एक जिला कमांडर करता है। युद्धकाल में मोर्चों की तैनाती सैन्य जिलों के आधार पर की जाती है;

1. सभी में आधुनिक सेनाएँएक "टर्नरी" (कभी-कभी "चतुर्धातुक") रचना को अपनाया गया था। इसका मतलब है कि एक पैदल सेना रेजिमेंट में तीन पैदल सेना बटालियन ("तीन-बटालियन संरचना") होती हैं। उनके अलावा, इसमें अन्य इकाइयाँ शामिल हैं - उदाहरण के लिए, एक टैंक बटालियन, तोपखाने और विमान भेदी डिवीजन, मरम्मत, टोही कंपनियाँ, कमांडेंट प्लाटून, आदि। बदले में, रेजिमेंट की प्रत्येक पैदल सेना बटालियन में तीन पैदल सेना कंपनियाँ और अन्य शामिल हैं इकाइयाँ - उदाहरण के लिए, मोर्टार बैटरी, संचार प्लाटून।
2. इसलिए, पदानुक्रम प्रत्यक्ष नहीं हो सकता है, उदाहरण के लिए, पैदल सेना रेजिमेंट में मोर्टार बैटरी किसी बटालियन (डिवीजन) का हिस्सा नहीं है। तदनुसार, अलग-अलग बटालियन आवंटित की जा सकती हैं, जिनमें से प्रत्येक एक स्वतंत्र सैन्य इकाई है, या यहां तक ​​कि अलग-अलग कंपनियां भी हैं। साथ ही, प्रत्येक रेजिमेंट एक डिवीजन का हिस्सा हो सकती है, या (उच्च स्तर पर) सीधे कोर की कमान ("कोर अधीनता रेजिमेंट") के अधीन हो सकती है, या, इससे भी उच्च स्तर पर, रेजिमेंट सीधे कमांड के अधीन हो सकती है एक सैन्य जिले का ("जिला अधीनता रेजिमेंट");
3. एक पैदल सेना रेजिमेंट में, मुख्य इकाइयाँ - पैदल सेना बटालियन - सीधे रेजिमेंटल कमांडर को रिपोर्ट करती हैं। सभी सहायक इकाइयाँ उसके प्रतिनिधियों के अधीन हैं। यही प्रणाली सभी स्तरों पर दोहराई जाती है। उदाहरण के लिए, जिला अधीनता की एक तोपखाने रेजिमेंट के लिए, प्रमुख जिला सैनिकों का कमांडर नहीं होगा, बल्कि जिला तोपखाने का प्रमुख होगा। एक पैदल सेना बटालियन की संचार पलटन बटालियन कमांडर के अधीन नहीं है, बल्कि उसके पहले डिप्टी - चीफ ऑफ स्टाफ के अधीन है।
4. ब्रिगेड एक अलग इकाई है. अपनी स्थिति के संदर्भ में, ब्रिगेड एक रेजिमेंट (रेजिमेंट कमांडर एक कर्नल है) और एक डिवीजन (डिवीजन कमांडर एक प्रमुख जनरल है) के बीच खड़ा है। दुनिया की अधिकांश सेनाओं में कर्नल और मेजर जनरल के रैंक के बीच एक मध्यवर्ती रैंक होती है "टोली का मुखिया", ब्रिगेड कमांडर के अनुरूप (और द्वितीय विश्व युद्ध के दौरान वेफेन-एसएस के पास "ओबरफुहरर" का पद था)। रूस में परंपरागत रूप से ऐसी कोई उपाधि नहीं है। आधुनिक रूसी सेना में, सोवियत डिवीजन सैन्य जिला-कोर-डिवीजन-रेजिमेंट-बटालियन, एक नियम के रूप में, संक्षिप्त सैन्य जिला - ब्रिगेड - परिचालन-सामरिक [यानी। 2-7]. - एम.: यूएसएसआर रक्षा मंत्रालय का सैन्य प्रकाशन गृह, 1976-1980।
5. यूएसएसआर (डिवीजन - ब्रिगेड - रेजिमेंट) के सशस्त्र बलों के जमीनी बलों के लड़ाकू विनियम। यूएसएसआर रक्षा मंत्रालय का सैन्य प्रकाशन गृह। मास्को. 1985
6. पारित होने पर विनियम सैन्य सेवासोवियत सेना और नौसेना के अधिकारी। यूएसएसआर रक्षा मंत्रालय का आदेश संख्या 200-67।
7. सोवियत सेना अधिकारी की पुस्तिका और नौसेना. मास्को. सैन्य प्रकाशन गृह 1970
8. कानून पर सोवियत सेना और नौसेना के अधिकारियों के लिए एक संदर्भ पुस्तक। मास्को. मिलिट्री पब्लिशिंग हाउस 1976
9. यूएसएसआर रक्षा मंत्रालय का आदेश संख्या 105-77 "यूएसएसआर के सशस्त्र बलों की सैन्य अर्थव्यवस्था पर विनियम।"
10. यूएसएसआर सशस्त्र बलों की आंतरिक सेवा का चार्टर। मास्को. सैन्य प्रकाशन गृह 1965
11. पाठ्यपुस्तक। परिचालन कला. यूएसएसआर रक्षा मंत्रालय का सैन्य प्रकाशन गृह। मास्को. 1965
12. आई. एम. एंड्रसेंको, आर. जी. डुनोव, यू. आर. फ़ोमिन। युद्ध में मोटर चालित राइफल (टैंक) पलटन। मास्को. मिलिट्री पब्लिशिंग हाउस 1989

लेनिनग्राद फ्रंट ने संकल्प संख्या 00274 को अपनाया "लेनिनग्राद के क्षेत्र में वीरानी और दुश्मन तत्वों के प्रवेश के खिलाफ लड़ाई को मजबूत करने पर", जिसके अनुसार फ्रंट के सैन्य रियर सुरक्षा के प्रमुख को चार बैराज टुकड़ियों को व्यवस्थित करने का निर्देश दिया गया था "ध्यान केंद्रित करने के लिए" बिना दस्तावेज़ों के हिरासत में लिए गए सभी सैन्य कर्मियों की जाँच करें।" 12 अक्टूबर, 1941 को, सोवियत संघ के डिप्टी पीपुल्स कमिसर ऑफ़ डिफेंस मार्शल जी.आई. कुलिक ने आई.वी. को भेजा। स्टालिन को एक नोट मिला जिसमें उन्होंने दुश्मन के टैंकों को खदेड़ने के लिए मॉस्को से उत्तर, पश्चिम और दक्षिण की ओर जाने वाले प्रत्येक राजमार्ग पर एक कमांड समूह को संगठित करने का प्रस्ताव रखा, जिसे "भागने से रोकने के लिए बैराज टुकड़ी" दी जाएगी।

किसी कंपनी, बटालियन, प्लाटून आदि में कितने लोग होते हैं?

सज़ा की अवधि की गणना एक महीने से तीन महीने तक की गई थी, दंड इकाई में रहने के पहले दिन भी प्राप्त एक घाव स्वचालित रूप से सेनानी को उसी पद पर, उसी सैन्य रैंक में वापस कर देता था, इसलिए दंड इकाइयों में सेवा जब लड़ाई चल रही थी तो उसे एक दिन भी नहीं माना जाता था, और घंटों तक, यह घातक और खतरनाक था।

दंड बटालियनें मोर्चों की सैन्य परिषदों के अधिकार में थीं, और दंड कंपनियां सेनाओं की सैन्य परिषदों के अधिकार में थीं।
सैन्य अभियानों के प्रत्यक्ष संचालन के लिए दंडात्मक इकाइयाँ नियुक्त की गईं राइफल डिवीजन, ब्रिगेड, रेजिमेंट।

जानकारी

सैन्य कर्मियों को डिवीजन (कोर, सेना, फ्रंट - संबंधित अधीनता की इकाइयों के संबंध में) के आदेश से दंडात्मक बटालियनों में भेजा गया था, और दंडात्मक कंपनियों को - रेजिमेंट (व्यक्तिगत इकाई) के आदेश से 1 से 3 की अवधि के लिए भेजा गया था। महीने.

दंडात्मक सैन्य इकाइयाँ

ध्यान

आई.आई. मास्लेनिकोव ने मांग की कि युद्ध के मैदान में कायरता दिखाने वाले सैन्य कर्मियों को दंडात्मक बटालियन में भेजा जाए या सैन्य न्यायाधिकरण द्वारा मुकदमा चलाया जाए।

प्रकाशित साहित्य और अग्रिम पंक्ति के सैनिकों के संस्मरणों में जानकारी है कि कमांडर और वरिष्ठ हमेशा आदेशों और निर्देशों में स्थापित नियमों का पालन नहीं करते थे।
जैसा कि अध्ययन से पता चला है, यह जुर्माने की लगभग 10 श्रेणियों से संबंधित है: 1. जिन लोगों को अन्यायपूर्वक दोषी ठहराया गया, उनसे बदला लेने के लिए उन पर लांछन लगाया गया और उन पर लांछन लगाया गया।
2. तथाकथित "घिरे हुए लोग" जो "कढ़ाई" से भागने और अपने सैनिकों तक पहुंचने में कामयाब रहे, साथ ही वे जो पक्षपातपूर्ण टुकड़ियों के हिस्से के रूप में लड़े।
3. सैन्यकर्मी जिन्होंने युद्ध और गुप्त दस्तावेज़ खो दिए हैं।
4.

कमांडर और वरिष्ठ अधिकारी "युद्ध सुरक्षा और टोही सेवा के आपराधिक रूप से लापरवाह संगठन" के दोषी हैं।

5. वे व्यक्ति जिन्होंने अपनी मान्यताओं के कारण हथियार उठाने से इनकार कर दिया।
6.

रूसी संघ के सैन्य रैंक

हालाँकि, चौकस पाठक अब नौसेना और विमानन पदानुक्रम की कल्पना काफी सरलता से और छोटी-मोटी त्रुटियों के साथ कर सकता है। अब हमारे लिए बातचीत करना आसान हो जाएगा दोस्तों! आख़िरकार, हर दिन हम एक ही भाषा बोलने के करीब पहुँच रहे हैं।
आप अधिक से अधिक सैन्य शब्द और अर्थ सीख रहे हैं, और मैं नागरिक जीवन के और करीब आ रहा हूं!)) मैं चाहता हूं कि हर कोई इस लेख में वह पाए जो वे ढूंढ रहे थे, ब्लॉग आर्मी के लेखक: अंदर से एक दृश्य .

महान देशभक्तिपूर्ण युद्ध के दौरान लाल सेना की दंड बटालियन और बैराज टुकड़ियाँ

पलटन. एक प्लाटून में 3 से 6 सेक्शन शामिल होते हैं, यानी इसमें 15 से 60 लोग तक पहुंच सकते हैं। प्लाटून कमांडर प्लाटून का प्रभारी होता है। यह पहले से ही एक अधिकारी का पद है। इसमें न्यूनतम एक लेफ्टिनेंट और अधिकतम एक कैप्टन का पद होता है। कंपनी।

एक कंपनी में 3 से 6 प्लाटून तक शामिल होते हैं, यानी इसमें 45 से 360 तक लोग शामिल हो सकते हैं।

कंपनी की कमान कंपनी कमांडर के हाथ में होती है। यह एक प्रमुख पद है. वास्तव में, कमांडर एक वरिष्ठ लेफ्टिनेंट या कैप्टन होता है (सेना में, एक कंपनी कमांडर को प्यार से और संक्षिप्त रूप से कंपनी कमांडर कहा जाता है)। बटालियन. ये या तो 3 या 4 कंपनियां + मुख्यालय और व्यक्तिगत विशेषज्ञ (बंदूक बनाने वाला, सिग्नलमैन, स्नाइपर्स, आदि), एक मोर्टार प्लाटून (हमेशा नहीं), कभी-कभी वायु रक्षा और टैंक विध्वंसक (बाद में पीटीबी के रूप में संदर्भित) होते हैं।

बटालियन में 145 से लेकर 500 तक लोग शामिल हैं। बटालियन कमांडर (संक्षेप में बटालियन कमांडर) आदेश देता है।

यह पद है लेफ्टिनेंट कर्नल का.

मिस्टरविक

अभ्यास से पता चला है कि इस आदेश को लागू करते समय, महत्वपूर्ण उल्लंघन किए गए थे, जिसका उन्मूलन आदेश संख्या 0244 द्वारा निर्देशित किया गया था, जिस पर 6 अगस्त, 1944 को डिप्टी पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस मार्शल ए.एम. द्वारा हस्ताक्षरित किया गया था। वासिलिव्स्की। लगभग इसी तरह के आदेश संख्या 0935, जो बेड़े और फ्लोटिला के अधिकारियों से संबंधित थे, पर 28 दिसंबर, 1944 को पीपुल्स कमिसार द्वारा हस्ताक्षर किए गए थे।

बेड़े के नौसेना एडमिरल एन.जी. कुज़नेत्सोव। सैन्य इकाइयों को भी दंड की श्रेणी में स्थानांतरित कर दिया गया।

23 नवंबर, 1944 को, पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस स्टालिन ने 63वीं कैवलरी कोर्सन रेड बैनर डिवीजन (गार्ड रेजिमेंट के कमांडर, लेफ्टिनेंट कर्नल डेनिलेविच) की 214वीं कैवलरी रेजिमेंट को दंड की श्रेणी में स्थानांतरित करने पर आदेश संख्या 0380 पर हस्ताक्षर किए। बैटल बैनर का नुकसान. दंडात्मक बटालियनों और कंपनियों का गठन हमेशा सफलतापूर्वक नहीं किया गया, जैसा कि पीपुल्स कमिश्रिएट ऑफ डिफेंस और जनरल स्टाफ के नेतृत्व द्वारा आवश्यक था। इस संबंध में, सोवियत संघ के डिप्टी पीपुल्स कमिसर ऑफ डिफेंस मार्शल जी.के.

चूंकि दंड अधिकारियों को सबसे कठिन युद्ध अभियानों की जिम्मेदारी सौंपी गई थी, इसलिए स्थायी और परिवर्तनीय दोनों दंड इकाइयों के बीच उनका नुकसान काफी अधिक था।

इस प्रकार, 1944 में, मारे गए, मृत, घायल और बीमारों में परिवर्तनीय हताहतों की औसत मासिक मृत्यु 10,506 लोगों तक पहुंच गई, और स्थायी हताहतों की संख्या - 3,685 लोग थे।

यह समान आक्रामक अभियानों में पारंपरिक सैनिकों के हताहत होने के स्तर से 3-6 गुना अधिक है। युद्ध में घायल होने वाले दंडकों को उनकी सजा पूरी कर ली गई मानी जाती थी, उन्हें रैंक और सभी अधिकार बहाल कर दिए जाते थे और ठीक होने पर उन्हें नियमित इकाइयों में आगे की सेवा के लिए भेज दिया जाता था, और विकलांग लोगों को भर्ती से पहले अंतिम पद के वेतन से पेंशन दी जाती थी। दंड बटालियन में.
आक्रमण बटालियनों का उद्देश्य मोर्चे के सबसे सक्रिय क्षेत्रों में उपयोग करना था। व्यक्तिगत असॉल्ट राइफल बटालियनों में कर्मियों के रहने की अवधि लड़ाई में भाग लेने के दो महीने के रूप में स्थापित की गई थी, या तो जब तक उन्हें युद्ध में वीरता का आदेश नहीं दिया जाता या पहले घाव तक, जिसके बाद कर्मियों, यदि उनके पास अच्छे प्रमाणपत्र होते, संबंधित कमांडिंग स्टाफ के लिए फील्ड सैनिकों को सौंपा जा सकता है।"

इसके बाद, आक्रमण बटालियनों का गठन जारी रखा गया।

उनका युद्धक उपयोगसिद्धांत रूप में, दंडात्मक बटालियनों से भिन्न नहीं था, हालांकि इसमें महत्वपूर्ण विशेषताएं थीं, दंडात्मक बटालियनों के विपरीत, जिन लोगों को हमला बटालियनों में भेजा गया था, उन्हें दोषी नहीं ठहराया गया और उनके अधिकारी रैंक से वंचित नहीं किया गया।

में कंपनी रूसी सेना शायद प्रवेश करना से 18 पहले 360 इंसान. उदाहरण के लिए, सेना की शाखा एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाती है:

• में टैंक कंपनी मात्रा सैनिक कभी-कभार से अधिक है 35 इंसान;
• में मोटर चालित राइफल कंपनियों शायद होना 60-110 सैनिक;
• में समुद्री पैदल सेनाइ – लगभग 130 इंसान;
• में वायु— एयरबोर्न सैनिकों – पहले 80 सैनिक और टी. डी.

एक कंपनी में कई प्लाटून होते हैं, जो बदले में अनुभागों से मिलकर बने होते हैं। औसत विभाग में शामिल हो सकते हैं से 3 पहले 15 इंसान, में दस्ता – से 9 पहले 45 इंसान. बहुधा कुल वी कंपनी शामिल 2-6 पलटनों.

कंपनी सबसे छोटी इकाई है जिसका सामरिक महत्व है। वे। युद्ध के मैदान में कंपनी छोटे-छोटे सामरिक कार्य करने में सक्षम है। घुड़सवार सेना में, कंपनियों को स्क्वाड्रन कहा जाता है, तोपखाने में - बैटरी, सीमा सैनिकों में - चौकी, विमानन में - विमानन इकाइयाँ। अक्सर, कंपनियां बटालियनों और रेजिमेंटों का हिस्सा होती हैं, लेकिन अलग-अलग संरचनाएं भी होती हैं जो बड़ी संरचनाओं से बंधी नहीं होती हैं।

कंपनी का नियंत्रण एक कमांडर द्वारा किया जाता है, जिसे सैनिक अक्सर कंपनी कमांडर कहते हैं। इस व्यक्ति के पास एक प्रमुख पद होना चाहिए, अर्थात। वरिष्ठ लेफ्टिनेंट या कप्तान का पद धारण करता है।

एक नियम के रूप में, प्रस्तुत डेटा न केवल रूसी, बल्कि विदेशी सेनाओं से भी संबंधित है। उदाहरण के लिए, मोटर चालित पैदल सेना कंपनियों यूएसए पास होना संख्या 100-120 इंसान, ऐसा वही कंपनियों वी जर्मनी – 120-130 इंसान.

किसी भी अन्य घटना की तरह, सेना में भी बहुत कुछ है रोचक तथ्य, जो और भी दिलचस्प हैं आम लोगजिनका सेना से कोई लेना-देना नहीं है.

1. कुछ लोग इस बात में रुचि रखते हैं कि सैनिकों की वर्दी के बटन सामने की तरफ क्यों होते हैं, और जैसा कि होना चाहिए, किनारे पर क्यों नहीं होते हैं।
2. इस डिज़ाइन का आविष्कार पीटर द्वारा किया गया था, यह इस तथ्य से समझाया गया था कि उस समय के कई सैनिक साधारण किसान थे जो शिष्टाचार के नियमों और विनियमों को नहीं जानते थे। इसीलिए पीटर 1 ने सैनिकों के लिए अपनी वर्दी की आस्तीन से अपना मुंह पोंछना असुविधाजनक बनाने के लिए बटनों को सामने की तरफ रखा।अब कई लोग इसका मजाक उड़ाते हैं. जैसे, यदि आप सेना में सेवा नहीं करना चाहते हैं, तो ऐसा दिखावा करें समलैंगिक. अधिक से अधिक युवा इस ट्रिक का सहारा ले रहे हैं। हमारे देश में ऐसे व्यक्तियों को सेना में सेवा करने की अनुमति नहीं है। हालाँकि, इतिहास कहता है कि प्राचीन यूनानी कमांडरों ने, इसके विपरीत, गैर-पारंपरिक अभिविन्यास के प्रतिनिधियों से अलग टुकड़ियाँ बनाईं। इसके अलावा, ऐसी इकाइयों को अजेय माना जाता था। और पूरी बात यह है कि पुरुषों को बस अपने प्रेमियों की नज़रों में गिर जाने का डर था, जिसने उन्हें युद्ध के मैदान में अपना सर्वश्रेष्ठ देने के लिए मजबूर किया।
3. अब यह खबर से कोसों दूर है कि महिलाओं के समूह हैं.आज महिलाओं का नारीवादी आंदोलन बहुत लोकप्रिय है। वे पुरुषों से अपनी ताकत और स्वतंत्रता साबित करने की कोशिश कर रही हैं। महिला समूहों का निर्माण आंशिक रूप से इस लक्ष्य को प्राप्त करने का एक तरीका है। लेकिन फिर भी एक महिला का एक मुख्य काम अपने आस-पास के लोगों को अपनी सुंदरता से रोशन करना है। इसलिए सबसे आकर्षक और सेक्सी महिला सेना पर वोट कराया गया. तो, रोमानिया ने पहला स्थान लिया, और रूस ने तीसरा स्थान हासिल किया।