Samsung vēsture: aprīkojums no Korejas. Samsung uzņēmuma ražotājvalsts: kura valsts ražo Samsung

Mēs sakām Bilu Geitsu, mēs domājam Microsoft. Ričards Brensons - Virgin. Sergejs Brins — Google. Marks Cukerbergs — Facebook. Šo sarakstu var turpināt bezgalīgi. Uzņēmuma dibinātāji, kā likums, ne tikai nosaka attīstības stratēģiju, bet arī kļūst par daļu no korporatīvā zīmola un tēla. Taču bez desmitiem harizmātisko miljardieru, kuru vārdi skan tikpat skaļi kā viņu dibināto uzņēmumu nosaukumi, ir desmitiem citu miljardieru, kuru vārdi ir viņiem piederošo zīmolu ēnā. Parasti tie ir mantinieki otrajā vai trešajā paaudzē, viņiem vairs nav savu uzņēmīgo senču harizmas, un viņu īpašumus pārvalda algoti vadītāji.

Budweiser, Stella Artois, Hoegaarden, Burger King, Heinz

Īpašnieki: Marsels Hermans Teless, Horhe Paulo Lēmans un Karloss Alberto Sikupira

Stāvokļa novērtējums: USD 9,1 miljards, 17,8 miljardi USD un 7,9 miljardi USD

Trīs Brazīlijas uzņēmēji sāka strādāt kopā 70. gados. 1998. gadā viņi pārdeva savu investīciju banku Banco Garantia uzņēmumam Credit Suisse First Boston par 675 miljoniem ASV dolāru. 2001. gadā Brazīlijas alus darīšanas uzņēmumi Brahma un Antarktika apvienojās vienā AmBev holdingā, un šis trio vadīja apvienošanos. Tad sekoja vēl viens darījums - 2004. gadā AmBev un Beļģijas Interbrew apvienojās, apvienotais uzņēmums tika nosaukts par InBev. Taču arī Brazīlijas investīciju baņķieri pie tā nebija mierā. 2008. gadā InBev absorbēja amerikāņu korporāciju Anheuser-Busch. Apvienotais uzņēmums, loģiski nosaukts Anheuser-Busch InBev, kļuva lielākais ražotājs alus pasaulē (apmēram 200 zīmolu, tostarp Krievijas Sibirskaja Korona un Tolstjaka) ar ieņēmumiem aptuveni 40 miljardu dolāru apmērā 2012. gadā un tirgus kapitalizāciju aptuveni 150 miljardu dolāru apmērā.

2010. gadā Lemana un viņa partneru 3G Capital investīciju kompānija iegādājās ātrās ēdināšanas restorānu ķēdi Burger King, bet 2013. gadā sadarbībā ar Vorena Bafeta uzņēmumu Berkshire Hathaway, Heinz kečupa ražotāju.

Rejs Bans, Oklija

Īpašnieks: Leonardo Del Veckio

Stāvokļa novērtējums: 15,3 miljardi ASV dolāru

Septiņu gadu vecumā Del Veckio pēc tēva nāves tika nosūtīts uz audzināšanu bērnu nams. Pēc skolas viņš ieradās strādāt par mācekli rūpnīcā, kas izgatavoja veidnes auto detaļām un briļļu rāmjiem. Un 1961. gadā, kad viņam bija 26 gadi, viņš nodibināja Luxottica. Tagad savā dzimtenē Itālijā Del Veckio dēvē par briļļu karali. Viņa dibinātais Luxottica ir pasaulē lielākais saulesbriļļu un recepšu briļļu ražotājs.

BMW

Īpašnieki: Stefans Kvants, Sjūzena Klate un Johanna Kvanta

Stāvokļa novērtējums: 11,9 miljardi ASV dolāru, 14,3 miljardi ASV dolāru un 10,6 miljardi ASV dolāru

47 gadus vecais Stefans un 51 gadu vecā Sjūzena ir Herberta Kvanda (miris 1982. gadā) bērni, investors, kurš izglāba BMW no bankrota un Daimler-Benz pārdošanas. Viņu māte Johanna strādāja par Herberta sekretāri un personīgo asistenti, pirms kļuva par viņa trešo sievu. Ģimenei pieder aptuveni 47% BMW akciju, un Stefans un Sjūzena ir autoražotāja direktoru padomē.

Samsung

Īpašnieks: Lee Gun Hee

Stāvokļa novērtējums: 13 miljardi dolāru

71 gadu vecais Lī Guns Hī ir Samsung dibinātāja Lī Bjūna Čola trešais dēls. Lee Gun Hee sāka savu darbu Samsung grupa 1968. gadā 26 gadu vecumā un 1987. gadā pēc tēva nāves viņš vadīja Korejas industriālo konglomerātu. Saskaņā ar Businessweek datiem Samsung grupas gada ieņēmumi ir līdzvērtīgi 17% no Dienvidkorejas IKP. Rūpnieciskā konglomerāta kroņa dārgakmens ir uzņēmums Samsung Electronics, ierindota 14. vietā žurnāla Fortune pasaules lielāko korporāciju reitingā. 2009. gadā Lī Gunam Hī tika piespriests nosacīts trīs gadu cietumsods un naudas sods vairāk nekā 90 miljonu dolāru apmērā par kaitējuma nodarīšanu uzņēmumam, taču pēc tam viņu apžēloja Dienvidkorejas prezidents. 2012.–2013. gadā Lī Gunam Hī nācās atvairīt juridiskas prasības no citiem Lī Bjūna Čola mantiniekiem, kuri pieprasīja Samsung grupas uzņēmumu akcijas. Līdz šim viņam ir izdevies aizstāvēt savu pozīciju.

Lī Guns Hī ir arī Starptautiskās Olimpiskās komitejas loceklis no Dienvidkorejas. Korejas pilsēta Phjončhana trīs reizes iesniegusi pieteikumu rīkot ziemas olimpiskās spēles, un trešo reizi pieteikums bija veiksmīgs: 2018. gada spēles notiks šeit.

Millers, Grolsch, Pilsner Urquell

Īpašnieks: Alehandro Santodomingo Davila

Stāvokļa novērtējums: 11,7 miljardi ASV dolāru

Kolumbijas miljardiera un alus magnāta Hulio Mario Santo Domingo dēls. 2005. gadā Santo Domingo apmainīja kontrolpaketi Kolumbijas alus darīšanas uzņēmumā Bavaria pret akciju apvienotajā SABMiller holdingā, kas kļuva par otro lielāko alus ražotāju pasaulē ar vairāk nekā 34 miljardu dolāru ieņēmumiem 2013. gadā. finanšu gads. Alehandro pārņēma ģimenes uzņēmumu pēc tam, kad 2011. gadā nomira viņa tēvs, un divus gadus iepriekš no vēža nomira viņa vecākais brālis Hulio Mario Santodomingo jaunākais.

Heineken

Īpašnieks:Šarlēna de Korvalju-Heinekena

Stāvokļa novērtējums: 11 miljardi dolāru

Vēl viena mantiniece mūsu sarakstā: 59 gadus vecā Šarlīna ir nīderlandiešu uzņēmēja Alfrēda Heinekena vienīgā meita un uzņēmuma dibinātāja Žerāra Heinekena mazmazmeita. Šarlēnai pieder aptuveni 25% pasaulslavenā alus darīšanas uzņēmuma, un direktoru padomē ir viņas vīrs investīciju baņķieris Mišels de Korvalju (jaunībā de Korvalju atveidoja vienu no lomām filmā "Arābijas Lorenss") .

Šanele

Īpašnieki: Džerards un Alēns Vertheimeri

Stāvokļa novērtējums: 8 miljardi dolāru

Brāļiem Alain un Gerard Wertheimer pieder Chanel zīmols. Kompāniju 1909. gadā dibināja viņu vectēvs Pjērs Vertheimers, kurš pamazām izpirka savas partneres Gabrielas (Koko) Šanelas daļu, kas uzņēmumam deva nosaukumu. Papildus apģērbam Chanel pārdod smaržas, kosmētiku, rotaslietas un pulksteņus. ASV dzīvojošais Alēns ir uzņēmuma valdes priekšsēdētājs, bet Šveicē dzīvojošais Džerards vada pulksteņu ražošanas nodaļu. Abi brāļi ir ļoti privāti un nesniedz intervijas.

Lego

Īpašnieks: Kjelds Kērks Kristiansens

Stāvokļa novērtējums: 7,3 miljardi ASV dolāru

Rotaļlietu uzņēmuma dibinātāja Ole Kērka Kristiansena mazdēls. 1979. gadā 32 gadu vecumā viņš pārņēma ģimenes uzņēmumu, bet 2004. gadā viņš aizgāja no Lego grupas prezidenta amata, saglabājot vietu direktoru padomē. Viņa dēls Tomass Kirks Kristiansens ir arī Lego grupas direktoru padomē.

Hyundai

Īpašnieks: Jungs Mongs Gū

Atzīme: 6,3 miljardi dolāru

Korejiešu čaebola Hyundai dibinātāja Čung Ju Jonga 75 gadus vecais dēls kopš 2000. gada ir vadījis Hyundai Motor Company, kas ražo Hyundai un Kia automašīnas. 2012. gadā Korejas uzņēmums pārdeva aptuveni 4,4 miljonus automašīnu. Viens no Chung Mong Gu brāļiem ir Chung Mong Joon, arī miljardieris, kuģu būves uzņēmuma Hyundai Heavy Industries līdzīpašnieks un Dienvidkorejas parlamenta - Nacionālās asamblejas deputāts. Vēl divi brāļi izdarīja pašnāvību, un viens nomira autoavārija.

Korona

Īpašnieks: Marija Asunsjona Aramburuzabala

Stāvokļa novērtējums: 5 miljardi USD (tiek ņemti vērā ģimenes īpašumi)

Meksikas alus darīšanas uzņēmuma Grupo Modelo dibinātāja mazmeita, kuras galvenā vērtība ir Corona zīmols. Pēc tēva nāves 1995. gadā Marija un viņas māsa apvienoja spēkus, lai neļautu ārējiem investoriem iegādāties Grupo Modelo. Neskatoties uz to, 2012. gadā Anheuser-Busch InBev paziņoja par gatavību izpirkt 50% Grupo Modelo par 20,1 miljardu dolāru (vēl 50% jau piederēja AB InBev). Taču ASV Tieslietu ministrija iebilda pret darījumu, uzskatot, ka tas varētu pārkāpt pretmonopola likumus. Rezultātā darījums tika slēgts tikai 2013. gada jūnijā, un Anheuser-Busch InBev pārdeva Grupo Modelo biznesu Amerikā uzņēmumam Constellation Brands, kas arī saņēma tiesības izmantot Corona zīmolu ASV. Tikmēr Marija Asunsjona un viņas ģimene ieguldīja IT biznesā un miljardiera Torija Bērča uzņēmumā.

Victoria's Secret

Īpašnieks: Leslija Veksnere

Stāvokļa novērtējums: 4,5 miljardi dolāru

1963. gadā Veksners nodibināja apģērbu ķēdi The Limited ar 4000 USD aizdevumu no savas tantes, un sešus gadus vēlāk viņš publicēja Limited Brands. 1982. gadā Wexner nopirka Victoria's Secret no tā dibinātāja Roja Raimonda tikai par vienu miljonu dolāru, un tagad uzņēmuma ieņēmumi tiek lēsti 6,1 miljarda dolāru apmērā. Nesen Victoria's Secret veiksmīgi uzsāka savu ilgi gaidīto starptautisko paplašināšanos.

Veksners, kurš ir beidzis Ohaio štata universitāti, joprojām ir dāsns studentu un profesoru atbalstītājs, lai gan nesen atkāpās no universitātes pilnvaroto padomes. 1989. gadā Veksners ziedoja 75 miljonus dolāru universitātes medicīnas centram, kas tika nosaukts viņa vārdā.
Veksners ir dedzīgs modernās mākslas kolekcionārs, un viņam pieder daudzi Pikaso, Matisa, Degā un De Kūninga darbi. Viņam pieder arī 315 pēdu jahta Limitless.

Radisson, TGI Friday's

Īpašnieki: Barbara Karlsone Keidža un Merilina Karlsone Nelsone

Stāvokļa novērtējums: USD 4,1 miljards katrs

Kurta Karlsona meitas, kurš dibinātājs Zelta uzņēmums Bond Stamp Company (tagad saukta par Karlsonu) 1938. gadā ar 55 USD aizdevumu. Ģimenes pirmais bizness bija pārtikas preču veikali. 1962. gadā uzņēmums iegādājās pirmo Radisson viesnīcu Mineapolē, bet 1975. gadā ātrās ēdināšanas ķēde TGI Friday's Pēc Kurta Karlsona nāves 1999. gadā uzņēmuma vadība tika nodota viņa meitai Merilinai Karlsonei Nelsonei, un 2008. gadā viņa to nodeva. direktoru padomes priekšsēdētāja Karlsona amatu viņa meitai Diānai Nelsonei Savukārt Barbara Karlsone Keidža galvenokārt ir saderinājusies. labdarības projekti. Carlson pašlaik pārvalda vairāk nekā 1300 Radisson, Park Inn un Park Plaza viesnīcas un vairāk nekā 900 TGI Friday's restorānu.

Metro

Īpašnieks: Freds Deluka

Stāvokļa novērtējums: 2,6 miljardi dolāru

1965. gadā 17 gadus vecais Freds Deluka atvēra savu pirmo sviestmaižu veikalu, lai palīdzētu samaksāt par koledžu. Ģimenes draugs Pīters Baks viņam aizdeva 1000 USD šim biznesam. 1968. gadā tīkls saņēma mūsdienu nosaukums Subway, un 10 gadus vēlāk tai bija 100 ātrās ēdināšanas vietas. Šobrīd Subway ķēdē ir vairāk nekā 40 000 restorānu 102 valstīs.

Marvel

Īpašnieks:Īzaks Perlmuters

Stāvokļa novērtējums: 2,4 miljardi dolāru

“Dzelzs vīrs”, “Zirnekļcilvēks”, “Kapteinis Amerika”, “Hulks”, “Atriebēji” ir daļa no Marvel Entertainment komiskā visuma, kuru vada 70 gadus vecais Īzaks Perlmuters. Pēc kalpošanas Izraēlas armija viņš devās iekarot ASV ar 250 dolāriem kabatā. Viens no viņa pirmajiem uzņēmumiem bija zemo cenu veikali. 1997. gadā Perlmuters uzvarēja cīņā par kontroli pār Marvel Comics, kas bija bankrotējusi, pret aktīvistu investoru Karlu Ikānu. Perlmutera vadībā uzņēmums piedzīvoja jaunu labklājību, un 2009. gadā viņš to pārdeva Disney par 4,2 miljardiem dolāru, vienlaikus saglabājot izpilddirektora amatu.

21. gadsimtā daudzi uzņēmumi no dažādās valstīs pārceļ ražošanu uz Ķīnu un citām valstīm ar lētu cenu darbaspēks, jo tas ietaupa daudz naudas, nezaudējot kvalitāti. Jā, pretēji populārajam stereotipam, ne viss, kas ražots Ķīnā, ir slikts.

Skaidrs apstiprinājums tam var būt Dienvidkorejas viedtālruņi Samsung, kas jau sen tiek ražoti un montēti ne tikai Ķīnā, bet arī Vjetnamā.

Tātad, kāda varētu būt Galaxy S7 ražotājvalsts? Ir tikai trīs iespējas:

Koreja.
Vjetnama.
Ķīna.

Un nez kāpēc visi vēlas viedtālruņa korejiešu versiju. Ņemsim par piemēru Ķīnu, lai saprastu, kāpēc nevajadzētu baidīties no citu valstu rūpnīcām.

Nav jābaidās iegādāties dārgu Galaxy S7, jo tas tika ražots Ķīnā. Mūsdienās lielākā daļa uzņēmumu ražo savus produktus Vidējā Karalistē. Tajā pašā laikā mārketinga speciālisti, protams, koncentrējas uz zīmola izcelsmi - Japānu, Vāciju, ASV -, bet taktiski klusē par ražošanas un montāžas vietu. Tas tiek darīts tieši stereotipa dēļ par Ķīnas preču zemo kvalitāti.

Jebkuru Ķīnā ražotu lietu gadījumā noteikums, ka jo dārgāks, jo labāks, ir patiesāks nekā jebkad agrāk. Par pāris tūkstošiem rubļu iegādāts lēts ķīniešu viedtālrunis ar iebūvētu antenu un televizoru, visticamāk, bezdievīgi nobremzēs un regulāri nosals, taču uz mirkli atceries, cik tas maksāja. Un daži Galaxy S7, kas maksā vairāk, nekā daži cilvēki nopelna mēnesī, ir izcilas kvalitātes ar tādu pašu montāžas vietu.

Tiem, kurus joprojām biedē “ķīniešu kvalitāte”, vajadzētu paskatīties apkārt un padomāt, cik daudzi no viņiem apkārt esošajiem priekšmetiem ir izgatavoti Ķīnā. Visticamāk, šajā plašajā sarakstā būs ledusskapis, klēpjdators, datora sistēmas bloks ar visu tās saturu, televizors, viedtālrunis, maršrutētājs, skaļruņu sistēma, džinsi, krekli, gultas palagi, tējkanna, mikroviļņu krāsns... Saraksts būs ļoti, ļoti garš.

Svarīga ir nevis vieta, kur Galaxy S7 tiek ražots un salikts, bet gan fakts, ka Samsung Ķīnas rūpnīcās ir stingra kvalitātes kontrole, un paši ražošanas un montāžas procesi jau sen tika precizēti modeļa izmēģinājuma palaišanas laikā Korejā. Jā, praktiskie korejieši vispirms sāk ražošanu mājās, novērš visas problēmas un tikai tad sūta pārbaudīto un pārbaudīto shēmu uz savām rūpnīcām Ķīnā.

Tāpēc nekautrējieties iegādāties kāroto Galaxy S7 tikai tāpēc, ka tas nāk no Ķīnas. Gluži pretēji, ražošanas sākumposmā - pirmajās partijās (kad viedtālruņi tiek montēti tikai Korejā) ir iespējami dažādi defekti, ražošanas defekti utt. Un šie trūkumi tiek laboti ar katru jaunu partiju - jo “svaigs” tālrunis, jo mazāk trūkumu tam ir. Un, kad montāža pārceļas uz rūpnīcu citā valstī, tur viss tiek samontēts “kā tam jābūt”.

Vienīgais, ko nevajadzētu darīt, ir iegādāties Galaxy S7 kopiju, taču tā ir saruna.

Un, protams, mums jāatceras, ka visi citi līdzīgi viedtālruņi tiek vai nu pilnībā ražoti tur, vai arī samontēti citās valstīs no Ķīnas komponentiem. Un montāžas vietai vairs nav nozīmes – kāda starpība, kur viedtālrunis salikts, ja to saliek bezkļūdu roboti?

Spēja balansēt uz naža asmens, nekavējoties reaģēt uz pārmaiņām un vienmēr būt modram – tās ir raksturīgās īpašības. Daudzi Korejas uzņēmumi nogrima, nespējot izturēt visa veida “tīrīšanu” un vajāšanu, taču Samsung ne tikai izdzīvoja, bet arī izdzīvoja. kļuva arī par transnacionālu korporāciju.

Pamatojoties uz Samsung dibinātāja Lī Bjonga Čula biogrāfiju, varat uzņemt asa sižeta filmu Džekija Čana garā. “Trīs zvaigznes” bija viņa 1938. gadā dibinātā uzņēmuma nosaukuma tulkojums. Šis uzņēmums tolaik pat nedomāja par augstām tehnoloģijām, klusi piegādājot Ķīnai un Mandžūrijai rīsus, cukuru un žāvētas zivis. Tas tika uzskatīts par protestu pret atkarību no Japānas, un Samsung ieguva patriotiska uzņēmēja reputāciju. Tad uzņēmums apgādāja amerikāņu karaspēku ar alu un degvīnu, īpaši uzbūvējot lielāko rūpnīcu. Bet par to (1950) Ziemeļkorejas komunisti Lī Bjonga Čula vārdu iekļāva hitu sarakstā kā leļļu režīma līdzdalībnieku.
Ja Lī nebūtu sajutis karstumu, reinvestējis visu peļņu un pārvērtis visus ieņēmumus naudā, Samsung būtu miris. Kā izdzīvoja vīna kastē sabāztā nauda, tas ir atsevišķs stāsts. Automašīna, kurā viņi tika pārvadāti, tika konfiscēta, māja, kurā viņi tika paslēpta, tika pilnībā nodedzināta, un koka kaste bija tikai pārogļota! Un Samsung, kā saka, ir augšāmcēlies no pelniem.
Otro reizi Lī tika iekļauts nāvessodu sarakstā Park Chung Hee vadībā. Formāli par nelikumīgu bagātināšanos no valsts piegādēm un ekonomisku sabotāžu, bet reāli par rīvēšanos ar japāņiem, mēģinot mācīties no zaibatsu (korejiešu valodā chaebol, bet mūsuprāt kaut kas līdzīgs spēcīgam klanam) pieredzei.
Pēc sirsnīgas sarunas ar ģenerāli Lī viņš ne tikai netika nošauts, bet arī tika iecelts par Korejas uzņēmēju vadītāju. Samsung ir kļuvis par koncernu, kas pieņem valdības pasūtījumus un bauda visa veida subsīdijas un pabalstus. Ko darīja uzņēmums, kas izauga par milzīgu konglomerātu (1970) - mašīnas, kuģi un ķīmiskās rūpnīcas...

Kopumā viss, kas notika pirms 70. gadiem, kaut kā brīvi korelē ar mūsdienu korporācijas tēlu, un tās īsto priekšteci var pamatoti saukt par Samsung-Sanyo Electronics - pirmo Korejas un Japānas kopuzņēmumu. Tiesa, sadarbība ar tiem pašiem zaibatsu izrādījās ne tā veiksmīgākā - japāņi ķērās pie jaunākajām tehnoloģijām un dalījās tikai ar novecojušām, kā arī paaugstināja cenas komponentiem. Tas ir viens no iemesliem, kāpēc Sanyo tika izņemts no uzņēmuma nosaukuma – korejieši vienkārši iemācījās paši izgatavot pusvadītājus. Līdz 70. gadu beigām Samsung Electronics bija kļuvis par Lī impērijas vadošo uzņēmumu, un 80. gadu beigās ekonomiskā krīze, un uzņēmums kļuva nerentabls.
Samsung atkal bija visas iespējas beigt pastāvēt, taču tas nenotika, jo Lī Otrais (Kun Hee) izstrādāja glābšanas plānu ilgi pirms krīzes. Bija plānots visu mainīt, izņemot sievas un bērnus. Galvenais punkts Perestroikas laikā notika prioritāšu maiņa – kvalitāte kļuva svarīgāka par kvantitāti. Perestroika ilga 10 gadus un vainagojās panākumiem. Viens pēc otra bankrotēja uzņēmumi: Hanbo, Daewoo, Huyndai, savukārt Samsung palielināja eksportu un nostiprinājās globālajā augsto tehnoloģiju tirgū.

1995. gadu var saukt par pagrieziena punktu Samsung vēsture– sākums uzņēmuma pārtapšanai par augstas kvalitātes zīmolu. Šī brīža simbols ir fotogrāfija, kurā 2000 darbinieku sagrauj bojātos Samsung produktus – 150 tūkstošus faksu, mobilo telefonu un citu ierīču. Samsung grupa pārdzīvoja pēdējo Āzijas krīzi 1997. gadā ar jaunu prezidentu Jong-Yong Yun. Upurējot savu "asti", lai glābtu savu dzīvību, Juns iznīcināja desmitiem cilvēku sekundārie uzņēmumi, atlaida trešdaļu darbinieku, pārkāpjot mūža nodarbinātības praksi, un saderēja ar jaunām digitālajām tehnoloģijām.
Kā redzams, kamēr citi uzņēmumi nodarbojās ar pētniecību un vienu pēc otra izlaida pasaulē pirmos jaunumus – kompaktdisku, tranzistoru radio, videokameru u.c., Samsung izdzīvoja, cīnījās ar grūtībām un attīstījās. Tāpēc par šo uzņēmumu nevar teikt, ka kādā tālā gadā tas nāca klajā ar kaut ko novatorisku un visiem tas patika. Samsung populārie produkti nāk tieši no pašreizējās tūkstošgades.
Pat grūti iedomāties, ka šis uzņēmums kādreiz ražoja melnbaltus televizorus un citas preces par “saprātīgām” cenām. Mūsdienās Samsung ir kļuvis par vienu no inovatīvākajiem un veiksmīgākajiem spēlētājiem plaša patēriņa elektronikas un pusvadītāju tirgū. Tas ir pasaulē vadošais atmiņas mikroshēmu, plakanā paneļa LCD displeju un krāsu televizoru ražotājs.

Uzņēmums bija pionieris SDRAM, īpaši ātras atmiņas mikroshēmu, ko izmanto personālajos datoros, un īpašas atmiņas mikroshēmas izstrādē, ko izmanto spēļu konsole Sony PlayStation 2. Telefons ar kameru kredītkartes lielumā! Trešās paaudzes tālrunis, kas uztver satelīta TV programmas! Mazākais daudzfunkciju printeris pasaulē! Un pats pārsteidzošākais ir tas, ka 2005. gada vasarā Samsung zīmola vērtība pirmo reizi pārspēja Sony! To aprēķināja viena no Lielbritānijas pētījumu kompānijām.
Televizoru tirgū Samsung noteikti apsteidza ne tikai Sony, bet arī Philips, un to izdarīja jau 2003. gadā. Pagājušajā gadā izstādē CeBIT Samsung noslaucīja degunus, prezentējot pasaulē lielāko 102 collu plazmas paneli (vairāk nekā divus metrus!), pat Oracle izpilddirektors Lerijs Elisons pieteicās. Žurnāli un eksperti novērtēja jauno modeļu LCD televizorus, atzīmējot to dažādās nominācijās, piemēram, “Labākais pirkums” un “5 punkti”. Un LCD televizoru LN-57F51 BD pat sauca par pārstāvi jauns laikmets televizori. Protams, ar to jums pat nav nepieciešams aptumšot telpu, jo attēla kvalitāte nav atkarīga no apkārtējā apgaismojuma.

Diez vai nedēļa nepaiet, lai Samsung nepaziņotu par kaut ko lielisku. Tāpat kā pasaulē pirmais mobilais tālrunis ar iebūvētu piecu megapikseļu kameru (tagad tam ir 7 megapikseļi) vai tas pats pirmais tālrunis ar cietais disks. Kopumā, ja runājam par uzņēmuma attīstības tendencēm vai pat tā misiju, tas ir gan ārēji, gan iekšēji saistīts ar digitālo konverģenci. Tas ir tad, kad skatāties uz ierīci un nevarat noteikt tās klasi.
Paņemiet mobilo telefonu SCH-S250, kuram ir videokameras funkcionalitāte, MP3 atskaņotājs, 92 MB atmiņa un displejs ar 320 x 240 pikseļu izšķirtspēju - nu, kas tas par mobilo tālruni? Samsung uzskata, ka tai nav konkurentu šajā konverģencē, jo nevienam uzņēmumam nav tik daudz savu tehnoloģiju kā Samsung. Mazliet lepni, bet šķiet, ka tā ir patiesība, jo Samsung ir īsts ražošanas uzņēmums, nevis etiķešu uzlīme uz citu cilvēku produktiem. Pietiek pateikt, ka Samsung ir vienīgais uzņēmums pasaulē, kas pats ražo klēpjdatorus un monitorus savas rūpnīcas neizmantojot OEM piegādātāju pakalpojumus.

Taču Samsung ir ne tikai augsto tehnoloģiju rūpnīca, kā varētu šķist, bet arī atzīts pētniecības un attīstības centrs. Ir, piemēram, vienkārša izskata mazs televizors. Vai jūs zināt, kas tajā ir interesants? Tas izskatās kā moderns LCD, bet patiesībā ir cauruļu bāzes. Šis ir Samsung novatoriskās dizaina domāšanas piemērs. Vēl viens piemērs: antibakteriāls tālrunis, kas pārklāts ar īpašu krāsu, kas izdala koloidālo sudrabu. Klēpjdatoriem drīzumā vairs nebūs cieto disku – tos nomainīs jaunas paaudzes zibatmiņa, ko Samsung laidīs klajā 2007. gadā.

Ar tīri korejiešu viltību vai tālredzību Samsung tuvojās karam starp HD-DVD un Blu-ray formātiem – tā vietā, lai atbalstītu vienu no pusēm, kā to darīja Sony un Toshiba, tā izstrādāja kombinēto atskaņotāju, kas atbalsta abus formātus. Samsung maksimālā programma ir vērienīga: kļūt par vienu no vadošajiem elektronikas nozares līderiem gan produkcijas apjoma, gan kvalitātes ziņā un dubultot vadošo jomu skaitu. Kustība šajā virzienā ir manāma ar neapbruņotu aci – patērētāju klāstā virs vidējā līmeņa un pat premium segmentā nonāk arvien jauni Samsung produkti.

10.03.2012 / 160

Interesanta informācija par Samsung zīmolu. Pamatinformācija par Samsung zīmolu.

1930. gados Korejā uzņēmējs Lī Bjunčuls atvēra savu uzņēmumu, ražojot rīsu miltus. Neliela noliktava Tegu kļūst par Samsung lielās vēstures sākumu. Šajā laikā Koreja bija Japānas kolonija, un valstī bija diezgan grūti iesaistīties privātā uzņēmējdarbībā. Tomēr jau 1938. gadā Lī izdevās izveidot pirmo neatkarīgo kanālu eksportam no Korejas uz Ķīnu un Mandžūriju. Aktīva attīstība piegādes pārtikas produkti, piemēram, rīsi, cukurs un žāvētas zivis, ļāva oficiāli reģistrēt Samsung Trading Company preču zīmi. Nosaukuma ārzemju (Korejai) izcelsme bija korejiešu uzņēmēja tālejošo, ambiciozo plānu sekas: līdz 20. gadsimta 50. gadu beigām Lī Bjungs gatavojās nodibināt tirdzniecību ar Amerikas kontinenta valstīm. Un pēc ASV karaspēka nolaišanās Korejas pussalā rīsu degvīna un alus ražošanas rūpnīcas produktus sāka pārdot sabiedroto spēku pārstāvjiem. Korejas karš pielika punktu šim biznesam. Tika izlaupītas un nodedzinātas noliktavas, kā arī uzņēmuma galvenās rūpnīcas.

Ir leģenda, ka nodegušās mājas drupās Lī Bjungs atrada paslēptu kasti ar naudu, kuru ieguldīja savā jaunajā biznesā. Tā bija tekstilfabrika, cukurfabrika un vēlāk apdrošināšanas bizness. Lee Byung ātri kļuva bagāts, neskatoties uz to, ka vidējie ienākumi uz vienu Korejā 60. gados nepārsniedza 80 USD. Ir vērts atzīmēt, ka tajā laikā pat galvaspilsētā Seulā nebija pastāvīgas elektrības piegādes vairākas stundas dienā, nebija arī centralizētas ūdens piegādes. Nav pārsteidzoši, ka ātrs militārais apvērsums gāza Singmanu Rī, prezidentu un Ji Byung tuvu draugu, kurš, būdams bagāts uzņēmējs, bija daļa no apkaunotā valdnieka iekšējā loka. Pats Lī Bjunčuls tika ieslodzīts par kukuļņemšanu un ciešu iepazīšanos ar gāzto prezidentu.

Jaunais Dienvidkorejas prezidents ģenerālis Park Chung-hee uzsāka rūpnieciskās un ekonomiskās reformas. Tika izstrādāta tautsaimniecības industriālās nozares attīstības programma, pastiprinātu fokusu uz eksportu veicināja ciešās attiecības ar ASV, plānots ņemt ārvalstu kredītus, iepirkt izejvielas un modernās tehnoloģijas un izmantot peļņu. atkārtoti saņēma izejvielu un aprīkojuma iegādei. Korejas reformatori secināja, ka stabilai ekonomikai jābalstās uz lielām koncerniem, taču tās bija jārada pēc iespējas ātrāk, tāpēc valsts aizdevumi un aizdevumi tika sniegti Korejas ievērojamākajiem uzņēmējiem. Viņiem tika nodrošināti valdības pasūtījumi, savukārt daži juridiski un nodokļu atvieglojumi ļāva mazajiem uzņēmumiem izaugt lielos konglomerātos. Lī Bjunčuls bija viens no veiksmīgākajiem uzņēmējiem.

Tādējādi tika izveidoti 30 lieli uzņēmumi (chaebol - “naudas ģimenes”). Starp tiem, bez Samsung, bija Daewoo, Hyundai, Goldstar (LG) utt. Katrai "naudas ģimenei" bija savs virziens: Daewoo - automašīnu ražošana, Goldstar - sadzīves tehnika, Samsung - elektronika, Hyundai - būvniecība utt. d.

Dienvidkorejas ekonomika strauji pieauga no 6 līdz 14% gadā. Eksporta pieaugums šajā periodā bija 30%. Tātad 1969. gadā, kad Samsung pēc apvienošanās ar Sanyo sāka ražot melnbaltus televizorus, pašā Korejā tādi bija tikai 2% iedzīvotāju.

Sanyo un Samsung apvienošanās iezīmēja sākumu vienam no lielākajiem Samsung grupas sektoriem - Samsung Electronics. Uzņēmumam izdevās, lai arī ar lieliem zaudējumiem, pārdzīvot 80. gadu ekonomisko krīzi. Krīzes cena ir vairākas nesaistītas nodaļas un straujš meitasuzņēmumu skaita samazinājums. Līdz ar Li Gon-hī ienākšanu padomē tika ierosināta vesela virkne reformu, kas ietvēra ne tikai pilnīgu uzņēmuma pārstrukturēšanu, bet arī izmaiņas pašos vadības pamatos: uzņēmumam bija pilnībā jāievēro brīvās tirdzniecības likuma nosacījumiem. Priekšlikumiem mainīt politiku attiecībā uz ārējiem investoriem bija paredzēts palielināt uzņēmuma pievilcību subsīdijām, jo konglomerāts zaudēja valsts finansiālo atbalstu.

Līdz 80. gadiem koncernā iekļauto uzņēmumu akcijas tika apgrozītas tikai Dienvidkorejā un bija diezgan zems investoru pieprasījums. Iemesls ir tradicionāli Āzijas vadība, kas balstīta uz konfūcisma principiem: valdi vadīja tikai Li ģimenes pārstāvji. Ārējiem investoriem nebija nekādas ietekmes uz lēmumu pieņemšanu uzņēmumu pārvaldībā. Turklāt tradicionālā vadība nozīmēja mūža nodarbinātību un paaugstināšanu amatā karjeras kāpnēm par ilgu kalpošanu.

Tika ieviestas mārketinga izmaiņas, pilnībā pārveidota uzņēmuma misija un mainīts tā simbols. Pirmajos divos uzņēmuma logotipos bija trīs sarkanas zvaigznes. Taču Samsung vadība, uzskatot iepriekšējo logotipu par starptautiskas korporācijas tēlam neatbilstošu, nolēma to nomainīt. Toreiz tika izlaista modernā emblēma - dinamiski slīpa zila elipse, kuras iekšpusē bija ierakstīts uzņēmuma nosaukums. Lielisks dizains un liela mēroga reklāmas kampaņa darīja savu: logotips kļuva par vienu no atpazīstamākajiem pasaulē. Reklāmas studenti vadošajās universitātēs tagad pēta Samsung logotipa maiņu kā izcili veiksmīgas zīmola maiņas piemēru.

Izstrādājot jauno emblēmu, neizvairījās no Austrumu filozofijas. Kā norāda uzņēmuma pārstāvji, "logotipa elipsveida forma simbolizē kustību globālajā telpā, paužot atjaunošanās un uzlabošanas ideju." Šīs izmaiņas turpinājās līdz 90. gadiem.

1983. gadā tika atklāta personālo datoru ražošana.

1991.-1992.gadā tika pabeigta pirmās personālo mobilo ierīču un mobilās telefonijas ražošanas izstrāde.

Visbeidzot, 1999. gadā Forbes globālā plaša patēriņa elektronikas industrijas balva tika piešķirta Samsung Electronics.

Viena no svarīgākajām jomām ir LCD paneļu (monitoru) un TV izveide, par ko liecina ražošanas visuresamība. Samsung Electronics monitoru ražotnes atrodas Dienvidkorejā (Suvonā) (1981), Ungārijā (1990), Malaizijā (1995), Lielbritānijā (1995), Meksikā (1998), Ķīnā (1998), Brazīlijā (1998), Slovākijā ( 2002), Indija (2001), Vjetnama (2001), Taizeme (2001), Spānija (2001).

2008. gadā tika atvērta televizoru ražotne Krievijā (Kalugas reģionā), uzņēmums veic LCD un plazmas televizoru montāžu. Rūpnīcā ir cehs plastmasas detaļu ražošanai produkta korpusam, taču līnija nav pilnībā noslogota un lielākā daļa ierīču tiek montētas no importētām detaļām (galvenokārt ražotas Ķīnā) (2008. gada novembris).

Galvu ražošana Seulas priekšpilsētā kļuva aizņemta ar augstākās kvalitātes displeju ražošanu (no visiem koncerna ražotajiem), un šajā uzņēmumā tika ieviesta vadības sistēma “6 sigma”. Šeit viņi izstrādā jaunus modeļus, testē tos, izveido pirmo produktu sēriju un pēc veiksmīgas ieviešanas sadala jauna produkta ražošanas slogu starp rūpnīcām visā pasaulē. Šis standarts ir ieviests lielākajā daļā koncerna rūpnīcu, piemēram, tā ir uzņēmuma Samsung SDI nodaļas darbības stratēģija.

Ir pienācis laiks satriecošam brīnišķīgi stāsti. Šoreiz pastāstīšu par Samsung Corporation vēsturi, kur tā sākās, kā un kur gāja, un pie kā tā beidzot nonāca. Kam un kā tas ir parādā savu attīstību un kā tas izskatās tagad.
Viss sākās ap 1932. gadu, kad jaunais Lī Bjunčuls, diezgan turīgu zemnieku dēls un Tokijas universitātes absolvents, atvēra savu noliktavu mazajā Tegu pilsētā, pārdodot rīsu milti. Jā, jā, ja vēlies būt lielākais telefonu ražotājs (kā Nokia vai Samsung), sāc ar to pilnīgi nesaistītu biznesu – taisi papīru, pārdod miltus, glāb kaķēnus.

Tolaik visa Koreja bija Japānas kolonija, kas visos iespējamos veidos žņaudza uzņēmējdarbības garu, tāpēc valsts patiesībā bija ļoti liels sakņu dārzs ar ļoti nabadzīgu iedzīvotāju skaitu.
Lēts darbaspēks nodrošināja lieliskas preču cenas, un līdz 1938. gadam mūsu varonis kļuva par pirmo, kas transportēja miltus uz Ķīnu. Gāja labi, un vīrietis sāka pārvadāt ne tikai miltus, bet arī rīsus, cukuru, zivis un citas lietas. cilvēkiem vajag muļķības izdzīvošanai, atņemot to nabaga korejiešu strādniekiem. Toreiz, 1938. gadā, tas tika reģistrēts preču zīme Samson Trading (šādā veidā vārds Samsung tiek pareizi izrunāts)

Samsung burtiski nozīmē “trīs zvaigznes”, kuras var redzēt visās sākotnējās logotipa versijās. Ir skaista leģenda, ka vārds tika dots par godu viņa trim dēliem, bet problēma ir tā, ka 1938. gadā viņam to vēl nebija un viņš par to pat nedomāja.

Lietas ritēja augšup, un līdz Otrā pasaules kara sākumam Lī bija pilnībā apbruņots: kad amerikāņu karaspēks nokļuva pussalā, tās rūpnīcas, kas ražoja dažāda veida cepures, ātri tika pārveidotas par rūpnīcām, kas ražo alu un degvīnu, ko labsirdīgie un bagātie amerikāņi ar prieku iegādājās pat par diezgan uzpūstām cenām, radot kapitālu Lī Biongam.

1950. gadā tas sākās korejiešu karš- Ziemeļkoreja pret Dienvidkoreju. Uzņēmēja noliktavas un rūpnīcas tika nodedzinātas vai izlaupītas, un pats Lī tika iekļauts ziemeļnieku hitu sarakstā par palīdzību un uzpirkšanu toreizējam (un pirmajam) Dienvidkorejas prezidentam. Čuls, saprotot, ka viss ir slikti, gatavojas bēgt uz dienvidiem.

Ir vēl viena leģenda, kas pamazām pāraug divās. Pa vienam viņš savāc visu naudu un atdod savam šoferim, kuru nosūta uz dienvidiem, bet šoferis tiek pieķerts brauciena vidū un gūstā. Tomēr (!) viņam izdodas noslēpt naudu vienā no mājām, kas vēlāk (!) nodega, taču laimīgas gadījuma (!) lāde ar naudu izdzīvoja un Lī Bjans pēc tam brīnumainā kārtā (!) to atrod.
Saskaņā ar otro leģendu Čuns nejauši (!) atrod kāda cita nodedzinātu māju un svešu naudu lādē, ko vēlāk izmanto, lai deģenerētu biznesu.
Tās ir korejiešu leģendas.

Pēc pirmā, ļaunā prezidenta notveršanas un izpildīšanas Dienvidkoreja otrs, laipns nāk pie varas un sāk virkni industriālo un ekonomisko reformu. Jo īpaši tika mēģināts aizstāt preču importu ar vietējo produkciju. Lai to paveiktu, prezidents lūdza ASV tūkstošiem naudas attīstībai, patiesībā to nekaunīgi nozogot un iztērējot sievietēm un alkoholam. Mūsu varonis nedabūja dzērumu un cāļus, bet bez naudas ASV izsniedza arī pasūtījumus dažādu produktu ražošanai, ar kuriem jaunizveidotais Samsung varēja labi nopelnīt. Tieši šajā periodā un šiem pasūtījumiem tika radīti tādi uzņēmumi kā Daewoo, LG (agrāk GoldStar) un Hyundai, mūsdienās diezgan lieli uzņēmumi.

Līdz sešdesmito gadu beigām Samsung dibinātājs kļuva par ietekmīgāko un lielāko uzņēmēju valstī. Saprotot, ka stāsts ar prezidentu un viņa rūpnīcām var atkārtoties, viņš sāk ceļot uz Japānu, dibina kontaktus ar tur mītiskajiem tirgotājiem, un Sanjo kļūst par pirmo zīmi, ar kuru apvienojoties Samsung saņem grupas prefiksu un Samsung Electronics nodaļu.

Kamēr Samsung vadītājs braukāja pa Japānu, viņa dzimtenē atkal notika apvērsums un atkal pie varas bija ļaunais prezidents! Lī Biongs, netērējot ne mirkli, sarunājas ar jauno prezidentu un pārliecina viņu, ka tieši viņa kompānija spēj izvest valsti no krīzes, kariem un nest laimi un prieku nākotnē un uz visas planētas. Bet, lai to izdarītu, viņš bija jāpadara par ekonomikas vadītāju, un viņa uzņēmumam bija jādod labākie un lielākie pasūtījumi. Un prezidents piekrita.

Šeit ir vērts izdarīt piezīmi par galvenā varoņa personību. Viņš bija viltīgs, veikls cilvēks. Tikai viņa tieksme pēc peļņas un dzīvības izglāba viņa ādu un burtiski lūdza šādas privilēģijas. Nedomājiet, ka viņš bija laipns uzņēmējs, kurš mīlēja savus darbiniekus un izpelnījās prezidenta cieņu.

Samsung grupa sāk aktīvi nodarboties ar papīra (valdība uzticēja Samsung rūpes par vienīgo papīra rūpnīcu) un mēslošanas līdzekļu (atkal vienīgo valstī) ražošanu, sāka būvēt un atjaunot slimnīcas, viesnīcas, universitātes, iesaistīties. apdrošināšanā, un līdz 70. gadam Samsung sāka intensīvu ražošanu. Korporācija faktiski sāka kalpot valstij, turpinot palielināt Lī bagātību.

Paralēli tam uzņēmums nolemj ienākt jaunā tirgū – elektronikā, ar Sanyo palīdzību sākot vākt matu žāvētājus un melnbaltos televizorus. Kādā brīdī sapratuši, ka to visu var izdarīt arī bez Sanyo, viņi atvadījās no uzņēmuma, paši izgatavojot komponentus televizoriem un fēniem.

Tajā pašā laikā valstī nāk demokrātija (šoreiz pa īstam) un naudas un valsts pasūtījumu plūsma apstājas, daudzas iestādes, piemēram, slimnīcas un skolas tiek nodotas atpakaļ valstij, Samsung ir jāsavelk jostas. Visa valde, kurā bija Lī tuvākie un tālākie radinieki, pēc viņa paša rīkojuma tika atlaista un viņu vietā tika pieņemti Eiropas un Rietumu eksperti, kuri varēja ne tikai saglabāt esošo, bet arī palielināt to (kādreiz atrasts g. pelni, lol).

1983. gadā uzņēmums sāka ražot datorus un to komponentus.
1987. gadā 77 gadu vecumā Seulā nomira kompānijas dibinātājs Lī Bjunčuls.
Līdz 1991. gadam sākās mobilo tālruņu ražošana.

Bet visvairāk Samsung, protams, “pacēlās” monitoru un televizoru rūpnīcās lielas valstis lai pilnībā apgādātu vietējos tirgus. Tā, piemēram, visi Krievijā pārdotie Samsung televizori un monitori tiek ražoti uzņēmuma rūpnīcā Kalugas reģionā.

Tagad Samsung ir ne tikai vairāku miljardu dolāru uzņēmums, bet arī daudzu nozaru līderis, kolekcionējot ne tikai labi zināmos tālruņus un elektroniku. Turklāt Samsung nekavējas turpināt nodarboties ar ķīmisko un smago rūpniecību, būvēt mājas, automašīnas, lidmašīnas, kuģus, kā arī izsniegt kredītus un apdrošināšanu. Samsung ir eleganti strukturēta korporācija, kuras filiāles dažādās nozarēs ne tikai rada ienākumus, bet arī palīdz virzīt tās galvenos virzienus uz priekšu.

Piemēram, būvniecības nodaļa var būvēt rūpnīcas, vieglās rūpniecības nodaļa var šūt apģērbu strādniekiem šajās rūpnīcās, bet finanšu un kredītu nodaļa var apdrošināt dzīvību un izsniegt kredītus. Automobiļu koncerns ražo automašīnas dažāda veida vadītājiem, un pati rūpnīca ražo tos pašus monitorus un televizorus.