Alt du behøver at vide om ledersamtalen.

For at omskrive en velkendt aforisme kan vi sige: den, der kontrollerer informationen, kontrollerer interviewsituationen.

Inden du går på kontoret, skal du finde ud af:

med hvem du vil tale: med chefen, lederen af HR-afdelingen eller hans almindelige medarbejder;
interviewformat (gruppe eller individuel, spørgsmål-svar eller selvpræsentation);
dresscode og ting du skal have med dig (dokumenter, gadgets osv.);
hvordan man kommer dertil (det er uacceptabelt at komme for sent).

Virksomhedens hjemmeside eller et opkald til kontoret vil hjælpe dig med at finde ud af det.

Kortlæg svar på almindelige spørgsmål

Samtaler ved jobsøgning er af samme type og ligner samtidig ikke hinanden. Mange har hørt om stressende samtaler, hvor de pludselig kan begynde at råbe af ansøgeren for at forurolige ham. Der er også såkaldte case interviews: Ansøgeren placeres under visse omstændigheder (f.eks. en samtale med en utilfreds klient) og observeres, hvordan han løser problemet.

Det er ikke altid muligt at finde ud af, hvilken type samtale der foretrækkes i en bestemt virksomhed, så du skal være forberedt på hvad som helst.

For at gøre dette skal du lave et kort med svar på typiske spørgsmål og anmodninger (de bliver stillet i 99,9% af tilfældene):

top 5 over dine vigtigste fordele;
hvad er du god til;
strategiske retninger for selvudvikling;
forslag til virksomhedens arbejde;
din livs- og arbejdsfilosofi;
dine kort- og langsigtede mål;
usædvanlige problemer, som du skulle løse.

Du bør også på forhånd udarbejde en liste over emner, som du gerne vil drøfte med HR-chefen.

Fortolk arbejdsgiverens spørgsmål

"A" betyder ikke altid "A", og to og to betyder ikke altid fire. Rekrutterere stiller nogle gange lumske spørgsmål, hvor bag en simpel formulering ligger en snedig plan - at tvinge ansøgeren til at sige mere, end han burde.

Et simpelt spørgsmål: "Hvad løn vil du gerne modtage? Men svaret hjælper intervieweren med at forstå din motivation: penge, sociale garantier, arbejdsplan osv. Hvis du bliver spurgt, om du har haft konflikter med ledelsen, og hvordan du har løst dem, så vil HR-chefen højst sandsynligt gerne vide, om du er tilbøjelig til at tage ansvar eller er vant til at flytte det over på andre.

Der er mange vanskelige spørgsmål. Du skal kunne se "dobbeltbunden" (uden fanatisme!).

Tænk på din nonverbale adfærd

HR-chefer er mennesker, ikke automater. De er ligesom alle andre opmærksomme på ikke-verbale tegn: udseende, ansigtsudtryk, gang, fagter osv. En erfaren fagmand kan kun blive afvist, fordi han opførte sig forkert.

Tænk over dit kropssprog på forhånd. Hvis du plejer at rykke i benet af begejstring, så sæt dig med krydsede ben. Hvis du banker med fingrene i bordet, så prøv at bruge noget til at optage dine hænder, såsom en kuglepen.

HR-chefer er mennesker, ikke automater. De forstår, at du er bekymret. Men naturlighed i nonverbal kommunikation vil øge din troværdighed.

Sæt tabuer på bestemte emner

"Fortæl mig om dig selv," spørger intervieweren. “Jeg blev født den 2. april 1980 (ifølge horoskopet Taurus). I sin ungdom spillede han fodbold og var anfører for byholdet. Så dimitterede han fra instituttet..." - hvis ansøgerens historie er noget som denne, vil han ikke se stillingen som hans ører.

Der er ting, som er absolut uinteressante for en arbejdsgiver, og som på ingen måde karakteriserer dig som professionel. I det givne eksempel er dette fødselsåret (dette kan læses i CV'et), stjernetegn og sportspræstationer.

Der er emner, som du skal tabu for dig selv:

resumé resumé;
personlig livsmål(købe hus, få børn osv.);
virksomhedens og dens ansattes omdømme;
færdigheder og erfaring, der ikke er relateret til fremtidigt arbejde (jeg laver godt mad, forstår VVS osv.);
fejl, der viser inkompetence.

Ligesom du har lavet en plan for, hvad du vil tale om, skriv ned og husk de emner, du skal ignorere. Tænk også over, hvordan du svarer rigtigt, hvis du bliver spurgt om det.

Overvej at falde til ro

Et interview er en nervepirrende affære. Du kan glemme dit navn, for ikke at nævne at demonstrere dine forretningsevner.

For at falde til ro, se dig omkring. Inspicer kontoret, udstyr, medarbejdere. Detaljerne vil fortælle dig meget om virksomheden, hvor du skal arbejde, og deres analyse vil hjælpe med at normalisere dit nervesystem.

At se kritisk på virksomheden og fremtidige kollegaer kan øge din følelse af selvbetydning. Husk: virksomheden har lige så meget brug for en god medarbejder, som du har brug for et godt job.

Tag initiativet

I en samtale kommer der som regel et øjeblik, hvor interviewer og interviewperson skifter plads, og ansøgeren har mulighed for at stille spørgsmål, der interesserer ham.

Spild ikke tid på ubrugelig "Vil du ringe til mig, eller skal jeg ringe tilbage?", "Hvorfor er denne stilling åben?" og så videre. Vis dig selv som en proaktiv medarbejder. Spørge:

Har virksomheden evt nuværende problem? Hvordan tror du, jeg kan hjælpe dig?
Kan du beskrive, hvad du forestiller dig som en ideel kandidat til denne stilling?
Hvilket råd vil du give til en, der begynder at arbejde i din virksomhed?

Der er også en række spørgsmål, som ikke anbefales at blive stillet. Du kan se hvilke ved at klikke på knappen nedenfor.

At følge disse tips vil forberede dig til dit interview og øge dine chancer for at blive ansat.

Nogen ekstra? Skriv dem i kommentarerne.

Jo mere ansvarlig stilling, jo mere omhyggeligt udvælges kandidaterne. Der stilles meget høje krav til ledere i alle rækker. Disse mennesker bliver nødt til at styre holdet under forhold med konstant forandring og udvikling af markedet.

Hvordan bestå en samtale til en lederstilling?

For at bestå et interview for lederstilling, lav en selvforberedelsesplan. Bestem det nøjagtige mål med din jobsøgning, hvordan du opnår det, og gå videre til at studere arbejdsmarkedet.

Vælg en aktivitetssektor, vurder udsigterne for forretningsudvikling i regionen eller landet. Vælg de typer virksomheder, det ledelsesniveau du søger (højere eller mellem). Sats generelt niveau løn, faglige krav. Gå derefter videre til at undersøge specifikke ledige stillinger.

Har du et mål om at bestå en samtale til en lederstilling?

Interviewspørgsmål til ledere: hvad bliver vurderet?

Ethvert interview vil blive bygget op omkring grundlæggende ledelsesfunktioner:

Planlægning
Organisation
Motivering
Kontrollere
Delegation/koordinering

Planlægning

Arbejdsgiveren er interesseret i din evne til at skabe en effektiv arbejdsplan for dig selv og dine medarbejdere. Typiske planlægningsspørgsmål:

"Hvilke metoder bruger du til at lave planer?"
"Hvilke planlæggere bruger du?"
"Ved du, hvordan man arbejder i regnskabs- og projektledelsesprogrammer?"

Husk, hvad der skete i din tidligere stilling. Måske implementerede du bare dine overordnedes planer? Nyt job kan kræve mere selvstændighed.

Mange virksomheder praktiserer kollegial planlægning. Teammedlemmer fremsætter deres forslag, diskuterer dem, og lederen godkender projektet. Tilgangen er typisk for unge, kreative virksomheder og nystartede virksomheder. Overvej, om du er klar til en sådan planlægning.

Vær opmærksom på opgaveledere (computerplanlæggere). Et obligatorisk krav er at kende projektledelsesprogrammer (eksempler: Bitrix, Megaplan), CRM-systemer til at arbejde med kunder.

Hvert forretningsområde har særlige ledelses- og regnskabsprogrammer. Find ud af om dem, vælg dem, du har brug for. Har du aldrig brugt noget lignende, eller halter du efter markedet? Tag træningskurser. Etabler brugbar kommunikation i sociale netværk og fora, abonnere på specialistprofiler.

Organisation

At være en god organisator er det første bud for en leder. Centrale interviewspørgsmål til en lederstilling:

"Hvordan organiserede du dit arbejde på dit tidligere sted, hvad opnåede du?"

En virksomheds arbejdsgiver vil helt sikkert spørge, hvor hurtigt du kan reagere på ændringer. For eksempel:

”Under opgave B opstod vanskelighed b1. Hvad vil du gøre for at nå mål A?

Motivering

Motiver – svar på en underordnets spørgsmål "Hvorfor skulle jeg udføre denne opgave?" og skubbe ham på arbejde. Du skal bruge bemærkelsesværdig viden om psykologi, evnen til at kommunikere effektivt, anvende forskellige stilarter retningslinjer afhængig af situationen.

Spørgsmål om motivation:

“Hvilke metoder til at motivere medarbejdere anser du for at være effektive? Hvorfor?"
"Hvilken ledelsesstil er tættere på dig: autoritær, demokratisk, liberal?"
“Mens medarbejder A arbejdede på opgave C, lykkedes det ikke at gennemføre planen for dagen. Hvordan vil du motivere din underordnede?

Her kan rekruttereren stille opklarende spørgsmål og stille yderligere betingelser for opgaven.

Har du lyst til succesfuld samtale til en lederstilling i en virksomhed? Deltag i motiverende træninger, abonner på onlinepublikationer og nyhedsbreve om psykologi og ledelse, se webinarer og videoer om emnet.

Kontrollere

Kendskab til kontrolsystemer er et obligatorisk krav for dem, der vil til samtale til stillingen som leder af en afdeling eller organisation. Arbejdsgiveren er interesseret i, hvad, hvornår og hvordan du vil vejlede medarbejdere inden for en konkret opgave.

Koordinering og uddelegering

Et godt koordinatorteam fungerer som en enkelt, velkoordineret mekanisme. Ingen kommer ud af køen, ingen trækker tæppet over sig. Alle handlinger er koordineret og underordnet en fælles opgave. Er du i stand til at opnå en sådan afdelingspræstation? Så bliver samtalen til direktørstillingen vellykket.

Et spørgsmål om delegering kunne lyde sådan her:

"Mål A, opgave B, C, D er sat op. Hvordan vil du fordele dem blandt medarbejdere 1,2,3,4?"

Effektiv kommunikation

Din evne til at være en god leder vil blive bemærket allerede under den foreløbige kommunikation. Et portræt af en fremtidig leder - et velskrevet CV, udfyldte profiler på sociale netværk. Sørg for, at der ikke er nogen kompromitterende information der.

Undersøg ledige stillinger omhyggeligt. Hold øje med kvaliteten e-mail korrespondance med arbejdsgivere. Gem oplysninger om sendt CV'er: til hvem, hvornår de blev sendt. Alt hvad du har brug for at afklare, afklar uden forsinkelse.

Før du kommunikerer via telefon eller video, skal du lave en plan for samtalen. Få masser af hvile og få orden på dig selv, så du ser selvsikker og rolig ud.

Forbered dine egne spørgsmål til at stille under en samtale til en lederstilling. Oprethold balancen selvsikker adfærd og velvilje. Samtalepartneren skal føle i dig en person, der er i stand til at kontrollere kommunikationssituationen.

Vi kender alle den almindelige sætning: "Den dårlige soldat er den, der ikke drømmer om at blive general." Vi beder om at være uenige med hende, for på det farmaceutiske marked er der ofte eksempler på, at succesfulde specialister slet ikke er interesseret i karrierevækst på grund af en ændring i deres ansvar. Efter alt for eksempel for lægerepræsentant en højere stilling som regionschef indebærer nyt niveau ansvar og stort antal tjenesterejser, og for en ledende farmaceut kan stillingen som apotekschef betyde øget arbejdstid, ledelsesfunktioner og økonomisk hæftelse. Imidlertid er denne artikel rettet mod de farmaceutiske markedsspecialister, der er interesseret i forfremmelse.

Mulige karrieremuligheder

Det er værd at overveje to separat mulige muligheder karrierevækst: forfremmelse i din virksomhed eller flytning til en højere stilling i en ny virksomhed.

Muligheden "fremme i din virksomhed" kan virke lettere: det er nok at være en effektiv medarbejder og vokse inden for dine kompetencer, angive dine karriereambitioner til din nærmeste leder og vente på, at den tilsvarende stilling dukker op. Dette er dog ikke altid let at implementere i praksis af flere årsager.

For det første tillader virksomhedsstrukturen muligvis ikke tilgængeligheden af en relevant stilling, især hvis vi taler om ikke om det centrale Moskva-kontor, men om arbejdet i regionerne.

For det andet er en leder måske ikke altid interesseret i en effektiv specialist, som konsekvent implementerer planen, der forlader sit team.

Derfor viser det sig ofte, at det er nemmere at vokse i en stilling i en ny virksomhed. Men selv i dette tilfælde foreslår vi, at du er tålmodig, da ikke alle virksomheder, der udskriver en konkurrence om en lederstilling, er klar til at overveje kandidater uden erfaring i den relevante stilling. Ikke desto mindre optræder sådanne positioner med jævne mellemrum på markedet. Lad os se på, hvordan man forbereder sig til en konkurrence om en lederstilling.

Find en mentor

Først skal du få støtte fra en af de nuværende ledere – dette kan være din nuværende leder, hvis du har et betroet professionelt forhold til ham. Det sker ofte, at en erfaren og kompetent leder, der ser, at en medarbejder i sit team er vokset professionelt, men regional struktur virksomheden byder ikke på muligheder for hans karrierevækst, han er selv internt klar til dialog om dette emne. En fagligt udbrændt medarbejder, der ikke længere er interesseret i sin funktionalitet, holder jo ofte op med at bringe resultater til teamet. I dette tilfælde kan du handle åbent: Indikér over for lederen dine karriereambitioner og enig i, at han vil hjælpe dig med at udvikle de relevante kompetencer. Til gengæld vil du fortsætte med at arbejde, uden at reducere effektiviteten, inden for rammerne af din nuværende stilling, indtil muligheden byder sig for at forlade holdet med en forfremmelse. Dette er dog en ideel mulighed, som ikke så ofte findes i praksis. Hvis du af den ene eller anden grund ikke ønsker at drøfte spørgsmålet om karriereudvikling med din nærmeste leder, så kan en leder fra en tredjepartsvirksomhed, for eksempel din leder fra dit tidligere job, blive din mentor i denne sag.

Kontakt en professionel rekrutterer

Du kan få nyttige anbefalinger hos et rekrutteringsbureau. Gør fagligt bekendtskab med en konsulent, der udvælger medarbejdere til stillingen som regionschefer. Ikke en eneste kompetent rekrutterer vil nægte at hjælpe dig og give dig råd om, hvordan du bedst kan bestå en samtale hos en bestemt virksomhed, hvilke kompetencer der er vigtige for den stilling, du søger, og hvordan du bedst kan "sælge" dine erfaringer og kompetencer. Derudover vil han fortælle dig, hvad der er kendt på markedet om dette firma, og om der er nogle faldgruber. Når alt kommer til alt, forstår enhver konsulent hos et rekrutteringsbureau, at du i dag er en kandidat, og i morgen kan du blive dens kunde.

Læs specialiseret litteratur

Uden at have praktisk erfaring med at udføre visse (i dette tilfælde ledelsesmæssige) opgaver, skal du ideelt set forberede dig teoretisk for klart at forstå hele rækkevidden af funktionalitet, når du består interviewet. Der henvises til faglitteratur. S.V. Paukov, der er kendt for sin "Guide for a Medical Representative of a Pharmaceutical Company", er også forfatter til bogen "Regional Management." Selvfølgelig er der andre bøger og publikationer om dette emne, de kan findes både på internettet og i de relevante sektioner af boghandlere. Vi anbefaler også at læse de relevante fora og tematiske sektioner på farmaceutiske websteder.

Vil du vide, hvilke færdigheder du skal "pumpe op" for at blive god leder? Deltag i webinaret Hvilke egenskaber skal en rigtig leder have? 23. november kl 13:00 Moskva-tid!

Udvid din funktionalitet

Når du forbereder dig til en samtale til en højere stilling, så glem ikke praksis. Hvis dette er korrekt i dit tilfælde, så bed din leder om at uddelegere en række af hans ansvarsområder til dig. Mange ledere vil med glæde delegere nogle af deres opgaver til dig, da det giver dem mulighed for at aflaste sig selv. Dette er en uvurderlig mulighed for dig: under interviewet kan du trygt sige, at du har de nødvendige færdigheder. Derudover er en del af konkurrencen om en lederstilling i medicinalvirksomheder ofte et vurderingscenter (metode omfattende vurdering personale, herunder tests og forretningsspil), hvor ansøgernes færdigheder som udgangspunkt testes i konkrete sager. I dette tilfælde vil det være nyttigt for dig personlig erfaring udfører en række ledelsesopgaver.

Så du søger en lederstilling i en succesfuld virksomhed og diskuterer muligheden for en samtale med en rekrutterer. Dit fremtidige ansvar og arbejde ser ud til at være fuldt ud i overensstemmelse med dine kompetencer.

Det er nemt at sige, men nemt at lave... En jobsamtale er en af de begivenheder, hvor man skal vise sit bedste jeg. Du skal præsentere din track record bedst muligt, men den bør ikke være for lang eller for detaljeret. Du skal opføre dig afslappet, men samtidig ikke tillade dig selv at blive alt for afslappet. Du bør forberede dig på forhånd til typiske interviewspørgsmål, men dine svar bør ikke virke indøvede. Hver af dine bemærkninger skal ramme mærket. Og det er meget svært at opnå dette.

Du bør naturligvis prøve at finde ud af så meget som muligt om virksomheden og de personer, du sandsynligvis vil tale med under interviewet. Hvordan mere information Hvis det lykkes dig at indsamle oplysninger om ansættelsesagenten, jo mere komfortabel vil du føle dig under samtalen. Og jo mere du lærer om virksomheden, jo lettere bliver det at sikre, at dine svar lever op til kravene til kandidaten.

I denne artikel vil vi forsøge at beskrive hele interviewproceduren, fra forberedelse til dens faktiske afslutning. Vi vil give dig tips, der hjælper dig med at give et positivt førstehåndsindtryk og svare korrekt på de stillede spørgsmål. Du vil få en forståelse for verbale og non-verbale kommunikationsmetoder, der giver mening at adoptere eller omvendt undgå. Vi håber, at du takket være vores anbefalinger vil være i stand til at score så mange point som muligt under interviewet.

Forberedelse

Samtalen er designet til at besvare spørgsmålet, i hvilket omfang kandidaten opfylder de krav, som virksomheden stiller, om han vil klare det ansvar, der er pålagt ham, om han vil være i stand til at tilpasse sig virksomhedskultur og ledelsesgruppens arbejdsmetoder. Når du forbereder dig til en samtale, skal du på forhånd tænke over, hvilke spørgsmål der kan stilles og formulere kompetente svar. Du skal være forberedt på at besvare følgende spørgsmål:

Hvad ser du din styrker? Det er nødvendigt at understrege de af dine fordele, der vil hjælpe virksomheden med at løse de problemer, den står over for.

Hvordan vil du karakterisere din ledelsesstil? Du kan sige noget i stil med: "Jeg har en tendens til at favorisere top-down ledelse, men jeg har bemærket, at hvis jeg involverer folk i beslutningsprocessen, er det nemmere at få deres buy-in, og slutresultatet er næsten altid bedre ."

Hvorfor skal vi ansætte dig? Forklar igen, hvordan dine styrker opfylder virksomhedens behov.

Hvilken løn forventer du? Vær forsigtig, når du besvarer dette spørgsmål. Hvis du beder om for meget, vil du blive fjernet fra listen over kandidater. Og hvis du beder om for lidt, vil du naturligvis sælge dig selv short. En god mulighed i dette tilfælde er at citere resultaterne af en uafhængig undersøgelse og angive et specifikt område. Endnu bedre, spørg den person, du taler med, om arten af den kompensation, som virksomheden yder.

Du vil sandsynligvis også blive spurgt om mislykkede projekter, så prøv ikke at udelukke, når ansættelseschefen begynder at bede om detaljer. Svar ærligt, uden at forsøge at komme med undskyldninger eller blive defensiv. Undgå svar som: "Det var egentlig ikke min skyld" eller "Jeg advarede dem om, at det ikke ville fungere."

Når du taler om projekter, der af den ene eller anden grund ikke gik efter planen, skal du sørge for at nævne de handlinger, du tog, slutresultaterne og de erfaringer, du har lært. Du kan for eksempel huske dine appeller til andre deltagere: "Efter at have indset, at vi ikke overholdt de deadlines, som kunden havde angivet, organiserede jeg straks en række møder, hvor jeg talte med alle projektlederne. Vi var i stand til at diskutere situationen med klienten og minimere tab. I sidste ende satte kunden pris på vores ærlige holdning, og vi var i stand til i fællesskab at udvikle en løsning, der var acceptabel for alle involverede parter."

Din samtalepartner vil sandsynligvis spørge, hvad du ser som dine mest alvorlige mangler. Berør kun én fejl, og fortæl os, hvilke foranstaltninger du tager for at slippe af med den. For eksempel: "Jeg er ikke særlig god til at tale offentligt, men jeg prøver at deltage i præsentationer til ledere, hvilket har forbedret mit taleniveau."

Du skal ikke nævne mangler i kampen, som du ikke har opnået nogen succes imod. For eksempel, hvis du siger, at du undgår konflikter på nogen måde, kan din samtalepartner tænke, at du ikke ved, hvordan du skal håndtere konflikter, eller at din ledelsesstil kommer til udtryk i "at stikke hovedet i sandet." Ligeledes, når du bliver spurgt, om du har implementeret mindst ét ansøgningsprogram, men du ikke har sådan erfaring, skal du ikke sige, at du ikke har sådan erfaring, men at du altid kan lære, hvis det er nødvendigt. Dette er et uheldigt svar.

Husk, at blot at angive fakta, når du besvarer spørgsmål, er ikke nok. Du skal beskrive alt, så fakta præsenteres i det mest gunstige lys for dig. Ved vurdering af ansøgere til en lederstilling søger rekrutteringslederen gode kommunikationsevner, evnen til at tilbyde design muligheder beslutninger på bestyrelsesmøder, vilje til at tage ansvar og lede en underordnet enhed. I stedet for at beskrive de områder, som du var ansvarlig for, så fortæl os bedre om de hændelser, der fandt sted. Illustrer din evne til at løse nye problemer, finde en vellykket vej ud af en vanskelig situation og opnå det ønskede resultat. Beskriv den aktuelle situation, de involverede personer og dine handlinger, men for at eliminere unødvendige digressioner og detaljer skal du overholde ODR-modellen:

OM- hvilke omstændigheder eller udfordringer stod du overfor?
D- hvilke handlinger tog du?
R- hvilke resultater blev opnået?

Prøv at supplere dine svar med vidnesbyrd fra betroede personer, som vil understrege tilliden og professionaliteten i dine handlinger. Det er tilrådeligt, at det ligner improvisation, og ikke som en indøvet hjemmeforberedelse. Svar som: "Jeg tilhører kategorien af ledere, der er i stand til effektivt at løse ethvert problem i virksomheden" eller "Jeg er arbejdsnarkoman, og indtil projektet er afsluttet, er jeg klar til at arbejde dag og nat uden hvile" lyder også pompøse. Gå ikke over grænsen, der adskiller et godt svar fra et udsmykket. Med andre ord, lad være med at foregive at være en superhelt, idet du starter hver sætning med "jeg", "mig" og "min" og lægger vægt på din personlige rolle.

Huske nøglebegivenheder og datoer vedrørende både den virksomhed, du kom for at søge job, og din egen track record, så du ikke skal rage ned i din mappe efter information hver gang.

Og tænk endelig ikke på dig selv som jobansøger. ledig stilling. du er unikt middel løsning af forretningsmæssige problemer, som virksomheden står over for. At præsentere dig selv som en løsning vil give dig tillid til, at du kan hjælpe virksomheden med at nå sine strategiske mål. Og din selvtillid vil være en yderligere faktor for den ansættelsesansvarlige, der gennemfører interviewet. At præsentere dig selv som en løsning vil hjælpe dig med at definere din rolle i den nye virksomhed, med succes forhandle den kompensationspakke, du fortjener, og deltage som et ligeværdigt medlem af ledelsesteamet.

Den vigtigste dag

På samtaledagen skal du møde mindst 15 minutter før din aftalte tid. Mens du venter, så tænk på dig selv som den løsning, virksomheden har brug for, og vær forberedt på samtalen vil finde sted Bøde. Du kan også observere medarbejderne komme ind og forlade lokalerne for at forstå, hvor godt de føler sig der.

Når du træder ind på kontoret, hvor interviewet skal finde sted, så smil, løft hovedet og ret skuldrene. Tryk hårdt hånden på den person, du vil tale med. Når du præsenterer hinanden, gentag hans navn med et smil. Ved enhver lejlighed skal du henvende dig til din samtalepartner ved navn. Enhver person er altid glad for at høre ham. Dette vil sætte din samtalepartner i et venligt humør.

Sæt dig ikke ned, før du bliver bedt om det. Hvis du får et valg, så undgå sofaen. Du vil falde i det som kviksand. Giv fortrinsret til en hård stol. Sid oprejst med hænderne på knæene. Kryds ikke dine arme eller ben, da dette indikerer, at du er ved at blive defensiv.

Mens din samtalepartner taler, så vis din opmærksomhed ved at nikke med hovedet fra tid til anden og gentage de sætninger, han sagde. Sørg for at forstå spørgsmålet korrekt. Vis ikke, at svaret er udarbejdet på forhånd. Prøv at gætte, hvad der ligger bag hvert spørgsmål. Samtalepartneren kan for eksempel spørge, om du nogensinde har deltaget i processen med at implementere et SAP-system, men faktisk er han interesseret i, hvor gnidningsløst implementeringen gik, om den blev gennemført til tiden og inden for det afsatte budget.

Hvis du ikke ved, hvordan du bedst besvarer et spørgsmål, så hold pause eller kom med en opklarende kommentar, der giver dig mulighed for at vinde tid og bedre formulere dit svar.

Opfør dig naturligt under samtalen. Gestus. Smil ved den mindste provokation. Smil vil hjælpe dig med at føle dig selvsikker. Se direkte ind i din samtalepartners øjne. Hvis du taler med en hel gruppe mennesker, så dvæle længe ved hver af dem, uden at tillade dine øjne konstant at bevæge sig fra det ene ansigt til det andet.

Samtalen skal starte godt, og du skal kunne slappe lidt af. Men tag dig ikke unødvendige friheder ved at komme med uovervejede kommentarer eller være alt for fortrolige. Under samtaleforløbet er det nødvendigt at holde afstand og vise respekt for samtalepartneren. Sig ikke noget dårligt om din nuværende arbejdsgiver, selvom du bliver opfordret til det. Tag kun emnet løn op, hvis du bliver spurgt direkte om det.

I slutningen af samtalen plejer samtalepartneren at spørge, om du har spørgsmål. Uanset om du bliver bedt om at spørge dem eller ej, så spørg om følgende:

Hvad forventer virksomheden af kandidater til denne stilling?

Hvordan vil din præstation blive vurderet?

Hvilke opgaver skal du løse først?

Spørg ikke noget om det firma, du kan finde i åbne kilder Internettet.

Når proceduren slutter, spørg, om din samtalepartner har modtaget alle de oplysninger, han var interesseret i. Foreslå yderligere oplysninger, især hvis du ikke har fået stillet spørgsmål, som du synes er vigtige for stillingen. Tilbyd ikke nogen referenceoplysninger indtil du bliver bedt om det.

I slutningen af samtalen har du en sidste chance for at vise, at du virkelig gerne vil have stillingen. Undertrykke enhver antydning af fortvivlelse i din stemme, demonstrer din oprigtige, positive interesse. Du kan for eksempel sige: ”Mulighederne her er ekstremt vigtige for mig. Har du stadig spørgsmål vedrørende mit kandidatur?” Spørg hvad der vil ske næste gang. Og husk: det første indtryk er det vigtigste under et interview. Ideen, som din modpart vil have ved slutningen af samtalen, spiller en sekundær rolle.

Opsummer mødet umiddelbart efter det er slut. Noter områder, hvor dine svar ikke var overbevisende nok, så du kan rette dette indtryk i efterfølgende korrespondance. Derudover, hvis du planlægger nogen form for fortsættelse, vil du sikkert gerne huske, hvem der sagde hvad.

Send den medarbejder, der foretog interviewet, et taknemmelighedsbrev for den opmærksomhed, du har fået, argumenter derudover, hvorfor du passer godt til den angivne stilling, og udtryk din parathed til at give enhver anden information, der interesserer HR-chefen ved første anmodning.

Fortsæt med at minde dig selv regelmæssigt, men ikke påtrængende. Og husk: den person, der ønsker det, får oftest jobbet.

Kevin Daly og Dale Clamforth er blandt øverste ledelse Communispond virksomhed, der har specialiseret sig i at lære sine kunder kunsten at lede og sælge, forberede præsentationer og forbedre kommunikationsevner.

Kevin Daley og Dale Klamfoth. Sådan klarer du en jobsamtale på lederniveau. CIO Magasinet. 11. marts 2008

Hej! I denne artikel vil vi fortælle dig, hvordan du består et interview.

I dag lærer du:

Hvordan man opfører sig under et interview;
Hvad er faserne af interviewet?
Hvilke fejl begår jobkandidater oftest?

Få. Vi forstår alle, at muligheden for at få et job i den ønskede virksomhed afhænger af, hvor godt samtalen gennemføres. Derfor det meste den rigtige beslutning- forberede dens passage. I dag vil vi tale om, hvordan du gør dette korrekt for ikke at gå glip af dit drømmejob.

Interview: essensen af konceptet

Interview henviser til et personligt møde mellem en ansøger og en potentiel arbejdsgiver eller arbejdsgivers repræsentant ved jobsøgning.

Formålet med samtalen er at afklare ansøgerens evner og færdigheder, samt drøfte eventuelt samarbejde.

Hvordan er et interview?

Interviewet er opdelt i flere typer. Vi vil tale om hver af dem i detaljer nedenfor.

Biografisk – er en analog af et spørgeskema, der diskuterer ansøgerens erhvervserfaring, hans uddannelse, hvad han planlægger at gøre i fremtiden;
Gratis – repræsenterer kommunikation i stil med ansøgerens historie om sig selv: i det store og hele er dette selvpræsentation;
Situationsbestemt – Intervieweren formulerer en situation for ansøgeren. Og den, der bliver interviewet, skal forklare, hvordan han vil opføre sig i det. Situationer kan være anderledes: at teste færdigheder, at identificere niveauet af modstand mod stress, at teste ansøgerens motivation og værdier;
Stressende - denne type interview er forskellig fra andre på mange måder. Dens essens er, at ansøgeren bevidst bliver provokeret til konflikt for at finde ud af, hvordan han vil opføre sig. Dette er meget effektivt, hvis stressmodstand er vigtig for dit fremtidige job. Under samtalen bliver ansøgeren stillet provokerende spørgsmål og bliver også bedt om at besvare dem hurtigt, næsten uden at tænke over;
Baseret på undersøgelsen af ansøgerens evner - Den interviewedes faglighed og personlige egenskaber vurderes. Ikke kun de resultater, som en person har opnået, tages i betragtning, men også hvordan han opnåede dette. Også vurderet lederegenskaber, kommunikationsevner, resultatorientering mv. Typisk gennemføres en samtale af denne type af en gruppe på 3 interviewere, og beslutning om ansøger træffes umiddelbart efter samtalen.