Hvilket land er skaperen av Samsung-selskapet. Hvor produseres og monteres Samsung Galaxy S7?

I 1938, i den lille sørkoreanske byen Daegu, bestemte en liten gründer som handlet ris, sammen med partneren sin, for å stifte et selskap med en startkapital på bare 2000 dollar. En bedrift kalt "Samson" betydde "Three Stars" i oversettelse og ble opprettet med sikte på å utvide virksomheten.

Begynnelsen av Byong Chul Lees virksomhet

På begynnelsen av forrige århundre var Chhun Li engasjert i å produsere mel av ris og selge det i en av butikkene hans. Selv om Korea på den tiden ble tatt til fange av Japan, klarte den lille gründeren fortsatt å gjøre favorittbedriften sin effektiv.

Da bestemte forretningsmannen seg for å organisere forsyningen av matvarer, som han kjøpte fra lokale produsenter og fiskere, til nabolandet Manjuria og Kina. For disse formålene måtte han åpne et eksportselskap med en stab på 50 personer.

Over tid utvidet listen over matvarer Lee eksportert til utlandet betydelig, siden forretningsmannen i 1939 klarte å kjøpe et lite bryggeri. Nå begynte risvodka og vinprodukter å bli levert til andre land, spesielt Amerika.

Sekund Verdenskrig hadde praktisk talt ingen innvirkning på gründerens handel. Etter ferdigstillelsen begynte eieren av fabrikkene å selge videre Symaskin, stål og plantegjødsel. Bare i 1948 fikk Lees selskap en endring i navnet, som nå lød amerikansk - Samsung Trading Co.

Forutsetninger for produksjon av husholdningsapparater

I 1950–1953 brøt det ut en krig i Korea mellom det kommunistiske nord og det pro-amerikanske sør, som praktisk talt ødela Chul Lees virksomhet. Men takket være det faktum at grunnleggeren av Samsung ikke ga opp og utnyttet støtten fra regjeringen (forretningsmannen var venn med Sør-Koreas president selv), var det mulig å gjenopplive merkevaren fra helvete.

I midten av forrige århundre har Samsung vært engasjert i:

• tekstilproduksjon;
• sukker produksjon;
• forsikringsvirksomhet;
• produksjon av gjødsel;
• og har til og med sin egen avis, Joong-Ang.

Samsung Corporation begynte å blomstre på grunn av fordeler og offentlige ordre fra regjeringen. Et annet interessant faktum er at sykehus, skoler og hoteller begynte å bli bygget over hele landet takket være støtten fra et verdenskjent merke. Byggingen av den berømte skyskraperen i UAE, Burj Khalifa, og tvillingtårnene i Malaysia skjedde heller ikke uten støtte fra selskapet.

Du kan også se historien til Samsungs utvikling i videoen.

Hva gjør en bedrift vellykket?

Utviklet intuisjon og lynrask reaksjon fra bedriftseieren er nettopp de egenskapene til en leder som gjorde det mulig å bygge og holde seg flytende en av de mest største merkene, som produserer elektrisk utstyr. Og nå, selv 80 år etter grunnleggelsen, er Lees tilhengere i stand til å fornemme tilnærmingen til endring og forbedrer produksjonen ved å introdusere nye teknologier.

Etter å ha bestemt at teknologi er fremtiden, bestemmer selskapets ledelse seg for å produsere kjøleskap, vaskemaskiner, TV-er, kameraer og mikrobølgeovner. I 1983 ble den første personlige datamaskinen utgitt.

Som fremtidsrettede ledere leverer selskapets regjering utstyr til Amerika og europeiske land. Dermed, klarte å få 1/5 av den totale sørkoreanske eksporten og bli ledende, etter å ha hoppet over konkurrenten sin - Sony(ifølge britiske forskere oversteg Samsung-merket for første gang verdien til Sony-selskapet i 2005).

Finansielle indikatorer for Samsung-selskapet

Det totale volumet av produkter solgt i 1994 utgjorde over 5 milliarder dollar. Og i 1995 ble varer i omtrent dette tilsvarende eksportert til andre land.

Fra og med 2017 er verdien av Samsung Corporation estimert til 23,4 milliarder dollar, noe som ble oppnådd takket være eksport og en vellykket markedsføringspolitikk. Det har vært en rask økning i merkevareverdi de siste 10 årene – med 280 %.

Konkurrenter

I 1969 åpnet selskapet et joint venture med Sanyo for å produsere svart-hvitt-TV. Etter en tid blir Sanyo absorbert av sin allierte - det nye selskapet ble kjent som Samsung Electronics.

Salgskonkurrenter husholdningsapparater er TM Sony, LG, Zanussi og mange andre. Ifølge magasinet Forbes Global ble Samsung-merket i 1999 tildelt tittelen som flest den beste produsenten hvitevarer.

En av hovedretningene til selskapet er salg av telekommunikasjonsutstyr. Så, 10 år siden selskapets andel for salg av LCD-TV i markedene i Europa og Nord-Amerika utgjorde 11,7 %, noe som overgikk salget av merkevarer Philips, LG, TTE og Sony.

Ved utgivelse av smarttelefoner og datautstyr og selskapet konkurrerer med slike kjente merker som Apple, Lenovo, HTC og andre. Merkets smarttelefoner kan ikke skryte høy status, siden Vertu-merket aktivt inntar en posisjon i salg av premium gadgets.

Markedsføringspolitikk for selskapet

Etter Chul Lee's død i 1987 ble Samsung-bedriften ledet av sønnen Kun Hee., som bestemte seg for ikke å fokusere på produksjonsskalaen. Han sluttet å produsere billige varer som var av lav kvalitet, og begynte å fokusere på moderne teknologier som er forut for sin tid.

Valget ble tatt til fordel for kvalitet. Og nå kan Kun Hee-selskapet skilte med både masseproduksjon og høyteknologi.

Kun Hee er en ekte reformator som ikke bare restrukturerte selskapet, men også redesignet markedsføringspolitikken fullstendig. For å markedsføre et produkt:

• logoen ble omdøpt (røde stjerner ble omgjort til en blå ellipse med navnet på selskapet);
• en storstilt reklamekampanje ble implementert over hele verden;
• Blant konkurransefortrinn ble ikke kvantitet foretrukket, men kvalitet;
• endret selskapets oppdrag, og introduserte også prinsippet "ikke spar penger på promotering, men bruk dem samtidig med maksimal effektivitet";
• segmentert markedet i 3 kategorier av brukere (med begrensede, standard og økte krav til teknologi);
• engasjert i aktiv støtte til den sosiale sfæren rundt om i verden, noe som økte merkevarebevisstheten (den olympiske komité, Chelsea FC og andre prosjekter er sponset);
• begynte å bevilge enorme midler til vitenskapelig forskning og forbedring av tekniske egenskaper.

Merke i Russland

I 2007, under det internasjonale økonomiske forumet i St. Petersburg, ble en samarbeidsavtale signert og til slutt implementert mellom representanter for Samsung-selskapet og administrasjonen i Kaluga. Dermed ble fabrikkbygninger reist på territoriet til den regionale industriparken, som nå administreres av joint venture-selskapet Samsung Electronics Rus Kaluga. Anlegget, på et område på 43 hektar, lanserte sitt første verksted for produksjon av utstyr i 2008.

Siden 2009 har et distribusjonssenter for Samsung-konsernet og et SERK-anlegg drevet på grunnlag av industriparken Vorsino. Det konsoliderte investeringsvolumet i joint venture utgjorde 3,5 milliarder rubler.

Selskapet glemmer ikke den sosiale sfæren, og gir økonomisk støtte til Hermitage, Den olympiske komité og Bolshoi Theatre.

Samsung i dag

I 4. kvartal 2016 økte selskapets totale inntekter med 50 % sammenlignet med samme periode i 2015 (utgjorde over 7 milliarder dollar for perioden). Det er også en økning i inntekter fra salg av smarttelefonene Galaxy Note 7 og Galaxy S7.

Selskapet er et av de 5 beste selskapene som øker sitt økonomiske potensial i et raskt tempo.

En imponerende stab på rundt 150 tusen ansatte, og åpningen av representasjonskontorene i 62 land, vitner om den dyktige virksomheten. Det bør også bemerkes at merket er svært anerkjent, som for tiden står på omtrent 98%.

Det er takket være suksessen til Samsung-selskapet at den koreanske byen Suwong, hvor hovedkvarteret ligger varemerke, nå populært kalt Samsung-City.

Derfor, takket være fokuset på intuisjonen til eiere og ledere, moderne teknologi og gjennomtenkte markedsføringspolitikk, tar Samsung Electronics en ledende posisjon blant kjente produsenter av husholdningsapparater og elektronikk.

Mer enn 50 interessante fakta Du kan se om selskapet i videoen.

I det 21. århundre, mange bedrifter fra forskjellige land flytter produksjonen til Kina og andre land med rimelige priser arbeidsstyrken, siden det sparer mye penger, og uten at det går på bekostning av kvaliteten. Ja, i motsetning til den populære stereotypen, er ikke alt som er laget i Kina dårlig.

En klar bekreftelse på dette er smarttelefonene til det sørkoreanske selskapet Samsung, som lenge har blitt produsert og satt sammen ikke bare i Kina, men også i Vietnam.

Så, hvilket produksjonsland kan Galaxy S7 ha? Det er bare tre alternativer:

• Korea.
• Vietnam.
• Kina.

Og av en eller annen grunn vil alle ha den koreanske versjonen av smarttelefonen. La oss bruke Kina som et eksempel for å se hvorfor du ikke skal være redd for monteringer fra fabrikker i andre land.

Det er ingen grunn til å være redd for å kjøpe en dyr Galaxy S7 fordi den ble laget i Kina. I dag produserer de fleste selskaper sine produkter i Midtriket. Samtidig fokuserer selvfølgelig markedsførere på opprinnelsen til merkevaren - Japan, Tyskland, USA - men forblir taktfullt stille om produksjons- og monteringsstedet. Dette gjøres nettopp på grunn av stereotypen om den lave kvaliteten på kinesiske varer.

Når det gjelder ting som er laget i Kina, er regelen om at jo dyrere jo bedre sannere enn noen gang. En billig kinesisk smarttelefon med innebygd antenne og TV, kjøpt for et par tusen rubler, vil mest sannsynlig bremse ugudelig og fryse regelmessig, men husk for et øyeblikk hvor mye det kostet. Og noen Galaxy S7, som koster mer enn noen tjener per måned, er av utmerket kvalitet med samme monteringssted.

De som fortsatt er skremt av "kinesisk kvalitet" bør se seg rundt og lure på hvor mange av gjenstandene rundt dem som er laget i Kina. Mest sannsynlig vil denne omfattende listen inkludere et kjøleskap, bærbar PC, systemenhet datamaskin med alt innholdet, TV, smarttelefon, ruter, akustisk system, jeans, skjorter, sengetøy, vannkoker, mikrobølgeovn... Listen blir veldig, veldig lang.

Det som betyr noe er ikke stedet hvor Galaxy S7 produseres og monteres, men det faktum at Samsungs kinesiske fabrikker har streng kvalitetskontroll, og selve produksjons- og monteringsprosessene har lenge blitt finjustert under pilotlanseringen av modellen i Korea. Ja, praktiske koreanere starter først produksjonen hjemme, fikser alle problemene, og først deretter sender den utprøvde og velprøvde ordningen til sine egne fabrikker i Kina.

Så ikke viker unna å kjøpe den ettertraktede Galaxy S7 bare fordi den kommer fra Kina. Tvert imot, i de innledende stadiene av produksjonen - i de første partiene (når smarttelefoner bare settes sammen i Korea), er forskjellige defekter, produksjonsfeil, etc. mulig. Og disse manglene blir rettet med hver ny batch - jo "nyere" telefonen er, jo færre mangler har den. Og når forsamlingen flytter til et anlegg i et annet land, er alt samlet der «som det skal være».

Det eneste du ikke bør gjøre er å kjøpe en kopi av Galaxy S7, men det er en samtale for.

Og selvfølgelig må vi huske at alle andre lignende smarttelefoner enten er helt produsert der eller satt sammen i andre land fra kinesiske komponenter. Og monteringsstedet spiller ingen rolle lenger - hvilken forskjell gjør det hvor smarttelefonen er satt sammen hvis den er satt sammen av feilfrie roboter?

1. mars 1938, i den sørkoreanske byen Daegu, grunnla den lokale gründeren Byong Chul Lee, som handlet ris, et nytt selskap sammen med sine kinesiske partnere for å utvide sin daværende virksomhet. Startkapitalen på den tiden var $2000. Det er fra dette øyeblikket det begynner Samsungs historie, som betyr "Tre stjerner" og uttales "Samson" på sørkoreansk.

Til å begynne med eksporterte Lis organisasjon ris, sukker, nudler og tørket fisk til Kina og Manchuria. Allerede i 1939 kjøpte selskapet et bryggeri, hvoretter vin og risvodka ble lagt til sortimentet.

Takket være Byong Chul Lees kommersielle sans, intuisjon og ledertalent gikk det veldig bra; Personalet og salgsvolumet økte. Selv andre verdenskrig kunne ikke ha en betydelig negativ innvirkning på virksomheten hans. Etter ferdigstillelsen ble symaskiner, stål og gjødsel lagt til produktkatalogen. Og i 1948 bestemte Lee og hans partnere seg for å bli kalt det da fasjonable navnet i amerikansk stil, Samsung Trading Co.

Koreakrigen og år etter den

Periode 1950-1953 ble en svært alvorlig test for selskapet. Dens viktigste produksjonslinjer og lagre ble ødelagt, og selve virksomheten ble praktisk talt ødelagt. Men skaperen gikk ned i historien fordi han ikke ga opp og klarte å oppnå det umulige: Samsung ble bokstavelig talt gjenfødt fra asken. Det var viktig å finne styrken til å fortsette aktiviteter, og dette kunne ikke ha skjedd uten støtte fra den sørkoreanske regjeringen, som stolte på store bekymringer (chaebols) for å gjenopprette etterkrigsøkonomien. Effektive tiltak i form av fordeler, lån og offentlige ordrer gjorde jobben sin: Samsung Trading Co ble et av de ledende selskapene i landet.

På 60-70-tallet utvidet Lees virksomhet merkbart: en kraftig gjødselfabrikk ble bygget, deltakelse i det sørkoreanske forsikringssystemet ble utviklet, en avis ble etablert; Byggingen av sykehus, hoteller, universiteter og til og med skip begynner også. Og alt dette under et kjent merke.

Interessant fakta: Byggingen av Burj Khalifa-tårnet i UAE (den høyeste bygningen i verden), tvillingtårnene i Malaysia og en rekke andre unike gjenstander, inkludert et skip med stor kapasitet med samme navn - alt dette er Samsungs fortjeneste Selskap.

Start av produksjon av husholdningsapparater

I 1969 ble den første engelskspråklige logoen for det koreanske monsteret i den globale økonomien opprettet. Samtidig ble det åpnet en avdeling for produksjon av svart-hvitt-TV sammen med Sanyo. I 1973 ble dette partnerskapet fullstendig kontrollert av Samsung Trading Co. og ble deretter, etter transformasjonen, kjent som Samsung Electronics Corporation.

I de påfølgende årene ble produktlinjen deres fylt opp med følgende typer varer:

• 1974 – kjøleskap og vaskemaskiner;
• 1977 - farge-TV;
• 1979 – videoopptakere, kameraer og mikrobølgeovner;
• 1983 – personlige datamaskiner;
• 1991 – mobiltelefoner;
• 1999 – smarttelefoner.

Selskapet klarte å bli det første i Korea, og sto for en femtedel av landets totale eksport. I 1978 ble et representasjonskontor for selskapet åpnet i Amerika. Dermed begynte veien til å erobre verdenslederskap.

Interessant fakta: Mer enn 70 % av selskapets salg kommer fra elektronikk. I dag er selskapets ledende divisjon, Samsung Electronics, verdensledende innen produksjon av husholdningsapparater og elektronikk. Og Samsung Heavy Industry-divisjonen, engasjert i skipsbygging, inntar en hederlig andreplass i verden.

Året 1986 ble preget av tildelingen av " Beste selskapet of the Year», samt utgivelsen av farge-TV nummer 10 millioner. Samtidig ble selskapets salgskontorer åpnet i Canada og Australia, og forskningslaboratorier begynte å operere i California og Tokyo.

Interessant fakta: Ifølge britiske forskningsselskaper, sommeren 2005 den totale kostnaden Samsung merke for første gang overskredet de tilsvarende kostnadene til Sony.

Historien om selskapets mobillinje

Smarttelefoner fra dette selskapet kan ikke skryte av en høy pris og statusen til "premium"-segmentet på telefonmarkedet. Denne plassen er hederlig og har vært okkupert i lang tid av selskapet Vertu, som nesten gikk konkurs. Vi skrev materiale om henne

I 1994 ble det totale volumet

Selskapets omsetning oversteg 5 milliarder dollar, og i 1995 oversteg eksportomsetningen allerede 5 milliarder dollar.

I 1997 ga Samsung ut en CDMA-mobiltelefon som veide bare 137 gram – den letteste i verden.

Siden 1998 har selskapet inntatt en ledende global posisjon innen produksjon av LCD-skjermer. Samtidig startet masseproduksjon av digitale fjernsyn. Og bare et år senere, i 1999, tildelte magasinet Forbes Global Samsung ærestittelen "Best Household Appliance Company."

Interessant fakta: I Russland åpnet det første Samsung-produksjonsanlegget i Kaluga i 2008. Et område på 47,3 hektar ble tildelt industrikomplekset. Den totale investeringen utgjorde 3,5 milliarder rubler.

Etter døden til selskapets grunnlegger i 1987, ble det ledet av sønnen Lee Kun-hee.

Han reviderte det daværende konseptet med storskala produksjon av budsjettkvalitetsprodukter, og fokuserte ikke på deres billighet og masseproduksjon, men på innovative produkter av høy kvalitet som ligger foran markedstrender. Denne avgjørelsen viste seg å være svært vellykket og økte deretter merkevarens image i verden betydelig. Som et resultat, etter å ha tatt et valg mellom kvantitet og kvalitet til fordel for sistnevnte, kom selskapet bare til gode, og kan nå skryte av begge deler.

Interessant fakta: Takket være den verdensomspennende berømmelsen og populariteten til merkevaren, kalles byen Suwon, hvor selskapets hovedkvarter har ligget siden 1973, populært for Samsung-City.

Video: Historien til Samsung Corporation på 100 sekunder

Aktiv utvikling av forsyninger matvarer som ris, sukker og tørket fisk, gjorde det mulig å offisielt registrere Samsung Trading Company-varemerket. Den utenlandske (for Korea) opprinnelsen til navnet var en konsekvens av de vidtrekkende, ambisiøse planene til den koreanske gründeren: På slutten av 1950-tallet skulle Lee Byung etablere handel med landene på det amerikanske kontinentet. Og etter landingen av amerikanske tropper på den koreanske halvøya, begynte produktene fra anlegget for produksjon av risvodka og øl å bli solgt til representanter for de allierte styrkene. Koreakrigen satte en stopper for denne virksomheten. Lagre ble plyndret og brent, det samme var selskapets hovedfabrikker.

Det er en legende om at Lee Byung i ruinene av et brent hus fant en skjult boks med penger, som han investerte i sin nye virksomhet. Det var en tekstilfabrikk, en sukkerfabrikk og senere en forsikringsvirksomhet. Lee Byung ble raskt rik, til tross for at gjennomsnittsinntekten per innbygger i Korea på 1960-tallet ikke oversteg 80 dollar. Det er verdt å merke seg at på den tiden, selv i hovedstaden Seoul, var det ingen konstant strøm levert i flere timer om dagen, og det var ingen sentralisert vannforsyning. Det er ikke overraskende at et raskt militærkupp styrtet Lee Son Man, presidenten og nær venn Lee Byung, som som en velstående gründer var en del av den vanærede herskerens indre krets. Lee Byung-chul ble selv fengslet for bestikkelser og nær bekjentskap med den avsatte presidenten.

Samsung etter Korea-krigen

Den nye presidenten i Sør-Korea, General Park Chung-hee, begynte industrielle og økonomiske reformer. Et program for utvikling av industrisektoren i økonomien ble utviklet, et økt fokus på eksport ble støttet av nære relasjoner med USA, det var ment å ta opp utenlandske lån, kjøpe råvarer og moderne teknologier og bruke overskuddet mottatt igjen for å kjøpe råvarer og utstyr. Koreanske reformatorer konkluderte med at en stabil økonomi burde stole på store bekymringer, men de måtte opprettes så snart som mulig Derfor ble det gitt statlige kreditter og lån til Koreas mest fremtredende forretningsmenn. De ble forsynt med offentlige ordrer, mens visse juridiske og skattelettelser gjorde det mulig for små bedrifter å vokse til store konglomerater. Lee Byung-chul var blant de vellykkede gründerne.

Dermed ble 30 store selskaper opprettet (chaebol - "pengefamilier"). Blant dem, i tillegg til Samsung, var Daewoo, Hyundai, Goldstar (LG), etc. Hver "pengefamilie" hadde sin egen retning: Daewoo - bilproduksjon, Goldstar - husholdningsapparater, Samsung - elektronikk, Hyundai - konstruksjon, etc. d.

Bedriftsreform

Sammenslåingen av Sanyo og Samsung markerte begynnelsen på en av de største sektorene Samsung-konsernet- Samsung elektronikk. Selskapet klarte, om enn med store tap, å overleve den økonomiske krisen på 1980-tallet. Prisen på krisen er flere divisjoner utenfor kjernen og en kraftig reduksjon i antall datterselskaper. Med ankomsten av Li Gon-hee til styret, ble en hel rekke reformer foreslått, som ikke bare innebar en fullstendig restrukturering av selskapet, men også en endring i selve grunnlaget for ledelsen: selskapet måtte fullt ut overholde vilkårene i frihandelsloven. Forslag om å endre politikken for eksterne investorer skulle øke selskapets attraktivitet for subsidier, siden konglomeratet mistet økonomisk støtte fra staten.

Fram til 1980-tallet ble aksjer i selskaper som var inkludert i selskapet sirkulert bare i Sør-Korea, og det var ganske lav etterspørsel fra investorer. Årsaken er tradisjonelt asiatisk ledelse basert på konfucianismens prinsipper: styret ble ledet utelukkende av representanter for Li-familien. Eksterne investorer hadde ingen innflytelse over beslutningstaking i ledelsen av selskaper. I tillegg innebar tradisjonell ledelse livslang ansettelse og forfremmelse karrierestige for lang tjeneste.

Markedsføringsendringer ble introdusert, en fullstendig redesign av selskapets misjon og en endring i symbolet. Selskapets to første logoer inneholdt tre røde stjerner. Men Samsung-ledelsen, som vurderte at den forrige logoen var upassende for bildet av et internasjonalt selskap, bestemte seg for å erstatte den. Det var da det moderne emblemet ble utgitt - en dynamisk skråstilt blå ellipse med firmanavnet skrevet på innsiden. Utmerket design og en storstilt reklamekampanje gjorde jobben sin: logoen ble en av de mest gjenkjennelige i verden. Annonsestudenter fra ledende universiteter studerer nå endringen av Samsung-logoen som et eksempel på en eksepsjonelt vellykket rebranding.

Da man utviklet det nye emblemet, ble ikke østlig filosofi unngått. I følge selskapets representanter, "symboliserer den elliptiske formen til logoen bevegelse i det globale rommet, og uttrykker ideen om fornyelse og forbedring." Disse endringene fortsatte til 1990-tallet. I 2015 var det kun firmanavnet, skrevet med blått, som var igjen.

Samsung Group finansiell rapport for 2006:

Konsernens salgsveksttrender i henhold til selskapets årsrapporter:

Generell oversikt over overskuddsfordelingsstrukturen til Samsung-konsernet i henhold til rapporten for 2006:

Divisjonens aktivitetsområde	Avdelingsnavn	Divisjonssalg, milliarder USD	% av totalt salg
Elektronikkindustrien	Samsung elektronikk Samsung SDI Samsung elektromekanikk Samsung SDS Samsung nettverk	63,4 7,15 2,58 2,26 0,598	39,90 4,50 1,62 1,42 0,38
Kjemisk industri	Samsung Total Petrochemicals Samsung Petrokjemikalier Samsung Fine Chemicals Samsung BP Chemicals	3,5 1,5 0,802 0,292	2,20 0,94 0,50 0,18
Finans og forsikring	Samsung livsforsikring Samsung brann- og sjøforsikring Samsung kort Samsung verdipapirer Samsung Investment Trust Management	29,1 8,76 2,36 1,31 0,08	18,31 5,51 1,49 0,82 0,05
Tung industri	Samsung Tung industri Samsung Techwin	6,83 3,095	4,03 1,95
andre aktiviteter	Samsung Corporation Samsung Engineering Samsung Everland Samsung Cheil Industries Shilla Hotels & Resorts	10,18 2,18 1,55 1,47 0,469	6,41 1,37 0,98 0,93 0,30

Selskaper som er inkludert i Samsung Group-konsernet er engasjert i elektronikk og mikroelektronikk, kjemisk industri, konstruksjon, bilindustri, tungindustri, finans og kreditt og forsikring. Strukturen til selskapet inkluderer hele syklusen av elektronikkproduksjon, fra utvinning av ressurser, prosessering og slutt ferdige produkter. De fleste divisjoner av konglomeratet utfører underordnede funksjoner til selskaper som er direkte involvert i produksjon av ferdige elektroniske produkter, og jobber utelukkende for selskapet eller bare i Sør-Korea. Denne funksjonen er tydelig synlig fra fordelingen av overskudd på tvers av divisjoner, og derfor kommer hovedinntekten til selskapet fra elektronikkindustrien.

Elektronikkindustrien

Mer enn 70 % av selskapets omsetning kommer fra elektronikkindustrien.

Selskaper i denne divisjonen:

• Samsung elektronikk
• Samsung SDI
• Samsung elektromekanikk
• Samsung SDS
• Samsung nettverk

Selskapets elektronikkindustriavdelinger opererer over hele verden, de fleste av produktene eksporteres. Fordelingen av Samsungs elektronikkindustrivirksomhet etter region er som følger:

Divisjonene er engasjert i produksjon av harddisker (HDD), random access memory, SRAM (inkludert for produksjon av skjermkort og prosessorbrikker), flytende krystallmonitorer, flytende krystall- og plasma-TVer, mobiltelefoner GSM, CDMA, 3G-standarder og med støtte for WiMAX, utstyr for IP-telefoni, bærbare datamaskiner, skrivere, MFPer, husholdningsapparater, etc., utvikling av tredje og fjerde generasjons trådløse telekommunikasjonsnettverk, WiMAX.

Fordeling av Samsungs elektronikkindustrivirksomhet etter teknologiområder:

Det er verdt å merke seg selskapets suksess på det amerikanske telekommunikasjonsmarkedet. I tredje kvartal 2008 klarte Samsung å ta førsteplassen i mobiltelefonsalg, foran hovedkonkurrenten Motorola (Strategy Analytics) på det europeiske markedet.

I følge statistikk fra undersøkelsesselskapet DisplaySearch (1. kvartal 2007) inntar Samsung Electronics en ledende posisjon blant de ledende TV-merkene på det globale markedet. Samsung forblir på førsteplass i det vestlige og vestlige markedet. av Øst-Europa og den nordamerikanske regionen separat:

Et av de viktigste områdene, som allerede nevnt, er opprettelsen av LCD-paneler (skjermer) og TV, dette er dokumentert av produksjonens allestedsnærværende. Samsung Electronics skjermproduksjonsanlegg er lokalisert i Sør-Korea (Suwon) (), Ungarn (), Malaysia (), Storbritannia (1995), Mexico (), Kina (1998), Brasil (1998), Slovakia (2002), India (2001), Vietnam (2001), Thailand (2001), Spania (2001), Russland (2008).

Hovedproduksjonsanlegget i forstedene til Seoul ble opptatt med produksjon av skjermer høyeste kvalitet(av alle de produsert av konsernet), ble kontrollsystemet "6 sigma" introdusert på denne bedriften. Her utvikler de nye modeller, tester dem, lager den første serien med produkter, og etter vellykket implementering fordeler de byrden med å produsere et nytt produkt blant fabrikker over hele verden. Denne standarden er introdusert på de fleste av selskapets fabrikker, for eksempel er det en bedriftsstrategi for driften av Samsung SDI-divisjonen.

I august 2015 lanserte Samsung Samsung Pay i Sør-Korea. Dette verktøyet vil tillate deg å foreta betalinger med merkevarens flaggskipsmarttelefoner som støtter NFC-dataoverføring.

Kjemisk industri

Divisjonsstruktur kjemisk industri omfatter fem virksomheter:

• Samsung Total Petrochemicals (internasjonalt selskap, joint venture med Total Group)
• Samsung Petrokjemikalier
• Samsung Fine Chemicals
• Samsung BP Chemicals (internasjonalt selskap, joint venture med BP Chemicals)

Industrien bringer bekymringen rundt 5 milliarder dollar i året. Samsung Total Petrochemicals er gruppens største selskap engasjert i den kjemiske industrien, det er et joint venture mellom Samsung Group og det franske selskapet Total Group, som opererer innen energi og kjemi. Det petrokjemiske komplekset består av 15 anlegg lokalisert i Daesan (Sør-Korea), som produserer husholdningskjemikalier, generelle kjemikalier, basiskjemikalier:

• paraxylen
• LPG, drivstoff

Tung industri

Det er to deler av bekymringen innen tungindustri:

• Samsung Heavy Industries
• Samsung Techwin

Divisjonen bringer inn omtrent 10% av selskapets fortjeneste, da den hovedsakelig fungerer på hjemmemarkedet i Sør-Korea. I tillegg går en del av eksporten til USA og Kina verdt å merke seg arbeid med sikkerhetsstrukturer, utvikling av nye typer våpen, samt konstruksjon av olje- og gassrørledninger, tankskip. Store prosjekter inkluderer utviklingen av KTX2 multi-rolle treningsfly, K9 selvgående haubits, etableringen av verdens største flytende gass-tankskip og containerskip Xin Los Angeles.

Konstruksjon

Konstruksjonen er utført av ett selskap av konsernet:

• Samsung Engineering

Industrien bringer bekymringen rundt 2 milliarder dollar i året. Divisjonen er engasjert i bygging av kontorer og fabrikker for Samsung Group rundt om i verden, utførelse av tredjepartsordrer er svært sjelden. Blant strukturene utviklet og designet av dette selskapet, er det verdt å merke seg hovedkontorbygningen til Samsung Group i Seoul, den høyeste bygningen i verden - Burj Khalifa i De forente arabiske emirater, Petronas Towers i hovedstaden i Malaysia Kuala Lumpur, Taipei 101 i Taiwan, Lakhta-senteret" i St. Petersburg.

• Lett industri

  Samsung Cheil Industries, et selskap grunnlagt i 1954 som en tekstilprodusent, har med suksess forvandlet seg til en leder i moteindustrien på det sørkoreanske markedet, så vel som en produsent kjemiske materialer: syntetiske harpikser (ABS, PS) og forbindelser for fremstilling av halvlederskjermer. Dette selskapet produserer fasjonable koreanske klesmerker som Bean Pole, Galaxy, Rogatis og LANSMERE.

  Markedsføring og reklame

  Underholdnings- og fritidsnæringen

  Underholdnings- og rekreasjonsindustrien er representert i konglomeratet av to selskaper:

  Everland Resort ligger i Yongin, en forstad til Seoul. Dette er det største underholdningskomplekset i Sør-Korea. Shilla Hotels & Resorts er en kjede av femstjerners hoteller som opererer i en strategisk allianse med Taj Hotels Resorts and Palaces (India). Ifølge ulike reisebyråer er Shilla blant de ti beste beste hotellene fred.

  Betalingssystem

  I september 2015 lanserte Samsung sitt eget betalingssystem i USA, Samsung Pay.

  Den lar deg foreta kontantløse betalinger ved hjelp av smarttelefonen. For å implementere denne muligheten brukes NFC-teknologier samtidig (for å foreta en betaling må du bringe smarttelefonen nesten nær terminalen) og MST, som lar deg bruke smarttelefonen som et vanlig plastkort med magnetstripe. For å oppnå dette har enheten innovativ induksjonsteknologi som er i stand til å generere et magnetfelt som ligner på et bankkort. Terminalen gjenkjenner feltet som et vanlig kort og fullfører transaksjonen.

  Sponsing og veldedige aktiviteter

  Sponsing innen idrett

  Samsung er eieren av Suwon Samsung Bluewings profesjonelle fotballag, Samsung Lions baseball team, Seoul Samsung Thunders basketball team, Samsung Bichumi kvinnebasketlag, Samsung Bluefangs volleyball team og Samsung Khan pro-StarCraft team.

  Som en del av sin støtte til idrettsbevegelsen, fungerer Samsung som en offisiell sponsor for de olympiske leker, er sponsor for det russiske olympiske laget, tittelsponsor for fotballklubben Chelsea, støtter det russiske ungdoms-OL-laget og organiserer også Løpefestival (siden 1995), den russiske presidentens cup i golf og mange andre sportsprosjekter.

  Støtte til den olympiske bevegelsen

  Samsungs engasjement i den olympiske bevegelsen begynte i 1988 da selskapet ble nasjonal sponsor for de olympiske leker i Seoul. Siden vinter-OL i Nagano i 1998 har selskapet sluttet seg til gruppen av World Olympic Partners. Selskapet er en offisiell sponsor av:

  • olympiske sommerleker i London i 2012;
  • Vinter-OL 2014 i Sotsji;
  • Sommer-OL 2016 i Rio de Janeiro.

  Samsung og Chelsea Football Club

  Beslutningen om å samarbeide ble tatt for å styrke selskapets posisjon innen telekommunikasjonsteknologi på det europeiske markedet.

  I juli 2009 kom selskapet og fotballklubben til en ny gjensidig avtale. Den forrige avtalen gjaldt ut 2010, men det ble besluttet å forlenge avtalen med ytterligere tre år. I følge klubbens offisielle nettsted ble beløpet på avtalen økt, men eksakte tall ble ikke offentliggjort.

  Sponsing innen kunst og litteratur

  • Litterær pris "Yasnaya Polyana". Samsung fungerte som en av grunnleggerne av Yasnaya Polyana-prisen, grunnlagt i 2003. Prisvinnerne er forfattere hvis verk vekker i leserne idealene om moral og nestekjærlighet. Prisen er en av de mest prestisjefylte litterære priser i Russland, er designet for å støtte forfattere, tilhengere av moralen og idealene til L. Tolstoj, idealene om humanistisk prosa og poesi, som uttrykker de århundregamle tradisjonene i russisk kultur.
  • Stort teater. Samarbeidet mellom State Academic Bolshoi Theatre og Samsung Electronics begynte i 1991. Takket være denne foreningen dukket det opp en stor mengde moderne utstyr innenfor Bolshoi-teatrets vegger, gjenoppbygging og renovering av teatersaler og lobbyer, modernisering av den tekniske basen, forbedring av landskap og kostymer for forestillinger ble mulig. Fra 2001 til 2001 bevilget Samsung mer enn 2 millioner dollar til økonomisk støtte. Samsung finansierer individuelle prosjekter til Bolshoi Theatre. For eksempel produksjonen av Verdis opera "Nabucco" (2001), dedikert til 100-årsjubileet for den store komponisten, eller gjenopplivingen av balletten "Carmen Suite" (230. sesong, 2005). Til sistnevnte var den kjente koreografen Alberto Alonso invitert.
  • Hermitage . Samarbeidet startet i 1997. Samsung gir logistisk og teknisk støtte til State Hermitage.
  • Senter for samtidskultur “Garasje”. Samsung er en teknisk partner for Garage CSK.

  Veldedighet i Russland

  Til dags dato gir Samsung økonomisk og logistisk støtte til 32 barnehjem og internatskoler i Kaluga, Leningrad, Rostov, Samara, Omsk, Nizhny Novgorod, Sverdlovsk-regionene, Krasnodar og Krasnoyarsk-regionene.

  Kritikk

  Finansskandaler

  I 2007 påsto Samsungs tidligere advokatsjef, Kim Yong-chul, at han hadde engasjert seg i bestikkelser og mened på vegne av Samsungs styreleder Lee Kun-hee. Kim sa at Samsungs styremedlemmer trente advokater til å bli syndebukker i et "fabrikert scenario" for å beskytte Lee, selv om disse styremedlemmene ikke var involvert i saken. Kim sa også til media at Samsung «tok ham ut av spillet» etter at han nektet å betale en bestikkelse på 3,3 millioner dollar til en dommer som behandler en sak der to av selskapets ledere ble funnet skyldige. Kim avslørte at selskapet, under navnene på nesten 1.000 Samsung-ledere og hans egne, ulovlig åpnet hemmelige bankkontoer, ble åpnet fire kontoer for å administrere 5.000.000.000 won.

  I februar 2017 ble Samsung Group-sjef Jay Lee arrestert mistenkt for involvering i en stor korrupsjonsskandale. Lee er anklaget for bestikkelser offisielt, nær president Park Geun-hye for å få en myndighetsordre. Aktor anklager Lee for underslag, overføring av eiendeler til utlandet og mened. Park Geun-hyes presidentfullmakter ble suspendert som et resultat av en riksrettsavstemning som ble holdt 9. desember 2016 i det sørkoreanske parlamentet.

  Monopol

  "Du kan til og med si at styrelederen til Samsung er mektigere enn presidenten i Sør-Korea. Det koreanske folket ser på Samsung som uovervinnelig og over loven," sa Woo Suk-hoon, vert for en populær nettbasert økonomiradio i artikkelen Washington Post under tittelen "In South Korea, Republic of Samsung", publisert 9. desember 2012. Kritikere hevdet at Samsung presset ut småbedrifter ved å begrense valgene for koreanske forbrukere, og noen ganger samarbeidet med andre giganter for å sette priser, og skremte de som prøvde å finne ut sannheten. Lee Young Hee, en sørkoreansk presidentkandidat, sa i debatten: «Regjeringen er i hendene på Samsung. Samsung styrer den juridiske verden, pressen, vitenskapsmenn og byråkratiet."

  Viral markedsføring

  Taiwans Fair Trade Commission undersøker falsk reklame fra Samsung og dets taiwanske reklamebyrå. Saken startet etter at kommisjonen mottok klager som påsto at et reklamebyrå leide inn studenter for å angripe konkurrenter til Samsung Electronics på internettfora. Samsung kom med en kunngjøring på sin Facebook-side, der den uttalte at den ikke forstyrrer noen ekspertrapporter og stopper online markedsføringskampanjer, annonseskriving eller svar i nettfora.

  Notater

  1. Tradisjoner Øst-vest (russisk). Hentet 1. desember 2008. Arkivert 5. februar 2012.
  2. Offisielt nettsted Samsung Group_philosophy for selskapet (russisk) (utilgjengelig lenke). Hentet 18. november 2008. Arkivert 19. juni 2008.
  3. Shin Hyun Hwak. Sør-Korea: en vanskelig vei til velstand. // Problemer i Fjernøsten. -. - Nr. 5.
  4.  100 TOPP merkene(Engelsk) . Hentet 18. november 2008. Arkivert 5. februar 2012.
  5. Offisielt nettsted Samsung Group_Company symbol (russisk). Hentet 18. november 2008. Arkivert 5. februar 2012.
  6. Sak: Samsung 1993 (udefinert) . Arkivert 19. november 2012.
  7. KRW/USD (valutakurs på tidspunktet for rapporten (januar 2007): 955,18/$1; KRW/EUR: 1 199,31/€1
  8. Samsung Group årlig 2006(Engelsk) (utilgjengelig lenke). Hentet 18. november 2008. Arkivert 16. oktober 2007.
  9. Alexander Prokhorov. Reise til Samsung Center // ComputerPress. - 2006. - Nr. 12.
  10. News_Bureaucrats (russisk). 2008-11-07. Hentet 7. desember 2008. Arkivert 31. mai 2012.
  11. Offisiell side Samsung Electronics(russisk). Hentet 18. november 2008. Arkivert 5. februar 2012.
  12. Alexey Maksimov. Samsung: satse på produksjon // PCWEEK. - 2003. - nr. 396(30).
  13. Offisiell side Samsung SDI(Engelsk) (utilgjengelig lenke). Hentet 18. november 2008.

Historien til industrigruppen Samsung, et av monstrene i den moderne globale økonomien, begynte i 1938, da i et forent Korea. En driftig innbygger i byen Daegu, handelsmannen Byong Chul Lee, bestemte seg for å utvide virksomheten sin og grunnla sammen med sine kinesiske partnere et rishandelsselskap. Ting gikk bra, selskapet ekspanderte til nye aktivitetsområder, personalet vokste, og i 1948 ble det besluttet å gi selskapet et fasjonabelt "amerikansk" navn: Samsung Trading Co.

Begynnelsen på Samsung - en handelspost i Daegu, 1938

Halvledere er bedre enn ris

Et virkelig gjennombrudd i selskapets historie skjedde i 1969, da det sammen med det japanske selskapet Sanyo åpnet et verksted i Sør-Korea for montering av svart-hvitt japanske TV-er. Allerede i 1973 ble det etablert en fullverdig storskalaproduksjon av diverse forbrukerelektronikk i byen Suwon, og joint venture-selskapet kom fullstendig under Samsung Trading Cos kontroll og ble til Samsung Electronics Corporation.

Etter å ha startet sine aktiviteter i forbrukerelektronikkmarkedet praktisk talt fra bunnen av, tok Samsung Electronics i løpet av få år en fremtredende plass i det. Ved å ta i bruk Sanyo-teknologi og deretter konsentrere seg om halvlederproduksjon, ble selskapet til slutt en av de største og mest kjente elektronikkprodusentene i verden.

I dag er det vanskelig å finne en bransje der Samsung-divisjonene ikke er involvert. Bokstavelig talt alt produseres under dette merket: fra mikrobølger og brødristere til digitale kameraer og stereoanlegg, fra biler til havgående skip og fly. På hjemmemarkedet i Sør-Korea er Samsung Group også engasjert i finansielle transaksjoner, forsikrings- og sikkerhetsaktiviteter, som et resultat av dette utgjør mer enn 50% av landets totale budsjett. Nesten en halv million ansatte jobber i selskapets representasjonskontorer rundt om i verden, og den sørkoreanske byen Suwon, hvor hovedkvarteret til Samsung Electronics ligger, har lenge blitt kalt «Samsung City».

Tapt i oversettelsen

Det er ingen klar versjon av opprinnelsen til ordet samsung (uttales "samson"), men den vanligste versjonen er at det betyr "tre stjerner" på koreansk. Kanskje er navnevalget knyttet til de tre sønnene til selskapets grunnlegger, Byong Chul Lee, hvorav den ene, Kun Hee Lee, for tiden leder industrigruppen.

Forresten, selskapets tidlige logoer inneholdt bildet av tre stjerner. Men i 1993 bestemte Samsung seg for å erstatte den, ettersom den tidligere logoen var inkonsistent med bildet av et internasjonalt selskap. Det var da det moderne emblemet vi er vant til så dagens lys - en dynamisk skråstilt blå ellipse med navnet på selskapet skrevet på innsiden. Utmerket design og en storstilt reklamekampanje gjorde jobben sin: logoen ble en av de mest gjenkjennelige i verden. Annonsestudenter ved ledende universiteter studerer nå endringen av Samsung-logoen som et eksempel på en eksepsjonelt vellykket rebranding.

Da man utviklet det nye emblemet, ble ikke østlig filosofi unngått. Ifølge Samsung-markedsførere, "symboliserer den elliptiske formen til logoen global bevegelse i rommet, og uttrykker ideen om konstant fornyelse og forbedring."

Amatørfotografering

Forretningsstrateger hos Samsung Electronics begynte å tenke på det faktum at å gå inn på markedet for amatørfotografiutstyr kunne gi betydelig fortjeneste tilbake på midten av 1970-tallet. Resultatet av denne tenkningen var utseendet til det første Samsung-kameraet i 1979. SF-A-modellen hadde ikke en uttalt karisma: det var bare et godt pek-og-skyt-kamera med blits som alle kunne bruke. Men selskapet strevde ikke etter å lage et teknisk mesterverk - Hoved mål var produksjon av enkle kameraer for masseforbrukeren. Og masseforbrukeren reagerte med interesse, siden de første Samsung-kameraene var rimelige for sin klasse, ganske pålitelige og enkle å betjene.

Videreutviklingen av Samsungs kompaktkamera holdt tritt med utviklingen av fotografisk teknologi: kraftigere blitser dukket opp, motorer for tilbakespoling av film, en funksjon for automatisk lesing av DX-koden, røde lys, som ble kreditert for å beskytte mot det "røde onde øyet" , til slutt fullverdig autofokus og objektiver med variabel brennvidde- zoomer. Etter å ha skaffet seg alle disse innovasjonene skilte Samsung-produktene seg imidlertid ikke spesielt ut blant andre kameraer, men samtidig, når det gjelder funksjonalitet og kvalitet, lå de ikke bak "klassekameratene" til ledende produsenter på dette feltet.

Da Samsung utviklet kompakte amatører, var Samsungs ingeniører godt klar over at det er umulig å få bilder av høy kvalitet uten bruk av høykvalitetsoptikk. Men å starte produksjonen av godt optisk glass fra bunnen av er en ekstremt plagsom oppgave, som krever alvorlige økonomiske og intellektuelle ressurser. Som et resultat valgte Samsung en annen vei: i 1995 inngikk den en partnerskapsavtale med den legendariske tyske optikkprodusenten Schneider-Kreuznach, hvis navn, trykt på linserammen, var en kvalitetsgaranti for alle som var kjent med fotografering. Siden den gang har en uuttalelig kombinasjon av bokstaver i det tyske alfabetet dukket opp på linsene til alle toppmodeller av Samsung-kameraer.

Selvfølgelig var det ingen som laget disse linsene i Tyskland og deretter skrudd dem fast på koreanske kameraer. Produksjonen av merket "Schneider"-optikk ble etablert ved Samsung-fabrikker under lisens og under streng kontroll av det tyske selskapet. Som vi vet gikk japanerne allerede i den digitale æraen samme vei: Panasonic, som inngikk en avtale med Leica AG, og Sony, som bruker Carl Zeiss-optikk i stor utstrekning.

Det er interessant at Samsung på slutten av 1990-tallet prøvde å konkurrere med de "fem lederne" (som gruppen av japanske selskaper som ledende produsenter av fotografisk utstyr ble kalt på den tiden: Canon, Nikon, Olympus, Minolta og Pentax) i speilreflekskamerasegmentet , lanserer sin første speilreflekskamera - ikke-autofokus Samsung SR4000 med Schneider-Kreuznach-optikk.

Kameraet viste seg å være veldig bra, med gjennomtenkte kontroller og et «hendig» hus, og Schneiders optiske linje inkluderte i tillegg til standard femti dollar ytterligere tre objektiver med variabel brennvidde. Men til tross for de åpenbare fordelene, hadde kameraet tradisjonelt ikke noen lyse funksjoner, og det er grunnen til at det ble "tapt" blant kopiene til mer kjente fotoprodusenter.

På fotomarkedet ble Samsung fortsatt bare oppfattet som en produsent av amatørkompaktkameraer. På slutten av "filmæraen" i Russland ble således tre kameraer fra Samsung-modellserien solgt overalt. Den første, den enkleste, er Fino 40s med et 30 mm fast objektiv med f/4,5 blenderåpning, blits og automatisk filmtilbakespoling. Den andre, mer funksjonelle, er Vega 700 med en optisk zoom som dekker brennvidder fra 35 til 70 mm. Og den tredje, mest sofistikerte, er Vega 290W, hvis hovedtrekk kan betraktes som et universelt zoomobjektiv med en brennvidde på 28–90 mm og muligheten til å kontrollere lukkerhastigheten manuelt (pære), noe som er tvilsomt for et slikt kamera. Enig, dette er tydeligvis ikke nok til å bli ansett som en seriøs fotoprodusent. Men som vi nå kan se, hadde Samsung alt som skulle komme.

Digital filosofi

"Samsung Electronics ser på seg selv som en leder i "Era of Revolutionary Digital Convergence"; vår oppgave er å omsette denne visjonen til virkelighet, gjøre selskapet vårt til et digitalt - Digital-ε Company," - dette er hvordan essensen av filosofien til Samsung Electronics er formulert på selskapets offisielle nettside. Selskapet begynte å sette denne filosofien ut i livet tilbake på 1990-tallet på alle områder av virksomheten, inkludert produksjon av fotografisk utstyr.

I 1994 ble publikum presentert med en relativt kompakt digitalkamera Samsung SSC-410N. Kameraet, mer formet som en moderne kikkert eller en liten videoprojektor, var utstyrt med en 1/3-tommers CCD-matrise med en oppløsning på 768 x 484 piksler, et zoomobjektiv med en ekvivalent brennvidde på 40–120 mm og en innebygd minnemodul med en kapasitet på 4 MB. Denne enheten kom imidlertid i produksjon først i 1997, og et år før det dukket det opp et kompakt digitalkamera med mer tradisjonell design i fotobutikker - Samsung Kenox SSC-350N, som også ble produsert under merkevarene Apple og Fujifilm.

En CCD-matrise med en oppløsning på 640 x 480 piksler var ansvarlig for opptak av bilder i Kenox SSC-350N. informasjonen ble registrert på et flyttbart minnekort i SmartMedia-format. Ellers var enheten ganske enkel selv for sin tid: et plasthus, et objektiv med en fast ekvivalent brennvidde på 38 mm, et lukkerhastighetsområde fra 1/4 til 1/5000 s og den eneste mulige lysfølsomhetsverdien - 100 ISO enheter. Men det var et av de første digitale kameraene som kostet mindre enn $1000, så Samsung kan trygt betraktes som en av pionerene innen produksjon av digitalt fotografisk utstyr - med det eneste forbeholdet at Kenox SSC-350N ikke var selskapets egen utvikling.

Modellutvalget av Samsung digitale kompakte enheter, som allerede realistisk sett kunne gjøre krav på kommersiell suksess, ble først presentert på PMA 2002-utstillingen. Den 2-megapiksel Samsung Digimax 230 digital kompakt med 3x zoom begynte modelllinjen, etterfulgt av 3-megapikselen. Digimax 340, etterfulgt av litt mer funksjonelle Digimax 350SE, også utstyrt med en 3-megapiksel sensor, og 4-megapiksel Digimax 410 avrundet denne listen.

I oktober 2004 var gadgetelskere glade for å høre at Samsung Electronics hadde gitt ut verdens første kameratelefon med 5 megapikslers matriseoppløsning, og våren etter dukket den første koreanske telefonen med et 7 megapikslers kamera opp. Men med produksjonen av selve kameraene var ikke alt så bra: de ble forbedret, men forble fortsatt bare ett av mange. For at det koreanske selskapet skulle bli omtalt som en kjent fotoprodusent, var det nødvendig å gi ut et lyst, virkelig innovativt produkt. Samsung Electronics-spesialister begynte å utvikle et slikt produkt, eller snarere en serie av dem, i 2005.

Sjokolade grensesnitt

Etter å ha utført en rekke markedsundersøkelser, tok teamet bak "drømmekameraet" tre hovedmeninger fra potensielle forbrukere som rettesnor:
– Jeg kan ikke noe om fotografering, men jeg vil fortsatt se profesjonell ut;
– Jeg liker det tynne og elegante designet;
- Kameraet er konservativt av natur.

Med andre ord, det var nødvendig å lage en serie med teknisk upåklagelige kameraer med enestående design, som likevel ikke ville etterlate noen tvil om at du holder et kamera i hendene.

Hengivne på en østlig måte til selskapet og motivert på en vestlig måte tok bokstavelig talt bolig på kontoret sitt og ble som zombier, og fantaserte om ting som ingen forstår. Mer enn fem hundre skisseideer ble utviklet, skreddersydd til spesifikke spesifikasjoner; de viste seg alle å være ganske lyse, men et minneverdig design alene var ikke nok: innovative løsninger var påkrevd i selve prinsippet om kamerakontroll.

Med tanke på denne perioden innrømmer utviklerne at de bare overlevde takket være sjokolade, som de konsumerte i store mengder på den tiden. En dag satt en av «kontorfangene» ved skrivebordet hans og stirret på en sjokoladeplate han hadde startet, og sa plutselig: «Vi kan få menynavigasjonsknappene til å se ut som en sjokoladeplate som består av ni mindre biter.» Alle tok det som en spøk, men så grep de ideen, som først så ut til å være et produkt av en fullstendig utmattet fantasi. Dette er hvordan prinsippet om å kontrollere kameraet ved hjelp av berøringsknapper plassert langs LCD-skjermen ble født, vesentlig forskjellig fra de vanlige fire-knappers joystickene som brukes i de fleste andre kameraer.

Dette originale, helt nye brukergrensesnittet, kombinert med en vakker, minneverdig design og rik funksjonalitet, gjorde at kameraene i Samsung NV (New Vision)-serien ble et av de smarteste nye produktene på fotomarkedet i 2006.

Nesten i ledelsen

I dag er Samsung Electronics en av verdens største kameraprodusenter. I 2006 ga selskapet ut det første digitale speilreflekskameraet, Samsung GX-1S, under eget navn, resultatet av en partnerskapsavtale med Pentax. Til tross for at GX-1S er nesten eksakt kopi*Ist DS2-modell fra Pentax, utgivelsen indikerer selskapets intensjon om å tiltrekke seg oppmerksomheten til avanserte amatørfotografer. Dette ble helt klart etter Samsungs debut i semi-pro-segmentet med 10 megapikslers GX-10 DSLR, også utviklet av Pentax. Amatørfotografer har satt pris på denne innsatsen og vurderer i økende grad koreanske kameraer med en signatur blå kant som fullverdige og svært konkurransedyktige enheter. Dette kunne ikke annet enn å påvirke populariteten til Samsung kompaktkameraer, presentert i fire serier.

Den nylig oppdaterte NV-serien fortsetter å kombinere høykvalitets, funksjonsrike kameraer med enestående design og innovative kontroller som kan virke litt overveldende i begynnelsen.

i-serien er det mest kompakte og stilige kameratilbehøret for motefolk, men ikke for folk som brenner for fotografering. Den universelle L-serien inneholder helautomatiske kameraer av høy kvalitet. S-serien kombinerer både de enkleste digitale kompaktene, som ikke tillater mye forstyrrelse i opptaksprosessen, og funksjonelle kameraer med mulighet for å legge inn innstillinger manuelt.

Generelt er Samsungs moderne utvalg av kompaktkameraer ekstremt mangfoldig. De fleste kameraer, til tross for sin beskjedne størrelse, ligger godt i hånden på grunn av tilstedeværelsen av et karakteristisk fremspring. Mange modeller er tilgjengelige i en klassisk svart design, som ikke kan annet enn å glede gamle skolefotografer, og rett og slett elskere av klassikerne eller den nå fasjonable retrostilen.

Vel, hovedsaken er at nesten alle kameraer (med mulig unntak av i-serien) tilhører tilfellet der et minneverdig design ikke hindrer enheten i å være veldig enkel å bruke og ganske funksjonell. Samsungs kompaktkameraer har endelig fått distinkte individuelle funksjoner: i dag er de vanskelige å forveksle med andre.