Sony: realizzare i sogni. Akio Morita - fondatore di Sony Proprietario Sony

Data di nascita: 06/06/1995
Luogo di nascita: San Pietroburgo
Canale Youtube:

Sonya Yesman è una modella russa molto famosa. La ragazza è adorata da stilisti, fotografi e designer. Sonya ha incredibili capacità di modella. La ragazza ha gambe sorprendentemente lunghe e una figura fantastica. Sonya Yesman è famosa per il suo aspetto unico. La bella Sonya ha lineamenti del viso impeccabili.

Infanzia e gioventù

Sonya Yesman è nata nella gloriosa città di San Pietroburgo il 6 giugno 1995. Nei suoi video su YouTube, Sonya parla raramente dei suoi genitori e della sua famiglia.

Nel 2000, Sonya e i suoi genitori si trasferirono in Canada. Lì la ragazza andò in prima elementare. Dopo qualche tempo, i genitori di Sonya divorziarono, lei rimase con sua madre. A causa del divorzio dei suoi genitori, Sonya cadde in depressione e la ragazza iniziò a ingrassare rapidamente. Sonya e sua madre hanno sempre avuto molto relazioni affettuose, è stato grazie a lei che Sonya è riuscita a far fronte alla depressione.

Sonya Yesman è stata molto laboriosa e propositiva fin dall'infanzia. Grazie a ciò, è riuscita a diplomarsi prima dei suoi compagni di classe. Dopo essersi diplomata, Sonya ha deciso di non andare all'università o al college. La ragazza ha deciso seriamente di intraprendere la carriera di modella.

Attività di modellazione

Fin dai tempi della scuola, Sonya Yesman è stata appassionata del settore della bellezza. Amava vestirsi con stile e apparire sfilate di moda. Quando Sonya era in prima media, frequentava spesso i casting, ma non come modella, ma come attrice. La ragazza è riuscita a ottenere diversi ruoli società pubblicitarie Canada.
Dopo che Sonya Yesman ha iniziato a girare video sul suo canale YouTube, ha iniziato a collaborare con famosi marchi di abbigliamento. Sonya ha scattato fotografie e ne ha ricevuto buoni soldi.

Dal 2015, Sonya è diventata molto richiesta in attività di modellazione. La ragazza cominciò a recitare gran numero proposte. Ora Sonya è il volto di molti famosi marchi di abbigliamento e cosmetici. Sonya lavora non solo in Canada, ma anche in Russia, Stati Uniti e Ucraina.

Canale YouTube di Sonya Esman

Sonya ha iniziato a realizzare video su YouTube nel 2011. È una delle prime famose beauty bogger di lingua russa. La ragazza è molto sincera nei suoi video, filma vari video: passeggiate con gli amici, recensione di cosmetici, trucco, shopping di vestiti e molto altro.

Nonostante all'inizio Sonya avesse problemi con la lingua russa, l'amavano moltissimo e aspettavano con ansia nuovi video. Ora, perché carriera di modella, Sonya ha smesso di lavorare sul suo canale YouTube. Ma la ragazza a volte pubblica video sul suo secondo canale, dove filma video in inglese.

Vita personale

Sonya Yesman ha sempre mantenuto segreta la sua vita personale. La ragazza non ha mai parlato di lei stato civile. Nel 2014, quando Sonya Yesman è arrivata a Mosca, ha registrato diversi video con la Roma Acorn.
Successivamente, su Internet sono apparse molte voci sulla loro storia d'amore. Ma né Sonya Esman né Roma Zhelud hanno commentato le voci.

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Nome del membro:

Età (compleanno): 06.06.1995

Città: nato a San Pietroburgo; Toronto, Canada; Los Angeles, Stati Uniti

Altezza e peso: 1,73 m

Direzione del canale: blog sullo stile di vita, blog sulla bellezza

Canale creato: 27/02/2011

Numero di abbonati: oltre 1,7 milioni di abbonati

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Sonya Yesman è nata a metà del 1995 nella gloriosa città di San Pietroburgo. È vero, quando la ragazza compì 5 anni, la sua famiglia partì per il Canada, dove trascorse la sua infanzia e la formazione di una futura star di YouTube.

Dopo aver vissuto insieme per diversi anni a Toronto, i genitori della ragazza divorziarono improvvisamente e suo padre tornò in Russia. Questo periodo è diventato molto difficile per Sonya; era sinceramente preoccupata per la partenza di suo padre e sognava di tornare da lui in Russia. Per questo motivo iniziò anche lei stessa a imparare il russo, che a quel tempo aveva quasi dimenticato.

Nello stesso periodo, la ragazza aumenta molto di peso, per cui viene derisa dai suoi compagni di classe. Per salvare in qualche modo la psiche di sua figlia, la madre la trasferisce a scuola a casa.

Va notato che mia madre ha lavorato a stretto contatto con Sonya.. È stata lei ad aiutarla a superare la depressione, a entrare in uno stato d'animo positivo e a provare di nuovo il gusto della vita.

Sonya ha iniziato a studiare duramente ed è riuscita persino a diplomarsi a scuola qualche tempo prima dei suoi coetanei.

La fase successiva nella vita della ragazza stava perdendo peso. Non si può dire che questo fosse lo scopo della sua vita. È solo che a un certo punto Sonya ha guardato un programma su come farlo vari complessi gli animali vengono uccisi per la carne e decidono di diventare vegetariani.

Grazie a questo stile di vita, la ragazza ha raggiunto una figura ideale.

Parallelamente al raggiungimento della forma ideale, Sonya sognava di diventare un'attrice e sua madre la sosteneva in ogni modo possibile. Ha anche portato sua figlia a lezioni di recitazione, dove gli insegnanti l'hanno notata e le hanno persino permesso di recitare in diversi episodi di film diversi.

Lì, la sedicenne Sonya Yesman è stata notata da una delle agenzie di modelle e invitata a recitare in uno spot pubblicitario. Successivamente, la grande azienda canadese "Plutino Models" ha firmato un contratto con lei.

Subito dopo l'uscita del suo primo spot pubblicitario, la ragazza ha aperto il suo video blog personale classisinternal.com(link nel questionario sopra). È stato lui a portarle la fama mondiale.

Qui la ragazza ha iniziato a condividere notizie sulla moda, nonché schizzi sulla corretta alimentazione e sulla sua vita reale.

Sonya può essere definita un esempio per molti: non beve, non fuma, non mangia fast food. È vero, mangia ancora carne, ma solo bollita. La ragazza è arrivata a questa decisione dopo che l'abbandono della carne ha iniziato a incidere sul suo benessere.

Nel 2009, la ragazza ha registrato il suo primo canale in lingua inglese su YouTube e nel 2011 il secondo, ma già in lingua russa. A proposito, il blog nella sua lingua madre l'ha aiutata a migliorare il rapporto con suo padre.

La ragazza chiama i suoi abbonati amici e nient'altro. È sempre molto amichevole e aperta nella comunicazione, e anche i suoi video sono dedicati a lei una corretta alimentazione, fitness e, ovviamente, moda. La ragazza ama moltissimo anche gli animali, quando viveva con sua madre a Toronto - i fan potevano spesso notare il pappagallo Pasha nel video.

Sonya è la vincitrice dei Kids Choice Awards 2016(Nickelodeon), nella categoria - favorito Videoblogger russo, è apparso sul tappeto arancione con.

Nel 2016, Sonya vive a Los Angeles e si è procurata un gatto, che ha chiamato Electra.

La modella non parla della sua vita personale, ma è noto con certezza che non si è mai sposata ufficialmente. La ragazza ama registrare remix e compilare playlist dei brani preferiti dei suoi fan su SoundCloud (il collegamento è fornito nel profilo sopra).

Foto di Sonya

La ragazza pubblica costantemente foto su Instagram e scrive anche un blog quotidiano sulla sua vita. Sonya viaggia spesso e delizia i fan con reportage fotografici.

Quando guardi video su YouTube, puoi spesso imbatterti in un'offerta per guardare un video di una certa Sonya Yesman. Più di un milione e mezzo di persone si sono iscritte al suo canale.

Se sei interessato a saperne di più su questa persona popolare, ma non vuoi guardare il video, leggi questo articolo. Scoprirai anche perché il blogger è così famoso.

Il canale di Sonya Esman è apparso nel 2011. Allora aveva solo 16 anni ed era una studentessa.

La ragazza è originaria di Voronezh, ma vive in Canada, nella città di Toronto. I suoi genitori sono immigrati lì quando lei aveva 5 anni.

La stessa Sonya afferma di appartenere alla classe media e di non esserne affatto famiglia ricca. Rispetto alla gioventù circostante, si sente addirittura povera.

I primi video erano principalmente dedicati alla bellezza: cosmetici, vestiti, trucco, acconciature.

Ad esempio, una ragazza mostra cosa indossa, come si trucca e si arriccia i capelli. Mostra anche al pubblico molti dei suoi acquisti, principalmente cosmetici, e dice se le è piaciuto questo o quell'articolo oppure no.

Va notato che Sonya Yesman ha anche un canale in lingua inglese, ma non è così popolare come quello in lingua russa.

Qual è il motivo di tanta attenzione da parte di questo pubblico? Cosa c'è di così speciale in questa ragazza? Dopotutto, ci sono molti altri blogger e, in particolare, i "beauty blogger", cioè quelli i cui canali sono dedicati alla bellezza, alla moda e allo stile.

La questione della popolarità di Sonya Yesman viene spesso discussa nei commenti ai video. Del resto, in sostanza, non fa niente di speciale: non svela grandi segreti di bellezza, di solito parla di quello che tutti già sanno, o di quello che si può imparare facilmente da Internet.

Si scopre che ha "catturato" il pubblico proprio come persona, con il suo carisma.

Il discorso di Sonya ha svolto un ruolo significativo, e forse anche principale, qui. Il fatto è che la ragazza parla russo solo con sua madre e la sua lingua principale è l'inglese, che considera la sua lingua madre. Ha difficoltà con la lingua russa.

Paradossalmente, un discorso così particolare è diventato il suo “trucco” principale. Sotto ogni video puoi vedere molti commenti, come: "accento carino", "che accento divertente" e simili.

Le sue osservazioni spesso sembrano traduzioni letterali di Lingua inglese– come se fosse stato realizzato utilizzando Google Translate. In particolare, le frasi “ho questi pantaloncini da 3 anni”, “rovino le mie cuffie”, “i manghi sono ricoperti di preservativi”, ecc. (l'ultima frase significava conservanti) hanno suscitato molto interesse emozioni nel pubblico.

Il pubblico si è innamorato anche dell'animale domestico di Sonya, un affascinante pappagallo di nome Pasha. Può "ballare" al ritmo delle canzoni, annuire quando dicono "sì", ama baciare ed è molto legato al suo proprietario. Con tutto ciò, l'uccello Pasha distrugge l'idea di molte persone sugli animali piumati.

In molti commenti, gli iscritti chiedono di mostrare loro il pappagallo e di esprimergli il loro affetto. Quindi, potrebbe benissimo essere che "Pashenka", come lo chiama affettuosamente Sonya, abbia avuto un ruolo importante nella popolarità della ragazza.

Come accennato, il canale ha iniziato la sua esistenza come canale di “bellezza”. Tuttavia, Sonya si rese presto conto che le persone erano più interessate a se stessa come persona, a lei vita quotidiana, cose, piuttosto che qualche tipo di cosmetico e simili.

E lei stessa, come dice lei stessa, preferisce questo tipo di blogging.

La ragazza ha iniziato a parlare della sua dieta (veganismo), a presentarci le sue amiche, e anche a “portarci con sé” al lavoro e a fare la spesa.

Per quanto riguarda il lavoro, Sonya lavora fin dai tempi della scuola, recitando in comparse. Poi ha iniziato a lavorare come modella, poiché ha i parametri necessari.

Il lavoro della modella prevede il viaggio verso diversi paesi. Tuttavia, la ragazza viaggia già molto per piacere. E ovviamente realizza video al riguardo, che piacciono particolarmente al pubblico.

Il marchio è conosciuto nel mondo della tecnologia non solo per la console Playstation, i laptop Vaio e l'etichetta discografica Music Entertainment, ma anche per i primi lettori portatili Walkman, i primi CD, la console PlayStation e un mare di altri prodotti di fascia alta. prodotti tecnologici.

L'esistenza della famosa azienda Sony è iniziata nel maggio di quest'anno. Fu allora che due appassionati Akio Morita e il suo compagno Masaru Ibuka fondarono un'azienda chiamata Tokyo Tsushin Kogyo nel grande magazzino Tokyo Shirokiya che fu bruciato durante la guerra.

A quel tempo nulla faceva presagire lo straordinario successo di una piccola impresa con uno staff di venti persone e un capitale iniziale di 500 dollari.

Cosa ha aiutato i giovani a realizzare i loro sogni?
In molti modi, lo sviluppo di successo della loro idea è stato determinato dagli stessi leader. Il genio tecnologico Masaru Ibuka è stato coinvolto nello sviluppo di nuovi prodotti e Akio Morita si è occupato delle questioni di marketing. E gradualmente la piccola azienda, il cui edificio aveva un tetto che perdeva (gli operai assemblarono le prime radio sotto gli ombrelli), si trasformò in una fiorente società. È stata lei a far credere al mondo intero nella qualità dei prodotti giapponesi.
Il successo dell'azienda è stato determinato da molti fattori, ma i principali, ovviamente, sono stati l'arte del management, la strategia di marketing e una gestione competente. Akio Morita ha creato un modello di gestione completamente nuovo. L'azienda si è posta obiettivi importanti che fossero comprensibili e accessibili anche ai normali lavoratori. Ogni dipendente dell'azienda aveva il diritto di pensare e fare proposte, che i dirigenti erano sicuri di ascoltare. Ciò ha permesso di creare un team di persone che la pensano allo stesso modo, muovendosi verso un obiettivo comune.
Nello sviluppo di una strategia di marketing, Morita si è concentrato sulla promozione di prodotti esclusivamente del suo marchio. Si basava su tre componenti: novità, massima qualità, costo relativamente basso. Lo sviluppo dell'azienda è stato accompagnato da alcuni problemi di gestione. Un'enorme rete di filiali situate in tutto il mondo è stata guidata da un team di manager di vari paesi. Con un simile modello di gestione è quasi impossibile evitare difficoltà burocratiche.
I fondatori dell'azienda hanno sviluppato tutta una serie di tecniche antiburocratiche volte a superare queste difficoltà. Oggi il responsabile di ciascuna divisione aziendale è investito di ampi poteri. È libero di prendere decisioni a propria discrezione, ma a una condizione: tutte devono contribuire alla prosperità dell'azienda. Grande preferenza nella scelta dei dipendenti è data agli appassionati. Secondo Akio Morita, nessun incoraggiamento può spingere un dipendente a dedicare tutto il suo impegno al lavoro. L’entusiasmo personale può servire come migliore motivazione.

SU al momento Sony Corporation è una divisione operativa del gruppo Sony. L'azienda produce prodotti high-tech, tra cui elettronica professionale e di consumo, console di gioco e altri prodotti. Sony è il principale conglomerato mediatico mondiale, possiede l'etichetta discografica, gli studi cinematografici e i diritti congiunti sull'intera gamma di film della MGM.

Oggi il Gruppo Sony opera nei seguenti settori:

Produzione di elettronica di consumo e professionale (l'azienda detiene i diritti sul marchio Aiwa);
pubblicazione console di gioco Playstation e videogiochi (Sony Computer Entertainment);
produzione cinematografica (anche le società cinematografiche TriStars Pictures e Columbia Pictures fanno parte del conglomerato mediatico);
produzione di prodotti musicali (Sony Music Entertainment);
svolgere attività in settore finanziario(la partecipazione comprende banche e compagnie assicurative);
produzione telefoni cellulari(Sony Comunicazioni Mobili);
sviluppo e produzione di computer portatili (Sony Vaio);
produzione di televisori (Sony Bravia).

Attualmente Sony Corporation conta circa 150.000 dipendenti altamente qualificati in tutto il mondo. Quest'anno l'azienda ha iniziato le sue attività nei mercati della CSI. Dopo 8 anni è riuscita a conquistare una posizione di leadership tra le aziende straniere che operano in Russia.

Alcuni marchi Sony: Alpha, BRAVIA, Cyber-shot, Entertainment Television, comunicazioni mobili, intrattenimento musicale, Handycam, immagini, PlayStation, Walkman, Xperia

Tutti ricordano ancora quale grande azienda fosse una volta Sony e quale impatto abbia avuto sulle nostre vite. Considerando i suoi meriti passati, è difficile credere che l'azienda non abbia realizzato profitti per 4 anni consecutivi e che quest'anno, secondo la dichiarazione ufficiale, le perdite previste raddoppieranno - arrivando a 6,4 miliardi di dollari, che oggi sono solo 15. % del suo capitale patrimonio netto(rapporto debito/patrimonio netto - 5,67) e la sua capitalizzazione è quattro volte inferiore a quella di dieci anni fa!

Ma fino a tempi relativamente recenti, Sony era un’azienda innovativa e leader del mercato. Dopo la seconda guerra mondiale, fu Sony a creare la radio a transistor, che presto conquistò il mondo intero. Sotto la guida di uno dei suoi fondatori, Akio Morita, l'azienda è rimasta all'avanguardia rispetto al progresso tecnologico e i suoi leader hanno dedicato gran parte del loro tempo alla ricerca di modi per applicare i suoi progressi per il bene comune. gente comune. Spinta dall’idea non di occupare ma di creare nuovi mercati, Sony ha svolto un ruolo pionieristico per molto tempo ha assunto una posizione di leadership nel settore che oggi chiamiamo “elettronica di consumo”. Ecco solo alcune delle realizzazioni dell'azienda:

— Sony ha migliorato le radio basate su semiconduttori a tal punto da superare in termini di qualità i dispositivi a valvole. Ciò ha reso disponibile un suono di alta qualità affidabile ed economico.

— Sony ha creato un televisore a semiconduttore, anziché a tubi, che è più affidabile, funzionale e consuma meno energia rispetto al suo predecessore.

— Sony ha sviluppato il tubo televisivo in formato Triniton, migliorando notevolmente la qualità della visualizzazione a colori e costringendo così un'intera generazione di spettatori a passare a questo formato.

— Sony è stata uno dei pionieri della tecnologia video, introducendo sul mercato il formato Betamax, e solo allora ha perso contro JVC nella guerra dei formati.

— Sony è stata una pioniera nella creazione di telecamere per la registrazione video, trasformando mezzo mondo in registi dilettanti.

Sony ha aperto la strada al mercato del consumo culturale personale con l'invenzione del Walkman, che per la prima volta ha dato alle persone la possibilità di portare con sé la musica registrata su cassette compatte.

“Sony ha creato la Playstation, che era molto più avanti di Nintendo, e ha creato un enorme mercato con i videogiochi domestici.

Poche aziende tecnologiche possono vantare una storia di successo paragonabile. Testimoni oculari hanno affermato che la direzione dell'azienda una volta dedicava l'85% del proprio tempo a questioni relative alla ricerca e sviluppo, il 10% alle questioni relative al personale e solo il restante 5% alla finanza. Per Akio Morita, i risultati finanziari erano proprio questo: risultati, i risultati del duro lavoro per creare nuovi prodotti e creare nuovi mercati. Se Sony svolgesse bene il suo lavoro principale, i risultati dovrebbero essere coerenti. E così è stato.

Verso la metà degli anni '80 negli Stati Uniti iniziò il panico per il dominio assoluto di Sony e di altre società giapponesi nel mercato mondiale. produzione industriale. E non solo l'elettronica di consumo, ma anche automobili, motociclette, elettrodomestici da cucina, acciaio: il numero di tali industrie era in costante crescita. I politici hanno coniato un nome speciale per i concorrenti giapponesi come la Sony di grande successo – “Japan Corporation” – e hanno costantemente parlato di come il Ministero giapponese del commercio internazionale e dell’industria (ITITI) stesse effettivamente utilizzando le risorse governative per “espellere” i produttori americani dal mercato. Mentre l’aumento dei prezzi della benzina ha ostacolato la crescita delle aziende statunitensi, i produttori giapponesi sono riusciti a trasformare le nuove invenzioni (spesso americane) in prodotti economici di grande successo, aumentando solo vendite e profitti.

Allora cosa è successo a Sony?

Negli anni ’50, il consulente William Deming convinse i dirigenti giapponesi a impegnarsi per rendere le cose migliori, più veloci e più economiche, anche a scapito dell’innovazione. Approfittando della dipendenza del Giappone dai capitali stranieri e dai mercati esteri nel dopoguerra, questo cittadino statunitense ha infettato l'industria giapponese con le idee di industrializzazione, come veniva praticata negli anni '40 - è a lui che viene attribuita l'iniziativa per il rapido e massiccio aumento nella produzione equipaggiamento militare che ha permesso agli Stati Uniti di sconfiggere il Giappone.

Sfortunatamente, questa ossessione ha lasciato i leader aziendali giapponesi praticamente senza competenze per sviluppare e applicare l’innovazione in qualsiasi altro settore. Nel corso del tempo, Sony è diventata ostaggio della passione per lo sviluppo di prodotti industriali, dimenticandosi della necessità di sviluppare nuovi mercati.

I computer Vaio, non importa quanto fossero buoni, non utilizzavano quasi nessuna tecnologia nata nelle viscere di Sony. L'azienda dovette essere coinvolta in una guerra con Dell, HP e Lenovo, il suo successo cominciò a dipendere dal gioco per ridurre il costo/prezzo di produzione dei computer, e non dallo sviluppo di nuovi modelli. Sony ha sviluppato per sé una strategia chiaramente orientata all'industria, concentrandosi sui processi e sui volumi di produzione, piuttosto che cercare di creare qualcosa di unico e nuovo, una spanna al di sopra delle offerte della concorrenza.

Nel settore della telefonia mobile Sony ha stretto una partnership con Ericsson e successivamente l'ha acquistata a titolo definitivo. Ancora una volta, i consumatori non hanno visto né una nuova tecnologia né il tentativo di creare un dispositivo che si distinguesse dalla concorrenza. Invece, Sony si è concentrata sull'aumento dei volumi di produzione e sul battere i prodotti di Nokia, Motorola e Samsung in termini di prezzo e funzionalità. Senza alcun vantaggio a livello di consumatore o tecnologico, Samsung, che produce i suoi telefoni al di fuori del Giappone, ha lasciato molto indietro la strategia industriale di Sony a causa dei suoi costi inferiori.

Quando Sony entrò in una nuova frontiera competitiva con l'introduzione della tecnologia Blu-Ray, la sua strategia rimase la stessa: prima trovare un modo per vendere quanti più dispositivi possibile utilizzando il nuovo formato. Pertanto, la società non ha venduto la tecnologia Blu-Ray a nessuno. Si è comportato allo stesso modo nel mercato dei file audio, sviluppando un proprio formato di codifica audio, applicabile solo ai dispositivi prodotti da Sony. Nelle condizioni dell'economia dell'informazione, questo approccio non poteva soddisfare i consumatori, quindi il Blu-Ray si è rivelato un'impresa in perdita, poco interessante per il mercato, e la stessa sorte attendeva la serie ormai chiusa di lettori digitali Sony.

Vediamo un quadro simile in quasi tutte le aree di attività dell’azienda. Nella produzione dei televisori, ad esempio, la Sony ha perso il vantaggio tecnologico, un tempo conquistato grazie ai tubi catodici Trinitron. Nel segmento degli schermi piatti Sony, prevedibilmente e con risultati prevedibilmente disastrosi, ha applicato la sua strategia industriale, cercando di battere la concorrenza aumentando i volumi e riducendo i costi. Ma poiché questi concorrenti sono stati in grado di sfruttare le risorse dei paesi con manodopera e capitale a basso costo, Sony ha già perso 10 miliardi di dollari in questo mercato negli ultimi 8 anni. E nonostante ciò, l’azienda non si arrenderà e intende restare fedele alla sua politica.

L'attuale management di Sony ha la piena responsabilità di mantenere questa strategia perdente.

Sotto Morita, lo sviluppo di nuovi prodotti era in prima linea e le tattiche dell'era industriale venivano utilizzate per ridurre i costi. I dirigenti Sony arrivati ​​successivamente in azienda avevano già una formazione diversa: venivano ad attuare la strategia industriale. Nella loro mente, i nuovi prodotti e i nuovi mercati occupavano un posto subordinato. Erano convinti che se Sony avesse avuto cifre lorde sufficientemente elevate e fosse riuscita a tagliare i costi in modo adeguato, prima o poi avrebbe vinto la concorrenza. E senza alcuna innovazione.

Nel 2005, Sony raggiunse il culmine di questa strategia ponendo un non giapponese al timone dell'azienda. Sir Howard Stringer si è guadagnato la reputazione di capo della filiale americana della Sony che, in perfetto accordo con la lettera di strategia industriale, ha ridotto di 9.000 (cioè di quasi un terzo) i 30.000 dipendenti dell'azienda. Per Stringer, l'obiettivo principale di Sony non era l'innovazione, la tecnologia o nuovi prodotti e mercati.

Nella versione di Stringer, la strategia industriale significava un'ossessione per la riduzione dei costi. Mentre le riunioni del management di Morita erano dedicate per l'85% all'innovazione e alle applicazioni di mercato della tecnologia, Stringer ha portato un approccio "moderno" al business di Sony. La gestione di Sony iniziò ad essere effettuata in stretta conformità con le ricette MBA degli anni '60. Concentrarsi su una specifica gamma limitata di prodotti al fine di aumentare i volumi di produzione, cercare di evitare il costoso sviluppo di innovazioni tecnologiche a favore della produzione di massa di sviluppi di altre persone, ridurre il rinnovo dell'assortimento, concentrare gli sforzi sull'aumento della durata del prodotto, estendere il periodo di ammortamento delle attrezzature e cercare costantemente modi per ridurre i costi. Non risparmiare nulla per quest'ultimo traguardo, e premiare chi si è distinto, anche con generosi bonus.

Questo è il motivo per cui durante il breve mandato di Stringer al timone Sony non ha creato un solo nuovo prodotto di alto profilo. Piuttosto, il suo regno passerà alla storia con due ondate di massicci licenziamenti – e questo in un’azienda (e un paese) storicamente impegnata in una politica di occupazione a vita.

Il nuovo CEO di Sony ha appena detto che risponderà alle continue perdite - avete indovinato - nuova serie licenziamenti. Si stima che questa volta si parlerà di 10.000 lavoratori, ovvero il 6% del personale totale dell’azienda. Nuovo direttore generale Il signor Hirai, che ha maturato esperienza nel mondo degli affari sotto la diretta supervisione di Stringer, ha dimostrato che non avrebbe abbandonato la strategia industriale.

FINESony

Le leggi giapponesi sul capitale azionario differiscono da quelle americane ed europee. Le aziende locali spesso hanno molto di più alto livello debito. A volte possono funzionare anche con un indicatore negativo fondi propri– che in quasi tutti gli altri paesi significa tecnicamente bancarotta. Pertanto è improbabile che Sony avvii una procedura di fallimento nel prossimo futuro.

Ma vale la pena investire in Sony? Dopo 4 anni di perdite, data la fiducia del management nella strategia industriale e nella saggezza dell'MBA di concentrarsi sui numeri piuttosto che sui mercati, non c'è motivo di credere che la traiettoria delle vendite o degli utili di Sony cambierà direzione nell'immediato futuro.

Come dipendente Sony che sta affrontando un'altra ondata di licenziamenti, vorresti lavorare per questa azienda? Un’azienda che imita sistematicamente le tendenze esterne nello sviluppo del prodotto, che presta poca attenzione all’innovazione e pensa invece solo alla riduzione dei costi, difficilmente diventerà un posto di lavoro interessante. Soprattutto se non offre quasi nessuna prospettiva di crescita professionale.

Anche i fornitori interesseranno poco, perché lo sanno già tutti nuovo incontro con loro si dedicherà a discutere le modalità per ridurre ulteriormente i costi – ancora, e ancora, e ancora.

Una volta Sony era un'azienda da tenere d'occhio. Era un'innovatrice che ha aperto nuovi mercati di volta in volta, proprio come fa Apple oggi. Ma grazie a una strategia di business industriale e a uno stile di leadership preso in prestito dai programmi MBA legacy, è ora di dire addio. Vendere azioni Sony.