Samsungs historie: utstyr fra Korea. Samsung-selskapets produksjonsland: hvilket land produserer Samsung

Vi sier Bill Gates, vi mener Microsoft. Richard Branson - Virgin. Sergey Brin – Google. Mark Zuckerberg - Facebook. Denne listen kan fortsettes på ubestemt tid. Selskapets grunnleggere bestemmer som regel ikke bare utviklingsstrategien, men blir også en del av bedriftens merkevare og image. Men foruten de dusinvis av karismatiske milliardærer hvis navn ringer like høyt som navnene på selskapene de grunnla, er det dusinvis av andre milliardærer hvis navn står i skyggen av merkevarene de eier. Som regel er disse arvinger i andre eller tredje generasjon, de har ikke lenger karismaen til sine driftige forfedre, og deres eiendeler forvaltes av innleide ledere.

Budweiser, Stella Artois, Hoegaarden, Burger King, Heinz

Eiere: Marcel Herrmann Teles, Jorge Paulo Lehmann og Carlos Alberto Sicupira

Tilstandsvurdering: 9,1 milliarder dollar, 17,8 milliarder dollar og 7,9 milliarder dollar

Tre brasilianske forretningsmenn begynte å jobbe sammen på 1970-tallet. I 1998 solgte de investeringsbanken Banco Garantia til Credit Suisse First Boston for 675 millioner dollar. I 2001 fusjonerte de brasilianske bryggeriselskapene Brahma og Antarktis til en enkelt AmBev-beholdning, og denne trioen ledet sammenslåingen. Så fulgte en annen avtale - i 2004 fusjonerte AmBev og belgiske Interbrew, det kombinerte selskapet fikk navnet InBev. Men brasilianske investeringsbankfolk hvilte heller ikke på dette. I 2008 absorberte InBev det amerikanske selskapet Anheuser-Busch. Det kombinerte selskapet, logisk kalt Anheuser-Busch InBev, ble største produsentøl i verden (omtrent 200 merker, inkludert russiske Sibirskaya Korona og Tolstyak) med omsetning på rundt 40 milliarder dollar i 2012 og en markedsverdi på rundt 150 milliarder dollar.

I 2010 kjøpte investeringsselskapet til Lehmann og hans partnere 3G Capital fastfood-restaurantkjeden Burger King, og i 2013, i samarbeid med Warren Buffetts Berkshire Hathaway, produsenten av Heinz ketchup.

Ray-Ban, Oakley

Eier: Leonardo Del Vecchio

Tilstandsvurdering: 15,3 milliarder dollar

I en alder av syv år ble Del Vecchio, etter farens død, sendt for å bli oppvokst i barnehjem. Etter skolen kom han for å jobbe som lærling på en fabrikk som laget støpeformer til bildeler og brilleinnfatninger. Og i 1961, da han var 26 år gammel, grunnla han Luxottica. Nå i hjemlandet, Italia, kalles Del Vecchio kongen av brillene. Luxottica, som han grunnla, er verdens største produsent av solbriller og reseptbelagte briller.

BMW

Eiere: Stefan Quandt, Susan Klatte og Johanna Quandt

Tilstandsvurdering: 11,9 milliarder dollar, 14,3 milliarder dollar og 10,6 milliarder dollar

Stefan, 47, og Susan, 51, er barna til Herbert Quandt (død 1982), investoren som reddet BMW fra konkurs og salg av Daimler-Benz. Deres mor Johanna jobbet som Herberts sekretær og personlige assistent før hun ble hans tredje kone. Familien eier rundt 47 % av BMW-aksjene, og Stefan og Susan sitter i styret til bilprodusenten.

Samsung

Eier: Lee Gun Hee

Tilstandsvurdering: 13 milliarder dollar

Lee Gong Hee, 71, er den tredje sønnen til Samsung-grunnlegger Lee Byung Chol. Lee Gun Hee startet arbeidet sitt i Samsung-konsernet i 1968 i en alder av 26 år, og i 1987, etter farens død, ledet han et koreansk industrikonglomerat. Ifølge Businessweek tilsvarer Samsung Groups årlige inntekter 17 % av Sør-Koreas BNP. Kronjuvelen til et industrikonglomerat er selskapet Samsung elektronikk, rangert som 14. i Fortune magazines rangering av verdens største selskaper. I 2009 ble Lee Gun Hee gitt en betinget tre års fengsel og en bot på over 90 millioner dollar for å ha skadet selskapet, men ble deretter benådet av den sørkoreanske presidenten. I 2012-2013 måtte Lee Gun Hee avverge juridiske krav fra andre arvinger etter Lee Byung Chol, som krevde aksjer i Samsung Group-selskaper. Så langt har han klart å forsvare sin posisjon.

Lee Gun Hee er også medlem av Den internasjonale olympiske komité fra Sør-Korea. Den koreanske byen Pyeongchang har sendt inn en søknad om å arrangere de olympiske vinterleker tre ganger, og for tredje gang ble søknaden vellykket: 2018-lekene vil bli holdt her.

Miller, Grolsch, Pilsner Urquell

Eier: Alejandro Santo Domingo Davila

Tilstandsvurdering: 11,7 milliarder dollar

Sønn av Julio Mario Santo Domingo, colombiansk milliardær og ølmagnat. I 2005 byttet Santo Domingo ut en kontrollerende eierandel i det colombianske bryggeriselskapet Bavaria mot en eierandel i den kombinerte SABMiller-beholdningen, som ble den nest største ølprodusenten i verden med inntekter på mer enn 34 milliarder dollar i 2013 regnskapsår. Alejandro tok over familieselskapet etter at faren døde i 2011, og to år tidligere døde hans eldre bror, Julio Mario Santo Domingo Jr., av kreft.

Heineken

Eier: Charlene de Corvalho-Heineken

Tilstandsvurdering: 11 milliarder dollar

En annen arving på listen vår: 59 år gamle Charlene er den eneste datteren til den nederlandske forretningsmannen Alfred Heineken og oldebarnet til selskapets grunnlegger Gerard Heineken. Charlene eier rundt 25 % av det verdenskjente bryggeriselskapet, og mannen hennes, investeringsbankmannen Michel de Corvalho, sitter i styret (i ungdommen spilte de Corvalho en av rollene i filmen "Lawrence of Arabia") .

Chanel

Eiere: Gerard og Alain Wertheimer

Tilstandsvurdering: 8 milliarder dollar

Brødrene Alain og Gerard Wertheimer eier merket Chanel. Selskapet ble grunnlagt i 1909 av deres bestefar Pierre Wertheimer, som gradvis kjøpte ut andelen til sin partner Gabrielle (Coco) Chanel, som ga selskapet navnet. I tillegg til klær selger Chanel parfyme, kosmetikk, smykker og klokker. Alain, som bor i USA, er styreleder i selskapet, og Gerard, som bor i Sveits, leder avdelingen for klokkeproduksjon. Begge brødrene er veldig private og gir ikke intervjuer.

Lego

Eier: Kjeld Kirk Christiansen

Tilstandsvurdering: 7,3 milliarder dollar

Barnebarn av grunnlegger av leketøysfirmaet Ole Kirk Christiansen. I 1979, i en alder av 32 år, overtok han familiebedriften, og i 2004 trakk han seg som president i Lego-konsernet, og beholdt sin plass i styret. Sønnen Thomas Kirk Christiansen sitter også i styret i Lego-konsernet.

Hyundai

Eier: Jung Mong Goo

Karakter: 6,3 milliarder dollar

Den 75 år gamle sønnen til grunnleggeren av den koreanske chaebol Hyundai, Chung Ju Yong, har ledet Hyundai Motor Company, en produsent av Hyundai- og Kia-biler, siden 2000. I 2012 solgte det koreanske selskapet rundt 4,4 millioner biler. En av Chung Mong Gus brødre er Chung Mong Joon, også en milliardær, medeier i skipsbyggingsselskapet Hyundai Heavy Industries og medlem av det sørkoreanske parlamentet – nasjonalforsamlingen. Ytterligere to brødre begikk selvmord, og en døde i bilulykke.

Corona

Eier: Maria Asuncion Aramburuzabala

Tilstandsvurdering: 5 milliarder dollar (familiens eiendeler er tatt i betraktning)

Barnebarnet til grunnleggeren av det meksikanske bryggeriselskapet Grupo Modelo, hvis viktigste aktivum er Corona-merket. Etter farens død i 1995 slo Maria og søsteren seg sammen for å hindre eksterne investorer fra å kjøpe Grupo Modelo. Likevel kunngjorde Anheuser-Busch InBev i 2012 at de var klare til å kjøpe ut 50 % av Grupo Modelo for 20,1 milliarder dollar (ytterligere 50 % tilhørte allerede AB InBev). Men det amerikanske justisdepartementet motsatte seg avtalen, og mente at den kunne bryte antitrustlover. Som et resultat ble avtalen avsluttet først i juni 2013, og Anheuser-Busch InBev solgte den amerikanske virksomheten til Grupo Modelo til Constellation Brands, som også fikk rettighetene til å bruke Corona-merket i USA. I mellomtiden investerte Maria Asuncion og hennes familie i IT-virksomheten og selskapet til milliardæren Tory Burch.

Victoria's Secret

Eier: Leslie Wexner

Tilstandsvurdering: 4,5 milliarder dollar

I 1963 grunnla Wexner kleskjeden The Limited med et lån på 4000 dollar fra tanten, og seks år senere tok han Limited Brands offentlig. I 1982 kjøpte Wexner Victoria's Secret av grunnleggeren Roy Raymond for bare 1 million dollar, og nå er selskapets inntekter anslått til 6,1 milliarder dollar. Nylig startet Victoria's Secret med suksess sin etterlengtede internasjonale ekspansjon.

Wexner er utdannet ved Ohio State University og fortsetter å være en sjenerøs tilhenger av studenter og professorer, selv om han nylig trakk seg fra universitetets forstanderskap. I 1989 donerte Wexner 75 millioner dollar til universitetets medisinske senter som ble oppkalt etter ham.
Wexner er en ivrig samler av moderne kunst og eier en rekke verk av Picasso, Matisse, Degas og De Kooning. Han eier også en 315 fots yacht, Limitless.

Radisson, TGI Friday's

Eiere: Barbara Carlson Cage og Marilyn Carlson Nelson

Tilstandsvurdering: 4,1 milliarder dollar hver

Døtrene til Kurt Carlson, som grunnla Gullselskap Bond Stamp Company (nå kalt Carlson) i 1938 med et lån på $55. Familiens første virksomhet var dagligvarebutikker. I 1962 kjøpte selskapet det første Radisson-hotellet i Minneapolis, og i 1975, hurtigmatkjeden TGI Friday's. Etter Kurt Carlsons død i 1999 gikk ledelsen over til datteren Marilyn Carlson Nelson, og i 2008 ga hun. opp stillingen som styreleder Carlson til datteren Diana Nelson I sin tur er Barbara Carlson Cage hovedsakelig engasjert. veldedige prosjekter. Carlson administrerer for tiden mer enn 1300 Radisson-, Park Inn- og Park Plaza-hoteller og over 900 TGI Fridays restauranter.

T-bane

Eier: Fred DeLuca

Tilstandsvurdering: 2,6 milliarder dollar

I 1965 åpnet 17 år gamle Fred DeLuca sin første smørbrødbutikk for å betale for college. Familievennen Peter Buck lånte ham 1000 dollar for virksomheten. I 1968 fikk nettverket moderne navn Subway, og 10 år senere hadde den 100 gatekjøkken. For tiden har Subway-kjeden mer enn 40 000 restauranter i 102 land.

Marvel

Eier: Isaac Perlmutter

Tilstandsvurdering: 2,4 milliarder dollar

«Iron Man», «Spider-Man», «Captain America», «Hulk», «Avengers» er alle en del av det komiske universet til Marvel Entertainment, ledet av 70 år gamle Isaac Perlmutter. Etter servering israelsk hær han reiste for å erobre USA med $250 i lommen. En av hans første virksomheter var lavprisbutikker. I 1997 vant Perlmutter en kamp om kontroll over Marvel Comics, som var i konkurs, mot aktivistinvestor Carl Icahn. Under Perlmutter opplevde selskapet fornyet velstand, og i 2009 solgte han det til Disney for 4,2 milliarder dollar, mens han beholdt stillingen som administrerende direktør.

I det 21. århundre, mange bedrifter fra forskjellige land flytter produksjonen til Kina og andre land med rimelige priser arbeidsstyrken, siden det sparer mye penger, og uten at det går på bekostning av kvaliteten. Ja, i motsetning til den populære stereotypen, er ikke alt som er laget i Kina dårlig.

En klar bekreftelse på dette kan være smarttelefonene til sørkoreaneren Samsung, som lenge har blitt produsert og satt sammen ikke bare i Kina, men også i Vietnam.

Så, hvilket produksjonsland kan Galaxy S7 ha? Det er bare tre alternativer:

Korea.
Vietnam.
Kina.

Og av en eller annen grunn vil alle ha den koreanske versjonen av smarttelefonen. La oss bruke Kina som et eksempel for å se hvorfor du ikke skal være redd for monteringer fra fabrikker i andre land.

Det er ingen grunn til å være redd for å kjøpe en dyr Galaxy S7 fordi den ble laget i Kina. I dag produserer de fleste selskaper produktene sine i Midtriket. Samtidig fokuserer selvfølgelig markedsførere på opprinnelsen til merkevaren - Japan, Tyskland, USA - men forblir taktfullt stille om produksjons- og monteringsstedet. Dette gjøres nettopp på grunn av stereotypen om den lave kvaliteten på kinesiske varer.

Når det gjelder ting som er laget i Kina, er regelen om at jo dyrere jo bedre sannere enn noen gang. En billig kinesisk smarttelefon med innebygd antenne og TV, kjøpt for et par tusen rubler, vil mest sannsynlig bremse ugudelig og fryse regelmessig, men husk for et øyeblikk hvor mye det kostet. Og noen Galaxy S7, som koster mer enn noen tjener per måned, er av utmerket kvalitet med samme monteringssted.

De som fortsatt er skremt av "kinesisk kvalitet" bør se seg rundt og lure på hvor mange av gjenstandene rundt dem som er laget i Kina. Mest sannsynlig vil denne omfattende listen inkludere et kjøleskap, bærbar PC, datasystemenhet med alt innholdet, TV, smarttelefon, ruter, høyttalersystem, jeans, skjorter, sengetøy, vannkoker, mikrobølgeovn... Listen blir veldig, veldig lang.

Det som betyr noe er ikke stedet hvor Galaxy S7 produseres og monteres, men det faktum at Samsungs kinesiske fabrikker har streng kvalitetskontroll, og selve produksjons- og monteringsprosessene har lenge blitt finjustert under pilotlanseringen av modellen i Korea. Ja, praktiske koreanere starter først produksjonen hjemme, fikser alle problemene, og først deretter sender den utprøvde og velprøvde ordningen til sine egne fabrikker i Kina.

Så ikke viker unna å kjøpe den ettertraktede Galaxy S7 bare fordi den kommer fra Kina. Tvert imot, i de innledende stadiene av produksjonen - i de første partiene (når smarttelefoner bare settes sammen i Korea), er forskjellige defekter, produksjonsfeil, etc. mulig. Og disse manglene blir rettet med hver ny batch - jo "friske" telefonen er, jo færre mangler har den. Og når forsamlingen flytter til et anlegg i et annet land, er alt samlet der «som det skal være».

Det eneste du ikke bør gjøre er å kjøpe en kopi av Galaxy S7, men det er en samtale for.

Og selvfølgelig må vi huske at alle andre lignende smarttelefoner enten er helt produsert der eller satt sammen i andre land fra kinesiske komponenter. Og monteringsstedet spiller ingen rolle lenger - hvilken forskjell gjør det hvor smarttelefonen er satt sammen hvis den er satt sammen av feilfrie roboter?

Evnen til å balansere på en knivsegg, umiddelbart reagere på endringer og alltid være på vakt - dette er de karakteristiske egenskapene Mange koreanske selskaper sank, ute av stand til å motstå all slags "rensing" og forfølgelse, men Samsung overlevde ikke bare, men. ble også et transnasjonalt selskap.

Basert på biografien til Samsung-grunnlegger Lee Byong Chul, kan du lage en actionfilm i Jackie Chans ånd. "Three Stars" var oversettelsen av navnet på selskapet han grunnla i 1938. Dette selskapet tenkte ikke engang på noen høyteknologi på den tiden, og leverte i det stille ris, sukker og tørket fisk til Kina og Manchuria. Det ble sett på som en protest mot avhengighet av Japan, og Samsung fikk et rykte som en patriotisk gründer. Deretter forsynte selskapet de amerikanske troppene med øl og vodka, etter å ha spesialbygd det største anlegget. Men for dette (1950) satte de nordkoreanske kommunistene navnet til Lee Byong Chul på hitlisten som medskyldig til marionettregimet.
Hvis Lee ikke hadde luktet varmen, reinvestert alt overskuddet og omgjort alle inntektene til kontanter, ville Samsung ha dødd. Hvordan pengene stappet i en vinboks overlevde er en egen historie. Bilen de ble fraktet i ble beslaglagt, huset de var gjemt i ble fullstendig nedbrent, og trekassen var kun forkullet! Og Samsung, som de sier, har reist seg fra asken.
Den andre gangen Lee ble satt på henrettelseslisten var under Park Chung Hee. Formelt, for ulovlig berikelse fra statlige forsyninger og økonomisk sabotasje, men i virkeligheten for å gni skuldre med japanerne og prøve å lære av erfaringen til zaibatsu (chaebol på koreansk, men etter vår mening noe som en mektig klan).
Etter en oppriktig samtale med general Lee ble han ikke bare skutt, men han ble utnevnt til sjef for gründerne i Korea. Samsung har blitt en bekymring som aksepterer offentlige ordrer og nyter alle slags subsidier og fordeler. Hva gjorde selskapet, som vokste til et stort konglomerat (1970) - maskiner, skip og kjemiske anlegg...

Generelt korrelerer alt som skjedde før 70-tallet på en eller annen måte løst med bildet av et moderne selskap, og dens virkelige forgjenger kan med rette kalles Samsung-Sanyo Electronics - den første felles koreansk-japanske satsingen. Riktignok viste samarbeidet med de samme zaibatsuene seg ikke å være det mest vellykkede - japanerne holdt seg fast på de nyeste teknologiene og delte bare utdaterte, og økte prisene på komponenter. Dette er en av grunnene til å fjerne Sanyo fra firmanavnet – koreanerne lærte rett og slett å lage halvledere selv. På slutten av 70-tallet hadde Samsung Electronics blitt flaggskipbedriften til Lee-imperiet, og på slutten av 80-tallet økonomisk krise, og selskapet ble ulønnsomt.
Samsung hadde igjen alle muligheter til å slutte å eksistere, men dette skjedde ikke, siden Lee den andre (Kun Hee) utviklet en redningsplan lenge før krisen. Alt var planlagt endret, med unntak av koner og barn. Nøkkelpunktet Under perestroika skjedde det et skifte i prioriteringer - kvalitet ble viktigere enn kvantitet. Perestroika varte i 10 år og ble kronet med suksess. Den ene etter den andre gikk bedrifter konkurs: Hanbo, Daewoo, Huyndai, mens Samsung økte eksporten og etablerte seg i det globale høyteknologimarkedet.

Året 1995 kan kalles et vendepunkt i Samsungs historie– begynnelsen på selskapets transformasjon til et merke av høy kvalitet. Symbolet for dette øyeblikket er et fotografi der 2000 ansatte knuser defekte Samsung-produkter i filler - 150 tusen fakser, mobiltelefoner og andre enheter. Samsung Group overlevde den siste Asia-krisen i 1997 med en ny president, Jong-Yong Yun. Yun ofret "halen" for å redde livet hans, og eliminerte dusinvis av sekundære virksomheter, permitterte en tredjedel av ansatte, forstyrret livslang ansettelsespraksis, og satset på nye digitale teknologier.
Som du kan se, mens andre selskaper var engasjert i forskning og den ene etter den andre ga ut verdens første nye produkter - en CD, en transistorradio, et videokamera, etc., overlevde Samsung, slet med vanskeligheter og utviklet seg. Så det er umulig å si om dette selskapet at det i et fjernt år kom opp med noe nyskapende og alle elsket det. Samsungs hitprodukter kommer nettopp fra det nåværende årtusenet.
Det er til og med vanskelig å forestille seg at dette selskapet en gang produserte svart-hvitt-TVer og andre varer til "rimelige" priser. I dag har Samsung blitt en av de mest innovative og suksessrike aktørene på forbrukerelektronikk- og halvledermarkedet. Det er verdens ledende produsent av minnebrikker, LCD-flatskjermer og farge-TVer.

Selskapet var en pioner innen utviklingen av SDRAM, de ultraraske minnebrikkene som brukes i personlige datamaskiner, og en spesialminnebrikke brukt i spillkonsoll Sony PlayStation 2. En kameratelefon på størrelse med et kredittkort! En tredje generasjons telefon som mottar satellitt-TV-programmer! Den minste multifunksjonsskriveren i verden! Og det som er mest utrolig er at sommeren 2005 overgikk Samsungs merkevareverdi Sonys for første gang! Dette har et av de britiske forskningsselskapene beregnet.
På TV-markedet overgikk Samsung definitivt ikke bare Sony, men også Philips, og gjorde det tilbake i 2003. På CeBIT-messen i fjor tørket Samsung alles neser ved å presentere verdens største 102-tommers plasmapanel (mer enn to meter!), Selv Oracle-sjef Larry Ellison meldte seg på. LCD-TV-er av nye modeller ble verdsatt av magasiner og eksperter, og bemerket dette i forskjellige nominasjoner som "Best Buy" og "5 poeng." Og LN-57F51 BD LCD-TV ble til og med kalt en representant ny æra TV-er. Selvfølgelig trenger du ikke engang å gjøre rommet mørkere, siden bildekvaliteten ikke avhenger av omgivelsesbelysningen.

Det går knapt en uke uten at Samsung annonserer noe stort. Som verdens første mobiltelefon med innebygd fem megapikslers kamera (nå har den 7 megapiksler) eller samme første telefon med harddisk. Generelt, hvis vi snakker om selskapets utviklingstrender eller til og med dets oppdrag, er det både eksternt og internt relatert til digital konvergens. Dette er når du ser på en enhet og ikke kan bestemme dens klasse.
Ta mobiltelefonen SCH-S250, som har funksjonaliteten til et videokamera, en MP3-spiller, 92 MB minne og en skjerm med en oppløsning på 320 x 240 piksler – vel, hva slags mobiltelefon er det? Samsung mener at de ikke har noen konkurrenter i denne konvergensen, siden ingen selskaper har så mye egen teknologi som Samsung. Litt skrytende, men det ser ut til å være sant, siden Samsung er et ekte produksjonsselskap, og ikke et klistremerke med etiketter på andres produkter. Det er nok å si at Samsung er det eneste selskapet i verden som produserer bærbare datamaskiner og skjermer på egen hånd egne fabrikker uten å bruke tjenestene til OEM-leverandører.

Men Samsung er ikke bare en høyteknologisk fabrikk, som det kan virke, men også et anerkjent FoU-senter. Det er for eksempel en enkel liten TV. Vet du hva som er interessant med det? Det ser ut som en moderne LCD, men er faktisk rørbasert. Dette er et eksempel på Samsungs innovative designtenkning. Et annet eksempel: en antibakteriell telefon belagt med en spesiell maling som frigjør kolloidalt sølv. Bærbare datamaskiner vil snart ikke lenger ha harddisker - de vil bli erstattet av en ny generasjon flash-minne, som Samsung vil lansere i 2007.

Med ren koreansk list eller framsynthet nærmet Samsung seg krigen mellom HD-DVD- og Blu-ray-formatene – i stedet for å støtte en av sidene, slik Sony og Toshiba gjorde, gikk de og utviklet en kombinasjonsspiller som støtter begge formatene. Samsungs maksimale program er ambisiøst: å bli en av de tre beste lederne i elektronikkindustrien både når det gjelder volum og kvalitet på produkter, og å doble antallet ledende områder. Bevegelsen i denne retningen er merkbar for det blotte øye - flere og flere nye Samsung-produkter kommer inn i forbrukerutvalget over gjennomsnittsnivået og til og med i premiumsegmentet.

10.03.2012 / 160

Interessant informasjon om Samsung-merket. Bakgrunnsinformasjon om Samsung-merket.

På 1930-tallet i Korea åpnet gründer Lee Byung-chul sin egen virksomhet som produserer rismel. Et lite lager i Daegu blir begynnelsen på Samsungs store historie. På dette tidspunktet var Korea en koloni av Japan, og det var ganske vanskelig å engasjere seg i privat virksomhet i landet. Imidlertid klarte Lee allerede i 1938 å opprette den første uavhengige kanalen for eksport fra Korea til Kina og Manchuria. Aktiv utvikling forsyninger matvarer, som ris, sukker og tørket fisk, gjorde det mulig å offisielt registrere Samsung Trading Company-varemerket. Den utenlandske (for Korea) opprinnelsen til navnet var en konsekvens av de vidtrekkende, ambisiøse planene til den koreanske gründeren: På slutten av 1950-tallet skulle Lee Byung etablere handel med landene på det amerikanske kontinentet. Og etter landingen av amerikanske tropper på den koreanske halvøya, begynte produktene fra anlegget for produksjon av risvodka og øl å bli solgt til representanter for de allierte styrkene. Koreakrigen satte en stopper for denne virksomheten. Lagre ble plyndret og brent, det samme var selskapets hovedfabrikker.

Det er en legende om at Lee Byung i ruinene av et brent hus fant en skjult boks med penger, som han investerte i sin nye virksomhet. Det var en tekstilfabrikk, en sukkerfabrikk og senere en forsikringsvirksomhet. Lee Byung ble raskt rik, til tross for at gjennomsnittsinntekten per innbygger i Korea på 1960-tallet ikke oversteg 80 dollar. Det er verdt å merke seg at på den tiden, selv i hovedstaden Seoul, var det ingen konstant strøm levert i flere timer om dagen, og det var ingen sentralisert vannforsyning. Ikke overraskende styrtet et raskt militærkupp Syngman Rhee, president og nær venn av Yi Byung, som, som en velstående forretningsmann, var en del av den vanærede herskerens indre krets. Lee Byung-chul ble selv fengslet for bestikkelser og nær bekjentskap med den avsatte presidenten.

Den nye presidenten i Sør-Korea, General Park Chung-hee, begynte industrielle og økonomiske reformer. Et program for utvikling av industrisektoren i økonomien ble utviklet, et økt fokus på eksport ble støttet av nære relasjoner med USA, det var ment å ta opp utenlandske lån, kjøpe råvarer og moderne teknologier og bruke overskuddet mottatt igjen for å kjøpe råvarer og utstyr. Koreanske reformatorer konkluderte med at en stabil økonomi burde stole på store bekymringer, men de måtte opprettes så snart som mulig, så statlige lån og lån ble gitt til de mest fremtredende forretningsmennene i Korea. De ble forsynt med offentlige ordre, mens visse juridiske og skattemessige lettelser gjorde det mulig for små bedrifter å vokse til store konglomerater. Lee Byung-chul var blant de vellykkede gründerne.

Dermed ble 30 store selskaper opprettet (chaebol - "pengefamilier"). Blant dem, i tillegg til Samsung, var Daewoo, Hyundai, Goldstar (LG), etc. Hver "pengefamilie" hadde sin egen retning: Daewoo - bilproduksjon, Goldstar - husholdningsapparater, Samsung - elektronikk, Hyundai - konstruksjon, etc. d.

Den sørkoreanske økonomien vokste med en rask hastighet på 6 til 14 % per år. Økningen i eksporten i denne perioden var 30 %. Så i 1969, da Samsung, etter sammenslåing med Sanyo, begynte å produsere svarte og hvite TV-er, hadde bare 2% av befolkningen i Korea selv dem.

Sammenslåingen av Sanyo og Samsung markerte begynnelsen på en av de største sektorene i Samsung-gruppen - Samsung Electronics. Selskapet klarte, om enn med store tap, å overleve den økonomiske krisen på 1980-tallet. Prisen på krisen er flere divisjoner utenfor kjernen og en kraftig reduksjon i antall datterselskaper. Med ankomsten av Li Gon-hee til styret, ble en hel rekke reformer foreslått, som ikke bare innebar en fullstendig restrukturering av selskapet, men også en endring i selve grunnlaget for ledelsen: selskapet måtte fullt ut overholde vilkårene i frihandelsloven. Forslag om å endre politikken for eksterne investorer skulle øke selskapets attraktivitet for subsidier, siden konglomeratet mistet økonomisk støtte fra staten.

Fram til 1980-tallet ble aksjer i selskaper som var inkludert i selskapet sirkulert bare i Sør-Korea, og det var ganske lav etterspørsel fra investorer. Årsaken er tradisjonelt asiatisk ledelse basert på konfucianismens prinsipper: styret ble ledet utelukkende av representanter for Li-familien. Eksterne investorer hadde ingen innflytelse over beslutningstaking i ledelsen av selskaper. I tillegg innebar tradisjonell ledelse livslang ansettelse og forfremmelse karrierestigen for lang tjeneste.

Markedsføringsendringer ble introdusert, en fullstendig redesign av selskapets misjon og en endring i symbolet. Selskapets to første logoer inneholdt tre røde stjerner. Men Samsung-ledelsen, som vurderte at den forrige logoen var upassende for bildet av et internasjonalt selskap, bestemte seg for å erstatte den. Det var da det moderne emblemet ble utgitt - en dynamisk skråstilt blå ellipse med firmanavnet skrevet på innsiden. Utmerket design og en storstilt reklamekampanje gjorde jobben sin: logoen ble en av de mest gjenkjennelige i verden. Annonsestudenter ved ledende universiteter studerer nå Samsung-logoendringen som et eksempel på en eksepsjonelt vellykket rebranding.

Da man utviklet det nye emblemet, ble ikke østlig filosofi unngått. I følge selskapets representanter, "symboliserer den elliptiske formen til logoen bevegelse i det globale rommet, og uttrykker ideen om fornyelse og forbedring." Disse endringene fortsatte til 1990-tallet.

I 1983 ble produksjonen av personlige datamaskiner åpnet.

I 1991-1992 ble utviklingen av den første produksjonen av personlige mobile enheter og mobiltelefoni fullført.

Til slutt, i 1999, ble Forbes Global Consumer Electronics Industry Award tildelt Samsung Electronics.

Et av de viktigste områdene er etableringen av LCD-paneler (skjermer) og TV, noe som fremgår av produksjonens allestedsnærværende. Samsung Electronics skjermproduksjonsanlegg er lokalisert i Sør-Korea (Suwon) (1981), Ungarn (1990), Malaysia (1995), Storbritannia (1995), Mexico (1998), Kina (1998), Brasil (1998), Slovakia ( 2002), India (2001), Vietnam (2001), Thailand (2001), Spania (2001).

I 2008 ble et TV-produksjonsanlegg åpnet i Russland (Kaluga-regionen), selskapet setter sammen flytende krystall- og plasma-TV-er. Anlegget har et verksted for produksjon av plastdeler til produktkroppen, men linjen er ikke fullastet og hoveddelen av enhetene er satt sammen av importerte deler (hovedsakelig laget i Kina) (november 2008).

Hovedproduksjonen i forstedene til Seoul ble opptatt med produksjon av skjermer av høyeste kvalitet (av alle de produsert av konsernet), og et "6 sigma" kontrollsystem ble introdusert på denne bedriften. Her utvikler de nye modeller, tester dem, lager den første serien med produkter, og etter vellykket implementering fordeler de byrden med å produsere et nytt produkt blant fabrikker over hele verden. Denne standarden er introdusert på de fleste av selskapets fabrikker, for eksempel er det en bedriftsstrategi for driften av Samsung SDI-divisjonen.

Det er tid for fantastisk fantastiske historier. Denne gangen vil jeg fortelle deg historien til Samsung Corporation, hvor det startet, hvordan og hvor det gikk, og hva det til slutt kom til. Hvem og hva skylder den sin utvikling og hvordan den ser ut nå.
Det hele startet rundt 1932, da unge Lee Byung-chul, sønn av ganske velstående bønder og utdannet ved Tokyo University, åpnet lageret sitt i den lille byen Daegu og solgte rismel. Ja, ja, hvis du vil være den største telefonprodusenten (som Nokia eller Samsung), start en virksomhet som er helt uten slekt med dette – lag papir, selg mel, spar kattunger.

På den tiden var hele Korea en koloni av Japan, noe som på alle mulige måter kvelte entreprenørånden, og derfor var landet faktisk en veldig stor grønnsakshage med en svært fattig befolkning.
Billig arbeidskraft ga utmerkede priser på varer, og i 1938 ble helten vår den første til å frakte mel til Kina. Det gikk bra og mannen begynte å frakte ikke bare mel, men også ris, sukker, fisk og andre ting. folk trenger tull for å overleve, ta det bort fra de stakkars koreanske arbeiderne. Det var da, i 1938, den ble registrert varemerke Samson Trading (dette er hvordan navnet Samsung uttales korrekt)

Samsung betyr bokstavelig talt "tre stjerner", som du kan se på alle tidlige versjoner av logoen. Det er en vakker legende om at navnet ble gitt til ære for hans tre sønner, men problemet er at han i 1938 ikke hadde dem ennå, og han tenkte nesten ikke på det.

Ting gikk oppover og ved begynnelsen av andre verdenskrig var Lee fullt bevæpnet: når amerikanske tropper landet på halvøya, ble fabrikkene som produserte ulike typer hatter raskt omgjort til fabrikker som produserte øl og vodka, som godmodige og rike amerikanere med glede kjøpte til selv ganske høye priser, og skapte kapital for Lee Biong.

I 1950 begynte det koreansk krig– Nord-Korea mot Sør-Korea. Entreprenørens varehus og fabrikker ble brent eller plyndret, og Lee ble selv satt på nordlendingenes hitliste for å ha hjulpet og bestikket den daværende (og første) presidenten i Sør-Korea. Chul, som innser at ting er ille, kommer til å flykte til sør.

Det er en annen legende som gradvis vokser til to. En etter en samler han alle pengene og gir dem til sjåføren sin, som han sender sørover, men sjåføren blir tatt midt på reisen og tatt til fange. Imidlertid (!) klarer han å gjemme pengene i et av husene, som senere (!) brant ned, men ved en heldig tilfeldighet (!) overlevde kisten med pengene og Lee Byung finner den senere mirakuløst (!).
I følge den andre legenden finner Chhun ved et uhell (!) noen andres brente hus og andres penger i en kiste, som han senere bruker til å degenerere virksomheten.
Dette er de koreanske legendene.

Etter fangst og henrettelse av den første, onde presidenten Sør-Korea en annen, snill en kommer til makten og begynner en serie industrielle og økonomiske reformer. Spesielt ble det forsøkt å erstatte import av varer med innenlandsk produksjon. For å gjøre dette ba presidenten USA om tusenvis av penger til utvikling, og han stjal det faktisk frekt og brukte det på kvinner og sprit. Helten vår fikk ikke spriten og kyllingene, men i tillegg til penger delte USA også ut bestillinger for produksjon av alle slags produkter, som den nyskapte Samsung kunne tjene gode penger på. Det var i denne perioden og for disse bestillingene at selskaper som Daewoo, LG (tidligere GoldStar) og Hyundai ble opprettet, ganske store selskaper i dag.

På slutten av sekstitallet ble grunnleggeren av Samsung den mest innflytelsesrike og største gründeren i landet. Når han innser at historien med presidenten og fabrikkene hans kan gjenta seg, begynner han å reise til Japan, etablere kontakter med de mytiske handelsmennene der, og Sanyo blir det første tegnet som smelter sammen som Samsung mottar konsernprefikset og Samsung Electronics-divisjonen med.

Mens sjefen for Samsung reiste rundt i Japan, skjedde det igjen et kupp i hjemlandet hans, og igjen var den onde presidenten ved makten! Lee Biong, uten å kaste bort et øyeblikk, snakker med den nye presidenten og overbeviser ham om at det er hans selskap som er i stand til å lede landet ut av kriser, kriger og bringe lykke og glede i fremtiden og over hele planeten. Men for å gjøre dette måtte han bli sjef for økonomi, og selskapet hans måtte gis de beste og største ordrene. Og presidenten var enig.

Her er det verdt å gjøre et notat om personligheten til hovedpersonen. Han var en utspekulert, listig mann. Bare hans ønske om profitt og liv reddet huden hans og ba bokstavelig talt om slike privilegier. Ikke tro at han var en snill gründer som elsket sine ansatte og fikk presidentens respekt.

Samsung Group begynner å aktivt engasjere seg i produksjon av papir (regjeringen ga Samsung omsorgen for den eneste papirfabrikken) og gjødsel (igjen, de eneste i landet), de begynte å bygge og restaurere sykehus, hoteller, universiteter, engasjere seg innen forsikring, og innen år 70 tok Samsung opp tung produksjon. Selskapet begynte faktisk å tjene landet, og fortsatte å øke Lees formue.

Parallelt med dette bestemmer selskapet seg for å gå inn i et nytt marked - elektronikk, og begynner å samle inn hårfønere og svart-hvitt-TVer ved hjelp av Sanyo. På et tidspunkt, da de innså at de kunne gjøre alt dette uten Sanyo, sa de farvel til selskapet, og laget sine egne komponenter til TV-er og hårfønere.

Samtidig kommer demokratiet til landet (denne gangen på ordentlig) og strømmen av penger og offentlige ordrer stopper opp, mange institusjoner, som sykehus og skoler, overføres tilbake til staten, Samsung må stramme beltene. Hele styret, som besto av Lees nære og fjerne slektninger, på egen ordre, ble avskjediget og europeiske og vestlige eksperter ble ansatt på deres steder, som ikke bare kunne bevare den nåværende, men også øke den (det som en gang ble funnet i asken, lol).

I 1983 begynte selskapet å produsere datamaskiner og komponenter.
I 1987 døde selskapets grunnlegger, Lee Byung-chul, i Seoul i en alder av 77.
I 1991 begynte produksjonen av mobiltelefoner.

Men mest av alt, Samsung, selvfølgelig, "rost" i skjermer og TV-fabrikker ble reist i mange store land for fullt ut å forsyne innenlandske markeder. Så for eksempel produseres alle Samsung TV-er og skjermer som selges i Russland på selskapets fabrikk i Kaluga-regionen.

Nå er Samsung ikke bare et selskap med flere milliarder dollar, men også en leder i mange bransjer, og samler ikke bare velkjente telefoner og elektronikk. I tillegg nøler ikke Samsung med å fortsette å engasjere seg i kjemisk og tung industri, bygge hus, biler, fly, skip, samt utstede lån og forsikringer. Samsung er et elegant strukturert selskap, med filialer i forskjellige bransjer som ikke bare genererer inntekter, men som også bidrar til å lede hovedretningene fremover.

For eksempel kan byggedivisjonen bygge fabrikker, lettindustridivisjonen kan sy klær til arbeidere i disse fabrikkene, og finans- og kredittavdelingen kan livsforsikre og gi lån. Bilkonsernet produserer biler for ulike typer ledere, og fabrikken produserer selv de samme skjermene og TV-ene.