Hvilket land tilhører Samsung? Samsung: hvis selskap, hvilket land

Historien til industrigruppen Samsung, et av monstrene i den moderne globale økonomien, begynte i 1938, da i et forent Korea. En driftig innbygger i byen Daegu, handelsmannen Byong Chul Lee, bestemte seg for å utvide virksomheten sin og grunnla sammen med sine kinesiske partnere et rishandelsselskap. Ting gikk bra, selskapet ekspanderte til nye aktivitetsområder, personalet vokste, og i 1948 ble det besluttet å gi selskapet et fasjonabelt "amerikansk" navn: Samsung Trading Co.

Begynnelsen på Samsung - en handelspost i Daegu, 1938

Halvledere er bedre enn ris

Et virkelig gjennombrudd i selskapets historie skjedde i 1969, da det, sammen med det japanske selskapet Sanyo, åpnet Sør-Korea verksted for montering av svart/hvitt japansk fjernsyn. Allerede i 1973 ble det etablert en fullverdig storskalaproduksjon av diverse forbrukerelektronikk i byen Suwon, og joint venture-selskapet kom fullstendig under Samsung Trading Cos kontroll og ble til Samsung Electronics Corporation.

Etter å ha startet sine aktiviteter i forbrukerelektronikkmarkedet praktisk talt fra bunnen av, tok Samsung Electronics i løpet av få år en fremtredende plass i det. Ved å ta i bruk Sanyo-teknologi og deretter fokusere på produksjon av halvledere, ble selskapet til slutt en av de største og mest kjente elektronikkprodusentene i verden.

I dag er det vanskelig å finne en bransje der Samsung-divisjonene ikke er involvert. Bokstavelig talt alt produseres under dette merket: fra mikrobølger og brødristere til digitale kameraer og stereoanlegg, fra biler til havgående skip og fly. På hjemmemarkedet i Sør-Korea er Samsung Group også engasjert i finansielle transaksjoner, forsikrings- og sikkerhetsaktiviteter, som et resultat av dette utgjør mer enn 50% av landets totale budsjett. Nesten en halv million ansatte jobber i selskapets representasjonskontorer rundt om i verden, og den sørkoreanske byen Suwon, hvor hovedkvarteret til Samsung Electronics ligger, har lenge blitt kalt «Samsung City».

Tapt i oversettelsen

Det er ingen klar versjon av opprinnelsen til ordet samsung (uttales "samson"), men den vanligste versjonen er at det betyr "tre stjerner" på koreansk. Kanskje er navnevalget knyttet til de tre sønnene til selskapets grunnlegger, Byong Chul Lee, hvorav den ene, Kun Hee Lee, for tiden leder industrigruppen.

Forresten, selskapets tidlige logoer inneholdt bildet av tre stjerner. Men i 1993 bestemte Samsung seg for å erstatte den, ettersom den tidligere logoen var inkonsistent med bildet av et internasjonalt selskap. Det var da det moderne emblemet vi er vant til så dagens lys - en dynamisk skråstilt blå ellipse med navnet på selskapet skrevet på innsiden. Utmerket design og en storstilt reklamekampanje gjorde jobben sin: logoen ble en av de mest gjenkjennelige i verden. Annonsestudenter ved ledende universiteter studerer nå Samsung-logoendringen som et eksempel på en eksepsjonelt vellykket rebranding.

Da man utviklet det nye emblemet, ble ikke østlig filosofi unngått. Ifølge Samsung-markedsførere, "symboliserer den elliptiske formen til logoen global bevegelse i rommet, og uttrykker ideen om konstant fornyelse og forbedring."

Amatørfotografering

Samsung Electronics forretningsstrateger begynte å tenke på det faktum at å gå inn på markedet for amatørfotografiutstyr kunne gi betydelig fortjeneste tilbake på midten av 1970-tallet. Resultatet av denne tanken var utseendet til det første Samsung-kameraet i 1979. SF-A-modellen hadde ikke en uttalt karisma: det var bare et godt pek-og-skyt-kamera med blits som alle kunne bruke. Men selskapet strevde ikke etter å lage et teknisk mesterverk - Hoved mål var produksjon av enkle kameraer for masseforbrukeren. Og masseforbrukeren reagerte med interesse, siden de første Samsung-kameraene var rimelige for sin klasse, ganske pålitelige og enkle å betjene.

Videreutviklingen av Samsungs kompaktkamera holdt tritt med utviklingen av fotografisk teknologi: kraftigere blitser dukket opp, motorer for tilbakespoling av film, en funksjon for automatisk lesing av DX-koden, røde lys, som ble kreditert for å beskytte mot det "røde onde øyet" , til slutt fullverdig autofokus og objektiver med variabel brennvidde- zoomer. Etter å ha skaffet seg alle disse innovasjonene skilte Samsung-produktene seg imidlertid ikke spesielt ut blant andre kameraer, men samtidig, når det gjelder funksjonalitet og kvalitet, lå de ikke bak "klassekameratene" til ledende produsenter på dette feltet.

Da Samsung utviklet kompakte amatører, var Samsungs ingeniører godt klar over at det er umulig å få bilder av høy kvalitet uten bruk av høykvalitetsoptikk. Men å starte produksjonen av godt optisk glass fra bunnen av er en ekstremt plagsom oppgave, som krever alvorlige økonomiske og intellektuelle ressurser. Som et resultat valgte Samsung en annen vei: i 1995 inngikk den en partnerskapsavtale med den legendariske tyske optikkprodusenten Schneider-Kreuznach, hvis navn, trykt på linserammen, var en kvalitetsgaranti for alle som var kjent med fotografering. Siden den gang har en uuttalelig kombinasjon av bokstaver i det tyske alfabetet dukket opp på linsene til alle toppmodeller av Samsung-kameraer.

Selvfølgelig var det ingen som laget disse linsene i Tyskland og deretter skrudd dem fast på koreanske kameraer. Produksjonen av merket "Schneider"-optikk ble etablert ved Samsung-fabrikker under lisens og under streng kontroll av det tyske selskapet. Som vi vet gikk japanerne allerede i den digitale æraen samme vei: Panasonic, som inngikk en avtale med Leica AG, og Sony, som bruker Carl Zeiss-optikk i stor utstrekning.

Det er interessant at Samsung på slutten av 1990-tallet prøvde å konkurrere med de "fem lederne" (som gruppen av japanske selskaper som ledende produsenter av fotografisk utstyr ble kalt på den tiden: Canon, Nikon, Olympus, Minolta og Pentax) i speilreflekskamerasegmentet , lanserer sin første SLR - ikke-autofokus Samsung SR4000 med Schneider-Kreuznach-optikk.

Kameraet viste seg å være veldig bra, med gjennomtenkte kontroller og et «hendig» hus, og Schneiders optiske linje inkluderte i tillegg til standard femti dollar ytterligere tre objektiver med variabel brennvidde. Men til tross for de åpenbare fordelene, hadde kameraet tradisjonelt ikke noen lyse funksjoner, og det er grunnen til at det ble "tapt" blant kopiene til mer kjente fotoprodusenter.

På fotomarkedet ble Samsung fortsatt bare oppfattet som en produsent av amatørkompaktkameraer. På slutten av "filmæraen" i Russland ble således tre kameraer fra Samsung-modellserien solgt overalt. Den første, den enkleste, er Fino 40s med et 30 mm fast objektiv med f/4,5 blenderåpning, blits og automatisk tilbakespoling av film. Den andre, mer funksjonelle, er Vega 700 med en optisk zoom som dekker brennvidder fra 35 til 70 mm. Og den tredje, mest sofistikerte, er Vega 290W, hvis hovedtrekk kan betraktes som et universelt zoomobjektiv med en brennvidde på 28–90 mm og muligheten til å kontrollere lukkerhastigheten manuelt (pære), noe som er tvilsomt for et slikt kamera. Enig, dette er tydeligvis ikke nok til å bli ansett som en seriøs fotoprodusent. Men som vi nå kan se, hadde Samsung alt som skulle komme.

Digital filosofi

"Samsung Electronics ser på seg selv som en leder i "Era of Revolutionary Digital Convergence"; vår oppgave er å omsette denne visjonen til virkelighet, gjøre selskapet vårt til et digitalt - Digital-ε Company," - dette er hvordan essensen av filosofien til Samsung Electronics er formulert på selskapets offisielle nettside. Selskapet begynte å sette denne filosofien ut i livet tilbake på 1990-tallet på alle områder av virksomheten, inkludert produksjon av fotografisk utstyr.

I 1994 ble det relativt kompakte digitalkameraet Samsung SSC-410N presentert for publikum. Kameraet, mer formet som en moderne kikkert eller en liten videoprojektor, var utstyrt med en 1/3-tommers CCD-matrise med en oppløsning på 768 x 484 piksler, et zoomobjektiv med en ekvivalent brennvidde på 40–120 mm og en innebygd minnemodul med en kapasitet på 4 MB. Denne enheten kom imidlertid i produksjon først i 1997, og et år før det dukket det opp et kompakt digitalkamera med mer tradisjonell design i fotobutikker - Samsung Kenox SSC-350N, som også ble produsert under merkevarene Apple og Fujifilm.

En CCD-matrise med en oppløsning på 640 x 480 piksler var ansvarlig for opptak av bilder i Kenox SSC-350N. informasjonen ble registrert på et flyttbart minnekort i SmartMedia-format. Ellers var enheten ganske enkel selv for sin tid: et plasthus, et objektiv med en fast ekvivalent brennvidde på 38 mm, et lukkerhastighetsområde fra 1/4 til 1/5000 s og den eneste mulige lysfølsomhetsverdien - 100 ISO enheter. Men det var en av de første digitale kameraer koster mindre enn $1000, så Samsung kan trygt betraktes som en av pionerene innen produksjon av digitalt fotografisk utstyr - med det eneste forbeholdet at Kenox SSC-350N ikke var selskapets egen utvikling.

Modellutvalget av Samsung digitale kompakte enheter, som allerede realistisk sett kunne gjøre krav på kommersiell suksess, ble først presentert på PMA 2002-utstillingen. Den 2-megapiksel Samsung Digimax 230 digital kompakt med 3x zoom begynte modelllinjen, etterfulgt av 3-megapikselen. Digimax 340, etterfulgt av litt mer funksjonelle Digimax 350SE, også utstyrt med en 3-megapiksel sensor, og 4-megapiksel Digimax 410 avrundet denne listen.

I oktober 2004 var gadgetelskere glade for å høre at Samsung Electronics hadde gitt ut verdens første kameratelefon med 5 megapikslers matriseoppløsning, og våren etter dukket den første koreanske telefonen med et 7 megapikslers kamera opp. Men med produksjonen av selve kameraene var ikke alt så bra: de ble forbedret, men forble fortsatt bare ett av mange. For at det koreanske selskapet skulle bli omtalt som en kjent fotoprodusent, var det nødvendig å gi ut et lyst, virkelig innovativt produkt. Samsung Electronics-spesialister begynte å utvikle et slikt produkt, eller snarere en serie av dem, i 2005.

Sjokolade grensesnitt

Etter å ha utført en rekke markedsundersøkelser, tok teamet bak "drømmekameraet" tre hovedmeninger fra potensielle forbrukere som rettesnor:
- Jeg kan ikke noe om fotografering, men jeg vil fortsatt se profesjonell ut;
– Jeg liker det tynne og elegante designet;
- Kameraet er konservativt av natur.

Med andre ord, det var nødvendig å lage en serie med teknisk upåklagelige kameraer med enestående design, som likevel ikke ville etterlate noen tvil om at du holder et kamera i hendene.

Hengivne på en østlig måte til selskapet og motivert på en vestlig måte tok bokstavelig talt bolig på kontoret sitt og ble som zombier, og fantaserte om ting som ingen forstår. Mer enn fem hundre skisseideer ble utviklet, skreddersydd til spesifikke tekniske spesifikasjoner; de viste seg alle å være ganske lyse, men et minneverdig design alene var ikke nok: innovative løsninger var påkrevd i selve prinsippet om kamerakontroll.

Med tanke på denne perioden innrømmer utviklerne at de bare overlevde takket være sjokolade, som de konsumerte i store mengder på den tiden. En dag satt en av «kontorfangene» ved skrivebordet hans og stirret på en sjokoladeplate han hadde startet, og sa plutselig: «Vi kan få menynavigasjonsknappene til å se ut som en sjokoladeplate som består av ni mindre biter.» Alle tok det som en spøk, men så grep de ideen, som først så ut til å være et produkt av en fullstendig utmattet fantasi. Dette er hvordan prinsippet om å kontrollere kameraet ved hjelp av berøringsknapper plassert langs LCD-skjermen ble født, vesentlig forskjellig fra de vanlige fire-knappers joystickene som brukes i de fleste andre kameraer.

Dette originale, helt nye brukergrensesnittet, kombinert med en vakker, minneverdig design og rik funksjonalitet, gjorde at kameraene i Samsung NV (New Vision)-serien ble et av de smarteste nye produktene på fotomarkedet i 2006.

Nesten i ledelsen

I dag er Samsung Electronics en av verdens største kameraprodusenter. I 2006 ga selskapet ut det første digitale speilreflekskameraet, Samsung GX-1S, under eget navn, resultatet av en partnerskapsavtale med Pentax. Til tross for at GX-1S er nesten eksakt kopi*Ist DS2-modell fra Pentax, utgivelsen indikerer selskapets intensjon om å tiltrekke seg oppmerksomheten til avanserte amatørfotografer. Dette ble helt klart etter Samsungs debut i semi-pro-segmentet med 10 megapikslers GX-10 DSLR, også utviklet av Pentax. Amatørfotografer har satt pris på denne innsatsen og vurderer i økende grad koreanske kameraer med en signatur blå kant som fullverdige og svært konkurransedyktige enheter. Dette kunne ikke annet enn å påvirke populariteten til Samsung kompaktkameraer, presentert i fire serier.

Den nylig oppdaterte NV-serien fortsetter å kombinere høykvalitets, funksjonsrike kameraer med enestående design og innovative kontroller som kan virke litt overveldende i begynnelsen.

i-serien er det mest kompakte og stilige kameratilbehøret for motefolk, men ikke for folk som brenner for fotografering. Den universelle L-serien inneholder helautomatiske kameraer av høy kvalitet. S-serien kombinerer både de enkleste digitale kompakte, som ikke tillater mye forstyrrelse i opptaksprosessen, og funksjonelle kameraer med mulighet for å legge inn innstillinger manuelt.

Generelt er det moderne utvalget av Samsung kompaktkameraer ekstremt mangfoldig. De fleste kameraer, til tross for sin beskjedne størrelse, ligger godt i hånden på grunn av tilstedeværelsen av et karakteristisk fremspring. Mange modeller er tilgjengelige i en klassisk svart versjon, som ikke kan annet enn å glede gamle skolefotografer, og rett og slett elskere av klassikerne eller den nå fasjonable retrostilen.

Vel, hovedsaken er at nesten alle kameraer (med mulig unntak av i-serien) tilhører tilfellet der et minneverdig design ikke hindrer enheten i å være veldig enkel å bruke og ganske funksjonell. Samsungs kompaktkameraer har endelig fått distinkte individuelle funksjoner: i dag er de vanskelige å forveksle med andre.

10.03.2012 / 160

Interessant informasjon om Samsung-merket. Bakgrunnsinformasjon om Samsung-merket.

På 1930-tallet i Korea åpnet gründer Lee Byung-chul sin egen virksomhet som produserer rismel. Et lite lager i Daegu blir begynnelsen på Samsungs store historie. På dette tidspunktet var Korea en koloni av Japan, og det var ganske vanskelig å engasjere seg i privat virksomhet i landet. Imidlertid klarte Lee allerede i 1938 å opprette den første uavhengige kanalen for eksport fra Korea til Kina og Manchuria. Aktiv utvikling forsyninger matvarer som ris, sukker og tørket fisk, gjorde det mulig å registrere seg offisielt varemerke Samsung handelsselskap. Den utenlandske (for Korea) opprinnelsen til navnet var en konsekvens av de vidtrekkende, ambisiøse planene til den koreanske gründeren: På slutten av 1950-tallet skulle Lee Byung etablere handel med landene på det amerikanske kontinentet. Og etter landingen av amerikanske tropper på den koreanske halvøya, begynte produktene fra anlegget for produksjon av risvodka og øl å bli solgt til representanter for de allierte styrkene. Koreakrigen satte en stopper for denne virksomheten. Lagre ble plyndret og brent, det samme var selskapets hovedfabrikker.

Det er en legende om at Lee Byung i ruinene av et brent hus fant en skjult boks med penger, som han investerte i sin nye virksomhet. Det var en tekstilfabrikk, en sukkerfabrikk og senere en forsikringsvirksomhet. Lee Byung ble raskt rik, til tross for at gjennomsnittsinntekten per innbygger i Korea på 1960-tallet ikke oversteg 80 dollar. Det er verdt å merke seg at på den tiden, selv i hovedstaden Seoul, var det ingen konstant strøm levert i flere timer om dagen, og det var ingen sentralisert vannforsyning. Det er ikke overraskende at et raskt militærkupp styrtet Syngman Rhee, president og nær venn av Yi Byung, som, som en velstående forretningsmann, var en del av den vanærede herskerens indre krets. Lee Byung-chul ble selv fengslet for bestikkelser og nær bekjentskap med den avsatte presidenten.

Den nye presidenten i Sør-Korea, General Park Chung-hee, begynte industrielle og økonomiske reformer. Et program for utvikling av industrisektoren i økonomien ble utviklet, et økt fokus på eksport ble støttet av nære forbindelser med USA, det var ment å ta utenlandske lån, kjøpe råvarer og moderne teknologi, og bruke overskuddet mottatt igjen til å kjøpe råvarer og utstyr. Koreanske reformatorer konkluderte med at en stabil økonomi burde stole på store bekymringer, men de måtte skapes så snart som mulig Derfor ble det gitt statlige kreditter og lån til Koreas mest fremtredende forretningsmenn. De ble forsynt med offentlige ordrer, mens visse juridiske og skattelettelser gjorde det mulig for små bedrifter å vokse til store konglomerater. Lee Byung-chul var blant de vellykkede gründerne.

Dermed ble 30 store selskaper opprettet (chaebol - "pengefamilier"). Blant dem, i tillegg til Samsung, var Daewoo, Hyundai, Goldstar (LG), etc. Hver "pengefamilie" hadde sin egen retning: Daewoo - bilproduksjon, Goldstar - husholdningsapparater, Samsung - elektronikk, Hyundai - konstruksjon, etc. d.

Den sørkoreanske økonomien vokste med en rask hastighet på 6 til 14 % per år. Økningen i eksporten i denne perioden var 30 %. Så i 1969, da Samsung, etter sammenslåing med Sanyo, begynte å produsere svarte og hvite TV-er, hadde bare 2% av befolkningen i Korea selv dem.

Sammenslåingen av Sanyo og Samsung markerte begynnelsen på en av de største sektorene i Samsung-gruppen - Samsung Electronics. Selskapet klarte, om enn med store tap, å overleve økonomisk krise 1980-tallet. Prisen på krisen er flere divisjoner utenfor kjernen og en kraftig reduksjon i antall datterselskaper. Med ankomsten av Li Gon-hee til styret, ble en hel rekke reformer foreslått, som ikke bare innebar en fullstendig restrukturering av selskapet, men også en endring i selve grunnlaget for ledelsen: selskapet måtte fullt ut overholde vilkårene i frihandelsloven. Forslag om å endre politikken for eksterne investorer skulle øke selskapets attraktivitet for subsidier, siden konglomeratet mistet økonomisk støtte fra staten.

Fram til 1980-tallet ble aksjer i selskaper som var inkludert i selskapet sirkulert bare i Sør-Korea, og det var ganske lav etterspørsel fra investorer. Årsaken er tradisjonelt asiatisk ledelse basert på konfucianismens prinsipper: styret ble ledet utelukkende av representanter for Li-familien. Eksterne investorer hadde ingen innflytelse over beslutningstaking i ledelsen av selskaper. I tillegg innebar tradisjonell ledelse livslang ansettelse og karriereutvikling basert på mange års tjeneste.

Markedsføringsendringer ble introdusert, en fullstendig redesign av selskapets misjon og en endring i symbolet. Selskapets to første logoer inneholdt tre røde stjerner. Men Samsung-ledelsen, som vurderte at den forrige logoen var upassende for bildet av et internasjonalt selskap, bestemte seg for å erstatte den. Det var da det moderne emblemet ble utgitt - en dynamisk skråstilt blå ellipse med firmanavnet skrevet på innsiden. Utmerket design og en storstilt reklamekampanje gjorde jobben sin: logoen ble en av de mest gjenkjennelige i verden. Annonsestudenter ved ledende universiteter studerer nå Samsung-logoendringen som et eksempel på en eksepsjonelt vellykket rebranding.

Da man utviklet det nye emblemet, ble ikke østlig filosofi unngått. I følge selskapets representanter, "symboliserer den elliptiske formen til logoen bevegelse i det globale rommet, og uttrykker ideen om fornyelse og forbedring." Disse endringene fortsatte til 1990-tallet.

I 1983 ble produksjonen av personlige datamaskiner åpnet.

I 1991-1992 ble utviklingen av den første produksjonen av personlige mobile enheter og mobiltelefoni fullført.

Til slutt, i 1999, ble Forbes Global Consumer Electronics Industry Award tildelt Samsung Electronics.

Et av de viktigste områdene er etableringen av LCD-paneler (skjermer) og TV, noe som fremgår av produksjonens allestedsnærværende. Samsung Electronics skjermproduksjonsanlegg er lokalisert i Sør-Korea (Suwon) (1981), Ungarn (1990), Malaysia (1995), Storbritannia (1995), Mexico (1998), Kina (1998), Brasil (1998), Slovakia ( 2002), India (2001), Vietnam (2001), Thailand (2001), Spania (2001).

I 2008 ble et TV-produksjonsanlegg åpnet i Russland (Kaluga-regionen), selskapet setter sammen LCD- og plasma-TVer. Anlegget har et verksted for produksjon av plastdeler til produktkroppen, men linjen er ikke fullastet og hoveddelen av enhetene er satt sammen av importerte deler (hovedsakelig laget i Kina) (november 2008).

Hovedproduksjonsanlegget i forstedene til Seoul ble opptatt med produksjon av skjermer høyeste kvalitet(av alle de produsert av konsernet), har et "6 sigma" kontrollsystem blitt introdusert på denne bedriften. Her utvikler de nye modeller, tester dem, lager den første serien med produkter, og etter vellykket implementering fordeler de byrden med å produsere et nytt produkt blant fabrikker over hele verden. Denne standarden er introdusert på de fleste av selskapets fabrikker, for eksempel er det en bedriftsstrategi for driften av Samsung SDI-divisjonen.

De fleste brukere er interessert i hvilket land Samsung er laget i. Hovedhøydepunktet ved metoden, som vil bli beskrevet i detalj nedenfor, er at enhver bruker vil kunne sjekke opprinnelseslandet til enhver Android-smarttelefon, og ikke bare Android Samsung-smarttelefonen.

Samsung startet sin første produksjon i India, og åpnet sin første fabrikk i Noida, Uttar Pradesh, nær New Delhi, i 1997. Dette moderne komplekset er i dag basestedet til elektronikkgiganten. Her produseres mobiltelefoner, kjøleskap og LED-TV. Noida-anlegget anses å være ledende blant alle Samsung-datterselskaper når det gjelder å oppnå maksimal produktivitet.

For å hjelpe til med å produsere produktene sine bedre og raskere i den sørlige delen av landet, åpnet Samsung et andre produksjonskompleks i Chennai, Tamil Nadu i november 2007. I dag produseres LED-TVer, vaskemaskiner, kjøleskap og delte klimaanlegg på Sriperumbudur-anlegget.

Viser IMEI på skjermen

For å bestemme oss for produsenten, må vi først finne ut hvordan vi viser IMEI-nummeret til smarttelefonen din. Dette er en unik identifikator for alle gadgets som ikke kan erstattes eller forfalskes.

For å vise disse tallene på skjermen, må du slå kombinasjonen *#06#. Deretter vil ett eller to IMEI-numre vises foran deg, avhengig av hvor mange SIM-kortspor som er installert i smarttelefonen. I tillegg vil det unike serienummeret til Samsung-smarttelefonen vises.

Du kan også se IMEI-nummeret og serienummeret hvis telefonmodellen din er utstyrt med et uttakbart batteri. For å gjøre dette må du slå av enheten, fjerne batteriet, og i rommet vil det være et klistremerke med disse Samsung-dataene.

Hvilket land er produsenten av denne eller den smarttelefonen? Dette spørsmålet angår et stort nummer av brukere. Og ikke rart. Tross alt, mange kanskje ikke engang vet at landet produsenten Samsung Kan variere. Dermed ble det tidligere antatt at alle smarttelefoner av dette merket er satt sammen i Kina, men dette er ikke sant.

Hva betyr IMEI-symboler?

Etter at du har vist IMEI-informasjonen på skjermen, må du finne ut hva det betyr. På smarttelefonskjermen vil informasjonen se omtrent slik ut: Samsung ww70k62108wd ua. Opprinnelseslandet vises ikke i åpen form.

Samsung-ledelsen hevder forresten at kvaliteten på produktene deres er gjennomgående høy, uavhengig av hvilket land som produserer dem.

Tilbake til IMEI-dekodingen vil brukeren være interessert i dets 7. og 8. tegn. De inneholder informasjon om opprinnelseslandet til denne spesielle Galaxy-smarttelefonen.

Forklaring etter land

Nedenfor er alle de tilgjengelige kodene som forklarer i hvilket land en bestemt gadget ble produsert:

Tallene 05 eller 50 indikerer at Galaxy-smarttelefonen er produsert i Brasil eller USA.
Tallet 08 eller 80 betyr at Galaxy ble laget i Tyskland.
Tallene 00 indikerer at den ble produsert i landet der den ble kjøpt.
Tallene 01 eller 10 betyr at Galaxy er produsert i Finland.
Tallene 02 eller 20 indikerer at den ble satt sammen i UAE eller India.
Tallene 03 eller 30 betyr at telefonen din er laget i Kina.
Tallene 04 eller 40 indikerer også at dingsen ble satt sammen i Midtriket.
Tallene 06 eller 60 indikerer at Galaxy-smarttelefonen ble produsert i Hong Kong, Kina eller Mexico.
Tallet 13 viser at det ble produsert i Aserbajdsjan.

La oss gjenta at opprinnelseslandet til Samsung ikke påvirker kvaliteten på en bestemt enhet. Det er snarere brukernes personlige preferanser. Men ifølge en rekke undersøkelser blir det åpenbart at brukere fortsatt foretrekker å se etter smarttelefoner laget i India.

Hvis IMEI-linjen inneholder tall som ikke er fra listen ovenfor i stedet for 6. og 7. tegn, ble smarttelefonen produsert i Vietnam på en partnerfabrikk. Dette er dessverre ikke det beste valget, siden enheten kan bruke noen komponenter fra en partnerfabrikk, og ikke fra Samsung.

Alternativ metode

Hvis du ikke vil finne ut produksjonslandet til Samsung med IMEI-kode, kan dette gjøres ved hjelp av tredjepartsprogramvare. Du kan for eksempel installere Phone Info Samsung-programmet på smarttelefonen. Den vil vise informasjon om hvilket land Samsung er produsert på hovedskjermen.

Den navngitte applikasjonen har et veldig enkelt grensesnitt. Den viser ganske enkelt all informasjonen den kan trekke ut fra enheten. Dette inkluderer hvordan du finner ut opprinnelseslandet til en Samsung-telefon. Øverst på denne listen er det en seksjon " generell informasjon", som inneholder informasjon om enhetens opprinnelsesland, produksjonsdato og statusen til Knox-telleren.

Den aktive utviklingen av tilbudet av matprodukter, som ris, sukker og tørket fisk, gjorde det mulig å offisielt registrere Samsung Trading Company-varemerket. Den utenlandske (for Korea) opprinnelsen til navnet var en konsekvens av de vidtrekkende, ambisiøse planene til den koreanske gründeren: På slutten av 1950-tallet skulle Lee Byung etablere handel med landene på det amerikanske kontinentet. Og etter landingen av amerikanske tropper på den koreanske halvøya, begynte produktene fra anlegget for produksjon av risvodka og øl å bli solgt til representanter for de allierte styrkene. Koreakrigen satte en stopper for denne virksomheten. Lagre ble plyndret og brent, det samme var selskapets hovedfabrikker.

Det er en legende om at Lee Byung i ruinene av et brent hus fant en skjult boks med penger, som han investerte i sin nye virksomhet. Det var en tekstilfabrikk, en sukkerfabrikk og senere en forsikringsvirksomhet. Lee Byung ble raskt rik, til tross for at gjennomsnittsinntekten per innbygger i Korea på 1960-tallet ikke oversteg 80 dollar. Det er verdt å merke seg at på den tiden, selv i hovedstaden Seoul, var det ingen konstant strøm levert i flere timer om dagen, og det var ingen sentralisert vannforsyning. Det er ikke overraskende at et raskt militærkupp styrtet Lee Seung Man, president og nær venn av Lee Byung, som, som en velstående forretningsmann, var en del av den vanærede herskerens indre krets. Lee Byung-chul ble selv fengslet for bestikkelser og nær bekjentskap med den avsatte presidenten.

Samsung etter Korea-krigen

Den nye presidenten i Sør-Korea, General Park Chung-hee, begynte industrielle og økonomiske reformer. Et program for utvikling av industrisektoren i økonomien ble utviklet, et økt fokus på eksport ble støttet av nære relasjoner med USA, det var ment å ta opp utenlandske lån, kjøpe råvarer og moderne teknologier og bruke overskuddet mottatt igjen for å kjøpe råvarer og utstyr. Koreanske reformatorer konkluderte med at en stabil økonomi burde stole på store bekymringer, men de måtte opprettes så snart som mulig, så statlige lån og lån ble gitt til de mest fremtredende forretningsmennene i Korea. De ble forsynt med offentlige ordrer, mens visse juridiske og skattelettelser gjorde det mulig for små bedrifter å vokse til store konglomerater. Lee Byung-chul var blant de vellykkede gründerne.

Bedriftsreform

Sammenslåingen av Sanyo og Samsung markerte begynnelsen på en av de største sektorene i Samsung-gruppen - Samsung Electronics. Selskapet klarte, om enn med store tap, å overleve den økonomiske krisen på 1980-tallet. Prisen på krisen er flere divisjoner utenfor kjernen og en kraftig reduksjon i antall datterselskaper. Med ankomsten av Li Gon-hee til styret, ble en hel rekke reformer foreslått, som ikke bare innebar en fullstendig restrukturering av selskapet, men også en endring i selve grunnlaget for ledelsen: selskapet måtte fullt ut overholde vilkårene i frihandelsloven. Forslag om å endre politikken for eksterne investorer skulle øke selskapets attraktivitet for subsidier, siden konglomeratet mistet økonomisk støtte fra staten.

Markedsføringsendringer ble introdusert, en fullstendig redesign av selskapets misjon og en endring i symbolet. Selskapets to første logoer inneholdt tre røde stjerner. Men Samsung-ledelsen, som vurderte at den forrige logoen var upassende for bildet av et internasjonalt selskap, bestemte seg for å erstatte den. Det var da det moderne emblemet ble utgitt - en dynamisk skråstilt blå ellipse med firmanavnet skrevet på innsiden. Utmerket design og en storstilt reklamekampanje gjorde jobben sin: logoen ble en av de mest gjenkjennelige i verden. Annonsestudenter fra ledende universiteter studerer nå endringen av Samsung-logoen som et eksempel på en eksepsjonelt vellykket rebranding.

Samsung Group finansiell rapport for 2006:

Konsernens salgsveksttrender i henhold til selskapets årsrapporter:

Generell oversikt over overskuddsfordelingsstrukturen til Samsung-konsernet i henhold til rapporten for 2006:

Divisjonens aktivitetsområde	Avdelingsnavn	Divisjonssalg, milliarder USD	% av totalt salg
Elektronikkindustrien	Samsung elektronikk Samsung SDI Samsung elektromekanikk Samsung SDS Samsung nettverk	63,4 7,15 2,58 2,26 0,598	39,90 4,50 1,62 1,42 0,38
Kjemisk industri	Samsung Total Petrochemicals Samsung Petrokjemikalier Samsung Fine Chemicals Samsung BP Chemicals	3,5 1,5 0,802 0,292	2,20 0,94 0,50 0,18
Finans og forsikring	Samsung livsforsikring Samsung brann- og sjøforsikring Samsung kort Samsung verdipapirer Samsung Investment Trust Management	29,1 8,76 2,36 1,31 0,08	18,31 5,51 1,49 0,82 0,05
Tung industri	Samsung Tung industri Samsung Techwin	6,83 3,095	4,03 1,95
andre aktiviteter	Samsung Corporation Samsung Engineering Samsung Everland Samsung Cheil Industries Shilla Hotels & Resorts	10,18 2,18 1,55 1,47 0,469	6,41 1,37 0,98 0,93 0,30

Selskaper som er inkludert i Samsung Group-konsernet er engasjert i elektronikk og mikroelektronikk, kjemisk industri, konstruksjon, bilindustri, tungindustri, finans og kreditt og forsikring. Strukturen til selskapet inkluderer hele syklusen av elektronikkproduksjon, fra utvinning av ressurser, prosessering og slutt ferdige produkter. De fleste av avdelingene i konglomeratet utfører underordnede funksjoner til selskaper som er direkte involvert i produksjon av ferdige elektroniske produkter, og jobber utelukkende for selskapet eller bare i Sør-Korea. Denne funksjonen er tydelig synlig fra fordelingen av overskudd på tvers av divisjoner, og derfor kommer hovedinntekten til selskapet fra elektronikkindustrien.

Elektronikkindustrien

Mer enn 70 % av selskapets omsetning kommer fra elektronikkindustrien.

Selskaper i denne divisjonen:

Samsung elektronikk
Samsung SDI
Samsung elektromekanikk
Samsung SDS
Samsung nettverk

Selskapets elektronikkindustriavdelinger opererer over hele verden, de fleste av produktene eksporteres. Fordelingen av Samsungs elektronikkindustrivirksomhet etter region er som følger:

Divisjonene er engasjert i produksjon av harddisker (HDD), RAM, SRAM (inkludert for produksjon av skjermkort og prosessorbrikker), LCD-skjermer, LCD- og plasma-TV-er, mobiltelefoner med GSM, CDMA, 3G-standarder og med WiMAX støtte, utstyr for IP-telefoni, bærbare datamaskiner, skrivere, MFPer, husholdningsapparater etc., utvikling av tredje og fjerde generasjons trådløse telekommunikasjonsnettverk, WiMAX.

Fordeling av Samsungs elektronikkindustrivirksomhet etter teknologiområder:

Det er verdt å merke seg selskapets suksess på det amerikanske telekommunikasjonsmarkedet. I tredje kvartal 2008 klarte Samsung å ta førsteplassen i mobiltelefonsalg, foran hovedkonkurrenten Motorola (Strategy Analytics) på det europeiske markedet.

I følge statistikk fra undersøkelsesselskapet DisplaySearch (1. kvartal 2007) inntar Samsung Electronics en ledende posisjon blant de ledende TV-merkene på det globale markedet, på samme måte er Samsung fortsatt på førsteplass i markedene i Vest- og Øst-Europa og den nordamerikanske regionen :

Et av de viktigste områdene, som allerede nevnt, er opprettelsen av LCD-paneler (skjermer) og TV, dette er dokumentert av produksjonens allestedsnærværende. Samsung Electronics skjermproduksjonsanlegg er lokalisert i Sør-Korea (Suwon) (), Ungarn (), Malaysia (), Storbritannia (1995), Mexico (), Kina (1998), Brasil (1998), Slovakia (2002), India (2001), Vietnam (2001), Thailand (2001), Spania (2001), Russland (2008).

Hovedproduksjonen i forstedene til Seoul ble opptatt med produksjon av skjermer av høyeste kvalitet (av alle de produsert av konsernet), og et 6-sigma kontrollsystem ble introdusert på denne bedriften. Her utvikler de nye modeller, tester dem, lager den første serien med produkter, og etter vellykket implementering fordeler de byrden med å produsere et nytt produkt blant fabrikker over hele verden. Denne standarden er introdusert på de fleste av selskapets fabrikker, for eksempel er det en bedriftsstrategi for driften av Samsung SDI-divisjonen.

I august 2015 lanserte Samsung Samsung Pay i Sør-Korea. Dette verktøyet vil tillate deg å foreta betalinger ved å bruke merkets flaggskip-smarttelefoner som støtter NFC-dataoverføring.

Kjemisk industri

Strukturen til den kjemiske industridivisjonen inkluderer fem foretak:

Samsung Total Petrochemicals (internasjonalt selskap, joint venture med Total Group)
Samsung Petrokjemikalier
Samsung Fine Chemicals
Samsung BP Chemicals (internasjonalt selskap, joint venture med BP Chemicals)

Industrien bringer bekymringen rundt 5 milliarder dollar i året. Samsung Total Petrochemicals er gruppens største selskap engasjert i den kjemiske industrien, det er et joint venture mellom Samsung Group og det franske selskapet Total Group, som opererer innen energi og kjemi. Det petrokjemiske komplekset består av 15 anlegg lokalisert i Daesan (Sør-Korea), som produserer husholdningskjemikalier, generelle kjemikalier, basiskjemikalier:

paraxylen
LPG, drivstoff

Tung industri

Det er to divisjoner av bekymringen innen tungindustri:

Samsung Heavy Industries
Samsung Techwin

Divisjonen bringer inn omtrent 10% av selskapets fortjeneste, da den hovedsakelig fungerer på hjemmemarkedet i Sør-Korea. I tillegg går en del av eksporten til USA og Kina verdt å merke seg arbeid med sikkerhetsstrukturer, utvikling av nye typer våpen, samt konstruksjon av olje- og gassrørledninger, tankskip. Store prosjekter inkluderer utviklingen av KTX2 multi-rolle treningsfly, K9 selvgående haubits, etableringen av verdens største flytende gass-tankskip og containerskip Xin Los Angeles.

Konstruksjon

Konstruksjonen er utført av ett selskap av konsernet:

Samsung Engineering

Industrien bringer bekymringen rundt 2 milliarder dollar i året. Divisjonen er engasjert i bygging av kontorer og fabrikker for Samsung Group rundt om i verden, utførelse av tredjepartsordrer er svært sjelden. Blant strukturene utviklet og designet av dette selskapet, er det verdt å merke seg hovedkontorbygningen til Samsung Group i Seoul, den høyeste bygningen i verden - Burj Khalifa i De forente arabiske emirater, Petronas Towers i hovedstaden i Malaysia Kuala Lumpur, Taipei 101 i Taiwan, Lakhta-senteret" i St. Petersburg.

Lett industri

Samsung Cheil Industries, et selskap grunnlagt i 1954 som en tekstilfabrikk, har med suksess forvandlet seg til en leder i moteindustrien på det sørkoreanske markedet, samt en produsent av kjemiske materialer: syntetiske harpikser (ABS, PS) og forbindelser for produksjon av halvlederskjermer. Dette selskapet produserer fasjonable koreanske klesmerker som Bean Pole, Galaxy, Rogatis og LANSMERE.

Markedsføring og reklame

Underholdning og fritidsnæring

Underholdnings- og rekreasjonsindustrien er representert i konglomeratet av to selskaper:

Everland Resort ligger i Yongin, en forstad til Seoul. Dette er det største underholdningskomplekset i Sør-Korea. Shilla Hotels & Resorts er en kjede av femstjerners hoteller som opererer i en strategisk allianse med Taj Hotels Resorts and Palaces (India). Ifølge ulike reisebyråer er Shilla et av de ti beste hotellene i verden.

Betalingssystem

I september 2015 lanserte Samsung sitt eget betalingssystem i USA, Samsung Pay.
Den lar deg foreta kontantløse betalinger ved hjelp av smarttelefonen. For å implementere denne muligheten brukes NFC-teknologier samtidig (for å foreta en betaling må du bringe smarttelefonen nesten nær terminalen) og MST, som lar deg bruke smarttelefonen som et vanlig plastkort med magnetstripe. For å oppnå dette har enheten innovativ induksjonsteknologi som er i stand til å generere et magnetfelt som ligner på bankkort. Terminalen gjenkjenner feltet som vanlig kort og utfører transaksjonen.

Sponsing og veldedige aktiviteter

Sponsing innen idrett

Samsung er eieren av Suwon Samsung Bluewings profesjonelle fotballag, Samsung Lions baseball team, Seoul Samsung Thunders basketball team, Samsung Bichumi kvinnebasketlag, Samsung Bluefangs volleyball team og Samsung Khan pro-StarCraft team.
Som en del av sin støtte til idrettsbevegelsen, fungerer Samsung som en offisiell sponsor for de olympiske leker, er sponsor for det russiske olympiske laget, tittelsponsor for fotballklubben Chelsea, støtter det russiske ungdoms-OL-laget og organiserer også Løpefestival (siden 1995), den russiske presidentens cup i golf og mange andre sportsprosjekter.

Støtte til den olympiske bevegelsen

Samsungs engasjement i den olympiske bevegelsen begynte i 1988 da selskapet ble nasjonal sponsor for de olympiske leker i Seoul. Siden vinter-OL i Nagano i 1998 har selskapet sluttet seg til gruppen av World Olympic Partners. Selskapet er en offisiell sponsor av:
- olympiske sommerleker i London i 2012;
- Vinter-OL 2014 i Sotsji;
- Sommer-OL 2016 i Rio de Janeiro.
Samsung og Chelsea Football Club

Beslutningen om å samarbeide ble tatt for å styrke selskapets posisjon innen telekommunikasjonsteknologi på det europeiske markedet.
I juli 2009 kom selskapet og fotballklubben til en ny gjensidig avtale. Den forrige avtalen gjaldt ut 2010, men det ble besluttet å forlenge avtalen med ytterligere tre år. I følge klubbens offisielle nettsted ble beløpet på avtalen økt, men eksakte tall ble ikke offentliggjort.

Sponsing innen kunst og litteratur
- Litterær pris "Yasnaya Polyana". Samsung fungerte som en av grunnleggerne av Yasnaya Polyana-prisen, grunnlagt i 2003. Prisvinnerne er forfattere hvis verk vekker i leserne idealene om moral og nestekjærlighet. Prisen er en av de prestisjetunge litterære prisene i Russland, designet for å støtte forfattere, tilhengere av moralen og idealene til L. Tolstoj, idealene om humanistisk prosa og poesi, som uttrykker de århundregamle tradisjonene i russisk kultur.
- Stort teater. Samarbeidet mellom State Academic Bolshoi Theater og Samsung Electronics begynte i 1991. Takket være denne foreningen dukket det opp en stor mengde moderne utstyr innenfor Bolshoi-teatrets vegger, gjenoppbygging og renovering av teatersaler og lobbyer, modernisering av den tekniske basen, forbedring av landskap og kostymer for forestillinger ble mulig. For økonomisk støtte av Samsung Fra 2001 til 2001 ble mer enn 2 millioner dollar bevilget til fullfinansiering av individuelle prosjekter Bolshoi teater. For eksempel produksjonen av Verdis opera "Nabucco" (2001), dedikert til 100-årsjubileet for den store komponisten, eller gjenopplivingen av balletten "Carmen Suite" (230. sesong, 2005). Til sistnevnte var den kjente koreografen Alberto Alonso invitert.
- Hermitage . Samarbeidet startet i 1997. Samsung gir logistisk og teknisk støtte til State Hermitage.
- Senter for samtidskultur "Garasje". Samsung er en teknisk partner for Garage CSK.
Veldedighet i Russland

Til dags dato gir Samsung økonomisk og logistisk støtte til 32 barnehjem og internatskoler i Kaluga, Leningrad, Rostov, Samara, Omsk, Nizhny Novgorod, Sverdlovsk-regionene, Krasnodar og Krasnoyarsk-regionene.

Kritikk

Finansskandaler

I 2007 påsto Samsungs tidligere advokatsjef, Kim Yong-chul, at han hadde engasjert seg i bestikkelser og mened på vegne av Samsungs styreleder Lee Kun-hee. Kim sa at Samsungs styremedlemmer trente advokater til å bli syndebukker i et "fabrikert scenario" for å beskytte Lee, selv om disse styremedlemmene ikke var involvert i saken. Kim sa også til media at Samsung «tok ham ut av spillet» etter at han nektet å betale en bestikkelse på 3,3 millioner dollar til en dommer som behandler en sak der to av selskapets ledere ble funnet skyldige. Kim avslørte at selskapet, under navnene på nesten 1.000 Samsung-ledere og hans egne, ulovlig åpnet hemmelige bankkontoer, ble åpnet fire kontoer for å administrere 5.000.000.000 won.
I februar 2017 ble Samsung Group-sjef Jay Lee arrestert mistenkt for involvering i en stor korrupsjonsskandale. Lee er anklaget for å ha bestukket en tjenestemann nær president Park Geun-hye for å få en regjeringskontrakt. Aktor anklager Lee for underslag, overføring av eiendeler til utlandet og mened. Park Geun-hyes presidentfullmakter ble suspendert som et resultat av en riksrettsavstemning som ble holdt 9. desember 2016 i det sørkoreanske parlamentet.

Monopol

"Du kan til og med si at styrelederen til Samsung er mektigere enn presidenten i Sør-Korea. Det koreanske folket ser på Samsung som uovervinnelig og over loven," sa Woo Suk-hoon, vert for en populær nettbasert økonomiradio i artikkelen Washington Post under tittelen "In South Korea, Republic of Samsung", publisert 9. desember 2012. Kritikere hevdet at Samsung presset ut småbedrifter ved å begrense valgene for koreanske forbrukere og noen ganger samarbeidet med andre giganter for å sette priser, og skremte de som prøvde å finne ut sannheten. Lee Young Hee, en sørkoreansk presidentkandidat, sa i debatten: «Regjeringen er i hendene på Samsung. Samsung styrer den juridiske verden, pressen, vitenskapsmenn og byråkratiet."

Viral markedsføring

Taiwans Fair Trade Commission undersøker falsk reklame fra Samsung og dets taiwanske reklamebyrå. Saken startet etter at kommisjonen mottok klager som påsto at et reklamebyrå leide inn studenter for å angripe konkurrenter til Samsung Electronics på internettfora. Samsung kom med en kunngjøring på sin Facebook-side, der den uttalte at den ikke forstyrrer noen ekspertrapporter og stopper online markedsføringskampanjer, annonseskriving eller svar i nettfora.

Notater
1. Tradisjoner Øst-vest (russisk). Hentet 1. desember 2008. Arkivert 5. februar 2012.
2. Offisielt nettsted Samsung Group_philosophy for selskapet (russisk) (utilgjengelig lenke). Hentet 18. november 2008. Arkivert 19. juni 2008.
3. Shin Hyun Hwak. Sør-Korea: en vanskelig vei til velstand. // Problemer i Fjernøsten. -. - Nr. 5.
4. 100 TOPP merkene(Engelsk) . Hentet 18. november 2008. Arkivert 5. februar 2012.
5. Offisielt nettsted Samsung Group_Company symbol (russisk). Hentet 18. november 2008. Arkivert 5. februar 2012.
6. Sak: Samsung 1993 (udefinert) . Arkivert 19. november 2012.
7. KRW/USD (valutakurs på tidspunktet for rapporten (januar 2007): 955,18/$1; KRW/EUR: 1 199,31/€1
8. Samsung Group årlig 2006(Engelsk) (utilgjengelig lenke). Hentet 18. november 2008. Arkivert 16. oktober 2007.
9. Alexander Prokhorov. Reise til Samsung Center // ComputerPress. - 2006. - Nr. 12.
10. News_Bureaucrats (russisk). 2008-11-07. Hentet 7. desember 2008. Arkivert 31. mai 2012.
11. Offisiell side Samsung Electronics(russisk). Hentet 18. november 2008. Arkivert 5. februar 2012.
12. Alexey Maksimov. Samsung: satse på produksjon // PCWEEK. - 2003. - nr. 396(30).
13. Offisiell side Samsung SDI(Engelsk) (utilgjengelig lenke). Hentet 18. november 2008.

Slagord: Digitalt ditt

Samsung-konsernet- et av de største konglomeratene i forretningsverdenen i hjemlandet, Sør-Korea, brukes ordet "chaebol" for slike selskaper. Chobol er et stort finans- og industrikonsern, hovedsakelig eid av én familie og tilknyttet regjeringskretser.

Den ledende divisjonen i selskapet Samsung er med rette Samsung elektronikk, en verdenskjent produsent av LCD-paneler, DVD-spillere, mobiltelefoner, minnemoduler brukt i datamaskiner, telefoner, spillere. Bedrifter Samsung hører også til Samsung Life Insurance, Samsung SDS, Samsung Securities, Samsung C&T Corporation. Fram til 2000, komposisjonen Samsung inkluderte også en enhet Samsung motorer, nå eid Renault.

Samsung-konsernet ble grunnlagt i Daegu, Korea, 1. mars 1938. Dets grunnlegger, gründer Byung-Chull Lee (1910-1987), hvis startkapital bare var 30 000 won ($2 000), kalte selskapet Samsung (Samsung Trading Co), oversatt fra koreansk som "tre stjerner", på de første logoene til selskapet er disse tre stjernene til stede i forskjellige varianter. En av de mest plausible versjonene om opprinnelsen til navnet sier at gründeren hadde tre sønner. (Etter utviklingen å dømme viste ingen av de tre sønnene seg å være en tosk, noe som faktisk skiller det koreanske eventyret fra det russiske folkeeventyret.) Denne versjonen støttes også av det faktum at selskapet i ånden av mange asiatiske selskaper, forble en familiebedrift, og videreførte og multipliserte kapital blant slektningskretsen (og gjorde en slektning av den som klarte å gå inn i virksomheten og skille seg ut: intra-klan-ekteskap er en av tradisjonene i virksomheten i Asia). Entreprenøren, som ifølge noen kilder aldri fikk en akademisk grad, ble en av de mest kjente og mest respekterte personene i Korea, en koreansk analog er oppkalt etter ham Nobel pris— Ho-Am-prisen, etablert av Samsung og tildelt for fremragende prestasjoner innen vitenskap og teknologi.

Selskapet opplevde sin gjenfødelse i 1951. Etter krigen og rovhandlinger fra de stridende partene ble virksomheten fullstendig ødelagt, men det er umulig å ødelegge entreprenørånden, og fra bunnen av gjenopplivet Byong Chul Lee selskapet, og oppnådde enda større velstand på bare ett år . Uansett hva gründeren gjorde, omfattet hans interessesfære: produksjon av sukker, ull og andre forbruksvarer, detaljhandel, forsikring, radiokringkasting, forlagsvirksomhet og verdipapirhandel. På 1960-tallet Samsung enestående suksess ventet. For å gjenopplive den koreanske økonomien ble det ført en politikk for å utvikle store nasjonale selskaper staten subsidierte, støttet og hjalp utvalgte selskaper på alle mulige måter, og skapte i hovedsak drivhusforhold for dem, eliminerte konkurranse og ga dem brede makter. Til Skaperen Samsung klarte å komme nærmere regjeringskretsene, noe som ga selskapet ubegrensede muligheter for vekst og ekspansjon.

På 1970-tallet gikk Samsung inn i halvledermarkedet, og så løftet om dette området og den raske utviklingen av industrien. Opprettet Samsung Electronics Co. Ltd, et selskap som omfattet flere mindre filialer Samsung-konsernet, engasjert i elektronikk ( Samsung Electron Devices, Samsung Electro-Mechanics, Samsung Corning, Samsung Semiconductor and Telecommunications).

I 1969 ble divisjonen Samsung — Samsung-Sanyo lanserer det første partiet med svart-hvitt-TVer. 5 år senere begynner selskapet å produsere kjøleskap og vaskemaskiner. Etter ytterligere 5 år - utgivelsen av mikrobølgeovner og klimaanlegg. I 1978 ble et representasjonskontor for selskapet åpnet i USA. Etter å ha klart å bli den første i Korea ( Samsung står for en femtedel av Koreas totale eksport), Samsung begynner reisen for å erobre verdenslederskap. På 1980-tallet Samsung kommer inn på PC-markedet. I 1991, den første mobiltelefon Samsung, og i 1999 - den første smarttelefonen. I 1992 begynte selskapet å utvikle sin første DRAM-minnebrikke, da handlet det om en kapasitet på 64 MB, nå produseres det brikker med en kapasitet på 64 GB. Begynner i 1998 masseutgivelse digitale TV-er utviklet ved selskapets forskningssenter. År etter år Samsung utvider sin tilstedeværelse i det globale markedet, og opprettholder lederskapet innen salg av mobiltelefoner og TV-er.

I 1993, året for selskapets 55-årsjubileum, dukket det opp en oppdatert logo Samsung— en skråstilt blå ellipse med en inskripsjon inni. Den nye logoen reflekterte med suksess selskapets inntreden på den internasjonale arenaen, et unikt bud på globalt lederskap. Visuelt ser det ut til at ordet Samsung er inne i banen himmellegeme, utvilsomt er selskapet et slags univers, men samtidig er dette universet åpent for verden, bare se på bokstavene "S" Og "G"- de er i kontakt med ytre rom. Et av høydepunktene med logoen er skrivingen av bokstavene. "EN" uten en strek, gjentatt mange ganger etterpå, forble denne teknikken fortsatt kjent Samsung.

Dagens avanserte enhet Samsung Group - Samsung Electronics har blitt verdensledende innen produksjon av elektronikk og husholdningsapparater. Samsung Heavy Industries- Divisjonen som driver med skipsbygging er den andre i verden. Selskapet ledes av Lee Kun Hee, sønnen til grunnleggeren. Det er ham Samsung skylder sin suksess i den moderne verden, etter å ha akseptert ansvaret til lederen av konglomeratet etter farens død i 1987, forlot Lee Kun-hee ideen om masseproduksjon av varer fra lav, såkalt budsjettkvalitet og fokusert selskapets innsats på produksjon av høykvalitetsprodukter som er innovative og i forkant av markedstrender. Merke Samsung fikk mye ut av denne beslutningen, fordi de som anså selskapets produkter for å være av utilstrekkelig kvalitet, har de siste årene oppdaget verden av husholdningsapparater og elektronikk med en eksepsjonell kombinasjon av pris og kvalitet, og hvis vi legger til her høy level service selskapet, så er det praktisk talt ikke noe alternativ til selskapets produkter.