John Rockefeller kort biografi. John Rockefeller - biografi, informasjon, personlig liv

John Davison Rockefeller er en amerikansk gründer som tjente sin formue ved å starte fra bunnen av. Han grunnla Standard Oil-selskapet, som tok en ledende posisjon i den amerikanske økonomien og gjorde grunnleggeren til den rikeste mannen i verden.

Rockefeller ble født 8. juli 1839 i Richford, New York, og da han var 16 år gammel, flyttet han og familien til Cleveland. Han var ikke redd for hardt arbeid, og som tenåring i en alder av 16 søkte han arbeid i forskjellige små firmaer. Hans første jobb var som regnskapsassistent for et lite selskap, Hewitt & Tuttle, som drev engroshandel (kjøpte varer for salg på provisjonsbasis) og solgte grønnsaker for eksport.

I en alder av 20 bestemte Rockefeller, som var vellykket i jobben sin, å starte en bedrift med en annen forretningspartner, grossist av høy, kjøtt og andre varer. På slutten av selskapets første driftsår utgjorde bruttofortjenesten 450 000 dollar. Rockefeller var veldig forsiktig og gjennomtenkt, og prøvde på alle mulige måter å unngå unødvendige risikoer, men på begynnelsen av 1860-tallet la han merke til at det var en mulighet til å åpne. en oljevirksomhet på grunn av økende etterspørsel etter olje. Og i 1863 åpnet han sitt første oljeraffineri nær Cleveland. Mindre enn 10 år senere hadde Rockefeller, grunnlegger av Standard Oil, nesten full kontroll over alle landets oljeraffinerier.

Standard olje

Da oljevirksomheten beveget seg østover mot Pennsylvania, fulgte Rockefeller. Ved begynnelsen av 1880-årene. han dominerte oljevirksomheten over hele landet, og selskapet hans hadde en nettoverdi på 55 millioner dollar. Standards lederposisjon skyldtes det faktum at det var nært knyttet til (eller eide) nesten alle aspekter av virksomheten. Under Rockefellers ledelse skapte selskapet sitt eget rørledningssystem for å transportere produkter. Hun hadde egne vogner til transport, og hun kjøpte også tusenvis av hektar skog som drivstoff.

I 1882 grunnla Rockefeller Standard Oil Trust, et trustselskap som skulle tjene som modell for opprettelsen av andre typer monopoler. Naturligvis ble Rockefeller utnevnt til sjef for dette selskapet.
Men mens Rockefellers makt og rikdom vokste, ble hans offentlige rykte dårligere. På begynnelsen av 1800-tallet begynte regjeringen å håndheve antitrustlover, og banet vei for Sherman Act, som trådte i kraft i 1890.

I 1895 trakk 56 år gamle Rockefeller seg fra daglig engasjement i Standard Oil-selskapets saker og fokuserte på veldedige aktiviteter. Men den nye ledelsen kunne gjøre lite for å dempe angrep på Rockefeller og hans virksomhet.

I 1904 skrev Ida Tarbell The History of Standard Oil, en fordømmende bok som fortalte historien om Standard Oils hensynsløse forretningspraksis. I 1911 ble selskapet oppløst under påvirkning av Sherman Anti-Monopoly Act.

Påfølgende år

John Davison Rockefeller bidro med mye penger til veldedighet. Totalt donerte han 530 millioner dollar til ulike formål. Pengene hans hjalp til med å finne University of Chicago, også kjent som Rockefeller Institute of Medicine (senere The Rockefeller University) i New York, og Rockefeller Foundation.

Hans kone Laura og Rockefeller hadde fem barn, inkludert datteren Alice, som døde i spedbarnsalderen.
Rockefeller døde 23. mai 1937, Ormond Beach, Florida. Arven hans lever imidlertid videre til i dag: Rockefeller regnes som en av USAs ledende forretningsmenn, hvis prestasjoner påvirket dannelsen av nasjonen slik den er i dag.

Hvor ofte har du hørt uttrykket:

Jeg er ikke Rockefeller!

I dag vil jeg presentere biografien til en av de rikeste menneskene i verden for din oppmerksomhet.

Denne figuren er innhyllet i mystikk og mystikk. Mange legender og fabelaktig rikdom er assosiert med dette navnet. Hans forretningspartnere kalte ham "Djevelen" for hans harde arbeid, engasjement og fromhet.

De skremte til og med små barn med navnet hans.

Og Rockefeller selv var gjennom hele livet ikke stolt av sin formue og posisjon, men av sin upåklagelige moral.

Fullt navn - John Davidson Rockefeller Sr. var født 8 juli 1839 i delstaten New York, USA.

Oppveksten hans ble hovedsakelig utført av moren hans, som var en fryktelig hengiven baptist, så fra barndommen innpoet hun Johannes ideen om at han måtte jobbe hardt og stadig spare.

John Davidson Rockefeller. Biografi

En av de mest kjente amerikanske forretningsmennene. Grunnleggeren av det enorme oljeimperiet Standard Oil Company, Rockefeller Foundation og mange andre selskaper.

Grunnlegger av veldedige stiftelser som finansierte vitenskap og utdanning. På en gang utgjorde formuen hans 1,53% av inntekten til den amerikanske økonomien.

Det finnes forskjellige typer rekorder i verden - rekordvekt, rekordhastighet, rekordhøyde, rekorddybde. Men hvis kolonnen "rekordtykkelse på en lommebok" ble lagt til tabellen over verdensrekorder, ville Rockefeller-familien av amerikanske milliardærer være på en av de første, om ikke den første plassen i verden.

88 milliarder dollar kontrolleres av de fem Rockefeller-brødrene, som nå leder denne fantastisk rike familien.

Disse 88 milliarder dollar holdes i pansrede hvelv i dype betonghvelv hugget inn i grunnfjellet på Manhattan Island, som New York City ligger på.

Det var der det sentrale hovedkvarteret til Rockefeller-brødrenes imperium slo seg ned. Disse kjellerne er virkelig et mirakel av moderne teknologi. Se for deg flere etasjer under jorden, lange gallerier hvorfra det er innganger til et tykt, flerlags stålkammer.

Disse cellene lukkes med 52 tonns ståldører med fjernkontroll. I disse betongrommene, beskyttet av sofistikerte elektroniske systemer, den krypterte nøkkelen som bare er kjent for to eller tre personer, er utallige skatter lagret.

Rockefeller-kontoret ligger på Wall Street. Ved å velge plasseringen av hovedkvarteret bestemte Rockefellers seg for å overliste moten.

På den ene siden ønsket de ikke å ligge bak det og bygge for seg selv et slikt moderne mirakel - den 70. skyskraperen laget av stål og glass.

På den annen side ville de ikke forlate Wall Street. Løsningen ble funnet i det faktum at de i en gate i nærheten, veldig nær Wall Street, kjøpte en enorm tomt, hvor de reiste en skyskraper der hovedbanken til Rockefeller-imperiet, Chase Manhattan Bank, lå.

I denne 70. skyskraperen, hvis totale lengde på korridorene ikke lenger måles i meter, men i kilometer, sitter tusenvis av mennesker som jobber ved Rockefeller-hovedkvarteret i hundrevis av rom, kontorer og haller der datamaskiner er plassert.

Amerikansk provins fra begynnelsen av forrige århundre: sette raskt sammen byer - hus laget av furuplater, sagbruk, møller, kirker.

Rockefellers flyttet til den nye verden på 1700-tallet og flyttet gradvis nordover til Michigan. Ting er stablet inn i en knirkende oksekjerre, Rockefellers bestefar holder tøylene, kona og barna følger etter og svelger veistøv.

De slo seg ned i Richford, New York, hvor John Rockefeller skulle bli født i 1839.

Hugenottenes tøffe, rasjonelle, uforsonlige gud, som ikke tilgir syndere og svake, hvilte på sin bestefar og far. Godfrey Rockefeller, en søt og varmhjertet mann, klarte ikke å finne veien i livet. Dessuten var han (her den viljesterke bestemoren Lucy foraktelig strittet på leppene) ikke dum å drikke.

Og William Avery Rockefeller, faren til den fremtidige mangemilliardæren, samlet i seg alle tenkelige laster - en libertiner, en hestetyv, en sjarlatan, en bedrager, en bigamist, en løgner... (Men han tok ikke en dråpe alkohol i munnen og grunnla til og med det første temperamentssamfunnet i byen.)

Forretninger var en del av Johns familieoppvekst. Som barn kjøpte han et pund godteri, delte det opp i små hauger og solgte det til søstrene sine for en liten påslag. Og da han var syv år gammel, oppdrettet han kalkuner og solgte dem til naboene sine. Han lånte $50 han tjente på dette til en nabo med 7% per år.

For de rundt ham virket John fraværende og omtenksom, som om han ikke levde i den virkelige verden, men svevde i skyene. Faktisk var denne oppfatningen feil, gutten kjennetegnet ved sitt seige grep, gode hukommelse og ro. Han spilte dam og plaget motstanderne sine og tenkte gjennom hvert trekk i en halvtime.

Han ble en "djevel" som barn. Hans tørre, huddekkede ansikt, øyne blottet for glans og tynne bleke lepper skremte de rundt ham sterkt.

Guttens ytre strenghet og ro var imidlertid bare offentlig. Faktisk var han ganske følsom og emosjonell, han så ut til å skjule alle følelsene sine i den lengste lommen i sjelen. Få mennesker visste hvordan John egentlig var. Da søsteren døde, løp han inn i bakgården og ble liggende på bakken i flere timer til kvelden.

Selv da han vokste opp, ble ikke Rockefeller det likegyldige monsteret som andre prøvde å fremstille ham som.

En dag fant han ut at hans tidligere klassekamerat (som han alltid hadde likt, men på grunn av sin høye moralske natur han ikke turte å starte et forhold til henne) var blitt enke og tildelt henne en personlig pensjon.

Men det er vanskelig å si hvordan han egentlig var, siden nesten alle hans følelser og ønsker var underordnet ett mål - å bli rik. Ikke mange mennesker klarte å trenge gjennom sjelen hans.

Far til en fremtidig milliardær

William Rockefeller, oldefaren til de fem brødrene som leder familien i dag og faren til John D. Rockefeller Sr., var den mest vulgære hestetyven og småsvindleren.

Ifølge kilder ble «hans sosiale holdning og avholdenhet fra vin (fylla var en av de få lastene som William Rockefeller var fri fra) årsaken til at datteren til en velstående bonde, Eliza Davison, bestemte seg for å bli fru Rockefeller.

Jentas foreldre ønsket ikke dette ekteskapet, siden brudgommen hadde et rykte i området som en mann av uærlighet, en stjeler av jenters hjerter og en kortspiller.»

Offisielt var William Rockefeller involvert i medisinhandelen. Han var imidlertid ikke en vanlig farmasøyt, hadde ingen spesialutdanning og solgte sjarlatanmedisiner, og samarbeidet med ulike typer healere og svindlere.

William reiste gjennom hele den nordøstlige delen av USA og solgte verdiløse medisinske eliksirer, og utga seg som en "botanisk lege", en "kjent kreftspesialist" eller en fattig døvstum.

I 1849, Når John Rockefeller Williams sønn var 10 år gammel, familien måtte raskt bytte bosted, og flyttingen lignet en flukt. Grunnen til det, som dokumentene viser, var ganske fargerik - William Rockefeller ble anklaget for hestetyveri.

William dukket opp i byen atskilt fra familien - en kjekk mann med lysebrunt skjegg, i en helt ny frakk og - en ting uten sidestykke i Richford! - nøye strøkne bukser.

På brystet hans var det et skilt som sa "Jeg er døv og stum." Takket være henne kjente William, med kallenavnet Big Bill, snart inn og ut av hver bymann.

Et frodig skjegg og rynker i buksene hennes gjennomboret hjertet til countryjenta Eliza Davison. Hun utbrøt:

Jeg ville giftet meg med denne mannen hvis han ikke var døvstum! og den "krøplede mannen" som stod beskjedent i nærheten, innså at en god del kunne gjøres her.

Bills ører fungerte ikke verre enn radarer som ennå ikke var oppfunnet, han hørte at faren ga en medgift på fem hundre dollar for Eliza to dager tidligere – de giftet seg snart, og to år senere ble John Rockefeller født.

I tillegg til trangen etter edruelighet, belønnet Gud William med ekstraordinær sjarm: Eliza skilte seg ikke med ham, og innså til og med at forloveden hennes kunne høre alt perfekt, og noen ganger ville han bruke stygt språk ikke verre enn en full tømmerhogger. Hun forlot ikke mannen sin selv da han brakte elskerinnen Nancy Brown inn i huset, og hun – på sin side med Eliza – begynte å føde Williams barn.

Bill dro på jobb om natten. Han forsvant i mørket, uten å forklare hvor han skulle eller hvorfor, og kom tilbake noen måneder senere ved daggry – Eliza våknet av lyden av en rullestein som traff vindusglasset.

Hun løp ut av huset, kastet tilbake bolten, åpnet porten, og mannen hennes red inn på gården - på en ny hest, i en ny drakt, og noen ganger med diamanter på fingrene. Den kjekke mannen tjente gode penger: han tok premier i skytekonkurranser, og handlet smart med glass: "De beste smaragdene i verden fra Golconda!" og poserte med hell som en berømt urtelege. Naboer kalte ham Bill the Devil: noen betraktet William som en profesjonell gambler, andre betraktet ham som en banditt.

Men det var ikke mulig å bosette seg på et nytt sted. Igjen, i ly av mørket, måtte de flykte på grunn av en ny skandale. Etter flere år med omflakkende liv slo Rockefeller-familien seg endelig til i Cleveland, men ikke fordi Big Bill – det var navnet til William Rockefeller blant hestehandlerne – hadde slått seg ned.

Det var bare at en vakker dag i 1855 dro han til et ukjent reisemål, og giftet seg med en viss Margaret, en veldig ung jente som bare kjente ham som Dr. William Livingston.

I løpet av de nesten femti årene av hans andre ekteskap, som Rockefeller-biografen Ron Chernow har oppdaget, trengte William Rockefeller med jevne mellomrom inn i sønnens liv, men Margaret Elien Levingston fikk først vite de siste årene av livet hennes at mannen hennes var faren til den rikeste mannen. i verden.

Begynnelsen på livet til John Davidson Rockefeller

John Davison Rockefeller Sr. født i 1839, og døde i 1937 (som skrevet ovenfor), etter å ha levd nittiåtte år. En av biografene til Rockefeller-familien sier at selv i en alder da gutter vanligvis er interessert i trehester, viste John Rockefeller - grunnleggeren av familiens millioner - helt andre tilbøyeligheter.

En syv år gammel gutt tryglet moren om et blått porselensfat som sto på peisen og begynte å legge i den kobberet han fikk til godteri og underholdning. De jevnaldrende kjøpte søtsaker og kjørte karusellen, og blek, scrofulous Johnny, som unngikk andre barn, kunne bruke timevis på å beundre rikdommen hans, ømt å fingre på myntene med svette fingre.

Men kanskje biografen har gått for langt? Ukjent. Men her er bevis fra Rockefeller selv. I memoarene husket han:

En av mine tidlige utfordringer var å grave naboens poteter i flere dager. Han var en meget driftig og velstående bonde. Jeg var vel rundt 12 år den gangen Og bonden ga meg noen mynter hver dag.

Jeg satte disse små beløpene i en sparegris og innså snart at de samme pengene som jeg kunne tjene ved å grave poteter hundre dager på rad, kunne jeg få uten å løfte en finger hvis jeg la 50 dollar i banken. Denne oppdagelsen fikk meg til å tenke at det ville være fint å tjene penger som slavene mine, og ikke omvendt.

Bill hadde fremgang, men Eliza og barna levde fra hånd til munn og jobbet utrettelig. Hun var ikke sikker på om mannen hennes ville komme tilbake igjen, og hun drev husholdningen og sparte hvert øre.

Halvsultne sønner, kledd i gamle klær, løp til skolen om morgenen, gikk så på jobb på marka og proppet timene. Ærlig fattigdom og hardt arbeid hersket hjemme, men Bill levde i synd og følte seg bra.

Vice ønsket ikke å bli straffet: Rockefeller Sr. begynte å bli rik. Han begynte med tømmerhogst, kjøpte hundre dekar land, et røykeri, utvidet huset... Lille John, en elsker av sjelereddende lesing, musikk og gudstjenester, så på faren sin og studerte.

Fra utsiden så John distrahert ut: det virket som om barnet hele tiden slet med et eller annet uløselig problem. Inntrykket var villedende - gutten ble preget av et iherdig minne, et dødsgrep og urokkelig ro: mens han spilte dam, plaget han partnerne sine, tenkte på hvert trekk i en halv time, og tapte aldri.

Du tror ikke jeg spiller for å tape, gjør du?

Det strenge ansiktet til John Davison Rockefeller, dekket med tørr hud, og øynene hans, blottet for en gutteaktig gnist, skremte virkelig de rundt ham. Han visste aldri hvordan han skulle nyte livet. Å tjene penger var hans favorittsyssel og den eneste vitenskapen han mestret.

En av de tre søstrene sa på en eller annen måte surt:

Hvis havregryn faller fra himmelen, vil Johnny være den første som løper etter bollen.

I en alder av syv år oppdro Johnny en flokk kalkuner på egen hånd. Som han umiddelbart ... solgte for femti dollar til en nabobonde. Uten å tenke lenge, lånte han pengene til en annen nabo... Med syv prosent i året. Han hadde aldri spilt noen spill som var mer passende for hans ømme alder.

John var en veldig praktisk ung mann: han visste hvordan han kunne utnytte selv svakhetene til sine slektninger. Bestefaren var viljesvak, vennlig og pratsom, og barnet utryddet selvtilfredshet og pratsomhet fra seg selv en gang for alle - han bestemte at disse egenskapene var karakteristiske for tapere.

Moren hans var preget av hardt arbeid, hengivenhet til plikter og en jernvilje - etter å ha blitt modnet, ville John jobbe fra morgengry til de første stjernene, og tvangsbegrense seg fra søndagens regnskapstimer. Og den briljante lurendrejeren William Rockefeller hadde en øm, nesten sensuell kjærlighet til penger: han elsket å helle sedler på skrivebordet og begrave hendene i dem, og en dag kom han ut til barna og viftet med en duk laget av sedler... Hans lidenskap ble overført til sønnen.

John Rockefeller ble verken libertiner eller bigamist i motsetning til sin far, han ble aldri saksøkt for voldtekt, men likevel lærte han mye av sin far.

MED tidlig barndom han var engasjert i forretninger: han kjøpte et halvt kilo godteri, delte det opp i små hauger og solgte det til sine egne søstre mot et pristillegg, fanget ville kalkunfjær og oppdrettet dem for salg. Den fremtidige milliardæren la forsiktig inntektene inn i en sparegris - han begynte snart å låne det ut til faren til en rimelig rente. Få mennesker kjente den andre, menneskelige siden av hans natur.

John Davison Rockefeller gjemte følelsene som er iboende i folk i den fjerneste lommen og knappet den opp. I mellomtiden var han en følsom gutt: Da søsteren døde, løp John inn i bakgården, kastet seg på bakken og lå der hele dagen.

Og etter å ha blitt modnet, ble ikke Rockefeller et slikt monster som han ble fremstilt: han spurte en gang om en klassekamerat som han en gang likte (han likte ham bare - han var en svært moralsk ung mann); Etter å ha fått vite at hun var enke og i fattigdom, ga eieren av Standard Oil henne umiddelbart en pensjon.

Det er nesten umulig å bedømme hvordan han egentlig var: Rockefeller underordnet alle sine tanker, alle følelsene sine, alle sine ønsker til ett stort mål - å være sikker på å bli rik.

Han gjorde seg selv til den ideelle forretningsmaskinen, et apparat for å produsere forretningsideer, utnytte underordnede og undertrykke konkurrenter. Alt som kunne forstyrre dette ble forkastet: John Davison måtte enten dø av overarbeid eller bli en rik mann.

Og det faktum at han ikke bare ble en rik mann, men den rikeste mannen i verden, skyldte Rockefeller sin strålende intuisjon og uhyggelige forretningssans - egenskaper som til og med hans egen mor, som kjente John som sin egen bukselomme, kunne ikke skjelne.

En stille gutt får en videregående utdanning - i mellomtiden forfører faren en annen hushjelp, havner for retten for å ha svindlet kreditorer og forlater familien.

William Rockefeller drar for en annen kvinne, skifter etternavn og gjemmer seg for kona, sønnene og de han skyldte penger til. De vil ikke se ham igjen - John Davison Rockefeller vil ikke gå i farens begravelse.

John Rockefellers skolevenn var Mark Hanna, en mann som senere lyktes i næringslivet og grunnla et selskap som nå er et av de mektigste i det nordvestlige USA.

Hannah er en veldig rask og ressurssterk person. Men selv han ble overrasket over den økonomiske fanatismen til unge Rockefeller. Senere sa Hannah, som husket ungdomstiden og barndomsvennen: « John i disse årene viste sunn fornuft i alt, bortsett fra én ting - han var tydelig besatt av penger».

John Rockefeller sa selv at da han, mens han tjente som kasserer i et handelsselskap, først fikk en $4000-seddel, kunne han rett og slett ikke jobbe hele dagen. Hvert femte minutt reiste han seg bak skrivebordet og åpnet safen, beundret seddelen, snudde den i hendene, så på den, som i barndommen, da han kjærtegnet kobberne som lå på et porselensfat.

Han fyller seksten og drar til Cleveland: en anstendig kledd ung mann går rundt i store firmaer og ber eierne møtes. Dette pågår seks dager i uken i seks uker på rad – John Rockefeller søker jobb som regnskapsfører.

Varmen er uutholdelig, men en ung mann i stram svart dress og mørkt slips går hardnakket fra et kontor til et annet - han vil ikke tilbake til Rockefeller-gården. 26. september ansatte Hewitt og Tuttle ham som assistentregnskapsfører – Rockefeller skulle feire denne dagen som hans andre fødsel.

At han bare fire måneder senere fikk sin første lønn hadde nei av den minste betydning- han ble sluppet inn i forretningsverdenens skinnende, og han gikk muntert mot de dyrebare hundre tusen dollarene. John Rockefeller oppførte seg slik en elsker kan oppføre seg. Den stille regnskapsføreren så ut til å være i en tilstand av erotisk vanvidd.

I et anfall av lidenskap roper han vilt inn i øret til en fredelig arbeidende kollega:

Jeg er dømt til å bli rik!

Stakkaren hopper til siden, og akkurat i tide – jubelropet gjentas to ganger til. Rockefeller han drikker ikke (selv kaffe!) og røyker ikke, går ikke på dans eller teater, men han får akutt glede av synet av en sjekk på fire tusen dollar - han tar den stadig ut av safen og undersøker det igjen og igjen.

Jentene inviterer ham på dates, og den unge kontoristen svarer at han bare kan møte dem i kirken: han føler seg som Guds utvalgte, og kjødets fristelser plager ham ikke.

Rockefeller vet at Gud velsigner de rettferdige, og gjør livet hans til en konstant bragd – han kommer på jobb klokken 6.30 om morgenen, og drar så sent at han må love seg selv å gjøre seg ferdig med regnskapet senest ti på kvelden. Og Gud gir ham det han ønsket.

Rockefeller var heldig – sørstatene erklærte løsrivelse fra unionen og borgerkrigen begynte. Den føderale regjeringen trengte hundretusenvis av uniformer og rifler, millioner av patroner, fjell med tørket kjøtt, sukker, tobakk og kjeks.

Spekulasjonens gullalder var kommet, og Rockefeller, som ble medeier i et meglerfirma med en startkapital på fire tusen dollar, tjente gode penger.

Og så kom han over en ekte en gullgruve. Om kvelden, i alle husene, fra palassene i Vanderbilt og Carnegie til hyttene til kinesiske emigranter, ble parafinlamper tent, og parafin er som du vet laget av olje.

Rockefellers følgesvenn Maurice Clark sa:

Johannes trodde bare på to ting på jorden - baptistenes trosbekjennelse og olje.

Om natten drømte han om oljebrønner som gapte i bakken. Etter å ha fullført en lønnsom avtale, hoppet en dyster mann i svart dress rundt på kontoret, sang og klemte sekretærene.

John begynte sin karriere i 1855 som regnskapsfører i et handelsfirma i Cleveland i en alder av 16. Han var i likhet med Morgan i militær alder da borgerkrigen brøt ut i USA. Og begge kjøpte seg ut av militærtjeneste for 300 dollar (i nord i landet var dette en vanlig praksis for de med midler).

I 1858 forlot John firmaet for å åpne et partnerskap kalt Clark & ​​​​Rockefeller, et lite dagligvarefirma som er typisk for småbedriftstiden.

På lørdager jobbet han alltid på kontoret og kranglet med partneren, som inviterte ham til sjøen for å fiske. Fem år senere, mens han fortsatt var en kjøpmann, investerte Rockefeller fire tusen dollar i det unge, raskt voksende raffineriet i Cleveland. Tilbake i 1863 ble oljevirksomheten ansett som den industrielle ekvivalenten til det ville vesten.

På slutten av 1960-tallet forsøkte Pennsylvania Railroad å monopolisere transporten av råolje fra de produserende områdene ved å støtte interessene til raffineriene i New York og Philadelphia som ligger langs sporene. De fleste raffinerier i Cleveland fikk panikk, og fryktet at tilgangen til råolje ville bli avskåret.

Rockefeller, på den annen side, utnyttet situasjonen ved å forhandle med to jernbaner som fortsatte å fokusere på Cleveland-selskaper - " Lake Shore i New York Central "Og" Jay Goulds Erie Railroad " Sammen med partneren hans Henry Flagler forhandlet de fram hemmelige rabatter på 30 til 75 prosent av offisielt publiserte jernbanepriser, og lovet til gjengjeld enorme volumer av rutefrakt.

Denne bærekraftige, forutsigbare virksomheten har gjort det mulig for transportører å oppnå betydelige produktivitetsgevinster. Som et resultat sluttet Pennsylvania Railroad å utgjøre en trussel for andre transportselskaper.

Selv om Rockefeller allerede var verdens største oljeraffinør, kunne han ikke levere de nødvendige volumene av forsendelser han hadde lovet i bytte mot innrømmelser på jernbanepriser.

Så begynte han å koordinere leveransene sine med de andre oljearbeiderne i Cleveland. Hans tendens til å erstatte konkurranse med koordinering ble intensivert ettersom høy fortjeneste og lave oppstartskostnader lokket mange nye aktører inn i oljeraffineringsvirksomheten.

I 1870 hadde destillasjonskapasiteten økt til tre ganger volumet av produsert råolje. Som et resultat anslår Rockefeller at 90 % av prosessorene tapte penger...

Etablering av Standard Oil Company

Verdens første oljefelt (Titusville, Pennsylvania, USA) ble oppdaget av oberst Edwin Drake i 1856 og så langt forble det det eneste. Demobilisering etter borgerkrigen ga virksomheten det den hittil hadde manglet: en hær av hardføre unge menn som var fast bestemt på å tjene en formue for seg selv.

I 1870 grunnla John Rockefeller selskapet sitt i Cleveland. Standard Oil Company" I løpet av denne tiden luktet Titusville og de omkringliggende byene av råolje og vrimlet av folk som prøvde å tjene penger på det, og det ble installert hundrevis av borerigger, nesten alle laget av forskjellige selskaper.

Fordi råolje i hovedsak er verdiløs uten raffinering, har hundrevis av raffinerier dukket opp i den andre enden av rørledningen (og faktisk var det 240 bilprodusenter under Henry Ford, hvorav tre gjenstår – Ford, Chrysler og General Motors).

I Cleveland var Rockefellers Standard Oil bare ett av 26 raffinerier som kjempet for å overleve i et svært ustabilt marked med én leverandør.

På 1960-tallet svingte prisen på råolje fra 13 dollar per fat til 10 cent. Rockefeller var faktisk ikke den første som satte pris på det økonomiske potensialet til den nye industrien. Den resulterende parafinen kunne varme opp hus og lyse opp gatene i raskt voksende byer.

I forretningsmessig forstand var olje ikke engang en sentral del av oljeraffineringsindustrien. Ekstrahert fra den samme forekomsten, og den eneste, var den naturlig homogen i sine fysiske egenskaper. Derfor koster "svart gull" alltid det samme.

Alle renseprosesser ble også utført på samme måte. Urenheter ble fjernet slik at råoljen kunne brukes industrielt. Det var ingen merverdikomponent som utgjorde prisen på ulike ferdige produkter. Den kritiske kostnadsforskjellen i en så marginal industri ble skapt av transport.

Jo billigere det kostet raffinøren å levere olje fra feltet til raffineriet og fra raffineriet til markedet og forbrukeren, jo større margin kunne han spille med.

Eller jo dyrere han gjorde transport for konkurrentene sine, jo mindre frihet hadde han til å spille på marginene. For John D. Rockefellers hengivne og analytiske natur var slike formler praktisk talt bibelske: løs transportpuslespillet til din fordel, og du kan bringe orden på et av USAs mest kaotiske frie markeder. Ellers vil olje alltid være en uakseptabelt uholdbar industri.

Oljevirksomheten var i uorden og ble verre for hver dag, skulle han forklare senere. – noen måtte ta et fast standpunkt

For en utspekulert og lumsk natur Rockefeller disse formlene ble et livsprinsipp. Løs transportpuslespillet og du kan knuse konkurrentene dine og diktere betingelsene for overgivelsen deres.

Rockefeller gjorde begge deler med suksess. Tidlig i 1872, etter å ha inngått en allianse kalt South Improvement Company, inngikk Rockefeller en pakt med tre jernbaneselskaper (Pennsylvania, New York Central og Erie): de mottok brorparten av alle oljeforsendelser.

I bytte ble Standard Oil gitt fortrinnsrett på jernbanepriser mens raffineringskonkurrentene ble knust med straffepriser. I tillegg til sine enorme prisfordeler, mottok Rockefeller detaljert informasjon om sine konkurrenters forsendelser fra shippers and carriers union (South Improvement Company), som i stor grad bidro til å undergrave prisene deres.

Pakten var hemmelig, men det var ikke mulig å holde den hemmelig lenge. Etter hvert som informasjon lekket inn i Vest-Pennsylvania, tok mobs av destillatører bevæpnet med fakler ut i gatene i Titusville, Franklin, Oil City og andre oljeproduserende byer, og ødela jernbanespor og angrep Standard Oil-biler. Mindre enn to måneder senere erklærte domstolene den hemmelige Rockefeller-pakten ulovlig.

Men han hadde allerede klart å samle byttet. På mindre enn seks uker kjøpte Standard Oil virksomhetene til 22 av sine 26 konkurrenter. Denne brutale operasjonen gikk over i historien som Cleveland-massakren.

Selgerne forsto tydelig at de ville gått konkurs uansett på grunn av den enorme fordelen Rockefeller i transportkostnader, og derfor ble de enige om å skille seg fra fabrikkene sine. Ved midten av 1872 " Standard olje" tok over hele oljevirksomheten i Cleveland, som ble det største oljeraffineringssenteret i landet.

Bransjens opp- og nedturer, som la press på lønnsomheten, krenket Rockefellers ordenssans. Det var behov for en ny organisasjonsplan.

Pittsburghs oljearbeidere avviste forslaget hans om å frivillig begrense produksjonen. Rockefeller bestemte seg da for å kontrollere svingninger i prisene på råolje solgt til raffinering. Men til hans misnøye klarte ikke oljeprodusentene å bli enige om hvordan de skulle stabilisere prisene.

Ekte kjærlighet feier bort alle barrierer: John Rockefeller var gal etter penger, og den kom til ham i hopetall. Når han følte at de kunne skremmes bort, ble han mild og insinuerende når det var nødvendig med makt, kjempet han for dem, uten å tenke på konsekvensene.

Selskapet får fart

Til syvende og sist konkluderte milliardæren John Rockefeller at den eneste mulige løsningen var å ta kontroll over landets oljeraffineringskapasitet.

Så når Standard Oil fikk pengene sine, ble Cleveland-oppkjøpene raskt fulgt av andre. Utbruddet av den store depresjonen, som fulgte panikken i aksjemarkedet 18. september 1873, hjalp også mye. Og ingenting kunne stoppe Standard Oil, som begynte å kjøpe konkurrenter utenfor Cleveland.

Rockefeller hadde sin egen metode. Han ga bedriftsledere muligheten til å gjøre seg kjent med regnskapsbøkene hans. Ikke mer og ikke mindre.

Når de innså at produksjonen hans var veldig effektiv og at han kunne selge produkter under deres egen pris og fortsatt tjene penger, sluttet de å motstå å bli med. I henhold til vilkårene for registrering, " Standard olje» (Ohio, USA) kunne ikke ha eiendeler utenfor hjemstaten hennes.

Men det var vanskelig å stoppe John D. Rockefeller med slike bagateller. Han ba ganske enkelt de oppkjøpte selskapene om å fortsette å operere under de gamle navnene og ikke gi noen skriftlig henvisning til tilknytning.

På et hemmelig møte i 1874 fikk Rockefeller kontroll over de ledende oljeraffineriene i Philadelphia og Pittsburgh. Og hans nye allierte begynte på sin side å kjøpe opp sine lokale konkurrenter. I løpet av to år falt antallet Pittsburgh-gjenvinnere fra 22 til én.

I løpet av de neste årene konsoliderte Standard Oil skjult kontroll over alle store oljeraffineringssentre, inkludert New York, West Virginia og Baltimore, samt raffinerier nær Pennsylvanias oljeproduserende regioner.

I 1877 sto selskapet for nesten 90 prosent av produksjonen av raffinerte petroleumsprodukter i USA.

Totalt kjøpte Rockefeller 53 oljeraffinerier, hvorav han stengte 32, og beholdt de mest effektive. Som et resultat vokste selskapets eiendeler enda mer. Takket være ekstra besparelser på grunn av økt volum " Standard olje» klarte å kutte kostnadene ved å raffinere olje med to tredjedeler, fra halvannen til en halv cent per gallon. Etter hvert som selskapets inntekter vokste, økte også markedsandelen.

Karikatur – Standard Oil Company

Jeg har måter å skape penger på som du ikke har peiling på. Rockefeller advarte en av Clevelanders som prøvde å motstå angrepet hans

Til de viktigste egenskapene som er arvet fra faren - til lav list og intriger, John D. Rockefeller lagt til grusomhet og følelsesløshet. En gang fortalte han det kategorisk til sin kone

En person som lykkes i livet, må noen ganger gå mot strømmen

og beviste dette aksiomet hver dag ved sine forretningstransaksjoner.

Du frykter kanskje ikke at armen din blir kuttet av, advarte han en annen konkurrent, men kroppen din vil lide.

Da truslene ikke fungerte, forfalsket Rockefeller avtaler. Hvis dette ikke hjalp, så kjøpte han rett og slett folk, eller i det minste stemmene deres, og samtidig støtte fra avisene.

En senator fra Ohio mottok 44 000 dollar som en "lobbyavgift", det vil si for å ha miskreditert statsadvokaten som blandet seg med Standard Oil. Ifølge Rockefellers rapporter var dette generelt vanlig praksis.

På tidspunktet for "kuttet" i 1872 kontrollerte Rockefeller ti prosent av landets oljeraffineringsindustri.

På begynnelsen av 80-tallet av 1800-tallet " Standard olje" destillerte 90 prosent av verdens olje og John D. Rockefeller ble raskt rik. Det gjensto imidlertid ytterligere to variabler som ikke falt under selskapets pålitelige kontroll. For at oljen skulle raffineres, måtte den leveres fra et sted, og for at den skulle ha økonomisk verdi, måtte den selges et sted.

Inntil Rockefeller kontrollerte begge ender av prosessen, kunne han ikke dominere bransjen fullstendig og maksimere fortjenesten. Det er på tide for blekkspruten å vokse nye tentakler.

For å sikre forsyning gikk selskapet tilbake gjennom produksjon av tanker, jernbanevogner og rørledninger, helt til egen oljeleting og produksjon.

Standard Oil utvidet sin monopolmakt ved å investere aggressivt i oljetransport. Jernbanene, skremt av geologers spådommer om rask uttømming av landets oljefelt, var trege med å bruke enorme mengder penger for å øke trafikken.

Deretter forpliktet Rockefeller seg til å modernisere Weehawken-terminalen til Erie Railroad, New Jersey, for disse formålene.

Som et resultat mottok Standard Oil fortrinnspriser og verdifull informasjon om lastene til andre raffinører, og sikret retten til å blokkere transporten av konkurrentenes olje. Da jernbaner nektet å investere i nymotens tankvogner for å erstatte oljefat, opprettet selskapet sin egen flåte.

Som et resultat fikk Rockefeller ytterligere fordeler i forhold til svakere markedsaktører. Til slutt, ettersom rørledninger ble stadig viktigere i oljebransjen, opprettet Standard Oil sitt eget nettverk og kjøpte en eierandel i et annet rørledningsselskap.

Snart dannet Rockefellers rørledningsfirmaer og deres åpenbare konkurrenter et kartell for å øke produksjonen og fastsette priser.

Kampen fortsetter

Etter å ha stabilisert forsyningene, vendte Standard Oil seg til distribusjon og salg. Tradisjonelt ble olje solgt til markedet av uavhengige mellommenn som kunne slå så mye som fem cent av prisen på en gallon parafin.

For Rockefeller var dette både et utilgivelig tap og en ineffektiv måte å kontrollere og øke salget på.

Vi måtte utvikle salgsmetoder mye mer avanserte enn de som fantes da, ville Rockefeller si mye senere. «Vi trengte å selge to, tre eller fire liter olje der vi tidligere solgte en, og derfor kunne vi ikke stole på eksisterende distribusjonskanaler.

Til å begynne med satte Rockefeller uavhengige operatører ut av drift og erstattet dem med sine egne leverings- og salgstjenester: nå hadde han nok innflytelse til å kontrollere bransjen. I spesialbygde varebiler leverte hans ansatte olje til varehus og markeder over hele landet.

Der befolkningstettheten var høy, solgte vogner olje selv i utslipp, og brøt grensen mellom engros- og detaljhandel og styrket befolkningens tro på at all olje var standardolje ytterligere.

Ved slutten av århundret kontrollerte selskapet ikke bare nesten hele amerikansk oljeraffinering, men produserte også en tredjedel av USAs råolje, drev landets nest største stålverk og drev en flåte på tusenvis av jernbanevogner, lektere, og skip. Da hadde den også trengt inn i kull- og jernmalmindustrien.

"På 1990-tallet var vertikal integrasjon over," skriver Jerry Useem i sin anmeldelse av Rockefellers organisasjonsmetoder i mai-utgaven av INC magazine.

Olje strømmet nå fra en Standard Oil-brønn, gikk gjennom en Standard Oil-rørledning, ble raffinert ved et Standard Oil-raffineri, lastet inn i tanker og til og med solgt til sluttforbrukeren av en Standard Oil-salgsagent.

Ved å skreddersy hvert trinn i prosessen, var Standard Oil ikke lenger avhengig av usamarbeidende leverandører, inkompetente distributører eller andre luner i markedet.

Rockefeller oppnådde orden og kanskje hjalp de ham med dette. Fra det øyeblikket begynte penger å strømme inn i forretningsmannens søppelkasser.

I løpet av de neste tiårene samlet Rockefeller den største formuen i verden. Da de fleste amerikanere var glade for å tjene to dollar om dagen, tjente Rockefeller nesten to dollar i sekundet, mer enn 50 millioner dollar i året.

John D. Rockefeller var ikke den eneste mannen i sin tid som slukte konkurrenter og bygget et vertikalt integrert selskap med strålende produktkontroll. Stiftelser, monopoler, "blekkspruter" var overalt.

Rockefeller administrerte bare sakene sine mer effektivt, og oppfant faktisk uavhengig en moderne ledelsesorganisasjon for å administrere hans enorme virksomhet. Selvfølgelig stolte han på avansert teknologi.

I 1885, da Standard Oil flyttet inn i sitt nye hovedkvarter på Broadway 26 på Manhattan, var telegrafen kommet. Dette var en revolusjonerende vending i det nasjonale kommunikasjonsnettverket.

Et århundre senere, med fremveksten av Internett, vil den samme revolusjonen skje i kommunikasjonssystemet. Ved å sitte bak et glassbord ved Standard Oil-hovedkvarteret kunne Rockefeller opprettholde kontakt med hele bedriften, kommunisere hver time eller enda tidligere. Farene ved mikroledelse dukket opp.

Men geniet Rockefeller ga ikke etter for denne fristelsen. Forretningsmannen prøvde ikke å forvalte imperiet på egen hånd, og stolte på sin egen individualitet eller dyrket frykt.

Andre røverbaroner prøvde alle tre tilnærmingene, men Rockefeller drev Standard Oil etter komité. Produksjonsutvalget hadde tilsyn med produksjonen, innkjøpsutvalget hadde tilsyn med innkjøp. I dag er denne tilnærmingen et aksiom for enhver ledelse.

For et århundre siden var Rockefeller-komitésystemet en dristig skapelse, designet spesielt for å effektivt kontrollere en dristig, brosteinsbelagt virksomhet.

Rockefeller-biograf Ron Chernow bemerker at selv på møter i eksekutivkomiteen, der sjefens ord var den ultimate sannheten, gjorde han et poeng av å sitte i midten, ikke ved bordet.

"Etter å ha skapt et imperium av uforståelig kompleksitet," skriver Chernow, "var Rockefeller smart nok til å slå sammen personligheten sin inn i organisasjonen." Samtidig innså John D. at han hadde åpenbart noe nytt for verden. Forretningshistoriker Alfred D. Chandler, Jr. kalte Rockefeller "en ny underart av det økonomiske mennesket - den lønnede lederen."

I følge Brookings Institution, mellom 1880 og 1920 – perioden da Rockefeller steg opp til sin fulle dominans og globale dominans – vokste antallet profesjonelle ledere i USA mer enn seksdoblet, fra 161 000 til mer enn en million.

For å møte den økende etterspørselen etter yrket, fødte University of Chicago og University of California i 1898 en ny gren av utdanning - Fakultet for økonomi. Ved begynnelsen av det nye århundret dukket også forretningsfakulteter opp ved universitetene i New York og Darmouth.

Harvard Universitys forretningsavdeling begynte å operere i 1908.

På slutten av livet sa Rockefeller at Standard Oil ble "grunnleggeren av et helt system for økonomisk administrasjon. Det har revolusjonert måten forretninger gjøres på rundt om i verden.» Uten tvil hadde tycoonen rett, men på sine gamle dager ryddet han bevisst opp i mange tvilsomme sider ved sin historie.

I en bemerkelsesverdig serie intervjuer utført med ham mellom 1917 og 1920. Av New York-journalisten William Inglis tilbød Rockefeller en detaljert tilbakevisning av praktisk talt alle anklager mot ham og Standard Oil av kritikere og spesielt Ida Tarbell.

Hvorvidt disse intervjuene var ment for publisering - de ble ikke sendt før 60 år etter hans død - eller bare var ment å lette Rockefellers samvittighet og forberede ham på et møte med skaperen hans, er uklart.

I alle fall motsier historien som presenteres i disse historiene fakta. Og det var ingen tilfeldighet at da Nelson Rockefeller ba bestefaren om et intervju for oppgaven hans, der han ønsket å rehabilitere " Mephistopheles Cleveland", svarte John D. at han helst ikke ville gjøre det.

Tilsynelatende ville det ikke være lett for ham å lyve for barnebarnet sitt, som ble født samme dag som ham.

Rockefeller likte å påpeke at loven gjaldt ham og hans virksomhet så å si i ettertid. Den hemmelige jernbaneavtalen som førte til Cleveland-massakren var ikke ulovlig på den tiden, selv om domstolene snart avgjorde mot slike handlinger.

Tilbakeføring av jernbane ble ulovlig først da Interstate Commerce Commission ble opprettet i 1887, og hsom fungerte som grunnlaget for vertikalt integrerte truster forble helt lovlige frem til Sherman Antitrust Act av 1890.

Faktisk opererte både Rockefeller og Standard Oil ofte på kanten eller til og med rett utenfor loven. Mens han samlet inn materiale til en biografi om tycoonen, fant Ron Chernow i sin korrespondanse en rekke bevis på at han ganske enkelt ga bestikkelser til politikere for å påvirke utfallet av lovgivningen.

Dermed er $250 000 brukt i 1896 på McKinley-kampanjen bare det mest uskyldige eksemplet på en praksis som Rockefeller ser ut til å ha sett på som en nødvendig forretningsutgift. Verken Interstate Commerce Commission eller Sherman Antitrust Act påvirket oppførselen til forretningsmannen.

I stedet fordoblet Rockefeller innsatsen for å omgå de juridiske hindringene som ble reist foran selskapet hans, og fant mektige assistenter enda mindre bekymret for juridiske skjønnheter og etikk enn han var.

De var Henry Flagler og John D. Archibald. Muckrakerne, Henry Dimarest Lloyd og Aida Tarbell, samlet en svimlende mengde bevis på ulovlige og tvilsomme handlinger fra Rockefeller og " Standard olje».

Imidlertid var det først i 1906 (et år etter at Aida Tarbell var ferdig med å publisere artiklene sine i McClure's) at tycoonen hyret inn sin første publisist for å hjelpe til med å forbedre hans offentlige image. Rockefeller kan i utgangspunktet ha undervurdert omfanget av hatet mot ham, pressens makt og Roosevelts besluttsomhet om å gjøre ham til sin politiske hovedstad.

Rockefeller var lett å kjøpe politiske skikkelser og kunne ikke forestille seg hvordan han ellers kunne håndtere dem. For det meste ignorerte han stormen fordi han så seg selv i tjeneste for en høyere interesse: å rydde opp i forretningsineffektivitet var et forsøk som gledet ikke bare økonomien, men også landet og Gud.

Da loven endelig nådde John D., hadde Roosevelt trukket seg fra vervet, og overlot makten til William Howard Taft.

Den 15. mai 1911, etter å ha samlet inn 23 bind med vitnesbyrd på totalt 12 000 sider over 21 år og innkalt til 11 separate rettssaker, hvorav den siste involverte 444 vitner, avgjorde USAs høyesterett at Standard Oil Trust virkelig var et monopol og gjenstand for fragmentering. .

Nyheten fant Rockefeller på golfbanen. Hans eneste reaksjon på det som skjedde var å råde golfpartnerne sine til å kjøpe aksjer i Standard Oil. Dette er noen av de klokeste rådene John D. noensinne har gitt. Standard Oil ble delt opp i 34 separate selskaper, inkludert morselskapene til moderne industriledere som ExxonMobil, BP Amoco, Conoco, Inc., ARCO, BP America og Cheesebrough Ponds. .

Rockefeller beholdt kontrollen over hver av dem.

I 1911, da det siste møtet i Høyesterett fant sted, var Rockefeller "verdt" omtrent 300 millioner dollar.

To år senere, som et resultat av henrettelsen av "dommen" av den føderale regjeringen, hoppet dens "verdi" til 900 millioner dollar. Tapet av antitrustsaken ble til den største økningen i Rockefellers karriere. På den tiden hadde oljen et nytt formål: bilen.

Ikke bare gjorde Høyesteretts avgjørelse John D. Rockefeller enda rikere, den gjorde ham ikke angrende. Da omtrent tjue tusen streikende ble kastet ut fra bedriftseide hjem nær en Rockefeller-kontrollert kullgruve i 1913, grep statspolitiet inn, skjøt de streikende og satte fyr på teltleiren der de hadde søkt tilflukt.

Flere titalls kvinner og barn omkom i brannen – det var den skammelige «Ludlow-massakren». I likhet med sin far, ga Rockefeller Jr. skylden for blodsutgytelsen på de streikende som "hensynsløst" insisterte på deres rett til en fagforening.

900 millioner dollar i 1913 tilsvarer mer enn 13 milliarder dollar i dag. Men som Ron Chernow påpeker, er å sammenligne disse tallene bare en ensidig tilnærming til problemet.

Hele det føderale budsjettet for 1913 var på 715 millioner dollar, nesten 200 millioner dollar mindre enn Rockefellers nettoformue som innbygger. Den føderale gjelden var da på 1,2 milliarder dollar. Rockefeller kan betale tre fjerdedeler av det.

Personlige liv

Han fylte tjuefem, og hans bekjente trodde at han for alltid var forlovet med regnskap. Men det er alltid et sted for et mirakel i livet - en jente har ventet på John Rockefeller i ni år.

Laura Celestia Spelman ble født inn i en velstående og respektert familie. Hun leste mye, prøvde seg med litterær klipping og var en match for Rockefeller på alle måter. Laura var en typisk puritaner: dans og teater virket for henne som personifiseringen av last, men i kirken hvilte hun sjelen.

Den fremtidige fru Rockefeller foretrakk svart fremfor alle farger. De møttes på skolen: han bekjente sin kjærlighet til henne - hun svarte at først måtte han oppnå noe i livet, finne Godt jobba, bli en velstående person.

Fra utsiden virker denne historien umåtelig trist, men i virkeligheten var alt annerledes. På dette tidspunktet hadde den benete gutten blitt en høy, sprek og veldig sjarmerende ung mann, og Laura (familien kalte henne Setti) var blitt en pen jente. Hun var godt bevandret i musikk (tre timer daglig pianotimer!). Rockefeller spilte også godt musikk (øvelsene hans gjorde Eliza rasende, som var opptatt med husarbeid).

I tillegg klarte ikke John Rockefeller å fryse seg helt – Setty visste at han kunne bli veldig snill person. Rockefeller betalte 118 dollar for diamantforlovelsesringen – for ham var det en skikkelig bragd.

Han gjentok det ikke: bryllupet var beskjedent, huset som de unge flyttet inn etter bryllupsreise, Rockefeller leide det billig, de hadde ingen tjenere.

På dette tidspunktet eide han det største oljeraffineriet i Cleveland, brudens foreldre var velstående og respekterte mennesker i byen, men ingen nyheter om bryllupet dukket opp i avisene - han likte ikke når folk snakket om ham. Underordnede og konkurrenter var redde for Rockefeller som ild, og kona anså ham som den snilleste personen.

Klokken 09.15 dukket han opp på Standard Oil, som gradvis var i ferd med å bli et av de største selskapene i landet. En høy skikkelse, et blekt, glattbarbert ansikt, en paraply og hansker i hendene, en hvit silkehatt på hodet, sorte onyx-mansjettknapper med bokstaven "R" inngravert på dem som titter frem fra mansjettene.

Rockefeller hilser stille på sine underordnede, spør om helsen deres og smyger seg gjennom døren til kontoret sitt som en svart skygge. Han hever aldri stemmen, blir aldri nervøs, endrer aldri ansiktet - det er umulig å irritere ham. En dag brast en rasende entreprenør inn i hjemmet hans og ropte i en halvtime uten pause.

Hele denne tiden satt Rockefeller med hodet begravet i bordet, og da den sinte, røde som en hummerfeite var utslitt, løftet han det uforstyrlige ansiktet og sa stille:

Beklager, vær så snill, jeg skjønte ikke hva du snakket om. Er det mulig å gjenta det?

Han spiste middag med en gang for alle: når melken og kjeksene ble spist, tok eieren av Standard Oil en omvisning på eiendommen hans.

Rockefeller gikk med en stille, avmålt gangart - han tilbakela alltid en viss distanse på samme tid. Rockefeller dukket opp foran kontoristenes skrivebord som en jack-in-the-box, smilte søtt, spurte hvordan arbeidet gikk, og folk ble forferdet.

Rockefeller var en god sjef - han betalte høyere lønn enn noen andre, ga utmerkede pensjoner, utstedte sykemeldinger - men han handlet nådeløst med dem som motsa ham. Han hadde alltid et vennlig ord til sine underordnede, og likevel var de dødelig redde for ham.

Redselen han inspirerte til var mystisk – hans egen sekretær hevdet at han aldri hadde sett Rockefeller gå inn og ut av firmabygningen. Tilsynelatende brukte han hemmelige dører og hemmelige korridorer (villige sa at millionæren fløy inn på kontoret hans gjennom skorsteinen).

Fugleskremselet og huset hans: spartansk innredning, stille stemmer, fåmælte, godt drillede barn. Bare innbyggerne visste hvor vennlig de bodde her.

Eieren av Standard Oil lærte barn musikk, svømte med dem og gikk på skøyter med dem. Hvis en av de små sutret om natten, våknet Rockefeller umiddelbart og skyndte seg til sengen hans. Han kranglet aldri med kona og tok rørende vare på moren.

Eliza ble gammel, begynte å bli syk, og når det neste angrepet skjedde, ville Rockefeller droppe alt, gå til henne og sitte ved sengen hennes til moren følte seg bedre.

Men de to barna til broren hans, som hadde gått til borgerkrigen, døde nesten av sult, og da han kom tilbake, tok han likene deres fra familiens krypt:

Jeg vil ikke at de skal ligge i jorden til dette monsteret!

Og i næringslivet var han fullstendig hensynsløs. Det ryktes at Rockefellers kapital var på fem millioner dollar. Dette var ikke sant - på åttitallet av 1800-tallet ble selskapet hans verdsatt til $18.000.000 (det moderne ekvivalentet er $265.000.000).

Rockefeller ble en av de tjue rikeste og mektigste personene i landet og begynte en offensiv mot konkurrenter: han inngikk en avtale med jernbanekongene, og de hevet transporttariffer.

Små oljeselskaper gikk konkurs, store kapitalister overførte sine eierandeler til Rockefeller. Han ble snart en monopolist på oljemarkedet og var i stand til å sette sine egne, uoverkommelige priser på olje, som på begynnelsen av det tjuende århundre ble en strategisk handelsvare.

Løpet har begynt. Stormaktene bygde flere og flere enorme slagskip, drivstoff som var fyringsolje utvunnet fra olje.

Standard Oil ble til et transnasjonalt selskap, dets interesser spredt over hele kloden, Rockefellers formue ble estimert i titalls og deretter hundrevis av millioner av dollar. Ved århundreskiftet ble han anerkjent som den rikeste mannen i verden.

Aviser skrev at Rockefellers formue var nær åtte og en halv milliard dollar. Hans monopol ble kalt " den største, klokeste og mest uærlige som noen gang har eksistert».

Rockefeller visste at ved å bli rik, fullførte han Guds skjebne – i den protestantiske etikken ble rikdom sett på som en velsignelse ovenfra.

Hans ansatte husket hvordan Rockefeller under et av møtene der de snakket om de dystre utsiktene til selskapet (det handlet om det faktum at elektrisk belysning snart ville erstatte parafin), løftet hånden mot himmelen og sa høytidelig:

Herren vil passe på!

Og han tok seg - første verdenskrig begynte, og alle militærflåter gikk over til olje. Ifølge den protestantiske troen er rikdom ikke et privilegium, men en plikt – en del av det Rockefeller tjente, begynte han å gi bort.

Veldedighet

Da John Davison startet, var formuen hans i tusenvis av dollar, og alle pengene gikk til virksomhet. Nå som han hadde hundrevis av millioner, var det tid for veldedig veldedighet.

Femti tusen brev kom til Rockefeller i måneden og ba om hjelp når det var mulig, han svarte på dem og sendte sjekker til folk.

Han var med på å grunnlegge University of Chicago, etablerte stipend, betalte pensjoner – alt dette ble betalt av forbrukeren, som Rockefeller tvang til å betale for parafin og bensin så mye som Standard Oil trengte.

Halve Amerika drømte om å hente ut mer penger fra John Davison Rockefeller. Den andre halvparten var klar til å lynsje ham. Rockefeller begynte å bli gammel. Lidenskapene som sydet rundt ham gikk ham på nervene. Noen ganger sukket han:

Rikdom er enten en stor velsignelse eller en forbannelse.

"Standard olje" Rockefeller så ut til å være en slags gren av det guddommelige embetet, som suger den Allmektiges velsignelser fra bakken i form av olje og fordeler dem blant folk. Ved en av hans jubileer sang Rockefeller i en inspirert tenor: "Gud velsigne oss alle, Gud velsigne Standard Oil."

Barneoppdragelse var også en plikt. De skulle arve en enorm formue, og dette var et stort ansvar.

Rockefeller visste at Guds gave ikke kunne kastes bort, og han gjorde sitt beste for å lære barna å arbeide, beskjedenhet og upretensiøsitet.

John Rockefeller Jr. sa senere at som barn virket penger som et mystisk stoff for ham:

De var allestedsnærværende og usynlige. Vi visste at det var mye penger, men vi visste også at det var uoverkommelig.

For en som var kledd i jentekjoler til hun var åtte år (Rockefellers hadde på seg bukser og gensere etter hverandre, og de hadde ikke en gutt nummer to), sa den fremtidige milliardæren det ekstremt mildt.

John Rockefeller Sr. laget en modell av huset Markedsøkonomi: han utnevnte datteren Laura " daglig leder” og ba barna føre detaljerte regnskapsbøker. Hvert barn fikk to øre for å drepe en flue, ti øre for å spisse en blyant og fem øre for en time med musikktimer.

En dag med avholdenhet fra godteri kostet to øre, hver påfølgende dag var verdt ti. Hvert av barna hadde hver sin seng i hagen – ti ugress som ble trukket ut kostet én krone.

Rockefeller Jr. tjente femten øre i timen for å hugge ved, og en av døtrene fikk penger for å gå rundt i huset om kveldene og slukke lyset. For å komme for sent til frokost ble de små Rockefellers bøtelagt med én cent, de fikk en ostebit om dagen, og på søndager fikk de ikke lese noe annet enn Bibelen.

Setti hadde på seg kjoler lappet med egne hender og var på ingen måte dårligere enn mannen sin: den sjenerøse Rockefeller var i ferd med å kjøpe en sykkel til barna, men kona sa at det ikke var behov for ekstra sykler i huset:

Ved å ha en sykkel for fire vil de lære å dele med hverandre

Resultatene av en slik oppdragelse var ganske motstridende. Rockefeller Jr. visnet nesten bort. Da gutten vokste opp og det ble snakket om universitetet, viste det seg at han var konstant syk og også led av ulike nervelidelser.

Det var vinter ute, men John sendte straks sønnen til et landsted. Den syke gutten rykket opp stubber, brente busker og hogget ved til ovnen - om dagen jobbet han til han svettet, og om natten skalv han av kulde. John overlevde, ble uteksaminert fra universitetet (han hadde ingen lommepenger, og han "snappet" stadig noen dollar fra vennene sine) og gikk inn i familiebedriften.

Faren brøt testamentet. Arvingen forble alltid hans skygge, led av dette og fullførte likevel resignert sin plikt. Han led av det faktum at han var en mindre talentfull forretningsmann enn faren, at han i fire år var redd for å forklare seg for sin elskede jente, at journalister skrev stygge ting om hans kjære far.

Johnny Jr. ble reddet av sitt ekteskap med Abby Aldrich, en munter og sjarmerende jente, datter av en senator fra delstaten New York, hennes far var en velkjent bon vivant. Rockefeller skulle ha et alkoholfritt bryllup, men brudens far sa at han heller ville skyte seg selv. Champagnen rant som en elv, og den fromme Setti, som var syk, kom ikke til denne syndige handlingen.

Abby lærte John Jr. å nyte livet. Han avtjente tiden på jobb og skyndte seg hjem – børsrapporter gjorde ham motløs, men blant barn blomstret han. (Men John oppdro avkommet sitt på samme måte som han ble oppdratt. De uheldige barnebarna til John Davison Rockefeller fikk ti øre for hver mus de fanget).

Det var også mer betydelige kostnader ved oppdragelse: Johns søster Bessie Rockefeller ble gal og tilbrakte mesteparten av livet sitt i sengen. (Hun bestemte at familien hennes var ødelagt og brukte tiden sin på å lappe på gamle kjoler.) Noen ganger gikk den sanne tilstanden opp for henne, og den stakkars kvinnen informerte med glede sykepleierne om at nå hadde hun igjen penger til gjester. Og Edith Rockefeller ble en legendarisk snelle.

I en alder av 21 ble hun innlagt på sykehus med nervøs lidelse, og giftet seg deretter med en mann som opprørte pappa - Harold McCormick nektet å sverge på Bibelen at han aldri ville drikke eller ta kort i hele sitt liv. McCormicks var også millionærer, de oppdro også barna sine i strenghet og lærte dem å hjelpe de fattige.

Harold og Edith viste seg å være et fantastisk par. De sløste bort mer enn titalls millioner – Edith sporet Rockefeller-slektstreet fra de franske aristokratene La Rochefoucauld, skaffet seg et våpenskjold, antikke møbler, en samling diamanter og formørket de sløsede Vanderbilts med pengebruken.

Hun manglet stadig penger og ble tvunget til å leve i gjeld, men på et av ballene dukket den adelige damen opp i en kjole laget av sølv av høyeste standard. Hun foretrakk å ikke møte faren - tilsynelatende skammet Edith Rockefeller seg over ham.

Rockefellers personlige egenskaper

Samtidige sa med overraskelse og frykt at alt menneskelig var fremmed for John D. Rockefeller. Han stolte ikke på noen, tilga ingen noe, og var like nådeløs mot sine konkurrenter og sine nærmeste assistenter.

Hans høyre hånd var John D. Archibald, den andre mannen i selskapet etter eieren. Men selv denne innflytelsesrike forretningsmannen var i ærefrykt for sin beskytter. For eksempel har Archibald i mange år avgitt en skriftlig ed til John D. Rockefeller hver lørdag om at han ikke hadde rørt alkoholholdige drikkevarer den siste uken.

Hans gjerrighet var legendarisk (det samme var Andrew Carnegie, Paul Getty, Aristotle Onassis, Warren Buffett og mange andre).

På begynnelsen av 1870-tallet inspiserte John D. Rockefeller ved Standard Oil-anlegget en maskin som loddet hetter til fem-liters parafinbokser beregnet på eksport. Den fremtidige milliardæren spurte den ansvarlige ansatte der hvor mange dråper loddemetall som ble brukt for hver hette.

Da han hørte at det var førti, ba han først om å få plante flere kapper på 38 dråper. Disse beholderne utviklet en lekkasje. Dunkene forseglet med 39 dråper viste seg å være fine. I følge Rockefellers beregninger sparte dette 2500 dollar det første driftsåret, og med veksten i parafineksporten økte fortjenesten til mange hundre tusen dollar.

Hvis du følger veien for totalkostnadsreduksjon, så husk at denne vanen også kan påvirke ditt personlige liv. John D. Rockefeller brukte mye tid på å studere fakturaer fra kjøpmannen og reduserte på en eller annen måte leverandørens honorar fra $3000 til $500, og truet med å saksøke ham.

På den tiden oversteg hans årlige inntekt 50 millioner dollar etter skatt. Han var en ivrig golfspiller og insisterte på å bruke gamle baller når spillere gikk i nærheten av vannet. Han uttrykte sin misnøye med det faktum at folk ikke er redde for å miste de nye ballene sine under slike omstendigheter, og kastet stille:

De må være veldig rike!

Asketisk i utseende, med en eggformet bar hodeskalle, bittesmå øyne, enorme flaggermuslignende ører og en leppeløs munn, snakket Rockefeller alltid med en stille og jevn stemme, og viste vanligvis verken sinne eller glede.

En dag brast en sint entreprenør inn på kontoret hans og begynte å misbruke tycoonen rasende. Milliardæren satt rolig ved skrivebordet sitt og så ikke opp på mannen før han var utslitt. Så snudde han seg i svingstolen og sa rolig:

Jeg skjønte ikke poenget med det du snakket om. Kan du gjenta dette igjen?

Det så ut til at ingenting kunne begeistre ham, bringe ham i balanse, og hans hovedanliggende var regnskapsbøkene. Men det virket bare slik. Det var noe som bekymret tycoonen enda mer enn dollar. Dette "noe" var hans egen person.

To frykter formørket livet til John D. Rockefeller: frykten for å miste til og med én dollar av millionene oppnådd gjennom alle slags svindel og frykt for sin egen helse.

Det siste seiret til slutt. Femtifem år gammel John Rockefeller tjente alle standard "gentleman's kit" til en forretningsmann - et magesår og frynsete nerver. Etter insistering fra leger overførte han alle saker knyttet til ledelsen av selskapet til sin eldste sønn - John D. Rockefeller II, og han fokuserte helt på behandling.

Eldret 18 år John Rockefeller sette et mål for seg selv - å bli den rikeste mannen i verden for enhver pris. Og han oppnådde det.

I en alder av 55 år ble det satt et annet mål – å leve til hundre år. Og dette målet var nesten nådd.

Ta vare på helsen din

Når John D. Rockefeller forlot aktiv virksomhet, var hans hovedmål å skaffe seg frisk kropp og ånd, langt liv og respekt fra kjære.

Men kan penger gi alt dette? Det viste seg at de kan! Det var slik han gjorde det.

Så Rockefeller:

Hver søndag deltok jeg på gudstjenester i baptistkirken, hvor jeg tok notater for bedre å tilegne meg prinsipper som kunne brukes i hverdagen. Sov åtte timer om natten og hadde en liten pause hver dag lur. Ved hjelp av hvile ble han kvitt tretthet som var helseskadelig.

Jeg tok et bad eller dusj hver dag. Opprettholdt et rent og pent utseende. Han flyttet til Florida, hvor klimaet var mer gunstig for god helse og lang levetid. Han førte et harmonisk, velbalansert liv.

Daglig utøvelse av favorittspillet hans - golf - ga den nødvendige eksponeringen for frisk luft og sol. Han glemte ikke innendørs spill, lesing og andre nyttige aktiviteter.

Han spiste sakte, moderat og tygget alt grundig - på dette tidspunktet ble spyttet i munnen grundig blandet med den knuste maten. Denne blandingen ble veldig godt absorbert. I tillegg ble maten svelget i romtemperatur.

Magen ble beskyttet mot mat som var for varm eller for kald, som kunne overkjøle eller brenne veggene i spiserøret. Jeg glemte ikke vitaminer for sinn og ånd. Før hvert måltid ble det bedt en bønn.

Under middagen gjorde Rockefeller det til en vane å be sekretæren, en av gjestene hans eller familiemedlemmer om å lese Bibelen, en preken, inspirerende dikt eller artikler fra aviser, blader og bøker. Innleid heltidslege Hamilton Fix Biggar.

Dr. Biggar ble betalt for å få John D. til å føle seg sunn, glad og aktiv. Han oppnådde dette ved å motivere pasienten til å opprettholde et muntert og optimistisk humør. Fra pensjonisttilværelsen levde han, strengt etter legenes ordre, i ikke mindre enn ytterligere 42 år og døde 23. mai 1937 av et hjerteinfarkt, i en alder av nittisju år. Etter å ha overlevd 43 av legene sine.

Dynastiets nye leder, John D. Rockefeller II, viste seg å være en verdig sønn av sin far. Han hadde arroganse, grusomhet, utholdenhet, oppfinnsomhet og skamløshet. John Rockefeller Jr. gjorde farens millionbedrift til en multimilliardbedrift.

Nøkkelen som han åpnet døren til enorm rikdom med var militære forsyninger. Den første verdenskrig ga Rockefeller-familien 500 millioner dollar i nettofortjeneste.

Den andre verdenskrig viste seg å være en enda mer lønnsom satsing. Tank- og flymotorer krevde elver med bensin. Den ble produsert hele døgnet kl Rockefeller fabrikker

Men en merkelig ting: det var i dette øyeblikket at prisen på bensin begynte å øke raskt. Først med noen få cent per gallon. Så mer og mer. Det var nettopp da bensin og annet petroleumsbrensel til flyene, skipene, tanksene som amerikanske soldater kjempet mot de fascistiske hordene var nødvendig som luft for livet, prisene på petroleumsprodukter, hvorav brorparten ble produsert i Amerika av Rockefeller-fabrikker , vokste dag for dag.

Til alle forsøk på å resonnere med dem og appellere til deres patriotisme, svarte Rockefellers: hvis du trenger våre produkter, betal. Resultatet var 2 milliarder dollar i netto fortjeneste generert i løpet av krigsårene.

Men vær så snill å ikke tro at alt som fortelles her bare er historie. Det er verdt å fordype seg i dagens uttalelser fra Rockefeller-selskapene, i budsjettpostene til den amerikanske militæravdelingen, og det samme bildet avsløres. Tidene endrer seg, men moralen til Rockefellers forblir uendret.

Hvem er de, Rockefellers i dag?

Familien ledes av fem brødre-barnebarn av grunnleggeren av familiebedriften:

John D. Rockefeller III, 65; Nelson, 63; Lawrence, 61; Winthrop, 59, født tre år etter Winthrop David; samt den yngre broren til John Rockefeller IIs første kone, Abby, 85 år gamle Winthrop Aldrich.

Kaykut eiendom er residensen til fire generasjoner Rockefellers

Den fjerde og femte generasjonen av denne familien er svært mange - det er flere dusin sønner og barnebarn av fem brødre. Men virksomheten drives av fem brødre og deres onkel. Det var en tid da de rike annonserte sin rikdom på alle mulige måter.

De nåværende Rockefellers har luksuriøse palasser, yachter og smykker. Men i motsetning til tidligere tider prøver de å ikke vise frem alt. Dessuten gjemmer de seg og prøver å fremstå for sine landsmenn som slike uskyldige sauer, ikke forskjellig fra rene dødelige. Grunnen til denne forkledningen er frykt.

Frykt som har satt seg i hjertene til millionærer siden oktober 1917. En av de offisielle biografene til Rockefeller-familien i en nylig utgitt bok er rørt:

De kunne få gjester til å ri på hvite hester og servere champagne i glasstøfler, men det gjør de ikke.

La meg gi en annen biografi om Rockefeller-familien:

Med tanke på at de er rike mennesker, er det kanskje mest slående noen av vanene deres. Lawrence og John D. Rockefeller III, for eksempel, slutter med det de gjør om morgenen for å spise bare melk og kjeks, akkurat som faren deres gjorde før de ble født.

Faktisk er alle Rockefellers fra fødsel til død omgitt av ekte kongelig luksus. John Rockefeller Jr., som overbeviste sine medborgere om behovet for ydmykhet og forventning om «Guds nåde», har så langt skapt himmelen på jorden for sine fem sønner og døtre. Om vinteren bodde de unge Rockefellers i New York i et ni-etasjers familieherskapshus.

De hadde egen klinikk, spesialskoler, svømmehaller, tennisbaner, konsert- og utstillingshaller.

David har ledet Rockefeller-familien siden 2004

Fader Rockefellers eiendom på 3000 mål inkluderer ridearenaer, en velodrom, en hjemmekino verdt en halv million dollar, dammer for seiling og mer. Utstyret til bare ett spillrom, der strålende slemme jenter boltret seg, kostet den barnekjære oljekongen 520 tusen dollar.

Da den yngste av brødrene vokste opp, fikk hver til sin disposisjon bygårder, sommervillaer og annen eiendom som var nødvendig for det sosiale livet. Nå har alle så mange hus til personlig bruk at de ofte forveksler sine egne adresser.

Det er sant at denne omstendigheten ikke annonseres. Men journalister forteller hvordan den eldste av brødrene lærer avkommet sitt å redde. Milliardæren gir hvert av barna 10 øre som ukepenger for utgifter, journalister blir rørt.

Når det gjelder David, som leder familiens finansielle virksomhet, ifølge den amerikanske monopolpressen, er hans eneste hobby å samle biller.

David har 40 tusen av dem David Rockefeller, melder aviser, har alltid med seg en flaske for fangede insekter. Det faktum at i pausen mellom de to feilene han smalt, klarer tycoonen å sende tusenvis av mennesker rundt i verden, pressen sprer seg selvfølgelig ikke. Ulønnsomt! Dusinvis av palasser og villaer eid av Rockefellers er verdsatt til hundrevis av millioner av dollar. Bare ett av familiens herskapshus betjenes av rundt 350 tjenere.

Rockefeller-familien oppdaget for lenge siden at regjeringsmakt i Amerika kunne brukes til å øke inntektene deres.

Til og med grunnleggeren av familiebedriften, John Rockefeller Sr., innså at en person som var lydig mot hans vilje i regjeringen i landet kunne gi mer inntekt enn flere oljebrønner til sammen.

Det første offeret for "oppdagelsen" var hans eldste sønn og arving, John Rockefeller II. Da han valgte en kone for ham, slo gamle Rockefeller seg på datteren til en av de mest innflytelsesrike politiske skikkelsene i Amerika på begynnelsen av dette århundret, senator Nelson Aldrich, som i en lang periode hadde nesten samme innflytelse i Washington som presidentene i landet.

Uten frykt for å overdrive, kan vi si at det i Washington de siste 30-40 årene ikke har vært en statlig administrasjon som ikke inkluderte et betydelig antall direkte proteser fra Rockefeller-familien.

Utenrikspolitisk avdeling får spesiell oppmerksomhet. I spissen for utenriksdepartementet, som Utenriksdepartementet heter i Amerika, har folk fra Rockefeller-huset vært solid etablert i mange år.

En av de mørkeste skikkelsene i Washington etter krigen er John Foster Dulles, den samme Dulles som fikk den tvilsomme ære av å være grunnleggeren av den kalde krigen mot folkene i sosialistiske land. Han var ikke bare juridisk konsulent, advokat og advokat for Rockefeller-familien, men også en av direktørene i Rockefeller-oljeselskapet Standard Oil.

Dulles kom til utenriksdepartementet direkte fra stillingen som styreleder for den såkalte "Rockefeller Foundation", en organisasjon som spiller en fremtredende rolle i alle anliggender til denne familien. Dulles' etterfølger som utenriksminister, Christian Herter, var også nært knyttet til Rockefeller-selskapene.

Men i en tid har ikke selv dette lenger tilfredsstilt familien av oljemagnater. Dette, selv om det er veldig reelt, men fortsatt indirekte tilgang til myndighetenes spaker, er ikke nok for dem. Rockefeller-klanen har de siste årene gjort flere forsøk på å beslaglegge sentrale posisjoner i regjeringsapparatet.

I løpet av valgkampanje I 1964 satte en av de fem brødrene, Winthrop Rockefeller, seg for å bli guvernør i Arkansas. Å beslaglegge guvernørens sete i en rik og svært lovende stat fra et økonomisk synspunkt lovet betydelige fordeler for Rockefellers, og derfor sparte brødrene ikke på noen kostnader med å finansiere Winthrops valgkamp.

Riktignok klarte ikke Winthrop Rockefeller, en nykommer på det politiske feltet, å sitte i guvernørstolen første gang. Men fiaskoen tok ikke motet fra ham.

I november 1966, etter å ha brukt flere millioner dollar, oppnådde Winthrop Rockefeller målet sitt og flyttet inn i guvernørens palass i hovedstaden i Arkansas. En representant for fjerde generasjon Rockefellers, John Rockefeller IV, tok høsten 1966 stillingen som kongressmedlem i Virginia State Legislature.

Nelson, en av Rockefeller Jr.s sønner og født samme dag som hans berømte bestefar, ville være guvernør i New York, det republikanske partiets presidentkandidat, og visepresident i USA, utnevnt av Gerald Ford etter at han gikk av. Richard Nixon.

En annen arving til den berømte familien - Winthrop (jeg gjentar) - var guvernøren i Arkansas og en fremragende forretningsmann, samt styreleder for Colonial Williamsburg, dannet med direkte deltakelse av faren. Lawrence, anerkjent forsvarer naturlige ressurser, donerte landene som Jomfruøyene nasjonalpark da ble opprettet på.

John D. Rockefeller III ledet Rockefeller Foundation, som samlet en av verdens største samlinger av orientalsk kunst, og også finansierte Lincoln Center for the Fine Arts i New York. David var styreleder i Chase Manhattan Bank og styreleder for Museum of Modern Art (et annet prosjekt fra Rockefeller-familien).

I løpet av de siste tiårene har "Rockefeller-folket" alltid stått ved roret for amerikansk makt - John Dulles, Dean Acheson, Dean Rusk, Henry Kissinger, Sigmund Brzezinski.

Rockefeller-brødrene delte sine "innflytelsessfærer" i regjeringsapparatet "på en familielignende måte": Nelson og John var "venner" med utenriksdepartementet, Lawrence med Pentagon og David med finansdepartementet. Brødrene sparte aldri på å betale for «vennlige tjenester».

For ikke lenge siden ble det kjent at Henry Kissinger for eksempel da han utnevnte ham til stillingen som assistent for nasjonal sikkerhet mottok en "gave" på 50 tusen dollar fra Rockefellers.

Andre individer mottok "gaver" på 120 tusen, 40 tusen, 75 tusen, 230 tusen. John D. Rockefeller Sr. ble en legende, og fikk stor kapital til å tjene folk.

Selv som tenåring ga han penger til baptistkirken. Etter å ha blitt enormt rik, ga John bort penger nesten like raskt som han tjente dem.

I følge de mest konservative anslagene donerte Rockefeller og stiftelsene oppkalt etter ham i løpet av hans liv mer enn 530 millioner dollar til veldedige formål – en formue da og en enda større formue i dag.

University of Chicago alene mottok 35 millioner dollar fra ham. Rockefeller Sanitary Commission, ved ganske enkelt å distribuere titusenvis av par sko, utryddet ankylostomiasis, som en historiker kalte «latskapens mikrobe» i det sørlige USA.

Og Institute for Medical Research, åpnet med pengene hans, det første instituttet i verden som ble opprettet eksklusivt for medisinsk forskning (nå Rockefeller University), bidro til å motstå mye mer alvorlige sykdommer.

På alle stedene hvor den aldrende Rockefeller dukket opp, delte han ut håndfuller med fem- og ti-centmynter fra lommene til alle rundt seg. Og han tok alltid med seg en forsyning av dem.

En milliardær anslo en gang at hvis han hadde beholdt alle pengene han ga bort hele livet, ville han vært tre ganger rikere. Men spørsmålet er i beste fall akademisk: For John D. Rockefeller var det å motta og gi to sider av samme gullmynt.

P.S. Etter å ha studert Rockefellers biografi, så jeg at det var mye å lære av denne mannen. Bli enige!

Og avslutningsvis foreslår jeg at du ser en video om Rockefeller:

Et symbol på den amerikanske drømmen, en multimillionær som tjente fabelaktig rikdom, var Rockefeller en veldig mystisk og kontroversiell figur. Ulegesoldat og filantrop, samtidig en utspekulert og grusom forretningsmann, hvis navn ble brukt av ektefellene til vanlige hardtarbeidere for å skremme barna sine. Artikkelen introduserer leseren for en fascinerende livets vei John Rockefeller.

Barndom

Sommeren 1939 ble lille John Rockefeller født inn i en protestantisk-baptistisk bondefamilie i arbeiderklassen. Familien var stor og fattig. Den konstante mangelen på penger tvang meg til å spare på alt. Johns mor brukte mer tid på å oppdra barna og innpodet dem religiøsitet og hardt arbeid.

Faren til Rockefeller-familien flyttet fra skogbruk til salg. Å jobbe som omreisende selger gjorde at han kunne tjene mer. Så entreprenørskap ble deres familiehåndverk. Leksjoner og samtaler med faren hjalp John med tidlige år forme kommersiell tenkning.

John Davidson Rockefeller begynte å vise gründertalenter i en alder av fem. Han solgte de kjøpte godteriene videre med et lite påslag per håndfull. Han var engasjert i å skaffe kalkuner, fra salget han tjente femti dollar. Så investerte han det lønnsomt: han lånte det ut til en nabo mot renter. Rockefeller utviklet en vane med å holde styr på inntektene og utgiftene sine som barn.

John Rockefeller skilte seg fra sine jevnaldrende ved sin rolige karakter, rolige og noen ganger fraværende sinn. I følge erindringene til en av de voksne, "var han en veldig stille og omtenksom gutt." Bak den ytre langsomheten skjulte det seg en god reaksjon, utmerket hukommelse og ro. Deres sterke egenskaper han demonstrerte mer enn én gang under spill. I damkamper vant han ofte seire, holdt motstanderen i spenning og utmattet ham gjennom hele spillet.

Ungdom

I øynene til de rundt ham så Rockefeller John Davison ut som en merkelig tenåring: et tynt ansikt med tynne lepper og passive øyne, hvis utseende ikke alle kunne tåle når de kommuniserte. Rockefellers mangel på følelser, lidenskap og karakterfasthet skremte alltid folk, som hans konkurrenter senere kalte ham «djevelen» for. Under det hekke ytre var det en godhjertet og følsom mann.

Etter å ha blitt rik, hørte John Rockefeller en gang om den vanskelige skjebnen til sin tidligere klassekamerat, som han en gang likte. For å hjelpe en enke og fattig kvinne ga han henne pensjon fra inntekten.

John Davidson Rockefeller gikk sent på skolen, 13 år gammel, men ble ikke uteksaminert fra skole eller høyskole. Mangel på grader har aldri vært en barriere for mange millionærer. Hans eneste utdannelse var regnskapskurs. Opplæringen tok tre måneder, hvoretter den 16 år gamle tenåringen dro på jakt etter arbeid i Cleveland, hvor familien hans hadde flyttet. Han ble med Hewitt og Tuttle som kontorist. Et selskap som driver med salg av eiendom og transport viste seg å være godt sted innleid arbeid, men det første og siste for John.

En økonomisk tankegang og medfødt ansvar hjalp den unge kontoristen til å stige til rang som regnskapsfører i løpet av to år. Rockefeller John Davison reagerte utad rolig på lønnsøkningen på 8 dollar, men innerst inne mente han at dette var en oppblåst og ufortjent lønn. Så kjøpte han en dagbok og begynte å spore økonomien hans. Notatboken var med ham hele livet og ble et av symbolene på suksessen hans.

Uavhengighet og første virksomhet

Forretningsmannen Maurice Clark inviterte 18 år gamle Rockefeller til bedriften. For å bli en likeverdig partner investerte John Davidson Rockefeller sparepengene sine og lånte penger. Det nye selskapet solgte høy, korn, kjøtt og en rekke varer. Borgerkrigen som brøt ut i USA i 1861 krevde konstante forsyninger av proviant til de stridende partene. Etter å ha mottatt lånet ble aktivitetsområdet til handelsselskapet Clark og Rockefeller utvidet. Tilførslene av mel, kjøtt og andre varer fortsatte i store volumer.

John D. Rockefeller møtte slutten av krigen i episenteret av oljerushet. Forekomsten ble oppdaget nær Cleveland. Aktiv destillasjon av olje ble en del av forretningspartnernes virksomhet i 1863, da anlegget ble bygget. Etter to år tilbød John Maurice å kjøpe ut sin andel for 72 tusen dollar, siden han bare ønsket å drive oljevirksomhet. Så han ble eneeier av brønnen.

Det skjebnesvangre møtet for Rockefeller og utseendet til en ny alliert, S. Andrews, en kjemiker, bidro til en reorientering fra oljeproduksjon til salg. Et oljeselskap basert på Johns erfaring og regler, lange årøkte inntekter.

Fra bønder til markedets konger

Året 1870 så åpningen av Rockefellers oljeselskap, Standard Oil, som overgikk konkurrentene. Sammen med venn og forretningspartner Henry Flagler kjøpte John Rockefeller ut en rekke individuelle raffinerings- og oljeproduksjonsfirmaer for å danne en trust.

Konkurrenter hadde ikke noe valg: bli med i trusten eller gå konkurs. Samtidig foraktet ikke John skitne metoder, som urettferdig konkurranse og industrispionasje. Rockefeller hadde mange triks i arsenalet sitt. Bruken av frontselskaper, som faktisk var en del av Standard Oil, gjorde det mulig å komme inn på det lokale markedet til en konkurrent og forårsake et kraftig prisfall, og tvang den til å drive ulønnsomme aktiviteter og gå konkurs. I tillegg gjorde slike muligheter det mulig å "bremse" oljeforsyningen til en uvillig raffiner. John kjøpte konkursselskaper for nesten ingenting.

Rockefeller inngikk kontrakter med alle leverandører, kjøpte olje i store volumer, og etterlot andre selskaper uten råvarer. Det er bemerkelsesverdig at mange oljeentreprenører ikke visste at naboselskapene som la press på dem var en del av Standard Oil, siden det strengeste hemmelighold ble overholdt. I 1879 tok trusten kontroll over 90% av oljemarkedet.

Spion spill

Under "krigen" for å kontrollere markedet, samlet Standard Oil informasjon ved hjelp av et agentnettverk. Falske ansatte kom for å jobbe i konkurrerende bedrifter, samlet inn data i månedsvis og lette etter de "svake punktene" i virksomheten. Rockefeller møtte spionene sine i annen tid, utarbeidet dossierer om oljeforvaltere. Tidsplanen ble planlagt på en spesiell måte: partnere, konkurrenter og andre besøkende overlappet ikke. Krypterte telegrammer fløy mellom agentene og hovedkontoret.

Data om hovedselskapene til konkurrenter og alle kjøpere av petroleumsprodukter i USA strømmet inn i et stort arkiv. En del av filen var til og med små firmaer, kjøpmenn, som kjøpte parafin til oppvarming fra Rockefeller-selskapet.

Bare den pedantiske John Rockefeller kunne planlegge og gjennomføre en så aggressiv krig, hvis biografi inneholder følgende faktum: da han ble informert om fullstendig seier over konkurrentene, ble millionæren slett ikke overrasket, fordi han anså suksess som uunngåelig.

Antimonopollov

Kunnskap om regnskap hjalp i stor grad den nyopprettede millionæren, som sporet nesten hver tønne. Da 95 % av markedet samlet seg i regi av Rockefeller, satte han opp prisene på petroleumsprodukter og mottok gigantiske utbytter. Alt dette ville komme til en slutt med vedtakelse av antitrustlovgivning.

Sherman Anti-Trust Act ble vedtatt i 1890 og monopoler skulle bli en saga blott. Men John klarte å omgå ham i mer enn tjue år. Etter 1911 måtte Standard Oil-imperiet deles inn i 34 foretak, i hver av dem beholdt han en andel. Noen av dem opererer fortsatt med suksess i USA. Dermed ble Rockefeller-trusten grunnleggeren av alle store oljeproduksjonsselskaper i Amerika.

I tillegg til olje hadde milliardæren logistikk-, bank- og landbruksvirksomhet. Men på sin alderdom, etter 1897, overførte han kontrollen til sine partnere og ble involvert i veldedighet og andre aktiviteter.

Rockefeller - filantrop

Historien om John Rockefeller er virkelig unik. Hans fabelaktige fortjeneste utgjorde mer enn 2 % av USAs bruttonasjonalprodukt, men enda mer fantastisk var hans generøsitet. Donasjoner ved slutten av livet beløp seg til mer enn en halv milliard dollar. Alle har lenge glemt hans tidligere ære som en forrædersk forretningsmann, han ble kjent som en filantrop.

John Rockefellers leveregler inkluderte obligatorisk hjelp til kirken. Som en from mann trodde han at gode gjerninger skulle gjøres i det stille. Gjennom hele livet donerte han 10 % av inntekten til baptistsamfunnet. I løpet av 1905 mottok kirken fra ham minst hundre millioner dollar.

I 1982 var John med på å grunnlegge University of Chicago, som han bevilget 80 millioner til. Tre år senere åpnet New York Rockefeller Institute of Medicine. I tillegg skylder milliardæren sitt utseende til Museum of Modern Art, General Council for Education, flere klostre og Veldedig stiftelse. De trengende mottar fortsatt bistand overført fra selskaper gjennom Rockefeller Foundation.

Milliardærfamilie

Rockefeller møtte sin kone i ungdommen. Laura Celestina Spelman var lærer. Den fromme og praktiske jenta minnet Rockefeller om moren sin på mange måter. Ekteskapet fant sted i 1864. Hun ble hans venn i mange år og en assistent i vanskelige øyeblikk av livet hans. Milliardæren verdsatte alltid konas råd høyt. "Uten hennes instruksjoner ville jeg ha forblitt fattig," pleide John Rockefeller å si. Memoarene forteller ikke hva slags fattigdom han hadde i tankene, materiell eller åndelig.

Rockefeller var en streng og rettferdig far. Barn ble oppdratt i arbeid, orden og beskjedenhet. Som andre barn ble de belønnet for gode gjerninger og straffet for dårlige. For eksempel, etter å ha ryddet i hagen, fikk du lov til å gå en tur, og for å komme for sent kunne du miste godteri. På tomten hadde hvert barn sin egen seng, hvor de skulle luke.

For å innpode barna ønsket om å jobbe og tjene penger, introduserte Rockefeller små pengeinsentiver og bøter for dem. Barn kunne få en belønning for nesten hva som helst: å jobbe i hagen, hjelpe foreldrene sine, spille musikk eller avstå fra søtsaker.

Rockefeller John Davison Jr. overtok farens virksomhet i 1917 og klarte å sette et betydelig preg på historien. Han arvet nesten 0,5 milliarder dollar. John Rockefeller Jr. brukte den resulterende kapitalen fornuftig. Han bevilget et betydelig beløp til veldedige formål. Han investerte i kommunikasjonsindustrien, i byggingen av Rockefeller Center, og brukte opptil 10 millioner gratis på byggingen av FNs hovedkvarter. Hvis det ikke var for denne donasjonen, hadde kanskje ikke FN-bygningen i New York dukket opp. De resterende seks barna fikk 250 millioner fra faren. Byggingen av den berømte Empire State Building ble også utført av Rockefeller John Davison Jr.

Hvor mye tjente Rockefeller?

I 1917 utgjorde inntekten til Rockefeller-imperiet en milliard dollar. Tar inflasjonen og dagens realiteter i betraktning, vil slike fortjenester utgjøre hundrevis av milliarder så langt har ingen overgått John.

Han kom til slutten av livet med aksjer i hvert datterselskap av Standard Oil. Det var mer enn tretti av dem, og det totale volumet de okkuperte i oljesalg i Amerika nådde 80%. Tilbake i 1903 besto oljekonsernet av 400 selskaper, 90 000 miles med rørledning, 10 000 tanker for jernbanetransport, og tankskip og dampskip nummerert i dusinvis!

John eide selv 16 jernbaneselskaper, 6 metallurgiske selskaper, 9 finansinstitusjoner, 6 rederier, 9 eiendomsfirmaer og 3 appelsinhager. I tillegg var han eier av villaer, land og flere hus, til og med en personlig golfbane. Enorme rikdom skapte muligheter for lobbyvirksomhet i politiske kretser, noe John Rockefeller dyktig brukte. Biografien til millionæren inneholder faktum: han visste alltid hvordan han skulle etablere forbindelser og et godt forhold ikke bare med vanlige folk, men også med politikere og høytstående embetsmenn. Ryktene om at Rockefeller manipulerte Det hvite hus og det amerikanske finansdepartementet fulgte ham i årevis.

Hemmeligheten bak suksess

Suksess i livet avhenger av mange faktorer. Rockefeller hadde seigheten, skarpsindigheten som var nødvendig for en gründer, besluttsomhet, hardt arbeid og selvtillit. Men den virkelige ledestjernen i livet for ham var familien, troen og de religiøse verdiene som moren oppdro i ham. De hjalp John med å overleve i den brutale oljevirksomheten med dens ukontrollerte utbredte kriminalitet: eksplosjoner, utpressing og ran. Takket være upretensiøsiteten til en troende, visste Rockefeller hvordan han skulle spare og hadde alltid midler til forretningsinvesteringer.

Han var ikke så stolt av sin fantastiske rikdom som han var av sin ærlighet og moralske verdier. Paradokset er at milliardæren var grusom og hensynsløs mot sine konkurrenter. Det var John Rockefeller som alltid visste hvordan han skulle slå ut en motstander. Bøker kan fortelle historien om hvordan han opprettet et sammenstøt mellom transportselskaper for å, som et resultat av en lønnsom avtale, redusere kostnadene for oljetransport med opptil 1,5 ganger.

Rockefellers skarpe sinn og mentalitet hjalp ham til å oppnå suksess. Han eier slike ord som:

• "Hvis du jobber hele dagen, har du ikke tid til å bli rik."
• "Få et rykte, og det vil fungere for deg."
• "Suksess avhenger av beslutningene til individet selv."
• "Filantropi er nyttig hvis det hjelper deg å bli uavhengig."
• "Evnen til å vinne folk over er en vare som jeg er villig til å kjøpe til en pris som er høyere enn noe annet i verden."

John Davison Rockefeller er den rikeste mannen i verden i menneskehetens historie.

Den fremtidige milliardæren ble født 8. juli 1839 i Richford, New York. Begge foreldrene, William Avery Rockefeller og Louise Selianto, var medlemmer av baptistkirken. Familien oppdro seks barn, hvorav John var den nest eldste. William jobbet som omreisende selger og fra barndommen innpodet barna sine evnen til å handle. For å gjøre dette betalte faren John for å gjøre husarbeid. I perioder da William var bortreist måtte moren hans, som ikke jobbet noe sted og kun var med på husarbeid, spare, og Louise innpodet denne evnen til hennes avkom.

Verdens første milliardær John Rockefeller

Lille John viste kommersiell kunnskap fra en tidlig alder - han solgte søtsaker til søstrene sine, som han kjøpte i bulk. Og i en alder av 7 ble gutten sammen med naboene sine på en gård, hvor han tjente sine første penger ved å plukke poteter og dyrke kalkuner. Allerede fra de første dagene av sitt yrkesaktive liv førte Rockefeller en hovedbok hvor han nøye førte inntekter og utgifter.

Unge John ga inntrykk av en stille, omtenksom gutt til de rundt ham. Det magre og følelsesløse barnet tenkte lenge og hadde ikke hastverk med å ta en avgjørelse. Men faktisk var John en veldig følsom gutt, og opplevde å miste søsteren sin, som døde som spedbarn. Etter jentas død lå John frembøyd på gresset hjemmefra i 12 timer.

Rockefeller likte ikke å studere på skolen, selv om lærere la merke til guttens seige minne og evne til å tenke logisk. I løpet av studieårene startet John en pengelånsvirksomhet. Rockefeller innså at ved å låne ut små beløp til lave renter, kunne han enkelt tjene penger. Gutten ønsket ikke å bli en slave av penger og jobbe for en lønn dag og natt John bestemte seg for å tjene penger til sine egne slaver og få det til å fungere for seg selv. Etter at han ble uteksaminert fra skolen, ble John student ved en handelshøyskole, så den unge forretningsmannen tok et tre måneders regnskapskurs, hvor han lærte det nødvendige grunnleggende for å administrere penger.

Virksomhet

I 1855 fikk John sin første og eneste innleide jobb hos Hewitt & Tuttle i regnskapsavdelingen. Den unge mannen startet med en lønn på $17, men etter noen måneder fikk den unge mannen en høyning til $25. Et år senere ble Rockefeller utnevnt til sjef for selskapet. John begynte å motta en lønn 20 ganger mer enn regnskapslønnen. Men den ambisiøse unge mannen var ikke fornøyd med dette beløpet, siden den forrige lederen ble betalt mye mer, og uten å jobbe et år, sluttet John for å starte sin egen virksomhet.

For å bli partner til en britisk forretningsmann, måtte Rockefeller låne 1200 dollar fra sin egen far til 10 % per år. Etter å ha samlet inn de nødvendige $2000, ble Rockefeller partner og eier av aksjer i selskapet Clark og Rochester. Selskapet handlet landbruksprodukter. Rockefeller vant raskt tilliten til partnerne sine med sin forretningssans, intuisjon og oppriktighet. Den unge mannen begynte å administrere bedriftens økonomiske anliggender.

I andre halvdel av 1800-tallet begynte utviklingen av et nytt markedsområde i Amerika - oljeraffineringsvirksomheten, da parafinlamper begynte å bli populære i hverdagen. John Davison Rockefeller inviterer den praktiserende kjemikeren Samuel Andrews til å samarbeide og gjør forskeren til partner i det nye selskapet Andrews and Clark. Clarks tidligere partner ønsket ikke å delta i en slik virksomhet, og John måtte kjøpe ut en eierandel i selskapet og overta ledelsen av virksomheten.

I en alder av 31 opprettet Rockefeller selskapet Standard Oil, som var engasjert i hele syklusen av parafinproduksjon, fra oljeproduksjon til salg av ferdige produkter. En særegenhet ved å gjøre forretninger var at John ikke betalte ansatte kontant. Forretningsmannen ga ut insentiver med aksjer i bedriften. Denne tilnærmingen tillot ansatte å jobbe med større ansvar, siden deres velvære nå var direkte avhengig av suksessen til selskapet.

Rockefellers forretningsutvikling gikk i et raskt tempo. Takket være hans entreprenørskap og evne til å forhandle med innflytelsesrike mennesker, oppnådde John reduserte priser for godstransport for sitt eget selskap. jernbane. Sammenlignet med konkurrentene ble Standard Oils petroleumsprodukter fraktet 2-3 ganger billigere. Rockefeller tvang dermed andre oljeselskaper til å selge produksjonen til Standard Oil. Dermed ble den driftige forretningsmannen til en monopolist.

I 1890 ble antitrustloven til senator Sherman vedtatt i USA, som var rettet mot virksomheten til Standard Oil-selskapet. I løpet av 20 år ble Rockefeller tvunget til å dele opp produksjonen i 34 kontrollerte foretak. I hver av dem sikret John seg retten til å eie en kontrollerende eierandel. Denne oppdelingen av virksomheten hadde en positiv effekt på tycoonens kapital, og Rockefeller økte sin egen inntekt mange ganger.

Stat

John Rockefellers årlige inntekt fra aktivitetene til Standard Oil var på tidspunktet for hans død, ifølge eksperter, var oljemagnatens formue på 70 % av alle verdens oljefelt. Når det gjelder gjeldende dollarkurs, er dette 318 milliarder dollar eller 1,5 % av USAs BNP. Rockefeller eide 16 jernbaneselskaper, 6 stålverk og 6 rederier. Forretningsmannen eide 9 banker og 9 eiendomsselskaper.

På slutten av livet omga Rockefeller seg med luksus, men annonserte ikke dette til samfunnet. Tycoonens familie eide appelsinlunder, villaer og herskapshus, tomt 273 hektar. John Rockefellers favorittspill var golf, så milliardæren hadde et spillefelt til disposisjon for personlig bruk. Tycoonen tilskrev sitt eget velvære til disiplin og opprettholdelse av de 12 gylne leveregler, som John utviklet i sin ungdom.

Veldedighet

John Rockefeller deltok i en protestantisk kirke fra barndommen, og som en eksemplarisk kristen begynte han fra de første inntektene å donere tiende til behovene til menigheten han besøkte. Oljemannen endret ikke sin egen vane før på slutten av livet. Magnaten donerte 100 millioner dollar I tillegg til å donere til kirken, gjorde Rockefeller mye veldedighetsarbeid. John overførte pengesummer til University of Chicago og New York Institute for Medical Research, som John var grunnleggeren av. På begynnelsen av 1900-tallet opprettet Rockefeller Council for Universal Education og Rockefeller Foundation.

Tycoon John Rockefeller i 1885

Oljemagnaten skrev en rekke biografiske bøker, hvorav den første var publikasjonen "Memoirs of People and Events" fra 1909. I 1910 ble Rockefellers bok "How I Made $500.000.000" om berikelsens historie publisert. I 1913 skrev gründeren boken "Memoirs", der han skisserte alle de interessante fakta i sin egen biografi.

Personlige liv

I en alder av 25 giftet John Rockefeller seg med læreren Laura Celestia Spelman fra en velstående familie. Jenta tiltrakk brudgommen med sin fromhet. De unge ble forent av en gjensidig følelse av kjærlighet til hverandre og livssyn og familiens trivsel. Begge var ekstremt økonomiske og upretensiøse i sine ønsker.

Rockefeller-familien hadde 4 døtre og den eneste arvingen var sønnen John D. Rockefeller Jr., som fortsatte farens arbeid. Selv da Rockefeller kjøpte oljeraffineriet i Cleveland, fortsatte familien å bo i leid bolig og hadde ikke tjenere. Som oljemagnaten selv skrev, skylder John sin kommersielle suksess til sin kone.

Etter at hans kone døde, levde John Rockefeller i lang tid. Oljemannen forelsket seg i kvinnelig selskap og ble gradvis vant til å gå i dyre dresser. Rockefellers favoritthodeplagg var en stråhatt, der den eldre gründeren ofte poserte for fotografier.

John oppdro barna sine på en original måte. Hvert barn hadde en kontobok der pengebelønninger og utgifter ble registrert. I Rockefeller-huset var det et visst system for å belønne barn for arbeidet deres. John belønnet sine døtre og sønner for deres avslag på noen fordeler. For eksempel, for en dag uten godteri, hadde et barn rett på en sum penger.

John D. Rockefeller Jr. økte formuen til familieselskapet mange ganger. Og fem barnebarn, hvorav de mest kjente var Nelson, Winthrop og, deltok i det politiske og økonomiske livet i USA frem til begynnelsen av det 21. århundre.

Død

John Rockefeller hadde to drømmer i livet som ikke gikk i oppfyllelse: å leve til 100 år og tjene 100 tusen dollar. Men døden overtok gründeren i en alder av 97, og formuen hans beløp seg til 192 milliarder dollar , 1937 av et hjerteinfarkt i Florida.

Sitater

Sitater av kjente oljemagnater:

Den som jobber hele dagen har ikke tid til å tjene penger;

Ditt velvære avhenger av dine egne avgjørelser;

Hvis ditt eneste mål er å bli rik, vil du aldri oppnå det.

Rockefellers 12 regler

1. Jobb mindre for folk. Jo mer du jobber for deg selv, jo raskere blir du fattig. Ordet "arbeid" har roten "slave".
2. Den riktige måten å spare penger på er å ta et skritt mot suksess. Kjøp produkter der det er billigere eller i bulk, lag en liste over hva du trenger på forhånd, kjøp produkter i henhold til listen.
3. Hvis du er fattig, begynn å gjøre forretninger. Hvis du ikke har en krone i det hele tatt, bør du åpne en bedrift akkurat nå, uten å utsette et minutt.
4. Veien til suksess, veien til stor rikdom, går gjennom passiv inntekt.
5. Drøm om å tjene minst $50 000 i måneden, og muligens mer.
6. Penger kommer til deg gjennom andre mennesker. Kommunikasjon og velvilje gjør folk rike. En usosial person blir sjelden rik.
7. Et dårlig miljø, mislykkede mennesker drar deg med deg inn i fattigdom og fiasko. Du må omgi deg selv med vinnere og optimister.
8. Ikke kom med en unnskyldning for muligheten for å utsette det første skrittet mot å nå målet ditt - det er ingen.
9. Studer biografiene og tankene til verdens rikeste mennesker som har oppnådd suksess. Livshistorien til en vellykket person vil bidra til å oppfylle alles ønsker - det er meningen med dette sitatet.
10. Drømmer er det viktigste i livet ditt. Det viktigste er å drømme og tro at drømmer vil gå i oppfyllelse. En person begynner å dø når han slutter å drømme.
11. Hjelp folk ikke for penger, men fra rent hjerte. Doner 10 % av overskuddet til veldedighet. Det vil si at hver person skal hjelpe de som trenger det. Dette bevises av suksesshistorien til John Rockefeller.
12. Lag et forretningssystem og nyt de opptjente pengene dine. Meningen med dette sitatet er at en person skal jobbe for å leve lykkelig, og ikke dumt samle rikdom.

Oljemagnatens karriere på 900 millioner dollar begynte som en kurer på 25 dollar i måneden. Etter å ha begynt å jobbe i en alder av seksten år, åpnet John Davison Rockefeller - senere verdens rikeste mann - tre år senere sitt eget selskap, og i 1862 gikk han inn i oljebransjen.

Etter å ha kjøpt ut selskapene til nesten alle lokale konkurrenter, satset han på å skape et nasjonalt oljeselskap med et nasjonalt forsyningsnettverk. Legemliggjøringen av planen hans var Standard Oil, som i 1879 kontrollerte 90 % av den amerikanske oljeraffineringsindustrien.

I 1897 trakk han seg tilbake fra aktiv ledelse av organisasjonen og forble president i Standard Oil til 1911, da den amerikanske regjeringen endelig avviklet selskapet. I fjor viet livet sitt til å dele ut hoveddelen av sin enorme formue.

Biografi. John D. Rockefeller ble født i 1839 i Richford, Tioga County, New York. Foreldrene hans var bønder, og John Rockefeller (den eldste sønnen og den andre av seks barn) ble forventet å hjelpe til med å drive gården sammen med søsknene sine.

Men selv i ung alder viste John Rockefeller bemerkelsesverdig kommersiell evne. Han avlet og solgte kalkuner, og lånte ut inntektene til 7%.

Da John Rockefeller var fjorten år gammel, flyttet familien til Cleveland, Ohio. Etter endt utdanning fra videregående skole og Folsom Commercial College, fikk han jobb som kurer og assisterende bokholder for firmaet Hewitt & Tuttle, som representerte engroskommisjonærer.

Ingen diskuterte saken med den fremtidige ansatte lønn, og fyren jobbet gratis i nesten tre måneder. Etter det fikk han 50 dollar og prisen ble satt: 25 dollar i måneden.

Den fremtidige milliardæren John Rockefeller jobbet i Hewitt & Tuttle i tre år og sluttet etter at firmaet nektet å oppfylle lønnskravene hans - John ønsket å få betalt 800 dollar i året. Denne gangen bestemte han seg for å åpne sitt eget firma.

John Rockefeller er den rikeste mannen i verden

Veien til suksess. Etter å ha lånt 1000 dollar av sin far til 10 % rente per år, begynte John Rockefeller og hans partner Morris Clark å engasjere seg i landbruksprodukter. Han sjarmerte bokstavelig talt de omkringliggende bøndene, slik at i det første driftsåret (1859) nådde selskapets overskudd 500 tusen dollar.

På den tiden begynte oljeindustrien i Ohio akkurat å få fart. Flere oljeraffinerier åpnet nær Cleveland. John Rockefeller innså umiddelbart mulighetene som lå foran den nye typen drivstoff, og kastet ikke bort tid på å åpne oljeraffineringsselskapet Andrews, Clark and Co. i 1862.

Senere solgte han sine til Clark, kjøpte en partnerandel i Andrews, Clark og Co., og grunnla Rockefeller & Andrews.

I 1869 hadde Rockefellers selskap allerede kjøpt opp en rekke andre små firmaer som jobbet i samme felt, og ble kjent som Rockefeller, Andrews & Flagler. Imidlertid gikk oljeraffineringsindustrien som helhet gjennom vanskelige tider. Hver dag dukket alt opp flere selskaper som ønsker å drive med oljeraffinering. Prisen falt så mye at mange selskaper gikk konkurs.

Men dette skremte ikke John Rockefeller. I 1869 bestemte han seg for å slå sammen Rockefeller, Andrews & Flagler med Standard Oil Company of Ohio og ble president for selskapet, som hadde en kapitalandel på 1 million dollar.

John Rockefeller fortsatte deretter den "kombinerte" strategien som han hadde implementert i stålindustrien. Han konkluderte med det Den beste måten sikre selskapets overlevelse under dagens forhold - fordele risikoen knyttet til aktiviteter i et ustabilt område.

For å nå dette målet var det mest fornuftige å kjøpe opp alle konkurrerende selskaper – både lokale og alle andre amerikanske oljeraffineringsfirmaer. I 1872 eide Standard Oil allerede alle Clevelands oljeraffinerier.

Standard Oil Trusts dominerende posisjon har vakt en strøm av kritikk. I 1892 vant Ohios hovedanklager en sak for å oppløse trusten.

Fra 1890, mens saken fortsatte i retten, var John Rockefeller i en tilstand av alvorlig stress. Han var helt skallet, han hadde ikke engang øyenbryn igjen. Det ryktes at han led av en nervøs lidelse.

Standard Oil Company var imidlertid stort sett upåvirket: det ble ganske enkelt omorganisert som Standard Oil Company (New Jersey), siden morselskapet under New Jersey-loven kunne eie en rekke andre selskaper. Standard Oil Company kontrollerte 75 % av den amerikanske oljeraffineringsindustrien.

John Rockefeller var president for Standard Oil frem til 1911, da USAs høyesterett til slutt beordret at trusten skulle oppløses, og erklærte at selskapet hadde brutt amerikanske antitrustlover. Trettiåtte organisasjoner som dannet en gigantisk oljeraffineringstrust ble uavhengige enheter.

I løpet av hans levetid ble Rockefeller ofte kritisert, og det ble skrevet alle slags fabler om ham. For eksempel var det en utbredt oppfatning at han bare levde av brød og melk. Det ble antatt at han hadde en fenomenal arbeidskapasitet, at hardt arbeid ikke slitte ham.

Entreprenøren selv insisterte på at han ikke engang visste hva han snakket om: «Folk fortsetter hardnakket å tro at jeg var en 100 % arbeidsnarkoman som jobbet konstant, dag og natt, når som helst på året. Faktisk, da jeg nærmet meg en alder av trettifem, ble jeg det som nå ville bli kalt en slutter. Aldri, siden jeg først krysset terskelen til kontoret mitt, har jeg latt arbeidet absorbere all min tid og oppmerksomhet.»

John Rockefeller viet sine siste år til veldedige aktiviteter. Han ga mer enn 35 millioner dollar til University of Chicago, grunnla Medical Research Institute, Foundation og Sanitary Commission, som kjempet mot krokorm i det sørlige USA. På den tiden ble formuen hans estimert til 900 millioner dollar.

Han døde 23. mai 1937 i sitt hjem i Ormond Beach. På det tidspunktet hadde han distribuert nesten hele formuen sin, og etterlot bare $26.410.837.

Sammendrag. John D. Rockefeller er grunnleggeren av den moderne oljeraffineringsindustrien. Hans forretningsaktiviteter har kanskje ikke vært like synlige som mannen som oppfant elektrisk belysning eller sin Model T-bil. Men uten Standard Oils billige bensin, ville verken storskala elektrifisering av landet eller massemarkedsføring av biler ha skjedd.

Skjønner at en av de viktigste faktorene suksess - profesjonaliteten til sine ansatte, Rockefeller samlet et team av de mest talentfulle forretningsmennene. Han sa ofte: "En organisasjon består av mennesker, ikke maskiner."

Deretter ble han urettferdig anklaget for å lede en av de mest forhatte bransjene i USA, der truster har ansvaret. Vi må imidlertid ikke glemme at Standard Oil ble grunnlagt i en vanskelig tid for industrien og økte sin innflytelse over flere tiår.