उद्यम JSC 'TAiM' का उत्पादन और आर्थिक गतिविधि। कंपनी की उत्पादन गतिविधियों के सैद्धांतिक पहलू

किसी उद्यम की गतिविधि एक ऐसी प्रक्रिया है जिसमें न केवल वस्तुओं का प्रत्यक्ष उत्पादन या सेवाओं का प्रावधान शामिल है, बल्कि वित्तीय और आर्थिक गतिविधियां, आपूर्ति, उत्पादों की बिक्री, श्रम और भौतिक संसाधनों, उपकरण और मशीनरी का उपयोग भी शामिल है। एक उद्यम एक संरचित और जीवित जीव है।

किसी भी उद्यम की संरचना में एक प्रशासनिक और प्रबंधन तंत्र, एक उत्पादन विभाग, एक वित्तीय और आर्थिक विभाग और एक लेखा और रिपोर्टिंग विभाग शामिल होता है। इसके अलावा, संरचना में अन्य प्रभाग भी शामिल हो सकते हैं जिनके कार्यों में उत्पादों के उत्पादन और निर्माण की निरंतर प्रक्रिया सुनिश्चित करना शामिल है जो प्रतिस्पर्धी होंगे और मात्रा, गुणवत्ता और वितरण समय के मामले में बाजार की आवश्यकताओं को पूरा करेंगे। साथ ही, किसी उद्यम की दक्षता के लिए मुख्य आवश्यकता और मानदंड उत्पादन लागत को कम करना है, यानी। उत्पादित वस्तुओं और सेवाओं की लागत कम करना।

किसी उद्यम के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों का निर्धारण करने वाले कारक

उत्पादन क्षमता आर्थिक गतिविधिउद्यम, सबसे पहले, उत्पादन क्षमता की उपलब्धता, उत्पादन और तकनीकी आधार की स्थिति, इसके तकनीकी और संगठनात्मक स्तर, उत्पादन और श्रम का संगठन किस हद तक स्थिति की आधुनिक आवश्यकताओं को पूरा करता है जैसे कारकों पर निर्भर करता है। और बाज़ार.

किसी उद्यम की गतिविधियों के लिए वित्तीय और आर्थिक नियोजन जैसा कारक भी बहुत महत्वपूर्ण है। यह न केवल आवश्यक संसाधनों की निर्बाध आपूर्ति है, बल्कि उद्यम की वर्तमान गतिविधियों पर निरंतर नियंत्रण, त्वरित समायोजन भी है प्रबंधन निर्णयनियोजित परिणाम प्राप्त करने के लिए.

गणना और नियोजित संकेतकों के साथ इन गतिविधियों के मुख्य परिणामों की तुलना करके उद्यम के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों का विश्लेषण करके नियंत्रण किया जाता है। उदाहरण के लिए, किसी उद्यम की दक्षता को दर्शाने वाले ऐसे संकेतक शामिल हैं:
- प्रदान की गई वस्तुओं और सेवाओं की बिक्री से लाभ;
- कुल उत्पादन लागत;
- लाभप्रदता;
- उद्यम में काम करने वाले लोगों के पारिश्रमिक का स्तर;
- उद्यम के चालू खातों में धनराशि की राशि;
- देय और प्राप्य मौजूदा खाते।

1. उद्यम की सामान्य विशेषताएँ

उद्यम के उत्पादन और आर्थिक गतिविधि का अध्ययन

1 मुख्य प्रौद्योगिकीविद् विभाग के कार्य का परिचय

उद्यम प्रभाग के कार्य का अध्ययन एवं विश्लेषण

1 अध्ययन कार्यात्मक जिम्मेदारियाँमध्य स्तर के विशेषज्ञ, मानक और तकनीकी दस्तावेज़ीकरण

2 व्यावसायिक सुरक्षा और स्वास्थ्य का अध्ययन

3 आर्थिक संकेतक

स्नातक परियोजना के लिए सामग्री तैयार करना

1 भाग डिज़ाइन का उद्देश्य और विवरण

2 उत्पादन के प्रकार की विशेषताएँ

3 वर्कपीस प्राप्त करने के लिए एक विधि का चयन करना

4 भाग की बुनियादी निर्माण तकनीक का विश्लेषण

5 भूतल उपचार योजनाएँ। भाग का रेखाचित्र

5.1 काटने के उपकरण के डिज़ाइन का विवरण

5.2 माप उपकरण के डिज़ाइन का विवरण

साहित्य

उद्यम की सामान्य विशेषताएँ

JSC "TAiM" का इतिहास 1961 से शुरू होता है, जब बोब्रुइस्क रेमेटल प्रोसेसिंग प्लांट गोरप्रोम-कोम्बिनैट की यांत्रिक कार्यशाला के आधार पर बनाया गया था। कंपनी के पास 945 वर्ग मीटर क्षेत्रफल वाली 2 कार्यशालाएँ, 56 वर्ग मीटर क्षेत्रफल वाला एक पेंटिंग शेड था। और भाप जनरेटर के उत्पादन में विशेषज्ञता प्राप्त है। 1969 में, संयंत्र का नाम बदलकर "सेल्खोज़ाग्रेगेट" कर दिया गया और वहां रूट क्रॉप कन्वेयर का उत्पादन आयोजित किया गया। 1978 में, कृषि मशीनरी के लिए एयर ब्रेक सिस्टम की तत्काल आवश्यकता के कारण उद्यम का पुनर्निर्माण शुरू हुआ। पहली लॉन्च सुविधा 1981 में शुरू की गई थी। 1987 तक, प्लांट तीन मानक आकार के ब्रेक सिस्टम (330x70, 350x100, 380x120) के उत्पादन में विशेषज्ञता प्राप्त कर चुका था। 1992 के बाद से, कृषि मशीनरी के लिए उपकरणों की आवश्यकता में काफी कमी आई है और ऑटोमोटिव उपकरणों के लिए घटकों और भागों के उत्पादन पर मिन्स्क ऑटोमोबाइल प्लांट के साथ और वायवीय उपकरणों के विकास पर मिन्स्क ट्रैक्टर प्लांट के साथ काम शुरू हुआ।

1994 में, बॉबरुइस्क सिटी काउंसिल और कार्यकारी समिति ने खुली संयुक्त स्टॉक कंपनी "TAiM" (ब्रेक उपकरण और तंत्र के उत्पादन के लिए एक संयंत्र) के गठन को पंजीकृत किया।

ओपन ज्वाइंट स्टॉक कंपनी "TAiM" ट्रकों और बसों के लिए ऑटोमोटिव घटकों का एक बड़ा निर्माता है, और कृषि मशीनों और ट्रैक्टरों के लिए वायवीय उपकरणों का उत्पादन करती है। 1961 में स्थापित. कर्मचारियों की संख्या 1570 लोग हैं। अधिगृहीत क्षेत्र: कुल - 121 हजार वर्ग मीटर, उत्पादन क्षेत्र - 51 हजार वर्ग मीटर। धारावाहिक उत्पादन। कंपनी के पास पर्याप्त मात्रा में उत्पादन स्थान है और ऑटोमोटिव उपकरणों के लिए घटक बनाने के तकनीकी चक्र के लिए सभी प्रकार के उत्पादन हैं, जिनमें शामिल हैं: खरीद, मशीनिंग, थर्मल, वेल्डिंग और असेंबली, पेंटिंग, टूलींग।

उत्पादन कार्यक्रम को चलाने के लिए हमारे पास 1,200 इकाइयों की मात्रा में आवश्यक उपकरण हैं।

कर्मचारियों की कुल संख्या में से 12.6% के पास है उच्च शिक्षा, माध्यमिक विशेष - 28.0%, व्यावसायिक - 18.2%, सामान्य माध्यमिक -37.7%, सामान्य बुनियादी - 3.6%। कर्मचारियों की औसत आयु 39 वर्ष है। इनमें से 33.9% 30 वर्ष से कम आयु के हैं, 66.1% 30-60 वर्ष की आयु के हैं। संयंत्र प्रबंधकों और विशेषज्ञों को रोजगार देता है, जिनमें से 50.3% के पास उच्च शिक्षा है।

बाजार की आर्थिक परिस्थितियों में संक्रमण की सबसे कठिन परिस्थितियों में, उद्यम अपने कर्मियों के उच्च पेशेवर स्तर को बनाए रखने में कामयाब रहा। उद्यम में विशेषज्ञों को बनाए रखने की शर्तों में से एक कुशल श्रम के लिए स्थिर भुगतान है।

ऑटोमोटिव घटकों और वायवीय उपकरणों की निम्नलिखित श्रृंखला का उत्पादन किया जाता है:

कारों, ट्रकों के लिए ट्रेलरों, बसों, कृषि मशीनरी को पूरा करने के लिए ऑटोमोटिव घटक:

330, 410, 420 मिमी व्यास वाले MAZ, KRAZ वाहनों, ट्रॉलीबसों और ट्रेलरों के लिए फ्रंट ब्रेक;

420 मिमी के व्यास और 160 मिमी की चौड़ाई के साथ व्हील ब्रेक के लिए लाइनिंग के साथ और बिना ब्रेक पैड, MAZ और अन्य कारखानों की कारों और ट्रेलरों पर उपयोग किए जाते हैं;

410 मिमी के व्यास, 183 मिमी और 223 मिमी की पैड की चौड़ाई के साथ व्हील ब्रेक के लिए लाइनिंग असेंबलियों के साथ फ्रंट ब्रेक पैड, बसों और कारों में उपयोग किए जाते हैं;

325 मिमी के व्यास, 120 मिमी और 150 मिमी की चौड़ाई के साथ व्हील ब्रेक के लिए लाइनिंग वाले ब्रेक पैड, 5 टन तक की वहन क्षमता वाले MAZ वाहनों पर उपयोग किए जाते हैं;

380x120 मिमी व्यास वाले ब्रेक पैड; 420x200, 420x100, 420x140

कृषि मशीनों, ट्रैक्टरों और कृषि ट्रेलरों के लिए 330 मिमी व्यास और 70 मिमी पैड चौड़ाई वाले व्हील ब्रेक;

समायोजन लीवर, स्वचालित लीवर;

लिफ्ट;

ब्रेक चैम्बर;

पावर टेक-ऑफ;

पहिये के पेंच;

विभिन्न प्रकार के ब्रैकेट, स्प्रिंग, पोर।

ट्रैक्टर और कृषि मशीनरी को पूरा करने के लिए वायवीय उपकरण: दबाव नियामक; विभिन्न डिज़ाइनों के ब्रेक वाल्व; पावर टेक-ऑफ बॉक्स, विभिन्न आकारों के ब्रेक चैंबर, क्लच पैडल, नियंत्रण इकाइयाँ, मुख्य फ़िल्टर;

विभिन्न संशोधनों के वायु वितरक; विलगन वाल्व;

ट्रेलर मैनुअल ब्रेक नियंत्रण वाल्व; नियंत्रण वॉल्व; घनीभूत नाली वाल्व;

ट्रैक्टरों और ट्रेलरों के लिए प्रकार ए और बी के युग्मन प्रमुख; 220 मिमी और 280 मिमी व्यास वाले रिसीवर विभिन्न क्षमताएं(लंबाई), ग्राहकों के साथ सहमति के अनुसार विभिन्न स्थानों के मालिकों के साथ;

ग्राहकों की आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हुए और उनके साथ समझौते में, विभिन्न थ्रेडेड कनेक्शनों के साथ, सुरक्षात्मक धातु ब्रैड्स के साथ और बिना विभिन्न लंबाई के होसेस, विभिन्न परिचालन स्थितियों के लिए कुल मिलाकर 40 से अधिक डिज़ाइन।

कंपनी बड़ी संख्या में उपभोक्ता वस्तुओं का भी उत्पादन करती है:

विभिन्न लंबाई के और विभिन्न कनेक्शनों के साथ घरेलू गैस उपकरणों के लिए कनेक्टिंग होसेस;

नाली टैंक और सिंक में पानी की आपूर्ति के लिए नली;

45 किलोग्राम तक वजन वाले हाथ के सामान के परिवहन के लिए विभिन्न प्रकार की उपयोगिता ट्रॉलियाँ; 70 किलोग्राम तक की वहन क्षमता वाली 1 और 2 पहियों वाली ट्रॉलियाँ - गोदामों, दुकानों में 300 किलोग्राम तक की भार वहन क्षमता के लिए 2 पहियों वाली ट्रॉलियाँ;

मैनुअल जुताई उपकरण.

2. उद्यम के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों का अध्ययन

योजना और आर्थिक विभाग (पीईडी) उद्यम की एक स्वतंत्र संरचनात्मक इकाई है और सीधे मुख्य अर्थशास्त्री को रिपोर्ट करती है।

आर्थिक नियोजन विभाग का नेतृत्व सीधे पीईओ के प्रमुख द्वारा किया जाता है।

आर्थिक नियोजन विभाग अपनी गतिविधियों में निर्देशित होता है:

पीईओ गतिविधियों के क्षेत्र में बेलारूस गणराज्य (एनपी आरबी) के वर्तमान नियामक कानूनी कार्य;

उद्यम और उच्च संगठनों के संगठनात्मक और प्रशासनिक दस्तावेज;

गुणवत्ता, पारिस्थितिकी और श्रम सुरक्षा के क्षेत्र में JSC "TAiM" की नीति और लक्ष्य;

गुणवत्ता के क्षेत्र में पीईओ के लक्ष्य;

गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली की प्रलेखित प्रक्रियाएं, ये विनियम।

एसटीबी 180 9001-2009, एसटीबी 180/टी8 16949-2010 के अनुसार गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली के कामकाज का संगठन, लक्ष्यों की प्राप्ति और "संसाधन प्रबंधन" प्रक्रिया में निरंतर सुधार।

सबसे बड़ी आर्थिक दक्षता प्राप्त करने के लिए तर्कसंगत आर्थिक गतिविधियों को व्यवस्थित करने, उत्पादन भंडार की पहचान करने और उपयोग करने के उद्देश्य से एक उद्यम व्यवसाय योजना के कार्यान्वयन का गठन और नियंत्रण।

उद्यम की गतिविधियों के व्यापक आर्थिक विश्लेषण का संगठन और श्रम उत्पादकता की दर में तेजी लाने के उपायों के विकास में भागीदारी, प्रभावी उपयोगउत्पादन क्षमता, सामग्री और श्रम संसाधन, उत्पादन लाभप्रदता में वृद्धि।

विनिर्मित उत्पादों के लिए मसौदा सूची और खुदरा कीमतों का विकास।

संरचना

विभाग की संरचना और स्टाफिंग को उद्यम के निदेशक द्वारा काम की मात्रा और उत्पादन की विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए अनुमोदित किया जाता है।

पीईओ की संरचना परिशिष्ट 1 में दी गई है।

विभाग के कर्मचारियों के बीच जिम्मेदारियों का वितरण विभाग के प्रमुख द्वारा नौकरी विवरण के अनुसार किया जाता है।

बेलारूस गणराज्य के एनएलए पीपी-02-2007, एसटीपी-1-03-2007, एसटीपी-1-04-2007, एसटीपी-पी-17-2007, एसटीपी-आई-18 के अनुसार योजना के क्षेत्र में -2007, विनियम "संविदात्मक दस्तावेज के गठन, पंजीकरण, लेखांकन और भंडारण की प्रक्रिया पर" (1 नवंबर, 2007 के आदेश संख्या 532 द्वारा अनुमोदित), एसटीपी-एसएच-34-20, एसटीपी-पी-21-2007, एसटीपी -आई-22-2007, एसटीपी-1यू -53-2007।

तकनीकी और आर्थिक योजना;

परिचालन और उत्पादन योजना (उद्यम की उत्पादन और प्रेषण सेवाओं के साथ);

आर्थिक दक्षता की गणना.

लक्ष्य आंकड़ों, दीर्घकालिक आर्थिक मानकों के साथ-साथ उत्पादों के लिए उपभोक्ताओं और रसद अधिकारियों से सीधे आदेशों के अनुसार उद्यमों की दीर्घकालिक (पांच-वर्षीय) और वर्तमान (वार्षिक) योजनाओं की परियोजनाओं के विकास का संगठन और सामान्य प्रबंधन (कार्य, सेवाएँ):

परियोजना विकास की प्रक्रिया, समय और प्रतिभागियों (विभागों, सेवाओं, कार्यशालाओं) पर उद्यम के प्रबंधन द्वारा अनुमोदन के लिए प्रस्ताव तैयार करना;

उद्यम प्रभागों के लिए मसौदा योजनाओं के औचित्य और गणना पर विचार;

उद्यम की कार्यशालाओं और सेवाओं की योजनाओं की निरंतरता और आपसी समन्वय सुनिश्चित करना;

समग्र रूप से उद्यम के लिए मसौदा योजनाएँ तैयार करना।

अनुमोदित उद्यम योजना के आधार पर कार्यशालाओं और सेवाओं के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों की योजना बनाना:

संकेतकों की स्थापित सूची के अनुसार कार्यशालाओं और सेवाओं में वार्षिक और त्रैमासिक कार्य लाना;

सहायता सेवाओं के लिए वार्षिक, त्रैमासिक और मासिक उत्पादन कार्यक्रमों के विकास में भागीदारी;

दुकान योजनाओं की समीक्षा करना, उनकी जाँच करना, आवश्यक समायोजन करना (नामकरण योजना को छोड़कर)।

उत्पादन और आर्थिक स्थिति में परिवर्तन की स्थिति में उद्यम और व्यक्तिगत प्रभागों की योजनाओं में उचित समायोजन करना।

बेलारूस गणराज्य के एनएलए के अनुसार आर्थिक नियोजन कार्य के आयोजन के क्षेत्र में, Ш-02-2007, एसटीपी-1-03-2007, एसटीपी-1-04-2007, एसटीपी-पी-17-2007, एसटीपी -पी-18-2007 .

मसौदा योजनाओं पर विचार करने के लिए आवश्यक सामग्री तैयार करना, एक स्थायी आर्थिक बैठक में उद्यम और कार्यशालाओं के काम के परिणाम और उद्यम की रिपोर्टिंग अवधि के लिए काम के परिणामों के आधार पर एक संतुलन आयोग।

उद्यम में तकनीकी और आर्थिक संकेतकों (टीईआई) के लेखांकन का संगठन:

कार्यशालाओं और सेवाओं के लिए उनके काम की बारीकियों के अनुसार तकनीकी विशिष्टताओं का विकास; उद्यम के प्रभागों में तकनीकी और तकनीकी दस्तावेज़ीकरण के कार्यान्वयन पर नियंत्रण; सामग्री प्रोत्साहन पर प्रावधानों के विकास में भागीदारी।

उद्यम में मूल्य निर्धारण कार्य का संगठन:

उत्पादों के निर्माण के लिए मानक लागतों का व्यवस्थितकरण; मानक गणनाएँ तैयार करना, उनमें सभी मौजूदा परिवर्तनों की शुरूआत की निगरानी करना;

प्रगतिशील नियोजित तकनीकी और आर्थिक मानकों के विकास में भागीदारी और उन्हें उद्यम की कार्यशालाओं, विभागों और सेवाओं में लाना; वर्तमान कानून, ड्राफ्ट सूची और खुदरा कीमतों, टैरिफ के अनुसार उद्यम की अन्य सेवाओं के साथ मिलकर विकास करना और उन्हें अनुमोदन के लिए प्रस्तुत करना;

कुछ प्रकार के उत्पादों की लाभहीनता को समाप्त करने के उपायों का विकास। यदि आवश्यक हो, तो अत्यधिक लाभदायक उत्पादों के लिए कीमतों में संशोधन के प्रस्ताव बनाना।

सभी उत्पादन भंडार के उपयोग के लिए निश्चित और कार्यशील पूंजी, सामग्री और श्रम संसाधनों की उत्पादन क्षमताओं के कुशल उपयोग के लिए उपायों के विकास का संगठन।

स्थापित नियोजित लक्ष्यों को पूरा करने के लिए उपायों के विकास का आयोजन करना।

बेलारूस गणराज्य के एनएलए, पीपी-02-2007, एसटीपी-1-03-2007, एसटीपी-1-04-2007, एसटीपी-पी-17-2007 के अनुसार विश्लेषण और परिचालन-स्थैतिक लेखांकन के क्षेत्र में , एसएसएच-पी-18-2007।

उद्यम की कार्यशालाओं और सेवाओं द्वारा वार्षिक, त्रैमासिक, मासिक, साप्ताहिक और दैनिक योजनाओं के कार्यान्वयन पर नियंत्रण, उद्यम के प्रबंधन को आर्थिक संकेतकों पर रिपोर्ट करना।

कार्य का संगठन एवं प्रबंधन आर्थिक विश्लेषणउद्यम की उत्पादन और आर्थिक गतिविधियाँ।

लेखा विभाग के साथ मिलकर, उद्यम की गतिविधियों के परिणामों पर वार्षिक, त्रैमासिक रिपोर्ट के लिए एक व्याख्यात्मक नोट तैयार करना।

उद्यम के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों के परिणामों पर आवश्यक सारांश सामग्री और प्रमाण पत्र प्रस्तुत करना।

उत्पादन क्षमता, विश्वसनीयता और उत्पादों की गुणवत्ता बढ़ाने, अर्थशास्त्रियों के काम के स्वचालन को बढ़ाने के उद्देश्य से उद्यम की संबंधित सेवाओं और कार्यशालाओं द्वारा किए गए युक्तिकरण प्रस्तावों और अन्य संगठनात्मक और तकनीकी उपायों की आर्थिक दक्षता की गणना की शुद्धता पर नियंत्रण।

उद्यम की सांख्यिकीय रिपोर्टिंग का संगठन: समय सीमा के भीतर और बेलारूस गणराज्य की राज्य सांख्यिकी समिति द्वारा स्थापित प्रपत्रों में आवश्यक सामग्रियों का संग्रह, सामान्यीकरण और सांख्यिकीय रिपोर्टिंग की प्रस्तुति; उद्यम में एक सांख्यिकीय रिपोर्टिंग शीट तैयार करना; सांख्यिकीय सामग्री का व्यवस्थितकरण और सांख्यिकीय रिपोर्टिंग पर प्रमाण पत्र तैयार करना।

आर्थिक नियोजन, परिचालन लेखांकन और उद्यम कार्यशालाओं की आर्थिक गतिविधियों के विश्लेषण में सर्वोत्तम प्रथाओं का अध्ययन और प्रसार।

कार्मिक और तकनीकी प्रशिक्षण विभाग के साथ मिलकर, यह एसटीपी-आई-26-2007 के अनुसार उद्यम सेवा श्रमिकों की योग्यता में सुधार के लिए आर्थिक अध्ययन का आयोजन करता है।

इकाई के काम और गतिविधि के पर्यवेक्षित क्षेत्रों में भ्रष्टाचार के अपराधों की रोकथाम सहित भ्रष्टाचार विरोधी कानून का अनुपालन सुनिश्चित करने के लिए उपाय करना।

उद्यम के संबंधित विभागों, कार्यशालाओं और सेवाओं से आर्थिक नियोजन विभाग की क्षमता के भीतर कार्य के कार्यान्वयन के लिए आवश्यक सामग्री, स्थापित प्रपत्रों में रिपोर्ट, प्रमाण पत्र और जानकारी प्रस्तुत करने की आवश्यकता है।

2.1 मुख्य प्रौद्योगिकीविद् विभाग के कार्य का परिचय

मुख्य प्रौद्योगिकीविद् विभाग (सीएचडी) एक स्वतंत्र संरचनात्मक इकाई है और सीधे संयंत्र के मुख्य अभियंता को रिपोर्ट करता है।

इसकी गतिविधियाँ निम्न द्वारा निर्देशित होती हैं:

बेलारूस गणराज्य का वर्तमान कानून;

गुणवत्ता के क्षेत्र में प्रबंधन नीति और कंपनी के लक्ष्य;

गुणवत्ता के क्षेत्र में मुख्य प्रौद्योगिकीविद् विभाग के लक्ष्य;

गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली की प्रलेखित प्रक्रियाएँ;

विनियामक तकनीकी दस्तावेज़ीकरण; यह विनियम;

उद्यम और उच्च अधिकारियों का संगठनात्मक और प्रशासनिक दस्तावेज़ीकरण।

विभाग का नेतृत्व मुख्य प्रौद्योगिकीविद् करता है, जिसे मुख्य अभियंता के प्रस्ताव पर जेएससी टीएआईएम के निदेशक के आदेश से नियुक्त और बर्खास्त किया जाता है।

पूर्व-उत्पादन चरण में उत्पादों की विनिर्माण क्षमता का विश्लेषण और सुनिश्चित करना।

उन्नत प्रौद्योगिकियों, उपकरणों और उपकरणों के आधार पर नए और आधुनिक उत्पादों के उत्पादन के लिए तकनीकी तैयारी का संगठन और कार्यान्वयन, स्थिर उत्पाद गुणवत्ता सुनिश्चित करना।

उत्पादों के उत्पादन पर मुख्य और सहायक कार्य के तकनीकी विनियमन का कार्यान्वयन।

तकनीकी प्रक्रियाओं के निष्पादन का पर्यवेक्षण करना।

विनिर्मित उत्पादों को स्थिर करने, गुणवत्ता में सुधार करने और लागत कम करने के लिए विनिर्माण प्रौद्योगिकी में व्यवस्थित सुधार।

गुणवत्ता नीति और प्रक्रियात्मक दस्तावेजों की आवश्यकताओं के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करना,

एसटीबी 180 9001, एसटीबी 180/टी8 16949, पीपी-06-2007, पीपी-10-2007 के अनुसार कामकाज का संगठन, लक्ष्यों की प्राप्ति और उत्पादन की तकनीकी तैयारी की प्रक्रिया में निरंतर सुधार।

प्रासंगिक मानकों और अन्य नियामक दस्तावेजों द्वारा स्थापित पर्यावरण संरक्षण के लिए सुरक्षा आवश्यकताओं के तकनीकी दस्तावेज में शामिल करना।

विभाग का नेतृत्व मुख्य प्रौद्योगिकीविद् करता है, जिसे मुख्य अभियंता की सिफारिश पर जेएससी टीएआईएम के निदेशक द्वारा नियुक्त और बर्खास्त किया जाता है।

मुख्य प्रौद्योगिकीविद् का विभाग कार्यात्मक रूप से उत्पादन कार्यशालाओं और क्षेत्रों की तकनीकी सेवाओं को अधीन करता है।

विभाग की संरचना और स्टाफिंग को कार्य के दायरे और उत्पादन की विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए संयंत्र निदेशक द्वारा अनुमोदित किया जाता है। विभाग की संरचना परिशिष्ट क्रमांक 1 में दी गई है।

तकनीकी ब्यूरो नंबर 1 को निम्नलिखित क्षेत्र सौंपे गए हैं: यांत्रिक प्रसंस्करण, थर्मल और रासायनिक-थर्मल उपचार, आने वाला नियंत्रण।

टेक्नोलॉजिकल ब्यूरो नंबर 2 को निम्नलिखित प्रक्रियाएं सौंपी गई हैं: ठंडी और गर्म स्टैम्पिंग, कोल्ड एक्सट्रूज़न, इलेक्ट्रोप्लेटिंग, पेंटिंग, वेल्डिंग, असेंबली, पैकेजिंग, इनकमिंग निरीक्षण, पीटीएस कार्य, धुलाई, संरक्षण और आंदोलन।

निर्दिष्ट पुनर्वितरण के अनुसार तकनीकी ब्यूरो नंबर 1 और नंबर 2।

एसटीपी-एसएच-33-2007 के अनुसार सबसे उन्नत तकनीकी प्रक्रियाओं, उपकरणों के प्रकार और तकनीकी उपकरणों, स्वचालन और मशीनीकरण उपकरणों का विकास और उत्पादन में परिचय।

श्रम उत्पादकता बढ़ाने, गुणवत्ता में सुधार, उत्पादन लागत कम करने और निर्मित उत्पादों के उत्पादन की श्रम तीव्रता को कम करने के लिए मौजूदा तकनीकी प्रक्रियाओं की प्रगति और उनके सुधार का व्यवस्थित विश्लेषण।

एसटीपी-1यू-43-2007 के अनुसार तकनीकी प्रक्रियाओं की लेखापरीक्षा, तकनीकी अनुशासन के उल्लंघन को खत्म करने के उपायों का विकास।

ISMK-1-05-2007, ISMK-1-06-2007, ISMK-1-07-2007 के अनुसार उत्पादन में दोषों और दोषों के कारणों का व्यवस्थित अध्ययन और उन्हें खत्म करने के उपायों के विकास में भागीदारी।

कार्य प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में घरेलू और विदेशी उद्योग की सर्वोत्तम प्रथाओं का अध्ययन और उत्पादन में परिचय।

एसटीपी-पी-13-2007 के अनुसार विनिर्माण क्षमता के लिए उत्पाद डिजाइन का परीक्षण करना।

तकनीकी प्रक्रियाओं का विकास, प्रसंस्करण मोड और तकनीकी रूप से सुदृढ़ समय मानकों की स्थापना के साथ, विकसित तकनीकी प्रक्रियाओं का समायोजन, उत्पादों के डिजाइन और प्रौद्योगिकी में पेश किए गए परिवर्तनों के संबंध में, बेलारूस गणराज्य के विधान के अनुसार, प्रबंधन एसटीपी-पी-14-2007 के अनुसार तकनीकी प्रक्रियाओं का विकास और कार्यान्वयन।

एसटीपी-एसएच-33-2007 के अनुसार विशेष उपकरणों के डिजाइन के लिए असाइनमेंट का विकास, जिसकी आवश्यकता तकनीकी प्रक्रियाओं के विकास के दौरान पहचानी जाती है।

गैर-मानक उपकरण, स्वचालन और मशीनीकरण उपकरण के उत्पादन के लिए तकनीकी विशिष्टताओं का विकास और निष्पादन और विकसित डिजाइनों की चर्चा में भागीदारी।

संयंत्र की उपकरण आवश्यकताओं को उचित ठहराने के लिए गणना सामग्री का विकास, उपकरणों की खरीद के लिए वार्षिक योजनाएँ और असाइनमेंट तैयार करना। उपकरण आपूर्तिकर्ताओं के साथ संबंध स्थापित करना। संबंधित संयंत्र सेवाओं के माध्यम से अतिरिक्त उपकरणों की बिक्री के लिए प्रस्तावों का विकास।

यह अपनी गतिविधियों में "संविदात्मक दस्तावेज़ीकरण के निष्पादन, पंजीकरण, लेखांकन और भंडारण की प्रक्रिया पर विनियम" (1 नवंबर, 2007 के आदेश संख्या 532 द्वारा अनुमोदित) द्वारा निर्देशित है।

उत्पादन तैयारी ब्यूरो.

एसटीपी-एसएच-33-2007 के अनुसार नए और आधुनिक (संशोधित) उत्पादों के उत्पादन की तैयारी के लिए आदेशों का पंजीकरण।

प्रवाह मानचित्रों का विकास, उत्पादन तैयारी कार्यक्रम, उत्पादन तैयारी की प्रगति की निगरानी करना।

अनुसंधान संस्थानों के साथ व्यवस्थित संचार की स्थापना, अनुसंधान कार्य के निष्पादन पर नियंत्रण।

संयंत्र की मुख्य उत्पादन कार्यशालाओं की उत्पादन क्षमता की गणना, बाधाओं को दूर करने के उपायों का विकास।

संयंत्र उत्पादन क्षमता का संतुलन बनाना।

परिचालन गणना करना बैंडविड्थउपकरण, अनुभाग, लाइनों के अलग-अलग समूह।

कार्यशालाओं और संपूर्ण उद्यम के उपकरणों के साथ-साथ व्यक्तिगत विभागों के कब्जे वाले क्षेत्रों का परिचालन लेखांकन।

बुनियादी और सहायक सामग्रियों के लिए प्रगतिशील उपभोग मानकों का विकास।

कार्यान्वयन योजनाओं के अनुसार विनिर्मित उत्पादों के लिए सामग्री की खपत के वर्तमान मानकों में संशोधन नई टेक्नोलॉजीऔर प्रौद्योगिकी, एसटीपी-1-03-2007 के अनुसार।

सामग्री को बचाने के उपायों का विकास और नियंत्रण।

एसटीपी-1-03-2007 के अनुसार, संयंत्र की तकनीकी विकास योजना के उपायों का विकास, संयंत्र की अन्य सेवाओं के साथ मिलकर। गतिविधियों की आर्थिक दक्षता की गणना के लिए प्रारंभिक डेटा तैयार करना।

तकनीकी उपकरणों की खरीद के लिए सामग्री तैयार करना।

तकनीकी विकास योजना गतिविधियों के कार्यान्वयन की निगरानी करना, नई प्रौद्योगिकी के लिए योजनाओं के कार्यान्वयन पर रिपोर्ट तैयार करना।

संयंत्र की तकनीकी विकास योजना में उपायों के कार्यान्वयन के मूल कृत्यों का रिकॉर्ड रखना और संग्रहीत करना।

विभाग को सौंपे गए सांख्यिकीय रिपोर्टिंग फॉर्म तैयार करता है।

यह अपनी गतिविधियों में "संविदात्मक दस्तावेज़ीकरण के निष्पादन, पंजीकरण, लेखांकन और भंडारण की प्रक्रिया पर विनियम" (1 नवंबर, 2007 के आदेश संख्या 532 द्वारा अनुमोदित) द्वारा निर्देशित है।

उद्यम के एक प्रभाग के कार्य का अध्ययन और विश्लेषण

बॉबरुइस्क शहर का औद्योगिक संयंत्र "गोरप्रोमकोम्बिनैट", जिसके आधार पर बाद में हमारा उद्यम बनाया गया, 1939 में आयोजित किया गया था। गोरप्रोमकोम्बिनैट के सभी उत्पादों को 2 अलग-अलग उद्योगों में विभाजित किया गया था: आटा पिसाई और अन्य औद्योगिक उपभोक्ता सामान।

1952 में, गोरप्रोमकोम्बिनैट मैकेनिकल शॉप के आधार पर, 2 कार्यशालाएँ आयोजित की गईं: एक फीड स्टीमर शॉप और एक फ़ाइल शॉप। 10 फरवरी, 1961 को क्षेत्रीय महानगरीय उद्योग संख्या 32 के आदेश द्वारा बोब्रुइस्क गोरप्रोमकोम्बिनैट का नाम बदलकर बोब्रुइस्क रेमेटालोब्ज़ावॉड कर दिया गया।

1961 की तीसरी तिमाही में, एक नई बॉयलर-असेंबली शॉप को परिचालन में लाया गया और, उसी समय से, बॉबरुइस्क रेमेटल वर्क्स प्लांट का गठन किया गया। कंपनी भाप जनरेटर के उत्पादन में विशेषज्ञता रखती है।

1963 तक, संयंत्र में: 1) पत्थर से बना बॉयलर और असेंबली शॉप एन1, 125 वर्ग मीटर के क्षेत्र के साथ; 2) पत्थर से बनी असेंबली शॉप एन2, जिसका क्षेत्रफल 820 वर्ग मीटर है; 3) 56 वर्ग मीटर क्षेत्रफल वाला मेटल पेंटिंग शेड; 4) आउटबिल्डिंग।

परिषद के आदेश से राष्ट्रीय अर्थव्यवस्थाबीएसएसआर एन 1244-आर दिनांक 14 सितंबर, 1963। बॉबरुइस्क मैकेनिकल रिपेयर प्लांट का नाम बदलकर मैकेनिकल प्लांट कर दिया गया। संयंत्र मुख्य रूप से कनवर्टर बॉयलर का उत्पादन करता है।

17 सितंबर, 1969 को ट्रैक्टर और कृषि मशीनरी मंत्री संख्या 310 के आदेश से, मैकेनिकल प्लांट का नाम बदलकर सेल्खोज़ाग्रेगेट प्लांट कर दिया गया।

10 दिसंबर, 1971 के आदेश संख्या 116 द्वारा, सेल्खोज़ाग्रेगट संयंत्र में जड़ कंद फसल ट्रांसपोर्टरों का उत्पादन आयोजित किया गया था।

मुख्य उत्पादों के उत्पादन के अलावा, 1971 में संयंत्र ने उपभोक्ता वस्तुओं के उत्पादन में महारत हासिल की, जैसे अपशिष्ट शीट धातु से धातु टाइलें, और निजी क्षेत्र के लिए अपशिष्ट पाइप से हीटिंग रेडिएटर के उत्पादन के लिए तकनीकी दस्तावेज और उपकरण तैयार किए।

1976 में, ज़िवमाश मंत्रालय के 17 मई, 1976 के आदेश के आधार पर, टिपरोसेलमश संस्थान। एन80 और आवास एवं मैकेनिकल इंजीनियरिंग मंत्रालय के दिनांक 05.28.76 के निर्देशों के अनुसार। सेल्खोज़ाग्रेगेट संयंत्र की मौजूदा साइट पर पुनर्निर्माण और विस्तार के लिए एक व्यवहार्यता अध्ययन विकसित किया गया था, जिसमें क्रमशः 22.37 मिलियन रूबल की पूर्ण विकास क्षमता और 1,600 लोगों का कार्यबल शामिल था, जिसमें पहले चरण के लिए 14.51 मिलियन रूबल शामिल थे। और 1081 लोग।

1978 में, कृषि मशीनरी के लिए एयर ब्रेक सिस्टम की तत्काल आवश्यकता के कारण सेल्खोज़ाग्रेगेट संयंत्र का पुनर्निर्माण शुरू हुआ। इस परियोजना को यूएसएसआर सिविल इंजीनियरिंग मंत्रालय के निर्देश पर गोमेल इंस्टीट्यूट टिपरोसेलमश द्वारा विकसित किया गया था।

वीपीओ "सोयुजफर्माश" के प्रमुख के आदेश के आधार पर दिनांक 06.27.78.55 "बड़े टन भार वाले उर्वरक स्प्रेडर्स के हिस्सों और असेंबली इकाइयों के उत्पादन के लिए बॉबरुइस्क प्लांट "सेल्होज़ाग्रेगेट" के हस्तांतरण पर, 04/1/1978 से संयंत्र ने जड़ फसल कन्वेयर का उत्पादन बंद कर दिया। इस अवधि के दौरान, संयंत्र पीए "बोब्रुइस्कफर्माश" का हिस्सा बन गया। संयंत्र के पहले चरण के लॉन्च से पहले, पीए "बोब्रुइस्कफेरमाश" के उत्पादन के लिए उत्पादों का उत्पादन पुरानी उत्पादन सुविधाओं में किया गया था। उर्वरक फैलाने वालों के लिए इकाइयों के सेट और कृषि मशीनों के लिए स्पेयर पार्ट्स।

1981 में, पहली लॉन्च सुविधा चालू की गई थी।

वर्ष। बॉबरुइस्क प्लांट "सेल्होज़ाग्रेगेट" तीन मानक आकार के ब्रेक सिस्टम (330x70, 350x100, 380x120) के उत्पादन में माहिर है। 1 जनवरी, 1988 को, सेल्खोज़ाग्रेगट संयंत्र ने बोब्रुइस्कफेरमैश उत्पादन संघ छोड़ दिया।

1 जनवरी, 1991 को किराये का उद्यम "सेल्खोज़ाग्रेगेट" बनाया गया था। इसे 21 मई 1991 को पंजीकृत किया गया था। बोब्रुइस्क सिटी काउंसिल ऑफ पीपुल्स डेप्युटीज़ की कार्यकारी समिति के निर्णय संख्या 19-35 द्वारा। 19 अक्टूबर 1991 के बेलारूस गणराज्य के मंत्रिपरिषद संख्या 385 के संकल्प के जारी होने के संबंध में "बेलारूस गणराज्य के उद्यमों, संघों, संगठनों और संघ अधीनता के संस्थानों के स्वामित्व में लेने की प्रक्रिया पर," एपी "सेल्खोज़ाग्रेगेट" का चार्टर 21 अप्रैल 1992 (निर्णय संख्या 35-69) को फिर से पंजीकृत किया गया था।

1992 के बाद से, उपभोक्ता कारखानों द्वारा कृषि मशीनरी के लिए उपकरणों की आवश्यकता में काफी कमी आई है और ऑटोमोटिव उपकरणों के लिए घटकों और भागों के उत्पादन पर मिन्स्क ऑटोमोबाइल प्लांट के साथ और वायवीय उपकरणों के विकास पर मिन्स्क ट्रैक्टर प्लांट के साथ काम शुरू हुआ। हमारी कंपनी आज भी इन कारखानों के साथ मिलकर काम कर रही है।

1994 में, बोब्रुइस्क सिटी काउंसिल और कार्यकारी समिति ने ब्रेक उपकरण और तंत्र के उत्पादन के लिए एपी "सेल्खोज़ाग्रेगट" के आधार पर एक खुली संयुक्त स्टॉक कंपनी "ताईम" के गठन को पंजीकृत किया।

कंपनी को 17 मई, 1994 को पीपुल्स डेप्युटीज़ संख्या 70-48 की परिषद की कार्यकारी समिति के निर्णय द्वारा संस्थापक सम्मेलन द्वारा अनुमोदित किया गया था, चार्टर संख्या 135 में परिवर्तन, 19 जुलाई, 1994 को अधिकृत पूंजी के साथ पंजीकृत किया गया था। 68,442,800,000 रूबल। 7 मार्च 1995 के निर्णय संख्या 5-40 के अनुसार, बोब्रुइस्क सिटी कार्यकारी समिति ने 6,844,280,000 रूबल की अधिकृत पूंजी के साथ चार्टर का एक नया संस्करण पंजीकृत किया। मोगिलेव क्षेत्रीय कार्यकारी समिति ने 9 दिसंबर, 1996 को राष्ट्रव्यापी पंजीकरण किया। संख्या 16 और ऑल-रिपब्लिकन पंजीकरण संख्या 996 के रजिस्टर में पंजीकृत। गणतंत्र के राष्ट्रपति के डिक्री द्वारा निर्देशित -बेलारूस दिनांक 16 मार्च, 1999 नंबर 11 "व्यावसायिक संस्थाओं के राज्य पंजीकरण और परिसमापन (गतिविधियों की समाप्ति) को सुव्यवस्थित करने पर" और इसके अनुसार अधिकृत पूंजी लाने पर, मोगिलेव क्षेत्रीय कार्यकारी समिति, 29 जून, 2000 नंबर के निर्णय द्वारा। 15-24, कानूनी संस्थाओं के एकीकृत राज्य रजिस्टर में ओपन ज्वाइंट स्टॉक कंपनी " TAiM" (JSC "TAiM") पंजीकृत की गई और व्यक्तिगत उद्यमीनंबर 700067480 के लिए। शेयरों के नाममात्र मूल्य में बदलाव के संबंध में, अधिकृत पूंजी बढ़कर 10,266,420,000 रूबल हो गई, मोगिलेव क्षेत्रीय कार्यकारी समिति ने 26 दिसंबर, 2001 को चार्टर में बदलाव दर्ज किए। नंबर 28-20.

एक खुली संयुक्त स्टॉक कंपनी है वाणिज्यिक संगठन, एक कानूनी इकाई का दर्जा है, अलग संपत्ति है, एक स्वतंत्र बैलेंस शीट, बैंक खाते, एक आधिकारिक मुहर, टिकट, एक ट्रेडमार्क, इसके नाम के साथ लेटरहेड हैं।

OJSC TAiM पूर्ण आर्थिक लेखांकन और स्व-वित्तपोषण के सिद्धांतों पर काम करता है।

संयुक्त स्टॉक कंपनी के प्रबंधन निकाय हैं:

शेयरधारकों की आम बैठक,

निरीक्षणात्मक समिति,

निदेशालय

उद्यम का कुल क्षेत्रफल 11 हेक्टेयर है। निर्मित क्षेत्र - 7 हेक्टेयर। सभी इनडोर इमारतों और संरचनाओं का कुल विकसित क्षेत्र 42,585 वर्ग मीटर है, जिसमें शामिल हैं: उत्पादन कार्यशालाएं - 33,817 वर्ग मीटर, सहायक कार्यशालाएं - 17,438 वर्ग मीटर, प्रशासनिक भवन - 6,100 वर्ग मीटर।

उत्पादन कार्यशालाएँ:

खाली करना और दबाना - 6720 वर्ग मीटर।

यांत्रिक संयोजन

पेंटिंग क्षेत्र

गैल्वेनिक अनुभाग

तापीय अनुभाग

उपभोक्ता वस्तु भूखंड - 4633 वर्ग मीटर।

सहायक कार्यशालाएँ:

मरम्मत एवं यांत्रिक क्षेत्र - 2556 वर्ग मीटर।

विशेष उपकरणों और तकनीकी उपकरणों का अनुभाग - 550 वर्ग मीटर।

चिप प्रसंस्करण क्षेत्र - 1152 वर्ग मीटर।

तेज़ करने का क्षेत्र - 72 वर्ग मी.

मरम्मत एवं निर्माण स्थल - 1126 वर्ग मीटर।

शीतलक तैयारी क्षेत्र - 144 वर्ग मी.

बिजली इकाई - 1562 वर्ग मी.

परिवहन कार्यशाला - 400 वर्ग मीटर.

कार्यशालाएं - 845 वर्ग मीटर।

घरेलू भवन - 2647 वर्ग मीटर।

गोदाम - 1282 वर्ग मीटर।

स्व-वित्तपोषण और आत्मनिर्भरता के उद्देश्य से जेएससी टीएआईएम के संरचनात्मक प्रभागों के बीच नए आर्थिक संबंधों को पेश करने के लिए, सहायक कंपनियों का गठन किया गया:

कानूनी इकाई एकात्मक उत्पादन उद्यम "पॉलिमर" OJSC "TAiM"।

कार्यकारी समिति FZ-80 के गठन पर निर्णय दिनांक 02/06/96।

मोगिलेव क्षेत्रीय कार्यकारी समिति।

संख्या 700331307 के तहत कानूनी संस्थाओं और व्यक्तिगत उद्यमियों के एकीकृत राज्य रजिस्टर में पंजीकृत।

स्थान: बेलारूस गणराज्य, मोगिलेव क्षेत्र, 213800 बोब्रुइस्क, सेंट। गोगोल, 177.

कानूनी इकाई एकात्मक उत्पादन उद्यम "ग्लोबस" OJSC "TAiM"।

यूपीपी "ग्लोबस" को 29 जून 2000 को मोगिलेव क्षेत्रीय कार्यकारी समिति के निर्णय संख्या 15-24 द्वारा पंजीकृत किया गया था।

संख्या 700331322 के तहत कानूनी संस्थाओं और व्यक्तिगत उद्यमियों के एकीकृत राज्य रजिस्टर में पंजीकृत।

स्थान: बेलारूस गणराज्य, मोगिलेव क्षेत्र, 213830, बोब्रुइस्क, गोगोल स्ट्रीट, 177।

एकात्मक कृषि कानूनी इकाई "वीटा" OJSC "TAiM"। (यूएसपी "वीटा")

कार्यकारिणी समिति क्रमांक 7-11 के गठन पर निर्णय दिनांक 17 अप्रैल 1996.

यूएसपी के रूप में "वीटा" को 24 जुलाई 2000 को मोगिलेव क्षेत्रीय कार्यकारी समिति के निर्णय संख्या 16-23 द्वारा पंजीकृत किया गया था। संख्या 700333338 के तहत कानूनी संस्थाओं और व्यक्तिगत उद्यमियों के एकीकृत राज्य रजिस्टर में पंजीकृत।

स्थान: बेलारूस गणराज्य, मोगिलेव क्षेत्र, बोब्रुइस्क जिला, लोमी गांव।

पुनर्गठन के संबंध में, 12 फरवरी 2004 को मोगिलेव क्षेत्रीय कार्यकारी समिति संख्या 4-13 के निर्णय से, यूएसपी "वीटा" को कानूनी संस्थाओं और व्यक्तिगत उद्यमियों के एकीकृत रजिस्टर से बाहर रखा गया था।

OJSC "TAiM" कारों, बसों, ट्रैक्टरों, ट्रेलरों और ट्रैल्ड कृषि मशीनों के लिए वायवीय ब्रेक उत्पादों के उत्पादन के लिए एक विशेष उद्यम है।

स्थापित विशेषज्ञता के कारण, TAiM OJSC उत्पादों के मुख्य उपभोक्ता हैं: RUE BelavtoMAZ, RUE मिन्स्क ट्रैक्टर प्लांट, Gomselmash PA, OJSC बेलारूसरेज़िनोटेक्निका, RUE मोगिलेवट्रांसमैश। इसके अलावा, व्यापार सहयोग समझौतों के आधार पर, फ़ैक्टरी उत्पादों की मासिक डिलीवरी निम्नलिखित उपभोक्ताओं को की जाती है: आरयूई बोब्रुइस्काग्रोमैश, अम्कोडोर-उदर्निक प्लांट, मिन्स्क व्हील ट्रैक्टर प्लांट, नेमन प्लांट, आदि।

कंपनी के गठन के वर्षों में, कंपनी के कर्मचारी लगातार उत्पादन मात्रा बढ़ा रहे हैं और उत्पादित उत्पादों के प्रकारों को अद्यतन कर रहे हैं।

1993-1994 में, सोवियत संघ के पतन के बाद, पूर्व सोवियत संघ के उद्यमों द्वारा पशुधन उत्पादों की मांग नहीं थी। हमारी कंपनी ने नए प्रकार के उत्पादों की खोज के लिए काम किया है। मिन्स्क ट्रैक्टर प्लांट के लिए वायवीय उपकरणों के उत्पादन में महारत हासिल थी - घटकों का एक सेट - एक ब्रेक वाल्व, एक दबाव नियामक, एक कनेक्टिंग हेड, एक रॉड - आरयूपी मिन्स्क ट्रैक्टर प्लांट के वायवीय ब्रेकिंग सिस्टम में शामिल है और एक आयातित है -प्रतिस्थापन उत्पाद.

1995-1996 में गणतंत्र में सामान्य कठिन स्थिति के कारण, JSC TAiM के उत्पादन में गिरावट आई, कर्मचारियों की संख्या 1250 से घटकर 1030 हो गई;

उसी वर्ष, मिन्स्क ऑटोमोबाइल प्लांट के साथ काम शुरू हुआ। MAZ परिवार के वाहनों के लिए घटकों के उत्पादन में महारत हासिल की गई है। धीरे-धीरे, MAZ TAiM OJSC उत्पादों का मुख्य उपभोक्ता बन गया - निर्मित उत्पादों की मात्रा का 60-65% प्रमुख बेलारूसी कन्वेयर को भेजा जाता है।

फलदायी सहयोग के परिणामस्वरूप, उत्पादन मात्रा और कर्मचारियों की संख्या में लगातार वृद्धि हो रही है।

JSC "TAiM" स्वतंत्र रूप से अपने उत्पादों को निर्यात के लिए भेजता है, जबकि कंपनी के चालू खाते में साल-दर-साल विदेशी मुद्रा आय में वृद्धि होती है। 2000 तक, आयात आपूर्ति निर्यात से अधिक थी। बाद पक्की नौकरीजैसे-जैसे निर्यात बढ़ा, नकारात्मक संतुलन कम हुआ और परिणामस्वरूप, 2000 में पहली बार सकारात्मक संतुलन प्राप्त हुआ। RUE "मिन्स्क व्हील ट्रैक्टर प्लांट", PA "बेलाज़", OJSC "बेलारूसरेज़िनोटेक्निका", GZSKhM "गोमसेलमैश", RUE "मोगिलेवट्रांसमैश", OJSC "एमकोडोर-उदर्निक", RUE "बेल्कोमुनमैश", RUE "गोमेल ऑटोमोबाइल रिपेयर प्लांट", RUE " Avtoremont" » मिन्स्क, आरयूपी « प्रायोगिक संयंत्र"नेमन", आरयूई "मोगिलेव ऑटोमोबाइल प्लांट के नाम पर। सेमी। किरोव", JSC "TAiM" को अपनी लचीली विपणन नीति और उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों के लिए कई अंतरराष्ट्रीय पुरस्कारों से सम्मानित किया गया है:

मैक्सिकन नेशनल इंस्टीट्यूट ऑफ मार्केटिंग द्वारा "डायमंड स्टार फॉर क्वालिटी", 1996, 1998।

2001 में पब्लिशिंग हाउस "ऑफिस" और ट्रेड लीडर्स क्लब (स्पेन) की ओर से "सर्वश्रेष्ठ ट्रेडमार्क के लिए गोल्डन पुरस्कार" - 1997 में "गोल्डन ईगल" पुरस्कार, 1998 में "ग्रांड प्रिक्स" पुरस्कार, "क्रिस्टल नीका" ” 2000 में पुरस्कार फ्रांसीसी विशेषज्ञों द्वारा मूल्यांकन और सांख्यिकीय डेटा के विश्लेषण के परिणामों के आधार पर अंतर्राष्ट्रीय कार्यक्रम "प्रगति के लिए साझेदारी" के समन्वयकों द्वारा प्रदान किया गया।

2004 में "गुणवत्ता के लिए" क्लब ऑफ़ ट्रेड लीडर्स का यूरोप का अंतर्राष्ट्रीय पुरस्कार।

JSC "TAiM" को यह प्रमाणित करते हुए अनुरूपता प्रमाणपत्र जारी किया गया था कि उत्पादन गुणवत्ता प्रणाली STB 180 9001-2001 की आवश्यकताओं का अनुपालन करती है।

सेवा नोट. 10.03.04

JSC TAiM के संग्रहालय की प्रदर्शनी के पुनर्निर्माण के उपायों के खंड 4 के अनुसार, मैं आपके ध्यान में JSC TAiM की गतिविधि के क्षेत्रों और मुख्य उपभोक्ताओं के बारे में जानकारी प्रस्तुत करता हूँ:

JSC "TAiM" कृषि मशीनों, ट्रेलरों और कंबाइनों के लिए MAZ, क्रेज़, कामाज़, MZKT, मोगिलेवट्रांसमैश ट्रकों के लिए वायवीय ब्रेक तंत्र और उपकरणों का CIS में सबसे बड़ा निर्माता है, जिसमें गोमसेलमैश प्लांट (व्हील ब्रेक असेंबली, ब्रेक पैड, एडजस्टिंग) भी शामिल है। लीवर, कंपन डैम्पर्स और इंजन स्थापित करने के लिए समर्थन, विस्तार पोर, ब्रैकेट, स्प्रिंग्स, आदि)।

मिन्स्क, लिपेत्स्क और व्लादिमीर ट्रैक्टर संयंत्रों के ट्रैक्टर उपकरणों के लिए वायवीय उपकरण और ब्रेक सिस्टम के तत्व (दबाव नियामक, ब्रेक वाल्व, कनेक्टिंग हेड)।

MAZ, KrAZ, KAMAZ, LiAZ, ZIL, SZAP वाहनों के लिए सभी प्रकार के ब्रेक होसेस।

कृषि उद्यमों को संयुक्त और संतुलित चारा तैयार करने में मदद करने के लिए, निम्नलिखित का उत्पादन किया जाता है: अनाज चारा संवर्धन इकाइयाँ, जो सीधे खेतों पर संयुक्त और संतुलित चारा तैयार करने की अनुमति देती हैं।

अनाज के चारे और किसी भी नमी वाले भूसे, जड़ वाली फसलें, मकई के दाने, टहनी के चारे को पीसने के लिए श्रेडर-मिक्सर ISK-1।

सामान्य उपभोग की वस्तुएँ:

घरेलू गैस उपकरणों को जोड़ने के लिए नली की एक विस्तृत श्रृंखला, धुलाई और जल निकासी टैंक के लिए नली, उद्यान गाड़ियां, स्लिपवे गाड़ियां (पैदल चलने वाली सहित), उपयोगिता गाड़ियां, सामान गाड़ियां, बास्केटबॉल हुप्स, व्हील सपोर्ट के लिए प्लास्टिक हब, फर्नीचर फिटिंग, उपयोगिता शेल्फिंग, कंप्यूटर टेबल.

JSC TAiM उत्पादों के मुख्य उपभोक्ता हैं:

RUE "मिन्स्क ऑटोमोबाइल प्लांट" RUE "मिन्स्क ट्रैक्टर प्लांट"

तकनीकी दस्तावेज़ीकरण उत्सर्जन विनिर्माण

3.1 विशेषज्ञों की कार्यात्मक जिम्मेदारियों का अध्ययन

कार्य विवरण संख्या 12 $72-2008 एमएससी प्रौद्योगिकी प्रौद्योगिकी

सामान्य प्रावधान

1 एमएससी प्रक्रिया तकनीशियन सीधे प्रौद्योगिकी ब्यूरो के प्रमुख को रिपोर्ट करता है।

2 किसी प्रक्रिया तकनीशियन के पद पर नियुक्ति और पद से बर्खास्तगी आदेश द्वारा की जाती है महानिदेशककार्यशाला प्रबंधक की अनुशंसा पर संयंत्र।

3 प्रक्रिया तकनीशियन को उसकी गतिविधियों में निर्देशित किया जाता है:

बेलारूस गणराज्य के नियामक कानूनी कार्य (एनएलए आरबी)

वरिष्ठ प्रबंधन का संगठनात्मक और प्रशासनिक दस्तावेज़ीकरण

गुणवत्ता के क्षेत्र में एमएससी के लक्ष्य

गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली की प्रलेखित प्रक्रियाएँ

तकनीकी नियामक कानूनी अधिनियम (टीएनएलए)

कार्यशाला पर विनियम

यह नौकरी विवरण.

4 एसटीबी आईएसओ 9001-2001, एसटीबी आईएसओ/टीयू 16949-2006 के अनुसार "उत्पादों के डिजाइन और विकास का प्रबंधन", "उत्पादों की निगरानी और माप", गुणवत्ता प्रबंधन प्रणालियों की प्रक्रियाओं का निष्पादक है।

5 प्रक्रिया तकनीशियन के पास बिना किसी कार्य अनुभव की आवश्यकता के विशेष माध्यमिक (तकनीकी) शिक्षा होनी चाहिए।

नौकरी की जिम्मेदारियां

1 प्रक्रिया तकनीशियन गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली की दस्तावेजी प्रक्रियाओं, कार्यशाला के नियमों के अनुसार "उत्पादों के डिजाइन और विकास का प्रबंधन", "उत्पादों की निगरानी और माप" प्रक्रियाओं के लक्ष्यों की कार्यप्रणाली और उपलब्धि सुनिश्चित करता है। और नौकरी का विवरण.

2 एसटीपी-जीयू-43-2007 के अनुसार निर्दिष्ट क्षेत्रों में तकनीकी उपकरणों के लिए तकनीकी प्रक्रिया और संचालन नियमों के अनुपालन की निगरानी करता है।

3 STP-Sh-Z3-2007 के अनुसार विकसित तकनीक द्वारा प्रदान किए गए उपकरणों और विशेष उपकरणों के डिजाइन के लिए तकनीकी विशिष्टताओं की तैयारी में भाग लेता है।

4 तकनीकी प्रक्रियाओं और उत्पादन मोड के समायोजन के संबंध में तकनीकी दस्तावेज़ीकरण में परिवर्तन तैयार करता है, उन्हें उद्यम एसटीपी-पी-14-2007 के विभागों के साथ समन्वयित करता है।

5 कार्यशाला मानकीकरण इंजीनियर के साथ मिलकर, वह तकनीकी रूप से सुदृढ़ समय मानकों के कार्यान्वयन में भाग लेता है। विनिर्माण भागों की श्रम तीव्रता को कम करने के लिए प्रस्ताव बनाता है।

6 तकनीकी उपकरणों के प्रावधान के लिए आवेदन भरता है और तकनीकी सहायता के लिए उनकी जाँच में भाग लेता है। एसटीपी-आई-22-2007, एसटीपी-1यू-47-2007 के अनुसार सटीकता।

7 कार्यस्थलों को कार्य निर्देश प्रदान करता है, एसटीपी-पी-14-2007, आईएसएमके-पी-14-2007 के अनुसार कार्य निर्देशों में तुरंत बदलाव करता है।

8 एसटीपी-एसएच-33-2007 के अनुसार तकनीकी प्रक्रियाओं के विकास और कार्यान्वयन में भाग लेता है।

9 एसटीपीजीयू-43-2007 के अनुसार निर्दिष्ट क्षेत्रों में दैनिक तकनीकी निरीक्षण कार्य करना।

10 STP-1U-42-2007, ISMK-1-05-2007, ISMK-1-06-2007, ISMK-1-07-2007, ISMK-Sh- के अनुसार उत्पाद ऑडिट, RMEA, 8Р8, М8A में भाग लेता है। 21-2007.

11 दोषों के कारणों को निर्धारित करता है और STP-Ш-З5-2007, STP-1У-50-2007 के अनुसार उन्हें खत्म करने के उपाय करता है।

12 एसटीपी-1यू-52-2007, एसएसएच-जीयू-54-2007 के अनुसार सुधारात्मक और निवारक उपायों के विकास में भाग लेता है।

13 पीवीटीआर का अनुपालन करता है।

14 अपने उत्पादन गतिविधियों की सीमा के भीतर विधायी और नियामक कृत्यों, बेलारूस गणराज्य के नियमों, श्रम सुरक्षा, औद्योगिक, अग्नि सुरक्षा, औद्योगिक स्वच्छता और पर्यावरण संरक्षण पर निर्देशों की आवश्यकताओं का अनुपालन करता है।

15 "औद्योगिक दुर्घटनाओं और व्यावसायिक रोगों की जांच और रिकॉर्डिंग पर विनियम" के अनुसार:

पीड़ित के दर्दनाक कारकों के संपर्क को रोकने के लिए उपाय करता है, उसे प्राथमिक चिकित्सा प्रदान करता है, चिकित्साकर्मियों को घटना स्थल पर बुलाता है या पीड़ित को स्वास्थ्य देखभाल संगठन में पहुंचाता है

पीड़ित (यदि संभव हो) कार्यस्थल पर प्रत्येक दुर्घटना की सूचना तुरंत संगठन, नियोक्ता या बीमाकर्ता के किसी अधिकारी को देता है।

Z. अवश्य जानना चाहिए

1 अपनी गतिविधियों के क्षेत्र में बेलारूस गणराज्य के विनियामक और कानूनी कार्य।

निर्मित उत्पादों और प्रौद्योगिकी के लिए 2 तकनीकी नियम (मानक: ESKD, ESTD, ESTPP, TU, GOST)।

3 निर्दिष्ट क्षेत्रों में निर्मित उत्पादों की डिजाइन और प्रौद्योगिकी।

4 तकनीकी उपकरणकार्यशाला और इसके कार्य के सिद्धांत।

6 विधायी और नियमों, मुख्य उत्पादन गतिविधियों के भीतर श्रम सुरक्षा, औद्योगिक अग्नि सुरक्षा, औद्योगिक स्वच्छता और पर्यावरण संरक्षण पर बेलारूस गणराज्य के नियम।

10 प्राथमिक अग्निशामक एजेंटों का उद्देश्य, संचालन का सिद्धांत और उपयोग।

11 इस नौकरी विवरण में निर्धारित नौकरी की जिम्मेदारियों को विनियमित करने वाली गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली की प्रलेखित प्रक्रियाएं।

1 वर्कशॉप फोरमैन को तकनीकी प्रक्रिया और उत्पादन के श्रमिकों द्वारा उल्लंघन के बारे में चेतावनी दें और यदि फोरमैन उल्लंघनों को खत्म करने के लिए उपाय नहीं करता है तो प्रशासनिक उपाय करने के लिए वर्कशॉप मैनेजर को रिपोर्ट करें।

2 फोरमैन और दुकान प्रबंधक से उपकरण, तकनीकी उपकरण, नियंत्रण और माप उपकरण को उचित तकनीकी स्थिति में बनाए रखने के लिए आवश्यक उपायों की मांग करें।

3 कार्य क्षेत्रों में श्रम के संगठन में सुधार के लिए प्रस्ताव बनाएं।

4 एसटीपी-1यू-48-2007 के अनुसार कलाकारों के काम की गुणवत्ता के बारे में जानकारी दर्ज करके तकनीकी प्रक्रिया, उपकरण, उपकरण, नियंत्रण उपकरणों और माप उपकरणों के संचालन के नियमों के श्रमिकों द्वारा उल्लंघन के मामले में सामग्री प्रतिबंधों के उपाय लागू करें। .

ज़िम्मेदारी

1 प्रक्रिया तकनीशियन बेलारूस गणराज्य के वर्तमान कानून के अनुसार इस नौकरी विवरण के पूर्ण और समय पर कार्यान्वयन के लिए जिम्मेदार है।

2 व्यावसायिक सुरक्षा और स्वास्थ्य का अध्ययन

औद्योगिक उद्यमों में पर्यावरण की रक्षा के लिए अत्यधिक प्रभावी और आर्थिक रूप से स्वीकार्य उपायों के एक सेट पर विचार।

धूल संग्रहण, गैस शोधन और औद्योगिक सफाई प्रतिष्ठानों के लिए तकनीकी समाधानों की समीक्षा और अध्ययन अपशिष्ट.

औद्योगिक अपशिष्ट जल की सफाई और निराकरण के तरीकों और उपकरणों का अध्ययन।

औद्योगिक उद्यमों के उत्सर्जन और निर्वहन की सफाई के लिए उपकरणों की गणना और चयन के पद्धति संबंधी सिद्धांतों का अध्ययन करना।

उपचार संयंत्रों में काम करते समय सुरक्षा नियमों का अध्ययन करना। "औद्योगिक उद्यम - पर्यावरण" प्रणाली में सहभागिता

"पर्यावरण" की अवधारणा की व्याख्या प्राकृतिक निकायों, शक्तियों और प्राकृतिक घटनाओं, किसी भी मानवीय गतिविधि की समग्रता के रूप में की जाती है।

मनुष्य और समाज के संबंध में पर्यावरण को प्राकृतिक और मानव निर्मित भौतिक संसार के रूप में परिभाषित किया गया है जिसमें मनुष्य, एक सामाजिक प्राणी के रूप में, अपनी आवश्यकताओं को संतुष्ट करता है, और बदले में, अपनी गतिविधियों से इसे प्रभावित करता है और इसे बदल देता है। पर्यावरण एक व्यापक अवधारणा है, जो इसके प्रति दृष्टिकोण पर निर्भर करता है - ये उद्यम के कार्य क्षेत्र और निकट-पृथ्वी के बाहरी स्थान की स्थितियाँ हैं।

तदनुसार, "पर्यावरण संरक्षण" वाक्यांश को प्राकृतिक पर्यावरण की सुरक्षा के रूप में परिभाषित किया गया है, एक व्यक्ति के आसपास, अर्थात। “...अंतर्राष्ट्रीय, राज्य और क्षेत्रीय, प्रशासनिक, आर्थिक, राजनीतिक और का एक परिसर सामाजिक घटनाओंमानव स्वास्थ्य और कल्याण के दृष्टिकोण से आवश्यक सीमाओं के भीतर प्राकृतिक प्रणालियों के कामकाज के भौतिक, रासायनिक और जैविक मापदंडों को सुनिश्चित करना" (रेइमर्स एन.एफ.)।

पर्यावरण की विशेषता भौतिक, रासायनिक और के संयोजन है जैविक कारक, कुछ शर्तों के तहत, किसी व्यक्ति पर प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष, तत्काल या दूरस्थ प्रभाव डालने में सक्षम।

"औद्योगिक उद्यम - पर्यावरण" प्रणाली में संबंध निम्नानुसार क्रियान्वित किए जाते हैं। उद्यम पर्यावरण से प्राकृतिक संसाधन लेता है, जिसका प्रसंस्करण करके वह समाज के लिए आवश्यक अंतिम उत्पाद तैयार करता है। इस मामले में, तकनीकी प्रसंस्करण उत्पाद - विभिन्न प्रकार के अपशिष्ट - पर्यावरण में प्रवेश करते हैं। जैसा कि चित्र से देखा जा सकता है, प्राकृतिक पर्यावरण पर प्रभाव औद्योगिक उद्यम की प्रोफ़ाइल और "औद्योगिक उद्यम" ब्लॉक में होने वाली प्रक्रियाओं पर निर्भर करता है। इन्हें प्रबंधित करके आप अपने पर्यावरणीय प्रभाव को कम कर सकते हैं।

तकनीकी प्रक्रियाओं की विशेषताओं के अनुसार, प्राकृतिक पर्यावरण पर उत्पादन के प्रभाव को प्रकारों में विभाजित करने की सलाह दी जाती है: यांत्रिक, भौतिक, रासायनिक और जैविक (इनका संयोजन संभव है)।

4.4 पर्यावरणीय गतिविधियों में सूचना और सर्वोत्तम प्रथाओं के आदान-प्रदान का आयोजन करना।

4.5 पर्यावरण संरक्षण और प्राकृतिक संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग पर काम के लिए पद्धतिगत, वैज्ञानिक और तकनीकी सहायता का संगठन;

4.6 प्राकृतिक संसाधनों के किफायती उपयोग और पर्यावरण पर बोझ को कम करने के लिए संगठनों के लिए प्रोत्साहन का कार्यान्वयन।

4.7 स्थानीय निगरानी का संगठन.

4.8 पर्यावरणीय मुद्दों पर प्रबंधन निर्णय लेने के लिए आवश्यक डेटा का संग्रह, रिकॉर्डिंग और विश्लेषण।

4 पर्यावरण संरक्षण के क्षेत्र में विशेषज्ञों के लिए उन्नत प्रशिक्षण का संगठन।

संगठन में पर्यावरण संरक्षण कार्य करने की प्रक्रिया

संगठन, मुख्य प्रकार की गतिविधि करते समय, उत्पादों के उत्पादन, कार्य (सेवाओं) को पूरा करने के लक्ष्य के साथ, प्राकृतिक संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग, पर्यावरण संरक्षण, साथ ही साथ के नकारात्मक प्रभावों से अपनी सुरक्षा सुनिश्चित करने के लिए बाध्य हैं। प्रदूषित वातावरण.

1 पर्यावरण संरक्षण के क्षेत्र में कार्य आयोजित करने की जिम्मेदारी तर्कसंगत उपयोगप्राकृतिक संसाधन और पर्यावरणीय गतिविधियों का सामान्य प्रबंधन प्रबंधक के पास है।

2 तकनीकी मैनुअल I प्रबंधक पर्यावरण संरक्षण पर कार्य का आयोजन मुख्य अभियंता या अन्य अधिकारी को सौंपता है जिसके पास उचित प्राधिकार है और किए गए कार्य के लिए जिम्मेदार है।

3 पर्यावरणीय गतिविधियों का संगठन और नियंत्रण पर्यावरण संरक्षण सेवा (स्वतंत्र) द्वारा किया जाता है संरचनात्मक उपखंडया एक व्यक्ति), जो पर्यावरण संरक्षण और प्राकृतिक संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग के क्षेत्र में सभी सेवाओं की गतिविधियों का आयोजन और समन्वय करता है।

4 पर्यावरण पर बोझ डालने वाले सभी संगठनों में एक पर्यावरण संरक्षण सेवा बनाई जाती है।

5 पर्यावरण सेवा की संरचना और संरचना प्रबंधक द्वारा विशिष्टताओं, उत्पादन की मात्रा, साथ ही पर्यावरण संरक्षण पर काम की मात्रा को प्रभावित करने वाले कारकों के आधार पर निर्धारित की जाती है।

6 पर्यावरण संरक्षण और प्राकृतिक संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग के क्षेत्र में कार्य के आयोजन के विशिष्ट रूप और विभाग की सेवाओं और संबंधित कार्यों को सौंपे गए अधिकारियों के बीच बातचीत की प्रक्रिया उनकी विशेषताओं, उत्पादन, श्रम के संगठन की वर्तमान प्रणाली को ध्यान में रखते हुए स्थापित की जाती है। , और प्रबंधन।

7 पर्यावरण में प्रदूषकों की संरचना और मात्रा की निगरानी और रिकॉर्डिंग और प्रयोगशाला सेवा द्वारा हवा, पानी और रात की गुणवत्ता की निगरानी करना।

8 विभागों और सेवाओं के प्रमुख अपनी सौंपी गई कार्यात्मक जिम्मेदारियों की सीमा के भीतर पर्यावरण संरक्षण की स्थिति के लिए जिम्मेदार हैं।

9 संगठनात्मक स्तर पर पर्यावरण संरक्षण और प्राकृतिक संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग पर कार्य करना निम्नलिखित प्रदान करता है:

9.1 पर्यावरण संरक्षण और प्राकृतिक संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग पर बेलारूस गणराज्य के विधायी और मानक-पद्धति संबंधी कृत्यों की सभी आवश्यकताओं का अनुपालन और पूर्ति;

9.2 पर्यावरण संरक्षण और प्राकृतिक संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग के लिए एक प्रबंधन संरचना का निर्माण;

9.3 संगठन की पर्यावरणीय सुरक्षा और प्राकृतिक संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग के लिए व्यापक प्रबंधन का कार्यान्वयन;

9.4 प्राकृतिक संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग के लिए उपायों के एक सेट का विकास और कार्यान्वयन, जल निकायों में छोड़े गए अपशिष्ट जल के उपयोग और गुणवत्ता पर नियंत्रण, वायुमंडल में प्रदूषकों के अधिकतम अनुमेय और अस्थायी रूप से सहमत उत्सर्जन के लिए स्थापित मानकों के अनुपालन की निगरानी, ​​निगरानी मिट्टी की स्थिति, उपचार सुविधाओं और प्रतिष्ठानों की दक्षता की निगरानी और धूल और गैस उपचार संयंत्रों की परिचालन दक्षता;

9.5 अंतर्राष्ट्रीय मानक आईएसओ 14000 श्रृंखला की आवश्यकताओं के अनुसार पर्यावरण प्रबंधन प्रणालियों का कार्यान्वयन और एसटीबी आईएसओ 14001, एसटीबी आईएसओ 1401 की आवश्यकताओं के अनुसार पर्यावरण प्रबंधन प्रणाली, उत्पादन, उत्पादों और सेवाओं के लिए पर्यावरण प्रमाणपत्र प्राप्त करना। एसटीबी आईएसओ 14011 आरडी आरबी 03810.5;

9.6 पर्यावरण संरक्षण और प्राकृतिक संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग के क्षेत्र में कार्य के आयोजन के उन्नत तरीकों का अध्ययन और कार्यान्वयन;

9.7 प्रभावी संसाधन-बचत, ऊर्जा-बचत, कम अपशिष्ट, पर्यावरण के अनुकूल प्रौद्योगिकियों और उपकरणों का उपयोग जो पर्यावरण पर हानिकारक प्रभाव को कम करते हैं;

9.8 बेलारूस गणराज्य के सांख्यिकी और विश्लेषण मंत्रालय (बाद में सांख्यिकी मंत्रालय के रूप में संदर्भित) द्वारा अनुमोदित प्रपत्रों में प्राकृतिक संसाधनों और पर्यावरण संरक्षण के उपयोग पर राज्य रिपोर्ट तैयार करना और उन्हें मंत्रालय के निकायों को प्रस्तुत करना। सांख्यिकी, प्राकृतिक संसाधन मंत्रालय और उद्योग मंत्रालय निर्धारित तरीके से;

9.9 सांख्यिकी मंत्रालय और प्राकृतिक संसाधन मंत्रालय द्वारा अनुमोदित प्रपत्रों और नमूनों के अनुसार प्राथमिक लेखा दस्तावेज बनाए रखना;

9.10 कुछ प्रकार की गतिविधियों को करने के लिए प्राकृतिक संसाधन मंत्रालय से लाइसेंस प्राप्त करना;

9.11 राज्य स्वच्छता पर्यवेक्षण अधिकारियों और प्राकृतिक संसाधन मंत्रालय के साथ समन्वय और निर्धारित तरीके से अनुमति प्राप्त करना:

उत्पादन अपशिष्ट का निपटान;

वायुमंडल में प्रदूषकों का उत्सर्जन,

विशेष जल उपयोग और अन्य गतिविधियाँ।

9.12 प्राकृतिक संसाधन और स्वच्छता पर्यवेक्षण मंत्रालय के निकायों को पर्यावरण में प्रदूषकों के उत्सर्जन (निर्वहन) के लिए स्थापित मानकों से अधिक के बारे में सूचित करना, कारणों और उन्हें खत्म करने के लिए किए गए उपायों का संकेत देना, साथ ही आपातकालीन क्षणऔर प्रदूषण के चरम स्तर से संबंधित।

9.13 दुर्घटनाओं आदि की रोकथाम एवं उन्मूलन के लिए कार्य योजनाओं का विकास चरम स्थितियाँपर्यावरणीय गतिविधियों के लिए स्थापित मानदंडों और नियमों से विचलन से संबंधित;

9.14 विषाक्तता को कम करने के उपायों का विकास और कार्यान्वयन, निकास गैसों की अस्पष्टता, मोबाइल स्रोतों के उत्सर्जन (डिस्चार्ज) में निहित प्रदूषकों को बेअसर करना, कम विषाक्त प्रकार के ईंधन में संक्रमण और उत्सर्जन (डिस्चार्ज) को रोकने और कम करने के उद्देश्य से अन्य उपाय पर्यावरण में प्रदूषकों की मात्रा;

9.15 मानकों का अनुपालन और पेट्रोलियम उत्पादों, काटने वाले तरल पदार्थ, डिटर्जेंट और अन्य की खपत पर नियंत्रण रासायनिक सामग्रीउन्हें सीवरेज प्रणाली, जल निकायों और मिट्टी में प्रवेश करने से रोकना;

9.16 पर्यावरण और मानव स्वास्थ्य पर हानिकारक प्रभावों (शोर, कंपन, विद्युत चुम्बकीय क्षेत्र, विकिरण और अन्य हानिकारक भौतिक प्रभाव) को रोकने के लिए आवश्यक उपायों का कार्यान्वयन;

9.17 स्थानीय निगरानी;

9.18 संगठन की सुविधाओं और उसके बाहर स्वच्छता सुरक्षा क्षेत्रों के डिजाइन और सुधार पर काम सुनिश्चित करना;

9.19 प्रशिक्षण की दिशा और सामग्री का निर्धारण, सामान्य पर्यावरणीय संस्कृति में सुधार सुनिश्चित करना और कर्मियों की पर्यावरणीय चेतना का पोषण करना।

वायुमंडलीय वायु पर हानिकारक प्रभाव डालने वाले 10 संगठनों को यह करना आवश्यक है:

10.1 वायु प्रदूषण को रोकने के उद्देश्य से प्राकृतिक संसाधन मंत्रालय और राज्य स्वच्छता निरीक्षण निकायों के साथ सहमत उपाय;

10.2 प्रतिकूल मौसम संबंधी परिस्थितियों के दौरान वातावरण में प्रदूषकों के उत्सर्जन को कम करने के उपायों के कार्यान्वयन पर नियंत्रण, साथ ही आपातकालीन और विस्फोट उत्सर्जन को रोकने के उपाय;

10.3 संसाधन-बचत का विकास और कार्यान्वयन अपशिष्ट-मुक्त प्रौद्योगिकियाँऔर उपकरण, मौजूदा उत्पादन सुविधाओं का आधुनिकीकरण और तकनीकी पुन: उपकरण:

10.4 गैस शोधन और धूल संग्रहण प्रतिष्ठानों के संचालन पर नियंत्रण;

10.5 वायुमंडल में प्रदूषक उत्सर्जन की मात्रा और संरचना की निरंतर रिकॉर्डिंग।

3 आर्थिक संकेतक

4. डिप्लोमा परियोजना के लिए सामग्री तैयार करना

1 भाग डिज़ाइन का उद्देश्य और विवरण

"रॉड" भाग "एयर डिस्ट्रीब्यूटर 105.069.02.000" असेंबली यूनिट में शामिल है, जिसे ट्रेलरों और अर्ध-ट्रेलरों के ब्रेक को नियंत्रित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है और ब्रेक न्यूमेटिक ड्राइव में स्थापित किया गया है।

वायु वितरक आवास के अंदर पिस्टन तक गति संचारित करने के लिए रॉड को पिस्टन से जोड़ा जाता है।

4.2 उत्पादन के प्रकार की विशेषताएँ

उत्पादन का प्रकार उत्पादन के संगठनात्मक और तकनीकी स्तर की एक व्यापक विशेषता है।

ऑपरेशन समेकन गुणांक कार्यस्थल पर किए गए सभी तकनीकी संचालन की संख्या और कार्यस्थलों की संख्या का अनुपात है।

भाग भार और वार्षिक उत्पादन कार्यक्रम के अनुसार उत्पादन का प्रकार

एन वर्ष = 500,000 पीसी।

उत्पादन का प्रकार - बड़े पैमाने पर। आधुनिक मैकेनिकल इंजीनियरिंग में सीरियल उत्पादन मुख्य प्रकार है। बड़े पैमाने पर उत्पादन की विशेषता है:

उत्पादों की विस्तृत श्रृंखला। साथ ही, इस भाग के लिए समान कॉन्फ़िगरेशन वाले कई प्रकार के विशिष्ट भागों को संसाधित किया जा सकता है।

उपयोग किए गए उपकरण सार्वभौमिक और विशेष हैं, साथ ही सीएनसी मशीनें भी हैं। साथ ही, प्रसंस्करण सटीकता सटीक होनी चाहिए। उपयोग किया जाने वाला उपकरण सार्वभौमिक और विशेष है; यदि आवश्यक हो, तो उपकरण को यंत्रीकृत किया जाना चाहिए।

श्रमिकों की योग्यता औसत और उच्च है।

उपकरण तकनीकी विशिष्टताओं के अनुसार स्थित है। प्रक्रिया। तकनीकी दस्तावेज़ीकरण ESTD, ESTPP की आवश्यकताओं के अनुसार विस्तार से विकसित किया गया है

4.3 वर्कपीस प्राप्त करने के लिए एक विधि का चयन करना

बेस प्लांट में, "स्टॉक" भाग रोल्ड स्टील से बनाया जाता है।

वर्कपीस प्राप्त करने की विधि का चुनाव आकार, कॉन्फ़िगरेशन, साथ ही निर्दिष्ट बड़े पैमाने पर उत्पादन के प्रकार को ध्यान में रखते हुए किया जाता है। उपरोक्त कारकों को ध्यान में रखते हुए, "रॉड" खाली के लिए बंद डाई में गर्म मुद्रांकन का उपयोग करने की सलाह दी जाती है, क्योंकि भाग का आकार सरल होता है, जैसे शाफ्ट। वॉल्यूमेट्रिक स्टैम्पिंग की विधि का उपयोग स्टील, अलौह धातुओं और मिश्र धातुओं और अन्य सामग्रियों से विभिन्न विन्यासों की फोर्जिंग का उत्पादन करने के लिए किया जा सकता है। मुद्रांकन द्वारा उत्पादित फोर्जिंग का वजन कुछ ग्राम से लेकर 400 किलोग्राम तक होता है।

वॉल्यूमेट्रिक स्टैम्पिंग में, आवश्यक आकृतियों और आकारों की फोर्जिंग विशेष उपकरण - डाई का उपयोग करके बनाई जाती है। वॉल्यूमेट्रिक स्टैम्पिंग के दौरान, धातु की पूरी मात्रा विकृत हो जाती है और इसका प्रवाह डाई कैविटी तक सीमित हो जाता है। डाई में आम तौर पर दो विभाजित हिस्से होते हैं, जो इकट्ठे होने पर, डाई के खुले होने पर एक या अधिक आंतरिक गुहाएं बनाते हैं जिन्हें रिज कहा जाता है। फिर, मशीन के कामकाजी भागों (हथौड़ा या प्रेस) की कार्रवाई के तहत, स्टाम्प बंद हो जाता है। इस स्थिति में, वर्कपीस की धातु विकृत होकर धारा में भर जाती है, जिसके परिणामस्वरूप वर्कपीस आवश्यक आकार ले लेती है, और फिर स्टैम्प खुलने पर इसे धारा से हटा दिया जाता है।

हॉट डाई फोर्जिंग के लाभ. हॉट डाई फोर्जिंग का उपयोग मशीन-निर्माण संयंत्रों में कब से अधिक व्यापक रूप से किया जाने लगा है बढ़ा हुआ तापमानविरूपण के प्रति वर्कपीस सामग्री का प्रतिरोध तेजी से कम हो जाता है (10-15 गुना), लचीलापन बढ़ जाता है और कम शक्ति वाली काम करने वाली मशीनों का उपयोग किया जा सकता है।

वॉल्यूम स्टैम्पिंग के कई फायदे हैं: बेहतर सतह की स्थिति के साथ फोर्जिंग आयामों की उच्च परिशुद्धता हासिल की जाती है, धातु के नुकसान कम हो जाते हैं, और श्रम उत्पादकता बढ़ जाती है।

4.4 भाग की बुनियादी निर्माण तकनीक का विश्लेषण

बुनियादी प्रक्रिया विश्लेषण

ऑपरेशन नंबर ऑपरेशन का नाम मशीन मॉडल ऑपरेशन का सारांश Tpcs, min015 स्वचालित खराद1B240-8KVIII 1. अनुदैर्ध्य समर्थन सतह को तेज करें O20 2. अनुदैर्ध्य समर्थन केंद्र अंत D1.126I 3. अनुदैर्ध्य समर्थन सतह को तेज करें Ø17.5 4. अनुप्रस्थ समर्थन अंत को ट्रिम करें डी 5. अनुप्रस्थ समर्थन आयामों को बनाए रखते हुए आकार की सतह को तेज करें Ø22.2 ; Ø17 द्वितीय 6. अनुदैर्ध्य समर्थन सतह को तेज करें Ø16.2 7. अनुप्रस्थ कैलीपर आकार के अनुसार खांचे में छेद करें Ø14 तृतीय 8. अनुप्रस्थ कैलीपर आयामों को बनाए रखते हुए खांचे को तेज़ करें 11.3±0.3 IV 9. अनुप्रस्थ कैलीपर खांचे को तेज़ करें 1.5±0.25 10. अनुप्रस्थ कैलीपर कक्ष को तेज़ करें 1 ×45˚ 11. अनुदैर्ध्य समर्थन एक छेद ड्रिल करें O4 वी 12. अनुप्रस्थ कैलिपर खांचे को तेज करें 3.3 , आयाम 55±0.4 बनाए रखना; 36.5±0.4 VI 13. अनुप्रस्थ कैलिपर आकार के अनुसार खांचे में छेद करें Ø9 14. अनुदैर्ध्य समर्थन एक छेद ड्रिल करें O4 सातवीं 15. अनुप्रस्थ समर्थन 14.3 आकार रखते हुए भाग को काट दें 035 स्वचालित मोड़ 1B240P-8KI-II 1. केंद्र अंत E III-IV 2. एक छेद ड्रिल करें Ø4.8 वी -छठी 3. एक छेद ड्रिल करें Ø4.8 VII-VIII 4. दो भाग निकालें और वर्कपीस स्थापित करें 0.83045 बेलनाकार ग्राइंडर 3M151 सतह को पीसें Ø15.7 2.02085 सरफेस ग्राइंडर 3डी722 ग्राइंड एंड ई आकार 14 बनाए रखता है 2,55

4.5 भूतल उपचार योजनाएँ

तालिका - भूतल उपचार योजनाएँ

स्केच पर सतह संख्या सहिष्णुता सीमा के साथ आकार, मिमी सटीकता गुणवत्ता खुरदरापन पैरामीटर रा, माइक्रोमीटर उत्पादन विधि 1 अंत डी आकार में 58.5 106.3 वर्कपीस टर्निंग 2 Ø4( ) एल = 20126.3 वर्कपीस ड्रिलिंग 3 Ø15.7( ) एल = 55.5±0.410 1.6 वर्कपीस टर्निंग ग्राइंडिंग 4 ग्रूव बी = 3.8 Ø10 103.2 वर्कपीस टर्निंग5 चम्फर 1.5x30˚106.3 टर्निंग6 Ø4.8( ) एल = 53126.3 वर्कपीस ड्रिलिंग 7 Ø22.2( ) 116.3 वर्कपीस टर्निंग 8 ग्रूव बी = 10.2 Ø9 126.3 वर्कपीस मोड़ 9 अंत ई आकार 14 में ( )111.6 वर्कपीस टर्निंग ग्राइंडिंग 10 ग्रूव बी=1.4 Ø12 103.2 वर्कपीस टर्निंग 11 ग्रूव बी=3.3 Ø12 102.5 वर्कपीस टर्निंग

4.5.1 कटिंग टूल डिज़ाइन का विवरण

काटने का उपकरण मोड़ ड्रिल Ø4.8 बेलनाकार छोटी टांग के साथ लंबी श्रृंखला। इस ड्रिल का उपयोग छेद बनाने के लिए किया जाता है Ø4.8 "रॉड" भाग में H12।

ड्रिल हाई-स्पीड स्टील R6M5 से एक टुकड़े में बनाई गई है।

4.5.2 मापने के उपकरण के डिज़ाइन का विवरण

मापने का उपकरण क्लैंप गेज Ø15.7 d11. इस क्लैंप गेज का उपयोग बाहरी बेलनाकार सतह को नियंत्रित करने के लिए किया जाता है Ø15.7 d11 "रॉड" भाग।

क्लैंप गेज एक स्केललेस उपकरण है जिसे भागों की सतहों के आकार और आकार को नियंत्रित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

सीमा गेज आपको यह निर्धारित करने की अनुमति देते हैं कि परीक्षण किया जा रहा आकार सहनशीलता के भीतर है या नहीं।

उनका उपयोग बेलनाकार, पतला, थ्रेडेड और स्प्लिंड सतहों के साथ-साथ प्रक्षेपण ऊंचाई और अवकाश गहराई का निरीक्षण करने के लिए किया जाता है। अत्यधिक कैलिबर के फायदों में स्थायित्व, सरलता और उच्च निरीक्षण प्रदर्शन शामिल हैं। इनका उपयोग सभी प्रकार के उत्पादन में किया जाता है।

कैलिबर के मापने वाले हिस्से 52...64 एचआरसी की कामकाजी सतहों की कठोरता के साथ केस-कठोर कार्बन स्टील्स, बॉल-बेयरिंग स्टील्स, टूल और मिश्र धातु स्टील्स से बने होते हैं। गेज के मापने वाले हिस्से के पहनने के प्रतिरोध को बढ़ाने के लिए क्रोम प्लेटिंग, नाइट्राइडिंग या हार्ड मिश्र धातु सरफेसिंग का उपयोग किया जाता है।

चिकनी कैलीपर्स का उपयोग बाहरी सतहों की लंबाई और व्यास को नियंत्रित करने के लिए किया जाता है। वे एक-तरफ़ा और दो-तरफ़ा, एक-सीमा और दो-सीमा हो सकते हैं।

साहित्य

1.टेक्नोलॉजिस्ट की हैंडबुक - मैकेनिकल इंजीनियर टी.1/ए.जी. कोसिलोवा और अन्य - एम: हायर स्कूल, 1985।

.टेक्नोलॉजिस्ट की हैंडबुक - मैकेनिकल इंजीनियर टी.2/ए.जी. कोसिलोवा और अन्य - एम: हायर स्कूल, 1985।

.गोर्बत्सेविच, ए.एफ. मैकेनिकल इंजीनियरिंग प्रौद्योगिकी में पाठ्यक्रम डिजाइन।/ गोर्बत्सेविच, ए.एफ. वी.ए. शक्रेड - मिन्स्क: हायर स्कूल, 1983

.कोज़लोवस्की, एन.एस. विनोग्रादोव, ए.एन. मानकीकरण, सहनशीलता और फिट की मूल बातें और तकनीकी माप: पाठ्यपुस्तक. तकनीकी स्कूलों के छात्रों के लिए कोज़लोव्स्की, एन.एस. विनोग्रादोव, ए.एन-एम.: मैकेनिकल इंजीनियरिंग, 1982

.डोब्रीडनेव, आई.एस. "मैकेनिकल इंजीनियरिंग टेक्नोलॉजी" विषय में पाठ्यक्रम डिजाइन - एम.: मैकेनिकल इंजीनियरिंग, 1982

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उद्यम का उत्पादन और आर्थिक गतिविधि

परिचय

गणना भाग

1.3 श्रम संसाधन

निष्कर्ष

परिचय

उत्पादन वित्त उद्यमिता

पिछले डेढ़ दशक से रूस में गहनता से काम चल रहा है प्रक्रिया चल रही हैबाजार संबंधों का गठन. उद्यमशीलता गतिविधि उनके सर्वोत्तम विकास में योगदान करती है। फर्म बाजार अर्थव्यवस्था की मुख्य कड़ी है, क्योंकि फर्मों की मदद से ही बाजार संबंधों का गहन कामकाज और विकास होता है। बाज़ार में किसी कंपनी का व्यवहार न केवल कंपनी के उद्यमी और कर्मचारियों के लिए, बल्कि विषयों के अन्य समूहों के लिए भी बहुत महत्वपूर्ण है। सूक्ष्म और वृहद दोनों स्तरों पर पर्याप्त निर्णय लेने के लिए आर्थिक एजेंटों के लिए फर्मों के व्यवहार का अध्ययन एक आवश्यक शर्त है। एक आर्थिक घटना के रूप में फर्म सूक्ष्म स्तर पर अर्थव्यवस्था को एकीकृत और व्यवस्थित करती है। फर्मों की समग्रता समग्र रूप से राष्ट्रीय, क्षेत्रीय और वैश्विक अर्थव्यवस्था की प्रभावशीलता को निर्धारित करती है। कंपनी हमेशा बाजार अर्थव्यवस्था के केंद्र में रहती है, और इसकी कार्यप्रणाली सीधे बाजार संबंधों को प्रभावित करती है।

इस कार्य का उद्देश्य उद्यम की उत्पादन गतिविधियों का अध्ययन करना, उद्यम के उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों के विभिन्न संकेतकों की गणना करने में कौशल हासिल करना है।

गणना भाग

1. उद्यम के उत्पादन संसाधन और इसकी उत्पादन क्षमता

1.1. उद्यम की अचल संपत्तियाँ।

आइए चालू वर्ष में अचल उत्पादन परिसंपत्तियों के समूहों के लिए औसत वार्षिक लागत की गणना करें। गणना सूत्र का उपयोग करके की जाती है

ओपीएफएसआर = ओपीएफएनजी + (ओपीएफवीवी*सीएचएम)/12 - [ओपीएफवीवाईबी (12 - एम)]/12,

जहां ओपीएफकेजी वर्ष के अंत में अचल संपत्तियों की लागत है;

ओपीएफएनजी - वर्ष की शुरुआत में अचल संपत्तियों की लागत

ओपीएफवीवी - वर्ष के दौरान पेश की गई अचल संपत्तियों की लागत

OPFvyb - वर्ष के दौरान सेवानिवृत्त अचल संपत्तियों की लागत

एफएम - शुरू की गई अचल संपत्तियों के संचालन के महीनों की संख्या;

एफ एल - परिसमापन मूल्य;

एम सेवानिवृत्त अचल संपत्तियों के संचालन के महीनों की संख्या है।

ओपीएफ की औसत वार्षिक लागत की गणना के परिणाम तालिका 1-पी में दिखाए गए हैं।

हम मूल्यह्रास की गणना की रैखिक विधि का उपयोग करके वर्ष और महीने के लिए मूल्यह्रास शुल्क की गणना करेंगे।

प्रति वर्ष सामान्य प्रयोजन पेंशन निधि के समूहों के लिए मूल्यह्रास शुल्क की गणना सामान्य प्रयोजन पेंशन निधि, अवधि की औसत वार्षिक लागत पर की जाती है लाभकारी उपयोगसूत्र के अनुसार परिसमापन मूल्य को ध्यान में रखते हुए

एगोड = (ओपीएफएसआर - एल) / सी, कहां

एल - परिसमापन मूल्य, हजार रूबल,

सी - उपयोगी जीवन, वर्ष।

परिसमापन मूल्य निर्धारित किया जाता है

एल = ओपीएफएसआर * एल/100,

जहांएल - परिसमापन मूल्य, %

प्रति माह मूल्यह्रास शुल्क निर्धारित किया जाता है

ऍम = अगोड / 12

मूल्यह्रास शुल्क की गणना के परिणाम तालिका 2-पी में प्रस्तुत किए गए हैं।

तालिका 1-पी

खुले पेंशन फंड के समूह और प्रकार

उपयोगी जीवन (वर्ष), टीपीआई

परिसमापन मूल्य (% में), एल

वार्षिक मूल्यह्रास दर (%) एन ए

वर्ष की शुरुआत में खुली पेंशन निधि की लागत, हजार रूबल।

औसत वार्षिक लागत, रगड़ें।

वार्षिक मूल्यह्रास शुल्क की राशि, हजार रूबल।

पीएफ में प्रवेश किया

पीएफ को बट्टे खाते में डालना

सभी ओपीएफ जीआर.4+जीआर.5-जीआर.6 एसएसजी

संरचना

वार्षिक एजी

मासिक Aezh

सुविधाएँ

मशीनरी और उपकरण, बिजली मशीनें और उपकरण

ट्रैक्टर

कार्यशील मशीनें और उपकरण:

क) धातु काटने के उपकरण

बी) उत्थापन और परिवहन और मशीनों और उपकरणों को लोड करना और उतारना

ग) इलेक्ट्रिक वेल्डिंग और कटिंग के लिए मशीनें और उपकरण

घ) कंप्यूटर प्रौद्योगिकी

अन्य मशीनें और उपकरण

वाहनों

ए) बसें

औजार

औद्योगिक और घरेलू उपकरण और आपूर्ति

हम घटते संतुलन विधि का उपयोग करके धातु-काटने वाले उपकरणों के लिए वार्षिक मूल्यह्रास शुल्क की गणना करेंगे।

इस मामले में, मूल्यह्रास की गणना के लिए वृद्धि कारक का उपयोग किया जाता है। आइए इसे 2 के बराबर लें। इस मामले में, वार्षिक मूल्यह्रास दर 22% होगी। गणना अवधि के अंत में अवशिष्ट मूल्य को ध्यान में रखकर की गई थी।

वार्षिक मूल्यह्रास शुल्क की गणना तालिका 2-आर में प्रस्तुत की गई है।

तालिका 2-आर

		वार्षिक मूल्यह्रास, हजार रूबल।
9 (छह महीने)

ह्रासमान शेष पद्धति का उपयोग करके मूल्यह्रास शुल्क की गणना उन छोटे व्यवसायों के लिए सुविधाजनक है जो हाल ही में खुले हैं और जिनकी गतिविधि की अवधि अज्ञात है। यह लेखांकन पद्धति उद्यम के संचालन के पहले वर्षों के दौरान अधिकांश लागत को बट्टे खाते में डालने में मदद करती है।

आइए उपयोगी जीवन के वर्षों की संख्या के योग के आधार पर लागत को लिखकर वाहनों के लिए वार्षिक मूल्यह्रास शुल्क की गणना करें।

वाहनों के लिए वर्षों की संख्या का योग 1 + 2 + 3 +… +16 + 17 = 153

फिर पहले वर्ष में 125.3 हजार रूबल में से 17/153, दूसरे वर्ष में 125.3 हजार रूबल में से 16/153, और इसी तरह। गणना परिणाम तालिका 12 में प्रस्तुत किए गए हैं।

तालिका 3-आर

	वर्ष की शुरुआत में अवशिष्ट मूल्य	वार्षिक मूल्यह्रास, हजार रूबल।	संचयी मूल्यह्रास	वर्ष के अंत में अवशिष्ट मूल्य

उपयोगी जीवन पद्धति का उपयोग करके मूल्यह्रास शुल्क को बट्टे खाते में डालने से आप पहले वर्षों में अचल संपत्तियों की अधिकांश लागत को बट्टे खाते में डाल सकते हैं।

1. उद्यम के उत्पादन संसाधन और इसकी उत्पादन क्षमता

1.1 उत्पादन क्षमता और वास्तविक उत्पादन की गणना

आइए पीएम उद्यम की उत्पादन क्षमता की गणना करें

संख्या पंचांग दिवस - 365.

सप्ताहांत और छुट्टियों की संख्या - 108 दिन

कार्य दिवसों की अधिकतम संभव संख्या = 365 - 108 = 257 दिन

नियोजित डाउनटाइम सहित कार्य दिवसों की संख्या = 257 * (1 - 0.1) = 231.3 दिन

डाउनटाइम सहित कार्य समय = 231.3 * 8 = 1850.4 घंटे

धातु-काटने के उपकरण की इकाइयों की संख्या = धातु-काटने के उपकरण की लागत / धातु-काटने के उपकरण की एक इकाई की कीमत = 275/5 = 55 पीसी।

अधिकतम संभव आउटपुट (उत्पादन क्षमता) = 55 * 1850.4 / 49.2 = 2068.5? 2068 इकाइयाँ

उत्पादित उत्पादों की वास्तविक मात्रा = 2068 * 0.82 = 1695.76 इकाइयाँ। ? 1696 इकाइयाँ

1.2 कच्चा माल और भौतिक संसाधन

आइए हम उत्पादों के उत्पादन के लिए सामग्री लागत (एमपी) की गणना करें। कच्चे माल और सामग्रियों की गणना के परिणाम तालिका 4-पी में प्रस्तुत किए गए हैं।

घटकों और अर्ध-तैयार उत्पादों की गणना के परिणाम तालिका 5-पी में प्रस्तुत किए गए हैं।

तालिका 4-आर

असेंबली और पार्ट्स संख्या	प्रति उत्पाद भागों की संख्या		अपशिष्ट (ग्र.3-ग्र.4)	कीमत 1 किलो के लिए	लागत, रगड़ें।
					सामग्री		सामग्री
							प्रति नोड (जीआर. 3x जीआर. 6)	प्रति सेट (जीआर.8x जीआर.2)	प्रति नोड (जीआर.5x जीआर.7)	प्रति सेट (जीआर.10x जीआर.2)

तालिका 5-पी

	घटकों और अर्द्ध-तैयार उत्पादों के नाम		खपत की दर	उत्पाद का विक्रय मूल्य, रगड़ें। सिपाही.	उत्पाद के लिए घटकों की लागत, रगड़/कोप।
	विद्युत मोटर
	बिजली पैदा करने वाला
	स्पीडोमीटर
	निपीडमान
	सहन करना
	ड्राइव बेल्ट

परिवहन और खरीद लागत (टीपीसी) की गणना सूत्र का उपयोग करके की जाती है:

टीजेडआर = 3 सेमी x के 1 + जेड पीएफ x के 2,

जहां 3 सेमी प्रति सेट कच्चे माल और आपूर्ति की लागत है (समूह 9 का कुल, तालिका 4-पी),

जेड पीएफ - प्रति सेट खरीदे गए अर्ध-तैयार उत्पादों की लागत (कॉलम 6 का कुल, तालिका 5-पी),

टीजेडआर = 19,625.4* 0.11 + 5826.5 * 0.04 = 2391.85 रूबल।

एमजेड इकाई = जेड सेमी + जेड पीएफ + टीजेडआर = 19,625.4 + 5826.5 + 2391.85 = 27843.75 रूबल।

आउटपुट की संपूर्ण मात्रा के लिए सामग्री की लागत उत्पादों के परिकलित वास्तविक आउटपुट V f को ध्यान में रखते हुए निर्धारित की जाती है।

एमजेड = एमजेड इकाइयां x वी एफ = 27843.75 * 1696 = 47,223,000 रूबल। = 47,223 हजार रूबल।

1.3 श्रम संसाधन

आइए उत्पादन के लिए श्रम लागत की गणना करें। गणना परिणाम तालिका 6-पी में प्रस्तुत किए गए हैं

तालिका 6-पी

असेंबली इकाई की संख्या और उसमें शामिल हिस्से	प्रति उत्पाद और असेंबली भागों की संख्या	सामान्यीकृत वेतन
		प्रति विवरण	प्रति सेट

एक उत्पाद के लिए सामान्यीकृत वेतन 352.69 रूबल है।

मुख्य के अंतर्गत वेतनइसे आम तौर पर समझा जाता है:

- समय-आधारित, टुकड़ा-दर और प्रगतिशील भुगतान के साथ किए गए कार्य की मात्रा और गुणवत्ता के लिए काम किए गए समय के लिए भुगतान;

- सामान्य कामकाजी परिस्थितियों से विचलन के संबंध में अतिरिक्त भुगतान, ओवरटाइम काम के लिए, रात में और छुट्टियों पर काम के लिए, आदि;

- कर्मचारी की गलती के कारण डाउनटाइम का भुगतान नहीं;

- बोनस, प्रीमियम भत्ते, आदि।

इस में पाठ्यक्रम कार्यउत्पादन श्रमिकों के मूल वेतन में शामिल हैं:

ए) प्रति सेट सामान्यीकृत वेतन (उत्पाद) (जेडएन),

बी) बोनस (प्रेम),

ग) यूराल गुणांक (K y)।

मूल वेतन सूत्र द्वारा निर्धारित किया जा सकता है:

Z o = Z n + प्रेम + K y

ए) प्रति उत्पाद सामान्यीकृत वेतन (जेड एन) कुल जीआर के आधार पर निर्धारित किया जाता है। 4 टेबल 6-पी "एक उत्पाद के लिए सामान्यीकृत मजदूरी की गणना।"

बी) बोनस सामान्यीकृत वेतन के 50% की राशि में सशर्त रूप से स्वीकार किया जा सकता है:

पी = जेएन * 50% / 100% = 352.69 * 0.5 = 176.35 रूबल।

ग) यूराल गुणांक कानून द्वारा सामान्यीकृत वेतन और बोनस की राशि के 15% पर स्थापित किया गया है:

कू = (जेडएन + पी) * 15% / 100% = (352.69 + 176.35) * 0.15 = 79.35 रूबल।

ज़ो = 352.69 + 176.35 + 79.35 = 608.39 रूबल।

कर्मचारियों को अतिरिक्त वेतन वास्तविक काम किए गए समय या किए गए कार्य के लिए नहीं, बल्कि वर्तमान कानून के अनुसार अर्जित किया जाता है। इसमे शामिल है:

- भुगतान अगली छुट्टियाँकर्मी;

- किशोरों के लिए अधिमान्य घंटों का भुगतान;

- राज्य और सार्वजनिक कर्तव्यों आदि को पूरा करने में बिताए गए समय के लिए भुगतान।

इसे मूल वेतन के अनुपात में या रिजर्व बनाकर गणना पद्धति का उपयोग करके लागत मूल्य में शामिल किया जाता है।

अतिरिक्त वेतन (एसडब्ल्यू), एक नियम के रूप में, मूल वेतन का लगभग 10% है।

ज़ेडओपी = ज़ो * 10% / 100% = 608.39 * 0.1 = 60.84 रूबल।

मूल और अतिरिक्त वेतन के अलावा, लागत में सामाजिक जरूरतों के खर्च भी शामिल हैं जो एकीकृत का हिस्सा हैं सामाजिक करसामाजिक आवश्यकताओं के लिए योगदान में योगदान शामिल है: पेंशन निधि, अनिवार्य स्वास्थ्य बीमा निधि, सामाजिक बीमा निधि। सामाजिक आवश्यकताओं के लिए कटौती मूल और अतिरिक्त वेतन की राशि से की जाती है;

सामाजिक बीमा योगदान (ओ एसएन) वर्तमान में (जेड बेस + जेड डी) का लगभग 26% है।

मुख्य = (608.39 + 60.84) * 0.26 = 174 रूबल।

इस प्रकार, उत्पाद की लागत में शामिल श्रम लागत होगी:

टीजेड इकाई = जेड ओ + जेड डी + ओ एसएन = 608.39 + 60.84 + 174 = 843.23 रगड़।

जहां टीके इकाई - श्रम लागत;

डब्ल्यू ओ - मुख्य उत्पादन श्रमिकों का वेतन;

जेडडी - अतिरिक्त वेतन;

О сн - सामाजिक जरूरतों के लिए कटौती की राशि।

2. उत्पादों के उत्पादन और बिक्री की वर्तमान लागत

1) उत्पादन की प्रति इकाई कुल लागत की गणना करें।

गणना गणना की एक प्रणाली है जिसकी सहायता से सभी वाणिज्यिक उत्पादों और उनके हिस्सों की लागत, विशिष्ट प्रकार के उत्पादों की लागत, उत्पादों के उत्पादन और बिक्री के लिए उद्यम के व्यक्तिगत प्रभागों की लागत की मात्रा निर्धारित की जाती है।

उत्पादन की एक इकाई की कीमत निर्धारित करने, किसी उद्यम की लागत की उसके उत्पादन और आर्थिक गतिविधियों के परिणामों के साथ तुलना करने, उद्यम की दक्षता का स्तर और अन्य उद्देश्यों को निर्धारित करने के लिए लागत गणना आवश्यक है।

उत्पादन की इकाई लागत की गणना करने के लिए, लागतों को व्यय मदों के अनुसार वर्गीकृत किया जाता है।

गणना तालिका 7-आर में प्रस्तुत की गई है।

तालिका 7-आर

	व्यय मद	राशि रगड़ना.
	कच्चा माल (3 सेमी)
	खरीदे गए और घटक भाग और अर्ध-तैयार उत्पाद (जेड पीएफ)
	वापसी योग्य अपशिष्ट (घटाया गया)
	परिवहन और खरीद लागत (टीपीसी)
	कुल सामग्री लागत (लाइन 1 + लाइन 2 - लाइन 3 + लाइन 4) (एमजेड इकाइयाँ)
	उत्पादन श्रमिकों का मूल वेतन (Zo)
	उत्पादन श्रमिकों के लिए अतिरिक्त वेतन (डब्ल्यू)
	सामाजिक आवश्यकताओं के लिए योगदान (एसएन के बारे में)
	कुल श्रम लागत (लाइन 6 + लाइन 7 + लाइन 8) (टीके इकाइयाँ)
	उत्पादन की तैयारी और विकास के लिए व्यय (7%)
	उपकरण के रखरखाव और संचालन के लिए व्यय (70%)
	दुकान का खर्च (110%)
	कुल कार्यशाला लागत (लाइन5 + लाइन9 + लाइन10 + लाइन11 + लाइन12)
	फ़ैक्टरी ओवरहेड (130%)
	अन्य उत्पादन लागत (0.5%)
	कुल उत्पादन लागत (लाइन 13 + लाइन 14 + लाइन 15) (एस पीआर. इकाइयाँ)
	गैर-उत्पादन व्यय (2%)
	कुल पूर्ण लागत (पंक्ति 16+पंक्ति 17) (एस पूर्ण इकाइयाँ)
	लाभ (20%)
	विक्रय मूल्य
	व्यापार मार्जिन
	खुदरा मूल्य

व्यक्तिगत लागत वाली वस्तुओं की लागत निम्नलिखित क्रम में निर्धारित की जाती है:

ए) प्रत्यक्ष लागत (जिसमें अनुच्छेद 1-9 शामिल हैं) की गणना मानक पद्धति का उपयोग करके की जाती है। गणना में, उन्हें पाठ्यक्रम कार्य के खंड 1.3 और 1.4 में की गई गणना के अनुसार भरा जाता है।

बी) अप्रत्यक्ष लागत (जिसमें अनुच्छेद 10 - 12, 14, 15 और 17 शामिल हैं) को कुछ सशर्त आधार के अनुपात में विभिन्न तरीकों से लागत में वितरित किया जाता है। प्रासंगिक वस्तुओं के लिए अनुमानित वितरण मानक तालिका में दिए गए हैं। 9-आर.

पाठ्यक्रम कार्य में एक सशर्त आधार के रूप में, अनुच्छेद 10-14 के लिए - उत्पादन श्रमिकों का मूल वेतन, अनुच्छेद 15 के लिए - दुकान की लागत, अनुच्छेद 17 के लिए - उत्पादन लागत।

लागत संरचना से पता चलता है कि इस प्रकार का उत्पाद सामग्री-गहन है - सामग्री की लागत उत्पाद की कुल लागत का 88.6% है। इस संबंध में, लागत कम करने का वास्तविक रिजर्व कचरे को कम करके कच्चे माल और सामग्रियों की खपत दरों को कम करना है।

2) वार्षिक उत्पादन मात्रा की पूरी लागत (एस पूर्ण) की गणना उत्पादन की एक इकाई की पूरी लागत और कार्य 1 के खंड 1.2 में परिभाषित उत्पादन की वास्तविक मात्रा के उत्पाद के रूप में की जाती है।

एस पूर्ण = एस पूर्ण इकाई x वी एफ।

पूर्ण = 30,787.16 * 1696 = 52,215,023.36 रूबल। = 52,215.02 हजार रूबल।

3) लागत पद्धति का उपयोग करके उत्पादों का विक्रय मूल्य पूर्ण लागत पद्धति, मानक लागत पद्धति और प्रत्यक्ष लागत पद्धति द्वारा निर्धारित किया जा सकता है। पाठ्यक्रम कार्य में पूर्ण लागत पद्धति का उपयोग करने की सलाह दी जाती है।

पूर्ण लागत विधि उन सभी लागतों के आधार पर कीमतें बनाने की एक विधि है जो किसी विशेष उत्पाद की प्रति इकाई लिखी जाती हैं और जिसमें उद्यम द्वारा आवश्यक लाभ जोड़ा जाता है। इस पद्धति का उपयोग उन उद्यमों द्वारा किया जाता है जिनकी स्थिति एकाधिकार के करीब होती है और उनके उत्पादों की बिक्री की व्यावहारिक रूप से गारंटी होती है।

उत्पादन की प्रति इकाई बिक्री मूल्य (पीएसटीपी) इस प्रकार निर्धारित किया जा सकता है:

सी ओटीपी = एस पूर्ण इकाई + पी,

जहां एस पूर्ण उत्पाद की कुल लागत है, रगड़;

पी - लाभ, रगड़ें।

लाभ (पी) की गणना कुल लागत को लाभप्रदता के दिए गए स्तर से गुणा करके की जाती है इस उत्पाद का. लाभप्रदता का वह स्तर जो उद्यम को संतुष्ट करता है, उद्यम द्वारा स्वतंत्र रूप से स्थापित किया जाता है, जिसमें उद्यम को मुनाफे से होने वाले खर्च, प्रतिस्पर्धियों के मूल्य स्तर और उत्पाद के लिए बाजार की स्थितियों को ध्यान में रखा जाता है। कार्य में उत्पाद लाभप्रदता का स्तर कुल लागत का 20% निर्धारित करने का प्रस्ताव है।

खुदरा मूल्य (आरपी) सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है:

टीएस आर = टीएस ओटीपी + वैट + टीएन,

जहां वैट मूल्य वर्धित कर है - 18% (टीएस ओटीपी - एमजेड), रूबल,

टीएन - व्यापार मार्कअप -15% (टीएस ओटीपी + वैट), रगड़।

आरपी = सी ओटीपी एक्स वी एफ।

3. की ​​आवश्यकता कार्यशील पूंजीआह उद्यम

कार्यशील पूंजी अनुपात (Nr.v.) उद्यम की निरंतरता सुनिश्चित करने के लिए धन की न्यूनतम आवश्यक राशि है। कार्यशील पूंजी के सामान्य मानक, या किसी उद्यम की कार्यशील पूंजी की कुल आवश्यकता को कार्यशील पूंजी के व्यक्तिगत तत्वों के लिए गणना किए गए निजी मानकों के योग के रूप में परिभाषित किया गया है।

गणना सूत्र के अनुसार की जाती है:

एन ओबी.एसआर = एन पीजेड + एन एनजेडपी + एन जीपी + एन अन्य,

जहां एन पीजेड उत्पादन सूची में कार्यशील पूंजी का मानक है;

एन डब्ल्यूपी - कार्य प्रगति पर मानक कार्यशील पूंजी;

एन जीपी - तैयार उत्पादों में मानक कार्यशील पूंजी;

एन अन्य - अन्य सूची में मानक कार्यशील पूंजी।

ओएस मानक में मालसूत्र द्वारा निर्धारित:

रिफाइनरी = एम / 360 * एन = 47,223 / 360 * (28 + 5 + 8) = 5378.18 रूबल।

जहां एम/360 कच्चे माल की औसत दैनिक खपत है, रगड़।

एन - स्टॉक मानदंड, दिन।

सामग्रियों के समूह के लिए कार्यशील पूंजी स्टॉक मानदंड वर्तमान, बीमा और परिवहन स्टॉक में बिताए गए समय को ध्यान में रखता है।

प्रगतिरत कार्य के लिए OS मानक सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है:

एनएनजेडपी = स्प्र / 360 * टीटीएस * केएनजेड = 51,191.2 / 360 * 26 * 0.6 = 2218.3 रूबल।

जहां Spr/360 प्रति दिन उत्पादन की उत्पादन लागत है, रगड़।

टीसी - उत्पादन चक्र की अवधि, दिन,

Knz - लागत वृद्धि गुणांक।

तैयार उत्पादों में OS मानक सूत्र द्वारा निर्धारित किया जाता है:

एनजीपी = पूर्ण / 360 * टी = 52,215.03 / 360 * 6 = 870.25 रूबल।

जहां Sfull/360 प्रति दिन उत्पादन की कुल लागत है, रगड़ें।

टी - तैयार उत्पादों का स्टॉक मानदंड, दिन।

अन्य आविष्कारों में कार्यशील पूंजी का मानक सूत्र द्वारा निर्धारित किया जा सकता है:

एनप्रोच = पीआरजेड / 360 * के = 4600/360 * 39 = 498.33 हजार रूबल।

जहां पीआरजेड/360 अन्य आपूर्ति की एक दिवसीय खपत है, रगड़ें।

k - अन्य स्टॉक का स्टॉक मानदंड, दिन।

गणना परिणाम तालिका 9-पी में संक्षेपित हैं।

तालिका 9-पी. कार्यशील पूंजी आवश्यकताओं की गणना

	कार्यशील पूंजी अनुपात	राशि, हजार रूबल
	इन्वेंट्री में कार्यशील पूंजी मानक
	प्रगति पर कार्य के लिए कार्यशील पूंजी मानक
	तैयार उत्पादों में कार्यशील पूंजी मानक
	अन्य आविष्कारों में कार्यशील पूंजी अनुपात
	सामान्य कार्यशील पूंजी मानक

4. उद्यम के वित्तीय परिणाम

किसी उद्यम के वित्तीय परिणाम प्राप्त लाभ या किए गए नुकसान की मात्रा से निर्धारित होते हैं। उत्पादों की बिक्री से राजस्व और बेचे गए उत्पादों की लागत की गणना कार्य 2 में की जाती है। उद्यम द्वारा प्राप्त और किए गए अन्य आय और व्यय तालिका में प्रस्तुत किए गए हैं। 8-आई. आयकर की दर 24% मानी गई है। उद्यम द्वारा प्राप्त सभी लाभ कराधान के अधीन हैं। उद्यम पी बी की रिपोर्टिंग अवधि (बैलेंस शीट लाभ) का लाभ (हानि) इस प्रकार निर्धारित किया जाता है:

पी बी = पी आर + पी पीआर + पी वीडी,

जहां पी आर - उत्पाद की बिक्री से लाभ (हानि), हजार रूबल,

पी पीआर - अन्य बिक्री से लाभ (हानि), हजार रूबल,

पी वीडी - गैर-परिचालन गतिविधियों से लाभ (हानि), हजार रूबल।

पी आर = आरपी - एस पूर्ण

पी पीआर = डी पीआर - आर पीआर,

जहां डी पीआर - अन्य परिचालन आय, हजार रूबल,

आर पीआर - अन्य परिचालन व्यय, हजार रूबल।

पी इंडस्ट्रीज़ = डी इंडस्ट्रीज़ - आर इंडस्ट्रीज़,

जहां डी वीडी गैर-परिचालन आय है, हजार रूबल,

आरवीडी - गैर-परिचालन व्यय, हजार रूबल।

आयकर एन पी की गणना सूत्र का उपयोग करके की जाती है:

जहां पी एन कर योग्य लाभ है, हजार रूबल। (हमारे मामले में पी एन = पी बी),

सी एनपी - आयकर दर, %

शुद्ध लाभ (पीएच) को इस प्रकार परिभाषित किया गया है:

पी एच = पी बी - एन पी।

गणना परिणाम तालिका में संक्षेपित हैं। 10-आर.

तालिका 10-पी. उद्यम के वित्तीय परिणाम

	नाम	राशि, हजार रूबल
I. आय और व्यय के लिए सामान्य प्रकारगतिविधियाँ (उत्पादों का उत्पादन और बिक्री)
	माल, उत्पाद, कार्य, सेवाओं की बिक्री से राजस्व (शुद्ध) (वैट को छोड़कर)
	बेची गई वस्तुओं, उत्पादों, कार्यों, सेवाओं की लागत
	बिक्री से लाभ (हानि) (उत्पाद बिक्री)
द्वितीय. परिचालन आय और व्यय (अन्य बिक्री)
	अन्य परिचालन आय (अन्य बिक्री से आय)
	अन्य परिचालन व्यय (अन्य बिक्री से व्यय)
	अन्य बिक्री से लाभ (हानि)।
तृतीय. गैर-परिचालन आय और व्यय (गैर-परिचालन गतिविधियाँ)
	गैर - प्रचालन आय
	गैर परिचालन व्यय
	अन्य गैर-परिचालन गतिविधियों से लाभ (हानि)
रिपोर्टिंग अवधि के लिए कुल
	रिपोर्टिंग अवधि का लाभ (हानि) (बैलेंस शीट लाभ)
	आयकर
	शुद्ध लाभ (उद्यम के निपटान में शेष लाभ)

5. व्यावसायिक जोखिम

व्यावसायिक गतिविधियों का जोखिम मूल्यांकन परिचालन उत्तोलन के सिद्धांत के ढांचे के भीतर किया जाता है।

ऑपरेटिंग लीवरेज की अवधारणा इस तथ्य पर आधारित है कि ऐसी निश्चित लागतें होती हैं जो उत्पादन मात्रा में परिवर्तनों की एक विस्तृत श्रृंखला में नहीं बदलती हैं, और परिवर्तनीय लागतें जो इस मात्रा के सीधे आनुपातिक होती हैं। उत्पादन की मात्रा बढ़ने या घटने पर, परिवर्तनीय और निश्चित लागत (ऑपरेटिंग लीवरेज) के बीच का अनुपात बदल जाता है और, परिणामस्वरूप, गतिविधि की मात्रा में परिवर्तन के अनुपात में मुनाफा बढ़ता या घटता है। परिचालन उत्तोलन के प्रभाव के अध्ययन में बिक्री की मात्रा में परिवर्तन के लाभ पर प्रभाव का आकलन करना शामिल है।

1) निश्चित और परिवर्तनीय वर्तमान उत्पादन लागत की मात्रा निर्धारित करने के लिए, तालिका में दी गई लागत वस्तुओं को वर्गीकृत करें। 6-पी, सशर्त रूप से स्थिर और सशर्त रूप से परिवर्तनीय में।

उत्पादन की मात्रा पर निर्भरता की डिग्री के अनुसार, लागतों को अर्ध-परिवर्तनीय और अर्ध-निश्चित में विभाजित किया गया है।

परंपरागत रूप से, परिवर्तनीय (आनुपातिक) व्यय होते हैं, जिनकी राशि सीधे उत्पादन की मात्रा में परिवर्तन (उत्पादन श्रमिकों का वेतन, कच्चे माल, सामग्री आदि की लागत) पर निर्भर करती है।

सशर्त रूप से निश्चित (अनुपातहीन) व्यय हैं निरपेक्ष मूल्यजो, जब उत्पादन की मात्रा में परिवर्तन होता है, तो नहीं बदलता है या थोड़ा बदलता है (इमारत का मूल्यह्रास, हीटिंग के लिए ईंधन, प्रकाश परिसर के लिए ऊर्जा, प्रबंधन कर्मियों का वेतन)।

2) उत्पादन की महत्वपूर्ण मात्रा (ब्रेक-ईवन पॉइंट)

ब्रेक-ईवन बिंदु उत्पाद की बिक्री की मात्रा है जिस पर प्राप्त आय सभी लागतों और खर्चों की प्रतिपूर्ति प्रदान करती है, लेकिन लाभ कमाने का अवसर प्रदान नहीं करती है, दूसरे शब्दों में, यह उत्पादन की मात्रा की निचली सीमा है जिसका लाभ शून्य है। ब्रेक-ईवन बिंदु निम्नलिखित संकेतकों द्वारा विशेषता है:

- महत्वपूर्ण बिक्री मात्रा, पीसी।

– लाभप्रदता सीमा, रगड़ें।

– वित्तीय ताकत का मार्जिन, रगड़ें।

उत्पाद बिक्री की महत्वपूर्ण मात्रा क्यू करोड़ बिक्री की मात्रा है जिस पर लाभ शून्य है और स्थिति से निर्धारित होता है

वीपी=आरपी - एस पूर्ण=0

सूत्र के अनुसार:

कहां और पोस्ट - वास्तविक उत्पादन के लिए निश्चित उत्पादन लागत;

और उत्पादन की प्रति इकाई प्रति परिवर्तनीय उत्पादन लागत।

लाभप्रदता सीमा, रगड़ें। - यह बिक्री से ऐसा राजस्व है जिस पर उद्यम को अब घाटा नहीं होता है, लेकिन अभी तक लाभ प्राप्त नहीं होता है:

पी किराया = क्यू करोड़* सी ओटीपी

वित्तीय मजबूती का मार्जिन वह राशि है जिससे कोई कंपनी लाभ क्षेत्र छोड़े बिना राजस्व कम कर सकती है।

वित्तीय सुरक्षा मार्जिन के सापेक्ष संकेतक के मूल्य के आधार पर, कोई नुकसान होने के व्यावसायिक जोखिम का अनुमान लगा सकता है। इस सूचक का सकारात्मक मूल्य जितना अधिक होगा, व्यावसायिक जोखिम उतना ही कम होगा। महत्वपूर्ण बिंदु के अनुरूप सूचक के शून्य मान के क्षेत्र में उद्यमशीलता का जोखिम बड़ा हो जाता है।

सापेक्ष रूप में, वित्तीय ताकत का मार्जिन इस प्रकार परिभाषित किया गया है:

ऑपरेटिंग लीवरेज की ताकत (सीओपी सकल मार्जिन (जीएम) और सकल लाभ (जीपी) के अनुपात से निर्धारित होती है:

यह आंकड़ा में एक बड़ी हद तकउद्यमशीलता जोखिम के माप के रूप में कार्य करने के लिए अनुकूलित। जैसे-जैसे उत्पाद की बिक्री की वास्तविक मात्रा ब्रेक-ईवन बिंदु के करीब पहुंचती है, इसका मूल्य बहुत तेजी से बढ़ता है।

वित्तीय ताकत के मार्जिन और परिचालन उत्तोलन की ताकत के नकारात्मक मूल्यों से संकेत मिलता है कि उत्पादन की वास्तविक मात्रा, कीमत और वर्तमान लागत का स्तर ऐसा है कि वे लाभ नहीं ला सकते हैं।

उत्पादन क्षमता के पूर्ण और अनुमानित उपयोग के साथ-साथ उत्पादन की महत्वपूर्ण मात्रा (ब्रेक-ईवन पॉइंट) के साथ इन संकेतकों में परिवर्तन का आकलन करने के लिए गणना तालिका 11-पी में प्रस्तुत की जानी चाहिए।

तालिका 11-पी. व्यापार जोखिम

सूचक नाम	सूचक मान
	वास्तविक उत्पादन मात्रा के आधार पर	पीएम के पूर्ण उपयोग के साथ	महत्वपूर्ण उत्पादन मात्रा पर
1. बिक्री की मात्रा (उत्पादन की मात्रा), पीसी।
2. इकाई मूल्य, रगड़ें।
3. सकल राजस्व, हजार रूबल
4. सकल लागत, हजार रूबल
5. निश्चित लागत, हजार रूबल
6. परिवर्तनीय लागत, हजार रूबल
7. विशिष्ट परिवर्तनीय लागत, रगड़ें
8. ब्रेक-ईवन पॉइंट, पीसी।
9. सकल मार्जिन, हजार रूबल
10. सकल लाभ, हजार रूबल
11 परिचालन उत्तोलन
12 वित्तीय मजबूती का मार्जिन

उत्पादन क्षमता उपयोग दर अधिक है, इसलिए वित्तीय सुरक्षा मार्जिन काफी अधिक है।

6. उत्पादन एवं वित्तीय गतिविधियों की दक्षता

किसी उद्यम की अवधारणा और प्रदर्शन संकेतक उसकी गतिविधियों के परिणामों की उसके द्वारा आकर्षित (खर्च किए गए) संसाधनों या उसके द्वारा की गई लागत के साथ तुलना पर आधारित होते हैं।

उद्यम के उत्पादन और वित्तीय परिणाम, उसके द्वारा खर्च किए गए संसाधन और उसके द्वारा किए गए खर्चों का अंदाजा पहले की गई गणनाओं के आंकड़ों और परिणामों से लगाया जा सकता है।

दक्षता संकेतकों की सभी गणनाओं को तालिका में संक्षेपित किया गया है। 12-पी

तालिका 12-पी. उद्यम प्रदर्शन दक्षता

	सूचक नाम		गणना के लिए सूत्र	सूचक मान
1. अचल संपत्तियों के उपयोग की दक्षता
	पूंजी उत्पादकता
	राजधानी तीव्रता
	अचल संपत्तियों पर वापसी
2. भौतिक संसाधनों का कुशल उपयोग
	सामग्री दक्षता
	माल की खपत
3. वर्तमान उत्पादन लागत की दक्षता
	प्रति 1 रूबल की लागत। वाणिज्यिक उत्पाद
	उत्पाद लाभप्रदता
	ख़रीदारी पर वापसी
4. चालू परिसंपत्तियों के उपयोग की दक्षता
	कारोबार अनुपात
	समेकन कारक
	चालू परिसंपत्तियों के एक कारोबार की अवधि

निष्कर्ष

सामान्य तौर पर, उद्यम की उत्पादन गतिविधियों को सफल माना जा सकता है - उद्यम की गतिविधियाँ लाभ लाती हैं, उत्पादन की लाभप्रदता 44.5% है। उद्यम के पास वित्तीय ताकत का एक ठोस मार्जिन है; उत्पादन की वास्तविक मात्रा महत्वपूर्ण से काफी अधिक है।

कंपनी में अचल संपत्तियों पर रिटर्न की उच्च दर और कार्यशील पूंजी के कारोबार की उच्च दर भी है।

कंपनी की गतिविधियाँ लाभदायक और सफल हैं और इसकी गतिविधियों में सुधार के लिए विशिष्ट सिफारिशें देना कठिन है।

प्रयुक्त साहित्य की सूची

कार्य संसाधन वित्त उद्यमिता

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3. किसी संगठन (उद्यम, फर्म) का अर्थशास्त्र: पाठ्यपुस्तक। विश्वविद्यालयों/एड के लिए। बी.एन. चेर्निशेवा, वी.वाई.ए. गोर्फिंकेल। - एम.: विश्वविद्यालय पाठ्यपुस्तक, 2008. - 536 पी।

4. एक उद्यम (फर्म) का अर्थशास्त्र: पाठ्यपुस्तक। विश्वविद्यालयों/एड के लिए। ओ.आई. वोल्कोवा, ओ.वी. देव्यात्किना। - तीसरा संस्करण, संशोधित। और अतिरिक्त - एम.: इंफ्रा-एम, 2008. - 604 पी।

5. कंपनी का अर्थशास्त्र: पाठ्यपुस्तक। मैनुअल / एड. एक। रयाखोव्स्काया। - एम.: मास्टर, 2009. - 26 पी।

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बाजार अर्थव्यवस्था में कार्यरत किसी भी आर्थिक इकाई की मुख्य विशेषता उसकी उत्पादन गतिविधियों का कार्यान्वयन है। साथ ही, अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों में व्यक्तियों और कानूनी संस्थाओं द्वारा उत्पादन गतिविधियाँ विभिन्न रूपों में की जाती हैं। यह न केवल भौतिक लाभों के उत्पादन के लिए एक गतिविधि है, बल्कि सभी क्षेत्रों में विभिन्न सेवाओं के प्रावधान सहित अमूर्त (शिक्षा, स्वास्थ्य देखभाल, संस्कृति, विज्ञान आदि में) भी है। अभिव्यक्ति के सभी पहलुओं और रूपों को सारांशित करते हुए, उत्पादन गतिविधि को संसाधनों को बदलने के लिए आवश्यक श्रम के साधनों का उपयोग करके श्रमिकों के कार्यों के एक सेट के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। तैयार उत्पाद, जिसमें विभिन्न प्रकार के कच्चे माल का उत्पादन और प्रसंस्करण, निर्माण और विभिन्न प्रकार की सेवाओं का प्रावधान शामिल है।

सूक्ष्मअर्थशास्त्र के दृष्टिकोण से, उत्पादन गतिविधि को उद्देश्यपूर्ण गतिविधि के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, जिसका परिणाम परिवर्तन है अलग - अलग घटकएक उपयोगी उत्पाद में बदलना या उत्पाद के गुणों, आकार को बदलना।

किसी संगठन की उत्पादन गतिविधि में उत्पादन प्रक्रियाएं शामिल होती हैं (चित्र 1), जिसमें व्यावसायिक संचालन शामिल होते हैं: आपूर्ति और खरीद, प्रत्यक्ष उत्पादन, वित्तीय, बिक्री और संगठनात्मक गतिविधियां।

उत्पादन प्रक्रियाओं के पूरे सेट को लागू करने और उद्यम में उत्पादन गतिविधियों को पूरा करने के लिए, एक उत्पादन प्रणाली बनाई जाती है, जिसमें परस्पर जुड़े और अन्योन्याश्रित घटकों का एक सेट होता है, जिन्हें आमतौर पर उत्पादन और उत्पादन के परिणाम के लिए आवश्यक विभिन्न संसाधनों के रूप में समझा जाता है। उत्पाद, उत्पादन प्रणाली के निर्माण और संचालन के लक्ष्य के रूप में, विनिर्माण प्रक्रिया में प्रकट होता है अलग - अलग प्रकारइसकी स्रोत सामग्री और तैयारी के संबंध में। किसी उत्पाद का उत्पादन एक निश्चित तकनीक है जिसके अनुसार लागत का उत्पादों में परिवर्तन पूरा होता है।

चित्र 1 उद्यम उत्पादन प्रणाली के तत्वों का अंतर्संबंध

विचाराधीन उत्पादन प्रणाली का प्रत्येक तत्व सरल घटकों से युक्त एक स्वतंत्र प्रणाली के रूप में उत्पादन में कार्य करता है। सिस्टम अपने लक्ष्यों में भिन्न होते हैं, विशिष्ट विशेषताएं और कारक होते हैं, और अर्थशास्त्र के वस्तुनिष्ठ कानूनों के अधीन होते हैं।

उत्पादन गतिविधियों के लक्ष्य और उद्देश्य अंतिम मील के पत्थर हैं जिनकी ओर उद्यम टीम की गतिविधियाँ लक्षित होती हैं। उत्पादन गतिविधियों का मुख्य लक्ष्य उत्पादों का उत्पादन करना और लाभ कमाना है। साथ ही, प्रत्येक विभाग के अपने कार्य हो सकते हैं। उन्हें उद्यम संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने में योगदान देना चाहिए। व्यवहार में, कार्यान्वयन के अंतिम परिणामों के संदर्भ में लक्ष्य और उद्देश्य समान हैं। कार्य को उत्पादन कार्यक्रम के कार्यान्वयन के अंतिम परिणाम के रूप में और लक्ष्य को उद्यम और उसके प्रभागों के काम के मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतक के रूप में दर्शाया जा सकता है। इसलिए, चालू माह के लिए, उत्पादन स्थल फोरमैन को भागों की एक निश्चित सीमा, मात्रा, गुणवत्ता और लागत का उत्पादन करने का काम सौंपा जा सकता है। किसी उद्यम या कार्यशाला के प्रबंधक के लक्ष्य हो सकते हैं जैसे कि उनके उत्पादन के लिए निश्चित लागत पर एक निश्चित संख्या में उत्पादों का उत्पादन करना, दोषों का प्रतिशत कम करना, श्रम कारोबार को रोकना, नए उपकरण खरीदना और स्थापित करना या मौजूदा उपकरणों को एक निर्धारित समय सीमा तक पुनर्व्यवस्थित करना आदि। . ये टीम के लक्ष्यों के मात्रात्मक संकेतक हैं। गुणात्मक लक्ष्य संकेतक अधिक अस्पष्ट होते हैं और एक निश्चित अवधि के लिए सामान्य शब्दों में टीम के कार्यों को दर्शाते हैं: वर्ष, तिमाही, महीना। उत्पादन गतिविधियों के निम्नलिखित लक्ष्य हैं:

• § अपने उत्पाद के लिए किसी भी बाज़ार का बड़ा हिस्सा जीतना या बनाए रखना;
• § अपने उत्पाद की उच्च गुणवत्ता प्राप्त करें;
• § प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में उद्योग में अग्रणी स्थान लेना;
• § उपलब्ध कच्चे माल, मानव और वित्तीय संसाधनों का अधिकतम उपयोग करना;
• § अपने परिचालन की लाभप्रदता बढ़ाएँ;
• § रोज़गार का उच्चतम संभव स्तर प्राप्त करना।

उत्पादन गतिविधियों का प्रबंधन मुख्य रूप से कार्यों के एक समूह के माध्यम से किया जाता है। वे विविध हैं और विभिन्न वस्तुओं, गतिविधियों, कार्यों आदि से संबंधित हो सकते हैं। इस संबंध में, प्रबंधन कार्यों को निम्नलिखित मानदंडों के अनुसार वर्गीकृत किया जा सकता है:

• 1) प्रबंधित वस्तु के आधार पर: उद्यम, कार्यशाला, साइट, टीम, इकाई (कार्यकर्ता);
• 2) गतिविधि के आधार पर: आर्थिक, संगठनात्मक, सामाजिक;
• 3) एकरूपता के आधार पर: सामान्य, विशेष;
• 4) श्रम की सामग्री पर: वैज्ञानिक अनुसंधान, उत्पादन तैयारी, परिचालन प्रबंधन, आपूर्ति और बिक्री, तकनीकी और आर्थिक योजना और विश्लेषण, लेखांकन, कार्मिक प्रबंधन, श्रम और मजदूरी की योजना और लेखांकन, वित्तीय योजना और लेखांकन;
• 5) निष्पादित कार्यों की प्रकृति से: योजना, संगठन, विनियमन, नियंत्रण, लेखांकन और विश्लेषण, उत्तेजना।

प्रबंधन कार्य प्रबंधन के क्षेत्र में श्रम के विभाजन और विशेषज्ञता की विशेषता बताते हैं और उत्पादन प्रक्रिया में लोगों के संबंधों पर प्रभाव के कार्यान्वयन के मुख्य चरणों को निर्धारित करते हैं। उत्पादन प्रबंधन के मुख्य कार्यों में शामिल हैं: संगठन, विनियमन, योजना, समन्वय, प्रेरणा, लेखांकन, नियंत्रण, विश्लेषण और विनियमन।

किसी संगठन का कार्य प्रबंधन प्रणाली से संबंधित होता है, जो इसके अंतर्निहित गुणों, संरचना, संरचना, संबंध और इन तत्वों की बातचीत की प्रक्रिया को दर्शाता है। इसके अलावा, यह फ़ंक्शन सिस्टम प्रबंधन के संगठन और प्रत्येक प्रबंधन फ़ंक्शन को लागू करने के लिए कार्य के संगठन से संबंधित है। किसी उद्यम या एक अलग कार्यशाला के उत्पादन प्रभाग के संबंध में, संगठन का कार्य मुख्य रूप से प्रबंधित और नियंत्रण प्रणालियों की संरचना को दर्शाता है जो उत्पादन प्रक्रिया और इस प्रक्रिया को लागू करने वाले लोगों की टीम पर लक्षित प्रभाव सुनिश्चित करता है।

किसी मौजूदा उद्यम में, उत्पादन के संगठन में सुधार के साथ-साथ प्रबंधन प्रणाली में सुधार होता है और, इसके विपरीत, प्रबंधन प्रणाली में सुधार की आवश्यकता संगठन को बेहतर बनाने के लिए प्राथमिकता वाले कार्य का कारण बनती है। उत्पादन प्रक्रिया. यदि इस शर्त का पालन नहीं किया जाता है, तो उत्पादन प्रक्रिया के संगठन के स्तर और प्रबंधन प्रणाली के बीच असंतुलन उत्पन्न हो सकता है।

प्रबंधन संगठन नियंत्रण प्रणाली के तत्वों और लिंक के तर्कसंगत संयोजन और समय और स्थान में नियंत्रित वस्तु और अन्य नियंत्रण प्रणालियों के साथ इसके संबंध के लिए तकनीकों और तरीकों का एक सेट है। इस अर्थ में, प्रबंधन संगठन सबसे अधिक का निर्माण सुनिश्चित करता है अनुकूल परिस्थितियांउत्पादन संसाधनों के न्यूनतम व्यय के साथ एक निश्चित अवधि के भीतर निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करना।

मानकीकरण फ़ंक्शन को वैज्ञानिक रूप से आधारित गणना मूल्यों को विकसित करने की एक प्रक्रिया के रूप में माना जाना चाहिए जो मात्रात्मक और गुणात्मक मूल्यांकन स्थापित करते हैं विभिन्न तत्व, उत्पादन और प्रबंधन प्रक्रिया में उपयोग किया जाता है। यह फ़ंक्शन वस्तु के व्यवहार को प्रभावित करता है, स्पष्ट और सख्त मानकों के साथ उत्पादन कार्यों के विकास और कार्यान्वयन को अनुशासित करता है, उत्पादन की एक समान और लयबद्ध प्रगति और इसकी उच्च दक्षता सुनिश्चित करता है। इस फ़ंक्शन का उपयोग करके गणना किए गए कैलेंडर और नियोजन मानक (उत्पादन चक्र, बैच आकार, भागों का बैकलॉग, आदि) नियोजन के आधार के रूप में कार्य करते हैं, उत्पादन प्रक्रिया में श्रम की वस्तुओं की गति की अवधि और क्रम निर्धारित करते हैं।

साथ ही, उद्यमों और कार्यशालाओं में, मानक बनाए और लागू किए जाते हैं जो निर्मित उत्पादों (मानकों और तकनीकी स्थितियों) के तकनीकी स्तर को निर्धारित करते हैं, साथ ही विभिन्न प्रबंधन स्तरों के अधिकारों और जिम्मेदारियों को चिह्नित करने वाले नियामक दस्तावेज, व्यवहार के नियम बनाते हैं। समग्र रूप से सिस्टम (निर्देश, विधियाँ), आदि। इस समझ में, वे सिस्टम को व्यवस्थित करने के कार्य को संदर्भित करते हैं, परिणामस्वरूप, संगठन और विनियमन के कार्य दोहरी प्रकृति के होते हैं। इस प्रकार, संगठन का कार्य एक प्रबंधन प्रणाली के निर्माण (सुधार) की विशेषता है, और कार्य के आयोजन के चरण में इसे प्रत्यक्ष उत्पादन प्रबंधन के माध्यम से कार्यान्वित किया जाता है। सिस्टम बनाते समय मानकीकरण फ़ंक्शन को नियामक दस्तावेजों और निर्देशों की मदद से कार्यान्वित किया जाता है, और उत्पादन गतिविधियों की योजना बनाते समय विकसित कैलेंडर और नियोजन मानकों का उपयोग किया जाता है।

नियोजन कार्य सभी प्रबंधन कार्यों के बीच एक केंद्रीय स्थान रखता है, क्योंकि इसे अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने की प्रक्रिया में किसी वस्तु के व्यवहार को सख्ती से विनियमित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। यह विभिन्न नियोजन अवधियों और उत्पादन कार्यक्रमों के विकास के लिए प्रत्येक विभाग के लिए विशिष्ट कार्यों की पहचान प्रदान करता है।

कैलेंडर-योजनाबद्ध मानकों के आधार पर विकसित भागों और उत्पादों के उत्पादन के कार्यक्रम, उन्नत उपकरण और प्रौद्योगिकी, उद्यम की उत्पादन क्षमता और श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए सामग्री और नैतिक प्रोत्साहन का पूर्ण उपयोग प्रदान करते हैं।

नियोजन का सीधा प्रभाव प्रबंधन एवं प्रबंधन की गतिविधियों की सक्रियता के स्तर पर पड़ता है। उच्च गुणवत्ताविकसित कार्यक्रम, विशेष रूप से कंप्यूटर और आर्थिक और गणितीय तरीकों की मदद से, उद्यम और कार्यशालाओं के सभी विभागों में उनका सख्त समन्वय, उपलब्ध सामग्री, वित्तीय और श्रम संसाधनों के साथ स्थिरता उत्पादन के सबसे कुशल प्रबंधन की अनुमति देती है।

समन्वय समारोह आपको नियोजित कार्यों को पूरा करने की प्रक्रिया में भाग लेने वाले उद्यम और कार्यशालाओं के उत्पादन और कार्यात्मक प्रभागों के समन्वित और अच्छी तरह से समन्वित कार्य को प्राप्त करने की अनुमति देता है। यह फ़ंक्शन उद्यम और कार्यशालाओं के लाइन प्रबंधकों और कार्यात्मक सेवाओं से उत्पादन प्रक्रिया में शामिल लोगों की टीम पर प्रभाव के रूप में कार्यान्वित किया जाता है, जो नियमित रूप से और तुरंत अपनी गतिविधियों का समन्वय करते हैं।

प्रेरणा कार्य कार्यशाला टीम को प्रभावी कार्य, सामाजिक प्रभाव, सामूहिक और व्यक्तिगत प्रोत्साहन आदि के लिए प्रोत्साहन के रूप में प्रभावित करता है। प्रभाव के ये रूप प्रबंधन निकायों के काम को सक्रिय करते हैं और संपूर्ण उत्पादन प्रबंधन प्रणाली की दक्षता में वृद्धि करते हैं।

नियंत्रण कार्य प्रत्येक कार्यशाला की उत्पादन गतिविधियों के परिणामों की पहचान, सारांश, विश्लेषण करके और प्रबंधन निर्णय तैयार करने के लिए उन्हें विभागों और प्रबंधन सेवाओं के प्रमुखों तक लाकर लोगों की एक टीम को प्रभावित करने के रूप में प्रकट होता है। यह फ़ंक्शन नियोजित कार्यों (परिचालन, सांख्यिकीय, लेखांकन डेटा) की प्रगति के बारे में जानकारी, स्थापित प्रदर्शन संकेतकों से विचलन की पहचान (कार्यों के निष्पादन की निगरानी) और विचलन के कारणों का विश्लेषण करने के आधार पर कार्यान्वित किया जाता है।

विनियमन कार्य सीधे समन्वय और नियंत्रण के कार्यों से जुड़ा होता है। उत्पादन के दौरान, विकसित कार्यक्रम आंतरिक और बाहरी प्रभावों के संपर्क में आते हैं। बाहरी वातावरणजिसके परिणामस्वरूप कार्यों को पूरा करने की प्रक्रिया में व्यवधान उत्पन्न होता है। विनियमन कार्य उत्पादन में शामिल लोगों की टीम को रोकने के लिए त्वरित उपाय करके और, यदि यह विफल हो जाता है, तो उत्पादन के दौरान पहचाने गए विचलन और रुकावटों को खत्म करने के लिए प्रभावित करता है। साथ ही, इसकी लय बनाए रखने के लिए परस्पर जुड़ी उत्पादन इकाइयों के चल रहे कार्यों का समन्वय किया जाता है।

उत्पादन प्रबंधन की प्रक्रिया में नियंत्रण और विनियमन के कार्य लचीले उपकरण के रूप में कार्य करते हैं जिनकी सहायता से उत्पादन की प्रगति निरंतर (प्रत्येक के लिए वास्तविक समय में) होती है उत्पादन प्रभाग) योजना द्वारा प्रदान किए गए सख्त ढांचे के भीतर पेश किया गया है।

उत्पादन प्रबंधन प्रणाली कुछ तत्वों के माध्यम से स्वयं को प्रकट करती है। इनमें शामिल हैं: नियंत्रण प्रक्रिया, सिस्टम लक्ष्य, नियंत्रण वस्तु, नियंत्रण विषय, नियंत्रण लूप।

उत्पादों का उत्पादन किसी उद्यम की उत्पादन गतिविधि की मुख्य सामग्री है। इस प्रक्रिया का प्रबंधन प्रत्येक मुख्य कार्यशाला में उद्यम पैमाने पर आयोजित किया जाता है। उत्पादन प्रबंधन में महत्वपूर्ण और सबसे जिम्मेदार कार्य उत्पादों के उत्पादन की योजना बनाना है, अर्थात कार्यशालाओं, अनुभागों और निर्माण के लिए उत्पादन कार्यक्रमों का निर्माण करना आवश्यक शर्तेंउन्हें पूरा करने के लिए. यह कार्य नियमित रूप से स्थापित योजना अवधि के अनुसार दोहराया जाता है और उत्पादन विभागों की कार्यात्मक सेवाओं और लाइन प्रबंधकों द्वारा किया जाता है।

इस प्रक्रिया में भाग लेने वाले उद्यम और कार्यशालाओं के विभागों (ब्यूरो) के प्रबंधन कर्मी, उपरोक्त कार्यों, रूपों और प्रबंधन के तरीकों के पूरे सेट को नियंत्रित करते हैं, उत्पादन की स्थिरता बनाए रखने और प्रोत्साहित करने के लिए प्रभाव के आवश्यक लीवर का उपयोग करते हैं। कार्यक्रम को लागू करने और उच्चतम दक्षता उत्पादन प्राप्त करने के लिए प्रत्येक विभाग की टीम का काम। एकता और अंतर्संबंध में मानी जाने वाली ये प्रक्रियाएं (अमूर्त तत्व) एक ऐसे तंत्र का प्रतिनिधित्व करती हैं जिसके माध्यम से प्रबंधन कर्मी उत्पादन विभागों की टीम और समग्र रूप से उद्यम को प्रभावित करते हैं।

उत्पादन कार्यक्रमों का विकास और अन्य उत्पादन प्रबंधन कार्यों का प्रदर्शन प्रबंधन कर्मियों द्वारा उत्पादन की प्रगति के बारे में लक्षित जानकारी के साथ-साथ इसे संसाधित करने के लिए कंप्यूटर प्रौद्योगिकी के उपयोग पर आधारित है। यहां, कार्मिक, सूचना और कंप्यूटर प्रौद्योगिकी प्रबंधन प्रक्रिया में उपयोग किए जाने वाले भौतिक तत्वों के रूप में कार्य करते हैं। इन तत्वों के बीच कुछ निश्चित संबंध और नियंत्रण संबंध हैं। अमूर्त तत्वों के साथ मिलकर, वे एक उत्पादन प्रबंधन प्रणाली बनाते हैं।