Samsungs historie: udstyr fra Korea. Samsung-virksomhedens fremstillingsland: hvilket land fremstiller Samsung

Vi siger Bill Gates, vi mener Microsoft. Richard Branson - Virgin. Sergey Brin - Google. Mark Zuckerberg - Facebook. Denne liste kan fortsættes på ubestemt tid. Virksomhedsstiftere bestemmer som regel ikke kun udviklingsstrategien, men bliver også en del af virksomhedens brand og image. Men udover de snesevis af karismatiske milliardærer, hvis navne ringer lige så højt som navnene på de virksomheder, de grundlagde, er der snesevis af andre milliardærer, hvis navne står i skyggen af de brands, de ejer. Som regel er disse arvinger i anden eller tredje generation, de har ikke længere deres driftige forfædres karisma, og deres aktiver forvaltes af lejede ledere.

Budweiser, Stella Artois, Hoegaarden, Burger King, Heinz

Ejere: Marcel Herrmann Teles, Jorge Paulo Lehmann og Carlos Alberto Sicupira

Tilstandsvurdering:$9,1 milliarder, $17,8 milliarder og $7,9 milliarder

Tre brasilianske forretningsmænd begyndte at arbejde sammen i 1970'erne. I 1998 solgte de deres investeringsbank Banco Garantia til Credit Suisse First Boston for 675 millioner dollars. I 2001 fusionerede de brasilianske bryggerivirksomheder Brahma og Antarktis til en enkelt AmBev-beholdning, og denne trio ledede fusionen. Så fulgte endnu en aftale - i 2004 fusionerede AmBev og det belgiske Interbrew, det kombinerede selskab fik navnet InBev. Men brasilianske investeringsbankfolk hvilede heller ikke på dette. I 2008 absorberede InBev det amerikanske selskab Anheuser-Busch. Det sammenlagte selskab, logisk navngivet Anheuser-Busch InBev, blev største producentøl i verden (ca. 200 mærker, herunder russiske Sibirskaya Korona og Tolstyak) med en omsætning på omkring 40 milliarder dollars i 2012 og en markedsværdi på omkring 150 milliarder dollars.

I 2010 købte investeringsselskabet Lehmann og hans partnere 3G Capital fastfood-restaurantkæden Burger King, og i 2013, i samarbejde med Warren Buffetts Berkshire Hathaway, producenten af Heinz ketchup.

Ray-Ban, Oakley

Ejer: Leonardo Del Vecchio

Tilstandsvurdering: 15,3 milliarder dollars

I en alder af syv blev Del Vecchio, efter sin fars død, sendt for at blive opdraget i børnehjem. Efter skolen kom han til at arbejde som lærling på en fabrik, der lavede støbeforme til bildele og brillestel. Og i 1961, da han var 26 år gammel, grundlagde han Luxottica. Nu i sit hjemland, Italien, kaldes Del Vecchio for brillekongen. Luxottica, som han grundlagde, er verdens største producent af solbriller og receptpligtige briller.

BMW

Ejere: Stefan Quandt, Susan Klatte og Johanna Quandt

Tilstandsvurdering:$11,9 milliarder, $14,3 milliarder og $10,6 milliarder

Stefan, 47, og Susan, 51, er børn af Herbert Quandt (død 1982), investoren, der reddede BMW fra konkurs og salget af Daimler-Benz. Deres mor Johanna arbejdede som Herberts sekretær og personlige assistent, før hun blev hans tredje kone. Familien ejer omkring 47% af BMW-aktierne, og Stefan og Susan er i bestyrelsen for bilproducenten.

Samsung

Ejer: Lee Gun Hee

Tilstandsvurdering: 13 milliarder dollars

Lee Gun Hee, 71, er den tredje søn af Samsung-grundlæggeren Lee Byung Chol. Lee Gun Hee startede sit arbejde i Samsung Group i 1968 i en alder af 26 år, og i 1987, efter sin fars død, stod han i spidsen for et koreansk industrikonglomerat. Ifølge Businessweek svarer Samsung Groups årlige omsætning til 17 % af Sydkoreas BNP. Kronjuvelen i et industrielt konglomerat er virksomheden Samsung elektronik, rangeret 14. i Fortune magazines rangering af verdens største virksomheder. I 2009 fik Lee Gun Hee en betinget fængselsdom på tre år og en bøde på mere end 90 millioner dollars for at skade virksomheden, men blev derefter benådet af den sydkoreanske præsident. I 2012-2013 måtte Lee Gun Hee afværge retskrav fra andre arvinger efter Lee Byung Chol, som krævede aktier i Samsung-koncernens selskaber. Indtil videre har han formået at forsvare sin position.

Lee Gun Hee er også medlem af Den Internationale Olympiske Komité fra Sydkorea. Den koreanske by Pyeongchang har indsendt en ansøgning om at være vært for de olympiske vinterlege tre gange, og for tredje gang lykkedes ansøgningen: 2018-legene vil blive afholdt her.

Miller, Grolsch, Pilsner Urquell

Ejer: Alejandro Santo Domingo Davila

Tilstandsvurdering: 11,7 milliarder dollars

Søn af Julio Mario Santo Domingo, colombiansk milliardær og ølmagnat. I 2005 byttede Santo Domingo en kontrollerende aktiepost i det colombianske bryggerivirksomhed Bavaria ud med en andel i den kombinerede SABMiller-holding, som blev den næststørste ølproducent i verden med en omsætning på mere end $34 milliarder i 2013 regnskabsår. Alejandro overtog familiefirmaet, efter at hans far døde i 2011, og to år tidligere døde hans storebror, Julio Mario Santo Domingo Jr., af kræft.

Heineken

Ejer: Charlene de Corvalho-Heineken

Tilstandsvurdering: 11 milliarder dollars

En anden arving på vores liste: 59-årige Charlene er den eneste datter af den hollandske forretningsmand Alfred Heineken og oldebarnet af virksomhedens grundlægger Gerard Heineken. Charlene ejer omkring 25% af det verdensberømte bryggeriselskab, og hendes mand, investeringsbankmanden Michel de Corvalho, er i bestyrelsen (i sin ungdom spillede de Corvalho en af rollerne i filmen "Lawrence of Arabia") .

Chanel

Ejere: Gerard og Alain Wertheimer

Tilstandsvurdering:$8 milliarder

Brødrene Alain og Gerard Wertheimer ejer Chanel-mærket. Firmaet blev grundlagt i 1909 af deres bedstefar Pierre Wertheimer, som gradvist købte ud af sin partner Gabrielle (Coco) Chanel, som gav firmaet navn. Udover tøj sælger Chanel parfume, kosmetik, smykker og ure. Alain, der bor i USA, er bestyrelsesformand for virksomheden, og Gerard, der bor i Schweiz, leder urproduktionsafdelingen. Begge brødre er meget private og giver ikke interviews.

Lego

Ejer: Kjeld Kirk Christiansen

Tilstandsvurdering: 7,3 milliarder dollars

Barnebarn af legetøjsfirmaets grundlægger Ole Kirk Christiansen. I 1979, som 32-årig, overtog han familievirksomheden, og i 2004 trak han sig tilbage som formand for Lego-koncernen og beholdt sin plads i bestyrelsen. Sønnen Thomas Kirk Christiansen sidder også i Lego-koncernens bestyrelse.

Hyundai

Ejer: Jung Mong Goo

Grad: 6,3 milliarder dollars

Den 75-årige søn af grundlæggeren af den koreanske chaebol Hyundai, Chung Ju Yong, har siden 2000 stået i spidsen for Hyundai Motor Company, en producent af Hyundai- og Kia-biler. I 2012 solgte det koreanske firma omkring 4,4 millioner biler. En af Chung Mong Gus brødre er Chung Mong Joon, også milliardær, medejer af skibsbygningsfirmaet Hyundai Heavy Industries og medlem af det sydkoreanske parlament – nationalforsamlingen. Yderligere to brødre begik selvmord, og en døde i bilulykke.

Corona

Ejer: Maria Asuncion Aramburuzabala

Tilstandsvurdering:$5 milliarder (familieaktiver er taget i betragtning)

Barnebarnet af grundlæggeren af den mexicanske bryggerivirksomhed Grupo Modelo, hvis vigtigste aktiv er Corona-mærket. Efter hendes fars død i 1995 gik Maria og hendes søster sammen for at forhindre eksterne investorer i at købe Grupo Modelo. Ikke desto mindre annoncerede Anheuser-Busch InBev i 2012, at det var parat til at købe 50 % af Grupo Modelo ud for 20,1 milliarder dollar (yderligere 50 % tilhørte allerede AB InBev). Men det amerikanske justitsministerium modsatte sig aftalen og mente, at den kunne overtræde antitrustlovgivningen. Som følge heraf blev handlen først lukket i juni 2013, og Anheuser-Busch InBev solgte den amerikanske virksomhed Grupo Modelo til Constellation Brands, som også modtog rettighederne til at bruge Corona-mærket i USA. I mellemtiden investerede Maria Asuncion og hendes familie i milliardæren Tory Burchs it-forretning og -virksomhed.

Victoria's Secret

Ejer: Leslie Wexner

Tilstandsvurdering: 4,5 milliarder dollars

I 1963 grundlagde Wexner tøjkæden The Limited med et lån på $4.000 fra sin tante, og seks år senere tog han Limited Brands offentligt. I 1982 købte Wexner Victoria's Secret af sin grundlægger Roy Raymond for kun 1 million dollars, og nu er virksomhedens omsætning anslået til 6,1 milliarder dollars. For nylig begyndte Victoria's Secret med succes sin længe ventede internationale ekspansion.

Wexner er uddannet fra Ohio State University og fortsætter med at være en generøs tilhænger af studerende og professorer, selvom han for nylig trak sig fra universitetets bestyrelse. I 1989 donerede Wexner 75 millioner dollars til universitetets medicinske center, der var opkaldt efter ham.
Wexner er en ivrig samler af moderne kunst og ejer adskillige værker af Picasso, Matisse, Degas og De Kooning. Han ejer også en 315 fods yacht, Limitless.

Radisson, TGI Friday's

Ejere: Barbara Carlson Cage og Marilyn Carlson Nelson

Tilstandsvurdering:$4,1 milliarder hver

Døtre af Kurt Carlson, som grundlagde Guld selskab Bond Stamp Company (nu kaldet Carlson) i 1938 med et lån på $55. Familiens første virksomhed var dagligvarebutikker. I 1962 erhvervede virksomheden det første Radisson-hotel i Minneapolis, og i 1975 fastfoodkæden TGI Friday's. Efter Kurt Carlsons død i 1999 overgik ledelsen af virksomheden til hans datter Marilyn Carlson Nelson, og i 2008 gav hun. op på posten som bestyrelsesformand Carlson til sin datter Diana Nelson. Til gengæld er Barbara Carlson Cage hovedsagelig forlovet. velgørende projekter. Carlson administrerer i øjeblikket mere end 1.300 Radisson-, Park Inn- og Park Plaza-hoteller og over 900 TGI Fridays restauranter.

Undergrundsbane

Ejer: Fred DeLuca

Tilstandsvurdering: 2,6 milliarder dollars

I 1965 åbnede den 17-årige Fred DeLuca sin første sandwichbutik for at hjælpe med at betale for college. Familievennen Peter Buck lånte ham 1.000 dollars til virksomheden. I 1968 modtog netværket moderne navn Subway, og 10 år senere havde den 100 fastfood-forretninger. I øjeblikket har Subway-kæden mere end 40.000 restauranter i 102 lande.

Marvel

Ejer: Isaac Perlmutter

Tilstandsvurdering: 2,4 milliarder dollars

"Iron Man", "Spider-Man", "Captain America", "Hulk", "Avengers" er alle en del af Marvel Entertainments komiske univers, ledet af den 70-årige Isaac Perlmutter. Efter servering israelske hær han tog afsted for at erobre USA med $250 på lommen. En af hans første forretninger var discountbutikker. I 1997 vandt Perlmutter en kamp om kontrollen over Marvel Comics, som var i konkurs, mod den aktivistiske investor Carl Icahn. Under Perlmutter oplevede virksomheden fornyet velstand, og i 2009 solgte han den til Disney for 4,2 milliarder dollars, mens han beholdt sin stilling som administrerende direktør.

I det 21. århundrede, mange virksomheder fra forskellige lande flytter produktionen til Kina og andre lande med billige penge arbejdsstyrke, da det sparer mange penge, og uden at gå på kompromis med kvaliteten. Ja, i modsætning til den populære stereotype er ikke alt lavet i Kina dårligt.

En klar bekræftelse på dette kan være sydkoreanerens smartphones Samsung, som længe er blevet produceret og samlet ikke kun i Kina, men også i Vietnam.

Så hvilket produktionsland kan Galaxy S7 have? Der er kun tre muligheder:

Korea.
Vietnam.
Kina.

Og af en eller anden grund vil alle have den koreanske version af smartphonen. Lad os bruge Kina som eksempel for at se, hvorfor du ikke skal være bange for samlinger fra fabrikker i andre lande.

Der er ingen grund til at være bange for at købe en dyr Galaxy S7, fordi den er lavet i Kina. I dag fremstiller de fleste virksomheder deres produkter i Mellemriget. Samtidig fokuserer marketingfolk selvfølgelig på mærkets oprindelse - Japan, Tyskland, USA - men forholder sig taktfuldt tavse om produktions- og monteringsstedet. Dette gøres netop på grund af stereotypen om den lave kvalitet af kinesiske varer.

I tilfælde af ting fremstillet i Kina, er reglen om, at jo dyrere, jo bedre sandere end nogensinde. En billig kinesisk smartphone med indbygget antenne og tv, købt for et par tusinde rubler, vil højst sandsynligt bremse ugudeligt og fryse regelmæssigt, men husk et øjeblik, hvor meget det kostede. Og nogle Galaxy S7, som koster mere, end nogle mennesker tjener om måneden, er af fremragende kvalitet til det samme samlested.

De, der stadig er skræmt af "kinesisk kvalitet", bør se sig omkring og undre sig over, hvor mange af genstandene omkring dem, der er lavet i Kina. Mest sandsynligt vil denne omfattende liste omfatte et køleskab, bærbar computer, computersystemenhed med alt dets indhold, tv, smartphone, router, højttalersystem, jeans, skjorter, sengetøj, kedel, mikroovn... Listen bliver meget, meget lang.

Det afgørende er ikke stedet, hvor Galaxy S7 produceres og samles, men det faktum, at Samsungs kinesiske fabrikker har streng kvalitetskontrol, og selve produktions- og monteringsprocesserne er længe blevet finjusteret under pilotlanceringen af modellen i Korea. Ja, praktiske koreanere starter først produktionen derhjemme, løser alle problemerne og sender først derefter den gennemprøvede og gennemprøvede ordning til deres egne fabrikker i Kina.

Så du skal ikke vige tilbage for at købe den eftertragtede Galaxy S7, bare fordi den kommer fra Kina. Tværtimod, i de indledende faser af produktionen - i de første partier (når smartphones kun samles i Korea), er forskellige defekter, fabrikationsfejl osv. mulige. Og disse mangler rettes med hver ny batch - jo "frisk" telefonen er, jo færre mangler har den. Og når forsamlingen flytter til en fabrik i et andet land, er alt samlet der "som det skal være."

Det eneste du ikke skal gøre er at købe en kopi af Galaxy S7, men det er en samtale for.

Og selvfølgelig skal vi huske, at alle andre lignende smartphones enten er helt produceret der eller samlet i andre lande af kinesiske komponenter. Og monteringsstedet betyder ikke længere noget – hvilken forskel gør det, hvor smartphonen er samlet, hvis den er samlet af fejlfrie robotter?

Evnen til at balancere på en knivsæg, øjeblikkeligt reagere på ændringer og altid være på vagt - disse er de karakteristiske egenskaber Mange koreanske virksomheder sank, ude af stand til at modstå alle former for "rensning" og forfølgelse, men Samsung overlevede ikke kun, men. blev også et transnationalt selskab.

Baseret på biografien om Samsung-grundlæggeren Lee Byong Chul, kan du lave en actionfilm i Jackie Chans ånd. "Three Stars" var oversættelsen af navnet på det firma, han grundlagde i 1938. Dette firma tænkte ikke engang på nogen højteknologi på det tidspunkt, der stille og roligt leverede ris, sukker og tørret fisk til Kina og Manchuriet. Det blev set som en protest mod afhængigheden af Japan, og Samsung fik ry som en patriotisk iværksætter. Derefter forsynede virksomheden de amerikanske tropper med øl og vodka, efter at have bygget det største anlæg specielt. Men for dette (1950) satte de nordkoreanske kommunister navnet Lee Byong Chul på hitlisten som medskyldig til marionetregimet.
Hvis Lee ikke havde lugtet varmen, geninvesteret alt overskuddet og omsat hele overskuddet til kontanter, ville Samsung være død. Hvordan pengene, der var proppet i en vinkasse, overlevede, er en separat historie. Bilen, som de blev transporteret i, blev konfiskeret, huset, de var gemt i, var fuldstændig nedbrændt, og trækassen var kun forkullet! Og Samsung, som de siger, er rejst fra asken.
Anden gang Lee blev sat på henrettelseslisten var under Park Chung Hee. Formelt for ulovlig berigelse fra statslige forsyninger og økonomisk sabotage, men i virkeligheden for at gnide skuldre med japanerne og prøve at lære af erfaringerne fra zaibatsu (chaebol på koreansk, men efter vores mening noget som en magtfuld klan).
Efter en oprigtig samtale med general Lee blev han ikke kun skudt, men han blev udnævnt til leder af iværksætterne i Korea. Samsung er blevet en bekymring, der accepterer offentlige ordrer og nyder godt af alle former for subsidier og fordele. Hvad gjorde virksomheden, som voksede til et kæmpe konglomerat (1970) - maskiner, skibe og kemiske fabrikker...

Generelt korrelerer alt, hvad der skete før 70'erne, på en eller anden måde løst med billedet af et moderne selskab, og dets rigtige forgænger kan med rette kaldes Samsung-Sanyo Electronics - det første fælles koreansk-japanske foretagende. Sandt nok viste samarbejdet med de samme zaibatsu sig ikke at være det mest succesfulde - japanerne greb ned på de nyeste teknologier og delte kun forældede og hævede priserne på komponenter. Dette er en af grundene til at fjerne Sanyo fra firmanavnet – koreanerne lærte simpelthen selv at lave halvledere. I slutningen af 70'erne var Samsung Electronics blevet Lee-imperiets flagskib, og i slutningen af 80'erne, økonomisk krise, og virksomheden blev urentabel.
Samsung havde igen alle muligheder for at ophøre med at eksistere, men dette skete ikke, da Lee den Anden (Kun Hee) udviklede en redningsplan længe før krisen. Alt var planlagt til at ændre sig, med undtagelse af koner og børn. Nøglepunktet Under perestrojka skete der et skift i prioriteter - kvalitet blev vigtigere end kvantitet. Perestrojka varede 10 år og blev kronet med succes. Den ene efter den anden gik virksomheder konkurs: Hanbo, Daewoo, Huyndai, mens Samsung øgede eksporten og etablerede sig på det globale højteknologiske marked.

Året 1995 kan kaldes et vendepunkt i Samsung historie– begyndelsen på virksomhedens transformation til et brand af høj kvalitet. Symbolet på dette øjeblik er et fotografi, hvor 2.000 medarbejdere smadrer defekte Samsung-produkter i stumper og stykker - 150 tusinde faxer, mobiltelefoner og andre enheder. Samsung Group overlevede den sidste krise i Asien i 1997 med en ny præsident, Jong-Yong Yun. Yun ofrede sin "hale" for at redde sit liv og eliminerede snesevis af sekundære virksomheder, afskedigede en tredjedel af sit personale, brød med livstidsansættelsespraksis og satsede på nye digitale teknologier.
Som du kan se, mens andre virksomheder var engageret i forskning og den ene efter den anden udgav verdens første nye produkter - en compact disc, en transistorradio, et videokamera osv., overlevede Samsung, kæmpede med vanskeligheder og udviklede sig. Så det er umuligt at sige om dette firma, at det et eller andet år langt væk kom med noget innovativt, og alle elskede det. Samsungs hitprodukter kommer netop fra det nuværende årtusinde.
Det er endda svært at forestille sig, at dette firma engang producerede s/h tv'er og andre varer til "rimelige" priser. I dag er Samsung blevet en af de mest innovative og succesrige spillere på markedet for forbrugerelektronik og halvledere. Det er verdens førende producent af hukommelseschips, LCD-fladskærme og farvefjernsyn.

Virksomheden var en pioner inden for udviklingen af SDRAM, de ultrahurtige hukommelseschips, der bruges i personlige computere, og en specialhukommelseschip, der blev brugt i spillekonsol Sony PlayStation 2. En kameratelefon på størrelse med et kreditkort! En tredje generations telefon, der modtager satellit-tv-programmer! Den mindste multifunktionsprinter i verden! Og det mest fantastiske er, at i sommeren 2005 overgik Samsungs brandværdi Sony for første gang! Det har et af de britiske forskningsselskaber beregnet.
På tv-markedet overgik Samsung definitivt ikke kun Sony, men også Philips, og gjorde det tilbage i 2003. På CeBIT-udstillingen sidste år tørrede Samsung alles næser ved at præsentere verdens største 102-tommer plasmapanel (mere end to meter!), selv Oracle CEO Larry Ellison meldte sig til det. LCD-tv'er af nye modeller blev værdsat af magasiner og eksperter, og bemærkede dette i forskellige nomineringer såsom "Bedste køb" og "5 point." Og LN-57F51 BD LCD TV blev endda kaldt en repræsentant ny æra TV. Selvfølgelig behøver du ikke engang at gøre rummet mørkere, da billedkvaliteten ikke afhænger af den omgivende belysning.

Der går næsten ikke en uge, uden at Samsung annoncerer noget fantastisk. Som verdens første mobiltelefon med indbygget fem megapixel kamera (nu har den 7 megapixel) eller den samme første telefon med harddisk. Generelt, hvis vi taler om virksomhedens udviklingstendenser eller endda dens mission, er det både eksternt og internt relateret til digital konvergens. Det er, når du ser på en enhed og ikke kan bestemme dens klasse.
Tag mobiltelefonen SCH-S250, som har funktionaliteten som et videokamera, en MP3-afspiller, 92 MB hukommelse og et display med en opløsning på 320 x 240 pixels – ja, hvad er det for en mobiltelefon? Samsung mener, at det ikke har nogen konkurrenter i denne konvergens, da ingen virksomhed har så meget af sin egen teknologi som Samsung. Lidt pralende, men det ser ud til at være sandt, da Samsung er en rigtig produktionsvirksomhed og ikke et klistermærke med etiketter på andres produkter. Det er tilstrækkeligt at sige, at Samsung er det eneste firma i verden, der producerer bærbare computere og skærme på egen hånd egne fabrikker uden at bruge OEM-leverandørernes tjenester.

Men Samsung er ikke kun en højteknologisk fabrik, som det kan se ud, men også et anerkendt R&D-center. Der er for eksempel et enkelt udseende lille tv. Ved du, hvad der er interessant ved det? Det ligner en moderne LCD, men er faktisk rørbaseret. Dette er et eksempel på Samsungs innovative designtænkning. Et andet eksempel: en antibakteriel telefon belagt med en speciel maling, der frigiver kolloid sølv. Bærbare computere vil snart ikke længere have harddiske - de vil blive erstattet af en ny generation af flash-hukommelse, som Samsung lancerer i 2007.

Med ren koreansk snedighed eller fremsynethed nærmede Samsung sig krigen mellem HD-DVD- og Blu-ray-formaterne – i stedet for at understøtte en af siderne, som Sony og Toshiba gjorde, gik man hen og udviklede en combo-afspiller, der understøtter begge formater. Samsungs maksimale program er ambitiøst: at blive en af de tre førende inden for elektronikindustrien både hvad angår volumen og kvalitet af produkter, og at fordoble antallet af førende områder. Bevægelsen i denne retning er mærkbar med det blotte øje - flere og flere nye Samsung-produkter kommer ind i forbrugersortimentet over gennemsnitsniveauet og endda i premium-segmentet.

10.03.2012 / 160

Interessant information om Samsung-mærket. Baggrundsinformation om Samsung-mærket.

I 1930'erne i Korea åbnede iværksætteren Lee Byung-chul sin egen virksomhed, der producerede rismel. Et lille lager i Daegu bliver begyndelsen på Samsungs store historie. På dette tidspunkt var Korea en koloni af Japan, og det var ret svært at engagere sig i privat virksomhed i landet. Men allerede i 1938 lykkedes det Lee at skabe den første uafhængige kanal for eksport fra Korea til Kina og Manchuriet. Aktiv udvikling forsyninger fødevarer, såsom ris, sukker og tørret fisk, gjorde det muligt officielt at registrere Samsung Trading Company-varemærket. Navnets udenlandske (for Korea) oprindelse var en konsekvens af den koreanske iværksætters vidtrækkende, ambitiøse planer: I slutningen af 1950'erne skulle Lee Byung etablere handel med landene på det amerikanske kontinent. Og efter landingen af amerikanske tropper på den koreanske halvø begyndte produkterne fra anlægget til produktion af risvodka og øl at blive solgt til repræsentanter for de allierede styrker. Koreakrigen satte en stopper for denne forretning. Pakhuse blev plyndret og brændt, ligesom virksomhedens hovedfabrikker.

Der er en legende om, at Lee Byung i ruinerne af et brændt hus fandt en skjult kasse med penge, som han investerede i sin nye forretning. Det var en tekstilfabrik, en sukkerfabrik og senere en forsikringsvirksomhed. Lee Byung blev hurtigt rig på trods af, at den gennemsnitlige indkomst pr. indbygger i Korea i 1960'erne ikke oversteg 80 dollars. Det er værd at bemærke, at på det tidspunkt, selv i hovedstaden Seoul, var der ingen konstant elektricitet, der blev leveret i flere timer om dagen, og der var ingen centraliseret vandforsyning. Det er ikke overraskende, at et hurtigt militærkup væltede Syngman Rhee, præsident og nær ven af Yi Byung, der som en rig forretningsmand var en del af den vanærede herskers inderkreds. Lee Byung-chul blev selv fængslet for bestikkelse og tæt bekendtskab med den afsatte præsident.

Sydkoreas nye præsident, General Park Chung-hee, begyndte industrielle og økonomiske reformer. Et program til udvikling af den industrielle sektor af økonomien blev udviklet, et øget fokus på eksport blev understøttet af tætte relationer til USA, det var planlagt at optage udenlandske lån, købe råvarer og moderne teknologier og bruge overskuddet modtaget igen for at købe råvarer og udstyr. Koreanske reformatorer konkluderede, at en stabil økonomi skulle stole på store bekymringer, men de skulle skabes så hurtigt som muligt, så statslån og lån blev ydet til de mest fremtrædende forretningsmænd i Korea. De blev forsynet med offentlige ordrer, mens visse juridiske og skattemæssige lettelser gjorde det muligt for små virksomheder at vokse til store konglomerater. Lee Byung-chul var blandt de succesrige iværksættere.

Således blev der oprettet 30 store virksomheder (chaebol - "pengefamilier"). Blandt dem, udover Samsung, var Daewoo, Hyundai, Goldstar (LG) osv. Hver "pengefamilie" havde sin egen retning: Daewoo - bilproduktion, Goldstar - husholdningsapparater, Samsung - elektronik, Hyundai - byggeri osv. d.

Den sydkoreanske økonomi voksede med en hurtig hastighed på 6 til 14% om året. Stigningen i eksporten i denne periode var 30%. Så i 1969, da Samsung, efter at have fusioneret med Sanyo, begyndte at producere sort-hvide tv'er, havde kun 2% af befolkningen i selve Korea dem.

Sammenlægningen af Sanyo og Samsung markerede begyndelsen på en af de største sektorer i Samsung-koncernen - Samsung Electronics. Virksomheden formåede, omend med store tab, at overleve den økonomiske krise i 1980'erne. Prisen for krisen er flere ikke-kernedivisioner og en kraftig reduktion i antallet af datterselskaber. Med fremkomsten af Li Gon-hee til bestyrelsen blev der foreslået en lang række reformer, som ikke blot indebar en fuldstændig omstrukturering af virksomheden, men også en ændring af selve ledelsens grundlag: virksomheden skulle fuldt ud overholde betingelserne i frihandelsloven. Forslag om at ændre politikken for eksterne investorer skulle øge virksomhedens attraktivitet for tilskud, da konglomeratet mistede økonomisk støtte fra staten.

Indtil 1980'erne blev aktier i virksomheder, der var omfattet af koncernen, kun cirkuleret i Sydkorea, og efterspørgslen fra investorer var forholdsvis lav. Årsagen er traditionelt asiatisk ledelse baseret på konfucianismens principper: bestyrelsen blev udelukkende ledet af repræsentanter for Li-familien. Eksterne investorer havde ingen indflydelse på beslutningstagning i ledelsen af virksomheder. Derudover indebar traditionel ledelse livslang beskæftigelse og forfremmelse karrierestige til lang tjeneste.

Markedsføringsændringer blev indført, et komplet redesign af virksomhedens mission og en ændring af dens symbol. Virksomhedens to første logoer havde tre røde stjerner. Men Samsung-ledelsen, der betragtede det tidligere logo som upassende for billedet af et internationalt selskab, besluttede at erstatte det. Det var dengang, det moderne emblem blev frigivet - en dynamisk hældende blå ellipse med firmanavnet skrevet indeni. Fremragende design og en storstilet reklamekampagne gjorde deres arbejde: Logoet blev et af de mest genkendelige i verden. Reklamestuderende fra førende universiteter studerer nu ændringen af Samsung-logoet som et eksempel på en usædvanlig vellykket rebranding.

Ved udviklingen af det nye emblem blev østlig filosofi ikke undgået. Ifølge virksomhedens repræsentanter "symboliserer logoets elliptiske form bevægelse i det globale rum, der udtrykker ideen om fornyelse og forbedring." Disse ændringer fortsatte indtil 1990'erne.

I 1983 blev produktionen af personlige computere åbnet.

I 1991-1992 blev udviklingen af den første produktion af personlige mobile enheder og mobiltelefoni afsluttet.

Endelig, i 1999, blev Forbes Global Consumer Electronics Industry Award tildelt Samsung Electronics.

Et af de vigtigste områder er skabelsen af LCD-paneler (skærme) og TV, som det fremgår af produktionens allestedsnærværende. Samsung Electronics skærmfabrikker er placeret i Sydkorea (Suwon) (1981), Ungarn (1990), Malaysia (1995), Storbritannien (1995), Mexico (1998), Kina (1998), Brasilien (1998), Slovakiet ( 2002), Indien (2001), Vietnam (2001), Thailand (2001), Spanien (2001).

I 2008 blev et tv-produktionsanlæg åbnet i Rusland (Kaluga-regionen), virksomheden samler flydende krystal- og plasma-fjernsyn. Fabrikken har et værksted til produktion af plastdele til produktkroppen, men linjen er ikke fuldt lastet, og hovedparten af enhederne er samlet af importerede dele (hovedsageligt fremstillet i Kina) (november 2008).

Hovedproduktionen i Seouls forstæder blev travlt optaget med produktion af skærme af højeste kvalitet (af alle dem, der produceres af koncernen), og et "6 sigma" kontrolsystem blev indført på denne virksomhed. Her udvikler de nye modeller, tester dem, skaber den første serie af produkter, og efter vellykket implementering fordeler de byrden med at fremstille et nyt produkt blandt fabrikker rundt om i verden. Denne standard er blevet introduceret på de fleste af virksomhedens fabrikker, for eksempel er det en virksomhedsstrategi for driften af Samsung SDI-divisionen.

Det er tid til fantastisk vidunderlige historier. Denne gang vil jeg fortælle dig historien om Samsung Corporation, hvor det startede, hvordan og hvor det gik, og hvad det endelig kom til. Hvem og hvad skylder hun sin udvikling, og hvordan det ser ud nu.
Det hele startede omkring 1932, da den unge Lee Byung-chul, søn af ret velhavende bønder og uddannet fra Tokyo University, åbnede sit lager i den lille by Daegu og solgte rismel. Ja, ja, hvis du vil være den største telefonproducent (som Nokia eller Samsung), så start en virksomhed, der er fuldstændig uden relation til dette - lav papir, sælg mel, spar killinger.

På det tidspunkt var hele Korea en koloni af Japan, hvilket på alle mulige måder kvælede iværksætterånden, hvorfor landet i virkeligheden var en meget stor køkkenhave med en meget fattig befolkning.
Billig arbejdskraft gav fremragende priser på varer, og i 1938 blev vores helt den første til at transportere mel til Kina. Det gik godt, og manden begyndte at transportere ikke kun mel, men også ris, sukker, fisk og andre ting. mennesker har brug for nonsens for at overleve, tage det væk fra de stakkels koreanske arbejdere. Det var dengang, i 1938, at det blev registreret varemærke Samson Trading (sådan udtales navnet Samsung korrekt)

Samsung betyder bogstaveligt talt "tre stjerner", hvilket du kan se på alle tidlige versioner af logoet. Der er en smuk legende om, at navnet blev givet til ære for hans tre sønner, men problemet er, at han i 1938 ikke havde dem endnu, og han tænkte næsten ikke over det.

Tingene gik op ad bakke, og ved begyndelsen af Anden Verdenskrig var Lee fuldt bevæbnet: hvornår amerikanske tropper landede på halvøen, blev dens fabrikker, der producerede forskellige slags hatte, hurtigt omdannet til fabrikker, der producerede øl og vodka, som godmodige og rige amerikanere gladeligt købte til endda ret oppustede priser, hvilket skabte kapital til Lee Biong.

I 1950 begyndte det koreanske krig- Nordkorea mod Sydkorea. Entreprenørens lagre og fabrikker blev brændt eller plyndret, og Lee blev selv sat på nordboernes hitliste for at have hjulpet og bestikket den daværende (og første) præsident i Sydkorea. Chul, der indser, at tingene er dårlige, vil flygte mod syd.

Der er en anden legende, der gradvist vokser til to. En efter en samler han alle pengene og giver dem til sin chauffør, som han sender mod syd, men chaufføren bliver fanget midt på rejsen og taget til fange. Det lykkes dog (!) at gemme pengene i et af husene, som senere (!) brændte ned, men ved et heldigt tilfælde (!) overlevede kisten med pengene og Lee Byung finder den efterfølgende mirakuløst (!).
Ifølge den anden legende finder Chhun ved et uheld (!) en andens brændte hus og en andens penge i en kiste, som han senere bruger til at degenerere forretningen.
Det er de koreanske legender.

Efter tilfangetagelsen og henrettelse af den første, onde præsident Sydkorea en anden, venlig kommer til magten og begynder en række industrielle og økonomiske reformer. Man forsøgte især at erstatte import af varer med indenlandsk produktion. For at gøre dette bad præsidenten USA om tusindvis af penge til udvikling, og han stjal dem faktisk frækt og brugte dem på kvinder og sprut. Vores helt fik ikke sprutten og ungerne, men udover penge uddelte USA også ordrer på produktion af alverdens produkter, som den nygenskabte Samsung kunne tjene gode penge på. Det var i denne periode og for disse ordrer, at virksomheder som Daewoo, LG (tidligere GoldStar) og Hyundai blev skabt, ret store virksomheder i dag.

I slutningen af tresserne blev grundlæggeren af Samsung den mest indflydelsesrige og største iværksætter i landet. Da han indså, at historien med præsidenten og hans fabrikker kunne gentage sig selv, begynder han at rejse til Japan, etablere kontakter med de mytiske forhandlere der, og Sanyo bliver det første tegn, der fusionerer med hvilket Samsung modtager koncernens præfiks og Samsung Electronics-divisionen.

Mens chefen for Samsung rejste rundt i Japan, skete der igen et kup i hans hjemland, og igen var den onde præsident ved magten! Lee Biong taler uden at spilde et øjeblik med den nye præsident og overbeviser ham om, at det er hans virksomhed, der er i stand til at føre landet ud af krise, krige og bringe lykke og glæde i fremtiden og på hele planeten. Men for at gøre dette skulle han gøres til økonomichef, og hans virksomhed skulle have de bedste og største ordrer. Og præsidenten var enig.

Her er det værd at notere sig om hovedpersonens personlighed. Han var en snedig, listig mand. Kun hans ønske om profit og liv reddede hans hud og bad bogstaveligt talt om sådanne privilegier. Tro ikke, at han var en venlig iværksætter, der elskede sine ansatte og fik præsidentens respekt.

Samsung Group begynder aktivt at engagere sig i produktion af papir (regeringen gav Samsung pleje af den eneste papirfabrik) og gødning (igen, de eneste i landet), de begyndte at bygge og restaurere hospitaler, hoteller, universiteter, engagere sig i forsikring, og i år 70 tog Samsung en tung produktion op. Virksomheden begyndte faktisk at tjene landet og fortsatte med at øge Lees formue.

Parallelt med dette beslutter virksomheden sig for at gå ind på et nyt marked - elektronik, og begynder at indsamle hårtørrere og sort-hvide tv'er med hjælp fra Sanyo. På et tidspunkt, da de indså, at de kunne gøre alt dette uden Sanyo, sagde de farvel til virksomheden og lavede deres egne komponenter til tv'er og hårtørrere.

Samtidig kommer demokratiet til landet (denne gang for alvor) og strømmen af penge og offentlige ordrer stopper, mange institutioner, såsom hospitaler og skoler, overføres tilbage til staten, Samsung er nødt til at spænde livremmen. Hele bestyrelsen, som bestod af Lees nære og fjerne slægtninge, på egen ordre, blev afskediget, og der blev hyret europæiske og vestlige eksperter ind, som ikke blot kunne bevare den nuværende, men også øge den (hvad man engang fandt i asken, lol).

I 1983 begyndte virksomheden at producere computere og komponenter.
I 1987 døde virksomhedens grundlægger, Lee Byung-chul, i Seoul i en alder af 77.
I 1991 begyndte produktionen af mobiltelefoner.

Men mest af alt "rosede" Samsung sig i skærme og fjernsynsfabrikker i mange store lande for fuldt ud at forsyne hjemmemarkederne. Så for eksempel er alle Samsung-tv'er og -skærme, der sælges i Rusland, produceret på virksomhedens fabrik i Kaluga-regionen.

Nu er Samsung ikke bare en virksomhed med flere milliarder dollars, men også førende inden for mange industrier, og samler ikke kun velkendte telefoner og elektronik. Derudover tøver Samsung ikke med at fortsætte med at engagere sig i den kemiske og tunge industri, bygge huse, biler, fly, skibe samt udstede lån og forsikringer. Samsung er en elegant struktureret virksomhed med afdelinger i forskellige brancher, der ikke kun genererer indtægter, men også hjælper med at lede dets hovedretninger fremad.

Eksempelvis kan byggeafdelingen bygge fabrikker, afdelingen for let industri kan sy tøj til arbejdere på disse fabrikker, og finans- og kreditafdelingen kan livsforsikre og udstede lån. Bilkoncernen producerer biler til forskellige typer ledere, og fabrikken producerer selv de samme skærme og fjernsyn.