John Rockefeller kort biografi. John Rockefeller - biografi, information, personligt liv

John Davison Rockefeller er en amerikansk iværksætter, der tjente sin formue ved at starte fra bunden. Han grundlagde Standard Oil-selskabet, som tog en førende position i den amerikanske økonomi og gjorde dets grundlægger til den rigeste mand i verden.

Rockefeller blev født den 8. juli 1839 i Richford, New York, og da han var 16 år gammel, flyttede han og hans familie til Cleveland. Han var ikke bange for hårdt arbejde, og som teenager i en alder af 16 søgte han arbejde i forskellige små firmaer. Hans første job var som revisorassistent for en lille virksomhed, Hewitt & Tuttle, som beskæftigede sig med engroshandel (køb af varer til salg på kommissionsbasis) og salg af grøntsager til eksport.

I en alder af 20 besluttede Rockefeller, som havde succes i sit job, at starte en virksomhed med en anden forretningspartner, grossist af hø, kød og andre varer. Ved slutningen af ​​hans virksomheds første driftsår udgjorde dens bruttofortjeneste 450.000 dollars. Rockefeller var meget omhyggelig og betænksom og forsøgte på alle mulige måder at undgå unødvendige risici, men i begyndelsen af ​​1860'erne bemærkede han, at der var en mulighed for at åbne. en olieforretning på grund af stigende efterspørgsel efter olie. Og i 1863 åbnede han sit første olieraffinaderi nær Cleveland. Mindre end 10 år senere havde Rockefeller, grundlægger af Standard Oil, næsten fuldstændig kontrol over alle landets olieraffinaderier.

Standard olie

Da olieforretningen bevægede sig østpå mod Pennsylvania, fulgte Rockefeller efter. I begyndelsen af ​​1880'erne. han dominerede olieforretningen i hele landet, og hans virksomhed havde en nettoværdi på 55 millioner dollars. Standards lederposition skyldtes, at det var tæt forbundet med (eller ejede) næsten alle aspekter af virksomheden. Under Rockefellers ledelse skabte virksomheden sit eget rørledningssystem til at transportere produkter. Hun havde sine egne vogne til transport, og hun købte også tusindvis af hektar skov til brændstof.

I 1882 grundlagde Rockefeller Standard Oil Trust, et trustfirma, der ville tjene som model for skabelsen af ​​andre typer monopoler. Naturligvis blev Rockefeller udnævnt til leder af dette selskab.
Men mens Rockefellers magt og rigdom voksede, forværredes hans offentlige omdømme. I begyndelsen af ​​1800-tallet begyndte regeringen at håndhæve antitrustlovgivningen, hvilket banede vejen for Sherman Act, som trådte i kraft i 1890.

I 1895 trak 56-årige Rockefeller sig tilbage fra daglig involvering i Standard Oil-selskabets anliggender og fokuserede på velgørende aktiviteter. Men den nye ledelse kunne ikke gøre meget for at dæmpe angrebene på Rockefeller og hans virksomhed.

I 1904 skrev Ida Tarbell The History of Standard Oil, en fordømmende bog, der fortalte historien om Standard Oils hensynsløse forretningspraksis. I 1911 blev selskabet opløst under indflydelse af Sherman Anti-Monopoly Act.

Efterfølgende år

John Davison Rockefeller bidrog med mange penge til velgørenhed. I alt donerede han 530 millioner dollars til forskellige formål. Hans penge hjalp med at grundlægge University of Chicago, også kendt som Rockefeller Institute of Medicine (senere Rockefeller University) i New York, og Rockefeller Foundation.

Hans kone Laura og Rockefeller havde fem børn, inklusive deres datter Alice, som døde som spæd.
Rockefeller døde 23. maj 1937, Ormond Beach, Florida. Men hans arv lever videre den dag i dag: Rockefeller betragtes som en af ​​USA's førende forretningsmænd, hvis præstationer påvirkede dannelsen af ​​nationen, som den er i dag.

Hvor ofte har du hørt udtrykket:

Jeg er ikke Rockefeller!

I dag vil jeg gerne præsentere for din opmærksomhed biografien om en af ​​de rigeste mennesker i verden.

Denne figur er indhyllet i mystik og mystik. Mange legender og fabelagtig rigdom er forbundet med dette navn. Hans forretningspartnere kaldte ham "Djævelen" for hans hårde arbejde, dedikation og fromhed.

De skræmte endda små børn med hans navn.

Og Rockefeller selv var gennem hele sit liv ikke stolt af sin formue og position, men af ​​sin upåklagelige moral.

Fulde navn - John Davidson Rockefeller Sr. blev født 8 juli 1839 i staten New York, USA.

Hans opvækst blev hovedsagelig varetaget af hans mor, som var en frygtelig hengiven baptist, så fra barndommen indpodede hun Johannes ideen om, at han skulle arbejde hårdt og konstant spare.

John Davidson Rockefeller. Biografi

En af de mest berømte amerikanske forretningsmænd. Grundlæggeren af ​​det enorme olieimperium Standard Oil Company, Rockefeller Foundation og mange andre virksomheder.

Grundlægger af velgørende fonde, der finansierede videnskab og uddannelse. På et tidspunkt tegnede hans formue sig for 1,53% af den amerikanske økonomis indkomst.

Der er forskellige slags rekorder i verden - rekordvægt, rekordhastighed, rekordhøjde, rekorddybde. Men hvis kolonnen "rekordtykkelse på en tegnebog" blev tilføjet til tabellen over verdensrekorder, ville Rockefeller-familien af ​​amerikanske milliardærer være på en af ​​de første, hvis ikke den første plads i verden.

88 milliarder dollars kontrolleres af de fem Rockefeller-brødre, som nu står i spidsen for denne fantastisk rige familie.

Disse 88 milliarder dollars er holdt i pansrede hvælvinger i dybe betonhvælvinger hugget ind i grundfjeldet på Manhattan Island, hvor New York City ligger.

Det var der, at det centrale hovedkvarter for Rockefeller-brødrenes imperium slog sig ned. Disse kældre er virkelig et mirakel af moderne teknologi. Forestil dig flere etager under jorden, lange gallerier, hvorfra der er indgange til et tykt, flerlags stålkammer.

Disse celler lukkes med 52 tons ståldøre med fjernbetjening. I disse betonrum, beskyttet af sofistikerede elektroniske systemer, hvortil den krypterede nøgle kun er kendt af to eller tre personer, er utallige skatte gemt.

Rockefeller-kontoret ligger på Wall Street. Ved at vælge placeringen af ​​deres hovedkvarter besluttede Rockefellers at overliste mode.

På den ene side ønskede de ikke at halte bagefter og opføre sig sådan et moderne mirakel - den 70. skyskraber lavet af stål og glas.

På den anden side ønskede de ikke at forlade Wall Street. Løsningen blev fundet i, at de på en nærliggende gade, meget tæt på Wall Street, købte en enorm grund, hvor de rejste en skyskraber, hvori Rockefeller-imperiets hovedbank, Chase Manhattan Bank, lå.

I denne 70. skyskraber, hvis samlede længde af korridorerne ikke længere måles i meter, men i kilometer, sidder tusindvis af mennesker, der arbejder i Rockefeller-hovedkvarteret, i hundredvis af rum, kontorer og haller, hvor computere er placeret.

Amerikansk provins i begyndelsen af ​​forrige århundrede: hurtigt sammensatte byer - huse lavet af fyrretræer, savværker, møller, kirker.

Rockefellers flyttede til den nye verden i det 18. århundrede og flyttede gradvist nordpå til Michigan. Tingene er stablet i en knirkende oksevogn, Rockefellers bedstefar holder tøjlerne, hans kone og børn følger efter og sluger vejstøv.

De slog sig ned i Richford, New York, hvor John Rockefeller blev født i 1839.

Hugenotternes hårde, rationelle, uforsonlige gud, som ikke tilgiver syndere og svage, hvilede på sin farfar og far. Godfrey Rockefeller, en sød og varmhjertet mand, formåede ikke at finde vej i livet. Desuden var han (her spændte den viljestærke bedstemor Lucy foragtende læberne sammen) ikke et fjols at drikke.

Og William Avery Rockefeller, faderen til den fremtidige multimilliardær, samlede alle tænkelige laster i sig selv - en libertiner, en hestetyv, en charlatan, en bedrager, en bigamist, en løgner... (Men han tog ikke en dråbe alkohol i munden og grundlagde endda det første afholdssamfund i byen.)

Forretning var en del af Johns familieopdragelse. Som barn købte han et pund slik, delte det i små bunker og solgte det til sine søstre for en lille pris. Og i en alder af syv år opdrættede han kalkuner og solgte dem til sine naboer. Han lånte de $50, han tjente på dette, til en nabo med 7 % om året.

For dem omkring ham virkede John fraværende og tankevækkende, som om han ikke levede i den virkelige verden, men svævede i skyerne. Faktisk var denne opfattelse forkert, drengen var kendetegnet ved sit ihærdige greb, gode hukommelse og ro. Han spillede dam og plagede sine modstandere og gennemtænkte hvert træk i en halv time.

Han blev en "djævel" som barn. Hans tørre, huddækkede ansigt, øjne blottet for glans og tynde blege læber gjorde dem omkring ham meget bange.

Drengens ydre strenghed og ro var dog kun offentligt. Faktisk var han ret følsom og følelsesladet, han syntes bare at gemme alle sine følelser i den fjerneste lomme af sin sjæl. De færreste vidste, hvordan John virkelig var. Da hans søster døde, løb han ind i baghaven og lå på jorden i flere timer indtil aften.

Selv da han voksede op, blev Rockefeller ikke det ligegyldige monster, som andre forsøgte at fremstille ham som.

En dag fandt han ud af, at hans tidligere klassekammerat (som han altid kunne lide, men på grund af sin meget moralske natur, han ikke turde starte et forhold til hende) var enke og tildelte hende en personlig pension.

Men det er svært at sige, hvordan han virkelig var, da næsten alle hans følelser og ønsker var underordnet et mål - at blive rig. Ikke mange mennesker formåede at trænge ind i hans sjæl.

Far til en fremtidig milliardær

William Rockefeller, oldefar til de fem brødre, der står i spidsen for familien i dag og far til John D. Rockefeller Sr., var den mest vulgære hestetyv og småsvindler.

Ifølge kilder blev "hans sociale holdning og afholdenhed fra vin (drukkenskab var en af ​​de få laster, som William Rockefeller var fri for) årsagen til, at datteren til en velhavende landmand, Eliza Davison, besluttede at blive fru Rockefeller.

Pigens forældre ønskede ikke dette ægteskab, da brudgommen havde et ry i området som en mand med uærlighed, en stjæler af pigehjerter og en kortspiller."

Officielt var William Rockefeller involveret i medicinhandlen. Han var dog ikke en almindelig farmaceut, havde ingen specialuddannelse og solgte charlatan-stoffer og samarbejdede med forskellige slags healere og svindlere.

William rejste gennem hele den nordøstlige del af USA og solgte værdiløse medicinaldrikker, idet han udgav sig for at være en "botanisk læge", en "berømt kræftspecialist" eller en fattig døvstum.

I 1849, Hvornår John Rockefeller Williams søn var 10 år gammel, familien måtte omgående skifte bopæl, og flytningen lignede en flugt. Grunden til det, som dokumenterne viser, var ret farverig - William Rockefeller blev anklaget for hestetyveri.

William dukkede op i byen adskilt fra sin familie - en smuk mand med et lysebrunt skæg, i en helt ny frakke og - en ting uden fortilfælde i Richford! - omhyggeligt strøgne bukser.

På hans bryst var der et skilt, der sagde "Jeg er døv og stum." Takket være hende kendte William, med tilnavnet Big Bill, snart alle bymænds ins og outs.

Et frodigt skæg og folder i hendes bukser gennemborede landets pige Eliza Davisons hjerte. Hun udbrød:

Jeg ville gifte mig med denne mand, hvis han ikke var døv og stum! og den "krøblede mand", der stod beskedent i nærheden, indså, at der kunne gøres en hel del her.

Bills ører virkede ikke værre end radarer, der endnu ikke var opfundet. Han hørte, at hans far gav en medgift på fem hundrede dollars for Eliza to dage tidligere – de blev snart gift, og to år senere blev John Rockefeller født.

Ud over trangen til ædruelighed belønnede Gud William med ekstraordinær charme: Eliza skilte sig ikke af med ham og indså endda, at hendes forlovede kunne høre alt udmærket, og til tider ville han bruge grimt sprog ikke værre end en fuld skovhugger. Hun forlod ikke sin mand, selv da han bragte sin elskerinde Nancy Brown ind i huset, og hun - til gengæld med Eliza - begyndte at føde Williams børn.

Bill gik på arbejde om natten. Han forsvandt i mørket, uden at forklare, hvor han var på vej hen eller hvorfor, og vendte tilbage et par måneder senere ved daggry - Eliza vågnede af lyden af ​​en småsten, der ramte vinduesglasset.

Hun løb ud af huset, smed bolten tilbage, åbnede porten, og hendes mand red ind i gården - på en ny hest, i en ny dragt og nogle gange med diamanter på fingrene. Den smukke mand tjente gode penge: han tog præmier ved skydekonkurrencer og byttede smart glas "De bedste smaragder i verden fra Golconda!" og med succes poserede som en berømt urtelæge. Naboer kaldte ham Bill the Devil: nogle betragtede William som en professionel gambler, andre betragtede ham som en bandit.

Men det var ikke muligt at bosætte sig et nyt sted. Igen, i ly af mørket, måtte de flygte på grund af en ny skandale. Efter flere års omflakkende liv slog familien Rockefeller sig endelig ned i Cleveland, men ikke fordi Big Bill - det var navnet på William Rockefeller blandt hestehandlere - havde slået sig ned.

Det var bare, at han en skønne dag i 1855 rejste til en ukendt destination og giftede sig med en vis Margaret, en meget ung pige, der kun kendte ham som Dr. William Livingston.

I løbet af de næsten halvtreds år af sit andet ægteskab, som Rockefeller-biografen Ron Chernow har opdaget, trængte William Rockefeller med jævne mellemrum ind i sin søns liv, men Margaret Elien Levingston lærte først i de sidste år af sit liv, at hendes mand var far til den rigeste mand. i verden.

Begyndelsen på John Davidson Rockefellers liv

John Davison Rockefeller Sr. født i 1839 og døde i 1937 (som skrevet ovenfor), efter at have levet otteoghalvfems år. En af Rockefeller-familiens biografer siger, at selv i den alder, hvor drenge normalt interesserer sig for træheste, viste John Rockefeller - grundlæggeren af ​​familiens millioner - helt andre tilbøjeligheder.

En syv-årig dreng bad sin mor om et blåt porcelænsfad, der stod på pejsen, og begyndte at putte det kobber, han modtog til slik og underholdning, i den. Hans jævnaldrende købte slik og kørte karrusellen, og den blege, scrofulous Johnny, der undgik andre børn, kunne bruge timevis på at beundre sin rigdom, ømt at fingere på mønterne med svedige fingre.

Men måske er biografen gået for vidt? Ukendt. Men her er beviser fra Rockefeller selv. I sine erindringer huskede han:

En af mine tidlige udfordringer var at grave min nabos kartofler i flere dage. Han var en meget driftig og velstående landmand. Jeg var vel omkring 12 år dengang. Og bonden gav mig et par mønter hver dag.

Jeg lagde disse små beløb i en sparegris og indså hurtigt, at de samme penge, som jeg kunne tjene ved at grave kartofler hundrede dage i træk, kunne jeg få uden at løfte en finger, hvis jeg lagde 50 dollars i banken. Denne opdagelse fik mig til at tænke, at det ville være rart at tjene penge til mine slaver, og ikke omvendt.

Bill havde fremgang, men Eliza og børnene levede fra hånd til mund og arbejdede utrætteligt. Hun var ikke sikker på, om hendes mand ville vende tilbage igen, og hun styrede husholdningen og sparede hver øre.

Halvt udsultede sønner, klædt i gammelt tøj, løb i skole om morgenen, gik så på arbejde på markerne og fik så proppet deres timer. Ærlig fattigdom og hårdt arbejde herskede derhjemme, men Bill levede i synd og havde det godt.

Vice ønskede ikke at blive straffet: Rockefeller Sr. begyndte at blive rig. Han begyndte at hugge, købte hundrede hektar jord, et røgeri, udvidede huset... Lille John, en elsker af sjælebesparende læsning, musik og gudstjenester, så på sin far og studerede.

Udefra så John distraheret ud: det virkede som om barnet konstant kæmpede med et eller andet uløseligt problem. Indtrykket var vildledende - drengen var kendetegnet ved en ihærdig hukommelse, et dødsgreb og urokkelig ro: Mens han spillede dam, plagede han sine partnere, tænkte på hvert træk i en halv time og tabte aldrig.

Du tror ikke, jeg spiller for at tabe, vel?

John Davison Rockefellers strenge ansigt, dækket af tør hud, og hans øjne, blottet for en drengeagtig glans, skræmte virkelig dem omkring ham. Han vidste aldrig, hvordan han skulle nyde livet. At tjene penge var hans yndlingsbeskæftigelse og den eneste videnskab, han mestrede.

En af de tre søstre bemærkede på en eller anden måde surt:

Hvis havregryn falder ned fra himlen, vil Johnny være den første, der løber efter skålen.

I en alder af syv opdrættede Johnny en flok kalkuner på egen hånd. Som han straks...solgte for halvtreds dollars til en nabolandmand. Uden at tænke sig om længe, ​​lånte han pengene til en anden nabo... Med syv procent om året. Han spillede aldrig nogen spil, der var mere passende for hans ømme alder.

John var en meget praktisk ung mand: han vidste, hvordan han kunne udnytte selv sine slægtninges svagheder. Bedstefaderen var viljesvag, venlig og snakkesalig, og barnet udryddede selvtilfredshed og snakkesalighed fra sig selv én gang for alle - han besluttede, at disse egenskaber var karakteristiske for tabere.

Hans mor var kendetegnet ved hårdt arbejde, hengivenhed til pligt og en jernvilje - efter at være blevet moden, arbejdede John fra daggry til de første stjerner og holdt sig tvangsmæssigt tilbage fra søndagens regnskabsundervisning. Og den geniale bedrager William Rockefeller havde en øm, næsten sensuel kærlighed til penge: han elskede at hælde pengesedler på sit skrivebord og begrave sine hænder i dem, og en dag kom han ud til børnene og viftede med en dug lavet af pengesedler... Hans passion blev givet videre til hans søn.

John Rockefeller blev hverken libertiner eller bigamist i modsætning til sin far, han blev aldrig sagsøgt for voldtægt, men ikke desto mindre lærte han meget af sin far.

MED tidlig barndom han var engageret i forretninger: han købte et pund slik, delte det i små bunker og solgte det til sine egne søstre til en pris, fangede vilde kalkuner og opdrættede dem til salg. Den kommende milliardær lagde forsigtigt indtægterne i en sparegris - han begyndte hurtigt at låne det ud til sin far til en rimelig rente. Få mennesker kendte den anden, menneskelige side af hans natur.

John Davison Rockefeller gemte følelserne i mennesker i den fjerneste lomme og knappede den op. I mellemtiden var han en følsom dreng: Da hans søster døde, løb John ind i baghaven, kastede sig på jorden og lå der hele dagen.

Og efter at have modnet, blev Rockefeller ikke sådan et monster, som han blev portrætteret: han spurgte engang om en klassekammerat, som han engang kunne lide (han kunne bare lide ham - han var en yderst moralsk ung mand); Efter at have erfaret, at hun var enke og i fattigdom, gav ejeren af ​​Standard Oil hende straks en pension.

Det er næsten umuligt at bedømme, hvordan han virkelig var: Rockefeller underordnede alle sine tanker, alle sine følelser, alle sine ønsker til ét stort mål - at være sikker på at blive rig.

Han gjorde sig selv til den ideelle forretningsmaskine, et apparat til at producere forretningsidéer, udnytte underordnede og undertrykke konkurrenter. Alt, hvad der kunne forstyrre dette, blev kasseret: John Davison måtte enten dø af overarbejde eller blive en rig mand.

Og det faktum, at han ikke bare blev en velhavende mand, men den rigeste mand i verden, skyldte Rockefeller sin strålende intuition og uhyggelige forretningssans - egenskaber, som selv hans egen mor, der kendte John som sin egen bukselomme, kunne ikke skelne.

En stille dreng får en ungdomsuddannelse - i mellemtiden forfører hans far en anden tjenestepige, ender i en retssag for at have bedraget kreditorer og forlader sin familie.

William Rockefeller tager afsted for en anden kvinde, skifter efternavn og gemmer sig for sin kone, sønner og dem, som han skyldte penge. De vil ikke se ham igen - John Davison Rockefeller vil ikke gå til sin fars begravelse.

John Rockefellers skolekammerat var Mark Hanna, en mand, der senere fik succes i erhvervslivet og grundlagde et firma, der nu er et af de mest magtfulde i det nordvestlige USA.

Hannah er en meget hurtig og ressourcestærk person. Men selv han var forbløffet over den unge Rockefellers økonomiske fanatisme. Senere sagde Hannah, da hun mindedes sin ungdom og sin barndomsven: " John viste i de år sund fornuft i alt, bortset fra én ting - han var tydeligvis besat af penge».

John Rockefeller sagde selv, at da han, mens han tjente som kasserer i et handelsfirma, først modtog en 4.000 dollarseddel, kunne han simpelthen ikke arbejde hele dagen. Hvert femte minut rejste han sig op bag skrivebordet og åbnede pengeskabet, beundrede pengesedlen, vendte den om i hænderne, så på den, som i barndommen, da han kærtegnede kobberne, der lå på et porcelænsfad.

Han fylder seksten og tager til Cleveland: en anstændigt klædt ung mand går rundt i store firmaer og beder ejerne om at mødes. Dette foregår seks dage om ugen i seks uger i træk - John Rockefeller søger job som revisor.

Varmen er uudholdelig, men en ung mand i stramt sort jakkesæt og mørkt slips går stædigt fra det ene kontor til det andet – han vil ikke tilbage til Rockefeller-gården. Den 26. september ansatte Hewitt og Tuttle ham som revisorassistent – ​​Rockefeller ville fejre denne dag som hans anden fødsel.

At han kun fire måneder senere fik sin første løn, havde nej af den mindste betydning- han fik lov til at komme ind i erhvervslivets lysende verden, og han gik muntert mod de eftertragtede hundrede tusinde dollars. John Rockefeller opførte sig, som en elsker kunne opføre sig. Den stille revisor så ud til at være i en tilstand af erotisk vanvid.

I et anfald af lidenskab råber han vildt ind i øret på en fredeligt arbejdende kollega:

Jeg er dømt til at blive rig!

Den stakkels fyr springer til siden, og lige i tide – jublende råb gentages to gange mere. Rockefeller han drikker ikke (selv kaffe!) og ryger ikke, går ikke til dans eller teater, men han får akut fornøjelse af synet af en check på fire tusinde dollars - han tager den konstant ud af pengeskabet og undersøger det igen og igen.

Pigerne inviterer ham på dates, og den unge kontorist svarer, at han kun kan møde dem i kirken: han føler sig som Guds udvalgte, og kødets fristelser generer ham ikke.

Rockefeller ved, at Gud velsigner de retfærdige, og forvandler hans liv til en konstant bedrift – han kommer på arbejde klokken 6.30 om morgenen, og går så sent, at han skal love sig selv at afslutte sit regnskab senest ti om aftenen. Og Gud giver ham, hvad han ønskede.

Rockefeller var heldig – sydstaterne erklærede løsrivelse fra Unionen og borgerkrigen begyndte. Den føderale regering havde brug for hundredtusindvis af uniformer og rifler, millioner af patroner, bjerge af tørret kød, sukker, tobak og kiks.

Spekulationernes guldalder var kommet, og Rockefeller, der blev medejer af et mæglerfirma med en startkapital på fire tusinde dollars, tjente gode penge.

Og så stødte han på en rigtig en guldmine. Om aftenen blev der tændt petroleumslamper i alle huse, fra Vanderbilt og Carnegies paladser til de kinesiske emigranters hytter, og petroleum er som bekendt lavet af olie.

Rockefellers følgesvend Maurice Clark sagde:

Johannes troede kun på to ting på jorden - den baptistiske trosbekendelse og olie.

Om natten drømte han om oliebrønde, der gabte i jorden. Efter at have gennemført en indbringende aftale, sprang en dyster mand i sort jakkesæt rundt på kontoret, sang og krammede sekretærerne.

John begyndte sin karriere i 1855 som revisor i et handelsfirma i Cleveland i en alder af 16. Han var ligesom Morgan i militæralderen, da borgerkrigen brød ud i USA. Og begge købte sig ud af militærtjeneste for $300 (i den nordlige del af landet var dette en almindelig praksis for dem med midler).

I 1858 forlod John firmaet for at åbne et partnerskab kaldet Clark & ​​​​Rockefeller, et lille købmandsfirma, der er typisk for den lille virksomheds æra.

Om lørdagen arbejdede han altid på kontoret og skændtes med sin partner, som inviterede ham til søen for at fiske. Fem år senere, mens han stadig var en købmand, investerede Rockefeller fire tusinde dollars i det unge, hurtigt voksende Cleveland-raffinaderi. Tilbage i 1863 blev olievirksomheden betragtet som den industrielle ækvivalent til det vilde vesten.

I slutningen af ​​1960'erne forsøgte Pennsylvania Railroad at monopolisere transporten af ​​råolie fra de producerende områder ved at støtte interesserne for raffinaderierne i New York og Philadelphia, der ligger langs dens spor. De fleste raffinaderier i Cleveland gik i panik og frygtede, at deres adgang til råolie ville blive afskåret.

Rockefeller, på den anden side, udnyttede situationen ved at forhandle med to jernbaner, der fortsatte med at fokusere på Cleveland-selskaber - " New York Centrals Lake Shore "og" Jay Goulds Erie Railroad " Sammen med sin partner Henry Flagler forhandlede de hemmelige rabatter på 30 til 75 procent i rabat på officielt offentliggjorte jernbanepriser og lovede til gengæld enorme mængder af rutefragt.

Denne bæredygtige, forudsigelige forretning har gjort det muligt for luftfartsselskaber at opnå betydelige produktivitetsgevinster. Som et resultat holdt Pennsylvania Railroad op med at udgøre en trussel mod andre transportvirksomheder.

Selvom Rockefeller allerede var verdens største olieraffinaderi, kunne han ikke levere de nødvendige mængder af forsendelser, han havde lovet i bytte for indrømmelser på jernbanepriser.

Så begyndte han at koordinere sine leverancer med andre oliearbejdere i Cleveland. Hans tendens til at erstatte konkurrence med koordinering steg, efterhånden som høj fortjeneste og lave opstartsomkostninger lokkede mange nye spillere ind i olieraffineringsbranchen.

I 1870 var destillationskapaciteten steget til tre gange mængden af ​​produceret råolie. Som et resultat anslår Rockefeller, at 90 % af processorerne tabte penge...

Etablering af Standard Oil Company

Verdens første oliefelt (Titusville, Pennsylvania, USA) blev opdaget af oberst Edwin Drake i 1856 og forblev indtil videre det eneste. Demobilisering efter borgerkrigen gav forretningen, hvad den hidtil havde manglet: en hær af hårdføre unge mænd, der var fast besluttet på at tjene en formue til sig selv.

I 1870 grundlagde John Rockefeller sit firma i Cleveland. Standard Oil Company" I løbet af denne tid lugtede Titusville og dens omkringliggende byer af råolie og myldrede med mennesker, der forsøgte at tjene penge på det, der blev installeret hundredvis af borerigge, næsten alle lavet af forskellige virksomheder.

Fordi råolie i det væsentlige er værdiløs uden raffinering, er der dukket hundredvis af raffinaderier op i den anden ende af rørledningen (og der var faktisk 240 bilproducenter under Henry Ford, hvoraf tre er tilbage - Ford, Chrysler og General Motors).

I Cleveland var Rockefellers Standard Oil blot et af 26 raffinaderier, der kæmpede for at overleve på et meget rystende marked med en enkelt leverandør.

I 1960'erne svingede prisen på råolie fra 13 dollars pr. tønde til 10 cents. Faktisk var Rockefeller ikke den første til at værdsætte det økonomiske potentiale i den nye industri. Den resulterende petroleum kunne opvarme huse og oplyse gaderne i hurtigt voksende byer.

I forretningsmæssig forstand var olie ikke engang en central del af olieraffineringsindustrien. Ekstraheret fra den samme forekomst, og den eneste, var den naturligt homogen i sine fysiske egenskaber. Derfor koster "sort guld" altid det samme.

Alle rengøringsprocesser blev også udført på samme måde. Urenheder blev fjernet, så råolien kunne bruges industrielt. Der var ingen værditilvækst komponent, der udgjorde prisen på diverse færdige produkter. Den kritiske omkostningsforskel i en så marginal industri blev skabt af transport.

Jo billigere det kostede raffinaderiet at levere olie fra feltet til raffinaderiet og fra raffinaderiet til markedet og forbrugeren, jo større margin kunne han spille med.

Eller jo dyrere han lavede transport for sine konkurrenter, jo mindre frihed havde han til at spille på marginerne. For John D. Rockefellers hengivne og analytiske natur var sådanne formler praktisk talt skriftbaserede: Løs transportpuslespillet til din fordel, og du kunne bringe orden på et af USA's mest kaotiske frie markeder. Ellers vil olie altid være en uacceptabelt ubæredygtig industri.

Olieforretningen var i opløsning og blev værre for hver dag, ville han forklare senere. – nogen måtte tage et fast standpunkt

For en snedig og lumsk natur Rockefeller disse formler blev et livsprincip. Løs transportpuslespillet, og du kan knuse dine konkurrenter og diktere vilkårene for deres overgivelse.

Rockefeller gjorde begge dele med succes. I begyndelsen af ​​1872, efter at have indgået en alliance kaldet South Improvement Company, indgik Rockefeller en pagt med tre jernbaneselskaber (Pennsylvania, New York Central og Erie): de modtog brorparten af ​​alle olietransporter.

Til gengæld fik Standard Oil præferentielle jernbanepriser, mens dets raffineringskonkurrenter blev knust med straffepriser. Ud over sine enorme prisfordele modtog Rockefeller detaljerede oplysninger om sine konkurrenters forsendelser fra shippers and carriers union (South Improvement Company), som i høj grad hjalp med at underminere deres priser.

Pagten var hemmelig, men det var ikke muligt at holde den hemmelig længe. Efterhånden som information lækket ind i det vestlige Pennsylvania, gik en masse destillatører bevæbnet med fakler ud på gaderne i Titusville, Franklin, Oil City og andre olieproducerende byer, hvor de ødelagde jernbanespor og angreb Standard Oil-biler. Mindre end to måneder senere erklærede domstolene den hemmelige Rockefeller-pagt ulovlig.

Men det var allerede lykkedes ham at samle byttet. På mindre end seks uger købte Standard Oil virksomhederne til 22 af sine 26 konkurrenter. Denne brutale operation gik over i historien som Cleveland-massakren.

Sælgerne forstod tydeligvis, at de alligevel ville være gået konkurs på grund af den store fordel Rockefeller i transportomkostninger, hvorfor de blev enige om at skille sig af med deres fabrikker. Ved midten af ​​1872" Standard olie" overtog hele olieforretningen i Cleveland, som blev det største olieraffineringscenter i landet.

Branchens op- og nedture, som satte et pres på lønsomheden, krænkede Rockefellers ordenssans. Der var brug for en ny organisationsplan.

Pittsburghs oliearbejdere afviste hans forslag om frivilligt at begrænse produktionen. Rockefeller besluttede derefter at kontrollere udsving i priserne på råolie solgt til raffinering. Men til hans utilfredshed var olieproducenterne ikke i stand til at blive enige om, hvordan de skulle stabilisere priserne.

Ægte kærlighed fjerner alle barrierer: John Rockefeller var vild med penge, og det kom til ham i hobetal. Da han følte, at de kunne skræmmes væk, blev han blid og insinuerende, når der krævedes magt, kæmpede han for dem, uden at tænke på konsekvenserne.

Virksomheden tager fart

I sidste ende konkluderede milliardæren John Rockefeller, at den eneste mulige løsning var at overtage kontrollen over landets olieraffineringskapacitet.

Så når først Standard Oil fik pengene værd, blev Cleveland-opkøbene hurtigt fulgt af andre. Begyndelsen af ​​den store depression, som fulgte panikken på aktiemarkedet den 18. september 1873, hjalp også meget. Og intet kunne stoppe Standard Oil, som begyndte at købe konkurrenter uden for Cleveland.

Rockefeller havde sin egen metode. Han gav virksomhedsledere mulighed for at sætte sig ind i hans regnskabsbøger. Ikke mere eller mindre.

Da de indså, at hans produktion var meget effektiv, og han kunne sælge produkter under deres egen pris og stadig tjene penge, holdt de op med at modsætte sig at deltage. I henhold til registreringsbetingelserne, " Standard olie»(Ohio, USA) kunne ikke have aktiver uden for sin hjemstat.

Men det var svært at stoppe John D. Rockefeller med sådanne bagateller. Han bad blot de opkøbte virksomheder om at fortsætte med at operere under de gamle navne og ikke skrive nogen henvisning til tilknytning.

Ved et hemmeligt møde i 1874 fik Rockefeller kontrol over de førende olieraffinaderier i Philadelphia og Pittsburgh. Og hans nye allierede begyndte til gengæld at opkøbe deres lokale konkurrenter. Inden for to år faldt antallet af Pittsburgh-genbrugere fra 22 til én.

I løbet af de næste par år konsoliderede Standard Oil hemmelig kontrol over alle større olieraffineringscentre, inklusive New York, West Virginia og Baltimore, samt raffinaderier nær Pennsylvanias olieproducerende regioner.

I 1877 tegnede virksomheden sig for næsten 90 procent af produktionen af ​​raffinerede olieprodukter i USA.

I alt købte Rockefeller 53 olieraffinaderier, hvoraf han lukkede 32 og beholdt de mest effektive. Som følge heraf voksede virksomhedens aktiver endnu mere. Takket være yderligere besparelser på grund af øget volumen " Standard olie» var i stand til at reducere omkostningerne ved at raffinere olie med to tredjedele, fra halvanden til en halv cent pr. gallon. Efterhånden som virksomhedens omsætning voksede, steg dets markedsandel også.

Karikatur – Standard Oil Company

Jeg har måder at skabe penge på, som du ikke aner. Rockefeller advarede en af ​​Clevelanderne, der forsøgte at modstå hans angreb

Til de vigtigste kvaliteter, der er arvet fra faderen - til lav list og intriger, John D. Rockefeller tilføjet grusomhed og følelsesløshed. Engang fortalte han det kategorisk til sin kone

En person, der lykkes i livet, må nogle gange gå imod kornet

og beviste dette aksiom hver dag ved sine forretningstransaktioner.

Du frygter måske ikke, at din arm bliver skåret af, advarede han en anden konkurrent, men din krop vil lide.

Da trusler ikke virkede, forfalskede Rockefeller aftaler. Hvis dette ikke hjalp, så købte han simpelthen folk, eller i det mindste deres stemmer, og samtidig støtte fra aviser.

En senator fra Ohio modtog 44.000 dollars som et "lobbygebyr", det vil sige for at miskreditere statsadvokaten, der blandede sig med Standard Oil. Ifølge Rockefellers rapporter var dette generelt almindelig praksis.

På tidspunktet for "skæringen" i 1872 kontrollerede Rockefeller ti procent af landets olieraffineringsindustri.

I begyndelsen af ​​80'erne af det 19. århundrede " Standard olie" destillerede 90 procent af verdens olie, og John D. Rockefeller blev hurtigt rig. Der var dog endnu to variable tilbage, som ikke faldt ind under virksomhedens pålidelige kontrol. For at olien kunne raffineres, skulle den leveres et sted fra, og for at den skulle have økonomisk værdi, skulle den sælges et sted.

Indtil Rockefeller kontrollerede begge ender af processen, kunne han ikke helt dominere industrien og maksimere profitten. Det er tid for blæksprutten til at gro nye fangarme.

For at sikre forsyningen gik virksomheden tilbage gennem produktionen af ​​tanke, jernbanevogne og rørledninger, hele vejen til egen olieefterforskning og produktion.

Standard Oil udvidede sin monopolmagt ved aggressivt at investere i olietransport. Jernbanerne, skræmt af geologers forudsigelser om hurtig udtømning af landets oliefelter, var langsomme til at bruge enorme mængder penge på at øge trafikken.

Derefter påtog Rockefeller sig til at modernisere Weehawken-terminalen på Erie Railroad, New Jersey, til disse formål.

Som et resultat modtog Standard Oil præferencetariffer og værdifuld information om andre raffinaderiers laster, hvilket sikrede retten til at blokere transporten af ​​konkurrenternes olie. Da jernbanerne nægtede at investere i nymodens tankvogne til at erstatte olietønder, skabte virksomheden sin egen flåde.

Som et resultat fik Rockefeller yderligere fordele i forhold til svagere markedsdeltagere. Endelig, da rørledninger blev stadig vigtigere i oliebranchen, skabte Standard Oil sit eget netværk og købte en andel i et andet rørledningsselskab.

Snart dannede Rockefellers pipelinefirmaer og deres åbenlyse konkurrenter et kartel for at øge produktionen og fastsætte priser.

Kampen fortsætter

Efter at have stabiliseret forsyningerne vendte Standard Oil sig til distribution og salg. Traditionelt blev olie solgt til markedet af uafhængige mellemmænd, der kunne slå så meget som fem cent af prisen på en gallon petroleum.

For Rockefeller var dette både et utilgiveligt tab og en ineffektiv måde at kontrollere og øge salget på.

Vi skulle udvikle salgsmetoder meget mere avancerede end dem, der eksisterede dengang, ville Rockefeller sige meget senere. "Vi havde brug for at sælge to, tre eller fire gallons olie, hvor vi tidligere solgte en, og derfor kunne vi ikke stole på eksisterende distributionskanaler.

Til at begynde med satte Rockefeller uafhængige operatører ud af drift og erstattede dem med sine egne leverings- og salgstjenester: nu havde han indflydelse nok til at kontrollere industrien. I specialbyggede varebiler leverede hans medarbejdere olie til stormagasiner og markeder i hele landet.

Hvor befolkningstætheden var høj, solgte vogne olie selv i spild, hvilket brød grænsen mellem engros- og detailhandel og styrkede yderligere befolkningens tro på, at al olie var standardolie.

I slutningen af ​​århundredet kontrollerede virksomheden ikke kun næsten hele amerikansk olieraffinering, men producerede også en tredjedel af USA's råolie, drev landets næststørste stålværk og drev en flåde af tusindvis af jernbanevogne, pramme, og skibe. På det tidspunkt var det også trængt ind i kul- og jernmalmindustrien.

"I 1990'erne var vertikal integration forbi," skriver Jerry Useem i sin anmeldelse af Rockefellers organisatoriske metoder i maj 1999-udgaven af ​​INC magazine.

Olien strømmede nu fra en Standard Oil-brønd, rejste gennem en Standard Oil-rørledning, blev raffineret på et Standard Oil-raffinaderi, læsset i tanke og endda solgt til slutforbrugeren af ​​en Standard Oil-salgsagent.

Ved at skræddersy hvert trin i processen var Standard Oil ikke længere afhængig af usamarbejdsvillige leverandører, inkompetente distributører eller andre luner på markedet.

Rockefeller opnåede orden og måske hjalp de ham med dette. Fra det øjeblik begyndte penge at løbe ned i forretningsmandens skraldespande.

I løbet af de næste par årtier samlede Rockefeller den største formue i verden. Da de fleste amerikanere var glade for at tjene to dollars om dagen, tjente Rockefeller næsten to dollars i sekundet, mere end 50 millioner dollars om året.

John D. Rockefeller var ikke den eneste mand i sin æra, der slugte konkurrenter og byggede et vertikalt integreret selskab med fremragende produktkontrol. Truster, monopoler, "blæksprutter" var overalt.

Rockefeller klarede kun sine anliggender mere effektivt, og opfandt faktisk selvstændigt en moderne ledelsesorganisation til at styre hans store virksomhed. Selvfølgelig stolede han på avanceret teknologi.

I 1885, da Standard Oil flyttede ind i sit nye hovedkvarter på 26 Broadway på Manhattan, var telegrafen ankommet. Dette var en revolutionerende vending i det nationale kommunikationsnetværk.

Et århundrede senere, med internettets fremkomst, vil den samme revolution ske i kommunikationssystemet. Siddende bag et glasbord i Standard Oils hovedkvarter kunne Rockefeller bevare kontakten med hele virksomheden og kommunikere hver time eller endnu tidligere. Farerne ved mikroforvaltning tårnede sig op.

Men geniet Rockefeller bukkede ikke under for denne fristelse. Forretningsmanden forsøgte ikke at styre sit imperium på egen hånd, idet han stolede på sin egen individualitet eller dyrkede frygt.

Andre røverbaroner prøvede alle tre tilgange, men Rockefeller kørte Standard Oil i udvalg. Produktionsudvalget forestod produktionen, indkøbsudvalget forestod indkøb. I dag er denne tilgang et aksiom for enhver ledelse.

For et århundrede siden var Rockefeller-komitésystemet en dristig skabelse, designet specifikt til effektivt at kontrollere en dristig, brostensbelagt virksomhed.

Rockefeller-biografen Ron Chernow bemærker, at selv på møder i forretningsudvalget, hvor chefens ord var den ultimative sandhed, gjorde han meget ud af at sidde i midten, ikke i spidsen af ​​bordet.

"Efter at have skabt et imperium af uforståelig kompleksitet," skriver Chernow, "var Rockefeller smart nok til at smelte sin personlighed ind i organisationen." Samtidig indså John D., at han havde åbenbaret noget nyt for verden. Forretningshistorikeren Alfred D. Chandler, Jr. kaldte Rockefeller "en ny underart af det økonomiske menneske - den lønnede leder."

Ifølge Brookings Institution voksede antallet af professionelle ledere i USA mellem 1880 og 1920 - den periode, hvor Rockefeller steg til sin fulde dominans og globale dominans - mere end seks gange, fra 161.000 til mere end en million.

For at imødekomme den voksende efterspørgsel efter erhvervet fødte University of Chicago og University of California i 1898 en ny gren af ​​uddannelsen - Faculty of Business. I begyndelsen af ​​det nye århundrede dukkede erhvervsfakulteter også op på universiteterne i New York og Darmouth.

Harvard Universitys forretningsafdeling begyndte at fungere i 1908.

I slutningen af ​​sit liv sagde Rockefeller, at Standard Oil blev "grundlæggeren af ​​et helt økonomisk administrationssystem. Det har revolutioneret den måde, der drives forretning på rundt om i verden." Uden tvivl havde tycoonen ret, men i sin alderdom ryddede han bevidst op i mange tvivlsomme aspekter af sin historie.

I en bemærkelsesværdig række interviews udført med ham mellem 1917 og 1920. Af New York-journalisten William Inglis tilbød Rockefeller en detaljeret gendrivelse af stort set alle anklager, der blev rejst mod ham og Standard Oil af kritikere og især Ida Tarbell.

Hvorvidt disse interviews var beregnet til offentliggørelse – de blev først sendt 60 år efter hans død – eller blot var beregnet til at lette Rockefellers samvittighed og forberede ham til et møde med hans skaber, er uklart.

Under alle omstændigheder modsiger historien præsenteret i disse historier fakta. Og det var ikke tilfældigt, at da Nelson Rockefeller bad sin bedstefar om et interview til sit speciale, hvor han ville rehabilitere " Mephistopheles Cleveland”, svarede John D., at det ville han helst ikke.

Det ville tilsyneladende ikke være let for ham at lyve for sit barnebarn, som blev født samme dag som ham.

Rockefeller kunne godt lide at påpege, at loven så at sige gjaldt for ham og hans virksomhed bagefter. Den hemmelige jernbaneaftale, der førte til Cleveland-massakren, var ikke ulovlig på det tidspunkt, selv om domstolene snart afgjorde imod sådanne handlinger.

Jernbanetilbageførsler blev først ulovlige, da Interstate Commerce Commission blev oprettet i 1887, og de handelsbegrænsende kombinationer, der tjente som grundlag for vertikalt integrerede trusts, forblev fuldstændig lovlige indtil Sherman Anti-Trust Act af 1890.

Faktisk opererede både Rockefeller og Standard Oil ofte på kanten eller lige uden for loven. Mens han indsamlede materiale til en biografi om tycoonen, fandt Ron Chernow i sin korrespondance talrige beviser på, at han simpelthen gav bestikkelse til politikere for at påvirke resultatet af lovgivningen.

Således er de $250.000 brugt i 1896 på McKinley-kampagnen kun det mest uskyldige eksempel på en praksis, som Rockefeller ser ud til at have betragtet som en nødvendig forretningsudgift. Hverken Interstate Commerce Commission eller Sherman Antitrust Act påvirkede forretningsmandens adfærd.

Rockefeller fordoblede snarere sine bestræbelser på at omgå de juridiske forhindringer, der blev rejst foran hans virksomhed, og fandt magtfulde assistenter endnu mindre bekymrede over juridiske pænheder og etik, end han var.

Det var Henry Flagler og John D. Archibald. Muckrakerne, Henry Dimarest Lloyd og Aida Tarbell, indsamlede en svimlende mængde beviser for ulovlige og tvivlsomme aktiviteter af Rockefeller og " Standard olie».

Det var dog først i 1906 (et år efter Aida Tarbell var færdig med at udgive sine artikler i McClure's), at tycoonen hyrede sin første publicist til at hjælpe med at forbedre hans offentlige image. Rockefeller kan i begyndelsen have undervurderet omfanget af hadet mod ham, pressens magt og Roosevelts beslutsomhed om at gøre ham til sin politiske hovedstad.

Da Rockefeller nemt købte politiske figurer, kunne han ikke forestille sig, hvordan han ellers kunne håndtere dem. For det meste ignorerede han stormen, fordi han så sig selv i en højere interesses tjeneste: at rydde op i forretningsmæssig ineffektivitet var en bestræbelse, der glædede ikke kun økonomien, men også landet og Gud.

Da loven endelig nåede frem til John D., havde Roosevelt trukket sig fra embedet og overdraget magten til William Howard Taft.

Den 15. maj 1911, efter at have indsamlet 23 bind af vidneudsagn på i alt 12.000 sider over 21 år og indkaldt til 11 separate retssager, hvoraf den sidste involverede 444 vidner, afgjorde den amerikanske højesteret, at Standard Oil Trust faktisk var et monopol og udsat for fragmentering .

Nyheden fandt Rockefeller på golfbanen. Hans eneste reaktion på det skete var at rådgive sine golfpartnere til at købe aktier i Standard Oil. Dette er nogle af de klogeste råd, John D. nogensinde har givet. Standard Oil blev opdelt i 34 separate selskaber, inklusive moderselskaberne til moderne industriledere som ExxonMobil, BP Amoco, Conoco, Inc., ARCO, BP America og Cheesebrough Ponds. .

Rockefeller beholdt kontrollen over hver af dem.

I 1911, da det sidste møde i højesteret fandt sted, var Rockefeller "værd" omkring 300 millioner dollars.

To år senere, som et resultat af den føderale regerings eksekvering af "dommen", sprang dens "værdi" til 900 millioner dollars. At tabe antitrust-sagen viste sig at være det største højdepunkt i Rockefellers karriere. På det tidspunkt havde olie et nyt formål: bilen.

Ikke alene gjorde højesteretsafgørelsen John D. Rockefeller endnu rigere, den fik ham ikke til at angre. Da cirka tyve tusinde strejkende blev smidt ud fra firmaejede hjem nær en Rockefeller-kontrolleret kulmine i 1913, greb statspolitiet ind, skød de strejkende og satte ild til teltlejren, hvor de havde søgt tilflugt.

Snesevis af kvinder og børn døde i branden - det var den skammelige "Ludlow-massakre". Ligesom sin far gav Rockefeller Jr. skylden for blodsudgydelserne på de strejkende, der "hensynsløst" insisterede på deres ret til en fagforening.

900 millioner dollars i 1913 svarer til mere end 13 milliarder dollars i dag. Men som Ron Chernow påpeger, er sammenligning af disse tal kun en ensidig tilgang til problemet.

Hele 1913 føderale budget var $715 millioner, næsten $200 millioner mindre end Rockefellers nettoformue som borger. Den føderale gæld lå dengang på 1,2 milliarder dollars. Rockefeller kunne betale tre fjerdedele af det.

Personligt liv

Han blev femogtyve, og hans bekendte troede, at han for evigt var forlovet med regnskab. Men der er altid plads til et mirakel i livet - en pige har ventet på John Rockefeller i ni år.

Laura Celestia Spelman blev født ind i en velhavende og respekteret familie. Hun læste meget, forsøgte sig med litterær redigering og var et match for Rockefeller i alle henseender. Laura var en typisk puritaner: dans og teater forekom hende at være personificeringen af ​​last, men i kirken hvilede hun sin sjæl.

Den fremtidige fru Rockefeller foretrak sort frem for alle farver. De mødtes i skolen: han bekendte sin kærlighed til hende - hun svarede, at først skulle han opnå noget i livet, finde godt arbejde, blive en velhavende person.

Udefra virker denne historie uhyre trist, men i virkeligheden var alt anderledes. På dette tidspunkt var den knoglede dreng blevet en høj, rask og meget charmerende ung mand, og Laura (familien kaldte hende Setti) var blevet en smuk pige. Hun var velbevandret i musik (tre timers daglige klaverundervisning!). Rockefeller spillede også godt musik (hans øvelser gjorde Eliza rasende, som havde travlt med husarbejde).

Derudover nåede John Rockefeller ikke at fryse sig helt fast – Setty vidste, at han kunne være meget venlig person. Rockefeller betalte $118 for diamantforlovelsesringen - for ham var dette en sand bedrift.

Han gentog det ikke: brylluppet var beskedent, huset, som de unge flyttede ind efter bryllupsrejse, Rockefeller lejede det billigt, de havde ingen tjenere.

På dette tidspunkt ejede han det største olieraffinaderi i Cleveland, brudens forældre var velhavende og respekterede mennesker i byen, men der kom ingen nyheder om brylluppet i aviserne - han kunne ikke lide det, når folk talte om ham. Underordnede og konkurrenter frygtede Rockefeller som ild, og hans kone betragtede ham som den venligste person.

Klokken 9.15 dukkede han op hos Standard Oil, som efterhånden var ved at blive en af ​​de største virksomheder i landet. En høj skikkelse, et blegt, glatbarberet ansigt, en paraply og handsker i hænderne, en hvid silkehat på hovedet, sorte onyx-manchetknapper med bogstavet "R" indgraveret på dem, der kigger frem fra manchetterne.

Rockefeller hilser stille på sine underordnede, spørger ind til deres helbred og smutter ind ad døren til sit kontor som en sort skygge. Han hæver aldrig stemmen, bliver aldrig nervøs, ændrer aldrig ansigt - det er umuligt at gøre ham sur. En dag bragede en rasende entreprenør ind i hans hjem og råbte i en halv time uden pause.

Hele denne tid sad Rockefeller med hovedet begravet i bordet, og da den vrede, røde som en hummerfed mand var udmattet, løftede han sit uforstyrlige ansigt og sagde stille:

Undskyld, jeg forstod ikke, hvad du talte om. Er det muligt at gentage det?

Han spiste på et bestemt tidspunkt: da mælken og småkagerne var spist, foretog ejeren af ​​Standard Oil en rundvisning på hans ejendom.

Rockefeller gik med en tavs, afmålt gang – han tilbagelagde altid en vis distance på samme tid. Rockefeller dukkede op foran sine ekspedienters skriveborde som en jack-in-the-box, smilede sødt, spurgte, hvordan arbejdet gik, og folk var forfærdede.

Rockefeller var en god chef - han betalte en højere løn end nogen anden, tildelte fremragende pensioner, udstedte sygeorlov - men han handlede nådesløst med dem, der modsagde ham. Han havde altid et venligt ord til sine underordnede, og alligevel var de dødeligt bange for ham.

Den rædsel, han inspirerede til, var af mystisk karakter - hans egen sekretær hævdede, at han aldrig havde set Rockefeller komme ind og forlade virksomhedens bygning. Tilsyneladende brugte han hemmelige døre og hemmelige korridorer (ulykkelige sagde, at millionæren fløj ind på sit kontor gennem skorstenen).

Fugleskræmselet og hans hus: spartansk indretning, stille stemmer, fåmælte, velborede børn. Kun dens indbyggere vidste, hvor venligt de boede her.

Ejeren af ​​Standard Oil underviste børn i musik, svømmede med dem og skøjtede med dem. Hvis en af ​​de små klynkede om natten, vågnede Rockefeller straks og skyndte sig hen til sin seng. Han skændtes aldrig med sin kone og tog sig rørende af sin mor.

Eliza blev gammel, begyndte at blive syg, og da det næste angreb indtraf, ville Rockefeller droppe alt, gå hen til hende og sidde ved hendes seng, indtil hendes mor havde det bedre.

Men hans brors to børn, der var gået i borgerkrigen, døde næsten af ​​sult, og da han vendte tilbage, tog han deres lig fra familiens krypt:

Jeg vil ikke have dem liggende i jorden på dette monster!

Og i erhvervslivet var han fuldstændig hensynsløs. Det forlød, at Rockefellers kapital var fem millioner dollars. Dette var ikke sandt – i firserne af det 19. århundrede blev hans virksomhed vurderet til $18.000.000 (det moderne svar på $265.000.000).

Rockefeller blev en af ​​de tyve rigeste og mest magtfulde mennesker i landet og begyndte en offensiv mod konkurrenter: han indgik en aftale med jernbanekongerne, og de hævede transporttaksterne.

Små olieselskaber gik konkurs, store kapitalister overførte deres andel til Rockefeller. Han blev hurtigt en monopolist på oliemarkedet og var i stand til at sætte sine egne, uoverkommelige priser på olie, som i begyndelsen af ​​det tyvende århundrede blev en strategisk handelsvare.

Løbet er begyndt. Stormagterne byggede flere og flere kæmpe slagskibe, hvortil brændstof blev udvundet af olie.

Standard Oil blev til et transnationalt selskab, dets interesser spredte sig over hele kloden, Rockefellers formue blev anslået i ti og derefter hundredvis af millioner af dollars. Ved århundredeskiftet blev han anerkendt som den rigeste mand i verden.

Aviser skrev, at Rockefellers formue var tæt på otte en halv milliard dollars. Hans monopol blev kaldt " den største, klogeste og mest uærlige, der nogensinde har eksisteret».

Rockefeller vidste, at han ved at blive rig opfyldte Guds skæbne – i den protestantiske etik blev rigdom set som en velsignelse fra oven.

Hans medarbejdere huskede, hvordan Rockefeller under et af møderne, hvor de talte om virksomhedens dystre udsigter (det handlede om, at elektrisk belysning snart ville erstatte petroleum), løftede sin hånd mod himlen og højtideligt sagde:

Herren vil passe på!

Og han tog sig af - Første Verdenskrig begyndte, og alle militærflåder gik over til olie. Ifølge den protestantiske tro er rigdom ikke et privilegium, men en pligt – en del af det, Rockefeller tjente, begyndte han at give væk.

Næstekærlighed

Da John Davison startede, var hans formue i tusindvis af dollars, og alle pengene gik til forretning. Nu hvor han havde hundreder af millioner, var det tid til velgørenhed.

Halvtreds tusinde breve kom til Rockefeller om måneden og bad om hjælp, når det var muligt, han besvarede dem og sendte checks til folk.

Han var med til at grundlægge University of Chicago, etablerede stipendier, betalte pensioner – alt dette blev betalt af forbrugeren, som Rockefeller tvang til at betale for petroleum og benzin, så meget som Standard Oil havde brug for.

Halvdelen af ​​Amerika drømte om at udtrække flere penge fra John Davison Rockefeller. Den anden halvdel var klar til at lynche ham. Rockefeller var ved at blive gammel. Lidenskaberne, der syder omkring ham, gik ham på nerverne. Nogle gange sukkede han:

Rigdom er enten en stor velsignelse eller en forbandelse.

"Standard olie" Rockefeller så ud til at være en slags gren af ​​det guddommelige embede, som suger den Almægtiges velsignelser fra jorden i form af olie og fordeler dem blandt mennesker. Ved et af hans jubilæer råbte Rockefeller i en inspireret tenor: "Gud velsigne os alle, Gud velsigne Standard Oil."

At opdrage børn var også en pligt. De skulle arve en kæmpe formue, og det var et stort ansvar.

Rockefeller vidste, at Guds gave ikke kunne spildes, og han gjorde sit bedste for at lære sine børn at arbejde, beskedenhed og uhøjtidelighed.

John Rockefeller Jr. sagde senere, at som barn virkede penge som et mystisk stof for ham:

De var allestedsnærværende og usynlige. Vi vidste, at der var mange penge, men vi vidste også, at det var uoverkommeligt.

For en, der var klædt i pigekjoler indtil en alder af otte år (Rockefellerne bar bukser og trøjer efter hinanden, og de havde ikke en anden dreng), sagde den kommende milliardær det ekstremt mildt.

John Rockefeller Sr. skabte en model af huset markedsøkonomi: han udnævnte datteren Laura " generaldirektør” og bad børnene om at føre et detaljeret regnskab. Hvert barn fik to øre for at dræbe en flue, ti øre for at spidse en blyant og fem øre for en times musikundervisning.

En dag med afholdenhed fra slik kostede to øre, hver efterfølgende dag var ti øre værd. Hvert af børnene havde deres egen seng i haven - ti ukrudt trukket ud kostede en krone.

Rockefeller Jr. tjente femten øre i timen for at hugge træ, og en af ​​døtrene fik penge for at gå rundt i huset om aftenen og slukke lyset. For at komme for sent til morgenmaden fik de små Rockefellers en bøde på en cent, de fik et stykke ost om dagen, og om søndagen måtte de ikke læse andet end Bibelen.

Setti bar kjoler lappet med sine egne hænder og var på ingen måde ringere end sin mand: den generøse Rockefeller var ved at købe en cykel til børnene, men hans kone sagde, at der ikke var behov for ekstra cykler i huset:

Når de har en cykel til fire, lærer de at dele med hinanden

Resultaterne af en sådan opdragelse var ret modstridende. Rockefeller Jr. visnede næsten væk. Da drengen voksede op, og der blev talt om universitetet, viste det sig, at han konstant var syg og også led af forskellige nervøse lidelser.

Det var vinter udenfor, men John sendte straks sin søn til et landsted. Den syge knægt rev stubbe op med rode, brændte buske og huggede brænde til ovnen - om dagen arbejdede han, indtil han sved, og om natten rystede han af kulde. John overlevede, dimitterede fra universitetet (han havde ingen lommepenge, og han "snappede" konstant et par dollars fra sine venner) og gik ind i familievirksomheden.

Hans far brød hans testamente. Arvingen forblev for evigt hans skygge, led af dette og opfyldte ikke desto mindre sin pligt. Han led af, at han var en mindre talentfuld forretningsmand end sin far, at han i fire år var bange for at forklare sig selv for sin elskede pige, at journalister skrev grimme ting om hans kære far.

Johnny Jr. blev reddet af sit ægteskab med Abby Aldrich, en munter og charmerende pige, datter af en senator fra staten New York, hendes far var en velkendt bon vivant. Rockefeller skulle have et alkoholfrit bryllup, men brudens far sagde, at han hellere ville skyde sig selv. Champagnen flød som en flod, og den fromme Setti, der var syg, kom ikke til denne syndige handling.

Abby lærte John Jr. at nyde livet. Han tjente sin tid på arbejdet og skyndte sig hjem - børsrapporter gjorde ham modløs, men blandt børn blomstrede han. (Men John opfostrede sit afkom på samme måde, som han blev opdraget. John Davison Rockefellers uheldige børnebørn fik ti øre for hver mus, de fangede).

Der var også større omkostninger ved opdragelsen: Johns søster Bessie Rockefeller gik amok og tilbragte det meste af sit liv i sengen. (Hun besluttede, at hendes familie var ruineret og brugte sin tid på at lappe gamle kjoler.) Til tider gik tingenes sande tilstand op for hende, og den stakkels kvinde meddelte glædeligt sygeplejerskerne, at nu havde hun igen penge til gæster. Og Edith Rockefeller blev et legendarisk hjul.

I en alder af 21 blev hun indlagt på hospitalet med nervøs lidelse, og giftede sig derefter med en mand, der gjorde far ked af det - Harold McCormick nægtede at sværge på Bibelen, at han aldrig ville drikke eller tage kort i sit liv. McCormicks var også millionærer, de opdragede også deres børn i strenghed og lærte dem at hjælpe de fattige.

Harold og Edith viste sig at være et vidunderligt par. De spildte mere end titusinder af millioner - Edith sporede Rockefeller-slægtstræet fra de franske aristokrater La Rochefoucauld, erhvervede et våbenskjold, antikke møbler, en samling diamanter og formørkede de ødsle Vanderbilts med sine udgifter.

Hun manglede konstant penge og blev tvunget til at leve i gæld, men ved et af ballerne dukkede den adelige dame op i en kjole af sølv af højeste standard. Hun foretrak ikke at mødes med sin far - tilsyneladende skammede Edith Rockefeller sig over ham.

Rockefellers personlige egenskaber

Samtidige sagde med overraskelse og frygt, at alt menneskeligt var fremmed for John D. Rockefeller. Han stolede ikke på nogen, tilgav ingen noget og var lige så nådesløs over for sine konkurrenter og sine nærmeste hjælpere.

Hans højre hånd var John D. Archibald, den anden mand i virksomheden efter ejeren. Men selv denne indflydelsesrige forretningsmand var i ærefrygt for sin protektor. For eksempel afleverede Archibald i mange år en skriftlig ed til John D. Rockefeller hver lørdag om, at han ikke havde rørt alkoholholdige drikkevarer i den seneste uge.

Hans nærighed var legendarisk (såsom Andrew Carnegie, Paul Getty, Aristotle Onassis, Warren Buffett og mange andre).

I begyndelsen af ​​1870'erne inspicerede John D. Rockefeller på Standard Oil-fabrikken en maskine, der loddede hætter til fem-gallon petroleumsdåser beregnet til eksport. Den fremtidige milliardær spurgte den ansvarlige medarbejder, hvor mange dråber loddemetal der blev brugt til hver hætte.

Da han hørte, at det var fyrre, bad han først om at plante flere hætter med 38 dråber. Disse dåser udviklede en lækage. Beholderne forseglet med 39 dråber viste sig at være fine. Ifølge Rockefellers beregninger sparede dette 2.500 dollars i det første driftsår, og med væksten i petroleumseksporten steg overskuddet til mange hundrede tusinde dollars.

Hvis du følger den samlede omkostningsreduktions vej, så husk på, at denne vane også kan påvirke dit personlige liv. John D. Rockefeller brugte meget tid på at studere fakturaer fra købmanden og reducerede på en eller anden måde hans leverandørs honorar fra $3.000 til $500, idet han truede med at sagsøge ham.

På det tidspunkt oversteg hans årlige indkomst 50 millioner dollars efter skat. Han var en ivrig golfspiller og insisterede på at bruge gamle bolde, hver gang spillere gik i nærheden af ​​vandet. Han udtrykte sin utilfredshed med det faktum, at folk ikke er bange for at miste deres nye bolde under sådanne omstændigheder, og smed stille:

De må være meget rige!

Rockefeller var asketisk af udseende, med et ægformet bar kranium, bittesmå øjne, enorme flagermuslignende ører og en læbeløs mund, og Rockefeller talte altid med en stille og jævn stemme og udviste normalt hverken vrede eller glæde.

En dag brød en vred entreprenør ind på hans kontor og begyndte at misbruge tycoonen rasende. Milliardæren sad roligt ved sit skrivebord og så ikke op på manden, før han var udmattet. Så vendte han sig om i sin drejestol og sagde roligt:

Jeg forstod ikke meningen med det du snakkede om. Kunne du gentage dette igen?

Det så ud til, at intet kunne ophidse ham, bringe ham ud af balance, og hans største bekymring var hans regnskabsbøger. Men det virkede kun sådan. Der var noget, der bekymrede tycoonen endnu mere end dollars. Dette "noget" var hans egen person.

To frygt formørkede John D. Rockefellers liv: frygten for at miste blot én dollar ud af de millioner, der blev opnået gennem alle former for svindel og frygt for sit eget helbred.

Det sidste sejrede til sidst. Femoghalvtreds år gammel John Rockefeller tjent alle standard "gentleman's kit" af en forretningsmand - et mavesår og flossede nerver. På lægers insisteren overførte han alle forhold vedrørende ledelsen af ​​virksomheden til sin ældste søn - John D. Rockefeller II, og han fokuserede udelukkende på behandling.

Ældret 18 år gammel John Rockefeller sætte et mål for sig selv - at blive den rigeste mand i verden for enhver pris. Og han nåede det.

I en alder af 55 blev der sat et andet mål – at blive hundrede år gammel. Og dette mål var næsten nået.

At passe på dit helbred

Når John D. Rockefeller forlod aktiv virksomhed, var hans hovedmål at erhverve sund krop og ånd, langt liv og respekt fra kære.

Men kan penge give alt dette? Det viste sig, at de kan! Sådan gjorde han det.

Så Rockefeller:

Hver søndag deltog jeg i gudstjenester i baptistkirken, hvor jeg tog noter for bedre at tilegne mig principper, der kunne anvendes i hverdagen. Sov otte timer om natten og holdt en kort pause hver dag lur. Ved hjælp af hvile slap han af med træthed, der var skadelig for hans helbred.

Jeg tog et bad eller brusebad hver dag. Opretholdt et rent og pænt udseende. Han flyttede til Florida, hvor klimaet var mere befordrende for et godt helbred og lang levetid. Han førte et harmonisk, velafbalanceret liv.

Daglig øvelse af hans yndlingsspil - golf - gav den nødvendige eksponering for frisk luft og sol. Han glemte ikke indendørs spil, læsning og andre gavnlige aktiviteter.

Han spiste langsomt, moderat og tyggede alt grundigt – på dette tidspunkt var spyttet i munden grundigt blandet med den knuste mad. Denne blanding blev meget godt absorberet. Derudover blev maden slugt ved stuetemperatur.

Maven var beskyttet mod mad, der var for varmt eller for koldt, som kunne overkøle eller brænde væggene i spiserøret. Jeg glemte ikke vitaminer til sind og ånd. Før hvert måltid blev der bedt en bøn.

Under middagen gjorde Rockefeller det til en vane at bede sin sekretær, en af ​​hans gæster eller familiemedlemmer om at læse Bibelen, en prædiken, inspirerende digte eller artikler fra aviser, blade og bøger. Ansat fuldtidslæge Hamilton Fix Biggar.

Dr. Biggar blev betalt for at få John D. til at føle sig sund, glad og aktiv. Han opnåede dette ved at motivere sin patient til at bevare et muntert og optimistisk humør. Fra pensioneringsøjeblikket levede han, strengt efter lægernes ordre, i intet mindre end yderligere 42 år og døde den 23. maj 1937 af et hjerteanfald i en alder af 97 år. Efter at have overlevet 43 af sine læger.

Dynastiets nye leder, John D. Rockefeller II, viste sig at være en værdig søn af sin far. Han besad arrogance, grusomhed, vedholdenhed, opfindsomhed og skamløshed. John Rockefeller Jr. forvandlede sin fars millionforretning til en multimilliardforretning.

Nøglen, hvormed han åbnede døren til enorm rigdom, var militære forsyninger. Første Verdenskrig indbragte Rockefeller-familien 500 millioner dollars i nettooverskud.

Anden Verdenskrig viste sig at være et endnu mere rentabelt foretagende. Tank- og flymotorer krævede floder af benzin. Den blev produceret døgnet rundt kl Rockefeller fabrikker

Men en mærkelig ting: det var i dette øjeblik, at prisen på benzin begyndte at stige hurtigt. Først med et par cents pr. gallon. Så mere og mere. Det var netop, da benzin og andre oliebrændstoffer til flyene, skibe, tanks, hvorpå amerikanske soldater kæmpede mod de fascistiske horder, var nødvendige som luft for livet, priserne på olieprodukter, hvoraf størstedelen blev produceret i Amerika af Rockefeller-fabrikker , voksede dag for dag.

Til alle forsøg på at ræsonnere med dem og appellere til deres patriotisme, svarede Rockefellers: Hvis du har brug for vores produkter, så betal. Resultatet var $2 milliarder i nettooverskud genereret i krigsårene.

Men du skal ikke tro, at alt, der fortælles her, kun er historie. Det er værd at dykke ned i dagens udtalelser fra Rockefeller-selskaberne i budgetposterne for den amerikanske militærafdeling, og det samme billede afsløres. Tiderne ændrer sig, men Rockefellernes moral forbliver uændret.

Hvem er de, Rockefellers i dag?

Familien ledes af fem brødre-barnebørn af grundlæggeren af ​​familievirksomheden:

John D. Rockefeller III, 65; Nelson, 63; Lawrence, 61; Winthrop, 59, født tre år efter Winthrop David; samt den yngre bror til John Rockefeller II's første kone, Abby, 85-årige Winthrop Aldrich.

Kaykut-ejendommen er bolig for fire generationer af Rockefellers

Den fjerde og femte generation af denne familie er meget talrige - der er flere dusin sønner og barnebarn af fem brødre. Men forretningen drives af fem brødre og deres onkel. Der var engang, hvor de rige reklamerede for deres rigdom på alle mulige måder.

De nuværende Rockefellers har luksuriøse paladser, yachter og smykker. Men i modsætning til tidligere forsøger de ikke at vise det hele frem. Desuden gemmer de sig og prøver at fremstå for deres landsmænd som sådanne uskyldige får, der ikke er anderledes end dødelige. Årsagen til denne forklædning er frygt.

Frygt, der har sat sig i millionærernes hjerter siden oktober 1917. En af Rockefeller-familiens officielle biografer i en nyligt udgivet bog er rørt:

De kunne få gæster til at ride på hvide heste og servere champagne i glastøfler, men det gør de ikke.

Jeg vil give endnu en biografi om Rockefeller-familien:

Når man tænker på, at de er rige mennesker, er det nok mest slående nogle af deres vaner. Lawrence og John D. Rockefeller III stopper for eksempel, hvad de laver om morgenen for kun at spise mælk og småkager, ligesom deres far gjorde, før de blev født.

Faktisk er alle Rockefellers fra fødsel til død omgivet af ægte kongelig luksus. John Rockefeller Jr., der overbeviste sine medborgere om behovet for ydmyghed og forventning om "Guds nåde", har indtil videre skabt himlen på jorden for sine fem sønner og døtre. Om vinteren boede de unge Rockefellers i New York i et ni-etagers familiepalæ.

De havde deres egen klinik, særlige gymnasier, svømmebassiner, tennisbaner, koncert- og udstillingshaller.

David har ledet Rockefeller-familien siden 2004

Fader Rockefellers 3.000 hektar store ejendom omfatter ridebaner, en velodrome, en hjemmebiograf til en værdi af en halv million dollars, damme til yachtsejlads og meget mere. Udstyret til kun et spillerum, hvor strålende frække piger boltrede sig, kostede den børnevenlige oliekonge 520 tusind dollars.

Da den yngste af brødrene voksede op, fik hver til sin rådighed bypalæer, sommervillaer og anden fast ejendom, der var nødvendig for det sociale liv. Nu har alle så mange huse til personlig brug, at de ofte forveksler deres egne adresser.

Sandt nok er denne omstændighed ikke annonceret. Men journalister fortæller, hvordan den ældste af brødrene lærer sit afkom at redde. Milliardæren giver hvert af børnene 10 øre som en ugentlig godtgørelse for udgifter, journalister er rørt.

Hvad angår David, der leder familiens finansielle forretning, er hans eneste hobby ifølge den amerikanske monopolpresse at samle biller.

David har 40 tusinde af dem David Rockefeller, rapporterer aviser, har altid en flaske med sig til fangede insekter. Det faktum, at tycoonen i pausen mellem de to fejl, han smækkede, formår at sende tusindvis af mennesker rundt i verden, spreder pressen sig selvfølgelig ikke. Urentabelt! Dusinvis af paladser og villaer ejet af Rockefellers er vurderet til hundredvis af millioner af dollars. Kun én af familiens palæer betjenes af omkring 350 tjenere.

Rockefeller-familien opdagede for længe siden, at regeringsmagten i Amerika kunne bruges til at øge deres indkomst.

Selv grundlæggeren af ​​familievirksomheden, John Rockefeller Sr., indså, at en person, der var lydig mod hans vilje i landets regering, kunne bringe mere indkomst end flere oliekilder tilsammen.

Det første offer for "opdagelsen" var hans ældste søn og arving, John Rockefeller II. Da han valgte en kone til ham, slog gamle Rockefeller sig på datteren af ​​en af ​​de mest indflydelsesrige politiske skikkelser i Amerika i begyndelsen af ​​dette århundrede, senator Nelson Aldrich, som i en lang periode nød næsten samme indflydelse i Washington som præsidenterne for landet.

Uden frygt for at falde i overdrivelse kan vi sige, at der i Washington i de sidste 30-40 år ikke har været en regeringsadministration, der ikke omfattede et betydeligt antal direkte proteger fra Rockefeller-familien.

Den udenrigspolitiske afdeling får særlig opmærksomhed. I spidsen for udenrigsministeriet, som udenrigsministeriet hedder i Amerika, har folk fra Rockefeller-huset været solidt etableret i mange år.

En af efterkrigstidens Washingtons mørkeste skikkelser er John Foster Dulles, den samme Dulles, som fik den tvivlsomme ære at være grundlæggeren af ​​den kolde krig mod folkene i socialistiske lande. Han var ikke kun juridisk konsulent, advokat og advokat for Rockefeller-familien, men også en af ​​direktørerne for Rockefeller-olieselskabet Standard Oil.

Dulles kom til udenrigsministeriet direkte fra posten som formand for den såkaldte "Rockefeller Foundation", en organisation, der spiller en fremtrædende rolle i alle denne families anliggender. Dulles' efterfølger som udenrigsminister, Christian Herter, var også tæt knyttet til Rockefeller-selskaberne.

Men i nogen tid nu har selv dette ikke længere fuldt ud tilfredsstillet familien af ​​oliemagnater. Denne, selv om den er meget reel, men stadig indirekte adgang til regeringens løftestænger, er ikke nok for dem. De seneste år har Rockefeller-klanen gjort flere forsøg på at beslaglægge nøglepositioner i regeringsapparatet.

Under valgkamp I 1964 satte en af ​​de fem brødre, Winthrop Rockefeller, sig for at blive guvernør i Arkansas. At bemægtige sig guvernørens sæde i en rig og meget lovende stat ud fra et økonomisk synspunkt lovede betydelige fordele for Rockefellerne, og derfor sparede brødrene ingen penge med at finansiere Winthrops valgkamp.

Sandt nok formåede Winthrop Rockefeller, en nybegynder på det politiske område, ikke at sidde i guvernørstolen første gang. Men fiaskoen afskrækkede ham ikke.

I november 1966, efter at have brugt flere millioner dollars, nåede Winthrop Rockefeller sit mål og flyttede ind i guvernørens palads i hovedstaden i Arkansas. En repræsentant for den fjerde generation af Rockefellers, John Rockefeller IV, tog i efteråret 1966 posten som kongresmedlem i Virginia State Legislature.

Nelson, en af ​​Rockefeller Jr.s sønner og født samme dag som hans berømte bedstefar, ville være guvernør i New York, det republikanske partis præsidentkandidat og vicepræsident i USA, udpeget af Gerald Ford efter fratræden af Richard Nixon.

En anden arving til den berømte familie - Winthrop (jeg gentager) - var guvernøren i Arkansas og en fremragende forretningsmand, såvel som formanden for bestyrelsen for Colonial Williamsburg, dannet med direkte deltagelse af sin far. Lawrence, anerkendt forsvarer naturressourcer, donerede de jorder, som Jomfruøernes Nationalpark dengang blev oprettet på.

John D. Rockefeller III ledede Rockefeller Foundation, som samlede en af ​​verdens største samlinger af orientalsk kunst, og også finansierede Lincoln Center for Fine Arts i New York. David var formand for Chase Manhattan Bank og formand for Museum of Modern Art (et andet projekt fra Rockefeller-familien).

I løbet af de sidste årtier har roret for amerikansk magt altid været "Rockefeller-folk" - John Dulles, Dean Acheson, Dean Rusk, Henry Kissinger, Sigmund Brzezinski.

Rockefeller-brødrene delte deres "indflydelsessfærer" i regeringsapparatet "på en familieagtig måde": Nelson og John var "venner" med udenrigsministeriet, Lawrence med Pentagon og David med finansministeriet. Brødrene sparede aldrig på at betale for „venlige tjenester“.

For kort tid siden blev det kendt, at Henry Kissinger f.eks., da han udnævnte ham til stillingen som assistent vedr. national sikkerhed modtog en "gave" på 50 tusind dollars fra Rockefellers.

Andre individer modtog "gaver" i mængden af ​​120 tusind, 40 tusind, 75 tusind, 230 tusind John D. Rockefeller Sr. blev en legende, der fik enorm kapital til at tjene mennesker.

Allerede som teenager donerede han penge til baptistkirken. Efter at være blevet enormt rig, gav John penge væk næsten lige så hurtigt, som han tjente dem.

Ifølge de mest konservative skøn donerede Rockefeller og de efter ham opkaldte fonde mere end 530 millioner dollars til velgørende formål – en formue dengang og en endnu større formue i dag.

University of Chicago alene modtog 35 millioner dollars fra ham. Rockefeller Sanitary Commission udryddede ved blot at distribuere titusindvis af par sko ankylostomiasis, som en historiker kaldte "dovenskabens mikrobe" i det sydlige USA.

Og Institute for Medical Research, der åbnede med hans penge, det første institut i verden, der blev oprettet udelukkende til medicinsk forskning (nu Rockefeller University), hjalp med at modstå meget mere alvorlige sygdomme.

Alle de steder, hvor den gamle Rockefeller dukkede op, uddelte han håndfulde fem- og ti-cent-mønter fra sine lommer til alle omkring ham. Og han tog altid en forsyning af dem med sig.

En milliardær vurderede engang, at hvis han havde beholdt alle de penge, han gav væk hele sit liv, ville han have været tre gange rigere. Men spørgsmålet er i bedste fald akademisk: For John D. Rockefeller var det at modtage og give to sider af samme guldmønt.

P.S. Efter at have studeret Rockefellers biografi, så jeg, at der var meget at lære af denne mand. Enig!

Og afslutningsvis foreslår jeg, at du ser en video om Rockefeller:

Et symbol på den amerikanske drøm, en multimillionær, der tjente fabelagtig rigdom, Rockefeller var en meget mystisk og kontroversiel figur. Ulejesoldat og filantrop, på samme tid en snedig og grusom forretningsmand, hvis navn blev brugt af almindelige hårde arbejderes hustruer til at skræmme deres børn. Artiklen introducerer læseren til en fascinerende livets vej John Rockefeller.

Barndoms år

I sommeren 1939 blev lille John Rockefeller født i en protestantisk-baptistisk landbrugsfamilie fra arbejderklassen. Familien var stor og fattig. Den konstante mangel på penge tvang mig til at spare på alt. Johns mor brugte mere tid på at opdrage børnene og indgydte dem religiøsitet og hårdt arbejde.

Faderen til Rockefeller-familien flyttede fra skovbrug til salg. At arbejde som rejsende sælger gav ham mulighed for at tjene mere. Så iværksætteri blev deres familiehåndværk. Lektioner og samtaler med sin far hjalp John med tidlige år forme kommerciel tænkning.

John Davidson Rockefeller begyndte at vise iværksættertalenter i en alder af fem. Han videresolgte de købte slik med en lille pris pr. håndfuld. Han var engageret i at opdrætte kalkuner, fra salget af hvilke han tjente halvtreds dollars. Så investerede han det rentabelt: han lånte det til en nabo mod renter. Rockefeller udviklede vanen med at holde styr på sine indtægter og udgifter som barn.

John Rockefeller adskilte sig fra sine jævnaldrende ved sin rolige karakter, afslappede og til tider fraværende sind. Ifølge en af ​​de voksnes erindringer, "var han en meget stille og betænksom dreng." Bag den ydre langsomhed gemte sig en god reaktion, fremragende hukommelse og ro. Deres stærke egenskaber han demonstrerede mere end én gang under spil. I damkampe vandt han ofte sejre, holdt sin modstander i spænding og udmattede ham gennem hele spillet.

Ungdom

I øjnene på dem omkring ham lignede Rockefeller John Davison en mærkelig teenager: et tyndt ansigt med tynde læber og passive øjne, hvis udseende ikke alle kunne modstå, når de kommunikerer. Rockefellers mangel på følelser, lidenskab og karakterfasthed skræmte altid folk, som hans konkurrenter senere gav ham tilnavnet "djævelen". Under det agterste ydre var en godhjertet og følsom mand.

Da han allerede var blevet rig, hørte John Rockefeller engang om den vanskelige skæbne for sin tidligere klassekammerat, som han engang virkelig kunne lide. For at hjælpe en enke og fattig kvinde skaffede han hende pension fra sin indkomst.

John Davidson Rockefeller gik sent i skole, i en alder af 13, men dimitterede ikke fra skole eller college. Mangel på grader har aldrig været en barriere for mange millionærer. Hans eneste uddannelse var regnskabskurser. Uddannelsen tog tre måneder, hvorefter den 16-årige teenager gik på jagt efter arbejde i Cleveland, hvor hans familie var flyttet. Han sluttede sig til Hewitt og Tuttle som kontorist. Et firma beskæftiget med salg af fast ejendom og transport viste sig at være godt sted lejet arbejde, men det første og sidste for John.

En økonomisk tankegang og medfødt ansvar hjalp den unge ekspedient til at stige til rang som revisor inden for to år. Rockefeller John Davison reagerede udadtil roligt på lønstigningen på 8 dollars, men inderst inde mente han, at dette var en oppustet og ufortjent løn. Så købte han en dagbog og begyndte at spore sin økonomi. Notesbogen var med ham hele livet og blev et af symbolerne på hans succes.

Uafhængighed og første forretning

Forretningsmanden Maurice Clark inviterede 18-årige Rockefeller til forretningen. For at blive en ligeværdig partner investerede John Davidson Rockefeller sine opsparinger og lånte penge. Det nye firma solgte hø, korn, kød og en række varer. Borgerkrigen, der brød ud i USA i 1861, krævede konstante forsyninger af proviant til de stridende parter. Efter at have modtaget lånet blev aktivitetsområdet for Clark og Rockefeller-handelsselskabet udvidet. Leverancerne af mel, kød og andre varer fortsatte i store mængder.

John D. Rockefeller mødte krigens afslutning i olierushets epicenter. Aflejringen blev opdaget nær Cleveland. Aktiv destillation af olie blev en del af samarbejdspartnernes aktiviteter i 1863, da anlægget blev bygget. Efter to år tilbød John Maurice at købe sin andel ud for 72 tusind dollars, da han kun ville drive olieforretning. Så han blev eneejer af brønden.

Det skæbnesvangre møde for Rockefeller og fremkomsten af ​​en ny allieret, S. Andrews, en kemiker, bidrog til en omlægning fra olieproduktion til salg. Et olieselskab baseret på Johns erfaring og regler, i mange årøget indkomst.

Fra bønder til markedskonger

Året 1870 så åbningen af ​​Rockefellers olieselskab, Standard Oil, der overgik sine konkurrenter. Sammen med ven og forretningspartner Henry Flagler købte John Rockefeller adskillige individuelle raffinerings- og olieproduktionsfirmaer ud for at danne en trust.

Konkurrenterne havde intet valg: slutte sig til trusten eller gå konkurs. Samtidig foragtede John ikke beskidte metoder, såsom unfair konkurrence og industrispionage. Rockefeller havde mange tricks i sit arsenal. Brugen af ​​frontvirksomheder, som faktisk var en del af Standard Oil, gjorde det muligt at komme ind på en konkurrents lokale marked og forårsage et kraftigt fald i priserne, hvilket tvang den til at udføre urentable aktiviteter og gå konkurs. Derudover gjorde sådanne muligheder det muligt at "sænke" olieforsyningen til en uvillig raffinaderi. John erhvervede konkursramte virksomheder for næsten ingenting.

Rockefeller indgik kontrakter med alle leverandører, købte olie i enorme mængder, hvilket efterlod andre virksomheder uden råmaterialer. Det er bemærkelsesværdigt, at mange olieiværksættere ikke vidste, at de nabovirksomheder, der lagde pres på dem, var en del af Standard Oil, da den strengeste hemmelighed blev overholdt. I 1879 overtog trusten kontrol over 90% af oliemarkedet.

Spion spil

Under "krigen" for at kontrollere markedet indsamlede Standard Oil information ved hjælp af et netværk af agenter. Falske medarbejdere kom for at arbejde i konkurrerende virksomheder, indsamlede data i månedsvis og ledte efter virksomhedens "svage punkter". Rockefeller mødtes med sine spioner i forskellige tider, udarbejdede dossierer om olieforvaltere. Tidsplanen var planlagt på en særlig måde: partnere, konkurrenter og andre besøgende overlappede ikke hinanden. Krypterede telegrammer fløj mellem agenterne og hovedkontoret.

Data om konkurrenternes hovedvirksomheder og alle købere af olieprodukter i USA strømmede ind i et stort arkiv. En del af arkivskabet omfattede selv små firmaer, købmænd, som købte petroleum til opvarmning fra Rockefeller-firmaet.

Kun den pedantiske John Rockefeller kunne have planlagt og ført en så aggressiv krig, hvis biografi indeholder følgende kendsgerning: Da han blev informeret om fuldstændig sejr over sine konkurrenter, var millionæren slet ikke overrasket, fordi han anså succes for uundgåelig.

Antimonopollov

Kendskab til regnskab hjalp i høj grad den nyoprettede millionær, som sporede næsten hver tønde. Da 95 % af markedet samledes i Rockefellers regi, hævede han priserne på olieprodukter og modtog gigantiske udbytter. Alt dette ville komme til ophør med vedtagelsen af ​​antitrustlovgivning.

Sherman Anti-Trust Act blev vedtaget i 1890, og monopoler skulle være fortid. Men John gik udenom ham i mere end tyve år. Efter 1911 måtte Standard Oil-imperiet opdeles i 34 foretagender, som han beholdt en andel i hver. Nogle af dem opererer stadig med succes i USA. Således blev Rockefeller-trusten grundlæggeren af ​​alle større olieproduktionsselskaber i Amerika.

Ud over olie havde milliardæren logistik-, bank- og landbrugsvirksomhed. Men i sin alderdom, efter 1897, overdrog han kontrollen til sine partnere og blev involveret i velgørenhed og andre aktiviteter.

Rockefeller - filantrop

Historien om John Rockefeller er virkelig unik. Hans fantastiske overskud tegnede sig for mere end 2% af det amerikanske bruttonationalprodukt, men endnu mere forbløffende var hans generøsitet. Donationer ved slutningen af ​​hans liv beløb sig til mere end en halv milliard dollars. Alle har længe glemt hans tidligere herlighed som en forræderisk forretningsmand, han blev kendt som en filantrop.

John Rockefellers leveregler omfattede obligatorisk bistand til kirken. Da han var en from mand, mente han, at gode gerninger skulle gøres stille og roligt. Gennem hele sit liv donerede han 10% af sin indkomst til baptistsamfundet. I løbet af 1905 modtog kirken fra ham mindst hundrede millioner dollars.

I 1982 var John med til at stifte University of Chicago, som han afsatte 80 mio. Tre år senere åbnede New York Rockefeller Institute of Medicine. Derudover skylder milliardæren sit udseende til Museum of Modern Art, General Council for Education, adskillige klostre og Velgørende Fond. De nødlidende modtager stadig hjælp overført fra virksomheder gennem Rockefeller Foundation.

Milliardær familie

Rockefeller mødte sin kone i sin ungdom. Laura Celestina Spelman var lærer. Den fromme og praktiske pige mindede Rockefeller om sin mor på mange måder. Ægteskabet fandt sted i 1864. Hun blev hans ven i mange år og en assistent i vanskelige øjeblikke af hans liv. Milliardæren værdsatte altid sin kones råd højt. "Uden hendes instruktioner ville jeg være forblevet fattig," plejede John Rockefeller at sige. Erindringerne fortæller ikke, hvilken slags fattigdom han havde i tankerne, materiel eller åndelig.

Rockefeller var en streng og retfærdig far. Børn blev opdraget i arbejde, orden og beskedenhed. Som andre børn blev de belønnet for gode gerninger og straffet for dårlige. Fx efter at have gjort rent i haven, fik man lov til at gå en tur, og kom man for sent kunne man miste slik. På grunden havde hvert barn sin egen seng, hvor de skulle luge.

For at indgyde børn lysten til at arbejde og tjene penge, introducerede Rockefeller små monetære incitamenter og bøder til dem. Børnene kunne modtage en belønning for næsten alt: arbejde i haven, hjælpe deres forældre, spille musik eller afholde sig fra slik.

Rockefeller John Davison Jr. overtog sin fars forretning i 1917 og formåede at sætte et betydeligt præg på historien. Han arvede næsten 0,5 milliarder dollars. John Rockefeller Jr. brugte den resulterende kapital fornuftigt. Han bevilgede et betydeligt beløb til velgørende formål. Han investerede i kommunikationsindustrien, på opførelsen af ​​Rockefeller Center og brugte op til 10 millioner gratis på opførelsen af ​​FN's hovedkvarter. Hvis det ikke var for denne donation, var FN-bygningen i New York måske ikke dukket op. De resterende seks børn fik 250 millioner af deres far. Opførelsen af ​​den berømte Empire State Building blev også udført af Rockefeller John Davison Jr.

Hvor meget tjente Rockefeller?

I 1917 beløb Rockefeller-imperiets indkomst sig til en milliard dollars. Tager man hensyn til inflationen og realiteterne i dag, ville sådanne overskud beløbe sig til hundreder af milliarder indtil videre, ingen har overgået John.

Han kom til slutningen af ​​sit liv med aktier i hvert datterselskab af Standard Oil. Der var mere end tredive af dem, og den samlede mængde, de optog i oliesalget i Amerika nåede 80%. Tilbage i 1903 bestod oliekoncernen af ​​400 virksomheder, 90.000 pipeline miles, 10.000 tankvogne til jernbanetransport, og tankskibe og dampskibe talte i snesevis!

John ejede selv 16 jernbaneselskaber, 6 metallurgiske virksomheder, 9 finansielle institutioner, 6 rederier, 9 ejendomsfirmaer og 3 appelsinplantager. Derudover var han ejer af villaer, jord og flere huse, endda en personlig golfbane. Enorme rigdom skabte muligheder for at lobbye sine interesser i politiske kredse, hvilket John Rockefeller dygtigt brugte. Millionærens biografi indeholder det faktum: han vidste altid, hvordan man etablerede forbindelser og godt forhold ikke kun med almindelige mennesker, men også med politikere og højtstående embedsmænd. Rygter om, at Rockefeller manipulerede Det Hvide Hus og det amerikanske finansministerium, fulgte ham i årevis.

Hemmeligheden bag succes

Succes i livet afhænger af mange faktorer. Rockefeller havde den hårdhed, skarpsindighed, der var nødvendig for en iværksætter, beslutsomhed, hårdt arbejde og selvtillid. Men den virkelige ledestjerne i livet for ham var familien, troen og de religiøse værdier, som hans mor rejste i ham. De hjalp John med at overleve i den brutale olieforretning med dens ukontrollerede voldsomme kriminalitet: eksplosioner, afpresning og røveri. Takket være en troendes uhøjtidelighed vidste Rockefeller, hvordan man sparer og havde altid midler til forretningsinvesteringer.

Han var ikke så stolt af sin fantastiske rigdom, som han var af sin ærlighed og moralske værdier. Det paradoksale er, at milliardæren var grusom og hensynsløs over for sine konkurrenter. Det var John Rockefeller, der altid vidste, hvordan man slår en modstander ud. Bøger kan fortælle historien om, hvordan han skabte et sammenstød mellem transportselskaber for som følge af en rentabel aftale at reducere omkostningerne ved olietransport med op til 1,5 gange.

Rockefellers skarpe sind og mentalitet hjalp ham med at opnå succes. Han ejer sådanne ordsprog som:

• "Hvis du arbejder hele dagen, har du ikke tid til at blive rig."
• "Optjen et ry, og det vil fungere for dig."
• "Succes afhænger af den enkeltes beslutninger."
• "Filantropi er gavnligt, hvis det hjælper dig med at blive selvstændig."
• "Evnen til at vinde folk over er en vare, som jeg er villig til at købe til en pris, der er højere end noget andet i verden."

John Davison Rockefeller er den rigeste mand i verden i menneskehedens historie.

Den fremtidige milliardær blev født den 8. juli 1839 i Richford, New York. Begge forældre, William Avery Rockefeller og Louise Selianto, var medlemmer af baptistkirken. Familien fik seks børn, hvoraf John var den næstældste. William arbejdede som rejsende sælger og fra barndommen indpodede sine børn evnen til at handle. For at gøre dette betalte hans far John for at udføre huslige pligter. I perioder, hvor William var væk, måtte hans mor, som ikke arbejdede nogen steder og kun var involveret i husarbejde, spare, og Louise indgydte denne evne i sit afkom.

Verdens første milliardær John Rockefeller

Lille John udviste kommerciel klogskab fra en tidlig alder - han solgte slik til sine søstre, som han købte i løs vægt. Og i en alder af 7 sluttede drengen sig til sine naboer på en gård, hvor han tjente sine første penge ved at plukke kartofler og opdrætte kalkuner. Fra de allerførste dage af sit arbejdsliv førte Rockefeller en hovedbog, hvor han omhyggeligt indtastede indtægter og udgifter.

Unge John gav dem omkring ham indtryk af en stille, betænksom dreng. Det magre og følelsesløse barn tænkte længe og havde ikke travlt med at træffe en beslutning. Men faktisk var John en meget følsom dreng og oplevede at miste sin søster, der døde som spæd. Efter pigens død lå John ude på græsset væk hjemmefra i 12 timer.

Rockefeller kunne ikke lide at studere i skolen, selvom lærere bemærkede drengens ihærdige hukommelse og evne til at tænke logisk. I løbet af sine studieår startede John en pengeudlånsvirksomhed. Rockefeller indså, at ved at låne små beløb til lave renter, kunne han nemt tjene penge. Drengen ønskede ikke at blive slave af penge og arbejde for en løn dag og nat John besluttede at tjene penge til sine egne slaver og få det til at fungere for sig selv. Efter at have forladt skolen blev John studerende på en handelshøjskole, så den unge forretningsmand tog et tre måneders regnskabskursus, hvor han mestrede det nødvendige grundlæggende i at administrere penge.

Forretning

I 1855 fik John sit første og eneste lejede job hos Hewitt & Tuttle i regnskabsafdelingen. Den unge mand startede med en løn på $17, men efter et par måneder fik den unge mand en forhøjelse til $25. Et år senere blev Rockefeller udnævnt til leder af virksomheden. John begyndte at modtage en løn 20 gange mere end den regnskabsmæssige løn. Men den ambitiøse unge mand var ikke tilfreds med dette beløb, da den tidligere leder blev betalt meget mere, og uden at arbejde endnu et år, stopper John for at starte sin egen virksomhed.

For at blive partner til en britisk forretningsmand måtte Rockefeller låne 1.200 dollars af sin egen far til 10 % om året. Efter at have indsamlet de nødvendige $2.000, blev Rockefeller partner og ejer af aktier i firmaet Clark og Rochester. Virksomheden handlede landbrugsprodukter. Rockefeller vandt hurtigt sine partneres tillid med sit forretningssans, intuition og oprigtighed. Den unge mand begyndte at styre virksomhedens økonomiske anliggender.

I anden halvdel af 1800-tallet begyndte udviklingen af ​​et nyt markedsområde i Amerika - olieraffineringsbranchen, da petroleumslamper begyndte at være populære i hverdagen. John Davison Rockefeller inviterer den praktiserende kemiker Samuel Andrews til at samarbejde og gør videnskabsmanden til partner i det nye firma Andrews og Clark. Clarks tidligere partner ønskede ikke at deltage i sådan en forretning, og John måtte udkøbe en andel i virksomheden og overtage ledelsen af ​​virksomheden.

I en alder af 31 skabte Rockefeller virksomheden Standard Oil, som var engageret i den fulde cyklus af petroleumsproduktion, fra olieproduktion til salg af færdige produkter. En ejendommelighed ved at drive forretning var, at John ikke betalte medarbejdere kontant. Forretningsmanden gav incitamenter med aktier i virksomheden. Denne tilgang tillod medarbejderne at arbejde med større ansvar, da deres velbefindende nu var direkte afhængig af virksomhedens succes.

Rockefellers forretningsudvikling forløb i et hurtigt tempo. Takket være hans iværksætteri og evne til at forhandle med indflydelsesrige mennesker opnåede John reducerede priser på godstransport for sit eget firma. jernbane. Sammenlignet med sine konkurrenter blev Standard Oils olieprodukter transporteret 2-3 gange billigere. Rockefeller tvang således andre olieselskaber til at sælge produktionen til Standard Oil. Således blev den driftige forretningsmand til en monopolist.

I 1890 blev senator Shermans antimonopollov vedtaget i USA, som var rettet mod Standard Oil-selskabets aktiviteter. I løbet af 20 år blev Rockefeller tvunget til at opdele produktionen i 34 kontrollerede virksomheder. I hver af dem sikrede John sig retten til at eje en kontrollerende andel. Denne opdeling af forretninger havde en positiv effekt på tycoonens kapital, og Rockefeller øgede sin egen indkomst mange gange.

Tilstand

John Rockefellers årlige indkomst fra Standard Oil-aktiviteterne var på tidspunktet for hans død, ifølge eksperter, at oliemagnatens formue var på 70 % af alle verdens oliefelter. Med hensyn til den nuværende dollarkurs er dette 318 milliarder dollars eller 1,5 % af USA's BNP. Rockefeller ejede 16 jernbaneselskaber, 6 stålværker og 6 rederier. Forretningsmanden ejede 9 banker og 9 ejendomsselskaber.

I slutningen af ​​sit liv omgav Rockefeller sig med luksus, men annoncerede ikke dette for samfundet. Tycoonens familie ejede appelsinlunde, villaer og palæer, jordlod 273 hektar. John Rockefellers yndlingsspil var golf, så milliardæren havde en spilleplads til sin rådighed til hans personlige brug. Tycoonen tilskrev sit eget velbefindende til disciplin og opretholdelse af de 12 gyldne leveregler, som John udviklede i sin ungdom.

Næstekærlighed

John Rockefeller deltog i en protestantisk kirke fra barndommen, og som en eksemplarisk kristen begyndte han fra den allerførste indtjening at donere tiende til behovene i det sogn, han besøgte. Oliemanden ændrede ikke sin egen vane før i slutningen af ​​sit liv. Tycoonen donerede 100 millioner dollars Ud over at donere til kirken lavede Rockefeller en masse velgørenhedsarbejde. John overførte pengebeløb til University of Chicago og New York Institute for Medical Research, som John var grundlæggeren af. I begyndelsen af ​​det 20. århundrede oprettede Rockefeller Council for Universal Education og Rockefeller Foundation.

Tycoon John Rockefeller i 1885

Oliemagnaten skrev en række biografiske bøger, hvoraf den første var udgivelsen "Memoirs of People and Events" fra 1909. I 1910 udkom Rockefellers bog "How I Made $500.000.000" om berigelsens historie. I 1913 skrev iværksætteren bogen "Memoirs", hvori han skitserede alle de interessante fakta i sin egen biografi.

Personligt liv

I en alder af 25 giftede John Rockefeller sig med læreren Laura Celestia Spelman fra en velhavende familie. Pigen tiltrak brudgommen med sin fromhed. De unge var forenet af en gensidig følelse af kærlighed til hinanden og livssyn og familiens trivsel. Begge var ekstremt økonomiske og uhøjtidelige i deres ønsker.

Rockefeller-familien havde 4 døtre og den eneste arving var sønnen John D. Rockefeller Jr., som fortsatte sin fars arbejde. Selv efter Rockefeller købte olieraffinaderiet i Cleveland, fortsatte familien med at bo i lejeboliger og ansatte ikke tjenere. Som oliemagnaten selv skrev, skylder John sin kommercielle succes sin kone.

Efter sin kones død levede John Rockefeller i lang tid. Oliemanden forelskede sig i kvindeligt selskab og vænnede sig efterhånden til at gå i dyre jakkesæt. Rockefellers foretrukne hovedbeklædning var en stråhat, hvor den ældre iværksætter ofte stillede op til fotografier.

John opdragede sine børn på en original måde. Hvert barn havde en kontobog, hvori pengebelønninger og udgifter blev registreret. I Rockefeller-huset var der et bestemt system med at belønne børn for deres arbejde. John belønnede sine døtre og søn for deres afvisning af nogen fordele. For eksempel, for en dag uden slik havde et barn ret til en sum penge.

John D. Rockefeller Jr. øgede familieselskabets formuer mange gange. Og fem børnebørn, hvoraf de mest berømte var Nelson, Winthrop og, deltog i det politiske og økonomiske liv i USA indtil begyndelsen af ​​det 21. århundrede.

Død

John Rockefeller havde to drømme i livet, der ikke gik i opfyldelse: at leve til 100 år og tjene 100.000 dollars. Men døden overhalede iværksætteren i en alder af 97, og hans formue beløb sig til 192 milliarder dollars , 1937 af et hjerteanfald i Florida.

Citater

Berømte olietycoon citater:

Den, der arbejder hele dagen, har ikke tid til at tjene penge;

Dit velbefindende afhænger af dine egne beslutninger;

Hvis dit eneste mål er at blive rig, vil du aldrig nå det.

Rockefellers 12 regler

1. Arbejd mindre for mennesker. Jo mere du arbejder for dig selv, jo hurtigere bliver du fattig. Ordet "arbejde" har roden "slave".
2. Den rigtige måde at spare penge på er at tage et skridt mod succes. Køb produkter, hvor det er billigere eller i løs vægt, lav en liste over, hvad du skal bruge på forhånd, køb produkter i henhold til listen.
3. Hvis du er fattig, så begynd at drive forretning. Hvis du slet ikke har en krone, så bør du åbne en virksomhed lige nu, uden at forsinke et minut.
4. Vejen til succes, vejen til stor rigdom, går gennem passiv indkomst.
5. Drøm om at tjene mindst $50.000 om måneden, og muligvis mere.
6. Penge kommer til dig gennem andre mennesker. Kommunikation og venlighed gør mennesker rige. En usocial person bliver sjældent rig.
7. Et dårligt miljø, mislykkede mennesker trækker dig med dig ind i fattigdom og fiasko. Du skal omgive dig med vindere og optimister.
8. Kom ikke med en undskyldning for muligheden for at udskyde det første skridt mod at nå dit mål - der er ingen.
9. Studer biografier og tanker om verdens rigeste mennesker, der har opnået succes. En succesfuld persons livshistorie hjælper med at opfylde alles ønsker - det er meningen med dette citat.
10. Drømme er det vigtigste i dit liv. Det vigtigste er at drømme og tro på, at drømme bliver til virkelighed. En person begynder at dø, når han holder op med at drømme.
11. Hjælp folk ikke for penge, men fra rent hjerte. Doner 10 % af overskuddet til velgørenhed. Det vil sige, at enhver person skal hjælpe dem, der har behov. Det vidner John Rockefellers succeshistorie om.
12. Opret et forretningssystem og nyd dine tjente penge. Betydningen af ​​dette citat er, at en person skal arbejde for at leve lykkeligt og ikke dumt akkumulere rigdom.

Oliemagnatens karriere på 900 millioner dollar begyndte som en kurer på 25 dollars om måneden. Efter at være begyndt at arbejde i en alder af seksten, åbnede John Davison Rockefeller - senere verdens rigeste mand - tre år senere sit eget firma, og i 1862 gik han ind i oliebranchen.

Efter at have købt virksomhederne ud af næsten alle lokale konkurrenter, satte han sigte på at skabe et nationalt olieselskab med et nationalt forsyningsnetværk. Legemliggørelsen af ​​hans plan var Standard Oil, som i 1879 kontrollerede 90% af den amerikanske olieraffineringsindustri.

I 1897 trak han sig tilbage fra aktiv ledelse af organisationen og forblev præsident for Standard Oil indtil 1911, hvor den amerikanske regering endelig likviderede virksomheden. Seneste år viede sit liv til at fordele hovedparten af ​​sin enorme formue.

Biografi. John D. Rockefeller blev født i 1839 i Richford, Tioga County, New York. Hans forældre var landmænd, og John Rockefeller (den ældste søn og den anden af ​​seks børn) forventedes at hjælpe med at drive gården sammen med sine søskende.

Men selv i en ung alder viste John Rockefeller bemærkelsesværdig kommerciel evne. Han opdrættede og solgte kalkuner, og udlånte provenuet til 7%.

Da John Rockefeller var fjorten år gammel, flyttede familien til Cleveland, Ohio. Efter at have afsluttet gymnasiet og Folsom Commercial College fik han job som kurer og assisterende bogholder for firmaet Hewitt & Tuttle, som repræsenterede engroskommissionærer.

Ingen diskuterede spørgsmålet med den kommende medarbejder løn, og fyren arbejdede gratis i næsten tre måneder. Derefter fik han 50 dollars, og kursen blev fastsat: 25 dollars om måneden.

Den fremtidige milliardær John Rockefeller arbejdede hos Hewitt & Tuttle i tre år og forlod efter at firmaet nægtede at opfylde hans lønkrav - John ønskede at blive betalt $800 om året. Denne gang besluttede han at åbne sit eget firma.

John Rockefeller er den rigeste mand i verden

Vejen til succes. Efter at have lånt $1.000 af sin far til 10% rente om året, begyndte John Rockefeller og hans partner Morris Clark at engagere sig i landbrugsprodukter. Han charmerede bogstaveligt talt de omkringliggende bønder, så virksomhedens overskud i det første driftsår (1859) nåede 500 tusind dollars.

På det tidspunkt var olieindustrien i Ohio lige begyndt at tage fart. Adskillige olieraffinaderier åbnede nær Cleveland. John Rockefeller indså straks de muligheder, der lå forude nyt udseende brændstof og spildte ingen tid med at åbne olieraffinaderiet Andrews, Clark and Co. i 1862.

Han solgte senere sine ptil Clark, købte en partners andel i Andrews, Clark og Co., og grundlagde Rockefeller & Andrews.

I 1869 havde Rockefellers firma allerede opkøbt en række andre små firmaer, der arbejdede inden for samme felt, og blev kendt som Rockefeller, Andrews & Flagler. Imidlertid var olieraffineringsindustrien som helhed igennem vanskelige tider. Hver dag dukkede alt op flere virksomheder som ønsker at beskæftige sig med olieraffinering. Dens pris faldt så meget, at mange virksomheder gik konkurs.

Men dette skræmte ikke John Rockefeller. I 1869 besluttede han at fusionere Rockefeller, Andrews & Flagler med Standard Oil Company of Ohio og blev præsident for virksomheden, som havde en aktiekapital på 1 million dollars.

John Rockefeller fortsatte derefter den "kombinerede" strategi, som han med succes havde implementeret i stålindustrien. Det konkluderede han bedste måde sikre virksomhedens overlevelse under de nuværende forhold - fordele risici forbundet med aktiviteter i et ustabilt område.

For at nå dette mål var det mest fornuftige at opkøbe alle konkurrerende virksomheder - både lokale og alle andre amerikanske olieraffinaderier. I 1872 ejede Standard Oil allerede alle Clevelands olieraffinaderier.

Standard Oil Trusts dominerende stilling har vakt en strøm af kritik. I 1892 vandt Ohios chefanklager en sag om at opløse trusten.

Fra 1890, mens sagen fortsatte i retten, var John Rockefeller i en tilstand af alvorlig stress. Han var helt skaldet, han havde ikke engang øjenbryn tilbage. Det forlød, at han led af en nervøs lidelse.

Standard Oil Company var dog stort set upåvirket: det blev simpelthen omorganiseret som Standard Oil Company (New Jersey), da moderselskabet i henhold til New Jersey-loven kunne eje en række andre selskaber. Standard Oil Company kontrollerede 75 % af den amerikanske olieraffineringsindustri.

John Rockefeller var præsident for Standard Oil indtil 1911, hvor den amerikanske højesteret endelig beordrede fonden afviklet og erklærede, at virksomheden havde overtrådt amerikanske antitrustlove. 38 organisationer, der dannede en kæmpe olieraffineringsfond, blev uafhængige enheder.

I løbet af hans levetid blev Rockefeller ofte kritiseret, og der blev skrevet alle mulige fabler om ham. For eksempel var det en udbredt opfattelse, at han kun levede af brød og mælk. Man mente, at han havde en fænomenal arbejdsevne, at hårdt arbejde ikke trætte ham.

Entreprenøren selv insisterede på, at han ikke engang vidste, hvad han talte om: ”Folk fortsætter stædigt med at tro, at jeg var en 100 % arbejdsnarkoman, som arbejdede konstant, dag og nat, når som helst på året. Faktisk, da jeg nærmede mig en alder af femogtredive år, blev jeg det, der nu ville blive kaldt en ryger. Aldrig siden det tidspunkt, hvor jeg først krydsede tærsklen til mit kontor, har jeg ladet arbejdet absorbere al min tid og opmærksomhed."

John Rockefeller viede sine sidste år til velgørende aktiviteter. Han gav mere end 35 millioner dollars til University of Chicago, grundlagde Medical Research Institute, Foundation og Sanitary Commission, som bekæmpede hageorm i det sydlige USA. På det tidspunkt blev hans formue anslået til 900 millioner dollars.

Han døde 23. maj 1937 i sit hjem i Ormond Beach. På det tidspunkt havde han uddelt næsten hele sin formue, hvilket kun efterlod $26.410.837.

Genoptage. John D. Rockefeller er grundlæggeren af ​​den moderne olieraffineringsindustri. Hans forretningsaktiviteter har måske ikke været så synlige som manden, der opfandt den elektriske belysning eller sin Model T-bil. Men uden Standard Oils billige benzin ville hverken den store elektrificering af landet eller massemarkedsføringen af ​​biler have fundet sted.

Indser, at en af de vigtigste faktorer succes - medarbejdernes professionalisme, Rockefeller samlede et team af de mest talentfulde forretningsmænd. Han sagde ofte: "En organisation består af mennesker, ikke maskiner."

Efterfølgende blev han uretfærdigt beskyldt for at stå i spidsen for en af ​​de mest forhadte industrier i USA, hvor trusts har ansvaret. Vi må dog ikke glemme, at Standard Oil blev grundlagt på et vanskeligt tidspunkt for industrien og øgede sin indflydelse gennem flere årtier.