Starporganizāciju integrācijas organizatoriskās un juridiskās formas. Uzņēmēju asociācijas un apvienības Noteiktās teritorijās apvienoto uzņēmumu biznesa savienība

Uzņēmējdarbības izveides iemesli un priekšrocības

tīkli un alianses

Svarīgs uzņēmumu integrācijas veids ir uzņēmējdarbības tīkli un alianses (tās sauc arī par aliansēm, partnerībām, klasteriem, kopienām, virtuālajām korporācijām; Krievijas bizness tie visbiežāk tiek uzskatīti par biznesa tīkliem), kas apvieno organizācijas, no kurām katra spēlē savu specifisko lomu tīklā.

Grupā iekļautie uzņēmumi tiek uzskatīti par ekonomisko attiecību subjektiem un partneriem mijiedarbojošo organizāciju sistēmā. Šī ir diezgan stabila, elastīga struktūra, kas ietekmē savu dalīborganizāciju darbības rezultātus un vadības sistēmu, ļaujot tām koordinēt savu darbību, piesaistīt jaunus partnerus un pat konkurēt savā starpā. Viņu savienība balstās uz līdzekļu kombināciju formāla kontrole līgumattiecības un neformāla pakalpojumu apmaiņa.

Šeit ir daži piemēri, kas parāda dažādus alianses iemeslus un formas.

Pamatojoties uz sadarbības līgumiem (līgumi par kopīgas aktivitātes) tika noslēgta alianse starp OJSC LUKoil un AS ZIL, lai izstrādātu jaunus veidus degviela un smērvielas izmantošanai ZIL transportlīdzekļa ražošanā un ekspluatācijā.

Divas automobiļu rūpnīcas (KamAZ un VAZ) brīvprātīgi nolēma koncentrēt mazās automašīnas Oka ražošanu KamAZ ražotnē.

Uzņēmēju savienība tika izveidota, pamatojoties uz uzņēmumiem, tostarp montāžas rūpnīcu, projektēšanas biroju un rūpnīcām, lai ražotu komponentus, ko izmanto plata korpusa Il-86 lidmašīnu ražošanā.

Par jaunas aviācijas alianses izveidi paziņoja aviokompānija Transaero Airlines, kas parakstīja līgumu ar Krasnojarskas aviokompāniju, Ural Airlines, Ero Kazakhstan Group un American Continental Airlines. Arodbiedrība paredz savstarpēju maršrutu tīklu izmantošanu un biļešu tirdzniecību par īpašām likmēm. Tas ļauj pasažieriem pavadīt minimālu laiku, savienojot lidojumus 25 pilsētās ASV un citās valstīs.

Krievijas Federācijas naftas un gāzes biznesā ir steidzami jāveido stratēģiskās alianses, partnerības un kopuzņēmumi, īpaši saistībā ar jaunu atradņu attīstības intensificēšanu. Kā piemēru varētu minēt Kaspijas jūras ziemeļu daļas naftas atradņu attīstības organizēšanu pēdējie gadi. Ir zināms, ka līdz 90. gadu sākumam šī zona bija maz izpētīta, un tikai viena liela naftas kompānija LUKoil pasludināja Kaspijas jūru par savu stratēģisko interešu zonu. Kopš 1995. gada tas ik gadu ir iztērējis desmitiem miljonu dolāru seismiskiem darbiem Krievijas sektorā un izveidojis izpētes urbumu jaudu. 1997. gadā tika izsludināts pirmais federālais konkurss Severny bloka zemes dzīļu izstrādei, kurā uzvarēja LUKoil, un 1998. gada vidū kompānijas Gazprom, LUKoil un JUKOS apsprieda ideju par kopuzņēmuma izveidi. ar vienādām daļām Krievijas sektora pētniecībai. 2000. gada vidū gandrīz 50% no visiem Krievijas naftas un gāzes uzņēmumiem paziņoja par gatavību attīstīt Kaspijas jūras resursus un sāka aktīvi apvienot spēkus ar citiem partneriem. Tādējādi 2000. gada aprīlī naftas kompānija Tatņeftj noslēdza stratēģiskās partnerības līgumu ar Kalmikiju uz 25 gadiem. Uzņēmumi plāno izveidot kopuzņēmumu Kapmtatneft, lai attīstītu Kapmneft atradnes, kuru pamatā ir Tatneft tehnoloģijas, un republikai piegulošās ārzonas atradnes (Oil and Capital, 2000, Nr. 6, lpp.

Biznesa arodbiedrībām ir nozīmīga loma mazo uzņēmumu darbībā, kas arvien vairāk apliecina sevi kā civilizētas tirgus ekonomikas būtisku sastāvdaļu un konkurences mehānisma neatņemamu sastāvdaļu. Nepieciešamību veidot uzņēmēju savienības starp mazajiem uzņēmumiem nosaka to kā vadības objektu īpašības salīdzinājumā ar lielāka mēroga organizācijām. Integrācijas procesu attīstība veicina mazo uzņēmumu struktūru mijiedarbību savā starpā un ar organizācijām ekonomikas korporatīvajā sektorā.

Īpaši lielus ieguvumus sniedz uzņēmumu uzņēmēju apvienības, kas apvienojušās klasteros (vai, kas tas pats, grupās, krūmos) noteiktas teritorijas, kas tiem nodrošina noteiktas konkurences priekšrocības (piemēram, nepieciešamā infrastruktūra, sakari un telekomunikācijas, aprīkotas ražošanas platības u.c.). Kā šādas teritorijas var izmantot lielas industriālās zonas, kas atrodas pilsētās vai citās administratīvi teritoriālās vienībās un kurām ir brīva jauda sakarā ar iekšzemes ekonomikas pārstrukturēšanu. Tieši šeit ir izdevīgi veidot uzņēmumu klasterus, kuros jau no paša sākuma var koncentrēties kritiskā masa profesionalitātes, mākslas, infrastruktūras atbalsta un informācijas attiecību starp uzņēmumiem noteiktā darbības jomā (jomā).

Šādas jomas, kas apvieno uzņēmumus arodbiedrībās, var būt: mājsaimniecības preču ražošana; dažādas ar veselības aprūpi saistītas nozares, sadzīves preču ražošanu u.c. Kā liecina ārvalstu un pašmāju pieredze, veidojoties klasterim, visas tajā esošās nozares sāk sniegt savstarpēju atbalstu viena otrai, palielinās brīva informācijas apmaiņa un paātrinās jaunu ideju un produktu izplatīšana pa piegādātāju un patērētāju kanāliem, kas kontakti ar daudziem konkurentiem (sk. Porter M. International competition. M., 1993, 173. lpp.).

Pētījumi rāda, ka tīklu aliansēs notiek uzsvars no uzņēmuma uzskatīšanas par neatkarīgu ekonomisku vienību, kas veido savu attīstības stratēģiju, balstoties uz iekšējo resursu saskaņošanu ar ārējās vides stāvokli, uz mijiedarbojošo uzņēmumu sistēmas analīzi. vienotā tirgus vienība. Un tas noved pie jaunas interpretācijas par uzņēmumu, tirgus attiecībām konkrētu ekonomisko attiecību līmenī un vadības metodēm. Tīklā starp partneriem veidojas attiecību sistēma, kas saista viņu resursus, un tīkla attīstības interesēs viņi var mobilizēt un koplietot resursus, kas pieder atsevišķām organizācijām. Tādējādi katra dalībnieka aktivitātes tiek integrētas tīklā un definētas kā holistiska vienība. Ja šie nosacījumi tiek pārkāpti, arodbiedrība var tikt izbeigta, un tas nav tik rets gadījums organizāciju attiecību praksē (Tretyak O. Jauns posms mārketinga vadības koncepcijas evolūcija//Krievijas ekonomikas žurnāls, 1997, Nr. 10, lpp. 78-79).

Tādējādi 2000. gada maijā Alitalia un KLM aviokompāniju vadība paziņoja par visvairāk integrētās alianses sabrukumu aviācijā, kas robežojas ar apvienošanos. Attiecību pārrāvuma iniciators bija KLM, kas kā galvenos iemeslus izvirzīja grūtības Milānas Malpensas lidostā (jaunās alianses centrs) un Itālijas pārvadātāja aizkavēto privatizāciju. Tika nolemts pilnībā apstāties sadarbību 2000. gada 31. augusts un visu lidojumu slēgšana no 1. septembra, kas iepriekš tika veikti ar vienotiem kodiem. Bijušie partneri apspriež veidus, kā atgriezt 100 miljonus eiro, ko KLM ieguldīja Malpensa attīstībā, un risina sarunas ar trešajām pusēm, lai pievienotos esošajām aliansēm (Air Transport Review, maijs jūnijs 2000. lpp. 2).

Uzņēmēju arodbiedrību izveides idejas tiek apspriestas Krievijas Federācijas dažādajos valsts uzņēmumos un vairākos jaunos privātfirmās, kas redz iespēju šādā veidā koncentrēt savu darbību uz prioritārajām jomām un pārcelt cita veida darbības uz ārējie izpildītāji, kas ar tiem tiek galā veiksmīgāk nekā iekšējie dalījumi. Uzņēmējdarbības tīklu izveides nepieciešamību saprot daudzi direktori, kuri rūpējas par to, kā savienot visu savstarpēji saistītu uzņēmumu ķēdi un novest līdz kopējam gala rezultātam.

Biznesa tīkla veidošanas piemērs ir uzņēmums INEC (“Informācijas ekonomika”), kas 10 darbības gadu laikā ir ieņēmis spēcīgas pozīcijas informācijas tehnoloģiju un konsultāciju pakalpojumu tirgū, galvenokārt pateicoties plaša mēroga biznesa tīkls. Bāzes uzņēmums INEC vispirms specializējās konsultāciju pakalpojumos, bet drīzumā tā pamatdarbība kļuva par attīstību datorprogrammas. Tas radīja nepieciešamību izveidot uzticamu partneru loku, kurā laika gaitā ietilpa: Institūts datortehnoloģijas,

VNIIESM, auditorfirma, INEC-Stroy kompānija. Šī grupa pārstāv galveno pakalpojumu platformu. Vienlaikus uzņēmums attīsta savu partneru tīklu, kurā ietilpst vairāk nekā 100 uzņēmumu, un starp tiem ir spēcīgi INEC konkurenti, ar kuriem sadarbība ir vienlīdz izdevīga abām pusēm. Svarīgs faktors grupas konkurētspējai ir cienījamu organizāciju (banku un pazīstamu rūpniecības uzņēmumu) un Krievijas Federācijas valsts iestāžu (ministriju un Centrālās bankas) klātbūtne tās partneru un klientu vidū.

Pēc INEC vadības domām, galvenais konkurences priekšrocības grupa ir universālisms apvienojumā ar dziļu specializāciju. Pateicoties savas darbības tīkla organizācijai, INEC ir sava veida “lielveikals”, kura klienti var atrast visu nepieciešamo, kā arī Papildu pakalpojumi jebkur valstī.

Tīkla organizācijas efektivitāte tiek panākta, savstarpēji bagātinot grupas intelektuālo potenciālu, izstrādājot kopīgus projektus, kad tiek palielināta zinātības masa dažādās jomās - algoritmi, metodes, standarta risinājumi.

Tas viss ietekmē katras organizācijas vadības sistēmu, jo īpaši tāpēc, ka tās robežas maina ierastās kontūras un koncepciju. ārējā vide izplūdis. Veidojot vadības stratēģiju, katra organizācija saskaras ar faktu, ka dažus resursus un aktivitātes, kas parasti tiek uzskatītas par iekšējām, praktiski nevar kontrolēt; tajā pašā laikā resursi un darbības, kas iepriekš uzskatītas par ārējām, faktiski veido neatņemamu pašas organizācijas sastāvdaļu un ir pakļautas tās ietekmei un kontrolei.

Rakstura iezīmes tīkla veidojumi

Tīkla veidojumu raksturīgās iezīmes, kas jāņem vērā pārvaldības procesā, ir parādītas tabulā. 2.6, kur ir izcelti un atklāti četri stabila īpašība Uzņēmējdarbības tīkli kā vadības objekti: vērtību sistēma, organizatoriskā un vadības mijiedarbība, priekšrocības un trūkumi salīdzinājumā ar citiem integrācijas veidiem.

Tīkla entītiju pārvaldības principi

Veidojot vadības sistēmu, jāņem vērā uzskaitītās tīkla veidojumu īpašības. Tie ir atspoguļoti teorētiskajā pamatojumā, lai identificētu trīs galvenos tīkla pārvaldības principus:

tīkla kultūra,

savstarpīgums,

Šo principu izmantošana skaidrojama ar pieņemto spēles noteikumu lomas straujo pieaugumu, kuru ievērošana Tīkla veidojumu raksturīgās pazīmes Raksturīgās pazīmes Uzņēmējdarbības tīkla īpašību saturs 1. Vērtību sistēma Īpaša atmosfēra. abpusēja uzticība; savstarpējās saistības; savstarpēju atbalstu; dalībnieku savstarpēja vienošanās par grupas interešu ievērošanu 2. Organizatoriskā un vadības mijiedarbība Vadības atlase uz vienprātības pamata; pienākumu sadale starp visiem līmeņiem; vadības centralizācijas trūkums; brīva konkurence starp dalībniekiem, lai paplašinātu savu daļu kopējā pārdošanas apjomā; organizatoriskās un koordinācijas darbības, lai palielinātu tīkla konkurētspēju kopumā. 3. Priekšrocības ( stiprās puses) Darījuma izmaksu samazināšana; ražošanas izmaksu samazināšana, pamatojoties uz specializāciju, darba sadali un dalībnieku koncentrāciju uz galvenajiem darbības veidiem;

paplašināt piekļuvi progresīvām tehnoloģijām un informācijai; paātrināt inovāciju ieviešanu un ienākšanu jaunos tirgos;

Inovāciju riska samazināšana un izvairīšanās no formalizācijas un birokratizācijas. 4. Trūkumi ( vājās puses) Materiālā un sociālā atbalsta trūkums saviem biedriem sakarā ar ilgtermiņa līguma formu un regulāru darba līgumu atteikšanos;

priekšroka specializācijai un koncentrēšanās uz galvenajiem kompetenču veidiem pretstatā universalizācijai; pārmērīga atkarība no personāla un riski, kas saistīti ar personāla mainību;

tīkla sastāva neviendabīgums, plānošanas nenoteiktība. Avots: Reiss M. “Bezrobežu” uzņēmumu robežas: tīkla organizāciju perspektīvas // Vadības teorijas un prakses problēmas, 1997, Nr. 1, lpp. 94; Shulus A. Atbalsta sistēmas veidošana mazajiem uzņēmumiem Krievijā // Russian Economic Journal, 1997, Nr. 7, lpp. 94.

Nepieciešama kopīgu vērtību un interešu vienotības attīstība, divpusēju sadarbības saišu attīstība (radīt līdzsvarotu savstarpīgumu attiecībās) un uzticamu attiecību veidošana. Taču viena lieta ir formulēt principus, cita lieta tos īstenot uzņēmumu ikdienas cīņā par izdzīvošanu. Galu galā tīkla veidošanas pagaidu raksturs neļauj aizmirst, ka šodienas partneri rīt var izrādīties konkurenti. Mums arī jāatceras, ka uzņēmējdarbības tīklu veidošanās ir novedusi pie jaunas, nopietnākas konkurences formas starp grupām rašanās.

Lai to ilustrētu, sniegsim piemēru no ārvalstu uzņēmuma. Nesen tika paziņots, ka Dienvidkorejas konglomerāts Daewoo un General Motors ir parakstījuši stratēģiskās alianses līgumu, kā rezultātā amerikāņu auto gigants iegūs piekļuvi Korejas tirgum, un Korejas kompānija varēs uzlabot savu sarežģīto situāciju. finansiālā pozīcija. Agrāk (no 1978. līdz 1992. gadam) viņi jau bija partneri kopuzņēmumā, kas tika slēgts, acīmredzot, nesaskaņu dēļ pārdošanas un investīciju stratēģijās. Pēc tam kļuvuši par rūgtiem konkurentiem, viņi izmantoja visus līdzekļus, lai pārspētu viens otru pārdošanas tirgū. Tagad uzņēmums Daewoo piekrīt pārdot savam amerikāņu partnerim daļu vairākos savos uzņēmumos (Express, 1998. gada 9. februāris, Nr. 5, 56. lpp.).

Virtuālās korporācijas pārvaldības iezīmes

Uz modernu informācijas sistēmu bāzes apvienoto uzņēmumu integrācija dod iespēju izveidot tā saukto virtuālo korporāciju. Visbiežāk šādā tīklā uz laiku ienāk neatkarīgi uzņēmumi (piegādātāji, klienti un pat bijušie konkurenti), lai savstarpēji izmantotu resursus, samazinātu izmaksas un paplašinātu tirgus iespējas. Virtuālās korporācijas tehnoloģisko pamatu veido informācijas tīkli, kas ar “elektronisko” kontaktu palīdzību palīdz apvienoties un īstenot elastīgas partnerattiecības. Parasti viņi plaši izmanto interneta iespējas, kas pēdējos gados attīstās nepieredzēti ātrā tempā, par ko liecina statistika: 1994. gadā America Online, kas nodrošināja globālā tīmekļa popularitāti, bija 712 tūkst. abonentu, 2000. gadā - vairāk nekā 21 miljons

Kādas ir tīklu priekšrocības? Pirmkārt, tie nodrošina saziņu starp visiem. Tā ir viņu atšķirība no hierarhiskās komunikācijas, kur pastāv formāli komunikācijas kanāli, pa kuriem informācija tiek pārraidīta no vadītāja uz padotajiem un atpakaļ. Ar tīkla pieslēgumiem šī hierarhija it kā izzūd, rangs ir neskaidrs, darbs notiek komandās, kuras bieži tiek veidotas no dažādu nodaļu darbiniekiem. Tāpēc ir tik svarīgi veidot neformālus sakarus un neievērot formāli noteiktos noteikumus. Galvenie virtuālās sadarbības faktori ir:

cilvēku uzticēšanās vienam otram kā spēcīgs faktors uzņēmējdarbības attīstībā;

dalībnieku kompetence (labi darīt lietas) un kompetentu cilvēku neformālu komandu izveide;

kopīgas misijas veidošana.

Sniegsim piemērus šo noteikumu īstenošanai. Pašreizējā periodiskā izdevumā tika paziņots par virtuālā tīkla alianses izveidi jaunas tīmekļa vietnes veidā, kas veltīta aviobiļešu rezervēšanai un citiem gaisa ceļojumu organizēšanas aspektiem. 11 no lielākajām Eiropas aviokompānijām ir kļuvušas par tīkla partneriem (tostarp Aer Lingus, Air France, Alitalia, British Airways, KLM, Lufthansa u.c.), kas nākamo divu gadu laikā plāno iegūt ievērojamu tiešsaistes pārdošanas daļu Eiropā. Pēc jaunā British Airways vadītāja domām, jaunas vietnes parādīšanās būtiski mainīs spēku līdzsvaru tiešsaistes ceļojumu pārdošanas tirgū, jo neviens cits avots nespēs pasažieriem un aģentūrām piedāvāt tik daudz. zemas cenas. Tāpat būtiski, ka sadarbībā tiks iesaistīti arī citu tūrisma tirgus nozaru uzņēmumi, kuru apjoms tuvāko piecu gadu laikā pieaugs 3,5 reizes. Samazinot cenas, tiešsaistes tirdzniecība ievērojami paplašinās efektīvā pieprasījuma apjomu, un tas ir ļoti svarīgi, jo šobrīd šāda veida pakalpojumus galvenokārt izmanto turīgi klienti (Air Transport Review, 2000. gada maijs-jūnijs, 8. lpp.).

Pēc daudzu vadošo vadības jomas ekspertu domām, tīkla savienojumu attīstība starp organizācijām, kas ir daļa no virtuālās korporācijas, var novest pie uzņēmumu tradicionālo robežu pārskatīšanas, jo ar augstu sadarbības pakāpi ir grūti noteikt, kur viens uzņēmums beidzas un sākas cits.

Organizācijas ir sociālās struktūras primārās šūnas, kurām ir galvenā loma visās dzīves jomās un, pirmkārt, ekonomiskajā un sociālajā jomā.

Katrai organizācijai kā vadības objektam raksturīgās iezīmes ietekmē vadības sistēmas uzbūvi un funkcionēšanu un darbības efektivitāti. Šīs īpašības mainās iekšējo un ārējo faktoru ietekmē, starp kuriem pastāv cieša savstarpēja ietekme.

Organizāciju integrācija ir visizteiktākā tendence, kas izpaužas spēcīgu korporatīvo un tīkla vienību veidošanā, kas radikāli maina konkurences apstākļus un dziļumu tirgū un būtiski ietekmē katra partnera darbu. Pēdējos gados ir vērojama tendence palielināties biznesa tīklu lomai, kas pārejas nosacījumiļauj organizācijām ātri palielināt savu ražošanas un inovāciju potenciālu.

tiek veidoti, pamatojoties uz brīvprātīgiem sadarbības līgumiem, kas apvieno uzņēmumus dažādi izmēri un īpašumtiesību formas. Šī ir diezgan elastīga struktūra, kas ļauj tās dalīborganizācijām koordinēt savu darbību, piesaistīt jaunus partnerus un pat konkurēt savā starpā. Piemērs ir divu automobiļu rūpnīcu - KamAZ un VAZ - savienība, kas brīvprātīgi nolēma koncentrēt mazās automašīnas Oka ražošanu KamAZ vietā. Vēl viens piemērs ir uzņēmēju savienības izveidošana, kas sastāv no montāžas rūpnīcas, projektēšanas biroja un rūpnīcām, lai ražotu komponentus, ko izmanto plata korpusa Il-86 lidmašīnu ražošanā.
Īpaši lielus ieguvumus sniedz klasteros (tulkojumā no angļu valodas “grupa, uzkrāšana, koncentrācija, klasteris”) apvienojušās uzņēmumu apvienības noteiktās teritorijās, kas tām nodrošina noteiktas konkurences priekšrocības (piemēram, nepieciešamo infrastruktūru, sakarus un telekomunikācijas). , aprīkotas ražošanas platības utt.) Šim nolūkam var izmantot lielas industriālās zonas, kas atrodas pilsētās vai citās administratīvi teritoriālās vienībās un kurām ir brīvas jaudas sakarā ar iekšzemes ekonomikas pārstrukturēšanu. Tieši šeit ir izdevīgi veidot uzņēmumu klasterus, kuros jau no paša sākuma var koncentrēties kritiskā masa profesionalitātes, mākslas, infrastruktūras atbalsta un informācijas attiecību starp uzņēmumiem noteiktā darbības jomā (jomā). Šādas jomas, kas apvieno uzņēmumus arodbiedrībās, var būt: mājsaimniecības preču ražošana; dažādas nozares, kas saistītas ar veselības aprūpi, mājsaimniecības preču ražošanu uc Kā parādīts Ārzemju pieredze Izveidojoties klasterim, visas tajā esošās nozares sāk sniegt savstarpēju atbalstu viena otrai, pastiprinās brīva informācijas apmaiņa un paātrinās jaunu ideju un produktu izplatīšana pa piegādātāju un patērētāju kanāliem, kuriem ir kontakti ar daudziem konkurentiem.
Viens no jaunākajiem organizatoriskās formas ir virtuāla korporācija, kas ir uz laiku izveidots neatkarīgu uzņēmumu (piegādātāju, klientu un pat bijušo konkurentu) tīkls, ko vieno mūsdienīgas informācijas sistēmas savstarpējas resursu izmantošanas, izmaksu samazināšanas un tirgus iespēju paplašināšanas nolūkos. Virtuālās korporācijas tehnoloģisko pamatu veido informācijas tīkli, kas ar “elektronisko” kontaktu palīdzību palīdz apvienoties un īstenot elastīgas partnerattiecības.
Pēc daudzu vadošo vadības jomas ekspertu domām, tīkla savienojumu attīstība starp organizācijām, kas ir daļa no virtuālās korporācijas, var novest pie uzņēmumu tradicionālo robežu pārskatīšanas, jo ar augstu sadarbības pakāpi ir grūti noteikt, kur viens uzņēmums beidzas un sākas cits.

Vairāk par tēmu Biznesa savienības:

Krājaizdevu sabiedrību statusa un darbības tiesiskais regulējums
Tiesas lietas, kurās iesaistītas krājaizdevu sabiedrības: to darbības likumības un nebanku, nekomerciālā rakstura atzīšana

Kopuzņēmums (JV) - ir uzņēmums, korporācija vai cita vienība, ko veido divi vai liels skaits juridisko un privātpersonām kuri ir apvienojuši spēkus, lai izveidotu ilgtermiņa ienesīgs bizness . Kopuzņēmuma dibināšanas pamatā ir līgums, kurā noteiktas partneru tiesības un pienākumi attiecībā vienam pret otru un pret trešajām personām. Kopuzņēmumus var izveidot arī tikai valsts vai tikai ārvalstu uzņēmumi.

Starptautisks kopuzņēmums ir uzņēmums (firma), kas kopīgi pieder diviem vai vairākiem īpašniekiem (juridiskām un fiziskām personām) no plkst. dažādas valstis. Tieši tādi uzņēmumi bija izplatīti Krievijā deviņdesmito gadu sākumā. Tajos gados kopuzņēmumi nereti kļūdaini tika uzskatīti par uzņēmējdarbības organizatorisko un juridisko formu, savukārt kopuzņēmējdarbība ir tikai starptautiskās biznesa darbības būtības atspoguļojums, un organizatoriskā un juridiskā forma var būt jebkura (sabiedrība ar ierobežotu atbildību, akciju sabiedrība utt.).

Svarīga kopuzņēmuma iezīme ir partneru kopīgas īpašumtiesības uz galaproduktu. Pamatojoties uz to, kopuzņēmums tiek nošķirts no citu starptautisko biznesa operāciju organizatoriskā plānojuma, kā arī nosaka norēķinu kārtību starp partneriem.

JV ir vienīgā iespējamā ražošanas līdzekļu kopīpašuma forma; šādi uzņēmumi būtībā ir orientēti uz savstarpēju interesi un partneru savstarpēju vēlmi pēc efektīvas un ilgtermiņa sadarbības. Jebkādas citas darbības starptautiskā biznesa jomā (importa-eksporta līgumi, sadarbības līgumi, tehnikas noma ārvalstīs, licenču tirdzniecība, franšīze) ir orientētas uz noteiktiem derīguma termiņiem, dažkārt salīdzinoši īsiem. Kopuzņēmuma izveide ļauj atrisināt daudzas problēmas, kas saistītas ar ražošanas standartizāciju un sertifikāciju, loģistiku un daudzās valstīs pastāvošo eksporta ierobežojumu pārvarēšanu.

Būtiska motivācija kopuzņēmumu veidošanai ir grūtības patstāvīgi iekļūt ārējos tirgos, nepietiekamas zināšanas par ārējo ekonomisko vidi un nepieciešamība apvienot partneru centienus pieaugošas ekonomiskās nenoteiktības apstākļos.

Ārvalstu uzņēmumi, dibinot jaunu uzņēmumu citas valsts teritorijā, piesaista vietējo kapitālu un cenšas dibināt labas attiecības ar vietējām varas iestādēm spēlējiet līdzi nacionālajām jūtām un samaziniet pret tām vērstās kritikas nopietnību. Tas viņiem palīdz samazināt nacionalizācijas vai atsavināšanas risku, kā arī iespēju iegūt kontroli pār pārdošanu vietējā tirgū. Veidojot kopuzņēmumu, ārvalstu investora risks ir ievērojami mazāks nekā pērkot ārvalstu uzņēmumu vai veidojot filiāli (pārstāvniecību).

Iepriekš minētie faktori ir ļoti svarīgi, taču galvenais motīvs kopīpašumam ārvalstīs ir vēlme iegūt un nostiprināties sinerģisks efekts, t.i., divu vai vairāku dažādās valstīs izvietotu uzņēmumu aktīvu papildinoša darbība. Kopējais rezultāts šajā gadījumā krietni pārsniedz uzņēmumu individuālo darbību rezultātu summu.

Dažos gadījumos uzņēmumi ir spiesti apvienot resursus, lai cīnītos ar lielākiem un spēcīgākiem konkurentiem. Dažkārt, lai samazinātu izmaksas, kas ir neizbēgamas, atverot jaunus uzņēmumus, ārvalstu investoru grupas izveido kopuzņēmumus trešajās valstīs. Piemēram, Ford (ASV) un Volkswagen (Vācija) Brazīlijā izveidoja kopuzņēmumu Autolatina automašīnu montāžai.

Kopuzņēmuma izveide bieži vien ir saistīta ar ilgstošu piemērota partnera meklēšanu, sarežģītiem projekta efektivitātes aprēķiniem, kā arī ar ārzemju partneri kopīgi izstrādāto risinājumu un tehnisko politiku saskaņošanu.

Kopuzņēmuma mērķi var būt dažādi. Galvenās no tām ir:

modernu ārvalstu tehnoloģiju iegūšana, protekcionisma barjeru pārvarēšana starptautiskajā tehnoloģiju pārnesē;
produkcijas konkurētspējas paaugstināšana un eksporta paplašināšana, kā arī ienākšana ārējā tirgū, pētot ārējo tirgu specifiskās vajadzības, veicot mārketinga aktivitāšu kompleksu, organizējot produkcijas ražošanu atbilstoši pasaules tirgum raksturīgajiem kvalitātes parametriem un ar standartiem, kas pieņemti valstīs, kurās plānots realizēt savu pārdošanu, kā arī ieiešanu to valstu tirgos, kuras piemēro stingru tirdzniecības protekcionismu un ierobežojumus ārvalstu investīcijām bez vietējo uzņēmumu līdzdalības;
papildu finanšu un materiālo resursu piesaiste, iespēja izmantot kāda no kopuzņēmuma dibinātāja resursus par salīdzinoši zemām cenām;
izmaksu samazināšana, izmantojot transferta (uzņēmuma) cenu noteikšanu, ietaupot pārdošanas izmaksas;
uzlabojot loģistiku, iegūstot ierobežotos materiālos resursus, pusfabrikātus un sastāvdaļas no ārvalstu partnera.

Kopuzņēmumi atšķiras pēc veida atkarībā no mērķa, kādam tie ir izveidoti un kā tie tiek pārvaldīti. Attiecīgi var identificēt piecas galvenās iezīmes, kas raksturo kopuzņēmumu:

kopuzņēmuma un tā dibinātāju atrašanās vieta. Kopuzņēmumus veido uzņēmumi no vienas vai dažādām valstīm. Pamatojoties uz kopuzņēmuma dibinātāju piederību dažādām valstīm, var izdalīt šādas kombinācijas: rūpnieciskās attīstītajām valstīm- industrializētās valstis, industrializētās valstis - jaunattīstības valstis, jaunattīstības valstis - jaunattīstības valstis;
izveidotā kopuzņēmuma īpašumtiesību forma. Ir iespējams izdalīt kopuzņēmumus, kuros piedalās tikai privātais kapitāls, ar privātfirmu un valsts uzņēmumu vai organizāciju līdzdalību, kā arī ar nacionālo un starptautisko organizāciju līdzdalību;
partneru daļa kopuzņēmuma kapitālā. Kopuzņēmumus var izveidot uz paritātes principa (vienāda partneru daļa kopuzņēmuma kapitālā), ar dominējošu līdzdalību ārvalstu kapitāls un ar mazāku ārvalstu partnera līdzdalības daļu. Vēl nesen nodokļu atvieglojumi JV tika nodrošināti atkarībā no ārvalstu kapitāla daļas kopuzņēmuma pamatkapitālā;
Darbības veids. Atkarībā no partneru mērķiem var runāt par pētnieciska rakstura, ražošanas, iepirkuma, mārketinga, kompleksiem kopuzņēmumiem;
partneru līdzdalības raksturs kopuzņēmuma vadībā. Dažos gadījumos partneri aktīvi piedalās vadībā, kopīgi veido tirgus stratēģiju un pieņem lēmumu tehniskas problēmas. Citos kopuzņēmumos partneru loma tiek samazināta līdz pasīvai līdzdalībai kapitālieguldījumu finansēšanā, lielu akciju bloku iegādē, bet bez līdzdalības operatīvās vadības procesā.

Kopīgai uzņēmējdarbībai, kas kļuvusi plaši izplatīta starptautiskajā biznesā, ir vairākas būtiskas priekšrocības. Tie ietver:

orientēties uz pušu ilgtermiņa sadarbību atsevišķās saimnieciskās darbības jomās;
partneru īpašumu (nauda, ēkas un būves, mašīnas un iekārtas, intelektuālā īpašuma tiesības u.c.) apvienošana kopīga mērķa sasniegšanai;
kopīga pamatkapitāla veidošana;
spēja vispusīgi izmantot partneru centienus mijiedarboties pirmsražošanas, ražošanas un pārdošanas jomās;
partneriem piederošo ražošanas spēku komplementāro elementu apvienošana;
sinerģiska efekta sasniegšana;
zema nepieciešamība pēc skaidras naudas, veicot ieguldījumus. Bieži vien būtiskāks ieguldījums kopuzņēmuma pamatkapitālā ir tehnoloģiju licences u.c.;
līdzdalība kopuzņēmuma peļņā, kas iegūta, izmantojot jaunas tehnoloģijas, ražojot produktus, darbus, pakalpojumus;
kopuzņēmuma peļņas sadale starp dibinātājiem parasti ir proporcionāla viņu ieguldījumam pamatkapitālā;
izmaksu samazināšana kopuzņēmuma produkcijas ražošanai ārvalstu uzņēmumam - sadarbības attiecību partnerim;
kopuzņēmuma vadības institūciju (direktoru padomes, valdes) veidošana, kas ir neatkarīgas no kopuzņēmuma dibinātāju uzņēmumu pārvaldes institūcijām;
relatīvais administratīvo, vadības un pārdošanas izmaksu ietaupījums salīdzinājumā ar attiecīgajām izmaksām, atverot ārvalstīs ārvalstu investoriem pilnībā piederošus uzņēmumus, kā arī ārvalstu juridisko personu pārstāvniecības un filiāles;
trūkstošās ražošanas jaudas papildināšana uz partneruzņēmumu rēķina;
dalīts riska slogs un partneru kopīga ierobežota atbildība.

Līdztekus kopējai uzņēmējdarbībai ir savi trūkumi. Sarežģītākā problēma ir attiecības ar partneriem. Kā liecina prakse, šāda veida problēmas parādās vairumā gan jaunizveidoto, gan jau sen darbojošos kopuzņēmumu. Tiešā vadība saimnieciskā darbība, stratēģijas un taktikas problēmu risinājumus var veikt, tikai ņemot vērā visu partneru viedokļus. Lai izstrādātu kopīgu koncepciju, bieži ir nepieciešami ilgstoši apstiprinājumi. Konflikti starp partneriem parasti ir saistīti ar peļņas sadali, partneru nevienlīdzīgu aktivitāti, viena partnera vēlmi pēc vairāk aktīva līdzdalība uzņēmuma vadībā.

Ārzemēs kopuzņēmumus uz akcijām veido divi vai vairāki nacionālie uzņēmumi (lai gan starp tiem var būt arī ārvalstu uzņēmumi), parasti uz īsu laiku jebkura produkta ražošanai. Šiem uzņēmumiem raksturīgs šaurs produktu klāsts, īss darbības laiks, un ārvalstu līdzdalība nav nepieciešama.

Ekonomikas struktūra, t.i., uzņēmumu un organizāciju kvantitatīvā un kvalitatīvā attiecība dažādi veidi un mērķis, ir ļoti svarīgi tās efektīvai darbībai un attīstībai. Pasaules prakses izmaiņu ietekmē veidojas jaunas organizāciju integrācijas formas, kas paaugstina to konkurētspēju. Korporatīvo struktūru veidošanās un nostiprināšana ir viena no svarīgākajām ekonomikas attīstības tendencēm. Finanšu un rūpniecības grupas un biznesa savienības turpina attīstīties.

Finanšu un rūpniecības grupas apvienot rūpniecības uzņēmumus, pētniecības organizācijām, tirdzniecības uzņēmumi, bankas, ieguldījumu fondi un apdrošināšanas kompānijas. Šādas integrācijas galvenie mērķi ir pašinvestīcijas, darījumu izmaksu samazināšana, savlaicīga atjaunināšana ražošanas aktīvi. Parasti finanšu-industriālās grupas ietvaros investīciju resursi tiek koncentrēti prioritārajās ekonomikas attīstības jomās, kas paātrina tehnoloģiju attīstību un palielina grupas eksporta potenciālu.

Daudzsološa organizācijas forma ir biznesa arodbiedrībām, kas ir dažāda lieluma un īpašumtiesību formu uzņēmumu apvienība uz brīvprātīgu sadarbības līgumu pamata. Uzņēmīgs arodbiedrība ir diezgan elastīga struktūra, kas ļauj tās biedriem koordinēt savu darbību un sasniegt savus mērķus, vienlaikus konkurējot savā starpā.

Īpaši lielus ieguvumus to dalībniekiem sniedz uzņēmumu uzņēmēju apvienības, kas atsevišķās teritorijās apvienojušās klasteros, nodrošinot tām noteiktas konkurences priekšrocības. Zīmīgi, ka, veidojoties klasterim, visas tā aptvertās nozares sāk sniegt savstarpēju atbalstu viena otrai, bez maksas. informācijas apmaiņa, jaunu ideju un produktu izplatība paātrinās.

Tēmas diskusijām

Globalizācijas priekšnoteikumi un būtība.
Starporganizāciju integrācijas process starptautiskajā vadībā.
Starporganizāciju integrācijas organizatorisko un juridisko formu klasifikācija.
Starporganizāciju integrācijas galveno formu salīdzinošais raksturojums.
Kopuzņēmumi.

Lai koordinētu darbību, aizsargātu kopējās komerciālās intereses un palielinātu kapitāla efektivitāti, uzņēmumi uz līguma pamata var veidot asociācijas biedrību (korporāciju), konsorciju, sindikātu un citu arodbiedrību veidā.

Radīšanas pamats arodbiedrības kļūst līdzīgas tehnoloģisko procesu būtībā; savstarpēji atkarīga ekonomikas attīstība; saistīto nozaru tehniskā un ekonomiskā līmeņa sinhrona izaugsme; izejvielu un citu resursu integrētas izmantošanas nepieciešamība; dažādošana.

Galvenie principi Ekonomisko savienību veidošana:

1) biedrību brīvprātība;

2) partneru vienlīdzība;

3) organizatoriskās formas izvēles brīvība;

4) dalībnieku neatkarība;

5) atbildība tikai par saistībām, ko katrs uzņēmums uzņēmies, iestājoties biedrībā.

Pēc juridiskā statusa šīs saimnieciskās vienības var iedalīt divās grupās: darbojas uz pastāvīga juridiska un ekonomiska pamata un asociatīvas jeb uzņēmējdarbības - ar brīvas iestāšanās un izstāšanās tiesībām, kā arī brīvās uzņēmējdarbības biedrības ietvaros.

Visizplatītākās struktūras ir finanšu un rūpniecības asociācijas, holdingi, sindikāti un konsorciji.

Holdinga kompānijas veidojas, vienai akciju sabiedrībai pārņemot kontroli pār citu akciju sabiedrību akcijām, lai finansiāli kontrolētu to darbu un gūtu ienākumus no akcijās ieguldītā kapitāla. Ir divu veidu saimniecības:

1) tīra turēšana, t.i., uzņēmuma ienākumu gūšana no līdzdalības citu uzņēmumu pamatkapitālā. Lielo banku vadībā;

2) sajaukts, kad holdinga sabiedrība nodarbojas ar patstāvīgu saimniecisko darbību un vienlaikus, lai paplašinātu savu ietekmes sfēru, organizē jaunus atkarīgos uzņēmumus un filiāles. To vada jebkura liela asociācija, kas galvenokārt saistīta ar ražošanu.

Milzu saimniecības var kontrolēt finanšu darbības simtiem akciju sabiedrību, tostarp lielu koncernu un banku.

Viņu pašu kapitāls un aktīvi ir vairākas reizes mazāki par meitasuzņēmumu kopējo kapitālu. Atsevišķi uzņēmumi tiek veidoti ar lielas valsts kapitāla daļas līdzdalību, kas ļauj valdībai kontrolēt un regulēt atsevišķu svarīgu valsts tautsaimniecības nozaru attīstību.

Pēc dalībnieku struktūras finanšu un rūpniecības grupas(FIG) atgādina saimniecību. Līdzās materiālu ražošanas uzņēmumiem (rūpniecība, būvniecība, transports) tie ietver finanšu organizācijas, īpaši bankas.

Tos veidojot, galvenais uzdevums ir apvienot banku kapitālu un ražošanas potenciālu. Tajā pašā laikā bankas, kas ietilpst finanšu industriālajā grupā, galvenajiem ienākumiem vajadzētu būt dividendēm no ražošanas uzņēmumu efektivitātes paaugstināšanas, nevis kredītu procentiem.

Līdzās pastāvīgām organizatoriskām apvienībām, piemēram, holdingiem, finanšu industriālajām grupām, rodas pagaidu uzņēmumu apvienības, lai noteiktā laika periodā atrisinātu konkrētas problēmas. "konsorcijs". Tie apvieno uzņēmumus un organizācijas neatkarīgi no to pakļautības un īpašuma formas. Konsorcija dalībnieki saglabā ekonomisko neatkarību un vienlaikus var būt arī citu asociāciju biedri. Pēc uzdevumu izpildes konsorcijs beidz pastāvēt.

Īsi aprakstīsim citus uzņēmēju asociāciju veidus:

Sindikāts- viena no kolektīvās uzņēmējdarbības formām. Šī forma galvenokārt ir saistīta ar produktu tirdzniecību un tiek izplatīta galvenokārt ieguves rūpniecībā, lauksaimniecībā un mežsaimniecībā.

Sindikāta galvenais uzdevums ir organizēt kopīgu produkcijas pārdošanu. Parasti sindikāts organizē vienotu pārdošanas servisu, kuram sindikāta dalībniekiem jāpiegādā kopīgai pārdošanai paredzētie produkti par iepriekš saskaņotu cenu un kvotu. Sindikāta mērķi ir paplašināt un uzturēt noieta tirgus, regulēt ražošanas apjomus sindikāta ietvaros un cenas ārējos tirgos.

Rūpniecības vienības– uzņēmumu un organizāciju grupa, kas atrodas blakus teritorijās un kopīgi izmanto ražošanas un sociālo infrastruktūru, dabas un citus resursus, veido kopīgas starpnozaru un reģionālas nozīmes ražotnes, vienlaikus saglabājot savu neatkarību.

Asociācijas– neatkarīgu ražošanas uzņēmumu, zinātnisko, projektēšanas, inženiertehnisko, būvniecības un citu organizāciju brīvprātīga apvienība (apvienība).

Korporācijas– tās ir līgumiskas asociācijas, kuru pamatā ir ražošanas, zinātnisku un komerciālu interešu apvienojums ar individuālu pilnvaru deleģēšanu un katra dalībnieka darbības centrālu regulējumu;

Bažas- tās ir rūpniecisko uzņēmumu, zinātnisko organizāciju, transporta, banku, tirdzniecības uc statūtu asociācijas, kuru pamatā ir pilnīga atkarība no viena vai uzņēmēju grupas.

Uzņēmējdarbības tīkli, alianses

Svarīgs uzņēmumu integrācijas veids ir uzņēmēju tīkli un arodbiedrības (tās sauc arī par aliansēm, partnerībām, klasteriem, kopienām, virtuālajām korporācijām; Krievijas biznesā tos visbiežāk uzskata par biznesa tīkliem), apvienojot organizācijas, no kurām katrai ir sava specifika. lomu tīklā. Grupā iekļautie uzņēmumi tiek uzskatīti par ekonomisko attiecību subjektiem un partneriem mijiedarbojošo organizāciju sistēmā. Šī ir diezgan stabila, elastīga struktūra, kas ietekmē savu dalīborganizāciju darbības rezultātus un vadības sistēmu, ļaujot tām koordinēt savu darbību, piesaistīt jaunus partnerus un pat konkurēt savā starpā. Viņu savienība balstās uz formālu līgumattiecību kontroli un neformālu pakalpojumu apmaiņu.

Šeit ir daži piemēri, kas parāda dažādus alianses iemeslus un formas.

Pamatojoties uz sadarbības līgumiem (kopīgās darbības līgumiem), AAS LUKoil un AS ZIL noslēdza aliansi ar mērķi izstrādāt jaunus degvielas un smērvielu veidus izmantošanai ZIL transportlīdzekļa ražošanā un ekspluatācijā.

Divas automobiļu rūpnīcas (KamAZ un VAZ) brīvprātīgi nolēma koncentrēt mazās automašīnas Oka ražošanu KamAZ ražotnē.

Par jaunas aviācijas alianses izveidi paziņoja aviokompānija Transaero Airlines, kas parakstīja līgumu ar Krasnojarskas aviokompāniju, Ural Airlines, Ere Kazakhstan Group un American Continental Air Lines. Arodbiedrība paredz savstarpēju maršrutu tīklu izmantošanu un biļešu tirdzniecību par īpašām likmēm. Tas ļauj pasažieriem pavadīt minimālu laiku, savienojot lidojumus 25 pilsētās ASV un citās valstīs.

Krievijas Federācijas naftas un gāzes biznesā ir steidzami jāveido stratēģiskās alianses, partnerības un kopuzņēmumi, īpaši saistībā ar jaunu atradņu attīstības intensificēšanu. Kā piemēru varētu minēt pēdējo gadu naftas atradņu attīstības organizēšanu Kaspijas jūras ziemeļos. Ir zināms, ka līdz 90. gadu sākumam šī zona bija maz izpētīta, un tikai viena liela naftas kompānija LUKoil pasludināja Kaspijas jūru par savu stratēģisko interešu zonu. Kopš 1995. gada tas ik gadu ir iztērējis desmitiem miljonu dolāru seismiskiem darbiem Krievijas sektorā un izveidojis izpētes urbumu jaudu. 1997. gadā tika izsludināts pirmais federālais konkurss Severny bloka zemes dzīļu izstrādei, kurā uzvarēja LUKoil, un 1998. gada vidū kompānijas Gazprom, LUKoil un JUKOS apsprieda ideju par kopuzņēmuma izveidi. ar vienādām daļām Krievijas sektora pētniecībai. 2000. gada vidū gandrīz 50% no visiem Krievijas naftas un gāzes uzņēmumiem paziņoja par gatavību attīstīt Kaspijas jūras resursus un sāka aktīvi apvienot spēkus ar citiem partneriem. Tādējādi 2000. gada aprīlī naftas kompānija Tatņeftj noslēdza stratēģiskās partnerības līgumu ar Kalmikiju uz 25 gadiem. Uzņēmumi plāno izveidot kopuzņēmumu Kalmtatņeft, lai attīstītu uz Tatņeftj tehnoloģijām balstītas Kalmņeftj atradnes un republikai piegulošās jūras atradnes (Oil and Capital, 2000, Nr. 6, 66. lpp.).

Īpaši lielus ieguvumus sniedz apvienojušās uzņēmumu uzņēmēju apvienības kopas(vai, kas tas pats, grupas, krūmi) noteiktās teritorijās, kas tām nodrošina noteiktas konkurences priekšrocības (piemēram, nepieciešamā infrastruktūra, sakari un telekomunikācijas, aprīkotas ražošanas platības utt.). Kā šādas teritorijas var izmantot lielas industriālās zonas, kas atrodas pilsētās vai citās administratīvi teritoriālās vienībās un kurām ir brīva jauda sakarā ar iekšzemes ekonomikas pārstrukturēšanu. Tieši šeit ir izdevīgi veidot uzņēmumu klasterus, kuros jau no paša sākuma var koncentrēties kritiskā masa profesionalitātes, mākslas, infrastruktūras atbalsta un informācijas attiecību starp uzņēmumiem noteiktā darbības jomā (jomā).

Pētījumi rāda, ka tīklu aliansēs notiek uzsvars no uzņēmuma uzskatīšanas par neatkarīgu ekonomisku vienību, kas veido savu attīstības stratēģiju, balstoties uz iekšējo resursu saskaņošanu ar ārējās vides stāvokli, uz mijiedarbojošo uzņēmumu sistēmas analīzi. vienotā tirgus vienība. Un tas noved pie jaunas interpretācijas par uzņēmumu, tirgus attiecībām konkrētu ekonomisko attiecību līmenī un vadības metodēm. Tīklā starp partneriem veidojas attiecību sistēma, kas saista viņu resursus, un tīkla attīstības interesēs viņi var mobilizēt un koplietot resursus, kas pieder atsevišķām organizācijām. Tādējādi katra dalībnieka aktivitātes tiek integrētas tīklā un definētas kā holistiska vienība. Ja šie nosacījumi tiek pārkāpti, arodbiedrību var izbeigt, un tas nav tik rets gadījums organizāciju attiecību praksē (O. Tretjaks. Jauns posms mārketinga vadības koncepcijas evolūcijā // Russian Economic Journal, 1997, Nr.10, 78.-79.lpp.).

Tādējādi 2000. gada maijā Alitalia un KLM aviokompāniju vadība paziņoja par visvairāk integrētās alianses sabrukumu aviācijā, kas robežojas ar apvienošanos. Attiecību pārrāvuma iniciators bija KLM, kas kā galvenos iemeslus izvirzīja grūtības Milānas Malpensas lidostā (jaunās alianses centrs) un Itālijas pārvadātāja aizkavēto privatizāciju. Kopīgo darbu tika nolemts pilnībā pārtraukt 2000.gada 31.augustā un no 1.septembra slēgt visus līdz šim ar vienotiem kodiem veiktos lidojumus. Bijušie partneri apspriež veidus, kā atgriezt 100 miljonus eiro, ko KLM ieguldīja Malpensa attīstībā, un risina sarunas ar trešajām pusēm, lai pievienotos esošajām aliansēm (Air Transport Review, 2000. gada maijs-jūnijs, 2. lpp.).

Kā piemēru biznesa tīkla veidošanai var minēt uzņēmumu INEC (“Informācijas ekonomika”), kas 10 darbības gadu laikā ir ieņēmis spēcīgas pozīcijas informācijas tehnoloģiju un konsultāciju pakalpojumu tirgū, galvenokārt pateicoties plaša biznesa tīkla veidošana. Bāzes uzņēmums INEC sākotnēji specializējās konsultāciju pakalpojumos, bet drīzumā par tās galveno darbību kļuva datorprogrammu izstrāde. Tas radīja nepieciešamību izveidot uzticamu partneru loku, kurā laika gaitā ietilpa: Datortehnoloģiju institūts, VNIIESM, audita uzņēmums un INEC-Stroy uzņēmums. Šī grupa pārstāv galveno pakalpojumu platformu. Vienlaikus uzņēmums attīsta savu partneru tīklu, kurā ietilpst vairāk nekā 100 uzņēmumu, un starp tiem ir spēcīgi INEC konkurenti, ar kuriem sadarbība ir vienlīdz izdevīga abām pusēm. Svarīgs faktors grupas konkurētspējai ir tās partneru un klientu klātbūtne cienījamās organizācijās (bankas un pazīstami rūpniecības uzņēmumi) un Krievijas Federācijas valsts iestādēs (ministrijās un Centrālajā bankā).

Pēc INEC vadības domām, galvenā grupas konkurences priekšrocība ir universālisms apvienojumā ar dziļu specializāciju. Pateicoties darbības tīkla organizācijai, INEC ir sava veida “lielveikals”, kura klienti var atrast visu nepieciešamo un papildus pakalpojumus jebkurā vietā valstī.

Tīkla organizācijas efektivitāte tiek panākta, savstarpēji bagātinot grupas intelektuālo potenciālu, izstrādājot kopīgus projektus, kad tiek palielināta know-how masa dažādās jomās - algoritmi, metodes, standarta risinājumi.

Tas viss ietekmē katras organizācijas vadības sistēmu, jo īpaši tāpēc, ka tās robežas maina ierastās aprises, un ārējās vides jēdziens ir izplūdis. Veidojot vadības stratēģiju, katra organizācija saskaras ar faktu, ka dažus resursus un aktivitātes, kas parasti tiek uzskatītas par iekšējām, praktiski nevar kontrolēt; tajā pašā laikā resursi un darbības, kas iepriekš uzskatītas par ārējām, faktiski veido neatņemamu pašas organizācijas sastāvdaļu un ir pakļautas tās ietekmei un kontrolei.

Starporganizāciju integrācijas organizatoriskās un juridiskās formas. Uzņēmēju asociācijas un apvienības Noteiktās teritorijās apvienoto uzņēmumu biznesa savienība

Vairāk par tēmu Biznesa savienības:

Tēmas diskusijām

Līdzīgi raksti

Izlasi arī